2024,小鹏汽车穿越火线

2024,小鹏汽车穿越火线

配图来自Canva可画

“颠覆与涅槃,颠覆自我与重新涅槃,让企业在变革中更完美的蜕变。”这是小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏,在2024年开年时候说的话。如今2024年已经过去了一半,小鹏汽车的处境,似乎并没有变得更好,反而是状况不断。

据不完全统计,近一年来,从小鹏汽车离职的高管团队,并不在少数。从此前宣布加入英伟达的智驾负责人吴新宙,到后面的AI负责人刘兰个川(Patrick)、软件负责人Parixit Aghera,再到此次离职的矫青春,小鹏汽车近一年都处于内部动荡之中。而在这种动荡之外,小鹏汽车也正在经历一场“冰与火”的生死较量。

失血加速

今年三月份,小鹏汽车晒出了2023年成绩单,这一年小鹏汽车活得着实艰难。财报显示,2023年小鹏汽车亏损扩大近104亿元,毛利率降至个位数,在“蔚小理”中毛利率垫底。

分季度来看,小鹏汽车在去年四季度的收入创了新高,但净亏损相比前几个月明显收窄。‌看起来小鹏汽车的情况,似乎在变好,但实际上却非如此。

根据小鹏汽车公布的2024年6月份销量数据显示,‌今年6月份小鹏汽车,共交付新车10668辆,‌同比增长24%。‌而今年前6个月,‌小鹏汽车一共交付了52028台,‌去年同期为41435辆,‌同比增长26%。

一是小鹏汽车的销量虽然有所增长,但始终处于月销一万台的“生死线”之下,规模始终上不去。根据最新的销量数据显示,‌小鹏汽车在2024年1月至6月期间,累计交付新车共52028台,‌这一数字同比增长了26%。‌具体到6月份,‌小鹏汽车的销量达到了10,668台,‌与去年同期相比增长了24%,‌与上一个月相比则增长了5%。

算下来小鹏汽车在今年上半年的平均月销量,仅为8600多辆。按照这个标准,努力了大半年的小鹏汽车,目前实现的销量,不仅达不到何小鹏此前定下的年交付28万辆车的年度目标,甚至距离月销一万台的“生死线”也相去甚远。

二是对比同行业来看,小鹏汽车被“友商”拉开的差距进一步扩大了。相关统计数据显示,今年1月到4月,AITO问界、零跑、极氪的累计销量,分别为110400辆、47944辆、47191辆,分别实现了666.5%、255.9%、102.5%的同比增长。而曾经并驾齐驱的理想汽车、蔚来汽车前4个月的累计销量,则分别为111996辆、45116辆,同比增长39.41%、14.57%。销量持续走低的哪吒汽车,今年前4个月的累计销量33451辆,也超过小鹏汽车;就连刚刚上市的小米SU7,截至4月30日锁单量,也已经达到了88063台。

就盈利能力和现金流而言,在“蔚小理”三家中,如今的小鹏汽车,在现金流、盈利能力等诸多方面,已经全面“垫底”,亏损“失血”更是在进一步加速。

转型还差点意思

针对逐渐“掉队”的现实,小鹏汽车早在去年,就开始积极寻求“转型”,但如今看来转型的效果,似乎并不理想。

首先,是产品定位上的老问题,仍然没有得到有效解决。小鹏汽车在“蔚小理”中起步较晚,但小鹏G3的定位最低,属于10万元区间的紧凑型车。而在这个价格段,恰恰属于国内10万级新能源车竞争最激烈的区间,前有自主品牌,后有二线新势力,可以说G3一诞生,就处于整个市场竞争最激烈的市场。

尽管小鹏之后推出的P7售价,在20万以上、销量不俗,对品牌定位有拉高作用,但随后推出的P5,又重回10万区间之内。但P5面对的对手,比亚迪秦PLUS、埃安S以及零跑C01,实力均不容小觑,且各有优势。简言之,与自主车型相比,P5没有“以大压小”的优势,与二线新势力相比,又缺乏性价比,其销量表现不佳也在情理之中。

也就是小鹏汽车在高端化与性价比之间的左右徘徊,让小鹏汽车在屡屡出现在产品定位上的拉扯,这在王凤英加入小鹏汽车之后仍然存在。比如,小鹏汽车自觉做高阶智驾比不上赛力斯问界之后,转而将其作为低端车“标配”,而这又引起了老车主的强烈不满,这种市场反响,反过来又会对小鹏内部对产品的判断,产生反作用。

其次,从小鹏给出的半年报数据来看,目前其综合表现目前没有太大起色。王凤英履职小鹏汽车,已经有半年时间了,外界能看到的是频繁出走的高管,以及裁员等消息,但销售端小鹏汽车的销量,似乎并无明显起色。过去小鹏汽车为了拉动销量,不惜多次参与价格战,但由于成本控制能力不足,小鹏根本无力承担这种“价格战”的恶果,这也是其毛利率常年为负的原因所在。

不过,王凤英到来之后,小鹏汽车逐渐意识到“成本管控”的重要性,开始向供应链“抠成本”,其与大众的联合采购和开发,正是基于这一目标。但话说回来,汽车是个规模生意,以目前小鹏汽车的销量,恐怕很难具备对庞大供应链的议价权。

两条腿走路同样也不容易

或许是意识到了高端化与性价比的矛盾,亦或许是基于别的方面的考虑。今年以来,小鹏汽车投资并购的MONA品牌,开始频频亮相,小鹏汽车也借此机会,频频向外界释放其新品牌的战略价值,看起来小鹏汽车这是打算两条腿走路了。不过,从目前行业的竞争状况来看,两条腿走路同样不容易。

其一,MOMA对于小鹏汽车内部而言,或许是把“双刃剑”,可能会拉动销量,也可能会“误伤”自家兄弟。从价格上看,MONA M03所在区间,正是自家兄弟小鹏P5、小鹏G3的细分市场。小鹏P5增长已经出现乏力。公开数据现实,从2023年5月到2024年5月,小鹏P5销量为1.53万辆,同比下降53.31%。

从这个价格上来看,MONA M03或在一定程度上,接替小鹏P5的市场定位。据了解,目前不少小鹏P5 P版车型车主维权,原因是当初承诺的CNGP(城市导航辅助驾驶)功能迟迟未在城市落地。而M03主要优势正是何小鹏宣称的智驾方案。在某种程度上,小鹏P5的潜在车主,会优先选择M03。

其二,MONA的潜在对手众多,竞争压力非常大。按照小鹏汽车对MONA的定位,其定价区间在10万元-20万元的区间,而这个区间几乎是新老势力较量的核心区域。且不说早已经牢牢掌控这一价格带定价权的比亚迪(比亚迪秦、宋、汉),就说广汽埃安、五菱宏光、特斯拉(model3)等,都足以让新进入的对手为之侧目。

数据显示,2024年6月,埃安AION S系列销量再破2万,稳居纯电A级轿车排行榜第一;如果扩展到A级新能源车市场,比亚迪秦家族累计销量为6.8万辆,海豹家族累计销量2.4万辆。除了这些传统对手之外,吉利银河、奇瑞山海、智己等等诸多车型,正在朝着这一区间展开大决战。不难想象,接下来这个价格段的大战,将会有多么激烈。综上所述,小鹏汽车想要依靠MONA,这个新品牌出圈同样不容易。

2024,小鹏汽车穿越火线

如果说2023年,是小鹏汽车“跨越生死线”的一年,那么2024年或许就是,小鹏汽车穿越火线的一年。与去年的情况不同,几经挫磨的赛力斯问界,如今已经跻身新势力榜首,小米SU7正式开卖,零跑、哪吒汽车纷纷加码,今年的小鹏汽车面对的将是,一个更加棘手的市场局面。在这种情况下,今年的小鹏也一改往日的防守之势,转为主动进攻的一方。

首先,小鹏汽车积极推动新品上量,以扩大产品矩阵,形成覆盖全价格段的产品序列。在此前的电话会议上何小鹏表示,“未来3年将推出10多款全新车型,加上配套全球化的左舵、右舵车型和升级的改款车型,整个SOP的车型数量会达到近30个。”预计这些车型,将会覆盖10-40万元的细分价格区间。

其次,加大研发投入力度,补足人才缺口。按照何小鹏的表述,“其将在2024年,招聘约4000人,计划年度智能研发投入35亿元,同比增长超过40%。”不过,结合蔚来与理想汽车的情况来看,其研发投入远远不及前者。财报显示,2023年蔚来研发开支为134.31亿元,占总营收比重24.1%;理想研发开支为105.9亿元,创历史新高,同比增长56.2%;小鹏研发开支为52.8亿元,较上年仅上升1.2%。

结合小鹏汽车自身的情况来看,补足产品矩阵、招募外部人才固然重要,但更为重要的或许是小鹏汽车如何开发出“叫好又叫座”的爆款产品,如何在现有条件下,留住技术团队的“精锐骨干”。这些或许才是小鹏汽车,能否在2024年穿越“火线”的关键。

相关推荐: 好零友零食满足不同人群口味,赢得消费者广泛认可

好零友零食满足不同人群口味,赢得消费者广泛认可。在当今市场上,一个品牌要想获得消费者的认可,就必须能够满足不同消费者的多样化需求。好零友休闲零食正是凭借其丰富的产品线和优质的服务,赢得了广大消费者的喜爱。 好零友休闲零食的产品选择多样化,可以满足不同消费者的多元需求。有的消费者注重养生,喜欢具有保健功能的零食,如龟苓膏等;有的消费者则追求口感,对于零食的营养成分并不太在意;还有的消费者喜欢尝试不同风格的零食。即使是同一个消费者,在不同情绪下对零食的喜好也会有所不同。而好零友休闲零食正是以丰富的选择和营养健康的特色满足了这些需求。 好零友休闲零食能够在没有支出高额宣传费用的情况下获得不错的市场份额,这要归功于其优质的产品和服务。许多消费者在购买了好零友休闲零食之后,发现其产品具备以上特色,于是纷纷向周围的亲戚朋友推荐。通过这种口口相传的方式,好零友休闲零食的受众越来越多,品牌的忠实拥护者也越来越多。 好零友休闲零食不仅选择多样,而且每一款零食都具有营养、健康又好吃的特色。无论是想要购买养生零食还是追求口感的零食,好零友零食都能满足你的需求。同时,好零友休闲零食还注重服务质量,为消费者提供优质的购物体验。 好零友零食满足不同人群口味,赢得消费者广泛认可。总的来说,好零友休闲零食凭借其丰富的产品线、营养健康的零食特色以及优质的服务赢得了消费者的认可。如果你想要一站式购买自己在不同时间段想要吃的零食的话,不妨选择好零友休闲零食。它不仅能满足你的口味需求,还能让你感受到品牌带来的优质服务。毕竟,它的好许多人都感受过。

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/132908.html

Like (0)
Previous July 15, 2024 9:26 am
Next July 15, 2024 11:53 am

相关推荐

  • 卫浴产业从热潮到理性,九牧等玩家能否凭智能化“封神”?

    文:互联网江湖 作者:志刚 说到智能卫浴的发展起点,估计要从国人去日本抢购“智能马桶盖“开始。 2015年,吴晓波一篇题为《去日本买只马桶盖》的文章,让智能卫浴从小众产品迅速进入消费者视野,随之智能花洒、智能浴室镜、智能龙头、智能浴室柜、智能淋浴房、智能按摩浴缸等更为丰富的产品,如雨后春笋般从市场诞生,让智能卫浴逐渐深入到普通用户的日常生活之中。 在供给侧改革的大环境之下,带来更多卫浴的个性化需求,九牧、箭牌等卫浴玩家也快速出圈,成为卫浴产业数字化的忠实拥趸。但是,对于行业未来,“智能化”真的能够拨开迷雾,成为行业的破局之道吗? 转型“隐痛” 卫浴赛道很大,“智能卫浴”更是被贴上了“新万亿市场”的标签。但几十年的发展时间,卫浴行业却并没有诞生过一个营收超千亿的强者,不禁让人有些遗憾。 总的来看,卫浴行业具备“高离散”的特性,行业上游的组织紧密度不足,下游的渠道也较为分散,为小企业提供了潜在的生存空间,让行业表现出“大行业,老品牌,小企业”的特征。 发展三十多年,九牧、箭牌等老牌玩家仍然活跃在市场之中,但这些企业想要的显然不仅仅是“活跃”,而是始终在寻求突破自身天花板。近年来,智能卫浴成为了新蓝海,也成为了老牌卫浴玩家实现突破的希望所在。   据观研报告网发布的《中国智能卫浴行业现状深度研究与未来投资研究报告》(2022—2029)显示,预计2016—2022年我国智能家居行业市场规模从620亿元增长到2175亿元。 以核心单品智能坐便器为例,奥维云网线上推总数据显示,2022年我国智能坐便器类产品零售额规模为62.2亿元,同比上涨23.4%,零售量规模为256.9万台,同比上涨22.7%。其中,智能一体机全年零售额规模为50.8亿元,同比上升36.5%,零售量规模为174.3万台,同比上升45.2%,给行业玩家带来了无限想象力。 其中九牧长期专注于厨卫及配套产品的研发和生产,优势在于供应链。比如构筑了101数字工厂等智能制造产业链,全球首创了5G智能马桶灯厂等。且与华为在HarmonyOS达成过合作协议,弥补数字化短板。以智能化为契机,其董事长林孝发曾在2022年的全球营销发展大会上喊出“2030年突破千亿营收”的口号。 箭牌卫浴诞生于1994年,优势在于擅长资本市场借力,受资本认可已经成功上市。箭牌卫浴的坐便器业务发展迅速,覆盖智能坐便器、智能便盖、陶瓷卫生洁具等卫生间全配套产品,已经开始从细分领域的专家朝着卫浴产品的整合者前进。 恒洁卫浴的核心优势则在于渠道。其渠道网覆盖面较广,涵盖400+城市,拥有3000+销售网点。同时,恒洁卫浴非常重视智能卫浴,持续投入智能研发,比如在智能马桶上已经发布了恒流技术和水型切换等100多项专利技术。 需要注意的是,尽管卫浴智能化发展带来了产业结构调整的“窗口”,行业头部玩家纷纷“摩拳擦掌”。但在互联网江湖看来,智能化或许并非万能药,智能化的“面纱”下,卫浴产业存在的问题仍然难解。 我国卫浴产业起步较晚,包括智能化在内的相关核心技术的研发水平仍有所欠缺。因此,行业水面之下存在一定“借鉴链”。 大牌企业相关核心技术的研发水平跟不上海外,产品品质与国外产品存在较大差距,因此,企业在生产技术、产品设计乃至推广方式上,往往会借鉴海外卫浴产业;而国内的中小卫浴企业又往往会借鉴国内的大牌卫浴企业,跟随大品牌企业的脚步,模仿和跟风已成行业风气。 有资深业内人士表示,相互“借鉴”在行业内随处可见,每个企业都存在这种情况,业内少有完全清净的。像每年国外展会,企业高管、设计师都会前来了解未来潮流趋向,智能马桶席卷国内,也跟智能马桶在欧美与日韩的流行有关。 以九牧为例,据天眼查APP显示,九牧厨卫股份有限公司涉及大量司法纠纷,其中侵害实用新型专利权纠纷数量位列第三,随着智能化发展趋势,实用专利纠纷或许也会随之激增。   一方面,这表明卫浴产业的知识产权保护维度仍存在问题,容易导致产品同质化严重,陷入价格战;另一方面,似乎也说明九牧等老牌企业的专利技术缺乏护城河,技术壁垒仍不够坚固。 容易仿造,很难杜绝,结果就是疲于应对,无招架之功。深入观察,九牧的司法纠纷中大多以九牧撤诉为结局。 步入“厚利时代” 家装家居产业所谓相对成熟的格局,在面对创新到来的时候,表现得更加脆弱。在当今时代,科技创新不再是可有可无的点缀,已成为产业生存发展的必需,尤其是在当下。 在互联网江湖看来,卫浴产业未来发展路径本质上以智能化为产品表现,以数字化为产业底色,最终满足的是消费者卫浴健康化诉求。企业需要以此为核心,不断寻求技术突破和应用创新。 产品智能化视角下,智能卫浴大致面临两个: 一个是仍然缺乏全局生态能力。智能家居“单品为王”的时代已经结束,不能融入生态的智能产品都不是好产品,只有拥有与整个智能系统生态链接的能力,才能拥有更顽强的生命力,而目前智能卫浴领域的各个智能化产品之间关联度仍然较弱,缺乏整合。 另一个是卫浴产品的智能化能力尚且不足,大部分智能卫浴产品离‘刚需’还差点意思。以智能马桶为例,在2015年国内智能马桶进入高速增长时期。但从市场渗透率来看,到目前为止国内智能马桶的渗透率仍不足5%。 再加上技术研发难,被“借鉴”概率大,老牌卫浴企业智能化发展并不容易。目前来看,智能化对营收的贡献仍然不是太大,增长缓慢。 以箭牌为例,据财报显示,2022 年,箭牌家居智能产品收入约18.88亿元,占其营业收入比例为 25.12%,同比增加 1.84 个百分点。 至于九牧,由于尚未上市,营收数据仅能凭借公开资料进行猜测。2018年,九牧曾宣布其销售额在2017年突破百亿,实现了当年的目标。 有意思的是,2020年8月27日,福建省工商联在福州发布了“2020福建省民营企业100强”,九牧集团有限公司以63.158亿元排在第47名。作为半官方机构,福建省工商联的权威性比较可靠。不知为何,在发力智能化的阶段,其营收反而明显下跌,令人困惑。 根据九牧之后公布的数据,2021年的营收为152亿元,同比增长35%,又站到了百亿之上,这其中或许也有智能化的功劳,不过距离其千亿目标仍然相距甚远。 当然,智能化本身也可以作为品牌的“装饰”,用来提高品牌知名度,亦或者为了在资本市场讲出更好的故事。据了解,2022年11月福建省地方金融监督管理局公示了拟列入2022年度福建省重点上市后备企业名单,九牧名列其中。据悉该名单由企业自主申报经有关部门审核后发布,这表明九牧也有了上市的规划。 产业数字化视角下,九牧等卫浴企业扮演的更像是数字化末端“闭环者”的角色。 产业数字化是整条产业链的数字化,在全面拥抱数字技术与数字平台的当下,卫浴相关企业可以通过数字技术企业的赋能加快数字化脚步,但自身数字化转型同样是重中之重。 对于九牧等老牌企业来说,需要亲自面对消费者,做好智能卫浴产品如智能马桶的安装、维护以及售后,相当于最好整个数字化末端的闭环工作,而这一步也是最容易出现纰漏的。 以智能马桶为例,在“黑猫投诉”平台搜索“智能马桶”等关键词,可以发现上千条投诉内容,如货不对板、维修困难、挂污严重甚至马桶盖爆炸等等。当然,这些问题仍属于需进一步考证,我们对此不置可否。   也有使用智能马桶的消费者曾表示,由于家庭所在区域智能马桶普及率较低,存在缺乏备用配件零件以及维修人员短缺,维修能力不足等问题。 事实上,在马桶等卫浴产品具备电气属性之后,相比传统产品故障率将会更高,而且由于内部结构复杂,维修也具备了一定门槛,消费者很难靠自己解决使用过程中出现的问题。 因此,数字化服务在未来的重要性愈发显著,传统卫浴时代“重产品,轻服务”的行业习惯也需要企业进一步转变。 卫浴产业的智能化,本质上也是产业从薄利时代步入厚利时代的一个过程。 传统卫浴产业附加值较低,主要靠走量来提升企业价值。如今从大环境来看,受房地产市场影响,接下来卫浴产业增速或许有所放缓,卫浴企业更应该深入发展智能化,做厚利润,向智能卫浴时代迈进。 相关推荐: 和正咨询创始人段文娟:坚持名医好药加快实现医疗运营管理新突破 疫情的侵扰,让无数人的身体经受了重重考验,中医药在抗疫中的作用与疗效逐渐凸显,展现出了我国千年文化底蕴的独特优势,更是中国抗疫方案中颇具特色的一笔。越来越多的人成为中医的受益者,疫情带给中医药行业的影响也是多方面的。 宏观上来看,中医药行业目前在舆论、政策以及定位等方面,所处的位置都是极好的,留有的发展上升空间很大;但从微观上来看,目前大众的中医药整体消费水平居于中等偏下,在一些偏远地区的中医药消费能力持续低走。中医药行情的改变,也在重新定义着一个新的开始,无论是个体中医诊所,还是大中型中医医馆,都已经进入到了发展拐点期,只有加快变革医疗运营管理模式,实现全新突破,守正创新,才可以成就中医药行业新发展。 抗疫期间的白衣使者段文娟 济南立和中医院院长段文娟,同时也是和正咨询、明和书院以及和友书会的创始人,山东中医药大学中医本科,山东大学企业管理硕士。结合多年医疗机构操盘经验,段文娟从医馆的常用营销方式、共享模式与异业合作、企业文化与团队建设、医馆标准化运营体系四大方面深入剖析了医馆的运营管理,建立起了一套完善的医馆管理运营体系,搭建了标准化的专科建设、客服体系。 01 与时俱进守正创新,提高中医馆经营组织管理能力 段文娟长期从事医疗管理工作,拥有丰富的医疗行业运营经验。她在医疗行业的奋斗历程中,始终认为中医应该回归本身,应坚守中医千年传承下来的精华内涵,秉持以患者为中心的服务理念,注重医疗质量和医疗安全,关注建设企业组织能力,致力于青年中医成长和专科建设。 立和中医院 一直以来,段文娟在医疗行业的实践中,坚守着传承、建设、发扬中医的初心和使命,在她给予指导和帮助的企业中,她也时刻传输“与时俱进、守正创新、发扬光大、互利共赢”的建设理念与企业价值观念。 很多人认为有些中医馆的规模较小,不用组织管理,其实不然,再小的医馆都要组织管理。正如段文娟自己总结的那般:“一个伟大的制度成就一个伟大的企业,一个伟大的文化最核心的就是分配文化,一个优秀的系统总能激发人性核心需求。” 段院表示,在中医行业当中,尤其要关注一些优秀的运营人才,像是运营职业经理、创始人等等,他是整个机构当中的灵魂人物,是组织建设者、命令下达者,更是战略方向制定者,一旦战略定歪了,战术就歪了,但凡战术歪了,战略也执行不到位,企业未来的发展就会陷入迷茫。 如今的段文娟,除了是济南立和中医院执行院长外,更是运营院长和辅导院长。成立和正咨询工作室后,她辅导了多家企业,获得了圈内一致认可。作为一名既懂医疗,又懂营销的人才,在圈内很是少见。她自己也希望可以用学过的知识以及实操经验,去帮助更多企业走出困境,从而使得中医有更美好的发展前景。 她着重强调,中医诊所以及相关机构要注重营销战略的搭建,营销是为医生插上了翅膀,“酒香也怕巷子深”正是这个道理。一个好医生,技艺是基础,而推广和营销则是助推和加持,让医生可以得到更好的发展,为他搭建更广阔的平台,可以施展更多的才华与可能。 段文娟院长在给来宾讲解立和中医文化 段院深刻认识到医疗机构搭建要与时俱进,医疗服务需要换位思考,医疗技术需要传承和创新,企业组织要有应对市场和环境变化的能力。对内她不断推行组织内部管理创新,注重培训学习,打造高效服务型团队;对外链接同行异业机构资源,赋予企业新的动能。 此外,多年的咨询帮助与帮扶经历,让段文娟更加看到专科发展的潜力所在。专科能力是发展的核心竞争力,专科建设应有独立的品牌和运营体系,全科和专科之间应当保持平衡。并且,客服体系建设是平台赋能的重要环节,客服的回访很重要,电话或是微信回访方式是最方便、经济、有效的回访方式。 02 好中医为疗效负责,坚持名医好药良心 养生保健最好的理念就是治未病,中医就是让这一理念切实落到实处。作为济南立和中医院的院长,段文娟要求医院一切服务皆应以中医为前提,体现到治疗中的像是简便验廉、外治技术,开设医养结合中心、妇幼保健中心、养老康复中心、治未病中心等等。 冬至在医院喂患者吃饺子 尤其是在养老方面,段文娟认为在诊疗的前提下,应加入中医的特色照护,像把艾灸、刮痧、拔罐、针灸、中药贴敷融入到临床当中,受到了患者的一致好评。尤其是在居家护理方面,上门服务时,可以把推拿艾灸带到患者家里去,这也收获了患者的高度赞扬和好评,体验感极佳。 在妇幼保健方面,段文娟要求采取的是纯中医小儿外治技术,极大减轻了孩子对医疗的恐惧。像是做推拿的时候,医院会采取与以往不同的介质,不用喝中药,医生会将汤剂或者是粉剂研磨在孩子的穴位上,或贴敷于他的穴位,直达孩子的病灶,以一种更易让孩子接受的方式治疗疾病,这种理疗理念得到了患者的一致认可。 此外,中医治未病是非常具有优势的,不论是在预防保健方面,还是中医体检方面,都可以在疾病未发生之前,起到预防、治疗和保健的作用,从而让身体的正气浮起来,抵抗力上升,降低患病可能。 中医治病,需要医药相互配合,段文娟对于医院内“药”的把控更是做得精益求精。因为药品品质直接影响疗效,段文娟团队对所有药品的供货商严格把关,溯源到源头,医院内每一味药都可以通过扫二维码获取到详细信息。当药进到医疗机构里时,需要经过四道工序验药,首先是老药工对第一道工序验药,药房主管对第二道工序验药,第三道工序是全体药房员工对药物进行把关,最后的第四道工序由医院专家组和医生亲自抽检药斗,检验药物是否符合临床标准。 段文娟对自己辅导的机构也是如此,照她自己所说,“我工作时,对每一个细节的把控都要做到精益求精,不得马虎,就算人家不理解,我也要这么做,我就是希望可以在每一个细节上都做到完美,也许因为我是处女座吧!”段文娟幽默道。 “药”的质量问题保障以后,就需要对煎药过程做到严格把关,段文娟表示医院内所有煎出的药物均为纯手工煎制。由于机器煎药很难实现先煎后下文火无火,而纯手工煎药则可以完美保证,并且避免了药物煎不透的情况发生。此外,医院坚持用泉水熬药,讲究的是一方水土养一方人,所有的丸散、高丹都由医院自己加工。 通过段文娟院长的介绍,笔者更加感受到了那份专业与责任,与对待病人和工作的耐心和热忱。就像是段院长说道的那样:“一名好中医是要为自己的疗效负责的,一切应以患者的最终感受和效果为评价结果,要坚持名医好、药良心!” 03 建设老中青三代中医梯队,用心用情传承中医文化 中医就是教育,做中医就是做教育。在日常诊疗工作当中,段文娟也把对中医的教育、对患者的教育、对健康的教育放在了诊疗和培训的前面,并在医院的每个角落都能感受到中医文化和中医养生的认知。 立和中医院中药房区 段文娟带领医院不断加强老中青三代的中医梯队建设,如今中医老大夫是非常稀缺的资源,当下需要着力培养年轻中医,注重青年医师团队的搭建,让老中医在临床当中多加培养帮助年轻中医成长,传承中医文化,发扬中医技术,这是中医的命根所在,更是中医未来的发展方向。 为了加强青少年儿童的中医认同感,从小培养他们学习中医文化知识的主动性,段文娟每周都会协同医院举办“小小中医”的研学活动,希望孩子用自己的中医智慧来引领家庭的成长。小朋友们来到中医院,可以参观学习中医文化,了解中医发源,然后参与到称药、辨药、识药,做丸散膏丹等活动中。孩子们可以对中医有更深刻的认识,懂得如何正确养生,并自觉养成正确的生活习惯,还能学会观察舌苔、观察二便,辨别何时会积食,何时会肺热等等,形成保健意识,这样的活动让更多家庭形成带有中医智慧的生活方式。 此外,为让更多人切实感受到中医文化的魅力,段文娟与团队在中医院开设了很多有意思的项目,像是做茶道、花道、做艾条等等,让更多中老年朋友参与其中,搭建机会让人们参与到中医文化与中医活动当中,为进一步传承发扬中医文化做出努力。 中药化石陈列馆一角 在历史的长河当中,几千年以来,中华民族经历了无数次的瘟疫和战乱,延绵至今,中医一定是功不可没的,正因为中医的默默守护,我们中华民族才能日益繁荣昌盛。中医不止治已病,更治未病,未来如何把中医的治未病在我国的健康战略里边体现出来,是每一位基层中医最主要的使命和信念。 希望未来有更多像段院一样的人可以加入到建设中医、发扬中医的队伍当中,并懂得用现代化、智能化的手段实现医疗运营管理新突破,让更多人看到治未病的重要性,选择先看中医,或采用中西医结合的方式,来让自己的身体变得更加健康、活力满满! 本文为医家头条总编望帆原创 转载请注明来源医家头条,否则将追究法律责任相关推荐:…

    July 18, 2023
  • 百果园ESG:围绕“好吃”二字,勾勒水果行业未来蓝图

    当一场可持续绿色变革开始,ESG(环境、社会与治理)已经成为企业发展战略的重要组成部分。 然而,如何实现ESG和企业发展的协同却是一大问题。根据毕马威《2022年中国首席执行官展望》,一些企业家也表示ESG投资对提升财务业绩和促进业务增长效果尚不明显,企业需要加强ESG和企业发展战略之间的协同,促进ESG投资价值实现。 那么,如何实现ESG和企业发展战略的协同?ESG投资对于企业发展究竟有哪些价值? 近日,果业知名公司百果园集团发布了《2022年百果园环境、社会与管治报告》,这是百果园上市后首份ESG报告。 在这份报告中,百果园将自身发展战略和ESG结合,从“产品品质、产业链可持续、低碳经营、员工发展、社会责任”等维度,阐述了“好吃”战略是如何驱动企业乃至行业长远发展的。 作为衡量企业可持续、高质量发展的重要参照系,这份ESG报告的内容揭示了果业产业结构转型升级的途径。 一、“好吃”的关键词一:品牌价值 ESG报告被称为上市公司“第二财报”,是因为它展出一家公司赚钱能力之外的其他重要因素。包括气候变化、自然资源、污染与消耗、绿色发展等环保层面的关键词,也包括人权、工作条件、员工关系、高管薪酬以及董事会的多样性和结构等社会责任和公司治理层面的信息。 这些因素无法通过公司财报解读,也不直接关联公司自身的财政和经营状况。但是,它们是公司通向可持续发展的重要途径,对于提高公司竞争力和声誉有重大作用。 从品牌建设的角度来看,如果一家公司ESG评级高,那么上下游客户和终端消费者对这家公司的品牌认可度也会提高。 这一点在果业表现得格外明显,因为水果是与健康高度相关的产品,品牌认可度和性价比一样对消费者决策的影响显著。正如百果园集团创始人、董事长余惠勇所说:“果业是健康产业,水果是不需要教育的健康食品。” 可以说,“健康好吃”的品牌形象是鲜果公司的立身之本。在ESG报告中,百果园指出,“好吃”的水果才是营养的、才是安全的、才是生态的。 百果园举办猎果之旅,带领消费者深入厚嘟嘟糯米糍主产区 因此,在践行ESG理念的过程中,百果园充分发挥自身水果全产业链企业的优势,以“好吃”为标准,从源头到终端把控水果品质、安全和健康。 一是赋能上游种植端。百果园采用日本BLOF生态和谐型种植技术和台湾生态种植技术,通过有机肥替代化学肥料,减少使用化学农药并改善土壤性状,让作物健康生长。 二是加强采购分拣环节把控。百果园采用产地直采、直供和与一线品牌合作等业务模式,并通过独创的国内水果“好吃”标准“四度一味一安全”量化维度,将水果按照“糖酸度、鲜度、脆度、细嫩度、香味、安全性”分为多个等级,满足消费者对不同口味和需求的水果。 三是建立先进运输仓储体系。百果园建立了网络化、规模化、标准化的冷链运输能力。截至目前,百果园在全国有29个仓配中心,将不同水果按不同温度需求进行恒温储存,实施成熟度和新鲜度把控。同时,在仓储环节升级能耗及温控管理,推进冷链规范化管理。 此外,百果园围绕标准化的供应商生态网络,成立了食品安全委员会,自建了三大食品安全检测中心,实施四重果品检测流程。2022年,百果园四大主体顺利通过SGS食品安全管理体系认证,自有农残检测能力项水果类从156项增加至200项,蔬菜类从193项增加至215项。 随着安全体系不断完善,百果园的产品品控能力显著提升。2022年百果园因安全及健康召回的产品清零,明显提升了消费者对品牌的认可度。 最终,百果园的品牌价值也转化为经济效益。2022年,百果园集团营业收入为113.1亿元,同比增加9.94%;归母净利润为3.233亿元,同比增加40.35%。同时,在品牌力的支撑下,百果园加盟门店数量实现快速增长,2022年,百果园新增门店397家,加盟门店总数达5631家。这些反映在财报中的数据也证明了企业践行ESG与自身发展并不冲突。 这对于整个水果行业有着积极的意义,百果园在ESG投资上的成功将有助于推动行业健康发展。 二、“好吃”的关键词二:标准体系 百果园的案例告诉我们,ESG要求公司主动承担社会责任,但是这种行为会逐渐转换为商业价值,推动公司成为行业的领跑者。 这不仅体现在品牌价值的提升上,还在于全产业链的标准化体系建设。 在围绕“好吃”构建独特的品牌价值的同时,百果园还通过整个经营体系贯彻执行ESG理念,打造了行业新标准,以标准引领鲜果产业的高质量跨越发展。 百果园是中国水果行业中为数不多的兼具产品品牌和渠道品牌的公司之一。基于此,百果园可以将自身的可持续发展要求拓展并渗透至上下游,在每个产业链环节加强标准化管理。 比如,在上游供应链管理中,百果园基于“品质为先、成本效益、交付稳定、服务闭环”的四原则,让供应链管理更高效,还实现贪腐诉讼案件为0。在下游加盟商管理中,百果园通过设立加盟商委员会、“五行标准”管理、“神秘顾客”明访暗访机制等加强了渠道标准化。此外,百果园还参与了1项行业标准、5项团体标准的制定。 百果园五行标准评估体系 而这些行为的背后,是一套科学的ESG投资管理方法论。在ESG报告中,百果园根据新建立的ESG三级治理架构体系,提出了“重要性议题矩阵”,涵盖了以上所有具体动作。 通过这个矩阵中各个指标所对应的经营行为,百果园才实现了全产业链的标准化管理。而这些指标最终也体现在百果园产品创新、渠道拓展和数字化转型等方面。 在产品创新上,百果园以创新技术为动力,果蔬育种上,拥有了20多个新品种的孵化资格,选育出2300多亩符合品质预期的新品种产地;同时还在大生鲜领域开拓了牛奶、鸡蛋和蔬菜等自有品牌的生鲜食材。 在渠道拓展上,百果园通过标准化加盟模式赋能,在线上线下实现一体化发展。截至2022年底,百果园5650家门店分布在全国22个省及直辖市的140多座城市;线上渠道覆盖了百果园App、微信小程序以及天猫、京东、抖音、美团、饿了么等多个平台。 在数字化转型方面,百果园通过对全产业链的数字化改造,推动了整体业务的连接性。比如,百果园不断加大对OMO业务的投入,提升数字化运营水平。一方面,百果园通过社交媒体及第三方线上平台获取流量,为门店导流;另一方面,百果园将线下门店的用户导入线上平台和私域中。 同时,百果园通过线下零售门店店仓一体化,为消费者提供到店自提、及时达及次日达送货等多种取货方式,将物流和销售环节高效连接。 依托数字化技术的线上线下零售业态融合,是水果产业发展的必然趋势,也是ESG投资的重要组成部分。根据毕马威《2022年中国首席执行官展望》,企业的绿色化转型和数字化转型相辅相成,80%的中国CEO表示ESG投资和数字化投资是紧密联系的。 在行业发展中具有前瞻性的转型升级,也凸显出百果园ESG治理的科学性。因此,这份“好吃”的ESG报告,既对鲜果企业实现高质量发展有较大的参考价值,也对投资者进行长期价值投资提供了帮助。 三、“好吃”的关键词三:投资指标 谁会是ESG时代的赢家? 中国经济正处于从高速增长向高质量发展的结构转型关键期,而在高质量发展理念之下,不同主体都会越来越关注经济增长质量和企业的可持续发展。换言之,不管是企业,还是投资者,都希望能抓住更多确定性。 作为企业高质量可持续发展的重要抓手,ESG显然包含了监管、上市公司、资管机构、评级机构等多方评估一家企业前景的关键信息。 在百果园的ESG报告中,除了“坚守食品安全与营养”“共建可持续产业链”外,“打造绿色生态化运营模式”“成就员工幸福人生”以及“助力共同富裕”等板块内容同样向外界披露了这家公司的重要信息。 来源:百果园ESG报告 在松果财经看来,关注员工成长、共同富裕以及打造绿色生态化运营模式,将帮助百果园形成长期竞争优势,也能让投资者获取超额收益。 一来,作为中国水果零售行业龙头,百果园不仅具备产业链一体化优势,还在努力让员工成为企业的竞争优势。 中欧国际商学院的苏锡嘉教授曾指出,设备先进、产品领先、利润丰厚、对上下游议价能力强的企业更有可能成为ESG的赢家。而百果园在上游供应端拥有众多优质供应商;在仓配方面可以为客户提供及时达,次日达等灵活配送服务,实现了高周转、低损耗;在渠道上更是国内第一大水果零售商,线下门店数量超过5600店。 同时,人才是企业兴盛之本。不久前,沈南鹏在对话星巴克创始人霍华德·舒尔茨时提出:很多CEO、创始人喜欢把技术、产品作为自己的竞争优势,但往往忽略了更重要的一点,那就是只有通过赢得员工的心,才能赢得顾客的心,这是真正的差异化优势。 在ESG报告中,百果园提出:“我们一直认为员工的引进和培育,如同栽种果树,不仅要提供合适的土壤和环境、精心呵护,还不能急功近利,要给员工足够的时间、空间去适应和生长。”这展示出百果园对人才培养的重视,完善员工价值主张将帮助这家公司吸引和留住人才。 二来,中国水果市场可以被视作一个快速增长的市场,选择科学发展的龙头企业有望获取超额收益。 百果园一方面通过合理规划及应对气候变化,逐步建立生态保护体系并落实节能降耗等举措,打造了绿色生态化运营模式;另一方面积极发挥自身产业链优势响应国家农业农村战略,践行了企业的社会责任。 随着ESG成为主流价值观,社会价值将成为最大的投资价值。而中国水果行业广阔的成长空间,也为百果园高质量发展的道路奠定了基础。根据弗若斯特沙利文的资料,中国水果零售市场2016年至2021年保持了8.2%的年复合增长率,预计2026年该市场规模将达到17752亿元。 总之,通过这份ESG报告,我们看见百果园是如何将自身在水果行业的领导地位和影响力转化为高质量发展动力的。正如其所说,水果的根基在于“好吃”两个字,既是一切行动的原点,又是面向未来的指引。 来源:松果财经   相关推荐: 阿里:亏损业务不再由淘宝和天猫兜底 文/杨晓羽 编辑/侯煜 近日,再次进入公众视野的阿里巴巴创始人马云显得云淡风轻,但第二天阿里巴巴就启动了企业优势一来史上最重要的组织变革。 阿里巴巴集团(BABA.NYSE/ 09988.HK )将构建“1+6+N”的组织结构,设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会,实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。 创立24年以来,阿里以电商为业务圆心,逐步延伸能力半径,目前已经成长为覆盖多种业态的超大型组织。主营业务淘宝和天猫的繁荣,掩盖了其他亏损业务的暗淡。但拆分后,每个业务单元要自负盈亏,不再由淘宝和天猫兜底,每一块业务都必须学会自力更生。 这样的调整的初衷,引发各界的兴趣,3月30日上午8点,阿里巴巴就新的组织和治理结构举行电话会议,张勇回应了关于变革的各种问题,以下是部分重要问题。 问:我相信阿里巴巴集团这次组织变革能够更好地释放公司的价值,很明显市场对此的反应也非常正面。请问你们可不可以阐述一下,这次新的组织和治理结构的主要目的有哪些?张勇:对阿里来讲,从1999年成立到现在,已经是一个24年的企业了。在这个过程当中,我们业务的领域和业务模式也不断在演进。历史上,每一次都有通过生产关系的改革来促进生产力发展的历史案例。就像我们在12年前,当时把一个淘宝变成了三个淘宝,变成了淘宝、天猫和一淘。当时还没有天猫,后来因为这个变革产生了天猫。这样的一个演进,其实是释放了巨大的生产力。这次的变革,也是承袭了历史上一如既往的一种变革的勇气,希望能在关键的历史关头通过生产关系的变革来释放生产力。 今天,我想跟以往最大的区别,跟历史上历次变革最大的区别,其实是今天组织的复杂、业务的复杂,经过二十年的发展,远远胜于以往的历次(变革时的复杂程度)。并且我们今天每个业务的性质都不一样,发展的阶段也不一样,面对的市场、客户,甚至面对的竞争都不一样。所以我们觉得这次变革的必要性更强,当然难度也会更大。因为我们从一个公司的整体运营、经营到走向多个公司独立面对市场,这是我们在这个过程当中非常重要的需要把握的机遇,也是要面对的挑战。 当然从目的上来讲,显而易见,通过这样的一个变革(可以)让整体的生产关系更简单,从顶层上来促进过去几年我一直跟全体阿里人倡导的“敏捷组织”的方向,实实在在地向前跨一步。同时,让我们面对激烈的市场环境变化,包括竞争变化的情况下,我们的决策链路更短,对市场的响应更快。并且,也因为这样的一个变革,让我们所在的每个业务集团、每个业务公司的员工,都能够感受到更强的主人翁的意识感,并以此来进行创新,使得创新活力能够更进一步加强。我觉得这也是非常重要的。所以我在内部信里面也说,包括内部沟通时也说,我们要面对阿里多业务、多板块的现状,更好地解决每个团队、每个员工创新活力问题,并且从根子上为他们所在的业务的未来所战斗的问题。我们也充分相信这样的一个变化,也有利于来提升整体的公司价值,让长期支持我们的投资者从中受益。 问题:其实根据阿里过去的披露,阿里巴巴集团已经有六个主力业务板块了。而且,每个板块都有各自的业务总裁和管理层,现在每个板块会有自己独立的董事会。能不能请管理层说明一下,新的组织架构和之前的架构有什么不一样,什么东西会变,什么不会变?新的组织架构何时生效? 张勇:其实跟过去的相比,确实我们在过去几年一直是在不断定期地进行组织升级。在最近的一次,我们已经形成了若干个大的业务板块,并且也有清晰的业务板块呈现。在现在这个变化的以后,我想最重要的变化情况是把企业内部,变成若干家经营的公司或集团。在这个过程当中,根本上升级和改变集团和下属各个业务公司的关系。 在这个变革以后,阿里巴巴将更好地来发挥大股东的作用。我们这次成立的六大集团,乃至N家业务公司,阿里巴巴集团仍是大股东。作为控股股东,我们将继续发挥作用,包括也继续在开始的阶段控制每家公司的董事会。阿里巴巴会从业务运营走向资产运营和资本运营。对于每个下属的业务集团来讲,总体上大家都会形成各自的经营实体、业务实体。新的组织和治理结构变革的必要性更强,难度也更大。阿里巴巴首席财务官徐宏(补充):市场是试金石,每个业务集团公司都可以在准备就绪时进行独立融资和IPO。我们对现有股票回购计划的承诺没有改变。今后我们将根据公司的现金流和其他投资来评估股票回购计划。将继续对我们门店中某些战略意义不大的投资进行货币化,以优化资本结构。所有业务集团都会形成可独立融资,包括寻求独立上市的主体。相关推荐: 吉美康西安呼吸机专卖店免费检测睡眠呼吸暂停低通气综合症睡眠呼吸暂停低通气综合症,俗称打鼾、打呼噜,是由于睡眠中进气道狭窄或者堵塞引起的,直接后果是夜间缺氧导致睡眠质量不高,白天昏沉欲睡,精力下降,注意力无法集中;长期缺氧,会导致顽固的高血压、糖尿病、冠心病等一系列脏器疾病,是往往被人忽视的隐形杀手。儿童还会引起发育缓慢,发育畸形的问题。 对于睡眠呼吸暂停低通气综合症的医学判断方法一般是多导睡眠检测(PSG),做这种检测需要在医院排队、挂号,面诊,然后戴着检测仪睡一觉,费用大约在700~800元左右。患者往往因为怕麻烦或者经济考虑,不去做这个检测,导致无法验配呼吸机,延误病情。 现在吉美康西安呼吸机专卖店引进国内最新开发的专业医疗器械:袖珍式睡眠呼吸初筛仪,可以对血氧饱和度、脉率、鼻气流进行实时监测。可将病例信息快速上传至电脑,强大的上位机分析软件可以协助医生对病例进行分析。别看体积小,可还是国家批准的专业医疗器械,可以实现和PSG准确性相当的检测结果。 该仪器特点:袖珍便携、可出具专业报告。 适用人群:阻塞性呼吸暂停低通气综合症(OSAHS)、慢性阻塞性肺病、哮喘、吸氧人士等的筛查。 吉美康西安呼吸机专卖店对于在本店验配呼吸机的患者,免费租借睡眠呼吸初筛仪一台, 只要按照我们的指导,把睡眠初筛仪拿回家戴一晚上就可以啦。非常简便易行。吉美康还免费提供睡眠呼吸分析报告,免费提供分析报告解读。 本活动自2023年2月22日开始,名额有限,报名从速。 吉美康西安呼吸机专卖店地址:西安市莲湖区北大街332号诚礼大厦423室 有睡觉打鼾的、慢阻肺、哮喘症状的患者,都可以来试试哦。

    May 19, 2023
  • 金融知识:黄金—全球硬通货丨京盛俱乐部

      乱世为什么要买黄金吗?早在公元前3000年,黄金首次被古埃及人发现,最初是被用作装饰首饰及仪式。随着时间的推移,这种数量稀少、容易储存、易于切割的贵金属逐渐取代了原本的兽皮、贝壳同等材料的货币。在黄金成为主流结算方式之前,他经历过怎样的考验才被筛选出来的吗?   在国际上形成统一的货币体系之前,西方国家普遍使用黄金、白银两种金属来铸造货币,均可自由铸造。最初,金币和银币之间没有固定比价,这就好比我们拿了两张没有面值的钞票买东西,花了多少,应该找回来多少,大家都没有概念,市场说了算,因此呢,一度陷入混乱。为了解决这个问题,各国规定了金银币的固定比率,这样没有面值的问题是解决了,但随即一个新的麻烦冒了出来,在市场上,黄金与白银的价格比远高于金币和银币的价格比。比如市场上一克黄金可以换六克白银,那只要先将一枚金币融成黄金,在市场中按照1 : 6的比例换成白银,再把这些白银铸成六枚银币。这样,本来只可以换五枚银币的金币却多换了一枚,这个漏洞就导致大家纷纷把金币融了换白银,银币充斥着市场。为了制止这一情况,不少国家选择了收回银币自由铸造权。这也许是人们第一次意识到储存黄金的重要性,因为黄金还能铸币,随时可以换成钱。   尽管收回了铸币权,但市场中主流的货币依然还是银币,可民间私 自铸造的假币、缺斤少两的劣币,都在快速消耗着人们对白银的信任。17世纪的英格兰就饱受了这种困扰,几乎所有人都在抛售银币,买入黄金。既然白银彻底失去信用,那不如别用白银铸币了。这是当时的铸币局局长艾塞克牛顿提出的想法。尽管质疑反对之声无数,但牛顿还是得到了内阁的支持。在1717年英镑与黄金挂钩,每盎斯纯度为0.9的黄金等于三英镑17先令10便士,货币币值就此稳定。通货膨胀几乎不可能,因为黄金的开采速度低于生产速度,你只有拥有一定数量的黄金,才能去发对应量的货币,所以货币不会超发,老百姓手里的钱价值有保证。货币便值得信任。   19世纪开始,众多国家先后实行了这个制度,于是这个可以在各国境内自由流动、汇率稳定、支付无限制的黄金一跃成为了世界货币。但是1913年,黄金的地位再次受到了冲击,由于某些国家之间的矛盾,战争一触即发,而打仗的军费开支肯定是猛增了。如果遵循金本位制的话,得有这么多的黄金才能花这么多的钱,那我没有黄金又得花钱打仗怎么办呢?只能打白条,我用货币支持军用,但是,要战争结束后才能拿去换成黄金。那么当货币不再能够自由兑换黄金时,各国之间的流动性就枯竭了,国际货币体系基本位置失去了稳定性,这也又加深了人们心中黄金可以随时换成钱,但钱却不一定能换成黄金的影响。   战事结束之后,那些用打白条发行的货币啊,不再那么容易得到信任了,老百姓觉得手里的钱随时可能不值钱,不愿意要,所以各国即使兜里没有黄金了,还是想方设法的再次将自己的货币与黄金联系起来,重拾起人民的信任。比较典型的就是二战后的布雷顿森林协议。因为当时美国拥有全世界最多的黄金储备,所以联合国44国将自己的货币与美元挂钩,而美元呢,又与黄金挂钩。直到老美陷入战事,开始疯狂的印钞,经济好转的欧洲各国为了避免贬值,纷纷抛售美元换回黄金,布雷顿森林体系就此瓦解。   经过历史长河的洗礼,尽管如今黄金不再是货币价格的参照物,但每当货币出现信任危机时,黄金仍是人们选择规避风险的手段之一,因为我们都知道它随时能换成钱。   以上就是本次的知识分享,想要了解更多有关资讯,欢迎关注京盛俱乐部,接下来我们会分享更多金融小知识。 相关推荐: 广州韩妃李光琴割双眼皮技术怎么样 实力为广大求美者定制个性美 随着现在医学的进步,越来越多爱美的人群开始寻求外貌上的改变。双眼皮手术是最常见的外科整形手术之一,单眼皮或眼轮匝肌厚重的患者,常给人一种单调、木讷、漠然之感。通过改变眼皮上的褶皱,可以使双眼看起来更明亮、有神,进而促进自身自信心的增长与人际交往改善等。广东韩妃是三级整形外科医院,具备四级高难度手术资质,汇聚了全国专业眼部整形专家团,是非常好的选择。广东韩妃李光琴院长也是全国非常闻名的眼部整形医生,实力为广大求美者定制个性美!那么,广东韩妃李光琴技术怎么样?下面给大家详细介绍一下: 李光琴,广东韩妃整形外科技术院长,眼整形学科带头人,华南地区具有超高人气的眼鼻整形权威专家! 【专家简介】 李光琴,眼鼻综合整形高级专家,师从亚洲眼王曹仁昌,10余年整形美容丰富经验,在眼鼻整形领域上成绩赫然,尤其在眼部整形独占鳌头;数十次赴韩进行学习交流,擅于将韩国整形的精细与中国整形的唯美高度融合,也因此形成了独特的美眼风格,是少数掌握正统韩国整形精髓的医生之一。 李光琴院长同时专于先进整形技术研究,并领衔韩妃整形专家团,创新研发出了备受求美者青睐的伊尔丝美眼术。李光琴院长除了精研眼部整形,在鼻部整形、面部年轻化整形等方面也有深度研究,临床经验非常丰富,善于把艺术和技术相融合,打造个性美丽,在整形界拥有极高的知名度。 【荣誉资质】 眼部综合整形高级专家 鼻部综合整形专家 明星网红指定眼鼻整形专家 脂肪活细胞面部微雕专家 国际医疗整形美容协会会员 大韩整形美容外科学会会员 中整协面部年轻化分会青年委员 【专技项目】 伊尔丝美眼、眼部年轻化整形、阿芙洛美鼻、综合隆鼻、面部年轻化打造、眼整形修复等。 学术中的李光琴,学无止境! 李光琴院长在眼部整形和眼部高难度修复手术上造诣颇深。手术以“细腻、灵韵、精细”著称,她的缝合技术出血量很少,非常精细,求美者满意度颇高。  她曾多次赴韩参加各种大型学术交流研讨会,与业内大咖共同对话先进技艺,学无止境,以求不断超越自我,研创更顶尖的整形美容技艺!并且李光琴院长曾多次为同行演示韩妃眼部整形技术,手术方案严谨、全面,精专精细化美眼手术,深受韩国同行好评,曾受到韩国多家媒体深度报道。 【技术上的成就】 在广东韩妃承办的广东省整形美容协会2019学术年会上,李光琴院长受邀出席并成为指定的手术演示嘉宾,向来自全国各地的300名专家直播演示韩妃王牌技术【伊尔丝美眼术】,李光琴院长亲自操刀,中南6省数百名巨匠现场观摩,李光琴院长的精湛技艺有目共睹,在业内实属前列! 【专家评价】 有过眼部整形失败经历的王小姐,在进行手术修复前花了长时间的对比医院、医生以及价格,最后通过身边朋友的介绍找到了李光琴院长,专门从外地赶来广东韩妃整形外科医院做了眼修复!术后,因为对手术效果非常满意,特地来给李院长送了锦旗!下面看看她对李院长是怎么评价的: 广东韩妃李光琴技术怎么样?不管怎么样,选择医院或医生一定要选择正规的,有相应资质的,证件齐全的,正规医院、医生都是可以通过相关网站上查询到的。李光琴院长,在广东韩妃工作多年,积累了丰富整形案例可供您参考,相信她一定是您放心可靠的变美选择!  

    其他 April 3, 2023
  • 多指标经营向好,宝尊电商收获“繁花满地”

    时值618,品牌的成长、电商的发展,又成为了热门话题。这是变化极其多的一年,品牌对增长速度的单纯追求,已经被淡化。今天,它们更愿意探讨的话题是可持续的高质量发展。 这是数字商业生态正在经历的系统性变化,这种形势,也让越来越多的生态建设者开始迸发活力。宝尊电商,就是其中一员。2023年,宝尊启动战略转型, 2024年第一季度,宝尊乘着这股势头,净收入和经营现金流继续实现显著提升,显然已经找到了自己的节奏。 无论形势如何变化,能让品牌收获发展的动力,就是守住了自己的阵地,确立了优势。而宝尊能做到这一点,受益于它对当前商业市场、品牌需求的认知,用科技驱动商业的思维,为品牌提供足够强的确定性。 多业务共成长,集团底色鲜亮 当一个行业整体从高速增长阶段向平缓增长阶段过渡,依附于这个行业的公司们,就往往会发现业绩的天平在倾斜。而要对抗这种不确定性,需要公司自身拥有较强的核心竞争力。在电商行业,竞争力可以从很多方面汇聚,比如商业模式更为完善,客户吸引力充足,有精细化的运营思维,经营效率更高等等。 宝尊就是在这种情况下,找到了平衡。早在2023年的业绩情况中,宝尊就展示了如何同时实现战略转型稳健执行、业务有价值的增长、运营效率保持较高水平。2024年第一季度,这个趋势得到了延续,验证了宝尊的核心竞争力。 先看业绩的综合评价,财务上,宝尊的亮点在于增收、提效的同时存在,可谓质效双增;业务上,宝尊以电商业务为基础,积极培育品牌管理业务曲线的成长动能,促进了宝尊集团整体的业务活力释放,商业模式更有生命力。 从量的方面看,2024年第一季度,宝尊实现净收入20亿元,同比增长5%,其中电商业务服务收入12.7亿元,同比增长4%,重新走入上升通道,品牌管理业务收入达到3.1亿元,保持稳健。而从质的方面看,宝尊一季度的经营现金流,较去年同期提高了1.3亿元,安全边际大大提升。 图源:宝尊 当把两项数据结合起来看,就不难发现宝尊的平衡之道:宝尊的转型是有即时收益的,并且中间没有出现威胁业绩稳定的因素。这说明,它选择的赛道具备充足的成长性,自身的能力也足够维持业务稳中有进的态势。对当前的电商行业来说,这种确定性是珍贵的。 从宝尊电商业务板块去穿透业绩表现,我们会发现,宝尊维持这种稳健增长态势,其实有着不少经营巧思。例如,宝尊重视提升经销业务的质量,在经营实况中更重视去芜存菁,对项目进行精细化管理;同时又引入了加拿大知名时尚品牌ALDO、美国知名高端家用电器品牌必胜(Bissell)和法国美妆护肤品牌NUXE等中型国际品牌,拓展全国独代的全控盘数字化经销业务模式。 图源:宝尊 这样一来,经销业务的投入产出比得到了明显优化,宝尊电商业务的经销毛利率,相比去年同期提升了2%,达到14%。给予被代理品牌更本地化的经营赋能,在助力其成功的过程中赢取正向收益,这是宝尊敏捷思维和商业智慧的体现,这种成功如若在未来得到复制,显然会扩大宝尊的增长效应。 而另一方面,在品牌管理业务方面,宝尊的关键词又变成了韧性和坚定。 以Gap为例,按照宝尊的披露,Gap坚持为中国消费者打造植地中国(China-for-China)产品。通过联名推广、重点功能性产品推新、核心类目重点发展等手段,Gap的新店坪效保持了稳定,一季度的品牌管理产品销售毛利率也达到了53%。 亮点在于,这其实是一种“冷静增长”——服装行业,最重效率,宝尊的品牌管理业务,同样实现了质效并重,而非单纯追求规模扩大。一季度的库存周转天数,大幅下降到140天。Hunter也在稳健经营。 两大业务联手,推动宝尊集团总体的产品销售毛利率达到31%,较去年同期提升了7%。这对于它把握当前电商行业的趋势很有意义,因为业绩的提升源自精细化经营,而越能贯彻精细化经营,就代表越了解市场最底层的真实状态。 德勤在4月发布的一份报告中提到,当前消费零售市场存在较大结构性机遇,例如电商赛道虽然竞争激烈,但这反过来促进了业态迭代和模式创新,所以不少品牌和企业反而出现业绩提速。宝尊对市场的了解之深,让它能为更多品牌提供成长动能,也让自身成为抓住了结构变化的“明眼人”。 图源:德勤中国消费品和零售行业纵览2024 商务部发布的数据显示,一季度全国网上零售额3.3万亿元,同比增长12.4%。已经掌握了自主节奏的宝尊,有能力在这样的形势中,继续当好全球品牌数字商业伙伴,与它们齐头并进。 VUCA时代,宝尊营造确定性 总量增而结构变,意味着品牌必须迎接渠道、营销、服务、供应链等多方面的变化。如果把数字商业比做一片海,品牌在这种背景下用原来的经营思维去求增量,无异于拿着旧地图找新大陆。 对此,尼尔森IQ在4月发布的《2024中国消费者展望》研究报告中指出,消费者重视价格、质量和品牌声誉,品牌商则必须拿出按品类对应的精准策略。所以实际上,消费者信心的回升,伴随着对消费市场的期望真正发生根本性转变。从个体期待出发,这种转变本身就像一个“黑箱子”,不可预知,贴近VUCA(易变性、不确定性、复杂性和模糊性的英文简称)时代的特征。 不过,宝尊能在这样的大背景下稳健推进战略转型并取得增长,说明对消费行业来说,一些可以作为业务抓手的因素没有产生质变。例如对人群的洞察、全渠道发展、数据和科技的提效作用等。能够当好“全球品牌数字商业伙伴”的宝尊,恰恰就扎根在这些不会动摇的基础能力之上,为品牌输出有效价值、营造确定性。 一方面,宝尊电商创始人、宝尊集团董事长兼首席执行官仇文彬年初曾表达过一个观点,品牌未来的增长可能更多来自全渠道和全链路的深化。这显然是为了应对消费者需求变化的不确定性——只要能深度覆盖更多经营链路,那就不会错失潜在的商业机会。 所以,宝尊首先就在坚持强化全渠道能力,在天猫、京东、抖音、腾讯等平台或渠道屡获奖项认可。仅仅一季度,宝尊就在抖音、得物、小红书等新兴渠道开设了20多家品牌新店铺。 不过,全渠道发展的价值不止于此,而在于凝结有效经验,打造赋能更多品牌的服务框架。这就是宝尊总结归纳形成的i-MORE全渠道增长引擎。具体来说,以数智赋能为核心,i-MORE framework涵盖灵动策品、全域联动、智链管理、同感同权四个部分,从货盘管理,到信息和商品流通,再到营销与用户体验管理,i-MORE近乎“全能”。 图源:宝尊 因为既能帮助品牌进行经营决策,又能提升经营的效果,宝尊自然得以支撑品牌的全渠道、全链路发展。 总而言之,宝尊的战略矩阵就像一个多种能力聚合的解决方案“集群”,我们在里面能看到宝尊的科技思维,比如对数据和商品的管理与分析,这是数字商业领域的专属智能,具有更强的普适性价值。从经营必备的OMS、WMS、PIM等产品,到最新的AI技术,宝尊有着自己的科技底座。除此以外,还有对内容电商及直播生态的持续布局,比如收购洛氪迅达以来的能力发展。这都是为了更有针对性地强化数字商业的发展动力。 客观来看,这些努力是会慢慢转化为成果的。例如电商板块,在与尼尔森开展的NPS最新调研中,品牌客户对于宝尊的净推荐评分从8.07提高至8.23,证明其能力输出卓有成效,取得了市场认可。而在品牌管理板块,改革势必持续一段时间,但品牌的表现会一直检验宝尊的手段是否正确。 所以,我们可以总结,面向未来零售行业的发展,宝尊能为客户带来有意义的增长,就是在打开新的发展空间。这也坐实了“全球品牌数字商业伙伴”的身份。更重要的是,在这样的路线下,宝尊自身的业绩质量在保持上行,是否意味着正循环已然加速?从现有结果看,答案是肯定的。在变化的时代中,这是可贵的确定性。 来源:港股研究社  

    其他 May 30, 2024
  • 手指断了可以再造吗?断指如何再造_广东手指再造医院免费咨询

    手指断了可以再造吗,答案是肯定的,手指断了可以再造。 目前,手工业发展较快,工人使用电锯、绞磨机等工具时,手指可发生离断,通常第一次手术需进行手指再植,即将手指重新接回,将骨头、肌腱、血管神经、皮肤进行原位缝合。若外伤较重,如重物砸伤,手指毁损,缺乏再植条件,若重要手指,如拇指、食指、中指出现损毁,需进行手指再造。顺德和平外科医院手指再造技术,目前除单纯取左二趾外,可进行手指整形。需考量正常拇指的外形,包括指甲、关节、手指粗细,若手指不够长,可取甲骨进行手指延长,完成手指美容再造。 手指断了可以再造。手指完全离断如果在8-12个小时之内,正常情况下皮肤条件允许,可以做断指再植,进行血管神经的吻合,骨骼的固定。术后经过康复训练,能够恢复手指的大多数功能。如果离断时间比较长,失去了再植的机会,也可以进行手指再造。根据缺失的手指的不同、长短的不同,选择的方法也有不同。可以做踇甲瓣,也可以做足趾的搬移来再造手指。现阶段在专业的手外科医院,顺德和平外科医院手术技术比较成熟,术后再造手指的外观以及功能,都会得到很大程度的恢复。 手指再造手术也就是把脚趾移植到手指上,可以恢复手指的部分功能,可以保证手指的外观与正常的手指基本一致。由于手指的缺失程度和关节以及神经的缺损程度不相同,所以给出的具体治疗措施和方案,也就不相同。最好是能先去专业医院的手外科或三级骨科医院进行全面的评估,进行诊断以后,然后确定具体的治疗方案以及相关的费用。需要注意的是,如果手指再造成功,以后不要抽烟,不要喝酒,一定要确保手指的温度和室内的温度,防止发生再次断裂,从而影响到手指的恢复。 佛山和平外科医院在手指再造方面多年来一直是在显微创伤外科基础上成立的以显微微创技术、微创骨科为核心,结合整形外科理念,利用先进的3D打印技术与临床深度结合,精准1:1再造全型手指,形成微创、精细、美观的手指再造修复重建诊疗系统。 手显微外科三区(手病畸形专科),是佛山顺德和平外科医院重点专科。 科室每年收治各类手外伤患者2000余例,每年完成手指断指再植、手指再造、游离皮瓣等手术每年数百例。科室在诊治手部先天畸形、手部外伤等疾病技术优势明显,完成了罕见新生儿断指再植、3岁幼童双手掌离断再植病例。 科室常年收治手部各类损伤,如血管、神经、肌腱损伤,以及手部陈旧性损伤的晚期功能重建;断指(肢)再植、手指再造以及四肢血管神经损伤的显微外科修复;手部各类疾患,如腕管综合征、指腱鞘炎、手部肿瘤、臂丛神经损伤等,应用多种皮瓣、复合组织瓣游离移植修复各种原因造成的躯干、四肢皮肤软组织缺损、骨缺损等疾病;各类手、足部先天畸形治疗,如多指、并指、短指、缺指、巨指等,每年成功完成手部先天畸形矫形手术逾200台。 学科带头人吴祥,副主任医师,中国康复医学会修复与重建外科专业委员会皮瓣外科学组、四肢先天畸形学组委员、广东省医疗行业协会创伤骨科分会常委;广东省医学会手外科学分会青年副主任委员;广东省医学会显微外科分会学术委员会委员;顺德医学会骨科专业委员会委员;2018年顺德好医生。擅长:手部先天或后天畸形的美学修复,婴幼儿断指(肢)再植及创面的显微外科修复等。 相关推荐: 内卷潮不断袭来,智己汽车主打高端市场有何胜算? 目前,新能源汽车轨道已白热化。2022年,年产销达到700万辆,分别达到705.8万辆和688.7万辆,同比增长96.9%和93.4%,市场份额为25.6%。在政策和市场的双轮驱动下,新能源汽车市场的竞争日益激烈。 为了把握市场制高点,高端转型已成为自主品牌的重要课题。近年来,比亚迪、阿维塔、兰图等汽车公司开始抢占高端市场。在众多品牌中,智己汽车成立两年后,推出了两款预售价格35万元 大规模生产车型(L7和LS7)备受市场关注,展现了其冲击高端的野心。 然而,在当今的高端市场上占据一席之地并不容易。智己汽车的胜算是什么? 背靠三大巨头,智己攻击高端,路线清晰 回顾2022年中国汽车市场,新能源智能汽车仍然是热点。据乘客联合会统计,2020年以来,新能源汽车市场渗透率从6%迅速飙升至2022年超过25%,接近30%。这意味着国内新能源市场拥有广阔的群众基础和新的发展前景。 然而,喜忧参半,行业竞争和马太效应逐渐凸显。一方面,各方新势力不断入局,汽车企业竞争极其激烈。另一方面,由于产品同质化明显,新能源汽车的发展逐渐进入瓶颈。面对复杂的市场形势,为了占据市场主导地位,许多汽车公司开始觊觎高端市场。而这种策略,也是合理的。自2017-2022年以来,30万元以上的中高端市场份额已从13.2%上升到近30%,远高于30% 一万元以下车型增速3.3%。 在众多转型汽车企业中,既有新的势力品牌,也有传统汽车企业的电动高端转型。比如威来ET5、ES6,小鹏P7、G9、哪吒S等一系列新势力车型已投放高端电动车市场,吉利、长安等传统车企也推出了极氪、阿维塔等自主品牌。 作为中国最早的平台架构和纯电动汽车开发企业,上汽集团于2014年发现了高端市场的增长潜力,随后开始了数据厂建设、新一代电动汽车架构和三电技术的研发。2015年,上汽开始在传统汽车上同步电驱化转型。2018年,上汽纯电车型Marvel X正式推出,成为国内电动汽车性能和能耗的标杆。2020年,上汽集团加快了参与智能汽车高端战局的步伐,与张江高科技、阿里巴巴携手正式推出“一号工程”智己。 与其他新势力相比,脱胎于上汽集团的智己拥有更独特的资源支持。例如,由于上汽最新的三电技术和智能驾驶技术,智己汽车起步时拥有数百万的汽车制造商制造能力。阿里巴巴提供软件和智能支持,而张江高科技则为智己提供高科技产业生态支持。三大王牌加持,智己汽车自诞生以来,就有能力在智能驾驶领域出圈。而这一切也让智己在投资市场上颇受青睐。去年8月,智己获得的市场化融资使其估值上升至近300亿元,并获得了国家绿色发展基金等国有资产的认可。 然而,智力自我面前的道路仍然崎岖不平。根据乘客联盟的最新数据,BBA在2022年1月至11月的高端汽车排名中牢牢占据了前三名。在高端SUV领域,BBA和特斯拉的销量也远远超过了中国的独立品牌。新的力量品牌想要突破,除了具有强大的资源优势外,还必须明确自己的发展路线和市场战略。 在这方面,智能自己主要从用户需求出发,把握智能汽车的核心使用场景和功能点,打造出真正的热门车型。目前,其推出了第一款纯电动汽车L7和第一款SUVLS7“汽车入局,SUV破局,”突破策略。 究其原因,汽车一直是汽车企业实力的体现“基本功”,以汽车入局,最能体现一个品牌的造车水平,这也与智己豪华高端的定位不谋而合。从消费群体的角度来看,更多的用户喜欢汽车。数据显示,2022年10月,汽车销量为92万辆,同比增长9.3%,SUV销量为84.1万辆,同比增长7%。从这个角度来看,只有把握主流,才能打开市场,也可以在一定程度上为后续推出的SUV积累客流。 SUV作为一款基于汽车的高底盘多功能汽车,具有自身的破局属性。由于动力强,空间充足,全场景通用,更能满足家庭需求。无论是油电切换,SUV都有不可替代的产品调性。优秀的智能电动SUV往往能充分展示汽车制造商的前沿优势和创新实力。然而,目前国内智能纯电动SUV仍然稀缺,换句话说,SUV最有可能引领智能电气化的变化“扛鼎之作”。 根据这一策略,智己去年6月开始了第一辆车L7的交付。智己L7作为一款售价40万元的高端车型,不到一个半月就完成了1051辆车的交付,成为一款“在国内35万元以上的豪华纯电车型中,累计交付量最快突破1000元”。L7站稳高端豪华品牌队列后,2022年12月,智己首款SUVLS7推出,仅售出10分钟,盲订数量超过1000辆,一小时后订单超过3000辆。 在汽车零部件和芯片供应短缺的背景下,智己作为一个刚刚进入高端市场的新力量品牌,并不容易取得这样的市场成就,但这也反映了智己有一定的发展实力,用户也在不断增加对其的关注。从某种意义上说,两款产品推出后获得的市场反馈验证了智己“汽车入局,SUV破局,”正确性也表明智己将在高端市场占有一席之地。 技术创新者深入关注驾驶控制 智己之所以能够取得当前的成就,是因为它依靠资源支持,合理选择发展路线,但产品技术研发能力和创新能力是其进入游戏的信心。 为了增强竞争力,智己已经将其强大的资源优势转化为技术实力。例如,在智能电力技术领域,智己汽车与宁德时代合作开发了世界上首款掺硅锂电池技术。在智能旅游领域,在阿里巴巴的技术支持下,智己汽车将在某些路段实现Door to Door Pilot,当时用户可以通过手机实现“自动代客泊车”。 值得一提的是,与其他品牌研究智能驾驶的情况相比,如理想的自主研发建设扩展电动2.0系统、小鹏汽车不断升级先进的驾驶辅助系统等,智能自己找到了一种新的方式,在软件的基础上,将更多的精力投入到硬件系统的研发中,专注于驾驶控制。那么,在国内众多新能源汽车企业关注软件的发展理念下,为什么智己汽车应该选择呢?“逆流而行”,以驾驶控制为核心卖点? 从现实的角度来看,目前国内很多新能源汽车企业都陷入了同质化困境“定义汽车的软件”的理念。伴随而来的是我国智能汽车在硬件驾驶控制方面的不足。一般来说,许多汽车公司制造的手机似乎都有四个轮子,汽车的所有功能都可以通过软件更新来优化。对软件的过度重视使汽车公司进入了无限的竞争循环。这种情况,也许该刹车了。 借用智己CEO刘涛的话:“软件体验可以OTA,但生活不能OTA。”如果软件系统可以优化汽车的乘坐体验,那么汽车的硬件系统就决定了驾驶体验的下限。作为一款高端汽车,我们应该更加关注对产品遗产的追求,驾驶控制性能是展示汽车遗产的关键。 例如,许多高端车型配备的后轮转向系统在国内新能源自主品牌中并不少见。奔驰EQSS等老牌车企只有一些、只有保时捷Taycan等才有相应的选择。除保时捷外,智己L7还实现了四轮转向全驱动配置和世界上唯一的前后混合轮胎宽度设计。2022年4月,智已L7在上海赛场66分钟内实现258圈漂移,打破保时捷Taycan纪录,成为“电动汽车漂移距离最长”吉尼斯纪录保持者。智己在驾驶控制方面的强大实力令人印象深刻。而自建护城河,主要驾驶控制的品牌定位也使智自与众多汽车企业的发展形成了差异,创造了其竞争优势。 继L7之后,智己在深入发展驾驶控制的道路上一直在走下去。2022年底,LS7的推出再次见证了智己驾驶控制的实力,刷新了用户对新能源智能电动SUV驾驶控制性能的认知。 与L7相比,智己LS7在驾驶控制层面超出了市场预期,其空气悬架底盘采用了更轻的前双叉臂和后多连杆独立结构。LS7的底盘供应商来自世界第一梯队,如德国倍适登Damptronic电控减震器、意大利布雷博制动系统等。 优秀的空气悬架硬件技术,然后集成智能软件算法,支持F1轨道威廉姆斯前瞻性工程团队的顶级调整,智能LS7可以确保良好的冲击过滤,并为用户提供放松和安全的驾驶体验。由于强大的驾驶控制,智己LS7在-30℃的极寒环境下穿越了5389米的海拔,成功刷新了保时捷Taycan的世界纪录,成为“穿越最大海拔高度差的路段”全新的吉尼斯世界纪录创造者。 智己LS7在保证驾驶控制性能的同时,还构建了一个固有的金汤车身结构。整车采用大量潜艇级钢材,抗压性能好,安全指数高。此外,它还追求高标准的视野、空间和外观。例如,LS7将传统SUV车型的视野推向106度,而威莱ES8、宝马X5的前纵向视野只有20-25度。 其次,智己LS7还拥有零遮挡的半方向盘、可升降的巨型智能屏幕、零重力浮动座椅、历史上最长的电动滑轨等。所有这些新配置都使LS7引人注目。从LS7的预订量来看,智己已经显示出其产品实力,可能进入增量时代。 除上述技术优势外,智己汽车还重视渠道建设和用户服务。此前,智己汽车首次将前沿区块链技术应用于智能汽车行业,打造了原石谷用户数据权益平台。在IM GO!在场景中,用户可以用里程式开采原石,并用原石兑换智能商店的额外配置和服务。线下展厅和智能驾驶服务的快速覆盖也让更多的用户体验到智能汽车的产品和服务。始终站在用户的角度,让智己汽车积累日益丰富的品牌资产,也让智己在新能源汽车的红海中,有望实现行业突破。 结语 在智能汽车竞争的下半年,强者如云。智己汽车要突出重围并不容易。然而,从发展的角度来看,智己汽车作为一个初创品牌,拥有良好的品牌,准确务实,潜力无限。智己汽车依靠坚持品牌建设,严格打磨驾驶控制,也在新能源市场开始展示其优势。然而,如何进一步提高品牌知名度,促进销售持续增长,仍然是一个需要回答的命题。 作者:Ellen 文章来源:松果财经(微信官方账号:songuocaijing1)旨在提供生动深入的财经商业价值分析,做一个有态度的行业观察者!  

    March 24, 2023
  • 非农就业数据公布前夕,港股处在观望状态!

    港股上午盘三大指数继续跌势,恒指下跌0.07%,并录得4连跌行情,市场情绪总体低迷。盘面上, 作为市场风向标的大型科技股多数下跌,百度、京东跌超1%,美团、网易、快手上涨;石油增产令市场担忧原油重回供应过剩局面,石油股延续跌势,三桶油大幅下跌。 阿里巴巴收跌0.37%。摩根士丹利研究报告指,据新闻报道,阿里巴巴(09988.HK)的淘宝及天猫正在与腾讯控股(00700.HK)的微信支付正在进行全面整合。该行认为,此举对双方的生态系统都是一个重要的里程碑,可带来双赢局面。摩根士丹利指出,双方的整合有助淘宝天猫进一步渗透较低线的城市,维持其市占率稳定。 该行将关注阿里巴巴是否会策略性地分配更多资源来获取更多低线城市用户。而对腾讯,此举则可以提高微信支付的市占率,特别是网上支付。长远而言,腾讯将获得有价值的消费交易数据,或可增强其对广告业务的市场洞察,给予其目标价450港元。 高盛则发表研究报告,阿里巴巴(09988.HK)昨日发出首次将腾讯控股(00700.HK)旗下微信支付作为其淘宝天猫平台的新增支付方式的提议,高盛认为,属预期之内。因自9月1日起,淘宝天猫将开始征收软件服务费,这为淘宝天猫平台在支付宝以外扩大线上支付方式铺平了道路,在该行看来,最终可能会开辟进一步合作的潜力,例如淘宝天猫最终有机会在微信生态系统中拥有一个小程序。 报告表示,阿里巴巴新增支付方式之举或有助于淘宝天猫开发新的、低线城市用户,提高现有用户的便利性。高盛表示,相信将微信支付加入淘宝和天猫将为阿里巴巴开辟一个新的选择,进一步提高用户渗透率,并继续保持其重新加速的商品交易总额(GMV)增长。 快手收涨1.39%。天风证券发研报指,快手(01024)公布24Q2业绩。2024Q2公司实现营业收入309.8亿元,同比增长11.6%,超彭博一致预期;Non-IFRS经调整净利润约46.8亿元,超彭博一致预期,利润持续释放。24Q2公司毛利率同环比均实现提升,主要系公司收入结构改善及公司带宽费用和服务器成本占比有所下降;24Q2公司销售费用为100.4亿元,销售费用率同比上升1.3pct至32.4%,主要系电商等业务推广投入有所增加,研发费用率及管理费用率分别为9.1%和2.6%;同比下降2.3个百分点及0.8个百分点,降本增效成果显着。该行认为公司核心业务收入增长稳健,降本增效成果显着,建议持续关注公司利润率提升趋势。 该行续指,2024Q2,公司其他服务收入同比增长21.3%至42亿元,快手电商GMV达3052.5亿元,同比增长15%,增长有所放缓主要系宏观环境影响叠加Q2电商旺季竞争较为激烈。供给端来看,2024Q2公司月均动销商家数同比增长超50%,针对中小商家,公司通过启航计划配合扶摇计划,帮助新商家冷启快速扩大规模;需求端来看,2024Q2公司月活跃买家数约1.31亿,同比增长14.1%,月活跃用户渗透率创新高达18.9%;展望Q3,该行认为随着公司商城场景逐步推进,泛货架GMV占比持续超大盘增长(2024Q2GMV占比为25%以上),预计全年GMV同比增速有望达17%。 腾讯控股收涨0.16%。今日在2024腾讯全球数字生态大会上,腾讯集团副总裁、腾讯智慧出行总裁钟翔平介绍,腾讯一方面助力汽车行业伙伴建设车云一体化的数据闭环能力,加速自动驾驶、智能座舱的功能迭代,推动产业链提效。另一方面,助力构建广泛的生态连接能力,基于全球化布局的服务网络,助力中国汽车品牌全球化发展,为国际品牌提供本土化服务。目前,腾讯与超过100家车企和出行科技公司合作共建,已有九成的车企选择腾讯云。 广汽集团收跌1.27%。高盛发表研报指,广汽集团第二季收入、毛利及净利润分别按年下跌30%、22%及79%,较高盛预测分别低6%、16%及75 %,相信主要由于市场竞争激烈,以及合资品牌和广汽自主品牌汽车销量下滑所致,广汽丰田及广汽本田今年上半年纯利分别按年下跌61%及118%。 该行指,广汽管理层亦承认正面对价格竞争的挑战、电动化和智能化的落后,以及行业纯电动汽车渗透率下降的影响,有计划在今年下半年加强产品研发开支投入及对零售终端的补贴,同时拟削减产能及降低采购和员工成本。因应市场竞争持续及下半年销量预期下跌,高盛目前将广汽2024至2026年纯利预测下调12%至13%,目标价降至2.6港元,重申“中性”评级。 星盛商业收跌2.61%。平安证券发布研报,维持对星盛商业(6668.HK)的“推荐”评级,指公司为轻资产模式下纯商业运营服务稀缺标的,已形成完整且成熟的运营模式和产品体系,存量项目运营效果日趋优化,综合运营能力及强品牌力颇受市场认可。 星盛商业日前发布2024年中报,2024H1公司营业收入3.14亿元,同比增长8.8%;归母净利润0.89亿元,拟每股派息0.048港元。研报指:(1)在营项目提质增效,销售额及客流维持增长。2024H1公司同店客流同比增长16%,同店销售额同比增长8%,在营项目持续提升客户吸引力与销售成效。(2)新增上海、广州新开业项目,湾区双中心与区域聚焦布局。 截至2024H1,星盛商业合约面积约277万平米,开业面积约177万平米;已开业项目29个,筹备中项目17个,未来发展仍具确定性。(3)关联方星河控股稳健经营。根据公司官网,关联方星河控股 “三条红线”保持“常绿”,已获得联合资信和中证鹏元评定的双AAA主体信用评级,评级展望为稳定。 吉利汽车收跌0.67%。美银证券发表报告指,吉利汽车公布,8月份总销量181,229部汽车,按年增长21%。首八个月,累计总销量约128.77万部,增长约34%。其中,旗下极氪8月销量18,015部,按年增长46%;首八月累计销量121,540部,增长81%。 该行上调2024至2026年盈利预测各2.9%、4.8%及0.4%,认为营运开支占销售比率的控制优于预期;并将目标价由10港元上调至11.2港元,重申“买入”评级,因销量增长前景强劲,出口销售贡献较高以提升盈利能力,而极氪的销量增长潜力可观。 小鹏汽车-W收涨1.53%。花旗发表研究报告指,小鹏汽车旗下MONA M03的订单量强劲,上市7天已累积3.1万至3.6万辆订单,因此,该行将集团2024至26年各年销量预测由原先19万、27.7万及33万辆,各上调至19.2万、29.7万及38万辆,惟将2025和26年的毛利率预测下调0.5及0.8个百分点,至分别13.7%和14.4% ,以反映MONA利润率被摊薄。因此,该行预计集团2024至26的净亏损为63亿、54亿元和38亿元。该行表示,MONA的订单情况使集团销售能见度提高,将H股目标价从29.8港元上调至34.6港元,维持“中性”评级。 同程旅行(00780)收涨2.92%,绩后累计涨幅超18%。消息面上,同程旅行此前发布业绩,第二季度实现收入42.5亿元,同比增长48.1%,创下单季度收入规模历史新高;经调整净利润为6.6亿元,经调整净利润率为15.5%;公司业绩增速高于行业平均水平。汇丰表示,同程旅行第二季业绩略胜预期,因核心OTA利润改善,较高的提成率有助抵销GMV增长放缓的影响。 花旗则表示,同程旅行计划透过改善结构、补贴和市场营销支出缩减,使其未来的收入增长和盈利能力更加平衡,这意味着其下半年的接单率和利润率将会有所改善。该行仍预期集团的核心OTA营业额将同比增长20%,销量增长可观,接单率将录得改善,且管理层预期核心OTA的净利润率将回复至2019年下半年的18.7%水平。 哔哩哔哩-W(09626)再涨超3%,消息面上,美银证券发布研报称,哔哩哔哩第二季业绩胜预期后,该行于上周举行投资者会议。该行预期公司游戏和广告业务的稳健趋势将在下半年持续,投资者重点关注包括对《三谋》游戏更新、广告业务保持稳健趋势,以及电商相关业务增长的情况。此外,公司管理层对其盈利趋势有信心。 该行预期,哔哩哔哩在游戏和广告业务趋势稳健的情况下,第三季可实现收支平衡,另指其毛利率及高利润业务模式的组合转变,以及成本优化,将成为公司毛利扩张的关键驱动力。哔哩哔哩在关键业务趋势稳健下,该行将其2024至2026年每股盈利预测上调3%至11%,目标价由140港元上调至147港元,重申“买入”评级。 中手游(00302)涨超4%,消息面上,中手游2024年中期业绩显示,今年上半年,公司实现营业总收入12.3亿元(人民币,下同),海外业务收入占公司收益的比重达到14.3%。上半年,中手游发行业务取得收入10亿;IP授权业务实现1.07亿,同比增长79.0%;研发业务营收实现1.26亿元。值得一提的是,上半年,海外游戏发行成为中手游新的增长点,海外发行收入实现1.76亿,同比增长41.5%。 另外,由中手游参投的研发商-上海乐府互娱开发,中手游全球发行的《斗罗大陆:逆转时空》将于9月25日全平台正式上线。展望下半年,中手游多款重磅IP游戏如《斗罗大陆:逆转时空》、《聊天群的日常生活》、《火影忍者:木叶高手》、《新三国志曹操传》以及多款小游戏产品将在国内上线。公司披露,《仙剑世界》游戏计划于年内正式上线。目前该作预约人数接近500万。 鸿腾精密(06088)现跌超3.8%,消息面上,鸿腾精密此前发布上半年业绩,营收20.67亿美元,同比增长16%;公司拥有人应占利润3252.4万美元,上年同期亏损895.2万美元,实现扭亏为盈。受整体产业前景影响,公司预期连接器行业将会随着人工智能浪潮,带动消费电子产业的复苏,虽然2024年下半年仍会受到总体商业环境的不确定因素影响。公司延续先前的计划,继续投入5GAIoT、声学、电动汽车终端市场。 招银国际发布研报称,鸿腾精密表示其配套大客户GB200系列产品的液冷CDU零组件及电源busbar零部件已经通过验证,可以在今年内实现出货,预计今年占公司总收入比率约为1-3%,并将在明年有更大的增长潜力。公司管理层表示,GB200系列的背板连接器产品也已经送样,在等待客户验证的过程中。由于AI服务器业务的良好表现,管理层上调全年网络互连业务收入指引,由5-15%同比增长提升至高双位数百分比同比增长。 2024年上半年,港股市场上市公司的归属于母公司股东的净利润(归母净利润)同比增长呈现持续上升趋势。根据港交所的规定,港股上市公司需在每个财务年度的前六个月结束后的三个月内公布中期业绩报告。截至2024年9月2日,已有2356家港股上市公司公布了2024年的中期业绩,占上市公司总数的89.1%,若以2023年归母净利润为基准,则披露率达99.7%,这一数据基本能够反映整个港股市场的业绩状况。 在净利润增长方面,2024年上半年港股的归母净利润同比增长率保持了上升趋势,而A股市场的增速则有所放缓。具体来看,2024年上半年及2023年全年,港股的归母净利润累计同比增长率分别为6.2%和3.9%,相比之下,A股的相应增长率为-3.1%和-2.5%。 若从半年度的同比增长率来观察,港股在2024年上半年的盈利增速有所放缓,A股也同样呈现下降趋势,其中港股2024年上半年与2023年的归母净利润半年度同比分别为6.2%和13.6%,A股则分别为-3.1%和-0.7%,显示出港股的盈利增速下降幅度超过了A股。 人民银行副行长陆磊9月5日在国新办新闻发布会上表示,中国研发数字人民币体系,旨在创建一种以满足数字经济条件下,以数字形式的新型人民币发行和运行体系。这是一个全方位的改革,以此支撑中国数字经济的发展,提升普惠金融发展水平,提高货币以及支付体系的运行效率。经过6年多的研发和4年多试点,已经初步验证了数字人民币在理论业务和技术上的可行性、可靠性,力图使数字人民币与数字经济实现更好兼容,总体看进展很顺利。截至今年6月末,数字人民币累计交易金额近7万亿元人民币。 人民银行货币政策司司长邹澜5日在新闻发布会上表示,受银行存款向资管产品分流的速度,银行净息差收窄的幅度等因素影响,存贷款利率进一步下行也还面临一定的约束。人民银行将密切观察政策效果,根据经济的恢复情况、目标的实现情况和宏观经济运行面临的具体问题,合理把握货币政策调控的力度和节奏。 马蜂窝发布中秋出行大数据。马蜂窝数据显示,“中秋去哪”近一周热度环比上涨110%,“中秋三日游”的热度大涨175%。避开暑期亲子游人潮错峰出行的年轻人成为中秋出游的主力,90后、00后在目前中秋订单中占比接近40%。作为中国传统节日,秦淮河、蓬莱阁、大唐不夜城等充满传统文化韵味的景点也被年轻人列入中秋赏月必打卡目的地,蓬莱阁近一周热度环比涨幅达133%。 国家金融与发展实验室理事长、中国社科院学部委员李扬表示,对于美国而言,其最大的问题之一是高债务问题,“美国欠全世界的债,包括欠中国的债,当然,这些债在债权国被称作外汇储备。美国对世界其他国家的负债在波动中增加,但美国政府赤字的占比在缓慢降低。” 在债务问题上,日本的格局和美国截然相反。“日本政府弥补赤字,主要靠的是向本国居民和企业借钱,从宏观上分析,这是从左口袋到右口袋,不形成对外债务。相反,日本是很大的对外债权国,钱都输出到别的国家进行投资,赚取其他国家的经济增长收入。”李扬认为,“日本的这一作法值得我国借鉴。” 知情人士透露,美的集团准备最快下周开始接受投资者认购其香港发售股份,这将是两年来最大规模的中资公司上市案。知情人士称,这家总部位于佛山的家电制造商计划在香港发售股份筹资约40亿美元。这大约相当于美的在深圳上市股票市值的6%。其中一位知情人士称,美的正在考虑将香港发售价格定在比A股价格最多折让20%的水平。 摩根大通集团首席风险官Ashley Bacon在第六届外滩金融峰会上表示,近期中国简化了跨境数据的传输,这是一个令人鼓舞的举措,中国的监管机构和政府允许自贸区能更灵活地进行跨境数据传输。“我们支持继续放宽政策,即能进一步减少数据分享的限制,以及明确在华运营的跨国企业应当遵守的数据政策到底是什么。这些举措能帮助各行各业的跨国行业更好管控风险,服务客户,与此同时也能促进中国市场更良好的运作。”(澎湃) 瑞穗证券经济学家Yusuke Matsuo说,日本央行委员高田创的言论可能表明,一旦市场平静下来,日本央行将多次加息。高田创表示,日本央行应该花足够的时间来检查“每次”加息的影响。不过,Matsuo认为,日本央行很难在9月或10月采取行动,因为该行可能需要更多时间来评估市场或海外经济体的状况。 来源:港股研究社   相关推荐: 8664 相关推荐: 不看好美的香港上市,等于没看懂美的的发展逻辑证监会一个通知,美的跌掉200亿。 7月23日晚上,证监会官网发布了《关于美的集团股份有限公司境外发行上市备案通知书》。这意味着只需要等待通过港交所聆讯,美的赴港上市就基本算是走向了成功。 但是从23日开始,美的股价连跌三天。200亿对4000多亿的市值来说算小,但香港上市消息背后的情绪趋势算大。有人说:美的港股上市对A股投资者是利空的,还没上市的影响就这么大,上市之后肯定要继续打折。又或者是,美的账上还有900多亿现金,怎么还想着募资出海? 其他的反对理由还有很多。做一件该做的事引起这么大的争议,倒也说明美的的影响力已经到了一个很高层次。哪怕美的现在的相对估值并不高,股东人数又到了2021年以来的低点,还是有很多人在拿短期视角看长期。似乎一切不利于股价上涨的因素都会被批判。 (图源:乌龟量化) 开宗明义,看衰美的赴港上市绝对没有理解到这家企业几十年发展的关键,所以也没有看懂趋势和未来——也有可能是看懂了,但美的可以为了自身的发展选择让渡短期利益,而股民是不愿意这样做的。对美的来说,要做世界级科技巨头,去香港上市是个很重要的跳板。 对港股上市不用如临大敌 话不说绝,在证监会过关后发生这么大的抛售,在情绪上首先可以给予一定的理解。 “A+H”模式的意义先不谈,在提到两地上市的情况下,投资者的第一反应肯定是公司又需要资金了。然而对于已经在股东体系内的人来说,增发就意味着扩大股本,扩大股本就意味着稀释现在持股人的权益,而在情绪的加持下,这种观点很快又会转变为对公司的批判。如果再考虑到港股市场价格的压制因素一向比较强,会影响A股的价格,且会分散外资投资的渠道。想象力一旦在这一层跃进,确实很难拉得回来。 但是,这种思维方式在时间和空间上都太孤立,忽视了方方面面的关联因素: 第一,赴港上市不是今天才做的决定,早就做好了,预期已经铺垫完了,不会有持续性很强的负面影响。 第二,港股所谓的折价预期受情绪影响较大,没有证据证明美的在港股一定会遇到很高的折价率。美的有自己的募资目标,作为大白马,去港股也有一定的优势。2020年美的曾经被外资买到“限购线”,港股上市后完全有可能实现两地双赢。 第三,众所周知,去港股上市是为了拓展国际化资本运作的前景。美的在2024年的致股东信里写的经营重点是“全价值链运营提效和结构性增长升级”,结构性的升级以业务模式升级为代表,官方的解释是,中国市场坚持DTC模式发展,海外市场强调OBM(自主品牌)优先。所以港股上市募资只是开始,如果只看到港股上市这件事本身的影响,那么等于去掉了对美的海外发展潜力的讨论。 第四,仅以家电行业看,国内行业和市场最大的缺点是已经触及天花板,所以美的这种巨头也弹性不足。但美的去年的海外营收增速尚且低于国内,占总营收比例也没有明显变化,如果能借上市做出提升,那股价的弹性很容易就会显现出来,这是一笔长期价值。 第五,就是中泰、国君等机构都分析过的,赴港之后改善了国际化资本结构,投资者结构、海外股权投融资和员工股权激励条件都会得到改善。这些是海外发展更看重的东西,早做好早提速。 所以,对美的“A+H”的规划完全不用如临大敌。现在的市场分歧之所以存在,更多是因为做企业和买股票是两回事,在买股票中,买成长和买股息又是两回事。虽然市场都在围绕“美的集团”四个字做文章,但这里面的势力划分非常复杂。如果一个消息就能让投资者逃离美的,那只能说明他选择了短期投资,仅此而已。 要成长就要给空间,要回报就要给时间 国内市场是红海,国外也不是没有竞争,但入局的窗口期还存在,现在正处于整合之中,必须抓紧机会。美的发行港股可以引入新的国际机构,或者搭建新的对外投资平台,深入到海外市场。这也符合它之前披露的上市募资用途——全球范围内的科技研发、智能制造体系的持续建设及供应链管理的升级、完善全球销售渠道和网络以及提高自有品牌的海外销售。 其实选择港股上市的理由大多如此,拿顺丰举例,顺丰也在上半年通过了证监会备案,也同样是为了国际化而赴港。有一种说法是,顺丰相对来说更缺钱,因为快递物流行业重资产压力太大,所以顺丰再募资是合理的。相比之下,美的账上还有几百亿,不应该第一时间想到上市募资。这种说法站得住脚吗?问题的关键在于,募资到底要做什么。 有的行业确实大部分都会投向基建,但美的还有更多需要思考的点。拿家电来说,并购是美的的强项,更是行业发展必须学会利用的杠杆。全球化不可能完全靠业务扩张,并购工具用得好,能省下不少力气。而并购更多需要的是国际化的资本,现在家电行业的世界趋势下,有这个打算就必须加速,因为市场的整合窗口期很多品牌都在抢。 典型的比如博世,博世去年发行了公司历史上规模最大的债券,45亿欧元。然后就在这几天,博世宣布将以74亿欧元(约合80亿美元)的价格收购江森自控的家用和轻型暖通空调业务,其中包括江森自控收购来的约克暖通空调业务,以及江森自控-日立空调合资公司100%的股份,后者还包括日立持有的40%股份。 这是博世历史上最大的一笔收购案。收购之后,博世不但拿到了约克等品牌在美国等地区的市场,还有全球30多个国家的16个生产基地和12个研发基地。博世自己预计这次收购会让它在暖通空调市场的销售收入“几乎翻番”,达到每年90亿欧元。作为多元化集团,博世深谙并购补齐业务结构的方法论。和博世一样,美的也是多元化集团,它们的成长扩张有共性,那是顶级战略者的眼光。 (图源:美的招股书) 现在,这种关于整合的情形正在全世界持续上演,催着美的加快全球化步伐。去年, 美国开利空调120亿欧元收购了德国家族企业 Viessmann 的大部分股份,用于扩充供热和制冷业务的规模。就在这个7月,海尔智家宣布已经和伊莱克斯签约,拟以约合人民币9.8亿元的代价收购伊莱克斯在南非的热水器业务公司Electrolux South Africa Proprietary Limited,包含100%的股权和相应的家电业务人员。 显然,整个行业都在想方设法提升发展速度。美的要在全球化进程中发挥资本杠杆的作用,自然需要港股这样一个更国际化的环境。既然要做世界级科技巨头,就要把准备工作做扎实,资本操作自然也包含在内。要相信,美的的战略眼光和执行力,一向都是顶级的。给美的时间,它必定会让今天的决策开花结果。  

    其他 September 5, 2024
  • 高效换电 快速补能,江淮1卡换电轻卡成运输行业新选择

    “换电”是近年来中国汽车企业正在推广的电动汽车补能模式。车辆采用电池包和车身分离设计,当电能即将耗尽时将车辆驶入换电站,在站内通过自动化设备将原电池包拆卸并更换上满电的电池包,全程仅需5至10分钟,补能效率大大提高。江淮1卡也推出了骏铃EV5换电轻卡,值得关注。 换电新模式,购车、用车更轻松 对于新能源轻卡来说,充电和换电都是重要的补能方式。相比之下,换电能更好的缓解里程焦虑、降低购车成本、降低补能时间并提升运营效率。无论是卡友个人购买还是公司批量采购,都会显著降低车辆的前期投入成本。使用中,电池不和车辆本身绑定,租赁电池常用常新,保证续航里程,不用担心电池衰减,更不用担心车身残值会因电池续航或循环次数而受影响。 高效换电,补能、出勤更方便 通常来说,纯电轻卡使用快充从20%充至80%电量需要30分钟左右,充满至100%则需要1个小时甚至更长时间。这是由于后段涓流充电功率有限,因此80%往后的充电速度较慢。而骏铃EV5换电轻卡除了可以在运输间隙像普通纯电轻卡一样外接电源进行充电外,在高强度运输中需要快速补能时,使用半自动化设备快速换电仅需10分钟,补能时间远低于普通纯电轻卡。 快速补能带来的优势是显而易见的,往返运输中可以有效提高运输效率,减少因充电导致的时间损失,连续高强度运输中也可以有效提高车辆出勤率。对于物流运输企业来说,批量换电还可以显著提高车辆流转效率,极大地提升车队运营效率,降本增效。 换电模式是新能源汽车市场重要的发展方向,在轻卡市场具有极大发展潜力。作为商用车领域领军品牌,江淮1卡洞悉行业趋势,不断挖掘换电轻卡市场潜力,早在今年3月份便实现258台换电轻卡批量交付,8月的品牌活动中,骏铃EV5换电轻卡也重磅亮相,引发了行业的高度关注。 近年来,江淮1卡依托“星链1号”技术总台优势,深耕纯电技术路线,目前已实现充换电模式全覆盖。江淮1卡骏铃EV5换电轻卡的推出,为运输行业提供了购车新方案、为卡友带来了用车新模式。江淮1卡也将持续聚焦换电领域,持续为运输行业赋能。     相关推荐: Galenic法国科兰黎耀启45周年巴黎荣勋宫庆典,见证45年科学护肤先锋传奇 近日,45年科学护肤先锋品牌Galenic法国科兰黎诚挚邀请逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰、皮尔·法伯集团CEO Eric Ducournau、Galenic法国科兰黎欧洲区总经理Sarah Michel-Stevens、巴黎圣路易斯医院皮肤科主任Dr. Bouaziz,及众多全球名人、明星媒体、权威学者齐聚璀璨辉煌的巴黎荣勋宫,回溯品牌创始人皮尔·法伯博士由法国总统授予最高荣誉勋章之地,耀启Galenic法国科兰黎45周年庆典,演绎科学护肤先锋传奇,缔造科学至美。 值此45周年之际,Galenic法国科兰黎在庆典现场官宣全新权威科研合作,联合“世界皮肤科诞生地”巴黎顶尖皮肤学医院圣路易斯医院,成立科兰黎皮肤科学研究基金会,引领科学护肤,续写45年先锋传奇的新篇章。 法国科兰黎45周年巴黎荣勋宫庆典 此次Galenic法国科兰黎45周年庆典于法国殿堂级最高荣誉授勋地——巴黎荣勋宫璀璨启幕,臻献一场殿堂级晚宴。巴黎荣勋宫是历届法国总统为杰出人物亲授荣勋的重要场所。2010年,Galenic法国科兰黎创始人皮尔·法伯博士因其为医药护肤做出的杰出贡献,获法国总统尼古拉·萨科齐在荣勋宮亲自授予的“法国最高荣誉勋章”,被誉为“法国国宝级药剂师”及“药妆鼻祖”。而Galenic法国科兰黎成为第一个在荣勋宫举办庆典活动的高端护肤品牌,印证了其在科学护肤领域的传奇先锋地位。 法国第23任总统尼古拉·萨科齐亲自授予皮尔·法伯博士“法国最高荣誉勋章” 现场星光熠熠,沉浸式展览与体验式晚宴融合,点亮了巴黎荣勋宫这座无与伦比的百年法式建筑,为嘉宾们臻献极致感官盛宴。Galenic法国科兰黎特别邀请品牌挚友何穗、知名演员张柏芝、知名演员朱珠、国际超模Coco Rocha、知名演员Virginie Ledoyen、知名演员Kelly Rutherford、知名演员Ed Westwick等众多明星名人与媒体嘉宾共同莅临现场,回溯品牌创始人、科学先锋皮尔·法伯博士的传奇故事,探索Galenic法国科兰黎45年科学护肤先锋历程,体验全球首创精准周期式护肤,感受以严谨科学赋能的极致法式优雅。 法国科兰黎首创精准周期式护肤 璀璨荣誉之夜,溯回科学先锋历程。作为皮尔·法伯博士创立的第一个高端科学护肤先锋品牌——Galenic法国科兰黎,自诞生以来便不断拓宽科学边界,早在1978年就首创第一款次抛精准周期式护肤品,45年来以制药精神研制护肤产品,专研前沿科学配方,精准解决特定肌肤问题,以科学专研缔造优雅体验。让美,毫不费力。 传承先锋精神,Galenic法国科兰黎运用前沿科技,辅以科学卓效配方,并与多家全球顶尖科研机构联合加持科技优势,倾心打造出三大产品线及经典产品——自推出以来一直备受青睐的科兰黎「抗氧1号」VC精华,使用20%原型活VC,搭载45年专研的锚点渗透技术ActiveAnchorTM,促进VC精准作用于黑色素靶点,突破性实现皮肤一夜焕亮;新推出的第三代铂金「雪藻」面霜历经20余年专研,蕴含独家专利雪藻胜肽,创新打通三大抗衰通路,根源激活细胞年轻因子,实现开源节流式补胶原,让肌肤饱满紧致,亮透年轻;另一款全新注能「小金珠」面膜,蕴含专研葡萄花新生细胞精粹,以注能微囊技术,包裹鲜活精萃能量,独立次抛,随行随享,帮助实现精准周期式密集护理,15分钟见证肌肤细嫩弹亮。每一款科学臻品均是由Galenic法国科兰黎秉承制药的严谨理念研发,深度融合科学配方与精准渗透技术,在护肤领域创造的有效护肤解决方案。 法国科兰黎携手圣路易斯医院,引领科学护肤 延续品牌创始人皮尔·法伯博士的理念,Galenic法国科兰黎再次联合全球顶尖科研机构,共同推进科学护肤领域发展,致力于打造世界领先的科学护肤品。 在本次巴黎荣勋宫庆典上,Galenic法国科兰黎宣布达成又一权威科研合作,携手”世界皮肤科诞生地”法国巴黎圣路易斯医院,深耕皮肤学研究,同时成立科兰黎皮肤科学研究基金会,支持领域学者及专家的科研,赋能产品研发,延续品牌创始人的不倦革新精神,以科学专研缔造优雅体验,为全球女性带来毫不费力的美丽。 从左到右: 法国科兰黎欧洲区总经理Sarah Michel-Stevens 逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰 皮尔·法伯集团CEO Eric Ducournau 巴黎圣路易斯医院皮肤科主任Dr. Bouaziz 法国科兰黎45周年主题店瞩目亮相巴黎老佛爷百货 科学先锋,至美璀璨。Galenic法国科兰黎在全球殿堂级百货巴黎老佛爷中庭特别呈现45周年主题店,以至美耀目设计缔造法式优雅氛围,传递品牌极致先锋美学。店内倾情呈现45年传奇历史及经典产品,予来宾悦享精准周期式护肤体验。 值此45周年之际,Galenic法国科兰黎诚挚献礼璀璨限定礼盒,以金色蕴藏臻世能量,续写传世的法式优雅奢美新章。礼盒臻呈1+1科学卓效护肤方案——「抗氧1号」VC精华与铂金「雪藻」面霜,两款王牌产品搭配使用,遵循精准周期式护肤,加乘饱满焕亮肤色,亮出肌肤胶原感。 此次Galenic法国科兰黎45周年巴黎荣勋宫庆典,倾情呈现了品牌45年持续突破创新的科学护肤传奇,及其以严谨的科学专研精神为科学护肤领域作出的贡献。未来,Galenic法国科兰黎将持续拓宽科学边界,打造更多创新有效的护肤品。法国科兰黎,45年科学护肤先锋,科学缔造优雅,让美,毫不费力。 (完)相关推荐: 教师节爱自己多一点,养元青专利防脱助你浇灌秀发茁壮成长教师节即将来临,大多数老师一辈子都是辛勤的园丁,浇灌着祖国的花朵,却总是忘了浇灌自己,花朵们是成长了,老师们的头发却可能枯萎了。对于脱发这件事,很多老师朋友因为工作太忙,一开始并不重视自己的头发状态,等到越脱越多,头顶都开始稀疏,甚至出现“地中海”发型影响形象了,才开始着急。所以老师们,防脱要趁早,不要只顾着浇灌祖国的花朵而疏忽了自己的“头”等大事,想要解决脱发困扰,给老师们隆重推荐养元青专利防脱套装,养元青专利防脱套装助你浇灌秀发茁壮成长! 老师的魅力源于深厚的知识功底与专业的教学能力,而养元青专利防脱套装科学的背后源自其深厚的医药科研积累。养元青把医药科技作为底层支撑,从药用植物中精选出侧柏叶、皮哨子、蛇床子等多味天然药用植物组方,打造出适合国人的防脱育发产品。养元青控油防脱洗发水不仅获得了防脱育发类妆字号证书,还得到了美国农业部USDA天然来源成分大于70%的认证,而养元青防脱育发液也同样获得了防脱育发国家发明专利证书及育发类特妆字号证书。 养元青专利防脱洗育套装,使用起来也非常简单容易上手,洗头的功夫就能护发养发,适合老师们的生活节奏,洗发的时候,先用清水充分湿润头发,再取适量养元青控油防脱洗发水,在手掌心上充分揉搓,起泡后涂抹于头发。在洗头发的时候还可以用指腹轻轻按摩头皮,舒缓压力。洗净后,等到头发到半干或全干的状态后,拨开头发,在发缝大、发际线稀疏的地方抹上适量养元青防脱育发液,轻轻按摩1-3分钟,等待自然风干就可以了。使用一段时间,大家就会明显感觉头皮变得更加轻盈,脱发情况也会有很好的改善。 教师节即将到来,老师们在努力培养学生的同时,也不要忘记爱护自己,快用养元青专利防脱,一洗一育,浇灌你的秀发茁壮成长,让头发更坚韧丰盈!不仅脱发情况会有很好的改善,平日发丝还会带着淡淡的药植清香~

    其他 November 7, 2023
  • 4f6f

    相关推荐: 国美电器等被恢复执行1.5亿 美股研究社讯,天眼查法律诉讼信息显示,8月5日,国美电器有限公司、永乐(中国)电器销售有限公司新增一则恢复执行信息,执行标的1.52亿余元,执行法院为上海金融法院。 风险信息显示,国美电器有限公司现存220余条被执行人信息,被执行总金额超51亿元。此外,该公司还存在多条限制消费令、失信被执行人(老赖)和终本案件信息。  

    其他 1 day ago
  • 2306

    相关推荐: 宁夏康源肛肠医院教大家精准攻击癌症短板 在我国高发肿瘤中,胃癌发病率位居第二,死亡率排第三。总的来看,胃癌的发病随年龄增长呈现上升趋势,40-60岁年龄段常见,而男性患者大约是女性的两倍,全球每年因为胃癌死亡的人数中有一半来自我国。如此严峻的形势,如此可怕的数字,银川市金凤区宁夏康源肛肠医院反其道而行之,发挥自身专业优势,教大家精准攻击胃癌短板。     反攻胃癌技能一:远离烟酒 宁夏康源肛肠医院的医生介绍,香烟中含有焦油、尼古丁等多种有害物质,并且大多属于一级致癌物,如果长期、大量抽烟,容易刺激胃黏膜损伤、引起胃黏膜细胞出现不典型增生,从而有可能导致得胃癌,尤其是本身就患有胃炎、胃溃疡等胃部疾病的人群,机体免疫力低下,抽烟容易加重病情,从而有可能导致疾病进一步发展为胃癌。酒精也可造成胃黏膜使胃黏膜糜烂充血、水肿,甚至溃烂,在胃黏膜损伤的基础上,容易发生胃黏膜肠上皮化生、非典型增生等癌前病变,继而发生癌变。 反攻胃癌技能二:规律饮食 规律饮食很简单,就是指定时定量进食食物,不暴饮暴食,不饥饱不定,宁夏康源肛肠医院的医生介绍,暴饮暴食会增加肠胃的消化负担,饥饱不定会导致胃肠功能紊乱,损伤胃肠道黏膜,引发溃疡。此外,除了吃得规律,还需要吃的讲究,食物的烹饪方式尽量选择蒸、煮、炖,食材要选择新鲜的,口味要选择清淡、温和的,远离辛辣刺激的,一方面能最大程度的保留食材的营养,另一方面也不会对肠胃产生刺激,更有利于肠胃的养护。     反攻胃癌技能三:远离腌制 宁夏康源肛肠医院的医生介绍,腌制食品包含高盐、高脂和亚硝酸盐等成分,在体内,亚硝酸盐可以转化为亚硝胺,而亚硝胺是致癌物质之一。此外,高盐饮食会刺激胃壁,导致胃黏膜受损,使细菌易于入侵并引发炎症,最终可能导致胃癌的发生。因此,为了预防胃癌,建议适量食用腌制食品,并注意均衡饮食,避免过多摄入高盐、高脂和含有防腐剂的食品。     三项技能,精准攻击胃癌,此外,宁夏康源肛肠医院还有190元即可全套检查肠胃的优惠活动,帮您早期发现胃癌,名医立院,帮您高效治疗胃癌哦!    

    其他 September 1, 2024
  • 数字化这条“鲶鱼”,如何盘活传统水产行业?

    作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 自古以来,深受中国饮食文化的影响,消费者对水产品的需求特别强调“鲜”。从字面结构来看,“鲜”字以“鱼”为部首,这反映了中国人对于水产品“鲜美”朴素而至高的追求。 但若要完美达到“鲜”这一标准,并不简单。对此,水产行业的从业者已经做出了诸多布局,譬如广东恒兴集团为了让国人吃上鲜美健康的水产食品,就打造了一条“从塘头到餐桌”的完整水产食品产业链,覆盖整个水产食品领域。   即便如此,广东恒兴们的探索仍未止步。若要让水产行业更加精准地满足消费者对“鲜美”的需求,整条水产产业链亟需数字化升级。对此,广东恒兴联合京东科技共同推进水产食品行业的数字化转型,期望通过数字化技术来进一步优化整条水产产业链。而在水产食品领域,京东科技同时也在为河南潢川甲鱼等更多品类的水产品构建起数字化链路。 以数字化技术为“鲶鱼”,水产行业的“创新池”正在被搅动。 01 数字化“鲶鱼”进场 水产行业在我国有着非常久远的历史,是一个相对成熟的产业链。以广东恒兴为例,在水产行业已经深耕了32年,不仅打造了一条完整的水产食品产业链,还打通了一条“公司+基地+农户+标准+服务”的发展之路。与此同时,在河南潢川,当地的甲鱼产业也已经形成了“公司+村集体+农户”的发展模式。 诚然,在业务模式相较稳定的今天,水产行业更需要着重考量的是,如何在数字化的时代让这条发展之路走得更顺畅、更科学。 在这个过程中,数字化技术的应用需要建立在捕捉行业痛点及精准解决行业痛点的基础之上,也就是为水产食品产业链理清最核心的发展问题,再以数字化技术予以解决或优化。 对应来说,当前的水产食品产业所面临的问题大抵在四个层面,即“养-销-运-立”。   首先是“养”的问题,即如何科学地养殖出优质的水产产品。若要满足消费者对水产食品的“鲜美”需求,首先在养殖质量上就得过硬。但是,与大多数传统农业经济类似,水产行业的养殖也是一个讲究“靠天吃饭”的领域,更多的农户养殖依托的还是老一辈人传下来的“经验主义”。 但是,当数字化技术被引入水产食品行业,传统的养殖模式也就有了科学的依据。例如,京东科技基于京东生物资产数字化平台,与广东恒兴的水产养殖监管设备完美打通,从而让养殖者可以实时观测水产养殖的具体数据和状态,如温度、溶氧、pH等,帮助他们了解水体指标,更科学地进行养殖。 此外,这一模式的升级还实现了生物资产的数字化,包括生物资产以及种植、养殖过程等流程的数字化,从而帮助金融市场更好地了解水产养殖情况,对应化解水产养殖户融资难、融资贵的问题。简单来说,数字化技术的应用,让水产养殖更加清晰透明,而不是传统模式的“靠天吃饭”或“摸着石头过河”。 其次是“销”和“运”的问题,即如何快速地把水产产品卖出去、运出去。“鲜美”本质上来说是一个“时效性”的问题,水产食品不同于其他行业,是不能积货、压货的,越早卖出去、运出去,也就越能满足消费者对水产食品的“鲜美”需求,才能在市场上成长为一个成熟的产业经济。 对于这一点,数字化技术的引入则是从不同的方面保障了水产食品行业的“时效性”。例如,在和广东恒兴的合作中,京东科技就集成了京东零售的力量,促使其金鲳鱼和虾产品正式入驻京东自营店、京东POP以及京东京造等零售渠道,快速完成销售。而在潢川甲鱼产业的数字化转型中,京东科技更是为其打造了一个强大的供应链中台,帮助当地甲鱼产业做好商品推荐、订单管理、物流跟踪、售后管理等,全面助力潢川甲鱼产品走向市场。   与此同时,京东物流的强势加盟,也为水产食品行业打造的快捷、高效的配送服务,更是将数字化技术的应用又提升一个高度。由此,水产行业有了稳定、敏捷的物流基础,从而更好地实现了“数实融合”。 最后是“立”的问题,即如何系统地让水产产品建立起品牌效应,增加其在消费者心目中的品牌力和信任度。传统的水产养殖相对零散,又因为属于“活体”及“水产”环境的原因,很难打上品牌标签,无法建立品牌效应。 而数字化技术的引入恰恰可以帮助水产食品行业“摆脱”现实的桎梏,从全新的角度建立起品牌效应。例如,京东科技为广东恒兴、潢川甲鱼构建的现代化溯源体系,通过物联网(IoT)、GIS定位、区块链技术等技术手段,实现了对农产品全过程的精细化溯源管理。在养殖信息、监管信息、加工信息、物流信息、产品信息、质检报告等环节,所有信息都实现了高效数字化管理。消费者只需扫描产品上的溯源码,便能全面了解该农产品的所有信息,包括养殖数据、农事记录、仓储加工过程等,从而就建立起了消费者与水产产品之间的信任度,为水产食品行业建立品牌效应提供了必要的信任基础。 目前来看,水产食品行业所面临的问题都比较复杂多样,而数字化的技术的应用不仅仅局限于养殖环节的创新和优化,更是对整个市场和产业生态系统的激活和重塑。很显然,数字化正在成为水产食品行业的“鲶鱼”——只有顺应数字化趋势,积极拥抱技术创新,水产食品产业才能解决长期以来的行业痛点,在激烈的市场中立于不败之地。 02 抓住水产行业数字化的“牛鼻子” 从水产行业数字化解决方案中不难发现,全链路的数字化正在促使水产行业各个环节紧密相连,形成一个有机整体,在生产、销售、运输、溯源、品牌等方面都得到了显著的提升。 那么,在这个数字化转型的过程中,什么才是水产行业得以升级的关键?总结京东科技与广东恒兴、潢川甲鱼项目的合作,可以得出结论:数字化技术的应用在于解决市场供求关系的匹配问题,即增加消费者与生产者之间的信息互通,完成供求匹配——这是水产行业数字化转型的“牛鼻子”,抓住了就意味着转型的成功。 简单来思考一个问题:为什么京东科技在广东恒兴和潢川甲鱼的合作中要致力于推进生物资产的数字化以及构建现代化溯源体系?   一方面是让水产企业或生产者更清晰地、科学地进行养殖生产,产出优质产品。比如,通过溯源体系,水产企业就可以追溯产品的来源、生产过程、质量检测等信息,快速定位问题并采取应对措施。有了科学的数据参考和认知,这就极大地提高了产品的质量和安全水平。 另一方面则是让市场更了解水产行业的全流程,增强消费者信心,提升品牌价值。比如,京东科技农产品溯源平台中的所有数据均来自生产过程中的实时采集和监测,并经过区块链技术存证,确保数据的真实性和不可篡改性。同时,平台还提供了营销码和防伪码功能,消费者只要扫描溯源码,就能了解农产品的真实信息,从而更加信任并购买该产品。 甚至除了溯源功能外,京东科技农产品溯源平台还具备可视化配置能力,具有实时观测的特点。溯源内容支持可视化配置,消费者通过扫码即可实时看到所购买水产品的养殖池塘现状——所见即所得,不仅提高数据录入效率,提升溯源内容展示的实时度,还进一步提高了用户的信任度。 这些数字化举措,都很好地帮助了消费者去了解生产端的情况,不再模糊。当信息互通,那么市场供求关系也就自然而然地完成匹配——消费者了解了生产,也就更加放心、安心地购买相关水产品,水产行业成功走俏。 可以说,数字化技术极力所解决的就是市场供求两端在过去不透明、不清晰的问题,这一问题在过去严重阻碍了水产行业的持续发展。现在,水产企业和生产者通过数字化技术更了解了自己的生产情况,能产出优质产品,而消费者也通过数字化技术更了解了水产的生产流程,更放心地消费。 此外,水产行业长期面临融资难题,一方面源于水产行业的特殊性,生产周期长,又极易受自然环境影响,导致资金回笼慢,从而很难获取金融机构的高信任度。另一方面,金融机构也缺乏对水产行业的客观认知,很难深入地剖析这一行业的发展情况和前景,从而开放给水产行业的融资渠道很有限。 那么,对于金融服务,抓住这一“牛鼻子”也同样适用,且关键。简单来说,如同消费者与生产者之间的匹配关系,金融机构也能通过数字化技术更精准及时地了解水产企业的生产、销售以及品牌等情况,进而对水产企业更快、更精准地进行分析和评估,再给出相应的融资方案。水产企业也就在这个过程中更好地获得了金融服务的助力,扩大生产规模,走向良性发展。 因此,水产行业的数字化转型是“牵一发而动全身”的过程,其数字化技术的引入看似只是解决生产、运输、销售等环节的问题,实则已经从市场的底层上重新建立了新的商业运作逻辑,为水产行业走向市场奠定了基础。而这一切,都得益于数字化转型抓住了水产行业的“牛鼻子”,完成了市场供求两端的信息互通以及关系匹配。 03 从水产数字化转型来看产业现代化的密码 现阶段,产业现代化已然是千行百业转型的主要议题,而水产行业作为一大“难啃的骨头”,其背后面临着诸多问题,同样也是其他行业转型的关键。那么,就水产行业的数字化转型来看,若要做好产业现代化,关键在于理清好以下两大问题。 其一,数字化技术的应用只是手段,产业现代化的关键在于是否能解决行业的根本问题。以京东科技为广东恒兴、潢川甲鱼打造的数字化养殖基地为例,数字化技术的应用不仅实现了养殖情况的可视化,但是更关键的是数字资产的形成为养殖户化解了融资难的问题,从而注入了金融活水,是盘活行业,实现产业现代化的关键。 其二,科技企业对产业现代化助力则在于能否将企业的各方面的力量如渠道、金融、物流等等,引入相对停滞的产业场景,以外来力量重新激活产业潜力。 对于广东恒兴、潢川甲鱼而言,其背后的水产食品产业需要的不仅仅是生产端数字化技术的赋能,也需要借力京东科技集成京东集团在物流运输、销售渠道等方面的数字化能力等等,来对应解决水产食品产业最迫切需要解决的运输问题、销售问题等。 总之,数字化转型为水产食品产业注入了新的活力,成为产业现代化发展的关键密码——通过解决行业的根本问题,如融资难、运输难、销售难、品牌建立难等,科技企业如京东科技为水产食品产业带来了巨大的变革。在这个过程中,我们看到了数字化技术的巨大潜力,也看到了科技企业在助力产业现代化发展中的不可或缺的角色。只有当科技和产业紧密结合,才能真正迸发出强大的新质生产力,即促使传统产业模式从原来的“经验主义”升级为以科学创新为主导的新阶段——这也是产业现代化的目标所在。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级,这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.383深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者; 2 虎啸奖评委;长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员; 3 作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者; 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员; 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者; 6 “脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业; 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。 相关推荐: 选对初中很重要,首选“家门口的好教育”——南昌第十六中学 百年大计,教育先行。如果说小学是孩子进入校园的起点,重在为培养孩子的综合素质而打基础;高中是孩子的冲刺阶段,重在为考上好大学而努力一搏;那么初中就是这两者之间的发展期和稳定期,是最重要的学习阶段,它承载着未来教育和成长的方向。因此,选择一个好的初中学校至关重要。 那么该选择什么样的中学呢?据统计,大多数家长在选择一所好的初中时,都会参考这几个因素——学校离家的距离、学校环境、教学资源、师资力量、校风校纪和升学率等。毕竟对于孩子来说,升学和成长同样重要。 一、学校教学资源 初中阶段是孩子成长发展的重要时期,一个好的初中学校可以提供更好的教育资源,为孩子提供更丰富、多样化的学习体验,为孩子的成长奠定坚实基础。一些优秀的初中学校,如南昌第十六中学,有着先进的教学理念,配备齐全的教学设施和资源,能够为学生提供高水平的教学质量,并在课外活动、社区服务、研究项目等方面提供更多机会,激发学生的兴趣爱好,培养综合能力。 二、学校师资力量 好的学校,一定有一支优秀的教师队伍。据了解,南昌第十六中学在职教师117人,其中市学科带头人和骨干教师9人,高级教师44人,中级教师68人,以高水平的师资队伍为学生们的成长保驾护航。该学校还坚持教育者先受教育原则,常态化推进师德培育涵养,并围绕学校教育教学中心工作,以服务学生成长成才,提升教学质量为宗旨,致力于提高教师教学能力与水平,仅2022年,个人课题结项10人,立项23人;22年攻关课题立项1个;省级课题中期检查顺利通过。 三、学校升学率 很多人说,高考是人生的分叉口,但其实在中考时,孩子就已经迎来了人生的第一个分叉口,决定了孩子未来的发展方向。在这方面,南昌市第十六中学非常重视,该校2020年的中考成绩令人瞩目。全校参加中考人数100人,23人达到600分以上,优秀率高达23%,其中有4人甚至取得了680分以上的高分成绩,表现出色。单科成绩更是亮点纷呈,数名学生在化学、物理等科目中表现抢眼,彰显出学校对学术教育的高度重视和扎实实力,更有数位同学在历史考试中取得满分的优异成绩。 四、学校环境 所谓,近校者思学、近益友者向优。对父母而言,家安在好的学校旁并非仅仅意味着“上学方便”,拥有优质教育资源、具有浓厚学习氛围的教育环境才是主要目标!南昌市第十六中学学校坐落于素有城南“交通枢纽”美誉的坛子口——井冈山大道1168号,虽地处闹市,却宁静而致远。校园环境优美,是南昌市“花园式学校”、“绿色学校”。 在市教育局的支持下,南昌第十六中学投入1000多万元进行校园改造和设备更新,校园面貌焕然一新,教学设备达到一流。建成了一个多功能塑胶运动场、三个休闲园、四条绿化带、一个空中花园、一个地理园、一个生态园等,实现了校园环境的绿化、美化、亮化,打造了一个生态型园林化校园。该校真正做到让老百姓享受的“家门口的好教育”。 五、校风校纪 校风是学校的校园之魂,是校园精神的集中体现,是一所学校在办学过程中所形成的文化氛围;也是一所学校师生所共同具有的理想、志向、愿望和行为习惯等多种因素的综合;一个学校风气的好坏往往直接影响和决定着学生的精神风貌和谈吐气质。 南昌第十六中学以德立人,把思政课作为德育的关键课程,将时政教育与实际教学相结合,给学生心灵埋下真善美的种子,帮助学生迈好人生的每一个台阶;把“三风”教育融于平常的一言一行中,使之成为弘扬优秀道德文化、培育践行社会主义核心价值观的实践平台;培养学生爱国爱家、尊廉崇洁、团结和谐的坚定信念,将立德树人根本任务落到实处。这对孩子成长足以产生深远的影响,孩子在此过程中可能会形成正确的价值观,逐渐成长为一个胸怀全局的人。 总之,选择一个好的初中学校至关重要,它将直接关系到孩子未来的发展和成长。对于家长来说,应该全方位考察各个学校的教学质量、师资力量、办学理念、课程设置等方面,并综合考虑孩子的个性、兴趣、特长等因素进行选择。在青云谱区的家长们,可以优先考虑“家门口的好教育”——南昌第十六中学,该校不仅是青云谱区的第二梯度学府,更是南昌市中小学排名前30的学校、2022年度市属公办学校综合考核“第一等次”学校,在教育领域取得了令人瞩目的成就。

    其他 December 29, 2023