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• 四川蜀晋通商贸有限公司打造多元化五金机电供应平台

  五金创业开店是一项具有许多优势的商业机会。五金行业是一个稳定且持续增长的市场，因为人们对家庭维修和改造的需求始终存在。 首先，五金创业开店具有较低的创业门槛。相对于其他行业，五金行业的起步成本相对较低。创业者可以选择在小型零售店铺中销售五金产品，或者通过在线平台进行销售。这种灵活性使得创业者能够根据自己的预算和资源来选择合适的经营模式。 其次，五金创业开店有着广阔的市场需求。五金产品是人们日常生活中必不可少的一部分，无论是家庭维修、装修还是建筑工程，都需要使用五金工具和配件。因此，五金创业开店可以满足不同人群的需求，从个人消费者到建筑公司都是潜在的客户。 此外，五金创业开店可以获得稳定的利润回报。五金产品通常具有较高的利润率，因为它们在市场上的需求相对稳定，而且很少受到价格波动的影响。此外，创业者可以通过与供应商协商获得更有竞争力的价格，从而进一步提高利润。 最后，五金创业开店可以培养稳定的客户群体。一旦建立了良好的声誉和客户关系，客户往往会成为忠实的重复购买者。五金产品的使用寿命有限，因此客户需要定期购买替换或补充的产品。这为创业者提供了长期稳定的销售机会。 总之，五金创业开店是一个具有吸引力的商业机会。低创业门槛、广阔的市场需求、稳定的利润回报以及稳定的客户群体都是五金创业开店的优势。对于那些有兴趣进入创业领域的人来说，五金行业是一个值得考虑的选择。 我们四川蜀晋通商贸有限公司为您提供一站式五金解决方案。无论您是想开设新店还是扩展现有业务，我们的产品和服务将助您一臂之力。我们拥有最新的五金产品，质量可靠且价格合理。与我们合作，您将获得专业指导和全方位支持，确保您的创业之路畅通无阻。 相关推荐: 三只松鼠坚持的“高端性价比”，也是零食行业通往未来的门票？   文 | 螳螂观察 作者 | 易不二 没有成功的企业，只有时代的企业。 从全球商业数百年的发展历史来看，一百年间有无数企业演绎了“诞生→发展→巅峰→衰亡”的宿命。即便此间已经走到了世界500强的企业，到现在存活下来的也仅有3%。 时代的潮流总是在变，很难有能始终屹立在浪潮之巅的企业。但那些在残酷商业竞争中存活下来的企业，无一不是秉承长期主义的发展信念，始终根据时代趋势不断调整企业的方向、战略，哪怕需要承受“挫骨之痛”也力图迭代出自身的竞争优势，激活与时代同频的生命力。 比如全球饮料界的市场老大可口可乐，在发展历程中就遭遇过因经济危机的波及与百事可乐打价格战，一度陷入了困境。为了在快速变化的消费潮流中守住“王者地位”，可口可乐在此后很长一段时间内，都在不停地做改变，并勇于试错，最终清晰了要聚焦核心业务这一重点，从而转危为机，至今仍是碳酸饮料领域当之无愧的王者。 在当下变幻莫测的消费环境中，从电商时代乘风而起的消费品牌们，也正洞察趋势，聚焦核心业务，巩固核心能力，集体穿越周期。 比如，电商时代发展至巅峰的三只松鼠，就通过深耕供应链建设、持续发力全渠道拓展、“高端性价比”战略的启动等一系列措施，努力走出与时代发展同频的步伐。 在新的时代中抓住新的窗口红利必然要付出一定的“成长代价”，但既然是成长也意味着全新的机会。从目前已经开始获得正向消费反馈的现状来看，三只松鼠一直走在正确的路上。这不仅是三只松鼠自我成长的积极信号，也为行业提供了一个很好的迭代样本。 步步为营 三只松鼠的新战略是已经执行了一年多的“高端性价比”。 根据三只松鼠董秘对投资者关心的问题的回复，“高端性价比”战略的本质，是为消费者提供更加质高价优和丰富的坚果及零食。产品性价比的提升并非单一让利，而是通过供应链全链路的优化确保产品品质的同时实现利润的溢出，并将这部分利润让渡给消费者，从而实现高质的同时兼具性价比。   与之对应的背景是，折扣零售发展得如火如荼，零食市场的消费需求也突生巨变，线下渠道出现了以各种零食量贩店为代表的新物种。 当消费市场的整体趋势指向性价比时，三只松鼠的“高端性价比”战略推行不仅恰逢其时，且对消费趋势的判断与把握更加彻底。 一个明显的区别是，在零食赛道，不少零食量贩店新物种的性价比，依托的是原本就不贵的产品带来的低价感。但三只松鼠的“高端性价比”，则是让又好又便宜成为可能。 前者在于一分价钱一分货，后者则是把好货卖得更便宜。 从《2023麦肯锡中国消费者报告》给出的“尽管中国消费者整体支出趋于保守，他们仍会通过严格的取舍来维持生活品质”这一趋势来看，把好货卖得更便宜的“高端性价比”，显然才是通往未来的正确路径。 战略方向已经清楚之后，决定成败的，是战术执行的彻底度。 三只松鼠创始人章燎原认为，实现“高端性价比”的最佳路径则是自有品牌，因为只有自有品牌才能解决商品的定制与全链路的优化，这不仅仅是中间环节的成本优化，更重要的是商品原料和配方的优化，这是自有品牌模式和采销零售模式最大的不同。   以优化整个供应链来实现“高端性价比”这条最佳路径三只松鼠能够走通，是基于其在供应链、渠道、产品等核心领域并行的全面变革。 这既有“快”的变阵，也有“慢”的坚持。 “快”的变阵，在于三只松鼠加速全品类产品上新、持续发力全渠道拓展，以电商优势渠道为核心，构建“1+4+1+N”的全渠道能力，打造“全渠道+全品类”的经营模式，及时顺应消费者需求变化；“慢”的坚持，则是三只松鼠着力延伸自主供应链，从源头种植到自建工厂，每一个环节都做到精准地把控口味和品质，并加速一二三产业的融合发展。   从产品、渠道到供应链的全方位变革，确保了三只松鼠“高端性价比”战略的有效落地。更为关键的是，消费者也感知到了三只松鼠的“高端性价比”。 今年双十一期间，三只松鼠在天猫、京东、抖音、拼多多、淘宝、唯品会、天猫超市全渠道全线第一名。 更积极的信号体现在财务表现上。 2023年三季度财报显示，三只松鼠在报告期内实现净利润1.7亿元，同比大增81.42%。这意味着，三只松鼠已经走出了2022年的下跌并开始有了强劲的回升。 章燎原也感叹：“回头看，我们确认已经走出低谷了。” 静水流深 三只松鼠整体的积极变化，与章燎原的预期应该还存在一定差距，对比三只松鼠曾经有过的高光时刻更是相去甚远。但在2022年的最困难时刻，三只松鼠还能在重压之下坚持落地“高端性价比”战略，投入人力、技术、资金做起重塑供应链这一“累活”与“重活”，就可得见三只松鼠能够走出低谷是必然。 以夏威夷果为例。 2023年4月，三只松鼠发布了一则记录夏威夷果是如何引种至中国西南地区的“产品溯源”视频，这是其深耕产业链上游的缩影。2022年，三只松鼠的四大核心坚果品类示范工厂建设完成，每日坚果、夏威夷果、碧根果、巴旦木产线已正式投产。   这样一来，三只松鼠能够深入种植端与加工端，并将种植生产与加工消费直接打通，把供应链牢牢握在自己的手中，减少中间成本。 同时，在渠道端，除了线上渠道之外，三只松鼠目前已开出了超150家线下社区店。   这样的变革反映在消费端，最直观感受就是，“大颗粒（26mm以上）夏威夷果在鲜制炒货店一斤卖50多元，三只松鼠一斤只卖29.8元”，量贩大袋装夏威夷果在天猫旗舰店的售价甚至还能低至22.9元/袋。 因为夏威夷果“今年的价格比去年低30%，所以在抖音一个平台，月销就能超千万元”，而今年双11期间，夏威夷果则实现了销售额同比增长超50%。 重塑供应链这种静水流深的长期主义，让三只松鼠既要“高端”又要“性价比”的战略得以跑通，其成功经验也为行业转型升级探索了正确的前路。 中信建投有研报已经直接指出，能够给消费者提供质优价好的产品、自身具备较高经营效率的公司能够获得长久的发展。中国食品产业分析师朱丹蓬也认为，通过不断优化供应链进行成本的控制，提升门店的运营效率，是零食行业未来的发展趋势。 这也意味着，尽管现阶段折扣零售热闹非凡，集体穿越周期的企业需要认清，以优化整个供应链来实现“高端性价比”，才是通往未来的有效门票。而三只松鼠的转型探索，则已经在正确的路上，点亮了一盏指引他人前行的明灯，让那些在转型中踟蹰不前的企业，可以放心地拥抱已经被验证成功的“高端性价比”。 于三只松鼠自身来说，走出低谷之后，叠加社会消费加速复苏带来的坚果行业整体回暖，以长期的品牌与品质优势推动新一轮业绩增长。 毕竟，精准研判了行业发展趋势，又有能降本增效、把控质量的供应链能力，三只松鼠完全有能力去掉中间商和品牌溢价，以“质高价优”的全品类零食消费，推动市场规模进一步高涨，以此上拓行业发展天花板，并实现行业良性健康可持续发展。 而在更长远的未来，在更加繁荣的市场，最多的行业红利，仍属于三只松鼠这样永远与时代同频，走出最正确发展脚步的前瞻性玩家。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*新电商NO.347深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。相关推荐: 为啥理想汽车更赚钱了，但投资人却不买单文 | AUTO芯球 作者 | April叶 真没想不到啊，去年卖一辆要亏1万5的理想汽车。一眨眼工夫居然比特斯拉还能赚钱了。今年上半年啊人家理想汽车每卖一辆，就能小赚2万7，二季度的毛利率21.8%，更是直接吊打特斯拉（18.7%）。 但你更想不到，8月8这财报一发业绩“史上最佳”的理想，正“张灯结彩”庆祝呢。结果股民不买账了，直接一大盆冷说泼过来。财报发布第一天跌了2%，第二天又跌了8%，随后也没缓过神来。 那为什么理想汽车，明明更能赚钱了，但投资者却不看好呢？ 一、 咱先来说理想汽车，今年为啥这么能赚钱了，没啥诀窍哈——卖得多啊。你看啊，今年前2个月，它每月还只能卖1万多辆，3、4、5月直接月月破2万。到6月和7月更是连续月销破3万。这卖车就像坐火箭一样。只用半年啊，就交付了13.9万辆，干了去年一年的量。 而且吧，它还卖得有点贵。你看啊今年上半年，30万元以上的新能源车，卖得最好的4款车中，理想一家就占了3款，简直就是不讲武德，你说它不赚钱谁赚钱？ 那按理说，这理想汽车大有可期啊，股价怎么不升反降呢？别急，因为它啊遇到瓶颈了最直接的原因就是造不过来了。目前理想汽车呢，有常州和北京两个制造基地。北京的呢还没正式投产呢，常州工厂呢有两条产线。理论上两班倒开足马力，一月最多也就造5万辆，算上实际情况其实产能快到顶了。 所以啊这投资者难免就担忧啊，卖得好造不出也枉然啊，那不得赶紧先抛抛？不过呢，这只是其中一个问题啊，而且等北京工厂一投产，那也能很快就搞定了啊。投资者不可能不懂是吧，那些人可都是人精。 所以说呢，这背后还有深层次的原因。到底是什么呢？咱先卖个关子啊。我先问问大家，理想汽车它卖这么贵，咋就成了呢？ 这就不得不提它的发家史了，说起这个理想汽车啊。网友们那可是又爱又恨。喜欢的能把它家的冰箱彩电大沙发捧上天，哪怕保时捷卡宴和路虎揽胜来了，都不换。讨厌的呢，说它只知道拿冰箱彩电大沙发做噱头，却连空悬断裂这种低级错误都会犯，巴不得把它喷到停产。 其实在业内，理想汽车一诞生那也是争议最大的。为啥呀，因为这理想汽车跟蔚来和小鹏常放在一起，成了“造车新势力”的代表。但理想呢，其实跟小鹏和蔚来不一样。这两家搞得的纯电车，理想呢做得是增程式。 它选的这个造车路线，不但不“新颖”，还是个曾经被验证的“失败品”。2020 年啊，大众汽车中国 CEO…

  其他 February 5, 2024
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  小泽新闻专访小泽艺数 ：日本女星小泽玛利亚的链接潮流文化

  小泽艺数近日与著名日本影星小泽玛利亚达成了重要战略合作 ，进一步推动小泽艺数在数字内容创新和传播领域的发展 ，并加强国际间文化交流与合作 ，为用户提供更加优质的数字体验。 数字内容创新和传播领域的机遇和挑战 在数字文化领域 ，新概念和新技术正在全球范围内蓬勃兴起 ，为数字内容创新与传播带来了新的机遇和挑战。小泽艺数积极拥抱这一发展趋势 ，与日本文化产业链进行全方位合作 ，共同打造多元化、创新化的数字产业生态。 日本动漫潮流文化产业合作 在此次战略规划中 ，与小泽玛利亚的合作对未来全方位合作的开启有着重要的意义。未来 ，双方将在涵盖内容创作、 IP开发、数字藏品设计与销售等多个领域。通过共同开发和推广优秀的动漫作品和潮流文化产品 ，满足不同用户群体的需求。 运用区块链技术 ，追逐新机遇 同时 ，小泽艺数还与国内区块链领域的大咖达成了战略合作。这些专家在数字技术应用、 区块链赋能、元宇宙开发等领域拥有丰富的经验和专业知识。通过与专家的合作 ，小泽艺数将进一步加强自身在数字技术和元宇宙领域的研发能力 ，推动数字内容的创新与传播。 挖掘自身潜力 ，不断创新发展 此次与著名影星小泽玛利亚的合作是小泽艺数的重大里程碑事件。小泽艺数将深入挖掘潜力 ，丰富自身的内容库 ，为用户提供更多元、更具吸引力的数字体验。与国内区块厂商的合作则加强了小泽艺数在数字技术和元宇宙领域的技术实力和专业知识 ，为公司的创新发展提供了坚实支持。 小泽艺数将通过此次合作进一步拓展国际市场 ，加强与著名日本女星小泽玛利亚的合作， 共同开发和推广优秀的动漫作品和潮流文化产品。双方将共同探索创新的数字应用场景， 提升用户的数字体验 ，为数字文化产业的发展注入新的活力。 小泽艺数将继续致力于数字文化领域的创新与发展 ，以稳健的态度、多元的思维和高效的执行力 ，推动数字文化产业向更高水平迈进。开创数字文化领域的新篇章 ，为用户带来更多精彩、丰富的数字体验。 相关推荐: 张朝阳“有心”，搜狐“无力” 近日，搜狐正式公布了2023年一季度财务报告。数据显示，今年第一季度搜狐的总营收为1.62亿美元，较上年同期下滑16%，较上一季度增长1%；归属于搜狐公司的净亏损为1800万美元，而上年同期净利润为300万美元，上一季度则是净亏损700万美元，整体有所扩大。 不过值得一提的是，虽然其依旧延续着2022年营收、净利的下滑颓势，但如果按照非美国通用会计准则今年一季度搜狐的净亏损为1300万美元，表现优于此前预计的亏损1500万美元——2500万美元。 可即使如此，我们也很难以此说明昔日的“互联网王者”搜狐已经有了触底反弹的迹象，那么在与时代的博弈中，搜狐和张朝阳到底没有没有认输？还需深入到财报里一探究竟。 搜狐财报的两面性：“越活越年轻”还是“越活越倒退”？ 一直以来，“百年基业”几乎是具备企业家精神的每一家上市公司的长远愿景，但遗憾的是，残酷的道琼斯30指数和标普500头部公司的变迁却告诉我们，不谈百年，“50年不变”就是一个高难度系数。 而若以此为商业迭代尺度来看，有着25年发展历史的搜狐来说，几乎已经算是步入了中年成熟阶段。 但有意思的是，如果仅从财报表现来看，搜狐不仅不像是一家已经步入成熟收获期的互联网老牌企业，反而像是有几分“还没有确定前进方向，仍在加大投入、探索试错的发展中企业”的意味。 为什么会这样说？不仅仅是因为今年一季度搜狐延续了过去的营利负增长态势，很重要的一点在于，其“经营费用”在近年来还始终保持着居高不下的规模。 互联网江湖注意到，据东财数据显示，从2020年以来，搜狐的销售毛利率分别为71%、75.51%和73.9%，平均都处在70%以上的水平。但问题是其对应的销售净利率却普遍偏低，特别是2022年直接大幅回落至-2.36%，今年一季度则又进一步下降至-11.08%。 虽然据天眼查APP数据显示：在2021年搜狐的销售净利率异常地攀升至111.8%，归母净利润甚至也同比增长1177.35%达到了9.277亿元，但这恐怕与当年搜狐出售搜狗有关，几乎不具备可持续性。 那么搜狐的毛利率与净利率之间为何会有如此大的差距？源于经营费用的长年挤压。 比如在2022年，在整体市场环境遇冷的情况下，搜狐的毛利为5.423亿元，同比下滑14.04%，但是同期搜狐的营业费用却来到了5.432亿元，同比增长1.83%，进一步扩大了搜狐的净利润亏损规模。 除此之外，毛利大幅下滑而营业费用逆势增长的情况还出现在了搜狐的今年一季度，这或许也正是今年搜狐营业利润同比下滑245.62%的直接原因。 事实上，如果仅深入到某一年的经营费用中来看，无论是研发费用还是营销费用，搜狐并没有表现出明显的异常，但是如果把眼光放长远来看，从2018年开始到现在，搜狐的营业成本基本都维持在2亿元左右，颇有一种边际成本递减的成熟互联网企业的特征。但同期，经营费用或营业费用的规模却有些刹不住车，甚至在2021年和2022年，以及今年第一季度还出现了逆势增长的态势。 尽管不可否认的是，费用的上涨可能还有着市场竞争环境的影响，但是回顾去年互联网行业的发展，降本增效是主旋律，然而搜狐增长的经营费用却明显表现出了与之相反的走势。 另外，从传统互联网企业的发展逻辑来看，如果企业正处于发展中阶段，那么费用投入维持在高基数甚至是高增长并无大碍，因为此时互联网企业看的是市占率和用户流量规模，但是现在的搜狐似乎早已步入了中年成熟期，无论是主观还是客观都到了改善利润阶段。 毕竟截止到今年5月16日美东收盘，搜狐的股价已经从去年4月份19.34美元的股价高点，跌至现在的12.7美元。而且同期，搜狐的市盈率均为亏损状态，总市值也只有4.28亿美元。 要知道，在今年一季度末，搜狐的手里尚且还有着5.255亿美元的现金与现金等价物。 当然，万事万物皆有两面性，就像搜狐现在过高的经营费用一样，虽然有着市场核心竞争力倒退的嫌疑，但是同时也意味着搜狐和张朝阳可能并没有因为时代的落幕而躺平，也没有一颗甘于“养老”的心，而是在积极寻找到第二增长曲线，以寻求开启百年基业的下一阶段。 那么话说回来，如此高的费用投入，搜狐到底是用在艰难维持现有的市场竞争地位，还是探索新的市场增长领域呢？ 中年搜狐：没有认输，也没有想象力？ 具体到业务层面来看，目前，搜狐的营收结构似乎并没有发生想象中的新变化，依然是游戏业务和广告业务撑起了搜狐全部的市场想象力。 然而雪上加霜的是，从今年一季度的财务数据变化来看，搜狐的两大营收支柱业务似乎也都面临着或多或少的市场挑战和增长困境。 首先是在线游戏业务方面，今年一季度搜狐的在线游戏业务实现收入1.29亿美元、同比下降18%，毛利率为85%，略低于上年同期的86%。 其中在用户数据方面，一季度搜狐畅游PC客户端的游戏总计平均月度活跃用户数为220万、同比增长8%，但主要是得益于天龙端游等部分老游戏的内容更新和优化。而且同期，总计活跃付费用户数的规模为90万、同比下降了4%、环比下降了2%。 除此之外，该季度搜狐在畅游移动游戏端实现总计平均月度活跃用户数为160万、同比下降32%、环比下降8%，季度活跃付费账户总数为30万，同比下滑39%，环比下滑15%。 也就是说，虽然在今年一季度，搜狐的游戏用户规模实现了新的增长，但是在影响游戏厂商盈利能力最关键的“付费用户”指标上，却出现了“叫好不叫座”的尴尬情况。 换而言之，现在搜狐重要的现金牛游戏业务正面临新的盈利挑战。 为什么会出现这种情况？搜狐方面表示，该季度在线游戏业务收入同比下降的原因，主要是由于天龙端游和小浣熊百将传等老款游戏收入的自然下滑，环比增长则主要是由于促销活动带动了天龙端游的表现提升。 关键词：老款游戏和《天龙八部》。 事实上，在游戏行业里，搜狐除了初代的《天龙八部》有过相当亮眼的市场表现外，其他新游戏的用户竞争力并不十分明显，所以搜狐的游戏业务此前也曾被市场诟病为“吃老本”的状态。即在没有其他爆款游戏接替已经来到了产品生命周期后半段的天龙端游以及小浣熊百将等老游戏，搜狐的游戏业务可能会陷入“青黄不接”的困境。 当然，爆款游戏的诞生往往具有不可控性，所以我们也无法确定搜狐未来是否会找到下一个《天龙八部》。但回到现在，可以确定的是，有畅游游戏业务的盈利支撑和充足的现金流，搜狐可以在当前经济环境下逆势加速前进。 最直接的表现是，除了2021年搜狐的经营活动产生的现金流净额为负数外，包括2022年在内的近五年里，搜狐的经营性现金流净额都为正流入状态且表现颇为不错，这就意味着搜狐的未来拥有着更多的市场试错机会。 再来看广告业务，今年一季度，搜狐的品牌广告业务收入为2300万美元、同比下降5%、环比下降22%，同样表现不佳。 关于广告业务的下滑，其实不理解。因为从客观来看，2023年第一季度，几乎被公认为是一个市场消费复苏缓慢的春季，很多企业的季报都寒意凛然。而广告又作为经济复苏的晴雨表，市场复苏的缓慢传递到搜狐的业绩层面，就表现为广告业务营收规模的下滑，符合大市的基本面。 然而如果从这个角度看，前边提到的居高不下的营业费用，似乎并没有为搜狐探索出新的营收支柱，而更多是在维持搜狐现在的市场竞争地位？ 事实并不完全如此，至少在用户流量的获取途径和方式上过去几年搜狐和张朝阳都做出了不少的尝试。比如在过去的一年中，搜狐扛起了知识直播的“大旗”，寄希望于张朝阳《物理课》和知识直播。 不过从现在营收、净利的实际表现来看，尽管过去一年在搜狐品牌PR中反复强调的《直播课》，可能并没有给公司业务带来实际的增长。 换言之，以张朝阳内容IP为核心的Strategy并没有奏效。原因在于，这样的策略在当下时空中其实没有太多的价值增量。 在互联网江湖看来，搜狐的问题在于，一方面业务所在的市场都是存量市场，另一方面，无论是媒体还是视频、游戏，搜狐在每个业务方向上都没能够建立起足够的差异化竞争力。 从迈克·波特三战略来看，如果一个行业中的竞争者数量很多，那么企业经营的关键战略是差异化，但在互联网行业，差异化竞争带来的优势其实上很短的，因为你的差异化优势很快就会被别人复制。 比如搜狐从2017年转战自制剧之后，在长视频赛道变得越来越小众。长视频是互联网行业十几年来最惨烈的行业，到现在还没盈利。 而转战自制剧虽然的确避免了大量的资金投入，也避免了内卷竞争，但长期来看，损失的是用户规模。没有用户规模，就没有流量生态。没有流量生态，何谈商业化增长？ 写在最后：此前有外界声音认为，搜狐几乎已经成了“养老型”企业，但是从现在财报数据和张朝阳的探索布局来看，即便现在的搜狐已经沦为了不少互联网“后起之秀”们的时代背景墙，但张朝阳也没有认输，而是依旧在小心谨慎地寻找着绝地翻盘的机会。 不过虽然中年搜狐仍有着老骥伏枥之志，但现在游戏和广告两大营收支柱的下滑波动，是否也意味着市场留给搜狐的时间已经不多了呢？ 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别相关推荐: 2023消博会博柏利burberry展台：向户外探索精神致敬第三届中国国际消费品博览会正于海南三亚召开，4月11日，博柏利官宣参加本届消博会，并邀请到海南省委常委、省政府常务副省长沈丹阳、博柏利中国区总裁张允馨，博柏利品牌代言人陈坤等嘉宾出席博柏利展台开幕仪式，为现场来宾揭幕博柏利极富特色的嘎巴甸帐篷式独特展台，诠释博柏利品牌标志性风衣的优雅迷人魅力。 在本届消博会上，博柏利展台不但面积宏大，而且造型别致，整个展台设计为一个巨大的嘎巴甸帐篷，帐篷内部以博柏利标志性面料作为装饰，布置有展品区、咖啡休闲区、精品陈列区等，展示博柏利最新一季产品系列，让来宾能够一边欣赏博柏利经典产品，一边品尝醇厚可口的优质咖啡。 博柏利中国区总裁张允馨称，“除了展示博柏利的标志性风衣外，我们很高兴能够借此机会分享我们在海南绿色生态项目中取得的进展，该项目也是我们持续致力于为生态环境保护做出积极贡献的重要组成部分。“ 。张允馨还介绍了展台嘎巴甸帐篷的设计思路和灵感来源，原来该帐篷设计灵感源于博柏利2023秋冬系列时装秀场上的传统帐篷主体，借以诠释博柏利风衣悠久的历史及精湛工艺，并礼赞嘎巴甸面料完美融合坚实耐用、精致优雅特质的独特魅力。…

  June 6, 2023

• 郑石轩：行业寒流中，我们正在经历一场深刻的变革

  很难想象，坐在对面的郑石轩先生会用“很可怕”三个字，来描述今年整个水产行业所遭遇的严重挑战，无形中令人倍感到冷冽的寒意。 广东粤海饲料集团股份有限公司（简称“粤海饲料”，股票代码：001313.SZ）自2022年2月登陆A股市场以来，正逢行业内外环境急剧变化，不仅出现了大宗饲料原料价格暴涨至从未有过的高度，更是出现了养殖端整体性的丰产不丰收。 两头夹击之下，饲料企业乃至上下游都不得不面临活下去的问题。“我已经很多年不怎么下到市场，但是近两年跑了很多。”对于需要用业绩说话的上市企业，粤海饲料以积极的心态求变力图穿越周期，找到新的发展驱动力。成效如何？ 日前，笔者拜访粤海饲料董事长郑石轩先生，谈谈粤海饲料于行业寒流中正经历的这一场深刻变革，也是整个行业大洗牌下的奋楫者写照。 郑石轩 01变革的逻辑 东东：粤海饲料今年全局性变革，怎么理解之中的逻辑？ 郑石轩：近两年，水产养殖行业非常艰难。作为饲料企业，应该要思考如何更好地为行业发挥出中流砥柱的作用，当然不是说单纯的提供资金支持为行业输血——这并不是最好的举措——而是如何通过产品+配套服务，为养殖业做出具有增值意义的贡献。回到饲料产品上，这些年行业的竞争导向出现了一些问题和偏差，为了达成所谓“好”的指标不断堆砌成本，让价值显得虚高的同时也造成了资源的浪费和成本的无谓增加。今年，我们把过去迎合竞争而去考虑的偏高指标主动压下来，提出要做“真材实料”的产品。无论是指标还是原料，只要是对鱼虾不友好或没实际价值的，我们都坚决拒绝掉。围绕这个原则，我们对采购体系、技术体系、生产体系、业务体系等都做了相应调整进行联动，这样才能让过程更加可控，结果也显而易见。否则，过程没有很好的把控，心中就没有数，最后的结果是未知的，可能好也可能不好；等发觉不好的时候，再去进行调整可能就迟了，且花费的成本更大。因此，今年我们要求业务人员跑得更多，要及时了解和反馈产品的真实情况，同时对原料控制更加严格，对生产控制更加精准，对配方的调整更加合理，并把指标过高的部分挤下来，多方面入手来保证产品有更可靠的效果呈现。这是我们今年变革的一个非常重要的方面，整体工作做得比较扎实。最终体现在产品上，有几方面突出的变化：一是原料更加的真材实料，更注重新鲜度；二是把过高的指标调整到合理的范围；三是把营养指标做平衡。整体而言，调整之后的产品对鱼虾更加友好和健康，对环境污染较少。 东东：营销变革后，听说业务员没有底薪，然后很多人流失了？ 郑石轩：有些有底薪，有些没有。坦诚来说，今年的变化是比较大，先试行一年，明年再进一步深化。我们希望的是，你的绩效和所创造的价值挂钩。当下最重要的绩效体现，就是一切以增量、增效为标准，有增量、有增效才有绩效。一次大的变革，出现人员流失也正常，关键看流失的是高价值员工还是低价值员工，不能单纯以数量来判断；人多不一定有用，有用的人多才好。如果说流失的是低价值员工，我认为对企业发展而言不算是坏事；但流失的要是高价值员工，那说明变革是失败的。因此，我们变革的核心也是想通过比较高的激励措施，让更多有能力、有决心创造高绩效的员工，能够获得更大的回报和更高的收益。过去，粤海的人均效率还是比较高。近些年为了快速上规模，放低标准招揽了很多人员，回过头来看部分人员并没有为公司带来应有的价值，反而在内部产生一些不平衡，影响整体的积极性。我们现在必须把效率不断提升。 02优化产品内核 东东：真材实料？这样会不会给市场错觉，粤海饲料过去在这方面有些偏差？ 郑石轩：真材实料的意思，不是说过去就用一些假的原料。近些年，饲料行业的毛利水平越来越低，很多企业不得不基于成本思维去采用一些质量指标稍微差一点，但存在成本优势的原料。这也是行业中很普遍的一种现象。今年，我们对原料的质量指标要求更加严格，不符合品控要求的原料一律不准采购。同时，对原料进一步做好分级工作，将其用在最合适的地方从而让价值最大化发挥出来，减少浪费。此外，过去出于迎合竞争的需要，且促销量的过程中要让步于市场，部分产品原来有些营养指标太高，存在成本上的过度投放，需要回归合理水平。因此，真材实料简单而言包含三层含义：第一是原料严选，第二是原料精准适配，第三是营养指标合理。 东东：调整之后，您感觉今年产品达预期吗？ 郑石轩：产品效果肯定还是获得了较好的提升，更重要的是产品质量更加稳定，且成本可控。为什么能够做到这样？因为调整以后，不该高的指标降下来了，同时用的原料品质和产品档次相匹配，性价比也能体现出来。这也是今年虽然原料价格涨幅明显，而公司整体毛利率水平还能提升的主要原因之一。另一方面，今年加强了对产品配方的管理。第一是配方不能随便由配方师进行调整，需要经过每个分子公司的技术总监和集团的技术委员会分级把关，确保调整的合理性；第二是技术总监、技术委员会要紧盯产品的市场效果和原料变化情况，必要时能快速反应做出及时调整。当然，任何一次调整都是经过充分论证和把关。 03技术进步是王道 东东：您怎么看今年的行业形势？ 郑石轩：很可怕！今年整个产业上下游的从业者，估计有一半会面临很大的麻烦。不是说会到垮掉的份上，但肯定会很艰难，现在来讲是如何活下去的问题。去年至今植物蛋白原料、动物蛋白原料价格接连上涨的幅度超过40%，成本攀升所带来的压力已大到超出了养殖行业、饲料企业所能承受的范围。而且，往年是养得不好才亏钱，今年是养得好也亏，很多水产品的价格只有去年同期的一半左右，行业出现大面积亏损。这种变化让人始料不及。全国市场来看，虾特料可能会有15-20%的萎缩，普水料达到30%以上，整体的跌幅会在20-25%。 东东：如何才能度过行业“寒冬”？ 郑石轩：各行各业，都要练好内功。现在的电子产品、日常用品等性能越来越高，价格却越来越便宜，我们饲料也应该通过技术的进步，达到性能提高、价格下调的效果，不能再按照原来的配方思路用到老或长期依赖某一种原料。过去，饲料企业没有这方面的压力去真正推动技术进步，现在到了需要做出改变的时候了。未来几年内，技术优势的有无会让饲料企业之间出现新的分水岭。正是基于这样的思考和判断，我们才做出了今年系列的调整。目前，饲料企业的发展存在两大矛盾：第一是成本和质量，完全靠成本投入去实现质量的提升；第二是资源和销量，完全靠资源投入来实现销量的增长。我们现在的经营理念和要求是，成本可控的前提下，质量要能提升，这需要把技术的优势发挥出来；资源可控的前提下，销量要能增长，这需要把业务的积极性发挥出来。   相关推荐: 露营之家打造“浪个灵湖”露营嘉年华点亮临海城市潮生活 10月27日,由临海市社会事业发展集团主办、露营之家承办的2023“浪个灵湖”露营嘉年华生活节在浙江省临海市灵湖景区公园盛大开启,通过时尚精致的布景、丰富多彩的活动以及热闹的市集,将户外运动与美好的生活方式结合,把最佳体验和最新的露营玩法展现给广大市民与游客。 “浪个灵湖”露营嘉年华从10月27日持续至29日,包括“浪野荧光跑”、“趣浪”市集、城市浪营地、浪粉运动季、浪印临海等丰富多彩的板块。浪粉运动季为广大市民带来新潮时尚的趣味运动:陆冲、飞盘,还有新创的触球项目;浪印临海则包括摄影展与露天电影。趣浪市集则把美食、文创、绘画、艺术装备集中展示,通过全方位的露营活动,为广大市民游客带来新奇好玩的生活消费方式,提高人们的幸福感。 在活动举办地——灵湖景区盘龙樱海,各种风格的户外帐篷错落分布在大草坪上。“趣浪市集”的露营艺术装置与露营草坪融为一体,美食咖啡、国潮文创、非遗文化、互动娱乐鳞次栉比,层出不穷。向前来参观的游客和选手展示了时尚艺术与城市户外露营的完美结合。活动持续整个周末,方便市民游客前来参与,享受轻松舒适的周末时光。 天色渐暗,华灯初上,灵湖公园的点点荧光向着同一个方向流动,慢慢汇聚成一个由不同色彩组成的海洋,原来是前来参加露营嘉年华启动仪式的选手和游客们:“浪个灵湖浪野荧光跑”,在热场音乐的伴随下,广大市民游客,带着荧光彩妆,慢慢聚焦到了主会场。参赛选手在舞台前集合,现场的几轮抽奖活动也把氛围推到了最高点。 临海市社会事业发展集团董事长郑东兴,露营之家CEO章奕等领导嘉宾出席了起跑仪式并共同为比赛鸣枪发令,为选手们加油助威。晚上7点,随着一声汽笛,500余名参赛选手冲出起点,开启了一场5.20公里欢乐又新奇的路程,也宣告者“浪个灵湖”露营生活节正式启动。 临海市社会事业发展集团董事长郑东兴与露营之家CEO章奕共同为浪野荧光跑鸣笛起跑 近年来,临海以体育现代化强市建设为抓手,立足户外产业基础和山水资源禀赋,深入推进文体旅融合,打造“户外运动文化高地”。第八届中国•临海柴古唐斯括苍山地越野赛即将在10月28日激情开赛,充满野趣的赛道、极具挑战的难度,让这项赛事被冠以“山之舞者、天生狂野”的称号,吸引了越来越多国内外专业级选手加入,成就一场人与城、赛与城的双向奔赴。围绕柴古唐斯括苍山地越野赛,为实现从“办好一场赛”向“打造一座城”转变,临海市举办一系列配套活动,增加广大游客与市民的参与感、幸福感。在10月26日举办了“户外运动与城市发展大会”,特邀业界顶级专家学者和户外运动从业人员、爱好者,扩大朋友圈、交流新理念、拓展新赛道。各位与会嘉宾开启一场头脑风暴,碰撞“思维火花”,用独特的视角探讨户外运动、品牌赛事与城市发展高品质融合的多元路径,带来一场妙趣横生的智慧交流。在10月27日,举办了户外家具及庭院休闲用品博览会、国家户外运动装备展与“浪个灵湖”露营节等系列活动。 本次露营节的一大亮点便是与国内头部品牌——“中国国际露营大会”运营方露营之家合作,充分发挥露营之家的运营优势,共同打造临海户外运动与露营产业新亮点,向外界展示了一场露营与户外和美好生活结合的创新典范,在产业大会、城市发展、乡村振兴、户外运动、体育赛事等各版块业务上打造了又一个示范点。(中国国际教育电视台 黎明) 相关推荐: 官宣李小冉，云朵艾杨践行以实力彰显价值专业、认真、谦逊，一直以来都是大家称赞的良好品德，在备受大众关注的娱乐圈，作为艺人，形象大气正直，演技备受认可，品德良好，是德艺双馨实力的彰显，这也与很多品牌一直以来遵循的专注专业、注重创新、用产品实力说话的品牌精神一致。 云朵艾杨作为专注东方草本护肤的品牌，立足东方文化，依托非遗技艺，一直以来，精研探索草本成分，致力于汲取东方草本护肤智慧解决肌肤问题。在2023世界非遗传承人大会上，“云朵艾杨”创始人杨郑琪女士作为非物质文化遗产代表性传承人受邀参会，将非遗国货的品质和底蕴展示到更大的舞台。 10月16日，云朵艾杨官宣演员李小冉为人参焕采抗皱面膜代言人。每一个角色的生动演绎都是专业和实力的见证，云朵艾杨自成立以来一直专注东方草本护肤，同样具备强大的专业实力，以产品实力彰显价值。 此次，云朵艾杨携手李小冉，是实力的惺惺相惜，更是品牌形象的再一次鲜明诠释。 01 携手李小冉 云朵艾杨用实力发声 对于品牌，想要在新消费时代的浪潮中收获一个更加满意的位置，不单单是摒弃“闭门造车”更是要将品牌连同产品“摆在桌面上”，借助多元化的营销助力传播，凭实力经受大众检验，而选择符合品牌定位、调性的代言人，在彰显品牌所要传递的精神同时获得更好的产品宣传推广效果。 对于演员李小冉，入行26年，演绎过众多经典作品，曾获第20届上海电视节白玉兰奖最佳女演员提名。形象温婉大气，角色风格不设限，具备鲜明的“专业”属性。作为女性，她用实力说话，美得自然，也能经得住时光的考验，这与云朵艾杨专注草本护肤，致力于生产更适合东方女性肤质的护肤品相契合，予肌肤一份温润有力。 作为专注东方草本护肤品牌，云朵艾杨始终不忘把非遗传承技艺与现代科技结合，不断和优秀团队合作推动产品创新发展。本次推出新品为老爸抽检合作产品。 自信不是来自虚妄，而是以实力说话。在这个重视实力的时代，不管是品牌，还是演员，只有足够硬核的专业和脚踏实地的态度，才能收获更多的认可。 云朵艾杨2023年度新品人参焕采抗皱面膜，以四维人参精粹配合三大提光感成分改善肌肤暗沉，焕现光采，并通过第三方机构检查，根据实测数据表明其去黄焕亮，紧致抗皱，舒缓修护及补水保湿的功效。 一个是靠剧抛演技立足行业的实力演员，一个是靠产品实力持续推新的护肤品牌，二者都将“实力”看做重中之重，是在这个“正能量时代”的身体力行。 云朵艾杨此次携手李小冉，在借她敬业专业、一往无前的精神，以及温婉大气的形象向大家展现东方女性的魅力的同时，也在真实诉说，有实力，会发光！ 02 全渠道营销加持  云朵艾杨新品火力全开 10月20日，云朵艾杨人参焕采抗皱面膜正式上市，在云朵艾杨发布的TVC视频中，代言人李小冉将一份从容释出，展现实力发光的魅力。 从预售到上市，云朵艾杨人参焕采抗皱面膜备受关注。人参焕采抗皱面膜作为全新推出的去黄提亮面膜，在市场已有相似功效产品的客观事实下，依旧能够打入市场，其硬实力不可谓不突出，其添加的人参精粹成分和提光感成分是产品的底气，也是消费者认可的关键。 用户消费升级，从品牌态度、场景共鸣、消费趋势与消费者进行有效沟通，以品牌、产品的专业角度取得用户的信任才是形成品牌竞争力的有效途径。 从产品研发到产品上市，云朵艾杨不但能够满足中国年轻消费者对于熬夜晚睡、压力等影响下造成的肌肤损伤提供改善修护，也能为她们提供向上的“正能量”，与实力演员李小冉合作，其目的并非流量转化，而是看重其身上专业的特质，正如新品人参焕采抗皱面膜想要带给消费者的“有实力，会发光”。凭实力发光更不是一个扁平的概念，而是一份对实力的赞扬，予肌肤底气，也给自己一份从容。 品质上经得起考验，营销上深入人心，云朵艾杨不断在东方草本护肤领域实现突破，也为中国品牌站在世界更高的赛道打下坚实基础，让世界见证东方智慧。  相关推荐: 关于第六届进口博览会期间酒店及车辆商旅服务推荐　　上海盟轩会展服务有限公司地处上海虹桥商务区，是北上广深众多展会主办方指定的商旅服务商。15年来已为全球超100万客户提供会展服务,拥有5.5万场次会展及会议服务经验，以“致力于提供更好的参展体验”为使命，为参展参会单位提供过“吃住行”服务。公司主营展馆周边优质酒店住宿、餐饮、租车、翻译礼仪、会务活动策划执行、VIP定制及政府团安排接待等服务，优势在于国家会展中心(上海)各类展会期间酒店、会场预订、商旅服务、车辆租赁、会议活动策划等一站式服务，能够协调与优质酒店对接及领导行程服务保障。前五届进博会有过接待进博会组委会工作人员、15个省级交易团、152个市级交易分团的接待经验，得到了进博局及各交易团领导的充分认可和表扬。第六届负责60多个国家展团和120多个国际组展机构嘉宾团接待，如需提供进博会期间酒店、会议、车辆等服务，可与盟轩会展直接联系。 　　上海盟轩展览服务有限公司(官方官方服务商) 详情公众号：盟友云 　　注：根据预订情况，酒店在不定时更新，更多酒店请来电咨询。 　　车辆租赁及会议活动均可联系中国国际进口博览会官方对接人员或直接联系上海盟轩会展服务有限公司工作人员。 　　据了解，盟轩会展也提供中国焙烤秋季展览会周边附近酒店预订 　　中国国际进口博览会展馆附近酒店预订及翻译服务 　　中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会周边酒店预订服务 　　长三角国际文化产业博览会周边酒店预订服务 　　上海国际管网展览会周边酒店预订服务 　　上海国际汽车零配件、维修检测诊断设备及服务用品展览会周边酒店预订及租车服务 　　中国国际宠物水族展览会周边酒店预订及租车、翻译服务 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  其他 November 6, 2023
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  奥纯冠全新包装，给宝妈宝爸们最舒服的体验

  奶粉是对于初生宝宝们必不可失的“必须品”，我相信每个宝爸宝妈们都会有各式各样的奶粉团在家中，但每当出远门，去旅行时，都要带着整罐奶时，都会令到自己手足无措，又占空间，又重，但又不能够不带，让人头痛。     奥纯冠作为爸爸妈妈们最好的朋友，当然知道这个难题困扰着她们，所以经过它们精心的设计，终于推出了一款Gokids乳制替代品，这款GoKids 由澳大利亚种植的燕麦制成，不含乳制品，它以植物为基础，对素食主义者友好。这款即饮燕麦奶拥有两种味道，朱古力和香草味道，都是小朋友十分喜爱的口味可供选择，是一种随时随地补充能量的美味营养饮料，适合您的孩子。     不论任何场地，任何时候也可以提供给孩子，例如在学校方面，你可以在午餐时间给他们一包，营养味道一步到位。在公园游玩时，也可以随时随地携带，因为Gokids设计是一小包，但营养却十分丰富，能够提供更多的能量给孩子。在旅途中，可说是妈妈爸爸们的宝物，不但可以逃离以往又重又大的罐装奶粉，更可以让宝宝在旅途中安静下来，一举两得。在沙滩上，我们享受太阳的温暖时，必定想来一瓶冰镇的饮料，宝宝也一样，我们可以拿出一包冰冻的GoKids给到它们，这样不但解决了炎热的问题，更可以确保他们吸收足够的营养，从而健康成长。     找一款宝宝喜欢的不难，但找一款宝宝喜欢又方便携带的就很难，奥纯冠，每一步都为你着想。

  February 23, 2023

• 不知道如何选口粮？婴儿奶粉十大名牌排行榜可参考

  又到了熟悉的春天了，很多宝妈会选择春暖花开的时候带宝宝外出游玩，但是往往忽略了春季也是病毒和细菌复苏的季节。其实在宝宝婴幼儿时期能明显的感觉到宝宝的体质很差。宝宝断奶期不仅总出现小状况，吃奶还不长肉，到底要怎么办？其实断奶期不知道怎么选口粮可以参考婴儿奶粉十大名牌排行榜。该榜单是很多宝妈都在关注的，笔者作为专业的育婴师，就跟大家聊聊如何呵护宝宝更好成长。 婴儿奶粉十大名牌排行榜中合生元派星含有6倍初乳黄金乳桥蛋白LPN 很多宝妈都会担心宝宝的体质问题，大多数宝宝在婴幼儿时期的体质表现都是比较差的，这时家长们应该注意日常的营养摄入，也要学会如何给宝宝选择合适的奶粉。想要为宝宝打好体质基础，可以从饮食入手，宝宝6月龄后可以添加辅食，这个期间小月龄的宝宝可以适当的吃一些果泥和蔬菜泥满满的随着月龄的增长来丰富营养摄入的种类。有充足的营养支持是有助于宝宝体质提升的。睡眠对于小宝宝来说也很重要，晚上睡前尽量就不要让宝宝玩玩具了，这样不利于宝宝入睡，养成良好的睡眠习惯有助于宝宝体质的提升。 要说现如今的宝妈圈什么事情更受到她们的关注？宝宝的体质问题和宝宝对于营养的吸收问题，一定很受家长们的关注。跟着笔者来看看参考婴儿奶粉十大名牌排行榜如何给宝宝选口粮。 婴儿奶粉十大名牌排行榜中合生元派星含有6倍初乳黄金乳桥蛋白LPN 选口粮，笔者也很有心得。总结了服务这么多家庭的喂养经验，笔者认为可以在排行榜中为宝宝选择一款含有保护力成分的奶粉。乳桥蛋白LPN是如今很受家长们欢迎的一种保护力成分。有研究表明，宝宝体质越娇弱越需要乳桥蛋白LPN的原生保护。而且中国妈妈初乳中LPN含量更高，中国宝宝喝奶粉更需要LPN。乳桥蛋白LPN，是健康宝宝体内含量更高的保护蛋白，非常亲和，非常珍贵。这么珍贵的营养，合生元派星一罐就有6倍含量，达到临床水平高标准。 婴儿奶粉十大名牌排行榜中合生元派星还有5重母乳低聚糖HMOs成分 在宝宝肠胃吸收方面，登上了婴儿奶粉十大名牌排行榜的合生元派星奶粉还有5重母乳低聚糖HMOs配方，有助于KO肚肚坏家伙，有助于给宝宝肠胃添动力，除此之外合生元派星奶粉还采用突破性SN-2 PLUS专利技术，专利技术的应用，有助于宝宝对于营养的吸收。 通过笔者的分析，想必大家都知道可以参考婴儿奶粉十大名牌排行榜为宝宝选口粮，选择适合宝宝体质的口粮再结合日常的呵护，宝宝是有可能提升内在保护力的。

  其他 March 21, 2024
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  威能百年传承，温暖长留人心

  来源标题：威能百年传承，温暖长留人心 近期，以威能兔为主体形象的3D裸眼广告登陆重庆“亚洲之光”户外大屏。很多了解威能的消费者都对这只兔子印象深刻，殊不知它今年已经149岁了。今天，就让我们一起回顾威能的百年发展历程。 1874年，在德国鲁尔区小镇雷姆沙伊德，23岁的约翰·威能(Johann Vaillant)研制出了使用煤气的循环加热系统并迅速把它变成了产品。从此，威能走上了为千家万户送去舒适家居的道路。 1894年，威能发明了第一台恒温控制燃气热水器，即第一代可调节热水温度的燃气即热式热水器。该热水器的创新工艺，不仅避免了燃料燃烧不充分带来的危险，同时实现了人们梦寐以求的水温可控的功能。在欧洲上流社会中，能享受到充沛的生活热水，拥有私人浴室、可随时洗热水澡成为身份和地位的象征，也成为一种高级、奢侈和时尚的生活方式。 1899年复活节这天，威能创始人约翰·威能在自己位于雷姆沙伊德的家中，从一本《新与旧的世界》月刊中获得灵感，将复活节兔子破壳而出的形象确定为威能公司的商标形象。 1924年，威能中央采暖锅炉问世。只需一台威能中央采暖锅炉，就可以满足房屋内所有房间的采暖需求。威能因之进入了家庭暖气市场，成为欧洲家用暖气系统行业的领先者之一。 1935年，威能首次在产品宣传促销页上印刷了皇家兔的形象。这时的小兔子开始独自出现，不再和复活节彩蛋和啤酒花绑定。在图中，他用幽默的语气给一位国王讲解热水澡的好处。到了70年代，威能又一次采用了这种轻松俏皮的互动沟通方式，新的系列漫画被创作出来，并拥有了大量粉丝。直到今天，威能小兔子聪明可爱的形象依然为人们所喜爱。 1955年，威能热水器进入中国，在香港、上海、北京等地区被使用。因其使用兔子作为品牌形象，被广大消费者昵称为“大白兔”。威能的生活热水系统在不断创新，推动供热技术的发展。 1995年，威能正式进入中国市场，并开始使用自主研发的冷凝技术，销售范围与服务网络覆盖全国。 2007，威能集团在中国无锡投巨资设立的工厂正式启动。这是威能旗下唯一地处亚洲的工厂。随后，威能推出了多款更贴合中国家庭需求的壁挂炉、新风、生活热水产品。 2023年，威能兔形象在农历兔年从二维跃入三维世界。2023年2月14日，在重庆市江北区观音桥商圈的3788“亚洲之光”户外巨幕上，全球首发的3D威能兔形象自信得意，俏皮傲娇。威能同时配合微信H5小程序、新年红包封面等方式，以鲜活、趣味的方式向消费者呈现威能兔虚拟形象，带去“Warm Family威能温暖家”最诚挚的新年祝福。 自1899年至今，威能品牌商标迭代十次，兔子形象却一直保留，其突破自我的精神内核从未改变。 如今，威能集团旗下共计拥有八大国际品牌，在全球60多个国家拥有超过3000万顾客，并在全球设有10家工厂及产品研发中心，全球员工超过13000人。在过去的149年中，威能以优质的服务、可持续发展策略，不断深耕家居市场，为全球消费者带来更舒适、更美好的使用体验。不仅如此，威能在气候保护方面也做出了卓越的贡献，在过去的10年里威能累计减少了30%的碳排放和能源消耗，并通过减少生产过程中和建筑物的能源消耗、投资环保型车队等方式，进一步减少自身的碳排放。 走过百年精彩，拥有百年沉淀，威能将继续在市场考验中深耕、成长，继续创造经典与辉煌。威能始终关注用户需求，持久的热情和信念必将创造一片崭新的未来。 来源：千龙网

  February 22, 2023
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  2023张家界国家森林公园黄石寨自行车峰林速降挑战赛即将上演

  解说：2023年张家界国家森林公园黄石寨自行车峰林速降挑战赛将于7月2日-3日举行，50名来自全国各地包含港澳台地区在内的自行车速降选手参加角逐。赛事举办方还邀请了全国自行车顶尖高手在比赛中当天进行BMX的花式表演，目前，选手招募、志愿者招募工作以及极限赛道修建工作已经全部完成，赛事裁判组已全部就位。 本次赛制参照中国自行车运动协会审定的 《自行车竞赛规则》以及本次赛制定的特殊规定执行。 比赛形式使用单个出发的骑行方式。该赛道按照国际自联、山地速降世锦赛要求建设，赛道全长1.8公里，海拔落差超过400米。这次比赛的赛道是全国目前唯一一条修建在石英砂岩峰林的速降赛道，赛道穿行于风景优美的黄石寨，空气清新、环境宜人，车手在紧张的比赛过程中也能欣赏到张家界的独特风景。 本次比赛旨在打造张家界市武陵源核心景区精品赛事，把黄石寨景区作为极限自行车挑战赛成为极限车手向往的圣地。 记者：刘箫琴 刘政 相关推荐: 永辉坚定聚焦主业提质增效蓄力前行 一季度营收利润同比增长 2023年初，烟火气逐渐回归，人与人之间连接重启。在消费观念、消费渠道的变迁下，品牌服务能力建设重新成为重要竞争力。受益经济回暖、消费复苏，外部环境持续向好，科技零售龙头永辉依托持续变革蓄势，在2023年开局实现盈利，展现出头部企业的强大经营韧性。 4月28日，永辉超市（601933.SH）发布2023年第一季度报告。财报显示，2023年第一季度，永辉实现营业收入达238.02亿元，环比2022年第四季度增长24.07%；归母净利润达7.04亿元，同比增长40.24%；扣非后归母净利润达6.18亿元；加权平均净资产收益率达9.10，增加4.50个百分点。同日，永辉还披露了2022年年报。2022年，永辉实现营收达900.91亿元，经营性现金流为58.64亿元。 值得一提的是，在零售环境颇具挑战的2022年，永辉坚定聚焦主业，聚力提质增效、夯实内功，蓄力前行。据悉，永辉是国内少数仍保持开店势头的零售企业，全年新开36家门店，并通过精选+优选优质门店物业、淘汰部分尾部门店，主动开启门店迭代时代。在线上，永辉持续推进全渠道业务战略转型，2022年线上业务营收达159.36亿元，同比增长21.37%。 不断夯实内功、提质增效，推动自身高质量发展的同时，永辉还积极履行社会责任，践行以人为本理念，服务国家战略。公告显示，截至2022年底，永辉提供就业岗位超11万个，其中农村户口占比约62.3%，并为885名退役军人、1244名残疾人、近5.5万名40-50岁人员提供就业岗位。 同时，永辉还坚持发挥龙头企业的带动力，拓宽一条具有乡村特色的振兴之路，按照“一村一品”、“一村多品”的原则，在多地帮助当地优质农产品打开销路走向全国，带动当地农业产业化、规模化、品牌化发展，助力乡村振兴、共同富裕。 提质增效 全渠道业务发挥协同效应 2022年，面对严峻的零售环境，永辉主动开启门店迭代，坚持开高质量门店。2022年，永辉新开36家门店。 线上业务方面，永辉2022年实现销售额达159.36亿元，同比增长21.37%，占总收入比重为17.69%。2023年第一季度，永辉线上业务销售额达40.2亿元，客单价提升6%。此外，截至2023年第一季度末，永辉自营平台“永辉生活”注册会员数已突破1亿大关。 究其原因，主要得益于在满足用户消费需求的过程中，永辉根据用户体验的要求优化升级，不断提高商品丰富度、提升履约服务质量和优化APP购物体验，以“强商品”和“强服务体验”驱动线上业务发展。 以自有品牌产品为例，报告期内，永辉持续推动品类创新、产品上新。过去一年，依托供应链、数字化优势，永辉继续巩固“田趣大米”、“永辉农场板栗南瓜”等商品的订单种植，同时与供应商联合加强对预制菜等食品、用品的研发。2023年以来，永辉自有品牌已上新辉妈到家“年夜饭”预制菜、馋大狮莲子汁等产品。根据财报，2022年永辉自有品牌销售额达32.7亿元，同比增长23.40%。 与此同时，永辉还依托线下门店，持续改造全仓、半仓、店仓，发展卫星仓，完善仓内基础设施配置，优化最后一公里配送的履约效率和服务体验。截至2023年4月，永辉全国上线电商仓合计966个，其中线上全仓156个（覆盖22个城市）、高标半仓161个（覆盖44个城市）、卫星仓22个（覆盖重庆、福州、北京）、店仓627个（覆盖150个城市）。 此外，依托全国千余家门店完备的冷链、仓储等硬件设施，以及成熟的物流、供应链体系优势，永辉还加快推进“仓店合一”模式。“仓店合一”模式下，门店与其配备的到家仓得以融合利用，线上线下实现客群共通、商品互补，并在科技助力下进一步提高履约的智能程度和履约效率。 受益“强商品”和“强服务体验”驱动，永辉用户体验、口碑提升明显。2022年下半年，永辉售后用户满意度达到97.1%，较2021年同期增长了1.9%。2022年，永辉线上业务订单差评率环比2021年下降16%。 打造阳光供应链 改善供零关系、提升经营效率 报告期内，永辉持续推进稳定、柔性、透明的阳光供应链建设，夯实供应链护城河。 具体而言，通过供应商数字化、分级策略绩效改进及完善的数字化评估管理系统等措施，开放数据窗口，推进阳光供应链建设，让合作更加透明、科学。同时，永辉将实现基于门店和用户需求的数字化选品，实现以终端需求驱动的商品研发，打造真正的数字化供应链能力。 数据显示，通过“供零易商”等供应商管理系统，永辉实现关键指标大幅提升，供零关系显著改善。同时，永辉有效提升了库存周转率，从2022年年初至2023年一季度末，其存货总金额降幅达34.95%，确保了公司经营现金流的有效运转与稳健增长。 在物流体系方面，永辉已构建常温物流、定温物流、以及食品安全实验室“三位一体”的物流保障体系，打造源头直采、工厂直发、定制包装等供应链端到端服务，提升供应链整体效率，并以科技赋能，加速建设数字化、自动化物流。 截至2022年底，永辉共有32个物流中心、1个产地仓，配送范围已覆盖全国29个省市，物流总运作面积85万平方。2022年，永辉全国物流作业总额达557.3亿元。 科技驱动“三效”提升 标杆门店人效提升30%-50% 全渠道业务高质量发展、阳光供应链的建设背后，离不开科技永辉战略的驱动。2021年，永辉发布了新十年规划，明确接下来将坚定科技永辉战略，全力缔造一个以生鲜为基础,以客户为中心的全渠道科技零售企业——坚定进行全渠道数字化转型，逐步推进“三个30%”的落地，即通过数字化手段，分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率。 具体而言，在自研全链路零售数字化系统YHDOS的基础上，永辉技术团队研发了数字化用工、智能订货、库存精细化管理等功能，以提升人效；通过实现到家仓和店内仓的融合、提升APP使用体验、门店收银效率、提高服务的标准化以及在线化服务水平，以提升坪效；通过调优品类结构、提升商品丰富度感知、保持较高的商品上新和汰换速度、优化履约体验，为用户提供更匹配、品质更优良、定价更合理的商品等方式，经营品效得以提升。 截至2022年年底，永辉规模化投入的包括数据中台在内的基础设施已基本搭建完成。同时，自研YHDOS已成为全渠道发展战略、数字化能力建设的系统基石，2022年年内已完成全国门店覆盖。在推进数字化过程中，永辉已初步实现了三个30%的目标，即通过数字化手段，分别在坪效、人效、品效方面提升30%的效率，部分标杆门店人效提升30%-50%。 永辉方面表示，今年一季度，永辉已基本实现所有门店的后场卖场到家仓、商品库存、采购订单、员工任务等业务模块，都纳入YHDOS的数字化管理。 在科技加持之下，永辉还不断推动组织、员工年轻化，基本完成组织架构调优。通过加强平台能力的沉淀，与区域自治能力的提升，永辉在生意规划、目标管理、资源协同方面更加高效，并初步实现了“前台更敏捷、中台更强大、后台更高效”的效果。 国家统计局数据显示，今年一季度，国内生产总值（GDP）同比增长4.5%，超出市场预期。其中，消费展现出强劲的反弹势头，领涨多项经济指标，重回经济增长的第一拉动力地位。分析人士指出，随着消费场景有序恢复，一系列促消费政策落地显效，消费市场恢复态势明显。 作为科技零售龙头，永辉出于对公司长期发展的信心，真金白银回购股份，用于员工持股计划或者股权激励。截至2023年3月31日，永辉累计耗资4.89亿元，回购1.50亿股，占公司总股本的1.65%。 永辉方面表示，展望2023年，公司将继续围绕“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”的新十年规划，坚持有质量地开店、开高质量门店，打造新时代有消费者口碑、市场影响力的标杆门店。同时，不断提升用户体验，推动自营平台永辉生活的深度及广度的发展。此外，还将持续推进商品供应链数字化工作，建设阳光供应链。  相关推荐: 华威兆能用可靠的实力和信誉说话随着新能源投资盛大开业，未来必将努力实现助力世界碳达峰、碳中和事业，助力人类文明的第四次工业革命，创造无碳化清洁能源世界。作为中国领先的新能源企业之一，华威兆能凭借丰富的项目经验和专业的技术优势，成为了绿色投资产业的行家。 华威兆能由一批研究型学者、国内光伏专业从业者及专业新能源投资机构共同创建，是一家以国内新型先进材料为基础的集研发、设计、投资、运营方案的光伏建筑一体化设计中心和“光伏+”智慧能源的一站式综合能源解决方案提供商。 一直以来，华威兆能深耕光伏行业，推动资源整合，进行技术探索与创新，并进一步加强工业化、智能化、信息化的融合，全面提升企业核心竞争力，已迅速成长为专业的光伏系统解决方案集成商，为全行业持续提供高效稳健的专业服务。 华威兆能致力于成为拥有最多中国企业厂房屋顶的光伏发电源投资商，完成开发光伏电站，凭借高新技术实力和前沿发展理念吸引更多的新能源各方面人才，打造一个属于中国的新能源投资黄埔军校。 华威兆能通过专业的投资管理和风险控制，为投资者提供保障和帮助。华威兆能在项目筛选和风险管理方面具有丰富的经验和深厚的实力，通过严格的投资标准和流程监管，有效地保障了投资者的权益和利益。同时，华威兆能还注重与投资者的沟通和合作，及时回应投资者的需求和关判，共同探讨和优化投资方案，提高投资收益率和风险控制能力。 华威兆能通过自身的技术优势和资源优势，持续推动新能源领域的创新和发展。华威兆能在太阳能、风能、水能等方面拥有领先的技术水平和丰富的实践经验，同时还积极探索新能源领域的前沿科技，不断进行技术更新和优化，从而提高新能源产业的整体效率和投资回报率。 华威兆能注重绿色金融的创新和发展。作为绿色投资产业的行家，华威兆能不仅关注自身的投资管理和风险控制，还积极推动绿色金融的发展。华威兆能通过多种方式开展绿色金融业务，包括与各类金融机构的合作、发行绿色债券以及创新性的投融资模式等等，为投资者提供更加灵活、多样的投资选择，促进了绿色投资产业的健康发展。相关推荐: 觅瑞联合创始人兼CTO邹瑞阳：miRNA领域，我们每一步都是me-first　　近日，觅瑞MiRXES联合创始人兼CTO邹瑞阳博士接受《癌症早筛KOL100》系列专访（原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/efms-xPaiLndbFNxLD-K0g），原文如下： 　　2014年，大名鼎鼎的默沙东美国实验室组织了一场为业界所高度关注的miRNA检测平台性能验证试验，前来参加的都是些赫赫有名的主流商用平台。而在众多大咖级参与平台中，一款来自新加坡某实验室的”mSMRT-qPCR”平台显得是那么默默无闻。可是，验证结果却让所有人大吃一惊。”mSMRT-qPCR”表现远优于参与验证的其它平台，它所拥有的突破性技术，震惊了业界。 　　图1.不同平台性能对比。 　　”mSMRT-qPCR”的故事，要从本世纪初的一项发现开始说起。2001年，耶鲁大学生物学家弗兰克·斯莱克（Frank Slack，现任哈佛医学院BIDMC医疗中心病理系教授、哈佛医学院RNA医学重大计划项目主任）首次在人体内发现miRNA，全球关于miRNA的研究由此肇始，方兴未艾。 　　miRNA，全名microRNA，即微小核酸，是大约20个碱基长短的分子，在细胞生长和发育过程中起多种作用，包括调控细胞的发育、分化、凋零、繁殖等。 　　2002年，朱兴奋教授从哈佛大学医学院回到新加坡，担任新加坡国立大学生物化学系主任，并组建了东南亚第一个qPCR核酸检测实验室。当时的新加坡，生物医药产业开始迅速崛起，作为产业规划的核心学术专家，朱兴奋教授也参与到了新加坡的生物产业布局中。由此，新加坡加速成长为亚洲最大的生物医药产业中心之一。2003年，朱兴奋在开发登革热病毒RNA检测技术过程中，发明了茎环结构的引物设计，可极大提高血液中RNA的检测灵敏度。这一发现，无疑大大推进了RNA检测技术的发展。 　　01两位科学家的首次相遇 　　在当时，世界范围内的癌症治疗、基因技术等领域收获了多项突破性进展。格列卫成功问世，慢性骨髓性白血病（CML）患者服药后的五年生存率从30%提高到89%。自1990年启动的人类基因组计划，刚刚宣告完成了DNA全序列的测定。 　　新加坡国立大学读大二的周砺寒，在朱兴奋的课堂上了解到分子诊断技术及其广阔前景。世界各地的医学与科技人士都在热议，医疗科技革新的伟大时代已经到来。在这样令人振奋的时刻，一个崭新又伟大的新世界浮现在了周砺寒的眼前。随之，周砺寒以本科生身份申请进入了朱教授实验室。 　　彼时的他还不知道，就像基因泰克的科恩和伯耶，三年后，他会在这个实验室遇到在此攻读博士的邹瑞阳。他们俩会因为miRNA结缘，日后将共同走上创业之路。 　　2008年，是技术开发的关键一年，刚刚来到新加坡国立大学攻读博士的邹瑞阳加入到了朱兴奋的团队中，与周砺寒一同并肩作战。凭借着在生化工程领域的扎实积累，邹瑞阳开发了一款miRNA引物设计的独特算法，能够大大提升引物设计效率，并在此基础上，进一步推出了mSMRT-qPCR miRNA检测技术平台。 　　这项技术打开了miRNA应用转化的全新领域，液体活检的广阔前景展现在了三位科学家的眼前。这个项目也获得了来自新加坡科技发展局资金的有力支持。 　　”要让更多的人从这项技术中受益！”三位科学家，一项先进的miRNA检测技术，创业就成了自然而然，水到渠成的必由之路。 　　图2.觅瑞的三位创始人：周砺寒博士、朱兴奋教授、邹瑞阳博士（从左到右）。 　　02miRNA与癌症早筛 　　他们为何选择miRNA来进行癌症早期筛查？ 　　邹瑞阳介绍，miRNA作为功能性分子，由细胞主动分泌进入外周循环系统，半衰期长达10小时甚至几天，比DNA更加稳定。miRNA在癌症进程中起着重要调控作用，与循环游离DNA及循环肿瘤DNA相比，外周循环系统的miRNA含量要高得多，对于早期癌症的检测灵敏度更好。此外，开展miRNA检测所需的样本量更少，拿觅瑞推出的胃癌早筛产品来说，3至5毫升血液即可满足检测要求；RT-PCR流程相比测序方法也更为简便，仅3小时左右即可完成检测。 　　从理论上说，miRNA是癌症早筛理想的技术路径，可是一项检测技术要走出实验室真正实现产业化却并不容易。miRNA这个”小家伙”，非常短小，不易被核酸酶降解，可稳定存在于各类生物体液中，因而能被发现并检测到。 　　但是，同样因为短小，导致不同miRNA之间差异很小，甚至小到仅存在1-2个碱基的差别，因此如何识别并检测到这种细微差异，是业内普遍感到头疼的难题。然而，mSMRT-qPCR技术平台可以在血液中高效、灵敏地检测到它们，相对于其它平台，性能提升一百倍以上；同时能够精准捕捉到不同miRNA之间的细微差异，这也为下一步的产品转化和商业推广打下了坚实基础。 　　图3.觅瑞独特的三引物设计。 　　03″我们做的是me-first” 　　于是，2014年朱兴奋教授带领周砺寒博士与邹瑞阳博士在新加坡正式成立了专注于miRNA技术研发与临床转化的生物高科技公司–觅瑞MiRXES。 　　在癌症检测方面，觅瑞开发了首款利用血液检测胃癌的分子诊断试剂盒GASTROClearTM，并与新加坡国立大学高级副校长、国立大学医学组织总裁杨啟源（Yeoh Khay Guan）教授合作，成功地开展了超过5000例的大规模临床验证。结果表明，该试剂盒针对I期胃癌的检测灵敏度为87.5%，II期胃癌的检测灵敏度为89.5%，NPV为99.5%。 　　2019年，该试剂盒通过新加坡卫生科学局HSA审批，成为全球首款获批的血液胃癌分子诊断产品。这是全球首款经过大规模临床队列研究验证的miRNA胃癌早筛试剂盒，标志着miRNA这一科学发现从此正式进入了临床应用。 　　2020年，觅瑞联合哈佛大学医学院BIDMC医学中心、新加坡国立大学、新加坡卫生科学局、美国强生等机构共同制订了微小核酸国家标准（SS656），致力于引领并推动微小核酸诊断产业快速、规范地发展。觅瑞MiRXES也由此逐步成长为液体活检领域的全球领导者。早在2016年，周砺寒和邹瑞阳即带着技术回到了中国，进一步加速了规模化生产以及在中国市场的布局。 　　邹瑞阳担任了集团首席技术官、执行总裁及中国区总裁，负责统筹全球的研发与产品转化以及中国市场的整体战略与管理。从埋头干科研转向创办企业，邹瑞阳的身份随之发生转变。 　　在他看来，做科研和创业本质并无差别，都是在试错中不断追求创新。工科出身的他，言谈之间流露着严谨、理性的”科学家气质”。在癌症早筛的世界里，他心怀敬畏探索科学真理，一步步将科技成果转化为实际应用，希望能够让更多人从中受益。 　　进入产业化阶段，作为全球miRNA癌症早筛行业的首批开拓者，觅瑞并没有太多的经验可以参考，走的每一步都是”me-first”。邹瑞阳与团队面临着种种挑战，从上游研发、产品转化、临床注册、生产及检测流程、商业化模式等等都需要在实践中不断摸索与校正。 　　就拿IVD产品来说，它的转化流程复杂、申报难度大，从研发到获证至少需要3-5年的时间；近年来随着更多创新产品的涌现，获证门槛也随之水涨船高。克服重重挑战之后，觅瑞建立了一整套完整周密的业务范式，逐渐显现出先发优势并奠定了较高的技术壁垒。目前，觅瑞已搭建起了完备的业务体系，在中国、新加坡、美国、日本及东南亚等多地展开了全球化运营。 　　04运用系统性工程思维解决医学问题 　　邹瑞阳本科就读于天津大学和南开大学联合开设的分子科学与工程专业。那时的他，对于运用工程学改造生命充满兴趣，2007年代表天大首次参加合成生物学顶级赛事”iGEM”，即一举斩获金奖。 　　”我们做的科研转化归根到底都是系统性工程问题。”邹瑞阳表示，疾病诊断的临床研究目的在于建立稳定的模型，用于癌症等疾病的预测。医学诊断涉及到的算法问题，与现在主流的AI算法相比数据量有限，解决这一问题的关键，就在于如何从海量的临床样本数据中，提炼出有关疾病发生与发展机制的精准洞察，并据此建立模型实现精准预测。 　　图4.邹瑞阳博士参加第十七届国际基因组学大会。 　　除了在茎环结构引物设计、mSMRT-qPCR技术平台等方面的独特优势外，觅瑞还组建了一支生信算法团队，在癌症、免疫类疾病、心血管疾病等各类疾病筛查与诊断的临床研究中，建立了丰富的样本数据库，利用海量临床数据开展生物信息学分析，开发疾病预测和预后模型的算法，并不断迭代与优化，从而在真实的临床应用场景中积累了丰富经验，准确地解读并校正出现的各种偏差，确保最终检测结果更加可靠、稳定，真实地反映疾病的发生和进展。 　　与miRNA结缘，运用系统性工程思维解决医学问题，邹瑞阳直言自己是幸运的。十多年来，miRNA科研发展迅猛，miRNA的功能被不断挖掘，他和科研团队不停验证新的想法。在微小的生命世界面前，他心怀敬畏，渐渐察觉人作为个体的渺小；同时，在认识到miRNA技术的无限应用潜力后，他与创业伙伴组建了觅瑞MiRXES，并立志要聚团队之力，在这一领域做出一番成绩。 　　05科研和创业殊途同归-都是要改变世界 　　”科研和创业的本质是殊途同归的，都是要改变世界，所有的成功是建立在无数的试错、失败前提下的。”邹瑞阳表示。在他看来创业的难度甚至更大，科研做不出来可以转变课题方向，但创业则需要更加谨慎，注入更多的思考，对做选择的能力要求更高。…

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  June 17, 2023

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  备受瞩目的电影《永远不会走》首映礼在京城成功举办。这部由北京宣传文化引导基金扶持，北京合鼎星光影视传媒有限公司出品，北京影之影视文化传媒有限公司发行的佳作，吸引了众多目光。 影片紧扣乡村振兴的时代脉搏，将镜头对准乡村教育领域，为观众细腻地描绘出一幅感人至深的画卷。在片中，由闫子墨精彩演绎的支教老师袁子萧，怀揣着对教育的热忱和对学生的关爱，毅然投身乡村。她用无私的爱为乡村学子铺就了通向未来的道路，在与学生共同成长、相互治愈的过程中，展现出了人性的光辉。   首映现场，电影总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新，制作人王珑诺、制片人宫初然齐齐亮相。那在注目礼中冉冉升起的五星红旗，那不时响起的欢快儿童歌曲，还有那宁静美丽的乡村风光，都为影片增添了独特的魅力。而那句“永远不会走”，不仅是一句深情的台词，更是一份坚定的承诺。 闫子墨凭借其入木三分的表演和对细节的精准把控，成功塑造了一个心怀大爱的乡村女教师形象。她一出场，饱满的情绪、自然流畅的动作和生动的台词，便迅速将观众带入了影片的情境之中，赢得了一致赞誉。   在映后的观众交流环节，众主创纷纷分享了拍摄过程中的心得感悟。安泽豪导演透露，这是他在电影大荧幕的处女作，从 2019 年筹备拍摄到后期制作，历经诸多困难。尤其是三年疫情和山区拍摄的艰苦条件，挑战超乎想象，但他始终坚信“公益电影赔钱也要做下去！”正是这份执着，让影片得以问世。为了支持这部公益电影，主创们更是全部零片酬出演，用实际行动为公益事业贡献力量。 监制曹茜茜在表达对北京宣传文化引导基金的感激之余，也深情阐述了创作的初衷。她直言：“教育拥有改变三代人的强大力量，涵盖我们的父辈、我们自身以及我们的孩子。”她期望这部电影能够唤起更多人对支教事业的关注，推动乡村教育蓬勃发展。   曹茜茜还在首映礼上大力呼吁大家支持公益电影。她指出，尽管公益电影在经济效益上可能不如商业片，但在传递态度、记录社会现象方面更为纯粹和直接。每一位支持这部电影的人，都是积极的社会变革参与者。 现场观众被那些扎根乡村、为乡村发展和孩子未来默默奉献的人们深深打动。在感动的同时，也纷纷思考自己能为支教事业做些什么。正如曹茜茜所倡导的那样，通过大家的共同努力，我们能够营造一个充满理解、关爱和正能量的社会，用爱与光去温暖需要帮助的人，共同创造一个美好而充满希望的未来。 电影《永远不会走》真实地反映了在乡村振兴政策的引领下，我国乡村发生的巨大变化，生动展现了乡村发展的崭新风貌和群众积极向上的精神状态。让我们一同走进这部充满温情与力量的作品，感受乡村教育的魅力与希望。 相关推荐: 次高端白酒的困境与潜力，舍得酒业继续等风来 文：向善财经 人人都说看川酒，要看“六金花”。但是最近这两年，哪怕是身为“六金花”之一的舍得酒业，也越来越难增长了。 最直观的，从2021年到2023年，舍得酒业的营收增速一路从83.8%降至了16.93%，呈断崖式下跌。对应的，2023年舍得酒业的归母净利润增速也骤降至了5%。   至于到了2024年一季度，舍得酒业的归属净利润就彻底绷不住了，同比下滑3.35%，出现了近年来的首次“负增长”。 老实说，现在舍得酒业交出的这份业绩表现，与其全国化名酒的头衔，以及从2020年开始的背靠复星这棵大树的经营配置完全不匹配。 这也让外界不禁开始担忧起舍得未来的市场想象力。 毕竟，如果舍得想要解锁2024年激励计划，就必须在今年实现营业收入不低于100.2亿元或归母净利润不低于20.5亿元。 但是看到现在舍得和整个白酒行业的情况，无论是完成业绩还是股权激励计划，好像都不太容易…… 舍得业绩大考，要看股东高管们是否愿意让利“放行”？ 2024年营业收入不低于100.2亿元，这意味着什么？ 意味着今年舍得的营收同比增速至少要达到41.5%以上。这个成绩在过去9年间，舍得只出现过一次。 那么今年会不会出现奇迹呢？几乎不太可能。 且不说今年一季度开门红，舍得营收只增长了4.13%，后续三个季度的压力将会更加巨大。 单说现在白酒行业的渠道库存堰塞湖，以及整个宏观经济的复苏情况，都已经足够让不少品牌白酒开始放缓增长目标，调低未来预期了。 或许正因如此，有参加了舍得投资调研活动的股民透露，现在舍得内部对百亿营收目标也信心不足，而是把希望放到了净利润上。 毕竟，天眼查APP显示：2023年舍得净利润17.71亿元，距离2024年目标仅差2.79亿元。   事实上，在利润方面，舍得还真有可能通过这场内外员工和投资者们共同关注的业绩大考。 要知道，2023年舍得酒业的归属净利润增速之所以从上一年的35.31%猛跌至5.09%，营收放缓是一方面原因，另一方面则是因为营业总成本却增长的更高了，同比增速24.04%，远高于营收增长。 其中，三费投入的猛涨是关键。销售费用12.9亿元，同比增长26.87%；管理费用6.36亿元，同比增长8.31%；研发费用为1.084亿元，同比增长42.19%。 在这种情况下，如果今年舍得酒业能够适当缩减一下费用投入，搞搞降本增效，业绩大考似乎也就有通关的希望了。 不过很尴尬的是，费用缩减不是舍得想减就能减的，这个可能还要看舍得酒业的股东高管们愿不愿意让利了。 说到这，不得不吐槽的是，2023年舍得酒业销售投入大幅增长的背后，广告宣传及市场开发费实际上只增长了0.59亿元，涨得最多的是职工薪酬，增长了1.54亿元。 管理费用亦是如此，0.49亿元的总增长中，有0.17亿元来自员工薪酬的增加。 如果说涨薪是为了激发员工工作热情，倒也没什么，但问题是，舍得酒业的职工薪酬规模大，一是因为员工整体规模大，且增长速度快。 2023年，舍得酒业员工总数为9816人，比2022年净增加940人，人均创收约72.14万元。 与之形成强烈对比的是泸州老窖，营收规模是舍得的4倍还多，但员工总数却仅为3770人，不足舍得的4成，人均创收801.94万元，是舍得的11倍。 另一方面舍得员工薪酬的大幅提升，实际上不少都倾斜向了高管们。 2023年，舍得酒业员工人均薪酬约16.7万元，仅处于业内中等水平。但是前三名高管薪酬却达到了932.81万元，位列业内第二，是茅台高管薪酬的3.7倍，是五粮液的4.7倍。 其中，舍得酒业“元老”董事长蒲吉洲薪酬352.06万元，同比增长21.56%，副总裁饶家权同比增长76.45%。“复星系”副总裁兼首席财务官邹庆利薪酬同比增长55.43%，副总裁罗超薪酬同比增长170%，增幅均远高于2023年的业绩增速。 所以很明显，舍得酒业能不能适当地缩减费用投入，更多是取决于股东高管们愿不愿意“左手换右手”，缩减薪酬以换股权激烈，又或者是“两手抓”，即缩减广告开支，保留高薪酬…… 但无论是那种操作，从今年一季度来看，舍得的费用缩减已经开始了，销售费用同比下滑了11.59%。至于缩减的到底是那部分，可能就需要等到半年报甚至是年报揭晓了。 不过即使如此，舍得酒业也只是拥有了完成业绩大考的希望，但能不能实现恐怕还有待进一步观察。毕竟，在今年一季度销售费用缩减的背景下，舍得的营收增速也出现了更进一步的下滑，为4.13%，归属净利润却甚至也同样出现了负增长…… 经销商“背刺”，舍得如何破局？ 其实回头来看，现在舍得酒业的经营压力之所以如此大，不只是因为业绩增长动能乏力，更可能还与存货过高、渠道库存动销不畅有关。 截止到今年第一季度末，舍得酒业的库存已飙升至45.54亿，同期流动资产为86.73亿，库存占比流动资产超过一半。 当然，这也只是看着夸张，但实际上舍得存货中的库存商品并不算多。至少在去年底，舍得酒业44.24亿存货中，库存商品仅有5.76亿元，更多的是半成品酒，达33.92亿元。 不过即便如此，同期舍得的库存商品净值也增加了1.12亿元，远高于2022年的净增加值，所以这依旧说明舍得的产品可能并不好卖。 反应到一季报方面就表现为，舍得酒业的应收票据及应收账款指标，从去年同期的3.12亿元猛增至6.13亿，涨幅达96.35%。但与此同时，合同负债指标却从7.97亿元降至了2.35亿元，降幅达70.54%。 此消彼长之下，这些无不说明舍得酒业的终端动销情况或许并不理想，经销商们的渠道库存压力有点扛不住了。 事实上，最近就有媒体文章曝出，有舍得经销商铤而走险地卖起了品味舍得换盖酒、开盖酒，一边套取厂家的营销费用后，另一边又低价甩卖开盖酒和散酒，以实现资金回流。 具体怎么玩呢？简单来说就是在各大酒为了提高开瓶率、去库存，而推出的扫码领红包活动基础上，有的经销商提前将酒开瓶倒出，然后按照散酒低价买，酒盖则扫码领奖，赚取双份钱。有的是经销商开盖扫码后换个盖子，低价卖…… 当然，经销商们此举无论是从法律法规还是食品安全来看，都是不合规的。但同时我们也要看到，经销商们之所以“变相降价”卖酒、套取厂家费用，究其根本似乎还是因为终端动销不畅，品牌酒企们又迟迟难以化解渠道压力，致使经销商们利润得不到保障而引起的反噬。 这里其实能看到两个“槽点”：一方面，现在品牌酒企们促终端动销的手段还是过去那两板斧：加码营销和扫码红包。但问题是，在当前的经济消费环境下，扫码红包之类营销活动早已成了品牌酒企们的“标配”，在同质化返利策略下，终端促销的效果自然要大打折扣。 另一方面，就是舍得自身品牌力的不足。虽然舍得老酒战略已经实行多年，但是“如何把老酒的优势，转化为品牌的升级优势”，却一直都困扰着舍得。以至于现在舍得酒业虽然有着超10万吨陈年优质基酒，并且也能在产品上跟高端名酒们掰掰手腕，但是在品牌高端化方面却要差上一大截。 表现在毛利率上，泸州老窖2021年到2023年的毛利率分别为85.7%、86.59%和88.3%。舍得酒业分别为77.81%、77.72%和74.5%。尤其是近两年，舍得酒业的毛利率表现还略有下滑。 这说明，舍得的老酒战略可能并没有给舍得带来更多的价值提升。这里面的差距，并不是说泸州老窖比舍得老酒有多好喝，更多的原因可能还是出在品牌营销上。 就比如高端酒“舍不得”，看似是进军超高端市场的力作，但营销上并不讨喜。 在舍得看来，舍之道，品味，舍不得等系列铺开了产品线，完美地覆盖了高端、中高端市场，但是在消费端来看就有些杂乱。因为白酒领域素有“品牌边界”理论，即一个主品牌能带动的子品牌数量有限，一旦子品牌过多，反而会降低消费者的辨识度，甚至是稀释主品牌的价值。 相比之下，五粮液普五和五粮春、泸州老窖的国窖1573和特曲们，品牌差异化更清晰，高端化的发力点也就更明确了。 当然不可否认的是，现在舍得酒业之所以高端化压力大，最关键的还是受宏观经济、行业低迷的外部环境影响。由于此前错过了转型发力的黄金期，所以舍得高端品牌力也迟迟没能稳定下来，以至于现在只能跟着趋势波动向前。 不过，宏观经济何时复苏，谁也说不准，但好一点的是，舍得和大股东复星对公司的未来还没有失去信心。 最直接的体现是，连续的回购。今年2月7日，公司董事长蒲吉洲先生提议，舍得准备在2月6日到8月5日。预计实施10000万元—20000万元的回购。 尽管舍得的回购不是用于注销，以提升股价价值，这多少算是个遗憾，但仔细一想却也不难理解，现在次高端白酒的股价走势，基本就是看外部经济或房地产行业的复苏情况决定的。公司再怎么注销，市场风浪一来，还是容易全部打回原形，所以回购用于员工持股计划或股权激励反倒是个明智的选择。 此外，舍得的增长压力大是大，但要说舍得就缺乏破局想象力和增长潜能，也是不准确的。 因为和不少酒企不同，舍得一开始走的就是全国化战略。但可惜受此前大股东影响，所以截止到2023年末，舍得的省外经销商数量才不过2260家，仍处于高速扩张期，也还远没有达到渠道成熟。 因此，舍得酒业的价值底线，至少要等到其全国化渠道彻底铺设开才能真正看到。在此之前，几乎都可以看做是被低估的…… 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。

  其他 July 24, 2024

• 凝聚更强竞争力!爱悠若特前瞻布局铸起硬实力!

  随着人口出生率的进一步下滑，叠加年初新国标落地，今年婴配粉行业竞争进一步加剧，存量竞争下不少品牌面临增长乏力的问题，这也倒逼相关企业纷纷采用多元化的策略来加速调整市场。   作为持续深耕纯羊赛道的品牌，爱悠若特有着清晰的战略方针，从品牌形象升级到明星综艺合作，从新生代聚集的种草平台营销到深入一线用实际行动为终端赋能助力，爱悠若特一步一个脚印的走出了一条发展之路。   《市场监管总局关于进一步规范婴幼儿配方乳粉产品标签标识的公告》对婴幼儿配方乳粉产品的标签标识做了进一步的规范，让“纯羊”成为婴幼儿羊奶粉领域的标配。实际上，在婴幼儿奶粉配方注册制实施后，管控就在收紧，而发展愈加成熟的羊奶粉竞争门槛也随之不断提升。   据了解，在政策的明确规定下，不少半羊产品逐渐开始向全羊转变。但爱悠若特在第一次配方注册之初就主打纯羊理念，不仅为品牌带来了独特优势，和为数不多的竞争者相比差异化优势也十分明显。   随着对消费者需求的了解愈发深入，爱悠若特在新国标大考中，定位“低敏纯羊”，精准切入“低敏”赛道。而低敏虽然在母婴行业并不陌生，但在羊奶粉领域鲜有布局者，爱悠若特通过精准洞悉消费者的痛点和需求，提出“低敏纯羊”的理念，希望通过低敏、亲和、自然的专业营养为新生代宝宝提供更温和的喂养解决方案。   爱悠若特箐悦纯羊奶粉 此外，爱悠若特还是山羊奶、绵羊奶“双羊”齐发，不论是从产品卖点还是产品定位，都是对羊奶粉赛道的全面布局，也让差异化成为爱悠若特的本色。   在众多婴配粉中，作为细分类的羊奶粉虽然相较于牛奶粉产品较少，但目前也达到了90多款，随着羊奶粉在婴幼儿配方奶粉市场占比的提升，企业对其重视程度也在提升。但随着入局品牌的增多，也加剧了产品同质化程度，因此，羊奶粉市场中具备差异化特点的产品比较稀缺。   而奶源是差异化的一个方向，因为当前羊奶粉产品大多为山羊奶粉，也有部分企业推出了绵羊奶粉，但是并列选手却不多，只有较少企业推出，爱悠若特就是行业少有的实现“双羊”布局的品牌。   依托自有高标准GMP工厂的优势和强大的研发实力，爱悠若特精研配方，推出了爱悠若特箐悦纯羊奶粉、爱悠若特箐淳绵羊奶粉。其中，爱悠若特箐悦纯羊奶粉含有天然小分子、特别添加OPO结构脂，专研配比乳铁蛋白，还有益生元、益生菌双益组合、DHA+ARA、牛磺酸、胆碱等多重热门营养元素的加持，集全面营养、优质配方于一身。爱悠若特箐淳则在天然营养的基础之上，搭配8倍乳源的乳铁蛋白，7倍天然OPO、1.5倍天然乳钙、双益组合，激发高能自护力。   爱悠若特箐淳绵羊奶粉   新国标实施之后，随着市场博弈的加剧行业实际仍处于下行期，但终端市场今年秩序有所恢复，这也给品牌带来了希望。特别是新国标后爱悠若特的产品定位和布局更加清晰、更加聚焦，爱悠若特正以专业的品牌形象全力向前。   与消费者的深度沟通在市场竞争中占据重要意义，而在互联网时代，信息越来越透明，消费者的购买行为日趋理性，他们的购物习惯和了解奶粉产品的方式也有所改变，这就要求品牌们在宣传及营销管理等方面有更大的突破，尽可能做到全方位的触达，才能引发消费者共鸣。   深耕市场多年的爱悠若特及时洞察消费动向，今年已登录多大卫视、多个热门综艺、热播剧集等平台，深度链接新生代消费者，夯实品牌力。   其中，携手IPTV在浙江卫视《中国好声音》全球首播，登陆《王牌对王牌8》、音综天花板《声生不息3》等备受新生代消费者喜欢的节目，有梗有趣的气氛，轻松欢快的剧情、豪华音乐盛宴带来的视听享受，不断引爆话题的同时，也让爱悠若特强势亮相，并持续传递“低敏纯羊 专研配方”的品牌特质。在东方卫视、江苏卫视年度大剧《无与伦比的美丽》中，爱悠若特则传递了“低敏纯羊”的品牌理念，让全国范围内的消费者都了解到爱悠若特品牌，并增强他们的信任感。   爱悠若特携手音综天花板《声生不息3》   而在爱悠若特赞助的贾静雯与秋瓷炫参与的热门综艺《生活真美好》中，通过聚焦当代国民生活，挖掘美好生活方式，开启宝宝的美好生活。   爱悠若特赞助热门综艺《生活真美好》   此外，伴随着综艺节目的热播，爱悠若特在小红书等平台上口碑也在持续发酵，成为热门羊奶粉种草品牌。全域发力营销让消费者对爱悠若特产品与品牌产生了更深刻的认知，购买时较为有针对性，也让品牌影响力持续提升。   婴配粉市场存量竞争已是不争的事实，整体而言，存量竞争下增长乏力甚至下滑严重成为摆在品牌面前的一道坎。汇员帮母婴大数据研究院报告显示，今年前三季度，国内母婴渠道奶粉销售继续整体下滑，奶粉订单量以及均价等也不甚乐观。   因此在渠道端，那些深入一线市场，深度拥抱终端渠道，并真正能带来利润的品牌，无疑非常受欢迎。   除了线上发力营销外，爱悠若特在终端市场也一直在投入，比如开展的贾静雯&秋瓷炫明星陈列活动让现场大单、回购不停，燃爆了终端市场；开启的“百团大战”等线下活动，全员深入一线市场，通过趣味创意亲子DIY，提供产品讲解+专业培训等，不仅吸引了不少新客，同样让现场大单不断，用实际行动提振了终端信心。   目前，爱悠若特的“百团大战”已经在广西，阜阳等市场开启，通过线下联动当地母婴店进行精准传播，有效增强爱悠若特“低敏纯羊”特点在消费者心中的认知和地位。   而爱悠若特的身影不止出现在动销一线，在河北洪涝时也奔赴在救灾一线开展爱心公益活动，全力保障宝宝口粮，不仅带来了物质上的援助，更是传递了爱心和温暖，让各界看到爱悠若特的社会责任感以及公益意识和爱心精神，以实际行动证明了企业的社会责任和担当。   低敏纯羊的差异化定位，品牌端的全域营销发力，全员亲赴一线市场做动销，迈入新国标竞争时代的爱悠若特，已打造了产品力、品牌力、渠道力多个层面的强劲优势，期待爱悠若特在奶粉行业深度调整期，能够取得更多增长。 相关推荐: 姜老太修肤堂2023年度总结研讨暨2024战略部署会议圆满召开   　　学习延安精神，明确战略方向。 　　2023年11月中旬，姜老太修肤堂在革命圣地——陕西省延安市，召开了为期三天的“姜老太修肤堂2023年第四季度总结研讨暨2024年战略部署会议”，总公司领导、各省级代理商及特邀嘉宾——延安大学文化产业研究所所长王延雄副教授共同出席了本次会议，深度学习“延安精神”丰富内涵，总结研讨2023年工作成果，全面部署2024年战略规划。   　　会上，特邀嘉宾王延雄副教授首先通过“延安的魅力、思想的光芒、精神的力量”三方面，向与会成员分享了“延安精神”的深刻内涵，通过精神的传承，表达了“人民日益增长的美好生活需要”要靠劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神和勤俭节约精神才能实现的理念，带领大家从“延安精神”中汲取无穷力量。 　　随后，姜老太修肤堂总公司负责人和各区域市场总监总结了2023年前三季度的相关工作内容，以数据呈现的形式，回顾了2023年1至10月企业发展重要历程和取得的巨大成果，并对与会同仁在本年度所取得的优异成果给予肯定，对他们的辛勤付出表示衷心的感谢。   　　之后，在对姜老太修肤堂2024年的战略规划中，姜老太修肤堂总公司负责人张臣宇先生以“延安精神”为引，向与会代表们提出了企业精神和未来发展的“四大主题”，即坚定正确的发展方向、实事求是的落地思想、全心全意为客户服务和艰苦奋斗的创业精神。他强调：此次团队来到延安，旨在带领大家重回革命圣地，致敬奋斗初心，“延安精神”始终是我们学习的典范，希望大家能够将精神继承发扬，秉持信念，在日后的创业道路上不断奋进，勇担健康使命，忘记背后，努力面前，向着标杆直跑!   　　会后，与会嘉宾共同参观了延安革命纪念馆以及革命圣地的标志——宝塔山，大家对延安精神所包含的自力更生、艰苦奋斗的创业精神和全心全意为人民服务的精神有了更深层的了解。许多伙伴在纪念馆和景区驻足观摩，并纷纷表示将永远铭记这次延安学习的宝贵经历，在未来经营发展中，坚持传承延安精神，为企业高质量发展贡献力量。     　　学习延安精神，铸就健康中国。时值2023年终之际，迎着国内大健康产业的高速发展，姜老太修肤堂即将开启新模式、新业态、新征程。本次会议不仅对本年度工作进行了梳理与总结，更对2024年项目发展提出主题、明确方向。创业有激情，经营有思路，业绩有抓手，以实际行动助力全国门店持续性增长。同时，企业对于延安精神的继承与发扬，将为日后公司的发展注入新动能、增添新活力。 　　不忘初心，延安精神永聚;破浪前行，奋斗永无止境。未来，姜老太修肤堂将秉持信念，在日后的创业道路上不断奋进，砥砺前行，2024年面向共同目标，启程再出发!相关推荐: 星禾惠品第35号门店：成功案例彰显平台前瞻眼光及市场把握能力　　众所周知，星禾惠品作为一家具有深厚历史底蕴的综合性电商平台，从义乌小商品批发市场起步，凭借其不断扩张发展，已逐渐成为当前最热门的风口平台。最新发布的星禾惠品117家门店的年度和季度收益报告进一步印证了其强大的市场竞争力和业务拓展能力。尤其值得一提的是星禾惠品第35号门店，其经营数据的优异表现为行业内翘楚，充分展现了星禾惠品前瞻的市场眼光和卓越的市场把握能力。站在观察者的角度，我们将重点介绍与分析第35号门店的成功案例及背后蕴含的深层价值。 　　首先，我们需要关注第35号门店所运营的品类。从报告数据来看，该门店所经营的商品品类赢得了广泛的市场认可，成为消费者青睐的热门商品。这一成果的取得离不开星禾惠品敏锐的市场洞察力及正确的决策。正是由于星禾惠品在市场研究与投放过程中紧跟消费需求变化，及时调整经营策略，方能使第35号门店所属品类成功脱颖而出，引领市场主流。 　　其次，第35号门店具备优良的服务态度和质量。对于任何经营者而言，产品品质固然重要，售后服务同样不容忽视。星禾惠品第35号门店便以良好的服务质量取得了消费者的信任，进一步提升了客户满意度。这从侧面也反映出星禾惠品始终将消费者需求和体验放在首位，如同品牌经营的初心所在。 　　再者，第35号门店所取得的佳绩，很大程度上归功于星禾惠品对线下门店管理团队的严格要求与把关。成功的品牌运营离不开背后付出汗水与努力的团队助力。星禾惠品第35号门店所拥有的管理团队，具备专业的市场洞察能力以及丰富的经营策略，为门店的日常运营和产品选择等方面提供了充足的支持。在团队的引领下，第35号门店成功开创了属于自己的市场辉煌。 　　除此之外，星禾惠品第35号门店所取得的成功也离不开品牌整体优势的支持。作为一家综合性电商平台，星禾惠品在全国范围内拥有117家门店，构建了完善的线上线下融合的商业生态。这一战略布局使得星禾惠品具备丰富的品牌形象和良好的口碑传播，为单个门店如第35号门店的成功提供有力支持。同时，星禾惠品整体实力的不断壮大，也为各门店提供了成功案例的借鉴和启示。 　　综合以上分析，我们不难看出，星禾惠品第35号门店的成功，得益于品牌前瞻性市场战略、优质服务体验、专业的管理团队以及整体优势的支持等多方面的有力保障。通过这个成功案例，我们再次感受到星禾惠品对市场需求的卓越把握能力，以及品牌展开实体经销的独到眼光和稳健实力。未来，星禾惠品将持续秉持自身优势，带领各门店开拓更多市场空间，书写新的辉煌篇章。  

  其他 December 25, 2023