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  奶粉哪种比较好？来看看宝宝嘴巴喜欢身体也喜欢的好口粮

  每个喂养家庭最大的心愿就是宝宝可以健康快乐的长大。到了离乳期，宝宝第一次接触外界食物，家长都十分关注口粮的选择，也很关心奶粉哪种比较好。离乳期的宝宝普遍体质会变差，这个时候就需要关注奶粉中所含有的保护力成分够不够足。跟着笔者一起来探索宝宝嘴巴喜欢，身体也喜欢的奶粉吧~ 奶粉哪种比较好？合生元派星含有6倍乳桥蛋白LPN 确实，宝宝要是有个好身体就相当于有了强大的“保护屏障”。有了这样的自我保护能力，宝宝当然也会更健康。那么，宝宝的自护力到底要如何建立呢？首先，营养和维生素的摄入要够。有一些妈妈表示：既然保证营养均衡是宝宝保护力提升的基础，那给宝宝选择营养补充剂或者一股脑的给宝宝投喂就ok了。这样是错误的！营养补充剂宝宝可以吸收多少先不提，安全性也是个大问题。给宝宝一股脑的投喂，宝宝的肠胃也无法负担那么多营养。所以在可以添加辅食后，家长要合理的搭配膳食的营养，遵循蛋白质+膳食纤维+维生素的营养搭配原则。其次，日常生活中也要更细致的照顾宝宝，养成勤洗手的好习惯，多下楼锻炼等都是提升保护力不错的方式。 奶粉哪种比较好？合生元派星含有6倍乳桥蛋白LPN 还有很多家长说提升宝宝的保护力还可以选择一款含有保护力成分的奶粉。很多家长所关注的合生元派星奶粉中就含有高含量的保护力成分。很多家长还不了解乳桥蛋白LPN，它是天然乳源OPN，是健康宝宝体内含量更高的保护蛋白，非常亲和。它非常珍贵，比很火的乳铁蛋白还珍稀4倍。5万公斤牛乳只有1公斤乳桥蛋白，妥妥的“贵族”成分。乳桥蛋白的结构很特别，像一把保护力钥匙，能激发宝宝自己的保护系统，带来双向保护；对内加强自身保护力，体质好了，还抵御外在伤害，身体更强壮。这么珍贵的营养，合生元派星一罐就有6倍含量，达到临床水平高标准。 奶粉哪种比较好？合生元派星采用突破性SN-2 PLUS专利技术 对于宝宝来说，能够更好的消化吸收营养也十分重要。大家所关注的合生元派星奶粉还采用突破性SN-2 PLUS专利技术，有专利技术的应用，有助于宝宝对于营养的消化与吸收。 宝宝成长发育所需要的营养有很多，宝妈在照顾宝宝时注意营养的均衡搭配。奶粉哪种比较好？离乳期为宝宝选择合生元派星奶粉，高含量保护力成分更懂宝宝的体质需求，是很多妈妈所认可的口粮。 相关推荐: 厦门企拓客APP搭载智能科技，让引流获客快人一步 在“顾客为王”的时代背景下,市面上的营销拓客软件层出不穷,让人眼花缭乱。在选择营销拓客类软件时,我们需要特别注意软件的功能、性能和适应性,以确保能够满足企业的实际需求。在这个竞争激烈的市场中,厦门企惠网络科技有限公司自主研发的大数据赋能产品——企拓客APP,凭借其在引流获客方面的突出优势,成为众多企业追逐的焦点。     自成立以来,厦门企惠网络科技始终把“以人为本,创新科技”作为企业发展的核心价值观,致力于打造全新的营销服务新体系,为企业提供先进的数字化营销解决方案,助力企业深化和加速数字化转型。厦门企拓客APP正是在此背景下推出的搭载“大数据+AI”的营销拓客工具,旨在提升企业的销售与管理效率,助力企业完成数字化转型。它依托大数据和人工智能等前沿技术,开放发出一站式营销获客、整合多渠道营销线索、精细化客户管理和深度挖掘商机等功能,为企业提供了全流程的营销解决方案,在帮助企业提高营销策略、提升销售业绩等方面发挥着举足轻重的作用。 企拓客APP的优势在于它通过精准获取客户、高效转化订单的一站式营销获客服务,帮助企业快速扩大销售渠道。它整合了热门短视频平台、门户网站等多个渠道的销售线索,利用人工智能和大数据技术进行深度挖掘,支持自定义客户阶段,帮助企业统一管理客户信息,并提供高效的跟进工具。通过智能化的客户管理系统,企业可以更好地了解客户需求,优化销售策略,提高客户转化率。     此外,企拓客APP还具备深度挖掘商机的能力。它构建了多维数据体系,通过数据分析和智能算法,帮助企业发现更多的商机。通过对市场趋势和竞争对手的分析,企拓客APP能够为企业提供更准确的市场预测,为企业提供个性化的支持和指导,帮助企业更好地利用软件提升销售业绩。 作为一家专注于数字化销售解决方案的提供商,厦门企惠网络科技有限公司通过自主研发的企拓客APP,与众多中小企业建立了深度合作关系。借助数据驱动的企业决策,企拓客APP帮助企业,真正聚焦业绩提升,用实力为销售赋能,实现了品牌营销的智能化,为企业赢得了在数字时代的竞争优势。无论是加工业、农业、批发零售、餐饮业还是服务业、互联网企业,厦门企拓客APP都能提供多元化的解决方案,满足不同企业的差异化需求,助力企业迎接新时代的挑战。 在未来的发展中,厦门企惠网络科技有限公司将继续不断创新,不断提升产品的性能和功能,为更多的企业提供优质的数字化销售解决方案,共同迈向成功的未来。  相关推荐: 茶饮化：咖啡行业的创新前沿从当下的咖啡市场来看，果咖、茶咖产品正在不断增多，不仅是咖啡品牌在推出这类产品，以此为主打的咖啡品牌同样明显增加。实际上在咖啡与新茶饮界限变得逐渐模糊之际，对咖啡的发展也提供了不少益处。   一方面，果咖茶咖对原本的咖啡风味作出了改进，相对来说容易被更多消费者所接受，也是咖啡本土化的一个体现。另一方面，在咖啡竞争日益激烈的当下，也为咖啡创新提供了许多新的方向，新式咖啡概念逐渐打响。而且值得一提的是，这样的咖啡产品或许也能覆盖更多的消费群体，同时借助新茶饮的供应链优势更好地深入和创新。   果咖、茶咖逐渐增加   01 果咖、茶咖等产品不断增加   今年3月初，瑞幸咖啡上新茶咖系列，推出了“碧螺知春拿铁”“茉莉花香拿铁”“茉莉海盐拿铁”和“杏花乌龙拿铁”。这几款茶咖产品很快成为了新晋网红，尤其碧螺知春拿铁仅用一周时间就达成了447w杯的销量。   较早的茶咖产品应该是港式餐厅的招牌饮品“鸳鸯奶茶”，其做法是混合了一半的咖啡和一半的丝袜奶茶，同时具有咖啡的香气和奶茶的丝滑。   茶咖融合了咖啡、茶和牛奶，带来了三重口感体验，其实也不意外这一类产品能够吸引消费者的目光。随着当下“早C晚T”逐渐成为了咖啡和茶的代名词，茶咖兼具了这两点需求，自然也获得了发展的动力。   实际上近些年来，类似的产品不断出现，尤其是以茶咖、果咖为代表的产品逐渐收获了不少关注，而且新茶饮品牌在进入咖啡市场时，也经常会从这一角度来发展产品。茶咖和果咖的出现，明显让咖啡与茶饮的界限变得更加模糊。   去年八月，茶颜悦色推出的鸳央咖啡定位“新中式咖啡&茶”，不仅推出了多款茶咖产品，也把“茶咖”热度推向了新的高潮。此外还有越来越多的门店开始主打茶咖产品，比如加饮Plus In在鸳鸯拿铁火爆之后，陆续推出了曼谷鸳鸯、冻龄鸳鸯、普洱拿铁等产品。   至于在果咖市场，以瑞幸咖啡的生椰拿铁为代表，其火热程度不言而喻。近些年来，除了咖啡品牌不断推出果咖产品之外，定位果咖的品牌也在不断崛起，比如甜啦啦旗下的咖啡品牌卡小逗定位鲜萃果咖、吾饮良品推出自己的咖啡品牌LOMO鲜果咖啡、果咖连锁品牌FELICITY ORIGIN已经获得了1000万人民币A轮融资等。   总的来说，茶咖、果咖产品开始越来越多地出现在了市场中，也获得了新的关注和流量。   02 为咖啡市场带来创新   其实茶咖、果咖的出现，比较明显的作用之一就是对咖啡进行创新，能够迸发出更多的产品灵感，以及带来更多的产品选择。这在咖啡不断“内卷”的当下，为品牌提供了很多的创新思路。   咖啡无疑是一个热门赛道，iiMedia Research数据显示，2021年中国咖啡行业市场规模达3817亿元，预计咖啡行业将保持27.2%的增长率上升，2025年中国市场规模将达10000亿元。   面对这样一个具备较大发展潜力的市场，自然吸引了更多企业的进入，与此同时咖啡市场的“内卷”也变得更为明显。现在的咖啡市场呈现出“只有你想不到，没有咖啡做不到”的创新局面，各种中药咖啡、酸菜咖啡、热干面咖啡等产品层出不穷。   相比之下，果咖和茶咖似乎还是颇为正常的一类创新，而且就国内的水果、茶叶市场来看，也为咖啡创新带来了许多不同的方向。就拿果咖来说，生椰拿铁就是一个很好的例子，在瑞幸咖啡推出生椰拿铁并火爆之后，基本已经成为了众多咖啡品牌的“标配”。   而在椰子之外，水果种类千千万，还有很多水果可以被发掘和运用到咖啡产品中，未尝不难获得成功。比如LOMO鲜果咖啡推出的牛油果拿铁、榴莲拿铁、芒果拿铁、草莓拿铁等。   茶咖更不必再说，不同的茶叶种类都可以成为茶咖的开发方向，虽然目前用的比较多的可能是茉莉花茶、乌龙茶等，但是同样还有很多未被开发的领域。而且即使同样是茉莉花茶，搭配不同的咖啡豆也能呈现出不同的风味。   在发展果咖、茶咖的过程中，不仅是适应当下咖啡市场内卷的一个解决方式，而且为品牌对咖啡创新带来了很多的可能。通过利用水果、茶叶等不断研发新的咖啡风味，在进一步丰富产品品类的同时，也将“新式咖啡”的概念更好地打响。   03 推动咖啡更好地本土化   曾经咖啡在国内不被看好、消费习惯难以建立，以致咖啡人均消费量提升缓慢，不过到现在“用咖啡开启一天的工作”“用咖啡来续命”的情况已经变得越来越常见。   《2021中国咖啡行业发展白皮书》中显示，收入越高的消费者，其咖啡消费的渗透率和摄入频次越高。其中月薪达到30k以上的人群，咖啡渗透率可以达到80%以上，平均每年的摄入杯数在377左右。此外工作强度较大、加班情况较多的群体，对咖啡的消费量也会更多。   虽然国内咖啡消费已经呈现了与之前截然不同的局面，但是相比全球咖啡市场，尤其是欧美、日本、南美等咖啡发展相对成熟的市场，中国人均咖啡消费量仍处于低位。2020年中国人均咖啡消费量为9杯/年，而最高的德国人均咖啡消费量为901杯/年，全球主要国家人均咖啡消费量的平均值也有449杯/年。   从这一数据不难看出，国内咖啡人均消费量仍有很大的提升空间。除去那些本身就比较喜欢喝咖啡的人群之外，还有很多人群尚未建立起饮用习惯。   说起来这可能与咖啡本身就属于一种西式饮品有很大关系，很多国人还是无法很好地接受其原本的风味，这对培养咖啡消费习惯带来了很大影响，对此咖啡本土化可能是一个很好地贴近中国消费者的方式。   而在咖啡本土化的过程中，茶咖、果咖就提供了方向。就茶来说，本身在国内就有这很悠久的饮用历史，而水果又是一类具备普遍性的产品，在与咖啡融合的过程中，不仅能够改善咖啡的原本风味，而且还能带来新的产品印象。   通过将茶咖、果咖作为咖啡的创新方向，在将咖啡转化为更具本土特色的饮品时，也能更好地提高国内消费者对其的接受度，从而帮助更多的人认识和选择咖啡。   04 有利于咖啡品牌的发展   最近几年，咖啡下沉似乎已经成为了市场的主流，三四线市场的咖啡门店明显增多。比如挪瓦咖啡聚焦在南通、台州、徐州这样的三线城市，其中70%的门店都是在二三四线城市，25%在一线和新一线城市，还有5%开在县城。   只是咖啡在下沉的过程中，也要面临一些新的问题，比如产品口味、产品价格、供应链等。  …

  September 22, 2023
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  让百度坐不住的不只是ChatGPT，还有小红书

  ChatGPT席卷全球，首先坐不住的可能就是谷歌和百度这样的搜索公司。 然而对于百度而言，外患或许会更多一些。需要担心的可能不只是新物种ChatGPT。在移动互联网时代的注意力分权，不少平台似乎都对百度的搜索价值进行了分流和稀释。 小红书就是如此，作为一个生活方式平台和消费决策入口，已然成为越来越多人部分搜索场景下的第一选择。对于百度而言，如何应对这一趋势的出现或许也成了接下来发展的当务之急。 一.搜索场景“分流”：信息大爆炸时代的必然产物？ 詹姆斯·格雷克在《信息简史》中说，“应对信息过剩的策略多种多样，但归根结底，本质上可归为两类：要么是过滤，要么是搜索。当信息变得廉价时，注意力就变得昂贵了。” 而在过去，关键词搜索一度是我们获取目标信息应对信息过剩的不二法门。 然而，在移动互联网高速发展的时代，信息的传递速度上升到了空前的高度。我们每个人每天睁眼，闭眼都是各种信息，好的、坏的、真的、假的、数以亿计的资讯及信息充斥在我们的生活当中。 而信息量增加的同时，换来的却是优质信息筛选变得越来越困难。用户使用搜索引擎的唯一目的就是快速直接获取信息，但现在一些领域在百度靠关键词快速获取有用信息变得越来越难了。而这一现象似乎也在告诉我们，是时候寻求更高效的优质信息获取渠道了。 与此同时，包括笔者在内，越来越多的人开始用小红书进行搜索。从性质来看，小红书是一款生活方式分享的App，方便人们记录生活日常的软件，它不是搜索引擎，却具备搜索的功能和价值。这几年，内容、用户、商家也呈现指数级增长态势，在社区打造方面取得了显著的成绩。 特别是在与生活有关的衣食住行版块，其搜索价值已经体现的淋漓尽致。比如今年过年在家想学做菜，笔者第一时间就想去小红书上进行搜索。想学习了解一下最新男士穿搭，小红书搜索同样可以给予不错的答案，这在百度上要想快速找到满意的结果恐怕很难。 关于这种现象出现的原因，在笔者看来主要归结于以下几个方面： 一方面，搜索价值的分流体现在圈层化和媒介更替上。 小红书集视频、图像、文字、声音于一体，在表现形式上可能更加具体，更加生动，更有感染力地传递信息。除此之外，小红书社群足够的精准和垂直，与一些人们生活经常遇到的搜索场景相贴合，从功能层面来看，“少即是多”，遵循“奥斯卡姆剃刀”定理。毕竟越精准的场景越可能带来的内容也越专业，噪声比较少。 在笔者看来，无论获取信息的产品形态究竟如何，最终都是要实现社群内部人和服务的连接，以社群为平台和纽带，以技术为支撑，实现需求和服务的高效匹配。百度搜索也好，小红书搜索也罢，皆是为了如此，谁能更好地满足用户相关需求，谁就能在相关场景搜索竞争中脱颖而出。 另一方面，小红书集聚了一批优质的KOL，这些KOL具备令人信服的引领力量。 在如今这样一个商业社会，KOL的价值越来越明显。作为一个特殊群体，他们自带流量，在内容（服务、产品等）与用户之间架起了桥梁，是对用户决策有着很大影响力的人群，通过KOL过滤信息、帮助决策，已然成为不少人决策时的重要参考依据。 而小红书上的博主其实是靠内容一步一步发展最终才脱颖而出的，没有足够优质的内容很难获得社群流量。没有足够多优质的KOL，小红书也无法崛起。他们在某些方面的经验分享具备较高的借鉴学习意义，生产的内容往往足够优质，能以独特观察和新鲜视角聚拢受众。这样一来，用户搜索往往能获得优质的内容反馈，长此以往，自然愿意在小红书上面进行搜索。 事实也的确如此，有这样一句话：搜索应该是让用户省时、省心、省力，而不是到处奔波，这才是搜索引擎发展的原始初衷。而在笔者看来，没有什么习惯会一成不变。百度搜索这么多年确实已经带给大众一种“有问题找度娘”的锚定认知，但当新的更好的工具出现并让大众接受时，搜索流量分权可能就是种必然。 未来，搜索对于人们生活的影响会越来越大，可被信息化的东西都可以被搜索。而搜索引擎要做的应该是提高信息服务和效率，提高解决用户问题的能力。聚合确实有聚合难以取代的价值，但只说垂直场景的情况下，无论是垂直搜索还是一站式搜索，谁能更好地满足用户的搜索需求，谁就能留住更多用户。 二.搜索注意力的平权时代：搜索长尾场景崛起或成必然 值得一提的是，小红书这样的搜索给人的感觉更像是一种水到渠成，是产品发展到一定程度的必然。 使用小红书搜索信息的人越来越多，那么小红书最初的定位是为了做搜索吗？在笔者看来更多的其实是为了打造社群，发展社群经济。可正是这种无心插柳的举措，或许才能真正对百度产生威胁。 从市场竞争角度来看，在国内搜索领域百度已经制霸多年，即使搜狗、360这样各具特色挑战者出现也没能实现颠覆；从技术因素来看，搜索方面可能处于技术变革的转折期，譬如图像搜索、语音搜索等技术不断成熟，而且百度也在这些领域涉猎较深，后来者几乎很难实现颠覆。 而在笔者看来，后来者有时候会站在巨人肩膀上，吸取前辈的经验教训，但有时候却是在巨人设定的游戏规则内进行。 就360、搜狗等搜索引擎而言，一定是属于第二个方面，因为它们是跟随者、模仿者，而非颠覆者、创新者。当你并非颠覆者而只是跟随者时，凭什么同领先者竞争呢？就行业所表现出的成长性来看，领先者现在依旧仍是创新者，百度在持续发力AI技术，远远没有达到遭遇“创新者窘境”的时候，所以行业也不需要新的创新者去做所谓的颠覆。 为此，周鸿祎就曾经说过：“搜索是个非常成熟的市场，我们只是扮演一个平衡者的角色；我也不认为现在做一个搜索引擎就可以颠覆百度，因为他们份额实在太大了。” 在笔者看来，能够战胜百度的一定不是下一个百度。就像电商，有力冲击阿里的不是模仿阿里吸取阿里教训的跟随者，而是开辟新玩法的拼多多。搜索也同样，除了小红书，类似的还有抖音、快手，它们其实是开辟了新的游戏规则，跳出了“百度模式”，不会受限于传统搜索模式下行业领先者引领的游戏规则。 就目前看来，信息冗杂的时代，移动互联网时代注意力分权给出了高效搜索的解决方案。从浏览器入口到搜索入口，再到现在移动互联网高度发达的今天，一个个“孤岛化”的App已然成为新的入口，不同App背后意味着不同的使用场景和用户需求，这些多元化的场景也对相应的百度搜索场景进行了稀释。 而在游戏规则上，这些App让搜索的价值似乎从竞价广告思维转为场景服务思维，本质上靠的其实是内容。通过提供专业有用的信息彰显自身的搜索价值，这些平台独有的内容成为自己的稀缺性竞争优势，不再是靠爬别家的信息。在各大App都在搞内容闭环的今天，搜索引擎恐怕很难搜到App里面的内容。 而百度方面似乎也注意到了这一点，投资知乎获取知乎的专业内容目的可能也是如此。但在笔者看来，这些举措恐怕很难阻止其他垂直类App对百度搜索流量的分流。事实上，百度看起来似乎是在原有基础上进行改善，本质上好像仍然是一站式的聚合类搜索引擎。而其他垂直类App，小红书依旧是内容社区平台，抖音依旧是短视频平台。两种搜索的形成逻辑都不同，靠改善式布局恐怕很难弥补其他垂直平台长期的精细化努力。 从数据层面来看，通用的搜索引擎因为功能太全了，在用户数据洞察层面可能也会有干扰判断的噪声存在。而垂直平台不同，他们可以对其重度用户在垂直场景内实现较为精准地洞察。从这个维度来看，长此以往，小红书等垂直类App稀释的不只是百度的垂直搜索价值，还有垂直领域的广告投放价值，对于百度而言或许需要仔细考虑一下这个问题了。 不过话说回来，垂直毕竟是垂直，百度搜索依旧具备自己难以颠覆的优势存在。通用搜索，垂直场景搜索，其实都有自己存在的价值，毕竟不是每个垂直场景都具备相应的App或者社群。两种形态的搜索长期存在，共同解决人与信息的匹配问题。 只不过认真想想，移动互联网似乎对于百度而言不太友好，从前几年“百度掉队”的声音响起，到现在垂直App分流搜索流量，百度或许需要寻找更牢固的企业“护城河”了。 相关推荐: 泡泡玛特王宁勇担社会责任 促进社会公益事业发展 　　当经济发展进入快车道时，社会福利事业的发展尤为重要。泡泡玛特作为国内知名的时尚企业，积极承担社会责任，促进社会福利事业的发展。最近，泡泡玛特《MOLLY公益小红花》项目在第29届中国国际广告节上获奖“2022黄河奖—我是创造者数字公益创意大赛”金奖。这也是泡泡玛特第一次获奖。 　　   　　“MOLY公益小红花”项目的初衷是更好地传达泡泡玛特的公益理念，帮助农村美育。在第七个“中华慈善日”泡泡玛特与腾讯公益事业和中国农村发展基金会联合发起“捐泡泡积分，用小红花一起做好事”主题活动邀请会员以积分捐赠的形式支持“农村儿童美育梦想屋”该项目为农村学校美育提供硬件支持，并提供美育课程和培训支持。 　　与此同时，泡泡玛特还首次推出了MOLLY小红花专属公益形象，MOLLY穿上花裙，与代表公益的小红花人一起呼吁大家“用小红花一起做好事”，鼓励用户捐赠能够每天扣除现金的消费积分。 　　除MOLY公益小红花项目外，泡泡玛特还于2021年与中国农村发展基金会正式发起“POP MART美育中心”北京尤伦斯艺术基金会是公益项目的联合执行伙伴，促进农村学校审美教育的发展。 　　泡泡玛特董事长兼首席执行官王宁表示，“泡泡玛特一直坚持‘创造潮流，传递美’为品牌使命，将可持续发展理念融入经营和社会责任实践，肩负起中国潮流玩具领先品牌的责任。” 　　近年来，泡泡玛特不断加大公益力度，用实际行动践行“传递美好”品牌初衷。未来，泡泡玛特将继续深化企业社会责任，为消费者、行业和社会创造更多价值。

  March 7, 2023

• 如何与股东共享时间的玫瑰？贝壳专注于“确定性”

  导语：比起镜花水月的未来故事，投资者将更注重确定性收益。 贝壳（02423.HK/BEKE.US）又又又回购股票了。 2024年4月22日，贝壳斥资500万美元回购38万股ADS。而就在几天前，公司持续多日进行千万美元级别的回购。再往前看，2023年全年，贝壳动用约7.19亿美元大力度回购股票并全部注销，全年回购股数占回购项目启动前公司已发行总股本的3.7%。 除了持续回购股票外，在去年三季度派发2亿美元特别现金分红的基础上，2024年3月，贝壳再次宣布派发末期现金分红，支付的股息总额约为4亿美元。 诚如贝壳执行董事、首席财务官徐涛口中的“高度重视股东回报”，从回购股份到大额分红，贝壳始终践行着对股东持续回馈，与投资者共同成长。 01 业绩“安全屋” 过去两年间，房地产行业经历了行业转型期的考验，潮退之后才知道谁在裸泳。 然沧海横流，方显英雄本色。总有企业能披荆斩棘，从自身禀赋出发，向各方向延伸探索，创新出独特的业务模式，并持续为投资者创造回报，成为地产链条中的“异类”，为投资者建造出“安全屋”。 贝壳正是这其中的一员。 2023年，贝壳取得总交易额（GTV）3.14万亿元，同比增幅20.4%，其中存量房业务全年交易额2.03亿元，同比增幅28.6%，占总交易额的近2/3，而新房业务交易额1万多亿元，同比增长6.7%。贝壳2023年全年净收入为778亿元，净利润达58.90亿元。 而贝壳押宝的第二增长曲线——家装家居业务，去年的合同额达到133亿元，同比增幅93%，净收入实现了74%的同比涨幅。目前，贝壳家装业务在全国11个城市成功实现了运营利润转正。 在贝壳联合创始人、董事长及首席执行官彭永东看来，“公司的盈利和抗风险能力更胜从前。”贝壳穿越周期的韧性再度得到了验证。未来贝壳将围绕品质和效率，坚持长期主义，为消费者和整个居住行业带来更大的价值。 02 分红成衡量个股价值的锚 贝壳执行董事、首席财务官徐涛曾说， “我们坚实的现金储备和稳健的财务管理使我们有能力为股东带来积极的回报”。回购与分红，恰是贝壳践行这一承诺的两大途径。 没钱的企业很难回购，更别提分红。从贝壳近三年的中报数据看，其经营活动现金流净额一直为正，反映出贝壳主营业务的创现能力较为稳健，近几年公司均没有通过增发募资等方式筹集资金。 从回购行为来看，自2022年9月股份回购项目启动以来，截至2024年4月25日，贝壳累计回购金额超12亿美元，累计回购约8400万股ADS，占2022年公司股东大会通过回购计划时已发行总股本的约6.6%，仅24年截至目前就回购了超3亿美元，以实际行动表达长期看好公司未来发展的信念。 从分红行为来看，贝壳也坚持回馈投资者。中国上市公司中，实行特别分红的企业并不多见，贵州茅台（600519.SH）曾于2022年首次进行特别分红。2023年年中，贝壳效仿“茅王”，首次派发特别现金股息，总额约为2亿美元。2024年4月，贝壳再度派发2023年末期现金分红，总额约4亿美元。 在港股、美股等成熟市场上，机构投资者占据主导地位，这些机构投资者历来非常重视分红派息政策。一些优秀的美股上市公司长期坚持每季度分红，甚至借债来回购股票和分红，股息也成为万千股民最稳定的固定收入之一。 无独有偶，在前不久发布的新“国九条”中，从强调分红到强制分红，赋予了分红率更高的关注度，明确表示对多年未分红或分红比例偏低的公司，限制大股东减持、实施风险警示；加大对分红优质公司的激励力度，多措并举推动提高股息率。 可以想见，在未来的国内外资本市场中，分红率这一指标将占据更重要的地位，成为衡量个股价值的锚。 03 携手股东同舟共济 关于贝壳持之以恒的回购及分红行为，有人或许会发出这样的疑惑：到底为什么要分红？又为什么要回购？ 公司与股东本就是携手与共的关系。当上市公司需要融资时，是股东的投资助力了业务的发展；当遭遇一定的外部环境波动时，是长期投资者陪伴了公司穿越周期；而当业务实现了稳健的增长和很好的盈利能力时，正是公司以现金盈余反哺股东的时候。 做大做强，再创辉煌，是每家上市公司的夙愿。想要实现这样的美好愿景，离不开市值的提升。如何才能真正从本源出发，有效提升市值呢？我们不妨层层抽丝剥茧，撇开表象，抓住实质。 先来看分红。 个股市值由两部分组成，一是股权投资收益率（ROE），也就是公司自己的α所在，属于自身可控因素；二是估值倍数，它更多由市场及行业的β决定，属于自身不可控因素。因此，企业要做的就是尽可能提升ROE。 资产周转率是影响ROE的重要因素之一。当行业处于弱周期时，企业的资金使用效率往往不佳。此时，将现金化作分红回馈给股民，无疑是明智之举。而当股民享受到分红之后，也会对该公司产生好感并更愿意加大投资。一定程度上，公司的分红是会回流到公司的股价上的，从而真正实现“取之于股东，用之于股东”。 再来看回购。 回购并注销股票之于股价，是可以明确计算得出的重大利好。当公司回购股票并注销后，流通股数减少，即使公司盈利保持不变，每股盈利和净资产也会相应提高。其次，企业选择回购股票，是在“亮剑”市场，即使是面对股价低迷期，依然对公司的未来充满信心，愿意与广大股民一起坚定持有股份，共享公司长期的广阔前景。 除分红和回购外，贝壳管理层与公司利益高度绑定。 高管薪酬结构包含股权激励是对企业高管的一种利益绑定机制，但一般都是限制性股份，在减持售出前只是“纸上富贵”。不过，股价表现越好，高管的潜在收入也就更多，以此督促管理层带动企业市场化发展。 2022年贝壳在港上市时，据联交所的上市规则，要求具有WVR（不同投票权）架构的公司，其WVR持有人所持有的股份所对应的经济利益必须不低于10%。为满足这一要求，贝壳向其联合创始人彭永东和执行董事单一刚授予了限制性股票，并对这些股票的处置权和分红权施加了严格限制。两人在贝壳上市后将近四年内从未有过减持行为，坚持长期主义，与公司坚定站在一起。 纵观中概股和港股公司，企业高管在上市将近四年没有减持过的情况实属罕见。 贝壳高管的坚定持有，是以实际行动与股民共享时间的玫瑰。 04 全球龙头无不慷慨 放眼全球各行各业的顶级企业案例，从可口可乐（KO.US）到苹果（AAPL.US）再到英伟达（NVDA.US），它们成为龙头的背后既有商业模式的稀缺性，也离不开对股东的慷慨之举。 2022年起，标普500成分股中，平均每家公司将总现金支出的27%用于回购，23%用于派息。2023年前，苹果至少连续10年是全球市值最大的公司，也连续十年激进回购累计超过5880亿美元股票，是S&P500指数里回购金额和比例最大的公司；而AI龙头英伟达，董事会在去年8月批准了一项高达250亿美元的无限期股票回购计划。 至于坊间担心的分红可能导致股价下跌的疑虑，实则是杞人忧天。 在过去数年间，可口可乐每年业绩大概也就涨5%到6%，但它给股东回报每年至少3.5%，股价则根本不跌。而美国科技股龙头谷歌（GOOG.US）在4月25日盘后公布收入增长了15%，并宣布首次派发每股20美分的股息激励，谷歌盘后猛升近16%，市值增加约3000亿美元。 事实上，现金在资本市场眼中并不存在溢价，二级市场看中的是公司未来的赚钱能力，与现金没有关系。相反，企业的分红行为反倒更有助于加强市场对公司的关注和认可，吸引长线资金入场，支撑后续估值提升。由此可见，分红不论对股东还是公司，都是一步双赢的妙棋。 05 现金奶牛为王 在过去的二十几年间，绝大多数企业享受了全球化下中国经济强劲增长的高光时刻。只要故事里有未来，投资者就愿意为之买单，高估值进而演变为中国上市公司中的常态。 于是，许多中国企业纷纷谋求上市圈钱，然后大股东再择机进行花式套现。而小股东们作为信息不透明方，一边是看不见摸不着的分红，一边则是虚高的股价，结果往往是最受伤的那一个。 如今，当我们置身于以稳为主的新经济之下，“风口上的猪也会飞”的情况将不复存在，主打“市梦率”的旧常态也在淡出历史舞台。那么在新周期中，投资者会更偏爱怎样的公司？ 股神巴菲特给了我们答案。 巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司，拥有多个稳定的现金奶牛，例如保险、铁路、能源等业务，这些业务能够为公司提供稳定的现金流入。 在弱周期里，比起镜花水月般的未来高成长故事，投资者将更注重眼前的确定性收益。 所谓的确定性收益，其实就是分红和回购。当一家企业的资产负债表能为偿债能力提供足够担保；当一家公司可以拿出真金白银进行股票回购；当一家公司选择让利分红于广大股东，投资者自然更愿意相信这样实打实的行动派。 面对不确定性，那些愿意回馈股东的现金奶牛型企业更具有逆周期属性，也更能为投资者提供稳定现金流。 在新周期的催化下，我们希望也愿意相信，越来越多的上市公司将会像贝壳一样，围绕“分红+回购”，真正实现与投资者之间的良性关系，携手共赴未来。 相关推荐: 华为许超：数智化转型机遇下，做伙伴们的同心同路人 我们从未离智能化如此之近。 在政策层面，两会工作报告明确提出：“深化大数据、人工智能等研发应用，开展人工智能+行动, 打造具有国际竞争力的数字产业集群”。 在行业层面，教育、医疗、制造、营销、金融等各行各业都在积极拥抱人工智能，大模型代表的新技术不断渗透进日常生活的每个角落。 数智化转型是新的挑战，也是新的蓝海和机遇。 在这样的背景下，华为常务董事、ICT基础设施业务管理委员会主任汪涛在华为中国合作伙伴大会2024的主题演讲中向伙伴们喊话：我们希望与伙伴共同探讨如何通过强化“伙伴+华为”体系，帮助客户抓住数智化转型的巨大机遇，加速迈向智能世界。 可能对于伙伴们来说，提振了信心的同时，还存在不少的疑问：数智化是一个相当复杂的过程，不同客户、不同行业有着不同的诉求，怎么帮助客户进行数智化转型？怎么在市场竞争中占据优势？华为又将有什么样的举措？ 对于伙伴们普遍关心的问题，华为中国政企业务副总裁许超在演讲和后续的媒体采访中一一给出了答案。 01 和伙伴们一起开拓“星辰大海” 知名市场分析机构IDC对数智化浪潮带来了“增量”进行了预测：预计到2027年全球数字化转型投资的年复合增长率高达16.1%；全球AI投资更是达到了惊人的26.9%；中国ICT市场总支出规模将达到6888亿美元。 站在万亿级的“风口”前，华为中国政企业务副总裁许超的态度是：坚定围绕三类市场构建差异化的合作模式，坚定2021年提出的三大价值主张，坚定沿着“伙伴+华为”的体系不动摇，和伙伴一起为客户创造价值。 只是在数智化的浪潮下，客户的需求也在不断变化，“伙伴+华为”体系怎么更好地服务客户，开拓更大的“星辰大海”？ 让人印象深刻的是两个关键词。 第一个是简单。 在NA市场，在总经销商+二级经销商合作的基础上，华为希望能为客户提供更好的技术支持、更好服务能力的伙伴，直接和华为交易，通过最简单的链条将华为的产品和方案触达用户，以客户为中心，做深做透，打造核心竞争力。 在商业市场，华为坚持以伙伴为中心，鼓励总经销商发挥平台和技术实力，不断开拓新的合作渠道，将华为的产品和方案覆盖更多的客户。 在分销市场，华为坤灵已经打通了伙伴直接下单付款的交易流程，2024年将进一步优化流程，进一步优化供货速度，让更多的分销金牌直接和华为交易，一起发展更多分销精英，快速响应客户需求。 第二个是开放。 2023年华为新增了2400多个伙伴、8000多家客户，而中国市场有40多万家规上企业、2000多玩家中小企业，“伙伴+华为”仅仅满足了很小一部分的客户需求。所以，华为的答案是继续开放伙伴体系。 比如华为进一步降低了伙伴的合作门槛，签署一个简单的通用协议，在遵守基本贸易法律法规的前提下，都可以和华为紧密合作。 再比如华为将为伙伴开放更多的工具、平台和知识库，通过训战结合、知识找人等方式，在从研发、营销、供应、销售、服务等多个环节为伙伴赋能，支撑伙伴能力成长，让“伙伴+华为”的体系更加高效。 两个关键词的背后，隐藏着华为和伙伴们深入协作的初心。 2023年华为中国政企业务实现了26%的增长，伙伴们扮演了不可或缺的角色。其中和华为合作过亿的伙伴超过90家，过千万的合作伙伴有740家，银牌以上的伙伴达到1093家，所有银牌伙伴的业绩平均增长了5%。 当千行万业正在加速数智化转型升级，华为希望通过组织架构上的优化和升级，进一步提升“伙伴+华为”体系的竞争力，像一把把尖刀一样，“插向”数智化的每一个细分市场，为中国企业的创新提速。 02 在客户价值创造中共享收益 数智化浪潮正当时，华为也在进行理性且谨慎的思考：目前整个行业的数智化转型还处于起步阶段，需要的不是野蛮生长，而是一步一个脚印的为客户创造价值，在价值兑现的前提下，才会生长出万亿级的市场。 按照华为中国政企业务副总裁许超的说法：“光有能力是不行的，我们希望一起为客户创造更大的贡献，在为客户创造价值的过程中分享收益。”战略坚定的同时，华为提出在执行层面进行三个升级。 一是能力专业化。 以往的伙伴认证体系主要以业绩为主，业绩过了某个标准，就可以拿到对应的认证。从2023年开始，华为就在收敛钻石、金牌、银牌等伙伴的相关要求，邀请第三方公司对伙伴的技术能力、业务流程、财务情况等进行综合评估。 原因并不难理解。数智化转型的要义不是购买产品和方案，恰恰是通过产品和方案的落地，帮客户创造更大的价值，理解行业、理解业务的产业服务能力，远比传统的渠道和销售能力更重要。…

  其他 April 29, 2024

• 不上火的奶粉排行：伊利金领冠珍护，给宝宝更好吸收的专业营养

  冬季干燥易上火,许多妈妈都希望能为宝宝选择一款营养丰富又不易上火的奶粉,不上火的奶粉排行也应运而生。那么究竟哪款不上火的奶粉更适合妈妈们选择呢?不上火的奶粉推荐伊利金领冠珍护,既拥有更亲和宝宝肠胃的鲜活A2奶源[1],又创新打造了中国专利配方[2],能为宝宝的健康成长护航。 不上火的奶粉推荐:奶源选A2[1],营养好吸收 奶源方面,金领冠珍护依托伊利全球黄金奶源地优势,优选0.1%伊利专属牧场鲜活A2生牛乳[1],能带给宝宝更好吸收的专业营养。据临床研究发现,A2型生牛乳相比普通牛奶更亲和人体、易于吸收。相关专家也曾表示,A2型生牛乳中的β-酪蛋白与母乳中β-酪蛋白的结构和消化特征更为接近,更亲和宝宝胃肠道,是更天然、更好吸收的珍稀新鲜牛乳。 值得一提的是,金领冠珍护还曾通过A2生牛乳检测、A2奶牛基因检测、奶粉检测3重权威检测,更获得GGU首个[3]A2β-酪蛋白权威认证,品质优秀值得信赖。 不上火的奶粉推荐:科学好配方,多维促成长 作为不上火的奶粉推荐产品,伊利金领冠珍护配方中添加了首款[4]超级[5]三代OPO[6],SN-2棕榈酸含量近70%,对宝宝营养吸收效率的提升有一定作用。同时,升级后的珍护OPO添加量进一步提升,珍护三段中达到了6.4g/100g,能够更好地促进宝宝吸收关键营养,同时更好地减少钙皂形成,促使宝宝便便更顺畅。此外,为了进一步给宝宝打造“超强吸收力”,伊利金领冠珍护中还添加了FOS和GOS两大益生元组合,该组合与配方中的双重活性益生菌相辅相成,对宝宝肠道微生态平衡具有一定的促进作用,能够让宝宝营养吸收更给力。 值得关注的是,金领冠珍护配方中还关注到了宝宝成长的自护力提升和认知发展两大方面,以专利核苷酸组合[2]和活性蛋白OPN[7],帮助宝宝提高保护力;以乳脂球膜和乳源燕窝酸[8],帮助宝宝补充认知发育所需营养,多维护航宝宝健康成长。 不上火的奶粉推荐伊利金领冠珍护,奶源亲和肠胃好吸收,配方打造六维[9]更易吸收体系,能多维呵护宝宝成长,是家长们的优质之选。 注释: [1] 指产品配料表中的生牛乳均为A2型奶牛奶源。 [2] 中国发明专利,专利号:ZL201680013841.3 发明名称:核苷酸组合物及其在食品中的应用,荣获第二十三届中国专利优秀奖。欧洲发明专利,专利号:EP3266310;澳大利亚发明专利,专利号:AU2016228670;新西兰发明专利 专利号735399。 [3] 首个指金领冠珍护系列产品获得了全球绿色联盟(北京)食品安全认证中心颁发的第一个婴配粉“A2β-酪蛋白认证”证书。 [4] 首款是指中国金领冠首款。 [5] 对比金领冠其他产品配方。 [6] 对比产品升级前,金领冠珍护产品中OPO添加量更高。 [7] 骨桥蛋白(osteopontin),源自乳清蛋白粉。 [8] 乳脂球膜及燕窝酸来源于乳清蛋白粉。 [9] 六维是指金领冠珍护产品含六大营养成分。 相关推荐: 选择鲜言眼妆系列，展现出完美的时尚感和魅力 鲜言眼妆系列以其高品质而受到消费者的喜爱。无论是眼影、眼线笔还是睫毛膏,鲜言眼妆产品都经过精心设计和研发,确保产品的质量和效果。眼影的颜色饱和度高,易于上色,能够打造出丰富多样的眼妆效果;眼线笔的笔尖细腻,易于描绘出精细的线条;睫毛膏的刷头设计独特,能够轻松增长和浓密睫毛。这些高品质的眼妆产品,让你在妆容中展现出时尚感和魅力。 鲜言眼妆系列注重产品的温和性,使用了一系列温和的成分,为眼部肌肤提供呵护。眼影中融入了天然植物提取物,如燕麦粉和蜂蜜,能够滋润眼部肌肤,减少干燥和敏感问题;眼线笔和睫毛膏中的成分温和,不会刺激眼部肌肤,同时具有良好的持久性。这些温和的成分,让你在使用鲜言眼妆产品时感受到舒适和安心。 鲜言眼妆系列的产品设计和配方,能够帮助你轻松打造出完美的眼妆效果。眼影的质地细腻,容易上色和晕染,能够打造出丰富多样的眼妆效果;眼线笔的笔尖设计精细,能够描绘出精确的线条,让眼妆更加准确和立体;睫毛膏的刷头设计独特,能够轻松增长和浓密睫毛,让眼睛更加有神。无论是日常妆容还是晚妆,鲜言眼妆系列都能够满足你的需求,让你的眼妆更加出色。 鲜言眼妆系列以其高品质和温和的成分而受到消费者的喜爱。产品的设计和配方能够帮助你轻松打造出完美的眼妆效果。无论是颜色丰富的眼影、精细的眼线笔还是增长浓密的睫毛膏,鲜言眼妆系列都能够满足你对于高品质眼妆产品的需求,让你的眼妆更加时尚和魅力。选择鲜言眼妆系列,让你的眼妆成为整个妆容的关键所在,展现出完美的时尚感和魅力。相关推荐: 北京一卡通：早高峰三小时最大交易量5900万笔近日,人大金仓支撑北京市政一卡通清结算系统成功上线。目前系统管理的用户一卡通CARD将近1.8亿,早高峰三小时最大交易量5900万笔,全面服务北京全市城市交通、商业消费、市政服务、智慧城市等多个领域。 国产基础平台搭建势在必行 北京市政一卡通清结算系统是北京市政交通一卡通系统中的核心系统,主要用于公交、地铁、出租、自行车、停车场、公园、小额等交易数据的清分清算、各运营单位的接入与对账、数据的统计分析、卡账户的管理、参数下发管理、异常业务处理、数据审计、风控、反洗钱、备付金管理等功能,系统数据量巨大,且涉及面较广、影响力较大,对整个系统的安全、性能等各方面都提出了较高要求。为此,搭建北京市政一卡通结算系统国产基础平台,完成国产数据库的替换及数据迁移势在必行。 金仓高效迁移方案 作为数据库领域国家队,人大金仓坚持自主创新,深耕智慧交通领域多年,不仅能够提供一主多备集群等标准化方案,也支持特定场景的深度定制开发,能大幅提升运维人员的便捷易用性体验,实现无缝割接、数据完整无感迁移,确保业务系统的稳定性和应用服务的连续性,获得用户、伙伴的高度认可。 北京市政一卡通结算系统作为核心系统,承担着北京市一卡通的重要业务工作,系统必须具有高安全性、高可靠性、高稳定性,同时需要7*24小时连续不间断对外提供服务。为此,金仓数据库原生兼容异构数据库以及各种开发框架,在不改应用的前提下,金仓提供的高效迁移方案,能够低难度、低成本、低风险,平滑地实现国产数据库的迁移。 方案特点一:双轨并行、准在线 新老系统双轨并行,在系统不间断对外提供服务的前提下,整个迁移过程应用系统无感知、无停机、无风险。 方案特点二:增量数据双向实时同步 异构数据实时同步方案,实时增量数据同步,自动数据校验比对,保障新老系统数据一致性,并网运行期快速切换。 方案特点三:TB级数据迁移、研发级保障 自动化KDTS数据迁移工具与实施方案,实现TB级数据快速迁移,研发级底层定制化开发,保障业务系统稳步上线运行。 系统应用效果 无感智能快速迁移 采用金仓智能迁移方案,完成12.3T存量数据迁移,迁移耗时<3天; 系统性能高效稳定 每日500G增量数据实时同步,早高峰3小时支撑5900万事务,夜间2小时批处理>126万事务;重点场景在1000、2000、3000并发压力下,单条复杂SQL毫秒级响应; 容灾故障秒级切换 金仓为用户搭建了2节点主备集群+1节点同城容灾,保障7*24小时稳定运行,容灾故障秒级切换。 此次北京市政一卡通清结算系统国产数据库升级的成功实施,再一次印证了金仓数据库对于行业核心业务系统的支撑能力,也打破了行业数据库对国外产品的依赖,为北京市政一卡通各部门积极稳妥推进自主可控国产数据库的应用提供了样板工程。 未来,人大金仓将继续加强自主创新,推动信息技术应用创新加速落地,助力各行各业数字化转型升级,筑牢数据安全防线,为数字中国建设贡献金仓力量。相关推荐: 谋定长效发展 慕思股份跑出数字化加速度日前，东莞市政府网站发布2023年市政府“一号文”——《关于坚持以制造业当家推动实体经济高质量发展的若干措施》。文件指出，要支持制造业数字化转型。东莞今年将继续支持重点企业对标世界经济论坛“灯塔工厂”转型升级，力争2023年认定不少于20个智能工厂（车间），给予最高1000万元补助，牵引带动不少于1000家规上工业企业实施转型。而起步于东莞、扎根于东莞走向全国和世界的软体家具行业领军者慕思股份早已跑出了数字化转型加速度，在实现高质量发展的同时赢得社会各界广泛的认可。 据悉，作为传统家具制造业内率先试水数字化转型的企业，慕思股份经过多年探索已为行业打造了可借鉴的智能制造范本，并借助数字化和智能制造赋能顺利通过IPO实现上市，引领行业数字化、智能化发展。 2015年，软体家具制造业极少有人能够预估工业4.0数字化工厂在行业的前景。但慕思股份却下定决心，斥巨资按照德国工业4.0标准率先开始打造数字化工厂，与西门子等世界一流企业合作，引入先进的自动、智能化设备和工业流程，让整个生产制造过程都能够实现全自动化，打造智能数字化工厂，支持按需定制C2M商业模式，满足大规模非标定制生产，增强企业的竞争优势。据统计，依托数字化，慕思工厂实现了“生产现场透明化管控”“一体化智能计划管控”“全生产过程质量追溯”“供应链协同管理”，提升产品质量的同时大幅压降了生产成本。近三年来，慕思股份的主要产品产能提升了30%至60%，单品人工成本下降9%至59%。2021年，公司产品质量合格率已经圆满超越预定的战略标准，达到了惊人的99.56%，真正意义上实现了从制造到“智造”的升级。 数字化、智能化转型是制造业高质量发展的重要抓手。对于希望在快速变化的商业环境中保持竞争力的制造业企业来说，数字化转型是必不可少的一步。不言而喻，慕思股份已经走在了行业数字化转型的前端，未来，相信慕思股份能够立足东莞，继续发挥头部企业引领作用，按下数字化转型“加速键”，与东莞一同跑出高质量发展加速度！   相关推荐: OPPO Find N3 Flip，能开国产手机高端突围新局吗？作者 | April叶 琥珀消研社快评：iPhone 15系列马上要来了，但现在的国产手机直面苹果有了更大的底气，比如折叠屏手机，就可能成为国产手机高端化弯道超车的最佳机会。 打败iPhone的 肯定不是另一款iPhone 但可能是国产折叠屏手机 今年一季度啊 全球智能手机市场 跟去年同期比 下降了13% 但全球折叠屏手机销量呢 却逆势大涨了64% 咱国内折叠屏手机 销量更是蹭蹭蹭暴涨117% 卖了108万部 别看数量不多 但都是高端化产品 这可是一个新突破 大家都知道 这些年手机高端市场 被苹果牢牢把控着 它靠着20%左右的销量 拿了行业80%的利润 国产手机厂商 只能喝点汤 如果你想冒头 不好意思 我还能给你“卡脖子” 华为手机的事大家都懂 国产手机厂商也悟了 知道还得靠“自主研发” 虽然说不同厂商 整天互怼…

  其他 January 8, 2024
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  轻奢护肤好伴侣——俏邦即日美美

  快时代的生活节奏,繁忙的工作,你是否许久没有好好护肤?又或者用着最贵的护肤品熬最贵的夜?想给皮肤做一次深层呵护,每每入的护肤品效果却都一言难尽? 别愁!这一次,俏邦即日美美带着潮流来找你!近几年来,俏邦即日美美在一众国货品牌中一炮而红,以势如破竹的气势闯入中国美妆市场,并深受消费者及创业者的喜爱,主要归功于俏邦集团雄厚的品牌实力、优质的产品、社交新零售的营销模式以及专业贴心的创业帮扶。 研发队伍——世界前沿皮肤实验室 俏邦即日美美由法国ELICITYL生物科学研究院和法国仙婷皮肤实验中心提供技术支持,技术更专业,配方更科学。多年以来,ELICITYL为P&G、O·BASF、欧莱雅等知名国际品牌提供原料及皮肤问题解决方案。即日美美与ELICITYL达成战略合作,真正将好原料、好配方、好技术落实到每一个产品中,令消费者专享大牌集团的优质产品。而拥有23年护肤品研发历史的法国仙婷皮肤中心,在法国、日本、香港、上海等地都拥有独立研发中心,作为世界实验室巨头,法国仙婷创新实验室拥有多项专利技术,走在市场前列。 产品特色——精简高效,精致悦己的护肤体验 何谓“轻奢”?精简高效,精致悦己,不仅是人们对肌肤管理的新要求,更是感受生活的新方式。随着生活节奏的加快,工作压力的增加,生活不规律、疏于皮肤管理成为了社畜的典型特点。对此,俏邦即日美美创始人张旦来先生认为,研发出一套能在5分钟内完成对美的护理的护肤体验,是对新生人类最大的理解与支持。即日寓意着一切护肤的源头,有今天、开始、快速之意。美美则代表了美丽、满意,不仅从外重塑肌肤之美,同时打造内心心灵之美! 产品原则——天然护肤,温和不刺激 何谓“精选”?市面上护肤品类各式各样,传统护肤大都是瓶瓶罐罐的繁杂堆叠,真正有效的护肤成分很少。俏邦即日美美通过护肤市场大数据调研,精选最热销的护肤品牌的核心成分,从全球数千种原料中选取对肌肤有益的植物精华进行优化升级,以自然之力唤醒肌肤活力。 经营模式——分享经济+社交新零售 俏邦即日美美借势社交新零售风口赛道,为消费者带来多元、个性化的全新体验。在俏邦即日美美的运营模式里,消费者也可以是分享者,将自用有效的产品通过社交平台分享给身边的朋友,并由此收获一份不错的副业收益。创新经营模式,深受消费者及创业的喜爱。 创业扶持——海量资源+专业指导 作为研发、运营、销售一站式品牌,俏邦即日美美给予创业者更加专业的培训和支持。系统化、专业化的商学院帮扶体系能够帮助创业者更好地了解产品和品牌的亮点,更快的掌握社交营销分享技能,并锻造自己的运营、管理能力,最终实现团队裂变,搭建自己的管道收益。 俏邦即日美美去繁从简,回归精简护肤,重新审视“科技”与“肌肤”的关系,并紧跟时代趋势,匠心打造新营销模式,有想要尝试国货护肤以及想做副业的朋友都可以试一试哦～ 相关推荐: 手机行业加速萎靡，Q1业绩下滑的高通还有新故事吗？ 智能手机的出货量跌至冰点，高通也交出了一份“寒气”强制财务报告。 图源：高通 2023年2月3日凌晨，高通公司披露了2023财年Q1财务报告，收入94.63亿美元，同比下降12%；净利润22.35亿美元，同比下降34%。 这还没有结束。对于2023财年Q2，高通预计公司收入将在87-95亿美元之间，中值为91亿美元，不仅低于分析师预测的95.5亿美元，而且同比下降18.5%。 这样的财务报告自然很难让投资者满意。在美东时间2月3日的常规交易中，高通股价下跌1.89%，盘后继续下跌3.03%。 由于以移动芯片为主的芯片业务QCT是高通公司的重要收入支柱，在智能手机股息紧缩的背景下，高通公司的业绩下降是可以理解的。但问题是，在智能手机成为明天的黄花，智能汽车、物联网等行业蓬勃发展的背景下，高通公司并没有描述出富有想象力的想象力“第二条曲线”，这可能是资本市场看跌其股价的主要原因。 收入和净利润增长放缓 事实上，自2022年Q1以来，高通的业绩不仅仅是2023财年Q1。 财务报告显示，2022年Q1-2022年Q3(自然年)，高收入分别为111.64 亿美元、109.36 同比增速分别为40.69%，113.96亿美元、35.68%、22.07%；归母净利润分别为29.34 1亿美元，37.3亿美元，28.73亿美元，同比增长66.52%、84.02%、2.68%。 从2023财年Q1的表现来看，高通的收入和净利润在过去的一年里都有所下降。 图源：高通 高通业绩增速放缓，直接关系到芯片业务QCT和技术许可部门QTL业务线低迷。2023年Q1，高通芯片业务QCT收入78.9亿美元，同比下降11%，其中手机芯片收入57.5亿美元，同比下降18%；QTL业务收入为15.2亿美元，同比下降16%，该部门收入的主要来源是收取蜂窝专利使用权。 高通芯片业务QCT和技术许可部门QTL业务线收入下降，主要是因为智能手机行业的红利已经消失。 图源：IDC IDC披露的数据显示，2022年，全球智能手机出货量为12.1亿部，同比下降11.3%，创2013年以来最低纪录。在财务报告电话会议上，高通首席执行官克里斯蒂亚诺·阿蒙对2023年智能手机市场持更悲观的看法。 然而，值得注意的是，同样专注于智能手机芯片赛道的联发科的表现并没有像高通那样下降数千英里。 财务报告显示，2022年，联发科新台币收入5487.96亿元，年增长11.22%，年收入首次突破新台币大关5000亿元。其中，2022年12月，联发科新台币收入386.85亿元，月增长7.09%，连续两个月业绩上升。 这可能表明，在智能手机行业天花板逐渐显现的背景下，高通的应对策略存在问题。 高通被迫“内卷” 2021-2022年底，高通罕见地在一年内发布了骁龙8 Gen 1、骁龙8 Gen 1、骁龙8 Gen 23个处理器。 这一方面是因为骁龙8 Gen 1由于发热频率有限，滑铁卢迫切需要新产品来稳定市场情绪。另一方面，面对联发，高通公司也可能是一个无助的选择。 2022年，联发科先后发布了天竺9000、天玑8100、中高端芯片，如天竺8000，对高通形成了合围的趋势。 以天竺9200为例，于2022年11月发布，采用台积电第二代4纳米工艺，Cortex-X3超大核主频达到3.05GHz，CPU单核增加12%，GPU性能增加32%，基本达到骁龙8 Gen 2的水平。 图源：Counterpoint 因此，2022年，许多智能手机厂商纷纷抛弃高通，转投联发科门下。Counterpoint 根据Research数据，2022年Q2，联发科在全球手机芯片市场的市场份额为39%，同比增长6%。 尽管高通在2022年下半年推出了骁龙8 Gen 1处理器，但不可忽视的是，高通处理器在中低端智能手机芯片市场缺乏产品。2022年，高通只推出了三款7系处理器和一款6系处理器。由于性能差，只有少数手机使用这些处理器产品。 为了与中低端市场的联发科竞争，高通推出了上一代高端产品的中端战略。配备骁龙8 Gen 2新旗舰的出现，骁龙8 Gen 1逐渐放在起价3000元左右的中端手机上，代表机型包括Redmi K60、荣耀80 Pro、OPPO Reno9 Pro 等产品。 图源：Counterpoint Research 一方面推出了更稳定的高端处理器，另一方面，高通最终稳定了以往高端产品的市场份额。Counterpoint 根据Research数据，2022年Q3，高通的市场份额环比增长3%至31%，而联发科的市场份额则下降3%。 然而，不可忽视的是，2023财年Q1在运营成本几乎没有变化的背景下，高通的净利润下降。这也表明，简单粗暴地将高端产品中端化会影响公司的创收能力。 当然，即使高通能够通过适当的产品策略稳定手机相关业务的收入，也无法逆转智能手机行业市场触顶的时代趋势。因此，高通最重要的任务是描述“第二条曲线”。 手机以外的新故事 事实上，随着智能汽车、物联网等行业的发展，高通也开始积极布局相关业务。根据2023财年Q1财务报告， QCT下高通芯片业务的汽车业务和物联网业务收入分别为4.56亿美元和16.82亿美元，同比增长58%、7%。 图源：高通 克里斯蒂亚诺·阿蒙表示，“在具有挑战性的环境中，我们实现了与指导方针一致的表现，包括QCT Automotive和Iot同比增长。推动我们实现数字化转型的差异化技术和解决方案需求的长期趋势仍然完好无损。我们相信，我们有能力在短期内控制局面，并继续专注于实施我们的多元化战略。” 虽然物联网市场有一定的想象空间，但物联网相关行业的商业价值受到了企业的质疑，因为入口标准不统一，升级过程缓慢。例如，2021年以后，小米将不再强调“手机×AIoT”战略，但智能汽车市场的深度培育。 巧合的是，财务报告显示，高通芯片业务QCT下的物联网业务增长率分别为2022年Q2-Q4(自然年)的61%、31%、7%也说明业务后续增长不理想。 至于智能汽车业务，凭借基带优势和良好的计算能力，高通的核心确实吸引了许多新能源汽车玩家，但这并不意味着高通将在智能汽车轨道上重现智能手机时代的商业神话。 因为智能汽车不仅需要敏感的通信技术，还需要更强的图形、人工智能等计算能力来促进自动驾驶技术的实施，这也意味着高通公司将面临专业玩家的竞争。 图源：英伟达 例如，英伟达在GPU轨道上处于领先地位。凭借这种独特的资源，它可以推出具有核心竞争力的自动驾驶芯片。2022年9月，英伟达宣布了新一代“DRIVE Thor”计算平台最高计算能力2000 TOPS，是Orin芯片的8倍。 相比之下，高通8155芯片的计算能力与Thor的差距是1万倍。即使8295芯片落地，也只是骁龙888的水平，几乎与Thor采用的2022年ARM最新波塞冬结构相差甚远。 图源：中商产业研究院： 这也决定了高通在智能汽车行业没有可观的市场声音。根据中国商业产业研究院的数据，瑞萨电子、恩智浦、英飞凌是全球汽车MCU市场的前三大企业，分别占30%、26%、市场份额的14%。…

  March 16, 2023

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  相关推荐: 服装出海热潮持续，顺友物流专线助力商家抢占先机 2024年，中国服装出海仍然大有可为。开辟服装出海专线，是势在必行，也是主动出击。 去年，全球服装市场规模达到6730亿美元（约4.87万亿人民币），与此同时，服装也是中国仅有的两个出口规模破万亿的类目之一。 先有淘宝推出“全球包邮”扩张海外市场份额，后有亚马逊降低服装品类佣金稳固卖家留存率。速卖通更是开辟专门的女装频道“Viva”，将这一赛道的竞争推向白热化。 2024年，中国服装出海，仍然大有可为。而美国，无疑是大卖们瞄准的重要市场。 来源：亚马逊全球开店; AliExpress 一、美国在线服装市场概述 2024年前5个月，美国服装品类商品消费总额为525亿美元，同比增长2.6%，市场需求强劲。 2024年美国各品类消费份额占比 来源：Adobe Analytics 从平台端来看，亚马逊、希音、Temu和TiktokShop在服饰领域的发力各有侧重。 二、美国服装市场主要电商平台 （一）Amazon： 美国最大的综合平台，2023年平台在线收入占市场总量的37.6%。然而，由于经营策略上的差异，其自有品牌的服饰销量占比却并不高。 这既为中国服装品牌和平台创造了进入市场的机会和巨大的成长空间。 2023年美国电商格局 来源：Euromonitor; 民生证券研究院 （二）SHEIN： 专注快时尚和服装的垂直类平台，客单价高，瞄准的是20-25岁的年轻女性，2023年的月活跃用户高达1,3240万，仅次于亚马逊。 来源：SHEIN官网 （三）Temu： 以美国为出海首站，通过低价策略迅速打开了市场，其中服装类目（男女）合计占比最高，从中也能看出Temu对美国年轻用户购买偏好的迎合。 2023年Temu品类结构 来源：久谦数据; 民生证券研究院 （四）TiktokShop： 主要用户集中在年轻的“千禧一代”，即主要品类“服饰”的核心客群。女士上装如短袖、无袖上衣都是 TiktokShop 的热销单品，女士内衣、印花连衣裙等销量占比尤为领先。 2023年TiktokShop卖家品类分布 来源：雨果跨境; 民生证券研究院 三、顺友物流美国服装专线，助力中国卖家出海 2024年，各大跨境平台增强了对服装类目的重视程度，也为中国服装出海带来了新一轮的发展机遇。然而，文化差异、市场竞争、物流运输也是横在卖家面前的挑战。此外，相比其他品类，服装对季节时间要求强，消费者对物流时效也会更看重。 鉴于当前跨境电商的蓬勃发展及服装类目的特殊需求，顺友物流于2024年8月正式开通顺速宝服装专线——聚焦小包服饰出海需求，打造智能一站式跨境物流解决方案，为主流平台和独立站卖家服装出海保驾护航。 专线服务特色： 1. 智能化信息系统，精确匹配小件包裹重量、形状等数据； 2. 自动分类打包，一键同步数据到系统，优化全链路时效； 3. 免费上门揽收&不计抛服务，从源头降低成本，大大提高卖家的出海竞争力！ 专线优势： 1. 可收寄产品：服装类产品； 2. 重量/尺寸限制：最大限重30KG，最长边≤60CM，长宽高之和≤90CM； 3. 计费重量：实重计费不计抛； 4. 渠道优势：多口岸注入、高时效直达、价格更优惠； 5. 整体时效：7-12天； 2024年，中国服装出海正面临前所未有的发展机遇。顺友物流顺速宝美国服装专线的开通，不仅为中国服装品牌提供了强有力的物流支持，更将助力企业在激烈的国际竞争中脱颖而出，实现更广阔的发展蓝图。

  其他 September 4, 2024

• 郑州中佳在线教育，全方位打造优质教育平台

  纵观当前的社会环境，行业壁垒逐渐消融。社会职业的前景趋势为综合性、多元化。这也对职场人士的能力提出了更高的要求。很多具有潜力的行业，都要求在职人员具有精准的技能。所以可以看出，技能型的人才是社会未来发展必然需求。 近年来，职业教育发展前景良好，这与现代化社会对人才的需求密不可分。在众多职业教育机构中，大家广为熟知的郑州中佳在线教育一直关注度较高。很多想成为执业药师的学员，都不约而同地选择来到郑州中佳在线教育进修。那接下来，本文就向大家具体介绍下郑州中佳在线教育的教学及课程开设情况。 持续优化师资力量，树立精品教育丰碑 “名师出高徒。”相信大家都听过这句话，不少人将其奉为经典。名师，可以说是一个教育机构的名片，是教学质量的保证。 郑州中佳在线教育，在师资力量方面的投入一向不遗余力。著名院校的知名讲师、资深的业内教授，这些都是其优秀教学团的保证。 学业上这些老师们亲自授课，向学员们传授知识、解答疑惑；职业规划上，他们能利用自己丰富的从业经历引导学员对未来的思考，开阔学员的眼界，提升学员的思想高度，为学员将来的发展指明方向并奠定雄厚基础。 并且，郑州中佳在线教育根据自己植根职业教育多年的经验，总结出了一套经得起检验的教辅系统，包括针对各当前考试热点的讲义、真题、错题总结、模拟考试等。同时，郑州中佳在线教育充分利用信息时代的优势，安排了老师在线上值班，随时解答学员提出的问题，让授课不再受空间和时间的束缚，显著提高了学员的学习的效率和成果。 构建机动性课程体系，引导专业智慧化发展 教育是一种修行，需要潜下心来去专研，去探索，方能实现教育的可持续发展。郑州中佳在线教育为了实现专业化综合能力的拓展，针对每位学员不同的学情，构建了具有机动性的教育体系。制度规范都是为人服务的，所以，在郑州中佳在线教育的大家庭中，每位学员都能够感受到被关注、被重视。 这里配备了职能齐全的专业化后勤保障团队，虽然学员和学校之间“一线相隔”，但却能真实体验到线下受教育的规范化管理。为了能够让不同学习能力的学员更高效地完成专业知识的学习。郑州中佳在线教育开设了层次化的课程班级。对学员因材施教，同时精确解读国家对职业教育的发展动向，再结合当下的社会发展动态趋势，实现对学员职业发展的科学指导。 时代发展，大浪淘沙。时间是最好的炼金石，经过了多年的磨砺，郑州中佳在线教育能在时代的浪潮中不断发展，不断进步，自然会得到社会的认可。郑州中佳在线教育获得“2021年度教育口碑影响力职业教育品牌”、2022年“中国3.15诚信企业”、2023年AAA级“企业信用等级证书”等荣誉，都说明了社会、市场对郑州中佳在线教育认可。 时间的大幕已拉开，郑州中佳在线教育已经在路上，脚踏实地，追求卓越，以打造优质教育品牌价值为目标。郑州中佳在线教育虽然是新星，却已收获了诸多荣誉与肯定，依然保持着教育的谦卑之心，以培养药学人才为使命，助力学员更上一层楼。     相关推荐: 戴森不好卖了？但国产平替的故事还没讲通 文丨关樾 出品丨消费最前线（xiaofeizqx） 李佳琦近来有些焦头烂额，直播间里无意的一句话，将其推向了所有女生的对立面，随着舆论多次发酵，事件愈演愈烈。同时，“一支79元的眉笔到底贵不贵”的话题，也引发了大众对花西子等国货越卖越贵的普遍质疑。 挣着普通人的钱，到头来嘲讽普通人贫穷，这是网友难以接受李佳琦道歉的原因。而抛开李佳琦，这件事也透露出一个颇为心酸的事实：消费主义盛行时，一支66元的雪糕、一杯上百元的奶茶、一个被炒到上千元的猫爪杯备受推崇，消费主义泡沫破裂后，价格最能戳痛消费者的自尊。 这种消费变化影响了几乎所有消费品领域，比如吹风机。一个疑问，年轻人还买戴森吗？在小红书等平台，很多用户早已选择了平替。 开创高速吹风机的时代，却被时代抛弃？ 2016年，戴森高速吹风机SuperSonic首次进入国内。彼时，吹风机市场上的大多数产品功能和技术几乎数年来没有任何变化，戴森带着它高达11万转的高速马达，将电吹风机的转速提高到近10倍，强劲的风力带来了更快速的干发效果，可以说一夜之间戴森迅速走红。 我国则是戴森最大的市场，高昂的价格和独特的产品优势，使其很快俘获了正在追求消费升级的新中产阶层，成了精致生活的标配，也赋予了其网红属性，吸引更多的年轻消费者追捧。公开资料显示，2016年，戴森在中国市场的营收增长244%，销售额达到57亿元，接下来两年，年销售额连续突破百亿。 戴森的技术，开创了吹风机的一个新时代，自此后，我国高速吹风机的渗透率快速提升，目前已接近20%。但是高速吹风机真正走向大众，功劳不在戴森，而是国产品牌把高速吹风机的价格打了下来，消费者可以以更低的价格买到高速吹风机。 在这种竞争下，戴森的销量神话逐渐被打破。 2020年，根据京东电吹风热卖榜单显示，综合销量与销售额计算，戴森HD03吹风机排名第一位，近15日共计售出1万件。在小功率吸尘器榜单上，戴森更是屠榜一样的存在，在前5名当中总共占了4个位置。今年，根据鲸参谋电商数据发布的京东618预售数据，电吹风品类在京东累计预售量达到19万件，TOP10品牌预售榜单的前三为：米家（28.3%）、徕芬（28%）、松下（20.4%），戴森仅排名第四。 戴森的销量不比以往，不单单是因为吹风机，其在吸尘器市场上的占有率也在下降。2020年，戴森发布了不下5款新产品，可没有让人眼前一亮的产品出现。ZDC数据显示，戴森在国内吸尘器市场的关注度已由2016年的34.33%下降至了2019年的22%，这个数据在2020年上半年统计中，再次降到了14%左右。 回到吹风机赛道上，国产新品牌打着戴森平替的旗号，占领戴森的市场，为消费者提供了更多样的选择，而如今消费心理的变化，更使得年轻人普遍倾向高性价比的平替产品，这对戴森而言更是一个不利的消息。 在小红书上，一位用户称，自从在洗浴中心用了戴森的吹风机，很早之前就被种草了，但价格太贵，这两年工资又不见涨，一直舍不得买，后来在推荐下买了徕芬。徕芬、追觅甚至是价格更便宜的华强北吹风机，在小红书上颇受欢迎，不少人表示，不到1/10之一的价格，性能感觉能达到八九十，只能说真香。 当然，他们也深知一分钱一分货。 撕不掉的“平替”标签 国产品牌在吹风机市场上的逆袭，本质上归功于价格，价格上的优势轻而易举让国产品牌顶着“戴森平替”的光环，进入消费者的视野，完成了市场教育。这其中，最大的一匹黑马就是徕芬。 2021年，开发11万转/分的三相高速无刷电机，徕芬重磅推出了LF03吹风机，售价为599元，这一款吹风机在不到一年的时间内就卖出了上百万台。据公开数据，2021年时，徕芬GMV为1亿元，到了2022年直接涨到了15亿元。徕芬可以说是“戴森平替”的最大受益者，但是如今它却在尽量甩掉“戴森平替”的标签。 去年，一次发布会上，对于“戴森平替”的说法，创始人叶洪新隐晦地表示，有很多不太了解我们的用户，一看到我们的定价，就习惯性地把我们描绘成是“某某平替”。他还直接反问道，“有性能体验超过对标物的平替吗？” 戴森平替的营销，为国产吹风机占领市场提供了大批流量，流量迅速转化为销量，而今这一标签已经成为国产品牌发展的限制。 去年9月，徕芬在举办的2022年度秋季新品发布会上，正式推出了全新SE（Special Edition，特别版）版本的高速吹风机，这款产品售价仅为399元，比前两代还便宜。通常来讲，国产品牌在凭借性价比优势占领市场后，向上突围是品牌们的共识，毕竟高端市场代表着更高的利润，但徕芬却上线了价格更低的产品，难道它不想走高端化路线吗？ 自然不是，戴森平替的营销，让消费者对徕芬已经形成了鲜明的认知，在甩掉这一标签之前，消费者很难对除戴森以外的高溢价产品买单。 追觅近期就推出了一款价格高达3399元的高速吹风机，天猫店铺显示已售仅52。 平替营销之所以能快速转化为销量，一个很大的原因还在于国产品牌抓住了抖音、小红书等主流阵地，但相对地，对于线下的疏忽，使其缺乏门店产品体验支撑，这就导致国产品牌难以复刻戴森的专业化标签。 戴森刚进入国内市场时，主要是围绕体验营销，借用高端美业的专业背书，强化自身专业化的印象。相比戴森，国产新品牌多立足于线上渠道，像徕芬，甚至在国内没有几家线下店，当品牌推出新品时，没有线下渠道的产品体验作为辅助，未来想要打造一个专业化、高端化的品牌形象，只怕更难。 而且国内不少国产品牌靠营销出圈，往往导致一个通病：一旦产品跟不上消费者的要求，营销很容易反噬品牌，最后，反而把消费者重新推回国外品牌的怀中。 没有戴森，国产品牌不知往哪走了？ 戴森一直被誉为家电行业的“苹果”，长期的重研发投入为其品牌带来了科技属性，但和苹果一样，戴森也陷入了创新乏力的困境。 2020年，戴森发布了一款轻量级家用吸尘器Omni-Glide，此次戴森新款吸尘器在造型上与其以前的产品相比有着很大的不同，吸引了不少人的注意。但随后戴森被网友质疑抄袭了小狗无线吸尘器A10、莱克吉米“小轻杆”两款产品，这次风波让外界不禁怀疑戴森的创新能力，又或者技术研发。 近几年，在吹风机市场上，戴森除了在颜色上改改外观，产品几乎也没看见重大升级。 戴森开创了高速吹风机的新市场，让吹风机行业迎来了技术驱动产品的时代，而国产品牌沿着戴森开辟的这条路，将新产品向更广的范围普及。但当戴森这个领头人停滞不前了，国产平替品牌似乎也找不到高速吹风机之后的下一个新战场了。 以徕芬为例，徕芬虽然凭借性价比创造了新的销量神话，可是从LF02到LF03再到SE版本，这三款产品在核心配置、性能参数、外观等方面相差不大，也引发了不少消费者的质疑。如SE版本，外观几乎与LF03一样，性能参数也没差多少，对比来看，转速相差0.5万转，风速相差1m/s，功率低了100w。 目前来看，徕芬致力于将高速吹风机价格杀下来，而没有把更多的重点放在产品创新上。值得一提的是，徕芬的下一步是打算进入电动牙刷领域，通过拓展新品类寻找新的增长曲线。 产品创新不足，归根结底在于研发，国产品牌有实力沿着戴森走过的路实现对高速马达的技术攻破，却难以成为戴森这样的开拓者。因为很少有公司敢像戴森一样，不计成本地在研发上持续性投入，而重营销、轻研发又是我国家电、小家电企业的一个通病。 数据显示，2020年，我国三大综合家电企业的研发投入占总营收比例介于3%~4%之间，家庭服务机器人制造商科沃斯为4.67%，国产吸尘器品牌小狗电器2017年申请IPO时披露，从2015年到2017年，研发投入占总营收比例分别为1.96%、1.53%、1.51%。至于戴森，戴森每年会拿出10%~15%的销售收入用于研发，这一占比可以说相当高了。 当然，国产品牌不是没有技术，而是技术壁垒较低。就像高速吹风机，目前各个厂商在高速吹风机产品的硬件和参数指标上已经没有太大差距，能生产出高速吹风机的品牌也越来越多，在这种市场形势下，国产品牌不敢在营销上放松。相对地，研发成本自然也提不上去。 说到底，国产品牌们既要和自己人斗，还要讲着超越戴森的故事，前者更为迫切，后者则任重而道远，需要更漫长的时间。 消费最前线，曾用名锦鲤财经，为您提供专业极致中立的商业观察，公众号：xiaofeizqx。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 广州哪个整形医生技术好？广州韩妃李军军实力强劲口碑绝佳！　广州哪个整形医生技术好?广州韩妃李军军实力强劲口碑绝佳!广州韩妃整形医院李军军医生是中国整形外科界的一位实力强劲的专家，拥有丰富的临床经验和精湛的手术技巧。李军军医生注重细节，手术前会与求美者进行详细的沟通，耐心细致地解答求美者的问题，了解她们的需求和期望，并根据求美者的具体情况量身定制手术方案。他的手术手法细腻，手术过程中采用先进的医疗设备和技术，确保手术的安全和效果。他在整形美容行业内的良好口碑和优秀的服务态度，赢得了广大求美者的赞誉和信赖。 　　 　　李军军　广东韩妃整形外科主任 　　中国整形美容协会会员 　　精准与数字医学分会会员 　　愈合再生医学专家委员会会员 　　首届中美达拉斯鼻整形研讨会特邀嘉宾 　　2017年英国美学国际学院美学医师国际会议特邀嘉宾 　　擅长项目：眼部综合整形、祛眼袋整形、提眉术、假体隆鼻、自体脂肪形体及面部精雕等。 　　学识卓越 　　由于李军军主任学识卓越及在行业内良好的口碑，他经常定期被受邀出席行业内的学术交流会、研讨会，汇集当下前沿技术与经验。 　　 　　严于律己以身作则 　　李军军主任带领身边的医护人员严守无菌操作，确保规范、安全、整洁的手术环境，严格遵循国家医疗手术标准。 　　真技术，真口碑 　　李军军主任十余载经验缔造，实力领先，至臻塑美，一脉相承，品质先行。李军军主任从事医疗美容多年，始终坚持不断创新学习，并积极参加各种大型高端学术交流活动，与医美同行共话先进医美技艺;李军军主任认为，时代每天都在进步，每个医者的审美理念也需要“与时俱进”，技术也要不断创新! 　　  相关推荐: 聚阳空气能安全环保，节能高效，引领绿色可持续发展在环境问题日益突出的今天,耗能高排放的生活设施已经给我们的生活带来了很大的改变,空气污染也越来越严重,这些无疑会让我们的生活和身体遭受双重的危害。随着“碳达峰、碳中和”发展目标的提出,越来越多消费者开始关注环保节能产品,希望能为节能减排出一份力。 说到环保低碳,首先想到的是环保能源,常见的环保能源有天然气,太阳能等,这些环保能源一度受群众推崇。但随着空气能热泵的出现,空气能热泵的强大优势使其成为了环保低碳首选。近年来国家相关政策对新型节能环保产品更是进行了提倡,政府“煤改电”政策中也以补贴的实际行动大力支持空气能热泵的发展。 空气能热水器之所以得到国家对新型环保节能的产品推广重视,主要还是空气能热水器的核心设计理念是安全、节能、环保等,通过热泵原理,将空气中的能量吸收,变成热量转移到水箱中,把水加热起来。正是因为这种种的优势和新理念,空气能热水器问世之后,也成为了很多消费者争相追捧的对象。 聚阳空气能作为行业的佼佼者,无论是品牌实力、辅助政策、还是售后服务,都非常值得信赖。目前聚阳空气能自主研发、制造的超低温热水机组、空气能热水器、太空能热水器,空气能地源机、超低温采暖两用机、光伏集热板采暖机组,泳池热泵、烘干机等产品,广泛应用于家用、商用及各种工业领域,满足各行各业不同客户的需求,凭借高素质的人才队伍、强大的技术研发能力、生产技术、检测设备、优良的产品质量、完善的售后服务体系,使聚阳受到业界的广泛好评。 聚阳以中国广东佛山为总部生产基地,并在北京、云南、山西、河北、香港等城市建立研发、贸易中心,占地约80000平方米,携手全国500多家代理、经销商约5000多人共同服务于新能源事业,为中国新能源事业做出了巨大贡献! 聚阳空气能自成立以来,精耕细作,励精图治,追求卓越,不断引进新技术,不断创新,不断完善,打造出了性能卓越且极其稳定的产品,从2017年到2022年连续6年中标北方煤改电项目,并在2020年取得22个标段,在家用与商用空气能热泵设备行业拥有极高的口碑,成为行业标王,深受业内认可。未来,聚阳会一直引领空气能热水器行业快速健康发展!

  其他 October 30, 2023

• 腾讯游戏是个筐，啥都可以往里装

  向来是“假发疯，真营销”的网易，昨晚真的有些破防了。 昨晚八点的时候，网易旗下游戏《永劫无间》和《永劫无间手游》两个官方，约好同一时间发文抨击腾讯的抄袭行为。 《永劫无间》文章的标题是《武道无穷，但请尊重“武道”》； 《永劫无间手游》文章的标题是《王者，你不是我的荣耀》。 一个半小时后，网易得到了《王者荣耀星之破晓》的回应。对方的回应很淡然，同样也是一篇文章，《王者，你是我的荣耀！》。 绕口令的争吵，就此拉开帷幕。 王者，到底是不是荣耀？ 时间回溯到2023年10月，王者荣耀2023共创之夜现场，《王者荣耀》官宣了两款“王者”IP新游： 《王者荣耀世界》和《星之破晓》。 根据最初官方的信息，《星之破晓》是一款以《王者荣耀》英雄为主角的格斗游戏。在官方释放的演示视频里，《星之破晓》的游戏方式与《任天堂大乱斗》较为接近。 这其实是个不错的想法，《任天堂大乱斗》最初吸引玩家的卖点，就是能操控所有任天堂游戏的角色，在一个虚构的世界里展开“大乱斗”。 在这里，你可以看到马力欧大战林克，《街霸》的隆激斗洛克人，甚至桃花公主都能亲自上场给喷火龙踹两脚。由于游戏在设计上，不仅保留了各角色的特点，平衡性也做得很不错，在后期《任天堂大乱斗》的运营中，开始不断有玩家自发举办相关赛事。 《星之破晓》和《任天堂大乱斗》有许多相似之处，例如都有着众多玩家耳熟能详的角色IP，同时由于《王者荣耀》本身英雄“成分”就较为复杂，加上还有打野、辅助等定位细分，这些英雄“大乱斗”起来，也同样具备有“桃花公主大战喷火龙”的反差感。 这样一来《星之破晓》的运营思路就很明确了，和《任天堂大乱斗》一样，前期从日活用户超1亿的《王者荣耀》上进行引流，做粉丝向游戏。中期凭借游戏的平衡性与趣味性向电竞游戏过渡。 转变出现在今年5月10日，《星之破晓》不删档先遣测试开启。在这次测试中，《星之破晓》放出了一个此前从未提及过的新玩法——“星魂战场”。 简单来说呢，就是“王者+吃鸡”。但如果用贴合性更高的词语来描述，就是《永劫无间·王者荣耀版》。 《星之破晓》内藏“吃鸡”玩法的信息封锁得十分隐蔽，公开信息的时机也十分微妙： 根据公开资料显示，《星之破晓》和《永劫无间手游》同是在今年二季度上线。但目前《星之破晓》已开启不删档测试，大概率会赶在《永劫无间手游》之前公测。 由于两款游戏目前都存在有类似的“吃鸡”玩法，因此后上线的游戏会变得十分被动。 对于《永劫无间手游》而言，这不仅意味着第一波品类红利的错失，更郁闷的是PC端《永劫无间》3年对于“武侠吃鸡”模式的市场教育，都给了他人做嫁衣。 两款游戏上线的时间又近，非重度玩家在先玩过《星之破晓》，新鲜劲过去后，大概率情况下不会继续再入坑《永劫无间手游》。 由此，你不难理解《永劫无间》团队的愤怒。 《星之破晓》，算不算抄袭？ 在双方撕逼过程中，一个大家非常关注的问题是，《星之破晓》这样到底算不算抄袭？ 其实答案在双方的文章中已有所明示。 《永劫无间手游》的檄文《王者，你不是我的荣耀》中，虽然指出对方是在抄袭，但没有过多着墨在两款游戏“相似性”的对比上，更没有做一个调色盘让用户“一眼辨抄”。 而是用“如果要抄，抄好一点”之类的表述，强调两款游戏的品质差距。 《永劫无间》24工作室的发言，则干脆提都不提“抄袭”这回事，更是坦然承认“玩法就是相互借鉴螺旋上升的”。 但他的文章反而攻击性更强。一共五百多字的推文，“丢人”一词出现了3次。认为天美手握“王者”这样的国民IP，却在游戏制作上什么火就抄什么，自己作为中国游戏人为此感到丢人。更是直言，问天美是不是没有“自信”？ 相比之下，《星之破晓》的回应却显得非常“网易”： “游戏行业平添许多在表演上有极高深造诣的“大师”。他们身兼编剧、主演数职，精通“鉴”、“碰”、“锤”、“蹭”四字真经” “今天，有人破晓，有人破防” “蹭蹭精，莫挨，不欢迎！” 除此之外，对于“抄袭”的指控给予了有力的回击，具体操作为：联合了《流星蝴蝶剑》、《武侠义》两位“武侠吃鸡”模式的前辈来共创《星之破晓》的“星魂战场”玩法。 两款游戏都比《永劫无间》要更早，如此一来“抄袭”的指控自然难以立足。 只是这种操作让人感觉有些眼熟。 今年2月，腾讯旗下《元梦之星》推出新玩法“大王别抓我”，被网易旗下《第五人格》玩家指控抄袭。4月份，《元梦之星》宣布与《第五人格》这种非对称对抗玩法的鼻祖《黎明杀机》合作，共同设计“大王别抓我”玩法。 正如24工作室所言，天美的问题不在于“抄袭”，而在于缺乏了一种“自信”，这种“自信缺乏”不仅体现在《星之破晓》这一款游戏，也暴露在天美整体的游戏策划与运营思路上。 在这一思路下，腾讯游戏成了一个筐，什么游戏火了就把什么往里装。 补充两个细节。 其一是，《元梦之星》在2023年1月立项时虽然也叫这个名字，但根据第一手游网上尚未更新的预约老版本游戏介绍，《元梦之星》最早应当是一款虚拟偶像养成的乙游。可能也是为了抢占派对手游市场，临时“改头换面”。 其二是，昨晚被《星之破晓》拉来站台的“流星蝴蝶剑”，其手游公众号也发布了一篇推文《“流星”这两个字，不该成为抄袭的遮羞布》，其中一段大致意思是： 他压根不知道这回事，也是“第一次听说游戏精神不是由制作人或开发团队，而是由出品方董事长传承的”。 腾讯游戏，本不应该如此不自信。 被“筐”住的腾讯游戏 仅从商业的角度，我也认为，腾讯目前打法并非明智之举。主要有两点： 第一是，目前市面上绝大部分主流游戏厂商，目前开发一个游戏都是不断在往细分领域走。 例如米哈游继《原神》后，《崩坏：星穹铁道》、《绝区零》虽然都是二次元游戏，但每个都在“开放世界”、“回合制”、“动作”的不同细分领域各自做深挖； 网易更夸张，2023年到2024年，仅在武侠MMO这样一个已经算是分支的领域，连续推出了《逆水寒》、《射雕》、《燕云十六声》三款游戏，也从玩法上细分为了“传统MMO玩法”、“类原神玩法”、“硬格斗玩法”三种不同的类型。 通过2023年国内上市游戏公司的财报更容易发现这种趋势，许多中小规模游戏出爆款，大多都来自于某一细分市场的全面爆发。 一个最近的例子是，《尘白禁区》在全面拥抱男性市场后，实现了起死回生的奇迹。 而腾讯或许是因为有着社交资源的底蕴，加之出过《王者荣耀》、《绝地求生：刺激战场》等全民级游戏。于是，别人都在细分，他却是什么都塞进来，最典型如《元梦之星》。 这里不对两种打法孰优孰劣做讨论。我们仅需要知道一点，腾讯目前在走一条与市场背离的道路，也是一条更困难的道路。 目前，融合了多种游戏玩法的《元梦之星》，根据点点数据对国内ios端的统计，4月流水在3204.88万，不及《蛋仔派对》8613.22万元一半。 而另一个“不能作筐”的理由是，《星之破晓》是“王者”IP下的衍生游戏。 眸娱此前分析过，《王者荣耀》由于游戏开发初期有较大的赛马机制压力，于是许多英雄设计无论在人物故事还是技能策划上都并非原创。 这导致后续《王者荣耀》成为国民游戏的8年时间里，尽管以综艺、音乐、番剧、动画等各种内容模式，一直持续对外输出“王者世界”的内容，但却始终未能将一个完整的“王者荣耀”的故事传递到玩家心中。 导致问十个人，会有九个人知道《王者荣耀》；但如果再问十个知道《王者荣耀》的人，这款游戏到底讲了一个什么故事，每个角色又有怎样的背景，可能十个人都不清楚。 而现在，《星之破晓》盲目融入热门游戏的策略，无疑是在进一步肢解“王者”IP的质量。 一个李白，既在历史作诗，也在峡谷补兵，还在“星魂战场”吃鸡。 这就让你很难说清楚，为什么亚瑟王、李白、孙悟空、娜可露露，这些中西名人，神仙妖怪，乃至原创动漫角色会齐聚在一个时空发生交互。 “王者荣耀”IP唯一的内容价值就在于，他们这些人物凑在了一起，然后组成《王者荣耀》。 给我的感觉像是此前抖音很火的“X月抖音热梗合集”的视频。 流量很高。所有的梗，观众都认识，但没有一个属于他自己。   相关推荐: 裁员1.4万人，市值跌超两千亿！特斯拉的铁王座要丢了？ 最近是不是或多或少有点幻觉，就是新能源汽车行业好像正在起变化。 比如之前国产新势力们的新车发布会上，对标特斯拉，是少不了的一个环节。 然后，吃瓜群众们疯狂嘲讽、诟病，所谓的新势力们真悲哀，刚发布的车，还要和特斯拉七八年前发布的产品model 3去对标，对标就算了，对标完，现实里，没有一个能打的。 但自从小米SU7这条鲶鱼游进来以后，新势力们的发布会，以及日常的宣传，画风突变了，好像小米SU7正在成为新势力新车发布会中被对标的新对象。 难道，特斯拉在新能源市场的铁王座要坐不下去了？新能源教父马斯克地位不保了？光环消失了？ 甚至在新能源车企们的广告营销中，各种拉踩、碾压特斯拉的事件好像也突然少了很多。 再加上，最近这两天的一系列关于特斯拉的热搜话题，大有一种，特斯拉要丢了铁王座的感觉，至少感觉特斯拉坐着标杆宝座，有点如坐针毡了。 就比如最近的一连串热搜，都串起了特斯拉的焦虑与压力。也串起了现阶段行业一些细微的变化，好像都成了有力的佐证。 如马斯克昨日发布了一份内部邮件宣布裁员，马斯克表示：经过彻底审查，做出艰难的决定，将全球员工人数减少10%以上，以削减成本并提高生产率。 公开数据显示，根据特斯拉全球员工数大概为14万人，裁员10%意味着此次裁员影响的员工超过1.4万人。这可真好家伙，1.4万人离开特斯拉，背后1.4万个家庭啊！ 换个角度来看，2023年全年，特斯拉净增员工数为一万两千多人，意味着此次裁员后，其员工数回到了2022年。 还有更夸张的报道，特斯拉中国这次裁员比例远不止马斯克说的10%，销售部门是裁员重灾区。 知情人士表示，此次裁员有的部门将优化30%～40%，个别部门优化50%。其他部门普遍在20%，补偿从N+1到N+3，当天谈完即走就是N+3。 另也有消息称，全球超过10%，美国可能有20%。据媒体援引特斯拉员工说法，裁员动作也雷厉风行。 一名员工称，在内华达州斯帕克斯的特斯拉工厂，由于需要检查工牌，周一上午需要排大约两个小时的队伍才能进入工厂。如果扫描他们的工卡不起作用，意味着他们被解雇，将单独用面包车送回。 另据工厂四名员工表示，被解雇的特斯拉员工在周日晚上通过个人电子邮件收到通知，并撤销他们对特斯拉系统的访问权限。电子邮件中表示，裁员将立即生效，工人将在48小时内收到有关辞退费用的信息。 这消息一出，立马冲上热搜，毕竟在吃瓜群众的普遍认知里，特斯拉可是少见的将员工权益放在首要位置的良心企业，一把裁掉1.4万人，必然是到了不得不裁的地步。 马斯克也在内部邮件中称：我讨厌裁员，但我必须这么做。 敏锐的资本市场闻讯也立马做出反应，特斯拉股价收盘下跌5.59%，总市值一夜蒸发304.33亿美元，约合人民币2203亿元，最新总市值为5143亿美元。 与此同时，特斯拉又传出人事动荡。动力总成及能源业务高级副总裁德鲁・巴格利诺（Drew Baglino）在社交媒体平台 X…

  其他 May 20, 2024

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  相关推荐: 因发生重大失信行为，且影响恶劣，南方电网通报长城汽车为“失信供货商” 据凤凰网财经报道，为促进供应商诚信服务、保证产品质量、确保电网建设顺利进行及电网安全可靠运行，依据《中国南方电网有限责任公司供应商失信扣分管理细则》的有关规定，南方电网公司对近期出现产品质量问题、履约问题、诚信问题、安全问题的供应商进行了处理。现就具体处理情况公告如下： 其中，长城汽车股份有限公司因“供货商发生重大失信行为，且影响恶劣”，被列为“不接受投标”。处理期限为24个月，处理措施起计时间为2024年6月21日，处理范围为“南方电网公司范围”。 据了解，南方电网和长城汽车此前曾存在多个业务的往来合作。早在2019年，南方电网便作为首批成员加入长城汽车旗下的“欧拉超级充电联盟”。但是近年来，双方鲜有业务合作。值得注意的是，在长城汽车旗下皮卡产品市占率接近50%的情况下，南方电网在皮卡品类车辆采购中也鲜有采购长城汽车旗下产品。同时长城汽车曾多次中标国家电网和内蒙古电网的皮卡采购项目。相关推荐: 接送机服务丨商务会议安排用车丨包车出行丨用心成就每一程，耀出行管家用臻心擦亮服务底色方寸之间,进无止境！哪怕是不经意间的一句暖心的问候,一次贴心的搀扶,一份周到的出行备品,或者一趟全英文的地方介绍……耀出行管家总能将每一程旅途化作通往品质生活的幸福大道;他们孜孜以求不断打磨服务的精度和广度,全身心投入,预先洞察并满足用户的每一个需求,最终收获用户的长久信赖。      莫管家:留住用户,就是要“想在用户前面”  “能否真正赢得用户的心,往往在初次服务时的细致周到中便可见一斑。”莫管家自信地分享道,这份自信源自于他四年如一日坚守的“把服务做在前面”的准则。这不仅是他作为服务行业从业者的职业信条,也是他赢得并维系忠实用户的核心秘钥。  谈及“服务经”,莫管家有着分享不完的故事。他回忆道:“当我第一次接到那位带着家中长辈的用户时,注意到老人家身体稍显虚弱,我立即上前搀扶,帮她调节座椅和车内温度,在路上也开得格外小心,抵达目的地后又搀扶着下车整个过程老人一直道谢,那份感激与认可让我深感自己的努力有了回报。”正是莫管家这种如家人般的细致和温暖,让老人感受到了被呵护与关爱。此后,用户将全家人的出行需求都托付给了耀出行,无论是去购物,出省旅游或者商务宴请,都会指定莫管家为他们提供舒心的出行服务。在不到一个月的时间里,用户就从星会员升级成了星耀大使,充分体现了他们对耀出行服务的高度认可和信赖。      在服务过程中,不管面对任何用户,莫管家始终牢记“想在用户之前”。有一次,他接到一个前往医院的用车订单,在途中他驾驶得异常谨慎,确保每一次启停都平稳无误。抵达医院后,尽管服务已经结束,但莫管家依然选择留下来,主动协助用户挂号、取药,为用户节省了大量时间以便他能迅速就医。这种发自内心替用户考虑的服务心态,也让莫管家收获了源源不断的好评和认可,同时也让耀出行的品牌深入用户的心里。  “我非常满意你的服务,所以也很信任耀出行这个品牌。”用户的一句肯定,既是对莫管家付出的最高赞誉,也是对其工作成果最大回报;每当用户指定莫管家来服务,都对他的工作给予了极大鼓舞。莫管家深知,只有凡事想在用户之前,主动服务,用每一个细微的举动、每一次深情的款待来为用户呈现超越期待的体验,才是留住用户的根本所在。 包管家:服务不是简单的A点到B点,关键要有自我意识  “耀出行提供的不止是把用户从A点护送到B点的简单服务,我们矢志不渝地追求的是,为用户提供一份细致入微、充满人文关怀的全方位体验。”对于这份工作,包管家有自己的独到见解。在他看来,只有不断精进服务技能,准确地响应用户的每一次需求,才能真正成为一个卓越的出行管家。      多年来,包管家养成了随时了解地方特色、探寻当地美食的习惯,每到一个新地方,他都会提前做好“攻略”,以备不时之需。在杭州亚运会前夕,他作为上海的优秀管家被临时抽调到杭州,为迎接这场盛会做准备。在繁忙的培训日程之外,他还抽时间研究了杭州的景点、美食、历史文化,甚至周边的商超及出行路线等。服务期间,包管家不仅全程一对一为外宾提供礼宾出行服务,还驾轻就熟地为外宾们充当起“本地生活向导”的角色,向外宾展示了杭州的独特魅力。在为期两个月的服务中,包管家给外宾留下了非常深刻的印象,离别之际的握手、拥抱和合影留念,都是这段美好回忆的见证。  在包管家日常接待的用户中,不乏许多外企高管和国际旅客,他也因此开始有意识地提升自己的外语水平,利用闲暇时间上网自学,用车场景的相关英语以及日常的商务接待,他都能轻松应对。“客人对我们的期待很高,我不能对客人说‘不知道’,这样体验就不好了。”包管家以自我驱动、谦逊好学的态度,收获了不少用户好评,也让他在处理工作中的挑战及突发状况时变得游刃有余。      有一次,包管家前往虹桥机场接用户,机场的复杂环境差点导致用户与包管家互相错过。凭借对虹桥机场各条动线的提前掌握,包管家通过用户发送的照片迅速辨认出他所处的位置,并请用户原地等待,自己立即前往接应。服务结束后,用户专门在朋友圈表达了对包管家的感谢。包管家的每一次出色服务,都源于他平时对场地和流程的详细了解和准备,使他在关键时刻能够从容应对。“重要时刻,不负所托”是包管家礼遇四海宾朋的待客之道,这也正是耀出行始终秉持的服务理念。  作为中国礼宾出行服务的领导者,耀出行始终以礼为基,为尊贵的用户提供如家人般的周到服务。耀出行管家深谙礼宾服务的精髓,通过自我发掘,主动服务,不断拓展礼宾服务的内涵与外延,给每一个相遇的用户留下最难忘的旅途。至臻相伴,尊礼贤达,这是耀出行和管家们不懈的追求。相关推荐: 爆火出圈的Robotaxi，会是自动驾驶的最优解吗？八年前，百度决定投资无人驾驶时，李彦宏说：“它是人工智能最顶级的工程，将彻底改变人类的出行和生活。” 八年后，萝卜快跑从理想变成现实，奔跑在全国各地的街头，诠释了什么叫“科技不该高高在上，而是应该服务于每一个人。” 7月16日，继武汉、北京等地完成试点之后，上海也开启了无人驾驶的公测。在这一轮无人驾驶出租车“多点开花”的浪潮中，哪些企业站立在了潮头？爆火出圈的无人驾驶，能否实现真正的商业化闭环？在科技进步、成本降低的背景下，Robotaxi会是出行市场的终局吗？ 国内外玩家争相布局，万亿市场纷争再起 早在2016年，马斯克首次提出RoboTaxi的概念，计划通过自动驾驶（FSD）技术“解放”驾驶员，“消灭”方向盘和踏板。随后，Uber、Waymo和Cruise等公司最先在北美开启运营。 此前，小鹏汽车的董事长何小鹏曾前往美国体验特斯拉、Waymo的自动驾驶服务。而当中国的萝卜快跑推出以后，他在微博发文表示，相对于现有的自动驾驶，Robotaxi的能力要求更高，端到端大模型才是所有自动驾驶公司更应该重视的“大家伙”。 而在这方面，特斯拉并不是一家独大。目前，华为、小鹏、元戎启行、商汤绝影等国内自动驾驶企业都已经公开了端到端方案在2024至2025年上车的规划。据辰韬资本发布的《端到端自动驾驶行业研究报告》显示，在其采访到的30余位自动驾驶行业一线专家中，90%表示自己所供职的公司已投入研发端到端技术，大部分公司都认为难以承受错过这一次技术革命的后果。中国的企业不希望自己在这场由AI、新能源车、自动驾驶三大时下最热门的科技产品引发的新一轮竞争中掉队。 而事实证明，从商业化角度来看，中国的Roboatxi玩家们不仅没落伍，而且动作更快。除了百度的萝卜快跑以外，小马智行、如祺出行、上海赛可等企业已经在北上广深多地开展测试及运营。滴滴也与广汽埃安联手，通过“车企+网约车平台”的跨界合作，进一步加快无人出租车的落地。 从市场规模来看，根据中国汽车工程学会预测，2025年智能网联汽车产业产值增量预计为7295亿元，到2030年有望达25825亿元，年均复合增长率达28.8%。由此看来，万亿级的市场，百舸争流、量质齐飞的企业竞争，中国的Robotaxi市场进入了“跑马圈地”的时代。 Robotaxi出圈，但想要实现商业闭环仍需时间 然而，在无人出租车概念火爆市场的同时，摩根大通、高盛却敲响了“警钟”。 以百度为例，摩根大通认为，无人出租车为百度带来的暴涨过早且基本面并不合理，萝卜快跑最早有望在2024年下半年实现单个城市盈亏平衡，2025年才会体现在财报里。高盛下调了百度目标价，同时发布报告指出，萝卜快跑目前仍然处于早期发展阶段，随着车队规模、里程的不断扩大，预计在2025年才有望将每辆车的单位经济效益转正。 华尔街的这两篇报告，其实都指向了同一个问题：无人出租车商业化盈利的拐点何时到来？ 然而，与互联网时代O2O与线下结合所带来的造富神话不同，根植于AI技术的Robotaxi商业故事要难讲得多，注定是一个更为漫长的过程。 从先行者们的经验来看，2009年出世的Waymo经过15年的运营仍未看到曙光。随后，特斯拉提出的“Uber+Airbnb”模式曾经带来过一丝短暂的希望。在特斯拉的设想中，除了官方运营的车辆外，用户自有车辆在闲时也可以加入 Robotaxi 车队。车主每月从车队运营中获得的收益甚至可能超过购车的月供。 结合特斯拉在全球市场庞大的保有量，这种运营模式本该是robotaxi的商业化的一种新思路：即通过“现有车+新模型”的结合，进一步降低成本。然而，由于全自动驾驶车辆的软硬件要求较高，成本难以控制，再加上美国部分地区的道路安全法规限制，特斯拉Robotaxi的推出进度多次放缓，商业化路径进展缓慢。 在科尔尼咨询董事桂灵峰看来，Robotaxi想要形成完整的商业闭环，需要满足路径规划、乘坐舒适度、行程体验、用户经济性、安全性以及技术接纳性这六大要素。 其中，前三个要素尚且可以归类为技术性问题，端到端大模型的进步能够满足大部分乘客的需求。然而，后三个要素在经济性方面的问题更多地考验的是考验自动驾驶公司成本和收入的平衡能力。 对于Robotaxi这种重资产、重研发、重运营的商业模式，既要考虑车辆成本，又要持续投入资源进行自动驾驶方案的开发与维护，还要雇佣人工提供运营与远程操控服务，带来较高的成本压力。 以萝卜快跑为例，据上观新闻测算，萝卜快跑每天的折旧+运营成本或超过370元。而在当前补贴下，萝卜快跑的价格为“0.5-1元/公里”，即使以日订单量20单，每单5公里运营距离计算，单日收入约100元。从这个角度来看，一方面，是成本端支出组合起来的费用较高，另一方面还要面对与网约车之间的价格战竞争，Robotaxi想要真正地盈利，还有很长的一段路要走。 无人驾驶进入普及期，成为智慧出行的新趋势 然而，尽管短时间内盈利比较困难，但robtaxi的到来，依然能解决当下中国出行市场的问题，为行业的竞争格局带来变化。 2023年，中国的平均城市人口密度为每平方公里2,900人，明显高于美国（约950 人），北京、广州及深圳等主要城市的平均通勤时间超过37分钟（2023年）。 一方面，偏远地区及人口密集地区高峰时间仍然难以获得交通服务，行业的应约率虽然已从2018年的73%提高至2023年的85%，但距离95%的峰值还有较大空间。 另一方面，更加智能、舒适且实惠的乘车体验，会促使用户的通勤选择进一步向Robotaxi倾斜。根据“自动驾驶运营第一股”如祺出行的招股书数据，Robotaxi在出行市场中所占的比重会逐年增加。预计 2030 年 Robotaxi 在中国智慧出行的渗透率将达到 31.8%，2035 年将达到 69.3%，有望超过网约车、顺风车等其他出行方式。 而之所以如祺出行敢做出这样的假设，主要还是源于Robotaxi成本有望得到进一步的控制。根据招股书数据，2019年和2023年对比，载人出租车成本从1.7 元/公里上涨至 1.8 元/公里，而Robotaxi 成本却从23.3 元/公里降至 4.5元/ 公里。预计2030 年成本将降至 1.0 元/公里，届时Robotaxi成本或将低于载人出租车。 从这个角度来看，“科技创新带来新质竞争力，再通过规模化生产降低成本，从而推动渗透率上升，随后实现商业化盈利，最终实现新技术普及。”这样的逻辑链条也符合科技改变生活的现实历程。 纵观现在的出行市场，公共交通、自驾、网约车出行三分天下。而无人驾驶的加入以后，一方面倒逼网约车、公共交通等出行平台进行自我反省和提升，促进行业整体服务水平的提高；另一方面，随着C端大众通过Robotaxi感受到自动驾驶技术对出行体验带来的巨大改变，也可以进一步推动 L2+/L3 商用车型的销售，为车企带来增量。 这么看来，Robotaxi是出行市场中的那条“鲶鱼”，依托科技为基底，以“无人”的形式，为“有人”的市场，带来更多的改变。无论结果如何，当若干年后的人们坐在更先进、更智能的载具里面的时候，或许也会回想起2024年的夏天，是一辆缓缓驶过的无人出租车，为人类带来了这一切…. 来源：港股研究社  

  其他 September 4, 2024

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  相关推荐: 艾瑞卡不可切非小细胞肺癌研究登STTT，有望迎来更多手术获益机会 近日，一项探索卡瑞利珠单抗联合化疗或阿帕替尼的新辅助治疗对初始不可切除NSCLC疗效的研究全文发表于《自然》子刊、国际知名医学期刊《Signal Transduction and Targeted Therapy》（STTT，IF=39.3）。该研究探索了卡瑞利珠单抗联合治疗方案是否可以使更多初始不可切除非小细胞肺癌（NSCLC）患者有手术获益的机会。 结果表明，卡瑞利珠单抗联合化疗组手术率为50.0%，卡瑞利珠单抗联合阿帕替尼治疗组手术率为42.9%，所有手术患者均实现了R0切除，有望为局部晚期NSCLC患者带来新的治疗策略。 研究文章发表于《Signal Transduction and Targeted Therapy》 当前，肺癌是全球发病和死亡人数最多的恶性肿瘤之一，其中非小细胞肺癌（Non-small cell lung cancer，NSCLC）占比约85%。约半数NSCLC患者确诊时处于疾病早期或局部晚期，根据是否可手术完整切除，又进一步分为可切除、潜在可切除和初始不可切除疾病。对于初始不可切除NSCLC患者，目前标准治疗方案为同步放化疗加免疫巩固治疗。随着研究的深入，越来越多的证据表明3-5，新辅助免疫联合治疗能显著提高可切除NSCLC患者的病理完全缓解（pCR）率和无事件生存期（EFS）。然而，新辅助免疫联合治疗能否将初始不可切除NSCLC转化为可切除状态，从而使该部分患者具备手术机会，仍缺乏前瞻性研究证据。 从2020年9月29日至2022年6月29日，该研究共纳入51例初始不可切除的、EGFR及ALK阴性的Ⅱ-Ⅲ期初治NSCLC患者，其中30例接受卡瑞利珠单抗联合化疗（A组），21例接受卡瑞利珠单抗联合阿帕替尼治疗（B组）。经过2-4个周期新辅助治疗后，由多学科诊疗（MDT）评估为可切除的患者接受手术治疗，否则接受根治性放疗。主要研究终点为主要病理缓解（MPR）率。 结果表明，A组手术率为50.0%（15/30），B组手术率为42.9%（9/21），所有手术患者均实现了R0切除。在手术患者中，A组的MPR率和pCR率均为20.0%，B组分别为55.6%和11.1%。两组患者的客观缓解率（ORR）分别为33.3%和55.6%。在22.4个月的中位随访期内，A组的中位EFS未达到，B组的中位EFS为16.8个月。安全性方面，与既往报道的新辅助免疫联合治疗相近。整个研究过程中未出现治疗相关死亡事件，无新辅助治疗相关手术推迟，无术后90天内死亡病例，整体安全性可控且可耐受。 新辅助免疫联合治疗后的病理缓解情况 此外，该研究还探索了对新辅助卡瑞利珠单抗联合阿帕替尼治疗敏感的生物标志物。通过对13例患者基线肿瘤样本的分析，研究者发现TYROBP在应答者中显著高表达，且其较PD-1和PD-L1具有更好的治疗应答预测效能（AUC=0.909），高表达TYROBP的患者具有更好的EFS和OS。这一发现在多个已发表的公开数据集中亦得到验证。进一步的基因富集分析（Gene set enrichment analysis，GSEA）表明，“interferon gamma response”、“NK cell-mediated cytotoxicity”和“antigen processing and presentation”等通路在治疗应答者中显著富集。此外，应答者的肿瘤中有更高水平的免疫评分和CD8+T细胞浸润，且T细胞相关基因CCL5、NKG7亦显著高表达。提示TYROBP可能与治疗响应相关。 基线肿瘤样本RNA-seq探索对于治疗应答的生物标志物 该研究首次明确定义了初始不可切除NSCLC，并初步证明了新辅助卡瑞利珠单抗联合化疗或阿帕替尼对该类人群疗效良好且安全性可控，将不可切NSCLC患者转化为可进行手术状态，从而有望为局部晚期NSCLC患者带来新的治疗策略。对生物标志物的探索表明，TYROBP可能是免疫联合阿帕替尼治疗应答的有效预测指标，有望指导临床筛选潜在获益人群。

  其他 September 4, 2024