低价围城的电商618:围在城里的都想逃出来

低价围城的电商618:围在城里的都想逃出来

配图来自Canva可画

经过近几年的618大促之后,如今的618已经被默认的低价竞争给包围了。随着低价竞争的持续蔓延,曾经积极参与其中的一些品牌商,态度也从积极转为消极;各种被“忽悠”的消费者,也在想着法逃离电商平台设置的套路。与此同时,不甘心被大主播绑架的电商平台,与胃口不断加大的头部主播,开始展开极限拉扯。

 

以往热闹的618,如今变成了各路参与者的围城,渴望进去的不停向里面张望,渴望出来的则变着法地希望,跳出618这个牢笼。

 

虚假繁荣背后的暗流涌动

 

在直播电商红利之下,抖音、淘宝、京东、唯品会等各路平台,在直播间里面杀的是天昏地暗,快速暴涨的直播数据,似乎也在昭示着直播电商的“繁荣”。然而,面对又一年的电商618购物节,外界质疑和吐槽之声不绝于耳。

 

有网友爆料称,自己朋友的女装网店,在618期间创下了近1000万元的营业额,但扣掉仅退款的350万元、退货退款的380万元,再刨除各项成本开支,预计亏损50万元到60万元。窥一斑而知全豹,在直播电商的“繁荣”表象之下,似乎早已暗流涌动。

 

一方面,是低价烘托出来的高销量持续性存疑,甚至有可能陷入“低价竞争”的陷阱之中。长期以来,低价策略一直是电商平台吸引消费者的重要手段。随着消费大环境的冷静,消费者对于价格的敏感度日益提高,电商平台也使出了浑身解数进行促销。以淘宝为例,2023年的时候,淘宝的跨店满减是满200减30,到了2024年淘宝的跨店满减,则是满300减50。以前只有618的时候是满200减30,现在日常活动也变成了满200减30,不参加活动基本上就没流量。

 

类似的活动,不仅淘宝在搞,抖音、快手、京东等主流的电商平台都在搞。比如,京东618宣布活动期间,不仅有百亿补贴、便宜包邮等活动,还将推出“2元包邮日”,保定、义乌、福建、广东等产业带的海量低价商品,均能全场包邮。唯品会宣布今年618期间,数万款商品低至1折起,大牌服饰将在60天最低价的基础上,最高再直降30%。抖音此前宣布“抖音商城618好物节”于5月24日0点上线,平台推出官方立减15%、一件直降等系列优惠活动。快手则宣布快手商城618购物节将取消预售,采取现货开卖的形式,并且增加10亿红包补贴。

 

客观上来看,低价的确能够迅速带动销量,给平台带来较大的GMV,但是随着各平台低价竞争的愈演愈烈,其后续效果能否持续,还要打上问号。当所有的平台,都把绝对低价作为唯一追求,一些商家为了获取更多的流量和市场份额,不得不降低生产成本、规避环保和质检等刚性支出的方式,来实现绝对低价。在这种模式下,一些非正规生产方式迅速崛起,同时还滋生了经销商窜货、真假混卖等非法行为,严重损害了消费者的利益。

 

另一方面,随着直播电商平台的流量见顶,各类直播均面临“流量下滑”的窘境,流量成本剧增。随着抖音、快手等短视频平台流量见顶,从头部主播到中小主播直播间,都出现了流量下滑的现象。以抖音头部直播间东方甄选以及交个朋友为例,其最高在线人数,从高峰的在线上百万人、日常在线几万人,到如今的高峰万人、日常千人在线,下跌趋势已经十分明显。头部主播尚且如此,一些粉丝只有几十万的中小主播,其情况只会更加糟糕。

 

在这种情况下,平台和直播电商公司之间,只能通过降价、投流等,来拉动直播、销售数据增长,这势必会进一步增加其成本,导致其整体ROI断崖式下降。

 

叫苦不迭的中小商家

 

作为直播电商生态中的重要一环,商家尤其是中小商家,对行业的变化自然更为敏感。对于商家而言,跟随电商平台大促,获取免费的自然流量固然重要,但仅仅为了迎合平台大促,大搞低价补贴,却也让很多商家吃不消。

 

其一,过去“先涨价再降价”的套路,逐渐对消费者失效,商家逐渐成为低价“背锅侠”。以往每年的618活动,很多商家会提前将价格提高,在618活动期间再往下降,如此虽然看起来其价格出现了较大的调整,但实际价格与日常价格相比基本没变。但随着最近几年,电商的降价频次越来越高,活动越来越大,这种“不痛不痒”的降价,逐渐被边缘化。而很多愿意配合降价的厂商,则逐渐沦为低价的“背锅侠”。而且相比以往,今年618很多电商平台,还取消了沿用了数十年的预售制,低价变成了纯粹的无差别低价,这在一定程度上改变了以往电商的某些游戏规则。

 

甚至为了方便消费者比价,不少电商平台还上线了比价系统,以突出其低价优势。例如,抖音宣布小范围内测电商改价系统;在淘宝App内,当用户搜索“比京东便宜”时,系统会直接跳转到一个比价页面,强调自家平台的低价优势。这些迎合消费者比价的比价系统的出现,也进一步让商家的价格利润透明化,利润空间进一步被压缩。

 

其二,平台对商家的强制要求,也让许多品牌商家受到波及,只能被迫选择退出。在今年618活动期间,某知名净化器品牌Smart Air,宣布不参与京东、淘宝的618活动,并哭诉其作为中小商家被平台强制低价,处于极端的劣势和被动状态。类似这样的案例,在往年的618活动期间并不鲜见,可见在这种平台主导的大促活动之下,中小品牌很难不受其左右。

 

不难看出,在时下越发内卷的电商市场下,电商平台在可见的平台GMV与品牌利益之间,还是毫不犹豫地选择了前者。

 

头部主播纷纷隐退

 

与往年平台618大促略有不同,今年618活动期间,一些曾经叱咤风云的电商主播们,似乎都在有意无意地选择隐退。大促期间,包括小杨哥、辛巴、罗永浩、李佳琪、董宇辉等超头部主播,均有收缩之势。

 

今年4月中旬,快手辛巴因为怒怼平台,被快手封禁一个月。但在快手开禁之后,辛巴重回直播间第一时间,就宣布直播生涯进入倒计时。除了辛巴之外,曾经的超头部主播罗永浩,在今年618期间,也不再频繁出现在直播间。同时,李佳琦、董宇辉、小杨哥等超头部主播,也都对618表现冷淡。作为直播风口上的“幸运儿”,他们的冷淡绝非偶然。

 

首先,受平台流量下滑的影响,超头部主播普遍效益不如从前。据辛选方面统计,今年618首场直播,辛巴总带货销量超过850万件,总销售额14.27亿元,相较于去年的带货销量超过1500万件,总销售额超过16亿元,销售额同比下滑了。另据青眼情报数据显示,李佳琦618预售第一日,直播间的美妆类目GMV(商品成交总额)超26.75亿元,较去年同期下降46%。

 

乏力的流量、不及预期的销售额,不断被“热搜缠身”的超头部主播们,开始纷纷转向以寻找新出路。比如,董宇辉就明确表示“自己并不喜欢卖货”,在今年的618活动期间,他也鲜少出现,在抖音直播间里面,甚至还整体缺席了618美妆直播活动。小杨哥则转向影视短剧,联合知名导演周星驰合作短剧拍摄;罗永浩除了出席一些重要的直播活动外,大量时间在做自己的VR创业。他们的淡出似乎也预示着,曾经热闹的赛道正在逐渐归于平静。

 

其次,电商平台亲自下场,加上监管政策趋严,平台越来越趋向于扶持中小主播或者店播,这也让很多大主播选择自行隐退。从监管侧来说,随着各种监管和政策的完善,直播电商行业日趋规范,之前超级主播,通过平台补贴获得的“超级低价”优势不再,导致其超级主播的价格竞争力下降。

 

从平台侧来看,不论是抖音、快手,还是淘宝、京东,无论哪个平台都不希望,超级主播一家独大,最后“尾大不掉”绑架平台,快手与辛巴之间的反复拉扯,就很能说明问题。对于平台来说,通过优化直播电商的生态,提升中小主播的占比,有利于平台生态健康发展。与抖音、快手不同,京东通过旗下京东采销迅速出圈,亲自下场做起了直播电商,这也成了平台直播的一种新路径。

 

总之,在行业形势快速演变之下,头部主播们正在努力寻找自己的定位,而平台也在追求更加多元的直播电商生态之路上越走越远。

 

618的围城:电商平台该何去何从?

 

如前文所说,低价竞争对于参与618的中小商家而言,是一场“不得不为”的围城,而对于电商平台而言同样如此。

 

一方面,随着电商平台之间的竞争日益激烈,单纯粗暴的价格比拼边际效应递减,电商平台显然需要重新平衡商家、用户与平台的利益关系。今年618,电商平台积极转型,通过“简化流程、优化体验”来增强用户积累和留存能力。从天猫平台首次取消预售,现货开卖。从以往的用户比价,到如今的各大电商平台的AI自助比价,这一转变也表明,低价竞争已经成为当下乃至今后一段时间,平台间竞争的核心抓手了。

 

对于电商平台而言,不参与比价就会在短期内丢失用户,长期丢掉市场份额;如果参与比价竞争的话,一旦比价带来的平台GMV边际效应递减,商家怨声载道、平台效益下降,也会成为新的“三座大山”,压得各家电商平台喘不过气来。

 

事实上,今年即便是在电商平台降价、强调服务体验的前提下,这个618的表现也并不尽如人意。5月份很多商家反馈,其在淘宝、京东平台的店铺业绩,普遍下跌四五成,甚至连预热的广告费都没收回来。从这个角度上来说,无论是顾及电商平台或是品牌商家,亦或是消费者的利益,纯粹的低价竞争都并非明智之举。

 

另一方面,在高性价比的价值比拼之下,AI驱动或成为618电商平台的全新方向。今年4月份以来,刘强东以“采销东哥”AI数字人开启直播首秀。据京东内部人士透露,直播不到一个小时,就吸引了超2000万观众,并实现超5000万的销售额。除了京东之外,阿里在618前夕,淘宝上线商家AI工具Quick产品官网,并面向淘宝天猫商家免费开放。而抖音则专门成立了AI部门—Flow,推出系列AI产品……

 

凡此种种不难看出,在极致的竞争环境之下,借助AI电商寻求破局,正在成为电商平台构建新优势的关键杀手锏。

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ChatGPT也受到了一些用户和媒体的批评和质疑,认为它有一些限制和问题,需要用户注意和理解。一些用户表示,ChatGPT有时会提供一些不正确或无意义的答案,或者擅自作一些假行程等,并且不能保证事实准确度和可靠性。一些媒体表示,ChatGPT可能会引发一些伦理和社会问题,例如造成信息混淆、侵犯版权、影响就业等,并且需要加强监管和规范。 相关推荐: 本森超跑——“随时随地,驾驭所享”   本森,向社会宣扬超跑文化。在本森看来,顶级超跑是科技、文化、艺术、工业的结合,代表的不只是财富,还有梦想。关于超跑的梦想并不远在天涯,在本森的城市展厅里,你能真真切切通过近距离体验超跑,触及这个梦想。   为了完成“随时随地,驾驭所享”的玩车理念,本森超跑俱乐部的服务已遍及国内所有省会以及热门城市。我们专门为有超跑梦想的你而打造,让你可以尽情感受超级跑车带给你的驾控激情以及会员专属增值服务,‘本森’愿意成为梦想的助力者。   目前,本森俱乐部自有600多辆各种品牌系列的超级跑车、豪车,包括兰博基尼、法拉利、迈凯伦、劳斯莱斯、宾利、奔驰、宝马、路虎在内。另外,托管车辆也达到上万辆之多。   Benson Supercar Club本森超跑俱乐部,中国超跑俱乐部十五年坚守者,秉承超跑文化推动者的匠心,心怀对超跑的独特情怀,致力于做全国最有情怀的豪车超跑体验中心。 相关推荐: 2023,特斯拉、比亚迪王者之争Canva可画的配图来自 作为被引入中国新能源汽车市场的鲶鱼,特斯拉在国内外市场的表现一直备受关注,被认为是国内汽车公司可供参考的重要榜样。巧合的是,作为国内市场的领导者,比亚迪“黑马之姿”国内市场的快速崛起也引起了业界的广泛关注。 值得一提的是,去年,面对上海关闭、美国加息、供应链紧张等超出预期的影响,两家汽车公司的情况非常不同。然而,从全年来看,特斯拉和比亚迪都取得了超出预期的业绩,特别是比亚迪在过去一年取得了重大突破,追赶的步伐继续加快,这也为两家汽车公司争夺新能源汽车的领先地位增加了更多的变量。 “车王们”超出预期答卷 近日,特斯拉公布了2022年的最新财务报告。根据财务报告,2022年第四季度,特斯拉的收入达到234亿美元,比去年同期增长了37%;2022年,特斯拉年收入达到815亿美元,同比增长51%;2022年,特斯拉实现营业利润率16.8%,净利润翻番。总的来说,特斯拉去年在收入和净利润方面表现良好。 强劲的收入和净利润增长主要来自于其创纪录的产销量和交付量。与2021年相比,特斯拉的全球总交付量为131万辆,增长了40%。根据乘联会的数据,上海超级工厂全年交付71万辆,超过特斯拉全球交付量的一半。其中,只有Model Y型的交付量已达31.5万辆,相当于“蔚小理”等待造车新势力之和,也几乎追平了2021年特斯拉全车型的交付成绩。 尽管特斯拉继续表现出色,但比亚迪在加速和爆发力方面的表现显然更好。根据1月30日披露的财务报告数据,比亚迪预计2022年的年营业收入将超过4200亿元,比2021年的2161.42亿元翻一番,这也是继首次超过2000亿元收入后再次实现的重大飞跃;从净利润来看,2021年的净利润仅为30.45亿元,到2022年,预计净利润将达到160亿-170亿,同比增长400%以上,远远超过预期的120亿-150亿。 在交付量方面,比亚迪处于持续爆炸状态,年订单量满。数据显示,2022年第四季度,比亚迪汽车销量分别达到29.13万辆、35.5万辆、53.87万辆和68.3万辆,基本上随着季度的加速。 就季度而言,特斯拉每季度的增长率都有所不同,而比亚迪则全年呈现出来“加速”的态势。数据显示,2022年特斯拉从第一季度到第四季度的收入增长率分别为81%、42%、65%、37%,整体增速相对均匀,个别季度差异较大,甚至出现“前高后低”的现象。相比之下,比亚迪每季度的收入增长率分别达到63.02%、67.91%、115.59%、114.66%,每季度呈现稳步加速、环比上升趋势。 总的来说,在各种考验的背景下,2022年两大新能源汽车企业都取得了相对圆满的成绩。当然,从外界的反应来看,特斯拉的预期几乎已经满,对比亚迪的逆势上涨可以称为意想不到的喜悦。毕竟比亚迪净利润160亿,证明了中国汽车企业可以摆脱电动车时代。“增收不增利”困境,真的站着挣钱了。 特斯拉坚持标准化的决定性胜利 实际上,从model S、X、Y到model 3.基本覆盖了特斯拉的所有核心在售车型,这些车型基本上是在2017年之前定型的,已经成为特斯拉在全球电动汽车市场占据主导地位的核心产品。从总体战略来看,它从一开始就走了爆款车的胜利路线,标准化和规模化是核心关键。 一方面,特斯拉不断提高特斯拉在相应市场的普及度,通过不断制造爆款标准车,在电动车快速扩张期,尽快占领市场,带动规模增长。model诞生于2012年 S,再到2015年推出的model X,再到2016年推出的相对亲民的model 从豪车到高端再到中高端市场,特斯拉的model系列产品形成了完整的产品矩阵。 如今,在这四款车型中,许多车型都创造了电动汽车的销售记录。例如,model Y的全球销量超过51万辆,更平民的model 三是成为首款超过100万量级的畅销电动车。除此之外,model诞生于2015年 X和更早诞生的model S,到目前为止,全球销量已达10万辆,在豪车市场占有一席之地。从价格上看,model Y/3是特斯拉近三年来最核心的主力车型,分别占据30万-40万的区间,以及20万-30万的中高端市场。 从三款车的价格变化和发展改进过程来看,主要是配置改进和价格调整。以model为例 Y为例,model Y于2019年真正推出,主要分为高性能版、长寿命版、标准版、双电机全驱动版等四个版本,后来主要是修改和价格调整,价格从30万到50万,逐渐稳定下降到30万到40万,基本经历了价格降价的过程,model X和model 3的情况也差不多。 一般来说,特斯拉的产品策略,就像十多年前马斯克写给投资者的信一样:“通过制造高端车型来提升品牌知名度,然后不断制造畅销的低成本车型来提高电动汽车的普及度,从而加快世界汽车电气化进程。” 另一方面,依托巨大的爆炸性需求,不断攀升产能,最大限度地发挥规模效应,尽快实现盈利增长,充分发挥效率取胜战略。在实施电动畅销车策略的同时,特斯拉积压的订单流迫使马斯克尽最大努力提高电动车的生产能力,缩短用户的等待时间,增加交付量。为此,特斯拉从一开始就依靠其他汽车公司OEM到自建超级工厂,依靠智能工厂的运营实现智能汽车生产,逐步将月产量小于5000生产能力,提高到每周产量超过5000辆,逐步实现平静满足市场需求的生产体系。 基于高共享的标准零件和规模效应,不断删除不必要或用户不太关心的零件(零件数量从3万减少到2万),降低汽车制造难度,降低成本,提高毛利率,为特斯拉实施降价策略奠定了良好的基础;特斯拉还推出了集成压铸,提高了底盘和电池的生产效率,与此同时,特斯拉上海工厂也充分利用了平面和立体空间,达到了继续提高效率的目的。 在这一思路下,特斯拉放弃了主动准确定制的可能性,注重大众化的核心需求,将核心方向放在推动电车普及的目标上(近年来基本没有推出新车,主要活动是本土化生产、汽车改版、产能攀升等。),这也是其在电动汽车市场爆发后迅速赢得销量和业绩双丰收的核心关键。 比亚迪差异化是第一位的 与特斯拉依靠单一的热车型(目前只有四个核心车型)相比,比亚迪车型已达到15款,形成了王朝网络、海洋网络两个平台,混合动力和纯电力模式,与特斯拉形成了不同的发展理念,这种发展策略是多种因素的结果。 首先,比亚迪在电动汽车市场起步较早,但并没有取得进展。因此,在国内电动汽车发展的早期阶段,它在C端市场没有太大的领先优势。 早在特斯拉推出早期电动汽车的2009年左右,比亚迪就参与了这一领域,但长期以来,它主要生产公共交通工具,如面向B端市场的电动公交车和定制新能源出租车,这在C端市场上几乎没有影响力。此外,在高端方面,基于国内基本国情(发展中国家),BYD还没有推出更高层次的电动车型。早期C端车主要是e系列和油混。真正革命性的成熟车型是2020年推出的BYD汉,后来陆续修订的唐,后来推出的海洋系列等。这些车型的推出真正拉开了BYD电气化时代的序幕。 回顾过去,BYD在电气化方面更加谨慎,但每一步都相对稳定,多车型路线是基于多年的市场观察。经过两年的积累,BYD终于在电动汽车领域完成了品牌重建、技术变革和细分矩阵的全面转型,并在市场快速爆发的阿尔法效应的帮助下迅速提高了市场份额,从而完成了关键的转型。…

    May 12, 2023
  • 1273《茶经》论坛(中国) 暨2023“左圭奖”中国茶传播者颁奖盛典即将揭幕

    在新时代背景下提出的新的文化使命指引下,1273《茶经》论坛(中国) 暨2023“左圭奖”中国茶传播者颁奖盛典应运而生,作为联合国教科文组织“一带一路”文化互动的重点项目之一,由北京国际和平文化基金会主办,中国茶文化推广专项基金承办,并由新华网等主流媒体进行全程报道。这是一场集文化交流、产业探讨和荣誉表彰于一体的盛典,将在中国茶行业榜样引领、创新发展、行业融合等方面持续作为,通过颁奖盛典、茶之营论坛、1273《茶经》之夜、故宫研学等活动开阔边界思维,凝聚专家智慧和引领中国茶行业发展,旨在推动中国茶文化的传承与发展,彰显中国茶的独特魅力。 发挥榜样引领,凝聚榜样力量 近年,中国茶界涌现除了很多杰出的工作者,他们为茶行业的发展做出了卓越的贡献,值得时代的铭记,也值得时代的表彰。2023“左圭奖”中国茶传播者颁奖盛典将对中国茶传播从业者及机构进行表彰与嘉奖,鼓励其为传承与传播中国茶所做出的努力,他们将成为中国茶行业从业者的榜样,充分发挥榜样引领作业,成为更多中国茶行业者的标杆,影响和激励更多人加入到中国茶传承和传播的队伍之中,推动中国茶文化、茶产业、茶科技统筹发展方针,助力中国茶国际化推广。另外获得“左圭奖”的中国茶传播从业者及机构在日后举办相关中国茶传播活动时,有资格向中国茶文化推广专项基金申请1000元到10万不等的活动资金,使其可以更加坚定所做的中国茶文化传播事业。 时代精英齐聚,茶界名仕盛宴 本次盛典将于11月27日在国家图书馆艺术中心举行,高品质鼎级音乐厅,雅致与现代奢侈的交融,营造出敞亮雅致的空间。时代精英齐聚,茶界名仕盛宴,启幕中国茶文化高端圈层会晤,展现出中国茶行业顶端的思考与探索,共同见证至高荣誉的诞生,感受中国茶文化的底蕴和情怀。 茶之营高峰论坛,注入行业发展动力 其中,茶之营高峰论坛——将汇集来自世界各地的专家学者和业界领袖,共同探讨中国茶产业的未来发展方向和趋势。通过分享最新的研究成果和经验心得,将了解并掌握中国茶产业的最新动态和发展趋势。同时,这也为推动中国茶文化的国际交流与合作提供了重要的平台和机会。 雅致轻奢伴手礼,传播中国茶文化 跨越高山与河流而来的云南普洱茶,非遗大师亲手打造的中国茶传播者勋章,穿越700年历史的1273《茶经》古籍残片,都是组委会定制的轻奢伴手礼,延续700年的浪漫,传播中国优秀茶文化,稀缺好物,只为让每一位来宾倍感尊荣与收获。 华夏古乐助力,奏响历史之音 上古时期的古乐、商周时期的礼乐,750年前的《茶经》……穿越历史的隧道,在国家图书馆音乐大厅汇聚,助力本次盛典,以礼乐复刻千年前的华夏回响,华夏古韵传来独属于中华民族的气场,一起在古乐表演中感受华夏民族千年文化底蕴。 1273《茶经》之夜,稀缺好礼抽不停 1273《茶经》之夜,来自各行业精英齐聚,在红毯上璀璨亮相,国内外50多家媒体跟踪拍照,晚宴现场将勾勒出一片高雅的温馨图景,备好的盛宴以筵知己。除了欢乐的氛围,高雅的表演,雅致的美食,定制的伴手礼,还有令人激动的抽奖等,金丝楠茶盒、中国茶日纪念金章、非遗大师手工茶礼、华为mate60……众多丰厚好礼已备,只待您的到来! 故宫研学之旅,回溯百年历史 世界只有一个故宫,就在北京。另外,本次活动还可以参加故宫研学之旅,回溯百年历史。在夕阳的光芒中漫步于皇家建筑,探索中国皇家宫殿六百年的历史;深入了解故宫的历史和文化背景,同时也能更加深入地了解中国茶文化的传承和发展过程;与历史相向,与茶行业圣贤对话;追寻中国文化的脉络,传承东方智慧。 这场活动不仅是一场集学术交流、文化传承和行业创新于一体的典礼,更是一次全方位、多角度展示中国茶文化魅力和价值的机会,旨在激发更多人投身于中国茶文化的传承与推广工作中来让更多的人了解并爱上中国茶及其所蕴含的文化,同时进一步弘扬中国的传统文化并推动其在国际舞台上的传播与发扬光大。 相关推荐: 亚运会营销混战,乳企为何也爱参加? 文 | 螳螂观察 作者 | 青月 10月8日,杭州亚运会正式落下帷幕。 这届亚运会,中国体育代表团夺得201枚金牌、111枚银牌、71枚铜牌,共383枚奖牌。金牌数超越2010年广州亚运会的199枚,创历史新高。赛场上闪耀着的中华体育精神激励着全民参与亚运,升华成一场人文的交流。   亚运会的精彩不只是场上运动健儿的竞技,赛场外那些独具慧眼的赞助商也在和亚运会一起,实现体育与商业的共赢。 截至9月22日,杭州亚运会官方赞助企业达到176家,杭州亚运会、亚残运会市场开发协议总收入累计达44亿元。无论是赞助企业数量还是赞助金额都是亚运会历史最佳。体育IP的声量和商业价值,都肉眼可见地有了明显地提升。 关于体育赛事,必然有乳企的身影。回顾今年杭州亚运会,乳品巨头伊利成为官方乳制品的独家供应商,同时签约了诸多新生代运动员组成“伊利梦之队”,围绕体育赛事营销动作频频。 为什么伊利等乳企要强化体育赛事营销?背后能反映出怎样的行业竞争格局变化? 强化体育赛事营销,乳企想要“国民度” 品牌热衷冠名赛事营销,对于它们来说,是一个连接全世界每个地区、每个国家消费者的重要机会。具体来看,有两个核心的底层逻辑: 一是庞大的流量。 比如亚运会覆盖人口超过40亿,它能够聚集各地观众去看见每一个品牌。更进一步看,这一阶段的品牌还具有强烈的排他性,在这么短的时间内,只有某一品类的一个品牌在不断影响这40亿人,没有别的品牌参与,因此更加容易让用户记住。 二是强大的背书。 高端大型的体育赛事对品牌来说具有天然优势,如果品牌得到认可,那么在消费者或者在客户、渠道看来,就间接代表了品牌背后企业的实力。品牌通过一次性的投入,就能提高品牌热度和消费者粘性。长期来说,是降低了品牌的营销和渠道成本。 在流量和背书的基础上,对于伊利等乳企来说,就可以做更多发挥。 通过和体育赛事的精神相契合,从而让品牌做更深层的精神表达,以此来丰满自己的品牌形象,最终实现品牌的长期建设,赢得更多消费者认同。 比如,此次杭州亚运会有着“绿色”和“全民化”两个精神理念,围绕亚运进行营销的动作,伊利也有“绿色”和“全民化”两条明显的主线。 伊利旗下子品牌金典,携手天猫超市,在杭州地标西湖边推出“有机低碳亚运行”。这等于是动员更多消费者深度参与到体育赛事“全民化”之中,帮助大众更好地理解亚运会和“绿色”理念。   除此之外,乳企在体育赛事营销上能围绕产品发挥很多创意,也成为了行业趋势。 比如这次亚运会,伊利液态奶推出八款定制装产品,涵盖了金典、安慕希、植选、优酸乳、伊利纯奶等品牌的单品,每款单品都会有自己独特的形象。 其中,金典超滤牛奶亚运定制装,在瓶身上将亚运logo中扇形元素与运动图标相结合;安慕希则是借由“电竞入压”,顺势结合游戏角色的形象,推出了电竞亚运定制装。 这本质是乳企能够借助体育赛事庞大的流量,进一步推出“联名款”产品,为品牌带来增量。消费者获得了“联名款”产品,会自发地传播,奔走相告。当亚运会的内容在社交平台上发酵,“联名款”产品能成为一种社交货币,最终给品牌拉来新的消费者。 体育赛事营销除了可以帮助实现品牌的长期建设,还实质上促进商品的短期销售,为业务的增长做辅助。 去年冬奥会结束后不久,伊利披露了2022年1-2月销售业绩,实现营业总收入215亿元左右,同比增长15%以上;利润总额33亿元左右,同比增速超过20%以上。 所以,通过体育赛事可以扩大品牌的影响力,乳企们借用体育赛事的“国民度”俘获了各大消费圈层与不同消费群体的喜爱,以期望能反哺到业绩的成长之中。 “牛奶”进入存量竞争,行业格局又将如何变? 关于体育赛事营销,相信大家很容易联想到“可乐”。 可口可乐起初赞助世界杯的效益相对有限,但长年累月的合作中,可口可乐为世界杯打的广告终于开始反哺品牌——世界杯影响力不断扩大、参与球队不断增加、观赛人数不断变多,可口可乐获得的销售转化也更惊人。 可口可乐和百事可乐在冠名赛事营销上的热情丝毫不亚于伊利、蒙牛等一众乳企。1970年美国人做过实验,只有不到10%的人能喝出两种可乐的区别。这意味着,品牌是维系购买的桥梁,而营销正是塑造品牌最重要的一种方式。 尤其是“可乐”和“牛奶”两个行业,本身都已经走到了存量市场竞争、依靠结构升级开拓增量的阶段。这也是为什么乳企在体育营销上的创意越来越多,都在考虑破圈提高国民度,维持自己现有市场份额的同时尽量去覆盖更多消费者。 乳企不断强化体育赛事营销的现象,是行业竞争格局发生变化的一种体现。 回顾竞争格局,如同可口可乐和百事可乐,伊利与蒙牛被认为是中国乳业的双寡头。2021年,伊利和蒙牛分别以25.8%、22.8%的市占率位列行业前两位,行业CR2为48.6%,留给各区域乳企发挥的想象空间已经十分有限。   银河证券研报曾提到,未来当CR4超过50%时,可以期待由双寡头向单一寡头的转变,行业龙头未来有望形成市场占有率接近40%的稳固龙头地位及高壁垒水平。 对比伊利和蒙牛,今年上半年,伊利营收661.97亿元,同比增长4.41%;蒙牛营收511.19亿元,同比增长7.12%。两家的营收规模比较接近,也都保持稳定。 但两家利润之间的差距却在拉大。今年上半年,伊利股份的归母净利润63.05亿元,同比增长2.81%;蒙牛乳业的归母净利润30.20亿元,同比减少19.48%。 这背后是伊利在品类结构升级方面表现更优。 液态奶方面,蒙牛这边有300亿大单品高端白奶特仑苏、百亿大单品基础白奶和近百亿常温酸奶纯甄。伊利这边手握3个200亿大单品,分别是基础纯牛奶、高端常温奶金典、常温酸牛奶安慕希,同时还有一个百亿单品常温舒化奶。相比之下,蒙牛更依赖特仑苏,伊利则更为均衡。 在这样的情况下,蒙牛液态奶业务营收占比超八成,整体营收也过度依赖液态奶业务,而伊利的液态奶业务占总营收的比例则不到65%。 再具体看第二增长曲线,今年上半年,伊利的奶粉及奶制品贡献收入达到了135.21亿元,同比增长12.01%。而同期蒙牛的奶粉业务营收却只有18.94亿,直接拉开了百亿元的营收差距。 同样作为高毛利乳制品的冰淇淋这边,伊利上半年冷饮业务(主要生产冰淇淋、雪糕)营业收入91.58亿元,同比增长25.54%。同时期,蒙牛冰淇淋业务收入43.1亿元,同比增10.4%。 可以看到,在乳制品陷入存量竞争的背景下,品类结构升级占优为伊利带来增量。 今年上半年,28家上市乳企实现营收1956.93亿元,其中伊利和蒙牛两家乳企共计营收1173.16亿元,占28家乳企总营收的59.95%。行业资源在持续向寡头集中,而向伊利所倾斜得的无疑更多。 所以,乳企新的行业竞争格局正在悄然形成,而变化的关键点则是在于乳企是否能抓住新的增量。在这个过程中,乳企不断强化的体育赛事营销,成为营销层面里不可或缺的一环。围绕体育赛事不断挖掘营销新创意,给消费者留下一个根深蒂固的品牌形象,又成为了关键。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*传统消费品牌升级NO.220深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。

    其他 November 17, 2023
  • 找到你的独特之美——蝶美化妆护肤品,为你打造个性化美妆方案!

    在当今社会,美丽已经不再是一个标准化的定义,而是追求个性化和独特性。每个人都有自己独特的魅力,而蝶美化妆护肤品将帮助你找到属于自己的独特之美,为你打造个性化的美妆方案! 蝶美化妆护肤品以其独特的创新理念和专业的技术,为你提供了丰富多样的美妆选择。我们深知每个人的肤质和需求各有不同,因此我们的产品线涵盖了各种各样的护肤和化妆品,以满足你的个性化需求。 无论你是追求自然清透的妆容,还是喜欢个性张扬的烟熏妆,蝶美都有适合你的产品。我们的化妆品系列包括了粉底液、眼影、口红等多个品类,颜色和质地丰富多样,让你尽情挑选,打造出属于自己的独特妆容。 除了产品的多样性,蝶美更注重个性化的服务。我们的专业化妆师团队将根据你的面部特征、肤质和喜好,为你定制最适合的美妆方案。无论你是要参加婚礼、晚宴还是日常妆容,我们都能为你提供专业的建议和技巧,让你散发出独特的魅力。 蝶美化妆护肤品始终秉承着品质至上的原则。我们只选用优质的原材料,并通过科学的配方和严格的质量控制,确保产品的安全和有效性。我们致力于为你提供卓越的使用体验,让你享受到高品质的化妆护肤品带来的美丽变化。 现在就加入蝶美的行列吧!让我们一起探索属于你的独特之美,展现出自己的个性和魅力。前往我们的专柜或线上商城,选购蝶美化妆护肤品,开启属于你的美丽之旅! 蝶美化妆护肤品,让你找到属于自己的独特之美! 相关推荐: 重庆隆鼻医生大盘点,靠谱医生怎么选   讲真,隆鼻虽然不是什么大手术,但是对医生的主观审美和技术是比较考验的,再厉害的医生也做不到让所有求美者都满意。   对于想要隆鼻的姐妹来说,只能尽可能选择资质过硬、经验丰富、审美一致的医生,降低踩坑的概率。   下面就跟大家分享几个在重庆做鼻子问得比较多、资历也靠谱的隆鼻医生,根据自己的情况来选择吧。   李世荣   在鼻部整形方面,经验很足,资历也比较丰富。但是由于年纪稍偏大,审美风格也比较保守,基本都是偏自然的风格。   王旭明   在国内和国际的知名度都比较大,审美和风格都跟得上潮流,案例很多,专攻鼻部整形,手术经验非常的丰富,在国内很多核心期刊发表学术论文,还出版过鼻部整形的教科书,在高难鼻修复万面有深的造诣,不少外地顾客慕名而来,名声很大,隆鼻后的鼻背线条流畅,鼻子精致,比较自然。   张国强   他从业以来专攻鼻整形手术多年,临床经历丰富,是年龄比较大的医生成熟、稳重、方案设计比较保守,自我主观意识比较强,隆鼻个人风格比较定式化,但对细节的把控比较好。   谢锦清   做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通,做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的,对潮流审美比较精通,贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多,主要是审美跟得上年轻人,隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格,超高的美学素养和精微的手法特点,深受广大爱美人士的喜爱与追捧。   黄鲜   正经美容外科学出身,隆鼻手术技术娴熟,深入研究鼻部解刨学做鼻型设计,作为重庆隆鼻比较好的医生,可以说是非常严谨了,手术剥离的比较细致,会将鼻腔系的血痂处理的比较好,鼻部腔隙的呼吸相对顺畅,体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态,小切口,恢复快,鼻背曲线流畅,正面/侧面鼻型都翘挺自然。   林勇   在鼻子整形上有着独到的见解,偏向于学术派,拥有扎实的功底,风格比较统一,还是比较细心严谨,与顾客沟通方面不太擅长。   范文亮   审美时尚,邀赴国外进行学术交流,善于跟顾客沟通设计,不过手术经验方面还有所欠缺,针对高难度鼻子把控不了水准。   杨智斌   公立医院的医生擅长吸脂技术进行体形雕塑:脂肪移植面部埴充,面部年轻化治疗;面部微整形注射治疗;面部重脸、眼袋除皱,隆鼻等美容手术;面部癌痕及肿瘤切除修复,体表肿物、腋臭微创手术治疗。相关推荐: 秉承“以服务为本”,钱小乐“小而美”值得一试  随着金融和技术的飞速发展,借贷市场逐渐成为竞争激烈的赛道。在这片广阔的市场中,一款“小而美”的信贷产品钱小乐凭借出色的服务品质脱颖而出,为个人消费用户带来了高价值和体验。   钱小乐在产品适配性和用户体验上展现出了很高的优势。钱小乐所属的母公司百融智汇云,是金融行业数智化服务的领军企业,业务涉及金融领域的各个纬度。钱小乐的成功,正是对其母公司深耕金融服务的有力证明。   钱小乐的slogan——“用钱时刻,打开钱小乐”,简单直白,传递出品牌的自信和力量。这个slogan向目标客群传递坚定的信息:用钱有需求,钱小乐就是他们的最优选、最优解,因为“懂你”,钱小乐与用户无需多言,即可提供最适配、最贴心的服务。   与市场上诸多信贷服务产品相比,钱小乐在服务领域投入更多的精力,致力于为用户提供个性化、精细化的金融服务。钱小乐深知用户需求的多样性,因此采用灵活多变的信贷方案,以满足不同用户的需求。钱小乐的借贷审批速度快,让用户能够在短时间内解决资金问题。同时,钱小乐还提供了一站式的线上服务,让用户随时随地轻松办理借款业务,享受便捷的金融服务体验。   钱小乐服务品质和产品优势已在市场中赢得了众多用户的信赖。钱小乐坚持以服务为本,不断优化产品功能,提升用户体验,力求在金融科技行业中树立起一个全新的标杆。钱小乐的“小而美”正是其深刻洞察市场需求、精准把握用户心理的结果,也是金融科技行业不断创新的缩影。   如今,钱小乐凭借其服务起家的品牌属性,以及出色的产品优势,为用户提供了更为贴心、专业的金融服务。面对借钱需求,钱小乐想必能成为用户在金融领域的得力助手,为生活带来更多便利和美好。   钱小乐的“小而美”品质让其在竞争激烈的市场中脱颖而出。面对日益严苛的市场环境,钱小乐将继续秉承“以服务为本”的理念,不断创新,为用户提供更优质、更便捷的金融服务。相关推荐: 京东白条持续提升服务能力,切实惠及广大消费者近日,中国银行业协会发布《中国消费金融公司发展报告(2022)》显示,消费金融公司按照稳定宏观经济大盘和消费需求的政策要求,畅通消费信贷服务实体经济的金融渠道,不断提升金融服务民生的能力和水平,实现业务稳步复苏。一直以来,消费金融在支持居民释放消费潜力、推动消费升级、提振消费信心等方面发挥着重要作用。其中,以京东白条为代表的互联网信用消费产品,以“实时审批、随心分期”的消费体验,受到用户欢迎。其也在不断丰富产品功能、升级优化服务,以丰富的福利权益回馈广大用户,提升服务广大消费者的能力及水平。 据了解,京东白条通过大数据进行信用评估,为信用等级高、有消费需求的用户提供先消费后付款服务。其使用场景也在不断扩大,用户在京东商城以及京东体系内的O2O(京东到家)、全球购、京东线下店等场景,以及小米、华住、苹果等外部线上线下合作商户,均可享受白条的先消费后付款和分期购物服务,分期最长可达24期,并具有灵活的账单还款与分期服务。 以各式优惠福利回馈广大用户,京东白条还为用户构建了权益体系。京东白条权益共分为Lv.1-Lv.6六个等级,不同等级的用户能享受不同的福利优惠和专属特权,包括微信打白条、打白条返积分、积分还白条、免费保障、领健康金、理财黑卡、神券3选1、公益能量、来电提醒、忘还无忧、延期还款等多项权益,用户等级越高,解锁的权益越多。 此外,京东白条还精准洞察并致力于满足细分圈层人群的具体需求。例如为满足车主消费打白条的实际需求,京东金融APP还推出的白条信用购·车主版。这是一款面向爱车人群打造的专属白条产品,开通后可在享受标准白条权益的同时,加享车主权益。据了解,白条信用购权益包括首单立减、分期消费、下月还0息费、最高20万额度等权益。在此基础上,开通白条信用购·车主版的用户还可享受车品单单免息、车品专享额度、线下加油优惠、车险购买优惠等专属的车主权益。 随着服务升级,京东白条将在减费让利、扩大需求等方面发挥更大作用,切实惠及消费者,为个人消费信贷市场注入活力。京东白条也提醒用户,京东白条仅可以在正规的京东金融APP内进行操作使用。如接到自称京东金融、京东白条、京东金条工作人员的电话,一定要提高警惕,不要轻信转款。  相关推荐: 运动品牌半年业绩PK: 安踏半程领跑 营收超越李宁+阿迪中国总和作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 耐克阿迪,安踏李宁。 这既是四个头部体育运动品牌的名字,更是此前被网友们“玩梗”阐述对手间各自市场地位的“对联”。 然而,随着国产品牌的强势崛起,耐克、阿迪在中国市场急剧失速,并在2022年呈现了具有纪念意义的排位:国产品牌的老大老二,分别超越了国际品牌的老大老二。 尤其是2022年,安踏集团以超500亿——高于李宁加阿迪中国之和的营收跨越,赢了耐克中国,问鼎中国运动鞋服市场冠军,被业内人士评为“国产运动品牌的关键时刻”。 自此,中国运动鞋服市场,形成了安踏与耐克“双巨头”的格局。 2023年上半年,安踏集团以一份在中国运动鞋服市场再次超过「李宁+阿迪中国总和」的领先“期中成绩单”,继续超越耐克中国,稳定了“双巨头”格局。财报数据显示,2023年上半年,安踏集团营收为296.5亿,再创新高。 安踏“稳定增长、保持领先”的故事,已经不新了,但却是品牌都想要、用户都想听的精彩故事。 稳定的中国运动鞋服市场领跑者 虽然从行业增长趋势来看,体育用品行业的增速依然跑赢其他可选消费品,是一条还有巨大深耕空间的“黄金赛道”。 欧睿国际预计,2022年国内运动服饰市场规模已达到3627亿元人民币,同比增长2.2%。预计2027年该指标有望以约为8.7%的年复合增长率突破5500亿元人民币。 但体育运动品牌想要借助上升的行业趋势实现业绩腾飞,倚仗的还是品牌内功。 安踏集团2023年上半年营收再创新高,逼近300亿大关,于国际品牌“超越并平视”耐克中国,于国内品牌“领跑并示范”国货崛起,关键就是其在战略、渠道、科技三个层面做了先驱变革,再借势行业上行趋势,才得来的成绩与地位。 “单聚焦、多品牌”的高远战略。 安踏集团能在2022年已超500亿的营收体量之下,继续实现稳健增长,离不开“单聚焦、多品牌”战略的内在驱动发挥的集团军优势,承接住了消费分层和场景细化下的消费需求。 在如今运动鞋服消费呈现出消费圈层化、场景细分化、功能专业化、表达个性化趋势下,只有实现从需求广度到需求深度的全覆盖,才能成为市场强者。 安踏集团旗下的三大品牌群,就广度而言,横跨了专业运动、时尚运动与户外运动的品牌矩阵,有效地对不同运动相关场景实现全覆盖;就深度而言,通过从高性价比到轻奢的差异化品牌定位,同时满足消费降级与消费升级并存的两极化需求。 多次交出亮眼成绩的三大品牌群,在2023年上半年再次论证了安踏“单聚焦、多品牌”战略的长期正确性。 财报显示,2023年上半年,安踏品牌营收增长同比增长6.1%至141.7亿,继续保持中国运动品牌领导者地位;FILA品牌营收同比增长13.5%至122.3亿元;包括迪桑特及可隆体育在内的其他品牌营收同比大增77.6%至32.5亿元;亚玛芬体育增长势头良好,营收同比增长37.2%至132.7亿元,取得自投资者财团收购后最佳上半年业绩。 正因为安踏“单聚焦、多品牌”战略具有长期正确性,从而,成为了特步、361度、匹克等国产运动品牌后来亦步亦趋学习的路径。而上拓高端时尚用户圈层的李宁,已经越来越难以望安踏之项背,就是因为李宁单品牌的发展路径,只覆盖到单一的圈层。 “更前瞻、更彻底”的渠道变革。 在数字化浪潮为运动鞋服行业带来大变局之前,安踏集团已经提前做好了准备。 早在2020年,安踏集团就前瞻性地开启了DTC模式,并以果断、彻底的投入迅速于2021年完成了安踏品牌的DTC转型。 虽然耐克发力DTC模式也比较早,通过发展线上电商和线下直营渠道,尝试与消费者离得更近。但随着全球性线上获客成本的不断提高和高企的库存压力,耐克的DTC步伐并不如安踏一样能在中国市场有突破性的进展,这也是安踏能够超越耐克中国的一个重要原因。 截至2023年6月底,已经有7600家安踏门店完成DTC转型。 实际上,一直在追赶安踏的李宁,也在做渠道革新,只是相较于安踏的果断决策与重度投入,李宁的重头比例仍然在传统特许经营上,对渠道改革的力度远弱于安踏。 从目前李宁的渠道占比来看,传统以特许经营模式依然占据大头,且在去库存压力的打折促销之下,还会对直营渠道造成挤压。这也是为什么,本季度内DTC渠道销售占比下降成为了李宁毛利率下滑的原因之一。 “抓创新、塑专业”的品牌心智。 运动鞋服行业的护城河,永远在于研发创新。 对于“做中国体育坚定的支持者”的安踏来说,创新早已经刻进了品牌的基因里。近年来,安踏每年都投入超10亿元用于研发创新,到2030年将累计投入达200亿元的创新资金。 从而,安踏“上”能为运动健儿打造专业装备,“下”能将氮科技、冰肤科技、炽热科技等“奥运科技”用于大众产品,建立起了长期高速、高质量成长的优势。同时,线下“安踏冠军店”的出现,也是安踏品牌专业价值的体现。 根据第三方的品牌健康度消费者调研结果显示,安踏品牌的“专业度”指标排名跻身中国市场所有品牌的前三位,较2022年提升了一个位次,位列中国品牌首位。 可以说,李宁彻底输给安踏,就是在于想走运动时尚路线的李宁,忽视了运动鞋服产品的立身根本是技术进步。虽然李宁一度借国潮风引发了一波热度,但热度过去之后,专利数在几大国产品牌中垫底的李宁,已经开始被消费者诟病“涨价快过技术进步”了。 最好的表现是“下一次” 大象还能继续起舞吗? 对于安踏来说,这是个毫无疑问的肯定答案。 欧睿咨询数据显示,2015年至2020年,中国运动品牌CR3市占率从45%提升至58%,CR5市占率从58%提升至71%。同一时间,运动鞋CR5市占率从64.2%提升至73.4%。并且随着小品牌出清,强者恒强的趋势愈发明显。 在阿迪中国愈渐式微、李宁追赶无力的现状下,中国运动服饰市场里强者恒强的趋势,未来会更多地展现在安踏与耐克这两个“双巨头”身上。并且,在稳健增长的业绩趋势下,安踏最好的成绩永远都会是“下一次”,在中国市场持续超越耐克中国或许会成为安踏的常态。 但安踏的野望绝不止成为中国的“王者”。尤其是在“不做中国的耐克,要做世界的安踏”期许下,“中国领跑、海外扬帆”才该是安踏的新常态。 毕竟,当安踏在中国市场已经实现了对耐克中国的超越,稳定了“双巨头”格局,下一步,就是在国际的舞台上与耐克们扳手腕了。 安踏也一直为此准备着、努力着、进击着。 2021年,成立30年的安踏发布的完整十年战略是“单聚焦、多品牌、全球化”。其中,“全球化”替代之前的“全渠道”,成了安踏的战略目标之一。 从近期的动作来看,不管是着手建立将组织、人才、文化三大模块统一起来的机制制度,还是与超级巨星欧文的合作,都是安踏迈向国际舞台的重要动作,这些准备也将使安踏更有底气成为全球市场有力的竞争者。…

    其他 November 30, 2023
  • 泡泡玛特以创新赢得市场认可 荣登“2023消费产品创新先锋企业TOP10”

      当下,企业创新能力,是满足消费者需求,提高品牌竞争力的重要力量,也是推动经济高质量增长的重要驱动。在“成为世界的泡泡玛特”的奋斗目标下,潮玩品牌泡泡玛特正在通过创新力量,打造更多满足消费者个性化、多元化需求的潮玩产品。在不久前发布的“沸腾新‘烟火’——2023中国消费创新评选”榜单中,泡泡玛特凭借创新推出的MEGA 1000% 炉火纯青·燃登榜“2023消费产品创新先锋企业TOP10”。        泡泡玛特成立于2010年,是中国领先的潮流文化娱乐公司。在新的消费周期性变革的当下,泡泡玛特深知产品创新力对占领用户心智的重要性,更需回归品牌“本质”,用创新带来掀起市场浪潮的爆款产品。   据悉,MEGA系列是泡泡玛特为推动“潮玩艺术化”于2021年推出的高端产品线。而MEGA 1000% 炉火纯青·燃是泡泡玛特高端产品线MEGA系列推出的首款陶瓷产品,在制作过程中,艺术家易燃结合江西景德镇的青花瓷器为灵感,辅以流线型金丝勾连,让瓷器有了新的潮流韵味。每款作品均为手工烧制,将陶瓷这一带有强烈国潮DNA的媒介与泡泡玛特最具代表性的潮玩IP MOLLY相结合,让艺术家Kenny Wong笔下的这位有着大眼睛和傲娇嘟嘟嘴的小姑娘,在青花釉色的加持下,散发出独特的东方魅力。   炉火纯青·燃一经上线便受到潮玩爱好者、收藏家的广泛欢迎,在短时间内便售罄。   此次荣膺“2023消费产品创新先锋企业TOP10”的荣誉,正是其在潮玩创新领域杰出表现的重大认可。未来,泡泡玛特将继续发挥企业优势,以消费者需求为导向,坚持创新驱动,为更多消费者带来更多潮玩产品。 相关推荐: 深圳玩具展开幕在即,企业抢占市场热情持续高涨 尽管去年疫情多点频发,但我国玩具出口仍创历史新高,达3229.2亿元人民币!国内市场上冰墩墩、可达鸭以及各类潮流玩具也引发年青人争相抢购,拉动消费明显。今年在我国经济发展重心指向“促消费、扩内需、稳外贸”的大局中,玩具产业能否再接再厉提升战绩?在第35届国际玩具及教育产品(深圳)展览会(下简称 深圳玩具展)将于4月7-9日在深圳国际会展中心(宝安新馆)举行之际,记者专门采访了我国最大玩具生产基地广东省玩具协会会长李卓明,并与企业界进行了深入交流。                                 2022深圳玩具展(资料突破) 全球玩具消费出现重大变化 “2023年中国玩具产业面对的市场形势较为复杂严峻。”李卓明会长告诉记者:“虽然去年我国玩具出口金额创历史新高,同比增长9.1%,但一定程度上是由于产品涨价拉动,产业今年能否稳增长,要看市场情况发展,未来存在较多不确定因素。” 据悉,中国玩具约占世界市场70%份额,广东则是我国最大玩具生产和出口基地。得益于模型、手办、潮品、游戏机等玩具消费近年快速向成年人群体扩张,去年全球玩具消费达1004亿美元,国内市场规模也超千亿元人民币。 李卓明告诉记者,新冠肺炎疫情爆发后,防疫隔离措施一度激发全球玩具消费热,拼图积木等适宜居家亲子娱乐的玩具市场大卖,但到去年四季度,消费热退潮明显,在欧美两大玩具消费市场,圣诞节过后商场货架仍有不少卖剩的玩具,销售比前年大为逊色。玩具跨国公司孩之宝、迪士尼、美泰等都面临着巨大的库存压力,业绩表现不佳,今年先后宣布裁员,市场前景不容乐观。 不过,随着我国疫情防控措施优化,百业欣荣,经济快速复苏,内销潜力正在释放。今年春节期间国内消费的各项指标理想,内销市场增长动能强劲,令得玩具业界信心倍增。今年深圳玩具展共吸引了国内外1400多家企业进场展示产品,预登记进场买家数也是持续上升,玩具业界拓市场、抓订单、促消费的意愿相当强烈。                                     2022深圳玩具展(资料图片) 企业积极创新产品应对市场变化 深圳玩具展素有“中国玩具市场风向标”之称,从展会展况大致可预判市场消费和潮流趋向。“今年积木、卡牌、魔方、盲盒等品类预计仍会俏销,但毛绒玩具、有动漫IP授权的可收藏袖珍模型手办等更容易出爆款。”展会主办方的行业资深人士向记者介绍:“也正是看到了巨大商机,以上几类产品的创新尤为突出,抢占市场的热度持续高涨。”                            参展企业向买家展示产品(资料图片) 不容忽视的是,国外玩具品牌商显然在抓紧开拓中国市场,“迪士尼”“奥特曼”“精灵宝可梦”等知名动漫IP衍生系列产品本届展会应有尽有。国内不少品牌公司则另辟蹊径,力推国潮、军事题材系列等产品,像知名积木品牌“森宝”“启蒙”“小鲁班”等在这方面就非常突出。也有企业看好青年群体的玩具消费力,针对他们的需求推出了仿真猫狗等宠物陪伴型的毛绒玩具。近期引发社会热议的聊天机器人(ChatGPT ),玩具也有雏形产品,这届深圳玩具展不少企业都有语音玩具展示。                            …

    April 18, 2023
  • 创业20多年总结经验,饮料批发老大哥坚持选江淮1卡

    “饮料运输要求很高,需要车辆拥有大货厢、高承载和强动力,还需要车辆稳定、省心。”来自嘉兴桐乡的俞老板从事饮料批发20多年,总结出来很多经验,关键一点就是车辆的选择。俞老板之前开的是江淮1卡骏铃,后又买了帅铃。     拓业务、保需求,他自建车队专车专线做配送 刚开始运输需求量不是很大,俞老板也买过不同品牌的车,但有些车的“脾气”并不适合饮料运输,比如动力不够,装满饮料后跑起来吃力;比如稳定性差点意思,半路出故障,耽误送货。后来随着业务的不断拓展,运输车辆不“靠谱”,耽误运输进度,换车势在必行,俞老板就将目光锁定在了江淮1卡上。 “我有一辆老骏铃,开了7~8年了,当时还是在我们桐乡市的江淮4S店里买的,现在的状态依旧很好。”余老板说。这台江淮1卡骏铃陪伴俞老板很多年,见证着他的生意一步步做大、事业一步步做强。     懂行业、懂管理,他把公司一步一步做大做强 在俞老板的精心经营下,公司的客户越来越多,需要更多的运输车。为了保障运输及时高效,俞老板采购了多台轻卡组建车队,聘请专业司机开车送货,每辆车负责一条路线,专车专线配送。今年4月份和7月份,俞老板各采购一台江淮1卡帅铃Q6,目前车队已经有5台江淮1卡。 随着江淮1卡采购得越来越多,规模化用车的效应就显现出来了。车队的车辆统一品牌,后续的保养、维护要简单得多,一通电话就能解决;而且同一品牌的车对于公司的驾驶员师傅来说也更容易上手,偶尔有司机师傅请假或调班,其他师傅代班时不会陌生,不会耽误运输效率。 说到效率,俞老板在运输效率的把控上也很有心得。比如车队车辆都是厢式上装,防水防晒,即便是遇到雨雪天气也能确保稳定供货。而且在后面的采购中,俞老板还特地选择了侧边四开门货厢,进一步节省装车时间,提升效率。     如今看来,俞老板把业务一点点做大,靠的是对行业的把握、对经验的总结,以及在管理方面的优势。江淮1卡也见证了他把生意做大做强,目前俞老板的业务范围覆盖浙江嘉兴桐乡市各大景区,成为当地有名的饮料批发老大哥。     相关推荐: 让我们与暖先森一起迈入石墨烯智暖时代,共同创造美好的生活! 暖先森作为行业的领军者,率先提出了“石墨烯制暖”的概念,成为全国石墨烯智暖时代的开创者。让我们一起来了解一下,暖先森是如何引领石墨烯供暖新时代的。 石墨烯是一种由碳原子组成的二维材料,具有非常出色的导热性能和电导性能。暖先森将石墨烯技术应用于供暖领域,推出了一系列石墨烯智能供暖产品。这些产品利用石墨烯的导热特性,能够快速、均匀地传递热能,实现高效的供暖效果。与传统的供暖设备相比,暖先森的石墨烯供暖产品具有更快的加热速度、更高的热效率和更均匀的热分布,能够更好地满足人们对舒适、健康室内环境的需求。 除了高效的供暖效果,暖先森的石墨烯供暖产品还具有多种智能化的功能。通过与智能手机、智能家居系统的连接,用户可以随时随地通过手机APP控制供暖设备的开关、温度调节等,实现个性化的供暖体验。同时,暖先森的石墨烯供暖产品还具备智能温控、智能安全保护等功能,能够根据环境温度和使用习惯智能调节供暖设备的工作状态,保证供暖的舒适性和安全性。 在环保方面,暖先森的石墨烯供暖产品也有着显著的优势。石墨烯是一种纯天然材料,不含有任何对人体有害的化学物质,使用过程中不会产生有害气体和污染物。而传统的供暖设备,如煤炭、燃气等,会产生大量的二氧化碳、一氧化碳等有害气体,对环境和人体健康造成很大的威胁。暖先森的石墨烯供暖产品以其环保、健康的特性,成为了人们追求绿色生活的首选。 让我们一起迈入石墨烯智暖时代,共同创造美好的生活!

    其他 October 23, 2023
  • 百度的新想象力在哪?

    推开一扇窗

    其他 October 19, 2023
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    相关推荐: 1L装饮料成今夏潮流,东鹏补水啦引领电解质水“大瓶”时代 当前,比常规500ml饮料容量更多,比传统1.5L、2L家庭装饮料更便携的1L装饮料正成为新流行风向。作为饮料行业的先锋者,东鹏补水啦上市之初就对此进行了前瞻性布局,在常规550ml外推出1L大容量,以满足消费者更多饮用场景和需求。 东鹏补水啦1L装产品图 一直以来,不管是电解质饮料、茶饮料、碳酸饮料还是功能饮料、果汁等,饮品包装大小基本上都在250ml—500ml这一区间范围内,方便携带还能满足即饮需求,甚至还有一些品牌为了迎合“单身经济”推出了迷你包装,来全面覆盖各类人群的各种需求。 但近几年,国内消费市场正在经历一场有目共睹的变化,年轻人似乎开始“血脉觉醒”,追求实惠、性价比成为年轻人新的消费观,在产品内容一样的情况下,选择大瓶装不仅能喝的更过瘾,还能节省费用。尼尔森IQ发布的《2024中国饮料行业趋势与展望》就显示,比即饮装规格更大的单支大即饮装(600-1249 毫升)正成为新增长点。 东鹏补水啦1L装产品图 凭借着对市场敏锐的洞察力,东鹏补水啦上市之初就瞄准消费者充分补水,尽兴畅饮的需求,同时推出555mL与1L两种容量规格,赋能电解质水饮用场景扩容,灵活匹配跑步、打球、爬山、健身等运动场景与工作、生活、游戏等日常场景。据了解,1L大包装是目前市场上电解质饮料最大的规格。 东鹏补水啦两种容量规格产品图 不过,对于消费者来说,就算再实惠,产品拥有竞争力才是硬道理。东鹏补水啦作为一款专为补水而设计的电解质饮料,含有丰富的电解质成分,每升水的电解质含量超过400mg,贴合人体对水分子和电解质成分的科学配比需求,能够快速补充身体因出汗而丢失的水分和电解质,帮助恢复体内电解质的平衡。同时,东鹏补水啦提供多个口味选择,包括清爽西柚、沁爽柠檬、清甜白桃,以及主打0糖配方的清新荔枝口味,随时随地来一瓶,清爽不腻,解渴又补水。 东鹏补水啦四种口味 此外,东鹏补水啦的营销策略也同样很懂“人心”,重点瞄准年轻消费群体,通过多元化的渠道进行品牌推广。官宣青年演员于适为品牌代言人,绑定体娱营销、投放大众广告,形成东鹏补水啦无处不在的宣传效应;与篮球赛事的深度合作,连续两年赞助NYBO青少年篮球公开赛、独家冠名篮球主题真人秀《我在横店打篮球》,不仅持续强化了品牌的年轻活力形象,更成功建立起了“打球就要补水啦,快速补充电解质”超强品牌心智。 东鹏补水啦代言人于适 未来,东鹏补水啦将继续以领先的研发实力为内里,通过产品、品牌、渠道、传播多角度一起发力,在激烈的市场竞争中,寻求差异化突破,进一步深化消费者对品牌认知、认同,同时助力整个电解质水赛道蓬勃发展。相关推荐: “八代目”仍有外企基因,水井坊能找到中国白酒的密码吗?作者:北碚 来源:阿尔法工场研究院 导语:从胡庭洲外企职业经理人的履历中,不难发现其吸引水井坊母公司——帝亚吉欧之处,主要在于宝洁、柯达、百事等跨国公司工作经历。 01 第8位总经理 历经17个月空缺,水井坊新掌门终于落定。 水井坊(600779.SH)公告,自7月15日起聘任胡庭洲为公司总经理,此前接任的财务总监蒋磊峰于15日起不再代行总经理职责。 从胡庭洲外企职业经理人的履历中,不难发现其吸引水井坊母公司——帝亚吉欧之处,主要在于宝洁、柯达、百事等跨国公司工作经历。 这能让胡庭洲“无缝衔接”到外企调性的水井坊中去。 胡庭洲唯一与白酒“沾边”的职业生涯,是舍得(600702.SH)的实控人豫园股份(600655.SH)总裁,但时间仅有两年半。 除此之外,胡庭洲从未有白酒业直接工作经验。其快消品牌中国区的管理经验,恐难以“复制粘贴”到入行壁垒较高的白酒。 为寻找中国白酒掌门,帝亚吉欧交了很多“学费”。2013年至今,水井坊仅总经理就更换了7任。 柯明思卸任后,从美国人James Michae Irice(大米),到范祥福、危永标,几乎是两三年就换一位。 之后,2021年7月,朱镇豪以年薪851.3万元出任水井坊总经理。还是不到两年,便以个人原因提交书面辞职报告。 此后,Mark Anthony Edwards(艾恩华)开始履职代总经理。代理职位有效期一般为半年,而艾恩华延长受任了13个月,仍未找到合适人选。 今年3月,艾恩华也提交了辞职报告。由财务总监蒋磊峰代理该职务期间,水井坊再次走上了选贤任能之路,直到胡庭洲出现。 高薪却老是留不住人,问题出在哪儿? 水井坊或也意识到了可能存在的问题。董事会曾公开表示,“未来招聘高管要稳定性较强、任职时间较长的”,以确保水井坊的组织架构和人员的稳定性。 02 高管频换 被帝亚吉欧全资控股后,水井坊成为中国上市酒企中唯一的外资白酒企业。 此后水井坊的业绩波动,与高层管理者的频繁更迭,紧密相连。 帝亚吉欧控入主一年后,水井坊营收降至上市以来的冰点。2014年,水井坊营收3.65亿元,净亏损4.30亿元。 随着第一任中国籍总经理范祥福上任,水井坊开始2015年、2016年的复苏和“摘帽”。2018年,水井坊营收大幅提升至28.19亿元,净利润也实现近5.8亿元。 但好景不长。2019年7月,范祥福辞任后,危永标接棒,水井坊又开始掉队。2020年,水井坊收入下滑,净利润接近腰斩。14个月后,危永标提出离职申请。 与其他上市白酒酒企相比,水井坊增速明显不及动辄20%增长的几家同行。 尤其近年来,水井坊营收增长缓慢。2023年,水井坊收入同比仅增长6%;归母净利润同比增长约4%。 在个位数的增长中,其营收结构也发生了变化。 曾以古窖池“第一坊”横空出世的水井坊,其高端产品贡献现已退居“二线”。 2023年财报显示,水井坊核心单品的成交价格段在600元以下。 其中,800元以上的高端单品“水井坊典藏”和“水井坊菁翠”,销量占比仅有5%。而占比高达85%的“臻酿八号”和“井台”系列,属于300元至600元价格段。 到了2024年上半年,“天号陈”等中低档产品,同比增长12.78%,增速远超过高端“水井坊”系列的6.13%。 中低档产品优异表现,也拉动公司整体增长近13%,归母净利润更是增长近20%。 8月5日,胡庭洲上任首次公开发声。他提及,水井坊下半年将提升“臻酿八号”品牌影响力,深耕推动300元以下核心单品的创新。 对于费用投放,水井坊将加大“天号陈”及系列酒的投资力度;对“臻酿八号”百城万店计划,也会“加倍下注”,给予更多内容合作和公关传播支持。 这意味着,营收增速趋缓、品牌排名落后的情形下,带有高端“基因”的水井坊,将重心转向中低端价格带。 近两年的业绩成果,或令水井坊意识到,稳住次高端,可保业绩增长。 出此“下”策,是否意味着,水井坊品牌形象也有所变化? 其实不然。 水井坊而今的策略,是以公司自身的“高端印象”赋能次高端产品,辅之以惯用的巨额营销手笔,试图对市场同属这一价格带的对手进行“降维打击”。 值得注意的是,2024年上半年水井坊的高增速,是在去年同期低基数基础上实现的。 投资者更想知道的是,加码次高端,有多大机会打出一条新路?两位数的增长,还能不能持续? 交流会上,被问到如何保持高速增长时,胡庭洲并未给出具体答案。 他以“坚持长期主义,是水井坊立足于产业长远发展的坚定战略选择”进行回应,并希望大家再给他一些时间。 03 “品牌向上、产品向下” 特殊的白酒文化和消费场景,是中国白酒出海的难点之一,也是外资控股方无法适应白酒市场与业务环境的痛点。 尤其高端产品线,一旦缺乏品牌文化支撑,高端化路径将变得十分模糊。 缺乏对中国文化的理解,令野心勃勃的洋酒巨头,在中国四处碰壁。 业内人士认为,水井坊的外资基因,是深挖白酒品牌文化绕不过去的坎儿。 不用说外资,就是跨界入行白酒的中资,其遭遇入行壁垒之高,已有碰壁之鉴。 “啤酒王”华润啤酒(0291.HK)征战白酒数年至今,几无斩获。 2020年,华润啤酒成立全资子公司华润酒业入局白酒,先后收购山东景芝白酒、金种子和金沙酒业,俨然势成中国版“帝亚吉欧”。 投资超过130亿元的华润白酒版图,‌如今利润却不足10亿,“双渠道赋能”战略迟迟未能兑现。 其中最大一笔——华润豪掷123亿收购的金沙酒业,业绩呈现断崖式下跌。曾创下十年增长十倍的金沙酒业,在华润入主后,营收从2021年的60.66亿元下滑到了2023年的20.67亿元。 此刻,处在品牌向上、产品向下的水井坊,依旧在探索之中。 业内对胡庭洲组织搭建能力和管理团队能力,普遍给予认可。 但相比此前同样缺乏白酒经验的水井坊高管,胡庭洲的优势也不太明显。 考虑到水井坊总经理已缺席17个月,胡庭洲似乎又是最佳人选。 毕竟,在业内找到一个具备丰富管理经验、能与外企高层沟通、又与白酒行业沾边的一把手,着实大不易。相关推荐: 慧讯精彩亮相上海老博会AID:科技引领长者健康新篇章6月13-15日,慧讯软件公司闪耀AID上海老博会,专注长者健康,携“拍乐康”系列康复精品而来。 每一项展品都是为长辈量身定制,集康复与乐趣于一体,赢得展会现场各界朋友的广泛赞誉。慧讯展区,成为探索健康老年的温馨站点,共绘科技助老新篇章。 展会期间,慧讯公司的展位人潮涌动,参展观众被“拍乐康”系列产品的独特魅力所吸引,纷纷驻足体验。从认真聆听产品介绍到积极参与互动演示,每一位参观者的脸上都洋溢着对健康生活的新期待。 更令人振奋的是,现场有多家媒体对慧讯软件进行了深度专访,特别聚焦于全面的康复产品体系。采访中,慧讯代表不仅分享了产品背后的创新设计理念,还深刻表达了公司对于提升长者生活质量、促进康复进程的坚定承诺。 在本次AID上海老博会上,慧讯公司精心呈献的康复系明星产品成为了展会的亮点,三款产品展示了慧讯公司在康复科技领域的前沿探索。 拍乐康认知训练系统 拍乐康长者认知训练,秉承“科学训练,快乐预防”的理念,创新应用AI人工智能+IOT物联网技术,以拍打按钮的互动方式,让长者通过手部动作参与训练,通过视觉、听觉、触觉等多种感官刺激,从颜色、记忆力、反应力、计算力多维度增强长者的认知能力,同时改善手部关节活动度,训练手眼脑协调,预防脑退化。 拍乐康长者认知训练系统紧贴养老政策导向,全面响应国家《健康中国行动(2019-2030)》号召,增强老年人的健康获得感。助力中国实现全民主动健康和健康老龄化,实现老年痴呆防治服务网络。  康旅骑行智能实景下肢训练系统  康旅骑行-长者智能实景下肢训练,秉承“快乐训练,效果加倍”理念,结合海量第一视角的骑行实景带练视频,“评估,训练,再评估, 再训练“的科学训练体系,深度云计算能力呈现的视听觉智能反馈刺激模型和多人互动社交pk训练模式。…

    其他 September 6, 2024
  • 拼多多重提“面对恶意攻击,也要坚持善意解读”

    5月26日,拼多多集团公布了2023年第一季度财报表现。财报显示,拼多多集团的一季度收入为376.4亿元,同比增长58.2%。同时,一季度拼多多出现人员与开支增加、利润环比下滑的情况。对此,拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻表示,“拼多多将全面拥抱高质量发展,积极践行社会责任,优化平台治理能力,建设更健康的平台生态”。在财报发布当晚举行的电话会上,赵佳臻谈及前不久拼多多平台所遭遇的“炸店”事件,表示对恶意攻击坚持善意解读。 自三月底始,拼多多上的数十家品牌旗舰店遭到了大规模的“炸店”攻击。赵佳臻表示,攻击者有组织、有预谋的扰乱这些店铺的正常经营,造成了很大损失。拼多多在第一时间对利益受损的商家进行兜底保障,同时升级攻防策略,很快恢复了正常的经营秩序。 赵佳臻表示,“我们认为,竞争能够激励我们更高效地学习、更快速地创新,从而也能促进服务的快速迭代。我们将继续坚持消费者导向,以正面和积极的方式应对所有类型的竞争。即使是面对恶意的攻击,我们也会善意的解读。” 令人关注的是,此次赵佳臻所说“即使是面对恶意的攻击,我们也会善意的解读”,已经不是拼多多方面第一次做这样的公开表达。 2018年7月31日,即在拼多多刚刚上市一周的时间,时任拼多多董事长兼CEO黄峥就发布了题为《坚持本分,即使是恶意的攻击,也要善意的解读》的全体员工信,表示要坚持本分,面对质疑先求责于己,要拥抱公众和竞对的监督,忽略股价的波动,拿出钉钉子的精神,一个一个扎扎实实解决实际问题。 黄峥在信中表示,要消费者导向,不要竞争导向。别人指什么我们才做什么,要牢牢的抓住消费者导向,从消费者最最切身的利益点开始抓,开始改,持续的改。 作为一个背景,是当时刚上市不到一星期的拼多多受“正在受到罕见的波次网络舆情攻击”,据信攻击背后有专门的团队和人员。 时隔五年之后,拼多多新管理团队旧话重提,延续了黄峥“要消费者导向不要竞争导向”的思路。赵佳臻在电话会上表示,“我们会将竞争对手的攻击,转化为自身前进的动力,坚持本分,不断的自我完善,有的放矢地高效创新,引导平台更高质量的发展。“赵佳臻表示,“例如,我们把绝大部分品类从支持72小时发货,升级到支持48小时内发货;在售后策略上对老人及偏远地区的消费者进行服务倾斜;同时也执行了更加主动的客服策略,如为消费者提供仅退款服务。” 赵佳臻表示,拼多多还会进一步加大对于优质供给的扶持力度和对于供应链的投入。平台将建立 “百亿生态”专项,对优质商户和商品进行资源倾斜,推动中小企业、优质商家实现有质量的增长,提升平台商户的整体服务效率与品质。还将继续加大投入,优化供应链能力,强化实体供应链建设,推动传统产业转型升级,进一步的构筑优势壁垒。   相关推荐: 0元试用报告-戴尔OptiPlex 3000微型机堪称极致   收到戴尔官方企采中心通知,告知获得了第31期Dell OptiPlex 3000微型机的免费试用资格,心情有些激动,在此衷心感谢戴尔官方企采中心、戴尔企采网公众号和戴尔企采会员小程序。   极致精干的台式机   收到电脑后打开看到的第一眼,就被戴尔OptiPlex 3000微型机的小巧机身所吸引,当时申请试用的时候就知道这是一台微型机,但此时仍被它的极致小巧干练的样子惊艳到。     整机的尺寸为36*178*182mm,金属机身,部分材料使用的是再生可回收材料(PCR)和海洋回收塑料(OBP)制造,整机约占一张A4纸张面积的3/5。   整机正面为电源按钮、2个前置USB 3.2一代端口、一个通用音频插孔端口、通风栅格及隐藏在栅格后面的发声元器件。     背面为电源接口、2个USB 2.0 Type-A端口及2个USB 3.2端口、一个RJ45以太网端口、一个HDMI2.0b端口和一个DP 1.4a端口、安全挂锁扣、无线天线。     浓缩的都是精华   这台戴尔OptiPlex 3000微型机,搭载了第12代智能英特尔@酷睿™i5-12500T处理器,搭配了DDR4 3200Mhz 8G内存,英特尔UHD Graphics 770显卡,一块256GNVMe接口固态硬盘,支持有线网络,无线WiFi 6 MT7921网卡,支持蓝牙设备,自带音响。           整机免工具拆卸,维护更加简单,打开主机面板及上盖,内部结构一目了然。     下图左侧蓝色部分为无线网卡和NVME Class 35固态硬盘(半卡),可通过更换更大容量的硬盘或增加一个硬盘来满足现今生活日益增长的数据存储需求。右侧风扇下方隐藏的是内存空间,内存最大支持扩容到64G。右侧整体的通风设计能够很好的为CPU进行散热。     戴尔OptiPlex 3000微型机的HDMI和DP接口,能够轻松帮助用户连接到多台显示设备,方便用户完成一些复杂繁琐的工作。下图主机上的设备分别是DP连接线,HDMI连接线,HDMI转VGA转接头,DP转VGA转接头。他们都可以用于连接主机和显示设备之间。     戴尔OptiPlex 3000微型机小巧的机身,体积只有36*178*182mm,使得它能够被合理的利用空间。在工作场所,它可以隐身与显示器支架内(相关支架信息可访问戴尔官方网站获得),减少占用的桌面空间。我这次申请试用戴尔OptiPlex 3000微型机,就是想让它藏身在新家的电视机柜中(感觉太奢侈了)。图片中底部有四个带螺纹的孔,可以安装固定螺杆,用螺杆将主机挂放在支架或固定在支架上。     无忧贴心的服务   在戴尔OptiPlex 3000微型机的正面左侧,贴了戴尔的优先支持热线:800-858-0616和400-886-8619两个服务热线电话,通过这两个号码,利用主机机身侧边提供的11位快速服务代码,非常便捷的获得专业技术人员的一对一细致服务,解决机器在使用过程中的各种问题。       除了电话,也可以微信关注戴尔官方企采中心公众号,在公众号中联系客服解答各种问题,还可以登录戴尔的官网,通过官网寻求技术支持。如果需要进一步增强服务,还可以访问戴尔的网址购买对应的延期保障。     无厘头之试用杂想   小,再小一点体积,省,再省一点空间。试用几天后,感觉这台戴尔OptiPlex 3000微型机的性能真的太棒了,但是配套的键盘鼠标显得有点大,且各种线缆太多,感觉太乱了。   不过,刚好机器自带了蓝牙,就把原装键鼠套装换成了折叠蓝牙键盘(带触控板),同时看到了整机的功率只有65W,就想Dell能不能把电源改换成氮化镓电源,电源线一头采用USB接口连接氮化镓,显示器就用极客村长推荐戴尔C1422H便携显示器,这样一配置,会不会比笔记本还抢手?   想了解极客村长推荐的戴尔C1422H便携显示器,可以访问戴尔官方企采中心网址:戴尔 14 英寸便携显示器:C1422H-显示器及外设设备-戴尔(DELL)企业采购网 (DELLemc-solution.com)   找到了一款可替换的Dell笔记本电源,配上上面说的一些设备,体积真的小了很多,便携性个人感觉比笔记本电脑还强。     图中主机在下面,右边分别是被替换的Dell电源(完全符合本机要求),蓝牙无线鼠标,上面只可折叠的蓝牙键盘(带触控板),右上角是HDMI转VGA。     遗憾的地方就是缺一台戴尔C1422H便携显示器,哈哈相关推荐: 小红书商业化复盘「美以为期」分享会,解码美妆新风潮  「早C晚A」、「护肤金字塔」之后,下一个美妆趋势是什么?   当消费者同时将「产品品质」和「性价比」放在决策因素的TOP,品牌该如何应对?   「成分党」之后,美妆消费者又在自发形成什么「新组织」?   中国美妆品牌可以怎样利用信息差和本地化优势,站上更大的舞台?   4月11日,小红书在上海举办主题为「美以为期」的中国美妆行业交流私享会。小红书美妆负责人、小红书美妆博主、多家品牌操盘手齐聚一堂,从趋势洞察、种草秘籍、中国美妆品牌发展等多维度展开深度分享与讨论。   作为消费者决策的重要参考平台,小红书一直占领「趋势风向标」的行业心智。现场,小红书也分享了2023国货美妆8大趋势关键词,期待与中国美妆品牌一同,从趋势出发,探寻「恒久之美」的全新命题。   01   8大关键词,解码中国美妆新风潮   国货美妆新一轮的增长机会来了。   2023年被视为「治愈之年」,人们渴望疗愈身心灵。可持续的生活方式与理念受到越来越多人的欢迎,而这一趋势,在美妆领域同样得到了印证。   在小红书上,红没药醇、松露、白藜芦醇、金盏花等天然植萃成分2022年下半年搜索增长抢眼。其中,成分红没药醇,半年搜索量环比增长500%。   天然植萃成分、无污染发展理念成为美妆用户消费关注新重点,「纯净养肤」成为用户搜索的高频热词。   …

    其他 May 27, 2023
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    其他 August 31, 2024