长达3个月“零上会”结束，首个“吃螃蟹”的来了

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• 离心的百度高管

  文/Leon 编辑/侯煜 近日，小度科技前CEO景鲲宣布其创业公司MainFunc获得6000万美元融资，获得广泛关注。 MainFunc发布了其首款AI搜索引擎Genspark，测试版上线后反响不错，甚至吸引日本公司将公司内部搜索引擎从谷歌替换为Genspark。 Genspark是一款基于多个AI大模型的搜索引擎，突出“不受商业偏见和搜索引擎优化内容（SEO）的影响，确保提供高度个性化相关体验”。简单来说，景鲲想要打破传统搜索引擎竞价排名、SEO优先的搜索逻辑。 图：原百度集团高管景鲲 更有意思的是，景鲲将公司放在美国和新加坡，他的联合创始人朱凯华是小度前CTO；而领投MainFunc的蓝驰创投管理合伙人朱天宇，曾任百度高级投资经理。内部知情人士透露：小度目前已经从景鲲时代的近千人，缩减至700人。包括主动离职的和在组织调整中被优化掉的员工。（详情见：敢打仗的景鲲离场，百度硬件生态战略该叫停！） 有意思的是，百度高管景鲲创业的第一站，就试图挑战百度的老对手谷歌。 景鲲曾任微软中国首席研发总监，创造了微软小冰智能语音助手，也被业内称为“小冰之父”。2014年，景鲲加入百度，先后担任搜索总产品架构师、搜索公司产品委员会主席，推动了“度秘”等产品落地。 2018年百度成立智能生活实业群组（Smart Living Group），景鲲任总经理，全面负责小度助手及相关产品的工作，并在次年晋升为副总裁，随后百度便开始了智能生活事业群组的独立融资，小度科技正式成立，景鲲任CEO。在任期间，景鲲成绩斐然，凭借在搜索和智能语音助手领域的丰富经验，带领团队将小度智能音箱的市场份额做到了中国第一（约38%），并成功完成了三轮融资，可以说是小度的灵魂人物。 然而在2023年百度宣布全面发展AI之际，小度作为硬件接口更是重中之重，景鲲却在10月猝然离职，显得非常匆忙。当时官方口径是：个人原因离职。（详情见：对话|听景鲲讲故事：小度跨过卢比孔河） 实际上，景鲲的离职并非个案。去年年末，李震宇从自动驾驭业务一号位撤下来，之后开始轮岗成为AI伦理官。百度集团内部人士向《华尔街科技眼》透露称，实际上，从去年底李就未在公司出现了，被内部视为”待离职高管”，不过截至发稿，目前《华尔街科技眼》尚未联系李震宇进行进一步的确认。 百度集团最高管理层权力更迭引发业内广泛关注，公司向心力问题引发热议。 这些年百度离职的高管 提及百度的豪华高管团队，不得不提及其高速发展期。2010至2018年可以说是百度的黄金期。2011年，百度每股市值一度达到460亿美元，超过腾讯成为当时中国最大互联网公司。 确实，百度从不缺人才。早期的包括“华为接班人”李一男、百度“准太子”李明远等，2010年之后还包括AI领域权威学者之一吴恩达、互联网传奇人物陆奇，也包括景鲲等，都是在2014年左右加入百度。 陆奇曾是最接近百度权力核心的高管。这位曾任职雅虎、微软执行副总裁的技术大牛，曾率领团队开发出雅虎、必应搜索，持有40个美国专利，在搜索、互联网领域堪称泰斗。2017年1月，陆奇加入百度，担任集团总裁兼CEO，全面负责百度产品、技术、销售及市场工作。 2017年的百度AI开发者大会上，陆奇亮相，用简短但有力的Slogan，开启了对百度的改革：“AI是百度的机会，All In AI！”。在陆奇上任后，李彦宏随即就对媒体表态：基本所有业务都放在陆奇这儿，我未来的精力会花在公司战略、文化塑造和人才培养上。 图：原百度集团高管陆奇 陆奇任职的一年多时间，推动了百度无人驾驶业务、主导开发了AI驱动的DuerOS、裁撤百度医疗事业群，重新将技术驱动的价值观带回百度，试图挽回百度自“魏则西事件”后的负面形象。 然而，令外界始料未及的是，2018年5月，百度宣布陆奇自7月起不再担任百度总裁等职务，原因是：个人及家庭原因。彼时，百度市值刚突破990亿美元，但陆奇离职的消息传出后，百度股价迅速大跌6%。（详情见：独家：百度分拆小程序业务，多利熊团队被整体裁撤） 据媒体报道称，在陆奇着手对百度进行大幅改革的同时，包括李彦宏的太太马东敏（Melissa Ma）在内的一批百度元老回归，对改革产生了一定影响。举个例子，DuerOS是陆奇战略的重要环节，与华为、小米等硬件大厂的合作是重中之重。不过，与手机厂商的谈判却是时任董事长特别助理的马东敏全权负责的。 不难看出，百度的核心权力牢牢把握在李彦宏和马东敏手中，不容置疑。 性格互补的夫妻档 早在2021年百度回港上市前夕，李彦宏就曾对媒体表示：“我希望找一个人接替我，担任百度集团CEO。”然而数年过去，李彦宏依然占据C位。 图：马东敏和李彦宏 站在李彦宏背后的马东敏和“百度七剑客”崔珊珊带领的HR体系，在很大程度上可以影响李彦宏的决策。 1995年，李彦宏和马东敏在纽约的一次聚会上相识，最终走入婚姻殿堂。彼时，李彦宏还是华尔街一个朝九晚五的普通员工，但马东敏却认为李彦宏不应该泯然众人，遂鼓励他回国创业。1999年，李彦宏回国创立百度。数年后，李彦宏曾在央视纪录片《遇见大咖》中肯定了马东敏对他的鼓励。 马东敏毕业于中科大少年班，19岁出国留学，生物学博士毕业。2007年之前，马东敏曾在百度工作过一段时间，随后因身体和家庭原因离开百度。2017年初，在百度饱受“魏则西事件”诟病的情况下，马东敏复出担任董事长特别助理，负责百度的投资、人力资源、市场公关等业务。 从早年的采访来看，李彦宏对妻子的评价是：“关键时刻给我勇气和帮助。”而马东敏对丈夫的评价则是：“Robin大概是我遇见过的脾气最好的人了。”这似乎说明了两人性格上的互补。 接近李彦宏的内部人士向《华尔街科技眼》透露称，Robin（李彦宏）崇尚技术，认为技术可以改变一切。在其认知中，人事和管理的重要性要居其次。且李彦宏性格相对温和，在2019年百度AI开发者大会现场被现场泼水，其并无过激反应。当时其举动也博得了舆论场的好感。 由马东敏负责百度的人事，的确要比好脾气的李彦宏更合适。百度集团负责马东敏在2017年回归的第三个月，便开启了高管大洗牌：时任百度高级副总裁、自动驾驶事业部的王劲离职；原百度副总裁、百度糯米总经理曾良因涉及贪腐被辞退；百度首席科学家吴恩达离职。接下来还包括陆奇、向海龙等业务高管。 另外，从股权结构上来看，马东敏目前持有3.1922%的百度集团股份有限公司普通股，高于李彦宏的持股比例，是百度香港上市公司的最大个人股东，地位毋庸置疑。 近年来，马东敏明显开始放权，将百度战投交还给李彦宏，而马东敏则接管了一部分职能业务，包括市场公关、政府关系和职业道德委员会等。多个公开信源显示，不久前频上热搜的百度“副总裁”（实际是集团总监级别,M4级）璩静，便是由马东敏亲自处理。 从管理层面来看，决策权力和行动决定完全保留在最高管理者手中，这可能导致决策远离业务的实际情况，对高管业务布局和激励机制的实现形成掣肘。 最后，回到百度的业绩上，在百度宣布AI重构一年后，2024年Q1业绩依然不容乐观，总营收仅增长1.18%，股东应占溢利同比下降6.47%，整个营收规模315.1亿元，仅为腾讯1595亿元的20%左右。在AI变现尚不明朗的情况下，想必李彦宏只能无限期延后自己的退休时间了。 相关推荐: 要抓住所有“打工人”的心，爱设计不能仅靠做PPT？ AI，是否已经成为你的办公必备了？ 如今，技术浪潮不断席卷，“打工人”拥抱AI已是时代必然。就以办公场景中最常使用的WPS为例，目前其已具备AI功能，可以生成文本、表格、演示文稿等。此外，文心一言、通义千问、讯飞星火等大模型产品，也为办公群体提供了丰富的工具选择。 可以说，AI办公赛道正在“百花齐放”。再细分来看，一些初创公司也正在切入核心场景，企图以“小而精”产品，实现差异化突围。 比如AIGC科技企业爱设计。近日，该公司宣布完成由视觉中国领投、星连资本和36氪跟投的B1轮融资。另外，根据天眼查，此前，爱设计已获得来自心元资本、微梦传媒、视觉中国、信天创投、策源创投、亚杰基金及知名战投方投资。   编辑 搜图     目前来看，该公司的核心竞争力在AiPPT.cn这款产品上有较为突出的体现。据悉，AiPPT.cn主要针对“制作PPT”这一细分场景，能够根据用户需求快速生成完整、专业的PPT，并具备拟定大纲、排版、配色等功能。 而在偌大的AI办公赛道，AiPPT.cn也已展现出“黑马”之态。据相关数据，该款产品上线9个月，累计用户数量超千万，月访问量超过350万；在具有权威影响力的AI产品榜上，AiPPT.cn是AIPPT品类中的流量增速第一，并跻身国内AI产品总榜前十。 从市场需求和产品定位来看，其目前取得这样的成果并不让人意外。 具体而言，目前AI办公产品层出不穷，也意味着赛道竞争激烈，初创公司要想取得一定优势，与其做大做全，不如将核心场景做透，单点跑通更具灵活性。 正如360集团创始人周鸿祎所言，“不盲目追求‘大而全’，围绕一个应用场景，解决一个问题，模型的训练难度、所需参数就会降低，成本也将随之降低”。 不过，这一过程中，核心场景的选择十分关键，需求高频且广阔，才能凸显产品的应用价值而目前爱设计着重发力的PPT赛道，的确能够较大程度发挥AI应用价值。 众所周知，制作PPT是办公场景中最常见的工作之一，活动策划、工作汇报、专业讲座等都需要使用PPT。而传统PPT制作中撰写文档内容、排版布局等环节，均需耗费大量的时间精力，办公群体提效需求持续显著。 这一情况下，将AI引入PPT制作中，可以称得上是一种颠覆性创新，用户只需在相关应用中输入文字需求，就能一键生成PPT，并支持更换风格模版和精细化在线编辑。   编辑 搜图     而爱设计把握到内容办公领域的痛点，打造AiPPT.cn以让用户方便快捷地制作PPT，产品的流量爆发也是自然而然。 值得一提的是，当前专门的AI PPT工具并不少见，除了爱设计的AiPPT.cn，还有Gamma、iSlide、讯飞智文等，这样看来，爱设计也不能仅依靠AiPPT.cn寻求更大增长。 从公司目前的动作来看，爱设计或将从多元产品布局、业务出海等方面打开更大的发展空间。产品布局方面，可以看到，爱设计除了有AI PPT工具，还提供智能写作、智能文案、智能绘图、智能问答、智能商品图等产品，企图打造AI“全家桶”，覆盖更广泛的用户群体。 业务出海方面，上线AiPPT.cn海外版产品AiPPT.com，进一步彰显了公司的发展野心。 但多元发展也需要产品力构筑的基底深厚。具体而言，一款AI产品能否成功落地，很大程度上取决于用户评价，用户更为认可的是宣传与实际用途匹配、使用真正方便快捷的产品，而目前不少AI工具仍有较大提升空间。 比如，在AI PPT工具上，各家都宣传可以一键生成PPT，但用户真正使用时，仍然会面临内容的丰富程度、逻辑性一般及图文不符等问题，另外，不少AI PPT应用都推行会员制，一定程度上也抬高了用户的使用门槛。 整体来看，目前AI工具的应用成熟度并不高，这也是爱设计等公司后续的努力方向。  相关推荐: 打破认知误区，正确认识乳糖! 雀巢携旗下N3亲体奶助力中国营养学会倡导国民科学饮奶“我乳糖不耐，没办法喝牛奶”，“我一喝牛奶就拉肚子”……类似的话语经常出现，消费者认为自身乳糖不耐，所以从根本上来避免接触牛奶。但是事实真的是如此吗？乳糖不耐只是一种可能性，还存在对于凉性食品敏感的可能，其中一种可能是对可发酵的寡糖、双糖、单糖和多元醇（FODMAPs）这类碳水化合物的高度敏感。   当然因为饮食习惯、国人体质等问题，确实有不少消费人群存在着乳糖不耐的情况，对于部分人群而言是可以进行调节的，毕竟乳糖对于人体是有益的存在。现在乳企针对乳糖不耐人群加大投入力度，不仅仅是从产品研发与推出上，还有对于是从教育上，因为市场教育不提升，乳制品市场扩张就存在很大的局限性。   Section 1 正确认识乳糖 其本质是“好人”角色 根据不久前发布的《乳糖不耐受与科学饮奶专家共识》显示，乳糖（Lactose）是一种天然存在于哺乳动物乳汁中的双糖，与其他糖比起 来（如葡萄糖、蔗糖），能更好地促进钙、锌吸收。对于人体而言是有益的存在。   专家共识发布仪式…

  其他 July 4, 2024
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  以创新为发力点，儿童奶酪棒品牌吉士丁突破现有圈子

  近些年,儿童奶酪棒消费市场快速增长,入局者逐渐增多,产品同质化的问题进一步加剧。面对产品同质化日益严重的消费环境,不仅如何打破儿童奶酪棒同质化成为当下每个乳企必须思考的问题,如何进行差异化创新也成了当下每个乳企的当务之急。       各大乳企应该如何走出产品同质化的怪圈?奶酪,又名干酪。尽管奶酪一直有着“奶黄金”的美誉,但是,由于产品原料和加工工艺不同,不同的儿童奶酪棒产品也会出现一定的品质差异。为了打造优质儿童奶酪棒,吉士丁不但自建超33000m2的超级工厂,引入南纬41°新西兰优质的乳品,先进的奶酪加工工艺,以及包括140°UHT超高温瞬时灭菌在内的多道严格杀菌工艺,还在保证奶酪营养健康的前提下,从产品配方入手,尽可能地将配料表缩短至同类产品更短,吉士丁原味奶酪棒也坚持“0添加”制作,不额外添加香精,让每一块儿童奶酪棒都能成为家长心中的“品质之选”。     产品差异化不但要体现在产品原料和加工工艺方面,还要体现在产品营销方面。为了抓手孩子的眼球,吉士丁不但将海底小纵队卡通形象融入包装设计,希望通过健康营养又美味的吉士丁儿童奶酪棒,帮助孩子打造出强健体魄,面对日益火爆的旅游市场,吉士丁还将诚意拉满,于近期推出了100%中奖的促销装。在2023年12月31之前,只要消费者开袋扫码,进行抽奖,就有机会获得价值38888元的新西兰旅游基金,价值3888元的厦门旅游基金等多项旅游大奖。     不难看出,对于各大儿童奶酪棒生产企业来说,谁能优先满足消费群体的更高消费需求,谁就能优先跳出同质化的怪圈,占据市场主导地位。吉士丁以品质不断夯实品牌根基,以创新营销不断完成圈粉,不但完美破圈,也在红海市场找到了发展新路径!    

  August 14, 2023

• 蚂蚁集团旗下芝麻信用更换董事长

  美股研究社讯，天眼查App显示，近日，芝麻信用管理有限公司发生工商变更，邵文澜卸任法定代表人、董事长，由陈先达接任；李臻卸任经理，由吴丹丹接任。 芝麻信用管理有限公司成立于2015年1月，注册资本5000万人民币，经营范围为第二类增值电信业务中的信息服务业务，企业征信业务，企业管理咨询，经济信息咨询，计算机软件开发，计算机网络及系统集成，信息技术转让、技术咨询、技术服务，由蚂蚁科技集团股份有限公司全资持股。  

  其他 July 4, 2024

• 更懂年轻人的国货品牌，雅迪电动车引领Cityride风潮

  随着三月的到来，春天的气息逐渐弥漫在大地之间。对于热衷找搭子的年轻人而言，流行的“游玩搭子”——电动两轮车也成为了他们的选择。最近，备受瞩目的女演员张婧怡推荐的雅迪“复古电轻摩”在各大平台游玩圈内迅速走红，吸引了众多年轻人的关注和喜爱，成为了出行游玩的新宠。 为什么年轻人倾向于寻找“搭子”？其根本原因在于寻求陪伴和认同感。然而，选择“搭子”并非随意凑合，而是需要志同道合且全面了解你的伙伴。对于许多寻求“搭子”的年轻人来说，这样的理想型伙伴正是他们所追求的。 就拿“游玩搭子”——雅迪冠能6代Q50为例，凭借精致时尚的外观设计与智能灵活的特点，不仅收获明星贾乃亮、新生代超人气女演员张婧仪的力荐，还多次出现在知名网红等大V及外国友人的种草视频中，成为他们满意且舒适的出行搭档，更有不少网友表示准备前往当地门店试驾，称赞“国货品牌更懂年轻人”。 搭子，不仅仅是一种新型社交关系，更是主打一个垂直细分领域的精准陪伴。在“搭子”文化的盛行之下，许多品牌也深谙其道，通过产品与各种使用场景的关联，填补市场空缺，为年轻用户解决“寻找搭子”的难题。例如，奶茶搭子、咖啡搭子、运动搭子、出行搭子等。通过深入洞察年轻用户的兴趣场景，根据产品不同特征匹配场景体验，拉近与用户距离，通过“陪伴”实现年轻用户的种草。 作为新出行的国际品牌，雅迪可是把年轻圈层的个性偏好和生活方式研究得透透的！雅迪冠能6代 Q50成就巅峰美学之作，好看又好骑，鲁班工艺遍布全身，让女生享受更优雅的骑行，出街自带氛围。冠能6代 T60作为硬派实力代表，高速状态下更好骑，集强悍性能和极致操控于一身，彰显运动科技，不失锋芒；冠能6代 M85载人超好骑，在外观、骑行、续航和便捷性等方面保持超高品质，是一位真正的“全能型选手”。雅迪冠能，不止一面，面面俱到！百搭年轻人生活圈，不负美好出行！ 比起去向何方，更重要的，是选择与谁同行。一个得力的出行“搭子”，更可以治愈忙碌生活的种种烦恼；一个百搭的拍照“搭子”，可以与你一起拍出更多漂亮出片的美照。春光作序，万物向新。与雅迪电动车同行，与家人一起出去春游踏青，赏花听泉，与朋友一起徜徉山径，遍观野趣，无惧复杂地形与出行距离，让我们一起出发吧! 相关推荐: 天九共享集团迎来全新进程，布局企业社会责任新时态 如何实现全方位赋能？企业智慧转型可不仅仅是一个长期的发展过程，数智化转型同时来到的是一个崭新的时代，多样性的新技术、新方法、新商业、新模式势必会不断创新，因此，企业数智化转型同样是一个持续迭代，所以作为一个企业的数智化人才培养要＂以用为本＂持续进行，才可以达到企业与人才的共同成长。 赢得发展的重要红利 众所周知，平台经济可以有效降低交易双方的成本和消费与流通环节的时间成本等，对于创新发展先机有很大帮助。平台共享也能为数智化转型赋能，从而保障全产业链的稳步扩展，全方位提升实体经济，实现多主体共享，从而赢得发展红利。多元协同打造符合中国国情、持续支持创新的全链条深度服务体系天九共享优化线上化业务结构，发挥平台经济的范围效能，通过多方位的治理机制从而降低市场交易成本，是多边平台的代表。天九共享集团作为创新企业加速的平台，用他们最新的技术为实体经济进行赋能，是复合型共享平台的开创者。 实现高效的对接 天九共享集团通过线上和联营两种策略，连接和促进业务发展，从线上到线下，以定制专业的服务平台，以市场与需求的高效对接，促进全社会公益事业发展，盘活存量，发展增量，更好地助力产业健康发展，既支持创新创业还能助力到转型升级，天九共享集团是幸福企业的代表。以其独特的商业模式促进企业之间的加盟，合理利用自己的区位优势，将市场迅速放大，飞速成长在行业中也在平稳地前行，进而带动整个产业链更进一步，并且如今的各企业家也能找到新的业务突破点。 为企业提供了更多发展的可能 在就业服务方面，天九共享集团拥有着极大的推动效应，通过形式更为丰富的共享，为国际化业务的增长以及企业转型升级提供巨大的助益。我国数智化平台经济已经来到了深化、提升的新阶段，＂大共享＂的经营模式针对于当下的社会而言，促进可持续发展。对于企业而言，借助优秀讲师的力量实现抱团发展。天九共享集团为各企业提供了这样的抱团发展可能性。 智慧转型发展的发展中，数智化人才培养的前景极其的重要，不过因为是承接企业战略的人才培养输出者角色的人力资源管理，始终要与时俱进，更新思想，创新理念，持续的改地数智化人才的管理和培养方法，最终为企业的数智化转型赋能，为人才发展赋智。相关推荐: 探秘WeWork中国社区，看共享办公如何打破工作边界在WeWork中国的共享办公社区中，或许你已经留意到了一个小细节，那就是楼梯。 WeWork中国以其极具创意的设计，营造了非常出色的社区氛围。当你在社区内漫步，一定会发现楼梯这一小细节所产生的巨大魅力。用空间和视线的可穿透性引导会员自由流动，这样做既节能环保，也方便了不同楼层之间的会员实现跨楼层交流，甚至有些社区还会将楼梯打造成独一无二的休息区，加厚的坐垫和靠背可以让你随时坐在楼梯休息、交流，获得特别的乐趣。 今天我们将带你亲临那些拥有独特楼梯的WeWork社区，看看WeWork中国如何用一个别出心裁的设计将整个社区连接成一个整体，自由穿梭、跨层交流，也让社区内的会员在使用时可以惊叹： 在这样的WeWork社区工作，还要什么自行车！       从热闹繁华的威海路进入，穿过一个石库门里的小巷，你会发现WeWork中国·威海路696号社区。这座建于上世纪30年代的建筑，曾经是跑马场、鸦片工厂、艺术工作室，现如今在WeWork中国设计团队的打造下焕发新生，成为一座打破工作边界的办公社区。   在保留建筑原有结构的同时，我们运用绿色作为主色调来打破工作空间的沉闷氛围。这种设计使得厚重的历史与活泼的现代感完美融合，而玻璃屋顶的设计则确保自然光可以自由洒在办公区域。宽敞的中庭让会员可以自由选择办公位置，南京西路商圈的核心位置更可以让合作伙伴轻松找到并完成合作洽谈，妥妥提升企业形象。       社区里最亮眼的部分，非这座回旋楼梯莫属了。   这座楼梯如同画龙点睛，赋予整个社区灵性，同时将三层空间巧妙地连接起来。蓝绿色的木栏杆独具美感，令人眼前一亮。这里不仅是前往不同楼层的通道，更可以在这里俯视整个空间色彩的流动，社区里不少大片就是在这里拍摄出来的哦。             WeWork中国·延安东路社区位于人民广场商圈附近，毗邻回民街区，在社区的设计中，我们借鉴了“丝绸之路”的概念。不论是手绘壁画、还是色彩明快的墙纸，都是源于丝绸之路上常见的植物花纹，一秒带你感受西域风情。       丝绸之路在古代连接了东西方文明，而在WeWork中国·延安东路社区，我们通过一座景观楼梯将不同楼层串联起来，就像一条翠绿的丝带，让会员们在这里共享美好时光。 楼梯顶上的大型玻璃穹顶，让阳光倾泻而下，照亮在楼梯上，也照亮在每一个在楼梯邂逅的会员身上，让空间格外明亮，也让每个人都格外敞亮。           WeWork中国·世纪商贸广场社区位于长乐路和安福路交汇处，这两条马路都是网红马路，我们将法国梧桐叶的元素运用在设计中，如秋日般明亮的黄色散落在社区各个区域，让整个空间清新而温暖。     推门而入映入眼帘的就是一座连接两层空间的明黄色旋转楼梯。 首先在动线上这座楼梯就有划分不同区域的作用。将主打社交的水吧台和沙发区放在一起，另一边则是用于办公的移动工位，中间用楼梯分开，两个区域各自独立，也增加了视觉层次。     这架造型极佳的旋转楼梯将不同楼层连接在一起，成为会员交流和互动的自然枢纽，你可以在不同楼层之间穿梭，联结起不同楼层的会员，让交流和互动在这里自然发生。         WeWork中国·上海广场社区坐落在淮海路商圈的核心，公共区域设计独特，拥有3层挑高的空间，自然阳光可以透过透明玻璃均匀地洒落在整个建筑内部。得益于这样的空间设计，3-6层空间拥有着极佳的自然采光，让身处空间内的人能在室内与外部自然环境产生连接，获取自然所带来的积极能量，带着一份好心情高效地投入于工作。           而将这座社区连接起来的，则是位于中庭交错开来的楼梯。 楼梯的存在使得不再需要排队等待电梯，这节省了大量时间，不论是在三楼公共区域进行商务会谈，还是在四楼的会议室开会，或者是前往五楼的全景大露台，欣赏市中心的壮丽景观，都离不开这座连接不同楼层的“桥梁”。             在繁华的静安寺商圈，WeWork中国创造了一个专注的办公空间——WeWork中国·越商大厦社区。 明亮的落地窗和高挑的设计，为会员提供了充足的自然光线和广阔的视野。跳色的沙发更是让会员眼前一亮，让整个空间活泼起来，为会员带去美的感受和无限的灵感。       作为一座拥有6层楼的WeWork社区，在空间内设置了旋转楼梯，粉色和绿色的碰撞使色彩成为激发灵感的亮点，同时我们也鼓励不同楼层之间的会员动起来，增加会员之间的碰面机会。 WeWork中国·越商大厦社区还常常将楼梯用于举办活动，将其作为活动的装饰点缀。可以是挂满艺术画的“旋转墙”，也可以是游戏中的一个场景，更多可能性等你发掘。       在WeWork中国，楼梯不仅仅是装饰品，更是连接活动发生的场所。利用那些通常被忽略的角落装置，并将其焕然一新，使其成为WeWork社区最引人注目的功能之一。作为提供一站式共享办公空间解决方案的WeWork中国，绝不会错过为会员创造可能性的任何元素。通过空间设计来满足会员需求，并解决他们的问题，最终打破工作边界，激发无尽的商业动力。  …

  其他 March 13, 2024
• 其他

  在本土化的路上越走越远！小熊先绅中式口味披萨惊艳亮相！

  披萨,作为曾经的舶来品,正用最地道的中式美味占据人们的味蕾高地:小炒黄牛肉披萨、红烧肉披萨、咖喱鸡肉飞披萨、黄番茄肉酱披萨……披萨变了! 这股流行的“中式口味披萨”的背后,是中国披萨市场7年翻三倍的快速增长,以及新旧品牌的势能变迁。 今年,在广州,小熊先绅作为国潮披萨汉堡的黑马,掀起了一股披西式快餐的变革热潮!其最大的亮点就是中式口味的国潮披萨和UFO飞碟汉堡。 像这款小炒黄牛肉披萨,传承了经典的湘式小炒,鲜、香、辣经典的味蕾刺激更加符合中国人口味。配着酥软的饼皮,有了别样的口感风味。 此外黄番茄肉酱披萨肉粒颗粒分明,配合着黄番茄的酸甜味道,中和了腻感。一口下去满口肉粒的惊喜是独属于吃货的幸福时刻。 这样的中式口味的披萨小熊先绅还在持续研发中,中式口味与西式快餐的结合,不仅保留了中餐的味道和特点,还融入了西方料理的做法和风格,形成了一种独特的美食文化。在色香味俱全的同时,更能体现出中国文化的独特性。 相关推荐: 俞浩“死磕”抖音，追觅科技618面临三变数 ​文 | 智能相对论 作者 | 渡过 智能清洁“新秀”追觅科技来势汹汹。 创始人俞浩曾向媒体表示，“追觅科技……2023年做到行业技术第一，2024年做到行业市占率第一，2025年做到行业利润第一。” 具体到市场上，能拱火热度的电商节+新电商平台的组合，已经成为追觅科技不会错过的秀场。 追觅科技中国区总经理王辉不止一次在公开场合说，“像618、双11，我们当成每年两次阶段性里程碑的战役。618这一战打赢了，下半年基本上不会有太大问题，双11这一战打赢了，会保证你第二年有比较好的增长预期。” 那么，已经启动大促的今年618，市场和消费者留给追觅科技的胜算有多大？ 当抖音生态在今年发生巨大变化之际，一味押宝抖音的追觅科技，在前有猛虎后有追兵、自身又问题多多之下，还能打赢今年这场618战役吗？还能如王辉所言，“下半年基本上不会有太大问题”吗？   抖音2023“结构性生态”变革，追觅科技还能适应吗？ 在最新一篇研究论文中，研究专家刘润语重深长地指出：“2023年，抖音电商的生态发生了巨大的改变。”“这个快速进化的生态，每年都有巨大的变化。但往年的很多变化，通常会导致一些“方法式”的机会。而今年，这个巨大的变化，却是“结构性”的，即，“从货找人，到人找货”。 2021年，是洗地机在国内市场集中爆发的一年，也是在这一年，追觅继续拓品，进入到了洗地机市场。对于追觅这样的名不见经传的品牌，要想在这不可多得的黄金窗口期里快速抢占市场、形成品牌认知，渠道选择就显得尤为关键。 当时的追觅对新兴渠道和营销模式进行了一段时间的钻研和摸索，最终将宝押在了抖音等新兴渠道上。 追觅科技中国区副总经理郭人杰事后回忆起当初这个决定，点破了其中的玄机。“抖音是人群最广泛的一个平台，我们可以快地速将生意体量和品牌认知建立起来……” 然而，市场和消费者的反馈是怎样的？口上说押宝抖音是正确决定的追觅科技，到底藉此赢得了多大的市场份额？   一组数据显示，即便是在火热的扫地机机器人产品上，以刚刚过去的2月为例，追觅科技S10机型的销量市占率仅有2.94%，和科沃斯、石头等品牌的机型占有率相比，仍有很大差距，而且当月的热门机型数量也不多。 奥维云网的数据显示，2022年，在中国线上扫地机器人市场的销售额份额中，科沃斯、石头、云鲸、小米的份额分别为39.83%、21.28%、15.01%、9.47%，追觅排在四者之后，份额为6.98%。 吸尘器品类上，2022年1-7月，以销售额计算，吸尘器线上市场戴森、科沃斯、添可分列前三。而追觅市场份额为4.21%，位列第七。 另一份统计数据则显示，2022年双十一扫地机器人预售额同比增长达28%，而科沃斯、石头、云鲸份额领先行业，预售额份额分别达49%、21%、14%，追觅科技则榜上无名。 试问，这到底是偶然，还是偶然？ “价格、质量、服务”铁三角，追觅科技差哪个角？ 抖音的确拥有庞大的流量，但是要做电商，不是导流这么简单的事情，背后还有大量的电商基础设施工作。供应链生态、物流配送、支付体系、售后服务等等都是抖音接下来要一个接一个克服的困难，但是服务提升并不是一朝一夕能够完成的。 5月16日，2023抖音电商生态大会在广州举行。大会现场，官方对于商家最关注的“流量倾斜”问题，明确表态要“把优质流量提供给优质商家”。那么，什么样的商家才算“优质商家”？追觅科技算得上吗？ 刘润说，好商品带来好流量。消费者需要的，永远是“价格好、质量好、服务好”的商品。 性价比这一点上，追觅科技倒是并无大碍。但是质量、服务上做的好不好，市场和消费者有目共睹。而用户需要的其实早已不是单纯的性价比，而是质价比。因为，用户在选购耐用品时，最为关注的一点便是售后服务。我说，你的产品有问题。你说，我的使用有问题。扯不清。 一个“绯闻”是，2022年8月份，追觅前员工曾爆料称追觅H12洗地机电池包存质量问题，随后据媒体报道，“从2022年6月份开始，追觅H12电池包问题开始频现，6月退货量比5月退货量成倍增长。” 而山东商报《频遭投诉，追觅科技怎样成为清洁电器“新贵”？》的报道显示，西安的王先生反馈，自己于去年8月份购买的追觅科技M12PRO洗地机，在使用频率不高的情况下，没“满月”便返厂检修。   在黑猫投诉上，只要搜索追觅，就会发现有多少被种草进而冲动买单的消费者遭遇着追觅的产品故障、售后问题等烦恼。 可以说，抖音官方所说的“优质商家”，可以用三个关键词概括且缺一不可：好商品、好内容、好服务。 追觅科技中国区总经理王辉不止一次在公开场合说，“像618、双11，我们当成每年两次阶段性里程碑的战役。618这一战打赢了，下半年基本上不会有太大问题，双11这一战打赢了，会保证你第二年有比较好的增长预期。” 然而，对追觅科技而言，它面临的一大痛点正是，清洁电器主动卖点都在清洁能力、性价比等“功能性”的亮点上，品牌力不足，虽然市场大、需求大，但品牌之间的可替代性也较强，品牌忠诚度很低。尤其是当你的口碑因为产品质量、清洁能力、售后服务跟不上等种种问题的屡屡频出而变差，不肖说，这个品牌，已经到了危急时刻，哪怕是618大促能短暂抬高冲动消费带来的销量，但追觅科技靠618吃饱下半年的理论显然是极为危险的认知和策略。 因为，抖音电商上的品牌已经开始从价格竞争转向服务竞争，各行各业的动态都表明，虽然载体、形式、链路都在变，但消费者对于价格、质量、服务“三位一体”的需求从未改变。 耐用品是小市场，低频率很难形成持续影响力，哪怕是618？ 在大消费领域，存在着一条心照不宣的价值分层——刚需高频大众消费品占最优，其次是刚需大众消费品，而最后才是刚需耐用消费品和非刚需小众消费品。而刚需、高频、大众，意味着大市场、抗周期、高复购，而且一旦在消费者心中形成品牌认知，就很难被替代。相对而言，非刚需、小众、耐用品则是小市场，低频率很难形成持续的影响力。 摆在追觅科技面前的，是其动用的一切无论是在抖音还是B站抑或是线上线下遍地开花的种种营销手段，最终都要作用于效果层面。然而，一个事实却是，渠道难攻、营销固化、存量增量均难突破的痛点在抖音电商千军万马的品牌鏖战下已经显现，不禁试问？追觅科技的“两把刷子”何在？ 抖音生态巨变，K型分化下的消费结构与市场环境巨变，相应的市场、渠道和营销的逻辑与阵地也应求变。而“死磕”抖音的追觅科技，尝到甜头后，摆在它面前的，恰恰是需要继续寻找一次全面突破的可能性。 一位直播电商的MCN行业人士曾表示，直播电商损害了抖音短视频的用户体验，“因为有些用户原本是在用手机刷短视频看的，但是时不时地跳出来卖货的主播，对于这部分用户来说，这个事情很突兀，而且很不舒服。” 刘润说，“所有的生意，都嵌入在具体的生态里。想要获得求之于势、水涨船高、事半功倍的增长，在开始拼命勤奋之前，首先必须深刻理解你所身处的这个生态。” 追觅创始人俞浩曾高调公开表示：“在高速马达上，全球同行做到5万转、10万转的时候，我们就要做到15万转、甚至是18万转，做到世界第一水平，并且带动上游供应商，实现了 ‘中国智造’全面的科技反垄断。” 然而，当技术底色遭遇质量故障门、极客光环褪色，当追觅科技“全神贯注”押宝的抖音电商平台已经陷入血海之争，高手过招前有猛虎、后有追兵，今天的追觅，到了需要其创始人俞浩为其抓紧“清创疗伤”的关键时刻。然而，追觅应该如何“清创”？俞浩又要如何为其“疗伤”？ 更何况，在抖音等电商平台上，随处可见打折的追觅扫地机，折扣力度在千元不等。同一产品在不同平台上的价格差别很大，同一平台的同一产品在不同时段也各有差异。 这背后的原因在哪？无外乎追觅对渠道的管控能力羸弱，甚至某些时候干脆听之任之。追觅采取的方法是“自运营+代运营”。“自运营”指的是追觅搭建团队，入驻平台开店，但渠道成本、引流、管理费用居高。为此，追觅招来了前石头科技的某电商运营团队，搭建起最初的电商运营体系。 “代运营”类似于将品牌工作直接外包给第三方公司，这样省去了各种自运营环节，效率很高。但代运营模式的弊端是，代运营靠出货量赚取佣金，而不在意前端市场价格，只要出货，便有钱拿，没有任何与品牌方做价格协同的动力。 前面提到，2019年，追觅作为新品牌，面对平台是弱势方，对平台的影响微乎其微。当代运营为了赚取佣金而降价出货时，其他电商平台也会亦步亦趋互相杀价，追觅根本无力管控。 第二种路线，是依赖于经销商去铺货，通过大量铺货来推广品牌，不需要额外的渠道、流量成本。 有分析指出，在追觅科技的渠道铺货策略上，经销商通常能以7-8折的价格拿货，存在20%-30%的利润空间，扣除掉平台5%左右的返点，再降价10%，仍然有10%-20%的利润。对于经销商来说，只要不亏本，出货便有钱赚。   在这种机制下，经销商便很容易以低于官方电商平台的价格，在各大电商平台上批量散货，而追觅科技却无力对经销商进行约束，因为没有大品牌那样的影响力和话语权，追觅科技要活下去，过去和未来一段时还得依赖经销商去铺货。 显而易见的是，追觅科技的经销商在电商平台上低价出货，会传导至代运营以及原有的追觅科技抖音电商业务，以至于各方为了赚钱，拼命压缩利润空间，导致追觅的价格体系非常不稳，因此出现了前述一个平台上不同时段价差甚至高达千元、而在抖音、天猫、京东等不同平台上的价格，因为追觅科技的渠道和铺货策略，使得差异更大。 而在追觅内部，销售更是背负着沉重的KPI，在销售看来，价格体系混乱一点，反而有利于出货。从这个角度看，追觅科技内部也没有去管控价格体系的动力。 譬如，在追觅科技押宝的电商运营上，以前是按照渠道划分，在抖音、京东、天猫等平台各设立一个负责人；然而，后来追觅科技又依品类不同设立了品类负责人岗，如吸尘器、吹风机、扫地机等。 追觅某员工曾在接受媒体采访时透露，追觅销售部门极其内卷，业绩考核压力非常大，为了完成KPI，从部门到个人，互相抢渠道。完不成KPI，就直接被淘汰，中国区负责人的变动异常频繁，“有时一夜醒来，就换了一个领导汇报”。 “公司有KPI，大区有KPI，部门有KPI，员工有KPI，营收的压力就像一座大山，压的大家喘不过气。” 该员工表示，没有人想背锅，都会想方设法去完成业绩指标，最好的方式就是降价销货，以出货为目标，因此也顾不上所谓的价格体系的稳定了。 一个变故是，因着追觅科技内部组织架构的混乱而无序，门派林立，最终导致被收权的联创王生乐的办公人，一度被安置在俞浩的眼皮子底下。而待了一年多后，王生乐等联创就先后从追觅科技离职二区。 坊间传闻称，王生乐在追觅科技是高级VP，离职影响非常大，俞浩曾试图挽留，但“大乐去意已定”。某次偶然的机会，王生乐与雷军见了一面，王表明创业心意，细说之下获得雷军认可。籍此，王生乐得以从追觅离开。 而联创的被迫逃离，导致追觅科技的流程和管理更为混乱，在俞浩一直视为追觅科技最大优势的技术领域，有追觅科技的工程师透露，受困于产品迭代速度，追觅的项目周期其实非常赶。工程师们疲于奔命，一直在做微创新，很难有时间去沉淀下来做开创性的产品。 并且，不只是单个品类的迭代速度，追觅的品类扩张比以前更猛，商用清洁、机器狗、人形甚至内部还有部份造车团队。 “给人的感觉是什么都想做，每一条线都需要产品、研发，业务来回切换，底下执行的人一头雾水，只能硬着头皮顶上去。” 有不愿具名的追觅内部员工曾笑称，追觅今年最大的成绩，就是把知乎的热帖终于删掉了。 也有匿名员工直言，联创出走并不那么简单，内部斗争太严重，而且各个渠道疯狂撒货，价格体系一团乱麻，内部又管理混乱，门派林立。 事实上，当前追觅科技涉猎领域的各大品牌，都在做抖音电商，都试图借助抖音的种拔一体闭环，打爆产品，建立市场认知。 然而包括追觅在内，尽管不断砸钱和“24小时主播在线”的效果也有，但对新生品牌而言，“种草”的最终目的还是要导向更持续的品牌心智认可。而在这个层面上，抖音的优势实际上又变成了劣势，因为像追觅科技“拿手”的在抖音“蹭饭”各类热点、节点，打造“爆品”、不顾用户体验“暴力营销”，但想要依托抖音建构品牌影响力，成长为大品牌并不容易。 追觅在近日的新品发布会上就明确表示了塑造品牌的需求。追觅科技中国区总经理王辉在公开场合表示，“去年确实以营销和流量打法为主，今年需要做更加精细化运营，包括精细化的营销。”据悉，抖音外，追觅会进入更多渠道，也会选择和小红书、知乎等平台进一步合作，尝试一些回报周期更长的营销投入。 “去年我们做了一个分析，线上渠道包括京东、天猫甚至一些社群，到底如何布局才能实现追觅的快速突破？传统电商是搜索排名制，搜索的资源、行业的资源基本都会被头部品牌锁定。从费用的角度来说，头部品牌在费用上的投入也远大于新锐品牌，所以在传统电商方面非常难突破。” 王辉在公开场合不止一次透露，构建线上高势能后，很多线下代理商找我们，所以我们认为时机来了，用两个月时间组建线下的销售团队，包括线下销售大区，总部的培训、运营、管理等等。今年1月、2月、3月我们在线下快速开店，4月份也会开很多门店。 线下门店是我们品牌构建最重要的阵地和消费者体验的阵地。没有线下门店，消费者始终会认为你是一个网红品牌。敢于在线下投入，消费者会认为这个品牌是做长久生意的，不是做短期网红生意的。 另一个充满变数的是，今年追觅科技在营销上会进一步拓宽人群，因为早期追觅科技的人群跟整个行业的人群会有些许不同。早期进入市场的时候追觅科技以科技爱好者包括年轻人为主，但是行业的主流人群以家庭人群、母婴人群为核心。所以今年追觅科技会进入更多泛人群的渠道，像小红书、知乎等等平台，会做得更加广泛。 “在面向的人群方面，我们会尝试进入母婴人群、宠物人群包括旅游人群。”然而，这些人群凭什么会买单追觅，而非戴森、科沃斯等其他品牌？ *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务，这是智能的家NO.227深度解读 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。…

  July 19, 2023

• “小七到家”上门按摩平台，新人享巨惠！

  2023年，为什么有些人认为上门按摩是非正式的，如小七家是一个正式的专业上门按摩服务平台，错了，应该说他们是一个正式的专业家居服务平台，现在主要的上门按摩服务，以后会有其他家居服务，如家政、指甲等服务，最近有朋友经历，说可以，现在有新的折扣，折扣加优惠券，很好。 对于上班族来说，最痛苦的事情就是久坐不动，改变不完的计划，写不完的代码，加不完的班级。 忙碌的一天，久坐已经成为常态。颈椎疼痛、肌肉僵硬等亚健康问题接踵而至。 所以我会时不时地在小七家下订单。就我个人而言，我认为这是非常正式的。技术人员接受了正式的技术培训，没有其他服务，也没有小费。

  其他 February 10, 2023

• 出门在外充电桩总是难寻？传祺新能源车主再也不用担心这个了！

  新能源时代，购买一辆新能源车成为很多车主的选择。随着新能源车主群体的日益壮大，寻找充电桩困难也成了一个热度居高不下的使用困扰。虽然现在充电桩的数量已经不少，但由于平台的不统一，车主除非预装一堆APP，否则是很难覆盖到所有充电桩的位置。因此想拥有一个一站式解决寻找充电桩和实现充电的平台成为不少新能源车主的刚需。 对于传祺新能源E9的车主来说，这个需求也一直存在。随着传祺新能源E9凭借着“宁劲智远”四大领先优势持续热销，累计销量已实现破万后，广汽传祺也开始完善这一服务，于近日在广汽传祺APP正式上线了充电地图，为车主们的出行带来极大便利。   广汽传祺APP充电地图，查找更方便，充电更省心 虽然说，传祺新能源E9可油可电，CLTC 工况纯电续航也可达 136 公里，在日常城市使用有效避免了里程焦虑，但出门在外总有需要充电的时候，这时候能立刻查询充电桩位置就很重要。广汽传祺APP最新上线的充电地图就带来这样的便利，而且还能让用户更方便、更清晰的进行充电。 一图查知位置和忙闲信息，充电不用四处奔波 进入广汽传祺APP，点击【爱车】，选择【服务∣充电】，选择进入【充电地图】，就可以显示用户附近20公里内的电站，还可以根据自己的需求进行个性化的筛选。除了展示位置之外，界面还会清晰显示该充电桩站点目前的忙、闲状态，避免用户白跑一趟，还有清晰的电价显示，方便用户进行更经济的选择。 充电只需扫一扫，多种方式来支付 除了提供充电桩的信息查询之外，广汽传祺APP的充电地图还能够实现更便捷的充电服务。只需要进入地图后点击【扫一扫】，扫描充电桩相应的二维码，就可以进行充电服务，无需再下载或者打开额外的APP和小程序。而且支付方式也支持微信、支付宝、E卡等多种方式，还能直接在服务里查看订单，开具发票，一站式搞定。     及时响应快速上线，为传祺E系列持续壮大建立良好服务基础 新能源车寻找充电桩的难题由来已久，但由于不同充电桩的有不同的平台，所以整合查询工作一直也是由车企自身去协调完成。作为5月才上市首款新能源车型，现在就已经上线相应功能的传祺来说，速度不可谓不快速，这无疑体现了在启动品牌向新能源科技企业转型以来，广汽传祺在对待客户需求的响应速度正在不断加快，模式愈发垂直化，也更好地诠释了以客户需求为中心的服务理念。 自从传祺新能源E9上市热销后，广汽传祺又趁热打铁，迅速推出转型的第二款拳头产品——全尺寸旅行SUV传祺新能源ES9。它有着霸气户外的旅行者造型和科技大气的龙鳞翼造型，以及中国至强三电技术带来强劲节能的电车体验，目前以22.98万-26.98万元的价格区间正式开启全国预售。同时，传祺的另一款中型插电混动式MPV产品传祺新能源E8也浮出了水面，同样是一款集驾驶体验、乘坐舒适性和空间实用性于一身的MPV车型，也即将迎来正式发布。 可以预见，随着传祺新能源ES9和传祺新能源E8的到来，传祺新能源E系列的产品矩阵将逐渐成型，为广汽传祺带来更多的新能源车主。所以传祺快速上线充电地图服务，无疑是后续构建传祺新能源高品质服务的重要一环。 目前，充电地图功能已经在广汽传祺APP正式上线，接下来广汽传祺也会持续完善服务体验和构建更广泛的充电网络，为传祺新能源用户提供更便捷的充电服务，致力于打造“充电就像加油一样方便”的体验，实现从里到外，出行无忧，敬请期待！   相关推荐: 天狮李金元战略部署下的2023：天津天狮现状 天狮公司，这颗璀璨的明星，自从李金元先生接手领导权以来，焕发出了崭新的生机。时至2023年，让我们一同聚焦，通过李金元先生的战略部署，深入了解天津天狮公司在过去一年所取得的现状与成就。 首先，从财务数据来看，天津天狮在2023年实现了令人瞩目的增长。相较于前一年，其收入增幅超过了30%。这一数字在当地企业中可谓是一道令人瞩目的亮点，也清晰地显示了天狮在市场中的竞争优势。这一成就的取得，不仅是对天狮在业务拓展和市场占有方面的认可，更是李金元先生战略部署的生动写照。 其次，产品创新成为了天津天狮公司的一大亮点。通过引入先进技术和设备，公司成功地推出了一系列高品质产品，涵盖了多个领域，包括汽车零部件、新能源科技等。这些创新不仅提升了公司在市场上的竞争力，也奠定了其在行业内的领先地位。 在可持续发展方面，天津天狮也取得了显著的进展。李金元先生强调了环保和社会责任的重要性，公司积极参与了多项公益活动，并将环保理念融入到日常生产经营中。这使得天狮公司在当地社区中赢得了良好的声誉，也为未来的可持续发展奠定了坚实基础。 然而，尽管天津天狮取得了令人瞩目的成就，但也面临着一些挑战。市场竞争的加剧使得公司需要保持持续的创新能力，以保持领先地位。同时，国际经济环境的不确定性也对公司的出口业务构成了一定的压力，需要灵活应对。 在挑战的背后，也蕴藏着许多机遇。随着新技术的不断涌现，天津天狮有机会在数字化转型和智能制造方面取得突破，为公司的未来发展注入新的活力。 综合而言，通过李金元先生的战略部署，天津天狮在2023年取得了显著的成就。公司在财务业绩、产品创新以及可持续发展等方面取得了突出的成绩，为其在行业内保持领先地位打下了坚实基础。然而，也需要认识到在市场竞争激烈的环境下，持续创新和灵活应对变化是公司未来发展的关键。相信在李金元先生的明智领导下，天津天狮必将在未来取得更加辉煌的成就，开创更为光明的未来。  相关推荐: 重庆做阴唇去黑要多少钱重庆做阴唇去黑需要多少钱？阴唇发黑是困扰女性私密问题中最普遍的一个。在生活中有很多女性都存在阴唇发黑的情况，由于女性身体激素水平的原因导致私密处变黑或者呈褐色，从而影响到身体的美感。阴唇漂红是一项比较常见的美容项目，是通过调整色素让女性阴唇拥有粉嫩的颜色，术后对私密处的生理健康也没有影响！而且漂红过后不需要住院，恢复好偶也不会阴想到正常的生活，属于随做随走的，并且阴唇漂红效果还能保持粉嫩那么进行一次私密嫩红改善需要多少钱呢？ 其实阴唇漂红的费用根据每个人选择的医院等级，当地的收入水平，还有你选择治疗的方式都不一样，没有一个固定的区间，遇上院内活动可能还会优惠许多，不过一定要注意选择的医院，一定要是正规的，有资质的才行哦~不然就会面临失败的风险。 【重庆军科私密整形修复中心】妇科+整形外科双资历医师亲诊，更能保证安全和效果。最近军科八月份塑美活动正在火热进行，专属优惠福利怎么能少，赶快扫描下方二维码预约吧。 需要注意的是： 1.治疗当天可以正常洗澡,注意不要阴道内冲洗即可; 2.治疗后5-7天内禁止夫妻生活; 3.治疗后3天内避免剧烈运动、游泳的负重; 4.月经前7天及月经不做治疗。 5.治疗后有可能出现分泌物增加，治疗后当天会有淡粉色分泌物，此后多为清水样无色、无味透明状分泌物，属于阴道粘膜对激光的应激反应，一般2-4天即可恢复正常！ 私密漂红虽然看起来比较简单、快捷，但是对于医生的审美意识以及技术操作要求比较严格，因此的建议求美者尽量要选择有资质的医院，那里的医生会根据每个人的情况来定制详细的方案，不仅提升了漂红的安全性，还能够达到预期的效果。 这里推荐各位女性朋友选择【重庆军科私密整形修复中心】 最近【重庆军科私密整形修复中心】八月份塑美活动已经开始，现在预约私密嫩红项目可以享有特别优惠，更多详情请扫描下方二维码，定制您的个人专属手术方案。  

  其他 November 10, 2023

• 合创未来丨共探新型注射美学：华熙生物全球注射大师峰会北京站圆满落幕

  2024年5月13日，由华熙生物·润致主办的世界级高水准医美行业研讨会——润致与俄罗斯代表团携手在北京举办了备受瞩目的「华熙生物全球注射大师峰会」。这场盛会不仅是科技与美学的融合，更是智慧与创新的交流，引领医美行业迎来的高质量发展阶段。 华熙生物凭借其在透明质酸领域的国际领先地位，70余个国家和地区已成为华熙生物坚实的支点，构筑起一张覆盖全球的合作网络，同心合力推动医美行业发展新态势。汇聚全球医美行业的权威大咖、精英，共同探讨面部注射技术的美学与创新，在2024「华熙生物全球注射大师峰会」上，从欧洲到中国，从西方到东方，展现了一场跨文化地域的医美智慧与技术交流的盛宴，聚势共赢，合创未来。 在会议现场上，华熙生物副总经理、首席运营官郭珈均先生开幕辞中表达了对与会专家的热烈欢迎，并回顾了华熙生物在医美领域的发展历程。他提到，华熙生物与6000多家业内机构合作，服务超过2000万的求美者，作为中国品牌的佼佼者，华熙生物在国际市场上的品牌影响力日益增强，赢得了国际社会的广泛认可和赞誉。华熙生物推出的全球注射大师峰会是为全球的医美医生打造的国际学术交流平台，通过优秀的案例分享和行业趋势的探讨，助力全球的合作医生探寻医美学术的新视角。展望未来，华熙生物将以共赢利他的思维构建一个全球性的医美行业利益共同体，为全球市场的繁荣和健康发展贡献力量。 华熙生物全球注射大师峰会在北京的顺利召开，彰显了国货的独特风采。在未来，华熙生物·润致也将砥砺前行，创新突破，用实际行动推动医美行业发展。华熙生物将与全球医美同仁一起以远见蓄势前行，以前瞻奔赴未来融合全球视角与本土实践共绘医美行业发展的新蓝图。 相关推荐: 在线办公：巨头通往新质生产力的一把利剑 配图来自Canva可画 在移动互联网红利渐退，产业互联网势头正盛之下，国内许多互联网巨头为了拓展更大的发展空间，正加速向B端业务迈进。而作为国内To B市场“香饽饽”的在线办公，也就成为了阿里、腾讯、百度、网易、拼多多、字节跳动等一众互联网巨头短兵相接的另一个战场。 在线办公市场尚有潜力挖掘，可以说是巨头们发力To B方向的一个较好的选择。面对如此巨大的市场机会，各种不同流派的玩家对在线办公产品也都展现出了独特的理解。相继入局的一众互联网巨头们更是凭借着自身的特点和优势，在在线办公领域上演了一场攻防战。 百度如流、华为云welink：以云技术为基底 事实上，由于企业本身人员众多，业务摊子铺设较大，从而衍生出了很大的在线办公需求，所以许多知名的大公司，都有着自己的一套在线办公系统。比如，百度早前就推出了具有“AI+知识管理”特色的百度如流，华为也上线了强调“安全协同”能力的华为云WeLink。众所周知，在国内云计算市场上，百度云和华为云有着独特的优势和深厚的积累，百度如流和华为云WeLink也以自身云计算为基底，在在线办公市场释放出了巨大能量。 在智能化上，如流和WeLink分别基于百度云和华为云的技术支撑，为其产品赋予更强的功能，从而提高了企业用户的工作效率和便捷性。百度云和华为云的技术实力是如流和WeLink最具竞争力的“武器”。借助百度云和华为云的云端存储和处理数据，如流和WeLink不仅能实现更加强大的数据分析和智能化决策，还能进行智能日程安排、智能任务分配、自动化文档处理等，进一步简化了工作流程，提升了工作效率，也带来了更加个性和精准的协作体验。 在安全性上，如流和WeLink继承了百度和华为在信息安全领域的积累，加强了产品的安全性能，有效保障了企业用户的数据安全和隐私保护。百度如流和华为WeLink都在企业客户中有着较高的信任度。如流以信息安全为核心，采用了多层加密、权限管理等多项安全措施，确保了企业用户的数据安全和隐私保护。WeLink 则采用了华为自主研发的安全技术，包括端到端加密、数据隔离等多项安全措施，让企业用户得以对平台产生信任和依赖。 在协同力上，如流和WeLink融合了百度和华为的多个应用场景，有助于多维度协作和协同，从而提高了企业用户的协作效率和沟通效果。百度和华为都拥有着强大的生态系统和丰富的应用场景，得益于此，百度如流打造了开放、共享的智能办公生态系统，与各类第三方应用和服务进行对接，为用户提供了更丰富、更个性化的办公体验。华为云WeLink拥有全球化的布局和服务网络，可以为全球范围内的企业用户提供稳定、高效的智能办公服务。 尽管百度如流和华为云WeLink都是有潜力的智能办公解决方案，但在实际应用中也会存在一些缺点和挑战。比如，如流的智能化程度高，这也意味着用户对其依赖性会有所增加，如果网络连接出现问题或者服务中断，用户可能无法正常使用该平台。另外，Welink主要面向华为设备用户，相比于其他开放性的智能办公平台，Welink的生态相对封闭，这就意味着用户可能会受到设备品牌的限制，无法与其他厂商的设备无缝对接。 配图来自Canva可画 网易灵犀、拼多多Knock：以企业需求为先 在线办公市场从来不乏新玩家，况且作为“蓝海”，少数的在线办公产品也无法满足庞大的行业需求，这就注定了在线办公行业会注入“新鲜的血液”。比如，拼多多早些年就推出了一款名为“Knock”的在线办公软件，网易同样上线了一款非常强大和全面的办公工具网易灵犀。作为混迹互联网的“老江湖”，无论是网易还是拼多多，其所积累的行业经验与技术能力无疑都是属于行业顶端的，这也让其灵犀和Knock在在线办公领域站住了脚。 从经验来看，灵犀和Knock借助网易和拼多多长期服务C端的经验，能够更好地为客户服务，从而提高客户的舒适度和体验感。在线办公虽属于B端，但在线办公产品真正的广大使用者其实是每个普通的员工。而网易和拼多多作为互联网大厂中的一员，有着多年服务C端的经验，其做出的在线办公产品也将更为注重个人感受和个人体验。因此，像灵犀、knock这类根植于员工本身开发的在线办公产品，会更容易切中公司员工需求，也更适合广大员工使用。 就生态而言，灵犀和knock依托网易和拼多多积累的丰富生态，能够进一步优化办公体验，从而保持更高的市场竞争力。作为网易旗下的产品，灵犀充分利用了网易丰富的产品生态和海量的数据资源，开发了“邮箱+办公”的新打法。无独有偶，Knock也整合了拼多多在电商领域的丰富生态资源和强大技术优势，为客户提供了包括在线会议、文件共享、团队协作等在内的一系列智能办公工具和服务，以助力企业实现高效办公。 从服务来讲，灵犀和Knock能够为客户提供定制化服务，这有利于满足客户的个性化需求，从而增强客户的满意度和忠诚度。作为拼多多推出的智能办公平台，Knock通过深入了解企业的实际需求和痛点，为企业用户提供了一系列个性化、智能化、协同化的办公工具和服务。灵犀也致力于为不同行业、规模的企业提供多样化的定制化服务，根据企业的需求和特点，量身打造了适合的办公解决方案，可以说是一款功能强大、易于使用的高效办公工具。 网易灵犀和拼多多Knock智能办公平台，虽然具有一定的优势和功能，但在某些方面仍需要改进和优化。比如，灵犀虽然提供了语音助手、语音搜索等一些实用的功能，但相比于其他在线办公平台，功能可能仍然不够全面，尤其是在商业应用和生活场景的支持上可能会有所欠缺。而Knock作为一个新兴的智能助手平台，其功能体验可能还不够稳定，用户可能会遇到一些使用不畅的情况，这就需要平台不断优化和改进。 配图来自Canva可画 钉钉、飞书、企业微信守城壁垒坚固 无论是百度如流和华为WeLink，还是网易灵犀和拼多多knock，都凭借着各自的特色优势在在线办公领域展现出了强大的吸引力，也为这一战场带来了许多新的变数。只是一直以来，但凡谈及在线办公，就绕不开头部玩家钉钉、企业微信、飞书，这也就意味着，其他玩家要想撬动在线办公市场，必然要面对这三只“拦路虎”。何况钉钉、企业微信、飞书在行业内深耕多年，是国内领先的智能办公平台之一，其他玩家想要实现超越并不容易。 在用户体量上，钉钉、企业微信和飞书凭借先发优势积累了大量客户资源，其他产品想要追赶上来还需要一定时间。据此前第三方机构QuestMobile发布最新数据显示，2023年4月，协同办公APP的MAU（月活跃用户数）保持高位：钉钉MAU为1.99亿位列第一，企业微信以1.02亿位居第二，飞书约为0.12亿。其他平台虽然也背靠头部互联网大厂，坐拥自身海量中小企业的办公需求，但与钉钉、企业微信、飞书的用户体量相比仍有一定差距。 在产品形态上，钉钉、企业微信和飞书有着创新工作方式和强大协作功能，其他产品想要形成差异化优势难度可想而知。钉钉、企业微信和飞书虽处在同一个赛道，但却走上了不同的岔路口。钉钉秉承着底层思维，更注重管理；企业微信以人为中心，扮演着“连接者”的角色；飞书则保持工具属性，致力于协同，三者特色鲜明且积淀深厚，后来者想要赢得企业客户的青睐，就只能推出更加智能化、个性化，更加贴近客户需求的产品，而这并不容易办到。 在市场位置上，钉钉、企业微信和飞书在在线办公领域有着显著影响力，其他产品想要拥有同等声量绝非易事。飞书在创新型企业和追求灵活性的团队中颇受欢迎；企业微信在零售、金融等行业也展现出了巨大的潜力；更不用说，钉钉的智能化办公特性使其整个在线办公领域都是处于头部位置。无论是从哪个角度来看，目前这三者在各企业客户中的知名度和影响力都在不断升高，其他玩家很难轻易撼动这三者的行业地位。 钉钉、企业微信和飞书虽为国内领先的在线办公平台，但同样有一些问题不容忽视。比如，钉钉的界面相对较复杂，可能需要花费一定的时间和精力来适应和学习，这无疑会造成较大的学习成本。而企业微信的功能相比于个人微信不够丰富和全面，因此在与其他办公软件的集成和功能拓展方面可能会有所欠缺。相较于前两者，飞书的用户体验可能还需要进一步优化和改进，而且在用户数据的处理和存储上也需要多下功夫。 配图来自Canva可画 是竞争对手亦是发展助力 事实上，国内在线办公发展至今，已有不少互联网巨头入局。随着这一赛道不断有新的玩家涌入，可以预见未来行业竞争将会愈发激烈。只不过，值得注意的是，竞争并非全是坏事，有了百度如流、华为WeLink、网易灵犀、拼多多knock这些新玩家进场搅局，在线办公领域也将迸发出更多新的可能。 一方面，在线办公领域巨头相争，能够迫使各个平台不断创新。对在线办公平台来说，除了用户体验之外，产品创新也是十分关键的竞争策略。因此为了保持市场竞争力，各在线办公平台都会通过不断引入新技术、拓展新场景、增加新服务、加强安全性来进行创新。如流、WeLink、灵犀、Knock的出现或许就能给竞争日趋白热化的“企业办公三强之争”带来一种不一样的思路，也能够刺激在线办公行业走向更深层次发展。 另一方面，在线办公市场竞争不断，有利于客户体验持续优化。从商业层面来说，客户需求就是竞争的终极战场，因为真正的竞争不仅仅在于产品功能的直接对抗，更是在于如何通过服务、安全、体验等方面来满足客户需求，所以竞争的本质是客户。而一旦一家平台独大，就很容易不会顾及客户的体验。有了新玩家入局，各平台为了留存客户，会尽可能地去满足用户的需求，从而也能在提高企业工作效率和竞争力的同时，赢得更多用户的认可和信赖。 总的来说，在线办公领域的各路玩家虽然互为竞争对手但也同是发展助力，它们凭借自己的特色和优势形成了一种多元并存的竞争格局，这场竞争无疑会推动在线办公市场向更高目标迈进。只不过，就目前来看，钉钉等头部玩家早已积淀深厚，百度如流等其他玩家想要成为一个真正的“搅局者”，恐怕还有很长的路要走。而未来在线办公江湖会是一超多强，还是三足鼎立亦或是混战加剧，也只有时间能给出答案。  相关推荐: 法国巴黎思成CAA会计事务所 华人会计师在国际上享有盛誉法国思成CAA会计事务所，一家在国际上享有盛誉的会计事务所，总部位于法国巴黎。它以其专业的服务、严谨的态度和高效的工作方式，成为了世界各地企业信赖的伙伴。 法国思成CAA会计事务所的员工们，都是拥有丰富经验和深厚学识的专业人士。他们严谨的治学态度和高度的责任感，使得法国思成CAA会计事务所在会计审计、税务筹划、财务管理等领域，都取得了显著的成绩。在法国，许多企业都将自己的财务事务委托给法国思成CAA会计事务所，而这些企业也都在法国思成CAA会计事务所的帮助下，实现了业务的快速发展。 在法国思成CAA会计事务所的办公楼里，墙上挂满了各种荣誉证书和奖状，这些都是法国思成CAA会计事务所的员工们，用自己的智慧和汗水换来的。这些荣誉，不仅是对法国思成CAA会计事务所员工们的肯定，也是对法国思成CAA会计事务所的专业能力的认可。 法国思成CAA会计事务所的服务范围，不仅仅局限于法国本土，而是遍布全球。在世界各地，都有法国思成CAA会计事务所的分支机构，这些分支机构的员工们，都秉承着法国思成CAA会计事务所的精神，为客户提供专业的服务。 法国思成CAA会计事务所的员工们，始终坚持“以客户为中心，以专业为根本”的理念，他们用自己的专业知识和丰富的经验，为客户提供了一系列的财务解决方案。他们的服务，不仅仅是为客户提供了财务上的保障，更是为客户的业务发展提供了有力的支持。 在法国思成CAA会计事务所的办公楼里，有一句话被挂在墙上，那就是“专业、诚信、服务”。这句话，不仅是法国思成CAA会计事务所的经营理念，更是法国思成CAA会计事务所员工们的行动指南。他们用自己的实际行动，践行着这句话，为客户提供了优质的服务。 法国思成CAA会计事务所，一个在国际上享有盛誉的会计事务所，一个以专业、诚信、服务为经营理念的企业。它的员工们，用自己的专业知识和丰富的经验，为客户提供了一系列的财务解决方案。它的服务，不仅仅是为客户提供了财务上的保障，更是为客户的业务发展提供了有力的支持。它的荣誉，不仅仅是对法国思成CAA会计事务所员工们的肯定，也是对法国思成CAA会计事务所的专业能力的认可。 相关推荐: 爱尔眼科入选新设研发机构50强 助力全球眼科医学研究中心城市建设在长沙市近日召开的高质量发展暨招商引资大会上,爱尔眼科凭借其卓越的研发实力和创新成果,成功入选“新设研发机构50强”。爱尔眼科董事长陈邦代表企业出席了大会,并从政府领导手中接过了这份沉甸甸的荣誉。与此同时,会议还公布了全市“纳税贡献50强”、“扩能升级50强”以及“新增招商引资50强”等榜单,充分展示了长沙市在经济发展、产业升级和招商引资等方面的显著成就。 在全球化和知识经济的时代背景下,研发中心城市已成为衡量一个城市乃至一个国家竞争力的重要标志。长沙市敏锐地捕捉到了这一趋势,积极响应国家创新驱动发展战略,将建设全球研发中心城市作为自身发展的核心目标。当下,长沙市正以建设全球研发中心城市为目标,全面提升城市产业质效和担当善为落实能力。 在这个大背景下,作为长沙市本土的优秀企业代表,爱尔眼科一直坚持以科技创新为引领,致力于眼科医学的突破性研究和发展。其在中国内地、欧洲、东南亚等地拥有超过600家的眼科医疗机构,覆盖了亚洲、欧洲和北美洲。其医疗网络规模庞大,为全球患者提供了便捷、高效的眼科医疗服务。 企业的发展离不开强大的科研实力。爱尔眼科拥有全球眼科医学研究中心,致力于眼科医学的前沿研究和创新发展,积极引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念,通过加大研发投入,加快科研成果的转化和应用,推动国内眼科医疗事业的发展。 爱尔眼科不仅在医疗技术上不断创新,还积极履行社会责任,参与并组织了多项公益活动,如“一带一路光明行”、“湄公河光明行”等,为贫困地区的患者提供免费的眼科手术和治疗,展现了企业的社会担当和公益精神。 “新设研发机构50强”这一荣誉不仅是对爱尔眼科在眼科医学研究领域的肯定,也标志着该企业在推动长沙市乃至全球眼科医学发展方面迈出了坚实步伐。爱尔眼科将继续发挥其在眼科医学研究领域的专业优势和引领作用,与各级政府紧密合作,共同推动全球眼科医学研究的创新与发展。相信在不久的将来,爱尔眼科将携手长沙市共同打造出一个具有核心竞争力和世界影响力的全球一流眼科医学研究中心。 相关推荐: 《机器人流程自动化能力评估体系 第1部分：系统和工具》行标发布2023年8月，工业和信息化部公告（2023年第17号）批准发布多项行业标准，由中国通信标准化协会提出并归口，中国信息通信研究院、南京新一代人工智能研究院牵头制定的YD/T 4391.1-2023《机器人流程自动化能力评估体系 第1部分：系统和工具》发布，标准已于2023年11月1日实施。 该标准是RPA产业推进方阵规划的《机器人流程自动化能力评估体系》系列标准的第1部分，其他在研待发布的标准还有第2部分：交付实施、第3部分：持续运营、第4部分：服务能力、第5部分：安全和风险管理。 图1 标准发布公告 本标准的参编单位还包括：北京敦富信息咨询有限公司、来也科技（北京）有限公司、联想（北京）有限公司、亚信科技（中国）有限公司、马上消费金融股份有限公司、中国移动通信集团浙江有限公司、海通证券股份有限公司、郑州银行股份有限公司、珠海金智维信息科技有限公司、杭州实在智能科技有限公司、全面智能（厦门）科技有限公司、上海艺赛旗软件股份有限公司、上海云扩信息科技有限公司、达观数据有限公司、深圳前海禾盈科技有限公司、紫光云技术有限公司。 图2 标准封面 一、标准规范推动产业有序发展 《机器人流程自动化能力评估体系 第1部分：系统和工具》（YD/T 4391.1-2023）是国内首部正式发布的RPA行业标准，本标准的发布实施填补了我国RPA行业产品标准的空白，在相关行业发展中具有里程碑意义。 随着RPA技术供给与应用服务市场的快速扩大，供需双方对相关产品服务的对接需求愈发旺盛。 本标准发布后，一方面为需求侧企业提升RPA应用成熟度提供了可靠依据；另一方面为供给侧企业推动技术升级、服务优化等提供了清晰的思路。 此外，本标准还具有以下几方面的价值： 一是首次明确了“机器人流程自动化”“RPA”术语内涵，标准定义RPA是软件机器人基于一定规则的交互动作来模拟和替代人工对系统、软件应用、Web等操作，以自动化执行相应业务流程； 二是首次规范了RPA系统和工具技术框架，标准指出RPA系统至少包含三大模块分别为：机器人设计开发模块、机器人工作执行模块、机器人监控管理模块，此外还指出了可扩展的第四个模块即人工智能模块； 三是首次提出了RPA系统和工具指标体系和分级体系，标准规定RPA系统和工具功能指标分为5类能力域共28类能力子域，每类能力子域包含若干基本功能要求和高阶功能要求，标准提出了RPA产品及应用五级分级要求，分别为基础级、增强级、专业级、领先级和旗舰级。 二、贯标工作助力企业能力提升 中国信通院基于标准指标要求持续开展贯标工作，面向RPA用户企业、产品供给企业等开展评估测试，持续为企业创造价值，重点体现在多个方面： 一是助力技术研发，评估指标要求由行业专家共同制定，通过评估能够明确自身短板，进而有针对性的改良技术、产品、服务等； 二是保护优质产品，评估相对客观的给出技术、产品、服务发展水平的评价，能够从第三方角度系统阐述产品和服务的价值，为用户服务选型提供参考； 三是提升应用成效，评估能够全面检查用户企业的RPA能力建设水平，通过以评促改、以评促建模式提升应用成效，进而建立起更稳健的RPA数字生产力平台。 本评估项目的全能力域包含“开发测试”“工作执行”“管理监控”“AI能力”四个测试模块： 开发测试模块重点在于全面评价RPA产品和应用在设计开发RPA机器人过程中的各项能力，包括开发模式、辅助开发、开发组件、版本与调试等； 工作执行模块重点在于系统评价RPA机器人（自动化流程）的各项能力，包括人机协作、队列和并发、动态适应、异常处理、日志记录、典型任务的机器人实例等； 管理监控模块重点在于全面评价RPA管理平台的各项能力，包括部署管理、机器人管理、任务管理、权限管理、资产管理、运行监控、统计分析等。 AI能力模块重点在于系统评价RPA与人工智能融合应用能力，包括智能化的开发、智能化的执行、智能化的管理、RPA+AI技术与应用创新能力等。 目前已通过中国信通院RPA系统和工具评估的企业如图3所示。 图3 通过中国信通院RPA系统和工具评估的企业 三、下一步重点工作…

  其他 June 7, 2024

• 我国干细胞研究已进入世界前列 三胞袁亚非响应号召积极布局干细胞

  干细胞研究是当前生物医学领域的研究热点之一，具有广阔的应用前景。干细胞具有自我更新和多向分化的能力，可以分化成多种细胞类型，因此在组织器官修复与再生、解决重大难治性疾病等方面具有巨大的潜力。近年来，随着干细胞研究的不断发展，我们已经可以看到许多突破性的成果在临床实践中得到应用，为许多疾病的治疗带来了新的希望。在中国，干细胞研究也得到了广泛的关注和支持。中国政府加大了对干细胞研究的投入，加强了干细胞研究的人才队伍建设，推动了中国干细胞研究的发展。同时，中国的科学家们也积极参与国际合作，共同推动干细胞研究的发展。中国在这个领域已经进入到世界前列，取得了一系列重要的研究成果。为了促进基因和细胞技术及产品在医学上的研究、应用和产业化，推动医疗卫生事业和大健康产业高质量发展，2023年国家及各省市也纷纷出台相关政策予以支持。 干细胞领域，很多企业也一直在积极参与并取得了一定的成绩。前全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非曾在两会中建议有关部门进一步完善相关政策，加快推动脐带血用于非血液系统疾病的临床治疗。更加充分发挥全国7个脐血库的资源价值，让国内脐带血的应用走在国际前列。另外，脐带血提取完造血干细胞后，血浆中仍含有大量可利用的成分。现在我国胎牛血清和富血小板血浆基本依赖进口，袁亚非建议进一步完善相关政策文件，希望能够将脐带血的非细胞成分进行有效利用，“变废为宝”。 前全国政协委员、知名企业家袁亚非 据悉，袁亚非旗下的三胞集团近年积极布局脐带血造血干细胞储存业务，2016年，三胞集团、南京新百参设并购基金收购在美国纽交所上市的国际脐带血库企业集团（CO集团）。南京新百收购了新加坡上市的康盛人生集团（Cordlife）20%的股权，以及山东齐鲁干细胞工程有限公司76%的股权。CO集团及齐鲁干细胞公司拥有我国卫计委颁发的7张脐带血库牌照中的4张，在北京、广东、浙江和山东等地享有独家的经营权。三胞集团脐带血总关联储量超过160万份，是全球最大的脐带血造血干细胞储存企业。2017年2月，三胞集团还参与设立医疗并购基金收购生物高新企业凡迪基因，正式迈入基因检测的领域，集团目前已是国内干细胞产业的头部企业。 相关推荐: 速腾聚创需要一些“短期主义” 文：谈擎说AI 作者：郑开车 NOA（导航辅助驾驶）的爆发力量，正在链条之上迅速传递，而2023年的焦点之一，无疑落在了激光雷达赛道上。 继今年二月份禾赛科技正式以国内激光雷达第一股的身份赴美IPO之后，今年8月初，证监会正式对图达通境外发行上市备案信息予以确认。   直到本月初，披露易显示，同为当前国内激光雷达主要玩家的速腾聚创，已通过港交所聆讯，首次呈交聆讯后资料集。 激光雷达的火势无疑蔓延迅速，但雷同式地基于对乘用车高阶智驾市场的依赖，这场火究竟能够烧多久？ 三位初创的上市潮下，这个问题也许已至咂摸之时。 销量齐飞，财务数据分道 基于上市进度和材料披露程度，本段我们着重以禾赛科技和速腾聚创为例对当前我国激光雷达赛道进行分析。 首先在出货量方面，激增是两家共有的主旋律。 今年前三季度，禾赛科技激光雷达交付总量来到了134,380台，同比增长307.9%，其中ADAS激光雷达交付量为114,482台，占比高达85.19%；速腾聚创今年1-10月激光雷达总销量超136,000台，其中车载激光雷达近122,000台，占比高达89.71%。 值得注意的是，尤其今年10月份，速腾聚创仅单月激光雷达销量就接近30000台，创造了其单月销量历史记录。 不难发现，禾赛科技与速腾聚创的出货量爆发态势难分伯仲，很大程度上都是依赖于近两年以来乘用车ADAS市场的高度蓬勃，而除此之外，两家的差异更值得我们咂摸。 核心财务数据方面，从2020-2023上半年，禾赛科技营收分别为4.16亿元、7.21亿元、12.03亿元以及8.7亿元，速腾聚创则为1.71亿元、3.31亿元、5.30亿元以及3.29亿元，虽说出货量上难分伯仲，但营收却存在巨大鸿沟，前者基本每年都稳定在后者的两倍以上。 净亏损方面则更甚，禾赛科技2020-2023上半年分别为1.07亿元、2.45亿元、3.01亿元以及1.93亿元，而速腾聚创则分别为2.21亿元、16.55亿元、20.86亿元以及7.68亿元。后者仅今年上半年的净亏损就接近前者近三年半的累计净亏损之和。 为什么会造成这一现象？不妨进一步对比两家核心数据。 首先是交付量与营收增速不成比例的行业阶段共性。 今年Q2，禾赛科技共交付激光雷达52106台，今年一季度为34834台，但Q1禾赛科技的产品收入为4.241亿元，Q2产品收入为3.868亿元。产品销量在涨，产品收入却在下滑。 这背后似乎给我们透露出了一个信息，即在抢滩市场的早期阶段，头部玩家们“以价换量”的战略都正在进一步深化，而仍在为上市做储备的速腾聚创在这一点上显得有些更甚。 具体来看，2020-2023上半年，速腾聚创用于ADAS的激光雷达的平均销售价格分为为22500元/台、10000元/台、4300元/台以及3700元/台。短短三年时间里售价降到曾经一个零头多些，基于此，销量与营收的割裂也就不难理解。 如果说不断降价是当前行业共性，那么能否用规模效应抗得住降价引发的负面影响，显然就是一件八仙过海的事情了。 相较于禾赛科技，速腾聚创当前最大的特点之一在于，飞增的出货量，仍很难在抗衡诸多损失支出性数据。 比如禾赛科技的毛利，依托于单一产品的高占比交付，虽说目前营收仍旧难赶上交付量增速，但在成本方面的抑制能力已经有所展现，而且已经接近盈利。 但反观速腾聚创，2020-2022年，其收入从1.71亿元增长到5.3亿元，但销售成本则从0.96亿元增长至5.7亿元。与此同时，其经调整净亏损分别为0.6亿元、1.08亿元、5.63亿元，今年上半年的2.45亿元，较去年同期的1.96亿元也进一步扩大。 明明都是在卷销量卷售价，但为何速腾聚创的抗压性很难匹敌禾赛科技？ 在谈擎说AI看来，这个问题的核心，似乎要落在两者今天最大的差异之一，即单一与多元。 禾赛向左，速腾聚创向右 我们在讨论禾赛科技今年Q2财报时，提到过其涅槃伴随的一个明显变化，即虽说激光雷达一定程度上仍是今天自动驾驶市场的刚需，但曾经一度是禾赛主力产品的自动驾驶激光雷达，近两年销量增速已经完全难匹敌ADAS激光雷达。 而且在禾赛交付的ADAS激光雷达中，就比如去年全年销售的8万台ADAS激光雷达，AT128这款单一产品交付量便超过6万台。 简单来说，一方面，高度单一的乘用车高阶智驾市场爆发，造就了今天禾赛科技高度单一的业务及产品，另一方面，在ADAS单一业务的高增长里，又主要是由理想等出货量爆发的客户所撑起。 所以，无论业务、产品还是客户、营收等诸多方面，当禾赛都体现出了较为单一的特征，这一点和速腾聚创，甚至全球视野曾经的一哥法雷奥都是存在显著差别的。 过度单一的风险，对于一家企业长期主义而言显而易见，但短期来看，这其实也正是禾赛科技今天能走到激光雷达赛道C位所离不开的契机。 这里的契机主要体现在两方面，首先是风口，这两年专注在ADAS市场上集火猛攻，使得禾赛科技能够更大化借力乘用车智驾市场的崛起。 另一方面则是对禾赛科技的初创身份而言，科技赛道上初创企业早期失血亏钱是常态，但依托于单一业务、单一产品等短期特征，禾赛科技快速走向了规模效应，财务信息也已经逐渐趋于健康。 再看速腾聚创这边，相较禾赛科技而言无疑显得更加多元。 收入方面，2022年速腾聚创ADAS自动驾驶收入仅占比17.5%，用于机器人及其他占比55.2%，解决方案占比24.3%。即便今年上半年进一步加码，速腾聚创来自ADAS自动驾驶的收入也仅占比44.7%。 不仅如此，在乘用车业务方面，当前速腾聚创的客户面也颇为多元，截至今年6月30日，速腾聚创M平台产品已经获得21家汽车整车厂及一级供应商选定进行量产，根据灼识咨询，其产品也已获得中国前十大汽车整车厂中九家的选用。 这与大量订单来自理想的禾赛科技相比，差异非常明显，如此种种其实都意味着无论是对单一客户还是单一业务的依赖性，速腾聚创都要更加均衡。 不过在谈擎说AI看来，多元对于长期主义而言显然不是一件坏事，但对于特定时代背景再加上初创的身份而言，其实是要打上一个问号的。 具体来看，首先导向的就是多线客户和产品之下的产能问题。 招股书显示，速腾聚创的第一大客户为一家2014年成立的中国智能电动汽车公司，是纽交所及港交所上市公司，对应销售额为5892.5万元，收入占比达到17.9%。 基于成立以及上市时间节点，该家客户很可能正是小鹏汽车。 无独有偶，小鹏由于新车G6上市后交付较慢，何小鹏在几个月前表示，主要原因是供应商速腾一开始并未准备足够多的激光雷达。 然而再进一步查阅速腾聚创招股书，其车载激光雷达生产主力红花岭工厂，截至2023年3月底，产能利用率仅为13.8%，直到今年10月，其产能利用率才提升至67.1%。 一边是订单供不上，一边却是产能用不完，这似乎与早期发展阶段速腾聚创摊子铺得过大，从而进一步导致研发、设计、生产等各方资源调度复杂度进一步上升不无关系。 更进一步来看，多元业务面的铺展，也使得速腾聚创成为了当前激光雷达初创玩家中，产品矩阵相对较为庞大的一位。 比如禾赛科技一款产品卖到占比近8成，但速腾聚创基于多元业务场景，仅激光雷达当前就有M、E、R三个平台，以及正在开发的F平台，除此之外，还有AI感知软件，ADAS解决方案，甚至车路协同的V2X解决方案等等速腾聚创均有涉猎，俨然大厂式铺陈布局。 反应到研发投入上，研发费用率的高企，似乎也是速腾聚创当前财务数据一笔笔重高压的表征。 具体来看，2020-2022年，速腾聚创研发开支分别为0.82亿元、1.33亿元、3.06亿元，而今年上半年，其研发费用进一步高达2.46亿元，不仅已趋近同期3.29亿元的收入，74.77%的研发费用率也远高于禾赛的42.41%。 由此种种，在谈擎说AI看来，禾赛科技更大的隐忧在于长期未来，毕竟短期各方面财务数据都在逐步好转。 不过速腾聚创作为一家初创，在行业局部爆发的契机之下大厂式铺网，或许正是导致其阶段性财务数据并不好看的一个重要原因所在。 进一步来看，对于上市在即的速腾聚创而言，过大的摊子与失血同样并非压力很大。 一方面，禾赛科技自今年2月份上市后，股价一路下坡小跑。相较于上市即超越Luminar，一度破26亿美元的高光，截止发稿前，即便禾赛科技已近盈利，但市值却还是大腿斩至12.33亿美元。 天眼查APP信息显示，速腾聚创至今融资步伐颇为密集，以最新一轮计，速腾聚创的估值已经超过150亿元，这和高光时期的禾赛科技几乎无二。   所以在当前不少核心成绩难匹敌对手的前提下，速腾聚创估值究竟里泡沫或者说“水分”究竟有多大？无疑是值得打上一个问号的。 另一方面，与投资人之间的对赌协议，也是如今悬在速腾聚创头顶的达摩克里斯之剑。 简单来说，速腾聚创如果未能在2024年12月31日前成功上市，则将可能面临62.12亿元的赎回，但截至2023年4月30日，公司的现金结余总额仅有21.8亿元。 对于已经通过聆讯的速腾聚创而言，翻车概率可能并不大，但如果真的翻车，对其前路而言则有可能会是灾难性的。 从选配，到哪里？ 接下来的问题，我们不妨提给整个爆发中的车载激光雷达赛道。 得益于赛被ADAS带飞，今年激光雷达赛道总体洋溢着乐观的声音，比如下一步，就是让激光雷达在车上从选配到标配。 这样的乐观论调乍一听可能有些陌生，但如果放到自动驾驶，放到Robotaxi赛道上，似乎大家一下子就很熟悉了。 在谈擎说AI看来，未来车载市场激光雷达真正的问题似乎是，从选配到哪里？ 毕竟智驾纯视觉和激光雷达的路线之争，争的其实就是体验，对于其技术以及成本的感知，终归很难落到最终消费者身上，而多出来的物料、外观设计等各方面成本来说，激光雷达相较于轻便又便宜的摄像头而言，其实都是一个负资产。 所以激光雷达是智驾体验的刚需吗？如果说此前基于软件技术底气，特斯拉是唯一敢于给出否定答案的独苗，但今天，越来越多玩家已经同样有了给出否定答案的底气。 比如主机厂层面，10月份极越01已经展示了无激光雷达状态的城市高阶辅助智驾，智驾软件具有优势的小鹏也宣布后续将减少对激光雷达的依赖。 智驾技术层面，即便在卖激光雷达的大疆，已经推出“无激光雷达依赖”的高阶智驾方案；毫末智行也在其城市全场景无图NOH智驾解决方案中将激光雷达作为选配，一下子有望抛弃高精地图和激光雷达两块成本“膏药”。 甚至自动驾驶赛道上，比如智驾科技今天专注于BEV+transformer的技术路径，随着技术不断发展，追随特斯拉纯视觉的“信徒”正在各个细分赛道里越来越多。 关于此，谈擎说AI在此前探讨高度单一的禾赛科技时就强调过，但今天不妨做出进一步补充。 在谈擎说AI看来，我们仍然坚持一个观点，即激光雷达可能是智能驾驶、甚至自动驾驶走向终局过程中的一个阶段性产物，但即使是一个阶段性，对于赛道内玩家而言，其短期价值也是颇为可观的。 毕竟这是一个机遇，我们可想如果没有ADAS激光雷达大规模上车这一波，今天上市潮里的一个个初创们，尤其对于禾赛科技而言，今天的命运又会是如何？ 这其实有些像是移动互联网爆发后的百团大战，但今天来看，糯米网早已被百度收入麾下又打入冷宫，大众点评命运大抵相似，甚至赢家美团，今天的核心业务也与曾经的团购相去甚远。 也许ADAS激光雷达也会在智驾技术的浪潮之下很快走入一个又一个变迁，但这无疑是我国新能源市场爆发过程里，又被创造出的一个产业链黄金跳板。 也正是这个跳板，让禾赛、速腾这些中国企业们真正弹飞了一次，飞到法雷奥这些国际老大哥们身边掰掰手腕。 所以总的来看，禾赛科技单一性的风险不可忽视，但今天ADAS激光雷达依旧激增，还并未到需要焦虑的时候；速腾聚创则已然需要在这块跳板上，往力矩更大的那端坐一坐了。 至于再往后的命运齿轮将会如何转动？我们不得而知。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。   相关推荐: 小额贷款微粒贷还款灵活，体验感超赞我们在选择小额贷款产品的时候，不仅要关注产品服务效率高不高，还要考虑还款是否方便。前阵子因为生意周转急需一笔钱，就在微信服务页面开通了微众银行旗下的小额贷款产品——微粒贷，下面我根据自己的经验，分享一下微粒贷在还款方面的情况。 首先说明，微粒贷通常可以选择按5、10、20个月（期）进行分期还款，具体想选几期，以你个人实际情况为准。默认情况下，微粒贷是设置为自动还款，约定还款日凌晨将从收款银行卡自动代扣还款，建议大家最好保证扣款前一日还款账户内存有足够的资金，以免耽误还款。 若自动扣款失败，官方公众号“微粒贷”会发送通知提醒你，这种情况下可以手动还款，若未选择手动还款，系统会在还款日17:00后与次日凌晨再次尝试扣款。对我们用户来说，自动还款省时又省力。…

  其他 December 18, 2023
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  眼科前沿论道，杨雄里院士团队、范先群院士团队到访爱尔眼科

  学科发展是国家之基,更是爱尔之基。爱尔眼科经过20余年的发展,在发展模式、教育与科技、人才模式、公益模式等方面都有适应爱尔自身发展的创新点。大鹏之动,非一羽之轻;骐骥之速,非一足之力。近日,复旦大学杨雄里院士、上海交通大学范先群院士率团队到访爱尔眼科医院集团,共话眼科未来,共谋协同发展。 交流会上,德高望重、在科学领域奋战60载的杨雄里院士掷地有声地表示:“作为中国的研究机构、学校、集团,承担着重大的发展科学的历史使命!如何协同努力,把工作做得更好,是我们一直在思考的问题,也是这次来长沙与爱尔集团同事研讨的初衷。”杨雄里院士提到,“参观了爱尔眼科总部、长沙爱尔眼科医院、研究所,感受到了爱尔平台广阔、人才济济。”范先群院士指出,“期待三方团队的整合协同,共促眼科事业发展!” 杨雄里院士和范先群院士率先分别就团队在研项目、主要研究成果做了简要介绍。之后两团队成员张嘉漪以《视觉修复进展与展望》、翁史钧以《小鼠视网膜的基础及应用基础研究》、王中峰以《视网膜胶质细胞在致盲眼病神经细胞损伤中的作用》、周慧芳以《甲状腺眼病发病机制研究及靶向治疗》、贾仁兵以《眼肿瘤临床队列和多中心研究》、沈键锋等教授以《眼肿瘤发病机制研究》、谷平以《生物活性材料促进眼眶骨再生》为题进行了详细阐述;并围绕视网膜假体应用、动物模型、修复材料等前沿技术展开热烈讨论。 集团总院长唐仕波教授首先对两位院士及其团队不辞辛劳莅临爱尔眼科医院集团指导工作,表示热烈的欢迎和诚挚的感谢,接着重点介绍了爱尔眼科研究所的发展历程、重点研究方向及成果。之后陈建苏以《眼及视网膜再生医学研究进展》、段宣初以《长沙爱尔眼科医院学科建设情况及青光眼发病机制与治疗新动向》、林丁以《青光眼发病机理及临床转化研究》、蓝卫忠以《近视眼大数据研究进展》、王铮等教授以《爱尔眼科屈光临床研究大数据报告》为题作报告,袁洪峰以《眼眶病发病机理以及临床治疗研究进展》、戴伟伟博士作《爱尔数字眼科发展报告》。 杨雄里院士、范先群院士就以上的具体研究项目、发展方向等做了细致点评,并提出了中肯的建议。唐仕波教授听后深有感触,认为此次交流借助两位院士及团队之力解疑释惑,使爱尔眼科在学科建设、人才培养、前沿研究等方面的进一步发展充满了信心! 爱尔眼科董事长陈邦在此次活动中表示,“在下一步的高质量发展中,爱尔眼科非常期待两位院士及团队能与爱尔眼科在临床方向的广度、宽度优势相结合,希望藉此次交流会,三方团队能在眼科学科建设、人才培养、平台搭建等方面碰撞出智慧的火花,为中国眼疾患者带来更多的希望与光明! 相关推荐: 2023重庆鼻整形医生实力排行分析 　　2023重庆鼻整形医生实力排行分析 　　做隆鼻手术选择医院很关键，但是选择医生只能是有过之而无不及，更需要找一位技术好、风格适应的医生。 　　小编给大家整理了一份重庆鼻整形医生实力排行分析，都是网友推荐比较多，技术好的医生，想要做鼻部手术的宝宝们可以仔细了解一下。 　　王旭明 　　隆鼻医生重量级人物，在国内和国际的知名度都比较大，审美和风格都跟得上潮流，案例很多，专攻鼻部整形，手术经验非常的丰富，在国内很多核心期刊发表学术论文，还出版过鼻部整形的教科书，在高难鼻修复万面有深的造诣，不少外地顾客慕名而来，名声很大，隆鼻后的鼻背线条流畅，鼻子精致，比较自然。 　　谢锦清 　　做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通，做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的，对潮流审美比较精通，贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多，主要是审美跟得上年轻人，隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格，超高的美学素养和精微的手法特点，深受广大爱美人士的喜爱与追捧。 　　张国强 　　从业以来专攻鼻整形手术多年，临床经历丰富，是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守，自我主观意识比较强，隆鼻个人风格比较定式化，但对细节的把控比较好。 　　李世荣 　　在鼻部整形方面，经验很足，资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大，审美风格也比较保守，基本都是偏自然的风格。 　　林勇 　　在鼻子整形上有着独到的见解，偏向于学术派，拥有扎实的功底，风格比较统一，还是比较细心严谨，与顾客沟通方面不太擅长。 　　李任 　　擅长个性化隆鼻设计，有专属韩国定制美鼻，风格自然美观不夸张，适合喜欢韩式隆鼻的求美者。 　　黄鲜 　　正经美容外科学出身，隆鼻手术技术娴熟，深入研究鼻部解刨学做鼻型设计，作为重庆隆鼻比较好的医生，可以说是非常严谨了，手术剥离的比较细致，会将鼻腔系的血痂处理的比较好，鼻部腔隙的呼吸相对顺畅，体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态，小切口，恢复快，鼻背曲线流畅，正面/侧面鼻型都翘挺自然。 　　党宁 　　喜欢女医生的可以看看，隆鼻风格过于自然，审美差点，鼻部基础条件好的朋友们可以去试试，医生做鼻子手术会多种微雕，术后的鼻子自然、美观度也比较高，高难度的鼻子就比较不适合。 　　杜亚旭 　　资历还是比较丰富，是个综合性的医生，隆鼻、胸、脂肪类都在做。审美还行，手术风格精巧细致，效果偏自然。相关推荐: DAHON韩博士推出系列文章,揭示多种自行车设计缺陷,提出解决方案　　DAHON大行作为全球领先的折叠自行车制造商，董事长韩德玮博士于近日宣布：发现多种类型自行车的设计缺陷，包括山地、公路车和一些电动自行车。 　　韩德玮博士 　　通过研究车架弯曲及其对骑乘性能的影响，韩博士开发了现实可行的车架弯曲测量的理论和实验方法。他将发表一系列文章，详细介绍这些发现，并提出改进措施，以优化安全性和骑乘速度。 　　韩德玮博士 　　传统的”安全自行车”采用管状前后三角形，自 19 世纪末以来，一直是行业标准设计。虽然这种结构已被证明是成功的，但随着一些单梁自行车的推出，就开倒车了。市场上软尾车普遍把后三角严重简化了，前后避震”锁定”后还是非常的软，大大防碍爬坡速度。此外公路车的问题也不少。韩博士的研究，旨在解决这些设计问题，并提供补救措施，以提高所有自行车类别的性能。 　　DAHON MU LX「PKA015」马甲线版 　　注意到五通是车架弯曲的一个最关键的部件，韩博士创建了一个新的工作模型，让蹬踏力和五通管所显示的车架弯曲度直接关联。利用改良的欧盟CEN测试平台，我们对45辆各种类型的自行车进行了弹性能量和蹬踏效率测试。这些结果通过骑行试验得到了证实，也揭开了一些重要的发现，甚至令人惊讶，包括： 　　较小的车轮和车架以及三角形框架更坚硬，其中BMX bikes（表演车）是最坚硬的。 　　连接头管和五通的小钢缆，名为”马甲线”，显著提升了单梁折叠自行车的刚度和强度，骑乘速度甚至超过所有参与测试的大轮径折叠车。马甲线在弥补单梁折叠自行车性能缺陷方面作用突出显著。 　　DAHON P8 40th「KBC083」马甲线版 　　一般软尾自行车的后三角过度的退化，刚性不足，除了前后三角都严重退化外，其超低的后避震枢轴更导致它在蹬踏时上下摇晃，浪费能量。 　　众所周知，刚度不足的车架，在爬山坡时，会慢7-35%。 　　韩博士强调公路车、山地车和普通通勤车，车架的刚度设计都必须重新关注。相关的系列文章将在近期发表； 　　1. 折叠自行车：问题与解决方案 　　2. 自行车刚度与蹬踏效率 　　3. 软尾自行车：问题与解决方案 　　4. 优化自行车的改良性能 　　DAHON P8 40th「KBC083」马甲线版 　　这一系列文章将为大多数类别的自行车提出切实可行的改善方案，来优化骑乘和其他性能。

  September 6, 2023