生成式AI时代,亚马逊云科技、华为云们为何都重构了云?

生成式AI时代,亚马逊云科技、华为云们为何都重构了云?

 

文 | 智能相对论

作者 | 陈泊丞

亚马逊与Anthropic、微软与OpenAI以及华为云提出的大模型混合云概念等等种种信号都在表明,云计算与大模型深度融合发展的趋势已是业内共识。

目前,以生成式AI为导向,越来越多的公司开始加速大模型技术在云计算平台上的部署和应用,而又反向推动云计算产业的迭代与升级。

从底层的基础设施到中间层的平台服务再到顶层的场景应用,云计算正经历着显著变革。以亚马逊云科技为例,作为全球云计算巨头,他家的云产品正全面为大模型的部署与应用做好技术层面的铺垫。

一、在底层,打造以GPU和自研芯片为代表的基础设施,用于基础模型的训练以及在生产环境中运行推理。

二、在中间层,推出Amazon Bedrock,基于完全托管的服务,允许用户轻松接入经过严格筛选的第三方品牌大模型,如AI21 Labs、Anthropic、Cohere、Meta、Mistral AI、Stability AI等,以及亚马逊自有品牌的大模型Amazon Titan。

三、在顶层,通过基础模型构建开箱即用的生成式AI应用程序如Amazon Q等,让用户无需任何专业知识即可快速上手生成式AI。

由此来看,生成式AI的发展正在改变云计算本身的产业格局,整个市场的竞争也到了前所未有的变革阶段。

生成式AI,重构了云

秉持着亚马逊云科技类似观点和行动的,还有本土的云厂商们。

百度集团副总裁侯震宇此前便提出,大模型将驱动云计算的创新,并重塑云计算的产业格局,在驱动了底层IT基础设施的重构,也带来了上层应用开发模式的变革。

而华为云发布的国内业界首个大模型混合云——华为云Stack 8.3,则是把混合云与大模型相结合,更具体地反馈出了云服务发展的新方向——通过提供算力平台、云服务、开发套件和专业服务等完整的AI生产链,打通了从基础设施到应用开发的技术路径,帮助政企客户一站式建立专属大模型能力,成了云服务的进阶能力。

生成式AI时代,亚马逊云科技、华为云们为何都重构了云?

 

这种能力的进阶,基于大模型混合云的技术发展而言,其本质是一种应用场景的特化。

比如,云边协同技术在大模型混合云上的延续应用与创新,其目的是为了解决AI大模型逐步应用到煤矿生产、电力巡检、工业质检等工业场景中所暴露出来的边缘实时推理需求。

一方面,工业场景对AI应用的需求比其他场景更多,且效率要求也更高,低延时、高敏捷、广泛部署都需要做好边缘管理和应用工作。另一方面,当AI大模型走向工业场景应用,其版本迭代、功能升级就不可避免地进入边用边学、边升级边应用的阶段。

由此,云边协同成为关键,需平衡计算资源、优化数据流动、提升处理效率和增强服务质量,支撑了多样化、高要求的AI应用场景。

华为混合云提出的云边协同方案基于混合云的ModelArts AI开发平台和盘古大模型,形成了一站式的场景化模型训练工作流。再通过采集原始生产样本数据和模型运行中产生的存疑样本数据,使用工作流高效训练模型,并统一管理模型版本,有效实现了AI模型边用边学、快速迭代、持续升级、能适应新的工况和数据变化。

再说数据问题,其中数据存储就困扰着AI大模型训练效率。随着AI大模型参数量的增加,训练集群规模也不断扩大,而传统存储从架构上就已经难以应对超大规模AI集群数据快读、Checkpoint快存、故障快速恢复的需求。

面对这样的特定需求,华为云不得不在存储架构上来寻求突破,基于于OBS数据湖、SFS Turbo高性能并行文件系统和AI Turbo加速的创新三层架构,从而系统地应对大模型训练场景的挑战。

总的来说,只是为了应对AI大模型的各类场景问题,云服务就需要从底层基础设施到顶层应用来全面创新,提出对应的解决方案以进一步推动AI大模型的发展。那么,摆在大模型混合云面前的技术难点并不会太少,近年来华为云一直在通过系统性的创新解决大模型应用的关键堵点,其发布的大模型混合云十大创新技术就包括了除云边协同、数据存储之外还有增强AI网络、算子加速、统一数据编码、多样性算力调度等等。

事实上,抛开华为云提出的大模型混合云这样系统的概念不谈,业内对于云与大模型的结合已经达成共识,并致力于提供各类技术方案,来解决大模型在云上的各种训练、推理、应用等需求。

生成式AI时代,亚马逊云科技、华为云们为何都重构了云?

 

像京东云推出了一套大模型的完整工具,包括支撑大模型应用的基础设施——言犀AI开发计算平台、向量数据库、混合多云操作系统云舰、高性能存储平台云海、软硬一体虚拟化引擎京刚等核心产品,对应的就是在云的基础上推动大模型的产业化发展。

大模型混合云的系统性突围

亚马逊云科技、华为云、京东云、百度智能云等诸多厂商面向今天爆发的大模型时代,无一不在致力于打造完整的技术解决方案,把底层、中间层、顶层等一系列的流程和服务包办,从而让大模型能在云上持续部署和应用,释放价值。

大模型混合云这一概念的提出,更是把云厂商的这种综合解决方案带向了更加系统的阶段。而这种系统性的形成,不仅要求云厂商要在技术上聚力,还要面向场景进行广泛探索。

“对政府来说,他们关心的可能并不是简单解决内部节约一个客服人员、运维人员的问题,而是更多站在产业布局角度,通过大模型带动整个产业的发展。”众数信科创始人兼CEO吴炳坤在接受媒体采访时说道。

基于云服务行业的发展趋势,这种产业的系统性发展实际上就需要借助云技术的系统性升级来实现——这是一种大格局的体现。对此,从传统的多云策略来看,大模型混合云的提出更能展现出未来云服务的大格局。

多云策略侧重于使用多个云服务提供商的服务,以避免供应商锁定,同时优化成本或利用各服务商的优势。而大模型混合云虽然也可能涉及多个云环境,但其核心在于构建一个高度整合、优化的大规模数据处理和AI模型运行环境,不单纯为了分散服务来源,而是为了实现特定的技术和业务目标。

比如,华为云Stack的多云协同架构,就允许行业大模型在公有云上进行训练,同时还能结合企业本地数据在混合云中微调,然后在边缘云进行推理,从而满足不同场景下的计算需求。

这样做的本质不是为了分散“云”,而是基于原生混合云能力,让用户可以将大模型从本地延伸到边缘和公有云,实现全场景跨云部署,达到应用效率、安全性能等结果的最优化。

因此,总结来说,大模型混合云是针对特定领域(特别是需要处理大规模数据和复杂AI模型的场景)优化的混合云架构,它集成了公有云的弹性与私有云的安全控制,以及可能的多云服务,以满足高性能计算和AI应用的特殊需求。

生成式AI时代,亚马逊云科技、华为云们为何都重构了云?

 

这种集成实现的技术系统性将在接下来的时间内成就产业的系统性发展,也就是“不是简单解决内部节约一个客服人员、运维人员的问题,而是更多站在产业布局角度,通过大模型带动整个产业的发展。”

因此,基于这样的系统性发展,接下来大模型+混合云的发展将形成了较为显著的几大趋势。

一、在算力调度上,大模型的训练和推理通常需要大量的计算资源。随着模型规模的增长,对算力的需求也在增加。混合云环境下的算力调度和优化技术会持续发展,以支持更高效的大模型训练和推理。

二、在云边协同上,随着物联网(IoT)设备的普及,边缘计算变得越来越重要。混合云架构将支持更紧密的云边协同,使大模型能够在边缘进行实时推理,减少延迟并提高响应速度。

三、在基础设施上,AI-Native存储和网络技术将继续演进,以支持更高效的模型训练和推理过程。例如,高性能存储支持多级缓存机制,实现Checkpoint秒级存取,以及训练故障分钟级恢复。

四、在模型应用上,企业可以通过混合云环境中的本地数据对预训练的大模型进行微调,以适应特定业务场景的需求,同时保持数据的私密性。

五、在业务部署上,不同行业(如金融、医疗、制造等)将利用混合云上的大模型来解决特定的业务挑战,促进业务创新和流程自动化。同时,大模型在混合云环境中更容易实现规模化部署,特别是在那些分布广泛的企业和行业中,如能源、交通、制造等领域。

六、在生态建设上,大模型和混合云的结合将促进更多生态合作伙伴的加入,共同开发解决方案和服务,扩大整个生态系统。同时,随着大模型混合云应用的增多,相关标准和协议也将逐步制定和完善,以提高不同系统间的互操作性和兼容性。

写在最后

现如今,大模型拥有了数亿乃至数十亿的参数量,这为生成式AI的发展提供了前所未有的计算规模和复杂度。更多的参数意味着模型可以学习到更深层次、更精细的数据特征,从而在文本生成、图像合成、音频创作等多个领域生成更高质量和多样性的内容,很好地推动了生成式AI的高质量发展。

而这样的能力对于产业而言,正是未来产业转型升级的一大关键。云计算同样作为产业升级的底层技术,与生成式AI的协同将以更全面、完整的形态来实现这一目标。但是,在这个过程中,云如何与生成式AI背后的大模型进行结合,将是关键性问题。

生成式AI这趟“顺风车”,亚马逊云科技、华为云、京东云、百度智能云等云厂商都想搭,但是搭起来却是得费些心思咯。

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      从“扶贫先扶智”,到“要输血更要造血”,开店宝致力于打造完善公益体系,推动完善经济发展,为小微商户的经营发展创造更多价值可能。   扶贫工作不仅要“输血”,更要“造血”,开店宝集团通过搭建城乡扶贫产品线上销售桥梁,有效拓宽贫困地区农副产品销售瓶颈,着力提升消费扶贫效能。   开店宝积极响应党中央“精准扶贫、精准脱贫”基本方略,结对帮扶贫困地区,通过实施扶贫项目、推动资源共享,助力脱贫脱困。 相关推荐: 椰莱哒:我们是专门研究椰子哒. 考古学家专门研究历史,医生专门研究治病,警察专门研究查案,演员专门研究拍戏,画家专门研究画画,而椰莱哒是专门研究椰子哒。 你知道一颗椰子有多少功效吗?椰子浑身上下都是宝,连椰子壳也不例外。椰子性味甘、平,入胃、脾、大肠经;果肉具有补虚强壮,益气祛风,消疳杀虫的功效,久食能令人面部润泽,益人气力及耐受饥饿,治小儿涤虫、姜片虫病;椰水具有滋补、清暑解渴的功效,主治暑热类渴,津液不足之口渴;椰子壳油治癣,疗杨梅疮。 椰莱哒主打的就是椰子,作为一家新派潮流休闲甜品创领者,椰莱哒致力于传播和推广椰子文化,将椰子美食发扬光大。 椰肉白如玉,芳香四溢,那就用它来做椰子冻,摇摇晃晃,QQ弹弹的,晶莹剔透,水分超足,一口下去真是好吃到离谱。椰汁清如水,甜如蜜,那就直接喝椰青,新鲜清爽,消暑必备。 另外还有火爆整条街的厚切椰奶系列,采用蒙牛优质奶浆,辅以椰青,椰奶,芒果,草莓,奥利奥,火龙果,红豆……厚切工艺制作而成,足足有3厘米的厚度,拥有酸奶和冰淇淋的双重口感,绵密丝滑,奶香醇厚,口感细腻,清凉可口,鲜爽浓郁。 椰莱哒主打“自然、健康、低脂”的产品理念,他家的厚切椰奶系列有:厚切原味椰椰酸奶、厚切芒果椰椰酸奶、厚切火龙果椰椰酸奶、厚切奥利奥椰椰酸奶、厚切抹茶椰椰酸奶、厚切草莓椰椰酸奶……咬上一口,椰香浓郁,鲜爽嫩滑,奶味浓郁,仿佛是用舌尖捕获了一场浪漫约会! 其实椰莱哒不光只有上述甜品,这只是冰山一角,至于其他的,嘿嘿,等你来店里揭晓哦!相关推荐: 众星带货的多燕瘦检出“非法添加”?检测结果显示:未检出多燕瘦作为体重管理行业知名品牌,受到各界广泛关注,2022年打假人王海质疑众星带货的多燕瘦含有非法添加新合成泻药成分双丙酚汀(双丙酚丁),最终权威检测结果显示:未检出。 多燕瘦背后火爆,离不开用户对产品的信任和喜爱,明星推荐带货给品牌扩展了知名度,但真正能让消费者留下来,成为忠实粉丝进行复购的,根本还在于其产品品质及消费体验。   打假人王海提出的公开质疑为多燕瘦带来了一些争议,引发了一股退货退款热潮,即使如此,售后服务依然是正常运转的,为有需要退货退款的消费者提供相应的售后服务,直至多燕瘦官方公示权威检测结果,检测结果显示产品中并未非法添加新合成泻药成分——双丙酚丁(双丙酚汀),这股退货退款的浪潮才平息下来。 在确认产品质量安全以后,消费者也很快重拾对多燕瘦的青睐。 为回馈消费者的信任和青睐,多燕瘦也在持续发展,坚持为消费者提供更多优质产品,为此,多燕瘦做了三个方面的努力。 建设原料生产基地 通过建设品牌原料生产基地,进一步将产品原料掌握在品牌手中,同时基地也会建设相关质量检验实验室,通过高精尖的科技手段,进一步确保产品质量安全。 持续创新 创新是品牌发展的恒动力,消费者的需求不是一成不变的,这需要企业有足够的创新能力,研发生产符合市场需求的新产品,在高质量发展阶段,多燕瘦也将持续为广大消费者提供更多优质产品。   优化服务 为给消费者提供更专业、更优质的服务,多燕瘦与广州市钰涵营养职业技能培训学校达成了“体重管理师、公共营养师、健康管理师人才培养”战略合作。 打假人王海公开质疑众星带货多燕瘦检出非法添加成分,经过权威机构检测证实,多燕瘦产品质量安全,未检出非法添加新合成泻药成分双丙酚汀(双丙酚丁)。至此,多燕瘦品牌名誉得以恢复,也将继续努力为消费者提供更多优质产品,提供更优质的服务。相关推荐: 康风实验室发挥平台作用,全面赋能粤港澳大湾区科技创新  近日,粤港澳大湾区迎来喜讯。大湾区目前已经建成34家国家级、71家省级国际科技合作基地、20家粤港澳联合实验室,国家高新技术企业达5.7万家。科技创新综合水平迈入全球“第一方阵”,“广深港”科技集群在全球创新指数排名连续三年位居第2位。        自从2019年2月《粤港澳大湾区发展规划纲要》印发以来,政府部门和相关企业、院校一直在加速推进高水平科技创新载体和平台的搭建,以实现将粤港澳大湾区建设成具有全球影响力的国际科技创新中心的目标。        作为康风的研发中心,同时也是大湾区科技创新平台之一,康风空气净化产品检测实验室是大湾区加速科技创新的一个缩影。该实验室自2016年建成以来,正在发挥越来越大的平台作用,为大湾区基础研究和原始创新能力全面赋能。        康风企业负责人李海镛先生在接受采访时说:在大湾区科技创新等政策支持下,作为专精特新企业,我们获得了数百万的资金支持,与我们企业投入共同建成了空气净化产品检测实验室。这种科研平台,可以完成对甲醛、颗粒物、微生物等相关项目的专业测试。这使得我们享受到了大湾区科技创新整体发展的红利。        目前康风空气净化产品检测实验室配置了2 间专业的理化实验室,以及微生物室、无菌室、阳性间,气体检测舱。检测舱拥有60立方与2个30立方恒温恒湿环境舱,2个3立方实验舱及相关仪器检测设备。该实验室可以进行甲醛、二氧化氯、硫化氢、臭氧等有害气体以及各类尘埃粒子和微生物的检测,为相关项目的开展提供了充足的研发场地和研究设备等资源的支撑。        近年来,随着大气污染的日益严重以及人们对环境健康的重视,空气净化产品市场的需求也在不断增加。作为一家专业的空气净化产品研发商,康风一直在寻求更加理想的室内健康空气解决方案。        2018年,康风自主研发出的新型空气净化材料AOP-KF®分别获得了中国和美国发明专利。随后,康风将此高级氧化技术成功应用到医疗、办公、家居、大型动态空间等微环境空气消毒净化领域,技术和产品达到国内领先水平。AOP-KF®被广泛应用于各种滤网、滤芯、滤布材料当中,康风自主研发的防护口罩、空气消毒机、空气净化器等也得到了市场的普遍认可。2022年,作为北京冬奥空气净化设备的供应商,康风被国家体育总局授予了中国冰雪科技联合公关单位称号。除此以外,康风的产品还被应用于各种健康驿站、方仓医院,以及医院内的万级洁净病房当中。        作为大湾区科研平台的一部分,康风空气净化产品检测实验室无论是对康风公司还是空气净化行业,甚至对大湾区都有着非常重大的意义和作用。        从康风公司来看,该实验室可以为康风进行设计、制造、测试、应用等环节提供支持,为产品研发创新提供帮助。其次,实验室还可以为其他企业提供全面的检测服务,确保产品的质量符合相关标准和法规要求,从而提高企业的竞争力,促进空气净化行业发展。最后,在空气净化产品检测的过程中,实验室积累的大量数据和经验,可以帮助政府部门制定更加科学、合理的空气污染治理方案。此外,实验室还可以为政府部门提供咨询和技术支持,帮助政府加强对空气净化产品的监管和管理等等。        未来,康风空气净化产品检测实验室将继续发挥其专业技术和优质服务的优势,为消费者和政府部门提供更加安全、高效的服务,为整个粤港澳大湾区的科技创新做出更大的贡献。

    其他 June 2, 2023
  • AEKE专栏:家居经济万亿体量,东方运动生活引领新风尚

    宏观层面推动,行业前景光明 近期,《关于促进家居消费的若干措施》的发布持续受到广泛关注,被视为经济增长的新引擎。将家居消费摆在重要位置,通过重大政策来推动相关产业的积极发展,描绘了家居经济未来的潜力与活力。 在万亿产值的强大吸引下,家居必需品、睡眠科技产品、智能家电等多品类纷纷响应,各大品牌积极发布相关动态,展现了家居经济的蓬勃发展。尤其智能居家运动板块以“重塑运动健身,重构运动生态”为目标,各方竞相展现其活力和潜力,成为家居经济中最引人注目的分支。 超越同质化竞争,瞄准“东方人” 在追求“大肌肉”、“多功能”、“超低价”等主流卖点的赛道之外,一些品牌选择将视野拓展至硬件之外,打造独特的品牌形象,例如“AEKE”。 AEKE深入洞察市场的需求和发展趋势,从产品功能设计、品牌生态布局到市场营销,都精心打磨,强调“缓步慢行,稳中求进”,着重“更有效、更有趣、更懂东方人”的定位,进行深度定制和极限优化,形成独特的品牌壁垒,避免与竞争对手在同质化卖点或价格上的争斗。AEKE甚至还未对外公布产品型态,展现出对品牌的谨慎与专注。 多家科技类媒体,如天极网、极客、IT168等,早前报道了AEKE作为行业先驱,提出“轻力量运动”体系,并构建“软硬件+定制内容”居家运动生态,致力于塑造独特的“东方审美认知”。这一体系以千年流传的《中庸》哲学为基础,以“适量、适度、适合”为原则,精准锚定“更懂东方人”的运动目标。 “轻力量”由“中庸”启迪,开创市场新趋势 AEKE的轻力量运动体系将目标准确锚定于“更懂东方人”,建立以“线条”、“力量”、“韵致”为东方审美认知标准,追求平衡与和谐的状态,遵循“无偏无倚,无过无不及”的原则。 这一体系根植于源远流长的儒家文明,《中庸》为其精粹之所在。AEKE以中庸之道为指导,主张内外兼修,内在修养转化为外在表现,追求“适量、适度、适合”的运动方式。通过精细化的科技运动私享服务,聚合前沿智能科技,构建凝聚古今智慧的“轻力量运动体系”,实现“让运动轻松发生”的理念。 三大亮点直击痛点 更有效:AEKE通过东方视角重新审视居家运动,致力于为东方人重构高品质运动生活,提出“轻力量家庭智能健身房”的概念,主张“轻力量更有效”。无论是客厅、卧室还是阳台,灵活多样的运动方式让用户随时开展锻炼。 搭载ARE智能推荐引擎,根据个人运动能力与体测数据生成个性化方案,语音控制、超清交互、疲劳预警、实时纠错等前沿技术全程精准把关,让运动量刚好,既不过度也不不足。 更有趣:AEKE致力于让用户“轻松享受运动乐趣”,解决传统运动的痛点,例如“练不动”、“不会练”、“难坚持”、“太枯燥”等问题。通过引入“趣动系统”,包括奖励机制、渐进式运动模式和0.1KG重量调控精度等前沿技术,助力用户克服惰性,创造出极简方式的无限精彩运动体验。 更懂东方人:AEKE坚持遵循东方哲学的指导,推崇“适合、适度、适量”的运动理念。他们创新性地提出“以力量训练、普拉提为主,瑜伽、有氧运动为辅”的新型运动方式,旨在为东方人提供真正适配的运动解决方案。将中庸之道融入运动体系,形成独特的“纤细线条+精瘦力量”的东方审美,彰显“更懂东方人”的核心优势。 智能科技引领家居生活升级 观察行业趋势,家居经济格局正发生彻底重构。过去以电视内容为核心的居家生活场景已不再盛行。新的娱乐载体将全家人聚拢在一起,融合运动、娱乐和社交,将实用性与美学相结合,极有可能成为智能家居时代的核心构成。经济消费领域的分析人士对此寄予厚望,认为这一板块有着广阔的前景。 在政策的支持下,家居经济蓬勃发展,消费市场细分趋势明显。企业要想在万亿产值中分一杯羹,必须对市场细分有准确地洞察,掌握“打仗的利器”,在品牌、产品和服务上做出创新。AEKE以其独特的“轻力量居家运动生活”理念应时而生,抓住了家居经济起飞和运动品类细分的关键时刻。 在多元发展的时代,AEKE坚持个性化发展,不盲目追随同质化竞争,而是围绕其差异性、独占性的卖点进行布局,力求打造独特的品牌形象。他们以“轻力量更有效”、“更有趣”和“更懂东方人”为标签,以中庸之道为启示,塑造出独特的市场趋势。 AEKE以“不抢赛道,抢跑道”为战略主张,以差异化和个性化的优势,成功建立品牌壁垒。在家居经济蓬勃发展,智能家居时代来临的背景下,AEKE全情发力,带领居家运动生活进入新的风尚。 相关推荐: 宝宝的“成长密码”:宝宝奶粉哪个品牌好?选择法版优博 我们都知道,宝宝的健康成长离不开营养均衡的饮食。而在众多的饮食选择中,奶粉无疑是妈妈们最为关注的。因此,选择高品质奶粉很重要。然而,近年来频繁曝光的奶粉质量问题,让宝妈倍感困扰,纠结于如何为宝宝选择一款安全、可靠的奶粉品牌。宝宝奶粉哪个品牌好?今天为大家介绍法版优博。这款奶粉是圣元旗下的热门产品,圣元作为国内领先的婴幼儿营养品牌,凭借其卓越的研发实力和严格的质量控制体系,在国际市场赢得了广泛的信赖。 法版优博配方适应性更好。它拥有一支专业的研发团队,不断研究和探索新的配方和技术,以确保其产品的品质和口感。宝宝奶粉哪个品牌好?法版优博采用仿生母乳配方®,通过仿生蛋白质、仿生碳水化合物、仿生脂肪酸,贴合宝宝的天然需求,优化消化吸收过程;宝宝奶粉哪个品牌好?法版优博搭配58种营养元素,全面均衡,助力宝宝营养、吸收、消化、免疫、智力五维系统提升,给宝宝365天的成长关爱。 宝宝奶粉哪个品牌好?法版优博添加了婴幼儿成长所需要的各种营养元素,守护宝宝更好的成长。宝宝奶粉哪个品牌好?脂类营养素作为人体所需的营养素之一,脂肪酸、亚油酸、 α 亚麻酸、 DHA 、 AA 、胆碱、肌醇都属于脂类。脂类对宝宝的大脑神经、视力等发育起重要作用,脑部 60% 的结构来自于脂肪。想要宝宝健康聪明。脂类是必不可少的营养元素。 除此之外,宝宝奶粉哪个品牌好?法版优博还注重产品的安全性和可靠性。法版优博采用了严格的质量控制体系,确保每一罐奶粉都符合国家相关标准。而且,法版优博还在产品生产过程中进行了多次检测和验证,确保产品的质量稳定可靠。 最后,宝宝奶粉哪个品牌好?法版优博还为消费者提供了专业的售后服务支持。如果消费者在使用过程中遇到任何问题或疑虑,都可以随时联系法版优博的客服人员,他们会及时解答并提供帮助。 总之,法版优博是一款值得信赖的优质奶粉品牌。它不仅能够为宝宝提供全面的营养支持,还具有安全可靠、口感好等多种优点。宝宝奶粉哪个品牌好?相信选择法版优博,会为宝宝带来均衡全面营养,助力宝宝更好成长!  相关推荐: AITO问界M5智驾版,带来“双智天花板”级的领先体验2023年4月17日,AITO问界M5(参数丨图片)智驾版正式上市,官方指导价为27.98-30.98万元。该车型采用HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统和鸿蒙智能座舱3.0,展现了华为在智能驾驶领域的强大技术实力。 此次问界M5智驾版分别在智能驾驶、智能座舱带来了“双智天花板”级的领先体验。其中,备受关注的华为高阶智能驾驶系统HUAWEI ADS 2.0可实现城区域、高速域、泊车域的智能驾驶辅助,并在多方面取得显著进步。 全新融合灯组,科技感更强 造型设计方面,问界M5智驾版采用了全新融合灯组,科技感更强。赛车级侧围导流进气口、尖尾雨燕式扰流尾翼和隐藏式门把手,带来了更优异的气动设计,使整车风阻降低11%,综合续航提升14.7%。新增20英寸双五幅运动轮毂、大尺寸红色刹车卡钳,配合标志性贯穿式鹰翼尾灯,结合全新暖星云车身配色,具有极高辨识度。 内饰配置方面,问界M5智驾版在内饰配置方面焕新升级,HUD抬头显示、15.6英寸2K高清中控屏、双40W超级无线快充、HUAWEI MagLink魔吸车载接口等诸多“黑科技”,满足车内科技配置需求。前排12向电动调节座椅,带加热通风和按摩,后排腿部空间870mm, 座椅海绵厚度提升,大空间久坐不累。后备厢容积369L,支持后排座椅放倒,纯电版带80L前备箱,配合3500W反向充电,可满足一家人的出游需求。 HUAWEI ADS 2.0,让智能驾驶用得更放心、更安心 智能驾驶方面,问界M5智驾版配备了HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶系统,实现了不依赖高精地图的领先智驾体验,支持L2.9+级驾驶辅助功能。该系统通过激光雷达+机器视觉+毫米波+超声波多传感器的融合感知,通过华为首创GOD网络,交互博弈算法相互协作,结合道路预测神经网络,交通要素关联、道路结构拓扑推理、导航地图与现实道路匹配,探测距离更远,感知识别物体更多,可以实现看得清路、看得懂物,更看得懂路,让智能驾驶用得更放心、更安心。 城区路况下,问界M5智驾版可实现无保护自主左转,主动避让占道车辆,有效应对“开门杀”和“鬼探头”;高速路况下,可自主汇入汇出高速匝道,成功率高达98.86%,长距离领航MPI人工接管里程达到了114km,优于行业领先标准。此外,问界M5智驾版还配备了智能泊车辅助,车位可见即可泊,具备代客泊车功能,解放你的双手双脚。 问界M5智驾版的上市,补全了问界M5家族的产品矩阵,为用户提供了更多选择。问界M5智驾版的亮点不仅在于外观和配置升级,更在于HUAWEI ADS 2.0高阶智能驾驶和鸿蒙智能座舱3.0的“双智天花板”硬核实力。相信这款车型的推出,将为用户带来更加出色的智驾和座舱体验,推动高阶智能驾驶朝向全新方向进一步发展。  相关推荐: 问界销量一跌再跌,华为带不动,赛力斯另谋出路?作者|Pan 编辑|Duke 来源|钛财经 尽管有华为的加持,但赛力斯也并非高枕无忧。 此前,赛力斯公布的2022年报显示,2022年公司继续亏损,亏损额同比扩大110%至38.3亿,创下历史最大亏损,相比上一年18.24亿元的净亏损额,同比增加了2.1倍。 另据赛力斯公布的4月份产销数据显示,其中问界系列汽车销量仅2953辆,同比下降14.13%,产量1236辆,同比下降60%。 作为赛力斯与华为联合共创的新能源品牌,AITO问界在去年诞生之初备受瞩目,旗下问界M5和M7两款产品刚上市就展现出黑马的潜力,然而在更加内卷的2023年车市中,AITO问界品牌这一销量支柱已走入颓势,赛力斯面临着巨大的考验。 销量遭遇滑铁卢 2019年,赛力斯加入华为智选阵营,共同推出新能源汽车品牌——AITO问界。得益于华为的赋能,赛力斯新能源汽车销量实现大涨。尽管2020年赛力斯整车销量同比下降15.9%,但其新能源汽车销量却同比增长123%。 2022年,赛力斯与华为联合设计的智选车问界系列开始陆续上市,先后推出问界M5、问界M7和问界M5纯电等车型。在华为深度赋能下,问界无论是市场关注度,还是实际销量,都震惊了市场。数据显示,2022年,AITO问界销量高达7.5万辆。 根据赛力斯2022年报显示,该公司营收创出历史新高,达到341.05亿元,同比增长104%。其中,新能源汽车实现收入249.34亿元,同比增长482.8%,新能源汽车收入占公司营业收入的73.1%,同比增长46.2%。 不过,短暂的辉煌之后,赛力斯在2023年并未能继续高歌猛进。 根据赛力斯官方数据,该品牌4月份新能源汽车共实现销量为6917辆,同比下滑19.12%,旗下新能源品牌AITO,在当月的表现也不太乐观,只实现了4585辆,不仅在4月新能源品牌销量排名中居后,同时相比于去年的销量也有较大下滑。 作为赛力斯与华为联合共创的新能源品牌,AITO问界在去年诞生之初就备受瞩目,旗下问界M5和M7两款产品上市后也很快体现出爆款的特质,其仅用87天就实现了月销量破万的目标。 但好景不长,2023年AITO问界品牌月销量开始走低,今年1-4月M5和M7两款车创造的月度总销量都没有超过5000辆,远不及去年一款车的单月销量。 根据乘联会公布的2023年3月新能源SUV销量排行榜,问界M5和M7更是双双跌出前15名。 AITO问界品牌销量下滑,在业内看来主要来自行业的竞争加剧。特斯拉的多次降价,把爆款产品Model Y的售价拉到了问界M5的价格带上;问界M7同样也受到了理想L7、L8等新产品的竞争。 有业内人士认为,此前,不少消费者因为华为的品牌效应,出手购车。不过,4月份,任正非公开表态华为不造车,同时,问界拆除所有华为标识,这些因素都在某种程度上打乱了消费者的购车计划,从而给赛力斯的销售带来不小的压力。 值得注意的是,市场曾预计问界系列汽车2023年销量将超20万辆。如今看来,这一目标的达成,难度不小。 只赚吆喝不赚钱 销量低迷,使得赛力斯第一季度的业绩也呈现疲态。造车新势力所面临的盈利难问题,同样出现在赛力斯身上。 就营收而言,赛力斯在录得八个季度的上涨之后,2023年第一季度首次出现微降。数据显示,2023年第一季度,赛力斯实现营收50.91亿元,同比下降0.79%。 净利润方面,2023年第一季度赛力斯净亏损6.25亿元,上年同期亏损8.39亿元;扣非净亏损9.24亿元,上年同期亏损7.57亿元。 其实,自从赛力斯转型制造新能源汽车,连续3年亏损累计已超70亿元。数据显示,2020年到2022年,赛力斯实现净利润分别为-17.29亿元、-18.24亿元、-38.32亿元。 与亏损问题同样严峻的是赛力斯的现金流。今年第一季度,赛力斯经营活动产生的现金流量净额为-21.68亿,现金持续净流出状态。截至一季度末,赛力斯持有现金及现金等价物余额为18.81亿,比期初减少4.47亿,去年赛力斯刚刚落地的71.3亿元定增,如今基本已经花完。 为了追求销量和营收这些表面数字,规模化生产能力有限的赛力斯一边要承担汽车生产制造的全部成本,一边还要为华为的智能驾驶方案付费,长期亏损和现金流消耗不足为奇。 在与赛力斯的深度合作中,华为担任了多重身份,不仅是问界的零部件供应商和开发商,也是渠道商。据悉,华为销售问界的车有分成,占比大约为1:9。在这当中,有2%是技术授权费用,8%为渠道经销费用。 这也就导致,赛力斯虽然在研发方面的费用率远低于造车新势力们,但在销售方面的支出却大幅提升,而这种变化与财报表现出来的信息相吻合。 只是,赛力斯的这份支出,没能得到足够多的回报。一旦销量增长放缓或停滞,外部融资渠道关闭,内部造血能力有限,赛力斯将会面临较大的资金压力。 与销量走势类似,资本市场对赛力斯的看法也经历了一轮“过山车”式变化。赛力斯的股价一度在去年6月创造了历史新高的90.50元,恰逢问界M5月度销量创下超7000辆的佳绩,但今年以来销量不佳使得股价回落到一年来的新低25.27元。…

    July 26, 2023
  • Temu总部再遭围攻,白牌商家要与拼多多割席?

    文/Leon 编辑/cc孙聪颖 零供矛盾是零售业永恒的话题,前有格力电器董明珠从国美电器撤场,后有东方甄选试图脱离抖音平台。但随着零售业务线上化,矛盾变得不那么直观。 不过这一次拼多多的卖家却显得不计后果。拼多多旗下的跨境电商平台Temu,近日遭到众多卖家集体抵制和抗议。 为了扩大舆论影响力,以快速敦促Temu释放冻结的资金,退还罚款,卖家选择了激进的方式——静坐、拉横幅围堵Temu总部。 这也是一个月之内,卖家第二次围堵总部,给Temu施压。 拼多多以高效率著称,为迅速出海占领市场,拼多多旗下的Temu颠覆了平台电商惯常使用的POP店模式,首创全托管模式。 全托管其实就是将卖家变成了“供货商”,后者不再需要独立运营店铺,包括选品、定价、上新、营销、引流、仓储及物流等,一切都交给Temu,卖家只负责供货,并将货品发送至Temu广州仓即可。如此操作,Temu就相当于小成本办大事,顺利转型为“自营”电商。 一般来讲,自营电商除了负责运营的全流程,还要在物权转移后,承担相关的风险。但在全托管的模式下,Temu更倾向于让商家为问题买单。 密集的罚单、巨额的罚款,已经成为商家不可承受之重。 激进维权,倒逼平台退款 7月29日上午,至少有200名卖家围堵在Temu广州总部奥园国际中心的楼下,抗议Temu的霸王条款,要求退回高额罚款。 随后,一部分卖家进入大楼并通过消防梯来到25层Temu办公区,静坐维权。还有的卖家表示,他们准备了洗漱用品,要打持久战,什么时候释放资金什么时候走。为了避免冲突,下午1点Temu员工被通知临时下班,整个办公区空无一人。 据现场维权卖家称,此次出面接待商家的是一位Temu的公共事务部总监,他曾在6月底的一次小范围沟通中承诺会陆续释放一部分售后预留金,但他这次没有出现,而是换了一名助理。后来,这位普通员工也消失不见。 随着时间的推移,奥园国际中心楼下聚集了更多维权卖家,粗略估算约有800多人。据多家权威媒体报道,统计到的罚款及售后预留金冻结总额在1.14亿元至1.42亿元之间。 据报道称,一位现场维权的Temu卖家透露其Temu店铺从2023年6月至今售后罚款83万元、冻结售后预留金128万元。还有卖家称,店铺的罚款和售后预留金共计160万元左右,已经占其销售额的35%,如果不追回不合理的罚金,将面临巨大亏损。 另外,一部分卖家表示即便早就意识到Temu罚款随意,他们也无及时全身而退。一是要清理库存,二是一旦停止供货,不排除Temu会以违约为由扣除更多预留金,提现就会变得更加困难。 7月30日下午5点左右,在25层办公区静坐抗议的几十名卖家被民警劝离,楼下一二百人仍在留守。但最终,Temu方面没有给出任何新的答复,卖家们只能各自离去。 7月30日仍有部分卖家前往Temu广州总部,寻求解决方案。在交流中,少量卖家发现此前登记的罚款已经全额退回,但也有卖家表示依然无法提现。 晚间,一位“拼多多内部人士”向媒体透露:此次参与维权事件的卖家实际上只有十几家,且集中在服饰类目,现场维权者很多都是“找来的人”。出于消化库存的目的,这些电商往往存在虚假发货、尺码不符、伪造质检标签等问题,被平台处罚之后,希望通过“按闹分配”的做法引起关注,倒逼平台退款。 “平台不会通过罚款牟利,罚款也是赔给消费者。”该人士总结道。不过,他也再三强调,上述说法不代表拼多多官方,只是他本人了解到的情况。 据悉,目前广州番禺奥园大厦周边已经封闭起来,需要持出入证才能进入大厦。 一个月内爆发两次冲突 仅仅7月以来, Temu广州总部就遭遇了两次卖家围堵。 据报道称,有十几位卖家早在6月末就来到广州,与Temu方面进行多次交涉,他们的共同点是被高额频繁罚款或冻结售后预留金,数额从几十万元到几百万元不等。Temu方面一直没有给出明确答复,最终导致事态升级。 7月22日,上百名愤怒的卖家在奥园国际中心楼下抗议,要求Temu方面给出合理解释。随后,相关人员到达现场用喇叭向卖家们喊话,承诺提供解决方案,需要卖家们先进行登记。但显然处理结果并不理想,才有了29日的冲突升级。 整个Temu总部维权事件,其实是积怨已久的爆发。早在2023年10月12日,就有卖家在Temu广州总部楼下拉条幅,上面写道“Temu不给货款,无钱发工资”,但并未引起广泛关注。随后在2024年4月,有零星的卖家前往Temu办公地点抗议。 高效但集权的全托管模式 背靠庞大的中国产业链,复制老大哥拼多多的模式,Temu出生即巅峰。自2022年9月1日上线以来,迅速登陆全球70多个国家及地区。上线一周年之际,Temu单日GMV(商品交易总额)达到8000万美元,2023年全年GMV为180亿美元。 Temu的快速兴起离不开卖家们的支持,但为何不到两年时间,卖家和平台就呈现激烈的对立之势?这一切都要从Temu的运营模式和逻辑说起。 在Temu之前,跨境电商通常采用传统的POP店模式(即第三方卖家店铺),卖家需要自主运营海外店铺,全程参与选品、定价、上架、销售、发货及售后环境,与国内开店基本一致。显然,这个门槛并不低。 作为跨境电商的新秀,Temu想要迅速出圈占领市场,POP店模式就显得安全有余、效率不足。于是,Temu决定从运营模式上创新,全托管模式就此诞生。 简单来说,全托管是将卖家变成了“供货商”,后者不再需要独立运营店铺,包括选品、定价、上新、营销、引流、仓储及物流等,一切都交给Temu,卖家只负责供货,并将货品发送至Temu广州仓即可。如此这般,Temu就相当于一家“自营”电商。 在此模式下,Temu能够迅速、统一地在全球数十个国家及地区上架货品,而不需要像管理POP店那样考虑各个店铺的效率;卖家也更加省心,节省运营成本。为了吸引更多白牌卖家,Temu还针对拼多多推出了一键入驻功能。截至2023年10月,约有9万拼多多供应商加入Temu。 有了强大的供应链支持,接下来Temu便开始打造爆款,流程非常简单:招商、报价、寄样、审核及质检、备货、发货、上架、末端配送,一气呵成。为了保持价格优势,Temu要求卖家的报价比其他平台低,再加上20%左右毛利率售卖。 产品上架后,Temu会进行实时监测,一旦检测到同款低价,则会在卖家后台弹出“降价提示”,卖家如果拒绝则可能面临降权风险。即便如此,多位卖家透露,日用百货、衣物等产品,卖家依然能够保持10%左右的净利润。 另外,在推广产品的过程中,Temu也会及时观察转化率,如果产品畅销则立即加大供货量,打造成“爆品”;销量较差则下架并退回。凭借白牌产品较低的进货价格,以及本土化的大手笔营销(比如在美国超级碗比赛间隔投放广告),Temu迅速拿下各国电商市场份额。 全托管模式无疑是成功的,阿里、SHEIN等竞争对手也纷纷效仿。然而好景不长,由于竞争加剧、海外市场变化等因素,全托管模式出现了一些弊端,利益损失开始让Temu和国内卖家之间出现裂痕。 全托管的漏洞和弊端,Temu不买单 随着Temu在欧美市场的深入,瓶颈随之而来。Temu以白牌出海,本质上与国内拼多多采用的是相同模式,主打低价。然而,欧美等发达地区的消费者对Temu期待值过高,所以投诉率在不断上升。今年2月,美国商业改善协会表示短期内收到900多起关于Temu的投诉,大部分涉及产品质量或交付问题。 于是,Temu选择重拳出击,出台了5倍罚款规则。Temu《售后服务规则》中,将质量事故类型分为多种,包括资料造假、错款、错码、严重次品等,如果卖家违规,将处以申报价格的5倍罚款;如果在15天内达到5件以上,卖家还需支付1000元/项的赔付金。 这份规则引起争议的部分主要集中在两方面,首先是部分细则过于苛刻,比如错码的描述第二条是“鞋子偏小或偏大1码及以上”。有商家反映,部分客户因个人买错码退货,也会导致店铺被处罚。 其次,是本来Temu采购的商品就是白牌产品,质量本就不能与品牌相比。欧美消费者也许不晓得其中的差异,但Temu不会不懂得。平台在选品过程中,本就应该承担一部分质量审查的责任和义务,但Temu将其一并归于卖家,显得过于苛刻。 压垮卖家的最后一根稻草则是“仅退款”。这个充满争议的政策,在国内已经引起巨大争议。然而,Temu并没有完善该规则,原封不动将其引入。虽然欧美市场对“仅退款”本身也是比较宽松的,但随着仅退款行为的增多,头部电商如亚马逊推出了限制政策,减少商家损失,但Temu没有跟进。 Temu《售后服务规则》中规定,Temu有权根据商家店铺、产品信息等信息以普通人的知识水平标准独立判断商品是否存在质量问题,并自主决定是否支持买家退款要求。因此,有卖家因为短时间内频繁遭遇仅退款,被扣款900多次,损失近14万元。 Temu的“霸王条款”还不止于此。比如《一站式仓储综合服务协议》规定,若商家超时存放,每日需缴纳500元逾期费;超过7天,Temu有权处理商品,产生的费用由买家承担。 另外,《Temu平台卖家服务协议》中的“若经平台方自行判断卖家违反了本协议”、“卖家同意平台方可立即自保证金内扣划款项用以对消费者或平台方进行赔付,平台方无需为此提前通知卖家或就该等扣划承担任何责任”等条款,都非常苛刻。如果卖家不同意,就无法入驻Temu。 那么,就没有卖家拿起法律的武器,维护自己的权益吗? 有律师指出,从法律角度来看,平台苛刻的罚款条例存在问题,涉嫌对卖家权利的侵害。但由于平台天然的强势,卖家实际维权难度大,且存在被降权、闭店的风险。 同时,Temu方面早就为诉讼维权添加了门槛。Temu的买手业务是以拼多多子公司广州禹璨信息技术有限公司为主体运营的,但《Temu平台卖家服务协议》中明示,卖家是与Whaleco Technology Limited及其关联公司签订协议,而这家公司位于美国。协议中规定,相关争议或纠纷均应提交香港国际仲裁中心。 虽然跨国公诉通常会将仲裁地设定在相对中立的中国大陆地区以外,比如香港,但在香港起诉费用高、时间长,一个案子下来律师费可能就要几十万元,国内中小商家显然无力承担。 Temu要转型,全托管卖家遭殃 除了上述原因,今年Temu全托管商家频繁遭到罚款的另一个原因,是Temu本身业务发生了变化。 首先,Temu的高速增长成功带动母公司拼多多业绩大增,2024年第一季度营收868.121亿元,同比增长131%。于是,集团内也调高了Temu业绩预期,定下了更加激进的目标。 据内部人士透露,Temu 2024年GMV目标为600亿美元,是2023年180亿美元的3.3倍。为了实现这一目标,拼多多在今年3月完成内部精锐团队向Temu转岗,团队管理层主要来自多多买菜业务。同时,为了寻求3C、家电领域的集群优势,部分Temu团队开始从广州向深圳转移。 据悉,Temu今年上半年GMV已经突破200亿美元,还有400亿美元的缺口,下半年业绩压力巨大。而据市调机构Bernstein预测,Temu 2024年全年GMV约为540亿美元。 除了业绩增长的压力,Temu还面临潜在的监管风险。以美国为例,其国会曾多次讨论更改“低于800美元个人进口商品免税”的条款,目的是为堵上Temu低价、“小包直邮”的避税方式。 在此情况下,Temu在今年3月迅速转向“半托管”模式,希望以此来提升营业额和利润,同时减少被各国监管机构处罚的风险。 与全托管相比,半托管需要更有经验的跨境卖家参与到运营中来,包括协助定价、上架至不同国家站点销售;同时需要完成仓管、发货、库存维护等,海外仓通常为Temu指定的合作仓。另外,半托管商品定价更高、质量更好,也不局限于10美元以下的白牌小件,有助于拓宽Temu经营品类。 事实证明,半托管效果是非常好的。数据显示,Temu自3月15日于美国推出半托管模式后,截至7月上旬其GMV占比就达到了20%。随后,Temu又将半托管模式拓展至欧洲5国,并加速官方合作海外仓的招募,从7个增长至20多个,为半托管卖家们进军全球市场铺好路。而另一方面,就是启动了对全托管白牌卖家的严苛罚款。 这个操作逻辑是不是似曾相识?是的,与拼多多国内发展轨迹如出一辙:利用白牌商家的低价产品打响拼多多品牌,再加码向品牌和旗舰店转型。 跨境电商需制定新规则 7月30日,国新办举行“推动高质量发展”系列主题新闻会,涉及跨境电商。海关总署新闻发言人、统计分析司司长吕大良透露,据海关初步测算,今年上半年我国跨境电商进出口额达1.22万亿元,同比增长10.5%。 吕大良还表示,跨境电商的蓬勃发展,给海关监管服务带来了全新挑战,目前正在研究推广跨境电商出口货物“先查验后装运”模式,以及扩大跨境电商零售出口跨关区退货试点范围等措施,一切围绕“高质量发展”,更好满足广大消费者和企业“买全球、卖全球”的需要。 高质量发展的要求是多维度、多层面的,事关我国跨境电商大盘,对平台和商家都提出了更高的要求。平台方面,需要紧跟国家政策合规发展,维护跨境电商大盘稳定,不能仅为自身利益扰乱市场稳定。 事实上,部分电商品牌已经开始做出表率。以阿里集团为例,近期频繁改进和完善运营制度,比如取消天猫店铺年费,推出新的出海计划,打通速卖通等多个出海平台,并针对“仅退款”设立拦截机制等,旨在鼓励卖家入驻,共同繁荣。 快时尚跨境电商SHEIN,打出“0入驻费、0保证金、0广告费用”的口号,吸引卖家入驻,还能获得官方赋能培训与流量扶持。 另外,在公域获客成本不断增加的情况下,私域跨境电商也成为卖家们的新选择。通过在社交媒体运营企业账号为核心,持续输出优质内容,最终将目标人群圈定至个人流量池实现变现。 回到Temu和拼多多,为了自身业绩增长而打破市场平衡的行为显然不是长久之计,很可能会遭到反噬。事实上,资本市场已经有所反应。美东时间7月30日,拼多多美股收盘价123.16美元,跌幅3.47%,总市值缩水至1710亿美元。 相关推荐: BBA车主,千万别去试驾问界M9 文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢&响铃 我劝你啊,千万别去试驾问界M9, 不然啊,可能1个小时50万就没了, 不信你看这个“大冤种”, 他曾经发誓打死不买电车, 考虑了三、四年换宝马X5, 结果谈完价格之后,路过华为的交付中心, 心想试驾又不要钱,不看白不看, 去试驾一小会的华为智驾,…

    其他 August 1, 2024
  • 杭州江城医院是正规医院吗?治疗骨病的技术值得信赖

    杭州江城骨科医院是正规医院吗?肯定是正规的,因为杭州江城骨科医院是经杭州市卫生局批准成立的正规专科医院,医院开设有骨科、手足外科、康复医学科等重点学科,医院人才济济,特色突出,在当地具有一定影响力。 而且,杭州江城骨科医院的创伤骨科实现诊、疗、康复一体化,使骨科治疗迈入新台阶。 同时,医院不断进行技术革新,在骨科就诊领域率先开展了一批骨科治疗技术,娴熟开展手足外科、创伤骨科、矫形专业、脊柱专业、关节专业等各类骨科手术。这些精湛的骨科医术,是杭州江城骨科医院诊疗骨病实力的象征。 杭州江城骨科医院专家团队强大,临床经验丰富,在院领导的带领下,加快推进高水平、高质量医院建设发展步伐,时刻牢记“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高精神,做“奉献、博爱、进取”的践行者,做卫生健康事业的追梦人,继续书写卫生健康事业的新篇章。     相关推荐: 河南曙光肛肠医院正规吗?省级重点肛肠专科医院 正规诊疗 河南曙光肛肠医院正规吗?家住金水区的老痔号孙阿姨,每次便血都靠抹痔疮膏硬撑过去。今年以来每次如厕,都有肉球脱出堵住肛门,需要用手才能塞进去,令她苦不堪言。女儿看到河南曙光肛肠医院肛肠病免费普查的报道后,便替她报名参与检查。 经河南曙光肛肠医院刘长山主任检查,孙阿姨确诊为重度内痔,脱出的痔核已有溃烂迹象。刘长山主任指出:自行抹药这种方法非常不可取,市面上很多药物只在短时间内有凝血或消肿的功效,给人痊愈的假象;而当药效丧失,疾病会再次发作,甚至愈发难以控制。 据了解,约八成肛肠病患者都靠自行用药来缓解症状。一旦发现便血症状暂停或稍有好转,患者窃喜不已,殊不知内在病灶正发生质的恶变。 河南曙光肛肠医院正规吗? 河南曙光肛肠医院是医保定点医院,建院以来坚持以肛肠疾病为主要诊疗方向,医院拥有一批在肛肠科领域作出突出贡献的知名医生,在业内享誉盛名,这些医生凭借着对肛肠科疾病的透彻解析,专业全面的技术水平,科学规范的诊疗模式,优质高效的医疗服务,帮助无数肛肠科患者走出了疾病阴影,重获健康希望。 河南曙光肛肠医院自挂号导医、各楼层导诊、科室医生、收费处、药房等各环节,服务流畅,专人应对家式服务,省去因环境不熟、流程混乱而导致的盲目奔波。河南曙光肛肠医院以网络咨询、电话预约及来院挂号三个平台,服务大众,各环节紧密合作,让患者不做任何无谓的等待。 河南曙光肛肠医院提醒说:“相对于传统痔疮手术而言,微创疗法大大地减轻了患者的疼痛。这种微创手术保留患者的肛垫,将部分内痔及痔上黏膜、黏膜下组织环行切除吻合的同时,进行瞬间吻合,极大程度地减少了患者的痛苦。”痔疮是非常常见的一种肛肠疾病,多数情况下都与人们的生活方式有直接的联系,比如不良的饮食习惯,以及没有适量的运动,但却长期接触病因的人群等,痔疮尽管高发,但如果能够及时治疗的情况下,对患者的身体危害不大。 河南曙光肛肠医院始终坚持以人为本,树立”以病人为中心”、”病人第一、质量第一、服务第一”的理念,不断提高服务意识,改善服务态度,改进服务模式。全隐私服务,极度尊重患者,私密服务,并对您的就医资料严格保密。  相关推荐: 竞争持续加码,企业战略分层成为突破口2023年已过一半,上半年家装市场消费需求有所增长,主要得益于疫情解封后积压存量的放出,而装企在年初时的积极动作也给市场创造了一些新生态,但从整体需求角度出发,市场回暖的节奏依然很慢,业内所认为管控解封所带来的复苏浪潮,未能如愿在家装市场释放出强劲的消费潜力。 现阶段,房地产行业增速放缓使得刚性家装需求逐渐回落,眼前进入低增长高竞争的新拐点,过往的成功经验已经无法再复制,重新解读市场需求势在必行,更多企业都需要从自己的节奏里重新抬起头,去重新寻找一条破局之道。 聚焦齐家网联合中国建博会(广州)共同举办的“攻守势异,突破瓶颈——2023年齐家网第三届家装产业生态大会”,面对家装市场竞争加剧的现象,与会专家认为装企应当洞察市场需求,做好战略分层、构建核心实力,才能实现力克群雄、逆风突围。 (配图来自Canva可画) 市场进入新周期,竞争格局生变 眼下,家装市场降温,行业进入到需求驱动、存量博弈的新周期,这表明转型阵痛期已然来临。 随着市场进入低增长新周期,众多装企首先要面对的是用户需求的转向,三年疫情打破了人们对居家生活的传统认知,对于家居品质提出更高要求,整体消费心态有所变化。与此同时,不同结构的消费人群在市场中也呈现出不同表现,老年群体加强“触网”,在市场中占据相当份额的消费比重,适老化改造需求大幅增长,而Z世代入局消费市场后,也衍生出了一系列多元化、个性化家居追求。 从积极方向来看,不同消费人群的需求对现有市场进行了更加细化划分,新兴消费赛道的需求有所提升,需要商家进一步对消费者心理进行探索分析。 但另一方面角度来看,赛道越来越细分,意味着装企所竞争的赛道天花板也将变得更加明显。蛋糕变小了,吃蛋糕的人还是那么多,装企争打价格战让利润越降越低,而获客成本却变得越来越高。由于行业产能过剩与利润率下降,已有的市场竞争呈现出前所未有的白热化趋势,供给驱动的激进打法显然已经失灵,行业形势的变化将必然倒逼企业进行自我革命。 市场竞争是没有尽头的马拉松,能否跟上竞争更加激烈的大部队,需要企业做好自己的长期战略,才不至于在竞争中掉队、迷失自己的方向。而现阶段,为了以求更好地生存,更多企业的目光不约而同地投向了更垂直的细分赛道,进行战略分层或将成为企业存活下去的新答案。 保利润,战略分层求生存 战略分层始终是业界持续关注的大话题。 选择深耕什么样的装修场景,是深入社区,针对下沉市场精准打击还是三千弱水只取一瓢,专注高端市场的定制场景?不同的盈利模式将带着公司与企业主去往不同的未来,而是否能完成装企的华丽转身,不仅要有断尾的决绝性,同时也要有向前望远的前瞻性。 选择优化结构意味着企业将有舍有得,由于存量周期内企业重心迁移,注意力相对有限,选择各业务齐头并进或许讨不到好处,只会让企业分身乏术。因此学会战略后退,将成为战略前进的先决条件。在这一层面上,保利润成了企业做好战略分层的前提。 针对企业如何在保利润的前提下进行战略分层,在此次家装产业生态大会上,IDG Design嘉禾联合创始人黄浩宇表示,存量竞争之下,企业需要更加重视利润。他提出:“客户的要求高了,但是订单价降低了,如何在这种条件之下去维持利润是重点。每一个设计公司或者家装公司要认识自己,强项在哪里?如何进一步把强项做精?规模不一定是方向,追求适合自己的客户更重要。”原理亘古不变:天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。企业长期发展最终目的是盈利,无法落地的战略将成为空谈。 兼顾利润的同时,需要企业拥有长期主义的战略视野。如火如荼的价格战能在短期内带给企业利润增量,但放在长期而言,家居市场上彼此拉锯的低利润价格战并无法盘活整个市场动能。 想要真正实现破局,提升企业核心竞争力,走出一条差异化道路成为必然趋势。因此,基于精准定位的核心客群基础上,企业一方面需要设置差异化的服务场景,另一方面则需要在产品设计上做出差异化。需要企业不断修正自身的商业模型,持续在前后端进行迭代,以适应市场的变化。可以看到现在行业内有更多企业在进行积极性尝试,有不少企业开始探寻跨界融合,为用户提供更便捷的家装方案,也有企业大力发展智能家居,利用AIGC技术为用户提供更智能化的人居方案。 未来市场,应该是多元化的,分层级的,撬动消费市场的方式没有固定答案,但是企业有同样的追求方向,那就是不断地拓展市场,完成发展、盈利的内循环。 完成战略分层只是企业前进的基础逻辑,真正想要提高利润,关键在于提高客单价,利润率和复购率、转介绍率。为了达成这一目的,必然需要企业进一步在消费用户心中构筑心智城墙,完成企业的品牌建设。 搭建品牌矩阵,构建用户思维 从过去看未来,立足品牌才能行得长远。 企业在低增长阶段遇到的困境,或也将成为家装市场迎来品牌的大机会,在会上,家装下午茶创始人许春阳分享了自己的观点,他认为家装企业是时候把品牌视作企业的核心资产来重视。企业的品牌资产将成为竞争壁垒,也可以说,用户拥护的头部品牌必然崛起。企业想要在竞争中更具优势,用户思维成为企业竞争的关键因素。 家装行业内始终贯彻的时效性让企业聚焦于短期所带来的盈利效果,而在用户群体中搭建品牌口碑则是一项需要长期付出努力的工程,需要日拱一卒的持续努力。在供给爆炸的存量周期,品牌的行为将立竿见影地反射信息传播层,对企业的形象产生即刻反馈。企业通过各方面各层级发力,最终是要塑造自身的品牌价值。以口碑渗透来植根摇摆不定的竞争市场,需要企业和企业主去更深层次地理解用户思维。 用户思维需要企业理解消费者的痛点与痒点所在,痛点就是消费者希望解决的问题,即家装首先解决了居住的基本需求,在此基础上增加了符合美学的人居设计方案与贴合实际家居需求的细节,满足消费者“既要又要还要更要”的诉求。痒点则是消费者能主动产生探索欲的要点,品牌描绘的家居理想是否直击当下居住者的心理诉求,这将成为更深层级的品牌构建。 但无论品牌故事多么动人,消费者最终还是要通过产品与服务感知品牌价值所在。家装行业内,品质是一切的根基,更需要设置严格的标准,落实到家的每一个细节层面——新产品的研发、装修的工艺标准、交付沟通的细节等等。标准在实际工作中的落地程度,将决定用户对品牌的信赖层级,进而有品牌口碑在消费群体中发酵的可能。 正如那句话所说,真诚才是永远的必杀技。 面对实时变化的家装市场而言,变是每一家企业的必然选择,而如何变对每一个人来说都是私人定制的难题,大方向的统一趋势或将带来一定参考意见,但如何决策、如何落实,企业只能从切身实际出发,去开辟一条独行的蹊径。  相关推荐: 深圳供摊智慧经营模式引领地摊经济新时代  小地摊,大民生。自2020年5月国家提出支持发展地摊经济的政策,将其视为促进就业和社会发展的一项重要举措以来,地摊经济一直都是当下的热议话题。从淄博的烧烤经济异军突起,热度久久不退,全国各地的政府都在助推地摊经济的发展,北上广深这些一线城市更是走到了前沿,出台了系列政策给与扶持,2023年,我们久违的人间烟火气又回来了。   无独有偶,2023年9月1日,深圳特区也将不再禁止“路边摊”,店家亦可合理“外摆”,地摊经济正式踏入大雅之堂。网友们纷纷叫好,热切期盼。面对这些难得的利好政策,2023年,将会有更多的灵活就业者加入摊友大军,合法化地摊经济的兴起,源于人们就业观念的更新,斜杠人才、跨界、副业等等,面临全球零工经济、职业多重化的大趋势,和增长放缓的挑战,对创业机会的追求、闲暇时间增加一份来源收入、实现个人兴趣增值变现的想法。更成为了许多追求自我的年轻人群的选择。然而,地摊经济在实践中也遇到了许多问题,比如如何保证产品以及服务质量、卫生达标、货源不稳定、推广渠道窄、信息不对称、政策信息不了解等的市场情况下深圳供摊应运而生,平台以其强大的供应链和管理能力,为兼职/副业/创业者们打开了一扇便捷快速的窗口。   深圳供摊总部位于改革开放前沿阵地深圳,目前光深圳地区已经拥有35+的服务中心和1000+线下摊点,而且预计在2023年会在全国各市实现10000+线下摊点增长规模,让更多想做副业/兼职或是失业的摊友可以找到自我价值,从深圳到华南到全国,深圳供摊的足迹从未停止,也让越来越多的人们选择了供摊,地摊经济的蓬勃发展,助力摊友们实现更多的创业梦。推动地摊经济规范、健康、良性、可持续发展是深圳供摊矢志不渝的初心。   那么,供摊是谁?是一家怎样的平台呢?供摊可以提供什么样的极致服务呢?深圳供摊是一家集品牌化、平台化、互联网化、集群化、规模化、规范化、系统化、标准化、流程化的全产业链智慧地摊服务企业。通过供摊,摊友们能够更加方便地开展业务,省去了设备采购、摊点引流等诸多麻烦,可以真正实现解决摊友们各种个性化开摊需求,实力解决摊友们通过平台即刻开摊、协助收摊、无需库存专心销售。   那么,供摊平台目前可提供哪些具体的服务呢?   首先,供摊提供一系列个性化的定制服务,根据客户的需求和要求进行量身定制,以满足客户的特殊需求。可以通过平台自主选择适合目标客户群体的地理位置和环境,以便更好地摆摊。拥有完善的供应链资源再配备高品质的硬件设备,以确保摊友摆摊的质量和效率。   其次,供摊还提供了一套完善的管理工具,帮助摊主们更好地管理自己的摊位和商品。摊友可以通过供摊平台的管理系统上提前预约在固定时段开设好餐车,摊友们可以非常轻松的在平台上就可以提交收摊,供摊平台协助收摊,专业团队也会评估摊友所选择的地段及时间段适合售卖什么产品,让摊友只需要直接过去就可以开摊。   此外,供摊还提供了一系列的推广和宣传服务及免费的培训指导,借助公众号、社群、 抖音或小红书现时下各种新媒体流量平台进行引流、推广、宣传,帮助摊友们吸引更多的顾客和增加销量。免去了摊友们摆摊“怕卖不出”,“怕没人买”或是“怕卖不掉”的顾虑,真正做到线上线下都可摆摊赚钱,一举两得的同时还可以跟用户即时互动,吸引更多顾客关注并提高销售效果。   供摊的价值不仅体现在提供的平台服务上,更重要的是它解决了地摊经济中的诸多问题。地摊经济过程中,许多兼职创业者常常面临选址、设备采购、怕压货、开摊/收摊、政策限制、摊点引流等问题。而供摊平台以其强大的供应链和管理能力,让摊友能够更好地聚焦于销售,而不用为其他繁琐事务烦心。   供摊项目不仅是一种创业机会,更是传递一种共享、互助的一种平台发展理念,供摊致力于通过产品和一站式服务,向大众传递共享、共担的价值观,努力成为地摊经济新标杆!  相关推荐: 智能汽车再陷路线之争?随着AI大模型的持续发酵,业内对于AI大模型在各个行业的应用落地越发关注。比如,“AI+教育”“AI+医疗”……,曾经炒作过的AI概念,有了重新炒作一遍的趋势,AI汽车自然也不例外。 近期,在四维图新的战略研讨会上,明确将围绕“汽车智能化”主赛道,以地图数据、导航产品为基座,以智能驾驶、人车交互为主要应用场景,提供面向智能汽车的软硬件产品组合,加速形成以“芯片+算法+数据+云”的数据驱动创新闭环。除了四维图新之外,华为问界M5智驾版的推出,也在业内引发强烈反响,很多用户更是甘当“自来水”,为问界智驾打call,一时间AI汽车的声量再次走高。 (配图来自Canva可画)   智能汽车人气再度飙升 在6月16日举行的2023未来汽车先行者大会暨全球智能网联汽车商业化创新大会上,华为终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东发言表示:“中小厂商可能被大的厂商兼并或者重组掉,未来能活下来的车企,年产量达不到500万或者达不到1000万辆的话,恐怕很难在这个时代立足。”值得注意的是,几乎同时华为与赛力斯合作的问界M5智驾版,也在同一天交付引发行业关注。从当下来看,智能汽车再次人气飙升是有原因的。 一方面,智能汽车解决方案发展到今天已经越来越成熟了,当下L3级别的智能驾驶落地,业已步入成熟落地阶段。进入智能汽车时代,汽车传统的电子电气架构,加速从分布式(模块化、集成化)向域集中式(包括集中式化、域融合)、中央集中式演进(车载电脑、车云计算)。在域控制架构之下,汽车的通讯性能更好、成本更低,同时节省了大量ECU(电子控制单元)的使用,大大节省了空间、能耗和物料,使核心域内算力大幅提升,智能化功能开发越发顺畅,应用上车速度大幅提升。 比如,华为就将多年来在ICT方面积累的核心能力,迁移到了智能汽车上,如华为的鸿蒙智能座舱、智能车控以及智能驾驶技术,全都被应用在了华为的合作伙伴,如赛力斯的问界、长安汽车的阿维塔上,创造了极强的智能驾驶体验,问界M5智驾版,更是业内首个同时搭载HUAWEI ADS 2.0智能驾驶系统,和鸿蒙智能座舱3.0的车型,其已经可以提供无限接近于自动驾驶L3级别的智驾体验。 另一方面,在电动车越来越卷的当下,汽车智能化水平高低,越来越成为车企打造产品差异化的核心卖点。前几年,在行业新能源快速渗透的情况下,用户对汽车的电动化体验感知相对更深一些,对于智能化尤其是“蹩脚”的智能化则不那么感冒,这也是包括比亚迪等在内的厂商,虽然智能化水平不高,但是凭借较强的电动化体验,依然跑到了行业前列的原因所在。 但今时不比往日,在经过一轮大洗牌之后,头部电车企业之间的竞争愈加焦灼,除了电动体验之外,智能化体验越来越成为车企拼差异化的一个核心卖点。比如,座舱域与车身域(包括雨刮、车钥匙与车窗)的融合,可以让用户体验到科技走进生活的感觉,智能驾驶水平的提升,则将汽车智能化体验拉升到全新的高度。从这个点来说,当下智能化的再度走热,更像是在之前大浪淘沙之后,行业重新“蓄力向上”的一个开端。 智能汽车迈入关键分水岭 站在当下来看,现阶段汽车智能化或许已经进入“关键质变”阶段。在4月16日举行的2023华为智能汽车解决方案发布会上,华为常务董事余承东表示:“上半场的电动化,是硬件决定体验;下半场的智能化,是软件决定体验。而当下或许已经到了汽车,从制造属性向科技+消费属性的过渡阶段,甚至可以说是关键分水岭。” 一来,以华为等为代表的龙头科技厂商,正在以顶级智能化体验,重新定义智能汽车产品。根据汽车之家发布的《2022中国智能汽车发展趋势洞察报告》(以下简称《报告》)显示,当前国内智能汽车品牌的智能化表现特征不一,长短板十分明显,总体上呈现出“强座舱、弱智驾”的特征,同时算法迭代压力大,交互式体验不足等问题也比较明显。 在车企与车企之间,智能化体验的差异也比较明显。据《报告》用户严格测评的结果显示,2021年智能座舱评分Top 10中,中国品牌车系占据8席。其中小鹏P7交互便利性高,语音功能尤其强大;理想综合娱乐系统较强,星越场景覆盖度较高,蔚来的互动沟通体验好。即便如此,各家依旧有各家的短板。作为近两年才大举入局智能汽车行业的“新人”,华为鸿蒙4.0车机系统,确实给现有的智能座舱市场带来了全新改变。 其具体亮点体现如下:六音区声源定位、多人多屏多音区并发控制、舱内眼球位置追踪及眼部状态识别、多屏多通道双向流转、多屏跨设备投屏。与此同时,新一代 HUAWEI 车载智慧屏、xPixel 智能车灯解决方案,以及HUAWEI xHUD AR-HUD 增强现实抬头显示也同步亮相,其他诸如数字座舱和智能车云服务、华为的鸿蒙系统等,也都被一并带上车。这预示着真正意义的“数字化移动第三空间”正在诞生,这与简单地将中控屏等智能化功能串起来的智能座舱,显然已经完全不同了。 二来,新的智能化革命正在广泛兴起,给汽车智能化带来了全新的外部刺激。今年以来,以ChatGPT为代表的AI大模型,迅速席卷各个行业产业,为很多行业带来了全新的数字化机遇,其中自然也包括了智能汽车。目前包括已经发布了AI大模型的百度,华为等,都已经宣布了将自家的AI大模型应用,接入到相应的智能汽车产品中。 那么,AI大模型会对智能汽车带来什么改变呢?从目前已知的资料来看,大模型给智能汽车带来的改变有二:一是大模型与智能座舱结合后,可以实现车内跨业务、跨场景人车自由交流,提升座舱交互体验;二是它将促进自动驾驶的发展。其具体表现为:在云端,大模型可以发挥参数量增加带来的容量优势,加快汽车内的数据挖掘和标注任务能力;在车端,它可以将分管不同子任务的小模型合并为一个大模型,节省车端推理计算时间,增加汽车安全性。 总之,无论是科技大厂下场参与“催化”智能汽车发展,还是AI大模型给整个产业链带来的外部影响,都意味着当下智能汽车正在迈入关键分水岭。 路线之争仍在继续 随着智能驾驶的热度攀升,业内围绕纯视觉解决方案,以及激光雷达解决方案的智能驾驶路线之争再度被提起。尤其是问界M5智驾版的推出,让很多人对于以特斯拉为代表的纯视觉方案的评价,越发两极分化:一种认为,纯视觉方案是一条不现实的路线,因为它不能解决驾驶安全的问题,它将在相当长的时间内面临政策压力;另一种则认为,纯视觉方案具有长期价值,激光雷达在当下可能是个过渡方案。那么,这两种方案究竟哪种更适合当下的环境呢?…

    September 19, 2023
  • 留住青春,BENEV贝妮芙小金瓶让我们只长大不变老

    每个人都想拥有年轻健康的肌肤,但是时间不会停留,肌肤也会跟随着时间的流失慢慢衰老。所谓的肌肤衰老是没有好好的保养肌肤,或是肌肤随着年龄的不断增长而衰退,皮肤缺乏弹性,无法抵抗外界刺激,以及修复能力逐渐减弱。 皮肤衰老分为三个阶段:        1、初期衰老:在这个阶段,皮肤会时常有干燥的情况,并生长细纹,肌肤的弹性也开始下降。此时,外界的刺激更容易伤害到皮肤,如冷热影响以及紫外线照射。   2、中期衰老:这个时期脸部的皱纹和细纹会增多,皮肤弹性下降的更明显。皮肤新陈代谢逐渐变得缓慢,导致肌肤出现皮屑,同时肌肤老化也会降低其抗菌能力,使其容易感染。 3、晚期衰老:此时的皮肤出现更多的皱纹,肌肤的弹性变得极低。皮肤的新陈代谢完全停止,皮肤变得干燥、苍白、起皮屑,皮肤的抗菌能力也极低,容易感染。 想要延缓衰老,留住青春,不能急病乱投医,还是要从抗糖、抗氧化等方面入手。针对众多有抗老需求的人群,来自美国的集制药,化妆品、生物技术于一体的跨国企业公司——BENEV贝妮芙,推出了明星产品BENEV贝妮芙小金瓶,并成为了广大爱美人士抗老的首选产品。 据悉,BENEV贝妮芙小金瓶采用了三大核心黑科技——诺奖信号分子NO技术、ROS复配技术以及三重纳米包囊缓释技术。这三大技术可以有效焕活皮肤自身的“自愈功能”,对受损细胞进行修复与调控,并激活休眠细胞功能,提高细胞的活性,改善细胞的质量,恢复细胞的正常生理功能,从而达到预防及抗衰老的目的。更值得一提的是BENEV贝妮芙小金瓶中含有谷胱甘肽、精氨酸、三肽-1铜、棕榈酰三肽-1、 棕榈酰四肽-7、18种氨基酸等成分,可以有效对抗过剩自由基、增强免疫力和抗氧化。 时间并不是容颜的敌人,肌肤是需要呵护的,对于衰老一事,大家要放平心态。平时保持适量的运动和健康的饮食,最重要的还是保持情绪稳定,这样才能让肌肤年轻态、健康态! 相关推荐: 7月23日 四川理塘“八·一”赛马活动即将惊艳来袭   “天空之城,万马奔腾。”7月4日,甘孜州理塘县在成都召开新闻发布会,会议宣布,“大地欢歌”2023年四川省乡村文化活动年天空之城·理塘“八·一”赛马会将于7月23日在该县毛垭大草原“策马扬鞭”的隆重氛围中盛大开幕。 理塘县委副书记次登达瓦致词 摄影 李里   发布会上,理塘县委副书记次登达瓦以“三个镜头”为主题,概述了理塘的过去、现在和未来:“用长焦镜头聚焦文化与自然,理塘是藏羌文化与蒙藏文化的交汇点,底蕴特别厚重;用标准镜头聚焦发展看当下,产业体系初具雏形,文旅异军突起,农业引领有机,经济大有可为;用广角镜头聚焦机遇看未来,理塘面临三大历史机遇,规建‘(铁路)站城一体’、打造甘孜副中心、融入大香格里拉的‘论稻(城)有理(塘)’战略等让理塘前景十分广阔。”   他还表示:“理塘是茶马古道长达千年的交通集散、民族交融、文化传承和商贸往来的重要枢纽城镇之一,境内自然风光壮美、历史底蕴厚重、民族文化璀璨、生态物产独特,是中国景观大道G318沿线一颗绚烂的旅游明珠。我县的赛马,既是万马奔腾的体育盛会,又是万帐(篷)成城的民俗盛会,还是万客交流的商贸盛会。诚邀各地游人、企业、摄影家、媒体记者到理塘共享这一传统的文化旅游饕餮盛宴! 往届马背巡游 供图 理塘县委宣传部   理塘“八·一”赛马会的前身,是当地藏族群众藏历6月3日转山会的传统赛马活动,距今已经有400多年历史,1964年,当地政府将这个会日固定在每年8月1日举行,故称“八·一”赛马会。2008年,理塘赛马会被列入四川省级非物质文化遗产名录。2019年8月,理塘县被四川省授予“四川赛马文化之乡”和“四川省民族马术之乡”;同年8月15日,被中国民间文艺家协会命名为“中国藏族赛马文化之乡”。 理塘县委常委、宣传部长刘波发布本次赛马会主要活动信息 供图 理塘县委宣传部   理塘县委常委、宣传部长刘波发布了本次赛马会主要活动信息。他介绍:“本次节会为期4天,共有20余个子项活动,主体活动由两场仪式活动、两场文艺活动、三场文旅体验活动、五场展会活动、十余场赛马马术活动等五个板块构成,赛马和马术系列活动仍是此次节会的关注焦点,广大网友熟知的丁真珍珠将参加其中两个项目的活动”。 组合唱《马背上的理塘》 摄影 李里   据了解,本届赛马会的“两场仪式活动”是指7月24日上午的开幕式和7月26日上午的闭幕式。开闭幕式同时也是四川省乡村文化活动年理塘县的主题活动,游客可欣赏大型理塘锅庄舞、赛马舞、百人弹唱、“扎西雪巴”藏戏等特色歌舞节目,最为震憾的“万马奔腾”盛况也将在开幕式上展演。此外,闭幕式上还将向赛马类、文艺类奖项获得者颁奖。 格聂山风光 供图 海子山自然保护区管委会   “两场文艺活动”是指7月23日晚举办的“马踏云天·和谐家园”主题文艺晚会以及7月24日晚举办的2023年理塘县“赛马汉子”秀。文艺晚会上,理塘传统民间歌舞将和现代流行音乐交织碰撞,为观众呈现“生息家园”“烈马风骨”“团结之歌”等精彩演出篇章;“赛马汉子”秀,共有“原野”“缘起”“圆境”“远方”四个篇章,通过模特走秀展现理塘人崇德向美的精神风貌和兼容并蓄的文创活力。 理塘勒通古镇 供图 理塘县委宣传部   “三场文旅体验活动”是指主办方专门为游客设置的沉浸式深度体验活动。其中,最受关注的是7月24日下午的游客体验赛活动,主办方将面向普通游客开放现场报名通道,20名幸运游客将成为理塘赛马的骑手,亲身感受赛马活动的魅力;7月25日下午,将举办民俗体育活动,还原牧民迁徙、翻山越岭、布谷鸟喝水、康巴汉子“朵加”大力士比赛等传统游牧文化和生活场景;赛马会期间, 理塘县每晚都将开展“夜游勒通古镇”活动,并向游客开展藏戏、锅庄、山歌等非遗艺术和其他民俗展演。   “五场展会活动”是指7月24日至26日,主办方将在毛垭草原多旺塘主会场举办商贸展暨“蜀里安逸·乐购理塘——企业联动促消费”活动;7月24日-26日在勒通古镇千户藏寨4A级景区举办的摄影、书法、新概念唐卡“艺术三展”;7月25日下午的民族马骑具展。其中,商贸展现场将汇聚川、滇、藏、浙等多省客商和产品,甘孜州18个县都将有企业和产品参展,理塘县的“极地果蔬”“天空牧场”等区域品牌产品和理塘牦牛等地理标志产品将系统参展,集中展销农特、手工艺、文创等产品和特色美食,让游客尽情探寻“草原帐篷城”和“康巴风情街”的独特魅力。 理塘毛垭大草原 摄影 泽仁汪堆   本次赛马会的重头戏是“十余场赛马马术活动”。7月23日上午,丁真珍珠将率110位本地牧民群众组成的马队巡游理塘县城,游客可在街边领略人与马的盛装风采;当日下午,举办3千米速度马决赛、5千米速度马决赛两场场地赛马;7月24日下午,举办1万米速度马决赛、女子速度赛和青少年重回马背表演赛等三场赛事;当日下午,还将举办马术表演,骑手表演马肚藏身、马背倒立、飞骑射击、拾哈达、马背仰身等各种高难度马术动作;7月25日上下午,举办两场马术表演;7月26日的重要活动是中国马会黄金赛道山地越野赛,游客可近距离感受草原儿女策马追风的豪情。 理塘县旅游管理服务中心主任降央志玛推介旅游产品及线路 供图 理塘县委宣传部   为方便各地游人赛马会期间畅游理塘,该县旅游管理服务中心主任降央志玛重点推介了三条精品旅游线路。第一条是“邂逅理塘一日游”,线路是县城—千户藏寨—东城门—霍曲吉祥牧场—县城;第二条是“畅玩理塘二日游”,线路是县城—扎嘎圣山—甲洼—藏巴拉花海—格木石刻产业园—兔儿山—住康岭咖娘民宿或返回县城;第三条是“探秘理塘三日游”,线路是县城—西城门—然日卡村(丁真的家乡)—格聂山—措普沟—毛垭大草原—索绒星空温泉—县城。 发布会现场 摄影 李里   理塘,地处青藏高原与四川盆地结合部的甘孜藏族自治州西部,位于中国景观大道G318川藏段核心区,素有“天空之城”等美誉,境内的格聂山、毛垭大草原、无量河、千户藏寨等景区八方闻名。近年来,该县以天府旅游名县和全域旅游示范区创建为牵引,成功建成国家4A级景区2个、长征国家文化公园项目12个、国家级旅游休闲街区1个、国家级传统村落21个,并入围中国网红城市榜单。

    August 11, 2023
  • 中沙6000公里的贸易线路,埃捷国际物流(AJEX)已“轻车熟路”

    在经济全球化的浪潮下,中国与沙特作为“一带一路”朋友圈中一对利益相连的战略伙伴,在经贸领域长期紧密合作,实现了资源互补,协同发展。双方日益频繁的贸易往来,使得中沙之间的贸易线路成为世界上繁忙的贸易线路之一。埃捷国际物流(AJEX)作为拥有中沙双重“血统”的跨境物流企业,在这条贸易线路上来回奔赴,为中国跨境电商客户提供快递、物流和运输解决方案,为沙特实现“2030愿景”提供可靠支持。     顺应天时而生,“一路狂奔”形成独有优势 位于太平洋西岸的中国和位于红海和波斯湾之间的沙特相距约6000公里,前者是全球可信赖的制造业供应国之一,后者是资源丰富的石油生产国。中国经济快速发展,对进口石油依存度较高,每年需要向沙特进口大量石油;而“头顶一块布,全球我最富”的沙特经济发展依赖单一能源,本土制造业薄弱,很多日常所需品都需要从中国进口。在这种双方合作共赢的贸易形式下,中沙两国双边贸易额持续增长,中国自2013年起成为沙特的第一大贸易伙伴,并一直保持至今。2021年,中沙贸易额创下新纪录,达到873亿美元[1],同比增长30.1%[2],2022年进一步增加33%,至1160亿美元。 就在中沙双边贸易额实现跨越式增长的2021年,由阿吉兰兄弟控股集团和顺丰速运两大巨头共同缔造的埃捷国际物流(AJEX)顺应天时而生,在中沙6000公里的贸易线路上迈出了重要一步。阿吉兰兄弟控股集团总部位于沙特,业务版图涉及地产开发、服装纺织、工业、基建、食品饮料、物流、金融科技等,遍布超过25个国家,拥有多元化业务经验;顺丰速运是财富500强企业,是中国运输和物流公司中的领头羊。埃捷国际物流(AJEX)作为双方强强联合的产物,具有强大的技术和资源优势。 同时,得益于背后强大的资金支持、完善的物流基础设施和经验丰富的领导团队,埃捷国际物流(AJEX)在中东跨境物流赛道 “一路狂奔”,快速形成独特优势,业务范围不断拓展,逐步具备了满足中东地区和中国与非洲、印度等世界其它地区之间不断增长的贸易物流需求的能力,能够为跨境电商客户将业务范围扩大到这些地区提供高效的快递、物流和运输解决方案。   对接支持“2030愿景”,赋能沙特优势行业发展 “富得流油”的沙特王国,并没有在财富光环中安于现状,反而居安思危。为了不让“成也石油,败也石油”的历史重演,沙特于2016年启动“2030愿景”,计划实现经济社会的多元化转型,致力于发展成为领先的制造业强国。这一愿景吸引了众多投资进入,也为埃捷国际物流(AJEX)创立赋予了灵感。 为对接支持这一愿景,埃捷国际物流(AJEX)除了通过为B2B和B2C企业提供广泛可定制的物流解决方案,确保以更快速、可靠、透明的服务支持一些增长快速的行业发展外,将业务向纵深发展,为电子商务提供现金服务或代收货款、退货和逆向物流以及电子结算等多项增值服务。 物流是双边贸易的纽带,是国家经济增长的助推器。埃捷国际物流(AJEX)以2030愿景为灵感,顺应天时而生,肩负跨境电商客户需求和期望的使命加速奔跑。期待未来,埃捷国际物流(AJEX)能为中沙双边贸易发展和沙特王国实现“2030愿景”提供更多助力,为客户和行业提供更大物流价值。 备注 [1]中国—沙特经贸合作简况(2021年) (mofcom.gov.cn) [2]https://news.fange59.com/jjsy/49890.html

    May 25, 2023
  • 手指断二十年还能再生?再造技术圆患者多年梦

    曾几何时,手指断了多年还能再生似乎只是遥不可及的梦想。然而,随着现代医学技术的飞速发展,手指再造术已经变得非常成熟,为众多患者带来了福音。顺德和平外科医院,凭借多年的显微外科技术经验,成功帮助上万名患者实现了手指再生的愿望。 44岁的阿梅(化名)就是其中的受益者之一。二十多年前,因一次意外,她失去了手指,这对于正值爱美年纪的她来说,无疑是心灵上的一次重创。尽管手的功能并未受到太大影响,但阿梅总是很在意自己的残缺,常常刻意隐藏起自己的手指。多年的压抑和自卑让她终于下定决心,寻求专业的医疗帮助。 经过多方打听和比较,阿梅选择了在手指再造领域享有盛誉的顺德和平外科医院。手显微外科一区的高增阳主任,在详细了解阿梅的病情和意愿后,为她量身定制了一套手术方案。手术采取了游离左足第一趾踇甲瓣再造右小指的技术,这种技术不仅能够在较大程度上恢复手指的外观和功能,更重要的是,从脚上取材的过程中,能够保留脚趾的完整性,不会对患者的行走和生活造成任何影响。 经过精细的手术操作和术后恢复,阿梅的手指再造手术取得了圆满成功。看着自己失而复得的手指,阿梅激动不已,连连向高增阳主任和医院表示感谢。她表示,多年的愿望终于得以实现,感谢顺德和平外科医院给了她重获新生的机会。 顺德和平外科医院作为一所专业的显微外科医院,多年来一直致力于手指再造技术的研究和应用。医院拥有一支经验丰富、技术精湛的医疗团队,以及先进的医疗设备和完善的服务体系。未来,医院将继续秉承“以患者为中心”的服务理念,为更多患者提供优质的医疗服务。

    其他 July 26, 2024
  • 抖音外卖,准备好了么?

    最近,抖音外卖已经成为零售业的热门话题,很多人都很兴奋,甚至有些人也开始使用抖音外卖来赚钱。外界对抖音外卖的态度似乎比抖音本身更令人兴奋,美团的股价甚至大幅下跌。不难看出,就连资本市场也对抖音外卖充满了期待。 面对外界的期待,抖音也不得不站出来回应,说没有“3月1日,全国推出外卖服务服务”目前的计划“团购配送”该项目仍在北京、上海和成都的试点项目中,三个城市的商家最近已经开通了自助结算。目前还没有具体的时间表,将根据试点情况考虑逐步扩大试点城市。 抖音外卖不断受到外界的欢迎,但抖音还没有被电子商务的胜利冲昏头脑。电子商务业务的突然崛起并不意味着外卖业务可以做得很好。毕竟,电子商务和外卖属于两个行业,其核心能力不能重复使用。虽然阿里电子商务的发展停滞不前,但规模仍然最大。相比之下,阿里的外卖业务饿了么的市场份额不仅落后于美团,还有明显的失败迹象。根据中研网的数据,2020年美团外卖占中国外卖市场份额的69%,同期饿了么占26%。 抖音自己也知道他不能直接复制电子商务模式来做外卖,所以他仍然想先低调地做试点工作,但外部世界可能会“天下苦秦久了”,我希望抖音外卖的出现能带来新的市场机会。外界期待抖音开展外卖业务,但抖音本身真的决定进入外卖市场吗?   对电子商务感兴趣的抖音应该做“兴趣外卖”? 抖音凭借直播和短视频内容带来的流量优势,以感兴趣的电子商务为切入点,成功使电子商务业务超过万亿元。随着经济的发展和消费意识的积极,用户愿意为自己感兴趣的内容和商品付费。因此,抖音在扩大电子商务业务和本地生活业务时,流量转换和实现的过程非常顺利。现在抖音必须做外卖,这也取决于“兴趣外卖”变现么? 大多数人点外卖是为了填饱肚子。当用户饿的时候,他们应该先刷抖音,看看周围三公里的视频或直播。有什么好吃的外卖吗?刷刷可能会被推荐到其他视频内容,回来吃饭的时间已经过去了。点外卖是即时需求。抖音以前的电子商务和当地生活服务都是即时业务。抖音的流量优势真的对促进外卖业务有决定性的作用吗? 不可否认,当用户刷视频时,他们可能会想吃附近商店的食物,然后通过抖音外卖直接下订单。然而,这种需求的订单并不是外卖的主流需求订单,外卖订单主要是为了满足胃的需求。tiktok在回应谣言时表示,试点业务不被称为“抖音外卖”而是“团购配送”,这是正确的数字。抖音现在不想做外卖,而是围绕当地生活中的餐饮商家扩大店外销售能力,这与直接与美团外卖竞争的外卖平台有实质性的区别。 然而,抖音外卖最近已经成为该行业的热门话题,外界对抖音外卖充满期待。即使抖音还没有决定在短期内全面进入外卖市场,也很难说它不会在未来扩大外卖消费市场。俗话说,外行看热闹,抖音想全面拓展外卖业务,不仅仅是流量优势。做外卖业务不仅困难,赚钱能力弱于广告,而且容易被用户、商家和骑手投诉,同时投入巨资扩大市场,百度在外卖市场,饿我还在盈亏边缘挣扎,抖音做外卖需要从战略层面仔细考虑。   抖音外卖能不能被用户骂,被骑手骂,被商家骂? 在社交媒体时代,我们可以看到各种媒体平台上有消费纠纷的用户骂美团,饿了么服务差,还可以看到被罚款的骑手骂美团,饿了么送货费低还黑心,还有更多的商家骂美团。消费过程中的三方都在责骂美团和饿了么,社交媒体也会放大这种声音。两年前,一些媒体发表了一篇题为“外卖骑手被困在系统中”的文章,讽刺平台以系统的方式压迫骑手,以提高分销能力。 事实上,在平台上被责骂是正常的,因为生活中有太多的公众说公众说婆婆是合理的,各方的不同要求和纠纷太正常了。随便在网上搜索,阿里、JD.COM、拼多多、抖音、快手等电商平台,被骂或被投诉的信息数不胜数。换句话说,在平台业务中,被责骂是不可避免的,抖音外卖将不可避免地被用户、骑手和商家嘲笑甚至责骂,很可能现在对抖音外卖的期望越高,未来对抖音外卖的责骂就越严厉。 当然,抖音不会仅仅因为害怕被责骂而不做外卖业务,但如果外卖对抖音品牌的声誉有负面影响,如果准备不足,负面影响会更大,抖音外卖也需要时间做好充分的准备。因此,不要指望抖音外卖在短时间内向全国扩张,也不要指望抖音做外卖,以解决美团外卖和饥饿的正常问题。美团外卖和饿了么的问题不是个体公司的问题,而是行业的问题,即使是抖音外卖也是不可避免的。   做外卖赚钱吗?赚钱比卖广告容易吗? 去年,抖音当地生活业务蓬勃发展。据36氪报道,2023年抖音生活服务目标为1500亿元,约为去年GMV的两倍,2022年抖音平台电子商务交易总额约为1.41万亿元,同比增长76%。抖音电子商务和抖音生活服务业务都在突飞猛进,似乎抖音开发外卖业务也是合乎逻辑的。事实上,对于抖音来说,有太多的发展方向可供选择。为什么要选择进入外卖市场,只是为了与当地的生活业务协调发展,还是为了重视外卖业务的盈利能力? 根据美团2022年Q3财报数据,该公司期间收入626亿元,利润12.2亿元。相比之下,2020年,字节跳动公布了当年的财务信息,年收入2366亿元,毛利润1313亿元。按四个季度计算,每个季度的平均毛利润也高达78.3亿元。据报道,截至2022年8月,字节跳动的广告收入达到1830亿,其中抖音2022年第一季度的广告收入超过310亿,2022年第一季度的头条广告收入为91亿。不难看出,抖音占字节总收入的大部分,盈利能力远强于美团,做广告比做外卖赚钱多。 美团努力做外卖,不仅被骂被吐槽,赚钱能力也远不如抖音。抖音对舒适的广告费不满意。它必须努力做容易被责骂的外卖业务。主要目的是考虑整体业务的战略协调性。抖音从2021年开始推出传闻“心动外卖”起初,抖音参与外卖业务的消息,但真正进入外卖市场,不仅是流量,外卖业务的发展需要依靠前端流量和性能分销同步,抖音有足够的流量能力,但终端即时分销能力是短时间难以解决的决定性短板问题。   美团护城河只是骑手的数量吗?成败在很多细节上! 抖音外卖有两种选择可以解决即时分销问题,一种是访问第三方即时分销平台,另一种是建立自己的即时分销团队。抖音目前的选择是前者。去年12月,抖音与顺丰快递同城,达达,闪送达“团购配送”合作实现团购套餐“全市平均每小时达1小时”的目标。但接入第三方配送最大的问题是管理成本过高,配送效率和服务质量无法控制。 美团的即时配送能力优势不仅仅是500万骑手团队,还有配送系统的订单分配能力和配送管理能力。在外卖消费中,最常见的问题是配送不及时、食品泄漏、送错餐等配送纠纷。美团有专门的客服部门来处理外卖纠纷。如果抖音外卖完全连接到第三方即时支持团队,除了用户、商家和骑手之外,还需要加入第三方平台来解决外卖纠纷,那么处理纠纷的效率将大大降低。 此外,接入第三方配送平台的平均配送成本高于自有配送团购的价格,因为中间的第三方配送平台需要赚取差价。配送成本将直接反映在订单中,最终可能是相同的产品,抖音外卖的价格高于美团外卖,除非抖音外卖以牺牲收入来补贴第三方配送。如果是这样的话,抖音外卖的配送业务不赚钱,利润和补贴给第三方配送平台,那么抖音外卖赚了多少钱呢?孤独吗? 另一个问题是,虽然上述文章“外卖骑手被困在系统中”指责外卖骑手被平台系统无情地挤压,但从另一个角度来看,它也反映了系统对即时配送订单分配的重要性。系统规划的配送路线有死胡同,不仅需要技术解决,还需要足够的数据积累。因此,即使抖音有足够的技术能力,数据积累和系统优化也不是一蹴而就的。 事实上,如果抖音外卖有足够的订单,骑手数量不是限制因素,许多骑手是双平台订单,甚至三个平台订单,只要抖音外卖愿意给骑手更丰富的待遇,每天可以得到足够的配送订单,会有大量骑手愿意加入抖音外卖,这需要抖音建立终端配送系统,这项工作不是一夜之间完成的。 如果抖音想做外卖,就必须自己做配送系统。外卖订单与即时配送具有很强的服务协调性和利润相关性。抖音会花很多钱做外卖来支持其他第三方即时配送公司吗?由于即时配送能力,未来将直接影响即时零售的发展,即时配送团队是最有价值的资产。那么,抖音真的准备好进入外卖市场了吗?仅仅依靠第三方配送能力,能保证抖音外卖的服务质量吗? 订单越多,骑手越多,今天美团外卖的成就是消费循环和时间积累的结果。抖音做本地生活只需要解决流量转换的问题,是流量实现的工作,做外卖需要解决终端性能的问题,这是一个巨大的成本投资,抖音准备拿钱做外卖业务吗?如果抖音不打算在没有损失的情况下投入巨资,很难在短时间内对美团外卖产生实际影响。目前,外界对抖音外卖的期望超出了抖音做外卖的决心。     参考来源: 《抖音外卖 合时宜的搅局者” 2022年抖音电商交易总额达到1.41万亿元 “周期理论看互联网” 2022年美团Q3财报:收入626亿元 用户年交易量39.5笔

    February 17, 2023
  • f6e3

    其他 September 8, 2024
  • 伊利为缓解偿债压力,高价出售煤矿资产股权?

    大望财讯/文 近日,伊利股份全资子公司以逾26亿元的交易对价,转让所持煤炭公司股权。 1月5日晚间,伊利股份披露公告,全资子公司盛泰创投向鄂托克旗新亚煤焦有限责任公司转让其持有的昌吉盛新实业有限责任公司(简称“昌吉盛新”)95%的股权,交易对价为26.474亿元。交易完成后,盛泰创投将不再持有昌吉盛新股权。 公开资料显示,昌吉盛新2008年成立,为伊利全资子公司内蒙古盛泰创业投资有限责任公司的控股子公司,由盛泰创投持股95%,鄂托克旗新亚焦煤有限责任公司持股5%。 值得注意的是,昌吉盛新在2009年获得新疆准东煤田奇台县黑梭井东勘查区矿产资源勘查许可证。据自然资源部网站显示,该勘查证许可证得有效期至2023年12月7日。不过,虽有勘查许可证到手,但昌吉盛新自成立15年以来似乎并未产生明显实际经营行为,其净资产仅不到9000万元。 截至2022年底,昌吉盛新资产总额为8926.59万元,负债总额为 7.94 万元,净资产为8918.65万元,净利润为34.29万元。截至2023年9月30日,昌吉盛新资产总额为8968.79万元,负债总额为 19.08 万元,净资产为8949.71万元,净利润为31.05万元。值得一提的是,2022年和2023年前三季度,该公司实现营收均为0元。 从交易标的评估及定价情况来看,伊利股份以2023年8月31日为评估基准日,采用资产基础法评估得出昌吉盛新股东全部权益价值为25.461亿元。经双方充分协商,本次转让盛泰创投持有的昌吉盛新95%股权的交易对价为26.474亿元。 伊利股份在公告中指出,本次股权转让能够进一步优化公司资产结构,提升经营质效,有利于公司提高资产和资源的使用效率,聚焦主业发展。 实际上,伊利股份得以高价转手煤矿资产,与近日的煤炭行情或许有着一定联系。 2024年伊始,煤炭板块喜迎“开门红”,实现多日大幅上涨。随着2024年起煤炭进口关税恢复,我国从蒙古等主要焦煤进口国进口的炼焦煤将增加3%的进口关税。这一政策带动了一季度炼焦煤长协价格出现不同幅度的上涨,多地主焦煤价格上涨200元/吨,A股焦煤板块快速拉升。 民生证券也在研报中指出,2024年国内经济稳增长假设下,煤炭供需紧平衡,煤价中枢上移确定性较强;若经济进一步向好,煤价将受益供给刚性充分释放价格弹性。 盘古智库高级研究员江瀚对大望财讯表示,本次股权转让符合伊利股份聚焦主业发展的战略。公司始终致力于乳制品的研发、生产和销售,通过转让昌吉盛新的股权,能够更加专注于主业,提高在乳制品领域的竞争力。 其次,转让昌吉盛新股权有利于优化伊利股份的资产结构。尽管昌吉盛新拥有新疆一处煤矿的勘查许可证,但其净资产仅为不到9000万元。而交易对价约26.47亿元,通过此次转让,伊利股份能够实现丰厚的投资收益,从而优化资产结构,提升经营质效。 再次,本次股权转让遵循了公平、公正的原则,价格公允合理。通过高溢价转让昌吉盛新股权,有利于股东利益最大化。这对于提升投资者信心、稳定股价具有积极意义。 不过,有投资者在股吧中指出,伊利股份转让煤炭资产的主要目的是为了还债。另有投资者指出,投资收益短期利于股价,但长期不具有可持续性。 正如投资者所言,伊利的偿债压力并不小。截至2023年三季度末,伊利股份短期借款高达369.22亿元,一年内到期非流动负债为20.78亿元,另外还有高达56.76亿元的其他流动负债,而其账面上现金为469.25亿元。账上资金虽可以暂时覆盖短期负债,但伊利股份现金状况似乎并不宽裕。 与此同时,伊利股份的资产负债率也是居高不下。财报显示,截至2023年前三季度,伊利股份的总负债达930.6亿元,资产负债率达62.39%。 近年来,伊利股份的总负债一直处不断攀升状态。2022年上半年,伊利股份的总负债达673.5亿元,到了2023年上半年,这一数据就达到了880.9亿元,增加了207.4亿元。 值得注意的是,伊利现在不仅面临偿债方面的压力,业绩“失速”也是其待解的难题。 财报显示,2023上半年,伊利股份的营业收入662.0亿元,同比增长4.31%;归属净利润63.05亿元,同比增长2.81%;扣非净利润57.97亿元,同比下降1.55%。 据东方财富显示,2023年上半年,伊利股份的营业收入同比增速、归属净利润同比增速、扣非净利润同比增速,在近三年中均处于最低值。 值得注意的是,伊利股份2023年第二季度的扣非归母净利仅为24.8 亿元,同比下降4.53%。 实际上,自2020年开始,伊利的毛利率就呈现大幅度下滑的趋势。2016—2019年四年,伊利股份的毛利率均达到了37%以上。然而,到了2020年,伊利的毛利率仅为30.12%,2022年虽有所回升至32.3%,但距离2016年的37.94%仍有较大差距。 另外,食安问题也是伊利股份难以逾越的难关。 在第二届中国食育大会上,伊利集团副总裁云战友曾指出,多年来,伊利坚持以消费者为中心,坚守“伊利即品质”的企业信条,视品质如生命,通过战略引领、组织优化、标准建设等举措,持续推进“落实企业食品安全主体责任长效机制建设”工作,为消费者提供更高品质的产品和服务。 不过,“伊利即品质”这一企业信条似乎并没有得到消费者的认可。在黑猫投诉平台上,关于伊利的投诉量达3081条,投诉内容包括产品变质、虚假宣传、逾期发货等。其中,有众多消费者投诉称在伊利的产品中吃出异物,异物包括虫子、订书钉、头发等。 其中,有消费者甚至在伊利的产品中发现了苍蝇。该消费者表示,在拼多多伊利官方旗舰店购买的伊利舒化奶中喝到苍蝇,商家推卸责任,故要求依据食品安全法148条赔偿。 另有消费者投诉称饮用伊利的产品后,对其身体健康造成了伤害。消费者表示,在折扣店购买了一箱伊利金典纯牛奶,在饮用时发现牛奶已经变质,呈豆腐花样结块,口感极苦,无法食用,而包装盒上的保质日期并未过期,过了约二十多分钟,消费者出现了恶心干呕、腹泻、微微发烧的症状。 食安问题待解的境况下,煤矿资产的出售又能为伊利缓解多少偿债压力?大望财讯将持续关注。 相关推荐: 姜老太修肤堂2023年度总结研讨暨2024战略部署会议圆满召开     学习延安精神,明确战略方向。   2023年11月中旬,姜老太修肤堂在革命圣地——陕西省延安市,召开了为期三天的“姜老太修肤堂2023年第四季度总结研讨暨2024年战略部署会议”,总公司领导、各省级代理商及特邀嘉宾——延安大学文化产业研究所所长王延雄副教授共同出席了本次会议,深度学习“延安精神”丰富内涵,总结研讨2023年工作成果,全面部署2024年战略规划。     会上,特邀嘉宾王延雄副教授首先通过“延安的魅力、思想的光芒、精神的力量”三方面,向与会成员分享了“延安精神”的深刻内涵,通过精神的传承,表达了“人民日益增长的美好生活需要”要靠劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神和勤俭节约精神才能实现的理念,带领大家从“延安精神”中汲取无穷力量。   随后,姜老太修肤堂总公司负责人和各区域市场总监总结了2023年前三季度的相关工作内容,以数据呈现的形式,回顾了2023年1至10月企业发展重要历程和取得的巨大成果,并对与会同仁在本年度所取得的优异成果给予肯定,对他们的辛勤付出表示衷心的感谢。     之后,在对姜老太修肤堂2024年的战略规划中,姜老太修肤堂总公司负责人张臣宇先生以“延安精神”为引,向与会代表们提出了企业精神和未来发展的“四大主题”,即坚定正确的发展方向、实事求是的落地思想、全心全意为客户服务和艰苦奋斗的创业精神。他强调:此次团队来到延安,旨在带领大家重回革命圣地,致敬奋斗初心,“延安精神”始终是我们学习的典范,希望大家能够将精神继承发扬,秉持信念,在日后的创业道路上不断奋进,勇担健康使命,忘记背后,努力面前,向着标杆直跑!     会后,与会嘉宾共同参观了延安革命纪念馆以及革命圣地的标志——宝塔山,大家对延安精神所包含的自力更生、艰苦奋斗的创业精神和全心全意为人民服务的精神有了更深层的了解。许多伙伴在纪念馆和景区驻足观摩,并纷纷表示将永远铭记这次延安学习的宝贵经历,在未来经营发展中,坚持传承延安精神,为企业高质量发展贡献力量。       学习延安精神,铸就健康中国。时值2023年终之际,迎着国内大健康产业的高速发展,姜老太修肤堂即将开启新模式、新业态、新征程。本次会议不仅对本年度工作进行了梳理与总结,更对2024年项目发展提出主题、明确方向。创业有激情,经营有思路,业绩有抓手,以实际行动助力全国门店持续性增长。同时,企业对于延安精神的继承与发扬,将为日后公司的发展注入新动能、增添新活力。   不忘初心,延安精神永聚;破浪前行,奋斗永无止境。未来,姜老太修肤堂将秉持信念,在日后的创业道路上不断奋进,砥砺前行,2024年面向共同目标,启程再出发!相关推荐: 星禾惠品第35号门店:成功案例彰显平台前瞻眼光及市场把握能力  众所周知,星禾惠品作为一家具有深厚历史底蕴的综合性电商平台,从义乌小商品批发市场起步,凭借其不断扩张发展,已逐渐成为当前最热门的风口平台。最新发布的星禾惠品117家门店的年度和季度收益报告进一步印证了其强大的市场竞争力和业务拓展能力。尤其值得一提的是星禾惠品第35号门店,其经营数据的优异表现为行业内翘楚,充分展现了星禾惠品前瞻的市场眼光和卓越的市场把握能力。站在观察者的角度,我们将重点介绍与分析第35号门店的成功案例及背后蕴含的深层价值。   首先,我们需要关注第35号门店所运营的品类。从报告数据来看,该门店所经营的商品品类赢得了广泛的市场认可,成为消费者青睐的热门商品。这一成果的取得离不开星禾惠品敏锐的市场洞察力及正确的决策。正是由于星禾惠品在市场研究与投放过程中紧跟消费需求变化,及时调整经营策略,方能使第35号门店所属品类成功脱颖而出,引领市场主流。   其次,第35号门店具备优良的服务态度和质量。对于任何经营者而言,产品品质固然重要,售后服务同样不容忽视。星禾惠品第35号门店便以良好的服务质量取得了消费者的信任,进一步提升了客户满意度。这从侧面也反映出星禾惠品始终将消费者需求和体验放在首位,如同品牌经营的初心所在。   再者,第35号门店所取得的佳绩,很大程度上归功于星禾惠品对线下门店管理团队的严格要求与把关。成功的品牌运营离不开背后付出汗水与努力的团队助力。星禾惠品第35号门店所拥有的管理团队,具备专业的市场洞察能力以及丰富的经营策略,为门店的日常运营和产品选择等方面提供了充足的支持。在团队的引领下,第35号门店成功开创了属于自己的市场辉煌。   除此之外,星禾惠品第35号门店所取得的成功也离不开品牌整体优势的支持。作为一家综合性电商平台,星禾惠品在全国范围内拥有117家门店,构建了完善的线上线下融合的商业生态。这一战略布局使得星禾惠品具备丰富的品牌形象和良好的口碑传播,为单个门店如第35号门店的成功提供有力支持。同时,星禾惠品整体实力的不断壮大,也为各门店提供了成功案例的借鉴和启示。   综合以上分析,我们不难看出,星禾惠品第35号门店的成功,得益于品牌前瞻性市场战略、优质服务体验、专业的管理团队以及整体优势的支持等多方面的有力保障。通过这个成功案例,我们再次感受到星禾惠品对市场需求的卓越把握能力,以及品牌展开实体经销的独到眼光和稳健实力。未来,星禾惠品将持续秉持自身优势,带领各门店开拓更多市场空间,书写新的辉煌篇章。  

    其他 January 10, 2024