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    今天天气好晴朗,处处好风光。我要拉着我的好朋友,去一趟糖啵虎啦。 糖啵虎清补凉,天然椰香超清爽,给你比个耶! 清补凉本就是海南岛经典的小吃之一,历史悠久,极具海南特色。较为有名的一个典故是,公元一〇九七年,北宋著名文学家苏东坡流放海南期间,品尝过当地百姓制作的椰奶清补凉后极为称叹,当场盛赞:椰树之上采琼浆,捧来一碗白玉香。此后,苏东坡在琼期间每日必食一碗,堪称东坡最爱。 糖啵虎清补凉的椰奶中含有大量植物蛋白以及17种人体所需的氨基酸和锌、钙、铁等微量元素,是迄今为止世界上氨基酸含量最高的天然饮品。其所含的维生素E能让人们保持青春活力,丰富的锌可促进人体发育,镁可改善老年人的循环系统,核黄卵素磷脂更是增强性功能的高级燃料。 糖啵虎椰子冻,Q弹爽滑超满足,甜甜蜜蜜真幸福! 糖啵虎椰子冻选用清冽纯天然的椰青制成,椰香浓郁,入口即化,每一勺都给人摇摇晃晃的Q弹感觉,清新爽滑,甜而不腻。而且他们直接用椰子当盛具,创意满满,上面铺上椰香脆片、撒上椰蓉、椰丝、缤纷鲜果、芋圆珍珠……配料丰富,诱人十足。 糖啵虎可真不错,在他家吃得就是爽! 相关推荐: 陷入“产品纠结”的王振滔,与学不来波司登的奥康 文|螳螂观察 作者| 青月 曾经的一代“鞋王”奥康,正在走下神坛。 4月底,奥康国际披露了2022年的年报,数据显示,公司归母净利润亏损3.7亿元,同比下滑1185.93%。此外,公司年报还被出具了保留意见的审计报告,被戴上了“ST”的帽子。 当然,日子难过的并非奥康一家,事实上,大部分传统鞋革企业都在经历“阵痛”。 2017年,因业绩低迷,百丽从港股黯然退市,从其最新披露的招股书来看,公司还面临严重的负债问题,截至2021年2月底,百丽时尚资产负债率高达85.78%;曾经开遍大街小巷的达芙妮,也在大规模关店,2022年全年,达芙妮净利润下滑18%;曾经的女鞋第一股星期六甚至已经彻底抛弃了制鞋业务。   传统鞋革企业一片萧条,奥康国际也面临自2012年A股主板上市以来,11年内首次净利润亏损,与此同时,2022年三季报显示,奥康国际国内实体门店数量合计2508家,而2021年年末,奥康国际国内实体门店数量还有2614家。难道中国皮鞋的“故事”,已经难以再讲到消费者心里? 上市即巅峰,奥康还缺一把“火” 1. “三把火”烧出王振滔的“产品主义” 上个世纪80年代那会,温州出产的鞋子因款式新、价格低等特点风靡全国。 奈何财帛动人心,为了追求暴利,也出现了一些不法厂商,以次充好,最严重的时候,早上刚买的新鞋,傍晚就坏了,所以那时候温州鞋甚至有了“晨昏鞋”“一日鞋”的外号。 1987年8月8日,杭州武林广场燃起大火,杭州市工商局将5000多双产自温州的劣质鞋付之一炬,这把火也刺痛了同为温州人的王振滔,第二年,他筹集3万元,创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。 以“晨昏鞋”为戒,王振滔狠抓产品质量,逐步令消费者对温州鞋改观,结果好景不长,大批打着奥康旗号的劣质皮鞋开始出现,严重损害了奥康的品牌形象。 1999年,中国鞋都温州名优鞋展销会在杭州举办,在会上,王振滔点火,焚毁了从全国收缴来的冒牌奥康鞋、温州鞋,再一次为温州鞋正名。 自此,奥康皮鞋蒸蒸日上,2002年,王振滔甚至将门店开到了美国的纽约,第二年还收购意大利知名鞋企品牌,但他也挤压了欧洲本土工业的生存空间。 2004年,西班牙小城埃尔切发生一起纵火案,一辆装有温州鞋的车和一个温州鞋商的仓库被烧毁,2006年,欧盟决定对产于中国的皮鞋产品征收为期两年的16.5%的反倾销税。 在这场关于中国鞋的反倾销战役中,王振滔第一个跳了出来,为不合理的反倾销税发声,经过6年的“斗争”,2012年,奥康胜诉,欧盟被判赔偿500多万元诉讼费,并退回六年以来征收与奥康有贸易关系的进出口商的反倾销税。 从这“三把火”可以看出奥康对质量的坚持,这也是王振涛实现“产品主义”的基石,但时至今日,“三把火”的热量似乎已经不够了。 2. 奥康陷入“产品纠结”的“漩涡” 2012年,奥康成功登陆了上交所,不过尴尬的在于,从这一年开始,奥康就走起了下坡路。 天眼查数据显示,奥康国际2016年至2018年净利润分别为3.05亿元、2.26亿元和1.37亿元,同比分别下滑21.79%、25.8%和39.53%。2019年,净利润更是断崖式跌至2249.72万元,同比骤降83.57%,疫情这三年更不必多说。 不止是奥康,2013年-2017年,全国规模以上皮革主体行业销售收入分别为1.17万亿元、1.27万亿元、1.35万亿元、1.96万亿元和1.37万亿元,同比增速分别为9.1%、6.1%、3.2%、-2%。 国产皮鞋发展受阻,一方面是因为市场进一步细分,皮鞋受众逐渐窄化,消费者开始偏向选择跑鞋、球鞋、休闲鞋;另一方面,则是一些国际高端品牌入驻,瓜分了有限的市场份额。   面对困境,王振滔也没有坐以待毙,而是参照其他企业的经验,积极展开自救,但沿着这条路走下去的王振滔,似乎逐渐忘记了自己的“初心”。 第一个“参照物”是安踏。2009年,安踏以3.25亿元的价格收购了斐乐在中国地区的商标使用权和经营权,如今,斐乐已经可以独当一面。 2019年底,斐乐共有1951家店。2020年,斐乐品牌超越安踏品牌成为集团最主要的收入来源,实现营收175.5亿元,同比增长18.1%,占总营收的49.1%。 2015年,奥康也开始尝试多元化,拿下了美国运动鞋品牌斯凯奇在中国南方部分省市的经销权,可斯凯奇在2017年-2020年的业绩增速却一路下滑,增长速度分别是111.69%、49.72%、25.13%、22.97%,并未重现斐乐的“神话”。 第二个“参照物”是南极人。靠着卖吊牌的生意,从2016年到2019年,南极人的营收翻了8倍,接近40亿元,更是以惊人的93.36%的毛利率,成为A股电商的毛利之王。 于是在2019年12月,奥康国际分别与杭州康米巴电子商务有限公司、温州翔业电子商务有限公司签署《商标使用许可合同》,授权以上两家公司在电商平台上销售奥康品牌的男装、童装和童鞋。 从奥康国际后续披露的年报内容来看,并未包括详细的品牌授权收入,可见靠着“卖吊牌”,某种程度上能提振业绩,但想要凭这个业务来打破增长困境,或许还不够。 安踏与南极人的“路”,似乎都不适合奥康,最重要的是,透过收购斯凯奇和卖吊牌可以看出,逐年下滑的业绩让王振滔开始着急了,甚至于忘记了曾经对品牌和质量的坚持,开始陷入“产品纠结”之中。 波司登的“故事”,王振滔能否复制和持续? 为了重塑品牌形象,2021年奥康国际与君智咨询签订战略咨询协议。 不久后,经过共同梳理,奥康提出聚焦男士皮鞋主航道战略,意图挖掘出全新的增量市场,不断强化品牌认知、重塑品牌新形象、扩大自身的品牌影响力,在奥康国际2023年新春峰会上,奥康国际方面称,将以“更舒适的男士皮鞋”为核心,从品牌视觉形象、旗舰店装潢、新品开发等多维度进行了更新,从品类价格战走向品牌价值战。 在「螳螂观察」看来,奥康打出的“舒适”这张“牌”,和波司登打出的“高端化”,在战略上确实有一些共性,都是想要瞄准中高端市场的真空价格带,通过产品聚焦和门店升级,注重时尚化、年轻化和科技感,从而扭转品牌老化形象。 不过,这个方法论,对奥康似乎并不适用。 东兴证券研报数据显示,中国羽绒服市场分价格带看,从金字塔顶端至下,国际高端羽绒服品牌盟可睐、加拿大鹅,定位万元以上,2000-8000元的价格段竞争还比较空白。 而波司登提供的主力产品价格约在2000元左右,瞄准的正是这个空白的价格段,而且这一价格段的竞争相对来说,并没有那么激烈。 可奥康不一样,同为瞄准舒适皮鞋这个领域,市场眼中的代表性品牌依旧是Clarks其乐、GEOX杰欧适,以及ECCO爱步等国际品牌,想要在这些强势的对手中,靠“舒适”打出名声,绝非易事。 更为关键的在于,波司登为了做好“高端化”,树立年轻、时尚的品牌形象,主要的精力都花在了营销上。 比如赞助年轻人爱看的综艺节目,与超模合作推出跨界联名款,并签约年轻的头部明星为形象代言人。为迎合90后、00后消费者,波司登这些年来前后找过杨冪、陈伟霆、李宇春、易烊千玺、肖战、谷爱凌等明星合作代言。 财报显示,2020-2022财年,波司登的销售分销开支分别为42.76亿元、48.07亿元和61.71亿元,占集团总营收39.4%、29.7%和38.1%。从整体来看,波司登每年花在营销上的费用要占总营收的近4成,可以说,波司登的销售成本同比增长率已经高于营收同比增长率。 如今,奥康也迈进了同一条“河”,2014年,奥康曾豪掷千万请当红韩国明星金秀贤代言,如今,又请来华语影星陈伟霆代言。   (数据来源:奥康财报) 从最新的财报数据来看,奥康的销售费用一直在逐年递增,已经从2020年的8.14亿增长至2022年的11.2亿,是4733万的研发费用的23倍有余,更为尴尬的是,即使投入了这么大的营销力度,营业收入却还是负增长。 毕竟,不同于羽绒服这种产品,消费者不用购买,光看代言人的宣传图,对于其是否时尚、轻薄,就会有一个大概的印象。 皮鞋这种产品,请金秀贤、陈伟霆代言,一定程度上有助于使品牌形象年轻化,但奥康真正主打的“舒适”,却很难靠代言人和宣传图来实现。 再者,能兼顾“产品”和“营销”的企业毕竟是少数,「螳螂观察」发现,在黑猫投诉,以“奥康”为关键字进行检索,不少的投诉集中在质量问题上,涉及“脱胶”“裂面”“售后消极”,严重影响了产品形象。     (图源:黑猫投诉) 是坚持产品,还是侧重营销,显然现在的王振滔心中的天平,已经开始往营销一方倾斜,可是波司登的“路”真的适合奥康吗? 或许并不尽然,对企业来说,转型绝不是简单的“抄作业”,必须要立足自身的业务和特长,回归满足消费者需求、提高消费者满意度的初衷。对奥康来说,当务之急,或许需要远离那些“参照物”,摆脱“产品纠结”,找回自己的“初心”。 正如奥康国际董事长王振滔此前在接受公开采访时表示的那样,“只有把产品做到极致,才能打动消费者,消费者的痛点就是品牌的起点。” *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长,这是消费产业*服饰服装品牌 NO.202深度解读 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。相关推荐: 十大理由劝你来英国GCU大学当学生  1. 以就业为目标设置的学科   就业能力是英国GCU大学所有课程的核心。我们的课程都是根据行业的意见设计的,以确保我们的毕业生能够在就业市场上脱颖而出。英国GCU大学的专业特色课程有:护理学,商业和管理学,计算机科学,旅游和酒店管理和媒体和传播学等。   你敢相信吗?英国GCU大学的绝大多数毕业生(93%)在毕业后六个月内都能找到工作或继续深造,这源于英国GCU大学为大家提供的各种创新的专业课程。你所选课程的讲师都拥有良好的行业联系,可以帮助安排实习和未来的职业机会。通过学习,不论是选择留英工作还是回国发展,你都将为本地和国际就业市场做好准备,从英国GCU大学获得一系列服务来帮助你展示专业技能,以及建立专属自己的职业形象。        2. 世界一流的设施   以亚历克斯弗格森爵士图书馆为中心,我们现代化的高科技校园包括可移动的图书馆书架,方便取阅书籍,带白板的“思考舱”供小组学习,以及私人“充气冰屋”学习区。你能想到的,我们都尽力帮你实现!   3.创新的教学方法   英国GCU大学拥有虚拟医院、高科技广播室、时装工厂,甚至是在线第二人生校园,我们付出了大量努力来帮助学生享受他们的课程并获得雇主所需的专业技能和知识。…

    June 20, 2023
  • 颜后神奇手:高素质技师团队与优质服务,成就健康传奇

    在当下快节奏的生活中,亚健康问题日益凸显,困扰着越来越多的人。为了解决这一难题,颜后神奇手应运而生,以其独特的理念和创新的解决方案,成为改善亚健康的领军品牌。 天然原料与严格工艺 颜后神奇手,自2021年成立以来,始终专注于解决身体亚健康问题。公司深知亚健康的复杂性和多样性,因此不断深入研究,探索出了一套科学有效的调理方法。通过专业手法与产品的搭配,颜后神奇手成功解决了颈、肩、腰、腿、膝疼痛不适,以及痛经、月经不调、失眠、肠胃炎、风湿等亚健康问题。 在产品研发方面,颜后神奇手秉承安全、有效的新时代养生理念。经过多年的探索研制,公司采用天然原料和严格的生产工艺,推出了俞骨保健撒、姜黄驱痛液、温灸活络膏、黄精鹿鞭丸、妇乐丹等系列产品。这些产品不仅具有排湿排寒排酸的功效,更能有效缓解各种亚健康症状,成为当代人健康生活方式的选择。 为了确保产品质量和客户满意度,颜后神奇手在原料选择和生产工艺上严格把控。公司优选天然原料,杜绝存在安全隐患的成分原料,并拥有多条标准化生产线和标准化无菌生产车间。每一款产品都经过严格的生产和质检流程,确保安全有效。 高素质技师团队 除了优质产品,颜后神奇手还注重人才培养与团队建设。公司拥有一支高素质技师团队,他们经过专业培训和实践,掌握了独特的手法技巧,能够为客户提供专业、细致的服务。同时,运营人员也具备丰富的产品知识和客户服务经验,能够为客户详细解答产品优势,实时解答客户问题,并及时解决售后问题。 颜后神奇手的产品不仅在国内市场受到广泛好评,还经过了权威机构的检测认证。这些权威认证不仅证明了产品的质量和安全性,也为颜后神奇手树立了良好的品牌形象。客户们对颜后神奇手的产品和服务给予了高度评价,纷纷表示感受到了明显的改善和舒适。 重信用、保效果 在改善客户亚健康方面,颜后神奇手取得了积极成果。公司以重信用、保效果的经营方式,赢得了广大客户的信任和口碑。越来越多的客户选择颜后神奇手作为解决亚健康问题的优选品牌,他们在这里找到了健康与舒适的平衡。 随着健康意识的不断提高和养生市场的不断发展,颜后神奇手将继续秉承创新、专业、贴心的服务理念,不断提升产品质量和服务水平。 公司将继续加大研发投入,推出更多具有针对性的产品,满足不同客户的需求。同时,颜后神奇手还将加强团队建设和人才培养,打造一支更加专业、高效的团队,为客户提供更好的服务体验。 作为引领健康新风尚的品牌,颜后神奇手将继续在解决亚健康问题的道路上不断前行。我们  相信,在不久的将来,颜后神奇手将成为更多人的健康守护者,为更多人带来健康和快乐。 颜后神奇手以其天然原料、严格工艺、高素质技师团队和优质服务,成为解决亚健康问题的领军品牌。在未来的发展中,颜后神奇手将继续秉持创新、专业、贴心的服务理念,为更多人带来健康和舒适的生活体验。 相关推荐: 线下「裁撤」、线上失意,Keep还能keep得住吗? 互联网+健身是一门好生意吗?这个问题似乎已经被问了十几年了,但至今,仍没有人敢给出肯定的答复。 经过几波模式创新的热潮,如今的互联网+健身似乎依然在摸索的过程中,那些资本眼里的互联网+健身的项目,一批接一批的退出历史舞台。 好不容易熬出一个成功登陆资本市场的Keep,如今也面临着入不敷出、进退两难的境地。 比如营收下滑入不敷出,市场大幅蒸发,线下业务遇劫难……关于互联网+健身这门生意,似乎又来到了十字路口。 线下,Keep有点Keep不住了 近日,有消息称,Keep正计划收缩线下业务Keepland,针对Keepland的裁员计划已经启动,运营、拓店已经被裁掉。也意味着Keepland的拓店计划也因为裁员宣告结束。 与此同时,消息还称目前北京仍在营业中的Keepland也将在租约到期后不再续签,陆续关闭自营门店。 「目前全全职健身教练也几乎全部离开。后续Keepland的租约陆续到期,还会继续进行裁员。」该知情人士表示。 对此,Keep并没有否认,表示,此举属于正常业务调整,同时表示Keepland近期暂停了广州9家合作门店的运营,广州此前也仅有这9家合作门店,据悉,Keep此次决定不再对Keepland进行追加投资。 据了解,Keepland是Keep在线下的业务,最早于2018年开始布局,早期Keepland主要以直营店为主,然而健身房作为重资产运营模式,keepland并没有开出多少家直营店,直到2022年,宣布推出与传统健身房合作的Keep优选健身馆。当时,Keep表示,将在未来一年门店数量将达到100家。 目的是通过线下业务布局,通过低价课程吸引线下流量,促进线上线下的相互转化,扩大课程内容的覆盖面,从而增加用户数量。 然而现实往往都不会按照最理想状态下的剧本发展,此次传闻背后,也意味着Keepland直营店或许至此画上句号,而合作门店是否会有影响,目前尚不得知。 但也有消息称,已经有门店终止和Keep的合作。从另一个层面,也即Keep合作门店的扩张速度来看,合作这条路走起来并没有那么顺畅。 要知道,健身房一直以来的商业模式是通过预付费模式锁定客户群体,从而尽可能的降低获客成本,来寻找利润空间。 而Keep与健身房的合作采用按次付费预约模式,这本身就与健身房商业模式相悖,也就意味着,传统健身房对这种按次付费的合作模式是本能抗拒的。 早在2015年,也有类似的按次付费的互联网+项目曾席卷健身圈,但很快被传统健身房联合抵制,消失在了历史的长河中,而Keep线下业务要通过这种合作模式继续发展,难度可想而知。 那么Keep的线下业务未来何去何从,目前尚是未知数,退一万步讲,就算合作模式走的通,按次付费这样的模式,是否能赚钱,依然也是未知数。 毕竟如今健身用户的消费习惯变了,同时,Keep还变相的将成本转嫁给了健身房,那么Keep赚的钱,也必然要和健身房分成, 换个角度来看,按次付费模式要是能赚钱,或许传统健身房早就调头转向了不是。 线上,Keep有些失意 在如今的互联网健身行业,Keep无疑是标杆,但这个标杆的底色到底是什么样的呢? 公开资料显示,Keep上线于2015年2月,掐指一算已有九年有余,自成立以来,一直是资本眼里的香饽饽,累积完成8轮融资,融资金额超过6亿美金。 与此同时,社交属性,也为Keep快速吸引了大量的用户,数据显示,3 年就积累了 1 亿用户,到2022年,Keep活跃用户更是达到 3640 万。 不差钱、不差用户的Keep开始了多元化的商业布局,除了健身课程,先后布局智能硬件、会员、线下空间、轻食配送等等。 几经辗转,Keep于去年在港交所正式上市,似乎互联网健身终于迎来了扬眉吐气的时刻。然而现实远没有那么乐观。 根据 Keep 递表时的招股书,2020 年 -2022 年,Keep 实现营收分别为 11.07 亿元、16.20 亿元、22.12 元,当经调整亏损净额分别为 1.06 亿元、8.27 亿元、6.67 亿元,三年时间,Keep 累计亏损达 16 亿元。 三年特殊时期,为Keep创造了营收的高速增长,但却一直深陷亏损泥潭。当然,还不止于此,上市后,Keep业绩出现变脸的趋势。 也似乎,特殊时期给行业带来的红利也悄无声息的转移了。 首先是,2023年上半年Keep平均月活跃用户相比2022年的高点减少了812.9万,只剩下2954.9万,平均月度订阅会员为301.7万名,比上年同期的366.5万减少了近65万。 活跃用户的减少,也导致营收也出现了下滑,总营收9.85亿元,同比下降2.7%,具体到业务,平台的自有品牌运动产品收入4.66亿元,同比降9.5%,会员订阅及线上付费内容收入4.49亿元,同比增长10%,而广告及其他收入0.69亿元,同比下滑21.4%。 亏损虽然有所收窄降低至2.23亿元,但净亏损率比2022年同期增加了8.7个百分点至22.7%。 直观看上去,Keep从内容付费、会员、硬件、线下空间,甚至到轻食,基本上把健身领域所有能赚钱的业务都布局了一遍,但具体到营收规模,却并不算高。 也不难看出,降本增效成为Keep当下的重要课题。有媒体报道称,2023年以来,Keep全力推动削减成本,一位知情人士说,从上市后Keep已经有两次小规模裁员,被裁掉的员工约为100人。 与此同时,线下业务Keepland的收缩也是举措之一。 财报数据同时显示:去年上半年,Keep的营业成本由5.98亿元减少6.2%至5.61亿元;营销支出从3.04亿元减少了15.4%至2.57亿元,行政开支则由1.2亿减少6.8%至1.12亿元;Keep的研发开支也由去年同期的2.486亿元微降至2.43亿元。 然而,各项成本是降了,但是有没有增效,财报里又是另一幅模样,未来,Keep如何更好的去平衡降本与增效之间的矛盾,继续keep下去,仍然是个难题。 在业务困境的另一面,近一年来,Keep也是被负面缠身,比如与普华永道「分手」,普华永道指出,Keep 赴港上市前夕,其两家附属公司存在两笔总计 1.52 亿的费用去向不明。 值得注意的是,如今的Keep在资本市场那真叫一个惨,截至发稿,Keep股价为4.16港元,总市值仅为21.87亿港元,较巅峰时的223亿港元蒸发了近九成。 柴狗夫斯基©️ 作者|小柴叁号 编辑|谭松相关推荐: AWE2024老板油烟机推出 “下一代超薄油烟机”,定调行业超薄趋势作为全球顶尖的国际家电及消费电子盛会,AWE不仅是各大品牌亮相创新产品与技术的重要阵地,更是引领行业未来趋势和潮流的风向标。3月14日,AWE正式拉开帷幕,作为全球高端厨电品牌领导者的老板电器,在本次展会中举办了“把力用在对的地方——2024老板电器油烟机超薄趋势发布会”,并于会上展示了双超薄U系列油烟机这一新趋势下的时代产品。 持续引领行业趋势,助力中国厨房变革 老板电器认为,当前厨电行业由增量时代进入存量时代,如何维持可持续增长成为摆在每个企业面前的难题。各行各业都在关注“新质生产力”这一热词背后的价值,并探寻其内核。老板电器首席数字及营销官童晶菁表示,作为厨电行业的领军企业,老板电器认为“新质生产力”的内核是以科技创新为引领,以用户需求为导向,积极推进产品升级和行业发展,不断满足人民日益增长的美好生活需求。 作为一家深耕厨电领域45年的常青树企业,老板电器依旧稳坐厨电头把交椅,据世界权威调研机构欧睿国际报告显示:老板电器油烟机、灶具已经连续9年全球销量领先。 这一成绩很大一部分原因要归功于其对行业趋势的把握:1988年老板电器与中国航天804所研发了我国第一台吸油烟机,让中国家庭告别了烟熏火燎;1998年老板电器第一代免拆洗油烟机,省去了日常维护拆洗的繁琐;2008年,老板电器开创了大吸力油烟机,从此中国家庭迎来了更洁净的厨房环境;2015年老板电器发明全球首台中央吸油烟机,彻底解决了高端住宅的油烟问题;2022年,老板电器超薄油烟机正式问世,关于“下一代超薄油烟机”的探索由此开始。 回顾老板电器每一代烟机的革新背后,都蕴含着老板电器的企业使命——创造人类对厨房生活的一切美好向往。…

    其他 April 2, 2024
  • 布局自动驾驶,程维与滴滴“进退两难”

    文:谈擎说AI 作者:郑开车   在L4的一片哀嚎之中,滴滴自动驾驶姗姗来迟。   4月13日,滴滴公布了一系列新的产品和服务,其中包括首款未来服务概念车DiDi Neuron和首个自动驾驶自动运维中心。   也许是为了避免媒体过多议论,发布会上,程维并没有上台演讲,只是坐在角落静静看着这场发布会从开始到结束。没了创始人挥斥方遒的演讲,发布会本身也似乎少了那么点味道。   来都来了,不上台讲两句,似乎透出些进退两难的意思。   ​ //​布局Robotaxi,滴滴进退两难   “进退两难”的不只是程维,还有滴滴自动驾驶。   从发布会本身来看,核心讲的还是L4自动驾驶的故事,不管是概念车还是自动运维中心,还是那套“老故事”。   程维曾向媒体表示,自动驾驶市场只有一二名,没有第三名,就像Windows和Communix,安卓和iOS,谷歌之外,而滴滴希望能去做能活下来的另一名玩家。   滴滴能不能做到行业前二还犹未可知,不过,L4似乎是滴滴要做的“必选题”。   不过,尴尬的是,这两年L4的故事已经不香了。   先是Mobileye估值跌去三分之二,Waymo估值从最高1750亿美元跌到300亿美元,自动驾驶行业的风险资本缩水严重,缺乏盈利能力的无人驾驶项目都遇到了生存问题。   此后,Waymo开始裁员、坊间传言小马智行也有裁员被官方否认,而特斯拉自动驾驶团队也裁员数百名……   经过行业寒冬裁员之后,滴滴自动驾驶进退维谷。   谈擎说AI认为,对滴滴来说,做高阶自动驾驶不是一场诺曼底登陆式的进攻,而是一场斯大林格勒式的防御。   高阶自动驾驶的落地,势必会引发网约车商业新一轮结构性调整。   目前来看网约车商业的结构性调整有三次: 第一次是匹配方式的调整:从传统出租车的“车找人”,到供需匹配下的“人找车”。 第二次是供给侧调整:平台线下履约能力以及市场份额的争夺。 第三次是成本结构调整:自动驾驶技术引发的成本结构性变革。   前两阶段的调整已经基本完成,第二次调整过后,美团、滴滴、享道等玩家形成了自身的壁垒和边界。   平台经济的本质是网络效应,同一个赛道中的玩家很难颠覆其他玩家,行业到最后拼的其实就是成本优势。   网约车成本中,车辆是固定成本,司机收入以及运营费用是弹性成本,但运营降本的效果是有限的,网约车成本中最贵的其实是人力成本。   以2018年美团数据为例,其网约车司机成本为44.63亿。这部分成本如果转化为营收,那么利润的增量是相当不错的。因此,自动驾驶普及,去掉了司机的成本之后,网约车整体成本结构会彻底改变,这带来的想象空间是巨大的。 面对这样的增量,如果什么都不做,那么滴滴的基本盘就可能会被动摇。 所以,高阶自动驾驶,滴滴非做不可。   早在2016年,滴滴就组建了自动驾驶研发部门。2019年8月,滴滴宣布分拆自动驾驶部门,成立独立公司,由时任滴滴CTO张博担任CEO。同年,滴滴在上海嘉定区进行小范围自动驾驶测试,并提出做“中国首个商业化自动驾驶叫车服务+混合派单服务”平台的目标。   这次发布会上的产品,都是这几年滴滴埋头苦干的成果。   但问题在于,如果方向错了,再怎么苦干,资本市场会买单吗? 滴滴做自动驾驶,相当于是重新换赛道,在自动驾驶的绝对成本优势面前,滴滴基本盘需要重新架构。而重新架构的根本就在于技术研发、路线的选择,这不仅是商业模式的竞争,也是技术创新的竞争。   技术路线上押宝L4、商业化路线上押宝Robotax,看似是两招好棋,实则两步“臭棋”。战略路线上与行业发展严重脱节。 背后的原因,可能在于管理层对自动驾驶商业化的认知脱节了,也可能在于对既定技术路线的依赖太重了。但不管原因是什么,可能都不是好事儿。   从发布会来看,不管是自动驾驶自动运维中心,还是首款未来服务概念车DiDi Neuron,怎么看都像是奔着L4去的。   不可否认,这些方案如果真能规模化,商业化落地,想象空间确实大。   但问题在于,无论是滴滴想要对标的百度萝卜快跑,还是其他做Robotaxi的玩家,都已经不再是资本眼中的“小甜甜”。   Waymo估值暴跌,行业玩家裁员求生表明,资本市场不仅想要一个“好故事”,而且要能够产生短期收益的“故事”,至少在L4、L5落地前能够自负盈亏。 L4路线究竟怎样的情况,相信熟悉自动驾驶行业的朋友都很了解。   而Robotaxi规模化、商业化,更是遥遥无期。   如今的区域商业化,与其说是落地,不如说是个商业Demo,还是拿来给市场看的,有几个Robotaxi项目真正能挣到C端用户的钱?Robotaxi要挣钱,其实就是挣的网约车司机工资那部分成本,如今各个Robotaxi都至少配一个安全员,那么成本能低到哪去?   另外,从商业运营的角度考虑,区域运营意味着只能满足短途用户的需求,而且某些Robotaxi车辆点对点运营,试点的意义不言自明。   实际情况就是:区域运营的Robotaxi其实还是一个“样板间”。行业距离L4真正落地很遥远,Robotaxi落地更遥远,短则10年长则20年都有可能。   资本市场已经表明了L4+Robotaxi的态度,这时候再来押宝Robotaxi,就能重获青睐吗?恐怕也很难。   接下来,如何在自动驾驶商业化落地上“玩出花活”,可能才是资本市场更想看到的。   ​ ​ //​两难之际,独立IPO或是“新生”? 从滴滴目前的处境来看,风波过后,重拾资本市场的信心,似乎更为重要。 天眼查显示,滴滴最近的两笔融资都在2021年,接下来能不能真正商业化,赢得资本信任就显得很关键。     滴滴申请退市之后,坊间一直有传闻说滴滴欲赴港上市。…

    April 16, 2023
  • 椰莱哒厚切椰奶,夏日不可或缺的美味!

    在夏日,椰子是一份不可或缺的美味。而椰莱哒这家小店,则是“椰迷”的最佳选择。椰莱哒以椰子为主题,通过对椰子甜品的生产与创新,打造出一系列让人垂涎欲滴的甜品。这里的氛围幽雅、格调清新,每一个细节都被重视,每一份甜品都是独具匠心的付出。 其中,店内的厚切椰奶尤其受到消费者的青睐。它是由天然椰肉和蒙牛牛奶以及新鲜水果制作而成的。每一处细节都散发着浓烈的椰子味,让每个人都沉浸在甜蜜和温馨的氛围中。 沉静、优雅的店内环境,为每一个来到这里的人带来安宁和静谧,来一份厚切椰奶,既解渴又解馋。甜品的香味与丝滑口感,能让人感受到一份极致的幸福和满足。 椰莱哒无疑是椰子甜品的代表,以其独特的炒制手法,令越来越多的消费者在这里爱上它。也许,这份甜品并不是特别炫目,但它却有着独特的魔力,能够让每个人感受到一份安逸与放松,能够让你释放掉生活压力,享受被椰子包围的幸福。 所以,如果你想要一份味道别致、满足口腹之欲的椰子甜品,请务必到椰莱哒,来一份厚切椰奶吧! 相关推荐: 广州韩妃整形崔东:获得求美者一致认可 广州韩妃整形崔东::获得求美者一致认可!广州韩妃崔东医生精湛的手术技术和高尚的职业道德,让他在整形行业赢得了很高的声誉。他注重个性化整形,根据求美者的特点和需求,为其量身定制整形方案。除了手术技术,广州韩妃整形医院还拥有先进的医疗设备和高品质的医疗服务,医院环境舒适优雅,可提供全方位的医疗服务,让求美者在整形过程中感受到家的温暖。 崔东整形外科副主任医师 广东韩妃整形美容外科技术院长 第72届世界小姐大湾区特邀评委 傲诺拉“2020年度精英术者”获得者 大连医科大学临床教学先进教育工作者 美沃斯国际医学美容大会特邀演讲嘉宾 广东省医学美容学会整形美容专业委员会常务委员 擅长项目:巨乳缩小、假体隆胸、乳房整形失败修复、综合隆鼻、面部拉皮、腹壁整形、唇腭裂等。 科班出身,医风严谨 广东韩妃崔东院长毕业于大连大学临床医学专业,从事整形美容外科工作二十余年。科班出身的在工作中他一直秉承着严谨的医风。对手术配台要求、手术工具的摆放、医疗规范的原则、顾客住院查房、术后恢复跟踪...等等,必须严格按标准执行。他挑剔细节、追求完美,深受顾客青睐和同事的尊重。 全能&精通,行业内好口碑专家 作为新整形时代的全能型医生,崔东院长深耕整形外科20余年,从眼鼻整形、到疑难胸部手术,以及高难四级手术(面部拉皮、腹壁整形、),积累了近2万台整形手术的临床经验,尤其擅长胸部整形,“从心出发而后整形”的理念,更是收获了千万拥趸。 其在乳房整形方面有很深的造诣,他精通解剖学理论,对人体组织结构了了然于心,理论辅以实操,两者双管齐下,术中能够精准的规避组织血管。他认为,隆胸技术考验的不仅是乳房变大,而是术后乳房的形态及手感,因此,他在乳房整形技术中,针对亚洲女性疤痕体质特点,在腋窝下做切口,运用先进的预止血技术,同时结合内窥镜精准剥离技术、双平面假体定位技术,实现低出血量,24h恢复正常生活的丰胸新标准。 此外,崔东院长博学多才,平易近人,身为处女座的他,既是审美“挑剔”的美学大咖,又是精益求精的完美主义者,对每一台手术都投入200%的专注与热情。 温文尔雅,沟通能力强 与顾客的沟通能力也是影响医生口碑的一个重要因素。,良好的术前沟通,能及时准确了解求美者的诉求,从而达成较高的整形满意效果。崔东院长与人沟通中,善于换位思考,充分理解顾客整形的内心想法、让人感到舒适轻松。因此而深受求美者喜爱,锦旗奖杯纷至沓来,好评如潮。 屡获殊荣,见证实力 崔东多次被邀请出席众多国际权威学术流会议,并在大会会作学术报告,赢得多国媒体广泛报道与赞誉,代表中国赢得世界整形专家肯定。步履不停、耕耘不止,成就今日"十佳整形美容医师""专科名医"“临床医学先进工作者"等称号。  

    August 28, 2023
  • 8月之前,不要乱买合资车

    文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 现在买合资车,你很可能就是妥妥的大冤种 我不是说过嘛,合资车的暴利、高高在上的姿态正在崩盘的路上, 你看,最先跪下的是日系三大妈,日产轩逸降到了6.98万起,   雷凌和卡罗拉降到了7.98万起,   但是,要知道, 越往后,合资车越难,降价幅度会越大, 不信去搜搜新闻,广汽本田裁员7%,一汽大众裁员565人, 为什么这么难?因为库存积压太严重了, 每年新车销量增量就那么多,现在像比亚迪秦PLUS、秦L这种能打的车型, 它们每多卖一辆,合资车就少卖一辆, 今年一季度,合资车“库销比”已经连续三个月上涨,   大白话来说吧,意思就是库存越来越多, 你要知道,库存超过8个月,就很难卖得出去了, 现在秦L和海豹06刚发布不久, 接下来一两个月是产能爬坡的时候, 它们的产能爬坡之时,就是合资车库存攀升的时候, 越往后,清库存的而压力越大, 你就等着瞧吧, 8月份还有很多新车上市, 比亚迪的海豹X,4米6长的A级车, 预计又会狠狠地打一波合资A级车的价格   华为享界S9,也会狠狠地打掉合资豪华车的脸面, 市场会让那些曾经丑恶嘴脸的合资车, 收起他们加价提车的恶习, 收起他们颐指气使的销售态度, 昨天的爱答不理,会变成今天的高攀不起。 化用下切·格瓦拉那句名言来说,就是: 国产车崛起之后,合资车会给你们降价和增配, 会提高你们的售后服务,这不是我们因为他们良心发现, 也不是他们变成了好人,而是因为国产车崛起了。 你就等着8月之后, 合资车来一波狠狠地降价吧, 买车听我说,不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。

    其他 June 22, 2024
  • CCR自动炒币机器人:世界上有一种投资只赚不赔

    世界上只有一种投资只赚不赔,那就是在投资中永远的学习! 穷人在怀疑中拒绝,富人在怀疑中了解!——李嘉诚 当你的才华还撑不起你的野心时,就应该静下心来学习! 当你的能力还驾驭不了你的目标时,就应该沉下心来历练! 从来没有人因为学习而倾家荡产,从来没有人应为学习而越学越穷,倒一定有人因为学习而家财万贯。 因为你的随波逐流,近墨者黑、不思上进,分钱没有、死爱面子!因为你畏惧你的父母,你听信你亲戚,你没有主张,你不敢一个人做决定。你观念传统,只想结婚生子,然后生老病死,走你父母一模一样的路。因为你天生脆弱,脑筋迟钝,只想做按部就班的工作。因为你想做无本的生意,你想坐在家里等天上掉馅饼!因为你抱怨没有机遇,机遇来到你身边的时候你又抓不住,因为你不会抓!因为你的贫穷,所以你自卑!你退缩了,你什么都不敢做!你没有特别技能,你只有使蛮力!你和你父母一样,恶性循环!所以,你永远一辈子碌碌无为。公众号关注:自动炒币机器人CCR详解 人这一辈子,靠谁不如靠自己,你不勇敢,懦弱给谁看? 如今的币圈,乱象横生,稍不留神,我们就可能成为了下一批被割的韭菜,这样的局势,怎么可以少了CCR这样的神器呢?也许,你和大神之间,只少了一个CCR。而CCR炒币机器人可以完美解决这些问题。CCR自动炒币机器人是一款适用币圈的智能量化机器人,详细了解可加笔者微信。CCR十大优势:1.合作平台支持全球主流平台,资金在自己的账号,安全可靠2.交易币种所支持平台上面所有上线的币种均可轻松交易3.行情分析多维度综合大数据智能分析行情,24小时全网监控4.止盈策略创新无上限追踪止盈策略,监控当前阶段最高点,回落才卖出5.补单策略云大数据实时分析行情,实时智能计算调整补充策略6.操作简单一键启动机器人,选择策略即可全自动智能交易,全程解放双手,真正托管7.智能防护智能防瀑瀑布、防阴跌机制,3秒暴跌即自动暂停进单,阴跌即停止补单,熊市更安全8.智能推荐官方多维度分析大数据,推荐当前合适交易币种9.情绪控制策略严格执行,信号严格判断,规避人工主观情绪的影响10.开仓条件多种建仓条件选择,可直接建仓,可停止,可跌势回调再建仓,更人性更智能 为什么要努力学习?给你一个最接地气的答案。 1,为了点餐的时候,不看价格——只找自己想吃的 2,为了累成狗的时候,可以随便打个车回家 3,为了外出旅游的时候,住的是星级宾馆 4,为了能够从事自己喜欢的职业 5,为了不拖累,生我的人和我生的人。 不要把自己活得像一个落难者,急着告诉所有人你的不幸,你所经历的在别人眼里都只是故事。成长本来就是一个孤立无援的过程,你要努力强大起来,然后独当一面。 把时间放在脸上,成就了美女 把时间放在牌场,成就了赌徒 把时间放在酒场,成就了酒鬼 把时间用在家庭,成就了亲情 把时间放在学习上,成就了智慧 把时间用在市场上,成就了经营 时间是公平的,行动在哪,收获就在哪! 相关推荐: 欧铂丽教你:家居集成吊顶,保养就是这么简单! 有了欧铂丽的集成吊顶,你的家居环境的品质得到了大大提升。但是,保养工作的重要性也不容忽视。要让你的集成吊顶长时间保持新鲜感和光泽,以下这些小窍门可能会帮助你。 首先,要定期进行清洁。用软布或海绵轻轻擦拭,可以有效去除表面的尘埃。如果有顽固的污垢,可以用中性清洁剂溶液轻轻擦洗,然后用干布擦干。但是要注意,千万不要用硬物或者锐利的物品去刮擦吊顶,以免刮伤表面。 其次,要避免过度的湿度。虽然欧铂丽的集成吊顶经过特殊处理,具有良好的防潮性能,但是长时间处在过湿的环境下,也会对吊顶造成损害。因此,尤其在雨季和潮湿的天气,应该保持室内通风,避免水分滞留。 再者,要定期检查吊顶的结构。如果发现有松动或者变形的情况,应及时调整或者修复。这不仅可以保证吊顶的使用寿命,也能确保家居环境的安全。 最后,如果吊顶有灯具或者其他电器设备,使用时也要注意安全。定期检查电线电路,避免因为短路或者老化导致的火灾风险。 保养家居集成吊顶,并不需要你有专业的知识和复杂的工具。只要用心去呵护,你的集成吊顶就可以长久保持美观,提升你的家居品质。而这,也正是欧铂丽一直以来想为你做的事。让我们一起,创造出更美好的家居环境!    相关推荐: 万达商管IPO:看似轻舟已过万重山,实则负重前行?近日,继万达商管债券发行计划被终止、证监会质疑万达商场销售数据真实性、珠海万达商管的股权被法院冻结后又解冻,万达商管又遇“水逆”——惠誉发布报告下调万达商管的评级,并认为珠海万达商管可能无法在2023年底前完成上市。 纷至沓来的负面消息,给珠海万达商管第四次冲击港股IPO笼罩上了越来越多的阴云。 而在万达集团债务压顶、近400亿元对赌大限即将到来之际,此次珠海万达商管冲击港股,也被认为是万达的背水一战,为此,万达开启了新一轮的“卖卖卖”。那么,在这种情况下,承载着万达未来的轻资产模式,还能一片光明吗? 万达集团“现金奶牛”,迎来对赌“大限” 珠海万达商管是万达商业地产板块层层剥离后的产物。 万达商业地产板块曾经囊括了包括商业地产开发、住宅地产开发以及商业物业管理诸多业务。值得一提的是,万达的房地产销售收入巅峰时曾达到1600亿元,而后随着“房住不炒”被正式提出,房地产行业的发展从狂飙突进逐渐回归理性。 在此趋势下,2019年万达商业更名为大连万达商管,并从此时开始,业务重心转向商管。对此,王健林更是明确定调,地产集团“不追求销售额,为商管而存在,每年消化万达广场住宅配套,保持几百亿销售额”。这一选择也契合了行业发展态势。 彼时,中国商业广场正处于高速扩张周期的下半场,数据显示,2016年到2021年,中国存量商业广场增速尽管呈下行态势,但仍然保持着年均15%左右的增速,商业广场总量由2862家增长至5936家。对于商管巨头万达而言,商管业务无疑有较大的发展空间。 但此后,随着一二线城市地价高涨、核心区域“地王”频现,万达此前自建商业广场的重资产商管模式,因需要投入大量资金而难以为继。于是,2021年大连万达商管再次进行业务剥离,新设子公司珠海万达商管进行商业物业管理业务的轻资产运营,并加强在三四线城市的业务布局。 事实上,相对于万科、碧桂园、华润等以住宅开发为主的地产公司,万达在商业广场运营管理方面,有着深厚的经验积累。而且行业发展重心转移,给其在三四线城市的拓展也提供了难得的契机。新世纪以来,在中国购物中心的建设狂潮中,明显存在地域分层,前十年新建购物中心中有60%都集中在四个一线城市,此后开始逐渐延伸至二线城市,而近年来,随着一二线城市购物中心空置率不断走高,行业扩张也开始了下沉节奏。 凭借在低线城市的品牌力不断提升,以及轻资产模式本身具有的低资本投入、可快速复制的优势,珠海万达商管经历了一波扩张。招股书显示,截至2022年底,珠海万达商管共管理472个商业广场,其中288个来自母公司,184个由独立第三方所有,第三方占比已经接近40%。相比之下,近年来同样开始发力轻资产模式的地产公司则进展稍缓,如华润置业旗下的华润万象生活,截至2022年营业收入仅为42亿元,且在管项目仍然主要来自于母公司,占比达到86%。 与此同时,珠海万达商管的经营业绩也相当亮眼。根据招股书,珠海万达商管2022年实现营收271亿元,净利润则达到75亿元,且净资产收益率相当高,其以相当于母公司4%的净资产,贡献了母公司大连万达商管72%的利润总额。强劲的盈利能力,也让珠海万达商管成为万达的“现金奶牛”,2019年至2022年上半年累计现金分红132.73亿元,其中绝大部分流至持股近80%的万达商管。 如果单独来看,经过层层剥离后,轻装上阵的珠海万达商管似乎已经“轻舟过万重山”。然而,放大到整个万达体系来看,事情可能没有那么轻松。可以说,珠海万达商管的轻资产运营,仍是在负重前行。 2021年珠海万达商管成立时,引入了一批重量级投资方高达380亿元的融资,作为对赌,珠海万达商管需要在2023年底之前上市,如果不能如期上市,那么不仅要以现金偿还380亿元的全部投资款,还需额外支付8%的利息。 现在,在多次递表港交所失效后,对赌大限将至。同时,由于多重因素影响,万达电影等其他板块持续低迷,且融资受限,万达集团的债务问题已经愈发凸显。 4月28日,大连万达商管于上交所披露了2022年公司债券报告,截止2022年12月31日,公司短期借款余额50.46亿元,同比增长948.74%;一年内到期的非流动负债为687.68亿元,同比增长304.12%。而6月份,万达商管发行额度60亿元的债券被迫终止发行,融资渠道明显收紧,又与珠海万达商管迟迟不能上市相关。 可见,对于万达而言,此次珠海万达商管冲刺IPO很大程度上是盘活全局的重要一搏。但即便抛开资金端等方面的压力,回到轻资产运营模式本身,珠海万达商管也面临不小挑战。 上市面临种种掣肘,未来持续增长存挑战 相比重资产模式,轻资产模式主要有两大优点。其一,不必再关注拿地、建设等环节,而是专注于商场运营,专业分工更明确之后,更能发挥特长,从而提高经营绩效;其二,传统重资产模式本身沉淀大量资金,其扩张速度必然受资金规模约束,而轻资产模式则只输出品牌和管理,大大降低了资金需求,因而可以实现快速扩张,而且一旦运营模式成型,便可快速复制,规模效应更加突出。 正如前文所述,珠海万达商管能够大幅扩张,很大程度源于轻资产模式本身。但经历了一波快速扩张之后,珠海万达商管后续的持续增长也面临不确定性。 近年来,在降杠杆、降负债的政策基调下,重视轻资产模式的房企不在少数,如碧桂园、龙湖、万科印力、华润置地、大悦城控股、宝龙地产等,都纷纷提速轻资产项目的布局。比如,新城控股2023年将有31座吾悦广场开业,且下沉城市占主导。 与此同时,国内商业广场供应过剩态势也逐渐明显,数据显示,2017年至2022年,中国出租率低于70%的商业广场数量由7800家增加至10948家,估计到2027年将达到13182家。在供应整体过剩叠加众多龙头房企涌入的局面下,商管赛道的市场竞争或将更加激烈。 在这种竞争格局下,万达商管虽然在2023年拟开业量达51个,并重点分布在三、四、五线城市,但随着一众各具特色的新兴商业体兴起,其获取的增量可能会更加有限。 而且,在债务压顶的困顿局面下,市场上频频传出万达出售项目的消息,继2017年打包出售13个文旅项目、77家酒店的“世纪大甩卖”之后,万达今年开始似乎又要上演“卖卖卖”,相关动作包括把武汉汉街万达广场卖给SKP集团、将合伙企业逾8成股权转让给中国华融、减持万达电影股份3718.77万股及套现4.47亿元等。此外,市场上更是有传言,万达要卖掉江浙沪地区20多家购物广场。 马不停蹄地变卖资产,也引得外界猜测,万达所谓“轻资产”实际上是“清资产”,并有业内人士认为,现在万达的清资产可能会影响到珠海万达商管的基本盘。 不过,据万达集团透露,涉股权转让项目的后续运营权仍由万达商管保留,不受股权变动影响,且出售的项目多是重资产项目,并不在珠海万达商管旗下。由此看来,或许也不必过于忧虑。 另外,从中长期来看,未来一段时间,行业仍然有深挖经营潜力的空间。主要在于,在构建新发展格局中,随着消费对经济发展的基础性作用不断增强,购物中心作为规模大、可以满足多种需求的实体消费平台,仍有非常大的发展价值。 而就管理规模而言,珠海万达商管已经是全球最大的商业广场运营公司,在管商场建筑面积达到6560万平方米,超过国内第二到第十名的综合。再从出租率这一衡量商管企业运营能力的重要指标来看,珠海万达商管的领先地位也十分巩固。招股书显示,截至2022年,珠海万达商管的平均出租率(不包括停车位)达到98.6%;同期,新城为95.13%,龙湖为93.9%,印力为93.2%。 基于此,万达商管若持续加强精细化运营,为其轻资产模式运营建立更好的生态系统,最大程度上满足当前的存量需求,比如其最近推出“万达智慧商业平台”,联合合作方为商户在选址、租铺、开店和经营四大场景提供一体化增值服务,或许有利于突破重重掣肘,促进轻资产模式的势能得到更大程度迸发,进而展现出更大投资价值,走好这条较为坎坷的上市之路。 作者:坚白 来源:港股研究社  相关推荐: “新规红利”下冲击港股,黑芝麻智能到底值不值160亿?文:谈擎说AI 作者:郑开车 在智能网联汽车加快脚步到来的当下,自动驾驶技术成为汽车界关注的核心,自动驾驶芯片同样成为了众矢之的。尽管有着英伟达、高通等强劲芯片巨头作为竞争对手,国内芯片玩家仍然毫无畏惧,想要摘得「国产自动驾驶芯片第一股」的头衔。   6月30日,据港交所网站披露,Black Sesame International Holding Limited(以下简称“黑芝麻智能”)向港交所递交上市申请材料,拟在港股主板挂牌上市,联席保荐人为中金公司、华泰国际。 毛利率不及“平均线”,技术成色如何? 据天眼查APP显示,黑芝麻智能算是“含着金汤匙”长大的。 自成立以来,黑芝麻智能已经获得十轮融资,其中不乏北极光创投、上汽、招商局创投、海松资本、腾讯、博原资本、东风汽车、小米长江产业基金、蔚来资本、吉利、武岳峰资本、中银投资、国投招商、联想创投等知名财务投资机构及产业资本的投资。   可以发现,多家国内车企成为黑芝麻智能的背后投资者。而车企选择为其站台背后,或许是为了解决自动驾驶的“黑盒”痛点。 在过去,自动驾驶芯片企业交给车企的往往是“黑盒”产品。比如曾经领先的Mobileye ,其 EyeQ 芯片累计出货量超过1 亿片,而Mobileye 的成功之处在于其为车企提供「算法+芯片」软硬结合的自动驾驶解决方案。 不过汽车自动驾驶技术的迭代升级愈发频繁,“黑盒”产品并不利于车企快速研发迭代,还会增加各种不必要的成本,因此车企越来越希望在自动驾驶芯片等关键领域占据主导权。 从招股书来看,对于新玩家黑芝麻智能来说,想要从巨头嘴里“抢食”并不容易。 首先,在业绩方面,黑芝麻智能的营收增长速度远逊于其经营亏损增长速度。 数据显示,在2020 年至 2022…

    September 15, 2023
  • 【竞技宝】DOTA2:Aster官宣sumail转正

    北京时间2023年5月10日,在DOTA2柏林major的总决赛结束之后,各大赛区即将迎来今年DPC的最后一个赛季。根据赛制规则,DPC第三赛季的积分是全年积分最高的,所以对于想要冲击TI直邀资格来说这个赛季是全年最好的机会,所以在最近的休赛期中,各大赛区都有不少队伍在对阵容进行调整。其中当然包括中国区的队伍,例如刚刚在major折戟第二轮的Aster。 近日,Aster星辰电子竞技俱乐部官方发布公告:“SumaiL在柏林Major精彩表现,相信大家都有目共睹,最终经俱乐部内部沟通并积极与Nigma Galaxy俱乐部及SumaiL本人进行接洽协商,现已确定:Sumail将从Nigma战队租借加盟至今年ti,后续更长远的计划同时也在协商中,能确定的是在本赛季接下来的比赛中苏皇将正式加入Aster,长期担任队伍2号位,希望兄弟们在新的赛季,尽快磨合,打出更加精彩的比赛,能在接下来的比赛中更进一步。同时感谢Nigma Galaxy俱乐部和Sumail本人的支持和认可,同时也感谢一直以来支持我们的粉丝们。Aster会继续加油的!” 在DPC第二赛季结束之后,Aster果断进行了阵容上的调整,在前不久的major上大胆启用原nigma的sumail作为临时替补,sumail相信所有观众都不会陌生,作为TI5的冠军二号位、曾经的天才中单,sumail在TI5夺冠后虽然竞技状态一直不错,但后续的职业生涯却较为坎坷,陆续加盟过很多队伍都没有效力太长的时间。而这一次sumail作为一名甚至不会中文的外援和Aster一起在本次major中杀入了淘汰赛第二轮,要知道两者之间在major开打之前甚至都没有一起合练过,所以sumail和Aster的化学反应已经相当不错了。 当然,sumail能够转正还有一个重要的原因,那就是前几天maybe已经宣布联手老队友fy、chalice在ybb复出。很多观众都知道,Aster此前一直想要得到超哥的加盟,超哥也对Aster非常感兴趣,但超哥担心自己这么长一段时间不打比赛了状态不行,不想影响到Aster的选手,这一点超哥在前不久的直播中已经提到过。而Aster在官宣狼哥离队之后之所以会找来sumail作为临时替补,也算是把位置给超哥留着。如今超哥已经选择了ybb(现已更名为AzureRay),那Aster也没有其他好的选择了,只能寻求和nigma深度合作继续租用sumail。当然,这并不是说如今的sumail甚至没有大半年没打比赛的maybe强,只能说maybe作为国内顶级明星选手更适合中国区队伍一些。由于ybb在下赛季已经进入S级,所以新赛季开始之后我们就能够在DPC联赛中看到maybe大战sumail的爷青回对决了。

    May 10, 2023
  • CIIF 2023|威图邀您共赴第23届中国国际工业博览会

      数智赋能,“碳”见未来   今年以来,我国工业经济克服种种不利影响,保持良好发展势头。1-7月份,规模以上工业增加值同比增长3.8%,其中装备制造业工业增加值同比增长6.1%。新能源汽车、锂离子电池、太阳能电池等“新三样”出口强劲,出口同比增长52.3%。当前,百年变局加速演进,全球产业链供应链正在深度调整。从全球视角看,我国工业经济的稳定发展也将成为全球应对经济放缓的重要力量。   2023年9月19日-23日,以“碳循新工业、数聚新经济”为主题的在上海国家会展中心举办,威图(Rittal)与姊妹公司易盼(Eplan),以突破行业固势的姿态崭新再次亮相展会,以“数”与“智”贯穿整个展台,为专业观众带来“软件+硬件+服务”的360°全系列数字化价值链,全面覆盖从工程设计、采购准备、制造加工乃至运营管理的所有阶段,实现了客户自动化生产的诸多方面的高效性,同时结合威图的创新产品和系统解决方案应用,持续推动以数智赋能客户,携手“碳”见未来的新理念!   例如,在工程设计现场体验区,威图展示了与电气工程设计软件易盼无缝衔接的集合了自动化布线等功能为一体的威图自动化系统(RAS),为观众呈现出高效的开关柜和控制柜数字化生产的工作场景,使观众能直观体验数字化智能制造的实际应用。   基于不断革新的制造理念,在“创新产品”区域,威图为客户打造的Blue e+S 低碳解决方案,延续Blue e+家族系列的优势,通过变频和热管双系统,革命性节能高达75%。同时该系列产品通过IoT通讯模块,可实现远程调控和预测性维护,为现场设备长期稳定运行保驾护航,为制造业生产过程“低碳化”做出示范。现场观众可以清晰通过现场实验体验Blue e+节能空调的优异低碳效果。   不仅如此,在本届工博会上,威图重磅推出了新能源汽车、过程行业、储能等重点行业解决方案,这些极具代表性的应用方案,能够最大程度满足专业行业用户的需求。例如,在新能源汽车四大工艺和电芯、模组及电池包工艺组的产品应用方面,威图可以提供包括机箱机柜、温控系统、母线系统等全系列产品,并满足IEC和UL等认证,轻松适配客户出口项目,为新能源客户提供标准、稳定、可靠、安全保障的同时助力中国品牌顺利“出海”。   同样吸引观众的还有智能制造所必需的IT基础设施解决方案——智能边缘一体柜解决方案。它确保在靠近数据源头的网络边缘侧,就近提供边缘智能服务,从而满足行业数据处理的关键需求:如敏捷连接、实时业务、数据优化、应用智能、安全与隐私保护等。   威图与公司易盼,始终坚持创新和绿色发展的理念,不断将世界先进技术与经验与中国市场情况相结合,在数智制造的大趋势下与中国客户一同携手并进,助力中国现代化产业高质量发展并走向世界。   欢迎莅临威图CIIF展位:国家会展中心(上海):5.1H-D018   此次展会的明星产品和解决方案:   汽车行业应用柜——高标准、低碳“智”造   汽车机柜,广泛应用于传统汽车和新能源汽车的冲压、焊装、涂装、总装等生产工艺中。威图高标准的表面处理工艺与汽车车身处理工艺高度一致,同时配置箱体、空调、母线系统等系统性解决方案,利用统一的技术标准确保客户的便捷投产与快捷的设备管理与维护,与汽车企业共同打造低碳“智”造,绿色未来。   过程行业应用柜——智慧炼化,智能机柜   威图TS 8系列机柜是石油石化行业的标准系统机柜推荐解决方案。   • 防护等级高,达到IP55;   • 多样化进线附件,安装灵活;   • 远程智能监控系统。   户外一体式储能应用柜——安全可靠高效防护   基于威图Toptec户外柜体解决方案。   • 最高防护等级可达IP55/NEMA3R;   • 最高防腐蚀等级可达C5H;   • 双层门板结构+防盗设计能够提供可靠的安全防护;   • 独特的烟囱效应散热设计能够进一步降低日照辐射对柜内温升的影响;   • 威图户外空调系统,能够提供IP56防护能力在恶劣天气依然能够保证内部电气原件稳定运行;   • 模块化以及标准化解决方案,可以针对不同的环境,容量需求提供对应的经济化解决方案;   • 威图RiLine 母线系统提供大电流解决方案。   • 独特的烟囱效应散热设计能够进一步降低日照辐射对柜内温升的影响;   • 威图户外空调系统,能够提供IP56防护能力在恶劣天气依然能够保证内部电气原件稳定运行;   • 模块化以及标准化解决方案,可以针对不同的环境,容量需求提供对应的经济化解决方案;   • 威图RiLine 母线系统提供大电流解决方案。   Blue e+节能空调——高效节能绿色可持续   采用控制变量法,相同柜体发热量,相同制冷量,两款空调实时显示耗电量对比;   • 双系统制冷+智能变频控制,平均节能高达75%;   • 空调年平均节能1200~9000度电,相当于减少1~7吨碳排放量;   • 可选新型制冷剂空调,更低的GWP,降低温室效应影响,减少碳排放;   • 高精度温控,延长设备使用寿命及维护周期,减少总成本,降本增效;   • 使用节能性产品,可获取相应财政补贴;   • 减少碳排放,符合双碳规划,实现可持续发展。   智能边缘一体柜解决方案——边缘计算智慧未来   智能边缘一体柜解决方案广泛应用于物联网、工业产线、社区零售等数据量较小的边缘端。低时延,保障数据安全。   • 标准化、预制化、模块化理念,快速交付、易于扩展;   • 高颜值、高承重、高IP、高抗震的柜体结构,特色三层处理喷涂工艺;   • 全面的柜内冷却方案,无热区;   • 独特的自动开门预警系统;   • 无人值守、智能运维。   威图德国——力量和远见!   威图总部位于德国黑博恩,是全球领先的工业机柜、配电组件、温控系统、IT基础设施以及软件与服务解决方案供应商。威图系统广泛应用于全球各个工业领域,包括机械制造与设备工程、食品饮料以及信息技术和电信等行业。   威图的产品组合有广泛的覆盖范围,包括可配置型机柜,其数据贯穿整个生产过程。威图的智能冷却解决方案节能可达75%,并减少二氧化碳排放,通过与生产环境进行通信,实现预测性维护和检修。此外,威图还提供创新型IT解决方案,全面覆盖从IT机架和模块化数据中心到边缘和超大规模计算解决方案的各个方面。   领先的软件供应商易盼和Cideon提供跨学科的工程解决方案,助力完善价值链,威图自动化系统公司则提供开关柜解决方案。(威图、易盼、Cideon和德国边缘云,均隶属于洛飞腾集团)   威图成立于1961年,是洛飞腾集团旗下最大的公司。洛飞腾集团在全球拥有12个生产基地和94家国际子公司以及超过11,600名员工。截止2022年,洛飞腾集团连续十四年被最佳雇主协会(Top Employers Institute)评为德国最佳雇主。2020年,在一项全德范围的调查中,《焦点•财富》杂志第五次将洛飞腾集团评为德国最佳职业培训提供商之一 。2022年,威图入围德国最具创新力的百强企业。   威图中国   威图凭借国际领先的“软件+硬件+服务”的价值链理念,一站式提供自动化、数字化及工业互联网技术相结合的智能化创新机柜技术,更快更好地为我们的客户降低运营风险、降本增效、提高市场竞争力而不断努力,与各行业共同携手驱动智能制造与工业的可持续发展未来。   1996年,威图进入中国市场;2001年,威图电子机械技术(上海)有限公司在松江正式成立;2004年3月松江工厂建成投产,目前公司员工近千人;威图连续多年被政府评为纳税标兵企业,并多次荣获上海制造企业100强、松江区经济贡献奖、松江区外资企业50强以及新桥镇领军企业特别奖等荣誉。   威图在中国设有1个中央分拨中心、4个区域分拨中心、13个销售办事处。经过二十多年的耕耘,威图产品受到了中国客户的广泛认可,并先后多次参与国家重大项目的建设,同时也被众多知名企业列为指定供应商。威图产品包含机柜、温控、配电和IT基础设施等,凭借系统化、模块化、创新性等优势,被广泛地应用于各工业领域,如机床制造、汽车、新能源、新基建、数据中心及电信等。威图不断创新与变革,用实际行动推进中国制造业智能化数字化发展。…

    其他 September 18, 2023
  • 短途物流老师傅倾心江淮轻卡帅铃,开启创富新征程

    如今城配运输市场的竞争十分激烈,想要在这一市场赢得优势,一辆实用、省油、能装的“运输工具”起着至关重要的作用。江淮轻卡帅铃系列依托高质量的产品、覆盖全国的售后服务、专业的服务能力受到卡友们的广泛关注。     来自河南的卢老板是短途物流的老师傅了,对这行业的需求了如指掌,采购前,卢老板考察了多个品牌的多款车型,综合考虑车辆性能、用车成本和服务等情况后,在2017年购买了自己的第一辆江淮轻卡帅铃Q6的仓栅车型。对于卢老板从事的短途物流来说,日常运输的货物以纸盒或托盘包装的居多,装货时需要用到叉车,所以他特地选了仓栅上装,一是方便装卸货,二是装货后四周不需要用绳子额外固定,方便。     在后面的使用中他发现,这辆帅铃的故障率远比其他朋友的车低,百公里9升的油耗对于短途运输也不高。从2017年提车到现在,这辆帅铃陪伴卢老板跑了55万公里,除了正常保养,从来没有大修过,可靠耐用,卢老板爱不释手。今年5月份,生意红火的卢老板又买了一辆帅铃S7,和之前的帅铃Q6一样,这辆帅铃S7也选了仓栅上装,而且更能装,前脸更大气,内饰也更豪华舒适一些。现在卢老板生意越跑越顺,不但自己买车选帅铃,亲戚朋友买车时他也推荐帅铃。卢老板现在成为了江淮轻卡帅铃的“专业户”,而且现在身边的亲戚朋友在他的推荐下买的帅铃已经有10几台了。     一直以来,江淮轻卡帅铃都有着不错的口碑,得力于江淮汽车58年技术积淀以及多重严苛测试,江淮轻卡帅铃拥有强劲的180底盘,久经市场检验,其承载能力强、耐腐蚀性好、工艺可靠、易改装,可以匹配1560、1620轮距后桥,能够满足任何产品的运输需求。更值得称赞的是,帅铃不仅产品性能强劲,其驾乘体验也是十分舒适,让驾驶者在运输途中能够享受到良好的驾驶体验。 无论是卢师傅的短途物流行业,还是城市配送、商场百货、批发市场、农副产品、钢材木材等行业,江淮轻卡帅铃系列都有能够符合他们降本增效需求的优质产品,拥有这辆“赚钱神器”,从此高效创富不是梦。    

    August 18, 2023
  • 6ab2

    相关推荐: 以退为进:宗馥莉才是阳谋高手,娃哈哈的老臣们还是太嫩了 文:互联网江湖 作者:刘志刚 宗馥莉,这档子事,算是正式落下帷幕了。   宗馥莉继续领导娃哈哈,可谓是完胜娃哈哈旧部,完胜其他股东。 之前我一直没写这个选题,就是怕再反转,果不其然,可谓是反转再反转。 宗馥莉的辞职信一曝光,网上清一色的分析为啥宗馥莉混不下去了,为什么宗馥莉不得不离开。好家伙,从股权结构到藩王割据,从三十六计到二十四史。 相比分析师、KOL们的各种姿势,吃瓜群众们就统一多了:我们支持宗馥莉,没有宗馥莉,我们不喝娃哈哈。   曾经全网有多少人diss农夫山泉,如今全网就有多少为宗馥莉打call。 现在知道为啥宗馥莉依旧是娃哈哈的话事人了吧? 宗馥莉之于娃哈哈,就是董宇辉之于东方甄选。 干过公关部部长的宗馥莉,才是那个阳谋高手 大家有没有想过一件事,宗馥莉为什么要递交辞职信,自曝家丑。要知道中国人骨子里就是家丑不可外扬的传统。况且又是风评如此之好,威望如此之高的娃哈哈,又是自己亲爹打下的基业,亲爹又刚刚离世。 宗馥莉离职这个事突然到什么地步,连娃哈哈内部很多人,甚至高管都是懵逼的?对外表示需要进一步核实情况。 媒体圈就更惊呆了,甚至一度不敢曝光,只敢在朋友圈小范围传播,还要附带一嘴:求辟谣。 事出反常必有妖。宗馥莉打的就是明牌,打的就是阳谋:姑奶奶我不干了,你们不是说我能力不行吗?我不干了还不行吗?you can you up ,no can no bb。 天眼查APP显示,股东层面包括杭州上城区文旅投资控股集团有限公司、宗庆后,以及杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会(职工持股会)。娃哈哈集团的董事会包括5名成员,分别为宗庆后、张晖、吴建林、潘家杰,余强兵。   宗馥莉很明白,她手里最大的牌,不是她的股权,而是民意。 宗庆后离世后,为什么这么受人怀念,威望为何如此之高,要知道他做的那些事,可都是生前事,为什么活着的时候没有那么高的威望? 核心宗庆后去世的这个故事里,很有戏剧张力,构成了好人、坏人的二元对立结构。钟睒睒是“坏人”,农夫山泉是“恶人”。那么必须有好人,宗庆后必须就是那个好人,娃哈哈必须是那个良心企业。 如今,宗老唯一的女儿,唯一的血肉——宗馥莉遇着难事了。刚刚父亲去世了,自己又没有成家,一个人,一个弱女子,撑起一个大公司,又是宗老的遗孀,必须挺起来。 那么问题来了,谁是坏人:大股东?还是娃哈哈旧部?看看农夫山泉,看看钟睒睒,没有人敢去当这个坏人。谁替代宗馥莉,谁就会被钉在舆论的耻辱柱上,永世不得翻身。一同陪葬的还有娃哈哈的销量、口碑、品牌力。 这是一场多方共输的局面,没有人愿意看到,谁也承担不了这个后果。 董宇辉是好人,是国民女婿,东方小孙,就必须是那个坏人。 宗馥莉要做的,就是勾勒起来一个好人、坏人的二元对立的张力结构就行了,那封辞职信,就是这个结构的轮廓。历史不会简单重复,但总是押着相同的韵脚。 另外,大家在分析宗馥莉的辞职事件中,忽略了一个看似微不足道但是又左右着这盘棋局胜负的关键因数——宗馥莉曾经掌管娃哈哈公关部。2018年,宗馥莉任职娃哈哈集团品牌公关部部长,不少媒体把这一步解读为:这是宗馥莉进入管理层的标志性一步。 为啥干个公关部老大就被解读为迈入管理层的标志性一步那? 想读懂这个,我来给你翻译翻译叫杀人诛心这个成语。 如果你同时认识杀过人的朋友和干过公关的朋友,你会发现,还是干公关的更厉害。杀人不过头点地,偏体力活,肉食者鄙之。而干公关的就体面多了,更能远谋,主打的是一个“诛心”,诛心才是上上策。 宗馥莉的辞职信,内核就是一场公关战,冷不防的这个辞职信,就是一小股奇兵,吃瓜群众的呐喊声中,这只奇兵就成了千军万马,直捣敌军的中军大帐。 这也是公关的魅力,四两拨千斤,化腐朽为神奇。 当年,某大地产濒临破产,也玩过这个套路。各大媒体社群里,来一个word文档,盘点各种资金链紧张,就是做戏,等待被拯救,结果,倒了就倒了,而且还是墙倒众人推的那种倒法。 当年,乐视跟易到用车打公关战,易到用车也玩过这个路数,一把鼻涕一把泪的说自己被贾跃亭给害惨了。结果,该倒闭还是倒闭了,连个舆论的水花都没泛起…. 同样的路数,为啥最后就宗馥莉赢了。 娃哈哈必须姓宗,当家人必须是宗馥莉 分析那么多,不是想证明宗馥莉手段多么高明,而是想说明一点,宗老生女如此,足以含笑九泉了。 生子当如孙仲谋,生女当如宗馥莉。 偌大个家业,何况,股权结构又复杂,这个位置,宗老在的时候,还能平衡好这个关系,如今宗老驾鹤西去,宗馥莉想平衡好,不容易。 继位者,能是个傻白甜吗?必须有点手段,如今看,宗馥莉果然没有辜负宗老所托。 一招以退为进,杀得旧部们人仰马翻。 大家有没有想过,大公司那么多争权夺利的戏分,都是官司,黑料满天飞。宗馥莉这次,却是舆论的一边倒的支持。 为什么,某大地产,易到用车都玩不转的牌,宗馥莉可以玩转。 其实就一点,积善之家,必有余庆。宗老做了这么多事,都是实实在在的好事,比如:给员工发6亿年终奖、盖公寓,不开除老员工….. 舆论一边倒的支持宗馥莉,这哪是在单独的支持宗馥莉,这是在支持那个践行“个人最伟大的成就,应该是为社会创造了什么”的宗庆后;这哪里是在单独的支持宗庆后,这是在支持有良心的企业家。 如果说有良心有钱人的叫企业家,没良心的有钱人叫资本家。 那么,董宇辉事件,是民意第一次战胜了资本,宗馥莉事件,是民意第二次战胜了资本。 吃瓜群众吃的不光是瓜,更是人情冷暖,江湖道义。   相关推荐: 加能石墨烯智暖发热膜:带来更多美好与惊喜在现代家居生活中,我们追求的不仅仅是简单的舒适,更是科技与品质的完美结合。加能石墨烯智暖发热膜,就是这样一款集现代科技与家居美学于一身的创新产品,它以高效节能、均匀散热和智能控制等特性,为我们的生活带来了前所未有的便捷与舒适。 加能石墨烯智暖发热膜以其出色的导热性能和电热转换效率,成为了家居供暖领域的一颗璀璨明星。与传统的采暖方式相比,石墨烯地暖能够快速达到设定温度,并保持稳定的热量输出,大大减少了能源的浪费。同时,它不会产生烟尘和有害气体,符合现代家居的环保低碳理念,让我们在享受温暖的同时,也能为地球环境贡献一份力量。 这款发热膜的均匀散热特性,更是让人称赞不已。传统的采暖方式往往存在局部过热或温度不均的问题,而加能石墨烯智暖发热膜采用面状发热方式,能够实现地面均匀散热,让家中的每一个角落都充满温暖。这种均匀的散热方式,不仅带来了更加舒适的采暖体验,还能有效抑制细菌和霉菌的生长,保障家居环境的健康。 此外,加能石墨烯智暖发热膜在安全性方面也做得相当出色。它采用了多层安全防护设计,包括过热保护、过流保护等,确保在使用过程中不会发生安全事故。同时,该发热膜还具备防水防潮的特性,即使在潮湿的环境下也能保持稳定的性能,为家庭安全提供了坚实的保障。 在外观设计上,加能石墨烯智暖发热膜同样不失为一件家居艺术品。其超薄的设计使得它可以轻松嵌入各种家居装饰中,既美观又实用。无论是铺设在地板下,还是作为墙暖使用,都能与家居环境完美融合,提升整体的家居品质。 总的来说,加能石墨烯智暖发热膜以其高效节能、均匀散热、智能控制和安全可靠等特性,成为了现代家居生活中不可或缺的一部分。它让我们在享受温暖的同时,也能感受到科技带来的便捷与舒适。相信在未来,随着石墨烯材料制备技术的不断进步和成本的降低,加能石墨烯智暖发热膜将会在更多领域得到应用,为我们的生活带来更多美好与惊喜。

    其他 September 2, 2024

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