在智能化、全球化的浪潮下，一些家具企业正在迈向更大的舞台。
近日，智能办公商用空间解决方案提供商圣奥科技已签署辅导协议，正式启动A股IPO进程。据天眼查，该公司成立于2000年，主要从事办公桌、办公椅、文件柜、沙发、会议桌、医养家具、教育家具等品类的研发、生产及销售。
具体来看，圣奥科技的成长主要踩准了产业的两股东风。
首先是智能化升级。据悉，在2021年，圣奥科技曾进行过公司名字变更，即由“浙江圣奥家具制造有限公司”变为“圣奥科技股份有限公司”。这一举动也明确了圣奥科技的发展定位，即以数字化、智能化为核心驱动力，加码产品创新，提高公司运营效率。
结合行业趋势来看，圣奥科技从“制造”走向“智造”，的确具有较大必要性。具体而言，随着消费者对办公家具的舒适性、健康性、高效性提出更高要求，以及互联网、大数据、工业云、人工智能等新兴技术进入家具行业，智能办公家具的市场规模持续打开。
据Technavio报告，2027年，全球智能办公家具市场预计会有9569万美元的增长空间，2022-2027年，复合年均增长率为9.07%。
在此趋势下，圣奥科技对智能家具产品研发投以较高重视，其先后在德国柏林设立欧洲研发中心、在美国洛杉矶设立北美研发中心、与浙江大学成立智慧家具联合研究中心等，以打造技术壁垒。数据显示，截至2022年12月，公司已累计获得全球专利1487项。
与此同时，新一代信息技术与先进制造技术加持下，公司的生产效率也在持续提升。据悉，目前圣奥科技建有杭州萧山基地、杭州萧山圣奥科创园、杭州钱塘基地、浙江海宁基地、河北雄衡协作区基地、墨西哥基地等6个基地，并引进了德国、意大利等欧洲先进自动化生产线，逐步形成一键生产、精工品质、协同发展、高效配送的发展态势。
智能化助力下，企业也有了踏浪出海的基础动能。
其实，目前我国家具行业已经进入生命周期的成熟阶段，这一阶段具备行业增速放缓、企业竞争模式基本固定等特征。前瞻产业研究院相关报告也有揭示：到2029年，中国家具规模以上企业营业收入将达到8716亿元，2024-2029年年均复合增长率仅为3.5%。
为了获得更大增量，品牌出海已是大势所趋。根据海关总署数据，2024年第一季度，我国家具出口规模达到1685.5亿元，同比增长20.4%，创下历史新高。
顺势而行，圣奥科技也成为办公家具企业跨境出海的代表。据悉，其产品现已远销全球128个国家和地区，服务了182家世界500强企业和309家中国500强企业。另外，数据显示，2020-2022年，圣奥科技的外贸业务年复合增速达25%。
今年1月初，圣奥科技也定下2024年海外业务目标——“同比2023年进一步增长46%”。
不过，一个不可忽视的问题是，“智能化”“全球化”已经是办公家具企业的发展共识，在全球智能办公家具市场中，除了圣奥科技，还有不少企业正在“施展拳脚”，如国外的海沃氏、米勒诺尔、Steelcase等，国内的恒林家居等。
竞争之下，该如何砥砺前行？长远来看，企业要想在海外市场探寻到高地，首要需做到的就是本土化运营。只有懂当地客户需求，并针对性布局，才有望实现最大的出海成效。
聚焦圣奥科技，在本土化方面，其已经有了一定积累。据内部人士介绍，目前公司产品已覆盖亚马逊、Wayfair、沃尔玛、日本乐天等各大电商平台。另外，圣奥科技也会在海外本土建立管理、营销和售后服务团队，以深度把握市场需求。
总体来看，立足风口，圣奥科技的发展持续向上，但能否迎来一个增长前景更加可观的出海未来，还看其在产品、渠道等方面的深度布局。
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近日，因为“缺斤少两”而登上热搜榜的“辣条一哥”卫龙（股票简称“卫龙美食”），成为广大网友挞伐的对象，而卫龙的接连道歉信并没有“消弭”舆论。 近日，网民反映，知名零食品牌卫龙旗下产品卫龙魔芋爽，标注15克，实际带包装称重后只有8.9克。该网友称，他买的是盒装的产品，有两小袋的实际分量少于标注克重，另一袋含包装只有12.6克。 根据市场监管总局公布的《定量包装商品计量监督管理办法》，0到50克净含量的商品，允许有9%的短缺量。而卫龙标称净含量15克的产品，连同包装只有8.9克，已经远超法规允许的短缺范围。 按照《消费者权益保护法》对“缺斤短两”行为的规定，卫龙相关商品缺斤短两不仅涉嫌欺诈，还侵犯了消费者的知情权和公平交易权。 “卫龙魔芋爽不符合国家规定标准的误差，实质就是堂皇地侵害消费者的权益。”快消行业分析师康定平表示，定量包装商品必须正确标注它实际的净含量，而不是标准含量的误差；零售商品也应以称重的实际值结算，有误差也应在规定范围内，“可以很明确的说，卫龙魔芋爽属于典型的缺斤少两，而且缺少的斤两还很大。 上海德禾翰通（郑州）律师事务所主任盛高雅律师认为，卫龙零食实际分量与标注分量不符，其产品质量不合格，经营者缺斤少两的行为构成《消费者权益保护法》中的欺诈行为，可能要承担《消费者权益保护法》第五十五条规定的法律责任：第五十五条经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或者接受服务的费用的三倍；增加赔偿的金额不足五百元的，为五百元。法律另有规定的，依照其规定。同时，经营者卫龙公司可能将要承担消费者购买商品价款的三倍赔偿责任，不足五百元的按五百元计算。 5月23日，卫龙官方微博紧急发布“致消费者书”，针对近日消费者反馈的15g魔芋爽存在克重不足的情况表示诚挚的歉意。 “以消费者体验为中心”是卫龙一直以来的经营理念，卫龙方面表示，始终对所有消费者一视同仁，重视每一位消费者的诉求意见反馈。“产品质量是卫龙的重中之重。公司已经与相关消费者积极取得联系并依照相关规定妥善解决，同时在内部立即展开产品生产、品质检测等自查工作。” 同一日，卫龙官方在抖音发布致消费者。针对所有产品净含量不足或其他产品品质问题，请及时与客服联系，经核实后，卫龙将一律按照国家相关规定进行解决。 针对该事件，卫龙方面坦言，严重意识到自身尚且存在的不足并进行了深刻反省，未来持续优化生产管理体系，确保产品品质。 然而，康定平却表示，卫龙坚称产品质量是重中之重，在中国市场上是否如此，不好决断，但在美国市场上，威龙真是丝毫不敢马虎。 一位韩国的网友看到“卫龙缺斤少两”的新闻之后，特别跑去买了一袋魔芋爽并进行了称重，结果发现实际重量和标签含量是一样的，为此，该网友还调侃：“报告，韩区一切正常”。 这名韩国网友的帖子中，得到了很多国内网友的评论，其中一名网友直言：“卫龙真是专坑中国人，呵护外国人啊”。 无独有偶！ 还有一位美国网友也是专门买了10个魔芋爽，并进行了称重，结果显示实际上含量都达到了21克左右。该网友的帖子发出之后，中国网友更是炸锅了，直言：“卫龙及其董事长刘卫平，是在跪舔美国人。” 大家都知道，近年来，可口可乐、好丽友、梦龙等诸多外资品牌都搞“双标”，国外市场上的产品标准显著高于中国市场上的产品标准，从而引发了国内网友的不满和批评。但谁能想到，作为国产品牌的卫龙，也搞起了双标，着实让人痛心。 双标即双重标准，是指对同一事物、同一行为或同一问题，采取两种不同的标准或态度。通常表现为对不同社会群体、不同性别、不同种族等存在不平等的看待方式。例如，对于同样的错误，根据不同的身份可能会有不同的处理方式，这就是双标的体现。 双标的存在通常被认为是不公平和不道德的。通常用作贬义。双标的另一种说法就是区别对待、厚此薄彼。大部分双标行为背后是是偏见、歧视。 而产品双标指同款产品在不同的消费市场采用不同的制造标准，产生质量差异。食品行业中配料双标现象比较多。 “大家在吐槽企业双标的时候，也要想一想，为何这么多企业搞起了双标，这才是最重要的事情。”康定平表示，卫龙最终不过是给消费者进行了退一罚三的处理，但比肩美国的监管处罚标准，可能就是上千万乃至上亿元的处罚，若真如此，那卫龙这种企业就不敢双标了，“实话实说，国内的监管标准有待提高，特别是在处罚力度以及金额上。” 相关推荐: 暖玛士石墨烯电暖是传销吗？竟然有人问这种问题！最近,有人在网络上提出了一个令人费解的问题:暖玛士石墨烯电暖是传销吗?这个问题让人不禁感叹,竟然会有人对这种明显合法的产品产生怀疑。事实上,暖玛士石墨烯电暖是一种高科技的取暖设备,具有很多优点,绝对不是传销产品。 首先,暖玛士石墨烯电暖是一种新型的取暖设备,采用了石墨烯材料,具有高效节能、安全环保的特点。石墨烯是一种新型的碳材料,具有优异的导热性能和稳定的化学性质,可以迅速将电能转化为热能,实现快速升温。相比传统的电暖设备,暖玛士石墨烯电暖不仅能够节省能源,还可以减少二氧化碳排放,对环境更加友好。 其次,暖玛士石墨烯电暖具有多种智能功能,操作简单方便。通过手机App可以远程控制温度和时间,实现智能化的取暖管理。同时,它还具有多种安全保护功能,如过热保护、倾倒断电等,保障用户的安全。这些特点使得暖玛士石墨烯电暖成为现代家庭取暖的理想选择。 再者,暖玛士石墨烯电暖的市场口碑良好,深受消费者的喜爱。许多用户在使用后都对其性能和质量给予了高度评价,认为它是一款物有所值的产品。 总的来说,暖玛士石墨烯电暖绝对不是传销产品,而是一种高品质、高性能的取暖设备。对于那些对其产生怀疑的人来说,或许是因为对石墨烯材料和新型科技产品缺乏了解,才会产生这种疑问。因此,我们应该更加了解和认识这种新型产品,才能做出正确的选择。相关推荐: 鲜言护肤品，成为消费者心中的信赖之选鲜言护肤品凭借其独特的产品理念和卓越的产品质量,已经成为消费者心中的信赖之选。 鲜言护肤品的产品理念是“源于自然,回归本真”。品牌始终坚持选用天然植物提取物作为主要原料,拒绝添加任何有害化学物质,致力于为消费者提供安全、纯净的护肤产品。 在如今环境污染日益严重的情况下,消费者对于产品的安全性和天然性要求越来越高,而鲜言护肤品正是满足了这一需求。其产品不仅能够有效改善肌肤问题,还能够给肌肤提供充分的滋养和保护,让肌肤恢复健康和光彩。 除了产品理念外,鲜言护肤品在产品质量上也一直保持着高标准。品牌拥有一支由专业护肤专家和科研团队组成的研发团队,不断进行产品研发和创新,确保产品的质量和效果。同时,品牌还注重生产过程的严格把控,确保每一瓶产品都符合最高的质量标准。消费者购买鲜言护肤品,不仅是为了护肤,更是为了放心。 鲜言护肤品在市场上的口碑也是一直稳步提升。消费者对于品牌的认可和信赖是品牌发展的根本,而鲜言护肤品正是凭借其优质的产品和服务赢得了消费者的信赖。消费者购买鲜言护肤品后,往往会感受到产品的高品质和卓越的效果,从而愿意不断回购并向身边的朋友推荐。品牌在市场上的口碑越来越好,也吸引了更多消费者的关注和选择。 总的来说,鲜言护肤品凭借其独特的产品理念、卓越的产品质量和良好的口碑,深受消费者喜爱。相关推荐: 手机厂商的开年大考：卷AI，还是卷MR？春节前后的科技圈，被两个现象级事件“刷了屏”。 一个是OpenAI发布的一系列demo视频，仅需寥寥数字的提示词，文生视频模型Sora即可生成一段场景逼真、动作丝滑、细节丰富的视频。被“震惊”的不单单是影视从业者，包括周鸿祎在内的大佬坦言：通用人工智能的实现时间可能缩短至一两年。 另一个是“姗姗来迟”的苹果Vision Pro。科技博主们给出的评价“褒贬不一”，衍生出了不少有趣的段子。但在一连串的槽点背后，马斯克在内的体验者依然对下一代产品保持期待，就像初代iPhone也不出色，但到第三代时就已经“重新定义智能手机”。 两个看似关联性不是特别大的事件，在手机厂商的棋盘上“相逢”。对于销量持续低迷的手机厂商而言，显然到了新一轮的押宝时刻，而AI和MR作为时下最热门的两个方向，很可能会左右手机行业的未来。 01 卷AI：方向确定的一场豪赌 其实在2023年末的时候，几个主流品牌就已经对外透露了将大模型移植到手机上的构想。进入到2024年以后，或许是对技术创新的热爱，也可能是因为销量萎靡的重压，“构想”迅速走进了现实。 1月17日发布的三星Galaxy S24系列，最大的卖点无外乎生成式AI。按照三星在发布上披露的信息，Galaxy S24系列在云端配置了谷歌的Gemini Pro和Imagen 2，并可以使用针对移动设备优化的Gemini Nano，通过端云协同的方式实现了即圈即搜、通话实时翻译、笔记助手、图片美化等功能。 一个月后的2月18日，OPPO创始人陈明永罕见发声，在“内部信”中指出AI手机将成为继功能机、智能手机之后的第三阶段，OPPO的资源将向AI集中。随后的OPPO AI战略发布会上，OPPO 首席产品官刘作虎在演讲中公布了创作能力、自学习能力、真实世界感知能力等AI手机的关键能力。 正是在这样的氛围下，“AI手机元年”的说法不胫而走，其他手机厂商的“跟进”，似乎只是时间问题。 某种程度上说，AI手机概念的出炉并不是什么坏消息。过去很长一段时间里，手机行业始终没有走出堆砌硬件的老路，未能“卷”出所谓的差异化创新，以至于智能手机的出货量逐年下降，整个行业都被焦虑情绪笼罩。倘若能够切换到AIGC的赛道，或许能为智能手机的体验创新注入新的动能。 但在讨论“AI手机”的美好愿景前，留给手机厂商的还有两道选择题。 首先，AI能力从哪里来？ 三星无疑是最早交卷的一家，除了在全球市场上和谷歌的紧密合作，在中国市场上同样“入乡随俗”，搭载了WPS AI的文档处理，美图的AI改图、AI扩图、AI图生图等能力，以及对百度文心一言的深度集成。 国内手机厂商的态度则有所不同。目前和手机大模型相关的报道中，“自研”可以说是出镜率最高的一个词，譬如vivo的蓝心大模型、OPPO的安第斯大模型、小米的端侧大模型MiLM等等，力图在大模型层面凭借自主创新抓住所谓的入口级机会。 以当前最为“激进”的OPPO为例，还宣称将在云端算力上持续投入，通过自建的 OPPO AI 滨海湾数据中心，部署 Titan、Turbo、Tiny 三个级别的模型对应不同应用场景，进而实现端云协同、高效部署。 也就是说，在OPPO的布局中，并未局限在“硬件厂商”的身份，而是一家兼具硬件、大模型和算力基础设施的企业。同期上线的AI Pro 智能体开发平台，进一步阐述了OPPO的潜在意图，用户可以自由调用组合工具和插件，创造和开发自己需要的“智能体”，俨然是“自成一派”的软硬件平台。 其次，AI的主导者是谁？ 相较于三星的“开放”，国内手机厂商大多选择了“重资产”路线，不愿放过任何一个潜在的入口级机会。背后无非还是对话语权的争夺，到底是手机厂商主导AI，还是让手机成为大模型的“壳”？ 诚如OPPO首席产品官刘作虎的说法，希望能够通过AI可以把手机体验重做一遍；另一家手机厂商荣耀也有类似的理念，在MagicOS 8.0系统中提出了AI驱动的意图识别人机交互，计划让AI更好融入手机和操作系统中…….没准儿在不久后，类似Agent的模式就会出现在手机上，彼时AI的存在感可能大于硬件本身。 而中文互联网向来“迷信”入口理论。当ChatGPT、文心一言等已经开始经营自己的“插件生态”，开始打造自己的“应用中心”，不断降低应用开发的门槛，从简单的技术赋能转向平台生态入口卡位。坐拥移动互联网入口的手机厂商，自然不愿拱手让位。 所以，不同于三星在全球市场上对谷歌服务的深度依赖，作为“入口理论“的直接受益者，国内手机厂商早已尝到了广告排名、支付分成、游戏联运等营收的甜头。无论是盈利模式的惯性使然，还是对AI时代的乐观判断，尽可能将AI权力掌握在自己手中，才是符合手机厂商的利益的选择。 无可否认，手机和AI的融合几乎成了确定的趋势，也是国内外手机厂商押宝AI的直接原因。问题在于，AI手机的争夺注定是一场持久战，什么样的技术路线、多大程度的资金和人力投入、乃至每一个细节的用户体验，都将影响最终的成败。 至少就现阶段来看，卷AI仍然是一场豪赌。 02 卷MR：一个不确定的新故事 当其他手机厂商集体转向时，苹果的表现再次慢了半拍。尽管库克曾在财报会议中对AI和机器学习给予积极评价，但至今尚未有公开动作。相反，近期和苹果有关的所有焦点，都落在了Vision Pro上。 盘点国内外对苹果Vision Pro的吐槽，大多集中在三个层面：一是舒适度，和很多VR设备一样，Vision Pro也存在笨重、佩戴麻烦等问题；二是生态，应用比很多VR平台丰富，但远不及iPhone和iPad；三是价格，花费3500美元购买一个不够成熟的产品，并不是一个理性和实用的选项。 借用一个流行的段子：当Vision Pro卖3500美元时，买它的人就像一个“傻子”；当Vision Pro的价格只有500美元，它就是通往新世界的入口……暂时不考虑价格的影响，单纯从产品和体验上审视Vision Pro所扮演的角色，或许会有不一样的答案。 比如在人机交互上的创新。苹果将Vision Pro定义为空间计算设备，刨除一些刻意营销的成分，创新的人机交互方式可能是对“空间计算”最好的诠释。不像一些借助手柄或手机控制的VR设备，Vision Pro可以使用眼睛、双手和语音来操作，特别是眼动追踪的交互，进一步将眼睛引入了人机交互的范畴。 回顾初代iPhone的硬件创新，被人所乐道的正是 3.5 英寸的电容屏屏幕。正如乔布斯的那句调侃：“如果你看到了手写笔，(那就证明)他们搞砸了。”事实证明，如果没有滑动手指的触控体验，屏幕的价值可能还停留在“显示”上，繁荣的移动互联网生态也就无从谈起。或许眼动追踪不是最终的方案，但苹果在验证不同的可能。 再比如独立计算的尝试。苹果并非最早推出VR类产品的手机厂商，三星、华为、小米、OPPO等均有先例。可就产品理念而言，这些产品更像是智能手机的配套，要么在计算上依赖手机，要么在控制上以手机为中心，很少采用Quest、PICO那样的独立计算方案。 对比之下，苹果Vision Pro拥有独立的计算单元，拥有量身定制的人机交互方式，拥有和Mac、iPhone联动的操作系统。确切地说，Vision Pro和iPad一样是一台功能完整、可以独立使用的计算终端，是苹果想要开启的一个新终端品类。不排除在迭代几个版本后，Vision Pro会一步步演变成为智能手机最大的劲敌，抑或是下一个时代的替代品。 有趣的是，距离Vision Pro的发布已经过去大半年的时间，期间传出了三星、华为等可能在2024年推出MR产品的消息，但行动远不如AI手机迅速。究其原因，MR产品远没有到成熟的形态，还只是一个不确定的新故事。 不过，消费电子的新风向，一直是外界讨论的焦点。不久前结束的OPPO AI战略发布会期间，就有人问道：AI时代下一个智慧设备可能会“革了智能手机的命”，AI手机是否能够代表下一个时代？ 刘作虎给出的回答是：未来十年手机还是最主要的设备形态；屏幕依然是未来相当长一段时间内最普遍、最便捷地获取信息的载体；AI技术也能够对现有智能手机的很多体验进行深度赋能，比如拍照、视频、游戏以及其他方面的体验，AI技术的加入能够极大提升现有手机的使用体验。 站在企业经营的立场上，选择一个确定性的方向，然后朝着这个方向迭代产品、优化体验、着力探索，不失为一种稳妥且安全的选择，也是大多数手机厂商在大模型浪潮中迅速“拥抱AI”的原因。 可世界真的会按照预定的方向运转吗？ 2007年的Macworld大会上，史蒂夫·乔布斯在旧金山会议中心的舞台上说：“今天要向大家介绍三样革命性的新产品，一台iPod、一台手机和一个网络浏览器……但这不是三款独立的设备，我们准备叫它iPhone。” 同样是在2007年，N95再一次让诺基亚摘得了旗舰机的销量冠军，在直板设计的基础上创造性地打造了双滑盖的体验：向上一滑即可露出下方的数字键盘，往下滑则可以使用多媒体音乐按键，既迎合了用户固有的使用习惯，又为用户制造了“想不到”的惊喜，最终让无数粉丝为诺基亚的新“机皇”叫好。 后面的故事很多人都很熟悉，诺基亚在挣扎了几年后，草草将手机业务卖给了微软，然后和Windows Phone一起退出了历史舞台；而乔布斯重新定义了智能手机，直接影响了全球几十亿人的生活习惯。 03 平庸，才是智能手机的致命伤 无论是卷AI，还是卷MR，最后都需要面对的一个挑战在于，能否让用户想要丢掉手里平庸的产品，为新产品“挥霍一番”。 研究机构Tech lnsights的调研显示，2023年全球智能手机的换机周期已经拉长到了历史最高的51个月，不少用户仍在使用四年前发布的机型。明明每年都是近百款新手机上市，消费者偏偏不为所动？答案可以很复杂，牵涉到用户体验、个人收入等一连串因素；也可以很简单，即在用户眼中，所谓的新产品未能制造新的“爽点”。 沿循这样的逻辑，AI、MR或者其他方向的探索，目前都存在足够高的想象空间，都可能产生灵光一现般的创新，都可能创造出让普罗大众惊艳的产品，都可能掀起新一轮的换机潮，都可能将智能手机带离同质化的泥潭，都可能实现手机厂商的结果。 有些遗憾的是，在智能手机赛道里狂奔了十几年的厂商们，逐渐形成了太多的羁绊。智能手机早已不是单一的硬件，承载着厚重的应用和内容生态，承载了“1+N”式的全场景布局，为了让既有的商业模式良性运转，必须要抓住每一个可能的入口，必须要守住智能手机这个主赛道。 可当一个产品被赋予了太多的包袱，哪怕是拥抱AI代表既定趋势，也只是为了堆高“防护提”罢了，避免用户需求得不到满足而流失，抑或是避免落后于时代的步伐。殊不知，正是这样或那样的顾虑，为产品套上了一层层平庸的枷锁。那些为了喊口号、追风口“假想”出的需求和创新，当真会让消费者会买单吗？终归只是在延缓消亡速度罢了。相关推荐: 始于温暖 舒适未来|德国威能诞生150周年来源标题：始于温暖 舒适未来|德国威能诞生150周年 伴随着2024的新年钟声敲响，始于1874年的德国威能正式迈入第150年。作为可持续供暖解决方案领域的市场和技术领导者，威能将以“始于温暖，舒适未来”迎接150周年的生日，并向全球用户呈现威能的过去、现在和未来。 150年来，威能因供暖和舒适家居而生，始终将前瞻性思维融入产品，致力于推动暖通技术的革新。正如威能集团首席执行官诺伯特·希德克博士所言：“凭借高效和气候友好型的供暖技术，我们以改善生态环境为己任——这正是我们的企业愿景。在每个家庭和他们周围的世界，皆是如此。”如今，威能集团在全球60多个国家拥有超过3000万名顾客，已然成长为提供覆盖风冷水暖等全系统解决方案的全球知名企业。百年传承铸就卓越品质，威能以优质的服务、可持续发展策略，不断深耕家居市场，为全球消费者带来更舒适、更美好的使用体验。 站在150载岁月的关口，我们回望过去，可以发现威能这一路的技术创新早已深入千家万户。1894年，威能就在燃气热水器领域取得了技术突破，获得“闭合系统”燃气热水器的专利。该系统首次实现了废气与热水的分离，让更多家庭能够享受到干净的生活热水。这一创举也开启了威能的技术研发之路，威能在此基础上不断进行技术革新，引领潮流。1924年，威能推出首台中央采暖锅炉，可以从一个中心点通过暖气片为屋子里的所有房间供暖。这成为如今中央供暖的开端。1995年，威能推出了首台搭载自主研发冷凝技术的燃气壁挂炉，相较传统锅炉冷凝炉拥有更好的能效并能降低排放，如今威能冷凝炉热效率最高可达108%。而在迈入新千年后，威能在可持续舒适家居领域更进一步，于2006年推出自主研发的首款热泵产品。在节能减排越发重要的今天，热泵将与冷凝式燃气壁挂炉一同成为威能推动舒适家居可持续化的重要方式。 德国威能闭合系统燃气热水器 一个半世纪的发展也让威能对可持续发展有了更深入的理解，积极承担社会责任。自2011年起，威能集团将可持续发展活动归纳，制定了SEEDS可持续发展计划。SEEDS是五个词的首字母缩写，包含“可持续发展”、“环境”、“员工”、“发展和产品”以及“社会”四大领域。由此，威能在四大方面设定了明确可评估的目标且获得了卓越的成果。在过去的10年里，威能减少了30%的碳排放和能源消耗，并通过减少生产过程中和建筑物的能源消耗，进一步减少自身的碳排放，以达成到2030年将二氧化碳排放进一步减半的目标，更好地保护人类和气候。在社会责任领域，2013年起，威能集团与全球SOS儿童村建立了全球性合作伙伴关系。截至目前，威能已经在24个国家为这一儿童权利组织提供了现代化的供暖技术。 2023年德国威能向莆田SOS儿童村进行捐赠 时代在变迁，行业和用户也在改变。面向可持续发展的未来，威能将重点转向为消费者提供舒适居家的全系统解决方案，并努力在新的时代为人类继续创造“绿色”福祉。在继续传承创新和卓越的悠久传统的同时，威能正在开发高效节能和对环境友好的产品，用于供暖、制冷和热水供应，包括领跑热泵技术、赋能供暖转型等，并通过引领这三大领域的关键技术，实现更环保、更可持续发展的生活方式，推动舒适家居行业走向未来。 德国威能 V+恒感舒适天地 威能150的历史漫长而精彩，既有高歌猛进的布局，也有不期而至的波折。但不论风云如何变幻，威能一直在坚守初心，逐梦而行，也因此赢得了全球消费者的喜爱。今天，在对威能过去、现在和未来的回望、凝望和展望中，我们能深切感受到一种传承的力量。这种力量将陪伴我们不断继续向前，迈向具有可持续性的“绿色”未来。 来源：千龙网相关推荐: 琼台酒业优秀代理商孙美莲：“不做妇女，做富女每个创业者都有着属于自己的故事，充满了坎坷与辉煌，奋斗与收获。今天，让我们一同聆听一个充满勇气和智慧的女性创业者的故事一一孙美莲的创业之路。 CHAPTER.1…
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