38℃高温下徒步的年轻人

走向户外,拥抱自然,治愈自己

 

38℃高温下徒步的年轻人

伴随着户外运动休闲化与社交化的发展趋势,户外玩家消费逐步升级。未来,个性化、定制化以及体验感将成为衡量徒步产业发展的新标准。

作者/辛夷

出品/新摘商业评论

 

向阳是一名徒步爱好者。对他而言,徒步不仅可以锻炼身体,欣赏沿途风景,更重要的是可以短暂的逃离职场复杂的人际关系。他告诉我,“路上没有坏人,坏人都在办公室里。”

现在参加徒步的年轻人越来越多,90-00这个年龄段正在成为徒步的主力军。除了传统意义上的健身、游玩需求,现在的年轻人更看重徒步的休闲疗愈和社交属性。徒步正在由原来的传统出行方式,变成一项时尚休闲运动,并成为年轻人新的“社交货币”。

在小红书上搜索“徒步”话题有293万+的笔记分享,“徒步摆烂”也成为现在徒步圈热议的话题,在摆拍和摆谱之间,大家选择了摆烂。“徒步不摆烂,快乐少一半”的摆烂式徒步成为徒步人平衡工作生活内耗与休闲社交、亲近自然的新方式。

木山表示,“我们的徒步活动不追求多难的路线,不追求重装,在活动中一般都会安排一天’摆烂日’,这一天你可以在营地享受自然,以任何自己喜欢的方式。”

“我会藏一些克洛格在营地附近,找到的人就有权利再把它们藏起来,这也是我在徒步中的隐藏小快乐。”克洛格是塞达尔游戏里的一个角色,这个角色会藏在游戏的各种地方。

越来越多年轻人走向户外,拥抱自然,治愈自己

综合国家人口普查数据及消费者调研数据显示,初步估算当前户外人群总量共约5.4亿,其中轻量化户外人群占比93.2%,规模约有5亿,登山徒步的人群占轻量化户外人群总数的53.7%。

 

一、38度高温也挡不住徒步人的脚步

趁周末休息,我参加了一次北京周边的初级徒步活动,全程约11公里,爬升大概在300米。我们一行42人,2/3都是女生,平均年龄在25岁左右。当日最高温度达到了38℃,在山上也感受不到丝毫凉爽。

琪安从头到脚全副武装,只露出了防晒口罩和防晒帽子之间的眼睛,她拿着自拍杆正在记录徒步的过程。徒步结束后,她告诉我,“已经好久没有这么开心了,我最快乐的时候不是从山上下来,而是看见大家在看到有卖水的小卖铺时,一起跑起来冲进去的时候。”

这次活动中绝大部分人都是今年第一次参加徒步活动。有的是为了扩展自己社交圈,找到志同道合的朋友,还有刚辞职正在全职“旅游”的酷girl。给我印象最深的是一个02年的女孩子,在车上自我介绍时说:“我心情不好,想来徒步治愈一下自己,让自己开心起来”,她还拉上了她的高中同学来陪她。

在距北京一千公里外的南京,下午六点,室外温度还在35℃,夏生正准备从公司出发赶往紫金山,开始夜爬。他告诉我,“徒步爬山有三四十次了,现在工作在南京这边会定期去徒步爬山,在工作日的时候会每隔一天去夜爬一次,大部分是一个人,偶尔会参加别人组织的活动,爬一些没去过的山。”

2019年还在上大学的夏生在朋友圈看到一个公益徒步活动,沿着长江支流青弋江徒步十公里。他说:“当时正好周末闲着无聊,没有徒步过,想感受一下,而且这段风景很好,所以就果断参加了。”

当问到为什么爱上这项运动,他说:“人总要有点爱好,以前读书的时候,参加的都是城市乡村徒步比较多,徒步让我感觉很放松,心情舒服,虽然走完很累,但会很有成就感,周末过的也很充实。现在工作了喜欢徒步爬山,山里的环境很好,空气清新,缓解压力,并且可以远离人群,感觉很自由。”

夜爬两小时,九点半到家吃饭,成了夏生的日常。“夏天夜爬很舒服,白天太热,晚上温度刚好,晚上夜爬的路上还能看见很多小动物,有野猪,也见过獾。”夏生说。

喜欢夜爬的还有实习医生谷铭,下午他跟朋友从北京出发前往张家口,夜爬冰山梁追星星,看银河。谷铭表示“我没有参加过徒步团,都是自己或者跟朋友一起去徒步爬山,我们会AA车费,自己选择徒步路线不受限,比较自由。”

38℃高温下徒步的年轻人

来源:受访者提供

 

二、“毫无约束的商业化徒步”

“我们的商业化徒步就是在垃圾堆里找到一条道路,商业化过程中,充满了无数人造物,到处是钱,到处是各种团。”木山如是说。

木山,32岁,是霁山事务所主理人,同时也是一名徒步爱好者和领队。13岁参加海峰湿地的夏令营露营活动,与一行20人的同学一起在湿地间穿行。19岁的夏天,和朋友三人一起用三天时间走完了尼泊尔的经典徒步路线——Poon Hill布恩山小环线。

木山走过的徒步路线他自己都已经记不清了,“实在太多了,我几乎每周都去徒步,每年一条长线,3天小假期就选择短途徒步。”

国外的尼泊尔ABC安娜普娜峰环线、Poon Hill布恩山小环线,国内的霁山、韭菜塘、埋骨地、肆棵松、面茨姆峰垭口、雪岭、阿布吉措、嘎玛沟等都是木山曾经走过的路线。

木山表示:“国内徒步发展,核心不是过度商业化,而是毫无约束的商业化。”

四姑娘山既是海拔5000+的入门雪山,也是川西风景天花板,被誉为“东方阿尔卑斯”,成为国内徒步圣地。

据木山介绍,进入四姑娘山景区强制要求当地向导带领。景区出于对游客的安全考虑,要求强制带向导本无可厚非,但景区对向导价格没有任何约束,对向导带人数量没有任何约束,对向导提供服务方面也没有任何约束,甚至对向导服务不满都没有任何有效投诉渠道。“景区除了收取门票外,看不到任何景区治理。”

景区附近的住宿餐饮,因假期的到来有异常高昂的溢价,如日常100元的标间涨价到600元以上。

“我不喜欢川西的路线,之前在川西徒步,出发前被向导鸽,徒步路上向导坐地涨价,半路还跑去接别的单,回来行李托运结果负责人半路跑了等等,在尼泊尔和维西就没有经历这些。”木山说。

国外的徒步路线商业化程度远不如国内, “国内徒步路线的建设把中国基建的速度发挥的淋漓尽致”。

他举例说,世界最富盛名的徒步圣地尼泊尔,经营这个产业已经超过70年,经营理念是保持原生态的样貌,尼泊尔徒步的路线更多的是自然形成的道路,而国内的路线有很重的人工修建的痕迹,每年景观都会发生很大的变化。

无序的商业化徒步也蔓延到了下游的活动组织方。

琪安表示,自己参加的周末徒步活动是个人组织的,每人65元,里面包含13元保险费,剩下52元的是车费。“这次活动参加的人比较多,主理人就找了两个领队,但是其中一个没有带团经验,这是第一次带团,并且这次徒步路线领队并没有提前踩点探路,我们徒步过程中走错过两次路。”

这种徒步组织并不在少数,徒步活动更多的是因为兴趣而聚集在一起,“为爱发电”是徒步组织的最典型特征。

木山的霁山事务所就是一个非盈利组织,更像是一个徒步俱乐部。活动产生的公共费用会AA,事务所并不收取服务费。

“霁山”是位于云南的一座山,在网上搜不到去霁山的路线,甚至在地图上都找不到,这是徒步圈内人起的名字,也仅在圈内传播霁山的徒步经验。

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【霁山风景】来源:受访者提供

“我们每年至少组织一次霁山徒步,每次大概邀请4-10个热爱自然、敬畏自然的人,今年参加活动的人也有不少00后。”

木山的团队非常注重环境保护,尽量做到无痕徒步,就算是方便面剩的浓汤也会要求喝掉,因为如果倒在营地附近会破坏周围的植被。

“我不想去方便面营地露营,也不想去自热火锅营地露营,尽量保持营地的原貌也是我不想分享类似霁山路线的原因。”

权柯,全职码农,兼职挂靠在一家互联网旅行公司做户外领队。

“全职做户外领队赚的太少,带队一次也就200-300,根本无法满足生活所需,我大概一个月有 1-2 次兼职带队, 偶尔也自己组织带队,活动内容都是随机的,看自己心情而定。”

旅行公司对户外领队的要求也并不高。

“今年开始,平台方的要求有变严格,做领队要求有20公里以上的徒步经验,有救援知识,能够不依靠导航认路,全职会要求有户外领队资格证,兼职门槛更低,不要求有相关资格证。”

对于互联网旅行公司来说,组织户外徒步活动盈利空间有限。

徒步活动一般集中在周末和节假日,“平常的徒步活动很难开团,凑不齐10人” 权柯表示。

他还算了一笔账:北京周末徒步一日的活动费每人大概在100元,一般参与人数在30人,租车费用大概1000,领队费一人300,3个领队,这样的话旅游平台这边仅有一千左右的利润。

景区、互联网旅行公司、私人俱乐部、户外领队等多方参与,一方面助推徒步运动的破圈,另一方面也加速了徒步商业化的失序发展。

 

三、户外装备品牌成赢家

在户外登山徒步热的当下,相关产业显然并没有完全准备好,但是户外装备品牌反而成为这一轮徒步热潮的最大赢家。

在采访中,我问了所有人同一个问题:你认为那个徒步装备最重要?他们的回答都是“一双舒适的鞋”。

夏生说:“我现在的装备有速干衣,登山鞋,登山包,登山杖,帐篷,头灯,花了两千多了,我会优先选择大牌子中性价比高的,买的最多的就是迪卡侬。”

相比之下,木山的装备要齐全的多,从开始玩户外到现在,在装备方面大概花了16万左右。他列了这次端午爬霁山要带的装备表格,包括冲锋衣、帽子、内裤、袜子以及露营的厨具,总共花费在2万元左右。

38℃高温下徒步的年轻人

来源:受访者提供 

据京东数据显示,今年618跑鞋、夏季冲锋衣、户外防晒等品类成交额同比增长2倍;始祖鸟、NEW BALANCE、ASICS、 PUMA、骆驼等品牌增长2倍;户外装备SHIMANO、维氏等857个品牌增长超100%。 

《户外运动产业发展规划(2022-2025年)》数据显示,2021年国内户外用品行业规模达到1831亿元,同比增长8.2%,预计2025年户外运动全行业的规模将超过3万亿元。 

毫无疑问,庞大的产业规模对于户外装备品牌意味着巨大的发展机会。 

我国户外用品行业整体呈现金字塔结构:高端户外用品全部被国外一线品牌垄断,欧美户外历史悠久,凭借几十年发展经验,已经形成较高技术壁垒,且国际品牌进入我国时间较早,垄断国内户外用品高端市场。代表的品牌有户外“爱马仕”之称的始祖鸟、猛犸象(MAMMUT)、雪峰(Snow peak)、土拨鼠(Marmot)。中高端户外用品主要在国外二三线品牌和国内优质品牌中形成,如北面(THE NORTH FACE)、哥伦比亚(Columbia)、迪卡侬等。中低端产品主要为国内品牌,如探路者、牧高笛、凯乐石、骆驼等。户外用品细分市场和品牌族群正在不断分化。 

智研咨询数据显示,2022年探路者户外用品出货金额为11.31亿元,占同期行业出货金额总量的7.93%;牧高迪出货金额为14.22亿元,占比9.96%。 

国内品牌也在不断通过产品创新、售后服务以及差异化营销提升竞争力。 

户外领队权柯在分享他的户外装备时说:“鞋子、速干防晒服、越野跑包都是凯乐石的。” 

木山也表示,自己的帐篷是凯乐石的,有不少朋友穿的是他们家的冲锋衣。“凯乐石的帐篷售后好到爆炸,我的帐篷被大风吹断了两次,最后一次距离购买已经超过两年,他们还是免费售后维修,修出来的质量也很好。” 

KAILAS凯乐石2003年创立于中国广州,其品牌名KAILAS源于中国西藏的精神信仰之山——冈仁波齐神山( KAILASH ),终年为冰雪覆盖, 是朝圣者转山的必经之路。 

凯乐石的创始人钟承湛也是一位户外极限运动爱好者,也因热爱创立了凯乐石品牌。2013 年因运动意外受重伤后无法再站立,后来依靠定制的轮椅和装备辅助行动,成为中国第一个学习坐式滑雪的人。 他的故事深深刻在了品牌基因里,生动地诠释着“热爱、勇敢、探索、极致”的品牌理念,吸引了一批消费者。 

凯乐石过去的旗舰经典款价位在1000元左右,近两年随着MONT硬壳、FUGA越野跑鞋等系列的出圈,部分旗舰款价格超2000元也仍供不应求。 

专业的户外装备品牌在快速崛起的同时,防晒品牌也加入了户外装备的细分赛道。 

网上数据显示,专注于户外行业的蕉内,在今年618的预售中GMV同比近乎翻倍;主打防晒服的觅橘也成为李佳琦直播间的新宠。 

结尾:

后疫情时代,户外徒步热背后是生活方式的全面改变。据国家体育总局等八部门联合印发的《户外运动产业发展规划(2022-2025年)》显示,到2021年底,我国户外运动参与人数已超过 4 亿人,近两年户外参与率快速提升至 28%以上。 

虽然国内的户外徒步产业已经有了一定的发展,但在供给侧方并没有涌现出知名的规模化品牌,徒步活动组织仍以传统的俱乐部形式为主,其中还混杂着无序的商业化进程。不可否认的是,徒步这一户外运动细分产业正在处于爆发式增长的前夜。 

伴随着户外运动休闲化与社交化的发展趋势,户外玩家消费逐步升级。未来,个性化、定制化以及体验感将成为衡量徒步产业发展的新标准。 

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2023年初,烟火气逐渐回归,人与人之间连接重启。在消费观念、消费渠道的变迁下,品牌服务能力建设重新成为重要竞争力。受益经济回暖、消费复苏,外部环境持续向好,科技零售龙头永辉依托持续变革蓄势,在2023年开局实现盈利,展现出头部企业的强大经营韧性。 4月28日,永辉超市(601933.SH)发布2023年第一季度报告。财报显示,2023年第一季度,永辉实现营业收入达238.02亿元,环比2022年第四季度增长24.07%;归母净利润达7.04亿元,同比增长40.24%;扣非后归母净利润达6.18亿元;加权平均净资产收益率达9.10,增加4.50个百分点。同日,永辉还披露了2022年年报。2022年,永辉实现营收达900.91亿元,经营性现金流为58.64亿元。 值得一提的是,在零售环境颇具挑战的2022年,永辉坚定聚焦主业,聚力提质增效、夯实内功,蓄力前行。据悉,永辉是国内少数仍保持开店势头的零售企业,全年新开36家门店,并通过精选+优选优质门店物业、淘汰部分尾部门店,主动开启门店迭代时代。在线上,永辉持续推进全渠道业务战略转型,2022年线上业务营收达159.36亿元,同比增长21.37%。 不断夯实内功、提质增效,推动自身高质量发展的同时,永辉还积极履行社会责任,践行以人为本理念,服务国家战略。公告显示,截至2022年底,永辉提供就业岗位超11万个,其中农村户口占比约62.3%,并为885名退役军人、1244名残疾人、近5.5万名40-50岁人员提供就业岗位。 同时,永辉还坚持发挥龙头企业的带动力,拓宽一条具有乡村特色的振兴之路,按照“一村一品”、“一村多品”的原则,在多地帮助当地优质农产品打开销路走向全国,带动当地农业产业化、规模化、品牌化发展,助力乡村振兴、共同富裕。 提质增效 全渠道业务发挥协同效应 2022年,面对严峻的零售环境,永辉主动开启门店迭代,坚持开高质量门店。2022年,永辉新开36家门店。 线上业务方面,永辉2022年实现销售额达159.36亿元,同比增长21.37%,占总收入比重为17.69%。2023年第一季度,永辉线上业务销售额达40.2亿元,客单价提升6%。此外,截至2023年第一季度末,永辉自营平台“永辉生活”注册会员数已突破1亿大关。 究其原因,主要得益于在满足用户消费需求的过程中,永辉根据用户体验的要求优化升级,不断提高商品丰富度、提升履约服务质量和优化APP购物体验,以“强商品”和“强服务体验”驱动线上业务发展。 以自有品牌产品为例,报告期内,永辉持续推动品类创新、产品上新。过去一年,依托供应链、数字化优势,永辉继续巩固“田趣大米”、“永辉农场板栗南瓜”等商品的订单种植,同时与供应商联合加强对预制菜等食品、用品的研发。2023年以来,永辉自有品牌已上新辉妈到家“年夜饭”预制菜、馋大狮莲子汁等产品。根据财报,2022年永辉自有品牌销售额达32.7亿元,同比增长23.40%。 与此同时,永辉还依托线下门店,持续改造全仓、半仓、店仓,发展卫星仓,完善仓内基础设施配置,优化最后一公里配送的履约效率和服务体验。截至2023年4月,永辉全国上线电商仓合计966个,其中线上全仓156个(覆盖22个城市)、高标半仓161个(覆盖44个城市)、卫星仓22个(覆盖重庆、福州、北京)、店仓627个(覆盖150个城市)。 此外,依托全国千余家门店完备的冷链、仓储等硬件设施,以及成熟的物流、供应链体系优势,永辉还加快推进“仓店合一”模式。“仓店合一”模式下,门店与其配备的到家仓得以融合利用,线上线下实现客群共通、商品互补,并在科技助力下进一步提高履约的智能程度和履约效率。 受益“强商品”和“强服务体验”驱动,永辉用户体验、口碑提升明显。2022年下半年,永辉售后用户满意度达到97.1%,较2021年同期增长了1.9%。2022年,永辉线上业务订单差评率环比2021年下降16%。 打造阳光供应链 改善供零关系、提升经营效率 报告期内,永辉持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设,夯实供应链护城河。 具体而言,通过供应商数字化、分级策略绩效改进及完善的数字化评估管理系统等措施,开放数据窗口,推进阳光供应链建设,让合作更加透明、科学。同时,永辉将实现基于门店和用户需求的数字化选品,实现以终端需求驱动的商品研发,打造真正的数字化供应链能力。 数据显示,通过“供零易商”等供应商管理系统,永辉实现关键指标大幅提升,供零关系显著改善。同时,永辉有效提升了库存周转率,从2022年年初至2023年一季度末,其存货总金额降幅达34.95%,确保了公司经营现金流的有效运转与稳健增长。 在物流体系方面,永辉已构建常温物流、定温物流、以及食品安全实验室“三位一体”的物流保障体系,打造源头直采、工厂直发、定制包装等供应链端到端服务,提升供应链整体效率,并以科技赋能,加速建设数字化、自动化物流。 截至2022年底,永辉共有32个物流中心、1个产地仓,配送范围已覆盖全国29个省市,物流总运作面积85万平方。2022年,永辉全国物流作业总额达557.3亿元。 科技驱动“三效”提升 标杆门店人效提升30%-50% 全渠道业务高质量发展、阳光供应链的建设背后,离不开科技永辉战略的驱动。2021年,永辉发布了新十年规划,明确接下来将坚定科技永辉战略,全力缔造一个以生鲜为基础,以客户为中心的全渠道科技零售企业——坚定进行全渠道数字化转型,逐步推进“三个30%”的落地,即通过数字化手段,分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。 具体而言,在自研全链路零售数字化系统YHDOS的基础上,永辉技术团队研发了数字化用工、智能订货、库存精细化管理等功能,以提升人效;通过实现到家仓和店内仓的融合、提升APP使用体验、门店收银效率、提高服务的标准化以及在线化服务水平,以提升坪效;通过调优品类结构、提升商品丰富度感知、保持较高的商品上新和汰换速度、优化履约体验,为用户提供更匹配、品质更优良、定价更合理的商品等方式,经营品效得以提升。 截至2022年年底,永辉规模化投入的包括数据中台在内的基础设施已基本搭建完成。同时,自研YHDOS已成为全渠道发展战略、数字化能力建设的系统基石,2022年年内已完成全国门店覆盖。在推进数字化过程中,永辉已初步实现了三个30%的目标,即通过数字化手段,分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率,部分标杆门店人效提升30%-50%。 永辉方面表示,今年一季度,永辉已基本实现所有门店的后场卖场到家仓、商品库存、采购订单、员工任务等业务模块,都纳入YHDOS的数字化管理。 在科技加持之下,永辉还不断推动组织、员工年轻化,基本完成组织架构调优。通过加强平台能力的沉淀,与区域自治能力的提升,永辉在生意规划、目标管理、资源协同方面更加高效,并初步实现了“前台更敏捷、中台更强大、后台更高效”的效果。 国家统计局数据显示,今年一季度,国内生产总值(GDP)同比增长4.5%,超出市场预期。其中,消费展现出强劲的反弹势头,领涨多项经济指标,重回经济增长的第一拉动力地位。分析人士指出,随着消费场景有序恢复,一系列促消费政策落地显效,消费市场恢复态势明显。 作为科技零售龙头,永辉出于对公司长期发展的信心,真金白银回购股份,用于员工持股计划或者股权激励。截至2023年3月31日,永辉累计耗资4.89亿元,回购1.50亿股,占公司总股本的1.65%。 永辉方面表示,展望2023年,公司将继续围绕“以生鲜为基础,以客户为中心的全渠道数字化零售平台”的新十年规划,坚持有质量地开店、开高质量门店,打造新时代有消费者口碑、市场影响力的标杆门店。同时,不断提升用户体验,推动自营平台永辉生活的深度及广度的发展。此外,还将持续推进商品供应链数字化工作,建设阳光供应链。  相关推荐: 华威兆能用可靠的实力和信誉说话随着新能源投资盛大开业,未来必将努力实现助力世界碳达峰、碳中和事业,助力人类文明的第四次工业革命,创造无碳化清洁能源世界。作为中国领先的新能源企业之一,华威兆能凭借丰富的项目经验和专业的技术优势,成为了绿色投资产业的行家。 华威兆能由一批研究型学者、国内光伏专业从业者及专业新能源投资机构共同创建,是一家以国内新型先进材料为基础的集研发、设计、投资、运营方案的光伏建筑一体化设计中心和“光伏+”智慧能源的一站式综合能源解决方案提供商。 一直以来,华威兆能深耕光伏行业,推动资源整合,进行技术探索与创新,并进一步加强工业化、智能化、信息化的融合,全面提升企业核心竞争力,已迅速成长为专业的光伏系统解决方案集成商,为全行业持续提供高效稳健的专业服务。 华威兆能致力于成为拥有最多中国企业厂房屋顶的光伏发电源投资商,完成开发光伏电站,凭借高新技术实力和前沿发展理念吸引更多的新能源各方面人才,打造一个属于中国的新能源投资黄埔军校。 华威兆能通过专业的投资管理和风险控制,为投资者提供保障和帮助。华威兆能在项目筛选和风险管理方面具有丰富的经验和深厚的实力,通过严格的投资标准和流程监管,有效地保障了投资者的权益和利益。同时,华威兆能还注重与投资者的沟通和合作,及时回应投资者的需求和关判,共同探讨和优化投资方案,提高投资收益率和风险控制能力。 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2002年,朱兴奋教授从哈佛大学医学院回到新加坡,担任新加坡国立大学生物化学系主任,并组建了东南亚第一个qPCR核酸检测实验室。当时的新加坡,生物医药产业开始迅速崛起,作为产业规划的核心学术专家,朱兴奋教授也参与到了新加坡的生物产业布局中。由此,新加坡加速成长为亚洲最大的生物医药产业中心之一。2003年,朱兴奋在开发登革热病毒RNA检测技术过程中,发明了茎环结构的引物设计,可极大提高血液中RNA的检测灵敏度。这一发现,无疑大大推进了RNA检测技术的发展。   01两位科学家的首次相遇   在当时,世界范围内的癌症治疗、基因技术等领域收获了多项突破性进展。格列卫成功问世,慢性骨髓性白血病(CML)患者服药后的五年生存率从30%提高到89%。自1990年启动的人类基因组计划,刚刚宣告完成了DNA全序列的测定。   新加坡国立大学读大二的周砺寒,在朱兴奋的课堂上了解到分子诊断技术及其广阔前景。世界各地的医学与科技人士都在热议,医疗科技革新的伟大时代已经到来。在这样令人振奋的时刻,一个崭新又伟大的新世界浮现在了周砺寒的眼前。随之,周砺寒以本科生身份申请进入了朱教授实验室。   彼时的他还不知道,就像基因泰克的科恩和伯耶,三年后,他会在这个实验室遇到在此攻读博士的邹瑞阳。他们俩会因为miRNA结缘,日后将共同走上创业之路。   2008年,是技术开发的关键一年,刚刚来到新加坡国立大学攻读博士的邹瑞阳加入到了朱兴奋的团队中,与周砺寒一同并肩作战。凭借着在生化工程领域的扎实积累,邹瑞阳开发了一款miRNA引物设计的独特算法,能够大大提升引物设计效率,并在此基础上,进一步推出了mSMRT-qPCR miRNA检测技术平台。   这项技术打开了miRNA应用转化的全新领域,液体活检的广阔前景展现在了三位科学家的眼前。这个项目也获得了来自新加坡科技发展局资金的有力支持。   ”要让更多的人从这项技术中受益!”三位科学家,一项先进的miRNA检测技术,创业就成了自然而然,水到渠成的必由之路。   图2.觅瑞的三位创始人:周砺寒博士、朱兴奋教授、邹瑞阳博士(从左到右)。   02miRNA与癌症早筛   他们为何选择miRNA来进行癌症早期筛查?   邹瑞阳介绍,miRNA作为功能性分子,由细胞主动分泌进入外周循环系统,半衰期长达10小时甚至几天,比DNA更加稳定。miRNA在癌症进程中起着重要调控作用,与循环游离DNA及循环肿瘤DNA相比,外周循环系统的miRNA含量要高得多,对于早期癌症的检测灵敏度更好。此外,开展miRNA检测所需的样本量更少,拿觅瑞推出的胃癌早筛产品来说,3至5毫升血液即可满足检测要求;RT-PCR流程相比测序方法也更为简便,仅3小时左右即可完成检测。   从理论上说,miRNA是癌症早筛理想的技术路径,可是一项检测技术要走出实验室真正实现产业化却并不容易。miRNA这个”小家伙”,非常短小,不易被核酸酶降解,可稳定存在于各类生物体液中,因而能被发现并检测到。   但是,同样因为短小,导致不同miRNA之间差异很小,甚至小到仅存在1-2个碱基的差别,因此如何识别并检测到这种细微差异,是业内普遍感到头疼的难题。然而,mSMRT-qPCR技术平台可以在血液中高效、灵敏地检测到它们,相对于其它平台,性能提升一百倍以上;同时能够精准捕捉到不同miRNA之间的细微差异,这也为下一步的产品转化和商业推广打下了坚实基础。   图3.觅瑞独特的三引物设计。   03″我们做的是me-first”   于是,2014年朱兴奋教授带领周砺寒博士与邹瑞阳博士在新加坡正式成立了专注于miRNA技术研发与临床转化的生物高科技公司–觅瑞MiRXES。   在癌症检测方面,觅瑞开发了首款利用血液检测胃癌的分子诊断试剂盒GASTROClearTM,并与新加坡国立大学高级副校长、国立大学医学组织总裁杨啟源(Yeoh Khay Guan)教授合作,成功地开展了超过5000例的大规模临床验证。结果表明,该试剂盒针对I期胃癌的检测灵敏度为87.5%,II期胃癌的检测灵敏度为89.5%,NPV为99.5%。   2019年,该试剂盒通过新加坡卫生科学局HSA审批,成为全球首款获批的血液胃癌分子诊断产品。这是全球首款经过大规模临床队列研究验证的miRNA胃癌早筛试剂盒,标志着miRNA这一科学发现从此正式进入了临床应用。   2020年,觅瑞联合哈佛大学医学院BIDMC医学中心、新加坡国立大学、新加坡卫生科学局、美国强生等机构共同制订了微小核酸国家标准(SS656),致力于引领并推动微小核酸诊断产业快速、规范地发展。觅瑞MiRXES也由此逐步成长为液体活检领域的全球领导者。早在2016年,周砺寒和邹瑞阳即带着技术回到了中国,进一步加速了规模化生产以及在中国市场的布局。   邹瑞阳担任了集团首席技术官、执行总裁及中国区总裁,负责统筹全球的研发与产品转化以及中国市场的整体战略与管理。从埋头干科研转向创办企业,邹瑞阳的身份随之发生转变。   在他看来,做科研和创业本质并无差别,都是在试错中不断追求创新。工科出身的他,言谈之间流露着严谨、理性的”科学家气质”。在癌症早筛的世界里,他心怀敬畏探索科学真理,一步步将科技成果转化为实际应用,希望能够让更多人从中受益。   进入产业化阶段,作为全球miRNA癌症早筛行业的首批开拓者,觅瑞并没有太多的经验可以参考,走的每一步都是”me-first”。邹瑞阳与团队面临着种种挑战,从上游研发、产品转化、临床注册、生产及检测流程、商业化模式等等都需要在实践中不断摸索与校正。   就拿IVD产品来说,它的转化流程复杂、申报难度大,从研发到获证至少需要3-5年的时间;近年来随着更多创新产品的涌现,获证门槛也随之水涨船高。克服重重挑战之后,觅瑞建立了一整套完整周密的业务范式,逐渐显现出先发优势并奠定了较高的技术壁垒。目前,觅瑞已搭建起了完备的业务体系,在中国、新加坡、美国、日本及东南亚等多地展开了全球化运营。   04运用系统性工程思维解决医学问题   邹瑞阳本科就读于天津大学和南开大学联合开设的分子科学与工程专业。那时的他,对于运用工程学改造生命充满兴趣,2007年代表天大首次参加合成生物学顶级赛事”iGEM”,即一举斩获金奖。   ”我们做的科研转化归根到底都是系统性工程问题。”邹瑞阳表示,疾病诊断的临床研究目的在于建立稳定的模型,用于癌症等疾病的预测。医学诊断涉及到的算法问题,与现在主流的AI算法相比数据量有限,解决这一问题的关键,就在于如何从海量的临床样本数据中,提炼出有关疾病发生与发展机制的精准洞察,并据此建立模型实现精准预测。   图4.邹瑞阳博士参加第十七届国际基因组学大会。   除了在茎环结构引物设计、mSMRT-qPCR技术平台等方面的独特优势外,觅瑞还组建了一支生信算法团队,在癌症、免疫类疾病、心血管疾病等各类疾病筛查与诊断的临床研究中,建立了丰富的样本数据库,利用海量临床数据开展生物信息学分析,开发疾病预测和预后模型的算法,并不断迭代与优化,从而在真实的临床应用场景中积累了丰富经验,准确地解读并校正出现的各种偏差,确保最终检测结果更加可靠、稳定,真实地反映疾病的发生和进展。   与miRNA结缘,运用系统性工程思维解决医学问题,邹瑞阳直言自己是幸运的。十多年来,miRNA科研发展迅猛,miRNA的功能被不断挖掘,他和科研团队不停验证新的想法。在微小的生命世界面前,他心怀敬畏,渐渐察觉人作为个体的渺小;同时,在认识到miRNA技术的无限应用潜力后,他与创业伙伴组建了觅瑞MiRXES,并立志要聚团队之力,在这一领域做出一番成绩。   05科研和创业殊途同归-都是要改变世界   ”科研和创业的本质是殊途同归的,都是要改变世界,所有的成功是建立在无数的试错、失败前提下的。”邹瑞阳表示。在他看来创业的难度甚至更大,科研做不出来可以转变课题方向,但创业则需要更加谨慎,注入更多的思考,对做选择的能力要求更高。   谨慎不意味着按部就班,创新是觅瑞骨子里的基因,觅瑞扎根在miRNA技术赛道上,与全球合作伙伴开展miRNA应用的探索,通过创新来解决临床需求,从而造福更多的人,改变世界。   图5.觅瑞于2022年正式启动CADENCE项目。   2022年7月,觅瑞正式启动了全球首个cfRNA结合cfDNA的跨国多中心多组学研究CADENCE,将在新加坡及中国等地建立跨国多中心前瞻性研究队列,计划入组12000例受试者,覆盖肺癌、结直肠癌、胃癌等九大亚洲高发癌种。   ”临床研究证明,DNA检测有良好的特异性,对癌细胞进行组织溯源有独特优势,结合miRNA的超高灵敏度这一特点,CADENCE项目将在多癌种早筛领域有重要建树。” 邹瑞阳说。   如今,觅瑞全球首创的miRNA胃癌早筛试剂盒正在加速走进中国、日本等地的早筛市场。在中国,觅瑞目前正在开展胃癌早筛的前瞻性多中心队列研究,计划入组1万人。未来三到五年,觅瑞还将推出结直肠癌、肺癌等癌症早筛产品。   ”我们将加强产品的可及性、简化整体流程并把价格降低到可在全民中推广的区间。”邹瑞阳说,觅瑞将大力推动癌症早筛的普及,寻求和政府共同开展公益早筛项目,并且通过和医院体检中心等开展合作,让产品形成健康管理闭环,将癌症拦截在早期。   (本文选自《癌症早筛KOL100》系列专访。该专栏旨在邀请国内外肿瘤领域的专家和企业领军人物从”产、学、研、医”的不同角度,分析癌症早筛的技术路径、临床转化和产业发展面临的机遇和挑战,为行业前行和百姓福祉指明方向。)相关推荐: 特斯拉向竞对开放充电网,分食75亿美元补贴!  文/ 彭艺信 杨晓羽 曾嘉怡 编辑/侯煜   风起云涌的新能源汽车市场,允许一部分人先富起来。而对于已经建立了领先优势的特斯拉和其创始人伊隆·马斯克(Elon Musk)而言,赚钱的方式更是有一万种。刚披露的财报显示,特斯拉通过碳积分获得巨额收益,而近日特斯拉宣布向竞争对手开放自家充电桩,此举最核心的目的是换取巨额的补贴。 在美国当地时间2月15日,特斯拉非常大方地宣布向竞争对手开放自家充电设施。到2024年底,特斯拉将向非特斯拉品牌的电动汽车开放至少7500个超级充电站,这里面包括3000个高速公路沿线的新充电站和已有的超级充电站,4000个设置在酒店和餐馆等地点的速度较慢的Level 2级充电站。另有消息显示,特斯拉计划将在纽约布法罗的超级充电网络规模增加三倍。具体何时实施该项计划,目前还未有明确的时间表。   这样的开放可以说是政府推动的。2021年11月,美国政府出台的《基础设施法案》中提出,将在美国公路沿线和社区建立全美统一的充电网络,包含50万个电动汽车充电桩;以及到2030年,电动汽车销量将占新车销售量的至少50%;同时,美国政府计划到2050年实现净零排放,随着时间的推进,这项战略也将创造更多高回报的制造业和安装工作岗位。 此外,美国政府还将为电动车充电投资75亿美元,为清洁交通投资100亿美元。2月11日,有美国政府官员曾表示,除非特斯拉对外开放充电网络,否则其将被排除在美国政府提供的75亿美元补贴对象之外。 美国政府希望建设全美通用充电桩网络,接受美国联邦政府补贴的公司必须采用美国主导的充电连接器标准。在建成后,全美必须有一致的插头类型、功率水平和最低数量的充电器。充电桩还必须满足97%的正常运行时间,并能通过地图应用程序提供关于位置、价格、可用性和可及性的公开数据。充电桩上应采用单一的识别方法,无需使用多个应用程序和账户来充电。   特斯拉的充电桩若能与其他联邦所采用的“兼容充电系统”(CCS)之间互认,特斯拉便可获得专项补贴。认可CCS是申领专项补贴的必要条件,不过特斯拉目前还未承诺采用这一兼容充电系统。 创建了全球最大的直流快速充电网络的特斯拉,在美国拥有近18000个充电桩,与竞争对手Electrify America相比,充电桩数量多出了近两倍,此外,特斯拉还有17711个超级充电桩,约占美国总数的60%。如果特斯拉采用兼容的充电系统,可以有效推进全美通用充电网络的普及,还能拿到75亿美元补贴中的大头。 当然,拿到补贴并不那么容易,《规则》还要求电动汽车充电桩须在美国制造。从规则发布日起,所有铁制或钢制充电器外壳或壳体的最终组装和制造过程都要在美国进行。到2024年7月,所有部件至少有55%(按成本计算)也需要在美国国内生产。 相关新闻:中国市场充电桩品牌各自为政   看了特斯拉各种“偏门”的获利方式,不仅要说,在新能源车的时代,先行者已经抓住了“先富起来”的时间窗口。 全球对电动车充电器的需求给供应链带来了压力,而对于供不应求的充电桩市场,各大企业也试图分一杯羹。目前全球的充电运营商主要分为 4 类: 传统能源巨头:BP、壳牌等 独立运营公司:ChargePoint、Blink、星星充电、特来电等 车企自主运营:特斯拉、蔚来等 电网电力公司:国家电网、法国电网等 视线拉回至中国市场,随着中国新能源车的普及,充电桩需求量也随之增加,中国目前面临市场供需端极度不平衡的问题,这严重制约着新能源汽车在国内的推广和发展,新能源车行业充电站状况也备受关注。 据行业相关报道数据显示,截至2022年10月,全国新能源充电桩共470.8万个,私人桩占比增长至64.3%,公共桩占比不足四成,其中又有一半多是慢充桩。我国新能源汽车保有量增长迅速,而充电桩的扶植增速还相对较低。 为加快新能源充电桩的建设速度,国务院印发的《新能源汽车产业发展规划(2021—2035年)》亦提出要对作为公共设施的充电桩建设给予财政支持。全国各省市亦出台相应的政策,给予对新能源汽车充电网络有贡献的企业相应的补贴及奖励。 广东省深圳市发改委发布的新能源汽车充电设施建设补贴申报通知中提到:2019-2020年充电设施建设补贴,按照充电设施装机功率,对直流充电设备给予400元/kW建设补贴;对40kW及以上交流充电设备给予200元/kW建设补贴,40kW以下交流充电设备给予100元/kW建设补贴。   而今年政府已明确把充电桩列为七大新基建之一,中国各地政府补贴政策也从单纯地补贴电桩建设转而扩展至运营、建设双重补贴。以北京为例,根据《2022年度北京市电动汽车充换电设施建设运营奖补实施细则》,换电设施运营奖励分为日常奖励和年度奖励,日常奖励标准为 0.2 元/千瓦时,年度奖励标准根据充换电站考核评价结果分为4个等级,具体为 106 元/千瓦•年(A级)、 90 元/千瓦•年(B级)、…

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  • 吉小果品牌水果店分享:如何避免客户投诉?

      每个做生意的人都希望自己的生意更好、更长久。像水果店这类依赖熟客的更是如此。做过水果零售的人都知道,水果店提供的是长久性的服务,只有让顾客对产品和服务都满意,才能促使他们重复消费。吉小果品牌水果店基于顾客的真实反馈和门店管理体系的完善,成功提升门店服务质量,总结出四点售后服务注意事项,希望对水果店主们有启发作用。   一、增加产品检查 避免误会:在消费者进店购买水果的时候,从业者一定要仔细检查产品质量、新鲜程度、保质期、种类、礼盒还是散装等等,水果的品类一定要和消费者确认,减少不必要的误会。        特别是礼盒装,因为礼盒都是包装好的。如果店主一时大意,没有注意保质期,要本着实事求是的态度,是自己的责任一定要敢于承担,不能拿出离柜概不负责的理由拒绝消费者。   二、增加情感交流 嘘寒问暖:消费者若多次光临,彼此都比较熟悉。这个时候,从业者对消费者的情感交流、嘘寒问暖,就显得尤为重要。从业者在给消费者介绍水果时,可以向消费者随意的问几句,如上次的购买的水果吃完了吗?老人孩子喜欢不喜欢?简单的几句话,但让消费者感觉重视自己,也体现了从业者的专业,为消费者长久进店消费奠定基础。   三、产品介绍醒目 加强互动:对于售卖的,简单包装是必不可少的。在消费者进店购买水果的时候,一定要介绍产地、营养成分、新鲜程度等等,还可以顺带教会消费者几个储存保鲜的小妙招,何乐而不为呢?   在为消费者包装水果的时候,一定要为消费者提供带有品牌LOGO的标注物料,比如塑料袋、小卡片、优惠券等。或者直接邀请顾客入群,参与线上促销活动。吉小果有许多品牌物料,例如马克杯、雨伞等,可以在促销或客户生日时送出。别小看这些小物料,顾客们将之带在身边,经常会想到这家水果店,增加了复购的可能性。   四、特色化服务 送货上门:水果行业本来就是服务行业,在不断开拓新客户的同时,还要让消费者不断的进店重复消费。这时,让消费者享受贵宾级的服务,是一定少不了的。   如果店里太忙,需要排队等待的时候,可以放上切好的主打水果供消费者品尝,让消费者体验温馨的服务。对于那种经常来店购买水果的顾客,如果店里人员充沛的话,可以为消费者提供送货上门的服务。   看了以上4点介绍,对于水果的售后服务,你是不是也觉得是必不可少的呢?其实,在我们开水果店创业的过程中,除了以上的售后服务事项,还有许多需要注意的地方。一旦加盟吉小果,品牌方会提供专业的培训课程,向所有加盟店主传授开店必备技能,并对水果售后问题进行经验分享。相信在吉小果品牌的全方位扶持下,您能够快速成长为一名成功店主,拥有一份属于自己的事业。 相关推荐: 欧派厨卫全面构建健康厨卫,科学守护全家健康 室内环境质量对人们的健康有着不可忽视的影响,而厨卫空间作为我们日常生活中用的比较多的地方,其日常的健康卫生情况更要重点关注。 家居头部品牌欧派厨卫注重用户体验,为了让更多的用户享受厨卫空间的健康美好,一直在不断推动产品升级更迭,从抗菌1.0的抗菌橱柜升级到抗菌2.0的抗菌健康厨房,再升级到抗菌3.0的抗菌健康厨卫,全面提升全厨卫的抗菌效果,解决厨卫空间的健康痛点。 1.解决厨房场景的抗菌痛点 由于厨房的特殊性,橱柜的台面和板材很容易受潮滋生细菌,影响到家人的健康情况,基于此,欧派厨卫在定制中,特意选择了抗菌材质,守护家人的健康。     在台面上,欧派厨卫使用的Health+抗菌台面抗菌率达到了99%以上,就算是食材掉落在台面上也不会影响烹饪。而且它的表层和里层都均匀分布了无机纳米抗菌材料,长时间擦洗清洁其抗菌性也不会受到影响,能够做到长久抗菌。 在板材上,欧派厨卫使用的Health+抗菌板材中添加了OPS-1抗菌剂,可以有效的减少厨房细菌的侵袭,保障了橱柜的抗菌效果。 2.解决厨房的清洁痛点 厨房清洁一直是让家庭主妇们烦恼的事情,不仅工程量大,而且有些厨具的清洗特别的麻烦,比如油污问题,清洗起来耗时又耗力。 为此,欧派厨卫升级了厨电和厨配系统,为厨房配备了消毒柜、洗碗机消杀系统和烟机、净水器、垃圾处理器等净化系统,用来消除厨房的“油、水、烟、菌、霉”隐患。同时还配备了纳米自洁抗菌水槽、除菌系列洗碗机等抗菌厨配,全面抑菌杀菌,进一步提升厨房的卫生健康。     3.解决卫生间场景的抗菌痛点 有科学表明,卫生间存在的隐形细菌超过千亿,细菌多到令人发指,面对这样的情况,欧派厨卫推出了360°全能抗菌系列智能马桶,它加入了免触隔菌、高效抑菌、高能杀菌、空气净化4重抗菌防护和11项行业顶尖抗菌技术,不仅可以实现抑菌、杀菌,同时还能净化卫浴空间的空气,维护卫生间的卫生情况。     除了抗菌外,这款智能马桶还有非常人性化的地方,如让男士在冲厕时无需弯腰按键的脚踢感应功能、满足儿童、妇女、老人不同群体的需求的多种清洗模式等,给使用者带来更好的如厕清洗体验感。 欧派厨卫秉承着健康环保的理念,不断针对性地消费者厨卫空间的健康痛点,为消费者带来健康的厨卫空间的同时也刷新了家居行业的环保标准。  相关推荐: 鹏华基金:资管行业迎来更多“活水”,复苏机会如何把握?随着经济复苏步伐加快,市场信心不断提振。国家统计局发布的数据显示,2月份制造业PMI指标全面回升至52.6%,创十年新高,经济复苏势头强劲。     “当前宏观环境的稳中向好和各项改革措施的渐次落地,为我国经济高质量发展和全球经济复苏注入强大动力,资管行业也将迎来了更多源头活水”,鹏华基金总裁邓召明于3月3日在鹏华基金基本面投资峰会暨2023年春季投资策略会上表示,近期利好因素持续涌现,基本面复苏态势也有迹可循,例如全面注册制正式实施、个人养老金业务蓬勃发展,居民财富向权益型、净值型资产转移的趋势,超额储蓄有望加速回流到资管行业等。 从二级市场近期表现来看,当前结构性行情下,热点投资机遇涌现。 首先对于消费行业,诸多利好因素下消费板块复苏明显,鹏华基金研究部基金经理张华恩认为,消费行业整体是慢慢向好的,消费品的复苏主要聚焦在三个比较典型的消费业态中,包括场景恢复型消费、白酒以及地产。 鹏华基金量化及衍生品投资部副总经理陈龙也倾向于将消费作为底仓配置之一,他认为真正有估值空间的仍存在于成长方向,首先是消费链,尤其是高端消费方向,包括酒ETF、中药、港股医药等。 医药行业方面,鹏华基金权益投资二部总经理助理金笑非认为,当前产业周期在大幅度地兑现,资产价格还处于很低的位置。尽管医药基金内部存在很大分歧,但创新药方向是他看好的。 从基本面出发,陈龙还看好光伏与新能源汽车以及化工行业的发展。他认为今年化工行业会受益于成本端下降,同时化工板块作为产业链中游也受益于经济修复。 新能源板块方面,鹏华基金研究部基金经理张宏钧分析称,新能源的本质是能源转型的一部分。新能源终将会变成旧能源,但能源转型不会停止。在他看来,新能源行业的周期长期存在,尽管过去几年该行业出现了一些波动,但整体趋势是乐观的。 此外,邓召明会上表示,资管行业内公募基金作为大众理财的重要选择,正追求更高质量的发展。具体落实起来,首先是要在规范中追求高质量,积极落实《关于加快推进公募基金行业高质量发展的意见》等一系列政策法规要求,推动自身投研能力、风控体系、公司治理不断完善。其次在创新中追求高质量,大力开展个人养老金业务,推动公募REITs加速扩容,落地同业存单、混合策略等创新产品,密集发行增强策略ETF,满足投资者日益多元化的投资需求。以及在开放中追求高质量,与中资外资机构同台竞技、彼此学习,ETF互联互通不断深化,助力资本市场双向开放进程。  相关推荐: 构筑平安校园,学校AED除颤仪托起“心”希望校园安全无小事,紧急救护很关键。近日,为了进一步提高校园内应急救援的保障和水平,江苏省通州高级中学新配置了4台AED(自动体外除颤仪),分别安装在教学楼走廊、医务室门口、男生和女生宿舍大厅,以确保发生紧急情况时,AED能在第一时间抵达现场,实施紧急救护。 猝死事件时有发生,校园配置AED刻不容缓 校园,是一个人员密集的特殊场所。前几年,一些校园猝死事件中,一个又一个鲜活的生命黯然消逝,令人痛心。 2021年11月8日,河南省一位17岁高中生,课间跑操时突然晕倒,经医院抢救无效死亡。 2021年11月25日,武汉市的一名大学生,晚自习时突发心源性猝死,倒在教室内再没能醒过来…… 但是,学校配置了AED,并定期向教职工、学生培训急救知识,能挽回更多的生命。 2022年10月,杭州萧山的一位初中生小徐,在课堂上突然昏倒。多位在校老师相互协助,对其立即采取了心肺复苏,并使用AED电击除颤,最终成功唤醒女孩; 2022年12月,浙江省机电技师学院的一名老师突然晕倒在地,心跳呼吸骤停。紧急时刻,校医迅速根据AED的提示,对这位老师进行电击除颤,第一次除颤后,又继续坚持心肺复苏,最终在120急救医生赶到后,成功配合救回了这位老师。 迈瑞AED为爱接力,助力校园唤起“心”希望 从真实的案例可以看出,AED的配备,有效为学校教职工筑起了生命防线,在紧急状况发生时挽救生命。 事实上,近年来各级教育部门和医疗机构也高度重视,将“AED进校园”加速落实到位: 北京市实现各级各类学校AED全覆盖;海南省高中、初中学校全部配置AED到位;上海市,为全市大学和高中配置了AED;南京大学达到200台/10万人、清华大学达到465台/10万人的AED覆盖率。 与此同时,各医疗机构也在配合各地政府、各级学校,进行科学的AED部署,为校园急救建设添砖加瓦。比如,从上文中就能发现,江苏省通州高级中学配置的AED,浙江省机电技师学院成功救人的AED,就是迈瑞品牌的产品。 迈瑞AED,是国产品质AED的代表,性能优越、品质靠谱,适配各级校园。目前,迈瑞AED已成功入驻东南大学、上海交通大学、南京理工大学、上海理工大学等高校,北京外国语大学附属中学、深圳市福田区第二实验学校、深圳市盐田区梅沙双语学校等中学,承德小学、深圳市宝安区东方小学、新桥万丰小学、南京博颂莱爵幼儿园等小学或幼儿园。 以迈瑞BeneHeart S系列AED,拥有智能易用、有效复苏、可靠耐用、省心互联等优势。开盖即开机,通过彩色大屏和ResQNavi技术,实时评估施救者熟练程度,并提供详细的操作指导;除颤范围从50J覆盖到360J,并能在8s内实现首次除颤,急救无需等待;防尘防水防跌落,有效降低维护成本;可远程进行设备管理,数据安全系数高且容易部署。 值得一提的是,同属于迈瑞S系列的徕克美AED也具备卓越性能,并多次在健康急救领域发挥重要作用。 AED设备进校园,是夯实学校医疗救护体系、助力健康校园建设的重要举措。以协助配置AED为基础,迈瑞也能为学校提供有效的应急救护方案和培训,为生命和健康筑牢安全屏障,促进平安、和谐校园的建设。

    May 5, 2023
  • 奥康国际:匠心打造“中国品牌” 爱心成就公益事业

    近日,第十三届中国管理·全球论坛暨中国管理模式杰出奖颁奖盛典在深圳成功举办。浙江奥康鞋业股份有限公司(简称:奥康国际)董事长王振滔带领奥康国际走出一条高质量、高水平、高效益的发展之路,成为国内影响力与号召力兼具的企业家。论坛上,奥康国际董事长王振滔围绕“企业家精神与高质量发展”这一主题,结合理论创新和优势实践案例分享,共同探寻推动中国企业管理进步的新模式。 做企业“与市俱进”打造“中国品牌” “作为一名企业家,既要与时俱进,也要与市俱进,更要与势俱进。对于奥康来说,既需要品质,更需要品牌,质量是生命,品牌是灵魂。”王振滔在论坛上分享道。多年来,奥康国际始终将创新理念贯穿于生产制造、工厂建设等各个领域,不断致力于企业“智能生产”并积极推动行业转型升级。奥康国际一直秉承“匠心精神”,不断开拓创新,以满足消费者的需求,先后获得了“中国品牌500强”“中国最舒适男鞋”“亚洲更舒适男鞋奖”等荣誉称号,不仅在国内市场上广受欢迎,也在国际市场上赢得了良好的口碑。 做企业家“与时俱进”积极践行公益 在王振滔看来,立足民营企业发展新阶段,作为企业家除了盈利之外,还要承担社会责任,既要造富,也要造福。奥康国际成立35年来始终坚守社会责任,充分利用资源优势,发挥创新思维,为助学、助医、助农、乡村振兴等公益事业贡献力量。 “企业家也是人,最终还是要回归自然,寻找本我。从一名老板做到一名企业家,再从一名企业家做到一名慈善家,‘以人为本’是奥康国际健康发展的根本。”王振滔说道。 国家“十四五”规划纲要明确提出“开展中国品牌创建行动”,将率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育一批高端品牌。近年来,奥康国际聚焦“舒适”,从战略、形象、产品、渠道、品牌进行全面升级,在品牌知名度、市场占有率、渠道规模遥遥领先,顺应国家政策及市场发展趋势,奥康国际将保持先发优势巩固巩固行业地位,引领行业实现高质量发展。 相关推荐: 长沙仁爱医院是正规的吗:正规医院,专业口碑   长沙仁爱医院专业品牌医院,始终坚持以病人为中心,科学检查,规范诊疗。秉承“爱在,健康在”的服务宗旨,竭诚为每一位患者提供专业诊疗服务。   宫颈炎是一种被大家所熟知的妇科疾病,宫颈炎发生时,女性有时会出现一些较为明显的症状,这些症状的出现往往是身体所发出的预警信号。因此,当女性发现身体的异常情况时,要注意及时检查就医。   宫颈炎的四大预警信号:   预警一:白带异常   正常情况下,白带一般为白色或无色透明的,如果白带颜色发生了改变,变为黄色,出现脓性分泌物或异常的气味,这可能就预示着宫颈炎的出现。   预警二:不规则出血   如果女性在非月经期间,出现了不规则的阴道流血现象,那么也很有可能是出现了妇科疾病,比如宫颈炎。宫颈炎还可能引起同房疼痛、出血的症状。   预警三:腰部酸痛   当宫颈局部有慢性炎症的时候,如果没有及时地给予治疗,炎症就可以波及到子宫骶韧带,引起腰部酸痛。   预警四:泌尿问题   宫颈炎会导致阴道分泌物增多,出现大量的脓性分泌物,由于尿道口与阴道口相邻,可能导致泌尿系感染,出现泌尿问题。   长沙仁爱医院温馨提醒:还有很多宫颈炎患者并不会出现明显的症状,只偶尔在妇科检查中发现,对此,女性可以意识到定期进行妇科检查的重要性;另外,生活中如果出现了异常的表现,不要讳疾忌医。  相关推荐: 杨国福麻辣烫:通过数字化供应链,持续挖掘和占领麻辣烫市场在小吃快餐赛道里,麻辣烫一直备受瞩目。据华经情报网,95后是麻辣烫外卖消费主力,占比高达48%;弗若斯特沙利文显示,按商品交易总额之和计算,中国麻辣烫市场由2016年的约人民币968亿元增加至2019年的约1306亿元,年复合增长率约为10.5%,并还将继续保持快速增长趋势。 在这样的背景下,杨国福麻辣烫作为行业知名品牌,始终坚持以味为本的品牌理念,将独具匠心和原汁原味注入这道独特的“街头小吃”,用“美味”开疆拓土,并建立强大的标准化供应链体系,致力于将更加健康和美好的麻辣烫文化带给消费者。 一. 追本溯源,蜀地建智能工厂 “味道是杨国福麻辣烫的灵魂,我们必须牢牢掌握在自己手中。”董事长杨国福先生认为,麻辣烫最重要的就是底料,这是决定麻辣烫成败的关键。同时杨国福先生也深知供应链对于餐饮行业的重要性,他多次强调“杨国福麻辣烫想走得更远,只有打造自己的供应链体系,才能拥有核心竞争力。” 为此,早在2018年,杨国福集团选址在成都市郫都区建成杨国福食品研发生产基地,这是因为成都贴近食品原料产地,辐射全国的地理优势,巴蜀饮食文化独一无二,适宜食品调味品生产的配套基础设施建设。而本着杨国福先生的“引进世界高科技 打造品牌新工艺”指导思想及设计理念实施建厂,历时677天高效率运行,2018年9月,四川杨国福工厂开业,是国内为数不多拥有超现代化进口设备的智能型工厂的企业,一经投产立刻吸引了业界无数眼光。 二. 坚持品质,科技创新助推品牌全球化 “得供应链者得天下”,四川工厂投产后对前端门店带来的最显著价值,就是食品品质更高了,生产效率也显著提升,提高了市场综合竞争力。 除了规模效应显现,整体的产品研发和品控效率方面,也有很大提升。工厂可生产标准化的品类更多了,对于辣椒、花椒、香辛料建立了固定的生产基地,从种植、采收到加工,改变了之前由天气决定品质的情况。一切最终反映到门店端,使加盟商的操作更简单,而且每一碗出品都更稳定。 总结而言,有了四川工厂和供应链的赋能,全面提升了杨国福麻辣烫加盟门店的标准化程度,为品牌发展、国际化布局做足了准备,在行业内树立了新的标杆,而未来,杨国福集团还将继续通过数字化供应链模式,持续挖掘和占领增量市场,进一步夯实杨国福麻辣烫健康、匠心、美好的品牌理念。相关推荐: 实力看得见!KCM Trade以品牌资历深,理财经验丰富获取市场份额KCM Trade作为一家资深的金融机构,以其深厚的品牌资历和丰富的理财经验在市场上独占鳌头,年执行订单超过75000000+。作为投资者的理财首选,KCM Trade一直以来都致力于为客户提供可靠、可定制和快速的交易服务,助力客户连接顶级市场。 在资金管理方面,KCM Trade品牌资历深厚。自成立至今,KCM Trade一直秉持着专业、诚信、稳健的经营理念,始终坚守风险控制和合规运营的原则。公司拥有资深的金融团队,他们对市场走势的把握和风险管理的能力极为熟练。无论是指数商品还是能源等多个投资产品,都是KCM Trade的专业领域。这种专业背景使得KCM Trade能够提供全方位的投资服务,根据客户的需求和风险承受能力,量身定制最适合的投资组合。 KCM Trade所提供的理财经验同样不容小觑。多年来,他们在全球金融市场上积累了丰富的投资经验,并从中总结出一套行之有效的投资策略。不论市场处于何种状态,KCM Trade都能够准确判断并把握投资机会,帮助客户获取最优收益。无论是保守型、稳健型还是激进型的投资者,KCM Trade都能根据个人需求制定适合的投资方案,平衡风险和收益。 除了丰富的理财经验,KCM Trade还以其卓越的客户服务赢得了广大投资者的口碑。他们始终以客户为中心,为客户提供全方位的投资咨询、风险评估和资产配置服务。无论是在线交易平台的使用,还是投资理念的沟通,KCM Trade都能够及时、准确地满足客户的需求。此外,KCM Trade还拥有强大的客户支持团队,随时为客户解答疑问,确保客户的投资顺利进行。 KCM Trade的成功离不开其坚持以诚信为基石的经营理念。公司始终以透明和公正的原则对待每一位客户,确保客户的权益得到最大保护。与此同时,KCM Trade也注重与客户之间的互信,建立长期稳定的合作关系。 在未来,KCM Trade将继续不断创新,为客户提供更加多样化和专业化的投资产品和服务。他们将继续秉承品牌资历深、理财经验丰富的优势,助力客户实现财富增值和投资目标的实现。  相关推荐: 吉小果三周年庆典来临·揭秘如何打造品牌先胜之势今年,因为一些原因,家里装修新房的计划提前了。因为计划临时改变,手上的钱一时间周转不开,我早就知道有个小额信贷产品叫“微粒贷”,很快就从微粒贷借到了钱,简单方便,到账及时,事情一点没耽误。无论什么产品,但凡涉及到钱的,我们首先要看安全性。微粒贷是微众银行旗下的一款小额信贷产品,安全可靠,大家可以放心使用。 在哪里找到微粒贷?我们可以在微信【服务】或手机QQ【我的QQ钱包】中,找到“微粒贷借钱”入口图标,若没有看见则暂时无法使用,这种情况下请保持个人良好信用耐心等待吧。提醒一句,微粒贷目前没有独立APP,不要被虚假“微粒贷APP”所骗了。         我是直接从微信服务进入微粒贷的,页面有具体的操作指引,你可以看到自己的授信额度和贷款利率。我的是日利率0.03%,一共借了3万块,提交申请通过审核后,钱很快就到账了。全程都是线上操作,不需要任何纸质材料,要多方便有多方便。 因为从微粒贷顺利借到了钱,现在我的房子基本装修得差不多了,正好赶上夏天散散味道。好事成双啊,现在手上的钱也宽裕了,我打算提前还款了。微粒贷采用按日计息方式,利息按照实际使用天数计算,也可以像我一样选择提前还款,提前还款不收取任何手续费、违约金,特别省心。 整体感觉,微粒贷的使用体验还是不错的,安全、方便,用来周转资金正好!    相关推荐: 集成灶十大品牌德意:烹饪健康美食,让父亲享受温暖呵护在我们成长过程中,父亲始终是我们的坚强后盾,他不仅是家庭的经济支柱,还是家庭生活中的重要参与者。在家庭生活中,厨房是一个四季三餐的生产重地,需要一款高效实用的集成灶来满足日常烹饪的需求。因此,在父亲节这个特别的日子里,我们向父亲献上厨房的“顶梁柱”——德意蒸烤均衡集成灶。 德意蒸烤均衡集成灶是目前市场上备受欢迎的集成灶十大品牌之一,它将燃气灶、油烟机、蒸箱和烤箱集合在一起,不仅外观美观,而且功能强大。该款集成灶延续了德意集成灶“大风压、大火力、大空间”三大优势,做到了蒸烤双腔的独立并实现领先行业的48L+48L超大蒸烤容量,有效提升了烹饪效率和厨房空间利用率。模块化分体结构和多重智能设计的加持,装运、清洁、维保更加便利,完美适配各类厨房空间,实用性能超乎想象。 工欲善其事必先利其器,要想做出美味可口的食物,不仅要用心准备食材和调料,更离不开一个优秀的灶台。德意蒸烤均衡集成灶其灶具能效等级为国家一级能效,最大火力可达5.2kW,相较于普通灶具三四千瓦的火力,无论是清炒时蔬,还是浓汤煨虾,既能锁住鲜味,又能一瞬间爆发出食物最纯粹的香味,成就大厨级中式爆炒,让烹饪更加高效节能。 其次,蒸烤均衡集成灶的蒸烤双腔±1℃精准控温,蒸箱30-100℃、烤箱30-230℃宽域调温,温差小升温快,鲜活蒸锁住食物营养让营养更均衡。蒸箱和烤箱独立操控,可同时烹饪多个餐品,最高可同时容纳16个标准餐盘,满足多种口味需求的同时节省烹饪时间,并内置8大蒸烤智能模式,可自动配比火候、温度、热曲线、时间等,方便用户调整各种参数来满足自己的个性化需求,轻松应对聚会家宴需求。 德意蒸烤均衡集成灶还拥有出色的防油烟功能,创新采用上置直排风道设计,增大蒸、烤腔体空间的同时缩短油烟吸排路径,确保持久强劲大吸力。290mm黄金控烟区贴源近吸,防止油烟扩散的同时再搭载德意MAX9.0智能强排科技,实现900Pa超大风压,冲破公共烟道阻力,确保即时、强劲拢吸油烟,杜绝烟道拥堵和油烟倒灌,让整个厨房的烹饪体验和空气环境质量提升一个档次。 厨房是一家四口,四季三餐的生产重地,一个家需要一个“顶梁柱”,一个厨房也需要一个“顶梁柱”来满足日常烹饪的需求。德意蒸烤均衡集成灶,一台能抵油烟机、灶具、蒸箱、烤箱四用,不仅是厨房的“顶梁柱”,还能解决厨房的油烟困扰,做全家健康的“守护神”。    

    其他 November 24, 2023
  • 榕树家中医馆“画大饼”,你被割韭菜了吗?

    三年疫情结束,大健康产业空前高涨,尤其中医复兴成为一股热潮。同时一系列有关中医药行业扶持发展、规范管理的政策下发,让中医诊疗、中医预防、中医调理也在市场和资本领域大热。 在这股中医复兴的浪潮之下,榕树家作为一个成立三年就拥有近千家加盟店,并获得A轮亿元融资的中医连锁品牌,无疑是个亮眼的存在。 只不过,榕树家打着把传统中医发扬光大的旗号,采用连锁加盟的方式,是一罐鸡汤还是真正助力中医产业发展?仅以此文浅做讨论。 三年加盟近千家中医馆 加盟商都是门外汉 众所周知,中医诊所开设条件在放宽,从去年12月起,中医诊所取消审批制,实行备案制。只要在所在地县级中医药主管部门备案后,就可以开展执业活动。中医诊所登记对法人身份没有要求,但是负责人一定是有执业医师资格证,并具备5年临床工作经验的医生,同时要求医馆面积不低于200平方,中药房面积不低于30平方即可。为此,很多跨行从业者响应中医复兴号召,纷纷加入开设中医馆行列,采用社招的方式,招募执业医生坐诊来开设中医馆。 也正因为纯中医馆开设门槛放低,榕树家的造势才一路飘红。成立于2019年的榕树家,其对外宣称公司集技术科研、产品研发、药材生产、服务培训、品牌策划、市场销售为一体,打造了一套完整的服务体系,并以AI辅助诊疗为特色,力求达到“简单易懂,高效开方”,以实现中医诊所可系统化、标准化、连锁化的复制。 疫情三年时期内,榕树家迅速覆盖了浙江、江苏、云南、河北、湖南等16个省份,设立了省级运营子公司,在全国布局将近1000家中医诊所,还在2022年10月完成了A轮1.6亿元的社会融资。 目前,榕树家依旧在积极招募大量城市合伙人,加入门槛是60万。而榕树家为了让城市合伙人发挥最大价值,给城市合伙人算了一笔账:只要开发4家榕树家加盟店就可以回本,每家店缴纳15万品牌物料费。 其品牌创始人刘宇也在自家品牌峰会上表示过,榕树家未来的最终目标,是占领并替代社区中医诊所。但奇怪的是,没有一家传统中医馆加盟榕树家,基本都是跨行从业者,或者中医小白在榕树家的招商会上被洗脑成功。 今年2月,榕树家先后在云南普洱、湖南张家界等地,与当地景区酒店签署了战略合作,意在打造中长期旅居康养服务。 此外,榕树家还在积极地与中医药大学和学术机构开展合作,举办“榕树家医师培训班”。今年6月8日,榕树家在中国中医科学院宣布成立“榕树家医师集团”,一个月后,又在湖北宜昌将举办了“传岐黄薪火·承中医精髓”——湖北榕树家第三届医师培训班。随即在7月19日,榕树家湖南招商会又在大招旗鼓进行中。 不难看出,榕树家的运作布局从基础的连锁中医诊所,到高端的康养度假项目;从互联网+技术,到中医药学人才储备,都有相对全面的准备。 但行业有一句话可以很好的概括榕树家的现状:PPT惟妙惟肖,就是没有实战落地的盈利模式。 美业和母婴从业者开中医馆 榕树家从来不吸引传统中医人 点开榕树家的官方网站,“我们立志为人类健康保障而奋斗一生”这样振奋人心的口号随即映入眼帘。其对当下中医药市场的分析中,则明确提到传统美业与理疗养生的结合市场广阔。 在笔者参与的一场榕树家招商会上,选择加入榕树家的大部分是中医小白和美业从业者,榕树家大肆宣传的AI素灵辅助诊断系统、中医问诊数据化、可溯源的道地药材与康养结合的商业模式,令现场的很多中医小白非常兴奋,声泪俱下,不禁让笔者觉得夸张。 三年1000家,足以证明榕树家的招商气象非常成功,但是1000家榕树家的发展现状如何?运营能力如何?患者流量是否有粘性?笔者特地走访了山西、江苏、湖北等地,其榕树家店内患者寥寥无几,开放式药房空空荡荡,甚至有几家店内的医生负责人都没有坐诊!这让榕树家的盈利能力进入“扑朔迷离”的环节。 目前,市场上中医诊所连锁形态在商业模式上仍然处于摸索阶段,我们确实需要更多的思路和尝试来发扬优秀的传统中医文化。但是对于榕树家目前的加盟合作群体是否有一个规范严格地筛选?以及将中医诊所快速地模式化复制,能否让加盟者得到长久稳定地经营收入?现在答案还尚不清晰。 在抖音平台搜索榕树家,看到的大部分内容都是信息流广告,其中不乏一些关于榕树家合作加盟商的推荐介绍。可以发现,榕树家的加盟商大多都是美业从业者,不难看出榕树家打造出了“以美业转型的轻连锁加盟式新中医”这一新概念。 在抖音上随便找一家榕树家加盟店,点开那些29.9元可以享受一次泡脚祛湿或者是按摩理疗的视频广告,其中展现的服务内容与日常美容院提供的理疗服务并无明显区别,只有背景里浓重的中医馆装潢,似乎在极力证明榕树家的中医诊所身份。还有广告下寥寥无几的评论里,也能看见一些信息,显示加盟榕树家后店主的经营并不理想,其提供的服务也不尽如人意。 在百度搜索“榕树家”关键词,相关搜索显示,大家同时也都在搜索骗子、骗局相关的信息。 笔者找到了一份今年年初榕树家在吉林省的加盟店招聘广告,不难看出,榕树家的运营模式一部分是中医诊疗,一部分营养调理,而医生坐诊更多的是做实中医馆特性,其发挥的作用微乎其微,本质还是为美容、调理服务的。 此外,《医家头条》的一些读者还向我们透露了一些重要信息:榕树家的招商加盟合作方式在传统的中医诊所业内反响并不理想。所以,除了在积极寻找美业从业者加盟外,榕树家还在寻求大量的母婴店主成为其加盟商。 近几年,随着人口出生率的下滑,母婴行业处于下行阶段,很多母婴店主要转型成为营养调理馆或者健康管理中心,对于专业的崇拜和医生光环的认可,很多母婴店主成为榕树家的招商目标。 据行业数据反馈,目前90%的中医馆是不盈利的,50%的诊所是面临亏损的,而从业几十年的中医本行人都面临着如此大的亏损,外行的母婴人就能把中医馆干好?加入榕树家很容易,15万的品牌合作费就可以挂门头,但后期中医馆的装修、运营和患者引流才是最关键。 那榕树家在运营方面是否有成功经验呢?答案是无。 只有招商“狂飙”,运营成“空谈” 加盟榕树家成为其品牌连锁的中医诊所后,榕树家表示:可获得一系列的开业培训和营销培训,然后需要购进榕树家的AI软件,以便于开启线上专家问诊,然后需要在榕树家的供应链体系中购进中药材。 从介绍上看,这是一套完整合理的加盟流程和经营理念,但若再进一步了解,便会发现,榕树家的运营思路仅停留在了榕树家品牌加盟的层面,而在中医诊所的实际运营方式中,仍存许多问题。 首先是榕树家中医诊所的特许经营是否合规的问题。榕树家的加盟方式属于特许经营模式,《商业特许经营管理条例》 第七条中明文规定:特许人从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式,并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。特许人从事特许经营活动应当有至少2个直营店,并且经营时间超过1年。但目前,榕树家品牌的实际控股方上海佰年树家企业咨询有限公司名下关联的46家企业,没有一家续存的直营的榕树家中医诊所。 唯一一家成立于2020年3月份的义乌榕树家诊所有限公司,现在也已经是注销状态。我们不禁产生疑问,榕树家的中医诊所运营,真的能给经营者带去实际收益么? 其次,是加盟诊所中的药材供给保障问题。榕树家一直对外宣传,自2015年起就投资持续建设2500亩中药材种植基地,在2016年开启全国道地药材供应链深度调研,逐渐形成了药材供应链体系。但在其名下46家相关的企业中,目前仅有一家成立于2020年11月的云南树家药业有限公司,显示所属行业是医药制造业,至于对外宣传的药材种植基地和药材供应链深度调研信息,均无任何关联。 更重要的一点是,在榕树家加盟的中医诊所,门店装修中的药房全部都是开放式药房,这对于中药饮片的储存而言,存在着相当大的变质风险。 榕树家的开放式药房 《药品管理法》中明确规定,销售过期变质药材的处罚决定:1.没收违法生产、销售的药品和违法所得,并处违法生产、销售的药品货值金额十倍以上二十倍以下的罚款;情节严重的,责令停产停业整顿。2.尚不影响安全性、有效性的,责令限期改正,给予警告;可以处十万元以上五十万元以下的罚款。而这些因为不够规范储存管理中药材所产生的风险,都将由榕树家的加盟商家来承担。 中医的传承发扬,究竟要靠什么? 我们曾在《占领并替代社区中医诊所,榕树家的野心能否达成?》一文中提出过:中医诊所沿袭传承者众多,中医精髓更是“辩证施治,阴影精气”。中医传承,博大精深,倡导的是“百家争鸣,千人、千店、千面”!可以标准化、规模化的传播中医,但一定要遵从天道人文,遵守医者仁心的本心和德行。 我们并不否认,榕树家的狂飙走红让更多的人看见了中医诊疗、中医预防、中医健康管理市场的价值,和广阔的发展前景,但千年国粹的医家传承,是否真能通过固定的模式,快节奏的洗脑传播,得到切实可靠的传承,还需要打个问号。 榕树家创始人刘宇在今年的品牌峰会演讲中提到,可以用AI技术让年轻的医生学会开处方,以减少对老中医和名老中医的依赖。这固然可以节约成本,做出更大的利润空间。但是,中医药学背后深刻的历史文化传承,以及大量的临床辩证实践,要如何利用AI实现? 一句话:“望闻问切”是一门深学问,实战出真知的最高造诣,绝不是一个机器人就可以实现。 此外,刘宇还举例了瑞幸、绝味、蜜雪冰城等知名的连锁加盟品牌,也讲了喜之郎果冻,王老吉凉茶等快销品的营销案例。做品牌做运营的底层逻辑确实是万变不离其宗的,但是医疗行业,尤其是讲究传承、实践和研习资质的中医行业,绝对不能以单纯的商业逻辑,用资本催化的模式,简单粗暴的复制传播。 中医的传承发扬,究竟要靠什么?这个答案中,一定不能缺少资本的力量,但是资本绝不是主导者,中医文化千年传承,靠画上市大饼并不适用中医复兴。 在未来,也许中医馆连锁化可大面积实践,但作为从业者,一定要多点真诚,少一点套路,割韭菜的行为一定会被行业所反噬。正如一句话所说:当你在凝视深渊,深渊必将凝视你,屠龙少年也终成恶龙。 (本文由医家头条编辑原创。转载请注明医家头条,否则将追究法律责任) 相关推荐: “充电专属”视频遇冷,UP主难成B站新故事   在其他平台已经证实UGC内容付费模式难以走通的背景下,B站依然“明知山有虎,偏向虎山行”,或许是因为其面临新故事后继乏力的巨大压力,困在了“漫长的季节”。  作者/天语  出品/新摘商业评论    B站的付费视频业务,再下一城。  2023年5月22日,有部分B站UP主的主页出现了标签为“充电专属”的视频内容,用户点击视频后会显示“开通‘30元档充电’即可观看”。  图源:B站  点击开通按钮,会弹出包月充电的界面,每月付费30元,即可成为UP主的“精神股东”,解锁会员专属视频。  事实上,这不是B站首次启动内容付费,早在2022年6月,B站UP主 “勾手老大爷邓肯”就曾上传B站首个付费视频“世界十大未解之谜”,共十集,用户需支付30元才能观看全部视频内容。  不可否认的是,让用户直接为喜爱的UP主付费,可以减轻平台分成压力,并且激励UP主产出更优质的内容。但问题是,这也会改变观众和UP主、平台之间的关系,当观众不能再“白嫖”,自然会要求UP主和平台提供更优质的内容。目前来看,B站的大部分UP主或许还没有做好准备。    一、B站不想再巨亏 尽管已经成为中国头部的UGC内容平台,并成功登陆资本市场,但目前B站仍面临巨大的亏损压力。  财报显示, 2022年,B站净亏损为75.08亿元,同比扩大10.26%,创历史新高。此前几年,B站也亏损不断,近五年累计亏损近200亿元。  B站之所以陷入亏损的泥潭,很大程度上都是因为其立足之本是UGC,为激励UP创作内容,需要大手笔的分成。  财报显示, 2022年B站营业成本为180亿元,同比增长17.7%,其中收入分成成本为91亿元,同比增加17.9%,收入分成占总成本的一半。  图源:B站UP主“靠脸吃饭的徐大王”  虽然B站为UP主们分下了不菲的蛋糕,但部分UP主的生存状况依旧堪忧。比如,2023年3月31日,粉丝接近400万的UP主“靠脸吃饭的徐大王”在停更视频中表示,“真的不赚钱,甚至是亏钱的,所以做不下去了”。  无独有偶,2023年4月,粉丝超1000万的UP主“木鱼水心”近20天没有更新。很多粉丝担心该UP也会停更。4月23日,“木鱼水心”发文称,不会停更,“不过这段时间确实比较艰难,4个多月没商单,创作激励还不够付办公室房租。”  诚然,如果B站提高分成金额,那么确实可以缓解UP主们的焦虑。但问题是,常年亏损的B站已经讲起了“降本增效”的故事,很难再给UP主更高的分成。  2021年Q4财报会上,B站第一次提出了盈利的目标,计划于“2024年实现盈亏平衡”。2022年Q4财报会上,B站CEO陈睿再次对外表示,2024年的盈利目标不变。  在此背景下,B站已经开始控制成本。比如2022年,B站销售及营销开支为49亿元,同比减少15%。因此,B站已经很难再给UP主们更高的分成。  既然平台的分成有限,而UGC内容又可以在垂直领域积累高粘性的用户,因此,B站希望让用户给UP主们分成,因而推出了订阅制内容。  事实上,该商业模式走通,也有利于B站创收。B站“充电计划”分配规则显示,用户充电的收益中,B站会在扣除税费等其他费用后,分给UP主70%,自己得30%。  由此来看,B站的付费内容可谓一石二鸟,一方面,其可以提高UP主创作内容的积极性,另一个方面,还可以减轻平台分成成本,斩获一定的充电收益。   二、用户排斥UGC内容付费 将UP主的成本推向市场,看似是一条控制成本的捷径,但由于该策略颠覆了此前分享式的内容模式,其实也同步带来了新的问题。  2022年6月,B站首个付费视频“世界十大未解之谜”上线之初,就遭遇众多诘难。  比如,网友在视频下方评论称“我是大会员为什么还要付费看UP主的内容”。据悉,B站大会员上线于2016年10月,每年收费233元。B站大会员用户可观看平台内的OGV内容,但无法观看UP主的付费视频。  此外,还有用户表示,“大伙都闲着没事才看看解闷,不是真的说是什么灵异爱好者,全当听故事,收费会把你粉丝的风向搞得乌烟瘴气,导致变成因为是你的视频才来看”。  图源:B站  事实上,正因为用户存在上述心态,付费视频在某种程度上也成了UP主流量的“紧箍咒”。以“九筒笔记”为例,其2023年5月18日发布的充电专属视频播放量仅不到2000,之前的视频普遍有50万+的播放量。  这其实正揭示出UGC内容付费的困局。  首先,UGC内容付费和大会员订阅存在不可调和的矛盾。拥有大会员的用户,会对UGC内容付费存在天然的敌视,而没有大会员的用户,由于有大会员价格作为参考标的,也很难接受价格不菲的付费UGC内容。  此外,由于很多个人打造的UGC内容都援引了热门影视剧,并且大多没有付版权费,因此,这些内容也存在法律风险。比如,2019年初,B站影视区UP主“发条张”推出的定价9.9元的《大明王朝1566》深度解析,就因版权纠纷,无奈下架。  针对B站的UGC内容付费策略面临的上述困境,前国金证券分析师裴培就明确表示,“在商业层面,迄今为止,全球没有任何一个视频平台能够成功地在PUGC上实现‘单项付费’——YouTube做不到,TikTok做不到,爱优腾也做不到”。 …

    其他 July 12, 2023
  • Socks5代理怎样推进人工智能采集数据

    时至今日,人工智能已经改变了我们各个行业的业务运营。不少数据采集公司将人工智能集成到其工作流程中,实现比同行更快更准确地收集数据。 在本文中,我们会向您展示这些公司怎样将SOCKS5 代理应用在人工智能数据采集中,来无限制地访问和采集有价值的数据。 AI 网页抓取工具如何为数据采集提供帮助 人工智能工具可以帮助企业克服网站限制的挑战,利用网络抓取的信息来取得竞争优势。人工智能驱动的网络抓取工具比传统的网络抓取工具更高效、更准确,并且可以处理复杂的任务,例如抓取动态内容、从图像和视频中提取数据以及绕过反抓取措施。 人工智能驱动的网络抓取工具的关键优势之一是能够更有效、更准确地提取数据。这是因为人工智能工具可以学习并适应网站结构和内容的变化。如果网站结构发生变化,传统的网络抓取工具可能会变得脆弱并损坏。 另一方面,人工智能驱动的网络抓取工具更具弹性,即使网站结构发生变化也可以继续提取数据。人工智能驱动的网络抓取工具的另一个重要优势是它们处理复杂任务的能力。例如,人工智能驱动的网络抓取工具可用于抓取动态内容,例如 JavaScript 或 Ajax 生成的内容。人工智能驱动的网络抓取工具还可以从图像和视频中提取数据。这对于各种企业来说是一项宝贵的能力,因为它允许他们收集产品图像和视频数据,这些数据可用于市场研究、定价情报和产品开发。 为什么我们需要SOCKS5代理来推动人工智能的数据采集? 代理服务器创建中间连接,掩盖您的 IP 地址和网络身份,通过全球互联网服务提供商 (ISP) 提供的真实IP访问网络。达到隐私保护,同时可以保护企业本身网络安全的目的。 需要对不同国家网站进行访问和数据采集时,会遇到有些网站内容只对本地IP地址展示的问题,使用代理就可以解决这个问题。例如,如果您连接到德国的代理服务器,您将获得对德国网站和内容的访问权限。 除了这些代理IP具有的普遍作用之外,Socks5代理还有很多自身的优势。 Socks5代理具有更高的安全性和更高的速度的特点,与其他代理协议比如HTTP相比了,Socks5代理的网络延迟更低数据传输更快。 另外,Socks5d代理几乎支持所有类型的网络应用程序,包括Web浏览器、电子邮件客户端、FTP客户端等。 Socks5代理协议可以支持多种网络连接方式,可以在各种网络环境下工作,提供更高的稳定性和可靠性。 NetNut的Socks5代理通过支持访问多样化的全球数据集、保护用户隐私和优化人工智能应用程序性能来促进人工智能的发展。通过使用Socks5代理,您就可以让人工智能数据抓取工具从最受欢迎的网站及其本地化版本收集高质量的数据,所有这些都完全保密,减少信息错误。 由于各种人工智能系统的独特应用,现代公司不应将其功能暴露给恶意第三方。 SOCKS5 代理可以保护所有 Web 连接,甚至可以与反向配置一起使用来过滤传入流量,为企业信息安全提供保护。 随着人工智能的影响力以前所未有的速度增长,现在正是使用通过集成人工智能进行数据采集的最佳时机。值得庆幸的是,您可以使用 NetNut的SOCKS5 代理来多样化和保护您的连接,收集有价值的市场见解并增强 AI 解决方案。 相关推荐: MLILY梦百合海外亮相英美双展 展现中国领先睡眠科技 近日,MLILY梦百合接连参加英国伯明翰家具展览会(January Furniture Show)、美国拉斯维加斯国际春季家具展(Las Vegas Market),深耕国外市场,持续提升MLILY梦百合海外家具市场份额,用中国领先科技打破层层壁垒,绽放民族品牌之光。 MLILY梦百合在英国伯明翰家具展览会 MLILY梦百合在美国拉斯维加斯国际春季家具展 1月21-24日,英国伯明翰家具展览会(January Furniture Show)盛大举办。该展会是英国历时最悠久的家具行业盛会。自1992年开办以来,成为英国地区规模最大最为专业的装饰材料展,吸引建筑材料行业的巨头企业和众多有实力的供应商聚集,在整个欧洲也是规模最大最具影响力的展会之一。 欧洲是MLILY梦百合重要的销售地区,其海外的五大基地,有两个就布局在欧洲大陆,多年来一直聚焦扩大欧洲市场份额。这次也没有错过英国伯明翰家具展览会这个平台,在为期三天的展会中做了充分准备。首先是展厅设计,整体呈现蓝色,极具品牌辨识度。展厅里陈列多个大屏展示品牌核心信息,让来往的参展客户能够迅速了解品牌。其中尤其吸引人的是曼联全球官方合作伙伴的大屏,据现场工作人员介绍,这也是特意为之,用曼联全球官方合作伙伴的身份凸显MLILY梦百合全球化品牌的优势,吸引更多客户了解品牌,进一步达成合作。 除了展厅的精心设计,本次展会MLILY梦百合产品方面也做了充足准备。现场摆放了11款产品,其中更有4款新品,例如Deluxe系列床垫、Camille系列床垫、Supreme Gel系列床垫等。琳琅满目的床垫为客户提供丰富选择的同时,也让产品与客户充分沟通,用优质的产品力说服客户。 而另一个展会,美国拉斯维加斯国际家具展,是美国西部著名、大型、专业的家具家居用品展览会。它为参展商提供了展示自己品牌的优质展览场所,提供优质的服务给来自美国各大州、加拿大、中美洲及南美洲专业的买家。美国40%的销售发生在密西西比河以西,其中拉斯维加斯家具展览会吸引了65-70%西部地区的重量级买家,70%与会的采购商是非常专业的。据统计,拉斯维加斯家具展有10%的买家是来自全球95个国家。拉斯维加斯家具展览会提供给参展商更多销售机会,为推介新产品提供了极好的机会。 本次春季展同样吸引了来自全球各地的参展商。MLILY梦百合2012年进军美国市场,目前北美市场销售额已成为其主要营收来源。《梦百合家居2023年三季度报告》显示,Q1-Q3总营收为57.15亿,而北美地区则达到了32.19亿,占总营收的56%,北美市场布局对MLILY梦百合的重要性不言而喻。据公开资料显示,MLILY梦百合在北美建立了两大生产基地,分别位于美国的亚利桑那州与南卡罗莱纳州,年设计产能16-20亿,一东一西拱卫北美市场。并在美国收购了MorFurniture,这个美国西海岸具有较高区域知名度及行业影响力的家居连锁零售商,实现了供应链以及渠道出海。 品牌出海是MLILY梦百合目前的重大攻坚任务,因此MLILY梦百合没有错过拉斯维加斯国际春季家具展这个难得的机会,1月27日-2月1日亮相于B900展位。带来了畅销产品ChiroPro系列床垫与 ONYX系列床垫,并带来了新品MS系列智能床、PowerCool Lite智能床。为了增加展会的人气,MLILY梦百合给参展客户准备了0压绵橄榄球小礼物,助力Super Bowl,这个有着五十多年历史的老牌橄榄球赛事。 展会对所有品牌都有着重要的作用,这是一个面向行业、沟通垂直领域的重要平台。对MLILY梦百合这个品牌更是有一份格外的含义,2004年梦百合家居董事长倪张根先生偶然得知广交会,这才为梦百合家居的业务打开一扇窗,也自此拉开了后续十年的高速发展。梦百合家居逐渐将OEM业务转变为ODM业务,从产品出海逐渐升级为品牌出海。所以直至今日,展会依旧是MLILY梦百合十分重视的展示窗口。本次拉斯维加斯国际春季家具展倪张根先生也特意飞往海外,为展会助力。而MLILY梦百合也凭借着优质的产品在一个个展会上链接更多客户,不断扩大海外市场份额。 随着国内家居市场进入存量时代,出海成为了大多数家居企业寻找第二增长曲线的主流选择。MLILY梦百合多年出海经验的累计已为其占据了有利的先发位置,优质的产品力更是其沟通海外客户的制胜法宝。相信未来会在更多的国际展会看到MLILY梦百合那抹独特的“好眠”蓝。相关推荐: 「研」选智造节直播盛宴,万人守候燃爆全场!近日,迈入新征程的阳光和爱再次加码健康调理型奶粉品类,继免疫球蛋白系列奶粉后,全新推出敏益美、畅哒美调理型奶粉,围绕“免疫调理+肠道调理+过敏调理”喂养痛点,强势构建健康调理铁三角,正式揭晓了“用调理型奶粉引领大健康”的差异化定位和“调理宝宝身体,就喝阳光和爱”的品牌主张,并成功签约女排世界冠军乔婷作为品牌代言人,三大重要举措标志着阳光和爱正式步入了品牌发展的全新时代。 接踵而至的品牌动作引起大量关注和讨论,阳光和爱奶粉也在短时间里从内到外全面升级,成功完成了品牌形象的华丽转身,面对行业新周期,以更强的攻势开启品牌发展新篇章。 锁定新赛道,破局立新,奔赴新征程! 当下,奶粉行业的竞争异常激烈,不但集中度进一步提高,而且行业淘汰赛也开始。各种因素叠加,让奶粉企业感受到更大的压力。为了寻找新的增量市场,企业不断开辟新赛道,在市场细分的基础上更加深化,让细分领域进入深度阶段。 市场深度细分之下,阳光和爱在饱和的市场中看到新的发展方向。此次品牌全新升级,正基于阳光和爱多年来深厚的用户洞察与研发沉淀,立足“健康调理奶粉”专业赛道,在23年初就围绕“免疫营养”推出免疫球蛋白系列奶粉,如今延续对健康调理奶粉孜孜不倦的探索,在2024开局顺势发力,同步上市敏益美、畅哒美调理型奶粉,向市场推出优质的产品,丰富了市场的产品品类,精准满足消费者多元化喂养需求,给到中国宝宝更好的营养解决方案。 其中,阳光和爱旗下免疫球蛋白系列奶粉立足免疫调理,以“免疫球蛋白IgG”为切入点,推出“阳光橙”与“深邃蓝”两大重磅单品,在后疫情时期以及多种病原体肆虐的当下,为儿童、孕产妇以及中老年人群打造有效的健康解决方案。旗下两款免疫球蛋白系列奶粉均添加高含量免疫球蛋白IgG成分,每100g奶粉的IgG含量高达2700mg,充分发挥免疫球蛋白IgG在免疫保护、肠道健康等多方面的营养价值,打出“提升免疫力,阳光和爱免疫球蛋白比乳铁蛋白更直接”产品价值定位,为不同年龄段人群提供专属的营养配方,精准满足各年龄段人群对免疫营养需求,为中国家庭筑起牢固的免疫防线。 阳光和爱旗下敏益美主打“喝奶搭配敏益美,过敏宝宝有改善”产品价值定位,聚焦中国婴幼儿过敏发病率逐年上升的现状,采用适度水解蛋白+深度水解蛋白水解配方,保留蛋白质独有的免疫活性,使有利于宝宝成长的营养成分更容易被娇嫩肠道所接受,降低过敏和上火概率,减轻宝宝的肠道吸收负担。同时添加3%的中链甘油三酯(MCT),可以促进脂肪代谢并直接提供身体所需能量,搭配动物双歧杆菌Bb-12、鼠李糖乳酪杆菌HN001,不仅可以调节肠道菌群平衡,维护宝宝肠道健康,还增强宝宝对过敏原的耐受力,打造多重“防御环”,周全守护敏感宝宝。 而畅哒美则锚定“宝宝喝奶不消化,调理肠胃畅哒美”产品价值定位,针对婴幼儿肠道健康痛点,添加适度水解蛋白,并强化添加6%的中链甘油三酯,亲和宝宝肠道吸收的同时,特别添加乳糖酶,能够将乳糖消解成易被吸收的单糖,促进宝宝对乳糖吸收,还可以减少肠道有害毒素的产生。再科学配比Bb-12&HN019两大优质益生菌,可以有效促进肠道双歧杆菌增殖,帮助宝宝建立健康的肠道微生态,改善肠道功能,缓解腹泻、便秘的情况,让宝贝肠胃轻松无负担,时刻都舒畅。 品牌战略升级先行,抢占差异化定位高地深入人心 品牌定位是品牌塑造的中心,但定位,不是去创造某种新的、不同的事物,而是去发现和找到用户心智中已有的或潜在的认知,并在顾客心智中建立位置,形成关联,成就首选。 在大众健康意识不断增强的趋势下,阳光和爱前瞻性精准洞察到消费者对健康需求的变化,从聚焦“免疫分阶”的免疫球蛋白系列奶粉,到推出敏益美、畅哒美调理型奶粉,打响“健康调理型奶粉”的专业奶粉品牌定位,并发布全新Slogan“调理宝宝身体,就喝阳光和爱”,助力品牌朝着“健康调理型奶粉引领者”企业愿景迈进,可谓定位精准,深入人心。 在用心做好产品的同时,阳光和爱亦注重品牌形象提升,并在2023年11月1日,正式签约女排世界冠军乔婷为阳光和爱首位品牌代言人,“冠军×品质”强强联合,冠军心选,流量加持,再一次为阳光和爱赋予了不一样的品牌特质,标志着阳光和爱将进入全新战略发展阶段。 硬核品质突出,产业实力凸显 当前,中国奶粉市场行至拐点,只有真正具备长足创新力和强大品牌力的企业才能脱颖而出。 立于奶粉行业新周期下,阳光和爱在全产业链自控优势基础上,背靠青岛、黑龙江及新西兰所拥有3大自建工厂,更大限度地从源头保障每一罐乳粉的品质安全,做消费者放心选择的产品。与此同时,阳光和爱还依托Pan Pacific Nutrition Research Center(PPNRC)泛太平洋营养研究中心,紧跟行业科学技术前沿,以科研创新,加速目前正在进行的新品研发成果转化,进一步细分营养,匹配母婴渠道全家营养转型新需求,多线并行构筑企业发展竞争力,为阳光和爱的产品品质升级、品类战略提供了强有力的支持,也为阳光和爱谋篇更大的长远发展提供了保障。 察势者智,驭势者赢。阳光和爱正是从战略布局、产品创新、产业链打造三个维度上专业精耕,创造了今日的亮眼成绩,不但赋能了健康调理型奶粉品类的发展,也实现了自我的蝶变和突破。 借助此次品牌升级,阳光和爱也加快了布局全国市场的步伐,将在全国召开新品启动会,为更多中国宝宝带去更高品质的好奶粉,以创新产品守护宝宝健康成长防线。期待在全民大健康的风口下,阳光和爱能以新定位、新产品、新动作、新势能,实力书写健康调理奶粉品类新篇章。  相关推荐: 三年后重启港股IPO,卷出国门后的宁德时代实力几何?近些年,国内的新能源汽车发展如火如荼,与之紧密相关的动力电池企业也搭上了发展的高速列车。经过初期的扩产潮后,国内动力电池行业目前产能过剩的风险正在逐渐加剧。 国内的头部企业为了减轻库存压力,在新一轮的竞争与洗牌周期中站稳脚跟,纷纷将目光转向了海外。其中,宁德时代作为业内稳坐首位的领军者,在出海方面的动作和布局一直是外界了解动力电池出海情况的风向标。 因此,宁德时代近期接二连三寻求海外上市的消息引起了市场的广泛关注。据悉,今年二月,宁德时代就被爆计划在瑞士发行全球存托凭证(GDR),并筹集至少50亿美元,但该计划暂停后不久,宁德时代又于近日被爆计划赴港上市。 而早在2020年,宁德时代就曾透露出上市港股的意愿。那么,宁德时代为何在三年后重启港股IPO? 国内动力电池厂商扎堆海外上市,宁德时代或成明年港股最大IPO? 最近几个月,市场上不断传来国内动力电池厂商赴海外上市的消息。 国轩高科在去年7月通过瑞士GDR募资了近6.85亿美元;欣旺达在去年11月也通过瑞士GDR募资约4.4亿美元;中创新航在去年在香港成功上市,并又有了在A股二次上市的规划;青山实业旗下电池公司瑞浦兰钧则从去年底开启了赴港IPO的进程。 而宁德时代作为动力电池领域的“老大”,目前在境外上市方面一直处于准备当中。松果财经消息,11月22日,据知情人士透露,宁德时代正在考虑赴港IPO,并表示目前已就潜在上市事宜与财务顾问进行了内部和外部讨论,中信建投、中金公司、高盛和瑞银预计将成为该交易的牵头行,预期最快在明年上市。 由于截至目前,宁德时代方面未对此消息作出回应。所以不少业内人士通过参考此前瑞士GDR目标发行规模来推测此次募资规模,并预计宁德时代此次港股募资规模或将在50亿至60亿美元(折合人民币约358亿元至429亿元)之间。 这一规模不容小觑。按照这一融资规模计算,宁德时代倘若成功上市港股,将成为港股市场近三年时间募资额最大一笔IPO。据悉,从2022年初至今,港股市场仅有中国中免、天齐锂业和中创新航募资额超过百亿港币。…

    其他 February 6, 2024
  • 个人养老金福寿年年让各类人群放心投保,将养老保障网“越织越牢”

      去年4月,个人养老金制度正式落地。个人养老金的缴费将全部归集到个人账户,参加人可用个人养老金购买符合规定的银行理财、储蓄存款、商业养老保险、公募基金等金融产品,并承担相应的风险。   公开数据显示,截至2023年1月末,公募基金行业管理境内养老金总规模约4.39万亿元,占我国养老金委托投资运作规模的一半,累计已有近3千万人参与,实现良好开局。   但相较OECD国家第三支柱平均25%的覆盖率,我国个人养老金尚有广阔的发展前景。与发达国家养老第三支柱中公募基金占据半壁江山的格局相比,我国公募基金行业参与个人养老金仍将大有可为。同时,个人养老金作为长期资金进入市场,将对中国资本市场的长期稳健发展非常有益。   中国人保寿险作为行业首批获得批准销售该类型产品的保险公司,率先推出个人养老金福寿年年养老保险产品。试点期间已实现了行业第一家试点销售、签发行业首单、落地行业第一笔新业态企业团体项目、签单件数行业第一的“四项行业第一”。   个人养老金福寿年年缴费灵活,可以选择一次性趸交或定投,支持不定期追加保费,缴费金额可根据实际情况调整;保证专款专用,养老年金领取类型为保证返还账户价值终身领取、固定期限10(或15、20、25)年领取;实现保障收益兼具投资功能,设立个人账户管理,账户安全透明,并根据养老金需要切换所需的稳健型账户管理和进取型账户管理。除此之外,个人养老金福寿年年还能提供重度失能保险金、身故保险金保障。   个人养老金福寿年年的开通方式也非常简单,大大方便了用户们的购买需求。用户只需在支付宝首页顶部搜索栏,搜索“个人养老金”,找到个人养老金开通入口;点击“立即开通”,选择一家银行开通个人养老金资金账户,用于缴费、购买产品、领取养老金,以及个人养老金账户,用于信息的记录、查询和服务;在个人养老资金账户里选择心仪的产品购买即可,产品类别包括储蓄存款、理财产品、商业养老保险、公募基金等,目前正陆续上线中。   个人养老金福寿年年缴费灵活,可以让各类人群放心投保,能帮助解决还缺乏养老保障人群的“急难愁盼”难题,也能让已有社保的人群将养老保障网“越织越牢”。有理由相信,个人养老金福寿年年作为养老保险中的头部产品,将被更多人当做是针对老龄社会养老难题的解决方案。 相关推荐: 徐廉政、姚荣君出走,“商业卖水人”谢伟山难逃咨询宿命? 虎嗅公众号头条最近转载了一篇文章《该轮到中国人给世界上商战课了》,或许是因为标题的某些国家情怀激励,这篇转载收获了10万+,也算一篇热稿了。 其内容,大致是上海一家战略咨询公司“君智咨询”的老板谢伟山如何利用中国传统文化与思维充实战略咨询,为企业提供更多咨询价值,改变中国咨询长期依赖各种咨询理论“舶来品”的状况。 作为商业尤其是新消费时代商业的“卖水人”,包括战略咨询在内的一系列咨询正帮助传统企业更好地面对新的市场形势,改变困境甚至获得新的增长。在舆论的聚光灯往往打在那些台前的品牌身上时,它们身后的咨询的价值是毋庸置疑的。 本人有幸与谢伟山先生有过接触,十分敬佩他与他的企业给社会带来的价值。 在一个咨询充满着忽悠、PPT诈骗的时代,以君智为代表的企业,面向客户提供咨询服务走的是完整闭环的路线——既为企业制定宏观上的战略布局、品牌定位等,也深入一线帮助这些战略、定位真正走向落地。 耳熟能详的“飞鹤,更适合中国宝宝体质”、“雅迪,更高端的电动车”等都出自君智之手,这些年君智帮助很多企业在竞争战略上不断精进实现品牌突破。 在这一波“定位”热潮下,虽然很多人讥讽现在的定位就是“一句Slogan+营销费用狂轰滥炸”,但是至少,君智的咨询是真正做了很多事的,比如“飞鹤,更适合中国宝宝体质”的定位创造,就来自项目咨询人员深入奶粉一线与销售人员沟通时所获得的信息,可见咨询已经做得十分深入、落地。 在这种背景与成就下,谢伟山先生也就能够有底气纵横睥睨,对传统发源至西方的定位咨询进行东方智慧改造。   但是,谢伟山先生与君智咨询在我看来,仍然处在中国咨询这个“局”中,面临中国咨询自身模式的普遍发展谜题——难以始终保持合力做大做强。 咨询原本是社会商业文明高度发展的副产品,而中国社会的商业发展在很长一段时间都处在懵懂期,真正需要咨询的时间到目前为止并不长,这使得咨询这个行业虽然在国外已经十分成熟,但在中国其自身仍然处在草莽阶段。 草莽的结果,是咨询这片蓝海到处涌现着机会,咨询自身的品牌并不足够成熟、客户绑定性差,而咨询内部团队也蠢蠢欲动。 以项目为业务单元的咨询,其运作模式是“细胞分裂”式的,每一个项目都是几乎包含各种功能的完整的个体,与公司之间的必要联系仅限于财务、员工培训等非业务相关的内容。这使得咨询公司的项目负责人常常掌握了一整套方法论和实践经验,只要掌握了客户关系的“人脉”等资源,就能自己单干。 换句话说,草莽阶段,咨询始终有“分裂”的冲动。   以地产行业垂直领域的咨询为例,其行业长期存在3大咨询公司,深圳赛普、北京钧涵、广州康达信,而后二者的创始人最开始就是出自第一家,不断分食市场。到了后来,无论是北京钧涵还是广州康达信,内部总监级别的员工出去单干的案例比比皆是,所谓分裂再分裂。 最终,在地产从初起到经历热潮落幕后,垂直领域的咨询也没有成长出一家足够大、足够强的咨询公司。 而且,对咨询来说,做得越成功、越得到客户认可,也意味着一整套方法论的价值越明显,分裂出去的“新细胞”更容易获得成功。 你越成功、越能给客户带来价值,你面临分裂的可能性就越大,这是草莽期咨询的尴尬甚至悖论,而君智咨询可能恰恰就是这样一家企业。 早在一两年前,君智就不断有管理层出去单干,分裂整体的力量,例如方法论几乎一模一样的“核桃战略”创始人就来自君智原本的项目负责人。 到了2022年,君智更加重要的合伙人,也即在2015年与谢伟山先生共同创立君智的徐廉政(本名徐连政)、姚荣君,似乎也离开了君智,在官方宣传片、官网介绍中,都撤下了他们的画面和介绍。天眼查APP显示,在2022年7月初,相关人员退出了公司股东,目前“元老”只剩“谢卫山”也即谢伟山本人。   这两个创始合伙人的离开,对君智的发展而言无疑是更大的损失。 个中原因已经无法探究,但一般来说,重要人员的流失会在三个方面影响咨询公司的发展: 一是市场力量的直接缺失。 定位咨询,或者君智称的竞争战略咨询往往聚焦于品牌,但咨询公司自身的品牌实际上也需要在商业时代进行建设,而目前几乎所有的咨询公司,都依靠创始合伙人对外的影响力,直白地说,需要他们去打单,去到处演讲、上课、走穴来获得知名度、形成转化,丢掉它们就是丢掉开拓市场的大将。 二是业务管控能力的缺失。 至少到目前为止,中国多数咨询公司没有能够形成一套可以无限重复复制的标准化业务模式,强B端服务的特性决定了每一个项目都需要单独的管理,一个人再厉害也顾不了太多的项目,规模大到一定程度,就无法再撑下去,就有失控的风险。 三是能力经验沉淀的速度下降。 咨询公司内部沉淀、打磨方法论和实践案例,是最宝贵的财富,这些需要所有员工尤其是关键核心员工的努力,才能让1份能力更好地变成N份能力。重要人员流失,带走的就是没有被沉淀、没有被计价但确确实实是咨询公司核心资产的智力资产。 这些年,中国咨询公司有无数的案例在重蹈这个过程,始终没有成长出国外知名大咨询公司那样的品牌来。甚至,连谢伟山先生本人,据传也是特劳特在中国开辟业务后,从其中“分裂”出来单干的。(图:上海君智三大创始人)   当然,对那些需要“买水”的商业品牌来说,咨询公司这种发展状况也会带来一些负面影响,影响着咨询的价值。 最直接的,项目团队动荡。 一个人的出走往往会带走一个“派系”的人,影响着咨询公司整体的人员安排,项目上产生的人员动荡对项目质量会有明显的影响。即便是经验老道的咨询师,初去一个其他项目也面临巨大的学习成本,遑论很多咨询公司在面临人手短缺时还喜欢拉根本没什么经验的应届生来项目上充数(被迫上马与正常的新人培养有很大不同)。 间接地,智力资源分享不足。 这是隐性的问题。客户企业寻找咨询公司,很多时候是冲着咨询公司某个“大拿”去的,希望得到“大拿”的指导。但这些“大拿”一般来说一个月多个项目跑,综合下来能够给到每个客户企业的“分享”时间很少。项目越多,单一项目能够得到的分享越少,本来是冲着“老师”来的,花费了巨额资金,结果十天半个月见不到一面,如果咨询公司的“大拿”还离开了,结果就会更加糟糕。 从更长期视角,还有咨询方法论和落地实践能力的问题。 核心人员的离开意味着咨询方法打磨和创新进度下降,对一些短期项目来说,也许合作几个月就结束了,看不到这种影响。但是若视作长期伙伴,咨询公司想要让客户成功,客户也希望长期陪伴的咨询公司自身能够健康发展,尤其是能够不断进步,为一个又一个的千万级年框合作带来更多底气。 咨询公司无法更好地成长、屡屡出现变故,也就容易出现信任问题,而信任恰恰又是带兵打仗的统帅与谋士们合作的基础。 总之,特殊时代背景下,君智这样的能产生价值的咨询公司,仍然绕不开中国咨询的发展谜题,或许,它们自身也需要找一些专业的咨询公司来破解团队稳定的难题,这不仅是为了自己,更是为了客户。

    其他 April 6, 2023
  • 中标婴幼儿奶粉大幅增长,a2牛奶公司将继续聚焦投资并布局中国!

    2月19日,a2牛奶公司发布了2023-2024上半财年财报 (截止至2023年12月31日),在强有力地执行聚焦中国、抓住市场机会和全部潜力的增长战略之下,公司业绩取得积极增长。 报告期内,a2牛奶公司总营收约为8.121亿新西兰元、增长3.7%,息税折旧及摊销前利润(EBITDA)增长5.0%,其中大中华区业绩逆势取得两位数持续增长,且a2品牌正式进入中国婴幼儿配方奶粉市场前五名,品牌健康指数再创新高。 “虽然(中国)整体婴配奶粉市场规模有两位数的缩减,但我们的中标婴幼儿配方奶粉销售额依然实现大幅增长。同时,我们成功推出了新国标婴幼儿配方奶粉产品,并且进展顺利。”a2牛奶公司的总经理兼首席执行官David Bortolussi透露,将继续执行增长战略,聚焦投资并且布局中国。   新国标a2至初®上市进度快于计划,渠道库存达到目标水平 中国婴幼儿配方奶粉行业已经进入一个循序渐进、行稳致远的发展新阶段,在守住品质的基础上,注重服务创新、差异化和细分化的奶粉企业才能走得更稳、更远。 据悉,自2021年a2牛奶公司宣布更新的增长战略以来,a2牛奶公司在中国婴幼儿配方奶粉市场获得了可观的发展,实现了集团收入和EBITDA的强劲增长,分别达到34.4%和82.1%。同时,a2牛奶公司的中标婴配产品的销售额增长了50.7%。另外,a2牛奶公司在中国婴配市场的份额从4.9%上升到6.4%,成为中国市场整体前五名中最成功的品牌之一。 不过,在中国婴幼儿配方奶粉市场被多方面因素影响而面临挑战的背景下,包括过去几年新生儿数量累积下降、向新国标产品过渡等因素,中国婴幼儿配方奶粉市场的市场总量下降了13.6%左右。 尽管中国婴幼儿配方奶粉市场整体出现两位数下降,在a2公司大中华区逆势取得两位数持续增长的驱动之下,a2牛奶公司的婴幼儿配方奶粉总销售额依然获得了增长。 值得欣慰的是,a2牛奶公司持续对中国市场增加投入,整体中国品牌健康指标再创新高,a2婴配产品品牌认知度从63%提高到68%,无提示品牌认知度从23%提高到25%,首选品牌认知度从9%提高到10%,公司目标受众的试用率和忠诚度指标等指标达到新高。 另外,中标婴配的渠道份额创下新高,母婴店市场价值份额为3.5%,中国在线零售渠道市场价值份额为3.6%,a2品牌成为中标婴配市场份额增长前五名,以及整体品牌前五名(包括英标产品)。由此可见,消费者对a2®至初®的需求持续强劲,使线下和线上的市场份额持续提升。 《五谷财经》还注意到,a2牛奶公司成功推出全新升级的新国标a2®至初®婴幼儿配方奶粉系列,且新国标a2®至初®的上市进度快于计划。 在新旧产品切换之际,不少奶粉品牌都出现了一定程度上的窜货、乱价等情况,然而,在新国标婴幼儿配方奶粉过渡时期,a2牛奶公司的渠道库存和产品新鲜度却都达到目标水平。   寻求在新市场取得增长,将推出更多新产品 从营收类别上看,2023-2024上半财年,a2牛奶公司的婴幼儿配方奶粉整体收入增长1.5%,中标婴幼儿配方奶粉录得持续双位数增长达到10.4%,英标产品下降6.9%,澳大利亚和美国的液态奶分别增长1.5%和7.0%。包括非婴配产品、中国及其它亚洲地区的液态奶在内的其他营养品,销售额增长48.5%左右。 不过,与2023财年下半年相比,英标婴幼儿配方奶粉总销售额及市场价值份额保持稳定,在英标市场的总体份额达到20.6%,其中跨境电商渠道的份额为21.4%,O2O和代购渠道的份额为20.5%,包括抖音在内的新兴渠道的增长速度较快。 《五谷财经》获悉,2024财年下半年,a2牛奶公司计划在马陶拉乳业开发两款新的英文标签婴幼儿配方奶粉产品, 并在马陶拉乳业开始生产a2 Platinum® Stage 4婴幼儿配方奶粉。 得益于更强的执行力、品牌知名度,以及从澳新渠道向跨境电商的渠道组合转变a2牛奶公司,中国及其他亚洲地区的其他营养产品的销售额增长了58.2%,达到3990万新西兰元,该类别中,奶粉和UHT产品的表现尤为强劲。 值得一提的是,a2牛奶公司开发了两款新的营养强化配方成人奶粉产品(a2™Immune和a2™Move),将于2024财年下半年上市。 “除了婴幼儿配方奶粉产品,我们还在其他儿童、成人和老年人营养产品进行投入,我们也寻求在新市场取得增长。”a2牛奶公司的总经理兼首席执行官David Bortolussi透露认为,随着持续投入和发展,消费者越来越多地看到a2牛奶公司的益处,“这为我们提供了一个进一步扩大产品组合的平台,预计今年晚些时候,将推出更多新产品。” 相关推荐: 手指再造案例:手指再造哪个医生好?35岁在佛山成功再造拇指   来自湖南的30岁小王是一名年轻力壮的建筑工人,到广东从事建筑已有多年。一天,他在工地上操作机械时不小心手被机器夹伤,拇指被直接扯断,疼痛难忍。小王赶紧用绷带简单包扎止血,带着离断的指体立即去找到附近的医院。医生检查后告知他,拇指已经完全断掉,如果想要再造需要做手指再造手术。   手指再造手术可以使断指成功重新连接到手上,手指能够重新活动。这需要采用显微外科技术,血管移植和肌腱、骨头、神经等移植的技术,先修复骨骼和肌腱,然后进行血管吻合和皮肤覆盖。手术成功后需要进行功能锻炼,刺激手指活动神经,恢复手指的灵活性。整个手指再造手术和后期康复可能需要3-6个月。   小王经过深思熟虑,决定接受手指再造手术。他根据医生提供的医院名单,选择了一家医院的专业手外科医院,佛山顺德和平外科医院,以手外科为特长。特地联系了首席专家张敬良博士沟通手指再造方案,保留脚趾再造手指,手术当天,两组医护人员同时手术,经过5小时的共同努力,手术进展顺利,小王隔天换药看再造指体存活情况,术后恢复良好。小王开始进行针对手指的功能锻炼,逐渐手指可以慢慢活动。三个月后,小王的拇指已经基本恢复灵活性,可以进行 大部分日常活动,小王也重新回到工作岗位,继续工作生计。   手指再造对年轻的小王去重新获得完整的手指功能意义重大。尽管过程漫长且痛苦,但成功地将断指重新连接可以避免后遗症,对他来说是一次珍贵的经历。这不仅让小王重新拥有10根完整的手指,也让他更加珍惜自己的身体机能。小王表示,断指再造后,会更加注意工作中的安全,不再让类似的意外发生。   手指再造专家张敬良教授表示,手指再造手术复杂且风险高,选择医院的时候要特别注意,需要寻找做过许多此类手术的医生、查询医院的成功手术案例、了解他们的手指再造手术成功率及病人满意度。同时,手指再造后需要复健,需要医院有专业的复健师团队。

    其他 February 20, 2024
  • 能够被蒙牛指定为战略合作伙伴,因为椰莱哒本身就很优秀

    随着人们对健康饮食的追求,饮食市场也在不断地变化和创新。甜品店作为一种特殊的餐饮形式,也在不断地推陈出新,吸引着越来越多的消费者。而椰莱哒作为一家备受欢迎的甜品店,为什么能够被蒙牛指定为战略合作伙伴呢? 首先,椰莱哒有着独特的产品优势。椰莱哒的甜品以“健康、营养、美味”为宗旨,采用天然、绿色、健康的食材,不添加任何人工色素、香精等添加剂,让消费者能够吃到健康的甜品。而且椰莱哒的甜品种类繁多,包括厚切优格提拉米苏、椰碗冰淇淋、椰子冻等多种甜品,让消费者可以根据自己的口味和需求进行选择。 其次,椰莱哒有着良好的品牌形象。椰莱哒一直以来都坚持“诚信、专业、创新、服务”的经营理念,不断地提升自己的品牌形象。同时,椰莱哒也重视与消费者的互动,通过各种渠道了解消费者的需求和反馈,不断地改进自己的产品和服务,提升消费者的满意度。 最后,椰莱哒还有着广阔的市场前景。随着人们生活水平的提高和消费观念的变化,越来越多的消费者开始追求健康、营养、美味的甜品。而椰莱哒正是符合这一市场需求的甜品店,有着广阔的市场前景和发展空间。 以上种种便是椰莱哒被蒙牛指定为战略合作伙伴的原因,只有本身很优秀才能吸引优秀的蒙牛来与其合作,未来,二者强强联合,实现双双共赢! 相关推荐: 上海医博肛泰医院好不好 营造和谐的医患关系,赢得了口碑赞誉 随着时代的变化,人们的压力也在日益增加,而倘若没有及时排解的话,那么,是会很容易给自身带来伤害的,就比如肛肠疾病的引发,那么,治疗肛肠疾病,应该注意什么?上海医博肛泰医院为您解答: 肛肠疾病患者在生活中要避免摄入辛辣刺激性的食物,避免抽烟喝酒,养成良好的饮食习惯。饮食上增加蔬菜水果等高纤维食物的摄入,在排便后可以用温水冲洗肛门,若是有肿物脱出时要及时复位,并且每周进行提肛运动。在排便的时候要注意避免排便的时间过久,在排便的时候要避免过度用力。生活中要避免久坐久站等不良生活习惯,有肛周疼痛不适等情况时,应当及时就医。     分类治疗专病专治:专业到位的诊疗环境,是会对于患者恢复病情有利的,而上海医博肛泰医院将肛肠科病分为痔疮、肛裂、肛瘘、肛周脓肿等专业科室,通过细致分科可以让肛肠患者就诊更有针对性,做到专病专治,有利于一步到位解决各类肛肠科疾病。 人性化的服务:就诊服务的到位以及专业,不仅会使患者的心情感到舒畅,还会对于患者病情恢复有利。始终坚持“绿色人文医疗”的理念,营造和谐的医患关系,赢得了患者的极高赞誉,获得了无数的好口碑。 上海医博肛泰医院医生温馨提示:在日常生活中,就要对于肛肠健康多加关注,而一旦发现自身出现了疾病问题的话,就要引起警惕,并要尽早的进行检查以及治疗了,以免会给自身带来伤害。    相关推荐: 自然阳光合法吗?品牌坚守品质初心,为大众重塑健康生活2023开年,关于“推进优化营商环境工作”被热烈讨论,成为全国积极落实的方向。而这绝非仅靠地区政府或某一部门就能完成,还需要努力营造“人人关心营商环境、人人维护营商环境”的良好氛围,引导企业树立起优化营商环境“一盘棋”的思想。在健康领域,知名营养补充品品牌自然阳光坚持合法经营,塑造优质产品,保障企业长久生存高质量发展。下面就带大家一起走进这家拥有50多年历程的老牌企业,了解自然阳光合法吗? 50多年前,自然阳光创始人在发现将辣椒粉装进胶囊可以缓解胃部的不适感后,抱着分享给更多人的初衷,在1972年创立了自然阳光。自创立之初品牌就倡导“科技为先,自然健康”的理念,坚持还原最真实的自然产品,从植物中萃取营养元素,赋予人们活力与健康。自2014年进入中国市场以来,自然阳光以超过几十款款创新优质的健康营养产品和贴心服务,满足中国消费者日益增长的健康营养需求,持续为中国消费者的健康保驾护航。 在研发创新方面,自然阳光始终把产品质量和产品安全问题放在首位。自然阳光拥有35项专利及全球专利申请,至今已完成19项临床试验。在自然阳光创立的休斯科研中心研究生产的产品,通过了数百项的品质检测,并获得了包括NSF美国国家卫生基金会认证、TGA澳大利亚药物管理局认证、GMP认证、USDA有机认证等多项认证。 除此之外,自然阳光的公益脚步也未曾停歇,成立以来,自然阳光已投身于多个公益项目,如以“穿过能面巷”为主题的断层艺术展,与各界专家学者及艺术创作者一同呼吁社会大众关注青少年成长中的心理健康问题,给予理解和帮助;连续三年赞助“雪山净萃行动,守护自然之源”登山活动,以实际行动号召社会各界关注、保护雪山自然环境…… 凭借过硬的产品质量和积极承担社会责任的担当,自然阳光屡获大奖。在第六届中国食品企业社会责任年会中,自然阳光荣获2020年第六届中国食品企业社会责任“食品安全示范企业奖”;2021年,自然阳光获得了第19届年度美国商业奖®中六项史蒂夫奖、博鳌新零售高峰论坛“年度产品创新力奖”、博鳌新零售高峰论坛“年度数字化转型领军企业奖”、可比平台(comparably.com)2021年度最佳公司文化奖等多个奖项。这些荣誉,足以证明自然阳光深受消费者的喜爱与行业的认可。 自然阳光合法吗?一直以来,自然阳光都不忘初心,推动企业高质量发展。作为深耕大健康领域半个多世纪的膳食营养补充品品牌,自然阳光始终坚持“产品为王、服务至上、技术优先”的三大战略,不负社会时代担当,不断为消费者带来优质产品。相关推荐: 三分天下、格局初定,AR产业千亿市场谁执牛耳?文|智能相对论 作者| 青月 【这是聚焦智能车与家的“智能相对论”关于创新硬件赛道的第27篇行业分析。】 早在十一年前,谷歌就推出了第一款AR眼镜Google Glass。 可由于当时1500美元的高昂价格,以及并不令人惊艳的体验,这款产品并未俘获消费者的“芳心”,但却从另一角度证明了AR的可行性,以此为开端,Meta、苹果和微软等巨头也开始投入AR大潮。   此后几年,AR这股浪一直起起落落,直到2020年,元宇宙刮起的风,吹乱了AR这池水。 Statista数据显示,2020年全球VR/AR产业市场规模还不过是38.9亿美元,可随着该年元宇宙概念持续升温,预计到2024年,全球VR/AR产业市场规模将达121.9亿美元;在资本市场,Crunchbase数据统计,2021年,就有将近39亿美元的资金流向了VR/AR领域的创业公司,创下历史投资第二高峰。 虽然AR这个行业还是拥有诸多不确定性,但正所谓“风浪越大,鱼越贵”,还是有不少入局者投身其中,到今天,AR产业的几大派系已经初步形成。 三大流派浮出并行 聚焦AR这个赛场,目前参赛者众多,国内外的互联网巨头、手机厂商、还有一些初创企业都在抢食这块“蛋糕”,根据这些入局者的发展与优势,「智能相对论」将其大致分为三类玩家,即资源派、传统派和爆发派。 1、以谷歌、微软、腾讯为代表的资源派,困于AR寒潮 国内的互联网企业、手机厂商,以及国外的科技巨头,都是资源派的主要代表,这一派系的优势在于有钱、有技术。 基于自身已有的这些资源,所以,这一派系也最早在AR产业取得成果,早在2012年,谷歌就推出了消费级AR眼镜Google Glass;微软的HoloLens,是目前商用方案最成熟的、显示效果最好的AR眼镜;小米在2021年9月推出了小米智能眼镜探索版,华为在去年年底也推出了HUAWEI Vision Glass。 同时,他们还愿意花大价钱挖人才、收购成型的团队,比如在刚进入行业时,Facebook选择收编了Oculus,而字节则花大价钱买下了PICO。 又比如某项技术还不完善时,像为了改进显示屏,谷歌收购了North、Raxium等AR显示公司;光学显示模组作为AR产业的关键技术战场之一,苹果、谷歌、微软和Meta都花费了额外的资金收购拥有AR光学显示技术的公司。 当然,资源可以让路更平坦些,但也不是万能的,最近这一派系的多家企业,都遭遇了AR“寒流”的突袭。 谷歌公司在其官网上宣布,已停止销售Glass Enterprise Edition;可能由于军方减少对微软AR设备的采购相关,微软也计划裁员万人,其混合现实硬件HoloLens 团队受到很大影响。 在国内,腾讯似乎也在调整XR业务。脉脉上有用户表示,“鹅肠IEG XR业务解散”“腾讯XR业务线全线裁撤”等等,对于市场的这类传言,腾讯则表示其并未放弃探索XR,但仍会考虑其他发展方向。   (图源:脉脉) 从技术层面来看,以谷歌、微软为代表的资源派的AR产品,在内容生态和应用场景上,比较单一,缺少杀手级应用;从市场层面来看,行业还处于发展初期,缺乏统一的标准和规范,导致了产品质量参差不齐。 想要从AR寒潮中脱身,资源派或许需要在产品设计、内容生态等多方面,进行更多创新。 2、以Rokid和Nreal传统派,增长迅猛也藏隐忧 作为AR创企,Rokid和Nreal的成立时间一个在2014年,一个在2017年。而几何光波导技术出现于2000年,谷歌的首款AR眼镜发布于2012年,和这个时间相比,Rokid和Nreal的起步确实相对较晚。 起步虽晚,但Rokid和Nreal沿着传统AR企业的老路子,即“推新—打入消费市场—融资”,也取得了一些成绩。 Nreal在6年间就已经经历了9轮融资,融资金额累计超过2.4亿美元;Rokid的AR产品已在全球七十余个国家和地区投入使用,并且在去年9月也宣布获得网龙网络有限公司4000万美元投资,据不完全统计,Rokid累计融资金额已近19亿人民币。 不过,Rokid和Nreal也没有跳出传统AR企业正在面临的桎梏。 一个是技术困境,毕竟AR真正规模化发展的先决条件尚未满足,仍需网络、云计算、AI等技术的高度配合,以及相关终端设备关键技术及软件技术的融合创新。可是技术研发需要大量资金投入,可Rokid和Nreal侧重消费级AR,也要承担不少的量产成本,这或许也是传统派迫切寻求融资的原因之一。 另一个是用户体验,举两个简单的例子,在Nreal天猫旗舰店评论区可以看到,有用户反馈, 只有支持DP传输的Type C接口的安卓手机才能使用Nreal Air的AR空间,小米手机甚至连投屏的功能都无法使用;也有用户表示,由于Nreal将一部分的热量分散到了镜腿处,玩了一段时间后,可以明显感觉到镜腿发热,耳朵不适。 至于Rokid Max发布后,Nreal CEO针对这款产品发布了简单的开箱测评,其中就明确指出几大问题,比如Rokid Max采用了类似Nreal在2019年推出的Nreal Light眼镜的电路设计,驱动跟显示都集中在前面,容易发热。   不管是兼容性还是发热问题,都会导致消费者的体验舒适感较差,进一步影响产品的口碑和销量,这或许将成为横亘在传统派面前的又一道难关。 3、以雷鸟创新为代表的爆发派,成为行业增长黑马 相比于Rokid和Nreal,雷鸟创新的成立时间更晚一些,是在2021年,但令市场意外的是,不到两年时间,雷鸟创新却实现了爆发式的增长。 产品上,2021年雷鸟创新就推出了首款产品;规模上,艾瑞咨询发布的2022年国内消费级AR眼镜主要线上平台市场销售报告显示,雷鸟创新以28.4%的份额位居行业首位。   融资上,3月6日,雷鸟创新正式宣布完成首轮融资,融资金额过亿,成为AR行业中首轮融资金额规模最高的企业之一。 至于雷鸟创新为什么能从AR竞速赛中脱颖而出,「智能相对论」认为或许有两个因素: 一方面,与背景有关,雷鸟创新不同于一般的AR创企,而是由TCL电子孵化。作为国内知名的显示行业巨头,TCL旗下有华星光电等国内顶尖的光电企业,深耕多年的消费电子市场也使其拥有庞大且成熟的研发团队与供应链,这一优势也能持续赋能雷鸟创新。 另一方面,与技术路线的选择有关。Birdbath方案技术成熟、成本较低,但模块重量较大,光波导的体积、功耗和设计都有着明显优势,但技术难度较大。 目前,国内多数AR企业都是选择较为成熟的路线作为产品研发的主要方向,在走通了之后再考虑转向更具有前景的方向。为了不落后其他直接以新技术为方向起步的企业,雷鸟创新在研发目前商用方案最成熟的Birdbath方案的同时开启光波导方案的研发。 更重要的是,不管是Birdbath,还是光波导,雷鸟创新都已具备产品化能力,先后发布了消费级XR眼镜雷鸟Air、雷鸟Air 1S(Birdbath方向),以及消费级真AR眼镜雷鸟X2(光波导方向)。有实力、有背景、且技术布局全面,雷鸟创新已然成为国内消费级AR眼镜增长黑马。 苹果能否吹来“东风”? 套用Garnter曲线来看,2012年谷歌推出新品,而后2016年出现了泡沫,之后行业进入恢复期,如今正处于泡沫出清,技术开始成熟的爆发前夜,AR产业正在正向螺旋上升。   与此同时,政府也为AR产业亮起“绿灯”,国内五个部门联合印发了关于虚拟现实与行业应用融合发展行动五年计划,在计划中提到预计2026年,虚拟现实行业的总体规模将超过3500亿元,成为国内信息产业的重要组成部分。 利好不断,可AR新纪元却迟迟未曾到来,在「智能相对论」看来,如果说AR产业存在一个“奇点时刻”,或许就是苹果AR/VR头显量产的那一天。 科创板日报援引中国台湾电子时报报道,供应链指出,苹果首款AR/VR头显,将延迟到6月量产。虽然多次跳票,但无法否认,这款产品将对整个行业带来巨大的影响。 外媒报道,苹果投入在Reality…

    July 12, 2023
  • 贴面耳和招风耳哪个好?耳修复专家余文林:一文看懂!

    贴面耳又叫贴发耳,而贴发耳与招风耳并不相同,这一对“双胞胎”耳廓畸形,其根本原因是耳软骨的发育问题:一个是发育不足,一个是过度发育。 今天,我们就跟耳修复专家余文林博士深入探讨这两种耳畸形的区别。 首先,从外形上看,贴发耳的耳朵形状与头部和头发更为贴合,虽然这并不影响耳朵的生理功能,但许多求美者仍会对此感到介意。相比之下,招风耳则更为人们所熟悉,招风耳的特征是舟甲角角度过大,耳廓平坦且上部扁平。     在治疗方式上,贴发耳主要通过手术方法进行矫正,耳修复专家余文林博士解释,手术过程中,医生会从耳后竖着切开,将皮肤与耳软骨黏连处进行剥离,然后放入雕刻好的耳支架,将支架固定好,最后对外切口进行缝合。     而对于招风耳的矫正,在孩子刚出生后的2-3个月内,想要矫正招风耳可以采用非手术治疗,如使用耳廓矫正器、耳夹板、耳模具等辅助工具进行治疗,长时间佩戴矫正器,是可以看到矫正效果的; 但如果是超过出生后的2-3个月招风耳患者,佩戴矫正器对于超过年龄的患者来说不会有任何效果,错过了非手术治疗,或者是成年以后觉得招风耳形态不美观的,可以通过手术矫正!耳修复专家余文林博士表示。 根据患者的具体情况,主要采用软骨去除和软骨重塑形两种方法。     事实上,手术的关键在于重新形成对耳轮及其上脚、减少耳甲腔宽度以及矫正过分前倾的耳垂。在手术过程中,无论是招风耳矫正还是贴发耳矫正,都不算大手术。一般情况下,手术在一小时内即可有效完成。 余文林博士表示,手术的关键在于角度设计和手术程度。如果耳朵角度设计不佳,术后可能会出现反弹、不对称等现象。此外,软骨的改造、去皮程度等都会影响手术效果。 这些都需要主刀医生具备丰富的经验和良好的审美才能做出正确的判断和决定。     余文林博士,余文林修复团队带头人,国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家,先后获得第一军医大学硕士和博士学位,华南理工大学博士后学位,曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院),现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年,临床经验十分丰富,迄今打造成功经典案例数万例。 在唇鼻耳畸形修复方面,具有扎实的医学理论和优秀整形技术的双倍实力,技术精细、精湛、精致,追求细节自然美,其修复的唇鼻耳自然和谐,美观持久,被求美者所广泛赞誉。 PS: 【如想咨询任何关于耳部修复或唇裂鼻畸形修复问题的,可上微博(唇裂鼻修复余文林博士、余文林健康科普私信】 相关推荐: 深圳美科是Motiva梦萦华南区授权机构 深圳美科医疗美容医院作为Motiva梦萦在华南区的授权机构,具备开展Motiva梦萦假体隆胸手术的资质和能力。刘月更院长作为该医院的重要整形专家,拥有丰富的整形经验和深厚的专业技术,尤其在胸部整形方面有着卓越的成就。 刘月更院长毕业于同济医科大学,并在中山医科大学第一医院整形科担任特聘教授,同时也是深圳市整形美容行业协会副会长。他熟练掌握内窥镜技术,能够更好地剥离胸部组织,出血量更少,术后恢复较快。在植入假体时,他采用双平面的方式,使得术后胸部更加饱满且自然。此外,刘月更院长还研发了嗨乳隆胸技术,通过无接触植入技术和逐层减力缝合技术,大大提升了手术的安全性和效果。 Motiva梦萦作为一家将女性健康放在首位的国际医疗科技公司,其假体产品获得了国家药品监督管理局的认证,并在中国大陆市场上市。深圳美科医疗美容医院作为官方授权机构,将为中国的求美者提供更安全的术后体验选择。刘月更院长作为该医院的整形专家,将运用其丰富的经验和专业技术,为求美者提供优质的假体隆胸手术服务。 总的来说,深圳美科医疗美容医院作为Motiva梦萦华南区授权机构,具备开展高质量假体隆胸手术的能力和条件。刘月更院长作为该医院的重要整形专家,将为求美者提供专业的服务和安全的手术体验。 相关推荐: ”冰雪“热了,天九共享集团CEO戈峻:东北全面振兴“拔高”在刚刚过去的冬季,哈尔滨燃起了“冰雪热”也引发了“冷思考”:”冰雪“热了,推动东北的振兴。东北这个地方终于在全球范围内火了,但是只依靠冰雪的优势想要全面实现东北振兴可谓是杯水车薪。想要真正实现振兴,必须在当前科技快速发展的形势下,紧抓全新的机遇和挑战,实现高水平科技自立自强,通过将东北重工业和产业资源转化成为科学技术为主的新兴产业,构建新发展格局,才能真正做到东北振兴。对于东北振兴这一话题,天九共享集团CEO戈峻表达了自己的看法。 强化创新科技,加快推动东北振兴 东北振兴这件事情必须团结一致,包括各大企业家们也要积极尽到应有的社会责任。具体方面就比如增加就业,要创造税收,要低碳经济,要绿色发展的同时还要兼顾乡村振兴。而对于企业家,天九共享集团CEO戈峻表示,要强化创新科技,加快推动东北振兴。比如,目前有一家技术型的民营企业,需要他真正在东北这个地方落户,这样才能把东北的科技创新技术推动起来。东北地区未来的经济发展,才会有更美好的发展前景。 硕果累累,东北是一片希望的土地 为什么说天九共享集团CEO戈峻对东北振兴很有信心?其中还有一个小插曲,当初天九共享集团CEO戈峻还在担任英特尔公司全球副总裁的时候,便计划把英特尔芯片工厂落地辽宁大连。当初,天九共享集团CEO戈峻就一直致力于把苹果公司的产业链及零售布局落地东北地区发展建设,因为东北是一片饱含希望的土地。 东北地区是我国重工业的摇篮,是老工业基地,在新形势下如何让重工业基础雄厚的东北走向美好的未来,天九共享集团CEO戈峻给出了答案,企业作为一股中坚力量应该承担纽带的积极作用,加速产业发展,将创新技术、创新理念带到东北,扎根东北。 天九共享集团CEO戈峻表示,天九共享平台就通过大共享的模式,帮助中小型企业跨上飞速发展的快车道,促进中小型企业迈向更广阔的天地,既支持创新创业,又促进产业转型升级、促进数字化、现代化经济发展。未来,天九共享集团还将联合更多的优秀合作伙伴,通过多方合作利用好企业资源,助力传统产业快速转型,实现高质量发展。相关推荐: 冷友斌:飞鹤实现全方位的突破性成长,迎来高质量发展的关键期!在2024龙年春节即将到来之际,飞鹤董事长冷友斌向“亲爱的飞鹤家人”发表了新春贺词,题为“与时代同行 共迎春暖花开”,全文内容如下: 爆竹声中一岁除。癸卯兔年的脚步声逐渐远去,甲辰龙年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我向每一位飞鹤家人送上新春祝福并致敬!过去一年,正是在我们的共同努力下,飞鹤才能不断振翅高飞。 当前,百年变局加速演进,市场也经历着深刻变化。在激扬澎湃的发展大潮中,飞鹤始终坚守初心使命,秉持长期主义理念,从容应对挑战,紧抓时代机遇,向用户,向伙伴,向社会,向国家,也向我们自己,不断交出高分答卷。 过去的一年,是创新的一年。我们坚持创新驱动,聚力打造乳业新质生产力。我们全面启动“脑发育战略”,与北大医学部、哈佛波士顿儿童医院等设立研发平台,围绕“生命早期1000天”进行更系统化的研究,带动中国奶粉行业迈入新领域、攀上新高度。我们牵头或参与制定了全球首个骨桥蛋白(OPN)、首个母乳低聚糖(HMO)检测方法标准,及我国首个《母乳低聚糖(HMOs)的科学共识》,填补了国内外多项技术空白。我们启动了“十四五”国家重点研发项目“中国新一代婴配粉研制”。在全球乳业大会上,我们荣膺11项“世界乳品创新奖”。科研创新已成为飞鹤品牌上最亮眼的“标签”。 过去的一年,是突破的一年。我们实现了全方位的突破性成长,全力延展孕妇婴儿、儿童青少年、成人营养、健康食品四大业务领域,打造了从出生到成长,从成年到长寿的全年龄周期功能化产品家族。我们获评首个“中国婴幼儿黄金奶源地”,并联合Discovery探索频道拍摄纪录片,向世界讲述了飞鹤和中国乳业的精彩故事。我们还推出了可爱的IP“鹤小飞一家”,不断焕发飞鹤品牌的青春活力。我们荣获“2023国潮创新榜样先锋品牌”,并再度上榜《亚洲品牌500强》排行榜,向着“打造中国奶粉领域的大国品牌”目标不断迈出坚实步伐。 过去的一年,是担当的一年。我们不断推动环境、社会和经济效益的统一。我们出席联合国可持续发展目标峰会、联合国COP28大会,为实现可持续发展目标贡献中国企业力量。我们参加APEC数字化绿色化协同转型发展研讨会并入选优秀案例。我们入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单,并有三家工厂入选国家级“绿色工厂”。我们投入6500万元,将乡村教师送往北京、上海等地接受培训,让教育更有力量,切实推动乡村振兴。在河北涿州、黑龙江哈尔滨等地遭遇洪灾之际,我们第一时间火速支援。我们用实际行动,体现了飞鹤的责任担当。 飞鹤在做的,是一份关于孩子、关于母亲、关于健康、关于民族、关于未来的事业。正是这份事业,使我们不计成本地夯实产业基础,使我们深耕科研创新苦练“内功”,使我们勇于担当不断贡献价值,与国家、社会共命运、同发展。 随着中国经济不断“破浪前行”,飞鹤也迎来高质量发展的关键期。我们将始终坚持创新驱动,深入推进“脑发育”战略,持续完善布局全生命周期营养服务,不断提振消费者信心、助力做强中国乳业,将自己的力量汇入中国式现代化建设的历史洪流之中,为中华民族的伟大复兴做出飞鹤贡献。 新的一年,充满新的希望。飞鹤相信,只要与国家、与时代同行,路一定会越走越清晰,越走越坚实,越走越开阔。 甲辰龙年将至,我再次向每一位飞鹤家人送上新春的祝福。祝每一位飞鹤家人、飞鹤伙伴、飞鹤用户和飞鹤的朋友,阖家欢乐,新春愉快!在新的一年里,让我们一起迎接春暖花开!  相关推荐: IPO:血透圈“进口”当道,国产威高血净能否成“全村希望”?国产血液透析机,出息了? 在充满机遇的千亿血液透析市场中,国产企业的市占率不断走高,其中,国产品牌威高血液净化制品有限公司(以下简称“威高血净”)更是拔得头筹。招股书显示,根据弗若斯特沙利文数据,2022年威高血净在国内血液透析器领域的市场份额占比为32.5%,位列全行业第一。 成功之后的威高血净并没有停止前进的步伐,而是乘胜追击,于近日开启了IPO进程,拟在沪市主板上市。 那么,威高血净是如何拿下第一,未来又能否更上一层楼? 背靠威高集团的威高血净,第一得来全不费工夫? 由于国内透析机和透析器技术壁垒高、国内发展起步晚,2022年以前,我国血液透析市场一直由费森尤斯、百特医疗、贝朗医疗等外资品牌所主导。比地招标网数据显示,2022年上半年,血透机外资占比仍超七成。 而在机器过度依赖进口、早期医保覆盖体系有待完善的背景下,早几年,国内的多数患者在治疗时也需要负担较高的费用。血透室古戎介绍,通常来说,在尿毒症治疗还未纳入医保之前,一名患者一年的血透费用大约在15万~20万元。 而血液透析又是一项需要长期投入的治疗手段,因此,当时国内的血液透析市场亟需更具有性价比的国产血透机器,来减轻患者的经济压力。 威高血净便抓住了这一市场缺口,利用技术和规模进行降本,从而形成了“高性价比”的价格壁垒。 技术上,据招股书介绍,威高血净重点布局血液透析和腹膜透析两大赛道,并在相关技术上取得了重大突破。 在血液透析中,中空纤维膜的性能影响血液与透析液间的“运输”,是血液透析器中的核心部件。而生产中空纤维透析膜的重要原材料——“聚砜类材料”,目前仍旧依赖进口,在生产中成本占比较高。据中国经营网,一只血透器出厂价35元左右,聚砜类材料的成本则在12元左右,占比达34%。 而目前国产聚砜只有少数可以用于高端水处理和血液透析,其中威高血液和德国Fila Tech的合作项目便是其中之一。据了解,威高血液净化自主研发生产的“聚砜膜透析器”是难得可与进口产品效果媲美的透析器,且价格比进口透析器低了30%左右,2009年上市后就处于供不应求的状态。 数据显示,报告期各期(2020-2022年以及2023年1-6月),公司研发费用分别为9,919.20万元、15,348.83万元、18,284.24万元和7,022.15万元,占营业收入的比例分别为3.75%、5.27%、5.34%和4.17%。 规模上,威高血净在模式上仿照“全球血透之王”费森尤斯医疗的“垂直整合”战略,早早布局了血透中心服务网络。 据太白报道,连锁化、集团化管理已经是多个血透巨头曾经走过的发展路径。其中,“1+N”模式布局(1是肾脏病专科医院,N是独立透析中心)在国内已经初具雏形,而N个独立透析中心可以解决患者就近就便透析的问题,以控制企业投资成本。 目前,威高血净也采取连锁化运营模式来分摊制造成本。数据显示,公司于2017年在8个省同时开工建设透析中心和肾科医院并推广连锁标准化管理,截至2020年,公司开业的独立透析中心有近100家。同时,威高血净还通过肾科医院提供肾病治疗和病后管理,维护患者口碑。 从结果来看,威高血净的国产产品的确大幅降低了患者的透析费用。据威高血液净化透析中心介绍,以往患者在医院透析大概需要花费450元,而在威高透析中心仅为290多元,患者每人每年可节省2万多元。 总之,威高血净不仅在聚砜类材料的生产技术上取得了关键性突破,打破了外资垄断,降低了血透器制作的技术成本,还利用规模优势来分摊制造成本,从而为患者减轻了透析负担。 得益于性价比优势,威高血净得以快速抢占市场,并在业绩上实现了稳健增长。根据弗若斯特沙利文数据,2022年公司在国内血液透析管路领域的市场份额占比为32.8%,位列全行业第一。2020年至2022年以及2023年上半年(下称“报告期”),威高血净的营业收入分别为26.42亿元、29.11亿元、34.26亿元、16.85亿元。 其归母净利润分别为2.97亿元、2.6亿元、3.15亿元、2.29亿元。 以上成就的取得也离不开背后母公司“威高控股”的隐形支持。 据了解,威高集团直接持有威高血净 46.39%股份,对于威高血净的营收有着重要贡献。招股书显示,报告期内,威高集团一直是威高血净的最大客户。2020年,公司对威高集团的销售收入为1.84亿元,占总营收的6.97%;2023年上半年,公司对威高集团的销售收入则提升至4.1亿元,占比提升至11.96%。 可以说,威高血净作为国产品牌,能够取得行业第一的成就,是母公司威高集团的支持、威高血净自身在技术、规模上的打磨等综合因素作用的结果。 但是,独立血透中心行业发展至今,除了威高血净以外,已经有不少头部企业在最近3年完成了资本化运作和整合。2022年12月,与威高血净业务模式类似的重庆山外山已经抢先在科创板上市,成为连锁血透第一股;而近两年的新秀达康医疗也备受国资青睐,完成2次融资,融资金额累计超5亿元。 那么,巨头相继上市,是否意味着血透市场有望迎来大爆发?未来,威高血净又会面临哪些新挑战? 血透圈迎来集采大考,威高血净如何力争上游? 最近几年,随着我国医保体制改革,血透类医用耗材也被纳入了集采范围。 对于患者来说,公立亿元的透析费用大幅降低。据某县医保局报道,经过医保报销,患者血液透析的单次自费费用从424元降至3.84元。 另外,据了解,制造血透机的重要原材料聚砜类材料,在国内供给端仍存在高端材料技术突破困境,易导致高端材料供应不足、产能结构化过剩等问题。因此,血透机器的制造价格存在一定的波动风险,进而影响到企业的利润水平。 以威高血净为例。招股书显示,2020年至2022年,威高血净综合毛利率分别为 48.92%、46.45%、42.91%,主营业务毛利率为 50.13%、48.06%、44.02%,呈现下滑趋势。 不过,好在目前的血透市场正处于行业上升期。普华有策数据显示,中国血液透析医疗器械市场处于稳步增长态势,2018 年至 2022 年市场规模复合年均增长率达到 6.49%,预计至 2030 年将增加至484亿元。…

    其他 June 13, 2024
  • 家外消费需求反弹,康师傅整体业绩指标明显回升,方便面揽收288亿!

    3月26日,康师傅控股发布2023年年报。报告期内,实现营收804.18亿元,同比增长2.16%,其中,康师傅方便面板块业务营收达287.93亿元,占集团总收益35.80%,整体业绩指标明显回升。  对于这份稳健增长的年度“答卷”, 康师傅表示,主要原因在于2023年国内经济复苏,家外消费需求反弹。 展望2024年,康师傅表示,在消费促进年基调之下,国内经济发展稳中求进,内需有望得到进一步释放。公司将继续贯彻“巩固、革新、发展”这一策略,不断做大做强国内市场业务。   打造“航天”品质 方便面加速创新 2023年,消费者的消费行为发生了显著变化。一方面追求健康和高价值的产品,一方面更注重性价比。 针对这种“消费观”升级、“回归理性”的趋势和机会点,康师傅通过创新持续推出多价格带、多规格、多元化口味方便面产品满足消费者多元化需求。 其中,联合“天猫超级品牌日”推出新品“冰红茶味的红烧牛肉面”引发全网数十亿的话题讨论,百万级测评视频,产品成功出圈。康师傅迷你桶抓住消费者“小馋小饿”的间餐诉求,产品销售大幅提升。此外,大份量产品“康师傅一倍半”满足消费者对高性价比产品需求,聚焦核心口味经营,实现销量增长。 自2017年起,康师傅连续7年成为中国航天事业合作伙伴。在不断创新产品口味的同时,康师傅对标“航天”品质,将航天领域的“零容忍”的溯源标准应用在生产工艺、物流储运等全流程。此外,FD技术、RP技术等航天技术也被应用到方便面生产过程中,成为夯实食品安全的有力措施之一。如FD技术运用于配料包制作当中,既能长期储存,同时复原了食材的本来的味道;高端面“御品盛宴”采用RP技术后,能更大程度锁住美味肉汁,更好地提升产品口味。 在品牌形象传播上,康师傅亦有创新之举。2023年10月,在神州十七号飞船发射之前,康师傅邀请央视主持人撒贝宁实地探访其位于天津的工厂,详细了解一碗“航天”品质的方便面的诞生过程。 随着与中国航天事业合作的深化,康师傅将推动产品高质量发展,以航天品质中国面,持续服务于消费者美好生活。   培育“绿色”新动能 积极履行社会责任 秉承“家园常青,健康是福”的可持续发展理念,康师傅不仅为消费者提供多元化且营养健康的产品,更将低碳绿色理念融入到产销体系的每个环节,带动行业及产业链向“绿”而行。 在生产制造环节,康师傅工厂积极落实节水节能,持续优化绿色运营。数据显示,以2017年为基准年,2022年康师傅在节能减排领域的每百万元收益温室气体排放相较2017 年下降16.4%、PET使用量减少1100吨、每百万元收益取水量相较2017年下降15.6%。2023年,公司新增7家获评绿色工厂/绿色供应链称号的工厂。 此外,康师傅还通过应用智能化、数字化技术以进一步实现节能降耗并提升产品品质。以杭州“数智化未来工厂项目”为例,通过对全厂设备进行实时数据监控,能及时看到生产过程中的参数和能耗异常情况,进行及时排查和调整,实现节能降耗,提升品质保障能力。 在营销环节,康师傅与环保解决方案合作伙伴共创,形成有效塑料循环利用的商业模式,创新实现绿色价值链的良性循环。2023年世界地球日期间,康师傅与跨界伙伴共同推出的rPET环保旅行箱、与天猫超市自有品牌合作推出的rPET用废弃饮料瓶回收再造的收纳盒,以及衣物、背包、野餐垫等日常生活用品。 康师傅希望能以自身在可持续领域的高质量发展带动行业及产业链向绿色、低碳转型升级。坚持向社会公众传播减碳理念,与消费者共同打造绿色消费新时尚,从而最终实现“家园常青,健康是福”的可持续发展愿景。 除了大力推动绿色低碳事业发展,康师傅还积极承担社会责任,2023年在甘肃地震、台风“杜苏芮”等事件中都出现了其救援抢险、运送物资的身影。 作为民族品牌,康师傅将“永续经营 回馈社会”的理念根植于品牌基因,实现了自身发展与环境、消费者和社会的良性回馈。未来,康师傅也将不断依托自身优势资源,将社会责任融入企业发展之中,创造更多社会价值。 相关推荐: 南池翠N6酒怎么样,“五谷交织”方成佳酿 “粮为酒之肉,曲为酒之骨,水为酒之血”。粮食不仅是我们桌上千变万化的佳肴,也是酿酒的主要原料。来自四川邛崃白酒核心产区的南池翠酒深知白酒乃自然之精华与岁月之馈赠,不懈追求酿酒技艺,匠心酿造,经过精心配比和巧妙融合,形成了五谷交织的独特风味。酿造出的南池翠N6酒不仅保留了每种谷物的独特香气和口感,更在相互交织中产生了丰富的层次感和深厚的内涵。 南池翠酒选用高粱、小麦、玉米、糯米、大米五种原料,通过独特酿造工艺,使得南池翠N6酒在口感上独树一帜。它既有高粱的醇厚,又有大米的绵柔;既有糯米的香甜,又有小麦的清爽;更有玉米的醇厚回甘。这些不同的口,感元素在口腔中交织碰撞,形成了丰富而和谐的味觉体验,让人回味无穷。 在酿造时,南池翠N6酒秉承五粮浓香型白酒传统酿造工艺,经过制曲、拌料、入窖、发酵、开窖、起糟、拌粮、上甑、蒸馏、摘酒等酿酒工艺后,基酒采用陶坛窖藏6年,再加入15年老酒调味,方能出厂。优质的原料和一道道匠心工艺赋予了南池翠酒绵柔醇厚,净爽甘甜的独特口感。 品一口南池翠N6酒,仿佛就能感受到五谷的精髓在舌尖上跳舞。那种醇厚的口感,那种浓郁的香气,都让人陶醉其中。它不仅有白酒的辛辣,还有黄酒的绵柔;既有米酒的甘甜,又有高粱酒的醇厚。这种多层次的口感,正是五谷交织的魅力所在。 在价格方面,南池翠酒以质高价低的原则,力求让更多的消费者能够品尝到这款优质的白酒。虽然南池翠酒在原料选择、酿造工艺等方面都严格把控,但品牌方始终坚持以消费者为中心,通过优化生产流程、降低成本等方式,为消费者提供性价比极高的产品。 南池翠N6酒,以其五谷交织的独特魅力,成为了酒界的一颗璀璨明珠。它不仅是一种美酒,更是一种文化的传承和创新的体现。如果你还没有品尝过南池翠N6酒,那么不妨一试,相信它会给你带来不一样的惊喜和体验。相关推荐: 金盛贵金属【早间行情】美经济数据低于市场预期,黄金破位走高现货黄金上周五(3月1日)亚市早间开盘于2043.78美元/盎司,最高2088.21美元/盎司,最低2038.93美元/盎司,收盘2083.30美元/盎司,全天波幅约50美金,当日涨幅1.89%。 现货黄金 日线图 现货黄金上周五暴涨近50美元,一度升至两个月最高点位2088附近,最终收涨,因低于预期的经济数据增强了降息预期,数据显示,2月份美国制造业进一步下滑,2月份制造业PMI为52.2,高于50.7。密歇根大学的消费者调查也疲弱。周四的另一组数据显示,美国1月份通胀年增幅为近三年来最小,使得美联储6月降息仍处于考虑之中。美元指数亚盘和欧盘维持区间震荡,美盘因美国经济数据弱于预期而大幅下跌,最终收跌。基准10年期美债收益率最终收报4.186%;对利率敏感的2年期美债收益率最终收报4.533%。技术面上看现货黄金上一交易日向上摆脱收敛区间后,大幅向上突破,最高到达前期的反弹高点2088一线位置后温和回落企稳收盘于2083一线,日线录得实体柱较为强势阳线。短期金价强劲破位走高,再度带来短期较为强劲单边上行持续表现,MACD指标金叉,依旧是多头趋势信号,布林带开始开口,目前来看大趋势偏上,中线阶段性上行,操作上回调做多为主。注:入市有风险,投资需谨慎,以上建议仅供参考,不作为投资唯一依据。  

    其他 March 30, 2024
  • 滴滴嘀嗒,出行行业响起Robotaxi“倒计时”

    文:互联网江湖 作者:刘致呈 前几天,各大出行平台的半年报陆续披露完毕,有的还在亏损,但也有人开始盈利。 如祺出行上市后的首份半年报营收10.37亿,同比增长13.6%。上半年运营亏损为2.56亿元,同比收窄17.4%。 虽然有向好的趋势,但还在亏损。   二季度,滴滴利润表现很不错,二季度净利润17亿,归母净利润14亿。 总的来看,挣钱的还是国内业务,滴滴国际业务还是亏钱的,二季度,滴滴中国出行调整的EBITA收益为24亿元,相较之下,国际业务经调整后EBITA为亏损约5亿元,同比增加了3亿。看来,滴滴的国际业务还需要国内业务补贴一段时间。 滴滴国内的市场份额占比有绝对优势,但其他玩家的业绩也是有不少亮点的,比如顺风车业务做得比较好的嘀嗒。 嘀嗒出行的这份半年报,最大的亮点在于盈利增速。 上半年,嘀嗒营收为4.04亿,经调整净利1.3亿,并且上半年嘀嗒的利润增速同比增长51.3%;平台毛利率高达73.3%。要知道,规模更大的滴滴的毛利率只有17%。 天眼查APP显示,今年6月份,嘀嗒在港股上市,公开发行获112.9倍认购。   根据第三方的统计数据,如果网约车市场总规模是100%,那么线上出租车的份额约占60%,网约车、顺风车分别占40%和10%,顺风车市场虽然毛利率更高,但份额占比反而最小。 这个市场格局似乎决定了,滴滴份额优势带来的壁垒很强、顺风车业务高毛利也罢,可能都不足以撼动当下行业格局。 不过,罗马不是一天建成的,出行行业的格局也不是一夜就要变天。 当Robotaxi“倒计时”开始,出行市场暗流涌动,当新的结构性机会出现,谁又会成为下一个滴滴的挑战者? 低价的结构性机会,在网约车行业出现了? 跟一个投资人闲聊,他有一个观点很有意思。 大概意思总结起来就是,新的周期中,每个行业都会有低价的结构性机会,谁抓住了这个机会,谁就可能会创造历史。 网约车市场也好、顺风车市场也罢,已经过去了那个“补贴大战”的年代。由此,一个基本的判断是,新的网约车大战打不起来。但是,不打仗不意味着没有新的机会。 你看电商行业格局,看似大家相安无事多年,然后突然有一天,拼多多的体量就直追阿里,这说明无论市场会怎么变,结构性的机会总是在。 网约车市场会不会出现下一个黑马?这很难说。但新的结构性机会已经隐约出现。 网约车市场,滴滴的份额优势很强,“一超多强”的格局短期不会被动摇。但网约车市场玩家这么多,未来的竞争压力会持续存在。对于平台的持续经营效率是考验。而滴滴需要解决的核心问题就是,如何在控制成本的同时,尽可能地带动单量增长。 这一点其实很难。 其中一个原因是,市场需求趋势在变。 需求端,人们在不断减少开支,打车这事儿虽然是刚需,但在出租车价格贵的城市,用户能打到便宜的顺风车,总是更好的。 所以你看经历增长很快的嘀嗒,上半年注册用户总数3.68亿,平台认证私家车车主同比增长17%。也就是说,半年内有300万私家车主,成为嘀嗒出行的顺风车注册用户。 原因很简单,大家收入不如从前了,车主们都想省点油钱,乘客也打便宜车。 这意味什么呢,市场的低价供给在增加。 其实不只是嘀嗒,如果你看滴滴的财报,其实不难发现二季度的增长也跟营销投入有关。 经计算,滴滴中国的日均单量达到3300万单,对应的总交易额为735亿,同比增长8.7%。同期,滴滴的销售与市场费用为28亿元,较上年同期的26亿元增长9.3%。 虽然营销费用里包含了国际市场投入,但大头其实还是中国市场,也就是说,营销增速跟国内交易额增速大致上是持平的。 营销费用里面除了广告,相当一部分其实就是给用户发券,发红包,其实也是一种变相的“低价”。 为啥滴滴二季度利润表现那么好呢? 低价的结构性机会总是会有的,只是,网约车这个行业成本结构很难被改变,供给端很难真正做到低价,所以只能通过周期性的促销活动拉升单量。 滴滴这波属实把供给决定需求的萨伊定律玩明白了。 滴滴这么做也有苦衷。苦衷就在于顺风车的业务很难起量作为有力的利润支撑。顺风车不最大同在于,这个模式有历史包袱。 当然,经过了各种改进,滴滴的优势是做得很规范,业务合规特别重要。顺风车业务固然挣钱,但对滴滴而言要做起来还是得谨慎。 滴滴最核心的其实就是流量优势:用户规模大,用户习惯强。只是,这个优势可能会被低价带来的结构性机会冲淡。 拼多多的增长表明,低价是能够带来流量的,也是能够形成用户习惯的。嘀嗒、如祺们上市之后,子弹更充裕了,也就更能利用这个结构性机会。 嘀嗒们其实是有“后发者”红利的,滴滴蹚过的浑水,他们不用再去蹚一遍,减少了试错成本之后,要提升营收规模就多发券,要利润表现就做一做顺风车业务,平台们运营压力其实并没有那么大。 如祺、曹操等依托聚合打车模式,虽然要给流量平台“中介费”,很难做起来像滴滴那样的规模,但好在能偏安一隅。偶尔搞搞活动,也是能从滴滴手里抢一部分生意的。压力反而给到了滴滴。 一方面,虽然低价的结构性机会带不来颠覆行业格局的机会,但是增强了“多强”们搞事儿的能力。 如果不想用户被分流,滴滴可能就得做出相应的动作来跟进,比如周期性地提高营销支出,保持低价需求较高的用户黏性,压力就给到了利润。 另一方面,这也可能会使得平台的发展更聚焦短期战略而非长期战略。 网约车市场,短期战略看价格,长期的战略看技术。 短期来看,价格决定的GTV的增长以及平台用户的增长,而技术则决定了未来网约车未来的成本结构。 行业公认的下一个大洗牌的机会,其实就是成本结构被颠覆的机会。 网约车成本结构能不能被颠覆,核心在于自动驾驶。 自动驾驶是个大赛道,所以,小玩家是没有机会入局未来的Robotaxi时代的,即便是头部的网约车平台滴滴,也可能要面临新的挑战。 Frost&Sullivan的数据显示,2026年和2030年,Robotaxi的单公里成本将显著下降,那时候Robotaxi商业化拐点或将真正到来。 倒计时响起,滴滴、嘀嗒谁能做时间的朋友? 一个对网约车行业未来的基本判断是,滴滴主导,嘀嗒、如祺、首汽、易到、曹操等一超多强的格局不会持续太久。 原因就在于,平台的盈利持续性问题和Robotaxi将带来的成本机构改变。 一方面,规模越大的网约车平台,网约车业务往往占比更高,整体毛利率相对更低,因此在财务上保持利润增速就越难。 就像二季度报一样,市场需要看到滴滴订单量增长,营收能力改善并且持续盈利,但在业务结构没有出现大的变化,比如顺风车业务挑大梁的情况下,增长就得靠营销投入拉动。 目前,财报上看,在保利润这件事儿上,滴滴做得很好,上半年净利润也有6.14亿,表现不错。但二季度,滴滴其他业务经调整EBITA亏损比去年同期减少6亿元。 其他业务减少的亏损,主要是卖掉了部分智能汽车业务,并且研发费用降至今年二季度的18亿元。去年二季度为22亿。也就是说,光是造车业务止损以及研发减少就省下了约11亿。看来利润表现好,还是得会省钱才行。 另一方面,Robotaxi给网约车行业带来的最大变数是,厂商直接下场的机会仍然在。 滴滴把造车业务卖给了小鹏,是一个正确的决策,也正是因为“甩掉了包袱”,滴滴财务上更容易盈利,才有了未来跑马拉松的可能。 凡事有利也有弊。 在自动驾驶方面,滴滴自动驾驶与广汽埃安合作,目的是打造Robotaxi量产车,据说,首款车型已完成产品定义,正在进行设计造型的联合评审,计划2025年实现量产。这个进度其实不算慢,但也算不上快。 实际上,单从落地层面来讲,时机上已经晚了太多。隔壁百度无人驾驶车单车成本已经降到了25万元,其中包括改装成本约14万-15万元,这个成本已经很低了。 滴滴与广汽埃安能不能做到这样的量产成本,颇为关键。 技术层面看,在自动驾驶技术路线发展和迭代上,可能已经有点晚了。 从最开始的激光雷达方案到后来的纯视觉,到现在的端到端大模型,自动驾驶技术迭代了好几个版本。 自动驾驶怎么才能迭代? 有大量的源源不断的数据才能迭代,尤其是现在市场上都在做端到端大模型,大模型靠的就是参数集,300万的参数跟1亿的参数跑出来模型,本质上就不是一个东西。 啥意思呢?未来在自动驾驶这事儿能占有话语权的,很可能上路不断优化测试,版本迭代的车企,而不是在只能有限道路上测试的自动驾驶公司。 当然,网约车平台也有大量的车在路上跑。只是现在行业里智驾强的几家,华为、特斯拉,都是有量产的商品车投放市场的,也就是说,他们的技术投入是能马上带来回报的。 而网约车平台们可能需要更多时间。 商业化的路线上看,网约车平台的商业化落地也可能已经有点晚了。 平台商业,有个最重要的定律:赢家通吃。 谁是那个赢家?往往是谁先抢占市场,谁就是赢家。Robotaxi也是如此。 商业化上 ,Robotaxi跑得最快的是萝卜快跑。二季度,萝卜自动驾驶订单量约为89.9万单,同比增长26%,到7月28日,萝卜快跑累计为公众提供的自动驾驶出行服务订单已经超过700万单。 坦白说,这个订单量跟滴滴网约车单量差得还很远。滴滴国内日均就达到3300万单。 不过,虽然单量差得多,但Robotaxi的700万的含金量可能更高。就像当年智能手机市场刚刚起量,苹果的销量远远比不上诺基亚,但后来智能手机市场增长之势摧枯拉朽。 实际上,Robotaxi的技术越强,厂商亲自做出行市场的动力就会越强。 汽车市场越来越卷,制造业毛利率本来就低,等大家的利润率打得都差不多了,自然就会想做周边的业务。而Robotaxi业务,是自然能延伸出来的业务。这也可能之前马斯克说特斯拉要搞Robotaxi的原因之一。 对于自动驾驶强的玩家来说,平台技术不是大问题,网约车的实时调度系统虽然有技术壁垒,但也不是搞不出来,毕竟更难的自动驾驶技术都搞出来。 用户规模的问题上,其实也好解决,一旦Robotaxi的价格比传统网约车有明显优势,用户规模也会撑起来的。 虽然理论上,Robotaxi全面吊打传统网约车,但网约车平台不是没有机会,最大的价值是承载就业机会。 实际上,在没有新的劳动密集产业能够承载就业的前提下,Robotaxi市场普及可能不会进展太快。 一旦Robotaxi普及周期被拉长,那么,滴滴转型的窗口也就会越充分,也大概率会继续留在牌桌上。 短期来看,网约车平台的科技属性的高溢价估值不再,今天的网约车,或许就会成为过去的出租车行业,不会消失,但会失去想象力。在可以预见未来,Robotaxi则会成为现在的滴滴、优步。而更多的网约车平台,可能会像传统的出租车公司。 网约车是不是个好赛道?当然是,高频刚需,又有规模效应。只是如今互联网行业太卷,技术商业迭代太快。 AI时代一切都在变,没有一劳永逸的商业模式。 所以,能不能做时间的朋友,这一点很关键。…

    其他 September 12, 2024