筑牢品质根基，人之初以“硬实力”加速布局大健康事业！

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• 盛泰联合app：坚守“实业+金融”，为客户创造稳健良性增长

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随着大环境的变化和消费者健康观念的不断增强，人们对茶饮料的诉求不断向“健康”、“天然”、“无糖”等方向转移，减糖成为大势所趋。根据弗若斯特沙利文数据1，无糖茶饮料在2022年保持7.9%的增速，预计到2025年，中国无糖茶饮市场规模将稳超100亿元。迅速布局无糖茶赛道也逐渐成为各大饮品企业的“必选项”。 专注无糖茶饮料的“让茶”便是在这样的风口下风靡全网的，在敏锐洞察到消费者诉求之后，在井喷的无糖茶市场凭借多重优势脱颖而出。让茶成立于2020年，是一家专注于高品质原叶无糖茶饮料的新兴品牌。让茶以“让每一杯都是高山上采摘下来的原叶”为品牌理念，致力于提供最纯粹、最天然、最健康的无糖茶饮料给消费者。 让茶在2020年推出了首款产品——高山草本系列，包括高山蜜桃乌龙、高山柠檬草、高山玫瑰花等三种口味。这些产品都是以高山原叶为基底，加入天然花草搭配，不添加任何香精、色素、防腐剂等添加剂，也不添加任何糖分或甜味剂，保留了原叶和花草的自然香气和清爽口感。让茶高山草本系列一经上市就受到了消费者的追捧，销量节节攀升。在2021年，让茶又推出了第二款产品——高山纯茶系列，包括高山乌龙、高山红茶、高山绿茶等三种口味。这些产品都是以高海拔地区种植的优质原叶为原料，经过精心挑选。 让茶高山草本系列一经上市就受到了消费者的追捧，销量节节攀升。根据让茶官方数据，让茶高山草本系列在2020年的销售额达到了1.2亿元，占据了无糖茶饮料市场的5%份额，在同类产品中排名第三。在2021年，让茶高山草本系列的销售额更是增长了150%，达到了3亿元，占据了无糖茶饮料市场的8%份额，在同类产品中排名第二。在2022年，让茶高山草本系列的销售额预计将达到6亿元，占据了无糖茶饮料市场的12%份额，在同类产品中排名第一。 通过这些数据，可以看出让茶高山草本系列在无糖茶饮料市场上的强势表现和快速增长，体现了让茶对于市场风口的敏锐把握和对于消费者需求的精准满足。 二、打造品牌特色，玩转无糖茶饮料“高山”时代 让茶在抓住市场风口，布局无糖茶赛道的同时，也没有忘记打造自己的品牌特色，玩转无糖茶饮料“高山”时代。让茶以“高山”为品牌核心概念，从产品设计、包装设计、营销传播等方面，将“高山”这一概念深入人心，打造了一个与众不同的无糖茶品牌形象。 让茶也以“高山”为产品核心要素，从原叶茶的选取、制作、调配等方面，保证每一瓶让茶都是高品质、高口感、高满意度的无糖茶饮料。让茶还以“高山”为产品核心特色，推出了高山茶系列和草本茶系列等不同的高山茶饮料，满足了不同消费者的需求和喜好，打造了一个多元化的无糖茶饮料品牌。 让茶为何能凭实力玩转茶饮料“无糖”时代？主要有以下三个方面的原因： 1. 建立品牌认知，提炼“高山”概念 让茶在对消费者群体进行洞察之后，发现无糖茶饮料的目标用户主要是年轻、时尚、追求健康和品质的人群，他们对于茶饮料的口味和品牌有着较高的要求。为了吸引和留住这部分用户，让茶通过通俗易懂却不失深刻意蕴的方式，提取出了“高山”这一概念，以一目了然的方式一步步夯实消费者心中对于“让茶等于高山茶”这一品牌认知。 让茶认为，“高山”不仅是一种地理位置，更是一种品质标准和生活态度。高山上的原叶具有更好的生长环境、更丰富的营养成分、更纯正的原味风格，能够满足消费者对于无糖茶饮料的最高要求。同时，“高山”也代表了一种向上、向善、向美的精神追求，符合消费者对于自我提升和生活品质的渴望。 为了传达“高山”这一概念，让茶在产品设计、包装设计、营销传播等方面都做了大量的工作。例如，在产品设计上，让茶采用了透明瓶身，让消费者能够直观地看到原叶和花草在水中的姿态，感受到自然和纯粹；在包装设计上，让茶以白色为主色调，突出了“高山”的清新和纯净，同时在瓶身上印有不同颜色的山峰图案，体现了不同口味的多样性；在营销传播上，让茶以“让每一杯都是高山上采摘下来的原叶”为核心口号，在各大社交媒体平台上发布了大量与“高山”相关的内容，如高山风光、高山故事、高山体验等，引发了消费者的共鸣和好奇。 通过这些方式，让茶成功地将“高山”这一概念深入人心，打造了一个与众不同的无糖茶品牌形象。 2. 严格把关原料，保证每一瓶都是高山茶 在原叶茶的选取上，让茶对“高山”这一前提条件有着极致的追求，从源头保证每一瓶让茶的口感与品质。让茶选择了全球最优质的原叶产地作为供应商，如中国云南普洱、台湾阿里山、日本静冈等地。这些地方都是海拔较高、气候适宜、土壤肥沃、污染少的地区，能够培育出品质优良、风味独特的原叶茶。让茶与这些产地的茶农建立了长期稳定的合作关系，确保了原叶茶的供应量和质量。 让茶在原叶茶的挑选上也有着严格的标准，只选用一芽一叶或一芽二叶的嫩芽，这些部分含有更多的茶多酚、咖啡碱、氨基酸等有效成分，能够提供更好的营养价值和口感体验。让茶还采用了先进的冷链物流和真空包装技术，保证了原叶茶在运输和储存过程中不受外界污染和氧化，保持了原叶茶的新鲜度和活性。 3. 精心调配产品，满足不同消费者的需求 在保障“高山茶”的基础上，针对不同的消费者需求，让茶推出了高山茶系列和草本茶系列等不同的高山茶饮料，不同于三得利乌龙茶等品牌的差异化产品，给予并契合消费者的更多选择。 高山茶系列是让茶的第二款产品，主要针对对无糖茶饮料有着较高要求和喜好的重度用户，以及对原味茶有着浓厚兴趣的潜在用户。高山茶系列包括高山乌龙、高山红茶、高山绿茶等三种口味，都是以高海拔地区种植的优质原叶为原料，经过精心挑选、制作和调配，呈现出各自独特的风味特点。例如，高山乌龙采用了台湾阿里山乌龙茶为基底，经过二次焙火工艺，形成了少苦涩、多回甘的煎茶风味；高山红茶采用了云南普洱红茶为基底，经过精细发酵工艺，形成了浓郁香甜、回味悠长的红茶风味；高山绿茶采用了日本静冈绿茶为基底，经过蒸青工艺，形成了清新爽口、香气浓郁的绿茶风味。 草本茶系列是让茶的首款产品，主要针对对无糖茶饮料有着初步认知和尝试意愿的潜在用户，以及对花草香气有着偏好的轻度用户。草本茶系列包括高山蜜桃乌龙、高山柠檬草、高山玫瑰花等三种口味，都是以高山原叶为基底，加入天然花草搭配，形成了各自独特的香气和口感。例如，高山蜜桃乌龙以台湾阿里山乌龙为基底，加入新西兰蜂蜜桃汁和桃花瓣，形成了一种甜而不腻、清香可口的果香茶；高山柠檬草以云南普洱绿茶为基底，加入泰国柠檬草和柠檬汁，形成了一种酸甜适中、清新提神的柠檬茶；高山玫瑰花以云南普洱红茶为基底，加入法国普罗旺斯玫瑰花瓣，形成了一种馥郁芬芳、浪漫温馨的玫瑰茶。 通过这些产品，让茶满足了不同消费者的需求和喜好，打造了一个多元化的无糖茶饮料品牌。 三、保持高增长态势，领跑无糖茶市场 无糖茶市场的内卷，已经成为从业者心照不宣的共识，但巨大的市场潜力，仍吸引着参赛者前赴后继地入局。无糖茶赛道并不好走，但是，让茶，这样一个仅成立三年的后浪品牌如何做到这样“可畏”的成绩？主要有以下三个方面的原因： 1. 纵向深耕，用中国茶持续强化品牌深度 让茶作为一个专注于无糖茶饮料的品牌，始终坚持用中国茶作为产品的核心元素，用中国茶文化作为品牌的灵魂。让茶认为，中国茶是中国文化的重要组成部分，也是中国人民的饮食习惯和生活方式的重要体现。中国茶有着悠久的历史、丰富的品种、精湛的工艺、深刻的内涵，能够给消费者带来不仅仅是口感上的享受，更是心灵上的满足。 让茶在产品开发上也充分利用了中国茶的多样性和特色性，不断推出新品和限定品，满足消费者对于新鲜感和个性化的需求。例如，在2021年中秋节期间，让茶推出了高山桂花乌龙和高山桂花红茶两款限定产品，以桂花作为中秋节的象征，给消费者带来了一种节日氛围和文化情感；在2022年春节期间，让茶推出了高山金桔红茶和高山金桔乌龙两款限定产品，以金桔作为新春佳节的吉祥物，给消费者带来了一种喜庆祥和和幸福美满。 通过这些方式，让茶用中国茶持续强化了品牌深度，增加了消费者对于品牌的认同感和忠诚度。 2. 匠心精神，对原料与制茶工艺的要求更高，投入也更多 让茶作为一个专注于无糖茶饮料的品牌，在原料与制茶工艺方面有着更高的要求，也投入了更多的资源。让茶认为，无糖茶饮料的品质和口感，取决于原叶茶的品质和口感，而原叶茶的品质和口感，又取决于原料的选择和制茶的工艺。因此，让茶在这两个方面都不敢有丝毫的马虎和妥协。 在原料的选择上，让茶只选用高海拔地区种植的优质原叶，如台湾阿里山乌龙、云南普洱红茶、日本静冈绿茶等。这些原叶茶都具有更好的生长环境、更丰富的营养成分、更纯正的原味风格，能够满足消费者对于无糖茶饮料的最高要求。让茶与这些产地的茶农建立了长期稳定的合作关系，确保了原叶茶的供应量和质量。 在制茶的工艺上，让茶采用了先进的制茶技术和设备，对每一种原叶茶都进行了精心的挑选、制作和调配，呈现出各自独特的风味特点。例如，让茶高山乌龙采用了二次焙火工艺，形成了少苦涩、多回甘的煎茶风味；让茶高山红茶采用了精细发酵工艺，形成了浓郁香甜、回味悠长的红茶风味；让茶高山绿茶采用了蒸青工艺，形成了清新爽口、香气浓郁的绿茶风味。 通过这些方式，让茶展现了匠心精神，对原料与制茶工艺的要求更高，投入也更多，保证了每一瓶让茶都是高品质、高口感、高满意度的无糖茶饮料。 3. 横向拓宽，用年轻化产品引爆新增长 让茶作为一个专注于无糖茶饮料的品牌，在保持产品品质和品牌深度的同时，也不忘拓展产品线和市场份额，用年轻化产品引爆新增长。让茶认为，无糖茶饮料是一个有着巨大潜力和空间的市场，消费者对于无糖茶饮料的需求和喜好也在不断变化和多样化。因此，让茶在产品开发上也充分利用了中国茶的多样性和特色性，不断推出新品和限定品，满足消费者对于新鲜感和个性化的需求。 在2023年春季糖酒会上，让茶将亮相第108届春季糖酒会，并将推出两款全新产品——高山桂花乌龙和高山桂花红茶。这两款产品都是以桂花作为主要的香气来源，给原叶茶增添了一种清雅芬芳的气息。桂花是中国传统的花卉之一，也是中国茶文化的重要组成部分，有着“国花”、“月下佳人”等美誉。桂花与原叶茶的搭配，不仅能够提升茶饮料的香气和口感，也能够给消费者带来一种文化情感和审美享受。 让茶高山桂花乌龙以台湾阿里山乌龙为基底，加入新鲜的桂花瓣和桂花汁，形成了一种清香四溢、回味无穷的桂花茶；让茶高山桂花红茶以云南普洱红茶为基底，加入干燥的桂花瓣和桂花蜜，形成了一种馥郁甘甜、温润润喉的桂花茶。这两款产品都是让茶为春季糖酒会特别推出的限定产品，预计将在4月7日至4月11日期间在糖酒会上进行展示和试饮，届时将吸引众多消费者和业内人士的关注和好评。 通过这些方式，让茶横向拓宽了产品线和市场份额，用年轻化产品引爆了新增长，展现了无糖茶饮料品牌的活力和创新。 让茶在抓住市场风口、打造品牌特色、保持高增长态势等方面都有着出色的表现，成为了无糖茶饮料市场的领跑者。在即将到来的第108届春季糖酒会上，让茶将推出两款全新产品——高山桂花乌龙和高山桂花红茶，以期给消费者带来更多的惊喜和满足。让茶将继续秉承匠心精神，不断创新和进步，为消费者提供更多更好的无糖茶饮料。 来源：松果财经  相关推荐: CEMC大会| 2023“获客”，母婴人如何抓住增长新机遇？  如果问过去一年，哪些领域实现了增长，答案一定是线上。 在线下实体遭受打击、增长乏力的环境下，线上平台成为为数不多的新机会、新增长点。 以抖音为例，官方数据统计，截至目前抖音活跃用户超6亿，平均每3个网民中就有2个在刷抖音，超100万个商家入驻抖音，实现拓客、引流、变现。 抖音，已经成为当前商业经营的必备工具和新的流量增长点，2023年，抖音将着重推广“抖音同城本地生活”，继续为实体门店引流获客。 海量流量加持——6亿日活用户； 短视频强触点——更易诱发大众购买欲望； 本地精准流量——覆盖周边5公里内的用户； 官方扶持力度——抖音重点推广项目，官方扶持力度大； 效果得到验证——多个行业已探索出成功案例。 这是目前抖音扶持力度最大的红利赛道，无论餐饮、服装、装饰公司、房地产公司，汽车销售公司，都把抖音当成主要获客工具。   可以说，抖音流量红利已经影响了整个实体经营格局。2023年，会出现一大批找到方法的实体老板入局抖音，通过这股势能得到快速的红利，赚到大钱。 面对这一机遇，母婴人应该如何把握？ 找对方法，避免操作误区。 从过往经验看，入局抖音大致有几个误区： 1.一切为了流量：不精准的流量没有任何价值，耗费大量人力物力且没有效果，这样投入产出比极低。 2.一切为了卖产品：一味的营销产品效果适得其反，抖音平台没有所谓的“官方”认知，人们看你是因为内容更有趣。 3.花钱做流量：靠投流做增长，用户来得快去得也快，投放费用往往打了水漂。 母婴门店做抖音，一旦走入误区，会浪费大量时间和金钱，最终拿不到任何结果，无疑是自废武功。 抖音玩法其实说难不难，但却是个系统工程，首先要排除误区、转换思路，比如： 1.如何规划好获客路径？ 2.如何设计能火的选题？ 3.如何让受众产生信任？ 只有找到正确方法，才能通过抖音为自己的生意带来百万级免费流浪，转化稳定客流。   在第四届中国实体母婴（CEMC）大会，母婴前沿邀请到6000万+抖音粉丝策划主理人，海尔、格力、日立等新媒体运营操盘手李鑫，带来主题为“「抖音获客」玩法拆解：增量市场不要自相残杀”的精彩主题演讲。 2023年，你是否想通过抖音获客，让自己的业绩提升一倍以上？ 3月22日，第四届中国实体母婴（CEMC）大会，我们一起探索抖音获客真方法！ “芯”机会：从内打破，第四届中国实体母婴（CEMC）大会启幕在即！ 难熬的2022年已经远去，实体经济全面复苏，母婴行业如何重启增长，是新形势下面临的新问题。 新形势下，母婴人该如何借势向前，勇立潮头？母婴行业变革箭在弦上！  …

  其他 May 17, 2023

• 首个流体力学大模型背后，是昇腾的大模型“造林”逻辑

  作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 一个飞机模型在试验风洞里，空气从它的机翼与机身流过，形成一层又一层稳定的气流，当风速加快，空气的流线开始波浪式摆动，最终随着速度增大而相互混合、形成不再能分辨的湍流，看起来混沌又无序…… 这是流体力学测试的常见场景，一遍又一遍地测试，只为模拟或预测真实的气流过程，试图从混沌与无序中找出更多确切的规则、轨迹来，从而优化飞行器设计，带来更好的升力、更强的稳定性等。 然而，就如普通人看到的是“一团乱麻”，湍流在流体力学上的极端复杂性，让这一过程的精度与效率每向前提升一步都极为艰难。   好在，大模型正在带来新的可能性。 继今年5月预发布后，最近中国（西安）人工智能高峰论坛上，首个面向飞行器的流体力学大模型“秦岭•翱翔”正式发布。 该大模型是在开源流体计算软件风雷的基础上研发的流体仿真智能化模型，能大大提升湍流研究、流场预测等能力，辅助飞行器制造工业再上一个台阶。 在这个大模型背后，昇腾AI的支持不容忽视，而关于大模型究竟如何实现深入、良性地发展，以“秦岭•翱翔”为标杆，昇腾也给出了自己的“造林”打法。 突破艰深技术难题，大模型面临新的挑战 盘点“百模大战”下各类大模型的价值方向，无非分为两种： 对既有能力进行替代与精进，典型如内容输出、智能客服等，原本人工就能做，大模型的到来实现的是“锦上添花”式的进步； 对既有难题进行攻克，例如流体力学、遥感影像识别，原本就是业界难题，一些症结问题困扰多年影响了领域内的创新进化，而大模型的到来直接成为攻克这些难题的武器。 “秦岭•翱翔”面对的，是被诺贝尔奖获得者费曼视作“经典物理学中最后一个尚未解决的重要问题”的湍流问题——一百多年的研究后，湍流至今还没有成熟的精确理论，一些基本技术问题仍然得不到理论解释。   大模型的出现，或能以兼顾精度和效率的方式，解决湍流高效计算的世纪难题。 但是，当大模型作为解决这种世纪难题的武器、对特定领域十分艰深技术难题进行突破时，就不再只有算力的支持，而更需要流体力学学科专业知识与底层软硬件资源方进行深度协同才能共同实现，大量的问题需要反复验证与资源适配。 这个时候，昇腾这样的“资源方”就不能只是“丢出算力资源等待收获”、做大模型的生态“圈林”者，而必须针对一棵棵“大树”都进行培育，做大模型生态的“造林”者。 “秦岭•翱翔”的“AI湍流大模型模块”能够对多尺度复杂湍流场实现更高精度求解，在典型翼型大迎角分离流动、典型翼身组合体跨声速绕流模拟上，做到了模拟精度、求解效率较传统模型提高数倍。此外，“流场预测大模型模块”则大大提升了复杂流场预测效率，二维翼型流场求解实现5个数量级加速，三维机翼流场预测的耗时从小时级缩短到秒级，误差都小于1%。 这些能力，离不开西北工业大学张伟伟教授团队深入的流体力学学科专业知识，而昇腾以大模型生态的“造林”打法，将这些知识与底层软硬件资源深入协同，帮助实现更高效的训练、更优的算法以及应用效率，同样是重要因素。 以“造林”模式，昇腾助推大模型应对挑战 拆解昇腾如何帮助“秦岭•翱翔”成长，结合其他昇腾支持的大模型的发展，其“造林”模式的三个环节显露出来。 1、提供充分肥沃的“土壤” 在看待不同类型的大模型发展前，充分的算力服务支持始终是基础——大树长得好不好，后天环境先不论，脚下的土壤肥力供给首先必须到位。 “秦岭•翱翔”由西安人工智能计算中心提供训练和部署一站式解决方案，该计算中心基于昇腾AI基础软硬件平台，由地方政府主导建造，为研究人工智能的高校、企业及科研院所提供精准可靠的模型训练及推理服务。 作为西部首个、全国第二的大规模人工智能算力集群，该计算中心以澎湃的算力和服务大大加速了地区的大模型发展速度，除了让“秦岭•翱翔”实现高效训练与部署，还支撑了“秦岭•遥感脑大模型”、“秦岭•秦川交通大模型”等的发展。 截止今年6月，西安人工智能计算中心已经运算达30亿亿次，这些“营养”被源源不断输送到各种攻克前沿难题的大模型中，保障它们成长的基本能量。 2、促进扎实快速地“生长” 搞定基础能量供给后，“造林”模式还需要根据生长需要，全程扶助大模型这棵“大树”成长。 在“秦岭•翱翔”的成长过程中，基于硬件和AI框架昇思MindSpore提供亲和优化及技术支撑，并基于AICC共同针对分布式并行进行对接、开发和优化，对算法、软件、算子、共同进行探索及创新。 可以说，正因为有了双方在模型算法设计、混精加速以及与风雷耦合并行优化等方面进行的联合创新及验证，“秦岭•翱翔”才能体现出攻克传统领域难题的力度。   实际上，在“秦岭•翱翔”之前，与此类似的一棵棵大树扶持的“造林”做法，昇腾已进行多时。 早在2021年9月，中国科学院自动化研究所就发布了全球首个千亿参数的多模态大模型“紫东太初”1.0，该大模型依托昇腾AI澎湃算力与昇思AI框架打造，在武汉人工智能计算中心支持孵化。现在，这棵大模型的“大树”已经进一步成长到了2.0版本的全模态大模型形态。 此外，今年8月，中国科学院空天信息创新研究院发布了首个面向跨模态遥感数据的生成式预训练大模型“空天•灵眸”，也是由空天院联合北京昇腾人工智能生态创新中心技术团队打造。 一棵又一棵，昇腾一步步“造”出自己的大模型生态之林。 3、打造始终适宜的“成长环境” 一棵大树能不能长好、最终开花结果，除了土壤与栽培，气候等外部生长环境同样重要。 对注定要改变时代的大模型而言，从技术创新到产业应用，一路走来都需要良好的产业生态支持，“蒙眼狂奔”式的创新最终走不出优质的大模型。 “秦岭•翱翔”成长的重要产业生态背景，是早在2022年9月，由中国空气动力学会指导、产业界领军人物和30多家全球头部流体力学高校、科研院所与龙头企业就共同组建了“智能流体力学产业联合体”，其中昇腾AI等人工智能技术成为重要基础。 “秦岭•翱翔”的预发布，正是在第二届智能流体力学产业联合体大会上。   通过助推产业联合体的成立，昇腾已经为大模型的成长塑造了良好的外部产业生态环境，正在推进创新成果涌现并即刻对接到产业当中去。在产业应用上，“秦岭•翱翔”可以耦合hpc为数值求解软件提供底层能力，推动工业软件自立自强和跨越式发展；也可以直接替代流场求解器，在企业内部直接针对具体场景需求使用。 在产业联合体推进下，下一步，大飞机、运载火箭、叶轮机械等前沿制造业领域都将受益于“秦岭•翱翔”。 “造林”模式可能在数量上没有“圈林”那么快，但每一个大模型的出现，都是能真正改变社会的“精品”。 结语 数千年的人类历史，科技快速发展只在近一二百年，无数的数学、物理学等领域的经典难题还在等待解决，大模型帮助提升流体力学求解精度和效率，证明了在这方面的潜力。 由此，大模型也在改变旧有的国际技术竞争追赶机制，让后进者能够绕开漫长的、只能依赖时间进程的能力积累过程，直接实现相关领域的产业突破。 目前，除了“秦岭•翱翔”、“紫东太初”、“空天•灵眸”，昇腾还原生支持及适配了超过50多个业界主流大模型，逐渐成为科研机构大模型创新的首选。当大模型成为我国在相关领域弯道超车的重要机会，业界无疑需要基础软硬件资源方以“造林”模式深度投入，才能确保攻克难题的大模型武器有足够力量，如此，“造林”逻辑也超越产业，成为国家竞争的一种必要。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.372深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员； 3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者； 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员； 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者； 6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业； 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。 相关推荐: 让群众有所“医”靠 镁信健康坚持助力国家多层次医疗保障体系建设 建立覆盖城乡的城乡居民医保制度，不断提高其保障能力，对于减轻群众就医负担、增进民生福祉、维护社会和谐稳定具有重要意义。目前，我国各地城乡居民医疗保险缴费工作陆续启动，致力于让群众有所“医”靠。 守护城乡居民，助力缓解参保人的重大疾病医疗负担，增加老百姓的医疗获得感和满足感，作为行业领先的创新型医疗服务及保障平台，镁信健康也在持续探索更多普惠模式和发挥“连接器”作用，利用自身在医药领域的优质资源、保险创新的优势，促进医疗医药健康与保险服务融合创新，高质高效地提升药品可及性并缓解医疗费用负担，为老百姓提供更加全面、经济、优质的医疗健康服务，为国家多层次医疗保障体系的建设贡献力量，为健康中国战略添砖加瓦。 近年来，在政策指引下，镁信健康深度参与各地惠民保建设，为全国多地惠民保提供项目管理、系统搭建、药品服务支持等一站式解决方案，并在多款惠民保产品上新增了健康管理服务，不断提升参保人的获得感。也在减轻患者就医用药负担，提高海外创新药械可及性、可负担性，缓解患者支付压力等多方面取得了良好成效。 以2023年2月上线的“南昌惠民保”为例，镁信健康作为特药服务和医疗理赔服务支持提供商，在指定特药费用保障的设计中，将高达120万元一针、治疗肿瘤的新型精准靶向疗法——CAR-T治疗药品费用纳入保障范围，助力满足群众急需的高额药品保障；并对已有特药“度伐利尤单抗”新增了适应症，惠及更多人群。在进行2023年“南昌惠民保”产品设计时，镁信健康对医保目录外住院医疗费用保障实行正面清单管理，涵盖666个药品品种与23种器械耗材品种，进一步提高了参保人对先进药品、器械的可及性。 普惠下沉、受益于民，未来镁信健康也将继续发挥技术资源优势，努力满足老百姓日益增长的多元化、高品质医疗服务需求，为实现健康中国 2030贡献力量。相关推荐: 做好传承教育，爱尔眼科积极开展新入职人员培训传承是医学发展极为重要的一环。为帮助新入职员工顺利开展各项工作,为了将现代医学教学理念与传统的‘传、帮、带’相结合,帮助青年医生们得到更快、更好的成长,从而为更多的患者提供服务。近日,长沙爱尔眼科医院开展了新入职员工岗前培训活动。 此次培训内容丰富,各职能部室主任和业务骨干分别从医院党建工作、行风建设、医疗运行、法律法规、院感防控、技术管理等多个方面做了全面的讲解及互动,增进各位新入职员工对医院的了解、激发工作创新活力。其中: 《传承医者初心·践行爱尔使命——服务礼仪6S管理》,从精细化管理的重要性入手,结合医院实际,从理论到实践对6S精细化管理做了详尽讲解。针对医疗安全问题,活动中,医院相关负责人还进行了《新入职医师法律法规培训》、《医疗安全与纠纷管理》的讲解,帮助医务人员掌握如何在紧急情况下与患者或者家属进行有效沟通。此外,培训活动还对新职员进行了《夯实基础感控·助力质量安全》、《医疗技术授权管理及医院相关规定》、《临床科室工作量计分与绩效评价》等内容的讲解培训,帮助大家在工作中强化院感意识,严格执行授权,明确工作绩效评价标准,为提升医疗技术水平奠定良好基础。 除了理论培训,手术室相关负责人还带领新入职员工前往医院手术室,熟悉手术室布局环境,了解手术室工作流程和规章制度,教授仪器设备使用方法,掌握手术各项操作规范,为大家在今后临床工作中各类手术操作打下良好基础。 关注眼健康、提高诊疗技术,是爱尔眼科医务工作者的社会责任和使命。爱尔眼科作为集医、学、研为一体的全球性眼科医疗连锁机构,通过此次岗前培训为新入职员工提供了学习与交流的平台,调动年轻医生的学习积极性,助推新入职员工的职业发展与成长成才,进一步促进了爱尔眼科诊疗技术、服务、管理等方面的整体提升。…

  其他 November 6, 2023
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  改头换面？茶麦多整活啦！

  风靡各大校园的茶麦多“改头换面”，2.0全线升级重装出发！   别的品牌升级都是在原有设计基础上修修改改“换汤不换药”。 茶麦多直接颠覆整个形象，门店装修全部都给换了个底朝天，像这样任性的品牌真的非常少见。   不止是装修的改动！我们还直接将logo标志、slogan、品牌配色、产品包装通通安排上了！ 这只戴墨镜的北极熊是全新的品牌代言人，名字叫为“麦多”，使用红蓝撞色，更具个性化，也更贴近年轻消费群体的审美。   升级2.0后茶麦多产品价格在8-20元的区间，属于茶饮界里中档段位，但一定是中档段位的“性价比之王”。 全店33款饮品，均使用原茶、产地优质鲜果来制作。三个专用茶园，保证使用茶叶安全稳定。首创星鲜原叶茶，一口鲜果，一口鲜茶！   用原茶、鲜果制作饮品，是茶麦多星球对茶饮的基本尊重。全新茶麦多邀请您来体验。   相关推荐: 家乐福也走了，传统商超怎样“渡劫”？ 导读 年味尚未散去，元月28日，长沙家乐福开始办理退卡手续。此前，家乐福在长沙的门店已经全部关闭。 家乐福之前，沃尔玛早就开始撤退，本土的友阿、步步高委身国资。放眼国内，联华、大润发、永辉、红旗……，无不丢盔弃甲。 “物竞天择，适者生存”，商业丛林里，传统商超会彻底灭绝，成为史前怪兽吗？国资能成为拯救湖南商超的白马骑士吗？那几十个亿能种出新的希望吗？   “今天（1月28日）起办理退卡手续，现众多市民来到商场正在办理退卡手正式宣告20年在长沙的经营，惨淡退去。” 近日，网传家乐福长沙芙蓉广场店发布闭店通告。通告称，家乐福芙蓉广场店将于1月30日停止营业，持有长沙店购物卡的顾客可于1月30日前前往家乐福芙蓉广场店办理退卡，30日后退卡事宜则由家乐福武汉光谷店办理。 新一佳是长沙第一家，因总公司破产重整而关门歇业的大型商超。随后家乐福相继关闭了韶山南路店、贺龙体育馆店，如今唯一家芙蓉店也关门在即。 近年来，大型商超倒闭或关店的情况，在全国各地不断出现。本就受到电商冲击的线下商超已举步维艰，再加三年的疫情“摧残”，不少大型商超都到了“病入膏肓”的地步。 湖南本土大型商超企业步步高因经营困难，在获得湖南省国资20亿元授信后，卖壳湘潭国资，友阿股份控股股东也在积极引进战略投资者。 难道，作为曾经城市化进程中重要标志的大型连锁超市模式，真的进入暮年了吗？ 不！它只是换了一种方式，在野蛮生长中：向小型化、专业化发展，或下沉至乡镇蔓延，或向细分市场发展拓展。 01家乐福倒下“神坛”   家乐福在国内的名气，还是蛮大的。它于1959年创立于法国，1995进入中国开设分店，至今也有28年的时间。 截至2019年9月，家乐福在中国开设了210家大型超市以及24家便利店。覆盖22个省份及51个大中型城市，拥有约3000万会员。 公开资料显示，2018年，家乐福中国营业收入接近300亿元，位列当年的中国快消品（包括超市、便利店）连锁百强前十。 2008年北京石景山万达的家乐福开张时，前来光顾的人群多到需要出动武警保驾护航。顾客人贴人，多到挤到货架，家乐福被迫提前暂停营业，择日重开。   2002年6月，家乐福先于沃尔玛、麦德龙率先进入湖南，在长沙小吴门开出首店。从2006年开始，家乐福仅用了5年时间，先后在株洲、常德、衡阳、郴州等湖南市州级市场连连落子。 近年来，在电商飞速发展冲击下，本就举步维艰的商超业，又遭遇到了疫情的严重影响。未能跟上时代步伐的家乐福，在中国的门店数量锐减，陷入“关店潮”。 2020年门店数量减少5家，2021年减少23家，2022年前三季度无新开门店、闭店数量达54家。截至2022年第三季度，家乐福在全国仅剩151家门店。 在商超竞争激烈的长沙，家乐福早在2021年就关闭了韶山路店，而后2022年又关闭了贺龙体育馆店，现如今仅剩的芙蓉店也关闭在即。这也意味着，家乐福将完全退出，曾被家乐福认为是“中国中西部大区首要发展的城市”长沙。 对此，一位老媒体人1月28日在朋友圈叹息道：“今天（1月28日）起办理退卡手续，现众多市民来到商场正在办理退卡手正式宣告20年在长沙的经营，惨淡退去。” 02新零售新开店快速扩张   在传统商超普遍生存艰难的同时，有一些模式创新的商超却逆势新开门店。 2022年11月25日，沃尔玛旗下的山姆会员商店长沙岳麓店正式开门迎客，这是山姆在长沙的第二家门店，也是全国的第40家门店。截至2022年年底，山姆在全国25个城市已经开设了42家门店。 差异化是山姆商品一大特点：超大仓储空间，购物体验优越；除了到店购物，还可以通过线上购物平台，比如京东、山姆APP等平台，可享受最快一小时“极速达”的配送服务。 不过开业后，山姆也暴露出产品品质问题。有媒体记者调查发现，市民在河西山姆会员店买到多瓶临期牛奶，经现场调查发现，超市内有很多临期产品。 此外，长沙网友马先生反映称，去年12月16日，他通过长沙岳麓区山姆会员店购买了一盒新鲜的黄瓜，单价为25.89元，加上购买的其它的商品，当日共计在该店消费96.49元，第二天马先生发现新鲜的黄瓜腐烂起霉。 2022年，新零售超市、折扣超市等后来者居上，一批传统商超日渐式微，包括盒马、罗森、麦德龙等都在布局扩张中。 盒马是2022年的“开店冠军”，开出了46家新店；超过了华润万家和永辉。德国连锁商超ALDI（奥乐齐）在2022年表现不俗，铆足马力在上海开出了11家新店，一举超越了大润发、沃尔玛等巨头。京东旗下的七鲜超市布局地区在不断收缩，但也在2022年开出了8家新店。 值得注意的是，传统零售商超虽然均在萎缩，但随着农村购买力提升，在乡镇一级，中型超市异军突起。 近两年来，在乡镇集市上，一些中型超市，以其价格相对低廉，商品齐全的优势，吸引了大量的农村消费人群前来购物。 以浏阳市荷花街道小水村为例，仅一条不到2公里的集市，齐聚了2家中型超市，并且还吸引了零食很忙这样的连锁零食超市入驻。两家超市面积不到500平米，却商品齐全价格低廉，几乎完全具备了城市大型超市所有功能。 03本土商超谋求国资支持   湖南本土的商超行业竞争是非常激烈的，多达三家上市公司：步步高、友阿股份、通程控股。步步高、友阿股份两家公司截至2022年三季报合计负债分别为226.18亿元、81.12亿元，其中步步高的资产负债率更是高达74.65%。目前，两家公司均在谋求国资支持。 今年1月15日，步步高发布公告称，集团将以5.179亿元左右的价格协议转让给湘潭产投8639.0395万股股份，权益变动完成后，湘潭产投将成为步步高的控股股东。 步步高是我国首家民营连锁超市上市公司，湖南省零售行业的龙头企业。截至2022年6月末，公司拥有各业态门店367家。 此外，2022年6月14日兴湘集团、湖南麓谷发展集团分别与步步高签订《意向协议》将向步步高提供流动性资金支持20亿元。 2022年友阿股份发布公告称，公司控股股东友阿控股为进一步优化其股权结构，为战略布局提供全方位支持，长期为其及股东创造更多价值，友阿控股拟引入新的战略投资者。 不过，截至目前，上述事项尚未取得进展。 传统商超在一段时期内，确实获得了快速发展，给消费者提供了一站式便捷的购物平台，在给国家创造了不少税收的同时，也解决了大量的就业问题。 然而，当新的形式下，传统商超“高不就低不成”的天生缺陷已能适应市场需求，虽然国资介入能解一时之困，但难从根本上解决业态变化所带来的问题。 显然，以步步高和友阿的底牌，光靠国资来输血只能解一时之急，只有重塑造血功能，才能走出困境：是向山姆学习仓储式？还是像兴盛化整为零？或者，走盒马那种主题化的路径？未来留下了太多变数。 侃财 传统商超模式殁了？   2022年，对于传统商超企业来说，无疑是一场史无前例的凛冬。 年十大传统超市合计仅仅新开109家店，而70家连锁超市却关闭了873家店，家乐福甚至成了关店“常客”。 据赢商网不完全统计，2022年全年十大传统超市企业新开门店数 （不含便利超市业态）超109家，较往年数量大幅度下滑，为近5年以来开店数量最少的一年。加上生鲜食品超市和折扣超市，2022年全年16家超市企业开业门店数仅为186家。 据中国连锁经营协会发布的《2022超市业态调查快报》，调查统计的70家样本超市企业2022年关店873家，37.1%企业门店数减少。家乐福关店已经成为常态，近3年来关店超过70家；步步高超市2022年四季度开始，全面退出四川市场、江西市场大幅收缩；湖南、广西也将关停低效亏损门店；永辉超市仅上半年关闭门店17家…… 难道传统的连锁商超的商业模式走向迟暮之年？大型超市即将走向灭亡？ 不！至少目前来看，尚有存在的意义，但其功能必将因电商冲击，新零售崛起而发生革命性的改变。 为何在传统商超一蹶不振的时候，沃尔玛的山姆会员店逆势扩张，盒马新店增加高居全国第一，包括罗森、麦德龙等等也在发力抢占先机；与此同时，乡镇中型超市生意兴隆，像雨后春笋般拔地而起。 此外，因疫情冲击而兴起的社区电商，被芙蓉兴盛成功抓住了机遇，因成功解决了消费者购物最后一公里的问题，这两年做的风生水起。目前，芙蓉兴盛也正在筹谋IPO了。 这些新形态的商超能够迅速抢占市场，其根本原因在于： 一方面顺应市场需要、顺应新技术变革，以新零售的理念，通过线上线下结合，快速送达全新消费模式实现快速扩张； 另一方面则通过下沉渠道，布局尚未开发的农村消费市场，满足农民消费需求，也快速实现了崛起； 最后，零售向细分市场蔓延，采取专业化、小型化、便利化的方式，也成功抢到了一杯羹。 2022年疫情放开后，从中央到地方都在积极推出促进消费的政策。作为重要阵地和平台的商超，到了现如今地步，必须来一场彻彻底底的，具有颠覆性的改革创新，才能重新焕发生机。

  February 28, 2023

• 麦当劳再出食安问题，一年分到4000万红利的三元股份害怕吗？

  民以食为天，食以安为先。食品安全关系人民群众身体健康和生命安全，必须抓得紧而又紧。食品企业要生产出高质量的放心食品，才能确保人民群众“舌尖上的安全”。 虽然我国食品安全状况虽较过去有了明显改善，但形势仍不容乐观。业内人士表示，食品安全专项整治的任务还相当艰巨。 近日，麦当劳位于郑州和济南的两家门店被曝出篡改食品保质期标签等问题。麦当劳郑州卓越农联餐厅还存在炸油品质超标等多个食品安全问题。这次警钟其实也是对所有食品企业、从业者敲响，不能让此类现象一而再再而三地上演了。 5月13日晚，麦当劳中国网站发布声明称，正积极配合当地市场监管部门进行调查与核实：“对于任何违反操作标准的行为，我们绝不姑息，严肃处理。” 实际上，麦当劳已经不是第一次出现食品安全问题了。早在2012年，央视“3·15”晚会点名麦当劳北京三里屯餐厅存在过期食品翻新再售等违规操作。当时，麦当劳发布公开声明表示，以实际行动向消费者表示歉意，将深化管理，为消费者提供安全、卫生的美食。 同时，2021年10月，一位视频博主暗访安徽合肥的麦当劳餐厅，发现餐厅存在生菜发黑还在使用、更换到期食材标签等问题。此外，2022年3月，南京某麦当劳门店的员工反映店内存在肉类食材过期后仍提供给顾客食用的情况。 对此，快消行业分析师康定平表示，食品企业要想发展更好，就应该以品质为核心或服务的核心。如果不能把品质这关做好，导致食品多次出现问题，就是不把消费者放在第一位的食品企业，那品牌声誉迟早会被反噬，业绩也会受到冲击。 据了解，食品企业屡次出现安全问题，与违法成本低有一定关系，但并非唯一因素，而是多种因素的结果。 一是食品企业产品的特殊性问题；二是食品产品的标准化问题；三是食品市场体系建设问题；四是食品处罚的精准、数量的大小均有相关性。 想要最大程度地减少食品安全问题，康定平认为，对食品企业的食品安全问题的处罚力度不是不大，但加大处罚仅是其中一个方式，并非唯一的有效方式，还要配合常态化监管和精准处罚。 从报道来看，涉事餐厅篡改食品保质期标签等，已是潜规则，在其店内属于常态化操作，“只要遇到食材到期的情况，他们几乎都会选择篡改到期时间，而不是将食材废弃”。 并且，这种基本操作不只是普通员工干的事，而是值班经理，乃至餐厅经理都参与的事。正如报道所称，“记者发现在值班经理的带动下，其他后厨员工也是上行下效……”这个细节触目惊心，也更值得追问。 我国食品安全法明文规定，禁止生产经营用超过保质期的食品原料、食品添加剂生产的食品、食品添加剂；禁止标注虚假生产日期、保质期或者超过保质期的食品、食品添加剂。食品安全法实施条例也规定，食品生产经营者应当建立食品安全追溯体系，依照食品安全法的规定如实记录并保存进货查验、出厂检验、食品销售等信息，保证食品可追溯。 麦当劳作为知名快餐连锁品牌中的领导企业，主打的就是产品品质、加工流程、食品安全乃至厨房布置的标准化，却多次出现重大食品安全问题，着实让消费者大跌眼镜，也严重影响了麦当劳的品牌声誉。 大家都知道，中国市场已经成为麦当劳全球的第二大市场，截至2024年第一季度末，麦当劳在中国拥有超过6000家门店。 然而，对待如此重要的市场，麦当劳在品质管控上却依然存在重大瑕疵和纰漏，着实让热不可思议。 在2023年全年，麦当劳全球同店销售额增长9.0%。其中，中国所在国际特许市场部门增长最快。“总体而言，我们2023年在中国的业绩非常好，对中国业务表现感到满意，实现了强劲增长。”Chris Kempczinski表示。 然而，麦当劳出现重大食品完全问题，为此感到担忧的人不仅有麦当劳的管理层，还包括重要的股东，比如三元股份。 据悉，三元股份是北京麦当劳食品有限公司（北京麦当劳）的重要股东，持股比例达到了50%，2023年，北京麦当劳为三元股份贡献了接近4292万元的现金红利。 数据显示，2023年，三元股份归属于上市公司股东的净利润不到2.43亿元，而归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润仅为183万元而已。可见北京麦当劳对于三元股份的财务作用有多大。 “这几年，三元股份的经营水平确实有点差，业绩也不行，很大一部分利润都是来自北京麦当劳，扣除了非经常性损益，主业利润则是少得可怜。”康定平表示，三元股份的体制机制落后、僵化，管理层不作为、乱作为，导致像吴松航这样的优秀人才出走，未来发展不容乐观，一旦麦当劳风光不再，三元股份的业绩肯定会更差。   相关推荐: 奥康国际：秉承“敢为天下先”的精神 砥砺品牌向上之路 36年前，浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称：奥康国际）董事长王振滔，以敢为天下先的气魄和胆略，带领企业高歌猛进、勇破难题、锐意求变，在制鞋行业的舞台上创造出多项优异的成绩。 奥康国际在中国皮鞋行业中率先获得中国质量领域的最高荣誉——“中国质量奖提名奖”。为更好的满足消费者需求、提升产品质量，奥康国际于2015年启动“产品4.0”升级战略，通过智能化的信息整合、智能分析、智能创新、智能研发、智能制造，从而不断实现产品的转型升级。奥康国际还与国家鞋类质量监督检测中心签约，共同建立第三方评价体系，制定严格质量检测标准，为实施“产品4.0”升级战略提供支持。 奥康国际以其卓越的商标创意和设计，以及成功的品牌运营，成为皮鞋行业中首家荣获“浙江省知识产权奖”的企业。奥康国际自成立以来，一直不断加强自主创新能力，并成立专业化知识产权管理团队和知识产权管理机构，配置专利、商标等知识产权领域的高素质专业人才。通过持续改进、完善知识产权管理制度和工作程序，奥康国际将知识产权管理覆盖延伸到合作单位、供应商系统、技术研发、工艺设计、产品生产、终端销售等各个系统。 作为在皮鞋赛道上领跑36年的品牌，奥康国际以科技匠心重新定义舒适体验，以技术创新打破皮鞋固有标签，推出首创运动皮鞋。该系列产品，是由奥康国际联合“中国鞋楦第一人”陈国学大师匠心打造，产品兼具商务与休闲两个功能，深受消费者的喜爱。为了使产品品质始终保持行业一线水准，奥康国际于2008年成立了行业内第一所鞋类科技研究院，并获评国际级工业设计中心，经CNAS评定认可，跻身检测中心，并被列入《国家认可实验室名录》。 为皮鞋加入黑科技、积极拥抱电商平台、走直播卖鞋之路、登上米兰时装周舞台……凭借敢想、敢变、敢拼的精神，奥康国际不断推动国内制鞋行业的创新发展，引领更多中国品牌勇敢走出国门。未来，奥康国际将为消费者提供更加优质、时尚、舒适的产品和服务，创造无限新可能。  相关推荐: 临平区正式启动住房“换新购”，携手贝壳为消费者“以旧换新”3月22日上午，杭州市临平区住房“换新购”活动正式启动。此次活动由临平区住房和城乡建设局指导，临平区房地产业协会主办，贝壳找房等多家房产开发、房产经纪及租赁企业共同参与。 活动现场，贝壳找房、滨江房产、杭州自如作为三方企业代表上台签署合作意向书。 临平区房协会长罗金虎上台宣读《临平区住房换新购活动倡议书》。倡议书中提出，“换新购”活动旨在帮助有置换需求的购房者“以小换大”、“买新卖旧”，呼吁各房地产企业、经纪企业和租赁企业积极响应“换新购”活动号召，为购房客户提供省心的一站式换房置业服务。同时加强活动宣传，提高购房者的知晓度和参与度，鼓励企业为参与“换新购”的购房者提供专属房源和专属优惠。 会上，全体参与活动的企业上台签字，承诺将严格按照以旧换新服务协议，认真履行职责，及时反馈活动情况和问题，共同推动“换新购”活动的改进和完善。 据了解，近年来消费者的需求正从“有房住”向“住好房”靠拢，改善型置换的购房群体逐渐凸显。但置换需要卖旧换新，整个过程中如何保障资金安全、交付安全，时间衔接是否顺畅，往往成为消费者的痛点所在。 在此过程中，消费者既要保证自己的旧房售出，又要选购新房，时间节点很难把控，往往等旧房成交了，心仪的房源也售出了。而贸然定房，又有可能因其他因素带来违约风险。对于着急买卖房子的消费者来说，如何加速房源成交成了他们最为关心的问题。 2022年9月，贝壳找房在青岛推出“优鲜卖”产品，联动合作房产经纪企业、房产开发企业，共同帮助购房者解决换房难题，并入选协会优秀案例获得大力推广，同类模式在全国各城市逐渐落地。 本次“换新购”活动正是此类模式的全新升级。区别于常规的交易模式，“换新购”活动中，消费者可以在活动参与楼盘中选定心仪的新房，与开发企业、经纪企业、租赁企业四方签署买、卖、租一体的四方协议。 开发企业在协议规定期限内（倡议期限在30-90天，具体以协议约定为准）为购房者锁定意向房源。经纪企业通过线上流量倾斜，加速推广销售，缩短旧房售出周期。若在约定期限内未出售旧房，购房者可选择租赁企业对房屋进行优先租赁。若旧房在约定时间内未售出及未出租的，则开发企业履约退还商品住房认购金，购房者无需承担违约责任。 “换新购”这样的活动无疑是为楼市注入一股新活力，有助于提升二手房和新房的市场流动性，更好地满足消费者改善住房的需求。同时，活动也有望切实减轻消费者购房负担，让消费者享受更多实惠，提升市场活跃度，促进临平房地产市场平稳健康发展。 作为科技驱动的一站式新居住服务平台，贝壳找房也将不断开创新的服务模式，响应政府机构号召，协同各合作企业为杭州消费者提供一站式、高品质、高效率的房产居住服务。    相关推荐: 王者荣耀，急于补齐内容短板来源：眸娱 问十个人，有九个人知道《王者荣耀》；但如果再问十个知道《王者荣耀》的人，这款游戏到底讲了一个什么故事，每个角色又有怎样的背景，可能十个人都不知道。 整个新年档口，《王者荣耀》都很忙碌。 1月，自贡、西安、大同，三地共同打造王者峡谷线下新春灯会，相关词条#龙耀灯会再现长安盛景#、#龙耀大同灯会神还原#占据微博本地热榜前三； 2月，上海、重庆、厦门，地方地铁轻轨与游戏内的龙车联动，打造“王者龙耀专列”，车厢上贴着“快上车，这把等你carry”； 就连游戏的新春短片，其他游戏出一部，《王者荣耀》却用不同的风格连拍两部。一部《守路的人》聚焦春节期间坚守岗位的普通人，一部《啊？上龙车》串联时空，用喜剧奇幻贺岁。 《王者荣耀》线上线下齐发力，竭力为自身打造“文化”属性，想要公众在看到“王者荣耀”这个IP时，除了意识到这是一款全民MOBA手游，还能有更多延展的认知。 补齐内容短板，《王者荣耀》以前也在做，只是态度介乎于在做一件“长期且正确的事”，没那么急。 但在今年，这件事变得迫在眉睫了起来。 MOBA游戏，也需要一个故事 2023年7月，广州萤火虫漫展出现了一支百人以上的《王者荣耀》“瑶”妹队伍。 粥安是扮演的“瑶”COSER之一。 瑶，《王者荣耀》的人气角色之一，由于操作简单，形象可爱，在女性玩家群众中尤为受到欢迎。 “在决定COS瑶之前，我想过这个角色会有很多出，但没想到最终能形成上百人的队伍。” 在最初的兴奋过后，粥安很快感受到了无聊。大部分人关注她们，更多是因为浩浩荡荡的瑶妹数量。 在上百人的瑶妹队伍里，大家关注男生反串的瑶，当天会场身高1米88的反差瑶，各种更具话题性的产物，但对于瑶角色本身的演绎，却少有人在意，也包括粥安自己。 粥安觉得自己是属于漫展上比较闹腾的那种，不会安安静静找个地方让人拍照，她更喜欢到处走走，找人集邮，或是找与自己COS角色有关联的其他角色进行互动。 但瑶实在是缺乏让人深挖的点。粥安除了知道她与云中君（游戏中另外一名英雄）似乎是CP外，瑶与《王者荣耀》其他角色的关系，她一概不知，其中也包括瑶自己的故事。 粥安用“梗”来解释。很多动漫或游戏角色由于其故事或设定，玩家能够在其身上挖掘并总结多个有趣的“角色梗”，例如粥安COS过《崩坏：星穹铁道》中藿藿，会被人问及“尾巴在哪？”。 梗是公众对角色的符号概括，也是角色魅力所在。一般来说，越有梗的角色，人气越高。 此前B站主播“在下淘子”，作为专业杂技演员，上过央视，上过地方春晚，但直播间一直保持不温不火的状态。直到《崩坏：星穹铁道》一次版本更新推出了新角色“桂乃芬”，游戏外乐于整活、擅长杂技的“在下淘子”，与游戏内同样出身于“ 悠姐杂技团 ”，且业余还沉迷上网直播的“桂乃芬”形成了灵魂统一。一时间爆梗无数，玩家助力“在下淘子”与“桂乃芬”双向奔赴，迎来大火。 但瑶却没有这样游戏内的梗。粥安解释，瑶虽然属于《王者荣耀》人气最高的角色之一，可在超高人气背后，她的更多“梗”都来自于游戏外。例如玩家认为玩得菜可以去玩瑶，或者说女玩家更多喜欢玩瑶，以及微信聊天里层出不穷的瑶的表情包。 这种由游戏外的“梗”来构建玩家对角色“认知”的情况，在《王者荣耀》中具有普遍性。例如孙悟空的“扣1送地狱火”、李白的“将进酒，卖队友，画个圈圈我就走”、韩信的“十个韩信九个坑，还有一个特别坑”、宫本武藏的“一代版本一代神，代代版本削宫本”。 2021年，《王者荣耀》推出了“赛年”概念，在游戏4个赛季内，分别发布4段故事集，4段故事集最后又能联合起来构成一个完整的年度故事，以此来为游戏填补上此前忽略的世界观。 但从玩家端反馈来看，赛年精心雕琢的故事并未能有效引发玩家讨论，玩家关注的重点始终是，如何快速通过故事集，以及能拿到什么样的皮肤奖励。这一点，在百度上输入“王者荣耀赛年”，所得到的智能搜索拓展上也可以窥见一斑。 从游戏2015年上线，到日活用户数突破1亿成为当之无愧的国民级手游，《王者荣耀》不断尝试将IP横向拓展，8年时间，综艺、音乐、番剧、动画、电竞、主题乐园、文学……均留下了其尝试的痕迹，但始终没有成功输出过一个完整的《王者荣耀》故事。 2021年《原神》与肯德基联动，带火“异世相遇，尽享美味”的特有游戏文化后，有人统计了占据最多游戏用户数《王者荣耀》的线下联名情况，发现其与线下品牌联动中，最多的是“组织开黑”以及“秀战绩，享优惠”，与游戏有关，但与《王者荣耀》无关，因为任何一款MOBA游戏都可以套用这一模式。 更多迫切想要领到赛年奖励的玩家，不理解《王者荣耀》为什么要推出这样一个机制，他们只觉得耽误时间，想要快速跳过。 诚然，一款MOBA游戏，或许确实不需要有一个故事。但对于一款用户数已经突破6亿，且希望IP更具影响力的游戏而言，游戏内容的建设则显得迫在眉睫。 王者荣耀，为什么难讲好一个故事 早在2017年，《王者荣耀》就尝试以各种动画的形式，向大众呈现王者世界中的英雄故事和世界观。 随着游戏版本的更新，《王者荣耀》开始推出针对剧情主线或新英雄的CG短片。 有玩家提问，为什么《王者荣耀》CG越来越长了，评论区有一众玩家附和。官方对此曾有过解释：团队在尝试挑战运用电影的思路，在镜头语言、故事、氛围上更好地塑造英雄角色与游戏世界。 但从玩家反馈的情绪来看，部分玩家对于点到无法跳过的CG或动画，表现出的更多情绪是一种烦恼，而非惊喜。 MOBA游戏快速节奏下，玩家往往抱着忙里偷闲打一把的心态，难以坐定看完一个完整的故事。 除了游戏类型天生弱叙事属性外，《王者荣耀》早期赛马机制下为赢得更多流量，减少玩家的认知成本，采用的混沌游戏策划也给游戏后期讲故事埋了雷。 《王者荣耀》早期并非腾讯内部看好的项目。2015年8月开启的《英雄战迹》（《王者荣耀》此前的名字）与《全民超神》同步不删档测试中，《英雄战迹》的数据要远逊色于《全民超神》。 负责研发《英雄战迹》的天美工作室在当时做了一个大胆的决定，即推翻此前设定，将游戏全部回炉重造。匆忙赶工下，《王者荣耀》早期英雄技能设计大多藏有《英雄联盟》英雄的影子，英雄形象设计自然也不会原创，而是哪个角色更有认知度就采用哪个，哪个角色与技能设计更匹配就套用哪个。 因此，就有了《王者荣耀》亚瑟王、李白、牛魔王、娜可露露，中西人物，神仙妖怪，乃至原创动漫角色大乱斗的奇景，很难塑造统一的世界观。 IP的本质，是一个文化符号，用更具穿透力的内容符号来解决信息溢出时代下的传播难题。 《王者荣耀》在借助这些知名角色的影响力打开市场后，问题也随之出来，他无法再将游戏内的英雄角色与IP已有的形象再剥离开来。 2022年6月，董宇辉在直播间介绍李白生平，被弹幕刷屏“李白是刺客”，表示感到心寒。事件随即登上热搜，官媒下场批评“了解历史不是儿戏”。 没有讲好故事，更多了事故。而这并非是《王者荣耀》第一次因游戏英雄与历史人物同名被攻击，但问题始终无法解决。…

  其他 May 16, 2024

• 《屏之物联》专著重磅上市 解析科技企业穿越周期的“秘钥”

  12月5日，由连界创新、中信出版集团共同出品的以京东方科技集团为范本案例的《屏之物联》专著新书发布会在北京751图书馆隆重举办，BOE（京东方）董事长陈炎顺，《屏之物联》作者、连界董事长王玥，中国科学院院士欧阳钟灿，中信出版集团总编辑洪勇刚，清华经管学院金融系教授、商业模式中心主任朱武祥，长江商学院助理院长杨晓燕等出席本次活动。作为一部代表中国显示产业从无到有的奋进史、全景式呈现中国自主创新科技企业的管理思想与商业智慧的代表性著作，《屏之物联》专著聚焦BOE（京东方）“屏之物联”战略的产生逻辑，讲述其在该战略背景下的管理实践和穿越周期的方法论，并基于“屏之物联”战略，提出了极具示范价值的“企业战略升维模型”，为数字时代背景下科技企业提供有益借鉴。活动当天，《屏之物联》专著已全面在各地新华书店、中信书店推出，其中中信书店北京大兴机场店、深圳宝安机场店、杭州萧山机场店均已上架。京东、当当电商平台，以及线上各平台的中信出版官方旗舰店、中信书店官方旗舰店、文轩旗舰店、博库旗舰店等渠道同步上线。 BOE （京东方）董事长陈炎顺表示，2023年恰逢京东方创立30周年，30年的探索与实践，最终汇聚成本书的精彩篇章。《屏之物联》专著不仅记录了以BOE（京东方）为代表的高科技企业开拓路径和创新转型轨迹，更融汇了京东方人对物联网转型的战略思考和管理智慧。其中，以“屏之物联”战略衍生出的战略升维模型，为当前环境下中国科技企业如何突破行业周期，寻找新的增长机会拓宽思路，并对企业当下与未来发展提供参考价值。 《屏之物联》作者、连界董事长王玥表示，BOE（京东方）30年以“屏”为基，在核心技术主线的基础上布局未来，走出了属于中国自主科技企业的行业龙头战略升级之路。在今天，随着地缘环境的变化、经济环境的起伏以及新技术爆发周期的到来，中国诸多自主科技领军企业也发展到了关键阶段，战略升维模型对他们来说有很强的借鉴意义。跳脱原来的周期规律，打破原有的天花板，完成战略的“关键一跃”，是接下来 30年里的大概率、高频率事件。期待中国能够涌现更多的“升维”的科技企业，在全球化进程中形成自已特有的方法与创新路径。 发布会上，来自业界的知名专家学者汇聚一堂，《屏之物联》作者王玥，以及欧阳钟灿、朱武祥、杨晓燕等知名专家学者出席圆桌论坛，就“同‘屏’共振，战略升维——科技企业如何穿越周期”这一主题进行了深入交流，让行业从BOE（京东方）的企业发展历程与实践经验中获得启发，窥见中国产业与实体经济运行的规律，推动科技企业站上世界舞台的新高度。 《屏之物联》专著为读者呈现了“卓越之路”、“成长跃迁”、“屏之物联”三大精彩篇章，从经济学和管理学的角度，以第三方视角完整地解读了中国显示产业的蜕变历程，解读了BOE（京东方）在显示领域实现了从追赶到超越，并超前洞察到未来“万物互联”的市场前景，开启了全新的“屏之物联”转型之路。值得关注的是，基于BOE（京东方）屏之物联战略提炼出的“企业战略升维模型”，是企业以核心技术为原点进行关联技术布局，通过“场景化应用创新”突破原有的线性增长模式，实现从二维市场向三维市场空间的关键一跃，从而获得指数级的发展空间和利润增长。该模型能够帮助科技企业打破在成长过程中的思维壁垒，总结出适用自身的方法论，为全新的数字时代背景下科技企业穿越周期、实现跃迁提供有益借鉴。 作为全球半导体显示产业龙头和领先的物联网创新企业，BOE（京东方）承担着带领行业突破创新的使命，此次《屏之物联》专著重磅面世，不仅汇集了BOE（京东方）30年的成长经验，更为所有寻求创新和发展的科技企业凝聚了宝贵启示。而BOE（京东方）作为这部专著的主角，未来将坚定推进“屏之物联”战略落地，深拓细分市场，让屏幕集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景，引领中国显示产业从“万物皆显示”走向更壮阔的“显示联万物”新时代，在创建世界一流示范企业的进程中，持续谱写高质量发展的新篇章！ 相关推荐: 2023ESMO大会亮点：CHART研究揭示瑞维鲁胺治疗前列腺癌显著优势 2023年欧洲肿瘤内科学会（ESMO）年会于10月20日-24日在西班牙马德里召开。作为全球首屈一指的肿瘤内科学大会，ESMO大会为临床实践、多学科讨论等提供广阔、卓越的学术平台，分享当前肿瘤领域的最新科研成果。CHART研究PSA动力学事后分析1重磅亮相本次ESMO大会，强有力地证实了瑞维鲁胺联合雄激素剥夺治疗（ADT）治疗高瘤负荷转移性激素敏感性前列腺癌（mHSPC），可以为患者带来前列腺特异性抗原（PSA）强效速降，改善患者的短期及长期生存指标，本次CHART研究PSA动力学数据分析，展现了瑞维鲁胺在PSA强效速降方面的显著优势。 PSA及PSA动力学（PSA下降的速度与深度）与前列腺癌进展显著相关，是监测治疗效果和评估复发的重要指标。此次CHART研究事后分析1评估了接受瑞维鲁胺治疗的mHSPC患者的PSA动力学指标，以及PSA下降深度与患者中长期生存指标获益（OS和rPFS）之间的关联性。结果显示，与比卡鲁胺组相比，瑞维鲁胺组患者的PSA下降更深（中位PSA最低值：0.02 ng/ml vs 0.68 ng/ml），PSA下降至≤0.2 ng/ml的患者比例更高（随访29.3个月，68.7% vs 33.5%）。 更重要的是，与比卡鲁胺相比，瑞维鲁胺可实现PSA强效速降，患者中位至PSA90时间缩短将近一半（29天 vs 54天）,即意味着瑞维鲁胺中位用时不到1个月就能够实现mHSPC患者的PSA90应答。治疗6个月时，瑞维鲁胺组PSA下降至≤0.2ng/ml的患者比例高出比卡鲁胺组近一倍（52.15% vs 27.44%）。PSA作为前列腺癌最常用的临床指标，为医生和患者提供了最直观的疾病监控手段，瑞维鲁胺实现PSA强效速降的特征将为患者和医生在临床治疗中带去更多的信心。 本次CHART研究事后分析结果显示，接受瑞维鲁胺治疗6个月实现PSA下降至≤0.2ng/ml的患者相较于未实现PSA下降至≤0.2ng/ml的患者， rPFS（HR=0.359，95% CI 0.238-0.543，P＜0.001）和OS（HR=0.339，95% CI 0.212-0.540，P＜0.001）获益都将更为显著。 本次CHART Post-hoc全方位地分析了瑞维鲁胺的PSA动力学数据，展现了瑞维鲁胺在PSA强效速降方面的显著优势。瑞维鲁胺可以使超90%的mHSPC患者实现PSA90应答，并且瑞维鲁胺中位至PSA90的时间仅29天，为患者带来了更迅速、更深度、更有效的PSA下降。更重要的是，实现PSA强效速降能够进一步有效降低影像学进展或死亡风险，改善患者的生存预后。 在未来，相信随着循证医学证据的不断积累，国产创新药瑞维鲁胺在前列腺癌领域将更大有可为，为中国患者提供更为高效、安全的治疗选择，为前列腺癌临床实践提供更具价值的指导。  相关推荐: 镁信健康助力乐城“医疗特区”铸就“平台高地” 完善多层次医疗保障体系近年来，海南博鳌乐城国际医疗旅游先行区（以下简称“乐城先行区”）通过制度集成创新推动政策红利加快释放，不仅让患者“用得上、用得起”国际创新药械，而且正成为国内外先进医疗资源的集聚地，已从政策高地迈向健康产业创新发展高地。这其中，镁信健康作为保险业和医疗行业的“修桥者”，积极参与乐城健康产业生态圈建设，不断探索切实可行的医疗和商业健康保险融合解决方案，助力乐城先行区打造医疗、保险领域新高地。 据悉，成立以来，乐城先行区始终强调“强链+创新”，坚持整合国内外资源加速本土创新。在先行先试政策的引领下，乐城汇聚药械、医院和保险企业等资源，推动医保和商保联动，着力健康保险领域的创新探索。立足政策支持与多方协作，乐城先行区在高速发展过程中取得多项重大突破，进一步拉近国际先进药械与中国患者之间的距离。据统计，目前乐城先行区引进特许药械达330种，分别来自美国、德国等17个国家的130余家企业，涉及眼科、耳鼻喉科等28个学科。2023年上半年，乐城公共保税药仓今年入库药械货值总额达2.75亿元，同比增长23%，园区使用特许药械患者9454人次，同比增长133.26%。乐城罕见病特许药械使用人数同比增长214.81%。这一组组数据的背后，蕴含着无数家庭重获新生的希望。 值得一提的是，在乐城先行区的发展过程中，镁信健康不仅是乐城的“建设者”，也是“受益者”以及“同行者”。作为医疗、医药、保险等产业融合生态模式的“推动者”，2019年，镁信健康与乐城先行区在创新医疗支付服务领域建立全面深入的战略合作关系，设立“博鳌乐城创新商保支付平台”。通过创新高效的医疗支付解决方案，推进商保支付方式创新，通过创新支付驱动医药生态圈中的重要参与者，共建乐城医疗支付新生态。 依托于博鳌乐城先进药械的战略资源，镁信健康也于8月10日与中汇人寿达成战略合作，在医疗服务、科技赋能以及保险产品创新领域展开深度交流与探索，共同促进中国多层次医疗保障体系建设。在当天的签约仪式上，海南乐城国际医疗先行区副局长高惠民也表示，“我们热烈欢迎中汇人寿和镁信健康这样有责任、有能力的企业在乐城开展合作创新，希望双方以此次签约为起点，充分发挥各自优势，持续推动‘保险＋特药’创新，进一步降低广大患者使用进口特许药品的成本，为全国人民撑起低保费、高保额、广覆盖的健康伞，助力健康中国建设。” 此外，镁信健康也是乐城先行区创新惠民的“同行者”。镁信健康深度参与全国各地惠民保发展，扩容产品保障，将乐城特许药械纳入多个城市惠民保特药保障目录，以普惠更多百姓。依托乐城政策及资源，在助力“苏惠保2023”特药责任升级过程中，有效新增75种海外特定药品保障，进一步满足了苏州市民对海外先进药械的需求。镁信健康将持续通过多样化的惠民保产品切实为各地参保人群减轻就医用药的负担，真正实现普惠下沉、受益于民。 如今，乐城先行区正由“政策高地”迈向“平台高地”，秉承“人人有保障，全家享健康”的使命，镁信健康也将充分发挥自身优势，助力乐城实现高质量提升，持续推动“健康中国2030”建设！  相关推荐: 牧鸣安酸：让白发转为黑发的秘密武器　　白发问题一直都是很多人的心病，特别是对于很多年轻人来说，白发过早出现让他们倍感困扰。最近，很多网友说有款牧鸣安酸对于白发转黑效果较好，那么这款产品到底怎么样呢?本文将为大家详细介绍下牧鸣安酸，探讨其能否使白发转黑。 　　首先我们要先了解一下白发的原因有哪些? 　　白发常见的原因，主要分为3大原因。 　　1、白头发产生可能是因为遗传因素，假设父母中某一人就有白发那么子女也会有白发产生的可能。 　　2、精神的刺激也可能是白发产生的原因，长期的忧思过渡会造成神经高度集中，从而消耗较多的血液，进而影响头部供血，容易引致白发，这也是为什么年轻人熬夜、压力大、情绪受刺激出现白发的原因。 　　3、有些饮食方面的问题也会导致白发的产生，如过多的进食高脂肪食物，或者过度的烟酒，会影响血管加速硬化，从不同途径破坏血液循环和黑素的分泌使白发过早变白。 　　   　　牧鸣安酸作为一款具有改善白头发的产品，适用人群是满头白发的老年人，少年白，两鬓斑白中年头发干枯毛躁，频繁染发，并高度重视健康的人士。根据导致白发的原因从根本处去解决，全部采用纯天然植物黑发成分，如、黑豆、黑芝麻等，由内而改善白发问题，富含有维生素、氨基酸、微量元素等营养物质，能够帮助修复受损的毛囊，促进新陈代谢，从而达到白发转黑的效果。 　　   　　牧鸣安酸含有丰富的抗氧化成分，能够抵抗自由基对头发的损害，保护头发细胞不受外界环境的损伤。同时，牧鸣安酸还能促进头皮血液循环，为头发提供充足的营养，从而逐渐使白发转黑。 　　最后，也要提醒大家，在平时的生活中，也要养成良好的生活习惯，早睡早起，规律作息。适当运动，增强身体免疫力。坚持每周至少做2次深层清洁，定期做头皮护理。选择正确的洗护产品。这样才能让自己的头发重新焕发光彩，展现年轻魅力!相关推荐: 云太医韩颖萍教授，乳腺结节不可怕，一个方6cm的结节也能小现在，越来越多的女性在检查中发现乳房结节，有些人一听这个词就会想到会不会恶化，变成乳腺癌，惊慌失措，其实乳腺结节是女性常见的乳腺疾病，4a及以下都是良性的，一般不必过于担心。 特色诊疗 吸粉无数 在云太医互联网医院，在治疗此类疾病方面有一位专家，她就是韩颖萍教授，从医40年了，在乳腺结节，子宫肌瘤类疾病上，积累了一套行之有效的治疗方法，多通过“内服+外贴”的特色疗法，先后治愈患者无数，赢得广大患者的一致赞扬。 妙法施治 解郁散节 韩颖萍教授告诉我们，乳腺结节是现代医学的叫法，中医里乳腺结节属于“乳癖”的范畴，多由思虑伤脾，怒恼伤肝，郁结而成也。 治疗的众多患者中，有一位张女士令她印象深刻，年龄很小才21岁，找到她时结节已经6.4公分了，日常胸部有刺痛感，排卵期疼痛感加剧。因为之前刚做过乳腺纤维瘤的手术，张女士强烈表示不愿再次手术，希望可以用中药保守治疗。 韩颖萍教授理解她对手术的恐惧，对她进行心理疏导后，为她进行详细辨证，自述脾气急躁易怒，经常熬夜难以入睡，有怕冷，容易手脚冰凉的情况，经期血块多，舌间红、苔厚腻，舌底色暗有淤，尤其近几个月因心情烦闷、压力大经前乳房疼痛加重，这是典型的肝郁气滞。 开方如下：牡蛎、玄参、浙贝母、夏枯草、昆布、海藻、瓜蒌、大黄、土鳖虫、水蛭、桃仁、郁金、川楝子、蒲公英、黑顺片、北柴胡、丹参、当归 方中柴胡疏肝解郁；当归、丹参理肝经之血瘀；牡蛎、玄参、浙贝母、夏枯草、海藻、昆布清热消痰，软坚散结；瓜蒌清热祛痰；蒲公英清胃热；土鳖虫和水蛭活血化瘀，共奏活血化瘀、化痰通络、软坚散结之功。 张女士服用了三周后，睡眠明显改善，经期血块明显减少，疼痛得到了一定程度上的缓解。二诊后调方，张女士再次去外院复查彩超，原来6.4cm的乳腺结节，已经变成了4.8cm，明显小了1.6cm，效果立竿见影，让张女士十分开心向她报喜。 在张女士的治疗上除了要疏肝解郁，最主要的还是要散结，用药上应遵循“衰其大半而止”，散结固然重要，如果一味的散结，则会伤正，因此要将扶正与散结相交替配伍用药，同时搭配秘方膏贴一起使用效果更佳。 找准病根，从根源解决 韩颖萍教授认为其实结节只是病灶的表现形式，本质是脏腑功能失调。在治疗时不要局限于结节本身，而是以人为本，找到结节发病的根本原因，从本质上治疗。在消除结节的同时，还要注重调和脏腑，如肝郁则疏肝解郁，肾虚则补益肝脏，脾虚则健脾，这样才能从根本上解决结节的问题，也可以预防结节复发。 云太医在此提醒女性患者，除了用中药的方法治疗结节外，在生活中也要注意规律作息，适当运动，摆正心态，不要陷入紧张焦虑的情绪中，保持心情舒畅，才能更利于病情好转。相关推荐: 鹏华基金：打造基本面投资的“三体”近期,鹏华基金在杭州举办了以“春江声起共潮生”为主题的首届基本面投资峰会暨2023年春季投资策略会。作为国内的“基本面投资专家”,鹏华基金此次峰会也应景了中国基金行业成立25周年,在这个过程中优秀基金也推动者整个行业不断进步,并且通过基本面的投资方法,优化资本市场的生态。     在过去一年做了全面的投研升级后,鹏华基金的投资业绩有了明显提升。根据银河证券的数据统计,鹏华基金2022年业绩排名前二十大基金公司第6,相比过去2年业绩排名的第11有了明显提升(数据来源:银河证券;数据区间:2021年1月1日—2022年12月31日;注:规模排名剔除了货币)。 通过全新的投研体系升级,能更好的打造鹏华基金强调的基本面投资“三体”模式:基本面投资共同体、人才聚合多面体、价值赋能发光体。         基本面投资,是鹏华基金最底层的投资方式。作为国内资产管理行业的“基本面投资专家”,鹏华基金打造了“基本面投资大学堂”的优质品牌。在“基本面投资大学堂”中,鹏华基金每一个基金经理都会分享自己底层的投资理念,这些投资理念的分享不同于一般的基金经理路演,更多是从“道”的层面阐述自己底层思考,具有很强的时间价值,而非对当下市场的评论。 人才聚合多面体,是鹏华基金健康的人才梯队和强大的造血能力。在鹏华基金,有着年龄结构健康的老中青三代基金经理,人员梯队非常健康,每隔几年也有新的基金经理冒出来。在开始推行“1+1”的产品线模式后,鹏华基金也希望打造多个管理100亿规模的基金经理,不希望单一基金经理规模太大。通过基金经理管理规模更加平均的分布,也能更好为持有人带来比较好的超额收益,毕竟大部分策略都有收益率的容量问题。 价值赋能发光体,是鹏华基金追求平台化赋能的长期目标。作为一家管理规模已经持续超越万亿的平台型基金公司,鹏华过去几年吸引了越来越多的外部人才加入。大家在这样一个“集团军”作战模式下,更好的形成互补。并且,通过鹏华基金长期建立的品牌、渠道等优势,只要基金经理的投资能力比较强,就能实现在这个大平台的“发光发热”。 正如鹏华基金梁浩在此次峰会提到的,站在新常态的开局之年,基金经理需要去做一个面向未来的组合。这个组合不需要过度纠结短期的结构性复苏到什么程度,而是踏踏实实面对未来的长期盈利增长。    相关推荐: 广州品牌活力30强亮相，王老吉斩获食品饮料榜第一遥遥领先！2月8日，广州市召开广州市属国企老字号高质量发展新闻发布会。会上，首部《广州国企老字号白皮书》（以下简称：白皮书）发布，广州国企老字号活力品牌30强榜单也同步亮相，食品饮料企业有7家入选，王老吉位列第一。      …

  其他 December 7, 2023

• 靠下沉走上巅峰的OPPO，高端能否成为新的增长线？

  而相较于线下医美产生的高额费用和医疗风险，美容仪则凭借携带便捷、高颜值等优势，正加速狂奔，备受众多女性群体青睐。 于是，在产品吸引力增强及市场规模敞口向上的综合刺激下，“美容仪”顺势成为了爱美人士们可以脱口而出的名词，可以说该品类也正在一步步占据着年轻一代方方面面的生活。 长期稳坐国内智能手机出货量前两名宝座的OPPO，正在面临愈发不容乐观的市场局面。 近期，BCI发布的市场调研数据显示，今年四季度刚刚开始的十月第一周，OPPO市场份额突然下跌至第六的位置，排在了华为、苹果、荣耀、小米、vivo之后。 ​在华为凭借Mate 60系列重新“回归”的行业背景下，国内智能手机市场格局本就充满变数。虽然OPPO在高端化、线上化等维度表现不佳，但凭借着强大的渠道下沉能力，借助中低端产品冲量也能够让他在出货量数据上一直表现优异。只是让人没有想到的是，针对OPPO的冲击来得那么快。   一、竞品全面挤压OPPO   OPPO的出货量冠军、亚军位置大有不保之势。 去年三季度，OPPO就曾遭受到惨重的出货量下滑冲击。彼时，主打高端机的手机厂商在当下市场环境中表现更好的态势已经显露无疑。时间来到今年，OPPO的市场地位同样不稳固。 IDC数据显示，今年前两季度，OPPO在国内智能手机市场的市场占有率均排名榜首，不过市场份额有所下滑，从一季度的19.6%下降到了二季度的17.7%。但是到了三季度，OPPO的市场份额不但继续下滑到了16.2%，出货量排名也从第一名下降到了第二名。 再结合BCI四季度十月首周OPPO市场份额下滑到第六名的统计数据，一个“高开低走”的局面似乎正在等待着他。 深究OPPO市场份额突然下滑的原因，行业及大的公司战略因素外，竞争对手们的发力是直接动因，OPPO显然并未能够成功应对竞品们的市场挤压。 今年十月开始，以华为、苹果、小米为代表的三大手机厂商开始发力抢夺存量智能手机市场，他们分别在不同的价位段收获了亮眼增量。在智能手机市场整体萎缩的背景下，竞品的增长意味着OPPO的下滑。 小米14争夺4000+市场，苹果开启大降价、全面覆盖五千到九千元价位段，华为Mate 60系列在六千价位段“一机难求”。在此过程中，OPPO难免显得有些尴尬。 在高端手机市场，OPPO的高端形象从未站稳，不论是与华为、苹果比，还是与小米相比，他都还有很大的差距。在低端市场，OPPO产品的性价比又不高，随着竞争对手们的全面发力，OPPO遭遇市场份额动荡也就在情理之中了。   二、下沉优势，弥补不了高端化缺失   全球智能手机市场饱和态势一直在持续，OPPO想要稳住市场地位，必须要找到新的增长曲线。 TechInsights 报告显示，今年三季度，全球智能手机出货量同比下降0.3% ，至2.96亿部，而这已经是智能手机市场连续第九个季度的下滑。 市场饱和意味着消费者的换机周期开始变长，而当消费者越来越不愿意换机，OPPO一直以来拥有的线下渠道优势将不再是优势。 为什么这么说？换机周期拉长后，手机厂商的出货量数据自然面临挑战。此时，相关厂商更需要通过推出具备创新亮点的高质量产品刺激市场需求，才能从别人手中抢夺更多存量。 在此背景下，如果只依赖“还行”的产品，那么像OPPO这样依赖线下渠道出货的重资产模式，就会出现盈利压力，销售增长也会承压。 一直以来，OPPO都长期深耕下沉市场，通过扩大加盟在低线城市铺设门店，他建立起了庞大的线下销售体系，这一体系曾帮助OPPO吃尽市场红利，并在身位上领先华为、小米。 随着线下渠道优势开始不足以帮助OPPO收获更多市场，他在高端化等层面的劣势就是阻碍其进一步成长的掣肘。 以高端化为例，近几年，在高端化层面做得更好的厂商更具备市场稳定性和长期成长性已是共识。但OPPO的高端化动作迟缓，还曾多次遭遇失利，他在折叠屏手机上的入局也比较晚，种种因素阻碍了OPPO面向高端转型之路。 据IDC 2023年上半年的统计数据，OPPO的高端机市场份额只有4.2%，与苹果、华为差距甚远。 值得注意的是，虽然高端市场份额排在小米、荣耀、vivo前面，但几家厂商的份额差距其实非常小。这也就意味着，OPPO的高端化缺失问题依然严峻。 考虑到华为、小米在今年下半年凭借新品正在发起强势冲击，可以预计的是，OPPO在高端市场目前的市场地位也很难保证。 在这背后，是OPPO旗舰机型上的表现不佳。Find系列多次失败之后，OPPO到底能不能成功走向高端？市场数据证明了一切。 此外，在2020年刘作虎回归OPPO、一加手机并入OPPO之后，原本一加手机也可以成为OPPO冲击高端的一张“牌”。不过，此前专注于高端市场的一加，一方面在OPPO强势的线下渠道缺乏品牌认知，面临着难以发力的局面。另一方面，在产品定位上，与OPPO合并后的一加却又不再坚守高端旗舰、开始切入性价比市场的表现也让人迷惑。 OPPO在折叠屏手机市场也几乎没有什么存在感。 由于早期OPPO对折叠屏手机充满观望甚至是不看好的态度，他在后面入局之后，还没有办法从竞争对手手中抢到更多份额。在折叠屏手机成为高端机、特别是安卓高端机必争之地的现在，OPPO在折叠屏市场的短板让他压力倍增。 高端机比不过苹果、华为、小米，性价比市场愈发难做，也不利于建立高端口碑。在目前的这种情况下，缺乏热门高端旗舰的OPPO很难办。未来，他的市场份额下滑会不会持续？   相关推荐: 不到9万、L4级自动驾驶，毫末智行小魔驼3.0走完了末端物流自动配送的哪一步？ 作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 毫末智行真的把末端物流自动配送车的价格打了下来。 售价89999元的末端物流自动配送车小魔驼3.0正式亮相第九届HAOMO AI DAY——这是全球首款9万元以内的中型末端物流自动配送车。   若是了解末端物流自动配送车领域，就能明白其对于行业的意义。 目前，在末端物流自动配送车领域，成本是最为关键的问题之一。去年这个节点，亚马逊、联邦快递等企业纷纷叫停了自家的无人配送业务，到了今年，无人配送独角兽企业Nuro也宣布了大幅裁员，并叫停了无人车量产和商业落地。 这些无奈举措的背后，是末端物流自动配送车领域成本高、投入与产出不成正比，促使很多巨头、独角兽企业也难以为继。 此前，就有业内人士推测，末端物流自动配送车若要真正爆发，单车成本至少要控制在5-10万元。 这件在当时让很多行业内人士直呼不可能的事，如今却被毫末做成了，并已迅速落地众多使用场景。毫末智行董事长张凯表示：“在末端物流自动配送的商业场景方面，小魔驼产品已经在商超履约、快递接驳、校园配送、智慧社区等9大场景开启了常态运营。”毫末智行CEO顾维灏更是说：“在商超履约和快递接驳上，毫末联手物美多点、达达快送等合作伙伴，已经实现可持续的正向盈利模式，这也是目前全球首个L4自动驾驶产品单店实现盈利的商业化案例，从而打通了末端物流自动配送的最终商业闭环。”   毫末智行董事长张凯 不到9万，末端物流自动配送车的价格真被“打”下来了？ 某种程度来说，末端物流自动配送车领域的商业化路径并不模糊，大抵可分为三步：首先要解决投入成本的问题，其次解决场景服务的问题，最后解决规模化盈利的问题。 成本是首要的坎，也是最关键的问题。对于这一问题，业内早有认知，正如此前预估的那样，将成本控制在5-10万就有可能推动末端物流自动配送车的规模化落地。而目前末端物流自动配送车的造价普遍在15-20万，鲜有厂商把单车价格控制在理想水平。 毫末是个例外。去年，小魔驼2.0发布，售价就降低至12.88万元。时间来到今年，小魔驼3.0发布，售价更是进一步压缩到了8.99万元。也就是说，在将近一年的时间内，毫末把小魔驼的价格缩减了4万元。 那么，这是如何做到的？末端物流自动配送车领域的成本高主要“卡”在两个层面，一是供应链，二是技术研发投入，而毫末的“护城河”也正是从这两个层面建立起来的。 在供应链方面，毫末在保定打造了1万平米全球最大末端物流自动配送车柔性生产基地——星环工厂，年产能1万台，把生产端的主动权牢牢掌握在自己手中。除此之外，毫末智行也告诉「响铃说」，他们一直在对标“老头乐”、新能源汽车，从而持续挖掘更低成本的供应链资源。   在技术研发上，毫末则采用与乘用车统一的方案，充分发挥技术复用的效益，在避免“重复造轮子”的同时以实现对成本的控制。比如，基于乘用车技术方案，毫末小魔驼可在硬件上做优化，减少Lidar数量，从2.0的5颗激光雷达换代为3.0的3颗固态激光雷达。 此外，小魔驼还采用与乘用车型号一致的各类传感器和设备，共用供应链资源，降低硬件成本。 在自动驾驶方面，毫末则是复用乘用车解决方案的标注数据，促使单次迭代付出的数据标注成本更低。并基于实用、够用的需求理念，采用BEV + SD pro 地图应用，降低泛化部署的成本等等。 从结果来说，毫末在末端物流自动配送车领域的成本控制能力已经得到了验证——从小魔驼2.0迭代到小魔驼3.0，无论是单车价格，还是两代之间的成本空间，均实现了有效控制。 但是，这样的成本控制体系其他厂商不见得都能学得来。一方面，供应链体系的建设和优化本身就是一个重资产项目，从原材料供给到生产车间部署都得花心思、做投入。 另一方面，技术复用看似简单，实则不然。自动驾驶本身也是一个非常“烧钱”的项目，不管是乘用车还是末端物流自动配送车，都需要背后有足够多的场景去落地、验证，以形成必要的商业闭环，才有复用的可能。 这些对于没有工厂、缺乏供应链资源或是在乘用车以及小车领域缺少落地场景的厂商来说，是很难推进的。换句话说，毫末成功降低了末端物流自动配送车的成本，但其他厂商很难复制。   末端物流自动配送，会是自动驾驶领域最先走向大规模爆发的应用？ 尽管业内整体对末端物流自动配送车的成本控制还有待提高，但毫末的成功示范依旧足以证明这一应用的落地前景，末端物流自动配送车具备走向大规模爆发的潜力。 事实上，作为自动驾驶的重要分支，末端物流自动配送车比乘用车更有可能率先走向大规模爆发。 不久前，图灵奖得主、深度学习之父Geoffrey Hinton宣布，将加入机器人初创公司Vayu Robotics。他认为，Vayu Robotics公司的技术路线和其他很多AI应用相比，AI道德风险更低，落地路线也更安全。而该公司的第一款产品正是一台小型送货机器人——属于末端物流自动配送赛道。   在自动驾驶领域，末端物流自动配送车所面临的风险、道德争议等要比乘用车小的多，更纯粹也更能实现自动驾驶技术落地。现如今，毫末等厂商旗下的末端物流自动配送车都已经达到了L4级的自动驾驶能力。 根据毫末在业内首提的自动驾驶商业发展三定律，即“从低速到高速，从载物到载人，从商用到民用”，末端物流自动配送车很好地匹配了低速、载物、商用三大特征，是最符合自动驾驶早期大规模爆发条件的应用。…

  其他 November 18, 2023

• 维布络集团看好中国营商环境，助力中国高质量发展

  维布络日用品（广东）有限公司 维布络集团(Wipro)始创于1945年，1984年来已发展为一家多元业务的全球企业，，足迹遍及60多个国家及地区，超过37个品牌覆盖了个人护理、家居护理、男士理容、健康、调料及包装食品等。集团旗下艾诗品牌从上世纪90年代起一直深耕中国市场，目前该集团在中国的公司已发展为华南地区沐浴露市场份额第三、走珠露及香皂第二、洗衣液第二的品牌矩阵，为千千万万中国消费者提供优质的个人护理、家居护理解决方案。 右一：维布络集团国际业务发展及东亚市场总裁 Nagender Arya 维布络集团国际业务发展及东亚市场总裁 Nagender Arya说：“我们一直深信中国市场，随着广东省营商环境以及日化整体供应链的不断迭代升级，一方面，集团自2016年起重点放在挖掘中国本土品牌的成长潜力、创新能力。我们在广州增城开发区投资建造了集团最领先的产研基地，包括引入国际管理系统、生产设备、搭建人才培养系统，总投资已超过2.58亿元；另一方面，我们致力于深挖本土消费潜力。营销研发团队长期以本土消费者未满足的需求为核心，整合本土品牌的配方优势，利用本地高效的供应链，快速推陈出新，令多个广东传统品牌焕发新活力。比如，芭菲洗衣液、洗衣凝珠以其独特的香柔衣物护理配方，成为华南区第二大品牌。广东传统品牌–滋采沐浴露，我们25年一直钻研中国传统滋润成分–珍珠，提升了珍珠素提纯技术，至今每5个广东家庭即有1家在使用。” 维布络集团非常重视中国市场的迭代升级能力，这是中国制造在国际市场日益举足轻重的原因。过去4年以来，集团对中国公司的研发投入、营销投入有增无减，中国团队开发的新产品非常有趣而且贴近消费人群健康向上的生活方式。比如我们芭菲洗衣液2023年推出的鸭屎香乌龙茶香氛洗衣液，这是行业内第一款中国乌龙香型、七天留香的香氛洗衣液，特别加入国际专利的情绪治愈香精，无论是繁忙职场的白领、畅行在city walk的年轻人，都能随时随地穿出好心情。另外中国市场的电商创新、营销自动化技术、开发及供应链能力，这些都已经成长为目前国际最先进的领域。 该集团高层看好中国的营商环境，尤其重视在华南地区的市场，跟随中国一带一路的战略规划，该集团将进一步支持我们中国的品牌向外发展，从港澳地区出口到东南亚、中东等一带一路国家。 维布络日用品（广东）有限公司首席执行官李颖琳 据维布络日用品（广东）有限公司首席执行官李颖琳介绍，我们深信中国市场的长期增长潜力，并紧跟国家高质量发展战略布局，加大了在中国国内基地的投资和绿色能源的投入，深耕国内消费潜力，深入到更多的下沉市场，满足更多消费场景的需求。同时，努力回馈社会，公司两个基地坚持在本地招聘各行各业的人才，加大与本地高校合作，引入更多年轻毕业生。我们还积极投入中国社会公益事业，与广东本地政府一起帮扶广东省韶关、清远等地区，积极参与到红十字会在多个地区的捐赠活动。 维布络（广东）日用品有限公司管理层感谢广东优越的国际营商环境及政府支持，希望更好地为中国制造业高质量发展贡献外企的力量，让中国制造在国际市场上走得更远。  

  其他 April 8, 2024
• 其他

  嘉泰实业抓好党建促发展积极推动改革创新

  围绕经营抓党建,抓好党建促发展,这是永嘉县嘉泰建设有限公司一直以来党建工作的传统优势,在推动行业文化理念深入人心的过程中,公司党委继续紧紧抓住“结合”和“融入”的工作法宝,落实三项力量标准。     落实好思想的力量。全面落实从严管党治党政治责任,不断加强和改进党的建设,着力强化党建引领,落实好政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和反腐败斗争、党建责任的有关要求。树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,牢记“国之大者”,牢固树立把抓好党建就是抓好业务的发展理念,切实抓好安排部署,推动落实提出的各项目标任务,为开展党建互联奠定思想基础。     落实好组织的力量。嘉泰实业积极巩固党支部标准化规范化建设工作。各党支部实现党支部标准化规范化达标率100%。党支部标准化规范化达标为后续较好地开展党建互联相关工作保驾护航。 落实好榜样的力量。嘉泰实业参加创建了文明单位创建活动,开展了党史知识竞赛、“三爱”活动、户外拓展活动等群众性文体活动,合规部牵头开展了合规知识考试。通过选树典型和开展各类活动,大力弘扬“诚信文化、服务文化、进取文化、合规文化、务实文化、担当文化”,积极培育和弘扬社会主义核心价值观和新时代精神。同时,还倡导全体党员干部向先进学习,为开展好党建互联共建工作树立榜样。     今后嘉泰实业也将围绕经营抓党建、抓好党建促经营,创新提出“红色引领、绿色发展、金色品质、蓝色护航”的党建“四色”工作理念,探索构建党建+经营的深度融合发展模式,在党建特色品牌创建、经营业绩增长、推动改革创新、企业数字化建设上走在前列。  

  September 2, 2023

• 知业科技 工艺智能化是推动智能制造发展的重要基础

  工业革命带来了生产方式的巨大变革，推动了机械化和大规模生产。然而，随着技术的不断进步，特别是信息技术的兴起，制造业面临了新的机遇和挑战。工艺智能化应运而生，作为应对这些挑战的一种重要策略，工艺智能化是现代制造业的关键趋势，它有助于提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、提高生产灵活性、提高数据驱动的决策能力、降低人员风险、实现可持续制造。工艺智能化是数字技术的快速发展、全球化竞争、市场需求的多样性和可持续性关切等多方面因素的综合影响，这些因素共同推动制造业朝着更智能、灵活和可持续的方向发展，为企业带来了更高的效益和可持续性。 一、工艺智能化痛点 哪么在制造业中传统的工艺管理存在哪些问题呢？传统的工艺管理存在着效率低下、质量问题、资源浪费、生产限制等问题，不适应现代制造业的需求，传统的工艺管理在现代制造环境中存在以下问题： 【制造业工艺管理痛点与难点】 1）人工操作和依赖：传统工艺管理通常依赖人工设置和操作机器，这容易导致生产过程中的误差和不一致性。人工操作还可能受到疲劳、主观判断和培训水平的影响； 2）缺乏实时监测和反馈：传统工艺管理通常缺乏实时数据采集和监测，难以及时发现生产过程中的问题。这导致了质量问题的延误和资源浪费； 3）低生产效率：传统工艺管理方式可能未能充分优化生产参数，导致生产效率低下，生产周期长，成本高昂； 4）难以适应定制生产：在传统工艺管理中，切换产品型号或生产新产品通常需要耗费大量的时间和资源，限制了企业的灵活性和适应市场变化的能力； 5）无法满足数据驱动决策需求：传统工艺管理通常缺乏大数据分析和智能决策支持，难以充分利用数据来优化决策和生产过程； 6）人员风险和安全问题：人工操作可能涉及危险性工作，可能导致工伤和安全问题； 7）资源浪费和环境问题：传统工艺管理可能导致能源和原材料浪费，以及环境污染，与可持续制造原则不符； 二、工艺智能化方案 针对上述情况，知业科技推出基于勤政云工业互联网平台，打造了工艺管理(MPM)智能化系统，工艺管理(MPM)智能化是帮助制造业企业实现工艺资产化、标准化、体系化。利用物联网技术实现工艺的自动采集、自动下发、自动监测。通过产品、工装、工艺、设备多维度的绑定，减少生产现场换线时间与人为调机易出错、低效率的问题，实现生产工单开工自动匹配相关工艺并自动下发到对应机台。同时借助物联网技术，实现生产过程工艺实时监测，避免工艺参数波动导致产品不良。同时利用历史生产与工艺大数据，为工艺优化提供决策依据。通过工艺管理系统帮助企业减少生产准备时间，提升生产效率，保障产品质量的稳定性与一致性，持续为工艺优化及提升良率提供数据决策依据。 【知业科技工艺管理蓝图】 工艺管理(MPM)智能化面向各种需要进行精细控制和管理生产过程的行业，企业对工艺管理与现场换线调机，均是依赖“人工”操作，导致换线时间长、人为因素易出错、产品质量不稳定等现象，利用工艺管理(MPM)智能化平台构建工艺自动控制和管理工艺参数，企业可以提前警示潜在的质量风险，及时调整和优化工艺流程，识别和解决生产过程中的质量问题；通过规范和标准化工艺流程，企业可以减少工艺偏差和波动，提高产品的一致性；优化工艺流程，可以减少废品率、降低能耗和原材料损耗；企业可以共享工艺信息和数据，实现供应链的优化和整合，提高供应链的响应速度和灵活性。工艺管理可以帮助企业解决没体系、无监管、不稳定、低良率等问题，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。 三、核心功能介绍 1）工艺参数：实现各个工序工艺标准专家库，支持工艺分类、工装分类、工艺分段，可快速通过各个维度定位相关工艺参数，提升工艺标准化能力。 2）机内参数：利用平台可实时查看每台设备当前加工使用的参数信息，支持远程调整、本地另存，实现对参数的远程核对、优化、收纳，提升工艺监管能力。 3）参数下发：结合当班生产任务与工艺参数知识库，实现最佳工艺参数一键下发到对应机台，支持多机台、机台离线过滤，缩短生产调机时间，保障产品质量稳定性。 4）工艺监测：生产加工过程中，可动态实时监测设备设定工艺与实际工艺偏差，当工艺超出误差范围，平台将主动预警并提醒用户，及时纠正工艺，避免产品缺陷。 5）自动调优：在设备生产加工过程中，当设定工艺与实际工艺有偏差时，系统可利用调优策略，自动调整工艺，避免工艺偏差导致产品缺陷，提升良率。 6）工艺协同：日常生产过程中，大量工序在投料（配比偏差）、设备节能（设备空转）、设备自动控制（某参数或工艺达到界值）等，实现实时智能化决策，达到无人值守。 四、知业科技介绍 知业科技专注于面向工业4.0平台技术与产品研发，打造自主可控的勤政云工业互联网平台，基于5G边缘计算、物联网、大数据、云计算、人工智能等技术，构建基于平台的数字化转型应用及工业数据驱动“智造”，主要客户有中国中车、中铁三局、格力电器、比亚迪、维他奶等国内大型制造业企业，为制造业数字化转型提供低成本、低门槛、高效率、高可靠的整体解决方案。 【部分典型案例】 知业科技先后荣获国家高新技术企业、广东省专精特新中小企业、珠海市高新技术企业成长100强排名61位，国家工业互联网联盟成员单位，中国工业技术软件化产业联盟理事单位，中国智慧城市研究专家委员单位，参与国家5G全连接工厂建设白皮书编制，参与工业互联网多项国家标准编制，拥有超过50项国家资质。     相关推荐: 奶粉排行榜前十位里选对合生元奶粉，呵护宝宝成长更给力！ 很多新手妈妈都希望可以找到一劳永逸的育儿方式，这就说明照顾一个婴幼儿时期的宝宝可以健康、顺利的长大实在是太难了。宝宝不仅肠胃消化吸收差，体质也是“弱不禁风”。尤其是来到了秋季，天气逐渐变凉，医院儿科的小宝宝又变多了起来。关注宝宝体质的家长除了要注意宝宝的日常呵护之外，婴幼儿时期还应该关注宝宝的口粮。在奶粉排行榜前十位权威榜单里选对合生元派星奶粉，6倍乳桥蛋白LPN呵护宝宝成长更给力！ 奶粉排行榜前十位中合生元奶粉含有6倍乳桥蛋白LPN 从夏季来到秋季，不同于夏季天气热宝宝不爱吃饭，秋季天气凉爽，有些宝宝的胃口也好了起来。而秋天又是丰收的季节，有很多丰富的食物。如果宝宝在6月龄以上可以添加辅食，这个阶段妈妈要给宝宝提供更丰富的辅食搭配，同时也要注意秋季宝宝容易上火，辅食要尽量选择好消化吸收的。 而且秋季的天气开始转凉，有时候中午还是接近30度的高温，但是早晚却只有十几度，成年人都十分容易感冒更何况是小宝宝。所以这个阶段照顾小宝宝要及时的添衣，但也不能裹得像粽子一样。以免宝宝出汗吹风，反倒更容易感冒。 奶粉排行榜前十位中合生元奶粉含有6倍乳桥蛋白LPN 如果宝宝正处于断奶期，奶粉成分也要关注。现如今家长都更愿意给宝宝选择保护力奶粉，乳桥蛋白LPN，它是天然乳源OPN，是健康宝宝体内含量更高的保护蛋白，非常亲和。它非常珍贵，比很火的乳铁蛋白还珍稀4倍。5万公斤牛乳只有1公斤乳桥蛋白，妥妥的“贵族”成分。乳桥蛋白的结构很特别，像一把保护力钥匙，能激发宝宝自己的保护系统，带来双向保护；对内加强自身保护力，体质好了，还抵御外在伤害，身体更强壮。这么珍贵的营养，合生元派星一罐就有6倍含量，达到临床水平高标准。【乳桥蛋白】经过中国宝宝5年临床实证，不仅增加体内保护细胞比例，还能降低宝宝体温异常，减少肚肚不适因子。 奶粉排行榜前十位中合生元奶粉应用突破性SN-2 PLUS专利技术 关注排行榜以及关注宝宝体质的妈妈们要注意了，榜单中的合生元派星奶粉还应用突破性SN-2 PLUS专利技术，有助于宝宝吸收好、骨骼强、肠胃舒适、哭闹少、便便健康、睡得香等。选择这样一款奶粉，有助于宝宝成长更出众。 参考奶粉排行榜前十位榜单为宝宝选择合生元派星奶粉，6倍乳桥蛋白LPN再结合先进的吸收专利科技，有助于更好的呵护宝宝成长！

  其他 November 8, 2023

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  相关推荐: 八月盛夏，好孕连连——　东莞康兴医院解锁生命奥秘的“大满贯” 这个热情如火的八月，奥运会的激情正燃烧着世界的每一个角落，而在东莞康兴医院，一场关于生命与希望的“好孕接力赛”也在悄然上演。 今天，让我们一同走进这三位妈妈的故事，感受她们在炎炎夏日里收获的幸福与喜悦。 在这个充满激情的夏天，第一位妈妈的好孕之旅也迎来了它的“金牌时刻”。 她是一位多囊卵巢综合征的患者，她曾经历了两次胚胎停育和一次生化妊娠的沉重打击，但她的心中始终燃烧着成为母亲的渴望。 在我院不孕不育专科团队的专业治疗下，经过两个月的查因和调理，她终于迎来了转机。一次促排卵治疗成功后，她成功怀孕，并在测出怀孕后立即接受了我院的精准保胎治疗，从营养饮食、心理调适到定期产检、专业指导，每一个环节都力求做到最好。如今，已孕７周的她，胚胎健康存活，正稳步迈向幸福的未来。这个夏天，对她来说，无疑是充满希望和生机的。 第二位妈妈：江女士的求子之路，就像是一场漫长而艰辛的马拉松。 婚后两年未孕的她，被诊断为多囊卵巢综合征，这让她的孕育之路更加坎坷。然而，她并没有停下脚步，而是选择从江西远赴他乡来到广东东莞，找到了我们医院的安主任。 经过全面检查，发现她还存在【右侧输卵管粘连】和【左侧输卵管堵塞】的问题。面对重重困难，江女士展现出了惊人的毅力和决心。在安主任的精心治疗下，她经历了手术、调理、促排等一系列过程，终于在第三次促排后成功怀孕。 虽然孕２１周时的不幸流产让她心痛不已，但半年后她再次鼓起勇气，又一次成功怀孕。如今，已孕８周＋的她，正满怀希望地等待着新生命的到来，为她的家庭带来夏日的温暖与光明。 第三棒：爱的传递，幸福的延续 去年七月，一位姐姐带着对弟弟的深深关爱，介绍他来到我们医院治疗不孕。今年夏天，她的弟弟成功晋升为父亲，拥有了一个健康可爱的儿子。这份喜悦不仅让姐姐深感欣慰，也让她更加坚定了帮助更多人的决心。 现在，她又满怀热情地介绍朋友前来就诊，希望将这份爱与希望传递给更多正在经历不孕困扰的家庭。 在这个充满奥运精神的夏天里，我们见证了这三位的孕育奇迹。她们用自己的坚持和勇气，诠释了母爱的伟大与无私。让我们共同期待，更多的家庭能够在这个季节里收获好孕的喜讯，共同书写属于他们的幸福篇章。相关推荐: 悠家：又是一年毕业季，显眼包毕业典礼火爆全网　　毕业典礼创新不断 　　每年在盛夏的季节，关于“毕业典礼”的热门话题总是稳稳占据网络热搜榜的一席之地，今年夏天同样如此。 　　从“青岛大学毕业典礼秒变演唱会”，到最近的“中国地质大学博士研究生cos派大星上台拨穗”，在大连理工大学学位授予仪式上，一名同学上台后突然掏出香槟杯，邀请校长一同开香槟庆祝，随即一饮而尽…… 　　大学生们形形色色的“整活”创意和举动，使这个毕业季显得格外热闹，也让不少年轻网友直呼“有趣”。 　　“如果青春留不住，那就给它一个盛大的落幕” 　　近年来，印象中严肃甚至有点刻板的毕业典礼，似乎逐渐褪去了单调、刻板的外壳，被加入了各种新奇元素，拥有了“有趣的灵魂”。 　　有网友感慨：真羡慕如今的毕业典礼，它更像是一场精心策划的青春盛典，有欢笑，有泪水，有感动，更有对未来的期待。 　　在这个特殊的时刻，毕业生们纷纷选择用自己喜欢的方式，为青春画上一个完美的句号。 　　毕业旅行，选择悠家 　　随着毕业季的到来，民宿行业也迎来了新的商机。 　　于即将告别校园、踏入社会的毕业生们来说，毕业旅游不仅是一次放松身心的机会，更是一次与好友们共同回忆青春、展望未来的旅程。 　　而民宿作为一种独特的住宿方式，凭借其舒适的环境、个性化的服务和温馨的氛围，成为了毕业生们住宿的首选。 　　悠家抓住机遇，不断创新和改进自己的产品和服务;对每一套房源有着精准的定位和切入点，矢志于在国内打造一流的精品民宿品牌。悠家不仅追求住宿的舒适度，更强调民宿的温馨与情感连接。 　　为此，悠家携手专业设计师团队，用心打造每一个住宿空间，融入独特的设计元素和与时俱进的装修风格，悠家的用心与品质，赢得了无数年轻人的青睐和选择! 　　旅游出行，住宿放心选悠家~ 　　无限可能，悠家民宿 　　品质精准把控 　　悠家民宿以其对品质的全方位把控，贯穿了从精心选址、土建改造、硬装与软装设计的细致规划，到店员的专业培训、运营服务的周到管理，再到品牌推广与渠道建设的全面策略。 　　悠家聘请了顶尖的专业设计师团队，在设计与改建上倾注了心血，精心打造出外观雅致、内部品质卓越的民宿，成功吸引了众多旅客的青睐。 　　如今，悠家以其独特的魅力，吸引着越来越多的旅客前来体验。在这里，他们仿佛置身于一个温馨的家，每一砖一瓦、一草一木都蕴含着悠家的独特风味，为他们带来了与众不同的居住体验。 　　优质营销运营 　　目前，悠家已经与全国各地的房源建立了稳固且持久的合作关系，在民宿行业具有良好的口碑，为未来的项目成功奠定了坚实的基础。这一成就，离不开悠家民宿卓越的运营实力。 　　悠家拥有经验丰富的运营团队和一套完善的运营体系，他们凭借新媒体的强大影响力，在各大短租平台和短视频平台上积极开展宣传工作，极大地提升了品牌曝光度，进而提高了民宿的入住率。 　　同时，悠家凭借高水平的运营能力，提供专业且细致化的全托管运营服务，为投资人提供了坚实的运营保障。 　　毕业代表着离别、感伤，但是同样也是新的开始，要不断去锻炼自己成长为独当一面的大人。 　　悠家也会不断创新、不断进步，让每一位旅行者都能在悠家找到归属感和幸福感，让每一位加盟者轻松驾驭经营民宿之道，共同书写美好未来!!

  其他 September 11, 2024