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7月20日(星期六) 呼和浩特东大肛肠医院特邀北京专家亲诊 在家门口就可看名医 名额有限…… 赶紧预约! 为了进一步提高呼市东大肛肠医院医务人员诊疗水平,切实为群众提供优质医疗服务,满足广大患者日益增长的健康需求,7月20日(星期六),呼市东大肛肠专科医院特邀北京中医药大学东直门医院肛肠科主任孙松朋来我院开展坐诊、查房、手术、专业指导等业务,使广大患者足不出户就能享受到北京知名肛肠专家的优质服务。欢迎广大患者电话预约或来院咨询! 专家简介——孙松朋 东大肛肠医院特聘专家 坐诊时间:本周六(2024年7月20日全天) 坐诊地点:呼市东大肛肠专科医院 专家简介: ◆北京中医药学会肛肠专业委员会常务委员 ◆北京中西医结合学会大肠肛门病专业委员会委员 ◆中华中医药学会肛肠分会委员 ◆中国医师协会中西医结合分会肛肠专业委员会委员 ◆世界中医药学会联合会固脱疗法研究专业委员会秘书长 ◆中国医药教育协会肛肠疾病专业委员会秘书长 从事普通外科和肛肠专业20余年。研究方向:肛肠疾病中西医诊治与预防、生命质量研究。擅长排便障碍、直肠脱垂、痔裂、肛周脓肿、大便失禁等肛肠病的诊治:早期结直肠恶性肿的诊断与腹腔镜下手术治疗;西诊中治结直肠炎、顽固便秘、盆底疾病等。 符合以下任何一项,需预约专家号 ◎原因不明的便血、便痛 ◎慢性腹泻、顽固便秘 ◎肛门瘙痒 ◎肛门有异物脱出 ◎肛门有肿块突起 ◎肛门直肠有异物感 ◎肛门流黏液或血水 ◎肛门或肛周疼痛 ◎肛门坠胀、排便不净 预约通道已全面开启: 如果您正在承受肛肠疾病所带来的痛苦,建议您不要错过这次专家会诊的机会,名额有限,建议提前抢约,预约方式如下! 相关推荐: 复星国际郭广昌:历经艰难险阻,带领集团走向成功自从1978年改革开放至今,国内可谓是如雨后春笋般出现了众多优秀的企业家,复星国际董事长郭广昌即是其中一位。如今,郭广昌不仅拥有一支强大的队伍,同时还担负起社会责任,为国分忧。更值得一提的是,为积累社会财富,创造就业岗位,郭广昌还带领复星国际对社会经济发展做出了极大贡献,在历史长河中书写了属于自己的华彩篇章。作为企业家,郭广昌可谓是其中最引人瞩目的存在。 历经艰难险阻,仍持续发展 郭广昌说,在多年前,我国正处于改革开放重大时期,供应短缺,因此地产开发极为吃香,有很多人都通过房地产获取了自己的第一桶金。而作为一个紧跟时代发展的商人,这对于郭广昌而言俨然是一个重大机会。但当时商业地产行业才刚兴起,因此没有成功的案例可供参考,且当时没有任何一家资本愿意支持他们,所有的事情都仅能是郭广昌和团队自己摸索着去做,在创业过程之中郭广昌可谓是历经了千难万阻,但复星国际却也成为了改革开放的受益者和坚定的支持者、推动者。历经多年的飞速发展,复星国际实现了全球范围的布局、旗下产业的布局,复星国际大生态已经基本形成;同时正因为此前在全球化、投资、产业运营、FC2M等层面完成了0到1的积累,也让复星国际发展成了一家以创新驱动为主的公司。 目光长远,不局限于短期效益 也有很不少人问郭广昌,是什么在支撑着他一直坚持下去的呢?即便是他停下来也已经成为了一名优秀的企业家,可以说他的人生非常成功了,为什么还这么拼?郭广昌表示,他的梦想是要把复星国际打造成一个中国的产业集团,因此,他还要为目标而不断努力。 寻求新模式,重磅出击 复星国际郭广昌还表示,中国本身便是轻工业市场,所以,企业想要长远且向上的发展,便必须要寻找一种新商业模式,因此复星国际必须要进行转型才能顺应时代发展。 郭广昌还说,想要创业,不但需要坚持不懈、不轻言放弃的精神,还需有过硬的心理素质,因为过硬的心理素质,要比寻求固定的商业模式更为重要,这也是郭广昌的心得。总之,相信复星国际在郭广昌的带领下能有更好的发展,让我们拭目以待! 相关推荐: 助推世界体育产业 展现顶级实力!百岁山成功签约世界羽联汤尤杯北京时间4月25日,在2024年汤姆斯杯暨汤尤杯决赛开赛之际,中国品牌百岁山迎来与世界羽联汤尤杯的重磅签约。 百岁山成为其官方合作伙伴,并以官方指定饮用水身份正式亮相。   签约仪式上,世界羽联主席保罗·埃里克·霍耶、世界羽联商务与传播总监欧文·利德、景田集团代表、盈方亚太市场销售与运营副总监彼特总监先生、广东省食品安全保障促进会副会长朱丹蓬联袂出席,见证这一荣耀时刻。 这是汤尤杯第四次落户中国,作为2024年巴黎奥运会前级别最高的羽毛球赛事,这场羽球盛宴自然吸引了广泛的关注。 而作为此次赛事的东道主,也是赛会头号种子球队,国羽双十佳阵容出战冲击“双杯”,意重塑辉煌也为巴黎做足准备。 2023年苏迪曼杯国羽3比0击败韩国夺冠,而在开赛之际,百岁山重磅宣布签约世界羽联(BWF)成为其官方合作伙伴。 高水平的体育竞技,除了运动员自身天赋与实力外,赛事期间饮用水的选择也是重中之重。 作为矿泉水领域的佼佼者,百岁山是采自地下深层岩石裂隙中的天然矿泉水,富含人体所需偏硅酸等多种矿物质元素,能有效地帮助人体获取所需的水分与有益微量元素,是众多运动员的补水首选。 从苏迪曼杯到如今的汤尤杯,三大羽毛球赛事,百岁山包圆了! 中国品牌百岁山与世界羽联的深度合作,不仅是在推动赛事高质量发展,也是在为体育人文交流作贡献,让羽毛球成为一项更加全民的运动。 深耕体育赛事,展现品牌格局,从CBA联赛到篮球世界杯,从中国网球公开赛到上海网球大师赛,从国际排联、世界乒联再到与世界羽联的深度合作,百岁山正一步步实现品牌签约“大满贯”。 百岁山坚持品质之水的理念,产品采用德国克朗斯一体化全自动灌装设备,在瓶胚制作、瓶盖使用等生产的每个环节,均采用该行业最尖端设备,严控产品品质。 百岁山产品已经出口到美国、加拿大、韩国、日本、澳大利亚等近30个国家和地区。 岁月更迭,品质如一,作为在体育营销道路上不断前行的头部品牌,百岁山已在消费者心中建立起高品质的品牌格调,同时肩负了品牌的社会责任。 号召全民关注运动健身,倡导大体育大健康,引领运动饮用天然矿泉水的新浪潮。  相关推荐: 读懂2023微博财报,“大V”们选择留下2024年2月27日,董宇辉清空了自己158万粉丝的微博账号,无独有偶,此前微博粉丝数超300万的知名刑法教授罗翔老师,也在清空了账号后退出微博,引发全网舆论。如今前者名下的“与辉同行”和“董宇辉”抖音账号分别坐拥1711.7万和2473.1万粉丝,后者则在B站拥有3036.9万粉丝。 虽然退出的原因各有不同,但都反映出当下微博所面临的一个问题——悬在微博头上的名为“流量”的达摩克利斯之剑终于落下。退出微博的罗翔不是第一人,而董宇辉也不会是最后一人。 而微博所面临的困境,还远不止于此。3月14日,微博发布2023年第四季度及全年财报,2023财年微博的净收入总额为17.6亿美元,较2022年的18.4亿美元下降4%。 其中,广告业务作为微博收入的主要来源,受到了多方面的冲击,如何守住自己的“流量阵地”成为了摆在微博面前的首要问题,守住之后又该如何让流量实现多元变现?或许我们可以从微博此次的财报里窥得一斑。 一、广告收入降温,微博囿于市场、平台、用户三端之困 2023财年,微博的广告及营销收入为15.3亿美元,同比下降4%。这一下降既有行业因素的影响,也与微博平台及其用户两端的变化有关。 从互联网广告行业的视角来看,根据 CNNIC 统计,截至 2023 年 12 月,企业去重总用户量在 4 亿以上的企业有 15 家,其中腾讯、阿里、百度和抖音已经走到 10 亿量级。 与之对应的是,2023 年中国互联网广告市场规模预计约为 5.732 亿人民币,较 2022 年上升 12.66%;广告与营销市场规模合计约为 12.482 亿元,较上年增长 11.07%。2019到2022年广告市场投放规模有缩窄趋势,但2023 年市场开始逐步回暖并恢复增长。从媒体平台类型收入结构来看,广告主越来越倾向于把资源集中到高流量、高转化率平台,电商与短视频合计市场规模占比超过 54%(电商平台占 36.10%,短视频平台占 18.50%),尤以抖音、B站、小红书、知乎为代表,都在很大程度上改变了广告行业原有的业务生态。 图源:《2023中国互联网发展报告》 而微博内最普遍的热搜、超话广告,大V软文、评论等形式在内容质量和变现能力方面,则显得有些后续乏力。 首先,以微博热搜为代表的排行榜类广告投放阵地对用户的吸引力下降,曾经的“娱乐风向标”正在沦为一块被小广告贴满的杂事公告牌,除了其中零星夹杂的时事热点之外,推广的内容常被用户主动忽略。此前“小学生巴黎丢作业”一天上了十几个热搜,而正需要关注的大事件却无人问津,就让微博遭受了巨大争议。当热榜成了为流量而生的平台后,社区生态和用户体验也会受到极大的挤压。 图源:《2023中国互联网发展报告》 其次,“饭圈文化”也在逐渐侵蚀着微博的舆论生态,拥有众多明星大V是微博吸引流量的最大源头,但成也萧何败也萧何。 一方面,为了更多的粉丝流量效应和商业利益众多明星账号早已各大平台全面开花,微博不再是唯一官方发声口。 另一方面,由于微博的公开化、透明化的讨论机制,不同立场的粉丝和路人之间的观点冲突在微博是非常普遍的现象,这为大V们进行粉丝管理和对公众影响的控制带来了麻烦。二级管控的不稳定性,可能影响到广告产品品牌声誉和安全,使得部分广告主审慎投放或降低投放。 在当下灵活多变的市场环境和用户需求下,微博的内容生态显然已经不再是广告主们最青睐的对象,当支柱性广告营销收入出现下滑趋势后,微博开始将目光转向自身,从现有的平台定位中寻找解法。 二、增值服务配合下沉市场,进一步寻求内部增长 相比于电商和短视频平台,微博的特殊性在于,几十到几百字的“微型博客”定位,可以延展为文章、附加图片或视频。再加上微博的公共空间属性和弱连接社交关系,共同构成了中体量图文的优势:转发裂变和认知引导。 尽管微博的流量大盘不及电商和短视频,但内容影响力却仍然在线。因此微博现在正在做的,就是精耕细分群体,梳理垂类KOL与分众之间的传播关系,强化这种内容影响力进而变成广告营销的招牌。 在微博的广告营销方案设计中,新品上市、热点出圈、品牌管理、节点营销这些关键场景都需要有大 V 参与,作为消息传播点扩散信息,或是利用自身粉丝影响力为品牌背书。微博需要创作者活跃其中,激活整个营销体系。 因此,微博希望提高大 V 的变现效率,从而对增值服务进行了调整。2023 年下半年,微博在原有的 VIP/SVIP 体系外,推出了VVIP会员,将微博小店、VPlus、广告共享计划、内容优速通、抽奖助手等服务回收到会员权益体系内。同时,微博轻享版还推出了涵盖屏蔽信息流广告、关键词屏蔽等权益的尊享会员服务。 在微博的三种会员里,VIP 对应普通会员、SVIP 对应社交会员、VVIP 对应创作者经营会员。从这个角度来看,VVIP 的独占功能与创作者变现相关,比如“内容优速通”,可保证争议内容快速审查,实现更快速地涨粉和创收。 VVIP 的指向性非常明确,让已有的头部大 V 用上更高效的变现工具,向有意愿在微博经营自身的创作者收取“前置费用”。该调整发布后,微博表示会为最有影响力的头部内容创作者提供免费橙 V 认证服务,并赠送 VVIP。四季度微博增值服务收入同比增加 4%,与广告营销之间的协同关系起到了带动作用。 除了VVIP服务之外,微博还通过直接的补贴,来进一步深化大V们与垂直领域的绑定。2023年10月,微博发布广告共享计划,为七大垂直产业提供千万元补贴扶持,2023年9月至12月期间,数码、汽车、美妆、医疗健康等相关垂直领域金V及橙V博主将获得翻倍的广告分成。 补贴政策的实施在垂直领域取得了较明显的效果,2023年微博垂直领域的供需两端同步增长,财报显示,2023年第四季度同比增加了1100万活跃用户和500万每日用户,日均流量同比增长11%,创作者的数量也新增了14%,整个平台的结构都在扭转。 用户需要看到专业化的内容,而微博在垂直领域预设的身份或是职业标签接近600个,远超传统意义上的360行,而在隔行如隔山的限制里,让每个行业、每个专长的达人都能活跃起来,当然能够有效打破信息差,满足用户的好奇心和获得感。 从微博站内的趋势来看,2023年以后,用户兴趣的转变相当明显,对新闻热点的消费需求下降,而这种困乏又推动了垂直内容的繁荣。 而垂直领域的繁荣,意味着商业化的进行能更加顺利,广告主未必总会去买全站开屏,但在能够连接目标顾客的场景里,它们的预算不会吝啬。 以新能源汽车行业为例,2023年微博创作者们在汽车垂类上的变现收入涨了459%。在增幅背后,是微博成了新能源车厂商们近身相交的主战场。而越来越多的博主凭借对新能源车市场的分析和解读而爆火,也是用户感知明显的变化。…

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    其他 August 20, 2024
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    相关推荐: 上市两天股价“高开低走”,博实结还需“沉淀” 物联网的“星辰大海”中,不缺追风者,这些企业凭借多元布局以及技术把关等,往往能吸引一番市场关注。近日登陆深交所创业板的博实结就是一个例子。 据天眼查,博实结成立于2009年,主要从事物联网智能化产品的研发设计、生产和销售。目前该公司的IPO之旅也已经抵达终点。 8月1日,博实结成功上市,截至当日收盘,股价报94元/股,涨111.24%,公司市值达到83.65亿元。不过,到了8月2日,股价则出现回落,收盘报83.3元/股,跌11.38%,公司市值达到74.13亿元。 一起一落之间,这家公司的发展面貌也越发清晰。 据悉,博实结的产品主要应用于智能交通、智能出行、智能支付硬件三大领域,目前其已经进入特定领域知名企业客户的供应体系。比如在智能支付硬件方面,博实结是财付通(腾讯下属公司)的重要合作对象;在智慧出行组件方面,博实结客户包括哈啰出行、青桔单车等。 整体来看,该公司目前的多元布局契合了物联网行业的发展特点。 据悉,物联网市场十分庞大,根据智研咨询报告,2023年全球物联网行业市场规模达到8057亿美元,与2022年相比增长10.6%。另据全球移动通信系统协会预计,到2025年,全球物联网市场规模将增至9060亿美元。 其中则充斥着各类碎片化场景,如智慧城市、智能制造、智能家居、智能交通等。这种情况下,对于入局者而言,要想快速打开规模,洞察多元需求并实现较为全面的市场覆盖,具有较大必要性。 聚焦博实结,其凭借多元场景覆盖,也实现了一定发展成果。招股书显示,2021-2023年,博实结营收分别为13.36亿元、12.10亿元、11.23亿元;归母净利润分别为1.94亿元、1.58 亿元、1.74亿元;毛利率分别为25.64%、24.25、28.61%。 但从中也可以发现,其业绩增长存在一定停滞和波动。究其原因,或与市场竞争激烈以及企业发展实力不足相关。 具体而言,物联网赛道进入门槛其实不高,随着企业相继涌入,行业竞争形势日趋严峻。根据工信微报官方公众号披露,截至2023年9月20日,我国物联网企业数量超过8000家。这种情况下,研发硬实力无疑是企业突围关键。 而聚焦博实结,其在研发层面还是存在一定短板。招股书显示,2021-2023年,博实结研发投入金额分别为7144.17万元、7372.42万元、7863.27万元,占总营收比例分别为5.35%、6.09%和7%。 相比之下,锐明技术、鸿泉物联、移为通信等同行业公司的研发费用率基本都在10%以上,甚至超过20%。 显而易见,博实结还需进一步打造技术护城河,尤其在当前人工智能对各行各业影响深远的现状下。可以看到,AI正在下沉至边缘侧,市场研究机构IDC的一份报告显示,目前,所有边缘设备产生的数据占全球数据生成量的20%,而这些边缘设备中大部分都是物联网设备,已成为边缘侧AI的载体。 从这个角度来看,博实结等企业后续的研发进程还是需要紧抓AI这一锚点。当技术实力愈发夯实之后,也将有更大的市场扩张动力。 如今,博实结正在加大现有业务海外市场开拓的投入,据公司负责人介绍,“目前公司在美国、巴西、越南、印度等国家都有布局,预计今年海外市场收入将有明显增长。” 此外,博实结预计2024年上半年可实现营业收入6.1亿元至6.5亿元,较上年同期变动幅度为 6.01%-12.96%;归属于母公司股东的净利润9500万元-1.01亿元,同比增长9.56%至16.48%。 或许,博实结已经沉淀出了一套增长方法论。  相关推荐: 妙可蓝多收购蒙牛奶酪,是自我救赎还是一场豪赌?  在中国奶酪行业的变革浪潮中,妙可蓝多(600882.SH)正在经历一场关键的业务重塑。 自2021年以来,妙可蓝多股价从高点急剧下跌,至今跌幅超过80%,市值蒸发逾360亿元,现市值仅剩65亿元。这一下滑背后,是与蒙牛的联姻及其后的市场挑战。 近日,妙可蓝多宣布将以4.48亿元全现金方式收购蒙牛旗下的蒙牛奶酪业务,此举标志着蒙牛奶酪业务的全部控制权转交至妙可蓝多。此次整合完成后,蒙牛奶酪将成为妙可蓝多的全资子公司,预计将全面并入其财务报表。 这场“内部整合式并购”不仅是妙可蓝多寻求市场复苏的战略举措,也是其努力重塑市场领先地位的关键步骤。究竟是什么驱动了这场深度整合?它将如何影响两家公司及整个奶酪行业的未来发展呢? 1.为何要“内部整合式并购”? 此次,妙可蓝多全资收购蒙牛奶酪业务,不仅是一场业务整合,更像是两个老朋友的深度合作进入了新阶段。自2021年蒙牛以30亿元认购妙可蓝多1.01亿股,成为妙可蓝多的控股股东后,双方的合作已经从简单的资本投资,转变为深层次的业务融合。 按照协议,内蒙蒙牛及其间接控股股东蒙牛乳业承诺在两年内,将其奶酪及相关原材料(即黄油、植物油脂、奶油及奶油芝士)贸易在内的奶酪业务整合入妙可蓝多。由于宏观环境的影响,这一计划获准延期12个月,最终确定在2024年7月前完成整合。此次交易旨在解决双方在奶酪业务上的竞争。 让我们先来捋一捋这两家公司的基本情况。妙可蓝多,作为国内奶酪市场的领军品牌,自成立之初便以其创新的产品迅速攻占市场。然而,近年来,在奶酪市场竞争日益激烈和市场饱和度提高的双重压力下,其增长势头明显放缓,股价自2021年高点以来累计下跌超过80%,市值蒸发达360亿元,现市值仅为65亿元。 这场收购在某种程度上是妙可蓝多对当前困境的一种自救,也是寻求通过扩张来恢复市场信心的一种尝试。在并购公告发布前,妙可蓝多的业绩已经显示出明显的下滑趋势。2022年的营收和净利润双双下滑,而蒙牛奶酪尽管在B端市场具有一定优势,却依然面临盈利上的压力,这使得整合的前景充满不确定性。 蒙牛,作为中国乳品行业的巨头之一,其进入妙可蓝多的股权结构,原本就是看中了妙可蓝多在奶酪领域的潜力和市场地位。此次妙可蓝多全面收购其奶酪业务,旨在进一步整合资源,消除市场竞争,形成一个更加强大的奶酪业务群,这无疑是一个重要的战略布局。 但市场的反应似乎并不买账。虽然从表面上看,这次整合能够扩大妙可蓝多的市场份额,提升其在奶酪市场的竞争力;然而,从另一方面来看,整合一个表现不佳的业务对妙可蓝多来说是一个不小的挑战。 妙可蓝多这次可能是在赌一把。如果能够成功整合蒙牛奶酪的资源,并通过创新和市场调整回归增长轨道,这将是一个业界的典范。但如果处理不当,可能会进一步拖累其业绩和市场评价。 总之,这次妙可蓝多与蒙牛的深度整合,不仅是一场商业赌注,也是一次对中国乳品行业格局可能产生深远影响的大手笔。业界和投资者都在密切关注这场整合能否成为妙可蓝多的转折点,或者仅仅成为又一次市场的泡沫。在这场奶酪界的“大赌局”中,妙可蓝多能否赢得最后的胜利,值得我们拭目以待。 2.合并是把双刃剑 妙可蓝多与蒙牛奶酪的合并不仅是两家公司的简单结合,而是全面优化产品线、品牌和供应链的一次重大机会。妙可蓝多,一直以其丰富的儿童奶酪产品和创新的成人奶酪零食著称,奶酪棒更是达到了40%,稳居行业领先位置。通过整合蒙牛的成熟奶酪产品线,比如高端奶油芝士和黄油,妙可蓝多的产品多样性和市场覆盖面将显著扩大。预计这一举措将直接提升妙可蓝多年收入约10%,并额外增加20%的市场份额。 在品牌层面,妙可蓝多原有的品牌形象以亲子友好、活泼可爱为主,深受儿童和家庭的喜爱。而蒙牛奶酪则以成熟、优雅的市场印象著称,主要面向成年消费者。整合后,妙可蓝多不仅能继承蒙牛奶酪的品牌资产,还将通过品牌多样性扩大了其消费者基础,尤其是那些注重品质的成年人。市场研究显示,这种策略可能将妙可蓝多的品牌知名度提高15%,并显著增强其在高端市场的竞争力。 供应链的整合特别值得一提。妙可蓝多通过融入蒙牛的国内外供应网络,将优化原料采购成本和物流效率。蒙牛奶酪在欧洲和澳洲的乳制品供应链特别有利于妙可蓝多,使其原料采购更加多元化,同时极大提高产品质量和生产效率。预计整合后,供应链效率将提升20%,原料成本降低约10%,为妙可蓝多在市场上提供更多竞争优势。 整体来看,妙可蓝多与蒙牛奶酪的整合将带来显著的协同效益,不仅在产品、品牌层面实现互补,还在供应链管理上实现了优化。这些都为妙可蓝多未来的发展奠定坚实的基础,使其在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。 单纯从业绩来看,整合蒙牛奶酪后,妙可蓝多的业绩将会显著加强。2023年,单是妙可蓝多自家的奶酪销售就贡献了逾40亿的营收。而蒙牛奶酪在2023年、2024年第一季度,分别实现营收12.74亿元、2.11亿元。妙可蓝多整合蒙牛奶酪的业务,预计可以将营收提升至一个全新高度。毕竟,蒙牛奶酪自身也不是个小角色,在B端市场有着坚实的立足点,年营收过亿。 然而,尽管整合带来了许多协同效益,但它也伴随着不小的挑战。整合之路并非是1+1>2。文化融合尤其棘手,因为蒙牛奶酪与妙可蓝多在企业文化和运作方式上有显著差异。如果处理不当,这些差异可能导致内部摩擦,从而影响员工士气和团队效率。 此外,管理调整也是一大挑战。整合意味着需要对管理层进行重组,可能引发权力争斗,甚至导致关键人才流失。市场竞争的加剧也不能忽视。尽管通过整合蒙牛奶酪扩大了市场份额,但这可能引起其他竞争者的激烈反击。 总之,妙可蓝多与蒙牛奶酪的整合是一次重要的战略举措,虽然它为公司带来了多方面的协同效益,但同时也带来了不小的挑战。妙可蓝多能否利用这次机会转型成功,成为市场的领导者,这将是一个值得关注的话题。 3.重新定义奶酪市场 在乳品行业的激烈竞争中,妙可蓝多的战略转型正在逐步显现其复杂性和多面性。自从妙可蓝多推出其标志性的儿童奶酪棒,这一现象级产品便迅速占领了市场,其毛利率在2021年达到了惊人的38.14%,这一成绩远超行业传统液态奶市场的毛利率水平。妙可蓝多的成功也揭示了奶酪市场的巨大潜力,据华安证券研报预测,基于液态奶消费量的30%计算,中国奶酪消费量有望实现六倍以上的增长。 因高利润率和高增长特性,这一细分赛道吸引了一众竞争对手。为了应对奶酪赛道内卷、增速放缓的挑战,妙可蓝多采取了多元化的方法来应对挑战。首先,推出多款常温奶酪产品,通过低价策略进军下沉市场,以扩大市场份额。同时,加大了对B端业务的投资,尤其是餐饮工业系列产品,这一系列的增长为公司的整体业务提供了支持。 然而,妙可蓝多在拓展新场景和新赛道的过程中也遇到了不少困难。市场对奶酪比牛奶更有营养的看法促使消费者愿意为其支付高溢价,但常温奶酪的低价策略和长保质期的需求迫使企业必须添加一些如反式脂肪酸的添加剂,这引发了消费者的健康疑虑。此外,新茶饮市场的竞争加剧使得上游原材料厂商面临低价竞争的压力,从而影响了妙可蓝多餐饮工业系列的毛利率,这一系列的毛利率从2022年的13.56%降至2023年的12.27%,增长率仅为7.61%,难以支撑业务的良好运行。 面对激烈的市场竞争,妙可蓝多正在寻找新的增长点,特别是在成人奶酪市场。尽管面临白热化的竞争,妙可蓝多推出针对成人市场的奶酪产品,如“花酪棒、鳕鱼奶酪、手撕奶酪”等,尝试从儿童市场拓展到成人市场。然而,成人奶酪零食赛道的竞争已非常激烈,有百吉福推出的“一小芝”、“一杯芝士”,酪神世家、“kiri甜心小酪”,妙可蓝多的市场优势并不明显。 随着市场的发展和消费者需求的变化,妙可蓝多必须不断调整其策略以适应这些变化。中国食品产业分析师朱丹蓬指出,未来奶酪市场将进入一个全方位、多维度、强竞争的阶段。在奶酪市场的竞争浪潮中,秒了蓝多站在了关键时刻。妙可蓝多作为行业的领导者,如何在维持现有市场优势的同时,开拓新场景、新赛道,将是决定其未来成败的关键。相关推荐: 腾讯游戏是个筐,啥都可以往里装向来是“假发疯,真营销”的网易,昨晚真的有些破防了。 昨晚八点的时候,网易旗下游戏《永劫无间》和《永劫无间手游》两个官方,约好同一时间发文抨击腾讯的抄袭行为。 《永劫无间》文章的标题是《武道无穷,但请尊重“武道”》; 《永劫无间手游》文章的标题是《王者,你不是我的荣耀》。 一个半小时后,网易得到了《王者荣耀星之破晓》的回应。对方的回应很淡然,同样也是一篇文章,《王者,你是我的荣耀!》。 绕口令的争吵,就此拉开帷幕。 王者,到底是不是荣耀? 时间回溯到2023年10月,王者荣耀2023共创之夜现场,《王者荣耀》官宣了两款“王者”IP新游: 《王者荣耀世界》和《星之破晓》。 根据最初官方的信息,《星之破晓》是一款以《王者荣耀》英雄为主角的格斗游戏。在官方释放的演示视频里,《星之破晓》的游戏方式与《任天堂大乱斗》较为接近。 这其实是个不错的想法,《任天堂大乱斗》最初吸引玩家的卖点,就是能操控所有任天堂游戏的角色,在一个虚构的世界里展开“大乱斗”。 在这里,你可以看到马力欧大战林克,《街霸》的隆激斗洛克人,甚至桃花公主都能亲自上场给喷火龙踹两脚。由于游戏在设计上,不仅保留了各角色的特点,平衡性也做得很不错,在后期《任天堂大乱斗》的运营中,开始不断有玩家自发举办相关赛事。 《星之破晓》和《任天堂大乱斗》有许多相似之处,例如都有着众多玩家耳熟能详的角色IP,同时由于《王者荣耀》本身英雄“成分”就较为复杂,加上还有打野、辅助等定位细分,这些英雄“大乱斗”起来,也同样具备有“桃花公主大战喷火龙”的反差感。 这样一来《星之破晓》的运营思路就很明确了,和《任天堂大乱斗》一样,前期从日活用户超1亿的《王者荣耀》上进行引流,做粉丝向游戏。中期凭借游戏的平衡性与趣味性向电竞游戏过渡。 转变出现在今年5月10日,《星之破晓》不删档先遣测试开启。在这次测试中,《星之破晓》放出了一个此前从未提及过的新玩法——“星魂战场”。 简单来说呢,就是“王者+吃鸡”。但如果用贴合性更高的词语来描述,就是《永劫无间·王者荣耀版》。 《星之破晓》内藏“吃鸡”玩法的信息封锁得十分隐蔽,公开信息的时机也十分微妙: 根据公开资料显示,《星之破晓》和《永劫无间手游》同是在今年二季度上线。但目前《星之破晓》已开启不删档测试,大概率会赶在《永劫无间手游》之前公测。 由于两款游戏目前都存在有类似的“吃鸡”玩法,因此后上线的游戏会变得十分被动。 对于《永劫无间手游》而言,这不仅意味着第一波品类红利的错失,更郁闷的是PC端《永劫无间》3年对于“武侠吃鸡”模式的市场教育,都给了他人做嫁衣。 两款游戏上线的时间又近,非重度玩家在先玩过《星之破晓》,新鲜劲过去后,大概率情况下不会继续再入坑《永劫无间手游》。 由此,你不难理解《永劫无间》团队的愤怒。 《星之破晓》,算不算抄袭? 在双方撕逼过程中,一个大家非常关注的问题是,《星之破晓》这样到底算不算抄袭? 其实答案在双方的文章中已有所明示。 《永劫无间手游》的檄文《王者,你不是我的荣耀》中,虽然指出对方是在抄袭,但没有过多着墨在两款游戏“相似性”的对比上,更没有做一个调色盘让用户“一眼辨抄”。 而是用“如果要抄,抄好一点”之类的表述,强调两款游戏的品质差距。 《永劫无间》24工作室的发言,则干脆提都不提“抄袭”这回事,更是坦然承认“玩法就是相互借鉴螺旋上升的”。 但他的文章反而攻击性更强。一共五百多字的推文,“丢人”一词出现了3次。认为天美手握“王者”这样的国民IP,却在游戏制作上什么火就抄什么,自己作为中国游戏人为此感到丢人。更是直言,问天美是不是没有“自信”? 相比之下,《星之破晓》的回应却显得非常“网易”: “游戏行业平添许多在表演上有极高深造诣的“大师”。他们身兼编剧、主演数职,精通“鉴”、“碰”、“锤”、“蹭”四字真经” “今天,有人破晓,有人破防” “蹭蹭精,莫挨,不欢迎!” 除此之外,对于“抄袭”的指控给予了有力的回击,具体操作为:联合了《流星蝴蝶剑》、《武侠义》两位“武侠吃鸡”模式的前辈来共创《星之破晓》的“星魂战场”玩法。 两款游戏都比《永劫无间》要更早,如此一来“抄袭”的指控自然难以立足。 只是这种操作让人感觉有些眼熟。 今年2月,腾讯旗下《元梦之星》推出新玩法“大王别抓我”,被网易旗下《第五人格》玩家指控抄袭。4月份,《元梦之星》宣布与《第五人格》这种非对称对抗玩法的鼻祖《黎明杀机》合作,共同设计“大王别抓我”玩法。 正如24工作室所言,天美的问题不在于“抄袭”,而在于缺乏了一种“自信”,这种“自信缺乏”不仅体现在《星之破晓》这一款游戏,也暴露在天美整体的游戏策划与运营思路上。…

    其他 September 3, 2024
  • 乳腺癌领域艾瑞康+艾瑞妮及内分泌治疗HR+/HER2+展现良好效果

    目前激素受体阳性(HR+)、人类表皮生长因子受体2阳性(HER2+)转移性乳腺癌(MBC)的治疗仍以抗HER2靶向治疗联合化疗为主,但是这种方案的获益较为有限,并且随着内分泌联合抗HER2靶向治疗研究的开展,以及细胞周期蛋白依赖性激酶(CDK)4/6抑制剂在HR+ MBC中的广泛应用,抗HER2靶向治疗、内分泌治疗以及CDK4/6抑制剂的联合疗法逐渐成为针对HR+/HER2+ MBC的热点研究方向。LORDSHIPS研究和PLEASURABLE研究探索了达尔西利+吡咯替尼+内分泌治疗在HR+/HER2+ MBC患者中的临床获益,有望为这类患者提供新的治疗选择。 既往研究表明,HR和HER2信号通路的双重抑制可改善HR+/HER2+晚期乳腺癌患者的预后。例如SYSUCC-002研究对比了曲妥珠单抗联合内分泌治疗或联合化疗一线治疗HR+/HER2+ MBC的疗效和安全性,结果表明曲妥珠单抗联合内分泌治疗非劣效于曲妥珠单抗联合化疗,而且不良反应更少。这项研究为后续开展抗HER2治疗联合内分泌治疗用于HR+/HER2+乳腺癌患者的相关研究奠定了基础。并且在此方案基础上进一步联合CDK4/6抑制剂,能够增加内分泌治疗和抗HER2治疗的敏感性,起到“一石二鸟”的增效作用。例如monarcHER试验显示,在HR+/HER2+ MBC的三线及以上治疗中,CDK4/6抑制剂(阿贝西利)+曲妥珠单抗+氟维司群相比曲妥珠单抗+研究者选择的化疗,能显著提高患者的无进展生存期(PFS,8.3个月vs 5.7个月,HR=0.067,p=0.051)。但此前,CDK4/6抑制剂联合内分泌治疗和抗HER2治疗在HR+/HER2+晚期乳腺癌的前线治疗中尚未有研究报道。 LORDSHIPS研究主要在HR+/HER2+ MBC一线和二线人群中评估达尔西利+吡咯替尼+来曲唑的有效性和安全性及耐受剂量,考虑到三药联用,可能会存在一部分毒性的叠加,因此研究中需要了解什么样的剂量最适合患者。基于此,在剂量探索阶段,来曲唑以2.5mg/d的固定剂量给药。吡咯替尼初始剂量为400mg/d,达尔西利为125mg/d。如果患者可耐受,则达尔西利的剂量增加至150mg/d;如果患者不耐受,则将达尔西利的剂量降低至100mg/d,或者将吡咯替尼的剂量降低至320mg/d。 在安全性方面,研究中最常见的3-4级不良事件为中性粒细胞减少(46.7%)、白细胞减少(40.0%)、口腔黏膜炎(26.7%)和腹泻(20.0%),与预期的毒性谱相一致。并且需要注意的是,由于研究方案中达尔西利并没有用到150mg的剂量,因此,中性粒细胞减少、腹泻、口腔黏膜炎的发生率相比既往文献报道较低。此外,即便是有些患者发生了严重的口腔黏膜炎,通过剂量降低也得到了较好的控制。 总体而言,虽然LORDSHIPS研究的整体样本量较小,但是该研究中达尔西利+吡咯替尼+来曲唑这种全口服免化疗的三联方案,在HR+/HER2+ MBC中展现出了良好的疗效和安全性特征,为后续PLEASURABLE研究的成功开展奠定了重要基础。并且两项研究中达尔西利+吡咯替尼+内分泌三联疗法一线治疗的ORR与CLEOPATRA研究的ORR(80.2%)和PUFFIN研究的ORR(81.7%)在数值上具有较大可比性。由此佐证了达尔西利+吡咯替尼+内分泌治疗用于HR+/HER2+ MBC的优异疗效。 达尔西利是首个中国原研的CDK4/6抑制剂,有研究表明,细胞周期蛋白D1和CDK4/6的激活在HR+/HER2+乳腺癌的发生方面起着重要作用。并且国内沈琳教授团队在临床前AVATAR小鼠和I期临床试验(NCT03480256)患者中证实,达尔西利联合吡咯替尼能够提高吡咯替尼难治性HER2阳性胃癌的治疗敏感性,支持了达尔西利联合吡咯替尼的合理性。 总之,在抗HER2治疗联合内分泌治疗的基础上联合CDK4/6抑制剂有望实现HR+/HER2+ MBC患者更大的获益。达尔西利+吡咯替尼+内分泌治疗三药联合的这种免化疗的全新用药组合有望成为HR+/HER2+ MBC患者的重要治疗选择。   相关推荐: 零食莱啰零食工厂货源,专业研发不断创新质优类多 零食莱啰零食工厂货源,专业研发不断创新质优类多。零食不是简单的补给,而是一种休闲的时尚,这样算起来,优品零食满足大众需要,自然就成为一种新的商业模式。零食莱啰零食工厂货源的全产业链的支持,这就是在依托品牌的基础上,也自然是新型零食研发创新的机会。特别是专业研发不断创新,达到了产品种类不断丰富,又可以实现品牌品质保证的专业安全与健康的需要,这样就有了质优类多的机会。 货源对于商业产业化发展的重要性,就在于必须要保证安全健康实用,这其中消费者与市场的需要,就是需要货源保证这个重要条件。零食莱啰零食工厂货源的全产业链供应的方式,就是在依托品牌的条件下,已经达到了创新适应的目的。从这个层面来说,实现商业利益的有效提升,更重要的是借品牌的专业保证来实现商业利益链的完整,而专业是体现食品服务的必要条件,也是消费者关注的重点。 零食莱啰零食工厂货源的强大后盾支持,成就商业运营的机会,也是对广大消费者优选产品提供的选择 。特别是商业价值与利益的获得,借这一点来看,食品工厂直供货源这样的产业利益链,实现了共赢发展,这时候创新优质与品类丰富,就有了强大的动力。从商业营与消费者的适应性来看,品牌全面的支持与货源的安全健康丰富,刚刚好形成了完整统一。 零食莱啰零食工厂货源,专业研发不断创新质优类多。从消费者的实际需要,到市场运营规律的体现,零食莱啰零食工厂货源直供与创新产品推送,形成紧密的统一,这时候商家得到的机会就显得更具实践意义。借品牌支持上位,做自主的灵活经营,也为实现创新品类提供了可能,特别是实现良好收益就有了机会。相关推荐: 普瑞眼科暑期摘镜总动员丨角膜薄,前房浅,为何无缘近视手术?当下,越来越多的人通过近视手术成功摘掉了眼镜,但是有这样一部分人,不管是角膜激光手术还是晶体植入手术,都不可以做! 上周,近视700度、前房深度仅2.4mm的小林同学因为角膜薄、前房浅而无缘近视手术,将终生与眼镜为伴。 看到这个结果,小林同学很是不解,角膜薄厚度不够不能做激光类手术能理解,前房深浅和晶体植入手术有什么关系,为什么不能做? 什么是前房深度? 一般认为,人眼眼球中角膜后方与虹膜、晶状体之间的空腔就是前房,前房深度是指角膜中央后表面顶点到虹膜之间的距离。 前房深度和晶体植入术有什么关系? 不同于激光手术,晶体植入手术需要把人工晶体植入眼内(眼后房、虹膜和晶状体之间),才能够起到矫正近视、摘掉眼镜的目的,虽然人工晶体都是微型的人工晶体,但也需要有一定的眼内空间才能容纳。 一般来说,为了不损害人们的自身晶体和虹膜,做晶体植入手术对近视群体的前房深度有严格的要求,根据植入晶体的不同,一般要求前方深度≥2.8mm(屈光性后房型晶状体要求前方深度≥2.6mm),房角开放。 近视手术人人可做? 很多近视朋友在看到身边人通过近视手术摘掉了眼睛,心生羡慕之余萌生了摘镜的想法。但是,近视手术有严格禁忌症,并不是想做就可以做的。 年龄在18-45周岁之间,近两年内近视度数稳定是基础要求。此外,对眼部条件和全身条件也有要求。如果患有青光眼、严重眼底病、严重白内障等眼部疾病,或患有无法配合手术的严重心理、精神疾病,免疫性疾病等全身疾病。是不能做近视手术的。 除了以上绝对禁忌症外,如果存在角膜厚度不够切削等情况是不可以做角膜激光手术的,如果存在角膜内皮营养不良、前房太浅等情况也是会被晶体植入手术拒之门外的。 术前检查是判断能不能做手术、适合什么手术的依据。普瑞眼科医院针对角膜激光手术设置有20多项术前检查,晶体植入手术的检查项目要更多一些。 近视度数并不是能不能做手术,做什么手术的依据,因为存在全身疾病而不能做手术的情况比较少 ,阻碍手术的大多是眼部情况,如同时存在角膜不够厚,前房又不够深的情况,这个时候就不能做手术。

    其他 September 21, 2023
  • 斯时水行处 砚池浸江南-张斯砚当代水墨意蕴

      斯时水行处 砚池浸江南   ——张斯砚当代水墨意蕴   放目于青山绿水之间,坐忘于诗画交融之境。走进张斯砚的画中,仿佛置身江南流水人家之间,烟岚弥漫,意境清幽,以墨化色,色化万千,把轻烟淡水的江南景致臻化为诗意的梦境空间。   张斯砚笔下的江南,以传统水墨技法为构成,融入时代精神,非常难得。从其特定的主题创作、笔墨语言、形式构成,以及自然之美和空灵之美等角度来感受,是一种超凡的视觉享受,笔法精湛、构图巧妙、尽显盎然,画面语言飘逸而又富有生气。     张斯砚   在张斯砚的江南山水之间,呈现出当代水墨的诸多特性——审美的新奇感、错位感、陌生感,尝试穿越时空的熔铸传统与现代结合体图像艺术,因而异峰突起。张斯砚在文化精神层面深深植根于博大精深的东方传统绘画沃土中,骨子里是老庄、儒释的天人合一、道法自然的文脉取向。这从艺术取向上,奠定了她的诸多现在与未来创作探索,一定是居于主流审美脉络之上的继承与发展。   张斯砚将古典情怀注入时代光影的具体描绘中,细品她笔下的江南山水风物,可以明显分析出她在艺术手法上,在传统绘画的组构类型选择上,颇具匠心。不同的视觉效果,通过她的笔墨渲染,在宣纸上形成了令人耳目一新的表达。能够感受得到,张斯砚是以全新的视角来审视她笔下的世界,是诗意的概括与表达。     水与墨的运用在张斯砚的江南风情中显得非常重要,或者说,这正是她风格的一个重要特征。或墨破水,或水破墨,形成水墨互渗、淋漓酣畅的笔墨意蕴,不是枯墨、焦墨、渴墨,而是水透、水化、水渗的墨,沾满了水的秀韵与水的灵动,以笔力、笔性、笔速、笔意去引领。枯笔及飞白在张斯砚的作品中只是作为一种对比用到比较巧妙的地方,反而更显珍贵。张斯砚在作品中同时使用浓墨与简笔,这也是她从黄宾虹破墨中领会到的感悟,浓墨通过简笔写意得到体现和张扬,简笔也在浓墨的映衬下呈现出画面的结构与气韵。       把单纯的感性世界转化为理性家园,这是一种穿越时空的艺术创造,是张斯砚对当下人类家园、生存空间、文化时空的一种寻根般的思索。关于历史、时间、空间的人文观念,在画中得到不同程度的释放,作品造型大胆,黑白明淡关系处理的巧妙,视角效果十分突出,令人回味无穷。   艺术是由人的情感与感觉创造的,艺术中的情感贯穿艺术的始终,艺术真正打动人的地方正是在于其作品所传递出来的情感。张斯砚对江南情有独钟,她的作品描绘的就是她心中的世界,这份感情是最打动人的。在张斯砚的作品中,可以感受到她大量吸收和学习了米芾和南派山水的作品和思想,作品用笔简练,皆以用墨为主,墨色层次分明,多用水墨横笔大点,在纸上随意泼洒,不经意间又见精心之构。       张斯砚在当代时空观念下的艺术创作手法的运用,清晰地呈现在她的画中,图像的分裂,时空互渗、挤压、错位、碎片、游转,直至穿越时空的艺术创造。张斯砚不自觉地游走在传统水墨与当代艺术之间,使用象征、符号等语言手法推进了当代江南的主题的反思与深化。   张斯砚当代水墨江南这条路,是带有试验和探索意味的,她试图将传统笔墨精神注入当代水墨的外现方式中,并走出一条曲径通幽的新路。在用线、用色、造型和构图上,主动向传统与现代寻求和谐的结合,张斯砚把中国传统绘画的审美意识与当代水墨艺术的形式法则巧妙地结合起来,使画面既单纯洗练,又富有节奏韵律,将中国画的笔线气势与当代造型和谐地结合起来,使画面既鲜明严谨又气韵生动。在用墨上不拘泥于规则,画面墨韵鲜活,又明亮丰富、绚丽多彩,同时将中国传统绘画布局图式与当代构图的空间分割有机的结合起来,使画面既富有对比张力,又显得那么自然和谐。         诗画本一律,天工与清新,张斯砚将水墨精神物化于江南的山水空濛之间,笔墨语言独到。屋宇、庭院、林木、远山等物象在色彩与线条的组合下形成诗画交融的美学典范,具有极强的空间感,唤起对光影、色调、旋律、节奏的诗意化联想,从而有观画如读诗般的陶醉,在青绿山水的人文基调下,展示出时代精神的审美理念。     时光转过了一个又一个长长弯弯的巷子,再跨过那潺潺流水上斑驳的古桥,狭长的青石板路面在脚步下发出的声响侵入心脾,润进心底。古色古香的木门店面向前向后延伸而去,临街的菱花窗停靠在张斯砚的笔端,在静静的时光中叙述过往的繁华。     这是一个水墨氤氲的江南世界,江南的青山、绿水、楼台、烟岚在她的墨韵里流动,在她的色彩里生趣,在张斯砚的笔下,江南是人与自然的关系,也是人与生活的关系。她在创作中跳出了概念的束缚,面对的是现实的题材,描绘的是现实的生活,但在她的艺术手法中,又不是单纯地作为现实主义而去描绘,这得益于张斯砚自身较高的理论修养,以文化为依托,以情感为笔墨,再以心化境之下创作。张斯砚以精湛的笔墨技艺,在画面深处反映生活内在的东西,把现实作为一种生命的内涵,随着时代的前进而不断发展探索。 相关推荐: 急用钱时就找微粒贷,操作简单到账快 前段时间由于搬新家要搞装修,当时手上资金有点缺口,实在是不想麻烦别人,还好在一个同事的安利下在微粒贷上很快就借到钱周转,解了燃眉之急。 现在回想起来,在微粒贷上申请借款真的挺方便的,纯线上操作,不用提供任何纸质材料。微信服务或者手Q钱包都有官方入口,我当时选择的是微信里面的入口,然后直接根据手机页面的操作提示就行。当时就看到了自己的授信额度,额度2万,日利率0.03%,也就是说1000块借一天利息3毛钱,我赶紧就提交了申请,发出借款申请后,感觉没一会就收到了到账短信,让我感到非常欣慰安心。 另外,值得一提的是,我申请的时候时间挺晚的了,当时有些关于还款的问题还想着咨询下,没想到微粒贷夜间还有客服在帮我解答疑惑,大半夜真的让我感到很意外。前几天发了工资我就立马把借款还上了,我选的是在微信微粒贷借钱小程序里面提前还款,提前还款除了借款利息外,没有违约金也不收取其他任何额外费用,真的很靠谱,而且这样用下来,没有多少利息,挺划算的。 最后还是想说,以后大家遇到这种类似紧急情况需要急用钱的时候,完全可以考虑下微粒贷的,真的很方便靠谱!

    其他 June 12, 2023
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    相关推荐: 05cf 相关推荐: 原色原声,业内独家原色调校Mini LED电视东芝Z600NF全面开启预售随着产业技术的成熟发展,人们对视听娱乐品质化、场景化需求的增长,电视行业正在进入产业格局重塑的新阶段。如何在新的竞争周期中利于不败之地,产品力依旧是核心要素。在东芝电视看来,在任何周期下,始终将满足用户需求作为技术创新和产品迭代的原点,这是东芝电视的铁律,也是东芝电视获得全球用户认可的密码。8月1日晚上8点,东芝电视新品Z600NF在全平台开启预售,这是业内独家原色调校的Mini LED电视,将为用户带来真实自然舒适的影音盛宴。 70余年坚守原色调校 铸就东芝电视真实舒适好画质 决定电视产品优劣的核心在画质,而画质的核心在调校。一台电视的屏幕面板决定了电视画质的下限,而以算法关系为核心的电视画质调教技术,则决定了电视画质的上限。真正厉害的电视制造商,往往在电视音画调校技术方面有独到之处。在这一点上,1960年推出日本第一台彩色显像管电视,推动全球电视行业彩色化进程的东芝电视更有发言权,原色调校是东芝70余年技术积淀,问鼎日本市场销量第一的杀手锏。 早在1952年成立之初,东芝电视就在日本建立了专门的音画调校实验室,始终坚持独家影音智库、领先图像处理算法和专家人工调校相结合的思路,保证东芝电视自然真实的画质效果,“真实还原、准确还原创作者的意图”正是东芝电视的调校团队一直追求的。 依托东芝电视70余年技术积淀打造的独家影像智库,东芝电视Z600NF能从影像中感知人物面部,针对光照等因素造成的肤色不自然现象进行精细调整,让人物肤色更真实自然。值得一提的是,在AI调校的加持下,东芝电视Z600NF呈现的画面,更符合中国观众的观看习惯。 对于长时间看电视,视觉疲劳的痛点,则被东芝电视Z600NF所搭载的智控红光技术完美解决。通过打造舒适红光波段,让电视画面更柔和自然,有效缓解眼疲劳,久看不累眼。当下正在进行的体育盛会,很多赛事都在夜间进行,东芝电视新品Z600NF,真可谓是见证中国军团夺金的最佳拍档。 火箭炮音响+原声调校双剑合璧 缔造东芝电视影院音质 足不出户看大片,享受影院级体验,画质畅快淋漓和音质环绕震撼,缺一不可。凭借火箭炮的硬实力和原声调校技术黑科技,东芝电视轻松实现影院级音效。在大多数电视品牌对音质追求还处于听得见、听得清的阶段时,东芝电视就以“火箭炮音响”在20世纪90年代叫好行业。采用5+1立体式环绕音响,在降低功耗的同时,东芝电视实现“声音效率”的大幅提升,带来高保真度的音质体验。当电视进入“平板时代”,东芝火箭炮历经多次创新和迭代,从形态设计、硬件配置、功率等方面,进一步提升声音立体环绕感,为用户持续带来富有感染力、通透感的好声音,实现真正视听沉浸感。 此外,东芝电视还拥有一支有20余年从业经验,精通音质调校核心技术,获得日本VGP金赏奖的专家团队,针对12个调试模块、43个调试音节、近400个参数进行精准调校,完美复刻原声。 开启预售的东芝电视Z600NF,内置火箭炮回音壁,在原声调校技术BUFF加持下,能针对各种应用场景进行精准调校,强化清晰的人声、环绕声、背景等声效,打造定制化的声场,无论是欣赏大片、观看体育赛事还是听演唱会,都能享受到影院级的音响效果。 高光效Mini LED细节更清晰 影院C位的沉浸感 东芝电视此次预售的新品Z600NF,采用了高效光Mini LED 技术,大幅提升用户观看体验。海量的Mini灯珠配合主动式背光驱动方案,东芝电视Z600NF的细节清晰度和色彩还原能力再次升维;此外,东芝电视Z600NF还能根据环境光自动调校,白天看通透不泛白,夜晚看柔和不刺眼,时刻畅享影院C位的沉浸感。 当前,东芝电视Z600NF全平台预售已经开启,85英寸Z600NF仅需8999元,8月1日晚8-8月14日晚8在平台预定下单,可享受首发价格。相关推荐: 线下互动持续发力,松典登陆广州城市地标大屏近日,松典品牌广告强势登陆广州高德置地广场和天河城正门,迅速成为城市新地标下的一道亮丽风景线。在这里,每一面屏幕,每一张海报,都在讲述着松典的故事,邀请每一位路人停下脚步,感受这份来自影像世界的独特魅力。 以自主研发为核心,松典构建研产销一体化新生态 近年来,数码行业呈现出蓬勃发展的态势。随着消费者对数码产品需求的不断升级,市场对高品质、高性能的数码产品需求日益旺盛。然而,机遇的背后也伴随着挑战。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,成为众多数码企业亟待解决的问题。松典品牌凭借其敏锐的市场洞察力和强大的研发实力,构建了一整套研产销一体化新生态,松典始终走在行业前列,引领着数码行业的发展潮流。 推陈出新,实力出圈 在这个充满变革的时代,松典品牌紧跟市场步伐,不断推出新品以满足消费者的需求。最近,松典隆重推出了DC218前后双摄复古微单,这不仅是一款集合了经典与现代美学的相机,更是一款专为年轻一代打造的青春好拍档。复古黑白双色,轻松凭借颜值出圈。配备6400万高清像素,能够捕捉细腻的画面,使每一个瞬间都栩栩如生。它提供了20种创意滤镜效果,模拟胶片的温暖色调与细腻颗粒感,营造出复古电影般的视觉效果,让人仿佛穿越时光。DC218凭借其独特的设计和卓越的性能,重新定义了复古与时尚的界限,让每一次拍摄都成为一场艺术创作之旅。 国货之光,未来可期 松典相机的崛起,是国货品牌实力与魅力的生动体现。从苏州、合肥的高速高炮广告,到广州、深圳的公交广告全覆盖,松典影像不仅在品牌曝光上实现了几何级增长,更是在全国化布局中迈出坚实步伐。品牌形象大使陈建斌的加入,为品牌注入了更多情感与文化价值,提升了公众对松典的信任度和认知度。 松典相机在市场上的表现令人瞩目。无论是初学者还是专业摄影师,松典的产品都获得了广泛好评。特别是针对学生群体推出的卡片机,凭借其轻巧便携、高清拍摄和大容量存储等优势,赢得了众多年轻消费者的青睐,充分证明了松典对市场需求的深刻理解和有效响应。 松典影像的成功,源于其对技术创新的不懈追求和对市场趋势的精准把握。从年初的产品线优化到品牌形象的重塑,松典始终走在行业前沿。30000平方米新厂房的购置,不仅展现了品牌对未来发展的信心,更标志着松典在国际竞争中的地位显著提升,国产数码相机品牌正以崭新风貌站在全球舞台上。 在松典的镜头下,每一帧画面都充满了故事,每一次快门都定格了岁月。松典相机不仅是一款摄影工具,更是一种生活方式的选择,一种对美好生活的向往。让我们一起期待,松典相机如何继续书写属于中国品牌的辉煌篇章,开启一段段充满创意与激情的影像旅程。相关推荐: 小耳畸形没耳道怎么办?余文林:这样巧妙做出外耳道!小耳畸形耳再造专家余文林博士告诉我们,他前几天做了一个非常有特点的小耳畸形案例,今天他就给我们分享这个非常有特点的案例。 这是一个12岁的小男孩,他是先天性左侧小耳畸形,他的小耳很有特点: 他的残耳分两截,上面一截像树桩一样,离头皮面大概1.5厘米,直径是1厘米,像是个小树桩,里面有一点残耳软骨;下面一截是耳垂。 他和很多小耳不一样的地方在于,他的耳朵上有一个小小的耳蜗,直径不到1个厘米,一眼看过去,像没有外耳道。 术前 小耳畸形耳再造专家余文林博士给他做的是扩张法耳再造手术。一期手术埋置扩张器,扩张效果很好,皮肤的厚薄也非常恰当,既不薄也不厚,非常均匀。 6个月后进行的二期手术,取了对侧六、七、八三根软骨,雕刻成一个完整的支架。 二期术前 什么是完整的支架? 所谓完整的支架,是指包括了浅表面、基座、耳屏等耳朵结构完整的支架。 有些小耳患者朋友有耳屏,这种情况只需雕刻部分支架即可。像小耳甲腔型的或者小耳垂型的耳朵,一般要雕刻一个完整的支架。 这个小男孩雕刻的就是一个完整的支架。 他的耳朵支架雕刻好以后,先把扩张器取出来,然后分离皮瓣,将残耳软骨清除干净,再把支架植入进去,经过负压吸引后,他那像树桩的残耳就倒吸过去,正好形成一个非常形象的外耳道,而且位置、形状都非常合适,看起来很逼真,搭配上耳屏、对耳屏,整个结构配合很好。 有些人可能认为这是外耳道成形,其实是余文林修复团队巧妙利用他本身残耳的结果,余文林博士解释。 二期术后 为什么他的耳朵很漂亮? 小耳畸形耳再造专家余文林博士表示,他的耳朵如此漂亮,是因为我们做耳再造和别的地方稍有不同。 残耳一般是不切开的,而且只在耳后发际线里面做一个切口,从这个小切口进去,将残耳软骨剥离干净。这从技术上来说,操作难度会大很多,因为前面是没有切口的。 通过这种方法,当把支架负压吸引后,就会去观察,看哪些组织可以用,哪些组织是可以去掉的,这样就巧妙利用了原有组织,做出来的耳朵呈现效果也会好很多,同时会直接影响远期效果。 作为一名整形医生,在尽量减少创伤的基础上,通过外科技巧,充分且巧妙利用患者朋友现有的耳朵基础,从而实现更真实更逼真的手术效果,是我们修复团队一直以来的追求,余文林博士表示。 余文林博士,余文林修复团队带头人,国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家,先后获得第一军医大学硕士和博士学位,华南理工大学博士后学位,曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院),现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年,临床经验十分丰富,迄今打造成功经典案例数万例。 在唇鼻耳畸形修复方面,具有扎实的医学理论和优秀整形技术的双倍实力,技术精细、精湛、精致,追求细节自然美,其修复的唇鼻耳自然和谐,美观持久,被求美者所广泛赞誉。 PS: 【如想咨询任何关于耳部修复或唇裂鼻畸形修复问题的,可上微博(唇裂鼻修复余文林博士/余文林健康科普)私信】

    其他 1 day ago
  • 一文读懂!360借条如何开通

    提到信用借款,许多人都会第一时间想到360借条这款APP。为什么360借条会如此受到用户的青睐与关注,360借条又有哪些特色,360借条又该如何去开通?对于不了解360借条的人来说,通常都会产生这样的疑问。针对这些问题,今天就为大家一一解答,希望能帮助大家更好的了解和使用350借条。 360借条是什么?有什么特色? 360借条是奇富科技旗下的信用消费平台,可以帮助人们进行资金周转,具有无抵押、无担保、快速到账等特点。想要通过360借条申请借款,无需提供任何纸质材料,只需要一部手机和对应的证件即可,非常符合年轻人的使用习惯。 360借条如何开通,如何申请? 360借条可以通过360借条的官方网站或者各大正规应用市场下载安装,安装之后按照APP提示的操作进行申请即可,一般只需要3-5分钟即可完成。在提交申请之后,360借条会根据用户的信用评价给予不同的信用额度和借款利率,一般几分钟即可完成审核。如果审核通过,人们就可以进行提现操作了,可以说非常的便捷。 360借条有哪些收费项目? 如此方便快捷的360借条,许多人也都关心是如何收费的。事实上,360借条除了利息之外,不会向用户收取任何费用。如果遇到有人以服务费、保证金等名目进行收费,务必要果断拒绝。 360借条如何还款? 目前,360借条可以在借款之前选择分期还款或者随用随还。分期还款可以减少人们的还款压力,更适合生活有规划、收入稳定的人群。随用随还则更适合短期周转,更加灵活。 简单来说,360借条的开通和申请借款都是非常方便的,对于习惯了手机操作的年轻人来说,具有很强的吸引力。不过,也要提醒大家,务必要养成良好的生活和消费习惯,不要因为360借条使用方便就毫无顾忌乱花一通。     相关推荐: 微信分期怎么把钱套出来?微信新功能分期付一文讲解 腾讯在金融方面悄悄有了新动作,微信将推出一款名为“微信分期”的全系消费信贷产品。目前该产品正处于小范围灰测阶段,光大银行、平安银行等机构已接入作为资金方。最近就有不少收到微信邀请,开通了微信分期的用户咨询小编,微信分期怎么把钱套出来?微信分期付款怎么使用?下面就一起来看看微信新功能分期付怎么把钱套出来等大家都关心的问题吧。 微信里面的“分期”是一款消费信贷产品,在付款时选择分期作为支付方式,出账后根据下单选择的期数按期还款;使用“分期”支付时,支持1期、3期、6期、12期,具体期数和手续费以页面显示为准。值得注意的是,腾讯客服强调,“分期”不存在所谓的付费开通,也不向卖家额外收取手续费。腾讯方面称,“分期”是为用户消费时提供多样化选择的产品探索。 目前微信的分期额度的用法跟微信分付差不多,只能通过在微信里面消费,是无法直接提现的。如果你想把微信分期额度取现出来周转应急,流程跟微信的分付差不多,只能在靠谱商家哪里提现,自己是无法提现的。当前微信的分期额度普遍都在五千以上,部分用户都是好几万额度,如果你目前急需资金周转,有微信分付或者分期的额度,可以添加微信分付商家的微信:88375314 进行咨询。 值得注意的是,此前微信曾上线另一款消费信贷产品:分付。公开资料显示,2020年3月,微信分付正式开启测试。2021年6月,腾讯申请“分付”商标。“分付”类似于蚂蚁花呗,支持先付后还,包括吃饭、购物、看电影等场景,但不能发红包、转账等。分付计息方式均按天计算,日利率为0.04%(年化利率14.6%),每期最低还款为账单的 10%,剩余未还则继续按日计息。目前微信分付同样处于测试阶段,但已经有很多用户获得了测试资格。相比之下,微信分期相比微信分付最大的区别在于可主动设置还款期数,分期还款。目前来看,虽然微信分付也可以提供分期还款服务,但不需要主动选择分期,每月还上月末已用额度的 10% 及利息即可。 以上就是关于微信分期额度怎么使用?微信分期怎么把钱套出来可以在哪里使用的全部内容了。如果你正在寻找可以帮你提现微信分期或者微信分付的商家 88375314,那就添加文章里面的联系方式,相信可以帮助到有需要的朋友。    相关推荐: 金锣“食肉无忧”的品质承诺是如何践行的?  随着消费意识与形态的转变,“大健康”时代已经来临,新时代消费者在饮食方面不再满足于吃得饱,更追求吃得好、吃得健康。在“消费升级”现象的背后,是消费者为品质买单的强烈意愿,深耕“品质”的品牌与产品,也迎来消费市场的光明前景,金锣火腿肠便是一个极佳的例子。   作为老少皆宜的肉制品,火腿肠一直以来都备受大众喜爱,其中经典品牌金锣火腿肠凭借着卓越的质量与强大的品控实力,得到了消费者的一致认可。至今,金锣火腿肠陪伴大众已经有29年的时光,以金锣肉粒多、金锣无淀粉、金锣德斯克、金锣健食力等为代表的许多产品成为了大众餐桌上不可或缺的食材。        金锣系列产品全家族部分展示   在漫长的发展中,金锣火腿肠对食品安全事故零容忍,通过工艺不断改良、制作不断完善、设备不断升级,在品控方面层层加码。据了解,金锣火腿肠依托于完整的产业链条,乘借大数据的时代优势,建立了完善的食品安全溯源系统,完善了对每一个环节的可追溯性与质量的可控性。   比如在源头,从养殖饲料、育种、喂养到屠宰,每一个链条都有专业的溯源流程,大大提高了质量的可控性;生产环节也制定了标准化的管理制度,利用数控技术实现全程跟踪生产,对生产过程实行全程监控;金锣火腿肠成品出厂时,也要经历一系列严苛的检验环节,合格后方可投入市场。每一项工作都有标准可依,每一个环节都切实落地执行,金锣做到了从源头到餐桌的全程品质可控,将产品的安全命脉牢牢握在手中。        金锣标准化生产工厂   “打造健康食品产业链,让消费者食肉无忧,美味尽享”是金锣的企业使命,秉承这一使命,金锣火腿肠用百变的自然风味、质地细嫩的口感、匠心精制的品质,延续了29年不变的畅销旋律。未来,金锣火腿肠将一如既往,不断探索与深耕品质,迎接更加多元化的需求浪潮,以层层守护为消费者的幸福生活筑造堤坝,为国民健康事业添砖加瓦。

    其他 October 31, 2023
  • 哈银消费金融2024资本提升,赋能普惠金融新生态

      在2024年的金秋时节,哈尔滨银行股份有限公司(以下简称“哈银”)于8月26日正式发布了其子公司——哈银消费金融有限责任公司(以下简称“哈银消金”)的2024年中期业绩报告,这份报告不仅彰显了哈银消金在上半年取得的辉煌成就,更为普惠金融领域注入了新的活力与希望。   报告指出,哈银消金在上半年实现了业绩的稳健增长,业务规模持续扩大,同时在客户服务与风险控制两大核心领域均取得了显著突破。自成立以来,哈银消金便秉持“稳健前行,服务为本”的经营理念,致力于构建一个安全、高效、普惠的金融服务体系。通过精准的数据分析与科学的运营管理,哈银消金有效降低了运营风险,确保了每一位消费者的核心权益得到切实保障。   截至2024年6月末,哈银消金资产总额达到了人民币214.80亿元,较上年末增长了1.06亿元;贷款余额则攀升至人民币204.74亿元,同比增长2.07亿元。这一系列数据,不仅是对哈银消金过去半年辛勤耕耘的最好回馈,也是对其品牌实力与市场认可度的有力证明。   在业绩稳健增长的同时,哈银消金在服务客户方面同样不遗余力。上半年,公司累计服务客户数超过2000万,累计服务人次更是突破4000万大关。为了实现这一目标,哈银消金不断优化服务流程,提升服务品质,通过自动化、数字化的服务手段,为客户提供更加便捷、高效的金融服务体验。此外,公司还积极搭建全方位金融服务场景,将金融产品和服务深度融入用户的日常生活消费中,形成了包括APP、微信公众号、支付宝生活号、H5等在内的多渠道自营产品矩阵。这些举措不仅丰富了客户的服务选择,也进一步拉近了公司与消费者之间的距离。   在风险控制与安全保障方面,哈银消金始终保持着高度的警惕与严谨的态度。公司坚持合规经营,严格遵循国家相关法律法规及监管要求,确保所有业务均在合法合规的框架内开展。同时,公司还不断提升智能风控能力,通过大数据、人工智能等先进技术手段,对潜在风险进行精准识别与有效防控。目前,哈银消金已推出两款明星产品——“哈哈贷”与“开心贷”。这两款产品均面向特定年龄段人群,提供纯线上、无抵押的消费信贷服务,单利在24%以内,既满足了消费者的多元化需求,又确保了产品的合规性与可持续性。   展望未来,哈银消费金融将不忘初心,砥砺前行。公司将继续深化场景化金融服务布局,提升智能风控水平,拓展普惠金融服务边界,为更多消费者带来更加优质、便捷的金融服务体验。同时,哈银消金也将积极响应国家号召,践行社会责任,为推动普惠金融事业的发展贡献自己的力量。 相关推荐: 98fd 相关推荐: 15W买新能源SUV?等宋L DM-i上市后再说!文 | AUTO芯球 作者 | 谦行 手里有15w左右,你们不要着急做大冤种啊 等等, 等到宋L DM-i 出来再买啊! 但可别只看着宋L DM-i啊? 路走窄了啊!兄弟! 是! 宋L DM-i这辆车确实还不错。 第五代插电混动,电机扭矩比秦L高,起步有劲,早晚高峰插个队不是舒服多了? 接近2米8轴距 ,内部空间也有保障了。顶着比亚迪的LOGO,信任背书也足够强。 如果就因为这两点,你就下手,那就大错特错啊 为啥 一句话, 还不是时候, 宋LDM-i要统领20w以内市场才是它的最大卖点! 比亚迪上个月34w的销量 ,还是淡季,今年比亚迪的销售目标可是450W辆! 这个目标摆在那,宋L DM-i上市后的做法只会和秦L DM-i一样。 当卷王呗! 乍一看网上预售价15-18W 。 比亚迪难道会给合资留活路? 先让你放松警惕,再搞点活动。直接打你个措手不及! 当时秦L一上市,卡罗拉,速腾疯狂降价; 宋L DM-i一上市,荣放,CRV这些也会降! 与其说它是卷王,不如说是一杆秤 。 这卖点不就来了吗!标杆! 等等党我见得多了 我一金卡会员就看得很透。 标准的理智派。 他喜欢深蓝S7 , 每逢周末就去看,顺便还能混顿饭。 销售说他真的轴,一看到他就发愁。 三番五次劝他买,稳如泰山心不改。 他就等着宋L DM-i上市,逼其他厂商降价。 脑子精明得很! 这是他原话啊: 就算不买比亚迪,等他新车别着急。 挣钱实在不容易,省钱才是真目的。 你们看,前面一堆人在排着队等秦L,到时候也会有一堆人排队等宋L。 当然了宋L DM-i你等不及,其实深蓝S7,银河L7其实也不错。 咱们中国新能源车雄起啦。  *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。相关推荐: 海普诺凯荷天下母婴联盟峰会,重新诠释品牌与渠道共赢新模式  当下,受人口红利消退和消费需求升级等因素影响,母婴市场已然迈入一个新的博弈周期。可面对行业内卷的加剧、原有模式的失灵,众多找不到新航向的母婴人正深陷经营困境。在这风狂雨骤时,只有品牌和渠道戮力同心才能迎来柳暗花明。 正所谓,独力难支,众擎易举。作为荷兰高端进口奶粉品牌「海普诺凯」,自然是深谙其道并发挥“头雁精神”。6月2日至4日,以“大道同行,荷力共赢”为主题的2024年海普诺凯荷天下母婴联盟峰会在敦煌举办,与渠道合力探索“共赢”之道。 那么荷天下母婴联盟有什么看点?海普诺凯和渠道伙伴又要如何实现共赢? 坚定品牌与渠道共赢战略,荷天下母婴联盟再精进 众所周知,婴配粉市场近年来持续动荡。除却不断筑高的行业准入门槛所带来的洗牌,更大一部分原因需要归咎于出生人口数量的锐减。据国家统计局披露的数据,我国出生人口已连续7年下降,从2016年的1883.2万到2023年的902万。 这一形势之下,婴配粉行业从增量红利转向存量博弈,再变为减量厮杀,竞争态势日趋激烈。而长期以来,奶粉一直是母婴门店经营的核心支柱品类,如今也因大盘承压传来“生意难做”的声音。这就要求品牌加大助力,与渠道一起打破商业困局。 对于此种情况,让原本就积极携手渠道伙伴共生共赢的海普诺凯,更加坚定地深化与渠道伙伴的紧密关系。2023年,海普诺凯整合客户资源,重磅打造“荷天下”母婴联盟。谐音“合天下”“和天下”,旨在用品牌与渠道合作的新样板,夯实双方穿越周期的能力,实现合作共赢母婴天下,打造和谐美好母婴市场的愿景。                        …

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  • 数字化系统与业务充分融合,华为云智慧门店让生意更好做

    文|智能相对论 作者|叶远风 有大屏幕滚动播放广告; 有人脸识别系统让消费者自助结账; 有订单管理系统综合分析一段时间内总体经营情况; 有全门店监控直连总部机房; …… 以搭载数字化系统的硬件设备为表面特征的智慧门店,这些年快速兴起,“数字化”提升业绩被寄予厚望。 但是,实践下来,很多门店发现成效并不尽如人意。 “热热闹闹投入了大批资金、买了很多硬件设备,店子是看起来很有科技氛围了,但最后发现生意还是那样,做不做都一样。”长沙某本土连锁便利店管理者对笔者抱怨道。 实际上,当下很多“智慧门店”都面临相同的境况,已有投入并没有换来预期回报。 究其原因,只是单纯引入前沿的、最新的系统和工具,强制捆绑到原有的门店经营体系中,居高临下试图用各种标杆做法来“塑造”出一个智慧门店体系,最后不好用、不能用、不会用。 根据艾瑞咨询《中国零售数字化转型研究报告》对零售企业数字化转型主导权调研,有42.6%的受访企业IT部门起主导作用,41.2%的是企业管理部门,而只有11.8%为一线业务部门。 这背后,很可能造成业务与数字化的割裂,只是把一个额外的东西叠加到原本的体系上,很难说改进效率、促进业务发展。 “如何让IT技术更加贴近业务进而产生更大的价值,是零售企业转型的主要痛点。”艾瑞在报告中指出。 生搬硬套的“物理叠加”,不是智慧门店真正要的。 智慧门店应该在各个环节都将数字化、智能化能力融入,以商业革新的姿态彻底改变运营和工作方式,实现门店业务与数字化的充分价值融合,从而实现能用、好用、一直用,提质、降本、增效。 这时候,对经营者而言,选择恰当的外部合作伙伴变得更加重要,甚至某种程度上决定了成败。 幸运的是,以华为云为代表的厂商,正在为客户企业们提供这样的智慧门店落地方案——背靠华为终端品牌历练、具备深入零售行业解决方案的华为云,正在推动包括各种硬件在内的门店数字化系统实现三个维度的“打通”,让智慧门店真正变得真正“智慧”起来。 数字化系统与门店经营打通:建立统一框架、提升精细化管控能力 数字化系统与门店经营的端到端没有完全打通,而“物理叠加”的主要后果是——门店本身的管理流程、销售方式、人员管理等还是老一套,数字化系统不能很好的契合到业务端中,寄托于一些硬件系统加入就能带来巨大增量并不现实。 无数实践证明,数字化变革从来都不是数字化系统本身的事,必须配套进行组织内部的管理体系、流程、人员协同的对应优化,才能最终带来实效,在门店这里也肯定不会例外。 在零售业界,曾经有一个经典案例: 上海浦东某生鲜门店,仅线上最高出单量可达20000多单/天,其附近另一家大型连锁超市在线上出单量达到1400单/天时,荷载能力就已经达到极限。 同样的4000平方米场地规模,也都建设了数字化系统,巨大差别的原因在于,前者对所有业务环节人员的作业时间和动作做了精细化研究,形成了标准化的作业流程——在前店后仓的整个悬挂链系统支持下,人员与算法在8个环节协同,每个分拣员平均每天至少少走15000步,却可以完成3倍的工作。 专业的劳动力管理模型结合AI算法,推动了排班的灵活便捷高效,配合人员激励系统与库存管理,让一切高效而有序。 在门店已经进化成为用户体验场所、用户运营阵地、即时配送履约中心三位一体角色时,门店管理、门店销售、人员管理等必须与数字化系统同频进行升级,才能应对增长的需要。 对此,在全国拥有3万家门店的美宜佳十分典型。 美宜佳正在进行信息系统、基础设施、硬件设备、软件系统以及管理方式和人员等的多方位数字化能力建设。 例如,在门店管理上,建立一套包括资产管理、作业管理、人员管理、培训赋能在内的体系,推动门店经营效率、客户满意度与销售成功率的提升。   (图:华为云智慧门店的门店管理体系) 而具体到销售方面,华为云智慧门店则建立了一套针对多种销售模式实现销售管理井然有序高效、消费者体验强化、销售额提升的方案体系——那些处理订单的硬件与信息系统,已经自然融合。   (图:华为云智慧门店的销售管理体系) 订单怎么来、商品怎么配、活动怎么搞、会员怎么管……20000多单/天与1400单/天的差距,中间的差距可能就在数字化与业务的深度结合上。 值得一提的是,在一些需要导购的类型门店中,导购的工作流程与规范直接影响日常管理,其不但是销售主力,更是连接用户,增加品牌粘性的重要环节。 对此,华为云智慧门店还实现了数字化系统与导购的打通,通过导购管理全流程一体化、激发导购工作积极性、让导购变身营销专家等策略,配合各种社交渠道平台,不断强化导购与消费者的连接。 总的看来,华为云智慧门店几乎考虑到门店经营的方方面面,将那些数字化系统沉下去,实现智慧门店统一框架的建设,最终强化精细化管控能力和销售能力,从而提升门店经营最重要的坪效指标。 而华为云之所以能做到,与其背后的华为终端业务实践密不可分。 作为一家全球领先的品牌零售商,截止2022年底,华为在全球拥有8000家体验店,以及数十万家门店和专柜。智慧门店要怎么做,华为一直在进行广泛而深入的实践尝试,再将它们云化、产品化沉淀在华为云之上,对外提供解决方案。 目前,华为终端实现了全交易链路数字化管理,可以让进销存的管理数字化,让渠道分层分级管理和赋能数字化,让所有日常经营和对员工对店长、店员的管理数字化。   消费者随时可联系到店员,可以实时获取权益、物流等信息,可以快速完成任意地点交易、预约、约定等事项,感受到的是服务的一致性、管理的标准化。 对应的,是高效的门店运营效率,店长、店员从排班、开单、培训、考试到交付产品都有标准流程,此外,门店可以实现五分钟智能开关店(硬件设施被集中化、智能化管理起来,融入整个门店体系当中)、一分钟多种活动配置发布(线上线下拉通)、按时补货进货、实时查看客流/库存/商品等信息、导购实时学习等。 门店管理一体化,销售管理标准化,导购提升实时化,这些实践沉淀,都在通过华为云智慧门店解决方案对外输出、共享给零售行业伙伴。 数字化系统与智能化能力打通:提高转化、推进用户增长 如果说包括各种硬件在内的门店数字化系统是“身体”,那么“物理叠加”造成的另一个后果,是智慧门店只有一副躯体而没有“灵魂”。 缺乏“灵魂”,门店就根本上缺乏对用户需求的理解——看着门店一大堆数字设备,但它们与用户实际上是割裂的,是“平行世界”,无法与用户发生针对性的互动,也就无法为门店带来用户增长的可能性。 在与门店经营打通、建立统一框架后,智慧门店迫切需要一系列智能化能力作为支撑,直接推动销售转化、用户增长。 这包括两个层面。 首先,是门店数字化系统自身主动对消费者进行洞察。 华为云智慧门店通过智能化能力加载,让门店运营情况成为重要的决策分析以及销售活动依据。 例如,消费者进店时,门店会自动识别新老客户、识别消费喜好与频次,帮助提前做好针对性销售准备;对人流量、消费者店内流动状况进行总体分析,判断店内热力分布状况,识别不同商品受青睐的程度,并帮助经营者了解各处坪效状况。 在后台,门店的这些数据互动还可以做到全国共享、线上线下统一。 此外,门店内各种屏幕硬件设备的内容素材展示,也不再“呆板”,而可以实现千店千屏幕,内容素材统一管理、根据需要一键下发。 从此,数字化系统变得更聪明,知道自己要做什么、能给到什么重要的销售信息,这一切都发生在消费者不知不觉间。 然后,是门店数字化系统与企业整体用户增长体系的对接。 在与左右家居合作过程中,华为云帮助其构建了智能化的营销体系,将客户导流到店面和线上,而在门店现场,则通过标准的工作流程、软硬件体系推动店员一步步实现更好的转化,最终,左右家居实现线上流量从千到万,转化率从基本没有提升到7%。 在这个案例中,门店数字化系统与企业整体的用户增长打通,实现了有效协同、融合。 一是庞大流量来源的打通,这方面,华为终端全场景生态同样起到了非常重要的作用,其商业化平台“鲸鸿动能”不再走全链路“广撒网”的模式(意味着降低成本),而是在华为1+8+N全场景生态及自有媒体营销能力下,为客户带来充沛的流量来源,截至2022年12月31日,鲸鸿动能已经覆盖200+广告主行业,全球超过5.3万个应用集成Ads Kit。 二是智能化能力的打通,光有流量而没有“留量”是很多零售企业的痛点,这就需要在智能门店数字化系统的背后,加载一套能够真正理解用户、筛选用户、精确投放实现高转化的体系。 华为云经过终端业务十几年的积累的用户运营工具、标签方法、模板等实践经验,将之整合形成解决方案输送给零售行业客户。例如,能够形成消费者360度全景画像并针对性投放个性化的内容实现精细化运营的CDP平台能力(华为终端业务沉淀多年);拥有沉淀自华为终端业务的100多个行业模板、连接5亿多台终端设备的KooMessage一站式富媒体服务等。 从消费者感知层面,物理设备还是那些,但它们的背后,已经有一整套流量体系、智能化精准营销体系在支撑,无论是被邀请到店,还是参加某些营销活动,亦或是导购们的推荐,都更加适合自己的需要,下单变得自然而然。 当然,这背后,华为云的AI能力支撑十分重要,除了技术迭代、强化识别和分析能力,在运行成本上为客户伙伴不断优化,也是华为云一直在做的事。 数字化系统与全产业链条打通:开启“全局视野”实现“以货找人” 闷头进货、闷头卖,卖多卖少看经验,有时候消费者特别想要的东西就是等不来货,造成生意机会的流失,这是很多门店的经营现状。 这就需要门店与产业链有更多的联动,但“物理叠加”下的数字化系统显然不具备这个能力。 “接驳”产业链,实现信息互通,推动“以货找人”,需要智慧门店做到洞察消费者产品需求、反馈到供应链并全程跟踪货物情况。典型如生鲜门店,大量的损耗是其面临的最大挑战,只有与产业链联动、精确供货,才能最大可能降低损失。 在这里,除了AI,就是对门店与产业链打通的要求。 前文提到的美宜佳,在智慧门店建设之上,目前还在华为云的帮助下推进“第四代服务平台”建设,要建设从供应链、渠道商到终端门店的端到端体系,让产业链前端能够了解终端消费者的需求并及时供给,或进行商品创新,实现配称。 而更典型的案例,是华为云与百果园的合作,在丰收季节,产量、分销量、零售量通过大数据综合分析平台汇聚,判断市场需求、供货情况(通过智能数据湖DataArts、AI算法ModelArts等实现),给出销量综合预测,实现了供货“0积压”。 目前,百果园可以提前7至15天预测水果产量与品质,为加工、销售等环节提供数据支撑,而消费者买到的都是处于最佳风味的水果,体验也大大加强。 这背后,华为云还在生产环节以AI算法识别病虫害并生成植保策略,在运输环节提供云上可追踪的冷链车运输网,综合运用了IoT、云计算、大数据、AI等技术,最终让百果园终端门店融入到整个产业链条当中,而不是闷头做生意、被动卖货。 开启这样的全局视野,才能远离“被动”,真正做到“以货找人”,挖掘商业机会、提升“留量”。 当然,这种门店外打通全产业链条的能力,在华为终端业务上也早有体现,上半年,华为终端开了三场发布会,每一台新品都通过数字化流程、数字化工具进行分货,从下单到交付,保障了货源到位及时性和管理可靠性。 结语 实现三个维度打通,华为云智慧门店在华为终端业务的实践支持下正在帮助更多客户企业完成门店的蜕变,让生意更好做。 而面向未来,智慧门店还有更多挑战,例如随着虚拟经济的兴起,通过更低成本、更高效率的虚拟人进行零售业务,是很多企业在着手进行的工作,这种“人货场”的全新尝试,需要智慧门店紧紧跟随。 就在最近,以“云上创新 韧性增长”为主题的华为云数智新消费创新峰会2023在成都举办,国内外头部零售企业相关负责人、专家等一同探讨了企业与行业的发展走向与需求。 在会上,华为云阐述了AI能力和数字化转型经验两大核心,并提出用户增长、体验升级、产品创新、全球布局、生态共建五大创新,这其中不仅惠及智慧门店的价值升维,更覆盖整个零售行业的数字化转型实践与业务创新思路。   在整个零售产业上下游企业数字化能力不断迭代与持续技术创新下,行业将迎来新跃迁,我们期待出现更多优秀品牌给消费者带来更多美好生活体验。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的服务NO.235深度解读 此内容为【智能相对论】原创,…

    August 24, 2023
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    相关推荐: 现在别买智驾车,新比亚迪汉带着激光雷达来了! 文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 你如果现在去买什么比亚迪汉, 过不了几个月,就会像买了一个老古董!得哭死, 不是我危言耸听,我办公室的汉车主同事, 看了后都直叫自己大冤种, 你们看,比亚迪汉刚申报了2025新款,       我仔细扒了一遍配置, 这哪叫改款升级,这叫革自己的命! 新款从硬件和软件都来了个改头换面,   你们看啊,第一呢, 新比亚迪汉将搭载比亚迪第五代DM技术, 没错,就是秦L上首发,亏电油耗做到了2.9L每百公里那套技术, 但秦L是1.5L发动机,汉搭载的是1.5T发动机,   最大功率是139马力。有DM5.0加持, 预计到时候新款汉的亏电油耗能从现款的5.1升降到4升左右每百公里, 第二呢,悬架从现款的前麦弗逊后多连杆, 升级为前麦弗逊后五连杆,   好处颠簸路段抗冲击更好, 在操控性和舒适性上会有不少的提高。 第三呢,新款汉终于要上激光雷达了, 你们看着申报信息,DM-i和EV版都将可以选装激光雷达,   之前有媒体消息说,新款汉15万元车型使用大疆智驾, 20万元车型使用地平线技术, 30万元以上车型用视觉+激光雷达技术。 预计这个消息的可能性挺大,毕竟用的策略是“选装”, 这样一来,汉的智能驾驶就能实现自动进入匝道, 以及自动避障,自动变道、超车这些需要装配激光雷达才能实现的功能, 第四呢,是各种个性化选装, 比如摄像头、车顶装饰板,前大灯,刹车钳,     最让我惊讶的是,连前脸都可以选装,   我同事买的20款四驱顶配汉, 就嫌它那千篇一律的前脸不好看, 听到这么多选装,直呼又是被比亚迪背刺的一天, 你们还别说,这回,比亚迪是真的懂得怎么迎合年轻人了。 买其他品牌车的,也别着急, 以比亚迪的性格,9.98万的秦L掀起了B级车的降价潮, 汉作为C级车的价格标杆,预计价格上又会来一波惊喜, 我估计啊,选装激光雷达的新款汉,价格会定在20万以下起售, 我同事的20款汉,23万多落地, 连个L2级别辅助驾驶都没有,这么一对比是不是香爆了? 到时候,又能掀起一波20万以下智驾车的价格战, 那时蔚来、小鹏智驾轿车价格,不得再降一波?     奥迪A4L和宝马i3这些智驾弱势车型,价格不得再降一波? 不信你们就等着看吧, 买车听我说,不做冤大头啊。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。   相关推荐: 股价大涨,燕之屋的“销冠秘诀”是什么?近日,燕之屋股价迎来一轮大涨,在6月28日至7月5日的5个交易日内累计上涨超20%,收报10.10港元/股。 作为“燕窝第一股”,燕之屋从当年“毒血燕”事件的打击中走出,凭借精准高效的营销打法一扫阴霾,业绩持续高增长,直至去年底成功上市,展现出较强的经营韧性。 燕之屋股价的上涨,也证明越来越多投资者看好燕窝行业。那么,燕之屋为何能持续高增长,未来潜力又如何? 一、“碗燕”打开中式滋补新天地,高仿品层出不穷 中国食用燕窝历史悠久,但从唐代权贵特权到如今“飞入”寻常百姓家,离不开经济社会的发展。 创业25年的燕之屋,毫无疑问是新世纪燕窝行业发展的引领者。从1997年推出“现点、现吃、现炖、现送”的连锁经营模式,该公司解决了燕窝日常食用不便的市场痛点,进入成长快车道。 时间来到2011年,燕之屋特级血燕亚硝酸盐超标,“毒血燕”事件发生,消费者信心严重受挫。 面对行业发展困境,燕之屋于2012年推出了“开碗即食”的一代经典产品“碗燕”,成功打开中式滋补新天地,为公司和行业发展再次注入新动能。 图源:燕之屋官网 如今,公司2023年报显示,碗燕、鲜炖燕窝、其他瓶装燕窝仍然占据公司收入大头,“碗燕”更是成为经久不衰的大单品。 图源:燕之屋2023年年报 正因如此,“燕之屋”还多次遭遇商标侵权。 比如,揭阳某碗燕食品公司于2019年初开设天猫网店“燕印象碗燕专卖店”。该天猫店出售“燕印象【10礼盒装】【30碗】即食碗装燕窝正品孕妇冰糖滋补品”等三款产品。2019年5月,该店关闭经营。 图源:该公司宣传广告 此外,还有商家经调解后继续侵权的事件。2020年,被告某食品厂因生产销售“燕之窝冰糖碗燕”产品侵害原告商标权,被原告诉至上海某法院,后双方达成调解协议;2023年,“燕之窝碗燕”因销售商在长沙售卖与曾经被诉侵权商品,再次被燕之屋起诉。根据湖南高院公众号文章,长沙市天心区人民法院判决:一、判令被告立即停止侵害原告注册商标专用权;二、判令被告赔偿原告经济损失及合理维权费用共计15万元。 图源:湖南高院 某种意义上,同行“抄作业”也是对燕之屋产品的一种认可。不过,这也反映出燕窝市场的问题:市场分散且混乱,竞争激烈,品牌难以建立深厚的认知“护城河”。 导致这一切的主要原因是市场集中度低。 传统线下渠道仍是燕窝产品的主要销售渠道,燕之屋也一直在加大线下门店布局。截至2023年底,燕之屋有96个自营门店及647个经销商门店。 不过,对于全国庞大的燕窝市场而言,中小商家仍然占据多数。对此,方正证券表示,从竞争格局来看,中国的燕窝行业较为分散,CR5 仅为11.9%,其中燕之屋市占率5.8%。当前燕窝行业市场规模400多亿,市场参与者多而不专,行业集中度低。 同时,随着近年来线上销售渠道成为各燕窝品牌发力的重点,其“无限货架无限心智”的特点,给了大量新品牌崛起的机会。比如,上述“高仿品”生产商通过即食碗燕产品一度成为行业增速最快的玩家。…

    其他 August 30, 2024
  • 茶百道「大跌眼镜」,同行们瑟瑟发抖……

    茶百道昨日正式登录港交所,作为新茶饮赛道第二股,及港交所2024年规模最大的IPO,可以说备受瞩目。‍‍‍ 尤其背后站着的排队等着上市的新茶饮品牌们,比如蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨、茶颜悦色、霸王茶姬们都在翘首以盼,希望茶百道能够带来好消息。‍‍‍‍‍‍‍   自然,新茶饮作为消费赛带目前来看,增长势头最旺,需求最大的分支之一,热钱也在等一个台阶。‍‍‍‍ 然而,茶百道上市首日,给行业及资本市场浇下了一盆冷水!确切的说,是一盆冰水。   一天跌没三年利润 有散户浮亏470万港元‍ 这些年,在消费赛道,尤其是餐饮行业,新茶饮行业可以说是增长势头最好的那一个。面对强劲的增长势头,头部品牌们,排着队奔向万店计划,合力造就了一个茶饮盛世。‍ 自然,从产业角度来看,从食材、包装上游供应链,到加盟模式,再到终端零售,可以说,新茶饮行业也跑出了非常成熟且多元化的商业模式,也因此,茶饮市场也成为一级市场眼里的香饽饽。‍‍   尤其进入2024年,大量的头部品牌也开始排队准备踏上资本市场,为后续的扩张屯粮积草。 昨日,成立于2008年的茶百道,成功登录港交所,成为继奈雪的茶之后第二家成功上市的新茶饮品牌。并以近26亿港元的募资总额成为2024年以来港股最大IPO。 整个行业也在期待,茶百道的上市,能够给行业带来新的信心,但现实却非常残酷,上市首日等着茶百道的竟然是破发,盘中跌幅一度超过35%,几乎把过去三年的净利润都给抹去了。   截止昨日收盘,茶百道收跌26.86%,总市值约为189.1亿港元。 掐指一算,相比17.5港元/股的发行价,首日市值就蒸发了近70亿港元。‍‍ 作为今年以来港股规模最大的IPO,以及茶饮第二股,但事实上,资本市场对对茶百道的上市似乎并不热情,另据媒体报道,在茶百道新股认购时,出现未足额认购的情况。 同时,据茶百道披露,此次股票发行散户打新中签率为100%。也就是说,只要散户打新就可获得分配。 根据茶百道分配结果公告显示,有1人认购了100万股,这也意味着该投资者账面浮亏达470万港元。   今日(4月24日)截止发稿,茶百道再跌8.5%,总市值跌至173亿港元。 显然,茶百道上市首日,不仅没能给市场带来信心,更像是下了一场冰雹。‍‍‍‍‍ 茶百道成色几何? 那么问题就来了,上市遇冷事出何因?我们回到茶百道本身来看。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 茶百道由王霄锟和刘洧宏夫妇创立,首家门店于2008年在四川成都开业,以加盟为主要发展模式。截至2024年4月5日,茶百道在中国共有8016家门店,其中直营店6家、加盟店8010家。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 从定位上来说,茶百道避开了高端市场的奈雪和喜茶和走规模化性价比路线的蜜雪冰城,但处于竞争最为激烈的中价位段,随着成功登录资本市场,显然可以积极抢占这一价位段的消费心智。   从营收数据来看,茶百道的增长势头还是很好的,招股书数据显示,2021年至2023年,茶百道收入分别为36.4亿、42.3亿和57.0亿元,年复合增长率达25.1%。 在盈利能力方面,2021年至2023年,公司毛利分别为13.0亿、14.6亿和19.6亿元,年复合增长率达22.9%,同时毛利率维持在了34.4%。相比蜜雪冰城的29.7%的毛利率,要高出不少。 报告期内,茶百道经调整净利润分别为9亿元、9.7亿元、12.6亿元,净利润年复合增长率为18.2%,2023年的经调整净利率达到22%,大幅超出行业平均水平。 从门店结构来看,到2023年底,茶百道门店在一线、新一线、二线、三线、四线及以下城市的数量占比分别为10.6%、26.9%、20.9%、19.4%及22.2%。 从各项指标整体来看,茶百道依然有着不错的成长性,那么为何,二级市场不买账呢?我们需要更深层次的去一探究竟。 资本市场喝不下茶百道 问题出在哪? 大家都知道,目前茶饮市场正在加速扩张,以及加速下沉,但茶百道的扩张速度似乎在放缓,招股书数据显示,2020-2023年,茶百道每年门店增长数量分别为1485家、2844家、1817家、1441家,相比2021年,2023年茶百道的门店增量少了近一半。 与此同时,下沉速度也较慢,在门店结构中,茶百道四线机以下城市的占比为22.2%,这显然与目前茶饮行业加速下沉有些不符。   当然,更重要的是,茶百道的供应链建设明显落后于蜜雪冰城等同行。众所周知,如今的新茶饮品牌端,是一个典型的TO B生意,即除了加盟费这一盈利模式,食材等供应链也是最乐观的盈利方向。 行业也曾普遍认为,茶饮行业供应链为王。 然而,根据茶百道招股书数据不难看出,如今茶百道依然高强度依赖第三方供应商。茶百道在招股书中提到,公司与333名供应商合作,包括乳制品、配料、包装材料,甚至果汁等。 换句话说,即茶百道是先从供应商手里采购原材料和包材,再卖给加盟商,从中赚取差价。 招股书数据显示,每一年要拿出六成左右的收入,从供应商手里采购乳制品、茶叶、果汁等。   而茶饮品牌更大的价值在于,不仅要将供应链攥在自己手里,还要通过全链路的供应链建设,尽可能的降低加盟商的成本,这样才能为加盟商创造更多的利润,保障加盟商的稳定性。 而目前,茶百道的整个商业体系里,还存在大量赚差价的角色,也有媒体援引加盟商的说法,茶百道的物料相对较贵,基本10万业绩相应需要匹配4万货款。 根据招股书数据测算,茶百道每年的净关店率已达10%左右。而这恰恰也是茶百道的短板所在。   在招股书中,茶百道也表示,茶百道本次募集所得资金净额中,约51%将用于提高整体运营能力及强化供应链。 显然,相比于蜜雪冰城等同行,茶百道在供应链建设方面慢了半拍。 茶百道给行业下了一场冰雹 同行们瑟瑟发抖 从宏观角度来看,茶饮市场增长空间依然很大,中商产业研究院发布的《中国新式茶饮市场前景及投资机会研究报告》显示,我国新式茶饮店行业的市场规模由2017年的668亿元增至2022年的2029亿元,年复合增长率约24.9%。 新式茶饮店行业的市场份额由2017年的58.0%增至2022年的66.4%。 另有数据也显示,2023年全年新茶饮消费市场规模有望达到1498亿元,恢复3年复合增长率近20%的水平。至2025年,国内消费市场规模预计进一步扩张至2015亿元。 但从行业角度来看,行业同质化严重,竞争依然激烈,品牌们的差异化竞争力如何体现,供应链建设无疑是关键所在。   而如今愈发挑剔的资本市场,则越来越看重这种差异化竞争力。比如新茶饮第一股奈雪的茶2021年6月30日上市首日,股价也跌逾13%,上市以来的累计跌幅已超88%。 换个角度来看,无论是奈雪的茶,还是茶百道,虽然IPO走在了前面,但目前来看,它们似乎都难成为行业标杆。 目前来看,新茶饮市场格局逐渐稳定,数据显示,2023年前五大参与者合共占据约40.2%的市场份额。 这也意味着,这一行业IPO也正在加速拉开帷幕,截止目前,蜜雪冰城、古茗、沪上阿姨、茶颜悦色即霸王茶姬等都已经在IPO路上了。 自然,奈雪的茶、茶百道在资本市场遇冷,也给整个行业蒙上阴影。势必将影响后续同行上市的顺利程度。 柴狗夫斯基©️ 作者|小柴贰号 编辑|谭松

    其他 April 24, 2024

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