雷军两会提交三份建议案：聚焦仿生机器人及汽车产业，建言“高质量发展”

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• 持续关注山区儿童 伊利奶粉以营养助力成长、筑梦未来

  大凉山的峻岭，香格里拉的高原，还有大海、草原、城市……每个孩子的梦想都不一样，但每个孩子的梦想都值得珍视。为助力山区儿童健康成长，伊利QQ星奶粉用实际行动践行公益，为山区的孩子们带去了高品质的伊利奶粉产品，给他们带来了关爱和温暖。 2022年，伊利QQ星奶粉联合中国红十字基金会发起“伊利营养2030·大山雏鹰成长计划”，以儿童营养支持、儿童营养教育、儿童营养科研“三位一体”公益行动助力山区儿童健康成长。 四川省凉山州甘洛县有一支顽强倔强的“凉山黑鹰队”，他们平均年龄8岁左右，虽然皮肤黝黑、身形瘦小，却都是篮球场上的个中好手，渴望打进梦想的CBA大舞台。这群有志气、有梦想、有成长愿望的小黑鹰，也吸引了伊利QQ星奶粉的关注。通过中国红十字基金会，伊利QQ星奶粉向黑鹰队所在的大凉山地区多次捐赠伊利QQ星榛高儿童奶粉，以实际行动为孩子们提供身体上的营养支持，此外还联合小小CBA邀请杨鸣、孙悦、翟晓川、王岚嵚等CBA球星、教练为孩子们进行专业篮球指导，帮助他们学习专业篮球知识，勇敢追逐自己的梦想。 云南省香格里拉市三坝乡白水台小学也有一群热爱篮球的孩子，他们体能好，能吃苦，但特别缺好的教育资源。为此，伊利QQ星奶粉携手中国红十字基金会，帮助白水台小学成立了“博爱篮球校队”，送去篮球、队服、战术板、标志杆、锥桶等专业篮球设备及训练器材，配备专业篮球教练定期来此为孩子们进行专业篮球训练，同时提供伊利QQ星榛高儿童奶粉的营养支持，为孩子们带去专业的运动培训，让他们收获科学的营养补充。不仅如此，伊利QQ星奶粉带领校队成员参加“小小CBA榛高篮球夏令营”，接受CBA专业教练的训练和指导，与青岛国信小雄鹰队互相交流球技，也从中收获了珍贵的友谊。 迄今为止，伊利QQ星奶粉已帮助来自四川大凉山和云南香格里拉2个地区26个小学/幼儿园/幼教点的共计10102名儿童。在未来，伊利QQ星奶粉希望，通过这项公益行动，帮助孩子们补充营养、提升技能、开阔眼界，也让更多人关注到山区儿童的成长与梦想。 相关推荐: 曹茜茜执导《您好，北京》受影迷热烈推荐，荣获22项国际电影大奖   最近，电影《您好，北京》的出圈，正是现实主义题材受到热捧的证明。这部温情现实主义题材电影，由导演曹茜茜导演、监制的《您好，北京》连续斩获22个国际电影奖项，让人惊艳。并且它作为第十二届北京国际电影节的开幕影片，开票即售罄，走心剧情让无数观众给予了高分好评，直言北影节的眼光不会错。 这部现实主义题材电影的创作背景，是普通小人物在现实的困境中，为了梦想挣扎着前行，迎来希望的故事。 尤其是这两年突如其来的疫情影响了我们许多人，让生活变得无比艰难，这也是为何许多观众看了开幕影片后，共鸣很深的原因，因为影片展现的是大部分普通人在现实中最真实的情况。 在影片中三位北漂的人，有因为生活而在苦苦坚持的，有为梦想而努力拼搏的。三个不同年龄的人，都经历了不同一般的生活经历，他们在体验过人生的苦难后，仍然能够笑对，实在让人感触。 在影片中的三位小人物，一个是初入社会的迷茫菜鸟歌手，一个是为生活奔波的快递员，一个是中年创业的人。 他们有过迷茫、有过困惑、有过坚持、有过拼搏，影片花费大量画面去记录了三位小人物的现实之遇，让我们看到了他们的不容易。 他们所展现的面对生活再苦也要不谈放弃的精神，无疑能够为现实的人们，注入一股强大的精神动力。 这部影片没有传播关于现实生活残酷的焦虑，它只是直观地记录传达了现实中坎坷的一面。正因为现实残酷，才会让人看到希望。 曹茜茜导演为了拍好这部电影，花费了大量时间去筹备，一花就是三年的时间。《您好，北京》由曹茜茜担任总导演、监制，北京影之影视文化传媒有限公司出品、中茵控股集团有限公司联合出品，安泽豪、刘犇、李斐然领衔主演，海一天、果靖霖、张晞临、王茜华、白永成、沈晓海、孙逊、傅程鹏、李晟泽、江平主演，徐峥特别出演。金像奖最佳剪辑邝志良担任剪辑指导，金像奖最佳音效廖家文担任声音指导，金牌调色师黄浩燊担任视觉指导。如此强大的团队，不遗余力的将展现中国人民为追求幸福生活而奋斗作为自己的信条，只为讲好中国故事。 正因为团队一如既往秉承着这般态度，才会使得《您好，北京》的艺术性、品质都达到了一个新的地步。它最近获得了包括莫斯科国际电影节在内的22项国际大奖，可以说是实力惊人。 一部原汁原味中国文化背景的现代中国人的奋斗故事，却能赢得俄罗斯人的广泛认可和极高评价，这说明电影背后展现的人文内涵是一通共通的。 值得一提的是，这部电影的主演演员，横跨了老中青三代，清一色的实力派，没有矫揉造作的流量小鲜肉。 他们展现的演技十分真挚，仿佛平常生活中的我们在表达自己。电影《您好，北京》现已登陆各大网络平台，同名主题曲也已发布各大音乐平台。小编相信，在动人的音乐与画面的交织中，我们定能再一次体会与共情追梦人们奋斗的力量。

  其他 January 24, 2024

• 广州种植牙 公益服务惠民生 广东省爱牙工程照亮健康新生活

  广州种牙公益-聚焦群众所需所盼,用心为群众办好实事。广东省爱牙工程自成立起,一直坚持以公益惠民为宗旨,秉承“以群众口腔健康为中心”的理念,不断组织开展形式多样的公益口腔医疗惠民活动。一路上,成绩显著,广受社会各界的赞扬与好评,广东电视台更是盛赞,广东省爱牙工程让广大市民在省钱种牙的同时,还接受专业可靠的技术服务,是一项真正惠民的公益举措。 广州种牙优惠-八年公益汇聚,超百万群众受益重获健康好牙 八年来,广东省爱牙工程坚守公益初心,联合作为广东省爱牙工程官方指定公益医疗机构——广大口腔,成功让超百万名群众重获健康好牙,重享高质量幸福生活。 开展口腔健康科普工作,提高全民口腔健康意识。从城市中心到偏远乡村,从学校到小区,从线下到线上,开展口腔科普社区公益行、全民口腔健康公益宣导计划、“小小牙医”进课堂、老年人科普口腔知识专场等系列活动,累计走进100多个社区,30多所学校,惠及千万家庭。 广州种牙技术-全城寻医无果,爱牙工程及时伸以援手 方叔此前的牙齿不仅存在龋坏,严重缺损的问题,还有多颗牙齿松动脱落,导致日常饮食苦不堪言。此前更是跑遍大大小小的牙科医院都没有找到合适的治牙方案,抱着最后一丝希望联系到了广东省爱牙工程以及广大口腔。 根据方叔的检查结果,广大口腔的精准种植专家当即制定了一套令方叔满意的个性化”GA精准种植桥“种植修复方案。最后成功在精准、舒适,微创的情况下成功完成手术! 恢复后的方叔更是携家眷赶来医院送上一面锦旗以表感激之情、祝贺之意。方叔的爱人说“以前吃饭啥都咬不动,他老是唉声叹气,身体每况愈下,看着都心疼。自从种上好牙后,吃饭都不知道多香,我看着也感到十分开心”。 广州口腔医院排行-向上向善,封封感谢信是责任更是担当 广大口腔深谙全民口腔健康任重道远,全身心投入公益。从留守儿童到退休老兵,迄今已为逾百万群众提供公益诊疗服务,真正解决“看牙难、看牙贵”的难题,用实实在在的行动收获无数街坊点赞! 爱牙公益活动的受助患者李先生以十余年亲身经历表述:“一直以来因为种牙太贵了,缺牙多年也只能忍着,结果最后变成了半口缺牙,硬的东西吃不得,消化也差。后来到爱牙工程申请到种牙补贴,接受了精准半口种牙手术,即为我省了钱又恢复好牙口,现在吃东西完全没有顾虑,我才能省钱摆脱缺牙带来的困扰。” 寓教于乐,照亮健康新生活 为使存在口腔健康问题的群众及时得到专业的诊治,广东省爱牙工程还特别联合老字号口腔医院广大口腔,广东广播电视台《DV现场》、《万家灯火》、《全民帮帮忙》、大湾区卫视《城事特搜》等媒体,开展了“惠民种植牙免费申种行动”、“口腔知识专场讲座”、“社区公益医疗服务”、“喜乐口福宴”、“爱牙之旅”等一系列公益爱牙活动,进一步扩大了公益惠民范围,帮助越来越多的市民省钱看好牙、种好牙,带动更多市民朋友们重视口腔健康。 相关推荐: SHEIN向全球开放中国供应链，值得“喜迎”吗？ 有哪些受益于中国供应链的世界级公司？在制造业和时尚业，SHEIN算一个。尽管此前为了上市顺利，SHEIN已将自己转变为一家新加坡公司，但其扎根在中国广东的供应链及数百家供应商，依旧是这个时尚业奇迹的缔造者。 科技媒体Information的报道显示，SHEIN在去年前三个季度的收入同比飙升逾40%，达到240亿美元。CNBC则报道，SHEIN 的合作伙伴 Authentic Brands Group 的创办人兼首席执行官杰米·索尔特（Jamie Salter）透露，SHEIN在 2023年的收入超过300亿美元。在行业横向对比，远远超过H&M，赶上Zara也很可能在未来发生。 在外界关注这家公司时，目光不可避免地放在它难以模仿的“SHEIN模式”上，即以小单快反和柔性供应链为基础，把快时尚行业的特点做到极致。不过，随着快时尚行业因此产业特点对环境的影响越来越明显，快时尚的发源地——欧洲市场，正在给这个行业施加更多压力，试图敦促快时尚行业发生改变。尤其是近期法国的一项提案，直接切中了快时尚的价格命脉。 此刻，SHEIN的供应链和快时尚行业发展的关系，需要重新思考了。 成于供应链，困于快时尚 Zara实际上是小单快反模式的发明者，简单来说，就是通过生产少量产品做市场测试，如果反响够好，再扩大规模。这就在无形中提出了快时尚供应链的两个条件：首先，有足够的供应链合作伙伴，愿意接受这样的测试条件；其次，供应链有大规模接受订单的能力，方便为后续承接爆单做准备。 （图源：Pixabay） SHEIN的“希音链”也是类似的。SHEIN有一套自己的供应链管理数字系统，据称连接广东番禺超过300家幕后供应商。通过把供应链这边的产能、生产进度等都传到系统进行分析，供应商会迅速接到要测试的订单，然后SHEIN将这些少量成品拿到平台销售，根据销售效果决定是追单扩大生产还是终止开发。 订单规模变小、上新速度变快，SHEIN的库存率降低到个位数，远低于行业超过20%的平均水平。毫无疑问，这简直是快时尚行业的降维打击。但是，由于快时尚行业自身在环保等方面的问题，这种效率带来了一些负面影响，欧洲逐渐有点看不下去了。 最近在这个问题上“较真”的是法国。据《参考消息》援引德国《经济周刊》报道，3月14日，法国国民议会讨论通过了一项新提案，该提案主要针对性打击低成本超快时尚，以改善环境问题。作为知名的中国快时尚品牌，SHEIN曾以极高的生产上新效率收获数百亿美元估值，它也因为在行业中的显眼地位，成为被法案特别点名的对象。 （图源：eldiario.es） 在提案中，SHEIN被指平均每天推出7200个新款式，提供给客户的商品总量达到47万件，是传统法国品牌的900倍。并且，由于SHEIN的大量供应，还倒逼欧洲时尚品牌增加产量，参与到这场竞争中。显然，这需要SHEIN背后的供应商持续开足马力，满足市场需求。不仅生产压力变大了，环境压力也随之变大。 法国国民议会通过的这项编号为2129的法案，由头是减少防治工业对环境的影响。其计划从2025年起，对每件快时尚产品征收5欧元（约合39元人民币）的生态足迹附加费，到2030年将增至10欧元。不过，附加费不能超过商品标价的50%。 从意图来看，这无疑是为了用额外费用遏制消费者购物，进而让SHEIN等快时尚品牌无法以过度便宜的价格出售商品。毕竟，SHEIN之所以成为重点打击对象，是因为其快市场品牌的定位过度突出。只需要几欧元即可购买到大量廉价纺织和生活产品，搭配每日天量的上新，尽管SHEIN认为自己采用了可控的方式，但在法国官方看来，这还没有跳出快时尚的框架。 早在去年6月，欧洲议会就通过了《欧盟可持续和循环纺织品战略》。单纯的拼供应链效率似乎打消不了外界的疑虑了，SHEIN决定，把自己赖以生存的供应链对外开放，尝试看这条途径能否获得国外的信任。不过，这似乎也很难直接解决当前它面临的问题。 根本问题不在于开放供应链与否 法国提案在3月4日被提出，3月14日通过，据华尔街日报中文网3月21日报道，SHEIN则在近日决定，向外部品牌和设计师提供SHEIN的供应链基础设施和技术。 华尔街日报中文网的报道显示，SHEIN宣布计划向全球品牌和设计师开放其供应链基础设施和技术。具体措施是，允许外部利用SHEIN的系统小批量测试新款时尚产品，并且跟踪这些产品在消费者中的受欢迎程度。 从好的方面看，有海外玩家参与到利用SHEIN供应链基础设施的队伍中，一定程度上有助于加深他们对行业先进生产力的认识。但同时，这没有解决快时尚行业的根本问题。 前面提到，SHEIN的供应链及其小单快反模式，实际上扎根于无数供应商的测试。SHEIN每天上新数千个新品，需要供应商保持高度紧张的姿态，跟进市场表现。而SHEIN如果通过开放供应链基础设施的方式迎接国外的考验，现有供应链势必获得额外的压力。 （图源：Pixabay) SHEIN曾通过补贴、帮助供应商升级工厂等方式，提升供应链的抗压和生产能力。因为SHEIN小单快反模式需要供应链愿意高度配合，其供应链中存在大量中小商家，这些企业受自身规模体量和能力限制，本身是不擅长像巨头一样进行大规模和超高频管理的。此时，SHEIN的开放举措看似迎合了国外透视中国快时尚供应链的需求，却忽略了供应链自身的利益。 更进一步地严格来说，由于SHEIN既是品牌又是平台，其供应链上大量合作方实际上只是以合同制度为SHEIN供货，而非类似鞋服巨头自持产业链那样是一种“私产”。 简单举个例子，耐克可以要求申洲国际使用特定的材料或严格控制品牌商业秘密，但无法阻止后者作为一个代工巨头去承接安踏、lululemon等品牌的订单，也无法决定其经营方向。类似的，SHEIN此前已有新闻显示其以“二选一”模式禁止商家参与和其他平台的合作，此时开放供应链增添的额外生产压力，或许会很难得到释放，直到供应链失去韧性。 显然，围绕一个看似简单的环保问题，开放供应链反而牵出一个商业黑洞：先不说开放供应链是否真的能对环境问题有所帮助，单是开放这个过程，就牵扯到复杂的权益。这是一笔糊涂账，SHEIN单靠自己是很难算清楚的。 总而言之，快时尚行业确实都扎根于供应链之上，但当面对环保或其他问题时，仍寄希望于供应链的付出去解决问题并不实际。近年来，优衣库、Zara等快时尚巨头纷纷通过创新生产技术、改善工艺流程等方式，解决快时尚的根本问题。对比之下，SHEIN开放供应链不能说有错，但显然忽视了对供应链本身的尊重与考虑。解决问题，最终要靠携手合作。在这条路上，无论哪个快时尚巨头，要思考的都还有很多。 来源：美股研究社  

  其他 April 12, 2024
• 其他

  生鲜电商：京东无法割舍的梦想

  配图来自Canva可画 京东最近又有新动作了。据悉，2月21日，京东到家平台在首页上线了“京东买菜”频道。点进该频道可以看到，其主要商品分类为时令水果、新鲜蔬菜、肉禽蛋、海鲜水产、火锅和预制菜等。此外，从天眼查APP可以看到，京东旗下的子公司已于2023年1月5日申请了“京东买菜”商标，分类涉及运输贮藏、饲料种籽等。这样的动作，或许意味着京东想要重振线上买菜业务了。 为什么是“重振”呢？因为在此之前，京东就曾推出过与线上买菜相关的业务，它们分别是走社区团购模式的“京喜拼拼”和走仓店一体化模式的“七鲜”。但遗憾的是，这两项业务最终都以失败告终,在沉寂了一段时间之后，现在京东又开始重拾线上买菜业务。 平台化运作好处多 此次“京东买菜”频道并未采取自营模式，其作为京东到家一级入口，采取了平台化运作的模式，聚合包括百果园、物美、叮咚买菜、家乐福、永辉超市等多家第三方平台，甚至还可以代购盒马，而这种平台化运作的模式也是好处多多。 首先，将消费者熟知的生鲜平台和本地门店聚合在“京东买菜”频道，有利于强化消费者对京东到家买菜属性的认知。现如今，无论是哪个城市，大部分的消费者日常购买蔬菜水果的场所除了永辉超市、家乐福、盒马等，就是一些本地门店。而“京东买菜”频道利用这些消费者熟知的门店建立消费者使用习惯，不仅能增加入口流量，还能抢占用户心智。 其次，入驻平台越多，“京东买菜”频道能为消费者提供的商品选择空间就越大。消费者在选择购物平台的时候，一定是希望该平台提供的商品种类齐全，能够满足自身的需求。在“京东买菜”频道下，消费者不仅可以购买时令水果、新鲜蔬菜，还能购买肉禽蛋，甚至是购买火锅，可以说是周到细致，十分方便。 最后，当平台化运作的模式发展到一定阶段，完成试错之后，京东再顺势推出自营，可以降低试错成本。纵观当前行业中的生鲜电商，几乎都是在不断开店、关店中反复试错。所以无论是前置仓还是仓店一体，均属重资产模式，试错成本太大。而利用聚合平台模式试水，视情况加码自营，未尝不是一条可行路线。 割舍不下的生鲜电商梦 结合京东之前两次买菜业务失败的教训，这次京东到家又上线“京东买菜”频道，从表面上看，是京东又一次尝试切入线上买菜市场，实际上是京东为再次入局生鲜电商赛道做铺垫。 一是，未来生鲜电商仍将保持高速增长，京东仍想要分食生鲜电商这块蛋糕。受疫情影响，生鲜电商加速发展。据艾瑞监测数据显示，2020年初疫情发生期间，消费者使用生鲜电商APP的次数显著上升，在疫情平缓后，消费者使用生鲜APP的次数及网购生鲜频次仍远高于疫情发生前。由此可见，疫情培养了用户使用生鲜电商平台消费的习惯。 另据艾瑞发布的《2021年中国生鲜电商行业研究报告》预计，中国生鲜零售市场规模将从2020年的5万亿元，增加至2025年的6.8万亿元。随着生鲜电商的发展及模式的成熟、用户网购生鲜习惯的养成、生鲜电商用户覆盖数量愈发广泛，以及技术愈发成熟，生鲜电商仍会保持高速增长。 二是，布局生鲜电商，能够更好地补齐京东的战略品类。3C家电一直是京东的王牌业务，这些年京东也在不断地扩张其平台的产品品类。如今除了3C家电，京东在快消品、时尚居家、生活服务、医药健康等更多领域和新兴业务上也进行了布局，此次入局生鲜领域则能为消费者提供更多的生鲜产品选择。 三是，生鲜品类能够极大吸引新用户和提高原有用户的购买频次，提升复购率和黏性，从而带动低频品类的消费。线上买菜具有购买频次高、周期性强等特点。据统计，就我国生鲜电商消费者消费频率来看，1周1次的占比为15.8%，1周2-3次的占比42.1%，一周4-5次的占比为15.8%，一周6-7次的占比为4.5%。因此京东选择再入生鲜电商，不仅能强化消费者对其的认知，也能增强用户黏性。 再次进入的时机正好 去年，京东裁撤京喜事业群，以及关闭七鲜在长沙、西安等地的10多家门店，意味着其进军生鲜电商的失败。现在，京东选择在2023年开年这个时间节点卷土重来，却可以说时机正好。2022年年末，疫情结束，人们回到了正常的生活轨迹，各行各业也在有序地恢复营业当中。 一方面，在2022年和2023年交替之际，盒马、叮咚买菜两大生鲜电商巨头相继宣布盈利，给行业吹来了一股春风。今年1月份，盒马CEO侯毅在全员内部信中称，2022年其主力业态盒马鲜生实现了盈利。另据叮咚买菜于2月份发布的四季度财报显示，其Non-GAAP净利润为1.16亿元，同时首次实现了单季GAAP净利润转正，实现全面盈利。 盒马和叮咚买菜分别为仓店一体模式和前置仓模式的标杆企业，它们的盈利为生鲜电商领域的其它玩家带来了希望。此外，多多买菜、美团优选等平台发展势头也依旧良好。由此可见，生鲜电商领域似乎要重现生机，生鲜行业也即将迎来产业复苏。京东此时入局生鲜电商，有望迎上复苏的春风。 另一方面，疫情结束之后，生鲜电商供应链的稳定性在得到有效保障的同时，其损耗成本也在减少。此前，疫情管控对生鲜电商的供应链带来了挑战，比如在运输环节，因全国各地出台的疫情防控政策不一，导致司机上下高速的时间被拉长，这在拉高运输成本的同时，也让生鲜的损耗成本增加。但进入到2023年，整个生鲜供应链环节已被彻底打通。 此外，生鲜电商行业也迎来了利好政策的加持。据悉，一号文件指出，深入实施“数商兴农”和“互联网+”农产品出村进城工程，鼓励发展农产品电商直采、定制生产等模式，建设农副产品直播电商基地。这为农村电商、生鲜电商等释放出了利好信号。 京东的新可能和新挑战 京东凭借着自建物流和一体化的供应链体系，在竞争激烈的电商市场脱颖而出，且形成了坚固的供应链护城河。而生鲜行业对冷链的要求恰好比较高，这是京东的优势所在。 据京东物流数据显示，在刚刚过去的2022年，京东物流运送的生鲜包裹对比2021年增速接近70%，值得一提的是，一线城市平均全年接收430.6万个生鲜包裹，其中北京、上海、广州位列前三，京东生鲜供应链在其中发挥的作用自不待言。 其一，京东生鲜运用自建货运物流，能够充分保障生鲜产品的品质。京东生鲜在确保冷链运输正常运作的同时，还能为客户提供高品质的服务，进一步提升消费者满意度和黏性，这是京东生鲜的市场竞争优势。目前，京东自营生鲜已经开始在北京推出“1小时达”，北京五环内大多数地区都可以享受，消费者只要在京东上搜索“京东1小时达”就会进入生鲜主页，选择自己需要购买的生鲜商品即可。 其二，京东生鲜供应链进行统一化管理，有利于提升产品附加值、大幅降低耗损成本。“京东买菜”是有着自建货运物流管理体系的生鲜食品电商平台，可以在产品存储及运营管理中推行统一的规范，减少配送阶段的成本，加快物流管理的总体运行，有益于提升产品运行的规范化水准。 另外，京东生鲜标准是以京东生鲜丰富的全产业链经验为基础，与行业协会深入沟通在相关企业的协同下，由京东生鲜制定并面向所有相关生鲜的合作品牌发布的系列标准，规范了包装规格、样式、产品产地，品种、色泽、果形、压伤处个数等具体指标。京东生鲜标准的提出，推动了生鲜零售行业标准化进程，为消费者带来更安全、新鲜、可预期的生鲜产品。可量化的数据标准也避免了消费者在购买时出现的潜在纠纷问题。 从整体来看，京东这次推出的“京东买菜”似乎有戏，但生鲜电商领域不乏实力强劲的竞争者。此前京东失败过两次，但经历激烈的市场竞争活下来的美团优选、叮咚买菜、盒马等都会是京东强有力的竞争对手。 具体来说，除了上文提到的盒马鲜生业务以及叮咚买菜已经实现盈利之外，在社区团购赛道站稳脚跟的美团优选，通过采取“预购+自提”的模式，赋能社区便利店，提供比市场价低的商品，且能保证服务速度，其在用户群体、流量营销和同城运输上，也建立起了完整的闭环交易体系，在下沉市场中具有很深的影响力。 因此，对于后入局的京东来说，其能否建立深刻的消费者认知，以及如何利用现有的优质用户和物流优势，在生鲜电商领域迅速占有一席之地，还需要进一步观察。 相关推荐: 教育部通知：高校须配备学校AED除颤仪，推进健康驿站建设 加快校园急救的普及，建设健康校园一直是全社会的殷切期望。近日，教育部办公厅发布了《普通高校健康站建设管理指南（试行）》，旨在维护师生健康，进一步指导和规范高校健康站建设。 其中，通知明确指出，驿站物资储备必须包括一套医用便携式急救箱、一套便携式医用除颤器等。 众所周知，学校是一个人口密集的特殊场所。近年来，校园猝死案件时有发生。仅去年，全国就发生了许多学生猝死事件，引起了社会的关注： 2022年3月，山西某高校一名女学生在操场上跑步时摔倒在地，抢救无效后不幸死亡。 2022年9月，武汉某工学院大一新生入学3天，打篮球时突然晕倒，送医后死亡。 2022年12月，四川某大学某医学院的一名研究生因病坚持工作，最终倒在了岗位上。 校园猝死的频繁发生，不仅给学生背后的家庭带来了巨大的痛苦，也为加快校园AED设备布局、推进校园急救培训敲响了警钟！ 在社会各界的高度关注下，迈瑞医疗始终以实际行动加快校园急救。目前，迈瑞医疗与贝登医疗等合作伙伴对不同层次的学校、人员密度等实际情况进行了AED部署，并开展了相应的急救知识和AED使用技能培训，确保师生能够在关键时刻使用和敢于使用AED！ 同时，迈瑞医疗开发了性能优异、急救效率高的S系列AED和徕克美AED，有效提高了急救成功率。迈瑞S 该系列AED打开盖即可启动，除颤范围为50J-360J，第一次除颤可在8s内实现；清晰易懂的语音提示和动画指导可以帮助用户有效地完成心肺复苏和电除颤的每一步，帮助拯救生命。 截至目前，迈瑞AED已落户清华大学、东南大学、上海交通大学、中国科技大学、南京理工大学、上海理工大学等全国知名大学，多次成功挽救师生生命，有效保障师生命健康和校园安全稳定。 未来，迈瑞医疗将继续加强校园AED布局，进一步帮助健康校园建设，为师生创造安全可靠的校园环境。

  March 1, 2023
• 其他

  金融与竞速完美结合！KCM Trade赞助漂移车队点燃赛道激情

  向世界宣扬体育精神与竞赛精神是KCM Trade品牌的市场战略之一，金融与竞速有诸多相似之处，金融领域注重风险管理、长期投资和市场分析，而竞速比赛侧重于速度、物理技能和竞争力。尽管如此，这两个领域都涉及到竞争和追求卓越的精神，这使得它们在某种程度上产生了联系。 2023年8月26日，最新一轮的日本漂移方程式(FDJ2)在滋贺县奥伊吹汽车公园举行，KCM Trade赞助的HKGSA赛车漂移队车手们再次运用他们的卓越的驾驶技术“惊艳”了观众! 车手以优秀的团队合作和出色的战略规划，在赛道上迅速崭露头角。无论是在曲线弯道的高速挑战，还是在直线加速的极限竞速中，他们都展现出非凡的驾驶技巧和敏锐的赛车感觉。 这支赛车队以其出色的表现引起了广泛的关注。他们在多个比赛中取得了令人瞩目的成绩，频频登上颁奖台。不仅如此，他们还在各种复杂的赛道条件下展现了卓越的适应能力，无论是在雨天湿滑的路面上还是在极端高温环境下，都能保持出色的稳定性和速度。 这支由KCM Trade赞助的赛车队的成功离不开其专业化的团队和技术支持。车队由经验丰富、屡获殊荣的赛车手杨建强驾驶，而赛车队的工程师和技术人员则通过不断的创新和改进，为车手提供了高效的赛车配置和优化的技术支持，使得整个团队能够在激烈的竞争中脱颖而出，展现了对成功的热情和承诺。这样的卓越精神更是贯穿了整个2023 FDJ2赛季。 KCM Trade通过积极参与国际体育赛事展现了品牌对于团队合作、竞争精神和追求卓越的价值观。体育赛事是一个锻炼团队合作能力、培养领导才能和激发个人潜力的理想平台。除此之外，KCM Trade也致力于回馈社会和改善弱势群体的生活，与国际慈善机构合作，共同推动社会公益事业的发展。通过捐赠资金、资源和时间，KCM Trade支持那些需要帮助的人群，为他们提供基本生活需求、教育机会以及医疗援助。这种精神体现了KCM Trade对于社会责任感的认可，致力于向国际金融市场传递出积极正能量。 日本漂移方程式FDJ2的赛场上汇集了来自世界各地最有前途和才华的漂移赛车手，接下来让我们拭目以待9月9日和10日在日光赛道(枥木县)继续进行的第五轮比赛。在未来的赛程中，我们将共同见证历史的诞生，领略赛车运动的魅力。无论是在曲线弯道中展现的超凡驾驶技巧，还是在直线加速时散发出的无限动力，每一刻都值得期待。  

  September 1, 2023

• 南凌科技三季报：前三季度总营收42,913.88万元，同比增长6.11%

  南凌科技（300921）发布三季报，公司前三季度共实现营业收入42,913.88万元，同比增长6.11%；归属于上市公司股东的净利润1,555.90万元。   相关推荐: 关于微粒贷自动扣款失败原因 微粒贷客服：别慌我在！ 微粒贷是微众银行推出的一款小额贷款产品，具备严格风控体系和审核制度，凭借着安全、高效等优势受到诸多消费者喜爱，不过在使用微粒贷自动还款功能时难免会遇到一些小问题，那么关于微粒贷自动扣款失败原因，微粒贷客服是如何解答的呢？ 微粒贷官方客服大致分为这几种：微粒贷多媒体客服、微粒贷在线客服、微粒贷电话客服、微粒贷手语客服，比较推荐大家使用微粒贷多媒体客服，通过微粒贷微信公众号就能自助体验客服服务，无需电话连线，不受时间空间局限性限制。 想要只为自动扣款失败原因，首先要明确自动还款功能的机制，开通微粒贷时系统会自行设定自动还款功能，每个月还款日凌晨，微粒贷会在收款银行卡自动代扣还款，这就需要至少在一天前，确保还款银行卡正常，资金充足，所以微粒贷自动扣款失败的原因很可能是银行卡异常、资金不足，这时候就要及时检查银行卡是否可以正常使用，同时通过手动选择微信钱包绑定的其他银行卡进行还款，以免造成信用受损。 关于微粒贷自动扣款失败原因，微粒贷客服的解答还是很详细的，想要了解其他更多问题，朋友们都可以通过“微粒贷”微信公众号进行操作。相关推荐: 【一竞技DOTA2】GG战队宣布四号位选手tOfu成功拿到美国签证1、GG战队官方推特于2023年8月31日宣布队内四号位选手tOfu成功拿到美国签证。 此前队内一号位选手dyrachyo在其个人Telegram中谈到了tOfu的签证问题，称tOfu曾因为拿旅游签证过海关时说自己要去美国赚钱而被遣返…… 翻译： 击败了最大的BOSS：tOfu已经顺利拿到了签证！经过了几个月的努力，我们终于把tOfu的签证搞定了。我们要感谢Michael_Wildes和J_Wildes（两位移民律师）如果没有他们的话我们现在可能已经在找替补了，哈哈。我们的员工GGFataIUno也是世界上最棒的，现在我们终于又可以成为世界上最棒的了。 2、OG战队在TI12西欧赛区预选赛败者组第四轮一比二不敌Quest战队被淘汰，这也是OG战队自建立以来首席缺席TI。 3、国外Dota2知名主播Nix在Reddit上锐评Sumail。他称Sumail的职业生涯停滞不前，TI5夺冠之后再无建树，个人能力没有提升，没有扩大自己的英雄池，不停的在吃老本，到了Ti12还在玩他Ti5夺冠的蓝猫。他还认为Sumail需要多向其他选手学习，扩大自己的英雄池和新的绝活，适应新的版本节奏。

  其他 October 27, 2023

• 热辣滚烫的东方日升：“贾玲式”的光伏黑马

  导语：东方日升的HJT组件已达到满产满销状态。这在光伏龙头企业开工率不足50%的产业调整期，显得尤为突出。 01 押注HJT 走过“一半是火焰，一半是暗礁”的2023年，从先进产能到消化过剩，光伏行业仅用了半年。 到今年2月春节前，分布式与集中式项目中标均价再度双双下行。 去产能、解决开工率不足，仍是2024年光伏产业开门主题，已无可争议。一片肃杀中，却有个别公司表现，呈现出“逆行”之势。 1月12日，天合光能（688599.SH）董事长兼首席执行官高纪凡接受采访时提到，“谁能研发出转换效率更高、输出功率更大的光伏组件，就能快速占领市场份额。技术领先带来的，是源源不断的订单，有企业部分组件的生产已经排到了2024年底。” 笔者与产业人士交流得知，高纪凡所说的公司，正是近年专注于HJT（Hetero-junction with Intrinsic Thin-film，本征薄膜异质结电池）组件的东方日升（300118.SZ）。 东方日升公司属于光伏二线企业，主要产品包括多晶硅太阳能电池、单晶硅太阳能电池、薄膜太阳能电池以及太阳能储能系统等。第三方机构InfoLink统计的2023年上半年全球组件出货量排名显示，东方日升位居行业第八。 东方日升走到今天，可谓一路起起落落。 公司创始人林海峰是“75后”。大学毕业接手父亲的橡塑厂后，林海峰尝试了汽车功放音响、进水机阀门等，均告失败。因负债上百万，林海峰甚至一度想替人当司机谋生。 靠着未婚妻5万元支持，林海峰通过注塑机生意东山再起，并因此接触到太阳能灯具。2002年宁海县日升电器有限公司成立，成为国内最早的太阳能光伏应用企业之一。2006年，第一条太阳能电池片生产线开建。又过了四年，东方日升登陆科创板。 这一年林海峰35岁，成为身家45亿的宁海富豪。 但不久后，“双反”影响下，组件营收暴跌50%。林海峰又通过大规模电站开发和补贴，在2014年至2017年，将东方日升壮大到100亿营收规模。东方日升再一次迎来高光时刻。 然而，其后东方日升经历了收购江苏九久科技麻烦，以及2019年7月首次可转债融资被否，以及“531新政”寒冰式打击。2018年，东方日式归母净利润再度下滑超50%。 本来2019年业绩有所恢复，但2020年一季报的业绩又下跌40%以上。 2020年4月，东方日升发布公告称，董事长林海峰卸任。坊间传闻，此次高层变动系“一季度业绩暴跌所致”。但也有买方研究员透露，林海峰主要是将精力放在旗下子公司、光伏胶膜龙头斯威克的IPO上面。 接任林海峰的谢健，之前是晶澳副总裁、董事兼首席运营官。2018年6月，谢健加入东方日升担任运营CEO，后接替林海峰成为董事长兼总裁。 东方日升管理层，显然对谢健寄予厚望。他的年薪从2019年181.75万元涨至2020年325.58万元，年涨幅近80%。 但谢健没能将扭转当时东方日升面临的困境。 2020年和2021年期间，上游硅料硅片和原辅材料价格暴涨。2020年，东方日升扣非净利润亏损1.35亿元，2021年归母净利润又亏损0.42亿元，创下上市以来倒数第二差的年度业绩。 2021年9月，谢健辞去东方日升董事长及总裁等高级职务，“退居二线”负责营销，2022年，谢健创立了上海元太新能源。 但谢健在任期间，即使在外部融资受阻的情形下，也力推HJT电池技术路线。在2021年年初致全体员工的一封信中，谢健表示：“HJT项目要按照推进计划全力推进，力争在今年实现既定的产能和出货目标”。 就在谢健离职前两个月，东方日升董事、副总裁黄强辞职。黄强曾是东方日升重要技术负责人，也是HJT的倡导者和推动者。 很快，林海峰重返东方日升董事会并被选举为董事长，随之启动了一系列措施。短时间内，东方日升“断臂求生”，迅速以“低价”出售了包括斯威克控股权在内的多项资产，并引来交易所关注和外界争议。 按照自称“东方日升重要机构投资者”羲和资产的看法:“东方日升估值一下子少了一百亿”，并在其公众号连续发布三次公开声明敦促东方日升团队纠错。 彼时斯威克在全球光伏胶膜市场排名第二，产品销往全球20多个国家和地区。 因此当时双方争议还聚焦在斯威克值多少钱上面。 但资产出售只是权宜之计。如放眼整个光伏产业，羲和资产恐怕也会承认，押注HJT才是东方日升做过最正确的战略决策之一。 02 二线生机 全球出货量前十的光伏组件企业中，东方日升是唯一坚定选择HJT的。 这主要是因为，TOPCon和PERC阵营大局已定，而通威等大厂虽然喊HJT起劲，但真正落地产能的并不多，这给二线光伏企业带来了一线生机。 HJT市场公认的HJT龙头，还有2020年成立、资历尚浅的华晟新能源。而早在2019年，东方日升就开启了HJT项目。 或许在当时的东方日升看来，HJT的效率天花板更高，但工艺相对简单，值得长期投资。未来结合钙钛矿技术，HJT电池转换效率有望冲破34%。 2023年1月，东方日升通过定增募集资金净额49.7亿元，其中33亿元用于5GW异质结电池片项目和10GW高效太阳能组件项目。 截至2023年底，东方日升HJT电池和组件产能分别将达9GW与16GW。HJT电池有宁海南滨基地的5GW与金坛二期基地的4GW等两条产线，并且配套宁海基地10GW和金坛基地6GW两个组件项目。 技术革新方面，东方日升的HJT伏曦组件连续刷新四次世界纪录，功率达到741.456W，组件效率亦达到了23.9%。 据了解，在新产品的研究与开发过程中，东方日升并非像其他所谓跨界光伏厂商，直接购入设备、简单调试后再生产，而是一直注重自有专利完善。东方日升掌握了0BB（无主栅）电池技术、超薄硅片技术、以及低银含金属化材料技术等关键技术。 降本，是异质结电池走向主流的关键，特别是非硅成本。非硅成本约占整个电池成本35%；银浆又是非硅成本中的大头，约占非硅成本中的35%，电池整体成本12%。 今年1月底，东方日升宣布，已将异质结级组件的单瓦银耗，降至7mg以下。这意味着，其HJT的银耗直接从14mg/W水平下降了一半多。 这样算下来，东方日升的非硅成本，大概可做到0.24元/W。这一成本不断接近TOPCON成本水平0.23元/W，甚至是perc成本水平0.16元/W。 调研反馈也证实了这一点。据某私募基金经理透露，HJT头部的企业如安徽华晟、东方日升的单瓦成本上，已能与TOPCON匹敌。 最近几个月，光伏组件价格已降至0.9元/W左右，跌破许多二三线企业的成本线。但东方日升的HJT组件可以盈利。 据东方日升异质结事业部总经理杨伯川所言，这得益于一体化优势，特别是自研自产的HJT专用硅片。 特别是在海外市场，东方日升HJT组件的单瓦盈利约0.3元，是国内组件单瓦盈利的10倍。 今年被业界公认为N型TOPCON产能的大年。但由于组件价格过低，以及光伏企业融资被限制，以及HJT扩产整体成本相对较高，HJT尚未形成规模化态势。 这其中，东方日升最有可能率先完成产业化爬坡之路。 去年三季度，东方日升HJT组件的出货量还只是在400兆瓦上下。到了年底，HJT出货量已攀升至1.5GW。调研反馈显示，东方日升的HJT组件生产，已达到满产满销的运行状态。 这在产能大幅过剩、光伏龙头企业开工率不足50%的产业调整期，显得尤为突出。 预计2024年一季度，东方日升将出货1GW -1.5GW，这一数字相当于2023年全年的出货量。随着HJT产线逐步达到满产状态，东方日升所重点投入的HJT产品线，回报率也开始爬升。 03 关键之战 东方日升的另一优势，是在海外市场先行布局。 对于出口北美的光伏厂商而言，光伏组件产能需要在东南亚或美国本土建设，硅料则只有一个敏感地限制。前者，东方日升在马来西亚的工厂持续向美国供应组件；后者，东方日升在非敏感地内蒙古拥有1.2万吨的硅料产能，“巧妙”避开了美国对原产地的溯源限制。 2021年之前，来自海外收入一度占据东方日升总体超过了60%。 更有意思的事，可转债融资失败也成了塞翁失马式的“收获”。 因2020年预告业绩大幅下滑，2021年初东方日升的可转债融资计划宣告中止。 “日升转债”原计划发行总额为人民33亿元，将投资“年产2.5GW高效太阳能电池与组件生产项目”、“年产5GW高效太阳能电池组件生产项目（一期）”和“全球高效太阳能电池组件创新中心项目”等扩产项目。 再加上自筹资金，彼时建设2.5GW电池片和5GW组件合计要花掉49亿元。对比东方日升之后2022年的定增，后者建设5GW电池片和10GW组件，产能扩大一倍，只需74亿，算下来便宜了25%。 2022年5月，东方日升申请定向增发建设HJT电池片和组件项目，并于2023年1月18日募集近50亿元。 正是靠着这5GW电池片和10GW组件的产能，承接了当前海外HJT需求的小幅放量。 目前，东方日升组件产能有45GW，包括24GW的PERC产能、6GW的Topcon组件产能以及15GW的HJT组件产能。 从结构上看，东方日升的PERC产能仍然占比超过一半。在N型电池大趋势的推动下，P型产能正迅速被淘汰，这无疑给东方日升带来了压力。 但幸运的是，东方日升总体PERC产能并不庞大，“船小好掉头”。 更有意思的是，相较于隆基绿能、天合光能、晶科和晶澳四大组件厂的出货规模，东方日升属于二线。正因为规模小、不太引人注意，在报关美国时，美方没有像对待其他龙头一样，“过多关注”东方日升。 据券商估计，去年四季度1GW的出货量中，约有700兆瓦运往美国。尽管2023年东方日升的HJT产能规模一般，但为东方日升贡献了可观的利润，预计盈利总额达到2亿元。 券商预计，未来一年，如果东方日升能在美国顺利出货3GW的HJT组件，并假设单瓦利润维持在0.3元，则美国将为东方日升贡献高达9亿元的利润。 毫无疑问，对于东方日升而言，美国是逆袭国内光伏“龙头”的关键战场。 此外，东方日升在海外储能市场的成绩也颇有看点。 2018年3月，东方日升收购双一力（天津）新能源有限公司，开始介入海外储能项目，并于2021年拿到了美国大储的UL认证。 双一力是面向美国大型地面电站做储能的企业，其独立开发SM43K0FM2液冷电池模组和高压直流储能电池簇SR43K0FM2n系列产品，通过了电池测试标准-UL9540A，是中国首家同时通过中美两国相关测试的储能系统集成商。 UL认证是美国最具权威的非官方机构，专注于安全试验和鉴定。通过UL认证代表产品须经过严苛的测试，符合UL制定的安全标准。虽然UL是自愿性认证，但在美国和加拿大市场，带有UL认证标志的产品在消费者和客户中享有广泛认可。 借助HJT技术和储能业务优势，“千年二线”东方日升仍可称得上是目前具有结构性发展机会的光伏企业，正是因为押注回避了当时的热门赛道，规模适中、转向容易、又面向美国这一高毛利市场等因素。 即便经历多次起落反复，只要抓住某一个关键发展契机，总能回到战场，二线野百合也能等来又一次春天。 相关推荐: 这个春节，你玩蛋仔还是元梦？   作者|斯维奇 监制|吴怼怼   《元梦之星》与《蛋仔派对》的对决在2023年末拉开序幕，作为完美适配过年时合家欢氛围的派对游戏，两者之间展开了声势浩大的「抢人大战」。   前脚打开网易云音乐的开屏海报是《元梦之星》，后脚在朋友圈就刷到区分蛋仔与菠萝玩梗推广短片。   甚至有网友调侃称，如果你最近还没有刷到《元梦之星》或《蛋仔派对》的推广，或许该“反思”自己是否还属于算法定位中的年轻人。…

  其他 February 22, 2024

• 北京方舟医院——温暖心灵的港湾

  生命之光需要守护，而北京方舟医院正是这道光的坚定守护者。作为一所正规、专业的医院，方舟医院以其精湛的医疗技术、严谨的服务态度和人性化的医疗环境，为每一位患者提供了全方位的健康保障。 在方舟医院，医疗团队始终坚守着“以患者为中心”的服务理念，将患者的需求和利益放在首位。他们不断引进新的医疗技术和理念，通过精准的诊断和个性化的治疗方案，为患者提供了最佳的治疗效果。无论是复杂的手术操作还是精细的康复治疗，方舟医院的医生们都以严谨的态度和专业的技能，确保每一位患者能够得到最好的治疗。                                             同时，方舟医院还注重提升患者的就医体验。医院通过优化流程、简化手续、缩短等待时间等方式，让患者能够更加便捷地获得医疗服务。医院还设有舒适的休息区、营养丰富的餐饮服务等，让患者在就医过程中感受到家的温暖和关怀。  

  其他 August 20, 2024

• 妥瑞司减脂片怎么样，真实使用案例分享

  现在马上4月，正是万物复苏，大地回春，减脂塑形的好时节。相信很多女孩现在都在计划减脂，这样才能在马上到来的夏季尽情展示自己苗条的身材，穿上心仪的衣服。最近一款妥瑞司减脂片的产品被很多人所推崇，那么这款产品怎么样呢，今天本人就根据自己真是使用经历介绍下。 先说下我的情况，我体重原本在160-165这个范围已经近6年，本身就胖还不控制饮食又加上长期伏案工作压力大，作息不规律情绪也不稳定，就肉眼可见的发腮了，肚子变大浮肿发胖，除了胖之外，体味油腻感也会随之而来，我人也变得消极懒散邋遢没有精神，内心也越来越自卑敏感….虽然期间无数次立志减重，各种摸索尝试但体重就是非常难下，再加上自律性很差，基本都是坚持一段时间后无疾而终… 但自从开始吃妥瑞司减脂片片辅助减重之后，身体情况开始好了很多，吃完第一个月就减了五六斤，整个人都感觉轻盈了不少，不止是体重上的轻盈更多的是身体上的轻盈。4个月下来 那个阳光清爽活力四射的小伙重新回归了 ！当时还真没想到这种燃脂片对脂肪燃烧分解的力度这么大， 据了解，妥瑞司减脂片是通过科学配比成分，对身体进行排油减重，添加左旋肉碱、白芸豆、荷叶、番泄叶等成分，通过帮助脂肪分解释放能量，阻止糖类转化成脂肪，从源头到去路降低热量，对于久坐党、管不住嘴、赘肉多、易胖体质、产后肥胖、顽固肥胖的人来说，也可以说非常有帮助，帮助你在减脂过程中取得更好的效果。同时，它还能调节食欲，改善肠道健康，让你的减脂之路更加轻松愉悦。 当然，每个人的身体状况和减肥需求都不同，因此在使用妥瑞司减脂片时，建议根据自己的实际情况进行合理的搭配和调整。同时，也要保持良好的作息习惯和饮食习惯，这样才能让减脂效果更加显著。 相关推荐: 9000+字剖析一家四线装企走向全国的扩张之路，也许百亿只是萌芽，千亿才算开始 改革进入深水区，经济同样进入深水区。2023年中央经济工作会议分析当前经济形势，目前我国有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。 新闻工作者托马斯·弗里德曼提到：这种充满不确定性的复杂模糊的乌卡（VUCA）时代，是当今企业面临的无法回避，甚至无法被预测的挑战。（注：乌卡（VUCA）就是Volatile（易变）、Uncertain（不确定）、Complex（复杂）和Ambiguous（模糊）四个单词首字母的缩写） 乌卡时代如何依托中央经济会议策略“稳中求进、以进促稳、先立后破”的大框架，保持韧性，持续稳健向好发展成为装企不得不面对的议题。对装企有着长达十年关注和研究知者研究认为，创始人的发心决定了企业的存续和高度，也是撑过低谷期和跨越非连续性的源动力。 未来装企想要做大做强，必须扎根于百姓，真正服务好百姓。为此知者研究深度解析了这家凭良心做事，始终坚持做高性价比装修，逆势从四线走向全国的产品化整装企业——九根藤，也许能给其他装企带来一些启发。 九根藤创始人的发心：打造良心品牌，为消费者省钱 1.家装行业痛点 （1）家装行业口碑差 知者研究在《装修口碑怎么来》一书中提到，曾有业主一次性招来二十位“设计师”免费量房。为什么会出现这一幕？究其根本是家装企业口碑差，客户对报价、设计合理性、施工质量、材料质量等始终存疑。客户不够了解以上信息，本身处于“朦胧”状态，只能出此下策，择“优”选择。 但哪里清楚，装修套路多，低价签了，后续的增项坑也绕不过去，最后钱没少花，交付效果不如预期。家装行业口碑一般的根本原因是：行业效率低下，常年处于无序竞争状态；企业盈利能力不如人意，不重视口碑等。最终恶性循环，客户满意度持续走低。 （2）交付周期长，节点多 按照装饰属性，市场分为硬装和软装两大类，然而每一类都包含诸多细项，SKU数量陡增，以三居室为例，传统装修从进场到完工的整个SKU数量在900个左右。这就造成交付周期长，节点多。即使选中心仪装企，客户仍需跟不同材料商打交道，付出大量时间成本沟通，耗时耗力体验差。这些都会影响客户决策时效，决策周期越长，越纠结，变数越多。 2、创始人发心，为消费者省钱省心 （1）创始人早年经历 九根藤集团前身成立于1998年，位于湖湘文化的重要发源地——湘潭。创始人谭峰曾是记者，对1998抗洪救灾进行过报道。作为工人子弟，家里有几个孩子，条件不是很好，过得非常辛苦。如无意外，他可能会成为一名优秀的记者。见到同学耗光一家人积蓄，买房之后无钱装修，住进了精神病院；身边亲友装修周期长、效果差，影响生活；有人被装企高价低质装修套路，维权难；有人省吃俭用为装修，结果钱被卷跑，投诉无门。这些对他内心触动很大，于是坚定了创业决心：我要创办良心品牌，为消费者省钱！ 在家人反对不解下，他辞去了月薪七八百被视为“金饭碗”的记者工作，下海做小工，月薪二百左右，干了一年多。2003年和哥哥一起成立仁和装饰，加上设计师一共三个人，最早推出120平23800的套餐，一年就干了200套房子。仅两年，客户翻番，需要装修的房子达到四百多套，但只有一个设计师，给配七台电脑也忙不过来。于是思考如何提高效率，把设计这块像制造行业一样进行了改造提效，研发产品，这是九根藤产品化最早的基本逻辑。他察觉产品化的潜力，在持续深耕十数年，走访了全国上千家企业之后，最终于2016年创立了九根藤，专注于为客户提供高性价比整装产品。 为何叫九根藤？九根藤是由九个志同道合的人一起创立，九也是数字之极，谭峰期望自己创办的装企，能把装修成本压到极限。根的意思是扎根于百姓，为百姓省钱；扎根于员工，让员工有更多归属感；扎根于生产制造业，提高生产制造业的产能和效能。藤是一种生活在悬崖边的植物，没有充足的养分，但藤所具备的吃苦、坚韧、团结的精神让九根藤像生长于悬崖的藤一样不断的创新、攀爬，在夹缝中努力生存。在参观了井冈山革命根据地以后，井冈山精神更坚定了谭峰创办九根藤的初心——利他心。 知者对九根藤的研究始于2017年，那时谭峰看到穆峰老师的《“颠覆”传统装修：互联网家装的实践论（第二版）》触动很大，随即邀请他考察公司，之后以书中的“人效，标准化，及降低对人的依赖”等模型、方法为指导创新和迭代产品。随着近年来多次深入走访调研，同管理层和员工深度沟通，越发确定企业家的心力，决定了企业的高度和深度。心力包含了认知、使命和价值观，是其撑过企业低潮期的关键源动力。 （2）产品严选，提供产品化整装方案 在源头严选产品，全部选用一线品牌，做供应链集成平台，是九根藤关键的破局点。其次，化零为整，九根藤以“给家装做减法，让家装更简单”这一理念，提供高质低价、确定性的产品化整装，解决客户面对繁多的SKU不知道怎么选、性价比低、装修过程繁琐等一切中间环节问题，提供从毛坯到拎包入住的一站式整体交付。 什么是产品化整装？要了解产品化整装，需要先清楚整装这一概念。知者研究认为整装完整的定义应是：装企根据客户的家整体需求将设计、人工、辅材、主材、定制、家具、软装、电器等装修要素产品化（部品集成一体化），以平方米、单空间或整体空间报价，并负责售前、售中、售后的整体服务，且合同责任主体唯一，最终为用户提供一个完整美好家的整体解决方案。 产品化整装是标准化和个性化的平衡。知者研究认为，整装的理想模式是：硬装+定制+零售=个性化整装设计100%落地，左边是供给组合，右边是用户需求，拆解之后整体运营表现为前端产品选择个性化，后端交付协同标准化。客户可以像购买汽车一样简单，个性化选配，一站式解决，省心省钱。 二、深度解析：九根藤发展模式和底层逻辑 《第一财经周刊》发布的城市分级榜显示，目前全国的三线城市有70个，人口在200万左右；四线城市90个，人口在100万左右；五线城市更多，129个。粗略估计，三、四、五线城市将会是一个人口2亿多的巨大市场，三、四线城市潜在消费能力巨大。 1、发展模式 （1）聚焦优势，定位刚需 人口往一二线城市扎堆，家装企业也往大城市扎堆。但一二线城市运营成本高，抗风险能力差，容易出现规模不经济；而县级市标准化产品需求度更高，运营成本低，发展潜力大。基于此九根藤立足根本，聚焦下沉刚需市场，为他们提供高质低价产品化整装。如在湘潭这个人口270万（2022年常住），GDP：2697亿元（2022年）四线城市，而湘潭单店整装2021年产值就达到了1.5亿，市占率10%，从侧面反应客户对其产品认可。 九根藤几十万起家，没有拿一分银行贷款和融资，对合作品牌的货款全部采用现金支付，这两年开始在全国快速扩张。其发展模式是先横向点状（三四五线城市为主）开店再纵向下沉到县城。通过找准核心人群定位，深耕下沉市场。当市占率达到预期之后，再向上牵引生长，扩大辐射范围和服务半径。 （2）组织力，保持市场竞争力 九根藤是以人为本的产品化整装驱动型装企。部品严选、全部大规模现金集采；迭代标准化产品减少设计预算的交易成本；数字化的ERP系统，把生产交付环节形成工业化的流水线生产控制整体系统，保证协同性的最高效率；熟人社区/社群运营形成口碑和传播，降低营销成本；最后通过自有工人的管家模式提升客户体验，塑造良好口碑。这些离不开组织力建设，如此才能保持市场竞争力。 （3）产品力，形成护城河 为了做极致产品化整装，九根藤前期做得很重，如打造极致供应链集成，省去中间所有环节，如总部将在每个省提供2-3个大型10000方城市中心仓，以提升交付效率，降低时间成本；自建定制工厂、门窗厂为产品化整装做配套等。没有强大的标准化和现金流管控能力，是很难同时兼顾做到这些的，而这正是九根藤从四线城市强势崛起的根本所在，只有聚焦自身优势，产品快速迭代，长板发挥到极致，才能形成护城河。 2、底层逻辑 （1）抓主要矛盾，让客户省心省钱 基于对三四线客户生活的洞察，希望“让装修像买车一样省心！”三四线客户整体生活压力较小，对生活满意度较高。但经济不及预期时，尤其以刚需为主的消费结构，客户会消费左移，即在一个“横坐标是价格，纵坐标是品质”坐标上，希望商品价格更低，但依然要求原先的商品品质。他们普遍热衷于和熟人之间比较，也更看重经济实用。 同样100平的品质整装其他装企做出来可能要18万，九根藤做出来只需要12万甚至更低，对刚需客户而言，没有比省6万块钱更划算了！为什么九根藤能做到？因为九根藤不是装修公司，是家装产品研发的供应链集成公司。九根藤将20%的运营成本变为8%的运营成本，有结构性优势。 九根藤产品化整装的另一个优势：所见即所得。客户可以像买汽车、吃火锅一样，菜单式选配，个性化服务，一站式解决，只需要对结果做出评判，而不需要关注过程，省心省力。 （2）打破传统渠道整装逻辑 很多装企名义上是整装，实际还是传统组货逻辑，部品大而全，谈单周期长，效率没有明显提升；好处是头部企业能做到一站式购齐，前端体验有所改善，但因为方案不是产品化的，各环节对人依赖度高，交付不确定性大，最终客户满意度低，装企回单率低。 九根藤打造供应链集成平台、建造自有工厂等，主打确定性和性价比，打破传统渠道整装逻辑，发挥产品化整装优势。厂店仓作为场景，保证三大确定性，即：①产品确定，整体解决方案效果和功能是确定的；②价格确定，一口价，0增项；③交付结果确定，保证装修结果和预期效果是一致的，样板间1:1还原。 （3）产品化整装，让家装更简单 比亚迪董事长王传福说：“品质最大的敌人就是变量，如何把变量干掉，最后给到客户的就是没有变量的产品。我们把原材料各种参差不齐的变量，通过我们聪明的设计、聪明的控制，通过小米+步枪的设备，最后做出一致性的产品。” 九根藤以产品化整装为战略支点，定位于服务下沉市场的刚需经济型客户，战略聚焦于给sku做减法，极致标准化，击穿市场，通过全国连锁式共创店进行破局，做出的一致性产品，让家装更简单。正是基于特别容易复制这一大特点，顺势开启了全国快速扩张之路。 （4）全员营销，内部良性竞争 九根藤整装产品化程度高，对谈单人员的设计能力要求低，故此不同部门员工都可以拉客户，转化率高。全员营销，几乎不做广告，营销费用低，而同行业平均一个上门成本两三千元。九根藤2年经验的设计师，年接单上百单，月收入5-7万，当地房价五六千，接近一年一套房。钱给到位，员工自然干劲十足，主观能动性强，形成良性竞争。 企业人性化管理，会大胆启用年轻人，只要想赚钱、有拼劲，企业提供系统培训，帮助他们更好适应节奏，业绩达标，还可以提前休息。每年组织员工家属参观工厂，把优秀员工奖金直接发到其父母手上。部门有基金，不定期组织活动，让员工劳逸结合，员工对企业更有归属感、自豪感。 三、四线走向全国：如何将地域化优势转化为全国化竞争 基于相对完善的产品和运营体系，九根藤于2022年3月开启周边城市加盟，如四川、贵州、江西、湖南、广东、广西、湖北、安徽、浙江、福建等地。一年多时间，签约60家+，开业30家+，多个共创店成当地老大。预计未来三到五年，将下沉触达到每一个县城，至少发展1000家+门店，最终可能率先实现破千亿级规模。星星之火，已有燎原之势。九根藤如何将地域化优势转化为全国化竞争？知者研究认为离不开以下三点： 1、真让利消费者，用心打造口碑 （1）当地口碑，熟人市场转介绍 消费行为呈现新趋势，那就是为“爱”和“信任”买单。如之前火爆全网的董宇辉“小作文”事件，“丈母娘们”力挺董宇辉，引发舆论，群体行为的趋同，甚至影响了东方甄选地发展。基于个体经验地分享和“种草”，客户在熟人影响下，往往会偏向于某一品牌。要想客户主动去“种草”，那就离不开装企对口碑（IP）地打造。口碑（IP），正在成为装企的第一生产力。而九根藤真让利客户，为其省心省力，良好口碑自然容易建立。 （2）助力加盟商发展，重塑新形象 九根藤为加盟商提供店面设计、市场营销、管理者思维培训、员工能力培训，助力加盟商发展，增强竞争力，重塑新形象。如供应链，解决三个问题——总部大规模集采；定制工厂的复制；地采如水泥、红砖等。九根藤的快速报价系统，根据户型和面积快速报价；智能系统精准测算用材用工需求，杜绝材料浪费等不良现象；预算财务管理全透明化、信息化、现金流风险预警。产品化整装优势解决加盟商的一切后顾之忧，只需做好客户服务。 2、数智驱动，以客户价值为中心 （1）设计前置 通过大数据分析不同客户群体的住家生活需求和喜好风格，进行智能匹配，以客户需求、价值为中心，为不同客户提供个性化的装修方案和建议。九根藤自主研发第9代，一站式拎包入住的9s产品。提供15套风格，如同15款车型，不同风格分别有标配版和高配版（主材升级版，如瓷砖从800*800升级为750*1500）。总部产品研发周期由半年调整为3个月，6个展厅里有一个第10代产品样板间，而自主研发的第11代产品也已蓄势待发。 （2）价格确定 一口价，0增项。九根藤用户输入户型和面积，系统快速出标配价格，0增项，预算=决算。如9S整装产品120平13.98万。自有定制工厂专为整装做配套，硬装水电点位不限，满足刚需市场个性化功能性需求。 （3）选装简单 客户来了直接看样板间整装成品，然后可菜单式勾选软装、家具、家电等配置，价格会随选择直接增减，跟买车先选车型、再选配置是一个逻辑。提供从设计到施工、主材、家具、软装、家电等一站式购齐及个性化需求，客户无需自己对接多个厂家以及工人。 （4）施工可靠 九根藤斥重资，打造10000方城市中心仓、1500-2000方的仓储前置基地和配送队伍。直管工人，没有传统意义的工长，而是从以前的工长中挑选出优秀的人做质检，保证工艺标准的落实，拿底薪加提成。工人工资是公司直接发放的，按平米计算工资，简单高效。一定程度避免了工人因施工水平参差不齐造成的交付结果差异。 （5）全程可视 采用ERP系统，将pc端和客户端进行结合，对家装各个环节进行高效管控。对客户实现一键报价以及线上跨区域在线设计等服务。客户也能通过系统云监工，实时掌握装修进度。通过良性互动，反馈给系统，提升协同效率。 （6）售后无忧 把客户当朋友，做一家有温度的企业。验收合格之后，服务才真正开始，多重保障，让客户真正无忧。工程完工以后，会开具《售后服务卡》，客服会随时随地为客户提供售后服务，此外工作人员也会为售后保驾护航。由公司装修装饰项目质保2年，其中有防水项目如厨房、卫生间防渗漏工程、水电隐蔽工程，保修期为5年。 3、向上生长，打造行业高标准 九根藤核心团队是做材料出身，供应链的核心理念是集成化、规模化，而规模化的前提是标准化。知者研究认为，大家都做得到的是基础标准，超出同行的才叫服务。要从四线走向全国，实现规模化，就需要从产品、管理、服务、产业链四个维度标准化。 （1）产品标准化 产品标准化是快速复制的根本。产品标准化的前提是，设计标准化、部品集成标准化、施工工艺标准化、价格标准化、交付标准化。①九根藤设立产品研发部门，针对目标客户核心诉求做研发，在功能实现的基础上，用整体风格的一致性去调和户型面积及定制差异，实现设计标准化。②部品集成标准化就需要通过品类做加法，品牌做减法、精简SKU的方式，如九根藤一个品类只选一个品牌，几个SKU，实现部品集成标准化。③施工工艺标准化关键是对工人统一管理，保证标准落地。通过工艺标准化、施工个性化达成这种平衡。④价格标准化即整装产品价格范围是标准的、可控的。⑤交付标准化，项目去管家制，减少对人的依赖，实现样板间1:1还原。 （2）管理标准化 管理标准化是规模扩张的前提。通过模块化思路拆解整装产品，对不同板块进行标准化管理。①制定标准化体系规范和标准化管理流程。②让员工广泛参与标准化管理工作机制，贡献自己的经验和想法，持续优化。③内容描述的标准化，具有清晰、准确、完整、统一的准则。④各个应用系统的标准化管理，做好基础培训。⑤建立反馈机制，及时更新、修正标准化内容流程。 （3）服务标准化 服务标准化是口碑建设的保障。统一服务标准，如施工流程、施工要求。施工工艺客户看不见、看不懂，就需要规范施工，如对施工的操作流程、清洁、工人专业度、服务态度等进行约束和考量，改善客户的满意度。由于工人经验或者水平参差不齐，这就需要装企确立服务标准，通过系统给予培训、培养等支持，以达到标准化服务。 （4）产业链集成标准化 产业链集成标准化是提效的关键。整装产品的核心是“整”，内部组织的协调一致及各个部品地融合需要形成标准化，九根藤是少有的自有定制工厂的装企，给自己的产品化整装做配套，产品化标准程度高，从设计到生产施工都自主可控。部品集成选择有限的SKU，减少变量，增强确定性，一定程度实现了部品集成标准化。总部通过大数据来分析加盟商是产品不好、流量不行、还是管理低效、人员能力不足等问题，帮助解决具体问题，为加盟商提效赋能。 四、共创共赢：打造增量利益共同体 许多装企同仁都在强调信心比黄金贵，潜意识里是对行业未来不确定性的担忧。在经济增长乏力、信心不足情况下，量变到质变是极其痛苦的过程，各行各业都很卷。存量时代甚至限量时代下确定性显得尤为珍贵，所以装企要做符合人性、价值回归的事。 知者研究提过具有长期价值的装企模型：装企发展五要素（能力），即组织力、交付、产品、信息化、流量。另外，装企发展四变量（创始人、企业文化、发展节奏、红利期），决定了可持续性。 1、不盲目扩张，稳中求进 （1）扎根百姓，先有根，再有藤 立足最低点，争取最大期望值。九根藤创始人谭峰认为只有服务好客户，客户才不会找你麻烦，所以一开始的发心就是想办法为客户省钱省心，不能让客户为装企的低效和交付的不确定性买单。…

  其他 March 29, 2024
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  斯巴达勇士+荷尔蒙+音乐=Shokz韶音运动耳机

  前不久，一项风靡全球的赛事——斯巴达勇士赛崇礼站落下帷幕，数百名勇士尽享了野兽赛&飓风赛的独特魅力。 斯巴达勇士赛是当今的一项网红赛事，每年在全球30多个国家和地区举办超过200场赛事，吸引超过800万人次参与。比赛吸收了古斯巴达人军事传统科目，参赛就意味着在崎岖不平的赛道上跨越各种障碍，也被称为“最自虐的比赛”。刚结束的崇礼站，伴随着立秋的阳光，通透的空气，不仅吸引了众多勇士前来参赛，更让众多品牌，也一同来为这项赛事加油助威。 其中最耀眼的，莫过于近几年在运动耳机市场攻城拔寨的Shokz韶音。无论是路跑、越野、骑行还是铁三，无论是国内还是国外，采用不入耳佩戴的它都已经成为了赛场上一道独特的风景线，更成为专业运动领域绝对的首选。此次Shokz韶音瞄准斯巴达勇士赛，不仅仅是因为这是一项受人追捧的赛事，更因为斯巴达勇士赛的“自虐”般苛刻的参赛环境，泥泞、绳网……斯巴达勇士赛中设置的障碍可都是“真刀真枪”的考验。往常，这样的赛事对于任何电子产品来说都只能是望洋兴叹。但对于运动耳机的领导品牌Shokz韶音来说，这正是它大展身手的绝佳舞台。 Shokz韶音之所以能在这样的舞台上大展身手，跟其强大的产品力息息相关。Shokz韶音深谙专业运动用户的实际需求，其“不入耳”和“舒适佩戴”的特点，可以称得上为各种运动场景量身定做。同时，Shokz韶音亦在人体工学上下足功夫，不仅舒适，佩戴亦相当稳固可以让你在激烈的比赛中不必担心耳机有掉落风险，刨去手机的重量，运动中更显轻若无物、无拘无束，让所有参赛选手可以全情投入赛事中，尽情挥洒汗水。而说到汗水，不得不提的就是Shokz韶音运动耳机一如既往防护性能。旗舰款OpeRun Pro拥有IP55抗水抗汗防护，另一款骨传导运动耳机OpenSwim拥有IP68的深度防护性能，在面对斯巴达勇士赛的恶劣环境，依然会面不改色。 更重要的是，Shokz韶音运动耳机不入耳的佩戴方式，带来了独特的聆听体验。动感的电音、融合周围的加油呐喊，融合成为一股强大的精神力量，共同激励所有的参赛者勇往直前完成比赛。对于很多参赛选手来说，完全没有体会过在这种赛事上有音乐相伴。而这一次，Shokz韶音专业运动耳机，让他们以一种全新的方式体验了赛事。无论是比赛中，还是比赛前后的现场体验，Shokz韶音都获得了超高的人气。除此之外，韶音在展台上还设计了趣味性十足的互动游戏，包含飞盘在内的运动，让现场无论是参赛者还是观赛者，都兴致十足体验产品，不忍离开。   不只是斯巴达勇士赛，在不久前结束的2023草原王自行车及跑步亮相挑战赛中，Shokz韶音也亮相大草原，让不入耳的魅力尽情释放。由此可见，从专业的严肃赛事，到趣味性的主题赛事，这几年Shokz韶音在户外、运动和健身领域不断耕耘，已经收获了丰硕的成果，亮眼的成绩单不仅反映在销售报表上，也让更多人成为了Shokz韶音品牌的铁粉，和韶音品牌共同体验、共同成长。 相关推荐: 精武英雄，引领智能养生的健康管理生活馆 在现代社会,健康已经成为人们追求的重要目标之一。而精武英雄作为一家现代化的健康管理养生馆,不仅注重智能养生,更致力于打造一个科技化、高端、全面的健康管理生活馆,为人们提供全方位的健康管理服务。 精武英雄的特色在于其智能化的养生方式,无需专业技师,轻松上手,越做越简单,这得益于精武英雄引入了最新的科技设备和先进的养生技术,不仅节省了时间,还能够根据自身需求进行个性化的养生方案选择。 精武英雄的目标是将健康管理科学化、标准化。通过结合中国传统健康文化、美容护理与现代科技,精武英雄将养生管理提升到一个新的高度。顾客可以在这里体验到传统养生的精髓,同时也能够享受到现代科技带来的便利和效果。无论是身体健康还是皮肤健康,精武英雄都能够提供专业的管理方案,帮助顾客改善身体状况,提升健康水平。 除了养生管理,精武英雄还注重休闲养生的生活方式。在这里,顾客可以享受到舒适宜人的环境,放松身心,远离繁忙的城市生活。让顾客在养生的同时也能够得到身心的放松和愉悦。 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　　吴耀明的龟苓膏取得奇效后，在朋友们口耳相传之下，许多人都请求吴耀明制造龟苓膏给他们，吴耀明应接不暇，遂于1991年在佐敦宝灵街成立第一间海天堂鲜制龟苓膏店(香港宝灵街总店)，连锁式经营分店很快已发展到粤港澳以至海外。   　海天堂香港宝灵街总店 　　有此成就，全赖吴耀明精心钻研的各种龟苓膏药疗良方，再加上选用新鲜龟及多味中药材熬炼而成﹐真材实料，不仅能清热毒、除口臭、护肤养颜，而且能够改善体内器官功能，促进新陈代谢，缓解皮肤湿毒、喉痛、痱滋、便秘、呕吐、腹泻腹痛等。值得一提的是，海天堂能以“龟苓膏食出疗效”这个香港传奇，成为香港以至亚洲最出名的龟苓膏品牌。   　海天堂生产车间 　　由于香港人日常消费大量的龟苓膏，所以香港特区政府对龟苓膏这类保健品的监管十分严格，经常突击巡查各销售点，务求让消费者吃得有功效又安心;当然海天堂亦不例外，曾经同一日，香港食环署到全港数十间零售点突击检查，确定卫生情况并无异样，把龟苓膏带回食物安全中心化验后结果也全部合格。   　相关新闻报道   　　香港政府新闻网公布情况 　　早前香港《商品说明条例》已实施，香港海关在全港抽取不同牌子多个龟苓膏样本进行检查。由于海天堂是香港龟苓膏行业之权威，也在抽查名单之中，当中包括十六个样本是海天堂的龟苓膏、龟苓胶、龟苓膏口服液及龟苓膏软糖，全部交由政府化验所，以聚合酶链式反应的方法检测产品中龟的DNA。结果显示，全部海天堂的产品都含有龟的成分，由此证明海天堂是一个经得起考验和信得过的品牌。   　海天堂龟苓膏 　　除了龟苓膏以外，海天堂还致力发展健康饮料系列、滋润系列和健康产品，保证每一种产品都是真材实料，务求满足消费者的健康要求。食疗能令人健美和长寿，正确的选择才是养生之道。无论你是上班族、学生党还是老年人，海天堂龟苓膏都能为你提供一个健康、时尚、美味的饮品选择。       　海天堂健康饮料系列、滋润系列和健康产品相关推荐: 七朵甜厚切优格提拉米苏，给你的生活多点幸福。在繁华的都市中,总有一些让人特别想去的甜品店,而七朵甜就是其中之一。在我们的日常生活里,提拉米苏总是备受追捧。但是,今天我要向大家介绍的不仅仅是那普通的提拉米苏,而是七朵甜厚切优格提拉米苏。 七朵甜在传统提拉米苏中加入了一些自己的特色,他们用厚切优格做底,无缝衔接斯卡彭芝士的绵密,从而让整个厚切优格提拉米苏的口感更加细腻顺滑,吃起来更有层次感,且不会让人觉得油腻,反而有种舌尖上的清新感。 第一次吃到这种提拉米苏时,就像是在舌尖上开了花。每一口都散发着浓郁的奶香和咖啡味道,而且它还有多种口味:厚切优格提拉米苏、厚切椰奶提拉米苏、椰香芋泥提拉米苏、热带椰果提拉米苏、草莓炸弹提拉米苏、初露青提提拉米苏…… 传统提拉米苏是西餐厅里的一道甜品,而今七朵甜将这道经典甜品搬到街头,盒装贩卖。在我看来,它所带来的味觉体验绝对值得你花上几块钱去品尝一下,不仅能够满足你的味蕾,还能让你感受到七朵甜的用心与创意。如果你也是一个喜欢尝试各种新口味的人,那么七朵甜厚切优格提拉米苏就是你人生中不能错过的一道甜品。 七朵甜厚切优格提拉米苏不仅仅是一种美食,更是一种情感。你可以和朋友一起品尝,分享美好的时光;你也可以一个人静坐,在这个喧嚣的城市中,找到一份属于自己的宁静。 无论如何,只要吃了七朵甜的厚切优格提拉米苏,就能给生活注入一份甜蜜与温馨。相关推荐: [全国手指再造医院排名]手指再造案例分享：重庆美女网红千里飞粤手指再造_佛山手指再造医院费用咨询19岁的重庆美女小尹,身材高挑,面容姣好,是不少女孩羡慕的对象。然而美中不足的是,小尹的右手中指短了一截,成为生性爱美的她多年来的心病。前不久,她不惜跨千里从重庆飞往广东佛山顺德和平外科医院求医,成功进行了手指再造手术,为她的美丽画上了圆满的符号。  断了的中指,错位的人生 来自重庆的小尹今年19岁,是一名直播带货的网红。谁知在她光鲜亮丽的外表下,有个难以启齿的遗憾——右手中指短了一截。原来,这是小时候贪玩的她不小心割掉的,由于小地方交通不便,医疗条件有限,辗转求医,耽误治疗,到达市医院时右手中指已经坏死,无奈之下只能截指。  这根残缺的中指,改变了小尹的人生。“那时候上学,很多人盯着我的手指看,让我感觉很难受。”周围人异样的目光使小尹越发自卑,原本成绩还不错的她渐渐无心学习,后来辍学外出打工。年轻女孩爱美,小尹非常注重自己的外貌,每天都化妆、穿漂亮衣服,在镜头前直播带货。但残缺的手指一直是她心中的遗憾,“我不敢把右手拿出来,怕被人看见。”  跨千里寻良医,只为完成心愿  偶然的一次网上浏览,让她了解到手指再造的技术。随后,她咨询了全国各地的多家医院。经过多方寻找,她与以骨科(特别是手外科)闻名的顺德和平外科医院取得联系,详细咨询了医院手三区主任兼手病畸形科主任,2018年度“顺德好医生”吴祥,吴主任不厌其烦地回答了她关心的问题,于是,小尹决定从重庆飞往广东求医。  脚趾双拼造指,断指美女圆梦 常见的手指再造,一般是“足趾搬家”,也就是“拆东墙补西墙”,取一个脚拇指再造一个手指。但这种方案会让脚趾少一个,对于爱美的小尹来说,并不是理想的治疗方案。经过手三区医护团队的评估、手术设计讨论,决定行3D全型手指再造术。  3D全形手指再造是从自体的脚趾及其他部位部分取材,配合3D打印辅助技术,精准组装再造指体。不仅可以更大限度的保留脚趾及功能,再造手指的外形、功能和感觉更近似正常的手指。整个过程在显微镜下进行,非常考验医生的显微外科技术。经过医护团队五个多小时的努力,为小尹重新造了右手中指,术后手指供血情况良好,意味着手术非常成功。  顺德和平外科医院全型手指再造术  目前,我国可以做断指再植的医院有很多,但目前一些国内大型综合医院的手足外科只接急诊患者,很多之前受伤的患者未能得到很好的治疗。手指全型再造手术时间长、难度大,时间成本高,是精细的手术,往往一台手术的时间可以完成其他类手术四五台。  对于那些手指断了的患者,在黄金时间内还能及时处理,但那些无再植条件的患者大多进行简单的消毒、包扎缝合,要想再造就只能再等。顺德和平外科医院,无论是急诊患者还是缺失手指多年的患者,专家团队会根据你的情况量身定制手术方案。  顺德和平外科医院3D手指全形再造术是全形手指再造的革新技术。恢复手指功能、知觉与外形,获得不少患者点赞。 手显微外科三区(手病畸形专科),是佛山顺德和平外科医院重点专科。 科室每年收治各类手外伤患者2000余例,每年完成手指断指再植、手指再造、游离皮瓣等手术每年数百例。科室在诊治手部先天畸形、手部外伤等疾病技术优势明显,完成了罕见新生儿断指再植、3岁幼童双手掌离断再植病例。 科室常年收治手部各类损伤,如血管、神经、肌腱损伤,以及手部陈旧性损伤的晚期功能重建;断指(肢)再植、手指再造以及四肢血管神经损伤的显微外科修复;手部各类疾患,如腕管综合征、指腱鞘炎、手部肿瘤、臂丛神经损伤等,应用多种皮瓣、复合组织瓣游离移植修复各种原因造成的躯干、四肢皮肤软组织缺损、骨缺损等疾病;各类手、足部先天畸形治疗,如多指、并指、短指、缺指、巨指等,每年成功完成手部先天畸形矫形手术逾200台。 学科带头人吴祥,副主任医师,中国康复医学会修复与重建外科专业委员会皮瓣外科学组、四肢先天畸形学组委员、广东省医疗行业协会创伤骨科分会常委;广东省医学会手外科学分会青年副主任委员;广东省医学会显微外科分会学术委员会委员;顺德医学会骨科专业委员会委员;2018年顺德好医生。擅长:手部先天或后天畸形的美学修复,婴幼儿断指(肢)再植及创面的显微外科修复等。  相关推荐: 晓姿AXXZIA新品深海绷带面膜全新上市从法国西海岸到日本实验室，AXXZIA小子坚持这一跨越1万公里的护理使命，深入生命科学领域，拓展更多逆龄焕肤的可能性！ 日本女性以“海”AXXZIA的创始人和科学家一直期待着通过探索海洋神秘能量来解决亚洲女性的皮肤问题。 近年来，AXXZIA的研发团队全力挖掘海洋植物的护肤能量。未来，通过纯天然提取与生物技术的结合，从法国布列塔尼海岸开发出三种深海绷带面膜，将海洋的无限生命力传递到皮肤深处，层层改变新的肌肉能量，赋予皮肤新的力量。 新的深海绷带面膜在海洋疗愈和细胞焕新两个维度上取得了重大突破。 升级前沿成分海茴香 滨海拉芹汇集了世界知名大学的科研成果，具有新的细胞活力，能促进胶原蛋白合成，抑制黑色素生成，提高皮肤光泽和弹性。双肽六肽-2 乙酰六肽-1，公认的美白抗衰老肽，使肌肤紧致透明。 凭借两种重量级成分，结合高端豪华宠物棉籽绒膜布，严格的材料选择和卓越的技术，小子深海绷带面膜保持了专业的电影护理体验。 AXXZIA小姿作为日本专业影院品牌，在对大量会员皮肤数据进行研究统计后，开发了三款针对不同皮肤问题的功效面膜： 晓姿AG金绷带面膜——抗糖紧致，瞬间提亮 继AG抗糖饮料和4D抗糖眼膜之后，AXXZIA晓姿深耕抗糖领域——抗糖面膜：AG金绷带面膜！ AG金绷带面膜的核心除了海茴香、滨海拉芹和双肽外，还添加了另一对强大的CP——肌肽 虾青素，达到抗糖抗衰老、抗氧抗炎的全方位功效！ 延续品牌抗糖领域的研发实力，挖掘出抗糖化新星“肌肽”，它是一种有效的抗糖成分，经过大量的实验和研究证实。它不仅能抑制AGES 它还可以与已形成的AGES相匹配 结合使其失活，从而阻断皮肤糖化。 虾青素作为自然界中最强的抗氧化剂，能消除皮肤表皮中的活性氧，抑制皮肤老化；同时，它还具有抑制黑色素产生的作用，使皮肤更加白皙有光泽。 同时，AG金绷带面膜的整个使用过程和体验是模拟日本沙龙的精华，充分渗透精华，独家制造技术具有优异的皮肤渗透性，给皮肤足够的时间完成维护。通过密集的深度护理，滋养皮肤，你可以在家里享受SPA级的美容护理。…

  August 15, 2023

• 走近暖先森，体验舒适取暖方式

  一、暖先森:品质生活的温暖守护者 在寒冷的冬季,一个温暖舒适的家是我们最渴望的港湾。暖先森,作为一家专注于取暖设备的品牌,凭借其卓越的品质和人性化的设计,成为了众多家庭的选择。暖先森的产品线丰富,从传统的取暖器到智能温控系统,每一样都透露出对品质生活的追求和尊重。 二、科技加持,舒适取暖新体验 走进暖先森的世界,你会发现科技的力量无处不在。智能温控系统能够根据你的生活习惯和天气变化自动调节室内温度,让你感受到恰到好处的温暖。而高效节能的设计,则让你在享受温暖的同时,也能为地球环保出一份力。暖先森的取暖设备,不仅带给你身体上的温暖,更带给你心灵上的舒适和安宁。 三、贴心服务,温暖你我他 暖先森不仅注重产品的品质和设计,更关注消费者的使用体验。专业的售前咨询和售后服务团队,随时为你解答疑惑、提供帮助。无论是安装、使用还是维护,暖先森都能让你感受到家一般的温暖和贴心。 走近暖先森,走近温暖舒适的取暖生活。让我们一起体验这种舒适取暖方式,享受品质生活带来的每一份温暖和幸福吧。 相关推荐: 倒计时15天！只讲干货，振威充电设施展9大亮点抢先看，行业盛会错过再等半年！ 以“新能源 新生态 新发展”为主题的第十九届深圳国际充电设施产业展览会（evse2024）将于2024年4月24日至26日在深圳国际会展中心隆重举行。本次展会由由广东省充电设施协会、福建省电池技术协会、联联充电-CEMS联盟、深圳市新能源汽车产业协会、深圳市新能源汽车行业协会、新能源汽车产业网、振威国际会展集团主办，是全球最具影响力的充电设施产业展会之一，旨在促进新能源充电设施行业上下游产业链企业的协同发展，助力地方产业结构优化升级，助推全球充电设施产业的高质量发展。 亮点一，充电设施全产业链产品集中呈现 本次展会将汇聚350+充电设施产业链上下游企业，重点展示智能充电解决方案、配套设施解决方案、先进充电技术、智能停车系统、车载电源、电容器、储能电池及电池管理系统、连接器、光伏系统、储能系统、充电设施建设运营解决方案、光储充一体化解决方案及车桩协调发展方案等多个版块，通过资源整合、多样化的论坛活动、多类别产品展示打造“光伏+储能+充电桩+新能源汽车”产业生态圈。 亮点二，头部品牌亮相超充展区大秀肌肉 深圳市发展改革委、市市场监管局联合组织制定的《电动汽车超级充电设备分级评价规范》和《电动汽车集中式公共充电站设计规范》正式发布，为全国首次发布的超充设备分级评价和超级充电站设计的地方标准，在行业内率先提出“超级充电设备”“全液冷超充设备”等术语定义。 为积极响应深圳市政府的号召，进一步加强行业间的合作与交流，促进我国电动汽车超充设备的发展，在深圳市发展改革委、深圳市市场监管局指导下，本次大会特此增设“粤港澳大湾区电动汽车超级充电设备展区”，主办方分别向全国省市政府、民政、行业商协会等单位发文邀请参展参会，科华恒盛、永联、盛弘、长园深瑞、星星充电、先控等多家品牌企业积极响应，届时携品牌液冷超充设备产品、服务和技术亮相展会。 亮点三，国际采购商组团空降专区洽谈 据统计，振威新能源海外招商团队已成功与泰国、俄罗斯等10多家组织机构建立商贸洽谈、供需对接等合作关系，并已确定多家海外采购企业和意向采购清单，4月24-26日，展会现场将进行需求配对。同时，泰国储能技术协会、泰国高等教育科学研究与创新政策委员会、俄罗斯国际仪表制造者及信息通信技术联盟、俄罗斯电池技术协会、俄罗斯储能系统技术发展协会等众多机构将组织40+家相关成员单位出席展会，并参与展馆巡馆活动、采购对接会、深圳企业考察活动。振威充电设施展将是企业拓展海外客户、进军海外市场、全球战略布局的重要桥梁。 亮点四，定向邀约150+国内采购团到场 大会筹备期间，组委会与国内各地协会、商会、院校组织等达成合作，给予evse2024振威充电设施展强有力的支持，为大会的规模、参展企业的展示效果、参会人员的交流合作提供了坚实的保障！届时将汇聚来自光伏、储能、充电设施、充电运营商、新能源车企、能源投建公司、城投交投、市政建设单位、电力部门、物业地产、公交、出租车、城市配送、电动物流车等应用行业领域细分的技术人员与采购决策者组成的150+专业采购团，现众多买家已陆续发布采购需求，并组团抵达现场参观洽谈，敬请期待！ 亮点五，充电设施行业热点专场论坛 展会同期举办2024GBA粤港澳大湾区新能源充电发展趋势峰会，多位院士、知名教授、行业精英、企业家将奉献多场前沿学术报告、精彩主旨演讲，干货满满。包括“新能源行业现状和未来发展分析专题”、“国内外发展政策解析专题”、“电力电网与虚拟电厂专题”、“液冷超充技术发展及解决方案专题”、“ChaoJi标准及其海外标准解读专题”、“社区充电热点专题”、“充电桩模块技术专题”、“国内外检测认证专题”等8个专题分享。 亮点六，产品出海掘金海外专场论坛 国内市场越来越内卷，国内充电设施企业应当如何扩大外需以保障未来发展生存？由深圳市新能源汽车产业协会、振威国际会展集团、霞光社将共同主办“新能源汽车与充换电生态出海高峰论坛”，特邀国内知名的专家、学者以及行业从业者，共同探讨我国新能源汽车的发展方向。论坛上将发表“全球市场看中国新能源汽车布局”、“充电桩出海/海外新能源电力市场机会”、“2024中国新能源出海趋势报告”、“新能源出海热门海外市场机会及展望”等4个专题分析演讲，并在大会上重磅公布2023中国充电桩品牌出口排行榜。 亮点七，听实战 取真经 充电运营商专场 随着我国新能源汽车的保有量不断增加，随车配套的充电桩也逐步完善，越来越多人投资建站，作为充电设施全产业链的盛会，自然也是少不了充电运营这一环节。4月25日，振威充电设施展将携手充电设施行业头部媒体–充换电研究院打造展会同期活动“听实战 取真经”超级沙龙暨“2024第二届中国电动汽车充电运营商发展大会”，本届大会将延续超级沙龙的硬核属性，同时在规模上达到大会性质，通过汇聚行业的顶尖运营商、优秀企业，坦诚分享实战经验与真知灼见，探讨充电运营商的机遇与挑战，共谋未来发展方向。 亮点八，中国星级充电站榜单发布 中国星级充电运营场站评选大赛是一项表彰我国新能源汽车充电基础设施建设、运营的最美发展成果的年度奖项，旨在鼓励优秀充电桩企业、充电桩运营商加强运营管理、提升服务质量、营造美好充电生态环境，促进我国充电基础设施建设以及高质量发展。目前为止，共计吸引了153家充电运营场站报名评选，评选范围涵盖充电桩整桩企业、充电桩场站运营和光储充检示范场站三大方向，成绩优秀的场站运营商将被邀请至展会现场，由院士及协会权威人士亲自颁奖。 亮点九，国际采购商组团考察之旅 国际采购商组团考察已成为企业拓展海外市场、加强国际合作的重要途径。为此，组委会将组织国内外采购商前往新能源头部企业参观考察交流，目前已确定比亚迪之旅、华为之旅、亿纬锂能之旅、欣旺达之旅，展会将借此机遇，促进行业内人士碰撞思想、交流经验，为产业提档升级带来全新的视野与实践路径，为产业高质量发展提供有力支撑。本次活动将汇集产业链上中下游企业与产品，形成一个集产、学、研、销多位一体的综合性服务平台，打造深度合作和交流平台。 展会倒计时15天！第十九届深圳国际充电设施产业展览会（evse2024）观众参观登记火热报名中……诚挚地邀请所有充电设施行业的协会、机构、企业、专家、学者报名参加，共襄充电设施行业盛会，共掘无限商机和无限可能，推动充电设施行业的发展与进步！相关推荐: 以AI+推动新质生产力，中国移动咪咕到底“+”了什么？文 | 智能相对论 作者 | 叶远风 人工智能+成为国策，AI会成为驱动新至生产力的核心要素，已经成为行业共识。然而，AI+究竟“+”了什么，“新质”生产力里“新质”的本质又是什么？ 在上周刚刚结束的第十一届中国网络视听大会，不难发现“AI+”成为了主旋律，本届大会的科技色彩也更加浓厚，呈现了移动融媒、大模型、AIGC、元宇宙等诸多关键词。 其中，由中国移动咪咕公司基于新质生产力在内容产业的概念延展创新提出的“新质内容”，引发业界广泛关注。本次大会上，咪咕对其进行了更系统的概念阐释，即以新一代信息技术为载体、以科技与内容融合创新为路径、以高质量高效能为内涵，能够重塑新动能、催生新业态、创造新价值的新型内容形态，具有数实融合、沉浸交互、量级迭代等特征。 咪咕称“新质内容”将驱动内容产业生产力、生产关系、生产方式的全新变革，很明显，“新质内容”就是新质生产力在内容领域的一个具体呈现。 而咪咕与行业尝试构建“新质内容”的过程中，AI+作为底层驱动力出现，又从技术实践角度提供了关于AI+究竟“+”了什么，以及“新质”的本质是什么的答案。 “旧生产力”的不可能三角，正在被AI+带来的“新”打破 新质生产力一定是针对某种“旧生产力”而言的——只有旧生产力存在某些问题，才会需要“新”来的变革。 而“旧生产力”到底面临什么问题？事实上，成本低、效率高、效果好三者往往只能选择其二，这是“旧生产力”难以逾越的不可能三角。 例如，在交通行业的高铁动车组质量例行检查过程中，需要派驻工作小组在短时间内对以万为单位的零件数量进行每日例行检查，十分耗费时间与人力成本投入，但又不得不做。大模型介入后，能够高效识别故障问题与潜在的隐患，成为热门的AI+实践。 在这里，过去“旧生产力”选择了效率高、效果好，但放弃了成本低，始终无法做到兼顾。而AI+则凭借新的智能化能力，改变了这个逻辑，同样能做到“成本低”。 因而，新质生产力的“新质”，其本质，是用AI+等前沿技术创新，打破“旧生产力”的不可能三角，从而驱动新的发展动能。 在其背后，是技术的领先不能靠一味堆积资源，技术的迭代也不只是生产工具的更新，只有能够实现成本低、效率高、效果好三大闭环产业目标其中一项或多项的大幅度改进，而其他项不倒退，才能算作新质生产力。 这一点，与提了多年的“降本增效”有根本区别。 降本、增效仍然只是不可能三角中两项因素的强化，一味的降本、增效，很可能导致“效果好”的倒退。典型如，在消费品领域造成用户体验下降（这在电商平台已经有很多教训），在能源、运输领域造成安全风险增大，等等——降本增效是典型的“旧生产力”提法。 回到本次广受关注的中国移动咪咕提出的“新质内容”上，在内容领域，底层逻辑同样相通，过去内容产业长期存在“生产投入资源低、成果产出效率高、用户实际体验好”三者只能选其二的困境。 例如，在大型电视台等重要内容创作方，往往选择后二者；在自媒体平台，则常常选择前二者；一些中小内容开发者，往往被迫选择一、三项。 而咪咕提出的“新质内容”，就在于用AI+等创新介入做到了三者齐备。 解决的过程，就在于始终用“新瓶装新酒”，用“新”对“新”，并不只是通过新技术强化过去已经存在的要素（比如提升某种既有内容的生产效率），而是同时改变了所有内容“生产力”有关的要素（比如增加效率的同时所生产的也变成了全新的内容，或者呈现、触达用户的方式都发生了改变）。 从咪咕移动融媒的实践，可以更好地理解“新质内容”。 它表现为4个新的“同时”进发。 1、新的生产方式 这是技术带来的直接变化，同时改变成本与效率，而不影响效果。 咪咕的定位是内容生产者、聚合者和传播者，在数据积累优势和技术探索下在AI+方面已经取得了初步的成果。 例如，中国移动视频彩铃已经初步构建了端到端一语成片功能，能够理解用户意图并实现视频彩铃一键生成。这背后，是咪咕在“AI+生产”方面的全面能力布局，AI成文、AI成图、AI智能剪辑等，更低成本、更高效率、更好效果，赋能内外部开发者。 2、新的内容对象 新的生产方式不只有生产旧的内容，而是本身也在生产过去没有的新内容，从而直接提升“效果”。 例如，咪咕自主研发了文体行业大模型应用于AI+体育赛事，成功打造了智能解说产品，让体育赛事的解说这个“传统内容”发生转变——并不是要让过去的“旧”解说内容再强化，而是直接实现多样化与智能化的新解说内容生产。 在这背后，是咪咕研发的多类前沿技术，正在打造其“AI+”产品族群，每一种产品，就面向一个新的内容对象，从而为公司业务发展带动新增量。 3、新的受众体验 内容生产最终要在用户层面产生价值，同样需要“新”。 例如，视频彩铃是一种传统体验，咪咕通过5G+、AI+等新技术把视频彩铃升级到了移动融媒形态。从风景到精选音乐，再到数智人和裸眼3D技术，视频彩铃的内容边界越来越广，用户体验越来越强，甚至财经资讯类的彩铃还能无意间让用户增长知识，受众体验全面改变，“效果”大大提升。 4、新的传播方式 新的生产方式、新的内容对象、新的用户体验之后，如何将这一切串联起来？“新质内容”还包括新的传播方式。 目前，中国移动网内每日通话40亿次，其中，7亿次播放视频彩铃，5亿次播放音频彩铃，还有3000万次文本投递，这是一个规模庞大的融媒基础设施，对合作伙伴来说，是“自来水”传播方式，过去也一直在发挥价值。 而现在，咪咕移动融媒基于垂直业务场景，结合5G+、AI+等新技术实现了“内容、平台、用户、商业”四位一体运营。庞大的“自来水”不只是单向覆盖到用户，用户还反过来表达喜爱与支持，实现了“水自来”的传播能级提升。 可以看到，全量覆盖、内容丰富、强互动性、高时效性……新质内容不仅同时实现了成本低、效率高、效果好的价值三角，也同样了带来“新质传播力”和“新质影响力”。 而移动融媒只是“新质内容”的一个分支，在AI+、5G+等技术创新下，遵循“内容+科技+融合创新”路径，咪咕还在发力数智人、元宇宙、裸眼3D等更多产业领域。 典型项目突围，内容产业AI+步伐领先 本次网络视听大会上，咪咕联合业界多方启动 “5G+8K转播车及下一代视频融合验证研究科学装置”，以及“国宝的长征——故宫文物南迁纪念展”项目。 这是新质内容的两个典型项目，分别落子在通信传播与文博产业。 咪咕展示了大量的技术细节与产品价值，而从新质内容来看，实际上，它们同样都体现为四个层面的“新”，具现化展示了咪咕的AI+、5G+新技术如何带来内容产业新动能。 1、5G+8K转播车——不堆叠而面向新质内容价值的技术 5G+8K转播车是AI+大视频的重要成果。 在普通人的视角里，这种先进的一体化转播车往往是各种“高科技”的融合，尤其是其解决了8K视频高清、高品质转播这一业界难题。但更应该看到的是，它通过超高清、XR制作、AI等技术实现的是有关“新质内容”的关键要素。 首先，是新的生产方式。 咪咕5G+8K转播车是基于国际先进的SMPTE ST.2110标准建设的规模最大的IP化转播系统，大量技术创新实际上都解决了如何更好进行创作的问题。 8K画质不够，还需要更高的帧率生产？全球首台符合OBS-A类最高标准的5G…

  其他 May 31, 2024