文|琥珀食酒社
作者 | 朱珀
对开店搞钱的人来讲
什么才是最苦逼的?
不是一开始生意就不行
而是刚开始好到不行
最后只剩下不行
本期投稿的主人公糊糊
就是这样的
苦逼大BOSS
30万开剧本杀店
短短几个月
从巅峰跌到谷底
被捞钱又好色的猪队友
坑成了大冤种
糊糊大学毕业
刚好赶上口罩爆发
工作不好找
暂时待业在家
有一天
没事翻着翻着朋友圈
好家伙
工作竟然找上门来了
大学时
一起玩剧本杀的姐姐
正在朋友圈招兼职呢
原来糊糊大学的时候
就喜欢玩剧本杀
是“骨灰级”剧本杀迷
那会儿
剧本都是老板拿A4纸打印的
哪像现在
还分什么盒装本?城限本?
待业在家的糊糊
自然不会放过
这个送上门的工作机会
去剧本杀店
一干就是半年
本以为这只是
一份过渡的兼职
没想到却成了创业的开始
兼职时
糊糊和剧本杀店的两个顾客
还有当时的店长
再上招他进去的那个小姐姐
五个人一拍即合
决定不给别人打工
而是自己做BOSS
合伙整一家剧本杀店
五个创业“搭子”找准了目标
那是势不可档啊
很快就在一小老区里
找到了场地
一个由物业供电所
改成的两层独栋小别墅
加起来200平米左右
月租一万五
押一付六
只是这五个创业“搭子”
没想到的是
“搭子”一旦涉及到利益
也是有可能瞬间散伙的
找好地方之后
他们开始商量出资
和股份分配的问题
第一问题就冒出来了
那个小姐姐
觉得自己是组局人
又有开店的技术傍身
就只想靠技术入股
不想拿钱
不仅不出钱
她还想占20%的股份
盈利之后再给她分红
其他四个人
当然就不爽了
技术入股他们能接受
但20%的股份
是不是有点太多了?
不行!
10%,不能再多了!
小姐姐一听:
你们这是看不起我吧?
15%是我最后的底限
没有再讨价还价的余地了
最终就因为小姐姐的占股问题
他们不欢而散
创业“搭子”
从五个变成了四个
合伙人虽然变少了
但他们创业热情
并没有减淡
总共投了30万
按出资比例占股分红
(备注:糊糊占股18%,店长占股30%,另两个分别占股 33%、19%)
就热火朝天的干开了
只是他们没想到的是
再高涨的热情
也抵不住幺蛾子丛生
只是刚开始
这四个“搭子”都还沉浸在
创业的美好幻想中
分工合作、配合完美
在这四个人中
糊糊和店长
属于经验派
都在剧本杀行业工作过
而另外两个
则属于玩家派
所以啊
这个店的格局设计、装修风格
基本上都糊糊和店长弄的
中间也有过一些小问题
但他们遇事一商量
很快就解决了
一个多月之后
也就是2021年4月份
剧本杀店就支棱起来了
不仅支棱起来了
而且生意好得
让他们都有点不敢相信
糊糊和店长
之前攒下了不少客户
加上开业时的各种宣传、打折活动
他们店下午组织剧本杀
晚上组织通宵的狼人杀
新老玩家们
几乎都没有断过
生意好得
店长几乎每天
都是睡在店里面的
没时间
根本就没时间回家
开业前糊糊做过预算
觉得他们这个店
10月能回本就是比较理想的状况
但是开业之后火爆的生意
给了他们大大的惊喜
巅峰时期
一个月营收竟然能破5W
按这个状态
哪里需要10个月?
半年就能搞定
但糊糊的美梦
还没有做完
幺蛾子就已经杀到了
第三个月去查账的时候
糊糊发现账单特别混乱
他们这个店
糊糊拿着兼职的工资
只有周末和节假日在店里
有个玩家股东
也会经常来店里帮忙
但也就是招呼一下客人
店里的全职管理
就交给了店长一个人
负责每天记账、管钱
还有日常的运营管理
每个月拿5千块钱的工资
外加营业额的提成
糊糊每个月会去店里对账
总结当个月的运营和收支情况
前两个月账目都没啥大问题
虽然也有小出入
但也就几十块钱
最多也不会超过一两百
糊糊觉得
这一点点小误差
没必要太小题大做
因为有时候平台的推广提成啥的
难免会有搞错的地方
甚至是第三个月
当糊糊看到混乱的账单时
他意识到了一点问题
也没太当真
因为他知道
这是店长的老毛病啦
糊糊以前跟店长一起上过班
他知道店长有时候
会挪用公司的钱
今天支付宝挪个200
后天微信再挪个500
那是常有的事情
当月发工资之后
店长都会补上来的
只要数目对得上
也没必要太较真
糊糊不仅没当回事
甚至还很理解店长
毕竟作为一个离婚人士
有一个上幼儿园的孩子要养
难免会有周转不过来的情况
只是糊糊哪里想到
就是因为他的不较真
后面竟然捅了个大娄子
只是千金难买早知道
这时候的糊糊和其他股东
还是像往常一样
各司其职
不仅没有意识到
账目的大问题
就连营业额的下滑
也没有引起他们的重视
糊糊觉得
虽然营业额比刚开业那两个月少了
但店里的客流量还可以
他觉得是
店里的打折促销活动少了
价格上来了
导致来玩的人也少了
到后面他才知道
店长的心早已经飞走了
据说当时店里面
有两个常来的玩家
有想买他们店的意思
而店长呢
因为急着要用钱
就想偷偷把股份卖出去
所以啊
店长和另一个玩家股东
跟这两个熟客打的火热
工作时间出去玩
周六日也出去玩
各种不管店里的事情
店里面的生意也
开始走下坡路
就这样又过了两个月
到了月末查账的时候
糊糊看到账单
心里就咯噔了一下
心想:出大事了~~
月账上的钱
竟然足足少了2万块
相当于没了快半个月的营收
更让糊糊崩溃的是
这两万钱
为啥偏偏出在这节骨眼上?
是会要“店命“的呀
因为很快就要交房租了
股东们之前的计划
是以店养店
都不打算再投钱了
这时候少2万块
他们拿啥交房租?
挪用店款的幕后黑手不难找
店长呢?
也没办法耍赖
说是因为孩子上学要交学费
他也是急的没办法了
只能偷偷挪用了店款
最后店长只能
拿自己一部分的股份
顶了这2万块钱
钱是弄明白了
但店长却不能继续当店长了
必须得找人来顶上
糊糊先是找来高中的学妹
结果发现
小学妹还是太年轻、太爱玩了
干了一个月也不太行
眼看着生意越来越不好
糊糊只能自己顶上
他以为靠着他的经验
就能把下滑的营业额
给扳回来
但结果呢?
事情变得有点不可控制
不是糊糊的能力不行
而是因为前任店长
挖的坑太深
之前的两个月
店长天天跑出去玩
店里的管理混乱也就算了
老顾客也跑得差不多了
更让糊糊没想到的是
店长还给他埋了雷
他竟然还骚扰女顾客
工作的时间
跟女顾客们聊些有的没的
其他时间
还给女顾客们发暧昧信息
导致很多女顾客
都不敢来他们店里玩了
按我的理解
这剧本杀做的就是圈子生意
能来玩的人
基本上都是一个圈子里的人
大家一传十、十传百
用不了几天
“好色”前店长的黑幕
就能传得人人皆知
这不就是一张“作死牌”吗?
要知道
做生意从0到100
需要100步
但是从100到0
却只需要一步
就算糊糊有再大的本事
也很难让这个店“起死回生”
虽然在糊糊接管整个店之后
找人来带本
又搞了一些促销的活动
但是效果都不明显
就连之前
经常过来帮忙的玩家股东
后面有了女朋友
也不来店里帮忙了
剧本杀这个行业
服务人员也是很重要的
股东们一个接一个的拉胯
他也没有了继续干下去的心思
更让糊糊寒心的是
店里的生意
那是妥妥的亏钱啊
以前生意是好的时候
一个月的营业能过5万
现在生意差的时候
竟然只有巅峰时期的五分之一
连付房租都不够
更不用说
每个月买剧本、平台推广、水电费等
硬性支出
糊糊他们最终
决定把店转出去
加上剧本、桌子椅子
也就转了3万钱
这个剧本杀店
从2021年4月份开业
到2022年4月份转出去
在糊糊他们手上
也就一年的时间
他们四个创业“搭子”
也就糊糊收回了成本
店长如果把挪走的钱也算上
也差不多回本了
但另两个“玩家”股东
却没有完全回本
如今糊糊暂别了剧本杀
但他对这个行业
还是比较有感情的
他觉得
很多大城市的打工人
没有啥消遣的方式
约上三五个好友
玩上几局剧本杀
也算是难得的放松
只是对开店的人来讲
现在赚钱没有以前容易了
因为整个行业都卷起来了
*本文图片均来源于网络
扎根新消费,探索新商业,研究消费者、观察产业链。
一份专业的宝石学报告对于宝石商和消费者都是十分看重的。缅甸宝石研究实验室,借助于产地优势,积累的大量的彩色宝石以及翡翠研究数据,那些如雷贯耳的商业名称,如“鸽血红”抹谷红宝石,“绝地武士”纳米亚尖晶石,“帝王绿”帕敢翡翠,“变态金”丹老金珍珠,“叶子宝”橄榄石,以及有机宝石缅甸金蓝几乎所有贵重宝石均来自缅甸这块得天独厚的地质优势。 GRM(Gem Research Myanmar Lab )珠宝实验室成立于1986年,注册总部在缅甸,可独立出具检测报告。GRM在彩色宝石鉴定、分级、产地溯源等方面有丰富的实战经验。 GRM证书内容及中英文对照翻译: GEMSTONE REPORT 宝石学报告 右上角REPORT NUMBER宝石学编号 REPORT CHECK 查询网址 DATE 日期 GEM VARIETY 宝石种类 WEIGHT 重量 COLOR 颜色 DIMENSIONS 尺寸 CUT 切工 SHAPE 形状 REFRACTIVE INDEX 折射率 ORIGIN 产地 COMMENT-标注说明 相关推荐: 践行企业社会责任,雅迪公务出行方案备受权威认可作为由国家商务部批准、中国道路交通安全协会主办的国内交通安全产品领域顶级盛会,第十四届中国国际道路交通安全产品博览会(简称“交博会”)于近期在福建成功举办。全球中短途出行领导者雅迪电动车受邀参展,现场带来为公务出行场景量身打造的专业定制化出行解决方案,收获与会相关部门领导、协会机构及权威媒体的高度认可。 众所周知,公务用车的筛选评价标准极高,其中警务用车由于使用人群及场景的特殊性,要求更为严苛。作为行业领航者,雅迪连续7年销量稳居全球第一,出口100个国家,服务全球超8000万用户,连续多年研发投入行业第一,获得超1900项专利,以领先科技与高端智造的完美融合,构筑了为世界造好车的浑厚底气。 基于对警务出行的需求洞悉,雅迪以更高标准、更高性能、更优效率等量身打造专业定制化出行解决方案,并在现场带来了 FD7交警版、FD7特警版、T1、DT3、DE3等多款定制化产品,以及换电、快充等全球领先补能方案。 通过结合骑行安全、智能化以及实用性等维度的贴心设计,雅迪定制方案不仅能够全面满足警务人员出行频率高、用车强度大、路况复杂多样等挑战,更通过红蓝警灯等专业定制警具,满足警务人员执勤、执法等特殊使用需求,大幅提高见警率,真正实现警务出行的高效、环保和智能化。 从“一盔一带”到“幸盔有你”,雅迪积极深化落实公安部宣讲倡议,始终走在倡导安全骑行第一线。据统计,自2020年10月联合公安部在北京成功举办“一盔一带 安全骑行”守护行动以来,雅迪先后在全国700+市县举办超1000场安全公益活动,累计赠送超80万个安全头盔,持续提高国人安全出行意识。这一系列举动不仅突显了雅迪一直都是相关政策、规定的践行者与推广者身份,更是再次体现了雅迪以消费者为中心的企业社会责任与担当。 当下的中国,已经是全球公认的最安全国家,这离不开奋战在各条战线上警务人员的辛劳付出,也离不开警企民等的多方共建、共筑安全共同体。作为电动车行业领航者,雅迪将继续推行国家政策法规顺利实施,通过警企联动、因地施策,在携手政府部门共同守护国人安全出行的同时,坚持技术创新,以高性能的产品和最迅速的响应能力,力争在文明安全社会建设中做出更多的贡献。相关推荐: 逆风起势,十人九复购,单店月销50万元!这款瑞牧力女性营养品做对了什么? 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