2024年暑期档剧集大战已经打响。
呈现碾压之势的“剧王”《庆余年2》完结之后,剧集市场的局势变幻莫测,本以为优酷的古偶剧《墨雨云间》有望拿下暑期档第一站,新丽传媒《玫瑰的故事》却横空“杀”出。
刘亦菲、佟大为主演的《玫瑰的故事》于6月8日登陆央视八套,首播当晚收视率飙升至同期第一,开播次日腾讯站内热度突破29000,登顶V榜、猫眼全网热度榜、酷云剧集热度榜、云合全网舆情热度榜等多个榜单,刘亦菲饰演的黄亦玫也同时登顶多个角色热度榜,热度居高不下。
随着《玫瑰的故事》呈现出全网霸屏的趋势,背后的制作公司新丽传媒也收获了市场的注目。继《与凤行》《庆余年2》之后,新丽传媒在2024年达成“三连爆”的成绩,持续稳固着自身行业头部的地位。
2024年是新丽传媒与阅文集团新对赌协议的最后一年,在上半年实现三连爆之后,完成对赌似乎并不是太大的问题。但承载阅文集团影视业务的新丽,未来能否持续为阅文撬动更大的内容市场,还需要打一个问号。
新丽撑起2024年剧集市场
2023年,新丽传媒在剧集市场的表现并不如意。
新丽2023全年共上线了五部新剧,其中四部剧上线央视八套,也不乏市场关注度较高的剧集,比如顶流肖战主演的《骄阳伴我》、“收视保障”靳东主演的《纵有疾风起》、大IP改编的《斗破苍穹》。从题材类型、演员卡司、IP热度、上星数量等各个维度,都能看出新丽作为行业头部的影响力和制作能力。
但客观来说,五部剧集整体表现并未达到预期,即便在流量加持、上星更易于传播的基础之上,剧集播出效果平平,新丽2023年缺少一部热度、口碑双收的爆款剧。这在很大程度上也影响到了新丽的营收,阅文集团2023年年度业绩报告中明确提到,IP运营收入下降是受到新丽传媒营收减少影响导致的。
而进入2024年以后,剧集市场的局面完全扭转过来。
2024年截至目前,新丽上新了三部剧集,亮眼的数据成绩让新丽传媒在上半年刷足了存在感。
作为新丽的首部女频仙侠剧,《与凤行》交出了一份完美的成绩单,腾讯站内热度突破31000,云合集均播放量高达7300万,超越了腾讯开年大剧《繁花》,新丽仙侠赛道首战告捷。
《庆余年2》的火爆程度更是现象级的,云合市场占有率达到了惊人的55%,是近几年继《狂飙》之后又一部吸干了整个剧集市场的大盘的电视剧,能拿到这样的成绩实际上在意料之中。
而央八正在热播的《玫瑰的故事》是新丽擅长的都市剧,改编自亦舒同名小说,还有在剧集市场未尝败绩的刘亦菲加持,目前来看关注度和讨论度已经拉满,有望创造新的都市剧巅峰。
三部爆款撑起了2024上半年的剧集市场,助力腾讯在长视频平台的竞争中遥遥领先,也让新丽重新回温。
而对新丽的爆款制作法则进行总结,实际上还是百试百灵的“大IP+强演员卡司”模式。通过新丽对内容的把控能力以及自身在行业的影响力,码到更优质的IP、制作团队和演员阵容,为爆款的诞生打下基础。《与凤行》开播前腾讯预约人数超过880万,《庆余年2》则超过1200万,播前的市场关注度就已经决定了剧集的下限。
除了放大在内容制作上的优势,新丽一方面对类型赛道进行了创新,在擅长的男频和都市赛道之外,首次尝试了仙侠题材,吸收阅文以外的女频IP资源,融合新丽制作落地古装的经验,人物塑造现实落地,这是《与凤行》与市面上普通仙侠剧最大的区别,也坚定了新丽后续深耕仙侠赛道的决心;
另一方面新丽在档期的考虑上更为周全,《庆余年2》和《玫瑰的故事》正好卡在暑期档开端,市场回暖的关键时期,由于2024年暑期档中后期撞上夏季奥运会,对影视剧的泛人气讨论度势必会有非常大的影响,电影市场和剧集市场都需要避开,新丽提前拿出头部存货反而取得了意想不到的效果。
不出意外,依靠上半年的剧集三连爆,以及打破招商纪录的《与凤行》和《庆余年2》,新丽大概率会扭转2023年营收下滑的局面,在明年交出一份漂亮的财报。
能为阅文带来新增长吗?
2024年的营收表现,关乎着新丽能否完成与阅文的对赌协议。
2020年8月,阅文与新丽签订了一份新的对赌协议,由2018年收购时的三年对赌改为五年对赌,2020-2024年期间新丽需要完成净利润最低2亿、3亿、3亿、3亿和3亿,最高4亿、5亿、5亿、5亿和5亿的业绩。
前四年,新丽均完成了承诺业绩,2024年是五年之期的尾声,前有主投的电影《热辣滚烫》以34.60亿票房拿下春节档冠军,后有头部电视剧集中上线达成剧集三连爆,完成对赌似乎是木已成舟。
不过完成对赌并不是最终目标,阅文更高的期待是以新丽为支点撬动更大的内容市场。与新丽的合作确实推动了阅文IP可视化,实现了以 IP 为基础建立 IP 产业链在不同领域的专业能力,但一个无法回避的问题在于,目前新丽通过IP协同带来的增长空间是有限的。
客观来说,2020年进行业务整合,开启“三驾马车”的时代之后,新丽确实为阅文集团IP升维战略做出了不小的贡献,多部优质影视作品的产出推动了阅文IP自建能力和产业链协同能力的提升。
但从营收数据来看,即便完成了对赌协议,也无法掩盖新丽吸金能力持续下滑的事实。2023年新丽传媒总营收为12.602亿元,与受疫情影响实现16.2亿元营收的2022年相比明显下降,与疫情前拉开了更大的差距,直接导致阅文集团2023年IP运营及其他收入同比下跌 6.1%。
得益于阅文重点IP《庆余年》的开发,新丽2024年的营收数据大概率会非常漂亮,但后续的作品储备却让人捏了一把汗,让阅文影视业务的增长充满了不确定性。
一方面,为了完成对赌协议,新丽集中上线了多部头部大剧,导致目前头部剧集存货不足,市场关注度较高的只剩下正在备播的《大奉打更人》,尤其是面对男频大IP制作周期较长的情况,后续或许会面临头部剧的断档;
另一方面,新丽后续开发的项目还是以男频和正剧为主,比如《赘婿2》《剑来》《千里江山图》《风禾尽起张居正》等,男频虽然有一定的受众和价值,但相比于女频,出爆款的可能性较低,扑街的例子也不在少数。
事实上,加入阅文集团之后,享受到阅文IP产业链上下游的赋能,新丽在头部影视公司的竞争中其实占很大优势,让屹立多年不倒的新丽进一步确立行业头部的位置。
但面对竞争加剧、新生力量层出不穷的影视行业,新丽也必须寻找新的增长方向,才能为阅文影视业务带来更大的增长。对男频的持续深耕让新丽确立了男频领头羊的地位,近些年跳出阅文IP,与女频仙侠IP的合作也是一个值得关注的新变化,据《与凤行》的制片人郑中莉透露,后续新丽将会持续深耕仙侠赛道。
在完成对赌,摆脱业绩压力之后,新丽在影视内容的创作上是否会有更多新的尝试、焕发出新的生机,通过持续输出优质爆款内容来守住头部位置,为观众和市场带来更多新惊喜,值得行业期待。
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另外,途虎一纸诉状告京东,最好的结果是打赢了,京东赔钱,“震虎价”下线,但这也仅限于“止损”。 这就好比两个人打架,打赢的一方赔钱了事,打输了的一方虽然得到了赔偿,但身上的伤口还是疼。 所以,市场期待的不是官司能不能赢,而是“震虎价”之后,途虎的“反击”什么时候来? 一来,这是途虎证明自己的一个机会,向市场证明在品牌运营能力上,自己有不输一线互联网大厂的实力。 二来,也是一个向对手展示肌肉的机会,如果反击得足够漂亮,也能让对手在下一次动手前掂量掂量是否会“伤敌一千自损八百”。 对于途虎的反击,我倒是有一些不成熟地思考: 兵法有云,与其被动避战,不如主动迎战。 京东搞了个“震虎价”,途虎养车不如也搞一个“震惊(京)价”,特别是对北京地区的车主朋友,或者对京牌车主们,来一波真正意义上的低价。 这样一来,不管是面子上还是里子上,谁都不吃亏,既能巩固用户“低价”的心智,也能漂亮地打一场品牌战。 更重要的是,这样一来,也能给到资本市场更多信心,进而为即将真正到来行业价格战做充分准备。 途虎养车护城河够深吗? 老实说,汽车后市场的线上化探索了这么多年,途虎也算得上标杆了,至少,途虎的上市,让人们知道了这个混乱的行业是可以被整合,被充分商业化的。天眼查APP显示,2023年9月途虎上市,腾讯、红杉都是股东。 既然被验证了不是一条道走到黑,那么无非就是花多少钱和多少资源来做这个行业。 于是巨头开始加码,行业迎来新一轮洗牌。 去年6月份,京东的汽车事业部重新整合完毕之后,正在磨刀霍霍。 养车这赛道,对于电商平台来说是实打实的增量市场。 面对淘天、拼多多,京东需要开辟一条新的增长极来追赶差距。对于淘天而言,眼看着被拼多多追了上来,也需要一个新赛道来巩固已有的优势。 最近,天猫养车也开始发力,公布了最新的招商政策,天猫养车总经理李逸接受媒体采访时直言:“天猫养车用户口碑与品牌影响力领跑全行业,独占鳌头,没有之一”。 言下之意,养车这个赛道的果实,天猫想要摘最大,最丰满的那一颗。 过去,互联网行业经常会发生的一个现象是,一个垂直赛道的商业化被验证之后,接下来就是巨头下场,然后垂直领域被整合,创业玩家要么被收购,要么就地出局。 养车这个赛道,实力玩家也所剩不多,也就天猫、京东、途虎。 天猫、京东都不是缺钱的主儿,途虎也刚刚赴港上市,要就地出局确实有点夸张,不过即便是这三家都不离场,牌桌上也得分出一个江湖座次来,看看到底谁是主,谁是客,而谁又是那个陪客。 途虎会不会沦为那个陪客? 可能还是得看护城河够不够深。 护城河之一:规模。 途虎的门店,主要有三种类型包括自营途虎工场店、加盟途虎工场店和第三方合作门店,其中重要的是加盟店。 数据显示,2019年—2023年上半年,途虎养车平均每年新开1049家加盟店。 这个开店速度,已经和瑞幸有得一拼了。 这么多店,好处是形成规模效应,门店多,跟供应商也好谈价格。 不过,加盟店这么多,也难免会有一些管理问题。 央广网1月4日就曾报道,途虎养车的两家门店维修。在一家门店,车辆被检测出水泵问题,最后却被换了节温器;另一家门店,说好换原厂件,却变成了品牌件。 对此,途虎养车声明,订单产品并非“假货”,但承认门店员工沟通中存在误导。 员工沟通中存在误导,终究还是门店管理做到的不到位,用户维保体验变差之后,途虎的辛苦积累起来的口碑也就塌了。 要知道,做生意,从0到1构建品牌信任很难,但要毁掉它,却十分容易。 好的一面是,门店数量足够多,短期来看,途虎在规模上是有优势的,但这个优势能不能持续下去,还是未知。 京东方面,2023年京东养车全国门店数突破1500家。京东也表示,2024年将聚焦核心的100座城市开拓养车门店。 而对于财大气粗的京东、天猫来说,途虎的门店的规模,可能还算不上真正意义上的“护城河”。 护城河之二:利润。 从途虎过去的毛利率表现来看,是有提升的。2020到2022年,毛利率分别为,12.34%、15.95%以及19.66%,2023年上半年,毛利率来到24.2%。 2023年上半年这个毛利率表现,得益于经营开支缩减了15.3%以及行政、研发开支分别缩减6%。 长期来看,途虎的费用弹性不大,利润提升恐怕还是得靠规模。 费用结构上,途虎财报披露的主要是运营及支持费用、研发费用、销售及营销费用、行政费用四项。 这里面,运营及支持开支费,主要是门店网络、运营、监督以及差旅费,应该是加盟工场店的相关支出。 也就是说,门店数量越多,这部分费用也就越多,运营费用率很难随规模增长而显著下降。 研发行政费用方面,2023年上半年为2.98亿,同比下降6.3%。这部分费用虽然有变化的空间,但占总成本比例不大,2023年上半年,途虎成本为49.44亿,研发费用占比并不高。 销售以及营销费用方面,2019年以来途虎销售费用率比较稳定,在接近15%左右,2023年上半年略有下降,为12.9%。整体下降的范围不大。 行政费用方面,2022年报有所增加,同比增加了13.69%,2023年上半年则同比减少了6.60%。 由于公司规模在扩张,行政费用的增长是合理的,虽然去年上半年短期内有下滑,但随着门店数量增加,行政费用方面的降本空间可能也不大。 所以,整体来看,途虎的盈利能力恐怕很难有较大程度的提升,要改善利润表现,可能还是得靠继续扩大规模。 继续扩大规模,对于途虎来说可能是一把双刃剑,毕竟资产负债率已经超过300%,一直高速扩张下去,可能也会有风险。 所以,还是要追求规模和经营效率的平衡,这也似乎意味着利润的天花板并不会太高。 成本和利润,是一家公司最核心的护城河。 对于京东养车和天猫养车来说,有电商业务支撑,前期可以不考虑利润和成本,一门心思用利润换规模。 平台商业通常会做两种业务,一种是流量业务,另一种是变现业务。 变现业务就是需要给公司带来正向现金流的业务,流量业务则相反,不需要直接带来利润和正向现金流。 对于京东、天猫而言,养车这块儿业务完全可以当做流量业务来做,前期可以不产生正向现金流和利润。 但对于已经上市的途虎来说,这是必须挣钱的业务。 那么问题来了,把养车作为核心变现业务的途虎来说,以目前利润和成本水平,能不能支撑打一场高烈度的价格战? 这个问题,可能还需要途虎自身给出答案。 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 3月之前 不要乱买电车文 | AUTO芯球…
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