《永远不会走》首映，曹茜茜传递公益力量

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  渠道“动刀”后新款G9驾到，小鹏汽车能否过个好年？

  9月19日，2024款小鹏G9上市。 伴随渠道再度“动刀”，新车的推出备受瞩目。G9车型在去年经历了非产品因素的消费者批评，直接推动了小鹏汽车的全面改革。如今，在第四季度到来前，新款G9登场，其销售表现将决定小鹏能不能过个好年。 事实上，8月中旬财报发布后，小鹏汽车进入了一个比较尴尬的局面。 一方面，G6上市、P7i交付量环比不断增长，带动整体销量回暖，再加上大众汽车宣布向小鹏汽车增资7亿美元的事件，第二季度以来小鹏可谓利好消息频传；另一方面，其成绩单表现并不理想，上半年营收下滑，亏损进一步扩大，第二季度毛利率由正转负，创下近三年新低。 这样的背景下，小鹏汽车股价终结了6、7月的增长之势，8月后缓慢回落，逐渐走出了一个小平台。 显然，小鹏汽车的股价走势将与新产品发布形成共振，投资者在等待来自消费市场的信号。那么，小鹏汽车走出“调整期”了吗，又能否借势新车上市开启新一轮增长？ 黎明前的“至暗时刻” 从2022年下半年开始，小鹏汽车的市场销售就进入了调整期，一直持续到今年上半年。 这一点很清晰地反映在业绩上，2023年上半年，小鹏汽车的汽车销售收入79.4 亿元，同比减少43%。 因此，在造车新势力中，小鹏汽车呈现出“掉队”的现象。小鹏汽车今年1-8月累计交付量6.6万台，而同期蔚来和理想汽车累计交付量分别为9.4台和20.8台。 销售表现一般，也让小鹏汽车陷入亏损的泥潭中。根据财报，上半年，鹏汽车净亏损扩大至51.4亿元。尤其到了第二季度，小鹏整体毛利率同比由正转负，从去年同期的10.9%变为-3.9%。 不过，这或许是黎明前的“至暗时刻”，因为下半年小鹏汽车的市场表现逐渐好转。今年以来，小鹏汽车的交付量是逐月提升的，并在10月旺季到来前扭转了颓势，8月实现同比超40%的正增长。 这样特殊的数据变化背后，是小鹏汽车对公司运营、组织架构和产品策略等关键问题反思后，进入了一个全面改革的阶段，而改革的成效需要时间“变现”。 从去年G9发布后，复杂的选配和捆绑销售等问题引起消费者大量不满，这些问题折射出小鹏管理混乱、销售体系不健全，前端部门不够重视消费者体验等现象。 因此，小鹏汽车从去年下半年开始了从产品、组织到营销、渠道“大刀阔斧”地调整。 毫无疑问的是，小鹏汽车的自我调整有一个“时间轴”：从2022年下半年到2023年年初，以及随后第一季度、第二季度、第三季度，每个季度都有“大动作”。而这些动作的成效，正随着时间推移逐渐展现出来。 “大刀阔斧”变革营销与渠道 去年下半年，小鹏汽车主要进行了组织架构的大调整。围绕“以客户和市场导向为主”，小鹏汽车成立了五大委员会，三个产品矩阵组织，企业整体管理转向扁平化的组织架构，以图实现各业务部门目标一致、高效协同。 时间来到今年年初，组织架构进入精细化调整阶段。随着前长城汽车总经理王凤英出任小鹏汽车总裁，她将改革的重心转移到营销和渠道方面。 3月，王凤英首次重大改革小鹏汽车营销体系，将负责直营门店的汽贸部门与负责经销商门店的用户服务中心（UDS）合并。直营和加盟门店的统一管理，是小鹏汽车渠道变革的起点。 4月，小鹏汽车在ESG报告中宣布阶段性的组织架构调整已完成，目前已重新在全国划分20余个销售小区，每个小区内的直营门店和授权经销商均由小区负责人主管。而王凤英全面负责产品规划与销售服务体系，进一步强化品牌营销的能力。 可以看见，一系列调整后，小鹏汽车对营销时机的把握能力明显提升了。比如，车展某合资品牌冰淇淋事件后，小鹏汽车第一时间蹭起热度，开始免费派发冰淇淋争取消费者好感。 这种变化证明王凤英的到来确实为公司注入了品牌营销的新基因，也反映出小鹏汽车重建消费者认同的意图。 而伴随营销与渠道的调整，以及新款P7i、G6先后上市，小鹏汽车的交付量拐点在下半年到来，从7月重新站上一万关口，到8月数据增长同比转正，第三季度毫无疑问是验证改革成效以及深化改革的一个季度。 第三季度最后一个月，小鹏汽车进一步优化终端渠道。小鹏汽车月初公布了名为“木星计划”的渠道变革方案。根据界面新闻的报道，该方案由小鹏汽车总裁王凤英负责推进，旨在用经销商模式逐步替换过往的直营模式，以降低运营成本，提高市场覆盖率。 通过扩大代理经销商的门店规模，用经销商模式替换直营模式，小鹏汽车正在回归“传统”。 事实上，抛弃特斯拉一手推动的汽车销售直营模式，小鹏汽车不是唯一一家。此前就有消息称，蔚来计划将阿尔卑斯的售后服务和交付中心交由大型经销商集团来承担，同时极氪、岚图等一众新能源汽车品牌都在扩大经销商招募比重。 显然，由于高成本和扩张的低效，纯直营模式正在被大部分车企放弃，无论何时，控制成本、提高效率都是新能源汽车品牌发展的重中之重。 同时，推动经销商模式替代直营的意义不仅于此。迈过新能源汽车发展初期后，行业正在步入快速增长的新阶段。而终端渠道的建设是需要大量资源和时间的，随着新能源汽车补能网络发展，下沉市场需求快速增长。 毫无疑问，车企争夺市场的“竞速”大背景下，抛开已有的存量销售渠道资源，继续坚守直营模式很可能会导致车企在竞争中逐渐掉队。因此，是时候重拾汽车展销、经销商代理等传统销售模式的主导地位了。 而这种改变也反映出车企的发展重心不断调整，始终在寻找最合适的成长路径。 不久前，小鹏汽车董事长何小鹏在社交媒体写下：“永远要有重新出发的勇气和信心。”从产品、组织到营销、渠道的全面改革，就是小鹏汽车再次出发前的准备。 无限游戏 哲学家詹姆斯卡斯在《有限与无限的游戏》中写下一个观点：“世上至少有两种游戏。一种可称为有限游戏，另一种为无限游戏。有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。” 从企业的运营角度来看，新能源车企们希望进行的毫无疑问是“无限游戏”。参与者们不断拓宽边界，甚至自发地修改“游戏规则”，以期把这场游戏延续下去。 小鹏汽车的全面改革，正是为了更聚焦于此，不困于高成本的渠道建设，而是把精力用于开拓市场、寻找增量，以及探索未来、讲新故事。 今年，小鹏汽车最引人瞩目的两件事莫过于与大众汽车以及滴滴达成的战略合作，而两大合作恰恰反映出小鹏目前的发展方向。 一是加速出海，寻找海外新能源汽车市场的增量。 这条路上方向有很多，比如，优先开拓新兴市场，以泰国为跳板，发力东南亚市场，以及争夺发达市场用户，选择欧美国家作为出海首要目的地。 小鹏汽车的选择是后者。2月，小鹏汽车在丹麦和荷兰第二家门店相继开业，位于挪威勒伦斯科格欧洲第一家服务中心也已开业并投入使用；9月初，小鹏汽车在慕尼黑车展展出了国际版的G9和P7i，加速拓展欧洲和国际市场。 在这个过程中，与大众汽车达成合作，好处不言而喻。欧洲汽车市场是全球竞争最激烈的市场之一，大众汽车的投资为小鹏汽车带来了重要的背书，来自同业巨头的认可将让更多用户关注小鹏的产品品质。 我们了解到，新款G9今年已经同步于欧洲四个国家交付，明年将进军德国市场。因此，小鹏出海之路是磕磕绊绊还是一片坦途，也可以以新车交付为窗口窥知一二。 二是深耕智能驾驶技术，抓住即将爆发的“智驾红利”。 智驾一向是新能源车企最喜欢讲的故事，小鹏汽车自然也不例外。不管是与大众汽车的软硬件全栈技术合作，还是与滴滴在满足合规和保护隐私的情况下共享全新品牌的“MONA”项目相关数据，都是为了加速小鹏智能驾驶技术方案的落地。 结合“扶摇”架构对高阶智能辅助驾驶系统XNGP能力迭代的推动作用，以及XNGP百城智能驾驶落地的计划，我们不难看出小鹏汽车希望通过针对智能座舱、高阶辅助驾驶软件系统等智驾领域的开发，重塑产品竞争力。 值得一提的是，在接受采访时，小鹏汽车副董事长兼联席总裁顾宏地指出，“大众和小鹏对智能电动汽车拥有一致的愿景，我们都认为，电动化与智能化是未来出行的两大驱动力。”而在新车发布现场，小鹏汽车方面称，新款G9加强了在“智能、性能和电能”方面的技术特点。因此，该车型是小鹏扶摇平台、智驾功能的价值验证者。 总之，出海加智驾，是小鹏汽车为自己勾勒的边界更宽广的蓝图。而实现这一蓝图的前提是，小鹏有延续“无限游戏”的基础。 伴随组织、产品、营销以及渠道的全面改革，新款G9上线、G6产能提升，小鹏能否扭转中报的不利，业绩再度“向上”，将决定这家造车新势力是坠入低谷还是提速再出发。 来源：港股研究社  

  September 20, 2023

• 都市铺子休闲零食解锁盈利新密码，指引零食界风尚潮流

  都市铺子休闲零食解锁盈利新密码，指引零食界风尚潮流。在快节奏的都市生活中，休闲零食已成为人们日常不可或缺的调味剂。然而，在琳琅满目的零食市场中，如何脱颖而出，实现持续盈利，成为每一家零食店亟待解决的问题。都市铺子休闲零食，以其独到的经营模式和多元化的收益渠道，搭配创新的引流策略，成功在零食界树立了标杆，成为一颗耀眼的“盈利之星”。 经营模式：匠心独运，引领潮流 都市铺子休闲零食，源自广州都市铺子食品有限公司的精心打造，自诞生之日起便秉承“品质第一、顾客至上”的经营宗旨。店内九大系列、上千种品牌零食，覆盖了经典怀旧、潮流新品、进口美食等多个维度，满足了不同年龄层、不同口味偏好的消费者需求。这种全面而精准的产品布局，不仅为店铺带来了丰富的产品选择，更激发了消费者的购买欲望，提升了复购率。 多元化收益渠道：线上线下，双轮驱动 面对日益激烈的市场竞争，都市铺子休闲零食并未止步于传统门店销售。它敏锐地洞察到线上市场的潜力，积极构建官方网站、电商平台等多渠道销售体系，实现了线上线下无缝对接。这一策略不仅拓宽了销售边界，让产品触达更广泛的消费群体，还通过大数据分析，精准定位市场需求，进一步优化产品结构和营销策略。线上线下双轮驱动的模式，为都市铺子休闲零食带来了可观的业绩增长。 有效引流途径：社群营销+会员制度，激活市场潜力 在引流方面，都市铺子休闲零食展现出了非凡的智慧。它巧妙运用社群营销的力量，通过社交媒体平台建立精准目标客户社群，定期发布新品信息、举办互动活动，有效增强了粉丝粘性，实现了口碑传播。同时，创新的会员制度更是独树一帜，无门槛的入会条件让每一位到店顾客都能成为会员，享受积分换购、专享福利等个性化服务，极大地提升了顾客忠诚度和购买频率。此外，会员的推荐机制还激发了顾客的社交属性，为店铺带来了源源不断的潜在客户。 都市铺子休闲零食解锁盈利新密码，指引零食界风尚潮流。都市铺子休闲零食以其匠心独运的经营模式、多元化的收益渠道以及创新的引流策略，成功在零食市场中开辟了一片新天地。它不仅是消费者享受美食、放松身心的理想之地，更是创业者实现财富梦想的优选平台。未来，随着市场环境的不断变化和消费需求的持续升级，都市铺子休闲零食将继续秉承初心，不断创新，引领零食行业的潮流风向，为更多消费者带来美好体验，为更多创业者创造无限可能。 相关推荐: 以科技金融和风险管控为抓手，哈银消费金融持续增强市场竞争力！ 在金融领域中，“稳健”无疑是一个不可或缺的发展理念。这种稳健不仅体现在对风险的有效控制上，更在于对消费者权益的切实保障。哈尔滨哈银消费金融有限责任公司（以下简称“哈银消费金融”）深谙此道，将科技金融与风险管控作为两大核心，致力于提升金融品牌的市场竞争力。 敏锐洞察市场，科学构筑风险防线 哈银消费金融认为，做好金融风险的管控工作，一定要拥有较为敏锐的市场“嗅觉”。面对金融合规风险、金融欺诈风险、数据隐私与安全风险、以及消费者权益保护风险等复杂多变的风险点。哈银消费金融依靠科学的运营体系和先进的金融科技手段，有效降低了运营风险。通过云计算、大数据和先进的机器学习算法，将消费金融管理流程和管控手段融为一体，打造了全面的人工智能风险管理平台。依靠该平台，哈银消费金融实现了风险策略模型的全过程管理，极大提升了风险管理的时效性和精准性。这种基于数据的智能风险管理体系能够精准识别潜在风险，并迅速采取相应措施进行防范和处置，从而有效保障业务的稳健运行。另外，哈银消费金融高度重视消费者金融信息的安全防护，加强了在信息的收集、传输、存储、使用、删除、销毁等各个环节的安全要求，严格规范收集、使用和对外提供消费者金融信息等行为，有效减少了消费投诉，满足了市场发展的要求。 创新驱动发展，科技底蕴日益丰厚 在金融科技的发展方面，哈银消费金融同样展现出了强大的创新能力。截至2024年4月底，哈银消费金融在科技研发领域取得了显著成果，拥有2项国家发明专利和110项软件著作权，并荣获了包含《亚洲银行家》颁发的“2023年中国最佳信贷项目”在内的多项行业权威奖项。这些成绩不仅体现了哈银消费金融对技术研发的重视，更得到了行业权威机构的高度认可。 除此之外，哈银消费金融还与合作机构共同研发了增长服务平台，针对专属场景与特定需求进行定制化迭代，成为“科技服务金融”的增效典范，该平台依托智慧技术支持，具备高灵活性和强可拓展性，成功将授信成本优化了5%。 展望未来，哈银消费金融将继续秉承稳健发展的理念，深化科技金融与风险管控的融合，不断提升金融服务质量和效率。公司将继续加大科技研发投入，推动金融科技的创新与应用，为消费者提供更加便捷、安全、智能的金融服务体验。同时，哈银消费金融将进一步加强风险管控体系建设，完善风险识别、预警和处置机制，确保金融业务的稳健运行和消费者的合法权益。我们相信，在科技金融与风险管控的双翼助力下，哈银消费金融将不断书写新的辉煌篇章，为广大消费者提供更加优质、高效的金融服务。相关推荐: 告别疼痛68岁女士拇外翻术后重新行走自如_拇外翻医院咨询今年已经68岁的张阿姨是顺德人，平日里总是乐于助人，无论是邻里间的琐事还是社区的活动，总少不了她忙碌的身影。然而，近年来，张阿姨的双足却悄然发生了变化，一种名为大脚骨(拇外翻)的病症让她走起路来感觉不舒服，有时还常常伴随着脚疼。   大脚骨(拇外翻)，这个听起来有些陌生的疾病，对于张阿姨来说，却是她目前生活中挥之不去的阴影。一开始，她只是觉得走路时双足有些不适，足内侧微微的疼痛并没有引起她的太多注意。然而，随着时间的推移，疼痛感逐渐加剧，且第二跖骨头底侧也开始疼痛，严重时不能正常行走，更让她心焦的是，随着拇外向外偏移，第二趾逐步骑跨在第一趾上，形成锤状趾畸形，第二趾背与鞋磨擦也出现疼痛，由于第二趾高出其他足趾一大截，买鞋穿鞋都成了一件头疼的事。   张阿姨的家人看到她日渐消瘦，步履蹒跚，心中满是担忧。他们四处打听治疗的方法，听说顺德和平外科医院有专业的足踝外科，抱着试一试的心态前往求治。 在顺德和平外科医院，骨四区(足踝外科)主任程忠勇为张阿姨接诊，他耐心地听取了张阿姨对自身病情的描述，仔细检查了她的双足情况，随后为她制定了针对性的、个性化的手术矫正治疗方案。 手术当天，程主任带领拇外翻矫正手术团队，根据术前规划、术中精准操作，经过1个小时的时间，手术顺利完成。     术后，张阿姨在医护人员的精心护理下逐渐康复。她的双足虽然还有些许肿胀，但疼痛已经明显减轻，看着外观恢复的双脚。在医护人员和家人的鼓励下，她开始尝试着下床走动，虽然步伐还有些蹒跚，但每一步都充满了希望和喜悦。   程忠勇主任介绍，拇外翻是足踝外科的一种常见疾病，女性多见，有一定的遗传因素，穿高跟或尖头鞋也是诱发因素。 不是所有的拇外翻均需手术，只有当拇趾外翻严重，出现第一趾内侧(拇囊炎)疼痛、第二或三跖骨头底胼胝疼痛、第二、三趾锤状趾及背侧胼胝疼痛等，影响正常行走才建议手术矫正。程忠勇主任建议，脚部出现疼痛影响行走，及时就医，以免病情加重耽误治疗。相关推荐: IT大侦“碳”：寻求AI与可持续“兼而有之”的未来　　19世纪，人们坐在驾驶座上喊着“我们需要更多的石油”，20世纪，人们在电脑屏幕前说着“我们需要更多的硅”，现在，正在与AI对话的人们想着“我们需要更多的算力”。 　　无论是建立在石油和煤炭之上的现代工业还是基于硅的IT产业，能源永远都是推动生产、经济乃至整个人类社会变革的决定性因素之一。 　　任何突破性技术都会带来挑战，就像维多利亚时期伦敦上空冒出的黑烟一样，对资源的开采和环境的破坏始终笼罩着我们，为了避免悲剧的重演并促进经济社会更高质量的发展，人们开始用电力、风力替代车里石油和煤炭，用可回收的再生纸替代嘴巴里的塑料吸管，竭尽所能地通过科技减轻对地球负担。   　　现在，人工智能正如潮水一般席卷全球，其环境足迹已经成为业界正努力解决的问题，而如果将这一问题简化来看那就是：如何让人工智能的自身消耗能源小于其减少碳排放的能力，于是在IT行业我们就可以看到有趣的一幕： 　　Gartner在其2023年CEO调查报告中表示：“大多数首席执行官(94%)将增加或维持与2022年类似水平的可持续发展和ESG投资。”，而根据戴尔科技集团的研究则发现：目前，76%的IT决策者计划增加预算以支持AI的用例，78%的决策者对人工智能投资如何使其组织受益感到兴奋。 　　没错，企业同时增加了对可持续发展和能源密集型技术的投资，这一现象看起来似乎相互矛盾，但这并不代表着可持续性和人工智能一定是“非此即彼”的选择，戴尔科技集团认为：技术进步是企业实现其环境和气候目标的先决条件，最好的创新应该在提高技术力的同时支持更加节能和可持续的未来。   　　人工智能的环境足迹? 　　从训练到推理 　　作为第四次工业革命的核心组成部分和驱动力之一的人工智能，在快速推动全球经济和科技向前发展的同时，由其训练和运行以及推理等工作负载所产生的碳足迹也日益凸显出来。 　　OpenAI曾提出了AI模型性能的“缩放定律”，即在大型神经网络模型中，模型的性能会随着算力、数据规模和参数规模的增加而提升。于是我们就可以看到ChatGPT每一代模型的参数都比上一代多得多： 　　2019年推出的ChatGPT-2拥有15亿个参数，训练成本为5万美元左右;到了2020年，ChatGPT-3扩大了117倍，来到了1750 亿个参数，训练费用增加了36倍达到了180万美元。 　　“大就是好”这一极具苏联美学的形容，用在前些年的AI模型上一点都不为过，企业在人工智能领域的比拼，更像是财力与算力规模的比拼。然而，如此庞大的数据规模也代表着巨量的能源消耗。 　　OpenAI曾发布报告称：自2012年起，用于AI训练的电力每3到4个月就会翻一番。同时也有其他研究报告显示：使用1750亿个参数训练ChatGPT-3消耗了1287兆瓦时的电力，并导致了502吨碳的碳排放，这相当于112辆燃油车行驶一年的碳排放量。 　　AI所产生的能源消耗不是一次性的，在部署模型之后的推理(AI对新数据进行预测并响应查询的模式)可能会比训练消耗更多的能源。 　　谷歌估计用于训练和推理人工智能的能源中有40%用于训练，60%用于推理，而卡罗拉多大学与德克萨斯大学的研究人员在一篇《让 AI 更节水》的预印论文中估算了训练 AI的用水，数据显示：ChatGPT每与用户交流25-50个问题，就会消耗掉500毫升的水用于降温，这看起来不算很多，但请不要忘了这样的推理会多次使用来为数百万乃至数亿用户提供服务。 　　人工智能/可持续 　　让二者兼而有之 　　尽管我们前面提到了很多关于人工智能的能源消耗数据，但人工智能的总体碳足迹依然是难以量化和测量的。不过我们都清楚，人工智能的碳足迹始于计算机和数据中心。 　　而为了管理甚至抵消人工智能不断增长的碳足迹，加强对数据中心能源消耗的控制成为中和人工智能和可持续发展目标的首要任务。IDC也表示：IT决策者在IT规划和采购方面的首要可持续发展优先事项是降低数据中心能耗。 　　明智且可持续的技术投资可以减少人工智能对环境的影响，同时也使我们能够利用人工智能来解决世界上的挑战，因此，戴尔科技集团正在通过各种各样的技术来降低数据中心能耗。 　　01、使用节能、可持续的技术 　　通过现代的、更节能的服务器和存储设备以及对环境负责的冷却方法，最大限度地减少人工智能的碳足迹，同时为数据中心提供可再生能源，是从根源上减少人工智能碳排放及能源消耗的方法之一。 　　因此，戴尔科技集团在新一代PowerEdge服务器中引入了Dell Smart Flow(智能冷却技术)来保证服务器始终处于最佳效能和功耗区间内，并在服务器设计上加入智能流量配置，带来更大的进气容量使机器内气流更加均衡的分布，以实现可靠、高效的冷却方式。   　　随着AI引爆服务器市场，液冷服务器的需求也越来越高。在这方面，戴尔科技也拥有丰富的实践经验，已在世界各地的多个数据中心成功部署了浸没式液冷方案;而在中国，戴尔科技集团帮助武汉某高校的超算数据中心通过浸没式液冷技术实现了1.049的超低PUE。 　　除此以外，戴尔科技现在还推出了第三代DLC(直接液冷)服务器平台及其预集成方案，以消除正确选择和安装液冷相关的复杂性和风险。而凭借顶部箱内的第四代Intel® Xeon CPU内置加速器所带来的性能和节能上的提升，DLC冷却方案不仅能够轻松满足AI工作负载的需求，还可捕获超过22kW的CPU功率。   　　02、优化工作负载规模 　　提升数据中心经济性 　　尽管规模依然是人工智能的决定性因素，但并非所有企业都需要像ChatGPT或PaLM那样庞大的算力集群。科学地调整计算需求和基础设施规模也是实现降低能耗的有效途径。 　　因此，越来越多的企业开始选择灵活的“即服务”支出模式，以帮助企业节省数据中心成本，科学管理工作负载规模。Forrester的报告指出：超过一半的企业已经采用了IaaS模式，并认为其作为一种服务模式将提供明显的可持续发展优势。   　　Dell APEX FOD就是一款基于结果的“即服务”产品，通过将硬件交付到客户指定的数据中心、边缘或托管设施，用户只需为实际使用容量付费，可将浪费性过度配置的成本降低多达45%，在获得经济性和可扩展性的同时减少排放和电子垃圾。 　　03、应用人工智能来提高能源效率 　　在数据中心长期的运营过程中，使用人工智能跟踪和分析数据，以改进监控和工作负载分配，有助于优化效率、调整工作负载规模并降低能源成本。 　　戴尔科技集团针对可持续方面的考量不仅仅局限于硬件层面，CloudIQ是戴尔科技推出的基础设施主动监控和预测分析的AIOps应用程序，能够帮助企业优化工作负载整合、减少占用空间，从而做出最佳的可持续发展决策。   　　鉴于数据中心和人工智能工作负载难以量化碳排放等指标，CloudIQ提供了碳排放检测功能，这一计算标准基于国际能源署(IEA)为每个国家/地区提供的特定位置排放因子，以及全球行业平均电力利用效率 (PUE) 值而构建。   　　除了检测功能以外，CloudIQ能够通过机器学习来进行能源使用分析和碳足迹预测，算法会预测系统、工作负载以及企业总能源使用量和排放量等，以便用户可以规划未来并做出相应的计划。   　　结 语 　　虽然人工智能需要强大的算力和庞大的能源，但目前它只占全球IT能源消耗的一小部分。而随着越来越多的公司、政府和组织利用人工智能来提高其运营和团队的效率和生产力，这种情况将会发生翻天覆地的变化。 　　人工智能基础设施的开发可以为更加可持续的运营提供一条道路。因为人工智能并非只造成环境上的破坏，其本身也是解决环境问题的关键所在，所有企业都应致力于实现技术的现代化，并寻求在可持续发展和人工智能间“两者兼而有之”的未来。

  其他 July 16, 2024

• 长沙仁爱医院是正规的吗：正规医院，关注细节

  　　长沙仁爱医院，专业品牌医院，始终坚持以病人为中心，科学检查，规范诊疗。秉承“爱在，健康在”的服务宗旨，竭诚为每一位患者提供专业诊疗服务。 　　宫腔黏连，对于很多女性来说可能还是一个陌生的词汇，然而它却是一种常见的妇科疾病。这个看似冷门的问题，却给女性的生育道路带来了巨大的困扰和影响。 　　顾名思义，宫腔黏连是指子宫壁相互黏连。其主要是由于子宫内壁受到损伤所导致的，子宫腔的形态和功能也会因此而受到影响，宫腔黏连的发生通常与以下这几种因素相关： 　　子宫手术：任何涉及到子宫壁手术，如刮宫、肌瘤剔除等，都有可能导致宫腔黏连。 　    炎症：长期的妇科炎症，如盆腔炎、子宫内膜炎等，可能会引起子宫内壁的炎症反应，从而导致宫腔黏连。 　　先天性子宫发育异常。 　　宫腔黏连往往会对女性的生活造成较大的影响，其症状可能因人而异，但常见的症状包括：月经周期异常、痛经、不孕等，有些患者可能还会出现尿频、尿痛等症状。如果子宫壁发生黏连，月经来潮时经血的流出受阻，则可出现月经周期的异常，也容易导致子宫内膜异位的发生，从而出现痛经。 　　对于有生育需求的女性而言，生育障碍可能是最严重的影响，由于宫腔粘连，精子通过子宫腔不易，即使有幸形成了受精卵，在子宫着床时也会受到宫腔粘连的影响，导致无法顺利着床。 　　长沙仁爱医院温馨提醒各位女性朋友：我们要重视宫腔黏连的预防，在日常生活中规律作息，养成良好的生活习惯和饮食习惯，注意卫生，减少或避免妇科疾病的发生，避免宫腔内手术;另外，避孕工作也要做好。   相关推荐: 喜事临门！今天莎蔓莉莎家的小伙伴发一波糖   生活的美好总少不了最暖心的祝福和陪伴。近日莎蔓莉莎喜事连连！下面听小编给大家细细道来！ 莎蔓莉莎美容集团成都龙锦汇店店经理曾秋菊生宝宝啦，幸福的”莎二代“降生在我们幸福的大家庭。   “我来到莎蔓莉莎后，经历了人生中一件又一件大事！从懵懂女孩到人妻，我在莎蔓莉莎的爱中不断成长!”曾秋菊说道，今天结婚，同事们不仅给我送来了精美的礼物，还带来了企业和领导的大红包，我感觉在莎蔓莉莎太幸福了，工作上有领导的帮助，生活中有领导的关心，这就是一个温暖的大家庭，莎蔓莉莎就是我第二个家！   莎蔓莉莎致力于创办有爱的幸福型企业，是一个充满爱与温暖的大家庭，在庄妈的关爱里，莎蔓莉莎的小伙伴们收获着自己的幸福！ 拥有这么多相亲相爱的家人，生活更加温暖。激情工作，幸福生活，我们亲爱的莎蔓莉莎人一定加油好好干，与企业相伴到80，一起做美丽事业的追梦人。相关推荐: 零福记休闲零食对产品进行升级换代，提高市场竞争力零福记休闲零食对产品进行升级换代，提高市场竞争力。零福记休闲零食在发展过程中呈现出旺盛的生命力，拥有广阔的发展未来。很多消费者都对该企业比较认可，主要原因是该企业对于消费者重视，而且提供高性价比产品，同时为消费者提供优质的服务，满足消费者对于产品以及服务方面的需求。一些企业在发展时投机取巧，所生产出来的产品比较劣质，从而降低消费者对该类产品的认可度，给企业的发展带来损失。 企业的发展情况对于消费者的影响较大，当企业呈现出良好的发展态势时，会给消费者带来更好的产品。零福记休闲零食在发展时对于产品的认可度较高，而且更愿意投入大量时间以及精力对产品进行改良优化，不断满足消费者对于不同零食的需求。一些企业的产品停滞不前，并没有对产品进行升级换代，从而导致很多产品无法满足当下消费者的口味需求，给企业的发展带来负担。 产品有自己的生命周期，需要定期进行升级改良，这样才能提高生竞争力。一些消费者表示，在进行产品购买时，很多产品过于老化，无法满足他们对于当下需求。零福记休闲零食避免出现此类情况。定期对产品进行升级换代，保证所生产的产品能够满足。消费者的需求为企业带来丰厚的利润，企业在发展时只有充分对消费者进行重视，根据消费者的喜好研究出新的产品，提供新的服务，这样才能保证企业在激烈的社会竞争中处于不败之地。 零福记休闲零食对产品进行升级换代，提高市场竞争力。很多企业在发展时出现发展问题，究其根本原因是无法满足当下市场的需求，所有的对该类企业认可度较低。为避免出现此类情况，零福记休闲零食企业在发展时会对当下市场进行充分的调研，并结合消费者需求对产品进行升级换代，这样才能满足消费者对于市场产品的需求，提高销售对于企业的正面评价。很多企业在发展时忽略这方面的问题，从而导致企业出现发展问题。相关推荐: 和平国际集团|巴图吉日格勒省长：“一带一路”倡议十周年，促进参与过共同繁荣 支持和平国际推进自贸区建设近日,蒙古国东戈壁省省长巴图吉日格勒表示,今年是“一带一路”倡议提出十周年,这是一个让参与国受益、共同繁荣的倡议。在过去的十年中,东戈壁省基础设施建设得到了极大的发展,铁路、外贸等方面均取得较大幅度增长。 为了促进中蒙两国之间的交流与合作,杭吉-满都拉铁路计划被纳入中蒙两国政府的《中蒙边境口岸及其管理制度协定》。省长强调了加快杭吉口岸海关监管区、生活区和车辆修区建设的重要性,并推动扎门乌德自由贸易区的发展。东戈壁省政府将全力支持和平国际公司在这些项目上的工作,为中蒙两国的合作发展贡献积极力量。该铁路的建设将有助于加强两国之间的联系,促进贸易和人员流动,进一步提升中蒙合作的成果和影响力。这些举措将为两国经济的繁荣和友好关系的深化奠定坚实基础。 东戈壁省省长巴图吉日格勒(左)和平国际集团总裁恩克巴雅尔(右) 我们相信借助“一带一路”倡议,中蒙合作将迎来崭新发展,为地区的繁荣与稳定开启更多机遇,为人们带来更多希望。（文章来自和平国际集团）相关推荐: 书简 – 《商学之祖范蠡与当代绍兴商人》　　书简 —— 《商学之祖范蠡与当代绍兴商人》 　　宋行标   　　《商学之祖范蠡与当代绍兴商人》 　　中国财政经济出版社 1998年 　　《商学之祖范蠡与当代绍兴商人》于1998年由中国财政经济出版社出版。全书收入文章31篇，共计24万字，内容分为两篇，第一篇主要介绍了商学之祖范蠡的事迹和思想，以及反映了范蠡经商思想、经后人流传下来的《陶朱公商训》，使大家了解历史上真正的范蠡;第二篇名为“范蠡的后来人”，记录了世纪之交时当代绍兴商人的风采，了解他们如何继承先人的优秀经商思想，搏击商海，继往开来，笑写华章。 　　范蠡是春秋末期越国大夫，为勾践深谋20余年，使越国由弱变强，灭吴称霸，范蠡由此功名盖世。其后他审时度势，浮海出齐，弃官经商，“治产积居，与时逐而不责人，能择人而任时。十九年之中三至千金，再分散与贫交疏昆弟，此所谓富为其德也……古言富者皆称陶朱公”。因而，他被后人誉为“中华商祖”、“商家圣星”。 　　本书对范蠡及其经商思想的发展者战国人白圭等人的经营思想做了深入的分析，从中发掘出古代商业经营管理优秀思想的要领，可归纳成6句话、48个字： 　　第一，察时测变，待乏储饶。范蠡的“时用则知物”，白圭的“乐观时变”，都强调了要把握经营时机，预测市场行情，不但要洞悉当前的情况，而且要预见到今后的变化，不能眼光短浅，毫无远虑。待乏原则的应用就是经营上要有一个长远的打算，储今日之饶，以待他时之乏，一方面可以起到以丰补歉、以余补缺的商品应起的调剂供求作用;另一方面在商品供给相对多、价格较低时储备，到商品需要激增、供给相对少、价格较高时出售，从丰歉差价、供求差价中赚取利润。因此，必须长短结合、当前与未来结合、加速周转与加强储备结合，辩证地处理好两个方面的关系。 　　第二，物极趋反，贵贱可料。这一思想在范蠡所用的计然之策中揭示得比较明确。他不仅如子贡那样从供求比例中发现商品价格涨落的趋势，而且多看了一步，看到商品价格涨到一定程度以后就会回跌，反之价格落到一定程度就会回升。他的预见性更强，他所以能提出“一贱一贵，极而复反”，其原因之一固然是由于他根据他的农业经济循环论，丰歉有循环，价格贵贱也有来复;但更重要的是他观察到价格涨落同调节供求的关系，供求比例的变化返回来又对价格涨落所发生的影响。 　　第三，完物上种，质量首要。“务完物”，范蠡之所为，“取上种”，白圭之所言。这两句话说的都是商品的质量要好。古时商人在确定经营目标时，都注意有所选择，哪个生产者产品质量好就向哪里去进货。范蠡的“善治生”，既讲“任时”，又讲“择人”，“择人”包括包括选择产品质量好的进货对象的意思在内。正因为他注意选择质量好的商品来经营，所以在商品售出后就信誉昭著。诚贾之名，其来源之一就是质量完善、上好，叫人信得过。 　　第四，行如流水，薄利多销。薄利多销，其法有二：一是经营销路广泛的商品，虽属低档，价格不高，在每件商品上获利不多，但总的需求大，从扩大销售量中可得到相当的利润总额，白圭的“取下谷”就采取了这种作法;二是不在每件商品上加码抬价，而是设法加速商品的周转次数，使得同量的资金在一定时间内能做更多的生意，实现更多的销售额，从而也能取得相当多的利润总额，范蠡的“无息币”、“财币欲其行如流水”，就是用的第二种作法。 　　第五，知所取予，治生之宝。白圭经营以能“取予”为上，这一点大有深意在。先秦思想家很多人都注意取予之道。《老子》非常精于处世之术，将欲取之，必先予之，黄老学派的这条经验被认为是巩固统治的长久之术。白圭将此法用于经商，别家不收，他收，且出价较别家为高，这就是予人以惠，实际上市场上大量的商品落入他的手中，取得了今后经营的主动权，掌握货源多，从丰歉差价中得利也多，“予”也就变成了“取”。 　　第六，义利两立，经营有道。范蠡、白圭作为古代的商人，却一反商人的通病，不单纯言利逐利，而是也讲德也讲仁，在他们身上倒是义、利两有的了。范蠡不是只顾个人发财，他几次仗义疏财，贫交乡党皆分沾其惠，无愧乎“富好行其德者”的赞语。白圭经商，以“仁”字自我标榜，事实上他也真是注意调剂供求、扶植生产，做了有益的事情。在市侩气十足的商人圈子里，无往而不在趋利，如范蠡、白圭秉持经营有道强于经营唯利的思想，是比较全面、辩证的。 　　全书通过梳理范蠡、白圭等人的经商思想与经营方法，总结出能为经营者效用的商业理论，经过当代绍兴商人的继承发展与开拓创新，在世纪之交开创出一个广阔的营商环境与良好的市场氛围，为经济建设谱写出新的篇章。 　　本书获1999年度中国商业史学会优秀著作奖，书中《论范蠡的经商思想及其影响》一文获优秀论文奖(此文原载于《绍兴学刊》1997年第二期)。 　　附：《论范蠡的经商思想及其影响》全文 　　论范蠡的经商思想及其影响 　　宋行标 　　春秋战国时期的越国大夫范蠡，是一位政治家、军事家，又是一位具有崇高商业道德的杰出商业家。在他的商业生涯中，积累了许多宝贵的经商经验，从感性知识上升到理性认识，形成了有朴素辩证观的较系统的经商理论，为当时处于困境的越国积聚了大量的物质财富，在报仇雪耻的灭吴中立下了不可磨灭的功绩，被后来的商家奉为神灵和祖师爷。 　　一、范蠡经商思想及其时代背景 　　范蠡的经商思想十分丰富。这种经商思想成了当时较为系统的经商理论。他的主要经商思想，归纳起来，大概有以下几个方面： 　　(一)、要预测行情，必窥其先机 　　在春秋末期，“工商食官”的体制已经被突破，自由经营的私商登上了历史舞台。他们在复杂多变的市场形势下，要想获利，就必须探索市场行情信息，及时了解商品供求和价格变化。范蠡就是那时善于预测行情，敏于掌握时机，在经营上取得极大成功的代表。他曾说：“臣闻从时者，犹救火，追亡人也，蹶而趋之，唯恐弗及。”①因此，他在经商中，不仅因时而变，而且觉其先兆，窥其先机，从而牢牢把握经营的主动权。范蠡善于根据天时的变化及其所引起的农业生产变化的规律来指导自己的经营。他认为：“岁在金，穰;水，毁;木，饥;火旱。”“六岁穰， 六岁旱，十二岁一大饥”。②其意是，丰年歉年，旱年涝年，大丰年和大灾年，其活动变化，均有它的规律，只要预知来年的水旱丰歉，就能预测到商品供求变化的趋势。窥其行机，做到“知斗则修备，时用则知物”。主要粮食，要在丰年大量收进，积蓄储备，以供水旱荒歉时出售。这样，自然能从商品、货币的转换中取利。 　　(二)、掌握贵贱复反、贱买贵卖规律 　　范蠡深知货物的时贱时贵是会有反复的。“谛审察阴阳消息，观市之反覆，雌雄之相逐，天道乃毕”。“八谷亦一贱一贵，极而复反”。③这种思想方法，实际上是一种朴素的辩证法观点。他运用计然“论其有余不足，则知贵贱”、“贵上极则反贱，贱下极则反贵”、“贵出如粪土，贱取如珠玉”、“无敢居贵”④等观点经商，无疑会在贱买贵卖的经营中获得大利。范蠡的“贱买贵卖”论，已初步接触到商品价值本身了，或者说已运用价值规律经商了。“贵贱复反”论，不仅说明他已经认识到价格的变动受供求的影响，而且也认识到价格在一定范围内的波动反过来又影响商品的供求。按此理，范蠡在商业经营中，又运用了计然“旱则资舟，水则资车”及他的“夏则资皮、冬则资絺”之术，使经营收入，丰上加丰。范蠡的“贱买贵卖”论是建立在“贵贱复”论的基础上的，如果他没有看到某种货物而由于时变而使价格发生变化这一点，是绝对不会做出“贱买贵卖”的。他的商业头脑是何等聪敏! 　　(三)、选择进货对象，力求质高货真 　　在春秋战国时期，当私营个体手工业大量兴起以后，范蠡这位商学大师就提出“务完物”的口号，对商品必要求质高货真。他强调贮藏货物要完好，并指出：“腐败而食之货勿留”,以免浪费或损害消费者利益。史称范蠡“善治生”,在于他既讲“任时”,又讲“择人”。“择人”包括进货对象的意思在内。在确定经营目标后，应选择产品质量好的产地和生产厂家那里去进货。这样，在商品出售后就信誉昭著，⑤就能以质取胜，人们也就乐意与他做生意。范蠡的经商之道，扎根于民心。 　　(四)、坚持薄利多销，加速经济周转，达到盈利的目的 　　不管是薄利，还是“无敢居贵”,都是为了多销。多销又坚持薄利，可以加速经济的周转，也就是流动资金灵活了。这样，资金周转有如游刃有余，生意就会不失时机，得到不断的扩大。经营者以“薄利”的谋略，达到了“多销”的目标，实现了获大利的目的。范蠡在经商中主张“无敢居贵”,即不谋取高额之利，仅“逐什一之利”,这是非常可贵的商业道德。他在买卖中，出不抬价，进不压价，不在扩大商品的加价率上费心机，而是当买即买，当卖即卖。他提出的“无息币”、“财币欲其行如流水”,就是力求加速商品的周转次数，使其同量的资本在同一周期内能做更多的生意，从而在扩大购销中去增加利润的总额。因此，范蠡是“无敢居贵”、薄利多销型的古代经商者之典范。 　　范蠡认为，商品、货币在市场经营中应像流水似的畅顺，快速周转。所以，他主张“无敢居贵”、薄利多销、快销，加速周转。因此，他大力推崇“贵出如粪土”、“贱取如珍玉”的快销、快购的购销术，旨在加速商品流通中货币——商品——货币的流转过程，忌保守惜售、观望吝购，阻碍货币——商品——货币在流通中顺畅进行。为了取得商品中经营的主动性，他既赞成储以待乏，又主张加速周转;灵活运用，待时而变，决不刻板行事，做到加强储备与加速周转有机地结合起来，辩证地认识。 　　(五)、结合农牧商，促使综合经营 　　据《史记》记载，范蠡辅佐越王勾践灭吴复国后，便“乘扁舟浮于江湖”经商。因种种原因，他到了当时居“天下之中，交易有无相通”的商业中心——陶，并自号“朱公”。陶朱公之称即由此而起。史称他“父子耕畜，废居(卖出买进),候时转物，逐什一之利”。此时，他既“居货”,又“耕畜”,使农牧商相结合，从生产领域到流通领域，实行多元相济，综合经营，其利倍生，“致产数十万”。据传，范蠡还善于养鱼，并著有《养鱼经》,渔业成了多元化经营的一项内容。他对经营畜牧业，特别在牧畜的繁殖业上有丰富的实践经验，并传与世人，为人称颂。他的多元相济、综合经营，无疑是他商业思想中的一个重要组成部分。 　　(六)、富而好德之典范，仗义疏财之表率 　　越王采用范蠡、计然“商贾兴国”之策，经“十年生聚”,国力增强，举国上下，同仇敌忾，为伐吴灭吴创造了坚实的物质基础。勾践之霸业，范蠡、计然之功也。范蠡不仅善于把经商之策用于国家，也善于用于自己的经商。在19年之中，三致千金，再分散与贫交昆弟，几次疏财济人，贫交卿党皆分沾其惠，无愧于“富为行其德者”的赞语。⑥范蠡是见于史籍最早的一位富而好德、行善分财的诚贾、良商人物。他的取利守义，诚贾经仗义疏财，不仅没有影响其经营，反而使经营越来越好财富积越多，由“千金”而至“巨万”(万万)。 　　从上述六方面内容看，范蠡的经商立足点自始至终是放在发展生产，促进商品经济发展，强国富民之上的。 　　范蠡的经商理论和政策，在春秋列国，特别是在越国发挥了重大的强国富民作用。这除了他自己能在经商实践中不断总结验，并使之成为较系统的经商理论外，还有其当时特殊的时代背景和客观的历史条件，尤其是适应了当时越国的经济和政治的需要。 　　第一，适应当时越王励精图治、报仇雪耻的需要。勾践从吴返越后，“苦心焦思”,“卧薪尝胆”,不忘报仇雪耻。他采用了范蠡、计然“商贾”兴国之策，以增强国之财力，促使国强民富。计然为勾践献计，曰：“夫兴师举兵，必内蓄五谷，实其金银，满其府库，励其甲兵。凡此四者，必察天地之气，原于阴阳，明于孤虚，审于存亡，乃可量敌。”⑦“天地之气，物有生死，原阴阳者，物贵贱也。明孤虚者，知会际也。审存亡者，别真伪也。”⑧说明兴师举兵，必须有充足的粮食储备，而要粮食丰富，则必须懂得货物贵贱之理，以提高百姓生产的积极性。范蠡亦说：“广天下，尊万乘之主，使百姓安其居，乐其业者，唯兵。”“兵之要在于人，人之要在于谷。故民众则主要，谷多则兵强。”“天地间，人最为贵。物之生，谷为贵。”“人得谷即不死，谷能生人，能杀人。”⑨“八谷亦一贱一贵，极而复反。”这就是说，要兵强，就必须取信于民，而要取信于民，则必须粮谷丰富，而要粮多，则必须知道谷物贱贵之理。由于越国运用计然、范蠡的经商之策，使国富兵强，百姓安居乐业。这样，越国就能举国上下，同心协力，同仇敌忾，把复仇雪耻作为己任，“国人请战三年，愿效死疆场”,为越王勾践伐吴、北上称霸创造了人力、物力和财力的良好条件。 　　第二，适应当时越国爱民安邦政治的需要。范蠡具有浓厚的爱民思想。只有爱民的人，才可称王天下。他说：“知保人身者，可以王天下，不知保人身者，失天下也。”这里“保人身”的观点，其实是爱民思想。 　　范蠡主张对价格应有一个合理的幅度，这样对生产者和经营者双方都是有利的。他为勾践制定了一系列价格政策，特别是粮食价格政策，来调节农产品的供求关系，起到了保持物价稳定的作用。这种由国家规定粮食价格的政策，有助于“农末俱利”,有利于发展农业生产，有利于发展商品经济，有助于社会安定，使民安居乐业。这为当时的越国创造了“一致对吴”的良好的社会大团结环境。 　　第三，适应当时越国商品经济发展的需要。在《越绝书·地传十》中有这样的记载：“孔子到了越国，和越王勾践探讨治国之道。越王曰：‘唯唯，夫子何以教之?’孔子对曰：‘丘能述五帝王之道，故奉雅琴至大王所’。勾践喟然叹曰：‘夫越性脆而愚，水行出而山处;以船为车，以楫为马;往若飘风，去则难从，锐兵任死，越之常性也。夫子导则不可。于是孔子辞，弟子莫能从乎。’”⑩这段对话生动地说明了当时越国的地理环境、经济状况、生活习性和民族气质，拒绝了孔子“五帝三王之道”的说教，表明越国需要的只能是适合其国情的学说。从当时越国商品经济发展的情况看，范蠡、计然以“商贾”兴国之理论正适应其需要，也为越王所采纳。 　　据《越绝书》记载，当时商品生产已具相当规模，有纺织、铸、造船、养殖、采伐、制盐业等。尽管这些行业为官办为,但也有民间生产与经营的，这就为国与国之间的商品交换和民间的商业活动提供了丰富的商品。 　　商品流通要顺畅，必须有相当发达的交通。据《越绝书·记地传》载：从大越出发，越地境内记有里程的有美人宫、乐野、东郭门外南小城、涂山等30多处。这些陆上道路，虽然主要是为当时宫廷服务，但是也沟通了山地与平原、陆地与海口、城市与乡村之间的货物交流，促进了商业的活跃。 　　对外的陆地通道，当时有三条：一是由越至姑苏的西北干道;二是东干道，出东郭，至宁波、舟山群岛地区;三是西南干道，出诸暨至金华常山，通乌干(鄱阳湖东部)与楚国相接。这些干道，既为争战服务，又促进了国与国之间的商品贸易。 　　越地是水乡泽国，因此水上交通亦是非常通畅。向东有山阴古水道，它连接富盛、陶堰至上虞曹娥的水上交通线;向西有由山阴小城出水偏门，连接固陵的通道。 　　便捷的水陆交通，为促进内外的商贸活动提供了极好的条件。 　　越国在活跃的经商活动中，已懂得了在商品交流中使用货币的便捷性无疑地会促进商品流通的活跃。这在《史记·仲尼弟子列传》中已有记载：“越王大说(悦),许诺，送子贡金千镒。”在《国语·越语上》中记：“越王勾践栖于会稽之上，……(种)私干下执事曰：寡君之师徒不足以辱，君矣，恶以金王，子女赂君辱，……若以越国之罪为不可赦也，将焚宗庙，系妻拏。沈(沉)金玉于江……。”这是越国使用青铜称量货币较为明确的记载。在绍兴县坡塘306号墓出的文物中，有小金饼、小金片，这也印证了当时越国已使用了金属称量货币。 　　“商贾”兴国，是越之国策。勾践为了促进商品经济飞跃发展，于公元前490年开始筑城设里工程，衔筑“山阴小城”,后在小城东南麓构筑10倍于小城面积的大城，称“蠡城”(今绍兴城区)。大城内不仅有街道、河渠、屋宇、工场，并有耕地和牧场，既是生产基地，又是商贸中心。在《吴越春秋》中，当时有勾践委托范蠡“筑城立廊，分设里闾”的谈话记录。里间，即是城市的集市。据史书记，当时有淮阳里、高平里、富阳里等八个商品交流集散地，这无疑促进了商品经济的发展。 　　综上所述，范蠡的经商思想及其理论完全适应了当时越国国情的需要。因此，他们的“商贾”兴国之策就顺理成章地成为越之国策了。 　　二、范鑫经商思想对历代的影响 　　范蠡从实践中总结出来的经商思想和较为完整的经商理论，无论是对他的同代人，还是后代人，特别是经商者，都起到过非常大的影响。无论是过去，还是现在，无论是为商的，还是为官的，都在他的思想库中汲取健康的营养，为商为政服务。 　　在受范蠡经商思想、理论影响之最大者、受惠之最优者，当数越王勾践。对于这一点，往往被人们所视而不见。越王何缘要采纳范蠡之“商贾”兴国之策，他是从自身的国情出发，深知范蠡之道能振兴国家，完成报仇雪耻的任务。勾践经励精图治，“治牧江南，七年而擒吴”,建立霸业，全仗“商贾”兴国。 　　战国时期，白圭受范蠡“薄利多销”思想的影响，从实践中总结出“欲长钱，取下谷”的经验。他经营“下谷”之类的生活必需品，利润虽不高，在丰年收粮时，其价高于一般市场;在歉收年售粮时，其价低于一般市场。这样加速周转，薄利多销，也获得“积著率岁倍”的大利。…

  其他 November 2, 2023
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  中铁房建紧抓数字化发展契机，积极应对房地产行业变革

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  April 3, 2023
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  御品膏方精选广东肇庆香橼，为国人打造品质上乘的健康佳品

  　　随着广大公众健康意识的不断提升，食品安全成为了人们日常消费中关注的焦点话题。而对于市场主体的食品企业而言，做到诚信自律，严把产品质量关，守护消费者权益，也是自身赖以生存和发展的基石。 　　作为大健康领域代表企业之一，御品膏方以传承宫廷医学文化，守护全民健康作为自己的品牌宗旨，致力于以优质的内调方式来帮助改善人们的健康。御品膏方的责任与匠心，不仅体现在产品选材、熬制、生产等方面，更是以响应国家号召，推动“十三五规划落地，打造健康中国2030”为目标的实现，获得了无数企业和消费者的信任与支持。 　　精选道地原材，从源头做好质量把控 　　为了打造一瓶好膏方，御品膏方对于选材十分重视。不同的植物生长环境当中，品质和形状都会发生变化，不同产地的原材其成分与疗效也会有所不同，我们始终坚持不是道地原材不用，不是优质原材不用的标准进行实施。 　　香橼也叫枸橼，它与柚和宽皮橘是真正柑橘家族的三大元老。说实在的，这三位无论是长相、香气、味道以及果皮的厚度都各具特点。香橼被认为是这三大元老中最年长的物种。 　　   　香橼可谓是一种神奇的果实，冬季变黄，春季变绿，长生不落，周而复始，生生不息，因其特有的沁人心脾的清香，摘下后又可以长放不坏，使它曾一度成为大理国的一种贡品。泡酒，酿蜜，做成蜜饯亦或者搭配雪梨蒸煮，都可激发它的美味和功效。御品膏方选用的就是这种香橼原材熬制成的膏方产品。 　　作为当地的特色资源，但这一资源优势还未充分转化成经济优势｡为确保从源头上做好质量把控，御品膏方与广东肇庆当地企业达成了紧密合作，得到当地政府的大力支持，利用现代科技和大数据平台等先进技术，开拓香橼的销售渠道和深加工产业，主推当地农业经济全面发展。 　　可持续开发资源，保障产品质量至上 　　通过与当地企业达成合作，御品膏方不断拓展产业链，大力提升香橼的质量和产量｡在产品开发方面，御品膏方精选道地香橼加工成为熬制膏方主要材料，将自身的研发优势和当地产业优势相结合，以秘炼古法熬制健康佳品草本膏。 　　       御品膏方质量控制实验室均符合良好实验室规范并通过国家质量管理认证，确保熬制使用的是精选核心产区的药食同源道地药材，防止掺假或掺杂行为，严格把控生产、加工、炮制等各个环节，保障原材产地的安全正宗，为国人打造品质上乘的健康产品。  

  June 21, 2023
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  埃安发布枪击不起火的电池，电池安全进入“热兵器”时代

  3月30日，埃安举行了弹匣电池2.0枪击试验发布会，全球首次实现电池整包枪击不起火，首次解决了多电芯瞬时短路、爆裂性破坏等极端环境下的电池安全难题。如果说此前弹匣电池通过针刺试验是“勇攀珠峰”，那么此次发布的弹匣电池2.0通过枪击试验难度则堪比“载人登月”，再次定义了电池安全新标准。     一、针刺到枪击，从冷兵器时代走向热兵器时代 埃安此次弹匣电池2.0枪击试验是迄今最严苛的电池安全试验，在15米处对预留射击开口的满电电池整包进行射击。相较于大众熟知的针刺试验，枪击试验模拟了更加极致严苛的场景。当子弹穿透电芯时，速度可达针刺的97.5万倍，创口直径是针刺的7-8倍，可瞬间击穿多个电芯并造成热失控和爆裂性破坏。面对如此严苛的挑战，行业主流的磷酸铁锂单体电芯和行业主流磷酸铁锂模组均发生了明显的热失控和燃烧现象，这就意味着，光靠电芯本征特性无法实现真正的安全。而弹匣电池2.0整包枪击后未发生起火和爆炸，拆开电池系统外壳后，整体结构完整，仅有三个电芯爆裂性损坏，静置24小时后温度恢复至常温，顺利通过了枪击试验。这也是全球范围内，动力电池首次在枪击试验中实现不起火、无爆炸。     当前国标动力电池安全试验的标准包含针刺、跌落、燃烧、冲击等，其中针刺是最高的电池车规级安全标准，它要求电池在被8mm钢针穿刺后5分钟不起火，此前行业只有不到百分之三的品牌的电池能通过，而2021年发布的弹匣电池是首个能达成三元锂整包不起火的电池技术。此次埃安发布的弹匣2.0，将电池安全测试标准从针刺升级为枪击，这一跨越，堪比冷兵器时代一下子快进到热兵器时代。     从近两年国家应急管理部发布的自燃数据来看，电池安全依然是行业的痛点和难题。埃安电池研发总监王清泉在发布会上表示，哪怕是千万分之一的风险，也要付出千万倍的努力！埃安之所以会在电池安全技术上不断钻研，一次又一次取得技术突破，这源自于埃安骨子里的信仰——对安全的极致追求。     二、三大原创突破性技术，打造极致安全防护 为了给用户提供极致的电池安全守护，弹匣电池2.0在初代弹匣电池的基础上，突破性研发了超稳电极界面、阻热相变材料、电芯灭火系统等一系列原创安全技术，实现了极致的电池安全防护。     对于锂离子电池而言，电极界面是电芯内活性最高的区域。为了加强电极界面的稳定性，弹匣电池2.0开发出“超稳电极界面”技术。通过具有超高稳定性、超高耐热性的纳米陶瓷材料，大幅增加了电极界面韧性；复合集流体材料的应用，可以在热量聚集时快速坍缩，避免持续短路；同时，埃安还在弹匣电池2.0的电解液中加入了耐氧化阻燃剂，高温激活后，可捕获燃烧反应的自由基，断绝持续燃烧的条件。在三重技术的防护下，电芯即便发生热失控，其升温速率也能降低20%。     除了提升电池本征安全性，埃安还与中国航天合作，开发了拥有隔热和相变吸热双重功能的阻热相变材料。这种相变材料的相变潜热相对常规材料提升了10倍，能在温度维持不变的基础上吸收大量的热量，配合网状纳米隔热材料，整体的隔热性能大幅度提升40%。另一方面，弹匣电池2.0采用了双层冷却系统，对电芯顶部和底部同时进行冷却，整体冷却效率可提升80%，同时还降低了75%的上壳体温度，进一步保障了电池包上方乘员的安全。     对于电池整包有可能会因为外界原因而发生损坏的极端场景，埃安的工程师还为弹匣电池2.0配备了电芯灭火系统。它利用低熔点合金构成了灭火腔，在非常小的高度空间上实现了灭火剂的储存、热失控电芯的自定位和定点喷淋。当电芯发生热失控，大量的灭火剂瞬间精准喷淋到该电芯上。灭火剂可以在吸热气化的同时，捕捉燃烧链式反应的自由基，形成惰性气体氛围，结合埃安的热失控气体排放处理技术，可以消除排气中的火星和99.5%的PM10。这一技术的应用，令弹匣电池2.0成为了唯一自带安全“消防队”的电池技术。     除了上述的被动电池安全技术，埃安还基于大数据和AI技术，开发出第六代云端电池管理系统。得益于超过60万台车辆、1300TB的全生命周期应用数据，第六代云端电池管理系统大幅提升了自放电异常、冷却异常、电连接异常、隐性绝缘故障等故障的识别能力，内短路AI识别能力已经达到200Ω级，远高于10Ω的风险线，可实现提前诊断，防患于未“燃”。 以上技术的应用，让弹匣电池2.0的综合热失控管理能力提升了5倍， 可抵抗多个电芯同时热失控带来的冲击力。   三、已迎来技术井喷，科创板独角兽潜力无穷 比起新能源车企，埃安更是一家科技公司。从初代弹匣电池到弹匣电池2.0，埃安在电池安全领域实现了一次又一次突破，这不仅是因为埃安能从整车安全角度更贴近消费者需求，更关键的是他们在电动技术方面有着长时间的资源投入和技术积累。     2022年《福布斯》全球独角兽榜单发布，埃安雄踞各维度榜单榜首。超级独角兽的背后，是埃安早在2011年就开始了电动化技术的研究和应用，如今已组建了一支世界顶尖的电池研发团队，并拥有领先的电池试验室、专业测试场和电池生产车间，是国内极少数兼具先进电池独立设计和生产制造能力的车企。去年，埃安更是投资109亿，成立了因湃电池科技有限公司，专注于前瞻电池技术开发及应用，为打通电池研发、设计、智造、销售和服务链条打下坚实基础。     此前有消息传出，埃安全新车型AH8的开发项目，合作模式由与华为联合开发调整为自主开发。作为科创独角兽，埃安不缺乏与华为转变合作模式的底气与实力。自成立以来，埃安始终聚焦EV和ICV全栈自研，埃安已积累了丰硕的科研技术成果。除了在EV领域发布弹匣电池系列、超倍速电池、海绵硅负极片电池、微晶铁锂电池、夸克电驱等核心三电技术，埃安还在ICV领域投入打造了ADiGO智驾互联生态系统，已实现超视距召唤泊车、高速NDA、城市NDA和智能座舱技术的加速迭代升级，去年11月更是发布了全新一代星灵电子电气架构，可通过多融合感知系统，为用户带来全天候的安全智驾体验。此次弹匣电池2.0的发布，不仅重新定义了电池安全的标准，更是埃安作为科创独角兽的有力佐证。     正如埃安副总经理张雄在发布会上所言，“推动社会进步，是埃安的不懈追求”。弹匣电池2.0作为电池整包技术，可以匹配长续航、超快充等电池技术，不仅将逐步搭载昊铂实现量产应用，也将以极致的电池安全表现，赋能深潜、航空、航天等领域持续进化，加速实现能源变革。 如今的埃安具备完整的产业链布局和雄厚的研发实力，技术井喷期也已经到来。当埃安以科技巨头的身份冲刺科创板，留给资本市场的想象空间是巨大的。   相关推荐: 杭州配眼镜哪里好，该去哪里配，配什么样的眼镜好？ 我呢!是一名遗传性近视,所以导致了我从小就佩戴上了眼镜,这一戴吧就是几十年过去了,在我们杭州眼镜店不管是大型的还是连锁的我都去过不少了,有的吧服务还是很可以的,有的吧价格方面还是可以的,有的吧还是口碑不错的,有的吧售后还让我操碎了心,当然在其中那肯定也是吃过不少的亏上过不少当的。我们大家伙去眼镜店配一副自己心仪的眼镜,其最根本的目的就是为了能够更好的保护我们的眼睛,就是为了不让我们的眼睛度数再一次爬升是我们最大的希望!所以能在我们杭州找到一家好的眼镜店,是真的能让我们少操很多心! 1.去医院验光好还是去眼镜店? 验光这个步骤是我们在选配眼镜之前的一个很重要的数据步骤,验光师傅会根据给我们检测出的这些数据给我们进行分析,从而给出我们想要的配镜参数结果,然后通过结果才能配出我们自己想要的眼镜,如果这一步错了那就是一步错步步错了,当然了我们应该稳扎稳打的来,毕竟万丈高楼都是平地起的嘛。至于验光最专业的地方那还是得属于医院了,因为它们进行的是严格标准化验光,度数会给我们精确到1.0,说到底别人家是医院,要求的就是精准无误的数据参数。然后另外再是眼镜店了,在眼镜店验光也是可以的,它们是以舒适度体验化为根本基准,在我们能够看清楚的情况前提基础下,更加看重的是我们客户佩戴时候的感受与舒适。这两个在普通验光专业技术上面都是差不了多少的。标准精准化和舒适度,那都是专业验光师的必须具备先决条件。之所以它们两个的侧重点不太那么的一样,是因为我们每个人的晶体调节能力都是不相同的,并不是我们每个人都可以修正到效果最佳,如果要是强行进行矫正,那会反而会增加眼部疲劳的,造成度数大幅度的加深,这里需要根据我们个人自身的情况而来。 一些不良眼镜店,根本就没有所谓的验光师资格证,他们喜欢给他们的“验光师”颁发一些虚假的证,比如什么医师资格证,什么主任,大家一定要擦亮眼睛,因为医师,主任会给你验光吗?在医院的医师主任都是下诊断书的,医院的验光都是交给那些资历不够的,这些眼镜店无非就是让你觉得给你验光的是靠谱的人,实际上越是这种,越是不靠谱。他们还喜欢使用一些花里胡哨的验光名字,比如:港式二十一步验光,大家看到就掉头就走就行,因为香港根本没有所谓的港式二十一步,这个港式是所谓的港口验光?他们取这些花里胡哨,崇洋媚外的名字无非就是让你觉得验光物超所值,实际上,连验光都给你搞套路的眼镜店,你自己想想,不会在其他地方坑你? 当然我们必须要选择稳当靠谱一点的眼镜店,毕竟那些小的眼镜店的验光技术那还是有一定水分差距在里面,甚至有些那种小的眼镜店里面的验光师连验光资格证都拿不出来!所以我们在验光之前,一定一定得叫验光师拿出资格证再为我们进行验证。 2.国产的镜片好呢还是进口的好呢? 就单单于客观的相对比之下呢,国产镜片在光学的研究层度上面,起步还是比较晚,现目前还在慢慢的发展之中,脚步没有停歇!可但是现在有许多的店家更愿意去卖国内生产的镜片,其中的缘由就是它的成本低,利润高。相对比进口的镜片,成本高,利润低,如果换做是你,那么你会怎么去卖? 就比如说蔡司,全国建议零售价固定,而且并不是很高,但是一副镜片的成本却很贵。这么说吧,一副蔡司的成本,可以买接近一百副普通的国产镜片了(当然,像凯米、明月这类的国产镜片,成本还是较高,但一副蔡司的成本也能买几十副凯米和明月了)。买十多副蔡司镜片赚的利润没有国产镜片一副赚得多。国产镜片一般几块钱一副,然后一些不良的国产镜片厂商会将定价定很高,甚至比蔡司、依视路这类镜片还高,然后给你打1-2折,你以为你赚到了,但实际上,商家已经在背地里笑得合不拢嘴了。 就现目前看来,像现在进口的蔡司,豪雅,依视路,它们都是在整个镜片行业中出类拔萃,首屈一指的佼佼者,而且在我们中国都是工厂技术引进进口,特别是这个蔡司,镜片行业排名第一有着更加清晰的视觉成像效果,戴上体验感光度数非常之高,所以我们一般去眼镜店,除了蔡司专卖的授权店。我们不主动问,商家也不会主动提的。 有些坑人的眼镜店,他们说镜片打4折,你觉得便宜,就去了,殊不知,这就上套了,4折,一些国际品牌镜片基本不赚钱,他们开店,就是为了赚钱!那他们怎么赚钱?那就是在镜框上,他们喜欢搞一些小众品牌(或者直接三无品牌),特别像是号称什么日本镜框,你网上根本查不到的,这些镜框成本极低,但是他们可以卖好几百块,一副眼镜是镜片+镜片,缺一不可,镜片不赚钱,但是镜框赚很多钱,那他们赚得也多,所以大家看到那些只说镜片价格低,提都不提镜框的,那些就是骗子,专门骗你们的钱钱的! 镜框这一块不要听信一些别有用心之人的哄骗,说什么不看品牌,只看材质。不看品牌,你就上当了,因为你根本没办法比较价格,那些坑人商家,拿一些劣质镜框,就是丹阳几块钱一斤的镜框,然后卖你几百块,这些镜框对眼睛的伤害是巨大的,容易造成眼睛损伤,近视更加加重。但是对于商家来说,确是非常赚钱的,所以商家非常喜欢推荐。但是你自己仔细想一想,如果这些镜框好,为什么会没有品牌?好的东西一定会经过时间沉淀,而为大众所知,品牌镜框都是经过时间和市场的考验的,这些专业的光学镜框,最大限度让佩戴更舒适,也不那么容易坏掉。而且,价格也并不贵。 所以我们准备要给自己去配一副眼镜的时候,最好还是选择去那些具有公立性质的牌子授权店,或大型连锁的临街店和商城店。因为它们要维护它们品牌的形象,所以各项指标都会要求得更为严格,这样才会更有保障!说得透彻一点就是售后无忧!而且那里面的验光更为专业,且侧重我们的舒适度。 那在杭州配眼镜,配蔡司的话,有几种模式的眼镜店可以选择? 写字楼店:刺鸟眼镜,蔡司战略合作门店,主营蔡司。 蔡司镜片能打五折,镜框同品牌同型号很多比网上还要便宜,其他眼镜店一副国产的价格在刺鸟眼镜就可以配到蔡司了。 商场店:LOHO、JINS,主要销售国产镜片与镜框,其他大品牌镜片镜框折扣力度不大。 蔡司镜片能打个八折左右 临街店:宝岛眼镜、吴良材眼镜,产品线比较丰富,国际品牌镜片和镜框均有,以及国产。 但如果要配蔡司镜片,一般也只有8.5折折扣。相关推荐: 固源集团深耕高分子医疗耗材领域，持续拓展IVD定制耗材产品   近年来，体外诊断领域的国产替代趋势不断加速，中低端领域如生化检验等国产品牌已经占据大部分市场。从供给端来看，国产优质IVD企业逐渐深化研发创新和产业升级，产品性能不断突破，检验技术快速发展，逐渐实现进口替代。而从需求端来看，近年国产医疗器械的支持力度不断加大，广东、浙江等地先后出台政策支持优先采购国产设备耗材。随着国产体外诊断领域的快速扩张，上游的检测耗材需求随之激增，行业扩容持续加速。        国产IVD企业的医疗设备以投放为主，通常免费或低价进入医院，而后通过仪器的诊断试剂获取主要收入，企业为了实现进院设备检测上量，同时也出于检测性能、售后服务等因素考虑，通常需封闭自身产品体系，确保检测耗材和仪器设备品牌匹配，因此需要独家定制化的医疗耗材。        与传统的标准化医疗耗材相比，定制化医疗耗材既要确保产品性能均一稳定，又要实现耗材+设备的独占性匹配，在不影响耗材使用的前提下时确保其他厂家难以复制或模仿，因此定制化耗材的生产壁垒更高，属于高附加值的耗材产品，中小型耗材企业难以进入这一领域。        固源集团具有行业领先的模具、耗材产品研发设计能力和一流的注塑成型加工工艺，可以主动为下游客户提供先进的产品设计方案，帮助客户实现定制化产品的开发生产，满足客户的个性化、保密性需求，保障IVD企业自身利益。        通常，定制化耗材需要耗材供应商和体外诊断企业共同开发，产品相较于常规耗材而言研发周期长，投入大，需要长时间培育才能确保产品的封闭特性。固源集团自行业发展初期便与迈瑞、亚辉龙、新产业、华大基因、囯赛生物、科美生物、明德生物、迈克生物等等众多高新企业建立合作，且共同参与定制化耗材的研发设计，不断储备订单，为公司未来的业绩增长提供了确定性。随着前期研发项目的落地，公司定制化耗材业务逐渐进入收获期。        公司依托行业领先的模具设计能力和加工工艺积极拓展医疗耗材、器械、智能卫浴等外延业务，目前，已有众多定制类医疗耗材产品。如培养皿、96孔板、PCR板、采血管、滤芯吸头、三角摇瓶、冻存管、离心管等，通常应用于遗传、生化、免疫、医药等领域。        其中96孔板是最常用的实验室耗材，也是新冠病毒检测中使用的主要耗材之一。多用于各种储存长期活性剂、DNA/RNA检测、核酸提取、存储和转移样品、抗体滴度检查等。近几年，由于新冠疫情带来的核酸检测需求凸增，96孔板作为核酸检测过程中的重中之重，被广泛应用于各类检测机构和实验室。…

  March 31, 2023

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  相关推荐: 养老险公司高管集体“换血”：监管压力下的“另谋生路” 导语：在聚焦主业、监管“纠偏”背景下，管理层的变化，折射出养老险公司转型的种种境遇。 夏天还未完结，一向低调的养老险公司，已进入多变之秋。 仅7月便有三家公司高层“换血”。 7月24日，中国人寿（601628.SH）养老保险股份有限公司（下称国寿养老）发布公告称，公司任命余贤群为总裁，自2024年7月8日起生正式履职。 与余贤群的任命几乎同时发生的，是市场传闻渤海银行（9668.HK）原副行长靳超，将加盟平安养老险出任总经理。 此外，新华养老（601336.SH）、泰康养老、人保养老（601319.SH）和恒安标准，今年同样迎来新高管。 在聚焦主业、监管“纠偏”背景下，管理层的变化，折射出养老险公司转型的种种境遇。 01 新帅集中登场 在余贤群加入之前，国寿养老总裁之位已空缺一年有余。 2023年5月，时任国寿养老党委书记、总裁崔勇到龄退休。同年，“资管老将”、国寿资产原总裁王军辉调任国寿养老险党委书记，并在11月出任董事长一职。 公开资料显示，余贤群1969年出生，法学硕士、经济学博士，曾任全国政协办公厅研究室理论局局长。 余贤群2008年加入国寿集团。据笔者与余贤群共事过的人士了解，余贤群在国寿多个重要岗位都有任职经历，且专业扎实，口碑很好。 在国寿内部，余贤群历任办公室（党委办公室）主任，品牌宣传部总经理，战略规划部总经理，战略规划总监，中国人寿雄安金融发展中心主任等。 2020年4月，余贤群进入国寿财险，曾任公司副总裁、首席风险官。自2023年2月起，余贤群担任国寿财险董事会秘书。 不少业内人士认为，余贤群前往国寿养老任职，一方面体现了集团对养老业务的重视；另外一方面，在子公司内任职，高管受央企“高管限薪令”的影响也较小。 同一日，平安养老险也传来拟更换总经理的消息，接任者或为渤海银行原副行长靳超。一周前的7月19日，靳超刚刚辞去渤海银行副行长职务。 平安养老险相关方面表示，关于公司高级管理人员的变更，以官方公布的信息为准。 同在7月19日，新华养老发布公告称，李文峰获批担任新华养老董事长。 李文峰是一位“80后”新帅，曾任职于中投公司和中央汇金。而新华保险的第一大股东便是中央汇金。 2024年2月起，李文峰进入新华保险并担任总助。同年3月起，他被委任为新华养老的党委书记。 今年年内，还有三家养老险公司迎来新帅。 泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升 2月，泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升兼任泰康养老董事长；4月，中国人保副总裁才智伟兼任人保养老董事长；5月，恒安标准养老任命浦鹏举为公司总经理。 02 过去数年，屡屡“跑偏” 在高层集体变动的背后，是专业养老险公司在转型期的“自我寻找”。 自2004年12月首家养老保险公司——平安养老成立以来，目前国内共有10家养老保险公司。 除上述提到的国寿养老、平安养老、新华养老、泰康养老、人保养老和恒安标准养老外，还有太平养老、长江养老和大家养老，以及2022年成立的国民养老。 过去数年，养老保险公司未聚焦主业、“跑偏”屡有发生。 比如，市面上曾有过一批养老保险公司推出个人养老产品。它们以高收益、高灵活度著称，但名为养老保障，实则为非保本公募资管产品。 另外，多家养老保险公司，也在开展险企与银行的委托资金管理业务，以及短期健康险业务。 自2021年起，监管不断对养老保险公司这些“模糊的主营业务”，进行“纠偏”。 2023年末，金融监管总局下发《养老保险公司监督管理暂行办法》（下称《办法》）。 《办法》明确，养老险公司应当走专业化发展道路，积极参与多层次、多支柱养老保险体系建设；聚焦养老主业，创新养老金融产品和服务，满足人民群众多样化养老需求。 根据《办法》，养老险公司只能经营“具有养老属性的保险（年金险、人寿险，长期健康与意外伤害险）、商业养老金、养老基金管理与保险资金运用”等四类业务。 养老保险公司业务范围超出规定的，应当自《办法》印发之日起3年内，完成业务范围变更。 03 商业养老金是未来方向 在监管的压力下，各养老险公司开始“另谋生路”。 《办法》正式出台半年来，几家公司表现，分化较为严重。 国寿养老的方向，主要是向“年金+保险”转型，投身企业年金和职业年金基金管理工作；同时推动养老保险第三支柱发展，推进商业养老金业务试点。 截至今年上半年末，国寿养老管理资产规模近1.9万亿元，企业年金业务管理规模超过1.1万亿元，法人受托市场份额近30%。 商业养老金，是国寿养老摸索出的转型方向，并已看到初步成效。 这也为余贤群上任后的践行战略，指出了一个明晰的靶心。 今年上半年，商业养老金产品，位列国寿养老销售规模前五名，业务存量规模超过140亿元。 相较于其他养老保险，商业养老金有不少创新之处。“账户制”是商业养老金业务的一大特点。 有养老险公司人士提到，目前市面3%-5%收益的低风险产品非常稀缺。且相比公募基金产品，商业养老金没有手续费。 因此，商业养老金在银行渠道颇受欢迎，“有不少60岁以上的个人客户，会投几百万在其中”，上述人士透露。 04 泰康寻路 而泰康养老的转型，仍在艰难探索之中。 连续亏损、业务告急，或是陈东升亲自掌起方向盘的原因。 今年上半年，该公司上半年保险业务收入142.07亿元，同比下滑20.93%，结束了过去十年的连续增长。 利润方面，泰康养老上半年亏损14.76亿元。再加上2023年亏损的9.92亿，过去一年半，泰康养老合计亏损超过24亿。 为了减轻对偿付的压力，今年4月，泰康保险集团拟向泰康养老增资20亿元。这是自2023年4月、8月两次获注资以来，泰康养老再次获得增资。宣布增资同月，陈东升出任泰康养老董事长。 业绩不振的原因，与被《办法》禁止的短期养老险业务，不无关系。 过往三年，2021年至2023年，在泰康养老总规模保费中，短期健康险占比分别为27.75%、29.44%和28.9%。 “压降”后，短期健康险留下的近1/3保费空缺，如何补上？ 泰康养老在第二支柱企业年金、职业年金受托管理上具有优势。目前，泰康养老正利用这一优势，试图通过单位组织统一搭建平台，即 “类受托”模式，推进第三支柱的建设。 泰康养老首席职域业务执行官梁循标表示，2013年，泰康养老开始探索“职域服务”模式，即在单位职场中为职工提供宣讲、咨询、服务。 梁循标认为，该模式在个人养老金政策和产品的普及方面有很大的作用。去年泰康养老职域业务标准保费收入近30亿元，续期规模保费超过120亿元。 在加速回顾主业并实现转型的过程中，养老险公司阵痛难免。 不过，在剥离旧的躯壳时，新的组织也会生长出来。养老险的专业化、差异化之路，才能通向高质量发展的彼岸。 人事调整与业务拓展落子频频之外，养老险公司未来的战略布局，仍有很多看点。相关推荐: 至原牧 青海高原牛羊肉产品：高原之选，自然馈赠的高品质美食至选 至鲜 至简  高原牛羊肉掀起家庭餐桌革命 中国人的味蕾从来都是挑剔的,五湖四海的丰富食材,源远流长的美味传承,再加上创意融合风味的盛行,毫不夸张地说,在中国人的餐桌上,从来不缺美味。但是,在家庭餐桌上,简单永远是主旋律。在追求健康与品质生活的今天,中国家庭对于餐桌上的每一道菜肴都寄予了更高的期望,健康、好吃且不考验厨艺的食材往往备受青睐。至原牧 青海高原牛羊肉产品,以“至选、至鲜、至简”为核心理念,准确对接中国家庭餐桌的健康及营养需求,为每一位食客带来独特的美味体验。 至原牧 青海高原牛羊肉产品:至选——高原精选,品质致胜 青海,这片神秘而壮丽的土地,以其得天独厚的自然条件孕育了无数珍馐美味。这里四季分明,空气纯净,水草丰茂,是高原牛羊生长的天然乐园。青海至予实系列牛羊肉产品,正是源自这里海拔3000米以上的雪域草原。 优质的食材是美味佳肴的基石,因此,在品种选择上,至原牧更加钟情于青海土著的牛羊品种,精选了青海藏羊与高原牦牛作为核心食材。青海藏羊,以其肉质细嫩、味道鲜美著称,富含丰富的蛋白质、氨基酸以及多种对人体有益的微量元素;而高原牦牛,则以其独特的生长环境和坚韧的生命力,使得其肉质更加紧实,口感醇厚,且含有丰富的铁质、钙质等矿物质,对增强人体免疫力有着显著的帮助。此外,至原牧不仅关注牛羊的产地与品种,更在年龄、性别、体型等方面进行了细致的筛选,以确保每一份产品都能达到优良的口感与营养价值。至原牧相信,只有这样的用心与坚持,才能为消费者带来真正的高品质体验。 至原牧 青海高原牛羊肉产品:至鲜——屠宰有溯源,原切无添加 在食品安全日益受到关注的今天,至原牧 青海高原牛羊肉产品深知消费者的担忧与期待。为此,至原牧坚持“现杀现宰”的原则,确保牛羊肉在新鲜的状态下进入加工流程。至原牧携手青海官方屠宰溯源体系,为产品赋予官方认证的“身份证”,实现对产品的全程追溯。消费者只需扫描盒子背面的二维码,就能轻松获取产品的溯源信息。透明化的管理,让消费者买得放心,吃得安心。同时,至原牧承诺“原切无添加”,拒绝任何形式的注水或添加剂,让每一口都是自然的馈赠。 在追求新鲜的同时,我们也注重时效。从屠宰检疫到科学排酸,从精修切割到包装运输,我们严格控制每一个环节,确保产品快速送达消费者的餐桌。这种极速锁鲜的方式,不仅保留了肉质的鲜嫩与口感,更让美味无需等待。 至原牧 青海高原牛羊肉产品:至简——极简烹饪,美味触手可及 在快节奏的现代生活中,人们越来越倾向于选择简单、快捷的烹饪方式。至原牧相信,美味无需复杂的厨艺,厨房小白也能成为大厨。以藏羊产品为例,从羊羔的细腻前排到醇厚的后排,再到鲜美的腿肉,乃至整羊、半羊的选择,都已为您备好。您只需简单的一撮花椒、一点盐,轻轻调味,便能唤醒食材本身的鲜美buff,让每一口都是对味蕾的宠溺。 而“至简”之所以成为可能,其根基在于“至选”与“至鲜”的结合。我们精心挑选优质藏羊牦牛,确保其源自纯净草原、自然放养,保留初始的鲜美与纯粹。通过先进的真空包装技术,锁住肉质鲜美与营养,让美味随时待命。只为在您需要的那一刻,完美呈现。 正是有了“至选”与“至鲜”的坚实保障,“至简”的烹饪方式才得以如此自信地呈现在您的面前。它不仅仅是一种烹饪理念的革新,更是一种对美好生活的向往与追求。在忙碌的生活中,我们渴望的不仅仅是食物本身的味道,更是那份家的温馨与满足。而至原牧 青海高原牛羊肉产品,正是以这样一种方式,将美味与家的感觉紧密相连,让每一口都充满了幸福与满足。 至原牧 青海高原牛羊肉产品产品以其高原产地、真肉原切、官方溯源、品质把关以及真诚服务的独特优势,正逐步成为中国家庭餐桌上的新风尚。至原牧 青海高原牛羊肉产品期待与每一位消费者携手共进,共同探索更多健康美味的可能性,让生活因美食而更加美好!未来,至原牧 将继续秉承“至选、至鲜、至简”的核心理念,不断创新与优化产品,为消费者带来更多高品质、高营养、高便捷的美食选择。相关推荐: 如何保护你的数字资产：数字钱包的安全指南随着区块链技术的普及，越来越多的人开始使用区块链钱包来存储和管理自己的数字资产。然而，钱包的安全问题也随之而来。大量事实表明，区块链已然成为不法份子重点关注的诱人目标。 从2017年开始，到2019年DeFi的盛行，再到2021年的NFT跨圈，各类数字资产和区块链应用被各国监管部门和各行各业的企业所关注。尤其在2020至2022年期间，区块链各类应用的曝光度在社交媒体平台（如Twitter、 Discord、 Telegram）上大幅增加，各种广告也映入普通民众的眼帘，使得黑客等不法组织看到巨大的攻击敞口。 不仅针对交易所、企业甚至开始对个人钱包展开攻击，当前假钱包网站和应用在网络中已大量存在，黑客盗币事件频发，给个人资产带来了巨大的潜在风险！ 虽然公开报道的往往是知名项目或者机构的安全事件，但实际上被报道的往往是黑暗森林中的冰山一角。近年来，越来越多的个人用户，开始使用钱包产品，但在使用过程中，暴露出各种各样的安全问题，导致个人资产丢失。同时黑灰产团伙的欺诈手段不断升级优化，而大众的区块链基础常识、安全意识却跟不上当前的形势。以下手段就是数字钱包的一些骗局。 黑客以某些加密货币资源的名义，通过搜索引擎（如百度、谷歌）网络钓鱼的方式，欺骗用户下载恶意应用程序。一旦用户下载并启动该应用程序，攻击者即可控制受害者手机，窃取帐户凭据、私钥等信息，盗取钱包货币。 社群钓鱼诈骗的攻击者，利用社交媒体平台伪装成客户服务人员，隐藏在社群中，待用户发起转账或提取收益求助时，迅速联系用户为其协助处理，一旦用户输入助记词，攻击者顺利获取私钥，轻松盗取大量资产。…

  其他 September 11, 2024

• 增利不增收，是谁在拖创维“后腿”？

  当下，世界正在经历着不可预测和前所未有的变化，同时数字和AI革命提高了数据可得性、互联程度、决策以及技术发展的速度。在带来希望的同时，也带来了不可忽视的风险。 在这个充满不确定性的时代，“韧性”似乎是企业长青的必备特性。而“韧性”背后，既是用高速变化应对多变的市场，寻找“生机”的态度，又是融入变化、适应变化，并身体力行、高效执行的能力。 图源：创维集团公众号 近日，发布半年报的创维集团就展现了这份任性。虽有增收不增利、第二增长曲线承压的困境，但仍在积极寻求破局之策。 “另类”的创维，增利不增收 财报数据显示，创维集团2024年上半年实现营收301.53亿元，同比下滑6.6%；实现净利润7.14亿元，较去年同期增长15.9%。归母净利润为3.84亿元，较去年同期增长27.2%。同时，实现毛利42.89亿元，较去年同期增长2.2%。 与其他多数企业不同的是，创维集团的问题不是增收不增利，而是增利不增收。首先来看增利的原因，这一方面在于，创维集团主动放弃了部分低利润的订单，这样不仅可以避免在恶性价格竞争中抹平利润，还可以更好的把握市场主动权。 另一方面在于，销售成本、一般及行政费用、融资成本、研发费用、销售及分销费用等支出的减少。除研发费用外，其余各项费用的同比变动，均可见创维集团降本增效的显著成果。 数据来源：创维财报 营收方面，创维集团自整合优化后分为四大业务板块，分别是智能家电业务、智能系统技术业务、新能源业务及现代服务业业务。 被视为基本盘的智能家电业务，为创维集团带来营收155.75亿元，整体占集团营收一半以上，同比增长10.1%。其中，智能电视系统产品在中国大陆市场营业额55.48亿元，同比增长22.3%。可见，基本盘依旧坚挺，稳稳的守住了营收的半壁江山。 现代服务业业务及其他方面，2024年上半年在中国大陆市场的营业额为11.37亿元，同比增长44.3%，于海外市场的营业额为1.39亿元。虽然不是主力军，但是增长强劲，也为整体业绩提供了强力支撑。 而智能系统技术业务和新能源业务的大幅下滑则成了拖累集团整体营收下滑的主要原因。 据悉，智能系统技术业务包括智能机顶盒及解决方案、宽频网络接入系统、智能制造、汽车电子系统及其他电子产品等。上半年，智能系统技术业务在中国大陆市场营业额26.18亿元，同比减少14.3%。 与此同时，在电网制约以及行业竞争加剧的背景下，创维的光伏也遭遇了业绩阵痛。上半年，创维新能源业务收入同比下滑25.7%至90.15亿元，收入直接减少了31亿元。 尽管，智能家电业务呈现较高稳定性、现代服务业务正在强势崛起，但受累于新能源业务及智能系统技术业务，整体营收仍呈现小幅下滑。因此，创维集团寻找第二增长曲线的使命迫在眉睫。 新能源业务，能否重回高速增长？ 随着电视行业进入存量竞争阶段，为了寻找新的业绩增长点，创维集团将视线转向新能源板块，尤其聚焦于光伏产业。从2020年切入至今，创维新能源业务也实现了“四级跳”，营收分别为1.04亿元、41.01亿元、119.34亿元和233.96亿元，其增速在业内也属罕见。 然而，在供需错配导致的疯狂内卷之下，今年的产量在明显下滑。世纪新能源网统计数据显示，今年上半年，国内光伏行业的签约、扩产、开工项目约为102个，扩产项目数量在明显下降，总投资仅有上年同期的一半。 GGII公布数据显示，今年上半年，国内硅料、硅片、电池片、组件平均下跌幅度分别为40%、41%、24%、16%，为了减少库存，多数光伏产业链企业已经大幅下调排产。 因此，今年上半年，创维集团的新能源业务显著下滑也情有可原，但其长期成长性仍然值得关注。首先，从产业自身的发展规律来看，每一次低谷都是一次行业洗牌和优化整合的契机。 其次，终端需求保持稳中有升，据市场预计，2024年全球光伏新增装机量仍将达到450GW，同比增长约20%。而市场需求能否持续扩张正是光伏产业回暖的根本动力源泉。 再者，需求量稳定后，就看价格。国金证券发布研报称，伴随硅料亏损面的快速扩大，停产检修加速、月度供需重回平衡、中下游补库、价格触底反弹，是后续基本面重要催化，预计1-2月内可见。价格拐点也即将到来。 结合分布式光伏行业在资源获取、渠道搭建、资金实力上的三重壁垒来看，创维集团在家电业务积累下来的品牌知名度、市场渠道和运营经验都可以在户用光伏业务上得到复用，因而能够短时间内快速起量，重新抢占市场。 作为老牌家电企业，创维的渠道优势遍布到全国各个县、乡镇。同时，创维家电品牌在县、乡镇也有着一定的品牌认知度，帮助节省了推广费用，能够带动其光伏业务重回高速增长。 此外，在光伏产业的低谷期里，创维没有放弃，正积极存储“弹药”，为新一轮复苏做准备。8月28日，深圳创维光伏智慧产业园项目奠基仪式在广东省深圳市光明区举行。一期预计2026年底建成投入使用，二期预计2027年中全面投入使用。 周密布局之下，新能源业务仍能成为创维集团的第二增长曲线。但若机会迟迟未来，创维集团也需要做出新的规划。 出海——创维的“第三增长曲线” 为了应对行业挑战、稳定业绩表现，创维集团除了不断加码投入光伏产业严阵以待外，也将出海视为机会。 财报数据显示，2024上半年，创维集团来自海外市场的营业额为75.2亿元，占总营业额的24.9%，较去年同期增长4.3%。 其中，智能电视系统产品在海外市场营业额为39.50亿元，同比增加3.1%；现代服务业业务在海外市场营业额为1.39亿元；智能系统技术业务在海外市场的营业额为17.17亿元。 尤其在非洲地区已经取得显著进展。年报显示，创维电视在非洲地区目前已经拥有10%的市场份额。 图源：创维集团公众号 综合来看，创维在非洲地区取得阶段性成功，离不开外因内因的共同作用。 外因方面，过去几年里，创维重点发展的非洲地区，当地建筑业呈现显著增长趋势，刺激了零售建筑、酒店项目以及私人和商业地产的投资，相应提振了厨房电器的需求。Statista数据显示，肯尼亚家用电器市场预计2023年至2027年的年增长率为128%。 同时，在国内“一带一路”的合作倡议下，“一带一路”沿线国家对中国品牌的认识和了解程度明显加深，有利于创维集团针对沿线国家进行出海布局。 内因方面，产品侧，高度本地化是出海绕不开的话体，品牌需要针对不同市场需求推出针对性产品。这方面，创维根据当地人的操作和观看习惯，相应搭载了更多的HDMI接口以及适配的系统，使用上更兼容。 技术和品牌运营侧，由于数字化能力是当地的薄弱点，创维与当地经销商、数字服务商达成双向合作关系，共同推动数字化转型，可谓是“各取所需”。据悉，创维在南部非洲、西部非洲及东部非洲市场，已经成为非洲第一大机顶盒供应与服务商。 全盘来看，非洲市场只是创维出海布局中的冰山一角，非洲以外的全球市场，还蕴藏着更大的宝藏。 创维又将如何依托于“天时、地利、人和”为自己创造更多可能，我们拭目以待。 作者:桑榆 来源：港股研究社   相关推荐: f8d0 相关推荐: 824e相关推荐: 8b80相关推荐: 央媒全程报道见证！海普诺凯原来在西藏干了这些事！八年如一日！  现如今，践行公益事业已成为企业对品牌文化最好的诠释之一。甚至有观点认为，一家企业只有将自身发展与社会责任相结合，以自身优势赋能社会公益事业发展，才能在大爱与担当中，实现基业长青。   不过，要想真正做好公益事业绝非易事，如何脱离单纯的物资捐赠，实现“授人以鱼”到“授人以渔”的跨越，成为权衡企业公益行为价值感的考量点。 近日，2024澳优基金会&海普诺凯格桑花西藏母婴营养健康提升公益计划（以下简称“澳优基金会海普诺凯格桑花公益行”或“公益行”）圆满收官。此行，是澳优基金会海普诺凯格桑花公益行在西藏开展公益活动，通过物资捐赠与精准科普帮扶齐头并进，潜移默化地影响西藏母婴群体营养健康水平的第八个年头。 今年，新华网摄制组跟随2024澳优基金会海普诺凯格桑花公益行项目组一起走进西藏，零距离见证、参与了这项已连续开展了8年的公益活动，让社会大众对澳优扎根西藏，全面探索并践行母婴营养健康帮扶的可行路径，有了首次全面、真实的见证。视频推送后，网友们深深震撼于澳优乳业年复一年的公益坚守。 8年坚守，格桑花公益行为西藏母婴营养健康筑堤 众所周知，营养是健康的基础，健康的体魄是人们实现理想和追求幸福的基础，更是实现“健康中国”战略目标的重要支撑。西藏是中国西南边陲非常重要的门户，也是很多人的朝圣之路，但由于特殊的地理环境和饮食文化等因素，相比其他省份，西藏人民的营养健康水平还有待进一步提升。 2024年是援藏政策实施的30周年。三十年来，社会各界积极响应，纷纷来到这片格桑花盛开之地，用爱和奉献滋润这方水土。这其中，不乏一些充满了社会责任感的企业，澳优正是其中的一个典型代表。 7月19日，2024澳优基金会&海普诺凯格桑花西藏母婴营养健康提升公益（以下简称为格桑花公益行）计划收官，这支汇聚了政界、医疗界、企业界、学界、协会、红十字会系统等多方力量的公益队伍，圆满完成了在西藏10天的公益任务。   △2024澳优基金会&海普诺凯格桑花西藏母婴营养健康提升公益计划出发仪式合影留念。 据悉，澳优基金会海普诺凯格桑花公益行成立于2017年，由澳优旗下海普诺凯生物科技有限公司携手北京大学医学部共同发起，联合西藏大学、西藏自治区红十字会、西藏自治区母子保健协会、澳优基金会等组织，在政府、学术机构、医疗机构、行业协会力量的支持下，针对西藏母婴群体开展的一个公益项目，旨在提高西藏母婴生存质量，帮助西藏儿童健康成长。 8年来，格桑花公益行经历了从量变到质变的超越，在提升西藏人民的营养健康水平方面实现了显著的效果。海普诺凯总经理刘永强表示，“基于多年海普诺凯格桑花公益行的实践探索，我们清晰地知道，物质和资金捐助只能解决一时困境，并不能彻底改变当地母婴营养健康的状况，只有实现物质帮扶与精准科普双驱并进，在支持营养资源的基础上，聚焦提升西藏自治区母婴家庭科学孕育和育养，才能实现提升西藏母婴营养身心健康水平。” 截至目前，格桑花公益行的足迹已经遍及拉萨市、林芝市、日喀则市、山南市、昌都市、那曲市及阿里地区等西藏自治区全境，累计捐赠爱心物款近1110万元，举行爱心义诊和学术交流59场，发起爱心捐赠50次，直接培养乡村医生1100余人，惠及西藏母婴家庭6500余户。   评判一个公益做得到底有没有力量？有没有价值？受援助人的声音是最好地答案。在新华网的镜头记录下，笔者见到了这样一位西藏妇女，她面含感激地对新华网的记者说道，“感谢国家，送给孩子奶粉和玩具等很多其他东西，还亲自到自家门口给孩子会诊。”格桑花公益行让西藏人民得到了实实在在的好处！ 创新帮扶，物资捐赠与精准科普帮扶齐头并进 “授人以鱼，不如授人以渔”，在物资援助外，格桑花公益行特别重视对西藏本地专业医疗人员技术水平的提升。在往年良好合作的基础上，格桑花公益行在西藏自治区母子保健协会特别设立了“专干培训基地”，不断提升乡村医生的业务水平和医疗服务能力，让更多西藏妇女儿童的身心健康得到保障。   在新华网的镜头中，笔者见证了西藏基层医生与精英级别专家之间的零距离接触。山南市发改委副主任、湖南省第十批援藏工作队队委张建军表示，格桑花公益行做到了“鱼渔相授，质智相扶”，不仅为西藏群众带来了物质上的帮助，还培训了本地乡村医生，促进了人们健康观念转变。为西藏培育带不走、留得下、靠得住的医疗人才，实现从“输血”到“造血”的转变。   除了营养科普、爱心物资捐赠外，公益团还将音乐作为公益形式，带领当地母婴家庭开展了充满活力的奥尔夫音乐课堂互动，与孩子们拉近距离，带来自我保护和营养知识的小知识、小技巧，丰富孩子们的精神世界。   此次格桑花公益行定位精准，成熟度高，受到了社会各界的高度认可。阿里地区行署副专员、地区红十字会党组书记、会长刘维新对澳优基金会海普诺凯格桑花公益项目表示高度认可，刘维新表示自己与海普诺凯格桑花项目结缘于2019年，一直关注着公益项目的开展。他认为，该公益项目做得非常扎实，已经不仅仅只是一项公益活动，更是促进民族交往、交流、交融的重要举措。 据了解，在未来，格桑花公益行将定点在西藏阿里地区，用5年甚至更长的时间，持续在阿里地区探索、践行母婴营养健康帮扶路径，切实提升阿里地区的母婴营养健康水平。   不过，公益从来都不是一个人的事业，而是通过每一个人都做一点点，日积月累，聚沙成塔，汇集成推动社会向前发展的强大力量。 从个体公益到人人公益，是公益事业发挥更大价值的底层逻辑。毫无疑问的是，澳优也将持续依托自身产业优势，通过澳优基金会携手更多社会爱心力量，持续助力西藏母婴营养健康的提升！ 而在未来，我们也希望有更多如澳优乳业般的企业加入到公益队伍中，用办实事、重坚守的赤子之心让更多的人受益，让格桑花在西藏这片神圣的土地上，绽放得更加美丽、更加绚烂！相关推荐: 古井贡酒年份原浆丨走近国家级非遗——古井贡酒酿造技艺古井贡酒酿造技艺分布于安徽省亳州市,特别是以古井镇(古称减店)为中心的魏岗、张集和古井三角地带。涡河之湾和小洪河的河套,处于华北平原南端,水质为弱碱性矿泉水,适于酿酒。该工艺发轫于两汉,孕育于唐宋,成型于明清,鼎盛于当代。从曹操进献九酝春酒,到明代公兴槽坊,到清朝怀老万,其传承历久不衰。2021年5月,安徽省亳州市申报的蒸馏酒传统酿造技艺(古井贡酒酿造技艺)经国务院批准列入第五批国家级非物质文化遗产代表性项目名录扩展项目名录。     古井贡酒的起源 早在距今五千多年的新石器时代,亳州便已是先民聚集之地。亳州地区发现了如尉迟寺遗址、傅庄遗址、钓鱼台遗址、后铁营遗址、青凤岭遗址等先民遗迹。出土了近万件石器、陶器、骨器、蚌器等珍贵文物,包括先民饮酒使用的陶尊、陶甑、陶罐、陶鬶和高足杯等。说明早在5000多年前,亳州地区就已经出现了酿酒活动。 钓鱼台遗址曾经出土了中国最古老的小麦。1955年,在该遗址内发现一件盛装碳化小麦的陶鬲,经中国社科院考古研究所测定距今约4500年。根据有关专家统计:在遗址中发现的粮食堆积为100立方米,折合重量5万公斤,还发现了一些形制类似于后世酒器的陶器。由此来看,当时已有了大量的粮食结余,从而为酿酒提供了必备条件。自传说时期的五帝时代至商代,亳州均为中原地区重要的政治中心之一,酒文化的传承不言而喻。 建安元年(公元196年),曹操把家乡亳州出产的“九酝春酒”进献给了汉献帝刘协,并上奏《九酝酒法》,阐述了美酒的酿制方法。这是中国白酒作为贡品的最早文字记载,也是中国历史上有文字记载的最早的酿酒方法之一,古井贡酒也因此得名。 古井贡酒酿造技艺的特点 古井贡酒酿造技艺即“泥窖发酵、混蒸续楂、老五甑操作”,该项技艺依托明清窖池群,采用老五甑工艺,取“无极之水”,配以五粮原料,用曲“两花一伏”多曲酿造,经过60-180天发酵,采用“三高一低”、“三清一控”的独特技术,择层取醅、择时摘酒、分级贮存,于陶坛恒温窖藏,经尝评、分析、勾调和包装后,形成古井贡酒“色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格。 古井贡酒年份原浆系列包括多个单品,如年份原浆古20、年份原浆古16、年份原浆古5、年份原浆古8、 年份原浆古26,以及年份原浆年三十、年份原浆中国香古8等等;这些产品不仅代表了不同的酒精度和品质等级,还各自拥有独特的包装设计和寓意。    …

  其他 September 3, 2024

• 焦作东大肛肠医院好吗 肛乳头瘤与痔疮：症状相似，病因各异

  28岁的魏女士近年来一直困扰于一个难以启齿的问题：每次排便时，都会有一个肉疙瘩从肛门脱出，伴随着大便带血和难以忍受的肛门瘙痒。原本以为自己只是患上了普通的痔疮，于是前往焦作东大肛肠医院就诊，然而检查结果却让她大吃一惊——她所患的并非痔疮，而是肛乳头瘤。 魏女士的便血症状已经持续了三年之久，期间还伴随着便痛和肛周脓肿。尽管一年前她就被确诊为混合痔三期，但由于对手术的恐惧，她一直选择用痔疮膏来缓解症状。然而，长期的炎症刺激最终还是导致了肛乳头瘤和肛周脓肿的并发症。焦作东大肛肠医院表示，如果脓肿不及时处理，甚至可能发展为更为严重的肛瘘。 许多严重的肛肠问题都是由轻微的症状拖延而来的。例如，单纯的轻微痔疮可能逐渐演变为混合痔、肛裂、肛周脓肿、肛瘘等更为复杂和严重的病种。这也是为什么在诊断时，医生经常会发现患者同时患有多种肛肠疾病的原因。 此外，肛肠疾病的种类繁多，且症状相似，这使得准确诊断变得尤为困难。例如，便血和大便异常既是痔疮的常见表现，也可能是大肠癌的早期信号。因此，仅凭症状很难确切判断是哪种肛肠疾病。稍有疏忽就可能导致误诊和漏诊的情况发生。 在这里，我们有必要区分一下肛乳头瘤和痔疮这两种常见的肛肠疾病： 肛乳头瘤，俗称肛乳头肥大，是肛肠科的一种常见良性肿瘤。它通常是由于排便刺激或慢性炎症引起的肛乳头肿大和增生。当肛乳头瘤增大到一定程度时，它会随排便脱出肛门，导致局部肛门坠胀感、肛周潮湿和瘙痒不适等症状。 痔疮则是由肛垫下移或静脉曲张引起的疾病，分为内痔和外痔两种类型。它的主要症状包括脱出、便血、疼痛、肛门潮湿瘙痒以及排便困难等。 因此，焦作东大肛肠医院提醒：当出现便血、肛门肿物脱出等肛肠疾病的相关症状时，一定要及时就医并明确病因，以便能够对症治疗并避免病情进一步恶化。 相关推荐: 乳业分析师宋亮：从4年价格战看2024年婴配粉市场发展趋势   随着人口出生率持续下降及产能进一步释放，奶粉价格战消耗了将近四年。在此之下，市场格局明显变化，集中度进一步提升：前十家企业市占达到85%以上，前五家达到70%以上，形成以飞鹤、伊利、达能、雀巢惠氏等为主的百亿企业梯队，以君乐宝、澳优、美赞臣等为主的中大型企业。 以下是对四年价格战的一些看法，与大家共享： 一、价格战本身是供求关系变化结果，是对落后产能变相退出的淘汰。 价格战加速中国奶粉品牌数量减少，促使头部企业有机会可以推进产业升级，但另一方面也看到头部厮杀带来社会资源的浪费，大量奶粉挤压形成库存甚至过期。 价格战让传统母婴渠道加速调整改变。据估算，过去四年母婴店累计关店数超过15万家。在这个瞬息万变时代，市场按照其内在规律作用于产业，客观上推动产业不断升级和进步。 因此，闭店是时代发展难以避免的产物，渠道升级是需要代价的。我们现存渠道都在积极不断探索和调整，而新型渠道诞生是对以往渠道的一种“扬弃”，并客观推动渠道不断升级和优化。 价格是供求关系调节的稳定器，是产业上下游以及消费者在内利益分配合理与否的风向标。以往因安全问题导致奶粉价格过高的问题，随着这些年消费信心恢复，市场进一步规范而得到根本解决。但近两年，极度内卷、严重消耗的价格战影响行业健康发展。 在动态市场环境中，价格保持相对稳定和平衡，有利于行业健康发展，价格过高和过低都是不利的，价格过高会侵蚀消费者红利并引发投资和产能过剩；而价格过低，将会造成产业停滞不前，甚至影响产品品质和安全。 从过去四年表现看，持续价格战让国产头部企业利润大幅下滑，让中小企业大量产能闲置，大批人员退出市场。近两年，只要是坚持控货稳价，坚持维护品牌形象和线下扎实推广的企业业绩都会不错，并且渠道商和消费者对其也很满意。 由于人口在持续断崖下降，坚持维护市场秩序和价盘是在维护整个行业的价值，而持续恶性价格战是对行业价值的巨大破坏。此时此刻，头部企业有义务带头维护市场秩序和价格稳定。持续的价格战必将伤人，最终伤己。 2023年初，二次配方叠加新国标出台让行业再次洗牌。经过一年混乱和调整，2024年，建议头部企业减少投放量，以维护提升利润为目标，维护自身价盘，维护渠道利益，坚持以不变应万变，扎实做好线下妈妈班和线上品牌形象，加快旧库存合规清理，并积极为新赛道做准备。 二、新渠道涌现让奶粉企业及传统渠道迷茫，数字化营销体系到底是什么？ 受疫情影响，消费者线上购物习惯被强化，并随着直播、抖音以及私域等线上新业态出现，让大多奶粉企业措手不及并尝试结合。与此同时，线下出现新型母婴业态，打通线上线下，以营养品为主，打造调理、健康、护理等理念，逐步提升服务职能。 近几年，我们看到一些中小企业，借助直播等平台在成人奶粉推广上取得成功，特别是陕西羊奶粉企业将重心从婴幼儿转向成人。同时也看到达能借助私域打通线上线下，成功推进三、四线市场并取得业绩持续向好。 但我们要清楚理解，新渠道的涌现（不包括形成集聚效应、类似垄断的某些平台），本质上是在提高交易效率，降低交易成本。品牌在形成之初，可以借助新业态进行高效率、爆炸式的传播，并达到网红效应，但品牌之所以可以持续、有生命，主要还是依靠线下千万相关人员维护和推广，形成良好口碑。 直播可以绕开线下，以低流通成本去产生购买行为，但复购率相对较低，忠诚度不高。私域很大程度上，可以将线上线下打通，既满足消费者线上购物需求，又避开线上大平台商的收割，并有效保障线下渠道商利益，同时可以维护品牌方话语权和定价权。 但私域运营的问题在于，品牌方成为主要发力方，渠道商仅仅成为配送和管理执行者，缺乏自主能动性，主动帮助品牌方进行品牌推广和维护。 婴幼儿配方奶粉行业的自身特点，决定了品牌要持续主动去维护，但品牌方难以做到对所有消费者维护，需要渠道商去做，因此，单纯私域缺点是促使品牌效应逐步递减。 未来随着AI、VI技术在商业进一步应用，可视化、场景化更精准的信息交换和商品交易实现后，线上价值将进一步递减，真正意义上的商业价值仍然是卖者与买者实际服务价值带来的。这就是为什么部分外资品牌在去年线下业务出现问题的原因之一。 近两年，凡是坚持大单品，控货稳价的品牌企业都取得业绩增长并逐步成为新的大流通品。其根本在于借助疫情期间坚持线下控货、控渠、稳价，保障渠道利益，同时借助私域打通线上线下，借助专业母婴平台，强化品牌和消费者线上互动。 价盘的稳定，一方面有益于维护与渠道商良好合作关系，另一方面有益于在消费者面前树立良好品牌形象。一个价格经常变动，促销力度大，子品牌多如牛毛的品牌，让消费者如何坚定对其良好的品牌形象认可呢？毕竟婴幼儿奶粉不是大众快消品，要体现出其专业性和严谨性。 由于人口断崖式下降，市场总量急剧萎缩。我早在2019年就说过，未来市场竞争是强打强、强吃弱，强强合并，强强碰撞磨盘式的相互消耗。这个阶段，每个企业都不能犯错误，因为一旦犯错误，短则一两年难以恢复，长则万劫不复。 从消费群体角度看，过去十年婴幼儿配方奶粉高端化发展，其主要满足：一是出于食品安全考虑，高价买个安心；二是随着优生优育，消费者更关注下一代身心健康，给孩子最好的，不能输在起跑线。 近两年，产品同质化、品质安全后顾无忧、消费理念日趋理性等影响下，婴幼儿配方奶粉行业的超额利润时代已经结束。在新阶段，企业定价策略一定要考虑当下市场和自身品牌、管理的实际情况。 毕竟，二配后一些中小企业乐观评估带来的红利，并制定超出自身品牌价值高价策略，导致短期其破盘破价。另外一些企业竭尽其能，借助配方升级寻找新卖点，立高价，在今天市场下也难以维系。 的确，在今天复杂的市场环境下，一个企业在渠道商、消费者和竞争对手面前寻找到一种平衡是非常困难的。在头部企业大通品价格持续较低压力下，中小企业难以跟进价格战并与其消耗。但另外寻找新卖点、新模式，不参与价格战，消费者教育难度大，短期难见效，而且成本又高，左右都难，陷入两难境地。 这种情况下，该如何做呢？对于大多数中小企业来说，活下去是唯一选择！所以，不可好高骛远制定高目标，也不可急躁短期业绩得失，要放下心里包袱，化繁为简。 首先，聚焦所有资源做大单品，多品牌策略，给不同渠道做定制，似乎勉强可以养活工厂，但在今天市场环境下从发展角度将难以支撑。 其次，是聚焦优势市场，做精做透。做全国市场，人员投入大，费用高，而且容易乱价窜货，同时所在市场投入和产出不成正比，如同鸡肋。所以不如聚焦优势市场，做精做透，然后重点在线下继续做推广活动和妈妈班教育。线上品牌推广都程序化了，不再赘述。 三、全家精准营养理念基本得到所有企业认可，并都在积极准备。 近两年，奶粉企业都在减少市场营销投入，转而加大科研储备、科技创新投入，这是好事，是行业长期健康发展必然之路。 经济和消费困难是短期的，而健康消费是长期的，这个阶段即将到来。中国消费市场，一老一小在健康安全问题上的消费是长红，这是行业潜力巨大的底层逻辑。 未来，全家精准营养率先表现出高增长的将是在高龄老人领域。一方面是因为中国老龄化时代到了，一方面在相应健康、功能保健食品领域，中国市场还是相当空白。 奶粉企业，从婴幼儿配方注册制实施起就做好了准备。一方面具备营养研究研发实力，一方面工厂都达到GMP生产水平，一方面我们在婴幼儿推广积累丰富的经验，培养大批人才。 消费阶段到了，一切都是水到渠成。在此建议：政府加快相关产品条目、标准、法规制定，部分做法可以参考婴幼儿配方注册；企业加快针对性营养方面研究，比如飞鹤在做脑研究、雀巢、美赞臣在做免疫研究；渠道加快从传统渠道向新渠道转型，目前新涌现的调理型门店、精品店都是未来专业化很好的门店。 另外也建议政府，在奶粉市场营造公平、合理竞争氛围，积极鼓励技术创新，特别是扶持技术储备强、有创新能力的企业，并建立起技术层面的知识产权保护，防止市场形成劣币驱逐良币现象，促使每个企业都积极参与到专业营养产业发展。 2024年人口出生率仍然不乐观，行业依然艰难，希望大家共同维护行业利益，重塑行业竞争新秩序。头部企业，大胆破局，若牺牲短期利益可换取长期健康发展，可为之；中小企业，坚持做精做细，稳扎稳打，不可犯错；渠道商，积极参与到数字化零售和营销体系建设中，成为新服务职能的载体。尤其大型母婴连锁，考虑如大店变小店，线下、线上相结合，零售转服务，也可与母婴其他服务类机构合作。

  其他 April 2, 2024
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  俯身下沉的一汽红旗，和它割舍不掉的内燃机

  文：谈擎说AI 作者：郑开车 作为“中国汽车工业的一张名片”，红旗一直都被一汽集团揣在最贴身的那个衣兜里。 2018年可谓是一汽正式拿出这架夺命武器的元年，2018开年，一汽发布了红旗品牌战略，随后便是猛打猛攻，从历年的销量数千，短短一年时间里红旗销量激增到3.3万，随后更是近乎指数级的攻伐： 2019年10万辆，2020年20万辆，2021年30万辆…   数年高速连增，让我们看到了红旗“与民同乐”新篇章中的华彩，但与此同时，自2021年30万的成绩开始，红旗的飞增神话似乎就已经显露疲态。 在2020年销量突破20万的大好形势下，红旗汽车曾提出2021年销40万的目标，然而，这一愿景不仅当年没有完成，2022年，红旗年销量31万台，激增的脚步也戛然而止。 更值得关注的隐忧，则是从今年1-6月约15万上下的销量来看，红旗即便在今年想圆满这则久未兑现的诺言，面前似乎也仍是一座大山。 红旗的飞增神话因何终止？能源转型的不可逆大势又将把这位汽车工业“长子”带往何方？ 困在天花板下的增长神话？ 是什么让红旗的增长曲线开始平缓？我们首先来看一个很有意思的逻辑顺延。 有观点认为，作为国产豪华汽车品牌，红旗在内燃机市场上没有什么本土对手，也因此从2018年新战略实施的那一刻起，就注定了要和BBA们掰手腕的使命。 时间继续推移，随红旗拉出逆天式增长曲线，数据面上吊打了凯迪拉克、雷克萨斯等几乎所有二线豪华品牌，不少观点认为红旗已经稳坐国内二线豪华品牌销量榜首。 那么现在就可以形成闭环了，即豪华市场天花板就这么高，红旗用了短短五年时间就实现了一场攀峰，如今已然站在峰顶。 是不是听起来没毛病？有点当年瑞幸要手撕星巴克内味儿了。 但其实很难评，因为只要稍微看一下数据，就能发现红旗销量的中流砥柱是刚探到20万档的H5和HS5两款主力B级车，这和BBA的B级车脚踩30万手摸40万含金量无疑存在错层。 比如理想L9全尺寸SUV热销，显然和宝马X7、奔驰GLS并不在一个圈层，所以虽说定位豪华，但基于此就断定红旗这些年迅速蚕食了BBA的蛋糕显然有失偏颇。 那么继续顺着这个逻辑捋，在谈擎说AI看来，今天限制红旗销量增长的因素似乎并非豪华市场天花板，而是一，红旗自身既有的“情怀”天花板，二，红旗在30万+豪华车市场上的产品竞争力仍旧存疑。 不妨来看红旗的20万档的核心盘市场，这也是遏制其增长的重点所在。 具体来看，红旗虽然2018年才开始面向大众打磨产品矩阵，但崭新开始的攻伐并不意味红旗是一个新品牌。新红旗的战略，有点游戏市场焕新老ip的既视感，就像跑跑卡丁车手游版、暗黑破坏神重制版，儿时的我们没钱氪金，今天厂商又给了一个氪的机会，完全不需要营销，用户自然来。 说白了，情怀。 曾经红旗是什么气质不用过多赘述，就像新红旗自己给品牌的目标客户定位是“中国式新高尚情怀人士”，有点抽象，但就像情怀这个东西，它既不是折磨产品经理早C晚A的性价比，也不是把设计师按在地上摩擦的格调。 因为情怀从来不是基于创造，而是来自既有。 对新品牌而言没两把刷子想进一个存量市场显然很难，但品牌的内涵价值加持下，新战略的起步这块儿，着实被红旗拿捏得死死的。 总的来说，谈擎说AI认为红旗激增神话的关键，一定程度上还是在于往日内涵导向下的顺理成章，从而高速拉拢既有心智客户。 这虽是新红旗立身的夺命武器，但也是其自身扩张的天花板所在。就像是游戏老ip普遍面临的困境：天花板就是情怀人士，拉新往往异常艰难。 比如红旗在今年推出了希望拿捏年轻人的H6，一众年轻化元素咔咔凑，但半年过去，太平洋汽车数据显示，H6销量仅有2381台。 如何挖掘新增量，似乎是红旗当下迫切需要思考的问题。既然作为豪华品牌，我们最容易想到的自然就是去豪华市场里挖增量，毕竟今天红旗30万+车型的销量贡献着实有限。 基于此我们不妨进一步来看为何红旗突飞猛进的这些年里，豪华市场成绩却一直不愠不火。 豪华的红旗，和它挤不进的豪华市场 本段我们将重点围绕一个问题，即为何几年攻伐下来红旗始终难挤进豪华市场？ 先说是不是，再谈为什么。太平洋汽车网数据显示，加上LS7和E-HS9之后今年前半年红旗累计销量为15.3万台，若以30万为豪华门槛，红旗在售H9、HQ9、E-HS9、HS7、LS7等几款突破了30万区间的车累计销量却仅有2万台左右，仅占总销量的一成多。 在谈擎说AI看来，红旗向上的难，绕不开内燃机时代的“壁垒”二字。 若纵观近年一众豪华品牌在华销量，可以发现一个很有意思的现象，即油电交替的时代背景下，当一个个要吊打BBA的声音喊出后，BBA们的销量却并未因此下滑。 就比如奔驰宝马今天虽然人人喊打，但销量还是在逐年增长（奥迪作为个例，“掉队”与其近年来的战略迷茫及产品力响应迟滞不无关系）。 这里面的核心原因离不开内燃机时代豪车市场的壁垒，即BBA甚至二梯队们的秩序一旦形成，后入者想要搅局往往只有两条路： 一是线性进攻，花费成倍增长的资源和成本换取微薄份额。作为后来者，线性攻伐的弊端就在于此，因为当某个细分市场成型进入存量之后，往往就是一场零和游戏的开始。 基于内燃机秩序，红旗这些年走得更多的恰是这条路，产品力归根结底脱离不了BBA这些制定者们的规则。就比如今天豪华市场卖得最好的H9这款C+级车，对标奔驰E级和宝马五系，但今年前半年销量都仅有后两者的零头多些。 前文提到红旗的确有多年储备的品牌内涵，这也使得其“搅局”进程会相对顺利很多，若更直观来看，同样的后来者杰尼赛斯，在这个时期近乎一张白板式入华，虽然营销猛打，但命运基本也就不难预测。 除此之外，更大的隐忧其实也已经出现，因为新能源今天正在迅速吞噬油车市场，当市场整体天花板开始下降后，往往会导向两个结果，一是部分份额被入侵者拿走，二是另一部分份额会更进一步往头部收缩，就比如这些年讴歌、英菲尼迪等一众壁垒较弱的豪华品牌相继在华敲响丧钟。 这也把我们引到第二种打破秩序的方式，即非线性出击，用一套全新的秩序向全盘发起挑战。 特斯拉以及理想等新势力今天走的无疑是第二条路，乘联会数据显示，7月狭义乘用车零售预计173.0万辆，新能源预计62.0万辆，渗透率已经到达约35.8%这一程度。 我们刚提到老豪华品牌们这些年销量仍在增长的并不少，那么新势力真的切走他们的蛋糕了吗？ 以奔驰GLC为例，虽然整体销量并没有什么大问题，但相关数据显示，其在华一二线城市的销量近三年正在加速下滑，反而是三四五线城市销量在支撑。 不难发现，虽仍未伤及BBA们的肉身，但就像大城市正逐步对汽车传统豪华定义不再买账，新势力们其实已在不断侵蚀燃油车时代豪华市场的既定秩序壁垒。 红旗的隐忧在于，表面看其和新势力都是要瓜分BBA的入侵者队友，但若更深入，就像内燃机和三电之间的基因鸿沟，两者本质上是对立面式的存在。 也因此，红旗今天若想进一步深入豪华市场挖存量，一边是线性攻势难打入的豪车既成壁垒，另一边是能源转型里更多野蛮人降维式蚕食蛋糕，面前显然是一个极难的课题。 所以未来要如何停止原地踏步，甚至是倒退的隐忧？ 红旗给出的答案是向新能源全力出击。 前脚All In新能源，后脚“电改油”的迷思 今年年初，红旗品牌正式宣布“全面、全方位、全体系向新能源汽车奋进转型”，All in新能源，全域推动所有车型的电动化。 虽然新篇章里的E001、E202等几款车仍未上市，但上半年，在售的红旗新能源销量突破33091台，仅6月销量就达到了7702台。短短半年时间，似乎创造了类似燃油车短时间内“吊打豪华二梯队”式的神话。 不过就像“吊打豪华二梯队”背后真正的基本盘在大众市场，新能源一战，传统车企大象转身难早就已经是行业共识，红旗自然也不例外。 在谈擎说AI看来，若给今天的红旗新能源泼上卸妆油，成绩的“水分”似乎还是难以忽视的。 首先要说明的就是，红旗这两年的新能源步伐同样在依赖“既有”惯性。 具体来看，相较于2C，红旗基因和积累中似乎更擅长2B、2G，毕竟2018年开始攻伐后，红旗的内燃机一战就有依赖此条路径的嫌疑。 2018年，一汽、东风、长安三家主机厂联合几家互联网企业共同投资打造了T3出行，之后的一段时间里，就比如重庆满大街都是长安逸动新能源，东北的大街小巷里则是红旗的主场。 不止是T3，同年，红旗智行科技（北京）有限公司也随之成立，在该公司成立后推出的出行平台“旗妙出行”，同样把红旗汽车作为了主要运力。 时间继续流逝，随着一款款新能源车诞生，红旗似乎还是没有摒弃2B思维。比如首款纯电动SUV汽车E-HS3，诞生便直接成为了红旗背后网约车的主力军。 2020年T3在天津开城，其相关负责人当时表示，首批上线近1000辆运营车均为红旗E-HS3，年底运营车将增加至4000辆。 再或者今天红旗卖得最好的新能源车E-QM5，太平洋汽车数据显示，该款车今年1-6月销量近2.7万，占到了红旗新能源1-6月销量的近八成，不过其2B水分似乎很大。 毕竟作为一款近年来诞生的B+级车，E-QM5的产品设计逻辑颇是耐人寻味。 首先，E-QM5这款车除了在线音乐和导航外几乎没有其他娱乐功能，甚至定速巡航都只有两个版本有配，这个智能化水准不能说一无是处，但最起码对于一款2023年的新能源车来说，也是足够让人战术后仰的。 再如E-QM5仍是手动调节的主驾座椅，更是把复古感拉满，反而后座的华彩不少，比如大空间，氛围灯带等等。 产品逻辑里一切的一切似乎和热销二字很难匹配，但若放到网约车逻辑上，其实就都解释通了。 毕竟一般网约车司机通常都是长时间个人驾驶，花里胡哨的冰箱沙发大彩电并非刚需，甚至主驾座椅的调节需求其实也不高，但放在2C场景，又是2023年了，E-QM5显然是一个C端市场上多少有些怪异的新能源产物。 所以这样一款产品，真的能在C端大卖吗？答案似乎是存疑的。 我们今天可以听闻红旗新能源月月传来的销量喜报，但随着网约车市场的过饱和现象愈发突出，也许卸妆油的效力很快就要显现了。 另一方面，红旗All In式的新能源战略若真如销量数据那般稳扎稳打如火如荼，显然就不会引导我们进入接下来的这个迷思： 因为近期上市的红旗新车HS3不仅是一款根正苗红的燃油车，而且还是售价下探到15万的A+级车，这步棋无论是面对需要补课的豪华属性，还是亟需押注的电动化时代，看起来都颇为扑朔迷离。 更迷的，没错，HS3名字很眼熟，因为前文已经提及E-HS3这款当年T3的纯电动运营车，红旗的新车HS3其实并不“新”，只不过网约车气息浓厚的E-HS3上市没多久就淡出了我们的视野。 不难发现，今天红旗高呼新能源战略，转身却又是一波迷惑的“电改油”操作，在谈擎说AI看来，几分割裂的味道背后，似乎也是表明了红旗对短期未来销量增长的信心不足。 毕竟相较于电动化大象转身，内燃机技术是红旗更为拿手的看家本事，也因此，面对成绩原地踏步，相较高打豪华和能源转型的慢战略，基于成熟油车开发能力和更能保障销量的下沉车型，则能更快拉一波销量。 如果说近年红旗这艘船快速冲出了一个泄口，那么今天左手是转型决心和豪华根基，右手却是“电改油”附身下沉，其显然已经航向一片遍布迷雾的开放海域。 总的来说，无论是豪华含金量，还是新能源销量“水分”，亦或“电改油”迷思，今天红旗面子上的欣欣向荣，似乎都值得打上一个问号。 写在最后： 在内燃机的终曲时代，新红旗才正式进入了我们的眼帘，遗憾的是对于一家传统车企而言，电气化的转身大业足够艰巨。 但即便如此，红旗押注电气化时代的决心无疑值得我们称赞和期待。在4月8日的“遇见旗技——红旗新能源技术发布会”上，中国一汽党委副书记、董事、总经理邱现东详细阐述了红旗面对新能源一战，手里握着的技术牌。 比如红旗混动平台HMP，以及基于FMEs超级架构的电动平台HME和智能平台HIS，拥有近1万项专利、软件著作权等知识产权。与此同时，基于新能源战略，红旗还自研了800TOPS大算力芯片，成功组装了10Ah大容量全固态电芯。 天眼查APP信息显示，中国第一汽车股份有限公司近期新增了很多新能源相关专利，总信息数已经有近1.5万条。   不难发现，虽然相较于智己、岚图等同阵营选手红旗新能源起步较晚，但就像内燃机时代自研的V12发动机，新战场里红旗体现出的还是那份技术筑底的本心姿态。 这是一个对传统玩家极不友好的时代，但同时也是一个变革的最好时代，因为今天，中国已经成为世界电动汽车产业链最重要的铁环之一。 所以从个人情感上讲，在自研本心和优质产业链环境扭结之下，即便前路坎坷，谈擎说AI也衷心祝福这位“共和国长子”能够在电动汽车的崭新时代里，带领中国豪华汽车品牌走上一条复兴之路。 相关推荐: 糖啵虎厚切嚼酸奶，集视觉与味觉于一体！…

  July 26, 2023