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  青刺果冻干面膜唤醒肌肤生机，植物医生打造纯净美肌

  随着敏感肌人群的增加及大众的肌肤护理意识不断增强,消费者越来越注重产品保湿、舒缓以及修复屏障等功能。天然植物类原料更为温和不刺激的性质,也赢得了越来越多消费者的青睐。植物医生以青刺果为研发灵感,打造青刺果轻敏修护冻干面膜,不断唤醒肌肤生机,为广大消费者打造纯净美肌。     植物医生青刺果轻敏修护冻干面膜 相关研究显示,青刺果在滇西北已有500多年被当作药食同源植物使用历史,当地少数民族对青刺具有丰厚的传统利用基础。青刺的传统使用知识始载于纳西族的《玉龙本草》:“青刺嫩茎、叶,治小儿高热惊风、肺热咳嗽、肺炎、淋巴结核、咽喉肿痛、风火牙痛、刀伤、骨折、祛翳明目、疮毒等;青刺果油可治久咳不止”。其次,《滇南本草》中也有记载:“青刺尖,性散寒,味苦。攻一切疮毒痈疽、有脓出头、无脓立消、散结核,嚼细用酒服”。据《新华本草纲要》记载:“青刺尖茎叶主治痈疽毒疮、风火牙痛、枪伤、骨折、蛇咬伤”。     植物医生青刺果轻敏修护冻干面膜 纵观市场,将青刺果成分应用到产品中,并在市场获得巨大成功的品牌,高山植物护肤品牌植物医生稳居C位。已经走过29年历史的植物医生,逐步将青刺果成分打造成了自己的靓丽名片,也见证了青刺果一路科研历程。立足青刺果的多项研究成果,中科昆植植物医生研发中心选取云南高海拔地区的青刺果为核心原料,利用冻干技术瞬时锁鲜,匠心打造青刺果轻敏修护冻干面膜,其中的青刺果油协同角鲨烷修护屏障,快速退红;银耳多糖锁水保湿,减少水分流失。     植物医生青刺果轻敏修护冻干面膜 背靠着国家级科研力量,植物医生将会继续以高山植物打造品牌差异化优势,深入了解消费者护肤需求,打造更多适用于东方人的高质量护肤产品。  

  July 17, 2023

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  相关推荐: 435c 相关推荐: 腾势Z9GT来了，享界S9还值得买吗？文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 万万没想到，浓眉大眼的华为车系， 也会有被强敌针对的时候， 不信你看，现在腾势Z9GT上市，   5米18车长+3电机四驱+后轮转向+双腔空气悬架，再加近1000匹马力，     麋鹿测试最高成绩93.6km/h，还破了20年的世界纪录，   更绝的是，它还能无人驾驶麋鹿测试， 不是说好了比亚迪智驾不行吗，好了，这下智驾也不能喷了。 就这一堆配置和成绩下来，纯电高配只卖38.98万，   看到这价格，我有个腹黑的想法， 比亚迪你这不就是让享界S9先上市，再断人后路吗， 同样的享界S9纯电低配是5米16车长+单电机后驱+313匹马力+空气悬架， 但没有后轮转向，而且价格还比腾势Z9GT贵1万， 比亚迪这回也是手段高明，一次发布了腾势Z9和Z9GT两款车，双车策略， 一个主打家用车，一个主打高性能猎装车， 现在很多对享界S9摇摆不定的车主， 估计要被Z9GT猎装车抢走，特别是年轻的车主。 而且我劝各位，等享界S9增程版的别急， 腾势Z9和GT版的插混车型起售价只要33.98万起， 配置虽然还没公布，但我估计和纯电版比不会难看， 这位意味着啥？享界S9增程版定价会很难，     高了大家都用脚投票，买腾势去了， 而且我之前说过，享界S9增程版大概会用北汽BJ60增程版的1.5发动机，   腾势Z9插混用的是2.0T发动机， 享界S9虽然有华为智驾ADS3.0做护城河， 但价格才是买车的决定性因素， 所以，我如果手握35万买车， 会等等享界S9增程版价格，看能不能来到33.98万起。 但是啊，最难过的估计还是极氪001FR版本， 同样的猎装车，腾势Z9GT的966匹马力和极氪001FR的1296马力， 差距也不是特别大，关键是极氪001FR卖76.9万，   足足是腾势Z9GT的两倍，这回真成半价平替了。 这下极氪估计要急了，这不是“我跟你玩高端，你跟我玩性价比”吗？ 要不我总说，买新能源，一定要做个等等党呢。 好了，买车听我说，不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。  相关推荐: 天九共享集团 以共享经济定义未来商业新纪元当旅行在外时，我们可以选择不住在传统酒店，而是通过共享住宿大摇大摆地走进别人家，并在这里以更实惠价格享受自己的小窝。我们如果有空闲的房间不让它闲置，而是通过这种方式来变身房东，如果我们有空闲时间，可以轻易地共享自己的时间，出售技能，并从中获得额外回报，将会有越来越多的个体可以脱离传统组织而存在，那么公司的组织模式和社会分工的协作流程是否会因此而改变呢？天九共享集团作为共享经济领域的先行者，正致力于构建一个更加开放、协同、高效的商业生态系统，促进资源的最优配置与高效利用。未来，随着共享经济的持续深化，我们或许将见证一个更加多元化、去中心化的工作世界，其中个体与组织之间的界限将更加模糊，而协作与创新将成为推动社会进步的核心动力。天九引领大共享浪潮在这个各行各业竞争激烈、商业模式层出不穷的时代，中国的一家领军企业——天九共享集团，以其“大共享”理念和商业模式而著称。这家企业不仅是一个拥有百万级大数据的全球共享平台，而且以共享经济为发展导向，通过“大共享”模式推动传统企业的转型升级，利用企业的优质资源促进创新企业的集体成长。跨界融合，共创共赢生态天九共享集团在实体领域为传统企业提供了商务平台、智能化企业系统、电商互助网络和通航服务等一系列支持。凭借其创新的商业模式，天九共享集团不仅实现了新经济与传统经济的横向联合，还打破了线上与线下的界限，与近百万企业家携手合作，加快了传统竞争模式——以模仿和产能过剩为特点——向共创、共享、共赢的集体合作模式转变，进而构建了一个互惠互利的新商业生态。共享经济的多元化展望随着共享经济的持续深化，天九共享集团所构建的开放、协同、高效的商业生态系统，将成为这一变革中的关键支撑，促进着人与人之间的深度连接与合作，激发着无限的创新潜能。我们有理由相信，在天九共享集团等领军企业的推动下，共享经济将以前所未有的速度和规模，改变着我们的生活方式、工作方式乃至整个社会的运行方式。它不仅仅是一种经济模式的创新，更是一种对未来社会形态的美好憧憬与实践。正如我们所见，这一切才刚刚拉开帷幕，而未来，正等待着我们去共同创造与见证。相关推荐: 中国护肤赛道，跑出了一家高坪效的线下品牌——狐狸小妖近2年业绩增长130%！单店月入百万，坪效超5000！ 100多万忠实会员，每年复购7.7次…… 中国护肤赛道，跑出了一家高坪效的线下品牌——狐狸小妖。 在市场焦虑的当下，我们看到了美妆集合店赛道正在发生颠覆性改变：短短几年内，我们见证了曾吆喝声唱足但又迅速沉寂的“新星”品牌，也发现有狐狸小妖这样的扎实连锁品牌切入创新赛道，主打精准护肤，走出了与丝芙兰、屈臣氏等品牌不同的第三条路。 如今，狐狸小妖的线下扩张也来势汹汹。目前，狐狸小妖已经在全国拥有137家门店，单店月均GMV最高可达140w+，与华润、印力等优质地产商合作，其中，上海万象天地店即将开业。狐狸小妖计划到2030年，全国门店将扩增至1000家。 逆势增长的背后是有什么在筑底推动？我们采访了品牌创始人王佩，试图挖掘狐狸小妖的增长手法。 护肤集合店坪效王 精准护肤品类定义者 客观来讲，狐狸小妖并不是集合店赛道最早的玩家，但却凭借聚焦精准护肤，成为行业标杆。 最直接体现在门店客流表现上，以入驻了247个连锁品牌济南世茂广场店为例，狐狸小妖门店日均客流2000+（该数据为工作日和周末客流的均值），通过观察，在同品类同时间段内客流表现突出。 狐狸小妖济南世茂广场店现场人流 如此的高人气也让狐狸小妖成为坪效之王，创造出186㎡店铺单日销售纪录超8万元的业绩。 在这个美妆市场竞争日益激烈、频频传出关店消息的当下，狐狸小妖逆势扩张，从1家9㎡的美妆微店发展至如今的137家门店。 而且，狐狸小妖近2年业绩也同比增长130%，平均单店营业额均值近百万，并获得了欧睿认证的“全国销量第一的护肤品连锁零售集合店品牌”，足以证明其领先地位。   其中，狐狸小妖创始人王佩从面对面服务“诊断”过近600万人次的从业经验凝聚而成的《精准护肤：好皮肤日常护肤7步法》一书，更是在京东平台连续霸榜护肤类目冠军数月，书中提及内容还被国家的科普号“科普中国”收录两篇，阅读量是10万+，并且被行业里众多同行收作人才培训教材。 当然，品牌高增长、高业绩、高坪效的背后，离不开消费者的信任度与忠诚度。对此，王佩也始终高度重视。 “根据多年从事美妆护肤行业的经验，消费者最关注的就是皮肤，但他们不具备专业知识，难以找到适合自己的精准护肤解决方案。”于是，王佩将狐狸小妖的核心聚焦在“精准护肤”，他时常与会员们分享护肤秘籍、开展护肤讲座、根据不同肤质针对性推送护肤知识等，建立“精准护肤=狐狸小妖”的心理认知。 这样可靠、专业的形象，成功吸引了大批忠实顾客。截至目前，狐狸小妖已累积收获100多万忠实会员，每年会员复购频次高达7.7次，远高于行业平均水平。“在狐狸小妖消费过之后，到了其他店有些不知道该怎么买了。”一位狐狸小妖的顾客说。 中国护肤第一品牌 闯出第三选择 “帮每一个消费者解决困扰已久的皮肤问题，利用新技术、新模式，为消费者提供更‘精准’的护肤服务，是我一生所追求的事业。”王佩创立狐狸小妖至今，初衷未变。 细数狐狸小妖15年来的发展，我们从中看到一条十分清晰的“中国消费者的护肤进阶路径”： 2009—2016年，行业1.0的野蛮生长时代，是狐狸小妖的初创探索期，也是当时中国消费者护肤意识初醒期，需求的激增与产品难以适配，其“坐诊式销售”模式奠定了“护肤专家”的形象基础； 2016—2019年，行业2.0的大牌效应时代，随着互联网信息的高速发展，消费者对护肤有自我认知，其中国际大牌深受信任，这时的狐狸小妖以国际大牌为战略核心，聚焦护肤专门店，进入了扩张期； 2019年开始进入行业3.0的精准护肤时代，理性消费回归，中国消费者对护肤的追求不再盲目相信大牌，而是更注重质价比，市场敏锐度极高的王佩此时开始探寻“属于中国消费者的护肤集合店应该长什么样”的答案。 此时，中国美妆行业在这些年间也迎来了高速增长，尤其是护肤赛道。国家统计局数据显示，2017年至2023年，中国化妆品零售总额从2514亿元增至4142亿元，翻了近一番，其中护肤品的销售份额超过50%，即护肤品市场超过2000亿元。 值得注意的是，大多数品牌做的是美妆集合店，门店是集合了美妆护肤、香水、洗护、美容仪为一体，其中以屈臣氏、丝芙兰等为代表。但是，这些集合店却忽视了“精准护肤”这一需求。 新华网联合AMIRO觅光、艾瑞咨询发布的《2023年精准护肤趋势报告》显示，精准护肤用户的护肤频率以每天1次及以上为主，尤其是女性的个人护肤更加高频，有35.1%每天护肤两次及以上且占比最高。 “精准护肤”意味着在不同细分场景下、为不同年龄段人群，提供适合的产品。然而，如今的市场上充斥着各类护肤品的功效广告，“真假难辨”。一位护肤资深人士告诉我们，她每次翻看小红书等平台找寻产品时，经常入“坑”，很多推荐的商品实际效果并不理想。 同时，随着90后、00后为代表的年轻消费崛起，他们在购物体验中更偏爱“不打扰式服务”。一位零售从业人员介绍，这种服务，普遍更受到他们认可。 于是，王佩积极优化狐狸小妖的服务模型。狐狸小妖率先颠覆行业传统集合店模式，提出“先测肤，再选品，七步护，更精准”理念，实行“去导购化”，在店内消费者自主测肤，自主选择商品。 狐狸小妖自主测肤、自主选择商品…

  其他 September 10, 2024
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  金佰利“女生不简单”公益深入广州区域 帮助女生正确认知青春期

  日前，由中国儿童少年基金会主办，广州市花都区妇联、广州市妇联关工委承办，广州市黄广中学、广州市少年儿童发展研究会协办的“女生不简单”青春期健康教育校园公益项目走进花都校园，启动仪式在广州市黄广中学举行，这代表着由金佰利旗下高洁丝品牌所推出的这项公益项目将在广州区域进一步展开。 据悉，“女生不简单”青春期健康教育校园公益项目以青春期健康教育为切入点，搭建线上和线下平台，为青春期女生和家庭提供公益支持。项目组织妇幼专家深入学校开展“一校一医”青春期健康关爱课堂，为学校老师、保健医生青春期开展健康培训，邀请生理、心理专家为青春期女生提供健康咨询，向适龄女生开展青春期特别课堂——小高姐姐课堂，通过动漫形式，帮助她们正确认知青春期的相关知识。活动现场，还向中小学女生免费发放“女生不简单”成长礼包及卫生护理用品。 花都区妇联主席张健指出，花都区妇联将组织充分发挥群团独特优势，协调整合社会力量，实施好“女生不简单”青春期健康教育校园公益项目，并以此项目落地为契机，进一步发挥“联”字优势，加强协调、搭建平台、强化服务，帮助家长掌握与女孩沟通的方式和技巧，形成学校、家庭、社会相结合的青春期教育协同体系，构建积极正向的教育环境，营造幸福的家庭氛围。 值得一提的是，“女生不简单”青春期健康教育校园公益项目自2021年实施以来，共为全国29个省（区、市）1000余所学校的女生免费发放了超30万份“女生不简单”爱心包，受益青春期女生、家长、老师、校医等累计达200余万人次。当下，金佰利正在携手各方力量推动项目持续深入偏远地区、革命老区、农村乡镇、少数民族地区等更多地区，让更多女生正视自己青春期的身心变化，帮助女生了解青春期知识。 相关推荐: 国产手机：2022疑无路，2023又一村？ 配图来自Canva可画 1月28日，Counterpoint Research公布的2022中国智能手机市场销量报告显示，中国智能手机销量2022年同比下降14%，达到十年来的最低水平。销量持续走下坡路，国内智能手机厂商们似乎已难改市场羸弱现状。 固然，疫情对中国智能手机市场造成较大的负面影响，但当下手机赛道的颓势并不能完全归咎于疫情的牵绊。毕竟在疫情之前，中国智能手机市场的寒意已经传出，只能说疫情的出现起到了“恶化”的作用。 一直以来，摆在国内安卓手机厂商们面前的问题就有很多。首先，大众消费观发生变化，换机欲望减弱，市场需求低迷；其次，终端体验仍旧与苹果有较大差距，手机换代卖点不足且成本上升明显，难以持续吸引消费者；再者，5G对智能手机的推动作用并不及预期。 尽管行业疲态一直在不断倒逼着手机厂商们深耕市场，但总体来看，不管是在高端战略还是自研创新上，荣耀、小米、OPPO、vivo们（下文简称“荣米ov”）似乎并没有上交一份优秀的答卷。 高端宝座难落定 原本以为“华为跌倒，荣米ov吃饱”，但现在看来，米ov们仍旧很难啃下高端市场。 先是vivo在2022Q2销量同比增长91%，取代华为首次在中国高端市场占据第二位；后有今年开年“小米拿下国产高端智能手机市场份额第一”。继华为被迫退位国内高端机市场后，其他国产机在第一的位置似乎还难有明确的定妥，主要原因或许就出在荣米ov们身上。 第一，量多而不精。这些年，荣米ov集体扎堆冲击高端，但是与苹果手机的高端策略有所不同，前期的荣米ov们基本都在打“机海战术”，试图以机型数量撑起高端市场。 微博数码博主“小乙MAX”统计了荣米OV在2021年度发布的机型，其中vivo（含iQOO）达到49款、OPPO（含realme、一加）有42款，荣耀有23款，小米（含红米）有21款。基本上每个月都有新机型推出，但是成为爆款的少之又少。 机海战术或许能够不断刺激市场，帮助荣米OV们快速占位高端市场，但这样容易出现同质化严重、竞争力不足等副作用，最后成效可能并不讨好。 第二，技术投入相对不足。对比一组数据，据小米官方透露，小米在2021年研发投入了132亿，2022年预计170亿，接下来五年将会累计投入研发费用1000亿。另外华为也有官方数据显示，2021年，华为的研发费用支出为人民币1427亿元。 Vivo和oppo虽然没有强调近来具体的投入数据，但签流量明星、上热门综艺——在市场营销方面，vivo和OPPO一直保持着高调烧钱的作风，反倒在研发投入方面则是相对低调保守。众所周知，高端机型必是对技术要求更高的产品，但从对比数据来看，米OV 们的高端产品线仍旧存在技术沉淀不足、研发投入过少的潜在风险。 第三，品牌力不足。去年苹果的iPhone14虽然被诸多网友吐槽为“套娃机”，但这一系列产品上市三天销量达到98.7万部，数据仍旧可观。事实证明，强悍的品牌力对产品销售有相当大的拉动力。 而对比去年国产高端机的现实情况——因为销量不佳的原因，vivo官宣砍掉曾经力捧的高端NEX系列产品；OPPO寄予厚望的Find X5销量与预期相去甚远……诚然，目前国产手机身上“堆料机”、“高价低配”的标签逐渐淡化，但并未完全根除。在这样的品牌形象下，米OV们要在高端手机市场直面挑战苹果显然有很大难度。 需要一提的是，随着华为逐渐度过调整期，芯片供应等原材料供应链问题缓解，在高端市场重新打开局面，当前国内高端手机市场竞争已是另外一番激烈景象。此时，前头有觊觎更多份额的苹果，后头有一心收复失地的华为，荣米ov们在愈加白热化的竞争环境之下，不论是谁，想要在高端市场前排位置站稳脚跟恐怕并非易事。 自研价值待验证 关于如何实现高端梦？其实在市场中已经有了清晰的成功路径，就如苹果的A系列芯片和OS系统，华为的麒麟芯片和鸿蒙系统，这两高端品牌的建立无一不在强调着自研的关键性。尽管米OV们深知如此，但许多自研技术总要经过不少时间的推敲才能在市场中立足。 这些年，各大厂商的旗舰手机发布会上频繁出现“自研”两字眼，具体有如面向影像的vivo V1、V2和OPPO的马里亚纳X芯片，小米自研的充电芯片澎湃P1和电池管理芯片G1，一番自研景象好不热闹。 但热闹归热闹，各家所谓硬核的自研技术基本上在2022年才开始进入商用阶段，对手机的总体业绩可能暂时还很难起到较大的拉升作用。 一方面，第三方机构Omdia数据显示，当前全球折叠屏手机的渗透率约为1%。虽然米OV们有意借助自研技术扶植折叠屏产品的成长（像OPPO的Find X5系列、vivo的X系列等折叠屏产品都搭载各家的自研芯片），但不得不承认，目前折叠屏产品的市场渗透率还比较低，消费者基数有限。 另一方面，米OV们的自研产品多数率先在仅占小份额市场的高端产品线上商用，还没开始大范围融入相对有市场份额优势的中低端产品线，对智能手机整体业绩的带动并不明显。 搞研发不是一朝一夕之功，自研的新产品覆盖到市场也不是立竿就能见影的易事，米OV们要将自研成果外化在业绩的增长还需要更多时间。 不过值得嘉许的是，米ov们的自研创新意识已经基本觉醒，且正在不遗余力地强化自身核心技术，加大研发投入，在供应链上自给自足，尽可能将创新空间掌握在自己手中。有如此决心，未来自研成果逐渐显现，助力米ov们驱散智能手机业务寒意也是大有可能。 互联难造新拐点 某种程度上，为了给智能手机市场注入更多活力，国内厂商所做的努力不止求高端、搞自研，在loT上也下了很大功夫。 比如vivo这两年重点发力的智慧车载和智慧生活解决方案；OPPO在去年的新品发布会上推出智能手表、智能摄像头、智能护眼台等一系列IoT产品；同样的，荣耀去年也举办了全场景新品发布会，推出手机、平板、智慧屏等多款设备…… 随着可穿戴设备、家居、汽车等越来越多产品成为IoT的一部分，大众对“一部手机操控多场景”的功能愈加渴望，对智能手机会产生新的消费需求。这么来看，在万物互联时代下，IoT的确是条不错的第二增长曲线，但于部分手机厂商而言不一定就是好机会。 一来，赛道玩家众多且市场分散，竞争激烈。手机厂商所要面临的对手不仅仅是同行，还有来自各细分领域的大佬们。比如家电圈的海尔、美的、TCL，互联网圈的阿里、腾讯、百度等都在布局IoT，其竞争激烈程度并不亚于早已是红海的手机市场。 二来，品牌互联存在壁垒，后来者追赶难度大。对消费者来说，想要获得最丝滑的使用体验，会倾向于选择同一品牌的更多IoT设备，小米生态链有天然优势，但像OPPO、vivo这类布局较晚的玩家在IoT领域的表现恐怕对手机业务难有较大的辅助作用。另外，小米、华为两位强者这两年在loT业务上出现了下滑的情况，其他同行玩家恐怕在loT领域也并不好过。 就小米、华为去年数据来看，两者在loT业务均难以言好。2022年上半年，小米IoT与生活消费品营收下降4.5%至198亿元。据华为官方披露，涵盖IoT业务在内的终端业务也较2021年有所下滑，而这已是连续第二年出现业绩下滑。 综合上述所言，在智能手机业务逐渐消沉的当下，IoT业务并没有如手机厂商们所愿，担起业绩增长的重任，对智能手机业务的正面带动作用想必也是有限。 新生机：下个风口的兑现？ 纵观2022年的智能手机行业，从高端、自研再到loT，国内手机厂商在盘活手机业务方面不可谓不尽力。而且难能可贵的是，即便智能手机已经趋近于衰退期，米ov们也仍旧继续以微观角度挖掘用户需求，探索更多的可能性。 那么，在如今疫情放开，经济逐步恢复以及各大手机厂商技术快速落地的背景下，智能手机在2023年有没有触底反弹的可能性呢？ 据Counterpoint预测，全球智能手机市场将在2023年同比增长2%。如若是全球大盘走向趋于稳定，国内智能手机市场也有望复苏，而且随着国内关于智能手机的各大风口深度落地，市场的回血或许也是水到渠成之事。 首先，折叠屏手机势头正猛。去年年手机业务整体萎靡之时，折叠屏手机逆势增长。CINNO Research数据显示，2022年中国市场折叠屏手机销量达283万部，同比大幅增长144.4%。 一来，折叠屏是安卓厂商避开苹果手机锋芒，在高端市场弯道超车的一大机会；二来手机同质化问题严重，差异化产品的重要性不言而喻。种种因素下，国内安卓阵营对折叠屏手机的执念持续加深，未来折叠屏手机或许能开启智能手机市场的全新时代。 其次，5G网深入普及。据相关部门披露，到2023年，每万人拥有5G基站数超过18个；5G个人用户普及率超过40%，用户数超过5.6亿；5G网络接入流量占比超50%。5G基础设施的不断完善，一定程度上会激起大众的换机欲望，5G手机有望迎来新一波增长。 再者，就目前国内手机厂商们积极布局和落地的元宇宙和智能座舱来看，未来智能手机与之紧密关联也大有可能。不管怎么样，相信安卓厂商们已经做好准备，以待下个风口的落地。 总之，在有自研技术积累和诸多风口助推的前提下，国内智能手机企业们在2023年或将带来更多的惊喜。

  March 30, 2023

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  相关推荐: “软弱”的俞敏洪捧出200多个企业家，董宇辉不会是最后一个   现在，俞敏洪又用双赢的方式给董宇辉保驾护航，可以说是把他扶上马又送了一程。可见不管是做教育还是做直播带货，俞敏洪的底色都没变，他一直都是那个时时刻刻为学生考虑的俞老师。 作者/智子 出品/新摘商业评论   即便已经是最成功的“上市公司主播”，董宇辉最终还是选择了单飞。  7月25日晚，东方甄选在港交所公告称，董宇辉已决定不再担任公司雇员及公司一个合并联属实体的高级管理层，该离任乃由于董宇辉的职业抱负、对彼其他事业的投入及个人时间安排，并于当日生效。  从东方甄选的爆火，再到“与辉同行”的一别两宽，即便面对外界的诸多批判，作为新东方的大家长，俞敏洪始终选择把更多的压力放在自己身上，始终保持了作为一个企业家的厚道与初心。从最终的结果也能发现，新东方的前辈俞敏洪，和东方甄选的后辈董宇辉，都用了同样的坚持，守住了新东方一以贯之的“文气”与体面。创业三十年，要知道，俞敏洪捧出200多个企业家，尽管外面风声四起，但俞敏洪始终还是那位站在讲台上的，永远为学生考虑的老师。  一、董宇辉单飞，但为啥“贱卖”？  在诸多主播出走案例里，董宇辉与东方甄选的分手，可谓是结局最好的一批。  根据公告，与辉同行将会以7000多万的交易对价卖给董宇辉。这是由专业团队计算得来的结果。  这部分估值，并没有把董宇辉的个人IP价值计算在内。董宇辉在东方甄选，并非一个简单的员工、高管乃至合伙人。根据广东电商峰会论坛披露的数据，董宇辉去年的带货成绩超过5亿。  这同样获得了俞敏洪的肯定。他也在回应中说，“如果没有董宇辉引爆东方甄选，就没有东方甄选的迅速发展。”这不是一个老板对员工的心态，而是一个老师对学生，乃至 家长对后辈才会有的心态。  看到这里，是不是觉得与辉同行“太便宜了”？是的，或许从东方甄选的角度出发，这并不算一笔好生意，但如果从董宇辉个人的角度出发，意义就完全相反了。  首先，董宇辉在东方甄选的收入至少在3.58亿，一部分是此前说好的与辉同行一半的利润，大约在1.41亿，另外两部分是剩下50％的利润和7000多万的交易对价，这部分则是额外赠送。  跟一般直播机构或者MCN不同，董宇辉作为高管，是在港股上市公司体系之下的。换句话说，董宇辉乃至东方甄选的带货收入，最终利润并不属于某个人，而是由东方甄选全体股东共同分享。  “出于对东方甄选大小股东利益的考虑，与辉同行7000多万元的股权购买款，将通过新东方与董宇辉的某种合作关系来进行支付，它会符合新东方在美国的上市公司的所有规定，没有侵占到任何东方甄选的利益。”在股东大会上，俞敏洪如是说道。  换言之，如果把董宇辉的IP价值计算在内，按市场价格正常估值，董宇辉需要支付的对价，或许需要花费他带货以来的所有收入，对他而言并不划算。此外，即便作为高管的董宇辉离职，在没有任何股权的前提下， 东方甄选其实没有义务为董宇辉付出任何金钱或者资产上的“分手费”。  但实际的情形是，购买与辉同行的所需的7658.55万元，东方甄选和老俞都买了单。  根据俞敏洪在“老俞闲话”公众号的推文，“为了向宇辉表示感谢，除了已经支付承诺的全部待遇，我已恳请董事会及薪酬委员会并取得同意，把与辉同行的全部净利润奖励给宇辉。同时，宇辉持有与辉同行所需的股权购买款，我也按符合上市公司规则和公司章程规定的方式予以安排支付。为了确保与辉同行业务的正常运营，东方甄选经董事会同意将研发好的信息系统无偿交付与辉同行使用。”  这话的意味同样也十分明显，董宇辉购买公司的钱，同样由东方甄选支付，四舍五入基本等于白送。同样的，俞敏洪选择放弃半年净利润1.4亿的与辉同行，在不少业内人士看来，也在情理之中。  见多了一地鸡毛的公司分家和撕逼大戏，董宇辉和俞敏洪两个体面人的体面分手，纵观中国商业史，都是非常少见的。  从与辉同行的角度来说，在大部分利润属于董宇辉拿走的前提下，与辉同行的IP之于东方甄选，于估值而言并无过多增益。更重要的是，与辉同行是一个典型的直播MCN公司，如果置于东方甄选的体系内，于上市公司治理而言有害无利。  从东方甄选此前直播也能发现，无论是孙东旭对董宇辉的态度变化，还是小作文事件，东方甄选内部的矛盾通过直播间完整无疑展现在粉丝与竞对面前，这对于一个上市公司而言，是一个极其不稳定的因素。花钱买断，不仅对董宇辉好，对东方甄选更好。  退一万步讲，董宇辉作为高管在东方甄选的内部创业项目，俞敏洪不仅支持董宇辉“打包带走”并且由母公司出资，把项目买下来送给你。如果把俞敏洪放在一个老师的立场上，俞敏洪不仅把董宇辉“教”成了一个合格的新东方老师，更手把手教他如何创业，而在公司内部的创业难度，相比白手起家，容易了不是一星半点。  俞敏洪的过往经历，同样让他认识到，时代的馈赠是多么的宝贵和难得。现在，他用双赢的方式和董宇辉“分手”，等于是用行动给董宇辉送上了最后一份礼物。  俞敏洪也在用实际行动为董宇辉示范：当自己教出的学生“出师”，作为一个导师应该为学生做什么，无论是资产的赠送抑或是资源的支持，俞敏洪已经交出了一份堪称完美的答卷。  由此可见，不管是做教育还是做直播带货，俞敏洪的底色都没变，一直是那个时时刻刻都在为学生考虑的老师。  也正如创业黑马创始人牛文文所言，俞敏洪从来都是一个“靠人才，发现人才，用好人才，信任人才”成长起来的企业家。  二、“软弱”俞敏洪捧出200多个企业家  某种程度上，这与俞敏洪选择投身直播电商赛道时的做法一脉相承——双减政策刚刚出台时，被迫卷入时代洪流的俞敏洪，便将退租教学点的8万套全新桌椅捐给乡村学校，亲手为其K12业务画上句号；直播电商再创业时，无论选择何种形式，东方甄选始终将目光放在了最广袤的乡村，做好助农直播的本分。  如果时间轴放得更长一些，从新东方走出了太多的企业家，俞敏洪在面对他们时，做出的选择几乎也与今天一模一样。  譬如在新东方创业初期，俞敏洪坚持各个板块只收15%的费用用作机构运转。但实际运行之后发现，至少需要35%才能 勉强“算得过账”。但因为当初的承诺，俞敏洪选择自己扛下这一切。  不同于一般的企业家，俞敏洪在面对手下高管时，EGO（一般指自我，又称自我意识或自我概念）实际并不算强。在董事会建立初期，俞敏洪占股45%，王强和徐小平各占股10%。但在新东方上市命运未卜的时光里，合伙人的钱“冻结”在公司账上，徐小平“拍桌子”的时候并不算少。  俞敏洪也没有“反掀”回去。他自己也承认过，“都是新东方人给我拍完桌子以后，我只能坐在那傻傻看着他，完了第二天给他加一点奖金。”原因也很简单，俞敏洪的容忍是有通盘考虑的。  他也曾经做过统计，“我自己做决策准确率只有40%，但新东方决策正确率是80%，增加的40%就是这些人拍桌子给拍出来的。”这也不完全因为徐小平和王强是俞敏洪的同学。二十年后，在俞敏洪跟前“拍桌子”的人，可能比俞敏洪小了二三十岁，用俞敏洪的话说，“也可以照样的拍。”  也因为同样的原因，从新东方走出去的二百多位企业家，鲜少有人说过俞敏洪的坏话，在这些人的心目中，俞敏洪永远是他们的前辈，和老师。  面对董宇辉和孙东旭的矛盾时，俞敏洪的决策同样如此。去年12月的“小作文事件”过后，他的选择并不是“各打五十大板”，而是作为一个大家长“开诚布公”。以全程直播的形式解答了全网粉丝的各种疑惑。  而从结果来看，董宇辉也获得了与其成绩相称的地位与资源——到官宣离职为止，董宇辉在东方甄选的职位是：新东方教育科技集团董事长文化助理，兼任新东方文旅集团副总裁，同时还是“与辉同行”的企业法人和实际管理者。  而在董宇辉“分家”已成定局之时，俞敏洪的做法不是放任离开，“与辉同行需要新的办公场所，从场所寻找、交易谈判、工区装修，都是由新东方资产专业团队完成，为了缩短工期，他们夜以继日努力，如期完成任务。”  对董宇辉而言，从卖货主播到东方甄选高管，再到独立的超头主播，中间的时间很短，但已经完成了普通人一辈子也难完成的跨越。作为独立主体面对市场时，前方的未知困境，很多都需要董宇辉独自去经历和承担。  但因为俞敏洪的存在，他为每一位从新东方体系走出去的年轻人，都铺了足够多，足够厚的路，让他们独立谋生之时，至少不用白手起家。  从这个意义而言，俞敏洪现在对董宇辉，和几十年前在新东方教室里对待他的学生和员工，并没有本质上的分别。他仍然在尽心对待和帮助每一位从新东方走出去的“学生”，做好一个教师，一个知识分子的本分——不管教的是价值千金的雅思托福，还是千金不换的人生哲学。  俞敏洪眼里的董宇辉，何尝不是第二个自己呢。新东方能成功，离不开时代的馈赠，俞敏洪深知这一点。新东方起步于上世纪八十年代末，彼时许多大学生都有出国留学的需求。就拿俞敏洪所在的北大来说吧，俞敏洪所在的班级一共有50个学生，其中49个选择出国留学。  随后，中国又加入了WTO，国内和国外都需要具有双边视野的人才，而新东方就是培养这类人才的摇篮。对俞敏洪来说，如果没有赶上这个时间点，新东方的成功就会多一些波折；对董宇辉来说，如果没有直播带货，他今天就还是新东方的一名普通老师。正是基于相似的成长环境，俞敏洪才对董宇辉格外保护。  现在，俞敏洪又用双赢的方式给董宇辉保驾护航，可以说是把他扶上马又送了一程。可见不管是做教育还是做直播带货，俞敏洪的底色都没变，他一直都是那个时时刻刻为学生考虑的俞老师。   相关推荐: 7连胜加冕4冠王！海信空调见证西班牙夺冠北京时间15日凌晨3:00，备受瞩目的2024年欧洲杯决赛正式打响，西班牙斗牛士与三狮军团展开了一场惊心动魄的冠军争夺战。最终，西班牙2比1力克英格兰，以7战全胜、攻入15球的战绩，第四次夺得欧洲杯冠军，成为欧洲杯历史夺冠次数最多的球队。而英格兰欧洲杯2连亚，58年冠军荒延续。 在这场席卷全球的足球盛宴中，每一场比赛都是力量与激情的碰撞。39岁的C罗踢完了他的最后一届欧洲杯，老将莫德里奇带领的克罗地亚队未能小组出线。球坛小将为绿茵场带来新的希望和活力，19岁的土耳其新星居莱尔超越C罗，成为欧洲杯历史上最年轻的首秀进球、首发进球球员。 为期一个月的激烈角逐中，海信空调的广告围挡成为欧洲杯赛场边一道引人注目的风景线。其“Hisense AirCon, Smart Air, Perfect Climate”以及“新风空调 海信领航”和“开机3分钟 满屋是新风”等标语，频繁在比赛中亮相。作为欧洲杯历史上首个来自中国的赞助商，海信空调3度荣登这一国际足球盛事舞台，不仅成功出圈海外，更成功向全球消费者传递着海信空调冠军品质和新风理念。 回溯至20世纪90年代末，海信空调已然踏上了技术革新的征程，并成功研发推出了我国首台变频空调，这一里程碑式的成果标志着空调行业步入了“工薪变频”的新时代。此后，海信空调历经九代变频技术的迭代更新，凭借其卓越的技术实力，赢得了“变频专家”的美誉。 进入21世纪，海信空调更是积极投身于空调新风技术的研发，成为新风空调领域的引领者和普及者。据了解，海信空调独创的第三代前置混合新风技术，在第一代微正压双驱动新风系统和第二代不扩孔大新风的基础上，可更大程度上提高新风置换效率，将新风送得更远、更迅速。同时，海信新风空调在同等风量下，实现了不扩孔且噪音降低50%的突破，为用户带来了风量与静音的双重舒适体验。 海信空调的“冠军品质”不仅仅体现在空调换代更新上，更体现在其对行业的贡献和引领。 2020年海信空调牵头，成功制定了《空调新风一体机》团体标准。这一标准的出台，不仅填补了行业在新风空调标准方面的空白，更为整个行业的发展指明了方向。 2021年，海信空调成功立项《房间空调器新风功能评价规范》行业标准，这是中国家用空调领域首个新风空调行业标准，2024年，由海信空调牵头发起的中国家用空调领域首个新风空调行业标准正式发布，这一动作对规范新风空调产品具有重要意义。据悉，此将于2024年10月1日正式实施。 随着西班牙队捧起冠军奖杯，这场足球盛宴也画上了圆满的句号。海信空调走出国门，见证西班牙七战全胜，四次登顶欧洲之巅，从当年的“变频专家”到现在的“新风空调，海信领航”，世界舞台上新风绽放。相关推荐: 以使命为舵，科技为帆，扬帆远航健康之海随着全球化趋势的不断加强，国际科技交流合作已成为当今科学研究、经济发展等的必然趋势。5月27日-29日，2024年中国（国际）乳业技术博览会在湖南长沙盛大召开，澳优以“科技引领，共享全球”参展，以其雄厚的科研实力和创新产品，在展会上成功“出圈”，展现了中国乳业的活力与发展质量。 走出去，展示中国乳业活力 新质生产力在湖南，有了鲜活的样本。从2003年在湖南长沙成立，到2009年在香港联交所上市，再到2011年收购荷兰海普诺凯集团，经过20余年的发展，如今澳优已成为一家在全球拥有完整产业链条的国际化创新型健康产业集团。这是澳优的世界之旅，也是中国乳业的创新之路。 澳优执行董事、行政总裁任志坚在开幕式上表示：“在全球化的大背景下，乳业发展已成为全球关注的焦点。企业必须坚定地实施创新驱动战略，加大科研投入。同时，也要进一步加强国际合作，提升乳制品营养与安全，共同助力实现乳制品行业的长期、稳定、可持续发展。” 凭借在科技创新方面的卓越表现，澳优旗下能立多爱优得到了广大消费者的信赖，也获得了权威机构的认可，跻身2024年主流品牌婴幼儿配方乳粉质量大赛“质量金奖”之列。金奖不仅见证了澳优对使命的践行，对品质的坚守，更为新质生产力做出湖南诠释，也向世界传递着中国乳业科技创新的雄心。 以科技创新提升企业核心竞争力 新质生产力的“新”首先是科技创新。科技创新催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。逐浪扬帆于奶粉大海中的澳优，其发展的北极星是什么？正是科技创新。 澳优“1+6+N”的全球研发体系，200余名博士及乳制品专家的智慧结晶，为澳优产品研发、生产工艺及品质控制等方面注入了源源不断的创新动力。 科技创新不仅提升了澳优的核心竞争力，更是通过把科技创新与企业经营各环节相结合，不断激活企业的发展动能。作为奶粉企业，澳优不仅长期投入营养科研，还不断推进全产业链数智化升级，以多维度的科技创新，打造乳业新质生产力。如在遍布全球的9家工厂推行“全球一流制造体系”，进一步强化国内外供应链协同及效率提升；依托大数据、移动装置和人工智能技术，打造“智慧e+”信息化系统，实现从原料采购至产品到消费者手中的全过程质量控制等。 多年来，澳优在自主研发和技术攻坚上一直围绕消费者的需求，不断深耕，以核心技术筑高企业的护城河，以创新力的提升实现企业产品力的提升。2023年，澳优在研科技项目达90余项，承担国家“十四五”等政府项目12项。截至目前，澳优累计申请国家专利500余项，发表学术论文200余篇。这次大会上，澳优科技创新和成果转化实力受到与会嘉宾的一致认可，澳优荣获“2024乳业科技创新企业”、“技术进步奖一等奖”。 共筑产业升级长城 寒夜微烛，难成光明。 只有烛与烛的闪耀、光与光的辉映，才能成就光明的天地。 在推动行业健康发展的征途上，澳优不惮以自身的发展历程与经验，为行业开启新视野、开拓新境界。 2024年中国（国际）乳业技术博览会上，澳优特邀维也纳医科大学研究员米歇尔·爱泼斯坦博士出席新技术、新设备、新辅料、新产品“四新”发布会，作《食物蛋白质致敏性评估的小鼠模型研究进展》专题报告。该报告内容与澳优已建立的营养&功能&安全评价体系科研平台，在研究方向上高度契合。本次分享交流，也将为行业与国际顶尖学术专家进一步深化交流合作夯实基础。澳优首席乳品科学家高宇博士作《羊乳酪蛋白酶解降尿酸肽的筛选及功效研究》专题报告，该研究获得可应用于羊乳基中老年奶粉和营养品的功能性酶解原料，为创新乳品及营养品的研发提供原料基础。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”澳优通过参与行业活动，积极分享科技创新成果，与行业同仁共同探讨高质量发展新路径，为行业的可持续发展贡献智慧和力量。 我们有理由相信，产业的升级，必然始于这样的星火相传最终成就燎原之势；产业的升级，也必然会经历一花独放最后引得百花争春的过程。 而澳优，做的正是“俏也不争春”的活。 率先发布《孕产期分阶营养指引》，守护母婴健康 母婴健康是社会文明进步的重要标志，也是衡量一个国家或地区公共健康水平的关键指标。母婴健康，是商机，更是道义，是自带道德属性的商机。 自然，这也是澳优关注的重中之重，作为一家肩负社会责任的企业，深刻理解母婴健康对于家庭幸福、社会和谐以及民族未来的深远影响。 澳优对母婴健康的守护，始于对生命早期营养的深刻洞察。通过与北京大学医学部等科研机构的深入合作，澳优开展了“生命早期1000天研究”，这一研究覆盖了从孕期到婴儿期的关键营养需求，为母婴营养提供了科学依据。在此基础上，澳优发布了《孕产期分阶营养指引》，不仅是一份科学的营养指导手册，更是一份对母婴健康的深情告白书。…

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• 阿里CEO个人投资的智驾公司，走了不一样的路

  佑驾创新在去年8月和11月完成两轮融资，在今年5月底递表港交所，目前拿到了29家车企88款车型的量产订单。自动驾驶赛道不缺明星，这些因素本不足以凸显它的差异化。但是在招股书中，一条特殊的发展路线，却让佑驾创新显得不太一样——横跨智能驾驶解决方案、智能座舱解决方案、车路协同的三位一体业务模式。 如果是在其他行业，佑驾创新多半要背上“贪多嚼不烂”的一口大锅。但恰好在汽车行业，一体化一直是热门话题，和经过验证的理想技术地标：行泊一体、舱泊一体、舱驾一体，直到舱行泊全域融合，整车从电子电气架构到软件算法实现高度耦合的一体化，真正成为一台“智能机器”。归根结底，这是对汽车智能化终局的一种思考。 目前，佑驾创新还只是分别涉猎驾、舱两个领域。它是否会从业务模式的不同，转向深入的一体化发展呢？ 佑驾创新的发展“横截面” 佑驾创新在2014年成立，创始人刘国清有华科和南洋理工背景，最初获得阿里巴巴现任CEO吴泳铭的天使轮投资，后来还获得了吴泳铭创建的元璟资本的投资。它的知名股东还包括四维图新、蔚来资本、东方富海等。 相较于资本背景，有趣的还是业务模式。 首先，佑驾创新是一家典型的渐进式智驾企业，也就是从L0做起，在技术目标上一直覆盖到L4级别的自动驾驶。 渐进式的好处已经被外界论述过太多，最大的两个方面，一是有量产空间，可以投入实际使用，商业上的可行性比较明确；二是技术研发不是在搭建空中楼阁，从最低端的方案做起，慢慢积累量产经验，对企业发展有实际价值——不是说高阶智驾方案就没有价值，而是因为高阶方案量产成谜，没有大规模工程化的经历，很难真正应对量产场景里才会出现的那些问题。反过来，从L0开始，基本每一个研发立项和方案打磨都是和实际应用环境结合的，不管是做性能提升还是降本设计，心里的底绝对要踏实很多。 所以，相比那些从高维被迫降维而不食人间烟火的供应商，渐进式路线下的佑驾创新成长非常快。2018年首次前装量产，2021年、2022年、2023年的营收分别达到1.75亿元、2.79亿元、4.76亿元，形成了量产效应下的复利效应。其中，智驾解决方案逐步形成了iSafety，iPilot和iRobo系列三大矩阵产品。分别着眼高性价比入门智驾、高阶智驾和特定场景下的全自动驾驶——比如和文远知行等公司形成产品交集的园区Robobus。 另外，佑驾创新的资本市场价值提升也受到了这个成长路径的推动。2015年至2023年，佑驾创新每年均有1-3轮融资。天眼查数据显示，佑驾创新自成立起总共完成12轮融资。投资人慧眼识珠，而佑驾创新简直就是一块半露在地面的金矿。 但是，即便如此，佑驾创新也只做到了足够好，还缺了一点“抓眼”的部分。智能座舱解决方案和车路协同业务的加入，弥补了这一点。 车路协同无需多言，主要是瞄准未来的整体智能生态。座舱监控系统（IMS）的主要作用，是利用视觉干涉驾驶员潜在风险行为，同时还能学习驾驶员和乘客在车上的习惯，给个性化服务铺路。车内的智能化，重点之一就在座舱。而车内的智能化和车外的智能化（智驾）结合起来，才算达到了智能车概念的大圆满。 渐进式路线+三位一体业务模式，证明了佑驾创新不是以单一产品为锚的普通智驾公司，而是对行业发展路线有着自己的理解。尽管目前，其智能座舱仅占有较小的收入比例，但考虑到行业越来越重视智能车整体概念的发展，佑驾创新或许正在迎来新机会。 进军智能时代，先递一张名片 佑驾创新是非常典型的新兴科技公司，这是一张给人印象良好的“名片”： · 研发方面非常给力，不吝支出。2021年到2023年的研发支出分别为8220.1万元、1.39亿元和1.50亿元。 · 从吸引新兴客户群到拿到自己的稳定客户。截至统计时，佑驾创新已与29家整车厂就88款车型进行量产，前五大客户收入占比从2021年的78%下降到2023年的37%。截至去年底，它与五大客户的业务关系已维持一到四年，国内排名前十的主机厂中有七家是佑驾创新的客户。 · 一开始便着眼市场多元化发展。佑驾创新已与一家隶属于全球知名整车厂的汽车软件公司建立定点合作，并与一家高阶汽车产品和系统的国际供应商建立合作共同服务欧洲市场。 同时拥有智驾和座舱业务，也更会让人另眼相看。就像德赛西威，不知道多少智驾和座舱领域的供应商羡慕这个横跨双领域的巨头。当然，即便所谓跨域融合和一体化的吸引力再强，也不意味着创业公司一定要往这个方面考虑，生存才是第一法则，进化可以留给未来。 不过，从一些基础原理出发，像佑驾创新一样业务基础已经比较扎实的新兴公司，确实有更多能力探索智能化的终局。 其一，是对智能化及其落地的理解。如果是智驾跨座舱，或者座舱跨智驾，这些企业必然是为了涉足更大的产业机会——由于垂直领域发展阶段的不同，座舱目前的市场反而比智驾更容易站上高处。要实现跨界，需要足够的探索。 佑驾创新不但有探索，它的智能座舱解决方案性价比还很高，平均单价只有330元。目前业绩受限，主要是还没有形成足够大的规模效应。但无论如何它都同时拥有智驾和座舱的智能化开发经验，产业边界不管怎么重塑，佑驾创新跟上形势的能力都很强。 在招股书中，它这样写道：“我们的智能座舱解决方案在主流SoC平台中的各种CPU和NPU架构具有高度可移植性。因此，我们的解决方案能够与主流SoC平台灵活兼容，并应用到舱内系统或由整车厂为汽车信息娱乐系统设计的驾驶舱域控制器中，从而为整车厂客户及我们自身均实现高推理效率和低移植成本。”由于佑驾创新掌握全栈自研和软硬件一体化设计能力，它将在探索业务边界时具备更大能动性。 其二，则是在行业合作实践中的工程化经验。简而言之，一个好的供应商除了技术能力、性价比等方面的领先，还要和客户具备深度沟通的能力，能让方案有效量产。 理论上，不管是智驾还是智能座舱，或者二者融合，客户都会希望方案能尽可能实现降本。毕竟，在当前行业价格战不止不休的环境中，单纯谈技术好坏和前景无法支撑主机厂稳住市场根脚，最好是供应商经验丰富、意识领先、产品也能打，而且执行力还强，在顺畅的沟通中把方案送上车、成本降下来。这时候，佑驾创新的量产经验就成了宝贵的敲门砖。 对当前的智能车赛道来说，机会和压力都很大。但当一家公司的底层能力足够扎实时，它就不会迷茫于行业的风云变幻中。对全面发展的佑驾创新来说，不管未来走向何处，似乎还是机遇更明确一些。 来源：松果财经   相关推荐: 洋河进入国际品牌时代，梦之蓝跻身法国“国礼”名单！ 更高水平、更具全球视野的国际化，才是白酒企业立足本土和角逐全球的基础。洋河股份，显然已经默默走在了前面，且正迈向下一个阶段——“国际品牌时代”。 众所周知，无论过去、现在还是将来，国礼不仅可以传递国与国之间的情谊，更是一张张国家文化的品牌，为文明交流互鉴增添着新的色彩。 今年是中法建交60周年，中法交流互动迎来高潮，让我们跟着法媒BFMTV公布的画面，一起来看看今年法方赠送给中方什么礼物吧！ BFMTV公布的画面显示，法方赠送的第一件礼物是一件香奈儿包，上面的香奈儿标志由珍珠组成。第二件礼物是一件在法国中西部城市昂布瓦斯（Amboise）制作的“祥龙献瑞”彩色雕花花瓶，这是一位法国艺术家为致敬中国制作的花瓶。此外，还包括一部1861年出版的雨果诗集《沉思集》、一部中文版的雨果作品《巴黎圣母院》，以及一部诞生于1742年的汉语拉丁语词典《中国官话》和一个酒类礼盒。 有网友发现，这个礼盒就是“洋河·梦之蓝 CATTIER 礼盒”，里面包括一瓶法国佳醍亚香槟和一瓶洋河·梦之蓝M6+。礼盒以两国象征性标志中国神龙与法国高卢雄鸡为基础进行设计，取意“龙凤呈祥”，并用梦之蓝的品牌色调巧妙呼应法国的鸢尾蓝，整体插画流光溢彩、欢庆腾动。 文明因交流而多彩，文明因互鉴而丰富。300多年前，孔子的思想传入法国，为法国的启蒙运动提供了宝贵的思想启迪；300多年后，这份珍贵的国礼再次见证了东西方文明的交汇、相遇。 “法国文化有着丰富的内涵，其浪漫的情调渗透在文学、红酒、绘画、雕塑、音乐、建筑里；中国文化、白酒则以独特的东方韵味，感染和启发着世界各地的人们。”业内人士表示，酒文化是一个非常好的途径，是彼此理解的桥梁，可以帮助我们发现对方、理解对方，意识到彼此之间的不同，这也是对自己的滋养。 中法两大酒文明互学互鉴，犹如一盏灯点亮另一盏灯，不仅能够照亮两国人民前进的道路，也为人类文明进步和世界和平发展提供动力。 据了解，入选礼盒的香槟来自于法国佳醍亚家族，距今已有400多年历史，风靡国际时尚圈的黑桃A就出自这个家族。佳醍亚家族自1625年便开始在香槟区从事葡萄种植，1918年，第一瓶自酿“佳醍亚”品牌香槟面世，距今已超百年历史。1950年，家族收购了香槟区历史最悠久的两大庄园之一“磨岚庄园”，并于1956年出品了磨岚庄园单独酿造的同名特酿。佳醍亚家族在2006年推出的全新品牌黑桃A系列香槟，以其高贵品质和奢华风格很快风靡全球。 长期以来，法兰西文明和中华文明彼此欣赏、相互借鉴。法国佳醍亚家族从中国白酒中挑选出洋河·梦之蓝，打造成入选爱丽舍宫的礼盒，引来中国网友的点赞。网友称，“法国人很懂中国酒，这份特殊的礼盒也让梦之蓝成了中国白酒天花板！” 法国佳醍亚家族煞费苦心，精心打造的“洋河·梦之蓝 CATTIER礼盒”能在爱丽宫亮相，不仅是中法两国名酒的一次“珠联璧合”，也是两国文化一次交融与合作。 正如业内人士所言，洋河·梦之蓝入选爱丽舍宫的礼盒有助于法国年轻人了解中国和亚洲的文化、历史，只有了解中国的过去，才能了解中国的当下，才能更好地促进彼此交流和对话。 面对全球经济一体化新的机遇与挑战，国际化依然是白酒企业必然的选择。然而，当前中国白酒出海依然是一项长期而艰巨的任务，需要各方凝聚共识，携手共进，让世界了解中国品牌，让中国品牌走向世界。 酒文化是中华文化的重要组成部分，也是中国白酒走向国际的重要历史文化资源。入选爱丽舍宫礼盒的洋河·梦之蓝无疑为中国白酒国际化树立了一个成功的样板。 一份爱丽舍宫的礼盒，让中国白酒在世界的舞台上，有了更多展示闪耀的机会，也让世界看见了中国传统文化，品味中国味道。随着海外曝光度和关注度再次提升，中国白酒的热度和国际影响力将会迎来持续攀升。相关推荐: 价值观多元时代，攻击型PR已成“招黑”根源3月28日，小米汽车上市发布会上，雷军表示，小米SU7的目标是打造一台50万元以内最好看、好开、智能的轿车。   文丨师天浩 出品丨师天浩观察（shitianhao01）   近两个月，设计风格独特的理想MEGA遭遇网友恶搞，间接导致了理想今年新车销售不利，前几日该司将2024年的销量下调了15%。3月1日之前，理想汽车港股报价182.9港元，近20天时间，累计跌幅超30%，市值蒸发近千亿人民币。   昨晚出席小米汽车上市发布会的李想，面对外界的不友善，此前在微博上先是要用“光明反击黑暗”，后又反思“对于欲望的追求，让我们变成了自己讨厌的人。”   当李想屡次将自己定位在“受害者”身份的时候，是否想过，当年他大放厥词称售价40多万的理想L9为“500万以内最好的SUV”，这种攻击型的PR选择，已为理想今天的招黑埋下了祸根。有趣的是，小米汽车上市发布会上，雷军表达了类似的言论，给小米SU7汽车带来关注度的同时，也带来很多人的反感。   可以说，MEGA的遭遇只是结果，即使不是MEGA被群嘲，未来只要有车型存在某个能够获得共识的缺陷，同样会遭受类似的“攻击”。其实，从今年农夫山泉、小米汽车的舆论遭遇中也能看到其中迹象，这些过往在宣传中采用攻击型PR策略的品牌，都在为过去的“大胆言行”埋单。   昨晚小米汽车上市发布会直播观众很多，在一些非小米官方账号的直播间里，评论区呈现着很明显的对立情绪。点开B站首页推荐的《雷军小米汽车发布会丨su7发布会》视频，在评论区喜欢和讨厌的网友就已经展开“文字游戏”，赞扬和批评的文案都带有很强的火药味。   只要你有时间去百度、今日头条、抖音、快手、视频号等平台上看一看，就会发现凡是和小米有关的视频或文章，下方评论区都很不好看。维护小米的和讨厌小米的网友经常打起来。   很多人会疑问，农夫山泉的舆论危机背后，有什么缘由，这或是农夫山泉一直坚持矿泉水比纯净水健康的观点，长期导致饮用纯净水为主用户的不满，最终在宗庆后去世的时间节点上集中爆发。   2000年时，钟睒睒曾高调宣布：停止旗下所有纯净水业务，全面转产天然水，原因是“长期饮用不含矿物质的纯净水对人体健康有害”。   作为一个评论人，从观念上既理解愤怒的用户，也理解企业的做法。在讲究和气生财的中国，这种攻击型PR往往效果非常好，它会很快地吸引用户的注意力，如果你的产品正好拥有某种优秀品质，这种关注度很快会转化成销量。   从早年饥饿营销的争议，到今天十分高调的“比参数”玩法，小米企业拥有了非常高的人气。而秉承成本控制、现代化设计和人性化产品理念，小米手机和小米生态链的硬件产品，都获得了令其他品牌羡慕的销量，这种正面的认知，也成为小米汽车上市后人气很强的因素之一。   包括李想的“500万内最好的SUV”，农夫山泉关于矿泉水更健康的观点，在这两家企业由小做大，从0到100的过程中，都起到了非常重要的作用。   这种攻击型的PR，起码做到了勾起用户的好奇心。   不过，这种好处背后也有其代价。   当年小米11Pro上市时，雷军将其称为“安卓机皇”。作为一个常年安卓系统用户，又从来未使用过任何一台小米/红米手机产品的人来说，雷军这种言论就引起笔者非常的反感。   之所以一台小米手机也不使用，因为当年线下看过一台红米手机，手机外壳几毫米的缝隙给笔者留下了非常糟糕的印象，从此几乎不会考虑任何小米系的手机产品，并在一些小米手机文章下方讨论时，发现一些极力维护小米的言论时，总会忍不住调侃一番。   真正令人不解的是，后来一次小米手机发布会上，雷军公然的将这种批评声音，定义为水军攻击，对雷军这个人的感受直接降到冰点。   其实，从本质上来讲，攻击型PR带有程度不同的冒犯性。  …

  其他 June 20, 2024

• 野蛮生长的cos委托，是生意还是社交？

  爱意跨越次元，梦女照进现实。

  其他 August 1, 2023
• 其他

  波司登怎么样, 波司登骄阳系列防晒衣用科技带来防晒新体验

  夏天的紫外线格外毒辣,皮肤不但容易被晒黑,还会加速衰老。因此,夏日出行,一件合适的防晒衣就格外重要了。作为服装行业的知名品牌——波司登推出的骄阳系列防晒服,成为夏日户外运动者的“新宠”。那波司登怎么样?是否能满足大家的出行防晒需求?  波司登怎么样,防晒指数达到100+,防晒能力更出众 判断一件防晒服的好坏,首先要看防晒能力。防晒能力主要看UPF指数,UPF 表示紫外线防护系数,一般UPF 值越大,紫外线的防护效果也就越好。根据相关规定,防晒服的UPF值大于40,并且UVA的透过率小于5%时,才能称之为“防紫外线产品”。波司登夏季骄阳系列防晒服,采用原纱防晒设计,其UPF指数达到100+,远远超过国际标准,防晒能力更出众。 波司登怎么样,透气率提升37%,瞬间凉爽加倍 品质上乘的防晒服,除了防晒效果好,还要足够透气、不闷湿。波司登骄阳系列防晒服采用了导热效果优异的锦纶纱线,穿在身上更显凉爽。另外其还采用特殊织法结构使面料更平整光滑,增加皮肤与面料接触面积,凉感性飞跃提升,同时透气率提升37%,凉感加倍,带来瞬间舒爽。 波司登怎么样,贴心细节设计,给予360°全方位防护 要防晒更要有型,夏日出行才能活力十足,不受限制。波司登夏季骄阳系列防晒服采用可拆卸大帽檐设计,户外遮挡强光的同时又不阻碍视线;袖口指洞设计,贴合手背不怕晒,更加方便骑行运动;一体式防晒面罩设计,有效呵护面部肌肤,防止晒伤老化;外套版型设计,夏日穿着更舒适也更方便收纳;时髦斗篷式设计,流畅扇形适合多种身型,更时尚更百搭。波司登骄阳系列防晒服还有多种颜色选择,天蓝、浅雀绿、嫩黄、浮云白这类的马卡龙配色更能让人眼前一亮。不管是同色或者撞色搭配,都能搭出潮感,能适应各种场合,穿出风格。 波司登怎么样?自成立以来,波司登一直坚持以新颖、优质的产品回馈消费市场。而未来,波司登还将持续聚焦消费者需求,不断创新升级品质工艺,拓展中国羽绒美学边界,用创新技术为中国消费者带来更多高品质服装体验。 相关推荐: 上半年存款利率经两轮降息潮，怎样还能稳拿高息？认准3大方法！ 【摘要】今年我国经历了两轮降息潮，上一轮刚过去，下一轮又紧跟着掀起。且据悉，未来存款利率仍有继续下调的空间。在存款利率低且下行的当下，想要稳拿高息，还能怎么做呢？内行人给出答案。  自存款利率市场化调整机制建立以来，历经了2轮降息潮。今年，上轮降息潮刚刚结束，6月份，国有大行纷纷降息，掀起第二轮降息潮，股份行和多家中小银行也纷纷跟进利率调降。 如今大行定期存款挂牌利率普遍降至3%以下，不少中小银行中也再难找到4%以上的存款利率了。那么如今怎么做还能稳拿高息呢？内行建议认准3大方法。  跨省存款 我国有四千多家银行，各家存款利率变化并不完全同步，可能会出现有些地区银行利率下调得早，有的地区银行还没来得及下调的情况，进而在不同地区的银行中产生利率差。有些人就会选择向时间和空间索要高息，不惜千里奔赴外地进行跨省存款，只为找到利率更高的银行。且这样的跨省存款行为并不罕见，很多人为了稳拿高息，都做了“存款特种兵”。 对于一些手握长期大额闲置资金的人来说，有时候仅仅是0.1%的利率差距，在经历了3年或5年的放大之后，也可能产生非常大的利息差别。 如今不少城市间交通发达，有些人甚至可以做到乘坐火车跨省存款，且当天往返。这样虽然奔波，却仅需承担餐费和交通费，不需在当地住宿，在减去必要的成本之后，有人通过跨省存款，甚至能多拿好几千的利息收入。 只不过跨省存款并不适合资金闲置时间短，且闲置资金少的人，这时产生的息差在刨去交通等成本之后，往往并不划算。因此对于这种情况，不建议跨省存款，大可在本地中小银行进行存钱。  本地中小银行 存款降息潮下，不少中小银行的存款挂牌利率不比大行多多少，但中小银行却面临着竞争优势不及大型银行的事实，以及揽储的压力。为了应对，很多中小银行不约而同地在挂牌利率的基础上上浮加点，大大提高实际执行利率，其中部分中小银行的加点幅度甚至从25个基点到90基点不等。 因此，如果想要稳拿高息，本地的中小银行也是值得选择的，有希望到手远高于大行的存款利息。  外贸经济平台至臻海购 如果觉得上述方式让人不甚满意，也可以借助一些大势所趋的方式，共享红利。就如日前，我国召开相关会议明确指出，接下来要多措并举，稳住外贸基本盘。如支持企业境外参展营销，帮助外贸企业积极应对不合理的贸易限制措施等，助力外贸稳定健康发展。   大可借助政策强力扶持的外贸经济平台至臻海购的商品代销，可享1%利润，只需30天周期，门槛也仅100元左右，颇具普适性。用户在至臻海购平台参与代销，10万每月可得1000元利润，若长期参与，10万一年可得1.2万利润，可起到很好的增值效果。

  September 14, 2023

• 慢时空共享台球深得人心，成为全新智能台球时代新宠

  慢时空共享台球深得人心，成为全新智能台球时代新宠。有些东西你越是了解越是喜欢，越是喜欢越觉得神奇，这就是智能时代，不经意间，总能带给人们的惊喜。慢时空共享台球正是这样的一个新鲜事物，从台球这个高级休闲娱乐活动来说，越来越受到广大消费者的喜欢，虽未必都是什么专业级的高手，但是以此来享受一番社交与休闲的娱乐，还有一定的竞技娱乐性，已经深得人心了。加了智能与自助的新服务模式后，就是慢时空的创意。 把全新智能的自助服务理念，以专业的研发设计，落地成为一种可以复制推广的新服务模式，这是慢时空共享台球的准确定位。从实际研发到经营落地，充分考虑了市场的特点，经营的需要，玩家的体验感等等，把消费本身标准降到最低，同时又给予了玩家特别舒服自在的空间感，这时候经营者配套的全智能服务体系来发挥作用，甚至不必有现场服务，也能完成服务流程，这样的智能更具人性化。 正是这份源于实际的需要，成就了台球梦想的新时代，也为慢时空共享台球这个时代新宠，奠定了坚实的地位。特别是从创业经营的角度来分析，与传统的经营创业台球服务业发展形成鲜明的对比，投资更少，而经营更便捷，同时高效管理智能化服务本身，大大节约了运营的成本，给人一种自由享受新型创业的一次投入更长久收益的宏利。 慢时空共享台球深得人心，成为全新智能台球时代新宠。那么时代赋予新智能更多可能的同时，商机出现，市场良好，对于没有经验的创业者来说，仍然会担心如何完成自己的事业。目前来看，慢时空共享台球的意义，就在于玩家提升体验感，刷脸就能享受服务与支付等等所有的内容，这是底气。 相关推荐: 《埃隆·马斯克传》：世界上最伟大的“产品经理”，世界上最懂“人设”的舆论大师 文丨师天浩 出品丨师天浩观察（shitianhao01）   用了将近20天，终于把这本获得了马斯克特别授权，由知名传记作家艾萨克森撰写的《埃隆·马斯克传》读完。   马斯克被誉为“硅谷钢铁侠”和“世界首富”,围绕他的相关新闻报道和书籍非常之多，《埃隆·马斯克传》可谓当下了解马斯克最该读的一本书。   首先艾萨克森跟访了马斯克两年（完整记录了“推特大战”背后的内幕故事），并深度和马斯克有着亲密来往朋友、同事、亲人、前妻甚至对手们交谈，书里有足够多、足够可信的一手资料。其次根据作者透露，马斯克并没有对该书进行审稿，记者出身艾萨克森力求真实的专业素养和故事性的表达技巧，让本书同时具备了强烈的纪实色彩和趣味性。最后本书客观呈现了马斯克本人对一些事件的“回应”，以及他身边人对这位“传奇人物”的真实观点，你可以获得更多视角的“马斯克”形象。   主编一直坚信每个人在叙述世界的时候都有自己的“立场”，这个立场一定是基于个体价值观、性格和喜好，所以真实的记录和“真实”本身并不是百分百关系。所以这本书也有着我看来的一些“瑕疵”，比如说书中过多注重“冲突性”，呈现了一个焦虑感十足的世界。作为商业大亨，马斯克向作者讲述、呈现的“形象”也一定有自己的“设计”。包括马斯克身边人对他的评价，也都有各自的“立场”。所以这篇书评并不聚焦于该书细节的分析，而是希望通过个人理解，去还原这位“传奇人物”获得如此成就的原因，以及去试图解读他“特立独行”言行背后的原因。   更重要的是，希望能够解答一个问题，什么样的商业环境才能“催生”出马斯克这样的天才。   书评章节将分为二段，第一个是对马斯克进行一个整体的定义，通过对该书的阅读，马斯克是世界上最伟大的“产品经理”，他加速了诸多前沿科技的商业化落地（不否认他科学方面的素养）。第二个是对马斯克“争议言行”的认识，虽然马斯克在书里也强调了自己“阿斯伯格综合症”，但从他生活经历和并不算“完蛋”的社交圈来看，怪诞言行背后或许是为自己商业帝国服务、结合自身性格特点打造的一个“人设”，至少他在公共舆论中有意夸张了自己的“与众不同”的一面。   他的“科技狂人”之路和美国商业环境、科技环境、人才环境是相辅相成的，可以说天才般的科学素养和学习能力，碰上美国的特殊环境，才得以创造一个又一个的奇迹。   世界上最伟大的“产品经理”   《埃隆·马斯克传》从他的外祖父、外祖母的故事开始，一直写到2023年4月份星舰首飞（失败）为止。   在这本书里，你可以清晰的了解马斯克创办和经营SpaceX、TESLA、SolarCity、推特、Neuralink等一系列科技公司的故事，包括和OpenAI的恩怨情仇。他在火箭、电动汽车、人工智能、新能源，甚至生物科技等前沿科技商业化上，都是重要的推动者。可以说，用一个人的才能，获得了N个天才才能到达的“成就”。   这些伟大成就背后，是马斯克作为世界上最伟大“产品经理”这一特质，他天才般的学习能力、无与伦比的商业直觉和一套系统性“技术进化”的方法论，让他在无数次科技冒险中，以常人无法理解的“高概率”成功，获得商业上的成就，并推动诸多前沿科技的进步。   天才般的学习能力；在《埃隆马斯克传》中有如下记述，2000年eBey以15亿美元收购PayPal后，马斯克拿到1.65亿美元，正式结束了他互联网创业，走向“硅谷钢铁侠”之路。他只是在帕洛阿尔托公共图书馆阅读有关火箭工程的资料，和相关专家打电话，并借来旧火箭发动机手册就完成了在火箭技术上的基本了解，2002年马斯克就参与到火箭的制造上。   2004年，马斯克向马丁·艾伯哈德创立的特斯拉公司投资630万美元，并担任该公司的董事长，2008年马斯克成为特斯拉的首席执行官。2009年Model S最初设计是8400个电池单元使车身显得臃肿，相关人员表示不可再减少。马斯克凭直觉认为7200个电池单元能够做到同等续航，最终实现车身“瘦身”。   还有包括2018年，在SpaceX公司内部反对的情况下，坚持把火箭的碳纤维材料以不锈钢材料替代。   类似马斯克在许多前沿科技领域里，拥有着超越很多专业人才的认知、判断力和尝试的段落特别多（当然也有很多失败的尝试），这种天才般的学习能力。是马斯克不仅仅是作为投资人、创始人身份，还在很多技术方向和细节上，以“首席技术官”引领多个前沿科技的突破。   相比于把资本引入私营火箭、电动汽车、人工智能等领域，技术上马斯克带来的突破价值更该被人所熟知，而技术上的“洞察”和创新，也是他旗下众多公司“跑赢”对手的关键因素。   无与伦比的商业直觉；如果非要在马斯克各种“天赋”中做个选择题，他只能保留其中一个“天赋”，那一定是他无与伦比的商业直觉。   马斯克通过各国航空事业超越美国的现状，确定了进军私营“火箭”事业。初期打算从俄罗斯购买二手火箭，因要价昂贵决定自己制造后。马斯克就发明了一个“白痴指数”。白痴指数就是说某个制成品成本和它基本材料高多少，比如说一个零部件几十万，而用的钢铁材料成本才几千，那就是高指数。比如一个零件10万，它的材料是黄金成本几万，那它的指数就不高。   整个SpaceX发展过程，把“白痴指数”高的零部件由自己团队制造或用更“便宜”的部件进行替换，这一思想贯穿了始终。书中很多和“白痴指数”相关的章节，和详细记录了关于如何降低火箭制造成本的段落，在观看这些“现实故事”的时候，你会忍不住感叹马斯克惊人的商业直觉。   特斯拉成长过程同样如此，在特斯拉成立最初，也是选择美国传统汽车业整合全球供应链的路径。2007年特斯拉临时首席执行官迈克尔决定，特斯拉应该与一家有经验的汽车制造商合作。马斯克坚持要建起一座巨型工厂，双方发生矛盾后，最后以迈克尔离开结束。    “特斯拉的长期竞争优势将是制造”,这是马斯克在一次特斯拉股东大会上的发言。而这确实是“挑战者”特斯拉在成熟的传统汽车工业中脱颖而出的秘密，自己来造车，关乎成本控制问题、设计自主性和保持创新优势等方面的保障。   遵循第一性原理的马斯克，他在商业上无与伦比的直觉，是一种天赋而不是“技巧”，在这个天赋之下第一性原理才有发挥空间，使他旗下科技公司每一次商业落地竞争中都能领跑。比较珍贵的是，马斯克的商业直觉很多时候都不被旗下公司团队成员，有时候是重要成员的支持，靠着“暴君”一样辞退“反抗”的个人甚至团队，马斯克才实现了自己商业判断上绝对的执行，而这些正确的直觉，使他的商业帝国实现了从0到10000。   系统性“技术进化”的方法论；之所以称马斯克为伟大的“产品经理”，和他一套非常系统性推动技术进化的方法论有直接关系。他不仅能够敏锐的找到前沿科技和商业的结合点，并通过强大的学习能力，以技术领头人身份带领全球顶尖的科技团队前进。而且，他有一种可以持续的提升旗下科技公司技术进化的方法，不断的滚动雪球，让SpaceX、特斯拉等公司从“小作坊”，逐渐成长为各个领域的“带头大哥”。   或许是最早互联网创业的习惯，马斯克在SpaceX、特斯拉两家公司发展上，并没有选择传统科技公司的“稳步”推进模式。快速试错，快速迭代竟然在火箭制造、电动汽车制造上展现了一种“威力”，随着两家公司运营时间，它们技术上的领先性在不断的革新中获得巩固。   在火箭项目、特斯拉汽车，包括一些具体部件上的制造上，马斯克总会先提出一个“看似不可能完成”的任务，通过使用首席执行官的权力，逼迫团队去实现目标。比如说，2010年马斯克在发现猎鹰9号二级火箭发动机裙边有问题后，试着剪掉后不影响火箭发射，就把减少不必要零件方法延续下来，开始大踏步进行部件删减的“运动”。   还有特斯拉汽车制造上，当他发现自动化生产设备某些环节效率不如人工，就开启了激进的取消某些自动设备，用人工来替代工作的模式。甚至诞生了外人看起来过于激进的“歪理”，他的五步工作法中第二条就有“删除要求当中所有你能删除的部分和流程”、“最后加回来不到删除部分10%，就说明你删减的不够。”，把激进的解决问题方式写进工作方法里，或许也只有互联网程序员出身的人才能想得到。   包括马斯克收购推特后，就把“削减成本”的手段引入到运营中，进行了“骇人”的裁员（结果似乎并不理想）。   总之，马斯克有一套自己的系统性“技术进化”的方法论，总能在发现问题后，迅速地把解决办法贯彻到每个环节里，灵活地策略让马斯克总能“跑赢”竞争对手。   可以说，相比于外界各种“吹捧”的描述，把他看做一个伟大的“产品经理”人更为贴切。正是这种高效的组织协调能力，和对“产品”的敏锐嗅觉，成就了马斯克的科技帝国。   世界上最懂“人设”的舆论大师   这个世界上没有那个亿万富豪，能拥有马斯克一样的“流量”能力。论影响力而言，很多全球娱乐巨星也难望其项背。   《埃隆·马斯克传》一书中，从孩童、少年时期南非的糟糕经历开始，到贯穿整本书的每个大小故事里，似乎都在营造一种马斯克“真性情”的状态。   但从细枝末节的故事里发现，马斯克并非一个不懂情感或社交的“机器人”，从动机上来看，主编认为他在打造一种混乱的“普通人”人设，这有助于拉进他和社交媒体背后无数个普通人的心理距离，他的商业帝国需要这种情感连接。   相比于书中营造的形象，从马斯克生活中未和大多数熟人彻底“交恶”来看，他在情感方面还是很正常的，友情关系方面表现甚至好过很多企业家。   加拿大女王大学、美国宾夕法尼亚大学期间，马斯克认识了法鲁克、任宇翔等朋友，在PayPal反抗者联盟事件中被赶出公司后，马斯克也很快就和彼得·蒂尔、戴维·萨克斯等人实现和解。在个人财富不断增长的时期，马斯克身上也很少有因为“身份”变化，而傲慢对待朋友的“丑闻”事件发生。种种迹象指向一个事实，在公众视野中那个“行事乖张”的马斯克，情感生活并不特别糟糕。   外部对他冷血、暴君的评价，或许是他放大身上某些“特质”后的结果，原因或和他所聚焦的商业领域有一定关联。   动机，其实在PayPal马斯克就已经开始重视“公关工作”，在书中78页里记录马斯克这些言论，“我就是公司的最佳代言人”“我的名誉不能受损，对我来说，我的名誉比这家公司的价值更大”。可以推论，在个人名气和商业价值的作用上，于社交媒体尚未蓬勃发展的2000年，马斯克就已经有较深的认知。   包括后来特斯拉创业初期，直至2006年特斯拉的新闻稿里，都只提到艾伯哈德和塔彭宁是特斯拉的创始人，这时的马斯克在未和特斯拉公关负责人斯威策通气的情况下开始接受采访，强化自己对特斯拉的作用。多年后马斯克甚至和他们进行一场诉讼，以五个人应该被称为特斯拉“联合创始人”结果而告终。   此后，辱骂英国救援专家艾沃斯“恋童癖”、直播间里公然“吸食大麻”，包括今年和扎克伯格约架等，这些由马斯克发起的热门话题，说是“性情使然”显然忽视了马斯克重视舆论的过往。从动机上来说，知名度可以省去大笔宣传费用。社交媒体时代的“裂变传播”钟爱意见领袖的特点，也使他热议发表一些争议观点和做一些“出格”行为，这些看似和“主业”无关的发言，商业价值上是无法简单量化的。   打个比方，除了马斯克外，有多少网友知道美国亚马逊CEO贝索斯，也运营了一家成绩不错，名为“蓝色起源”民营太空公司。  …

  其他 October 30, 2023
• 其他

  西班牙人俱乐部与乐鱼体育（LeyuSport）携手达成新合作

  近日，根据欧洲媒体报道，西甲联赛球队西班牙人足球俱乐部宣布与数字体育品牌乐鱼体育（Leyu Sport）达成新的合作协议，双方将在数字体育、足球赛事以及体育资讯等方面开展全方位的深度合作，共同构建互利共赢、长期稳定的合作关系，竭力为用户提供最佳体育娱乐体验。 西班牙人俱乐部永不言败的精神与乐鱼体育（Leyu Sport）不断创新的理念相得益彰，基于共同理念与长期合作互信的基础上，双方再次达成了深度合作的关系，乐鱼体育（Leyu Sport）作为亚洲数字体育领军者，一直坚持“用户至上”的服务理念，努力突破技术瓶颈，致力为用户提供最佳的体育娱乐服务。 依托在互联网数字化领域所积累的核心技术优势,乐鱼体育（Leyu Sport）已打造出一款成熟的数字体育产品，集成了独家分析、赛前动态、实时化转播等前沿技术,多种模式下的互通以及丰富的娱乐模式让用户能够操作更加便捷，相较于传统的体育娱乐有了跨越式的改进，将会大大降低用户使用产品的时间以及门槛，激活数字体育经济发展新方向。 此次再度合作，对于乐鱼体育（Leyu Sport）未来板块的扩张将有很大的促进作用，同时也体现了西班牙人俱乐部对于亚洲市场的重视，目前数字体育行业发展处于黄金期，乐鱼体育（Leyu Sport）与西班牙人的跨界品牌合作，将推动体育娱乐生态进一步繁荣壮大。 在未来与西班牙人俱乐部的战略合作中，乐鱼体育（Leyu Sport）将进一步对新技术、新场景进行深入探索研究，提升品牌影响力，推动西班牙人俱乐部实现商业模式转型，用科研成果转化服务于生产,力促足球与数字化经济深度融合，为足球体育爱好者提供最好的服务，在数字体育全球化的新时代，协同共进，齐创辉煌。

  May 9, 2023
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  惠州伊丽莎白医院妇科是公立医院还是私立的

  看妇科，要选择惠州较好的妇科医院——惠州伊丽莎白妇产医院，她是一家专注于女性健康，以微创、无痛为特色的妇女专科医院。医院从常见病、多发病和女性不同的健康需求出发，设有妇科、生殖健康、产后修复、私密整形、泌尿科、不孕不育科、无痛人流、女性体检等。并先后获得“受百姓信赖医院”、“全国重点妇科”、“惠州诚信医疗百姓放心机构”等多项殊荣。 　　做人流手术主要留意事项： 　　人流术后女性的身体非常虚弱，此时应该及时卧床休息两三天，休息后可下床适量活动。此外，人流术后的半个月内不应该进行体力劳动或做较重的活动；尽量少碰凉水，以免遭到过冷刺激。 　　人流手术过程中女性的身体遭到很大的损伤，需求及时补充蛋白质，加强身体对疾病的抵御力，协助受伤的器官早日恢复安康。饮食上应多吃些鱼、肉、蛋，及豆类制品等富含蛋白质的食物和富含维生素的蔬菜，以协助身体尽快康复。 　　人流术后女性的子宫口尚未闭合，子宫内膜的修复也需求一段时间。在修复过程中，一段要坚持外阴干净卫生，人流术后的半月内不要盆浴，以免不洁的水流进阴道，使得细菌侵袭，引发感染。此外，人流后一月内不能同房，否则又会惹起女性再次怀孕，还要再次清宫，给女性带来更大的痛苦。 　　人流手术之后，我们的身体是非常的脆弱的，所以我们在做完人流手术之后要尽量多吃一些营养的食物，还要坚持良好的心态，这样才能护理好本人的身体，防止手术后遗症影响我们的安康。 　　从上述内容能够看出，做人流手术有很多注意事项，这些也都十分重要，希望这些内容能对女性有所帮助。假如您还有什么其他妇科疑问，可点击在线免费咨询。 　　惠州伊丽莎白妇产医院多年来之所以深受广大女性的好评，是由于每一位工作人员都有务实办事，诚信行医的理念，所以才有了往常的好口碑，医院不时引进妇产科新型技术和诊疗设备，注重吸收妇产科学经历丰厚的专家人才，努力做到为女性朋友们处理更多就医难题，为孕妈们提供效劳诊疗，促使医院日后的开展，可以有进一步的飞跃性进步。   相关推荐: 一贯坚持高品质，瑞幸咖啡美式、拿铁、茶咖随心选择，款款经典~ 作为公认的“爆款制造机”和知名的“咖啡专业玩家”，瑞幸咖啡一直致力于从全球各大优质产区甄选高品质咖啡豆。连续五年IIAC（国际咖啡品鉴大赛）上瑞幸都有咖啡豆配方斩获金奖，今年3月，瑞幸更是启动了“全球寻豆计划”，深入咖啡原产地，努力带回更多世界美好和品质风味。 创新无限的爆款，加之不断升级的品质，这也是很多人偏爱瑞幸的原因！还在寻找每日好咖啡？安利三个瑞幸爆款：桂花龙井拿铁、生椰拿铁和耶加雪菲·美式，茶咖、拿铁和美式都齐了，无论哪一挂的咖啡脑袋，都可以找到本命！ 桂花龙井拿铁 今年茶咖风很大，而瑞幸稳坐顶流：3月份的碧螺知春拿铁单周卖出477万杯，前不久中国茶咖系列单周销量突破625万杯！ 近日，这个宝藏系列上新桂花龙井拿铁：桂花龙井拿铁采用产自浙江钱塘的龙井绿茶，搭配桂花香气，打造出清甜的桂花龙井花茶风味。同时，使用荣获2022 IIAC金奖的意式拼配豆，由WBC冠军大师团队领衔研发拼配方案，喝起来有一种独特的咖香，且甜感明快。 只需将桂花龙井拿铁轻轻搅拌，然后畅饮，鲜爽的绿茶风味、微甜的桂花香气，在舌尖甘润地流淌，同时还可以感受到醇香的咖啡味和焦糖般的甜感，厚乳带来饱满的奶香，更添口感的细腻与醇滑——这杯清新馥郁、余韵悠长的东方诗意茶咖，这个秋天千万别错过！     生椰拿铁 瑞幸生椰拿铁上线两周年卖出3亿杯，开启了咖啡圈的椰子风味潮流。每一次品尝，都能感受到瑞幸的用心。 作为传奇爆款，生椰拿铁充分体现瑞幸的专业和品质：精选由新鲜椰肉与椰子水制成的冷榨生椰浆，搭配IIAC金奖配方咖啡豆现萃的高品质浓缩咖啡，一口下去，爽甜的椰子香气在口腔之中四处弥漫，仿佛置身于椰林之中，感受到一阵清新；同时，浓郁的咖啡香气从舌尖滑过，释放出微微的甜味，两者交融出馥郁沁润的复杂滋味，温醇柔和的口感，让人更沉浸在曼妙的饮用体验中，同时还有轻盈的0乳糖属性，经常喝也没有什么心理负担~     耶加雪菲·美式 一杯高品质美式，往往以简约的配方突出咖啡豆自身的品质和风味，比如瑞幸的耶加雪菲·美式。 耶加雪菲·美式采用精品级的SOE耶加雪菲豆，咖啡豆来自于埃塞俄比亚的耶加雪菲，产区海拔高，气候宜人，云雾缭绕，孕育出咖啡豆独特的花香和柑橘调风味；经过水洗处理后，再经过瑞幸专业中深度烘焙，展现出纯粹的原产地风味。不仅在符合SCA标准的评测中综合得分80+，达到精品级水准，还两次在IIAC大赛上摘得比金奖更高级别的铂金奖章。品尝一杯耶加雪菲·美式，第一口是明亮柔和的柑橘风味，接着是坚果和焦糖的层次感、丰富馥郁的香气，最终在舌尖留下悠长美妙的回甘，喝这样精致的美式，确实是生活里的一大美事！     高品质美式、拿铁、茶咖…每天一杯瑞幸咖啡，开启一整天的活力元气和美好心情！这个秋天就认准瑞幸咖啡了~  相关推荐: 借贷应选择安全的贷款平台 京东金条业务合规、安全可靠　　现代社会，金融与每个人的生活息息相关，人们享受和利用金融发展改善生活的同时，如何有效抵御各种风险呢?掌握金融知识和技能，避免因风险意识或辨别能力不足而陷入各种金融骗局之中。特别是在选择网络贷款时，应提高对有害网络借贷业务的甄别、抵制能力，选择安全的贷款平台办理业务。在众多贷款平台中，京东金融APP所打造的京东金条资质正规、风控完备，深受广大用户的青睐。 　　京东金条上线于2016年，是京东金融APP为用户量身定制的现金贷产品，背靠京东科技大平台，投资方持正规牌照，安全可靠。京东金条拥有无抵押、在线贷、灵活借、随时还等特点。京东金条借款无需抵押，所有流程在线即可完成，资金一般会在借款申请提交后5分钟内到账，无需长时间等待，方便用户应急;金条借款额度范围为500元至20万，在额度范围内，没有次数限制，每一笔借款申请均会由系统依据用户当前及历史的信用表现情况进行实时审批，其灵活性可见一斑;利息会在贷款成功发放之日开始计算，用户可按日计息、按月计息，先息后本，还款很灵活。 　　   　　依托京东金融APP及其背后的京东科技，京东金条不断夯实、升级产品安全性，为用户打造安全的贷款平台。基于强大的风控技术能力，京东金融APP在账户登录、激活、交易、信息修改等全流程，都会进行后台安全核验，识别恶意行为及高风险订单，并实现拦截。这在业内独具优势，也有效提升了京东金融APP平台产品的安全性，为京东金条用户带来了坚实的安全保障。 　　在消费者高度关注的安全保护功能方面，京东金融设置了多重安全屏障。例如，用户使用新设备登录时，需要两种验证方式对身份进行认证，避免盗号风险;如果用户在转账和支付时开启录屏或共享屏幕，京东金融APP会主动提示风险，防止财产遭受损失等，全面提升平台的安全系数。 　　需要注意的是，以互联网为工具的金融诈骗在当前明显增多，京东金条提醒用户，要提高防骗意识，日常保护好银行卡及身份证号等个人信息;凡是陌生人以任何名义要求转账汇款的，一定不要进行操作。注意保护收到的短信验证码，不报给陌生人，不在屏幕共享状态下操作。

  September 24, 2023