vivo携多项科技创新成果亮相联通合作伙伴大会 引领智能新时代

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• 武汉博仕肛肠医院怎么样 一切以患者为中心的理念

   当今医院做好诊疗服务并不难,但是坚持多年一直“以患者为中心”,将“患者至上”的理念落到实处,实属不易。武汉博仕肛肠医院一直受到百姓们认可与信任,与多年来坚持不懈的努力分不开。  大力度提升服务质量 武汉博仕肛肠医院改善医疗服务,永远在路上。武汉博仕肛肠医院强化“三种意识”提高自身素质。强化责任意识和自我完善意识。针对医疗服务各环节制定详细的奖惩措施并严格落实。民主评议工作与年度考核、晋升聘任等挂钩,切实维护患者合法权益。      “医疗是来自陌生人的关怀,如果把“陌生人”变成“家里人”让人揪心的“医患之痛”就会迎刃而解。一位老人来院看病行走不便,导医台小李挽着老人楼上楼下完成整个检查治疗,治完病拿好药后还把老人送到院外的出租车上,并托付司机关照老人。患者走进医院的第一形象不是医生、而是导医,导医的一举一动都会牵动病人就医心,能走出医院把老人送上车,就是医疗服务的再提升。  一切以患者为中心的理念  武汉博仕肛肠医院采取了医生、护理人员的弹性工作制,有相应的高峰应急措施,即使在节假日的就诊高峰期,医护人员同样也可以做到忙而不乱。在武汉博仕肛肠医院工作的护士们在工作繁忙的时候,经常加班加点,他们有时从买饭到吃饭再到投入到紧张的工作中,仅仅半个小时,有时甚至不到半个小时,顾不得品尝饭菜的可口,来不及喝上一杯解渴的热水,为了只是填饱肚子而已。  经了解,武汉博仕肛肠医院还经常会给一些不会网上挂号而又时间紧迫的外地朋友开辟绿色通道,让他们优先就诊等等。医院还时常开展补贴援助活动也为很多经济有困难的患者解决了难题,切实了缓解了“看病贵”的问题。从这些方面都可以体现出武汉博仕肛肠医院的“一切为民,患者至上”的行医理念。  

  其他 August 26, 2024

• 外骨骼机器人混战：程天科技做“深”，傅利叶智能做“广”

  配图来自Canva可画 经历漫长的探索期，国内外骨骼机器人应用范围越来越广，覆盖军用、医疗、工业、物流等领域，商业化模式也越来越清晰。广阔的市场蓝海催生了许多行业独角兽，亦吸引来海内外诸多科技厂商和初创者，外骨骼机器人市场一片火热。   小到康养医院，大到大型工厂、大型运动会，都有外骨骼机器人的身影。例如：今年杭州亚运会上，傲鲨智能BES-HV腰部外骨骼机器人被运用于搬运大型货物上，最大助力可达35kg，综合减负60%以上，最大助行速度达7.5km/h。   外骨骼机器人商用范围愈加广泛，产业发展不断提速。随着外骨骼机器人深入B端细分领域，开拓C端市场，将造福程天科技、傅利叶智能等更多行业先行者，资本投资热度也将不断攀升。   外骨骼机器人渐入佳境   作为投资者关注的首要焦点之一，外骨骼机器人投资热度呈现上升趋势。   2022年，中国外骨骼机器人行业投融资数量发生9件，达到新高。2023年，或许是基于技术前景、市场需求、创新能力、商业模式等多种因素的综合考虑，资本方仍选择继续投资外骨骼机器人厂商。   迈宝智能科技、傲鲨智能科技、程天科技相继传来获得融资的喜讯。   5月份，迈宝智能科技（苏州）有限公司获得了数千万元的A轮融资，本轮融资资金将用于拓展产品系列，降低产品成本，探索消费端应用模式，拓宽公司的业务范围。   8月份，上海傲鲨智能科技有限公司宣布完成A轮融资，本轮融资金额将用于提升公司外骨骼产品的核心技术、加速核心产品的迭代升级和新品研发、完善团队架构及产品市场推广。   10月份，程天科技完成新一轮融资，本轮融资完成后计划在全球范围引入研发、营销人才，继续与国际研究机构、临床机构的合作，推广基于RaaS（康复即服务）模式的外骨骼技术平台。   可以发现，迈宝智能科技、傲鲨智能科技、程天科技不约而同的，计划将融资资金用于技术的研发、产品的生产以及新场景的拓展方面。此举无疑是为了持续创新、提高竞争力、扩大市场份额，侧面说明了外骨骼机器人市场竞争激烈。   技术进步、广泛应用领域、市场需求增长等因素共同反馈，让投资者们看到了外骨骼机器人市场的巨大潜力并愿意为其融资，这进一步推动了外骨骼机器人产业的发展，以程天科技、傅利叶智能为代表的机器人厂商也正在蓄力“再出发”。   程天科技“厚积薄发”   业内人皆知，程天科技主要开发包括核心算法和元器件在内的外骨骼机器人技术，为医疗康养机构、个人用户提供智能产品和解决方案。但不曾知道，在布局外骨骼机器人市场之前，程天科技研发团队还做过巡检机器人、水封涵洞检测机器人等不少项目，可惜都未做大做强。   常言道：“选择大于努力”不无道理，正确的选择可以带来更大的机遇和更好的发展空间，程天科技团队洞察市场需求，选择聚焦外骨骼机器人，最终在一众机器人创业者中脱颖而出，获得了国际风险投资公司 Pappas Capital 投资，算是取得了阶段性胜利。   究其强势崛起的原因，除了造化弄人的运气（选择）外，还有程天科技掌握了做大做强的核心秘诀，即强大的产品力。   在产品方面，程天科技专注打磨产品，用高质量、高品质的产品，辅助更多残疾患者恢复运动能力。例如：适用于中枢神经病变(偏瘫、截瘫、脑瘫等)的外骨骼机器人UGO、儿童外骨骼产品“童行（KidGo）”、GOGO助力外骨骼等等。   外骨骼机器人（康复领域）的目标用户是偏瘫、截瘫患者、失能弱能老人等人群，对辅助工具的精准度和高效性有很高的要求。为此，程天科技开发出三条业务线，针对康复治疗场景、无自理能力人群、行动代偿场景提供精细化的服务。   在技术研发方面，程天科技组建专业研发团队，实现了关节模组、传感器、减速器等核心元器件的100%自研自产，这使得他们能够提供先进、高性能的外骨骼机器人产品，保持产品竞争力。   技术是第一生产力，程天科技持续的技术创新，可以不断提升产品性能和功能，保持企业的领先地位。据了解，程天科技已自主申请知识产权500余项，授权300余项，并于2023年荣获中国专利银奖。   在渠道布局方面，程天科技不仅推出RaaS（康复即服务）理念，将外骨骼技术推广至专业康复机构（B端市场），还积极布局C端市场提供租赁服务，打造B端+C端全套养老、康复体系，拓宽了商业化空间。   据程天科技官方数据，“过去两年内，程天科技已进入超过560家康复中心、残联机构及医院，覆盖了全国超92%的省级行政区域，累计服务超30万人次。”   不过，造价成本较高、售价高仍是外骨骼机器人普及的限制因素。即便程天科技提出“康复即服务”理念，将外骨骼机器人投放至各级康复医院，通过租赁方式获取收益，但很多患病家庭仍难以支付每月千元左右的租赁费。   程天科技凭借技术领先、良好的用户体验、高品质和可靠性以及优质的服务，建立起了竞争优势，但商业化落地依然面临诸多挑战，营收、净利双增长之路任重道远。   傅利叶智能“稳中求进”   和程天科技一样，傅利叶智能深耕外骨骼机器人（医疗领域）多年，率先发布了国内首款商业化下肢外骨骼机器人，旗下核心康复机器人也进入规模化应用，是国内智能康复领域的领头羊。   傅利叶智能的发展如此迅速，离不开资本在背后的推波助澜。自2015年成立以来，傅利叶智能获国中创投、IDG资本等机构的多轮投资；2022年1月，傅利叶智能宣布完成4亿元D轮融资，创下当时国内该领域史上单轮融资额最高的纪录。   更重要的是，傅利叶智能把“先发技术”转化为“先发优势”，还将先发优势发挥到了极致，通过不断研发新技术、开拓新场景、建设新渠道，来保持行业头部地位。   一来，傅利叶智能勇于开拓外骨骼机器人空白市场。2015年，国内外骨骼机器人市场相对空白，彼时机器人运动能力、AI算法等技术条件和市场条件尚未成熟，国内外骨骼发展主要依托于高校的研究资源，商业化可以说是处于“无人区”阶段。   在此背景下，傅利叶智能团队全身心投入到了外骨骼机器人的产品研发中，陆续推出了上肢康复机器人、下肢外骨骼机器人等三十多款产品并且成功商用。虽然傅利叶智能不是国内外骨骼机器人领域“第一个吃螃蟹的人”，但它努力后实实在在地吃到了市场红利。   二来，傅利叶智能勤于自研核心硬件及技术，构建技术护城河。据了解，傅利叶智能研发投入累计超过5亿元，研发投入占营收的30%以上，共计申请知识产权近200项，授权发明专利30项，实用新型专利29项，主要聚焦机器人机械电子技术、硬件控制技术、智能软件技术等技术领域。   要知道，外骨骼机器人的研究起源于国外，十几年前该产品核心技术基本被海外玩家垄断，傅利叶智能自主研发出力反馈技术平台、多关节机器人运动控制卡、多维力传感器等核心技术和零部件，突破了技术限制为市场带来创新和进步，也提升了产品竞争力。   三来，傅利叶智能注重市场拓展，构建了丰富的产品线，打造了全球化销售道渠。傅利叶智能不仅在技术上具备优势，还有着强大的市场推广能力，其开发的机器人产品已出口到数十个国家和地区，入驻国内外1000多家机构。   值得一提的是，傅利叶智能已从侧重专用的康复机器人，转向搭建通用机器人技术平台，基于外骨骼机器人核心技术的积累，研发通用型机器人，商业化道路越走越宽。今年9月份，傅利叶智能通用人形机器人GR-1开启对外预售，可应用于科研教育、AI具身智能本体、演艺展览、医疗康复、安防巡检、迎宾接待等领域。   不得不说，傅利叶智能已经完成了前期的技术积累和产品生产、销售，接下来如何继续拓宽应用场景，实现商业规模化增长是其最大的挑战。   商业化提速，竞争格局进入新阶段   市场需求旺盛、利好政策层出不穷、资本投资热度升温，外骨骼机器人产业享受多重利好，发展前景相对明朗。   据迈步机器人MileBot数据，我国外骨骼机器人市场规模从2016年的0.03亿元上涨至2021年的4.4亿元，同比2020年上涨76%，年复合增长率为171.19%。预计2025年我国外骨骼机器人市场规模将达42亿元。   随着外骨骼机器人产业走向成熟，优先发展和布局外骨骼机器人产业的傅利叶智能、程天科技等企业，也将获得长足的增长。   首先，外骨骼机器人制造门槛降低，均价呈下降趋势。制造工艺的优化、材料成本的下降，吸引更多企业参与到外骨骼机器人的制造中，他们提供开放的软硬件平台和开发工具包，使得外骨骼机器人的制造流程更加简化和标准化，规模化量产难度大幅下降。   其次，外骨骼机器人技术持续地创新和改进，推动产业快速发展。众所周知，资本投资热潮催生了一批傅利叶智能、程天科技等明星企业，这些企业不断将获得的融资投入技术研发，解决产品在人机交互、机械结构、控制、驱动方式等方面的问题，形成良性竞争局面，促进了产业的升级。   再有，外骨骼机器人应用范围广，市场需求旺盛，市场景气度高。在医疗领域，外骨骼机器人可以帮助残障人士恢复行动能力；在生产制造领域，它们可以增强工人的力量和耐力，提高生产效率……   多样化的应用场景将促进外骨骼机器人市场的迅速发展。根据数据显示，2022年中国外骨骼机器人产量约为914台套，需求量约为265台套。其中军用及其他领域需求较为旺盛，占比为70.84%，康复外骨骼机器人占比为29.15%。  …

  其他 October 12, 2023

• 融创等被强制执行2.76亿

  美股研究社讯，天眼查法律诉讼信息显示，7月15日，融创房地产集团有限公司新增2条被执行人和恢复执行信息，执行标的合计2.76亿余元，涉及票据纠纷等案件，被执行人还包括北京东环望京房地产有限公司、北京盛康基业装饰工程有限公司等，执行法院为北京金融法院、重庆市北碚区人民法院。 风险信息显示，融创房地产集团有限公司现存570余条被执行人信息，被执行总金额超292亿元。此外，该公司还存在多条限制消费令、失信被执行人（老赖）和终本案件信息。   相关推荐: 动态丨矩网科技携手一线数智，邀约大咖共赴数智中国行 人工智能（AI）正逐渐融入生产生活，为企业带来了前所未有的创新浪潮。然而，机遇往往与挑战并存，创新浪潮不仅推动企业飞速向前发展，也为企业的风险管控带来新的挑战。数智中国行举办的初衷，正是助力企业的CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）等企业高层密切关注市场动态和技术趋势，从复杂多变的局面中抽丝剥茧，为企业在人工智能时代做好创新转型找准方向。 大咖们走访肆拾玖坊，并现场交流观点 6月29日，矩网科技有限公司（简称“矩网科技”）与一线数智联合举办数智中国行交流活动，此次交流邀请超三十位大中型企业的数字/数智化先行者、决策者共同参观走访肆拾玖坊，以传统酒业的数字化创新转型之路为契机，深度交流、探讨创新对企业带来的变化，共话数字化时代的创新与转型良策。 主题分享，清晰创新方式 矩网科技全国渠道总监王永生做分享 在主题分享环节，矩网科技全国渠道总监王永生分享动码印章产品功能、应用场景和实际应用案例。 王永生讲到，尽管企业在科技应用与创新方面持续深化，但大多数企业所用的印章仍是数十年前的传统印章，这类印章无法直观辨别真伪、难以有效监管用章场景，极易出现假账、私自盖章等风险，此前已经有知名企业因传统用章风险蒙受重大且不可逆的损失。 对于印章风险防控的痛点，动码印章的科技创新优势可以有效提供支持。动码印章主要由动码印章机、动态防伪码、动码印章云平台三大核心产品组成，集物电同源一体化、印迹溯源、印迹防伪、芯片加密、协同办公、一机多章、大众识别、印章防盗、开放平台、跨省通办等能力于一身，帮助企业在印章应用和管理领域实现创新升级，全面应对印章应用中存在的风险。 肆拾玖坊CDO张鹏分享数字化建设经验 肆拾玖坊CDO张鹏则分享了肆拾玖坊的数字化建设经验，并对“从零开始，构筑以人为核心的，全链路数字体系”为题进行分享，以及创新对传统企业带来的积极影响进行重点分享。 张鹏拆解了2024年肆拾玖坊数字化建设整体目标，今年肆拾玖坊着重发力数字化建设，构建数字化的连接、应用、协同能力，以提升运营能力，助力业绩转化。同时，肆拾玖坊也正在大力推进AI工具赋能，通过AI技术与产品的有序结合，实现提效与价值创造。 闭门会议，合规成为共识 矩网科技副总经理王圣平分享科技创新和AI技术对行业的积极影响 闭门会议，向来是激发思想火花、促进深度交流的关键舞台。来宾们针对“如何做企业数字化转型与合规建设”“AI&大模型思考与实践”“企业信息掌舵者当下及未来面临的挑战及机遇”三大话题先后开展讨论。 矩网科技副总经理王圣平提到，印章作为企业安全管理的一个关键切入点，对合规内控影响的权重很大。企业拥抱数字化是主流发展趋势，无论是企业自身，还是企业的合作对象，都无法与数字化进程完全剥离，因此做好企业合规，不仅是降低自身风险的最佳途径，更是企业赢得更多高端合作伙伴信任的重要方式，做好企业合规将有助于赢得更多、更好的商机。此外，王圣平还对AI技术赋能企业发展和行业价值进行了分享。 对于企业合规，来宾们虽然来自不同领域，但都提出了相同的观点。企业合规是企业免疫或低于风险侵害的重要一关，完善的企业合规体系能精准阻断员工个人不当行为对企业声誉和运营造成的潜在或直接影响，从而确保企业的稳健发展。做好企业合规，既是数字化时代企业健康发展的基础，更是实现企业“百年发展大计”的必经之路。 当下，国家正朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进。从印章等细分出发，做好力所能及的事，才能助力企业打造安全、合规的数字化管理体系，更好为企业在人工智能时代做好创新转型找准方向。 通过此次参观走访，大咖们不仅感受了肆拾玖坊的创新活力，也通过不同领域的深度碰撞，对数字化时代的创新与转型有了更深的理解，优化现有有数字化应用维度，共同探索数字化时代的更多可能。  

  其他 July 16, 2024

• 半年“毕业”掉2291人！用友“瘦身”之后，陈强兵如何增效？

  文：互联网江湖 作者：刘致呈 最近，“国产软件一哥”用友网络公布了2024年半年度报告。 今年上半年，用友实现营收38.05亿元，同比增长12.9%；归属于上市公司股东的净利润为-7.94亿元，亏损同比缩小6.04%。 从去年开始出现利润亏损，到现在实现亏损收窄，这绝对算是个好的信号。 当然，如果这不是靠“毕业”和压降费用投入换来的就更好了。 同期，用友的销售费用增速从去年上半年的25.05%，猛降至5.83%。至于管理费用增速，虽然从0.65%增长到了11.03%，但财报说明，这部分费用增长是离职人员经济补偿金增加所致，直白点讲就是“毕业”赔偿金。 再来看研发费用，增速依然略高于去年同期，但这主要是无形资产摊销费用增加所致。实际上，在报告期内，用友研发人员的职工薪酬及福利(含股权激励) 、差旅费等主要费用总额，不少都下降了。   当然，这倒不是说用友做错了什么，相反，在当前大环境变得越来越严峻，企业客户也变得更加谨慎的大背景下，用友收缩规模，推动业务组织模式升级是一件很正确的商业操作。   只是，“毕业”还在继续，费用规模增长也没停下来，这就意味着市场在短期内，可能还是看不到用友利润的扭亏为盈。 而且哪怕用友的产品还算能打，但在如此大规模的内部调整下，本就被不少用户诟病已久的落地交付问题，到底是会药到病除，还是进一步雪上加霜？似乎还有待商榷。 “毕业”降本之下，新总裁——陈强兵能顶住管理压力吗？ 截止到2023年末，用友的员工数量尚且有24949人，但到了今年上半年末，就变成了22658人，6个月内足足少了2291人。 对于本轮大裁员，互联网江湖认为既有对过去两三年间快速扩张期的纠偏，也有对当前外部环境承压的无奈应对，也有整个软件生态的问题。 不止有一位企业客户向我们表示，国内ERP软件行业的商业模式很差： 一是这个生意非常依赖人，就比如说当甲方企业采购了办公软件系统后，就需要相关顾问到现场进行安装、配置、调试等工作，这个过程相当复杂。而且销售也主要靠代理，整体营销成本就会很高；二是很多中小企业买了用友软件后，在需要维护或二次开发时，往往都会绕过用友、金蝶们，直接找从用友、金蝶里出来单干的人服务。也就是说，一个可以靠售后服务长期赚钱的生意，硬生生做成了一锤子买卖…… 对于这些个成本问题，用友们都想到了上“云”，即转型云服务业务来破解。 从此次半年报来看，用友发力了数年的云服务业务，实现营收28.45亿元，同比增长21.3%。在总营收中的占比，也上升至了74.8%。其中，大型企业云服务营收增长16.8%；中型企业云服务营收4.29亿元，增长39.1%；小微企业客户云订阅收入3.09亿元，增长35.3%。 老实讲，这个表现还是相当不错的，但为什么用友的成本问题还是没有得到系统性解决呢？ 原因很简单，现在云转型的前期落地普及，同样需要大量的人力投入。 就比如说在云转型的这几年，虽然用友针对不同客群上架了很多新产品，但由于客户对数智化产品的认识和接受需要一定时间，所以最后还是需要不少的销售人员去推广介绍。 最直接的证明是，用友从2015年就已经开始转型了，但最近这两三年还在大举扩张员工规模。2021年，用友增加了2916人至20998人，2022年又增加至25383人，2023年为24949人。并且在去年，用友的成本大涨就是因为，“由于外包成本增加以及产品售前咨询顾问数量较去年同期多，导致咨询顾问工资及差旅费增加所致”。 除此之外，随着更多企业自身也具备了一定的信息化经验储备，企业的IT环境变得更加复杂，软件商们的基本定制化服务就很难再满足需要了。更不用说用友面对的大中型客户需求一般都偏向于个性化，上线时间长且多要经过本地化部署，这无疑又对项目交付提出了考验。 所以最后的关键，还是要配合着人来。 可偏偏现在，咱就算不说用友主动进行的优化，单从职业规划来讲，当年ERP顾问还是个体面的行业，但如今在不少人看来，这就是个夕阳产业，强度很大，薪资待遇却远不如互联网等领域，所以用友们的精英人才留存就成了新的问题。 于是乎，从长期来看，现在用友优化人员确实能把成本降下去，但在“降本”的同时，能不能把人效水平也提升上去？这就很考验用友的管理能力了。 毕竟在产品方面，“国产软件一哥”用友的硬实力并不令人担忧。 对于这个在“大毕业”前夕接棒，有点“唱红脸”意思的新总裁，外界质疑的原因很简单，此前陈强兵就曾掌舵过用友，但或许是时运不济，那两年间用友的业绩意外地出现了大变脸。 在创始人王文京的带领下，2018年用友云服务转型落定，实现营收77.03亿元，同比增长21.44%；归属净利润6.12亿元，同比增长57.33%。 或许是看着用友已经走上正轨，又或许是临近退休年龄，所以在2019年初，王文京就把总裁一职交给了老搭档陈强兵，负责公司的经营管理工作。 但没想到的是，2019年陈强兵上任，结果当年用友的营收增速就出现了断崖式下滑，从2018年的21.44%滑落至10.46%。随后到了2020年，其净利润增速甚至又开始了负增长，为-16.7%。 无奈之下，王文京又“被迫”回到了管理一线。 那么对应的，这也就成了现在投资者们对陈强兵管理能力质疑的根源所在。 客观来讲，这种质疑是有点离谱，毕竟外部环境因数更多些。但是对于拿出真金白银支持用友的投资者们来说，又不能算错。不过还是那句话，士别三日当刮目相看！陈强兵既然还能临危受命，那么我们也要多抱着信任的态度，期待新总裁陈强兵能够早日交出一份证明自己的亮眼成绩单…… 夸张的资本化研发投入，何时加速大模型转型？ 如果说用友和金蝶是过去企业数字化的引领者和创新者，那么在今天，一个属于AI的转型窗口期，似乎又把两者拉回到同一起跑线，并映照出了不少新的问题。 比如，产品老化，创新动力不足。 EPR的本质是什么，其实是管理，用友也好金蝶也好，是上个时代的成功者，经过了多年的发展，体系很成熟。当过去的成功体系面对如今不断变化的新市场，自然就会出现不适应的情况。 举个例子，如今的市场环境不确定性增加，企业业务上也需要有更多的创新和灵活性，你的EPR产品能不能很好地支持这些新的需求？ 事实上，这不只是用友、金蝶为代表的老玩家们产品面临的问题，而是时代在变，企业EPR的内核也在不断变化。 有业内人士表示，EPR大厂系统用到第二年第三年的时候常常会增减功能，这个时候也会有一些灰色的权力寻租事情发生，这都影响企业使用EPR产品的体验。 放在当下，软件行业的上半场是数字化，那下半场就一定是GPT化，AI大模型赋能千行百业是软件行业决不能错过的一条路。 用友显然明白这一点。去年，用友发布了企业服务大模型YonGPT，据悉，YonGPT能够结合财税、人力、供应链、研发等领域的知识和最佳实践扩充大模型专业能力，从而形成体系化的企业服务大模型。 用友之外，去年8月份金蝶也发布了金蝶云·苍穹GPT大模型。 大模型加入企服市场，对行业来说是一次巨变。 一来，这意味企业管理进入真正意义上的AI时代，不仅是在黑灯工厂，在每一间写字楼，GPT都能带来生产力的改变。二来，对于企服行业的玩家们来说，这也是一次新的调整，未来行业里会不会涌进其他AI巨头？恐怕尚未有定数。 去年3月份，市面上就有传言，华为MetaERP将进军企服市场。后来华为方面回应称“MetaERP 仅供内部使用，进军ERP市场系误读”。 华为辟谣之后，似乎是给EPR行业吃下了一颗定心丸，可当企业服务市场开始进入GPT时代，会不会有其他AI巨头入局？如果有新玩家入局，用友、金蝶还能不能保持住竞争力？ 这些都是潜在的变数。 实际上，当企服市场进入GPT时代，这也意味着未来需要进一步加大研发上的投入。 在这方面，用友的研发投入一直都不算小，甚至用友的研发投入转化还猛的“吓人”，以至于被一些投资者质疑。 天眼查APP显示：2021年到2023年，用友的研发投入分别为23.54亿元、29.3亿元和32.15亿元，占总营收的比例为26.4%、31.6%和32.8%。对应的，截止到2023年底，用友的研发人员高达8951人，占公司总人数的35.9%。   其中受到质疑的是，用友的研发投入资本化比重从2021年的35.9%一路飙升至了2023年的50.1%。特别是在2023年，用友的费用化研发投入为16.05亿元，但同时资本化研发投入却达到了16.1亿元。 那么啥是资本化研发投入？具体来说，研发投入包括费用化投入和资本化投入两部分。资本化投入需要同时满足在技术上具有可行性，能够证明其开发的无形资产将用于自用或出售，并在未来产生经济利益流入等5大严苛条件。 直白点讲就是，资本化研发投入是必须能够技术落地，并产生稳定经济效果的。现在用友高达50.1%的研发转化比，着实猛的让人有些难以置信。 但也或许是因为研发投入、研发投入资本化比重的提升，所以用友的无形资产也在2023年达到了38.72亿的新高。这意味着后续用友的无形资产摊销费用也会越来越多，同样也会吞噬更多的利润。 在这种情况下，对用友和市场客户，以及生态伙伴们三者共赢的破局方法就是，将研发投入资本化的成果落地展示给市场，以减少摊销年限。 那么究竟是骡子是马，我们祝福用友和陈强兵们能早点拿到足以打消股民质疑的研发成果，回应投资者们的期待…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。   相关推荐: 三峡集团或淡出一道新能，接盘方来自跨界？ 导语：意向“接盘方”，可能不会来自光伏业内，而是跨界企业。 01 两个变量 据接近一道新能的内部人士透露，三峡集团将从一道新能“淡出”。一道新能正与新的意向投资方谈判，目前进展顺利。 早在今年4月，三峡集团领导班子调整时，就有“三峡集团要退出一道新能”的传闻。该说法在6月发生了反转，即三峡集团决定继续留在一道新能。 不过，近期“退出”的消息又起，这次似乎更真切了一些。 尤其是在8月16日一道新能撤回IPO申请后。 02 三峡的诉求 过往数年，三峡集团给予一道新能莫大支持，一道新能也没有辜负期望。但如继续支持下去，对三峡集团而言，恐怕利大于弊。 未能成功IPO实现退出、还要持续“输血”，或是三峡集团考虑退出一道新能的直接催化剂。 2019年11月与2020年12月，三峡集团通过旗下北京睿汇海纳科技产业基金（有限合伙）（简称睿汇海纳）两次投资一道新能。 首轮投资中，睿汇海纳出资0.6亿元，占比31.04%。按此计算，当时一道新能估值为1.93亿元。 截至最新招股书披露的6月29日，睿汇海纳共计持有一道新能约1.03亿股，持股比例约为19.46%。 至2023年6月底，一道新能经历了多轮融资，估值也超过了77亿元。睿汇海纳持有的股权价值，也相应增长至15亿元左右。 从账面看，三峡集团对一道新能源的投资获利丰厚。但若无法实现退出，这些收益也只能算是纸上富贵。 2023年，一道新能源归属于母公司的净利润4.59亿元。在招股书的三年报告期内，一道新能没有进行过分红，三峡集团未能获得任何真金白银的“落袋”收益。 况且，作为一家正处于产能扩张阶段的制造企业，还需要股东更多的支持。 一道新能源在招股书中提到，通过IPO计划募集的20亿资金，将全部投入到14GW的N型TOPCon项目的建设中。公司还计划通过自筹资金，进一步扩建20GW的高效单晶组件项目。 假设后者这20GW高效单晶组件全部为TOPCon，根据安信证券的研报，新建TOPCon产线的设备投资额，大约为每GW 1.6-1.7亿元。这意味着，仅这部分20GW组件的建设，就至少需要32亿元资金。 与扩产所需的庞大资金相比，一道新能自己的资金实力，可谓杯水车薪。 截至2023年末，一道新能的货币资金不到31.5亿元。自2021年到2023年，经营活动产生的现金流量净额分别为63,088万元，-11,332万元和-11,455万元。…

  其他 September 3, 2024

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  相关推荐: Come Baby·王娟：回归初心，实体母婴的温暖再造之旅   随着中国母婴市场的蓬勃发展，营养品市场也迎来了井喷式的增长。然而，市场繁荣的背后，也隐藏着诸多挑战。如何在激烈的市场竞争中保持初心，如何为消费者提供真正有价值的产品和服务，成为了每一位母婴行业从业者必须要面对的难题。 2012年，Come Baby的创始人王娟带着能够给孩子提供更好成长环境的初衷，毅然决然地踏上了创业之路。然而，她很快意识到，仅凭一腔热血是不够的，专业水平的提升成为了她创业路上的首要任务。通过不懈的努力和学习，王娟一路过关斩将，从江阴市技术能手到江苏省技术能手，再到被聘为江苏省职业技能考评员，她闯出了一片新天地。   Come Baby创始人王娟 心之所向，素履以往。王娟在锐意进取的同时也在推动着整个行业向好发展。2024年5月15日，江苏母婴医养基地成立，王娟受聘为副会长，通过联合母婴小店抱团取暖，更好地转型和应对市场挑战，与当地母婴人一起为行业赋能！ 穿越13年风雨，王娟希望母婴店能够回归到最初的模样，成功将Come Baby打造成一个综合型母婴体验馆，成为宝妈们能够真正的卸下一身疲惫，享受自我的避风港。 野蛮生长，砥砺奋进 可能与很多母婴店主的创业初衷相同，王娟的创业起点也源于想给孩子提供更好的母婴产品。“2012年我有了可可，就想给孩子一个好的游泳和洗澡的环境，”王娟表示，“再加上小区周边没有一家亲子店，所以我就辞职开了一家亲子店。”   但开店之后，王娟却发现创业并不是一件容易的事情，首先，专业水平必须要达到足够的高度。据了解，王娟本科修的专业是会计，跟营养学和育婴可谓“八竿子打不着一块”，但出于对市场的前瞻考察，她决定必须要进修育婴专业。 机会总是留给有准备的人。适逢江阴市举办第一届育婴师竞技职业技能大赛，王娟把握住了机会。“当时大学才刚毕业，就有一股子冲劲，也不怕失败，”王娟说道，“其实当时参加比赛的基本上都是江阴市的医生，少有母婴行业从业者参赛。” 第一年，王娟取得了决赛第6名的成绩，但她决定不止步于此。“我给自己定下了一个目标，我一定要拿下第一名。2年后，我又参加了这个比赛，千军万马过独木桥，我最终成功拿下了第一名。”王娟回忆道，“这就是我创业生涯的开始。”   在后来的日子里，王娟始终将提升专业水平作为第一要义。2015年，她开始进修营养学，揽收各项与母婴行业相关的技能证书，包括公共营养师证、高级育婴师证、健康管理师证等。就这样，她从一个“局外人”开始，从江阴市的技术能手到江苏省技术能手，再到被聘为江苏省职业技能考评员，王娟一步步闯出了一片天地。   “今年是我创业的第13年，我感到坚持不懈的学习，不断加深专业水平是非常正确的选择，”王娟感慨万千，“在创业的最开始，我对自己的定位就是，不要做一个纯粹的商人。” 随着互联网的发展，家长们的精细化育儿理念在不断地精进，获取更新更深知识的渠道也在不断地丰富和扩大。“这个趋势本来是好的，但我也看到，一些所谓的育儿博主她们传递的育儿知识也不完全是正确的和科学的，”王娟说道，“这其实对母婴从业者提出了更高的要求，一定要不断地学习，增强自身的专业能力，识别信息的真伪并灵活运用不断迭新发展的知识。” 是母婴店，也是宝妈们的避风港 出生率下降，渠道内卷，母婴市场增长乏力。趋势之下，一大批母婴店开始转型，向着更加专业化、精细化的方向发展，转型成健康调理型门店是热门风口。但王娟却在“逆势而行”，从调理型门店慢慢变成一家综合型母婴店。   “我觉得现在的宝妈们需要一个场域，可以让她们觉得很放松，可以学到专业的育儿知识和宝宝的健康管理，还可以带来很多情绪上面的关怀，这是我从去年开始打造一个800㎡综合型母婴店的初衷。” 与大部分只关注宝宝的母婴店不同，王娟也在与宝妈们共情。“当今社会对女性的要求非常高，在家庭中，女性要承担很多复杂的责任，”王娟表示，“我们会发现很多女性在怀孕生子前是以自我为中心的，但生完孩子后是以孩子为中心的。”巨大的反差会带来非常多情绪上的波动，感受也很不一样，需要给妈妈们更多的关心，不仅是家庭，也是朋友间，但往往妈妈们得到的关爱是不够的。   “我们在整个经营母婴店的过程中，就真的会遇见过很多妈妈是需要更多的关爱的，”王娟说道，“我们的开导，育儿知识的传递减少了很多新手妈妈的焦虑。”对很多宝妈而言，Come Baby可以是一个情绪垃圾桶，任何烦恼都可以在这里倾泻，这就是王娟将其打造成一个注重线下体验的母婴综合体验馆。 将心比心，同作为女性，王娟切身体会到妈妈们的不易，生活中的鸡毛蒜皮都在消耗妈妈们对生活的热情。“我希望能打造一个场域，在这里能让妈妈们放松，给她们带来更多的情绪价值。”   Come Baby的整个4楼就是完全给妈妈们专门设计的一个放松场地，在这里，可以放手让孩子们去玩，获得更多属于自己的时间，可以看书，也可以放空自己，也可以聊一些不方便和家庭讲述的烦恼。 最初的母婴店：一个可以放松的地方 “虽然现在已经转型为一个综合型母婴体验馆，但营养品一直是店里非常重要的板块。”王娟说道，“我从没想过放弃，将营养品作为一个主抓的板块。”据了解，现在店里营养品的占比已经达到了总体销售额的35%-40%左右。 “营养素是人体所需要的营养物质，尤其是当我深度学习了营养学后，愈发重视到营养素的重要作用。”王娟表示，“我们提倡从饮食中均衡饮食，来摄取人体必须的营养，如果摄取不足就需要进行额外的补充。”   近年来，营养品市场呈现出井喷式发展态势，据中商产业研究院统计，2023年中国母婴营养品市场规模达到1015亿元，预计2024年中国母婴营养品市场规模将达到1114亿元。“营养品的增长态势迅猛，但上涨之后，市场也会逐渐趋于一个饱和的状态。”王娟表示，“所以一些门店尤其是专注做营养品门店的销售额会出现下滑。” 据了解，Come Baby多年来营养品板块的销售额相对稳定，是因为主抓基础营养素。其中的逻辑是：以居民膳食宝塔为基准，在日常饮食的基础上作调整，再去强化营养素的补充。 “我们一直在践行这个思路，”王娟表示，“作为一名营养师，我需要传递给客户一个正确的价值导向，营养品不是万能的，在人体缺乏营养物质的时候进行适当补充，不能将其妖魔化，变成‘包治百病’的救命良药，一定要有正确的认知去看待这个品类。” “营养师与医生术业有专攻，各司其职，救死扶伤、生病了都要去找专业医生，营养师的职能是去纠正孩子的不当喂养和不好的生活习惯，”王娟说道，“就怕一些同行在参加了一些培训之后，就觉得自己了不起，把自己当成医生去给别人看病了。”   营养品不是万能的，物极必反。母婴店的基本逻辑还是卖货，在这个过程当中去做一些力所能及的养护指导。“我们一定要有一个度，”王娟说道，“我希望母婴店能回归到最初的样子：是孩子和妈妈们都愿意来的地方，是一个能够放松、缓解焦虑的地方。而不是宝宝生病了，要来店里做调理。”

  其他 September 12, 2024

• 市场利率下行，还有什么稳健高收的好方法？内行给出3大划算选择

  【摘要】如今传统保本方式普遍表现不佳。定期存款利息减少，大额存单一单难求，储蓄国债的利率也跌至3%以下，难为闲置资金保值。内行人表示，其实若想稳健高收，不妨认准3大划算选择，往下看！  保本保息且能够锁定长期收益的方式，有传统的定存、大额存单和储蓄国债等。然而这两年，这些方式的收益率普遍处于下行区间。如今，大行定期存款挂牌利率纷纷降至“2区间”，虽然个别中小银行还有4%利率的大额存单可选，但极其难抢。8月新发的储蓄国债利率也分别为2.85%和2.97%，不足3%，甚至都不一定能帮储户跑赢通胀。 不禁想问，在市场利率下行的当下，还有什么稳健高收的好方法吗？内行人给出3大划算选择。  大行结构性存款 不同人对银行的偏好不同，有些人不喜欢存在中小银行中，觉得不安全，倾向于存国有银行或全国性股份行这种大行。然而大行存款利率普遍比较低，如果想要高收益，可以在大行买一些结构性存款。 结构性存款也属于存款，保本安全。结构性存款并不是固定利率，有一个区间。买入结构性存款后，有希望享受高利率，即使行情不好，也可以实现预计到期利率的下限，相当于有保底收益。 结构性存款的期限往往比较短，从7天到1年不等，适合打理短期资金。目前很多银行1年期以下的短期定存利率难超2%，然而存入结构性存款，却有可能博取百分之二点几及以上的收益率。因而，如果有短期用不到的资金准备存入大银行，存入结构性存款有望享受更高的利息。  中小银行 有些人没有大行情结，想要高息，建议认准中小银行，农商行、信用社、城商行等均为中小银行。有人觉得中小银行不一定安全，但只要确保该行是存款保险制度的参保机构，就有50万元的银行破产赔付上限。 中小银行的存款利率普遍比较高。如果想拿高息，可以在周围的中小银行看一看，也可以在网上搜一下，看看周围省市有没有利率更高的中小银行。一些人去外地利率更高的中小银行存钱，即使要刨除掉交通费，也比在当地存钱能多拿利息。  外贸经济平台至臻海购 想稳健高收，选对大势所趋的方向享受政策红利，也不失为良策。就如今年，我国印发了《若干措施》和《关于推动外贸稳规模优结构的意见》，海关总署还推出了16条优化营商环境新举措，系列稳外贸政策的落地见效，体现了我国以切实举措稳住外贸基本盘的信心和信心。 大可借助外贸经济平台至臻海购的代销，基于进口快消品实物交易，大势所趋，安全稳妥。用户在至臻海购既可买到价廉质优的海外正品，也可一键认购代销商品，30天周期享1%利润，10万每月得1000元，门槛也只有100元左右，让人毫无后顾之忧，颇值得一试。 相关推荐: 追梦路上，感恩有您–热烈庆祝莎蔓莉莎西南事业群成立十六周年 荣耀、奋斗，见证成长。 一个坚韧的团队，撑起一片火热的天空。莎蔓莉莎美容集团西南事业群善于挑战，敢于挑战，为自己铺就梦想之路。 热烈庆祝莎蔓莉莎西南事业群成立十六周年！牵手一生，相伴一世！ 美业追梦路，是一个充满挑战的路，西南事业群总经理田总对一路上遇到的人和事都充满了感恩。 她说：“带领团队开拓市场时，总裁庄总既是我的老师，也是我的老朋友，对我的关怀和鼓励，让我对未来充满了信心，也让团队的伙伴们更加努力的为梦想而奋斗。”田总表示，正是庄总亦师亦友的帮助，全国总经理窦总的带领，让她不断成长进步，让团队每天都在不停前进，也成就了西南事业群的美好图景。 “团队里的每一个人都敢想敢拼，我们互相扶持，互相鼓励，一起走到了今天，感谢大家的坚毅和坚持，感谢大家的支持和配合。”对于团队，田总对每个伙伴都有着说不完的感谢。 感谢所有支持我们、宽容我们、爱护我们的客户朋友们，你们的支持与爱，是我们进步的最大动力，我们将用无微不至的专业服务，为您见证青春光华。 西南事业群的十六年，有机遇，也有挑战，西南事业群的伙伴们始终相信，心中有目标，风雨不折腰。相关推荐: 破局“孤立中国”难题 首份《中德数字互信》报告发布近四十年来，中国经济在世界贸易体系中地位的急速攀升，引来美国甚至欧盟的担忧和制裁。降低中国在世界贸易体系中的重要性，就能够打压中国在全球事务中的地位，这是美国频繁向中国“出招”，以及欧盟欲意“孤立中国”的初衷。 对于中国自己而言，虽没有称霸全球的“野心”，但也不能坐视外部力量对自身的扼杀。中国经济在世界贸易体系中的正常化，是国民平均财富水平和持久性健康化发展的唯一保障。就破局欧盟“孤立中国”意图选择方面，和美国的摩擦有着迥然的区别，因为中国和欧盟多国在具体利益上的冲突并不剧烈。只需要在共同“利益”这一落点上找到破局口，就能够从“软对抗”进入到合作的状态。 德国作为欧盟中重要的成员国，历史上与中国经济来往很深，并共同面临着全球数字化新契机，如何找到双方利益共同点？数字互信或成为一个重要的楔子。   5月31日下午，由中国国家创新与发展战略研究会数字治理研究中心、浙江大学传媒与国际文化学院、浙江大学国际传播研究中心、浙江大学网络空间国际治理基地、国家社科重大项目《健全互联网领导和管理体制研究》课题组、中经传媒智库、乌镇数字文明研究院、互联网实验室联合举办的《中德“数字互信”》专家研讨会在北京和乌镇两地同时连线举办。 会上，由乌镇数字文明研究院、中国国家创新与发展战略研究会数字治理研究中心、浙江大学国际传播研究中心等机构联合完成《大国数字互信系列-中德“数字互信”挑战和对策》（下文简称：《报告》）的课题汇报。 本报告由中德经济合作面临数字信任危机、中德数字互嵌存在显著的不对称关系及中德深化合作必须数字互信三分部组成。   中德经济合作面临数字信任危机 《报告》认为，中德两国作为全球化的两大楷模，无论对于两国本身还是全球发展进程和秩序维护，都至关重要。随着地缘政治的风高浪急，信息与通信技术（ICT）领域的“数字互信”也率先成为风吹雨打的目标。中国高度信任德国，德企已深入中国国民经济一系列关键领域。但德国出现不信任中国的苗头。德国一些政治力量围绕中德合作不断煽风点火，试图阻止中国企业在德正常经营与发展。   中德数字互嵌的状况与特点：中德数字互嵌存在显著的不对称关系 《报告》显示，除了5G和个人计算机（PC）等少数领域，当前德国市场内的中国数字技术和产品并不多。而德国企业在华数字技术与产品已经深入中国国民经济一系列关键领域。根据第三方数据，德国软件厂商思爱普（SAP）在中国高端企业资源计划（ERP）市场中的份额曾达到70%，使用企业中包含大量央企国企，这些企业的日常经营已经与ERP深度绑定。西门子在中国CAD与CAE市场中的份额名列第二（16%左右），同时在中国PLM软件领域市场份额占比第一，超过20%。德国英飞凌是全球最大的汽车半导体公司，2022年度大中华区营收占其总营收的37%，超过在美德日营收之和。 经研究中德数字互嵌存在着显著的不对称关系。中国对于德国的信任度极高，德企在中国的数字核心领域占据重要位置，而中国企业在德国的发展则受到重重阻碍。如果中德不合作，波及的绝不仅仅是一家企业，而一定会外溢和蔓延到各个领域，使德国失去中国市场，失去其竞争力的重要来源。中德各企业和各层面，都是数字互信的关键利益方，应在数字经济领域形成共识，中德合作必须数字互信。   中德深化合作必须数字互信 《报告》指出，中德“数字互信”直接维系着远超人们想象的巨大利益。由于中德产业链、供应链深度融合，贸易高度互补，已形成“你中有我、我中有你”的局面。中德两国经济深度交融，合作紧密。 据德国联邦统计局2023年2月16日公布的数据显示，2022年德国和中国双边贸易额为2979亿欧元，其中德国从中国进口额为1911亿欧元，德国对中国出口额为1068亿欧元，中国连续第七年成为德国最重要贸易伙伴，德国也是中国在欧盟最大的贸易伙伴，双向投资稳步发展。中德建交以来，双边贸易额持续增长。2022年中德商品贸易额约为2986亿欧元，较2021年增长21%。中德双向投资存量超550亿美元。 与中国“脱钩断链”，德国无法承受失去中国市场的断腕之痛。据德国基尔世界经济研究所对欧盟与中国“脱钩”的后果进行了推演，一旦欧盟选择与中国“脱钩”，即使欧盟建立起新的供应体系，从长远来看德国的经济产出也会减少1%。如果按照2021年德国国内生产总值（GDP）来计算，德国将每年损失360亿欧元。则德国伊弗经济研究所（Ifo）公布的数据显示，若德国产业链从中国回流至德国本土，德国GDP将损失10%；若中欧爆发贸易战，中国采取反制措施，德国承受的经济损失将是英国脱欧的六倍。 中德两国应以务实的态度和长远的眼光面对未来。全球数字化进程不会停止，人类必将更高程度地联结在一起，人与人、国与国都需要在紧密互联中学会如何更好相处。中德两国应成为捍卫数字全球化的最具建设性的力量、“数字互信”合作的最佳典范以及构建全球“数字互信”技术和制度的引领者。坚守技术开放、供应多元、平等互利、互不歧视等核心原则，基于数据本地化、全球按需流动，与全球破坏“数字互信”的政治力量作斗争，这既有利于自身利益，也将推动中德两国长远合作与全球数字产业的发展。   中德数字互信或是破冰贸易壁垒的重要“样板” 世界自由贸易化对于各个国家来说，长尺度观察都是利大于弊。以中国而言，大量的工业产品、生活用品出口到德国。德国国民通过购买和消费中国商品，而获得有品质的生活水准。 同样，德国高科技软件和汽车产业在中国市场蓬勃发展，也大大提高了中国企业竞争力，并带给中国消费者奔驰、宝马、大众等高品质汽车。可以说，中德过往经济的交流，实现了两国国家国民幸福生活的落地。 如果，因为某种原因，德国针对中国实施美国一样的贸易策略，势必造成双方的损失。世界上只有一个德国，同样也只有一个中国。中德经济上的损害，是无法通过其他形式来补偿，最终受损的是两国人民的生活质量下降。 更为重要的是，在全球数字化大浪潮中，一个国家数字化能力，是未来几十年甚至百年竞争优势的重要组成部分。单看当下，德国和中国在数字产业的交流就非常紧密。德国软件厂商思爱普（SAP）、西门子、德国英飞凌等科技企业，正因为拿下了14亿人口中国的市场，才保持了在全球数字化产业竞争链条上的优势地位。同样，中国的华为、联想、OPPO等企业，也需要德国市场的发展，巩固自身在全球竞争中的优势。 如果中德以对抗的状态应对未来，那双方在数字化产业中艰难取得的成绩，就大有可能拱手相让给其他国家地区的企业。对于中国而言，对于德国而言，这都是有损国家长久利益的举动。 而中国和多个欧盟国家，包括美国，都存在相似的关系。在全球创新生产力还在高速前进的大时期，回归过去自由世界贸易的格局中，长远来看对大家都有利。如果摩擦不断，将会降低全球创造力，物质生产能力受此波及而大幅度滑坡，全球人均可享受的财富必然也会下降，落实到每个人头上就是幸福感变弱。 中德以数字互信作为破局经济合作状态的切入点，既符合利益先行的准则，也是两个国家长远利益最大化的必然方向。它或许会成为一个解决当下矛盾问题的“样板”，在中德之间找到协作模式后，很快会“复制”到更多国与国的关系之中。   该《报告》进行了抛砖引玉，开启这个时代的重大主题。据了解，下一份报告，会逐步深入，立足中德双赢的产业目标，进一步探讨应该如何构建数字互信，后续还将围绕中欧、中美更多角度展开具体研究。而且，该报告还将在适当的时间发布外文版本。 毋庸置疑，在探讨大国关系走向中，中国正在掌握主动权，一切都在向好的方向发展。相关推荐: 绽放向善的力量，麦田房产经纪人连获媒体报道近日，《福州晚报》聚焦报道了几位麦田房产经纪人的故事，他们践行向善的身影，正是《麦田梦》照进现实的真实写照。 报道中的主人公，是来自福州麦田房产金山中心区 金山小店B店的杨龙。2022年7月，这位00后小伙，当得知业主的家人在医院急需献血，他和店里的另一名伙伴滕超丽第一时间响应，前往医院义务献血，收获了业主家人的由衷感谢：“是你们救了我母亲的生命”。 “当时我也没想那么多，就觉得这是自己应该做的，举手之劳的一件小事。就像我们作为房产经纪人，平时都会经常帮顾客维修房源、打扫卫生这些事一样，能够帮助到顾客，帮到社区里的每位业主，就让我很有成就感”杨龙说到。 这位挺身救助昏迷老人的老麦，正是来自东泰禾区 东泰禾店C店的刘荣芳店长。在她的眼中，“老人到底扶不扶”从来不是一个问句，而是一个肯定的回答：“相信每一个遇到这件事的麦田人，都会和我一样这么做”。刘荣芳扶起的不仅仅是一位老人，更是身为麦田人的责任与担当。刘荣芳坦言“只是小小的一个举动，看到老人顺利上救护车那刻我就感觉心里暖暖的。能够帮助到别人，对我来说做这件事就是值得。来到麦田13年，让我更加深刻体会到：我们是扎根于社区，更服务于邻里，生活即是工作，工作即是生活。善良的力量，把我和顾客紧密相连，《麦田梦》里的那一句：好人更容易成功，正道才是真正的成功大道，我将时刻铭记于心。” 麦田房产成立23年来，麦田人与麦田门店，已经成为社区服务体系的重要组成部分。开一家门店，就将暖心服务送到一个社区，帮助社区居民以及有困难的人做一些力所能及的事，践行社区公益更传递向善的力量。 无论是开放全城门店化身“便民服务站”,免费提供打印复印、便民饮水、纸笔借用、应急充电等便民服务。还是携手物业、社区居委会开展社区公益活动、节日活动，将琅琅书声带进校园，哪里有需要哪里就有“麦田黄”，麦田人持续将爱与温暖传递千家万户。相关推荐: 尚美数智科技集团新总部全新亮相2023年3月17日，尚美数智科技集团（以下简称“尚美数智”）总部正式乔迁至青岛西海岸新区胶州湾一号。  一.迁入新总部 奔赴新未来 乔迁仪式上，尚美数智科技集团董事长兼CEO马英尧发表致辞时指出，尚美数智科技集团新总部除了满足办公的基本功能外，还将依托智慧化运营、物联网技术和AI人工智能硬件，投入更多技术研发和场景研发，围绕核心产业链引进全国数十家上下游合作企业入驻，共建行业领先的智慧住宿产业平台，打造百亿级的数字产业园区。 小镇茶坚守“小镇源产、大师监制、科技赋能”的产品内核，特邀国内名茶工匠制定好茶标准，目前已在茶文化小镇精心甄选出绿茶、红茶、乌龙茶和白茶四大茶系，未来将会和更多小镇土特产合作，积极推动乡村振兴和共同富裕。 相关推荐: 天朝上品情系教育事业 中华思源爱心播种未来2022年7月5日，中华思源工程扶贫基金会、天朝上品联合党支部向金沙县化觉镇柏坪小学进行公益捐赠，天朝上品联合党支部以及柏坪小学师生参加了捐赠仪式。 柏坪小学位于贵州省金沙县化觉镇，因学校办公设备不足、体育设施损坏且种类单一，向中华思源工程扶贫基金会、天朝上品酒业发出了援助函。天朝上品酒业在了解情况之后，马上启用中华思源·天朝上品基金开展行动，为柏坪小学带去了办公设备、体育器材、文具用品及图书。 天朝上品联合党支部为柏坪小学带去电脑8台，打印机5台、图书1500册及若干体育器材和文具用品等价值数万元的物资，解决了柏坪小学在教学中的难题，为学生们提供了良好的学习条件和学习环境。 天朝上品负责人介绍，天朝上品酒业面市以来，勇于担当社会责任，积极传递正能量，在精准扶贫、捐资助学、赈灾济困等各项公益行动上不遗余力、乐于奉献。并于2018年正式设立思源·天朝上品公益基金，志在为贵州省“十三五”脱贫攻坚战贡献企业的绵薄之力。 天朝上品成立于2008年，十五年来，一直致力于贵州酱酒的创新发展，从“柔和型”白酒，到“柔和酱香型”白酒，再到“绵柔酱香型”白酒的开发，致力于为全中国老百姓生产一瓶品质更高、口感更好、的好酒。为了达成这个目标，天朝上品集团董事长黄永毅亲自带领团队，走访多个地区深度了解大家的喜好和需求，前后耗时两年多时间，走访22个省份及周边十几个国家，共收集5万余份调研数据，并以此为基础对天朝上品酱香酒进行全面升级，使其口感比柔和酱酒白酒更绵、更柔、更醇香，收获了老百姓的喜爱。 坚守品质，勇于承担社会责任，才能做真正有生命力和竞争力的企业。天朝上品十五年磨一剑，打造大众消费卓越品牌。未来，也将继续致力于贵州酱酒创新，弘扬传承工匠精神，为中国白酒工艺提升、品质升级贡献力量。相关推荐: 广域铭岛获评可信工业数据空间生态链2022年度优秀单位近日，可信工业数据空间生态链2022年度总结会召开，广域铭岛获评可信工业数据空间生态链2022年度优秀单位。 可信工业数据空间生态链（下称“TDMC”）由中国信通院联合多家企业、高校和科研院所共同发起，旨在共同打造工业数据可信流通应用的架构、标准和解决方案，营造数据生态体系，为高价值、敏感、重要数据的安全流动、价值发挥构建生态基础。 作为会员单位，广域铭岛自加入TDMC以来，先后参与IEEE P 3158《可信数据空间系统架构》国际标准制定，以及《可信工业数据流通关键技术研究报告》编写。此次获评年度优秀单位，是TDMC对广域铭岛贡献的认可，也是业界对广域铭岛在工业数据安全方面技术实力的肯定。     参与多项工业信息安全领域相关标准编制 可信数据空间是数据与资源共享的数字化基础设施，旨在促进不同利益攸关方之间可信、安全、透明地进行数据共享、交换、流通与交易，从而实现数据的“可用不可见、可用不可存、可控可计量”。 2022年6月，广域铭岛参与了由中国信通院牵头的IEEE P 3158《可信数据空间系统架构》国际标准编制。该标准的研究与实施，可以加速可信数据空间创新，推动各行业开展可信数据空间应用推广，同时帮助各行业利益相关者加深对可信数据空间的理解，强化标准在数据可信共享、流通和交易中的基础支撑作用，为数据资产价值化提供保障。 除了上述国际标准，广域铭岛还参与了《数据防泄露产品技术要求》、《大数据 数据安全运营平台技术要求》、《工业信息安全应急处置工具箱》等多项信息安全领域相关标准编制，其中《工业信息安全应急处置工具箱》标准已发布。…

  其他 August 14, 2023

• 取产品之道、赚效率的钱，锅圈万店背后的赢家法则

  万店，一个真正意义上的规模壁垒，当它出现在任何行业时，都意味着这个玩家身上存在许多领先于行业的优势。 这一点，在刚于近日登录港交所的锅圈食品（以下简称“锅圈”）身上尤其明显——2017年，锅圈开出第一家店，截至2023年10月11日，锅圈门店数量达到10025家，异军突起仅仅只用了不到7年。 “快”是锅圈发展的特点之一，品类的拓展也不容忽视。从吃火锅找锅圈，到在家吃饭找锅圈，当越来越多的社区门店拔地而起，锅圈开始成为一个大型社区餐饮零售产业枢纽，在幕后构建起复杂的全国性供应链。这份躬耕精神铸造了独特的壁垒，锅圈崛起的历程，已很难有后来人可以复制。 万店锅圈，把餐饮零售化 在锅圈登陆港交所之前，一种把锅圈当成传统加盟型企业的误解尚在流传。直到招股书揭示了2022年锅圈的收入构成中有高达98.4%的比例为产品收入，外界才更多意识到锅圈是个值得深思的潜在投资标的——这其实是一家零售型公司，它并不以加盟费为导向，而是以零售价值为导向。 在过去两三年激烈竞争的零售市场，锅圈既然能逆势冲击万店成功，代表着这是一匹无惧市场周期的“奔马”。万店背后，锅圈核心竞争力日益凸显。 首先，是在每个行业都能“通吃”的规模效应。基于万店的销售优势，锅圈不仅在收入层面拥有了更大的规模，还得以持续扩大在上游供应商处的采购规模，这带来了两个零售行业的经典积极效应。 一是业务规模越大，摊薄成本就越低。比如招股书显示，2021年及2022年销售及分销开支分别为人民币6.3亿元和6.2亿元，在绝对值上没有太大的差别，但二者占收入的比例则分别为15.9%和8.7%，几乎是成倍的缩减。 二是扩大采购规模意味着和供应商关系更加紧密，尤其是对前几大供应商有了更多议价权和对产品质量的话语权：2020年至2022年，锅圈从最大供应商处采购支出分别为2亿元、2.8亿元、4.45亿元，招股书显示，向锅圈提供采购优惠的供应商数量呈现出大幅度增加态势。比如招股书显示，2021年至2022年，锅圈牛肉采购量提升73%，牛肉采购单价下降2.7%，同期牛肉市场平均批发价上升0.5%，这意味着锅圈可以建立优于市场状况的成本体系。 反过来，这些依托于规模优势的产品是否能在终端快速走入市场？答案是肯定的，锅圈采购的食材规模持续上升，但销售存货成本较去年同期降低了2亿2200万。而每家加盟店向锅圈采购的平均订单数量则从2020年的52.4增长到2022年的95.9。肉眼可见的销售加速中，蕴含锅圈的另外两项核心竞争力：品牌效应和C2F价值。 品牌效应是促进动销的重要因素。万店不仅仅是销售渠道，更因为靠近社区之类的日常消费中心，成为锅圈品牌日常曝光的途径。食材类消费具有重复性和日常性，当锅圈在特定区域圈层打响了名号，复购价值便会凸显，进一步加强去库存。 一张生动的“金字招牌”，是零售品牌梦寐以求的褒奖。社区市场圈层往往具有内向性，即品牌打进去之后，会内化为消费者日常生活的一部分，从而有助于减少广告营销的需求。招股书数据也显示，得益于这种临近消费者的品牌效应，锅圈2023年前四个月的广告及推广开支减少。 而关于C2F，则是零售行业始终在追寻的“以销定产”理念的延伸——传统以销定产思维是根据市场反馈决定产销策略，锅圈则凭借广泛触达消费者的优势，可以更超前地发掘消费趋势，并将决策应用在产品开发上。 2022年7月，锅圈根据市场数据反馈，在火锅产品类别中定制推出了巴适黑毛肚产品，同时在毛利率和销量两项指标上取得增长，验证了C2F策略的潜力。随着门店渗透到圈层更深处，锅圈无疑将在产品研发上更加集思广益。 所以，从零售价值来看，锅圈“万店级别”的成就名副其实。现阶段，社区店凭借区位优势，引发了众多行业的激烈竞争，从生鲜到零食，玩家一哄而上，试图在消费者的家门口建立品牌壁垒。 这有合理之处，比如政策上近期鼓励建设一刻钟便民生活圈，餐饮零售等服务贴近社区是大势所趋。但这反而意味着，拿下消费者心智更难了，不是所有品牌都能像锅圈一样，自然而然成为消费者的“刚需”，建立先发优势和心智壁垒。 一个数据上的小细节是，锅圈2022年闭店率仅有3%，有接近三成加盟商经营着至少两家门店，可见其在基层消费市场具备稳固地位。菁财资本创始人葛贤通认为，5%以下的闭店率就称得上优质标的。锅圈，已经产生了真正意义上的龙头价值。 做强供应链，构建上下游壁垒 悟已往，知来日。对待龙头，评估的关键往往是后劲。拆解出来，就是锅圈的成长原因和成长预期。 这牵涉到锅圈万店规模效应背后的隐藏能力：万店面向需求，真正考验的并非门店层面，而是供应链的能力——更具体的表述是，锅圈透过万店窗口，建立可持续、可复制的高质量供应链的能力。 锅圈在初创时期曾经采用过一种“先建仓后开店”的模式，彼时的思路是先建立仓库，再以仓库为中心，以一定覆盖范围为标准建立社区门店。到后来的“一店一铺一库”，每个门店既是仓库，也是优质产品进入市场的触点。要真正让门店的价值“活”起来，对锅圈这个主事人的能力考验是十分明确的。 而今，万店的合理布局，实现了仓储价值节省与平滑门店运营波动的双重作用，同时将盈利机会让给门店，促进规模扩大。深究下去，这实际上倒逼锅圈增强自身产业链能力，主要体现在门店运营效率要够高、仓储物流效率要够高、产品打造效率要够高。 门店效应上，锅圈提供了一系列工具组成的数字化门店管理体系，提升管理效能。一个相关数据是，在加盟店数量不断增加的情况下，运营管理门店的员工数量在逐步减少，效率提高，从2020年的每人管理3.2家，增加至2022年底的每人管理10.7家，在今年前四个月进一步增加至12.8 家。 物流层面，锅圈参与孵化的冷链物流企业，已整合布局了14个现代化区域中心仓、30多个分仓冷配物流网络、1000多个冷冻前置仓，这个体系满足了产品从产地到全国门店的网络化输送需求，成为锅圈运营的“毛细血管”。 但就像我们前文分析的规模效应，万店代表着供应链上的“特权”已经产生，锅圈可以做的事情变多了。供应链流动的过程中，最关键的，还是上游的食材和工厂——有生产，才有流动和变现。高质量的SKU供给，始终是零售型公司成长最直接的驱动力。 这就绕不开锅圈的“单品单厂”模式，也就是让供应商的产能集中到一种产品。在其招股书中，肉类、丸类及滑类、锅底这三类产品，分别占2022年销售收入的19.9%，19.2%和10.4%，身后就是锅圈的三家自建工厂。 但这仅仅是一个代表，针对每一个具有充足市场需求和稳定销售情况的产品，锅圈都可以将其“单品单厂”化。在2023年的锅圈加盟大会上，官方表示要在B端孵化出100个10亿新食品品牌。 “孵化”，这可能是用来形容锅圈源头供应链能力最好的词语。招股书显示，锅圈的产品95%以上是自有品牌，经由锅圈研发定调后向工厂定制。这里面有着三重意义：锅圈定制的产品来自市场数据与优质食材供给的结合；锅圈可以高度掌控产品质量；锅圈可以基于万店规模持续扩大需求量，从而产生“飞轮效应”。 简而言之，这是一个标准化体系——源头寻找优质食材产品；打造大单品，并将产能集中到少数供应商手中，从而降本增规模；进入市场验证产品力，对成功经验进行复制，打造单品矩阵，完成“孵化”链条。于是，整体的成本越发走低，产品成功率则提高，锅圈在供应链上做的幕后功夫，最终体现到了它的财务成绩上。 结语：着眼未来的“盛宴” 2023年前4个月，锅圈实现营收20.8亿元，背后出现了毛利的大幅提升，毛利率增长到21.1%，毛利由2.97亿增长为4.39亿，同期已录得净利润1.2亿元，维持了自2022年开始的盈利态势。 业绩从来不是起点，而是正确战略带来的成果。在锅圈身上，我们看到了它对规模效应的极致利用。 规模带来了定制化产品对毛利空间的优化，促进了整体利润水平提升；规模促进了品牌势能的强化，在中国广阔的用户市场继续开拓想象空间；规模也让打造更多精品SKU成为可能，届时万店的潜在价值还会放大，因为其承载的产品价值越来越高。 显而易见，锅圈是把好产品做出了规模。所以恰似文首所说，它从未走传统加盟的路子，也愿意让加盟商分享更多收益，因为产品做好了，消费者的餐桌上还会有更多锅圈的产品，也就有更大的蛋糕等待切分。 沙利文认为，“在家吃饭”现阶段已取得5.6万亿元市场规模，预计2027年将达到7万亿元以上，这是一个不可逆的趋势。而如今，锅圈对成功之路的复制还处在起步阶段，前方是一片坦途。其“势”已成，将锐不可当。 来源：港股研究社   相关推荐: 北京好年华：做双眼皮，为什么人人偏爱“7mm” 在一项针对双眼皮手术意向人群的调查中，关于“你希望双眼皮的宽度是多少”的反馈数据中，87%的人群选择了“7mm”。 这一数字究竟有什么魔力，让这么多求美者一致选择？ 北京好年华眼整形中心创始人、从事眼部整形20余年的于建华医生解释到：“不同个体有着不同的基础条件，所以我们常说个性化设计、千人千眼。但上升到族群这一高度，同一族群肯定是有相同特点的，这也是族群内部审美趋同的基础。对于中国人来说，眶骨的发育、眉眼的间距等眼部基础是有共同特征的，这也就决定了我们在做双眼皮手术时，设计宽度是在一个大致的区间内。7mm就是这样一个居中的数值，它适合多数人，自然也就得到了多数人的偏爱。 于建华医生还补充说到：“7mm是设计宽度，与我们最终的双眼皮视觉宽度不是一个概念，它主要是医生手术过程中的一个参照，比如重睑线的形态、固定点的位置等。” 真正影响最终视觉宽度的，还有我们的提肌肌力、皮肤和脂肪的余量、眼球的情况等等。 上睑提肌肌力 上睑提肌力量的强弱会在一定程度上影响双眼皮的视觉宽度。 提肌力量薄弱，睁眼力量不足，上眼睑上提的幅度小，上唇瓣折叠少，重睑线会偏宽。 提肌力量强，上眼睑上提的幅度大，黑眼球暴露率高，重睑上唇瓣的折叠比较多，重睑线会偏窄。 上睑组织容量 上睑组织容量（主要包括皮肤、眼轮匝肌、ROOF、眶隔脂肪厚度）的不同，最终呈现的效果就会不尽相同。 如果上眼睑组织余量过多，形成上睑皮肤松弛、肿泡眼，过多的组织折叠拥挤，术后双眼皮的视觉宽度就会偏窄。 反之，如果上眼睑组织余量不足，术后双眼皮的视觉宽度就会稍宽。 此外，眼球的凸度、固定点的位置等都会对最终效果造成影响。于建华医生建议，不必要过分纠结设计的宽度是7mm还是8mm，更多的是要与医生充分沟通，设计出适合自己眼部基础的方案，来保障最终效果的自然和美观。    相关推荐: “酒店+大健康”成行业发展趋势，康老板·氧吧酒店助力健康品质生活受旅游市场复苏影响,酒店行业上半年业绩整体向好,处在需求快速恢复的上升周期。与此同时,从中长期来看,酒店需求持续向高端化推进,尤其是疫情过后消费习惯的改变,使得绿色健康等需求备受推崇,这也对酒店行业发展提出了新的要求。 9月4日,由中国饭店协会、中国产业发展促进会指导,康老板健康科技集团主办的2023酒店业(南宁)绿色发展论坛成功落下帷幕,国际质量科学院院士、国家质检总局原总工程师刘卓慧,康老板健康科技集团高级副总裁罗阳等多位嘉宾出席本次活动,共同探讨酒店行业绿色健康发展之路。 2023酒店业(南宁)绿色发展论坛成功举办 疫情之后,消费信心持续修复,旅游拉动酒店业需求升级。随着酒店市场需求的不断转变,住客在对酒店硬件设施有较高要求的同时,也对服务感受和个性化体验方面提出更为细致的要求。因此,为提升核心竞争力,酒店在打造特色主题酒店、挖掘历史文化元素等方面持续发力,以形成自己的差异化发展路径。 相关统计数据显示,今年6月,商务酒店、度假酒店、生活方式酒店、轻奢酒店、社交酒店等市场份额均有所增长,主题酒店成为当下的主流酒店品类。作为新型酒店发展业态,氧吧酒店致力于提升客房空气质量,为住客提供以高浓度负氧离子为核心特色的“健康服务”,一经问世便备受青睐。康老板·氧吧酒店上市仅一年多的时间,便受到酒店、住客和行业观察人士等多方好评。 《健康中国行动(2019—2030年)》指出,健康环境是人民群众健康的重要保障。世界卫生组织研究也发现,环境因素对健康的影响占17%。国际质量科学院院士、国家质检总局原总工程师刘卓慧则表示,康老板·氧吧酒店是一种新型的酒店经营模式,将“健康、环保、轻奢”等元素融入到酒店运营中,为入住客人提供更加健康、舒适的住宿体验。 国际质量科学院院士、国家质检总局原总工程师刘卓慧 具体而言,康老板·氧吧酒店为酒店提供客房空气环境整体解决方案,将酒店传统房型升级为具有“干净空气+负氧离子”的特色健康房型——氧吧房,即通过黑科技手段提高室内负氧离子浓度,使呼吸的空气达到清新标准、养生标准,既改善了住客体验,也推动了酒店的高质量发展。其中,被誉为“空气维生素”的负氧离子,具有很好的除尘净化、抗氧化、抗衰老、改善呼吸、减轻疲乏等作用,是人体健康不可或缺的要素。 面向未来,康老板健康科技集团高级副总裁罗阳表示,“在针对空气质量进行改造的‘氧吧酒店’基础之上,康老板还将打造‘养生酒店’这一个3.0版本的创新酒店服务解决方案,实现在空气、饮水、食物、运动、睡眠、心理六大维度为旅客提供全方位的健康服务。” 康老板健康科技集团高级副总裁罗阳 美团数据显示,疫情后,91%准备预定酒店的用户更加关注“干净、卫生、无毒、健康”等要素,也会更加注重住宿体验,为此,关注住客健康体验的酒店必将迎来发展良机。上市一年多来,康老板·氧吧酒店收获顾客一致好评。有住客表示,“出差入住前台推荐升级的氧吧房,体验下来一整晚睡得特别好,对经常出差且对睡眠环境要求非常高的我来说,真是一件非常幸福的事。” 南宁某知名酒店相关负责人则在活动中分享了当前酒店业的发展趋势,他表示,“现在的客人注重酒店的品牌、服务、特色及客户体验,酒店业的消费需求和供给已经发生了根本性变化,更加注重高质量的健康生活理念,品质和健康已成为刚需,这些要素都引领着人们进行消费选择。从与康老板的合作中可以看到,康老板·氧吧酒店的整体解决方案技术过硬、服务有保障,能够对我们客房健康服务有很大的提升,提高客户满意度,同时也通过这种特色化的服务模式提升了酒店收益。” 综合来看,“酒店+大健康”融合模式代表着未来的一种发展趋势。康老板·氧吧酒店以酒店客房“干净空气+负氧离子”为整体解决方案,以共享模式变革酒店产品与服务,为住客提供健康的睡眠空间。据了解,去年11月,康老板健康科技集团已经与中国饭店协会签订了战略合作协议,共同推动酒店健康清洁产业标准化建设及酒店服务升级,打造酒店室内空气质量示范企业,进而引领酒店行业绿色健康发展。 短短一年时间,康老板·氧吧酒店已经与JW万豪、温德姆、建国饭店、君澜、阿尔卡迪亚等知名酒店品牌,以及洲际、希尔顿、华住、锦江、首旅如家、万达等国际国内头部集团旗下多个中高端品牌达成合作,并获得酒店方的广泛认同。据介绍, 目前康老板·氧吧酒店已取得100%覆盖国内一线城市、86%覆盖国内二线城市的显著成绩,康老板•氧吧酒店已然成为了时代的弄潮儿!相关推荐: 青春期长痘痘怎么治？试试米迪豆七味姜黄搽剂，告别烦恼！你有没有经历过青春期疯狂长痘痘的烦恼呢？我就是个遭殃的例子！现在每天早上醒来，看到镜子里那一张满是红肿痘痘的脸，简直让我想找个地缝钻进去。青春期本来就是个神秘的时期，结果被这些痘痘搞得一塌糊涂，真是郁闷到爆炸！每次出门见朋友，我都得先花上半个小时把脸上的痘痘遮盖住，可是总是感觉遮得不够好，还是被人看出来了。尽管我采取了各种措施试图解决痘痘问题，但效果却并不理想。         所以青春期长痘痘到底怎么治呢？秉着对于青春小脸蛋的疼爱，我开始寻找解决办法，希望能在青春年华里既享受生活又不被痘痘困扰。正当我一筹莫展时，以前的老同学向我推荐了米迪豆七味姜黄搽剂。她告诉我，她之前也曾经烦恼于青春期长痘，但是通过使用米迪豆七味姜黄搽剂，她成功改善了痘痘状况。我刚开始只是抱着试试看的态度，毕竟之前也踩过挺多“雷”的，我不知道这个会不会有效果。但是出于对朋友的信任和她推荐时那股抵挡不了的热情，所以我决定买来一试。         买到手后，首先，我看了一下成分表，惊喜地发现米迪豆七味姜黄搽剂全是中药成分（由姜黄、杠板归、珊瑚姜、一枝黄花、重楼、绞股蓝和土荆芥精妙配伍而成）！无激素，没有什么其他乱七八糟的添加，这让我感到非常放心，我按照说明书上的步骤，因为我是干性皮肤，首先是用温水清洁了脸部，用棉签取适量的搽剂，轻轻涂抹在痘痘处，（痘痘多的话也可以用棉球蘸取进行局部湿敷）如果觉得当天皮肤比较干，20分钟后我会再用个比较清爽的保湿面霜         我喜欢它的使用过程，因为它不需要我花费太多时间和精力，而且没有任何繁琐的步骤。只需简单地涂抹在脸上，，就完成了。早晚各涂抹一次后，我开始观察我的肌肤变化。大约过了两天，我惊喜地发现我的痘痘基本上都消失了！这简直太神奇了！也让我避免了那些烂脸尴尬的情况，你知道的，有些祛痘产品虽然能祛痘，但却会让皮肤变得干燥、红肿或者起皮。但是这款米迪豆七味姜黄搽剂完全不一样！它不仅祛痘效果好，还不会有烂脸的情况，重点的重点是不会留下印子，这点真的让我非常满意！ 青春年华是美丽的，痘痘不应该成为阻碍我们自信的障碍。如果你也有青春期长痘的烦恼，现在我也推荐米迪豆七味姜黄搽剂，消除的不仅仅是青春期的痘痘，还有青春期长痘痘的烦恼！    

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  玑兰植物细胞级输送科技，令你的肌肤弹弹弹

  玑兰植物细胞级输送科技的引入,为护肤品行业带来了一场革命。这项先进的技术通过将植物细胞的活性成分进行微粒化处理,使其能够更好地渗透到肌肤深层,发挥更强大的功效,让肌肤焕发健康与光彩。 传统的护肤品往往只能在肌肤表层起作用,无法深入肌肤底层,因此其效果有限。而玑兰植物细胞级输送科技的出现,改变了这一局面。通过将植物细胞的活性成分进行微粒化处理,使其能够更好地穿透肌肤屏障,渗透到肌肤的深层。这样一来,护肤品的成分可以更直接地作用于肌肤的基底层,发挥更全面、更强大的功效。 玑兰植物细胞级输送科技的应用领域非常广泛,可以用于各类护肤品中。无论是面霜、精华液还是面膜,都可以通过这项技术实现更好的渗透和吸收。植物细胞级输送科技不仅可以滋养肌肤,还可以改善肌肤的弹性和紧致度,减少细纹和皱纹的出现。同时,它还可以提亮肤色,均匀肤色,使肌肤更加明亮有光彩。 玑兰植物细胞级输送科技的出现,不仅提升了护肤品的功效,也为肌肤保养带来了更多可能。通过这项技术,我们可以更好地满足不同肌肤类型和需求的人们的护肤需求。无论是干燥肌肤、敏感肌肤还是痘痘肌肤,都可以找到适合自己的护肤品,让肌肤保持健康和光彩。 让我们一起享受这项先进技术带来的护肤奇迹吧! 相关推荐: 崇德科技IPO：能否顺利登陆创业板？ 【编者按】崇德科技是一家从事轴承设计、研发和生产销售的企业,去年9月在深交所创业板过会,5月底,崇德科技IPO审核状态变更为“提交注册”。如果证监会批准注册,崇德科技将很快登陆创业板。崇德科技能否顺利上市呢?《奕泽财经》将对崇德科技的股权变更、供应商进行研究和分析。 上篇:实控人有行贿黑历史 侯门一入深似海,从此萧郎是路人。 ——摘自唐代崔郊《赠去婢》 引言 2022年,我国GDP总量为121万亿。其中,国有企业2022年营收为83万亿元,占比66%。而如此庞大的产值和占比,又集中在有限的行业,如烟草、能源、钢铁、建筑、铁路、通信等,这就导致国企在这些行业拥有极大的市场权和话语权。而要进入国企占据主导地位的行业,就不得不与国企打交道,不得不与国企做生意。 侯门一入深似海,从此萧郎是路人。民营企业和民营企业家,如何与国企打交道呢? 《奕泽财经》认为,IPO状态已经刚刚变更为“提交注册”的崇德科技,可以作为一个与国企“打交道”的样本,窥斑见豹,由此探讨在中国营商环境下与国企交往之道。 一、一众国企子弟 轴承,被誉为机械装备“心脏”,能够反映一国科技、制造和工业能力。特别是核能、风能、船舶大型装备以及极端工况,更需要高端轴承。崇德科技其动压油膜滑动轴承能在高温、高速、恶劣环境、极端重载等应用领域长期运行,对提升我国核电技术装备、船舶电力推进系统、重型燃机及“乙烯三机”等重大装备的国产化率、自主化率,具有重要作用。 而在核电、风机、船舶、火车等重大装备制造领域,国企一家独大。即,崇德科技必须要与国有企业“做生意”和“打交道”。 在我国能源装备、动力装备制造领域,湖南省省管国有企业湘电集团拥有重要地位。湘电集团前身是成立于1936年的中央电工器材厂, “一五”期间被列入国家156项重点建设项目,是我国电工行业的大型骨干企业、国务院确立的国家重大技术装备国产化研制基地、国家高技术产业基地和国家创新型企业,被誉为“我国民族工业的脊梁”。湘电集团现主要从事军工产业、风力发电、车船动力产业的相关业务。2022年,湘电集团将主业分离为湘电股份,并在上交所上市,成为湖南湘潭第一家上市企业。 崇德科技以及其直接持有63.69%股份的周少华,正是从湘电集团开始“发家”的。 《招股书》显示,生于1962年的周少华,毕业后即进入湘电。在20岁到33岁之间,一直身处湘电“羽翼”之下,先后担任技术员、进出口公司员工以及集团香港办事处经理。 《奕泽财经》猜测,恰恰是从事“进出口”工作,让周少华接触到轴承领域国外的顶级和一线厂商,同时,借助自身在湘电集团的地位,为早期的崇德科技找到了出路——从事国外轴承的内销。即,获得头部国外公司产品的代理权,销售给国有企业。 具体来说,就是将滚动轴承专业技术企业SKF的产品卖给湘电集团。与国外企业建立有稳定联系,身处和熟络大型国企内部关系和流程,这样的生意,“手到擒来”且“一本万利”。 《奕泽财经》从崇德科技崇德科技《招股书》看到,时至今日,“滚动轴承相关产品”占到了崇德科技收入的27%,在2020年和2021年,占到了35%和34%。而该项业务,就是从事SKF滚动轴承的经销。也就是会说,经销国外企业的滚动轴承,占到了公司业务的三分之一强。 《奕泽财经》从崇德科技崇德科技《招股书》看到,时至今日,湘电集团是崇德科技的第一大客户,占营业收入17%,报告期内,始终也是第一大客户。除过湘电集团,崇德科技前五大客户,也主要是国有企业,包括中国中车、东方电气、上海电气等,来自国企的营收,占到了四分之一强。 图 1 崇德科技收入构成 显而易见,崇德科技“发家”和“主要”业务之一——购买业内头部企业的产品,然后销售给国内的国有企业,赚取差价。这一业务,为崇德科技以及周少华积累了“第一桶金”,同时,“赚钱效应”也“虹吸”了国企人才。 《奕泽财经》发现,崇德科技的股东、高管以及技术人才中,不乏“湘电子弟”。 周少华自不必说,从技术员做起,到独揽进出口业务的“大员”,在湘电呆了十多年;现任崇德科技董事长、63.69%股份实控人。 邓群。1970 年生人。1990 年至2015 年任职湘电。最高任职湘电股份电气传动事业部部长。现任崇德科技董事、副总经理。 黄颖。1961 年生人。1982 年至 1997 年任湘潭电机集团副总会计师等,现任崇德科技监事。 张力。1968 年生,1989 年至 2013 年任湘电集团有限公司车辆事业部部长等;2006 年至 2012 年任长沙水泵厂有限公司总经理、董事长,长沙水泵厂属于湘电集团参股公司。现任崇德科技监事。 龙畅。1991 年至 1999 年任湘电集团有限公司主管会计;现任崇德科技董事会秘书、财务总监及副总经理。 罗碧。1992 年至 1999 年于湘潭电机厂电炉厂任职,现任崇德科技副总经理。 《奕泽财经》粗略统计,在崇德科技董监高层面,均有“湘电子弟”身影,并且多在2000年前后从湘电集团离职,随即加入刚刚成立不久的崇德有限。 在《奕泽财经》看来,崇德科技和周少华的“发家”,是充分利用了“技术差”和“制度差”,深知国内外滚动轴承技术差距,熟络国有企业运作制度,“左牵羊,右擒苍”,建立起国内滚动轴承经销和生产事业,顺带还挖了一把“国有企业”人才墙角。 二、攻克关键人物 在知乎,有一个帖子问道——如何获得国有企业的订单? 高赞的回答是——攻克关键部门中的关键人物。 崇德科技也是这样做的——崇德科技“攻克”的关键人物就是湘电集团党委副书记陈能。 《奕泽财经》从裁判文书网获得信息,在2018年,原湘电集团有限公司党委副书记陈能,因涉嫌犯受贿罪、行贿罪被查处。 判决书显示,周某3原系湘潭电机厂职工,辞职后相继成立了湖南崇德工业科技有限公司、湘潭崇德科技机器制造有限公司、湖南崇德工业传动服务有限公司等;张某5亦在2014年从湘电集团辞职并担任崇德公司总经理。两人在2011年至2016年期间,为了感谢陈能在货款支付等方面为崇德科技提供帮助,先后累计以拜年名义送给陈能现金人民币7万元以及现金美元1.5万元。 从判决书不难推断,文书中所提及的“周某3”,大概率是崇德科技董事长周少华;文书中所提及的“张某5”,大概率是崇德科技现任监事张力。因为履历、时间,均与《招股书》中所披露信息,严丝合缝。 崇德科技仅仅攻克了湘电集团党委副书记陈能吗? 公开资料显示,2016年,湘潭电机集团有限公司原党委副书记、总经理马甄拔因涉嫌受贿罪被逮铺,此时,马甄拔退休已经7年之久;同年, 退休已经三个月的湘电集团原党委书记、董事长周建雄落马; 湘潭电机集团有限公司新能源有限公司原副总经理李晖,同样被查。 湘电集团党委委员、纪委书记罗和平曾公开表示,湘电集团曾经是腐败的重灾区,2016年省纪委查处了原董事长、原总经理在内的五位集团高管、二位子公司主要负责人。 《奕泽财经》发现,湘电集团“窝案”有如下几个特点,一是罪名集中,多是贪污案;二是时间集中,多发生在2005年到2015年前后,此期间,湘电集团营收从17.8亿元增长至95亿元;三是任职时间长,如马甄拔在湘电呆了半个世纪,周建雄主政湘电10余年。 而在湘电集团发生集中贪腐的时期内,崇德科技与湘电集团存在诸多“交易”。 在此期间,预料湘电集团始终是崇德科技的大客户以及主要客户; 在此期间,湘电集团将所持崇德有限13.64%股权转让给周少华,作价3004.74 万元。时间是2017年,马甄拔被查处的次年; 在此期间,似有多位与湘电高管同姓人士进入崇德科技; 有理由怀疑——在湘电集团发展最快的那几年,也是贪污案发生最多的那几年,崇德科技与湘电集团同频共振、你来我往。 在一个国企垄断的行业,仅仅攻克了湘电集团,够吗? 当然不够。 《奕泽财经》从崇德科技的《招股书》以及《问询函回复》中,发现了不少崇德科技与其他国有企业的“勾连”。 例如,现任崇德科技董事会秘书、财务总监、副总经理的龙畅,其胞弟曾经担任特变电工云集电气有限公司的董事,特变电工曾经事输送电设备的国有企业; 例如,直接持有崇德科技15.58%股份的自然人股东吴星明,其子女的父亲邓恩宏,曾经担任贵州电网有限公司的董事长; 还例如,公司独立董事李荻辉曾在开元发展(湖南)基金管理有限责任公司担任财务总监,开元发展是国有私募股权投资基金。 图 2 崇德科技关联关系 简言之,崇德科技要与国有企业长期保持生意关系,其采取了“拜年”、联姻、交叉任职等方式,攻克了国有企业的关键人物,进而获得种种好处,包括但是不限于订单、快速回款、股权受让。 三、审时全身而退 与国有企业做生意,虽一本万利,但是也并非总是一帆风顺。…

  August 14, 2023