映恩生物IPO：ADC风口上的“黑马”，但还未真正闯出来

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  相关推荐: 雀巢玩了个梗，把打工人快得罪光了…… 给打工人做了一款零食，并想着抖个机灵顺便讨好下打工人，但万万没想到，这零食刚到打工人手里还没等下嘴，就把打工人给得罪了…… 这是让浓眉大眼的雀巢最近无比糟心的一件事！   事情大概是这样的，雀巢可能是为了能让自己的一款威化巧克力产品走向格子间，就给这款产品的包装上「俏皮」的印了几句文案，想着打工人共情下，讨好下打工人。‍ 但万万没想到，这包装一出，有些打工人立马就爆粗口了。「雀巢市场部脑子里装粑粑了吗？吃块巧克力被包装上的文案恶心到了，祝雀巢全公司天天加班，福报everyday」   那么到底是什么样的文案，不仅没能让打工人共情，反而是愤怒到爆粗口？咱们一起来看看这位「打工人」发帖时的配图。‍‍‍‍‍‍‍‍   「双膝跪地，我是自愿加班的」，这是要表达啥？ 甚至还有打工人认为这是对打工人的嘲讽，跪着给老板表忠心，我是自愿加班的，这是要让打工人往死里卷的节奏！ 这哪是讨好打工人，这是在讨好老板们！甚至还有打工人调侃：「它不会觉得自己很幽默吧」   不过，小柴这乍一看，这是怎么让博主爆粗口的，以及让很多打工人感觉不适的？「我是自愿加班的」这样的表情包，小柴收藏夹里可以说一大堆啊！ 也有不少吃瓜群众表示，有些打工人也太玻璃心了，还是得了敏感肌！人家雀巢玩的这是反讽。 比如有网友就表示：「（这届打工人）浑身都是G点」，也有网友表示：「这难道不是反讽？」「这是友军啊」   「这不是一种反讽嘛？怎么就是嘲讽了。」   但也有不少打工人表示，这个文案配上表情包似乎有点不大对劲！因为文案配的图，小人是跪在地上的。 有网友就对此表示，这文案加上这配图，反讽的意思就没了！让人非常不适！ 也有吃瓜群众把自己压箱底的关于「我是自愿加班的」的表情包给共享了出来，并附文：「别刷反讽了，看看表达反讽的时候会用什么表情搭配文案」   还真别说，这么一对比，小柴去翻了下自己的类似表情包，大部分都是这样的，在文案配「我是自愿加班」的时候，配图基本上都是被强迫的图，比如拿枪顶着脑袋，或掐着脖子、或愤怒无比、或呆如木鸡…… 有打工人也亲自动手，就让雀巢的这个包装盒文案，立马活起来了！。   也是双膝跪地，但是多了这两行眼泪，反讽的意思就直接拉满了。 「这两条宽面条泪这感觉一下上来了」「情谊真切」「精髓」   显然，反讽要表达的就是嘴上说的和内心想的完全是不一样的，而雀巢的文案加配图，跪地表示加班是自愿的，反讽的意思就没那么浓了。 可能在一些人的理解中，别说反讽了，可能是完全相反的奉承与屈服，甚至是内卷。 但是现在职场都卷成什么样了啊！打工人都敏感成啥样了，如果有打工人不小心这么理解了，那不等于是点火？ 小柴随后也去看了下雀巢这一系列产品的文案，看了一圈，其他包装文案好像也没啥问题，甚至可以说深得打工人之心，比如：「摸鱼也很重要！」「没必要太正常」「每到周五，生龙活虎」「你人还怪好的嘞」   从这一堆文案我们也不难看出，「我是自愿加班的」这一条，也只是雀巢在选取配图的时候，没有那么走心失误了！ 也有吃瓜群众表示，雀巢本想抖个机灵讨好打工人，但策划这个文案的人，好像一点也不懂打工人。 那么从这个事情我们也不难看出，在如今这个舆论环境下，企业想通过玩梗做共情营销，还是得多深入目标群体，真正了解他们的需求，以及心理活动、相关的圈子文化，不然太容易翻车了。 而更重要的是，这本来也只是小事，但现在这舆论环境，太容易把小事变大事了。 比如，也有打工人表示：「每个想玩这种梗的最后都因为理解不了打工人的点在哪儿翻车，笑死，路灯一挂一个准」   从行业角度来看，如今的消费市场可以说竞争非常残酷，营销也逐渐成为重要的竞争力体现点，因为好的营销不仅是放大品牌的影响力，获得更多的流量。 更重要的是，如今的营销已经成为走进消费群体，建立与消费者对话、文化、情绪共鸣的重要方式，比如大家耳熟能详的各种跨界联名，成为这些年消费市场重要的增长引擎。   尤其在国内各领域的新消费品牌强势崛起后，营销更是被玩出了花样。 从雀巢这件事也能看出，如今这些老品牌在新营销市场的被动，他们很想和目标群体「打成一片」，但似乎他们缺少对目标群体深入的洞察。 先不说，这种情绪化文案用在包装上，已经是很多年前被玩剩的营销方式，就连这些文案，多少也有些老套和过气，换个角度来看，这不仅很难和目标群体共情，还可能被用户挑刺翻车。 而事实上，这些年，雀巢在中国市场的乏力感的确是越来越明显了。   数据显示，雀巢大中华大区2022年销售额为53.51亿瑞士法郎，到了2023年则下滑到了，50.37亿瑞士法郎。 今年上半年，其在大中华大区上半年销售额进一步下滑，销售额为26.39亿瑞郎，相比去年同期的28.04亿瑞郎为26.39亿瑞郎，下滑不少。 具体到业务和产品上，新消费崛起的这么多年，我们似乎也没看到过雀巢有过哪些出圈的产品。 显然，雀巢是想在中国市场求变的，但从此次营销事件翻车来看，雀巢要变，还需要先进行一场大换血。   柴狗夫斯基©️ 作者｜小柴壹号 编辑｜谭松

  其他 September 11, 2024

• 福州御和堂胡其松院长:践行医者使命，做患者的健康守护者

   “胡院长呀?胡院长可是个好医生,医术好得很,我都是老姐妹推荐了来找他看的呢!”患者张阿姨口中的胡院长就是福州御和堂中医的院长胡其松。  胡其松从医30余年来始终把患者的健康挂在心上,把为患者提供更优质的医疗服务作为使命,每天早上在患者还没到的时候,他就开始忙碌在抓药房、煎药室,从抓药、煎煮包装到成品检验、粘贴标签、装箱配送,每个环节他都一一把关,认真审核。“每道程序亲自过一遍,心里才踏实,这关乎着患者的健康,不能有半点马虎。”胡其松这样说。  在他看来,做医生最重要的就是对待病人绝对认真负责的态度,和精益求精的医术。胡其松深研中医精髓,勤求古训、博采众方,加上30多年的临床经验形成了自己立法处方上的独到见解,以用药精当、效专力宏见长,总结出一套属于自己辩证治病之法,在中医调理肿瘤疾病取得好的成绩。  胡其松在工作中不仅不断完善自己,在吃饭的间隙也不曾停歇,依旧抽空和卢国华医生等人坐到一起而分析病例,讨论经方,共同学习进步,调动院内全体工作人员的积极性,形成团结向上的工作气氛。  如果说专业知识和技术是优秀医生的硬实力,那么职业道德和职业操守就是优秀医生的软实力。胡其松院长始终牢记医务人员的职责和使命,怀仁心大爱,对待工作兢兢业业,以“病人为中心”的服务理念,处处想患者之所想、急患者之所急、解患者之所优,把患者的认可、患者的康复作为对自己工作的奖励,用热心、爱心、真心服务好每一位患者。

  其他 October 24, 2023

• 接连亏损下多元化又难破局，康佳遭遇“中年危机”？

  ​ 在风起云涌的资本市场，任何行业的发展都在发生着潜移默化的变化，有的企业乘东风抓住发展机遇盛势而上；而有的企业没有找对方向遭受到了不同程度地冲击徒劳而返。昔日的彩电行业霸主康佳，就是一个典型在走下坡路的代表。 时间线拉长来看，自2011年以来，康佳的扣非净利润持续为负数，尤其是在2022年，康佳实现营收296.1亿元，同比减少39.71%；扣非归母净利润亏损高达26.66亿元，同比亏损幅度增长18%。 而最新公布的今年上半年财报数据显示，业绩也堪忧，盈利能力存在不小的问题，营收及净利均大幅下滑，其中扣非归母净利润同比去年亏损幅度增至20.18%，亏损达8.92亿元。 我们不禁发问，这家上市30余年，曾伴随一代人成长的企业，为何当下陷入疲惫不堪的境地？未来还能扭转颓势吗？   一、彩电业务不断承压，已挑不动大梁   作为一家在资本市场经历了32年且拥有较高知名度的老牌上市公司，康佳亦步亦趋的发展似乎已跟不上时代的步伐。事实上，康佳过去也曾留下一段辉煌的增长史，2003-2007年，曾连续5年蝉联彩电销售榜首，是当之无愧的“彩电一哥”。 然而，时移世易，这份辉煌已停留在过去，康佳引以为傲的彩电业务市场早已被海信、创维、TCL等企业所分食，寡头效应开始显现。 财报显示，康佳近五年彩电业务营收下滑趋势一直没有好转，2018年-2022年营收分别是98.92亿元、87.66亿元、75.20亿元、73.00亿元和50.23亿元，同比降幅分别为17.53%、11.39%、14.21%、2.92%及31.19%。 于此同时，彩电业务对营收的贡献能力不断削弱也能反映出，康佳的彩电业务已陷入瓶颈期。截至今年上半年，康佳彩电业务对营收的贡献占比已降至18.33%，要知道这一数值在2017年还是高达61.47%。 由此可见，如今仅占总营收还够不到20%的彩电业务，显然已不再是其主要营收来源，这也意味着康佳重心已转移。难怪现在不少消费者在提及康佳彩电之时，常常会有一种意外的感觉，“这个牌子竟然还卖着？” 其实回过头来看，康佳早期的高增长秘密在于，牺牲利润率，通过开打价格战的营销战略换取销量。回忆康佳整个品牌，映入脑海的可能并非某个具体化的产品，而是价格便宜。 不可否认，这样的策略在当时消费经济处在发展期的国内市场来说，是奏效的，但中国经济经过数十年高速发展下，消费升级早已成为当下主旋律，康佳所擅长的价格战策略弊端也开始显现。 一是，毛利率持续走低。目前康佳彩电业务的毛利率已多年为负值，今年上半年该业务毛利率更是降至-1.65%，而像创维、长虹、TCL等友商们，在不断推高新品均价的策略指引下，继续惠及毛利率维持于较高水平。 二是，技术难以升维。价格不断下探下，意味着品牌可能以牺牲产品价值换价格的事项发生，长久以往，不利于创新技术的迭代升级，这对于本就对科技创新有着极大要求的彩电行业而言，是值得深思的重中之重。 显然，康佳降价换增长的策略，在消费升级及行业发展快速迭代更新的背景下，要失灵了。   二、高端化受阻，新故事难讲 近年来，全球经济深受诸多不确定因子影响，叠加彩电行业原材料涨价、替代品崛起，全球彩电规模已开始萎缩。据研究机构TrendForce数据，2022年全球电视机总出货量仅2.2亿台，增速-3.9%，创近十年来电视行业最差纪录。 在此背景下，三星、海信、TCL等头部品牌开始推出高端产品，以高利润产品来对冲市场下滑。 尤其是在Mini LED技术推动着超大屏电视的增长下，该细分品类已成为行业发展趋势，也成为众多彩电企业不断锚定的新增长点。 笔者家中想换新彩电而走访线下商场时，某品牌彩电销售人员介绍到：“目前家里换新彩电消费者比较多，但无一例外都比较倾向于新发布的机型，尤其是高端超大屏高清电视更受年轻人喜爱。” 以具体数据为佐证，此言并不差矣，相关数据预测，2023年全球80英寸以上电视销量预计将从2022年的280万台增长到350万台，增长超过24%。这也透露出，相比以降价促销来刺激消费者的换新需求，远不及超大屏电视新品类的出现发展更加简单快速。 康佳也意识到了这一点，不断以技术迭代产品，开始向高端超大屏电视市场迈进。比如，早在2020年康佳就曾在美国拉斯维加斯举办的世界最大、最负有盛名的电子科技展上，展示了Micro LED技术与5G、AIoT等技术融合，价值880万的8K分辨率电视，引得市场广泛关注。但正如昙花一现般，该款电视的技术迟迟没有引入消费市场，也逐渐被人遗忘。 而后在2022年4月，康佳又重磅推出了智慧场景屏APHAEA A6 Pro高端产品，不同尺寸的售价从9999元到39999元不等。 诚然，这样的高价位区间，用户的选择性其实非常多，海信、TCL、创维等头部彩电巨头的8K和激光大屏电视，无论在销量还是技术创新上在消费市场则更具有强大的竞争力。 比如，从单品牌来看，TCL的超大屏电视增长较为迅速。数据显示，2022年TCL大尺寸高端智屏销量录得明显增长，65英寸及以上TCL智屏销量同比增长75.7%，占比亦同比上升8.2个百分点至19.3%。 可见，故事讲得再好，也要有落地的能力。核心创新技术乏善可陈，除了在用户交互、操作系统等边边角角堆料创新外，康佳推出的高端产品很难再找到新的技术卖点。而相较于海信和TCL早已打通自研芯片和大屏显像核心技术壁垒，顺利完成8K电视和激光电视的布局到完成量产，康佳显然在彩电高端市场也已经严重掉队。   三、多元化转型扭转困境，康佳胜算几何？   伴随着彩电业务不断萎靡，康佳走上了跟海信、TCL、创维等友商们一样的道路，积极拓展第二增长曲线，开拓多元化。 早在2018年，康佳就尝试着转型，所涉及的领域包括半导体、新能源、环保、ALOT和产业园区等多个行业。但经过这些年的发展，我们发现康佳仍然是一个以传统业务加工和贸易为主的企业，这一点我们可以从其最核心营利的工贸业务上得到印证。 所谓的工贸业务，其实就是康佳围绕公司传统主营业务中涉及的IC芯片存储、液晶屏等物料，开展采购、加工及分销，经营利润来源于加工费及上游采购与下游销售的差价，赚取的利润并不高。根据2022年年报，康佳工贸毛利率只有可怜的0.65%，而且今年上半年该业务毛利也只有1.01%，显然这并不赚钱，很难让康佳的多元化业务形成有效规模和护城河。 与康佳所走多元化道路不同的是，友商们则倾向于打造整个业务协同生态圈，以上下游互动的多元化模式覆盖全流程来反哺于主营业务。比如，海信利用在彩电业务长久积累下的高清显像技术来布局智慧医疗和智慧交通；长虹也凭借着长虹能源、长虹华意、长虹美菱及长虹佳华四大业务板块进行协同发展，在近些年实现了可盈利性持续增长。 而且更为重要的是，科技行业多元化业务的探索对研发费用投入有着极大的考验，这对于目前现金流极其紧张的康佳而言，要想凭此实现弯道超车，显然是不现实的。 时过境迁，在越来越内卷的市场竞争中，康佳发力的多个新业务布局似乎也在走向彩电业务的老路。 如今，消费者的需求还在升级，行业和企业的发展逻辑都在更新迭代。康佳能否尽快找到破解经营困境的解药，重拾往日辉煌，还得看清楚究竟哪些业务是潜力股，哪些是在“拖后腿”。 因此，多元化业务并行发展是很好的解题思路，但康佳一定要敢于做出选择，真正舍弃掉软肋，而专注于自身擅长的核心业务，只有这样才能穿越迷雾迎来涅槃。   相关推荐: DingyuanEX：新一代去中心化金融生态的建设者 2018年 DeFi 诞生，并在2020年的 DeFi Summer 达到了前所未有的盛况。随着 DEX 的不断发展成熟，DEX 在加密市场也越来越具备话语权。虽 DEX 经过了几年的发展已经形成了基本的格局，但绝大多数新兴 DEX 并没有在产品形态上进行根本的改变，这对于 DEX 赛道的发展并无益处。DEX 作为目前 DeFi 赛道发展最重要的板块之一，如何在保证去中心化特性的前提下，更易于访问与使用，更容易广泛的触达多层次的用户群体，将是 DEX 在产品形态上演化的新趋势。 DingyuanEX 作为一家新兴的去中心化交易所，其在 DEX 的基础上采用了链下订单簿和链上结算交易方式，深度融合 L2 的优势以帮助 DeFi 领域更广泛的捕获增量用户，交易的撮合和匹配过程发生在链下，这样可以实现更快的交易速度和更高的吞吐量。只有在交易完成后，才会将交易结算的相关信息提交到区块链上进行验证和记录。这式可以减少区块链的负担和交易的确认时间，并提高用户的交易体验。此外，DingyuanEX引入了去中心化交易协议，使用户能够直接与流动性池交易，无需依赖中间机构。这种模型消除了传统中心化交易所的单点故障风险和信任问题，同时降低了交易成本。用户可以自由选择交易对，并获得更多的交易灵活性和自主权。 从用户的角度出发，Web3 与 Web2 最大的不同在于，Web3 更注重去中心化、安全性、用户控制、开放、透明和隐私保护的互联网。用户可以直接掌控自己的数字资产，而不需要通过中介机构。同时，Web3 也提供了更加安全的交易环境，保护用户的隐私和资产安全，这些特点使得 Web3 成为未来数字化经济的重要基础。DingyuanEX 注重用户隐私和安全，采用零知识证明技术，确保用户的交易数据得到保护，同时实现交易的验证和效率。用户可以在匿名的环境中自由交易，无需担心个人信息泄露的风险。其次，DingyuanEX引入了智能合约审计机制，确保交易的可靠性和合法性。通过对智能合约的审计和验证，DingyuanEX 有效防范了恶意合约和潜在的安全漏洞，为用户提供安全可靠的交易环境。此外，DingyuanEX 提供了丰富的交易工具和功能，例如真实资产虚拟化（RWA）、借贷、质押挖矿等，满足用户不同的交易需求。用户可以根据自身策略和风险偏好进行个性化的交易操作，实现更精确的交易执行和风险控制。 作为一家创新领先的去中心化交易所，DingyuanEX 通过其创新的交易模型和开创性的交易机制，为用户带来了前所未有的交易体验。链下订单簿和链上结算交易方式和去中心化交易协议实现了快速撮合和高效资金配置，提供了更快速、灵活的交易方式。零知识证明技术和智能合约审计机制保障了用户的隐私和交易安全。丰富的交易工具和功能则提供了更多个性化的交易选择。DingyuanEX 将继续引领创新，为用户提供更优质的交易环境和服务的同时，不断帮助其他 Web3 应用向更成熟的方向发展，推动整个加密货币行业的发展与进步，成为新一代去中心化金融生态的建设者。…

  其他 October 18, 2023

• 爆火出圈的Robotaxi，会是自动驾驶的最优解吗？

  八年前，百度决定投资无人驾驶时，李彦宏说：“它是人工智能最顶级的工程，将彻底改变人类的出行和生活。” 八年后，萝卜快跑从理想变成现实，奔跑在全国各地的街头，诠释了什么叫“科技不该高高在上，而是应该服务于每一个人。” 7月16日，继武汉、北京等地完成试点之后，上海也开启了无人驾驶的公测。在这一轮无人驾驶出租车“多点开花”的浪潮中，哪些企业站立在了潮头？爆火出圈的无人驾驶，能否实现真正的商业化闭环？在科技进步、成本降低的背景下，Robotaxi会是出行市场的终局吗？ 国内外玩家争相布局，万亿市场纷争再起 早在2016年，马斯克首次提出RoboTaxi的概念，计划通过自动驾驶（FSD）技术“解放”驾驶员，“消灭”方向盘和踏板。随后，Uber、Waymo和Cruise等公司最先在北美开启运营。 此前，小鹏汽车的董事长何小鹏曾前往美国体验特斯拉、Waymo的自动驾驶服务。而当中国的萝卜快跑推出以后，他在微博发文表示，相对于现有的自动驾驶，Robotaxi的能力要求更高，端到端大模型才是所有自动驾驶公司更应该重视的“大家伙”。 而在这方面，特斯拉并不是一家独大。目前，华为、小鹏、元戎启行、商汤绝影等国内自动驾驶企业都已经公开了端到端方案在2024至2025年上车的规划。据辰韬资本发布的《端到端自动驾驶行业研究报告》显示，在其采访到的30余位自动驾驶行业一线专家中，90%表示自己所供职的公司已投入研发端到端技术，大部分公司都认为难以承受错过这一次技术革命的后果。中国的企业不希望自己在这场由AI、新能源车、自动驾驶三大时下最热门的科技产品引发的新一轮竞争中掉队。 而事实证明，从商业化角度来看，中国的Roboatxi玩家们不仅没落伍，而且动作更快。除了百度的萝卜快跑以外，小马智行、如祺出行、上海赛可等企业已经在北上广深多地开展测试及运营。滴滴也与广汽埃安联手，通过“车企+网约车平台”的跨界合作，进一步加快无人出租车的落地。 从市场规模来看，根据中国汽车工程学会预测，2025年智能网联汽车产业产值增量预计为7295亿元，到2030年有望达25825亿元，年均复合增长率达28.8%。由此看来，万亿级的市场，百舸争流、量质齐飞的企业竞争，中国的Robotaxi市场进入了“跑马圈地”的时代。 Robotaxi出圈，但想要实现商业闭环仍需时间 然而，在无人出租车概念火爆市场的同时，摩根大通、高盛却敲响了“警钟”。 以百度为例，摩根大通认为，无人出租车为百度带来的暴涨过早且基本面并不合理，萝卜快跑最早有望在2024年下半年实现单个城市盈亏平衡，2025年才会体现在财报里。高盛下调了百度目标价，同时发布报告指出，萝卜快跑目前仍然处于早期发展阶段，随着车队规模、里程的不断扩大，预计在2025年才有望将每辆车的单位经济效益转正。 华尔街的这两篇报告，其实都指向了同一个问题：无人出租车商业化盈利的拐点何时到来？ 然而，与互联网时代O2O与线下结合所带来的造富神话不同，根植于AI技术的Robotaxi商业故事要难讲得多，注定是一个更为漫长的过程。 从先行者们的经验来看，2009年出世的Waymo经过15年的运营仍未看到曙光。随后，特斯拉提出的“Uber+Airbnb”模式曾经带来过一丝短暂的希望。在特斯拉的设想中，除了官方运营的车辆外，用户自有车辆在闲时也可以加入 Robotaxi 车队。车主每月从车队运营中获得的收益甚至可能超过购车的月供。 结合特斯拉在全球市场庞大的保有量，这种运营模式本该是robotaxi的商业化的一种新思路：即通过“现有车+新模型”的结合，进一步降低成本。然而，由于全自动驾驶车辆的软硬件要求较高，成本难以控制，再加上美国部分地区的道路安全法规限制，特斯拉Robotaxi的推出进度多次放缓，商业化路径进展缓慢。 在科尔尼咨询董事桂灵峰看来，Robotaxi想要形成完整的商业闭环，需要满足路径规划、乘坐舒适度、行程体验、用户经济性、安全性以及技术接纳性这六大要素。 其中，前三个要素尚且可以归类为技术性问题，端到端大模型的进步能够满足大部分乘客的需求。然而，后三个要素在经济性方面的问题更多地考验的是考验自动驾驶公司成本和收入的平衡能力。 对于Robotaxi这种重资产、重研发、重运营的商业模式，既要考虑车辆成本，又要持续投入资源进行自动驾驶方案的开发与维护，还要雇佣人工提供运营与远程操控服务，带来较高的成本压力。 以萝卜快跑为例，据上观新闻测算，萝卜快跑每天的折旧+运营成本或超过370元。而在当前补贴下，萝卜快跑的价格为“0.5-1元/公里”，即使以日订单量20单，每单5公里运营距离计算，单日收入约100元。从这个角度来看，一方面，是成本端支出组合起来的费用较高，另一方面还要面对与网约车之间的价格战竞争，Robotaxi想要真正地盈利，还有很长的一段路要走。 无人驾驶进入普及期，成为智慧出行的新趋势 然而，尽管短时间内盈利比较困难，但robtaxi的到来，依然能解决当下中国出行市场的问题，为行业的竞争格局带来变化。 2023年，中国的平均城市人口密度为每平方公里2,900人，明显高于美国（约950 人），北京、广州及深圳等主要城市的平均通勤时间超过37分钟（2023年）。 一方面，偏远地区及人口密集地区高峰时间仍然难以获得交通服务，行业的应约率虽然已从2018年的73%提高至2023年的85%，但距离95%的峰值还有较大空间。 另一方面，更加智能、舒适且实惠的乘车体验，会促使用户的通勤选择进一步向Robotaxi倾斜。根据“自动驾驶运营第一股”如祺出行的招股书数据，Robotaxi在出行市场中所占的比重会逐年增加。预计 2030 年 Robotaxi 在中国智慧出行的渗透率将达到 31.8%，2035 年将达到 69.3%，有望超过网约车、顺风车等其他出行方式。 而之所以如祺出行敢做出这样的假设，主要还是源于Robotaxi成本有望得到进一步的控制。根据招股书数据，2019年和2023年对比，载人出租车成本从1.7 元/公里上涨至 1.8 元/公里，而Robotaxi 成本却从23.3 元/公里降至 4.5元/ 公里。预计2030 年成本将降至 1.0 元/公里，届时Robotaxi成本或将低于载人出租车。 从这个角度来看，“科技创新带来新质竞争力，再通过规模化生产降低成本，从而推动渗透率上升，随后实现商业化盈利，最终实现新技术普及。”这样的逻辑链条也符合科技改变生活的现实历程。 纵观现在的出行市场，公共交通、自驾、网约车出行三分天下。而无人驾驶的加入以后，一方面倒逼网约车、公共交通等出行平台进行自我反省和提升，促进行业整体服务水平的提高；另一方面，随着C端大众通过Robotaxi感受到自动驾驶技术对出行体验带来的巨大改变，也可以进一步推动 L2+/L3 商用车型的销售，为车企带来增量。 这么看来，Robotaxi是出行市场中的那条“鲶鱼”，依托科技为基底，以“无人”的形式，为“有人”的市场，带来更多的改变。无论结果如何，当若干年后的人们坐在更先进、更智能的载具里面的时候，或许也会回想起2024年的夏天，是一辆缓缓驶过的无人出租车，为人类带来了这一切…. 来源：港股研究社  

  其他 July 17, 2024

• 理财专家实践技术创新，首银实业开启投资理财行业之路

  　　随着金融科技的不断发展和普及，投资理财行业也在逐渐实现数字化、智能化转型。作为投资理财领域的专家，理财机构正在积极探索新的服务模式和技术手段，提升客户体验和服务质量。技术更新已成为投资理财行业发展的必然趋势之一。通过不断引入新技术、加强数据分析和风险控制等多种方式，投资理财企业可以更好地满足客户需求，促进企业可持续发展和增长，实现理财市场的良性循环。 　　随着金融科技的迅猛发展，投资理财行业面临着前所未有的变革和挑战。作为投资理财领域的理财专家，首银实业一直致力于技术更新和创新，提高服务水平和客户满意度。 　　作为投资理财专家，首银实业始终坚持以客户需求为导向，倡导“专业、务实、诚信”的理财理念，并通过不断拓展新渠道、优化产品和服务等方式，提高服务水平和客户满意度。同时，公司加强内部管理和风险控制，保证客户的资产安全和收益增值。 　　技术更新已成为投资理财行业发展的重要趋势之一。首银实业积极响应国家政策，加强数字化、智能化建设，推动企业技术更新和创新，提升服务效率和竞争力。公司采用智能化运营模式，整合多种科技手段，为客户提供更便捷、高效、安全的理财服务。 　　首银实业在投资理财行业中的发展充分体现了企业应当秉承的创新精神和可持续发展理念。公司注重人才引进和培养，建立全面规范化的内部管理和外部合作关系，通过建立良好的企业形象和品牌信誉，赢得了市场和客户的广泛认可和信赖。同时，首银实业还积极响应国家政策，关注社会责任和环境保护，为企业的健康发展和可持续发展奠定了坚实基础。 　　技术更新成了投资理财行业不断前进的必经之路。作为一家专业的投资理财企业，首银实业在这些方面取得了显著成就。未来，公司将继续坚持“创新、卓越、共赢”的核心价值观，推动企业向更高水平发展，为社会经济发展和人民生活改善做出更大贡献。 相关推荐: 长丰“红颜”惊艳上海，长丰草莓专场推介会在上海成功举办！ 阳春三月、莓香四溢。3月9日，“2023中国草莓品牌大会”长丰草莓专场推介会在上海成功举办！     中国园艺学会草莓分会理事长张运涛，长丰县人民政府副县长方捷等出席活动。推介会上，方捷诚邀各界人士到长丰走一走、看一看，感受“活力、宜居、生态、开放、幸福”的美好长丰。     长丰县农业农村局就长丰草莓产业情况进行现场推介，《长丰草莓志》赠阅仪式、长丰草莓守望园展示、销售战略签约仪式等系列活动同步开展。       现场长丰县草莓协会会长夏世祥接受记者采访时表示，“长丰县从2008年起推广‘红颜’新品种，到2015年在全县推开，已经成为全县21万亩的主栽品种，每亩增加经济收入1万元以上，每年为农民增加收入25亿元之多。” “只有解决了草莓销售问题，才能更好地保护莓农利益。”夏世祥说。多年来，他极力做好草莓销售服务工作，连续多年分别承担了国家民生工程等培训项目，年培训莓农近1000人次。       近年来，长丰县多次走出省外，通过品牌发布、资源推介、展览展示、产销对接等活动，为草莓产业搭建交流合作、共同发展平台，推动长丰草莓向标准化、品牌化、国际化发展，不断提升长丰草莓产业的国内外竞争力。       长丰县始终坚持绿色高质量发展理念，不断擦亮县域“土特产”金字招牌，推进一二三产融合发展。目前长丰县全县草莓种植面积达21万亩，构建覆盖一二三产的全产业链服务体系，实现品牌价值、产值双“百亿”，草莓产业已成为农民致富的“金色产业”、市场青睐的“绿色产业”、经济发展的“朝阳产业”。    相关推荐: 智能电视“套娃式”收费背后的自我救赎配图来自Canva可画 近年来随着智能化浪潮的迅速铺开，与以前只能看电视的智能电视相比，现在的智能电视还能打游戏、听音乐，用户还可在电视上自行下载、安装、卸载应用软件，功能大大丰富了。但随着智能电视功能的逐渐增多，以及越来越智能化，许多用户却发现看电视越来越费劲了。 现在的大多数智能电视都配备了两个遥控器，加上机顶盒、光猫和宽带无线Wi-Fi等，有的电视甚至配备了三个遥控器。用户需要先用一个遥控器打开电视，然后按键切换到机顶盒信号，再用另一个遥控器调控频道。所以，遥控器多到分不清、操作太复杂，导致半天都找不到频道，是大部分智能电视用户遇到的共同难题。 “套娃式”收费频现 除了以上操作费劲的问题之外，智能电视系统更新频繁、广告繁多，以及电视会员投屏收费、充值乱象、误导消费等，尤其是后者，收费“套路”太多，更让用户头疼。 一方面，会员品类繁多，用户观看不同类型的电视节目，均需充值会员。当下存在的普遍现象是，用户在购买电视机的时候充完影视会员，发现想观看许多影视剧、电影等，还需下载相对应的视频应用软件，并且进行单独付费。比如家里的孩子想看动画片、绘本等，需要办理儿童成长会员；大人想看最近大火的《狂飙》，需要下载爱奇艺并充值会员。 另外，若是用户购买的影视会员到期之后，在爱奇艺、腾讯等其他视频平台购买的会员未到期的情况下，也不能观看这些平台的影视剧、电影等，对此客服给出的理由是必须开通电视影视会员，其他会员才能使用。这种变相捆绑式、套娃式的收费模式，引起了许多用户的吐槽，看什么都要花钱，即使花钱了也不能看，好像也没有买智能电视的必要了。 另一方面，会员价格明目也十分复杂，用户在不同渠道开通同一视频平台的会员，价格会有所不同。以优酷视频为例，酷喵VIP通过电视端开通年度VIP可享受240元惊喜券，价格为248元；而通过手机端优酷App开通酷喵年度VIP，价格为488元。而且现在手机端优酷App已经找不到直接购买酷喵VIP的入口，只能先购买优酷VIP再升级至酷喵VIP。 即使用户开通了会员，一些视频平台也没有用更加直观明了的方式提示用户，会员能享受哪些服务。比如有些平台会在付款页面下方用一行小字提示“购买后即可观看VIP分类所有内容”，用户不仔细看很容易就忽略了，所以就算办了该平台的会员，看有些节目还是要另外付费。 聚合模式的弊端 智能电视为什么会出现“套娃式”收费现象？实际上出现这种现象的根源并不完全在电视厂商身上，还在于视频平台。 一来，电视厂商旗下的OTT运营公司（内容服务商）并不自主生产内容，它们所提供的内容版权方为不同的主体，收费自然也不同。电视厂商大多会组建自己的OTT运营公司，比如海信旗下有聚好看，创维旗下有酷开，TCL旗下有雷鸟，长虹旗下有虹魔方，康佳旗下有易平方等。这些OTT公司采取聚合模式，把爱奇艺、腾讯视频、优酷、芒果TV等视频平台的内容搬运到智能电视上来。 每个视频平台均有属于自己的账号体系和会员系统，用户在不同平台观看视频内容，就需要在相应平台充值成为会员VIP。在这种情况下，用户若想无障碍地观看绝大多数视频内容，就需要支付大笔的会员费用。就好比用户在智能手机上用不同的视频APP观看视频，也是需要在相应的平台进行充值的。 二来，电视厂商或OTT运营公司能在技术上实现全平台会员体系的打通，但收费标准高，目前难以大规模推行。当下很多用户吃惯了互联网免费的红利，对版权付费的意识，以及对热门影视剧和综艺单独付费的消费习惯并没有养成，所以电视厂商推行全平台内容打通的成本太大。相比之下，它们只好采取聚合模式来为用户提供内容服务，这也是导致层层收费的原因。 视频平台有苦难言 虽然这种层层收费和广告繁多的现象引起了用户的不满，爱优腾等视频平台多次上调会员价格也已经不是什么秘密了，但对于视频平台和电视厂商来说，它们迫于各种现实的营收压力，必须要这样做。 一是，在移动互联网流量见顶，以及面临增长困境和盈利焦虑下，爱优腾需要寻找新增量，由此便出现了会员费涨价和“套娃式”收费的现象。爱优腾常年处于亏损状态，并且做优质内容需要持续且巨大的资金投入，这样一来，利润率更高的会员业务和广告业务自然就成为了客厅经济的重中之重。据悉，自爱奇艺于2021年12月率先宣布上调其黄金VIP会员订阅价格后，腾讯、优酷等视频平台也紧接着涨价。在这些平台之中，有的甚至一年连涨好几次。 而电视厂商作为利益的直接关联方，也可以从用户观看广告和充值会员中获取一定的利益。毕竟当下智能电视市场竞争非常激烈，为了抢占市场，许多电视厂商不得不采取低价策略。在京东商城搜索智能电视，销量排名靠前的海信43英寸电视售价899元，小米43英寸售价833，创维50英寸售价1088元等。 由此可见，电视厂商凭借硬件本身并不怎么赚钱，厂商更多盈利是来源于后期的运营，比如收取影视会员费和其他视频平台的提成，以及获得广告收益等，也就应了那句老话“羊毛出在羊身上。” 二是，只要国内视频平台不能实现常态化的正常盈利，这种“套娃式”收费就不会停止，还有可能愈演愈烈。“套娃式”收费的方式会严重影响用户体验，造成用户流失，从而导致视频平台和电视厂商盈利能力下滑，那么它们势必会再次涨价或者收取各种会员费，以此来保持营收的平衡。如此一来，这些视频平台和电视厂商就陷入了一种死循环，而在找不到其他新模式的情况下，短期内这种“套娃式”收费不会消失。 智能电视同样难言光明 从上文来看，智能电视这种“套娃式”收费的现象在短时间内不会得到有效的改善，更别说彻底消失了。这样长久下去，由于用户流失严重，以及电视厂商迫于营收压力，智能电视会被逐渐淘汰吗？ 其一，智能电视的适用人群在逐渐缩小，其越来越烦杂的系统界面，不仅严重影响老年人的使用，也劝退年轻人。打开电视机，先弹出两个开机广告，按返回键才能关闭。进入菜单选择页面后，占据醒目位置的是会员广告，而电视最基本的功能却被放置在一个不起眼的小框里。用户稀里糊涂按来按去，想看的电视节目没出来，反倒可能按出付费内容。 据中国家电网公布的《2022国内市场适老化电视调研报告》显示，有将近五成的人，在开机后不能直达想看的电视节目；有28%的人不知道怎么切换机顶盒和电视台；还有17.6%的人因为遥控器太多，不知道该用哪个。用户可以在电视上体验游戏、购物、听音乐等，就是看最基本的影视剧比较费劲。老年人不会用，年轻人觉得没有手机和iPad用起来方便。 其二，随着免费短视频、直播等内容新形态的出现，挤压了智能电视的内容服务市场。短视频和直播日益渗透到用户的生活里，偏年轻的用户注意力全被这些新娱乐分走，但操作太复杂的智能电视却难倒了老年人。久而久之，智能电视就变成了摆设。 除此之外，智能电视的市场还被同类型客厅产品智能投影挤压。据洛图科技数据显示，2022年，中国智能投影市场连续三个季度销量同比增长超过20%，还处于高速增长的态势，前三季度累计销量达到了429万台。面对越来越多的挤压，以及上文提到的用户流失，智能电视正在走下坡路，市场呈明显的下滑趋势。 据统计，2021年中国彩电行业市场零售量规模为3835万台，同比下降13.8%，在跌破4000万台大关的同时达到了12年来的最低点。中国彩电销售额则从2015年的1572亿元波动下降至2021年的1289亿元。另据奥维云网全渠道数据，2022年1-10月中国彩电线上市场零售额规模为490亿元，同比下滑6.5%。同期，线下市场零售额规模为388亿元，同比下降14.9%。 照这样的趋势下去，如果智能电视厂商继续罔顾用户需求而植入各种会员和广告，影响用户体验，再加上现在的智能手机基本上能代替智能电视的功能，智能电视的未来趋势只会愈加不明朗。

  其他 May 5, 2023

• 巨子生物联合悠可集团携王炸来袭，新品牌欣苷生物开启抗衰新时代

  人参，被誉为百草之王，是中华民族的瑰宝。它含有丰富的人参皂苷，具有抗氧化、抗炎、抗肿瘤、预防肝肾损伤、改善睡眠等多种生理活性。其中，稀有人参皂苷是一类生物活性更高、更具价值的人参皂苷，但由于其在自然界中含量极低，难以提取和应用，一直被视为人参领域的“梦幻成分”。 如今，这一“梦幻成分”难以提取的问题正在被优化。巨子生物利用合成生物学技术，成功开发了稀有人参皂苷的生产应用系列技术，实现了五种高纯度稀有人参皂苷（Rk3、Rh4、Rk1、Rg5、CK）的百公斤级规模量产，突破了该成分市场供应量严重不足价格昂贵的状况。 基于这一核心技术，巨子生物联合悠可集团推出了功效护肤品牌欣苷生物，且已于2023年4月7日正式面世，以“内调外养，综合抗老”为理念，主打稀有人参皂苷成分，为中国女性提供前沿的养护方法，满足国内消费者的多元化美容养护需求。 欣苷生物惊艳亮相，引领抗衰新时代 过去将“透明质酸、胶原蛋白、玻色因”视为抗衰三巨头的化妆品市场，又迎来新的挑战者。格局的优化使得现下更依赖产品力，成分风口下稀有人参皂苷有望成为新秀。 原本难以提取的稀有人参皂苷，在巨子生物精研之下成功实现量产。而悠可集团作为国内美妆电商服务商龙头，在美妆品牌的市场推广、数字化营销、电商运营等领域有丰富的资源与经验积累。强强联合之下，欣苷生物品牌推出即收获了满满的市场目光。双方致力于发挥所长，将欣苷生物打造成引领全球人参生物科技的功效护肤品牌。 在上海举行的2023品牌上市发布会暨全球首届稀有人参皂苷应用高峰论坛上，欣苷生物发布了三款稀有人参皂苷护肤产品，分别是欣苷生物稀有人参皂苷精华液、欣苷生物稀有人参皂苷面霜和欣苷生物稀有人参皂苷眼霜。 这些产品都以稀有人参皂苷为核心成分，结合其他天然植物提取物，为肌肤提供全方位的抗老养护。 从使用功效来看，欣苷生物的稀有人参皂苷有三大核心亮点。 其一是，稀有人参皂苷生物活性更高。而且欣苷生物的产品中含有五种高纯度稀有人参皂苷。生产上，巨子生物利用合成生物学技术实现了百公斤级规模量产，突破了该成分市场供应量严重不足价格昂贵的状况。所以，欣苷生物是目前国内唯一能够提供这种高品质稀有人参皂苷的品牌。 其二，稀有人参皂苷具有显著的抗老功效，可以通过多种途径延缓肌肤衰老，如抑制自由基的产生和损伤，增强细胞的抗氧化能力，促进胶原蛋白和弹力蛋白的合成，改善肌肤弹性和紧致度，减少皱纹和色斑的形成，提高肌肤水分和光泽度等。 欣苷生物的产品中不仅含有稀有人参皂苷，还添加了其他具有抗老功效的植物提取物，如白芍、当归、桑白皮等，形成了一个强大的抗老配方，可以有效改善各种肌肤老化问题。 最后也最惊喜的是，稀有人参皂苷还具有抗菌、抗病毒、保护心脑血管、减肥、抗糖尿病、抗中枢神经系统疾病等多种药理作用。这些作用不仅可以为肌肤提供外在的美容养护，还可以为身体提供内在的健康保障。欣苷生物的产品中采用了纳米技术，将稀有人参皂苷制成微粒，可以更好地渗透到肌肤深层，发挥其全面的功效。 从皮肤养护到疾病调理，不仅功效全面。还采用纳米先进技术，提高了人体的吸收效率。总体来看，稀有人参皂苷一经面世，想必便能够成为消费者争相拥簇的香饽饽。 国货消费热潮升温，欣苷生物扬帆起航 据美丽修行数据显示，2022年抗衰护肤市场将迎来高速增长，其中国货品牌将继续在抗衰赛道中崛起。 最近三年，国产抗衰类护肤品的关注度持续攀升，已占据近一半的市场关注度。在80款流行的抗衰产品中，国产品牌占比接近60%，已经超越了海外品牌总和。在热门中高端护肤品中，国产抗衰产品的占比持续增长，已达到七成。人参皂苷等成分位列TOP5抗衰成分之首。 而欣苷生物凭借巨子生物和悠可集团的双重助力及优势，有望在中国美妆市场占据一席之地。其中，巨子生物已在港交所上市，这将更有利于扩大稀有人参皂苷的生产、提速研发以及打响知名度。悠可集团则为欣苷生物提供了天猫、京东、抖音、小红书等多个电商及社交媒体平台的销售和推广渠道。 整体而言，欣苷生物不仅拥有巨子生物及悠可集团的技术和渠道双重优势，也继承了其敢于创新和开拓的精神。以稀有人参皂苷为核心，继续以积极创新开拓的姿态前行。未来，欣苷生物也将持续升级打造更多科技革新的细胞级抗老产品，满足消费者对美丽的不懈追求，为消费者带来更高品质的美丽体验。欣苷生物，让美丽从细胞开始。 来源：港股研究社   相关推荐: FAENZA 法恩莎Tyla泰拉系列喜提住宅部品工业设计最高荣誉——红鼎·综合TOP10 3月27日，FAENZA法恩莎受邀参与2021-2022住宅产业年会暨第六届CBDA住宅产业（红鼎）创新大赛发布仪式，聚力行业构筑竞争新优势，推动高质量发展，携手共进，共同“擦亮2023”     汇聚家装头部，共谱行业新未来 本届住宅产业年会由中国建筑装饰协会住宅装饰装修和部品产业分会主办，箭牌家居集团承办，作为疫情后首场规格最高、规模最大、阵容最强的产业盛会，本次年会汇聚来自全国一线家装企业和部品企业高层、行业大咖，箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣先生、集团董事、副总经理霍秋洁女士、集团董事、副总经理谢炜先生、集团副总经理卢金辉先生、FAENZA法恩莎卫浴事业部总经理霍伟潮先生与行业嘉宾一同解锁高质量发展之路，共商市场大计，共谱行业新未来。     本次年会以“擦亮2023”为主题，围绕如何从政策端铺平发展路径，从市场端指引存量布局，从消费端提升客户体验，从趋势端深挖下沉机遇、从服务端提振消费信心，从企业端推进产业高质量发展等产业内高度关注的热点趋势话题展开多轮研讨对话。同时，第六届CBDA住宅产业（红鼎）创新大赛也在本次年会上发布最终结果。     会议伊始，中国建筑装饰协会副会长兼秘书长张京跃，中装协住宅产业分会轮值会长、红蚂蚁装饰集团董事长李荣，中装协住宅产业分会轮值会长、箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣先生发表联合致辞。     谢岳荣先生表示，箭牌家居集团将以高质量供给，促进家居品牌品质消费，也希望能够依托住宅产业年会与业内同仁共同培育家居产业集群，合力打造有竞争力的产业体系。     集团董事长、总经理谢岳荣先生 集团董事长、总经理谢岳荣先生作为中装协2021-2022年轮值会长，在轮值期间，于逆境中创造机遇，带领行业迎来新一轮品牌高度。此次会议中装协住宅产业分会轮值会长李荣先生、谢岳荣先生与下一任轮值会长进行了轮值交接仪式。     中装协住宅产业分会秘书长胡亚南在会上分享《擦亮2023》主题报告，深度剖析了新时代下家装行业的消费需求，她指出，存量房时代企业要明确发展战略，遵循设计为先，产品为本，交付为王的原则才能担起产业链端头的重任。     中装协住宅产业分会秘书长胡亚南女士 随后，集团副总经理卢金辉先生作了《智慧家居 全球同享》主题演讲，他表示，箭牌家居集团一直以优质的产品和全面的服务为消费者的体验保驾护航，未来，集团将与更多智能生态平台进行合作，把产品融入到智能平台中，去改善人们的智慧家居生活品质，为全球家居需求提供解决方案。     集团副总经理卢金辉先生 热议焦点，共商高质量发展之道 本次年会围绕2023年如何“布局存量时代、提升客户体验、深挖下沉市场、提振消费信心、开启高质量发展”五大焦点话题进行研判分享，来自全国一线的家装企业和部品企业高层领导展开研讨对话，为全产业带来更多的企业发展观、模式创新思路、应变策略、痛点打法，呈现一场“思享”盛宴。                     FAENZA法恩莎荣膺 第六届CBDA住宅产业（红鼎）创新大赛 住宅部品工业设计最高荣誉——红鼎·综合TOP10 会议发布了第六届CBDA住宅产业（红鼎）创新大赛获奖作品，FAENZA 法恩莎Tyla泰拉系列定制浴室柜荣获住宅部品工业设计最高荣誉——红鼎·综合TOP10。         左七为FAENZA法恩莎工业设计中心研发总监章涛 Tyla泰拉系列回归极简本质的设计，岩板+玻璃+木材的结合，结合功能需求把模块化独立元件进行系统搭配，盥洗台+工具柜+衣帽区+洗衣机柜组合为空间提供多种功能用途。色彩和轮廓去繁从简，注重光影与空间的关系，营造艺术美学与精神上的强大空间气场。     同时，作为本次住宅产业年会的支持单位，FAENZA法恩莎携全新卫浴空间亮相现场，Figos菲戈斯系列浴室柜、Paolia帕奥利亚系列F13智能坐便器、Rim瑞姆系列浴缸通过艺术感、智能化的卫浴场景为现场嘉宾带去别具一格的感官体验。                 未来，FAENZA法恩莎将与行业共同努力，聚焦用户需求，坚守品质与服务，不断创造科技与艺术共融的高端产品，助推行业发展，洞见美好未来。

  其他 April 10, 2023
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  卸任转转：姚劲波再出发

  文：互联网江湖 作者：志刚 作为“二手电商”界的明星之一，“转转”绝对能挤进58同城系列板块里“最寄厚望”的那一栏。 特别是在转转从58同城二手频道脱胎而出时，58同城的创始人、董事长姚劲波就曾直言：“转转”是我十年前的理想，做一个个人对个人的、自由的、100%可靠的交易平台。 后来的转转也确实没有辜负姚劲波的期望。2015年以后，转转靠着58集团和微信的流量扶持，迅速与“闲鱼”“爱回收”在中国二手电商界形成了三足鼎立之势。并在此期间，完成了5轮投融资，融资总额超68亿元。   然而，就是这么一对琴瑟和鸣的理想搭档，却在近日被发现，北京转转精神科技有限责任公司发生了工商变更，姚劲波卸任法定代表人，由朱虹接任。 双方的关系似乎发生了些许微妙的变化…… 对此，或许会有人说，是不是有些大惊小怪了？确实，姚劲波的卸任，乍一看似乎不会在经营层面引发什么连锁反应，毕竟转转还未上市。但是如果结合起今年以来，姚劲波对安居客、天鹅到家等多个关联公司法人的卸任，以及最近几次的集团内部表态来看，老东家的卸任对于转转可能还有着更深刻的隐喻…… 二手能拯救世界，但却拯救不了转转？ 关于姚劲波对转转、安居客们的集中卸任，有观点认为可能与最近流出的，58集团内部信称“今年之内不能盈利的业务百分百砍掉”有关…… 在前不久58集团召开的一场季度管理沟通会上，董事长姚劲波曾表示：不好的业务要收缩，该关停并转要关停并转；如果年内不能实现盈利，百分之百砍掉；告别大锅饭…… 随后，中国房地产报就上述内容向58集团求证，从一位工作人员处得到的回应是，确有内部信，不过上述总结太直接，有些断章取义。但至少可以确定的是，现在58集团对于盈利似乎空前的重视。 在此之前，今年5月以来，先是脉脉等社交平台上陆续有未经官方证实的58同城裁员的消息传出。期间，姚劲波又开始了对关联公司的集中卸任。直到在沟通会之后，转转也迎来了“靴子落地”。 事实上，对于盈利这件事，姚劲波早在去年10月的一场内部演讲中就曾打过“预防针”：2023年58同城的所有业务在所有城市都要盈利，或者有确定的目标和趋势出现，否则这项业务就会很危险。同时，他还表示，58同城内部很多部门“极致地谈判、极致地压缩成本”，这些坚决的决策让公司避免了财务报表更难看。 两次表态都折射出了一点，即58集团或面临着巨大的压力。 那么58集团和姚劲波的盈利要求和压力跟转转有什么关系？关系大了去了。 在心理学上有个说法叫“花盆效应”，花盆是一个半人工、半自然的小生态环境。它有两个特点：一是在空间上有很大的局限性；二是在条件上有明显的人为性，由于人为地创造出了非常适宜的的环境条件，所以在人工介入下的作物和花卉可以长得很好，但是一离开人的精心照料，就会迅速枯萎死亡。 而据互联网江湖观察，现在头部的二手电商玩家们似乎就遵循着这一原则。 具体到闲鱼、爱回收和转转三巨头们的身上来看：闲鱼的背后有着阿里，爱回收则是京东，两者共同享有“人工介入”的最为契合的电商流量、渠道供应链等外部养料。不过，闲鱼自身还打造出了“鱼塘”或“会玩”的社区文化，能在一定程度上实现流量的自给自足；而爱回收则是线上线下两手抓，场景优势相当突出。 至于转转的背后则是有着58集团和微信的流量加持，但美中不足的是，无论是58的分类信息还是微信的社交流量对于二手电商来说，都不算肥沃。而且随着微信九宫格、58同城、抖音流量规模接近天花板，流量成本越来越贵，以及抖音自身对“二手”电商的发力，转转所能获取的流量灌溉或将越来越少。 除此之外，与阿里、京东们最大的不同是，58集团和微信并不能直接为转转提供稳定且持续的供应链优势，更多的是融资，然后花大价钱从中大型回收商手中购买品控、货源规模不稳定的二手产品，这实际上也是转转被市场称为缺乏“电商基因”的关键所在。 其实在这里，我们可以得出一个结论： 1、从运营层面看，阿里和58、微信们可能才是闲鱼、转转们的流量入口。二手交易需求本身确实有流量，但是竞争却发生在前置的流量入口方面，更大的流量规模、更高的流量质量、更短的交易路径，这些都是二手电商巨头们早期就确定下来的游戏规则。 2、从商业层面，二手电商的真正流量取决于资本的高度，转转、闲鱼们获取流量的大小、好坏与背后58们的资本实力、意愿息息相关。 换而言之，二手电商的格局是资本格局的外在体现。影响资本格局的因素包括58集团们自身的经营情况，以及二手电商平台自身的资本运作结果。 在这方面，前边提到现在的58集团似乎正面临着不小的压力，那么这份压力是否会影响到转转？暂时不得而知。不过俗话说，求人不如求己。在被资本照料扶持了这么多年的闲鱼、转转们，自身又是否实现了正向的造血能力呢？ 深入来看，阿里内部对“闲鱼”有一个很经典的定位是“离钱最近，离赚钱很远”，即阿里可能从来就没有把闲鱼当成一个盈利的工具来看待。至于已经上市的万物新生和闲鱼一样，经常公布的月活、GMV数据和营收规模增长的都很猛，但是再通过天眼查APP一看销售净利率，常年为负数。 至于转转虽然没有详细公布过营收、盈利状况，但是其跟随的万物新生（爱回收）尚且还未能实现盈利，而且相比闲鱼、爱回收们，转转在“谁来卖”的商品、卖家、供应链等一系列二手电商生态问题，从一开始就似乎没有被“人工”照料的很好，再加上电商基因和流量竞争力的缺乏，都可能在一定程度上连累转转的利润表现。 如此一来，在这种自身压力山大且还要带着一个“拖油瓶”的情况下，58集团和姚劲波的两次表态和对转转的卸任，似乎也就不难理解了。   从“二手电商”到“循环经济” 对于姚劲波卸任转转这件事，还有一个很有意思的观点，即“姚劲波可能不看好的是，选择了转型循环经济的转转”。 在去年，姚劲波打完盈利“预防针”后，转转紧跟着就在11月发布了全新品牌logo，同步升级品牌口号为：二手拯救世界。同时，CEO黄炜宣布“转转不再是一家互联网电商公司，而是一家循环经济产业公司。” 尽管从根本上来看，转转二手电商的本质并没有改变，只是在市场概念和定位上，其从二手电商转向了更具盈利成长空间的循环经济。 但为什么说姚劲波可能不看好的是“选择了循环经济的转转”？并不是循环经济缺乏市场想象力，反而是因为太具想象力了，以至于转转想要做好的话，就需要从当前更聚焦的二手3C数码垂类，再一次向多品类加码扩张。 在这方面，一开始转转走的就是全品类路线，但是在2020年成功收购找靓机以后，主攻方向就放在了利润更高、标准化也相对容易的3C数码领域。然而在去年11月1日，二手奢侈品电商平台红布林宣布获得1亿美元C轮融资，投资方正是转转集团。 彼时，转转的CEO黄炜还曾对媒体表示：“红布林是国内最大的、独立的循环时尚品牌……此次合作后，二手时尚商品的引入会让转转平台的品类更加丰富。”与此同时，转转就公布了全新logo，开始向循环经济转型迈进。 当然，对于转转加码二手奢侈品这件事，在近年来万物新生（爱回收）的身上也早有上演。比如在万物新生公布的2022年度业绩电话会议上，就曾表示“在第四季度，我们尝试在一些一线城市门店回收奢侈品箱包、手表、黄金和珠宝等高ASP品类…… 对于两者之间究竟是谁抄谁的作业并不重要，重要的是二手电商拓宽品类真的是个好的破局点吗？ 互联网江湖并不这么认为。因为二手商品多是非标品，平台几乎需要针对每个品类、每个类型的产品都建立一套精准的评估体系，这就需要花费大量人力物力和运营成本。而且更重要的是，相比京东、淘宝、天猫等品牌电商市场，二手市场本身还是个“弱市场”。 一手电商属于“广告公司”，始终处在一个需求的“强市场”。所以只要是产品能打，品牌广告打得响，就会带起销量。 对于天猫和京东来说，广告是其变现的主要商业模式，广告收入则主要来源于交易中的商家端，比如天猫直通车，就是为专职淘宝和天猫卖家量身定制的，按点击付费的效果营销工具，为卖家实现宝贝的精准推广。 二手电商则属于“零售公司”，所在的市场是一个需求的“弱市场”。这是二手电商问题难解的原因所在。 对于转转等二手平台来说，交易中的卖家大多为个人消费者，目的是处理闲置，而非从中盈利，几乎不可能为了卖出闲置商品专门去花钱推广。而买家买二手产品这件事本身又不是一个刚需，只是一个退而求其次的选择，对价格也就更加敏感。 或许正是意识到了这一点，闲鱼在去年年底向“商”标识的卖家推出了7天无理由退货的新规，此前的闲鱼pro版也升级为鱼小铺，似乎意在对职业卖家进一步的扶持和精细化管理，从而回到传统电商收取广告费的那一套盈利模式上。 只是，二手玩家们卖一手货的想象力究竟有多大？又是否会影响到现在的二手电商生态？这些都还需要让子弹再飞一会。 不过即使如此，我们也必须要承认的是，转转现在踏入的循环经济是一个长坡厚雪的赛道，符合国家和市场低碳环保的时代发展趋势，同时还有着很多掘金的新机会，整个循环经济市场的潜力几乎是不可估量的。 所以，转转新喊出的那句“二手拯救世界”绝不仅仅只是一个浪漫的品牌愿景。 但也要注意的是，无论转转们是发展二手电商还是循环经济，前提必然都是建立在交易双方的信任桥梁之上，这是二手消费、循环消费的商业关键，也是整个循环经济能够大规模发展的前提。 然而目前来看，国内的二手市场似乎还没有跑出消费者绝对信任的头部平台，信息不对称、鱼目混珠等二手消费问题依然存在。所以未来，转转们想要让二手拯救世界的品牌愿景真正广泛落地实现，可能还需要继续扎实基本功，等待循环经济的花开…… 相关推荐: 广州兴桦投资有限公司积极践行普惠理念 互联网金融行业作为服务业的一份子,以客户体验为核心运营产品是其重中之重。互联网金融依托于互联网先进的技术,其服务途径及货币交易模式均为虚拟模式。而网络则构成了这个虚拟生态。传统金融的服务模式为实体店面服务,而网络金融的服务主要体现在网络页面上。在网络金融服务模式中,我们无需到实体店面,只要有电脑或是智能手机,在的网络的条件下,就能进行各种金融活动,如购物、转账、付款等等。这种模式无疑大大简化了金融行为,方便,快捷,在时间就是金钱的现代社会,显得尤为重要。 广州兴桦投资有限公司(以下简称“兴桦实业”)拥有多层风控安全保障体系,能够准确甄选低风险资产,细致合作机构筛选体系,多重风险识别,该企业在各个环节控制风险,为客户带去优质、安全、收益高的项目。企业的交易资金由银行独立监管,有专业人员对投资产品进行管理,开始巡查,实时报告操盘异常情况和产品交易变化情况,企业对客户资金和保证金账户做到账目清楚,这样客户的资金就会安全透明。 在公司运营和项目投资过程中坚持谨慎的态度,重视风险控制,以投资人资金安全为最高原则,为投资人提供安全,放心,贴心,称心的服务,在为投资人实现资产保值的过程中实现“立足深圳,放眼全球,打造中国互联网金融理财平台行业领先品牌。”的战略发展目标。 面对复杂多变的金融市场,兴桦实业app将一如既往地凭借超凡的勇气和魄力,以国际视野、全球战略,为国内客户提供独特专业的全方位金融管理服务。相关推荐: 满油满电续航超1000公里！赛力斯SF5让续航里程焦虑消失随着新能源车型在国内得到国家大力推广与扶持，逐渐取代燃油车是必然趋势。纯电动车型的基础设施建设和产品竞争力都尚未成熟，而作为赛力斯与华为深度合作推出的增程式电动车—赛力斯华为智选SF5，极大地缓解这尴尬的场面。 谈到赛力斯华为智选SF5这款车型，大家肯定觉得十分熟悉。赛力斯作为东风与金康联盟旗下新品牌，拥有着先进的硬件生产技术，而华为则拥有强大的软件实力，两者互相合作可弥补各自的不足。 在本次第十九届广州国际汽车展览会5.2号的赛力斯展台上，赛力斯华为智选SF5成为全场最耀眼的车型之一。它究竟有什么值得看的亮点？闲话少叙，不妨跟着买买君的脚步一探究竟。 赛力斯华为智选SF5采用“生命自然美学”家族式设计理念，头灯与日间行车灯组合成“Sigama” （∑）符号形式，无边线菱形打孔散热口，虽有格栅轮廓，但无格栅形态，极具个性并且辨识度极高。 海豚跃动式双腰线，线条丰满自然且充满动感，搭配溜背式轿跑设计，从空气动力学上赋予整车优秀的气动特性。隐藏式感应门把手设计，与整车融为一体，当车主走进感应范围内正式弹起，确实增加不少仪式感。 车尾部分，尾部设计较为平淡，尾灯组采用了时下流行的贯穿式尾灯，贯穿式尾灯中部因为赛力斯英文“Seres”标识，整体来看，符合当下年轻消费者的审美要求。 20英寸“风暴之眼”大轮毂，整体焕发出战斗气息，而轮胎部分采用倍耐力旗舰轮胎—P Zero，它在湿滑路面拥有极强的抓地力，再加上安全可靠的博世ibooster刹车系统，确实让人感受到“高性能纯电轿跑SUV”的满满诚意。 为了给消费者带来更加智能座舱体验，赛力斯华为智选SF5的HUAWEI HiCar功能 与手机蓝牙互连后，不仅可使用手机的导航、音乐、拨打电话、语音交互等功能。此外，该车还可以实现IoT设备互联，用户在车内即可一键通过“离家模式”或“回家模式”控制家居智能设备。 为了让消费者随手掌握智能车生活，驾乘者还可以通过远程预约充电等多项车辆控制功能，通过智能钥匙和座椅重力感应功能，系上安全带踩下电门即刻出发，这一“硬核”操作确实能俘获不少年轻消费者。 除了内饰智能系统足够吸引消费者之外，赛力斯华为智选SF5采用驼峰智能增程系统，得益于该系统的强大技术支持，在满油满电的情况下，NEDC续航里程超过1000公里，从此让消费者的续航里程焦虑消失。 赛力斯华为智选SF5最大功率可达405kW，零百公里加速时间只需 4.68秒的高能表现，足以让每一个驾驶者更加自信。 除此之外，油耗表现也是赛力斯华为智选SF5的亮点之一，在市区日常通勤情况下，纯电驱动可实现全程零油耗，长途驾驶时增程器正式启动，在油电平衡的状态下，最可实现优秀的能耗表现。 扎实稳健的底盘作为一辆车的基础，好比支撑人体的腰部或脊柱。好底盘是调校出来的，得益于赛力斯对底盘深层次的认识，赛力斯华为智选SF5采用轻量化铝合金底盘，能实现更好的侧倾控制；并提升驾驶舒适感的同时减震和降噪表现惊艳在充分满足激烈驾驶需求的同时，能够更好的兼顾舒适性的需求。 汽车作为精密复杂的工业品，要想让顾客用车更加持久，离不开汽车企业在品质方面打磨。 赛力斯华为智选SF5，对车身材质选材到工艺技术的研发都相当严苛。在车身材料的选择上，该车采用和高刚性笼式车身结构，大部分位置采用了高强度热成型钢材，最高强度达1500Mpa，为消费者带来更加安全驾驭的信心。 赛力斯作为国内最先投产增程式电动车的品牌，掌握着增程式核心电动技术，如今再加上软件智能方面出众的华为，两者强强联手，势必为赛力斯华为智选SF5带来“独特的优势”，若然你最近有意购买一款动力出众兼顾智能方面增程式电动车，不妨可以多加关注它。  

  August 3, 2023

• “优异”的ESG实践，为何没能成为农夫山泉的“保护伞”？

  农夫山泉事件应该惊醒了一些企业，光符合国际ESG议题标准是远远不够的，想要长久经营，必须进行更激进、更符合中国特色的ESG实践。 ESG评级为A，各项议题又没有任何明显短板，这样的企业一定在舆论场上备受瞩目吗？ 显然，农夫山泉最近的舆情风暴，给出了否定的答案。 从2021年起披露ESG报告，并积极参加ESG评级开始，农夫山泉MSCI 的评级始终为A，在整个行业中属于上游水平。 翻阅其精美的ESG报告，不论是内容翔实度，还是引用的各种标准，都堪称具备国际视角，比如报告中不光使用了全球报告 倡议组织的GRI标准，还引入了联合国的可持续发展目标(SDGs)作为对照内容。 貌似专业、专心、专注的ESG报告，在汹涌的舆情面前，却显得脆弱不堪，原因何在？ 01 公益投入长期被低估 原因其一，就在于农夫山泉的公益投入被民众低估，并缺少一个足够知名、能出圈的品牌公益项目。 在这次舆情风波中，农夫山泉在公益领域中的捐款，给人的初印象就是“铁公鸡”。 比如去年12月，甘肃积石山地震后，农夫山泉向灾区捐赠2.4万余瓶水，被很多网友群嘲为“小气”。 有人拿娃哈哈的历年捐赠和它作比较，称农夫山泉吝啬，一毛不拔，进而批评其缺乏大企业应有的社会担当。 那么，农夫山泉是真如网友所说的那么小气吗？ 事实上，从2002-2019年，农夫山泉每年在社会责任领域都有不少资金和物资捐赠投入。 从最早的2002年，农夫山泉发起面向贫困地区基础体育事业的“一分钱”公益活动——阳光工程，向多所学校赠送了体育器材，到2003年，陆续捐赠1000万元，用于赞助“中国载人航天工程”。 2008年，汶川地震，累计向灾区捐赠2500余万元物资及资金。 2013年雅安地震，向灾区捐赠1000万元，包括500万元现金和500万元饮用天然水。2016年，公司新安江工厂捐赠10万元现金，用于街道抗洪救灾。上述款物合到一起，总额已达数千万元。 对于一家民营企业而言，近20年在公益领域拿出真金白银持续性投入，这已经是相当不错的成就。 就被网友吐槽的“捐水”来说，这一行为其实比捐款更为重要，一个救灾常识是，任何大规模自然灾害发生后，受灾群众短期内最缺的不是钱，不是食物，而是干净的可饮用水。 作为国内最大的饮用水企业，农夫山泉为灾区捐水是它的应有之义，而这一价值长久以来却被群众低估。 另外，目前可查的有：2006年，重庆等地遭遇异常高温大旱，农夫山泉第一时间送水1万箱到灾区；当年9月，又捐了1万箱到浙江温州苍南县，当地遭受台风袭击……2016年，多地洪涝灾害，捐赠1.8万余箱农夫山泉天然水，缓解灾区人民的饮水难问题。 这样看来，农夫山泉向积石山地震灾区捐赠2.4万余瓶饮用水，其实是它的“标准动作”，延续着农夫山泉的一贯公益行为。 在农夫山泉的第一份ESG报告上，也披露了它在社会公益方面的贡献，比如该企业坚持农技帮扶，累计投入约3600万元人民币攻坚柑橘苗木黄龙病、衰退病；此外，还为疫情防控贡献了大量物资。报告期慈善捐赠金额为493万元人民币。全年员工参与志愿活动时数总计60191个小时。 综上，其实不难得出一个结论，农夫山泉在捐款上虽然谈不上大手笔，但也不算吝啬，捐水捐款都成了它的传统。 倒霉的是，这两年很多企业靠豪捐一笔博得公众眼球后，让公众对巨额捐赠太习以为常，农夫山泉这种不温不火的捐赠，竟成了原罪。 02 与利益相关方沟通严重匮乏 原因之二，就在于农夫山泉与公众、用户、网民长期以来的互动沟通不够。 在网络上的公开历史信息上，农夫山泉都集中在创始人成首富、农夫山泉暴利等新闻上，打开官网，印入眼帘的则是大幅广告，健康的水的宣传，订阅电话，而农夫山泉的官方微信，整个2023年发布了24篇，大部分都是产品信息类。 显而易见，这是转化用户促销的逻辑，而不是与消费者沟通的态度。 其实在企业真正推进ESG实践中，利益相关方的参与、沟通是一个极为重要的环节，但总是被国内企业忽视。 尽管一个企业必然存在多个利益相关方，每个利益相关者都要匹配不同的重要级别和沟通方式，在实际操作过程中，大股东的话语权往往压过公众、消费者的声音。 这种操作对于一般的上市企业来说，固然无可厚非，但农夫山泉面对的是上亿消费者，人群之间的多样性极为复杂，如果不去主动沟通塑造形象，那么只能任由他们来塑造你。 农夫山泉的成长过程中，曾经发生过多次因社会责任问题引发的舆论事件。如2009年《公益时报》对农夫山泉“一分钱公益（喝一瓶水，捐一分钱）”的质疑、2013年农夫山泉与《京华时报》的“标准门”事件，以及“原材料是福岛白桃”事件。 虽然在这些舆论争议中，农夫山泉都拿出了足够多的证据来回应公众，但是每次似乎都意兴阑珊，颇有“有心杀贼，无力回天”之感，甚至最近连包装瓶身都被打上了“亲日”的标记。 总结而言，一个快消企业，创始人可以低调，但品牌绝不能低调，必须要和公众、用户、网民频繁的沟通。 在此处，建议农夫山泉可以好好学习蜜雪冰城和瑞幸，认怂改错听劝一键三连。 03 还是捐少了，关键时刻没有好感度 原因其三，还是捐少了，忽视了国情，也没有刷到好感度。 其实这点，和之前两点并不冲突。 一个简单的道理，那就是普通人不懂经济学道理，绝对想不到企业能盈利，给员工稳定发工资，已经是在创造最大的社会价值。 他们只会关心你工资给了多少，这次你捐了多少钱。 价值观影响一切，时代任务就是“共同富裕、乡村振兴，减少贫富差距”，公众追捧哇哈哈、胖东来，是因为它们真正做到了先富带后富，所以宗馥莉的美国豪宅没人说，首富之子的美国国籍被狠狠批判。 这就是时代价值观的转变，想要在中国长久经营的公司，必须清楚地意识到，在E（环境）、S（社会责任）、G（治理）三者当中，S的比重有别于国际标准，它在中国商业环境正变得无比重要，捐款时，该大手笔时就不要小气。 否则，平时不捐款，危机来临时，自然没有足够的信任来化解舆情。（本文来源：阿尔法工场ESG 作者：詹姆斯）

  其他 March 15, 2024

• 踏上“唯一正确的路”，海信站在中国家电国际化C位？

  利率上升、通货膨胀高企、不确定性加剧等因素叠加之下，2023年全球经济增速预期仍处于历史低位，消费市场的低潮也在持续。 尤其是近年来面临增长瓶颈的电视市场，更是难逃低迷与下滑。根据奥维睿沃（AVC Revo）《全球TV品牌出货月度数据报告》，2023年一季度全球TV出货量下降6.3%。 然而，面对存量市场困境，海信似乎并没有受到多少影响。今年一季度，海信电视全球出货量增长29.3%，稳居世界第二。 同时，海信B2B业务也在海外市场开疆扩土。继2022年完成智慧公交出海，海信智慧高速、信号系统两大业务板块近期也与埃塞俄比亚完成了签约，拿下出海首单。 B2C家电业务持续逆生长，B2B各版块业务跃马扬鞭，海信跨越经济周期的力量究竟从何而来？ 一、从跟跑到并跑再到领跑，翻过技术群山 当下，我们看到国内家电企业纷纷扬帆出海，从“走出去”迈向“走上去”，中国品牌在全球认知度不断提升。 在英国品牌评估机构Brand Finance发布的2022“全球电子家电品牌价值50强”排行榜里，中国品牌占据了20个席位，几乎是第二名日本（13个品牌）的一倍。 同时，中国品牌也成为家电行业高端化、智能化的引领者，在各个创新领域取得了举世瞩目的成果。 站在今天，我们很难想象二十年前的中国家电行业竞争是何其残酷。 以彩电业为例，2000年前后，中国彩电企业的价格战堪比互联网的“千团大战”。为了抢市场，某头部企业直接把彩电价格从上万元一台打到了三四千一台，大量彩电企业赔钱赚吆喝。 在一篇名为《中国彩电行业恶性竞争的成因分析》的学术论文中，作者指出：中国彩电行业经历20年的超常规发展以后，进入一个产能严重超过需求，企业盈利能力和生存空间不断下降的局面。 事实上，除了盲目扩张导致的产能过剩，核心技术的缺失更是残酷竞争的主要成因。当国外彩电巨头大举进入中国市场后，国内彩电企业缺少技术优势，在同价格区间品牌认可度也比不上国外大牌，所以只能卷价格。 然而，就在这样的市场环境下，海信却确立了“质价相符，不搞价格战”的发展路径，尝试攻关显示、芯片等领域，实现关键技术的国产替代。 2005年，中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片——“信芯”诞生，海信结束了中国电视市场被国外芯片垄断的局面，从此开始在技术领域追赶、超越国外巨头。 目前，海信已经形成完整的全系列芯片产品，进一步保障了自身在高端芯片领域的供应安全。 海信全品类芯片产品 除了芯片领域，在显示技术领域，海信也逐步实现了追跑、并跑、领跑的升级之路。 · 2007年，海信自建的“中国彩电业第一条液晶模组生产线”落成，标志着中国电视在液晶屏时代追上了国外大厂的脚步。 · 2013年，海信推出了全球首款ULED（Ultra LED）超画质电视，实现了500级分区和万级的对比度，走出了一条与国外OLED显示屏技术并跑的道路。 · 2021年9月，海信发布了全新的ULED X显示技术平台，被称为“参考级影像平台”。这一平台突破了传统的画质理念，从用户真实场景出发，考虑了环境光对比度、色温调节、画面清晰度等因素，实现了任何环境下都能呈现参考级的好画质。中国科学院院士欧阳钟灿表示：“海信ULED X显示技术超越了OLED的画质效果，将液晶电视画质提升到一个前所未有的新高度。” · 2023年4月，海信发布全球首款量产8K激光电视，成为激光电视百吋8K时代的开启者。按照海信集团董事长、总裁贾少谦的说法，激光显示是中国企业自主研发的，可以和日韩、和欧美PK的原创性技术。今年第一季度，海信激光电视海外销售量同比增长36%，证明激光电视正在成为电视行业的新增量。 技术创新才是驱动产业升级和实现基业长青的根本动力。今天，中国电视品牌已经在激光光源设计、光机模组、整机设计等关键技术方面做到了全球技术引领，专利数量居全球第一，真正成为产业的领跑者。 翻过一座又一座“技术山峰”后，海信也站在了世界舞台的中央。2022年，海信电视全球出货量2441.9万台，占有率12.06%，排名世界第二。因此，海信可以自信地在卡塔尔世界杯赛场打出“中国第一，世界第二”的宣言。 而成为电视市场的引领者，只是海信万里征程的一部分。随着全球化深入发展，海信的业务版图逐渐从家电拓展至智慧产业，这家技术驱动的企业正在掀起新的浪潮。 二、硬核技术成就“黑科技”，高端智能之风吹动全球化风帆 从AWE 2023展会到“中国品牌日”，海信近期以多个重要活动为窗口，持续向外界展示自己在智慧家庭、智慧城市、智慧交通、精准医疗和光通信等领域的创新成果，而其丰富的“中国品牌新成色”也引起众多关注。 比如，在显示技术方面，既有采用新一代LPU数字激光引擎的8K激光电视，还有实现了16bits感控环境光和AI音画自适应调节技术的ULED X参考级影像电视98U8H。 此外，还有智能优化游戏画面的“游戏电视”，不需要绿幕的XR虚拟拍摄技术，以及没有接缝的巨幅激光大屏等，海信为用户带来了卓越的光影体验。 XR虚拟拍摄技术 这些黑科技感满满的产品，源自海信对高端品质的追求。 “高端是成为世界一流唯一正确的路。”海信集团董事长、总裁贾少谦总结海信全球化经验，认为高端化、智能化是海信确定性的方向。 首先，海信通过高质量供给引领、创造消费需求，为逆势增长奠定了基础。 近年来，海信持续扩大国内国外市场份额，离不开一款又一款高端产品。比如，全球首款80英寸双色激光电视L8、全球首款88英寸8K卷曲屏激光电视L9G以及超越OLED电视的“画质之王”U8H等。 海信国际营销公司副总裁David Gold曾表示，以美国市场为例，海信电视过去3年在65+、75+以上尺寸段销量增幅远超行业均值，成大屏高端市场增长最快的品牌，尤其是在75英寸以上尺寸段中，海信电视过去3年销量增幅更是超过500%。 而在今年第一季度行业的逆风中，ULED X激光电视等旗舰产品的热销，也让海信实现了29.3%的彩电业务增幅。 其次，围绕高端化、智能化技术，海信重构了自身在“家电生态链”中的竞争力。 在AWE 2023展会上，我们还看到了主打新风空气、真空保鲜、健康洗护的冰洗空产品，以及配备全流程健康饮食方案的智慧厨房系列产品等众多高端智能家电产品。 海信“真空”休眠科技 同时，基于海信自主研发的智能生活物联网平台ConnectLife，海信智能家电可实现全屋实时互联互通，为消费者提供全场景、全业态、全智能的智慧新生活解决方案。 围绕着智能家居生态，海信在高端家电市场的销量快速增长。今年1-4月，海信璀璨高端智能套系家电同比增长277%，证明了高端化和智能化是品牌发展的最佳途径。 最后，海信的全球化发展“引擎”不只家电，还有更多元化的高端产业生态。 “对于立志做世界一流企业和一流品牌的海信来说，必须跳出低价低水平竞争的泥淖，坚持做产业高端和高端产业。”贾少谦认为，产业高端化应该是中国企业走向全球化的重要途径，而高端化不仅是对原有产业的升级，还包括企业的转型。海信国际化的下一个重要突破口就在B2B产业的出海。 除了以彩电为核心的B2C产业，海信还打造了智慧城市、智能交通、精准医疗、商用显示等多个B2B产业版块的全球化“引擎”。 值得一提的是，在这些B2B业务的发展上，海信同样位居全球家电行业的领先位置。 2022年至今，海信连续完成了智慧公交、智慧高速、信号系统三大业务板块的出海首单，为国际化发展提供了新的动力。而海信受到海外客户认可的背后，是多年深耕沉淀的领先技术。 以智能交通为例，在5月17日“重启·再出发”第十二届中国智能交通市场年会上，海信创造性提出打造交通智能体，以构建一个交通云脑、建设交通云脑中台能力及行业三大核心能力赋能交通全场景业务。 提出这一概念的背后，是海信扎实的应用积累。目前，海信产品与技术方案已应用于全国176个城市，持续领跑智慧交通赛道。 因此，对于“海信的B面”，埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴市交通局副局长Akalu Assefa Busho也表示：“与输出一个模板不同，海信带给埃塞俄比亚的是一套基于海信领先技术、自主产品与成熟经验的本土化模式。” 总之，从传统家电产业到多个B2B高端产业的布局，海信让我们看到了追求高端化、智能化升级，夯实核心竞争力，才是中国制造企业实现高质量发展的正解。 毫无疑问，做出这样的选择是艰难的，因为前沿技术领域的每一次突破都需要大量的成本投入。但是，唯有掌握技术话语权，中国智造才能书写出“走出去”和“走上去”的恢宏篇章。 文章来源：松果财经（公众号:songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！ 相关推荐: 杨煜军：雪山脚下的宝藏，驱邪除病，这辈子我就守护着它们 清晨的丽江还有一丝丝凉意，笔者早早起床赶往白沙古镇去见这位纳西族的杨煜军医师。出租车只能停在古镇外，笔者徒步进入古镇，三年的疫情让这里已经没有了往日的喧嚣，但游客还是络绎不绝。按照导航找到了古镇边杨医师的家，杨医师已经在那里等候。 医路走来，雪山脚下的纳西族热情好客 保护传承中草药为使命 园子里种植着各种培育出的中草药，笔者跟随杨医师的介绍，认识了很多的雪山脚下的草药。牛头七、红泽兰、土三七、痨伤……从熙熙攘攘的古镇走进小院的瞬间，便感受到一种宁静和温馨。杨煜军是一位非常有爱心和责任心的人，他对于保护和传承中华民族医药文化有着强烈的使命感和责任感。 院落布置简洁温馨，保留了一些传统的元素。小院宁静舒适，一进大门正对面是个二层小楼，小楼前搭出一个很宽敞的长廊，一个大方木桌四周摆了四把长凳，正好放置在廊下，笔者的采访就从这里开始了。 园子里种植着各种培育出的中草药 在同他交流中，可以感受到他对中医的热爱和执着。他曾经自学中医，深入了解并实践中医药文化，积累了丰富的经验和技术。他希望通过他自己的实践和传递，来增强人们对于中医药文化的认识和重视，谈到这些他滔滔不绝。 作为玉龙县民族医药协会会长，他带领着162位志同道合的协会会员，同时成立了党小组，让16位党员可以起到核心凝聚力的作用，将中医药文化的宝库传承下去。 他们为中医药发展建言献策，为出台纳西医药条例，杨医师从实际工作出发提出很多宝贵建议。他们通过举办中医大讲堂、义诊活动等方式，来传承和弘扬中医药文化，让更多人受益的同时，守护这片没有污染的高原草药。 纳西族是中国少数民族之一，其历史悠久，文化底蕴深厚。作为纳西族的一员，杨煜军始终牢记自己的民族使命，致力于守护和传承中华民族医药文化，弘扬纳西族的文化特色，并给予保护与申报非遗传承人。合法解决民间医生从业难的问题，让有一技之长的医生更好服务社会，解决老百姓疑难症治疗，保护好千年传承下来的中医文化。 他为中草药赋予了灵性 儿时的梦在那一刻再次唤醒 纳西族的传统文化中，中医药占据着重要地位，纳西族的医药文化源远流长。杨煜军自幼便接触到这一传统文化，他深刻认识到中医药文化是纳西族文化的重要组成部分，也是中华民族文化的瑰宝之一。 这份热情在采访中随处都能感受到，他谈到每一株草药时的那份专注，从草药的样貌谈到功效，每谈到一处他都是那样的仔细，就如同在讲述一个故事，一个源远流长的动听故事，每一株草药都有它的灵性所在。他谈到，只有你真正去品它的禀性，它会把最美的结果给到世间，我要一辈子守着它们。 可以说，杨煜军的投入和热情，不仅体现了他个人的热爱和执着，也代表了纳西族对于中医药文化的认同和传承。在丽江，这样的基层中医太多了，他们一直在坚守他们的那份初心和使命，也为纳西族的文化传承做出了应有的贡献。一边在实践摸索中找到更多的治疗方案，一边为这方土生土长的民众带来更多的福祉。 玉龙纳西族自治县是原丽江纳西族自治县的传承和延续，是全国唯一的纳西族自治县。借由川滇森林及生物多样性生态功能区、云南省重点林区的玉龙县，有种子植物145科758属3200余种、药材2000多种，被誉为“高山植物王国”和“药材之乡”。 这里就是杨医师出生生活的家乡，纳西族重信用讲义气，他不会因笔者不懂纳西族的习俗礼仪而产生不爽，一直用最敞开的胸怀聊他对中医药的认知。 1992年高中毕业的杨煜军承包了一块荒地种植果树，那时他一个人住在山上，随时会有被树枝或什么东西把自己刮伤需要止血，又或者感染痢疾需要尽快抑制恶心、呕吐、高热，在山上有毒蛇的侵袭等临时状况出现……又唤起了他儿时对中药材的那份希冀。在这里，草药资源丰富，只要用心就可以轻易地找到三剂药材来应对当下的状况，他的草药中医梦再次被打开。 他翻阅学习各种的中草药书籍，深刻理解草药的药性、功效及用法，熟练掌握草药的采集、加工、制备等技术。经过长期临床实践，他发现中草药与西药相比，具有疗效卓著、副作用小等优点，在治疗、调理各种疾病中应用广泛，特别是在慢性病的治疗中效果更佳。 杨煜军医师翻阅书籍记录下的笔记…

  其他 May 29, 2023

• 跨境电商卖家申报英国VAT须知，英国VAT申报需要准备哪些资料-瑞丰德永

  关于英国VAT申报，首先需要明确的是，英国VAT是按季度申报的，必须每个季度申报一次，即一年申报4次。 英国VAT税号每3个月要向英国税务局（HMRC）进行一次当季进口和销售情况的申报，结算该季度该VAT税号下的所有进口税（Import VAT）和销售税（Sales VAT）。季度申报VAT=销售税-进口税，如果销售税大于进口税，将缴纳额外的销售税，反之将退返超出的进口税。 英国VAT申报的方式 英国VAT申报的方式也有几种，通常有以下几种方式： 1、零申报 适合没有产生销售的卖家，如果您有在英国有销售的话零申报是有风险的，风险根据销售额多少决定销售额高风险就高，但是要自己承担风险。 2、低税率申报 这种是合法的，税率7.5%首年6.5%，但是要满足三个条件： （1）年销售额一定要低于15万英镑 （2）每个季度进口额度要≥250英镑 （3）进口除以销售额要≥2% 有很多新卖家客户只满足第1个条件，因为很多客户都是用货代的税号去清关的，这样的话自己的VAT税号就无法满足第2、3点要求，如果只满足第1点条件继续使用低税率申报的话是有风险的，但是风险比较低，如果正规的要操作这种建议客户当季度用自己的税号清关一小批货物，这样250英镑是很好满足的。 4，正常申报 就是实际申报税率20%。做正常申报的话是可以抵扣进口VAT税的，但是说你清关是用货代的VAT清关这样是无法抵扣的，必须要用自己的税号去清关才能抵扣，清关后要货代提供清关单据如：C88单据。 英国VAT申报需要的资料 1、进项单据，即进口增值税纳税文件，C79文件或物流公司提供的账单； 2、销项单据，即开具给客人的账单或销售数据或银行月度账单； 3、采购及销售数据，货品采购单据； 4、其他费用单据，即在英国当地产生的费用单据。 英国VAT申请退税/缴税的方式 根据英国税务部门的规定，VAT税号主体可以通过三种方式申请退税(进口税)和纳税(销售税)： 1、登录税局官网自行申报； 2、委托正规的税务代理进行申报； 3、使用VAT自主申报平台进行申报。 英国VAT申报注意事项 1、申报截止日期 每个申报周期都有相应的申报截止日期。企业需要确保在截止日期之前提交完整的VAT申报表，并支付相应的VAT金额。 2、延期申请 如果企业无法按时完成VAT申报，可以向税务机关申请延期。延期申请的具体条件和程序可以咨询税务机关或专业税务顾问。 3、保留记录 纳税人需要保留与VAT相关的销售记录、购买发票、凭证等文件。这些记录将在申报和审计过程中起到重要作用。 专业团队帮您解决问题 瑞丰德永团队拥有丰富的经验，尤其对香港营商环境了解透彻，凭借专业优势，为提供香港公司注册，以及香港公司年审、审计、报税、香港银行开户等服务。除草拟政府的法定文件外，我们亦按香港法律要求，为企业编写股东周年大会决议书及董事会决议书。出具审计报告，并为企业进行风险评估及提出针对性改善建议。 瑞丰德永在全球49个地区设有办事处，拥有3000多名员工，服务超过50000多间公司，其中1300多间香港上市，及600多间新加坡和马来西亚上市公司，财富杂志500强企业超40%及众多跨国知名公司。为企业的全球化发展，提供跨区域、跨领域一站式国际标准专业服务! 相关推荐: 乳业分析师宋亮：从4年价格战看2024年婴配粉市场发展趋势   随着人口出生率持续下降及产能进一步释放，奶粉价格战消耗了将近四年。在此之下，市场格局明显变化，集中度进一步提升：前十家企业市占达到85%以上，前五家达到70%以上，形成以飞鹤、伊利、达能、雀巢惠氏等为主的百亿企业梯队，以君乐宝、澳优、美赞臣等为主的中大型企业。 以下是对四年价格战的一些看法，与大家共享： 一、价格战本身是供求关系变化结果，是对落后产能变相退出的淘汰。 价格战加速中国奶粉品牌数量减少，促使头部企业有机会可以推进产业升级，但另一方面也看到头部厮杀带来社会资源的浪费，大量奶粉挤压形成库存甚至过期。 价格战让传统母婴渠道加速调整改变。据估算，过去四年母婴店累计关店数超过15万家。在这个瞬息万变时代，市场按照其内在规律作用于产业，客观上推动产业不断升级和进步。 因此，闭店是时代发展难以避免的产物，渠道升级是需要代价的。我们现存渠道都在积极不断探索和调整，而新型渠道诞生是对以往渠道的一种“扬弃”，并客观推动渠道不断升级和优化。 价格是供求关系调节的稳定器，是产业上下游以及消费者在内利益分配合理与否的风向标。以往因安全问题导致奶粉价格过高的问题，随着这些年消费信心恢复，市场进一步规范而得到根本解决。但近两年，极度内卷、严重消耗的价格战影响行业健康发展。 在动态市场环境中，价格保持相对稳定和平衡，有利于行业健康发展，价格过高和过低都是不利的，价格过高会侵蚀消费者红利并引发投资和产能过剩；而价格过低，将会造成产业停滞不前，甚至影响产品品质和安全。 从过去四年表现看，持续价格战让国产头部企业利润大幅下滑，让中小企业大量产能闲置，大批人员退出市场。近两年，只要是坚持控货稳价，坚持维护品牌形象和线下扎实推广的企业业绩都会不错，并且渠道商和消费者对其也很满意。 由于人口在持续断崖下降，坚持维护市场秩序和价盘是在维护整个行业的价值，而持续恶性价格战是对行业价值的巨大破坏。此时此刻，头部企业有义务带头维护市场秩序和价格稳定。持续的价格战必将伤人，最终伤己。 2023年初，二次配方叠加新国标出台让行业再次洗牌。经过一年混乱和调整，2024年，建议头部企业减少投放量，以维护提升利润为目标，维护自身价盘，维护渠道利益，坚持以不变应万变，扎实做好线下妈妈班和线上品牌形象，加快旧库存合规清理，并积极为新赛道做准备。 二、新渠道涌现让奶粉企业及传统渠道迷茫，数字化营销体系到底是什么？ 受疫情影响，消费者线上购物习惯被强化，并随着直播、抖音以及私域等线上新业态出现，让大多奶粉企业措手不及并尝试结合。与此同时，线下出现新型母婴业态，打通线上线下，以营养品为主，打造调理、健康、护理等理念，逐步提升服务职能。 近几年，我们看到一些中小企业，借助直播等平台在成人奶粉推广上取得成功，特别是陕西羊奶粉企业将重心从婴幼儿转向成人。同时也看到达能借助私域打通线上线下，成功推进三、四线市场并取得业绩持续向好。 但我们要清楚理解，新渠道的涌现（不包括形成集聚效应、类似垄断的某些平台），本质上是在提高交易效率，降低交易成本。品牌在形成之初，可以借助新业态进行高效率、爆炸式的传播，并达到网红效应，但品牌之所以可以持续、有生命，主要还是依靠线下千万相关人员维护和推广，形成良好口碑。 直播可以绕开线下，以低流通成本去产生购买行为，但复购率相对较低，忠诚度不高。私域很大程度上，可以将线上线下打通，既满足消费者线上购物需求，又避开线上大平台商的收割，并有效保障线下渠道商利益，同时可以维护品牌方话语权和定价权。 但私域运营的问题在于，品牌方成为主要发力方，渠道商仅仅成为配送和管理执行者，缺乏自主能动性，主动帮助品牌方进行品牌推广和维护。 婴幼儿配方奶粉行业的自身特点，决定了品牌要持续主动去维护，但品牌方难以做到对所有消费者维护，需要渠道商去做，因此，单纯私域缺点是促使品牌效应逐步递减。 未来随着AI、VI技术在商业进一步应用，可视化、场景化更精准的信息交换和商品交易实现后，线上价值将进一步递减，真正意义上的商业价值仍然是卖者与买者实际服务价值带来的。这就是为什么部分外资品牌在去年线下业务出现问题的原因之一。 近两年，凡是坚持大单品，控货稳价的品牌企业都取得业绩增长并逐步成为新的大流通品。其根本在于借助疫情期间坚持线下控货、控渠、稳价，保障渠道利益，同时借助私域打通线上线下，借助专业母婴平台，强化品牌和消费者线上互动。 价盘的稳定，一方面有益于维护与渠道商良好合作关系，另一方面有益于在消费者面前树立良好品牌形象。一个价格经常变动，促销力度大，子品牌多如牛毛的品牌，让消费者如何坚定对其良好的品牌形象认可呢？毕竟婴幼儿奶粉不是大众快消品，要体现出其专业性和严谨性。 由于人口断崖式下降，市场总量急剧萎缩。我早在2019年就说过，未来市场竞争是强打强、强吃弱，强强合并，强强碰撞磨盘式的相互消耗。这个阶段，每个企业都不能犯错误，因为一旦犯错误，短则一两年难以恢复，长则万劫不复。 从消费群体角度看，过去十年婴幼儿配方奶粉高端化发展，其主要满足：一是出于食品安全考虑，高价买个安心；二是随着优生优育，消费者更关注下一代身心健康，给孩子最好的，不能输在起跑线。 近两年，产品同质化、品质安全后顾无忧、消费理念日趋理性等影响下，婴幼儿配方奶粉行业的超额利润时代已经结束。在新阶段，企业定价策略一定要考虑当下市场和自身品牌、管理的实际情况。 毕竟，二配后一些中小企业乐观评估带来的红利，并制定超出自身品牌价值高价策略，导致短期其破盘破价。另外一些企业竭尽其能，借助配方升级寻找新卖点，立高价，在今天市场下也难以维系。 的确，在今天复杂的市场环境下，一个企业在渠道商、消费者和竞争对手面前寻找到一种平衡是非常困难的。在头部企业大通品价格持续较低压力下，中小企业难以跟进价格战并与其消耗。但另外寻找新卖点、新模式，不参与价格战，消费者教育难度大，短期难见效，而且成本又高，左右都难，陷入两难境地。 这种情况下，该如何做呢？对于大多数中小企业来说，活下去是唯一选择！所以，不可好高骛远制定高目标，也不可急躁短期业绩得失，要放下心里包袱，化繁为简。 首先，聚焦所有资源做大单品，多品牌策略，给不同渠道做定制，似乎勉强可以养活工厂，但在今天市场环境下从发展角度将难以支撑。 其次，是聚焦优势市场，做精做透。做全国市场，人员投入大，费用高，而且容易乱价窜货，同时所在市场投入和产出不成正比，如同鸡肋。所以不如聚焦优势市场，做精做透，然后重点在线下继续做推广活动和妈妈班教育。线上品牌推广都程序化了，不再赘述。 三、全家精准营养理念基本得到所有企业认可，并都在积极准备。 近两年，奶粉企业都在减少市场营销投入，转而加大科研储备、科技创新投入，这是好事，是行业长期健康发展必然之路。 经济和消费困难是短期的，而健康消费是长期的，这个阶段即将到来。中国消费市场，一老一小在健康安全问题上的消费是长红，这是行业潜力巨大的底层逻辑。 未来，全家精准营养率先表现出高增长的将是在高龄老人领域。一方面是因为中国老龄化时代到了，一方面在相应健康、功能保健食品领域，中国市场还是相当空白。 奶粉企业，从婴幼儿配方注册制实施起就做好了准备。一方面具备营养研究研发实力，一方面工厂都达到GMP生产水平，一方面我们在婴幼儿推广积累丰富的经验，培养大批人才。 消费阶段到了，一切都是水到渠成。在此建议：政府加快相关产品条目、标准、法规制定，部分做法可以参考婴幼儿配方注册；企业加快针对性营养方面研究，比如飞鹤在做脑研究、雀巢、美赞臣在做免疫研究；渠道加快从传统渠道向新渠道转型，目前新涌现的调理型门店、精品店都是未来专业化很好的门店。 另外也建议政府，在奶粉市场营造公平、合理竞争氛围，积极鼓励技术创新，特别是扶持技术储备强、有创新能力的企业，并建立起技术层面的知识产权保护，防止市场形成劣币驱逐良币现象，促使每个企业都积极参与到专业营养产业发展。 2024年人口出生率仍然不乐观，行业依然艰难，希望大家共同维护行业利益，重塑行业竞争新秩序。头部企业，大胆破局，若牺牲短期利益可换取长期健康发展，可为之；中小企业，坚持做精做细，稳扎稳打，不可犯错；渠道商，积极参与到数字化零售和营销体系建设中，成为新服务职能的载体。尤其大型母婴连锁，考虑如大店变小店，线下、线上相结合，零售转服务，也可与母婴其他服务类机构合作。相关推荐: 星沙正澎湃 “项”上赢未来！伍玲 周顺利 黄姿 胡鸽 “在星沙，都最好。”这是星沙对外推介的城市形象，许下的美好愿景，更是一种底气的自我宣扬。 这是一块充满传奇色彩的福地。十步之内必有芳草。长沙的首个千亿产业、首个千亿企业均诞生于此。长沙县县域经济基本竞争力稳居百强县第5位，综合实力连续6年稳居中西部第一；长沙经开区连续4年蝉联工信部国家新型工业化产业示范基地五星级评价，为湖南省唯一。 这是一片投资兴业的乐土。长沙经开区以占长沙市7%的建设用地，创造了全市20%的规上工业产值；县区以占湖南省0.8%的土地面积，贡献了全省4.3%的GDP。截至2023年12月，长沙县、长沙经开区规模以上工业企业562家，高新技术企业1037家。40余家世界500强企业在这里“筑巢”安家。 这是一方创造速度的沃土。去年，县区共签约招商引资项目205个，平均不到两天就有一个项目签约，其中仅长沙经开区签约的重大产业项目就有38个。广汽埃安新能源车项目、上汽大众全新朗逸车型技改项目、华夏特变长沙生产基地项目先后落户；索恩格电动系统全球新能源研发中心、德国大陆集团中央电子工厂等项目加码投资，及时抢占新能源赛道，持续刷新项目建设的“星沙速度”。 去年，长沙县、长沙经开区以“项目建设提速年”行动为抓手，坚持问题导向、持续攻坚克难，全力稳投资、促项目、优服务，构建了“引进一批、开工一批、建设一批、竣工一批”项目梯次推进格局，全力提速县区高质量、产业高端化发展。盯准“高大强”，县区项目投资体量大、带动能力强的特点越发凸显，一大批“含金量”“含新量”“含绿量”十足的项目相继开工落地、投产达效，成为县区高质量发展的“强引擎”“硬支撑”。 　聚力“一号工程” 引进一批蓄足潜能 2023年，招商引资是市委、市政府的头等任务、一号工程。长沙县、长沙经开区对招商引资工作的重视，也不遑多让。 “园区只有三种人，一种是搞招商和产业的，一种是搞项目建设的，另一种就是为这两种人服务的。”长沙经开区党工委书记、长沙县委书记付旭明曾多次强调。…

  其他 March 28, 2024