聚焦《暗战风云》:曹茜茜见证谍战剧崛起

在谍战剧领域沉寂许久之后,近期,一部《暗战风云》如黑马般横空出世,迅速成为爆款。该剧由曹茜茜担任总监制,安泽豪领衔主演,穆龙执导,其收视率一路高歌猛进(除央视外),勇登全榜第一且涨势不停。值得一提的是,此剧早在 2017 年便已在全国地面频道播出,当时成绩就颇为不凡,在多地夺得收视率冠军。而到了 6 月 22 日,它历经总局严格审查,终于成功在江西卫视和河南卫视黄金档上星。据酷云 EYE 电视剧数据监测表明,首播收视率达 0.3,顺利挤进卫视前三,仅次于湖南卫视和东方卫视,更是坐稳了收视率全榜第一(除央视)的位置。

聚焦《暗战风云》:曹茜茜见证谍战剧崛起

那么,谍战剧何以能在此时再度火爆呢?这要从近些年来谍战剧的市场状况说起。自《暗算》《潜伏》《悬崖》等经典之作大热后,整个行业似乎画风转变,变得浮躁急切起来。表面上说是追求立意创新,实际却是以高颜值取代高智商,过度突出情感元素而让剧情本身被弱化。像《伪装者》《麻雀》《胭脂》等作品,虽收视率可观,也引领了偶像化谍战剧的潮流,但其中存在不少硬伤,不管是剧本质量还是流量明星的演技都难以经受推敲,如同一场虚假繁荣,热闹过后便归于平淡。

聚焦《暗战风云》:曹茜茜见证谍战剧崛起

然而,《暗战风云》的闪亮登场,让人们看到了谍战剧重振雄风的希望。首先在剧情设定上,它独辟蹊径,将时代背景选在了敏感的解放战争胜利初期。此时胜利并不完整,国民党留下的两股势力在临江市蠢蠢欲动,妄图窃取九洲机械厂的资金和发动机图纸。开篇仅两集就呈现出众多线索与矛盾,大场面火力全开,将和平年代下的暗潮涌动展现得极为逼真,还加入大量反转情节,节奏紧凑,看点密集,智商始终在线,剧情轻松碾压同类型作品。
 
在演员的选用上,导演穆龙并未选择流量明星,而是由安泽豪、邱心志担任双男主,王奎荣、李修贤出任配角。以“时正时邪、大忠大奸”形象深入人心的王奎荣,其演技已达炉火纯青之境,能与他精彩对戏的安泽豪也让导演十分满意。安泽豪从 16 岁起就参演影视作品,无论是张艺谋执导的《摇啊摇,摇到外婆桥》,还是与吴若甫合作的《红色警戒》,或是热门偶像剧《真情告白》《夏日恋语录》等,他都有出色演绎。值得一提的是,他以往多以反派形象示人,此次却在剧中罕见地饰演了一位沉稳老练的新中国军人——公安局副局长林笑海,其“土气”模样给观众带来全新感受,他也凭借此角色荣获中美电视节最佳男主角奖。

聚焦《暗战风云》:曹茜茜见证谍战剧崛起

在导演穆龙的精心雕琢下,《暗战风云》整部剧波澜起伏、谍影重重,每个角色都活灵活现。剧情从个人前途到国家命运,从自身生死到民族利益,层层递进又不乏激烈,既有抽丝剥茧的悬疑感,又有酣畅淋漓的商业元素。《暗战风云》是安泽豪与监制曹茜茜继电影《您好,北京》大获成功后的又一次成功携手,它的成功跳出了传统剧作模式,也给低迷的谍战剧市场带来深刻启示:剧本的诚意和演员的表演功力,才是撑起一部优秀剧作的坚实基础,《暗战风云》确实值得钦佩。

相关推荐: 菲仕兰“爱心月嫂”项目持续升级,将培育更多高端母婴照护人才!

4月18日下午,由荷兰皇家菲仕兰联合中国乡村发展基金会主办、北京市富平职业技能培训学校承办的爱心月嫂2024年项目正式启动。立足项目过去8年的实践与探索,2024年爱心月嫂项目将聚焦“职业提升、专项增值”,通过逐步、上升式的阶梯培训,助力学员提升母婴照护技能深度,进一步拓宽就业渠道,实现对乡村女性职业“可持续”发展的升级赋能。中国乡村发展基金会副秘书长丁亚冬、荷兰皇家菲仕兰中国高级副总裁杨国超、北京乐平公益基金会执行理事长沈东曙等嘉宾出席了项目启动会。 2016年,中国乡村发展基金会携手荷兰皇家菲仕兰发起爱心月嫂项目,作为育婴家政行业的标杆公益项目,爱心月嫂不断优化升级,持续赋能欠发达地区女性群体与低收入女性群体实现自我价值,也为城市家庭提供全链路的产后照护和育儿支持。截至目前,项目已直接帮扶3000余名欠发达地区女性,覆盖29个省(区、市)、222个市、661个县(区),其中21个是乡村振兴重点帮扶县。超过90%的学员培训结束后在城市中就业,不仅通过自己的双手改变了家庭经济状况,更通过科学的育儿方式,直接影响孩子的成长和未来,为乡村振兴发展奠定基础。她们的改变还会影响身边的人,形成“传帮带”的接力效应,带动乡村更多人共同富裕。 中国乡村发展基金会副秘书长丁亚冬对爱心月嫂项目的成果与价值予以高度肯定。 他表示:”乡村女性人才培养在乡村振兴中发挥着重要作用,菲仕兰爱心月嫂项目富有远见,历久弥新,通过女性就业精准赋能,助力农村妇女纾困增收,改善生活现状。我们期待与菲仕兰一道,继续以专业为理念,通过专业培训和核心技能的提升,进一步实现对乡村女性职业发展的可持续赋能,为乡村振兴人才建设添砖加瓦。” 根据艾媒咨询《2023-2024年中国家政服务行业发展剖析及行业投资机遇分析报告》显示,2023年94.2%的中国消费者使用过家政服务,蓬勃的市场需求推动行业快速发展,但供给侧仍存在较大缺口。相关数据显示,国内家政服务人员缺口达2000万,月嫂缺口超过100万人。高端家政服务发展更显不足,以上海市为例,根据上海市家庭服务业行业协会的测算,上海高端家政服务从业人员缺口约3万人。 在家政供需市场的转型升级和乡村振兴政策的进一步实施的背景下,菲仕兰“爱心月嫂”项目第9年度也将持续升级——以专业基础培训为依托,强化专项技能提升培训,培育更多高端母婴照护人才。受益女性将从欠发达地区的零基础乡村女性进一步转向有培训经历或拥有一定母婴工作经验的欠发达地区乡村女性,为她们提供专项技能提升培训,如:催乳师专项技能提升课程、小儿推拿专项技能提升课程等,助力从业人员技能深度提升,从而实现更高的职业进阶和收入提升。统计显示,2023年,205名参加爱心月嫂专项技能培训的学员,整体就业率达98%,平均月工资在7000-9000元之间,较往届基础培训班平均薪资提升了1500-3500元。 此外,项目还将为历往届优秀“爱心月嫂”学员提供持续支持。定期根据上岗工作学员反馈的疑难问题,开展线上直播课程答疑解惑;不定期增加知识拓展课堂,以支持学员就业的知识更新;真正实现“可持续”赋能。在启动会现场,往届学员们现场展示了月子餐制作、小儿抚触推拿和奶粉冲调等育婴技能,展现了普通乡村女性进阶为专业育婴师的焕新风貌。在启动会后的新老学员座谈会上,学员们和参会嘉宾围绕课程及就业过程中的感受、难点、疑点畅所欲言。一位来自河北的学员王阿姨表示:“非常感谢菲仕兰和中国乡村发展基金会开展了这样的公益培训项目,可以说这个项目真正改变了我的生活,培训前我就是在家照看两个孩子和两位年迈老人的家庭妇女,因家庭收入不稳定,老人看病、孩子上学都成困难。2017年参加了咱们的培训后,就在北京做了育儿嫂,第一单干了一星期客户就主动给涨了工资了,到现在我已经干了7年多,收入比得上白领,让家中老人孩子都能不再为生活、学习费用忧心,所以特别感谢能有这样的好项目,帮我们这些家庭妇女掌握一技之长,靠自己的能力赚钱改善我们的家庭”。 菲仕兰中国高级副总裁杨国超表示:“赋能女性是菲仕兰中国企业社会责任体系的重要支柱。我们很高兴爱心月嫂项目能够链接起乡村困境妇女与城市职场妈妈的双向需求,立足品牌文化基因,为社会创造更多价值。也相信爱心月嫂项目在多方的共同努力下,将持续输出更多高质量复合型家政人才,为乡村振兴和科学育婴点亮‘她力量’。“ 有着150多年历史的荷兰皇家菲仕兰是世界十大乳制品公司之一,进入中国以来,菲仕兰一直热心公益,构建了以赋能女性、关爱儿童、支持奶业、可持续发展为四大支柱的企业社会责任体系,截至2023年底,菲仕兰在中国大陆地区累计捐款1亿元人民币,直接帮助超过30.8万人改善营养和生活环境。相关推荐: 为广大消费者的健康赋能,国免携全线健康产品亮相消博会  在第四届中国国际消费品博览会(消博会)上,国药集团旗下免税品牌国药中服免税(国免)与兄弟单位国药大健康、国药康养共同亮相,展示其独特的“免税+健康”经营特色。携手全球合作伙伴,国免带来22个品牌100款免税产品和20个品牌200余款全球甄选健康产品,以及精彩活动,为广大消费者提供全新的参展消费体验。   展品方面,国免以”热门商品与特色商品”为思路,精选深受消费者喜爱的化妆品、酒水以及玩具工艺品等商品。以化妆品为例,在展出雅诗兰黛、SKII、汤姆福特等国际知名品牌的同时,还特别甄选以天然成分著称,深受孕敏人群喜爱的国际品牌,如欧舒丹、娇韵诗等。在酒水方面,国免联合帝佛卡、拉菲罗斯柴尔德、奔富、汾酒、 怀茅等国内外知名品牌带来微醺品鉴沙龙,参展观众现场可享数十种葡萄酒、烈酒、白酒。此外,英国国宝瓷器—威奇伍德以及近年来火爆出圈的萌宠玩具澳洲英乔羊驼也在国免展位与消费者相见,让大家乐享美好生活。   除常售免税商品外,依托国药集团在健康领域的优势,国免展位带来包括 Fancl、Swisse、Unimat、Youguth等国际知名品牌外,还有国药大健康自有品牌仙晏、深度逆转、寿元畅等,涵盖”功能保健食品、一般健康食品与饮品、滋补营养品、特医食品、疾病康复营养品”全线健康产品,积极为广大消费者的健康赋能,提供更科学、更健康的生活选择。此外,将在本届消博会新品发布会上发布数款重磅新品,包括国药自有品牌瑞拓龄、4thMeal、百穗、仙晏,国药代理品牌FANCL、KAYAJ、禾宝蓝等。   此外,为满足消费者对中式养生健康的体验需求,国免特别针对当前季节气候特点及不同类型人群健康需求, 甄选”去黄补气元气茶 “” 山楂普洱茶 “等国免定制健康茶饮,参展观众可现场体验中式健康茶饮魅力。   为助力消博会,国免三亚免税店在消博会期间推出系列优惠购和尊享服务。海南政府在派发最高立减2500元的大额消费券基础上,还追加了凭参展/观展证明到店可领取满4130元立减413元优惠券的重磅福利,国免还在线上线下分别发放价值1580元的消博会定制专属优惠券包,多重优惠叠加让消费者全方位乐享离岛免税的超值体验。此外,参展观众可持消博会门票及参展相关证件,在国免三亚免税店享全场抄底折扣、多倍积分、折后再享满减,香化低至4折,黄金定价饰品部分低至两件9.5折,精品、腕表、首饰低至5折等消博会专属优惠。   此外,店内还迎来了欧珑香水全系列换新升级,兰蔻全新黑金护肤系列、植村秀焕颜臻黑洁颜油,以及巴黎欧莱雅网红”小蜜罐”套装限时特惠。   在本次消博会期间,参展嘉宾凭消博会门票及参展相关证件,即可在国免三亚店金牌服务区享受包括”特调饮品””专车接送””金牌导购””美妆体验”四项VIP礼遇,让消费者在享受购物乐趣的同时,也能感受到国免优质服务的差异化体验。相关推荐: 云计算,用价格让利换创新空间?  文 | 智能相对论 作者 | 李源 ECS(云服务器)最高降36%、OSS(对象存储)最高降55%、RDS(云数据库)最高降40%…… 阿里云惊人的降幅,一次性把国内云计算厂商的价格战推到了白热化阶段。 这次能级大到“破圈”的降价,可能并不只是云计算行业在“规模”竞争这里的一次强化,其背后,是集体转向公共云后一些新的玩法逻辑在冒出。 在价格让利这件事上,阿里云质疑AWS、成为AWS、超越AWS? 时至今日,可以说,聚焦公共云战略,是阿里云向AWS玩法完全靠拢的关键标志。 换句话说,在这之前,虽说国内业界都认为阿里云在“对标AWS”,但本质上,阿里云在降价这件事上,可以说一开始是“质疑AWS”的。 有统计显示,成立17年的AWS共降价了105次。 阿里云在规模与市场集中度上向AWS看齐,但在公共云战略之前,更多的仍然是尝试抱住“国内私有云市场气氛更浓”这个特殊机遇。 AWS公共云上的客户,包括NASA、FINRA(美国金融业监管局)、FDA等100多家公共事业部门,GE、诺华、西联汇款、Capital One等包括金融业在内的众多传统企业巨头。 而国内政务、金融、国有大中型企业等领域的主体,在监管合规、数据安全等方面的外部要求和自我要求严苛,自然而然,中国私有云被认为形成了全球独树一帜的市场。 在“规模”这个对云计算厂商至关重要的指标上,私有云所能带来的价值诱惑是不言而喻的,彼时,各云计算厂商疯狂争抢大合同额的集成项目,老大阿里云当然不例外。 那时候,大规模降价并不是也无法成为市场主旋律。 出于种种原因,私有云并没有达到诸多厂商的预期,不只有阿里云,腾讯云等也受到了挫折。 于是,玩法还是要回到与AWS一样的轨迹上来,要保持优势,足够“剂量”的降价让利,快速、直接拉起业绩表现,一方面占领市场,一方面给股东交待,是必然的决策。 历史证明了,无论在什么阶段,只要能够承受得住,“价格战”、让利都是抢占市场、赢得用户选择的最好的策略。 于是,在降价这件事上,阿里云终于“成为”了AWS——100多款产品、500多个产品规格的官网价格平均降低20%,最高降幅55%,把过去“欠”的降价脚步一次都补齐了。 仅就价格这件事而言,在国内中小企业市场,阿里云可能已经没有对手。 而“成本-成长-成功”这样的逻辑链路的提出,意味着在战略层面,阿里云对降价的重视程度,可能已经“超越”AWS——后者只是把降价当成一个例行市场营销方式,而并未围绕降价去做什么宏观规划。 价格让利的背后,是公共云的创新空间 AWS降价了100多次,肯定不是拍脑袋决策,行业头部的地位表明了公共云玩法必然与价格让利紧密关联。 很多人一听“价格战”就有点反感,实际上,在先期技术足够成熟后,只要不是玩命的、倾销式“价格战”,本身就是市场竞争的良性组成部分。 正常的“价格战”,从来不破坏市场;长期而正常的“价格战”,只要不是歇斯底里,带来的改变主要是能够博取更大的创新空间。 在云计算这里,一边是紧迫的业绩要求,一边是不得不、必然要大力投入的各种技术创新才能不断跟随与满足用户复杂的需求(例如当下的大模型对云计算提出了更高、更严苛的要求),投入大、周期长。在这之前,阿里云自研的飞天操作系统、神龙弹性计算、盘古云存储、洛神云网络、polarDB数据库等显然已经到了技术收获期,去年发布的通义千问也长期位于国内大模型第一阵营,技术红利在不断释放。 以“成本-成长-成功”为主线,阿里云要长期价格制胜,也必然会让广大中小企业获益——价格低,就是够得着。在保证业绩与市场占有率(代表云计算最重要的规模,能够产生规模效应,规模越大则竞争优势越为明显)的同时,不断投入技术创新,避免“还没等到创新成果出现那天就熬不住了”。 于是,通过价格让利,有条件、有能力去持续、大投入进行创新;同时,又让更多人“先上车”,来了、知道了、有了认知,自然而然也就有了进一步推进创新服务的机会。 换言之,价格战未必会损害创新力,相反,只要“操作得当”,是能够促进创新的。 当然,一个重要前提,是厂商能够承受价格让利。阿里云长期投入带来的规模效应,以及各项技术成本的节约是大幅度价格让利的底气,“成本-成长-成功”的主线,成本被摆在了第一位。 回过头来看,这就是AWS一直以来的发展主线,一边降价带动市场,一边用市场带来的收益不断推进创新,滚动向前、向上。而这种玩法,也主要存在于公共云,说明在公共云战略转向后,阿里云大幅度价格让利早已成为定局。 在这种做法的另外一边,是暂时不进行大幅度降价而同时推进创新,例如华为云,其做法与其没有直接承受资本市场的压力,在持续的创新投入上客观上更为从容或有关系——2023年年初近百款软硬件开发工具、MetaERP、GaussDB数据库、盘古大模型、昇腾AI云服务,2024年面向AI的十大系统性创新,都显示出价格让利对应的另一面的景象。 大路两条,各走一边,各有实情,没有高低对错。 对应地,对用户而言,很多对基础云服务的需求,直接选阿里云即可,不用犹豫。 只是,对阿里云这种价格战主力而言,怎么继续成本优化、让利中小企业,还有很多功课要做。 结语 价格让利虽然不一定能够“药到病除”,但是一针下去效果立竿见影是肯定的。 在价格战这条路线下,阿里云的市场表现一定会回弹,通过让利让更多中小企业实现快速的业绩回暖。 一个隐忧是,是否会把行业整体卷入到无尽的价格拉扯中?胜负全靠价格? 答案应该是否定的,在“上云率”还远远不足时,云计算的市场空间还很大,大模型等紧迫的技术创新会推动整个行业进步,降价不应该当作某个企业的行为,尤其是发生在阿里云身上时,更应该从宏观角度看——这只是云计算行业整体上增加“上云率”的一次行动罢了。 *本文图片均来源于网络 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。相关推荐: 中南高科以硬核实力和专业服务成园区厂房定制专家许多企业在选择厂房时总会遇到各种痛点:自建厂房门槛太高、标准厂房难以满足企业特殊生产的需要、自行改建费时费力还有审批风险? 为充分满足高端制造业客户,对个性化生产和高标准制造业用房的需求,中南高科·肇庆端州双龙科创产业谷项目推出企业“定制”厂房的服务模式,满足多种规模企业生产、办公、研发等多重需求。 中南高科肇庆项目依托中南高科10+年,近200座园区运营经验,根据不同企业的个性化需求,通过提供定制化、个性化、精品化一站式空间和服务方案,让进驻企业充分享受拎包入住”式厂房及配套服务,而定制化作为更高端的产业服务对行业龙头企业有很强的吸引力,既能提升园区整体形象,也为区域营造出更有品质的营商氛围。 中南高科肇庆项目认为,定制化不仅是产品,更是服务和体验,需要覆盖“规划+建设+运营+服务的综合实力支撑,这也正是中南高科定制的优势所在。 中南高科肇庆项目支持个性化定制,给予客户高效反馈。其报价快,菜单话定制最快当天即可出,个性化定制最快仅需7天;其执行快,快建设、快交付、快投产。菜单化定制+高效反馈机制可轻松实现当天出方案,帮助企业快建设、快交付、快投产,可定制的园区智能化应用系统覆盖安防、环保能源、安全等方面,为企业生产生活提质增效。 品质与服务两手并重,中南高科肇庆项目从设计阶段就倾听企业需求,提出专业设计规划,精工团队与300+施工细则的“超强组合确保打造高品质厂房,咨询、设计、工程、产服,全流程专业团队搭建金融、行政报批、法律、人才等多维服务体系,提供360°全方位“管家式”服务。 中南高科肇庆项目量身设计+精工细造的定制化方案可以最大程度缩减入园时间与成本、降低后续改造费用和风险,专属服务团队全程跟进,节省了企业专职人员设置,付款方式也更加灵活,为企业省心省力、省时省钱。 据了解,中南高科·肇庆端州双龙科创产业谷占地面积约230亩,建筑面积约33万㎡,定位在智能装备制造、高端电子设备,精密仪器、新材料等新兴产业。 随着高端定制园区需求不断上升,中南高科作为拥有10+年产业园开发建设经验,全国近200座产业园区布局的园区厂房定制专家将以硬核实力和专业服务,为更多企业量身打造更合心意的“梦工厂。相关推荐: 苹果营收同比增长2%的背后:iPhone在红海中寻找新机遇近年来,全球智能手机市场趋于饱和,加上诸多不确定性因素的影响,产品出货量整体处于下行阶段。 不过,这一情况似乎在2023年第四季度有所改善。Canalys发布的最新数据显示,该季度内全球智能手机市场增长了8%,出货量达到3.2亿部,结束了连续七个季度的下滑。而这也让相关主流手机厂商有所受益,这一点在苹果最新发布的财报中得到了验证。 财报显示,苹果在2024财年第一季度(2023年第四季度)成功控制营收下滑态势,利润也实现增长。但其业绩突破似乎并未给市场带来多少信心,据悉,财报发布当日盘后,苹果股价下跌近3%。 而这很大程度受到苹果主营业务可持续性影响。 营收再现增长,iPhone仍是“功臣”? 财报显示,2024财年第一季度,苹果营收为1195.75亿美元,同比增长2%,扭转了连续四个季度营收同比下滑的局面;净利润为339.16亿美元,上年同期为299.98亿美元;摊薄每股收益为2.18美元,同比增长16%。 单从这些数据看,苹果已经重新回归正向增长轨道,而提供最大支撑的仍然是iPhone。 财报显示,第一季度,iPhone的营收规模总体达到697亿美元,同比去年有近6%的增长幅度;Mac收入为77.8亿美元,同比增长0.6%,未达到预期的79亿美元;iPad收入为70.2亿美元,同比下降25%;可穿戴设备、家居和配件收入为119.5亿美元,同比下降11%。 而iPhone的增长也正如前文所述受益于整体市场环境的回暖,对此,首席财务官Luca Maestri也有所表示:“大概一年前,工厂停工,我们的iPhone 14 Pro与iPhone 14 Pro Max机型供应被迫中断。而随着12月财季的到来,之前用户‘被压抑的需求’得以释放。” 据悉,2024财年第一季度,苹果加强了渠道布局和产品新旧迭代,包括在主流国家进行线下门店的建设,提前清理iPhone 14等老机型库存等,以促进产品销售。 IDC数据显示,iPhone在2023年第四季度的全球出货量达到了8050万台,同比增长11.6%,特别新款iPhone 15的热销,让苹果以24.7%的全球市场份额领先其他厂家。 分地区来看,在iPhone的带动下,2024财年第一季度,苹果的地区市场几乎都处于增长状态。财报显示,美洲净销售额为504.30亿美元,较上年同期的492.78亿美元增长2%;欧洲净销售额为303.97亿美元,较上年同期的276.81亿美元增长10%;日本净销售额为77.67亿美元,较上年同期的67.55亿美元增长15%;亚太其他地区净销售额为101.62亿美元,较上年同期的95.35亿美元增长7%。 不过,苹果的核心市场大中华区却显现疲态,其在该财季的销售收入为208.19亿美元,同比去年下滑13%,这也是苹果整体营收仅微增2%的原因之一。 而根据公开信息,2023年Q2,中国已成为iPhone全球最大的单一市场,出货量首次超过了美国。中国市场对于苹果的重要性不言而喻。为了实现更加显著的增长,苹果后续显然仍需加大力度来稳住在中国市场的份额。 2024年,苹果如何稳住中国市场? 实际上,苹果在大中华市场的营收下滑较大与市场竞争关系很大。IDC数据显示,2023年第四季度中国智能手机行业整体有所回暖,迎来了增长,但这一背景下,iPhone在中国市场的份额却同比下滑了2.1%,这表明苹果正面临挑战。 而最为显著的是来自华为的攻势,由于Mate 60系列的销量拉升,华为2023年第四季度在中国智能手机市场的份额增长了约6%,重新进入出货量TOP5的名单中,销量同比涨幅高达36.2%。 另外,国内其他手机品牌也在不断冲高,并直接反映在价格方面。根据IDC数据,我国智能手机市场中大于600美元的产品份额,由2019年的13.7%提升至27.4%。可以说,苹果手机在中国高端智能手机市场的地位正在不断受到动摇。 而苹果显然也在主动应战。从近期动作来看,为了稳住iPhone在中国市场的地位,苹果已开始放下身段,实施降价。例如,2023年,苹果首次参与了国内的“双11”大促。此外,iPhone 15系列发布仅一个多月,苹果官方渠道便开始降价,在京东、天猫和抖音等主流电商平台的降价幅度最高达到千元以上,部分型号甚至降了近2000元。 尽管苹果面向中国市场的消费者释放了价格的诚意,但外界普遍认为相关举措收效甚微,产品力仍是影响购买决策的关键因素。 实际上,过去一年,华为、小米、荣耀等国产智能手机厂商均针对自家产品进行了大量技术创新,并且打造出了多款高端旗舰产品,在性能、影像、屏幕、材料等各方面其实都能与苹果硬碰硬,如昆仑玻璃屏、卫星通话、柔性折叠屏等差异化技术的出现,让国产手机的产品竞争力明显增强,进而获得更大的市场认可。 因此,长远来看,苹果要想在这种激烈的市场竞争环境中,捍卫住高端市场份额,核心发力点还是在于继续做出产品差异化优势。 在新兴技术布局方面,AI或将成为苹果后续智能手机打造的重点方向。苹果首席执行官库克也谈到了目前火热的生成式人工智能(AIGC),表示苹果已耗费巨大的时间和精力推动公司在人工智能领域的发展,并会在今年晚些时候公布具体细节。 而天风国际分析师预计,苹果最早要到2025年才会推出设计有重大变化的全新iPhone,以及更全面、更有差异化的生成式AI或应用程序。采用全新设计、拥有更智能的AI要等明年iPhone 17系列才会看到。 不可否认,作为全球科技巨头,苹果本身所拥有的创新底蕴一直存在。从开辟了智能手机时代的iPhone 4,到AirPods、Apple Watch,再到最近的Vision Pro引起市场广泛关注,据悉,Vision Pro在开放预订后约10天时间内,销量便已经超过了20万台,苹果的成功皆源于其独特的设计哲学和技术创新。由此来看,将AI引入iPhone等产品,苹果或能再引领一轮热潮。 只是,如今确实已不是当年iPhone 4横空出世的那个时代了,苹果虽有实力,但能否在竞争激烈的市场特别是中国市场上再度创造“iPhone高光时刻”,并在其中拔得头筹,显然还是个未知数。 可以看到,针对“AI+手机”的行业趋势,全球各大手机主流厂商已纷纷布局,目前华为Mate 60、小米14、vivo…

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    每树护肤品以其独特的产品理念,可以针对不同的肌肤问题进行改善,为消费者带来更加健康美丽的肌肤。 首先,每树护肤品丰富的产品线,能够满足不同肌肤问题的需求。无论是油性肌肤、干燥肌肤还是敏感肌肤,每树都有相应的产品来解决问题。例如,对于油性肌肤的消费者来说,每树护肤品中的控油洁面霜和收缩毛孔精华液能够有效控制油脂分泌,收敛毛孔,使肌肤清爽不油腻。而对于干燥肌肤的人来说,每树护肤品中的保湿面膜和滋润乳液能够深层滋润肌肤,补充水分,使肌肤柔软光滑。对于敏感肌肤来说,每树护肤品中的温和洁面乳和舒缓修复霜能够缓解肌肤敏感问题,舒缓肌肤不适感。每树护肤品的多样性,为不同肌肤问题的消费者提供了更加全面的解决方案。 其次,每树护肤品以其独特的配方,能够有效改善肌肤问题。每树护肤品采用了先进的科技和天然的植物提取物,以及严格的质量控制,确保产品的安全和有效性。例如,每树护肤品中的祛痘精华液采用了特殊的抗痘成分,能够深入肌肤,抑制痘痘的产生,同时舒缓肌肤,减少痘痘留下的疤痕。每树护肤品中的美白精华液则含有多种美白成分,能够抑制黑色素的生成,淡化色斑,使肌肤更加亮白透明。每树护肤品的独特配方,为改善肌肤问题提供了强有力的支持。 最后,每树护肤品以其良好的口碑和用户评价,进一步证明了其改善肌肤问题的效果。众多消费者的使用经验表明,每树护肤品不仅能够解决肌肤问题,还能够改善肌肤质地,使肌肤更加健康年轻。消费者们纷纷表示,每树护肤品的使用体验非常好,不仅味道宜人,质地轻盈易吸收,而且使用后肌肤明显变得更加水润有光泽。每树护肤品的良好口碑,进一步增强了消费者对其产品的信任和认可。 相信在未来,每树护肤品将继续不断创新,为消费者提供更多更好的产品,让每个人都能拥有自信美丽的肌肤。 相关推荐: 小绿杯不再让罗永浩打脸,但星巴克真能革自己的“命”?   还有人记得罗永浩这个电影客串吗?‍‍‍‍‍‍‍‍   好些年了,罗永浩打自己脸,并没有影响星巴克的杯型,但中国咖啡市场的卷,实实在在影响到了。 面对这种卷,星巴克正在寻求变革。10月17日,星巴克在中国市场推出了新品“浓/系列”咖啡饮品,同时打造出全新的杯型“小绿杯”,这在全球范围内也是首次。 我们在《咖啡中场战事,一切都像极了国产新能源爆发的前夜》一文中提到过,尽管中国咖啡市场激战持续,但星巴克还是“稳如老狗“。 然而,这并不意味着冲击和威胁会消失。   01‍   上海市场,三足鼎立‍‍   此前,在一二线城市,星巴克都是王者地位。在上海,更是完全霸占了连锁咖啡品牌这个赛道。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 星巴克的竞争力,在高线城市还是很能打。但今时不同往日,瑞幸在全国的门店布局已经往15000家去了,全国市场来看,瑞幸之于咖啡,就像蜜雪冰城之于奶茶。 不同的是,瑞幸在下沉市场,用户心智上,还有点“高端”的定位的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   上海地区来看,我们认为,大型连锁品牌,已经呈现三足鼎立之势,星巴克、瑞幸与manner。 更多相关分析,可以关注我们在“咖啡浪潮”专栏下的合集。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   02   放下双尾海妖情节,拥抱变化‍‍‍‍   从创立至今,星巴克品牌的最大标识之一就是双尾海妖。这在星巴克创始人舒尔茨的《将心注入》一书里,也有浓墨重彩的一笔。 星巴克的品牌标识,从舍弃最初海妖形象,舍弃coffee字样,是一个拥抱变化的过程。而这次的小绿杯产品线,则连原有的海妖也舍弃了,完全开辟了一个新的形象,从品牌层面来看,是革自己的命。‍‍‍‍‍‍‍ 最初这条双尾美人鱼最早的出处来源于古希腊神话。在荷马史诗中《奥德赛战记》一篇里: 女神喀尔告诫奥德修斯,当他们通过欲望之海时,海妖塞壬会发出婉转曼妙的歌声引诱路过的航海者,致使航船触礁沉默,奥德修斯就用蜂蜡堵住其他同伴的耳朵,并将自己绑在桅杆上,以此克制自己的欲望,从而度过了危险海域。 在古神话中,海妖塞壬最初的描绘形象是半人半鸟,后来逐渐演变成双尾美人鱼。   星巴克的logo从1971年至今,经历过以下的设计演变和改版: 1971年,最早的星巴克logo是由一个长相古怪的双尾海妖组成,除了coffee,上面还写着tea和spices。 ‍‍最初版棕色的徽标是由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒(Terry Heckler)从一幅16世纪斯堪地那维亚的双尾美人鱼木雕图案中得到的灵感,这幅标志中的她有着赤裸的乳房和一条清晰可见的双重鱼尾巴。   十九世纪八十年代,由于当时很多顾客反映,过去美人鱼的标志过于写实直接,形象具有攻击性和“性”引诱的成分,犹如张开双腿般的美人鱼尾十分不雅观。于是经调整,第二版美人鱼不再赤身裸体,从最初的坦胸露乳现肚脐,到后来用头发遮挡裸体。 这个历史时期,星巴克被霍华德·舒尔茨(Howard Shultz)先生所创立的每日咖啡合并。每日咖啡的品牌主色调就是绿色。 此前,舒尔茨是在星巴克做职业经理人,担任过营销总监。显然,舒尔茨比星巴克的创始人更懂得如何经营好一个品牌。 最终,舒尔茨由职业经理人,成为了星巴克精神和商业上的教父。 九十年代迈向21世纪,进一步简化,标志性的双鱼尾也变得越来越不明显了。大家一眼看过去,就像是美人鱼戴了一顶帽子的头像。 ‍2011年至今,不进去掉了coffee字样,连starbucks也去掉了。重新设计的这一版本被创意总监亲切地称为“甜甜圈”。海妖图案更加圆润流畅,逐步使用单色设计。在保留视觉识别点的同时,趋于简洁和立体。 舒尔茨在公司网站上称:“在过去40年时间里,海妖图标一直都存在于公司商标中。我们对其作出了小而有意义的改动,目的是确保星巴克品牌继续将我们的传统遗产涵盖在内,同时也是为了确保我们能在未来实现增长。”‍‍ 如今舒尔茨已经再次放手星巴克的管理,这位咖啡教父,再次把这个品牌,交到了职业经理人手上。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍   03   小绿杯这个产品真的能打吗?‍   核心问题来了。 小绿杯这个产品线,品牌层面上算是革了自己的命,产品本身呢?‍‍‍ 这款全新上市的“浓/系列”咖啡饮品,包含了4款口味,分别是可芮朵、红丝绒可芮朵、可可奇诺和浓椰馥芮白。 它们的共同特点都是采用了双倍意式浓缩咖啡,以及调整后的奶咖比例,从而达到浓郁的咖啡风味。这种突出浓厚风味的定位,与星巴克过去的产品特点有些不同。 最直观的感受,当然就是容量,罗永浩终于看到这一天了。 为了配合这种定位,星巴克特意为这款新品设计了一个小杯容器,容量只有259毫升,远低于之前星巴克常用的中杯、大杯等规格。这种小杯不仅容积少,还采用了双层设计,具有较好的保温效果。 这款新品立刻在社交平台上引发了热议,确切来说就是在小红书上引发了热议。 许多消费者对这个小杯容器表示惊艳,认为它非常可爱时尚。但也有人认为259毫升太少,担心无法满足需求,“已经尝鲜了,挺不错的,容量很小,杯子好看,价格没变”。 对于定价方面,每杯33元也高于部分咖啡品牌的小杯产品,因此不少人认为性价比一般。 对于很多瑞幸用户来说,33元的客单价,可以买三杯瑞幸9块9了。‍   其实,这已经不是星巴克在中国市场首次做出创新尝试。今年5月,星巴克全球CEO在访问中国时就明确表示,中国市场会推出更多新品和创新模式。 近期,星巴克就在产品、渠道、供应链等方面加大了创新力度,包括6月份推出的“生咖啡”新品,9月在昆山建设的15亿元新一代生产基地等。 对于价格战浪潮中的中国咖啡市场,星巴克一直选择稳固定位,不主动触发价格战。其中国CEO王静瑛就明确表示,不会参与价格战,而是“玩长期游戏”。 从这个维度来看,新的小绿杯产品定价也在意料之中。 但是大家也看到了,星巴克在抖音上也发了不少团购券,不管是官方行为,还是第三方行为,星巴克的价格体系面临很强烈的冲击。 能不能打,有两个层面的意思。一是产品自身的风味,这个产品线的品牌塑造效果,这一点,我们不怀疑,挺有质感的。 另一个层面的“打”,很大程度上,甚至不取决于星巴克,而取决于中国咖啡市场有多卷,取决于竞争对手的打法有多“花”。 这就跟互联网大厂的终极竞争是一样的,用户的时间有限,超级App能抢多少时间,用户就没时间去别的地方。消费者的钱包有限,选择一家咖啡经常喝,就没钱,也没精力喝别的了。 你可以说星巴克的成本在于门店,但人家确实提供了更好的门店环境,风味上,也比瑞幸好一些。 你可以说瑞幸营销太多,成本花在了请明星代言,但人家确实把咖啡价格打下来了。 所以呢,我选择皮爷,因为皮爷的价格,也被打下来了,至少在外卖和团购渠道是的。 另外,咖啡市场的卷,却给一个职业带来了春天,那就是”咖啡研创师“,你可以看看每个咖啡品牌,每一年要出多少新品,很多都是你意想不到的款。 参考资料: 1、快公司报道https://medium.com/fast-company/the-starbucks-logo-has-a-secret-youve-never-noticed-dca0e319b19a 2、《将心注入》,霍华德·舒尔茨著作。相关推荐: 引领家居生活新方式,NISCO里境惊艳亮相中国家博会9月5日-8日,第52届中国(上海)国际家具博览会(以下简称:中国家博会(上海))在上海国家会展中心盛大启幕。作为“中国家居商业设计第一展”,本届展览规模达34万平方米,汇聚1500家参展企业,阵容豪华。0压功能沙发开创者NISCO里境携众多经典家居产品惊艳亮相(展位号:2.1B17),共同探索家居消费新方向,提升服务新格局。 一、塑造0压舒适生活家 引发观展热潮 本次展会,NISCO里境展馆478㎡,共展出20余组产品,其中19款原创设计新品为首次亮相。展厅设计延续了自然生境的主题,场馆内遍布各种形态的绿植,并巧妙运用曲面屏打造自然光影的效果,让观展者置身其中,有种在大自然中身临其境的休憩和放松,极致轻松的场馆氛围让展馆荣获最佳展台设计奖。这种自然舒适的状态,同样贯穿于里境的产品中,极具特色的0压功能沙发备受关注,展会现场人头攒攒,众多观展人员争相试坐。 据里境产品负责人表示,自品牌成立以来,里境已是第四次参加大型展会,每次展会后,产品团队都会整理汇总展会现场人群对产品的反馈,以创新研发为核心,以市场为导向,针对性地推动产品升级,本次是品牌产品的第三次升级,舒适的坐感备受好评。 二、洞悉消费升级需求 持续提升核心竞争力 《中国家装行业新趋势洞察报告》表示,近几年中国人口年龄和结构产生了巨大的变化,老龄化规模日渐庞大,崛起的“Z时代“重新定义中国的消费人群,一系列多元化、个性化的新消费需求生成,消费呈现出重品质轻价格的趋势,消费者的态度从之前的爱面子、炫铭牌转为及时行乐,更关注对自身有益处,能取悦自己的产品,向往舒适居家生活,回归温馨家庭体验。 NISCO里境的品牌核心悦己消费观念不谋而合,和传统沙发相比,里境功能沙发角度可自由调节,脚部头部完美承托,兼具舒适、个性和休闲娱乐的功能。作为0压功能沙发开创者,里境和其他的功能沙发品牌相比还有一个核心的差异点——舒适度。里境将母公司梦百合的专利0压绵材料和功能沙发完美结合,创新性地开发独家舒适系统,契合99%的国人身体数据,沙发包裹性强,独特的舒适坐感打造了品牌的核心竞争力。…

    其他 December 14, 2023
  • DNF手游,对腾讯意味着什么?

    2月2日,国家新闻出版署公布了2024年2月份进口网络游戏审批信息,共有32款游戏过审。 其中,最为值得关注的有且只有一款:腾讯《地下城与勇士:起源》。 对于不了解《地下城与勇士》朋友,有两组数据可以帮助你简单理解一下DNF手游对于腾讯的意义。 1.网易2023年手游收入排行,《梦幻西游手游版》以微弱的差距排行第二,第一是在今年异军突起的《逆水寒手游版》。而纵观网易手游历年流水,相比流水的《阴阳师》、《荒野行动》、《哈利波特:魔法觉醒》烟花易逝,《梦幻西游手游版》是支撑起网易手游常态收入定海神针般的存在; 2.而相比于《梦幻西游》,在端游时期同属于MMO游戏的《地下城与勇士》绝大多数情况下,同时在线人数与流水都要比前者更高。例如根据最新的Sensor Tower2022年全球端游收入排行看,《地下城与勇士》位于端游收入的首位。而根据历史成绩看,《地下城与勇士》以500万PCU的成绩位于第三(前两位是《英雄联盟》和《穿越火线》),是第五名《梦幻西游》271万PCU的将近两倍。 因此,在2月《地下城与勇士》手游版号重新过审的消息放出后,腾讯当天股价应声上涨2.87%,盘中最高涨幅超3%。 本期文章,我们集中来探讨两个问题:1.如何正确理解《地下城与勇士》IP对腾讯的价值;2.这样的IP为何直到今天还没有手游化? 不只800万勇士 《地下城与勇士》的玩家因为人数众多,一度曾被冠以“800万勇士”的称号。 而事实上,这一数字远远不足以形容该游戏的受众数量,仅在手游端,在2020年8月《地下城与勇士》手游官网预约数就已经超过5000万。 但对于腾讯现在的体量而言,无论是IP的知名度或因IP预约的玩家人数,其实都不是最重要的。 最重要的是《地下城与勇士》这款游戏产品本身。 从腾讯最早发家开始,重度的MMO游戏就是腾讯的弱项。在千禧年初期,中国游戏厂商三足鼎立。 盛大有《冒险岛》、《热血传奇》、《传奇世界》; 网易有《梦幻西游》《魔兽世界》《大话西游》; 但到了腾讯这,画风突变,旗下代表作成了 《QQ堂》《QQ飞车》《QQ炫舞》以及《穿越火线》等偏休闲、偏竞技类游戏,而不再是MMO。 这种情况直到2008年6月,腾讯代理的《地下城与勇士》国服正式公测,腾讯才出现了第一款能与各大游戏厂商在MMO赛道正面掰掰腕子的游戏,并且一出手就是王炸,成为与《穿越火线》并驾齐驱的理财产品。 在《地下城与勇士》发行十周年时,其研发公司Neople的母公司Nexon发布财报披露,《地下城与勇士》在过去十年共计为公司创造了100亿美元的营业收入。 从无到有,依靠的就是这款游戏本身的玩法。毕竟腾讯当年在MMO游戏运营上经验并不算丰富,翻翻游戏早期报道,可谓“外挂与BUG丛生,掉线共卡顿一体”,被称作“掉线城与勇士”。腾讯后期完善好了的运营确实帮助游戏成为了常青树产品,但前期从国内众多重量级的MMO游戏中打开僵局,更多依靠的还是游戏本身这把利刃。 现在,同样的僵局也出现在移动游戏板块。根据七麦数据显示,2023年国内移动游戏流水排名(安卓按ios两倍计算)排在前列的MMO游戏为网易的《梦幻西游手游版》、《逆水寒手游版》和米哈游的《原神》、《崩坏:星穹铁道》,甚至对标《地下城与勇士》的《晶核》也在前20,但腾讯游戏却没有一款MMO类型游戏位列其中。 腾讯游戏排在前面的,依然是《王者荣耀》、《和平精英》、《英雄联盟手游》、《穿越火线:枪战王者》、《金铲铲之战》、《QQ飞车》等竞技类游戏。 《地下城与勇士》再度成为了破局之刃,并且需要指出,这把刀仍旧犀利。判断来源于两个依据,一是根据目前《地下城与勇士》端游IP的热度与玩家的活跃度;二是基于当下手游类《地下城与勇士》赛道环境与竞品发展。 在端游上,有接近腾讯的人士称,目前《地下城与勇士》在发展上已度过手游冲击时最不确定的阶段,接下来发展将会步入到稳定期。 这一点,从与游戏绑定的主播也可以看出。小游戏难养大主播,作为和《地下城与勇士》深度绑定的主播,去年转战抖音首秀破6000万观看人次的旭旭宝宝,某种程度上也反映了游戏的热度。 复盘《地下城与勇士》15年发展历程,从2012年,游戏PCU突破300万,到2016年PCU突破500万,再到2018年时,随着十周年庆活动流水再创新高。 大浪淘沙,热度能持续十年,扛过手游冲击的游戏本身就稀少,且大部分如《梦幻西游》《英雄联盟》等游戏已经被改编,还能改手游的IP可谓改一个少一个,在此情况下,作为其中的佼佼者,《地下城与勇士》手游开发不能说是热度,而是万众瞩目。 另一点,我们要关注到《地下城与勇士》游戏类型,它并非常规MMO,而是ACT游戏。这类游戏在端游当中,不多,每次出现都是打着DNF“挑战者”或“颠覆者”的称号,然后被《地下城与勇士》逐一挑落马下。 而在手游中,则是几乎是没有相关产品。大部分产品都如恺英网络制作的《阿拉德之怒》一样,涉嫌抄袭,难以长期运营。只有一款广州银汉出品的《时空猎人》杀出了重围,但这已经是2012年的游戏了。 但这款产品的成功,也等于帮《地下城与勇士》的手游验证了市场。但问题是,这样一款有热度、有用户、市场已经经过验证且几乎无竞品的游戏,为何直到现在才又有手游的消息呢? ​ DNF转手游为何这么长? 事实上,《地下城与勇士》早在2017年就拿到过版号,甚至更在早2012年就改编过手游。 2012年12月,触控就代理了手游《DNF:地下城与勇士》,但当时市场上并没有较大的端转手的需求,且游戏是单机,还只有一个职业。在最初的新鲜感过后,很快销声匿迹。 后续《地下城与勇士》的原研发公司Neople预备打造2D和3D两个版本,3D版本名为《地下城与勇士:魂》,在2017年1月正式上线迅速暴毙。 另一个2D版本由腾讯负责代理,2015年放出手游宣传片。2017年拿到版号,2019年1月开始测试。但此后,就再无消息,直到这次再次拿到版号。 2020年原计划上线海报 《地下城与勇士》开发进度慢,有三个原因是可以确定的。 其一,在于腾讯并非《地下城与勇士》研发公司,市场与生产之间的联系与配合没有那么紧密,导致错过2015年最佳开发期。 值得一提的是,除了上述三个版本外,在2013年的时候Neople还推出了一款没有在国内发行的《地下城与勇士:鬼剑士》。多个版本的开发,意味着研发公司对产品的开发方向并不明确,以至于错失先机。 其二,在于ACT游戏转手游的难度。我们必须要知道,《地下城与勇士》最初在国内爆火,是因为游戏中“2D、横版、连招、搓技能”等要素,完美地还原了用户在街机厅时代的快乐。但是相比于显示与操作各司其职的PC,手游该如何实现移动与深度操作? 在腾讯2017年拿到版号并于2019年测试后,2024年新的版号与《地下城与勇士:起源》新的游戏名字,意味着在产品上进行了大刀阔斧的修改。这可能说明,想要在手机上还原《地下城与勇士》玩家“原汁原味”的感觉,并不是一件易事。 其三,在于腾讯自身对游戏发行节奏的考量。无论是小说IP,还是端游IP,腾讯改编手游都有大量资源可供挑选,这就给予了一个节奏难题。先开发短期热度高的,再开发长期热门的;先开发容易稳定的,再开发困难有挑战的。 大厂游戏上线有一套规划性的排期,例如既然在2017年腾讯要与网易竞争“吃鸡”游戏,就绝不会分散资源在《地下城与勇士》上,来分自己的流量。在ACT赛道无竞争对手的情况下,《地下城与勇士》手游改编的优先级自然后移。 必须要说,这也是对《地下城与勇士》手游改编重视的一种体现。在友商MMO游戏IP已开发殆尽,自身资源如《英雄联盟》《QQ飞车》都已落地的情况下,对《地下城与勇士》的开发肯定有着更高的期许。 而抛开改编难点,在运营思路上《地下城与勇士》已经对齐了手游。早在2015年,还是端游的《地下城与勇士》已经把握住了手游浪潮下,游戏时间将进入碎片化的关键点,主动开启了备胎策略,要求韩国研发公司Neople降低游戏肝度,让游戏拿奖励的机制能更契合用户碎片化的游戏时间。 结合腾讯游戏产品表看,如无意外,近几年将会是上线《地下城与勇士》的另一个最佳时期。腾讯内部已没有比《地下城与勇士》更令人值得期待改编成手游的产品,而在市场上,腾讯急需依靠《地下城与勇士》手游为腾讯游戏在MMO赛道头部产品中占下一个位置。去年12月腾讯过审的类魔兽世界游戏《塔瑞斯世界》,是这条赛道上的另一位备赛选手。 相关推荐: 阿维塔陈卓:坚定长期主义,专注企业高质量发展 日前,阿维塔科技官宣,原本担任高级执行副总裁的阿维塔陈卓,升任阿维塔科技总裁。陈卓的此次职位变动,其实是阿维塔科技近期高层密集换防的一部分,在此之前,阿维塔已经官宣朱华荣担任阿维塔科技董事长,谭本宏不再担任阿维塔科技董事长兼CEO,出任长安汽车党委副书记。阿维塔高层的密集换防,背后反映出的是阿维塔高端品牌建设进程加速,朝着高质量发展的道路迈出更坚定步伐。 此次升任阿维塔科技总裁的陈卓,在以往任职期间,曾在品牌营销、产品推广、用户运营、渠道布局、公司体系文化建设等方面做出突出贡献。在接受媒体采访时,陈卓曾表示:阿维塔是将智能科技作为自己的核心品牌特征或者说是产品力的重要承载,其终极目标是让用户拥有“悦己”的体验。至于阿维塔之道,是坚定打造中国高端智能品牌的产业理想。 由长安汽车、华为、宁德时代三方联合打造的高端智能电动汽车品牌阿维塔科技,是长安汽车迈向高端化发展的重要一步。其中,长安负责设计和生产,宁德时代负责电池供应,华为主要提供包括智能座舱和智能驾驶在内的全栈解决方案,三者联合赋能,铸就阿维塔高端智能实力。 据悉,目前阿维塔旗下的两款旗舰车型阿维塔11、阿维塔12,均搭载有基于HarmonyOS 4开发的鸿蒙座舱、华为高阶智能驾驶系统HUAWEI ADS 2.0,让广大用户领略到业内领先的智能化体验。举例说明,阿维塔12在华为高阶智能驾驶系统HUAWEI ADS 2.0的加持下,能够在高速、城区等多种场景下实现智能驾驶,比如自动识别红绿灯,能够导航路线自动选择车道、主动超车,可主动避让行人、非机动车辆等等。 在市场表现方面,23年12月,阿维塔交付6106台,创历史新高。阿维塔11交付4102台,实现连续6个月环比正增长。阿维塔12仅20天交付2004台,进入30万以上纯电轿车前列。这一成绩,表明阿维塔在新能源汽车市场及其内卷的当下,表现出了非凡的竞争实力,未来可期。 综上所述,阿维塔目前旗下两款旗舰车型取得了不错的市场成绩,其品牌高质量发展进程在稳步推进当中。此次阿维塔陈卓升任总裁,相信会进一步深化阿维塔高质量发展格局,为广大用户提供更加优质的产品和服务。相关推荐: 一道新能:周期底部,TOPCon“红利牛”IPO来了2023年无疑是TOPCon技术路线正式登台的一年,而风口之下必有“黑马”的诞生,去年最后一个工作日递交招股书申请创业板上市的一道新能正是如此。 复盘发现,短短成立五年,一道新能在双碳红利期中,实现资产规模、营收规模大幅扩张。 招股书显示,一道新能2022年资产规模达到201.13亿元,3年复合增长率达219.58%。营业收入也由2020年的7.36万元增长至2022年94.54亿元,年复合增长率高达242.05%,预计2023年营收规模将突破100亿。净利润更是由2020年的0.22亿元增长至2023年上半年的7.21亿元。 然而,跑步进场后,一道新能前方路况并非完全平坦。 一方面,其98.76%的营收来自技术壁垒与毛利率都低的组件环节,该环节在产业链中话语权低,议价空间小。且相比耗费十多年打造垂直一体化产业链布局的晶科、晶澳、天合等同行可比公司,一道新能规模化优势并不突出,成本精细化管控能力明显更弱,盈利能力波动较大。 正如上游硅料大幅涨价的2021年,一道新能毛利率由2020年的13.14%下降至2.21%,同年净利润扭亏。而对比同为二线组件厂商的阿斯特、东方日升,两者毛利率也大幅下降,但整体还是略高,分别为9.26%、6.61%。 此外一道新能仍处于建设期,且其融资渠道单一,导致其资产负债率高达80%以上,而行业均值在70%左右,存在一定债务风险。 另一方面,行业维度来看,尽管上游资源端价格回落使得产业链利润逐步下沉,下游装机超预期。然而,二级市场表现与之相反。 2019年需求大爆发下,新能源产业业绩持续高增,使得其成为市场当之无愧的宠儿。然而,随着光伏渗透率达到一定高度,行业增速放缓,且此前市场给予板块过高的估值仍需继续消化,业内上市公司市值持续回落,甚至创下新低,市场对光伏的偏爱似乎正在消失。 此时申请IPO的一道能源似乎前路漫漫,未来又该如何? 出海早已“两路生花” 出海是一道新能寄予厚望的下一步计划。 招股书显示,截至2022年12月31日,一道新能88%的营收都来自于中国,仅有11.76%来自海外。然而中国作为全球光伏制造大国,内部竞争毫无疑问的激烈,尤其是随着新增装机增速放缓,未来增量需求更多、本地供应优势相对低的海外市场成为业内下一个策略重点。 事实上,光伏行业前景巨大共识未变下,2024年将是中国光伏企业出海大年。 据 IRENA 预计有2030 年光伏新增装机量超过 900GW/年,2023-2030年CAGR高达11%。其中海外新增装机占比以及占比增速都将不断快于国内,正如预计的2024 年全球新增装机量达到 500GW,同比增加14%,国内新增装机量达到 200GW,同比增加5%。 基于大背景如此,一道新能副总裁曹晓荣公开表示,“我们已准备大幅度迈向海外市场。” 据官网显示,2023年一道新能开启了全球化战略布局,当前已在德国、澳洲、新加坡等地设立子公司负责海外相关业务的拓展,正试图搭建全球化销售网络和渠道,截至报告期末,业务遍布日本、澳大利亚、美国及欧洲等国家和地区。 “按照这一趋势,我们最大的增长潜能在海外,海外销售的占比会越来越高,预计3-5年内,海外市场的占比将超过国内市场。” 然而当前国内光伏出海,早已“两路生花”。 一方面,需求驱动下,我国光伏出口量占总量的一半以上,且出口仍在快速增加。国家能源局数据显示,2023年1-7月,中国光伏产品出口额达320亿美元,再创历史新高,预计全年将增长20%。 另一方面,中国光伏企业继续加快全球化步伐,不再局限于产品出口,而是以建立海外生产基地、与外资企业参股实现产品本土化,从而真正推动品牌全球化。 北极星数据显示,2023年有超19家光伏企业发布海外投资建厂规划,建设范围涵盖光伏全产业链,其中仅硅片、电池、组件等环节的规划产能就达到90GW。因此出海计划早已不再是“纯粹的”蓝海。…

    其他 February 6, 2024
  • 悦享交付|海伦堡·玖悦府美好兑现,恭候归家

    幸福启程 共鉴美好家 从一纸蓝图到实景呈现,满载沉淀期许,历经时光酝酿,理想居所终将不负期待。2023年5月30日-6月3日,海伦堡·玖悦府迎来盛大交付,近600户业主向美好生活幸福启程。 暖心交付/喜迎归家路 心归家至,美好启程。为迎接业主幸福归家,交付现场精心布置,一袭红毯铺就,尽显归家尊崇。归家动线上还铺设一系列缤纷装饰,暖心的标语、浪漫的鲜花、喜庆的灯笼,让业主的归家之旅充满仪式感。现场布置还融合了海伦堡形象IP“海小宝”,在这一刻化身交付大使,用亲切可爱的形象拉近每一位业主的心。 现场设置签到区、财务区、物业区、礼品区等多个功能区域,顺利保障交付流程进行。全程礼宾式的交付服务,专业的工作人员热情地为每一位业主核验资料、办理手续,回复业主们的种种疑问。现场特备精美茶歇,供业主休憩品尝,热情周到的服务,无不体现出海伦堡的专业与诚挚。此外,暖心的伴手礼,更是让业主们伴随着喜悦的氛围,踏上美好的归家之旅。 实景绽放/遇见美好家 沿着幸福的归家之路,穿过诗意园林,自然美景犹如画卷般徐徐展开,盛夏绿荫繁茂,感受林间鲜氧入怀,移步绿意盎然小径,与自然来场亲密接触,让归家成为穿越风景的旅行。 实景呈现,美好相见。伴随着专业验房师的精细讲解,从地面、墙体,到门窗、天花板,从水电线路到通风管道等细致入微,在专业验房师的讲解之下,业主们对家有了更深刻的了解,专业的服务得到了大家的一致认可和称赞。海伦堡·玖悦府匠心精筑,将家的美好倾心兑现。交付现场,众多业主纷纷拍照留念,只为记录幸福时刻。 丰盈配套/悦享好生活 海伦堡·玖悦府,作为海伦堡在惠州打造的首座玖悦系产品,定位为高端品质人居,以人为本,围绕“健康·智慧”的核心理念,不断完善功能需求与创新居住体验。 项目选址红花湖生态圈的城市成熟地段,距离龙丰轻轨站约500米,2站到江北CBD,4站到东莞,畅享湾区同城生活。周边自然资源充沛,南山公园、红花湖等生态资源加持,闲暇时漫步其中,悦享健康的品质生活。片区繁华商圈荟萃,华润万家、沃尔玛、新天虹等醇熟的生活配套,为居者焕新美好人居体验。 海伦堡·玖悦府运用第五代产品匠心品质标准,引进智能化设备,全屋严选一线品牌,诠释智能化高品质人居。同时融合了海伦堡25年的产品打造经验,在园林设计中力求美好,打造“一府三境,八景九悦”景致,以人生三境为核心,以八景九悦为理念,成就惠州美好人居梦,以人为本打造全维度美好生活。 “3+2 ”悦享交付/共生美好 一直以来,海伦堡秉承客户至上原则,搭建“3+2”悦享交付体系,并从蓝图描绘、客户签约到交付验收、社区服务,设置了交付服务八大触点,为业主提供全生命周期交付服务。迄今为止已为累计70万客户提供优质服务,为服务注入热情、温馨、亲切等美好元素,不断提升服务管理水平。 | 海伦堡“悦享”交付体系八大触点 2023年是海伦堡里程碑的一年,是公司25周年稳健发展的新起点。海伦堡焕新年度品牌策略,正式发布“向心而行,美好新生”品牌主张,在业务发展、产品打造、服务管理、社会责任等方面深耕不辍,始终坚守初心,不断提升服务水平,与美好城市和谐共进。

    其他 July 26, 2023
  • “技术创新,精益运营,稳固发展”上海沁恩创始人侯咏海先生

    在当今科技快速发展的时代,半导体封装行业在市场中的地位日益重要。同时半导体行业也在不断推陈出新,研发出更先进的半导体管理系统软件,以满足市场对高效、微型化、高性能的需求。作为一家半导体封装企业的创始人,侯咏海先生通过这次采访讲述了他的创业经历以及对于半导体行业的见解与期望。 保持初心,创新创业 侯咏海先生是上海沁恩商务信息咨询有限公司的企业创始人。据他介绍,上海沁恩是一家专注于为半导体封装制造企业提供全方位的精益化生产、智能化管理、信息化系统建设等解决方案的高新技术企业,其发展目标是通过大数据分析和人工智能技术,帮助各大企业提高生产效率、降低成本。 在谈到自己为什么会选择半导体行业时,侯咏海先生讲到“我一直在半导体行业工作,发现这个领域有很多管理上的挑战。一方面,制造过程非常复杂,需要对大量的数据进行实时监控和分析;另一方面,行业竞争激烈,降低成本和提高效率是企业生存的关键。因此,我认为有必要开发一系列能够帮助企业解决这些问题的管理软件。” 对于“沁恩”品牌名称的由来,侯咏该先生有着不一样的解读。“沁”字代表着用爬雪山,过草地的精神来克服困难取得胜利,“恩”字代表着人世间最高级的心态“恩”。能做事会做人才能取得客户员工个人的全面成功。侯咏海先生说,希望团队可以始终保持初心,心怀感恩,克服困难,才能展示我们的价值。在数据系统的创新中也是一样的,面对市场竞争,我们就容易走出一条路来。” 技术创新推动产品创新 在谈到公司发展可能遇到的难题时,侯咏海先生说道“在创立公司的过程中,我们遇到了很多困难,包括技术难题、市场竞争以及客户信任等。为了克服这些困难,我们首先加强了技术研发,不断优化我们的产品,确保它能够满足客户的需求。” 面对激烈的市场竞争压力,侯咏海先生带领团队始终将技术创新作为企业的核心竞争力。通过持续投入研发,与行业领先的企业和研究机构保持紧密合作,不断推出具有自主知识产权的高性能半导体封装制造精益智慧管理系统。当前有软著专利50项。 2023年,为了适应当下的社会需求,上海沁恩团队创新推出高效仓库物料查找系统——仓库激光1秒寻料系统,为各大企业提供自动化的仓储管理解决方案。通过激光扫描技术快速准确地定位仓库内的物品,帮助仓库管理人员实现高效的库存管理和出入库操作。 展望未来,砥砺前行 在采访最后,侯咏海先生表述了企业未来的发展方向。在未来,上海沁恩将继续专注于半导体行业管理软件领域,通过不断创新和技术升级,为客户提供更优质的产品和服务。同时,我们还将积极拓展市场,与更多的客户建立合作关系。我们的愿景是成为半导体行业管理软件领域的领导者,为行业的发展贡献力量。 相关推荐: 大同肛泰肛肠医院详解大便带血,到底怎么回事?  大同肛泰肛肠医院介绍:大便带血的时候,自己总是第一个知道事情真相的。从便出的血的颜色、出血量及有没有疼痛感可以自己进行检测,每种疾病所并发的大便带血都是不一样的。     大便带血,到底怎么回事?   便血是肛肠疾病最常见的症状,根据出血部位、出血量及出血速度及血液在肠道停留的时间不同,其血液及大便的颜色也不尽相同。   痔疮带血   因便秘原因造成痔疮便血,一般是排便后喷射性流血或便后滴血,呈鲜红色,与粪便不相混合,同时伴有异物和疼痛。   肛裂带血   便中带血或排便后出血,量少呈鲜红,覆盖于大便表面,排便时或排便后有疼痛感。   直肠息肉带血   排便中或排便后出血,一般血量不多,不与粪便相混,血液附于粪便表面,呈鲜红色。   肠道疾病带血   血量较少,常与粪便相混,呈脓血样血色鲜红,大便频繁,有里急后重感,并伴有腹痛、腹泻、恶心、呕吐症状。   直肠癌带血   便血多见于中老年人,便血间歇或反复发作,粪便表面可混有黏液、脓液、血液,患者晚期有体重变轻、贫血症状。   大同肛泰肛肠医院提醒:大便带血的原因有很多,且个人往往很难分辨,因此如果发现大便带血,一定要先去医院查清楚原因。   大便带血,识别检查!   1、肛门指检:   直肠癌发病率高,病变部位位于中下段直肠癌,即患者通过肛门指诊,可以触及到是否存在包块,肛门指检是肛门病变的最基本检查。   2、肛门镜检查:   肛门镜能看到直肠下段5cm和肛管发生的病变,此时肛门镜会看到是存在痔疮或肛门头肥大、肛窦炎、肛裂,直肠下段是否存在直肠炎、直肠肿瘤、直肠息肉等,检查方式比较简单,属于初步筛查。   3、结肠镜:   如果肛门镜筛查发现病变,必要时最好进行结肠镜检查。可能进行该检查需进行肠道准备,使用肠镜从肛门口进入,一直到回盲部到盲肠,观察整个大肠,该检查应该是目前最好的结肠病变检查。   建议大便带血虽然比较常见,很多时候不会产生致命危害,但也要警惕肠癌等严重疾病引起的便血,发现后及早治疗才是王道。   大同肛泰肛肠医院温馨提示您:   看完这些内容,如果还没有解你的疑问与困惑,可拨打电话免费咨询。患上肛肠疾病长时间不治疗还易诱发其他多种疾病,因此,建议及时地到肛肠专科医院进行检查和治疗。    相关推荐: 贝特佳打通线下营销新场景,将营养送到家门在奶粉行业“群英荟萃”的状态下,虽有很多品牌至今未能通过奶粉新国标的洗礼,但成功通过的品牌仍是要面临新一轮的内卷。特别作为母婴消费新主力的“新时代父母”,他们有着独具个性化的消费理念和消费习惯,如果抓住他们的“喜爱”是众多奶粉企业所面临的全新难题。 在此大背景下,贝特佳深入洞察新时代父母的消费习惯和消费场景,巧妙触达消费者线下生活场景,创新品牌营销思维,与丰巢互媒强强联合,打通线下营销新场景,通过线下丰巢柜贴、地推、随柜派样等方式,与包括青岛、聊城、临沂、日照、枣庄在内16地级市的消费者来一次“亲密”接触,打造全新生活场景营销渠道。 此次与丰巢互媒达成合作,贝特佳背靠丰巢超规模流量池,凭借其庞大的用户基础以及蕴藏巨大的信息、端口、流量、平台和用户数据,以多种媒介产品展现为触点,通过丰巢“样品派发”资源,投入快递柜并随包裹同步送到“家门”,抢占以年轻父母为主的潜在消费者心智,搭建起贝特佳与消费者无缝连接的桥梁。 当然,对于贝特佳而言,打造硬核产品永远是赢得消费者和渠道信赖的重要底牌。自奶粉新国标实施后,贝特佳迅速通过新国标奶粉配方注册。作为贝特佳旗下一直占据C位的明星单品,贝特佳配方实现全新升级,在纯羊配方的基础上,实现“有机羊全脂+有机核桃油”双核有机原料加成,特别添加新一代OPO结构脂、动物双歧杆菌Bb-12、动物双歧杆菌乳亚种HN019以及FOS&GOS益生元组合,有效改善宝宝肠胃情况,给予宝宝更温和养护! 于行业角度而言,创新营销、渠道赋能、产品创新始终是奶粉品牌不得不去强化的生存砝码。贝特佳产品、营销两手抓 ,品牌与渠道携手同行,在不久的将来,贝特佳将迎来更大的爆发。  相关推荐: 新东方财报的背面:脆弱性与入口经济的博弈文:互联网江湖 作者:志刚 冰火两重天一词,放在新东方身上再合适不过了。   这厢正在为新东方的最新财报表现打call ,庆祝新东方转型新生,这厢却收到停播通知,正在热火朝天的叫卖,小黄车却被拖走,徒留主播一人在风中凌乱……   对于停播,新东方官方给出的理由是“规则要求”。东方甄选CEO孙东旭称之为“突发情况”。本着敬业精神,还捎带着做了一波“带货”:“为不影响客户需求,决定转战东方甄选App进行销售”。 而抖音方面,目前未见到相关回应。但据澎湃新闻7月28日报道,东方甄选旗下抖音自营品店铺被关三天,原因或因主播讲解配料表露出商品包装二维码被判定引流。 微妙是这次停播不仅在新东方发布年报的档口,而且前阵子又刚刚在自己平台东方甄选完成首秀。 如果把这系列事件连起来看,财报的出彩印证的是过去新东方转型路径的成功,而因“规则要求”停播,多少有些透露出未来的不确定性。 花开两朵,各表一枝。一个是过去的辉煌,一个是未来的迷茫感……. 财报的一体两面:A面红利期,B面脆弱性 东方甄选救了新东方。 从财务视角来看,“双减”之后的新东方,增长的活力仍在。   首先看营收,2019年新东方营收约31亿美元,2020年开始行业迎来增长红利,新东方营收增长来到35.79亿美元,2021年增长到了42.7亿美元,2021年底,新东方推出东方甄选,营收降至31.05亿美元,2022年,营收微降,来到29.98亿美元。 天眼查APP显示,2019年新东方在线于香港上市,后更名为东方甄选,随后新东方便开始发力直播业务。   换言之,即便经历了如此大的波折,直播业务带动下,新东方的营收还是维持在2019年同期的水平。 再看毛利润。 对比2019年财年来看,2023财年,新东方毛利润15.88亿美元,比2019年仅少一个小目标。毛利利率净利率表现上,毛利率虽然没有2021表现那么好,但仍然在50%以上,净利率经过了2022年的断崖式下跌,2023年也接近8%。   新东方能有如此表现,离不开直播业务带来的增长。2023财年四季度,新东方净营收同比增长64.2%,财报中也直言,增长来源于教育新业务以及东方甄选自营和直播业务。 增长活力仍在,由此来看,新东方转型做直播,也算是“因祸得福”。 虽然新东增长动能在,盈利营收表现也都还不错,但是新增长的脆弱性其实是比较强的,不稳定因数多。 这种脆弱性表现在几个方面: 第一:直播业务靠大平台,本质是依附关系,依附关系本身就有其脆弱性。 东方甄选的崛起,与这几年抖音平台不断释放直播红利关系密切。 直播电商的世界中,平台规则影响极大。平台最核心的价值不仅是能卖货,而是有核心的“流量产权”。 什么是流量产权?其实就是稳定能够产生可变现的电商流量生态。比如淘宝平台自带的电商流量,拼多多电商平台的社交流量,抖音、快手平台的内容流量。 而主播有粉丝,但是没自己的“流量产权”,只有居住权,产权属于平台。说白了,更像是租房子的。打个比方,淘宝不担心没有李佳琦,因为淘宝能随时打造出下一个李佳琦。但新东方却担心没有董宇辉,因为老俞可能真的不知道还能不能打造出另一个董宇辉。 这也是老俞执念要搞东方甄选APP的缘由所在,东方甄选要想真正有长远的发展,不受制于人,就得有自己的“流量产权”。 这种类似“产权”的依附关系带来的影响也有迹可循。2020年微信推微信小商店,对于第三方SaaS产品服务商就带来了影响,彼时微盟、有赞股股价下跌,SaaS概念股集体跳水。值得注意的是,微盟有赞这还都是腾讯投资的公司,这些企业还没离开腾讯生态的打算。 而抖音与新东方的关系,显然没有微盟、有赞与腾讯之间那么密切,此次因“引流”停播,是不是也有那么几分“敲打”之意呢? 第二:商业模式中,人是最大的脆弱性来源。 一个商业模式能够持续增长并产生价值,一定是需要最大程度避免人为因素的影响的。无论是苹果微软、还是华为,伟大的从来都不是个人,而是制度和人创造出的集体。 因为在任何商业模式中,人都是最大的不稳定性因素。 一个摆在新东方面前的问题是,东方甄选这么火,如果董宇辉做直播,翻车了怎么办?即便是老俞自己也有翻车的时候。比如2018年在上海举办的“学习力大会”上,老俞年关于女性的一些观点,就曾经引发不小的争议。说到底还是因为人的不确定性很高。 “双减”落地前的新东方,虽然是老俞一手带起来的,但实际上更是靠制度,靠教育体系,不单单靠某一个或者几个个性强的老师,当然老师们的辛勤工作也很重要,但从整体上来看,个人IP强,但是对集团业绩影响没那么大。 而现在的新东方,直播业务是重头戏,而直播的核心要素就是主播。就像辛巴撑起来的辛选、老罗撑起来的交个朋友。 从这个维度讲,互联网江湖认为,新东方的对标企业,更像是娱乐公司、网红公司,而非电所谓的商概念股。因为商业模式中人的权重还是太高了。比如,一个人气度很高的明星也能撑一家上市公司的经营,一旦名星“塌房”,公司经营也就往往无以为继。 以主播为核心的直播带货企业,虽然从事电商行业,但从底层逻辑上的确很像这些娱乐公司。而这些公司的经营中,人往往是最大的脆弱性来源。…

    October 12, 2023
  • 欢聚一“虾”,蚌埠首届龙虾啤酒嗨玩节来啦!

      一手冰啤,一手龙虾。这才是炎炎夏日的正确打开方式! 吃龙虾就得来蚌埠,世界龙虾看中国,中国龙虾看蚌埠。蚌埠市政府为了让广大市民游客享受到舌尖上的蚌埠,特举办蚌埠市“首届龙虾啤酒嗨玩节”,并发放50万元龙虾消费劵!     “首届龙虾嗨玩节”将从2023年5月19日到5月23日共五天时间。 活动地点分为一个主会场和两个分会场 主会场:淮河文化广场 分会场:1.淮上区卫食园园区;2.蚌山区阿财老铺特色美食体验街区 一起来看看有哪些精彩活动不容错过吧!     淮河文化广场 龙虾嗨玩节启动仪式首届龙虾嗨玩节启动仪式将于2023年5月19 日17:18分在淮河文化广场举行,启动仪式上除了传统的视频展示还会给大家带来哪些惊喜呢?让人心潮澎湃的潮风音乐表演、公布龙虾啤酒嗨玩节的logo以及海报周边等诸多文创产品、第一代龙虾人为设计出诸多周边产品的大学生颁奖、高校推介官们带你打卡蚌埠吃虾地图。     龙虾节音乐会 众多网络歌手、本土乐团……带你感受不一样的蚌埠:怀旧、国潮、古风、摇滚、新时代……各类风格总有一款适合你。除了音乐,还有许多平时难得一见的非遗民俗表演不容错过。     龙虾市集 数十家代表性的龙虾商户带你食遍蚌埠龙虾,“蒜香、麻辣、十三香、红烧……”诸多口味应有尽有。更有“千人龙虾宴”、“免费吃龙虾”、“钓虾大赛”等诸多精彩活动等你参加。     阿财老铺火车站台 打卡阿财老铺的火车站台,听着蚌埠被火车拉来的历史,不由感叹蚌埠深厚的文化内涵,真正地融入进蚌埠的生活。     现场表演 现场不仅有皮影戏,糖画,花鼓灯,捏面人等非遗民俗文化表演,还可以偶遇唐僧师徒四人,欣赏猪八戒背媳妇儿等西游记经典故事。     回忆童年 童年的时光是总是令人怀恋,还记得小时候和小伙伴一起打的街机,一起丢过的沙包,还记得第一次套中礼物的开心吗……快喊上伙伴一起来阿财老铺重温美好的童年时光吧!     卫食园 龙虾大赛     喊上朋友一起来参加紧张刺激的钓龙虾大赛吧,感受一锅捞出500斤龙虾的壮观景象,和朋友一起比比看谁才是真正的吃虾达人吧…… 『吃龙虾,来蚌埠,蚌起来,嗨劲玩』50万龙虾消费劵等你来抢.“发现蚌埠”助力蚌埠“网红”变为“长红”,蚌埠龙虾啤酒嗨玩节即将拉开序幕,期待朋友们一起嗨翻一夏。 (栾新秋)  

    May 12, 2023
  • 泸州老窖降价“带崩”股价,资本市场在担心什么?

    文:向善财经 近日,有券商机构透露,泸州老窖近日通知经销商,52度国窖1573经典装(500ml*6)(简称国窖1573)在12月18日前打款价930元/瓶(原打款价为980元/瓶)。 看到这,相信包括我在内的所有泸州老窖投资者们的心里都咯噔了一下。 “难道泸州老窖已经差到开始主动降价的地步了吗?”“泸州老窖的降价会成为高端白酒降价的导火索吗?”…… 在各种嘈杂的猜测声中,市场先生的反应是迅速的。11日早盘泸州老窖股价一度下跌8%,最终收盘价虽然略有回升,但整体跌幅也达到了4.45%。 对此,泸州老窖坐不住了。对于打款价下降事件,泸州老窖方面及时回应称,上述核心产品结算价格并未改变,此举是针对部分优质客户计划内配额进行的利润前置操作,即将部分后期需要分配的利润提前支付给经销商,提升回款效率,帮助经销商经营和资金周转。 事实上,对于此次降价风波,有泸州老窖经销商透露,自己并未收到这一通知。但也有经销商表示,这一次政策主要是按照980元打款会执行开门红政策,会有50元的红包奖励,出库扫码再奖励10元,并不是降低出厂结算价。 如此看来,国窖1573似乎确实没有全面降价。所以在12日,泸州老窖的股价便又得到了小幅度的回暖…… 那么在这一惊一乍之间,资本市场为何会对于泸州老窖降价一事,如此敏感?背后又释放出了哪些市场信号?白酒行业的未来又该如何发展?这些都值得我们去深入探究一番。 敏感的市场波动,透出泸州老窖高端化的脆弱感 与价格稳定的白酒“老大哥”茅台不同,近年来,泸州老窖曾多次选择在国窖1573的价格层面下功夫。2020年9月提高其出厂价至890元,2021年12月大幅提价至960元;今年8月,国窖1573出厂价已经提到了980元/瓶,再加上这一次的短期降价,3年间价格调整了4次。 而茅台,除了前不久公告的上调53%vol贵州茅台酒(飞天、五星)约20%的出厂价外,上一次涨价还要追溯到2017年。 但即使如此,茅台还是那个茅台,一次涨价就能让市场广泛解读为高端白酒还有释放的空间。 从客观来讲,这个说法本没有错。毕竟在2022年全国白酒产量同比下降5.58%的背景下,白酒总营收却增长了9.64%,利润总额更是同比增长了29.36%,这无不说明中高端白酒在当前的市场分化中,确实还存在着结构性增长想象力。 其实也不难理解,因为白酒市场“强分化”的另一极就是“强整合”,低端白酒分化让出的市场,对中高端白酒来说就意味着整合代替,所以才会形成现在的高端白酒强竞争格局。 换而言之,只有品牌现在稳固住高端化,才能在未来市场实现放量增长。这或许才是茅台和国窖1573涨价的真相。 可问题是,白酒现实市场的情况总要比想象中的复杂。回头来看,过去两年的高端白酒市场增长,并不完全来自于终端消费,还有相当一部分源于渠道经销商压货,长久积压之下,近年来,包括泸州老窖、五粮液在内的头部白酒玩家们,都或多或少地出现了价格倒挂、库存紧绷等渠道市场问题。 在这方面,和泸州老窖们的渠道经销商压力不同,茅台的压货更多是来源于民间收藏,虽然两者的本质是一样的,也都没有开瓶消费,但区别在于前者会影响直接到营收回款等实际表现,但后者却不会在明面上影响业绩。 那么从这个角度看,二级市场对国窖1573的降价敏感,似乎就可以分为两个方面: 一是对泸州老窖品牌高端化摇摆的敏感,或者说是对泸州老窖在未来市场分化与整合中的竞争能力的担忧。 如果以毛利率表现来论品牌高端化,现在泸州老窖的毛利率已经比五粮液还高,甚至直追茅台,但遗憾的是,白酒行业的高端化,不单纯在于行业增长时期你能卖的更贵、有价又有量,更在于调整期还能挺得住的价格。 市场在意的是,当下的市场库存压力这么大,泸州老窖的价格能不能挺得住?挺住了,甚至还能逆势涨价,说明品牌高端化确实被认可,就像茅台那样,不管终端动销如何,又有几个人能买到不加价的飞天茅台? 如果连高端化门面担当——国窖1573的打款价都跌了,那么泸州老窖未来又如何能在高端白酒强整合中,实现放量增长? 所以资本市场对此次国窖1573的降价,像个热恋期的小姑娘那样敏感也就不难理解了。 二是再往近了看,就是对当前业绩改善的敏感。 在白酒“弱复苏”的需求背景下,分化的结果就必然会让竞争力弱的白酒品牌动销困难,库存积压。也就是你卖不出去,我才能好卖点,曾经你好、我好、大家好的市场上升期已经过去了,这其实就是五粮液董事长曾从钦所说的挤压式存量竞争。 毕竟,在大家终端动销都不理想的情况下,经销商打款意愿也就会下降,再加上已经临近年底,即便是泸州老窖也需要为明年的回款和营收增长冲一波量,更不用说今年这个白酒市场动销形式,终端销售也确实会有很大压力。 所以在此时泸州老窖选择降价,限时刺激一波经销商们的打款意愿,不仅有利于抢占渠道资金,而且还能抢占到更多的终端库容和市场陈列位,为全年增长打下回款基础。 但这从侧面也不难看出,名酒大单品的终端利润其实并不理想,大都还是靠年底返利,就像此次泸州老窖的限时降价一样,本质上就是为了把利润前置,让利经销商、留住经销商。 因此,白酒高端化也不能只是有业绩,还是得看高端市场的经营能力,这或许才是泸州老窖市场想象力起伏不定的一大关键原因。 离前三越来越远,刘淼和泸州老窖的增长焦虑有点大? 从2015年6月,刘淼刚上任泸州老窖董事长后,就提出了“重回前三”的口号。紧接着在“十三五”(2016年至2020年)期间,刘淼又多次提及“重回前三”。但遗憾的是,在“十三五”末的2020年,泸州老窖的营收、净利润规模不及洋河股份,最终排名第四。 公开数据显示,在2018年,“重回前三”的口号刘淼至少公开喊过了7次。在泸州老窖举行的2021年度业绩说明会上,刘淼自信地表示,公司已经具备了问鼎前三的实力。 但人算终究不如天算。从刚刚过去的三季度报营收角度看,无论是前三季度还是第三季度,泸州老窖都排在了第五。 天眼查APP显示,2023年前三季度,白酒上市企业总营收TOP5:茅台第一(1032亿),五粮液第二(625亿),洋河股份第三(302亿),山西汾酒第四(267亿),泸州老窖(219亿)排在最后。 第三季度营收TOP5:茅台第一(337亿),五粮液第二(170亿),洋河股份第三(84亿),山西汾酒第四(77亿),泸州老窖(74亿)排在最后。   或许是有些尴尬,所以刘淼将实现泸州老窖重回前三的截止期限放在了“十四五”末,也就是2025年,似乎是想借中国白酒产业素有“5年一小调整,10年一大调整”的产业规律冲一波增长。 那么很明显,现在留给刘淼自证的时间已经不多了。 可问题是,即便抛开泸州老窖目前还在提价又降价,让利经销商的艰难困境不谈,其在“重回前三”路上还有着相当多的问题亟待解决。 一方面是压力山大的库存。 财报数据显示,2019年末泸州老窖在产品以及自制半成品合计23.16亿元,库存商品11.36亿元,2022年末,在产品账面价值为73.06亿元,库存商品为23.83亿元。到了今年第三季度,泸州老窖存货就来到了98.41亿元。 从周转情况上来看,三季度存货周转率为0.24次,同比下降了14.73%,也就是说,同比去年,今年三季度泸州老窖的存货周转还更差了。 而且更严峻的是,当前消费市场还尚未全面复苏,在刚刚过去的双节旺季中也呈现旺季不旺的特点,酒水消费市场表现不如往年,经销商库存堆积,价格倒挂的问题尚未彻底解决,此时提价虽然能做大营收,但也可能会带来更多的库存压力。 另一方面是高端化品牌力的不稳固。 泸州老窖的根本问题在哪?其实不在于价格,而在于品牌力。 泸州老窖对于价格是十分敏感的,所以在对社会库存的管控上尽可能地谋求做到精准,并且小步慢跑地涨价,比如去年11月就曾因为京东低价销售52度1573而暂停合作。对于价格的敏感,本质上是对于品牌的敏感,因为从品牌上,泸州老窖尚未真正站稳“前三”的地位。 高端白酒市场的增长,突出的是一个“替代”逻辑,五粮液“平替”茅台,1573“平替”五粮液。市场需求那么多,茅台供给那么少,总有茅台覆盖不到的人群,这部分人群被普五分走之后,留给泸州老窖的部分其实并不多。 所以,即便是泸州老窖的毛利率表现比五粮液要更好,但消费端还是更青睐于五粮液,道理很简单:求人办事儿茅台搞不到尚可理解,五粮液未必不行,但要是拿出来一瓶泸州老窖,可能就差了点意思。 不过也正是由于白酒行业茅台、五粮液的断层式领先,所以对泸州老窖们来说,重回前三其实就是争夺另类的“第一”。毕竟对泸州老窖来说,国窖1573虽然与飞天茅台、普五(第八代)几乎站在了同一市场战线,但泸州老窖的整体品牌势能尚未在消费者认知中提升到茅台、五粮液的档次,这就意味着其需要靠冲三来更进一步稳固国窖1573的高端化形象。 只是回头来看,对于泸州老窖来说,争夺前三确实是其明确的目标,但对于品牌自身,还要考虑成长周期、市场基本盘等等,如果被前三的执念牵绊得太深,反而会适得其反。 那么,随着白酒分化与整合进入市场深水期,刘淼和泸州老窖究竟会作何选择?这一切或许将有时间来见证了…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。 相关推荐: 吃益生菌有什么好处?肚肚状态反复无常,急需TA来救场 快节奏生活下,打工人久坐办公室,排便难~ 吃货正餐狂炫外卖,生冷油辣全都爱,腹泻肚子疼常见~ 换季总是闹肚子,深陷厕所久久出不来~ 肠胃状态是身体健康的直观反应, 事实的确如此, 肠道作为人体消化吸收的主要场所、人体最大的免疫器官、人体中食物残渣和毒素排出场所 在整个健康体系中扮演重要的角色!其状态直接影响着宿主的健康! 而益生菌作为肠道守护者,作用可不小! 吃益生菌有什么好处?肚肚状态反复无常,益生菌你值得拥有! 肠道是从幽门至肛门的消化管,它们分工明确,共同完成工作 小肠吸收营养;大肠排泄废物。 大肠中有多种菌群,辅助小肠吸收水分和矿物质, 也负责临时储存消化完的食物残渣并转化为粪便。 但在整个肠道的不同位置上,分布着不同的菌属, 每种菌对健康都有独特的功效。 比如大肠中主要分布双歧杆菌;十二指肠回肠中主要分布乳酸杆菌。 不健康的肠道微生态,菌种少;健康的肠道微生态,菌种多样化。 这意味着多样化菌种更有利于人体构建健康微生态。 丰富的益生菌种类进入肠道中才能让肠道健健康康的。 而益生菌就是这些菌株的载体,它们通过我们额外的补充 快速地进入到肠道中,发挥自己的优势,与肠道中现有的有害菌做斗争 打败它们,维系肠道菌群的平衡,作用于肠道。 当益生菌取得胜利,肠道自然就能恢复到健康的状态; 肠道健康也会给免疫系统提供助力,增进机体免疫。 人体也不会有类似便秘、消化不良、腹泻、小毛病不断不舒服的问题。 这就是吃益生菌的好处! 益生菌好处多多,自然要补充起来。 那么就不得不提益生菌的优质品牌——lifespace益生菌固体饮料。 小小一条,却藏着诸多优势,能够帮助建立健康肠道及免疫系统。 配方涵盖15种多样菌株,符合复杂的肠胃环境所需。 菌株耐胃酸耐胆汁,能更好地定植于肠道。 且含有320亿高含量活菌,活菌率1级,让有益菌顺利抵达终点;此外, 还添加了益生元,帮助益生菌增殖,让肠道内的有益菌不断地繁衍生息,为健康助力。 这样的全能“打工仔”让人很难不爱! 当了解吃益生菌有什么好处后,很多人都已经行动起来…

    其他 December 14, 2023
  • 优路教育:以推动实体经济发展为目标,在职教中践行工匠精神

      实体经济作为现代社会的根基,不仅承载着财富创造的使命,更是国家整体强盛的坚实支撑。近年来,随着实体经济的蓬勃发展,制造业规模持续扩大,在稳定居民就业的同时,显著提升了经济竞争力,推动了整体经济的稳步增长。   在这一进程中,制造业的转型升级显得尤为重要,而“工匠精神”则成为了推动制造业向高质量发展的重要动力。为了弘扬和培育新时代的“工匠精神”,各地相继出台了一系列相关政策,旨在引导社会形成尊重劳动、崇尚技能的良好氛围。   在政策的引导下,职业教育扮演着举足轻重的角色。作为连接教育与产业的桥梁,职业教育不仅要传授职业技能,更要培养学员的工匠精神,使其成为具备创新精神和敬业精神的现代工匠。优路教育作为一家职业教育培训机构,积极响应政策号召,将“工匠精神”融入教育教学全过程,为培养新时代的技术人才贡献职教力量。   优路教育结合时代需求,设立智能制造项目,致力于培养具备“工匠精神”的智能制造人才。在教学过程中,优路教育注重理论与实践相结合,通过“直播+录播+面授”的融合式教学模式,同时结合实操训练,为学员提供多方位与角度的学习体验。优路教育还实行“三师共管”模式,确保学员能够在学习中获得深入发展。   在师资队伍建设方面,优路教育坚持自身理念,对自有师资进行严格把控。通过层层筛选,优路教育选拔出了一批具备完善理论和丰富经验的行业人才,为学员提供高质量的教学服务。这些讲师不仅在教学上严谨认真、精益求精,更在职业态度上树立了良好的榜样,向学员传递着“工匠精神”的价值观。   在课程研发方面,优路教育注重“精于产品”的理念。通过大量市场调研和企业走访,优路教育了解到了企业真正需要的人才类型和技能要求。因此,优路教育在课程内容上不断更新和完善,确保学员所学知识与市场需求紧密对接。同时,优路教育还积极引入新技术、新工艺和新设备,为学员提供教学工具和实践平台,帮助学员更好地掌握职业技能。   在服务学员方面,优路教育秉持“精于服务”的宗旨,优路教育始终为学员提供服务和支持。通过多种方式,优路教育帮助学员明确职业方向、提升职业技能、拓展职业发展空间。同时,优路教育还积极对外合作,与时俱进,帮助学员探索人生价值。   优路教育始终用心钻研、精益求精,通过弘扬和培育“工匠精神”,优路教育为培养更多具备创新精神、敬业精神和职业技能的新时代工匠贡献职教力量。未来,优路教育将继续秉承“工匠精神”的理念,不断创新教学模式、提升教学质量、优化服务体验,为助力智能制造和实体经济的发展贡献更多智慧与力量。 相关推荐: 川派名老中医蒲忠勇精研肿瘤30年,助力人与肿瘤和平共处 直到现在,蒲忠勇还记得儿时父亲总是念叨的那句“活着比什么都重要”…… 成都东区中医肿瘤研究院的蒲忠勇出身中医世家,父辈一直是当地有名的中医先生,其父医术高超,门庭若市,在给病人看诊时,蒲忠勇的父亲总是安慰病人:“活着比什么都重要”,这句话,蒲忠勇一记就是几十年。怀着对生命的敬畏、对中医的神往、悬壶济世的理想,蒲忠勇终成为新一代国医大家。 从喜欢到从事,蒲忠勇的中医之路也经历了3个阶段:萌芽阶段,是敬仰中医;第二阶段,是立志要学习中医;第三阶段,是考上了成都中医药大学中医内科专业进行系统、专业的培训,这标志着蒲忠勇正式步入了中医殿堂。 回忆过往,蒲忠勇的一生几乎都与中医肿瘤相伴。30年的临床实践,让他积累了丰富的经验,他始终秉承着“从临床中来,到临床中去”的科研诊疗理念,传承当代国医大师“扶正治癌”的学术思想,创新中医肿瘤防治理论体系,并且从中国传统文化典籍中汲取智慧,升华为“道、法、术、理”完备的思想体系。 西医知微,中医知势。蒲忠勇强调,西医注重微观,具有技术方面的优势;中医注重整体,具有宏观指导思维,中、西医治疗肿瘤各有所长,中医有中医独特的优势。他认为中医讲求“整体调理、以人为本”,治病求本,灵活变通,重视生命,根据患者的病因去调节身体机能,攻补并重,扶正祛邪,治病目标是延长患者生存期,改善生活质量,消减局部之“瘤”不能以损伤整体正气为代价,因为“活着比治好肿瘤更重要”! 蒲忠勇不仅继承了传统中医的精华,还不断与时俱进,汲取现代医学成果,他善于将古今医学理念融合,创新性地运用于肿瘤治疗中。他倡导综合运用中草药、针灸、推拿、贴敷等多种治疗手段全方位、多角度地对抗肿瘤,这种综合治疗的方法,不仅提高了治疗效果,还减轻了患者的痛苦,让肿瘤患者在治疗过程中感受到温暖和关怀。 在蒲忠勇的治疗下,许多被判定为“绝症”的患者重获新生。他的治疗不仅关注肿瘤本身,更注重患者生活治疗的提高,许多患者经他治疗后,疼痛减轻,体力恢复,甚至能够重新回归正常生活,这些是他对中医学执着的见证,更诠释了医者对苍生的深沉大爱。    相关推荐: 关键股东频繁套现“唱空”,石头科技增长神话破灭文/Leon 编辑/cc 2024年,石头科技(688169.SH)成立十周年。 石头科技是一家“为发烧而生”的小米生态链公司,在资本市场创造了无数的奇迹。 公司创立之初,即收到小米公司的投资。此外,依靠小米清洁家电庞大的代工量,该企业的营收和净利润一路激增。 上市之前的2019年,石头科技与小米解绑,代工业务在整个营收大盘中的占比下滑至三成,但“小米生态链”的光环仍为其在2020年顺利上市起到了保驾护航的作用。石头科技不仅发行价创下A股纪录,2021年股价甚至达到1500元。 辉煌只属于过去——与小米渐行渐远之后,逐步发展自有品牌的石头科技日子并不好过。2021年公司净利润增速首次出现下滑。在清洁家电的红海中,石头科技并未体现出差异化竞争优势。 关键投资人持续撤出 4月15日晚间,石头科技(688169.SH)发布公告称,公司第三大股东Shunwei Ventures III (Hong Kong) Limited(顺为)、第四大股东丁迪将转让其持有的石头科技的股份。顺为和丁迪共计出让股份131.48万股,初步确定本次询价转让价格为323.66元/股,即4月12 日(含当日)前 20 个交易日石头科技股票交易均价的 70%。 石头科技最大股东为创始人、董事长昌敬,第二大股东为香港中央结算有限公司,小米公司创始人雷军旗下的顺为资本和丁迪分列三、四位。 从2023 年 6 月到2024年4月,顺为资本累计减持石头科技股份1.18%,股份占比从6.09% 降至4.91% 。 石头科技的第四大股东是一位著名的女性天使投资人丁迪,她与昌敬等人联合成立石头科技。丁迪还是松禾资本、九合创投、暴龙投资等VC机构的有限合伙人(LP)。 2021年3月至今,丁迪通过大宗交易、集中竞价、询价转让等方式5次转让持有的石头科技的股份,持股比例从5.93% 减少至4.79% ,持股比例减少1.14% 。 值得关注的是,《上市公司股东、董监高减持股份的若干规定》等条例规定:董监高、实控人、董事不得在科创公司年报发布前30日内、季度报发布前10日内等关键窗口期进行询价转让。石头科技将在4月26日发布2024年第一季度财报,顺为、丁迪虽不具备以上身份,但其在窗口期大幅套现,还是令人玩味。 除此之外,仅2023年,雷军旗下天津金米也减持了89.6万股,高榕资本旗下的ANYANCONSULTING LIMITED共减持161.46万股。资本的市场嗅觉向来灵敏。2023年市场甫一恢复正常,资本就择机“跑路”,说明投资者对于石头科技的未来并没有太多的期待。 A股股王离开小米的日子 石头科技一度被称为A股“股王”。2020年,石头科技登陆科创板,271.12元/股的发行价创下A股历史;2020年末该股最高上涨至1036.81元/股,成为资本市场中继贵州茅台之后的第二只千元股,2021年更是达到最高点1492.12元/股,较发行价上涨451%。 从A股新股王到被频繁抛售,石头科技到底经历了什么? 石头科技创立于2014年,创业伊始即获得小米投资,成为小米生态链企业。石头科技最初就是以小米ODM清洁家电起家。随后推出自有品牌,目前产品线包括扫拖机器人、手持吸尘器和洗烘一体机等。石头科技绝大部分收入来自于智能扫地机器人,产品结构单一。2016年至2019年上半年,公司智能扫地机器人及其配件收入之和占营业收入的比例分别为100%、100%、99.88%、94.24%。 2019年之前,米家智能扫地机器人销售收入占主营收入的比例颇高,分别为98.58%、88.36%、47.21%、34.82%。在小米生态链的加持下,2016年—2018年,石头科技营收分别为1.83亿元、11.19亿元、30.51亿元,3年之间增长了15倍有余。石头科技2017年扣非净利润同比增长幅度达到902%,2018年增长幅度为406%。 小米“生态链计划”是在2013年开启的。雷军以小米公司为圆心,横、纵向延伸产业链,并通过资本扶持,催生出多家产业公司。“生态链企业”指的就是由小米集团直接投资,或者雷军系关联公司进行扶持的一系列企业。 这些公司有一个共同的特点:一般具备科技属性,与小米集团业务有直接或间接的关联。 起初,雷军定下了5年内投资100家生态链企业的目标。如今来看,雷军还是保守了,100家这个目标早已提前完成。2018年小米招股书就已经显示,截至2018年3月31日,小米投资孵化的公司就已超过210家。(详情见:雷军IPO操作手段揭秘) 实际上,在2021年,小米全年的营收规模达到3283亿,只要成为小米供应商或像华米一样为小米做代工,营收涨幅做到连续三年30%以上是很有可能的。所以在小米生态链发展初期,九号公司 、华米科技、云米科技已经先后成功上市。 不过,监管对于拟上市公司的独立成长性有明确要求,依靠小米生态链并非长久之计。对于石头科技而言,发展自有品牌是迟早的。2017年,石头科技先后推出石头和小瓦等自有品牌的扫地机器人后。这与小米产生了同业竞争,于是小米开始将资源倾斜至石头的竞争对手云米科技和追觅科技。实际上,在小米投资石头科技的2014年,云米科技也得到小米的天使轮投资。2019年8月,小米推出了米家扫拖一体机,制造商为云米科技。不仅如此,2019年10月,小米上线一款米家扫拖机器人,制造商为追觅科技。小米通过顺为资本和天津金米投资追觅科技。 可以说,成因小米,衰亦因小米。从2019年开始,石头科技的高增长戛然而止。当年该公司扣非净利润同比增幅只有65%,到2021年甚至开始负增长。直到2023年,增长才重新回到正轨。2021年,石头科技将扣非净利润下滑的原因归结于“去小米化”,自有品牌均价和销量提升,导致国内营收失速。 到了上市前的2019年,小米业务在石头科技整个营收中占比大幅下滑,这满足了资本市场对科创企业业务独立性的考核。这也是石头科技能上市成功的关键。家电行业资深分析师刘步尘认为,石头科技与小米解绑从逻辑上讲是对的,毕竟大树下面长不出另一棵大树,石头科技要想发展,最终得走自己的路。 不过,石头科技上市的当年和第二年,小米生态链的光环仍然有作用,这也是其股价疯涨的原因。 但随着与小米的渐行渐远,石头进入新的发展阶段,市场也开始趋于冷静。 清洁类家电市场趋于饱和 当然,除了小米生态链企业的催热,石头科技在资本市场的爆火,也是由于其踩准了清洁家电的风口。 在石头科技成立的2014年,扫地机器人、清洁家电行业属于新兴行业,从业企业少,产品毛利高,业界将其视为“家电行业最后的金矿”。 Gfk调研报告称,中国清洁类家电市场规模10年年均复合增长率达28.2%,从2012年的29亿元增长到2022年的348亿元。 不过,行业的增长至2023年开始放缓,其中以头部品类扫地机器人最为明显。据奥维云网数据(AVC)称,2023年扫地机的零售额为137亿元,同比增长10%;零售量为458万台,同比增长仅为4%。 增长放缓,主要是由于基数效应,市场逐渐有饱和趋势。此外,清洁家电增长受限,也有自身原因。 第一,扫地机器人实为改善型消费家电。在经济下行周期时,购买需求降低。据《2021年扫地机器人市场发展白皮书》的调查结果显示,64%的消费者能接受的扫地机器人价位不超过2000元。而据奥维云网(AVC)数据显示,2022年中国扫地机器人产品均价已经达到3175元,其中搭载自清洁功能的基站类产品线上均价更是达到了3964元,超过了普通消费者的承受能力。 第二,扫地机器人和洗地机、手持吸尘器等存在功能重合点,消费者很难同时购买多种产品,同类产品复购率较低。 第三,品控堪忧。在新浪黑猫投诉中,关于扫地机器人的投诉目前已经超过6000条。排除掉服务类投诉,多数集中在品控问题上,包括且不限于充不进电、不工作、频繁维修等等。其中,关键词“科沃斯”搜索结果约有3000多条,“石头科技”约800多条。 市场增长空间缩小,但清洁类家电厂商数量却是激增状态。在过去五年里,各大类型家电企业均在领域有所布局。奥维云网(AVC)指出,扫地机器人目前在国内市场处于激烈竞争的内卷状态,各大厂商绞尽脑汁提升产品力及创新力度,厂商需要在研发、营销方面加大投入。 市场竞争激烈,清洁家电企业告别“躺赚”时代,这也反映在石头科技的销售费用上。2023年,其销售费用达到了18.17亿元,同比增长37.85%,利润空间被进一步压缩。 表:清洁家电行业品牌一览 垂直类企业难觅第二增长曲线 石头科技要恢复高速增长,需找到新的目标市场或是第二增长曲线。 扫地机器人的主要潜力市场在海外。IDC数据显示,2023年全球智能扫地机器人前三大市场分别为中国、美国和西欧,出货量占比分别为24.9%、23.8%和18.7%。另外,亚太市场(不含中国、日本)也有12.5%的份额,日本则为5.9%。 作为最早出海的清洁类家电厂商,石头科技在海外市场的表现已经达到高点。今年3月,石头科技在新品发布会上宣布石头科技扫地机器人销售额全球第一,海外销售收入占比达到48.9%。目前,产品覆盖170多个国家及地区,市占率在全球超过14个国家和地区跻身前三;考虑到元老品牌iRobot 仍占有比较高的份额,尤其是北美和日本市场,留给以石头科技为代表的中国厂商的海外市场增量空间依然是有限的。 刘步尘认为,近年来石头科技发展放缓,与其产业过度依赖扫地机器人有关,毕竟这几年该品类市场低迷,石头科技很难走出独立行情。现在,石头科技的当务之急是培育出第二增长曲线。(详情见:清洁家电行业有人产、无人管,资本市场用脚投票) 对于新品类,目前,石头科技推出了洗衣机类产品,定位为“洗烘一体机”,其中N1 Hero售价3999元。还有一款石头分子筛迷你洗烘一体机M1,售价2499元,对标迷你洗衣机。结合财报数据,目前新业务在营收中占比仅为5%左右,还不足以形成规模。再加上冰洗市场竞争已然十分激烈,后来者很难在巨头林立的市场中找到增长点。 总而言之,目前清洁类垂直家电企业处于一个比较尴尬的处境。清洁类产品的技术壁垒不高,各大企业主要着眼于外观的差异性,这从石头科技专利申请类型数据就可见一斑。2023年石头科技研发费用为6.19亿元,同比增长26.69%,新增获得专利687项,累计获得专利2435项。其中,外观设计专利是大头。 基于此,财大气粗的家电大厂、互联网厂商很容易凭借财力和渠道优势,进入清洁家电市场分一杯羹。而受限于资源和技术积累,垂直类清洁家电企业很难反向复制巨头们的操作,成功实现多元化。 公告披露,顺为和丁迪均表示没有在未来12个月内增持的计划,可见对石头科技的未来看空。…

    其他 May 28, 2024
  • 风雨同舟,共筑梦想——开店宝集团十一周年庆典

    自成立以来,开店宝支付服务有限公司(以下简称“开店宝”)已经走过了11年的发展历程。凭借其强大的科技创新能力,成功获得了中国人民银行颁发的《支付业务许可证》,成为全国范围内银行卡收单业务的合法运营者。 在过去的十一年里,开店宝始终坚持以“服务中小微商家”为使命,致力于通过科技创新,搭建一个基于支付场景的高效、智能的“支付+”服务平台。这个平台不仅提供高效、安全的综合金融支付服务,更是为中小微商家提供了一种全新的商业模式,让他们的生意更加简单,更加轻松。 目前,开店宝在全国拥有38家分公司,业务范围遍布全国。无论是在大城市还是在小城镇,无论是在商业区还是在居民区,只要有中小微商家的存在,就有开店宝的服务。这是开店宝的一种承诺,也是他们的一种责任。 展望未来,开店宝将以“服务”为核心,“科技”为推动力,聚焦中小微商家。他们将在巩固提升原有小微商户服务业务的基础上,不断提升在大数据和SaaS云服务领域的技术及解决方案能力。他们的目标是赋能小微商家,让他们的生意更简单,让他们的开店更轻松。 在这个信息化、数字化的时代,网络诈骗已经成为了一个严重的问题。为了保护广大中小微商家的利益,开店宝特别提醒广大商家要提高警惕,谨防网络诈骗。同时,他们也将持续提供优质、高效的支付服务,帮助商家解决各种支付问题,让商家的生意更加顺畅。 开店宝支付服务有限公司是一家值得信赖的支付服务提供商。以科技创新为驱动,以服务中小微商家为己任,致力于提供高效、安全的综合金融支付服务。在未来的日子里,他们将继续努力,为更多的中小微商家提供更好的服务,让他们的生意更简单,让他们的生活更美好。风雨共进十一载,同心逐梦赢未来。让我们一起期待开店宝集团的更多辉煌成就!     相关推荐: 华为擎云“磨刀”,政企数字化转型“砍柴” 文|智能相对论 作者|李永华 毫无疑问,消费级硬件已进入稳态式红海竞争格局,惨烈厮杀的同时各厂商的市场地位又相对固定。 这意味着机会少的同时困难大。 于是,越来越多终端厂商将着力点之一转向商用市场。 华为就是其中之一。 2023年3月,华为终端发布了全新的商用品牌“华为擎云”,强化深耕商用领域的姿态; 仅仅过了4个月,在7月中旬,华为擎云就宣布全面开放创新能力平台,要“与伙伴共创多元化行业解决方案,打造数字化赋能新生态”。 一如华为其他业务线的雷厉风行,在商用领域,华为同样盯住机会全力出击,动作频频。   只不过,商用领域虽然远离舆论焦点,也不如消费级市场那样波澜壮阔,但竞争激烈程度并不低。 联想、戴尔、惠普、三星等老牌厂商已经在这里深耕多时,且与消费级市场对比,对很多客户厂商来说,商用硬件的合作更加追求稳定——只要没有太大的价值增量,就不太会考虑更换厂商。 华为终端入局商用市场,面临“市场惯性”这面屏障,在技术和产品层面强敌环伺。 这就不难解释,在与很多业界人士沟通过程中,他们对商用客户是否会选择华为的产品表示怀疑。 对华为而言,必须要让市场有足够的理由来选择自己,既包括存量市场的抢夺,也包括增量市场的开拓。 从这个角度看,华为终端、华为擎云的一系列动作,其本质都是在用可见的价值增量来推动市场选择。 种种迹象显示,华为擎云正在将预期变为现实,成为值得客户托付的选择。 从硬件产品到数字化升级,华为擎云推动商用市场价值升维 对多数人而言,商用终端具象化后,就是一个个应用到了工作场景中的硬件,包括笔记本电脑、台式机、平板、特制手机等等。 华为擎云给客户的,在表面也是这些“产品”,但其内在,却是由软硬件一体化所构成的整套解决方案——能够帮助客户实现数字化转型升级的解决方案。 这是华为擎云全新品牌发布的内在含义。 其背后,是商用市场越来越凸显的数字化转型升级需求。 在过去,由于一套对企业各方面业务进行整体变革的“数字化系统”往往需要巨大的资源投入,很多政企组织在迫切的需求下却迟疑不决。 现在,当目光转向商用终端,应用到场景中的硬件产品配合其上运行的各种适配软件,充分满足场景业务降本增效提质的需要,又何尝不是一种更直接的数字化转型升级? 而且,直接从操作终端切入,几乎上线就是落地,数字化难以落地的痛点也一定程度上得到解决。 换句话说,当下适合很多企业的数字化转型升级的方式,就是对商用终端进行替代升级,简单、直接却又不失业务变革的深度。 因此,华为擎云从一开始就锚定的是整体解决方案,在7月份的升级中,也强调是要与伙伴一起把解决方案做好。 这种做法不能说行业唯一,相关趋势已经显现,但并非大多数商业终端厂商的重点所在(卖产品、提供长周期的细致服务仍然是主流),华为擎云迈出这一大步,带有浓厚的差异化色彩,一开始就要用数字化转型升级的价值去赢得客户选择。   磨刀不误砍柴工,如果说政企数字化转型是去“砍柴”,那么华为擎云正在帮助客户“磨刀”,那些商用终端恰巧就是数字化的执行工具。 全面的、整体化政企数字化解决方案是在让客户自己磨刀、自己砍柴,而从商用终端切入,等于华为擎云在帮助客户“磨刀”的同时还帮助客户更好地“砍柴”。 于是,对华为擎云而言,一方面要磨出更锋利的刀,另一方面还需要根据场景的需要提升“砍柴”的效率和效果。 “磨刀”:硬件底子夯实+软件底座拉通 不论有什么伟大的构想,商用市场首先必须要有好的产品。 华为擎云的数字化理想之下,是从硬件到软件的坚实基础。 作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商,华为在商用终端方面早已有广泛布局,其终端产品覆盖商用笔记本、台式机与显示器、平板、智慧屏、穿戴等产品品类,并持续在关键领域进行创新突破。 例如,典型产品华为擎云G450在商用市场最重要的稳定性方面通过了14大项31小项的严苛测试,实现了100万小时的MTBF(平均无故障工作时间)。 在发布华为擎云时,华为终端实际上已经完成了品质、可靠、性能、通信、显示、音效等产品基本功的打磨,通过持续的研发投入逐步夯实了软硬件基础能力。 而更重要的,是华为擎云在软件上的基础投入。 目前,华为擎云支持底层的X86+Windows、ARM+HarmonyOS以及Linux平台,这等于让后续在这些硬件产品之上进行的数字化可以忽略硬件差异,在不同客户群体都能实现一致性、简单化、全场景的体验。 尤其是统一的鸿蒙互联生态、智能的AI开放接口,都在软件层面让华为擎云可以在端、管、云、芯多个层面为客户数字化转型升级提供支持(例如多设备协同),以商用终端的方式打造了一个有无限应用可能的数字化底座。   可以说,华为擎云在产品软硬件方面的打磨,一方面为政企客户的数字化奠定了基础,另一方面也为后续生态伙伴合作搭起来了框架。 “砍柴”:根据场景需要创造深度数字化价值 在数字化转型大时代,政企组织往往有自己的个性化需求,不同行业、不同组织的需求千差万别,除了用不同商用硬件产品去匹配,更重要是是承载在它们之上的软件应用生态。 因此,与志同道合的伙伴一起,在前文提及的软硬件基础平台和框架之上进行各种适应性的应用开发,提供量身定制的解决方案、解决政企客户数字化转型过程中的痛点问题,就成为华为擎云最重要的任务。 从实践来看,华为擎云已经顺利走在这样的道路上。 在场景选择上,当下华为擎云主要深耕教育、金融、政务、能源四大领域。 例如,在能源行业,华为擎云与生态伙伴一起实现了智慧巡检、健康作业等解决方案,解决行业独特的矿工安全保障等痛点问题;在教育行业,华为擎云智慧教育解决方案让繁琐且不安全的U盘信息传递成为历史,为师生提供便捷的在线学习资源和交互式工具,打通了课前-课中-课后全链路。   类似的场景实践还有很多,但它们无一例外都来自于华为擎云与伙伴能力的通力协作——前者提供开放的通用能力,后者融合对场景的理解。例如在金融行业华为擎云开放了鸿蒙的资源管控、安全可信等方面的能力,在能源行业华为擎云开放了图形图像、资源管控等能力,等。 不久前,华为擎云宣布全面开放创新能力平台,就是在进一步深化这个过程,与合作伙伴共创解决方案,集众智带给政企客户带来更个性化、更有现实价值的解决方案和服务。 现在,华为擎云已经开放了鸿蒙智慧办公、安全可信、资源管控、生态融合、通用服务五大类的众多细分能力,甚至华为核心的PC应用引擎、鸿蒙分布式技术、HEM设备管控等技术都在面向伙伴的开放之列。 无论在深度和广度上,华为擎云的生态能力开放都足够有诚意。 这也保证了华为擎云能够去满足深度而个性化的场景需求,给予政企客户足够的信心来选择它。 进化:持续深耕生态、满足更深刻的需求 传统商用市场的打法依赖厂商自身的技术力、产品力与服务力,而在华为擎云画下的数字化蓝图中,生态繁荣的重要性已经可见一斑,它同时决定着市场的开拓情况与客户的认可度。 在实现多设备协同、生态融合和开放能力矩阵后,华为擎云在做的和要做的,是不仅吸引开发者与伙伴的加入,还反过来以各种政策手段帮助它们成长。 不只是“圈林”,更重要的是“造林”,主动培育伙伴共同分享商用市场的成长红利。 这是一种必然选择,也是被国际科技巨头反复验证的发展路径——掌握核心技术,支撑生态伙伴落地具体业务场景。 在这种思维下,华为擎云正在着手为合作伙伴提供培训、技术、营销、市场的全面支持,这突出体现在华为擎云生态创新大赛上。 该大赛遵循华为擎云“软硬件开放,赋能合作伙伴,共创多元化行业解决方案”的总路线图,推动生态伙伴集成擎云平台能力开发行业解决方案,在更大范围内加速行业数智化进程。 对伙伴而言,华为擎云的一系列动作让它们得以拥有更广阔的创新和实践空间,有更丰富的与业内最前沿技术共享的机会,同时开发门槛不断降低、开发效率不断提升。甚至,背靠华为擎云销售体系,伙伴的还能得到直接的市场支持。 “擎云直上,共创新境”是华为擎云的品牌理念,在这种品牌理念的指导下,华为擎云与伙伴正在形成强有力的协同,让商用市场在数字化转型的价值道路上越走越深入。 今年3月,华为擎云在发布时,就在品牌中植入了“品质可靠、自主创新、开放共创、以人为本”的DNA。现在看来,华为擎云正按照这样的DNA设计一步步成长、进化,一步步为政企客户创造更深刻的价值、满足更细化的需求。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的硬件NO.221深度解读 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。

    October 7, 2023
  • 云太医邵静|从“气血津液”辨治冠心病心绞痛

    经云太医互联网医院邵静工作室整理编辑,分享名老中医诊治经验,请根据自己实际情况辨证治疗。 邵静教授为河南中医药大学第一附属医院老年病科主任,主任医师,博士研究生导师,国家级专家,全国名老中医传承工作室主要负责人,从事临床医疗、科研、教学工作三十余年,擅长运用中医药防治老年心血管疾病。 胸痹是以胸闷、胸痛等为主要特征的一类病症,轻者可仅感胸闷、气短、心慌,重者胸痛,严重者心痛彻背,背痛彻心,不得平卧,属临床常见病,多发病,是威胁人类生命的危重症之一,而胸痹心痛病便特指现代医学中的冠心病心绞痛,中医治疗本病有其独特优势。 邵静教授讲述冠心病心绞痛病因病机 云太医邵静教授认为:脉道痹阻、心失所养是胸痹心痛病的病机关键。基本病机分虚实两个方面,虚以气虚居多,实以气滞、痰浊、血瘀为主。气血津液是构成人体的基本物质,也是维持人体生命活动的基本物质。 胸痹心痛病病机无论气虚、气滞、血瘀还是痰浊,均属气血津液运行失常,邵老师提出辨治 胸痹心痛病须基于气血津液理论。气、血、津液在生理功能上相互依存、相互制约,在病理上也相互影响。 气、血、津液运行失常,既可以单独为病,亦可相互转化,兼夹为病,导致胸痹。心血瘀阻型、气滞心胸型、痰浊痹阻型胸痹之间都会随着病情的变化而出现转变。如气虚日久,形成血瘀,临床辨为气虚血瘀型胸痹,症状为劳累后易发作胸痛,伴气短心慌,声低懒言,舌淡暗,脉细涩等。气滞、痰阻是形成血瘀的主要原因,同时瘀血、痰浊有形之邪也是导致气滞的主要原因,病程迁延日久,兼夹转化。 辨明病因病机,灵活施治 邵静教授在诊治时,会充分考虑该病病机的复杂性,依据标本缓急、兼夹转化的具体情况,灵活施治。 邵静教授认为:辨治胸痹心痛病须从气血津液理论入手,而气血津液病机比较复杂。首先,牵涉脏腑多,如气虚涉及肺、脾、肾、心等脏,气滞涉及肝、肺、脾,而痰浊为津液代谢失常产物,由肺、脾、肾、三焦共主。 其次,单纯气虚型、血瘀型、痰阻型胸痹临床较为少见,多相互兼夹,如痰瘀内阻型、气滞血瘀型等;且在疾病进展或治疗过程中容易转化,如痰浊痹阻型可转化为痰瘀气滞型。 再者,本病属本虚标实之证,病程长,临床就诊时多为发作期,以标实为主,缓解期以本虚为主。故必须严密观察病情,灵活掌握辨证论治,按虚实、主次、缓急,做到标本兼治,同时,注意补养扶正,方可取得较好的效果。     相关推荐: 天真无「斜」儿童眼病救助项目·江西站首例斜视患儿在红谷滩普瑞眼科医院顺利手术!   近日,一名斜视患儿获天真无「斜」儿童眼病救助项目公益救助,在红谷滩普瑞眼科医院顺利完成斜视矫正手术。这是 2024 年天真无「斜」儿童眼病救助项目启动以来,在南昌援助的首批患者。   据患者顺顺(化名)妈妈介绍,一年前自己就已经发现孩子偶尔会有眼睛往外斜的情况,但由于经济条件有限,一直没能进行手术治疗。顺顺今年只有 6岁,斜视给他的生活带来了不少困扰,“跟其他小朋友有些不一样”也让他有非常大的心理压力。 今年3月,顺顺妈妈偶然在电视上了解到天真无“斜”儿童眼病救助项目,农村及困难家庭斜视患儿有机会获得免费手术救助。随后她联系到红谷滩普瑞眼科医院,向上海普瑞公益基金会提交了救助申请表和家庭情况证明,经过审核,顺顺情况符合天真无“斜”儿童眼病救助项目的救助要求,她成为江西区域首位救助患儿。   4月29日,小顺顺在妈妈的陪同下来到红谷滩普瑞眼科医院,知名儿童斜弱视专家梁玲玲院长亲自接诊,经过一系列专业的检查,医生决定第二天为小顺顺进行斜视手术。 4月30日,小顺顺在红谷滩普瑞眼科医院接受了手术治疗。通过手术,6 岁的顺顺的间歇性外斜视得以矫正。小顺顺的妈妈十分高兴,“我崽(儿子)以后看东西都跟其他小朋友一样了,非常感谢基金会和红谷滩普瑞眼科医院给我们提供的帮助。“   据了解,天真无“斜”儿童眼病救助项目是由上海普瑞公益基金会发起的公益项目,上海普瑞公益基金会成立于2018年1月,是由上海市民政局批准成立并主管的一家3A级基金会。基金会致力于为困境人群提供眼健康救助服务,帮助他们改善视力状况为目标,提高该群体的生活质量。   梁玲玲院长送患者出手术室 我国儿童斜视的患病率已经达到 3%。由于很多斜视患者具有明显的眼部外形特征,容易给斜视儿童带来巨大的心理压力,造成他们的自卑以及内向等心理问题,同时会影响儿童的视觉功能。部分斜视儿童因为经济原因或家长眼健康意识不足等问题而无法得到及时的诊治,不仅会让儿童的视觉功能受到长期影响,还会给患者带来求学、就业和婚姻等方面的终身影响。 如果您和您的家人、朋友需要斜视手术救助,请及时联系天真无「斜」儿童眼病救助项目。 资助对象:农村及城镇困境家庭的儿童(18岁以下) 资助内容:为患者提供教助,帮助患者免费接受斜视手术 资 助 方:上海普瑞公益基金会 如有需要,请您和我们联系: 桑老师  (南昌) 相关推荐: “省”出来的盈利扭亏趋势,撑不起来Keep的估值想象力?文:互联网江湖 作者:刘致呈 不知从何时起,Keep这家公司的身边便一直都围绕着两种截然不同的投资声音: 一种是不少投资者们认为其价值被严重低估了。Keep作为中国最大的线上健身平台,占据了行业近1/4的月活量,“港股有这么大用户规模的公司,哪一家不是几百亿的……”; 另一种则是资本市场不留情面的“用脚投票”。截止到4月8日收盘,Keep的每股股价相较于发行时的28.92港元,现在已经大幅缩水至4.36港元,市值一度蒸发超过200亿港元。 对于双方的投资分歧,某种程度上,其实正是外界对Keep的用户规模,及其背后商业化潜力的确定性与不确定性的价值博弈表现。 形象点比喻就是,“好公司不等于好股票”。 那么Keep到底算不算是这类投资企业呢?始终制约Keep估值爆发的原因又是什么? 带着这些问题,不妨让我们深入到Keep的财报中一探究竟。 Keep盈利趋势的喜与忧 从最近正式公布的2023年度业绩公告来看,过去一年,Keep实现营收21.38亿元,同比减少3.3%;净利润为11.06亿元,经调整的净亏损额为2.95亿元,相比2022年的6.67亿元亏损,收窄了55.71%。   如果单看这一组数据,相信不少投资者们是兴奋的,因为利润为正,就意味着Keep被资本市场诟病已久的商业模式终于跑通了。 但可惜,等回过神来却不难发现,这份盈利向好的趋势根本就经不起推敲。 首先是最大的“错觉”——Keep不仅扭亏,而且实现了高利润规模。 要知道,在剔除掉营业成本和三费开支后,2023年的Keep经营利润是亏损的,为-3.76亿元。 但为什么最后的归母净利润却达到了11.06亿元呢?关键就在于多了14.3亿元的“可转换可赎回优先股公允价值变动”。 对于这个项目,资深投资者们都不陌生。根据国际会计准则,会将可转换可赎回优先股归类为以公允价值计量的金融负债,后续计量将根据对公司价值的评估,相应地将优先股的公允价值变动计入企业的当期损益。 一般来讲,融资越多、估值增长越多的公司,优先股的公允价值也会不断增长,进而导致利润计入大额亏损。反之亦然。 在这方面,从去年7月上市以来,Keep的股价和估值整体都处于持续下滑状态,所以在优先股上市自动转换为普通股后,其优先股负债被重新指定并由负债重新分类至权益了,进而带来了归母净利润的扭亏为盈。 不过,因为可转换优先股公允价值变动只是一种会计处理方式,属于非现金项目、仅体现于报表层面的“损益”,所以这部分增长带来的净利润“亏损”或“盈利”对Keep的实际投资意义并不大。 当然,即便现在Keep还没有实现经营层面的扭亏,但经调整净利润的亏损大幅收窄55.71%,也算是个次一级的好消息吧? 然而美中不足的是,此次Keep净亏损的收窄,更像是节流“省”出来的。 直观来看,此次Keep营收小幅下滑、净亏损却大幅收窄,核心原因就在于,其把营业成本降下来了。 天眼查APP显示,2023年,Keep的两大核心业务“自有品牌运动产品”和“会员及付费内容”的营业成本分别减少了16.3%和9.5%,整体同比下滑10.3%。   其中,自有品牌运动产品营业成本的下降,主要是因为卖的少了,销售成本降下来了;而线上会员和付费内容方面,则就表现出了浓厚的“省钱”意味:一是员工福利成本减少了2220万,二是内容相关成本减少了1840万…… 当然,最直接的还要属Keep费用端的大幅缩减。 销售及营销开支从2022年的6.46亿元,减少了11.9%至2023年的5.69亿元;研发开支从2022年的5.37亿元,减少了16.2%至同期的4.50亿元;行政开支(主要是行政人员成本)同比减少了14.8%。此外,Keep的履约开支(自有品牌健身产品收入减少、物流及仓储成本)又减少了4590万元。 如此一来,2023年Keep仅在“节流”上,就省下来了3亿元左右的利润空间。 虽然从结果来讲,省出来的盈利也算是盈利,但是对资本市场来说,这种商业化盈利模式的投资说服力终究还是不强,外界更期望看到Keep通过增强自我造血能力,实现收入和利润增长兼得,而非像现在靠以牺牲营收成长性而省出来的盈利。 值得肯定的是,如果把此次Keep的财务数据结合起核心用户指标来看,其经营能力实际上也已经得到了不少提升。 在疫情居家红利消散和费用拉新投入下滑的多重背景下,相比于2022年,此次Keep的平均月活跃用户数出现了下降。从2022年的3638.8万人减少了12.73%至2975.6万人,平均每个月的订阅会员数也减少了42.8万人。 但有意思的是,同期,得益于虚拟体育赛事业务的增长,其月活跃用户平均每个人每个月贡献的收入却从5.1元增长到了6.0元。会员渗透率也增加了0.7个百分点。 尽管这两组数据增长都不算亮眼,但是在成本费用下滑如此之大的背景下,Keep的盈利能力或许没有纸面财报数据表现的那么夸张,可也确实表现出了积极的向好趋势,或者说初步展现出了其商业模式的长远想象力。 或许正因如此,在财报公布后的首个交易日,Keep的股价便迎来了一波小涨,涨幅达11.33%,而后才逐渐重回原来的低位震荡走势…… 回归内容社区,Keep的留存新意和转化困境? 在某种程度上,业绩是一面镜子,映衬出的是过往公司所有战略布局的结果。如今我们现在看到的产品与数据,实际上全部都是Keep过去业务规划的战略倒影。 此前,自有品牌运动产品一直是Keep的营收支柱。但在2023年,Keep线上会员及付费内容收入为9.96亿元同比增长11.4%,占总营收比重46.6%,成为了Keep新的最大收入来源。   并且由于Keep的自有品牌运动产品业务的毛利率常年偏低,2023年约为27.7%,而线上会 员及付费内容业务毛利率高,同期达到了62.9%。所以在此次的营收动能切换中,Keep的毛利率被推高了4.27个百分点至44.98%,整体反而更加符合公司的盈利节奏。 对应的,在此次财报公布的前一天,Keep进行了史上最大更新,迭代到8.0版本,包括实现了从家庭客厅健身场景向更广泛的户外运动场景拓展,覆盖的用户群也更加泛化,在增加了球类、徒步、攀岩等多个运动品类的同时,也升级了俱乐部、奖牌等玩法,让社交功能更加完备。 总之一句话,相比于过去在商业化探索路上切入的电商硬件模式,现在Keep终于下定决心,回归自身最大的内容社区优势来实现价值突破。 那么在这种情况下,Keep解决了什么问题?其对资本市场又有何影响? 从投资的视角来看,主要有两点利好: 一是前边提到的改善了毛利率,为将来利润扭亏奠定了良性的市场基础; 二是极大缓解了用户留存问题。要知道,过去不少投资者对Keep始终抱有期待的原因就在于,其用户规模足够大。但现在即便抛开2022年的3638.8万月活跃用户数的高基数不谈,Keep现在的月活用户数也远不及2021年的3440万,甚至只比2020年的2970万多了5.6万人。 换而言之,Keep现在面临的挑战,可能不仅仅只是盈利问题,同时还有成长性挑战。 也正因如此,Keep内容社区属性的增强,不仅将有助于吸引新用户,同时还能激发老用户的活跃度,算是巩固了未来估值反弹的基础。 但在这种情况下,为什么资本市场却依然不买账呢? 原因很简单,最重要的付费会员转化问题,Keep并没有拿出有效举措。…

    其他 June 5, 2024
  • 高端风再起,小爱、小度、天猫精灵发新芽?

    前段时间,一则“叮咚智能音箱停止后续运营服务”的消息引发不少人对智能音箱市场的唏嘘之声,有关于行业“走到头”的议论甚嚣尘上。 仔细深究来看,外界看衰智能音箱行业或许并不单单是因为叮咚离场,更大原因是对智能音箱市场前景没有十足信心。 此前,头豹研究院与沙利文就预测,截至2026年智能音箱市场年销量维持在3800万台上下,销售额徘徊于8.5亿-8.8亿之间,呈现小众化趋势。若按此来看,智能音箱确实很难再带来新惊喜。 然而,近日阿里宣布将大模型与智能音箱融通,倒让智能音箱赛道有了老树发新芽的苗头。 智能音箱未老先衰 在六年前的“百箱大战”中,百度、小米、阿里三家依靠雄厚的资金实力大放补贴、搞价格战迅速吞食智能音箱市场。彼时,智能音箱行业一片繁荣景象,各路玩家大放异彩,然而近一年来智能音箱的发展状态尽显疲软,虽然“三足鼎立”的格局稳了,但市场却在逐渐熄火。 IDC报告显示,2022年中国智能音箱市场销量为2851万台,销量缩减近四分之一。可见即便有巨头坐镇,智能音箱也很难逃“卖不动”的命运。究其原因,最主要还是由于智能音箱在用户端的价值日渐降低。 一来,在生活场景中的存在感低。在大部分消费者的使用习惯中,智能音箱似乎只是体积更加小巧的传统音箱,功能上并没有区别。根据Rakuten Insight调查结果,大约79%的拥有智能音箱的中国大陆受访者表示,他们使用智能音箱主要是为了搜索音乐和播放歌曲。 关键是能做到“找歌”、“放歌”的智能电子产品比比皆是,智能音箱在大众日常生活中说是“可有可无”也不为过。因此,在前两年经济大环境不明朗、大众消费愈加克制谨慎的情况下,大众对于智能音箱的消费需求并不高。 二来,基础功能跟不上。智能音箱产品自身还面临着信息数据安全、语音交互存在障碍等核心问题,种种智能化体验不佳的情况下,用户对其的购买欲望和使用率也会有所降低。根据去年11月份新浪发起的电子产品“吃灰”排行数据,智能音箱亦是榜上有名。 要知道,智能音箱发展几年来,用户的新奇感早已消失,如今实际体验仍旧难当大任,用户对智能音箱产品的消费信心不足,行业从火爆逐渐回归平静自是情理之中。 三来,作为智能家居入口的角色逐渐被淡化。全屋智能成为新潮,智能音箱不再是家居场景的最理想方案。 QuestMobile数据显示,2023年2月,小米旗下智能家居APP月活跃用户规模中,“米家”为6685.7万,“小爱音箱”为965.1;百度这边则是“小度”为1159.2万,“小度音箱”为72万。搭载“小爱”、“小度”的智能家居设备不断增多,用户进入智能家居环境的选择也随之增多,很容易就会将智能音箱取而代之。 总之,历经激烈的份额之争后,智能音箱发展状态反向回落,已经与厂商们的期望相距愈远。眼下看阿里、小米、百度们并不打算放手智能音箱赛道,想必现在的它们比任何时候都更加急需要找到新的出路。 高端化解局 一般来说,好的产品才更有底气占据稳定的市场,阿里、小米、百度们当前应该要更加看重智能音箱产品自身功能、体验的完善升级,而推动其高端化发展或是未来拉升行业业绩水平的关键一步。 一方面,价格战之后,中低端市场趋于饱和,而高端市场还有更大的发掘空间。IDC数据显示,2022年中国无线音箱千元以下市场区间智能化比例超过六成,千元以上市场销量中智能音箱占比仅10.6。 另外值得一提的是,用户消费的关注点正在从产品功能向使用体验发生转变,品质升级型需求或将大量涌现,高端的智能音箱需求或能迎来爆发机遇,未来阿里、小米、百度们的智能音箱产品在高端市场中迅速走量也不是没有可能。 另一方面,目前的音箱智能化为用户带来的体验升级有限,市场发展受阻,要推动智能音箱行业往下一阶段发展,优化交互能力、拓展内容资源、改善智能化体验必不可少,走高端路线无疑是厂商们更快改变智能音箱疲软现状的一手好牌。 毕竟高端智能音箱在音质、内容、外观、技术等方面会有较大升级,或能进一步刺激用户产生更新换代的需求,从而促进智能音箱厂商们总体销量和利润的提升。 可以确定的是,当前智能音箱市场已经完成了初步的市场教育,接下来的拼杀将会是关于品质的较量,所以相对来讲,更高端的市场或许可以为阿里、小米、百度等厂商们提供一个再度唤醒消费热情的机会。 “三强”争霸高端 不过按照以往案例来说,高端市场并不容易攻克。早在2018年,国外的三星、苹果、国内的华为以及同赛道的初创公司就已经进军开拓高端智能音箱市场,然而至今,这些玩家或是销量不佳、或是市场声量不大,尚未能走出一个高端霸主。 那么,眼下阿里、百度、小米三家煞费苦心重走高端路线,又有哪些底气呢? 不妨站在这三家的角度来看,第一,AI的大火在市场烧得正旺,与其紧密相关的智能音箱或能蹭一波资本红利提速;第二,当前AI技术迎来新的突破,智能音箱接入与应用或将极大提升用户体验,带来发展新机遇。有市场和技术方面双重利好,当前无疑是冲击高端市场的最佳时刻。 不过,打铁还需自身硬。为正面应战激烈的高端智能音箱市场,也为迎合消费者购买趋势,阿里、百度、小米三家智能音箱厂商各自正积极创新,企图寻找差异化一举登顶高端市场。 一、阿里:技术添新,交互增强 在AI炒作正火热的当下,利用大模型重新升级产品已成大势。据官方说法,阿里的“通义千问”、百度的“文心一言”未来也将会接入自家所有产品助力其进行全面改造。而在智能音箱领域,阿里的实际落地要比百度来得要快些。 4月初,阿里展示了大模型接入智能音箱的实际效果,通过“鸟鸟分鸟”模型音箱产品实现多轮流畅对答、符合人设的人格化表达、富有创意的随机创作等能力。在拥有更强生成和理解能力后,阿里智能音箱的“人机聊天”技能明显升级。 此次内测发出一个重要信号——未来有生成式AI模型的赋能,智能音箱或许能够给予用户端更加丰富、准确的交互反馈,很大程度上提升消费者的智能化体验,从而驱动智能音箱下半场发展跨入高增长阶段。 长期以来,智能音箱产品“听不懂人话”、“答非所问”等诸多人机交互问题悬而难决,技术方面难有颠覆性革新,产品吸引力不足。而此时,阿里将生成式AI技术的战线延伸到智能音箱板块,无疑是激活智能音箱产品,催动业务发生蝶变的大好时机。 虽然说,阿里大模型与智能音箱的融合进度仍在内测阶段,具体的商用盈利效果尚未显现,但得益于此,智能音箱板块乘上了生成式AI的风口实现估值上涨,市场对这波技术红利反应良好,未来阿里在智能音箱领域的发展大有更上一层楼的机会。 二、百度:AI能力稳定输出,加码内容补给 百度总体AI实力一直处于领先位置,其在智能音箱的AI进化脉络越来越贴近人与人的自然交互,在对话智能度、感知等方面,小度的带屏智能音箱都实现了很大程度的提升,比如全语音操作、手势识别功能等等,百度赋予智能音箱的AI能力非常稳。 不过随着大众消费需求的升级,若单以领先的AI技术为卖点远远不够,百度亦然深知此理,这也就是为什么近年来百度在智能音箱的发布会上尤其强调内容库的重要性。 看小度智能屏X10第二代、添添旋转智能屏T10等产品内容库,均集合影音、娱乐、儿童教育等于一体,内置了海量的娱乐资源、学前教育以及影视剧资源,重点强调“老少皆宜”。不出意料,百度做智能音箱最终还是想要回归“陪伴”的初衷,尽可能贴近用户的生活场景,占据用户更多的空闲时间。 原本在用户心智上,一声声“小度小度”早已深入人心。如今在内容上,小度又持续为用户提供家庭场景全覆盖的生活百科、出行服务、购物消费、影音娱乐、家庭看护、急救助手等多元、细分的内容资源,不断助推用户使用体验的增强,这些努力已经足以稳住百度在智能音箱市场中的话语权。 三、小米:产品优化,价格上探 小米一如既往按照此前“换造型添算法”的套路,在Sound系列产品的外观、造型、续航、音质上大做文章。不过,在消费者越来越严苛的当下,小米这套打法又能否引来更多消费者、实现业绩飞跃还得另说。 看小米最新发布的 Sound Move 便携智能音箱,其宣扬采用4单元设计、阳极氧化铝机身、支持 IP66 防水防尘、哈曼卡顿联合调校,内置重力传感器……配置确实还算华丽。 但对于这款新品699元的开售价,各路网友褒贬不一,有评“货次价高”,也有称其为性价比好物。客观来讲,Sound Move 便携智能音箱是小米鲜有的高端户外音箱,又值开售初期,许多用户尚未有实际体验效果,好坏与否还得后续实践出真知。 短期来看,阿里、百度、小米正探索更新潮的技术升级、更丰富的产品功能和应用场景,在持续深化智能音箱商业变现上不可谓不努力,只是在现阶段,它们的这些思路在业绩数据的具化上还未展现出足够的冲劲,未来它们要讲好下半场的故事,恐怕还需要继续寻找更加新奇或更加高频的市场需求,以实现业绩上的“大飞跃”。 ChatGPT盘活智能音箱? 可喜的是,高端智能音箱赛道的“撬棍”似乎已经现身,即ChatGPT正在赋予智能音箱新的想象力。 首先,ChatGPT延伸场景最快的是文本,第二是语音,与智能音箱语音交互场景高度契合,或能带动智能音箱完成新一轮体验升级。且看智能音箱中增加ChatGPT可能会添加的有趣有用的功能:智能对话、文本生成、智能购物、个性化定制等等,新的玩法或会带来新的一批消费者。 其次,ChatGPT带动人机交互技术的大幅提升,有望助力智能家居产品渗透率提升,而智能音箱作为进入家庭的重要智能入口之一,或能激发新一轮的消费需求。相关分析师表明,目前全球存量智能音箱超7亿台,如考虑产品本身3-5年左右的替换周期,本轮GPT带来的替换需求或在1.4-2亿台每年。 综上一看,ChatGPT撬动智能音箱似乎指日可待。值得一提的是,现下阿里、百度已经开启了ChatGPT与智能音箱的融合路径,大厂排前带头,智能音箱更是有望在ChatGPT大爆发时代扮演重要角色。 不过需要注意的是,尽管ChatGPT的病毒式流行趋势一直催动着智能音箱快步往前走,但这不是一场“失控竞赛”,阿里、百度、小米们需要给足时间让新技术贴合更加产品应用场景,让用户更加适应新技术,避免最后“竹篮打水一场空”。   相关推荐: 南瑞集团主导的IEC/IEEE《智能水电厂技术导则》正式发布   近日,南瑞集团主导创制的IEC/IEEE 63198-2775《智能水电厂技术导则》正式发布。该标准的发布填补了国际范围内智能水电厂技术领域的空白,突破了“三个首次”,即首次由中国主导创制IEC/IEEE双标国际标准、世界范围内首次制定发电领域智能化国际标准、首次由中国主导创制水电自动化国际标准,极大提升了南瑞在水电技术领域的国际影响力和技术竞争力。   IEC/IEEE 63198-2775《智能水电厂技术导则》为IEC IS标准,主要规范了智能水电厂的定义、总体原则、系统架构、设备配置及功能(包括智能传感器、基础支撑系统、现地自动化设备、一体化管控平台、智能应用)、网络安全、调试运维服务及智能水电厂的建设流程,并体现了“大云物移智”新技术的应用要求,对水电站智能化规划提出了前瞻性的指导,对国际水电行业智能化建设起到重要的规范和引领作用。   在国家电网有限公司、国家标准化管理委员会、中国电力企业联合会等单位的关心指导下,《智能水电厂技术导则》国际标准于2017年、2018年先后经IEEE、IEC获批立项,并成立了IEEE P2775工作组及IEC TC4 WG14智能水电分工作组,由南瑞集团技术专家担任IEEE工作组主席及IEC智能水电分工作组联合负责人。   IEEE P2775工作组主要包括8家IEEE企业会员以及国内外多名专家。IEC TC4 WG14智能水电分工作组主要由来自中国、奥地利、法国、德国、挪威、瑞典、加拿大、美国、日本的18位专家组成。IEEE PES ED&PG下属 HPS(水电分委员会)、IEC TC57 WG18通过协同机制参与标准编写。   该标准从提案、立项申报、组织编制到发布全程历时6年,共召开60余次国际、国内工作组会议,征集并处理900余条国内外专家的意见。在全国水轮机标准化技术委员会的大力支持,以及工作组专家的共同努力下,立项投票、CDV投票、FDIS投票均一次性全票通过,发布的英、法双语版本篇幅长达150余页。工作组扎实的专业功底和深厚的国际素养获得IEC组织的充分肯定,工作组负责人荣获国际电工委员会(IEC)2022年度1906奖。   下一步,南瑞集团将围绕服务新型电力系统构建,持续深化智能水电厂技术及成果体系研究,进一步扩充智能水电厂及抽蓄国际标准体系,加大水电领域国际标准制(修)订力度,全力打造智能水电厂技术标准品牌,促进水电厂智能化成套装备不断创新升级,进一步提高在水电技术领域国际话语权和产业竞争力,积极为能源转型和电力保供贡献南瑞方案和力量。   发布版封面相关推荐: 独家:一号店负责人戴翼虎挂帅京东百亿补贴项目  文/郭楚妤 彭艺信 曾嘉怡 编辑/侯煜 “京东计划在3月初上线百亿补贴频道”的消息流传甚广。对此,京东集团公关部称,还未有对外的官方口径。 不过据京东集团内部多个独立信源向《华尔街科技眼》介绍,此次的京东百亿补贴覆盖范围除了京东自营的商家,还包括第三方POP店,后者报名参与此活动则需要满足两大条件,一是店铺风向标要满足60%(风向标就是通过对店铺在消费者购物体验的各环节的服务能力考核后的结果,是对商家的一项综合评价),二是参与补贴活动的产品要给出全网最低价。 参与商家必须是品类中的销售排名靠前的店铺,销售量、品牌力会成为考量的硬指标。每个类目竞选标准不同。总体来看,首批覆盖在百亿补贴中的企业比例大概只有5%。 被媒体称为“京东百亿补贴频道”的实际上只是一个长期性的促销活动。就目前来看,百亿补贴活动正处紧锣密鼓的内测阶段。2023年3月1日上线后,会在京东商城App上以一个一级入口的形式来体现,也就是目前“秒杀”活动的位置。之后百亿补贴将成为代替秒杀的最主要的端口。目前京东是将流量扶持给了秒杀,未来的流量则会向百亿补贴活动倾斜。  …

    April 21, 2023