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• 南昌建设医院正规吗，南昌妇科人流医院哪家好

  　　南昌，这座古老而又充满活力的城市，不仅以其深厚的文化底蕴吸引着人们的目光，更以其先进的医疗水平为广大市民提供了健康保障。在众多的医疗机构中，南昌建设医院以其专业的妇科服务、精湛的人流技术和人性化的医疗环境，赢得了广大市民的信赖和好评。 　　南昌建设医院作为一家专业的妇科医院，深知人流手术对于女性身心健康的重要性。因此，医院在人流手术方面投入了大量的精力和资源，力求为每一位患者提供最优质的医疗服务。从术前的全面检查到术后的精心护理，医院都严格遵循医学规范，确保手术的顺利进行和患者的快速康复。 　　在南昌建设医院，妇科医生们都是经过严格筛选和培训的，他们不仅具备扎实的医学理论知识，更拥有丰富的临床经验和手术技能。这些医生们深知每一位患者的需求和担忧，因此他们会耐心地为患者解答疑问，消除患者的顾虑，让患者能够安心地接受手术。 　　此外，南昌建设医院还引进了先进的医疗设备和技术，如高清腹腔镜、宫腔镜等，这些设备的应用不仅提高了手术的准确性和效率，更大大减轻了患者的痛苦和创伤。同时，医院还注重与国际接轨，不断更新和引进最新的医疗技术和理念，确保患者能够享受到最先进的医疗服务。 　　在南昌建设医院做人流手术，患者不仅可以享受到专业的医疗服务，更可以感受到医院的人性化关怀。医院为患者提供了舒适、温馨的就诊环境，让患者在手术过程中能够保持放松和愉悦的心情。同时，医院还注重保护患者的隐私和尊严，让患者在接受治疗的过程中能够感受到尊重和关爱。 　　除了专业的医疗服务和人性化的医疗环境外，南昌建设医院还注重为患者提供全面的健康教育。医院会定期举办健康讲座和义诊活动，让患者能够了解到更多关于妇科健康和人流手术的知识，增强自我保健意识。同时，医院还会为患者提供个性化的康复方案，帮助患者尽快恢复身体健康。 　　南昌建设医院以其专业的妇科服务、精湛的人流技术和人性化的医疗环境，成为了南昌市乃至周边地区女性妇科健康的首选之地。在这里，每一位患者都能够得到最专业、最贴心、最人性化的医疗服务。 　　当然，除了南昌建设医院外，南昌市还有其他一些优秀的妇科医院和人流手术机构。但是，无论选择哪家医院，患者都应该注重医院的资质、医生的经验和设备的先进性等方面，以确保手术的安全和效果。 　　总之，南昌建设医院以其专业的妇科服务、精湛的人流技术和人性化的医疗环境，为广大女性提供了健康保障。在这里，每一位患者都能够得到最优质的医疗服务，重拾健康和自信。 相关推荐: 回归之后，周富裕出狠招？周黑鸭将裁员20%以上！ 这几年，鸡鸭鹅肉价格持续震荡下行，但鸡鸭鹅肉在“卤”过一遍之后，如同鲤鱼跃龙门，价格真是高得离谱，网友直呼：“买不起”。 今年4月30日，有媒体专门走访了北京一家紫燕百味鸡的门店，特色拌菜“夫妻肺片”的原价为64.8元/250g，一斤的价格达到129.6元。 无独有偶！ 外卖平台显示，在北京，周黑鸭锁鲜鸭脖，大盒装约300克，卖42元，算下来一斤约70元；大盒鸭翅约230克，售价34.9元，一斤约75.87元；大盒鸭掌约225克，售价35元，一斤约77.78元；大盒鸭头23.9元，仅两个，一个约11.95元。 “这几年，肉类价格很低，这从有关上市公司的财报中就能体现出来，但做卤货的这些企业，不仅没有降价，有的还在提价，这让很多年轻人群消费不起。”快消行业分析师康定平表示，如今的消费趋势发生了显著变化，尤其是年轻人特别在乎“性价比”，而卤货属于典型的“价高质平”的产品，因此，进入2024年，这些企业明显感受到了阵阵寒气。 据统计，目前，鸭肉价格在7-8元/公斤左右，广东的鸭肉价格偏高，也不过10元/斤左右；鸡肉价格不同地区虽有差距，最低的不超过6元/斤。 “对于周黑鸭、紫燕食品这些企业来说，原材料的成本并不高，主要还是人力成本以及房租成本，特别是直营门店。”康定平表示，2024年消费的主旋律就是“性价比”，因此，对于卤货企业来说，并不是一个好兆头。 6月12日晚间，周黑鸭对外公布了一则人事变动，张宇晨因个人发展原因辞任行政总裁、执行董事及董事会策略发展委员会委员，至此不再担任任何职务。行政总裁则由创始人、公司董事长周富裕兼任。 对此，周黑鸭方面指出，目前公司正处于重要的战略变革时期，董事会相信，由创始人兼任董事长及行政总裁的角色，可有力推进本公司关键策略落实，确保在推进长期战略方面的贯彻领导，并进一步优化本集团运营效率，提升本公司经营质量。 据了解，2019年5月张宇晨先生加入周黑鸭。在过去的五年时间里，张宇晨带领团队建立了“直营＋特许经营”双轮模式，带领周黑鸭升级了商业模式。让周黑鸭在面对突变的市场环境时，拥有了更稳健的商业模式，为整体业绩保驾护航，推动周黑鸭迈向新的发展阶段。 2020年，周黑鸭正式开启了特许经营模式。周黑鸭店面数量从2018年的1288家增加到了1755家。2023年年底，其门店总数达到了3816家，其中自营门店1720家，特许经营门店2096家。 在职期间，张宇晨主导发展周黑鸭互联网多元化发展战略，领导建立了业内最全的年轻人触达渠道。在2019-2023年期间，周黑鸭外卖终端含税销售额、社区生鲜渠道含税销售额等新渠道都迎来了大幅增长，为周黑鸭的发展注入了新活力。 2023年，周黑鸭实现营收约为27.44亿元，同比增长17%左右，净利润则增长357%至1.16亿元。营收、利润虽有所回暖，但净利水平比起周黑鸭去年初设定的超过2亿元目标还有较大的差距。 “没有完成业绩目标，而且差距还比较大，应该就是张宇晨主动下课的导火索。”康定平认为，周黑鸭面临的业绩困局，其实也是整个行业的一个缩影，不能说张宇晨的经营能力不行，只能说在消费趋势改变之后，周黑鸭还需要经历一段阵痛期。 值得关注的是，周富裕再次亲临周黑鸭一线之后，似乎也没有什么特别的、出奇的招数，无非就是在人员成本上“下功夫”。 《国际金融报》记者从供应商处了解到，周富裕归来首战将动刀内部组织架构。据悉，周黑鸭已基本确定裁员计划，此次裁员涉及面较广，近乎涵盖集团各部门，人员比例在20%-30%左右。 不过，德勤管理咨询亚太及中国人力资本领导合伙人颜蓉却表示，裁员并不是企业降本增效的唯一解决方案，但是考虑到管理产生效益需要一定时间，因此企业面临生存危机时，往往会优先考虑裁员这种降低人力成本最快的方式。但从长远来看，还需要综合运用组合拳，以确保在降低成本的同时，也能保持组织的竞争力和市场优势。“要想降本增效，企业不是只有裁员这一个解决方案，而应该有一系列策略组合，比如改变运营模式、整合资源、变革激励机制、提升技术等，以实现持续的效益增长。” 康定平则坦言，裁员作为一种极端的成本控制手段，往往会对企业员工的士气和稳定性产生负面影响，进而影响品牌声誉和市场表现，所以不到不得已的时候，企业最好不要大规模裁员。  相关推荐: 济南市济世肿瘤研究院狄剑士：中西合璧，肿瘤治疗的创新之路在济南市济世肿瘤研究院，狄剑士主任以其独特的治疗方案，展现了中西医学的完美结合。他深知，肿瘤治疗不仅需要现代医学的精准打击，更需要中医的智慧和人文关怀。 狄主任的治疗方案，总是从患者的具体情况出发，量身定制个性化的治疗计划。他灵活运用现代医学的各种检查手段，精确判断肿瘤的性质和分期，为患者选择最合适的治疗方法。同时，他又不忘中医的整体观念，注重调理患者的身体，增强其抗病能力。 在狄主任的诊室里，你总能感受到那种对生命的敬畏和对患者的关心。他不仅是一位技术高超的医生，更是一位有着深厚人文情怀的医者。他用自己的实际行动，诠释了什么是真正的医者仁心。 狄剑士主任的治疗方案，不仅是对肿瘤治疗的创新，更是对中西医学的完美融合。他用自己的实践，为我们展示了一条中西医结合、优势互补的肿瘤治疗新路径。在这条路上，我们看到了希望和未来。 温馨提示：济南市济世肿瘤研究院在线预约挂号通道已开启!拨打电话即可咨询、预约!相关推荐: 每树护肤品，是怎样有效锁住肌肤水分的？肌肤想要水水嫩嫩,一定要选对护肤品。每树护肤品就一直备受青睐,那它是怎样有效锁住肌肤水分的呢? 首先,每树护肤品注重选择天然植物提取精华作为主要成分。 这些植物提取精华富含多种维生素和矿物质,能够有效滋润肌肤,增强肌肤的保湿能力。通过长期使用,每树护肤品可以帮助肌肤恢复水分平衡,使肌肤看起来更加光滑细腻。 其次,每树护肤品采用先进的科技技术,将水分锁在肌肤内部。 这些技术能够形成一层保护膜,阻止水分蒸发,同时促进肌肤吸收更多的水分。这样一来,肌肤就能够长时间保持水润状态,不易出现干燥脱皮现象。 再次,每树护肤品还注重产品的配方搭配和使用方法。 不同肤质的人群需要不同的护肤品,因此,每树护肤品推出了多款针对不同肤质的产品,如干性肌肤、油性肌肤、敏感肌肤等。消费者可以根据自己的肤质选择适合的产品,从而达到更好的保湿效果。 最后,每树护肤品还提倡正确的使用方法,比如先清洁肌肤,再涂抹护肤品,轻柔按摩至完全吸收。这样可以帮助肌肤更好地吸收护肤品中的养分,增强肌肤的保湿能力。 通过长期坚持使用每树护肤品,可以帮助肌肤保持水润状态,延缓肌肤衰老,让肌肤更加健康美丽。如果你也想拥有水润肌肤,不妨尝试一下每树护肤品吧!相关推荐: 哆点甜牛乳冰室，是如何保持市场活力和竞争力的？哆点甜牛乳冰室,是一家制作美味冰品的甜品店。在激烈的市场竞争中,如何保持市场的活力和竞争力是每个企业都需要面对的问题。哆点甜牛乳冰室通过不断创新和提升服务质量,成功地保持了市场的活力和竞争力。 首先,哆点甜牛乳冰室注重产品创新。 随着消费者口味的不断变化,产品创新是保持市场活力的重要手段。哆点甜牛乳冰室不断推出新品种,如冰兜兜、瑞士冰卷、豆沙牛乳、冰淇淋等主推产品的推出,吸引了更多消费者的关注和喜爱。同时,哆点甜牛乳冰室还不断改进产品配方,确保产品口感和质量始终保持在顾客的期待之中。 其次,哆点甜牛乳冰室重视服务质量。 在竞争激烈的市场中,服务质量是吸引和留住客户的关键。哆点甜牛乳冰室注重员工的培训和素质提升,确保每位员工都能提供高效、热情的服务。同时,哆点甜牛乳冰室还不断优化服务流程,提升服务效率,让顾客在享用美味冰品的过程中感受到无微不至的关怀和体贴。 再次,哆点甜牛乳冰室注重品牌形象的塑造。 品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产,能够为企业赢得更多消费者的信任和认可。哆点甜牛乳冰室通过精心设计的店面装修和包装设计,打造出独特、时尚的品牌形象,吸引了更多消费者的目光。同时,哆点甜牛乳冰室还通过社交媒体等渠道积极传播品牌故事和理念,提升品牌知名度和美誉度。 最后,哆点甜牛乳冰室注重与消费者的互动和沟通。 在当今信息爆炸的时代,消费者的选择更加注重个性化和体验感。哆点甜牛乳冰室通过不定期举办活动和促销,吸引消费者参与,增加消费者与品牌之间的互动和黏性。同时,哆点甜牛乳冰室还通过建立客户反馈渠道,及时了解消费者的需求和意见,不断改进和优化产品和服务,保持与消费者之间的密切联系。 总的来说,哆点甜牛乳冰室通过产品创新、服务质量、品牌形象和与消费者的互动,成功地保持了市场的活力和竞争力。在未来的发展中,哆点甜牛乳冰室将继续秉承“顾客至上,品质第一”的经营理念,不断提升自身实力,赢得更多消费者的喜爱和支持。相关推荐: 欧铂丽全屋定制告诉你，36㎡独居复式是怎么样的？欧铂丽全屋定制给你们讲讲市场上的定制品牌在设计36㎡独居复式时，会注重哪些方面呢？其实有以下几个方面： 楼梯设计：在复式设计中，楼梯占用了部分空间。欧铂丽会根据空间大小和居住者的需求，设计合适的楼梯形状和尺寸，尽量减少对生活空间的占用。 楼上楼下功能区分：楼上可以作为卧室和办公区，楼下作为客厅、餐厅和厨房。在设计时，要确保上下两层的功能区域有明显的区分，同时保持整体空间的和谐统一。 家具选择：选择多功能、可折叠或紧凑型的家具，以节省空间。例如，选择沙发床作为客厅和卧室的过渡区域，既可休息，也可作为客人住宿。 储物空间：充分利用墙面和立体空间，设计嵌入式储物柜、壁挂式书架等，增加储物空间，使家居生活更加整洁。 视觉效果：采用明亮的颜色和简洁的线条，以及大窗户等设计元素，增加空间通透感和明亮度，让36㎡的空间看起来更加宽敞。 照明设计：合理布局灯具，利用自然光和人工照明，为不同功能区提供合适的照明效果，同时营造舒适的氛围。 地面材料：选择易于清洁、维护的地面材料，如瓷砖、木地板等，为居住者提供整洁、舒适的居住环境。 通过这些设计策略，很多品牌都可以帮助您将36㎡的独居复式空间打造得既实用又舒适。  相关推荐: 《授她以柄》口碑暴跌，短剧售后学的错误示范2024年的春节档，短剧刷足了存在感，不只是多部短剧出圈霸屏，售后的幺蛾子也不少。 继《我在八零年代当后妈》在抖音刷屏后，腾讯短剧《授她以柄》强势登顶德塔文、Vlinkage等多个榜单，分账票房破500万，成为了新年的又一部爆款短剧。 然而在剧集热度持续飙升之际，2月20日《授她以柄》的收官直播上，导演“发癫”、主角避嫌，好好的一场售后直播被搅得天翻地覆。 收官直播本质上是剧集售后的一种形式，通过男、女主角cp合体的方式来满足观众的情怀，达到为《授她以柄》宣传延续热度的目的。 但没想到剧集才刚刚收官，观众的饭碗就被掀了，毫无疑问《授她以柄》的售后活动是失败的，不仅没有达到为宣传的目的，还导致观众的热情大大减退。 事实上，售后服务已经成为了剧集市场的一种常态，无论是售后演唱会还是售后综艺，本质上都是为了将IP价值最大化，但相较于长视频，短剧售后的专业性、丰富性并不强。 随着短剧的持续火热，赛道竞争越来越大，售后的重要性也逐渐凸显，如何做好售后服务成为了短剧市场的又一个新课题。 《授她以柄》，错误的售后示范 剧集售后砸了自己饭碗的，这还是第一次见。 事实上，售后服务是一种剧集宣发方式，主要是通过营造氛围感加强与观众之间的情感联结，延续剧集的热度，这也是《授她以柄》举办收官直播的目的。 而最大的问题就在于，这场直播主要服务于观众，却又没有做到真正尊重和满足观众，所以最终的效果只能是适得其反。 一是在剧集内容上欺骗粉丝，《授她以柄》原著小说是圆满结局，剧版却改编成了全员去世，但导演事前却谎称是happy ending，直接杀了观众一个措手不及，真情实感追剧的观众都表示接受不了。 导演有自己的创作想法可以理解，但不该欺骗观众，尤其是冲着看小甜剧而来的观众，事发之后还在直播中火力全开为自己辩解，导致观众对整部剧的观感都非常差。 二是在cp营销上没有满足粉丝，直播中男、女主之间明显有意避嫌，女主演员明加加不仅站队导演闺蜜，还直言结局即便男主没死两人也不会在一起，伤了不少CP粉的心。 本质上是没什么内涵的小短剧，售后服务的重点只能放在CP营销上，来留住更多有消费能力的CP粉，但演员的不配合无疑是在掀粉丝的桌子，实在是太赶客了，最终只能是自砸饭碗。 《授她以柄》收官直播是剧集售后服务的标准错误打开方式，被观众誉为短剧界的“云歌会”。 “云歌会”指的是爆剧《琉璃》的售后线上演唱会，本来是为了给粉丝圆梦，但因为男、女主避嫌严重引发粉丝不满，男主角一夜掉粉数万，被钉在了剧集售后服务的“耻辱柱”上。 目前，《授她以柄》官方微博评论区已经沦陷，剧粉开始大面积抗议，男主角李菲的粉丝也在发大字报要求剧方给一个说法，一场售后直播办成这样也是前所未见的。 售后，对短剧来说意味着什么？ 作为一种宣发方式，售后服务其实和剧集播出前以及播出中的宣发是有区别的。 一般情况下，剧集宣发主要集中在剧播前和播出中，通过各种活动宣传来拉高剧集热度，但售后服务是在剧集收官之后的宣发，更多的是为了进一步挖掘IP的增量价值，近年来也越来越受到片方的重视。 比如2023年腾讯为《长相思》举办狂欢夜，爱奇艺为《莲花楼》举办演唱会，电影《封神》、电视剧《大宋少年志》均制作了综艺，在延续剧集热度的同时，也为片方带来了更大的收益，为剧集售后服务提供了成功的模板。 但问题在于，以上提到的已经跑通的售后服务模式主要集中在长视频市场，并不适用于短剧。 一方面，短剧作为一种快消品，内容本身并没有太大的价值，无法形成真正意义上的剧粉，即便剧集能够走红出圈，也是短期内、小范围内关注度的上升，影响力没办法和长视频相比。 这也就意味着，短剧能够带来的粉丝经济是有限的，像长剧那样举办大型的售后活动是不现实的。…

  其他 July 3, 2024

• 新力地产等被强制执行11.3亿

  美股研究社讯，天眼查法律诉讼信息显示，近日，新力地产集团有限公司及旗下上海力新房地产开发有限公司、昆山绿洲房地产发展有限公司、成都力玺房地产开发有限公司新增一条被执行人信息，执行标的11.37亿余元，涉及金融借款合同纠纷案件，执行法院为浙江省杭州市中级人民法院。 新力地产集团有限公司成立于2017年3月，法定代表人为张良剑，注册资本32亿人民币，由江西新力企业管理有限公司全资持股。风险信息显示，该公司现存70余条被执行人信息，被执行总金额超114亿元。此外，该公司还存在多条限制消费令、失信被执行人（老赖）及终本案件信息。   相关推荐: 【昆明医科肿瘤医院医患情深】8旬老人肺癌入院，家属发千字长文感谢医生！ 近日，昆明医科肿瘤医院肿瘤内科主任徐丹收到患者张爷爷家属发来的千字长文感谢信。 这封诚挚的感谢信里，字里行间无不透露着对徐丹主任及其医护团队精准治疗、细心照顾的感激之情，真挚质朴的感谢语言不仅是一份肯定，更是一份期盼、一份信任，这既是对昆明医科肿瘤医院医生专业诊疗技术的认可，也是对医院优质服务的肯定，一字一句传递着双向奔赴的浓浓医患情！ 据了解，张爷爷确诊肺癌3年有余，半年前反复咳嗽、咳痰伴喘息症状加重，曾先后在当地医院就诊都没有取得多大改善，打听到昆明医科肿瘤医院在医疗技术和服务上都很好，于是张爷爷家属抱着试试的心态，带着张爷爷于一个月前来到我院肿瘤科。 通过肿瘤科主任徐丹团队全面检查及综合评估，在充分尊重患者及家属意见后，为患者量身制定了抗肿瘤对症治疗方案，张爷爷咳嗽、咳痰、喘息症状一天比一天好转。 出院后，张爷爷及家属心里满怀感激之情，正值三八国际妇女节来临之际，给徐丹主任发来了这篇充满浓浓医患情的千字长文。 其实感动这位八旬患者家属的不单是昆明医科肿瘤医院先进医疗技术，还有高水平优质的医疗服务。患者入院后有专人陪同检查，病区护士精心的护理，科室主任细心查房从患者整体情况出发，确保患者得到“个性化”的治疗。通过“以人为本、以患者为中心”的服务理念，将患者需求放在首位，想患者之所想，解患者之所急，在多部门的联合协作下，让患者在入院伊始就体验到“一对一”“一站式”的高效便捷的医疗服务。相关推荐: 斗鱼商业化迎“新生”步入转型期的直播行业，新的增量在哪？ 6月5日，斗鱼发布了2024年一季度财报。财报显示，斗鱼Q1营收10.4亿元，其中来自直播的营收8.01亿元，广告及其他营收2.39亿元，经调整净亏损8570万元。 本季度，斗鱼在商业化方面给出了“惊喜”——广告及其他收入同比增长109.3%。随着斗鱼持续发力多元化商业，广告及其他业务收入占总收入比重由去年同期的7.7%升至23%。 这一变化揭示了直播行业价值创新的方向，头部玩家应时而变，拓宽了垂直赛道的增长极。 广告等收入大幅增长背后：商业化转型翻开赛道新篇章 随着互联网存量博弈时代到来，用户增长红利不再，再加上网络直播行业规范实施和用户习惯改变，行业迫切需要新的增长点。 本季度，斗鱼广告及其他业务收入的增长说明，其改变了传统营收结构，正在驶向商业化转型深水区。 具体来看，斗鱼通过与游戏厂商合作，通过游戏道具售卖合作、更新游戏推广模式，满足了游戏用户对游戏相关服务的需求升级，并通过改版钻粉会员体系等方式，来提升平台付费用户体验。 在游戏道具售卖合作方面，斗鱼本季度联动穿越火线推出斗鱼限定皮肤及道具推广活动，有效促活游戏生态，拓展商业化合作方式。 在新老游戏宣发运营层面，斗鱼通过开播激励、主播试玩、全民竞艺直播综艺等丰富玩法和直播、视频、攻略一站式内容服务，帮助厂商在测试期、预约期、平推期、版更期等各个阶段匹配丰富多样的游戏营销活动。比如，激励用户参与测试、预约下载《地下城与勇士：起源》《绝区零》《鸣潮》等游戏，挖掘“游戏带货”商业潜力。 此外，在付费会员体系方面，斗鱼改版了钻粉会员体系，完善产品功能，优化视觉特效，打造主播专属钻粉福利及特效，进一步巩固用户与主播的情感连接。 那么，这些举措为何能推动斗鱼在商业多元化方面收获成效？ 我们认为，其价值锚点在于，用户和游戏公司对直播平台的双向需求持续增长。 对于游戏公司而言，用户要求变高了，推广变难了，市场更加细分了。据眸娱报道，根据目前已公开年报的43家上市游戏公司信息来看，2023年上市游戏公司的累计游戏营收达到3651.08亿元，相比2022年的3459.49亿元仅增长了5.5%，说明游戏市场竞争在日趋激烈。 与此同时，用户对“宝藏游戏”和游戏全域互动玩法的需求从未减少，而游戏主要受众群体往往是游戏直播平台的核心用户。根据《2023年度中国电子竞技产业报告》，在整体收入构成中，电竞直播是最主要的收入来源，达80.87%。 因此，随着斗鱼发挥高度垂直的内容生态优势，逐渐成为新老游戏推广拉新和加深用户运营的重要阵地。 对此，斗鱼表示：“我们发现重度游戏用户对游戏相关的服务有很强的需求。因游戏服务吸引而来的用户付费转化率相对更高。所以把运营重点也放在提供更加符合核心用户需求的产品和服务，从而进一步提高用户的商业化效率。” 总之，斗鱼本季度卓有成效的商业多元化成果证明，平台仍有“精耕细作”的增长机会。不过，高质量成长的果实往往生长于根深枝茂的大树。 平台深耕内容价值 挖掘游戏直播生态“富矿” 进一步探寻斗鱼商业多元化的动力源泉，我们认为，独特的内容生态和强用户粘性是关键。这说明转型成果背后，斗鱼在内容生产和用户运营等方面采取了一系列举措。 首先，斗鱼把优质内容生产放到生态首位，走向久久为功的长期主义。 本季度，围绕优质内容供给实现健康可持续发展，斗鱼进行了包括赛事版权深度运营、主播成长助力、生态合规治理等全方位的布局。 以游戏为核心的多元化内容生态中，斗鱼围绕电子竞技赛事打造了行业最全面的赛事版权，并通过主播二路、运营版权赛事衍生内容和福利等方式带动社群氛围。本季度，斗鱼还依托于主播IP和厂商资源，推出了超40场自制电竞赛事，涵盖经典对抗游戏与轻量新游，覆盖硬核、中度、轻度各层级玩家，进一步促进兴趣社区扩容。 注：部分斗鱼自制电竞赛事 同时，斗鱼在培养优质主播方面持续发力，从源头丰富平台“创作者”生态。去年，斗鱼直播发布了三项扶持政策，分别是新主播招募培养计划、外站优质主播引进政策和弹幕互动政策。近期，斗鱼再次发布游戏主播暑期招募令，继续强化对新主播开播的激励，扶持主播成长。 此外，斗鱼通过“四位一体”（业务合规、内容合规、流程合规和数据合规）的合规治理来打造良性健康的内容生态。 这些内容生态的布局，展示出斗鱼可持续发展的决心。值得一提的是，斗鱼还从产品逻辑层面完善布局，持续提升用户观看及互动体验。 斗鱼在产品升级方面由“新”向“深”地挖掘用户需求。 去年四季度，斗鱼APP改版，创新了内容呈现，强化了主播和用户的互动功能。比如，新增“动态”一级栏目，展示主播的开播状态和直播间入口等信息；以及主播动态和鱼吧等非直播内容，以便用户在主播不直播时了解主播动态和发表评论，并通过主播的鱼吧与更多关注主播的用户进行互动，社交属性显著增强。 本季度，斗鱼进一步在内容推荐二级栏目新增“赛事”分类，深挖核心游戏用户的搜索习惯，也提升了用户的赛事观看体验。平台目前的生态活跃度、健康度保持良好态势。 最后，斗鱼用户运营思路越来越精细化，为平台商业拓展夯实了用户粘性基础。 基于独特的游戏属性和游戏氛围，斗鱼还把游戏的玩法融入到全站运营活动中，推出了鱼乐盛典“暗域迷潮”契约卡牌养成对战、元宵节“灯火良宵”接龙花灯、斗鱼粉丝节“蓬莱仙踪”修炼等运营活动，激励用户观看直播和增加互动，继续增强用户的直播体验，并进一步拓展商业化想象力。 最终，在多维度的内容价值创新中，斗鱼在游戏直播垂直领域形成了独特的社区文化和强用户粘性。在用户层面，2024年一季度斗鱼移动端平均月活4530万，总付费用户340万。 直播本质是一门内容生意，斗鱼商业化空间也随着内容质量和运营水平的提升而拓宽。 结语 在直播行业转型浪潮中，斗鱼始终锚定自身差异化优势，聚焦游戏爱好用户的精细化运营，深耕“以游戏为核心的多元化内容生态平台”的长期发展策略。 从一季度财报商业转型成果来看，斗鱼深厚的主播资源、丰富的内容生态、敏捷的运营机制以及与游戏厂商的紧密合作等优势，正在转化为平台长期增长和可持续发展的新动能。 来源：美股研究社  相关推荐: 上海首尔丽格：抗衰老领域重磅“上新” 多重密码解锁年轻奥秘在抗衰老美肤的探索中，上海首尔丽格医疗美容医院（以下简称“首尔丽格”）再次引领行业风向标。4月26日，一场备受期待的索塔Thermage FLX中国上市启动仪式在上海掀起热潮。正式宣布的中文名号——“超玛吉”，成为当天最热的讨论词汇，预示着更多抗衰美学问题将开启全新的“打开方式”，以更全面、更有效的形式满足求美者的面部年轻化需求，共同推进抗衰美学领域走向全新高度。作为Thermage超玛吉的资深合作伙伴，首尔丽格一直以来坚持品质医美，以融合中韩高标准的诊疗服务体系，抢跑面部年轻化道路，始终致力于满足求美群体高质量、多元化的美丽需求，打造客制化的面部解决方案，受到众多求美者的肯定。 在医学科技飞速发展的今天，首尔丽格的医疗团队始终走在创新的最前沿。通过参与国内外高规格学术会议、专业培训和实操演示，他们的技术水平不断飞跃，致力于为求美者带来无与伦比的年轻体验。今年，首尔丽格迎来了建院十周年庆典，作为一家坚持提供合规、品质、专业诊疗服务的机构，首尔丽格对于合作品牌的筛选标准也一向严苛，此次与Thermage超玛吉FLX的深度合作，标志了首尔丽格在抗衰老领域重磅“上新”。   在首尔丽格，每一项抗衰老技术的进步都不再是传说。比如水光已由一代水光、二代水光发展至再生医学范畴的三代水光。此外，黄金微针作为问题肌肤治疗和抗衰老的新宠，首尔丽格已引进了赛诺龙公司官方认证的黄金微针仪器。从水光的演变到再生医学的突破，从黄金微针仪器的引进，再到如今与Thermage超玛吉的深度合作，每一个步伐都是对年轻奥秘的进一步解锁。通过多重密码解锁年轻奥秘，首尔丽格必将带来全新的射频抗衰思路和理念，也必将为广大求美者带去更安全、更有效、更舒适的医美体验。   首尔丽格始终坚信，优质的产品和服务是医疗美容领域可持续发展的基石。因此，首尔丽格始终在追求卓越的道路上不断迈进，携手全球医美品牌，共同提升诊疗服务水平，为医疗美容领域的可持续发展提供更多的正向赋能。（VX：SeouleaguerXJ）相关推荐: 网上贷款微粒贷如何还款？这几种“姿势”你都知道吗！微粒贷是微众银行当下热度极高的一款小额贷款产品，凭借安全、高效等优势俘获了不少消费者，今天小编就来盘点一下微粒贷还款“姿势”，希望能帮助大家更好地使用微粒贷。 方式一：自动还款 这是微粒贷最常见、最实用的还款方式，在使用微粒贷借款时会默认还款方式为自动还款，在还款日会自动从还款银行卡中扣除所需金额，用户可以点击微粒贷右上角“…”查询借还记录，点击其中某笔借据查看借款详细信息，包括还款日、自动还款银行账户等。 方式二：手动还款 手动还款这种情况用于自动还款失败后，用户收到自动扣款失败的公众号消息通知，可以点击该通知的“详情”按钮进行手动归还当期欠款的操作。这里还有一点需要注意，如果想要更改还款银行卡，可以在微粒贷公众号底部输入“换卡”，根据页面提示操作即可。 方式三：提前还款 可以提前还款也是我喜欢使用微粒贷的重要原因之一，大家都知道微粒贷是可以选择5/10/20期还款的，还款灵活度非常高，同时微粒贷还支持提前还款，而且不会收取任何违约金，这一点足以让资金短期周转变得更划算。 总结来说，微粒贷无论是借款还是还款都十分简单方便，尤其是在还款方式上，可充分满足多种使用需求。感兴趣的朋友可以自行查看微信服务界面，不过只有部分用户才能在微信服务栏目看到“微粒贷借钱”入口，看不到入口的用户就需要耐心等待啦。      相关推荐: 华为自研芯片手机Pura70上市，将与iPhone分庭抗礼  文/Leon 编辑/侯煜   4月18日，造势已久的华为Pura70系列手机正式上市。该手机销售情况火爆，线下门店排队盛况堪比苹果新机上市。   华为Pura 70系列共包括4个版本，分别为Pura70、Pura70 Pro、Pura70 Pro+以及Pura70 Ultra，售价分别为5499元起、6499元起、7999元起以及9999元起，最高配置售价10999元。 目前，仅有华为Pura 70 Pro和Pura70 Ultra两个版本在售，Pura70和Pura70 Pro+则会在4月22日10点08分开售。 性能尚可、主打拍照 华为Pura70定位高端市场，四款机型对标苹果iPhone 15系列，售价也基本重合。 配置方面，华为Pura70系列采用了麒麟9010系列芯片，通过网友在华为线下旗舰店的跑分截图来看，Geekbenc…

  其他 August 6, 2024
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  连续拿下22个大奖，曹茜茜执导的电影《您好，北京》原因在这里

  真是没想到，最近有一部华语影片能够接连拿下22个国际电影节大奖，让不少的观众们都感到很惊喜，也引起了社会各界人士的讨论，这是一部聚焦于现实题材的温情电影，由导演曹茜茜所执导，北京影之影视文化传媒有限公司出品、中茵控股集团有限公司联合出品的《您好，北京》。 作为一部现实题材电影，曹茜茜导演把这部影片聚焦到了三个在北京北漂的普通人——20多岁的歌手，30多岁的快递员和40多岁的创业者，他们来自不同的城市，拥有着不同的梦想，但是他们的目标都是一样的，就是要追到属于自己的梦。影片是一个特别励志的故事，导演曹茜茜曾在采访中说到，这部影片是送给所有正在北漂的年轻人的一封情书，希望给大家带去更多温暖和力量。 影片特别的写实且走心，没有华丽的词藻，也没有过于夸张或者多余的镜头，一切都是刚刚好。曹茜茜导演的细节把控能同样也很强，故事的确是很精彩，但是要想获奖还不止这些。在演员选择上，《您好，北京》同样也是诚意满满：刘犇、安泽豪、李斐然领衔主演，海一天、果靖霖、张晞临、王茜华、白永成、沈晓海、孙逊、傅程鹏、李晟泽、江平主演，徐峥特别出演，而在后期制作上更是邀请了金像奖最佳剪辑邝志良担任剪辑指导，金像奖最佳音效廖家文担任声音指导，金牌调色师黄浩燊担任视觉指导。 《您好，北京》不是随随便便就能走向成功的，所有制作人员都非常的用心。用导演曹茜茜自己的话来说，就是希望将最优秀的作品呈现在观众的面前，希望通过这部影片来激励那些正在奋斗的年轻人给予更多追梦人带去鼓励。正是有了千千万万个平凡家庭平凡人的存在，我们的社会才会一直生机勃勃，任何时候都不要忘记自己追梦的初心。 看过这部影片的观众们也都给予了走心的评价，其中给予最多的评价就是感同身受，影片当中不仅仅讲述的是北漂们的故事，也是沪漂、深漂，所有漂族们的故事。无论大家身处何方，只要心中有梦想并且为之拼搏，那么影片所讲的就是我们每一个奋斗者的故事。有感情的片子才会引发观众们的共鸣，在这部电影当中观众们可以找到奋斗的力量，一部影片能做到如此，已经可以说是相当成功了。 现实题材的电影，其实在影片类型当中还是比较少见的，但是往往这样的片子才会最具有力量。到底什么样的影片才能称得上算是一部成功的影片呢？那就要看影片所要表达的精神内核是什么，《您好，北京》便做到了这一点。能够在后疫情时代鼓励大家走出阴霾，拥抱希望，这也是电影的社会价值所在。

  August 10, 2023
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  无需恐弱也不必厌女，在四季优美总有家的温暖

  随着国家、社会和经济的不断发展，女性的受教育水平和经济地位也在不断的提升。与男性一样她们被卷入到了激烈的市场竞争中。在职场上因为社会传统和职场旧有的观念的存在，现代职场对于女性仍然存在着不同程度的自觉或不自觉的性别歧视。而现代女性强烈的独立自主和男女平等观念，让女性在面对家庭和职场时往往不愿意承认自己是弱者，而一旦由于性别原因导致在竞争中受挫她们又往往会厌恶自己为什么是女性，所以，她们时常会产生“厌女”和“恐弱”两种心理。 这样的心理产生的负面情绪常常会危害女性的身心健康。所以我们这个社会无论是小的组织还是大的群体，均需要更多的去肯定和关爱女性，让女性能感受到更加公平的对待，并能更加自由的去发挥自身的能力创造价值。四季优美公司正式这样的一个企业组织，无论是在企业的创始阶段还是日常运营过程中，女性的价值均能被充分发挥和肯定。在四季优美工作的冯巧珍（化名）加入四季优美之前是一位宝妈，之前因为结婚生子导致家庭琐事的增加让她的工作状态一直不太稳定，于是只能选择暂时先离职回家待业，想着先好好照顾小孩，等小孩上幼儿园后再重返职场。而就在这时她接触到了四季优美，四季优美不仅提供了更加人性化的办公条件，还可以选择在家办公，并且只要完成公司的KPI就能自由的支配自己的时间。这样的灵活办公形式构成了她加入四季优美的关键，也让她更快的返回职场，在兼顾家庭和事业的同时让她的获得感满满。   而现在像四季优美这样的公司也越来越多，随着科学的发展以及远程通话和视频会议等通信技术的应用，让空间和距离不再构成阻隔人们沟通的障碍。虽然一时还无法达到面对面沟通的效果，但也非常接近了。而在现实的办公情境中部分工作岗位也并非都需要时刻的面对面沟通，因此在家的灵活办公成为了一种长期的趋势。四季优美集团正是依托着这样的社会发展方向而迅速成长起来的一家高新技术企业。四季优美集团坚持传统与创新结合、经济效益与社会效益并举的发展路径，现已成长为在高品质健康食品与护肤品领域有较强竞争力的多元实业集团。 传统文化和工业时代的职场观念不能仍然影响着在高度信息化时代的职场规则，仍持陈旧心态的人们终究会被新文明所抛弃。时代变了，女性们也大可不必继续背负着“恐弱”和“厌女”的心理包袱。勇敢的做自己，选择像四季优美这样的企业，总能找到家的温暖。 相关推荐: 引入汇丰完成C+轮融资，镁信健康有何资本“魅力”？ 近日，上海镁信健康科技有限公司(以下简称“镁信健康”）宣布完成C 汇丰集团作为战略投资者被引入轮融资。 镁信健康在过去两年是资本市场的真实产品“香饽饽”，2021年，B轮和C轮融资完成，融资总额超过30亿元。除了融资规模大、融资速度快外，镁信健康融资的另一个显著特点是投资者均为博宇资本、上海生物医药基金、创新工厂等顶级资本。 显然，要赢得顶级资本的青睐，必须有非凡的实力，镁信健康的亮点是什么？企业的真正价值能实现资本的期望吗？ 在低迷的经济环境下，强势融资 为什么资本青睐镁信健康？ 近两年来，新冠肺炎疫情叠加全球通胀，经济预期持续下滑，资本在寒冬席卷市场。融资困难是很多企业的个人感受，国内私募股权投资和风险投资机构越来越谨慎。在宏观经济低迷的环境下，市场上充斥着全体员工募集资金、机构关闭、企业倒闭裁员的信息。 但镁信健康似乎没有受到宏观市场的影响。 镁信健康成立仅两年，就完成了赛富投资基金和博远资本投资的A轮融资。2020年3月，中国人寿再保险有限公司获得战略融资，并与之成为全面的战略合作伙伴。2021年3月，镁信健康宣布完成B轮融资10亿元，A轮领先投资者和原股东继续加持，蚂蚁集团、上海生物医学基金、创新工厂联合领先投资。仅仅五个月后，8月10日，镁信健康宣布完成C轮融资超过20亿元，资本阵容依然豪华。博宇资本、建宇实业投资、中银投资、光大控股、中金公司等。 镁信健康为什么在经济下行压力下仍能强势融资？主要有两个原因。 一是镁信健康赶上了国内医疗卫生行业融资热潮。虽然环境低迷，但市场上巨额资金总有一个去处。此时此刻，医疗健康映入资本的眼帘。疫情爆发提高了国民健康意识，加快了产业发展。此外，随着人工智能、5G等技术的发展，“医疗 互联网”加快医疗产业从传统劳动密集型向资本密集型转型的结合。因此，一级市场的大量资金涌入医疗卫生轨道，许多医疗科技企业也在二级市场上市。这两组数据可以看出赛道的火爆程度。据统计，2021年3月，国内医疗企业单月融资24笔，总金额超过50亿元。2018-20213年，63家医疗卫生公司在香港证券交易所成功上市。 第二，镁信健康构建的生态模式富有想象力，可以与医疗机构、制药企业、保险公司和患者联系，形成行业支付方、产品和服务供应商和用户需求方的良性循环。镁信健康始终致力于促进产业链的创新与整合，与知名制药企业和商业保险公司达成战略合作，不断提高尖端制药设备产品的可及性和负担性，促进产业整合。目前，镁信健康已经建立了涵盖患者服务、商业保险服务和制药企业服务的多元化业务体系，使整个医疗健康产业链具有吸引力，对资本具有吸引力。 国内医疗卫生市场价值巨大。除镁信健康外，还有思派健康科技、圆心保险等实力雄厚的企业。在激烈的竞争模式下，镁信健康需要以产业一体化为支点，以进一步扩大和利用更大的价值。 以普惠健康为目标 镁信健康探索新的产业合作模式 随着我国人口老龄化的加剧、居民疾病谱的变化和健康需求的多样化，商业健康保险的地位越来越重要。近年来，传统保险公司成立了以健康保险为主的子品牌。然而，从商业形式的角度来看，传统保险的服务范围大多是扩大的“事后赔付”在服务的基础上，增加了医院后康复、病程管理等服务形式，缺乏中高端医疗服务，缺乏与行业上下游的协调。 镁信健康从支付方式、产品设计、资源对接、渠道开放等方面，促进优质医疗健康资源与健康保险的深度整合，探索包容性健康目标下的新产业协调模式。 事实上，镁信健康多元化的业务体系非常灵活，其中医疗、商业保险、制药企业服务可以在细分领域独立运行，也可以相互驱动和协调。该系统的运行主要依靠平台优势，将B端保险公司、制药公司和C端用户连接起来，打开保险与医疗、医疗保健行业之间的障碍，使患者能够以更低的时间成本和更方便的支付方式享受丰富的医疗资源。 不难看出，镁信健康的核心在于“修桥”，通过业务模块与资源运行机制相互连接，试图改变过去保险与医药分离运行的局面，提高行业效率。 镁信健康的另一个突出优势是优秀的资源整合能力。 公开数据显示，镁信健康与90多家保险公司和80多家制药公司有着稳定的合作关系。镁信健康平台的医疗网络覆盖全国300多个城市和近4000家DTP药房，服务保单超过2亿。 此外，作为“普惠健康”镁信健康深入参与各地惠民保险产品的开发和服务运营，提供专业的产品设计、药品服务和技术支持。通过惠民保入口，各地参保人更方便地接触到本地化的普惠健康医疗网络。截至目前，镁信健康已参与全国100多个城市的惠民保险项目，为近1亿被保险人提供服务，逐步推动全国各地优质医疗卫生资源覆盖，为推动国家建设多层次医疗保障体系做出持续贡献。 正如阿里巴巴通过支付宝为消费者和企业建立信任一样，使电子商务的生态更加健全、完善和可持续。镁健康还通过医疗支付将患者、药房、制药企业、金融机构连接成生态闭环，节省患者时间和企业信息搜索成本，提高行业整体效率，利用更具想象力的产业价值链。 寻求生态共赢 镁信健康的发展逻辑能走多远？ 目前，国内医疗卫生产业整合的深度仍然不足。该行业迫切需要一个全方位的整合者来连接上下游产业链，使医疗、医药和保险从零和游戏转变为一个利益共同体。 镁信健康的发展逻辑与市场预期不谋而合。例如，在医疗索赔方面，便利性和响应速度直接影响用户体验。传统的后报销理赔方式往往需要用户自费治疗，出院后到保险公司理赔。在这种模式下，用户的支付压力并没有实际缓解。镁信健康创新，打造一站式“商保直付”服务，简化用户索赔申请流程，大大降低了用户购买药品的支付压力。 结合医疗行业的实际情况，镁信健康的发展逻辑无疑是正确的。从支付方开始，聚集医疗保险以外的自费医疗需求，然后与大型健康产业链的上下游企业合作，帮助患者以较低的成本享受方便的药品或医疗服务。 巴菲特指出，投资业务简单的公司是投资智慧。镁信健康是将自身发展与多层次医疗保障体系建设相结合的时代趋势，吸引了顶级资本的青睐。镁信健康，由跨行业资本支持，通过不断的创新实践给市场更多的信心，从而获得更多知名投资机构的加注，形成良性的发展周期。 作为战略投资者，镁信健康表示，引进汇丰将帮助公司专注于扩大优质医疗服务保障、产品多元化创新，拓宽行业发展道路，为国内医疗卫生服务和安全平台的转型升级带来持续动力。汇丰还透露，除了这项投资外，还将与镁信健康公司开展多项合作，为世界第二大医疗健康市场中国大陆的客户提供广泛的健康保障解决方案。值得市场期待的是，如何在汇丰的帮助下加速镁信健康未来的转变。 结语 随着行业未来数字医疗的转型，以及国家多层次医疗保障体系的推进，“桥梁”它的作用将变得越来越重要。医疗服务专业性强，细分领域多，产品特殊，行业涉及患者、医院、制药企业、保险等环节。如果一个企业想独占某个环节或推广它，它需要时间、精力和收获。 镁健康发展逻辑与阿里巴巴相似，作为产业链桥梁，整合产业资源，通过不同领域之间的信息障碍，使行业质量和效率，让患者享受更全面、更经济、更好的医疗卫生服务和保障，促进大型卫生产业向上发展，形成积极循环。 作者：好蓝不灵 文章来源:松果财经(微信官方账号:songuocaijing1)旨在提供生动深入的财经商业价值分析，做一个有态度的行业观察者！  

  March 8, 2023
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  俞浩“死磕”抖音，追觅科技618面临三变数

  ​文 | 智能相对论 作者 | 渡过 智能清洁“新秀”追觅科技来势汹汹。 创始人俞浩曾向媒体表示，“追觅科技……2023年做到行业技术第一，2024年做到行业市占率第一，2025年做到行业利润第一。” 具体到市场上，能拱火热度的电商节+新电商平台的组合，已经成为追觅科技不会错过的秀场。 追觅科技中国区总经理王辉不止一次在公开场合说，“像618、双11，我们当成每年两次阶段性里程碑的战役。618这一战打赢了，下半年基本上不会有太大问题，双11这一战打赢了，会保证你第二年有比较好的增长预期。” 那么，已经启动大促的今年618，市场和消费者留给追觅科技的胜算有多大？ 当抖音生态在今年发生巨大变化之际，一味押宝抖音的追觅科技，在前有猛虎后有追兵、自身又问题多多之下，还能打赢今年这场618战役吗？还能如王辉所言，“下半年基本上不会有太大问题”吗？   抖音2023“结构性生态”变革，追觅科技还能适应吗？ 在最新一篇研究论文中，研究专家刘润语重深长地指出：“2023年，抖音电商的生态发生了巨大的改变。”“这个快速进化的生态，每年都有巨大的变化。但往年的很多变化，通常会导致一些“方法式”的机会。而今年，这个巨大的变化，却是“结构性”的，即，“从货找人，到人找货”。 2021年，是洗地机在国内市场集中爆发的一年，也是在这一年，追觅继续拓品，进入到了洗地机市场。对于追觅这样的名不见经传的品牌，要想在这不可多得的黄金窗口期里快速抢占市场、形成品牌认知，渠道选择就显得尤为关键。 当时的追觅对新兴渠道和营销模式进行了一段时间的钻研和摸索，最终将宝押在了抖音等新兴渠道上。 追觅科技中国区副总经理郭人杰事后回忆起当初这个决定，点破了其中的玄机。“抖音是人群最广泛的一个平台，我们可以快地速将生意体量和品牌认知建立起来……” 然而，市场和消费者的反馈是怎样的？口上说押宝抖音是正确决定的追觅科技，到底藉此赢得了多大的市场份额？   一组数据显示，即便是在火热的扫地机机器人产品上，以刚刚过去的2月为例，追觅科技S10机型的销量市占率仅有2.94%，和科沃斯、石头等品牌的机型占有率相比，仍有很大差距，而且当月的热门机型数量也不多。 奥维云网的数据显示，2022年，在中国线上扫地机器人市场的销售额份额中，科沃斯、石头、云鲸、小米的份额分别为39.83%、21.28%、15.01%、9.47%，追觅排在四者之后，份额为6.98%。 吸尘器品类上，2022年1-7月，以销售额计算，吸尘器线上市场戴森、科沃斯、添可分列前三。而追觅市场份额为4.21%，位列第七。 另一份统计数据则显示，2022年双十一扫地机器人预售额同比增长达28%，而科沃斯、石头、云鲸份额领先行业，预售额份额分别达49%、21%、14%，追觅科技则榜上无名。 试问，这到底是偶然，还是偶然？ “价格、质量、服务”铁三角，追觅科技差哪个角？ 抖音的确拥有庞大的流量，但是要做电商，不是导流这么简单的事情，背后还有大量的电商基础设施工作。供应链生态、物流配送、支付体系、售后服务等等都是抖音接下来要一个接一个克服的困难，但是服务提升并不是一朝一夕能够完成的。 5月16日，2023抖音电商生态大会在广州举行。大会现场，官方对于商家最关注的“流量倾斜”问题，明确表态要“把优质流量提供给优质商家”。那么，什么样的商家才算“优质商家”？追觅科技算得上吗？ 刘润说，好商品带来好流量。消费者需要的，永远是“价格好、质量好、服务好”的商品。 性价比这一点上，追觅科技倒是并无大碍。但是质量、服务上做的好不好，市场和消费者有目共睹。而用户需要的其实早已不是单纯的性价比，而是质价比。因为，用户在选购耐用品时，最为关注的一点便是售后服务。我说，你的产品有问题。你说，我的使用有问题。扯不清。 一个“绯闻”是，2022年8月份，追觅前员工曾爆料称追觅H12洗地机电池包存质量问题，随后据媒体报道，“从2022年6月份开始，追觅H12电池包问题开始频现，6月退货量比5月退货量成倍增长。” 而山东商报《频遭投诉，追觅科技怎样成为清洁电器“新贵”？》的报道显示，西安的王先生反馈，自己于去年8月份购买的追觅科技M12PRO洗地机，在使用频率不高的情况下，没“满月”便返厂检修。   在黑猫投诉上，只要搜索追觅，就会发现有多少被种草进而冲动买单的消费者遭遇着追觅的产品故障、售后问题等烦恼。 可以说，抖音官方所说的“优质商家”，可以用三个关键词概括且缺一不可：好商品、好内容、好服务。 追觅科技中国区总经理王辉不止一次在公开场合说，“像618、双11，我们当成每年两次阶段性里程碑的战役。618这一战打赢了，下半年基本上不会有太大问题，双11这一战打赢了，会保证你第二年有比较好的增长预期。” 然而，对追觅科技而言，它面临的一大痛点正是，清洁电器主动卖点都在清洁能力、性价比等“功能性”的亮点上，品牌力不足，虽然市场大、需求大，但品牌之间的可替代性也较强，品牌忠诚度很低。尤其是当你的口碑因为产品质量、清洁能力、售后服务跟不上等种种问题的屡屡频出而变差，不肖说，这个品牌，已经到了危急时刻，哪怕是618大促能短暂抬高冲动消费带来的销量，但追觅科技靠618吃饱下半年的理论显然是极为危险的认知和策略。 因为，抖音电商上的品牌已经开始从价格竞争转向服务竞争，各行各业的动态都表明，虽然载体、形式、链路都在变，但消费者对于价格、质量、服务“三位一体”的需求从未改变。 耐用品是小市场，低频率很难形成持续影响力，哪怕是618？ 在大消费领域，存在着一条心照不宣的价值分层——刚需高频大众消费品占最优，其次是刚需大众消费品，而最后才是刚需耐用消费品和非刚需小众消费品。而刚需、高频、大众，意味着大市场、抗周期、高复购，而且一旦在消费者心中形成品牌认知，就很难被替代。相对而言，非刚需、小众、耐用品则是小市场，低频率很难形成持续的影响力。 摆在追觅科技面前的，是其动用的一切无论是在抖音还是B站抑或是线上线下遍地开花的种种营销手段，最终都要作用于效果层面。然而，一个事实却是，渠道难攻、营销固化、存量增量均难突破的痛点在抖音电商千军万马的品牌鏖战下已经显现，不禁试问？追觅科技的“两把刷子”何在？ 抖音生态巨变，K型分化下的消费结构与市场环境巨变，相应的市场、渠道和营销的逻辑与阵地也应求变。而“死磕”抖音的追觅科技，尝到甜头后，摆在它面前的，恰恰是需要继续寻找一次全面突破的可能性。 一位直播电商的MCN行业人士曾表示，直播电商损害了抖音短视频的用户体验，“因为有些用户原本是在用手机刷短视频看的，但是时不时地跳出来卖货的主播，对于这部分用户来说，这个事情很突兀，而且很不舒服。” 刘润说，“所有的生意，都嵌入在具体的生态里。想要获得求之于势、水涨船高、事半功倍的增长，在开始拼命勤奋之前，首先必须深刻理解你所身处的这个生态。” 追觅创始人俞浩曾高调公开表示：“在高速马达上，全球同行做到5万转、10万转的时候，我们就要做到15万转、甚至是18万转，做到世界第一水平，并且带动上游供应商，实现了 ‘中国智造’全面的科技反垄断。” 然而，当技术底色遭遇质量故障门、极客光环褪色，当追觅科技“全神贯注”押宝的抖音电商平台已经陷入血海之争，高手过招前有猛虎、后有追兵，今天的追觅，到了需要其创始人俞浩为其抓紧“清创疗伤”的关键时刻。然而，追觅应该如何“清创”？俞浩又要如何为其“疗伤”？ 更何况，在抖音等电商平台上，随处可见打折的追觅扫地机，折扣力度在千元不等。同一产品在不同平台上的价格差别很大，同一平台的同一产品在不同时段也各有差异。 这背后的原因在哪？无外乎追觅对渠道的管控能力羸弱，甚至某些时候干脆听之任之。追觅采取的方法是“自运营+代运营”。“自运营”指的是追觅搭建团队，入驻平台开店，但渠道成本、引流、管理费用居高。为此，追觅招来了前石头科技的某电商运营团队，搭建起最初的电商运营体系。 “代运营”类似于将品牌工作直接外包给第三方公司，这样省去了各种自运营环节，效率很高。但代运营模式的弊端是，代运营靠出货量赚取佣金，而不在意前端市场价格，只要出货，便有钱拿，没有任何与品牌方做价格协同的动力。 前面提到，2019年，追觅作为新品牌，面对平台是弱势方，对平台的影响微乎其微。当代运营为了赚取佣金而降价出货时，其他电商平台也会亦步亦趋互相杀价，追觅根本无力管控。 第二种路线，是依赖于经销商去铺货，通过大量铺货来推广品牌，不需要额外的渠道、流量成本。 有分析指出，在追觅科技的渠道铺货策略上，经销商通常能以7-8折的价格拿货，存在20%-30%的利润空间，扣除掉平台5%左右的返点，再降价10%，仍然有10%-20%的利润。对于经销商来说，只要不亏本，出货便有钱赚。   在这种机制下，经销商便很容易以低于官方电商平台的价格，在各大电商平台上批量散货，而追觅科技却无力对经销商进行约束，因为没有大品牌那样的影响力和话语权，追觅科技要活下去，过去和未来一段时还得依赖经销商去铺货。 显而易见的是，追觅科技的经销商在电商平台上低价出货，会传导至代运营以及原有的追觅科技抖音电商业务，以至于各方为了赚钱，拼命压缩利润空间，导致追觅的价格体系非常不稳，因此出现了前述一个平台上不同时段价差甚至高达千元、而在抖音、天猫、京东等不同平台上的价格，因为追觅科技的渠道和铺货策略，使得差异更大。 而在追觅内部，销售更是背负着沉重的KPI，在销售看来，价格体系混乱一点，反而有利于出货。从这个角度看，追觅科技内部也没有去管控价格体系的动力。 譬如，在追觅科技押宝的电商运营上，以前是按照渠道划分，在抖音、京东、天猫等平台各设立一个负责人；然而，后来追觅科技又依品类不同设立了品类负责人岗，如吸尘器、吹风机、扫地机等。 追觅某员工曾在接受媒体采访时透露，追觅销售部门极其内卷，业绩考核压力非常大，为了完成KPI，从部门到个人，互相抢渠道。完不成KPI，就直接被淘汰，中国区负责人的变动异常频繁，“有时一夜醒来，就换了一个领导汇报”。 “公司有KPI，大区有KPI，部门有KPI，员工有KPI，营收的压力就像一座大山，压的大家喘不过气。” 该员工表示，没有人想背锅，都会想方设法去完成业绩指标，最好的方式就是降价销货，以出货为目标，因此也顾不上所谓的价格体系的稳定了。 一个变故是，因着追觅科技内部组织架构的混乱而无序，门派林立，最终导致被收权的联创王生乐的办公人，一度被安置在俞浩的眼皮子底下。而待了一年多后，王生乐等联创就先后从追觅科技离职二区。 坊间传闻称，王生乐在追觅科技是高级VP，离职影响非常大，俞浩曾试图挽留，但“大乐去意已定”。某次偶然的机会，王生乐与雷军见了一面，王表明创业心意，细说之下获得雷军认可。籍此，王生乐得以从追觅离开。 而联创的被迫逃离，导致追觅科技的流程和管理更为混乱，在俞浩一直视为追觅科技最大优势的技术领域，有追觅科技的工程师透露，受困于产品迭代速度，追觅的项目周期其实非常赶。工程师们疲于奔命，一直在做微创新，很难有时间去沉淀下来做开创性的产品。 并且，不只是单个品类的迭代速度，追觅的品类扩张比以前更猛，商用清洁、机器狗、人形甚至内部还有部份造车团队。 “给人的感觉是什么都想做，每一条线都需要产品、研发，业务来回切换，底下执行的人一头雾水，只能硬着头皮顶上去。” 有不愿具名的追觅内部员工曾笑称，追觅今年最大的成绩，就是把知乎的热帖终于删掉了。 也有匿名员工直言，联创出走并不那么简单，内部斗争太严重，而且各个渠道疯狂撒货，价格体系一团乱麻，内部又管理混乱，门派林立。 事实上，当前追觅科技涉猎领域的各大品牌，都在做抖音电商，都试图借助抖音的种拔一体闭环，打爆产品，建立市场认知。 然而包括追觅在内，尽管不断砸钱和“24小时主播在线”的效果也有，但对新生品牌而言，“种草”的最终目的还是要导向更持续的品牌心智认可。而在这个层面上，抖音的优势实际上又变成了劣势，因为像追觅科技“拿手”的在抖音“蹭饭”各类热点、节点，打造“爆品”、不顾用户体验“暴力营销”，但想要依托抖音建构品牌影响力，成长为大品牌并不容易。 追觅在近日的新品发布会上就明确表示了塑造品牌的需求。追觅科技中国区总经理王辉在公开场合表示，“去年确实以营销和流量打法为主，今年需要做更加精细化运营，包括精细化的营销。”据悉，抖音外，追觅会进入更多渠道，也会选择和小红书、知乎等平台进一步合作，尝试一些回报周期更长的营销投入。 “去年我们做了一个分析，线上渠道包括京东、天猫甚至一些社群，到底如何布局才能实现追觅的快速突破？传统电商是搜索排名制，搜索的资源、行业的资源基本都会被头部品牌锁定。从费用的角度来说，头部品牌在费用上的投入也远大于新锐品牌，所以在传统电商方面非常难突破。” 王辉在公开场合不止一次透露，构建线上高势能后，很多线下代理商找我们，所以我们认为时机来了，用两个月时间组建线下的销售团队，包括线下销售大区，总部的培训、运营、管理等等。今年1月、2月、3月我们在线下快速开店，4月份也会开很多门店。 线下门店是我们品牌构建最重要的阵地和消费者体验的阵地。没有线下门店，消费者始终会认为你是一个网红品牌。敢于在线下投入，消费者会认为这个品牌是做长久生意的，不是做短期网红生意的。 另一个充满变数的是，今年追觅科技在营销上会进一步拓宽人群，因为早期追觅科技的人群跟整个行业的人群会有些许不同。早期进入市场的时候追觅科技以科技爱好者包括年轻人为主，但是行业的主流人群以家庭人群、母婴人群为核心。所以今年追觅科技会进入更多泛人群的渠道，像小红书、知乎等等平台，会做得更加广泛。 “在面向的人群方面，我们会尝试进入母婴人群、宠物人群包括旅游人群。”然而，这些人群凭什么会买单追觅，而非戴森、科沃斯等其他品牌？ *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务，这是智能的家NO.227深度解读 此内容为【智能相对论】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电（含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备）、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。

  June 1, 2023

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  相关推荐: 闲鱼驶入商业化快车道，边狂飙边修车 文：互联网江湖 作者：刘致呈 最近的闲鱼，可谓是大事不断： 又双叒叕因涉黄上了热搜： 有网友在闲鱼搜索“二手空调”，发现，打着二手空调的名义进行涉黄，有些闲鱼商家的页面显示：出售二手空调，图片背景为挂在墙上的空调，但左下角却有不同的美女照片。另一张图片中，谈到“成色”，对方发来一张穿着黑色背心的自拍照。 闲鱼官方客服作出回应：平台已核实，对违规账号封停。但对于闲鱼客服的这一回应，许多网友并不买账，原因在于“涉黄暗号”早已成为闲鱼挥之不去的“顽疾”。 不得不说这届网友的脑洞是真的大，吃快餐，送外卖的，副驾驶位放瓶营养快线这些梗，我还倒是能理解，二手空调都能开出车来，也是没谁了。这也反映出来了一个问题：平台很难监管，可谓是防不胜防，说白了，今天是二手空调，明天会不会是二手袜子，二手吸尘器？所以，闲鱼上的这些问题，以后大概率还会有。平台的治理模式决定的，这个是根源。 重启网页版： 近日，有网友发现闲鱼悄悄重启了网页版。闲鱼的网页版已经可以支持账户登陆、搜索、查看商品详情、买卖双方聊天等功能，但实际支付依然需要依靠移动端扫描相应的二维码完成下单。 重启网页版，不算是啥独家操作。抖音、快手这种专为移动端而生的应用，前几年都开始做网页版了，就连美团这种基于LBS服务的本地生活平台，也有自己的网页版。 大家的核心逻辑其实都差不多：当下互联网的主基调是什么？概括起来就是四个字：“存量增长”。存量增长的“内卷”，PC“盐碱地”的流量价值被重新发现。 具体到闲鱼，2023年3月，阿里“1+6+N”组织架构调整落地，六大业务集团独立运营且自负盈亏。苍蝇再小也是肉，一切能缓解营收压力的行为，都是可以尝试的。 商家端收费再升级： 近日，闲鱼发布公示，宣布将面向全体卖家收取0.6%的基础软件服务费（单笔最高收取60元）。同时仅针对同一自然月内，产生的成交订单数量大于10件且累计成交金额大于10000元的卖家，超出后的每一笔订单实际成交额的1%收取软件服务费。 其实，去年6月，闲鱼就宣布对特定商家施行收费政策：一旦用户当月成交订单数超过10笔，且累计成交金额超过10000元，其超额部分将被按照每笔订单实际成交额的1%收取服务费。 如今针对全体卖家收费，商业化进程无疑又进一步加快了。 闲鱼最近发生的这个三件事，其实是了解闲鱼的一个横切面：快马加鞭的加速商业化进程的同时，各种违规行为不断，平台生态亟需治理。一句话来形容闲鱼的当下：高速路上狂飙的同时，还要边修车。 闲鱼“翻身” 客观讲，闲鱼的商业化进程不算快。2014年6月,闲鱼上线,成立了小十年，去年才开始非常克制的向商家端收费，节奏已经很很慢了。 这两年的的大环境大家也有知道，降本增效的当下，闲鱼才开始要养家了，阿里对闲鱼这么“放纵”，财大气粗是一方面，核心在于，闲鱼战略价值并不低。 什么跟淘宝联动，一手商品，二手商品携手共进，这些只是噱头或者价值没那么高，真正高价值的点在于，阿里核心业务，淘天，属于典型的消费型流量，而闲鱼是可以产生流量的，为淘天导流，才是阿里真正的战略所在。 时任闲鱼CEO的陈镭在闲鱼成立六周年之际说过，“闲鱼的定位是一个流量的生产者，而非消耗者。” 阿里对流量生产者有多饥渴，有多迫切，看看之前的布局就行了：收购高德，收购UC，收购优酷土豆。而且都是强绑定，不像腾讯那样，就是入股而不过度参与，阿里是直接将这些业务融入到自己的生态圈里的。 有别于腾讯的核心在于，腾讯旗下的微信，游戏，视频等等业务，天然的生产型流量，不需要那么焦虑。反观阿里，大本营是电商业务，这是消耗性流量，电商后面连着支付业务，阿里太需要流量了。所以并购的业务多为能为其核心业务输流量的企业。闲鱼作为阿里内部自然生长起来的企业，C2C模式，背后是社交，是社区，天然对应的就是用户粘性，阿里可太稀罕这些了。 所以，闲鱼这么些年，商业化层面才能这么佛系，把用户活跃度做好就行了。闲鱼也不负阿里所托，调研机构QuestMobile最新报告显示，4月闲鱼月活用户已达1.62亿，今年闲鱼的目标非常明确，MAU（月度活跃用户数）突破2个亿。 如今，随着商业化的节奏变快，如何平衡流量与商业化之间的关系，成了关键很。 闲鱼的交易效率之所以还不错，职业卖家，也就是小b的角色很关键。举个例子，我之前参加某公司上市答谢会，抽中了个戴森吹风机，原封产品，发布完商品，大概十分钟，就有买家联系，而且是好几个，一看主页，就是职业买家，产品很快就出手了，价格其实给的不算低，比官网没便宜多少钱。 如果没有职业买家在中间，交易效率肯定没有那么高，如今，随着闲鱼开始收费，这部分职业买家群体，本身竞争就比较卷，利润没那么高，再加上各种费用，活跃度其实会是个问题。职业买家群体减少，卖家出货周期长，是会影响消费者体验的。   闲鱼的战略定位与阿里的流量的需求，收费后，职业买家与真实C端卖家，如何做好平衡，挺考验闲鱼运营者智慧的。尤其是蔡崇信和吴泳铭掌舵阿里之后，明确提出核心业务要聚焦，非核心业务要有“自我造血”能力。开始商业化进程之后，如何把握好节奏感变得极为重要。 闲鱼的商业化进程，不止局限于线上，还包括了线下。今年年初，闲鱼先后在杭州拱墅区、上海落地了两家社区线下店，未来三年有意探索更多场景的循环商店，例如校园店、物流店，专营店等等。 二手交易，线下场景，看得见摸得着，信赖度更高，但是线下场景局限性很大，比如供应链，稳定货源，SKU，消费习惯等等。 如今闲鱼还要搞线下实体店，模式搞得这么重，在互联网江湖看来，核心在于，社区模式效率低，尤其是对于非标品，社区模式良莠不齐，破除良莠不齐的柠檬市场，线下店是个法子，本质是B2C模式，但是线下模式效率太低了，核心还是靠线上构建起来信任流量，短视频是个不错的思路。短视频做二手电商，尤其是B2C的二手电商模式，不能说是对闲鱼们降维打击，最起码抢占相当一部分市场份额是没有问题的。 举个正在发生的典型场景——二手车贩子。但凡你刷几条汽车相关的短视频，最起码有一条是关于二手车贩子的。对于二手车贩子，大家是天然带有抵触情绪的，所以瓜子，优信们应运而生。短视频时代却彻底变了，二手车商通过短视频这种形态，与用户之间建立起来了信任关系，短视频的流量转化为订单，本质上是视频这种形态非常容易构建起来信任关系，这些是闲鱼这种图文为主的社区模式完全不可比拟的。 引以为傲的年轻人，意义没想象中的那么大 闲鱼这几年在阿里体系支棱起来，除了月活狂飙之外，还有一个公关稿里面引以为傲的点——年轻群体密集。 闲鱼还曾经一度做过一些，跟B站对标的商业软文。 但是闲鱼还真不是下一个B站。闲鱼的内核是卖货的，不是意识形态，所以营销价值没那么高。B站是内容平台，而且，B站的用户口碑相对还不错，内容平台相对而言，更适合做心智植入的营销，这个流量场景是对的。 其次，闲鱼偏向于二手交易，即便是闲鱼未来推出一手商品，但是顶着二手交易的认知标签，去做一手商品的营销，其实一定程度上，很难逻辑自洽。 不止于此，即便是年轻群体居多，但是付费能力或许没那么强，年轻人消费其实偏向两个极端： 一个是极端的省钱。年轻人没钱，家境普通，刚进入社会，其实是偏穷人消费的。 另一个极端是：年轻人极度有钱，父母有钱。或者是消费观念上偏向于上大手大脚，因为没有车贷，没有房贷，没有后代。 作为一个二手交易平台，闲鱼上的年轻人，毫无疑问，整体上其实是偏省钱路线的，践行的是“不是羽绒服买不起，而是军大衣更有性价比。”的消费理念。 这样的群体是好的营销标的吗？对于特定商品而言，确实是好的标的，比如，花西子翻车后，一堆不知名的国货品牌们，一些极致性价比的产品，但是这些产品，整体上偏带货模式，讲究的是投入产出比，品牌传播的预算不多。纯品牌营销层面，闲鱼可以营销的品牌太少了。 闲鱼一直想对标B站，年轻群体多，其实还忽略了另一个关键因数，B站自身，商业化层面做的也是一言难尽。 B站的核心群体偏向于大学生群体，最不缺的就是时间，平台需要日活，月活，用户时长，那这部分群体完全可以满足的，但是你去做商业化，不好意思，我不买。很多B站的UP主，甚至是百万级的UP主都停更了，没人投广告啊，B站的用户主打的就是我只看热闹，我不下单。 一个卖货的平台，而且还是个卖二手货的平台，粘性远不如B站，口碑、忠诚度也远不如B站，没了B站的命，却得了B站的病，关键这个病，自己还挺引以为傲的。这不免让我想起了余秋雨的一句话：一段树木靠着瘿瘤取悦于人，一块石头靠着晕纹取悦于人，其实能拿来取悦于人的地方，恰恰正是它们的毛病所在。 面对这帮消费能力有待提升的年轻群体，闲鱼要想真正做好商业化，唯一具有想象力的可能就是助贷了。 闲鱼不是没有打这个主意。近日，闲鱼APP上线“借钱”频道，授信额度最高20万元，年化利率4.8%起。与众多高流量APP涉足金融服务的路径相似，闲鱼借钱业务采用助贷模式，即闲鱼导流，贷款由第三方金融机构提供。目前合作的消费金融公司有度小满、拍拍贷、马上消费三家。 事实上，闲鱼布局助贷业务早有端倪。天眼查APP显示：今年5月28日，淘宝旗下成立新公司“杭州闲鱼企业管理咨询有限公司”，注册资本为200万元。而这一新公司，就是闲鱼借钱频道运营服务的主体。   浓眉大眼的闲鱼，终究还是错付了。不论是什么形式的贷款业务，舆论层面，终究是脆弱的。 闲鱼在今年的商业化进程明显加快了不少，如何平衡好盈利与口碑，是一个值得思考得问题。 商业模式的瑕疵，注定是飞不高的宿命 在闲鱼成立之初，创始人谌伟业曾希望，“闲鱼是金庸世界里的风陵渡口，一个人人都可以敞开心扉，没有拘束，自由自在交易自己的一切的集市。” 这么多年闲鱼官方也确实是这么做的，万能的淘宝，在闲鱼面前，也是弟弟了。 可谓是：网络奇葩千千万，闲鱼卖家占一半。       上面这些算是搞笑的，大家无非一笑，可是：   从原味丝袜到售卖领导关系，再到代写作业，二手空调，闲鱼的乱，远超出你我的想象力。 相比于商业化进程，闲鱼最该操心的，其实还得是平台的治理难题。闲鱼最大的问题在于，价值观问题。闲鱼官方自己也经常出来整活，确实很有趣，很能get到年轻人的点，但是这种社区氛围的代价却是巨大的，现在这年头，短板只要是足够短，长板再长也没用，闲鱼的商业模式是有bug的。 闲鱼对外界想讲的故事是循环经济，是ESG，很多营销也是围绕这个点发力，但是，故事讲不圆。留意的小伙伴会发现，每一家互联网企业，甚至是每一个业务线，都有自己的ESG，说白了，就是社会价值系数。 社会价值系数价值有两个，一个是证明自己有价值，不单单是商业组织，也是社会型企业，比如电商平台的助农，二手的循环经济。 另一个价值，其实是想拥有一张“免死金牌”，都想证明自己的价值，社会意义。 闲鱼的平台治理策略导致各种违规乱象频发，循环经济的ESG的价值还有那么大吗？功过能否相抵？这是一个值得斟酌的议题。相关推荐: 这届打工人，快把单休卷成职场用工标配了……最近，小柴有个朋友跟小柴吐槽，自己被「灵活就业」大半年了，有点扛不住，就准备去送外卖，结果第一天赚了38，反手电瓶车罚了50…… 心灰意冷的他，最终还是在某BOSS上充个值，没日没夜的投简历，按照原本的工资水平设置了薪资要求，结果投的简历，都是已读不回。 没办法，就主动降薪30%，结果十个里面只有两三个回消息的，但他神奇的发现，这些公司，竟然都是单休，而且在线沟通，对方大有一种，你爱干不干，有的是人干的态度。‍‍‍‍‍‍‍ 「半年没坐办公室，职场变成这样了吗？……」说到这里，他语气里多少有点要认命的感觉。‍‍‍ 于是，小柴把前不久写的一篇文章甩给他「奇瑞员工爆发了!加班3小时补10元、关闭打卡统计、卷时长……」，告诉他，财大气粗的车圈都这样了，那些利润本来不咋滴的中小公司，也得降本增效啊！谁不想一个人当三个人用？ 前几天，小柴还有个媒体公关出身的朋友称，现在公关岗，出来一个坑，外面排着十几个人往里挤，都快卷成麻花了。‍‍‍‍ 巧的是，今天小柴上网冲浪的时候，竟然发现在某职业社交APP上，关于求职遇到单休要求的吐槽，一抓一大把。 而且值得注意的是，如今的单休，似乎开始不限职业了，从销售、财务、到美工、程序员，单休快成标配了。‍‍‍‍ 比如有网友表示：「只想求个单双休的，如果双休我要笑醒，可遍地都是单休，救救孩子吧！」 「刚入职，干了两天，不签合同，早九晚六单休，工作内容按量计算……」 「面试了一家贸易公司，一共15个员工，还是单休，财务也要帮忙拣货，工资一天一百」 还有一位疑似程序员表示，一个十几人的公司，只有一个前后端，一个人维护开发十几个系统，需要把调研、开发、测试、部署、运维的都都干了，待遇只有十几K，还是单休…… 自然，除了吐槽单休的，也有大量的求职者，发帖求工作，表示单休也行。 类似这样的：「接受单休，接受加班，只想要个工作」 「不求多高能有单休早八晚五或者早九晚六，工作氛围好的就行……」 翻了一遍这些有血有肉，散发着辛酸的帖子，小柴那个心真是拔凉拔凉的，真是莫名感谢小柴的老板还在坚持啊！‍‍‍‍‍ 无独有偶，这两天，关于「单休」的讨论竟然有多个话题爬上了几个平台的热搜榜。‍‍‍‍‍‍‍‍ 果然，这世界，终于颠成了，被我们嘲笑过的样子！ 据新黄河调查发现，目前在招聘平台，快递、餐饮、零售、医疗、短视频等行业内，单休已经成为普遍的现象。 其中有求职者表示，自己面试了七家公司的采购岗，无一例外都是单休。而当求职者面试时，提出关于休息时间的相关问题，基本上都会被HR怼，而「大小周」成不少HR的最大让步。…

  其他 September 11, 2024

• 华润时代下的金种子酒，能成为第二个“玻汾奇迹”吗？

  文：向善财经 作者：刘能 作为现在金种子酒的唯一“大腿”，华润的一举一动都牵动着金种子酒投资者们的心。 然而就在近日，一则“华润拟以100亿元的价格，100%控股老四大名酒之一的西凤酒”的收购传闻，突然落地，顿时惊起了资本市场的种种猜疑。 但戏剧性的是，在该消息还未进一步发酵时，就已经被双方正主所辟谣。一场足以称得上今年下半年来“最大收购案”的风波就此消弭。 只不过，华润这种吃碗里看着锅里的并购“绯闻”，让作为“正房”的、同时也是被收购白酒酒企中唯一上市的金种子酒，处境地位颇为尴尬。   毕竟，在华润加入并改造了一年多后，金种子酒的业绩表现还未见到明显起色。甚至在最近的半年报中，归属净利润又预亏3200万元到4800万元，扣非净利润预亏3700万元到5300万元。 这不禁令人好奇，作为徽酒四金花之一的金种子酒为何会在本轮白酒上升周期“掉队”？而华润对于金种子酒改造的效果究竟什么时候才能看得见？ 金种子酒的时代遗憾 和大多数中国白酒一样，金种子酒也有一个不错的出身。 其前身是始建于1949年7月的国营阜阳县酒厂，为新中国首批酿酒企业，同时拥有着两大中国驰名商标“金种子”和“醉三秋”，以及一个中华老字号“颖州佳酿”。 或许正因如此，在有着“东不入皖”的白酒大省安徽，金种子酒与古井贡酒、口子窖、迎驾贡酒并称为“徽酒四朵金花”。 2012年，金种子酒实现营收22.94亿元，净利润为5.61亿元，到达上市以来的业绩巅峰时刻。距离当时徽酒四金花中的老三“口子窖”，营收规模只相差2.13亿元。 但遗憾的是，在那之后，金种子酒就开始面临着不进反退，甚至是急转直下的尴尬情况。 从2013年到2022年，金种子酒的营收增速在此后10年的时间里，除2018年、2020年以及2021年外，其余7年均为负增长。 时至今日，金种子酒已经与另外三朵徽酒金花拉开了巨大差距。2022年，金种子酒实现营收11.86亿元，归属净利润为-1.87亿元，分别远低于同期古井贡酒、口子窖、迎驾贡酒的167.1亿元、51.35亿元、55.05亿元营收规模和31.43亿元、15.50亿元、17.05亿元的利润规模。   关于金种子酒的掉队，据向善财经观察，大致集中在两方面: 一是没能更早布局中高端产品，以至于在后来的消费升级浪潮里被逐渐落下。 很有意思的是，虽然现在金种子酒的变革与华润的改造，以及近三年财报业绩变化的归因都指向了“白酒产品结构处于调整期，次高端产品销售占比较低”。 但事实上，早在2020年之前的相当长一段时间里，中高档酒却一直是金种子酒的营收主力。财报显示，2016年—2019年，金种子酒中高档酒的营收占酒类业务的营收比重分别为68.72%、69.16%、72.49%和74.76%，整体产品结构重心与现在截然相反。 那么金种子酒的酒业产品结构，为什么会从过去的中高端滑到现在的低端，然后又再次冲击中高端？ 分两层来看：第一先来看前者，金种子酒在2019年的财报中给出了答案，“中高端产品布局时间较晚，基础较为薄弱，尚未能大规模的占领市场”。 事实也确实如此，在2016年之前的上一轮白酒周期间里，随着茅台、五粮液等知名酒企一跃而起，口子窖也开始跟着加码年份系列，古井贡酒则是主推2008年就推出年份原浆系列，共同对中高端市场发起了进攻。 然而同期，金种子酒却似乎错失了先机或者说没能做起来，以至于其虽然赶上了自2016年开始的本轮白酒市场复苏周期，但是品牌却没能撑起中高端市场的持续消费需求。 最直接的表现是，在2016年—2019年金种子酒医药板块营收持续增长，且中高档白酒为营收主力的情况下，其总营收和总利润却分别为14.36亿元、12.9亿元、13.15亿元、9.14亿元和0.17亿元、0.08亿元、1.02亿元、-2.05亿元，整体呈大幅下滑亏损之势。 也正是在这种情况下，金种子酒才不得不将市场重心再次转向了普通白酒。2020年，金种子酒的中高档酒占酒类业务营收的比例骤降至43.75%，低端普通白酒再次崛起。   第二再来看后者，在金种子酒转入低端酒的同时，白酒市场却在全面复苏中进入了第二阶段，即行业分化期，也就是消费重心开始向“少喝酒，喝好酒”的名酒头部品牌集中，低端白酒终端需求开始疲软。 再加上五粮液、泸州老窖们在站稳高端市场后的下沉挤压，又使得金种子酒不仅要面临着从中高端向低端转型，带来的毛利率下滑甚至是腰斩的问题，而且盈利的亏损也始终无法改善。 2020年到2022年，金种子酒的归属净利润分别为0.69亿元、-1.66亿元和-1.87亿元，亏损仍在继续扩大。 如此一来，金种子酒就被迫处于了一种“高不成低不就”的市场尴尬位置。 所以为了改善毛利和盈利能力，重新发力中高端市场，自然就成了其重要的破局点。 二是市场嗅觉敏锐与执行力待进一步提升的问题。 再回到金种子酒掉队的开始——中高端化来讲。有新京报媒体在查阅金种子酒往年财报后发现，早在2009年，金种子酒就敏锐地感知到消费升级的趋势，并在2010年的年度报告中表示，“中高端品牌白酒企业的产量、销量和利润近年来都持续增长，行业集中度逐渐提高”。 其实这里就不难看出，无论是对白酒时代趋势的把握，还是对自身亏损的原因，金种子酒都十分清楚。并在2020年前董事长贾光明在任期间，还曾尝试过产品中高端化变革。 但或许是因为国企的体制限制、又或是执行力的问题，金种子酒始终都没能从内部打破上述种种困境。这也就解释了为什么金种子酒愿意对外引入华润战投，并在极短的时间内促成双方牵手成功…… 华润破局的矛盾：先向上还是向下？ 事实上，现在华润对金种子酒补强改造的地方，也正是金种子酒此前自身没能解开的问题困境。 比如在最关键的人才队伍和组织能力建设方面，华润就接连派出了何秀侠、何武勇等华润雪花的多名老将，几乎对金种子酒的核心高层实现了大换血。 再比如在产品业务线和品牌建设方面，据天眼查APP显示，2022年金种子酒财报再次明确了“一体两翼”的品牌战略，即以金种子馥合香系列为核心品牌主体，瞄准中高端市场，柔和种子酒和高端品牌醉三秋共同发展。   至于外界最为看好的渠道，华润也已经在积极探索啤白渠道融合模式，加快推进安徽以及环安徽四省一市的渠道布局。 毫无疑问，从战略层面来看，华润大刀阔斧地开出的药方是直指金种子酒病灶的。 但为什么市场层面，却始终未见太大成效？ 原因在于。此前华润和金种子酒可能面临着先向上做长期品牌、提升毛利率，还是先向下做短期市场、改善盈利的矛盾选择问题。 前边提到，当前金种子酒的营收主力和市场品牌认知，似乎已经集中在了低端白酒层次。 所以在理论逻辑上，一方面如果金种子酒先从战略上推进品牌向中高端化转型，虽然这是必然的、也是符合长远趋势的，但却意味着市场方面，金种子酒需要长期不断地加码营销投入，而已经迫在眉睫的盈利亏损问题不仅不能改善，甚至还将长久持续下去，并进一步扩大。 另一方面如果金种子酒先从市场层面，也就是顺应低端白酒市场发力，虽然毛利率低的结构性问题，可能暂时还无法解决，但最关键的净利润却有可能实现扭亏甚至是正向盈利。 不过弊端在于，如果现在金种子酒对低端市场加码发力，无疑会进一步加深市场消费者对其低端品牌的认知烙印，从而对长远战略层面的品牌高端化转型升级，带来巨大障碍。 很明显，华润和金种子酒又遇到了需要做选择取舍的“电车难题”。 当然，随着今年3月，金种子酒推出了华润进驻后的首款产品——定价68元/瓶的高线光瓶酒“头号种子”，华润似乎终于给出了那个选择的答案，即先在低端领域做市场，改善金种子酒的盈利…… 如果单纯从决策衡量来看，华润无疑是正确的。毕竟金种子酒只有保持盈利不被退市，才会有未来冲击品牌高端化的前提和基础，也就是“留得青山在，不怕没柴烧”。 而且更重要的是，华润还有着对山西汾酒渠道加持，并培育出了70亿元光瓶口粮酒大单品的“玻汾”的成功经验，所以对扭亏为盈可能更有把握。 但是从实际市场来看，即便抛开未来的品牌中高端化转型隐忧不谈，华润和金种子酒的破局却好像仍存在着不小的失败风险。 因为在当前消费升级和名酒品牌下沉挤压的大背景，低端白酒也似乎已经进入了品牌力比拼的阶段。而且如果金种子酒想要成为第二个玻汾奇迹，就必然离不开全国化。虽然华润的渠道优势可以帮助金种子酒快速实现全国化布局，但想要真正撬开被各省地方酒企、区域酒企和全国性酒企瓜分占领的光瓶酒市场，却依然离不开品牌力的加持。 其实，玻汾为什么能成为超级大单品？关键就在于玻汾背后的山西汾酒，品牌影响力能撑得起全国市场，自然也就能最大发挥出华润的渠道优势。但是品牌偏安一隅的金种子酒，又能够掀起多大的市场风浪呢？ 华润和金种子酒或许也意识到了这一点，所以在渠道建设上，当前的金种子酒更多是在安徽以及环安徽四省一市的精准“下刀”布局，想要以点带面的徐徐图之。 只不过华润的想法确实很好，但是在本就红海一片的安徽及周边市场，已经掉队很久的金种子酒想要只靠渠道优势实现弯道超车，甚至是追赶上另外三朵徽酒金花，恐怕依然是任重而道远…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。 相关推荐: 湛华社区卫生站刘建宝：多次创业再回归，我和患者“赤诚相待” 电话那端，一位中低音的声音跃入耳膜，“平顶山的高铁下车，您要再打车近一个小时才可以真正到平顶山市区。”这是和刘建宝医生第一次交流。 笔者曾经还是在七八年前来过一次平顶山，当时是为了报道自助贫困山区的学子们，当地的地勤从郑州火车站接上笔者，驱车来到平顶山。一晃几年过去后，今天再踏上这片土地，脱贫攻坚战已经结束。 此行笔者是为了医者人间的栏目活动而来，好像有所预言。医家头条为了中国基层万里行大会，用脚步丈量基层医疗渠道，医家头条要用中国百位基层医生奋斗史，讲述基层医生的故事，展现他们的风采与艰辛。 那再过几年，基层医疗会别有一番不一样的展现，那是借由医家头条给出助推，让这个不很联动的，没有团队作战的基层医疗战线可以有了自己的指导思想，可以有了话语权，可以站到那个位置，争取自己的主动权。 想到这里，笔者已经来到了平顶山卫东区湛华社区卫生服务站，踏着室外高温的侵袭，走进卫生服务站的那一刻，浑身凉快了许多。一位穿着白大褂的男士，正在和桌子另一端的患者做交流，他头向这边看过来，微笑着点了点头，笔者基本确认这是今天要采访的对象——刘建宝医生。                                       平顶山卫东区湛华社区卫生服务站 意识到学习的重要性，坚定了在中医的路上 在考入河南中医药大学时，期初的刘建宝并没有什么想法，也没有什么学习的动力。可就在毕业前一年的暑假，身在农村老家的父母因家境有可能不能再继续供他上学，他的妈妈苦苦哀求他的父亲，一定要资助孩子上学才是出头之日。这时的他才真正意识到自己差点荒废了一生，脊背瞬间一身冷汗，父亲在那样的情况下，在那个假期里，父亲除了农活外，每晚都要去煤矿上筛煤，来换取相对多的一些钱，以便可以给刘建宝把学习完成。…

  其他 August 17, 2023
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  营收恢复加速增长，盐津铺子上演自我升级“好戏”

  过去一年里，由于原材料上涨、渠道分流、宏观经济下滑的各方面原因，休闲零食企业的经营压力巨大，前有绝味鸭脖利润下滑近80%，后有三只松鼠利润下滑近七成，而在如此的压力之下，盐津铺子却实现了业绩大幅增长。 日前，盐津铺子发布2022年业绩快报，其全年实现收入28.94亿元，同比增长26.83%；归母净利润3.01亿元，同比增长99.86%；其中，2022年第四季度实现营业收入9.24亿元，同比增长41.31%；实现归母净利润0.83亿元，同比增长12.53%。 在行业竞争白热化，整体承压的情况下，盐津铺子却能实现超高涨幅，这背后有什么助力？ 营收恢复高增长，成就春节备货旺季的大赢家 据盐津铺子公告显示，其2022年四季度营收同比增长41.31%，收入表现十分亮眼。这主要归功于今年春节的前置，导致春节采购的需求前置至12月。盐津铺子在12月份备货充足，零食量贩店渠道、电商渠道和流通渠道等均需求旺盛，共同拉动了盐津铺子在2022年四季度的业绩表现。 其实不仅仅是四季度，2022年全年，盐津铺子在各渠道都强势布局。 电商渠道，盐津铺子2022年于抖音平台利用主播种草引流，实现了快速起量，并在拼多多打造爆款，引领各渠道销量快速上升。2023年，其也将在电商渠道继续增加产品系列和适销的产品组合。 零食量贩渠道，盐津铺子2022年与多家主流零食量贩店达成深度合作，据盐津铺子官方数据显示，零食量贩渠道于2022年全年放量迅速，每月都在加速增长，未来潜力巨大。 而在成本端，2022年全年，鹌鹑蛋、鸡蛋、大豆、油脂类、全脂奶粉等部分原辅材料均有不同程度的价格上涨，因此利润率有一定承压，但是盐津铺子仍然在2022年实现了大幅增长。另据官方数据显示，2023年食用油、包装材料等原材料的价格已经呈现回落趋势，因此可以预见，2023年盐津铺子成本压力更加可控，未来业绩增长持续性可期。 目前，盐津铺子已经由渠道驱动增长升级为产品+渠道双轮驱动增长，在零食赛道竞争白热化、原材料成本高企的情况下，凭借这一战略，盐津铺子将以更加坚定的步伐铸就稳固护城河。 六大品类护城河，盐津铺子利润率将持续改善 据沙利文数据显示，2016-2021年我国休闲零食市场规模由6128亿元涨至8251亿元，CAGR为6.1%，未来将以持续平稳的速度上升。 如此大的体量与较低的门槛也孕育了无数企业，据天眼查数据显示，目前我国有16.3万余家休闲零食相关企业。其中，注册资本在100万元以下的休闲零食企业有14.4万余家，在整体休闲零食相关企业中，占比高达88.8%。行业具有体量大却分散的特点，即便作为头部企业的三只松鼠，其市场份额也不过4.4%。 因此，随着近几年零食行业的竞争不断加剧，各家品牌纷纷为了抢占市占率而大打折扣，使得行业利润水平下降。面对这样的情况，盐津铺子快速应对行业变化，主动削减SKU，把资源聚焦到核心大单品上，提高规模效应。 据盐津铺子公告显示，目前其产品有六大品类，可分为三大品类、两中品类、新增品类三种。据中金公司预测，三大品类的辣卤食品、深海零食、休闲烘焙预计2022全年每个品类收入约为6-8亿元，两中品类中的薯片和果干的销售额则将超3亿元和1亿元。新增品类为2022年第四季度新增的蒟蒻类产品，其销售情况亦可观。 蒟蒻其实就是常见的魔芋，有研究称，魔芋本身有丰富的保健功能，可以预防和治疗便秘、调节脂质代谢、改善糖代谢。而近年来消费者对健康的关注度越来越高，具有健康零食属性的蒟蒻果冻自然非常受消费者的喜爱，盐津铺子选择蒟蒻果冻赛道进行布局，显然是看上了此赛道的潜力。 在专注六大品类的基础上，盐津铺子全力打磨供应链，2020年公司针对性地引入了在雀巢任职16年拥有丰富供应链管理的黄敏胜，2021年公司供应链改造初步完成，主要在两方面发力，一方面进行品类聚焦，促进规模化生产下的采购与生产成本降低，另一方面构建上中下游全产业链的利益共同体，强化供应链降本增效+渠道快速扩张的正向循环。效果已持续显现，供应链成本不断降低。 在大单品规模效应以及供应链王牌团队的共同经营下，盐津铺子的毛利率长期处于行业内可比公司的前列，且在未来规模效应不断显现、成本端压力缓解的情况下，其利润水平将有望持续上升。 但盐津铺子对自我的升级不止于此，渠道端的动作也是其成绩突出的重要原因。 插上二三线城市翅膀，消费需求有望加速增长 在渠道端，盐津铺子使用全渠道覆盖的策略，在保持原有KA、AB类超市优势外，重点发展电商、CVS、零食专卖店、校园店等。 做出这一选择的原因还是与业绩有关，对比而言，单一渠道难以快速为销售放量。据可比公司财报显示，主要以商超模式为主的零食企业卫龙、洽洽食品、劲仔食品、盐津铺子2021年的收入分别为48.22亿元、11.11亿元、59.85亿元、22.82亿元，而线下线上多渠道发展的三只松鼠和良品铺子同期的收入却达到97.70亿元，93.24亿元。因此，盐津铺子的全渠道发展战略更有利于其营收快速放量。 分渠道看，直营KA渠道是过去盐津铺子的重心，公司的直营商超客户主要是知名国际大型连锁商超如沃尔玛、家乐福等及国内大型连锁商超华润万家、步步高等。2018年以来，盐津铺子持续实施商超“店中岛”战略，但商超持续被分流导致费用投入效果弱化。因此盐津铺子主动优化此策略，减少直营门店数量，提高运营效率。截至2022年6月30日，公司直营的有49家大型连锁商超的2148个KA卖场。 虽然盐津铺子减少了商超卖场数量，但其仍为盐津铺子业绩的重要支撑。业绩增量则主要靠电商渠道和新兴的零食专卖店贡献。 在电商渠道，盐津铺子从2014年开始布局，而其爆发则是在公司2020年10月引入了立白集团电商总经理张磊后。在张磊加入盐津铺子后，公司在电商渠道加大投放高性价比产品，紧抓抖音、快手等新型电商带来的流量红利，并持续创新电商营销手段，电商渠道高速增长，2022年H1电商渠道业绩同比增长了331.08%。而同期来伊份和良品铺子线上渠道的同比增长率分别为-0.03%和-16.79%。 同时，在2022年10月引入了电子商务团队的核心骨干为子公司股东，进一步完善对电商团队的激励，预计未来电商渠道将持续高增。 在零食专卖店渠道，盐津铺子从2021年下半年开始与当下热门零食量贩品牌零食很忙、零食有鸣、戴永红、好想来、老婆大人、糖巢、零食优选等建立了深度合作，助力业绩快速放量，据华安证券预计，2022年上半年零食专营店渠道将为公司带来1.5亿元收入。 2020-2022年，因疫情原因，商超等业态被分流，向外释放市场份额，量贩零食店凭借效率异军突起。从目前零食专营店的分布来看，湖南、湖北、浙江、四川都跑出了体量较大的零食专营品牌，如零食很忙、零食有鸣、老婆大人、赵一鸣等，反映了在二线或以下城市，消费者对高性价比零食的需求旺盛。 以零食很忙为例，根据官网披露的数据来看，2022全年新增门店1200家，全国门店总数突破2000家，其中湖南省门店不断下沉，接近1500家。同时，拓展区域新增湖北、贵州、广东、广西四省区，外省拓展区域已达到5个。2022年全国门店零售营业额达64.45亿元，同比增长139.7%。 盐津铺子紧抓此机遇，2022年其在零食很忙系统放量显著，月销额快速爬升至 2000万元，且仍在继续增加进驻SKU，随着零食量贩店在二三线城市的快速扩张，盐津铺子与头部企业的合作加深，此渠道将为盐津铺子提供持续增量。 回望盐津铺子的扩张历史，盐津铺子其实一直在进行自我升级。 2017年2月8日上市后，盐津铺子开始从区域向全国拓展，经过2018-2020年三年夯实，休闲（咸味）零食第一曲线稳中有升，休闲烘焙点心第二曲线快速大幅增长。2021年，盐津铺子全面启动供应链转型升级提升产品力，大力发展智能制造，持续加大研发投入。2022年第二季度起转型升级效果逐步显现，公司产品从高成本下的高品质+高性价比逐渐升级成为低成本之上的高品质+高性价比，由渠道驱动升级为产品+渠道双轮驱动；公司销售产品和销售渠道实现结构性持续优化，各核心品类通过全渠道拓展实现稳健增长。 总体而言，在持续自我升级的推动下，盐津铺子已经掀起业绩加速增长序幕，在激烈厮杀的零食江湖走出了自己的道路，未来，或许挑战重重，但盐津铺子打造的独有风景，自能引市场注目。 文章来源：松果财经（公众号:songguocaijing1）旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析，做一个有态度的行业观察者！   相关推荐: 福州锐明爱尔眼科医生建议：孩子要定期进行全面眼健康检查   2月以来，全国各地中小学先后迎来“开学季”，“享用”了假期的孩子，视力更容易出现问题。在第6个全国近视防控宣传教育月来临之际，第一届全国综合防控儿童青少年近视专家宣讲团成员、中华医学会福建省眼科学分会小儿眼科学组副组长、原福建医科大学视光学系眼视光教研室主任、《福建卫生报》社“健康大使”、福州锐明爱尔眼科门诊部特约专家张俊华教授提醒家长：开学后要带孩子到专业医疗机构做个全面的眼健康检查，针对近视、弱视等问题，应早检早预防或治疗。近视不仅是简单的配副眼镜，而要进行全面的近视管理。 “超长寒假”宅家不出门，8岁女孩开学后成真性近视   开学后，来自长乐的朵朵妈妈遇到了烦心事——孩子上课看不清黑板了。   原来，寒假期间朵朵宅家不出门，成天玩手机、看电视、刷视频，妈妈也没在意，到福州锐明爱尔一检查发现朵朵真近视了，双眼度数已达150度。家长此时后悔莫及，她万万没想到让孩子“玩”了一个寒假这个小疏忽，就变成了近视眼。   朵朵的主诊医生，福州锐明爱尔眼科特约专家张俊华教授表示，让朵朵妈妈疏忽的是，朵朵在学校检查出视力是5.0，她觉得没问题，这个假期就放松了警惕，没想到孩子会那么容易近视。   实际上，学校视力检查属于一级筛查，而监测眼轴长度和远视储备需要到专业医疗机构进行二级检查。如果家长等到孩子出现了眯眼、看黑板模糊等症状再去医院检查，往往孩子就是真性近视了，那时候已不可逆了。张俊华教授强调。   在确定朵朵是真性近视后，根据她的情况，张俊华教授给予了个性化的近视管理方案。   5P近视防控模式 呵护孩子光明未来 “近视”这个病看似简单，真正做好防控却是一个大工程。家长常常面临着很多困境，为此，爱尔眼科研究制定了全方位的近视管理解决方案。   2021年10月，爱尔眼科医院集团视光及小儿眼病学组创新提出“5P 近视防控模式”（以下简称“5P防控模式”），包括“Prevention预防为先、Prediction科学干预、Process流程标准化及个性化、Platform平台支撑及Parents家长守护”五个维度，同时依托国际同步的近视防控技术和专业医疗团队，全方位构建起科学全面的近视综合防控体系。   Prevention预防为先：提供云夹用眼习惯监测、青少年视力筛查及建立屈光发育档案，加强眼健康科普。   1. 智能云夹：科学监测影响近视发展的6大后天因素，提供个性化护眼方案，实时贴心护眼提醒。   2. 青少年近视防控体系：打造“五位一体”防控机制及便捷的视力建档、档案查询系统。   3. 近视防控科普：制作出版《让孩子远离近视》科普书籍、眼健康科普馆、小小医生职业体验活动。   Prediction科学预测：提示近视发生风险，对近视危险人群进行系统干预。   1. 近视发展曲线图：应用全球大数据生成近视发展预测曲线图，对近视发生、发展进行风险预估。   2. 三大结论科学预测：分析近视风险高低，预测视力发展走向，制定个性化诊疗方案。   3. 近视防控专业设备：光学生物测量仪、角膜地形图仪等。   Process流程标准化及个性化：为孩子量身定制个性化的综合近视防控方案。   1. 标准化流程：双眼健康建档——近视原因分析——近视风险预测——防控方案定制——防控效果追踪。   2. 个性化解决方案：角膜塑形术、离焦镜片、双眼视功能训练、多焦软镜、云夹等。   Platform平台支撑：打造数据平台、科研平台、人才培养平台和公益平台，帮助青少年近视防控。…

  March 3, 2023
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  Galenic法国科兰黎「抗氧1号」VC精华荣获天猫金妆奖，携品牌挚友何穗共启一夜焕亮之旅

  　　2023年天猫金妆奖盛典于4月26日，在上海盛大开幕，Galenic法国科兰黎明星产品「抗氧1号」VC精华荣获天猫金妆奖“年度新锐之星品牌奖”。 此外，Galenic法国科兰黎品牌挚友何穗在现场以透亮超模妆惊艳亮相，携手Galenic法国科兰黎一同分享了大秀前夜的焕亮秘诀，共启一夜焕亮的奇迹旅程。 　　   　　Galenic法国科兰黎品牌挚友何穗现身金妆盛典，共同揭晓焕亮肌密 　　天猫金妆奖是备受业内关注的美妆奖项，其获奖榜单是基于几亿消费者与千万美妆品牌互动发生的海量搜索、线上互动、好评率、试用报告、购买数量、服务标准等真实交易数据综合排名而最终产生的，评选标准严格，被誉为“美妆界奥斯卡”，是业界影响力和公信力的风向标。凭借卓越的销量与口碑，Galenic法国科兰黎「抗氧1号」VC精华在众多优秀产品中脱颖而出，一举斩获天猫金妆奖“年度新锐之星品牌奖”，这一奖项印证了美妆市场及百万高端消费者对Galenic法国科兰黎产品的喜爱与认可，也再次验证了Galenic法国科兰黎卓越的品牌实力。 　　自进驻中国以来，Galenic法国科兰黎连续取得惊喜成绩，销量与口碑双重丰收。去年双11销售破亿，Galenic法国科兰黎荣登天猫开门红快消新品牌TOP 1，而今年38女王节，科兰黎「抗氧1号」VC精华斩获天猫美白精华排名NO.1，足以彰显万千高端消费者对Galenic法国科兰黎的“偏爱”。 　　   　　此次金妆奖盛典现场，Galenic法国科兰黎品牌挚友何穗以透亮超模妆惊艳亮相，高级又不失本真的超模妆面在何穗细腻透亮的肌肤上焕发光彩。何穗也在现场分享道，自己每次大秀前夜，快速寻回完美肌肤状态，离不开Galenic法国科兰黎「抗氧1号」VC精华一夜焕亮1的卓越功效加持，“Galenic法国科兰黎「抗氧1号」VC精华是我保持肌肤透亮的秘密武器，每场大秀前夜我都会用它为妆容打好基础，迎接第二天的焕亮肌肤。”肌肤匀净通透，轻松打造服帖细腻的高级妆效，从而无惧高清镜头，随时耀目登场，焕现迷人光采。 　　解锁一夜焕亮秘诀，Galenic法国科兰黎「抗氧1号」VC精华打造细腻好肌肤 　　Galenic法国科兰黎「抗氧1号」VC精华成为经典产品的背后，是对研发力、产品力、品牌力的多重认证，法国科兰黎护肤实验室采用经典抗氧美白成分原型VC，历经五年专研，创新性提出VC黄金三法则理论，基于活性、浓度和透皮吸收率三大维度不断实现配方上的突破，共同造就Galenic法国科兰黎「抗氧1号」VC精华的卓越功效。 　　   　　Galenic法国科兰黎「抗氧1号」VC精华，科学配比20%原型活VC，黄金浓度，真正实现强效抗氧;搭载专研透皮吸收黑科技，提升VC透皮吸收率43%2，触肌即渗，层层净化，实现由内而外的一夜提亮。此外，针对原型VC不稳定、易氧化的痛点，Galenic法国科兰黎「抗氧1号」VC精华突破性采用实验室级独立次抛包装，即开即用，次次鲜活，为更多女性打造通透、细腻、匀净的肌肤好状态，点亮自信光芒，开启肌肤焕亮新体验。 　　法式优雅，并非一蹴而就，而是将追求极致的精神贯穿于每一处细节。Galenic法国科兰黎致力于成为全球科技护肤的引领者，始终坚持将精致优雅的护肤体验传递给每一位女性。此次「抗氧1号」VC精华的获奖再次彰显了Galenic法国科兰黎的品牌实力，更进一步展现了科学缔造优雅的品牌理念。未来，Galenic法国科兰黎将持续研制卓越配方，不断探索科学高效的配方艺术，以科学致美的力量为每位女性提供高端、优雅、卓越的法式护肤新体验。 　　注释： 　　1.数据来源：第三方国际权威检测机构 30位受试者检测数据，经专业检测仪器分析，第一天使用1支，肤色提亮31.58%，实际效果因人而异。 　　2.数据来源:Galenic法国科兰黎护肤实验室联合第三方权威实验室检测透皮吸收率数据，对比20%VC原型其他参照物作大数据分析，上述数据不代表产品整体性各项检测数据。 相关推荐: 逐浪智能时代，网易数帆“重写”低代码 如今，越来越多行业正驶入数字化转型的深水区，如何彻底释放数据生产力，成为所有企业的一道必答题。 4月25日，“网易数帆低代码业务战略发布会”在线上举行。在发布会上，网易数帆发布了CodeWave智能开发平台，该平台以网易自研的智能大模型为底座，以低代码为开发工具，开发者只需编写少量代码，通过自然语言描述和可视化拖拉拽即可快速开发应用。 未来，该平台还将深化AIGC的应用，增加智能设计、智能D2C、智能业务分析BA、智能资产运营等功能。 毫无疑问，智能化技术和低代码技术的结合，正在颠覆传统的交互方式和应用开发模式，也加速了数字经济的发展进程。正如网易CEO丁磊所说，这是一个生产力马上就要倍数迸发的时代，也是一个企业做出数字化转型的新时机。 当前所未有的浪潮到来，企业该如何利用工具提高生产力，又该如何赢在智能时代的起跑线上？ AI+低代码全新应用开发时代，网易数帆蓄势待发 二十大报告明确提出了建设数字中国的使命。在报告中，我们把建设数字中国放在建设制造强国和交通强国同样重要的位置。 而加速数字中国建设，软件和信息技术产业承担着重要使命。对此，网易杭州研究院执行院长、网易数帆总经理汪源表示：“建设数字中国，最核心的就是需要去发展软件产业。” IDC也有预测：“到2025年，25%的中国500强公司将成为软件生产商，从而实现数字化转型并保持其500强的地位。未来三年，这些公司超过一半的产出将围绕数字化以及智能化产品和服务展开。” 然而，相比在制造行业、交通行业，软件产业的供给能力还是有非常大的差距的。 一方面，面对不同企业的个性化、长尾需求，传统开发成本高昂，交付周期长，定制能力弱，用人成本高昂。 另一方面，产业人才也是限制产业数字化和数字产业化发展的关键因素。根据工信部数据，我国专业的软件人才基本上大概就在500万这样的一个量级和水平。而汪源认为，建设好数字中国，对我们软件产业的发展，其实最核心提出的要求就是我们要一定要大力的增加我们软件人才的供给。 数字化与智能化创新应用快速实现，需要软件供给侧加速变革，软件平台是韧性企业的必备能力。而低代码的出现，带来了软件供给侧的改革。 过去，网易数帆的低代码平台通过可视化的逻辑表达语言，支持数据类型、控制流、函数、内置函数库等，降低了学习门槛和代码维护的复杂性。同时，平台提供大量标准化组件，适用场景广泛，还支持开发自定义扩展组件并上传到平台，完成复杂应用的开发和企业软件资产积累。 网易数帆旗下低代码平台 基于低代码平台，网易数帆帮助企业实现了简单易上手的可视化编程，助力多家行业头部企业搭建了高复杂度、全面融合企业IT资产、交互视觉高保真还原的企业级应用。 以某大型国有银行为例，在兼顾效率和企业合规要求的核心诉求下，利用网易数帆旗下低代码平台，该国有银行的专业开发和低代码开发合理分工，涉及台账管理、结算管理、订单管理的复杂应用，多人协同开发，项目工时缩短60%。 同时，在产业人才紧缺的问题面前，网易数帆通过低代码认证工程师的人才培养机制，为行业培养了超过1000名成功的低代码认证工程师，走通了一条产业人才培养体系。 如今，网易数帆意识到数字化发展有两个核心变量，一个是智能大模型的技术，第二个就是全栈低代码的技术。“只要很好的突破了这两个关键技术，并且维持构建了成熟的软件人才的培养体系，我们就能够比较好的解决软件供给的问题。” 为此，在AIGC蓬勃发展的当下，网易数帆基于行业“know-how”的沉淀，准备好了开启“AI+低代码”的全新应用开发时代。 AI+低代码加速行业转型，CodeWave将成智能世界催化剂？ “我们从技术发展的进程中，看到了中国企业的数字化转型门槛有无限降低的可能，今天，人工智能的价值被引导到了社会生产的第一线，一个人只需要一句话，一个指令，就可以开发出支持几万人使用的复杂智能产品。” 在发布会上，丁磊指出了AI+低代码的未来前景。 低代码开发实现业务与技术的深度协作，满足了企业数字化转型个性化、定制化的需求，行业发展可谓日新月异。根据Gartner的预测，到2024年，全球75%的大型企业将使用至少四个低代码开发工具，而低代码应用开发将占企业软件开发的65%。 而在网易内部，AI+低代码已经成为应用开发生态的一部分。在发布会上，汪源透露：“公司内部也就有常态化活跃的，已经有超过1000名工程师在常态的使用，我们人工智能生成的代码占比达到15%。” 低代码本身具备降低数字工具开发的技术门槛；缩短项目交付周期，提升开发效率；减少开发人员的需求，降低成本投入等优势。而网易数帆通过“AI+低代码”模式，实现了更智能、更灵活、更高效的应用开发。 为了加速行业智能应用，CodeWave提供了“1+6+10”一站式解决方案。1是一个智能平台；6是网易数帆当前重点聚焦的6个行业；而10是网易数帆多年积累的10个典型场景。 通过“1+6+10”一站式解决方案，CodeWave将把网易数帆沉淀的平台和产品能力赋能给企业，让开发人员能够专注业务逻辑本身。 对此，网易数帆云原生及低代码产品线总经理陈谔表示：“我们想提供一门低门槛的编程语言，人人都能掌握的编程语言，不用再学习什么前后端Java、JavaScript这样专业的编程语言要把门槛降下来，然后我们要提供一个极致的标准化的软件设计规范，设计开发这样的规范，让无论是人类还是AI开发软件的时候，需要掌握的知识能够大幅减少。” 通过现场演示，松果财经看到了CodeWave全新的技术——智能交互技术带给软件开发的变革。 智能交互是指在使用应用时通过语言描述就能产生新功能的技术。以某制造业原料销售管理系统为例，销售主管审批订单时，希望通过一些数据分析帮助决策，但分析的维度很多，因人因事而异，成为难以通过标准化功能去满足的长尾需求。 而在CodeWave智能开发平台，开发者只需要通过智能分析会话组件，以自然语言对话并结合应用上下文，就能实时生成用户所需功能，实现对话及编程。 案例演示 值得一提的是，CodeWave的发布不仅仅意味着网易数帆产品力进一步提升，更重要的是，我们看见了一个“业务数智化，皆可低代码”的时代正在到来。 目前，国家大力发展数字经济，引导企业转型升级，各地政府、工信部也陆续推出文件，推动低代码产品和服务的发展。 来源：头豹研究院 CodeWave强大的功能让我们意识到，AI+低代码已经成为数字化转型的新引擎，低代码市场将迎来全面繁荣的新阶段，而网易数帆低代码业务也正走过轻舟时代，步入CodeWave时代。凭借智能化知识逐浪前行，网易数帆在与客户共创高质量未来的道路上渐行渐远。 本文来源：松果财经  相关推荐: 霸气外露，精致舒适，赛力斯SF5满足日常使用无压力全新赛力斯SF5 ( 参数 | 询价 | 图片 ) 增程版作为豪华硬派中型suv，这款新车在设计上无疑是非常霸气的。新车车头采用封闭式前格栅设计，表层采用了熏黑蜂窝状布局，运动感明显增强，两侧犀利的大灯造型，内部灯组错落有致，点亮时炯炯有神。从车身侧面来看，侧身设计有一定的律动美感，后车窗逐渐收窄，配合隆起的腰线与轮毂，带来较强的力量感。与此同时，尾部采用类似贯穿式尾灯设计，顶部加入扰流板，底部加入梯形下护板，增添了一些运动气息。 整个车内可以说精致，极其舒适。新车还配备了SERES赛力斯最新样式的多功能方向盘。赛力斯SF5 增程版的中控采用了大面积软塑材质包裹，触摸感体验爆棚，前排还配备有双温区自动空调控制系统，自由调试最舒适的空间氛围。皮座椅给予乘客恰到好处的支撑和柔软舒适的触感。 赛力斯SF5的车长4700mm，车身宽度达到了1930mm，轴距2875mm，中规中矩的数据，在同级别的车型中，赛力斯SF5的轴距排在2位。车内空间在同级中来说是比较宽敞的，车内的高度和宽度都很理想，后排腿部空间不会觉得局促，在同级中属于中上等水平。天窗的设计也增加了前后排乘客的主观空间感受。后备厢常规状态下的容积为367-723L，拓展容积为723L，在同价位同级别的车型中，赛力斯SF5的后备箱容积排在10位。造型十分规整，储物容积满足日常使用绝对没问题。 高达180公里的续航里程，必定能够缓解车主的续航里程焦虑。 赛力斯SF5的主/被动安全配置很齐全，包括了陡坡缓降、侧安全气帘、车道保持(LKAS)、儿童座椅接口、自动驻车、胎压监测、制动力分配(EBD/CBC等)、HUD抬头显示、碰撞报警/主动刹车、上坡辅助、全液晶仪表盘、牵引力控制(ASR/TCS/TRC等)、车身稳定控制(ESP/DSC/VSC等)、后驻车雷达、前驻车雷达、手机无线充电、LED日间行车灯、防抱死制动(ABS)、制动辅助(BA/EBA/BAS等)等配置。 其中，陡坡缓降可以安全低速通过陡坡路况;自动驻车可以避免长时间踩刹车或者需要频繁拉手刹;制动力分配(EBD/CBC等)保证车辆的平稳安全。 除了上面的描述外，我们也可以去易车论坛浏览更多实际购买用户的真实用车反馈，或者使用心得。  相关推荐: 配置安全，智能方便，AITO问界M5的优点不仅是颜值！功能 亮点 你知道吗？ HarmonyOS智能座舱 1.Harmony OS软硬一体架构：15.6吋中控屏、多窗显示 1.同级最大15.6英寸HDR高动态对比度中控屏，车载大平板，看着爽，用着顺 2.多设备互联协同：畅连通话、人车家互联、手表控车 2.华为全生态畅连通话，消除手机支架，高效沟通，家人未同行也可共享美景 3.无缝流转：导航、语音、视频、日历一键流转 3.跟随场景及时切换，功能信息隔空接力，便利出行 4.智能语音交互：可见可说、连续对话、声源定位 4.消除触摸操作，可见可说，一目了然一语中的；连续对话不中断，多任务一次说，使命必达。 5.视觉感知交互：人脸识别、疲劳检测、小憩模式 5.全车布局7摄像头，内外兼顾，多摄像头联动，应对出行多样场景 6.小艺建议：主动日程、生活信息、快递到家提醒 6.会多、工作多、应酬多，小艺给您全方位的关怀和提醒，智慧出行好伴侣 7.常用常新：整车全域OTA升级 7.生命会老，科技不老，整车全域OTA，每次升级都像换新车…

  May 10, 2023
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  江西首发！南昌爱尔眼科医院精雕个性化近视手术系列重磅升级！

  近视已成为困扰中国人健康的重大问题。据世界卫生组织发布的《世界视力报告》显示，目前全球近视人数约26亿，未矫正的屈光不正，是中国人群视力障碍的主要原因之一。   随着经济的发展和人们对生活品质需求的提高，越来越多人选择通过近视手术实现摘镜梦想。除了手术安全性之外，术后的视觉质量成为近视人群优先考虑的问题。而科技创新和临床应用的紧密结合，使近视手术的“个性化、定制化”得以实现，并逐渐成为近视手术的趋势。    为推动屈光（近视）手术技术在地区运用的新变化，帮助更多近视患者恢复清晰视觉，让生活质量得到提升。5月13日上午10:00，“精雕全球视野 个性高清视界”爱尔眼科精雕Q+发布会江西首发仪式将在南昌举办。 首秀直播亮相，手术“内幕”大曝光 为了让大家更直观地了解精雕Q+近视矫正技术，爱尔眼科·江西屈光学组组长、南昌爱尔眼科医院副院长卢恒松将进行手术实时直播，360°直击近视手术术前、术中、术后全程。术后卢恒松还将一对一进行答疑解惑，为近视人群提出专业建议。 技术升级，开启“量体裁衣”新时代 “每个人的角膜形态都是独一无二的，精雕Q+个性化近视手术以术前检查结果为基础，考虑患者的角膜形态、厚度、屈光度、散光度、瞳孔大小、职业、性别、年龄等情况，以患者个人角膜的原生形态数值（Q值）为基础进行手术设计，使得手术后的角膜形态与手术前的原生形态更加接近，升级版精雕个性化近视手术，会让视觉质量进一步提升。”卢恒松介绍，“此次，南昌爱尔眼科医院携手爱尔康一起完成精雕个性化近视手术的升级，将引领爱尔眼科江西省区屈光手术迈向“高清视觉 全程定制”的个性化手术新台阶，真正实现量眼定制、量体裁衣，给患者带来清晰的术后效果，从而推动“健康中国”眼科领域的持续建设！”   相关推荐: 西创在线：诚信经营原则打造透明合规平台 互联网金融为服务中小企业和个人客户提供了全新的金融模式,但对传统银行来讲,新模式涉及IT系统、运营流程和风控体系改造,成本投入巨大,转型发展需要一个过程。互联网金融平台的优势在于平台、零售客户资源和数据,传统银行的优势在于资本、批发客户资源、信用和风控能力,单纯的互联网解决不了所有的金融需求,特别是高端客户的面对面个性化服务仍不可替代。 西创在线app隶属于常熟市西创投资有限公司国有独资,是一家具备优秀的自主研发能力的金融创新专业性投资机构,致力于为个人和企业搭建一个高效、直接的投资桥梁,构筑更轻松自由的投资环境,寻找个人与企业之间的安全与效率的平衡点,推动解决利率市场化进程中投资渠道窄和实体企业投资难的问题,全面实现双赢。是一款零基础即可通过手机操作的投资平台。 西创在线app坚持“客户至上、诚信经营、公正透明、稳定高效”的经营理念,保障各环节完美对接,恪守专业人做专业事的原则,让所有对金融有需求的人都可以平等地享受西创在线提供的系列服务,争取在不久的将来成为金融互联网领域的标杆企业,让西创在线服务体系的步伐不断向前走! 回首过去,西创在线app作为中国金融行业的先行探索者,在中国金融改革、金融创新的时代征程中,写下了浓墨重彩的一笔。在未来,西创在线将会如何发展呢?目前,西创在线力争持续做中国金融的优秀实践者和先行者。在未来,西创在线将继续为社会贡献出一份自己的力量,在社会中承担起自己的责任,道阻且长,行则将至,西创在线将会结合自身优势,充分探索更多可能的服务,为振兴战略积极献计献策。相关推荐: 超越科勒！九牧领衔中国品牌打响国内卫浴市场反击战文|螳螂观察 作者| 余一 2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也被视为全球经济复苏之年。中国市场被寄予厚望。    前不久，国际货币基金组织官员表示，目前全球经济面临巨大挑战，欧美经济已经出现大幅下滑，中国或成为世界经济增长的最大积极因素之一。如今越来越多的国家使用人民币进行结算，也是对中国经济增长信赖的表现。 中国经济发展的最直观体现，则在于国产品牌的崛起。比如在运动服饰领域，去年开始安踏全面超越耐克中国；汽车领域比亚迪打破南北大众在国内垄断了四十年的厂商销冠；甚至在本不占优势的卫浴行业，通过九牧等国产品牌的突击也开始了弯道超车。 这也说明，国产品牌的崛起正成为承载中国经济的关键力量。 超越国际品牌，九牧抢先一步 相对于其它行业来说，我国卫浴市场起步较晚，一直到20世纪90年代才开始缓缓起步，并且在其中起着主导作用的都是一批国际知名卫浴品牌，像科勒和TOTO都是在1995年进入国内市场，也由此带来了国内卫浴市场的革新潮。一直到今天这些海外品牌在国内市场仍然保持着较高的市场占有率。 与这些百年品牌相比，国内卫浴品牌仍然存在一定差距。主要原因在于，目前我国卫浴市场规模不小，但产业集中度低，企业的规模不大，是典型的“大市场、小企业”，还有不少产能是代工或贴牌生产的。也导致绝大部分国产品牌与科勒、TOTO这些正规军难有一战之力。 但是，中国及中国企业向来不缺的就是速度，从90年代至今30年左右的时间里，在政策和消费需求的推动下，一批国产卫浴品牌开始冒尖，国产卫浴品牌的反击之战也随着打响。 虽然现阶段，在整体市占有率方面还不占优，但在局部市场和个别数据上，国产卫浴品牌已经开始超车。来自奥维云网的《2022年中国房地产精装修商用卫浴行业白皮书》显示，在精装修市场卫浴领域增速排名方面，九牧就以6%的同比增长率夺得行业第一。尤为值得一提的是，九牧淋浴屏品类市场份额高达16.6%，远超科勒中国的市场份额，市占率居内外资第一！ 此外，据中国建筑材料流通协会信息显示，在2021、2022两年间，受疫情影响卫浴行业整体下滑，唯有九牧实现逆增长，并取得连续两年国内卫浴市场销售额市场第一。 这些超越，其实早有苗头。比如早在2021年的双十一，九牧就曾实现全渠道累计销售额破20.6亿，同比增长32%，智能品类同比增长60%，拿下行业第一。线上市场份额更是高达20%，超过科勒、TOTO、汉斯格雅、松下、高仪总和。 来到2022年双十一，九牧再次实现“十三连冠”的行业奇迹，总销售额超25亿，又一次位居全渠道第一。还有在今年的家居行业首个开年大促“红星美凯龙315FUN肆嗨购节”活动中，历时一个月的角逐，九牧依旧超越科勒摘下榜单销冠。 很显然，中国卫浴市场正在逐渐告别过去由海外品牌统治的时代，其中以九牧为代表的国产品牌正在开创中国卫浴行业的一片新天地。 九牧成功逆袭的秘密武器 卫浴行业国产品牌全面超车，是中国经济崛起的必然，但其中也有着多重且复杂的因素影响。 1、消费情结变更 首先，为什么说是必然，这就离不开国内消费者消费情结的变更。 去年，普华永道发布《2022年全球消费者洞察调研中国报告——洞察零售新格局，开拓增长新路径》。报告指出，新的生活和工作模式的兴起影响着我国消费者的消费方式和习惯，人们正在重新调整支出类别，愿意为有吸引力的国货品牌买单。 调研显示，与2021年相比，45%的中国受访者表示，他们更倾向于购买国产品牌，占比增长了10个百分点。像在卫浴市场，九牧今年就荣获2023中国家居消费趋势研究消费者喜爱的智能卫浴品牌，也正是在这种情绪带动下，国产品牌开始走向全球舞台中心。 数据显示，至今九牧在全球服务的商用工程项目累计已超过15000个，覆盖国际五星级酒店、旅游度假区、国际赛事场馆、国际地标建筑，其中就包括阿布扎比八星皇宫酒店、迪拜帆船酒店、马达加斯加国家体育场、故宫、大兴机场等多个全球性地标建筑。并在全球开拓了30多万个销售网点，产品销往120多个国家。 2022年11月，全球领先的市场信息提供商欧睿国际发布调研显示，九牧跃居“中国第一、世界前三”，在智能卫浴产品方面已经成为中国第一品牌。消费驱动正成为国产品牌崛起的第一重助力。 2、向下沉，沉到产品本质 其次，国产品牌的逆袭与企业本身的“决心”当然也脱不开干系。 众所周知，我国汽车市场长期以来都是海外品牌的天下，就像前面所提，南北大众一度在国内垄断了四十年的厂商销冠。 但随着新能源汽车的大势到来，这个行业飞快地迎来更替，像比亚迪的超越就是一个开始，甚至于比亚迪还成为了日本新能源汽车市场的一条鲶鱼，这在过去是无法想象的。 究其原因，相较已经获得长期稳定市场的海外品牌，国产品牌更会审时度势，更擅长于认准未来并抓住机会。 在卫浴行业同样如此，九牧为什么能快速崛起并实现在局部领域超越科勒，从九牧多年来的布局也能看到，九牧很早就开始聚焦细分市场，为不同需求的场景、人群提供差异化服务，如针对老年用户研发出安度系列、颐养系列等卫浴产品，构建无障碍卫浴典范；针对有疾病困扰的用户，推出生物智能尿检机，让用户足不出户也能时跟踪健康状况。 最新推出的i90数智马桶，也是因为看到了广大市场对除菌功能的需求，九牧打造这款行业首创的“全水路除菌”系统，通过多重洁净方式及标准，开始为用户重新定义马桶“洁净标准”。 消费市场驱动的模式也为九牧带去了可观的长效价值，2022年面对全球经济环境动荡，九牧却逆势上升，实现销售额20%以上的增长，多个赛道达成行业第一，领跑全球，达成三年累计销售额超500亿。 可见对国人消费需求的把握，还是国产品牌最为清楚。 3、向上生，探索创新价值 最后，助力国产品牌逆袭的另一个关键，则是国内品牌正在顺应时代要求积极拥抱数智化。 数智化技术已经成为国产品牌全方位成长、转型、逆袭的全新武器。也是在数智化的助力下，国内企业掀起了新一波的创新大潮。 还是以卫浴行业的九牧为例，在数智化加持下，九牧的生产效率复合提升35%，节省了20%的人工成本、产品不良率降低5%、能源用量减少7%、运营成本降低8%、产品研发周期年均缩短15天。 像九牧的5G智能马桶灯塔工厂是当今全球规模最大、技术水平最高的智能马桶制造工厂，载数智化能力加持下每年可生产450万套智能马桶，2030年有望实现年产能1000万套，可实现365天无人生产，365天关灯生产，劳动力提升80%，成本下降30%，管理效率提升20%，品质合格率达99%，工厂机器人占比50%，预计2030年实现机器人占比到80%。 前不久，九牧还发布了首个“科技卫浴战略”指出“打造航母级数智化创新型产业集群，构建未来产业发展，布局新赛道。”也是在数智化的助力下，使国产品牌迅速获得价值跃迁，像在2022年《中国500最具价值品牌》中，九牧携手腾讯、华为、海尔等一众知名品牌荣登此榜，九牧更是实现品牌价值破千亿，连续十余年蝉联行业第一。 相比而言，海外绝大多数企业对于数智化的认知反而没有国内企业来得深刻，例如当前九牧已将数智化贯穿于其整个价值链，从产品设计、生产制造、营销服务、到用户体验，实现了全方位的数字化转型和智能化升级。而海外卫浴品牌，数智化应用大都还只停留在生产环节，并未进一步拓展。 如全国政协委员、九牧集团党委书记、董事局主席林孝发在前不久的首届中国（南安）国际厨卫展指出“党的二十大和今年全国两会中，发展数字经济和建设数字中国的顶层战略和产业指引反复提及，不断明晰。‘创造强国、质量强国、数字中国’战略为实体经济发展指明了方向。” 总之，中国品牌的崛起，就像九牧超越科勒中国，可以说是时代进化的自然产物，也是国产品牌发展的必然。 国货崛起，中国品牌加速出海 国产品牌能走到今天，再到实现超车，还有一个关键驱动，就是国内消费者对于产品的诉求开始发生变化。 进一步来看，当下卫浴产品与家居、家电产品一样早已成为国内消费者未来生活水平的一种映射，市场对于这些产品的需求也早已不止停留于“能用”甚至“好用”阶段，他们开始需求“主动服务”。消费者需求产品能主动解决生活中所面临的问题，这也正是当下智能家居火热的原因。 也是因为这种需求变革，激励着国产品牌不断开拓创新，一步步从追赶着成为领跑者。拥抱“主动服务”也成为包括卫浴行业在内许多行业下阶段锚点。 以此为背景，九牧也开始了深层次的布局，当前九牧已经涉足“智慧生活产业”、“生命科技产业”、“康养追美产业”、“能源节约产业”、“新材料应用产业”等领域。 一方面这是九牧主动跳出舒适圈，为未来用户需求提前准备；另一方面，也是九牧在为行业，打开全新大门，为自身打造差异化的竞争新优势。 用林孝发的话来说就是“站在新的起点、九牧乘势而上、完全具备了高质量发展的坚实基础和必要条件，迈进厚积薄发、创新突破、加速崛起的新阶段。” 可见，九牧超越科勒中国是趋势也是必然。并且能够预见，在九牧极具“未来视野”的战略布局下，不用太久现有差距还会被进一步缩小，直到全面反超，当前还只是九牧迈出的第一步。 九牧将带领卫浴行业成为像新能源汽车一样的新引领、新产业，成为中国经济发展的新引擎。当然，不止是九牧，国产品牌的崛起已是当前无法阻挡的大势，也不光是在卫浴行业，囊括整个制造业在内，中国制造早已摘掉了“便宜、低质量”的帽子，而以九牧为代表的中国制造业企业也登上了一条高质量发展之路，为中国经济高质量发展、为建设中国式现代化，贡献力量。中国制造正在迎来跨越式发展和全面超越的时代。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。相关推荐: 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  May 12, 2023