宁波复大医院怎么样 宁波复大医院治疗前列腺炎

相关推荐

• 章鱼联盟：开启城市新篇章，品尝地道的海鲜风味！

  在城市的每个角落,路边的小吃摊总是能吸引人们的目光。这些看似普通的小吃,却蕴含着丰富的地域文化和独特的风味,成为了城市生活的一部分。面对市场竞争和消费者的口味变化,传统小吃也在不断推陈出新,像烤鱿鱼、铁板鱿鱼这类舌尖美食,已经成为街头巷尾的一道独特风景线。 章鱼联盟——地道小吃品牌 章鱼联盟是一家以鱿鱼、章鱼为主的地道小吃品牌,专注于烤鱿鱼、烤章鱼足以及铁板鱿鱼的独家自制美食。突破传统的鱿鱼小吃做法,采用了全新的烹饪技术和配方,使得其口感更加鲜美,营养价值更高。自品牌成立以来,凭借其独特的口感和创新的经营理念,成功吸引了众多消费者的眼球。这个新兴的品牌正在以一种全新的方式,改变着人们对烤鱿鱼的认知。 创新出发,美味再升级 作为一家新兴的小吃品牌,“章鱼联盟”始终坚持以消费者为中心,以创新为驱动,致力于为消费者提供健康、美味的烤鱿鱼产品。在实践中,“章鱼联盟”意识到,要想在众多的烤鱿鱼品牌中脱颖而出,必须有所创新。于是,他们将目光投向了烤鱿鱼的酱料。通过对酱料的深入研究和创新,成功打造出独特的口味,赢得了市场的青睐。 目前,“章鱼联盟”凭借其独特的口味和创新的经营理念,成功吸引了大量游客,成为了景区内的网红打卡店。据店主表示,“章鱼联盟”目标是为游客提供最新鲜、最美味的海鲜小吃。 食材新鲜,卫生安全 “章鱼联盟”拥有健全食品安全管理制度,从食材采购、加工、烹饪、售卖等环节进行全面把控。通过严格选购食材,与有信誉的供应商合作,重点关注食材的新鲜程度、保质期、产地等信息,确保食材来源安全可靠,并时刻保持店铺环境卫生,进行清洁与消毒。同时,定期对员工进行食品安全培训,提高员工的食品安全意识,要求员工保持个人卫生,佩戴口罩、手套,定期更换工作服,确保食品加工过程中不受污染。 口碑一流,服务优质 “章鱼联盟”品牌形象独特,以章鱼为主题,富有创意和趣味性,深受消费者喜爱。同时,其良好的口碑,通过消费者的口口相传,使得章鱼联盟烤鱿鱼的知名度和影响力不断提升。凭借其独特的品牌优势,成功在众多小吃品牌中脱颖而出,成为了行业的一股新潮流。 同时,“章鱼联盟”团队员工服务态度热情,服务周到,让消费者感到宾至如归。其舒适的就餐环境和合理的价格,也让消费者有了良好的消费体验。 在过去的几年里,随着旅游业的快速发展,越来越多的游客开始寻找具有地方特色的美食。章鱼联盟烤鱿鱼小吃店正是抓住了这一商机,通过提供独特的美食和优质的服务,成功吸引了大量的游客。章鱼联盟烤鱿鱼小吃店的成功,不仅仅是因为它提供了美味的食物,更重要的是,它展示了一种创新的经营理念和对美食的热爱。 相关推荐: 【竞技宝】DOTA2-TI12：87分钟鏖战!BB2-0淘汰VP 北京时间2023年10月28日，DOTA2TI12国际邀请赛在昨天迎来淘汰赛决赛周首个比赛日，本日第二场比赛由败者组第三轮BB对阵VP。VP无疑是本次TI八强阶段最大的黑马战队之一，然而面对同赛区对自己“知根知底”的BB战队，VP第二局一度鏖战87分钟还是败下阵来，最终BB2-0淘汰VP顺利晋级。以下是本场比赛的详细战报。 第一局： 首局比赛，BB在天辉方，VP在夜魇方。阵容方面，BB点出了人马、骨法、卡尔、大圣、VS，VP则是拿到幽鬼、凤凰、火女、船长、墨客。整体来看，BB在两条边路的对线期优势明显，而VP虽然火女前期中路打卡尔很占优势，但墨客和凤凰的双辅助前期适配性太差，反观BB的冰雷卡很容易配合双辅助击杀火女，一旦VP前期劣势将很容易进入BB的扫图节奏永无翻身之日。开局5分钟双方上路一波对拼，最终骨法和幽鬼完成互换。对线期火女中路压了卡尔很多的补刀，但BB其他两路核心占线很稳，很快人马就能够在上路独自应付幽鬼凤凰二人，BB辅助得到解放开始不断针对中路，这也导致开局大优的火女在对位经济上最终并无优势。 对线期结束后，VP抱团开图在中路抓死了骨法，然而在交掉了不少技能的情况下，VP错误地判断了自身的战斗力还想要逼一波防御塔，结果被BB大部队赶到后原地反打三人阵亡。此后的一段时间里，火女连续在中路和野区被抓完全失去了声音。而BB等到人马跳刀出炉后进一步提升了自己的压制力，VP三核打钱的空间非常小还多次被BB抓死，BB很快就形成了三核经济碾压的局面。中期VP试图利用幽鬼的大招支援来秒BB辅助拖局势，不料经济落后太大让VP众人杀辅助都费劲。BB连续控下两代肉山盾后将经济差距拉开到两万以上。41分钟BB开雾先手将火女击杀顺势推平VP三路高地，虽然人马冲泉阵亡但并不影响大局，BB甚至没有等到人马复活就轻松团灭VP结束比赛，BB先下一城。第二局： 次局比赛，VP在天辉方，BB在夜魇方。阵容方面，VP点出了末日、墨客、船长、奶绿、海民，BB则是拿到骷髅王、尸王、卡尔、白牛、花仙子。整体来看，BB的阵容成型较快中期团战能力突出，而VP下路线上优势明显，奶绿虽然对线期结束后需要时间发育，但VP后期的上限无疑很高，不过到了大后期BB还有花仙子作为保障，这也成为了BB最终取胜的原因。开局2分钟奶绿海民的超高爆发轻松带走白牛，对线期VP节奏顺风顺水，下路打得白牛占卜了线，船长在中路不断找来辅助击杀卡尔，前期几波小规模团战都是VP占得先机，对线期结束时VP拿到3000左右的经济优势。 对线期结束后，BB的局面非常被动，几次团战交手都打不过VP，但刷下去面对对手点金玲珑心的末日似乎更无胜算，BB一度陷入了迷茫的状态。22分钟VP拿下肉山盾后一直压制着BB甚至早早推掉了一路高地塔。然而中期VP却突然犯病，海民上路收线被抓后VP添油战术送了一波团灭，BB反手带盾后完全逆转了局势。此后BB再赢一波团战后逼出VP大量买活，但BB想要一波打死VP同样交了很多的买活却未能赢下团战，好在BB此时已经推掉了VP三路没有被VP反手一波。后期比赛再次进入焦灼的状态，VP打得过团战但推不出去兵线，BB拥有兵线优势但无法越过VP众人拆掉主基地。直到87分钟，VP尝试利用船长的标记偷塔，然而奶绿标记飞鞋偷塔时却被卡尔跳刀贴脸吹风让标记失效，奶绿阵亡。BB抓住机会大兵压境，最终凭借花仙子的暗影之境以及骷髅王的A杖效果强拆基地取胜，BB2-0击败VP。  相关推荐: 他们值得被关注！最美基层医生——走访浙江基层医生2再踏入浙江，是被浓浓的桂花香气包围着，仿佛置身于一个甜蜜的梦境中。满城尽带黄金甲，浙江的桂花开得如此盛艳，犹如秋天的盛宴。每一朵桂花都犹如一颗繁星，闪烁着希望和生命的光芒。 在这样美好的季节里，笔者再次开始了寻访基层医疗的旅程。高铁到站，就打车赶往杭州经济技术开发区白杨街道社区卫生服务中心，近一个小时的车程，笔者见到了罗春晓主任，四点半下班的他，已经快六点了，还在诊所为病人忙碌着。 简单寒暄，罗主任知道医家头条与生命关怀协会一共举办的这样盛会，是持续要在全国各省巡回举办的一场公益性大会，他很支持，有这样的一个持续可以给到基层医疗发声的平台，他愿意助力。 笔者再来到衢州，又一次和基层医生接触，有衢州吕妮诊所的吕妮、衢州府山街道银河社区卫生服务站的全科医生杜晓娟、衢州蓝彩仙诊所临床执业医师吴晓刚、衢州龙游胡亮诊所中医主治医师童圭莲和她的儿子胡亮医师……有五六十年代的医务工作者，也有七八十年代的后辈生力军，他们不仅具备专业的医学知识和丰富的临床经验，更有着一颗为社区居民服务的热忱之心。 这些基层医生们用他们的专业知识和技能，为社区居民提供了最基本的医疗服务。他们的付出和努力值得我们更多的关注和尊重。在这个充满希望的年代里，让我们一起为基层医疗事业贡献力量，让更多的人享受到优质的医疗服务。 在与这些医生的交流中，笔者了解到，他们为了让更多的人享受到优质的医疗服务，不仅在诊所内开展了多项中医特色治疗项目，还积极推广中医文化，定期组织中医知识讲座和培训活动。让传统中医医学文化，得到更好的传承和发扬。 笔者虽然身体有些疲惫，但内心却充满了感动和收获。这几天，我们见证了基层医疗的力量，感受到了医者仁心的伟大。这段旅程虽然短暂，但却让笔者对医疗事业有了更深刻的认识和敬意，他们都在用自己的方式为这个社会贡献着自己的力量。 在未来的日子里，我们希望有更多的人能够关注基层医疗，支持基层医疗。因为在这个世界上，每一个医生都是一颗璀璨的星辰，他们用自己的光芒照亮了患者前行的道路。 这两次来到浙江，笔者深深地感受到了基层医疗的重要性。在这个医疗资源相对紧张的年代，基层医疗机构为当地居民提供了最基本的医疗服务。这些医生们用他们的专业知识和技能，为患者解除病痛，带去健康和希望。他们的付出和努力值得我们更多的关注和尊重。 在这个充满希望的季节里，医家头条希望更多的人能够关注基层医疗事业的发展，为这些默默奉献的医生们点赞和支持。让我们一起为基层医疗事业贡献力量，让更多的人享受到优质的医疗服务。 在这个秋天的尾声，再次感受到了基层医生们的魅力。他们就像那黄金甲的生命勇士，沉稳练达，无论面对何种困难和挑战，都能保持冷静、应对自如。他们的聪明才智和丰富的经验，使他们成为改变人们健康意识和生活质量的魔术师。 他们不仅仅是医生，更是我们生活中的朋友和顾问。他们关心的不仅仅是疾病的治疗，更是身体的保健和生活的质量。他们用最温暖的态度，最专业的知识，为我们的健康保驾护航。 在这个充满感恩的时刻，笔者想对所有的基层医生说一声：谢谢你们！谢谢你们的耐心、细心、关心和爱心。是你们让我们的生活更加美好，让我们的健康得到保障。 让我们一起为基层医疗事业加油，让更多的人了解和尊重基层医生。他们是生命的守护者，是健康的使者。我们要用最真挚的心，去感激和赞美他们！ 此文由医家头条撰写 未经授权，不得私自转载！

  其他 December 6, 2023

• 汇珈科技：优质服务，助力企业长远发展

  在全球化和数字化的大背景下,随着互联网+、大数据、人工智能等技术的飞速发展,企业数字化转型已经成为提升竞争力的关键。然而,企业在数字化转型的过程中,往往面临着技术选型困难、解决方案不匹配、实施效果不佳等问题。这就需要有专业的信息化解决方案提供商,能够深入了解企业需求,提供定制化的解决方案。苏州汇珈信息科技有限公司正是这样一家企业,他们紧跟时代步伐,立足于为企业提供一站式信息化解决方案,助力企业实现数字化转型升级。 聚焦行业需求,提供定制化解决方案 苏州汇珈信息科技有限公司凭借多年的行业积累和技术实力,深入了解各行业需求,为客户提供量身定制的解决方案。涵盖制造、能源、快消、证券、房地产等多个行业,为客户带来高效、智能、便捷的信息化服务。 技术驱动,创新引领行业发展 汇珈科技始终坚持以技术创新为核心,不断提升自身竞争力。公司在研发团队建设上投入大量资源,致力于打造一支具有专业素养和创新精神的技术团队。通过对新技术的不断探索和应用,为客户提供行业的解决方案。 公司通过自主研发推出了Bayze平台,作为一款面向业务、可提供自助服务的国产自研软件平台,Bayze平台为企业实现全生命周期的协同管控提供了强有力的支持。Bayze平台以企业经营管理为核心,覆盖企业运营管理的各个层面,包括目标确定、计划制定、预算管理、执行监控以及考核评价。通过Bayze平台,企业可以实现对战略目标的事前规划、事中控制以及事后分析考核的全流程覆盖,提升运营管理效率。 通过使用Bayze平台,企业可以显著提升运营管理效率。平台提供的在线处理和实时响应功能,能够快速处理各类运营管理事务,减轻员工的工作负担。同时,苏州汇珈凭借其出众的研发能力和市场洞察力,成功打造出价格合理、功能种类多的Bayze平台。通过使用该平台,企业可以显著降低运营成本,实现资源的优化配置。 优质服务,助力企业长远发展 汇珈科技深知,优质的服务是企业立足市场的根本,而为企业老板和股东创造价值,则是公司发展的关键。对于企业老板和股东来说,时间是极其宝贵的。为了在关键时刻做出高效率、准确性决策,无论是在投标竞价阶段,还是在调整报价以保持利润水平方面,汇珈科技都可以通过数字化手段为客户提供及时、精准的建议。 同时,我们注意到,数字化中高层管理人员在日常工作中往往被繁琐的事务所困扰,这可能影响了他们的生产力和工作效率。因此,我们通过优化流程和技术支持,帮助他们释放生产力,将更多的精力集中在思考和采取行动来帮助公司实现更高的价值。 汇珈科技结合自身优势,不断创新,让公司不仅能够帮助企业老板和管理人员实现双赢,还能提升公司在市场中的竞争力,让管理人员在实现公司价值的同时,更好地实现自己的人生价值。 在数字化转型的大背景下,汇珈科技将继续关注企业老板和股东的需求,以优质服务为核心,为企业提供高效、专业的解决方案。通过助力企业提升决策效率、经营管理水平和发展层次,为客户创造更大的价值,也为自身在市场竞争中树立更高的地位。 苏州汇珈信息科技有限公司凭借其强大的研发实力和创新意识,成功打造出引领企业的运营管理创新的Bayze平台,覆盖企业运营管理全流程为核心优势,帮助企业提升效率、降低成本、优化资源分配。未来,汇珈科技将继续关注行业发展趋势,积极拓展业务领域,为客户提供更优质的产品和服务,助力企业在数字化时代实现持续发展。 相关推荐: 爱尔眼科全视程解决方案,带来更舒适、持久的远中近清晰视力 人到中年,眼睛的状态难免会出现这样的情况:工作中看资料、休闲刷短视频时需要拉远或调大字体才清晰。“平时看近是一副眼镜,看远又是另一副眼镜,经常拿错耽误事,特别不方便。”据国际调研机构益普索发布的《40岁以上职场人群视近困难发生率及全程视力重要性调研报告》显示,超过90%受访者近距离阅读困难,很多职场人群面临既近视又老花的情况,生活中必须至少常备两副眼镜,用于看近或看远。 随着国家延迟退休政策施行,人们的职业生涯被大幅拉长。而35岁以上人群作为职场“中坚力量”,可谓处于“职业黄金期”。“职业黄金期”遇视觉困扰,超九成40岁以上人群视近困难。中华医学会眼科学分会视光学组副组长、中南大学爱尔眼科学院博士生导师、爱尔眼视光研究所所长杨智宽教授指出,“如果该人群同时患有近视或散光,单纯通过配戴一副近视镜或一副老花镜根本无法满足视觉需求。他们需要多副眼镜不停‘切换’,以实现远、中、近全程视力。” 杨智宽教授表示,“当下,老视人群要想解决视觉困扰,只能采取戴镜或手术方式解决。而每个人工作环境不同,并不是所有人都有意愿通过手术方式矫正,基于此,爱尔眼科携手全球知名的视光企业依视路,共同研发“愉阅”全视程解决方案。希望帮助更多老视患者解决远近视程切换时需要不停摘戴眼镜的困扰。” 该解决方案立足视觉科学前沿领域,以精准验配多功能全视程眼镜为核心,解决看远看中看近的问题。爱尔眼科为众多老视患者提供科学专业的诊疗方案,能给患者同时提供远中近全视程的清晰视力和持久舒适度,帮助更多老视患者解决远近视程切换时需要不停摘戴眼镜的困扰。 值得一提的是,在爱尔眼科,该方案绝不仅仅是验配一副老花镜,而是基于爱尔眼科全球视光技术优势与眼视光专家团队,借助完全具有自主知识产权的智能穿戴设备“云夹”,找到老视患者视觉困扰的真正原因,从而个性化定制全视程解决方案。爱尔眼科的目标不仅是矫正患者视力,而是真正提高他们的视觉质量,让老视患者看得清晰舒适持久。相关推荐: 阿维塔12亮剑慕尼黑车展，登上世界高端汽车舞台阿维塔旗下首款轿跑车型阿维塔12,于9月5日惊艳亮相2023德国慕尼黑车展,与保时捷等一众豪车品牌同登展会,向全球用户展示中国高端智能电动汽车的独有魅力。都说全球车市看欧洲,因为欧洲市场豪华品牌最密集,汽车历史也最悠久,此次阿维塔12在德国慕尼黑惊艳亮相,成功吸引全球目光。 阿维塔12贯彻未来美学设计理念,车身外观充满张力,内在则强调智能与舒适,内外兼修,满足全球车主的挑剔需求。不夸张地说,阿维塔12重新定义了新能源车时代的审美需求,以中大型掀背轿跑的姿态,诠释智能汽车的科技之美。 在阿维塔12的前脸,依旧是那标志性的E形LED曲率大灯灯组,再加上其独家的HALO屏,智能之外再添一抹温度。在底部进气口位置,阿维塔12配备了主动开闭式格栅,在停车时呈关闭状态,让整体型面过度更为自然,更具视觉张力。 在阿维塔12的内部空间,最吸引人目光的不外乎它那被称为“全景宽屏”的35.4英寸LED屏幕,集成了液晶仪表、行程信息、车辆信息等等。该“全景宽屏”搭配两侧流媒体后视镜,视觉效果更为连贯,也更符合驾驶员日常使用需求。 除了此环抱型屏幕,阿维塔12还配备有一块悬浮式大屏幕,搭配华为鸿蒙OS 4.0的车机系统,进一步增强人车交互体验。说到体验,阿维塔可以说正处于目前智能电动车的第一阵营,业内排名数一数二。与此同时,阿维塔12还搭载了华为高阶智能驾驶系统ADS 2.0,降低对高精地图的依赖,能够实现高速路段、城区路段和泊车环节等全场景覆盖的极“智”驾驶体验。 通过以上信息,阿维塔无论是造型还是配置,都配得上“豪华”二字。对其价格进行合理预测的话,大概要在40W以上了,即使如此价格,也无法掩盖其出色的性价比优势。未来,阿维塔科技将继续“为用户创造与众不同,极具未来感的出行及生活体验”,希望在“2030年成为全球高端智能电动汽车的引领者”。相关推荐: bback解酒丸中DHM对人体的护肝功效双盲实验　　关于DHM(二氢杨梅素Dihydromyricetin)早已有小鼠实验证明有延长醉酒的耐受时间，并能明显缩短醒酒时间，证实二氢杨梅素有较好的防醉解酒效果。另外，二氢杨梅素也能有效地保护肝损伤。 　　此外，DHM(二氢杨梅素)也做过人体的双盲实验。 　　实验概要：60名成人非酒精性脂肪肝患者被随机分配接受2粒DHM或2粒安慰剂胶囊(150mg)，每日服用2次，连续服用3个月。 　　实验分析： 　　3.3. DHM摄入对肝酶的影响 　　实验对象服用DHM三个月后，在DHM组中观察到血清丙氨酸氨基转移。酶天冬氨酸氨基转移酶和y谷氨酰转肽酶的显著改善。如(表3)。然而，两组之间的碱性磷酸酶(ALP)浓度没有显著差异。 　　3.4. DHM摄入对葡萄糖代谢参数的影响 　　干预后，DHM组的血糖水平比安慰剂组下降更为显著。DHM组HOMA-IR水平的下降比安慰剂组更为显著 (表3 )。然而，两组之间的胰岛案和C肽水平没有显著差异。 　　3.5. DHM摄入对脂质分布的影响 　　研究结束时脂质分布的变化如表3所示。与安慰剂组相比, DHM组的低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C )和载脂蛋白B (ApoB )水平显著降低。总胆固醇、甘油三酯、高密度脂蛋白胆固醇(HDL-C )和Apo-A-I浓度在两组之间没有显著差异。 　　3.6. DHM对NAFLD血清生物标志物的影响 　　研究结束时，NAFLD的几种血清生物标志物显著改善(表3 )。DHM组血清水平降低,而血清脂联素水平升高。   　　实验结论：补充DHM可以改善肝酶、葡萄糖、脂质代谢。 　　实验出处：第三军医大学营养与食品安全研究中心，重庆市营养和食品安全重点实验室等《DHM改善糖脂代谢，发挥非酒精性脂肪肝的抗炎作用：1项双盲试验》 　　已知，该成分已经被运用到新加坡bback解酒丸中，该成分的运用，为市场上的解酒护肝膳食营养补充剂，又开拓了一个新的领域。这款解酒丸，深受新加坡爱酒人士的喜爱，据说他们喝酒前都会来2粒bback解酒丸。 　　   　　.相关推荐: 百模大战愈演愈烈，智能手机厂商静悄悄  科技、互联网公司纷纷入局大模型的背景下，大部分智能手机厂商反应冷淡，并不是因为目光短浅，而是现有资源，不足以支撑具备竞争力的大模型产品。 作者/无字 出品/新摘商业评论   如果要选出近一年来最热的技术，大模型说是第二，或许没人敢称第一。  比尔·盖茨认为，“ChatGPT像互联网发明一样重要，将会改变世界”。正因为大模型的想象空间十分高远，无论是以百度、阿里、京东为首的互联网企业，还是以华为、商汤科技、理想汽车为代表的科技公司，都紧锣密鼓地推出了自家的大模型产品。  中国科学技术信息研究所发布的《中国人工智能大模型地图研究报告》显示，中国10亿参数规模以上的大模型已有79个，堪称“百模大战”。  不过值得注意的是，在这场大模型竞赛中，智能手机行业却显得过于安静。IDC数据显示，2022年，中国智能手机出货量排名前五的品牌分别是vivo、荣耀、OPPO、苹果、小米，时至今日，没有一家推出自家的大模型产品。  2023 GTC上，英伟达CEO黄仁勋对外表示，“我们正处于AI的iPhone时刻”。考虑到当今智能手机厂商正是追随iPhone才创造了一番伟业，在“AI的iPhone时刻”，头部的智能手机厂商集体安静，显得颇为反常。    大模型爆火 智能手机厂商分化 尽管目前头部的智能手机厂商都没有推出自家的大模型产品，但这并不意味着智能手机厂商们都不看好大模型。  目前可以看到，对智能手机业务依赖越低的厂商，对大模型越感兴趣。  因美国政府制裁，华为如今在智能手机行业的影响力已不可同日而语。财报显示，2022年，华为终端业务销售收入2145亿元，占总收入的33.4%，运营商和企业 业务已经成为华为的营收支柱。  在此背景下，为了满足政企客户的需求，2023年7月7日，华为发布了盘古大模型3.0，分为L0基础大模型、L1行业大模型、L2场景模型三层架构，为行业客户、伙伴及开发者提供服务。  不过值得注意的是，华为的盘古大模型与华为手机几乎没有联系，“不作诗，只做事”，致力于深耕政务、金融、制造等行业。 与华为类似，作为互联网手机的代表，小米也在积极拥抱大模型。2023年5月，小米官方透露，公司已于4月组建了AI实验室大模型团队，AI领域相关人员超1200人。  2023年一季度分析师业绩会上，小米集团合伙人、集团总裁卢伟冰透露，“我们不会像OpenAI那样去做通用大模型。小米会积极拥抱它（大模型），也会思考如何去做它。我们有几个坚定的观点——未来谁拥有用户、谁拥有数据、谁拥有用户的使用场景，谁就有可能在新一轮里占据比较好的优势。”  可以发现，小米其实已经针对大模型展开布局，之所以没有第一时间推出产品，主要是因为不打算做通用大模型，而是希望让大模型产品与自家的业务无缝结合。  与上述智能手机厂商形成截然反差，以智能手机业务为营收支柱的智能手机厂商对大模型反应冷淡。  2023年以来，OPPO不光没有推出大模型相关产品，高管甚至都很少谈论大模型技术。至于荣耀，虽然CEO赵明在诸多访谈中谈了大模型，但自身也没有推出相关产品。  华为、小米与OPPO、荣耀截然不同的选择，其实恰恰揭露了以智能手机业务为营收支柱的智能手机厂商的尴尬，大模型固然是未来，但缺乏算力和数据，仅凭自己的力量，很难打造出具备竞争力的产品。    算力、数据都有短板 手机厂商望洋兴叹 与初代iPhone凭借硬件创新引发内容变革不同的是，大模型可以运行在大部分终端之上，最大的特点是内容引发技术变革，需要充沛的资金、算力以及数据作为支撑，这恰恰是智能手机厂商的短板。  参照ChatGPT的经验，其之所以能取得亮眼的成绩，很大程度上都得益于不计成本的“烧钱”。官方资料显示，2015年以来，OpenAI已拿到超140亿美元融资。《财富》杂志爆料称，2022年，OpenAI亏损5.45亿美元。 …

  其他 November 16, 2023
• 其他

  专家教育成为日常 – 哈罗横琴“大师班”项目成功开办

  　　作为一所国际化的双语学校，横琴哈罗礼徳学校在2022-2023学年开启了众多创新的教育项目，通过日益开放的教育资源进一步强化全人教育的实践。其中最引人注目的项目之一“大师班”（Master Class）旨在汇集顶尖外部学术资源，为哈罗学子们提供前沿的学习与发展机会。 　　哈罗横琴的“大师班”以讲座和课程的形式组合进行。面向全校的讲座能够让所有的学生了解大师们的思考以及某个领域的前沿知识，而定制化的小班课堂则能够让哈罗学子们近距离接触大师，跟专家学习新知。哈罗横琴这个学年的大师班围绕三个主题展开：体育、艺术、表演，而给孩子们授课的大师，从世界冠军到知名艺术家，皆为优秀的行业专家。 　　羽毛球世界冠军马晋女士和哈罗学子交流切磋。 　　第一期以体育为主题的大师班，哈罗横琴请来了著名运动员、羽毛球世界冠军马晋女士。作为六次世界冠军和中国体育荣誉奖章获得者，马晋女士给哈罗学子们分享了她成长为世界冠军的精彩经历和她为中国国家队效力的故事，并带着对羽毛球感兴趣的同学们开展了一堂别出心裁的羽毛球课，同学们获益匪浅。 　　马晋女士给哈罗学子们分享了她成长为世界冠军的精彩经历和她为中国国家队效力的故事。 　　另一期以当代艺术为主题的大师班，哈罗横琴从英国邀请到了著名的英国当代艺术家 — 戴维·布莱斯顿。作为一名跨学科的设计师与艺术家，戴维在全球30多个国家举办过超过100场设计讲座及设计工作坊。而在哈罗，戴维带着孩子们领略了在课堂上无法体验的当代艺术创作过程，通过环保和可回收的材料，带领各个年级的学生们共同制作了一副创意色彩画。戴维鼓励哈罗学子们拥抱热爱，用心去感悟生活中的艺术瞬间。 　　英国著名当代艺术家 — 戴维·布莱斯顿和哈罗学子进行艺术共创。 　　哈罗横琴甚至还邀请到了正在全国巡演的中文版音乐剧《安娜·卡列尼娜》的主创团队到校授课，四位舞台音乐剧的资深专家通过一堂大师班课程，让哈罗学子们了解到了当代宏篇音乐剧作的台前幕后。《安娜》的戏剧指导何杉老师以及巡演执行导演李松楠老师还亲自带领哈罗学子进行了一次“超越时空的”表演体验课程。 　　哈罗学子在老师的带领下完全沉浸在戏剧的世界里。 　　《安娜·卡列尼娜》主创团队来到哈罗学校授课。 　　通过不同主题的大师班课程，哈罗横琴的学子能够近距离跟随行业大师学习；不仅开拓了眼界，探究到了课堂中触及不到的知识，并且接触了不同领域最前沿的实践与思考，跟随大师的脚步，开启了全新的世界。哈罗横琴大师班项目负责人、学校市场与招生总监俞杨润东先生表示，随着新学期的到来，哈罗将整合更多顶尖的跨行业、跨学科的社会资源，为哈罗学子提供更多更加精彩的大师班课程，开拓视野、启迪思维，助力孩子们的全面发展。 　　作为粤港澳大湾区标杆性的国际化双语学校，横琴哈罗礼徳学校是横琴粤澳深度合作区标志性的国际化教育代表。通过不断丰富的本地化与全球化的教育资源，哈罗横琴将致力于学生持续学术与全人发展，通过创新的国际化双语课程，服务大湾区菁英家庭，为世界培育全新一代的领袖力量。

  August 8, 2023

• 768c

  相关推荐: 加广源金刚线切割设备：全方面服务，助力客户成功 在追求高效、精度与环保并重的切割领域,苏州加广源智能设备有限公司凭借其明星产品——加广源金刚线切割设备,正推动着材料加工行业步入一个全新的发展阶段。这款集多项专利技术于一身的先进设备,不仅重新定义了切割技术的标准,更为广大客户提供了优质的加工体验与价值。 加广源金刚线切割设备:技术创新,驱动切割效率与精度双飞跃 加广源金刚线切割设备,以其优良的切割性能,成为行业内的佼佼者。设备支持干切与湿切两种切割形式,满足不同材料的加工需求。无论是竖切、横切还是水平切,设备都能以惊人的速度和高度的精度完成任务,大大提升了生产效率,缩短了加工周期。同时,设备采用高精度控制系统,确保切割过程中的精度稳定,表面平整度优良,满足对产品精度要求高的应用场景。 此外,加广源金刚线切割设备还具备低损耗、适应多种材料切割的特点。通过优化切割参数和刀具设计,设备有效降低了材料的损耗率,提高了原材料的利用率,降低了生产成本。同时,其强大的适应性使得设备能够轻松应对各种硬脆材料的切割挑战,包括石墨、硅料、石英、光学玻璃、陶瓷等在内的一大批材料,都能在这款设备的助力下实现高效、精度的加工。 加广源金刚线切割设备:绿色环保,打造可持续发展新标杆 在追求高效与精度的同时,加广源金刚线切割设备同样注重环保与节能。相比传统切割方式,该设备在能耗上大幅降低,且产生的废弃物也大大减少,为企业的绿色生产提供了有力支持。这不仅符合当前全球可持续发展的趋势,也为企业赢得了良好的社会声誉和市场竞争力。 为了进一步推动环保理念的落地实施,加广源智能设备有限公司还积极推广绿色生产方式和技术改造项目。通过优化生产流程、提升设备能效、加强废弃物管理等措施,公司不断降低生产过程中的环境负荷和资源消耗,为实现可持续发展目标贡献自己的力量。 加广源金刚线切割设备:全方面服务,助力客户产品价值提升 除了优良的产品性能外,加广源智能设备有限公司还为客户提供了一整套全方面的服务体系。从售前咨询、方案设计到售后安装调试、技术培训以及耗材供应等各个环节,公司都秉持着“客户至上”的服务理念,确保客户能够享受到专业、贴心的服务体验。 公司承诺提供免费专业物流配送服务,确保设备能够安全、快速地送达客户手中。同时,还提供到公司免费培训的机会以及视频教学资料,帮助客户快速掌握设备操作技能和维护保养知识。此外,公司还承诺整台设备保修一年以及包退换服务,让客户在选购和使用过程中无后顾之忧。在耗材供应方面,公司承诺提供设备上所有配件耗材的供应服务,确保客户能够持续获得高质量的配件和耗材支持。 苏州加广源智能设备有限公司以其优良的产品性能、全方面的服务体系和坚定的环保理念赢得了广大客户的信赖与支持。未来,公司将继续秉承“创新、品质、服务”的企业理念,不断推动金刚线切割技术的研发与应用。我们期待与更多有志于推动行业发展的伙伴携手共进,共同开创更加美好的未来!相关推荐: 山西汾酒收入、利润有望全面跻身行业三甲，腰部产品持续放量！进入2024年，白酒行业动销变慢、库存较高，但龙头企业依然表现良好，库存始终保持在健康状态之中，且旗下次高端、大众产品的发展态势更为出色。 对此，中国酒业协会理事长宋书玉表示，当前白酒产业仍将处于去库存周期，存量时代特征愈发鲜明。强强竞争以及产能提升导致的产业竞争加剧已成事实，消费需求多元化导致产品多元化，品类竞争加剧。 白酒行业营销专家蔡学飞则指出，五粮液、贵州茅台、泸州老窖、山西汾酒等发展势头强劲，但是，大量以中低端价格带为主的区域中小酒企依然面临着库存较高、动销降低、价格倒挂等问题。 以山西汾酒为例，2024年第一季度营收约153.38亿元，同比增加20.94%；归属于上市公司股东的净利润约62.62亿元，同比增加29.95%。 报告期内，山西汾酒经营活动产生的现金流量净额超过70亿元，同比增幅在105%左右，远远优于同期收入、利润表现。 众所周知，经营活动产生的现金流量是最直观的现金指标，它反映了企业正常经营所产生的现金，是企业的造血功能，表现的是企业将净利润变现的能力，因此也是诸多投资者选股时的重要参考指标。 在业内人士看来，经营活动产生的现金流量净额是公司经营成果中“落袋为安”的部分，是企业盈利能力很好的补充指标。而且，与净利润是相辅相成的关系，通常如果经营活动产生的现金流量净额与净利润的比值（净现比）大于1，说明净利润是由真金白银收回的，而不是纸面富贵，这样的公司值得长期关注。 对此，快消行业分析师康定平表示，山西汾酒的经营性现金流显著改善，表明企业具备很高的风险承担能力，上市公司整体质量优越。 受益于此，截至2024年第一季度末，山西汾酒的货币资金高达55.09亿元，与今年初37.75亿元相比，增幅在46%左右。 “进入2024年，白酒行业发生了巨大变化，次高端白酒以及大众产品的发展势头十分迅猛，而这正是山西汾酒最为擅长的地方。”康定平指出，山西汾酒的收入、利润增长迅速，不出意外的话，2024年山西汾酒有望全面超越洋河股份、泸州老窖，成为仅次于贵州茅台、五粮液的第三大白酒上市公司。 端午节前，有报道指出，山西汾酒在云南昆明的销售公司经销商大会宣布，从6月20日起，老白汾近年来首次换代升级，全系列产品开票价将提价5元/盒，也就是每件（6瓶）上涨30元。 多位汾酒经销商证实了涨价消息，称目前还能买到原价的库存老白汾，20日以后就按提价后价格卖。目前一箱6瓶的老白汾10年的拿货价在720元左右，涨价后要750元左右；老白汾醇柔拿货价约420元，涨价是否跟进要看市场情况。 据悉，老白汾系列定位在100-200元价格带，主要产品包括老白汾10 年、15 年、20 年以及老白汾醇柔等多款产品，相比品牌头部的青花汾，老白汾的主要消费场景为大众宴请。 “过去，老白汾以省内为主、在山西市场具备较高的消费者认知度，省外在环山西市场具有较强优势、近年也有较快发展。”光大证券在研报中指出，山西汾酒的产品战略自2022 年由“抓两头、带中间”转变为“抓青花、强腰部、稳玻汾”，老白汾在当前市场环境下有望承担更多增量，预期老白汾系列今年收入增速或高于公司整体增速，特别涨价信息释放后二季度增长有望提速。 值得关注的是，全国餐饮市场继续回暖，大众的消费观念、支付能力也在不断提升。双重背景下，大众宴请市场已成为节假日消费增长的重要因素。 “今年拉动白酒市场的主旋律已经不再是高端、超高端白酒，而次高端以及大众白酒已经成为主要的支撑点。”康定平表示，山西汾酒在次高端白酒以及大众白酒市场上拥有着先天优势，且一直都是其着重的发力点，从而在2024年享受到了发展红利。 “我们预计，老白汾系列或是2024-2025年山西汾酒冲刺营收后300 亿时代的腰部核心。”券商在研报中认为，山西汾酒通过控制腰部产品市场投放量、提升产品品质、不断优化产品结构等，为公司的稳健发展提供了有力支撑。  相关推荐: 从车规传感器发展的正反面，看智驾发展的“胜负手”北京车展进程过半，雷军和周鸿祎成为车展新晋“网红”的同时，智能驾驶成为观众讨论最务实的话题之一。端到端自动驾驶、城市NOA这些炙手可热的话题，占据了大部分的关注度。 但在高阶智能驾驶之外，智能驾驶同样具有频繁使用需求的低速和入门级智驾场景，比如泊车，也在持续进行能力的建设，抑或像特斯拉一样，不走由激光雷达支持的智能驾驶之路，而是拥抱4D毫米波雷达+视觉方案。 行业后起之秀大疆，3月发布了仅依赖7颗摄像头和1颗高通芯片，就能实现无图、纯视觉城区智驾功能的方案。毫米波雷达和超声波雷达，可以作为选装。 奇瑞4月发布的全新方盒子车型iCAR V23，据称用800w前视摄像头+300w环视摄像头+5个毫米波雷达的配置，也实现了L2++级智驾，对记忆泊车、高速NOA等场景进行了覆盖。 北京车展前，华为发布了以智能驾驶为核心的全新智能汽车解决方案品牌——乾崑ADS3.0，在智驾方案中强化了车位到车位智驾领航NCA功能和智能泊车功能。 供应链巨头博世在北京车展期间带来包含第三代多功能摄像头evo版、第六代毫米波雷达、超声波传感器系列和摄像头模组等传感器的新一代辅助驾驶方案。 （图源：华为） 在智驾领域，感知方案的分化由来已久。尤其是在智驾降本增效趋势下，非激光雷达方案开始在特定场景和车辆价格区间展现优势。3月末，四家涉及智能驾驶业务的公司——黑芝麻智能、如祺出行、地平线、纵目科技相继冲刺港股上市。其中，纵目科技的核心业务，便是智驾方案和非激光雷达的车规级传感器。 2021年3月，时任纵目科技副总裁李旭阳曾说，未来毫米波雷达的性能能够很大程度上逼近激光雷达，落地的关键是谁能快速将技术转化为工程化能力。 三年之后的今天，不管是量产的AVP系统、各式各样的行泊一体方案，还是特斯拉从纯视觉方案转向摄像头+4D毫米波雷达、国产方案供应商们对智驾理念的变革，都在说明一件事——由车规传感器的应用变化影响的智驾平权行动，正在走进百花齐放的时代。 在竞争中站稳脚跟甚至获胜的方式，已然不止一种。 “补位”效应，让智驾生态结构渐趋成型 4D毫米波雷达的成本，可以做到激光雷达成本的五分之一甚至十分之一。所以，让智驾方案降本的最快方法，是直接减少甚至去掉成本最高、动辄以千元计算的激光雷达。 激光雷达本身也在降本过程中，但降本速度/程度和市场对低成本智驾的需求之间有缺口。纵目科技的车规级传感器包括4D毫米波雷达、高分辨率摄像头及超声波传感器。目前，纵目科技提供的角雷达和前雷达，单价在100元到200元之间，摄像头单价则在120元到250元之间。以小见大，在综合算法等成本后，无激光雷达的方案显然更容易实现高性价比。 高工智能汽车研究院监测数据则显示，2022年中国市场（不含进出口）前装标配搭载ADAS毫米波雷达（前向、后向、盲区）交付1795.27万颗，同比增长31.21%。到了2025年，毫米波雷达搭载总量将达到3532万颗，2020-2025年复合年增长率达到29.90%。 2021年至2023年，纵目科技车规级传感器收入分别为7399.4万元、2.13亿元、3.21亿元，收入占比分别为32.8%、45.3%、64.5%。收入和收入占比均逐年增长，和当前智驾市场配置的悄然变化，趋势暗合。这也推动纵目科技过去三年的收入，从2.25亿元增长到4.98亿元。 包括4D毫米波雷达在内，纵目科技截至2023年底已经就50款车型部署智能驾驶解决方案，覆盖了中国销量排名前十的大部分OEM。像问界M5、M7，就都应用了纵目科技的APA。 毫米波雷达的应用，就像一滴染料落入瓶装水，迅速改变了智驾市场的颜色。但从激光雷达到毫米波雷达和其他传感器，看起来简单粗暴的变化，也不是一蹴而就的，它需要一些大前提。比如，毫米波雷达本身具有足够的优势和能力，形成对激光雷达的补充和替代。以及，供应商对场景的理解，发挥硬件的更大价值。 我们以纵目科技的成果来看。毫米波雷达本身测距精度受天气因素和环境因素影响较小，能够在复杂场景下满足测量需求，尤其是4D毫米波雷达，在测距、测速、测角、测高的能力之上，还在强化成像等方面的能力。而从对场景和技术的理解看，纵目科技针对国内道路特点，深度优化的场景超过60个，并且还在自身Drop’nGo平台基础上，通过技术迁移向能源服务领域进军，部署了能源服务机器人等产品。 显然，纵目科技的“长板”很长，对特定场景的理解非常深刻。今年1月，纵目科技迎来第700万颗传感器下线的里程碑式节点。 在当前智驾领域变革频发的背景下，找到合适的站位，实现与高阶智驾能力、厂商自研智驾能力的错位竞争、互补发展，让纵目科技抓住了细分市场的关键点，提升了智驾生态结构的丰富度。 为什么智驾企业的发展方向也分化了？ 毫米波雷达发展，自德国大陆集团在1999年研发第一代雷达开始，到现在进入第七代的阶段。这体现了技术纵深化探索的线性思维，恰如智能驾驶从L0到L5的循序渐进。 但这不是唯一的道路。智驾方案性价比化发展，会让智驾能力逐步向10万元级别的车型下放，到一定规模后，智驾会变成另一种意义上的“制造业”，赚薄利多销的钱。但它显然和制造业又不太一样，因为智驾技术的复用能力更强，除了纵向把技术越做越精深之外，横向开拓应用场景，同样是一种升级。 这就是为什么，有的智驾企业在死磕技术的路上逐渐疲于奔命，但不少智驾企业却走向了“一鱼两吃”，甚至多吃。 纵目科技在这方面有一个有意思的尝试：以空间思维，向智能驾驶的特定作业空间延伸生态。 蚕丛机器人就是成果之一，尤其是FlashBot闪电宝充电机器人，是从“车找桩”向“桩找车”变化的产物。在当前优质充电桩布局不理想的情况下，能有这样一个针对特定场景空间作业的补能产品，其业务想象力的基础是可靠的。 但根源还是在发展思维上。充电机器人显然不是自动驾驶产业发展的线性选择，而是“自动驾驶为何而诞生、为谁服务”这种思维之树的横向扩张。能源和空间服务走向一体，是因为有纵目科技对L4级别智驾技术的理解和研发。从2021年开始，纵目就成立了后装、无线充电和智慧城市事业部，一年时间实现了能源机器人的开发。这是一个基于技术基础衍生的空间联动生态。 感知、决策和执行的逻辑，在充电机器人身上是通用的，甚至在整个服务空间内需要做出工作动作的产品来说也是一样。Drop’nGo不仅支持了几十款车型配置智驾方案，还在封闭空间内的充电机器人层面，支持了L4级自动驾驶功能的落地。这是智驾技术向高阶演进，但反哺常规意义上的低阶场景的一个案例。 （图源：纵目科技招股书） 从这方面来看，智驾方案的分化，传感器发展的分化，企业路线的分化，也许都是一些尚在成长的机会——人声鼎沸的核心智驾领域是主流，但主流领域的搏杀更为激烈，最后的结果是很难预料的。这个时候，差异化显得尤为重要。能在一个小领域站稳脚跟，和巨头形成稳定互补关系，走出自己的一条路，未必不是更好的选择。 当然，这个观点尚且没有现实依据的验证。但在智驾如火如荼的发展中，相信很快会有更多的案例出现。智驾领域最开始是技术第一，后来是工程化能力第一，再然后是商业化第一、运营第一，未来仍可能有新的第一标准出现。但只要记得，智驾最初的意义是把人从一个场景、一种行为里释放出来，那对技术的理解和应用，就自然会永远走在前列。 来源：松果财经  

  其他 September 5, 2024

• 网龙战略并购GEHI，给“AI改变教育”再下一注？

  教育科技是近年来备受关注的领域，随着互联网、人工智能、云计算等技术的发展，教育科技为教育产业的发展带来了更多的可能性。在全球范围内，教育科技市场规模不断扩大，预计到2025年将达到4040亿美元，复合年增长率为16.3%。在这样的背景下，国内外的教育科技企业也在积极寻求发展机遇和战略合作。 最近，一则关于网龙与GEHI（Gravitas Education Holding Inc.）战略合并的消息引起了行业和市场的广泛关注。据悉，网龙是一家以网络游戏和教育科技为主营业务的科技公司，而GEHI是一家在纽约证券交易所上市的教育服务公司。 根据公告，网龙计划将旗下的国际教育科技业务以7.5亿美元作价注入GEHI以换取新增发的股份，并将剥离GEHI全部中国区业务，交易完成后网龙将持有GEHI的72.9%股权。合并实体将在交易完成时更名为MYND.AI，以反映本公司通过人工智能（AI）改变教育的新方向。这一交易不仅可以实现网龙国际教育科技业务的整体上市，也将为GEHI带来全新的发展动力。 那么，这一战略合并背后有哪些深层次的逻辑和意义呢？ 网龙：全球教育数字化领头羊 据了解，网龙是我国90年代末第一批互联网创业大潮中崛起的一家“老牌”科技公司，其主攻游戏和教育领域。在游戏方面，迄今为止，网龙公司已经成功开发并运营多款风格迥异的大型网络游戏，包括《开心》《魔域》《征服》《机战》《投名状Online》《英雄无敌在线》等，用户规模显著。 而在教育方面，网龙是全球数字教育领军企业，十多年来专注于将VR、AR、AI、3D和大数据等尖端科技与教育紧密结合，打造了一系列教育数字化解决方案，以多种形式推动全球教育行业的数字化转型。 目前，网龙的教育业务已经遍及全球192个国家和地区，服务了200万个教室，惠及了超过1.5亿用户。其旗下的互动平板品牌普罗米休斯更是国际互动显示器市场的佼佼者，五年来一直稳居全球（除中国外）K12互动显示器市场销量第一，同时在美国、英国、意大利和澳大利亚等9个国家占据了市场份额第一的位置。 可见，网龙作为一家创新驱动的科技公司，一直致力于探索新技术在游戏和教育领域的应用和价值。而此次通过并购GEHI实现国际教育科技业务整体上市，无疑是其在教育领域的重大举措。那么，网龙作为GEHI的新任大股东，将给GEHI带来怎样的优势和改变呢？而业务结构的调整又将对网龙的后续发展产生怎样的影响？ 强强联合，战略合作优势突出 根据公开信息显示，GEHI是一家在中国和新加坡拥有多元化教育业务的上市公司，其业务涵盖了从幼儿教育到国际学校的不同阶段和领域，具有一定的市场规模和品牌影响力。毋庸置疑，网龙与GEHI的战略合并，是一场教育科技领域的强强联合，将为双方带来多方面的合作优势。具体而言，包括以下几个方面。 一是市场优势。网龙与GEHI的业务互补性较强，网龙在欧美、中东、非洲等地区拥有较高的品牌知名度，而GEHI在新加坡等地区拥有较强的市场影响力和客户基础。通过并购，双方将实现市场的拓展，进一步提升在全球教育科技市场的竞争力和影响力。 二是产品优势。网龙与GEHI的产品线也具有较强的互补性，网龙主要提供从幼儿园到高中的教育解决方案，包括智能互动平板、在线学习社区、虚拟现实、人工智能等，而GEHI主要提供高品质国际化教育服务。基于此次业务交易，双方将提升在不同教育阶段和领域的服务水平和用户体验。 三是技术优势。目前，网龙在网络游戏和移动互联网领域积累了丰富的技术经验和专利资源，而GEHI在教育服务领域积累了丰富的教学经验和内容资源。通过此次并购，双方将实现技术的共享和协同，提升在教育科技领域的研发能力和创新力。 四是人才优势。网龙拥有一支专业的研发团队和培训机构，而GEHI拥有一支专业的教育团队和管理机构。借助此次业务合并的机会，双方将实现人才的交流和融合，提升在教育科技领域的专业素养和管理水平。 综上所述，网龙与GEHI的战略并购，将为双方带来市场、产品、技术、人才等多方面的合作优势，并有望为全球教育科技市场带来新的活力和变革。 而对于此次合作，网龙也充满信心。网龙副董事长兼MYND.AI董事会主席（交易完成后委任）梁念坚博士表示：“在教育领域，我们深信在推动AI实际应用于课堂教学上，我们已走在市场的最前沿……随着我们推进运用AI改变教育的计划，这次海外教育业务分拆将为MYDN.AI团队提供合适的平台，以实现我们成为AI课堂科技领域领导者的目标。” 不过，受诸多因素影响，网龙业务未来的发展仍充满许多未知。为应对未来的挑战，网龙如何布局？ 战略合并之外，网龙如何布局未来？ 结合此次网龙与GEHI的战略合并，可以展望网龙的未来发展方向。具体而言，包括以下几个方面。 在产品创新方面，网龙将继续利用其在VR、AR、AI等前沿技术方面的优势，开发出各类教育数字化产品，更进一步满足不同国家和地区的教育需求。据悉，网龙曾收购的Promethean与全球知名的AI教室语音助手Merlyn Mind达成了深度的战略合作，不但凭借其渠道实力，在北美地区独家销售Merlyn Mind的AI产品，还将与Merlyn Mind进一步合作打造AI技术赋能的互动平板产品，未来有望成为AI互动平板这一“新赛道的统治性领导者”。 在市场拓展方面，网龙将继续推动海外教育市场的发展，与更多教育机构建立长期合作关系，打造全国性的混合学习平台。同时，在开拓发达国家市场的基础上，将通过国家级模式进一步覆盖埃及、泰国、加纳等新兴市场。据了解，2022年网龙在埃及斩获大单，通过签署确定的合同，网龙将为埃及K12学校提供9.4万台普罗米休斯互动平板，并实现产品在埃及的大规模应用，预计将开启商业化进程。 整体来看，对于网龙而言，此次与GEHI的战略合并是一次非常重要的发展契机，也突出反映了其将AI应用于教育行业的决心和信心。未来，凭借持续的技术研发和市场开拓，网龙的市场影响力必将得到更大幅度的提升。 来源：港股研究社   相关推荐: 2022年亏损超10亿，告别野蛮成长的众安在线急需新“引擎” 2023年3月21日，众安在线披露了2022年财报，营收233.52亿元，同比增长6.44%；净亏损16.33亿元，去年同期净利润为11.6亿元，同比由盈转亏。 尽管众安在线再次身陷亏损的泥潭，但投资者却没有选择逃离。截至3月22日收盘，众安在线股价报收25港元/股，大涨8.7%。 图源：百度 事实上，早在2023年3月15日，大摩就发布研报称，因股价短期回落，并且对美国债券市场并不会有重大风险敞口，众安在线的股价有60%至70%的可能在未来60天上升，予“增持”评级，目标价30港元/股。 诚然，在“保险+科技”双引擎战略的驱动下，众安在线给资本市场描绘出了宏大的科技保险故事，投资者自然也会降低对其的盈利要求。不过结合财报来看，如何在稳住保险业务的基础上，提升科技业务的变现能力，想必是众安在线不得不直面的挑战。 行业监管之下，众安在线告别野蛮生长  众安在线的“互联网+保险”曾一度让投资者爱不释手。2017年上市之初，众安在线的股价曾达到超90 港元/股的高点。这主要是因为通过互联网渠道，保险业可以低成本地获客，并且互联网模式也可以拓宽保险的业务范畴。 具体到此次财报中，众安在线实现营收增长，主要在于健康、数字生活、消费金融、汽车和其他等几大生态板块的带动。财报显示，2022年，众安保险健康生态总保费收入89.8亿元，同比增长16.8%；数字生活生态总保费为88.74亿元，同比增长21.7%；消费金融生态总保费为45.3亿元，同比微增1.9%；汽车生态实现总保费12.67亿元，同比增长33.9%，高于行业机动车辆保险总保费5.6%的同比增长。 虽然众安在线营收长期保持增长状态，但梳理近年来的业绩表现可以发现，众安在线的整体保费增速已经开始放缓。财报显示，2017-2022年，众安保险保费收入分别为59.54亿元、112.56亿元、146.30亿元、167.09亿元、203.80亿元、236.51亿元，同比增速分别为74.71%、89.05%、29.98%、14.21%、21.97%、16.1%。 图源：众安在线2022年财报 纵向对比可以发现，2020年后，众安在线的保费增速一度低至15%左右，再无2017-2018年超50%的增速。这固然与移动互联网流量红利消逝有关，但更大程度上，其实还是监管使然。 过去几年，互联网保险行业快速发展的同时，囿于全流程在线模式，各种乱象显现，遭遇信任危机。例如，2022年，涉及新冠疫情相关保险，在银保监会公布的被投诉名单中名列前茅。2023年3月，央视点名“悟空保”等相关互联网保险平台存在“1元保”消费陷阱。在黑猫投诉以“众安保险”为关键词搜索，可以发现8169条投诉，大部分投诉指责众安保险存在拒绝理赔、自动扣费、虚假宣传等问题。 图源：黑猫投诉 可见，互联网保险行业的发展阻力主要来自内部建设的不完善，也正因此，自2020年开始，有关部门屡屡发布互联网保险业务监管政策。比如，2021年10月，银保监会发布的《关于进一步规范保险机构互联网人身保险业务有关事项的通知》，就明确规定未经备案的互联网保险产品，不得在线上销售。 一系列政策的严格规定，使得行业开始“降温”。保险业协会披露的数据显示，2022年上半年，共73家财产保险公司开展互联网业务，累计保费收入530.4亿元，同比下跌1.4%。 值得注意的是，这并不意味着互联网保险行业将就此偃旗息鼓，而是会在监管的约束下走高质量发展之路。 众安保险负责人曾表示，按照银保监会的政策要求，保险机构在为企业提供数据安全服务的过程中，必须做好战略规划与组织流程建设、业务经营管理数字化与数据能力建设、科技能力建设、风险防范与组织保障和监督管理。目前，众安保险也持续加大在科技领域的投入，“保险+科技+安全”服务模式越来越完善，可以为客户提供更好的产品体验。 然而，再回归到财报，可以看到除了保费增速放缓，众安在线连续两年盈利后，再次出现巨额亏损，也进一步显现出其发展隐患。 巨额亏损背后，造血能力存在不足 2022年，众安在线净亏损为16.33亿元。在此之前的2020-2021年，众安在线的净利润分别为5.54亿元和11.65亿元，分别同比增长221.95%和110.30%。 针对为何2022年会出现巨额亏损，众安在线解释称，一方面是因为投资收益的大幅下降，另一方面是因为以美元计价的应付债券产生未实现汇兑损失。 图源：众安在线2022年财报 财报确实披露了上述问题，2022年，众安在线金融资产信用减值损失为0.59亿元，汇兑损益为5.49亿元，此二者上期均为正值。 事实上，全球经济下行以及美联储加息的背景下，众多中国保险企业均遇到了与众安在线类似的挑战。以友邦保险为例，财报显示，截至2022年12月31日，友邦保险总公司资产减少368.26亿美元至3030.48亿美元，主要源于投资现金流入净额被政府债券收益率大幅上升、公司债券息差扩大而导致的债务证券的负面公平值变动以及股市下跌所抵销。 诚然，投资收益下跌以及汇兑损失只是偶发性事件，并且众安在线一直在努力提升经营效率，2022年，綜合成本率为98.5%，相较于2018年的120.9%，下降了22.4 pct。如果排除上述偶发事件，那么众安在线可能会收获不错的业绩。 不过值得注意的是，众安在线的偿付能力并没有随之提升。财报显示，2017-2022年，众安在线综合偿付能力充足率分别为1178%、600%、502%、560%、472%、299%，下跌趋势明显。 图源：众安在线2022年财报 当然，众安在线2022年综合偿付能力充足率下跌与偿二代二期工程落地有一定关系，不过整体来看，众安在线现金流面临较大的压力却是不争的事实。财报显示，2021-2022年，众安在线经营活动的现金流净额分别为-60.3亿元以及-7.02亿元，均为负数。 这一方面是因为众安在线的承保盈利并不高，2022年仅为3.29亿元，承保利润率仅为1.39%，另一方面，众安在线的“新故事”还处于亏损状态，2022年，科技板块亏损为2.2亿元。多重因素叠加之下，众安在线陷入自身造血能力不足的困境。 为了“回血”，2022年4月20日，众安在线举行临时股东大会，批准了2年内发行总额不超过70亿元的10年期资本补充债券议案。公告显示，此次募资扣除发行费用后，将全部用于补充发行资本，以提高公司偿付能力。 可以说，目前众安在线面临的最尖锐的问题并不是亏损，而是在造血能力不足的基础上，综合偿付能力充足率和现金流面临巨大的考验，这也决定了众安在线依然要靠投资者输血。 科技板块彰显想象力，仍获资本看好 结合股市情况来看，资本市场并未受保费收入放缓、亏损扩大的业绩影响，仍对众安在线持看好态度，如中金发布研究报告称，维持众安在线“跑赢行业”评级，并考虑到承保及科技输出业务有望持续向好，将其目标价定为29港元。 传统的保险业务难以自给自足的基础上，投资者依然选择“加仓”众安在线，或许是因为众安在线一直在描绘保险科技的故事。 2022年财报中，众安在线董事长欧亚平表示，“作为中国首家互联网保险公司，推动科技与保险的全流程深度融合、优化承保经营效率及用户体验、向海内外输出先进保险科技，以科技助力保险产业价值链的数字化重塑，是众安的艰巨使命，也是我们不变的初心”。 简而言之，众安在线一方面希望类似金融科技，通过区块链、大数据、SaaS等手段，将自家的保险技术经验对外输出给合作伙伴，另一方面，则基于自身科技优势，积极探索网络安全风险管理。 比如，2021年，众安在线先后推出“保险中介核心2.0”“集智平台2.0”“无界山2.0”中台等解决方案，试图帮助保险机构、保险中介机构、企业等降本增效；2022年10月，众安保险发布了“盾山计划”，希望让网络安全保险成为企业数字化的基础能力。 从行业来看，相关赛道确实具备不小的红利。以网络安全为例，工信部数据显示，2021年，中国网络安全产业总体规模突破2000亿元，“十三五”时期年均增长率为15%。 有关部门也在大力推动网络安全保险产业发展。比如，2022年11月，工信部联合银保监会起草的《关于促进网络安全保险规范健康发展的意见（征求意见稿）》，就针对建立健全网络安全保险政策标准体系、加强网络安全保险产品服务创新等方面提出了十条意见。 目前在国内市场，中国平安、安联财产、易安财产等企业均推出了网络安全保险相关产品，险种涉及黑客保险、网络风险保险、电子商务保险、网络安全责任保险等方面。 相较于传统的保险企业，众安在线的优势在于，其本身就是一家互联网企业，可以敏锐地洞悉产业链玩家的痛点。 财报中，众安在线表示，“公司将领先的保险科技经验及技术能力，以搭建数字新基建的方式输出，帮助保险产业链客户实现数字化转型，我们为保险行业客户打造数字化保险的核心系统以及场景化解决方案，并与互联网平台共同打造互联网生态保险解决方案”。 得益于此，财报显示，2022年，众安在线科技输出收入5.92亿元，同比增长13.8%，其中下半年同比增速为40.9％。本年度众安在线共计新签约了112家保险产业链客户，同比增加14.3%；截至2022年底，众安在线科技输出业务已累计服务超700家客户，覆盖保险、互联网科技、银行、证券等多个行业。 图源：众安在线2022年财报 此外，经过多年的运营，众安在线科技板块的亏损也在进一步收窄。财报显示，2022年，众安在线科技板块净亏损为2.2亿元，较去年同期改善约1.65亿元。 总而言之，作为中国互联网保险市场的先行者，此前资本市场无疑对众安在线的“互联网+保险”业务模式抱以极大期待，不过因行业无序发展，遭遇强监管，众安在线的保险业务依然需要资本市场输血。 但相较于“互联网+保险”业务，如今资本市场似乎更加看中众安在线的“保险+科技”双引擎战略，因为众安在线可以深入挖掘保险业务的科技属性，实现业务的外延式发展。考虑相关市场正飞速发展，提前布局的众安在线未来或许将收获亮眼的业绩。 作者：天宇 文章来源：港股研究社（公众号：ganggushe）—旨在帮助中国投资者理解世界，专注报道港股企业，对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们

  其他 April 20, 2023
• 其他

  借钱的方式简单点！个人小额贷款微粒贷全线上操作够方便

  平时有遇到资金周转需求的朋友或许会发现，如今市面上的小额贷款产品很多，但真正令人满意的却不多。有的看着不正规、不靠谱；有的注册开通手续繁多、门槛高；还有的操作起来比较复杂。相比之下，微粒贷优势就比较明显，小编这就带大家解锁使用微粒贷的正确姿势。 首先给大家吃个定心丸，微粒贷是微众银行推出的正规小额贷款产品，打款银行卡必须是本人银行卡，转出需要银行卡密码，因此大家可以放心使用。 与此同时，微粒贷很方便的一点是，通过微粒贷借款不需提供任何纸质资料，也不需要担保和抵押，整个开通、借款、还款流程都可以在手机上完成。微粒贷入口在微信【服务】或手机QQ【我的QQ钱包】中，找到“微粒贷借钱”“微粒贷”字样的入口图标，点击进去按照提示一步步操作就可以了。         申请开通成功之后，就可以看到自己的授信额度和利率了。要借钱时只需按照提示，输入借款金额、设置还款期数、选择收款银行卡、验证身份证信息，全程操作都比较简单，放款速度就小编的亲身经历来说，提交申请后审核通过后，基本上都是两三分钟就能到账的。     相关推荐: 居家健身风潮来袭!AEKE轻力量“One Day”,告别冷板凳,健身更方便 随着全球居家运动的热潮席卷而来,国人的运动方式终于不再局限于户外或场馆,全新的居家运动生态正在加速成熟,让人们感受到前所未有的便捷与精彩。智能科技的全面融入推动整个行业走向定制化和精细化,用户对运动健身与家居经济的热切关注和积极态度预示着行业即将迎来转型的趋势,并将对这两个领域产生深远而广泛的积极影响。 在审美回归东方视角的大背景下,运动导向不再以肌肉围度为唯一标准,也不再依赖龙门架等传统器材。全新的运动体系更注重东方美学和舒适体验,以及智能科技带来的便捷高效与丰富功能。 AEKE“轻力量”,不仅运动时间减少,而且更高效。以前,一次运动加上准备工作和往返时间可能超过两小时,但现在智能家居时代,运动场景从场馆延伸至家庭,随时开展运动成为可能。微课程的短时高频让碎片化时间得以高效利用,运动健身成为日常生活中的重要组成部分,无需特意安排大块时间,也不会出现效果打折的情况。 AEKE品牌主打“轻力量更有效”,从品牌内核、产品理念、硬件研发、软件服务以及课程定制等方面都围绕这一主要特点展开。品牌独树一帜,专注于东方人的运动需求,形成了自己的运动体系。 AEKE轻力量运动体系的运动目标是“线条”、“力量”和“韵致”,紧密贴合东方审美,讲究适度、平衡和调和,以达到和谐状态。体系的根基源自流传千年的《中庸》,融合儒家文明的精髓。AEKE奉承中庸之道,主张内外兼修,追求“适合、适度、适量”,精细化重构科技运动私享服务,并聚合前沿智能科技,构建融合古今智慧的“轻力量运动体系”,让运动变得轻松而自然。 AEKE的品牌理念融合东西方的思想,无疆界的品牌兼容度和资源整合能力使其符合商业社会的现行逻辑和未来趋势。AEKE的体系基础、逻辑和指向都符合现代需求,主张“更有效、更有趣、更懂东方人”,为居家运动场景的建构提供了坚实基础。 AEKE轻力量运动体系以其深度定制和“千人千面”的理念为用户提供了更个性化的运动解决方案,让居家运动生活变得更加有趣、轻松和充实。在“One Day”轻力量时间轴中,我们可以看到运动生活在每个时间段都得到了充分安排,让宏大体系与日常生活完美融合,实现了居家运动生物钟的自主掌控。 清晨的拉伸、上午的舒缓运动、中午的微操、下午的尊巴舞蹈、傍晚的家庭运动,以及餐食与娱乐的配合,让运动生活无处不在,成为家庭成员共同分享的快乐时光。 AEKE轻力量运动体系的创新理念和定制化服务,为东方人提供了适合他们的运动解决方案,让每个人都能享受到更健康、更美好的生活。

  September 5, 2023

• 《庆余年2》广告惹众怒，腾讯视频有苦说不出

  《庆余年2》，难救腾讯视频

  其他 July 2, 2024

• 多面手上汽，留给荣威的窄门

  文：谈擎说AI 作者：郑开车 传统自主品牌在新能源浪潮之下，并没有坐以待毙。 尤其是在大众市场上，从广汽埃安到长安深蓝，越来越多玩家已经在眼前的“诺基亚时刻”里阶段性上岸。 但是在不断把新品牌推向聚光灯下的明线背后，一些滑坡处的暗线似乎也很难不被注意到。 作为一家富有创新和营销色彩的传统车企，上汽近年来在新能源方面的表现其实有些让人咋舌，毕竟智己、飞凡等新品牌在这场角逐里的声量并不小，但颇为割裂的是，销量却一直难以提振。 不过相较于智己和飞凡一时间里“哑火”，对于上汽而言，大众市场今天面临的“失守”隐忧，也许是其当下更需要重视的问题。   8月25日，2023成都车展上，上汽荣威D7给出了自己的全球首秀，也随之将不少人的目光重新拉回了这位叱咤网约车市场多年的“荣师傅”身上。 太平洋汽车网数据显示，今年1-8月，荣威的销量勉强突破十万大关，相较于年销顶到46万的2018，已然不可同日而语。若继续照此下去，今年能否突破15万，似乎都已经是荣威面前的一场大考。 从“五”到“一”的稳步下滑，短短数年，荣师傅究竟踩到了哪片雷区？D7又能否让荣威，甚至让上汽，摆脱新能源叫好不叫座的魔咒？ 荣威“掉队”，网约车要背锅吗？ 荣威的销量退坡是肉眼可见的，有观点认为，这离不开其近年来对网约车市场的过度沉迷。 是否过度沉迷仍有待商榷，但不可否认，近年来荣威确实可谓一名“网约车大户”。 乘联会数据显示，我国纯电网约车自2021年开始出现爆发式增长，当年纯电网约车销量达到了34.13万辆，较2020年增长约210%。 在这其中，荣威ei5排到了当年热销车型第五位，共计销售1.76万辆，对于这一数据，相信住在上海和郑州等城市的读者并不会有什么异议。 这似乎就导致了一个很尴尬的结果，即越来越多人，不再愿意选择在高线城市买一辆荣威车自家用。 在我们的读者群里，曾有上海的荣威车主经常吐槽，自己不止一次去接朋友时，被小区保安一句“网约车在门口等”扎心，甚至晚上去充电，被身旁网约车司机问一句“今天跑了多少”也是家常便饭。 即便如此，网约车这碗饭的转折，在去年也出现了。 据网经社电子商务研究中心发布的《2022年度中国移动出行市场数据报告》，2022年我国网约车市场规模约为3146亿元，同比下降1.38%，是近几年来首次出现的规模下降（除2020年）。 基于此，谈擎说AI在网络上看到了不少延申段落开篇的雷同观点，即随着网约车市场运力逐步顶到了天花板，荣威的销量也就跟着走上了一损俱损的不归路。 其实无论是网约车含量过高对品牌的损伤，还是整体市场开始触碰天花板，在谈擎说AI看来，将一个品牌的掉队归因于单一2B市场，都只能说是有道理，但不多。 具体来看，网约车市场，或者说整个2B的“含水量”，其实都往往很难作为一个汽车品牌扑街的原罪，这主要基于两点： 首先就是，我们聊的网约车市场天花板，究竟是哪一块？ 2022年，网约车市场规模出现下降，数据不假，但反馈到网约新能源车的销售市场上，天花板的隐忧似乎并没有达到。 尤其是对于纯电网约车而言，据乘联会数据，2022年我国BEV出租网约车共销售59.1万辆，这一数据较2021年仍出现了173%的坚挺增长。 今年1-7月，我国纯电和插混网约车新增量高达37.03万，完全有望进一步超越去年，基于能源转型、车辆折旧换新等诸多要素，可见新能源网约车的市场并未饱和。 单从市场及前景面来看，这似乎也就很难把荣威近年来“掉队”的锅，完全甩给网约车来背。 其次，则要看网约车是否的确是某品牌的基本盘。 把网约车短期当作基本盘的玩家客观存在，比如借着新能源网约车爆发这一波，北汽仅凭EU系列，今年1-7月在网约车市场斩获约两万，占到同期车型全市场销量的超7成，更是占到了北汽品牌全产品销量的近半数。 诸如此类的玩家，网约车市场无疑也就成为了决定其销量可持续性的命脉所在。 但不妨再看比亚迪、埃安等品牌，相关数据显示，今年前7个月，埃安S网约车市场销量高达近9万，比亚迪秦和秦PLUS网约车市场同样约售7.7万辆。 但很显然，对于比亚迪等大佬们而言，单一车型在2B叱诧风云，对于其2C业务的负面影响显然不大，迪王还是那个迪王，埃安也还是传统自主里玩电最6的。 所以从销量占比客观来讲，荣威的基本盘其实仍在2C，其“掉队”的原罪究竟为何？离开网约车这枚烟雾弹，我们不妨进一步观瞧。 “打野”变“赛马” 先温习一下上汽今天的自主品牌群像。 智己把守30w+豪华市场，名爵主打海外，这两条腿问题不大。 天眼查APP信息显示，飞凡汽车成立于2021年，虽说脱胎荣威，给后者的一条路堵上了，但荣威品牌下沉市场的尾巴太大，让飞凡把守20-30w中高端市场，分割清晰，从整个集团的战略层面来讲，这一点同样无可厚非。   在谈擎说AI看来，今天上汽产品矩阵里相对较大的问题，似乎是出在了20w往下的大众及下沉市场方面。在这里上汽手里有两张牌，一张是上汽通用五菱，一张是荣威为主力的上汽乘用车，但这两张牌似乎近年来打得都不算出色。 首先就是产品布局，交叉的市场面里，五菱和荣威近年来产品方面似乎让人看起来并不清爽。 比如五菱和宝骏方面，也许是在荣威i5的压制下，一直以来都缺失能打的轿车产品，宝骏RC5、RC6这几枝轿车独苗，最终也难逃停产命运。 一步步棋走下来，也就使得上汽通用五菱的基本盘愈发固化萎缩到了微小型车赛道上，稳稳地焊死在下沉市场。 但即便如此，荣威这边近年来所出的牌也并非是成为五菱和宝骏的延申，反而是用科莱威，一只脚踩进了后者本就已经狭窄的一亩三分地。 也因此，之所以说今天上汽在下沉和大众市场的局面很尬，其实主要就是尬在了三个品牌都把根死死扎到下沉市场。兄弟之间打来打去，2C大众市场里，无论燃油车还是新能源，反而是基本没有了上汽的位置。 反映到结果上，根据太平洋汽车数据，去年全年宝骏销量6.6万，今年1-8月仅不到2万，五菱去年销量56.9万，今年1-8月32.8万，荣威去年26.0万，今年1-8月10.1万。 不难发现，三兄弟无论是谁，想在今年收官时超越去年，似乎都不是一件易事。 所以荣威掉队的原罪，在谈擎说AI看来，大致体现在两方面，首先就是老产品已经不再能够很好地适应当前行业激烈竞争。 比如说两款扛鼎车型RX5和i5，前者虽说上了10w，但也基本踩在下沉线上，主打斑马车机，早年间在美丽价格的加持下，综合产品力是足够过关的。 但行业竞争的加剧之下，销量永远是最真实的竞争力体现。太平洋汽车数据显示，今年前8个月，荣威RX5和i5销量分别为2.8万和3.5万，前者去年全年7.2万，后者7.7万，今年收官时，想超越去年又将是一场不言而喻。 另一方面，上探新品不出水花，反而是科莱威销量有了些许起色，导致本想拓路，却又在下沉处越走越窄。 就像是这两年IMAX8、RX9等车型的推出，能够明显看到荣威希望冲出下沉市场的决心，从而作集团内部从五菱到飞凡的品牌承接，但销量接连折戟，出一款，凉一款，无疑体现出了其产品推新面上不容忽视的潜在问题。 所以兜兜转转到了今天，D7问世之下，荣威的质变要来了吗？ D7，荣威后知后觉的第一张牌 不妨先聊聊为何我们视大众市场为上汽自主品牌最大的隐忧之一。 威尔森发布了2023上半年各成交价区间的销量统计数据，全量市场上，今年上半年我国共销售新车956万辆，其中10-20w区间占比46.7%，新能源市场上，即便一众玩家钟爱从高往低打，10-20w占比也仍是高达43.7%。 所以我们今天来看，无论是迪王的成就，还是埃安、深蓝、吉利银河等等扎堆涌入，似乎都在告诉我们，得大众者，可得天下。 那么大众市场新能源的这面大旗，五菱、宝骏、荣威，谁来扛？随着IMAX8、RX9等的推出，以及今天D7问世，在上汽眼中，似乎还是荣威最合适。 简单看下D7这款车，混动+纯电、越级尺寸、零重力座椅、大联屏… 一个个字眼看起来相当惊艳，但似乎又一点也不惊艳。毕竟，相较于荣威往期产品而言，D7可谓是某种程度上质的飞跃，但相较于行业当下竞品，却又多少有些像是一款庸庸大流之作。 乐观看待，虽说后知后觉，但毕竟对自己超越，最起码给到了荣威下一个阶段客观存在的可能性。 这主要还是基于大众市场的前景量，不难发现，虽说今天大众市场上比亚迪、埃安等头部玩家们已经把大势拉拢，但长安深蓝，甚至吉利银河这样刚刚后进的玩家也依然能爆。 看到这里，大家其实能够发现，国内新能源市场，尤其是大众市场，其实还远未到达存量竞争的固化格局，随着渗透率飞升，也许接下来市场的增速会放缓，但越来越白热化的竞争，层出不穷的创新之下，市场格局的一次次洗牌也会成为接下来的行业常态。 而荣威的下一程命运，说白了，与市场有关，但更多地还是握在自己手里。 毕竟，这是一个只要产品力能打，就可以让消费者迅速买账的时代。这也就是今天荣威面前为数不多的一道窄门，但为什么说这是一道窄门？在谈擎说AI看来，这还是要落在荣威品牌身上。 埃安、深蓝、银河… 不难发现，在抢滩新能源大众市场时，今天能出圈的玩家，基本都是新品牌白板打法，但随着智己和飞凡成立之后，在大众市场继续打造一个新品牌，上汽的兴致似乎已经不高。 所以D家族的任务交给荣威，在谈擎说AI看来，可能会对后续开拓带来一定程度的品牌负资产色彩。 一方面，前文已经提到，荣威在网约车市场浸泡多年，虽然这难与销量共生命脉，但市场面对品牌长期的认知固化后，无疑会一定程度上使其主流2C产品相对难打入高线城市。 另一方面，D家族大概率要主打10-20万大众市场，虽然不入中高端与豪华，但基于i5等售价不到十万的主流车型市场认知，客观来讲，也仍是荣威品牌的一次大幅度上探，品牌从低向高打的难度，无需多言。 就像为何上汽当年会把R系列从荣威拆分出来？基于这两层思考，也许各位心里都或多或少有了答案。 左手有经济型网约车市场既有认知，右手是现今主流产品在下沉焊死，品牌上探的双负面buff叠加，这对于D家族新一场攻伐而言，显然不是一件好事。 这也就难免会在产品硬实力之余，给荣威后续的营销等软实力提出较大挑战。 超越了自己的荣威，会被市场成就吗？答案已经离我们很近了。 相关推荐: 东南大学王炜教授：建设虚拟交通系统，有助于城市交通规划发展 从十三五开始，我国城市综合交通系统建设的重点开始从能力建设（道路交通设施建设）向效能提升（高效组织与智能管控）转变，积极落实国家“互联网+交通”战略，打造“智慧城市”。 目前我国虽然有两千多个城市正在建设智能交通系统，采集了海量数据、打造了多个系统平台，可交通解决方案仍然是基于传统的交通分析模型，数据与方案之间严重脱节，无法真正对交通进行管理控制与优化。 在此背景之下，东南大学王炜教授提出有必要建设一套城市虚拟交通系统，通过该系统实现数据、方法、软件、平台的统一与共享，促进城市综合交通系统供需平衡，推动城市综合交通体系的系统协同，提高交通系统通行效率，缓解城市交通问题。 但是城市虚拟交通系统又应该如何搭建呢？东南大学王炜教授分享了他的思路，首先需要有基础的数据库，其中包括社会经济数据、居民出行特征数据和综合交通网络数据。接着需要建立分析模型，以便对各种交通条件下的数据进行分析。有了数据和模型之后，下一步则是把交通设计方案形成虚拟交通系统，进行评估规划与实施，而这必须搭建一个大型平台软件作为依托。 上述三个环节均完成之后，就要正式开始进行设计与评估，即以交通引导城市开发、交通提升城市功能、交通适应城市发展为前提，充分利用平台软件的人机对话与交通分析功能，统一分析原先属于交管、规划、交通、发改委等多部门的数据资源，为相关部门做出正确决策提供必要支持。 同时东南大学王炜教授还指出，在城市交通快速发展的当下，只有搭建符合本地实际情况的城市虚拟交通系统平台，才能科学、高效地解决各类交通问题，构建绿色、畅通的交通环境。相信在未来，东南大学王炜教授也会针对于此展开更多研究。相关推荐: 万店如一！瑞幸咖啡，每一杯都是高品质！近日，瑞幸咖啡厦门中山路旗舰店正式开业，这是全球首家旗舰店，也是瑞幸第10000家门店。为了回馈全国消费者，庆祝这一历史时刻，瑞幸咖啡推出了9.9元活动。自2023年6月开始，登陆瑞幸咖啡App或微信小程序即可获取一张价值9.9元的优惠券，每周只需支付9.9元，就能喝高品质咖啡。 如果说突破万店规模，意味着瑞幸创造出一个属于中国咖啡品牌的奇迹；那么推出“9块9喝高品质咖啡”活动，则可以解释这个奇迹为什么会由瑞幸来创造：多年来，构建高品质原料供应链、打造数字化门店品控系统，瑞幸率先实现在全国稳定供应高品质咖啡，让国人的日常更美好~ 好料出好咖——高品质供应链建设 高品质的咖啡豆是品质之基，对咖啡品质有着决定性的影响。为了不断提升咖啡品质，2023年，瑞幸咖啡启动了全球寻豆计划，派遣由2022年WBC世界冠军得主、瑞幸首席咖啡大师Anthony Douglas领衔的专业寻豆团队，深入源头产地搜寻宝藏咖啡生豆，充分体现了瑞幸深耕高品质供应链的决心和成果。事实上，瑞幸已与全球多个知名产区签署大额生豆订单，长期稳定供应的高品质咖啡豆，帮助瑞幸获得连续五年IIAC金奖、两次IIAC铂金奖章的业内认可，且庞大的交易体量也使得瑞幸不断加深与产区的合作关系。随着全球寻豆开始，寻豆师们从产区采摘、处理环节就开始把控生豆标准，瑞幸的咖啡品质将更上一层楼。 在保障咖啡品质的前提下，瑞幸咖啡基于国人口味偏好一直在不断创新和升级经典款咖啡。凭借专业知识和对消费者偏好的深入理解，在创新上不断突破。但要守住品质，优质的奶基底等原料至关重要。因为合作的都是全球知名大牌供应商，瑞幸可以稳定获取标志性的人气椰浆、厚乳、丝绒风味厚奶等好料，它们与IIAC金奖级咖啡豆结合而生的产品，以一流的风味和口感出一款火一款，瑞幸也由此成为人们心目中的“爆款制造机” 稳定好风味——打磨数字化品控系统 对大型咖啡连锁品牌来说，如何做到万店如一，让全国各地消费者喝到风味与口感都保持统一的产品，一直是行业难题。瑞幸给出的答案，就是其五年不断打磨的数字化品控系统：全门店采用统一的进口全自动咖啡机，搭配IoT物联网智能系统，店员严格执行标准化流程，从而保证出品一致。在瑞幸咖啡门店取餐时，顾客只需在屏幕上简单操作几下，而店员只需按照屏幕上的提示进行操作，就能在短时间内提供一杯口感和风味稳定的咖啡~…

  其他 October 11, 2023
• 其他

  诚迈科技荣膺小米“最佳供应商奖”

  近日，诚迈科技受邀参加小米战略合作伙伴HBR总结会。诚迈科技以尽职尽责的合作态度、精益求精的交付质量荣膺小米公司颁发的最佳供应商奖，其性能测试团队荣获优秀团队奖。 诚迈科技与小米在手机终端方向一直保持着密切的合作关系，涉及系统框架、多媒体框架、系统性能、驱动、协议等多个领域，覆盖产品开发和产品测试等各个环节。自双方合作以来，诚迈科技的项目交付成果和质量持续提升，并且一直保持着0质量事故记录，得到了小米的高度认可。2023年上半年，在小米的供应商项目中，诚迈科技的综合得分位居首位。这充分证明了诚迈科技在项目管理、质量控制、交付能力等方面的优秀表现。 高效专业的团队是诚迈科技获得客户信赖的基础。诚迈科技性能测试团队凭借其专业的技术和严谨的态度，赢得了小米颁发的优秀团队荣誉。这将激励诚迈科技在未来合作中，继续保持高效的工作态度和专业的技术能力，为客户提供更高质量的产品和服务。 目前，诚迈科技已经具备全栈智能终端操作系统技术能力，提供智能终端整体解决方案、芯片参考设计服务、Camera一站式解决方案、运营商软件系统定制等全方位方案和服务，是众多终端设备厂家的长期合作伙伴，每年助力客户上市的机型超过100+。 此次荣获奖项，代表了小米对诚迈科技在智能终端领域的技术能力和专业服务的充分认可、赞誉与信任。未来，诚迈科技将继续努力创新，以卓越的技术和服务为基石，与小米凝聚共识、携手发展，共同推动智能终端行业的不断进步。

  August 16, 2023
• 其他

  京东金条打造安全的贷款平台 为用户提供安心服务

  为了规范整个金融服务市场有序发展，不断改进和提升服务质量水平，中国银保监会发布的《银行保险机构消费者权益保护管理办法》已于今年3月1日正式实施。京东金条积极响应政策，坚持打造安全的贷款平台以保障京东金条用户的合法权益以及信息安全。 京东金条是京东金融APP推出的现金贷产品，为信用良好的用户提供量身定制的现金借款服务，运营稳健，合法合规。背靠京东科技，京东金融APP依托京东科技强大的风控技术，为京东金条用户提供安全可靠的优质服务。 在隐私保护和安全守护方面，京东金融APP推出了多种安全功能和举措，如当用户进行截屏、录屏、共享屏幕等操作时，因涉及财产隐私，京东金融APP会通过并不限于黑（白）屏、风险提示弹窗、提示语、去除数字键盘点击效果等方式，提示并保护用户信息。此外，在防范金融诈骗方面，京东金融APP设置了电话防伪查询和账户冻结等操作，帮助用户识别可疑电话和解决与财产安全相关的各种问题。 京东金融APP发布的2022年度消费者权益保护报告显示，2022年，京东金融APP持续完善消费者权益保护建设，升级用户保护中心，新增电话号码验证，上线95118官方客服电话的企业名片认证，推出京东金融反诈中心频道等，落实多项安全性功能与举措。持续通过弹窗提醒、问卷调查、闪信短信等形式发出风险预警2900万次。 不仅如此，京东金融APP还长期开展反诈宣传，加强用户反诈意识，帮助用户主动避免被诈骗。京东金融APP提醒用户，要提高防骗意识，日常保护好银行卡及身份证号等个人信息；凡是陌生人以任何名义要求转账汇款的，一定不要进行操作。注意保护收到的短信验证码，不报给陌生人，不在屏幕共享状态下操作。   相关推荐: 一座“城池”：泡泡玛特主题乐园背后，IP梦想照亮现实 “更适合中国宝宝体质”的主题乐园，被泡泡玛特造出来了。 9月26日，位于北京朝阳公园内的国内首个潮玩行业沉浸式 IP 主题乐园，也是泡泡玛特首个线下乐园——泡泡玛特城市乐园 POP LAND正式开园。 约4万平方米的空间中，泡泡玛特使出了浑身解数，发挥IP的价值。MOLLY的雕像站在城堡阳台，LABUBU的声音萦绕耳畔，DIMOO、SKULLPANDA等多个IP衍生物分布在园内各处，成为打卡拍照的“密友”。试运营期间，佟丽娅等明星便已前往探店，积攒了一波热度。 随着城市乐园落地，泡泡玛特的IP造梦之旅也完成了关键的一环。尽管在外部认知和泡泡玛特的自身定位中，城市乐园本身都带有一定的实验性质。但无论是重场景的“轻乐园”体验，还是强大IP带来的吸引消费者的能力，泡泡玛特始终在线下迈出了IP产业至关重要的一步。 场景化的“轻”乐园，加深情感连接 如果说在乐园对外亮相前，外界还会疑惑潮玩玩家跨界主题乐园的质量，那么泡泡玛特城市乐园就给这类问题做了一个标准化解答：第一步不求面积大，但求体验精。在建设方面，泡泡玛特城市乐园承建方是参与了上海迪士尼乐园、北京/新加坡环球影城等主题公园项目建设的中国京冶。 事实上，泡泡玛特城市乐园的绝对面积其实也不算小，只是有别于大众传统认知中的迪士尼、环球影城等超大型主题乐园。2018年，国家发改委等五部门曾发文《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，明确指出总占地面积200亩（133333平方米）及以上、不足600亩或总投资2亿元及以上、不足15亿元的，为中小型主题公园。 显然，这类场所更应该看重的是场景与消费者的对话、IP与情感的共鸣。泡泡玛特正是选择了这一路线，在数万平方米的空间中实现了相对完整的业态布局，包括互动游戏、沉浸式场景、餐饮零售、亲子活动等等。 这些业态本身通过赋予MOLLY等IP形象更丰富的声音、动作、装扮、表演元素，大大提升了IP作为消费者情感连接对象的生命力，再辅以乐园内固定设施的布局，创造了一个IP粉的“合影圣地，精神天堂”——顺便，还提供特色的泡泡玛特产品，满足了消费者的购物需求。 因此，整个城市乐园的主基调就是“轻”，包括设施和玩法布局上，不会让消费者需要花费过多的时间、精力参与大型游乐设施体验，门票也并非关键盈利点——IP衍生物和周边本身就带有较强的销售属性，其场景化设计依然以释放IP的动态生命力、实地吸引力为核心。 比如，在LABUBU森林里，泡泡玛特设置了旋转擂台赛、魔法弹弓、水果大作战等不少适合儿童的小游戏，以及略有挑战性的竞技游戏。而在留给大朋友们的打卡点上，大型IP雕塑、城堡定点大娃等，都成为了饱受追捧的出片背景。 就像泡泡玛特城市总经理胡健对外所说，泡泡玛特本身就不对标迪士尼，而是试图打造日本白色恋人巧克力工厂、吉卜力的三鹰之森美术馆这样的“品牌朝圣地”——虽然前者是夹心饼干和冰淇淋产品的产线展览，后者是宫崎骏亲自设计的自己作品的美术展，但两者都对自身品牌的核心要素做到了全方位立体深度展示，而这正是泡泡玛特对IP进行阐释的最佳道路。 目前，这也是主题乐园领域商业价值与用户价值兼具的优势打法。例如，海昌海洋公园自去年起开启IP战略，持续引入芭比、奥特曼等知名IP，应用在乐园开发上，其建设的国内最大海洋公园——郑州海昌海洋旅游度假区已于9月28日正式开放，通过对奥特曼IP进行园区场景深度定制，吸引亲子家庭等目标客群。 上海迪士尼乐园在开园5周年时曾披露，其过往经营区间内共发行商品高达17673种，收入构成中40%为门票，30%为餐饮和商品销售。对泡泡玛特而言，“轻”乐园正是一个靠较低的门槛，覆盖更多的人群，传播IP价值的好方式。 IP造梦之旅继续，让更多故事发生 在中国，IP如何成长进步，是一个长期问题。在世界，IP要落地为一个现实的项目，也要花费数年时间。迪士尼乐园中较为失败的巴黎迪士尼和表现优异的东京迪士尼，都在原本建成阶段后不断追加支出。 现在，由泡泡玛特亲自把控的IP造梦之旅，迈出了关键一步。接下来，在试水过程中逐渐积累经验，最终实现大项目的本土化运营，其实是最稳妥和有潜力的方式。 举个例子，东京迪士尼乐园的一大特点，就是其二消业态非常发达，一度被人称为“一家收门票的购物中心”。为了做到这一点，东京迪士尼乐园采取了高度本土化的独立经营模式。它并不采用美国迪士尼通行的标准款产品，而是选择自主开发，通过预先对消费者如何使用目标商品进行预测，为之进行更贴合使用场景的材料、姿态预设。在这方面，泡泡玛特显然就具备可以参考的优势。 国内IP开发长期以来侧重于影视，少量热门项目，如《斗罗大陆》等在周边上有成功案例。但这种多元化条件其实比较苛刻，既要IP的用户群能够支撑起IP实体化开发的规模效应，也就是要有消费能力和愿望，又要IP本身能够较好地转化为消费品，否则很容易遭遇粉丝“反噬”。所以，国内IP开发长期以来盈利模式单一，做不到较为深入的程度。 但泡泡玛特现有的路线，恰好解决了其中一些痛点。比如，泡泡玛特先做成了实体IP，无论是授权商品的增量开发还是乐园化、影视化，都预先拥有一批18-39岁的高质量目标客户群。 另一方面，回归主题乐园视角，国内本土主题乐园之所以热度总是难以打破天花板，是因为其运营方往往是传统的重资产公司，比如文旅地产——海昌海洋世界由海昌集团运营，欢乐谷由华侨城集团运营，长隆欢乐世界由广州长隆运营等等。这种模式虽然在乐园营造、项目周转等重资产领域具备优势，但创造附加值的思维不足，对相关人才的吸引也不够，因而常常陷入有体验缺特色的怪圈。 反观迪士尼和环球影城，在建设完成后，真正创造长期价值的其实是围绕文化娱乐IP进行的体系化运营，其商品开发、新项目挖掘等，本质上都并非重资产思维所主导。类似的，泡泡玛特以“轻”拓“重”，反而更有希望打破怪圈，举重若轻，实现IP价值以长期运营、而非固定资产释放。 如果将目光放得更为长远，疫情后，旅游市场一个突出特点是，走马观花式的全程打卡旅游热度降低，以场景化体验为主的深度旅游逐渐兴起。尽管IP游、主题乐园游只是其中的一个部分，但其恰好能为消费者提供一个相对完整的游玩体验。尤其是有别于传统游乐项目支撑的主题乐园，一旦IP乐园建设出完善的项目布局，其品牌扩散能力和游客虹吸能力会大大增强。 在旅游业热度居高不下的今天，只要能吸引消费者，就很容易达成商业上的良性循环。海昌海洋公园的2023年上半年业绩报告显示，其上半年实现营收7.49亿元，同比增长190.47%。它于今年1月落地的全球首家奥特曼主题酒店，主题房每间夜售价可达2000元。 泡泡玛特半年报显示，其上半年实现收入28.14亿元，同比增长19.3%，净利润达4.77亿元；上半年新增注册会员438.4万人，中国内地累计注册会员总数增至3038.8万人。从城市乐园内测到开业的各种盛况看，其用户消费潜力仍巨大，最终只看泡泡玛特能够提供多少有价值的消费点，这需要对IP进行更长线的精细化运营，提高IP的综合质量。 今年四季度，泡泡玛特旗下葩趣互娱自研游戏《梦想家园》即将开启测试，MOLLY和LABUBU们将入驻游戏，带给用户更生动、有趣的体验。泡泡玛特创始人王宁说：“不指望（游戏）赚钱，但可以和乐园一起，加强IP与消费者的情感联系，延长生命周期。” 显然，这家爆款频出的公司，已经做好了用各种方式，长期和用户“交心”的准备。 来源：松果财经  

  October 11, 2023