文 | AUTO芯球
作者 | 响铃
我是真的害怕啊
你们看,我住的小区,
都是这样子啊
一个这样子的塑料盒,最多一个铝板盒子,就给车充电了
你看看
这样的塑料电槽
就这样裸露在外面了
有些摸一下
电线都在发烫
现在我们小区内这样的充电桩越来越多了
我是真的怕啊
虽然我买的也是纯电车
但我是真不敢现在就买充电桩啊
宁愿去室外用公用充电桩,1度电便宜的时候1快2-3 高峰期2块2
我就不明白了
为什么
弄个两轮的电动车 推到楼道里就不允许
把电瓶拧出来,单独去充电,也不被允许的
但偏偏这样的大电瓶
光溜溜地放在地下车库里,就可以大摇大摆地充,就被允许了呢
难道四个轮子的就有特权?
还是四个轮子的车企有特权?
难道地下车库起火不可怕?
这才几天前的事啊
广东惠州一个小区低下车库发生自燃了
那么多车都被烧掉了,只剩下铁架
你们看看啊
这得有多恐怖
完全是看都看不见,
哪怕是消防车过来了,
也没办法进去灭火啊
你再看看这充着电的,
基本没有任何安全措施,
这些灭火器啊,都不知道还能不能用
更可怕的事
这些电车和油车是挨着的
一旦电车起火,
那油车的油要是烧起来
整个车库不就完蛋了
如果车库被烧了,整个小区的房子也成危房了
你的三责险能赔1000万,也不够赔的啊
可笑的是,这里还写着:严禁烟火,注意安全。
这安全个啥啊
发这条视频的目的不是唱衰电车
我就是想
呼吁多建室外充电桩
加快地下车库充电设施的安全配置
让大家都安心开车 安心生活
参考:<电车充电藏隐患 安全意识要增强>,舒甜的车
*本文图片均来源于网络
聚焦智能汽车,助力关键决策。
相关推荐: 大昌科技IPO:“广撒网”的客户合作,或更匹配当下
广袤的汽车海洋中,除了终端车企,一些大大小小的供应商也已经启动发展的巨轮。 以安徽大昌科技股份有限公司(以下简称“大昌科技”)为例。据天眼查,该公司成立于2000年3月9日,主要从事冲压和焊接汽车零部件及相关工装模具的研发、生产和销售。 目前乘着汽车行业蓬勃发展的东风,大昌科技也展现出良好的增长态势。招股书显示,公司已与奇瑞汽车、广汽集团、广汽本田、大众汽车、长安汽车等国内多家汽车主机厂及知名汽车零部件商建立合作关系。 业绩规模随之扩大:2021-2023年,公司营业收入分别为8.26亿元、10.77亿元、15.44亿元,净利润分别为6986.06万元、7523.61万元、1.05亿元。与此同时,公司也已经推进创业板IPO,当前处于审核问询阶段。 不过,值得一提的是,尽管大昌科技已经释放出较大的商业潜力,但对其发展,市场仍然存在诸多疑虑,主要聚焦于客户依赖问题上。 据招股书,2021-2023年,公司来自前五大客户的收入分别为7.11亿元、9.17亿元、13.22亿元,占主营业务收入的比例分别为91.72%、90.28%、89.34%,客户集中度远超同行均值约30个百分点。 而在重要客户中,奇瑞汽车对大昌科技的营收贡献更为突出。据招股书,2021-2023年,公司来自奇瑞汽车主营业务收入分别为3.93亿元、5.08亿元、7.68亿元,占比分别为50.70%、50.01%、51.94%。 对于这一合作关系,大昌科技曾介绍,其于2001年开始向奇瑞汽车提供汽车零部件,成为其一级供应商,二者合作时间已经超过20年。 首先不可否认,奇瑞汽车近年来的发展态势良好。据官方数据,今年7月份,奇瑞控股集团销售汽车195759辆,同比增长30.1%;1-7月份,集团累计销售汽车1296380辆,同比增长45.4%。从这样的增长中,大昌科技显然找到了较强的发展动力。 再叠加“零部件供应商一旦认证通过后,与主机厂将形成长期稳定的合作关系”这一层因素影响,大昌科技可以说找到了长期“饭票”。 但在IPO关口,这样过度密切的客户合作,也直面市场考验。 中国国际科技促进会科技产业投资分会副会长兼战略投资智库执行主任布娜新曾表示,“IPO公司的大客户依赖问题是监管层在问询阶段的重点,如果来自单一客户的销售收入占比超过50%,就构成重大依赖,这会导致IPO公司的经营业绩被大客户‘牵制’,一旦大客户出现不利情况也会给IPO公司造成影响”。 具体来看,客户“牵制”作用下,对比博俊科技、多利科技、无锡振华、长华集团等同行,大昌科技的规模体量有较大的提升空间。 据财报,2023年,博俊科技实现营业收入26亿元,同比增长86.96%,归母净利润3.09亿元,同比增长1.08倍;多利科技实现营业收入39.13亿元,同比增长16.62%,归母净利润4.97亿元,同比增长11.05%。 显而易见,大昌科技当前的发展存在“吊车尾”现象。而要破局,无疑需开拓更多客户资源,逐步提升自身的市场份额,但其中有一个关键不可忽视,即企业必须具备较强的产品力,才能拥有足够的客户支持。 在此方面,大昌科技也有一定短板。招股书显示,大昌科技发展中委外加工的情形较为突出,2020-2023年,公司外协费用分别为3047.81万元、4126.94万元、6071.98万元、8709.37万元,呈现增长态势。对此,公司解释称,外协采购是为了补充产能和应对特殊工艺需求。 但在这样的运营模式下,企业把关产品质量的难度或会加大,也相应引起市场担忧。总体来看,现阶段的大昌科技还被发展迷雾“笼罩”。 相关推荐: 回归之后,周富裕出狠招?周黑鸭将裁员20%以上!这几年,鸡鸭鹅肉价格持续震荡下行,但鸡鸭鹅肉在“卤”过一遍之后,如同鲤鱼跃龙门,价格真是高得离谱,网友直呼:“买不起”。 今年4月30日,有媒体专门走访了北京一家紫燕百味鸡的门店,特色拌菜“夫妻肺片”的原价为64.8元/250g,一斤的价格达到129.6元。 无独有偶! 外卖平台显示,在北京,周黑鸭锁鲜鸭脖,大盒装约300克,卖42元,算下来一斤约70元;大盒鸭翅约230克,售价34.9元,一斤约75.87元;大盒鸭掌约225克,售价35元,一斤约77.78元;大盒鸭头23.9元,仅两个,一个约11.95元。 “这几年,肉类价格很低,这从有关上市公司的财报中就能体现出来,但做卤货的这些企业,不仅没有降价,有的还在提价,这让很多年轻人群消费不起。”快消行业分析师康定平表示,如今的消费趋势发生了显著变化,尤其是年轻人特别在乎“性价比”,而卤货属于典型的“价高质平”的产品,因此,进入2024年,这些企业明显感受到了阵阵寒气。 据统计,目前,鸭肉价格在7-8元/公斤左右,广东的鸭肉价格偏高,也不过10元/斤左右;鸡肉价格不同地区虽有差距,最低的不超过6元/斤。 “对于周黑鸭、紫燕食品这些企业来说,原材料的成本并不高,主要还是人力成本以及房租成本,特别是直营门店。”康定平表示,2024年消费的主旋律就是“性价比”,因此,对于卤货企业来说,并不是一个好兆头。 6月12日晚间,周黑鸭对外公布了一则人事变动,张宇晨因个人发展原因辞任行政总裁、执行董事及董事会策略发展委员会委员,至此不再担任任何职务。行政总裁则由创始人、公司董事长周富裕兼任。 对此,周黑鸭方面指出,目前公司正处于重要的战略变革时期,董事会相信,由创始人兼任董事长及行政总裁的角色,可有力推进本公司关键策略落实,确保在推进长期战略方面的贯彻领导,并进一步优化本集团运营效率,提升本公司经营质量。 据了解,2019年5月张宇晨先生加入周黑鸭。在过去的五年时间里,张宇晨带领团队建立了“直营+特许经营”双轮模式,带领周黑鸭升级了商业模式。让周黑鸭在面对突变的市场环境时,拥有了更稳健的商业模式,为整体业绩保驾护航,推动周黑鸭迈向新的发展阶段。 2020年,周黑鸭正式开启了特许经营模式。周黑鸭店面数量从2018年的1288家增加到了1755家。2023年年底,其门店总数达到了3816家,其中自营门店1720家,特许经营门店2096家。 在职期间,张宇晨主导发展周黑鸭互联网多元化发展战略,领导建立了业内最全的年轻人触达渠道。在2019-2023年期间,周黑鸭外卖终端含税销售额、社区生鲜渠道含税销售额等新渠道都迎来了大幅增长,为周黑鸭的发展注入了新活力。 2023年,周黑鸭实现营收约为27.44亿元,同比增长17%左右,净利润则增长357%至1.16亿元。营收、利润虽有所回暖,但净利水平比起周黑鸭去年初设定的超过2亿元目标还有较大的差距。 “没有完成业绩目标,而且差距还比较大,应该就是张宇晨主动下课的导火索。”康定平认为,周黑鸭面临的业绩困局,其实也是整个行业的一个缩影,不能说张宇晨的经营能力不行,只能说在消费趋势改变之后,周黑鸭还需要经历一段阵痛期。 值得关注的是,周富裕再次亲临周黑鸭一线之后,似乎也没有什么特别的、出奇的招数,无非就是在人员成本上“下功夫”。 《国际金融报》记者从供应商处了解到,周富裕归来首战将动刀内部组织架构。据悉,周黑鸭已基本确定裁员计划,此次裁员涉及面较广,近乎涵盖集团各部门,人员比例在20%-30%左右。 不过,德勤管理咨询亚太及中国人力资本领导合伙人颜蓉却表示,裁员并不是企业降本增效的唯一解决方案,但是考虑到管理产生效益需要一定时间,因此企业面临生存危机时,往往会优先考虑裁员这种降低人力成本最快的方式。但从长远来看,还需要综合运用组合拳,以确保在降低成本的同时,也能保持组织的竞争力和市场优势。“要想降本增效,企业不是只有裁员这一个解决方案,而应该有一系列策略组合,比如改变运营模式、整合资源、变革激励机制、提升技术等,以实现持续的效益增长。” 康定平则坦言,裁员作为一种极端的成本控制手段,往往会对企业员工的士气和稳定性产生负面影响,进而影响品牌声誉和市场表现,所以不到不得已的时候,企业最好不要大规模裁员。 相关推荐: 济南市济世肿瘤研究院狄剑士:中西合璧,肿瘤治疗的创新之路在济南市济世肿瘤研究院,狄剑士主任以其独特的治疗方案,展现了中西医学的完美结合。他深知,肿瘤治疗不仅需要现代医学的精准打击,更需要中医的智慧和人文关怀。 狄主任的治疗方案,总是从患者的具体情况出发,量身定制个性化的治疗计划。他灵活运用现代医学的各种检查手段,精确判断肿瘤的性质和分期,为患者选择最合适的治疗方法。同时,他又不忘中医的整体观念,注重调理患者的身体,增强其抗病能力。 在狄主任的诊室里,你总能感受到那种对生命的敬畏和对患者的关心。他不仅是一位技术高超的医生,更是一位有着深厚人文情怀的医者。他用自己的实际行动,诠释了什么是真正的医者仁心。 狄剑士主任的治疗方案,不仅是对肿瘤治疗的创新,更是对中西医学的完美融合。他用自己的实践,为我们展示了一条中西医结合、优势互补的肿瘤治疗新路径。在这条路上,我们看到了希望和未来。 温馨提示:济南市济世肿瘤研究院在线预约挂号通道已开启!拨打电话即可咨询、预约!相关推荐: 每树护肤品,是怎样有效锁住肌肤水分的?肌肤想要水水嫩嫩,一定要选对护肤品。每树护肤品就一直备受青睐,那它是怎样有效锁住肌肤水分的呢? 首先,每树护肤品注重选择天然植物提取精华作为主要成分。 这些植物提取精华富含多种维生素和矿物质,能够有效滋润肌肤,增强肌肤的保湿能力。通过长期使用,每树护肤品可以帮助肌肤恢复水分平衡,使肌肤看起来更加光滑细腻。 其次,每树护肤品采用先进的科技技术,将水分锁在肌肤内部。 这些技术能够形成一层保护膜,阻止水分蒸发,同时促进肌肤吸收更多的水分。这样一来,肌肤就能够长时间保持水润状态,不易出现干燥脱皮现象。 再次,每树护肤品还注重产品的配方搭配和使用方法。 不同肤质的人群需要不同的护肤品,因此,每树护肤品推出了多款针对不同肤质的产品,如干性肌肤、油性肌肤、敏感肌肤等。消费者可以根据自己的肤质选择适合的产品,从而达到更好的保湿效果。 最后,每树护肤品还提倡正确的使用方法,比如先清洁肌肤,再涂抹护肤品,轻柔按摩至完全吸收。这样可以帮助肌肤更好地吸收护肤品中的养分,增强肌肤的保湿能力。 通过长期坚持使用每树护肤品,可以帮助肌肤保持水润状态,延缓肌肤衰老,让肌肤更加健康美丽。如果你也想拥有水润肌肤,不妨尝试一下每树护肤品吧!相关推荐: 哆点甜牛乳冰室,是如何保持市场活力和竞争力的?哆点甜牛乳冰室,是一家制作美味冰品的甜品店。在激烈的市场竞争中,如何保持市场的活力和竞争力是每个企业都需要面对的问题。哆点甜牛乳冰室通过不断创新和提升服务质量,成功地保持了市场的活力和竞争力。 首先,哆点甜牛乳冰室注重产品创新。 随着消费者口味的不断变化,产品创新是保持市场活力的重要手段。哆点甜牛乳冰室不断推出新品种,如冰兜兜、瑞士冰卷、豆沙牛乳、冰淇淋等主推产品的推出,吸引了更多消费者的关注和喜爱。同时,哆点甜牛乳冰室还不断改进产品配方,确保产品口感和质量始终保持在顾客的期待之中。 其次,哆点甜牛乳冰室重视服务质量。 在竞争激烈的市场中,服务质量是吸引和留住客户的关键。哆点甜牛乳冰室注重员工的培训和素质提升,确保每位员工都能提供高效、热情的服务。同时,哆点甜牛乳冰室还不断优化服务流程,提升服务效率,让顾客在享用美味冰品的过程中感受到无微不至的关怀和体贴。 再次,哆点甜牛乳冰室注重品牌形象的塑造。 品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产,能够为企业赢得更多消费者的信任和认可。哆点甜牛乳冰室通过精心设计的店面装修和包装设计,打造出独特、时尚的品牌形象,吸引了更多消费者的目光。同时,哆点甜牛乳冰室还通过社交媒体等渠道积极传播品牌故事和理念,提升品牌知名度和美誉度。 最后,哆点甜牛乳冰室注重与消费者的互动和沟通。 在当今信息爆炸的时代,消费者的选择更加注重个性化和体验感。哆点甜牛乳冰室通过不定期举办活动和促销,吸引消费者参与,增加消费者与品牌之间的互动和黏性。同时,哆点甜牛乳冰室还通过建立客户反馈渠道,及时了解消费者的需求和意见,不断改进和优化产品和服务,保持与消费者之间的密切联系。 总的来说,哆点甜牛乳冰室通过产品创新、服务质量、品牌形象和与消费者的互动,成功地保持了市场的活力和竞争力。在未来的发展中,哆点甜牛乳冰室将继续秉承“顾客至上,品质第一”的经营理念,不断提升自身实力,赢得更多消费者的喜爱和支持。相关推荐: 欧铂丽全屋定制告诉你,36㎡独居复式是怎么样的?欧铂丽全屋定制给你们讲讲市场上的定制品牌在设计36㎡独居复式时,会注重哪些方面呢?其实有以下几个方面: 楼梯设计:在复式设计中,楼梯占用了部分空间。欧铂丽会根据空间大小和居住者的需求,设计合适的楼梯形状和尺寸,尽量减少对生活空间的占用。 楼上楼下功能区分:楼上可以作为卧室和办公区,楼下作为客厅、餐厅和厨房。在设计时,要确保上下两层的功能区域有明显的区分,同时保持整体空间的和谐统一。 家具选择:选择多功能、可折叠或紧凑型的家具,以节省空间。例如,选择沙发床作为客厅和卧室的过渡区域,既可休息,也可作为客人住宿。 储物空间:充分利用墙面和立体空间,设计嵌入式储物柜、壁挂式书架等,增加储物空间,使家居生活更加整洁。 视觉效果:采用明亮的颜色和简洁的线条,以及大窗户等设计元素,增加空间通透感和明亮度,让36㎡的空间看起来更加宽敞。 照明设计:合理布局灯具,利用自然光和人工照明,为不同功能区提供合适的照明效果,同时营造舒适的氛围。 地面材料:选择易于清洁、维护的地面材料,如瓷砖、木地板等,为居住者提供整洁、舒适的居住环境。 通过这些设计策略,很多品牌都可以帮助您将36㎡的独居复式空间打造得既实用又舒适。 相关推荐: 《授她以柄》口碑暴跌,短剧售后学的错误示范2024年的春节档,短剧刷足了存在感,不只是多部短剧出圈霸屏,售后的幺蛾子也不少。 继《我在八零年代当后妈》在抖音刷屏后,腾讯短剧《授她以柄》强势登顶德塔文、Vlinkage等多个榜单,分账票房破500万,成为了新年的又一部爆款短剧。 然而在剧集热度持续飙升之际,2月20日《授她以柄》的收官直播上,导演“发癫”、主角避嫌,好好的一场售后直播被搅得天翻地覆。 收官直播本质上是剧集售后的一种形式,通过男、女主角cp合体的方式来满足观众的情怀,达到为《授她以柄》宣传延续热度的目的。 但没想到剧集才刚刚收官,观众的饭碗就被掀了,毫无疑问《授她以柄》的售后活动是失败的,不仅没有达到为宣传的目的,还导致观众的热情大大减退。 事实上,售后服务已经成为了剧集市场的一种常态,无论是售后演唱会还是售后综艺,本质上都是为了将IP价值最大化,但相较于长视频,短剧售后的专业性、丰富性并不强。 随着短剧的持续火热,赛道竞争越来越大,售后的重要性也逐渐凸显,如何做好售后服务成为了短剧市场的又一个新课题。 《授她以柄》,错误的售后示范 剧集售后砸了自己饭碗的,这还是第一次见。 事实上,售后服务是一种剧集宣发方式,主要是通过营造氛围感加强与观众之间的情感联结,延续剧集的热度,这也是《授她以柄》举办收官直播的目的。 而最大的问题就在于,这场直播主要服务于观众,却又没有做到真正尊重和满足观众,所以最终的效果只能是适得其反。 一是在剧集内容上欺骗粉丝,《授她以柄》原著小说是圆满结局,剧版却改编成了全员去世,但导演事前却谎称是happy ending,直接杀了观众一个措手不及,真情实感追剧的观众都表示接受不了。 导演有自己的创作想法可以理解,但不该欺骗观众,尤其是冲着看小甜剧而来的观众,事发之后还在直播中火力全开为自己辩解,导致观众对整部剧的观感都非常差。 二是在cp营销上没有满足粉丝,直播中男、女主之间明显有意避嫌,女主演员明加加不仅站队导演闺蜜,还直言结局即便男主没死两人也不会在一起,伤了不少CP粉的心。 本质上是没什么内涵的小短剧,售后服务的重点只能放在CP营销上,来留住更多有消费能力的CP粉,但演员的不配合无疑是在掀粉丝的桌子,实在是太赶客了,最终只能是自砸饭碗。 《授她以柄》收官直播是剧集售后服务的标准错误打开方式,被观众誉为短剧界的“云歌会”。 “云歌会”指的是爆剧《琉璃》的售后线上演唱会,本来是为了给粉丝圆梦,但因为男、女主避嫌严重引发粉丝不满,男主角一夜掉粉数万,被钉在了剧集售后服务的“耻辱柱”上。 目前,《授她以柄》官方微博评论区已经沦陷,剧粉开始大面积抗议,男主角李菲的粉丝也在发大字报要求剧方给一个说法,一场售后直播办成这样也是前所未见的。 售后,对短剧来说意味着什么? 作为一种宣发方式,售后服务其实和剧集播出前以及播出中的宣发是有区别的。 一般情况下,剧集宣发主要集中在剧播前和播出中,通过各种活动宣传来拉高剧集热度,但售后服务是在剧集收官之后的宣发,更多的是为了进一步挖掘IP的增量价值,近年来也越来越受到片方的重视。 比如2023年腾讯为《长相思》举办狂欢夜,爱奇艺为《莲花楼》举办演唱会,电影《封神》、电视剧《大宋少年志》均制作了综艺,在延续剧集热度的同时,也为片方带来了更大的收益,为剧集售后服务提供了成功的模板。 但问题在于,以上提到的已经跑通的售后服务模式主要集中在长视频市场,并不适用于短剧。 一方面,短剧作为一种快消品,内容本身并没有太大的价值,无法形成真正意义上的剧粉,即便剧集能够走红出圈,也是短期内、小范围内关注度的上升,影响力没办法和长视频相比。 这也就意味着,短剧能够带来的粉丝经济是有限的,像长剧那样举办大型的售后活动是不现实的。 另一方面,短剧的体量小、成本低,制作方基本都是“捞一笔就跑”的赚快钱心理,马上就能去开新的剧赚钱,很少有花钱、花时间维护粉丝的意识。 所以一般的短剧很少会像长视频那样有丰富的售后活动,《授她以柄》这种没有任何成本的直播是最常见的短剧售后服务。 客观来说,短剧市场并没有成熟的售后服务,那么短剧需要售后服务吗?答案是肯定的。 虽然短剧市场近几年迅速膨胀,成为影视行业的新风口,但相对来说短剧的业务成熟程度不高,由于体量小、播出周期短、宣发少,观众的追剧氛围和追剧体验并不好,导致了观众的流失,进一步影响了短剧市场的获客。 相比于长视频能够靠丰富的内容、稳定的更新、强有力的宣发来加强与观众的联结,一天就看完的短剧怎么才能最大限度地留住用户?这个时候售后服务的重要性就凸显出来了。 当一天就看完的短剧本身已经没有可以挖掘的价值了,就只能通过在剧外满足剧粉的娱乐需求来放大剧集的价值,留住观众,所以从某种意义上说,短剧其实比长剧更需要售后服务。 一个无法回避的问题出现了:短剧要怎么做好售后服务? 短剧售后怎么做? 售后服务瞄准的是粉丝经济,这一点无论是长剧还是短剧都适用。 对于短剧而言,其实可以进一步概括为CP粉经济,说白了短剧没什么营养,内容也没什么价值,大家就是看个甜和爽,所以短剧观众中CP粉的转化率是比较高的,也比较容易上头。 从满足CP粉的角度考虑,眸娱认为短剧的售后可以从以下两点入手。 一是CP售后,短剧中男、女主角的神仙爱情让观众嗑生嗑死,剧外的甜蜜互动也能够为粉丝营造追剧氛围,比如合照、直播、社交互动等剧外较为简单的售后活动,不仅零成本,短剧小演员的配合度也比明星高。 对于观众而言,能够获得更好的追剧体验,对于片方而言,能够为剧集炒热度,对于演员而言,能够吃到CP的红利,积攒人气和粉丝,一举多得。 二是内容售后,不同于简单的通过CP发糖来炒作热度,而是通过剧集内容来强化CP感,进一步吸引到更多的CP粉,比如演员之间固定搭配、多次合作,放在以前的剧集市场就叫做“荧幕情侣”。 相对于明星演员,演短剧的小演员档期更方便调节,并且短剧的制作成本也不高,CP的再合作不仅能够巩固CP粉,还能够为新的剧集带来热度,同样是稳赚不赔的生意。 事实上,CP粉的消费能力和消费意愿都比较强,一直是剧集市场追逐的对象,而CP粉转化率高也是短剧的一大优势。 但想要吃到CP粉经济这碗饭也不容易,需要演员双方、制作团队的配合,像《授她以柄》这种演员不配合的情况就非常赶客了,脱粉的观众也不在少数。 其实总结来说,短剧售后的唯一宗旨就是服务好粉丝,留住粉丝才能带来更大的收益,探索更多的变现方式,进一步挖掘IP的增量价值。 与其说短剧是作品,不如说是一款产品,因为短剧的商业价值是高于艺术价值的,既然是产品就必须要有售后,成熟的售后模式是需要不断的累积试验的,以寻求为观众提供更好的服务。相关推荐: PowerScale重磅升级,加速迈进AI时代 2024开年给大伙报告一则好消息,Dell非结构化数据存储的扛把子,PowerScale迎来重大升级,第二代PowerScale全闪存系统,即将闪亮登场 此次升级主要涉及硬件、软件及与NVIDIA的合作关系三个方面,升级后的PowerScale有望成为第一个通过 NVIDIA DGX SuperPOD验证的以太网存储解决方案,为AI数据传输提供强大动力,提高人工智能建模和推理的便利性,加速客户在AI时代取得成功。 人工智能成功的关键 AI的兴起是近年来最基本的趋势之一,AI软件、模型和平台激增,几乎所有行业各种规模的组织都希望将人工智能的力量注入到运营中。 AI领域有一条基本规则:“垃圾进,垃圾出”(Garbage in, garbage out,缩写:GIGO)。无论AI模型或算法多么复杂,它们的性能都取决于所训练的数据,当处理图像、视频、文档和音频等非结构化数据时尤其如此。 据预测,到2025年,全球数据将增长至175ZB,其中大部分是图像、视频、文档和音频传感器数据形式的非结构化数据。 …
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