国际友谊日来临，聊聊交朋友的「术」与「道」

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  相关推荐: 42b1 相关推荐: 3391相关推荐: 协鑫集团朱共山夫人杨燕女士大力支持传统书画事业二十届三中全会指出,中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化。必须增强文化自信,发展社会主义先进文化,弘扬革命文化,传承中华优秀传统文化,加快适应信息技术迅猛发展新形势,培育形成规模宏大的优秀文化人才队伍,激发全民族文化创新创造活力。 而书画文化,是中华优秀传统文化,也是增强文化自信的重要内容和方式。在弘扬书画文化的推手之中,企业家以及其家眷,往往是重要力量。协鑫集团创始人朱共山太太杨燕女士,就是典型的书画文化的热爱者和推广者。 早在2015年举办的管峻书画精品展上,朱共山太太杨燕女士九层亲自出席,并且提供了尽可能的支持。自此之后,杨燕女士对中国书画事业发展的支持,不遗余力,包括参与捐赠活动以及推动书画事业发展。 图 1 朱共山携妻子杨燕女士观展 在某次捐赠活动中,杨燕女士表示将与多家知名美术馆和文化机构合作,设立专项基金用于资助年轻艺术家的成长和发展,同时支持传统书画作品的保护与修复工作。 在仪式上,杨燕女士表示:“中国传统文化是我们的宝贵财富,其中传统书画艺术更是独具魅力。我希望能够通过自己的努力,让更多的年轻人有机会接触并爱上这项艺术,同时也希望能帮助那些需要修复的传统书画作品重获新生。” 图 2 朱共山太太杨燕女士观展 为了更好地推动这一计划,杨燕女士还邀请了多位书画界知名人士共同参与,其中包括几位国家级非物质文化遗产传承人。这些专家将负责指导项目实施,并确保捐赠资金得到有效利用。 此外,杨燕女士还透露,未来还将举办一系列书画展览和文化交流活动,旨在向公众展示传统书画的魅力,并促进国际间的文化交流。她希望通过这些活动能够吸引更多人关注和支持中国传统书画艺术的发展。 出席今天捐赠仪式的书画家评价道,“协鑫集团朱共山太太杨燕女士的这一举措对于弘扬中华优秀传统文化具有重要意义,我们将与各方共同努力,确保这些宝贵的资源得到妥善保护和传承。” 协鑫集团作为一家有着强烈社会责任感的企业,在其发展历程中一直积极投身于社会公益事业。此次杨燕女士的捐赠行动不仅是个人爱心的体现,也是协鑫集团企业文化和社会责任的具体展现。 最后,朱共山太太杨燕女士呼吁更多有识之士加入到支持传统文化传承的行列中来。“让我们携手并肩,为中国传统书画艺术的繁荣发展贡献一份力量。”她满怀信心地说。

  其他 September 10, 2024
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  我和朋友的椰莱哒一日体验，超幸福！超满足！

  今天和小伙伴来到了一家新开的甜品店——椰莱哒。据说这里的椰子冻、厚切椰奶和厚切优格提拉米苏都是特色,让我非常期待。 走进椰莱哒,每样都点了一份之后,我们开始享受美食之旅。首先尝试的是厚切优格提拉米苏,入口即化的细腻口感和酸酸甜甜的滋味真是棒极了,它兼具了冰淇淋的冰爽、酸奶的酸甜,乳酪和鲜奶油的稠香、可可粉的干爽,一口下去绵密香醇,清新滑嫩,令人沉醉其中,无法自拔。 接着,我们品尝到了厚切椰奶,3厘米的厚度属实良心,咬上一口冰冰凉凉,口感醇香,奶味韵长,浓郁的椰香让我仿佛置身于热带海岛。实在是太好吃了! 现在,开始品尝这份清凉的椰子冻吧。当它被放在桌上时,整个店铺弥漫着浓郁的椰香。椰肉丝和椰汁的搭配恰到好处,咬上一口便觉得舌尖仿佛触及到了蓝色的大海,冰凉清爽的感觉贯彻全身。 最后,我们点了一杯冰椰咖。它带着浓郁的焦糖坚果味,温柔的微苦中又裹挟着生椰的鲜爽清甜,喝上一口,会感觉整个味蕾都被唤醒了。他家的冰咖还有多种口味:生椰拿铁、椰云拿铁、芒芒生椰拿铁、椰青冰萃、椰青美式、椰青柠檬冰咖…… 椰莱哒的每一款甜品都是那么的美味,每一款都能带给我惊喜。今天这一趟来得真是超值,而且不仅享受到了美食,还体验到了温暖的服务,真是令人愉快。如果你也想体验一番,来椰莱哒一定不会让你失望! 相关推荐: 上海医博肛泰医院 收费不贵口碑好 肛肠疾病对人们健康危害大，且如果头次治疗不规范的话，还会导致病情反反复复，难以好转。因此，选择一家好的肛肠医院治疗肛肠病对患者来说非常重要。那么，上海医博肛泰医院很不错，到底这家医院好在哪里呢？上海医博肛泰医院收费贵吗？现在就为您详细介绍： 一、医疗团队：“大力引进、吸纳学科拔尖人才，积极推动学科发展，让广大上海及周边的患者享受到专业、正规的肛肠医疗服务，是上海医博肛泰医院的一大责任。”院内长期邀请三甲名医专家来院会诊以及指导工作，使先进的肛肠诊疗技术与医疗管理模式传播到上海，使上海的广大患者朋友能够真正享受到新技术。   二、医疗设备：上海医博肛泰医院以解救患者的身心痛苦为使命，不断引进专业的设备技术执行规范诊疗标准，按科室细分化、诊疗专业化、流程标准化为服务等理念，为患者提供更适合的疾病治疗及康复方案，给患者带来更为专业的科学检测，帮助这些患者准确锁定病灶，以便提高疗效。先进的硬件支持，让患者得以尽早重拾健康，远离疾病伤害。 三、全年无休：很多上班族，白天工作忙，没时间看病因此耽误了诊疗的黄金时间。为此。上海医博肛泰医院开设午休门诊、夜门诊、假日门诊，365天全年无休正常营业，一切以患者为主，方便每一位患者任何时间的就诊需求，实现全程导医陪护服务的绿色通道，把便利带给每一位前来就医的患者朋友。 四、医保定点：针对患者的费用问题，上海医博肛泰医院也是合理且透明化的，不会胡乱推荐患者购买任何多余药物，严格按照专业医院的收费标准来给患者诊治。在医院大厅内设有各项医疗药品收费标准展示屏可供患者查询，让百姓安心看病不留疑虑。 上海医博肛泰医院秉承“以患者为中心”的服务理念，采取“一医一患一诊室”的诊疗模式，保障隐私安全，把人文关怀融入到医院的每一个角落。而医院所推出的网络预约、在线咨询、导医陪同等，同样方便了这些患者随时就医，为其节省下诸多宝贵时间，备受患者称赞。  相关推荐: 泡泡玛特“失速”，盲盒经济迎来拐点?配图来自Canva可画​ 前些年泡泡玛特的飞速增长，曾经在行业内外引起了广泛的反响，其主打的盲盒经济也曾风靡一时、被众多行业效仿。不过，这种情况在疫情肆虐的2022年似乎受到了一些影响，这在其财报中就有所体现。 3月29日，泡泡玛特发布了2022年业绩报告，披露收入同比增长2.8%至46.17亿元，毛利同比下滑3.8%至26.54亿元，经营溢利同比下滑49.3%至5.83亿元，非国际财务报告准则经调整纯利同比下滑42.7%至5.74亿元。从整个财报数据不难看出，依靠盲盒打开增长空间的泡泡玛特，正在面临增长失速、利润下滑的窘境。 高增长未能延续 从财报数据来看，去年泡泡玛特的增速几乎创下了三年以来的新低，毕竟相对于2021年的78.7%和2020年的49.3%，2022年的个位数增速堪称惨淡。从整个行业来看，造成这种局面的因素是多方面的。 首先，疫情带来的外部冲击，对其营收增长的确构成了负面影响。具体来看，2022年受疫情影响，国内消费行业普遍受到冲击，多个主要地区以及城市出行受到限制，这对线下门店、机器人商店和线上物流都产生了不同程度的影响。以零售店为例，泡泡玛特表示，2022年泡泡玛特线下零售店闭店一周至三个月的店铺数量达到232家。在疫情冲击之下，泡泡玛特的总体营收虽然保持了正增长，但明显增速下滑了。 其次，除疫情因素之外，泡泡玛特自身也存在费控不力和毛利持续走低的问题。财报显示， 2022年泡泡玛特的毛利率录得57.5%，已是连续三年下降。据悉，其毛利的下降主要是由于中国大陆销售不及预期，以及销售成本增加，毛利率降低则是由于产品工艺提升、推出自主产品以及疫情导致的促销活动支出等因素。 财报提到，提升产品设计、提高工艺质量导致工艺更加复杂，原材料成本上涨。产品设计和工艺的提升也反映在销售成本的增加上。2022年销售成本19.63亿，同比增长13.3%，一方面是由于商品成本单价增加；一方面自主产品占比不断增加，导致设计授权成本从1.55亿元增加到1.6亿元。 经销及销售开支的增幅更大，从2021年的11亿元增加到2022年的14.7亿元，增加33%。雇员福利开支增加了37.1%达3.94亿元，主要来自于线下店面扩张导致销售人员增加。另外，销售支出的增加并未明显改善存货和周转情况。存货由截至2021年12月31日的7.9亿元增至截至2022年12月31日的8.7亿元。不过，2022年下半年存货相对于H1的9.6亿元，已经有所好转，降幅达9.5%。 总的来说，经营层面由于外部原材料上涨、控费不力等因素造成的开支增大，仍是导致其利润下降、高增长不再的一个很重要原因。 国内海外表现迥异 值得注意的是，泡泡玛特在国内与海外的表现截然不同，甚至可以用“冰火两重天”来形容。 一方面，国内市场泡泡玛特整体增长放缓甚至出现了下滑。数据显示，渠道方面泡泡玛特2022年中国内地收入41.63亿元，同比下降3.3%，在总收入中占比90%。此外，内地线下渠道、线上渠道、批发及其他实现收入分别为20.7、18.3和2.6亿元，同比下降3.2%、1.7%和14.3%。这部分业务中，疫情带来的影响不能忽视。 线上渠道方面，泡泡玛特抽盲盒机（泡泡玛特官方设立的微信小程序）从2021年的9.22亿元增长至2022年的9.55亿元，增幅3.6%。但天猫旗舰店收入下降至4.62亿元，降幅达22.8%；京东旗舰店收入1.38亿元，也下降了3.7%。 线上表现不佳除了受疫情影响，消费受到抑制、外流阻断之外，线上流量结构改变也一大重要诱因。尤其是疫情三年，短视频快速实现全民化普及，流量从电商平台加速进入直播电商平台，电商品类在抖音平台的高增长正说明了这一点，这在泡泡玛特的财报也有所提及。 另一方面，在国内增长匮乏之际，其海外市场得到了快速发展。财报数据显示，2022年全年实现收入4.54亿元，同比增长147.1%，占总收入比例10%。可以说泡泡玛特能够在疫情冲击之下实现正增长，其在海外市场的快速扩张功不可没，这在其具体营业额上就体现的比较充分。 2022年泡泡玛特海外线下收入，从2021年的500万元上升到了2022年的1.5亿元，同比增长了2799.4%，这主要得益于海外零售店的扩张。2022年海外泡泡玛特的零售和机器人商店渠道收入比为9:1，相比去年的近6:4，零售店比重大幅增加。财报显示，泡泡玛特2022年全年在海外开店21家，截至2022年12月31日，合计零售店达28家，收入同比增加4120.4%。 市场层面，泡泡玛特已经进入了包括英国、新西兰、澳大利亚等诸多海外市场，其跨境电商的站点也已经达到了13个，并且还在继续增多。总的来看，海外市场正在成为泡泡玛特实现高增长的核心来源。 自主IP创收效果初显 在市场之外，自主产品作为泡泡玛特的主要商品类型，创收效果正在逐渐显现出来。财报数据显示，截至2022年12月31日，自主产品占收入比例达90.8%，收入从2021年的39.8亿元增長到2022年的41.9亿元，增长了5.3%。 一来，老的自有IP依然保持了正向增长，很好地守住了基本盘。泡泡玛特自主IP又分为自有IP、独家IP，非独家IP。在2022年，自有IP产品实现了收入30亿元，同比增长16%。头部自有IP SKULLPANDA、Molly、DIMOO等表现持续强劲，三者销售贡献了自有IP绝大部分收入，艺术化高端品牌产品线“MEGA珍藏系列”实现收入4.67亿元，大大增强了其创收能力。 财报中提到，泡泡玛特内部设计师团队PDC(Pop Design Center)推出的IP在2022年表现亮眼，小甜豆、小野收入分别达1.48亿元、1.4亿元，小野同比增長169.4%，小小的使坏系列全年收入7130万元。相比自有IP，独家IP和非独家IP则存在感较弱，分别收入6.4亿、5.5亿元，同比下降17%和11%，基本成了“拖后腿”的角色。 二来，在加大自主IP开发之外，其丰富的产品品类也对其总体增长产生了积极作用。2022年泡泡玛特进一步推出了“萌粒”产品线，其中包括3个萌粒系列，囊括了MOLLY、DIMOO、SKULLPANDA、LABUBU等十余个热门IP。此外泡泡玛特还开发了LABUBU搪胶毛绒公仔、浪漫指尖系列场景手办、DIMOO棉花娃娃等诸多新品。 会员层面，2022年泡泡玛特累计注册会员数达到2600万人，其中2022年新增会员数642万人，会员贡献销售额占比93.1%，会员复购率达50.7%。从造血能力来看，泡泡玛特2023年在IP领域表现仍然值得期待。 盲盒经济迎来拐点？ 如前文所述，泡泡玛特增速下滑的问题并不仅仅是由于疫情原因，更多的是市场因素在发挥作用。毕竟，疫情因素随着疫情的“消退”会逐渐消减于无形，但来自市场层面的压力，却可能会对泡泡玛特的长期发展产生不利影响。事实上有种种迹象表明，盲盒经济似乎正在迎来拐点。 首先，从国内市场的情况来看，消费者对于盲盒消费趋于理性，盲盒高增长逻辑正在被证伪。相比前几年的高速增长，如今经过了疫情的“洗练”之后，人们对盲盒的消费以及认知已经趋于理性，不再是如从前一样“无脑购买了”，这也是其去年在原材料成本上涨的情况下进行产品升级涨价，却被诸多消费者“嫌弃吐槽”的原因所在。 社交媒体上对产品瑕疵、售后困难等的批评声更是不乏其人，甚至有不少消费者选择从泡泡玛特“退坑”，挂在闲鱼上的折扣盲盒即可说明一切。另外，二手市场价格走低，致使“炒作”盲盒的获利空间下降，正在逼退一批参与盲盒经济的炒作者，盲盒的“稀缺性”大打折扣，不确定性大大增加。同时，消费者对于隐藏款和定制款的好奇心逐渐消失，导致了其复购率开始出现大幅下滑，这为其库存管理增添了更多压力。 考虑到这些因素，即便是疫情消退后其线下门店和物流配送得到恢复，可能其总体想要逆势增长依然相当不易。 其次，监管收紧、竞争加剧，其扩店成本和营销费用呈现出大幅增长的态势。早在2022年，国家相关部门就发布了关于公开征求《盲盒经营活动规范指引(试行)》意见的通知，对盲盒定价、宣传和售卖对象等多方面都提出了规定。在监管加强的情况下，盲盒厂商们正在纷纷“去盲盒化”。另外，名创优品等业界巨头的入局，极大加剧了盲盒领域的竞争，提升了扩店成本和营销费用，这无疑会增加其扩张的难度和速度。 当然，当前海外市场的开拓尚处于初期阶段，未来机会仍然很大，但海外开拓同样是机遇与挑战并存。与此同时，在主业之外其发力的IP主题公园虽然还未形成规模，但已经在逐渐完善，未来不排除这里会产生全新的想象空间。 综合来看，泡泡玛特的未来挑战可能主要来自国内，而且其由盲盒模式转型为IP运营是大势所趋，其海外业务未来也不排除这种转型可能。从时间点上来看，当下正是到了这样一个若隐若现的时间拐点。相关推荐: 泡泡玛特积极布局线上渠道 王宁持续深耕IP运营与产品创新　　在互联网时代，任何行业的发展都离不开网络新媒体的加持。被称为国内“潮玩第一股”的泡泡玛特借助电商、社交、直播、短视频等平台，让潮玩焕发新活力，吸引了越来越多的消费者。 　　   　　在抖音平台，1月10日泡泡玛特与抖音合作的兔年贺岁短片正式上线抖音平台，同时新年期间，合作发放新年福利。根据达多多数据，2023年初至今半个月吸引近2500万新用户关注，引流效果显著。抖音渠道销售额环比提升明显，2022年12月抖音直播GMV中值较8月中值增加近五倍。2023年1月16日，泡泡玛特抖音直播间上架汉服品牌“十三余”(泡泡玛特投资比例为3%)的商品，业内认为抖音渠道的发力运营有望带来用户增量，并为线上渠道贡献活力。 　　泡泡玛特还持续在支付宝小程序发力，借助五福IP助力，此前，该品牌也拿下五福“福气店”和“福气乐园”双料冠军：新春款红包封面兑换量在所有商家商品中排第一、“福气乐园”品牌馆访问量、福卡兑换量排名第一。 　　在直播电商、社交电商领域取得可喜成就的同时，泡泡玛特也不曾放缓新品发布步伐。 　　在2023新年主题年会上，泡泡玛特董事长兼CEO王宁表示，在2022年，泡泡玛特依然推出了众多备受消费者喜爱的产品，如SKULLPANDA食梦动物系列、MEGA 100% SPACE MOLLY周年系列等，深耕IP运营;在创新品类方面，2022年推出了众多创新产品，包括全新产品线泡泡萌粒、场景手办浪漫指尖系列、共鸣工作室出品的第一个合金可动人偶等，持续点燃潮玩消费。 　　未来，泡泡玛特将更加积极深耕线上渠道，利用众多短视频、直播平台，吸引更多潮玩爱好者，给予消费者不一般的潮玩文化体验。相关推荐: 世纪佳缘发布婚恋观报告：非婚男女恋爱力平均分68.6，近8成人选择主动培养恋爱能力2月14日，世纪佳缘知名婚恋品牌发布《中国男女婚恋系列调查》“爱情力大作战”》，80后-00后非婚青年“恋爱力”数据分析客观全面地反映了当今年轻人的爱情现状和思想动态。 所谓“恋爱力”，它是指能够在亲密关系发展的各个方面灵活处理爱情的能力。包含“相信爱”“挖掘爱”“找到爱”和“经营爱”四个主要维度。调查显示，非婚青年整体恋爱能力不高(满分100)，男性恋爱能力平均得分为69.2，女性为68。与此同时，近80%的非婚青年表示，他们会有意识地培养自己的爱情能力。 仍然相信爱情，但择偶“我”为主 当代年轻人还相信爱情吗？在调查中，61%的非婚青年给出了肯定的答案，其中年龄较小的受访者相信爱情的比例越高。与单身人士相比，爱情群体中相信爱情的人数更多，其中近80%是男性。 值得注意的是，情感体验越丰富，男女之间的想法差异就越大。随着情感体验的增加，男性相信爱情的比例逐渐上升；恋爱五次以上的女性相信爱情的比例显著降低，远低于恋爱五次以下的女性。 你越相信爱情，你对爱情的期望就越高，你在挖掘爱情对象时的要求就越高。调查显示，95%以上的非婚青年对理想的伴侣有要求和计划，其中40%以上有明确要求，女性明确要求的比例略高于男性。 当被问及如何确定对伴侣的要求和计划时，58%的非婚男女表示，自我生活计划是挖掘理想爱情的重要考虑标准。其中，受过高等教育的受访者比例明显较高。在硕士以上学历的人群中，男女同意的比例分别达到66%和74%。 虽然对美好爱情有期待，但对理想伴侣的要求和规划是围绕自己的人生规划进行的，这无疑增加了非婚人士挖掘爱情、找到爱情的难度。 理想型很难找到，管理爱情也很难 调查显示，非婚男女找到爱情的能力普遍较低。49%的非婚青年表示，他们很难开始爱情，其中男性比例略高于女性；然而，这里的爱情经历已经成为一个奖励项目。非婚青年的情感经历越丰富，他们认为开始爱情的比例就越低。 恋爱不容易，更难找到自己的理想型。76%的男人和82%的女人都说前任很少有自己的理想型，只有20%左右的非婚青年认为自己总能找到理想型。 在这2成“幸运儿”在中国，男人认为他们总是能找到比女人高6个百分点的理想类型。随着年龄的增长，非婚男女认为他们总是能找到理想类型的比例显著上升，男性的增长率远远高于女性。 找到爱情是建立亲密关系的第一步。如何维持这段关系测试了双方管理爱情的能力。调查显示，80%以上的非婚青年认为管理和维持爱情很困难，40%以上的受访者表示“难度大”。 经营亲密关系必然会处理各种矛盾。44%的男性和28%的女性认为自己处理矛盾的能力很强，男性对这个问题总体上更有信心。此外，男性普遍认为自己在同理心/同理心和准确表达自己的情感和爱方面做得更好。 升级婚恋服务，提升用户“恋爱力” 综合相信爱、挖掘爱、找到爱、管理爱四个维度，调查得出结论：当代非婚青年整体爱通过，但分数不高：男性爱69.2分，女性略低于男性，68分。此外，爱越多并不意味着爱越高，男人和女人在爱情问题上面临的问题也有显著的差异。 面对爱情能力低下的现实，81%的男人和75%的女人都说他们会有意识地培养自己的爱情能力。当被问及如何提高恋爱能力时，男人认为多社交、多恋爱更有效，而女人认为提高自己才是王道。近70%的女性表示，她们应该提高自信和情感价值。 在竞争日益激烈的婚恋市场中，提高爱情能力是非婚男女的迫切需求，也是未来婚恋交友行业的主要业务方向。“年轻人进入婚姻市场，不再是简单的介绍对象。”正如世纪佳缘总裁庄海所说，婚恋交友平台正从以往单一的相亲匹配业务逐步升级，开始为用户提高恋爱能力提供全面支持。 世纪佳缘作为国内婚恋行业的龙头品牌，始终深耕爱情关系，为广大用户提供爱情连接、维护、见证服务。未来，世纪佳缘将进一步优化婚恋资源匹配，进一步扩大用户服务场景，增加情感咨询、爱情技能培训、个人推广培训、线下社交活动等，帮助非婚青年在整个生命周期内提升婚恋服务“恋爱力”，然后为大多数用户创造幸福。  

  April 24, 2023

• 云太医儿科专家孟牛安：孩子面临抽动障碍与鼻炎双重挑战怎么办？

  孟牛安医生是中医药治疗儿童抽动障碍的专家，拥有近40年的临床经验。他在治疗儿童抽动障碍方面，积累了丰富的经验和深厚的理论基础，治愈了许多反复不愈的抽动症儿童，同时在孩子鼻炎、腺样体肥大方面，也有自己独到的观点，孟主任坚持运用中医药的方法，通过辨证论治，为每个孩子量身定制治疗方案，使他们重获健康。 孟牛安医生在门诊中，经常遇到既患有抽动障碍又患有鼻炎的孩子。例如，曾有一个10岁的男孩患有鼻炎和抽动障碍，当男孩遇到过敏原如冷空气、灰尘和空调空气时，鼻炎会加重，随之而来的是抽动症状的加重。孟牛安医生解释说，这是因为在中医的理论中，抽动障碍属于肝风内动，过敏性鼻炎属于身体禀赋异常，肺卫不固。 根据中医理论，抽动障碍和鼻炎相互影响的机制，可以理解为内风与外风的交互作用。孩子更容易受到外界风寒、风热等邪气的侵袭，当外风侵袭时，会加剧内风的动荡。外风和内风的交互作用，导致了两种疾病相互影响、相互加重的局面。 孟牛安医生不仅擅长治疗儿童抽动障碍，也擅长治疗鼻炎，并且在同时治疗这两种疾病方面有独到的经验。他在临床中，通过综合运用中药调理和饮食调整等方法，调和孩子的整体体质，达到治病求本的效果。 对于抽动障碍，孟医生采用平肝熄风的中药，调理孩子的肝风内动，减少抽动症状；针对鼻炎，孟医生采用补益肺气、固卫防风的中药，提高孩子的抗病能力，减少过敏反应。 孟医生常常结合孩子的具体情况，制定个性化的治疗方案，既控制抽动，又缓解鼻炎，通过调理脏腑功能，使孩子的整体健康水平得到提升。 在孟牛安医生的治疗下，许多患有抽动障碍和鼻炎的孩子都取得了显著的治疗效果。一个9岁的女孩，患有严重的过敏性鼻炎和抽动障碍，不仅经常耸鼻子、清嗓子，还经常跟家长说鼻子痒，容易打喷嚏，流鼻涕。 在孟医生的治疗下，通过综合调理中药和饮食调理，逐渐改善了症状。女孩的母亲表示，孩子的抽动症状明显减少，鼻炎发作也越来越少，家庭生活质量得到了极大改善。 孟牛安医生经常安慰家长，治疗抽动障碍和鼻炎需要耐心和信心。他强调，及时吃药调理，遵循医嘱，孩子疾病痊愈的可能性非常大。 孟牛安医生的专业知识和丰富经验，为许多患有抽动障碍和鼻炎的孩子带来了希望。通过他的悉心治疗和指导，许多孩子重获健康，家长们也看到了孩子未来的光明。 如果孩子有抽动症、多动症、鼻炎、腺样体肥大、脾胃虚弱、积食等问题，想预约孟牛安主任看诊，可以微信搜索云太医小程序，搜索孟牛安，即可预约挂号，远程视频看诊。   相关推荐: 美团看向7亿老铁的钱包，王莆中还有底牌吗？ 文：互联网江湖 作者：刘致呈 7月12日，快手、美团宣布战略合作全面升级，未来三年快手美团合作范围将扩大至全国的“百城万店”。 数据上，过去双方的合作是有正向结果的。 美团商家在快手平台的GMV同比提升超38倍，订单量同比提升10倍。去年Q4，快手本地生活日均支付用户数环比提升超40%，“老铁”们在快手每月人均消费超过1000元。   这波合作，美团获得了流量，而快手把老铁们的注意力又变现了一次，看起来是双赢。 实际上，对于美团快手来说，虽然战术上赢了，但本地生活的战略上却是输了。 快手站稳了本地生活阵地，美团获得了流量，但美团跟快手合作的数据越好，就意味着把本地商业板块的主动权交到对方手中。 于快手而言，相当于是商业化交给别的团队来做。但对美团来说，到家业务是对抗抖音的最后一张底牌。 快手货币化的下一城：本地生活自营不远了？ 在本地生活上，快手跟美团的目标是不一致的。 美团的目标是要“守江山”：用快手上7亿老铁们的注意力吸引商家不被抖音抢了去，用7亿老铁的购买力改善自身的盈利能力。 在本地生活领域，快手的目标是要进一步提升货币化的能力。天眼查APP财务分析显示，2021年以来，快手净利润快速增长。   过去的几年里，快手一直都在强调商业化，其中很重要一块儿是电商业务。而本地生活业务，是快手电商业务货币化的延展。 搞明白了这一两件事，至少能参透一点： 双方的合作看似各取所需，实则同床异梦。美团想从老铁钱包搞钱，快手想拓展商业化场景。 快手2023全年月活用户6.8亿，去年第四季度月活达到了创纪录的7亿，参考抖音的用户规模来看，快手流量几乎已经触顶。 相对应地，去年四季度，快手的电商月付费用户平均数为1.3亿，月活跃用户渗透率只有18.6%。 也就是说，快手还需要挖掘更多的货币化空间。 程一笑在23年财报电话会上也直言：“本地生活业务作为优质的内容供给，不仅贡献GMV，还能更好地满足用户需求……是我们非常看重的新业务之一。” 言下之意，本地生活是快手必须拿下的一块儿肥肉。 要拿下本地生活，其实就是要把到店和到家两套业务体系给搭建起来，到店业务，需要的是经营构建商家池，做到这点不难，毕竟快手自身的流量优势足够大。 所以，与美团合作是快手阶段性的妥协：推进货币化的阶段，快手不想冒着风险自建履约团队。 既然摸着石头过河容易翻跟头，倒不如找个本地人领着路。 所以，短期来看与美团合作越深，对快手来说越有利。 一方面货币化可以继续推进，而且有本地生活最大的玩家美团领路，业务拓展阶段能避免不少坑； 另一方面，一旦货币化到了某个阶段，开始从追求规模变成追求效率，那么自建到店、到家的业务体系也并非不可能。 到店业务方面，其实只要有足够的资源投入，很快就能起来规模，抖音本地生活崛起就是活生生的例子。 服务供给过剩的市场中，到店业务增长的核心是需求，需求其实就是流量。 抖音、快手不缺流量。 到家业务方面，核心在于配送体系能力，这个基础设施搭建虽然起来不容易，但现在这年头也不是没有可能。 实际上，现在市面上也有很多现成的团队，比如uu跑腿，或者直接花钱去美团、饿了么体系里挖人。总之，自建配送不是做不到，只是看需不需要花钱花资源来做。 至于美团方面，除了跟快手加深绑定，其实没得选。 2023年，美团的到店业务，被抖音抢了不少。 据抖音官方数据，截至2023年底，抖音生活服务的经营门店数量增长至450万家，达人规模增长33%，新开类目增长了71%。 一边是2023年抖音到店业务飞涨，另一边隔壁美团的股价却在狂跌。2022年底，美团股价还一度超过180港元。到2023年底，美团股价一度跌到76港元。 23年底美团二级市场被低估那么多，也可能是因为市场认为当时美团最有价值的到店业务正在被抖音蚕食。美团这么急切地跟快手联合守江山，有一部分原因可能也是因为抖音增长速度实在太快了。 众所周知，本地生活，最有价值的是到店，最有壁垒的是到家。 如果说，抖音的增长刺痛了美团，那么今年早些时候传出的饿了么卖给抖音的消息，着实把美团快手惊出了冷汗，虽然事后被辟谣了，但这年头儿，各种吃瓜反转来得太快。 市面上流传着这么一个说法： 抖音看上了饿了么履约团队，而阿里方面想打包出售卖个好价，最终双方没有谈拢。反正最后的结果是饿了么出面辟谣，这事儿就这么过去了。 虽说是谣言，可这么一搞，美团心态有点绷不住了。 于是美团开始大刀阔斧的变革，4月份将到店、‌到家事业群和基础研发平台合并为“核心本地商业”板块，由王莆中任CEO。 接下来，王莆中能不能力挽狂澜，颇为关键。 到家业务的底牌，王莆中打出去了？ 王莆中到任，背负着两个核心任务： 面对抖音，要打赢这场本地生活的“守城战”。 提升利润率和释放运营杠杆，把美团外卖的利润给做起来。 王莆中需要解决的问题是，如何既能跟抖音打得有来有回，又能把美团外卖业务的利润搞上去？ 这其实是个很尴尬的问题，因为做业务，最难的不是搞增长，而是满足领导“既要又有还要”的苛刻需求。 面对抖音的咄咄逼人，当下美团最需要的是什么？ 是补短板，拉长板。 美团的长板是履约能力，短板是内容生态，短视频业务和直播业务虽然在做，但其实还不是能做得很明白。 王莆中任前，美团的战略是搞短视频，搞流量，APP中视频入口也放在了一级页面。但工具平台搞不定内容流量，这个是流量属性的问题，不是策略问题。所以美团才退而求其次与快手一拍即合。 王莆中上任的三个月，目前来看是延续了这个战略思路，并且进一步升级与快手的合作。 这符合美团当下的战略需求：财务上，美团要补短板。过去到店业务赚得盆满钵满，到家业务也不能一直就这么当“拖油瓶”，利润率必须搞上去。 但是，长期看这也会带来一个问题，财务上的需求，并非市场竞争战略的最优解。 一方面，美团还没有到能够踏踏实实搞利润的时候。 过去一年抖音到店业务的快速增长表明，抖音是有能力在核心本地商业领域再打一场价格战的。所以，到时候怎么保利润，依旧是个问题。 另一方面，从到店业务到外卖业务是自然的战略延展，即便是没有收购饿了么，抖音发力外卖业务只是时间问题。 所以，即便是短期内能把外卖利润提上来，又能怎样呢？当然，对于短期股价肯定会有利好，只是面对咄咄逼人的抖音，还防得住吗？这个问题，美团迟早要回答。 搞外卖业务利润，本质上两个方向：降本、增收。 降本方面，比如提升系统配单效率，现在，美团外卖配送每单平均时间达到35分钟。实际上，这个效率已经非常高了，考虑到社会舆论的压力，配送降本的空间其实已经不大。 增收，就是要搞来更多的订单，本质上就要找到流量增长。所以，跟快手合作，就显得顺理成章。 跟快手合作背后，美团其实是想要“拉长版”，用自己的履约能力去跟快手置换内容生态带来的增长。 这其实也是王莆中手里的底牌。 只是，这张底牌一旦打出去，美团也就丢掉了战略上的主动性。如果未来抖音发力外卖业务，亦或是快手谋求自建本地商业基础设施，那么美团或将无牌可打。相关推荐: 看肛肠疾病就来成都东大肛肠医院，成都人民的肛肠专科医院肛肠出问题的人越来越多,每天网上都有成千上万的人在搜索关于肛肠疾病的各种信息。其中最让患者纠结的两个问题是:“看肛肠疾病哪家医院好”和“成都东大肛肠医院怎么样”。 问哪家医院好可以理解,但是为什么说成都东大肛肠医院呢?小编帮大家弄个明白。 进医院后，小编以病人家属的身份逛了逛,向其中2位住院患者了解了一些问题,他们就诊过程的感受是这样的： 一位老爷子表示:“目前感觉还不错,医生护士都挺热情的,也不用排队,比综合医院方便多了,希望不要再复发了”。 另一位患者似乎是一名公司管理人员,说平时都很忙,来这以后,感觉不像是看病而像休息,手术做的是无痛的,基本没什么感觉,而且很快就好了,也准备出院了。另外，护士服务的也很周到,刷新了他对专科医院的看法! 现在看病的人那么多,能让患者如此评价,医院肯定付出了许多努力。小编又继续在医院深入了解情况。 成都东大肛肠医院引进了大批先进的肛肠诊疗设备，如:奥林巴斯无痛胃肠镜、多普勒超声痔动脉结扎术、RPH套扎术、HCPT高频电容术、OLYMPUS电子结肠镜、Dr.C电子肛门镜检查系统等国内外先进医疗设备。强大硬件的支持,不但为医院每一次手术成功实施,提供了安全可靠的保障,在临床治疗中也收到了有目共睹的显著疗效,使微创和无痛得以结合。…

  其他 July 25, 2024

• “个性化治疗时代下的医疗科技革新：大医集团TAICHI RT 荣膺动脉网’VBEF医疗健康创新力产品榜’桂冠”

  2024年5月7日至10日,由VB100、动脉网、蛋壳研究院、动脉橙主办的第八届VBEF未来医疗生态展会在京盛大举行,大医集团凭借在医疗器械领域的全球首创的创新产品、解决方案及服务能力,荣登“2024年VBEF医疗健康产业创新力产品榜”。 全球首创,从Best-in-Class到First-in-Class 医疗创新产品与创新解决方案,是企业最具代表性的“名片”。此次大医集团上榜的创新产品X/γ射线放射治疗系统(TAICHI RT)是全球首创的放射治疗新品类,是中国首个获批FDA“突破性医疗器械”的大型医疗设备,标志着中国创造在世界医疗舞台的强势崛起,同时宣告了一个立足个性化治疗时代、面向未来的全球品牌新纪元。 我们关注到,FDA“突破性医疗器械”认定原则和要求极为苛刻,在全球范围内遴选,鼓励针对威胁生命或不可逆转的疾病提供更有效的治疗或诊断能力的具有重大临床价值的医疗器械,需满足“代表突破性技术”,“不存在已批准/许可的替代产品”,“与现有已批准/许可的产品相比有显著优势”, “符合患者的最大利益”。 大医以“个性化治疗时代引领者”的姿态屹立于全球医疗创新的峰顶,渴望重塑放疗行业版图,重新定义放疗。核心在于其旗舰平台——TAICHI RT,这不仅是技术创新的巅峰之作,更是深刻洞察患者个性化需求,实现精准医疗的典范。 TAICHI RT融合两大尖端放射治疗技术 —— X射线调强治疗与γ射线立体定向治疗,打造出前所未有的智能集成平台,树立了医用直线加速器与实时影像导航伽玛刀系统协同作业的新标杆。这一创举通过双引擎并驱,不仅展现了技术的巅峰融合,更开启了个性化医疗的新纪元。无论是针对大面积肿瘤的精密适形调强治疗,还是针对微小病灶的高精度放射外科操作,TAICHI RT均能凭借其灵活多模态治疗方案,依据每位患者的独特生理特征与疾病状态,量身定制全身放射治疗策略。此系统不仅极大地拓宽了治疗的适应范围与精确度,还为临床实践开辟了崭新天地,引领全球首倡的X/γ射线一体化放射治疗新品类研究。 自从问世以来,TAICHI RT陆续获得“FDA突破性医疗器械认定”、“创新性医疗器械特别审批目录”、“中国工业大奖”、“中国外观设计专利金奖”等多项顶级殊荣。在创新的驱动下,国产品牌也正在涌现出大量全国乃至全球首创的产品。伴随这一波创新产品的喷涌,以大医为代表的国内企业得以站上全球舞台,与世界级企业同场竞技,为健康中国做出巨大贡献。 X/γ射线一体化放射治疗系统(TAICHI RT)产品图 “TAICHI RT:开辟医疗新质生产力篇章,引领个性化治疗新时代” 1.全球创新引领: 作为全球首创的X/γ射线一体化放射治疗系统,TAICHI RT不仅代表中国创新能力的巅峰,也成为了推动全球健康科技合作的关键力量,助力构建健康命运共同体。 2.研究型机构的创新引擎: TAICHI RT开启了一系列前沿临床研究课题,促进多模式联合治疗的剂量学与方案优化,加速研究型机构的学术成果产出,增强国际学术地位。TAICHI RT已经在北京协和医院、西京医院、河北省肿瘤医院、西安交通大学第一附属医院等相继落地开始进行一系列的国际前沿型研究。 3.治疗效率与经济性的革命: 面向治疗型医疗机构,TAICHI RT通过整合直线加速器与伽玛刀功能,简化治疗流程,降低患者费用与提升疗效,同时利用智能化操作提升医务工作效率,实现资源高效配置,经济效益显著。 4.“以患者为中心”的个性化治疗的理想雏形:丰富强大的硬件平台与AI辅助的“一键式”操作强化了治疗的精准度与安全性,确保个性化治疗方案的高效执行,满足不同患者的特定需求。 TAICHI RT的问世,不仅是技术的飞跃,更是对放射治疗领域科研与临床实践的一次深远革新。它不仅推动了治疗技术的边界拓展,更为全球医疗科研工作者提供了探索未知、突破传统治疗局限的先进工具,加速了从理论到临床应用的转化进程,为提升全球癌症治疗水平、增进人类健康福祉贡献了无可估量的价值,彰显了医疗科技创新的社会责任与行业引领力量。 “2024VBEF医疗健康产业创新力产品榜”旨在发掘并展示能代表中国乃至全球医疗健康产业具有技术先进性、国产替代性高、满足临床未满足需求、具有全球竞争力、行业引领效应突出的医疗健康创新产品和创新解决方案。 相关推荐: ”冰雪“热了，天九共享集团CEO戈峻：东北全面振兴“拔高” 在刚刚过去的冬季，哈尔滨燃起了“冰雪热”也引发了“冷思考”：”冰雪“热了，推动东北的振兴。东北这个地方终于在全球范围内火了，但是只依靠冰雪的优势想要全面实现东北振兴可谓是杯水车薪。想要真正实现振兴，必须在当前科技快速发展的形势下，紧抓全新的机遇和挑战，实现高水平科技自立自强，通过将东北重工业和产业资源转化成为科学技术为主的新兴产业，构建新发展格局，才能真正做到东北振兴。对于东北振兴这一话题，天九共享集团CEO戈峻表达了自己的看法。 强化创新科技，加快推动东北振兴 东北振兴这件事情必须团结一致，包括各大企业家们也要积极尽到应有的社会责任。具体方面就比如增加就业，要创造税收，要低碳经济，要绿色发展的同时还要兼顾乡村振兴。而对于企业家，天九共享集团CEO戈峻表示，要强化创新科技，加快推动东北振兴。比如，目前有一家技术型的民营企业，需要他真正在东北这个地方落户，这样才能把东北的科技创新技术推动起来。东北地区未来的经济发展，才会有更美好的发展前景。 硕果累累，东北是一片希望的土地 为什么说天九共享集团CEO戈峻对东北振兴很有信心？其中还有一个小插曲，当初天九共享集团CEO戈峻还在担任英特尔公司全球副总裁的时候，便计划把英特尔芯片工厂落地辽宁大连。当初，天九共享集团CEO戈峻就一直致力于把苹果公司的产业链及零售布局落地东北地区发展建设，因为东北是一片饱含希望的土地。 东北地区是我国重工业的摇篮，是老工业基地，在新形势下如何让重工业基础雄厚的东北走向美好的未来，天九共享集团CEO戈峻给出了答案，企业作为一股中坚力量应该承担纽带的积极作用，加速产业发展，将创新技术、创新理念带到东北，扎根东北。 天九共享集团CEO戈峻表示，天九共享平台就通过大共享的模式，帮助中小型企业跨上飞速发展的快车道，促进中小型企业迈向更广阔的天地，既支持创新创业，又促进产业转型升级、促进数字化、现代化经济发展。未来，天九共享集团还将联合更多的优秀合作伙伴，通过多方合作利用好企业资源，助力传统产业快速转型，实现高质量发展。相关推荐: 冷友斌：飞鹤实现全方位的突破性成长，迎来高质量发展的关键期！在2024龙年春节即将到来之际，飞鹤董事长冷友斌向“亲爱的飞鹤家人”发表了新春贺词，题为“与时代同行 共迎春暖花开”，全文内容如下： 爆竹声中一岁除。癸卯兔年的脚步声逐渐远去，甲辰龙年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我向每一位飞鹤家人送上新春祝福并致敬！过去一年，正是在我们的共同努力下，飞鹤才能不断振翅高飞。 当前，百年变局加速演进，市场也经历着深刻变化。在激扬澎湃的发展大潮中，飞鹤始终坚守初心使命，秉持长期主义理念，从容应对挑战，紧抓时代机遇，向用户，向伙伴，向社会，向国家，也向我们自己，不断交出高分答卷。 过去的一年，是创新的一年。我们坚持创新驱动，聚力打造乳业新质生产力。我们全面启动“脑发育战略”，与北大医学部、哈佛波士顿儿童医院等设立研发平台，围绕“生命早期1000天”进行更系统化的研究，带动中国奶粉行业迈入新领域、攀上新高度。我们牵头或参与制定了全球首个骨桥蛋白（OPN）、首个母乳低聚糖（HMO）检测方法标准，及我国首个《母乳低聚糖（HMOs）的科学共识》，填补了国内外多项技术空白。我们启动了“十四五”国家重点研发项目“中国新一代婴配粉研制”。在全球乳业大会上，我们荣膺11项“世界乳品创新奖”。科研创新已成为飞鹤品牌上最亮眼的“标签”。 过去的一年，是突破的一年。我们实现了全方位的突破性成长，全力延展孕妇婴儿、儿童青少年、成人营养、健康食品四大业务领域，打造了从出生到成长，从成年到长寿的全年龄周期功能化产品家族。我们获评首个“中国婴幼儿黄金奶源地”，并联合Discovery探索频道拍摄纪录片，向世界讲述了飞鹤和中国乳业的精彩故事。我们还推出了可爱的IP“鹤小飞一家”，不断焕发飞鹤品牌的青春活力。我们荣获“2023国潮创新榜样先锋品牌”，并再度上榜《亚洲品牌500强》排行榜，向着“打造中国奶粉领域的大国品牌”目标不断迈出坚实步伐。 过去的一年，是担当的一年。我们不断推动环境、社会和经济效益的统一。我们出席联合国可持续发展目标峰会、联合国COP28大会，为实现可持续发展目标贡献中国企业力量。我们参加APEC数字化绿色化协同转型发展研讨会并入选优秀案例。我们入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单，并有三家工厂入选国家级“绿色工厂”。我们投入6500万元，将乡村教师送往北京、上海等地接受培训，让教育更有力量，切实推动乡村振兴。在河北涿州、黑龙江哈尔滨等地遭遇洪灾之际，我们第一时间火速支援。我们用实际行动，体现了飞鹤的责任担当。 飞鹤在做的，是一份关于孩子、关于母亲、关于健康、关于民族、关于未来的事业。正是这份事业，使我们不计成本地夯实产业基础，使我们深耕科研创新苦练“内功”，使我们勇于担当不断贡献价值，与国家、社会共命运、同发展。 随着中国经济不断“破浪前行”，飞鹤也迎来高质量发展的关键期。我们将始终坚持创新驱动，深入推进“脑发育”战略，持续完善布局全生命周期营养服务，不断提振消费者信心、助力做强中国乳业，将自己的力量汇入中国式现代化建设的历史洪流之中，为中华民族的伟大复兴做出飞鹤贡献。 新的一年，充满新的希望。飞鹤相信，只要与国家、与时代同行，路一定会越走越清晰，越走越坚实，越走越开阔。 甲辰龙年将至，我再次向每一位飞鹤家人送上新春的祝福。祝每一位飞鹤家人、飞鹤伙伴、飞鹤用户和飞鹤的朋友，阖家欢乐，新春愉快！在新的一年里，让我们一起迎接春暖花开！  相关推荐: IPO：血透圈“进口”当道，国产威高血净能否成“全村希望”？国产血液透析机，出息了？ 在充满机遇的千亿血液透析市场中，国产企业的市占率不断走高，其中，国产品牌威高血液净化制品有限公司（以下简称“威高血净”）更是拔得头筹。招股书显示，根据弗若斯特沙利文数据，2022年威高血净在国内血液透析器领域的市场份额占比为32.5%，位列全行业第一。 成功之后的威高血净并没有停止前进的步伐，而是乘胜追击，于近日开启了IPO进程，拟在沪市主板上市。 那么，威高血净是如何拿下第一，未来又能否更上一层楼？ 背靠威高集团的威高血净，第一得来全不费工夫？ 由于国内透析机和透析器技术壁垒高、国内发展起步晚，2022年以前，我国血液透析市场一直由费森尤斯、百特医疗、贝朗医疗等外资品牌所主导。比地招标网数据显示，2022年上半年，血透机外资占比仍超七成。 而在机器过度依赖进口、早期医保覆盖体系有待完善的背景下，早几年，国内的多数患者在治疗时也需要负担较高的费用。血透室古戎介绍，通常来说，在尿毒症治疗还未纳入医保之前，一名患者一年的血透费用大约在15万~20万元。 而血液透析又是一项需要长期投入的治疗手段，因此，当时国内的血液透析市场亟需更具有性价比的国产血透机器，来减轻患者的经济压力。 威高血净便抓住了这一市场缺口，利用技术和规模进行降本，从而形成了“高性价比”的价格壁垒。 技术上，据招股书介绍，威高血净重点布局血液透析和腹膜透析两大赛道，并在相关技术上取得了重大突破。 在血液透析中，中空纤维膜的性能影响血液与透析液间的“运输”，是血液透析器中的核心部件。而生产中空纤维透析膜的重要原材料——“聚砜类材料”，目前仍旧依赖进口，在生产中成本占比较高。据中国经营网，一只血透器出厂价35元左右，聚砜类材料的成本则在12元左右，占比达34%。 而目前国产聚砜只有少数可以用于高端水处理和血液透析，其中威高血液和德国Fila Tech的合作项目便是其中之一。据了解，威高血液净化自主研发生产的“聚砜膜透析器”是难得可与进口产品效果媲美的透析器，且价格比进口透析器低了30%左右，2009年上市后就处于供不应求的状态。 数据显示，报告期各期（2020-2022年以及2023年1-6月），公司研发费用分别为9,919.20万元、15,348.83万元、18,284.24万元和7,022.15万元，占营业收入的比例分别为3.75%、5.27%、5.34%和4.17%。 规模上，威高血净在模式上仿照“全球血透之王”费森尤斯医疗的“垂直整合”战略，早早布局了血透中心服务网络。 据太白报道，连锁化、集团化管理已经是多个血透巨头曾经走过的发展路径。其中，“1+N”模式布局（1是肾脏病专科医院，N是独立透析中心）在国内已经初具雏形，而N个独立透析中心可以解决患者就近就便透析的问题，以控制企业投资成本。 目前，威高血净也采取连锁化运营模式来分摊制造成本。数据显示，公司于2017年在8个省同时开工建设透析中心和肾科医院并推广连锁标准化管理，截至2020年，公司开业的独立透析中心有近100家。同时，威高血净还通过肾科医院提供肾病治疗和病后管理，维护患者口碑。 从结果来看，威高血净的国产产品的确大幅降低了患者的透析费用。据威高血液净化透析中心介绍，以往患者在医院透析大概需要花费450元，而在威高透析中心仅为290多元，患者每人每年可节省2万多元。 总之，威高血净不仅在聚砜类材料的生产技术上取得了关键性突破，打破了外资垄断，降低了血透器制作的技术成本，还利用规模优势来分摊制造成本，从而为患者减轻了透析负担。 得益于性价比优势，威高血净得以快速抢占市场，并在业绩上实现了稳健增长。根据弗若斯特沙利文数据，2022年公司在国内血液透析管路领域的市场份额占比为32.8%，位列全行业第一。2020年至2022年以及2023年上半年（下称“报告期”），威高血净的营业收入分别为26.42亿元、29.11亿元、34.26亿元、16.85亿元。 其归母净利润分别为2.97亿元、2.6亿元、3.15亿元、2.29亿元。 以上成就的取得也离不开背后母公司“威高控股”的隐形支持。 据了解，威高集团直接持有威高血净 46.39%股份，对于威高血净的营收有着重要贡献。招股书显示，报告期内，威高集团一直是威高血净的最大客户。2020年，公司对威高集团的销售收入为1.84亿元，占总营收的6.97%；2023年上半年，公司对威高集团的销售收入则提升至4.1亿元，占比提升至11.96%。 可以说，威高血净作为国产品牌，能够取得行业第一的成就，是母公司威高集团的支持、威高血净自身在技术、规模上的打磨等综合因素作用的结果。 但是，独立血透中心行业发展至今，除了威高血净以外，已经有不少头部企业在最近3年完成了资本化运作和整合。2022年12月，与威高血净业务模式类似的重庆山外山已经抢先在科创板上市，成为连锁血透第一股；而近两年的新秀达康医疗也备受国资青睐，完成2次融资，融资金额累计超5亿元。 那么，巨头相继上市，是否意味着血透市场有望迎来大爆发？未来，威高血净又会面临哪些新挑战？ 血透圈迎来集采大考，威高血净如何力争上游？ 最近几年，随着我国医保体制改革，血透类医用耗材也被纳入了集采范围。 对于患者来说，公立亿元的透析费用大幅降低。据某县医保局报道，经过医保报销，患者血液透析的单次自费费用从424元降至3.84元。 另外，据了解，制造血透机的重要原材料聚砜类材料，在国内供给端仍存在高端材料技术突破困境，易导致高端材料供应不足、产能结构化过剩等问题。因此，血透机器的制造价格存在一定的波动风险，进而影响到企业的利润水平。 以威高血净为例。招股书显示，2020年至2022年，威高血净综合毛利率分别为 48.92%、46.45%、42.91%，主营业务毛利率为 50.13%、48.06%、44.02%，呈现下滑趋势。 不过，好在目前的血透市场正处于行业上升期。普华有策数据显示，中国血液透析医疗器械市场处于稳步增长态势，2018 年至 2022 年市场规模复合年均增长率达到 6.49%，预计至…

  其他 May 11, 2024

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  相关推荐: 火花思维旗下逻辑思维课程全面升级改版！ 提起火花思维，大多数人第一时间就会想到“逻辑思维课程”。6年来，时代的发展日新月异，孩子的学习需求也一直在变化。在经历了长时间的问卷咨询，和大量的用户沟通、数据分析后，6岁的火花思维逻辑思维课程全面升级改版！ 相关推荐: IPO之路上“愈战愈勇”，珈创生物已经穿越周期？二度冲击A股折戟后，珈创生物仍在IPO之路上坚持前行。 近日，北交所官网显示，珈创生物IPO申请获受理，保荐机构为国投证券股份有限公司。而在2020年、2022年，珈创生物曾相继申报过科创板、创业板，均未果。 这样的曲折表现，也一定程度上反映了企业发展中仍然存在诸多待解问题。 据天眼查，珈创生物成立于2011年，主要为生物制品企业、医疗机构、科研院所提供细胞检定、病毒清除工艺验证服务，是国内掌握较为全面细胞检定技术的专业第三方检测公司。 从业务来看，珈创生物的发展与市场景气度关系密切。可以看到，近年来，生物医药行业存在一定“遇冷”表现。根据PitchBook报告，2023年，生物制药行业通过约840笔交易筹集了240亿美元的风险资本融资，与过去三年相比显著下降。 另外，据了解，截至2023年12月，生物制药行业仅发生23次IPO申请，低于2021年的152次和2022年的47次。 这样的“寒意”也传导到珈创生物的发展中，即随着资本市场的支持力度减弱，生物制药行业中的客户对细胞检定的需求显著下降。 而为了在行业逆风中稳住发展步伐，珈创生物采取了对检测服务降价等举措，但从相关数据来看，在“以价换量”下，珈创生物似乎走入了更大的发展困境中。 根据招股书，2021-2023年，珈创生物营业收入分别为1.29亿元、1.46亿元、1.32亿元；扣非净利润分别为6319.28万元、6060.20万元、4320.99万元，呈现下滑之势。 另外，为了保持与客户的合作，珈创生物也将收款方式从预收转为赊销。截至2023年末，珈创生物的应收账款金额为0.14亿元，同比增长了873.96%。 整体来看，在景气度不佳的市场环境中，珈创生物的发展具备较强的被动和妥协特征。不过，也需要看到的是，生物医药行业的上升逻辑并未改变。 根据Frost&Sullivan的数据，2015-2022年，全球生物医药行业市场规模将从2048亿美元增长至3795亿美元，年复合增长率为9.21%，初步统计2023年市场规模超4000亿美元。 这一背景下，产业链上下游企业的发展前景仍然是光明的，而能支撑其穿越周期的最重要策略仍是加码研发。正如荣昌生物董事长王威东所言：“创新是穿越市场周期的最大法宝，对于 Biopharma（生物制药）企业而言，最重要的还是要坚持源头创新、自主创新不动摇。” 作为专门提供细胞检定服务的企业，珈创生物也亟需紧随下游客户的发展步伐，做好技术及产品升级。目前来看，珈创生物其实已经释放出一定积极信号。 招股书显示，2021-2023年，珈创生物研发费用投入分别为799.18 万元、1096.88万元、1018.55万元，占营业收入比例分别为 6.82%、7.50%、7.73%，研发费用率逐年走高。 对此，有资深投行人士曾给出评价：“珈创生物2023年研发费用率显著提高，对于其上市来说无疑是一场及时雨，虽然其营收净利双降，但从总体规模来看北交所上市还是符合的。” 由此来看，珈创生物仍然具备一定投资价值，但要想真正“闯关”成功，还需从研发出发，探索出一条可持续增长之路。  相关推荐: 从璩静离开百度，谈谈短视频时代图文媒体的话语权文：互联网江湖 作者：刘志刚 璩静离开了百度。 李厂长在内部会议重申百度“简单可依赖”的价值观，到这儿，这两天热度爆炸的公关圈“第一大瓜”，也快吃完了。 璩静去了哪呢？ 天眼查APP显示，2024年4月，深圳市成立了一家文化公司，法定代表人为璩静。   不少人猜这波热度之后璩静要去搞直播。但我觉得大厂高管注册公司很正常，说璩静蓄谋去直播带货的都是瞎扯淡。 话说回来，吃完这瓜，有两点确实震惊到我了。 一个是，这个世界原真就是一个草台班子，糙得很。 另一个是，我们图文自媒体混到现在怎么XX这么不受待见？ T M D有点破防了。 这也让我陷入了沉思，璩静失业了，我们这些古典图文自媒体人啥时候失业？ 短视频时代，图文的话语权在哪？ 这次璩静这个事儿，发酵过程很有意思。 先是短视频发酵。短视频媒体关注的点都是“冷血管理、压榨打工人、职场潜规则”，这里面翻涌着的是对“资本家嘴脸”不满的大众情绪。 然后图文媒体下场，事情就有点不一样了。   鞭牛士作为图文媒体的代表，曝出璩静短视频账号“造假”，图文媒体开始纷纷跟进，随后“举报信”“一指禅”，5980元买网红“参哥”的短视频课…… 随着越来越多的消息被曝出来，媒体公关圈的朋友圈热度也达到了高潮。 要我说啊，璩静这个事儿在圈内的热度，是人均5条朋友圈烘起来的。干了这么多自媒体年，这个盛况不多见，有种 315把互联网大厂挨着都点了个遍的既视感。 总之，这两天从圈外到圈内，这事儿就已经成了“公关行为艺术大型纪录片”。 五星评论官麦克阿瑟将军也有话要说：“干啥也别招惹自媒体，这帮人平时没事儿干，可真有啥事儿，带节奏搞心态那可是一把好手。” 复盘一下这事儿，前前后后图文媒体其实就干成了一件事：“反向破圈”。把这个事儿从一个大众吃瓜的社会新闻，给拔高了价值，上了高度。从一个圈外的热点，成了一个圈内人都在关注的圈内热点。 这是一个质变。 为啥呢？因为一上高度，一上价值观，就打破了B端跟C端的舆论场中间的那堵墙，压力就瞬间给到了企业管理层。图文媒体的一个特点是，这个圈子，很私域，尽管阅读量可能不高，但是影响的足够垂，足够深，甚至能影响企业高层。 如果这事儿圈内热度没这么高，没准儿璩静也丢不了饭碗，最起码不会火速离职，因为B端跟C端中间这堵墙很厚。以前很火的那篇“外卖骑士困在系统里”的文章，在圈里很火，可一问外卖小哥，人家根本就不知道。 可见，破圈之难。 璩静这个事儿，一开始虽然有热度，但不够炸裂，直到图文自媒体下场，一个又一个内部消息流出，节奏感爆棚，最终打破了圈层壁垒，最后李厂长不得不内部发言平事儿。 这说明啥？说明图文媒体不是“吃干饭”的，图文媒体仍然是有话语权的。 从传播的角度看，从短视频到图文，信息的重心在变，短视频引爆了大众情绪，图文媒体带来了专业的解读，信息传播也从公域渗透到私域，并最终影响到了企业管理层的决策。 这里面就体现出了图文媒体的穿透力。 实际上，图文自媒体的声音不都是负面的，图文自媒体提供的理性中，更多是观点输出，也有好的地方，比如包括互联网江湖在内的不少人都是这么一种认知：虽然璩静All IN短视频翻车了，但也是一种积极的尝试。 在互联网江湖来看，专业度之外，这次图文媒体的参与其实体现出另一种价值：寻找群体理性。 大众是情绪化的，但同时也是由群体理性的。 公关就是要从大多数情绪化的声音中，找到那部分理性的声音，并且把他的影响力放大。这样才能在负面舆情中扭转不利的局面。 其中的关键在于，用理性的声音去唤醒“沉默的大多数”。 举个不太相关例子，当年英国脱欧为什么能成功，就是多米尼克·卡明斯找到了关键的300万票，这些投票者，来源于那些“沉默的大多数”。 舆论场，其实就是一个声量的“选举场”。 就像这次璩静引发的图文自媒体热议一样。在短视频如日中天的当下，图文媒体似乎成了那个“沉默影响力大多数”。 舆论场话语权天平，“All in”一方不是最优解 这么复盘下来，短视频当道，图文媒体还是有那么亿点点价值的。 只是过去的这一两年，图文媒体的话语权确实是被忽略太多了。 舆论场上经此一役，大厂们也应该回过神来了。 其实任正非老爷子早就谈过图文和视频的关系，2015年的一次内部讲话，他就提到要利用网络媒体，并且表示“视频停留在表面上，其实文字的穿透力比视频更厉害”。 虽然那时候短视还在刚起步阶段，但任老的智慧经得起时间检验。 当然，不是说视频不好，短视频在影响力上吊打我们这帮古典图文自媒体，视频的感染力要比文字要强太多，再加上抖音等短视频Kill Time的特性，短视频的传播力图文难以望其项背。 只是媒体内容形式分化，还真不是简单的谁能取代谁的问题。 在互联网江湖来看，不同的内容形式各有长处，未来还是需要遵循“三力模型”：“权威力，观点力，传播力”。 即党媒、央媒代表着权威力，短视频代表着传播力，而图文媒体，尤其是图文自媒体代表着观点力。而公关的工作，则是要在这个“三力模型”中去找最优解。 道总有理主理人王清锐发了这么一条朋友圈： “发现一件有趣的规则，一个负面事件如果以短视频形式产生并传播，想要放大影响力一般都需要官媒下场引导。而一个事件如果是以图文形式发酵，古典自媒体们自己就把活干了。这其中话语权的差异也挺有趣的。” 确实，短视频更容易“破圈”，影响力最容易被放大，影响力一旦被放大到某个阈值，这个时候就需要央媒、党媒出面定调。 换句话来说，需要“权威力”来防止“传播力”的失控。比如农夫山泉事件。 古典自媒体大多是图文自媒体，图文自媒体传播力弱于短视频，权威性远不及官媒，但图文自媒体价值在于观点，在于内容。 所以，图文媒体的特点是更纯粹，也更偏“中性”，往往价值观更正。在这个基础上，内容有专业性也有人文主义情怀。 这其实也是自媒体能“自己把活儿干了”原因。 道总有理主理人王清锐交流时也谈到：“全面拥抱短视频，意味着放弃专业性，主打情绪价值，这个策略太激进了，起码应该平衡。” 的确，做到平衡很难，但All…

  其他 September 4, 2024
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  天狮的跨界合作与社会责任：天狮企业近况一览

  在当今复杂多变的商业环境中，企业家们不仅需要在自己的领域中保持竞争力，还要积极参与社会问题的解决。天狮集团（以下简称“天狮”）的李金元是一个多领域贡献的典范。2023年，让我们一同探索天狮近况，深入了解李金元在跨界合作和社会责任方面的杰出表现。 跨界合作：创新的引擎 天狮李金元深信跨界合作是创新的关键。他将这一理念应用于多个领域，包括健康、科技、教育和公益事业。通过与不同领域的合作伙伴建立战略伙伴关系，天狮不仅扩展了自己的影响力，也促进了不同行业之间的知识交流和资源共享。这种跨界合作不仅有助于解决现实问题，也为创新提供了更广阔的舞台。 健康与科技的结合：推动行业前进 天狮在健康与科技领域的合作备受瞩目。李金元认识到，健康科技是未来健康产业的关键。因此，天狮积极与科技公司合作，推动健康科技的创新和发展。他相信，通过结合传统健康产业和前沿科技，可以为消费者提供更智能、更便捷的健康解决方案。这种合作不仅有助于天狮在市场中保持竞争力，还为消费者带来了更多选择。 教育的力量：培养未来领袖 天狮的社会责任不仅限于商业领域。他们也积极投身于教育事业。通过与教育机构的合作，天狮支持青年人的教育和职业发展。他们相信，教育是培养未来领袖和创新者的关键，为社会的可持续发展奠定了坚实基础。 公益事业的支持：回馈社会 天狮一直致力于公益事业，通过捐赠、志愿服务和社会项目的支持，为社会做出积极贡献。李金元强调，企业的成功应伴随着对社会的回馈。他鼓励员工积极参与公益活动，树立了企业的社会担当形象。 环境保护：可持续发展的承诺 天狮还积极参与环保事业，提出了可持续发展的承诺。他们采取措施减少碳足迹，支持环保项目，推动环保理念在企业中的融入。这一举措不仅有助于减轻环境负担，还为企业的可持续发展创造了更有利的条件。 展望未来：多领域的贡献持续发展 天狮李金元的多领域贡献为企业家们树立了榜样。他深知，企业的成功不仅仅体现在经济指标上，还应该体现在社会责任的履行和对社会问题的积极回应上。展望未来，天狮将继续在多领域发挥自己的影响力，推动社会的积极变革，为可持续发展贡献更多力量。 结语：多领域的杰出贡献 跨界合作与社会责任是天狮近况中的亮点。天狮的多领域贡献不仅在商业领域获得认可，还在社会领域塑造了积极的形象。通过合作、创新、回馈和可持续发展，天狮李金元展示了一个企业家的社会担当，为更美好的未来贡献了自己的力量。   相关推荐: 向全域品牌嬗变，启动IPO的Babycare呼唤与消费者的价值共鸣？ 作为服务“新生命”的行业，母婴市场的生命力仍然旺盛。 艾媒咨询数据显示，2022年，我国母婴市场规模达到5.583万亿元，预计2023年将达到6.526万亿元，2024年可达7.63万亿元。立足这一庞大市场，近日Babycare也启动了A股IPO，彰显了企业的发展信心。 据了解，Babycare发家于线上，目前已覆盖了母婴行业超过150个二级类目，拥有约3万个SKU。凭借着对用户的深入理解和准确把握，Babycare逐步扩大市场，数据显示，品牌市场份额已从2020年的1.6%提升至2022年的4.4%。 但母婴赛道规模不断扩大之际，也需要看到，“90后”“95后”等年轻父母正在成为主力消费群体，行业发展已迈入新阶段，这一背景下，Babycare计划加码线下，能否实现更大飞跃？ 母婴赛道开启向上增长新阶段 应树立怎样的用户思维？ 有业内人士认为，在政策激励、生活水平提高、主要消费群体转变等因素的综合作用下，母婴赛道开启向上增长新阶段，市场特征便是优质母婴用品的认可度和消费需求持续提升。 因此，可以看到，当前厂商都在通过各种手段来加强产品保障。比如，孩子王在推出新品前，设置了品类发展评审、质量保障评审、商品管理评审、顾客体验评审、综合评审等多个环节；Babycare自建工厂，在源头把控产品品质。 不过，经过多年发展，国内厂商在产品的功效层面，彼此的差距并不大。因此，竞争焦点也发生转移，情绪价值的提供，或是未来品牌的比拼关键词。 实际上，母婴产品的目标客群天然具有强烈的情绪需求，有市场调查指出，目前96%的妈妈存在焦虑感，主要来自育儿知识了解不充分等方面。因此，在新阶段，母婴品牌除了考虑产品使用价值，也需锚定产品表达出的情绪关怀进行用户思维升级。 一些母婴龙头企业已有所意识。比如，贝亲在产品之外，开始打造商品体验官，建立私域流量体系来分享育儿干货，增加用户留存度；可优比则是优化商品推送的内容策略，如以场景化的方式来讲解产品使用方式等。 整体来看，上述做法更倾向传统的价值传播，即主要通过开展一些品牌互动活动，同时在销售人员、售后人员培训方面发力，提升消费者体验、体现品牌关怀。但细究而言，与消费者的情感链接似乎还不够充分，且由于较为普遍，品牌也难借此形成差异化优势。而更有效的做法可能在于打破行业传统认知，以新理念、新产品吸引消费者。 以Babycare为例。Babycare发展过程中，离不开一个关键词——“反传统”，具体表现在突破传统价值理念、努力提升服务价值的感知度等方面。 比如，细化到用户人群定位，Babycare今年母亲节提出“爸爸带娃，妈妈快乐”的产品主题，一定程度上颠覆了“母婴产品默认目标客群是妈妈”的认知。 事实上，当前育儿过程中爸爸缺位现象日益凸显，社交媒体上不乏“丧偶式育儿”的讨论，如何让爸爸充分参与育儿过程，已成为社会性问题，而在解决问题的过程中，母婴品牌也可以发挥相关作用。 因此，Babycare强调育儿“去性别化”，并将反传统理念贯彻至产品端，如推出一系列为爸爸量身定制的“带娃神器”。 当然，上述例子仅是Babycare践行反传统客群策略一个切面，但也反映了母婴品牌应该如何与消费者产生更深层次的价值共鸣。 基于反传统的客群策略，Babycare与用户实现了“双向奔赴”，用户体量3年间增长10倍，连续4年蝉联母婴行业店铺618销量第一。 不过，Babycare此前的成绩主要是在线上渠道取得，线上线下的营收占比为7：3。在赛道高端化发展的趋势下，线下的产品体验感，在未来会成为消费者的考量之一。有业内人士指出，奶瓶等母婴耐用品更适合线下门店做体验销售，因为专业门槛高、决策链路较长，现场体验或导购讲解更能增加消费者的购买意愿。 这对于重视消费者需求的Babycare而言，加强线下开拓，成为全渠道品牌势在必行。Babycare表示，2023年将继续深耕线下，覆盖全国近100个重点城市核心商圈，目标是线上线下收入1:1。而推动线下渠道发展，也意味着Babycare用户思维或将得到更具体的呈现。 向全域品牌嬗变 发力线下谋求新的变革？ 纵观零售业的发展历史，零售渠道的变化往往是由消费者购物方式变化来推动的。此前，考虑到便利性，网购是消费者购买母婴用品的主要方式，但在消费升级趋势下，电商红利对品牌的发展推力已经不如过去那般强劲。 数据显示，我国移动电商用户规模2022年虽然增长至8.69亿人，但增速却呈现持续下滑，2019到2022四年间，增长速度分别为17%、11%、7%和3%。这并非某一电商平台的表现拉低整体表现，而是全局性趋势。线上交易额的增长也随之来到平缓期。 但与此同时，线下消费依然是我国市场的大盘。根据2022年数据，实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重为27.2%，这意味着线下零售额占比超7成。 资本也越来越看到线下渠道的价值。从2023上半年获得投资品牌的渠道分布数据来看，70家品牌开设线下门店，占总获投品牌数量的33%，融资金额达69.5亿元。 因此过去2年间，许多发家于线上的母婴品牌都走向了线下。戴可思与爱婴室、沃尔玛、万宁、三福等多个知名母婴连锁渠道、商超渠道、个护渠道达成稳定合作；兔头妈妈完成了在孩子王、屈臣氏、盒马等连锁店、KA渠道的入驻；Babycare目前也在全国开设了100家门店，进入到3万多个商超渠道。 但与做线上不同，做线下需要重新建立与消费者、渠道、经销商的关系。这是许多新消费品牌过去从未触及的领域，有限的货架和点位、高昂的经营成本、盘根错节的利益相关方，还有全新、多元的消费者，都让这里的环境更加复杂。 这样的背景下，母婴品牌发力线下，并不是简单的“推倒线上方法论，重建线下方法论”。如前文所说，零售渠道的变化是随着消费者的需求而变化。因此，最关键的决胜因素仍是基于对用户的理解，让产品与消费者持续产生价值共鸣。 对于Babycare而言，反传统的客群策略依然奏效，并将得到更形象的诠释。首先传统品牌价值传播思路仍可以沿用。Babycare首席品牌官Iris认为，母婴产品销售场景中，产品与人交互非常重要，而线下是非常重要的体验场和服务场。基于此，孩子王每年开展1000场线下活动，持续与顾客互动，Babycare也通过在门店配备具有国家职业资格证书的黑金育儿师，为消费者提供专业化的咨询服务、育儿知识或者经验交流等举措。 但与其他品牌形成一定差异的是，Babycare将“需求前置”，与消费者直连背后，还有反传统的商业模式在提供强大支持，其产品研发逻辑可以始终贴合消费者的需求变化，进而减少试错成本。 据了解，与传统B2C模式不同，Babycare主张C2B2M核心商业模式，即“以用户为起点，通过用户思维敏锐洞察需求和痛点，创造出‘十倍好’的解决方案，借助强大的‘链接’能力，调动全球技术和资源，反向推动供应链改革，实现创新产品的落地，为用户创造价值”。换言之，即以消费需求推动供应链建设，打造创新性产品，进而让用户成为“自来水”，促进产品销售，这显然区别于通过大力营销，进行“心智轰炸”的传统思路。 因此，避开消费品牌容易陷入的营销陷阱，Babycare成立之初就对供应链建设进行了重投入，比如，通过亿元级别的投入辅助云仓、前置仓和协同仓布点，实现更便捷高效的物流服务。同时，不断扩容原材料朋友圈，与徳之馨、赛得利、莱卡、汉高、昕诺飞和陶氏化学等国际领先企业达成战略合作关系，保证产品供应及质量。 而这种商业模式显然也是可持续、可复制的，相比大力布局渠道营销，回归零售本质，把线下“人货场”基本盘做好将更能得到消费者认可，这也贴合当前母婴赛道升级趋势，更进一步满足了消费者高端化、品质化的产品需求。因此，如今Babycare也正在随行业一起，步入持续向上的新阶段。尼尔森数据显示，截至2023年6月，Babycare已冲入线下渠道尿裤品牌TOP3阵营，这已经为其未来全域品牌竞争力的持续增强释放了积极信号。 总体而言，无论是线上还是线下，品牌想要做出差异化、增强市场竞争力，都需要从用户最深层次的需求出发，掌握了用户的真正需要，就能反馈至研发设计端，促进产品品质的持续提升，并借助完善的供应链，实现发展的正向循环，这也不仅限于母婴行业，对于其他行业，也有可参考意义。 作者：好蓝不灵 来源：松果财经  相关推荐: 小熊先绅UFO飞碟汉堡，带你开启一段美食之旅小熊先绅中式西餐店,以其独特的UFO飞碟汉堡,带领人们开启一段美食之旅。 小熊先绅店面设计简约大方,散发着浓厚的中式风情。走进店内,宽敞明亮的空间让人倍感舒适,墙上挂满了各式各样的食物照片,让人垂涎欲滴。店内的装饰也别具一格,将中西元素相融合,营造出独特的美食氛围。 小熊先绅的招牌菜品——UFO飞碟汉堡,更是让人大开眼界。这款汉堡的外形独特,形似飞碟,吸引了无数食客的目光。汉堡的面包松软香脆,里面夹着不同的菜品,搭配上特制的酱料,口感丰富多样,非常好吃。每一口咬下去,都能感受到食物的鲜美。 UFO飞碟汉堡口味丰富多样,如火鸡面飞碟汉堡、黑椒牛肉飞碟汉堡、小炒肉飞碟汉堡、小炒黄牛肉飞碟汉堡、红烧肉飞碟汉堡……满足不同顾客的需求。 此外,小熊先绅还很重视服务。店内的服务员热情周到,笑容可掬,为每一位顾客提供贴心的服务。无论是点餐过程中的推荐,还是用餐过程中的关怀,都让人感受到了店家的用心和热情。 快来小熊先绅品尝这款独具一格的UFO飞碟汉堡,感受这里的美食文化,让你的味蕾在这里得到极致的享受!相关推荐: 2023诺贝尔文学奖最新赔率榜 残雪余华张一一上榜　　   　　2023年7月诺贝尔文学奖赔率榜中国作家残雪领跑日本作家村上春树跌至第六。 　　   　　中国女作家残雪连续六年成为诺贝尔文学奖呼声最高的作家之一。 　　   　　入围7月诺奖赔率榜前100位的张一一曾与莫言同为2012诺贝尔文学奖热门。 　　   　　“村writer”中国农民作家村驻村作家田新艳(中)入围2023诺奖赔率榜前200。 　　在欧美博彩公司对2023年诺贝尔文学奖评选结果的最新赔率中，中国作家残雪继续稳居“榜一大姐”的位置，排在第二位的是澳大利亚著名小说家杰拉德·穆南，挪威戏剧家约恩.福瑟位居第三，而在往年经常霸占赔率第一的日本畅销书作家村上春树则在今年跌到了第六位。 　　另外，中国作家余华、阎连科、张一一、北岛、刘亮程、田新艳也入围到2023诺奖赔率榜前200位，你读过以上作家的作品吗?你最看好残雪、村上春树还是哪位作家获得2023年的诺贝尔文学奖呢?欢迎在评论区留言讨论。相关推荐: 人气爆满！铁木真餐饮品牌蚝海串吧成年轻人聚会新选择夏夜到来,是个适合撸串小聚的好时候。对终极吃货来说,还有什么比敞开肚皮去吃一顿烤串自助来得更幸福呢?最近我被闺蜜种草了北京铁木真餐饮管理有限公司旗下三大自助品牌之一的蚝海串吧,这是家以海鲜+烤串+啤酒为特色的自助餐厅,琳琅满目的海鲜、滋滋冒油的烤串、不限量供应的小麦精酿鲜啤,太适合我们姐妹畅快聚餐了! 高雅时尚的用餐环境,备受年轻人青睐 提到烤串店,很多人脑海里浮现的可能是街边的大排档。而蚝海串吧之所以成为我们撸串的佳选,全因餐厅的环境布置非常贴合我们年轻人的心思,餐厅内格调高雅,布置有大量最新网络流行元素,除了能尽情享受美食,还成为时下年轻人拍照打卡的好去处,怪不得闺蜜天天在我面前强烈推荐! 蚝海串吧主打的是特色自助烤串,特别是烤的滋滋冒油的羊肉串,散发着孜然的香味,再撒上点辣椒面,吃起来肉质鲜嫩、肉汁充盈、肥瘦相宜,回头客特别多,几乎每天都供不应求~而蚝海串吧的烤羊肉串之所以如此美味的秘诀,就在于羊肉本身! 三大食材采供基地,源头保证食材品质 据工作人员介绍,北京铁木真餐饮管理有限公司为了保证羊肉的上等质感,不惜花费人力物力在锡林郭勒草原建立了一个合作社养殖场,该草原是距首都北京最近的大草原,草原面积达17.96万平方公里,优良牧草占草群的50%,蓝天白云、水草肥美,自然条件得天独厚。汲取了大自然精华的锡林郭勒羊,吃的是锡林郭勒的肥沃牧草,饮的是干净无污染的甘甜湖水,在这样的黄金畜牧带里生长的羊,从口感上来说,肉质细嫩坚密、富有嚼劲,细尝后多汁味美。从营养上来讲,每天锻炼的锡林郭勒羊肉水分含量低、高蛋白、低脂肪,难怪成为蚝海串吧的黄金菜品之一。 完善的运营体系,保证食材新鲜速达 而为了保证食材每日新鲜送达到各地门店,北京铁木真餐饮管理有限公司还专门形成一套完善的运营体系,除了合作社养殖场,公司还建立了乳山生蚝养殖基地和冷链配送基地,从食材源头直采、闪速下单、全程冷链温控的仓储物流、再到送货上门,他们的专业团队可以做到300公里内24小时送达,500公里内48小时送达,最大限度保证了食材的新鲜。 多年深耕自助餐饮,品质服务有口皆碑 不得不说,多年深耕自助餐饮行业的北京铁木真餐饮管理有限公司在自助餐品牌运营上确实有一套,闺蜜说该公司旗下三大品牌“蚝海料理”、“蚝海串吧”和“鲜蚝烤肉涮肉”在全国已开设40多家品牌加盟店,公司扶持商家从选址、开店、人员培训、物流、运营、品牌打造、新品研发等全方位支持,总部有专业的产品技术研发团队,全是从事多年餐饮行业、经验非常丰富的老师傅,每月会推出3-5款新品,经直营店测试后,再推广到加盟店。看来下个月再来我就可以尝到新研发的菜品了,满满的期待~相关推荐: 优立科技云世界：创造实用价值的产业元宇宙平台     …

  October 9, 2023

• 丁雄军请注意！飞天茅台跌破2600元，库存担忧引发市场恐慌情绪？

  自从当选贵州茅台掌门人以来，丁雄军便谋求一系列变革，不仅推出了茅台1935，还接连进行跨界合作，但效果并不太好。 截至目前，贵州茅台的市值再次徘徊在了2万亿元左右，如果没有重大利好的话，跌破2万亿元也不是没有可能。 同时，茅台1935也没有迎来“一瓶难求”的局面，实际终端成交价格远远低于指导价格，甚至有经销商被迫绑定飞天茅台销售茅台1935。 另外，贵州茅台跨界推出的冰淇淋、咖啡虽然前期雷声很大，但过了一段时间之后，便有点后劲不足了。 更为致命的是，据《证券时报》等媒体报道，有网络传闻称，飞天茅台酒终端散瓶成交价格为2580元，跌破了2600元/瓶。 受此消息影响，整个白酒股于4月8日的表现都不大好，截至4月9日上午9：46分，贵州茅台的股价再次飘绿。 对此，快消行业分析师康定平表示，消费信心不足、购买力疲软是导致飞天茅台价格跌跌不休的主要原因，而且，在飞天茅台不再持续看涨的情况下，原本要收藏、投资的人也会驻足观望，且之前大量囤货的人也在抛售。 英雄所见略同。酒业分析师肖竹青也认为，社会购买力不足是中国酒业面临的共同问题。实际上，消费者对未来收入预期悲观造成消费紧缩和消费降级给贵州茅台带来的直接影响是，消费场景减少带来消费量减少。 不过，也有人直言，飞天茅台的价格不管是上涨，还是下跌，都是市场主导的结果，外界无需过度解读，投资者、经销商也没有必要过于担心。 “本次茅台批价下跌，原因很简单。”白酒行业专家欧阳千里指出，外因是，春节后，中秋前，是白酒行业的淡季，因供需关系的减弱，所以贵州茅台的实际成交价有所下滑；内因是，茅台管理层一直在思考并实践让茅台实际成交价回归理性。 众所周知，飞天茅台一直都是中国白酒行业的价格风向标，也是其他白酒品牌能否卖上价格的“天花板”，为此，飞天茅台的价格波动才会引发社会各界的高度关注。 “如果飞天茅台价格持续上涨，不管是投资者，还是经销商，抑或是收藏家，都会对白酒行业充满信心。”康定平表示，飞天茅台价格持续攀升，才会让普五、国窖1573、青花郎等千元价格带上的白酒品牌有了进一步提价的底气和信心，但眼下飞天茅台价格持续下行，将给其他白酒品牌带来很大的压力。 值得关注的是，2023年1-12月贵州茅台旗下茅台酒（俗称“飞天茅台”）、其他系列酒实现营业收入1265.89亿元、206.3亿元，同比提升17.39%、29.43%；毛利率分别为94.12%、79.76%，同比提升-0.07%、2.54%。 由此可见，飞天茅台的毛利率已经出现了下滑的迹象，是自2018年以来首度出现毛利率下滑，这对于贵州茅台来说，并非好兆头。 申万宏源分析师周缘将飞天茅台的毛利率下滑归因于酒类成本上涨，直接材料和直接人工成本分别同比上涨12%和29%所致。 另外，飞天茅台的毛利率下降，跟贵州茅台销售费用大幅增加也有关系。2023年，贵州茅台的整体销售费用为46.49亿元，同比增长40.96%，这样的增幅高于2022年，后者同期增幅是20.47%。 在酒业分析师蔡学飞看来，贵州茅台方面销售费用增加，跟公司在产品动销方面不断加大投入有关。从年报数据看，贵州茅台方面整体也受到了宏观经济下行的影响，渠道与市场方面承受着一定的压力。 从2023年11月起，贵州茅台正式上调了53度茅台酒（飞天、五星）出厂价格，平均上调幅度约为20％。这是时隔近六年后，公司再次上调茅台酒出厂价，提价幅度超出市场预期。 “以往飞天茅台提价之后，实际终端成交价格都会上行，但这次调价之后，市场似乎并不买账。”康定平认为，在整个白酒行业消费信心不足的情况下，飞天茅台的价格也没有办法再续辉煌了，所以贵州茅台的市值持续萎靡，也就可以理解了。 对于散瓶飞天茅台价格下跌，蔡学飞则认为，价格是市场供需关系决定的，目前本身就是节后淡季，飞天茅台酒价格出现下滑属于正常情况，再加上市场可能对于前期茅台社会库存的担忧，从而放大了恐慌情绪，造成了价格的短期下跌。 相关推荐: 以AI+推动新质生产力，中国移动咪咕到底“+”了什么？ 文 | 智能相对论 作者 | 叶远风 人工智能+成为国策，AI会成为驱动新至生产力的核心要素，已经成为行业共识。然而，AI+究竟“+”了什么，“新质”生产力里“新质”的本质又是什么？ 在上周刚刚结束的第十一届中国网络视听大会，不难发现“AI+”成为了主旋律，本届大会的科技色彩也更加浓厚，呈现了移动融媒、大模型、AIGC、元宇宙等诸多关键词。 其中，由中国移动咪咕公司基于新质生产力在内容产业的概念延展创新提出的“新质内容”，引发业界广泛关注。本次大会上，咪咕对其进行了更系统的概念阐释，即以新一代信息技术为载体、以科技与内容融合创新为路径、以高质量高效能为内涵，能够重塑新动能、催生新业态、创造新价值的新型内容形态，具有数实融合、沉浸交互、量级迭代等特征。 咪咕称“新质内容”将驱动内容产业生产力、生产关系、生产方式的全新变革，很明显，“新质内容”就是新质生产力在内容领域的一个具体呈现。 而咪咕与行业尝试构建“新质内容”的过程中，AI+作为底层驱动力出现，又从技术实践角度提供了关于AI+究竟“+”了什么，以及“新质”的本质是什么的答案。 “旧生产力”的不可能三角，正在被AI+带来的“新”打破 新质生产力一定是针对某种“旧生产力”而言的——只有旧生产力存在某些问题，才会需要“新”来的变革。 而“旧生产力”到底面临什么问题？事实上，成本低、效率高、效果好三者往往只能选择其二，这是“旧生产力”难以逾越的不可能三角。 例如，在交通行业的高铁动车组质量例行检查过程中，需要派驻工作小组在短时间内对以万为单位的零件数量进行每日例行检查，十分耗费时间与人力成本投入，但又不得不做。大模型介入后，能够高效识别故障问题与潜在的隐患，成为热门的AI+实践。 在这里，过去“旧生产力”选择了效率高、效果好，但放弃了成本低，始终无法做到兼顾。而AI+则凭借新的智能化能力，改变了这个逻辑，同样能做到“成本低”。 因而，新质生产力的“新质”，其本质，是用AI+等前沿技术创新，打破“旧生产力”的不可能三角，从而驱动新的发展动能。 在其背后，是技术的领先不能靠一味堆积资源，技术的迭代也不只是生产工具的更新，只有能够实现成本低、效率高、效果好三大闭环产业目标其中一项或多项的大幅度改进，而其他项不倒退，才能算作新质生产力。 这一点，与提了多年的“降本增效”有根本区别。 降本、增效仍然只是不可能三角中两项因素的强化，一味的降本、增效，很可能导致“效果好”的倒退。典型如，在消费品领域造成用户体验下降（这在电商平台已经有很多教训），在能源、运输领域造成安全风险增大，等等——降本增效是典型的“旧生产力”提法。 回到本次广受关注的中国移动咪咕提出的“新质内容”上，在内容领域，底层逻辑同样相通，过去内容产业长期存在“生产投入资源低、成果产出效率高、用户实际体验好”三者只能选其二的困境。 例如，在大型电视台等重要内容创作方，往往选择后二者；在自媒体平台，则常常选择前二者；一些中小内容开发者，往往被迫选择一、三项。 而咪咕提出的“新质内容”，就在于用AI+等创新介入做到了三者齐备。 解决的过程，就在于始终用“新瓶装新酒”，用“新”对“新”，并不只是通过新技术强化过去已经存在的要素（比如提升某种既有内容的生产效率），而是同时改变了所有内容“生产力”有关的要素（比如增加效率的同时所生产的也变成了全新的内容，或者呈现、触达用户的方式都发生了改变）。 从咪咕移动融媒的实践，可以更好地理解“新质内容”。 它表现为4个新的“同时”进发。 1、新的生产方式 这是技术带来的直接变化，同时改变成本与效率，而不影响效果。 咪咕的定位是内容生产者、聚合者和传播者，在数据积累优势和技术探索下在AI+方面已经取得了初步的成果。 例如，中国移动视频彩铃已经初步构建了端到端一语成片功能，能够理解用户意图并实现视频彩铃一键生成。这背后，是咪咕在“AI+生产”方面的全面能力布局，AI成文、AI成图、AI智能剪辑等，更低成本、更高效率、更好效果，赋能内外部开发者。 2、新的内容对象 新的生产方式不只有生产旧的内容，而是本身也在生产过去没有的新内容，从而直接提升“效果”。 例如，咪咕自主研发了文体行业大模型应用于AI+体育赛事，成功打造了智能解说产品，让体育赛事的解说这个“传统内容”发生转变——并不是要让过去的“旧”解说内容再强化，而是直接实现多样化与智能化的新解说内容生产。 在这背后，是咪咕研发的多类前沿技术，正在打造其“AI+”产品族群，每一种产品，就面向一个新的内容对象，从而为公司业务发展带动新增量。 3、新的受众体验 内容生产最终要在用户层面产生价值，同样需要“新”。 例如，视频彩铃是一种传统体验，咪咕通过5G+、AI+等新技术把视频彩铃升级到了移动融媒形态。从风景到精选音乐，再到数智人和裸眼3D技术，视频彩铃的内容边界越来越广，用户体验越来越强，甚至财经资讯类的彩铃还能无意间让用户增长知识，受众体验全面改变，“效果”大大提升。 4、新的传播方式 新的生产方式、新的内容对象、新的用户体验之后，如何将这一切串联起来？“新质内容”还包括新的传播方式。 目前，中国移动网内每日通话40亿次，其中，7亿次播放视频彩铃，5亿次播放音频彩铃，还有3000万次文本投递，这是一个规模庞大的融媒基础设施，对合作伙伴来说，是“自来水”传播方式，过去也一直在发挥价值。 而现在，咪咕移动融媒基于垂直业务场景，结合5G+、AI+等新技术实现了“内容、平台、用户、商业”四位一体运营。庞大的“自来水”不只是单向覆盖到用户，用户还反过来表达喜爱与支持，实现了“水自来”的传播能级提升。 可以看到，全量覆盖、内容丰富、强互动性、高时效性……新质内容不仅同时实现了成本低、效率高、效果好的价值三角，也同样了带来“新质传播力”和“新质影响力”。 而移动融媒只是“新质内容”的一个分支，在AI+、5G+等技术创新下，遵循“内容+科技+融合创新”路径，咪咕还在发力数智人、元宇宙、裸眼3D等更多产业领域。 典型项目突围，内容产业AI+步伐领先 本次网络视听大会上，咪咕联合业界多方启动 “5G+8K转播车及下一代视频融合验证研究科学装置”，以及“国宝的长征——故宫文物南迁纪念展”项目。 这是新质内容的两个典型项目，分别落子在通信传播与文博产业。 咪咕展示了大量的技术细节与产品价值，而从新质内容来看，实际上，它们同样都体现为四个层面的“新”，具现化展示了咪咕的AI+、5G+新技术如何带来内容产业新动能。 1、5G+8K转播车——不堆叠而面向新质内容价值的技术 5G+8K转播车是AI+大视频的重要成果。 在普通人的视角里，这种先进的一体化转播车往往是各种“高科技”的融合，尤其是其解决了8K视频高清、高品质转播这一业界难题。但更应该看到的是，它通过超高清、XR制作、AI等技术实现的是有关“新质内容”的关键要素。 首先，是新的生产方式。 咪咕5G+8K转播车是基于国际先进的SMPTE ST.2110标准建设的规模最大的IP化转播系统，大量技术创新实际上都解决了如何更好进行创作的问题。 8K画质不够，还需要更高的帧率生产？全球首台符合OBS-A类最高标准的5G 8K 120帧转播车，可以实现真8K 120帧的极致临场效果； 大量转播信号要接收处理？最大讯道处理规模32讯，可处理外来信号60路； 有个性化的制作模式需要？最大支持7种； 甚至，工作人员多，操作空间不够？车体经过空间设计，可同时容纳40人作业。 各种内容生产需要的要素，都被考虑周全。 然后，是新的内容对象。 以正在进行的中超赛事为例，咪咕5G+8K转播车不仅实现超高清、高帧率转播，在内容形式上依托5G、XR、VR等元宇宙黑科技，还实现了竖屏直播、数字化广告植入等内容形态，同样的赛事转播对象，展现的内容更加丰富。 值得一提的是，8K消费终端产品的推广目前主要受限于片源的不足，而在赛事转播这里，新的内容生产给了全新的机会。 再有，是新的受众体验。 咪咕5G+8K转播车带来的8K超高清转播，具有高分辨率、高帧率、高比特精度、宽色域、高动态范围及三维声音频等技术特征，将直接带来视听感受的升级。 最后，是新的传播方式。…

  其他 April 9, 2024
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  阿里：亏损业务不再由淘宝和天猫兜底

  文/杨晓羽 编辑/侯煜 近日，再次进入公众视野的阿里巴巴创始人马云显得云淡风轻，但第二天阿里巴巴就启动了企业优势一来史上最重要的组织变革。 阿里巴巴集团（BABA.NYSE/ 09988.HK ）将构建“1+6+N”的组织结构，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制。 创立24年以来，阿里以电商为业务圆心，逐步延伸能力半径，目前已经成长为覆盖多种业态的超大型组织。主营业务淘宝和天猫的繁荣，掩盖了其他亏损业务的暗淡。但拆分后，每个业务单元要自负盈亏，不再由淘宝和天猫兜底，每一块业务都必须学会自力更生。 这样的调整的初衷，引发各界的兴趣，3月30日上午8点，阿里巴巴就新的组织和治理结构举行电话会议，张勇回应了关于变革的各种问题，以下是部分重要问题。 问：我相信阿里巴巴集团这次组织变革能够更好地释放公司的价值，很明显市场对此的反应也非常正面。请问你们可不可以阐述一下，这次新的组织和治理结构的主要目的有哪些？ 张勇：对阿里来讲，从1999年成立到现在，已经是一个24年的企业了。在这个过程当中，我们业务的领域和业务模式也不断在演进。历史上，每一次都有通过生产关系的改革来促进生产力发展的历史案例。就像我们在12年前，当时把一个淘宝变成了三个淘宝，变成了淘宝、天猫和一淘。当时还没有天猫，后来因为这个变革产生了天猫。这样的一个演进，其实是释放了巨大的生产力。这次的变革，也是承袭了历史上一如既往的一种变革的勇气，希望能在关键的历史关头通过生产关系的变革来释放生产力。 今天，我想跟以往最大的区别，跟历史上历次变革最大的区别，其实是今天组织的复杂、业务的复杂，经过二十年的发展，远远胜于以往的历次（变革时的复杂程度）。并且我们今天每个业务的性质都不一样，发展的阶段也不一样，面对的市场、客户，甚至面对的竞争都不一样。所以我们觉得这次变革的必要性更强，当然难度也会更大。因为我们从一个公司的整体运营、经营到走向多个公司独立面对市场，这是我们在这个过程当中非常重要的需要把握的机遇，也是要面对的挑战。 当然从目的上来讲，显而易见，通过这样的一个变革（可以）让整体的生产关系更简单，从顶层上来促进过去几年我一直跟全体阿里人倡导的“敏捷组织”的方向，实实在在地向前跨一步。同时，让我们面对激烈的市场环境变化，包括竞争变化的情况下，我们的决策链路更短，对市场的响应更快。并且，也因为这样的一个变革，让我们所在的每个业务集团、每个业务公司的员工，都能够感受到更强的主人翁的意识感，并以此来进行创新，使得创新活力能够更进一步加强。我觉得这也是非常重要的。所以我在内部信里面也说，包括内部沟通时也说，我们要面对阿里多业务、多板块的现状，更好地解决每个团队、每个员工创新活力问题，并且从根子上为他们所在的业务的未来所战斗的问题。我们也充分相信这样的一个变化，也有利于来提升整体的公司价值，让长期支持我们的投资者从中受益。 问题：其实根据阿里过去的披露，阿里巴巴集团已经有六个主力业务板块了。而且，每个板块都有各自的业务总裁和管理层，现在每个板块会有自己独立的董事会。能不能请管理层说明一下，新的组织架构和之前的架构有什么不一样，什么东西会变，什么不会变？新的组织架构何时生效？ 张勇：其实跟过去的相比，确实我们在过去几年一直是在不断定期地进行组织升级。在最近的一次，我们已经形成了若干个大的业务板块，并且也有清晰的业务板块呈现。在现在这个变化的以后，我想最重要的变化情况是把企业内部，变成若干家经营的公司或集团。在这个过程当中，根本上升级和改变集团和下属各个业务公司的关系。 在这个变革以后，阿里巴巴将更好地来发挥大股东的作用。我们这次成立的六大集团，乃至N家业务公司，阿里巴巴集团仍是大股东。作为控股股东，我们将继续发挥作用，包括也继续在开始的阶段控制每家公司的董事会。阿里巴巴会从业务运营走向资产运营和资本运营。对于每个下属的业务集团来讲，总体上大家都会形成各自的经营实体、业务实体。 新的组织和治理结构变革的必要性更强，难度也更大。 阿里巴巴首席财务官徐宏（补充）：市场是试金石，每个业务集团公司都可以在准备就绪时进行独立融资和IPO。我们对现有股票回购计划的承诺没有改变。今后我们将根据公司的现金流和其他投资来评估股票回购计划。将继续对我们门店中某些战略意义不大的投资进行货币化，以优化资本结构。所有业务集团都会形成可独立融资，包括寻求独立上市的主体。 相关推荐: 吉美康西安呼吸机专卖店免费检测睡眠呼吸暂停低通气综合症 睡眠呼吸暂停低通气综合症，俗称打鼾、打呼噜，是由于睡眠中进气道狭窄或者堵塞引起的，直接后果是夜间缺氧导致睡眠质量不高，白天昏沉欲睡，精力下降，注意力无法集中；长期缺氧，会导致顽固的高血压、糖尿病、冠心病等一系列脏器疾病，是往往被人忽视的隐形杀手。儿童还会引起发育缓慢，发育畸形的问题。 对于睡眠呼吸暂停低通气综合症的医学判断方法一般是多导睡眠检测(PSG)，做这种检测需要在医院排队、挂号，面诊，然后戴着检测仪睡一觉，费用大约在700~800元左右。患者往往因为怕麻烦或者经济考虑，不去做这个检测，导致无法验配呼吸机，延误病情。 现在吉美康西安呼吸机专卖店引进国内最新开发的专业医疗器械：袖珍式睡眠呼吸初筛仪，可以对血氧饱和度、脉率、鼻气流进行实时监测。可将病例信息快速上传至电脑，强大的上位机分析软件可以协助医生对病例进行分析。别看体积小，可还是国家批准的专业医疗器械，可以实现和PSG准确性相当的检测结果。 该仪器特点：袖珍便携、可出具专业报告。 适用人群：阻塞性呼吸暂停低通气综合症（OSAHS）、慢性阻塞性肺病、哮喘、吸氧人士等的筛查。 吉美康西安呼吸机专卖店对于在本店验配呼吸机的患者，免费租借睡眠呼吸初筛仪一台， 只要按照我们的指导，把睡眠初筛仪拿回家戴一晚上就可以啦。非常简便易行。吉美康还免费提供睡眠呼吸分析报告，免费提供分析报告解读。 本活动自2023年2月22日开始，名额有限，报名从速。 吉美康西安呼吸机专卖店地址：西安市莲湖区北大街332号诚礼大厦423室 有睡觉打鼾的、慢阻肺、哮喘症状的患者，都可以来试试哦。

  April 3, 2023

• 25万理想L6冲到底，小丑就是你自己

  文 | AUTO芯球 作者 | 谦行 25W,你只想着买理想L6？脑子进水了吧， 汉兰达，锐界要是不喜欢，嫌弃他们是合资， 红旗HS7 PHEV也行啊，人家可是正宗国产。   它的悬架和隔音做得简直叫惊喜！ 我可没夸大其词啊！ 车门一关，“与世隔绝”！ 这次我可是在阿勒泰开了这车啊，   那种碎石路和小坑洼遍地的地方，红旗HS7 PHEV的悬架过滤得特别干净，几乎感受不到明显的颠簸。   外界的杂音，胎噪，风噪也几乎听不见， 红旗这次给的叫惊喜 你看啊 13条防噪条、静音轮胎、双层隔音玻璃、360度隔声密封设计，这些只是我知道的，我严重怀疑还有未知的”黑科技”！   不然我后面那两位朋友怎么可能10分钟不到就鼾声如雷？叫醒他们第一句就是：这车太适合睡觉了！ 但是哈，这个空调真不要开到最大，声音呼呼响，大家听听。 外界隔音做得是不错，空调噪音小一点就更好了！   他们倒好，能睡觉，我开车要时刻保持清醒啊！ 但主驾坐着也确实舒服，开着座椅通风和腰部支撑，哪怕是阳光直射超过35度的阿勒泰，也不觉得坐如针毡了。 就是这个座椅嘛，再软点，再来个腿托就更好了。 还好手机有DJ舞曲，12个丹拿音响开燥！ 哪里还会打瞌睡啊！每个鼓点都敲在你的心口上， 这音响啊，我真推荐大家音量要开到25%以上，不然它低音的感觉出不来哈，要是开车能抖腿，我高低抖出个残影哈！ 这么舒服，可不代表红旗HS7 PHEV的悬架软啊！   这悬架在山路的急弯意想不到的有韧性，侧向支撑很足，姿态回正也不拖泥带水，完全没有坐船的感觉哈，一点不甩。 方向盘也是一个小惊喜，手感很好，它转向力度挺合适，但不是重点啊！ 方向盘的回正手感那可是相当好，那种合拍就像是左手握右手。山路开起来就会特别有自信，可控啊！ 但别忘了，这车可不小啊！是真的反差萌！ 你要是一个喜欢长途自驾的人啊，红旗HS7 PHEV真的适合你，接近5米的长度，2.92米的轴距，空间大是必然的了，     第二三排座椅放倒就是一张双人床，景区周边客栈住满了就睡车上呗！毯子一铺，不见得比床差！ 要是几年前啊，开个大车去自驾，看到油费脑壳大， 但这次是不一样了哈，他可是一台2.0T高功率的发动机加HDU35高效混动电机的组合啊！     百公里亏电油耗才6.32L，续航直接1100km，   直接把油钱省下来了啊，有这钱不如开开心心多去几个景区，多发点朋友圈多好！   当然了，你买它跑跑长途旅旅游，你就是北方的狼，最亮的仔 你要是想在城区代步，那这魁梧的身躯你就得给他找个长长的停车位，毕竟作为老板的你，身份不能丢，气质不能输，豪华酒店大门口，高端商场停车位，这种感觉才对味！   对了，红旗HS7 PHEV的电池安全可是独一份。国际首创的精准喷淋技术，六面体绝缘技术，这就像有一群“消防员”时刻在你车上，哪怕在阿勒泰这样昼夜温差大的地方，停在户外也不担心电池安全。 当然了，理想L6你实在要冲，我也拦不住你啊， 毕竟隔壁零跑C11干到13万了，还有哪吒L，也是13万啊， 同样是增程，同样冰箱沙发大彩电，价格都是理想L6的一半， 你要是太有理想，我不扶墙就服你啊。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。   相关推荐: 斯里兰卡电商市场爆发式增长，顺友物流推出全新专线助力卖家出海 斯里兰卡，是一个位于亚洲南部的热带岛国，被誉为“印度洋上的明珠”。因其快速增长的互联网用户，成为了南亚地区跨境电商繁荣的助推力量。 全球互联网用户地区分布（2023） 来源：eMarketer, 艾媒数据中心 1. 斯里兰卡电商市场概述：“中国是第一大进口来源国” 斯里兰卡，首都科伦坡，总人口约2203万，是位于南亚次大陆以南印度洋上的一个岛国。由于本土工业基础薄弱，资源短缺，斯里兰卡对进口产品的需求量很大。在“一带一路”的驱动下，中国已经成为了斯里兰卡第一大进口来源国。 2022年，斯里兰卡的人均国内生产总值为3474美元。疫情后，随着零售市场结构的改变，其电商渗透率和线上订单数量也迎来了爆发式增长。 南亚主要国家电商市场概况 来源：Daraz 与其他南亚国家相比，斯里兰卡的互联网和移动设备普及度都更高。 Statista预测，2024年斯里兰卡电商市场的收入将突破22亿美元，复合年增长率达12.39%（CAGR 2024-2029）。 2. 斯里兰卡主要电商平台：“2025年电商平台使用率翻一番” Daraz是斯里兰卡最大的电商平台，占据了超过一半的市场份额，在去年双十一当日创造了220%的销量增长神话。据调查，85%的在线消费者使用过Daraz进行购物，该平台的CCO预测，2025年斯里兰卡电商平台的使用率还将翻一番。 斯里兰卡其它主要的电商平台还有Takas.lk、Abns.com和Kapruka.com，尽管流量远不如Daraz，但在相应的垂直领域也有不可替代的竞争力。 3C数码配件、时尚服饰、母婴及户外产品是以上平台中销量领先的品类，在6.6大促、开斋节、“黑五”和双十一等活动中的成交额都极为可观。 3. 斯里兰卡消费者画像：“她经济”崛起：30%女性创56%销量 Daraz的数据显示，截至2023年，平台注册的女性用户比例为30%，尽管占比不高，但却贡献了56%的跨境消费总量。2023年双十一中，女性专属类目商品销量的环比增长高达800%！ 南亚三大站点女性专属类目产品销量占比 来源：Daraz 尽管4月开始，斯里兰卡就已经走出了恶性通胀的危机，但物价对消费者购买习惯带来的影响尚未完全消除。因此，想要打开市场的跨境卖家，可以考虑从物美价廉的生活必需品入手，在了解本土需求的基础上进行电商布局。 4. 斯里兰卡主要支付方式：选择困难症…

  其他 July 18, 2024

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  相关推荐: 『专业』断指再造骨延长手术费用?〔全国手指再造中心〕 49岁的梁女士怎么也没想到，自己会在使用电钻时发生意外，绞伤左手拇指，皮肉如同脱手套一样撕脱出来，仅剩一根光秃秃的“白骨”，非常骇人…….转院至顺德和平外科医院，紧急行再植手术，结果如何? 　　电钻惊魂，绞伤拇指剩白骨 　　顺德和平外科医院日前接诊了一例外院转来的患者，49岁的梁女士自述约半小时前在家使用电钻的时候，由于操作不当，左手拇指被卷入高速运转的电钻中，还没等人反应，巨大的牵引力瞬间将大拇指周围的皮肉卷飞出去，只剩一根光秃秃的“白骨”，而撕脱的皮肉如同脱手套一样“啪嗒”一下掉在地上。 　　 　　梁女士被这一幕吓傻了，慌忙呼唤家人送附近医院，后因接诊医院显微技术有限，做了相关急诊处理后转院到对手指再植有丰富经验的顺德和平外科医院。 　　精雕细琢，显微镜下吻合血管 　　“就像从手上脱掉手套一样，整个手指的皮肤软组织包括神经、血管及指甲甲床等全部剥脱。”手显微外科二区余创豪医生接诊，他解释患者是左手拇指脱套伤，这种手外伤常伴有血管、神经、肌腱抽出撕脱性损伤，给修复造成困难。 　　术中，在患者麻醉后，手术团队为脱套的手指软组织反复消毒、清创，小心地探查血管神经，发现手指的动脉血管挫伤严重，长度不够，需要移植血管桥接到桡动脉，这无疑增加了手术难度，更考验医生的显微外科技术。 　　 　　在显微镜下，手术团队用肉眼几乎不可见的丝线，吻合血管，以此重新恢复血液循环，再将分离的手指神经一一吻合，整个手术过程有条不紊。 　　经过4个小时的“精雕细琢”，梁女士离断的手指终于全部接上了，手指恢复了血液供应。 　　 　　 　　恢复良好，再植手指正常工作 　　经过一段时间的恢复，手指的外观、功能恢复良好，几乎看不出手术的痕迹。近期回访，患者家属表示每天都在正常工作，日常生活不受影响。 　　 　　 　　手显微外科二区何明飞主任表示，断指再植除了考验医生的技术，至关键还是时间，其次是要选择专业的显微外科医院。特别是脱套伤，这种创伤通常伴随着深部组织的大面积外露以及血管神经的牵拉性损伤，但如果不及时处理，可能会导致感染甚至指体坏死。 　　他提醒，发生类似事故时，患者和周围的人都应保持冷静，如果手边没有纱布，那就拿干净的毛巾或者布料包扎伤口，尽快止血，及时送院处理，断指缺血的时间越短，存活的几率就越大。 　　顺德和平外科医院手外科中心简介 　　顺德和平外科医院手显微外科中心是医院重点发展学科，专业特色鲜明，重点特色技术：断指再植、手指再造优势明显，可开展3D打印全形手指再造术等手显微外科高难度手术。全年成功完成手指断指在植、手指再造等手术上千例。 　　手外科中心带头人张敬良，医学博士、主任医师、广东省和迈骨科疾病研究所所长、2009金凤凰奖(政府人才奖)得主、2021顺德医生楷模、中华显微外科学会委员等。张敬良博士从事手显微外科、创伤骨科工作近30年，成功完成断肢(指)再植手术3000余例，完成各种用于修复与重建肢体的游离组织移植手术近2000例。他曾在中华级刊物发表医学论文26篇，参编专著4部;曾获全军科技进步三等奖两项，四等奖三项，专利三项。曾获多个省、市、区科研立项。多年来，累积数百家媒体采访报道，并得众多患者锦旗感谢。 　　秉承着”患者至上”的从医信念，张敬良博士在临床上不断创新显微外科技术在临床的应用，首创一二趾互换联合踇甲瓣再造技术，让患者恢复手指外形、功能和感觉的同时，足趾也可以保留正常外观和功能;率先将3D打印辅助应用到全形手指再造领域，并取得突破性进展，可1:1还原手指外形。 　　手外科中心下设三个分区，分治不同手外科疾病，包括手部先天畸形、四肢血管神经损伤等。分区带头人分别为手一区高增阳主任、手二区何明飞主任、手三区吴祥主任，在手显微外科领域有丰富的临床经验。 　　手外科中心一直秉承着“患者至上”的从医信念，恪守”一切以病人为中心”的服务宗旨，医患一家，贴心服务，把健康教育和功能康复锻炼贯穿于治疗的全过程，出院后坚持各种形式回访，深得患者好评。医护团队坚持”技术精湛、服务优质”的原则，紧密跟随国际显微外科最新发展动态，着力开拓创新技术，努力在显微外科技术有新的突破，不断提高肢体伤病的救治水平，为人类健康服务。 　　手二区主任何明飞,骨外科副主任医师、广东省和迈骨科疾病研究所副所长、肇庆医学高等专科学校兼职副教授、中国康复医学会修复与重建外科专业委员会再植与再造外科学组委员、中国中医药研究促进会骨伤科分会骨显微专委会委员、中华医学会手外科学分会中南地区学术委员会第七届及第八届委员会委员、SICOT中国部显微外科学会第一届委员会委员、《中华显微外科杂志》第九届编辑委员会特约编委、第二届手足显微外科论坛委员会委员、国际超级显微外科学会(ICSM)会员。从事显微外科临床工作近20年,对各种手足疾病诊治有丰富的临床经验;擅长四肢创伤的显微外科修复与重建;擅长利用各种皮瓣、复合组织瓣、组合皮瓣等修复各种皮肤软组织骨肌腱缺损创面;对股骨头坏死采用骨移植等保髋技术方面取得良好成绩。主持完成2014年顺德区科研立项《微型游离皮瓣在指腹缺损中的临床应用研究》,2014年佛山市科研立项《个性化设计动脉化静脉皮瓣在手部特殊软组织缺损伤中的应用研究》。《单一骨间背穿支皮瓣的解剖及临床应用研究》曾获佛山市科技进步奖三等奖及顺德区科技进步奖一等奖;曾获佛山市自然科学优秀学术论文二等奖。研究方向:应用显微技术治疗慢性骨髓炎、骨缺损、骨坏死等;四肢创伤的显微修复、功能重建。

  其他 September 7, 2024