相关推荐: 腾讯入局月之暗面，中国互联网下一个激荡二十年开启了吗？
“如果投新的钱出去，就要算一算收益是否跑得过回购腾讯股票。” 在此前的一次“收紧不必要投资”会议上，腾讯曾定下了这样的主旨，希望将钱花在刀刃上。 不过，这个“刀刃”放在过去，是微信和腾讯游戏，如今则变成了AI。 8月6日，据彭博社消息，腾讯参投了国内大模型独角兽、Kimi 智能助手的开发公司月之暗面的最新一轮逾3亿美元的融资。这既是腾讯对月之暗面的首次投资，也是月之暗面时隔半年以来再次获得融资。至此，月之暗面的估值已经超过200亿元人民币，成为了继百川智能、智谱AI以后第三个跨入200亿估值的大模型独角兽公司。 事实上，腾讯对AI的布局一直以谨慎著称，而此番入局月之暗面，意图何在？与此同时，在这些估值超百亿的大模型公司的背后，又能看见哪些其他互联网大厂的影子？AI大模型独角兽公司的未来又将走向何处？ 昨日之事，今日之师，腾讯不愿错过“下一个字节” 月之暗面（Moonshot AI）成立于2023年4月，是这次中国的AI浪潮中的明星公司之一。回顾公司的融资历程，在今年8月的轮融资之前，月之暗面还经历过两轮融资： 盘点月之暗面的股东名单：阿里、砺思资本、红杉中国、今日资本、真格基金、美团龙珠、襄禾资本、小红书、 招商局中国基金等等多家有名的企业和机构都赫然在列。其中，阿里是出资比例最高的一个，股权占比高达40%。相比之下，腾讯出手更晚，也更保守。 而为什么前两轮都没有参与的腾讯，现在选择了出手呢？ Kimi智能助手成为了那个“X变量”。据科技媒体The information表示，这笔投资可能是在为微信和月之暗面的聊天机器人之间的合作铺平道路。 一方面，Kimi的产品能力出现了数量级的提升，并且经受住了市场检验，用户规模有所提升。2023年10月，第一版Kimi聊天机器人推出，最多能够在一次问答中处理20万个汉字。到了2024年3月，升级后的Kimi已经可以处理200万个汉字的长文本。 同时，AI产品榜(aicpb.com)数据显示，截至2024年4月，Kimi智能助手网页版访问量达到2004万，较3月环比上涨60.2 %，访问量已经超过文心一言，排在国内同类AI文字对话产品榜中的第一位。 另一方面，5月6日，Kimi推出了多个拥有独特技能的“Kimi+”分身，覆盖了电商导购、写作、办公、社交娱乐等多个使用场景。 而一直以来，社交、娱乐都是腾讯的腹地。卧榻之侧，岂容他人鼾睡。从某种程度上来讲，Kimi的出现和壮大，让稳坐社交赛道头把交椅的腾讯感到了紧张，因此才会有如今的出手。 正如电影《大空头》开头的那句话：“让我们陷入困境的不是无知，而是自以为正确的谬误。”当年，正是由于对算法推荐制的不信任，导致腾讯放走了字节跳动，让抖音和今日头条从自己的手中“溜走”。如今，腾讯似乎已经学到了教训，不希望和Kimi就此错过。 大模型企业的背后，是互联网大厂们的众生相 随着腾讯的入局，月之暗面成为了继智谱AI、MiniMax、百川智能以后，第四家由腾讯和阿里共同投资的大模型企业。而既然能够赢得腾讯、阿里两家头部大厂的青睐，说明，这些企业本身也并非等闲之辈。 目前，在中国大模型市场，月之暗面、MiniMax、零一万物、百川智能、智谱AI这五家企业是公认的“大模型五虎”。而在他们的背后，或多或少，都有着互联网大厂们的影子。 1.风格激进，大包大揽的阿里 早在2023年，大模型兴起不久，阿里就开始了对大模型企业的投资，先前提到的5家独角兽公司在短短半年内均被其“收入囊中”。 图源：智东西 今年2月的财报会上，阿里巴巴集团CFO徐宏表示，阿里将更专注于电商和云计算。而AI对二者都有着促进作用： 在电商领域，马云此前就已强调了“AI电商时代”的到来。阿里也推出了各类AI落地应用，比如此前上线的AI电商产品“绘蛙”，帮助商家生成营销文案、训练专属AI模特等。 而在云计算领域，阿里与“大模型五虎”均达成了算力合作，一方面是能够以算力的形式收回部分投资，另一方面则是希望借助大模型的机会，将阿里云打造成AI时代的基建设施。 对于阿里来说，AI其突破现阶段增长瓶颈的关键所在，任何一丝机会都不能放过。 2.强调应用，注重场景落地的腾讯 天眼查显示，2023年，腾讯的投资节奏有所放缓，对外投资出手事件数量下跌至37起，同比减少 60%，处在近十年投资历史上的最低点。 因此，腾讯虽然也投了五家大模型公司中的四家，但是在轮次和规模上略有落后，而且大多是以跟投的形式参与。 与阿里相比，腾讯更强调大模型的应用落地。目前，腾讯的混元大模型在金融、医疗、教育、媒体、设计等领域都实现了落地，并且已经在600多个腾讯内部业务和场景中落地测试，涉及微信读书、腾讯会议、腾讯文档等多个产品。 用腾讯集团副总裁汤道生的话来说：“大模型只是起点，产业落地才是AI更大的场景。” 3.自成一派，各自为战的百度、华为和字节 和阿里、腾讯不同，百度、华为和字节虽然没有出现在这些大模型企业的股东名单之上，但是也选择了各自的切入口来实现大模型的应用。 （1）百度AI的切入口包括两点：一方面，基于文心大模型，百度用AI来重构了自己旗下的搜索、文库、地图等移动互联网产品。另一方面，百度还与车企合作，开发出了无人出租车“萝卜快跑”，成为我国首家落地放量的无人驾驶产品。 （2）华为则是将AI与自身的移动终端紧密结合，将自己的盘古大模型嵌入整个鸿蒙生态，推出了Harmony OS 4，想要和Chatgpt加持下的苹果ios生态“分庭抗礼”，在AI手机时代先拔头筹。 （3）相比之下，字节跳动则更关注AI应用，并且是国内、海外市场双线程作战。比如其AI聊天机器人开发平台“Coze”，对应的国内版本为“扣子”；AI对话应用“Cici”，对应的国内版本则为“豆包”。 大厂“补票”AI，是后知后觉，还是积极求变？ 回顾整个大模型行业演变的历史，奇点发生在2022年11月，当时的Open AI打败了谷歌的DeepMind和微软的AI研究院，率先发布GPT-3.5，引爆全球市场。 而整整四个月后，直到2023年3月文心一言的发布，中国的互联网大厂们才陆续开始传出大模型和AI相关的消息。 四个月的时间，对于普通人来说或许很短。但是对于分秒必争的AI竞争来说，已经足以让先行者拉开技术层面的代际差距。 在过去的互联网时代，无论微软、苹果的终端业务，还是谷歌、百度的搜索业务，抑或是腾讯、Meta的社交业务，巨头们才是开辟潮流、引领创新的那一类企业。 按理说，与家徒四壁的初创企业相比，坐拥成熟稳定的现金流，汇集全球顶尖人才的大厂们，没有理由在引以为傲的科技创新上落后于人。 可事实摆在面前，在AI时代，这些庞然大物们就是慢人一步，从弄潮儿变成了追赶者，只能通过入股和收购的方式来勉强跟上时代的节奏。 问题出在哪了呢？ 从谷歌身上，我们或许能找到答案。 用AI大模型技术创始人之一艾丹·戈麦斯的话来说，“在谷歌这样的大公司，你并不能真正自由地去进行创新。从根本上说，公司的结构不支持创新，你必须离开，自己去建造这个结构。” 一家成熟的商业公司，存续的目的只有一个，就是为股东不断赚取更多的利润。而在这个过程中，资源会不可避免地向核心业务倾斜。这就导致公司产生了严重的路径依赖，新的技术往往还来不及展现出商业化潜力，就被内部的旧势力“扼杀”在了摇篮之中。 其次，由于公司规模过于庞大，伴随而来的股价问题、社会伦理问题，都会成为无形中的压力，限制住管理层的发挥。相比于激进地扩张，不犯错往往才是最稳妥的策略。 一言以蔽之，大公司病让公司失去了创新的动力。2023年，谷歌离职员工的一封公开信，揭开了谷歌内部的各种问题，引发同事共鸣。2024年，字节、京东、阿里、腾讯、百度的高管公开发言，为自家企业确诊“大公司病”，开始“降本增效”“裁员广进”…. 说到底，大厂们也在怀念，也想找回少年时那个意气风发的自己。而AI时代的到来，对于他们来说，退一步可能会让公司坠入深渊，进一步也可以成为转型复苏的契机。如何把握，就要看高管们“挥刀”砍向自己的决心了。 来源：港股研究社 相关推荐: 焦作东大肛肠医院治痔疮怎么样？专业靠谱 放心就医痔疮，这一常见的肛肠疾病，给不少患者带来了难以言说的痛苦。近日，刘先生就因混合痔发炎、内痔嵌顿而痛苦不堪。他因连续三天未解大便，在排便时因过度用力导致肛门肿物脱出无法还纳，经历了长达四天的剧烈疼痛，最终选择到焦作东大肛肠医院求治。 经过仔细检查，医生发现刘先生肛门2-5点、6-7点、8-11点的位置分别长有约红枣大小的肿物，并伴有内痔脱出。诊断为混合痔发炎、内痔嵌顿。这种情况通常是由于痔核频繁脱出、逐渐增大，最终脱出肛门并被括约肌卡住，导致剧烈疼痛和水肿。 对于此类病症，及时治疗至关重要。即使通过手法复位，由于痔核胀大，后期排便时仍可能再次脱出，形成嵌顿。因此，焦作东大肛肠医院的医生建议行手术治疗，以避免病情进一步发展，引发局部感染甚至坏死等严重症状。 焦作东大肛肠医院作为一所专注于肛门及胃肠疾病治疗的专科医院，以中西医结合、专病专治为特色，深受患者信赖。医院地处焦作繁华地带，交通便利，环境优雅。多年来，凭借精湛的医术和对患者高度负责的态度，在临床实践中不断提升专业水平，将人性化、多样化的服务融入患者就医体验中。 未来，焦作东大肛肠医院将继续践行“以病人为中心”的服务理念，致力于为患者提供更优质的服务和更高效的诊疗方案。对于像刘先生这样的痔疮患者来说，选择专业、靠谱的焦作东大肛肠医院进行治疗，无疑是一个明智的选择。医院的专业技术和温馨服务将帮助患者重拾健康，摆脱痔疮带来的困扰。相关推荐: 为什么“认养一头牛”能打爆母婴圈？去年年底，笔者去认养一头牛公司参观的那一天是周日，但有90%的员工都在正常的加班。当一张张年轻的脸庞从你身边匆忙走过，忙碌而专注，我们从那一刻开始也理解了为什么认养一头牛这个网红品牌能成功。 认养一头牛目前有1500名员工，年销40亿，并在短短5年时间就做到100亿估值。同时，认养一头牛还有很多硬资本：13座数智化牧场和40亿乳品销售。除了乳品之外，认养一头牛还开始探索肉牛品牌业务，以过去的牧场管理经验和供应链优势为基础，实现“奶牛+肉牛”业务双轮驱动，至今已经拥有3座数智化肉牛加工智造基地和年销2亿的牛肉品牌。 认养一头牛奶粉事业部总经理陈亚光 认养一头牛奶粉事业部总经理陈亚光表示：认养一头牛不是一个卖奶粉的公司，而是替用户养牛的公司，为此它默默养牛养了10年。这缘起于创始人徐晓波去国外代购奶粉，每次大包小包充当搬运工非常辛苦，还被海关查扣。他在思考：为什么不能在国内买到好牛奶？原来是因为牛没养好。为此，他花费了2年时间，跨足了7个国家，访问了100多个牧场，累计飞行427个小时，学习了全球各地优秀牧场的管理经验。 2014年，徐晓波斥资4.6亿在河北衡水建立了第一座大型现代化牧场，并从澳洲引进了6000头荷斯坦奶牛，仅用了两年时间就打造成国家奶牛示范场。作为一个门外汉，能把奶牛和牧场搞好，快速引起了行业的关注。 从奶粉代购开始到认养一头牛的创立，徐晓波坚信：创业都是九死一生的，一个时代总会有一个时代的品牌。 夯实A2奶源布局，打造千万级牛奶市场 目前，国内养成喝奶习惯的消费群体正在不断的扩大，仅2024年就是小学生入学数量最高的一年，4-12岁儿童市场的喝奶刚需让认养一头牛紧跟行业发展趋势，把儿童粉板块作为企业发展的重要战略板块。 为了不断精进奶牛养殖条件，除了引进美国、欧洲的亿级标准设备，认养一头牛还筛选A2型奶牛，引进娟姗牛，培育A2有机奶牛，让“更好蛋白更好吸收”成为牛奶品类最大卖点。目前在养奶牛效率上，认养一头牛位居全亚洲第一，母牛平均单产全国第二，并成为第八批国家级重点龙头企业，荣获中国农业企业500强和中国农业奶业20强等荣誉称号。 从养殖源头反哺终端消费，是徐晓波在奶牛事业中最为闭环的一笔。目前，认养一头牛全渠道会员数超3000万，全网累计粉丝超4300万，并在线上线下全域渠道销量业绩斐然。目前，认养一头牛天猫乳制品销量TOP1，京东排名第三，抖音排名第一，并有上百名国内知名母婴垂类达人为其打卡背书，精准覆盖1000万家庭消费。通过线上曝光和线下成交，认养一头牛在小红书精致妈妈渗透率也做到了TOP1。 陈亚光表示，认养一头牛必须要围绕A2奶源打造千万级牛奶市场，为此认养一头牛在2023年年底推出早晚装A2儿童粉，重点布局夯实线下，稳扎稳打，提高市场份额。 4个月完成70%覆盖，品牌价值是最大的营销预期 圣领国际首席执行官程海表示：“母婴实体渠道不要便宜的牛奶，需要更好的儿童粉牛奶来给消费者带来惊喜，认养一头牛的网红体感流量符合母婴实体的需求。” 圣领国际首席执行官程海 但在今天儿童粉竞争激烈的当下，品牌竞争已经呈现红海趋势，为此圣领国际作为认养一头牛儿童粉的国代商，坚持构建以用户为中心，线上线下双线赋能的高效成交模式。 以明亮黄罐体、旋转体验式呈现，让认养一头牛早晚装儿童粉在渠道快速吸睛。与此同时，围绕更好的A2娟姗牛种专业儿童配方纯净配料，0添加品质，早晚装儿童粉快速在母婴渠道铺开动销。 8年前，圣领国际CEO程海已经开始触电儿童粉赛道，3人小团队创造了儿童粉2500万销量。也正是这样的契机，让团队对儿童粉在母婴实体的玩法自成一套体系。 程海回忆：和认养一头牛的合作非常机缘和顺畅，从合作到成交只用了45分钟，吃了一顿饭，喝了两斤白酒，就确定了认养一头牛的儿童粉国代承销。程海坚持认为：认养一头牛的品牌价值是圣领国际最大的经营预期。 电商品牌的高效运作模式，让认养一头牛用短短5年时间做到了100亿的市场估值，已经远超母婴行业其他奶粉品牌的经营预期。面对这种用电商思维，用创新模式，用门外汉思维来重新定义和改变传统产业的网红品牌，实体母婴人又该如何抓住这类品牌的网红流量呢？ 圣领国际为了更好的承接儿童粉业务，仅用4个月就完成母婴市场70%的覆盖率。程海表示：认养一头牛在实体母婴渠道不只做儿童粉一个大单品，是围绕母婴市场需求的一系列产品矩阵。而在本次“嗨牛行动”中，认养一头牛的新品125ml水奶也隆重上市，承接线上成熟的上亿流量，激活消费者复购频次。 作为认养一头牛的精耕版A2型乳制品，A2型蛋白分解速度更快，有利于优质蛋白的营养吸收，同时更亲和人体肠胃。目前全世界只有30%的奶牛拥有纯种A2型基因，而认养一头牛的8万头奶牛里就有2万头A2型奶牛。目前在渠道销量增长迅猛的早晚装儿童粉中配料表第一位就是生牛乳，是来自认养一头牛自有牧场的A2-β酪蛋白生牛乳。早上喝早装，长壮壮，晚上喝晚装，长高高。 流量品价值沉浸式转化， 为渠道赋能加持 在国家政策助推大健康产业发展的同时，儿童粉也正式进入4.0时代。其中4-12岁儿童群体数量是婴幼儿的3倍，庞大的市场需求让认养一头牛儿童粉的品牌呈现为流量品特色。 河南葆朗商贸李安卫 而锁定流量品的价值凸显，也为经销商的渠道赋能做了极大的加持。河南葆朗商贸李安卫表示：“认养一头牛儿童粉特色是有流量，有利润，有颜值，有质价比，有服务。目前市场上的儿童粉相比营养品的优势在于消费者复购率更高，口碑更好，还能延长母婴店的服务线，在精细化育儿上是必备品类，我们需要协助品牌方找到适合自己门店顾客的儿童粉。” 山东颛麟商贸崔璀 山东的颛麟商贸崔璀则是强调：“认养一头牛长到了我的审美上，我们必须要借助品牌流量盘活大童生意。山东德州和聊城的调理型门店更要把儿童粉作为调理底盘，迎合当下消费者需求的品为自己做引流。” 南宁华桂众联宁勇明 南宁华桂众联总经理宁勇明表示：“很多母婴店主对早晚装的饮用概念是没有认知的，但是消费者却很认真。我们必须要用十二分态度来对待消费者的需求。” 圣领国际黄祖强 笔者也深挖了认养一头牛早晚装儿童粉是渠道市场的打法，可谓“推陈出新”’。除了全链路IP打造外，认养一头牛计划打造渠道品牌星推官500人和消费者品牌体验官10000+。圣领国际黄祖强表示：“通过各种用户赋能活动接触尽可能多的潜在用户，增长是有渗透率驱动的，渗透率不足难以达到引爆的临界点。 用9.9元的引流活动，实现用户渗透及复购转化并不稀奇，但红包雨、有奖问答、互动游戏运气王领大奖等各种玩法，助力社群激活，需要简单的动作重复做，另外让新鲜和品牌的驱动相呼应也很重要。为此，认养一头牛启动了“空罐回收环保计划”，用打卡表单和情绪荣誉卡来刺激用户复购转化，把产品作为游戏来让消费者参与晋级。 黄祖强调侃道：“把‘待会再说’换成‘现在就做’，才能体现团队的真正执行力。全新打版线下形象店，完善认养一头牛儿童营养成长管理手册，用主题造节活动拉满，用省级星推官门店提升亲子嘉年华，打造极致SI场景，这就是认养一头牛新玩法的‘与众不同’。” 母婴行业品牌不断晋级，正在悄悄的反哺渠道流量变现。以前行业坚持”渠道为王“，但现今渠道更需要流量品牌减少消费者认知教育，高效动销复购才是王道。相关推荐: 高端化战略助力国际化！新希望乳业手握增长密码迈进国际乳品企业纷纷进军香港市场，逐渐将业务拓展至海外国际市场，既是国产乳品质量提升的表现，也是满足多样化消费需求的结果。随着步入国际舞台，确保产品品质的国际化水平成为国际化发展的关键前提。观察不难发现，进入香港市场的产品要么具备高端化、高品质卖点，要么是全新具有自身优势的产品；“奶源+”、“营养+”、“口感+”、“体验+”等等，成为产品满足消费需求的关键领域。 日前，新希望乳业旗下独立高端乳品代表品牌朝日唯品，携三款高品质酪乳产品登陆香港市场，入驻惠康超市等当地主流商超渠道。新希望乳业一直以来对质量抱持高追求，致力于提供高端化品质和消费体验，正是这种国际化品质成为了其获得国际认可的基石。那么，新希望乳业掌握着怎样的“增长密码”来保证产品的国际化品质、推进高端化布局呢？ Section 1 乳企走向国际化 近些年乳企接二连三宣布将进军香港市场，从拓展市场难度来看，乳企需要通过质检部门、香港食环署、国际第三方等严格审核，进入香港市场更为繁琐。从竞争环境来看，香港还拥有着维记、十字牌等本土品牌，和雀巢等外资企业，也给乳企带来了一定的挑战。 但是香港市场被众多乳企重视，肯定有着一定优势，比如香港市场鲜奶市场发展成熟，消费重视度高，是值得乳企深度挖掘的市场。另外，香港作为成熟且国际化的市场，长久以来成为内地乳制品企业对外拓展的重要目标之一，香港是连接国内市场与国外市场的一个窗口，国内乳企可以先通过香港市场来适应国外市场的发展，再选择是否进军国外市场。 在入局香港市场后，各大品牌也陆续交出了成绩，虽然在整体营收上占比不大，但是也是处于稳步增长阶段。 此次朝日唯品进入香港市场的三款产品为假日酪乳、牧场酪乳、生椰酪乳，是朝日唯品旗下酪乳标杆产品，不仅荣获“ISEE全球产品创新金奖”，并领先获得“ISEE全球x米其林星厨双认证”。通过了香港食环署的进口准入，现已全面铺开至全港惠康超市门店及其高端连锁品牌Market Place，以及亚洲首间以全有机食品为主题的超市ThreeSixty。 假日酪乳、牧场酪乳、生椰酪乳三款产品进入香港市场 据介绍，这三款产品精准定位追求高品质生活的消费者群体，此前在内地市场表现非常亮眼，此次也成为内地优先进入香港市场的酪乳产品。其中，假日酪乳还与英伦百年茶叶品牌Twinings联名，采用了其经典伯爵红茶作为调味，主打“下午茶”的品质享受，与盛行“三点饮茶”的粤港文化颇为契合，也适合外出时携带。甫一上市，就受到不少香港市民的关注。…
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