肌肤,如同夜空中闪耀的星星,需要细心呵护才能持续闪耀。然而,生活的压力、环境的侵扰,都让这颗星星逐渐黯淡下来。你是否也曾感叹,肌肤何时变得如此黯沉无光?此时,玫莉蔻玫瑰臻透水肌亮肤套盒,就如同一束光,照亮你肌肤重焕光彩的道路。
肌肤的黯沉,往往源于多重因素的交织。内因如遗传色素沉着、内部分泌的微妙变化,以及饮食与睡眠的不规律,都可能在无形中影响肌肤的透亮。而外因更是五花八门:皮肤缺水导致的干燥、皮脂氧化,清洁不足引起的角质层老化,还有紫外线的无情照射,每一项都可能成为肌肤变黑的“幕后黑手”。
玫莉蔻玫瑰臻透水肌亮肤套盒汇聚了润泽滋养、焕亮肤色、防氧紧实、维稳修护四大功效,为肌肤提供多方位的呵护。其中蕴含丰富的植物精粹,如同甘霖般,为肌肤带来了更多的水润滋养。
值得一提的是,这个套盒从预防黯沉形成到减少黯沉的转移与沉着,再到减缓面部已形成的黯沉,每一步都经过精心设计,旨在从根源上焕亮肤色。而“抛光”技术更是锦上添花,强化角质层及平滑度,从而提升皮肤发光亮度及透明感。
润泽修护体系也是这套盒的一大亮点。AQUAXYL™润泽重建技术调节水分流动,帮助皮肤水分和营养成分的转运,为肌肤打造水润环境。而“RepairWhitening”创新修护型亮肤科技,更是让肌肤在得到修护的同时,焕发自然光彩。
你是否还在为肌肤的黯沉而烦恼?玫莉蔻玫瑰臻透水肌亮肤套盒,为肌肤提供持续的水润滋养,让肌肤熠熠生辉。玫莉蔻好不好是需要你去亲身体验,走进玫莉蔻线下实体店,切身感受玫莉蔻玫瑰臻透水肌亮肤套盒为肌肤带来的惊喜变化,焕发肌肤自信的光彩,让肌肤持续闪耀。
相关推荐: 如何用IP解锁品牌年轻化?飞鹤“鹤小飞一家”做了一次正确示范
没有人永远年轻,但年轻人永远是社会的中坚力量,也是品牌看重的核心对象。谁能获得他们的认同,某种意义上来说,就是给品牌的未来增添了一份保障。在这种背景下,年轻化成为摆在每一个品牌面前的考题。而飞鹤这次的“鹤小飞聪明乐园”,给了许多品牌一个新的思路。 一座“去大人味儿”的主题乐园 六一期间,上海上生新所喷泉广场出现了一座以“去大人味儿”为主题的乐园。这座乐园中,“鹤小飞一家”用他们的“法宝”一步一步的帮大人们去掉大人味儿,找回童年、找回松弛感、找回孩子气。就算节日只有一天, 也希望可以让大人们可以卸下一切工作、生活上的“负重”,去掉身上的“大人味儿”,开心做个大朋友。 “去大人味儿”的内核是飞鹤对品牌年轻化的解读 “大人”们的六一,看似是不想长大,其实更多的是想通过这样的节日来缓解生活的压力。在年轻人成为消费新引擎的当下,他们对品牌的需求已经从纯粹的功能满足跃升到精神满足。品牌通过年轻化拉近与消费者间的距离,为消费者提供放松自我、悦己等深层次的“情绪价值”显得尤为重要。而这次“去大人味儿”的概念正巧抓住了他们对儿童节的期待。所以,鹤小飞聪明乐园顺理成章般的成为了今年六一的“爆款”,“鹤小飞一家”也正式走进了年轻消费群体的世界中。 在年轻化浪潮中,做年轻人的沟通者 “年轻化”是很多品牌都必须要迈出的一步,但很多品牌其实是“看起来”在做年轻化,他们大多在不停地追赶一瞬即逝的潮流。而年轻群体想要的却是品牌更为参与式的深度沟通,不是下对上的传达。所以,品牌年轻化不是做年轻人的追随者,而是沟通者。鹤小飞一家IP的成功也验证了这一点。 鹤小飞一家,全方位推动IP人格化 为了与不同的年轻人沟通,飞鹤为鹤小飞一家的每位成员都赋予了个性鲜明的特点。 首先,作为哥哥的鹤小飞是典型的e人小朋友,总喜欢自己研究一些“小发明”,但精力旺盛的他也经常调皮捣蛋闯祸;妹妹鹤小小则是一个典型的i人小朋友,在这个大人都在发疯的时代,鹤小小选择做一个情绪稳定的小孩,而且她还有一个“嘴替小朋友”的称号,常常语出惊人,说出一些小金句。 其次,作为家长的鹤爸鹤妈则都有属于自己的职业,身为专业营养师和网红妈妈博主的鹤妈,是一位非常开明而且少女心十足的妈妈,喜欢逛街爱购物,而且很时尚,在做妈妈这条路上,她总会将成长的主动权换给孩子;而鹤爸在工作上是一名杰出的科学家,在家庭中则是孩子们的好玩伴,他毕生的愿望是让所有宝宝更聪明的同时拥有一个快乐的童年。 当下的年轻人多元又多变,他们的情感阈值和对于品牌的感官吸引阈值都非常高,相比起高高在上冰冷的品牌,有梗有趣二次元IP文化显然更打动他们。本次“鹤小飞聪明乐园”鹤小飞一家则以“萌系”“人格化”的二次元形象,搭配有趣的场景设定,成功的和年轻人对上了“味”。 鹤小飞聪明乐园,一座和年轻人“对味”的乐园 对年轻人来说,“对味”能让一件小事也变得回味无穷,能让简单的快乐成为深刻的记忆。在鹤小飞聪明乐园中,这样的“对味”也时有发生。 在鹤小飞和鹤小小主理的区域,大人们可以重温和儿时伙伴一起玩耍的欢乐时光,巨型蝴蝶结、巨可爱包包、生成AI版儿时的照片……让大人们闪回童年,找回天真烂漫的感觉。此外,大人们还可以在鹤妈的北纬47°躺“坪”上品尝儿时的味道,在鹤爸的身边宣泄烦恼的情绪,享受独属于孩子的松弛。在六一这个属于孩子的节日,给年轻人足够的关注,帮助年轻人找回童年,鹤小飞一家用态度和主张,赢得了年轻人的喜爱。 作为婴幼儿奶粉的领导企业, 飞鹤结合自身所长勇担品牌责任,率先开展“1000天大脑发育科普行动”,坚持传递科学的育儿观念和方法,推动脑发育知识、养育聪明宝宝的科学方法获得更多家庭的认知与重视,让宝宝的潜能得到更好地培养与释放。 而鹤小飞聪明乐园在帮助年轻人去大人味的同时,也将飞鹤的实力植入到了乐园中,在大人们找回童年的同时,飞鹤也在对他们进行引导与培育,实现潜在消费者的扩容。 鹤小飞聪明乐园的成功 离不开品牌对IP的长线精耕 在消费者越来越注重情感链接的当下市场,打造属于品牌的专属IP已经成为营造企业形象的重要一环。除飞鹤的“鹤小飞一家”外,各大企业也都在加码IP塑造, 希望可以占领年轻一代的潜在消费者,“鹤小飞一家”也成功通过这次活动真正走到消费者面前。 其实,IP塑造更考验的是品牌的“慢功夫”,品牌应将其视为耐用品而非消耗品。自去年七月,鹤小飞一家始终在其自媒体平台持续输出优质内容,不到一年便收获了数十万粉丝。本次鹤小飞聪明乐园更是一次IP塑造+消费者洞察+创意形式的深度结合,对品牌与消费者建立“深度沟通”起到了至关重要的作用。 相较于脱胎于年轻群体的“互联网品牌”,“传统品牌”在品牌年轻化的路上,需要建立更加强大的感知与认同。在鹤小飞聪明乐园中,鹤小飞一家在引导大人们卸下身上“负重”,唤起大家心中那个“大朋友”的同时,也唤起了消费者对品牌的感知与认同。本次活动不仅实现了出圈传播和品牌年轻化的双赢,也为“传统品牌”的年轻化提供了新的解题思路。相关推荐: 高效补钙 健康同行 关节不适时中老年吃什么钙片补钙效果最好关节不适时中老年吃什么钙片补钙效果最好?思考这一问题前,许多人会陷入补钙误区,普遍认为只要膝盖出现酸软无力等关节不适情况就是缺钙,然后不管三七二十一,钙片先吃起来,结果是各种钙片吃了不少,关节不适症状却没有得到改善。 关节不适原因多元化,单纯补钙不能覆盖营养需求 补钙的确有益于强健骨骼,但并不是弥补关节损伤的全部因素。关节问题更多源于磨损或炎症损害软骨细胞(构成软骨的细胞)对关节造成的损害,这可能来自多种因素,但一般常见于骨关节炎、肥胖、创伤、年龄和其他可能导致关节问题的医疗状况。 这其中,骨关节炎也并非单纯关节退行性病变,其发生又与多种因素(年龄、创伤、肥胖及遗传)有关。这里不难看出,骨关节炎产生因素与上一级关节损伤的发生因素存在重叠部分,即肥胖、创伤、年龄。 肥胖:而肥胖(BMI 指数(BMI= 体重/(身高)*2)>24.0则存在减重必要)累及关节出现不适的原因在于关节受压,这种情况下,多半可通过控制体重来解决问题; 创伤:多表现为运动不当导致的半月板损伤、脂肪垫损伤。对于半月板损伤,可先行国际上流行的“RICE”方法,即休息、冰敷、加压、患肢抬高进行处理养护,如有必要也可就医判断病情,再遵医嘱进行相应干涉治疗。至于脂肪垫损伤,则建议多烫洗、勤热敷,并减少致病姿势对于脂肪垫的压力; 年龄:无论是男性还是女性,一般在30~35岁左右达到一生中所获得的最高骨量(峰值骨量)。此后,就开始骨丢失年龄增长,骨骼中钙的输出大于输入,长此以往极易出现骨质疏松、关节不适,需及时补钙。考虑到老年人对钙的吸收和利用率下降,单纯从日常的饮食中摄入的量往往难以满足老年人的补钙需求(人体每天需要的钙量为1500-1800mg,老年人从饮食中摄入的钙量为400-600mg左右,每天需要补充600-1200mg的钙),需额外补充钙片;同时,随着年龄的增长,体内氨糖的含量水平会逐步下降,合成能力也较之以往变弱,氨糖对于软骨的修复无法跟软骨日常磨损形成动态平衡,进而出现软骨磨损、关节不适。这种情况下,人体更需要补充的关键营养元素除了有钙外,还有氨糖。 因为,氨糖(全称为氨基葡萄糖)主要作用是合成蛋白多糖。而蛋白多糖又是关节软骨的基质之一。加之氨基葡萄糖是葡糖胺多糖的前体,葡糖胺多糖又是关节软骨的主要成分,补充的氨基葡萄糖可能可以帮助重建软骨和辅助治疗骨关节炎。另外,氨糖能够刺激软骨细胞合成人体中的胶原纤维和蛋白多糖,修复已经被磨损的关节软骨,且有助于生成新的关节软骨和滑膜。我国2023年公开的《中国居民膳食营养素参考日摄入量》也写明了每天推荐补充800mg-1000mg氨基葡萄糖。 如此不难看出,老年人养护关节,服用氨糖钙片的效果优于单独吃钙片。因为钙片只能补钙,而氨糖钙片不仅可补钙,还因为添加有氨糖,这一修复关节软骨和维持关节健康的重要营养物质,能起到修复关节软骨的作用。 中老年吃什么钙片补钙效果最好?硫酸软骨素的重要性不容忽略 所以,是不是对于出现关节不适的老人来说,仅补充氨糖和钙就可以呢?并不是,硫酸软骨素对于养护关节同样具有重要意义。硫酸软骨素的重要功能之一是作为输送管道,把重要的氧供和营养素输送至关节,帮助清除关节内的废物,可辅助氨糖,改善关节功能、减少关节肿胀和积液。老年人若想要更好地养护关节,更建议选择含有氨糖和硫酸软骨素的钙片。 另外考虑到老年人对于钙的吸收效率降低等问题,如果钙片中复配有CPP(酪蛋白磷酸肽)这一矿物质载体,可促进钙吸收以及利用就更佳了。目前市面上的硫酸软骨素钙片产品众多,但科学配比有多种养护成分的并不多见,这其中,以健力多氨糖软骨素钙片较为经典,其中不仅含有丰富的氨糖,还添加有硫酸软骨素这一关键营养成分,二者协同修复关节。同时,健力多氨糖软骨素钙片在选用氨糖以及硫酸软骨素这两关节养护关键成分的基础上,还复配有更容易被人体吸收的碳酸钙、可促进钙吸收与利用的CPP(酪蛋白磷酸肽)以及能温和养护的骨碎补提取物。科学的5合1科学配方,协同发力,能达成增加骨密度,软骨硬骨一起补的目的。 读完这篇文章,相信大家已经了解了如何正确补钙。对于,关节不适时中老年吃什么钙片补钙效果最好这一问题也有了答案,那么就积极行动起来吧,关爱中老年健康,从此刻开始。相关推荐: NiceTop所先推出创新配方生发胶囊 止脱+养发双管齐下攻克脱发难题摘要:对比30年前的老照片,现代人的尴尬的发量是越来越多人的困扰。传统的口服生发产品存在着单一配方、营养单一的缺陷,难以全面满足脱发人群的需求。针对这一问题,新兴品牌NiceTop所先推出了创新配方的养发胶囊产品,从根源解决脱发难题。 正文: 近年来,脱发问题日益受到关注,而传统的生发产品往往未能解决脱发的根本问题。脱发的本质原因是毛囊内一种叫做双氢睾酮(DHT)的代谢产物,它会不断攻击毛囊,导致毛囊萎缩、营养供给不足,从而使头发逐渐稀疏、细软、生长放缓。 在此背景下,NiceTop所先推出了全新配方的养发胶囊产品。该产品从”止脱”和”生发”两条主线入手,全方位解决脱发难题。 在”止脱”方面,产品选用了锯棕榈提取物作为核心成分,这是DHT的天然阻抗剂,能够彻底阻断DHT对毛囊的伤害,精准切断脱发根源。而在”生发”方面,产品则提供了足量的生物素、角蛋白、叶酸、锌硒铁等全面营养素,确保毛囊获得充足的生长养分,促进新发力的恢复和生长。 NiceTop所先拥有先进的GMP和FDA认证生产线,选用纯净植物萃取等天然原料,对产品质量精心把控。该公司产品线覆盖多个营养品类,在消费者中广受好评。权威专家表示,该产品双管齐下的创新路径切中脱发痛点,能从根本上解决脱发问题,是一款高性价比的优质产品选择。对于广大脱发人群而言,该产品或可成为重拾青春秀发的重要助力。 结语: 面对脱发困扰,NiceTop养发胶囊的推出为脱发人群提供了一种全新的解决方案。其创新配方和双管齐下的作用机制,有望为广大脱发人群带来希望和信心。相关推荐: 鸿鲲鹏吴坤:母婴内卷市场下的经销商三板斧 利润薄、帐期长、要求多、竞争压力大,是近几年母婴代理商普遍发愁的点。 经常会有代理商发出这样的抱怨:“一罐奶粉赚5块钱也要做,最后摊平到人工物流和服务,就基本平出,但厂家每年的任务量是递增的,到最后经销商拼的不是赚差价,而是年前谈好的年底返点。”这就是母婴行业经销商普遍赚钱的模式。 但是天津鸿鲲鹏商贸公司的总负责人吴坤却说:“从2017年做经销商到现在,我觉得这个行业越做越精彩,越做越有挑战的激情,只要敢想敢干,一切皆有可能。” 从行业层面来说,市场变化已经出现了行业内卷,但是聚焦到本地服务市场,只要经销商不再固守旧想法,不断学习和实践,依然可以挖掘到无穷的增量市场。 对此,吴坤也不例外。近6年来,吴坤带着10多人的小团队把商贸代理的生意经营的有声有色,鸿鲲鹏商贸依然能保证每年近35%的增长。她对笔者说:“未来,我只做母婴生意,我喜欢这个行业。” 此文将呈现一个从快消品行业切换到母婴行业,并在京津冀地区成功立足的新创母婴服务商故事,她便是吴坤。 天津鸿鲲鹏商贸创始人吴坤 2017年,在快消品行业摸爬滚打10多年的吴坤决定自己创业。她特别希望自己在大企业练就的一身“腱子肉”,快速实践到自己的创业项目里。于是在朋友的游说下,她承接了某纸尿裤品牌在天津市场的代理。但因为纸尿裤市场的竞争门槛太低,同质、乱价、电商低价等恶性竞争,吴坤在第一年就亏损了几十万。 看着仓库里囤积的大量货物,她内心非常不甘,决定用扫街式的方法带着业务员到一家家母婴店推销介绍,终于把纸尿裤库存清完后,吴坤才松了一口气。于是在选择第二品的时候,她决定要先做市场调研。 当天津地区的母婴代理商都在钻研“奶粉”的时候,吴坤开始做细分品类的生意增量挖掘。2019年秋,吴坤把自己的经销定位在功效型洗护和特医产品上,也正是因为差异化的选品优势和极致的服务模式,让她在天津母婴渠道积攒下了良好的口碑。 在初创阶段,没有足够的资源,就避开竞争对手的强势区域,用差异化的产品来抢占市场,有了基本盘后再快速搭建狼性团队来进行扩张。 目前天津母婴市场除了大型连锁,有近200家母婴店,98%都跟鸿鲲鹏建立了业务合作。从一开始,吴坤就把业务团队维持在6-7人,跑店、搬货、采购、谈判都自己带队“躬身入局”,甚至连活动礼品她都亲自采购。 当然,最难的是开发业务——跑店,吴坤表示:“我们的业务团队没有一个是母婴圈出身的,所以用’跪着入局’一点也不为过。我们强调的是团队精神,为了能让门店跟我们合作,我们在他们店里等三四个小时,太正常不过了。刚开始啃骨头都是难的,但是合作上了,就打成一片,处成哥们一样的关系,这也是我们团队的优势,把合作伙伴当作亲人相处,真诚是必杀技。” 当门店开发到150家以后,吴坤的市场攻坚战就先告一段落。她开始安排业务员对母婴店进行分级管理制度的实施:对于优质门店,会进行全面动销帮扶赋能,并有一定额度的帐期额度授信;对于有发展潜力的母婴店,就会主动帮助门店做引流,并招聘营养师对其进行专业培训和调理转型。同时为了整盘棋输出市场最新的动销玩法,吴坤还会自己策划和设计动销方案,和品牌厂家争取资源,再嫁接到母婴店,做到三方共赢。 团队管理:用制度约束不如每月大锅饭 如何让团队在行业变迁中快速成长,并具备很强的“协同性”是吴坤一直在思考的问题:“我认为,很多企业文化是假大空的。一家人一起做一辈子,核心点在于如何在行业竞争中能安身立命。比如我们公司聚餐,都必须带老婆孩子参加,因为我们必须让家属知道我们在做什么,怎么做的,是否有一家人的斗志和欢乐! 公司成立7年了,我们每个月开月会,都会给大家做一顿大锅饭,提前一个晚上做到凌晨3点,炖排骨、炖肉,我们每个月都换,为的是感受家的味道。” 鸿鲲鹏商贸周年庆聚餐 除了抚恤人心的做法,吴坤从不把员工作为一个执行者,而是共同决策者。吴坤表示:“我的员工都知道供货价,我从一开始就不做刻意隐瞒,因为我要的是‘相濡以沫’。我希望他们是有血有肉的,我一个眼神他们就能领会,最后把看到的转化成为执行力。 所以在团队战斗力这个事情上也倒推出我们选品是非常谨慎的,要花很长时间去研究,只找互补产品,就是为了让他们有时间去琢磨研究这些产品,然后在门店服务上有自己的认知。一个品的好坏,能很快的激发团队的执行力和动销结果。” 经销商的杀手锏:做小众品类里的大占比 在选品上,吴坤从来不含糊,这也是她在纸尿裤创业失利后,对功效型产品执着的原因所在。功效不在于渠道的需求显现,而在于消费者的痛点显现。 在天津这类沿海城市,所有渠道商都会把宝押在进口产品上,但是吴坤却选择了国货慢养的路径。 她表示:“大国精造的理念我是非常认可的,作为经销商我们要具备前瞻性,我经常会算一个简单的帐:如果是10个孩子,有5个是过敏的,这5个孩子里有20%都是用国产的,那我的目标就是在这20%的过敏孩子里,必须抢占50%的份额,这就是我的诉求。 做奶粉也是,婴配粉市场真的是千军万马,我卖特医粉虽然只占了整个婴配粉市场20-30%的量,但这个份额里我能占到50%细分下的份额,我就很知足了。我必须要做小众品类里面的大占比,选择权威的、严谨的、具备科研能力的产品做市场才有机会突围。 截至目前,鸿鲲鹏商贸公司承接的品牌不超过12个。吴坤会带着团队去南方沿海城市学习和了解最新营销打法,再拿到京津冀做实践和落地。同时联合品牌去打动销战役是非常考验团队的执行力,为了终端能快速动销起来,吴坤把私域营销的玩法也开始用在天津母婴店主身上,甚至承诺销售托底,就是为了让最新的玩法能快速发酵。 2023年年底,鸿鲲鹏商贸启动了门店营销打法贯穿到整个品牌日,商贸公司旗下所有合作的产品会结合义诊和仪器设备应用,帮助门店做引流,共同邀约,跟踪和复盘,通过帮助门店做业绩来拉动门店pos增量。 同时,吴坤还启动了月子会所和医务线深挖等异业联盟玩法,用医务线&月子会所渠道的权威性和上游渠道加持,提升产品的公信力及美誉度,达到渠道市占率及品牌露出高度融合体现。 坚守母婴行业,不搞投机,做主业升级 而今,在品牌和门店的夹缝中难以生存的经销商比比皆是。他们跨行转型,最后还是血本无归。吴坤愿意坚守母婴行业,做到销量稳增,究其原因还是她能把供应链体系做深做扎实,抢到了存量市场的头筹。 “假如说我现在做一个东西,跨业了,你做异业的时候,你会发现一个问题,本身异业就不见得比母婴好,人家都吃不上饭了,难道你就是天之骄子,你去人家那就有饭吃?不会!你倒闭的几率会比你做母婴还大。”吴坤正视道。 经销商的角色存在已有几百年的历史,祖祖辈辈都能活下来,为什么就要转型?哪的生意好做就往哪里赶,可能什么都没做好。这就是吴坤今天作为新型经销商的真正价值所在!相关推荐: 从重营销到重理财,妙可蓝多成为奶酪界的“雅戈尔”?文:向善财经 近日,妙可蓝多正式公布了2023年度业绩预告。 预计2023年妙可蓝多归属于母公司的净利润为4800万元-7200万元,同比下降46.83%-64.55%;预计扣非净利润为480万元-700万元,同比下降89.54%-92.83%,想象中的市场奇迹并没有出现…… 虽然不少投资者对此已早有预感,但当结果出来的那一刻,悬着的心终于还是吊死了。 毕竟,在资本市场上,妙可蓝多的每股股价已经从2021年最高点的84.5元,一路下滑至了现在13.45元(截止到2月1日),这让不少高位接盘的投资者们都在苦等一个解套的机会。 眼瞅着解套暂时无望,不少亏麻的投资者们开始好奇,现在“蒙牛的内心是咋想的”? 因为如果单纯从财务视角来看,和无数散户们相比,同样是高价接盘的、且一路增持到妙可蓝多第一大股东的蒙牛,无疑是更加损失惨重。2021年7月,妙可蓝多以29.71元每股的价格向蒙牛发行了1.01亿股,使后者的持股比例从11.07%上升至28.46%,成为控股股东。2022年10月,蒙牛又以30.92元每股的价格又要约收购了2580.9万股。 粗略计算下,仅这两次收购,蒙牛就已经亏了近20亿元。 也难怪不断有投资者担忧,蒙牛和妙可蓝多的战略合作能不能进行下去,以至于去年6月蒙牛奶酪资产注入妙可蓝多延期的消息传出后,直接在资本市场引起了轩然大波…… 而这也不禁令人越发好奇,当下妙可蓝多困境到底在哪?奶酪消费行业还值不值得投资者们长期跟进?值得深思。 妙可蓝多,正在成为奶酪界的“雅戈尔”? 事实上,虽然此次妙可蓝多提前预告出的财务数据不多,但是背后释放出的品牌市场信息却足够意味深长。 首先,扣非净利润直白地告诉了我们,顶着“奶酪第一股”金字招牌的妙可蓝多的核心业务,在2023年只赚到了480万——700万元。这个利润规模几乎与其总经理柴琇在2022年获得的税前报酬总额大致相仿,彼时柴琇的薪酬为585.83万。 看到这,我作为一个外人都有点绷不住,更不用说花了真金白银的投资者们了。 其次,扣非净利润与归属净利润之间的巨大差距,则说明妙可蓝多可能和前三季度一样,利润规模依然是在靠理财收益撑着。 天眼查APP显示,2023年前三季度,妙可蓝多“扣除非经常性损益后的净利润”为-191.1万元,但归属净利润却为3388万元,背后的原因就在于非经常性损益中的“投资收益”和“其他收益”分别贡献了关键的3278万元和2994万元。 这也使得现在的妙可蓝多,颇有点像服装行业里、那个靠理财炒股“不务正业”而出名的雅戈尔了。 当然,如果说妙可蓝多能像雅戈尔一样靠理财投资能支撑甚至是反哺主业发展,似乎也并无不可。但遗憾的是,据向善财经观察,妙可蓝多的理财投资却似乎更多是出于美化财务数据的考虑,因为现在妙可蓝多拿来理财的钱,大多都属于有着特定经营用途的募集资金。 就比如在刚刚进入2024年后,妙可蓝多便接连两次发布了《关于使用部分暂时闲置募集资金进行现金管理的进展公告》,用于现金管理(理财投资)的闲置募集资金规模已累计达17.44亿元。 据公告显示,这部分闲置资金,正是来源于2021向蒙牛非公开发行募集的30亿元定增资金。 彼时,妙可蓝多募集资金的用途是投入“上海特色奶酪智能化生产加工项目” “长春特色乳品综合加工基地项目”和“吉林原制奶酪加工建设项目”,以及补充流动资金。 而据2023年12月19日发布的《关于部分募集资金投资项目延期的公告》显示,妙可蓝多募集资金现在仅投入了12.62亿元。其中,用于补充流动资金的2.41亿元已全部完成,但是上海、吉林、长春三大建设项目却还有近17亿元的资金有待使用,似乎正对着前不久的两次现金管理规模。 与此同时,妙可蓝多的这三大经营项目建设也正式延期至了2024年底和2025年底。 这看得不少投资者们是直呼:好家伙,本来延缓正常的经营投入建设,去搞理财投资,就已经有点舍本逐末的意味。但是没想到,在今年一开年,妙可蓝多还把剩下的17亿元项目资金也全部拿出来搞理财,这等于是一定程度上提前宣布了妙可蓝多2024年偏保守的战略基调,解套的时间恐怕是更遥遥无期了…… 可为什么现在妙可蓝多会走上重理财轻主业的战略路线呢? 综合来看,原因可能有两点:一是出于产能产量考虑。截至2022年末,妙可蓝多奶酪棒、马苏里拉、其他奶酪、液态奶及含乳饮料的产能利用率均不饱和,分别为42.86%、79.52%、48.68%、35.35%。 也就是说,妙可蓝多原本的产能还有不少利用空缺,那么如果随着募投项目的达产,只会使得更多的产能处于闲置状态,从而一定程度上增加营运成本。所以在此情况下,选择募投项目延期并使用闲置募集资金理财,或许已经算是最优解了。 二是出于“躺平即是进攻”的市场竞争策略考虑。当前的奶酪棒市场竞争激烈,且又遇上了消费下行,如果妙可蓝多继续向前开辟新品类市场,不仅充满不确定性而且还存在为他人做嫁衣的可能,但是如果停下来等一等,却能够耗死相当大一批市场竞争者。 从客观来讲,妙可蓝多的营收主力——奶酪棒,是个市场投资逻辑很差的产品。虽然毛利率较高,但是护城河却又很低,产品同质化严重,品牌核心杀手锏主要靠广告营销。 可问题在于,儿童零食属于悦己型产品,任何品牌都很难牢牢占据用户心智,这一波父母记住了但孩子也长大了,下一波还得继续营销,孩子自己记住了这个品牌,但过几年长大了也就不会再吃了,整体属于易攻难守型。…
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