婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好?新国标悦白羊奶粉小区明星宝宝的最爱

夏天到了,又到了露肉的季节,我家小胖墩一展示身材身边就有好多宝妈来问我给孩子吃了什么?怎么长得这么好?那么下面我就给大家揭秘一下吧!正好也说说婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好这个最有争议的问题。

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婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好?智慧宝妈一语道破这个争议问题

我家孩子之所以长得白白胖胖,都是我给吃得好,我已经掌握了小肉墩的饮食密码。羊奶与牛奶相比,羊奶是天然小分子结构,脂肪球颗粒直径也要比牛奶小1/3,而且有明确的数据显示,羊奶在人体的吸收率高达95%。此外,羊奶中富含388种天然营养素,营养非常全面,而且羊奶中的天然A2蛋白,也要比牛奶中的A1蛋白更温和,不易刺激宝宝娇嫩肠胃,给宝宝带来更舒适,更好吸收的喂养体验。孩子吸收消化好了,肚肚舒服了,当然爱长肉啦!

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婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好?羊奶营养丰富还好吸收给宝宝更好的喂养体验

选羊奶粉,我一定是要看品牌的,毕竟大品牌才更有保障。佳贝艾特作为羊奶粉领军品牌,不仅销量和销售额位列第一,更是拥有超高口碑,所以品牌方面我还是非常有把握的。而且我选的新国标悦白羊奶粉不仅有羊奶原生营养和天然优势做加持,还在配方中加入41种配方营养成分,营养还很全面。咱就说一款奶粉,营养全面,又好吸收,宝宝吃了当然身体更结实了!我家宝宝现在吃新国标悦白已经有一段时间了,长肉的速度那是有目共睹的,而且小家伙还没有任何不适,结实得不得了,人见人夸,妥妥的小区明星宝宝!

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婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好?佳贝艾特新国标悦白羊奶粉营养全面好吸收让宝宝更结实可爱

宝妈们总问婴儿喝羊奶粉好还是牛奶粉好?其实这个没有一个确定答案,我觉得适合宝宝的就是最好的!我家孩子适合喝羊奶粉,喝了羊奶粉吸收好了,爱长肉,身体也更健康了,那羊奶粉就是最好的!

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  • 与“圈钱地”“逐梦场”说再见 新能源车企迎新困局

    “高手过招‘看山不见山’。对于新势力来说,新能源汽车市场不再是‘圈钱地’或‘逐梦场’,而是残酷的、高敏的、没有转圜余地的战场。” 作者/玄青   截至今年9月,我国新能源汽车保有量已经超过1000万辆。但行业从百花齐放、遍地开花到“我花开来百花杀”,只用了不到1年时间。 近日,有消息称,威马汽车创始人沈晖自9月借口参加德国慕尼黑车展后,转机直飞美国纽约,留下了400亿元的投资和债务以及欠薪。虽然后来威马官方辟谣,称出走、巨额融资、申请破产均为谣言,但人心惶惶,皆因有迹可循。 01 威马:典型中的不典型 我们来看一下威马的“塌方时间轴”。 在2019年至2021年间,威马亏损数额持续增加,仅2021年亏损就高达82亿元。三年毛利率分别为-58.3%、-43.5%与-41.1%。 2020年,威马以KPI未达成为由,大范围停发年终奖金。 2022年,威马累计销量为2.94万辆,同比下降33.3%。 同年10月,威马汽车薪资缩减,对基层员工工资按70%进行发放。 2023年1—5月,威马汽车给员工发放的是低保薪资。6月开始,停薪、停社保。期间,威马试图通过“APOLLO出行”上市盘活资金链,但却失败了……此时,威马汽车的实际销量数据已无法查实。 业内人士认为,威马太善于走捷径,技术上靠外包,缺发核心研发能力;渠道上重加盟模式,品控和服务放任自流;业务上主攻网约车市场,重押大客户,下沉耐力又明显不足。 当然,威马汽车的危机只是行业发展阵痛的一角,昔日的“老头乐”龙头雷丁汽车申请破产,爱驰汽车陷入停摆,曾与“蔚小理”齐名的拜腾汽车破产离场,行业不过是在新陈代谢。 但是,从威马败退的路径看,其实还是让人感到惋惜的。沈晖本就业内顶级操盘手,背靠红杉、百度、上汽等一众资本大佬,利势俱佳,却迷失在营销光环中,终不得法。 终其原因,还是新势力没有平衡好“重量级资金与轻量级技术资本相斥”定律,在风口行业下,沦为了烧钱烧到死的“泡沫”。   02 新能源赛道的正向“出清”   中国拥有全球新能源发展最好的市场,也是新能源车企最多的国家,产量连续7年位居世界第一。每一位进军新能源汽车的企业家都雄心勃勃,豪言万丈。因为他们面对的是一个千万级产量、亿万级规模的市场。从新能源汽车领域切入,再进入清洁能源、储能、新材料、智能化、物流等新兴战略领域,无疑是最具前景的决策路径。 因此,中东资本豪掷几百亿元投资蔚来、高合、天际等造型新势力,大众汽车集团宣布将向小鹏汽车增资约7亿美元,国内造型新势力的融资金额屡创新高,各家竞争从资源、技术到市场细分,全面起底。 但能拔得头筹,改变行业格局的,永远是伟大的技术战略。新能源汽车核心部件是电池、电机、电控的研发和成本控制,而非智能化。如比亚迪凭借DM-i混动技术、刀片电池等超级技术获得了先发优势;长城汽车开发的新一代混合动力系统,兼具四驱的稳定性和操控性,同时经济性堪比两驱车型,将新能源技术战推向新阶段;奔驰概念车EQXX刷新能效纪录,最高纯电续航里程达1220公里,轻量化电池容量大幅提升…… 超级领先的核心技术,带来的是纵向力量,推动电动化和智能化等方面进行深度产业布局;成就的是规模化效应,使其在价格战中更易占据主动地位,进一步挤压多圈层消费市场空间。在这些方面中,我们清晰地看到,造车新势力VS汽车集团的首轮较量已接近尾声。 但是,蔚来、小鹏、理想在2022年财报中均呈现持续亏损,分别亏损144.37亿元、91.4亿元和20.32亿元。蔚来和小鹏创下了自2018年车辆交付以来的最大年度亏损额。这些经历过市场洗礼7、8年的“成熟”车企,多年品牌积累却未能转化为企业利润。 更令人担忧的是,其技术、服务短板随着时间推移越发明显,如小鹏降价导致的维权、蔚来自燃导致的召回,智能化伴随系统异常等。 “当爆发式销量消失,必须有可预见的盈利路径,这是新势力的生死线。”业内人士透露,要维持“销量——盈利——研发——技术核心——市场”这一逻辑运行,首尾的销量和市场是同一定量,因中间变量而异动,新势力融资必须始终围绕技术研发、品控服务做努力,才能压缩成本,筑牢市场底层信誉。 一句话,“烧钱得烧出真金白银的影子。”另一方面看,这样的“出清”也是必要的,会带来整个行业的精简、高效、透明。   03 “看山不见山”的战略定力   2018年,华尔街日报称,中国新能源车制造商已经超过了487家。博世中国总裁陈玉东曾预测:“长期看可能只有5家整车厂会留存下来,零部件企业也是一样。”如果按照5家存活的说法,99%的企业都将死掉。到今年,有数据显示,能正常经营的新能源车企仅剩下40多家。在短短五年时间,有超过400家新能源汽车企业已然消失。 近期二级市场的情况也不容乐观。近日,全球电动车龙头特斯拉发布的业绩报告显示公司经营疲弱,销售低于预期。该业绩使股价跌近5%,创今年5月底以来收盘新低,这也让资金在全球范围内对新能源车产业链价值重估。同样,欧洲第二大汽车制造商 Stellantis 入股零跑汽车,也没能催化股价上涨。即便是前3季度业绩向好的长城汽车,也出现了今年2月高点后的回落,跌近6%。 摩根士丹利发表报告认为,因为第三季末开始的广泛减价及竞争加剧正在挑战公司的盈利能力,决定将比亚迪H股目标价由249港元下调3%至242港元。与此同时,新能源上游的锂业龙头业绩也出现下滑。 今年年底,新能源市场由卖方市场向买房市场转变的拐点可能出现,必将引发市场进一步出清,淘汰承压力小、硬核实力弱的企业。 而另一边,供给端也面临巨大挑战。全球各大老牌车企纷纷缓过神来,提高警惕。美国通用汽车宣布2020—2025年间的电动车与自动驾驶领域投资金额达到350亿美元;大众集团计划2030年纯电动车型份额上升至50%;宝马宣布全面融入中国新能源产业发展,将于2026年推出具有划时代意义的纯电动BMW新世代车型,并在沈阳投产…… “所有的对垒都不是放在台面上的花拳绣腿,必须在竞争中树立战略周期意识。”有专家认为,新能源高速发展的窗口期将要过去,在新的周期韧性竞争中,企业的技术延伸、品牌战略、跨域联动、主战场选择将决定阶段性胜负,一一出清对手,从而建立稳固的、不可分割地合作领地。 高手过招“看山不见山”。对于新势力来说,新能源汽车市场不再是“圈钱地”或“逐梦场”,而是残酷的、高敏的、没有转圜余地的战场。 相关推荐: 阿维塔12在米兰时装周呈现中国轿跑创新之美 近日,我国的造车新势力阿维塔品牌在国际上收获了不少粉丝,在9月初的慕尼黑车展上,定位于豪华轿跑车型的阿维塔12正式亮相,新车凭借黑科技的外观引起了海内外媒体和网友的强烈关注。在此之后,在9月中旬的米兰时装周上,阿维塔12再度高调现身,成为了米兰2024春夏时装周的官方汽车合作伙伴,再一次掀起一波热潮。 阿维塔品牌是近几年来我国汽车行业的新秀,由长安、华为、宁德时代三巨头共同加持,在品控、技术、电池实力方面都是遥遥领先的。此次亮相的阿维塔12采用了家族式的前脸设计,标志性的大灯极具辨识度。作为一款轿跑车型,整体呈现出了优雅而又灵动、舒展的视觉效果,再加上隐藏式车门把手、高清流媒体外后视镜、零重力座椅、4K全景大屏等配置,让不少车迷为之倾倒。整体来看,无论从外观还是座舱设计,都呈现出了很强的科技感与未来感,即使是在时尚之都米兰的街头,也赚足了眼球,风采丝毫没有打折扣。 此外,在华为的加持下,阿维塔12的配置同样令人期待。根据目前的消息,它将搭载华为鸿蒙系统4.0以及华为高阶智能驾驶系统ADS2.0,无疑会带来遥遥领先的驾乘体验。 此次阿维塔12“征战”米兰时装周,在9月19日至9月25日期间在位于米兰市中心的PalazzoGiureconsulti前展出。此外,在9月24日上午11点,阿维塔举办设计主题Panel,与来自汽车、时尚、科技等领域的专业人士共同探讨关于“未来美学”畅想与实践。米兰时装周举办方意大利国家时装商会主席CarloCapasa表示:“设计和创新是时尚的核心。对此,我们很荣幸能够和阿维塔拥有一致的观点,并始终坚持付诸于实践,以先锋的设计和前沿的创新为基础,打磨新的想法,打造新的产品。” 不得不承认的是,阿维塔成为米兰2024春夏时装周官方汽车合作伙伴,意味着米兰这座时尚之都对品牌审美的高度认可。阿维塔12在米兰市中心的展出也向全世界展示了中国轿跑的创新之美,相信阿维塔12、阿维塔品牌,以及中国的造车实力将迎来一个新的飞跃。 据悉,阿维塔12将于今年的第四季度在国内开始交付,在10月中下旬将会有试驾车陆续到店,可谓是备受期待了。相关推荐: 江淮1卡再次迎来重大里程碑,为商用车市场百年变局蓄势聚力在“双碳”目标、动力革命以及科技革命的影响下,江淮1卡对汽车产品重新定义,加速落地全新一代高价值产品矩阵。近日,江淮1卡全系新品亮相暨江淮1van品牌发布会在安徽合肥盛大举行,更多惊喜让我们一睹为快。     活动现场,江淮1卡八大产品品牌涉及油、混、电、气等多条技术路线的22款新品重磅亮相,安徽江淮汽车集团控股有限公司党委书记、董事长、总经理项兴初,安徽江淮汽车集团控股有限公司党委副书记、工会主席、董事许远怀,安徽江淮汽车集团股份有限公司总经理李明,张默闻策划集团董事长张默闻等领导嘉宾共同出席,一同点亮江淮1van品牌LOGO,与用户一起,共创中国轻型物流车全新品牌。从1卡到1van,“1卡当先,van卡奔腾”格局已然到来,江淮1卡再次迎来重大里程碑,为商用车市场百年变局蓄势聚力,赋能现代物流绿色低碳转型发展! 快速发展的城配物流市场,正伴随着新能源、新技术、新模式、新业态的不断涌现,发生着一场深刻的变革,诞生了一个与中卡、轻卡、微卡并列的“全新物种”——新能源物流车,高度契合城配物流短途高频、绿色节能、畅行无忧的用车需求。     江淮汽车轻型商用车营销公司副总经理甘甜发表 与用户一起——从江淮1卡到江淮1van,共创中国轻型物流车全新品牌主题演讲 以创新为引擎,以场景为驱动,江淮1卡布局全新品类——江淮1van。从卡系到van系,从1卡到1van,以1卡的头部品牌势能、技术领先、产品全面优势,剑指万亿级新赛道新风口。江淮1van,不仅是江淮1卡承接“三驾马车”发展战略、开辟“第二增长曲线”的积极探索,更是轻型物流车的一次升维跃迁,将推动城配物流迈向新阶段。     以“底盘更好的高端智能物流车”为品牌定位,凭借“高颜值 真容积 长续航”的品牌特质,立志成为“全球年轻人首选的新能源创业车”,江淮1van推出三大系列产品,包括2-4方卡拉、6-7方蓝猫、8方以上Van宝路,并研发全自动无人配送车、mini van,未来还将布局更多应用场景及方数的van车。助力物流最后一公里高效送达,为用户带来高效灵活绿色的城配运输全场景选择,为充满梦想的年轻人提供更多可能。     新品牌、新产品的亮相,展示了江淮1卡的品牌实力。江淮1卡稳扎稳打,打造覆盖众多细分市场解决方案,为各行各业带来最优解产品,为自身竞争实力中注入强大动能。    

    其他 November 4, 2023
  • 这些选择重启人生的Souler仿佛真的开了挂

    你是否在午夜梦回时想要重活一次,不惧外界眼光,不憎世俗规则,勇敢的做一次真正的自己。Soul近日因港股机制影响迎来了短暂的“失效期”,但Soul并没有因此放弃,反而更加有了奋斗的勇气。而Soul中选择轮椅旅行的青年,哪怕是脑瘫也想做一次杜丽娘的小伙,这些Souler“重启人生”后仿佛真的开了挂。 艰难地将不受控制的手指虚握做兰花状,身体跟随着脑海中无声的旋律开始旋转,晚上8点,郭家源(Souler@公子倾玉)再次来到后村的鱼塘,开始练习昆曲。选择在这里练习,对于当时的他来说,是无奈之举。自从出生两个月确诊为脑瘫以来,嘲笑声几乎贯穿了他的整个年少时光。肌肉紧张、四肢不听使唤,连一些简单的动作都需费极大力气,何况抖袖、碎步、滑步……在试图爬上村里的戏台偷偷试着表演,却被孩子们围观嬉笑之后,他选择来到那片鱼塘。这也是他的“工作地点”,为了补贴家用,他得看管鱼塘。每到夜晚,如果有人来到这里,就能看到他一个人不停地旋转、下腰。在仅有虫鸣做伴奏背景声中,每当一个动作做完,他都会定神看着地上的影子,以影为镜,矫正舞姿。彼时年纪尚小的郭家源并不知道,那些因对昆曲无限热爱而一遍遍练习的动作,带着无数个被月亮见证的时刻,数年后,让他得以完成昆曲考级,甚至站上更大的舞台,蜕变为自己少时最爱的“杜丽娘”。 郭家源(中)练习昆曲中不屈向上的故事还有很多。距离身在西安的郭家源八百公里外的黄冈,另一位95后安然(化名,Souler@致郁不如治愈)正在和双杠“较劲”,因意外双腿瘫痪的他,在轮椅上坚持运动,不仅减重80斤,也在后来达成了和小伙伴一起看大海的愿望清单。近日,杭州残运会刚刚落下帷幕。运动员们在运动场上演绎生命奇迹,挑战种种看似的“不可能”。赛场之外,如郭家源、安然一般奋斗于各自人生赛道上的残障人士还有千千万万。那些关于困境、治愈的故事,一段段精彩的“奇遇人生”,正在现实中不断上演。这些愿意走出自己的天地,与外界发生连接的人,总有想要分享的东西,以及和更大的世界互动的向往。或许现实中的隔阂往往如同一道看不见的墙,而通过科技、借助互联网和社交平台,总有人能感受到他们的喜乐悲欢,并轻轻与之相拥。 1 「来一场说走就走的轮椅旅行」九月底的日照,已经泛起了凉意。决定去海边看日出的那天,28岁的安然凌晨四点半就起了床,在路上能感受到这个海滨城市空气中被海风送来的湿润。这是家在湖北黄冈的他,第一次见到海。也是他自16岁那年发生意外导致双腿瘫痪之后,第一次出省。和他一起的,还有三个伙伴,分别来自河南、江西和四川。这些原本散落在天南海北的人,在数年前经由网络相识。同样的遭遇和苦闷,很快让他们成为彼此支撑的好友。通往海边的路并不好走,尤其是坐在轮椅上。一些石子,木桥间几道分隔极大的空隙,都让他和伙伴们的轮椅险些翻倒在地。在往海边赶的这一路上,目光所及,皆一片漆黑。就这样相携走到天泛微光,人也陆续多了起来。在记录这场日出的Soul瞬间动态里,安然说,他拍到了一个特别美的画面。那是一对依偎在一起,牵手等待日出的情侣。或许在见证浪漫与幸福的这一瞬间,那份美好就变成了双份,一份定格在他的心中,另一份顺着网络再度流转出去,传递给了更多人。 安然镜头下的日出这其实并不算一场“完美”的日出,大片厚重的云,挡住了太阳。那抹橘色终于透出,并开始晕染。“云中间有个洞,太阳要升起时,云洞来到了太阳前,一切都刚刚好。”就好像云也知道,这是他受伤十一年后,第一次出远门。安然记得,意外从楼上摔下后,在住院的很长一段时间,自己都是恍惚的。尽管当时胸部以下没有知觉,但一开始,身边有人告诉他,慢慢会恢复的。这给了他莫大的希望。直到几个月后,全身瘫痪的症状没有任何改善。疑惑和恐慌开始在他的心中滋生。这时,同病房的一位病友直接戳破了那个幻想的泡沫,“没有任何知觉的话基本好不了了,不用期待了。”他说,那天是他从受伤以后,第一次哭。嚎啕大哭,完全停不下来。连哭两个小时之后,仿佛一直以来挤压的所有情绪都在同一时间释放。跟着眼泪一同离开的,还有他对于生活的希望。或许是命运的捉弄,后续来到北京求医时,他听到了“如果一开始就过来,可能已经好了”的判断。此时的他已经全然绝望。几个月后,他的双手开始恢复知觉,“但整个人其实已经成为了一具行尸走肉。”此后,这样的自我封闭持续了好些年。他毫不避讳谈起那些年的颓丧。困在房间里,整天打游戏、不与外界有任何接触、不工作,甚至一度胖到200斤……但有一天,看到新游戏机发售新闻的他突然有了个想法,“想靠自己买一台”。对生活终于有了一些期待,一旦有这样的念头,就像是在湖水中投入了石子,自我封闭的生活也不想在继续下去。“特别是看着父母头上越来越多的白发,我感觉自己不能再这样颓废下去了,”他想着,“必须要自己走出来。”减肥成为了安然改变生活状态的重要一步。哪怕对于四肢健全的人而言,想要从200斤开始减肥,都不是一件易事。他让爸爸给自己用钢管焊了一个“双杠”,靠着双臂的力量,拖着不听使唤的下肢,一点点艰难地往前挪动,日复一日。自从瘫倒在床之后,他其实很久没有买过鞋子了,开始运动后,一双又一双鞋子被拖到破洞。两三年间,他瘦了80斤。与身体一同逐渐恢复的,还有心理。在陆续开始于网络上寻找工作的同时,互联网上的一则帖子也成为了他与外界重新建立联系的契机。他认识了一群志同道合的“病友”,也有了这次“轮椅旅行”的相遇——他们想一起完成看海的愿望。这是一场相隔上千公里的旅程。一般人预定酒店,首先关注的是内部设施、周边环境。但对于他们而言,要先看看酒店门口的台阶和无障碍的设施。这些普通人并不在意的细节总会给他们带来困扰,例如,好不容易进到了酒店,一些洗手间的设计会导致轮椅根本进不去,“最夸张的一次,我们三天没洗澡。”但再提起这次旅行,安然总愿意记住一些好的事情,一如他的昵称@致郁不如治愈。在Soul上,他所分享的“轮椅旅行”瞬间更多是那场在日照的海边日出、高铁的重点旅客陪护,以及记住路途中的善意,例如上坡时身后的一只手,记住大家坐在轮椅上抓拍搞笑照片的一瞬间……“在旅行前,我做了很多假设,遇到困难怎么办,会不会有异样的眼光围观,但在这一路上,我能感受到的都是陌生人的善意和帮助,和大家分享后也有很温暖的反馈,这都给了我再出发的勇气。” 2 「脑瘫和昆曲,苦难与救赎」和安然同样勇敢走出去的,还有郭家源。今年8月,郭家源顺利通过了昆曲三级考试。一曲《长生殿·惊变》,要求“声如洪钟”,有“膛音”;一曲《赤壁怀古》,散板唱法,节奏感不强,但要跟着情感走。对于因脑瘫无法控制面部肌肉,甚至说话都有些不容易的郭家源来说,这些行腔、咬字和气息,几乎要求他一次次对身体本能进行反抗。而这些苦,他已经吃了许多年。“我总跟别人说我的起点其实很低,是从街头一步步走到现在的。”聊天时,郭家源努力纠正着自己的发音,语气有几分释然。在来到西安市曲江池公园首次尝试街头表演时,他根本没想着之后能正经学习昆曲。“当时更多是破罐破摔,放下了所有自尊,生活已经到这一步了,总要活下去。”通过自学一些戏曲动作,再进行简单融合,郭家源带着这样的念头,鼓足勇气走上街头。虽然一开始并没有得到关注,甚至还遭受到了一些嘲讽,但身边也有朋友对他说,“你一跳起舞,就仿佛换了一个灵魂,换了一个躯体。”因为肢体三级残疾,下蹲、下腰时,不慎就会摔倒;练习碎步、旋转、卧鱼时,无数次扭伤;为了练习劈叉,用绳子吊着手和腿……昆曲的难,足以让健全人望而却步,但他全盘接受,不顾身体状态会将这份难放大数十倍。即便后来通过坚持不懈的街头表演获得了广泛关注,并如愿来到苏州,他还是那个有几分胆怯的孩子。第一次来到山塘评弹昆曲馆,“里面演员在化妆,我悄悄站在门外看。”还好,带着对昆曲的热爱和自强不息的精神,他改写了自己的命运,成功拜入馆主冷桂军的门下。也正是老师支持和鼓励,郭家源决定参加全国昆曲社会艺术水平等级考试。但从一开始,他始终坚持的都是昆曲舞蹈的练习,未曾考虑过开口演唱。一次偶然的机会,老师冷桂军听到了他的歌声,“吐字蛮清晰的,要不要学学演唱。”老师的鼓励,加上昆曲本身就讲究“无歌不舞,无动不歌”,郭家源开始心动。学习第一首曲子《金钗记》时,他只用了一周左右,老师很惊讶,怎么会这么快。只有郭家源知道,那是他用除了吃饭之外全天都在练习的韧性,换来的。能用努力和汗水弥补唱和舞蹈的不足,但郭家源明白,更大的挑战,来自他的内心,“因为自卑,依旧不太敢在大家面前开口”,为了克服这一心理障碍,他走向了苏州街头。那是一年的夏秋交接之时,整整一个月,郭家源带着那块写着个人简短介绍的小牌子,从犹豫间见人过来就声音渐弱,练到一整套动作行云流水,念白唱腔韵律十足。“长刀大弓,坐拥江东,车如流水马如龙……”在考级现场,唱着这一曲《浣纱记·打围》,郭家源的思绪偶尔也会飘回那个练习的苏州石路步行街广场,热闹的模样是同样的“车如流水马如龙”。 对于现在的郭家源来说,昆曲已经不止是一份热爱,更是能够支撑自己自食其力,开启全新人生的底气。现在的他除了每天坚持昆曲理论的学习外,还在全力准备一件大事,在明年一个重要的舞台上,他将有机会站在台上扮演“杜丽娘”。这个来自经典昆曲唱段《游园惊梦》中的角色,就像是一份冥冥之中,自有注定的命运牵引。13年前,正是梅兰芳的那版《游园惊梦》,带着婉转音律、曲水流觞、油彩浓妆,成为屏幕外郭家源梦开始的引子。兜兜转转间,那个追梦少年也在不断的挑战自我中,终于成为了想要成为的人。 3 「那些穿过乌云的回声」当然,“重启人生”并不容易。虽然和很多人刻板印象中的残障人士不同,勇敢走出来的安然待人接物大方自然,说话也总带着几分笑意。 他在Soul上那些用来记录的视频和照片里,也总充斥着几分明亮的色彩和美好的画面。但在这份云淡风轻背后,他的世界也曾坍缩到到床上和房屋附近狭窄的范围。哪怕不再封闭自我,残疾人在现实生活存在的社交困境,依旧让他成为了除家人外“被世界遗忘的人”。 但当互联网打破现实中那道无形的墙,让彼此看见,彼此走进,新的改变发生了。来到Soul,对于安然而言,是一次偶然。真正开始在这里分享旅行日常,本质上也是他再度“重启人生”的见证。今年,他第一次打开自我,走向远方,并在Soul上建立了一个话题,就叫做#来一场说走就走的轮椅旅行,在这里他向其他Souler分享自己看到的世界,也成为了很多暂时身处低谷中的网友心中的榜样。 而站在众人面前表演毫不怯场的郭家源也曾因为自卑而极度社恐,“根本没有与别人互动甚至打招呼的勇气”。在前几年公交车仍普遍有售票员的时候,坐在车上的每分每秒对于他而言都是煎熬。如何与售票员报出自己的下车地点,都要在内心反复排演。几乎是一上车,他就会在心中默默祈祷车上有人与自己同站下车,这样就能避免一场“自我博弈”。 其实直到现在,他也会感受到来自现实社交无果的沮丧。不同的是,如今他有了来自网络世界的支持。每当自己的人生取得新的成绩、或者只是灵光乍现下的表演创作,以及那些情绪低落时的碎碎念和准备考级时的紧张复习,他都会在Soul上发布。有年轻的网友因为他第一次了解到了昆曲之美,还有更多小伙伴为他的坚持加油喝彩。来自外界温暖的反馈是一种强大的力量。就在前段时间,郭家源开始了一个大胆的计划,他想要带着昆曲去旅行,并设计好了一条线路。虽然因身体条件限制暂未能完整完成计划,但这样勇敢的尝试正一次次出现在他的生命中。 安然也计划好了下一次远行。接下来,他打算尝试在无障碍模式帮助下考取驾照,然后带着朋友们来一场自驾游。“我们约好了,每年聚一次,去不一样的地方看看,明年计划去四川。”谈起未来,聊到友情,他的声音都变得轻快起来,“外面真的很美好,和朋友在一起真美好”。 为自己勇敢一次吧,别拘泥于那些条条框框,别与外界妥协。Soul一直以来都希望用户可以勇敢做自己,这也是Soul成立的初心。Soul征战港股也是一次勇敢的决定,虽然暂时因港股机制处于“失效期”,但这也给Soul更多证明自己的机会。日后,Soul将重新递交申请,再次让港股看到Soul的勇敢与野心。Soul也会将这份勇敢传递给更多Souler。   相关推荐: 兰州医博肛肠医院靠谱吗,诚信服务技术精湛 随着科技的日渐发达,人们已经不满足于温饱的阶段了,现代人拥有了享受大量美食的权利,可是也正因为这种毫无节制的饮食,导致肛肠疾病高发。 肛管,直肠周围软组织内或其周围间隙内发生急性化脓性感染,并形成脓肿,称为肛管、直肠周围脓肿,主要是由于久坐、进食辛辣刺激食物上火、生冷油腻食物拉肚子等因素导致肛隐窝感染,其特点是易自行破溃,或在手术切开引流后易形成肛瘘,是常见的肛管直肠疾病,也是肛管、直肠炎症病理过程的急性期,肛瘘是其慢性期,常见的致病菌有大肠埃希杆菌、金黄色葡萄球菌,链球菌和绿脓杆菌,偶有厌氧性细菌和结核杆菌,常是多种病菌混合感染,术后多有肛瘘形成,常需再次手术。 临床表现是患者先感肛门处坠胀痛或刺痛,可扪及一硬块,压痛,继之疼痛加重,痛性肿块增大,并可出现畏寒,发热,在3~5天后局部可形成脓肿,低位脓肿局部症状重而全身症状轻;高位脓肿全身症状重而局部症状轻,脓肿可自行向肛管直肠内破溃自发排出脓液,排脓后疼痛缓解,全身症状好转或消失,形成肛瘘以后脓肿可反复发作。 手术后卧床休息,避免局部挤压,排便后及时消毒或按时去医院换药。多吃新鲜蔬菜和水果,多喝菜汤,尽量吃流质饮食,预防便秘,以免影响患处愈合。不吃辛辣食物,不吃肉食,忌烟酒。预防主要是注意局部卫生和清洁干燥,很多肛周脓肿都是内痔或者外痔合并的,有肛周疾病的时候早期积极治疗。 兰州医博肛肠医院靠谱吗,诚信服务技术精湛。秉承做精做强的办院原则,根据现代疾病细分的科学性开设有数个特色诊室,本着“尊重女性隐私,呵护女性健康”的宗旨,特推出“女子肛肠诊疗中心”,实现接诊、看病、治疗、换药都由女医生完成的肛肠疾病诊治方式满足患者隐私需求,同时本着一切为了患者的服务理念,严格执行国家收费标准,实现价格透明化,程序公开化,尽最大努力为患者谋福利,实属一家良心的好医院!  相关推荐: 问界大卖,但荣光与赛力斯无关2000台、2700台、7000台…随着数字的攀升,问界新M7的上市彻底引爆了大型 SUV 市场,俨然成了下半年新能源汽车市场的一匹黑马。 根据最新数据,10月7日(截止10点)问界新M7累计大定55,506台,单日新增4,197台。其中五座版占比81%,五座Max版本ADS高阶包选装率为70%,六座Max版本ADS高阶包选装率为68%。 消费者的热情仍在持续,试驾者络绎不绝。 问界的火爆,华为无疑是最大功臣,品牌的光环、Mate 60 系列手机“遥遥领先”吸引来的流量以及华为智驾方案的加持,造就了此次问界新M7的成功出圈。但在这场舆论热潮中,赛力斯似乎没有什么存在感,赞誉声一股脑儿地涌向了华为,问界新M7成为华为智选车模式的“招牌”,连捷报都是余承东发布的。 不可否认,赛力斯是当前华为智选车模式的最大受益者,可未必一直是。 赛力斯“躺赢”? 10月9日,赛力斯股价涨停,报收于67.42元/股,市值再次突破千亿元,达到1016亿元。自9月27日以来,赛力斯股价已连续三个交易日涨停,自8月28日以来,股票累计涨幅达110.42%。这一喜讯,自然直指AITO问界新M7的上市和大卖。 问界新M7为什么会引发销量热潮?一个核心的缘由是“含华量”爆表。问界新M7搭载鸿蒙座舱3.0,可与华为手机、平板等通过「碰一碰」、MagLink 等方式实现多设备联动;支持华为ADS 2.0的高阶智驾系统,减少了依赖高精地图的投入;采用“激光雷达+视觉感知”的融合方案,提升处理复杂场景的能力。 尤其是华为的智驾方案,根据“车fans”数据,新问界M7订单中,有60%都是智驾Max版本。其实现阶段试驾过程中,消费者并没有实际体验到智驾、代客泊车等功能的实际效果,而他们最后决定选购问界新M7,显然对华为的智能驾驶技术抱有极大的期待。 另一个关键因素则是问界新M7的上市时机可谓恰到好处。 前脚Mate 60系列回归,因搭载了华为自研的手机芯片麒麟9000S,国民情绪高涨,大众对华为的技术推崇达到一个新高度。此时问界新M7面世,一方面,华为的深度参与自然让消费者对问界新M7信任度增强,戳中他们为技术买单的需求;另一方面,Mate 60系列为华为门店吸引来客流,他们也成了问界新M7的主要试驾者。 根据华为某线下销售透露,Mate60系列手机客户画像的确与新M7存在高度重叠。 从问界新M7来看,华为对问界的支持,已经全面渗透到设计、营销、销售、交付、服务、渠道等各个环节,产品核心技术上可以说也处于主导地位。对比之下,赛力斯的参与感显得极低,对于问界新M7热销,赛力斯只称在交付上,智慧工厂正在加速产能提升,严格品控管理,加强供应链保障,全力以赴保障新车的高质量交付。 看似活是华为在干,交付量的成果却由赛力斯享。 赛力斯发布的最新产销快报显示,9月,赛力斯新能源汽车销量为10,246辆,环比增长64.12%。同时,新M7的火爆直接带动了即将上市的问界M9,据余承东透露,截至10月7日,问界M9累计产生盲订订单10,450单,留存8,040单;当日盲订333台,退订26台,净盲订307台。 从新能源汽车市场上一个不足轻重的新人,到成为造车新势力中不可忽视的一匹黑马,赛力斯攀上了“华为”这颗高枝,同样称得上是“起死回生”、柳暗花明了。 赢了销量,输了品牌? 在这次由问界新M7引爆的消费热潮中,问界系列产品博得了销量,走出低谷,华为的智选车模式重新被估量,大大平息了外界对华为汽车业务的质疑。而当粉丝们欢呼雀跃,大众热烈讨论华为的技术以及其可能带来的智能化体验升级时,赛力斯几乎被舆论忽视了。 通过百度指数,搜索“问界M7”、“华为”和“赛力斯”,在数次指数高峰时,我们可以看到赛力斯的百度指数远低于问界和华为。而单独搜索“赛力斯”,将时间回溯到今年年初,整体来看,此次问界新M7的热度并没有明显提升赛力斯的热度,其百度指数的高峰反而在8月1日。 再看资讯指数,对比“赛力斯”和“问界”,近一月内,问界的资讯指数上升明显,而赛力斯则指数波动很小。 早在问界系列产品诞生时,问界到底是华为的还是赛力斯的,就多有争议,尽管到现在为止仍不清不楚,可华为赋予了问界系列产品极浓厚的华为色彩,对绝大部分消费者而言,问界即代表华为的汽车。因此,华为的品牌光环带动了问界的销量,问界产品的销量也能进一步拔高华为的品牌形象,但在这种相互成就的关系中,并不包括赛力斯。 从品牌的角度出发,赛力斯没有受益于问界新M7的出圈,在消费者认知层面上获得突破,充其量它还是被视作一个代工厂。而这种认知根深蒂固之后,其实也会对赛力斯造成一定的伤害。 社交平台上,谈及问界和赛力斯,很多网友都是撇开赛力斯,只谈华为,他们多认为问界的技术全是华为的,赛力斯是华为造车选中的代工厂而已,“自身没什么技术可言”。一位问界的购车者,在买来问界M5后,直接把尾标从“赛力斯”换成了“HUAWEI”,还在车尾右下角贴上了“Harmony OS”(鸿蒙系统),效仿者颇多。 直白地讲,不少消费者唯技术是从,对华为越推崇,对赛力斯就越轻视。 其实,赛力斯每年为新能源汽车渠道建设和营销推广支付庞大的费用,虽然销量的增长带来了回报,可问界产品受捧,没有趁机将赛力斯在新能源汽车制造上立住形象,于品牌建设而言可谓失败。 往长远来看,一旦赛力斯推出的产品不再沾华为的光,赛力斯很难只靠自己成功打造出另一个爆款。 终将成也华为,败也华为? 余承东曾多次强调,“智选模式下,受益最大的一定是与华为合作最早、积累最深、产品型号最丰富的赛力斯”,以破除双方不合的传言。而今问界新M7首月销量爆发,赛力斯市值突破千亿,也恰恰印证了他的说法,但问题是华为智选模式如果被证实可行,头顶华为光环的就不再只是赛力斯一家了。 当华为的造车技术赋能越来越多的车企,问界还能卖得好吗? 8月7日,余承东在微博上曝光了与奇瑞合作的首款纯电轿跑;8月15日,北汽新能源与华为展开智选合作后的首款新车定位为C级纯电智能轿车,且两者与华为的合作均采用智选模式。另外,极狐与华为,除了合作HI模式,同样也会有一款“智选车”合作。 问界是华为智选车模式打造的一个样本,问界新M7面世前,华为的“车友圈”已经拉来了北汽、奇瑞和极狐,如今问界新M7异常火爆,其背后的“智选车模式”优势和价值将充分凸显。可以预见,与华为寻求合作、共同打造新车的车企会不断增加,而对赛力斯来讲,首先面对的可能就是华为资源倾斜的消失。 中信证券2023年1月发布的一份研报曾指出,在华为合作的车企中,赛力斯短期具有先发优势和超市场预期的合作效率,充分享受华为的资源倾斜。如果车企越来越多,华为未必还会继续把资源倾斜到赛力斯身上。 其次,问界系列产品最大的市场竞争力就是华为的技术赋能,消费者购买问界多是冲着华为的技术。同一模式下,华为与其他车企合作的产品也将获得华为的技术赋能,问界的产品竞争力自然会削弱,在消费端的吸引力也将不如现在。 届时,赛力斯在华为造车的盘子中,面临的内部竞争压力会更大。 赛力斯依赖华为而重获新生,相对地,最大的风险就是失去华为的“独宠”,它意识到了这一点,但目前无力改变。因为华为在合作中掌握了绝对的主动权,赛力斯几乎被忽视了,其在汽车产业的影响力没有因问界而提升,在消费者层面的号召力也没有形成,这或许切断了当前赛力斯想要独立发展的路径。 赛力斯早前推出的全新品牌“蓝电”印证了这个猜测。今年3月,赛力斯旗下全新品牌蓝电正式发布,首款车型蓝电E5同步上市。新车搭载了比亚迪旗下弗迪电混系统,定位电混中型SUV,售价为13.99万元和15.19万元,瞄准了主流的10万~20万元的消费市场。 该品牌的首款车型中,仅有智能座舱使用了华为的HiCar,其他方面都没有华为的影子,赛力斯推出这个品牌,明显意在脱离华为。可是,这款车在新能源市场上籍籍无名,销量更是一言难尽。 可以预见的是,赛力斯抛开华为的光环是迟早的事,毕竟他们终究还是两家独立运作的公司。但赛力斯独立研发、制造和销售的道路能否延续现在的风光,却难以预料。 当然,赛力斯现在仍是亏损的状态,它需要为问界的产销付出巨大的成本,这也是与华为合作的代价,在没有将钱赚回来之前,赛力斯依旧没有底气离开华为。 道总有理,曾用名歪道道,互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号:道总有理(daotmt)。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 贴心关怀员工的老大哥,他选47台江淮1卡帅铃干物流运输物流运输,货物种类多、数量多,对时效性和可靠性的要求都非常高,所以武汉美慧物流有限公司的老板张涛在综合考虑后选择了江淮1卡帅铃。将47台帅铃收入囊中之后,张老板表示运输时间紧,帅铃让他有底气和时间赛跑。     早出晚归、起早贪黑是很多物流人的常态,身为公司老板的张总也经常忙碌在运输一线,和其他师傅一样,开着帅铃跑来跑去,忙的时候,吃饭、睡觉都在车里。江淮1卡帅铃作为高端轻卡品牌,高颜值、高舒适性是它的特色,张老板购置的47台帅铃都从整体配色、选材用料、功能布局等方面进行了精心打磨,为驾驶室营造了家一般的温馨氛围,不管是运输还是休息,大家都对其称赞有加。 张老板经营的物流公司货物类型还不同,对此他选择了不同上装的车,仓栅、货厢等都有。张总表示,专车专用效率比较高,而且货箱装满货后,底盘能轻松承受得住;安康发动机的爆发力强,扭矩大,红绿灯起步也比较快。坚持在一线跑运输,能敏锐察觉到行业动态,更能体会车队驾驶员师傅们的不易,所以,对于公司来说,张总是老板,但在驾驶员师傅们眼里,他是贴心的老大哥。 从2019年公司成立至今,张总已经成了远近闻名的运输达人,在江淮1卡的帮助下更是在运输领域做出了属于自己的成绩,和车队的兄弟们一起实现了更高的人生价值。不止于创业,张总还热衷做公益、献爱心。不过,在这些义务运输中,他坚持要自己承担车队的油耗等开支,“绝不能让跟着我一起干的兄弟们自己贴钱。”这也让他多次登上新闻,成为受人尊敬的运输达人。 多年以来,江淮1卡帅铃已经帮助无数用户实现了高效创富,成为他们创业途中的完美搭档。正如张老板所说,“运输就是抢时间,答应客户的货物必须得及时送到。”运输途中选择江淮1卡帅铃,刮风下雨都能按时送达。    相关推荐: 游戏技术外溢,腾讯游戏的一步大棋  文 | 螳螂观察 作者 |…

    其他 November 20, 2023
  • 天狮李金元战略部署下的2023:天津天狮现状

    天狮公司,这颗璀璨的明星,自从李金元先生接手领导权以来,焕发出了崭新的生机。时至2023年,让我们一同聚焦,通过李金元先生的战略部署,深入了解天津天狮公司在过去一年所取得的现状与成就。 首先,从财务数据来看,天津天狮在2023年实现了令人瞩目的增长。相较于前一年,其收入增幅超过了30%。这一数字在当地企业中可谓是一道令人瞩目的亮点,也清晰地显示了天狮在市场中的竞争优势。这一成就的取得,不仅是对天狮在业务拓展和市场占有方面的认可,更是李金元先生战略部署的生动写照。 其次,产品创新成为了天津天狮公司的一大亮点。通过引入先进技术和设备,公司成功地推出了一系列高品质产品,涵盖了多个领域,包括汽车零部件、新能源科技等。这些创新不仅提升了公司在市场上的竞争力,也奠定了其在行业内的领先地位。 在可持续发展方面,天津天狮也取得了显著的进展。李金元先生强调了环保和社会责任的重要性,公司积极参与了多项公益活动,并将环保理念融入到日常生产经营中。这使得天狮公司在当地社区中赢得了良好的声誉,也为未来的可持续发展奠定了坚实基础。 然而,尽管天津天狮取得了令人瞩目的成就,但也面临着一些挑战。市场竞争的加剧使得公司需要保持持续的创新能力,以保持领先地位。同时,国际经济环境的不确定性也对公司的出口业务构成了一定的压力,需要灵活应对。 在挑战的背后,也蕴藏着许多机遇。随着新技术的不断涌现,天津天狮有机会在数字化转型和智能制造方面取得突破,为公司的未来发展注入新的活力。 综合而言,通过李金元先生的战略部署,天津天狮在2023年取得了显著的成就。公司在财务业绩、产品创新以及可持续发展等方面取得了突出的成绩,为其在行业内保持领先地位打下了坚实基础。然而,也需要认识到在市场竞争激烈的环境下,持续创新和灵活应对变化是公司未来发展的关键。相信在李金元先生的明智领导下,天津天狮必将在未来取得更加辉煌的成就,开创更为光明的未来。   相关推荐: 重庆做阴唇去黑要多少钱 重庆做阴唇去黑需要多少钱?阴唇发黑是困扰女性私密问题中最普遍的一个。在生活中有很多女性都存在阴唇发黑的情况,由于女性身体激素水平的原因导致私密处变黑或者呈褐色,从而影响到身体的美感。阴唇漂红是一项比较常见的美容项目,是通过调整色素让女性阴唇拥有粉嫩的颜色,术后对私密处的生理健康也没有影响!而且漂红过后不需要住院,恢复好偶也不会阴想到正常的生活,属于随做随走的,并且阴唇漂红效果还能保持粉嫩那么进行一次私密嫩红改善需要多少钱呢? 其实阴唇漂红的费用根据每个人选择的医院等级,当地的收入水平,还有你选择治疗的方式都不一样,没有一个固定的区间,遇上院内活动可能还会优惠许多,不过一定要注意选择的医院,一定要是正规的,有资质的才行哦~不然就会面临失败的风险。 【重庆军科私密整形修复中心】妇科+整形外科双资历医师亲诊,更能保证安全和效果。最近军科八月份塑美活动正在火热进行,专属优惠福利怎么能少,赶快扫描下方二维码预约吧。 需要注意的是: 1.治疗当天可以正常洗澡,注意不要阴道内冲洗即可; 2.治疗后5-7天内禁止夫妻生活; 3.治疗后3天内避免剧烈运动、游泳的负重; 4.月经前7天及月经不做治疗。 5.治疗后有可能出现分泌物增加,治疗后当天会有淡粉色分泌物,此后多为清水样无色、无味透明状分泌物,属于阴道粘膜对激光的应激反应,一般2-4天即可恢复正常! 私密漂红虽然看起来比较简单、快捷,但是对于医生的审美意识以及技术操作要求比较严格,因此的建议求美者尽量要选择有资质的医院,那里的医生会根据每个人的情况来定制详细的方案,不仅提升了漂红的安全性,还能够达到预期的效果。 这里推荐各位女性朋友选择【重庆军科私密整形修复中心】 最近【重庆军科私密整形修复中心】八月份塑美活动已经开始,现在预约私密嫩红项目可以享有特别优惠,更多详情请扫描下方二维码,定制您的个人专属手术方案。  

    October 9, 2023
  • 海霸王水饺怎么煮?这5个步骤需掌握

    中秋佳节,银盘高挂,家家户户洋溢着团圆与欢笑的氛围。在这金风送爽、硕果累累的美好时节,我们迎来了中华民族传统中最为温馨的节日之一。除了品尝香甜的月饼、仰望皎洁的明月,一家人围在一起包饺子,也是对欢聚的殷切期盼。而对于追求便捷与美味的现代人来说,海霸王猪肉水饺更是成为了餐桌上的团圆佳肴新宠。 海霸王猪肉水饺的口味种类繁多。海霸王猪肉水饺精选优质猪肉和新鲜时令蔬菜,搭配精细小麦粉,并以先进技术模拟传统揉面工艺,制作出皮薄而有弹性、筋道口感的水饺。 海霸王水饺怎么煮? 对于海霸王猪肉水饺,推荐使用热水煮的方式进行烹饪。以下是热水煮海霸王猪肉水饺的详细步骤: 将适量水倒入锅中,水量应稍高于饺子,然后放置在炉上,开大火使水逐渐加热。 当水温升高,饺子开始变软时,轻轻摇晃锅,以防止饺子粘锅。 待水沸腾后,加入少量冷水,以保持水温稳定,防止饺子破裂。 对于猪肉水饺,可能需要反复加水两次,待水再次烧开后,饺子就熟透了。 最后,使用漏勺将饺子捞出,沥干水分后即可食用。 温馨提示:煮水饺时,要时刻观察饺子的状态。海霸王水饺下锅后会慢慢变软,当饺子漂浮在水面上且饺子皮凹凸不平时,表示饺子已经煮熟。另外需要注意的是,在煮饺子时应选择中小火,慢慢煮透饺子,以确保内外均熟,口感更佳。 海霸王水饺作为速冻饺子的佼佼者,其独特的制作工艺和精选的原料使得其口感深受消费者喜爱。在煮饺子的过程中,以上几招小窍门能够帮助您中秋佳节时刻煮出一锅完美的海霸王猪肉水饺,让您与家人朋友共享美味的佳肴。 相关推荐: 「黑神话:悟空」员工疯狂被挖!打工天命人急改备注…… 一部国产3A大作「黑神话:悟空」横空出世,震动了全球,冲上多国销量榜首。 尤其对于中国玩家以及中国游戏市场来说,这款产品实在让大家等了太久,最让人意外的是,昔日那些喊着电子鸦片的大媒体,也话风一转,说这是文化输出。 终于扬眉吐气的说,外国友人开始恶补西游记及中国神话故事了……‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 另一边,在中文互联网,从昨天开始各大平台的热搜都被「一只猴子」霸占,热搜话题是一个接着一个。‍‍‍‍‍‍‍ 说实话,小柴混迹互联网这么多年,社交媒体这样的盛况,除了明星们「裤裆里」那点事,几乎从未出现过。‍‍‍‍‍‍‍ 各平台热搜爆了的另一边,就连Steam的服务器都被干崩了,没记错的话,出现类似情况的,还是2020年的「赛博朋克2077」。 热度背后,可以说,炸出了不少吃瓜群众新的认知,也让全网的用户突然都忙起来了。 比如历史性的打破了消费市场的一个共识:少女>儿童>少妇>老人>狗>男人……‍‍‍‍‍ 原来男人的消费能力并不弱,这个等了四年的猴子,开张当天,全平台总销量超过450万份,总销售额超过15亿元,一天内妥妥回本,还大赚10个小目标。‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 就连瑞幸,瑞幸CGO都表示震惊!「全国周边秒售罄,差点系统崩溃,男性购买力今早颠覆团队认知了。」 也正是在此刻,男人在消费市场终于硬了一回,但男人一旦真硬起来,多少硬件软化工程师来都无济于事。‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 再比如,动辄上千的周边产品,眼都不眨一下,就已经放在自己的手办柜里了。‍‍‍‍‍ 而除了买游戏、咖啡、周边,游戏主机、电脑外设等硬件市场的泼天富贵倾盆而下,华强北那也是连夜加班。‍‍ 与此同时,只要打开视频或者直播平台,到处都是这只猴子,有熬夜刷关的,有把游戏当电影看的,有对游戏里女妖精动了歪心思的……‍‍ 甚至还有刷新小柴认知给游戏拆包的。比如一帧一帧的拆解人物、景色、地图模型。 有网友对此表示,拆机的见多了,给游戏拆包的还是头一次见。 小柴一大早打开一个微信群,飘出来这么几个字「睡不着,闭上眼全是猴。」 自然,这款现象级大作自昨天上线后,没睡的人太多了,除了玩家、博主,还有华强北的老板工人、各种硬件厂…… 就连几乎消失了的「猎头」们也是原地复活,开始疯狂的挖「天命打工人」了。 以至于在某职业社交平台上,也有了和其属性相同的关于「黑神话:悟空」的热搜词条。 不少眼尖的打工人发现,这几天开始,很多认证为「游戏科学」的员工,竟然清一色的改了备注,「不找工作」「猎头勿扰」…… 小柴在社交媒体上检索发现,不少疑似游戏科学的员工纷纷在社交媒体改了备注之外,还有直接改名字的,将昵称直接改为不找工作;‍‍‍‍‍‍‍‍ 有直接改岗位的,改成了招聘勿扰…… 改签名的则更多,比如:「勿扰,求求各位猎头不要打电话了」「感谢关心,被裁之前不找工作」「不看机会、不看机会、不看机会」 甚至有人还连夜隐藏掉了在游戏科学的任职经历。 那么显然,当你还在和金池长老较劲的时候,不少游戏公司、猎头公司也开始活跃起来了,抢「真正」的宝了。‍‍‍‍ 但是话又说回来,如今「黑神话悟空」的神话还在继续,要是你,你跳槽吗?毕竟像这种现象级游戏产品,每年的年终奖,在普通的游戏公司,要赚一辈子的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 如果跳槽,那必然条件不一般啊,比如工资翻个几倍、抬头拉满什么的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 而据了解,除了「黑神话悟空」上线后,被其他游戏疯狂挖人外,今年以来,关于到游科挖人的传闻一直有,且已知没有断过。 比如早在2020 年「黑神话:悟空」首个预告片发布的时候,网上就流传出游戏科学员工被挖的消息。 根据爆料的消息来看,挖游科的员工,还不止一家在干。‍‍‍ 也有网友当时表示:游科发宣传片是为了招人,结果你们看了去挖人,就服你们,挖过去做氪金游戏吗?‍‍‍‍‍‍ 事实上的确如此,官方也曾表示,放出视频的原因,就是当时真的缺人。 「我们非常渴望全国乃至全世界,有志于从事高品质动作游戏开发的朋友加入游戏科学,一起来创造这个方兴未艾的东方魔幻世界」‍‍‍‍ 当时,或许那些待在大厂的人才,看到这样的描述,一定以为这是画大饼、PUA洗脑。 也或许,当时有人拿到猎头的橄榄枝,就离开这个画饼公司去大厂了。 值得注意的是,除了游戏公司疯狂到游科挖人,不少电影公司也没闲着。‍ 不少吃瓜群众,看到这一幕也表示,现在走了不是傻吗? 小柴也有同事吐槽,把游科的人挖过去干啥?论策划、美术能力,大厂们现在用的人不一定比游科的差,挖过去研究氪金,游科的员工也不会啊!挖一两个,想做出这样的现象级产品也不现实啊! 还有人表示:「根本原因在于国内没有公司有意愿做3A,利润都没王者荣耀卖个皮肤多,都不如抽卡游戏648氪的多」 「我觉得很多企业可能没搞明白,这个游戏能起来不单单只是单个团队成员优秀,一个团队的氛围才是更重要的,如果本身企业就拉夸,再优秀的人挖过去也救不了」 「游科招人要求很高的,这些都是千里挑一的大神级别,带着信仰来开发这款游戏的」 事实上的确如此,国内游戏市场,不管是小游戏,还是大制作,不管是PC端游,还是手游,不管是策划,还是开发团队,他们的能力主要体现在如何想着让玩家「氪金」上。 当年,黑神话团队出走另起炉灶,也正是因为与这种理念不合。 毕竟当年的「斗战神」论制作、世界观都不差,当然,更重要的是,相比「黑神话悟空」,「斗战神」本身还有今何在「悟空传」成熟IP的加持。 可惜的最后做成了以氪金为模式的网游,最终离初心越来越远,成了雷声大雨点小的遗憾。‍‍ 所以说,如果不改变理念,现在把黑神话的团队挖过去又能如何呢?不还是坐在一起讨论研究怎么让玩家们沉迷氪金吗?‍‍ 事实上,国内游戏市场一直出不来3A现象级大作,并不是游戏人才的问题,而是理念的问题。‍‍‍‍‍‍‍‍ 自然,换个角度来看,2024年,游科成立,那时候,无论是资金,还是团队对人才的吸引力,都是没有那些巨头有优势的。 换个角度来看,那些策划、美术什么的「打工人」大概率都没有大公司相应的人员牛,但恰恰,他们做出了一款现象级的产品,而这还不足以回答问题吗? 大厂们做不出好产品,根本不是人才的问题。据了解,2020年的时候,游科只有30人,2019年则仅为13人。‍ 所以,要想复制黑神话悟空的成功,要做的不是把黑神话悟空的员工挖过来,而是从根本上改变理念。‍‍‍ 也有网友对此评论称黑神话悟空#成为了具有代表性的发作,员工疯狂被挖,这种不想种树只想摘果子的行为真的不利于创业社会价值呀!‍‍‍ 自然,「黑神话:悟空」的诞生,或许能成为中国游戏市场的一个分水岭,也即在氪金网游的另一边,打开付费游戏的一片新的天地。‍‍‍ 换个角度来看,也就是从乐观的角度来看,此次游戏圈连夜疯狂挖人,或许也是看到了付费单机游戏背后巨大的潜力,积极展开相关领域的布局。 毕竟,从本质上来说,真正的游戏玩家,是需要像「黑神话:悟空」这样如同艺术品一样的游戏的,也或许,「黑神话:悟空」才是游戏玩家心中真正的游戏。‍ 同样,它也告诉我们在游戏市场,真诚有时候是可以胜过氪金的,这种真诚得到的利益反馈,也可能比氪金更多、更丰厚。‍‍‍‍ 另有新消息显示,游戏科学已注册包括「黑神话悟空」「黑神话·山海」「黑神话·大荒」「黑神话姜子牙」「黑神话钟馗」等多枚商标,后续将有多部产品诞生。 那么游科保持初心,或许凭借一己之力改变中国游戏市场格局,让中国游戏迈向一个新的台阶,也成了可能。相关推荐: 报名开启!中小企业全域营销发展论坛,揭示80%企业新质增长秘诀企业营销AI智能工具的出现及应用,为中国企业在经营策略上带来了一场变革,越来越多企业开始重视全域经营、打造企业新增长点。 为了助力企业紧跟这一趋势,7月4日,由中国生产力促进中心协会主办,单仁牛商苏州分公司承办,名城苏州网媒体特别支持的”中小企业全域营销发展论坛(苏州场)”将在苏州园区尼盛万丽酒店2楼锦绣厅举办。 据悉,本次活动以“视播时代,企业如何创新增长”为主题,旨在帮助中小企业把握视播时代机遇,拥抱新质生产力,推进企业高质量发展。 报名方式:“牛商帮”微信小程序上搜索“俱乐部”选择7月4日苏州场,报名并提交 本次论坛,主讲人央视财经、凤凰卫视特约评论员、单仁牛商集团董事长单仁博士,将以深厚的专业知识和丰富的实战经验,为我们带来主题为《视播时代,企业如何创新增长》的精彩演讲。 从以下4个方面,为企业带来实现营销突破、生意“扩增”的创新思路和落地实践。 1.当大部分企业感觉生意难做,为什么有些还能逆势增长? 2.视播时代为什么是未来重要的营销机会?3.视播时代的机遇和挑战是什么?4.企业如何借助短视频直播的风口创新增长? 据了解,单仁牛商集团成立18年来,致力于帮助企业营销转型,让企业实现可持续发展。 江苏克拉克润滑油有限公司总经理廖建平表示,公司经营一段时间后陷入瓶颈期,客户拖欠款项难以收回,导致公司资金周转困难,开拓客户难度增加,营销成本也越来越高。 后来,廖建平带领一个同事参加单仁牛商线下策略班,又参加执行班,学习全域营销知识,布局矩阵短视频,网销人员从2人增长到8人。 三年下来,在抖音、快手、视频号多平台,克拉克公司都获得稳定询盘。精准询盘从500个增长到1800个,接到多个国内外大单,其中有一个询盘的成交额达到4500多万。 廖建平荣获第十五届全国十大牛商荣誉 江苏耀先环境设备有限公司的董事长钱耀先表示,公司创立之初起步艰难,靠人脉才能拿下订单,且回款困难,偶然机会了解到单仁牛商,并决定加入学习。 经过8年的互联网学习和沉淀,公司每年询盘数达到3600多个。2022年下半年起公司询盘有了质的飞跃,经常收到包括一些世界500强企业在内的知名企业询盘。 公司在网上接到一个哈萨克斯坦的项目订单,最初项目合作金额为八千万元,两年间累计合作金额已超2亿元,后续双方合作项目金额预计将超过6亿元。 钱耀先与单仁博士合影…

    其他 August 27, 2024
  • 每培时:以生物科技健康食品打造健康“新食尚”生活

    每个人的生命只有一次,健康是人生最重要的财富,想要获得健康,就要用心养护,相对于“有病就医”,“未病先防”成为当前的主流健康观念,通过日常养生来达到“治未病”的目的。每培时作为生物科技大健康品牌,致力于通过轻松便捷的食养方式让人们轻松获得健康,让更多人都能享受健康幸福的生活。 药食同源,天然呵护 随着人们对健康的追求持续上升,天然健康的食品备受青睐,“药食同源”作为中国养生文化的重要组成部分,在现代社会的大健康领域占据核心位置。人们越来越关注日常饮食的健康和营养,相对于传统工业的添加食物,天然的药食同源食材是人们追求健康的首选。随着科技的进步,生物科技健康食品崭露头角,每培时正是基于先进科研与生物科技所建立的大健康品牌。 每培时是由伟弗(杭州)生命健康科技有限责任公司创立的药食同源生物科技创新食品品牌,研发中依托于国重科研平台及科学家团队,通过不断创新研发生产,致力于通过科技力量提取,将天然的药食同源优质原材的高活性营养元素,通过生物科技衍化技术转化成为多样化的生物制剂产品,打造出以利于人类健康为核心的健康食品平台,用天然的“营养健康源泉”,呵护人们的健康。 以食养打造健康“新食尚”时代 与日常饮食相比,生物科技健康食品具有精准、高质量特点,每培时秉承科学严谨的研发和生产态度,通过科学研究和验证,通过先进的工艺提取优质的营养成分,使得其更容易被人体吸收和利用,再经过严格的质量控制,确保产品的安全性与有效性,以食养的方式让人们通过简单的吃就能获得健康。每培时作为生物科技健康食品领域具有科学底蕴、科技工艺、精准养护等优势,为人们提供安全健康的营养产品,通过生物科技健康食品以食养理念打造出新时代下创新健康生活方式,开启轻松安全食养,为人们的健康保驾护航。 安全便捷,省心省钱 现代社会,亚健康让人们的生活质量大大下降,在传统惯性观念药物治疗的影响下,“是药三分毒”危及健康,长时间下去,不仅会对身体造成损失,也会付出大量的财力、精力。每培时秉承安全、健康理念,给人们提供更多具有安全保障的天然食品“精华”,让人们通过安全便捷的食养方式达到“未病先防”的目的,以健康养生的方式让人们获得健康的同时,也能省心省钱。 每培时以“精准养护”为核心理念,根据当下人们的健康需求,开发出系列药食同源复合菌粉压片糖果,实现日常便捷精准养护。其中核心产品为每培时参杞菇复合菌粉压片糖果,这是一款以药食同源“香菇”为核心的健康食品,其通过生物技术与高能植物融合,将天然植物的分子精华汇集成一粒粒压片糖果,为人们提供营养活力,为生活提供健康动力。 慢病危机,健康食养刻不容缓 现代人由于工作压力以及加班、熬夜、抽烟、喝酒导致亚健康常态化,免疫力下降,三高问题频发,各种疾病也逐渐年轻化,不论是青年还是中老年群体,都在存在易疲劳、老得快、肝损伤、免疫低、睡不好、精力差、消化差、皮肤老化等亚健康问题,因此健康食养刻不容缓。健康市场需求广泛,每培时以传播健康为使命,通过加盟代理模式,为更多合伙人创造财富机遇,开拓出更广阔的市场,致力于让更多的人获得健康和幸福。 相关推荐: 想用小额贷款微粒贷资金周转?这份开通秘籍一定要学会! 微粒贷是微众银行推出的一款个人小额贷款,想必很多朋友都听说过或者使用微粒贷借过钱。作为正规银行产品,微粒贷安全可靠,方便高效,为很多用户都提供过资金周转应急服务,但是也还有一些小伙伴对微粒贷开通的相关问题不太了解?今天,这份微粒贷开通的秘籍学会你就明白了。 1.微粒贷开通不需要付费 微粒贷除收取贷款本金及利息外,不会再以任何名义收取额外费用,若遇见以任何理由称付费才能开通微粒贷的都是诈骗行为。 2.微粒贷开通认准官方渠道 微信[服务]或手机QQ[我的QQ钱包] 中,找到“微粒贷借钱”图标进行申请。若没有看见则暂时无法使用,大家保持个人良好信用耐心等待即可。另外,微粒贷暂无APP!当前市面上的“微粒贷APP”都是诈骗软件。         微粒贷的开通只有通过官方入口进入才可以,所以,大家前往微信服务或手Q钱包页面,找到带有微粒贷字样的图标,点击进去按照提示一步步操作就行。开通后就能查看个人授信额度页面,之后就是根据自身的实际需求申请借钱了。申请借款流程也都是线上操作,不需要任何纸质材料,方便快捷。还款方式也非常灵活,大家可以根据自身的实际还款能力选择不同的分期时间还款,也可以提前还款,并不会产生违约金。 认准官方客服电话95384   若遇见任何关于微粒贷相关的问题,都可以拨打微粒贷官方客服电话95384进行咨询,此外还可以关注官方公众号[微粒贷]一点击“更多一微粒贷客服一在线客服”进行咨询。特别提醒,切勿轻信网上、论坛等地方提供的客服电话。 看完之后,相信大家已经能够正确开通、使用微粒贷了,今后有急用钱的时候记得试试啊!    相关推荐: 产后恢复,来南宁南国修复阴道松弛怀孕分娩是女性的功能,生孩子是最自然不过的事情。坐月子是中国很特别的传统,产妇生完孩子通常能得到休养和照顾。在以前,老一辈认为坐月子最重要就是产妇吃得好,休息好,能恢复劳动能力,避免“月子病”,老年不留下病根。现在不一样,我们讲究的是产后康复,产后身体各机能的恢复,还包括心理的健康。 只要是怀孕分娩,阴道就会出现一定程度的松弛。在孕期,我们分泌的孕激素、松弛肽,来帮助我们生产。为了孕育宝宝,我们子宫越来越大,肚皮会阔张,盆骨会松弛,很多肌肉和组织(包括阴道)也会松弛。我们盆底肌在孕期子宫的压迫下,会松弛。而自然分娩,虽说多一点损伤,但对宝宝和产妇身体的好处不少,所以别后悔顺产。因松弛而找小爱寻求帮助的妈妈,其实也不少,这都很正常。 【南宁南国私密整形修复中心】您的不二之选,妇科+整形外科双资历医师亲诊,更能保证安全和效果。最近塑美活动已经在火热进行,专属优惠福利怎么能少,赶快扫描下方二维码预约吧。 阴道收紧恢复,也是我们现在女性很关注的一个问题。我们知道,私密部位松弛很影响性生活,并且张开的阴道口更容易进入细菌。更严重的是,阴道松弛,通常伴随盆底肌松弛,容易出现脱垂。 【南宁南国私密整形修复中心】因其高端专业的医护团队,量身定制的治疗方案,细心周到的医疗服务,而受到广大求美者的好评与信赖。 南宁南国私密整形修复中心 塑美活动正在火热进行中,现在预约各类私密项目均可享受专属优惠,请直接扫海报右下角二维码,预约您的专属私密名医。    相关推荐: 训练数据超20亿 云从科技视觉大模型刷新四项世界纪录近日,云从科技在视觉大模型上取得重要进展,行人基础大模型在PA-100K、RAP V2、PETA、HICO-DET四个数据集上从阿里巴巴、日立等多家知名高校、企业与研究机构脱颖而出,刷新了世界纪录。 其中最高在PA100K上的Fine-tuning准确率达到92.89%,比SOTA高出5.2个点,四个数据集所涉及的范围覆盖人体全局属性(性别、年龄),局部属性(穿戴风格、配饰),携带属性(手机、刀棍、手提包等)、人-物交互HOI(抽烟,持刀棍,手机拍屏幕)等。 表1:云从科技在PA-100K、RAP V2、PETA行人属性数据集上的表现 作为“六感”之首的视觉,占据了人类吸收外部信息的70%以上。对于人工智能也一样,行人基础大模型让人工智能如何识别关于人的一切信息,准确率的提高具有非常高的实用价值,本次突破意味着该技术首次达到大规模商用水平,也意味着计算机视觉已经迈入「大模型时代」。 多模态结合自监督学习 打造全球领先核心技术 以人为中心的感知任务,一直是人工智能领域研究的热点,大模型具有强大的表征能力,并且在多种数据模态(如语言、音频、图像、视频、视觉语言)上得到验证。行人基础大模型已经发展成为视觉大模型基础,云从科技结合实际业务落地需求,研发以人为中心的预训练大模型,专注于以人为中心的各类下游任务,实践和贯彻“人机协同”理念。 表2:云从科技在HICO-DET人-物交互数据集上的表现 云从行人基础大模型,使用了超过20亿的数据,包括大量无标签数据集以及图文多模态数据集,数据集的丰富多样使得模型能够提取到非常稳健的特征,轻松应用于多种行人任务。 基于自监督学习范式,云从科技充分结合了对比学习和掩码学习的优点,使得模型包含丰富的语义信息,同时具有丰富的纹理细节提取能力。为了让模型学习拥有更加丰富的行人语义信息,结合多模态继续使用弱监督训练范式,进一步提升模型的效果。 在实际应用场景中,大模型与针对单一任务的专用模型相比,表现出很强的泛化性,可以大大节约对真实数据的需求,甚至不需要额外收集真实数据,极大节省了在下游任务上的迁移成本,可快速将大模型能力迁移到新的应用场景之中,并且可广泛应用于能源、交通、制造、金融等行业领域,并为这些行业打造专属的行业大模型,深度赋能。 基于基础预训练模型 大幅降低研发成本 传统的行人检测和分析存在诸多难点,包括缺乏对场景的理解,只能检测出所有目标;其次行人的某些特征非常细微,需要模型具有细粒度的识别能力,各种大姿态和环境干扰容易造成影响;最后,对行人的检测分析需求多变,层出不穷,大部分需要定制化开发。如何能够降低开发成本,在技术产业化的过程中非常关键。 基于从容大模型平台,开发者可以大幅降低对数据的依赖和提升训练效率,仅需要1%的数据量即可达到与原场景定制化开发模型相接近的效果,适合获取真实样本代价非常高的特殊行业。 目前,该技术已广泛应用于矿山、建筑工地以及特殊场所的安全布控,监控作业人员穿戴合规,姿态行为等异常和违规行为。 此前,云从科技跨镜追踪技术于2018-2020连续三年三次打破世界纪录,行人基础大模型的突破,表明云从从容大模型已经整合西部算力中心、联合研发中心、行业数据等资源,打造出了更优秀的人工智能视觉大模型,为实现人机协同操作系统和行业专用大模型在行业智能化升级领域的大规模实践打下了坚实的基础。 来源:云从科技  

    其他 October 23, 2023
  • 爱尔眼科5P近视管理:科学防控近视,保护孩子视力健康

    眼睛是心灵的窗户,随着青少年近视问题的普遍存在,“眼健康”已经成为社会各界关心的热点。据了解,造成近视的因素有很多,比如环境、遗传、疾病等等,而且这些因素对每个孩子的影响各不相同,因此,近视防控手段也因人而异。 近日,由中南大学爱尔眼科学院与温州医科大学附属眼视光医院联合主办的Vision China 2023“第九届中国青少年儿童近视防控名师讲堂”,在北京隆重举行。活动现场聚集了十余名全国眼视光领域的“顶级专家团”,围绕家长关心的四大热点话题,进行重点解读,此次活动对青少年儿童预防近视有着重要的指导作用。 爱尔眼科认为,预防近视一定要管住跟近视相关的行为,同时率先提出了“5P近视管理模式”。杨智宽教授出席Vision China 2023“第九届中国青少年儿童近视防控名师讲堂”,并为大家讲解了“5P近视管理模式”。 “5P近视管理模式”包括“Prevention预防为先”、“Prediction精准干预”、“Process标准化流程、个性化定制”、“Platform平台支撑”和“Parents”。 “Prevention预防为先”强调落实“一增一减”。一方面,增加户外活动,建议每天运动2小时以上;另一方面,减少学生的用眼负担,避免长时间对着电脑或书本,建议每用眼40分钟,休息10分钟。 “Prediction精准干预”指通过遗传背景、远视储备及眼部参数、双眼视功能、用眼行为监测4大维度的全面检查,对近视危险人群进行精准干预。 “Process标准化流程、个性化定制”指采用标准化流程检查孩子的用眼情况,并根据孩子的用眼情况量身定制个性化的近视防控方案。 “Platform平台支撑”指通过打造教育、研发、公益、大数据等平台,为孩子提供专业的近视防控指导服务。 “Parents”是指充分发挥家长的监督作用。爱尔眼科做了全国16153名孩子2亿多条用眼行为分析,结果显示,孩子周末在家的用眼负担更重,孩子周末在家的户外活动时间更少。由此可见,家庭是近视防控的主战场,家长应当督促孩子在家多运动、少看电视和打游戏,当好孩子近视防控的“守门人”。 家长一定要增强防近视意识,不要觉得近视了也没关系,因为高度近视存在一系列的并发症,甚至可能会致盲。当然,家长也无须过分忧虑,病急乱投医,建议选择正规的医疗机构,通过爱尔5P近视管理这类科学方法防控近视。 爱尔5P近视管理从多维度保护孩子的视力,助力家长做好孩子近视防控“守门人”。未来,爱尔眼科继续深耕眼科健康,聚焦青少年近视领域,关爱青少年用眼健康,积极加大研发资源投入,为广大青少年提供更加专业的近视防控指导服务。 相关推荐: 知名运动鞋品牌篮火(LANHUO)携手代言人范晔,打造户外潮流经典系列 近日,运动鞋品牌篮火(LANHUO)宣布与十运会全能冠军范晔签约成为品牌代言人。此次合作,篮火(LANHUO)将与范晔共同打造户外潮流经典系列产品。 篮火作为国内知名时尚运动鞋品牌,一直坚持推崇“快乐运动,始于足下”的理念。此次与范晔的合作,也是品牌继续坚持品质和创新,扩大用户群的重要举措。 范晔,作为中国体育代表之一,具有很高的知名度和影响力。她1992年5月开始练习体操,2001年进入国家队,2003年世界体操锦标赛平衡木冠军,2005年全国体操锦标赛平衡木冠军,2005年十运会全能冠军。她喜欢挑战,在多次赛事中不断刷新自己的记录。同时范晔也是一位热衷户外运动的爱好者。她热爱生活,喜欢运动。她的体育精神和个人理念与篮火(LANHUO)品牌推崇的健康快乐运动不谋而合。借此次合作,篮火(LANHUO)推出了户外潮流经典系列产品。 据了解,新品的设计灵感和元素主要来自于职业运动员的运动和时尚生活需求。在运动赛场上,需要有足够舒适的鞋子。为之,篮火(LANHUO)品牌推出的新品都是依托人体工程学开发的版型,设计了减震型鞋底,鞋面采用客供渠道面料实现良好的透气性,且利于脚部的血液循环和散热;内里采用抗菌内里,让穿着无负担。在生活中,看鞋知品味,对于现在追求时尚与个性的年轻人而言,好看的外表是鞋品的必备条件。为之,篮火(LANHUO)品牌融合了各种时尚元素,比如流行的拼色、加入几何元素、金属亮片等,同时也在造型上做了别致的匠心设计,比如说夏季的洞洞鞋,免系带的懒人鞋造型,青春减龄的平底造型等,都能让人视觉眼前一亮。 篮火(LANHUO)创始人表示,“我一直认为户外运动是一种健康的生活方式。我们一直在努力实现健康和时尚在户外场合的平衡,希望通过舒适、实用且时尚的户外运动鞋,让更多的人爱上户外运动,更加热爱生活。” 总之,这次篮火(LANHUO)与范晔的合作,强强联合,旨在让更多人体验到时尚和运动的乐趣,推动中国时尚运动鞋产业健康良性发展,也为青年潮流时尚鞋履文化注入更多的动力。  相关推荐: 联合丽格第一医院廖文君:回归自然紧致之美,开启胶原抗老2.0时代2023年4月20日由联合丽格医美投资集团主办,山西锦波生物医药股份有限公司协办的“新肤源胶原水光·学术交流会-院长专场”,在联合丽格第一医疗美容医院顺利举办。 联合丽格董事长李滨先生作为嘉宾受邀出席,美国斯坦福大学博士后、中国非公立医疗机构协会整形与美容专委会微创分委会主任夏炜教授以及来自北京片区的40位院长们、医生们,参加了本次交流活动。 会中联合丽格第一医疗美容医院非手术业务院长廖文君院长,进行《胶原灌注临床治疗心得》的主题分享。 廖文君院长在分享中表示,对于肌肤来讲,不论是皱纹、色素,还是炎症问题,都有一个共同的成因:胶原流失、细胞老化。及时补充优质的胶原蛋白,改善细胞老化,不仅是抗衰的重点,也是解决其他皮肤问题的基础。 廖文君院长提出,“胶原蛋白水光灌注-分层抗衰”理念,从真皮、皮下、筋膜三个层次进行胶原的补充灌注打法,收到与会同仁的一致认可。她表示,新肤源胶原再生水光自上市以来,在临床应用中得到了接受治疗求美者的众多好评,这款产品不仅为医生的治疗提供了保障,更为求美者的抗衰治疗效果带来新突破。为有抗衰减龄需求的求美者提供更加有效、安全的医美体验。相关推荐: 中日便利店大战三十年,本土品牌靠“外卖”上演“大逆转”1992年,第一家7-11便利店在深圳开业,其先布局华南市场,后北上进入京津地带,继而在国内十余个省市全面铺开。四年后,罗森则在上海开出第一家门店,以华东市场为中心,向周围的一二线城市辐射。全家是入局最晚的,但它却以后来者“攻城拔寨”之势高速扩张,紧追另外两大品牌。 是以,便利店这种业态被日资企业带入国内后,拉开了日系品牌引领我国便利店零售市场长达二三十年的序幕,在中日便利店竞争赛道上,作为学习生的本土便利店始终难望其项背。 然而最近几年,便利店行业的竞争格局已然发生了变化。尤其是疫情影响下的艰难时期,国内本土便利店业态迸发出了顽强的生命力,并探索出线上线下融合的即时零售的新模式,这让本土便利店迅速呈崛起之势。 今年以来,各项消费数据显示,本地消费者正在回归当地实体消费,开始更倾向于购买本地化、个性化商品,即时零售等融合发展新模式开始成为本土便利店加速超越日本外资品牌的重要砝码。 那么,面对曾经强大的日资品牌,近几年的逆转为何如此之快?本土便利店做对了什么? 诸侯割据:本土零售的崛起 去年,中国连锁经营协会(CCFA)发布了一份2021年中国便利店TOP100榜单。榜单显示,本土品牌易捷、美宜佳、昆仑好客,门店数量均超过2万家,位居前三位,罗森、全家、7-11则分别排名第五、第六和第七。除此之外,本土区域性品牌的存在感也越发强烈,广东系的天福位居第四,厦门的见福、太原的唐久和金虎分别排名第12、第14、第19。 这和不同城市便利店的发展状态一致,在“2022中国城市便利店发展指数”榜单上,厦门、太原、东莞等城市得益于这些崛起于本地的便利店品牌而名列前茅。 纵观国内便利店分布的庞大版图,我们可以清晰地看出,罗森、全家、7-11这三大日系便利店巨头继续占领一二线城市的同时,越来越多具有地方性特色的本土便利店盘踞在本地城市,通过持续向外辐射,扩大服务范围,逐渐形成了一种诸侯割据、分而“食”之的市场格局。 如成立于湖南长沙的新佳宜,以长沙为中心,拓展至周边地级市,开出600余家门店;Today便利店以武汉为主战场,辐射至河南、海南、江西等九省,门店数量也到达了600家。 长期以来,便利店这一零售业态主要是由7-11等日系品牌主导,这使得最初本土便利店的发展和运营模式偏向日式。如今区域性便利店品牌不断崛起,他们利用本地优势,打通从消费需求到产品结构再到上游供应链的各个环节,逐渐走出了一条更符合本土消费需求的路径,这正是本土便利店品牌与7-11、罗森、全家抗衡的最大优势。 “湖南人喜欢吃热食当早餐,饭团、三明治这些便利店的‘标配冷食’,不符合当地人口味”,一位长沙市民表示,“新佳宜会有米粉、包子这样的热食,上班路上买一份,味道是正宗的湖南味”。 日系便利店的产品多样,更新快,可以满足大众的普遍性需求,可区域性便利店基于对本地消费者口味的了解,引入特色小吃,更迎合了本地消费者的喜好。而且本土品牌对消费者需求变化的捕捉更为敏锐,这让他们凭借更亲民的价格、更本地化的商品结构和更区域化的供应链建设,俘获当地消费者的心。 新佳宜的商品结构设计,主要就是根据湖南本地消费习惯和需求形成,聚焦奶品、鲜品、瘾品三部分。其中针对鲜奶品类,以直采方式,提供高性价比产品,瘾品则是通过与合作工厂开发定制具有湖南特色的麻辣口味食品。 从夫妻店、社区便利店的生存现状来看,本地消费者倾向于本地化产品或服务,这是本土便利店品牌的天然优势。但这一优势也要受地域、距离、品牌知名度等因素的限制,影响了便利店的规模化运营,而即时零售作为一种新力量,恰好能够帮助本土便利店品牌扩大和释放本地优势。 即时零售,最大化释放本地化优势 过去三年,国内消费市场因疫情封控政策的影响而受挫,实体零售可以说是最严重的,人流量的下滑直接导致很多便利店难以为继。不过疫情的大环境也刺激实体经济加速拥抱线上,本土便利店纷纷顺应趋势,融合即时零售新模式,这反而让便利店获得了新的增量,缓冲疫情带来的损失。 从中国连锁经营协会针对2022年便利店发展情况开展的一次行业摸底调查来看,去年的到店客数明显下降,但很多便利店的即时零售业务增长较快。 如湖南新佳宜,2022年的销售预估有16个亿,即时零售的全年GMV约有8000万左右;河北36524便利店在疫情期间的线上订单占总订单量的40%,单店最高月销4000-5000单;武汉today线上订单占门店总订单最高能到40%, 2022年平均占比是15%… 虽然即时零售的增长主要来源于疫情之下消费行为被迫转移到线上,但令业内人感到欣喜的是,政策放开后即时零售业务仍保持着较高的增长速度。河北鹿泉获鹿镇一家36524便利店的店主表示,“春节我们照常开门,虽然营业时间短了,但生意反倒更好,外卖订单比平时多了30%。” 表面上看,便捷的即时零售服务成功培养了用户线上点单的习惯,疫情结束后很多人仍选择在美团等平台购买便利店的产品。但更核心的缘由在于即时零售模式帮助便利店突破局限性,最大程度地放大了本土优势,使本土便利店更充分地满足消费者即时的、复杂的消费需求。 通常来讲,连锁便利店的运营和管理注重标准化,这是其大规模扩张的基础,但标准化不容易与消费者变化的需求相适应,尤其是外资品牌,灵活度不比本土便利店,本土便利店的优势也在于此,不过,他们对消费者的洞察力,往往是建立在固定客群的基础上,而这些固定客群大致局限在1公里左右内。 日资品牌便利店,都是以网点数量优势,服务消费者碎片化的购物需求。而通过即时零售,便利店可以拓展经营范围,这自然给便利店带来了更丰富、更精准的消费数据。本土便利店通过即时零售“触网上线”,不仅满足了新老用户“线上下单,线下30分钟送达”的即时性需求,能够迅速挖掘线上增量市场,也能够依靠精准的消费数据不断提升便利店的服务能力,这无疑是本土品牌赶超7-11、罗森等外资品牌的关键因素。 比如,Today便利店最开始运营即时零售业务的时候,线上订单量每月只有2000+,而后其在外卖业务上主打鲜食心智,且随时根据即时零售后台数据优化商品结构,久而久之,武汉本地的消费者在today购买鲜食的心智通过即时零售快速培养起来,现在月订单已经超1万。 鲜食之外,Today还通过大数据研判消费潮流,与供应商合作率先引入明星标品,吸引本地消费者。 基于线上数据,便利店能够更敏锐地抓住本地消费者的需求变化,并根据需求变化调整商品结构,指导线上及线下营销,甚至向后延伸到上游供应链,提高新品开发和推广能力,给本地消费者提供差异化的本地商品及特色服务。“我们会根据数据和门店的地理位置对应的人群结构,采购适合本地消费的商品和品牌,目前保持一周一次更新商品,更新率在15%-20%之间”,河南悦来悦喜便利店的一位负责人表示。 标准化有利于便利店高效运营,如今数字化与标准化结合,进一步提高了运营的效率,本土便利店的本地优势也得以加倍释放。 本土便利店,正在赶超日系巨头 线上线下结合是便利店行业发展的趋势,在这点上,本土便利店比7-11等日系品牌更早看清了这一点。 早在外卖崛起时,本土便利店就纷纷接入美团等第三方平台,疫情时期,本土连锁品牌们更是迅速把重心从跑马圈地转移到精细化运营上,借助即时零售,建立了一个围绕最快交付、即时解决客户需求、高密度布点的地面网络。 先发优势让本土便利店更早地收割了即时零售模式给本土零售带来的庞大红利。 根据美团数据显示,2022年三季度,平台上便利店和超市的交易量分别同比增长27.9%和62%,本地夫妻小店订单量同比增幅高达125%。以湖南为例,2022年全年,湖南省入驻平台的即时零售商家同比增长近70%,其中便利店商家数同比增长近50%,在销售额上,如新佳宜,2022年,新佳宜便利店即时零售订单量同比增长了208%,销量同比增长了254%。 相对而言,7-11、罗森、全家的脚步显然慢了不少,如北京的7-11便利店直到2018年8月才宣布接入美团。如今虽然这三大巨头都看到了即时零售的战略价值,可这两年日系便利店的发展明显进入了瓶颈期,食品安全上频频翻车,疫情侵袭又导致经营困境,阻碍扩张。 以全家为例,财报数据显示,2019年全家在中国内地市场共开设2801家门店,净增加230家,2020年全家在内地市场门店达到2967家,净增加门店出现下滑,为166家门店。在《2021年中国便利店TOP100榜单》中,罗森、全家、7-11的排名被美宜佳、天福超越,其他本土区域性品牌也紧随其后。 去年,7-11、罗森、全家在一年内均发生掌门人变动,这更透露出三大便利店巨头急于寻找更懂得我国本土市场人选的迫切。 当然,换帅的结果可能并不乐观,竞争优势仍在向本土便利店品牌倾斜。尤其是今年,全国各地的实体消费业态复苏态势明显,餐饮、旅游、出行等多个行业都迎来了消费反弹,便利店所代表的实体零售也保持强劲的增长势头。而从消费数据来看,消费者正在加速回归当地的实体消费,展现出对独具本土特色的产品或服务的青睐。 在大众点评、小红书等社交平台,我们可以看到,关于便利店新品的分享和种草内容越来越多,如新佳宜的辣味鸭脖、牙签牛肉,唐久的过油肉、焖面,Today的热干面、黑旗烤肠…吸引了众多年轻消费者在美团线上点单。 更值得注意的是,在日系便利店鲜有布局的二三线城市,这些本土区域性品牌以更贴合当地消费者口味的优势,借助下沉市场的消费爆发和即时零售的模式优势,已经成功打败或“驱逐”了外资便利店品牌。从长远角度出发,当7-11等品牌在一线城市的市场愈发饱和,同时又难以撬开下沉市场的空间,本土便利店品牌正在赶超日系巨头,成为行业主导力量。 而即时零售作为一大助力,将释放更大的动能,帮助本土便利店弯道超车。 道总有理,曾用名歪道道,互联网与科技圈新媒体。同名微信公众号:道总有理(daotmt)。本文为原创文章,谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

    July 13, 2023
  • 谷歌:Waymo 的自动驾驶霸主之路

    谷歌(NASDAQ:GOOGL)(NASDAQ:GOOG)在过去十年中建立了一个令人难以置信的主导商业生态系统,其协同部门从搜索一直延伸到视频托管。该公司甚至开始在高利润的云领域获得动力,该领域传统上由亚马逊和微软等公司主导。 鉴于目前谷歌的绝大多数收入来自其谷歌搜索、YouTube 和谷歌云平台业务,许多投资者忽视了该公司自动驾驶汽车子公司 Waymo 的潜力。事实上,Waymo 有潜力成为未来十年谷歌最重要的业务之一。 从收入的角度来看,自动驾驶有潜力成为世界上最大的行业之一。人们在叫车服务上花费的金额是惊人的,在纽约等大城市,叫车者每英里花费 1 至 2 美元。更重要的是,拥有自己车辆的个人也在以机会成本的形式间接付出代价。驾驶车辆的时间不能用于工作或休闲。 如果算上直接支付给网约车服务的资金以及运营自有车辆的机会成本,目前有数万亿美元用于个人交通。如果自动驾驶行业能够获得这一价值的一小部分,那么该行业将成为世界上最大的行业之一。因此,即使竞争对手不可避免地出现来降低自动驾驶成本,第一家真正弄清楚自动驾驶技术的公司也可能获得数万亿美元的价值。 说 Waymo 在自动驾驶领域处于有利地位是轻描淡写的。Waymo 是目前唯一一家在该领域取得真正进展的公司,尤其是在 Waymo 主要竞争对手 Cruise崩溃之后。尽管通用汽车旗下 Cruise 已被勒令停止在最重要的自动驾驶市场的运营,但 Waymo 却一直在以指数级速度扩大在该地区的业务。 Waymo 的另一个重要竞争对手特斯拉显然未能兑现其在自动驾驶领域的承诺。特斯拉正在采用一种截然不同的方法,该方法更加依赖于视觉和神经网络,这与 Waymo 结合视觉、激光雷达、神经网络和预映射的策略相反。从过去两年特斯拉的 FSD 相对缺乏进展来看,至少在现实世界的干预数据方面,很明显特斯拉的愿景和神经网络方法还没有准备好迎接黄金时期。 即使三年多过去了,特斯拉的 FSD Beta 在现实干预方面几乎没有取得任何进展,至少从社区收集的干预数据来看是这样。这与埃隆·马斯克(Elon Musk)预测的指数级增长和“九进九”相去甚远。 目前,Waymo 成为自动驾驶竞赛中明显的领跑者。事实上,Waymo 已经拥有全面运营的自动驾驶出租车业务,这是特斯拉及其多头们长期以来的梦想。尽管 Waymo 的自动驾驶出租车业务(即 Waymo One)对整个网约车市场的影响仍然很小,但它正在以惊人的速度取得进展。事实上,Waymo 的纯乘客驾驶里程已经超过7 百万英里,这个数字只会呈指数级增长,并且远远领先于任何竞争对手。 如果 Waymo 继续沿着目前的指数路径发展,到今年年底,该公司应该能够记录 1 亿英里的骑行里程。这使得 Waymo 远远领先于 Cruise,如果目前的趋势持续下去,Cruise 在自动驾驶领域甚至可能没有长期的未来。 就特斯拉而言,鉴于当前特斯拉 FSD 干预数据,特斯拉 FSD 还远没有准备好部署一辆机器人出租车。与此同时,Waymo 继续在越来越多的城市拓展其自动驾驶出租车业务。 Waymo 稳定的数据收集、测试和验证方法被证明是更优秀的模型。在这个行业中,科技行业的传统座右铭是“快速发展、打破常规”,但最终却导致了死亡、不成比例的新闻报道和日益严格的监管审查,而事实证明,Waymo 的谨慎态度显然更胜一筹。再加上 Waymo 对成熟技术的利用,使该公司在竞争中遥遥领先。 巩固在最大的自动驾驶市场的主导地位将产生巨大的财务影响。仅考虑美国市场,每年大约行驶三万亿英里。即使 Waymo 能够以当今网约车成本的一小部分来获取这些里程中的一小部分,该公司每年也将能够获得数千亿美元的收入。这甚至没有考虑到国际市场。 事实上,自动驾驶交通经济可能带来的潜在收入变得如此天文数字,以至于很容易被认为是异想天开或不切实际而被忽视。然而事实是,Waymo 的自动驾驶技术已经被证明比人类安全得多,并且随着收集更多数据,安全性只会不断提高。此外,该公司的 Waymo One 计划已经证明,鉴于对 Waymo 自动驾驶叫车服务的需求不断增长,机器人出租车商业模式是可行的。 已有超过10 万人注册了 Waymo 的乘车服务,自上次报道以来,这一数字可能呈指数级增长。事实上,在某些运营区域甚至有一个等待使用该公司自动驾驶叫车服务的名单。鉴于 Waymo 目前在自动驾驶领域的领先地位,看到 Waymo 在未来几年主导最重要的自动驾驶市场也就不足为奇了。 随着通用汽车的破产,Waymo 成为自动驾驶领域明显的领导者。事实上,过去几年通用汽车一直是 Waymo 唯一真正的竞争对手。尽管许多人认为特斯拉的 FSD 最终将对 Waymo 构成重大威胁,但几乎没有证据表明纯粹的神经网络视觉系统能够在中短期内实现类似于完全自动驾驶的目标。 与微软或苹果…

    其他 January 21, 2024
  • 护佑平安:改革创新推动高质量发展,精进综合金融模式,赋能实体经济

          坐标深圳福田中央商务区,高达599米的平安金融中心耸入云端。这栋世界第4高的建筑巍然壮观,一如平安集团的实力:年营收1万亿元、利润1000亿元、纳税1000亿元,资产11万亿元;每6个中国人中就有1位是平安的客户,2022年纳税额占全国总税收的千分之七。 中国经济高质量发展的背后,必有一批屹立全球的中国优秀企业作为支撑。平安集团董事长马明哲表示,平安自诞生起,每个发展阶段都坚持与时代同行、与社会共进,努力让保险金融业务惠及全体人民。 不平凡的改革时代,注定发生波澜起伏又跌宕精彩的改革故事。35年前,平安从13个人、3台电脑的团队发展成长,每一步的敢为人先和改革探索,都推动了自身发展与行业跃迁。2023年,中国平安在《财富》世界500强排行榜位列第33位,全球金融企业排名第5位,中国金融企业第4位,自2019年起连续5年蝉联全球保险企业第1位。 今天,平安已经前瞻性地通过推动寿险改革、完善公司治理来固本培元;持续地依靠强化科技创新,构建综合金融来强筋壮骨;积极应对老龄化趋势,发展医疗健康养老生态,助力中国经济高质量发展,护佑家国的平安,在坚持服务“国之大者”、服务“民之关切”中蝶变。 寿险改革为平安固本强基 在平安成长历程的多次自我革命中,3年前先于行业的寿险改革具有里程碑意义。不仅因为寿险是平安的支柱核心,更是由于保险的基本作用是提供保障、稳定社会、稳定生活。平安一直强调,客户购买保险,买的不只是一纸契约,更是平安寿险对亿万家庭的保障承诺和责任。 从2019年宣布启动寿险改革以来,经过3年多实践,平安今年上半年交出亮丽成绩单:平安整体保费收入达4598亿元,同比增长7.2%;其中寿险保费2862亿元,同比增长8.7%,领先国内保险行业,经营态势持续向好。平安集团联席CEO陈心颖不讳言,寿险改革是平安在过去30年做过的最广、最复杂、最深的改革,难度超出想象。 1994年就加入平安的杨铮是平安的“老兵”。如今作为平安人寿党委书记、董事长,杨铮更是对这次寿险改革的不易有着深刻的理解:改变人海战术,培育高素质的代理人队伍,是一次全方位考验;寻找新的盈利增长点,回应客户需求,保险+服务模式创新……一次次闯关,改革力度深入骨髓,广度涉及全局。 那时的寿险业发展正高歌猛进。全国保险代理人数量攀升至912万人,站上历史顶峰;全年普通寿险保费增速从2018年的0.85%上升至14.83%。正是势头大好之时,平安为何选择转身? 风险藏于海面之下。据杨铮分析,依靠人海战术和金字塔式的代理模式,我国寿险业经历了20年高速发展。但随着我国经济迈向高质量发展,消费者对保险产品的需求发生变化,更健康、更长寿、更高品质的生活已成为共同追求。在满足大众多层次、个性化的保障需求方面,凭借大量人力驱动业务发展的传统模式难以为继,高质量的产品和服务成为制胜点。 时代的浪潮中,不进则退。平安三步开启寿险改革。 第一步,走出人海战术。 传统大进大出的人海战术不可持续,什么样的代理人才能适应新时代、新需求,能走得更远?“高质量、高产能、高收入”是平安的选择。 每天早上8点半,邱美香都会准时打开营业部的投影仪,跟所有代理人一起参加集团公司的早会。她所负责的平安人寿深圳分公司车公庙营业部刚刚获评“三好五星营业部”。 “三好五星营业部是寿险改革开始后,平安针对人力、产能、业绩、日常经营等多个指标建立的全新经营评价标准。”邱美香告诉记者,由于代理人水平参差不齐,除了每天的早会,营业部还会定期组织员工集体培训以及小组培训。 记者在现场看到,20多名代理人五六个围坐一组,分为4组,每组由一位经验丰富的员工回答其他人的问题,现场气氛热烈。“代理人不能只是‘卖保险的’,更要成为家庭风险管理顾问。”邱美香说,“转型是困难的,但效果明显。我们营业部现有代理人40多名,业绩实现了持续稳定上升。”目前平安只有不到40万代理人,3年内代理人总数减少了约一半,人均产能、人均收入却提升了22%。 第二步,开拓增量业务。 业务要拓展,渠道需先行。2021年,平安提出“新银保”概念,在银行构建一支专业的“懂财富的保险队伍”,将保险配置糅合进资产配置,改变单纯销售保险的传统路径,从而实现银保增量突破。 平安银行深圳分行行长助理李恒带领一支200多人“能力强、产能高、技能全”梦之队,用业绩数据反映了不俗的成绩:今年一季度,深圳分行银保中间收入达3.2亿元,在整个财富中间收入的贡献占比从去年的两三成提升至超六成。 平安做出了一道“一加一大于二”的改革题。这一创新渠道,成为平安寿险业务稳健增长的重要支柱之一。今年一季度,平安银行代理保险收入达13.18亿元,同比增长达84%。 第三步,破解“孤儿单”难题。 随着代理人队伍优化,离职代理人增多,旧有保单无人照管,成了“孤儿单”,客户随时可能流失。既要开拓增量,也必须耕耘存量,数千万“孤儿单”接管问题迫在眉睫。“平安的做法是探索社区网格化新模式。”据平安寿险线上营销系统开发团队总经理张永丽介绍,当有代理人离职,其原有的客户就会自动进入社区网格经营客户池,匹配到网格专员,保证客户有问题能第一时间联系到专员。截至2022年末,该模式已在25个城市推广,相关“存续客户”13个月保单继续率同比提升超14个百分点。 “三步走”让平安传统寿险业务再次焕发活力,从原有的跑马圈地、大增大脱的粗放发展,走上依靠科技、管理和服务驱动的可持续发展之路。 平安寿险改革,既是一家金融巨头的前瞻性探索,也是寿险行业主动调整,穿越又一个周期的生动实践。 改革成效已逐渐显现。根据年报,2022年平安人寿代理人渠道队伍结构和质量持续优化,新增人力中的“优+”高素质代理人占比同比提升14.1个百分点;队伍产能提升,代理人人均新业务价值同比增长22.1%;业务品质改善,13个月继续率同比上升4.0个百分点。紧随平安之后,不少保险公司也纷纷踏上寿险业务转型之路。 改革需要和需要改革相辅相成 作为亲历者,深圳市地方金融监督管理局原副巡视员林居正认为,平安寿险改革虽犹如大象转身,却并非完全在意料之外,因为自诞生起,平安就肩负着改革的重任,改革基因与生俱来。 今天,大大小小的保险公司早已把市场变成一片红海,可是在平安诞生之前,中国只有一家国有保险公司,一种服务、一个价格。1984年,邓小平同志视察蛇口后,来投资的外企多了起来,他们习惯了在发达的保险市场中按需选择,对“只此一家、别无分店”的现状很不适应。 恰逢改革开放的春风,需求倒逼供给,保险业成为开放时间最早、力度最大的行业之一。1985年3月,国务院颁布《保险企业管理暂行条例》,为成立保险公司创造了条件,平安应运而生。1988年5月27日,平安保险在改革创新的前沿阵地深圳蛇口正式开门营业。而且从诞生的第一天起,平安就实现了一个创举:成为中国第一家股份制保险公司,中国保险业也由此引入了竞争机制。 在中国金融业的发展历程中,平安拿过很多个第一:第一家引进现代精算体系,第一家引进寿险营销体制,第一家建成综合金融集中后援平台……很多个“第一”背后,是平安为了提升自身运营保障能力对现代化企业管理所做的探索。早在成立之初,平安就设立了董事会并搭建起现代公司治理的基本架构。1994年,还引入摩根士丹利和高盛战略入股,成为中国大陆第一家引进外资股东的金融企业,建立了国际标准的财务、精算制度,开创了中国保险业的先河。 对于平安这样的现代化金融公司而言,也需要不断改革,完善公司治理来提升自身现代化管理水平。规范的公司治理结构方能形成有效自我约束。 “平安形成了一套符合国际标准、具有中国特色的综合金融集团公司治理体系。”中国平安集团总经理、联席CEO谢永林说,这套体系有两个核心:一是实现了集团控股分业经营的公司运作模式,二是建立了“五会一体”的公司治理架构。这套体系体现出明确的集团职责、完备的矩阵管理、全面的风险管控、集中的运营职能特点。 在平安金融中心大厦4楼,一个简朴的玻璃门后,“藏着”亚洲首个且最大规模的印章集中管理中心。记者看到,一排排智能印章柜矗立在办公室两侧,一枚枚实体公章秩序井然放置其中。 “集团30多家成员公司的2.5万余枚印章,每一枚都有唯一的编号,工作人员只有通过审批授权才能解锁盖章。”平安金服深圳分公司印章中心经理黄春艳介绍,最初提出后援集中的构想时,很多人不愿意。有人质疑别人都没这么做,平安为什么要做?但公司管理层坚持认为,印章集中是后援集中的重要组成部分,也是企业迈向现代化管理的必要一步,平安至今没有发生任何印章使用事故。实践证明,印章集中不仅能用得好、用得规范,还能用得高效。不久后,平安成功将财务、印章、核保、核赔等全部归置到后台,成为全国第一个实现后台集中的金融企业。 正是因为有了治理结构的不断完善,平安“买保险就是买平安”的承诺才有了更扎实的底气,服务能力才能持续提升。平安集团董秘兼品牌总监盛瑞生说,平安因改革而生,立志要“做改革的产物而非改革的对象”。成立35年来,平安主动变革,大胆探索,在与国家同频共振中争当金融业的“压舱石”。 第一个十年,拓荒国内保险业,搭建体制机制,探索现代保险企业制度;第二个十年,顺应国民财富增值的时代呼声,专注保险经营,探索综合金融;第三个十年,贯彻科技强国战略,强化综合金融,探索“金融+科技”;迈入第四个十年,响应健康中国战略、积极应对老龄化社会,深化“金融+科技”,推进“综合金融+医疗健康”。 “平安每个阶段的成长都与时代发展遥相呼应,每一次大步前行都与社会进步息息相关。”林居正说,平安不仅是改革的产物也是改革的需要,初心使命就是在改革开放的大潮中贡献护佑家国平安的一份力量。 通过综合金融破解大而不强的难题 推动金融业高质量发展,正成为中国式现代化的必答题。精准踏上时代节奏,敢于先人一步,平安在不断自我重塑中,由小到大、由大而强。 “对平安来说,高质量发展有三个关键词:第一个是可持续,第二个是增长的结构,第三个是增长的质量。”马明哲表示。 综合金融,就是平安探索高质量发展之路的生动实践。 平安综合金融结构之大之全,从两个维度可观一二:范围上,覆盖保险、银行、资管、证券、医疗健康等多领域;体量上,拥有全业务金融牌照,寿险、产险、银行、科技等子公司达30余家。 平安综合金融业务之质效双升,有数据可证:近5年,公司客户数从1.7亿增长至近2.29亿。2022年平安集团核心金融公司之间客户迁徙超2496万人次,截至2022年12月末,有近9020万个人客户同时持有多家子公司合同,占整体个人客户的近40%。这意味着,平安的客户,每4人中就有1人同时享有平安提供的多项服务。 现在来看,平安选择综合金融的业务发展模式是正确的。然而在上世纪90年代,要做出这样的判断和选择,却冒着市场风险和监管压力。 盛瑞生回忆说,平安最终选择的综合性金融控股架构,相当于将全身骨骼打碎再重新拼接。 2001年12月,中国成功加入世界贸易组织,也正是在这一年,平安保险分业改革方案获监管部门批准。14个月后,2003年2月14日,中国平安股份有限公司正式更名为“中国平安保险(集团)股份有限公司”,成为中国金融业第一家综合化经营试点企业。自此,平安综合业务拓展马不停蹄:收购深圳发展银行;平安信托、期货公司也纷纷成立,取得金融全牌照,实现“集团控股、分业经营、分业监管、整体上市”。 平安综合金融之路走得稳、走得好,没有陷入“大而无当、大而不强”的困境中,关键在于经过各业务快速奔跑、横向积累阶段后,及时谋求业务协同、纵向提质增效。 协同和共享,某种程度上决定了综合金融的成败。平安集团个人客户综合金融管理委员会副秘书长兼产品中心总经理李馨介绍,经过多年经营和研究发现,个人客户往往由一张信用卡开始,逐步接触到平安的寿险、车险、信贷及理财产品等,实现“一个账号、N个合同、一站式服务”。 盛瑞生说,公司总结了综合金融的四个核心要素:全面的金融牌照、强大的主业及庞大的客群、运营集中的平台和高度协同的文化。 时至今日,平安仍在兢兢业业持续精进综合金融模式。原本看似毫不相干、各自为政的业务被有效整合,相互引流、相互促进。以医疗生态圈为例,客户既可以在“平安健康”APP上在线问诊,也可以顺道完成买药、看病挂号、预约体检、购买医疗保险等,甚至还能在线上商城购物。 实现内部机制的协同,还有赖于内部数据的开放共享。在深圳平安大学的一隅,矗立着一幢不起眼的7层灰色建筑。“这里是平安观澜3号数据中心。”平安科技数据中心技术专家陈宏吉告诉记者,平安观澜3号数据中心,是去年6月建成的新数据“心脏”,承担着平安银行、证券、投资等金融数据处理业务,能够为超过5亿平安用户提供服务。在实现数据集中管理的同时,还能便利集团对资源进行深度挖掘。 数据中心成为平安寻求业务协同的重要支撑力。高度协同,让平安的综合金融业务遥遥领先,拥有化解单一行业周期风险、保持增长的能力。 科技赋能与金融高质量发展双向奔赴 今年1月21日,正值除夕,平安产险北京分公司理赔员王庆接到一通报案电话,因着急返乡,客户刘先生驾驶不慎导致车辆严重受损。王庆一边安抚刘先生的情绪,一边通过电话指导他在平安好车主APP中拍摄、上传车损照片,进行线上理赔操作,同时还联系了救援公司。10分钟后,王庆赶到现场,将事先准备好的单证交给刘先生,帮助客户处理好了保险理赔。 王庆告诉记者,他之所以能帮助客户实现快速理赔,依赖于车险理赔智能调度系统。在科技手段辅助下,智能调度系统能挑选出最适合的人以最快速度到达现场,事故能够得到及时处理。高效理赔的背后是平安科技的有力支撑。 平安的科技创新不是为了科技而科技,而是要让科技赋能金融业务,不断让业务提质增效。 为提升风险减量服务水平,2021年平安自主开发鹰眼系统DRS2.0。“鹰眼系统利用数值模拟、机器学习、卫星遥感监测等创新技术,进行自然灾害预测预警,能帮助客户防灾减损。”平安产险团体财意健险部风控负责人刘洋在记者面前打开笔记本电脑。只见他轻点几下鼠标,鹰眼系统即自行搭建气象灾害模型,提供精准的72小时内天气预报,平均预测准确率70%以上,能够提前24小时为客户提供预警服务。 新技术让保险公司有了更为准确、更加全面的风险识别能力,可以减少赔付,降本增效。截至2022年末,“鹰眼系统DRS2.0”向223万客户发送防灾预警提示及防灾信息超过441万条,累计为客户减少损失超2亿元。有的放矢进行科技创新,避免了金融和科技“两张皮”。 在实施“金融+科技”战略、全面推动数字化转型的过程中,科技人才成为关键。平安集团副首席人力资源执行官郭晓涛在接受记者采访时表示,平安围绕“综合金融+医疗健康”双轮并行战略布局和发力,人才策略进入“跨界突破,多元人才数字化”的新阶段。一方面愈加重视吸纳和培养细分领域专才,如医疗、科技、养老、健康等专业人才;另一方面积极响应聚焦金融主业和数字化转型策略,引入金融领域的高端专业化人才。同时,借助海量数据和丰富业务场景,给予科技创新人才良好发挥空间和可能性。 科技为金融业务赋能,让传统主营业务也焕发了新的生机。2022年,平安平均每天处理客户服务近260万件,82%使用人工智能服务;截至今年3月末,平安集团科技专利申请数较年初增加1152项,累计达47229项,稳居国际金融机构前列;今年第一季度,平安AI坐席驱动产品销售规模在整体坐席产品销售规模中占比49%,AI坐席服务量在客服总量中占比达81%。 更值得一提的是,平安银行依托发射的平安1号、2号、3号3颗卫星,实施“星云物联计划”,将金融服务延伸至矿山林区、草原戈壁和远洋运输等地面信号缺失的地区,填补了传统信贷业务的空白点。截至2022年末,“星云物联计划”已在智慧制造、智慧车联、智慧物流等场景实现落地,累计支持实体经济融资发生额超6400亿元。 服务实体经济是天职和宗旨 变革还在持续,对于一家企业而言,35岁是充满考验的年纪:如果固守过去成绩,甘于躺在“舒适区”,则有“其成也速其亡也忽”的危险;如果想保持创业活力,则需付出更大努力和智慧。 经过30多年的发展,平安从做多做大做广,逐步变为做实做稳做深,在创新的同时更注重对风险的防范,更注重提高金融服务质效,让金融服务更有温度。这一变化,来自主动对标国家和人民的需求。 马明哲说,金融企业要以服务实体经济为天职和宗旨,以强大的风控能力为基础,以持续深化金融供给侧结构性改革为抓手,以降低企业融资成本、满足人民群众金融服务需求、深耕普惠金融为重点,聚焦主业、强化服务,审慎创新、稳健发展,扎扎实实践行金融改革,兢兢业业服务国计民生。 平安集团近年来全方位运用保险资金、银行信贷及资产管理等金融资源服务实体经济。截至2022年底,累计投入逾7.89万亿元支持实体经济发展,覆盖能源、交通、水利等重大基建项目,不仅护航大国重器,还引入金融活水服务“一带一路”、粤港澳大湾区建设等国家战略规划。 平安产险首席承保长征八号遥二运载火箭发射险、第三者责任保险。截至目前,已为全国1000多个重点工程建设项目提供超过2.5万亿元风险保障,为“一带一路”沿线105个国家和地区的公共设施建设提供保险保障,释放承保能力超万亿元。 与正午火辣辣的太阳形成呼应,记者在佛山市顺德区德龙智造科技园看到一派热闹的繁忙景象,流水线上的工人一字排开,麻利地将产品放进包装袋,很快一件件打包好的产品就堆满了厂房的一角。在科技园的外墙上,“园区安全生产零事故1039天”的大字十分醒目。德龙智造科技园运营总监冯敬元告诉记者,园区目前大多数企业都在加紧生产,而能够一直保持安全生产“零事故”,离不开平安“安责险”的助力。 不同于传统意义上的“造成损失,保险赔付”,“安责险”采取的是“灾前预防,保险托底”模式。据平安产险佛山分公司团财部经理程俊介绍,为更好防范风险,公司前期投入105万元,帮助园区配置热红外摄像头、声光报警器、温度传感器等物联网设备,并接入区级应急管理平台,做到实时监测和事前预警。“通过‘先服务后保险’的方式,既提升了‘安责险’的吸引力,更为园区织牢安全生产的保护网。”程俊说。 企业金融需求在哪里,服务就跟到哪里。深圳前海华夏智信数据科技有限公司创始人王伟半年前遭遇了资金周转难题。“科技公司很多都是轻资产公司,没有抵押物很难拿到银行贷款。”王伟告诉记者,他听说平安银行推出“新兴产业贷”,以知识产权评估企业综合实力,解决科创企业无抵押、无担保带来的融资难、融资贵问题,便主动联系了银行。“与银行沟通特别顺畅,公司一次性获得银行300万元贷款,技术投入资金有了托底。”王伟准备拿新产品开拓海外新市场。 通过创新服务模式和服务产品来不断提高金融服务质效,更好服务实体经济。平安正在探索用更加丰富的金融产品、更为专业的客户服务,为国家重大战略、重点领域和薄弱环节提供金融活水,用更高质量的金融服务为建设现代化经济体系提供强有力的金融支撑。 既能病有所医,还能老有所养 金融高质量发展要回应新时代社会主要矛盾的变化,要坚持以人民为中心而不是以资本为中心。“让每个家庭拥有平安”,对于平安来说,不仅仅是一句口号,更是金融为民的具体实践。 由此平安为自己引入另一条生命线——医疗健康养老。一家金融企业,把医疗健康作为自己的业务发展方向,是要剑走偏锋? 如果回到平安的出发点,就会发现,从保险转到医疗健康是水到渠成的。平安业务中,健康险、医疗险一直是重要组成部分。2022年,平安人寿全年赔付总件数410万件,赔付总金额达398亿元,相当于平均每天赔付1.09亿元。杨铮认为,百姓对“平安”二字的追求,不只是保险理赔,还包含了更体面的养老、更便捷的求医。发展医疗养老,就是要帮助客户减少求医无门、问药无路、养老无助的焦虑。 第七次全国人口普查结果显示,我国60岁及以上人口已达2.64亿人,90%的老年人选择居家养老。这些数据的背后,是一个个家庭对健康管理的需求,以及养老服务的巨大缺口。平安推出“居家养老服务体系”正是基于这一社会背景。 吴晋江是平安居家养老的首批体验者。为更好照顾半失能的岳母,他通过平安居家养老服务配备了一整套适老化设备:洗手间安装了跌倒检测仪,床铺有睡眠检测仪,房间显眼处安装紧急呼救按钮……老人遇到突发问题,家人能第一时间获悉。“通过平安管家平台,还能预约专业人员上门给老人提供助浴、做饭、理疗等服务。平安解决的不是一代人的养老问题,更是三代人的家庭难题。”吴晋江向记者介绍。 据了解,平安居家养老服务推出一年来,已覆盖47个城市,超1万名客户体验了该项服务。 养老离不开高质量的医疗服务,平安正加快构建“线上+线下”的医疗生态闭环,努力满足客户医疗健康需求,助力健康中国建设。杨铮介绍说,平安创新推出中国版“管理式医疗模式”,布局“保险+医疗”业务板块,并于2021年4月参与方正集团重整,借助方正旗下北大医疗资源,补足平安线下实体医院短板。 近年来,平安积极整合医疗健康服务资源,截至2022年12月31日,平安自有医生团队近4000人、外部签约医生超4.5万人,自有三甲级医院6家,合作医院数超1万家,已实现国内百强医院和三甲医院100%合作覆盖,合作健康管理机构数超10万家,合作药店数达22.4万家。 医疗是平安的未来时。这既是平安寻求第二增长曲线的战略部署,也是坚持以人民为中心,努力解决老百姓“看病难、看病贵”问题的尝试。平安健康未来也将是一家专业、全面、高品质、一站式的企业“医疗+健康”管理服务提供商。 可持续发展履行社会责任 6月28日,标准普尔公司发布了《可持续发展年鉴(中国版)2023》。平安获评中国企业标普全球ESG评分最佳前1%,为中国保险公司最高评分,同时也是最佳前1%区间段唯一上榜的保险公司。 ESG是衡量企业可持续性的重要指标,被公认为是企业长期成功的关键因素之一。平安ESG高级经理曲明亮介绍,2022年,平安在原有集团“绿色金融委员会”基础上,升级设立“可持续发展委员会”,统筹推进绿色金融、服务实体经济、乡村振兴等议题的实践管理。同时依据政府及监管指引和政策,制定绿色项目和评价标准,推动行业绿色投资。“如今,平安每年都要发布两本年度‘账单’,一本是财务年报,另一本就是‘可持续发展委员会’出具的可持续发展报告。”曲明亮说。对于平安而言,履行社会责任,不是一时一事之举,而是久久为功之策。 在曲明亮接受记者采访的会议室能看到深圳湾,在海洋与陆地相接的潮间带,有一片绿意盎然、层层叠叠的红树林。曲明亮告诉记者,红树林特有的蓝碳生态系统,能起到固碳储碳、净化海水、调节气候等作用,被称为“海岸卫士”。 “海岸卫士”也需要保护。“红树比较脆弱,容易遭受台风等自然灾害以及鱼藤、米草等有害物种侵袭。”平安产险湛江中心支公司副总经理谢嘉说,为了守护“海岸卫士”,平安创新开发了“红树林遥感碳汇指数及种植保险”。“我们应用卫星遥感技术监测红树生长,一旦遇灾,能实现快速定损、极速理赔。”谢嘉说,该保险产品已为广东湛江1000亩红树林提供160万元的保险保障。 为红树林撑起保护伞,是平安积极践行国家“双碳”战略,担当社会责任的生动体现。同时,作为国际红树林保护专项基金首批联合发起单位之一及该基金的受托管理平台,平安将为该基金提供包括受托管理、保值增值等在内的专业金融服务。2023年7月,平安产险承保的全国首单红树林碳汇指数保险在深圳落地,标志着深圳正式建立蓝色碳汇保险补偿机制。…

    August 30, 2023
  • 蒙牛3·15消费者日系列活动,总裁卢敏放现身直播间频繁互动

    数据显示,我国人均牛奶消费已经达到38公斤,未来随着消费的继续提高,人们对奶制品“从喝到吃”消费习惯的改变,要求乳业在扩大供给保障供应的同时,还要不断从源头上提高品质。蒙牛乳业集团作为乳业国家队,十分重视奶源牧场的布局、产品品质的把控,以及拉近品牌与消费者的距离。 在2023年“3·15”世界消费者日期间,蒙牛乳业集团大力开展系列活动,以“世界品质 让消费者看见”为活动主题,不仅打造了中国乳业首档《总裁厨房》直播间,还启动了包括工厂开放、厂长接待、服务一线等活动,蒙牛全员践行“消费者第一第一第一”核心价值观,愿与消费者共同见证蒙牛的世界级品质,得到广大网友广泛点赞和好评。 在3月15日当天,蒙牛总裁卢敏放携集团首位虚拟数字员工“奶思”一起现身《总裁厨房》直播间,与消费者线上“面对面”交流互动。卢敏放使用蒙牛多款产品参与创意美食制作,蒙牛旗下的稀奶油、黄油、牛奶等原料挑战制作30层的拿破仑蛋糕。历史47分钟制作完成了一共重达15斤的美味蛋糕,主持人宣伟挑战成功的那一刻,直播间被观众“好想吃呀”“求把蛋糕抽奖”“能快递吗”等弹幕刷屏。 由总裁亲自下场直播挑战,这是蒙牛玩转营销的一种体现,更是蒙牛敢于敞开家底给消费者看的勇气。直播现场,卢敏放一改往日职业形象,变身为烘焙大师,一边分享烘焙技巧和知识点、介绍各种乳制品使用方法,一边回答虚拟员工“奶思”提出的问题。奶思的提问都是消费者关心的话题,比如什么是特仑苏,蒙牛有没有为乳糖不耐受群体和青少年群体打造专属产品等。 卢敏放表示:“特仑苏是蒙语中金牌牛奶的意思,希望做出一杯好牛奶,一杯让消费者满意的好牛奶。蒙牛在中国最好牧场的生产原奶,产业链条完整,全程冷链,制作周期更短,产品也更新鲜。” 卢敏放还特别推荐了蒙牛新养道0乳糖梦幻盖以及双原生等产品:“利用创优EHT酶水解技术,将牛奶中的乳糖分解为葡萄糖和半乳糖,乳制品更容易吸收,肠胃无负担,而且还保留了味道……双原生专门为儿童打造,是指原生高钙和原生DHA,不需要人工添加,从奶牛喂养方式入手实现更天然、更安全的营养供应。” 借助直播这个平台,蒙牛向消费者展现烘焙的生活场景,用内容打动消费者,让人们看到蒙牛是从喝到吃,以更高品质保障大家消费升级。值得一提的是,卢敏放还表示“我们要兢兢业业,万分小心。要用心做好每一杯每一包牛奶,确保他们的高品质,才能让老百姓相信我们的产品……我们这次使用的牛奶,就是蒙牛在卡塔尔世界杯期间直供球员休息室的牛奶,梅西姆巴佩等球星也享用同款牛奶。” 在直播的最后,卢敏放也发表了自己的直播感言:“非常高兴在“3·15消费者日”这个特别的日子,有机会和消费者直接互动,很荣幸能为大家介绍蒙牛的产品,非常感谢大家常年来对蒙牛的支持,未来蒙牛会为消费者贡献更加美味更高品质的各类产品。” 据了解,2022年蒙牛品牌价值同比增长15%,增速位居中国乳业第一,还是“中国消费者十大首选品牌”,成为行业典范。未来,蒙牛乳业集团将继续加强消费者沟通,不断创新消费场景和产品,全面提升产品品质,以满足消费者更多需求,为国民营养健康提供更多助力。 相关推荐: 服务为本 借贷“新星”钱小乐跻身“借钱三巨头”   提起钱小乐,大家可能比较陌生,但如果说起和它并称“借钱三巨头”的360借条和度小满,想必大家就能明白钱小乐业内顶尖金融服务品牌的地位。作为冉冉升起的一颗“新星”,钱小乐与“老大哥”们有所不同,它源于服务,精与服务,专注于做“小而美”金融服务产品,凭借与用户的高适配性,在业内收获一致好评。   不同于360借钱的技术背景,也不同于度小满的流量背景,钱小乐隶属于上市公司体系百融智汇云,母公司深耕金融行业数智化服务,在各个纬度中积累了大量金融服务经验。“服务为本”“理解和关怀每一位用户”成为钱小乐的理念,也因此,钱小乐得以在激烈的市场竞争中屡屡收获用户的好评,成为“借钱三巨头”之一。   钱小乐的服务优势,主要体现在两个方面:一是“白盒”式合作模式,二是“打组合拳”的服务理念。钱小乐创造性采用“白盒”式合作模式,站位服务视角,以“最大限度”的开放程度进行合作,简单来说就是通过数据技术让客户拥有更大的审批空间,让客户“最大程度”享受金融服务的福泽。而“打组合拳”的服务理念,指的是通过钱小乐的运营能力和科技实力,其客户可以在全场景精准匹配到需要的产品,让金融服务融入生活,更有人情味。   对广大用户而言,钱小乐在服务模式上的革新,让它成为了用户的“知己”,在提高金融服务效率的同时,让民众对金融服务更有获得感。通过变革过往单向的个人金融需求发起和服务模式,钱小乐能够为任何有资金需求的用户提供高校优选、便捷稳定的立体式金融服务和产品触达——例如当用户需要在电商APP购买产品时,如果有信贷需求,钱小乐可以向意向客群推荐适合的信贷产品,用户不需要下载额外的APP便可以直接点击申请贷款使用。   “知己”般的关怀,让用户感受到金融服务并非只有“手续严谨、审批严格”的冰冷一面。除了智能触达以外,钱小乐用科技赋能产品,让其操作更便捷、审批更迅速,在线上资料认证完毕后,便能分秒级审批匹配的授信额度,足不出户走完贷款流程,体验流畅,省时省力。作为主打“服务”的产品,钱小乐全天候人工客服随时在线,帮助客户解决任何产品和操作上的疑问。   凭借贴心的态度、周到的服务,钱小乐逐渐比肩360借条、度小满,用服务特色跻身“借钱三巨头”,形成三足鼎立的格局。钱小乐为用户提供“小而美”的金融产品体验,用高适配的产品满足用户个性化的金融需求。正如其品牌slogan:“用钱时刻,打开钱小乐”,作为用户的贴心“知己”,无需多言,钱小乐总能为你提供最恰到好处的金融服务。相关推荐: 全民K歌8.7版本重磅升级“五维评分”,打造“全民唱功排行榜”鞭牛士报道 近日,全民K歌8.7版本正式发布,新版本全新升级了“五维评分”系统,既能在用户演唱的音准、节奏、气息、情感、技巧五个维度上给出基础评价,又能对演唱整体的好听度做出趋近于大众审美的判断。此外,全民K歌还基于“五维评分”系统全新推出“全民好声音”榜单,鼓励用户挑战自我的同时,挖掘更多有潜力的“民间好声音”。   作为全网首个集AI学习模型和专家系统于一体的智能演唱评分系统,全新升级的“五维评分”是由全民K歌联合天琴实验室研发,并获得中国传媒大学数字音乐智能实验室专家认证。与此前版本不同,升级后的“五维评分”除了与作品原唱对比,新增了大量样本的机器学习,使得它既可以对用户的基础演唱水准做出可解释性的客观评价,又不断与时俱进地趋近于大众听觉审美,对于超出基础水准之上的个性发挥演绎也能做出准确判断。       基于“五维评分”系统而全新打造的“全民好声音”,则可以称得上是“全民唱功排行榜”。用户在全民K歌完成演唱后,即可实时得到“五维评分”,后台将同步计算所有K歌用户的评分,根据用户所在区域更新全球/省/市排名,并在每周一进行榜单的展示。用户可以通过全民K歌点歌台上方海报进入到“全民好声音”页面,也可以直接在所选K歌单曲中查看“推荐好声音”和这首歌的“全球得分榜”。       实际上,全民K歌与中国传媒大学音乐产业发展研究中心的合作由来已久。此前,全民K歌就曾联合中国传媒大学成立人工智能音乐联合实验室,进行人工智能方向的课题项目合作,并拟联合科研博士后招聘,共同完成人才培养孵化的工作。而此次合作,全民K歌邀请到中国传媒大学音乐与录音艺术学院副院长赵志安、中国传媒大学音乐与录音艺术学院音乐系副主任李小莹等专家学者,共同为“五维评分”系统进行专业认证,同时,“全民好声音”全球榜单中排名Top 3的用户,还将获得中传专家团们的专业性点评与建议,助益K歌爱好者们更好地学习和演唱歌曲。       凭借自身强大的社交基因和创新能力,全民K歌先后推出了“智能修音”“一键美音”“歌声合成”等黑科技,“演唱大师”“K歌王者”“全民抢麦”等互动玩法,为用户带来了丰富新奇的K歌体验。此次版本升级中,全民K歌再次以技术能力为依托,通过“五维评分”的全新升级,让演唱作品好听度的判断更加大众化与个性化,也让未来规模化挖掘“民间好声音”成为一种可能。相关推荐: 提振消费信心,箭牌家居打造家居消费新格局进入2023年,家居行业市场潮流呈现出新特点,毫无疑问消费者更希望通过家居空间获取松弛感,以消除在工作生活的疲惫感,这就对产品的创新性提出了极大的要求,唯有更绿色环保、功能完备的产品,才能获得消费者的青睐;不仅如此,在当今环境下消费者更关注自身,对定制化、个性化的产品情有独钟。另一方面,由于疫情下对市场经济的打击,谨慎消费的态度也是家居行业消费者呈现的明显特征,在此背景下,不仅产品的灵活性、耐用性、持久性成为消费者决定购买的重要因素,家居企业能否及时迅速为消费者提供优质完善服务链路也将是构成企业竞争力的重要因素。再者,现代科学技术推动着全球家居业的信息化和网络化发展趋势,企业唯有主动求变,加快智能化、数字化升级,才能抓住机遇,在竞争中取胜。 同时,面对行业新需求和新趋势,家居品牌更加需要通过品质管控、智能家居、服务保证等方式,为品牌赋予更多维度的内涵,提升消费者家装体验,才能在消费群体心智中占据高地。 箭牌家居集团股份有限公司(以下简称“箭牌家居”)作为家居行业的领先企业,一直将创新作为企业发展的重要战略和角逐市场的取胜之道。通过产品创新、技术创新和制度模式的创新,增强企业核心竞争力,向着成为”全球智慧家居大家“的目标大步迈进。     创新工艺升级,推动绿色发展 箭牌家居多年来,一直将技术研发视为自身发展的原动力,在产品设计、配方调配、材料应用、工艺改进等方面持续深入研究,拥有扎实的技术工艺能力。与此同时,在现有技术优化和应用基础上,箭牌家居持续深化对于家居卫浴领域新产品、新材料、新技术、新工艺等方面的研究开发,不断研发智能化、节能节水、健康安全等高端产品,推动公司高质量良性发展。 作为家居行业绿色发展的领跑者,箭牌家居积极响应国家碳达峰、碳中和目标,践行低碳节能环保建设的社会责任,贯彻落实绿色低碳生产,充分利用厂房天面空间,安装光伏设备,生产基地窑炉使用清洁能源,采用环保回收系统推进绿色制造,实现绿色生产的可持续发展。其中,在《2020年度坐便器水效领跑者产品名单》中,箭牌家居入围产品占比达到60%,在入围的本土品牌产品中的占比则高达80%。箭牌家居集团凭借精准多样的品牌路线,过硬的产品品质和技术实力,一举获评12款入围产品,成为业内当之无愧的节水标杆。2021年10月,箭牌家居X6-Leo狮子座智能坐便器(AKB1331)入选工信部2021年终端消费类“能效之星”产品,箭牌家居作为行业唯一入选的企业,其智能座便器优于1级能效标准要求,在有效降低消费者使用产品的能耗成本的同时,也为社会创造了环境效益。 此外,箭牌家居连续多年揽获G-mark、红点奖、IF奖、红棉奖等国内外权威设计奖项,参与32项国家及行业标准的征求起草及制定,以实际行动印证了科技创新的伟大创造力。不仅如此,箭牌家居高度重视研发工作开展及研发团队建设,不断加大研发投入,持续推进创新,以消费者需求为导向,通过技术革新促进产品的升级迭代,丰富产品矩阵。     洞察消费者需求,创新服务体验 伴随着消费模式的创新和消费理念的升级,家居行业对客户体验的重视达到了空前高度,客户服务价值正在被家居企业深度挖掘。面对这一形势,箭牌家居在坚持技术创新、产品研发的同时,筹建箭牌家居用户体验研究中心,深入研究用户在不同家居空间和产品应用情景下的真实反映,并通过数据统计和分析,以用户体验的真实反馈为依据,持续提升产品品质、创新卫浴产品的使用舒适性,持续优化用户的正向体验,满足用户的真实需求,并不断进行管理制度与模式的创新,积极为客户打造良好消费体验;其中,可实现常规六项尿检指标自动监测全自动尿液检测马桶、针对公共防疫建设的“智慧防疫卫生间”都是其洞察消费者需求的重要成果。如此种种,都将成为企业快速、高效、稳步发展的重要保障。 从消费者的角度出发,产品需求的主张者是消费者。为此,箭牌家居成立大家居智慧体验店,在用户使用的基础需求中挖掘“痛点”,在设计产品过程中,思考用户是在什么场景下遇到了什么问题,并针对使用“痛点”营造场景功能更好的服务,形成产品诉求。箭牌家居集团副总经理卢金辉认为,“用户需要的不仅是一个产品,而是全流程的生活方式,是基于科技、智慧场景上的布局和积淀,箭牌家居提供的全场景下的智慧‘大家居’解决方案,从客户的产品需求出发,营造出满足用户诉求(痛点)的‘梦境’——场景。这不仅需要基于整体的空间设计理念,更需要长时间对产品、技术的沉淀。” 从另一角度来看,大家居智慧体验店的宗旨在于全面提升品牌形象、赋予品牌新生力,让品牌与年轻消费者产生共鸣。因此,消费者在购物箭牌家居产品时,不必担忧只能购买同一品类同一系列的产品,箭牌家居的产品是多品类的,能够打造消费者所需要的成套的定制一体化产品。 另外,箭牌家居在供需链方面也致力于解决消费者烦恼,让消费者安心购物,提升消费信心。首先,箭牌家居在全国设有十大生产基地,装配工业4.0智能化工业生产设备,能够满足交付能力,为消费者提供良好的交付服务。其次,随着中生代、新生代消费者消费升级,箭牌家居与中国科学院及其他设计机构建立合作,直击消费者需求点,打造前沿科技成果与人文智慧兼备的产品,让消费者体验高品质的家居产品。     立足高远,谋篇布局,以智能化和数字化链路打造智慧家居企业 “科技是第一生产力”,只有创新者才能进步,只有创新者才能强大,只有创新者才能赢。箭牌家居坚持创新之路,在服务中淬炼,在创新中发展,不断提升智能化水平。正如箭牌家居集团副总经理卢金辉所言,“箭牌家居将持续深耕智能化、数字化,并应用到企业各板块,通过系列化的空间细分场景打造智能家居生态空间,智能家居生态空间产品套系以数字化门店的形式逐步在全国终端门店中推广,打造智能家居全链路发展。” 目前,箭牌家居的重心之一便是智能家居研发检测中心技术改造项目。此项目通过对家居卫浴产品进行深入研究,持续研发智能化、节能节水、抗污抗菌、环境友好型等高端产品,同时加大对家居卫浴产品智能化的研发投入,通过植入各类传感器、 AI 算法、 5G/NBIOT 网络传输等手段,加入华为的鸿蒙生态、推出搭载天猫精灵系统的智能魔镜,实现卫浴单品智能化、卫浴空间智能化及卫浴与全屋智能化;在推进集团层面资源整合的同时,进一步促进公司实现“全球智慧家居大家”的定位目标,增强箭牌家居的国际竞争力,助力品牌逐鹿国际家居卫浴市场。 在数字化链路方面,箭牌家居成立数字化运营中心,以数据驱动、全方位客户体验、推动企业平台化变革为长期目标,围绕营销、产品管理、供应链、计划体系、财务、大数据等企业价值链及管理构建数字化运营能力,构建卓越数字化运营团队,实现全价值链的精细化协同,让企业从容应对市场竞争。     在未来,箭牌家居将持续布局家居智能化技术研发,实施创新驱动、产品领先、品质制胜、品牌高端化、全渠道营销和国际化运营等发展战略,推动产品从单品智能逐步发展到空间物联智能,从智能产品到智慧空间,从卫浴到全屋,逐步构建家居物联生态,实现全屋智慧家居,打造全球领先的智慧家居企业集团,助力家居行业发展。相关推荐: 赛力斯SF5有什么?节能+性能+智能亮点十足在过去的一两年里,包括赛力斯SF5在内的许多企业都推出了增程式混合动力车型。据报道,赛力斯SF5采用了自主研发和行业领先的增程技术——驼峰智能增程系统综合续航里程超过1000公里,能够从容应对城市通勤、城市周边、长途驾驶三大用车场景,真正实现想去哪就去哪。 众所周知,在大政策下,新能源汽车的发展已经成为一件事,就最终目标而言,纯电动汽车必须是我们的最终发展目标,但目前仅限于电池技术、能源基础设施、纯电动汽车或耐力焦虑,这也是阻碍其大规模推广的重要因素。因此,油电混合动力新能源车型往往需要在这个时间节点承担更多的责任,插入式混合动力(扩展)新车赛力斯SF5的出现更好地满足了消费者在这方面的追求。 与市场上大多数混合动力车型相比,虽然赛力斯SF5也有内燃机,但增程器只用于充电电池组,发动机保持在高效工作范围内,燃油经济性好,增程车可以实现更大的电池容量,从而实现更多的纯电动电池寿命。 因此,我们可以看到,在城市的日常通勤中,纯电驱动0油耗;在加权条件下,100公里的油耗仅为1.0L;在增程器启动长途行驶时,当油耗达到油电平衡时,100公里的油耗低于6.3L,燃油经济性相当优异。此外,赛力斯SF5在补能方面也有优势。闪电快速充电20%-80%最快只需43分钟,一杯咖啡的时间可以充满血液复活。 当然,它也有纯电动汽车的特点,比如超快加速,赛力斯SF5的四轮驱动组合可以带来820N·m峰值扭矩,405 KW峰值功率,带来100公里加速4.68秒的高能性能,让您时刻体验风驰电速的快感。 此外,在华为的加持下,赛力斯SF5的智能水平也很高,配备了HUAWEI Hicar功能, 与手机蓝牙连接后,手机音乐、电话等语音播放功能可以通过车内音响播放;而且HUAWEII Hicar还可以实现物联网设备的互联,用户可以通过“离家模式”或“回家模式”一键控制车内的智能家居设备。 在自动驾驶方面,赛力斯SF5配备了多个超高智能感知硬件,包括1个高感知摄像头、3毫米波雷达、4个环视摄像头和8个超声波雷达,包括FCW 前碰撞预警、LDWS车道偏离预警、DOW侧开门预警、RCTA后交通横穿预警、ACC-S&G L2级自动驾驶,如停走全速域自适应巡航。 从消费者购买新能源车型的重点来看,智能SF5扩展混合动力无疑是一个更好的选择,节能性能相当好,同时可以与领先的“驼峰智能扩展系统”,实现耐久性和节能平衡,加上超性能,最终给消费者留下深刻印象。

    April 4, 2023
  • 小红书“复刻”微信,微信“内造”小红书

    配图来自Canva可画 随着互联网增长红利逐渐见顶,各大互联网平台对流量的争夺变得愈发激烈。而为了寻找新的业务可能性,各家都在不遗余力地拓宽自身边界。在此背景下,目前最为“吸睛”和“吸金”的社交、电商、种草、短视频等领域,就成为了各家重要发力方向。不过,也正是由于互联网企业们各自都在不断朝着对方擅长的领域渗透,其产品也开始越来越向着“你中有我、我中有你”的共同体发展。   因此,作为当下活跃用户最多的一批平台,淘宝、微信、抖音、快手、美团、知乎、B站、小红书……总能在各自的身上找到其他平台的影子。而近日,微信和小红书取长补短、跨界融合的消息就十分受外界关注,小红书的新动作围绕社交展开,微信公众号也在吸纳种草的图文形式,这二者都在以自己的方式“偷袭”着对方的阵地。   小红书“偏爱”社交   老实说,国内企业一直以来就对社交这一细分赛道十分重视,其在社交上的布局也从未停止,只近三年,互联网大厂就推出了数十款社交产品,囊括陌生人社交、婚恋社交、职场社交、音乐社交、兴趣社交等多个细分领域。其实,不仅互联网大厂一直在探索社交新玩法,内容社区小红书也一直在对社交进行着各种新尝试。   继早前内测新功能“语音现场”,主打音频社交之后,小红书又在近日更新了群聊功能,上线了偏向陌生人兴趣社交的“群聊广场”,并且还推出了主打照片社交的密友社交功能“咻咻”。而小红书之所以屡次将目光聚焦在社交上,其中的原因自然不言而喻。   一来,小红书面临流量和变现焦虑,发力社交能助其挖掘新的流量入口。随着互联网增速逐渐放缓,小红书的流量和变现焦虑越来越明显。互联网本质是争夺流量,但在存量竞争时代,比拼的却是谁能把更多用户留在平台上。而社交产生的流量粘性最强,是减少用户流失的最佳手段,因此小红书对社交流量的渴望十分迫切。而这次小红书推出新的社交功能来增加用户黏性,除了挖掘新的流量之外,也能够在增强用户黏性的同时提高内容种草的转化率。   二来,小红书种草大本营遭到外部侵袭,布局社交能助其提升核心竞争力。随着种草的优势愈发凸显,互联网企业都在尝试从不同的方向进入种草领域。除了淘宝、京东等电商平台都已经布局专门的种草社区外,抖音也在不断发力图文种草,而且抖音发力的方向恰恰是小红书的优势领域。小红书核心的种草大本营被围攻,加之其电商业务无起色、广告业务受打击,找寻新业务就变得刻不容缓,而社交则能让小红书看到更多的可能性。   三来,社交是所有业务的连接器,小红书进军社交能够为其其他业务提供支撑。小红书虽然是图文时代发展势头最猛的内容平台,但由于时常出现“站内种草,站外拔草”的情况,一直无法打造从种草到交易的电商闭环,也就难以摆脱变现能力单一的困境。而社交作为所有业务的连接器,不仅具有很高的粘性,还能够和其他业务进行协同。小红书推出社交玩法,用户打开小红书的频次和停留的时间也会增长,小红书就有机会培育更多的业务增长点。   微信“执着”种草   如果说社交是互联网大厂较为关注的细分赛道之一,那么种草就是其争相涌入的新风口。近几年,字节、阿里、美团、拼多多等一众大厂皆推出产品试水种草,腾讯作为其中一员,也早在很久之前就开始争夺种草这个赛道。只不过,继搭建种草的产品组件均以失败告终之后,腾讯这一次将种草放在了微信公众号内。   前不久,微信公众号将图片消息功能进行了改版升级,不仅有了一个更轻巧的多图文载体,字数限制也从140字扩充至1000字。本次升级的功能在排版模式与阅读方式等方面,都与小红书有着极高的相似度,可以说,微信正在平台内孵化一个类似于小红书的生活内容社区。而微信之所以持续探索种草生意,自然也有着多方面考量。   一是,微信公众号整体发展式微,布局种草有助于丰富公众号形式,从而增强用户黏性。近年来,“抖快”、头条、小红书等平台通过不同形式对微信公众号的流量进行了掠夺,分走了其在媒体、娱乐、图文等领域的影响力。根据易赞大数据显示,微信公众号整体的打开率从2018年的2.3%下降至2020年的1.1%。而对图文消息的改版,则能够丰富公众号内容形式,补足公众号的内容空缺,进而吸引更多差异化用户,抢占用户碎片时间。   二是,微信公众号受限于产品形态,发力种草有助于降低其媒体属性,从而提高商业转化率。小红书凭借“内容+社交”以及“KOL + KOC”的双驱背书,其购买转化率和复购率远高于行业均值。因此对于存在变现焦虑的微信公众号来说,“图片消息”功能优化了微信公众平台,使其为创作者提供了多样化内容生产土壤,为用户提供了多样化内容消费形态,并且能够在一定程度上解决其流量触顶与变现困难的问题。   三是,种草模式能与微信的熟人社交链形成协同效应,有助于更好为其电商业务服务。相比视频和文字形式,图文形式的“笔记”创作与互动门槛更低,且能丰富用户接触内容,形成独特的消费场域。因此微信公众号图片消息呈现模式的升级,除了培养用户“种草”心智,以更灵活的图文形式承接电商外,还能与其熟人社交链形成协同效应,帮助其其他业务和产品实现进一步的迭代和发展。   社交关山难越   作为重要的流量入口,社交是各大互联网公司一直想要征服的一片沃土。然而有微信和QQ两座大山在前,字节、快手、阿里等玩家前赴后继、轮番上阵,也只能是铩羽而归。显然,社交没那么好做,而小红书想要在社交这条路上获得成功,也少不了要面对诸多困难。   首先,痛失先机,很难打开崭新的局面。众所周知,在强关系链的熟人社交中,微信和QQ已经做到了极致,小红书的社交想要在这条路上获得成功,可能性简直是微乎其微。而在陌生人社交中,不仅有陌陌和Soul长期占据头部位置,爱聊、觅伊、他趣等后来者也一直层出不穷,更不用说兴趣社交、音乐社交、视频社交等细分场景下的社交产品也时常有人试水。因此,对于在各个赛道都失去了先发优势的小红书来说,要做出一款爆款社交产品十分困难。   其次,外敌众多,想要成功突围绝非易事。微信及We Chat凭借12亿左右的月活,拿下了大众社交的头把交椅,成为了不可替代的存在。而小众社交软件,虽然确实能从微信之外打开一片市场,但小众社交门槛很低,字节、阿里、百度、网易、京东、小米、快手等大厂都有参与,在这些不缺资金、流量、技术的玩家的重重包围下,小红书想要突围并不容易,而要摒弃“旧瓶装新酒”的理念,造出一款真正挖掘并满足年轻人社交需求的产品只会更难。   最后,内忧更甚,想要做出成绩相当困难。一款社交产品的做大做强少不了大量人力、物力、财力的投入,除非企业非做社交不可,否则断不敢进行这样的尝试。因此,小红书虽然始终没有放弃对社交的探索,但同样的其对社交的投入也并不算多,基本都是小规模试水。而一旦进入不了社交行业的“深水区”,自然也就很难做出一款能够与微信这样的巨无霸相较量的社交产品。   种草远水难渡   对于各大互联网企业而言,种草已经不能算是一个新鲜的课题了,而内容种草玩法中可能会面临的优质内容难寻、深度种草难行等难题也早已是“老生常谈”了,因此,对于试图在平台内部打造一个小红书的微信而言,尝试种草必然也将面临各种各样的挑战。   一方面,种草的形式虽然容易模仿,图文内容的构建和社区氛围的营造却是难上加难。小红书能够吸引越来越多的用户,主要依赖于内容供给与互动氛围,因此,微信公众号多图文内容的核心也在于内容的供给量与互动氛围。只不过,与小红书强社区属性不同,微信是媒体属性多于社区属性,对于刚刚布局的微信公众号而言,其图片消息也仅仅只有社区的影子,“话题”背后也不像小红书一样有很多留言和评论做支撑,互动氛围就会大打折扣。   而且,社区是强运营产品,刚刚开始种草的微信公众号尚且缺乏成熟完善的运营体系,而没有更多的运营支持,也就很难像小红书一样,形成类似于垂类主播与优质创作者之间的建群合作,而光靠创作者本人来维持运转,便也很难实现流量扩大化,其图文内容的热度和展示空间也会大大下降。   另一方面,种草的引入会在一定程度上与微信公众号原有的内容体系产生矛盾,从而打击创作者热情。微信用户的时间和注意力是有限的,微信公众号引入更多种草类内容,就会瓜分掉原本长内容的注意力,也势必会对原来的内容创作者造成一定的冲击。小红书的个性化推荐形式,可以让很多创作者在这个流量池内得到展现,但微信的公众号号主却要面临“分发不确定、流量不稳定”的问题。   正所谓,闻道有先后,术业有专攻,“种草大王”小红书探索社交遇到困难在所难免,“社交霸主”微信布局种草遭遇挫折也在情理之中。总而言之,无论是小红书想要翻过社交这座大山,还是微信想要真正踏入种草社区的门槛,都还有很长的路要走,而当前,小红书和微信能做的也就是在不断开拓的同时坚守自己。 相关推荐: 【竞技宝快讯】LPL第六周最佳阵容JDG、RNG人员入选! 在近日,韩媒更新了一则数据,计算了LPL赛区各大战队的ELO值以及各大战队能够进入到季后赛的概率、常规赛前二的概率、常规赛第一的概率,其中,LNG战队的ELO值高达1654为LPL第一,进入季后赛的概率大于99.99%、常规赛前二的概率为81.9%、常规赛第一的概率为59%;排名第二的战队为JDG,他的ELO值是1642,进入季后赛的概率大于99.99%、常规赛前二的概率为59.6%、常规赛第一的概率为24%;EDG以1616的ELO值排在第三,进入季后赛的概率大于99.99%、常规赛前二的概率为40.2%、常规赛第一的概率为13.1%。后续的TES、WBG、RNG、OMG这四支战队几乎也都锁定了季后赛的名额;TT、IG、BLG则是有较大的概率能够进入到季后赛,而对于RA、WE、NIP、UP来说,他们将面临很大的挑战。 在结束了第六周的全部赛程后,LPL春季赛第七周的比赛也随之来临,在近日,LPL官方公布了春季赛第六周的最佳阵容、最佳新秀以及周MVP。其中,JDG战队和RNG战队各占两席,LNG战队入选一人,第六周最佳阵容为:上单选手JDG.369、打野选手JDG.Kanavi、中单选手LNG.Scout、ADC选手RNG.GALA、辅助选手RNG.Ming。 第六周的最佳新秀为WE战队的打野选手Heng,LNG的中单选手Scout则是蝉联了第六周的周MVP,值得一提的是,Scout选手目前在今年的LPL春季赛中已经斩获了属于个人的第十次MVP,与其他的MVP榜单选手拉开了很大的距离,而第二名Karsa选手的MVP次数是六次。 相关推荐: 花艺 | 花间密码帮助创业者实现花艺梦想!    在真正开始插花之前,往往需要进一步处理花卉材料。美丽的花卉材料和植物是插花的重要组成部分。根据多年的插花经验,花间密码的花匠总结了一些要点与大家分享。让我们看看!             。预处理:水剪法:花间密码的花匠将花枝放入水中剪切,使切口在切割母体时不与空气接触;也可以将剪好的花枝浸入水中,在水中剪掉一段,避免空气进入。除了乳液花枝,其他花枝都适用,但要注意花头一定要露出水面。        热处理:分为浸热法和烧伤法。浸泡法是将植物和花卉的花枝末端切开,浸泡在80度热水中约1分钟,取出插入瓶中,可发挥梗塞切口的作用,防止花枝组织中的液体溢出,从而延长花期。烧伤法是将木本花的枝条末端放在火焰上烧2-3分钟,将烧焦的枝条剪掉,放入酒精中浸泡1分钟,取出后用清水冲洗,插入瓶中,既能避免枝条的输导组织堵塞,又能防止枝条被细菌感染。使花朵不断供水。绣球花、丁香、木香、牡丹、玫瑰、菊花、象牙红等。        切口物理处理方法:一是将切口切割成斜面,增加吸水面;二是用手直接折断部分脆枝,扩大切口,防止损坏;三是将切口纵向切割成几个部分,嵌入小石粒,打开切口:四是轻轻扭曲切割花枝基部约3厘米,增加吸水面积,延长插花寿命,一般植物和花卉应斜切割,打开切口,木本花卉应采用折枝、捻碎的方法。        鲜切花预处理后,可开始插花。花间密码的花匠提醒你注意容器中的水质要清洁,水深要在切口以上,水面和空气要有最大的接触面。盘容器的水深应浸泡在插花高度,以确保花切口能及时吸收水分;瓶容器的水深应在瓶体最宽处,因为水面与空气接触面最大,有利于通风,有利于花呼吸顺畅,减少细菌感染。   

    March 2, 2023