伴随着户外运动休闲化与社交化的发展趋势,户外玩家消费逐步升级。未来,个性化、定制化以及体验感将成为衡量徒步产业发展的新标准。
作者/辛夷
出品/新摘商业评论
向阳是一名徒步爱好者。对他而言,徒步不仅可以锻炼身体,欣赏沿途风景,更重要的是可以短暂的逃离职场复杂的人际关系。他告诉我,“路上没有坏人,坏人都在办公室里。”
现在参加徒步的年轻人越来越多,90-00这个年龄段正在成为徒步的主力军。除了传统意义上的健身、游玩需求,现在的年轻人更看重徒步的休闲疗愈和社交属性。徒步正在由原来的传统出行方式,变成一项时尚休闲运动,并成为年轻人新的“社交货币”。
在小红书上搜索“徒步”话题有293万+的笔记分享,“徒步摆烂”也成为现在徒步圈热议的话题,在摆拍和摆谱之间,大家选择了摆烂。“徒步不摆烂,快乐少一半”的摆烂式徒步成为徒步人平衡工作生活内耗与休闲社交、亲近自然的新方式。
木山表示,“我们的徒步活动不追求多难的路线,不追求重装,在活动中一般都会安排一天’摆烂日’,这一天你可以在营地享受自然,以任何自己喜欢的方式。”
“我会藏一些克洛格在营地附近,找到的人就有权利再把它们藏起来,这也是我在徒步中的隐藏小快乐。”克洛格是塞达尔游戏里的一个角色,这个角色会藏在游戏的各种地方。
越来越多年轻人走向户外,拥抱自然,治愈自己。
综合国家人口普查数据及消费者调研数据显示,初步估算当前户外人群总量共约5.4亿,其中轻量化户外人群占比93.2%,规模约有5亿,登山徒步的人群占轻量化户外人群总数的53.7%。
一、38度高温也挡不住徒步人的脚步
趁周末休息,我参加了一次北京周边的初级徒步活动,全程约11公里,爬升大概在300米。我们一行42人,2/3都是女生,平均年龄在25岁左右。当日最高温度达到了38℃,在山上也感受不到丝毫凉爽。
琪安从头到脚全副武装,只露出了防晒口罩和防晒帽子之间的眼睛,她拿着自拍杆正在记录徒步的过程。徒步结束后,她告诉我,“已经好久没有这么开心了,我最快乐的时候不是从山上下来,而是看见大家在看到有卖水的小卖铺时,一起跑起来冲进去的时候。”
这次活动中绝大部分人都是今年第一次参加徒步活动。有的是为了扩展自己社交圈,找到志同道合的朋友,还有刚辞职正在全职“旅游”的酷girl。给我印象最深的是一个02年的女孩子,在车上自我介绍时说:“我心情不好,想来徒步治愈一下自己,让自己开心起来”,她还拉上了她的高中同学来陪她。
在距北京一千公里外的南京,下午六点,室外温度还在35℃,夏生正准备从公司出发赶往紫金山,开始夜爬。他告诉我,“徒步爬山有三四十次了,现在工作在南京这边会定期去徒步爬山,在工作日的时候会每隔一天去夜爬一次,大部分是一个人,偶尔会参加别人组织的活动,爬一些没去过的山。”
2019年还在上大学的夏生在朋友圈看到一个公益徒步活动,沿着长江支流青弋江徒步十公里。他说:“当时正好周末闲着无聊,没有徒步过,想感受一下,而且这段风景很好,所以就果断参加了。”
当问到为什么爱上这项运动,他说:“人总要有点爱好,以前读书的时候,参加的都是城市乡村徒步比较多,徒步让我感觉很放松,心情舒服,虽然走完很累,但会很有成就感,周末过的也很充实。现在工作了喜欢徒步爬山,山里的环境很好,空气清新,缓解压力,并且可以远离人群,感觉很自由。”
夜爬两小时,九点半到家吃饭,成了夏生的日常。“夏天夜爬很舒服,白天太热,晚上温度刚好,晚上夜爬的路上还能看见很多小动物,有野猪,也见过獾。”夏生说。
喜欢夜爬的还有实习医生谷铭,下午他跟朋友从北京出发前往张家口,夜爬冰山梁追星星,看银河。谷铭表示“我没有参加过徒步团,都是自己或者跟朋友一起去徒步爬山,我们会AA车费,自己选择徒步路线不受限,比较自由。”
来源:受访者提供
二、“毫无约束的商业化徒步”
“我们的商业化徒步就是在垃圾堆里找到一条道路,商业化过程中,充满了无数人造物,到处是钱,到处是各种团。”木山如是说。
木山,32岁,是霁山事务所主理人,同时也是一名徒步爱好者和领队。13岁参加海峰湿地的夏令营露营活动,与一行20人的同学一起在湿地间穿行。19岁的夏天,和朋友三人一起用三天时间走完了尼泊尔的经典徒步路线——Poon Hill布恩山小环线。
木山走过的徒步路线他自己都已经记不清了,“实在太多了,我几乎每周都去徒步,每年一条长线,3天小假期就选择短途徒步。”
国外的尼泊尔ABC安娜普娜峰环线、Poon Hill布恩山小环线,国内的霁山、韭菜塘、埋骨地、肆棵松、面茨姆峰垭口、雪岭、阿布吉措、嘎玛沟等都是木山曾经走过的路线。
木山表示:“国内徒步发展,核心不是过度商业化,而是毫无约束的商业化。”
四姑娘山既是海拔5000+的入门雪山,也是川西风景天花板,被誉为“东方阿尔卑斯”,成为国内徒步圣地。
据木山介绍,进入四姑娘山景区强制要求当地向导带领。景区出于对游客的安全考虑,要求强制带向导本无可厚非,但景区对向导价格没有任何约束,对向导带人数量没有任何约束,对向导提供服务方面也没有任何约束,甚至对向导服务不满都没有任何有效投诉渠道。“景区除了收取门票外,看不到任何景区治理。”
景区附近的住宿餐饮,因假期的到来有异常高昂的溢价,如日常100元的标间涨价到600元以上。
“我不喜欢川西的路线,之前在川西徒步,出发前被向导鸽,徒步路上向导坐地涨价,半路还跑去接别的单,回来行李托运结果负责人半路跑了等等,在尼泊尔和维西就没有经历这些。”木山说。
国外的徒步路线商业化程度远不如国内, “国内徒步路线的建设把中国基建的速度发挥的淋漓尽致”。
他举例说,世界最富盛名的徒步圣地尼泊尔,经营这个产业已经超过70年,经营理念是保持原生态的样貌,尼泊尔徒步的路线更多的是自然形成的道路,而国内的路线有很重的人工修建的痕迹,每年景观都会发生很大的变化。
无序的商业化徒步也蔓延到了下游的活动组织方。
琪安表示,自己参加的周末徒步活动是个人组织的,每人65元,里面包含13元保险费,剩下52元的是车费。“这次活动参加的人比较多,主理人就找了两个领队,但是其中一个没有带团经验,这是第一次带团,并且这次徒步路线领队并没有提前踩点探路,我们徒步过程中走错过两次路。”
这种徒步组织并不在少数,徒步活动更多的是因为兴趣而聚集在一起,“为爱发电”是徒步组织的最典型特征。
木山的霁山事务所就是一个非盈利组织,更像是一个徒步俱乐部。活动产生的公共费用会AA,事务所并不收取服务费。
“霁山”是位于云南的一座山,在网上搜不到去霁山的路线,甚至在地图上都找不到,这是徒步圈内人起的名字,也仅在圈内传播霁山的徒步经验。
【霁山风景】来源:受访者提供
“我们每年至少组织一次霁山徒步,每次大概邀请4-10个热爱自然、敬畏自然的人,今年参加活动的人也有不少00后。”
木山的团队非常注重环境保护,尽量做到无痕徒步,就算是方便面剩的浓汤也会要求喝掉,因为如果倒在营地附近会破坏周围的植被。
“我不想去方便面营地露营,也不想去自热火锅营地露营,尽量保持营地的原貌也是我不想分享类似霁山路线的原因。”
权柯,全职码农,兼职挂靠在一家互联网旅行公司做户外领队。
“全职做户外领队赚的太少,带队一次也就200-300,根本无法满足生活所需,我大概一个月有 1-2 次兼职带队, 偶尔也自己组织带队,活动内容都是随机的,看自己心情而定。”
旅行公司对户外领队的要求也并不高。
“今年开始,平台方的要求有变严格,做领队要求有20公里以上的徒步经验,有救援知识,能够不依靠导航认路,全职会要求有户外领队资格证,兼职门槛更低,不要求有相关资格证。”
对于互联网旅行公司来说,组织户外徒步活动盈利空间有限。
徒步活动一般集中在周末和节假日,“平常的徒步活动很难开团,凑不齐10人” 权柯表示。
他还算了一笔账:北京周末徒步一日的活动费每人大概在100元,一般参与人数在30人,租车费用大概1000,领队费一人300,3个领队,这样的话旅游平台这边仅有一千左右的利润。
景区、互联网旅行公司、私人俱乐部、户外领队等多方参与,一方面助推徒步运动的破圈,另一方面也加速了徒步商业化的失序发展。
三、户外装备品牌成赢家
在户外登山徒步热的当下,相关产业显然并没有完全准备好,但是户外装备品牌反而成为这一轮徒步热潮的最大赢家。
在采访中,我问了所有人同一个问题:你认为那个徒步装备最重要?他们的回答都是“一双舒适的鞋”。
夏生说:“我现在的装备有速干衣,登山鞋,登山包,登山杖,帐篷,头灯,花了两千多了,我会优先选择大牌子中性价比高的,买的最多的就是迪卡侬。”
相比之下,木山的装备要齐全的多,从开始玩户外到现在,在装备方面大概花了16万左右。他列了这次端午爬霁山要带的装备表格,包括冲锋衣、帽子、内裤、袜子以及露营的厨具,总共花费在2万元左右。
来源:受访者提供
据京东数据显示,今年618跑鞋、夏季冲锋衣、户外防晒等品类成交额同比增长2倍;始祖鸟、NEW BALANCE、ASICS、 PUMA、骆驼等品牌增长2倍;户外装备SHIMANO、维氏等857个品牌增长超100%。
《户外运动产业发展规划(2022-2025年)》数据显示,2021年国内户外用品行业规模达到1831亿元,同比增长8.2%,预计2025年户外运动全行业的规模将超过3万亿元。
毫无疑问,庞大的产业规模对于户外装备品牌意味着巨大的发展机会。
我国户外用品行业整体呈现金字塔结构:高端户外用品全部被国外一线品牌垄断,欧美户外历史悠久,凭借几十年发展经验,已经形成较高技术壁垒,且国际品牌进入我国时间较早,垄断国内户外用品高端市场。代表的品牌有户外“爱马仕”之称的始祖鸟、猛犸象(MAMMUT)、雪峰(Snow peak)、土拨鼠(Marmot)。中高端户外用品主要在国外二三线品牌和国内优质品牌中形成,如北面(THE NORTH FACE)、哥伦比亚(Columbia)、迪卡侬等。中低端产品主要为国内品牌,如探路者、牧高笛、凯乐石、骆驼等。户外用品细分市场和品牌族群正在不断分化。
智研咨询数据显示,2022年探路者户外用品出货金额为11.31亿元,占同期行业出货金额总量的7.93%;牧高迪出货金额为14.22亿元,占比9.96%。
国内品牌也在不断通过产品创新、售后服务以及差异化营销提升竞争力。
户外领队权柯在分享他的户外装备时说:“鞋子、速干防晒服、越野跑包都是凯乐石的。”
木山也表示,自己的帐篷是凯乐石的,有不少朋友穿的是他们家的冲锋衣。“凯乐石的帐篷售后好到爆炸,我的帐篷被大风吹断了两次,最后一次距离购买已经超过两年,他们还是免费售后维修,修出来的质量也很好。”
KAILAS凯乐石2003年创立于中国广州,其品牌名KAILAS源于中国西藏的精神信仰之山——冈仁波齐神山( KAILASH ),终年为冰雪覆盖, 是朝圣者转山的必经之路。
凯乐石的创始人钟承湛也是一位户外极限运动爱好者,也因热爱创立了凯乐石品牌。2013 年因运动意外受重伤后无法再站立,后来依靠定制的轮椅和装备辅助行动,成为中国第一个学习坐式滑雪的人。 他的故事深深刻在了品牌基因里,生动地诠释着“热爱、勇敢、探索、极致”的品牌理念,吸引了一批消费者。
凯乐石过去的旗舰经典款价位在1000元左右,近两年随着MONT硬壳、FUGA越野跑鞋等系列的出圈,部分旗舰款价格超2000元也仍供不应求。
专业的户外装备品牌在快速崛起的同时,防晒品牌也加入了户外装备的细分赛道。
网上数据显示,专注于户外行业的蕉内,在今年618的预售中GMV同比近乎翻倍;主打防晒服的觅橘也成为李佳琦直播间的新宠。
结尾:
后疫情时代,户外徒步热背后是生活方式的全面改变。据国家体育总局等八部门联合印发的《户外运动产业发展规划(2022-2025年)》显示,到2021年底,我国户外运动参与人数已超过 4 亿人,近两年户外参与率快速提升至 28%以上。
虽然国内的户外徒步产业已经有了一定的发展,但在供给侧方并没有涌现出知名的规模化品牌,徒步活动组织仍以传统的俱乐部形式为主,其中还混杂着无序的商业化进程。不可否认的是,徒步这一户外运动细分产业正在处于爆发式增长的前夜。
伴随着户外运动休闲化与社交化的发展趋势,户外玩家消费逐步升级。未来,个性化、定制化以及体验感将成为衡量徒步产业发展的新标准。
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究其原因,主要得益于在满足用户消费需求的过程中,永辉根据用户体验的要求优化升级,不断提高商品丰富度、提升履约服务质量和优化APP购物体验,以“强商品”和“强服务体验”驱动线上业务发展。 以自有品牌产品为例,报告期内,永辉持续推动品类创新、产品上新。过去一年,依托供应链、数字化优势,永辉继续巩固“田趣大米”、“永辉农场板栗南瓜”等商品的订单种植,同时与供应商联合加强对预制菜等食品、用品的研发。2023年以来,永辉自有品牌已上新辉妈到家“年夜饭”预制菜、馋大狮莲子汁等产品。根据财报,2022年永辉自有品牌销售额达32.7亿元,同比增长23.40%。 与此同时,永辉还依托线下门店,持续改造全仓、半仓、店仓,发展卫星仓,完善仓内基础设施配置,优化最后一公里配送的履约效率和服务体验。截至2023年4月,永辉全国上线电商仓合计966个,其中线上全仓156个(覆盖22个城市)、高标半仓161个(覆盖44个城市)、卫星仓22个(覆盖重庆、福州、北京)、店仓627个(覆盖150个城市)。 此外,依托全国千余家门店完备的冷链、仓储等硬件设施,以及成熟的物流、供应链体系优势,永辉还加快推进“仓店合一”模式。“仓店合一”模式下,门店与其配备的到家仓得以融合利用,线上线下实现客群共通、商品互补,并在科技助力下进一步提高履约的智能程度和履约效率。 受益“强商品”和“强服务体验”驱动,永辉用户体验、口碑提升明显。2022年下半年,永辉售后用户满意度达到97.1%,较2021年同期增长了1.9%。2022年,永辉线上业务订单差评率环比2021年下降16%。 打造阳光供应链 改善供零关系、提升经营效率 报告期内,永辉持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设,夯实供应链护城河。 具体而言,通过供应商数字化、分级策略绩效改进及完善的数字化评估管理系统等措施,开放数据窗口,推进阳光供应链建设,让合作更加透明、科学。同时,永辉将实现基于门店和用户需求的数字化选品,实现以终端需求驱动的商品研发,打造真正的数字化供应链能力。 数据显示,通过“供零易商”等供应商管理系统,永辉实现关键指标大幅提升,供零关系显著改善。同时,永辉有效提升了库存周转率,从2022年年初至2023年一季度末,其存货总金额降幅达34.95%,确保了公司经营现金流的有效运转与稳健增长。 在物流体系方面,永辉已构建常温物流、定温物流、以及食品安全实验室“三位一体”的物流保障体系,打造源头直采、工厂直发、定制包装等供应链端到端服务,提升供应链整体效率,并以科技赋能,加速建设数字化、自动化物流。 截至2022年底,永辉共有32个物流中心、1个产地仓,配送范围已覆盖全国29个省市,物流总运作面积85万平方。2022年,永辉全国物流作业总额达557.3亿元。 科技驱动“三效”提升 标杆门店人效提升30%-50% 全渠道业务高质量发展、阳光供应链的建设背后,离不开科技永辉战略的驱动。2021年,永辉发布了新十年规划,明确接下来将坚定科技永辉战略,全力缔造一个以生鲜为基础,以客户为中心的全渠道科技零售企业——坚定进行全渠道数字化转型,逐步推进“三个30%”的落地,即通过数字化手段,分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。 具体而言,在自研全链路零售数字化系统YHDOS的基础上,永辉技术团队研发了数字化用工、智能订货、库存精细化管理等功能,以提升人效;通过实现到家仓和店内仓的融合、提升APP使用体验、门店收银效率、提高服务的标准化以及在线化服务水平,以提升坪效;通过调优品类结构、提升商品丰富度感知、保持较高的商品上新和汰换速度、优化履约体验,为用户提供更匹配、品质更优良、定价更合理的商品等方式,经营品效得以提升。 截至2022年年底,永辉规模化投入的包括数据中台在内的基础设施已基本搭建完成。同时,自研YHDOS已成为全渠道发展战略、数字化能力建设的系统基石,2022年年内已完成全国门店覆盖。在推进数字化过程中,永辉已初步实现了三个30%的目标,即通过数字化手段,分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率,部分标杆门店人效提升30%-50%。 永辉方面表示,今年一季度,永辉已基本实现所有门店的后场卖场到家仓、商品库存、采购订单、员工任务等业务模块,都纳入YHDOS的数字化管理。 在科技加持之下,永辉还不断推动组织、员工年轻化,基本完成组织架构调优。通过加强平台能力的沉淀,与区域自治能力的提升,永辉在生意规划、目标管理、资源协同方面更加高效,并初步实现了“前台更敏捷、中台更强大、后台更高效”的效果。 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2002年,朱兴奋教授从哈佛大学医学院回到新加坡,担任新加坡国立大学生物化学系主任,并组建了东南亚第一个qPCR核酸检测实验室。当时的新加坡,生物医药产业开始迅速崛起,作为产业规划的核心学术专家,朱兴奋教授也参与到了新加坡的生物产业布局中。由此,新加坡加速成长为亚洲最大的生物医药产业中心之一。2003年,朱兴奋在开发登革热病毒RNA检测技术过程中,发明了茎环结构的引物设计,可极大提高血液中RNA的检测灵敏度。这一发现,无疑大大推进了RNA检测技术的发展。 01两位科学家的首次相遇 在当时,世界范围内的癌症治疗、基因技术等领域收获了多项突破性进展。格列卫成功问世,慢性骨髓性白血病(CML)患者服药后的五年生存率从30%提高到89%。自1990年启动的人类基因组计划,刚刚宣告完成了DNA全序列的测定。 新加坡国立大学读大二的周砺寒,在朱兴奋的课堂上了解到分子诊断技术及其广阔前景。世界各地的医学与科技人士都在热议,医疗科技革新的伟大时代已经到来。在这样令人振奋的时刻,一个崭新又伟大的新世界浮现在了周砺寒的眼前。随之,周砺寒以本科生身份申请进入了朱教授实验室。 彼时的他还不知道,就像基因泰克的科恩和伯耶,三年后,他会在这个实验室遇到在此攻读博士的邹瑞阳。他们俩会因为miRNA结缘,日后将共同走上创业之路。 2008年,是技术开发的关键一年,刚刚来到新加坡国立大学攻读博士的邹瑞阳加入到了朱兴奋的团队中,与周砺寒一同并肩作战。凭借着在生化工程领域的扎实积累,邹瑞阳开发了一款miRNA引物设计的独特算法,能够大大提升引物设计效率,并在此基础上,进一步推出了mSMRT-qPCR miRNA检测技术平台。 这项技术打开了miRNA应用转化的全新领域,液体活检的广阔前景展现在了三位科学家的眼前。这个项目也获得了来自新加坡科技发展局资金的有力支持。 ”要让更多的人从这项技术中受益!”三位科学家,一项先进的miRNA检测技术,创业就成了自然而然,水到渠成的必由之路。 图2.觅瑞的三位创始人:周砺寒博士、朱兴奋教授、邹瑞阳博士(从左到右)。 02miRNA与癌症早筛 他们为何选择miRNA来进行癌症早期筛查? 邹瑞阳介绍,miRNA作为功能性分子,由细胞主动分泌进入外周循环系统,半衰期长达10小时甚至几天,比DNA更加稳定。miRNA在癌症进程中起着重要调控作用,与循环游离DNA及循环肿瘤DNA相比,外周循环系统的miRNA含量要高得多,对于早期癌症的检测灵敏度更好。此外,开展miRNA检测所需的样本量更少,拿觅瑞推出的胃癌早筛产品来说,3至5毫升血液即可满足检测要求;RT-PCR流程相比测序方法也更为简便,仅3小时左右即可完成检测。 从理论上说,miRNA是癌症早筛理想的技术路径,可是一项检测技术要走出实验室真正实现产业化却并不容易。miRNA这个”小家伙”,非常短小,不易被核酸酶降解,可稳定存在于各类生物体液中,因而能被发现并检测到。 但是,同样因为短小,导致不同miRNA之间差异很小,甚至小到仅存在1-2个碱基的差别,因此如何识别并检测到这种细微差异,是业内普遍感到头疼的难题。然而,mSMRT-qPCR技术平台可以在血液中高效、灵敏地检测到它们,相对于其它平台,性能提升一百倍以上;同时能够精准捕捉到不同miRNA之间的细微差异,这也为下一步的产品转化和商业推广打下了坚实基础。 图3.觅瑞独特的三引物设计。 03″我们做的是me-first” 于是,2014年朱兴奋教授带领周砺寒博士与邹瑞阳博士在新加坡正式成立了专注于miRNA技术研发与临床转化的生物高科技公司–觅瑞MiRXES。 在癌症检测方面,觅瑞开发了首款利用血液检测胃癌的分子诊断试剂盒GASTROClearTM,并与新加坡国立大学高级副校长、国立大学医学组织总裁杨啟源(Yeoh Khay Guan)教授合作,成功地开展了超过5000例的大规模临床验证。结果表明,该试剂盒针对I期胃癌的检测灵敏度为87.5%,II期胃癌的检测灵敏度为89.5%,NPV为99.5%。 2019年,该试剂盒通过新加坡卫生科学局HSA审批,成为全球首款获批的血液胃癌分子诊断产品。这是全球首款经过大规模临床队列研究验证的miRNA胃癌早筛试剂盒,标志着miRNA这一科学发现从此正式进入了临床应用。 2020年,觅瑞联合哈佛大学医学院BIDMC医学中心、新加坡国立大学、新加坡卫生科学局、美国强生等机构共同制订了微小核酸国家标准(SS656),致力于引领并推动微小核酸诊断产业快速、规范地发展。觅瑞MiRXES也由此逐步成长为液体活检领域的全球领导者。早在2016年,周砺寒和邹瑞阳即带着技术回到了中国,进一步加速了规模化生产以及在中国市场的布局。 邹瑞阳担任了集团首席技术官、执行总裁及中国区总裁,负责统筹全球的研发与产品转化以及中国市场的整体战略与管理。从埋头干科研转向创办企业,邹瑞阳的身份随之发生转变。 在他看来,做科研和创业本质并无差别,都是在试错中不断追求创新。工科出身的他,言谈之间流露着严谨、理性的”科学家气质”。在癌症早筛的世界里,他心怀敬畏探索科学真理,一步步将科技成果转化为实际应用,希望能够让更多人从中受益。 进入产业化阶段,作为全球miRNA癌症早筛行业的首批开拓者,觅瑞并没有太多的经验可以参考,走的每一步都是”me-first”。邹瑞阳与团队面临着种种挑战,从上游研发、产品转化、临床注册、生产及检测流程、商业化模式等等都需要在实践中不断摸索与校正。 就拿IVD产品来说,它的转化流程复杂、申报难度大,从研发到获证至少需要3-5年的时间;近年来随着更多创新产品的涌现,获证门槛也随之水涨船高。克服重重挑战之后,觅瑞建立了一整套完整周密的业务范式,逐渐显现出先发优势并奠定了较高的技术壁垒。目前,觅瑞已搭建起了完备的业务体系,在中国、新加坡、美国、日本及东南亚等多地展开了全球化运营。 04运用系统性工程思维解决医学问题 邹瑞阳本科就读于天津大学和南开大学联合开设的分子科学与工程专业。那时的他,对于运用工程学改造生命充满兴趣,2007年代表天大首次参加合成生物学顶级赛事”iGEM”,即一举斩获金奖。 ”我们做的科研转化归根到底都是系统性工程问题。”邹瑞阳表示,疾病诊断的临床研究目的在于建立稳定的模型,用于癌症等疾病的预测。医学诊断涉及到的算法问题,与现在主流的AI算法相比数据量有限,解决这一问题的关键,就在于如何从海量的临床样本数据中,提炼出有关疾病发生与发展机制的精准洞察,并据此建立模型实现精准预测。 图4.邹瑞阳博士参加第十七届国际基因组学大会。 除了在茎环结构引物设计、mSMRT-qPCR技术平台等方面的独特优势外,觅瑞还组建了一支生信算法团队,在癌症、免疫类疾病、心血管疾病等各类疾病筛查与诊断的临床研究中,建立了丰富的样本数据库,利用海量临床数据开展生物信息学分析,开发疾病预测和预后模型的算法,并不断迭代与优化,从而在真实的临床应用场景中积累了丰富经验,准确地解读并校正出现的各种偏差,确保最终检测结果更加可靠、稳定,真实地反映疾病的发生和进展。 与miRNA结缘,运用系统性工程思维解决医学问题,邹瑞阳直言自己是幸运的。十多年来,miRNA科研发展迅猛,miRNA的功能被不断挖掘,他和科研团队不停验证新的想法。在微小的生命世界面前,他心怀敬畏,渐渐察觉人作为个体的渺小;同时,在认识到miRNA技术的无限应用潜力后,他与创业伙伴组建了觅瑞MiRXES,并立志要聚团队之力,在这一领域做出一番成绩。 05科研和创业殊途同归-都是要改变世界 ”科研和创业的本质是殊途同归的,都是要改变世界,所有的成功是建立在无数的试错、失败前提下的。”邹瑞阳表示。在他看来创业的难度甚至更大,科研做不出来可以转变课题方向,但创业则需要更加谨慎,注入更多的思考,对做选择的能力要求更高。 谨慎不意味着按部就班,创新是觅瑞骨子里的基因,觅瑞扎根在miRNA技术赛道上,与全球合作伙伴开展miRNA应用的探索,通过创新来解决临床需求,从而造福更多的人,改变世界。 图5.觅瑞于2022年正式启动CADENCE项目。 2022年7月,觅瑞正式启动了全球首个cfRNA结合cfDNA的跨国多中心多组学研究CADENCE,将在新加坡及中国等地建立跨国多中心前瞻性研究队列,计划入组12000例受试者,覆盖肺癌、结直肠癌、胃癌等九大亚洲高发癌种。 ”临床研究证明,DNA检测有良好的特异性,对癌细胞进行组织溯源有独特优势,结合miRNA的超高灵敏度这一特点,CADENCE项目将在多癌种早筛领域有重要建树。” 邹瑞阳说。 如今,觅瑞全球首创的miRNA胃癌早筛试剂盒正在加速走进中国、日本等地的早筛市场。在中国,觅瑞目前正在开展胃癌早筛的前瞻性多中心队列研究,计划入组1万人。未来三到五年,觅瑞还将推出结直肠癌、肺癌等癌症早筛产品。 ”我们将加强产品的可及性、简化整体流程并把价格降低到可在全民中推广的区间。”邹瑞阳说,觅瑞将大力推动癌症早筛的普及,寻求和政府共同开展公益早筛项目,并且通过和医院体检中心等开展合作,让产品形成健康管理闭环,将癌症拦截在早期。 (本文选自《癌症早筛KOL100》系列专访。该专栏旨在邀请国内外肿瘤领域的专家和企业领军人物从”产、学、研、医”的不同角度,分析癌症早筛的技术路径、临床转化和产业发展面临的机遇和挑战,为行业前行和百姓福祉指明方向。)相关推荐: 特斯拉向竞对开放充电网,分食75亿美元补贴! 文/ 彭艺信 杨晓羽 曾嘉怡 编辑/侯煜 风起云涌的新能源汽车市场,允许一部分人先富起来。而对于已经建立了领先优势的特斯拉和其创始人伊隆·马斯克(Elon Musk)而言,赚钱的方式更是有一万种。刚披露的财报显示,特斯拉通过碳积分获得巨额收益,而近日特斯拉宣布向竞争对手开放自家充电桩,此举最核心的目的是换取巨额的补贴。 在美国当地时间2月15日,特斯拉非常大方地宣布向竞争对手开放自家充电设施。到2024年底,特斯拉将向非特斯拉品牌的电动汽车开放至少7500个超级充电站,这里面包括3000个高速公路沿线的新充电站和已有的超级充电站,4000个设置在酒店和餐馆等地点的速度较慢的Level 2级充电站。另有消息显示,特斯拉计划将在纽约布法罗的超级充电网络规模增加三倍。具体何时实施该项计划,目前还未有明确的时间表。 这样的开放可以说是政府推动的。2021年11月,美国政府出台的《基础设施法案》中提出,将在美国公路沿线和社区建立全美统一的充电网络,包含50万个电动汽车充电桩;以及到2030年,电动汽车销量将占新车销售量的至少50%;同时,美国政府计划到2050年实现净零排放,随着时间的推进,这项战略也将创造更多高回报的制造业和安装工作岗位。 此外,美国政府还将为电动车充电投资75亿美元,为清洁交通投资100亿美元。2月11日,有美国政府官员曾表示,除非特斯拉对外开放充电网络,否则其将被排除在美国政府提供的75亿美元补贴对象之外。 美国政府希望建设全美通用充电桩网络,接受美国联邦政府补贴的公司必须采用美国主导的充电连接器标准。在建成后,全美必须有一致的插头类型、功率水平和最低数量的充电器。充电桩还必须满足97%的正常运行时间,并能通过地图应用程序提供关于位置、价格、可用性和可及性的公开数据。充电桩上应采用单一的识别方法,无需使用多个应用程序和账户来充电。 特斯拉的充电桩若能与其他联邦所采用的“兼容充电系统”(CCS)之间互认,特斯拉便可获得专项补贴。认可CCS是申领专项补贴的必要条件,不过特斯拉目前还未承诺采用这一兼容充电系统。 创建了全球最大的直流快速充电网络的特斯拉,在美国拥有近18000个充电桩,与竞争对手Electrify America相比,充电桩数量多出了近两倍,此外,特斯拉还有17711个超级充电桩,约占美国总数的60%。如果特斯拉采用兼容的充电系统,可以有效推进全美通用充电网络的普及,还能拿到75亿美元补贴中的大头。 当然,拿到补贴并不那么容易,《规则》还要求电动汽车充电桩须在美国制造。从规则发布日起,所有铁制或钢制充电器外壳或壳体的最终组装和制造过程都要在美国进行。到2024年7月,所有部件至少有55%(按成本计算)也需要在美国国内生产。 相关新闻:中国市场充电桩品牌各自为政 看了特斯拉各种“偏门”的获利方式,不仅要说,在新能源车的时代,先行者已经抓住了“先富起来”的时间窗口。 全球对电动车充电器的需求给供应链带来了压力,而对于供不应求的充电桩市场,各大企业也试图分一杯羹。目前全球的充电运营商主要分为 4 类: 传统能源巨头:BP、壳牌等 独立运营公司:ChargePoint、Blink、星星充电、特来电等 车企自主运营:特斯拉、蔚来等 电网电力公司:国家电网、法国电网等 视线拉回至中国市场,随着中国新能源车的普及,充电桩需求量也随之增加,中国目前面临市场供需端极度不平衡的问题,这严重制约着新能源汽车在国内的推广和发展,新能源车行业充电站状况也备受关注。 据行业相关报道数据显示,截至2022年10月,全国新能源充电桩共470.8万个,私人桩占比增长至64.3%,公共桩占比不足四成,其中又有一半多是慢充桩。我国新能源汽车保有量增长迅速,而充电桩的扶植增速还相对较低。 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