2024年8月15日,空山书院《音乐疗愈秘修传承之旅》在一生必去的神秘国度·尼泊尔艺术开启。
来自世界各地近百位学员齐聚加德满都,跟随施威老师探寻雪山脚下的佛国,成长为音乐疗愈艺术家。
抵达当日,全体师生非常荣幸受到尼泊尔国家最高礼遇,尼泊尔中央委员、国会议员、部长「塔芒先生」以及尼泊尔大法官「拿瓦拉吉先生」亲自接见,更有国宝级明星管家全程24小时陪伴导览。
《音乐疗愈秘修传承之旅》是由多元印心意识疗愈研创者「施威老师」研发的《疗愈艺术系列传承大课》其中的一堂,也是一条成长为疗愈艺术家的升维之路。与众不同的音乐疗愈技巧、实操疗愈的每一个步骤、非市面上的同类名称课程可比。疗愈是极度细腻的,心与心的同频需要疗愈师懂得:如何鉴别音乐、分类音乐、选择音乐、播放音乐…
这一程的《音乐疗愈秘修传承之旅》是施威老师20多年的精微经验传授,让疗愈超越传统的咨询整疗,将疗愈幻化为生命的饕餮艺术!
作为同时具备实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业，京东内部的供应链场景恰是大模型应用最好的“试验田”。从实验室到具体场景，从技术到供应链，AI应用的范例正在出现。 作者| 皮爷 出品|产业家 大模型已经成为一项时代技术。在基础设施建设几年后，人们的关注点转向应用落地问题。而京东在国内技术企业中，拥有电商、物流、健康、科技等丰富的供应链场景，成为大模型技术落地应用的沃土 。 大模型在京东的落地实践，也更在成为人们关注的话题点之一。 在2024京东云上海峰会上，京东就展示了大量大模型应用产品和落地案例。包括言犀数字人3.0平台、智能编程助手JoyCoder、言犀智能体平台，以及小哥终端智能助手、智能导购助手、OA助手、智能医生助手等对应场景的智能体。 做大模型应用的企业不在少数。但能让大模型应用在产业场景里真正跑起来，融入工作流程，产生实际价值，则对千行百业都有珍贵的借鉴意义。这些大模型应用从京东零售、物流、健康、金融等无数真实场景中“长出来”，打磨完善后又在以京东云为窗口，逐渐开放给外界。 实际上，对于京东，外界一直有所期许。在所有技术企业中，京东是少数具备丰富供应链场景和数据的，能够为大模型应用生长提供土壤。京东以言犀大模型驱动的应用，具备“产业原生”得天独厚的优势。而近期，在去年JDD大会发布言犀大模型后，京东又阶段性地交出了大模型应用的答卷。 “敢为人后，慢即是快。”京东没有让大模型频繁刷榜，在新闻热搜里争第一，而是在内部供应链场景让大模型应用持续生长。京东云宣布：大模型应用在内部超100个AI场景全面铺开，已经有超35万京东自有配送员、超23万商家、超5万副主任级别以上医生、超2万采销运营、超1万研发人员得到了大模型应用的支持。 “大模型 要用起来，才能活起来。” 京东集团技术委员会主席、京东云事业部总裁曹鹏表示，京东供应链是大模型应用的超级孵化器，京东云持续将孵化成熟的大模型应用打磨、沉淀成产品，为客户提供服务。 一 、“产业窗口”里的京东大模型 京东云言犀大模型落地应用、“撞线”大规模商业化的标志，就是言犀数字人直播的618战绩：首秀1小时，“采销东哥”AI数字人直播间观看量超过2000万人次，带货GMV超5000万元。这改变了直播电商的范式，几乎成了电商观察必谈的话题。 数字人，是京东言犀大模型被看见的第一个窗口。 不仅在采销直播间实现了傲人战绩，言犀数字人也已经开放给平台商家，服务超5000家品牌，带动GMV超过百亿元。言犀数字人集成了京东言犀大模型、声音处理和多模态交互等全方位能力，已经转化为平台商家们实实在在的销售业绩。 在最广为人知的言犀数字人直播之外，其他场景下，大模型应用也在遍地开花。 去年12月，京东健康就与温州医科大学附属第一医院达成战略合作，双方将共建“未来医院智慧服务”。而双方合作的底座之一正是“京医千询”大模型。 “京医千询”是基于言犀大模型训练，面向医疗场景专项训练的行业垂直大模型。其可以帮助医院完成AI前置处方审核、医生辅助诊疗，以及面向患者的前端AI智能诊疗等等。其中，“AI前置处方审核系统”就于今年在北京海淀区全面落地，有近百家基层医疗卫生机构使用，日均审核处方超过2万张。 服务于物流场景的“小哥智能终端助手”，则已经装进了超过35万京东自有配送员的手持设备。无论是查询物流规范，还是输入揽件信息生成订单、派送时给顾客发去短信，都能极大提高快递小哥的效率。 在零售营销场景，AIGC营销工具“京点点”就能帮助商家一键生成商品图片，能撰写商品文案、短视频脚本等。在金融营销场景，则用上了言犀大模型与部分专有场景营销模型的“组合拳”。原本需要14天准备的营销活动，现在1天就能上线。 在技术研发场景，智能编码助手JoyCoder也能帮助研发工程师自动完成过去需要手动调试的代码转换，对源代码的识别率达到90%以上，转换的代码可用率达到80%，生成代码采纳率超过35%，研发整体提效30%。 从京东云峰会我们能清晰地观察到：不同于其它大模型频繁刷榜、在底层技术指标“钻牛角尖”，京东言犀大模型则扎向了企业内部场景，以及平台伙伴的供应链流程上。 京东的大模型为何可以率先扎根产业场景，结出丰硕的果实？ 二、产业为王：A I的第一性原则 大模型应该如何发展，不同企业有各自的思路。很多企业是卷技术研发、“拿着锤子找钉子”，希望强化通用大模型的能力，也能提升应用能力；而京东为代表的另一些企业，则本身拥有产业场景，能让大模型技术进步与产业应用互相促进、形成飞轮。 京东的言犀大模型，在底层训练时就融入了30%的供应链原生数据，这些数据来自于京东自营电商的商品SKU、5000万工业品SKU、超800万家活跃企业客户以及全国超2000个产业带的真实需求。这使得它能更好应对产业需求。 如果说言犀大模型是更适合产业应用的“大脑”，那么智能体就连接起灵活的四肢，让人们构建大模型应用时更加低门槛和灵活。 这次京东云峰会发布的言犀智能体平台就能帮助人们快速搭建智能体。和许多智能体平台不同的是，在搭建环节，言犀智能体平台不仅能调用底层的产业能力模块，还会给出细分领域的行业知识增项，每个智能体都相当于一个行业专家。 举例来说，人力资源部门员工制作培训课程，原本需要剪辑视频，在反复观看、频繁沟通下，辅以专业知识，每周最多剪辑完2个。而利用言犀智能体平台，员工在2天内就能搭建起AI视频剪辑应用，完成智能剪辑工作。 京东云表示，在言犀智能体平台上，活跃的智能体已经超过3300个，沉淀的行业解决方案则更是超过100个。 同样还有健康和物流。在对应产业数据的训练和微调下，不论是其基于底层京东言犀大模型进行MaaS模型层面的深度开发（蒸馏、剪枝、拉升等），还是基于RAG或者智能体层面的调试，都可以达到更好的实用效果。 此外，不论是对内还是对外，基于不同的需求，京东往往基于“大模型+小模型”共用的灵活方式来解决最终产业问题，比如在健康场景，京东为客户提供多款如2b、14b、22b以及80b等不同的模型来满足AI处方、诊疗、患者服务等不同场景的需求，再比如在物流场景，在京东内部，采取的也更是“NLP+传统大模型”的方式进行产品设计。 也可以说，从产业数据底层、产业需求底层发散出来的优势也恰构成着如今京东交出具有灵活性、实战性AI产业应用和服务模型的底层支撑。 三、京东云大模型的落地“启示录” 在京东这家既具备底层通用大模型能力，又涉足多元产业场景和复杂协同的企业里，AI已经成为被广泛使用的底层能力。 “最开始发布言犀智能体平台的时候，我们还有点担心，是不是会有人使用、能否满足集团同事们的需求。”言犀智能体平台负责人告诉我们。但业务人员利用智能体辅助自己工 作 的热情，以及调用智能体、构建工作流的次数，都大大超过预期。 这些智能体的数据来自真实的业务积累，应用在业务场景中磨练，工作流凝聚了业务人员的行业Know-How。可以说，智能体正将京东许多场景的产业知识汲取出来，固化到应用里，成为可以分享和组合的能力。 涌现的不仅是智能体层面的AI应用，在健康、物流、金融等场景之外的其它供应链细分节点，如今京东也建立了一套完备的AI模型应用体系。 “我们目前会根据业务的需求看是否要调整模型的权重，如果需要调整，我们就会采取MaaS的方式，对模型进行调整；如果不需要，我们就会用RAG等方式帮助业务满足需求。” 京东基础大模型相关负责人告诉我们。 如果把视角放大，则更能清晰感知到的是，在如今的京东内部，一系列包括C端Agent应用、B端模型产品和解决方案等近乎全部京东的业务模型和组织模型正在被AI重构。 而为这些提供支撑的则是京东如今以言犀大模型为底座的强AI平台能力和云平台能力。如今，在言犀AI开发计算平台2.0内，已经内嵌了100多种优化工具，只需一键部署即可释放90%的推理成本。 此外，言犀AI开发计算平台2.0支持全部主流国产化AI算力，支持vGPU；同时，全面升级的云海3.0也更是无限支持千亿级参数AI大模型，基于融合超低延时RDMA网络及软件架构优化，4K随机写IOPS达到1000万级，平均延迟在100微秒级。 这些强底层能力在构成着如今京东在内部的无数业务重构的同时，也更在成为着京东云将内部的AI实践产品向外部释放的支撑和底气。 如今，伴随着越来越多的实践，这些产品仍在进化。比如在这次峰会上京东云言犀数字人平台3.0被重磅发布，在之前的AI数字人基础上，引入直播中台模式，同时上线多种行业专属场景，帮助企业更好 地落地数字人。 可以说，京东作为同时具备实体企业属性和数字技术能力的新型实体企业，内部的供应链场景成为大模型应用最好的“试验田”。这些供应链场景，帮助大模型应用填补了从实验室走向供应链的沟壑，让大模型应用能够扎实落地、持续进步。 这既是京东的大模型故事，对中国土壤上的无数正在探索大模型落地的企业，同样是一笔宝贵的范例财富。 相关推荐: 第六届CMIF大会动态：营养品品牌『童之梦』确认出席！ 近年来，尽管推动母婴行业高速发展的原始动力逐渐减弱，但新消费浪潮的悄然兴起却孕育出潜力巨大的机会点。基于此，母婴人不得不重新审视和调整策略，以适应不断迭代向前的市场环境。 可身处新阵地，如何打破知易行难，实现敢战、敢为？7月30日-31日，第六届中国母婴前沿（CMIF）大会，我们将携手踏浪前行的“母婴新势力”，与参会者一起碰撞思维，寻求这一问题的“最优解”。 确认，营养品品牌『童之梦』参会！ “童之梦”是杭州童伴贸易有限公司下的品牌系列，公司致力于将新西兰高品质婴幼儿系列产品介绍给国内消费者，现已推出新西兰原装进口贝抗力免疫球蛋白、名赋艾毕可EpioCor、超免配方乳铁蛋白、加拿大原装进口营养滴剂、综合酵素营养粉剂、综合酵素营养米粉、营养A2奶片、DHA小金珠等多个系列产品。 为了解决产品的研发难题，童之梦与台湾清华大学、大叶大学、台中科技大学等八所高校科研人员联合组成研发团队，采用先进技术、甄选全球最佳原材料，与10万级制药生产工厂合作，通过了 HACCP国际认证、ISO国际认证、CGMP国家认证、国家安全制造认证。并与北美拥有18年药品、保健品研发生产经验的纽格尔制药达成战略技术合作，成立童之梦北美科研室，为产品前端研发、生产奠定专业基石。 此外，为了让每位参会者不虚此行，在这场大会上，不仅有母婴新势力站台助阵，力保两天深度高质干货内容满满；还有打破圈层壁垒的资源对接，让母婴人摆脱孤岛状态；以及注入新锐力量，用这股新生力量为行业输送更多正能量。 千里相赴，只为破局启新程；全力以赴，只为发展新高峰。 7月30日-31日，杭州见！相关推荐: 曾推出的平价雪糕市场反响平平，钟薛高已沦落到直播卖货还债的境地？近期，曾被称为“雪糕刺客”的钟薛高也开启了直播卖货，其创始人林盛开设了淘宝直播账号“钟薛高老林”，并开启了直播卖货还债之路。 林盛在5月28日的直播间表示，钟薛高目前拖欠了729名员工的薪资和不少供应商的资金，直播赚钱后将逐步还钱。在其直播间背景也显示着大号字体的“729”，代表了公司目前拖欠的员工人数。 在直播中，林盛推销了多种商品，包括红薯、苹果、毛肚、奶制品等产品。其中，直播间售卖的红薯继承其“刺客”名号，被网友称为“红薯刺客”。 继“雪糕刺客”之后，钟薛高售卖的红薯也成了“刺客”？ 在创立初期，钟薛高就迅速在市场上获得了大量年轻消费者关注，并成为了网红产品的代名词，还相继获得了真格基金、峰瑞资本等投资机构的融资。为何如今却过得如此“凄凉”。 实际上，钟薛高最初的销量其实并不算低。2018年，仅双十一当天，钟薛高在天猫上就卖出了20000多只售价66元的“厄瓜多尔粉钻”，在当时可谓是聚集了众多网友的目光。 但随着热度的消散，钟薛高也逐渐消失在众人的视野里，近年来多次曝出的食安问题以及雪糕“烧不化”一事虽然让钟薛高的热度再起，但却让其的境地雪上加霜。 自今年以来，钟薛高不仅被曝出拖欠员工薪资，还在2月19日、4月23日被列为被执行人。 两次的执行标的分别为81.81万元、901.32万元，总计983.13 万元，疑似申请人分别为个人以及亿诺供应链管理江苏有限公司。 随后，钟薛高又于5月29日因未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务而被限制高消费，限制法定代表人为林盛，申请人为亿诺供应链管理江苏有限公司。 最终，曾经火遍全网的“雪糕刺客”钟薛高沦落到直播卖货还债的地步。值得一提的是，“雪糕刺客”钟薛高就连直播间售卖的红薯也被冠以“刺客”之名。 在京东电商平台上，红薯的价格普遍在20元/5斤的价格带，平均4元1斤；而据钟薛高当日卖货直播间显示，红薯最初价格为42.9元/5斤，随后涨至58元/5斤，平均一斤为11.6元，是京东红薯价格的近3倍，“红薯刺客”之称实至名归。 对此，林盛只是解释称：“一个好吃的红薯背后凝聚了农人的点点心血，应该格外珍惜”。而钟薛高未来究竟能否转危为安、重回巅峰，还有待市场观察。 食安问题频发 公开资料显示，钟薛高是一个冰激凌雪糕品牌，主营瓦片形状的冰激凌雪糕，产品涉及丝绒可可、老树北抹茶、轻牛乳等口味，主要通过线上电商及线下快闪店进行销售。 钟薛高诞生于2018年，诞生之初，钟薛高雪糕的定价在13~20元之间，此时钟薛高的定价虽然在雪糕售价平均2—5元的时代显得突兀，但还远远没有达到“刺客”的程度。 但其随后推出的售价为66元“厄瓜多尔粉钻”，以及官方的价格是68元，却被哄抬到定价160元“杏余年系列”的高端雪糕，属实是震惊了一众消费者。 在众多消费者在不知其价格，又在结账时因为“面子”问题结账时，钟薛高可谓是狠狠地“刺痛”了消费者的钱包，“雪糕刺客”的称号也因此得来。 而如今钟薛高的艰难境地，可能是由于许多消费者都追求性价比，或是由于钟薛高出现了不少的食安问题，也与其陷入雪糕“火烧不化”的负面舆论脱不了干系。 值得一提的是，钟薛高为了摆脱“刺客”的称呼也是做出了不少的努力。去年3月29日，钟薛高推出了由AI主导的新产品系列“Sa’Saa”，定价3.5元一支，可惜市场反响依旧平平。 “火烧不化”事件最早是源于2022年7月5日，一段网友用打火机点燃钟薛高雪糕疑似烧不化的视频，该视频在短短的几日时间就在微博上引起了轩然大波。 虽然同年7月6日，钟薛高就发布声明称，公布涉及的海盐椰椰雪糕配方，并表示所有雪糕产品均按照国家标准合法合规生产，并于检测合格后出厂，但此事仍旧对其造成了不小的负面影响。 此外，近年来钟薛高遭到的投诉也不在少数。据黑猫投诉平台显示，钟薛高累计投诉量为1125条，已回复量为1113条，已完成量为970条，其中食安问题大多为吃出头发、塑料等异物。 理论上来说，价格越高的产品，生产商通常会有更多的资源和动力去确保产品的安全性，这是因为高价产品往往代表着更高的品质承诺和消费者期待。 而钟薛高频发的食安问题无疑会让消费者对其的信任降低，未来钟薛高能否加强对食安问题的管控、挽回消费者的信任，还有待市场观察。相关推荐: 从中概回购潮，看互联网的未来王兴的饭否语录里有这样一句话：“对未来越有信心，对现在越有耐心。” 而如今的美团，已经不再掩饰对未来的坚定信心。6月11日，美团在港交所公告，计划回购不超过20亿美元的B类普通股股份。 而自从港股一季度财报季结束以来，腾讯、阿里、小米等互联网科技巨头们，也先后在港股市场上进行了巨额回购。从一季度的业绩来看，尽管面临着抖音快手的竞争，美团仍是本地生活赛道当之无愧的龙头，为什么还要进行回购？而从这一轮的回购潮中，我们又能看到港股市场和中概互联网巨头们怎样的变化与未来？ 美团新业务大幅减亏，回购只为自证 2024年1月10日，美团进行了上市以来首次股份回购，耗资近4亿港元，共计回购563万股B类股份，此后美团多次进行股份回购。数据显示，截至2024年6月14日，美团自年初至今回购了约9223.92万股，回购金额约82.74亿港元。 从最新发布的财报来看，美团之所以能有如此大手笔的回购，原因有两点： 一方面，美团稳住了本地生活业务的基本盘。2024年Q1，美团实现营收732.76亿元，同比增长25%；其中核心本地商业业务营收546亿元,同比增长27.4%. 按核心本地商业的业务拆分来看，配送服务收入210.65亿元，同比增长24.6%；佣金收入200.34亿元，同比增长27.2%；在线营销服务收入为103.74亿元，同比增长33.5%。 业绩增长主要由三个核心逻辑驱动： 1.拼好饭业务带来的低价供应了催动外卖交易量成长，一季度美团配送总单量达54.65亿，同比增长28.1%； 2.即时零售市场增长、渗透率提高，带动美团闪购业务增长。据中金公司测算，2024Q1美团闪购单量同比增长超65%，日均订单量达到840万单； 3.2024年Q1国内服务业增长17.49万亿元，较高的市场增量再叠加美团提前布局下沉市场，提供更多优惠和折扣，最终带动到店酒旅业务总交易额同比增长超60%； 最终，美团核心本地商业业务稳中求进，录得利润96.98亿，同比增长2.7%。 另一方面，新业务大幅减亏，为利润端带来较大贡献。2024年Q1，美团新业务营收同比增长18.5%至187亿元，经营亏损由去年同期的50亿元收窄至28亿元，同比减亏45%。新业务的大幅减亏主要来源于管理层运营效率的改善，管理层在上季业绩会中所提出的减亏在本季取得了成效。…
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