导语：从17岁进入银行体系，到60岁被查落马。与许多“小镇做题家”一样，贵州银行前行长许安在地方银行系统的职业生涯，几乎是亦步亦趋。
4月28日，贵州省委第十四巡视组对贵州银行党委巡视“回头看”工作动员会召开。巡视组在贵州银行工作1个半月左右。
就在预定巡视工作即将结束之际，5月22日，刚辞职两个月的行长许安，因涉嫌严重违纪违法被查。
这一年，许安刚满60岁。
01 一步一个脚印
从支行柜员到省级城商行二把手，许安花了32年。
1980年冬天，许安来到中国人民银行平坝县（现平坝区）支行报到。这时他刚满17岁。
按 《黔记》记载，“地多平旷，四野弥望，地当要冲”，平坝虽是云南边陲小城，却并不闭塞。它自明洪武二十三年(1390年)设卫至今，拥有630多年历史，自古便是四通八达的“黔中大通道”，云南往来贵州必经之地。
或许正因如此，相传是明朝大将沐英率领33万远征军后代的平坝人，思想意识开明，该地产业也相对发达。
所谓“茅台之下，鸭溪平坝”，鸭溪窖酒早已名声在外，先后获得国际、国内大奖30余次。1963年，也是许安出生的这一年，它与茅台、习酒一起，在贵州省首次评酒会上，被评为“贵州老八大名酒”之一。
工作三年后，意识到学历在银行系统晋升的重要性，许安前往贵州广播电视大学金融专业学习，并于1986年毕业。之后，许安边工作边深造，1997年获得贵州财经学院金融专业学士学位，2012年又取得对外经济贸易大学EMBA学位。
与许多“小镇做题家”一样，许安在地方银行系统的职业生涯，几乎是一步一个脚印。
他先后在中国工商银行（601398.SH/1398.HK）安顺地区中心、贵州省安顺市城市信用社等行蛰伏多年，一路向上。
2003年至2013年，初建完成后的中国城商行，步入了黄金十年。在大发展时代，快速组建后的一批城商行，对高管帅才求贤若渴、虚位以待。
在参加工作的第29年，2009年，46岁的许安出任安顺市商业银行董事长一职。
2012年贵州银行（6199.HK）成立，又逢EMBA毕业，许安迎来了真正属于自己的高光时刻。
当年年底，在省级统筹安排下遵义市商业银行、六盘水市商业银行和安顺市商业银行等三家银行，合并重组设立“贵州银行股份有限公司”。
许安作为时任安顺市商业银行的董事长，将全部精力投入到了贵州银行筹建中，力图打造“贵州人民自己的银行”。
02 五十“而立”
接近知天命之年，许安终于实现了职业生涯的“精彩一跃”。他被提拔为贵州银行党委委员、副行长。
副行长当了五年，许安终于爬上了行长的权座。
成立之初，三家合并的贵州银行，总资产不过624亿元。五年后的2017年，也是许安升任行长的这一年，贵州银行资产规模猛增至2872亿元。
经过快速发展，贵州银行内部组织架构、权力交叉等短板日益凸显。
组建贵州银行的3家商业银行，每家都有自己的一套管理体系和薪酬标准。再加上后来新成立的各个分行，又自行建立新的标准，这些历史遗留的问题成为组织架构和薪酬标准混乱的主要原因。
对此，时任贵州银行人力资源部总经理姚松深有感触。他提到，过去干部交叉任职的情况比较严重。有一人兼任4个部门一把手的情况，还有总行的部门负责人兼任贵阳市下辖的支行负责人的情况。”
2017年5月中旬，李志明“空降”贵州银行当行长，7个月后又升任董事长。
行长轮到了许安。
此后，许安在贵州银行行长的位置上，一待就是6年多。
由李志明挂帅，2018年初，贵州银行开始实施成立以来最大一次组织机构改革。改革内容囊括了组织架构、薪酬体系、干部竞聘、员工双向选择和末位淘汰等。从一线员工、中层干部到总行高管层，4000多人全部涉及其中。
这场声势浩大的改革，有效地做大了规模。2018年，贵州银行总资产增量、各项存款的增量与市场份额，均居贵州省同业第一，创造了自成立以来的最好水平。
此时的贵州银行，已经是部门职责清晰、交叉点和空白点基本消除、流程正常运转的银行。
在此基础上，由李志明指挥、许安掌舵的贵州银行，开始冲击上市。这一对搭档，将“早日达到上市标准，择机登陆资本市场”作为重要战略目标。
一年后，终于得偿所愿。
2019年12月30日，贵州银行在香港联交所挂牌上市。
第二大股东贵州茅台集团持股12%。在敲钟仪式上，许安表示，茅台是贵州银行最重要的客户之一。
自李志明与许安搭班的2017年到2023年的6年间，贵州银行从总资产2872亿元到5768亿元，六年间翻了一倍有余。
03 流星陨落
2023年，随着李志明被查落马，贵州银行开始出现业绩“双降”。
这一年，贵州银行实现营收113.45亿元，同比下降5.38%；净利润36.53亿元，同比下降4.6%。
昔日大步向前、迅猛发展，背后业务隐忧和内控缺憾也开始逐渐显露。
对公房地产贷款期末金额为75.41亿元，较上年末下降超过26%，占比降至2.27%。该项不良贷款余额增至30.46亿元，增长47.7%，接近翻倍，占全行不良贷款的比例达54.7%。
而过往两年，贵州银行收到过多起罚单，其中有一起与许安有关。
2021年2月，贵州银保监局决定对贵州银行罚款。罚款的主要事由为：逆程序调整内部机构设置，理财产品相互调节收益、部分理财投资业务不审慎；同业授信流于形式、部分同业业务不审慎；违规借助通道发放委托贷款，资金用于限制性领域等。
许安本人，也因对贵州银行理财产品相互调节收益问题负有直接领导责任，被罚款5万元。
业内人士分析，”理财产品相互调节收益”，是指金融机构运营不同理财产品时，通过内部操作调整各产品收益，使某些未达预期收益的产品符合规定要求的“花式猫腻”。
根据2018年银保监会发布的《商业银行理财业务监督管理办法》第十八条规定，商业银行开展理财业务，应当确保每只理财产品与所投资资产相对应，做到每只理财产品单独管理、单独建账和单独核算，不得开展或者参与具有滚动发行、集合运作、分离定价特征的资金池理财业务。
今年5月，贵州银行平坝支行、安顺分行和六盘水分行，分别被罚款20万元、30万元和150万元，原因涉及贷款管理不规范、虚增存贷款规模等问题。仅这一个月，贵州银行共计被罚款270万元。
此外，在许安担任行长期间，贵州银行曾多次给予贵州银行大股东贵州水利投资集团授信额度，前后累计共使用额度约100亿元。李志明被查的同一天，其原总经理李明卫因涉嫌违法也被查。
中国恒大（3333.HK）也在贵州省投资过不少房地产项目，并拿到贵州银行大笔资金。
天眼查显示，2023年以来，贵州银行新增的“涉房”类诉讼达17条，阳光城、恒大和中天城投等多家地产商，均成为被告。
2023年10月，已退休3年的李志明突传被查，贵州银行也进入了反腐“风暴眼”。
紧接着，11月和12月，贵州银行水城支行原行长张登奎、村镇银行管理部原总经理李国文，因涉嫌严重违纪违法被通报接受“双查”。今年2月2日，贵州银行原首席专家王向东被查。
4个月内，4名管理人员相继落马。
或是早有风声，许安开始减少对外会议。知情人士透露：“那段时间行内气氛很紧张，许安有些不在状态，看起来忧心忡忡。”
该来的躲不掉。
一个多月后，3月7日，贵州银行公告，许安“工作原因”辞去了所有职务。又过了一个半月，许旋即“落马”。
作为一行之长，许安人生中的高光时刻不过短短十年。这与很多地方银行难解的命运，也不谋而合。（来源：阿尔法工场银行家）
缅甸宝石研究实验室(Gem Research Myanmar Lab ),简称”GRM”。 GRM,也是宝石学界和商界对这一权威鉴定和研究机构的惯称。 GRM是一家总部设立在缅甸仰光的宝石学研究。由英籍缅甸AYA博士在上个世纪80年代创立;她的前身,是仰光大学的几名应用物理学家和地质学家组成的研究所。这个二战后成立的研究所,专心致力于彩色宝石学研究,AYA博士常年在抹谷矿区工作,拥有丰富的矿区经验,对缅甸产出的宝石更是了如指掌。1986年创立至今,已有30余年的历史。GRM一向致力于宝石学的研究与应用, 目前GRM在仰光,香港,深圳开设了多个分支机构,设有宝石研究、分级、评估实验室。 从2000年开始,GRM开始联合世界上重要的宝石学机构,进行彩色宝石的产地溯源研究以及颜色分级工作,经过十几年的努力,他们在彩色宝石产地溯源领域内取得了傲人的成就,尤其是缅甸产地的宝石学研究,获得了业内的普遍尊重。 GRM同样与时俱进,他们更利用激光扫描技术,最新的谱学技术和庞大的数据库,以及利用电脑科技模拟人类感知颜色的神经元系统,成功地对镶嵌彩色宝石进行了精准的颜色分级。在应用宝石学上的这一成就,至今没有被学术界的同行超越。这使得GRM出具的镶嵌彩色宝石分级报告,在国际珠宝市场中具有了权威的地位。 作为一家严谨专注的研究机构,GRM在商业操作上难免具有保守刻板的一面,AYA博士团队陶醉于缅甸宝石科研的世界里,使得他们一直未能和其他国际著名实验室一样,在全球宝石市场获得商业上的成功。 目前他们对社会提供的报告服务包括: 1,未镶嵌宝石、玉石。 2,未镶嵌钻石分级。 3,镶嵌钻石分级(包括镶嵌彩色钻石分级)。 4,宝石及宝石首饰的价值评估。 GRM提供的宝石学报告,支持全球在线查询。 GRM实验室成立三十多年来保持了严谨、刻板的职业操守。但是由于他们和宝石产地深度的研究协作,使得这样一个非商业化的研究机构,获得了宝贵的矿区数据。对于世界上诸多奢侈品牌、矿业公司、拍卖集团以及保险公司来说,GRM卓越的研究成果和宝贵的数据库,是行业内重要的资源。 相关推荐: 上海迪森：品质卓越，性能稳定，迪森铸就品牌基石在环保与品质并重的当下,上海迪森化工有限公司以其旗下“富勒”和“迪森•爱力克”两大品牌家具漆和工业漆,在全国大型家具厂和钢结构、机械设备厂中赢得了广泛赞誉。作为行业内的佼佼者,迪森化工以其卓越的产品品质、稳定的性能、实惠的价格和灵活的定制服务,成为众多企业信赖的合作伙伴。 品质卓越,性能稳定 上海迪森化工有限公司自成立以来,一直将产品品质视为企业的生命线。在现代化生产流程中,公司不仅引进了国际先进的生产设备,还采用了前沿的化工技术,以确保生产过程的精准和高效。在生产管理方面,迪森化工实施严格的生产标准和质量控制体系。每一个生产环节都设有严格的质量检测标准,确保产品在出厂前经过多重质量把关。另外,通过持续的研发投入,迪森化工成功开发出一系列具有高性能、环保特点的产品,其中包括水性漆等健康环保的涂料产品。 迪森化工的产品线涵盖了家具漆和工业漆两大领域。在家具漆领域,公司提供多种涂装解决方案,包括用于木器、金属、塑料等不同材质的专用涂料。这些产品不仅具有优异的装饰效果,还能提供良好的保护性能,延长家具的使用寿命。在工业漆领域,迪森化工则为各种工业设备提供专业涂装服务,包括防腐蚀、耐磨损、抗化学性等特殊需求的解决方案。 绿色环保,健康无忧 随着人们环保意识的不断提高,水性漆作为一种环保、健康的涂料产品,越来越受到市场的青睐。迪森化工紧跟时代步伐,积极研发水性漆产品,并将其广泛应用于家具、钢结构、机械设备等领域。水性漆具有无毒无味、易挥发、易清洗等特点,不仅能够有效减少对环境的污染,还能够保障施工人员的身体健康。 迪森化工的水性漆产品一经推出,便受到了广大客户的热烈欢迎。 量身定制,灵活度高 在涂料行业,不同企业、不同项目对涂料产品的需求各不相同。为了满足客户的个性化需求,迪森化工提供量身定制的服务,根据客户的具体需求,为客户提供最合适的涂料产品。这种灵活度高、个性化的服务模式,使得迪森化工在市场上具有很强的竞争力。无论是大型家具厂还是钢结构、机械设备厂,迪森化工都能够提供符合其需求的涂料产品,帮助客户实现更好的生产和加工效果。 荣誉加冕,实力彰显 凭借卓越的产品品质和服务水平,迪森化工在行业内获得了众多荣誉和认可。公司不仅获得了多项专利权,还成功进驻上海世博会项目,为世博会提供了优质的涂料产品和服务。此外,迪森化工还与众多外企、国企、合资企业建立了长期稳定的合作关系,合作伙伴的产品大都出口欧美等国家。这些荣誉和认可不仅彰显了迪森化工的实力和品质,也为其未来的发展奠定了坚实的基础。 展望未来,迪森化工将继续秉承“品质第一、客户至上”的经营理念,不断创新研发、提高产品品质和服务水平。同时,公司还将积极拓展国际市场,加强与国外企业的合作与交流,推动中国制造走向世界舞台。相信在不久的将来,迪森化工将成为全球涂料行业的领军者,为人类创造更加美好的生活环境。相关推荐: Temu与“霉霉经济学” 最近我看了杰克·韦尔奇《商业的本质》一书，它的中文版第一版是2016年4月出来的，差不多就是八年前。 书里提到“缺乏国际知名品牌是中国在今后10年里面临的最大的挑战之一”，中国国际知名品牌屈指可数，与日韩形成鲜明对比。 不得不说，在一个不是专门研究中国品牌增长的书里，顺带提到的这个观点，是很有前瞻性的。 当然，杰克·韦尔奇提到的这种局面正在陆续被打破。出海去做全球化的品牌和平台，逐渐成为互联网巨头的一种共识。而参与到跨境平台的出海进程，也让很多工厂和商家，收获了更多的订单。 以中国电商出海为例，已经诞生了以Temu为代表的“四小龙”。商务部数据显示，2023年，中国跨境电商进出口2.38万亿元，同比增长15.6%。其中，出口1.83万亿元，同比增长19.6%。 我在理解Temu的时候，认为它既是平台，也是品牌。 品牌在于，2023年、2024年，Temu连续两年登陆超级碗。在这场全美最盛大的体育赛事中，除了精彩的中场表演和镜头多次切换到泰勒·斯威夫特之外，很多海外用户还看到了中国电商平台Temu的六个30秒广告。 如同霉霉是一个全球性的IP和品牌一样，Temu拥有自己在国际市场上的定位、品牌和形象。极致性价比的产品，持续的品牌符号输出，Temu在海外消费者心中建立起的用户心智，如同拼多多在中国一样。 而平台在于，拼多多百亿补贴沉淀下来的能力和对C2M 的理解在 Temu 的全托管模式下得到最大程度发挥。Temu用全/半托管模式、类自营模式，重塑了跨境电商产业的价值链。 去年，我就已经注意到了Temu很强，但没想到那么强。 01 Temu已成为拼多多的第二引擎 2023年是拼多多开启高质量发展战略的开局之年。3月20日晚，拼多多集团交出了2023年财报：去年全年营收为2476亿元，同比增长九成。 2023年第四季度的数据很是亮眼，拼多多实现营收 888.81 亿元，同比增长123%，实现经调整净利润 254.76 亿元，同比增长 110%，营收和利润再次远超市场预期。 其中，Temu营收所归属的交易服务业务营收为402.054亿元，同比增长357%，这部分的大涨，很大程度都归功于Temu。 从数据上，可以很直观看出来，拼多多主站依然强劲之外，而Temu已经打开了拼多多集团的第二增长曲线。 第三方数据也在印证这个事实。网站分析工具SimilarWeb发布的数据显示，截至2023年12月，TEMU的独立访客数量达到4.67亿，仅次于亚马逊，排名全球第二。 而根据Sensor Tower数据，2023年12月全球购物类应用中Temu的下载量Temu继续保持第一，MAU已经达到1.5亿，用户和GMV呈现爆发式增长。 自Temu于2022年9月1日首站在美国市场开启全球化布局，时至今日不到一年半的发展历程。在这段时间里，Temu加快了海外扩张的步伐，目前已经遍布全球，初步实现了全面覆盖。 根据官方公开的信息，截至2024年3月，Temu已相继在50多个国家和地区开通了运营，最新的一站则是在非洲大陆的南非开启服务。随着南非站点的加入，Temu的版图终于覆盖了地球上的七大洲，标志着其国际化战略取得了阶段性的重大突破。 从区域分布来看，Temu在欧洲大陆扎根最为深厚，已有20多个国家和地区的消费者可以在当地站点购物，是目前开通数量最多的一个区域。其次是亚洲、北美、南美等地，无一例外都已遍地开花。 而就单一市场的体量而言，美国无疑是Temu目前最大的一块增长。作为首站市场，Temu在美国已积累了相当可观的用户规模和品牌知名度。 The Information引述消息人士的话称，目前美国市场占据Temu商品销售总额的六成，但平台计划到2025年将这一比例降低至30%。 某种程度上，这是全球化平台和品牌的必经之路，同时也规避了依赖单一市场的风险。 02 那么，Temu究竟做对了什么？ 首先还是天时。 中国跨境电商保持高速发展二十余年，是供需共振的结果。很大程度上，跨境电商也迎来高质量发展的节点。而Temu抓住了这个节点。 从供给侧来看，中国制造业发达、供应链效率领先是支撑中国跨境出海的重要基石：提供丰富、优质实惠的产品，保证卖家在采购、选品、仓储、物流等商品运输环节高效。 而海外电商平台并没有在亚马逊没有注意到的市场中强势崛起。 另一方面，需求端推波助澜。海外电商渗透率提升，欧美市场对电商接受度提高，而新兴市场基础设施进一步完善，电商消费也逐步成为新的生活方式。广阔的全球需求无疑为Temu插上了腾飞的翅膀。 对于Temu自身来说，“地利”是模式上的创新。 最大的王牌是“全托管模式”——由Temu承担了商家的物流和运营环节，缩短中小跨境电商卖家的销售链路，获取更有利的进货价格和更严格的品控质量，从而提供更为性价比和高质量的商品。 这一模式的特点在于：平台承担了卖家运营和部分物流的环节，通过对全链路的把控，有助于平台获取更有利的进货价格和品质的把控，并将优惠让利给消费者。 当然，这并不意味着商家的毛利率降低。 要知道，与此同时，他们也可以完全地卸下原本繁重的运营负担，不必自行投入大量营销、推广、物流等成本，反而能更好地将主要精力集中于生产制造的专业领域。对于中小卖家而言，加入平台生态更容易获得稳健的利润率和规模销量。 这也是为什么，“质疑Temu、加入Temu”并行不悖，因为这是两拨不同的人。前者可能只是场外观察，后者已经入局下场拿到稳定的生意增长。 跨境电商平台近年来都推出全托管模式，也说明了这个模式的取胜之道。 区别只在于，不同电商平台综合能力有强弱，在具体环节的权力分配的设置上有所不同。 在这种模式基础上，叠加拼多多沉淀的供应链能力，全品类的极致性价比才成为可能。目前来看，Temu已经完成了对国内制造业品类的全覆盖，先后推动服装、数码、家电、箱包、户外、配饰、玩具、文具等上万家制造业企业成功出海。…
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