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相关推荐: 乐道L60笑了!妈妈再也不用担心电池年检了

文 | AUTO芯球 作者 | 雷慢 太戏剧化了,有的车主天塌了, 有的车主笑得合不拢嘴, 前几日公安部的新能源汽车年检政策发布, 从25年3月1日起实施“三电”的电池、电控、电机年检,   你知道我第一个想到的是谁吗? 恰恰是成都车展上展出的蔚来乐道L60, 我的第一个念头是, 有准备的人,运气总不会差, 蔚来坚守了多年的“换电服务”这条护城河, 居然有大显身手的一天。 为什么这么说, 乐道L60这车刚刚发布,中型SUV, 配前麦弗逊后五连杆悬架, 乐道椰子智能系统对整车调教、   控制也能达到行业中上水平, 这车还配单英伟达Orin智驾芯片, 搭载乐道OSD主视觉智驾系统,不带激光雷达 售价21.99万起,   说实话,这车5月份刚公布预售价的时候, 还是很能打的,可是车圈太卷,一个月一个价, 3个月已大变天,比如, 比起同样成都车展发布的极氪7X,L60的竞争力就一般了,   极氪7X这车全系标配双英伟达Orin芯片、激光雷达,800V高压平台, 只要23.99万起, 还有刚发布的阿维塔07,机械素养差不多,   但搭载华为ADS3.0高阶智驾,也是很能打, 然而,新能源年检制度一发布,正中乐道L60的下怀, 你想啊,年检时如果电池过不了关, 换一个50度电的电池包至少2万以上, 100度的电池包4万以上,   有些车企的电池终身质保,但你要避开这些雷区, 比如跑网约车不保、不是首任车主不保, 不在官方4S店保养不保,而且就算质保, 能不能达到年检的要求也是难说, 这时,乐道L60这车3分钟换一套电池的优势就显现出来了, 这对买乐道和蔚来的车主来说,绝对是一个巨大的加分项。 为什么?我劝过不少买车人, 汽车应该是一个享受生活的工具, 而不是让我们饱受充电焦虑、排队焦虑 还有即将到来的年检焦虑的折磨, 应该是汽车服务我们,而不是我们伺候“电动爹”, 这些痛点,蔚来的换电服务就解决得很好。 好了,买车听我说,不做冤大头。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。相关推荐: 54e1相关推荐: 杭州医博肛泰医院:尊重隐私,守护健康,以先进管理与服务引领医疗新风尚杭州医博肛泰医院在医疗服务领域所展现的尊重患者、保护隐私的核心理念,是其医疗质量与服务水平的重要体现。以下是对这一理念的详细阐述: 尊重每一位患者 个性化关怀:医院深知每位患者的病情、心理状况及需求各不相同,因此,从患者踏入医院的第一步起,就致力于提供个性化的医疗服务。医护人员通过细致入微的沟通,了解患者的具体情况,制定卓然适合的治疗方案。 情感支持:除了专业的医疗技术外,医院还注重给予患者情感上的支持和安慰。医护人员以温暖、耐心的态度,缓解患者的紧张与不安,增强患者战胜疾病的信心。 保护每一位患者的隐私 “一医一患一诊室”:这一问诊方式确保了患者在就诊过程中的私密性。患者与医生在独立的诊室内进行交流,避免了外界干扰,也保护了患者的个人隐私。 病案保密制度:医院严格遵守病案保密制度,对患者的个人信息、病情资料等进行严格管理,未经患者同意,不得泄露给第三方。这为患者营造了一个安全、放心的就医环境。 先进的管理模式和服务理念 专家团队:医院整合了多位经验丰富的专家资源,他们不仅具备深厚的医学功底,还紧跟医学前沿,为患者提供科学、有效的治疗方案。 服务理念:医院秉承“以患者为中心”的服务理念,将患者的需求放在首位,不断优化服务流程,提升服务质量。无论是预约挂号、就诊咨询还是术后随访,都力求做到便捷、高效、贴心。 前沿医疗设备:医院引进了国内外先进的医疗设备和技术,为疾病的诊断和治疗提供了有力保障。这些设备不仅提高了诊断的准确率,还减轻了患者的痛苦,加快了康复进程。 守护患者健康 杭州医博肛泰医院通过上述一系列措施,不仅为患者提供了高质量的医疗服务,还营造了一个温馨、和谐的就医氛围。医院始终将患者的健康放在首位,致力于成为患者信赖的健康守护者。在未来的发展中,医院将继续秉承这一理念,不断创新、进取,为更多患者带来健康和希望。  相关推荐: 抵制萝卜快跑的,跟抵制农夫山泉的是同一波人文:向善财经 如今的当红炸子鸡,无疑是萝卜快跑,可谓是火出了天际,舆论层面骂声一片。 天眼查APP显示,萝卜快跑隶属于阿波罗智能技术有限公司。   上次百度这么火,还是百度副总裁璩静在线硬怼打工人那档子事儿。 这两件事,本质上来讲,是一件事,倒不是事情有多严重,而是这两起事件都成功挑逗到了大家敏感的神经。 我白天在公司当牛马,下班了刷个短视频,还要被霸总在线PUA; 铁人三项(网约车,快递,外卖)是我的退路,网约车司机相比快递,外卖(没有侮辱快递员,外卖员的意思),相对更体面点,最起码有辆车,有空调,还可以遮风挡雨的,你现在搞个无人驾驶出租车,我中年人的体面往哪里放? 断人财路,无异于杀人父母,着实该骂。 骂完了,爽完了,我们再来看看这两件事,对我们普通人的伤害到底大不大。 全民裁员情绪,放大了对号入座的焦虑感 璩静这件事,不少人真的是爽点满满,被老板PUA一肚子火,终于可以找个发泄对象了,在线怼完大厂高管之后,自信心爆棚,这个世界果然就是个草台班子啊,千万年薪的大厂副总裁水平也不过尔尔,突然觉得自己又行了,我能力也没那么差,缺的就是一个机遇。 对,就是一个机会,劳资时运到了,也能走向人生颠覆,迎娶白富美。感谢璩静,治好了不少人的精神内耗。 可谓是反向励志的典型。 我们再来看看,萝卜快跑。在武汉区区三五百辆,能闹起多大动静? 跟璩静那件事一样,都是情绪:我们怕失业,怕没有退路,你让我在思想层面紧张了,我就不爽。 更多的是社会的焦虑情绪被无限制的放大了。   萝卜快跑,即便是在全国铺开了,其实也没那么快。   这可不是我瞎说的,而是小鹏汽车老板,何小鹏说的:能力,法规、商业闭环都还没有到,说很快能打平是因为很多账没有算。但是在加速,我认为大概两年后会开始进入转折点。 这段时间,其实是一个结构性的机遇期,尤其是对网约车司机。 360老板周鸿祎最近的建议挺有趣。他建议,司机可以把无人驾驶车买下来。“一个司机的收入可能养活了这一家人,如果他们可以自己购买无人驾驶自动车的产权,来加入到整个萝卜快跑大的运营体系里来,每个月还能分到收入,这算不算既用到了先进技术,又没有造成大规模社会问题?” 他还谈到,对萝卜快跑这种公司来说,比如本来某个城市投放1万辆车,每辆车假设10万块钱,相当于10个亿,由网约车司机、出租车司机购买,也起到了分担作用,对公司来说也相当于是轻资产运营。 对于司机来讲,其实一共有三波机遇,现在到了第三波机遇期了: 第一波是,垄断制度下的生存规则。就是运营车辆,需要买牌照,就是我们路上经常见的传统出租车。没有网约车的时候,价格非常贵,一辆十年八年的破桑塔纳,没个四五十万下不来。 第二波是网约车。不用买牌照了,没有垄断了,人人皆可做。第一波还在买传统出租车的人,晕倒在了厕所,没办法,时代变了,不以人的意志为转移。 第三波:无人驾驶出租车时代来了。这是趋势,无非是这个时代,早一天来,还是晚一天来的问题。趁着这几年的机遇期,早做准备,同行在骂萝卜快跑的同时,你也跟着骂,但是骂完,就要开始准备后手了。 电商替代了线下实体店,聪明的实体店老板,都在转型线上,谁越早线上开店,谁越早受益。 技术进步会替代人工,最先掌握技术的那批人肯定受益最大,比如人工智能研发人员,那妥妥的当下高收入人群。 但是普通人也有机会的,比如数据标注员。人工智能看似很高大上,但是有多少智能就有多少人工,离不开人的,还需要人为参与,而且是大量普通人的参与。   你要说,这还是有门槛,那么门槛更低的来了——清洁工,洗车工。萝卜快跑,主打的是无人驾驶,无人驾驶,车里没有司机,那不得可劲造,卫生问题能好了吗?但是企业又要保持服务,口碑,那自然就需要大量的清洁工,洗车工。 就像共享单车一样,无人监管,运维人员能少了吗?这不妥妥蓝领的活吗?   铁人三项,永远都在,无非是换个工种而已。只要你肯努力,老天爷饿不死瞎家雀的。 Robotaxi的成败,关乎国运 居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君。 聊完普通人的焦虑之后,我们来分析下,为什么萝卜快跑事关国运。 1 必须由中国人,中国公司卡位核心技术。 技术发展到这里了,百度是领先了,并且落地了,百度不落地,就没有其他公司来落地吗?国外的公司,那可是虎视眈眈的。比如特斯拉,比如Waymo。 传统汽车时代,为啥要加那么重的关税,因为不加关税,国产车,根本发展不起来。这是在保护国产车,你看看现在,国产车支棱起来了,连段子都在调侃,之前是没钱买BBA,现在是没钱,买BBA。合资车广汽丰田的高管,甚至喊出了合资车并不是落后的代表。 新能源汽车,换道超车,去掉了发动机,中国品牌起飞了。 上半场是能源战,下半场是智能战。比亚迪,长城,吉利们守住了上半场,下半场,百度守住了。 这是国运之争啊,想想之前,你买的豪车,奔驰宝马们,老外赚了我们多少钱,现在蔚小理,比亚迪们起来了,还出口到了国外,这个是把钱留在了国内,还带动了产业链的起飞。 无人驾驶同样如此,还好这次没掉队,并且抢先了一步,其重要性丝毫不亚于,燃油车时代,中国人自己独立研发出来了性能强悍的发动机。 无人驾驶这一仗,中国企业赢得漂亮。 2 刺激消费,扩大内需, 是新基建,一次全民财富增长的机遇。 现在社会最大的问题是什么?M2 现在都300万亿了,货币在空转。因为各阶层的人都发现:富人只要是不投资,就不会返贫;中产只要不买房,就不会阶层滑落;穷人只要说不乱消费,就不会陷入窘境。 说白了,为啥找工作难,为啥担心“铁人三项”也没位置,都去骂萝卜快跑,核心就是投资,消费都蔫吧了。 而出路就在高科技。 现在的中国经济,正在从恒大模式进入到百度模式,也就是说从地产驱动到高科技驱动。萝卜快跑不正是高科技的代名词吗? 可以畅想下,无人驾驶车辆大规模生产,是一波产能释放,无人驾驶汽车大规模量产,制造业有活力了,能带动多少岗位?汽车是工业明珠,是涉及到整个产业链的大生意,汽车跟地产是一样的,上下游产业链条非常长。 现在家用汽车内卷,卖不动,核心是大家不消费了,但是萝卜快跑本质是赚钱工具,是生产力,不单单是消费,更是投资。…

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    说到花呗,相信大家都很熟悉,这是支付宝上的明星产品,开通后可以先消费、后还款,最长40天免息,而且使用范围非常广,付款时还能随机立减。只是很多人觉得额度不够,听说花呗有通用额度券,那么花呗通用额度券是什么意思呢?接下来就给大家具体说说这方面的内容。 一、花呗额度券是什么意思? 花呗通用额度券就是用来提升花呗可用额度的消费券,会有一定的面额,领取后即时生效,根据通用额度券类型在不同场景中使用,具体使用规则以额度券页面显示为准。如果你目前急需资金周转,有花呗通用额度券,可以添加淘宝商家商家的微號:3843330 进行咨询 花呗通用额度卷已有客户领取了额度是10994.96 你的额度有多少呢 花呗额度券的面额一般不高,可能是几百至几千元不等,但可以与花呗的其他额度叠加使用。一般在大促活动期间,额度券发放较多且面额较大。 二、花呗通用额度券有什么特点? 1、花呗额度券在花呗额度不足时,才可以使用额度券内的额度; 2、同类型的额度券自动累积,但具有有效期,需要在有效期内使用; 3、额度券使用后随花呗还款日正常还款即可,且还款金额优先用于偿还额度券的已用额度; 4、使用了花呗额度券的账单,也可以操作提前还款、账单分期、最低还款等服务功能; 5、额度券不支持循环使用,因此在退款、还款后额度券的额度不会恢复。 总结,花呗额度券具有补充性、临时性、优先还、还完不恢复等特点。 三、花呗额度券类型有哪些? 常见的就是通用额度券和专享额度券,具体说明如下: 1、通用额度券 即不限消费场景的额度券,不管是线上支付,还是线下扫码付款,只要能用花呗支付,额度券提升的花呗可用额度是在所有消费场景中通用的,但一般是在原有花呗额度不足的情况下才可以使用。 2、专享额度券 即限定消费场景的额度券,比如淘宝天猫专享额度券、某某商家专享额度券、花呗分期专享额度券等。 额度券一般是在原有的花呗通用额度不足时才可以使用,但有些分期购物额度券,在花呗付款时也可能会优先使用,具体使用规则以页面显示为准。 温馨提示,当存在多个专享额度券时,根据额度券的失效时间,失效时间越靠前的则越优先使用。 四、花呗额度券的有效期是多久? 花呗额度券领取后每月自动累积,不同额度券的有效期可能存在不一样,有些是15天内使用有效,有些是1个月内使用有效,这样累积起来之后,具体失效时间要以页面显示为准。 若花呗额度券是使用之后才失效的,那么在花呗还款之前,有可能会出现可用额度为负数的情况。这种情况是正常的,不用担心,只待花呗还款时,优先冲抵已用的额度券额度后,就能使原有的花呗通用额度恢复。 五、所有人都可以领取花呗额度券吗? 显然不是。 花呗额度券只针对部分受邀用户提供,并没有开放至所有花呗用户群体,而且花呗额度券的领取时间也是由系统不定期开放的。通常来说,在618、双11这种消费大促活动期间,额度券发放的较多。通用额度券怎么提现,花呗通用额度卷怎么怎么套钱出来使用 以上就是关于“花呗额度券是什么意思”的相关内容,希望能对大家有所帮助。     相关推荐: 展望儿童职业未来:《皮艾可儿童职业启蒙趣味绘本》新书发布会 近日,《皮艾可儿童职业启蒙趣味绘本》新书发布会在成都举行,将这一备受期待的系列作品推到了大众面前。这次发布会不仅邀请到了作者和编辑老师,还举行了新书发布签名仪式,让现场观众亲身感受到儿童职业启蒙的奇妙之旅。 系列简介 《皮艾可儿童职业启蒙趣味绘本》是一套旨在帮助孩子们了解不同职业、建立职业意识并激发兴趣的系列绘本书籍。通过小主人公皮艾可的生动故事,孩子们将有机会探索多种职业,了解各行各业的特点和要求。每一本书都既有趣味性又具有引导性,旨在启发孩子们对未来职业的思考,培养他们的好奇心和学习动力。这个系列作品将为家庭和学校提供宝贵的教育资源,帮助孩子们更好地规划未来,理解自己在社会中的角色。 精彩回顾 新书发布会由四川人民出版社主办,万国童声绘本承办,吸引了众多家长、教育者和媒体代表的参与。 首先,四川人民出版社的编辑 – 袁璐老师对《皮艾可儿童职业启蒙趣味绘本》进行了全面介绍,强调了这一系列作品的教育意义和阅读价值。她分享了编辑过程中的有趣故事和挑战,以及如何将创意与知识性相结合,呈现出既有趣又具有引导性的内容。 袁璐 四川人民出版社编辑 参与打造多个融合出版项目 接下来,来自四川人民出版社的美术编辑 – 衡星妤老师,也分享了对于该系列作品美术风格的肯定,她强调这一系列生动、色彩鲜艳和富有想象力的特点。这个系列的插图充满活力,通过国际化美术风格的色彩和细节,为孩子们带来了视觉盛宴。 衡星妤 四川人民出版社美术编辑 2022年全国数字艺术设计大赛一等奖获得者 本系列的作者 – 庞博老师,介绍了创作灵感和背后的故事,强调了职业启蒙的重要性以及如何通过绘本激发孩子们的未来职业兴趣。她表示,这个系列作品是她多年心血的结晶,结合了对于国际儿童职业启蒙多年的研究和关注,希望能够为每一个孩子的成长和发展贡献一份力量。 编辑老师和作者一起完成了新书发布签名仪式,现场气氛热烈,孩子们的笑容洋溢着对新书的喜爱。 《皮艾可儿童职业启蒙趣味绘本》 新书发布仪式 展望未来 《皮艾可儿童职业启蒙趣味绘本》不为孩子们打开了职业探索之门,这个系列作品的面世将为孩子们的未来职业规划和成长发展提供重要支持,激发更多孩子们对职业世界的兴趣。 关于四川人民出版社 四川人民出版社是中国具有悠久历史的大型综合性出版社之一,致力于推出高质量的图书作品,涵盖了多个领域。《皮艾可儿童职业启蒙趣味绘本》是该出版社在少儿领域打造的新项目,将为孩子们带来更多精彩的阅读体验。相关推荐: 华帝2023半年报:营收、利润双增,经营质量稳健提高8月30日,华帝股份发布了2023年半年度报告。报告显示,2023年上半年,公司实现营业总收入28.80亿元,同比增长2.72%;归母净利润2.61亿元,同比增长8.12%;扣非净利润2.45亿元,同比增长7.51%;经营活动产生的现金流量净额为3.85亿元,同比增长336.35%。 2023年上半年,随着国内经济整体稳步恢复、各项促消费政策落地,厨电行业迎来新一轮的机遇期。作为行业中的头部公司,华帝上半年表现出较强的经营能力,从产品、营销、品牌等方面齐发力,使得营收和利润均实现增长,经营质量稳健提高,盈利能力持续增强。特别是受益于新渠道的精耕细作,华帝实现了线上渠道和下沉渠道的双增长。 完善新品类,加码技术创新 今年上半年,尽管厨电市场整体稳健回暖,但行业进入存量时代后,厨电企业之间的竞争愈发激烈。无论是供给侧还是需求端,消费者对于产品品质的关注度日益提升,驱使着各大厨电品牌将更多的投入到产品上。注重产品的研发投入,持续对产品的技术、功能、品质、外观等方面进行升级,成为行业内卷的新常态。 身为技术方面的“卷王”,华帝始终坚持创新驱动发展,持续推进产品技术更新迭代,以技术创新为发展提供新动能。仅2023年前6个月,华帝新增专利技术512项,其中发明专利65项。按照“开发一代、储备一代、探索一代”的创新开发模式,华帝搭建起了完善的创新研发体系,为后续创新产品的持续迭代打下了稳固的基础。 报告期内,公司聚焦用户痛点,紧跟市场变化趋势,持续推出新产品,满足消费者本质需求。上半年,华帝推出了以集成烹饪中心为核心的多款新品,其中还包括近拢吸橱柜烟机、巨能洗洗碗机、分人浴热水器等。基于深入的用户洞察和强大的技术支撑,作为华帝技术研发优势的集中体现,华帝烹饪中心切实解决用户痛点,推动公司高端品牌转型升级,也为公司找到了新的业绩增长曲线。 在保持技术创新优势的同时,华帝也积极发挥行业头部品牌的示范带头作用,以标准带动品牌升级,引领行业发展。上半年,华帝作为主笔单位参与起草《带风冷燃烧室家用燃气快速热水器评价规范》,发布业内首个《中国热水器行业健康沐浴定制趋势白皮书》等。 强化品牌营销,赋能品牌升级 在品牌价值的对外输出上,华帝始终深耕核心价值,坚持将“好用、好看、好清洁”的标准贯彻在产品研发、制造、品牌价值传播等各方面,全方位打造“厨电三好生”的人设。 今年开年以来,华帝聚焦科学品牌落地,在营销传播上大胆尝试。先是携手欧阳娜娜、毛不易分别打造多种形式新颖的传播活动,又通过推进门店SI升级改造,推动VI视觉形象系统升级,完成新门店样板测试,赋能线下品牌营销。 为进一步加深消费者品牌印象,华帝围绕一线及新一线城市的核心交通枢纽机场、高铁站及核心城市地标、商圈LED、楼宇框架等多渠道户外媒体,进行大手笔广告投放,覆盖全国约39个重点营销城市进行品牌形象的高强度曝光,从而强化科学品牌认知,树立品牌高端定位,助推营销目标达成。 此外,华帝还结合品牌的高空传播节奏,联动销售重要节点及新增长渠道,推出“抖音心动家”活动。活动期间,品牌人群资产创新高,抖音全域营销实现新突破,有效实现品效转化。 在线下,华帝联合广州美术学院视觉艺术设计学院成立的“认真生活共创研究院”正式与公众见面,致力于产学研良性运转平台的搭建,探索更多厨电产品与用户交互的可能性。此举,在为产品研发提供新灵感的同时,也为华帝品牌的高端定位持续加分。 全渠道多点开花,线上线下双增长 与此同时,华帝也在积极创新和强化营销手段,推行全渠道融合发展,积极拥抱新零售模式和新兴渠道,以保持长期增长趋势。 线下渠道,华帝坚持推进扁平化管理转型,以零售为导向,提高门店进驻率;通过数字化管理和流程优化,提升门店经营质量。 线上渠道,华帝保持与京东、天猫、苏宁、拼多多、抖音、小红书等电商平台的稳定合作,并充分利用抖音、快手、小红书等新兴营销渠道进行宣推,精准锚定品牌目标客户,提高流量转化率,扩大线上销售增长空间。根据奥维(AVC)线上市场月度监测数据,今年4-6月份,华帝线上灶具品类市占比分别为15.4%、14.9%、16.5%,连续三个月蝉联线上销售榜首。 在工程渠道,华帝积极开拓房地产、装修等行业优质客户,引入核心区域合作伙伴。 借助专业化高素质的营销团队以及优质的经销商队伍,公司不断完善营销网络体系。通过积极推进全渠道多维布局,培育渠道优势,强化渠道差异性、独立性和互补性,创新营销模式,助力华帝打造全面、高效发展新格局。 随着市场和行业竞争格局不断变化,企业也要持续创新求变才能在激烈的竞争中保持优势。凭借对技术创新的坚持,对产品研发创新体系的不断优化,对产品质量和用户体验的持续提高,以及清晰完善的品牌战略,华帝正在构建稳固的护城河。在“科学品牌”战略转型的持续推进下,华帝也将引领行业不断攀登新的高峰。相关推荐: 尚晋集团以国际IP开拓策展新范式 原创艺术构建多元融合体验场景 联乘SuperELLE探索艺术文化与时尚发展新引力   自2019年起,尚晋集团(下称“集团”)旗下品牌活动“BE@RBRICKMACAU艺术展”已成为澳门城中年度潮流艺术盛事,深受艺术爱好者及旅客的追捧。今年正是BE@RBRICK MACAU五周年之际,恰逢“艺文荟澳:澳门国际艺术双年展2023”的来临,尚晋集团携手日本知名潮流艺术品牌MEDICOM TOY于澳门举办“全球首个沉浸式BE@RBRICK艺术展”,联乘超过10个创意艺术单位打造2023限定系列展览首度亮相。作为本次活动的独家支持媒体,《欣漾SuperELLE》(下称“SuperELLE”)立足当代潮流文化,发挥时尚媒体洞察力、传播力、影响力的作用,以媒体平台连接当下时尚文化与潮玩艺术,进一步探索当代文化的魅力。   本次由BE@RBRICK MACAU策展的艺术展览以多展区形式于“澳门银河™”世界级奢华综合度假城打造城中艺术新地标,包括展示逾50件BE@RBRICK MACAU历年精选藏品、“BE@RBRICK镜像花园”及“BE@RBRICK光影之间”沉浸式体验空间、全球首度亮相之BE@RBRICK数字艺术、扩增实景互动元素、全球首个及最高之MY FIRST BE@RBRICK…

    其他 October 23, 2023
  • 老牌厨电巨头苏泊尔变身“颜控”:AWE2024主打“精致与实用”

    3月14日,2024年中国家电及消费电子博览会(AWE)在上海开幕。在今年的AWE上,“精致与实用”的品质家居生活依旧是苏泊尔的初心,多款明星家电惊艳亮相,将高颜值、高质量、高实用的创新之作呈现给现场观众:20年来品质沉淀的代表电饭煲、去哪都能带的“露营系”便携式咖啡机以及越洗越轻松的洗地机等硬核产品,展现出苏泊尔的多元化生态打造能力和精致生活小家电的发展格向,为消费者带来便捷而愉悦的品质生活。 产品即生活,探索品质家居生活 作为国内小家电领域的头部玩家,苏泊尔近三十年的变革创新基因,使其在自主研发、智慧体验、生态新品等方面持续探索和颠覆,不断推陈出新的产品也在卧虎藏龙的家电市场中成功脱颖而出。 电饭煲是老百姓厨房生活中一件再平凡不过的单品,却是苏泊尔20余年来技术的集大成和品质的沉淀,成为苏泊尔最值得消费者信赖的经典之作,而日复一日的迭代创新恰恰是小家电这一充满竞争的行业所面临的发展命题。即便目前市场上有不少功能迥异的电饭煲,但苏泊尔依旧积极谋求多变,不断创新迭代产品核心,满足消费者对电饭煲这一品类的进阶需求。 在苏泊尔的展台上,引发不少消费者驻足观看和讨论的远红外饭煲是苏泊尔电饭煲新作,上盖远红外穿透加热,搭配360°环流IH金色加热腰带,可以让加热面积增加29%,加热提速25%,激发米香3.5倍。所谓“知味者,遇好饭不必用菜”,可以说一台好用的电饭煲可以让消费者在家也能吃上8A级好米饭。 此外,在当代年轻人的“诗和远方”中也带动了“露营系”小家电的火爆。回归到消费者精细化、多样化、情感化的需求本身来说,Mini意式咖啡机既代表了苏泊尔对消费者的深入洞察,又体现了其在场景化消费时代中自成一套机动而巧妙的打法。这款小巧易携带的咖啡机恰好瞄中年轻人悦己诉求,可以摆在办公桌上,于午后来上一杯意式咖啡补充能量。同时,一次满电就能做出30杯咖啡,热水3秒即出,可以在“来一场说走就走的旅行”中实现咖啡自由。 实力破圈,全面展示多元化发展成果 如今,中国家电行业已经进入红海市场,行业内竞争激烈,苏泊尔能够长期稳坐中国小家电届的“头把交椅”,靠的是产品创新和生活方式的打造,积极谋求多元化发展,不断拓展和延伸小家电品类,全面开花。 洗地机便是其中之一。过去几年扫(拖)地机器人是市面上主流的智能清洁品类,迭代至今已然解决了很多挑战,但对于贴边清洁等问题仍旧困扰很多人。苏泊尔后发而至加入智能清洁家电品类,推出一款势头正猛的洗地机——苏泊尔双滚刷全屋自烘干洗地机。该款产品配置双滚刷可以实现双倍清洁效果,单手就能hold住,前后推拉也毫不费力,洗拖一遍相当于两遍的清洁效果,实现了用之前一半的时间就能完成整屋清洁的效果。同时,针对有小孩的家庭中存在的“细菌焦虑”的问题,洗地机还可以一键将自来水生成电解质水,除菌率高达99.9%,孩子在家也能尽情撒欢儿。 今年苏泊尔AWE期间展出的一系列颇具竞争力的创新产品中,为追求品质的消费者带来了充满惊喜的全新体验。无论是从技术突破上,还是产品性能、年轻化设计等方面都契合了苏泊尔多元化和年轻化的发展格向。从生活理念上来讲,苏泊尔长期以来对于消费者的洞察让其时刻保有创新的“眼睛”,将创新与实用双向结合,加速前沿产品在消费端的落地,真正诠释了让每个家庭都能享受品质生活的愿景。 苏泊尔在AWE上不断涌现的硬核技术和产品,是中国家电整体迈向智能化、个性多元化的缩影。面对当下消费者需求持续升级与科技智能化赋能的双重作用下,相信苏泊尔未来将继续关注中国家庭的家电需求和痛点,循着打造“精致与实用”的品质家居生活的初心,创新出贴合主流市场的惊艳产品和服务。

    其他 March 18, 2024
  • 引入创新黑科技,Haotaitai桌面油烟机开创烟机mini新形态

    在我们固有的认知里,吸油烟机作为厨房电器产品,一般跳不出厨房,甚至还略笨重。但时下越来越多年轻人特别喜欢在客厅聚餐,围在一起打边炉,吃烤肉……随之而来的烦恼是“室内油烟满屋飘”!而这种高频场景中,厨房里的传统吸油烟机根本无用武之地!Haotaitai品牌诞生于 1996 年,一直专注于厨电领域,是引领厨电市场的弄潮儿。Haotaitai研发的桌面油烟机恰是填补了这个需求空白。 Haotaitai桌面油烟机采用了直流电机,风轮在高速旋转下,一定的空间范围内会立刻形成一块负压区,将室内的油烟气体吸入吸油烟机内部,油烟气体经过高分子聚合冷凝网+双层铝合金过滤网,进行第一次油烟分离,将油烟气体中的油脂、水汽有效分离出来。然后进入烟机风道内部,通过叶轮的旋转对油烟气体进行第二次的油烟分离,风柜中的油烟受到离心力的作用,凝集成油滴、油水混合物,最后油脂、油水混合物通过油路管道收集到油杯里,净化后的烟气最后沿风道排出,所排出的空气几乎没有油脂和油水混合物。这也就表明,在烹饪过程当中,无论消费者如何炒菜,如何放油,都不会对整个屋子的空气质量造成影响。 另外Haotaitai桌面油烟机则在产品形态、功能、设计等多方面都带来了颠覆性体验。尤其是在产品形态设计方面,Haotaitai桌面油烟机创新性地从“小”处着手,整机只有1.5kg,酷似吹风机的小摆件,小蛮腰设计盈盈可握,随手移动不占地方。毫无疑问,这是桌面油烟机最显而易见的优势和特色所在。值得一提的是,不少朋友表示,餐后的清洁总是他们最不愿意面对的一个环节,更别说是清洗油腻腻的桌子、碗碟等物品了。好在Haotaitai桌面油烟机的清洗并不困难,使用后只需要将冷凝网、油网及油杯分别取出拆下,加入洗洁精后再用清水进行冲洗即可,简单又省心。 正如Haotaitai小家电总经理秦笑蕊女士认为,第四消费时代背景下,Z时代的年轻人在断舍离、极简生活理念之下,对脱离传统生活所带来束缚感,更甚于上代人群。 疫情后时代,早已改变了生活方式的人们更追求回归家庭,在家里小聚,在家里谈心。而传统意义的“家宴”是:“一个人在厨房流汗,一群人在客厅等饭”,烹饪的乐趣显然无法在传统厨房中完成。 Haotaitai 廿年来专注女性厨房品牌,深知新生活理念下带来的新需求,致力拆下厨房与餐厅的墙,让享受无边界,聚餐更融洽,共享美好的时光。 Haotaitai桌面油烟机充分发挥自身的创新科技力量,不断为烹饪“赋能”,让做菜更加轻松、省力,并节省更多的宝贵时间。   相关推荐: 转型升级 量质并举 廊坊银行荣获“城商行十佳零售银行奖”   近日,由《零售银行》杂志社举办的“第六届零售银行创新实践大奖”评选活动公布了全国商业银行获奖名单,廊坊银行凭借在零售业务方面突出的客户服务能力与金融科技创新能力,荣获“2022年度城商行十佳零售银行奖”。        “第六届零售银行创新实践大奖”评选活动由《零售银行》和《数字银行》两大权威媒体共同举办,是国内备受瞩目的行业评奖活动。各大国有银行、股份制银行、城农商行及各类金融服务机构均踊跃报名参加本次评奖项目,评委会对每一份申报案例均进行严格筛选、审查与求证,确保评奖程序透明公正。        党的二十大报告提出,“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合”。坚持客户为尊、业务全面、体验卓越、科技领先的业务方针,以数字化为抓手,以场景建设为驱动,以移动金融为重心,廊坊银行零售业务不断提升客户服务能力,满足客户日益增长的多元金融需求,不断谱写高质量发展新篇章。   持续提升客户经营能力,创新突破本地服务场景。按照“量质并举”的工作思路,廊坊银行采取线上、线下、本地场景化业务“三轨并进”的推动模式,以科技创新方便百姓生活,以数字赋能助力消费升级。通过居民健康卡、工会卡、家园卡、燕赵英才卡、冀建通卡等民生项目,精准细分服务人群,深耕本地客户基础;自建移动支付及生活服务小程序,聚合本地商户与居民,为商家营销与居民消费搭建便捷渠道;大力开展热力缴费、幼小中教育缴费等生活服务,推动线上线下渠道转化为便民绿色通道;以数字化平台搭建为抓手,全力服务河北中国医学科学院肿瘤医院银医项目,在其信息化建设、专属网点、专属团队等方面给予支持,策划并实施了科学成熟的一体化服务方案。   聚焦新市民金融需求,打造高质量服务平台。2022年,廊坊银行规划了“一二三四五”新市民金融服务方案,成立了河北省首家新市民金融服务中心,围绕新市民高频消费场景,不断优化创新金融产品,全面提升新市民金融服务能力。“‘云按揭’助力新市民‘安居’”项目入选“中国普惠金融典型案例(2022)”名单;荣获全国首场新市民金融服务擂台赛一等奖;在新市民金融服务中心落地专属新市民群体的“温新驿站”,多措并举打造新市民金融服务的“廊坊样板”。   稳步推进数字化转型,持续赋能零售业务。数字化转型是银行业的挑战,也是大势所趋,廊坊银行深耕互联网金融服务领域,不断加大技术投入力度,持续发力数字化平台建设:渠道智能分析平台先后获得中国电子银行网颁发的“数智平台银奖”、城市银行清算服务有限责任公司(CCBC)颁发的“金融科技创新优秀案例奖”、中国计算机协会金融互联网分会颁发的“产品渠道数字化-数据智能移动银行奖”;手机银行项目在中国金融认证中心主办的“2022年数字金融创新发布周暨第十八届宣传年年度盛典”中荣获“数字金融最佳普惠创新奖”,数字化转型之路收获诸多行业认可。   脚踏实地加油干,开拓进取谋新篇。未来,廊坊银行将持续秉持“服务国家战略、服务区域经济、服务人民群众”的历史使命,全面贯彻“党建领航、创新兴行、依法治行”的基本方针,以党的二十大精神为指引,不断开拓创新,夯实客群基础,助力实体经济提质增效,稳步推进数字化转型,增强零售板块数字化能力,为实现零售业务长期稳健向好发展笃定前行。相关推荐: 林氏木业家具旗舰店深耕儿童领域,用心呵护孩子成长  林氏木业家具旗舰店在家居新零售领域已有八年的时间,在童装领域也有很深的造诣,致力于给孩子们创造更健康,更环保的家居生活。   灵童家居是由林氏木业家具旗舰店于2019年创立,是一个以儿童家具,婴童家居,空间定制为核心的多个领域的综合型婴童家居。在去年,其全球首家线下专卖店在云南昆明正式开张。LINSY KIDS将“陪伴每一个孩子的成长”作为品牌宗旨,它向所有人提供了不同风格的童心审美空间,同时还拥有高颜值、充满童趣的产品,它可以为年轻的家长们打造一套专门的儿童空间解决方案,并努力将自己打造成一个让年轻家长们选择的儿童家居品牌。   LINSYKIDS的这次线下店的开张,不仅可以为顾客带来一系列的场景与空间体验,还可以让顾客在购买过程中,更加关注到他们对于健康与安全的需求,以及他们对于品牌的预期。通过与顾客的一对一的交流,可以更好地为不同年龄段、不同性格、不同需求的家庭,提供更加专业的解决方案。   此次的第一家 LINSYKIDS线下店,是为各个年龄层的小朋友们而设立的,各种各样的生活方式和童趣十足的童家用品都在店里进行了展示。同时,这也是林氏木业家具旗舰店对产品进行了全风格多品类定位,第一次将店铺状态落在了垂直业态上,这对林氏木业家具旗舰店的新零售模式的消费场景进行了更深一层的拓展。相关推荐: 榕树贷款:强化科技引领 加快推进数字普惠高质量发展  近年来,数字技术为促进包容性金融的发展创造了有利条件。数字包容性金融在帮助农村振兴和支持中小企业发展方面发挥着越来越积极的作用。   高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在全面建设小康社会、数字经济快速发展的背景下,以服务小微企业、农民、低收入城市居民等弱势群体为己任的包容性金融也面临着从量到质的转变。特别是在数字技术的支持下,如何有效促进包容性金融的高质量发展值得深思。   以榕树贷款为例,榕树贷款作为金融信贷智能服务中心,致力于实现金融服务需求与供给的准确匹配。榕树贷款利用人工智能技术,有效连接B端金融机构和C端用户。一方面,它帮助用户将繁琐的决策过程升级为在线精确推荐,并通过个性化匹配为用户提供最佳解决方案,使用户能够获得快速、方便、稳定的在线信贷服务;一方面,它帮助金融机构通过用户筛选机制下沉服务,覆盖更多的人、中小企业和个体工商户。   榕树贷款依托行业积累的用户洞察力,连接大量用户群体,通过独特的智能网络人工智能技术构建智能算法模型,帮助金融机构实现数字营销,更有效地覆盖和服务目标客户,降低无效的营销成本和成本。   榕树贷款通过独特的智能网络人工智能技术,可以全面多维描绘用户,综合评价用户数量需求、支付时间、还款能力、还款意愿等信息,实现多元化信贷产品和客户快速匹配,为用户提供准确的信贷解决方案,满足网络用户的各种贷款需求,让合理的贷款需求用户可以获得榕树贷款信贷,最终实现包容性金融。   榕树贷款的创新意义在于利用人工智能算法实现金融服务的准确匹配,实现金融供需之间的无缝联系。从供给侧的角度来看,榕树贷款可以大大提高金融机构的营销效率;从需求侧的角度来看,榕树贷款可以大大提高小微金融服务的收益和适应性。   榕树贷款负责人表示,将继续加强中小企业金融服务,进一步加强科技授权,扩大数字包容性金融服务领域,提高综合服务质量和效率,降低中小企业综合融资成本,进一步释放数字包容性金融的潜力。   目前,榕树贷款连接了100多家B端金融机构客户和5000多万注册用户(包括中小企业主),已成为连接B端金融机构和C端信贷用户的综合服务品牌。

    April 23, 2023
  • 办公利器,多彩办公“全能王”奔图彩色激光打印机CM250ADN

    随着企业的发展及业务板块的不断拓展,会发现在投标、输出企业宣传册、做汇报材料等不同场景下,彩色打印会更加清晰、醒目,彩印也逐渐成为办公文印的主流。正因如此,这对彩色打印机的输出速度、月印量、输出质量和稳定性都提出了更高的要求。 为了多方位满足企业对彩印和功能的需求,奔图推出适用于大中型企业的彩色激光多功能一体机奔图CM250ADN,下面我们就一起来看看这款打印机是如何满足企业对彩印输出的需求的。     彩印输出“全能王” 奔图CM250ADN是一款彩色多功能一体机,集打印复印扫描于一体,支持A3纸张输出 。支持多种打印方式,无论是海报打印、多合一打印,还是小册子打印、水印打印等,能够轻松应对企业中的各类打印场景需求。此外还支持多种复印方式,多合一复印、水印复印、单双面复印、ID卡复印、分页复印等;同时,打印机搭载ADF自动输稿器,在进行扫描操作时,可以实现文档自动翻转扫描,选择双面扫描不需要翻页即可完成双面扫描效果,实用性强,高效便捷!     高速输出,配置拉满 奔图CM250ADN打印机印速达20页/分钟,黑白彩色同速;每月最大印量大25000页,最大连续复印999页,ADF容量110页,印速配置拉满,让用户省心省力。在如此强大的输出能力配置下,能够更出色地满足企业的需求。 耗材经济,节能环保 耗材方面,奔图CM250ADN彩色打印机采用鼓粉分离设计,随机硒鼓中鼓件组可选CDO-2500K(89600页)和CDO-2500YMC(68200页),粉盒可选3000页/9000页,后期还可更换容量3000页/9000页/14000页的彩色碳粉盒。耗材的更换也可快速安装,省心省时。此外,这款打印机支持节省墨粉模式打印,低功耗低能效,更加节能环保!     奔图CM250ADN彩色激光一体机绝对是企业不可多得的办公利器,它能满足企业彩印多方面的需求;选择这样一台“全能王”,纵享卓越的办公文印体验!     相关推荐: 柏德口腔“德系种植牙”标准耀世首发!助力广州市民享德系高品质诊疗服务! 11月20日,柏德口腔9周年品牌盛典在广州文华东方酒店隆重举办。德国科隆大学牙科医学博士克里斯博士、德国MEDENTISMEDICALl医疗集团品牌总监代继相先生、德国MEDENTISMEDICAL医疗集团品牌市场经理李晶晶女士、诺保科XGuide临床市场部讲师李暾严先生应邀莅临现场,柏德口腔天河院区院长薛启明先生、柏德口腔海珠院区技术院长徐金平先生、柏德口腔越秀院区技术院长陈宾楷先生及相关领导及嘉宾代表等出席本次盛典,共同见证柏德口腔“德系种植牙标准”耀世发布,助力德系高品质种植标准和诊疗服务惠及于民。 9年以来,柏德口腔严格践行德国诊疗标准,致力于为羊城百姓提供更安心、更贴心的德系看牙体验!从医材引进、技术体系、服务保障不断突破自我,重新定义“德系种植牙”新标准!此次“德系种植牙标准”的发布,既是对德系种植牙技术的迭代升级,更是全德系标准深入贯彻的体现,代表柏德口腔德系口腔品牌内涵得到更进一步的丰富及提升。 德系精工,从医材引进 实现德系原厂种植修复一体化闭环 在德国医材上,柏德口腔致力于打造更严谨更专业的德系牙科,是国内首家引进由德国medentismedical医学科学研究中心、德国弗莱堡大学口腔科植研究与教育学院联合研发的德国种植系统——小黑盒系列,作为德国弗莱堡大学临床及教学专用种植系统,具有全德系·全原厂·全周期、种修一体化的特点。 柏德口腔的“德系原厂种植修复一体化闭环”标准是涵盖植体、基台、牙冠、护理和质保的德国原厂一站式种植修复解决方案,通过原厂种植体,原厂修复体,原厂精度基台,原厂标准设备,原厂标准材料,原厂标准工艺及原厂大师团队,来建立一个支持开发、生产、全过程维护和持续不断提升创新能力的产品全生命循环,同时能够追踪溯源,让牙科医生和患者在使用种植修复产品上能够得到质量保障,提供长期稳定的售后服务。全德系的原厂标准,兼具优秀品质与高性价比,保障种植牙的长久使用。 德系精工,从技术体系引进 三大种植技术,实现快稳准、安心种好牙 在德国技术体系中,柏德口腔专注于德系口腔特色与优势,不断钻研、致力引进全球新设备,新技术,以精益求精的态度,在种植技术发展道路上不断求索,以可视化动态导航种植技术、德国生长因子种植牙技术、柏德桥即刻种植技术构建成核心技术体系,从不同方面满足不同缺牙人群的需求,为羊城百姓提供优质、高效、安全、便捷、实惠的口腔医疗服务以及更稳定的长期效果。 可视化动态导航种植技术:全球尖端技术,柏德首家引进 可视化动态导航种植技术,借助精确的红外光学定位技术,手术中实时呈现病人解剖结构,牙齿和牙钻头的精确位置,再集中显示到屏幕上,充分帮助医生在术中精确、微创的植入种植体,为客户带来更舒适的治疗体验与更稳定的长期效果。 德国生长因子种植牙技术 德国生长因子种植牙技术是指在种植手术同期提取血液中的生长因子并快速植入种植窝,提升种植创口凝血功能,加速骨细胞增殖裂变,显著缩短伤口愈合时间及种植体骨结合周期,缩短戴牙等待时间。同时生长因子100%由自体提取,无免疫排斥反应,进一步提升手术成功率并降低术后炎性反应发生率。 柏德桥即刻种植技术:全/半口首选,柏德口腔核心种植技术之一 柏德桥即刻种植技术是柏德口腔的核心种植技术之一,打破传统技术“一植体一牙冠”的栅栏式植牙局限,通过将种植体植入到质量更高的牙槽骨区域,提供更好的承重效果,提高稳定性;搭配连桥式的修复体制作技术,使得种植体受力均匀,更加稳固,仅需少量种植体即可重建多颗牙齿,减少手术创伤与次数,实现当天种植、当天戴牙、当天享受美食的种植修复效果。 德系精工,从服务保障 全方位更新定义德系种植牙标准! 作为广州首家获得德国莱茵(TUV-SQS)服务质量认证的诊疗机构,一直以来柏德口腔致力于为羊城百姓提供更安心、贴心的德系看牙服务。柏德口腔在诊疗前提供一对一客服管家、24小时急诊及高龄陪护服务;在诊疗中签署种植牙终身维养质保、配备专属客服管家贴心跟进;在诊疗后提供终生免费维养及定期检查等服务。 从这几个维度为患者的口腔健康保驾护航,让患者安心看牙、放心看牙!此次9周年品牌盛典现场也开启第7届客户服务节,不仅做了诊疗服务的升级,还发布“321安心口腔公益计划”,并上线了柏德口腔会员积分商城体系,让羊城百姓都能够享受更高品质德系种植牙服务! 未来,柏德口腔将一如既往严格践行德系标准,将“德系种植牙标准”服务保障切实贯彻落实到日常诊疗过程中,坚持五大“安心服务”落地措施,从方方面面考虑缺牙人群的需求,做到“就诊安心、收费安心、质量安心、售后安心、服务安心”,为市民提供更高品质、更安心的德系诊疗体验,护航百姓口腔健康。

    其他 December 4, 2023
  • 汽车之家:被华为“抛弃”后,发力线下汽车商城

    导语:以前卖线索,到现在直接卖车。 2月6日,汽车之家(ATHM.US/2518.HK)公布了2023年第四季度及全年未经审计的财报。有两个信息值得关注:一个是营收利润,另一个是业务基本盘。 成立近20年的汽车之家,已经发展为提供选、买、用、换等几乎所有汽车消费环节的一站式服务平台,主要通过向车企、经销商提供广告、线索及营销等服务营利。 公告显示,去年第四季度,汽车之家总营收为19.1亿元人民币,同比增长1%。全年总营收71.8亿,同比增长3.5%。 这两项增幅比例,正与财报开篇就提到的“汽车行业竞争加剧,挑战不断”相验证。另外,全年经调整净利润21.6亿,出现了同比下降。 营收增速放缓、净利润下降,和业务发展不无关系。财报仅披露“在线营销及其他业务”占收入比提升至30.6%,而合计占收入近70%的“车厂媒体广告营销”和“销售线索”的业务,却未予披露。 这两项一直被汽车之家视为“基本盘”,显然在近年遇到了发展瓶颈。 尤其是前不久,华为问界、智界宣布停止与汽车之家、懂车帝和易车网等三大汽车垂类媒体(下称“三垂”)合作,旗下门店也均未开通“三垂”平台会员。 去年华为问界终端销量10万台左右,“三垂”加起来也才贡献了四五千台,占比不到5%,其对车企的吸引力和作用可见一斑。 近年来,随着各车企、经销商自身创造流量的能力增强,以及越来越多的汽车类平台、媒体、个人博主不断涌现,汽车传播“去中心化”的趋势愈发明显。 在此过程中,汽车之家等传统垂类媒体的地位和话语权,面临挑战。 01 领跑之累 财报显示,汽车之家过去一年打造了《新能源突破计划》栏目、“之家实测”和全民“超级补贴”活动,试图在内容、工具和服务三个层面“苦练内功”。这些面向终端的动作,其目的在于提高用户量、活跃度和粘性。 QuestMobile数据显示,汽车之家2023年12月移动端日均用户量6819万。虽然取得了25.4%的同期增长,且继续维持汽车资讯行业第一的领先身位,但追赶者如易车、懂车帝等其他竞争对手步步紧逼。除此之外,短视频、新媒体、电商甚至视频网站等平台,也在持续发力布局汽车赛道。 长跑比赛中,领跑者往往最累。 不论是斥资打造像《新能源突破计划》这样的原创IP栏目,还是投入研发实测数据平台、或直接发放超亿元的真实购车权益,汽车之家在和垂类对手以及新入局的各平台之间,为了争夺日益见顶的用户流量所付出的总成本,仅第四季度就高达7.3亿元人民币,同比增长9%。 而且,在流量为王的时代,市面上曝光播放量动辄过亿,联动百人千人网红博主的汽车栏目或活动,比比皆是。对此类内容早已司空见惯了的用户,是否会在短暂的购车需求满足后,还持续关注这些平台? 02 汽车传播“去中心化” 众所周知,汽车垂媒打造各类ToC向内容、工具、服务,吸引流量,并非终极目的。优化MAU(月活用户)、DAU(日活用户)、PV(访问量)、UV(访问人数)等一系列数据,并以此提高向主机厂、车企以及经销商收取的会员费、广告费、线索服务费等报价,才是商业模式盈利链条上最重要的一环。 正如上文提到的,广告和线索占汽车之家收入近七成。这两项服务所构成的业务基本盘,在车企获取线索途径越来越丰富、对垂类媒体依赖越来越小的市场变化中,正面临前所未有的冲击。 三大垂类媒体之外,包括今日头条、腾讯、百度、抖音等在内的信息流广告,为车企和经销商,提供了更多选择。连垂类媒体自己,都会在这些平台上投广告,以此在自有流量上做增量。信息流经过一道“贩卖”后的溢价,可想而知。 另外,短视频和新媒体平台,为车企和经销商通过直播等方式自寻线索提供了可能。很多都成立了自己的新媒体部,有的车企高管还亲自下场打造个人IP和矩阵,自带流量。 甚至门店的销售顾问也纷纷架起手机,一对多直播,取代了以前的一对一电销。当自引流量成为主流选择,从垂类媒体手里买线索的营销方式,似乎早已过时。 更重要的是,随着新能源汽车后来居上,作为销售主力的新势力车企,都是用户和社群运营的“高手”,精心设计的官网、各具风格的app、更抓年轻人的social……他们补齐甚至强化了早年间的短板,而这些短板正正是当年汽车之家们应运而生的优势。 华为就是一个鲜明的例子,蔚小理同样如此,已经进场的小米,这方面的能力也毋庸置疑。 在这样的市场变化中,包括汽车之家在内的垂媒,千辛万苦积累的流量线索,又卖与谁家呢? 03 转型线下 当基本盘面临威胁进入发展瓶颈时,汽车之家也在寻求突破。 从财报来看,其突破口主要集中在线下空间站上。去年12月13日才上任的CEO吴涛,对这项新业务给出的定语是“发展强劲”。 截至去年年底,汽车之家已经在全国20座城市建了线下空间站。线下空间站聚合零售、二手车和拍卖三个模块,主打“看、选、买、换”一条龙服务,还融入了3D全息车模、AI+大语言模型、一站式查车收车卖车等技术和平台工具。 目前,线下空间站已合作多家品牌,其中,新能源车占多数。事实上,并不是汽车之家一家垂类媒体在做线下门店,懂车帝也在加速布局“汽车商城”,已在全国建有7家店。 以前卖线索,到现在直接卖车。 汽车之家高级副总裁杨嵩曾在一次采访中表示:“新能源汽车销售终端成本高昂,大量门店亏损。消费者购车体验不佳,奔波多个门店,缺乏直观横向对比。”线下空间站的存在,正是为了解决这种资源错配。 但是,集合了多个品牌的空间站,是否也会背负各个品牌叠加的成本?这就考量运营方挑选品牌和车型的能力,以及各品牌各车型实车展示,对技术、空间、运维、人力等一系列成本的承受能力。 几个重要问题,摆在汽车之家面前。 从2022年9月第一家空间站至今,不到2年布局20座城市的建设速度,保守估计每个线下空间站仅建设成本就在千万左右,汽车之家能否持续投入? 而且,对于消费者而言,购车行为逻辑和习惯,往往是先确定品牌、再对比选择车型。一个品牌集合店,对不同汽车品牌粉丝的吸引力,相比4S店到底优势在哪里? 将众多竞争性品牌置于同一空间、直观比对,汽车品牌方能否接受这样短兵相接的“开架”销售方式? 汽车经销商更是一个高竞争烈度的行业。从引流媒体转型汽车经销商,难度到底有多大? 中汽协公布的几组1月汽车产销数据给出了答案: 汽车产销分别完成241万辆和243.9万辆,环比分别下降21.7%和22.7%;新能源汽车产销分别完成78.7万辆和72.9万辆,环比分别下降32.9%和38.8%,新能源市场占有率已达29.9%。留给逆势入场的汽车之家的时间,不多了。 相关推荐: 2024年碰到这三条红线的电车,坚决不买! 文 | AUTO芯球 作者 | 雷歌 我最近有天夜里打车打到一辆威马汽车,车里乌漆麻黑一片,我好奇地问,“师傅你中控屏咋不打开,太黑了。”师傅带有怨气地吐槽: “X,威马破产了,车机也停了”。   车子买的威马汽车,房子买的恒大期房,股票放在了大A,大概是这代年轻人最惨的事情了。 这是威马汽车在2023年10月申请破产之后,车主遭遇的悲剧之一,现在的威马汽车,由于后台停摆,车机、App和客服电话全停用。 要知道,威马可曾是一众造车新势力里融资额最大的车企!前后融资了410亿元,全部烧完!却只卖出了116822辆汽车。 现在呢,这11万多辆汽车,就像孤魂野鬼一样游荡在中国的公路上。   雷歌我算是发现了,只要是靠烧钱烧起来的行业,坠落也是最惨的。 从团购行业“千团大战”,到共享单车,共享汽车,每个风口上的行业,能存活的都是少数。 新能源汽车行业也不例外,做了创维汽车的开沃集团董事长黄宏生曾说过一个数据,“2017年,国内拿到新能源汽车牌照的有大约1600家企业,到了2020年,国内新能源汽车企业剩下200家”。而到了2023年,中国新能源汽车品牌大约是160余家。 你看,新能源汽车仅仅6年时间,就死了9成。 2024年,这场死亡潮还会继续,如果不想再买到威马、拜腾这样的“烂尾车”,怎么辨别? 恰好,我找到了三个危险信号,有这些特征的车企造的车,我是坚决不碰的。 一、还在烧钱巨亏的,很危险。 威马为什么死?就死在没钱可烧了。 为了缓解资金链问题,威马死前都还在融资,2022年企图在港交所IPO,以失败告终。融资就是因为威马一直在亏损,2019-2021年威马净亏损分别为41.45亿元、50.84亿元、82.06亿元。窟窿越来越大,就越需要融资填窟窿。 当前还活着的造车新势力,除了理想已经盈利之外,其他如蔚来、小鹏、华为问界都还在亏损,靠烧钱续命。 华为做车BU,光截至2022年底就烧了206亿元,而营收仅有20.77亿元。 再看蔚来。光去年三季度就净亏损45.57亿元。更夸张的是,2018年至2023年上半年,蔚来汽车近五年半来归母净利润已累计亏损764亿元。蔚来创始人李斌曾说过,特斯拉亏了16年,蔚来成立才几年,“你不可能期待一个小孩子养家”。 你看他笑得多开心。   再看看小鹏汽车,2023年第一、第二、第三季度小鹏汽车分别净亏损23.37亿元、28.05亿元、38.9亿元。 哪吒汽车在亏损上也“不遑多让”,2020年到2022年分别净亏损 13.21 亿元、29 亿元、69.19亿元,三年累计亏损111.5亿元。 除了这些有公开数据的车企,还有一众小品牌,零跑汽车、哪吒汽车、高合汽车,无不在烧钱亏损。 这些车企,背后都有无数的金主爸爸给他们造血,供他们烧钱。问题是,如果一直不盈利,谁也没那么大的家底给你一直烧。 2万亿的恒大都能倒,还有什么不能倒?   当然,烧钱亏损能不能长远,车企能不能翻身,要看车企能不能做高销量创造规模效应,要看车企自己盈利的明确销量线、时间点。 华为余承东曾说过,华为帮车厂实现销量过了100万,车BU就能盈利。 蔚来创始人李斌也表过态,希望2024年实现全年盈利。 小鹏汽车的目标是在2025年实现经营利润转正。 真要达到这些目标,就涉及到第二条红线: 二、月均销量2.5万辆是生死线,上者生,下者死。 直接说结论:月销量2.5万辆的是一个生死线,能达到这个线,就有盈利的希望。这个数据虽然不绝对,但有代表性。…

    其他 February 20, 2024
  • 中京商品交易市场:2024助力交易商打通“任督二脉”

    回顾2023年,国内外环境复杂多变,大宗商品交易市场在这样的挑战下展现出了稳定的表现,呈现出稳中有进的发展态势。交易商们如何把握机遇,实现更好的发展呢?2024年,中京商品交易市场将助力交易商打通“任督二脉”,促进行业提质增效,展现空前创新力。 按下加速键,展开新模式探索 在2023年的基础上,2024年中京商品交易市场将更加积极地探索新的交易模式,以适应市场的需求和变化。通过引入更多的创新元素和数字化技术,中京商品交易市场将为交易商们提供更加便捷、高效的交易服务,助力他们在市场竞争中脱颖而出。 在数字化道路上不断深耕,提升数字化能力 随着数字化技术的不断发展和应用,中京商品交易市场将加大对数字化能力的提升和应用,为交易商们提供更加智能化、个性化的交易体验。通过数字化技术的赋能,交易商们可以更好地把握市场动态,提高交易效率,实现更好的发展。 扎根实体经济的土壤中,找到适合自身发展的路径 在数字化转型的过程中,中京商品交易市场将始终坚持以实体经济为本,紧密结合实际需求,为交易商们提供更加贴近市场的服务和支持。通过与实体经济的深度融合,中京商品交易市场将为交易商们打造更加稳健、可持续的发展模式,助力他们在市场中立于不败之地。 中京商品交易市场在探索实体经济服务的新模式、新业态、新方式、新场景时,通过引入人工智能、区块链、大数据等先进技术,构建智能化交易平台,为交易商提供前沿信息和商品服务。还可以促进产业链上下游企业之间的合作与协同,打破信息壁垒,实现资源共享和优势互补,推动整个产业链的协同发展,提升实体经济的整体竞争力。整合物流资源,建立智能化的物流体系,实现商品的快速、安全运输,提升交易的便捷性。 期待未来涌现出更多经营发展有实效、服务实体有实绩的行业典范。中京商品交易市场将继续引领行业发展,为实体企业贸易商提供更多的机遇和支持,共同推动行业的提质增效,实现经济更好的发展。相信2024年大宗商品交易市场将实现更加辉煌的成就。 相关推荐: 比进口PD-1提升10%以上!卡瑞利珠单抗5年OS率达到31.2% 卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗非鳞NSCLC的CameL研究5年生存数据即将在3.22日ELCC大会上公布,目前摘要已经可以提前在线查看。作为首个公布5年生存数据的国产PD-1研究,数据究竟如何? 从ELCC先行公布的摘要看,卡瑞利珠单抗5年OS率达到了惊人的31.2%!意味着让近1/3患者生存突破5年,达到临床治愈。此前,帕博利珠单抗Keynote 189研究中试验组5年OS率为19.4%,而卡瑞利珠单抗比进口PD-1整整提升了10%以上。 从摘要中还可以发现,完整接受卡瑞利珠单抗2年治疗的患者,DOR达到59.6个月,5年OS率高达84.3%,这意味着治疗满2年的大部分患者生存期都超过了5年,且疾病稳定未复发。 据悉,目前国内已有16款获批的PD-1/PD-L1抑制剂,国产PD-1/PD-L1 NSCLC的注册临床研究大多是以PFS作为主要研究终点以支持快速审批上市。但PFS作为研究终点,也存在弊端,PFS获益能否转化为OS具有不确定性,多种非治疗因素可使PFS的差异达到统计学意义——预后因素分层不均衡、选择了较弱的对照治疗、甚至疗效评价时间点的设计等。柳叶刀子刊的一篇文章通过对77项免疫治疗重要III期研究进行meta分析发现,ORR与OS无显著相关性(R2=0.06),PFS与OS无显著相关性(R2=0.18),仅1年OS率与OS有显著相关性(R2=0.76)。 对此,国家药品监督管理局(NMPA)在《晚期NSCLC临床试验终点技术指导原则》中指出:在非鳞癌研究中3.25个月以上的OS获益,在鳞癌中2.5个月以上的OS获益被认为具有显著的临床价值,目标HR的点估计值通常不高于0.80。总结下来就是相比对照组,ΔmOS要>3.25个月,HR要<0.8。 CameL研究中,卡瑞利珠单抗联合化疗治疗非鳞NSCLC的中位总生存期(mOS)达27.1个月,与对照组(19.8个月)相比,ΔmOS为7.3个月,HR值为0.74(0.58–0.93),显著延长了总生存期,具有显著的临床获益价值。CameL-sq研究中,卡瑞利珠单抗联合化疗治疗鳞状NSCLC的mOS达27.4个月,与化疗组(15.5个月)相比,ΔmOS为11.9个月,HR为0.57 (0.44-0.74),死亡风险显著降低43%。 RATIONALE-304研究中,替雷利珠单抗联合化疗一线治疗非鳞癌mOS 为21.6个月,相较对照组(20.1个月),ΔmOS仅为1.5个月,HR值为0.85(CI: 0.63, 1.14),OS置信区间上线已超过1。RATIONALE-307研究研究中,替雷利珠单抗联合白紫/卡铂组的mOS为23.3个月,相较于对照组(19.4个月),ΔmOS为3.9个月,HR值为0.84(CI: 0.61, 1.14),OS置信区间上线也已超过。 CHOICE-01研究中,特瑞普利单抗联合化疗非鳞癌亚组的mOS 为27.8个月,相较对照组(15.9个月),ΔmOS为11.9个月,HR值为0.49(CI: 0.351, 0.692)。但鳞癌亚组mOS为19.6个月,相较对照组(18.1个月),ΔmOS为1.5个月,HR值为1.09(CI: 0.3766, 1.561),未取得显著性获益。而信迪利单抗联合化疗一线治疗鳞状NSCLC的ORIENT-12研究至今还未公布OS数据。 近日,一项回顾性meta分析再次验证,PFS与OS的相关行较差,r值仅为0.46。但PFS2与OS的相关性显著强于PFS。PFS2定义为从随机化分组到二线治疗进展的时间。CameL研究中,试验组的PFS2达18.9个月,相比对照组12.5个月,PFS2显著获益HR=0.66(0.52-0.84),意味着一线使用艾瑞卡给患者带来更长的生存获益。而其它国产PD-1研究尚未公布PFS2数据。 如今免疫治疗药物可及性和选择越来越多,我们仍需从研究中OS、ΔOS和OS率来评估临床获益价值。CameL研究在今年ELCC大会即将公布5年生存数据,摘要显示卡瑞利珠单抗一线治疗晚期非鳞NSCLC 5年OS率达31.2%,让1/3患者达到临床治愈。  相关推荐: 创新无界,携手共赢——美腕李佳琦参加沪港创新合作论坛  一月二十八日,一场名为“创新无处不在·合作共赢未来”的沪港创新合作论坛在上海举行。这是上海与香港首次以多部门联合的形式举办论坛,旨在深入探讨不同行业间的创新合作与发展路径,共同加速构建沪港两地的创新发展生态圈。知名直播企业代表、美腕(上海)网络科技有限公司合伙人李佳琦也在论坛上分享了国货品牌在创新方面的努力。        在论坛的主旨演讲环节,李佳琦向在场的嘉宾介绍了国货品牌的创新发展。他表示,随着国际流行趋势对国内市场的影响,国货产品原料自研率大幅提升。美妆行业中的原料创新,就像汽车行业的“芯片”,使国货品牌具备了与国际品牌同台竞技的综合实力。   李佳琦还强调了国货品牌在创新方面的努力。他提到,在品牌、直播电商和全体从业者的共同努力下,消费者的认知正在逐步重塑。众多国货品牌从创新意识出发,在原料、配方和供应链等方面不断创新迭代,成功研发出自有核心成分,如自然堂的喜默因、欧诗漫的珍白因、可复美的重组胶原蛋白等专利成分,为消费者提供了更多贴切的选择。一些优秀国货品牌夸迪、韩束、花知晓等品牌通过直播间的新品发布迅速占领了用户心智,成为细分品类的领军品牌。这些品牌的成功并非偶然,而是源于他们的创新意识和对产品质量的坚守。李佳琦还表示,随着消费者对产品品质的关注度不断提升,只有秉承“长期主义”的理念,不断打磨产品和提升研发实力,才能长久地留住消费者。   此次论坛汇集了两地政府、企业界和学术界的重要人士,为沪港两地的创新合作与发展提供了宝贵的交流平台。上海市副市长华源在论坛上强调,建设国际科技创新中心是中央赋予沪港的共同使命。他希望双方继续加强交流,促进优势互补,携手参与国际合作与竞争。   香港贸发局内地总代表钟永喜则表示,创新是推动高质量发展的关键动力,也是应对各类挑战、把握机遇的重要方式。他提到,过去一年,贸发局联合香港团体举办了多次活动,旨在帮助港商拓展视野、获取新知识,并推动与上海企业的深入合作。未来,贸发局将继续搭建更多创新合作平台,助力沪港两地共同发展。        美腕作为一家知名直播企业,也积极参与了此次论坛。此次论坛不仅为沪港两地的创新合作提供了机会,也为直播电商行业的发展注入了新的活力。期待沪港两地在国际科创领域取得更加辉煌的成就。   此次沪港创新合作论坛为两地政府、企业界和学术界提供了一个宝贵的交流平台。通过加强合作、共享资源,相信沪港两地将在国际科创领域取得更加辉煌的成就,为全球的创新发展注入新的动能。相关推荐: 蓝领收入提高,幕后哪些因素在出力?提到蓝领,大众脑海中最先浮现的形象或许是建筑工人和工厂员工。但从整个群体及其依附的产业的发展看,这些印象正在市场需求推动下不断更新。 1月23日,首都经济贸易大学下属研究中心发布《2023中国蓝领群体就业研究报告》,揭示了第三产业蓝领工资水平逐步攀升现实,他们已超越传统印象中第二产业的零工、普工。 报告显示,2023年蓝领群体月均收入为6043元,与去年基本持平,但前三大细分群体月收入明显处于领先位置:月嫂、货车司机和外卖员,月收入水平分别达到8824元、7641元、6803元。其中,类似月嫂、货车司机这样的角色往往服务时间长,中间业务压力较大,其对应行业的数字化程度也相对不高,仍有望在数字经济趋势下衍生出新的价值。 (蓝领收入职业差距。图源:《2023中国蓝领群体就业研究报告》) 面对报告中高达4亿规模的蓝领群体,从业者收入的提高势必会与行业发展质量的提高相辅相成,打开发展的新空间。 蓝领,在市场需求与数字经济中加速崛起 《2023中国蓝领群体就业研究报告》认为,蓝领行业之所以在过去十年展现越来越大的吸引力和竞争力,是因为社会层面的认可度提升和个体职业选择的多样化。比如,这类行业往往属于多劳多得性质,更符合普通职业者的期待。 但不可忽视的是,从业者乃至社会的自发选择,本质需要行业空间的支撑。蓝领从业面和细分发展机遇的扩大与增长,和社会层面的需求催化是不可分割的。以外卖员为例,报告显示外卖员的本省就业比例高达73%,体现了从业者工作离家近的需求和本地商家业务发展需求的“双向奔赴”,居于中间位置的外卖平台则成为数字经济的基础设施支撑点和调节者,帮助市场两头更好地兑现价值。 货车司机所处的赛道也有类似之处,下至基础民生产品保供,上至国民经济全面发展。在这原本由货车司机+货主主导的生态系统中,货车司机的收入既来自单量,也来自每单收入。所以,能更高效地抢单和履约,其收入自然会提高,货主的发货需求也能够被更好地满足,双方就构成了良性循环。 (好职业、好收入助力满意度提升。图源:《2023中国蓝领群体就业研究报告》) 从行业整体趋势看,在1月20日举行的第七届货运物流行业年会上,中国物流与采购联合会相关负责人表示,2023年中国物流市场实现恢复增长,预计全年社会物流总额将达350万亿元;2023年11月的中国物流业景气指数中的业务总量指数达到53.3%,为年内较高水平。市场需求拉动物流恢复发展,从业者面对的蛋糕在变大。 此外,满帮等货运平台对行业效率的提升,也在帮助货车司机掌握更多关于业务和收入的确定性。 满帮去年11月发布的三季度财报显示,三季度平台发货货主月活同比增长15%至213万,显示出平台需求的增量价值,为货车司机找单抢单提供了便利。另一方面,平台在截至财报发布的12个月内,履约活跃司机达到379万,次月留存率在85%左右,季度内的履约订单则同比增长27%至4250万,说明货车司机能从平台拿到业务和收入,因此也更愿意保持使用习惯。 此前满帮也曾在公开案例中提及,四川达州、长三角地区不乏有货车司机借助满帮旗下平台接货,实现了月入两万多、年入20多万的成绩。 显然,面对有需求的大市场,由需求打开行业空间,奠定从业者收入提升的基础,而在加入平台的调节能力后,蓝领群体会更高效、更有保障地兑现自己的收入。对于蓝领群体而言,这样的积极案例自然是越多越好。 来源:美股研究社  相关推荐: 中国医用真空泵技术实力增强,盛源无油真空泵革新血液透析机应用!新思界产业研究中心发布的《2023-2028年中国医用真空泵行业市场深度调研及发展前景预测报告》显示,随着全球医疗器械市场规模不断扩大,医用真空泵作为部分医疗设备的重要组成部分,未来需求将持续增长;预计2028年,市场规模将达到12.9亿美元。 血液透析机作为医疗领域应用较为广泛的重要设备,市场需求尤为明显,拉动医用真空泵整体市场增长。我国人口庞大,肾小球病患者数量较多,使用血液透析机治疗的人数逐年激增。截至2022年底,我国接受血液透析治疗的患者数量接近85万人。 在血液透析机等医用真空泵需求持续上升的大背景下,工信部等十部门早于两年前联合印发《“十四五”医疗装备产业发展规划》,在着力攻关的关键零部件中,透析设备用真空泵被列入。不过,目前中国医用真空泵自主生产企业整体高端生产力依然较弱,所以在很长时期内,医用真空泵需求主要依靠进口。 医疗设备用无油真空泵 进口替代首选! 作为国内最早从国外引进无油真空泵技术并自主改进研发创新生产制造的国家高新技术企业,盛源已在无油真空泵领域深耕25载,研发制造实力雄厚,建立有自己的研发中心,重视研发资源的投入,现有研发设备原值1100余万元,而且引进国际一流水平的全自动化生产和质检设备,自主研发、定向研发、生产制造等方面处于世界领先地位,凭借实力成为无油真空泵高端生产领域的优秀民族品牌代表。 盛源在无油真空泵关键技术方面获得重大创新,突破国际进口品牌技术垄断,在质量和性能方面不断创新迭代,推出的血液透析机等医疗设备专用的新型无油真空泵解决方案,高效环保,安全可靠,对于患者的安全和治疗效果具有重要意义。而且交付快,服务优,性价比又高,不仅能更好地替代多种传统真空泵,而且成为血液透析机等医疗设备专用无油真空泵进口产品替代的首选! 1.无油环保洁净 确保病人血液透析安全 血液透析机是治疗肾脏疾病的一种重要设备,它是通过清除体内的废物和多余的液体,维持血液中电解质和水分的平衡。传统的血液透析机使用的是油性真空泵,使用过程中需要润滑油,而且需要进行定期的保养和更换油润滑剂,可能导致泵中的油润滑剂杂质进入血液中,对患者的健康构成潜在威胁。 盛源始终推出的医疗设备专用无油真空泵,是一种利用活塞往复运动产生的泵吸气的无油活塞真空设备,采用进口皮碗原料,气缸内壁特殊处理,形成自润滑, 所以无需加油润滑,避免油蒸气和污染物可能对血液透析过程带来的风险,同时还能够减少对环境的污染。 而且油性泵运作时产生的噪音和振动会给患者带来不适,盛源新型无油真空泵创新地采用四级低转速电机,四缸对称设计,噪音低至60dB(A)。更低的噪音水平,为患者提供了更舒适的治疗环境。 2.质量和性能升级 具备更高效率和稳定性 与传统的油式真空泵相比,无油活塞真空泵不需要定期更换油润滑剂,因此可以稳定持续地提供所需的真空压力,具有更高的效率和更好的稳定性,保障医疗设备在运行中更安全可靠。 盛源作为浙江省级技术研究开发中心、省级企业研究院,始终坚守质量底线,从源头保障品质,产品采用先进的材料和工艺,而且采用纯铜电机,专业电机设计,能够满足24H连续运行,温升低至50K,电机能效比高,确保产品具有较高的抽气效率和更长的使用寿命,经测试产品寿命可达2万小时以上。 而且,在质检方面践行高标准,每一台生产出来的真空泵,均会对其性能及安全进行100%检测,确保交付给客户的每台产品合格,以高品质高性能的设备赋能行业更多价值。 3.低成本和服务并举 助力行业伙伴提质增效 国外进口无油真空泵,设备价格高,维护用的配件采购昂贵,整个产品交付周期较长,而且由于技术支持在国外,售后服务不及时,因此,在一定程度上增加了国内医疗设备厂商应用无油真空泵的成本,合作体验也大打折扣。 提质增效已成为各领域厂商的重要命题。盛源为医疗设备商提供更适应市场发展需求的无油真空泵解决方案,在保障产品品质和性能的前提下,为客户节省采购成本,不仅产品价格相对低,而且得益于生产研发在国内的天然优势,打破国内企业采购进口产品长达2-3月的时间限制,将采购周期缩短7-15天。易损件更换只需简单培训即会操作,维修成本很低。而且服务热线24H在线,发生问题点8H内响应。 ▲ 深耕无油真空泵研发制造领域25载,盛源始终以国外一流品牌进行对标,以替代进口品牌为己任,紧跟市场发展大趋势,在无油真空泵质量和性能方面不断升级,不断为行业伙伴创造更多价值,目前已和众多500强企业直接或间接形成长期合作关系,以良好的市场口碑在市场中树立品牌美誉度。 在医疗设备市场细分领域,盛源将携手更多企业,以更优秀的医疗设备专用无油真空泵解决方案,为患者提供更舒心安全的治疗解决方案,同时助力国内医疗设备商提升国际市场竞争力,赋能整个行业健康有序发展。  相关推荐:…

    其他 March 29, 2024
  • 以匠心致初心 龙光以交付力践行房企品质

      对于房地产行业来说,只有好品质的产品才能持续获得消费者的信赖,确立企业良好的口碑。龙光集团高质量发展的同时,潜心打磨产品力,以匠心实现产品品质升级,引领品质人居新风尚。        一套好房子,是幸福生活的开始,承载着每一个家庭对美好未来的期待。   龙光不负家人期待,严格按照“3+6”全周期风险管控体系,用心打造好产品、提供好服务、兑现美好生活。   在集中交付前,佛山龙光·玖悦台交付团队提前组织交付启动会,会议明确交付各方的职责分工、制定服务标准,全心为业主打造美好交付体验。同时,查验人员对房屋细节进行反复全面核查,详细记录查验出的问题,并针对问题推动整改工作,全力提升质量品质。   在联合验收前,交付团队再开展两轮问题排查,针对所有细节反复排查,竭力打造完美交付,为业主开启幸福归家之旅。   经过工作人员精心布置,佛山龙光·玖悦台交付现场喜庆而温馨。长长的红地毯铺,列阵迎归的花柱,喜庆的大红灯笼,随处可见的归家指引,暖心的“欢迎回家”,一步一惊喜,处处皆用心,诠释着家的温暖与守候,体现着龙光式的热情、周到与细心。   整个交付过程井然有序,资料审核、手续办理、钥匙领取、陪同验房等一站式交付服务有条不素,工作人员全程跟进、悉心讲解,关怀和贴心深入每个环节。   业主们脸上洋溢着幸福和笑容,空气里都弥漫着心至家归的喜悦与幸福,南国的初冬显得格外温暖美好。   在土地越来越珍稀的城市,选择一处居所,就是选择一种生活。   佛山龙光·玖悦台为美好而来,将城市核芯区位优势与滨河生态景观完美融合,它营造的不仅是一处温馨舒适住所,更是一种理想生活方式。这里有醇熟配套,更有绿野环绕,出则繁华,入则自然,一切美好生活所需皆汇聚于此。   作为中心城区,禅城堪称佛山最具烟火气息的区域。龙光·玖悦台位于禅城区魁奇路中轴,坐享三条地铁无忧便捷交通和一站式全龄教育,北接祖庙季华商圈,南临佛山新城,10分钟生活圈内,畅享缤纷醇熟配套。在禅城中心饮早茶、唱粤曲、听大戏、玩陶瓷……生活快中有慢,动中有静,在张弛有度中发现生活的美好点滴。        从龙光·玖悦台出发,直线距离约600米即达著名的东平河。清新早餐、闲暇傍晚,在河畔来一次有氧慢跑,最惬意不过。周边滨河景观公园、石湾湿地公园、渔村文化公园三大滨河公园环绕,让业主在葱茏绿意之中尽情徜徉。   如果不想出门,那就在小区里放缓步调吧。龙光·玖悦台匠心打造的禅意园景,最大限度让步自然,让居者于醇熟繁华闹市中独享一丝静谧,极为考究的绿植衬托出园中闲庭雅趣,对称式水景、园林组团、中央大道,处处彰显尊崇归家礼序。   千帆竞发,破浪攻坚;踔厉奋发,笃行不怠。未来,龙光集团将继续以企业的使命担当,呈现更多高品质作品,为业主实现美好生活助力。

    March 29, 2023
  • KCM Trade年中回顾:引领行业,共筑责任与梦想

    2024年上半年,尽管全球利率高企以及地缘政治风险日益加剧,环球金融市场表现仍然优于预期。 KCM Trade以稳健的步伐和前瞻的视野,乘着良好气氛,在市场上进行了一系列活动和创新,从投资者教育、跨界合作、金融创新,以至慈善活动, KCM Trade在不同领域印上闪亮足迹,现在让我们一同回顾这段精彩的旅程,感受KCM Trade的无限活力与风姿。 荣耀时刻——1项顶级荣誉加冕   在2024年上半年,KCM Trade的CEO在泰国曼谷荣获“最佳经纪商CEO”殊荣,是我们的一大荣幸和骄傲! 启迪教育 —— 数十场投资盛宴 KCM Trade半年内在全球范围内开展了几十场投资教育活动、研讨会和讲座,覆盖3国10城。其中包括在泰国和中国(西安、兰州)等地的系列活动,以及在澳洲名校举办的交易101课程,更是成为了培养未来金融精英的摇篮,为行业注入新鲜血液与无限活力。 社会责任——公益活动传递温暖 KCM Trade深谙企业公民的责任与使命,半年间共发起并参与了多场公益活动与慈善行动。从春节时分走进越南“爱心之家”的温暖传递到为兰州贫困家庭儿童送去学习用品和生活用品的关怀之举,再到联合Medway高尔夫俱乐部为儿童癌症基金会筹款的善举。 此外, KCM Trade 赞助了澳洲墨尔本丛林史诗之旅,鼓励人们通过徒步迎接挑战,探索自然,传递健康、积极的生活态度。我们还赞助了第12届西部风尚盛典·中国女牛仔联盟七周年活动,弘扬西部文化,展现对多元文化的尊重与支持。每一步都践行着企业的社会责任,展现了KCM Trade的大爱与担当。 专业视野 —— 50+媒体专访,行业影响力飙升 KCM Trade的首席分析师Tim Waterer和KCM Trade澳洲总经理Jason Lau在国际媒体平台上频频亮相,参加了超过50场新闻媒体的访问以及多场电台专访。他们的专业见解和精准市场分析,进一步提升了公司在全球金融市场中的专业形象。 创新引领——1款新品,多元选择 为满足客户日益多元化的投资需求,KCM Trade不断推陈出新,于今年三月成功推出美元指数期货CFD产品,进一步丰富了公司的产品线,为投资者提供了更多元化的投资选择。 携手高端赛事,共绘品牌新篇章 —— 1支漂移车队,征战国际赛场 KCM Trade与HKGSA车队签约,成立了KCM Trade漂移车队,并在2024日本漂移锦标赛中大放异彩。这一举措不仅展示了公司在金融和竞速领域的创新结合,也增强了品牌的多元化影响力。同时,我们还赞助了澳大利亚Medway高尔夫俱乐部,谱写了客户服务的新篇章,进一步提升了品牌在全球范围内的知名度和影响力。   全球化布局 —— 版图扩张,2地新设办事处 在全球化战略的推动下,KCM Trade的版图不断扩张。墨尔本及亚美尼亚办事处的相继开业,标志着公司正式迈入全球化发展的新阶段,为全球投资者提供更加便捷、高效的服务体验。 过去半年,KCM Trade在领导力、教育推广、全球扩张、产品创新、社会责任和专业发展等多个方面取得了显著成果。展望未来,公司将继续秉持创新、责任和专业的核心价值,不断为客户和社会创造更多价值。 相关推荐: 一减一加间,券商越来越懂“买方” 2024年上半年,券商加快转型步伐。 据笔者观察,湖南各地都出现证券营业部裁撤的情况。比如,4月,中信证券撤销了2家分别位于郴州、岳阳的营业部;5月,方正证券撤销了分别位于株洲、郴州的2家营业部。 此外,从公开资料来看,今年还有光大证券、国投证券、红塔证券、东海证券、民生证券、国盛证券等多家券商纷纷决定撤销不同地区的营业部,去年至今上百家营业部被撤并。 对于这一现象,有业内人士表示,调整营业网点布局和人员配置,主要是为了优化内部产能,推动财富管理业务转型升级。 从中央金融工作会议到“新国九条”出台,券商们一边忙着整合网点、投行、资管等资源,一边投石问路式推动财富管理业务创新发展。 一、加减法结合,“老公司”发力“新平台” 财富管理需要新动能,这是近年来行业共识。 撤并的证券营业部,折射出券商财富管理进入“后增量”时代的境况。2023年,145家证券公司净利润同比-3%,10家大型券商归母净利润同比-8%。对此,不少券商研报指出,财富管理和资本中介业务承压是关键。2023年大型券商经纪净收入均同比下滑,主要受股基成交额有所降低和经纪佣金下滑双重影响。 2023年头部券商核心总量指标对比(图源:华泰证券) 为了应对变化的市场,传统券商加速业务转型。 一方面,分支机构做减法,提高资源配置效率。 随着数字经济蓬勃发展,传统券商拥抱数字化,大部分业务已经可以线上办理,重新规划营业网点布局可以实现降本增效、资源整合。《证券日报》曾报道,据某大型券商营业部负责人透露,设立一家轻型营业部的费用至少要50万元,从组建团队到业务开展再到盈利阶段十分艰难。 因此,2023年以来,行业营业部数量开始逐步减少,券商经纪业务更加注重运营效率。 另一方面,数字化展业做加法,强化买方财富管理业务。 近年来,券商普遍加大了IT方面的投入。比如,作为业内营业部数量之首,银河证券就在新一轮三年发展规划中,推动营业部数字化转型。对此,银河证券执委会委员、董秘、业务总监刘冰提到,公司将深入推进买方投顾模式转型,推动营业部朝着人才专业化、运营数字化、业务线上化等方向发展。 具体来看,券商推动数字化展业的方式有二: 首先是深化营销渠道建设,提升拉新、获客的效率。 随着经纪业务线上渠道的兴起,券商在抖音、视频号等平台开通官方账号,开展金融直播、内容营销已成大势。大部分券商已经打通了从公域到私域的链路,运营版本由私域建群升级至企业微信号“私聊”。 值得一提的是,眼下制约券商线上展业的因素还剩下一点——“合规”。随着券商鼓励分支机构开展直播业务,罚单也随之增加。对此,资深银行数字化专家周承指出,金融直播对主播的综合能力要求极高,多数金融机构的主播以年轻员工居多,有时会踏入合规“雷区”。 因此,撤并营业网点,也可以起到整合优质主播员工资源,降低合规风险的作用。 而除了外部渠道营销获客,券商还持续加码自有平台的内容建设。 券商逐渐推动财富管理向买方投顾模式转变,为自家APP用户提供更丰富的内容供给。据中国证券报报道,30家券商的APP中,有19家券商向用户开设了直播业务,其中有17家券商有固定直播栏目,6家券商的固定直播栏目超过3个。 目前,此类节目多数是访谈类综艺,相比传统投教节目更具趣味性,有助于券商加强用户运营。比如,银河证券推出了投资类社交栏目《散户怎么办》,邀请真实的投资者(散户)与从业人员一同参与录制。 图源:中国银河证券 不过,在软硬件和运营成本、内容创作的“不确定性”等因素下,直播是否会成为券商强化买方投顾服务的“绝招”还有待验证。 无论如何,券商一加一减间,不仅为零售经纪及财富管理展业打造了新动能,也展示出持续优化供给的势头。 二、优化供给,瞄准Z世代,发力“AI+” 深化金融供给侧结构性改革是行业大势。“新国九条”延续了中央金融工作会议精神,明确着力做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。 因此,在财富管理业务上,券商加速转型,从卖方思维向买方思维转变,不断升级财富管理形态,扩展服务的深度和广度。 其中最明显的变化就是,从去年底至今券商APP集体“换代”,用户体验被频频提及。 比如,中信证券在2023年报中提到,推出“信e投”APP5.0版本,升级用户投资体验。今年5月,中信证券进一步升级财富管理平台,针对专业机构投资者的难题和痛点,推出中信证券机构理财服务平台2.0。 机构投资者需求痛点(图源:中信证券) 中信建投也在2023年报中提到,优化移动交易客户端“蜻蜓点金”APP的客户体验,投顾首页、理财板块、全新基金自选分组功能,满足不同投资需求。 值得一提的是,除了全面优化用户体验,部分券商还进一步强化了细分客群经营能力,精细化服务Z世代的投资、成长等需求。 打造年轻人专属的投资交易APP。去年,广发证券推出了专为Z世代、年轻人量身定制的理财平台“广发元始股App”。针对Z世代缺少投资经验,对信息获取便捷性要求高,以及喜好简易的界面操作等特点创新,以抓住年轻人的核心诉求。 适应年轻人的学习与社交方式。近日,银河证券面向Z世代客群预发布了“漫ta App”。这款APP注重“教”客户投资,将为用户提供游戏化和碎片化的知识学习积累方式。 图源:中国银河证券 从全面升级到客群深耕,券商逐渐把准了数字化转型的“脉”。Z世代群体人口规模约2.64亿,占总人口的比重接近20%,是券商财富管理业务的现在与未来。而作为“电子土著”,Z世代的财富管理方式无疑与前几代人有着较大的差异,深化数字化转型是服务好这一群体的必要举措。 展望未来,在当前数字化基础上,券商还将加快发展买方投顾新质生产力,通过“AI+”进一步提升供给能力,赋能用户群体拓展。 随着生成式AI加速应用层渗透,金融成为重要落地场景。海通证券在2023年报中表示,公司致力于打造“数字海通2.0”,正式发布行业首个垂直领域大模型“泛海言道”,综合应用前沿大模型技术,成功落地智能问答、智能研报、智能研发等业务场景,助力金融服务提质升级,为金融行业创新发展注入新动力。 此外,在不久前财联社第三届财富管理论坛上,麦肯锡全球董事合伙人马奔提到,在券商行业的财富管理转型过程中,生成式AI的引入有望进一步提升效率、专业性和客户体验。生成式AI将从智能客服、虚拟专家、营销内容一人一面和科技开发效率跃升等四个方面赋能金融行业。…

    其他 July 18, 2024
  • 锅圈加速狂奔,杨明超初心难守

      文|螳螂观察 作者|图霖 幅员辽阔的中国,向来不缺风味迥异的特产美食,但偏偏只有火锅,能在统一大家的味蕾上做到游刃有余。 一项关于火锅消费的行业调研显示,消费者总能找到各种理由,约上好友亲朋“搓”上一顿火锅,包括但不限于家庭聚会、朋友聚餐、约会、节日庆祝、天气冷了…… 哪里有需求,哪里就有市场。从火锅食材超市起家的锅圈食汇,就是瞄准了消费者对火锅“很难say no”的需求,在这几年迅速起飞。 数据显示,截至去年10月,锅圈食汇已成为仅次于海底捞的第二大食材釆购商,门店已突破9000家+。 对于锅圈食汇,创始人杨明超的初心离不开两点,一是重视食品安全。在此基础上,二是定位家庭餐饮,不再局限于火锅食材。 但随着锅圈规模的加速扩张,杨明超想守住初心,显然不那么容易了。 01.非刚性需求下,难守食安初心 在下沉市场成为香饽饽的今天,选择从地级市、县城切入的锅圈食汇,无疑是聪明的。 这一方面为其争取到了一定的错位竞争优势,另一方面也节省了高昂的门店租金、人力成本。 疫情期间,消费者居家吃饭的需求大幅上升,赶上风口的锅圈食汇得以迅速跑马圈地。 锅圈食汇当前的9000+门店里,超半数都是疫情期间新开的。据窄门餐眼统计数据显示,2020年公司新增门店2145家,2021年新增门店3483家,占当前在营门店总数近7成。 即便在餐饮行业的堂食正逐步恢复的去年,锅圈食汇仍开辟出了新消费场景——户外露营。 去年,是公认的露营经济元年,借着周末和节假日露营的火爆氛围,锅圈食汇专门推出“假日露营,锅圈一下”的主题活动,为露营人群提供火锅、烧烤和预制菜食材等一站式露营野餐配套服务,得到了不少消费者的青睐。《户外露营消费趋势洞察报告2022》指出,烧烤、预制菜等品类在露营新场景中打开了新的增长空间。 但使用场景的拓宽,还难以填补“在家吃火锅”这一非刚性需求。 纵使锅圈食汇在门店数上已远远超过同处火锅食材赛道的懒熊火锅和九品锅,甚至已获多轮融资,却仍未走出亏损困境。 据锅圈食汇股东三全食品所披露的未经审计财务数据显示,截至2021年底,锅圈食汇主营业务收入约为39.99亿元,净亏损为4.39亿元。2020年同期的净利润为656.71万元,经营活动产生的现金流净流出为5.51亿元。 这亦说明,以锅圈食汇为代表的火锅食材超市,虽然借助供应链端的能力,在吃火锅的性价比上争取到了竞争优势,却难以从根本上解决火锅这一品类的消费频次问题。 《2022年中国火锅行业发展与消费行为监测报告》显示,近4成火锅消费者2-3周消费一次,20.8%消费者每周消费一次,每周消费2次及以上的消费者仅占5.9%。 纵使消费者做好了在家吃火锅的消费决策,锅圈食汇也需要和早已建立起完备外卖体系的火锅品牌再度竞争,才可能成为消费者的最终pick。 “智研咨询”的一项调研报告指出,火锅外卖已经成为火锅行业新的增长点。数据显示,2021年尝试过火锅外卖的消费者占比为51.7%,而这一部分人群中经常点火锅外卖的占比为16.3%,偶尔点火锅外卖的占比为48.8%。在没有尝试过火锅外卖的人群中有意愿尝试火锅外卖的占比达到78.3%。 非刚性需求下,杨明超对于食安问题的初心,也因锅圈生产模式的“天然缺陷”,逐渐迷失。 作为一家食品企业,杨明超深知食安问题对品牌长远发展的重要性,在公开场合,他不止一次表示,面对千家万户的一日三餐,锅圈食汇尤其重视食品安全。 但锅圈为追求扩张速度而使用的ODM代工生产模式,又注定了其在食安问题上需要面临更大的市场考验。 根据天眼查信息,锅圈食汇的部分生产商曾因食品安全问题或食品经营许可问题不止一次被监管部门处罚。 例如毛肚生产商重庆市凯鸿食品有限公司,2019年因采购、使用不符合食品安全标准的食品原料被处罚;2020年因生产经营超范围超限量使用食品添加剂的食品、定量包装含量不符合国家规定等被处罚;2021年因生产经营无标签或标签不符合规定的预包装食品、食品添加剂再次被有关部门处罚。 盒马数据显示,以肉类涮品为例,2022年火锅季以来,鲜品较去年、前年同期分别增长44%、60%,远超冻品的增幅(同比增长13%、35%)。 这意味着,锅圈主打的高性价冻品固然有价格优势,但却很难契合消费者对食材品质的高要求。当然,就更别说守住杨明超对食安问题的初心了。 不过,食安问题对任何一家食品企业来说,都是一场持久战。于杨明超和锅圈而言,摆脱“火锅食材”这一非刚性需求的桎梏,才是更紧要的问题。 02.预制菜,想吃但不易 实际上,针对前述问题,杨明超在此前的多次公开讲话中,已经给出了答案。他曾说过:锅圈的定位是家庭餐饮行业。 言下之意是,家庭一日三餐所需的食材,锅圈都能提供。 锅圈当前的官网宣传页亦是印证了杨明超的这句话。在火锅之外,烧烤、生鲜及预制菜都被纳入了品牌产品范畴。   不可否认,相较单纯的火锅食材超市,场景更多、前景更广的预制菜的确更具想象力。 如今的消费行业,与前两年的发展势头已难以匹敌。但在这样的行业环境之下,预制菜却意外成为逆势上扬的那一个。 天眼查数据显示,截至去年前11月,我国预制菜行业新增注册企业1690余家,增速高达42.7%。目前,我国预制菜相关企业6.4万余家,其中47.3%的企业都成立于五年内。 资本市场也为预制菜相关企业抛出不少橄榄枝。去年以来,以珍味小梅园、物满鲜、乐肴居、COOOK轻烹烹等为代表的预制菜品牌,均获得了资本青睐。其中,珍味小梅园、COOOK轻烹烹分别在一年、半年时间内,获得多轮融资。 作为消费行业的大热赛道,预制菜前景亦是可观。“艾媒咨询”发布的预制菜行业报告预计,2026年市场规模达到10720亿元,预制菜行业将成为可以预见的下一个万亿市场。 只是,这并不意味着锅圈食汇能从中轻易分到一杯羹。 在预制菜这个逼近万亿的大市场里,想来分食蛋糕的玩家,不在少数。 除开前面提到的已获融资的专业预制菜企业,还有以海底捞、西贝等为代表的传统餐饮企业,以叮咚买菜、盒马鲜生为代表的生鲜电商平台,以永辉、家乐福为代表的连锁商超,甚至农夫山泉、碧桂园等来自其他行业的玩家,也跨界闯入。对锅圈食汇而言,竞争压力不小。 而且,转型覆盖更广的预制菜,也意味着锅圈需要放弃在火锅食材上的细分优势。 从锅圈的官网介绍,其实不难发现,杨明超既想守住锅圈作为火锅食材超市的初心,亦想成为提供更全品类的预制菜头部玩家。 有野心并非坏事。作为同时兼顾C端家庭消费和B端企业供应的品牌,锅圈食汇的确能通过下游近万家门店向中游、上游的延伸,最大程度控制产品成本,以“规模优势”为品牌的盈利空间带去更多想象力。 但想吃下更大的蛋糕,就意味着需要承担起更大的潜在风险。 毕竟,随着门店数和品类数的增加,锅圈食汇旗下加盟商和供应商的数量也会随之增加,这将给品牌的食安控制带去更大难度。 在“黑猫投诉”平台,与锅圈相关的食安问题投诉并未减少。有的是消费者自己发现买到了过期食材,有的则是直接导致了“急性肠胃炎”。   除了食安问题,杨明超在扩张速度上的野心,也因门店数量的急剧增长得到反噬。最直接的表现是,锅圈旗下加盟商的日子不再好过了。 此前,为激励老加盟商开新店,锅圈食汇在北京推出了一项新政策——老加盟商如果再开两家门店,品牌方会给与“减免5年的配送费共计10万元和赠送价值10万元商品”的优惠。对新的加盟商来说,这不仅意味着竞争更加激烈,想要转手门店,价格只会被拉得更低。 在知乎与锅圈加盟相关的问答下,也有人表示,“锅圈具备品牌效益,但利润并不理想。”这一定程度上表明,对处在观望中的潜在加盟商来说,锅圈的吸引力正在降低。   作为创始人,杨明超的初心固然美好,但对当前的锅圈食汇而言,在增加品类、拓宽消费场景的同时,亦需要在产品品控上下更多功夫,维持好现有的品牌口碑,才更可能在市场上走得长远。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。 相关推荐: 移动出行2023:聊以新颜待今朝 兔年春节期间,城市再现浓浓烟火气。 预订全满的年夜饭、排不到号的奶茶店以及火爆的电影票房等,证明着“吃、游、购、娱”等需求集中释放的“威力”。根据国家税务总局发布的最新数据,今年春节假期,全国消费相关行业销售收入与上年春节假期相比增长12.2%。 伴随着火爆的消费场景,城市出行需求也显著增长。这个春节,移动出行行业喜提“开门红”,多家平台显示订单量激增。比如,根据享道出行发布的数据,相比去年春节,市民出行意愿旺盛,享道网约车订单需求同比大涨近100%。 红红火火的开端仿佛预示着,对于移动出行行业,2023年会是一个稳健复苏、充满机遇的一年。 春节前,经报网络安全审查办公室同意,滴滴出行重新恢复了新用户注册。而在滴滴整改的一年半时间里,移动出行的江湖再次风起云涌。 一方面,传统汽车产业链上的玩家继续深耕应用场景,不断完善全生命周期出行服务生态圈。另一方面,腾讯、华为、蔚来、小鹏等新玩家陆续入场,且新技术推动了新商业模式Robotaxi的成长。 作为平台经济和数字交通的代表之一,移动出行行业有着蓬勃的生机。新玩家想要提速上路,老玩家追求建立生态,移动出行市场在新的一年依然充满变数。 未至终局:合规、聚合、新生力 2022年的移动出行市场,可以用三个关键词概括:合规发展、聚合出行、第二梯队。 过去一年,移动出行行业合规管理成果斐然,大部分C端打车平台的合规率都明显上升。根据交通运输部数据,2021年上半年时,整体合规率超过80%的城市仅有7座,而截至2022年12月这个数据提升至18座。 不难看出,移动出行行业正在告别野蛮生长,竞争方向已从流量竞争向服务力竞争转变。 正如嘀嗒出行创始人兼CEO宋中杰接受中新网采访时所说:“在国家坚定实施扩大内需战略的指引下,出行及娱乐等活动正逐步恢复,移动出行行业将朝着更规范化、数字化、智能化的方向发展。” 与此同时,近年来涌现的聚合出行平台显然也是去年一大看点。不仅高德打车、百度地图等老玩家持续发力,新玩家也在跑步入场。 7月,鸿蒙3.0发布会上,华为宣布HarmonyOS 3正式上线原子化服务“Petal出行”;在微信的出行服务中,腾讯出行也在测试由第三方出行服务商提供运力的打车功能;12月,抖音低调入局,消费者已经可以通过“T3打车”“滴答顺风车”“一喂顺风车”等少数服务商在抖音上的小程序使用打车服务。 对于用户来说,聚合出行平台的一站式打车服务带来了较大的便利。比如,用户不需要在高峰期打开多个打车软件叫车。对于聚合出行平台来说,上线网约车服务实现了自身流量变现并增加了用户黏性。而对于服务商来说,新业态帮助他们解决了流量问题。 然而,聚合出行作为新服务模式,也面临着不少发展问题。一来,平台与服务商的权利义务关系确定,还需要逐步完善制度;二来,服务商与用户之间多了中间环节,但增加的成本显然不能直接转嫁到用户身上,如何平衡价格与价值需要全行业共同思考。 除了上述两点之外,滴滴出行下架整改的日子里,其他移动出行平台纷纷抓住了机会,第二梯队的玩家们开始向上追赶。 “一鲸落,万物生。”尽管滴滴仍然牢牢把持着市场第一位,但新生的挑战者都对行业的未来充满想象。 “我们不想做谁的颠覆者,而要把自己的事情做好,因为这个市场足够大。”享道出行CEO吴冰曾经表示,“对出行未来的发展大家都在摸索过程中,未来的市场模式和形态足够丰富,也留下了无限的想象空间。” 自动驾驶、共享汽车、智慧城市,移动出行行业的下半场越来越精彩,新老玩家都加快了融资争夺市场的脚步。尽管相比2020年102.3亿元、2021年166.6亿元的融资金额,国内移动出行行业2022年融资大缩水,但是第二梯队中的优质玩家仍然受到市场看好。 2022年,中国移动出行领域共有19家平台获得融资,融资总额约27.4亿元。其中,享道出行、如祺出行分别完成了超10亿元的B轮、A轮融资。 而更早时间,曹操出行、T3出行也分别获得了38亿元B轮融资、77亿元A轮融资。 放眼全球市场,也有更多与移动出行行业相关的企业正在野心勃勃地加速入场。比如,丰田汽车就是2023年初不可忽视的那个。…

    February 28, 2023
  • 《永远不会走》首映:曹茜茜点亮乡村教育的灯塔

    备受瞩目的电影《永远不会走》首映礼在京城成功举办。这部由北京宣传文化引导基金扶持,北京合鼎星光影视传媒有限公司出品,北京影之影视文化传媒有限公司发行的佳作,吸引了众多目光。 影片紧扣乡村振兴的时代脉搏,将镜头对准乡村教育领域,为观众细腻地描绘出一幅感人至深的画卷。在片中,由闫子墨精彩演绎的支教老师袁子萧,怀揣着对教育的热忱和对学生的关爱,毅然投身乡村。她用无私的爱为乡村学子铺就了通向未来的道路,在与学生共同成长、相互治愈的过程中,展现出了人性的光辉。   首映现场,电影总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新,制作人王珑诺、制片人宫初然齐齐亮相。那在注目礼中冉冉升起的五星红旗,那不时响起的欢快儿童歌曲,还有那宁静美丽的乡村风光,都为影片增添了独特的魅力。而那句“永远不会走”,不仅是一句深情的台词,更是一份坚定的承诺。 闫子墨凭借其入木三分的表演和对细节的精准把控,成功塑造了一个心怀大爱的乡村女教师形象。她一出场,饱满的情绪、自然流畅的动作和生动的台词,便迅速将观众带入了影片的情境之中,赢得了一致赞誉。   在映后的观众交流环节,众主创纷纷分享了拍摄过程中的心得感悟。安泽豪导演透露,这是他在电影大荧幕的处女作,从 2019 年筹备拍摄到后期制作,历经诸多困难。尤其是三年疫情和山区拍摄的艰苦条件,挑战超乎想象,但他始终坚信“公益电影赔钱也要做下去!”正是这份执着,让影片得以问世。为了支持这部公益电影,主创们更是全部零片酬出演,用实际行动为公益事业贡献力量。 监制曹茜茜在表达对北京宣传文化引导基金的感激之余,也深情阐述了创作的初衷。她直言:“教育拥有改变三代人的强大力量,涵盖我们的父辈、我们自身以及我们的孩子。”她期望这部电影能够唤起更多人对支教事业的关注,推动乡村教育蓬勃发展。   曹茜茜还在首映礼上大力呼吁大家支持公益电影。她指出,尽管公益电影在经济效益上可能不如商业片,但在传递态度、记录社会现象方面更为纯粹和直接。每一位支持这部电影的人,都是积极的社会变革参与者。 现场观众被那些扎根乡村、为乡村发展和孩子未来默默奉献的人们深深打动。在感动的同时,也纷纷思考自己能为支教事业做些什么。正如曹茜茜所倡导的那样,通过大家的共同努力,我们能够营造一个充满理解、关爱和正能量的社会,用爱与光去温暖需要帮助的人,共同创造一个美好而充满希望的未来。 电影《永远不会走》真实地反映了在乡村振兴政策的引领下,我国乡村发生的巨大变化,生动展现了乡村发展的崭新风貌和群众积极向上的精神状态。让我们一同走进这部充满温情与力量的作品,感受乡村教育的魅力与希望。 相关推荐: 次高端白酒的困境与潜力,舍得酒业继续等风来 文:向善财经 人人都说看川酒,要看“六金花”。但是最近这两年,哪怕是身为“六金花”之一的舍得酒业,也越来越难增长了。 最直观的,从2021年到2023年,舍得酒业的营收增速一路从83.8%降至了16.93%,呈断崖式下跌。对应的,2023年舍得酒业的归母净利润增速也骤降至了5%。   至于到了2024年一季度,舍得酒业的归属净利润就彻底绷不住了,同比下滑3.35%,出现了近年来的首次“负增长”。 老实说,现在舍得酒业交出的这份业绩表现,与其全国化名酒的头衔,以及从2020年开始的背靠复星这棵大树的经营配置完全不匹配。 这也让外界不禁开始担忧起舍得未来的市场想象力。 毕竟,如果舍得想要解锁2024年激励计划,就必须在今年实现营业收入不低于100.2亿元或归母净利润不低于20.5亿元。 但是看到现在舍得和整个白酒行业的情况,无论是完成业绩还是股权激励计划,好像都不太容易…… 舍得业绩大考,要看股东高管们是否愿意让利“放行”? 2024年营业收入不低于100.2亿元,这意味着什么? 意味着今年舍得的营收同比增速至少要达到41.5%以上。这个成绩在过去9年间,舍得只出现过一次。 那么今年会不会出现奇迹呢?几乎不太可能。 且不说今年一季度开门红,舍得营收只增长了4.13%,后续三个季度的压力将会更加巨大。 单说现在白酒行业的渠道库存堰塞湖,以及整个宏观经济的复苏情况,都已经足够让不少品牌白酒开始放缓增长目标,调低未来预期了。 或许正因如此,有参加了舍得投资调研活动的股民透露,现在舍得内部对百亿营收目标也信心不足,而是把希望放到了净利润上。 毕竟,天眼查APP显示:2023年舍得净利润17.71亿元,距离2024年目标仅差2.79亿元。   事实上,在利润方面,舍得还真有可能通过这场内外员工和投资者们共同关注的业绩大考。 要知道,2023年舍得酒业的归属净利润增速之所以从上一年的35.31%猛跌至5.09%,营收放缓是一方面原因,另一方面则是因为营业总成本却增长的更高了,同比增速24.04%,远高于营收增长。 其中,三费投入的猛涨是关键。销售费用12.9亿元,同比增长26.87%;管理费用6.36亿元,同比增长8.31%;研发费用为1.084亿元,同比增长42.19%。 在这种情况下,如果今年舍得酒业能够适当缩减一下费用投入,搞搞降本增效,业绩大考似乎也就有通关的希望了。 不过很尴尬的是,费用缩减不是舍得想减就能减的,这个可能还要看舍得酒业的股东高管们愿不愿意让利了。 说到这,不得不吐槽的是,2023年舍得酒业销售投入大幅增长的背后,广告宣传及市场开发费实际上只增长了0.59亿元,涨得最多的是职工薪酬,增长了1.54亿元。 管理费用亦是如此,0.49亿元的总增长中,有0.17亿元来自员工薪酬的增加。 如果说涨薪是为了激发员工工作热情,倒也没什么,但问题是,舍得酒业的职工薪酬规模大,一是因为员工整体规模大,且增长速度快。 2023年,舍得酒业员工总数为9816人,比2022年净增加940人,人均创收约72.14万元。 与之形成强烈对比的是泸州老窖,营收规模是舍得的4倍还多,但员工总数却仅为3770人,不足舍得的4成,人均创收801.94万元,是舍得的11倍。 另一方面舍得员工薪酬的大幅提升,实际上不少都倾斜向了高管们。 2023年,舍得酒业员工人均薪酬约16.7万元,仅处于业内中等水平。但是前三名高管薪酬却达到了932.81万元,位列业内第二,是茅台高管薪酬的3.7倍,是五粮液的4.7倍。 其中,舍得酒业“元老”董事长蒲吉洲薪酬352.06万元,同比增长21.56%,副总裁饶家权同比增长76.45%。“复星系”副总裁兼首席财务官邹庆利薪酬同比增长55.43%,副总裁罗超薪酬同比增长170%,增幅均远高于2023年的业绩增速。 所以很明显,舍得酒业能不能适当地缩减费用投入,更多是取决于股东高管们愿不愿意“左手换右手”,缩减薪酬以换股权激烈,又或者是“两手抓”,即缩减广告开支,保留高薪酬…… 但无论是那种操作,从今年一季度来看,舍得的费用缩减已经开始了,销售费用同比下滑了11.59%。至于缩减的到底是那部分,可能就需要等到半年报甚至是年报揭晓了。 不过即使如此,舍得酒业也只是拥有了完成业绩大考的希望,但能不能实现恐怕还有待进一步观察。毕竟,在今年一季度销售费用缩减的背景下,舍得的营收增速也出现了更进一步的下滑,为4.13%,归属净利润却甚至也同样出现了负增长…… 经销商“背刺”,舍得如何破局? 其实回头来看,现在舍得酒业的经营压力之所以如此大,不只是因为业绩增长动能乏力,更可能还与存货过高、渠道库存动销不畅有关。 截止到今年第一季度末,舍得酒业的库存已飙升至45.54亿,同期流动资产为86.73亿,库存占比流动资产超过一半。 当然,这也只是看着夸张,但实际上舍得存货中的库存商品并不算多。至少在去年底,舍得酒业44.24亿存货中,库存商品仅有5.76亿元,更多的是半成品酒,达33.92亿元。 不过即便如此,同期舍得的库存商品净值也增加了1.12亿元,远高于2022年的净增加值,所以这依旧说明舍得的产品可能并不好卖。 反应到一季报方面就表现为,舍得酒业的应收票据及应收账款指标,从去年同期的3.12亿元猛增至6.13亿,涨幅达96.35%。但与此同时,合同负债指标却从7.97亿元降至了2.35亿元,降幅达70.54%。 此消彼长之下,这些无不说明舍得酒业的终端动销情况或许并不理想,经销商们的渠道库存压力有点扛不住了。 事实上,最近就有媒体文章曝出,有舍得经销商铤而走险地卖起了品味舍得换盖酒、开盖酒,一边套取厂家的营销费用后,另一边又低价甩卖开盖酒和散酒,以实现资金回流。 具体怎么玩呢?简单来说就是在各大酒为了提高开瓶率、去库存,而推出的扫码领红包活动基础上,有的经销商提前将酒开瓶倒出,然后按照散酒低价买,酒盖则扫码领奖,赚取双份钱。有的是经销商开盖扫码后换个盖子,低价卖…… 当然,经销商们此举无论是从法律法规还是食品安全来看,都是不合规的。但同时我们也要看到,经销商们之所以“变相降价”卖酒、套取厂家费用,究其根本似乎还是因为终端动销不畅,品牌酒企们又迟迟难以化解渠道压力,致使经销商们利润得不到保障而引起的反噬。 这里其实能看到两个“槽点”:一方面,现在品牌酒企们促终端动销的手段还是过去那两板斧:加码营销和扫码红包。但问题是,在当前的经济消费环境下,扫码红包之类营销活动早已成了品牌酒企们的“标配”,在同质化返利策略下,终端促销的效果自然要大打折扣。 另一方面,就是舍得自身品牌力的不足。虽然舍得老酒战略已经实行多年,但是“如何把老酒的优势,转化为品牌的升级优势”,却一直都困扰着舍得。以至于现在舍得酒业虽然有着超10万吨陈年优质基酒,并且也能在产品上跟高端名酒们掰掰手腕,但是在品牌高端化方面却要差上一大截。 表现在毛利率上,泸州老窖2021年到2023年的毛利率分别为85.7%、86.59%和88.3%。舍得酒业分别为77.81%、77.72%和74.5%。尤其是近两年,舍得酒业的毛利率表现还略有下滑。 这说明,舍得的老酒战略可能并没有给舍得带来更多的价值提升。这里面的差距,并不是说泸州老窖比舍得老酒有多好喝,更多的原因可能还是出在品牌营销上。 就比如高端酒“舍不得”,看似是进军超高端市场的力作,但营销上并不讨喜。 在舍得看来,舍之道,品味,舍不得等系列铺开了产品线,完美地覆盖了高端、中高端市场,但是在消费端来看就有些杂乱。因为白酒领域素有“品牌边界”理论,即一个主品牌能带动的子品牌数量有限,一旦子品牌过多,反而会降低消费者的辨识度,甚至是稀释主品牌的价值。 相比之下,五粮液普五和五粮春、泸州老窖的国窖1573和特曲们,品牌差异化更清晰,高端化的发力点也就更明确了。 当然不可否认的是,现在舍得酒业之所以高端化压力大,最关键的还是受宏观经济、行业低迷的外部环境影响。由于此前错过了转型发力的黄金期,所以舍得高端品牌力也迟迟没能稳定下来,以至于现在只能跟着趋势波动向前。 不过,宏观经济何时复苏,谁也说不准,但好一点的是,舍得和大股东复星对公司的未来还没有失去信心。 最直接的体现是,连续的回购。今年2月7日,公司董事长蒲吉洲先生提议,舍得准备在2月6日到8月5日。预计实施10000万元—20000万元的回购。 尽管舍得的回购不是用于注销,以提升股价价值,这多少算是个遗憾,但仔细一想却也不难理解,现在次高端白酒的股价走势,基本就是看外部经济或房地产行业的复苏情况决定的。公司再怎么注销,市场风浪一来,还是容易全部打回原形,所以回购用于员工持股计划或股权激励反倒是个明智的选择。 此外,舍得的增长压力大是大,但要说舍得就缺乏破局想象力和增长潜能,也是不准确的。 因为和不少酒企不同,舍得一开始走的就是全国化战略。但可惜受此前大股东影响,所以截止到2023年末,舍得的省外经销商数量才不过2260家,仍处于高速扩张期,也还远没有达到渠道成熟。 因此,舍得酒业的价值底线,至少要等到其全国化渠道彻底铺设开才能真正看到。在此之前,几乎都可以看做是被低估的…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。

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