济南肾病医院靠谱吗？ 肾病患者科学饮水的重要性

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  国内比较好的奶粉牌子有哪些？伊利金领冠珍护产品升级，刷新行业标杆

  天气转凉,舒适的体感往往会让宝宝拥有更好的食欲,因此秋季一向被认为是宝宝转奶的好时机。当下正处夏末秋初的交替时刻,不少家长都开始研究国内比较好的奶粉牌子有哪些,希望能把握住这一关键时机,为宝宝挑选一款高品质、易接受的奶粉。而伊利金领冠旗下明星单品珍护近期重磅升级,以鲜活A2型生牛乳[1]全面进阶新一代超级[2]配方,成为了亿万妈妈[3]的信赖之选。     优选鲜活A2生牛乳[1],获GGU首个[4]A2β-酪蛋白权威认证 依托伊利全球黄金奶源地优势,国内比较好的奶粉牌子金领冠珍护优选0.1%伊利专属牧场鲜活A2生牛乳[1]作为奶源,带给宝宝更好吸收的专业营养。 鲜活A2生牛乳是指酪蛋白类型为A2β-酪蛋白的牛奶,只有纯种A2型奶牛才能产出这种含纯A2β-酪蛋白的A2牛奶。目前,纯种A2型奶牛只占总数的30%左右,要甄选出基因纯正的A2型奶牛,需要高超的分子技术和专业的质量检测系统。只有经过严苛检测和权威认证,才能称之为真正的A2型生牛乳。全新金领冠珍护通过A2生牛乳检测、A2奶牛基因检测、奶粉检测3重权威检测,更获得GGU首个[4]A2β-酪蛋白权威认证,全链路确保奶源品质更优。     打造中国专利配方[5],多维营养护航宝宝成长 鲜活A2生牛乳[1]之上,伊利金领冠珍护依托伊利集团21年母乳研究前沿成果,创新打造中国专利配方[5],以独家六维[6]更易吸收体系带给宝宝超强吸收力、保护力、认知力,全面护航宝宝健康成长。金领冠珍护中添加了首款[7]超级三代OPO[8],SN-2棕榈酸含量近70%,更贴近中国宝宝营养需求,搭配双重活性益生菌,助力宝宝好吸收;还添加了专利核苷酸组合[9]和活性蛋白OPN[10],帮助宝宝提高保护力;此外,还有两大关键营养——乳脂球膜和燕窝酸[11],可以帮助宝宝补充认知发育所需营养,无愧于受宝妈们追捧的国内比较好的奶粉牌子。     开展品质溯源之旅,严苛品控成就安心信赖 除了奶源和配方方面的优势外,国内比较好的奶粉牌子伊利金领冠珍护还拥有严苛的质控实力,以卓越品质给予亿万妈安心信赖。自诞生以来,金领冠一直致力于以科研创新赋能产品迭代升级,通过持续深化全产业链布局,围绕配方、奶源、原料、工艺、品质多维度刷新婴配粉品质标杆。金领冠不仅荣获全球食品安全标准BRC等级AA+认证、A类TPM全球卓越制造大奖,还揽获联合国全球科技创新奖——重大成就奖等多项殊荣。此外,为了能让父母对金领冠产品的品质有更直观的了解,金领冠还在线上线下开展了多形式的“品质溯源之旅”活动,例如通过云端直播的方式,带领爸爸妈妈和萌宝们一起“云打卡”伊利奶粉全球智造标杆基地等,让亿万妈妈[3]能够亲眼见证全新金领冠珍护“好奶粉 新标准”背后的超级实力。 国内比较好的奶粉牌子非常多,伊利金领冠珍护之所以能获得亿万妈妈品质信赖,离不开其优质的奶源,离不开其强大的配方,也离不开其卓越的品质。实际上,这是伊利金领冠21年来始终以科研为核,创新深耕婴配粉全产业链的成果,更难得的是伊利金领冠在持续输出高品质的产品与服务,为引领中国婴配粉行业高质高速发展的努力。 注释: [1] 指产品配料表中的生牛乳均为A2型奶牛奶源。 [2] 对比金领冠其他产品配方。 [3] 数据来源:尚普咨询集团;数据统计时间:2012年1月6日-2022年12月7日;通过调研统计金领冠天猫、京东、抖音等平台兴趣用户数和金领冠爱儿俱乐部注册会员数,并对上述人数中妈妈群体占比进行调研统计,计算得到:信赖金领冠的妈妈群体数量超过1亿;由此可以得出金领冠得到亿万妈妈品质信赖;于2022年12月完成调研。 [4] 首个指金领冠珍护系列产品获得了全球绿色联盟(北京)食品安全认证中心颁发的第一个婴配粉“A2β-酪蛋白认证”证书。 [5] 中国专利配方指金领冠珍护系列产品获得的中国发明专利,专利号:ZL201680013841.3 发明名称:核苷酸组合物及其在食品中的应用。 [6] 六维是指金领冠珍护产品含六大营养成分。 [7] 首款是指中国金领冠首款。 [8] 对比产品升级前,金领冠珍护产品中OPO添加量更高。 [9] 中国发明专利,专利号:ZL201680013841.3 发明名称:核苷酸组合物及其在食品中的应用,荣获第二十三届中国专利优秀奖。欧洲发明专利,专利号:EP3266310;澳大利亚发明专利,专利号:AU2016228670;新西兰发明专利 专利号735399。 [10] 骨桥蛋白(osteopontin),源自乳清蛋白粉。 [11] 乳脂球膜及燕窝酸来源于乳清蛋白粉。 相关推荐: 阿维塔CEO谭本宏：阿维塔致力成为智能汽车领军品牌 日前,阿维塔(AVATR)品牌的CEO谭本宏在重庆车展上接受采访,分享了关于品牌发展、智能化以及未来战略的见解。在对话中,谭本宏也透露了阿维塔将推出三款重磅新车的计划。 作为阿维塔品牌的创始人,谭本宏在谈到品牌的发展历程时,提到了自己的转型之路。他曾是传统车企营销高管,但如今作为阿维塔的CEO,他强调了阿维塔作为新兴高端品牌需要在智能汽车领域进行积极探索。他表示,阿维塔将对智能驾驶和智能座舱等领域进行持续创新,为用户带来更高水准的驾驶体验。 谈到阿维塔的合作伙伴,谭本宏特别强调了与华为和宁德时代的紧密合作。他表示,阿维塔品牌在智能驾驶、电池技术和软件领域都倚重于这些合作伙伴的强大支持。在华为、长安汽车、宁德时代等行业巨头的助力下,阿维塔的智能驾驶在感知系统、安全性能等方面得到深度优化,得以为用户提供卓越的驾驶体验。 谈到阿维塔未来的发展策略时,谭本宏提到,阿维塔将始终坚持高端品牌定位,不会因价格压力而降低品质。他强调,阿维塔的发展不仅仅是基于模式选择,更是通过持续的问题解决和创新来推动。谭本宏透露,阿维塔计划推出三款重磅新车,每一款都将在智能化和用户体验方面带来令人惊叹的创新。 在阿维塔的发展蓝图中,智驾技术是不可或缺的核心。谭本宏表示,阿维塔品牌将继续深化与合作伙伴的合作,不断推动智能驾驶和电动汽车技术的创新,为用户提供更加安全、智能和卓越的出行体验。他强调,阿维塔的目标是成为智能电动汽车领域的领军品牌,引领行业的发展趋势。 这次采访揭示了阿维塔品牌在智能化方面的决心和努力,同时也展示了谭本宏作为阿维塔CEO的领导风采。未来,阿维塔将继续在高端电动汽车领域展现创新的力量,为用户提供前所未有的出行体验。

  September 12, 2023

• 以技术创新“谋局”，洗碗机市场的风向变了

  在知乎、小红书等知识社区上，时常可以看到一些有趣的“种草”帖：扫地机器人和洗碗机，被并称为“解放人类双手的家电产品”。 特别是洗碗机的话题下，不少对清洁、节能、烘干、容量等卖点进行详尽阐述的科普文章，动辄就有千万级的阅读量，底下的用户评论也以好评为主，俨然是公认值得购买的新兴家电品类。 可洗碗机的市场销量，却未像舆情数据那样跑出一条上扬的曲线：2022年国内洗碗机销量只有200万台左右，不到扫地机器人的一半，仍处于渗透率非常低的水平。年轻人眼中“好评满满”的洗碗机，至今还没有“出圈”。 70%和3%，中国家庭为何不爱洗碗机 提到洗碗机的话题，不可避免地要拿海外市场做对比。 参考中国家电网的一项调研数据：欧美市场的洗碗机普及率已经达到70%以上，目前中国家庭的洗碗机渗透率仅有3%，还处于市场导入期。为何会出现这样的现象？很多人曾给出过解释。 比如国内许多家庭的厨房面积有限，很难给洗碗机留出足够的空间；比如洗碗机的价格太贵，超出了不少家庭的消费预算；再比如年轻人做饭的比例越来越低，导致洗碗机不再是一种刚需性的选择。 这些原因在某种程度上都不乏其合理性，却或多或少都有视角上的局限性。对“中国家庭不爱洗碗机”的现象，最为上心的恐怕还是洗碗机品牌，为了找到洗碗机消费的核心痛点，无不做了大量的市场调研。 就在10月26日的方太2023生活洞见大会暨高端全场景厨电战略发布上，播放了产品团队对香港著名演员惠英红老师进行了入户调研，在三分钟长的影片中，惠英红老师频频提及自己的顾虑：家里的碗太多，洗碗机能不能洗干净？这套是我最喜欢的餐具，洗碗机不会给洗坏掉吧？这些碗盘被放在封闭的空间里，难免会滋生细菌有异味…… 惠英红老师的顾虑，并非没有原因。 不管是电视机、电冰箱、洗衣机还是热水器，在中国家庭高度普及的家电产品，首要解决的都是单一需求。电视的需求是看节目，冰箱的需求是保鲜，洗衣机的需求是把衣服洗干净，热水器要满足的是随时有热水。洗碗机要解决的却是一系列问题，既要洗干净、无异味，还要省水省电、不伤碗盘。 问题的症结并不复杂，但功能和需求出现了错配。早在上世纪80年代，洗碗机就在尝试进入中国市场，但主导市场的海外品牌犯了一个常识性错误，只是把海外市场验证的产品投放到中国，并未针对中国式厨房因地制宜，适得其反地留下了体积大、浪费水、洗不干净、价格昂贵等负面印象。 作为千万家庭的普通一员，惠英红老师讲出了许多人的心声。和欧美的饮食文化不同，中国式烹饪讲求煎炒烹炸、浓油赤酱，对海外品牌无疑是一道从未遇到的附加题，非但没有解决洗碗的痛点，反而降低了人们对洗碗机的需求预期。和惠英红老师一样，很多人并非是不需要洗碗机，而是对洗碗机“不信任”。 也许小红书、知乎等平台的“种草文章”，正在影响年轻人群的心智。想要让洗碗机在中国家庭普及，还需要从根源上破解惠英红们的“洗碗机焦虑”。 消除“洗碗机焦虑”，需要一场技术长征 简单复盘下洗碗机的进化史，就不难找到解题的钥匙。 1929年的时候，德国的米勒公司造出了第一台电动洗碗机，但在相当长的一段时间里，洗碗机都不温不火；到了1954年，美国的GE生产出了第一台电动式洗碗机，开始了第一轮普及；直到2000年左右，全自动嵌入式洗碗机上市，洗碗机的普及率才加速提升，逐渐走进了千万欧美家庭。 洗碗机的普及，就像是一场技术长征，而中国市场的悖论恰在于此。由于洗碗机在中国的渗透率常年不见起色，海外品牌自然要把重心放在欧美市场，优先解决欧美家庭的需求，将中国市场作为欧美市场的陪衬。而中国家庭的需求长时间得不到满足，一步步加剧了市场上的“洗碗机焦虑”。 并非是海外品牌不作为，想要消除中国家庭的“洗碗机焦虑”，需要“和时间做朋友”的耐心和坚持。 典型的例子就是方太的高能气泡洗技术。 为了破解“洗不干净”的问题，方太在2016年就开始了高能气泡洗的研发工作。彼时市场上的主流技术还是普通喷淋，可以解决西式浅盘的轻油污问题，在食用油残留严重、深碗居多的中国家庭，很难做到无死角的有效清洁，常常是在洗碗机洗过后再手动重洗一遍。 2018年，高能气泡洗1.0正式亮相，在水中通过高频振动形成千万个肉眼不可见的空泡，并利用空泡爆炸产生的冲击力迅速将污渍和农药残留剥离下来；2020年，高能气泡洗演进到2.0，从潜艇水下清洗技术中获得灵感，通过高速水流产生空化效应，在水流速度、冲击面积、顽渍剥离、更低能耗、除菌去农残效果等方面大幅提升。 刚刚结束的方太2023生活洞见大会暨高端全场景厨电战略发布上，高能气泡洗进入到了3.0阶段。相较于上一代，高能气泡洗3.0创新性地增加了两个行星式喷淋臂结构，可以实现360°水力驱动，使清洗覆盖面积提升4.4倍，同时高速旋转的行星喷淋臂，形成双重加气二次加速，可以提高清洗扬程，最高水压可达50000Pa。 不仅如此，高能气泡洗3.0还带来了“一剥二冲三洗黄金法则”。其中的技术原理，可以参考科技博主何同学的科普： 当无数的气泡冲击到盘子和碗上的脏污时，会瞬间爆裂开裂，产生强大的气流冲击波，成就“一剥二冲三洗”的净洗黄金法则：一剥，高密度空化泡，精准剥离餐盘炊具重油污；二冲，水气混动引擎“泵”发磅礴水气，高速冲走剥离后的残垢；三洗，行星式喷淋臂水气混动出水，行星绕飞式冲洗，自转喷淋钮二次加气，洁净焕新。最终完美解决了煎炸烹煮焖等18般厨艺的清洗难题。 正是这种“三年磨一剑”式的技术创新，让方太给出了针对“深碗重油”场景的最优解。“代价”则是，方太每年将不少于销售收入的5%投入研发，在清洗科技领域申请了1400余项专利，以及五年时间里对上千个中国厨房的深度走访。 告别“舶来”神话，本土化创新才能出圈 方太“重新发明”洗碗机的创新攻坚，预示着技术反超战已经打响。 饮食往往是不同文化圈层最大的差异。一个“全自动”的卖点可以打动欧美顾客的产品，在重油重污的中国市场上注定打动不了消费者，诸如#洗碗机洗碗，我洗洗碗机#之类的吐槽，早已淋漓尽致地表达了中国消费者的不满和无奈。 同样的一幕也曾出现在日韩市场。作为亚洲地区最早引进洗碗机的国家，日本也曾面临洗碗机市场渗透率持续低迷的情况。转机出现在1986年，本土品牌松下推出了体积更小、更适应日本厨房空间的立体台式机，极大地推动了洗碗机在日本家庭的普及，目前渗透率已经达到30%以上。 洗碗机要在中国市场出圈、普及，本土化创新是不可或缺的一环。方太为首的本土品牌，开始在技术和体验上实现对舶来品的反超。 比如“餐具洗护”的顾虑。所谓“食因器而丰韵，器因食而多姿”，中餐的考究，不仅仅是美食，也在于器具。对洗碗机的诉求，“洗干净”只是浅层次的满足，还需要在洗干净的同时解决洗护和养护的痛点。 许多“舶来品”习惯性忽略了餐具的洗护，但方太在高能气泡洗3.0的基础上推出了晶亮洗模式，在更低水压的条件下，通过大幅增加进气量，实现了1:2的水气混动，让气泡更绵密，对高端餐具进行沉浸式沐浴清洗。再加上方太独有的飞碟式蒸汽加热盘，可以实现恒定清洗水温，避免餐具在清洗过程中不受温差冲击的损伤。 正如发布会影片中所展示的，方太洗碗机Y系列走进龙泉青瓷博物馆，发起了对玲珑青瓷杯的洗护挑战。以薄、脆著称的玲珑青瓷杯，洗完后依然通透明净、完好无损，并保留了青瓷釉色的光润感。 再比如“滋生细菌”的顾虑。“洗碗机焦虑”的一个重要诱因，就是“洗碗机内部可能会滋生霉菌和细菌”的“第一印象”，如果洗碗机不及时清理，残渣物可能会发霉、发臭，堵塞洗碗机，造成二次污染。 为了消除这样的疑虑，方太推出了业内原创的“渣水强排”系统，通过排水泵高速旋转强力冲洗渣篮，并防止污水回流，杜绝了细菌滋生。同时在烘、消方面引入了飓炎烘科技和100­°C蒸汽除菌技术，Y系列的干燥系数高达1.29，除菌率高达99.9999%，多方位营造了安全、无菌的存放环境。 做一个总结的话，深谙中国厨房清洗场景的方太，正在围绕“洗碗机焦虑”对症下药，不断用技术创新重塑洗碗机的用户价值。 而时间逐步证明本土化创新的正确性：截止到2023年7月底，方太水槽洗碗机已有近140万名用户，拉动国内洗碗机在短短5年内实现近10倍增长。在与海外品牌的竞争中，天平已经偏向方太代表的本土势力。 写在最后 洗碗机在中国市场的渗透，也许还要经历一段时间的蛰伏期，但距离市场销量爆发的节点注定不会太久。 毕竟方太这样的本土品牌，已经熬过了漫长的技术长征，给出了反超舶来品的技术创新和产品体验。当越来越多的本土化创新取代“舶来技术”，本土化产品替代舶来品，所谓的“洗碗机焦虑”终将被消除，进而驱动洗碗机走进千万中国厨房，帮助精致而务实的中国消费者解放双手，彻底告别洗碗的烦恼

  其他 October 27, 2023

• 买房还是卖房，贝壳财报里或许隐藏着答案？

    买房或卖房，这个问题在不稳定的经济背景下变得更加复杂。2023年的房地产市场挑战重重，对买家和卖家而言，都不是一个轻松的年份。但是，贝壳找房的表现却显示出行业中的一些关键趋势和转变。   首先，贝壳找房2023年的业绩增长，尤其是在存量房和新房业务领域的显著表现，突显了大型平台在低迷市场中的韧性。这一成绩反映出，尽管整体市场遭遇冰点，但专业的服务和强大的平台能力依然能够吸引大量的交易。这也表明，在买卖房屋的过程中，消费者越来越倾向于选择有信誉、有保障的大型平台，以求得更好的服务和保障。   从行业分析的角度看，贝壳找房在二线及以下城市的战略扩张和市场渗透率的提高，反映出中国房地产市场正逐渐从一线城市向更广泛的区域转移。这种转移不仅涉及购房需求的地理分布，也涉及到房地产服务行业的深度开发和竞争格局的变化。贝壳找房的成功，依赖于其对市场动态的敏锐洞察和快速响应能力，以及其在技术和服务上的不断创新。   此外，贝壳找房在新房业务中对国央企开发商佣金收入占比的提升，揭示了当前房地产开发行业的一大趋势：大型国企和央企在市场中的地位越来越重要。这不仅因为这些企业通常具有更强的资金和资源背景，而且在当前政策环境下，它们在保障房和大型城市开发项目中扮演着核心角色。对于房产服务平台而言，与这些大型开发商建立稳定的合作关系，对保障业务的稳定增长至关重要。   贝壳找房业务的多元化探索，尤其是在家装家居业务和新兴租赁业务上的成功，进一步表明了房地产服务行业向更广泛的生活服务领域拓展的潜力。这种业务的多元化不仅可以帮助公司抵御房地产市场周期性波动的影响，也能为消费者提供更加全面和便捷的服务，从而增强客户粘性和市场竞争力。   综上所述，尽管房地产市场总体趋势仍然充满不确定性，贝壳找房的业绩和战略布局展示了行业中的一些积极信号。对于考虑在2024年买卖房的消费者来说，了解这些趋势和变化对于做出明智的决策至关重要。而对于房地产服务行业的其他参与者而言，贝壳找房的案例提供了宝贵的经验和启示，即在变化的市场环境中，持续的创新、战略的灵活调整和业务的多元化探。   相关推荐: 2023启示录丨中国ESG这一年：在矛盾与摸索中前行 图片｜Photo by Colby Winfield on Unsplash ©自象限原创 作者丨罗辑 编辑丨程心   2023年，许多行业开始争抢ESG人才，在猎聘APP上搜索“ESG”，相关岗位月薪可以达到10W~13W，甚至一些行业应届生的起薪都达到2~4万。在就业普遍面临压力的2023年，这种反常很能说明问题。 更宏观的数据也有证明，在2023年11月发布的《中国上市公司ESG发展报告（2023年）》数据显示，2023年有接近1800家A股上市公司单独发布ESG相关报告，披露率超过35%，相较去年有大幅增长。、 当然，也同样不可否认，中国ESG仍然处在非常早期的阶段。从数据也可以看到，虽然独立披露ESG的企业在持续增长，但占比仍然较少。   从投资领域来看，截止2022年末，全球可持续基金总资产规模达2.744万亿美元。欧洲占到总规模的81%，美国约占13%；而整个亚洲（不含日本）总资产才接近520亿美元，占比约1.9%。 除了规模较小，独立发布ESG的企业占比较低外，中国企业对于ESG的理解也存在较大的分化。 目前，在ESG领域比较活跃的当属互联网企业，这些企业更容易接受先进理念，同时在创业时期接受国际资本，具有全球视野，并且大多在海外上市，在ESG方面受到的监管也更加严格。 这些原因共同造就了他们在ESG上更加活跃的事实。但作为对比，以制造业、食品零售等为代表的传统行业，虽然许多也已经具备了ESG的意识，但对ESG的理解仍然停留在承担社会责任的层面，而没有从企业自身的角度出发。 当然，中国ESG迈出第一步，这无论如何都不是一种批评。但参考国际范围对ESG的反常态度，我们会发现：企业牺牲自身利益承担社会责任，这伟大但不可持续，前期这种“副作用”并没有突显，但下一个阶段就会发现：搞ESG本身并不符合ESG可持续发展的理念。 毕竟任何事情，有投入有产出才是正向循环。 ESG的本质，并不是要企业牺牲自身利益来承担社会责任，而是通过规范治理，让企业本身可以可持续发展。至于社会责任，其实是企业良好经营之后，自然而然创造的一种正向的外部性，这也是在给中国企业提了一个醒：我们不能再重蹈覆辙，前路没有参考，需要再度创新。 所以从这个角度回顾整个2023年，中国企业在ESG的理解和实践，暗处仍藏礁石。 一、 ESG，从核心业务中开花  前文提到，在中国ESG市场上最活跃的是互联网企业，但这些企业在ESG实践和披露的侧重点上，其实也各有不同。 通过我们全面复盘之后发现，在国内头部的互联网上市企业中，阿里和腾讯披露的ESG报告相对详细。其内容不仅涵盖了环境、社会、企业治理在内的各个方向，还展开了详细的执行方案和取得的效果。其中包括十分具体的内容，如公司治理ESG的组织架构与权责关系，公司董事会的人员配比，相关执行案例的推进情况等等。 但阿里和腾讯的切入点各有不同。阿里更侧重生态的协同和供应链的管理，即通过上下游的产业协作，带动整个产业链生态共同完成ESG的目标；而腾讯则侧重信息安全、个人隐私保护、青少年关怀以及产业火数字化等领域。 ▲ 图源：阿里巴巴ESG官网截图 这种特点，显然与这两家企业在业务和基因的不同有关，毕竟阿里以电商为核心，整个供应链、生态涉及的企业规模和生产环节异常庞大。作为对比，腾讯则以社交和游戏为核心，在2018年930变革之后，腾讯的重心也在逐渐向着产业互联网转移。 简单的说，每家互联网企业的ESG策略与其本身的业务和集团属性有关。不止阿里腾讯，我们看到百度也延续其AI战略，ESG的关键以技术为抓手，2023年，百度并没有发布ESG报告，但从其官网已经公布的19件进展来看，其ESG主要集中在清理各种有害信息，保护用户隐私，以及通过AI能力赋能碳中、帮助女性 AI科学家发挥技术影响力、基于辅助相关研究和社会发展等方面。 但同样是电商企业，京东与阿里也各有不同。京东今年的整体战略更侧重供应链，ESG策略也更加注重供应来和一线快递人员的福利保障。这一特点无疑是源于自建物流的京东，供应链是其核心能力，同时物流直营也带来的数量庞大的一线员工。 ▲ 图源：京东ESG官网截图 而作为对比，同样是电商平台的拼多多对ESG却并不怎么上心，拼多多曾在2020年发布过一次ESG报告，但之后并没有新的更新。 有意思的是，拼多多的中国官网并没有ESG或社会责任相关的栏目和报告。但在拼多多的英文版官网上，却有独立的“社会责任”一栏，这似乎也体现出，或许该企业对于国内市场的ESG的并不如国外重视。 由于国内并没有声音，我们只能参考拼多多在海外版官网提到的相关动作，主要集中在农业领域，涉及农业科研、农业供应链改造，农民技术培训和农业扶贫相关的内容。这和拼多多的企业发展一脉相承，拼多多长期重视农业电商，并将农产品打造成平台的一大特色。但即便如此，拼多多在这一块披露的信息也比较简单，且信息基本都停留在2020年。 ▲ 图源：拼多多英文版官网截图   与电商平台不同，美团不仅发布了ESG报告，也发布了CSR报告，两份内容互为补充。   但与腾讯、阿里从宏观视角较为详细展开自家企业在ESG各方面的工作不同，美团的ESG报告更多侧重在环境部分。在这一块的内容，美团具体到了各个分/子公司，各个业务模块用水用电的数字，可谓事无巨细。但跳出环境这个板块，在社会及企业治理，其中尤其是企业治理相关的内容，则相对粗放，报告只是列举了公司的理念和规章制度，而缺少具体的执行报告和定量的数据分析支持。 不过，即便行业不同，美团和京东在业务模式上有着一定的相似之处，即拥有大量的一线人员，包括京东快递员、美团外卖员等等。当然，如果准确来讲，京东的快递员是直接受雇于京东的，美团的部分外卖员却并不直接受雇于美团，但这不是重点。 从美团披露的ESG报告来看，其关于外卖骑手的关怀主要依靠的是对供应商的管理，然后由供应商去完成对骑手福利、工作环境、安全保障等方面的落地。所以在ESG报告中，相关策略措施，也更多是条例型的内容。 当然，即便大多数互联网企业在ESG报告的披露上还处在相对早期的水平，但相对于传统行业来说，也已经十分领先了。 今年1月在北京举行的2024中国餐饮业社会责任大会发布了《2023年中国餐饮行业ESG实践报告》提到，餐饮行业的的ESG主要集中在两个方面，其中一方面是捐款捐物的社会责任，另一方面则是集中在环保材料，再生能源等环境相关。 毫无疑问，大量传统实体行业对于ESG的理解，或者实践仍然比较表面。一些企业将ESG作为CSR的一个变种，或者简单将ESG理解为环保和碳中和。   所以整体看，中国企业的ESG水平，呈现出极大的两极分化，而中国企业对于ESG的理解还需要市场和时间来培育。 二、 中国ESG的矛盾和出路    那么，除了简单粗暴的“早期阶段”，我们应该如何更具象化地理解当前中国企业ESG的处境呢？讨论这个问题其实仍然要回到商业的逻辑上来。 从ESG的角度来讲，无论是环境、社会、还是治理，本质都是可持续的发展理念。但这个理念在实践的过程中，却存在一个悖论。 即要实现ESG的长期目标，需要前期投入大量的成本，比如在环境方面，放弃更有性价比的普通材料，而采用更具有环保性的材料，比如建设大量的基础设施，保证某个业务运行环节资源的重复利用。比如在社会环节，需要企业附带的承担许多不能产生经济“经济效益”的事情，耗费企业资源的同时却没有效益产生。比如在企业治理环节，更公平、公开的企业管理组织架构，必然让企业的当权者的权利受到制约，但ESG的推动却又依赖于这些企业当权者的推动。 整体上，ESG的实施过程多少有点“欲练此功，必先自宫”的味道。即由这一代人的投入，来为下一代创造利益，这种来自时间上的利益错配，才是对人性、对ESG的最大考验。   从这些角度来看，但凡是一个正常的管理者，以普遍理性的角度，都很难为ESG买单。 我们在许多有影响力的文学作品中看到这样的场景。比如在《流浪地球》中，大量人员反对流浪地球计划，就是因为牺牲当代人的利益去拯救未来的人类。而在《三体》中，人类为了对抗三体危机而改变了全球经济、科技的发展方向，最终导致人类进入大低谷时代，在痛苦和反思中，人类悟出了“给岁月以文明，而非给文明以岁月”的哲理。 ▲ 图源：《流浪地球2》剧照   这种哲学的思考自然也出现在ESG的落地上。中金公司研究部也曾提到，“ESG建设初期，新增的ESG投入会损害公司的利润，只有到一定的时间或者是评级达到一定的评分，才会产生正向收益。” 所以如何去调动企业在当前阶段的积极性，平衡短期和长期的利益其实才是ESG实现的最大考验。 中国的企业家其实都是非常务实的企业家，比如我们前面提到，许多企业的ESG以捐款为主，我们说这是对ESG理解浅薄的表现。但其实除此之外，它的另一个原因，是捐款是满足社会政策对企业ESG的强制要求最简单便捷的路径。 这从ESG的角度而言，显然是企业在政策强制要求下的一种被动敷衍的行为。但虽然我们明确其中的原因，从ESG 的悖论来看，当前阶段也仍然只能依靠一些刚性的政策指标来推动企业来完成ESG的前期投入。 比如在环境领域，中国提出的“3050目标”。比如2023年2月，深交所发布新修订的《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》，提出要强化ESG信息披露等多项要求。 比如港交所进入2022年之后就开始全面执行新版ESG指引，并对ESG采取强制性的监管。如今在港交所上市的企业需要按照新版ESG指引披露ESG报告，如不披露就需要解释。 ▲ 图源：thesafetymag   除此之外，在资本市场上，随着打着ESG旗号的基金越来越多，上市公司如果想要以更低的成本募资，也必需公布相应的ESG报告。这些因素，都在强制推动着企业将ESG的相关工作落到实处。 通过这种政策和市场因素带来的强制性，能够推动企业走过ESG最艰难的投入阶段。   在这个阶段，企业会将ESG的投入看做是一种成本。当走过了成本投入阶段，当ESG的效益得到了体现，后期企业对于ESG的投入就更多会被视为是一种投资。 当然，通过政策和市场推动，对于一种理念的实践来讲，并不是一个长久之计计。真正要让企业的主动性和积极性，还是要让企业在实践ESG的过程中真正有利可图。 企业本质上的追求利润的，而让企业可持续发展的ESG维护的也是企业的长期利益。而这种企业发展的微妙平衡，还需要在实践中更多的去摸索。 二、 结尾 …

  其他 March 18, 2024

• 重庆隆鼻医生排名综合介绍，建议收藏！

  　　鼻子是精致五官不可或缺的一部分，所以很多先天鼻子不够精美的女性会选择隆鼻手术，不过隆鼻手术也包含许多方式，要选择一位专业的医生隆鼻才更有保障。 　　在重庆，隆鼻的医生有很多，每一位医生的技术不同，也有自己的审美风格。下面就为大家整理了关于重庆隆鼻医生的排名介绍，有需求的宝子可以提前了解，收藏起来。 　　谢锦清 　　做鼻子在重庆能排进前列。比较好沟通，做过鼻子的人大多反映很会术前沟通了解顾客想要的，对潮流审美比较精通，贴合现代审美。找他做鼻子的年轻人很多，主要是审美跟得上年轻人，隆鼻的风格是偏向于时尚感的。在审美前沿培养独特的美学风格，超高的美学素养和精微的手法特点，深受广大爱美人士的喜爱与追捧。 　　李光强 　　在五官综合设计方面比较出名，讲究个性化设计，会根据求美者的各方面条件作为参考，设计出适合求美者的鼻型方案，资历比较老，审美方面偏保守一些。 　　曹阳 　　从事整形行业多年，积累了丰富的临床经验。倾向于个性化、风格化的面部设计，偏网红风格，山根比较偏高，细节处理还是比较到位的，手法精细。 　　王旭明 　　在国内和国际的知名度都比较大，审美和风格都跟得上潮流，案例很多，专攻鼻部整形，手术经验非常的丰富，在国内很多核心期刊发表学术论文，还出版过鼻部整形的教科书，在高难鼻修复万面有深的造诣，不少外地顾客慕名而来，名声很大，隆鼻后的鼻背线条流畅，鼻子精致，比较自然。 　　李任 　　擅长个性化隆鼻设计，有专属韩国定制美鼻，风格自然美观不夸张，适合喜欢韩式隆鼻的求美者。 　　贺光照 　　公立医院的医生擅长各种瘢痕、先天及外伤畸形、面部缺陷的整形手术;眼鼻美容术，双眼皮，隆鼻，眼袋，面部年轻化，隆乳术，吸脂瘦身术以及生殖器整形术 　　黄鲜 　　正经美容外科学出身，隆鼻手术技术娴熟，深入研究鼻部解刨学做鼻型设计，作为重庆隆鼻比较好的医生，可以说是非常严谨了，手术剥离的比较细致，会将鼻腔系的血痂处理的比较好，鼻部腔隙的呼吸相对顺畅，体验感好。优势在于保留鼻部原组织生态，小切口，恢复快，鼻背曲线流畅，正面/侧面鼻型都翘挺自然。 　　党宁 　　喜欢女医生的可以看看，隆鼻风格过于自然，审美差点，鼻部基础条件好的朋友们可以去试试，医生做鼻子手术会多种微雕，术后的鼻子自然、美观度也比较高，高难度的鼻子就比较不适合。 相关推荐: 不仅是生日更是新生的日子︱当代大美公益第4季首位救助对象手术顺利完成 　　“祝你生日快乐，祝你生日快乐…“6月17日重庆当代整形外科医院住院部31号病房里传来了阵阵歌声。 　　回忆起这次特殊的生日，“先天面部不对称畸形”的荣昌小伙-小李喜极而泣，“6月17日，对我来说，是一个特殊又很难忘的日子”。今年5月，小李在多年来多方的申请后，幸运地成为了大美公益第4季救助对象，获得了重庆当代整形提供的全额医疗援助，并在6月17日生日当天成功实施四级高难度手术，一份晚到24年的特殊生日礼物悄然而至。 　　 3D面部重建技术重启对称人生 　　小李是一名先天性面部严重不对称、畸形患者。2023年6月，以重庆当代整形外科院长安可忍为代表的四级专家学组多轮会诊讨论后，决定运用前沿的3D面部重建技术，为小李实施“颜面部不对称畸形修复手术”，目前，手术已顺利完成。 　　 　　“3D面部重建技术作为国内前沿的颌面整形技术，可以通过计算机把人脸的软组织、骨头整体做一个数据模型的分析，在手术前模拟出骨缺损填补效果，并1：1无差别还原骨组织形态。但手术过程涉及大量面部神经和血管，手术难度较大、危险性高，对医院资质、医生资质、手术经验和审美、操作流程、麻醉等都有严格要求。”说起这场四级高难度手术的亮点和难点，主刀医生安可忍院长介绍道。 　　 　　小李，从小骨性的发育不良，导致左右脸不对称越发明显，对于他来说，最佳的方式就是通过3D面部重建技术，术前反复精细计算缺失的骨容量;术中，采用口内切口进行材料植入，确保面部的对称性和美观性，从而真正的达到骨性美。 　　 　　10万元爱心捐献大美公益第四季启动 　　据了解，大美公益由重庆市红十字基金会与重庆当代整形联合发起，旨在救助先天或后天面部缺陷且经济困难人群，目前已进行到第4季。除了救助小李之外，重庆当代整形加捐公益金10万元用于第4季医疗救助。 　　“我们在2019年成立了大美公益，接连救助了面部及唇部严重畸形女孩小荣、先天右耳缺失男孩小马、唇腭裂女孩铃铃、先天性左侧颜面部畸形少年小赵……本次手术的小李，是大美公益第4季的首位救助对象，我们希望能通过这类公益救助帮助到更多面部缺陷患者重建美丽人生。”重庆市红十字基金会项目办-伍訚主任说。 　　 　10余年坚守　为面部缺陷及困难人群圆梦 　　不止帮普通人变美，也愿意免费救助先天或后天面部缺陷且经济困难的人群，修复外表缺陷，治愈心灵创伤。作为大美公益的发起者之一，重庆当代整形2012年为“江津兔唇女孩”捐款救助、2013免费救助“歪脸女孩”、2015年成立“当代爱基金”、2017年救助先天眼疾“缝隙男孩”、2019年启动“大美公益”、2021年组织医疗队积极投身新冠疫检工作、2022年捐献蓝天救援队队车助力奔赴救援一线、2023年下乡义诊……十余年的时间里，重庆当代整形始终关注困难群众需求，坚持积极推动回馈社会的公益事业，截至目前，公益支出已超100万元。 　　 　“我们希望能充分利用和发挥我们的专长与专业优势，尽可能多地改善面部畸形或缺陷患者‘就医难’的困状，努力帮助他们完成‘我们没有什么不同’的梦想，自信面对人生!”重庆当代整形牙祖蒙院长表示。 　　“大美医疗公益救助”救助计划仍在持续 　　2023年2月“大美医疗公益救助”计划第4季的公益救助通道现已开通，目前救助仍在继续，援助对象包括先天面部畸形、容貌缺陷、增生性瘢痕、后天外伤畸形等体表缺陷的朋友，如有困难家庭可通过公益热线参与，希望每一个需要帮助的人都能重新恢复容貌绽放自信微笑，重塑“完整”人生。  相关推荐: 伽蓝集团进击IPO：原料端价值是国货美妆的新“解药”？近段时间，国货美妆市场颇为“热闹”。 舆论场上，某品牌的眉笔价格引发网民讨论热潮。而在资本市场，一家“低调”多年的国产美妆企业开始考虑IPO。 据知情人士透露，中国化妆品牌自然堂的母公司伽蓝集团正在考虑在香港进行首次公开募股，可能筹集至多5亿美元的资金。另有消息称，伽蓝集团正与华泰国际、瑞银就IPO进行合作，目前处于初步审议阶段，IPO的规模和时间等细节可能变化。 同时也可以看到，资本市场普遍认为国产美妆行业重营销轻研发，对于冲刺IPO企业的研发实力已经愈发注重。而为了破解“卡脖子”问题，近年来国货品牌也在持续加码研发投入。 但从企业成长的角度来看，研发的价值如何，需要到市场验证。另外，挖掘原料端价值又能否成为国货美妆在营销之外的新“解药”，以IPO谋求“进击”的伽蓝集团，正在努力回答这一命题。 新营销风刮来，伽蓝集团为何选择“守旧”？ 2023年上半年国内美妆行业加速回暖，化妆品类商品零售额为2071亿元，同比增长8.6%，创下近五年来历史最高点。资本市场也迎来美妆行业上市潮。证监会官网显示，截至2023年8月16日，排队IPO的美妆企业超15家，较为知名的品牌有毛戈平、植物医生等。这样的背景下，伽蓝集团这样的老牌企业也传出将积极拥抱资本市场的消息。 成立于2001年的伽蓝集团，是我国化妆品市场的老牌企业，旗下拥有自然堂、美素、植物智慧等品牌。其中，自然堂是毫无疑问的支柱品牌，2022年营收超20亿元，为伽蓝集团贡献了近一半的收入。 但与市场上其他同体量的企业相比，无论在资本运作还是品牌营销上，伽蓝集团似乎都慢了一步。比如在资本运作上，同期创立的珀莱雅、华熙生物、丸美等早早实现上市。另外，在过去两年，直播电商、社区种草等新营销风吹起，业内戏称，打开一个新美妆品牌的知名度，只需要小红书、知乎、大主播“三板斧”，如完美日记就曾用这种方式在8个月时间，实现了销量近50倍的增长。 与这些“后浪”们相比，注重CS渠道的伽蓝集团显得有些“守旧”：社媒转型缓慢，新营销起步晚。但公司的“守旧”并非毫无动作，而是将精力放在市场不容易看见的地方，如关键原料的技术攻关和成分上的产品价值重塑，这些积累也帮助企业焕发新的生机。 有研报指出，国内外美妆护肤行业的平均研发投入比例约为2%-3%，而据了解，伽蓝集团每年用于研发的投入占销售额的4%-4.5%，显著高于行业平均水平。 基于对研发的高度重视，企业在原料端也取得显著成效，如2022年成功研制出超极酵母喜默因，打破了国际企业对酵母成分的垄断，目前伽蓝集团已获得喜默因菌种的独家保有权，并申请了包括发酵技术和喜默因酵母原料在内的微生物发酵相关专利共计17项。 实际上，伽蓝集团重视研发，契合了市场需求升级以及行业进化发展的趋势。 具体而言，在消费终端，美妆用户逐渐习惯社区种草、产品测评的购买方式，在经历自媒体的“成分科普”洗礼后，对美妆成分、原料的认知及关注程度不断提升。比如，在小红书上，搜索“成分党”，可以发现超过7万篇笔记。这一变化反馈到上游企业后，原料端的产业价值也随之放大。 另外，Euromonitor数据显示，国内美妆市场目前仍是国外品牌占主导地位。欧莱雅、宝洁、雅施兰黛、资生堂和 LVMH集团长年占据国内高端化妆品市场份额前5名。有业内人士指出，以科技力赋能产品力是国际化妆品大牌企业的核心竞争力，也是国际品牌能在利润水平、品牌认可等方面领先国内品牌的关键。 因此，伽蓝集团专注化妆品原料开发和功效研究，从技术上构建国货美妆品牌的竞争壁垒，是长期主义的选择。 不过，产品研发无疑是一个漫长过程，而且在消费环境变化的背景下，一些善于营销的品牌也愈发重视产品研发，如2023年上半年，贝泰妮研发投入同比增长33.58%，巨子生物的研发费用更是同比增长80.75%。 面对追赶，伽蓝集团无疑需要更大程度释放原料端的价值。不过，具体该如何做，才能在消费者心中凸显自身产品实力，实现市场地位的持续提升？ 逐浪数字化转型，伽蓝集团原料端价值正在加速释放？ 事实上，国产化妆品企业长期处于原料进口依赖中，如化妆品中常用的增稠剂、乳化剂、油脂、活性物等大量功效原料都主要向日本和欧洲国家进口。深圳维琪推广总监刘晓爽认为，原料是化妆品的最小单位，是化妆品的芯片。只有摆脱原料依赖，才能真正实现产品力自由。 但这一过程不仅需要巨额资金投入，也需要较大的时间成本，如伽蓝集团花费十年时间才研制出超级酵母喜默因，因此，为了减少风险因素，加速释放美妆产品的原料端价值，以取得理想商业化成果，企业要针对产品做好短期、中期、长期的全面规划。 长期来看，消费需求是不断变化和提升的，所以也相应要求品牌能在研发端持续提升技术水平和创新能力，以精准把握消费趋势，构筑长效竞争力。这一方面，国内企业的发力点各有不同。比如，华熙生物的重心在生物活性物产品，截至目前已建有500种活性物质库，开展百余种活性物开发；巨子生物打造包含基因重组、细胞工厂构建、发酵、分离纯化等核心环节的完整合成生物学技术平台，打开重组胶原蛋白的原料端横向拓展空间。 伽蓝集团除了采用传统的科研技术手段，也利用数字化技术，将产品研发和前沿销售链接起来，可以获取和分析各销售平台的终端用户数据，不断修正产品研发逻辑。而当前欧莱雅等国际品牌也在通过类似手段促进产品研发。站在消费者视角来看，这样的研发思路可能更具有针对性，企业也能对市场需求的变化反应更加敏锐。 中期要在产品营销方面凸显产品原料内涵。目前由于不少测评者或体验官缺乏专业知识，行业也缺乏明确且统一的相关标准，美妆护肤市场主观且存在误导性的测评泛滥，一定程度上影响到消费者对产品的信心。中国消费者协会发布的《“第三方测评”对消费者权益影响调查报告》显示，经过对微博、抖音、小红书等12个互联网平台共计350家“第三方测评”账号开展体验式调查，发现93.1%的“第三方测评”涉嫌存在测评标准类问题；55.7%的“第三方测评”涉嫌存在商测一体、以商养测类现象，难保公正性。其中，美妆护肤品类测评账号占到60%。 这些问题意味着，品牌需要完善产品营销，让消费者能够正确且直接地认知美妆产品的原料内涵。伽蓝集团的做法是借助云店等数字化工具，提升消费者对产品成分的感知度，避免消费者因产品使用成效与预期不一致而产生落差感。如学生群体侧重产品的保湿和修护，为了使这类用户对产品成分的功效有直观感受，自然堂以数字化工具进行针对性引流和科普，学生用户在大学城周边门店就可以实际体验功效面膜和冰肌水等产品。 而在短期就需要提升企业的内在效率，让企业能有更好的财务竞争力，为原料端的研发投入提供保障。这也是伽蓝集团数字化转型的重点之一，通过开创科学分配库存、帮助代理商按需进货的“一盘货”模式，挖掘出更大的业绩增长潜力。据统计，伽蓝集团的“一盘货”系统使原来的177盘货变成14盘货，挤出31%的渠道库存水分，缩短41%的库存天数。 数据显示，截至2023年6月30日，伽蓝集团数字化营收占比98.8%，数字化零售占比76.4%。其中，自然堂的数字营收占比达到99%，全渠道数字零售达到67.2%。 总体来看，国产美妆企业想要拥有更高的产品附加值，诚然需要坚持长期主义、持续加码投入，不断筛选、研发新的物质。但仅仅这样是不够的，面对原料开发的漫长周期，企业还需要思考研发可持续性和效果验证的问题，从伽蓝集团的做法来看，推进数字化是一条释放研发价值的可持续路径，助力产品销售和库存管理的同时，又能将市场数据反馈给上游研发，这样的商业逻辑也有望在资本市场获得足够的认可。 另外，在当前大多数企业营销、研发“双向发力”的背景下，伽蓝集团数字零售运营部总监赵蕾指出，数字化营销将是伽蓝集团下一阶段的主题。由此来看，在此时选择上市，是伽蓝集团寻求更多资金支持、适应新的竞争环境的必要举措。 华熙生物首席科学家郭学平认为，若每一家本土企业的护肤品使用的都是创新、独有的成分，并配合上让消费者对独家成分更有认知的宣传，就能从日益内卷的竞争中脱颖而出，在国际上获得属于中国品牌、中国成分的话语权。“进击”的伽蓝集团，正在这条道路上越走越远。 作者：好蓝不灵 来源：港股研究社  

  其他 November 3, 2023

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  相关推荐: 2308 相关推荐: 聚焦2024华润酒业渠道伙伴大会 厂商命运共同体共铸白酒新辉煌　　构建“厂商命运共同体”，聚势前行启新程。7月12-13日，以“厂商与共 聚势共赢”为主题的2024华润酒业渠道伙伴大会在安徽合肥圆满举办。 　　   　　本次大会，中国酒业协会秘书长何勇，京东集团副总裁、京东零售大商超事业部酒类业务部总经理赵煜，华与华董事长华杉，盛初集团董事长王朝成等嘉宾，华润啤酒董事会主席侯孝海，华润啤酒副总裁、华润酒业总经理魏强，华润啤酒副总裁、贵州金沙窖酒酒业有限公司总经理范世凯，华润酒业营销管理中心总经理阎东，山东景芝白酒有限公司总经理干晓峰，安徽金种子酒业股份有限公司总经理何秀侠与渠道伙伴们齐聚一堂，共同见证华润酒业在过去一年中的稳健成长与辉煌成就，为行业揭开“厂商命运共同体”的新纪元，引领更繁荣的白酒新世界。 　　构建厂商命运共同体 激发强劲发展势能 　　当下，中国酒业处于深度调整与转型的关键时期，如何构建新型厂商关系以实现共赢，引领行业高质量发展，成为头部企业思考的重要课题。华润啤酒董事会主席侯孝海率先提出“厂商命运共同体”新概念，表达了企业“全心全意为商服务、命运与共一起打胜仗”的决心。对此，侯孝海表示：“厂商命运共同体，是对厂商关系的一次全面升级，二者从传统的商业交易转变为共同开发市场、维护市场的伙伴式关系，直至形成命运相连、共担风险的紧密共同体。”侯孝海还在大会现场全面阐述了厂商命运共同体的九大理念，即目标一致、遵守规则、职能互补、业务协作、赋能变强、资源共享、价值创造、风险共担、风清气正。 　　   　　华润啤酒副总裁、华润酒业总经理魏强也表示：“在充满竞争和变革的市场中，我们需要依靠彼此的力量共同应对挑战和风险;我们需要加强沟通和协作，共同开拓更广阔的市场空间;我们需要互相支持，共同成长。”同时，魏强承诺，“华润酒业将以客户导向、业务导向、效益导向、安全导向为前提，通过厂商携手、资源整合、模式创新等举措，实现大商赋能升级，建立华润酒业特色的真大商体系，构建命运与共的厂商关系，携手渠道伙伴共创美好未来。” 　　   　　大会回顾了华润酒业全面布局白酒业务一年以来，经过不懈探索与实践的成果。自明确“啤+白双赋能战略、产区战略和品类战略”三大战略以来，华润酒业坚定战略自信，保持战略定力，持续高效执行，渠道与品牌建设竞争力不断提升，为金沙酒业、景芝白酒和金种子酒业综合赋能，开启了华润系白酒高质量发展的新阶段。其中，金种子酒业2023年度亏损同比大幅收窄;景芝白酒实现品牌战略升级;金沙酒业加速“摘要+金沙回沙”双品牌发展。 　　此外，面向渠道伙伴，华润酒业扩展销售网络，实现渠道共享，降低渠道运营成本，提升渠道价值效应，并且从激励发展、互动交流提升、方法指引、企业运营管理等层面赋予渠道合作伙伴更多权益，让各厂商在终端打造、光瓶酒、团购与宴席业务等维度均斩获新突破，实现产品、渠道、场景协同发展。今后，随着厂商命运共同体新型关系的构建，厂商有望进一步释放强劲发展势能，在白酒新世界获得更加高效、稳步和长效的业绩增长。 　　洞悉营销新趋势 白酒行业向“新”行 　　构建厂商命运共同体，需要对新趋势、新环境保持敏锐洞察，本届大会汇集行业专家、学者，为酒业未来共同建言献策。回顾2010年以来白酒销售收入及利润变化趋势，中国酒业协会秘书长何勇表示，当前行业正处于消费增量和缩量的拐点，如何界定在于厂商如何看待供给与需求侧的矛盾，如何解决产品和消费者信任之间的矛盾。构建产商命运共同体，就是构建信任的基础。何勇还指出，白酒是长周期产业，价值属性和螺旋式上升趋势从未改变，而华润酒业背靠华润啤酒几十年高度竞争经验，能够更高效应对市场需求的变化。 　　   　　京东集团副总裁、京东零售大商超事业部酒类业务部总经理赵煜在分享中提到，2024年京东白酒用户呈现“高增长、高价值、高复购、大规模”的三高一大特征，以及“年轻化、高端化、多元化、全国化”的新趋势。对此，京东与华润酒业将进一步深化合作，包括聚焦产品创新，打造战略大单品，并通过线上平台增强用户粘性，实现用户群体的突破，提升用户体验与品牌忠诚度。 　　   　　华与华董事长华杉为中国白酒品牌营销提出参考借鉴，其认为“品牌有情绪、人生、知识三大财富。情绪财富在于创造愉悦;人生财富在于与生活链接;知识财富在于企业要成为某个领域的首席知识官。” 　　盛初集团董事长王朝成分析了白酒产业和营销趋势的“变与不变”：消费人群总量在改变，宏观经济长期向好的趋势不会改变。小盘带动大盘的底层逻辑没有改变，变的是寻找小盘的有组织的方法;渠道良性分配的原则不变，变的是维护价格的方法。 　　营造华润特色厂商关系 聚势共赢新世界 　　为了进一步探讨如何构建厂商命运共同体，本届渠道伙伴大会从华润酒业厂商合作的样本出发，通过一系列新举措的推出，以及金沙酒业、景芝白酒、金种子酒业三大品牌战略解读分享，诠释具有华润特色的新型厂商关系。 　　华润酒业营销管理中心总经理阎东介绍了华润酒业今年推出的联营商计划，其表示该计划的目的不在考核，而是共同商讨目标市场如何开发。它作为一个厂商联合发展的核心抓手，致力于挖掘目标市场的特点及现有资源，推动厂商对目标市场进行分工、规划，以及制定实际业务操作方法，进而实现目标。 　　   　　贵州金沙窖酒酒业有限公司总经理范世凯表示，2024年是“全面升级 重点突破”的一年，2025年是“快速发展 区域领先”的一年。2024年下半年，在全渠道方面，金沙酒业将逐步落实流通商城市扁平化策路，保持团购商数量增长的同时提升结构质量。同时，紧跟业态发展趋势，加速电商/新零售渠道建设，实现现代零售专业化纵向渠道布局，并且补强业务短板，通过发挥啤酒渠道优势，填补光瓶酒餐饮场所业务空白。 　　   　　景芝白酒总经理干晓峰介绍道，2024年景芝白酒将实行“2+5+3”关键举措，实现业务新目标。其中，包括打好中秋和春节“两场战役”，做实核心店、宴席、会员、覆盖、动销“五件事”，巩固产品组合规划、深化厂商命运共同体、严控价格及市场秩序“三个面”。 　　   　　金种子酒业总经理何秀侠介绍了品牌2024年“6+3+2”市场策略。其中，“6”为2+2+2的产品构架;“3”是打好三张战役，1万家深度合作TOP烟酒店的攻坚战、光瓶合作6万家大众餐饮店的阵地战、柔和系列争做安徽主流酒第一产品的爆破战。与之匹配的2个抓手，分别是渠道规模+渠道质量以及组织能力+核心骨干。 　　   　　以《如何在白酒新世界 构建华润特色的厂商关系?》为主题，本届大会还上演了精彩的圆桌对话。其中，范世凯表示，厂商关系分别取决于市场需求、厂家的经营理念和合作模式。如今的市场，要求厂商要从过去的简单交易走向合作关系。 　　由此可见，从“拿货、卖货”的单一关系，到相互信任、深化协同，再到携手面对市场的集中化、饱和化竞争，中国酒业厂商的共建共赢关系正不断深化，这既是未来的大势所趋，也是时代的必行之路。 　　围绕构建厂商命运共同体，侯孝海进一步强调：“厂家要定规则，着力改变自己队伍的风格与管理意识。同时，商家要挺起腰杆，说实话、做实事。”以2024华润酒业渠道伙伴大会为起点，以构建“厂商命运共同体”为引领，华润酒业将秉承“全心全意为商服务、命运与共一起打胜仗”的决心，与渠道伙伴携手并进，共同推动中国白酒行业的高质量发展，在白酒新世界携手共创新辉煌。相关推荐: 抖音颓势已显，618美妆在天猫爆发今年618，抖音美妆直播间静悄悄。 从抖音用户的体感来说，刷到的直播大促预热视频少了，很多头部直播间的推送也寥寥无几。 有媒体发现，抖音很多美妆主播的数据表现令人大跌眼镜，大量直播间甚至出现了“脚踝斩”式的崩塌，好像根本没参加618大促。 据晚点Latepost的消息，抖音电商在今年三月迎来了第一次增速放缓，这似乎意味着,抖音电商的规模开始面临“见顶”的风险。 伴随着消费理性回归、市场竞争加剧，离开抖音回到天猫主战场，已成为各大品牌和消费者的共同认知。 抖音之困：头部主播失去带货“号召力” 当下，各大电商平台为618打的火热，抖音却面临着一个异常严峻的问题:头部主播正在失去带货号召力，作为抖音电商重要业务抖音美妆，开局遇冷。 根据飞瓜数据，同样是在618首播的成绩： 抖音的广东夫妇，去年成交额4.5亿，今年6114万，同比下跌86.4%；琦儿，去年1.11亿，今年1292.3万，跌88.46%；潘雨润，去年2952.9万，今年674.8万，下跌77%…… 贾乃亮在5月21日首播，近12小时成交3.8亿，是今年618抢跑以来抖音美妆销售额最大的单场。 这还是抖音倾注大量资源撑起来的门面的结果。公开信息显示，在贾乃亮618直播活动中，抖音电商举平台之力，给贾乃亮直播间提供大额补贴机制，包括5亿补贴、大额红包补贴、苹果手机福利和1分钱福利品等。 即便这样，贾乃亮这场直播的GMV与去年头部广东夫妇的4.5亿纪录仍然相去甚远。 而抖音美妆类目的最大顶流广东夫妇，今年也无法延续成绩。今年5月26日，寄望甚高的爆发场仅卖出1.44亿，比去年峰值下降68%。 （图源/微信-躺平指数） 抖音618于5月24日正式开售后，另有媒体统计了美妆领域头部后续的成绩。 两大头部贾乃亮和广东夫妇再无破亿专场，而部分主播后继乏力，销售额下降严重，琦儿五场的销售额从千万下滑至百万，潘雨润更下滑至十万量级。 （图源/头条号-正太聊生活） 事实上，抖音美妆的水温正在变冷，并不是第一次。 根据青眼情报的数据，4月抖音护肤与彩妆总GMV为141.72亿元，环比下滑8.87%。 明星主播曾是美妆带货的重要力量，2020年抖音直播间一度活跃着超过500名影视明星，现在重新跑上了通告的明星早已离开了直播间。 值得一提的是，抖音头部主播小杨哥在618几乎隐身，最近一场直播带货还是在5月25日。蝉妈妈显示，抖音带货达人周榜上，小杨哥早已跌出10名之外，排名第25。 逃离抖音的声音不仅存在于直播电商的从业者之间，做内容生产和私域生意的，也明显感觉到了平台的增长空间在消失。 甚至于，私董会“群响”的创始人刘思毅，在年初把“放弃抖音”这个话题反反复复讲了不下十次，直言“天下苦抖音久矣，抖音是流量爸爸，更是利润的敌人”。 前几年，抖音是全网最大的红利流量池，也是众多美妆品牌的重兵出击，并实现爆发性增长的平台。 然而今年以来，当平台流量见顶，抖音直播带货的问题逐渐浮出水面：饱和“内卷”使ROI严重降低，苛刻的机器审查标准带来断播风险，冲动消费导致部分商家和直播见的退单退货率高达40～50%。 另外，价格问题也横亘在平台、主播与商家之间。 抖音电商的价格力在全行业中相对弱。在一些标品中，抖音电商同款与其他平台的价差一度高达50%。 为了缩短价值链，今年，抖音电商提出要更加“激进”地做货架场（商城、搜索），在打法上则是对标拼多多，复制拼多多的货盘，引入大量白牌商品。 5月，抖音商城跟随拼多多，开始内测“自动改价”功能，赶在“618”大促前再次提高竞价激烈程度。 饱和式竞争下，品牌在抖音的增量已经很难做起来。 电商博主“水松张阳”举过一个例子。2021年，他操盘过一个猫粮品牌“猫大力”，靠主播试吃猫罐头的玩法走红抖音，每月播放量达到1亿，几乎都是免费流量。 然而近期出现的“抄袭”这个套路的号，主播试吃猫粮，甚至对着猫砂盆往嘴里塞，不投流的话也才几十个赞。 不付费就没有流量是如今的现实，就连去年抖音美妆榜长期第一的韩束，都有80%的流量来自付费。 牙膏品牌“榕树堂”的前操盘手张慕婷则直指抖音主动限制商家的投放ROI。 她指出，平台既要多赚广告费，也认为商家过高的ROI会对生态平台不利，因此每个行业的ROI都受平台限制。 如牙膏行业投放ROI约在1～1.3，企业再怎么加大投入，也很难冲破这个限制。 因此，很多品牌即使对抖音加大投入，可能还是会迎来更大的亏损。 完美日记的母公司逸仙电商，今年一季度净亏损为1.25亿元，净利润比去年的5070万元减少了约1.7亿。 值得一提的是，逸仙电商一季度销售和营销费用为5.39亿元，同比去年增加了17.43%，据称主要原因就是加力做抖音。 当品牌商家在抖音直播间继续投入大量的资源，却无法拿到增量，甚至被迫做亏本的买卖时，电商的版图一定会发生结构性变化。…

  其他 September 5, 2024

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  相关推荐: 43c4 相关推荐: 抖音爆火的“拆盲盒”直播，是如何将昂贵的废品卖给消费者的？抖音直播间掀起了一股“拆盲盒”热潮。 最初，这股热潮主要集中在拆卡直播间。一盒10包起卖的卡牌，价格在100~200不等。拆卡主播拿起剪刀行云流水的开盒、拆卡、过牌，一晚上能轻松跑出数万元的营业额。数据显示，头部卡牌公司卡游仅2024年上半年在抖音平台的销售额便高达2.78亿，超2023年全年销售额近2亿。 在“拆盲盒”玩法的推动下，二次元相关的其他产品如吧唧、捏捏等也纷纷进入拆卡直播间。例如，抖音上热门的拆卡直播间“烧鸡拆卡”目前主推的《咒术回战》吧唧产品，其橱窗销售量已达2.2万。 若盲盒直播仅止步于此，它或许只会被看作是粉丝经济的一种新形态。市场或许会赞叹二次元的实力不容小觑，拯救完老商场后，还能继续拯救直播间，却不会对其有更深的理解。 然而，“盲盒”热潮并未止步于二次元领域。越来越多的盲盒直播间开始涌现，一些毫无购买欲望的商品被端上橱柜，如过时的美甲和廉价的工艺品等。尽管这些商品在审美上与主流市场有所偏离，但它们却在直播间中都产生了惊人的销售额。 一些“丑东西”，甚至主播在展示时也难以掩饰其尴尬，只能沉默一会后，对用户真诚建议道：“送给你闺蜜吧。” 虽丑但买，虽无用但买的背后，“拆盲盒”直播，是如何将昂贵的废品卖给消费者的？ 工作生活在长沙的莱莱，在持续关注了一个拆卡直播间一周后，于一个周末晚上趁着直播间氛围热烈，下单购买了她在该直播间的首个商品。 莱莱表示，她在直播间购买谷子是一个“先消费，再补番”的过程。在购买《咒术回战》的角色吧唧之前，她对这部番剧的剧情一无所知。最初，她被直播间吸引仅仅是因为喜欢主播的音色，随后逐渐了解了直播间抽奖的玩法，感觉很有意思，于是变成了每晚蹲守。 盲袋的玩法通常如下：在限定商品中，设有两种隐藏款，一种是在60包中随机出现1包，另一种是60包中出2包。用户在直播间下单时，若抽到“3:60”的隐藏款，主播会额外赠送3包；若抽到“1:60”的隐藏款，主播则额外赠送7包。 由于赠送的盲袋同样有机会开出隐藏款，因此用户即便只下单了3包，也有可能通过连续获得隐藏款而不断获得额外赠送，直至清空主播面前的所有盲袋。观众期待这种幸运剧情的诞生，也乐于看到佯装恼怒说着“亏大了”的表情。每当这种时刻出现，直播间的在线人数和下单量都会达到一个高峰。 然而，莱莱的运气并不太好。她周末下单的三包商品并未能如愿开出隐藏款。主播在看到她的订单备注“没看过《咒术回战》，只是想和主播比拼一下手气”后，随口建议她：“买了其实可以去补补番，剧情还是很温馨的，可以看看抽到角色的幸福结局。” 莱莱并未去补看番剧，但她在直播间投入了更多的时间和资金。三天后，她终于如愿以偿地在一盒中连续开出了两个大奖和一个小奖，总共获得了23包商品，多到主播一只手都握不住。尽管此时她在直播间的投入已接近四位数，但当她将自己在直播间的录屏制作成短视频并分享出去后，收到了路人网友的“吸欧气”评论以及拆卡主播的点赞，这让她对整个消费体验感到非常满意。 “其实盲盒直播间的乐趣很简单，”莱莱说，“就像小时候没钱只能看大人在玩老虎机一样，无论别人是否中奖，自己都会跟着感到刺激。等自己有条件了，难免就会想要去尝试一下。” 玩法，在盲盒直播间中往往比产品更重要。 一个典型案例就是“乌龟对对碰”，直播间里售卖的工艺小乌龟，无论从功能还是审美而言，都没有任何可以拿出手的地方，但其丰富的游戏玩法却深受欢迎。 常规“乌龟对对碰”直播间，工艺小乌龟9个起卖，主播将其摆入九宫格中，并按照以下规则进行兑奖： 1.许愿：用户可选一个许愿色，开出同色乌龟即送1包 2.碰子：九宫格中有两只同色乌龟送1包； 3.三连：三连同色送5包； 4.全家福：九宫格中乌龟颜色各不相同送5包； 5.清台：全部乌龟因“碰子”或“三连”被清除也送5包。 相较于其他盲盒产品，“乌龟对对碰”的中奖概率，无疑是种爽游。由于乌龟款式仅有10种，在九宫格限制下，极大概率容易形成“碰子”，直播间买9个，基本都能因各种方式中奖带18个离开。就算运气差的，主播也会主动帮忙补一个，帮助用户开启连环碰的快乐，成为直播间内被弹幕刷屏的“快乐王八”。 一些乌龟对对碰的直播间，会进一步将九宫格从“井”字改为“米”字，中间增加“多碰位”；或是除许愿色外，额外增加开到就能赠送的“隐藏款”。 这些新增玩法的目的只有一个，进一步加大玩家的中奖概率和游戏体验。 这种以“爽感”为主逻辑的直播间不仅增强了带货能力，还赋予了直播间内容属性。例如，“烧鸡拆卡”直播间将用户反复中奖的过程制作成短视频，获得了极高的点赞和播放量，从而推动了粉丝量的快速增长。 在乌龟对对碰直播间，“爽感”成为了直播间的情绪主逻辑，玩家津津乐道“下单9个，把商家仓库搬空”的爽文故事，这导致一个带货直播间开始拥有了内容属性。 拆卡直播间“烧鸡拆卡”将用户反复中奖的过程制作成短视频。这些视频数据普遍点赞几万，播放在百万以上，助推烧鸡拆卡越带货越涨粉，在7月28日晚粉丝量突破百万。 此外，还有一种可胡、可碰、可对对子的麻将盲盒。它的出现，让线上直播间更加贴近线下游戏厅的体验。盲盒直播间的核心价值也几乎被明示：娱乐体验是吸引用户付费的关键，到手的产品只是作为增添乐趣的附属品。 盲盒直播间中的产品，乍一看似乎都拥有显著的利润空间。例如，乌龟对对碰这类游戏，在抖音直播间以19.9元的价格销售9包的工艺小乌龟，而相同价格在拼多多平台却能购得100个。然而，在实际销售环节，主播常采用半卖半送的策略，实际赠送达30至40包。 有主播向眸娱透露，此类非二次元官方周边的盲盒直播间，产品成本与主播人力成本及快递费用大致相当，各项成本扣除后，利润率通常维持在30%左右。因此，对于一些产品价值较低的盲盒直播间而言，商品的让利空间可以更大，关键在于要让直播间内的观众开心，保持住直播间内的人气。 例如在售卖美甲钻的直播间，面对比工艺乌龟还要“无用”与“廉价”的产品，主播充分展示了自己的整活功底。 美甲钻盲盒采用“沙漠掘金”的包装方式，将美甲钻埋藏在象征“沙漠”的小珍珠中。用户根据需要购买特定数量的“勺子”，主播则按照购买数量挖掘并筛去小珍珠，最后将剩余的美甲钻打包发送给消费者。 然而在实际消费过程中，无论消费者购买几勺，主播最终都会慷慨地赠与用户整整一片“沙漠”。 首先是购买的用户都会获得两次必中的抽奖机会。主播拿着“加9勺”和“加8勺”两个中奖结果，问直播间观众，一共中了多少勺。有观众使坏说35勺，主播佯装怒气，说：“你们这样搞会被老板骂的，明明是42勺。” 42勺的挖掘过程也不简单，从第2勺就开始整花活，从1到2，又从1到2，从数数变成了喊口令，一不留神20勺就送出去了。 到第6勺，再度停顿，一直喊着“666”，再次送出20勺。 好不容易到42勺了，“42”又开始来回反复。在“42424242”的魔性口令下，第“42”勺转眼变成了第“24”勺。于是，一切又重头再来。 最后，好不容易要结束了。最后一勺，换了堪比铲子的大勺，1勺抵前面50勺，满满登登塞满。主打一个让消费者绝不白来。 尽管这类美甲钻对于消费者而言可能并无实际使用价值，但主播的巧妙营销和丰富的赠品策略仍能让消费者感到满意和愉悦。 在这种情绪价值的销售模式中，商品成为了附属品，商家清理掉了库房里的垃圾，还赚到了钱。 有观点认为，盲盒直播间的话术就是以前卖布头的思路，让顾客心里顺坦，从而有效刺激消费者的购买欲望。 但眸娱君认为，“开盲盒”直播，不仅仅是对传统销售模式的简单复制，它更像是对当前直播间功能的一次全面整合与创新。 就比如一个简单的问题是：盲盒直播，到底是提供娱乐价值的秀场直播，还是售卖商品的带货直播？ 如果说是带货直播，但观众买的都是自己完全用不上的产品。 从这个角度看，盲盒直播更像是秀场直播的一种创新变现模式，借助“道具”商品，创新了更为顺拐的变现模式。 在盲盒直播间中，消费者只需支付99.9元，便能体验到在夜店开一瓶黑桃A的尊贵感和瞩目感。 主播的个性化昵称口播仿佛LED大屏上的认证，而满屏的弹幕则如同气氛组为你举牌欢呼。 随着主播精湛的语言艺术展示，消费者亲眼见证自己购买的9包小乌龟，在主播一声声“碰”的口令中，竟然“成长”为99包的壮观阵容。 这种赠品的不断增加，不仅提升了消费者的内心愉悦感，也进一步增强了购物的性价比体验。 没用是真的没用，但快乐也是真的快乐。  相关推荐: 高温来袭！贝壳杭州近300家门店组团干一件凉快事近日，橙色高温预警连续发布，杭州已正式进入超长待机的三伏天，随着气温不断加码。杭州牌“桑拿房”又将全天候营业！ 如何对应高温“烤”验，贝壳有“凉”策。贝壳杭州站联动多个合作新经纪品牌开启“贝爽清凉季”，近300家门店化身“纳凉驿站”，为户外工作者及社区邻里提供免费饮品、防暑用品、休息场地等服务，用实际行动为城市带来一抹清凉。 “大爷，休息时间进店吹会空调吧，我给您拿瓶冰水解解热。”每到一天当中的高温时段，德佑临平三中店的门口前，都能看到支起的“清凉小摊”及经纪人大力吆喝的身影。 波点气球、亮色桌布、花式物料……每次“出摊”，德佑翡丽公园店都会用心地装扮点位，以让更多过路者能注意到这一活动。“怕有的阿姨伯伯不知道或者不好意思进来，我们都会站在门外主动去邀请他们进来坐坐”门店负责人告诉我们，虽然是高温天，但店内经纪人坚持轮流上岗、在店外引导邻里进店休息。 让清凉的风吹到杭州，“纳凉”这件事，大家是认真的。有的门店专门购置了冰柜、冰箱，打开活动专属冷柜，矿泉水、碳酸饮料、茶性饮料、运动饮料、甚至各种口味的冰棒，一应俱全；防暑药品箱中，藿香正气水、十滴水、风油精、清凉油、人丹、创可贴……足以及时应对酷暑带来的不适感。 店外高温似火，德佑理想臻品店内也是热闹非凡，借着公益活动开起了“老年纳凉专场”，面对镜头，大家露出真诚且轻松的笑容。其实，让更多邻里拥有美好的居住体验，增强其幸福感和获得感，一直是贝壳在积极的践行的行动理念。 传统经纪业务连接的是人和房子，立足当下，贝壳更期望成为链接社区与美好居住的纽带，温暖地、值得信任地去满足目之所及的社区里，那些林林总总的与居住相关的需求。长期以来贝壳依托平台优势，联结门店、服务者等多方伙伴，持续开展门店日常便民服务，包括提供应急洗手间、免费饮水、急救药品、紧急避雨、打印服务、手机充电、临时休息、免费WIFI、快递寄存等，并衍生出“高考服务站”、“我来教您用手机”、“大地美容”等多项公益IP，探索更多元的社区公益模式，让更多社区因贝壳而发生温暖改变，为城市的美好生活不遗余力。

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• 广州东方类风湿专科好不好?以病人为中心，简化服务流程

  对于患有风湿病的患者来说，为了可以缓解病痛，比较直接有效的方法就是找一家专业并且正规的医院进行诊疗。现在这方面的医院也有一些，但是为了治疗起来省时、省心、省力，还是要用心找一家时刻以病人为中心，并且简化服务流程的医院。很多人觉得广州东方类风湿专科比较不错，因此会想要了解这个医院。到底，广州东方类风湿专科好不好?一起了解下。 现在治疗风湿类疾病的医院不在少数，而广州东方类风湿专科就是其中之一。这是一家时刻以专业化、高水平、全方位为服务宗旨的医院，坚持给患者提供先进的诊疗技术，为广大患者提供更科学、更专业、更规范的治疗和指导。真正站在患者角度出发，重视患者知情权、名誉权以及隐私权，让患者有优质的就诊体验。 医院为了方便患者治疗，简化了就诊流程，为了解决就医难，看病繁琐等问题，特别改善了专科系统服务功能，开设了全天免费咨询挂号服务。患者在线只需要一分钟即可完成整个挂号流程，有效的解决了排长队，找专家难等问题。真正为患者着想，让患者可以更为方便快捷的看病。 看过上述的相关介绍之后，相信大家已经基本上了解了广州东方类风湿专科好不好。可见，这是一家真正为患者着想，真正带给了患者专业、高效诊疗服务的医院。医院坚持全心全意服务于每一位患者，力求带给患者高效、便捷的诊疗，力求带给大家优质的就诊体验。 相关推荐: “白金”增长时代画上句号，蒙牛、伊利何去何从？ 文：向善财经 作者：刘能 当打折成为行业关键词之后，就意味着乳企的高增长时代结束了。 前两天去超市买日用品，看到了蒙牛、伊利、光明等酸奶都在打折，买一赠一，五折销售的牌子十分显眼。看了眼包装上的保质期，也不是临期商品，难道乳企也这么卷了？ 各家发布的半年报，给出了答案。   蒙牛半年报营收增长7%，伊利增长4%，光明下降1.9，只有新乳业营收增长了两位数为10.8%。由此看来动不动就两位数增长的“白金赛道”成为了历史。 当头部企业开始向奶粉、冷饮赛道要增量，超市中的低温奶“买一赠一”成为一种新常态，以价换量能否支撑起未来增长，可能是需要解答的问题。 要回答这个问题，还是要从行业的主线来分析，而这个主线就是伊利、蒙牛两大龙头的争夺与交锋。 伊利能否守住蒙牛的攻势？ 伊利、蒙牛的历史恩怨纠葛由来已久，于此不再赘述，我们还是关注当下两家企业的经营和发展状况。 拿行业龙头蒙牛、伊利近三年中报来看，营收增速明显在下滑。 2021年伊利营收增速18.89%、2022年增速12.31%，2023年增速只有4.31%。蒙牛方面，分别为22.3%、3.96%以及7.12%。 伊利营收很稳定，但增速在下降。 具体来看，液奶的基本盘依然很稳，但营收增长有压力。   蒙牛上半年液奶营收416亿元，同比增长5.0%，伊利方面液奶营收同比微降，上半年营收424.2亿，去年同期为428.9亿。 伊利液奶营收占比超过64%，蒙牛液态奶营收占比为81.4%，都是第一大业务。对于伊利来说，上半年这个增速表现，给到了下半年压力，全年增长6%还是有难度的。 伊利的第二大业务是奶粉奶制品业务。 奶粉奶制品业务上，伊利上半年营收135.21亿元，同比增长12.01%，冷饮产品营收91.57亿，其他产品营收3.21亿。蒙牛方面，奶粉业务营收18.94亿，奶酪业务营收22.56亿，冰淇淋业务营收43.08亿，其他营收10.2亿。 从三年的中报来看，2021年半年报，两者的差值为106亿，2022年半年报，差值为157亿，2023年约为150亿。 很明显，伊利的优势在于奶粉业务以及冷饮业务上，比蒙牛多了100多亿的营收。这也半年报营收，伊利超过蒙牛100多亿的原因所在。 蒙牛追赶伊利虽然不容易，但不是没有效果。 对比双方的市值来看，蒙牛市值1050亿港元，伊利市值1667亿人民币。当下汇率下，这600多亿的市值差距，究竟差在哪？   赚钱能力上来看，2021H1 -2023H1，蒙牛毛利率分别为38.24%、36.58%、38.4%，伊利毛利率为31.91%、33.48%以及33.15%。天眼查APP统计数据显示，伊利毛利率很稳，基本盘稳健。   对比来看，毛利率上蒙牛反而更有优势。 差别可能在净利率上。 蒙牛净利率分别为6.46%、7.63%以及5.98%，而伊利净利率分别为9.45%、9.71%、9.57%。显然，伊利净利率更高，而且更稳定。 财报数据似乎表明，2022年伊利把资源放到奶粉和冷饮上的选择很可能是正确的。奶粉、冷饮业务带来了更强的挣钱能力。 短期来看，这样的策略没什么问题，液态奶竞争激烈，大家拉不开差距，市场对于主动求变也给予了认可，但长期来看，奶粉和冷饮都早已经是存量市场，接下来的成长性空间其实并不大。 先来看奶粉业务。 二季度，伊利奶粉伊利奶粉及奶制品营收为60.8亿元，同比下滑8.9%。 短期内奶粉业务的下滑与新国标下中小乳企甩货不无关系，但长期来看，婴配奶粉整个市场的萎缩的趋势不可避免。未来奶粉业务能不能支棱起来，还是要靠成人奶粉业务。 相比婴幼儿奶粉，成人奶粉定价空间有限，利润空间显然不如婴幼儿奶粉。市面上的大多数中老年奶粉走的是中低端路线，这个市场能不能真正做起来，还需要验证。 另外，伊利之外，蒙牛、飞鹤、光明等乳企也均有布局，伊利想要吃到这部分增长，没有那么容易。 需要警惕的是，伊利希望通过毛利率更高的奶粉、冷饮业务拉开差距，而蒙牛则把注意力放到了液态奶的基本盘。 上半年的蒙牛，显然更注重液态奶市场的增长，蒙牛盯着的就是液态奶这块存量市场，先把基本面的差距找补回来，再找新的增长点。 所以，市场策略还是蒙牛偏积极一些。 伊利方面，费用基本没怎么变化，销售费用还是116亿，具体来看，销售增加了2.4亿，管理费用增加了1.3亿，反而广告费减少了5亿。 而蒙牛上半年则加大了销售费用支出，同比增长了9.41%，来到139.06亿元。销售费用率从26.6%上升到了27.2%。其中，产品、品牌宣传以及营销费用同比增加了13.4%，来到51.19亿元。 蒙牛加大营销费用起到了效果，最后的结果就是，伊利液奶营收不增反降，蒙牛液奶业务伊利基本持平。 另外，营销投入，拉动了蒙牛的存货周转。 上半年蒙牛存货周转为44天，伊利为59天，去年同期蒙牛存货周转为38天，伊利为43天。伊利应收账款周转天数，从6.94天增加到8.27，蒙牛则从去年的18天，缩短到今年的15天。 也就是说，今年上半年在终端动销上，蒙牛的表现可能更好一些。 好的动销，是用净利润换来的。上半年，归母净利润下降了19.48%.去年同期归母净利润37.51亿，今年上半年为30.2亿。 这其实不难理解，大的基本面就是，整个液奶市场的供给仍然过剩，因此加大促销，换短期市场动销的确能抢占一部分存量市场。 短期影响净利润也在所难免。重要的还是能够抢到市场。 蒙牛真正的挑战在于，抢到这份增量之后，能不能守得住增量。 数据表明，2022年液奶消费首降，供给过剩在340万吨左右，预计今年过剩生鲜乳将超过110万吨。也就是说，在过剩的生鲜乳没有被市场消化完之前，液态奶的竞争仍然会很激烈。 换言之，当市场上这110万吨的存量奶消化完了之后，蒙牛获得的这部分增长才有实际意义。所以，下半年的蒙牛不仅要“打天下”也要“守天下”。 蒙牛的考验是如何守住这来之不易的基本盘增长，稳住液奶基本盘，在净利润上追平伊利，那么打一个漂亮的翻身仗也不是不可能。 向外增长是不是解药？ 对于乳企接下来怎么寻找新增长的问题，早在2020年潘刚就已经定下基调：“2025年全球乳业前三、2030年全球乳业第一”。 在国内市场见顶之后，向外要增长似乎是一个解决方案。 向外要增长的路径有两条，一个是业务出海，另外一个是并购。 业务上，最有可能实现快速增长的是乳制品相关的业务。荷兰合作银行发布过一份报告，联合利华的冰淇淋产品在2022年全球销售收入达到约83亿美元，折合人民币接近600亿元。 要知道，伊利整个上半年的营收也才500多亿。 国内业务上，2022年伊利的冷饮收入就已经有72.95亿元，2023年就增长到了91.58亿，而2022年全年冷饮营收也就95.67亿，增长速度也同样是很快的。 虽然半年报中没有具体的海外业务规模，但伊利在中报中提到：“公司海外业务收入较上年同期增长 19.9%。”由此来看，增长势头还是有的。 能不能在海外复制冷饮业务的成功，可能会成为伊利国际化战略的一个重要转折点。 就目前的经营情况来看，伊利要实现2025年的目标，其实还是不太容易的。 目前排名全球乳业第三的企业是达能，2022年达能营收209亿美元。按照5%的平均增长率来计算的话，预计达能2025年营收约合1764亿人民币。也就是说，2025年伊利要向完成“前三”的目标，1764亿人民币的营收规模是一个坎儿。 结合第三方机构的预测来看，实现这个营收目标似乎不太乐观。 华创证券方面的预测是，如果2023年伊利营收同比增速能够达到5.6%，而且接下来两年同比增速能够达到8.7%以及8.1%，那么2025年预计营收在1528亿，到时候距离“前三”的目标可能还有200亿的差距。   去哪里寻找200多亿的增量市场来补上这个差距？这可能是伊利需要去认真思考的问题。 另外，业务出海直面达能、雀巢的竞争，风险还是有的，而且长期来看，靠业务稳扎稳打去做到全球第一，7年的时间真的有些不够用。毕竟以2022年的营收来看，排名第一的Lactalis营收286亿美元，比伊利多748亿人民币。 每年要追100多亿的营收规模，多少有点魔幻。 所以，向善财经认为，靠谱点的方案还是并购。伊利有并购澳优的经验，关键还是看财务上稳不稳，经不经得再来一次大手笔的收购。 答案还是要从财报里找。 先看手里的现金，以2022年报来看，伊利手里有338.5亿的货币资金，32.5亿的应收票据和应收账款。应收票据和应收账款是经营资产，不一定能很快收得回来变成现金。 也就是说虽然伊利手里的流动资产有695亿，但真正能用于收购的大概只有一半左右。 再来看看负债，2022年伊利短期借款飙升，从126.0亿增长到268.0亿，上半年流动负债总共有660亿，短期借款更是达到了325.6亿，另外有148.6亿的应付票据和应付账款；48亿的合同负债；36亿的职工薪酬，这些都是需要短期支付的债务。 从资产负债表的情况来看，未来可供伊利用于大规模并购的资源可能并不够多。 当然，如果执意要实现“2025年全球乳业前三、2030年全球乳业第一”的目标，发债，找银行借钱都是融资途径，只不过，这样可能会进一步增加资产负债率。   对比过去几年的数据来看，现在伊利整体的资产负债率还是相对比较高的，在58%左右，接近60%，2019年之前则是低于50%。从最新的半年报来看，负债结构上，流动负债大概占到约75%。 对于高负债率，伊利也在半年报的业绩说明会上给出过解释：一是为了保证现金流，需要库存现金储备，二是短期融资的利率很低，短期融资的成本不高，此外，伊利方面也表示会控制在合理的范围内。 单从经营层面考虑，58%的资产负债率并不算高，但如果未来扩张并购，结合手里300多亿的资金规模来看，那么这个资产负债率其实并不能支撑公司进行太大的并购。 另外，还有商誉的问题存在。上半年，收购澳优产生的52.61亿的商誉仍需要去消化，市场上也有观点认为买澳优，“买贵了”。接下来，这些商誉可能会对伊利未来的净利润表现产生影响。…

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  三星在OCP China Day上分享两大应对内存墙限制的技术解决方案

  　　8月10日， 三星半导体在本次第五届OCP China Day 2023（开放计算中国技术峰会）上分享了两大应对内存墙限制的创新技术解决方案和开放协作的业务战略。三星电子副总裁，半导体事业软件开发团队负责人张实完（Silwan Chang）发表了”扩大开放协作，迎接高效大数据时代”的主题演讲。他表示：”当前内存技术的发展正面临内存墙限制的挑战。我们的首要解决方案是引入主动存储（Active Memory）建立全新内存层次结构，其次是发展以数据为中心的计算技术。” 　　三星电子副总裁，半导体事业软件开发团队负责人张实完（Silwan Chang）发表主题演讲 　　三星半导体在峰会上介绍了面向人工智能和机器学习而研发的创新技术，能够有效突破内存墙限制的存储解决方案，例如面向高性能计算优化的高带宽存储”HBM3 Icebolt”，它能够在处理器旁提供高速性能和大容量内存，具有高达819GB/s的性能和24GB的内存容量；以及可以增加内存容量，提高能效的内存解决方案”CXL存储扩展器（CXL Memory Expander）”，和同样基于CXL协议，能够在内存和存储之间高效迁移数据的”存储器-语义固态硬盘（Memory-Semantic SSD）”。这些技术的发展为开发千兆级大容量存储解决方案奠定了基础。 　　三星半导体在OCP China Day 2023现场展台 　　去年，三星推出了全球其首款用于服务器PCIe 5.0的固态硬盘PM1743。该硬盘不仅将能效提高了一倍，还采用了自有的多租户技术。峰会上，三星表示PM1743预计将在今年部署到需要超高性能的生成式人工智能应用中。 　　随后，三星特别介绍了通过OCP首次在中国公开展示的超高性能PCIe 5.0数据中心专用SSD——PM9D3a。它采用了三星先进的控制器、软件和系统技术，最大的优势在于PM9D3a是一款能提供每TB 50KIOPS随机写入性能（最大8TB）的8通道产品。与上一代产品相比，随机性能提高了1.8倍，能效提高了1.6倍。另外，PM9D3a能够在高温高湿环境下依旧保持可靠性，在多种数据中心环境中提供稳定的解决方案。PM9D3a还采用了SPDM（安全协议和数据模型）功能来保护设备上的信息，加强了保密性和完整性的认证。目前，PM9D3a已完成开发工作，预计于明年上半年将推出多种形态的产品以满足客户的需求。 　　同时，三星还分享了新的千兆级超高容量闪存解决方案”PBSSD”，它将三星最新的V-NAND技术与各种内存/存储设备相结合，提供高性能、大容量和高能效的存储，可以有效地帮助数据中心存储资源，降本增效。 　　三星半导体表示，通过千兆级闪存解决方案（PBSSD），和存储扩展器等主动存储解决方案，系统性能可以获得有效提升。 　　三星半导体技术人员正在进行现场产品讲解 　　为克服技术挑战，三星半导体相信开放创新是其有效的方法之一。为此，三星将在存储器研究中心（SMRC）内建立OCP体验中心。作为与合作伙伴、OCP成员和学术界利益相关者合作共创的平台，成员们可以在体验中心共同解决技术难题并进一步推动开源开发，实现更多技术创新。 　　实际上，”内存墙”并不是三星面临的唯一挑战，以更快的速度处理数据需要大量的功耗，这将不可避免地导致大量碳排放。为实现2050年碳中和的目标，三星开发并应用了生命周期评估（LCA）流程来计算和检测所有产品的碳排放量，以减少产品生命周期和半导体供应链中对环境的影响。三星还加入IMEC的可持续半导体技术和系统（SSTS）计划，通过合作创建一个可持续的半导体生态系统和开发计算碳排放技术，实现保护环境和可持续发展的最终目标。 　　最后，三星电子副总裁张实完（Silwan Chang）表示，”作为致力于内存技术发展的公司，我们将继续在中国市场推动OCP开放式创新。这将成为推动技术发展、突破内存墙等限制的重要动力。通过开放合作，我们将携手到达新的高度。” 　　关于三星电子 　　三星以不断创新的思想与技术激励世界、塑造未来。重新定义电视、智能手机、可穿戴设备、平板电脑、数码电器、网络系统、存储、系统集成电路、半导体代工制造及LED解决方案。 　　欲了解更多最新消息，请访问三星新闻中心：http://news.samsung.com 　　关于OCPCHINADAY 　　OCPCHINADAY 是连接全球开放计算社区成员的平台，由全球最具影响力的开放计算组织OCP基金会主办。旨在聚集社区成员，共享技术成果，展示应用与实践，促进技术交流，聚焦人工智能、绿色数据中心、边缘计算、开放网络等前沿技术话题，进一步扩大开放计算技术的全球影响力。 相关推荐: 【竞技宝】 IG让一追二击败UP三连胜完美收官！ 　　   　　北京时间2023年7月16日，英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第七周第六个比赛日，本日共进行三场比赛，第三场比赛由UP对阵IG。本场比赛双方前两局战至1-1平，决胜局UP前期一度建立了5000左右的经济优势，然而中期却被IG连续在团战中切死核心惨遭翻盘，IG2-1击败UP三连胜收官，以下是本场比赛的详细战报。 　　   　　第一局： 　　UP：奎桑提、大树、杰斯、艾希、布隆 　　IG：剑姬、狮子狗、阿狸、厄斐琉斯、洛 　　   　　首局比赛，UP在蓝色方，IG在红色方。阵容方面，UP点出了奎桑提、大树、杰斯、艾希、布隆，IG则是拿到剑姬、狮子狗、阿狸、厄斐琉斯、洛。开局2分钟，UP下路组抢二成功，布隆果断闪现先手留人将洛击杀。对线期双方下路组前期战斗力差距太大，UP下路组两次完成对线击杀打出优势，此后UP中野也开始不断针对下路导致厄斐琉斯发育崩盘。对线期结束后，IG在先锋团中打出完美拉扯一波2换4后追回了不少经济，此后双方局势变得焦灼起来，都未能找到打开局面的机会。24分钟，两队在河道爆发一波团战，洛虽然打出完美先手，后续输出却没有跟上，UP一波1换2后顺利拿下大龙。27分钟，UP带着大龙BUFF推上高地，IG主动寻找机会，但面对UP三个前排的铜墙铁壁最终是功亏一篑，UP轻松打出0换5团灭IG后一波结束比赛，UP先下一城。 　　第二局： 　　IG：格温、狮子狗、小炮、卡莎、牛头 　　UP：波比、蔚、妖姬、霞、泰坦 　　   　　次局比赛，IG在蓝色方，UP在红色方。阵容方面，IG点出了格温、狮子狗、小炮、卡莎、牛头，UP则是拿到波比、蔚、妖姬、霞、泰坦。开局3分钟，UP下路组主动出击，但这一局IG的下路战斗力提升明显最终将泰坦反杀拿到一血。对线期IG下路两次线杀泰坦为上一局对线期被打爆找回了颜面。狮子狗三路游走效果完美连续拿到击杀斩获四个人头，IG在对线期就打出了不小的经济优势。对线期结束后，UP处处被IG压制，由于忌惮狮子狗的抓单能力，UP在带线方面也难以打出好的效果，双方经济差距很快被拉开。20分钟IG抱团动手大龙，UP强抢大龙失败被击杀三人大势已去。27分钟IG拿下第二条大龙后想要转战龙魂，UP在龙魂的压力下被迫接团，但格温的超高爆发加上卡莎的收割轻松击杀UP三人，IG顺势一波结束比赛扳回一局。 　　第三局： 　　IG：格温、狮子狗、安妮、卡莎、泰坦 　　UP：凯南、波比、妖姬、小炮、牛头 　　   　　决胜局，IG在蓝色方，UP在红色方。阵容方面，IG点出了格温、狮子狗、安妮、卡莎、泰坦，UP则是拿到凯南、波比、妖姬、小炮、牛头。开局前几分钟双方和平发育相安无事，直到6分钟，UP突然集结四人进攻中路抓死安妮拿到一血。此后不久狮子狗在河道被抓，IG集结四人反打但UP正面已经击杀了狮子狗，UP顺势控下第一条小龙。8分钟先锋团战，牛头二连打出完美控制效果，但小炮跳脸输出被秒掉，IG顺势反击打出1换4瞬间逆转了前期被动的局面。对线期结束后，UP开启大乱斗模式取得很好的效果再次拉开经济差距。然而20分钟，泰坦中路钩中小炮，安妮果断闪现开团大住三人，IG打出1换4拿下大龙又一次逆转局势。30分钟，UP先手开团卡莎，但卡莎直接大招切后排配合队友秒掉小炮，IG一波0换4后结束比赛，IG2-1击败UP斩获三连胜。相关推荐: 最早挖到燕窝商机的黄健，怎么还没把燕之屋带上市？  文|螳螂观察 作者|寒蝉鸣 今年母亲节，Amanda买了礼盒装的燕窝作为礼物，换来了母亲接连几天的夸赞，逢人就凡尔赛，“哎呀，都说让她不送礼物了，这养女儿就是贴心啊……” 燕窝，从不缺热度的话题宠儿，一个Amanda母亲所在的妈妈群体很难say no的绝佳补品。即便遭受以“智商锐”为主题的一连串打击，仍能“出走半生，归来仍是上等滋补品”。 以Amanda送给母亲的燕之屋礼盒为例，短短20来天的分量，售价高达1400元。这还是碰上了母亲节的活动，若是平日里购买，价格还得再往上加1000元。   Amanda提供的购物截图 互联网信息传达如此便捷，燕窝是智商税的证据也不可能独独屏蔽部分消费者。只要是刷到过相关信息，那么至少在购买时会踌躇而非激情下单甚至稳定复购。 除非，他们压根不在乎燕窝的实际效用。 01.“皇帝同款珍品”的商机，挖到就是赚到 从历史底蕴来看，明朝郑和下西洋时期才被带回国的燕窝，实在称不上源远流长。只是燕窝自带富贵命，初入国土就俘获了明成祖的芳心，这才晋升为宫廷珍品。 国人对老祖宗的习惯向来恪守不渝。这可是宫廷里皇帝吃的补品，还能没用？ 《红楼梦》里，黛玉身子虚，宝钗建议她吃燕窝，“每日早起拿上等燕窝一两，冰糖五钱，用银铫子熬出粥来，若吃惯了，比药还强，最是滋阴补气的”。 《甄嬛传》里，各宫娘娘不论是体弱、体虚还是小产、熬夜，都能靠一碗炖好的燕窝迅速回春。对了，记得槿汐姑姑的叮嘱，最好是趁热喝。   因为有皇帝这个古代最大KOL做背书，燕窝身价迅速上涨。这吸引了不少想从中掘金的商家。 19世纪末，上海一个名叫孙镜湖的药贩子，用糖精和萝卜独创了名为“燕窝糖精”的补品，还请当时小有名气的文人学者为自己的产品写文章、登报发表，后被成功打假。 用糖水糊弄、请KOL刷人气、被成功打假，妥妥的“辛巴燕窝”demo。 进入近代，国内燕窝行业依然掘金者不断，开头提到的燕之屋正是其中代表。 2002年正式推出燕之屋品牌的创始人黄健，2011年就将燕之屋打造成为中国最大的知名燕窝连锁机构。这背后，离不开黄健玩转了的明星营销。 “门外汉”黄健，早期是不太清楚怎么卖燕窝的，他一方面受郑文滨、李友泉以及傅煜三位股东影响，想学当时销量暴涨的广东极草片，加码营销；另一方面通过参观老乡创办的安踏，悟到了提升品牌知名度最好请明星代言的法子。 两相结合，黄健选定了明星营销的路子。 2008年，黄健斥巨资邀请到彼时刚与梁朝伟结婚的刘嘉玲担任品牌代言人。一时间，燕之屋博得无数话题与流量。 刘嘉玲“每天吃一碗燕之屋的碗燕”的代言广告词一说就是十余年，燕之屋的年销售额也在请刘嘉玲的第十个年头攀升至6.68亿元。 之后，林志玲、赵丽颖等当红女星也“吃上”了燕之屋的燕窝，黄健也如愿吃到更多明星红利。招股书显示，2019-2021年，燕之屋销售费用分别约为3.08亿元、3.17亿元和3.91亿元。 三年累计花出去10个小目标。…

  August 10, 2023
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  临沂菜篮子,布局长三角，上蔬永辉新店开业

  4月2日，位于民春路的“产自临沂|上蔬永辉”浦东新区店盛大开业，作为对接长三角战略的落地项目，临沂农业发展集团、伊亲集团共同推动发展的民生零售品牌“上蔬永辉”再添新成员。这也是“产自临沂|上蔬永辉”在上海开设的第8家门店。 浦东店的开业仪式现场上，邀请到了江西省抚州市人民政府驻沪联络办、临沂农业发展集团、兰陵农发集团、紫竹国家高新区知新会等相关企事业单位人士出席。临沂农业发展集团上海分公司总经理赵海峰，兰陵农发集团党委书记、董事长付成高联袂为门店开业作了致辞，表达了对开业庆典的美好祝愿，同时也表示“打造长三角优质农产品供应基地”是临沂市委市政府对接长三角战略落地的重要组成部分，将以上蔬永辉为载体，全力打造“产自临沂”、“生态沂蒙山 优质农产品”的新沂蒙名片，做好长三角地区生鲜农副产品供应支持。 上蔬永辉品牌创立于2013年，隶属于上海国盛集团、上海蔬菜集团、鼎晖投资、摩根士丹利和上海芳兰资本共同出资成立的上海上蔬永辉生鲜食品有限公司旗下，是上海市家喻户晓的高端生鲜连锁品牌。2021年10月，临沂农业发展集团、上海伊亲集团收购“上蔬永辉”品牌，并于2021年12月在山东临沂成立上蔬永辉（山东）供应链管理有限公司，推动“产自临沂|上蔬永辉”品牌战略落地上海，联通临沂。 “产自临沂|上蔬永辉”落户长三角的战略，得到了中国临沂市委农办、临沂市农村农业局、临沂市农业发展集团的大力支持。2020年以来，临沂市委、市政府谋划实施了乡村振兴“三步走”路径，即打造长三角优质农产品供应基地、休闲旅游“后花园”、产业转移“大后方”。“产自临沂|上蔬永辉”临沂供应链基地，在临沂市委市政府战略部署下，积极参与打造长三角农副产品供应基地，积极打造“产自临沂”、“生态沂蒙山 优质农产品”的农副产品品牌形象。“产自临沂|上蔬永辉”连锁品牌依托临沂，立足上海，深耕渠道，实现了销售网络和生产源头的无缝对接，借助临沂强有力的物流支持，兰陵蔬菜从地头到长三角市民餐桌只需12个小时，“新鲜快达美味”成为沂蒙农产品和上蔬永辉的特别优势，部分农产品在长三角市场占有率达到40%。随着上蔬永辉店面的不断扩展，“产自临沂|上蔬永辉”不仅是临沂农副产品在上海的名片，亦是临沂以农副产品为“媒介”，积极融入长三角一体化高质量发展，深度链接长三角的重要一环。 一饭一蔬，三餐四季，看似小事，实则民生，“产自临沂|上蔬永辉”浦东民春路店面积达2200平方米，依托临沂兰陵、郯城等本土生鲜果蔬农副产品生产基地，主营以来自沂蒙山的蔬菜水果生鲜，鸡鱼鸭禽类为主，网罗全球高品质果蔬生鲜、水产干货、休闲食品、家清日化等民生用品，服务会员12万多名，覆盖周边5公里范围内民生需求。作为作为长三角战略的重要组成部分，截止目前，“产自临沂|上蔬永辉”先后在在闵行、宝山、浦东等地布局，开设300-4000平方米各种规模的门店，合计八家，完成集团对长三角落地的基本方针。 未来，“产自临沂|上蔬永辉”秉承“一切只为健康生活”的经营理念，以提供新鲜健康、品类齐全、供应充足的优质生鲜产品为己任，以在上海生鲜领域打造零售终端品牌和生鲜产品品牌为阶段性目标，着眼于完善服务体系，拓展覆盖范围，今年力争完成开设12家店面的目标，进一步完善产业布局，拓展惠民便民利民覆盖面，推动“产自临沂”在长三角深耕落地。在民生保障方面，配合各级政府做出积极努力，带动地方区域经济发展，服务百姓生活。 相关推荐: 中储新能源是真的吗？带你了解中储新能源的发展 几十年来，世界一直在寻找可持续和可再生能源，随着技术和创新的兴起，新的解决方案终于触手可及。 最近备受关注的一家公司是利辛县利辛县工业投资有限公司(以下简称中储新能源)。 但是什么是中储新能源，是真的吗？   中储新能源隶属于利辛县工业投资有限公司，专注于新能源技术的研发和生产。 该公司一直致力于减少化石燃料的使用，促进清洁能源的各种项目。 这包括风能和太阳能的开发，以及储能系统的生产，可以实现高效和可持续的能源分配。   在过去的一年里，中储新能源凭借其创新的新能源解决方案多次登上媒体头条。 该公司在风力涡轮机和太阳能电池板的生产方面取得了重大进展，这些产品已被测试并证明非常高效。 他们一直在研究储能系统，可以储存大量的能量，这样即使没有阳光或风，也可以使用可再生能源。   中储新能源解决方案的主要优势之一是价格实惠。 该公司一直致力于降低其产品的成本，这样每个人都可以使用它们，无论收入水平如何。 这使得可能无法获得传统能源的农村地区的人们能够利用清洁和可再生能源。   该公司一直在投资研发，寻找新的方法，使其产品更高效、更实惠。 这是通过与大学和其他研究机构的合作伙伴关系，以及与其他行业的公司合作来实现的。   总之，中储新能源是一家真正改变世界的公司。 其创新的新能源解决方案有助于减少化石燃料的使用，促进清洁能源的发展。 公司对负担能力和研发的承诺证明了他们决心对世界产生积极影响的决心。 因此，如果你正在寻找一家真正有所作为的公司，那么中储新能源是你最好的选择。

  April 7, 2023

• Sourceability扩展全球业务并任命新任首席财务官

   这家全球供应链服务商实现了强劲的发展势头与全球扩展的重大里程碑 迈阿密，2023 年 8 月 22 日 Sourceability – 全球电子元器件分销商和供应链服务商，今日宣布最新的全球扩张计划，这标志着公司在新任首席财务官（CFO）的带领下实现了稳步的扩张。在全球电子元器件供需剧烈波动的条件下，公司确认于今年夏季在匈牙利首都布达佩斯开设全球第四家配送仓库，这将大力提升供应链服务效率，并为欧盟（EU）地区的制造业客户提供服务支持。 Sourceability拥有强大的合作供应商名录，将全球配送相关的专业技术与旗下行业领先的电子商务平台Sourcengine™ 相结合，为客户提供了集高透明度、强大的数据库和高效性于一体的采购体验。作为仓储、物流与质检枢纽，匈牙利分销仓库的落地将有利于缓解全球供应服务压力——首当其冲的是缓解亚洲与北美配送中心的供应链压力。匈牙利仓库还将帮助公司缩短交货时间，并简化欧盟境内发货客户所需要的海关流程。同样地，该仓库还有助于根据需求平衡公司其他地区的工作流程。 除了匈牙利仓库落地这一好消息之外，Sourceability还迎来了公司的新任CFO Karl Pichler先生。作为一名拥有二十多年行业经验的资深人士，Pichler将运用他在专业与学术领域的双重经验，重新优化Sourceability的财务架构，指导并带领公司迎接下一阶段的扩展计划。在加入 Sourceability 之前，Karl 曾在 Rackspace Technology 担任CFO长达十二年之久，并领导了该公司的首次公开募股（IPO）；之后他又接受全新的挑战，潜心学术并担任金融学教授，致力为新一代金融专业人士授予倾注新思路的专业课程。 在公布这两大好消息的前不久，Sourceability还推出了一款全新的免费自助服务工具——呆滞库存估价器，旨在帮助客户快速估算呆滞电子元器件的价值。在市场动荡期，各项规划的复杂程度加剧，这款工具可以帮助客户回收库存价值并腾出仓库空间。 “全新落地的匈牙利仓库，让我们可以更好地服务全球客户，提升了整个电子元器件供应链的效率”，Sourceability首席执行官兼创始人Jens Gamperl先生表示，“在公司不断驾驭当前的环境，并适应客户需求的过程中，Karl Pichler拥有丰富的有效业务扩张经验，他无疑是帮助我们迈入下一段篇章的最佳人选。” “半导体行业容易受到周期性波动的影响，我们提供的工具与资源，都能够有效地帮助客户适应市场的变化”，Pichler表示，“在2021和2022年的市场短缺期，Sourceability的优秀表现令人印象深刻，我们很高兴在今年第三和第四季度，一如既往地加强并履行我们的下沉市场战略。” 2023年下半年，Sourceability将继续秉持作为供应链服务供应商的责任，为各大制造商提供一站式从元器件搜索到交付的无缝采购流程，服务还包含严格的质量检测、物流和库存管理。近期，Sourceability再度入选由《Inc.》杂志评选的“全美增长最快公司”榜单，公司将继续坚守创新为发展的根基。 关于Sourceability Sourceability®是一家全球电子元器件分销商，提供一站式数字工具、分销和行情数据分析服务，利用技术的力量满足客户不断变化的需求。Sourceability将全球分销专业知识与业内领先的电子商务市场平台相结合，并与广泛的供应商合作，为客户提供采购所需的透明度、健全的数据库和高效性，以创建一个无缝的采购流程。公司在新加坡、香港、匈牙利和迈阿密的全球分销中心由区域办事处支持，确保公司对客户供应链需求方面的全面了解。自2015年公司成立以来，Sourceability不断地通过创新，为客户赋能和诚信度，持续在其初步成功的基础上发展。

  其他 August 24, 2023