随着数字化进步和消费观念的升级，传统产业正在经历深刻变革。其中，从线下到线上转变尤为关键，这不仅是技术突破，也是思维模式的革新。在这种情况下，天九共享集团凭借其深厚的行业洞察力、强大的资源整合能力和创新的服务理念，正逐步构建起一个全方位、多层次的赋能生态体系，旨在为企业的发展插上腾飞的翅膀，助力企业突破瓶颈，实现跨越式发展
拥抱数字经济, 实现业务转型升级
天九共享集团基于自身AI数字人服务优势，可快速融入企业现有业务体系，应用于教育、医疗、金融、电商、传媒等各行业，满足企业业务活动、品牌宣传等不同场景，为各行业带来巨大的变革，助力企业拥抱数字经济新趋势，通过新场景实现效率的提升与业务的增长。
新兴的共享经济趋势
天九共享集团是一个大数据驱动的企业家资源共享平台，一直以来，天九共享集团以“赋能商界，共享幸福”当作企业的使命，为更多的企业加速，帮助传统企业转型。天九共享集团以全球化的商机共享加速经济的创新要素流动，优化创新生态，为传统产业升级转型、新经济项目发展壮大提供了新的动能。天九共享集团持续促进传统企业与创新企业进行深度的合作，共享商机。
促进传统企业转型
对于天九共享的商业模式，中国中小企业协会曾表示，我国经济正处在经济周期和结构调整相碰撞的关键期，天九共享集团发布的新经济项目成长性也比较好，与传统企业家合作可以实现“1+1>2”的功能，有助于促进传统企业转型，极大推动了中国的产业升级和新旧动能转换。
未来，在一片辉煌的经济景象下，经济的转型和发展是必然的，这也是世界共同的话题。天九共享集团认为，每一个时期，都有独特的特征，企业需要有勇气，有力度去转型，而加入天九共享集团不失为一个明智之举。
相关推荐: 从“求职神器”到“失望之源”：BOSS直聘如何失去了用户的心在互联网招聘市场的激烈竞争中，BOSS直聘曾以其独特的“找工作我要跟老板谈”的理念吸引了无数求职者的目光，一度被视为行业内的黑马。然而，随着公司的不断扩张和市场份额的逐步扩大，BOSS直聘却陷入了前所未有的用户信任危机，其APP在某应用市场的评分更是低至1.4分，令人唏嘘不已。 BOSS直聘的初心是打破传统招聘平台的壁垒，让求职者能够直接与企业的核心决策者沟通，从而提高招聘的效率和透明度。然而，随着平台用户基数的激增，这一初心逐渐被现实所击碎。如今，在BOSS直聘上，用户发现所谓的“BOSS”不过是HR、猎头或中介的代名词，真正的企业高层鲜少露面，更别提直接对话了。这种“既没BOSS，更不直聘”的现象，让众多求职者感到被欺骗，从而引发了强烈的不满和失望。 如果说“没BOSS”只是让求职者感到被误导，那么“已读不回”则直接触动了他们的敏感神经。在BOSS直聘上，企业用户回复求职者信息需要购买平台上的道具或套餐，这直接导致了部分企业因成本考虑而减少回复次数，甚至直接选择不回复。对于求职者而言，这种“已读不回”的状态无疑是一种精神上的折磨，它不仅浪费了他们的时间和精力，更让他们对自己的求职前景产生了深深的焦虑。而这种焦虑情绪在求职者之间互相传染，形成了一种恶性循环，进一步加剧了用户对BOSS直聘的不满情绪。 BOSS直聘的商业模式在很大程度上依赖于向企业用户收取费用，这种“步步掏钱”的付费机制虽然在短期内为公司带来了可观的收入，但却严重损害了用户体验。对于企业用户而言，BOSS直聘的商业逻辑显得过于苛刻和功利，他们需要在看简历、发布职位、与候选人沟通等多个环节上不断投入资金，而这些投入往往并不能带来确定性的结果。因此，许多企业用户对BOSS直聘产生了抵触情绪，甚至选择放弃使用该平台。而对于求职者而言，他们则面临着简历石沉大海、沟通无果的困境，对平台的信任度逐渐降低。 BOSS直聘一直标榜其基于大数据和算法的推荐模式能够更高效地匹配求职者和用人企业。然而，在实际操作中，这种推荐模式却屡屡出现偏差和失误。一方面，平台上的假简历、过时简历等问题屡禁不绝，给企业用户的招聘工作带来了极大的困扰；另一方面，平台在精准匹配求职者和用人企业方面也存在诸多不足，导致许多求职者无法找到合适的工作岗位，而企业也无法招到合适的人才。这种双重打击不仅让求职者和企业用户对BOSS直聘的满意度大打折扣，更让平台的口碑一落千丈。 BOSS直聘的困境并非一朝一夕所形成，而是多方面因素共同作用的结果。面对用户的强烈不满和市场的激烈竞争，BOSS直聘必须深刻反思自己的商业模式和运营策略，积极采取措施改善用户体验、提升服务质量、加强监管力度，才能重新赢得用户的信任和市场的认可。否则，在这个日新月异的互联网时代里，BOSS直聘恐怕将难以逃脱被市场淘汰的命运。相关推荐: 宜兴弘道碳纤维科技有限公司：探索编织布行业未来，助力碳纤维产品发展在当今日新月异的科技时代,新材料的应用日益广泛,其中碳纤维材料以其轻质高强、耐腐蚀、耐高温等特性,成为众多领域的佼佼者。宜兴弘道碳纤维科技有限公司,作为碳纤维编织布领域的佼佼者,凭借其高品质和创新能力,不断推动行业发展新潮流。 宜兴弘道碳纤维科技有限公司:品类齐全,满足不同需求 宜兴弘道碳纤维科技有限公司专注于碳纤维编织布的研发与生产,产品线涵盖碳纤维编织布、芳纶编织布、碳纤维和芳纶混合编织布、芳纶提花布、碳纤维提花布以及碳纤维、芳纶预浸料等多种产品。公司产品不仅规格齐全,而且选用国内外知名品牌原料,如美国赫氏、美国杜邦、日本东丽、日本帝人、韩国小星等,确保产品的稳定性和可靠性。 公司的核心产品——碳纤维布,在民用领域广泛应用于建筑加固、体育用品(如船桨、滑雪板、羽毛球拍、自行车、高尔夫球杆等)、汽车配件及改装、无人机配件制造以及手机保护壳制造等方面。 值得一提的是,宜兴弘道碳纤维科技有限公司引进了德国进口的高速提花机,该技术在国内处于前沿水平。凭借先进的设备和生产工艺,公司能够编制出各种颜色的凯夫拉提花布,满足客户的多样化需求。 宜兴弘道碳纤维科技有限公司:先进工艺,创新不停步 宜兴弘道碳纤维科技有限公司始终将产品质量放在首要,通过引进先进的生产设备和工艺,不断提升产品的品质和性能。公司采用国际先进的碳纤维编织技术,结合独特的提花工艺,使产品具有高强度、高模量、轻质化、耐腐蚀等优异性能。同时,公司还建立了严格的质量管理体系,从原材料采购到生产加工,再到成品检验,每一个环节都严格把关,确保产品的品质。 在工艺方面,宜兴弘道碳纤维科技有限公司注重细节处理和创新研发。公司拥有一支专业的研发团队,不断探索新的工艺和技术,提高产品的附加值和竞争力。同时,公司还积极与国内外知名企业和科研机构合作,引进先进技术和管理经验,推动公司的快速发展。 宜兴弘道碳纤维科技有限公司:客户至上,服务周到 宜兴弘道碳纤维科技有限公司始终坚持以客户至上的服务理念,为客户提供全方面、个性化的服务。公司拥有一支专业的客户服务团队,能够及时解答客户的问题和疑虑,为客户提供贴心的服务。同时,公司还建立了完善的售后服务体系,为客户提供售后服务支持。 为了满足不同客户的需求,宜兴弘道碳纤维科技有限公司还提供定制服务。客户可以根据自己的需求和要求,选择不同规格、不同材质的碳纤维编织布产品。公司会根据客户的具体需求,进行个性化设计和生产,确保产品符合客户的期望和要求。 宜兴弘道碳纤维科技有限公司凭借高品质的产品、先进的生产工艺和周到的服务,赢得了广大客户的信赖和支持。未来,公司将继续秉承“质量为本、客户至上”的经营理念,不断创新和发展,为客户提供更加高质量的产品和服务。同时,公司还将积极拓展国际市场,与全球合作伙伴携手共进,共同开创碳纤维和芳纶等高性能纤维编织布的美好未来。相关推荐: 深耕眼整形２０余年当代「显微眼修复」实力焕新重塑美眼随着医美行业的蓬勃发展，双眼皮整形手术逐渐成为人们追求美丽的热门选择。双眼皮手术虽然属于微创整形手术，但对医生的技术水平和细致程度要求极高，如遇不合适的手术方法、操作失误或术后护理不当都可能导致双眼皮手术失败。眼部修复越来越成为关注热点。 眼部整形修复是对双眼皮手术失败情况的有力补救，但我们眼睛周围组织十分稀缺，稍不注意组织去除过多，就会造成组织失衡，不仅影响美观度，甚至会破坏眼部功能。因此从难度上，我们可以把眼修复分成３种级别：一级主要是对于埋线修复；二级修复主要针对于双眼皮肉条感较强、瘢痕严重、双眼皮过宽或过窄；三级及以上主要针对闭眼困难，睑球粘连，下眼睑外翻，瘢痕复杂、粘连或露红者。级别越高，眼修复难度越大，对医生审美、技术、经验、操作等要求也就越高。 当代独家创研升级之作——显微眼修复 复位焕新重塑睛彩 当代显微眼修复采用独家研发的专利定制隐痕切口技术，并引进进口显微设备，可以实现２１倍变焦，有效实现全程精细化操作，精准直达１１层眼部肌理，避开血管，保留眼轮匝肌、提上睑肌等组织，双眼皮成型自然，线条流畅；此外，当代眼修复学组注重生态保留肌肉反应力，精准复位眼睑组织、重建眼部功能，有效减轻肿胀和淤青，缩短恢复期；同时特设特色疤痕管理，淡化及预防疤痕增生，实现睁眼自然闭眼无痕。 教授领衔眼修复学组助力还原灵动美眼 当代眼修复学组５位成员均为副主任医师，医学理论知识丰富，人均１５＋年美眼临床实操经验，累积斩获５项眼部专利，在国内外医学期刊论文发布２０＋篇学术成果以及上万台临床手术实践与反复论证，广受求美者口碑好评。 深耕眼整形２０余年，创新研发当代阿尔法®眼整形技术，其技术革新研究成果还曾受到了中国整形领域权威学术期刊《中国美容整形外科杂志》权威认可，多年来，始终坚持深入研究美眼技艺，不断进行技术升级创新，树立美眼技艺新标杆。与此同时，当代眼整形专家团秉承着共同学习进步的态度，积极搭建国内外眼部整形学术平台，连续三年举办眼整形大会，携手国内眼整形大咖成立中国眼整形联盟基地，多次开展眼部整形技术示范教学会议，对西南地区乃至全国眼整形技术发展、手术规范有着积极的促进作用义，助推眼整形技术精准度的革和中国眼整形行业的共同繁荣与进步！ 「西南眼修复基地」落户当代树立眼整技术新标杆 近日，全国影响力大、专业性强、权威性高的第八届眼整形修复大会在重庆当代整形顺利举行，专家协作组高度赞扬重庆当代整形眼整形技术与实力，并集体为重庆当代整形颁发眼整形修复临床基地授牌。相信当代在荣誉的加持下，能够不断创新突破眼修复新技术，为整形美容从业者搭建更多高层次、高水平的学术交流平台，进一步增强地区眼整形修复专业同仁的凝聚力。 重庆当代整形引领美眼新未来 重庆当代整形作为全国屈指可数的“三级整形外科医院”，坚持钻研技艺、严格规范院内服务和环境、苛求安全塑美，在不断精进优化自身医资力量、先后斩获了２８项国家专利技术认证、荣誉通过德国莱茵ＴÜＶ－ＳＱＳ服务质量管理体系认证的同时，连续３年举办中国眼整峰会和其他大型学术会议，为医美事业注入新的力量，致力于推动国内眼整形技术的发展。 今后，重庆当代整形会继续秉承“让天下人都美丽、健康、自信”的理念，加强与国内外专家技术的交流，建立更开放性的学术探讨氛围，从而不断精进医院的技术和理论，为求美者带来更优质的塑美体验。相关推荐: 北京三甲医院白羽医生推荐你这两种运动，肾友别再盲目运动了！一、慢跑，这是进阶版的有氧运动，需要一定的肌肉力量和心肺能力。因此，它更适合那些病情相对稳定、已经具备一定运动基础的肾友。增加有氧运动的强度，可以在短时间内带来相似的好处。例如，15分钟的慢跑与30分钟的中等强度步行效果相当。在慢跑过程中，肾友们需要注意运动前后的拉伸、热身和放松。这些环节对于肌肉的恢复和防止运动后的不适至关重要。正确的拉伸和热身可以有效预防运动伤害，而运动后的放松则有助于身体恢复到最佳状态，避免运动后出现的体位性低血压及其症状，如头晕目眩等。 二、八段锦、太极拳、瑜伽等运动方式，也被我国成人慢性肾脏病患者运动康复的专家共识所推荐。这些运动不仅锻炼身体，还注重呼吸调节、正念冥想和放松练习，属于身心锻炼项目。它们已被多项研究证实能够放松心情、缓解压力、改善焦虑抑郁情绪，还有助于提高睡眠质量。当心情舒畅时，肾脏的康复之路也会更加顺畅。 因此，肾友们可以根据自己的身体状况和运动基础，选择适合自己的运动方式。可以将慢跑这类有氧运动与八段锦、太极等柔韧性锻炼穿插进行，既锻炼身体又放松心灵，为肾病的康复创造更好的条件。同时，无论选择哪种运动方式，都需要注意运动的适度性和安全性，避免过度运动带来的伤害。相关推荐: 乳业分析师宋亮：从4年价格战看2024年婴配粉市场发展趋势 随着人口出生率持续下降及产能进一步释放，奶粉价格战消耗了将近四年。在此之下，市场格局明显变化，集中度进一步提升：前十家企业市占达到85%以上，前五家达到70%以上，形成以飞鹤、伊利、达能、雀巢惠氏等为主的百亿企业梯队，以君乐宝、澳优、美赞臣等为主的中大型企业。 以下是对四年价格战的一些看法，与大家共享： 一、价格战本身是供求关系变化结果，是对落后产能变相退出的淘汰。 价格战加速中国奶粉品牌数量减少，促使头部企业有机会可以推进产业升级，但另一方面也看到头部厮杀带来社会资源的浪费，大量奶粉挤压形成库存甚至过期。 价格战让传统母婴渠道加速调整改变。据估算，过去四年母婴店累计关店数超过15万家。在这个瞬息万变时代，市场按照其内在规律作用于产业，客观上推动产业不断升级和进步。 因此，闭店是时代发展难以避免的产物，渠道升级是需要代价的。我们现存渠道都在积极不断探索和调整，而新型渠道诞生是对以往渠道的一种“扬弃”，并客观推动渠道不断升级和优化。 价格是供求关系调节的稳定器，是产业上下游以及消费者在内利益分配合理与否的风向标。以往因安全问题导致奶粉价格过高的问题，随着这些年消费信心恢复，市场进一步规范而得到根本解决。但近两年，极度内卷、严重消耗的价格战影响行业健康发展。 在动态市场环境中，价格保持相对稳定和平衡，有利于行业健康发展，价格过高和过低都是不利的，价格过高会侵蚀消费者红利并引发投资和产能过剩；而价格过低，将会造成产业停滞不前，甚至影响产品品质和安全。 从过去四年表现看，持续价格战让国产头部企业利润大幅下滑，让中小企业大量产能闲置，大批人员退出市场。近两年，只要是坚持控货稳价，坚持维护品牌形象和线下扎实推广的企业业绩都会不错，并且渠道商和消费者对其也很满意。 由于人口在持续断崖下降，坚持维护市场秩序和价盘是在维护整个行业的价值，而持续恶性价格战是对行业价值的巨大破坏。此时此刻，头部企业有义务带头维护市场秩序和价格稳定。持续的价格战必将伤人，最终伤己。 2023年初，二次配方叠加新国标出台让行业再次洗牌。经过一年混乱和调整，2024年，建议头部企业减少投放量，以维护提升利润为目标，维护自身价盘，维护渠道利益，坚持以不变应万变，扎实做好线下妈妈班和线上品牌形象，加快旧库存合规清理，并积极为新赛道做准备。 二、新渠道涌现让奶粉企业及传统渠道迷茫，数字化营销体系到底是什么？ 受疫情影响，消费者线上购物习惯被强化，并随着直播、抖音以及私域等线上新业态出现，让大多奶粉企业措手不及并尝试结合。与此同时，线下出现新型母婴业态，打通线上线下，以营养品为主，打造调理、健康、护理等理念，逐步提升服务职能。 近几年，我们看到一些中小企业，借助直播等平台在成人奶粉推广上取得成功，特别是陕西羊奶粉企业将重心从婴幼儿转向成人。同时也看到达能借助私域打通线上线下，成功推进三、四线市场并取得业绩持续向好。 但我们要清楚理解，新渠道的涌现（不包括形成集聚效应、类似垄断的某些平台），本质上是在提高交易效率，降低交易成本。品牌在形成之初，可以借助新业态进行高效率、爆炸式的传播，并达到网红效应，但品牌之所以可以持续、有生命，主要还是依靠线下千万相关人员维护和推广，形成良好口碑。 直播可以绕开线下，以低流通成本去产生购买行为，但复购率相对较低，忠诚度不高。私域很大程度上，可以将线上线下打通，既满足消费者线上购物需求，又避开线上大平台商的收割，并有效保障线下渠道商利益，同时可以维护品牌方话语权和定价权。 但私域运营的问题在于，品牌方成为主要发力方，渠道商仅仅成为配送和管理执行者，缺乏自主能动性，主动帮助品牌方进行品牌推广和维护。 婴幼儿配方奶粉行业的自身特点，决定了品牌要持续主动去维护，但品牌方难以做到对所有消费者维护，需要渠道商去做，因此，单纯私域缺点是促使品牌效应逐步递减。 未来随着AI、VI技术在商业进一步应用，可视化、场景化更精准的信息交换和商品交易实现后，线上价值将进一步递减，真正意义上的商业价值仍然是卖者与买者实际服务价值带来的。这就是为什么部分外资品牌在去年线下业务出现问题的原因之一。 近两年，凡是坚持大单品，控货稳价的品牌企业都取得业绩增长并逐步成为新的大流通品。其根本在于借助疫情期间坚持线下控货、控渠、稳价，保障渠道利益，同时借助私域打通线上线下，借助专业母婴平台，强化品牌和消费者线上互动。 价盘的稳定，一方面有益于维护与渠道商良好合作关系，另一方面有益于在消费者面前树立良好品牌形象。一个价格经常变动，促销力度大，子品牌多如牛毛的品牌，让消费者如何坚定对其良好的品牌形象认可呢？毕竟婴幼儿奶粉不是大众快消品，要体现出其专业性和严谨性。 由于人口断崖式下降，市场总量急剧萎缩。我早在2019年就说过，未来市场竞争是强打强、强吃弱，强强合并，强强碰撞磨盘式的相互消耗。这个阶段，每个企业都不能犯错误，因为一旦犯错误，短则一两年难以恢复，长则万劫不复。 从消费群体角度看，过去十年婴幼儿配方奶粉高端化发展，其主要满足：一是出于食品安全考虑，高价买个安心；二是随着优生优育，消费者更关注下一代身心健康，给孩子最好的，不能输在起跑线。 近两年，产品同质化、品质安全后顾无忧、消费理念日趋理性等影响下，婴幼儿配方奶粉行业的超额利润时代已经结束。在新阶段，企业定价策略一定要考虑当下市场和自身品牌、管理的实际情况。 毕竟，二配后一些中小企业乐观评估带来的红利，并制定超出自身品牌价值高价策略，导致短期其破盘破价。另外一些企业竭尽其能，借助配方升级寻找新卖点，立高价，在今天市场下也难以维系。 的确，在今天复杂的市场环境下，一个企业在渠道商、消费者和竞争对手面前寻找到一种平衡是非常困难的。在头部企业大通品价格持续较低压力下，中小企业难以跟进价格战并与其消耗。但另外寻找新卖点、新模式，不参与价格战，消费者教育难度大，短期难见效，而且成本又高，左右都难，陷入两难境地。 这种情况下，该如何做呢？对于大多数中小企业来说，活下去是唯一选择！所以，不可好高骛远制定高目标，也不可急躁短期业绩得失，要放下心里包袱，化繁为简。 首先，聚焦所有资源做大单品，多品牌策略，给不同渠道做定制，似乎勉强可以养活工厂，但在今天市场环境下从发展角度将难以支撑。 其次，是聚焦优势市场，做精做透。做全国市场，人员投入大，费用高，而且容易乱价窜货，同时所在市场投入和产出不成正比，如同鸡肋。所以不如聚焦优势市场，做精做透，然后重点在线下继续做推广活动和妈妈班教育。线上品牌推广都程序化了，不再赘述。 三、全家精准营养理念基本得到所有企业认可，并都在积极准备。 近两年，奶粉企业都在减少市场营销投入，转而加大科研储备、科技创新投入，这是好事，是行业长期健康发展必然之路。 经济和消费困难是短期的，而健康消费是长期的，这个阶段即将到来。中国消费市场，一老一小在健康安全问题上的消费是长红，这是行业潜力巨大的底层逻辑。 未来，全家精准营养率先表现出高增长的将是在高龄老人领域。一方面是因为中国老龄化时代到了，一方面在相应健康、功能保健食品领域，中国市场还是相当空白。 奶粉企业，从婴幼儿配方注册制实施起就做好了准备。一方面具备营养研究研发实力，一方面工厂都达到GMP生产水平，一方面我们在婴幼儿推广积累丰富的经验，培养大批人才。 消费阶段到了，一切都是水到渠成。在此建议：政府加快相关产品条目、标准、法规制定，部分做法可以参考婴幼儿配方注册；企业加快针对性营养方面研究，比如飞鹤在做脑研究、雀巢、美赞臣在做免疫研究；渠道加快从传统渠道向新渠道转型，目前新涌现的调理型门店、精品店都是未来专业化很好的门店。 另外也建议政府，在奶粉市场营造公平、合理竞争氛围，积极鼓励技术创新，特别是扶持技术储备强、有创新能力的企业，并建立起技术层面的知识产权保护，防止市场形成劣币驱逐良币现象，促使每个企业都积极参与到专业营养产业发展。 2024年人口出生率仍然不乐观，行业依然艰难，希望大家共同维护行业利益，重塑行业竞争新秩序。头部企业，大胆破局，若牺牲短期利益可换取长期健康发展，可为之；中小企业，坚持做精做细，稳扎稳打，不可犯错；渠道商，积极参与到数字化零售和营销体系建设中，成为新服务职能的载体。尤其大型母婴连锁，考虑如大店变小店，线下、线上相结合，零售转服务，也可与母婴其他服务类机构合作。
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