86cb

相关推荐

• 在食堂餐饮行业，菜大侠买菜有哪些优势？

  随着经济的增长，人们的生活水平不断提高，对餐饮的需求也不断增加。消费结构的升级，人们也更加注重餐饮的质量和口味，对食堂餐饮的要求也越来越高。通过现代化的供应链管理系统，线上采购平台可以更好的管理采购、库存、物流等环节，降低了食堂餐饮企业成本。 菜大侠买菜平台，食堂采购一站式供应商，主要以食堂承包为核心业务，帮助食堂采购各种各样的食材，帮助食堂节约了成本，保证了食堂利润，同时保证菜品质量新鲜安全卫生，避开食材供应采购招标，对账、结算等一大堆繁琐的问题！ 蔬菜直采基地 为促进蔬菜产销，缩减企业食材采购成本，菜大侠食品深入实地考察，筛选种植技术成熟的源头基地，让利两端，将一批批来自海南、山东、湖南等专业蔬菜产地的有机蔬菜，送到广大客户手中。因为无中间商与周转环节，故而保证蔬菜鲜度、品质的同时，价格低于镇级综合菜市场、及其他生鲜采购平台，可为企业综合节省最高约20%的食材成本。 食材品控严格 新鲜到达的蔬菜，入库前都会经过严格的质量检测。菜大侠食品自建检测中心，采取源头、入库和出货三级检测机制；每日进行全品类质检，30道检测工序，由专人做留样管理，详细记录留样名称、时间、人员等信息，确保食品安全与质量。做到不达标不出厂，无重金属、无农药残留、无微生物、无有毒有害物质等，合格后方可进入下一个加工环节。 自家专车配送 菜大侠在东莞设立了多个独立配送仓，配备了90多辆具有专业配送标准的车辆进行运输，司机资质齐全。根据客户需求会进行食材分拣及加工作业，蔬菜加工时会去除腐烂变质和黄叶，并配备食材专用筐装载避免了污染，全面保证了蔬菜的新鲜安全卫生。 （vx搜索：菜大侠食品）

  其他 April 19, 2024

• 不停“整活”的零食很忙，怎么就跨入万店时代了？

  6月12日，合并后的零食很忙、赵一鸣零食宣布，全国门店总数已突破10000家。同时，集团名称也变更为鸣鸣很忙集团。根据第三方机构弗若斯特沙利文认证，鸣鸣很忙集团全国门店数位居零食连锁行业第一。 在此之前，尽管零食很忙知名度已经不低，但是今年来大多数人对其印象还是一个善于“玩梗”的零食连锁品牌，包括有意思的品牌名，火遍国内外的“大零食”，以及最近开业的“辣味”主题店“零食很辣”等等。 量贩零食店的概念兴起也不过短短数年，哪知第一家万店企业以如此迅猛的姿态诞生。这不仅展示出鸣鸣很忙集团两大品牌较强的内生力，更是凸显出零食消费巨大的潜力。 值得一提的是，对于门店数“破万”，零食很忙创始人兼CEO晏周、赵一鸣零食创始人兼CEO赵定共同发布了联名信，再度强调了“成为人民的零食品牌”的企业愿景。 对于“人民的零食”，笔者的理解是鸣鸣很忙希望打造“国民级”消费品牌，就像日本的优衣库、美国的Costco等在各自领域具有超高品牌声誉，有能力穿越经济周期的品牌。 这也意味着万店时代，不是终点，而是一个新的起点。 一、崛起于存量经济时代的消费品牌，有何秘诀？ 我国已步入存量经济主导的时代，经济由高速增长转向高质量发展。适应新的发展逻辑，是国内消费品牌当务之急。 在这样的背景下，零食很忙与赵一鸣零食在今年“万物生长伙伴大会”上公布数据，2023年集团全国门店营业额达到200亿元，预计2024年仍将保持高速增长，展示出集团较强的增长信心。而年中破万店，似乎也证明了公司的生长力。 有意思的是，放眼全球，不少知名品牌都崛起于各自国家的经济发展转型期。比如，日本的优衣库，美国的Costco，德国硬折扣零售商Lidl等。这些品牌的成功案例证明了即使在经济环境变化中，找对发展方向，来自大消费的机遇永不断绝。 对此，信达证券指出，我们发现每经历一轮经济周期下行周期，折扣业态的市占率会有进一步的提升，但在经济上行周期中，折扣业态的市占率并不会下降。我们认为背后的核心原因在于折扣业态底层的驱动是供需要素关系的变化以及消费者变得更为理性。 而量贩零食店是典型的硬折扣零售业态，即靠集中采购和优化运营效率实现价格优势，让利消费者并给品牌、加盟商留出利润的业态。这意味着品牌增长力来自规模和供给端效率。 就规模而言，消费行业向来是强者愈强。作为具备先发优势的头部品牌，零食很忙看准了休闲食品市场的增量机会和消费者对“多快好省”的追求，通过定位于普通百姓消费群体，凭借种类丰富、高性价比、高效供应链等特点，快速切分流量，在全国市场建立起规模优势。 于同期，不管是受环境影响选择创业的新手，还是拥有优质点位的老玩家，都在寻找合适的品牌。零食很忙凭借更大的规模体量，打造了整合优质供应链资源的能力，为加盟商们提供了有竞争力的商品和成熟的管理模式，从而实现马太效应，在高基数下仍维持较高月均复合增速。 图源：华泰证券《零食渠道变革2.0：东风不减，再上层楼》 此外，供给侧效率方面，大到经营全流程的数字化转型，小到货架上的散称商品陈列，零食很忙都展示出相比传统零售品牌的创新之处。此前我们有写过（《零食很忙：家门口的零食集合店，凭什么遍地生花？》），总结了零食很忙“四个标准化、一个数字化”的打法，包括标准化的选品及上新、标准化的供应链体系、标准化的整店输出、标准化管理运营，以及数字化和供应链建设等。 注：零食很忙数字化总部供应链中心 凭借规模与效率的优势，零食很忙实现了高密度的区域覆盖，并沿着供应链体系往外逐步渗透，最终打造了一个物流运输半径较短、履约成本较低的密集门店网络，在各地区保持较强的竞争力。 目前，零食很忙与赵一鸣零食全国门店共计覆盖湖南、湖北、广东、江西、河南、贵州、四川、重庆等二十余个省市地区。 不过，品牌的增长之路还远远没有触及行业天花板。据头豹研究院3月发布的报告显示，2018年—2022年休闲食品市场规模从12323.1亿元增长到16715.8亿元，预测2027年中国休闲零食市场规模将达到23859.9亿元。对此，有关业内人士对此分析道：“按照‘单省千店’的规模体量来预测，品牌乃至行业未来仍存在巨大的发展空间。” 那么，零食很忙如何再上层楼？ 二、国民级消费品牌路线图：规模与创新并行 当前，零食渠道变革进入2.0阶段，量贩零食业态发展从快速拓店走向延续势能，市场竞争格局从“熵增”阶段走向“熵减”，秩序度大幅提升。 这一阶段，品牌需要挖掘更多内生动力，实现增量与存量并重的增长。 对此，我们认为，不管是从消费理念变化，还是零食消费的特性中，都可以看到量贩零食业态内部仍然具备广阔的创新空间。 一方面，从消费者追求“多快好省”，并非单纯的消费降级，而是希望以合适的价格享受更好消费体验；另一方面，零食消费本身属于衣食住行基本需求满足后的更高层级的需求。 因此，品牌应该不断基于“人货场”推动消费体验创新。 首先是从“人”入手，基于对消费者需求的准确洞察，发现新的机遇。作为零食零售店的消费主力军，这届年轻人猎奇化标签明显，愿意为情绪价值消费。国泰君安证券报告显示，当下中国已经逐步由生产型社会迈向消费型社会，消费的“情绪价值”“情感链接”“自我认同”更为重要。 换句话说，品牌要不断刷新既有认知，制造“冲突感”，给到消费者新奇的体验，吸引消费者眼球。 为此，从“超级·零食很忙”“零食很大”到“零食很辣”，零食很忙不断围绕消费者情绪价值创新。比如，年初“超级·零食很忙”以“大零食店”的新奇形式快速出圈，超170平米的大招牌和店内多个食品品牌的IP雕塑都成为年轻人打卡合影的对象。 与此同时，“超级·零食很忙”“零食很大”售卖的XXXL版零食在社交平台上掀起了数十亿浏览量话题，从清明小长假一路火到现在，不仅聚集了品牌声量，还成为文旅消费的一部分。据企业官方数据，5月1日至5月5日，“超级零食很忙”总营收397万元，单日营收最高超91万元。而“零食很大”经过迁址升级后，更是创下了单店单日营收超102万的行业纪录。 “大零食”现象级购物潮，展示出零食很忙通过对“货”的重组，打造了更强的商品力。1人高的乐事薯片、1米长的双仔辣片、1.5米的王老吉等重组了零食“大礼包”的外形，不仅满足了消费者新鲜感，也彰显出品牌方供应链实力。 这一点更明显地体现在后续的“零食很辣”门店新业态中。儿童节当天，零食很忙在长沙解放西路原来的“零食很大”基础上再次推出了全国首家以“辣味”为主题的休闲零食店。据悉，“零食很辣”共有超过2200款“辣味”零食，是国内目前“辣味”零食品类最全面的零食集合店，单一主题更展示出零食很忙在供应链资源整合方面的实力。 最后，上述种种创新都落脚到“场景”中。零食很忙围绕解放西路的“创新实验室”不断颠覆门店业态，对于品牌长远发展具有更深远的意义。 在这个点点手指就能让外卖员把商品送到家的时代，现场消费体验感是线下零售品牌长红的关键。零食很忙先是打通了一站式“逛、玩、购”消费场景，让消费者拥有了更强的获得感，接着又通过对湖南“辣文化”的传承与传播，探索着休闲零食业态新的可能。比如，对于“零食很辣”的推出，零食很忙相关负责人提到，希望未来能够吸引全国各地更多更优质的“辣”产品厂商来与品牌合作。 这透露出业态推陈出新的背后，品牌方有两大目标，除了吸引消费者的眼光，还希望吸引潜在的供应链合作伙伴和加盟商。而实现这一目标的前提是品牌方保持增长之势且单店产出令人期待，因此新业态带来的零食消费热潮，也是企业延续增势的助推器。 总之，零食很忙通过创新与规模并行，不仅聚集起品牌声量，也为品牌长期发展蓄积了更多势能。 这预示着中国零食零售的变革之路仍是“漫长的季节”。零食很忙有望重演各国知名硬折扣品牌的逆势增长故事，再次证明大消费“长坡厚雪，穿越周期”的特性。 来源：松果财经   相关推荐: 芳铭科技：智能卡口管理系统领航者 随着城市化进程的加快和交通流量的不断增加,传统的交通管理方式已经难以满足当前的需求,而智能卡口管理系统以其高效、智能、实时的特点,成为了解决交通管理难题的重要工具。在数字化、智能化的浪潮中,上海芳铭科技有限公司以其卓越的AI集装箱箱号识别系统和海关卡口智能管理系统,成为了行业内的佼佼者。 二十年磨一剑,铸就智慧卡口管理标杆 上海芳铭科技公司,作为一家专注于智能卡口管理系统研发、生产和销售的企业,旗下拥有“何芳铭”知名品牌,始终坚持以市场需求为导向,以技术创新为核心竞争力,不断推动产品的升级换代和市场拓展。自2000年以来,芳铭科技专注于智能卡口项目的研发与实施,不仅成功参与了洋山海关智能卡口管理项目,更在中美大港合作项目中大放异彩,彰显了其深厚的技术实力与丰富的项目经验。 芳铭科技拥有一支从事专项技术开发和升级迭代已20多年的研发团队。他们紧跟时代步伐,不断吸收国际先进技术,致力于为客户提供更高效、更稳定、更智能的卡口管理解决方案。在团队的不懈努力下,芳铭科技的产品在集装箱识别率上取得了显著突破,正确率大于99%,极大地提升了物流通关效率,降低了运营成本。 品质与形象并重,打造高性价比智慧卡口管理系统 芳铭科技以国际和国内一线品牌的品质和形象为标准,致力于打造智慧卡口管理系统行业高性价比的标杆。公司注重产品质量,从原材料采购到生产流程,都严格把控,确保每一台设备都符合高标准、严要求。同时,芳铭科技还不断优化产品设计,降低安装要求,减少硬件投入,为客户节省成本。 在产品性能方面,芳铭科技的AI集装箱箱号识别系统和海关卡口智能管理系统具有很高的稳定性和可靠性。它们能够实时、准确地识别集装箱箱号,实现快速通关;同时,系统还具备强大的数据处理能力,能够对海量数据进行高效分析,为客户提供有价值的决策支持。 全方位服务,与客户携手共创美好未来 芳铭科技深知服务的重要性,始终坚持以客户为中心的服务理念。公司为客户提供全方位的服务支持,包括系统安装、调试、售后服务和升级等。在项目实施过程中,芳铭科技的专业团队会全程配合客户完成各项工作,确保项目顺利推进。同时,公司还建立了完善的售后服务体系,为客户提供及时、专业的技术支持和解决方案。 在多元化营销模式下,芳铭科技不断拓展市场规模,提升品牌影响力。公司积极参加各类行业展会和论坛活动,与业界同仁深入交流、探讨合作;同时,还通过线上线下相结合的方式开展宣传推广活动,提高品牌知名度和美誉度。这些努力为芳铭科技赢得了更多客户的信任和认可也为公司的持续发展奠定了坚实基础。 展望未来,芳铭科技将继续秉承“科技让工作更简单”的信仰,不断推动技术创新和产品升级。公司将继续加大研发投入力度,引进更多优秀人才和技术资源;同时加强与国内外知名企业的合作与交流,共同推动智慧卡口管理行业的发展。相信在不久的将来,芳铭科技将以其卓越的产品和服务赢得更多客户的青睐和信任为实现物流行业的智能化、数字化贡献力量。相关推荐: 《小倩》撤档五一，光线动画神话宇宙出师未捷临近五一假期，光线动画的《小倩》突然宣布撤档，退出了五一档的争夺。 作为光线动画成立以来倾力打造的中国神话宇宙的第一部电影，《小倩》的市场关注度不言而喻，尤其是在今年五一档撞上两部大热日本动画电影，正面交锋让外界期待不已。 然而五一档的争夺还未正式开始，原本已经进入密集宣发期，开启线上点映和线下路演活动的《小倩》却宣布退出五一档，择日再上映。 事实上，光线动画的撤档属于情理之中的选择，只是第一部动画电影就出师不利，难免让市场对于光线动画神话宇宙多了一丝担忧。 《小倩》撤档，并非意外 《小倩》的撤档其实并不算意外。 动画电影《小倩》改编自蒲松龄的《聊斋志异》卷三中的《聂小倩》篇，不夸张的说，这个IP已经被拍烂了，剧情大家都非常熟悉。 生前被人辜负含恨而终的小倩化为女鬼，被姥姥困在兰若寺，遇到了进京赶考的书生宁生，两人在相处中感情升温，感受到人间美好的小倩决心还阳，却遭到了人间以及地府的阻挠，于是开启了一段逃亡故事。 剧情看上去似乎非常老套，不过客观来说，电影本身是有惊喜的。 比如小倩的性格并不是想象中的幽怨，反而带着俏皮活泼，被塑造成了反击既定命运、奔向自由的大女主形象；片中的配乐非常唯美，电影结尾的小彩蛋是张国荣版《倩女幽魂》的音乐；3D转2D水墨画风颇为惊艳…… 但对于动画电影竞争十分激烈的五一档来说，是不够的，撤档是光线动画权衡之后的选择。 一是虽然影片有新颖之处，但宣发内容对观众不够有吸引力。 没看电影之前，谁也不知道内容会有这么多惊喜，仅从光线动画的宣发来看，并没有突出电影的亮点，观众对《小倩》的印象还停留在老套的故事。 经典IP的另一面其实是陈旧，如何让一个旧IP焕发新活力，宣发应该要将新的东西呈现给观众，但《小倩》的宣发甚至连影片彩蛋是张国荣的《倩女幽魂》都瞒下来了，从宣发来看影片缺少亮点和吸引力。 二是自4月14日开启点映之后，《小倩》的口碑一直没有发酵起来。 本身被宣发吸引走进电影院的观众就比较少，靠仅有的观众也没能将口碑拉上去，目前关于电影的评价只能说是好坏参半。 电影本身肯定是有自身优势的，像之前提到过的女主形象塑造、配乐、画风评价都不错，但人物建模少了点特色、剧情不够有新意……都是影响影片观感的重要因素。 放在前两年电影市场大呼“国漫崛起”之际，或许能收获不错的评价和票房，但如今的观众已经不再溺爱，要求自然会更加严格，导致《小倩》的口碑一直不上不下。 三是五一档动画电影竞争激烈，《小倩》从一开始就失去了优势。 五一档电影市场最大的亮点就是动画电影的交锋，《哈尔的移动城堡》和《间谍过家家 代号：白》都挤在了五一假期，又有《猪猪侠大电影·星际行动》抢占儿童市场，《小倩》夹在中间属实不好过。 《小倩》IP本身的受众应该是年轻观众，但遭到两部日本动漫的夹击，前期一直没有太大的存在感。 截止到发稿，根据猫眼专业版数据显示，宫崎骏的《哈尔》想看人数已经超过了60万，预售票房破千万，《间谍过家家》想看人数也超过了30万，但《小倩》目前想看人数还不到四万，点映近10天票房仅仅只有48万。 前期点映口碑和票房反响都很一般，势必会影响到上映后院线的排片占比，即便坚持如期上映，票房大概率也会“一泻千里”，五一假期只有五天，把握不好这五天，即使后续口碑回升也来不及了。 目前来看，在五一档电影市场的竞争中，《小倩》确实没有太大的优势，不如暂退一步，等待下一个合适的档期。 所以光线动画选择退出五一档，实际上是当下最好的选择，但也必须承认，《小倩》的撤档确实给成立仅两年的光线动画带来了一丝阴霾。 光线动画神话宇宙出师不利 在已经拥有国内最大的动画电影厂牌彩条屋的情况下，光线传媒在2022年成立了光线动画，二者负责两条不同的业务线。 彩条屋主要是与光线传媒投资的头部动画创意团队合作开发动画电影项目，而光线动画主要集中于公司内部的动画电影作品的全周期生产。 目前光线传媒推出的《哪吒之魔童降世》《大鱼海棠》《深海》《姜子牙》等口碑佳作均来自彩条屋厂牌，成立仅两年光线动画还处在对中国神话宇宙的构建开发阶段，第一部动画电影就是《小倩》。 客观来说，无论是光线自身还是市场都对这部影片给予了极高的期待，但没想到光线动画第一次出击就草草结束，出师不利也暴露了光线动画目前的困境。 其一是动画电影的产能问题。 虽然光线动画成立仅两年，但动画电影《小倩》其实已经打磨7年了，项目设想始于2017年，2019年就开始制作概念分镜，直到2024年才上映，制作周期确实太长了。 动画电影项目开发周期过长是一个无法回避的难题，一方面市场瞬息万变，观众的审美也在持续迭代，难免会造成剧情、设定、建模过时的情况，《小倩》其实就存在这样的问题。 另一方面也会影响到光线动画项目的开发效率和产能，在光线传媒4月20日公布的2023年度报告中，预计将在2024年年内上映的项目为11部，其中只有3部动画电影，除了《小倩》之外，已经上映的《大雨》和尚在制作中的《哪吒之魔童闹海》均来自彩条屋。 如今《小倩》撤档，光线动画的下一部作品仍然不知在何处。 其二是神话宇宙的IP构建问题。…

  其他 June 13, 2024
• 其他

  3批次奥斯睿恩婴幼儿营养补充剂均因标签不合格未准入境

  垂直新闻 更具研究价值

  July 4, 2023

• 拼多多100亿搞研发背后：好风“拼”借力，送农“上青云”

  “爆改”新农业生态

  其他 March 22, 2024
• 其他

  腾讯新闻，未来该往何处？

  追求内容价值密度

  August 2, 2023
• 其他

  欧莱雅中国：正青春，敢为先，做”有意思青年”的这20年

  　　5月，朝气蓬勃的青春之月。欧莱雅中国”有意思青年”高校公益计划（以下简称”有意思青年”）也迎来了风华正茂的20周岁，并于5月18日走进复旦大学，举办2023年Youth Talk 暨校园义卖启动仪式。欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官兰珍珍、中国青少年发展基金会（以下简称”青基会”）副秘书长张华伟、共青团复旦大学委员会副书记甲干初等嘉宾亲临现场，与在场各个领域的标杆人物和青年代表共话青年议题，并正式启动为期一个月的校园义卖。活动后，嘉宾们还一起参与了由复旦大学生策划执行的首场义卖活动。 　　【2023“有意思青年”校园义卖启动仪式嘉宾合影】【嘉宾从左到右：共青团复旦大学委员会副书记 甲干初、欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官 兰珍珍、复旦大学中文系教授 梁永安、中国青少年发展基金会副秘书长 张华伟】 　　作为公认的全国校园王牌公益项目，”有意思青年”创立20年以来，一直聚焦青年发展赋能，通过打造校园公益实践平台，从”精英领导力”、”创新有意思”和”公益正能量”三个维度，赋能青年人成长。今年的Youth Talk以”正青春，敢为先”为主题，邀请了学术、创意、公益等领域的重磅大咖，与青年展开先锋对话，激励当代青年人敢创造，敢争先，拓展人生边界，推动社会进步，创造属于自己的时代。 　　二十载正青春，做公益敢为先 　　2003年，欧莱雅中国敢为青年公益之先，在国务院西部大开发与扶贫的政策感召下，携手青基会，首开商业实践与高校公益相结合的先河，创立了”真情互动”校园义卖。此后20年间，”有意思青年”紧跟青年成长需求，不断创新升级。作为项目发起人，欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官兰珍珍在Youth Talk中，分享了自己做”有意思青年”20年的初心：” 欧莱雅始终致力于建立一个青年赋能的平台，我们希望通过这个不断创新的校园公益项目，鼓励青年积极投身社会公益，启发青年创新力与领导力，勇敢拓展人生边界，以青春微能量推动社会发展大能量，奏响新时代强音。” 　　【欧莱雅北亚及中国首席企业事务与公众联动官兰珍珍分享】 　　项目从2003年扶贫助学的初心，到2009年逐步建立系统化的青年赋能体系，陆续推出了”大学生发展基金”、”欧莱雅海外交流基金”等，帮扶大学生就业创业，再到2021年抓住数字化浪潮，华丽升级为”有意思青年”高校公益计划。20年来”有意思青年”的足迹已经遍及全国33所高校，触达逾430万学子，累计捐赠超4000万，并通过一系列线上和线下融合的”有意思”形式，让”公益正能量”、”创新有意思”、”精英领导力”三大赋能理念贯彻始终。 　　在20周年之际，”有意思青年”用”正青春，敢为先”这一主题鼓励当代青年人拥抱”敢想、敢拼、敢创造、敢争先”的青春，为自己的成长和社会的发展无畏向前。 　　拓展青春可能性 做有意思青年 　　”有意思青年”一直致力于”用最IN的方式赋能青年”。在义卖形式不断创新的基础上，该校园公益计划还关注青年的观点表达，希望用最有意思的方式引领创变思潮。在今年的校园义卖启动仪式上，”有意思青年”将Youth Talk更新升级，力邀各领域的标杆大咖和青年精英，共话”正青春，敢为先”，前浪后浪碰撞出精彩的思维火花。 　　复旦大学中文学系教授梁永安鼓励青年们通过自主选择、勇于创新、不断尝试来建设自我，拥抱无限可能，成就 “精英领导力”。优秀创意短片导演小策和90后学霸UP主阿泽则为”创新有意思”现身说法，从青年人的角度分享了不为自己设限、坚持敢为先的成长经历。创办了上海第一家社企咖啡店LiLi Time的章莉莉，则用自己通过商业让公益流动起来的经历，传递”公益正能量”。现场氛围也数次被引燃，在场青年们大胆提问表达自我，线上直播更是热度高涨。 　　青基会陪伴”有意思青年”一起走过了20年，副秘书长张华伟在Youth Talk上鼓励青年人积极向善：”做公益的人不容易变老。因为能坚持做公益的人，必然是热血的、敏锐的、温暖的、坚韧的。所以参与公益不仅能铸就更好的世界，也能铸就更好的自己。” 　　【中国青少年发展基金会副秘书长张华伟分享】 　　号角吹响，接下来的一个多月，将会见证全国18所高校校园义卖的高光时刻，这些学校有北京科技大学、东华大学、复旦大学、华东师范大学、黑龙江大学、海南大学、南京大学、南开大学、四川大学、山东大学、上海交通大学、上海外国语大学、武汉大学、西南民族大学、中国传媒大学、浙江大学、中央民族大学、郑州大学。欧莱雅中国旗下17大品牌全力加持，18支梦之队的200多名同学整装待发，通过线上线下融合的创新形式，参与到真实的商业实践中去。”有意思青年公益小站”，是欧莱雅携手京东创立的业内首个线上义卖专属店铺，线上依托该”公益小站”，同学们将开展义卖和多场主题直播；线下校园快闪店，同学们也会把各自有意思且有意义的创想付诸实践，让公益力量传播的更广，更远。 譬如新国潮，倡导多元之美，对抗审美焦虑，绿色环保主题等。复旦大学朱逸骏老师表示：”当代大学生都是充满奇思妙想，而且满腔热诚，愿意投身公益，创造美好。他们能在校园里借助‘有意思青年’这座桥梁与商业社会和公益事业产生连接，非常有助于他们未来推动社会进步。” 　　【“有意思青年”复旦大学线下校园快闪店吸引众多青年参与互动】 　　青年强则国家强。”有意思青年”高校公益计划20岁再出发，将继续秉持”欧莱雅，为青年”的理念，与站在时代浪潮之上的新青年携手奋进，引导青年人向上向善向美，助力新一代青年人以”正青春，敢为先”的无畏态度突破自我，成就不凡。创造美，让中国，更让世界为之所动。 　　【嘉宾与复旦大学梦之队同学合影】 　　关于欧莱雅中国 　　全球最大的化妆品集团欧莱雅在1997 年进入中国内地市场。欧莱雅中国的总部位于上海，目前在中国拥有 31 个品牌，一个研发和创新中心，两家工厂分别位于苏州和宜昌，共有超过 14,000 名员工。经过 25 年高质量、稳健、可持续的增长，中国已成为欧莱雅集团全球第二大市场，集团北亚区美妆黄金三角洲的总部，以及集团美妆科技三大枢纽之一。2022年是欧莱雅进入中国内地市场25周年，欧莱雅在中国市场设立了首家投资公司——上海美次方投资有限公司；并在苏州奠基了欧莱雅集团全球首家自建智能运营中心。站在下一个25年”美丽之旅”的新起点，欧莱雅中国拟在南通投建高档化妆品智能运营中心。作为负责任的企业公民，欧莱雅中国始终贯彻落实集团提出的”欧莱雅，为明天——可持续发展承诺 2030″，是集团第一个实现自身运营场所碳中和的场所，并积极通过社会责任项目，持续贡献中国社会的美好发展。 　　关于”有意思青年” 　　2003年，欧莱雅中国敢为青年公益之先，携手中国青少年发展基金会等公益组织，创立了”真情互动”校园义卖，以扶贫助学的初心，首创商业实践与高校公益相结合的模式。20年来”有意思青年”高校公益计划一直聚焦青年发展赋能，通过打造校园公益实践平台，从”精英领导力”、”创新有意思”和”公益正能量”三个维度，赋能青年人成长。目前项目已累计走入了全国33所高校，触达逾430万学子，累计捐赠超4000万，并通过一系列线上和线下融合的形式,引导青年人向上向善向美。 相关推荐: 小糖茉茉厚切优格提拉米苏 爆品火热来袭 小糖茉茉,一家甜品集合店。它家的招牌甜品厚切优格提拉米苏,凭借美味可口,有颜有料,营养健康,成为今年的爆品,深受大家好评。今天我们就来聊一聊它家的厚切优格提拉米苏。 我们首先来聊一聊提拉米苏,传统的提拉米苏是以芝士作为主要材料,再以手指饼干打底,加入咖啡和可可粉等其他材料制成的,吃起来是一种带咖啡味儿的甜点,源于意大利,它还有3个版本的故事,感兴趣的小伙伴可以去网上查一下。 小糖茉茉家的厚切优格提拉米苏是直接用蒙牛酸奶速冻而成的厚切优格来做底,出餐快,还便于切割各种造型。当厚切优格无缝衔接斯卡彭芝士时,口感也随之发生变化,具有冰淇淋和酸奶慕斯的双重口感,吃到嘴里凉爽、酸甜、浓香、丝滑又带有质感的变化,味道并不是一味的甜腻,因为有了酸奶和可可粉,所以除了酸甜可口还略微有一点苦涩,这正好和它家的茶咖相配,它们能瞬间把每个正处于昏昏欲睡的人们拉回现实。 在注重品质、健康、口感的同时,小糖茉茉厚切优格提拉米苏同样注重产品的颜值和包装,让它们不仅好吃也好看,让顾客在享受美味的同时,可以不停的拍拍拍,让顾客拥有好心情。 这么多的优势,小糖茉茉这款厚切优格提拉米苏成为今年爆品当然是顺理成章啦。相关推荐: 时刻为用户用车站岗，AITO问界打造无忧用车服务体验AITO品牌上市仅一年就火力全开，一度成为市场最受欢迎汽车品牌之一，我们随着大咖、KOL的镜头一起抵达AITO用户中心，来揭密新能源汽车“网红”成为爆款的原因。   花簇拥下，AITO用户中心氛围感拉满，这样的场景是AITO用户中心在情人节为用户精心准备的，让每一位提车用户都感受到定制化交付礼遇。实际上，赛力斯汽车从省心、贴心、安心、诚心、关心五大价值维度出发，让用户在选车、买车、用车、维修、保养等全生命周期，都能体验到愉悦的高品质服务。 汽车发展百年有余，早已经完成了从代步工具到第三生活场景的进阶升级，好开、好用是基本素质，VIP般的服务体验和身份彰显的功能越来越成为消费者的购车首选。 赛力斯汽车正是基于对市场和消费者真实需求的洞察，带来了可油可电的增程车型AITO问界M5、问界M7和纯电车型AITO问界M5纯电，硬核产品力与一站式无忧服务，从硬件到软件全面覆盖，不断夯实AITO品牌卓越基础。 除此之外，AITO品牌经常为用户举办线下活动。以“春日造趣节”为主题的用户活动已经在重庆、北京、上海等地陆续开展，广州站的活动也即将到来。 参加用户活动的赵女士说：“本市的用户活动我几乎都会去参加，主题丰富、有趣，特别适合周末遛娃，还可以带着孩子在DIY区域一起做手工，享受亲子时光。品牌方的摄影师每次都能抓拍到宝宝可爱的瞬间，朋友圈发照片九宫格的时候的还种草了不少宝妈。下次我带她们也一起来，说不准还能成为车友呢。买一辆车的同时还丰富了业余生活，感觉很惊喜。” 参加“春日造趣节”活动的陈先生说：“我的很多用车窍门都是车友们教的，让我感到意外的是，AITO品牌方高管也会和我们一起参加活动，并将大家的用车感受记录在册，还直言会认真考虑我们的建议来完善车辆及服务。品牌方的这番操作很有诚意，感觉自己不像是消费者，倒像是参与建设的核心人员一样。” 用户与品牌通过活动直面沟通，用户拥有更多话语权，品牌亦可根据用户建议快速提升自身。用户不仅仅是消费者，还是品牌的共创者，用户的需求成为企业的追求。 AITO问界系列车型搭载DE-i超级电驱智能技术平台，自去年3月AITO问界系列首款车型启动交付以来，累计交付量已达到8万+台。这背后是三款车型的过硬实力，也是AITO品牌不断提升的服务能力。至今，AITO品牌用户中心和体验中心已经超过1000家，覆盖超过230座城市，在数量和质量上已经达到了其他品牌难以企及的高度。AITO品牌乘胜追击，正在陆续进行形象焕新，截止现在全国已经有超过160家用户中心完成形象升级。 进入到2023年，AITO品牌率先发起大规模调价，部分新车调价优惠金额最高达3万元，对于已提车的老用户也给到了总价值最高3.5万元的感恩回馈，惠及新用户的同时不忘回馈老用户；春节不打烊，为用户提供免费车辆检查和免费洗车服务；400渠道关怀和用户服务中心7*24h，为用户爱车提供远程诊断主动服务和用车无忧解决方案，时刻为用户用车站岗，打造无忧用车服务体验。 赛力斯汽车始终将用户放在首位，初心不变，深刻践行“以用户为中心”的核心理念，与用户共创的全新模式也正在为AITO品牌注入着新的血液。  相关推荐: 云太医李伯群教授——用中药祛瘀通络，让患者免遭卵巢囊肿手术痛苦经云太医线上看诊平台——李伯群教授工作室整理编辑，全面记录龚女士（此处为化名）治疗子宫肌瘤的全过程。如果你也有相关问题，请一定根据自己实际情况，进行辨证治疗。 卵巢囊肿的发病原因很多，常见的有气滞、血瘀、痰湿毒热。此案例为记录龚女士因为气滞血瘀而引发的卵巢囊肿，经过一段时间调理，李伯群教授为患有卵巢囊肿的龚女士带去健康。 龚女士，34岁 主诉：2017年剖宫产一次，2020年剖宫产一次，2021年于当地医院检查发现左侧卵巢囊肿6.4cm，服用桂枝获苓丸效果不佳。 症状：非经期出血，经期有小血块，量多，白带粘稠，有异味，乏力，困倦，腰酸，脚踝酸痛，畏寒，多梦易醒，大便粘马桶，晨起口臭，眼睛发涩易生气。 处方：黄芪、当归、白芍、陈皮、牡蛎、浙贝母、荔枝核、皂角刺、川牛膝、茯苓、黄柏、蒲公英、薏苡仁、甘草、猫爪草、川楝子、橘核、棕榈炭、红景天、珍珠母、木瓜、杜仲 水煎服，1日1剂，共7剂。 7剂用完后，龚女士反馈腰酸，多梦易醒，大便粘马桶等症状有好转，调方后继续用药。 用药一段时间后，龚女士感觉身体症状基本全部消失，去医院复查发现6.4cm的卵巢囊肿消失，龚女士十分高兴，并且告诉工作室医护人员说：检查的医生都不敢相信消失的那么快，还找了主任再次检查，确定是真的消失了。 其实龚女士好转如此明显，离不开龚女士坚持用药，积极调理，遵守医嘱，按疗程用药，感谢龚女士的配合治疗，共同努力才有最后的好结果! 每次看到患者发来病情好转的好消息，李伯群教授工作室的医助老师都非常开心，第一时间告诉李主任，和患者共同分享这份喜悦，这么多好转的患者也逐渐让很多患者意识到了中医治疗女性良性肿瘤的优势，很多不想手术的患者也通过中医保守治疗获得了好转。在这里也祝愿目前正在调理的患者，能够对自己有信心，调整心态，坚持调理，期待大家发来的好转消息!  

  May 19, 2023

• 创新引领消费风潮，瑞幸咖啡第三季度总净收入同比增长84.9%

  11月1日，瑞幸咖啡（OTC：LKNCY）发布了2023年第三季度财报。财报数据显示，第三季度瑞幸咖啡的总收入达到了72.000亿元人民币，同比增长了84.9%。在美国会计准则（GAAP）下，该公司的营业利润为9.617亿元人民币，营业利润率达到了13.4%。 与营收增长同步，第三季度瑞幸咖啡门店规模进一步扩大，净新开门店2437家（包括在新加坡新开设的11家），总门店数量环比增长22.5%。截至第三季度末，瑞幸咖啡门店总数达13273家，其中自营门店8807家，联营门店4466家，持续保持行业领先地位，预计年底门店规模将达到15000家。 细究瑞幸咖啡营收增长和规模扩张的动力，一是瑞幸咖啡长期打磨标准化、数字化能力，塑造了强大的供应链体系和全产业链品控体系；二是瑞幸咖啡创新驱动下成熟且完善的品牌建设方法论。 一方面，瑞幸对产品研发、供应链管理、仓储物流到门店运营的每个环节进行把控，确保每一杯瑞幸咖啡都品质如一，塑造了较强的内驱动力。 从门店运营层面来看，瑞幸咖啡不断提高门店层面的运营效率。瑞幸咖啡自营门店收入第三季度为51.410亿元人民币，较2022年同期的28.671亿元人民币增长79.3%。自营门店门店层面利润第三季度为11.854亿元人民币，自营门店门店层面利润率23.1%，2022年同期为7.718亿元人民币，门店层面利润率为26.9%，自营门店同店销售增长率第三季度为19.9%。联营门店收入第三季度为18.408亿元人民币，较2022年同期的8.991亿元人民币增长了104.7%。 在上游建设方面，瑞幸咖啡精选全球优质咖啡豆，来自不同的咖啡产区，有不同的风味和特点。为了保证咖啡豆的品质，瑞幸咖啡自己建了全自动智慧型咖啡烘焙基地，可以根据不同的咖啡豆进行最佳的烘焙。3月，瑞幸咖啡启动“全球寻豆计划”，寻豆师团队奔赴各地寻找新鲜和优质的咖啡豆，给消费者带来更多的选择和体验。 瑞幸咖啡“全球寻豆计划”，溯源高品质咖啡豆 瑞幸咖啡还通过数字化技术和供应链管理，降低了原材料、人力、物流等成本，进一步提高了运营效率。 如今，经过万家门店多年打磨，瑞幸咖啡标准化能力打磨成熟。高标准化的运营和高品质的供给，共同构成了瑞幸咖啡规模扩张、业绩增长的内驱动力。 另一方面，瑞幸咖啡凭借成熟完善的品牌建设方法论，在跨界联名方面取得多次成功，为品牌发展不断注入新的动能。 跨界联名营销已经成为品牌建设的重要策略之一，不仅可以聚集品牌声量，吸引更多消费者，还可以融合新的元素，为产品创新带来更多创意。而根据第三方数据机构SocialBeta的《2023跨界联名营销趋势报告》，瑞幸咖啡是最年轻的跨界联名营销品牌TOP10之一。 第三季度，瑞幸咖啡推出12款现制饮品。与贵州茅台联名的酱香拿铁，刷新瑞幸咖啡单品纪录，首日销量542万杯，单品销售额突破1亿元。在新品不断突破的同时，瑞幸打造的经典拿铁系列也长期被消费者青睐，丝绒拿铁系列在今年9月份也达成了上市以来销售超2亿杯的里程碑。此外，近期推出的马斯卡彭生酪拿铁，与经典动画IP“猫和老鼠”联名，首周单品销量也突破1624万杯，再登上微博热搜。 通过与不同领域优质品牌、IP结合，瑞幸咖啡在为消费者带来创新的产品体验的同时，也不断创新产品体验，引领消费新趋势。 总之，在门店加速扩张和产品不断创新的双重作用下，瑞幸咖啡持续开拓市场新机遇。本季度瑞幸咖啡新客户数超过3000万，月均交易客户数达到5848万，再创历史新高。截至三季度，瑞幸咖啡累计消费客户已超过2亿。瑞幸咖啡月均交易客户数再创历史新高，这反映了瑞幸咖啡的品牌力和用户黏性。 进入“万店时代”以后，瑞幸咖啡持续保持稳健增长趋势，坚持以数字化为核心，依靠“人、货、场”三大支柱，洞察消费需求、创新产品研发、稳固供应链体系，门店迅速扩张，不断夯实企业的核心竞争力。 展望未来，瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一表示：“公司三季度表现依然强劲，收入再破纪录，门店渗透率进一步提升。我们将持续加大投入，关注客户价值、社会价值和伙伴价值，努力将瑞幸咖啡打造成为一个卓越的、世界级的百年咖啡品牌。”  

  其他 November 2, 2023
• 其他

  石墨烯技术：暖先森，取暖新选择

  随着科技的不断进步,人们对于取暖方式的要求也在不断提高。传统的取暖设备不仅能耗较大,效果也无法满足人们对于舒适温暖的需求。然而,石墨烯技术的应用正在改变这一现状,为取暖领域带来了新的革命性选择。 暖先森作为石墨烯技术在取暖领域的代表,采用了最新的石墨烯材料作为发热元件,为用户提供高效、舒适的取暖解决方案。相比传统的取暖设备,暖先森的发热效率更高,能够快速将室内温度提升到舒适的水平。这得益于石墨烯材料卓越的导热性能和快速响应的特点。 与其他常见的取暖设备相比,暖先森石墨烯发热产品有着显著的优势。首先,石墨烯材料的导热性能非常出色,能够迅速将热能传导到整个室内空间,使整个空间呈现出均匀温暖的感觉。 其次,石墨烯发热元件具有响应速度快的特点,能够在短时间内达到设定的温度,快速满足用户的取暖需求。此外,暖先森产品还具备智能化控制功能,用户可以通过手机APP远程操控设备,实现智能化、便捷的取暖体验。 石墨烯技术不仅在取暖领域展现出巨大潜力,同时还具有很高的可持续性和环保性。石墨烯材料的生产过程相对简单且资源消耗少,且该材料具有良好的耐久性和稳定性,能够长时间保持高效的发热性能。此外,与传统取暖设备相比,石墨烯发热产品的能源消耗较低,减少了对环境的负担,符合可持续发展的要求。 暖先森作为石墨烯技术与取暖领域的结合,为用户提供了高效、舒适、智能的取暖解决方案。石墨烯材料的优异性能以及其环保、可持续的特点,使其在未来的取暖领域具有广阔的应用前景。相信随着科技的不断进步,石墨烯技术将会为人们带来更加温暖舒适的生活。 相关推荐: 2023″清华安进学者项目”在华启动 　　持续激励和培养年青一代科学家 　　近日，2023″安进学者项目” （Amgen Scholar Program，简称ASP）与中国知名顶尖学府清华大学联袂合作正式在中国拉开帷幕。今年从全球范围内甄选的24名本科生以”安进学者”的身份参与此次项目，其中三分之一入选的学者为国际生，他们将有机会在最先进的研究实验室里与世界一流的科学家一起从事前沿科学研究。这是继全球新冠疫情大流行之后，安进学者项目举办的规模最大的线下夏令营。 　　”安进学者项目”是由安进基金会发起并支持的一个国际性项目，旨在通过资助对生命科学和生物技术探究有浓厚兴趣的优秀本科生在暑期前往全球顶尖教育和研究机构开展为期8-10周的科研实践，从而激发这些未来科学人才的创新动力。早在2019年，”安进学者项目”便与清华大学在中国开展合作。 　　”清华安进学者项目”包含为期8周的生物医药前沿科学研究。学者们将在教师的指导下走进实验室，参与一个或多个专题研究项目。每位学者将匹配一名教师作为他/她的导师，并有一位博士后或技术员或研究生在实验室提供培训和协助该学生。作为实验室的一员，学者将有机会参加一系列的学术活动，如实验室每周例会、小组讨论、演讲培训和校园兴趣研讨会。此外，项目还将组织拓展社交圈、探索中国与北京文化等文化体验之旅。 　　左图：2023″清华安进学者项目”开幕式；右图：安进副总裁兼中国总经理许蔼龄女士致辞 　　安进副总裁兼中国总经理许蔼龄女士表示：”作为安进公益事业的主要机构，安进基金会在安进致力于改善人类生命的进程中发挥着重要的作用。安进基金会矢志促进科学教育、激发年轻一代的创新精神、加强对安进员工生活工作所在社区的建设。我们非常高兴再度与清华大学合作开展清华安进学者项目。清华大学是学术卓越和进步思想的灯塔，将为入选的学者提供宝贵的机会，与世界一流的科学家在最先进的研究实验室进行前沿的科学研究。我们相信这项长期的投入对社会和生命科学的发展而言是极具价值的。” 　　清华大学药学院副院长、清华安进学者项目负责人陈立功表示：”自2019年‘安进学者项目’首次在华启动以来，现已迈入了第5个年头。清华大学是项目在中国开展的首个且是目前唯一的主办机构，我们对能够为青年人才持续提供科学研究机会感到非常荣幸。此次入选的24位学者均来自全球知名院校，他们拥有不同的文化背景、多元化视角以及对知识的强烈渴求。我们期待‘安进学者项目’夏令营的一系列学术活动将启发这些未来科学家，在未来的学习和研究工作中释放潜能。” 　　在过去的17年期间，安进基金会在”安进学者项目”上投资总额已逾7000万美元，使得来自世界各地的本科生有机会参与世界一流机构的前沿科学研究。目前，位于美国、欧洲、亚洲、澳大利亚和加拿大的24所一流教育和研究机构被选为该项目的主办机构。其中亚洲地区4所主办机构分别为东京大学、京都大学、新加坡国立大学和清华大学。 　　关于安进基金会 　　安进基金会坚定不移地致力于重塑和扩大科学教育的机会。自1991年以来，基金会向全球的非营利机构捐款超过4.25亿美元，其中2.5亿美元用于科学教育。基金会的工作与安进的环境、社会和治理战略保持一致。 　　基金会通过若干科学教育项目来激励和培养未来的科学家，包括LabXchange，”安进学者” (Amgen Scholars) 和”安进生物技术体验” (Amgen Biotech Experience) 等。 　　关于安进公司 　　安进公司致力于通过释放生物学潜力，造福全球患有严重疾病的患者。为了实现这个愿景，安进长期专注于人类创新药物的探索、研发、生产和销售，并通过借助前沿人类遗传学等工具，力求揭示疾病的复杂性，洞察人类生物学的基本机制。 　　安进聚焦于有巨大医疗需求且远未被满足的疾病领域，利用自身在生物制药方面的先进经验，旨在为提升人类健康水平和生命质量做出杰出贡献。自1980年创立以来，安进现已成为全球领先的独立生物技术公司之一，为全球千百万患者提供创新药物，同时还拥有一批极具潜力的在研药物。 　　关于安进中国 　　自2012年进入中国以来，安进始终以服务患者为使命，立足科学与生物技术，致力于造福中国患者并改善公共健康水平。安进中国总部设于上海，业务覆盖全国100多个城市。在中国，安进聚焦心血管疾病、骨健康、炎症、肿瘤等亟待满足的核心疾病领域的业务，为患者提供创新和更优的治疗选择。 　　关于清华大学 　　清华大学的前身清华学堂始建于1911年，在国家和社会的大力支持下，通过实施”211工程””985工程”，开展”双一流”建设，清华大学在人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新、国际合作交流等方面都取得了长足进展。目前，清华大学共设21个学院、59个系，已成为一所设有理学、工学、文学、艺术学、历史学、哲学、经济学、管理学、法学、教育学、医学和交叉学科等12个学科门类的综合性、研究型、开放式大学。面向未来，清华大学将秉持”自强不息、厚德载物”的校训和”行胜于言”的校风，坚持”中西融会、古今贯通、文理渗透”的办学风格和”又红又专、全面发展”的培养特色，弘扬”爱国奉献、追求卓越”传统和”人文日新”精神，坚持把立德树人作为根本任务，把服务国家作为最高追求，把学科建设作为发展根基，把深化改革作为强大动力，把加强党的建设作为坚强保证，持续深化改革与”双一流”建设，实现内涵式高质量发展，奋力迈向世界一流大学前列，为国家发展、人民幸福、人类文明进步作出新的更大的贡献。相关推荐: 糖啵虎为你点了这么多好吃的，还不快来?天空一声巨响,糖啵虎闪亮登场!此糖啵虎非彼唐伯虎哦,古有唐伯虎点秋香,快猜猜看,今天的糖啵虎为你点了什么?看到了吗?没错,就是你眼前的这些好吃的东西,不要不敢相信,大胆地过来吧! 今天的糖啵虎是何方神圣呢?她可是新派国潮,休闲甜品创领者。蒙牛指定合伙人,蒙牛FIFA世界杯全球官方赞助商,荣登《CCTV品牌中国》栏目,是一家融合厚切优格提拉米苏、椰子甜品系列、蒙牛厚切优格、蒙牛真奶冰激凌、水果茶系列、蜜薯板栗系列的甜品集合店,今天先为你点其中的两个系列吧! 糖啵虎可是糖葫芦家族集合地哦!小串糖葫芦系列,糖小串全家福、白糯米糖葫芦、红豆糖葫芦、板栗糖葫芦等等口味的糖葫芦,让你一颗接着一颗,一串接着一串,好吃到根本停不下来!还有山楂甜品家族等着你的光顾!山楂千层、香草山楂慕斯、山楂串串慕斯、冰糖红果脆等,让你挑的眼花缭乱! 她家的酒风味冰激凌也是一大特色,特地为你准备的!在其他店可是很难发现的哦!糖啵虎独创酒风味冰激凌,红酒/白酒多款口味,任你随意切换!在此刻,浅浅的来上一口,顿时,酒的醇香夹杂着冰激凌的奶香,在你的口中弥漫开来,让你久久难以忘怀!这里的酒风味金巧冰激凌和萨芭雍红酒冰激凌,你更偏爱哪一种呢? 如果这次的盛宴让你意犹未尽的话,相信下次更会让你欲罢不能!糖啵虎期待下次和你的相见!相关推荐: 【竞技宝】无敌哥鳄鱼一打二绝地反杀 NIP2-0　　   　　北京时间2023年6月17日，英雄联盟2023LPL夏季赛在昨天进入第三周第五个比赛日，本日共进行三场比赛，第三场比赛由NIP对阵UP。本场比赛双方的前期节奏差距太大，ning本场比赛被shadow完爆，无敌哥的鳄鱼更是在上路贡献出1打2反杀两人的名场面，最终NIP连下两局轻松击败UP。以下是本场比赛的详细战报。 　　   　　第一局： 　　UP：奎桑提、螳螂、丽桑卓、德莱文、米利欧 　　NIP：格温、猴子、阿狸、厄斐琉斯、泰坦 　　   　　首局比赛，UP在天辉方，NIP在夜魇方。阵容方面，UP点出了奎桑提、螳螂、丽桑卓、德莱文、米利欧，NIP则是拿到格温、猴子、阿狸、厄斐琉斯、泰坦。整体来看，UP选出单核德莱文虽然在前期对线优势明显，但进攻压力实在太大，不仅一劣势就会爆炸，甚至连均势发育都接受不了。反观NIP选出格温阿狸厄斐琉斯三核，后期能力完爆UP，同时猴子阿狸的中野组合前中期节奏能力不俗。开局，UP下路组虽然打得非常强势，但并未能压制厄斐琉斯补刀，双方前几分钟和平发育并没有爆发激烈的交手。7分钟猴子来到上路抓死毫无防备的奎桑提拿下一血。11分钟，NIP抱团拿下第一条小龙，UP姗姗来迟开团虽然秒掉泰坦，但螳螂丽桑卓接连被反杀，UP2换1节奏瞬间爆炸。 　　   　　对线期结束后，双方上单在上路皇城PK打到双方都残血时，奎桑提闪现三段Q击飞格温，但格温在被击飞之前放出满层的Q技能将奎桑提反杀。随后的小龙团战中，UP又一次集火秒泰坦但由于交出太多关键技能被NIP反打打出2换4，这一波团战结束后UP需要在前期打出优势的阵容却在中期经济和地图资源均落后于对手，节奏已经彻底炸裂。中期NIP团战轻松打出0换2后拿下大龙，此后UP下路想要阻止NIP推进，虽然强行换人成功，但格温TP中路偷家成功结束比赛，NIP先下一城。 　　第二局： 　　NIP：鳄鱼、大树、杰斯、厄斐琉斯、泰坦 　　UP：奎桑提、蔚、酒桶、霞、曙光 　　   　　次局比赛，NIP在天辉方，UP在夜魇方。阵容方面，NIP点出了鳄鱼、大树、杰斯、厄斐琉斯、泰坦，UP则是拿到奎桑提、蔚、酒桶、霞、曙光。整体来看，NIP选出杰斯大树的经典组合在前期资源团战中优势明显，后期也有厄斐琉斯作为保障。反观UP的阵容偏向四保一，但下路却是拿出后期并不算大核的霞可以说是完全不搭。开局3分钟双方中野在河道爆发一波2V2交手，蔚主动出击效果不佳，杰斯打出爆炸伤害帮助大树率先秒掉酒桶，蔚闪现换掉大树也未能成功，杰斯再将蔚击杀，NIP打出0换2开局节奏瞬间起飞。6分钟NIP抱团拿下第一条小龙，蔚见状直接选择抓上，然而满怒且有大招的鳄鱼一波细节拉扯最终将UP上野全部反杀，UP上中野不到10分钟就已经全部炸裂。 　　   　　对线期结束后，UP急于打回劣势不断寻找抓人的机会，但NIP的防守非常到位反而是利用反打连续击杀UP多人进一步拉开经济差距，16分钟NIP团战伤害碾压打出一波1换3后经济优势已经接近一万，比赛早早失去了悬念。20分钟，NIP等到大龙一刷新就在野区埋伏等待机会，鳄鱼绕后一打二双杀UP下路组，NIP打出1换4后将大龙收入囊中彻底杀死比赛。回家补给后NIP抱团推进，UP想要在野区奇袭但伤害严重不足，NIP原地反打打出0换4后一波结束比赛，NIP2-0暴打UP。

  September 13, 2023

• 消防“零距离”，安全伴我行

  　　–邮储银行海宁市支行开展消防安全月教育沉浸式体验活动 　　2023年11月9日是第32个“全国消防日”。在119消防宣传月期间，为普及消防安全知识和切实提升员工消防安全意识，营造良好的消防安全氛围，提升各级机构火灾防控能力及火灾自救能力，邮储银行海宁市支行围绕“预防为主、生命至上、人人讲安全，个个会应急”主题开展了一次消防安全宣传教育活动。11月14日，支行行领导、部门负责人、二级支行行长、部门及网点安全员、新员工等人员走进海宁市消防救援大队硖石消防救援站进行学习体验。 　　此次活动采取理论讲学、相互交流、实践体验相结合方式，通过听讲解、看视频以及操作体验，使员工与消防进行了一次“亲密接触”。 　　活动伊始，参与员工在消防员的带领下参观了先进的消防设备、消防车及各种消防救援器材，消防人员耐心细致地向大家介绍了各种器材的功能和使用方法，包括水枪、水管等消防装备以及激流救生衣、电锯等救援类装备。消防员还结合实事讲述各种专业设备，让枯燥的专业的知识变得生动起来，让员工们零距离接触器材、轻松学到各类消防知识。随后，消防员组织员工穿上消防服、戴上消防帽，体验了一把当“消防员”的感觉，也体会到了消防员平常在紧急的状况下穿上立马穿上厚重的服装，执行各类危险困难任务的不容易。最后，全体观看了消防安全警示影片。 　　通过“零距离”接触消防，沉浸式学习消防知识，让员工们切身感知、感受到了消防工作的意义和重要性，同时也加强了消防救援队伍与社会单位的沟通交流。支行负责人表示，区别于以往在行内的消防演练，此次活动员工走进消防站，近距离体验消防生活，进一步提高了员工们对消防、安全的重视程度，强化了员工的消防、安全意识，掌握了正确的火灾扑救方法和应急救援方法，为支行进一步做好消防、安全工作提供了有力保障。下一步，支行将继续强化安全教育培训，筑牢消防安全屏障，抓牢抓细抓实各项安全生产工作。 　　罗鑫梦 相关推荐: 从专业运动耳机到专业舒适耳机 Shokz韶音“舒适圈”改变了什么. 耳机，顾名思义，戴在耳朵上的穿戴装备，不过有些小伙伴由于耳朵敏感，非常不喜欢将耳机塞进耳朵里。许多需要保持外界感知能力的用户，如运动员、健身爱好者、职场精英们，也有这样的诉求。2007年，韶音开始自主研发骨传导技术消费电子化，让原本用于专业领域的骨传导技术在消费级耳机产品上可以正常发声，之后，韶音又用9年时间，迭代五代技术，才真正成为全球唯一一家拥有解决骨传导喇叭体积、功耗、音质和外漏音四大问题解决方案的专业声学公司。从运动健将到商业大佬，很多名人都曾经佩戴韶音旗舰机型OpenRun Pro出镜。     不过，这款专为运动场景打造的产品，破圈之后的表现，还有一定的上升空间，结合用户反馈，今年4月，韶音发布了舒适圈系列旗舰款——不入耳蓝牙耳机OpenFit，以打造极致用户体验的“舒适科技”为核心，它的定位不仅适于运动场景使用，更是将使用场景拓宽至商务办公、户外休闲、室内活动等多场景，凭借“舒适”这一普适性，迅速将韶音专业运动耳机的品牌认知扩展到更为广阔的大众用户层面。标志着韶音正在从专业运动领域拓展到全场景领域。这时，新的问题出现了，如果你已经拥有OpenRun Pro，还愿意花上千元预算增购OpenFit吗？     依旧专业 但可以更搭衣服 讨论耳机，为什么要跑题到穿搭？看似风马牛不相及，实际上确实影响很大。佩戴专业骨传导耳机出街，虽然非常炫酷，科技范儿十足，但是并不能通吃所有类型的装扮。OpenFit的战场不是赛场，不是自行车跑道，它主要针对大众用户，主打长时间、多场景舒适佩戴。可以说OpenFit舒适耳机所提出的舒适科技理念，是韶音在声学科技、材料科技、佩戴科技相互融合的技术结晶。它采用了分体式设计，气传导导声模式，与普通无线耳机一样，可以使用充电盒收纳。小姐姐的化妆包能够轻松容纳。它采用含有超轻细钛合金材质金属丝的耳挂，固定耳机，发声单元巧妙布置在耳甲腔，耳挂具有极佳的弹性，能够自由塑形，适合不同形状的耳朵，佩戴稳固且不紧箍。耳机与皮肤接触的部位使用了“双层零度硅胶”的新材质，舒适加倍，佩戴起来，十分温润细腻。并且，这款产品还非常轻盈，单只耳机重量控制在8.3g，基本不会有异物感和下坠感。     OpenFit实现了几乎无感化的佩戴体验，触摸它，仿佛就是触摸自己身体的一部分，因此，它可以适合在旅行、工作、休闲、直播、轻运动、瑜伽等等你能想到的生活场景，出色地完成陪伴任务。它的配色和G2曲率造型，也能够适合不同风格的造型和穿搭，成为时尚达人的最爱。 音质更理想 开放聆听更美妙 专业运动耳机领域，骨传导模式技术门槛之高，让多数参与者望而却步，真正掌握核心技术的，只有韶音等极少数品牌。而更多玩票性质的低价搅局产品，漏音、震动、耗电问题不胜枚举，实际体验不佳。OpenFit回归了气传导模式，不过，千万不要以为这样技术门槛就会下降。开放的聆听环境下，气传导模式甚至比骨传导模式技术难度更大。韶音用Shokz OpenBass™低频增强算法专利技术，优化了不入耳式耳机的低频衰减问题，实现了更下沉的低音表现，OpenFit三频清晰，层次分明，高频清脆，低频醇厚，同时 AI降噪技术也使通话交流语音清晰，背景噪音被有效过滤。韶音还为OpenFit应用了DirectPitch™的定向声场专利技术，通过调控不同声源之间的幅度差和相位差，实现特定空间指向性，有效解决了漏音问题，彻底消除了使用开放式耳机的隐私尴尬。试听OpenFit，几乎所有用户都会表示，感觉不出和入耳式耳机的音质差异，符合千元高端耳机定位，音质已经不再是影响选购决策的因素。     开放式耳机家族 创造未来理想聆听体验 耳机是一种典型的可穿戴设备，舒适自始至终是其存在的前置条件，高通2022年发布的《音频产品使用现状调研报告》显示，舒适以43.7%的占比已经成为超过音质、续航、易用等因素，排在价格之后，第二位的选购驱动因素。韶音通过与用户保持长期、稳定、深入的沟通发现，无论是高频度使用耳机的硬核的运动爱好者，还是日常使用的普通用户，针对不同类型耳机使用痛点，提及“舒适”的频率远远高于“音质”“操控”等因素。 OpenFit“舒适圈”就是韶音对趋势的响应，为舒适而“声”， 韶音以原创声学底层技术创新研发为依托，至今已经在全球范围内布局3800余项知识产权，在世界范围内建立起一条专利护城河，强大的技术实力，也让韶音可以更自由地拓展赛道，以骨传导和气传导两大领域，同步布局开放式耳机。     付出终有回报，据最新的IDC报告显示，2023年上半年，骨传导耳机市场销售额Shokz韶音占比59%，领跑行业。OpenFit舒适圈在2023年耳挂耳夹式耳机品类销售额占比达到36%，也在同类产品中单品排名第一。OpenFit出色表现，还让Shokz韶音拿到了2023年H1国内开放式耳机市场销售额的46.9%，出货量的21.9%，双双排名第一。 现在回到最初的问题，小编觉得，OpenRun Pro与OpenFit功能上有一丝重叠，但是不多，如果你钟爱开放聆听体验，日常和轻运动场景离不开耳机，那么，增购OpenFit一定不会后悔。相关推荐: 华美顾客说/保定华美整形美容医院-提升颜值要与时俱进四十岁的美貌与人生，藏在三十岁的努力里。 别用没精力和没时间来耽误你变美！ 好心情配上好皮肤，这就是你快乐生活的起点！ 变美的方式有很多种，但是变美途径很重要。 今天小编给大家推荐保定华美整形美容医院。 专业的医生设备，为你的变美保驾护航。   “雪婷很认真，每个细节都处理到位，说话很温柔性格很好” “姐姐很温柔，效果超级好”   “服务态度很好，也很贴心。给人很舒服的感觉” “陈院人美心善技术高，太爱她了” 美容不是贩卖焦虑，而是告诉你，人生苦短，美丽需要与时俱进！ 保定华美整形美容医院——华美整形医院院长团队，匠心华美铸就医魂。在院注册专业整形医生14人，注册护士20余人，以保定专业的麻醉团队为辅助，全程精益求精，苛求严谨。以顾客的变美需求为宗旨，结合专业美学知识，将“美”和“科学”合二为一。每位专业的整形医护人员，都需经过百炼成钢才能成为华美医生，让您安心变美。美丽一身，一生美丽！相关推荐: 华为要做车联网世界的Android，还需要几步？文 | AUTO芯球 作者 | 李欣 华为又放大招！ 11月9日，华为在深圳正式发布智慧出行解决方案新战略。也就是之前华为智选车模式的战略升级。 值得玩味得是，此次发布会前，华为已广泛预热“鸿蒙智行”，并在各大社交平台开通官方账号“鸿蒙智行”，但在此次活动中，华为并没有高调发布“鸿蒙智行”，而是在智选车模式下，只是低调带上了“鸿蒙智行”的标志。 此次发布会上，余承东只是捎带”鸿蒙智行“。然而字数越少新闻越大，鸿蒙智行才真正是华为的杀招。   那华为发布的鸿蒙智行究竟是什么？它将如何颠覆华为目前的汽车业务生态？在《AUTO芯球》看来,表面上是鸿蒙系统在汽车领域延伸，而实际上华为是想重建造车生态，想做车联网世界的安卓，是想让所有的车机企业在此基础上进行生态性建设。 此举无异于悬挂在造车厂商、汽车系统开发商、以及车机系统开发商的头上达摩克利斯之剑。其影响绝对是颠覆性的。因为在赢家通吃的信息科技行业领域，华为车机系统一旦建成就具有高垄断性，后者再难取代的可能。 力推鸿蒙智行 华为真不造车了？ 在此次发布会上，华为公布其智慧出行解决方案，分享智能汽车领域的技术积累、规划和布局，值得一提的是，华为没有高调宣传“鸿蒙智行发布”，而是将其改为“智慧出行解决方案发布”。据红星资本局消息，这可能是由于华为“鸿蒙智行”商标被驳回了。 但在发布会背后的屏幕上，依然出现了”鸿蒙智行”的字眼。余承东仅是提到“智选车模式将在全栈解决方案模式基础上进一步升级，融合华为to C的全链路经验，这个模式将被称为鸿蒙智行。”   然而但字数越少、事情越大，此次华为宣布为智选车业务成立生态联盟。实际上，给智选车业务赋予新使命的鸿蒙智行，才是华为真正的杀招。 鸿蒙智行简介显示为“鸿蒙智能汽车技术生态联盟”。是华为在2016年正式立项的项目，主要是以智能座舱、智能驾驶、鸿蒙车机操作系统为核心，其他鸿蒙应用生态为辅助，为汽车的智能驾驶提供一个统一、开放的操作系统平台，无论是车企还是自动驾驶企业均可以在这个平台上进行开发和应用。 简单的理解，鸿蒙智行就是以鸿蒙操作系统在车领域上的延展，其中最重要的体现在鸿蒙座舱上，因为它是以鸿蒙座舱4.0为载体，再通过集成5G、自动驾驶等技术完美结合及展现。 在《AUTO芯球》看来，除了搭载华为鸿蒙生态车的技术底座赋能共享生态和技术共同进步外，鸿蒙智行也是助力华为智选车模式的重大升级，华为智选车全流程从品牌的营销，交付，售后以及服务均由鸿蒙智行统一标准化管理，不会再有混乱的局面。 其实，在过去十多年，华为花费接近千亿元才有了现在的鸿蒙操作系统。然而鸿蒙系统真正的挑战在不在于系统本身，而在于其建立生态，这就相当于华为已经把楼的地基打好了，需要更多的参与者来盖楼的框架，只有整栋楼建好有人入驻了，小区周边才能有卖吃的、喝的、玩的等相关配套。 任正非曾表示，研发操作系统是一件非常简单的事情，难就难在生态的建设，任何一家企业都不可能打造出一个完善的生态，需要无数企业的支持。 如果一款操作系统可以得到广大软硬件厂商的支持，生态得到极大的丰富，那么这款操作系统的用户量也会越来越高，进而也会得到更多的厂商支持，最终形成良性循环。反之，没有足够多的软硬件厂商支持，操作系统生态匮乏，用户量也不会高，再吸引厂商只会难上加难。 此次鸿蒙智行的发布，不仅是为完善鸿蒙生态”添砖加瓦“。同样也是对此前华为向外宣称短时间不造车的有利宣言。 2020年，任正非签发了一份EMT决议，明确规定短期内不造整车，而是致力于聚焦ICT技术，帮助车企造好车。由此，华为与整车厂商的合作衍生出了3种模式，分别为：Tier1模式、HI（Huawei Inside）模式以及华为智选模式。其中，华为智选模式，是华为渗透汽车产业环节最深的一种模式。 除了与赛力斯采用了智选模式外，2022年9月，奇瑞正式对外公布了与华为合作的智选车品牌计划；2023年年初，江淮和华为智选车合作的工厂开始投标建设。2023年北汽极狐也升级为智选模式，华为智选模式车企朋友圈不断壮大。 届时，鸿蒙智行生态会越丰富，车机系统也会越用越好用，车机厂商更会依赖鸿蒙系统。在《AUTO芯球》看来，鸿蒙智行的发布，除了华为履行短期内不造车的承诺之外，其更多的是通过与车企合作的方式，来完善其生态，进而完成鸿蒙系统的应用与升级。 这正是不少车企业对华为抱以警惕之心，恐怕将失去自主权的核心所在。甚至外界还引发出关于丧失“灵魂”的争论，认为与华为合作，主机厂会逐渐丧失软件能开发能力，从而在智能化上缺乏核心竞争力。 做车机系统界的Android还是Ios? 在《AUTO芯球》看来，鸿蒙智行仅是鸿蒙庞大体系的一环，华为的主要目的是想要做车联网领域的Android。 众所周知，在全球手机市场，安卓系统市场占有率以霸主的身份存在。据调研机构Counterpoint发布的手机操作系统市场调查报告显示，目前全球范围内，截至2023年Q1，安卓系统以78% 的手机系统市场占比碾压竞争对手，而苹果iOS和华为鸿蒙市场占比分别为20%和2%。…

  其他 December 20, 2023

• 老“食”说！酱油生虫到底怎么回事？

  　　​在日常烹饪的三餐中，酱油作为一位不可或缺的“调味大师”，以其独特的香气和味道，为我们的菜肴增添了无数风味。然而，随着夏日气温升高，这位“大师”可能会被“不速之客”侵扰，出现酱油生虫事故让使用者惊恐和慌张，别急，这就给你说清楚酱油生虫的始末和防治。 　　一、酱油生虫现象揭秘 　　据广东省科学院动物研究所的研究，我们了解到酱油中常见的蛆虫其实是“酱亚麻蝇”的幼虫。这种蝇类在全国广泛分布，尤其在南方地区较为常见，尤其在5月至10月期间活动频繁。 　　酱亚麻蝇偏好于在各种酱料中产卵，例如豆瓣酱和酱油。酱油中的氨基酸和谷氨酸等成分，对酱亚麻蝇具有很大的吸引力。实验表明，酱油的香气越浓，越容易吸引酱亚麻蝇产卵。 　　需要明确的是，酱油在生产过程中经过高盐分环境处理和超细膜过滤，以及150℃高温瞬时灭菌程序，确保了产品的无菌和虫卵的过滤。因此，正常出厂的酱油是不会有虫卵的。 　　二、预防措施全攻略 　　酱亚麻蝇的卵胎生生殖方式使得它们能够在短时间内快速产下幼虫。因此，做好以下几点即可有效预防酱油生虫。使用完酱油后擦拭干净瓶口，及时盖紧瓶盖不留缝隙，有条件存放冰箱。正值夏季高温，寄生虫等细菌容易滋生，大家也要做好日常清洁工作，保持家居环境卫生，及时清除厨余垃圾，给自己和家人营造一个良好的生活环境。 　　三、小结 　　酱油生虫虽然令人不安，但只要我们掌握了科学的预防和处理方法，就能轻松应对。通过及时密封、合理存放、注意卫生，我们可以有效防止酱油生虫问题的发生。同时，对于已经出现问题的酱油，我们也应该进行处理和丢弃，以保障我们的饮食安全和健康。让我们以科学的态度对待酱油生虫问题，享受惬意的烹饪时光吧! 相关推荐: 对话实在智能孙林君：从SaaS淘汰赛和AI卡位赛中拿到双赢 作者|思航 出品|产业家 “Adept做的这件事，我感觉你们能做得更好”。 Adept是海外一家成立仅一年时间估值便突破10亿美元的AI Agent（智能体）独角兽公司，甚至在此期间，还获得了英伟达、微软和包括特斯拉自动驾驶负责人Andrej Karpathy在内的行业大佬，以及不少知名风投的站台。这家公司的使命便是，“创建能够像人类一样使用各种电脑软件完成工作的AI智能体”。 接到西湖大学科学家蓝振忠博士这通电话后，早已对Agent有所感知的孙林君发现，这与自己正在做的事不谋而合。 在大数据智能领域有着近20年经验的孙林君，先后任职于摩托罗拉和阿里巴巴的资深算法专家。2018年，就在大模型进入顶峰期的前几年，孙林君离开阿里，创立了实在智能。 彼时他所瞄准的赛道是数字员工，只不过在当时，数字员工还停留在RPA阶段，在孙林君看来，“Agent将会是是数字员工的终极形式”。 RPA做了一年后，孙林君便意识到RPA自身带有局限性，于是在2019年开始尝试RPA+AI融合的方式，即IPA来突破局限性，但这种融合终归还是“做加法”，想要彻底突破局限性，需要重构底层架构。 直到ChatGPT的发布，让这个有着阿里系和谷歌系的创始团队嗅到了属于他们的机会，用孙林君的原话说，“数字员工的终极愿景可能很快就要到来了”。 半年时间，这个有着强AI基因的团队便将行业首款Agent形式的产品发布出来。与此同时，实在智能也进入到关键一年。2023年，是实在智能完成转型的一年，也是国内Agent元年。 从比尔盖茨到李飞飞、吴恩达，无一不表达出对AI Agent的极大兴趣，甚至比尔盖茨还公开发文表示Agent智能体对未来工作的颠覆作用。据统计，过去一年，硅谷至少有100个项目有关Agent商业化，而国内也有700多亿人民币进入到Agent赛道。 而对于踩中风口的实在智能而言，Agent是他们终于等到的机会，也是实现自我突破的关键分水岭。 一、蜕变：看见数字员工的终极愿景 自大模型出现以后，一个最常听到的说法便是，大模型引领新的工业革命，甚至夸张一点，还有的把大模型比做蒸汽机。在科技圈内，一度出现两派观点，一方认为大模型早晚会取代人类工作；另一方认为大模型只能代替人类完成简单、重复性工作。 但如果严谨地说，大模型本身无法代替任何人类工作。由于其本身并不存在于真实世界中，因此大模型无异于“缸中之脑”，即它的逻辑链不能触及物理世界，永远无法与现实产生连接。 真正能代替人类工作的，并非大模型本身；而是让大模型长出“手和脚”的智能体Agent。 一个在财务场景真实发生的例子是，企业下载资金流水，需要登录到银行，选中对应时期，查询再进行下载。其实这样一套简单、重复性的操作完全可以用机器完成。 在过去，它依靠机器人半自动化的方式，但在这背后软件交付工程师需要将这一套流程的代码打出来，或者企业内部用拖拉拽的方式在独立的机器人上才能够完成；而如今在智能体上，一句自然语言口令便可以轻松搞定。 这种演进，也正是实在智能从过去RPA走向如今Agent的发展路线。 RPA做了一年后，孙林君发现RPA本身存在很强的局限性。局限之一在于有些工作纯通过RPA完不成，比如文字识别，这其中就涉及到通过自然语言处理来提取摘要或找关键词；再比如，在控制能力上，RPA的底层操作系统已经很难满足复杂环境要求，对此，实在智能的做法是将AI和计算机视觉（CV）融合进来。 自此，实在智能也正式从RPA阶段跨越至RPA+AI，即IPA阶段。在孙林君看来，“推出IPA的同时，也意味着实在智能从跟随走向引领”。 具体来看，从2022年末，实在智能发布智能屏幕语义理解技术ISSUT；到2023年中旬，发布自研垂直“塔斯（TARS）大语言模型”；紧接着，国内首个基于大模型的Agent智能体产品“实在Agent——你说PC做”在实在智能诞生。2023年末，实在智能获近2亿元C轮融资，与此同时，也标志着Agent的商业化。 从上述一系列产品发布的节点可以看出，从ISSUT到TARS，再到Agent发布，实际上，实在智能在过去一年时间里已然完成了对Agent底层架构的颠覆。“从RPA过渡到Agent，底层架构的确发生了深刻的变化”，孙林君告诉产业家。 对此，实在智能还做了一个形象生动的比喻，在Agent智能体当中，TARS大模型就相当于“脑”，而ISSUT则相当于“眼”，IPA则是“手和脚”。 而在问到“为什么选择自研大模型”的时候，孙林君给出的答案是，“因为市面上的模型无法满足实在智能的需求”。从RPA本身性质出发，它需要与各种软件进行打通，比如实在智能目前已经与市面上1000多款常见软件进行打通。 而对此，实在智能并非选择用API接口的方式，而是通过ISSUT这个“眼睛”的作用，可以自动识别任何软件的UI界面，再利用大模型的自主学习来完成一系列操作。 在这过程中，它所需要的是，底层的大模型要具备多模态能力。然而，在2023年8月，Agent发布之际，国内还并没有任何一家大模型有类似能力。 可以说，从底层架构的重塑，到自研大模型，种种信号仿佛都在表明，实在智能对AI有着极强的“掌控力”。一份成绩单同样也是最好的证明——过去六年时间里，实在智能已获超70项实授发明专利，其中就包括CV、ISSUT等等。 二、跃进：智能体的想象力有多大？ 数据飞轮，是被大模型带火的一个词。 要知道大模型的三大要素便是算力、算法和数据。几乎所有大模型企业都非常看重数据资产。 一个最明显的例子便是，OpenAI于2024上半年宣布向用户免费提供GPT-4和4o模型，与此同时，也标注了通过用户对话数据训练模型，用户可以自行选择是否允许。 除了OpenAI，包括火山引擎在内的不少大模型厂商也都在提数据飞轮。而在大模型时代下，数据带给企业的作用就更加明显了。 对于为B端场景提供服务的企业而言，数据飞轮会帮助企业更快地“转起来”。比如在特定的金融、客服等场景下，在数据飞轮的作用下，流程操作会变得更加标准化，从而反哺给Agent企业。 图注：AWS数据飞轮，来源：AWS “在软件上积累的大量数据都会让任务完成的更丝滑、顺畅。如果把世界想象成一个元宇宙，那么未来连键盘和鼠标都可能消失，就像星际穿越里的塔斯，只需要和他讲话可以完成很多的事情。” 这是孙林君赋予数字员工的终极愿景，而谈到这，它也是实在智能自研大模型TARS（塔斯）的命名由来。 “目前，智能体离这样的畅想还有一段距离。”孙林君坦率地讲到。然而，从星际穿越跳回到现实世界，智能体的想象力还能有多大？ 年初，颠覆人机交互模式的AI电脑来了。2024年3月，英特尔的AI PC高调亮相，而AI PC所在的工作正是前文中提到的代替人类工作，对此，比尔盖茨也在公开信中表达了对AI PC小助手的美好畅想。 让AI PC真正照进现实的正是这家从RPA蜕变过来的实在智能。而在英特尔的发布会上，这款AI PC还是面向大量企业客户，尤其是政企客户。 值得一提的是，实在智能在政企客户也有长期积累。在其服务的超2000家客户中，有上百家都是国央企及世界500强企业。 另外，在最近刚落幕的世界人工智能大会上，实在智能还参与了“昇腾原生开发合作签约仪式”，基于华为昇腾开发，从而帮助更好地服务政企客户。 而现如今，实在智能的想象力则从B端走到了C端。 按常理讲，在B端深耕多年贸然转向to C，无论是从产品形态、组织架构，还管理理念和商业模式，思维上都有巨大的差异。然而不同的是，实在智能的使命是数字员工，从现阶段讲就是为员工打造一个“数字分身”。那么，实际上，实在智能的面向人群则是KP（Key Person），本质上依旧是C端。 而从产品的逻辑来讲，B端产品与C端产品最大的不同则在于，后者更注重用户体验。以实在智能为例，很多人不会写代码，需要上网查询。而对于实在智能而言，它能感知到的是大量用户的需求，因此这也很容易演变为商业化产品。 不仅如此，“数字员工”的愿景甚至从国内传到了世界各地。2024年是在实在智能完成Agent转型的关键一年，与此同时，数字员工也正在走向日本、新加坡、东南亚、北美以及欧洲等地。 从星际穿越到服务政企客户，从C端的想象力再到海外客户的认可，可以看到实在智能正在将数字员工的终极远景照进现实。也许，“人人都可以有属于自己的Agent”，就在不远的将来。 三、曙光：如何在SaaS淘汰赛和AI卡位赛中，实现双赢？ 从2023年Agent元年，到2024年Agent商业化元年，近两年在这条赛道上发力的有互联网大厂，有大模型公司，有初创企业，也有从其他赛道上转行而来的企业。 似乎对于Agent这件事，大家的理解都各不相同。对于既有算力也有数据的云厂商而言，他们做Agent的思路是基于大模型构建智能体，相当于大模型的“子集”，让他扮演你想要的角色。 第二种则是像用友、金蝶等服务商为企业构建的企业级AI应用平台；第三种则是像钉钉、飞书这种将大模型能力集成在本身的协同办公软件上，而上述这些都可以称之为Agent智能体。 然而，对实在智能而言，Agent智能体的定义还有些不一样。正如前文所说，实在智能的使命在于打造数字员工，因此其所打造的Agent也是针对特定场景的智能体，比如在政务、银行、电商、保险、运营商等等场景，打造更为标准化的智能体。 与过去RPA相同的点在于，都是基于特定场景下的服务，只是用自然语言口令更为便捷；而不同点在于，基于底层架构上的重构，Agent智能体需要企业与客户共同构建RAG，从而保证更个性化地满足客户需求。 实际上，近两年，在Agent这条赛道上，有不少企业之前都是和实在智能并肩作战的RPA企业，比如壹沓科技；再比如从弘玑RPA离职创业的澜码科技，他们都带着些许的Agent基因。 那么，一个问题是，如果Agent是RPA的终极方向，那么这条赛道上，未来又将会呈现怎样的竞争格局？ 如果站在Agent这条让AI创业者前仆后继想要涌入的赛道上而言，基于大家对于Agent的不同理解，短期来看未必会呈现出“竞争”关系，而是“强强联手”。 比如年初，实在智能就与同样是作为“AI超级助理”的钉钉达成合作，目前实在智能Agent应用已上架钉钉AI助理市场。 但与此同时，实在智能又不仅仅是新生代Agent企业，它更是从RPA进化而来的企业。 从这一角度来看，实在智能可以说既属于SaaS企业，又属于新时代的AI企业。然而，同样摆在实在智能面前的还有双重竞争，一边是SaaS企业的末位淘汰赛，另一边是AI公司的卡位赛。 有人说，大模型加速了国内数字化的转型，所以对于SaaS企业而言，AI是机会，但同时它也是挑战。 机会在于，用AI将SaaS重构一遍，势必会加速国内数字化转型，也会加速企业的数字化进程，而过去“大家对SaaS付费意愿不强”类似的问题也将不复存在； 但挑战也正在于SaaS企业自身的基因，是在SaaS的基础上加AI，还是用AI用重构一遍，将成为新时代背景下，SaaS企业的“末位淘汰赛”。 那么，AI对SaaS企业究竟意味着什么？在孙林君看来，“如果对于AI有一定掌控力或者有积累的企业，那么这个时代则正是构建护城河的最佳时机。” 与此同时，在AI这个新赛道，还会出现更多的竞争者。可以说，对于国内已经发展了十年的SaaS行业而言，目前已经有不少企业走向IPO，行业know-how的积淀也足够深，如果在此基础上加上AI能力，则足以构建起属于SaaS企业自身的护城河。 从目前的市场格局看，大部分已上市的SaaS企业和SaaS独角兽都已经在做SaaS+AI这件事，只是目前都处于试水阶段，还未有一家有显露出行业壁垒，现在能看到的都是“想象力”。 但对于这个在Agent赛道上屡屡先发制人的实在智能而言，从创始团队的AI基因，到其六年来所积累的行业经验，都在散发着一种独有的强者风范。

  其他 July 25, 2024