人体之美，在于它符合美学的3大法则：对称、平衡与和谐，唇形之美也一样。唇裂鼻修复专家余文林博士告诉我们，当他们谈论唇部美学的时候，其实他们是在谈论它的比例、曲线、饱满度。
唇珠不明显，唇珠扁平、凹陷或缺损，是唇裂患者普遍存在的情况，因此唇裂修复的其中一个标准— —就是进行唇珠重建，形成唇珠，余文林博士解释。
唇珠指的是上唇正中唇红呈珠状突，有了突出的唇珠，唇形才会生动，立体感强。
对于红唇轻度缺损，余文林博士告诉我们，可以采用自体脂肪进行唇珠重建，不过也有一定的局限性，自体脂肪有一定的吸收率，远期效果不如术后即刻那般饱满丰盈。
而大多数唇裂患者往往伴有上唇系带过短的症状，红唇组织发育不良，为唇珠重建增加了难度。
通常余文林修复团队选择 V-Y 改形，延长上唇系带，将上唇系带两侧粘膜向中间推进，向下旋转剩余黏膜瓣，形成三角瓣，增加纵向长度，令唇珠更丰盈。
在上唇厚度不对称的情况下，余文林修复团队还可以设计Z形移位的两个三角瓣，相互移位嵌合，消除缝合处的沟状凹陷。
这两种方法的都可以长期维持红唇矫正的效果，使红唇上缘呈弓状，两侧对称，唇珠丰满。
但唇珠最重要也最常见的原因往往是肌肉的错位与缺损，通过口轮匝肌的重新塑形，结合粘膜瓣的设计，往往可以解决绝大部分的唇珠问题。
余文林博士为国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家，先后获得第一军医大学硕士和博士学位，华南理工大学博士后学位，曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院)，现任医学美容中心院长。
余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年，临床经验十分丰富，迄今打造成功经典案例数万例。
在唇鼻耳畸形修复方面，具有扎实的医学理论和优秀整形技术的双倍实力，技术精细、精湛、精致，追求细节自然美，其修复的唇鼻耳自然和谐，美观持久，被求美者所广泛赞誉。
PS：
【如想咨询任何关于耳部修复或唇裂鼻畸形修复问题的，可上微博（唇裂鼻修复余文林博士/余文林健康科普）私信】
在繁华都市的一隅，有一处独特的烘焙乐园——品牌名为焙卡滋烘焙，它不仅仅是一家烘焙店，更是生活美学的实践者。焙卡滋的店面设计，充满了生活美学文化，它被赋予了轻奢的审美理念，让顾客在“吃”这件事变得酷而美。 走进焙卡滋，你能感受到它的每个角落都经过精心考量，将舒适、极简、美学和时尚元素巧妙融合，让人仿若步入了一场精心编排的舞台剧目，每一幕都恰到好处地映入眼帘，引领着你一步步深入这场关于味觉与视觉的双重盛宴。在这里，时间似乎放慢了脚步，让人愿意停下繁忙，只为沉浸在这份被精心营造的温馨而又不失格调的氛围中，品味每一份烘焙的细腻，感悟生活的每一份美好。 面包店内最常见的可颂，才是考验烘焙师开酥水平的产品，整体气孔均匀蓬松，巧克力可颂完美的侧面照完全戳中了强迫症的喜好。 看眼前的这排车轮爆浆可颂：可颂上面是各式口味脆皮，淋面过半，一口咬下去超满足，里面的巧克力爆浆是比较浓稠的那种，不会腻。个个都爆浆!外皮酥脆，里头都是馅料!个头也很大，太好吃了! 爆浆可颂有四个口味，不仅颜值高，一口咬下去能要到口味流心。 层析分明的酥皮，里面塞满馅料。整个口感湿润轻盈，吃起来松软又有嚼劲，恰到好处。 再看这一排新研发的脆馅雪媚娘：外层包裹着细腻的抹茶味糯米皮，内里填充着香脆的红豆脆片与微甜的白巧克力碎片，一口咬下，先是软糯接着是多重脆响，甜与微苦的微妙平衡，让人回味无穷。 焙卡滋的门店装修和产品交相辉映，更像是一种情感与文化的构建，是品牌与顾客之间无声的对话。店内装饰的也很温馨，产品丰富多样，除了可颂还有各式蛋糕，甜品，饮料，汉堡披萨等，热门的网红品类都有。 走进焙卡滋，你会感受到空间本身散发出一种“场所自有精神”，仿佛在告诉你，这里不单是为了满足口腹之欲，更在于享受过程。每一处细节，从灯光的柔和到桌椅的摆设，都透露着对生活品质的追求。这样的设计不仅提升了顾客的用餐体验，也为烘焙食品本身增添了一丝丝美好，使得每一口面包、每一枚蛋糕、每一杯饮品，都在这样的空间里变得更加诱人，仿佛是艺术作品，等待着被欣赏与品尝。 因此，每一家焙卡滋烘焙店铺都仿佛是一个故事，邀请着你走进，感受生活中的每一份美好，享受每一次味蕾的触碰触，让生活因此而更加多彩。在焙卡滋烘焙与生活美学的结合，让每一刻的停留都值得被铭记。 #烘焙培训[话题]# #美食探店[话题]# #烘焙店运营陪跑[话题]# #烘焙店创业[话题]# #焙卡滋即将开业啦敬请期待哦[话题]# #烘焙店运营陪跑[话题]# #烘焙店私房可拿货[话题]# #烘焙店经营的100个问题[话题]# #蛋糕面包店[话题]# #烘焙店获客引流[话题]#相关推荐: 祭出开瓶率大杀器：泸州老窖们的遮羞布还能挺多久？文：向善财经 最近，有很多酒厂在强调开瓶率。 2024经销商大会上，泸州老窖总经理林锋就明确表示要把开瓶率作为核心考核指标。 不只是泸州老窖，五粮液、山西汾酒、舍得都有开瓶活动，用开瓶扫码来拉动终端消费。 扫码促销拉动开瓶率这个事儿，其实不稀奇，白酒行业也玩了很多年。 一来是为了拉动终端消费，毕竟对消费者来说扫码抽奖也是有一定吸引力的。二来也是为了统计数据，厂家也需要了解卖出去的酒有多少是真正喝到肚子里的。 只不过，今年强调开瓶率，背后的意义更深，更值得细品。 开瓶率的成绩单，好不好拿？ 23年整个行业都在搞库存去化，搞了一年效果究竟好不好，终端是不是真正能消费起来，其实大家都看得见。 24年酒企要把开瓶率当作核心考核指标，无非就是想告诉经销商和二级市场投资者：“瞧，我也不是非得给经销商压货，我还是很关心终端消费市场的，开瓶率提升说明市场需求在涨……。” 这个时候，开瓶率其实就成了一张成绩单，不仅是考核经销商，也是考核酒企自己，毕竟要给经销商交代（减少压货）也要给投资人交代（继续涨价去库存）。 说起开瓶率，也挺有意思，头部的几家酒企，开瓶率最低的是茅台。 那么茅台要怎么提升开瓶率呢？毕竟大家买茅台，很多时候并不是为了喝，茅台这东西，多少得囤点，毕竟茅台本身就是资源。 关于开瓶率，网上也出来了不少揶揄的段子： 有网友给出解决方案：直接出厂时给每瓶茅台上安装芯片，设置开瓶倒计时，从零售出去开始计时，5年后，如果没有开瓶，则自动开瓶。既可以提升终端消费量，又可以拉动流通率，还能增加营收，一举三得。 如果客户就是打算收藏珍藏几年几十年，想要不开瓶，也可以。每年扫码支付延续1年，也可以绑定微信、支付宝、信用卡，设置自动续费…… 这样一来成绩单有了，消费量也上去了，开瓶率上去了，皆大欢喜。 玩笑归玩笑，茅台其实最不用担心库存爆仓的问题，本来52度的飞天就供不应求，考核开瓶率也没有实际意义。 其实，只有对库存高企，终端卖不动又有价格包袱的品牌，考核开瓶率才有用。 比如，五粮液，再比如泸州老窖。 为什么呢？因为只有开瓶率上去了，品牌提价才有底气，开瓶率上去了，酒厂才能接着跟经销商谈先款后货，开瓶率上去了，酒企的公关稿里才能说：“终端市场消费需求释放，未来业绩可期”，二级市场的投资人才可能买账。 要不然，费劲巴拉地搞个二维码图啥？ 另外，开瓶率跟产销不一样的是，开瓶率是大多数是内部统计，因为消费者要扫二维码才能确定真正开瓶了，这个数据是酒厂自己统计的。 按道理来说，不是所有消费者喝酒时都会扫码，所有这个开瓶率可能会有一定的误差。但相比产销数据，开瓶率的参考意义可能没有那么大。 而头部白酒企业的产销数据，可以自己财报中披露，也可以有第三方统计，说白了产销数据更有说服力。 要拿开瓶率做经销商业绩考核指标，究竟是不是可行？数据本身是不是可信，也是个问题。 说到底，强调开瓶率的重要性，可能无非是还想给以后涨价去库存一个理由，话说回来，品牌自己统计的开瓶率上去了，有了继续出货的理由，库存的问题就真正解决了吗？ 泸州老窖的焦虑：价格与库存 站在泸州老窖的位置上看，除了把开瓶率作为重要考核指标外，也似乎没了其他法子。价格不能降，高端品牌的形象不能丢，即便是终端销售有价格倒挂的压力，也得顶着压力玩一手“涨价”去库存。 用“开瓶率”来稳住二级市场的投资人，缓解一下经销商的压力，也是迫不得已。 去年12月，有市场传言，国窖1573和特曲的出厂价下调，随后二级市场暴跌，从12月11日到15日，泸州老窖股价累计下跌9.45%。直到泸州老窖公布了股东增持计划，股价才稳了下来。 很明显，二级市场对降价的反应是很激烈的。 降价不行，涨价呢？ 去年6月，泸州老窖酒已经开始考虑库存的问题，但终端还在涨价。 去年8月份，1573出厂价从960提升到980/瓶，当时52度飞天茅台出厂价也才969元/瓶。而且，部分终端1573的批价格才仅有895元，当时似乎酒已经有倒挂的问题了。 到了11月份，泸州老窖的好消息来了：茅台涨价了。 茅台把出厂价提了上去，给了五粮液和泸州老窖一定的浮动空间，但问题是，涨价带来的价格倒挂压力，经销商还是受不住。 道理很简单，茅台再涨价市场需求一直都有，泸州老窖、五粮液涨价，终端消费来拉得动吗？经销商价格倒挂的压力会小吗？ 当时就有业内人士指出，1573社会库存巨大，很多经销商库存都超过了7个月，都在期待终端能够有效恢复，经销商的压力其实已经不小了。奈何终端消费实在是拉不动啊。 再来看看泸州老窖自身的库存压力。 天眼查APP财务简析数据显示： 2022年底，泸州老窖存货是98.41亿，23年一季度是101.50亿，23年中报存货是107.94亿，到了23年三季度，存货就已经增长到了110.09亿。同比增长率分别为35.22%、27.65%、23.88%，以及22.63%。 所以，摆在泸州老窖管理层面前的问题就是，高企的库存压力下，降价就会得罪资本市场，股价可能会就此一蹶不振，未来品牌价值也可能缩水，硬挺价格，最难受的恐怕是经销商，本来这几年经销商拿货的意愿就不强，再这么一涨价，似乎多少有点压着经销商打款的意思。 经销商有苦难言，酒企也不能真的不给面子，毕竟把人逼急了，越来越多的经销商不打款，财报中合同负责的数据还怎么看？二级市场的股民们会怎么想？ 渠道变革，“先款后货”会不会成为历史？ 不管是库存问题，还是价格问题，本质上都是一个增长模式的问题。 泸州老窖也好，五粮液也罢，酒企必须认识到的一个问题是，当行业进入减量时代之后，过去的那种增长模式，就到了该调整的时候。 其实白酒行业面临的问题跟汽车行业很像。都是靠经销商出货，有庞大的库存压力，都是面临一个减量市场。 只不过，汽车品牌能够低价清库存，但白酒不能。 库存这个东西，本质上是厂商敦促经销商卖货的一种方式，经销商作为渠道方，有库存压力才会有卖货的动力。 但问题是，这个模式下链路太长了，如果是在增量市场，没什么问题，因为即便是经销商面临着库存压力，只要现金流不断，那么库存总有一天就会变成营收。 所以，酒厂向经销商压货，把存货变成营收之后，本质上其实是一种“适度超前”的营收，再加上酒这产品本身就是越老越香，基本不会贬值，所以经销商也是愿意“适度超前”进货的。 换句话来说，对于酒企来说，财报里的繁荣本身就带有一种“溢价”。行业增长，这个溢价就会被兑现，但行业一旦缩量，溢价可能就会变成“泡沫”。 在缩量市场中，库存从潜在营收，变成了潜在的营收泡沫，这一点是酒企和经销商都无法接受的。 在以前，库存是不会变质的，所以库存也不会大规模地计提减值，所以行业才会有那么多的金融库存、社会库存。 而负增长时代，新酒一旦降价老酒就得跌价，金融库存就得出清。酒企业库存要计提减值，经销商库存价值缩水，曾经酒越老越香的优势反而变成了劣势。 长期来看，库存出清是必然的，因为市场需求在萎缩。 酒企又注重开瓶率，本质其实就是故事讲不下去了，想找个数据来稳一稳经销商信心。但终端消费市场怎么样呢？ 餐饮下降、地产萎靡、出生率下降（宴请少）、结婚率下降，人情往来在减少，尤其是大型的宴会减少都是大家看得见的变化。过去两三年白酒企业营收增速能撑着，其实也全靠经销商在中间缓冲。 要想真正解决库存这个问题，还是得从根儿上作出变革，比如过去先款后货的模式是不是该变一变了，陈旧的渠道体系是不是该变一变了？ 遗憾的是，酒企似乎没有足够的动力来做这件事。 就拿这次五粮液跟拼多多开撕来说，表面上是五粮液“打假”，实际上是敲打经销商不要低价销货，影响五粮液的价格。 五粮液对渠道的管理是很严的，但即便是再怎么严查渠道低价销售，渠道在周转压力之下，还是会想办法来保证资金回流。拼多多等的百亿补贴，客观上帮助到了经销商出货，也一定程度上缓解了库存压力。 而且产品质量是可靠的，尤其是百亿补贴产品。拼多多官方客服对此事表示，百亿补贴商品支持假一罚十，若消费者收到商品后存在质疑，可提供相关凭证，平台会介入严肃处理。 其实说到底，还是那个问题，上市酒企为保股价要稳价格，经销商为保周转要销库存，两者在根本利益上就不怎么一致。 从消费端来看，把更多渠道比例放在线上未必不是一件好事儿，毕竟都2024年了，大家电商消费的习惯已经很强了，线上买酒也不是啥稀罕事儿。 我自己也在拼多多买酒，确实要便宜一些，但便宜是一方面，主要还是平常线上买东西买习惯了，为了买酒再跑一趟线下门店，还不够累得慌。 即便如此，可到现在白酒线上销售的比例仍然很低，不是说线上没有需求，而是酒企不愿意罢了。 酒企为啥不愿意？核心原因就在于线上比线下难控价。 过去几年白酒股利润率增长率都不错，这与高端白酒的提价不无关系，从二级市场的角度来看，提价就是提营收，提价就是提利润。所以，二级市场的投资人最见不得酒企降价。 只是，就像曾经的地产行业一样，白酒不会一直上涨，大的人口趋势下，长期来看需求端一定是下降的，未来增速下滑是大概率会发生的事。 所以，做多线上渠道，推动传统经销体系变革已经迫在眉睫。 接下来，能不能真正打破渠道旧秩序，建立新秩序，可能是白酒行业能否化解这轮库存危机的关键所在。 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。
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