杭州链家“漏水信息披露”服务正式上线,破解房屋漏水四大难题!

有人说,这世上没有完美的房子,尤其是二手房。而在二手房中,漏水又是最令人头疼的问题。一到雨季,担惊受怕不说,还要防患于未然,让人焦头烂额。但多数人只能哑巴吃黄莲,自己掏钱解决。这使得不少人在买二手房时,变得如履薄冰。

如何破局?杭州链家相关负责人表示,想从源头上杜绝漏水纠纷的发生,需要原房主、购房者和经纪人三方共同努力,达成共识。在房屋交易之前,就将漏水信息披露出来,并约定条款,划分责任。

近日,杭州链家宣布上线“漏水信息采集及披露管理”模式,在漏水赔付承诺的基础上进一步将服务前置,对二手房进行漏水检查、漏水信息披露,同时,以安心服务承诺进行兜底,“三管齐下”,为买卖双方权益保驾护航。

 

杭州链家“漏水信息披露”服务正式上线,破解房屋漏水四大难题!

 

二手房交易中的漏水难题:挑战与应对

针对二手房交易中的房屋漏水问题,杭州链家此前推出的“房屋漏水,保固补偿”服务承诺,能够在一定程度上保护消费者权益。但由于高发性、隐蔽性,以及买卖双方的权利义务关系不平衡、披露与履约标准不清晰等,漏水问题依然是消费者和服务者的一大“痛点”。

历年来,杭州的梅雨季不仅雨期长,降雨量也特别大,房屋漏水事件发生的概率相对其他城市来说也会更大一些。杭州链家相关负责人表示,目前漏水纠纷已成为二手房交易中的主要纠纷。截至2024年3月底,杭州链家安心服务承诺累计退赔垫付4558笔,退赔垫付金额2988.97万元,其中,针对购房者的痛点问题——“漏水保固”这项服务承诺的赔付笔数占比高达19.3%!漏水纠纷高达870余起,杭州链家累计提供漏水保障金202余万元。

 

杭州链家“漏水信息披露”服务正式上线,破解房屋漏水四大难题!

 

针对二手房交易过程中,漏水问题难识别、漏水纠纷数量多、用户购房体验差等问题,杭州链家于2024年4月1日正式宣布上线“漏水信息采集及披露管理”模式,探索如何通过前置性的举措将被动性的纠纷处理变为主动性的服务标准管理。签约前,经纪人对房屋进行漏水检查并形成相关报告;签约时,平台清晰披露漏水信息,明晰买卖双方责任并准确验收,从而降低了漏水客诉与纠纷率,提高买卖双方的满意度。

漏水信息提前披露:从源头解决漏水纠纷

普遍存在的疾患是谓通病,久治不愈的是谓顽疾。如今,建筑渗漏已成为建筑质量的通病和顽疾。此前,中国建筑防水协会开展过一次全国建筑渗漏状态调查。调查显示,墙体屋面、地下室、房屋室内是三个主要的渗漏区域,占比分别高达95.33%、57.51%和37.48%。

针对渗漏这一顽疾,杭州链家在签前漏水检查中设立了三大关键环节:问三方、判风险、查室内。通过询问邻居、物业、居委会等相关方,了解房屋的历史和现状;同时,根据建筑、居住等客观因素排查风险,为后续的检查工作提供有力支持。

在“查室内”环节,链家制定了详细的检查方案。经纪人会针对房屋的厨房下水管、卫生间的下水管及过门石外墙、厅窝窗户口及阳台的顶部四角等五大必查项进行全面检查。通过三大环节,经纪人能够准确发现潜在的漏水隐患,并制定相应的处理方案。

 

杭州链家“漏水信息披露”服务正式上线,破解房屋漏水四大难题!

 

本次漏水信息披露项目优先从“好赞”房源开展,经过近两个月的落地实施,目前杭州链家已完成了600多套“好赞”房源的签前漏水检查。其中,有127套房屋在室内检查时发现了漏水迹象,占比竟高达19.9%。这一数据再次凸显了漏水问题的严重性,也印证了链家漏水信息披露项目的必要性与有效性。

在签约环节,链家经纪人还将对漏水问题进行再次核实。他们会根据合同中的漏水条款,明确责任方,并督促相关方及时解决问题。在签完合同后,经纪人还会再次核查房屋的漏水情况,确保无误后再进行房屋交割。此外,杭州链家安心服务承诺还为购房者提供了有力保障,一旦在入住后发现漏水问题,可根据服务承诺条例,为购房者提供相应的理赔。

今后,消费者只要看房时就能知道这套房子是否漏水,过户时还能明确漏水责任方,住进去再有漏水情况还有服务承诺兜底。这一创举不仅为买卖双方增加了交易的确定性,也减少了服务者处置纠纷的压力,更是完善“房屋体检”、降低交易“门槛”的一次有益探索。

品质服务升级:为买卖双方保驾护航

随着房地产市场“存量化”特征凸显,买卖双方对交易顺畅度、交易安全度的要求均空前提高,这也深刻指引着居住服务行业的发展方向。如今,高品质、新技术、好服务正在成为产业发展的关键增量,用“小切口”改善“大民生”,作为链接购房者与卖房者的市场主体,链家将持续洞悉需求痛点、不断革新服务流程、促进行业质效提升,为群众安居宜居贡献力量。

只有以客户的需求为基础,不断进行自我打磨,深耕服务细节,才能在品质这条路上走得更远、更好。杭州链家将持续推进“漏水信息披露”这一项目,今后也将尝试更多差异化、定制化的服务,推动品质服务的升级,让买卖双方更放心、更舒心。

 

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中国医美从未停止向前 创新、超越、不断打破极限 而今,又再次绽放智美力量。 中国医美从未停止向前 创新、超越、不断打破极限;而今,又再次绽放智美力量。2024 年 2 月 29 日 「奥」 然新医 RESETTY 奥舒丽智美专家研讨会·北京站 于北京美天璀璨启幕 大会特邀 《桃心美学艺术面雕系统》创始人郑义 原力伊美私人医生集团创始人、 总院长石成方莅临。 洞悉未来,共探注射医美新趋势 智者臻见 驭见「仿生」之美 本次大会立足于 RESETTY 奥舒丽矿化胶原产品 研讨仿生材料的不同应用场景 并围绕 RESETTY 奥舒丽的标准化注射流程 临床应用案例等问题展开深入交流与探讨 呈现一场深入浅出、 更具指导性思想与技术实践的医学盛宴 夯实基础 进阶巅峰医技 理论结合实践 本次大会不仅有丰富的理论分享 还进行了精彩的现场实操《桃心美学艺术面雕系统》创始人郑义 原力伊美私人医生集团创始人、总院长石成方 以直观视角、精准演示 帮助到场医生快速掌握 RESETTY 奥舒丽产品特性及正规面部注射标准 大会末 RESETTY 奥舒丽为郑义院长、石成方院长 颁发「精奥大师」证书,颁发「智美注射专家」认证 仿生抗衰 再领行业升级 RESETTY 奥舒丽模拟人体成骨天然再生过程 将 I 型胶原进行矿化处理 形成仿生多孔微球 具有与人体天然骨完全一致的物相组成及微观结构 既保证即刻塑形效果 又能够多层次构筑胶原支架 诱导组织再生 实现面部“数字化、智能化、靶向化”的长久抗衰RESETTY奥舒丽借助专利智能仿生技术         将有机态胶原蛋白与无机态矿化物相融合 已获 I I I 类医疗器械及美国 FDA 认证 领航中国高端再生材料研究新道路 智能仿生科技,致敬自然美学 RESETTY 奥舒丽感谢每一位到场医生 及北京每天的倾力支持 未来将继续以矿化胶原仿生材料 为中国医生、机构赋能 为中国求美者打造个性化塑美方案 向智向美,擎塑未来相关推荐: 结石掉下来前有什么征兆?龙蟠结石医院用专业解决您的后顾之忧结石在快要掉下来的前兆有很多,主要包括疼痛感、血尿、肾绞痛等症状。 疼痛感:患者患有的结石在快要掉下来之前,膀胱颈会受到一定的刺激,从而伴有阵痛,但是随后就会出现疼痛消失,身体呈放松状态,此时说明结石进入膀胱。 血尿:结石快要掉下来前,结石在肾里面会有所活动,从而使肾脏的黏膜之间出现摩擦,进而导致黏膜损伤,临床上出现血尿现象。 肾绞痛:如果患者患有肾结石,在结石排出之前必须要经过输尿管,因此在排出过程中会引起肾绞痛。如果结石比较小,那么症状不会很明显,但是如果结石体积比较大,部分患者还会伴有恶心呕吐的症状。 总而言之,患者在发现自己有结石时,一定要及时去医院进行诊断,并积极配合医生进行治疗,以免加重病情。 南京龙蟠结石医院温馨提示:发现有结石疾病,应该选择正规专业的结石医院。南京龙蟠结石医院是专业的结石专科医院,资质齐全,设备先进。引进的是德国Gimmi公司生产的超微创手术操作器械。通过在患者肚脐建立微通道,置入内镜探查结石,突破传统腹腔镜手术三个孔的瓶颈,术后患者恢复速度快,减少并发症。相关推荐: 家装如何实现温度、空气一步到位?威能V+立体新风给你答案在寒冬或盛夏,长时间身处开着暖气/冷气却不开窗的房间内,温度需求虽然得到了满足,却也给室内空气质量埋下隐患。那有没有同时兼顾“室内温度、空气质量、使用能耗”三大需求的方案呢?秉持百年德系精工*品质,专注地面系统的威能带来的“V+立体新风地暖集成系统”或许能满足你的需求。 “地送―顶回”风感更舒适 威能V+立体新风地暖集成系统采用“地送―顶回”气流优化模式,实现了室内空气自下而上的环绕式循环流动。无论是冬季供暖还是夏季制冷,清新的空气都能伴随适宜的温度充盈全屋,带来更加舒适的风感体验。 全热交换技术,空气质量与能效兼顾 得益于威能新风系统的全热交换技术,威能让空气质量与低能耗得以兼顾。以荣获红点与IF两大全球设计奖的威能recoVAIR plus全热交换新风机为例,通过其搭载的焓交换效率超70%的全热交换器,在冬季同时开启地暖与全热交换新风的情况下,与传统开窗换气对比,可大幅降低采暖能耗。全热交换技术的节能效果在夏季制冷环境中也同样适用,通过将两套系统进行组合,不仅充分发挥了各自优势,顺应全球可持续发展趋势,也为用户提供了更经济、健康的舒适生活解决方案。 威能recoVAIR plus全热交换新风机 德系精工,品质保障 将新风系统和地暖系统集成在一起的地面工程需要更高要求的系统设计和安装能力。而德国威能凭借150年德系精工传统所带来的专业实力,能提供包含前期设计布管、中期施工操作、后期维保服务的全程品控,充分保障了地暖新风双系统地下工程的品质,让用户安心入住,乐享无忧。 今年是德国威能成立的第150年,威能以用户需求为核心,已为全球超3000万用户带去了舒适节能的家居体验。如今,威能正以“V+恒感舒适天地”的理念不断探索舒适的边界,让更多中国消费者的居住空间焕发新生,也让舒适变得更加简单与便捷。 *指威能品牌源自德国,成立于1874年。 来源:中国网 相关推荐: 自如开启国际化租房业务布局,中国经验能否复制到全球?在国内市场深耕13年的长租机构自如,终于迈出了国际化第一步。 5月20日,自如正式推出国际租房平台“自如比邻ZABIT”,首批在中国香港、英国上线2万余间房源,第一步专注于为中国留学生提供在外留学租房服务。 在许多人的认知里,国际化的住房租赁市场成熟度远高于国内。比如欧美租住市场在上世纪六七十年代就开始规范化改造,经历了混乱早期-小幅衰退-投资浪潮-行业低谷-逐渐恢复等阶段后,目前机构化占比在30%以上。 如果说国内租住市场还处于“垦荒”阶段,那么已实现标准化、规范化管理的国际化租住市场,早已处于高度秩序化的业态。可自如为何在这样的时间节点进行国际化租房业务布局,其中的增长机又在哪里? 01 一个确定的增量市场 根据《2023中国留学白皮书》的统计数据,中国香港、英国、美国可以说是大陆留学生的最大目的地。 其中,每年前往英国的留学生数量高达12.9万人,在很大程度上刺激了当地租房需求,导致市场供给量稀缺,平均月租金高达11508元,且仍在持续增长中,形成了每年178亿元的巨大市场。 中国香港同样是大陆留学生的热门目的地之一,年在读留学生数量约为8.62万人。且除了留学生群体,人才引进也在持续加剧香港的租房需求。根据香港入境事务处公布的数据,2023年各项人才计划的申请超过22万宗,约有13.5万宗获批,其中9万人已经赴港,比3.5万的预期目标高出数倍。 国际化住房租赁市场的高机构化渗透率,可以看作是租住市场平稳运行的标志,保障了相对稳定的供给。但传统的服务业态,再加上语言、文化和网络环境的差异,让留学生租房市场滋生了各种各样的乱象。 以英国为例,留学生租房需求高涨导致骗局丛生,诸如房源信息不真实、租金押金易纠纷、房源配置低品质差等现象层出不穷。中国驻英国大使馆在2023年发布的《关于防范各类诈骗的领事提醒》中,特意提到了“租赁房屋诈骗”,提醒中国留学生警惕租房骗局。 原因并不难解释。 在留学生数量呈上升趋势的背景下,“一房难求”已然成了普遍现象,在“租房焦虑”心理、缺少省心找房渠道等因素的作用下,为一些不法分子提供了作恶的空间。譬如通过冒充房东、伪造合同等方式,要求留学生在看房时提前支付定金,最终让定金“打了水漂”。 相比之下,中国香港的租住环境要乐观许多,但囿于租住需求持续增长,而当地又缺乏高性价比的优质供给,缺少知名度高的找房平台,在开学季到来时还没有找到心仪的房子,已经是一种常态。 自如选择中国香港和英国作为第一站,并且将主要的目标人群锚定在了中国留学生群体,显然是深度调研后的理性选择。 一方面,中国留学生租房已经是迫切的刚需,每年的市场规模高达数百亿元,且线下为主的看房、签约流程,对熟悉移动互联网环境的中国留学生群体并不友好;另一方面,自如在国内的布局以一线和新一线城市为主,本身就是中国留学的主要生源地,2013年开始的“海燕计划”已经服务超过370万毕业生,在学生群体中有着不可小觑的影响力。 由此来看,自如的国际化布局并不激进,将留学生群体作为切入点,以一种水到渠成的方式将自身的品牌影响力延伸到中国香港和英国,满足中国留学生在外租房需求的同时,也为自己找到了一个确定的增量市场。 02 属于自如的机会在哪 看到中国留学生在外租房机会的,绝不止自如一家。国内并不缺少主打“境外、海外房产租售”的创业者,小红书、抖音等社交平台上也从来都不缺少面向留学生租房的内容。问题在于,大多建立在信息不对称的基础上,只抓住了“留学生的租房需求”一个环节,甚至可能会助推租房诈骗、无良转租等现象的出现。 想要破解留学生租房的难题,必须要回到供需的视角下。 留学生“一房难求”的症结,源于信息不对称造成的“卖方市场”,国外缺少影响力高的线上长租平台,留学生只能从熟人、社交媒体等少数渠道了解信息,外国机构的房源无法和留学生建立有效连接。 虽然自如的国际化布业务刚起步,但凭借在国内长租领域的破局经验,精确给出了可行的解题方向。 首先是需求端。 自如APP和微信小程序上已经增加了自如比邻ZABIT版块,有在外租房需求的留学生可以进入自如比邻ZABIT查看学校附近的房源,包括位置、户型、租金等等,提供了图片、视频等多种在线看房方式;找到合适的房源后,在自如云客服的帮助和指引下,对房源及周边进行全面了解后,可与房源租住机构进行对接并完成签约。 然后是供给端。 自如将第一站选在了中国香港,以及英国伦敦、伯明翰、曼彻斯特等留学生聚集的城市,和当地的租住机构进行合作,帮助他们实现房源的数字化展示,同时提供稳定的高质量客群,通过更加透明、更加高效的找房服务,消除了中间的信息不对称。 简而言之,自如扮演的是“桥梁”的角色。 比如在找房服务上,自如建立了7×24小时的云服务管家,找房过程中遇到的任何问题,都可以在云服务平台上反馈。同时自如比邻ZABIT的所有房源在签约前都会进行核验,确保房源品质没有问题、符合客户预期。假如租住过程中出现了品质问题,自如还提供了品质问题享赔付的服务。 而在供给端的服务上,自如将向合作机构提供数字化运营服务,通过云端的销售和服务来提高机构的运营效率。除此之外,自如已经开始为一些机构客户提供定制开发和SaaS服务,基于积累13年的运营管理、组织管理、项目管理等能力,为合作伙伴快速搭建出一整套数字化服务体系。 这样的策略是否可行呢? 至少现阶段可以确定的是,中国留学生群体的租住需求比较集中,为自如提供了进行市场验证的契机,用来检验在中国市场创造了新价值的商业创新,能否在全球市场持稳复制。 03 向世界输出中国经验 正如前面所提到的,欧美租住市场的规范化始于上世纪六七十年代。参考机构化渗透率的指标,改造的结果不可谓不成功,并为中国长租市场提供了有益借鉴。而其却也有其历史局限性,主要靠制度化推动而非技术。 中国租住市场的转型,比欧美晚了近40年的时间,至今90%的房源还是分散式的。过于碎片化的市场,对标准化、集约化运营管理的挑战不言而喻,倒逼自如等专业机构,必须在技术上进行持续投入。 从市场成熟度来看,中国市场较于欧美还有很长的距离;可聚焦到租住体验和管理运营上,中国已经形成了代差优势。中国留学生吐槽“租不到房”时,在中国的外国博主已经开始分享“中国式租房”体验。 一位名为Jason Living in China的英国博主,曾在社交媒体上写道:找房到签约全部通过APP完成、所见即所得的满分体验、从合租整租到高端住宅的多样化选择、家具家电配置齐全,以及房子的简约美学设计和超棒的视野……如果你刚来到中国,自如就是你的第一个中国朋友,能帮你很好地安顿下来。 另一位名为空空欧尼的韩国博主,和闺蜜上演了一场跨国租房挑战:两个女孩想要找有电梯又漂亮,能喝酒、健身的房子。即便要求过于“刁钻“,但自如管家在了解需求后,很快为他们筛选出了三个候选,最终在12小时内完成了租房极限挑战。最让空空欧尼震惊的是,在韩国租房需要3-6万块的押金,在中国居然可以免押金。 “中国式租房”在海外市场的走红,正在引发一场微妙的蝴蝶效应——扎根中国市场的自如,开始成为国外知名商学院的研究对象。 比如被金融时报评为“欧洲第一商学院”的巴黎HEC商学院,将自如作为商业案例进行剖析,对中国租房模式的变革进行系统性复盘后认为:欧美国家的租房制度比较健全,但自如的数字化解决方案在模式上的变革更为深刻,在租客和房东间搭了一座数字化的“桥”,改变了传统的租赁关系,而且整个系统更加高效。 理解了上述背景,再来审视自如的国际化布局,不难给出一个乐观的答案:隐藏在2万余间房源背后的,是数字化能力、平台化运营、差异化体验组成的中国解决方案,可以在技术上一定程度弥合国内外租房环境的差异,为在外的中国学子打造和国内一样自如的居住生活体验。 把视角再放大一些的话,将“中国经验”输出到全球,何尝不是一种新的出海范式:除了商品出海、品牌出海等固有路线,还可以利用体验代差开辟一条构建新增长极的路径。 04 写在最后 不管是在国内还是国外,年轻人都是租房的主力军。 他们天生就是网络原住民,并且有着相似的生活态度:不喜欢传统束缚,拒绝被琐碎的事项捆绑,习惯用互联网和数字化的方式节省时间和精力,以更好地适应当下的生活。 沿循这样的逻辑,信奉长期事业的自如,势必会将国际化作为长远战略,不排除在中国香港和英国打头阵后,继续向美国、日本、加拿大、新加坡、澳大利亚等热门的留学目的地进军。相关推荐: 后代无忧传承“中医农业人”精神,研发非化学增产新路径    随着人们对健康饮食的日益关注,绿色农业呈现出蓬勃发展的态势。然而,化肥残留、农药残留等问题仍然严重制约着行业的健康发展。在这一背景下,农业领域逐渐涌现出了一批“中医农业人”,他们致力于利用中医智慧,提供无化残、无农残的农料,助力行业发展。作为中医农业首家套餐品牌,后代无忧传承“中医农业人”精神,以其独特的理念和产品,为有机蔬果市场注入了新的活力。   据了解,后代无忧成立于 2022年,是一家以研发、生产、销售、培训为主营业务的农资套餐企业。作为“中医农业人”,后代无忧深谙中医智慧与现代农业的结合之道,以“中医比化肥更懂中国的耕地”为核心理念,立志用最环保的农资服务于种植业和养殖业,让消费者都能享受绿色、有机的健康食材。   在产品方面,后代无忧依托中华民族传承千年的中医理论,研发出了富含硅型钙镁中量元素肥【水溶性(缓释型)】、“绿浪”第二代植物保护液2.0%苦参碱水剂。等一系列基于中医药原理的环保型产品。其中,后代无忧化肥产品采用了中医理论的配方,通过提取中药材中的有效成分,为农作物提供钙、镁、硅等全面的营养支持。与传统的化肥相比,这种化肥无残留,不仅能够提高作物的产量和品质,还能够改善土壤结构,促进土壤微生物的繁殖,从而实现农业的可持续发展。   而后代无忧的杀虫剂则采用了中医的“以药治虫”理念,利用中药材的天然活性成分,对害虫进行有针对性的杀灭。这种杀虫剂属于植物源农药,对农作物有一定的促进生长作用,无农药残留,安全、环保,内含物质易降解,对人类、作物、和其它哺乳类动物及自然环境无伤害,是绿色食品生产最理想的植物农药。   现如今,后代无忧的产品在市场上已经取得了显著的成功案例。在湖南岳阳、云南玉溪等多个地区的有机果蔬种植基地中,农民们采用了后代无忧品牌的化肥和杀虫剂后,不仅有效提高了作物的产量和品质,还大大减少了化肥和杀虫剂的残留量。这些成功案例充分证明了后代品牌产品的有效性和优越性,也为品牌的发展奠定了坚实的基础。值得一提的是,后代无忧还积极与种植户合作,提供技术指导和培训服务,帮助他们更好地应用中医农业技术。   后代无忧通过研发和推广高效、安全的农药和肥料,为种植户、经销商提供了新的绿色种植方案,进一步实现了农业的绿色、可持续发展。接下来,后代无忧也将继续秉承中医农药人的使命,继续助推中医农业高质量发展。

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    在影视圈中,北京国际电影节是国内影响力最大的电影节之一,各导演、演员、媒体、观众们对此都格外重视,因为在电影节当中会有很多优秀的影片在这里展出,对国内外的电影人来说也是非常难得的展示机会。而本次电影《您好,北京》作为本届展映开幕片也备受关注。 而在第12届北京电影节当中,很多电影明星都纷纷的在红毯上面亮相,与观众们进行了交流,这一届电影节自然也不缺乏惊喜,而在这个北京电影节当中导演曹茜茜所执导的《您好,北京》,成为备受瞩目的黑马影片。 《您好,北京》一经亮相,就受到了国内众多观众们的好评,截止到目前为止,影片已经在国内外收获了22项国际电影大奖,其中不缺乏很多含金量特别高的奖项。 在第12届北京电影节开幕式当中,导演曹茜茜也来到了现场,并且一身蓝裙在红毯上面亮相。她所执导的《您好,北京》有幸成为北影节展映开幕片,这个消息在网络上宣布之后,引起了很多观众们的轰动,不少粉丝都纷纷盯着猫眼开票,开票即售罄,不少影迷认为这部电影特别的写实,与我们每一个普通人的生活都紧密相关,是一个非常值得一看的优秀佳片。 《您好,北京》这部影片的构思背景与我们当下的生活场景也是非常一致的,在疫情影响下,人们的生活都非常的不容易,更何况对于那些出门在外打拼的年轻人,那些在北上广努力奋斗的北漂们,压力更是可想而知。 影片的主人公就是三位在北京努力奋斗的北漂们,他们一个是快递员,一个是梦想成为歌手的年轻人,一个是创业者。这三个人来自于不同的地方,每一个人的生活境遇都不尽相同,但是他们都有着一个共同的梦想,渴望在北京拥有自己的一片天地,无论生活怎样艰难,他们都没有忘记自己的初心。这三个主人公所演绎的故事,也是我们千千万万个小人物自身所要经历的生活。 曹茜茜导演通过小人物与现实矛盾的碰撞,从始至终都传达出一种对生活积极向上的强大意志力,也引起了无数年轻人的共鸣。对于疫情当下的年轻人来说,这部电影能起到一种鼓舞人心的作用,如果大家现在感到很迷茫的话,不妨可以期待一下这部电影,相信看过之后定会让大家找到自己人生的方向,收获温暖与希望。 《您好,北京》由曹茜茜担任总导演、监制,北京影之影视文化传媒有限公司出品、中茵控股集团有限公司联合出品,安泽豪、刘犇、李斐然领衔主演,海一天、果靖霖、张晞临、王茜华、白永成、沈晓海、孙逊、傅程鹏、李晟泽、江平主演,徐峥特别出演。金像奖最佳剪辑邝志良担任剪辑指导,金像奖最佳音效廖家文担任声音指导,金牌调色师黄浩燊担任视觉指导。 相关推荐: 通过搭建一站式企业服务平台,老板云打造数字经济新优势! 当前,世界百年未有之大变局加速演进,世界经济面临严峻挑战。与此同时,新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,带动数字技术快速发展。世界各国都把推进经济数字化作为实现创新发展的重要动能,在前沿技术研发、数据开放共享、隐私安全保护、人才培养等方面做了前瞻性布局。当此之际,老板云精准把握数字经济发展新机遇,通过搭建一站式企业在线服务平台助力数字经济发展打开新局面,打造数字经济新优势。 行业最热—大模型 相对通用大模型,行业大模型更能理解还可以适应指定的业务场景,这意味着产业场景成为大模型的最佳练兵场,能使产品拟人化、智能化地满足企业需求。可以将大模型嵌入大数据库中,就是制造产业价值的重要性。近年来,数字化企业在面临电子化、信息化、数字化和智能化四个阶段。数智企业指用数据管理企业,也代表着企业数字化转型的最高阶段。 最懂企业家的在线服务平台 据了解,老板云作为一站式企业在线服务平台,可以为企业利用大模型能力提供优质项目和优质资源。大数据接入老板云通用大模型能力的同时,更为企业提供各领域的专业垂域模型,助力更多企业提升AI大模型时代的数字实力,可以说是最懂企业家管理的在线服务平台。 纯粹的在线生态架构 对比其他在线服务平台,老板云纯粹的在线生态架构,可以充分利用和释放大模型的意义,赋予企业云原生+大模型的创新技术底座;提供能智能任务编排、嵌入式AI助手的新组装能力;提供创意生成、知识引擎、分析洞察的新企业大脑,拥有安全、可信任等优势。 与企业共建,协力打造一流共享平台 值得一提的是,老板云还综合平衡企业算力成本、训练成本、模型能力、应用价值等要素,设置百亿级参数,进行专业训练和精调,封装了其多年积累的平台资源。可提供"开箱即用"的云服务,也支持与大企业的互通共建,协力打造一流的共享资源平台。 放眼未来,老板云将继续秉持共创、共享、共赢的态度,与更多企业家携手共进,探寻更多优质项目,实现共成长的目标,助力中小企业实现数字化转型升级,造福各行各业,共享大模型时代发展方向。 相关推荐: 润品人造石 品质人造石的新标杆在繁华的深圳,地铁作为城市动脉,承载着无数市民的出行。深圳地铁10号线,作为连接城市东西的重要交通干线,自开通以来便以其高效便捷的服务赢得了市民的广泛赞誉。而在其背后,润品人造石作为其必不可少的装修材料,以其卓越的品质和独特的应用效果,为这条城市动脉注入了新的活力,为城市出行提供了更好的保障。 润品人造石,作为人造石行业的佼佼者,以其出色的耐磨性、防滑性以及美观大方的外观,成为深圳地铁10号线地面装修的理想选择。润品人造石采用先进的生产工艺和高质量原材料,通过精密的加工和严格的品质控制,确保地面平整光滑、色泽均匀,既美观又耐用。在长时间高负荷的使用下,润品人造石依然能够保持如新的外观,为乘客提供舒适、安全的出行环境。 不仅如此,润品人造石在楼梯装修方面的表现同样出色。地铁站的楼梯是连接各个站台的重要通道,也是乘客频繁使用的区域。润品人造石具有优异的防滑性能,即使在潮湿环境下也能保持良好的抓地力,有效防止乘客在上下楼梯时滑倒的风险。同时,其独特的纹理设计和色彩搭配,使得楼梯装修既安全又美观,为乘客带来了更加愉悦的出行体验。 在盲道砖的应用上,润品人造石同样发挥出了重要作用。盲道作为视障人士出行的重要辅助设施,对于材料的要求尤为严格。润品人造石通过精心设计和优化配方,使得盲道砖的凹凸纹理更加清晰、触感更加明显,为视障人士提供了更加精准的导向信息。深圳地铁十号线对于润品人造石的使用,做到了认真对待每一位用户,细节之处也关注到了每一类群体。 深圳地铁10号线对润品人造石的广泛应用,不仅提升了地铁站的装修品质,也彰显了润品人造石在公共交通领域的卓越实力。润品人造石以其高品质和高安全性的特点,为地铁站的地面、楼梯、盲道砖等区域提供了完美的解决方案。同时,润品人造石还注重创新与研发,不断推出新品以满足市场需求,为城市的公共交通建设注入了新的活力。 在未来的城市建设中,润品人造石将继续发挥其卓越品质和创新精神,为更多城市带来更加美好的出行环境。无论是地铁站、机场、火车站还是其他公共交通场所,润品人造石都将以其高品质的产品和专业的服务,为乘客提供安全、舒适、美观的出行体验。更多润品产品资讯,可搜索关注润品公众号详细了解。相关推荐: 尿蛋白血尿3+,慢性肾炎5年反复,李红波主任巧用中药,控制平稳“与肾病抗争5年,还好他没放弃!” 李红波主任,从事中医临床工作20余年,现为肾内科副主任,中医功底扎实,具有丰富的临床经验。 经李红波主任工作室整理编辑,全面记录王显示(此处为化名)治疗慢性肾炎的全过程。如果你也有相关问题,请一定根据自己实际情况,进行辨证治疗。 王先生,48岁 病史:患者慢性肾炎5年,刚开始发现肾病后,由于对肾病认识不足,只当成一般炎症,有症状吃药,没症状就认为病好了不吃药,多年从未进行规范治疗,期间多次复发。 自述平时眼皮和脚浮肿厉害,加上肉眼血尿,蛋白尿(2+~3+)反复,而且平时恶心呕吐、食欲不振、腰部酸胀、眠差。李主任结合他的舌质,舌淡胖暗、齿印,苔微黄,脉沉细。 中医诊断:脾肾气虚、瘀水互结 治以:益气活血,健脾补肾,佐以利水 药用:黄芪、党参、盐山萸肉、菟丝子、桑寄生、泽兰、丹参、茯苓皮、陈皮、薏苡仁、石韦、甘草。 方中黄芪为补药之长,培补后天之气以养先天;党参益气健脾;盐山萸肉、菟丝子、桑寄生补益肾脏而无滋腻之弊;泽兰、石韦活血,又可与茯苓皮利水相辅,丹参活血,陈皮、薏苡仁健脾,又兼理气祛湿;甘草培土又调和诸药。 王先生通过3个月的调理,乏力、腰酸的情况得到缓解,李主任在方子上稍加调整,从根上调理体质,改善患者肝肾功能,意在减少病情反复。 其实,中医讲究从“根”上调理,不仅仅只有慢性肾炎。李红波主任擅长从患者体质、生活状态以及情绪等多方面了解后,再配合中药攻补相兼,一步步解决病症。 事实证明,采用中医辩证方式的方式治疗慢性肾炎,只有辩证准确,方法得当,也能取得良好的效果。 如果你也是慢性肾炎患者,使用激素治疗总是反复发作,不妨试一试中医中药调理,从根儿上解决问题,摆脱它!相关推荐: CRM SaaS增长焦虑笼罩,Salesforce、纷享销客欲破局配图来自Canva可画 受宏观环境影响,降本增效成为多数企业发展的主旋律。企业大规模缩减开支成为了市场常态,这使得多数SaaS企业TO B端的生意受阻,一些关于SaaS寒冬的传言愈演愈烈,作为SaaS领域最重要的细分赛道之一,CRM SaaS也处于不温不火状态。   头部CRM SaaS厂商的运营情况往往综合反映行业的景气程度,是整个行业的晴雨表。   在海外,美国客户关系管理软件巨头Salesforce深陷裁员风波。知情人士称,美国客户关系管理软件巨头Salesforce将裁员近700人,约占该公司全球员工总数的1%。Salesforce去年也曾宣布裁员10%并关闭部分办公室,因快速的大范围招聘使其员工队伍过于庞大。   在国内,经过这十几年的探索,纷享销客、六度人和等头部企业的运营已经进入良性发展状态。不过,随着市场环境的变化导致客户要求更高,叠加赛道拥挤竞品迭出,企业业绩增长变得越来越难。   新的一年,各行各业将进入数字化转型的关键时期,SaaS产业随之进入经历一轮新的调整期,CRM SaaS厂商也面临着一系列挑战和机遇。   增长焦虑与日俱增   随着数字化转型的加速,越来越多的企业意识到CRM(客户关系管理)的重要性,这为CRM SaaS厂商提供了巨大的市场机会。然而,市场从增量阶段进入存量阶段,竞争变得更加激烈,CRM SaaS厂商的增长焦虑与日俱增。   从数据面来看,CRM SaaS市场增速放缓已成既定事实。贝哲斯咨询数据显示,2022年,全球CRM软件市场规模达到1861.03亿元,预计全球CRM软件市场规模将在2028年达到2661.28亿元,年复合增长率预估为6.2%,市场增速呈现放缓趋势。   究其增速放缓的原因,既有外界经济环境因素,也有行业竞争加剧、市场需求变化的影响,是多种因素共同作用的结果。   首先,企业普遍增长乏力,资本方投资更加谨慎,原本推动SaaS行业发展的资本动力在不断减弱。据崔牛会2023 SaaS 行业年度调研报告,2015 年到 2023 年,一级市场的整个融资趋势,在 2021 年到达了顶峰。到 2022 年,相关的数字下滑了近一半,2023 年比 2022 年下滑得更多,相当于是 2/3 的下滑。   其次,市场涌入大量新玩家,加剧了CRM SaaS行业竞争的内卷化。随着云计算、大数据等数字技术的发展,CRM SaaS的技术门槛也越来越低,吸引来更多的玩家进入CRM SaaS市场,市场内卷化不断加剧。  …

    其他 May 27, 2024
  • 加州州长加文.纽森会见中国知名企业代表,探讨中美经贸合作

        日前,加利福尼亚州州长纽森对中国进行为期一周的访问,并于10月25日在北京与中国国家主席举行会谈。这被视为中美在应对气候变化议题上的合作迈出的重要一步。此次访华,纽森与习近平就加强气候变化领域合作进行了深入讨论,并签署《中华人民共和国国家发展和改革委员会与美利坚合众国加利福尼亚州政府关于加强低碳发展和绿色转型合作的谅解备忘录》。10月28日,加州州长加文.纽森会见中国知名企业代表并就中美关系发表讲话,随后与蔚蓝创造科技集团总裁陈广一行等就清洁技术、绿色基础设施等领域的交流与合作展开探讨。 (加文.纽森就中美合作发表演讲)    气候变化是一个全球性挑战,需要各国通力合作。中美两国在这方面肩负重要责任。中方愿同美方一道,本着互利共赢的精神,在应对气候变化、推动绿色低碳发展等方面开展对话与合作。 (纽森州长和中国各企业家代表合影)     访问期间,纽森州长高度赞赏中国在生态文明建设方面所作努力。他表示加州愿加强同中国的交流合作,在绿色低碳技术领域开展务实合作。蔚蓝创造科技集团积极响应中美两国政府关于加强绿色低碳合作的倡议,初步拟定《加州投资计划》。公司计划在加州设立研发中心,与当地高校开展前沿技术研究;建设零碳智能工厂,实现全产业链低碳运营;为偏远地区提供微电网解决方案,促进可再生能源应用等。纽森州长邀请蔚蓝创造团队12月份拜访加州就合作细节展开深入探讨。 (加文.纽森与蔚蓝创造集团总裁陈广亲切交流)     本次访问达成多项绿色低碳合作共识,双方均表示将继续加强交流,推动美中在应对气候变化方面的务实合作。业内分析认为,这标志着两国环保合作进入新阶段,将推动包括加州在内的绿色低碳产业快速发展。     零碳物流引领者,创造绿色出行新范式     作为美国人口与经济最发达的州,加州决心在应对气候变化中走在前列。近年来,该州遭受山火、热浪等极端天气袭击,让州政府更感应对气候危机的迫切。2019年上任的州长纽森提出远景规划,目标在2045年前实现碳中和,包括逐步淘汰传统燃油车辆。     为推进绿色低碳发展,蔚蓝创造科技集团参与环保合作进行磋商。中国作为全球最大的碳排放国,在可再生能源生产和应用设备方面也处于领先地位。此访被视为加州走向2045年零碳远景的重要一步。     本次合作将大幅减少区域货运的碳排放和污染,同时也将带动相关产业链发展,为当地创造就业岗位。蔚蓝创造将持续专注科技创新,以更优质的解决方案助力客户和合作伙伴实现绿色低碳转型。     零碳城市格局架构师,塑造城市新生态     加州一直是美国绿色低碳产业的领头州,也对智慧城市规划有明确的远景目标。我们相信通过与蔚蓝创造科技集团的合作,能够为加州提供更优质、更适用的解决方案,助力其在实现零碳城市方面取得全球领先。     未来,蔚蓝创造科技集团将继续坚持技术创新,以更高效的产品、更经济的解决方案,帮助企业和终端用户实现节能减排、降低成本。公司将以开放合作的态度,与政府机构、科研院所、行业伙伴一道,推动美中两国乃至全球的绿色低碳发展。     本次会见将达成多项绿色低碳合作共识,双方均表示将继续加强交流,推动在应对气候变化方面的务实合作。业内分析认为,这标志着两国环保合作进入新阶段,将推动包括加州在内的绿色低碳产业快速发展。   相关推荐: 广汽投资滴滴自动驾驶后,自研“智驾”的比亚迪路在何方? 来源 | AUTO芯球 作者 | 楷楷 10月12日,滴滴自动驾驶宣布获广汽集团投资。广汽集团全资子公司广汽资本与广州开发区投资集团将按同等比例共同出资设立专项基金,投资滴滴自动驾驶不超过1.49亿美元。   这无疑给沉寂了许久的自动驾驶赛道又加了一把温。 车企们正在选择各自的自动驾驶道路。同为汽车业巨头,比亚迪过去却似乎陷入摇摆当中。 两个月前,据南华早报报道,内部人士透露称,比亚迪已经决定放弃与百度的自动驾驶技术合作协议,转而专注于自家的智能汽车软件开发,但截至撰稿日,双方均未就此事进行回应。 事实上,比亚迪创始人王传福对自动驾驶的态度一直非常微妙,他曾在比亚迪2022年财报交流会上表示,无人驾驶是虚头巴脑的东西,但同时也强调了高阶辅助驾驶的实用性,认为辅助驾驶相当于一个上帝看着人在开车,是实实在在的东西。 值得一提的是,与比亚迪开展自动驾驶合作的百度,其理念是从L4无人驾驶入手,也是王传福口中“虚头巴脑的东西”,如此看来,两者在智能驾驶理念上可能早就存在分歧。 虽然理念有所分歧,但正如王传福所言,“智能化是汽车变革的下半场”,比亚迪走入智能化时代已是毫无悬念的事情。只是到底要“出卖灵魂”寻求外购,还是坚定自研之路,比亚迪的选择将有可能改变整个自动驾驶产业的格局。 01 NOA忽然“遍地开花” 去年开始,自动驾驶行业进一步走入寒冬,或资金链断裂,倒闭关停,或节衣缩食,艰难度日。归根结底,无人驾驶并不能真的“无人”,场景模拟和真实路况之间仍隔着鸿沟,导致商业落地难以实现,资本自然也失去耐心。 但就在L3级及以上的自动驾驶陷入困境时,以城市NOA为代表的自动辅助导航驾驶却正在如火如荼地发展。业内人士看来,NOA是无人自动驾驶的入门门槛,只有在城市NOA大范围普及之后,无人驾驶才会出现。 从技术角度来看,自动驾驶要变成现实,必然离不开大量的数据积累,并经历更多的路况测试,城市NOA正好能够成为数据积累的入口。 从车企角度来看,尽管当下消费者对高阶辅助驾驶仍持有保留态度,但这是一个量变到质变的过程,一旦消费者习惯了智能驾驶功能,影响购买决策的就不仅是操控、底盘、电池这些传统因素,布局城市NOA是“未雨绸缪”。 因此,各大新能源车企开始进入城市NOA的军备竞赛,小鹏、华为的目标是50城,理想和长城则直接喊出100城目标,作为新能源汽车的销冠,比亚迪显然也不打算放弃这个风口。 据《时代财经》报道,比亚迪透露将通过全栈自研高阶智能驾驶辅助系统“天神之眼”为智驾提出整车系统级解决方案。比亚迪总经理赵长江也在微博中表示,OTA 推送高速 NOA功能将在今年年内陆续推送,城市 NOA 功能也会陆续提上日程。   图源:微博截图 与此同时,比亚迪内部也提升了智能驾驶的优先级。一方面,比亚迪在投资上频频出手,在2021年相继投资了AI芯片制造商地平线和激光雷达供应商速腾聚创,还与自动驾驶软件方案供应商Momenta成立合资公司迪派智行,在高阶智能驾驶方面寻求合作。 另一方面,比亚迪也对其智能驾驶团队进行了架构调整,原智能驾驶研发负责人王欢离职,原电子集成部总监韩冰接任。 在王欢任职时期,其对智能驾驶的规划是两条腿走路,包括招募Tier 1供应商和自研。但王欢的观点是优先采用Tier 1供应商的产品方案,帮助比亚迪快速缩短与友商之间的差距,但比亚迪的智驾能力却一直未有突破。 据“红色星际”报道,比亚迪内部人士表示,拿掉王欢换上韩冰,就是因为王传福对智驾的进展不满意。 韩冰上任后,负责智能驾驶研发的比亚迪规划院便开始大力招募人才,比亚迪执行副总裁李柯曾表示,比亚迪已经在自动驾驶上招到四、五千人规模的软件团队。 如果比亚迪继续与百度进行自动驾驶方面的合作,显然不需要如此庞大的技术团队,比亚迪或早就打算自己单干了。   图源:boss直聘截图 02 比亚迪不想“出卖灵魂”? 从城市NOA的发展速度来看,智能化拐点似乎比预想的更快到来,比亚迪变得更加焦虑也是情理之中。 但问题是,比亚迪与百度的合作并非始于2022年,早在2015年百度成立自动驾驶事业部时,王传福就成为了百度自动驾驶顾问。后续几年,比亚迪一直以整车制造供应商身份与百度进行合作,包括为百度打造无人驾驶实验车辆,采用百度的导航和自动泊车技术等。 可这么多年过去,两者间的合作仍是“不温不火”。比亚迪的智能化水平一直没有得到市场的广泛认可;而比亚迪与百度之间,也并未合作推出自动驾驶量产车型。 双方在自动驾驶路上“牵手”走了这么多年,却终究没有一个让彼此满意的结果,其实也为此次“分手”埋下了伏笔。 一方面,比亚迪或许不愿“出卖灵魂”。早在2021年,上汽集团董事长陈虹就曾公开反对华为的造车方案,认为这会让华为等供应商成了灵魂,而整车厂则沦为躯体。 在百度与威马的投资合作中也有类似的“竞业条款”,威马在拿下百度投资的同时,就要接受由百度来赋能其智能驾驶,威马将不能再开展自研。对比亚迪来说,这是一个无法回避的风险问题。 特别是在“华为模式”加速落地的当下,华为的造车伙伴流水式地换,但问界品牌却始终属于华为,传统主机厂变得更加被动了。 另外,从长远来看,自研能够进一步提高企业的抗风险能力。曾任小鹏汽车自动驾驶副总裁的吴新宙表示,只有自研才能帮助企业小步快跑,做出更多的亮点和差异化,减少很多不确定性,最重要的是,还能通过整合产业链来降低成本。 最后,对于从燃油车时代一路走过来的比亚迪来说,其能够一跃成为国内新能源车的销冠,与其在汽车产业链中的把控能力有着很大关系,“自研”显然已成为了肌肉记忆,这与比亚迪“技术鱼池”的管理制度有很大关系。…

    其他 October 30, 2023
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    相关推荐: 1033 相关推荐: 哆点甜黑金抹茶瑞士卷,甜品界的新宠近年来,甜品不仅是一种美食享受,更成为了人们生活中不可或缺的一部分。各种独特创新的甜点层出不穷,让人们在忙碌的生活中也能找到一丝甜蜜的慰藉。在众多甜品的选择中,哆点甜推出的黑金抹茶瑞士卷无疑成为了甜品界的新宠,吸引了众多甜食爱好者的追捧。 黑金抹茶瑞士卷以其独特的风味和精致的制作工艺征服了无数甜点爱好者的味蕾。首先,它采用了高品质的抹茶粉和黑巧克力作为主要原料,使得口感更为细腻顺滑,回味无穷。抹茶的清香和黑巧克力的浓郁相互融合,在口腔中悄然爆发,令人难以忘怀。其次,瑞士卷的制作工艺更是精湛,每一卷都是经过工作人员精心搭配和烘焙,确保了口感的完美和品质的稳定。细腻的蛋糕体搭配柔滑的奶油,让人一口接一口难以自控,仿佛置身于甜品的天堂之中。 哆点甜推出黑金抹茶瑞士卷后,迅速引起了市场的轰动。无论是在社交平台上的推荐还是口口相传,都让这款甜点迅速成为了人们心中的“新宠”。甜品爱好者们纷纷慕名而来,想要一睹这款黑金抹茶瑞士卷的风采。即便排队等候,也能感受到那份对美味的追求和对品质的坚持。店内环境温馨舒适,服务态度亲切周到,更增添了品尝甜点的愉悦感受。 除了味道和品质上的出色,黑金抹茶瑞士卷还有着令人难以抗拒的视觉魅力。抹茶与黑巧克力的对比色彩,让整个甜点看起来格外引人注目。在精致的装饰和摆盘下,这款瑞士卷犹如一件艺术品般展现在每位顾客面前,让人不仅享受味蕾的愉悦,更感受到了对美的热爱。 哆点甜的这款黑金抹茶瑞士卷,不仅是一款美味的甜点,更是一种对品质生活的追求和向往。相关推荐: 荣耀穿越周期:折叠屏赢得今天,端侧AI押注明天陷入血海拼杀已久的硬件行业,终于可以舒一口气了。   传统品类外,折叠屏手机、AI手机、影像手机、耐用手机、性能手机、中端机甚至是复古手机等新品类正在涌现,市场生机勃勃。AI大模型与硬件加速融合掀起了新一轮AI硬件浪潮,硬件行业有迎来“第二春”的好兆头。   在新一轮的拼杀中,硬件品牌如何才能立得住?上半年强势崛起的荣耀,在7月举办的Magic旗舰新品发布会上,用数款Magic新品给出了答案,也给2024年下半年硬件行业的竞争定下了新的基调。     死磕轻薄,荣耀让折叠屏走向大众化   折叠屏已成为手机行业的第二增长曲线。   2019年折叠屏手机面世。同时具备超大屏与便携特性的折叠屏手机,天生具备爆发潜力,然而其普及的路却走得并不顺利。   最初因为铰链、屏幕等技术的不成熟,折叠屏手机使用体验很不完整,存在屏幕划痕明显、应用生态匮乏等问题。   经过一段时间发展后,折叠屏手机不再存在基础技术缺陷,然而机身内部堆叠导致的“厚重”问题却一直存在,这让其便携性优势大打折扣,用户在实际使用中手感也不好。   IDC市场数据报告显示,2020年全球折叠屏手机出货量仅194.73万部,对比直板手机的几亿台出货量,占比还不足1%,“叫好不叫座”一直延续到2023年,TrendForce集邦咨询报告显示,23年折叠屏手机全球出货量约为1590万部,市场份额仅为1.4%。   如何让折叠屏手机成为大众化产品?荣耀的解法是:在保证性能与续航的基础上,让折叠屏手机更轻薄。   在荣耀进入折叠屏手机市场之前,先行者要么没意识到“厚重是折叠屏手机普及的拦路虎”,抑或意识到了却没有好的解决办法,比如三星Galaxy Z Fold 2,厚度足有16.8mm,电池容量还只有4500毫安时。   22年1月,荣耀第一代折叠屏手机Magic V就瞄准了“轻薄”,14.3mm创下了当时的最薄记录。在最轻薄的同时,荣耀Magic V还搭载了当时最强大的处理器和4750毫安时电池,真正做到“既轻薄,又强大”。   23年,荣耀第二代旗舰折叠屏手机Magic V2创下9.9mm的轻薄机身记录,首次让折叠屏手机的厚度进入“个位数mm”时代。   友商们纷纷意识到“轻薄”才是折叠屏手机的制胜产品力,此后面世的每一款竞品都以更轻薄的设计为目标,然而Magic V2 9.9mm的记录却一直都未曾被打破,一直到12个月后的今天。   23年以及24年上半年荣耀出货量和市场份额均快速增长,折叠屏手机功不可没。这一年,来自IDC的数据显示,荣耀折叠屏手机在中国市场的出货量同比增幅467.0%,增速第一。     7月12日,荣耀发布的新一代旗舰折叠屏Magic V3和Magic Vs3再度打破自身的轻薄记录,让折叠屏手机轻薄进入9mm时代。发布会上,荣耀终端CEO赵明向大家展示的Magic V3真机,甚至比市面上的Ultra直板手机都更轻薄;荣耀Magic Vs3则以9.8mm的机身实现了机身轻薄体验的突破,同时在性能、影像和AI等部分与直板机媲美。     折叠屏手机行业有一个不可能三角:轻薄手机、长续航与高性能不可能兼顾,只能取舍。荣耀折叠屏努力的方向,就是打破这个不可能三角。   要将折叠屏手机做轻做薄很难,同时兼顾性能与续航更是难上加难, “螺蛳壳里做道场”考验的是综合实力。   荣耀Magic V3基于行业首个自研鲁班架构,采用19种创新材料及114种创新微型结构,比如应用了钛合金、盾构钢以及航天特种纤维,这是荣耀与产业链伙伴联合创新的成果。这款产品还搭载了第三代青海湖电池,含硅量10%,提供强大的续航能力。青海湖电池具有轻薄、高电压和高容量特性,给折叠屏变得更轻薄做出了重大贡献。     死磕轻薄,是荣耀折叠屏手机的核心产品思路,正如这一次发布会的主题“越强大 越轻薄”一样。     荣耀折叠屏手机的产品矩阵正趋于完善。   基于Magic V系列积累的技术,荣耀打造了定位先锋科技的Magic Vs系列,将折叠屏旗舰机价格拉到了对普通消费者更友好的7K价位段上; 开拓了主打时尚美学的Magic V Purse外折折叠屏手机品类,让对时尚外观有更强需求的用户可享受到旗舰级轻薄体验; 今年6月发布首款纵向折叠屏手机Magic V Flip。   至此,荣耀已完成全形态折叠屏手机布局,成为世界上唯二拥有纵向、横向外折、横向内折三种折叠屏形态的品牌。   推出更多产品形态“拓宽”,持续刷新轻薄记录“筑深”,荣耀折叠屏成了行业最大变量,也肩负起了推动折叠屏手机从小众走向大众的任务。   来自中金的预计认为,2025年全球折叠屏手机出货量有望达到8000万台;Counterpoint则预计,2025年全球折叠屏手机出货量将增长至5500万部。不论哪一组数据都表明,折叠屏手机市场正在倍速增长,在新一轮竞跑中,“轻薄”上阵的荣耀,已占据最有利的身位。   荣耀的AI硬件观:端侧AI、系统驱动   大模型技术正在与各行各业加速融合,硬件成AI走向大众消费场景的关键入口,正因为此,2024年市场上出现了AI硬件浪潮,AI手机、AI PC、AI手表、AI电视甚至AI燃气灶等“AI硬件”,风起云涌。  …

    其他 September 1, 2024
  • 江小白成功征服年轻消费者 成为重庆代表性的名片产品

      年轻人所喜爱的往往是当代的潮流文化,而在最近重庆的白酒也掀起了这样一股潮流。那就是江小白在重庆的主题文化景区,哪些充满酒文化的潮流文化。而在最初的年代,从大众了解江小白开始,就必然已经知道这并不是一般的白酒。        产品是市场竞争力的基础,江小白日益扩大的市场影响力,也让广大游客纷纷把江小白和重庆联系起来。江小白工作人员表示:“我们希望,不管是游客还是消费者,都会因为江小白增进对重庆的向往,因为江小白而来重庆旅游。”   而在通往江津区白沙镇沿途的江小白酒文化主题服务区,蓝白格子的墙身,树立在房顶和前庭的江小白人偶,以及悬浮的巨型江小白酒瓶,吸引大众眼球。这座服务区凭借令人眼前一亮的建筑外形,吸引了来往众多司乘人群的目光,加油、歇脚的人们纷纷以此为背景拍照留念,已经成为交通线上的靓丽风景。   江小白设有专门的旅游相关部门,负责人向笔者介绍了江小白目前的旅游产品,“在重庆主城,我们有江小白CLUB和‘JOYBOY街头文化艺术节’,目前文化节已经举办两届。在江记酒庄,则有工业旅游一日游路线,侧重参观体验生产环节和工序,丰富旅客体验。”   负责旅游文化介绍的江小白员工谈到,江小白的“工业+文创”项目是一条为期一天的旅游线路,包含参观、体验、品鉴等环节,将流程参观、工序体验、产品品尝串联,提供游客丰富的旅游日程安排。“我们希望这样的方式,不仅可以展示企业形象,也可以给游客呈现白沙镇工业化、现代化的一面。”        同时,江小白还积极为白酒文化注入潮流元素。因此,第二届“JOY IN BOTTLE国际涂鸦赛事”和首届“江小白J-SKYMAN越野摩托车锦标赛”,都于2019年在江记酒庄举办。在国际涂鸦赛事中,江记酒庄的厂房外墙成为了选手的画布,一组组以“巴适”和“对酒当歌”为主题的涂鸦作品分列每一面墙,带给来往游客不一样的旅游视觉体验。   “传统和潮流的碰撞,何尝不是文化层面的老味新生。不止酒庄,我们还将潮流文化注入了重庆的城市文化,吸引年轻游客。”江记酒庄工作人员向记者介绍。   潮流当代,白酒当潮。重庆的文化里,多了一股年轻的因素。关于重庆的记忆里也会多一瓶酒,多一些关于酒的房子、故事。这样的江小白俨然已经成为重庆的一张酒名片,希望你在去重庆的时候别忘了去认识这张名片。 相关推荐: 国美易卡高效便捷,提供一站式购物体验   据统计,国美易卡的用户大部分都是90后、00后人群,而这一代的年轻人都比较喜欢互联网,什么事情都是敢想敢做。国美易卡的出现更是增加了消费场景,让年轻的消费者拥有了安全便捷的金融服务,满足了用户的需求。        以场景为核心的金融服务具有一定的特点,就是针对性更强,为用户提供更个性化的金融服务,咱们以零售场景下的金融需求为例,零售场景有着比较碎片化的趋势,这就要求金融消费提供方要有深刻的消费者洞察能力,还要根据不同的消费需求快速提供出合适的产品。国美易卡就一直在努力提升自己这方面的优势。        首先,作为国美信科旗下分期贷款平台,国美易卡很合规,使用方便快捷。而且国美易卡一直以用户为核心,会先想到消费者的实际使用需求,设有急速借款,满足消费者因资金周转不便带来的迫切需要。另外,国美易卡从全方位为消费者考虑,为满足年轻消费者对便捷金融生活的需求,国美易卡提供了多种金融服务,全面周到的产品体系实实在在的让用户感受一站式金融服务体验。        国美易卡拥有得天独厚的场景优势资源,实现线上线下零售场景的一体化贯通,国美易卡让年轻消费群体在移动互联网时代实现一站式的消费金融体验。未来,国美易卡将继续发挥现有优势,为年轻人轻松实现品质生活提供有力帮助!相关推荐: PowerScale OneFS:软硬融合,持续创新毫无疑问,随着云计算、大数据、人工智能、物联网等新技术在各行业广泛的普及,在催生了海量数据的同时,也让数据的管理和价值的挖掘变得愈加困难。   也正因此,国家近期正式发布《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》。“数据二十条”的出台,为加快构建数据基础制度,充分发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势,激活数据要素潜能,做强、做优、做大数字经济,增强经济发展新动能,让高质量数据要素真正“活起来、动起来、用起来”。     在此过程中,想要充分发挥数据要素的价值,离不开健壮的存储软硬件基础设施的支撑。在此背景下,戴尔科技集团日前宣布专为非结构化数据而生的PowerScale,推出了全新的OneFS 9.5版本。   此次操作系统升级在性能、安全性和智能化三个方面做了全面的迭代,为企业客户加速获取数据价值一路保驾护航。   更为关键的是,作为戴尔科技集团在软硬件融合创新领域的“集大成者”, PowerScale历经多年的发展,也以其独特的价值优势,帮助企业客户快速构建以文件为核心的分层数据湖,进一步助力更多中国企业释放数据价值,加速业务创新发展。   非结构化数据   全新挑战   根据艾瑞咨询2022年发布的《中国数智融合发展洞察》数据显示:据测算,全球数据量以59%以上的年增长率快速攀升。对比全球,中国数据量的上升则更为迅速。预计到2025年,中国数据量会达到49ZB,到2030年,将会达到空前的175ZB,这样的数据规模增量着实惊人。   与此同时,伴随着数据量的飞速增长,不同种类数据比例结构也在发生变化,其中非结构化数据的占比在不断上升,当前数据总量中80%已经是非结构化和半结构化数据。     戴尔科技集团大中华区存储产品经理岑广海认为,随着非结构化数据在企业数据中的占比越来越高,其对企业的重要性不言而喻,因此非结构数据的安全性、性能乃至运维管理方面遭遇的挑战也就越来越多。   第一 从安全角度看   由恶意软件和勒索攻击带来的网络安全威胁,如今同样成为了非结构化数据保护必须重视的问题。   非结构化数据量十分庞大,例如企业的核心数据库一般也就是几十到几百TB级别,但非结构化数据通常都是以PB为单位。   如果对此类海量的非结构化数据进行良好的数据保护,所需的技术、成本和时间都与结构化数据不是一个量级的,因此带来的数据管理和数据保护挑战存在显著差别。   第二 从性能维度看   当前包括金融、广电媒体娱乐以及EDA设计等行业,由于日常要处理大量人工智能、机器学习以及海量的非结构化数据实时分析等业务,因此这些行业对存储基础设施的性能也提出了更高的要求,这也推动了整个存储行业从混闪到全闪部署的转变,甚至部分行业客户也已经开始全面部署全闪存储节点。   第三 从运维角度看   一方面,随着数据智能管理、大数据分析、物联网等全新的应用和工作负载的出现,这要求不同的工作负载需要不同的存储平台去做支撑,而通过智能化技术的识别和判断,则可以加速和优化这个过程。   另一方面,则存在于日常的存储运维工作中,重复工作自动化、复杂工作智能化、运维管理现代化也是用户相当关心的话题,因此通过智能化解决非结构化数据中的这些“痛点”也成为了新的技术趋势。   也正是洞察到这种全新的变化,作为业界公认最好的横向扩展NAS平台操作系统OneFS,也始终站在客户需求的视角,通过不断的创新和迭代,快速满足客户的需求。     事实上,从2020年6月OneFS更新到9.0版本以来,在过去短短的三年的时间里,OneFS就经历了6次快速的迭代,并在今年1月正式推出了OneFS 9.5版本。   此次操作系统升级带来一系列安全特性和功能,企业客户无需硬件升级,即可获得显著的性能提升以及安全升级,真正满足了企业客户对数据以及新一代存储基础设施的最新需求。   三大维度   解读OneFS 9.5   接下来,我们就详细解读一下OneFS 9.5版本的三大关键特性。   一、安全维度   首先,在安全特性方面,OneFS 9.5版本全面支持零信任架构,并支持多因子身份验证(MFA)、单点登录(SSO)支持、TLS 1.2、USGv6R1 IPv6支持以及新的基于主机的防火墙,这些都是OneFS 9.5安全特性更新的重要内容。     以多因子身份验证为例,OneFS 9.5允许用户使用包含其登录凭证的CAC或PIV智能卡来获得对集群的访问,而不是手动输入用户名和密码信息。   此外,OneFS 9.5会自动禁用不活动账户,提供并发管理会话限制,并延长登录失败后下一次登录的时间等等。再如,内嵌的防火墙满足STIG和APL要求,允许安全管理员根据相关安全策略通过集群的命令行或WebUI进行端口封锁和数据包过滤等。   二、性能维度   其次,在性能提升方面,OneFS 9.5版本也带来了巨大的性能提升,特别是SmartCache的增强使得OneFS 9.5在F系列的全闪存NVMe节点——F600和F900上可以获得多达55%的流式读取性能,可为媒体和娱乐工作负载以及AI、机器学习、深度学习等应用场景提供更为强大的性能支持。     对此,岑广海表示:   OneFS 9.5在代码方面针对NVMe此类协议进行了大量的优化和改写,因此让F600和F900能够在大文件的读写方面取得较为明显的性能提升,有助于新一代工作负载能够在企业的应用场景中更快的跑起来。   与此同时,在OneFS 9.5中,“SmartPools”也引入了可配置的传输限制,这些限制包括以百分比表示的最大容量阈值。若超过该阈值,SmartPools将不会尝试将文件移动到特定层,从而提高可靠性和分层性能。   而“SmartQoS”拥有精细的集群性能控制功能,允许管理员配置针对NFS、S3、SMB多种协议,或混合协议工作负载中的能够使用的最大协议操作数,因此可以提升更多的可预测的共享访问体验。     “相比业内的同类产品,OneFS 9.5中的SmartQoS颗粒度会更加的精细,也就是说我们可以支持用户名、区域、本地或者远端的IP地址,乃至IP地址的范围来进行控制,这样就让企业在管理上变得非常简单且灵活,在提高整体集群性能的同时,也能更好地控制可用资源。”岑广海说。   三、智能维度   最后,在智能运维方面,OneFS…

    June 12, 2023
  • 提高中国整体眼科医疗能力,爱尔眼科全力推进1+8+N战略目标

    在日常生活中,人们对眼部健康指标不够重视,眼健康常常被排除在全面健康的指标之外。而就在眼睛这个方寸之地,已知的疾病已经高达上千种。如今,近视已成为影响人口素质的一大疾患,不仅影响视力,高度近视更是年轻人视网膜脱落、青光眼、白内障、黄斑病变等致盲性眼病的重要诱因。与此同时,老年性视力缺陷患病年龄提前、白内障早发等问题,将成为社会的沉重负担。 面对国民视觉健康的严峻形势,幸好有爱尔眼科等眼健康医疗专业机构一直在努力“扭转乾坤”。在第二十七次全国眼科学术大会期间,爱尔眼科重磅发布国际化战略、医教研战略、人才战略、产业布局等内容,正式吹响打造世界一流眼科医学中心的号角! 为了让老百姓在家门口就能享受到高质量、可及的眼科医疗服务,爱尔眼科表示,将全力推进1+8+N战略目标(将长沙爱尔眼科医院打造为世界一流眼科医学中心,在北上广深、成都、重庆、武汉、沈阳建设8个国家及区域一流眼科医学中心,带动开设N家地区领先级眼科医院),提高中国整体眼科医疗能力,赶超世界先进水平。 “医疗临床能力是‘生命线’,教学研究能力是‘动力源’,近年爱尔眼科不断加强临床能力建设,加强科研创新平台建设,不断加大与国内著名高校的校企合作,提升医教研协同发展水平。今年上半年,爱尔眼科进一步加强与国际知名机构开展战略合作:与香港理工大学战略合作框架下的视光人才临床培养项目第一期顺利完成,重庆眼视光眼科医院与德国 Care Vision 集团法兰克福中心,以双方联合成立的中欧联合专病专科中心为载体,持续深化交流合作。此外,爱尔眼科还布局海南博鳌乐城先行区,打造国际临床研究基地,积极探索眼科临床前沿技术和创新模式。 目前,爱尔眼科已建立覆盖各亚专科、眼科药学、功能影像等在内的 14 个专业学组,形成以高精尖新技术为重点、各亚专科并重的医护技能力提升的培训体系,并建立会诊、转诊机制,持续探索日间医疗、专病中心、多学科诊疗(MDT)等服务模式。 未来,爱尔将以打造‘世界一流眼科医学中心’为目标,凝心聚力,秉承‘使所有人,无论贫穷富裕,都享有眼健康权利’的光明使命,牵手国际、国内知名眼科专家及行业大咖,建立眼科医生和医学科学家的共享平台,推动1+8+N战略目标实现,为提高我国眼科医疗技术水平,为人类眼科学和视觉科学的发展贡献力量! 相关推荐: 大模型To C落地,AI商业化半场开香槟? 文:互联网江湖 大模型似乎没能带来更多的估值上的想象力。 今年3月14日,OpenAI发布GPT-4,大模型理解能力、可靠性有了进一步提升。两天后,百度闻心一言正式发布,直到8月底,文一言才正式向大众开放服务。 百度之外,科大讯飞5月6日发布星火大模型,9月5日,面向全民开放。商汤方面。4月份,发布日日新大模型体系,8月底,日日新大模型获批。腾讯浑元、阿里通以千问,也纷纷跑步入场。 如今,首个国产大模型亮相半年过去了,各家资本市场表现如何? 百度3月14日港收盘股价129港元,9月18日收盘132.2港元。 商汤4月11日收盘3.33港元,9月18日收盘股价1.46港元。 科大讯飞5月8日收盘63.76元,9月18日收盘48.38元。 …… 对于大模型概念,确实喧嚣过,但是目前来看,繁华褪尽,市场似乎并不买账。 8月15日,《生成式人工智能服务管理办法(征求意见稿)》开始施行,AIGC产品合规之路明朗,于是,国产大模型密集发布,百度、讯飞、商汤等一众大模型玩家开始抢夺ToC市场。 那么人们手机中的“第一个大模型应用”能不能成为AI生成的“第一入口”?值得深究。 大模型“内卷”到前台,AI落地半场开香槟? 可以确定的一点是,走到前台,市场期待的是应用意义上的“产品化”。大模型能够解决什么样的客观问题,能解决问题的应用,才是有商业价值的应用。   大模型最直接的应用,是语音助手。 大模型强化一波语音交互应用,可能会给某些硬件行业带来“第二春”,比如智能音箱有了新卖点,小度智能音箱可能会找到新的增长点。 语音助手领域的应用,最顺利的可能还是汽车。 文心一言收获了吉利、长城、红旗、东风日产、岚图,ChatGPT接入奔驰,星火大模型接入广汽,华为盘古接入赛力斯……这也是大模型最容易商业化的场景之一。毕竟,对于车载场景来说,语音助手应用是刚需,也是比较成熟的B端落地领域。 大模型向C端渗透过程中,虽然已经迈出重要的一步,但距离真正的大规模应用,恐怕还有距离。 如今的欢呼,倒像是半场开香槟,现实是大模型还远未到成熟的阶段。 人们需要接受的是,大模型看起来很强,但你真正用它去解决问题的时候,会发现真正没有那么的强。 对于一些最实际的,哪怕是简单的需求,大模型都还没有办法满足,背后有数据的问题,生态的问题,但归根到底,还是只能有限地解决实际需求。 首先是数据新鲜度的问题。在实际的使用过程中,我们发现,同样的问题,大模型给出的答案甚至不如搜索。 这是百度搜索给出的答案:   这是文心一言给出的答案:   从时效性以及准确度来说,反而是搜索更符合常理,也更符合人们对于真实场景的认知。 “凡是要跟语言文字或程序代码打交道的应用场景,都可能有文心一言的用武之地。”王海峰曾对外界表示。 的确,大模型的应用场景很大,但现实是,真实的需求场景中,当下的大模型产品似乎还有不少能够提升的空间。 相比文心一言,讯飞星火大模型给出了答案,但时间是2022年度上市公司排名,并不是当下最新的数据,也同样是数据新鲜度的问题。   数据新鲜度的问题,本质上是数据生态的孤岛问题。 对于某些垂直领域的提问,大模型给出的答案无论是从专业度上还是从时效性上都似乎不能满足人们的需要。这可能是因为,无论是文一言,或是星火大模型,大家对垂直领域的数据训练其实还不够。 比如,对于财经信息方面,大模型给出结果可能还不如财经信息网站上搜到的结果准确,可用,当然这里面可能会涉及版权的问题,但本质上其实就是数据生态的孤岛的问题。 拿ChatGPT来说, OpenAI、Google 及其支持的 Anthropic 多年来一直在使用其他网站或公司的在线内容来训练他们的生成式 AI 模型,虽然数据的量有保证了,但也有潜在的法律问题。 当大模型走向前台,这种数据孤岛问题会更加突出。因为用户不在乎你怎么获取数据,用户只在乎,你的工具好不好用。   天眼查APP搜索大模型,相关结果有100多家,虽然其中也有不少大模型都发布了各自的APP,但目前来看真正好用的其实不多,大量用户涌入还是因为有新鲜感,大模型在C端应用方面做的工作其实也还很有限。 比如,用户想把一张2K分辨率的图片清晰度生成为4K,其实技术上并不复杂,但大模型却给不出结果,对于普通用户来说。用过一次不好用,恐怕就很难再坚持用下去了。 就像曾经的智能音箱、语音助手, 其实大家手机里都有AI语音助手,为什么使用的频率并不高?其实还是因为不好用。所以,对于百度、讯飞甚至商汤来说,挑战不在于能不能把C端的应用做出来,而在于做的够不够好。 百度产品上比较成功的就是百度搜索,智能搜索的确很强大,但大模型产品能不能做到像搜索一样的水平,需要打一个问号。 对讯飞而言,一些硬件产品做得不错,但考验在于软件产品的定义能力;对于商汤来说,ToB的应用做了不少,但ToC显然还是需要更多的经验。 目前来看,国产ToC的大模型差异化并不大,大多是内容创作、AI绘画、翻译、AI办公等场景应用,也能帮助人解决一些实际的问题,比如生成会议大纲,给PPT写提纲、写研报、写工作日报。 但接下来,能不能ToC的大模型真正做成“爆款”,做出差异化,恐怕考验的就不仅是AI技术了。 大模型产品化的窗口期不多了 大模型落地B端的一个最大阻碍是不能理解业务。 举个例子,金融领域是强数据导向的领域,人们需要在数据的基础上去做决策,如果把大量的数据以及金融理论用来训练AI,那么面对瞬息万变的市场,大模型的决策有多少的准确度?用户敢不敢用? 之前马斯克曾表示,FSD V12几乎完全是神经网络,构筑了一套端到端自动驾驶技术。也就是说,端到端的信息输入输出过程是一个“黑箱”。 你不知道AI是怎么具体做决策的,但是你最终会得到一个可用的结果。 大多数时候,这样的应用是没有问题的,比如出行领域,人们需要的是安全到达目的地,即便是决策黑箱的问题存在,但并不影响实际应用。 决策黑箱最大的问题是决策信任的问题,云到端的大模型也有类似的问题。 比如,你问大模型一个问题,AI问题给出的答案够不够真实可信?这个问题还需要花大力气解决。简单点说,要去教大模型什么样的结果是正确的,是易用的,这就需要不断把模型的输出结果跟现实去“对齐”。 这也是大模型落地C端的一个重要挑战。 输出结果的真实性,有效性能不能得到最基本的保证?这是大模型应用能否真正迎来大爆发需要解决的前置问题。 过去ChatGPT花了大量的成本去做这个件事,文心一言,星火大模以及商汤的日日新大模型显然也需要经历这个过程。 目前阶段,通用大模型的应用热更像是人们的一场自嗨,公司发布大模型往往会伴随着一系列的公关活动,但除此之外,能给B端公司带来怎样的效益增量,仍然没有一个较为清晰的方案,只是空有一句“AI智能化大模型降本提效”的公关话术。 这种品宣做“巨人”业务上做“矮子”的现状,无非是想打上大模型的标签,好让二级市场高看自己一眼。不过,市场已经在用脚投票,最终还是会看实际的商业化表现。 互联网江湖认为,如果说过去大模型的价值,在于对科技企业的“标签化”想要在二级市场谋个好价格,那么接下来能不能活下去,就在于能否完成“产品化”,真正靠应用能力“打天下”。 硅谷教父彼得·蒂尔曾说,喜欢给自己贴标签赛道标签的公司几乎都是不可投资的那一档,他曾经这样表达这个观点:“我对一切主题热点投资都抱有怀疑态度,一般来说这样的投资毫无区分度。大家很喜欢把一大堆完全不同的东西放进一个热点中,标签是,云计算,大数据,人工智能,医疗SaaS等等,但是实际上是底层却完全没有区分度的公司。” 大模型也是如此。 事实上,AI赛道的泡沫被挤出之后,市场清楚地知道,大模型真正的价值还是在于产品化。而产品化的关键,不仅是技术的比拼,也是产品经理能力的比拼。 在这一点上,上个时代的“王者”们(比如阿里、腾讯)可能比百度们更有经验和话语权。 一方面,产品化的关键在于能够精准定义用户需求。 比如,大家目前都比较青睐于去做AI原生应用,但AI原生应用如何能够更好地去满足用户的实际需求,靠的还是产品定义。 另一方面,产品化之后,大模型才有差异化,而商业化其实是产品化自然而然的结果。 在体验过各家发布的大模型产品后,有这么一种强烈的感觉,虽然叫不同的名字,但大家的产品并没有太多差异,能够完成的任务类型都差不多。…

    其他 October 25, 2023
  • 8d59

    相关推荐: 9905 相关推荐: 辗转多国上市失败后,SHEIN这次想“DPO”速通?  被爆改弦易辙“DPO”、直接向散户募股:SHEIN想“众筹上市”?   撰文/ 孙宇浩 编辑/ 陈晓晓 SHEIN被爆再换上市赛道,这次或许干脆直接向散户募股: 据《环球时报》援引英媒报道,SHEIN这家快时尚零售巨头正计划直接向英国公众出售股票,其中包括散户投资者和专业投资机构。这就是说,从美国到英国上市失败,SHEIN再换赛道:这次是DPO? 此前,SHEIN被爆出已于2024年6月在伦敦秘密交表,计划以500亿英镑的估值上市。但因商业模式及频发的侵权纠纷,也使得这项伦敦交易所有史以来最大的IPO计划备受质疑。 事实上,行业已经记不清这是SHEIN多少次被爆出上市消息了,而且每次爆出的上市地点、方法都大相径庭。 如果根据时间线梳理一份SHEIN上市路线图,其跨越地理范围之广、辗转国界之多、路线之曲折。 据山东商报报道,去年12月,SHEIN 被曝出赴美上市,并在纽约秘密递表,但最终因侵权、劳工、环保等问题未能如愿; 今年6月,Sky News 报道,SHEIN正准备向英国金融行为监管局提交招股说明书,6月6日,伦敦上市再次遇阻。 6月29日,金融时报报道,SHEIN制定了在香港上市的后备计划,这背后是其在伦敦进行首次公开募股的雄心遭遇了越来越严格的审查。 值得注意的是,在此过程中,SHIEN对含混不清的自身的定位曾引发外界争议。5月8日,在洛杉矶米尔肯研究所(Milken Institute)全球大会上,SHEIN执行主席唐纳德(Donald Tang)的在被主持人问及“SHEIN来自哪里”时,唐纳德表示,SHEIN既是中国公司,也是新加坡公司,更是美国公司。 然而,这并未让其顺利拿到上市“通行证”。 一言以蔽之,SHEIN的西行取经路,面临九九八十一难,至今仍未取得上市真经。而从美国到英国,从IPO到DPO,其中可以看出SHEIN的急切。 那么,这次为什么是DPO?DPO和传统IPO上市路径有何不同,有哪些优势和弊端?SHEIN选择DPO又出于什么考量?选择DPO又能否破解此前困扰SHEIN已久的“身份难题”,并完美避开“侵权、劳工、环保”等缠身的纠纷? 所谓DPO(Direct Public Offering),即互联网直接公开发行,即证券的发行者不借助或不通过承销商或投资银行公司,而是直接通过在互联网上发布上市信息、传送发行文件,从而直接公开发行公司的股票。 在流程上,DPO相当于IPO的“极速版”——不像IPO(Initial Public Offering)那样有繁琐的申报注册程序和严格的信息披露要求,因此,可以绕开复杂的审核流程;而在覆盖范围上,其直接向散户募股的方式,让其看起来更像一场“众筹”。 DPO于1994年最先出现在美国,当年,有28家小企业通过DPO发行股票上市筹资。综合梳理,DPO上市对企业来说有以下几点优势: 首先,高效快捷,路径“短平快”,主打一个闪击资本市场。 传统的IPO上市流程为“审计、注册登记、申请、审批、路演”,耗费时间长,而DPO省去了与承销商协商定价、路演宣传等繁琐环节,大大缩短了上市周期,直接在网上进行息的发布与反馈,通过电子邮件向潜在的投资者“投广告”,并在网上发布招股书,一气呵成。 拿路演环节来说,DPO把IPO需辗转多地、为其两周左右、与潜在投资人密切的路演爆改为“投资者日”,即采取“视频会议”的形式线上会谈。 这对于急需资金或希望快速扩大市场影响力的企业来说,无疑是一个巨大的优势——“不管三七二十一,先上市了再说”。 其次,限制条件少,监管与审查没有IPO那么严苛。 传统IPO发行之前,要经过严格的资格审查,达到上市条件后企业股票才可能发行上市,同时,IPO发行的过程中会受到多重的监管和限制,经纪公司必须根据美国证交易协商会和SEC的要求制定发行销售规定,整个发行过程被严格地控制。 与IPO(首次公开募股)的严格资格审查和监管相比,DPO在美国证监会(SEC)下享有更多的豁免条款,如A条例、D-504条例和SCOR等。这些豁免条款对财务审计、投资者质量、股票定价和交易的要求相对宽松,为部分企业提供了更大的操作自由度。 再次,成本相对低廉,没有承销商的介入。 传统的IPO当中,上市企业所承担的费用一般包括四个部分,即承销费用、专业顾问费用、其他必要支出、潜在费用和后续开支,这“四座大山”加起来,甚至会占到企业融资额的40%。 同时,没有锁定期,流动性更强。 在传统的IPO中,公司现有股东一般会同意一个期限(通常是自IPO定价之后的6个月),在此期间被限制出售股票。而DPO没有固定的锁定期,现有股东(包括员工)都可以自由出售股票,这提高了股票的流动性。 如GGV管理合伙人童士豪Hans就曾评价以DPO方式上市的Slack:“Slack的股东和员工无需等待6个月就能卖出股票。与此同时,Slack不发行新股则代表其股权不会因为IPO而被稀释。” 那么,对SHEIN来说,为什么选择DPO? 复盘在过往采取DPO手段上市的企业中,最具代表性的莫过于Spotify、Slack等独角兽企业。而这些公司的共同点就是,不缺营收能力且知名度广、不缺受众,但口碑两极分化、面临诸多舆论争议,在多重压力下需要快速上市: 拿Spotify来说,作为全球最大的音乐流媒体平台之一,Spotify于2018年成功在纽交所通过DPO上市。上市前,Spotify已经拥有了庞大的用户群体和稳定的收入来源,因此无需再通过IPO筹集资金。选择DPO上市,使得Spotify能够更快地实现上市目标,同时避免了因承销商压价而导致的利益损失。 而之所以选择DPO,一大原因就是,在IPO绕不开的审查、背调、监管、舆论等方面,陷入诸多争议的Spotify很难过关: 在上市前,Spotify“营收可观但净利润为负”营收结构就引起争议,巨额的音乐版权成本让Spotify不能突破盈亏平衡点,BBC曾对其“不盈利”导致的IPO延期专门进行了报道,题目也很震惊体——《丧钟为Spotify而鸣》;且其此前向TPG等方借的10亿美元,又让其陷入多重债务问题缠身窘境。 如果走IPO流程,免不了又要在路演环节一番自证、唇枪舌战,耗时又费力。 而当时,Spotify还急着上市,首先是因为其在2016年签了一份债券协议,即以可转换债券Convertible Debt从TPG、Dragoneer等投行募集了约10亿美元。协议规定,如果公司未能及时上市,这些债券将可以较高的折扣转换为股票,20%让价且叠加折扣和每年5%的利息。 一言以蔽之,为了避免高昂的利息支付和股权稀释的风险,Spotify需要尽快完成上市计划并吸引足够的投资者来支持其股价表,“短平快”的DPO无疑是最佳选择。 历史是个巨大的轮回,如今的SHIEN处境和昔日的Spotify惊人的相似,或许,正是同样的处境让SHEIN从中汲取了灵感,这才把目光投向DPO: 首先,从面临监管审查、舆论压力等“九九八十一难”来看,SHIEN比当年的Spotify有过之而无不及。据CNBC报道,SHEIN申请在美IPO后,其立法机构加强了对SHEIN的审查。 为此,SHEIN不断模糊自己的身份,试图以更“世界公司”的姿态最终赢得当地认可。2021年底,SHEIN将总部迁往新加坡;据企查查显示,到2022年初,SHEIN创始人许仰天在国内曾任职过的10家企业,有9家已注销。在官网介绍里,SHEIN用“全球时尚和生活方式电子零售商”来介绍自己,并没有明确自己的国籍。 而在侵权层面,从ZARA、H&M、UGG等大品牌到小众设计师,都曾指控过SHEIN侵权。根据《华尔街日报》的调查,过去三年中,SHEIN在国外面临至少 50 起涉嫌版权和商标侵权的联邦诉讼。 环保层面,SHEIN也不好过。今年3月,法国国民议会讨论通过了一项新提案,把矛头指向“会造成环境污染”的快时尚,主要措施包括禁止快时尚纺织品、时装广告,以及对低成本商品征收环境税。其中,SHEIN成为被法案特别点名的对象。 OpenSecrets的公布数据显示,SHEIN在2023年的游说支出较上年增加了657%,雇佣的游说人员也由8名增加到了14名,显然,费尽口舌,却并未得到想要的结果。 其次,SHEIN虽然没有Spotify那样白纸黑字的协议倒逼上市,但作为一家成立于2008年的企业,陪SHEIN白手起家的资本已经被“套牢”十余年,对于回报的期待日益增长,正因如此,SHEIN亟需上市,满足其资金流动性需求。从其这两年上市的紧迫程度来看,此时构建资本退出渠道成为刚需,且无法一拖再拖。 那么,DPO真的是SHEIN的最佳选择吗?又有什么弊端? 事实上,正如“免费的往往是最贵的”,有时候,“最快的也可能是最慢的”。DPO模式与其说是一种捷径,不如说是一把双刃剑。命运所馈赠的礼物,往往标好了价格。 此前,Spotify选择DPO时,就有业内人士指出,巨大风险不容忽视,如承销商询价和开盘价格发现机制的缺失,可能导致开盘交易价格“闪崩”等。 诚如所言,相比传统IPO,DPO存在流动性、融资能力、估值不确定性、信息披露要求和投资者基础等方面的不足,由于市场认知度相对较低,交易量可能不够活跃,导致股价波动较大;同时,融资能力受限——DPO上市不发行新股,因此公司无法通过上市过程直接筹集资金。这对于需要大量资金进行扩张或投资的公司来说可能是一个限制。 相比“难而正确”的IPO传统路径,从长远来看,DPO或许并会限制企业进一步发展。不过,从把总部迁往新加坡,到如今被传出DPO,SHEIN一直选择了更为激进的那条路。 以长期主义的视角来看,每一步都不白走,而每少走的一步路,日后都需要从其他方面补上:或许对此前狂飙突进的SHEIN来说,此刻的当务之急是慢下来,权衡利弊再上市。  相关推荐: 蒙牛股价大涨10%,奶粉利润超预期、创新业务表现突出,总裁高飞称该省的省,该花的花!8月28日晚间,蒙牛乳业发布了2024年中期业绩报告,经营利润率继续提升,且为了提振资本信心,将斥资20亿港元进行股票回购。 数据显示,2024年上半年,蒙牛实现收入446.7亿元(人民币,以下类同),同比下降12.6%;蒙牛积极有效应对外部挑战,实现经营利润31.2亿元,经营利润率同比提升0.6个百分点至7%。 在8月29日的业绩说明会上,蒙牛乳业总裁高飞表示,基于短期挑战,蒙牛乳业上半年主动控制发货节奏,清理渠道库存并稳价盘,对销量造成一定影响。此外面对行业价格竞争,蒙牛乳业的态度是“既要、又要、还要”,平衡好收入、利润、现金流的增长。 面对周期挑战,蒙牛乳业积极应对行业短期挑战,坚定保持长期战略定力,锚定“再创一个新蒙牛”战略目标和FIRST成功画像,坚持“以价值创造为中心,持续聚焦研发创新、品牌建设、数智化,加速渠道优化和新业务发展”,推动高质量发展。 正如蒙牛乳业方面所言,公司坚定品类创新升级,在极致品质基础上,进一步拓展丰富新品类、打造多元新场景、加速ToB渠道和专业乳品拓展,满足消费者多样化、个性化需求,引领乳制品从“喝牛奶”向“吃牛奶”,从“基础供给”向“大健康”,从“粗加工”向“精深加工”的转型升级。 业绩公告的同时,蒙牛乳业积极提升股东回报,宣布计划于未来12个月内进行总规模最高达20亿港元的股份回购,彰显公司对业务发展、未来盈利能力及长期稳健发展的坚定信心。 受此影响,8月29日,蒙牛乳业的股价应声大涨,涨幅一度超过10%,资本信心得到了显著提升。   常温奶利润率提升,加强渠道掌控和精细化管理 2024年上半年,原奶(生鲜乳)供给依然过剩,且消费需求不及预期,需供矛盾凸显,乳制品行业整体呈现短期下滑。 面对需供矛盾凸显、消费需求不及预期等行业现状,蒙牛乳业主动拥抱变革,加大品类创新、业态创新、模式创新,从追求“规模效益”向“价值创造”提质增效,多品类实现逆势增长,持续塑造中国乳业新质生产力。 报告期内,蒙牛乳业顺应市场变化,主动迎难而上。在优势品类夯实行业地位的同时,多个细分品类实现逆势增长。 作为蒙牛乳业的顶梁柱,今年上半年,常温事业部积极应对消费信心不足、渠道变革等外部挑战,继续聚焦业务的高质量发展,不断修炼内功,夯实产品、品牌和渠道基础,提升运营效率、执行效率,实现利润率提升。 “中国人有句话叫勒紧裤腰带过日子。如果大家都是这种思维,那哪来的创新和创造呢?所以对于我们认准的创新和创造,尤其是品类创新创造,是必须要坚决、果断、聚焦、聚势做下去,该省的省,该花的花。”高飞如上表示。 据悉,常温事业部围绕营养、高质优价多元化消费需求进行品类布局。报告期内,特仑苏品牌坚定不移地深化「更好」的品牌理念,有机系列产品再度蝉联德国国际有机博览会产品金奖,强化品牌影响力。 蒙牛母品牌则推出了0乳糖牛奶,补充细分赛道,扩大饮奶人群,满足广大面临乳糖不耐受症的中国消费者饮奶需求。 常温乳饮料上市添加优质生牛乳的真果粒伯爵红茶、蜜瓜乌龙口味牛乳茶、真果粒奶一口等多款新品,强化多场景、多人群、跨品类破圈,全面焕发品类活力。 常温酸奶纯甄聚焦品牌差异化布局,专注简单配料的0添加纯甄利乐钻原味风味酸奶,持续引领配方革命,不断升级产品质量,以更创新的配方,让新一代产品更加符合消费者的需求。 同时,常温事业部还顺应了渠道重塑趋势,积极推进RTM渠道策略的落地执行,加强渠道掌控和精细化管理。 报告期内,常温事业部进一步强化经销商赋能,深化在线渗透,积极把握兴趣电商、内容电商等高增长渠道,O2O渠道领先行业,份额优势再提升,新零售会员规模持续过大,在线会员总量超8200万人。此外,常温事业部持续挖掘下沉市场机会,拓展网点铺市率,强化镇村的服务渗透和基础建设。 在保持C端业务优势的同时,常温事业部也积极地拓展B端市场。旗下专业餐饮品牌蒙牛专业乳品秉持「专业乳品专注创造」的经营理念,致力于打造优质的原料型产品矩阵和一体化的前沿营销,目前已在烘焙、咖啡、茶饮、餐饮领域与百胜中国、蜜雪冰城旗下大咖国际等多品牌建立合作。…

    其他 September 4, 2024
  • 克诺斯邦西南总代理·成都克诺里斯盛大开业,全力开辟西南市场新格局

    11月4日,克诺斯邦西南总代——成都克诺里斯在成都德必公交文创园举行了盛大的开业活动。成都克诺里斯总经理张焱女士携手克诺斯邦罗马尼亚公司海外业务发展总监Daniel先生、克诺斯邦中国区营销总监华逸云先生、XUNICA绪尼卡设计主创朱旭女士、天朗设计机构创始人何晓军先生,以及到场众多定制领域的专家大佬一同见证克诺斯邦西南市场全新局面的开启! 西南总代克诺里斯,见证克诺斯邦的全新绽放 活动中,Daniel先生代表克诺斯邦罗马尼亚工厂、华逸云先生代表克诺斯邦中国总部,与成都克诺里斯总经理张焱女士共同完成了“克诺里斯开业剪彩”、“克诺斯邦x克诺里斯西南总代理授牌签约”等重要仪式,宣告成都克诺里斯以“克诺斯邦西南总代理”的身份正式面市,以及克诺斯邦在中国西南的全新局面正式展开! 克诺斯邦代理制进驻中国市场已有10年时间,品牌方越来越重视中国区市场,并且把更多的关注和支持投放到中国市场。而正是这份重视,让克诺斯邦更加谨慎地选择了张焱女士带领的克诺里斯团队,希望张焱女士能尽快打造西南克诺斯邦市场新局面,所以在今年7月,克诺斯邦总部决定授权成都克诺里斯成为克诺斯邦新的西南地区总代理。 而在本次活动现场,克诺斯邦罗马尼亚公司海外业务发展总监Daniel先生以克诺斯邦品牌角度,为现场来宾做出了详细的介绍,包括克诺斯邦的全球资讯、在中国市场的未来规划等等,让大家对克诺斯邦未来的营销举措有了更深入地了解。 以设计看定制,市场趋势即为行业趋势 随着互联网社交平台信息越来越公开化、多元化,终端消费者们对家居环境的想法越来越个性化,定制之所以为定制,实则是在为“满足个性化”服务,以消费者兴趣趋势驱动市场变化,从而驱动行业进化。 QuestMobile数据显示,2023年7月,社交平台家居家装类内容共触达1.03亿兴趣用户,其中“智能化、个性化、一站式服务”等关键词,成为打动用户的重要触点,引领着行业新趋势。(*数据来源《QuestMobile2023家居家装行业趋势洞察》) 由此可见,全屋定制行业也要实现自身的不断升华。基于此,成都克诺里斯在本次活动中,就邀请到了XUNICA绪尼卡设计主创朱旭女士、天朗设计机构创始人何晓军先生,一位留学归来获奖无数,一位深耕家居跨界设计多年,两位杰出的全域设计师在活动现场分享经验体会,引领来宾们以设计眼光看定制,切合克诺斯邦进口板材的优质属性,给予行业品牌、工厂客户更多营销建议,以及升级的方向性指导,最终目的则是为终端消费者的美好家居生活提供更高级的、个性化的解决方案。 三步鉴定法,克诺斯邦西南防伪查询系统正式上线 成都克诺里斯一直强调,要打造一个全新的克诺斯邦西南运营中心,本次活动的主题也是“绽放·全新的克诺斯邦”,基于此出发点,成都克诺里斯的第一步举措就是重塑防伪措施、重新梳理产品和渠道、重新制定营销规则,并且同步在活动现场上线并分享了最新的防伪查询系统。 据克诺里斯品牌部负责人介绍,成都克诺里斯特别推出的以“克诺斯邦西南区总代理”官方账号为主体的“三步鉴定法”,包含授权查询、订单查询、产品鉴定功能。如此简单、高效的系统,一是向市场表示克诺里斯作为克诺斯邦西南总代理,持续保护正品渠道的坚定决心和真实行动力,维护行业市场的正确秩序;更重要的是为了让终端消费者买到更安心、更环保、真正进口的克诺斯邦。 正如成都克诺里斯的创立口号“集优选·更安心”所说,“集优选”代表汇集克诺斯邦全球优质板材产品,也代表着克诺里斯将来开发更多优选产品的期望;“更安心”则是克诺里斯为客户、终端消费者提供的品质服务。成都克诺里斯将以防伪查询系统为基础平台、以全新市场营销模式为传播辅助、以全新的合作管理及服务为规范,让克诺斯邦品牌在西南地区展开全新的市场面貌! 相关推荐: 直播回顾| IC人修炼手册,如何做好入行职业规划 9月25日,“芯星计划”集成电路开学第一课于线上成功开课。来自“芯星计划”项目组、加速科技等集成电路领域行业精英齐聚直播间,围绕集成电路产业发展趋势、人才市场、就业趋势及职业规划等话题进行探讨,立足在校学生普遍存在的核心痛点,分享行业洞察,智慧碰触启发思考,为大家带来了满满的“入行干货”,吸引了近三千人次在线观看。     “芯星计划”资深导师李老师从集成电路产业链分工及关键技术(设计、制造、封测)、集成电路发展的机遇、挑战等方面对集成电路产业进行分享。详细介绍了集成电路产业的职能分类与岗位要求,包括芯片设计、软硬件研发、封装测试、晶圆代工等,对集成电路产业链各环节进行分析介绍,并指出了半导体测试等细分领域发展势头向好,值得求职者关注。   “芯星计划”资深导师李老师   “芯星计划”资深人力资源导师张老师则是通过一串串行业数据,对集成电路发展趋势、岗位需求情况、各岗位介绍及任职要求等情况进行了一一介绍,多维度、多层面让求职学子认识到集成电路就职岗位的更多细节,激发学生投入产业热潮的兴趣与信心。   “芯星计划”资深人力资源导师张老师   通过以上集成电路职场人的坦诚分享,让学生对集成电路产业有了更为全面和清晰的认识,也让同学们意识到集成电路是充满职业发展机遇的产业,需要与时俱进的保持学习态度,规划好个人职业发展方向,实现大学生与职场的“无界”互动!  相关推荐: 潘刚再次按下伊利数字化转型“加速键” 伊利首款数字孪生工厂上线众所周知,乳业链条跨度很长,从一棵草、一头牛,最后到人们手中的一杯奶,横跨农牧、制造、服务三大产业。新时代如何推动乳业振兴,在伊利集团董事长潘刚看来,以数字化新技术赋能乳业这个传统行业是必不可少的一项举措,也是伊利后千亿时代发展的重要抓手。由此,在潘刚的带领下,伊利紧跟数字化社会国家政策的持续推进和消费者数字化生活方式的不断加深,2020年全速启动数字化战略,并不断取得突破成果。就在日前,伊利也公测上线了伊利首款数字孪生工厂。作为全球乳业首个元宇宙数字孪生工厂,这是伊利向虚拟数字领域迈进的新一步,也是其加速数字化转型进程的重要一步。 回顾过往,在潘刚的带领下,伊利基于“以消费者为中心”的理念,在乳制品行业率先全方位推进数字化转型,通过建立和完善先进的数字技术系统、优质的数字资源体系、专业的数字化人才队伍,不断提升全产业链的数字化水平,持续构建“全周期、全流程、全渠道、全链条、全域运营”的消费者数字化平台,赋能“全球健康生态圈”建设,为消费者提供更高品质的健康产品与服务。 为建好奶业发展“阵地”,伊利在产业链上游全面推行智慧化管理,打造了“绿智能牧场”,搭建出一套完备的智能化生产管理体系,构建了智慧管理“物联网”,通过数据自动化采集、网络化传输、大数据标准化处理,实现奶牛养殖及牧场管理各环节信息可查询、来源可追溯、去向可跟踪,充分利用信息化、科技化的优势,提高养殖效率以及原奶的质量。 而在消费者对于乳制品的消费需求不断提高,消费结构也正在发生显著变化的情况下,潘刚带领伊利展开了相关的数字化布局,建立和完善全链条覆盖、全场景渗透、全方位互动、全品类共享的“四全运营体系”。为了全方位倾听消费者声音,伊利搭建产品创新平台、供应链平台、全渠道平台、消费者体验平台四大数字化运营平台,通过消费者体验平台和云商系统,最大限度发挥各类触点的价值,更加准确、全面、深入地洞察并响应消费者需求,根据不同地区、人群、年龄,优化口味、创新产品,创造更多符合多元化和个性化需求的产品和服务。 可以看到,在潘刚的带领下,伊利的数字化转型进程正在不断地加速。伊利方面也表示,加速推进奶业数字化转型,是抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇的必然选择,也是推进奶业高质量发展的必由之路。未来,伊利也将持续关注前沿技术,探索乳业数字化转型的更多可能,不断提升更加领先、高效、专业的数字技术应用能力,推动数字新技术与乳业核心业务的增值融合,为行业发展注入数字力量。    相关推荐: 财报解读:继续押注Disney+,迪士尼距离盈利还有多远?迪士尼最新一季的“答卷”,透露着不小的寒气。 近日,迪士尼披露了2023财年第三季度(自然年2023年Q2)业绩报告,营收223.3亿美元,同比仅增长4%,低于市场预期的225.1亿美元;归母净亏损为4.6亿美元,去年同期净利润为14.09亿美元,罕见地出现了季度净亏损的现象。 图源:迪士尼 不过因迪士尼宣布将上调流媒体订阅费,并减少约30亿美元内容支出,投资者还是给予了一定支持。财报发布第二天,迪士尼股价上涨4.85%,报收91.73美元/股。与此同时,Rosenblatt维持迪士尼评级为买入,最新目标价为102.00美元/股。 但亮眼的股价并不能掩饰迪士尼各业务线的发展压力。 由于传统的有线电视网络、主题乐园业务面临增长天花板,迪士尼接下来的运营重点还是以流媒体为主。同时,迪士尼已经不打算无止境地为流媒体业务进行内容投入,而是把盈利当成阶段性目标。考虑到流媒体撬动消费者的利器就是内容,内容投入大幅缩减的背景下,迪士尼想要回正流媒体业务的现金流,充满了挑战。 业务成长性不足,流媒体业务仍为重要抓手? 2023财年第三季度,迪士尼能实现营收微增,一大原因在于多业务布局。 目前,迪士尼拥有有线电视网络、直面消费者(以Disney+为代表的流媒体)、内容销售/许可及其他、主题乐园体验和产品四大业务线,其中,主题乐园体验和产品业务对营收增长做出较大贡献。财报显示,2023财年第三季度,迪士尼乐园、体验和产品营收为83.26亿美元,同比增长13%。对此,迪士尼做出解释,主题乐园体验和产品业务的营收大幅增长,主要系“上海迪士尼度假区与香港迪士尼度假区的收入带动”。 具体而言,2023年以来,我国旅游业重新繁荣。与此同时,2023年6月23日,上海迪士尼第四次调高了门票价格,因而带动迪士尼整体的主题乐园体验和产品业务营收上涨。 而从利润端来看,迪士尼的压力不小。其实早在艾格回归之初,迪士尼的阶段性亏损就已经注定。 2022年11月,艾格重返迪士尼再次担任CEO一职,宣布了重组迪士尼媒体和娱乐部门的计划。迪士尼的公告显示,“重组和业务战略的改变一旦确定,可能会产生减值费用”。2023财年第三季度,迪士尼之所以出现亏损,也正是因为重组和减值费用录得约26.5亿美元,上年同期该费用仅4200万美元。 尽管迪士尼的亏损与瞬时性的策略有关,并不会持续陷入亏损的泥潭,但其主营业务的盈利困境却具有很强的延续性。 2023财年第三季度,迪士尼有线电视网络营收66.9亿美元,同比下跌7%,经营利润为 18.9 亿美元,同比大幅下降 23% ;直面消费者业务实现营收55.25亿美元,同比增长9%,运营亏损从去年同期的10.61亿美元缩减至5.12亿美元,同比上涨52%;主题乐园业务营业利润为24.3亿美元,较去年增长11%;内容销售及授权业务经营亏损大幅增长至 2.4 亿美元。 可以看出,除了直面消费者业务、主题乐园业务,其他业务线均不具备较强的成长性。而再从行业视角剖析直面消费者业务、主题乐园业务的发展境况,可以发现迪士尼的选择确实不多。 虽然主题乐园业务可以称得上迪士尼的“现金牛”,但是该业务辐射的人群有限,再加上全球经济仍面临下行风险,随着瞬时性的消费热情退却,迪士尼的主题乐园业务能否持续释放增长潜力,具有较大的不确切性。这种情况下,流媒体业务的作用也更加显著。 目前,流媒体业务还未摆脱亏损,但相关数据已经大幅收窄,行业前景也似乎更加明朗。实际上,随着移动互联网的渗透率逐渐走高,流媒体逐渐取代有线电视网络业务的地位,拥有巨大的商业价值。Grand View Research调研数据显示,预计全球流媒体市场规模将从2021年的2125亿美元增长至2028年的1.05万亿美元,复合年增速为25.64%。 不过,值得注意的是,流媒体业务亏损收窄背后,迪士尼落实涨价格、控成本的策略,一定程度上也使流媒体业务的发展走入另一层困境。 涨价格、控成本,Disney+面临巨大挑战 由于内容成本高昂,流媒体平台难以避免“入不敷出”的挑战。以迪士尼为例,早在2020年末,迪士尼就对外表示,计划四年内成为流媒体巨头,预计届时相关支出为每年140-160亿美元。不断的成本投入下,仅2023年以来,迪士尼流媒体业务的经营亏损额总计就达到了22.24亿美元。 不可否认的是,大手笔地内容投放,确实吸引了诸多用户。截至2022年第三财季末,迪士尼拥有 2.211 亿名流媒体订阅用户,超过Netflix的2.207亿人。此时距离迪士尼首次切入流媒体赛道,不过五年时间。 与大手笔投入建设内容同步,迪士尼对用户也足够“慷慨”。此前Disney+每月订阅价格仅7.99美元,并且提供捆绑销售计划,用户每月仅需支付13.99美元即可同时收看 Disney+、Hulu、ESPN+的内容。作为对比,Netflix、Amazon Prime Video、HBO Max等平台的月订阅费大多在15美元左右。 然而迪士尼的持续亏损,也反过来证明了,Disney+等产品的低价策略不足以平衡高昂的内容成本。 为了给投资者交代,迪士尼已经宣布了流媒体业务盈利的“deadline”。财报电话会上,迪士尼首席执行官Bob Chapek对外表示,“预计未来流媒体业务亏损将会收窄,Disney +将于2024财年实现盈利”。 迪士尼的具体做法是,效仿主题乐园业务,提高流媒体业务的定价,并且控制内容成本。 财报电话会议上,迪士尼对外表示,2023年10月后,无广告版Disney+服务月订阅费将从10.99美元上涨至13.99美元,无广告版Hulu的月订阅费将从14.99美元涨至17.99美元,带有广告版本的服务月费价格不变。 其实早在2022年12月, Disney+就曾借推出广告版涨价,标准版的月订阅费从7.99美元上涨至10.99美元。得益于此,截至2023财年第三季度末,Disney+国内和国际每位付费订阅用户平均月收入分别同比上涨了2%和1%。 而流媒体平台涨价也并不少见。2022年初,Netflix就调整了美国市场的订阅费,其中高价套餐从17.99美元涨至19.99美元。无独有偶,2022年10月,Apple TV+的个人月费也从4.99美元上涨至6.99美元。 但涨价为消费者带来了更高的使用成本,也要求平台提供更具竞争力的内容。 比如,意识到韩国内容受全球观众观影后,2023年4月,Netflix就对外表示,预计将于未来4年内,向韩国投资25亿美元,以制作剧集、电影及其他电视节目。此前,Netflix已经在韩国市场打造了《鱿鱼游戏》《王国》《黑暗荣耀》等爆款内容。 反观迪士尼,为了控制流媒体业务的亏损,宣布涨价的同时,还计划减少内容投入。财报电话会议上,代理首席财务官Kevin Lansberry对外表示,预计今年迪士尼的内容支出总额约为270亿美元。通常情况下,迪士尼每年的支出大约为300亿美元左右,这也意味着今年迪士尼要减少30亿美元的内容投入。 事实上,在此之前,迪士尼的内容质量已经广受诟病。2019年以来,随着《复仇者联盟》以及《星球大战》系列纷纷完结,迪士尼再没有创造过百亿美元票房奇迹。2023年,不论是《疯狂元素城》还是《小美人鱼》,均陷入口碑、票房双输的困境。 对此,2023年6月,《华尔街日报》就曾发文指出,“迪士尼比任何公司都更依赖于其创意产出,而创意产出却没有发挥作用——目前还不清楚出了什么问题”。 虽然涨价和控成本的策略还没有充分落实,但Disney+的影响力已经开始下降。2023财年第三季度,Disney+的用户数为1.461亿,环比下跌7%,低于分析师预期的1.548亿。这主要是因为迪士尼在印度板球超级联赛(IPL)流媒体转播权的竞标中失利,使得印度地区的Disney+用户流失了24%。…

    其他 November 6, 2023
  • 一本画册卖1888,电竞周边产品到底是不是割韭菜?

    《英雄联盟》2023全球总决赛淘汰赛正在如火如荼的进行中,趁着这股东风,英雄联盟赛事官方卖起了周边画册,定价高达1888元的画册让人直呼“他怎么敢”! 直逼明星爱豆的周边价格,让不少粉丝在评论区大呼“割韭菜”“我的钱是大风刮来的吗”“直接来抢好了”,显然就连电竞的忠实粉丝都觉得定价太高,难以接受。 至于英雄联盟为什么一本画册就敢定价这么高,当然离不开电竞行业的蓬勃发展,大量电竞爱好者的涌入缔造了电竞粉丝经济,利益驱使之下各大游戏厂商纷纷加码,多类型电竞周边层出不穷,周边产品已经成为了电竞行业又一蓬勃发展的新产业。                                                         电竞周边消费市场不断扩大 中国的电子竞技行业起步较晚,并且初期经历过不少争议,但自2018年以来,随着多类型游戏产品的助推,中国电竞战队在国际赛事中取得优异的成绩,电竞在国内的认知度和认可度进一步提升,行业进入了爆发期,市场规模持续扩大。 根据《2022年中国电竞产业报告》显示,2022年电竞产业收入达到1445.03亿元,电竞用户规模高达4.88亿,庞大的消费市场和用户群体带动了电竞行业商业价值的增长,电竞周边产品也因此蓬勃发展。 周边产品作为一种品牌文化的衍生品,已经渗透到了电竞行业,以电竞游戏、比赛、选手等为原型开发制作的一系列可供售卖的产品都可以被称为电竞周边,小到电竞耳机、音响、鼠标,大到电竞显示器、电竞座舱等等,品类繁多。 而电竞周边产品发展起来的基础来自庞大的消费群体,也就是电竞爱好者,其实和偶像市场中的粉丝经济没什么区别,粉丝是电竞周边产品的主力消费人群。 电子竞技行业中的明星战队、明星选手的人气完全不输给一些娱乐明星,粉丝的战斗力和购买力也非常强,他们为周边产品带来了庞大的附加价值,普通的商品打上电竞明星周边的标签就能卖出高价,不少品牌纷纷入局寻求合作,推出选手同款队服、冠军纪念T恤、背包、钥匙扣等等,甚至很多外国战队都在中国开设了周边商城,瞄准了中国的电竞周边消费市场。 据淘宝天猫电子消费发布的《新生活、新场景-2023消费电子趋势场景白皮书》显示,电子竞技周边产品已经成为了当下最亮眼、最受关注的消费趋势之一,过去的一年内,消费过电竞相关商品的用户已经达到1亿。  同时,天猫也对这类电竞周边产品消费者做了清晰的画像,主要集中在95后、Z世代年轻男性,其中年龄在18-29岁之间的男青年最多,占比50%,他们大多生活在二、三线城市,收入在中等及以上的人居多,有一定的消费能力且能够自由支配资产。 而这类消费者作为电竞爱好者,比较注重打游戏时的体验感,所以他们在购买电竞周边时最偏好高配置的电竞装备,比如主机硬件配置、3C数码产品,正是因为有一大批舍得为爱好买单的消费者,才促进了电竞周边市场的繁荣发展。                                                        电竞周边产业的广阔前景 随着电子竞技大众认可度的提高,受众范围进一步扩大,核心消费群体也在逐年增加,为电竞周边产品带来了更多的市场份额。 根据游戏市场研究及数据分析行业领导者Newzoo发布的《2020全球电竞市场报告》显示,周边商品和票务成为电竞产业的第三大收入来源,仅次于赞助收入和媒体版权收入,占据了电子竞技市场11.1%的份额,同比增长了15.2%。 电竞行业的快速发展带动了周边产品市场的繁荣,根据目前的电子竞技市场来看,电竞周边产品仍然有着广阔的发展前景。 其一,中国电子竞技用户群体发生变化,女性用户增长趋势明显,电竞周边消费群体将进一步扩大。 根据艾瑞咨询发布的《2021年中国电竞行业研究报告》显示,2021年,中国电竞用户中男性占比68.3%,女性用户仅占31.7%,差距还比较大。 而到了2022年,在中国电竞工委主任委员发布的《2022中国电竞产业报告》中,女性用户占比已经达到了43.6%,男性用户则占56.4%,虽然目前仍然是以男性用户居多,但女性用户的增长趋势明显,差距逐渐被缩小。 女性用户的增多势必会带来电竞周边产品消费市场的扩大,消费领域公认女性消费力远高于男性,女性消费的选择也影响着消费市场的发展趋势。 根据仲量联行联合京东、南财智库共同发布的《2023女性消费力洞察报告》显示,粉丝效应已经成为了女性消费的新触点,女性粉丝的认同感蕴含强有力的情感链接,拥有创造消费流量的无穷潜力。 而在女性粉丝经济变现渠道中,周边产品就是最主要的渠道之一,女粉丝的消费能力已经在明星偶像市场得到了证明,随着“电竞女孩”的增多,电竞周边产品的商业化道路必然会越走越宽。 其二,电竞圈层文化的建设为电竞周边产品的长远发展添砖加瓦。 一件非常现实的事情是,电竞游戏的生命周期是有限的,电子竞技选手的职业寿命也是有限的,依靠明星战队、明星选手带来的粉丝经济可能随着电竞游戏的衰退而消亡,电竞文化的建设才是电竞市场的最大支柱。 早在2022年,人民日报就意识到了,作为新型文化形式的电竞文化已经彰显了亚文化现象的丰富性和多元文化空间的重要性,电子竞技或可作为“第九艺术”承载全新责任,在全球玩家的自我叙事中留下“文化认同”的印记。 比起某一款几年后可能会衰退的电竞游戏,电竞文化的传承才是长久留住整个市场和粉丝最关键的因素,稳定的电竞市场和粉丝生态更有利于周边产品的长远发展。 在《2023女性消费力洞察报告》中,圈层文化是另一个女性消费的新触点,在女性思想得到解放和重塑的当下,女性产生了更加多元、个性的精神需求,女性消费拥抱不被定义的亚文化,这也是电竞用户中女性占比越来越高的原因。 除了女性消费群体之外,中国消费市场的主力军Z世代消费群体也展现了在圈层文化的消费潜力,根据CBNData发布的《Z世代消费态度洞察报告》显示,在以电竞、二次元、模玩手办、国风为代表的圈层文化消费市场中,Z世代占据主力。 圈层文化吸引着Z世代和女性这两大主要的消费群体,所以在电竞行业建设圈层文化的过程中,势必会吸引到更多特定客群,触发周边产品的消费。 纵观目前的电竞市场,周边产品已经成为了主要的收入来源之一,而随着市场的不断变化,消费群体的扩大,周边产品的商业价值必然会进一步提高,不过,韭菜虽然多,但割多了就长不起来了,周边产品的定价也是值得仔细考虑的问题。 相关推荐: 小额贷款产品微粒贷是资金周转好帮手,但还款方便吗? 遇到需要资金周转的情况时,微粒贷是人们应急周转的好帮手。不过在贷还款过程中,还款是否方便也是用户经常考虑的一个问题,那么微粒贷还款是否方便灵活?提前还款利息怎么计算?小编这就来解答一下关于微粒贷还款的常见问题。 关于微粒贷还款,微粒贷通常可以选择按5、10、20个月(期)进行分期还款,具体可选择期数以微粒贷借款页面提示为准。借款期数一旦确定后,是无法更改的,所以大家选择分期数时要充分考虑自身实际情况。 微粒贷默认设置为自动还款,约定还款日凌晨将从收款银行卡自动代扣还款,建议大家最好保证扣款前一日还款账户内存有足够的资金,以免耽误还款。若扣款失败,官方公众号“微粒贷”会发送通知提醒你,这种情况下可以手动还款,若未选择手动还款,系统会在还款日17:00后与次日凌晨再次尝试扣款。…

    其他 November 6, 2023
  • 人民创意携手泰丰文化 共绘中国文化长卷

    近期, 人民日报人民创意携手泰丰文化联动石渭靖、何风丽、廉亚威、吕懿、王蓉、李兰君等十名当代知名画家正在创作“一路一梦·当飞天遇见航天”主题艺术作品,艺术家们将通过国画艺术创作手法,让艺术成为沟通古今情感的重要载体,本次艺术创作将通过十大主题篇章描绘从“飞天追梦”到“航天圆梦”的壮美历程,该艺术作品预计将于6月份发布展示。“一路一梦·当飞天遇见航天”全民创意摄影活动是由人民创意发起的大型文化项目。 近几年来,中国艺术发展在主题性美术创作和现实题材美术创作上聚焦发力,越来越多紧跟时代命题、绘就大国景象的艺术主题创作在大众面前得以呈现。这类作品立意之深、场面之大、技巧之精、形式语言之新,让更多蕴含中国精神、厚植文化根脉的艺术作品走进大众生活,满足了人民群众对美好生活的向往和期待。 新时代的艺术,既关注宏大叙事,也体现民生记录。人民既是文艺创作的源头活水,又是作品服务的对象,优秀的艺术创作品通常围绕人民形象的塑造与国家概念的重新认知为命题展开,深入浅出的呈现大美中国的画卷,越来越多具有中国特色、中国风格、中国气派的优秀艺术作品,成为时代潮流和精品“爆款”,使得新时代的文艺创作更具深度、更具潜力。 加强新质生产力对艺术创作的引导,让新技术成为新时代文艺的重要支撑。越来越多具有新美学、新场景、新应用、新消费、新传播、新样式、新手段的创新艺术成果走进人民的生活,在拓宽文艺空间、传播文艺作品、汲取传统文化等方面产生了深远的影响。 通过“一路一梦·当飞天遇见航天”主题系列艺术作品的创作,泰丰文化开启用中国画开启传承与创新的艺术之旅,向世界展示作为人类宝贵文化遗产的中国画的精湛技艺。泰丰文化是国内领先的国画艺术品综合服务平台,作为“一路一梦·当飞天遇见航天”全民创意摄影活动的总冠名方,积极参与到传统文化的传承与中国力量、中国精神的弘扬中来,此次艺术作品的创作是活动参与的重要一环,也是此次活动即将面向公众呈现的一个重要文化展示成果,后续,泰丰文化也将依托自身丰富的艺术家聚合力、资源整合能力以及艺术的科技创新力,留下更多有关“艺术+文化”的精彩时刻,通过“一路一梦·当飞天遇见航天”全民创意摄影活动积极探索艺术与科技的深度融合之路,推动传统艺术与现代科技的创新发展。 泰丰文化董事长胡婷表示,“一路一梦·当飞天遇见航天”活动作为一个充分呈现国家叙事与民族情感的文化活动项目,具有文化示范作用与艺术引领作用。活动讲述了千百年来我们从“飞天追梦”到“航天圆梦”的精彩跨越,覆盖了传统文化的传承、中国精神的弘扬与美好生活的展示。胡婷认为当下的艺术作品是浓郁人文精神的表达形式,在文化多元化的今天,中国艺术的笔墨精神依然以中国优秀传统文化为根脉,不断描绘具有民族气派与美学品格的艺术精品。这也是泰丰文化不断前行的根本遵循,“泰丰文化要为人民创作,为时代服务”。 目前人民创意“一路一梦·当飞天遇见航天”全民创意摄影活动作品提交通道已开放,更多文化成果将陆续亮相。 相关推荐: 每天一杯,健康生活从此开始! 在快节奏的现代生活中,人们对于健康的需求越来越高。如何在繁忙的工作和生活中找到一种平衡,让身体得到充分的滋养?臻甜桃気酸奶或许是你的最佳选择。 一、桃気满满,开启一天好心情 每天清晨,一杯臻甜桃気酸奶,不仅能为身体提供所需的营养,更能带来一天的好心情。选用新鲜、天然的澳大利亚黄桃和水蜜桃,搭配蒙牛优质酸奶,每一口都是对健康的呵护,每一刻都是对味蕾的宠爱。 二、低糖低脂,健康无负担 臻甜桃気酸奶坚持低糖、低脂、低卡的健康理念,让消费者在享受美味的同时,也能保持身体的轻盈和健康。无论是正在减肥的你,还是注重养生的你,都能在这里找到适合自己的健康饮品。 三、多重搭配,满足挑剔味蕾 除了经典的桃気酸奶系列,臻甜还推出了冰淇淋系列、花式炒酸奶系列、芝士甜品系列等多重美味选择。无论是炎炎夏日里的一杯冰淇淋,还是午后时光的一份炒酸奶,都能让你的味蕾享受到前所未有的美味体验。 每天一杯臻甜桃気酸奶,不仅能满足你对美味的追求,更能为你的健康保驾护航。从现在开始,让我们一起养成每天一杯桃気酸奶的好习惯,让健康生活从此变得简单又美味!相关推荐: 华为许超:数智化转型机遇下,做伙伴们的同心同路人我们从未离智能化如此之近。 在政策层面,两会工作报告明确提出:“深化大数据、人工智能等研发应用,开展人工智能+行动, 打造具有国际竞争力的数字产业集群”。 在行业层面,教育、医疗、制造、营销、金融等各行各业都在积极拥抱人工智能,大模型代表的新技术不断渗透进日常生活的每个角落。 数智化转型是新的挑战,也是新的蓝海和机遇。 在这样的背景下,华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛在华为中国合作伙伴大会2024的主题演讲中向伙伴们喊话:我们希望与伙伴共同探讨如何通过强化“伙伴+华为”体系,帮助客户抓住数智化转型的巨大机遇,加速迈向智能世界。 可能对于伙伴们来说,提振了信心的同时,还存在不少的疑问:数智化是一个相当复杂的过程,不同客户、不同行业有着不同的诉求,怎么帮助客户进行数智化转型?怎么在市场竞争中占据优势?华为又将有什么样的举措? 对于伙伴们普遍关心的问题,华为中国政企业务副总裁许超在演讲和后续的媒体采访中一一给出了答案。 01 和伙伴们一起开拓“星辰大海” 知名市场分析机构IDC对数智化浪潮带来了“增量”进行了预测:预计到2027年全球数字化转型投资的年复合增长率高达16.1%;全球AI投资更是达到了惊人的26.9%;中国ICT市场总支出规模将达到6888亿美元。 站在万亿级的“风口”前,华为中国政企业务副总裁许超的态度是:坚定围绕三类市场构建差异化的合作模式,坚定2021年提出的三大价值主张,坚定沿着“伙伴+华为”的体系不动摇,和伙伴一起为客户创造价值。 只是在数智化的浪潮下,客户的需求也在不断变化,“伙伴+华为”体系怎么更好地服务客户,开拓更大的“星辰大海”? 让人印象深刻的是两个关键词。 第一个是简单。 在NA市场,在总经销商+二级经销商合作的基础上,华为希望能为客户提供更好的技术支持、更好服务能力的伙伴,直接和华为交易,通过最简单的链条将华为的产品和方案触达用户,以客户为中心,做深做透,打造核心竞争力。 在商业市场,华为坚持以伙伴为中心,鼓励总经销商发挥平台和技术实力,不断开拓新的合作渠道,将华为的产品和方案覆盖更多的客户。 在分销市场,华为坤灵已经打通了伙伴直接下单付款的交易流程,2024年将进一步优化流程,进一步优化供货速度,让更多的分销金牌直接和华为交易,一起发展更多分销精英,快速响应客户需求。 第二个是开放。 2023年华为新增了2400多个伙伴、8000多家客户,而中国市场有40多万家规上企业、2000多玩家中小企业,“伙伴+华为”仅仅满足了很小一部分的客户需求。所以,华为的答案是继续开放伙伴体系。 比如华为进一步降低了伙伴的合作门槛,签署一个简单的通用协议,在遵守基本贸易法律法规的前提下,都可以和华为紧密合作。 再比如华为将为伙伴开放更多的工具、平台和知识库,通过训战结合、知识找人等方式,在从研发、营销、供应、销售、服务等多个环节为伙伴赋能,支撑伙伴能力成长,让“伙伴+华为”的体系更加高效。 两个关键词的背后,隐藏着华为和伙伴们深入协作的初心。 2023年华为中国政企业务实现了26%的增长,伙伴们扮演了不可或缺的角色。其中和华为合作过亿的伙伴超过90家,过千万的合作伙伴有740家,银牌以上的伙伴达到1093家,所有银牌伙伴的业绩平均增长了5%。 当千行万业正在加速数智化转型升级,华为希望通过组织架构上的优化和升级,进一步提升“伙伴+华为”体系的竞争力,像一把把尖刀一样,“插向”数智化的每一个细分市场,为中国企业的创新提速。 02 在客户价值创造中共享收益 数智化浪潮正当时,华为也在进行理性且谨慎的思考:目前整个行业的数智化转型还处于起步阶段,需要的不是野蛮生长,而是一步一个脚印的为客户创造价值,在价值兑现的前提下,才会生长出万亿级的市场。 按照华为中国政企业务副总裁许超的说法:“光有能力是不行的,我们希望一起为客户创造更大的贡献,在为客户创造价值的过程中分享收益。”战略坚定的同时,华为提出在执行层面进行三个升级。 一是能力专业化。 以往的伙伴认证体系主要以业绩为主,业绩过了某个标准,就可以拿到对应的认证。从2023年开始,华为就在收敛钻石、金牌、银牌等伙伴的相关要求,邀请第三方公司对伙伴的技术能力、业务流程、财务情况等进行综合评估。 原因并不难理解。数智化转型的要义不是购买产品和方案,恰恰是通过产品和方案的落地,帮客户创造更大的价值,理解行业、理解业务的产业服务能力,远比传统的渠道和销售能力更重要。 二是贡献可量化。 在为客户创造价值的主张下,对价值的贡献越大,收益也就越大。相对应的,华为升级了贡献对价机制,基于项目建立伙伴贡献评估模型,以贡献评估结果作为对价依据,并针对三类市场制定了不同的原则。 在NA市场,强调伙伴地图的使用,沿着客户的业务架构、技术架构、网络架构做研究,为客户提供更好的服务;在商业市场,鼓励50万以下的项目提前报备,并给予“独家支持”;在分销市场,华为根据产业和区域认证授权,鼓励分销金牌直接下单。 三是激励差异化。 在NA市场激励增值贡献,开发基金、服务维保方面的激励增加了58%,希望伙伴为客户提供高价值服务;商业市场的激励重点是拓新,激励同比去年增加了39%,用于激励新拓伙伴和新拓客户;在分销市场的导向是激励流速,在激励分销金牌的SI和SO的基础上,新增了客户的安装激励。 可以看到,华为根据不同市场的特点,制定了差异化的激励政策,目的无外乎还是为客户提供更好的服务、更大的价值。比如分销市场的安装激励,正是为了早日将产品送到客户手中,提升客户满意度。 深耕To B市场多年的华为,在数智化席卷世界的时候,并没有盲目追求规模,盲目追求增长速度。 因为客户价值是近乎唯一的决定性因素,在执行层面上不断强健“伙伴+华为”体系,针对不同类型的市场匹配差异化的业务策略,基于客户价值打开增长空间,才能让体系更富有生命力,才是符合长期主义的选择。 03 数智化征程中的同心同路人 一个有健康、稳健体系,不仅要有生命力,还要有战斗力,“伙伴+华为”体系的战斗力来自哪里? 数智化转型的内在引擎是技术创新,外在动力是客户需求。在技术创新层面,华为在2024年将发布270+新产品、110+产品组合、80+行业解决方案,持续沿着三个赛道提升“研营供销服”能力。 对于如何深入挖掘客户需求,稳稳掌舵数智化转型的方向,华为中国政企业务副总裁许超的回答是“倾听伙伴和客户的声音”。 比如在NA市场,华为会聚焦核心伙伴,提前针对某个客户锁定伙伴,年初互相做好商业计划,决定如何分工、怎么投入,分析客户需求,提供更有价值的能力。通过有咨询能力、开发能力、服务能力和运营能力的伙伴们,沿着客户数智化转型的全生命周期服务,而不单单是做设备买卖的生意。 而在聚焦能力的基础上,华为提出要构建联盟级的伙伴俱乐部,希望在每一个细分行业,和行业内有解决方案能力的头部合作,联合打造满足客户需求的方案,然后将方案在细分行业持续复制。 对于商业市场,华为将加大资源投入,计划在2024年增加超过1200人的专职伙伴销售,帮助伙伴全面地了解华为的技术和产品。 其中一个比较重要的变化是,华为将进一步围绕伙伴的需求,打造适销的产品和方案。为了更好的听取伙伴的意见,华为成立了中国政企商业市场合作伙伴咨询委员会,以集成商为中心,结合政策问计、洞察分享、新品体验、市场需求、专项赋能、联合营销等措施,持续收集伙伴的产品需求和政策建议。 再比如在分销市场,华为将过去14类激励规则简化到了7类,在年初制定一个分销激励的主政策,减少专项激励占比,让伙伴在年初就可以预期自己的投入和收益,避免因为“大力丸”政策出现集中提货、集中压货的现象。 和激励政策同样重要的,还有秩序。 华为将在分销市场引用秩序信用管理机制,采用秩序保证金制度,抵制窜货行为,创造一个阳光健康的分销市场。然后在严管市场秩序的基础上,大力发展分销精英和分销金牌,并提出了“万+华为坤灵精英计划”,和伙伴一起构建一张覆盖市场末端的立体服务网络。 其实在2023年,华为已经在规则、秩序、激励、平台等方面加大力度,并取得了比较理想的成绩:伙伴激励同比提升了35%,伙伴一站式平台的浏览量大幅提升了58%,伙伴声音闭环率达到98%,以及第三方调查伙伴合作健康度,都达到了历史新高。 进入到2024年,华为正在以十年为期布局数智化转型的机遇,听取伙伴们的声音,开发适销的产品,构建健康的秩序,和伙伴们一起踏上数智化征程,做伙伴们抓住新机遇的同心同路人。 04 写在最后 按照华为的计划,未来五年时间里,期望中国企业业务实现每年超过30%的快速增长,持续使能千行万业的数智化转型。想要实现新的战略目标,必须要和伙伴们相互扶持、彼此成就。 诚如华为中国政企业务副总裁许超给伙伴的表态:我们希望通过收益来匹配价值创造,通过激励匹配三类市场的发展,过秩序规则匹配业务场景,让伙伴和华为的合作有收益、有发展、有未来。“伙伴+华为”同心同行,让数字世界一触即达,迸发无穷能量。相关推荐: Sora降世,短视频真的会更好吗?去年年初,ChatGPT横空出世,瞬间点燃了全球科技圈,今年,科技圈再次迎来重磅消息,OpenAI公司发布了旗下的文生视频大模型Sora,Sora能够根据文本提示生成最长60秒的视频,从公开的样片效果来看,堪称惊艳。 从文本生成到文本生成视频,才不过一年,谁也没想到短短时间内生成式AI的发展和进化如此之快。 而与ChatGPT不同的是,Sora带来的震撼不仅局限在科技领域,包括影视制作、短视频在内的整个内容产业对Sora也空前关注,因为作为文生视频大模型,Sora的出现似乎的确“就像是冲着影视行业来的”。不过相比长视频,当前危机感更大的显然是短视频,Sora现在就可以生成最长60秒的视频,直接发布到短视频平台。 Sora的出现,短视频内容及平台将迎来最大的一次洗牌吗? 消灭内容垃圾还是垃圾内容大爆发? Sora不是第一个文生视频大模型,此前AI视频生成赛道的明星公司Runway、Pika等,都推出了AI生成视频模型,但这些大模型每次生成的视频最多只能达到10多秒的时长,而Sora一经面世,就将可生成的视频长度拉长到了60秒。 这是Sora的一大突破,这一突破意味着由其生成的视频信息承载力更强、内容更丰富,完全达到了短视频平台的内容发布要求。更何况,从样片可看,无论是运镜、构图、场景还是广角、中景、近景、特写,Sora展现出了令专业人士都吃惊的水平,其视觉呈现效果或许超出很多普通创作者拍摄的内容。 然而,这对普通创作者而言是好事还是坏事呢?具体要看内容类型。 目前来看,Sora最容易颠覆的是整活炫技、风景、叙事、热点追踪等类型的内容,这些内容缺乏明显的个人化特征或调性,且互动性弱、粉丝黏性低。利用Sora生成视频,不仅会在成本上大大节约,而且在比拼速度和效率方面,人类创作者无论怎么努力也比不过AI,因而,一旦Sora作为工具被大规模使用,这类内容很可能会被AI生成的内容所取代。 相对地,短视频平台上极具个人风格、独具创意性或者是提供情绪价值的内容,不单竞争对手无法模仿,靠Sora也很难生成这类内容。 比如情感剧集、情感调解、情感关系类的内容,尽管这类内容在日渐泛滥中逐渐变得狗血、夸张或剧本化,可粉丝及观众投射到这类内容上的自我情感是真实的,这建立在他们认为自己所看的内容真实、打动人。如果知道内容是由AI生成的,自然很难吸引他们。 文生视频大模型的出现,不利于低门槛的、可复制的、蹭热点式的同质化内容,有利于优质的、有调性的、不可复制的内容,脱颖而出。可在短视频平台上,前者恰恰占据大多数,尤其是大量迎合基础性需求、容易刺激原始欲望的内容,在不断的复制和模仿下,造就了越来越多的垃圾内容充斥在平台上。 Sora这类文生视频大模型,一方面或许给了普通创作者突破同质化内容的新工具,让有创意却专业能力跟不上的他们能更聚焦创新;另一面,低质的、粗俗的垃圾内容也可能借助AI大规模产出,这些内容天然裹挟着巨大的流量,在利益的驱使下,反而爆发得更快、传播得更广。…

    其他 May 18, 2024