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古岭神浸泡酒走向国际，传播中华传统浸泡工艺
近日，中国知名酒品牌古岭神浸泡酒在国际市场上获得了广泛关注，成为了中华传统酿造工艺的代表之一。随着全球对中华文化的浓厚兴趣和人们对健康饮食的不断追求，古岭神浸泡酒在国际市场上的影响也越来越大。 古岭神浸泡酒作为一款具有浓郁中式文化特色的酒品，以其独特的酿造工艺和口感在国内市场上备受好评，据相关数据统计，古岭神浸泡酒在2022年仅在广东地区的销售额就高达5000万，占据华南地区养生酒市场的“半壁江山”。此外，古岭神浸泡酒还远销港澳台及东南亚各国，受到当地消费者的青睐。 在当今充满科技狠活的现代社会，古岭神集团依旧采用陶缸浸泡的传统工艺，不为增加产量而缩短浸泡时长，不愿意添加化学材料酿酒，而是选择最自然的浸泡方式，药材分开，单缸浸泡，将原料发挥到极致，保持这款浸泡酒口感30年始终如一。这是古岭神酿造美酒的执着，也是古岭神对陶缸泡酒文化的执着传承。 中药泡酒是我国古代人民智慧的结晶，也是中华民族传统文化的一部分。早在唐朝时期，就有人用中药泡酒来治疗疾病。当时，泡酒主要是将中药放入白酒或黄酒中浸泡，让其成为一种具有药用价值的饮品。现代人们依旧在用中草药泡酒，很多人认为这种方法不仅可以起到治疗作用，还可以调节身体机能、增强免疫力等作用。因此中草药泡酒仍然被广泛地应用于保健养生、美容养颜等方面。古岭神将柳州地区自产的优质大米酿成纯米酒，加上枸杞子、大枣、龙眼肉、葛根、茯苓、黄精、玉竹、罗汉果、人参（人工种植）、甘草等数十种药材进行浸泡。 古岭神浸泡酒以传统文化为借鉴，以360天时间为媒介，用匠心工艺将陶缸与优质中药材这一“黄金搭档”完美融合，酿造出古岭神浸泡酒的甘醇与绵顺，给养生爱好者以满足和享受。其独特的口感和丰富的营养成分，在消费者心目中拥有了极高的地位。 作为一款中华传统酿造工艺的代表，古岭神浸泡酒不仅延续了中国古代酿酒文髓，更将其发扬光大，并在国际市场上展现出了中华文化的魅力。未来，古岭神浸泡酒将继续秉承着传统工艺和创新理念，不断推陈出新，为消费者带来更加优质的饮品享受。
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日本没戏了？固态电池被中国团队拿下，抢跑丰田整整4年
丰田想靠固态电池翻身的算盘，可能又要落空了。 此前，中国科学院研究团队公布，目前已研发出400Wh/kg的新型固态电池，预计2026年前，性能再提升50%，实现充一次电跑1000公里，为国产新能源车领域注入一剂强心针。 而在实践领域，近日，四川首个固态电池创新产业园项目在宜宾市启动，总投资额高达95亿元；比亚迪等头部车企也在布局固态电池，广汽集团更是强势宣言，将在2026年实现全固态电池装车搭载。 反观自诩“领先中国20年”的丰田，固态电池或因“技术开发受到挑战”，量产时间从原计划的2027年推迟至2030年后，昔日辉煌荡然无存。 1、双面丰田：嘴上一套，实际一套 过去50年来，日本在燃油车领域几乎占据“绝对话语权”，日系车横扫全球市场。直到新能源汽车崛起，固守燃油车的日系错过了第一波发展风口，被国产车企成功反超，销量连连下滑，威风不再。 数据显示，国产新能源车仅用10年就揽下了全球65%的市场份额，实现换道超车。2023年丰田全球电动车出货量，仅仅只有比亚迪的3.4%。 “未来不属于新能源！” 面对失守的龙头地位，丰田章男多次公开发表“新能源车毫无用处”的言论，一派固守传统的模样。 然而事实上，丰田嘴上说着不看好新能源车，暗中却早早开始布局下一代新动力发展方向。 作为锂电池的升级版，固态电池在能量密度、充电速率、安全性、循环寿命以及电芯热管理上都优于液态锂电池，被看作是下一代电池技术。据日媒披露，早在10年前，丰田就已开始对固态电池进行研究，在2022年固态电池专利竞赛中，丰田以13000余项专利居于全球首位。 对此，日媒显然得意不已，每当丰田的固态电池研发稍有风吹草动，便迫不及待地宣告“中国新能源时代终结”，针对我国之心毫不掩饰。 2、 日企说得好听，中企做得漂亮！ 然而，固态电池的技术研发，空谈易，实践难。丰田虽有海量专利加身，却迟迟未能拿出实质性的产品。从概念提出至今，丰田的固态电池，量产日程一推再推。 与此形成鲜明对比的是，我国在动力电池领域屡创佳绩，从实验室到生产线，成果频出。先是中科院研发出400Wh/kg新型固态电池，广汽集团也在发布会上透露，2026年即可实现自研全固态电池装车。 这一系列成就，是中国科技全面崛起的缩影。在5G通信、生物科学等多个前沿阵地，中国创新力量正引领潮流。比如，我国已成为全球首个具备端到端5G服务能力的国家，且在生物科技创新中，国产口服抗衰胶囊“益生好21000”实现第四代升级，将价格降至百元区间，惠及数亿国人。 据了解，“益生好21000”为我国香港知名生科品牌TimeShop所研发，在卓悦、华润堂、老字号药房等线下连锁机构热卖。2022年，其通过京东国际平台正式进入内地市场，凭借“延缓衰老、提振精力”等标签一炮而红。迄今为止，已累计售出超25万瓶。 京东官方旗舰店详情页显示，上述“益生好21000”的核心成分为生物内源辅酶1，《Nature》、《Cell》等权威期刊上数百篇学术论文证实，持续外源性补充该物质，老年生物体的肌肉强度、记忆认知水平、毛发等衰老指标，显著年轻化。 在过去，也是日本最早推出此类成熟产品，然而受限于技术，单瓶价格高达2万以上。而国产“益生好21000”采用我国自主研发的酶定向进化技术，加上国内强大的产业链优势，单瓶价格仅为749元，每年可给国人省下几十万费用，一次买上3或6瓶，吃上一个周期的如今已不在少数。 据京东用户画像，85%%的客群为35岁以上的中老年男性，其中多数为广东、江苏、浙江等地体制内工作者、个体商人。一来自深圳的张先生反馈，“家里几个老人都在吃，吃一年还不及老婆一个包贵，太良心” 国产“益生好21000”销量狂奔，与之相对的，曾经的天价日货跌落神坛，在国内市场渐渐失声。早有先例在前，丰田在固态电池应用和产业化上的缓慢步伐，已然错失先机。 3、中国技术蓬勃发展 中日激战固态电池，注定是时间和技术的长跑。让丰田失望的是，我国将在新能源赛道，长期保持领跑优势。数据显示，近年我国动力电池装车量同比增长109.8%，正处于高速增长中。 更何况，中国研发的固态电池，在综合性能上直逼日本，但成本仅为日产5%左右。广汽集团之外，比亚迪全新研发的固态电池也处于装车试验中，研发赛道绝不仅有日企一枝独秀。 一心想着让中国出局的丰田，如意算盘可没那么容易实现。 相关推荐: 圣贝拉上市迎考：如何破除高端月子中心发展疑云？ 母婴界中的“爱马仕”，也开启了IPO。 近日，高端月子中心圣贝拉已向港交所递交招股书，瑞银集团、中信证券担任联席保荐人。从融资等动作来看，该公司可以称得上是“资本宠儿”，据天眼查，该公司已完成7轮融资，背后有腾讯、高榕创投、中国人寿等一众知名VC助力。 能受到资本青睐，也意味着圣贝拉的确具备一定发展实力。 单纯从收入来看，该公司处在稳定增长的轨道。招股书显示，2021-2023年，圣贝拉总收入分别为2.59亿元、4.72亿元、5.60亿元。 另据弗若斯特沙利文报告，按2023年超高端月子中心产生的收入计，公司是最大的产后护理及修复集团；按2021-2023年收入增长率计，公司是增长最快的规模化产后护理及修复集团。 市场地位领先背后，圣贝拉正在通过多业务、多品牌布局和“月子中心+高端酒店”的轻资产模式，加码突围。 首先是业务及品牌布局上，据招股书，圣贝拉目前具备月子中心（包括产后护理服务及产后修护服务）、家庭护理服务及女性健康功能性食品三大业务线。 其中，月子中心业务是公司主要的营收来源，涵盖“圣贝拉”“小贝拉”“Bella Isla”三大品牌，2021-2023年，该业务分别创收2.33亿元、4.07亿元、4.68亿元，占总营收的比重分别为90.2%、86.4%、83.5%。 其次在运营模式上，圣贝拉注重与高端酒店的合作，即通过订立一至三年的中短期合约，将酒店房间用作月子中心的客房，并为客户提供专人服务。这种模式下，公司运营的轻资产属性较为突出。 但值得注意的是，轻资产模式并不等同于较小的成本压力。 招股书显示，2021-2023年，圣贝拉的月子中心租赁成本分别为0.71亿元、1.23亿元、1.26亿元，占当期收入的比例分别为27.5%、26.1%、22.5%；同期人力成本金额分别为0.54亿元、1.05亿元、1.21亿元，占当期收入的比例分别为20.9%、22.3%和21.6%。 可以看出，尽管“月子中心+高端酒店”模式下，圣贝拉无需建设服务场地，但租金、人力等方面的支出仍然难以避免，并影响到企业盈利。从招股书数据来看，圣贝拉一直面临亏损问题，2021-2023年，圣贝拉归母净亏损分别为1.19亿元、4.07亿元、2.39亿元。 这样的业绩表现，或会影响资本市场对其未来发展的判断，再加之市场环境变化，圣贝拉的前景并不明朗。 目前我国月子中心市场仍处于快速发展状态，根据弗若斯特沙利文的数据，2016-2021年，该市场规模从67.6亿元增长到178亿元，年复合增长率达21.4%，并预计2025年将达281亿元。 但是这一过程中相关企业的发展则受到出生率、市场竞争等诸多因素影响。北京君都律师事务所高级合伙人、生命科学与健康医疗法律部主任张文波曾表示，“月子中心不属于医疗级，行业准入门槛较低，进入这一市场的机构越多，行业竞争越激烈”。 从IPO募资用途来看，圣贝拉或借力业务扩展，来应对竞争局势。圣贝拉在招股书中表示，IPO募集所得资金将用于开设新的月子中心、推出新服务和产品，以及开发养老护理业务、零售业务等。 另外，“出海”也是其发展中的重要一环。据悉，目前圣贝拉集团已经在中国香港、美国、新加坡等地设立了海外管理中心，国际化战略初见成效。 不过，这些策略究竟能否使企业穿越周期，还有待时间检验。 相关推荐: 耳修复专家余文林：耳缺损如何重获“完好耳朵”？在耳朵整形修复中，有不少是“耳缺损”的患者朋友，这些患者朋友有的是小时候因为意外烫伤或烧伤导致的耳缺损，有的是因吵架被咬伤导致的，有的是尖锐物意外割伤导致的，还有部分患者朋友是先天性的，总之患者朋友出现耳缺损的原因多种多样，但找医生修复的患者朋友无疑都是想拥有大小、位置、形状与健侧耳对照的完整耳廓。 耳修复专家余文林博士表示，外形上的缺陷常常会导致耳缺损患者朋友陷入焦虑情绪，因为面部的外观异常使他们常常备受外人关注，为了避免在外成为关注的焦点，耳缺损患者朋友会试图用帽子、长发等去遮盖耳部，这类患者朋友也可能慢慢地养成敏感孤僻的性格。 对于这类患者朋友，除了周围人多多给予善意和关怀外，患者本人也可以选择耳朵修复手术。 耳朵各个部位都可能出现缺损情况，根据耳朵缺损的程度可以分为四种类型，余文林博士告诉我们： 一种是耳廓的上1/3缺损，一种是耳廓的中1/3缺损，一种是耳廓的下1/3缺损，最后一种是全耳缺损。 在治疗上一般根据耳缺损的情况选择具体的手术方法，目前常见且成熟的手术方法有直埋法、扩张法，患者朋友也可以选择人工材料进行修复。 由于耳朵具有多层立体的结构特征，表面结构复杂且表面皮肤及皮下组织薄，因此耳缺损修复对手术技巧提出了较高的要求。此外，通常外伤性耳缺损的情况是局部瘢痕增生，同时要求再造耳廓支架需与原有外耳软骨衔接合适，还需要覆盖组织菲薄。 因此要形成结构精细、轮廓清晰、立体感强的再造耳是整形外科难度非常大的手术，耳修复专家余文林博士解释，其关键不仅取决于手术技巧，而且与主刀医生对于耳支架的雕刻及局部皮肤厚薄的平衡的理解也有关。 余文林博士，余文林修复团队带头人，国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家，先后获得第一军医大学硕士和博士学位，华南理工大学博士后学位，曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院)，现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年，临床经验十分丰富，迄今打造成功经典案例数万例。 在唇鼻耳畸形修复方面，具有扎实的医学理论和优秀整形技术的双倍实力，技术精细、精湛、精致，追求细节自然美，其修复的唇鼻耳自然和谐，美观持久，被求美者所广泛赞誉。 PS： 【如想咨询任何关于耳部修复或唇裂鼻畸形修复问题的，可上微博（唇裂鼻修复余文林博士/余文林健康科普）私信】相关推荐: 2024西湖论剑·数字安全大会召开，《企业数据资源入表实践白皮书》发布5 月18日，以“智绘安全 乘数而上”为主题的2024第十二届西湖论剑·数字安全大会在杭州国际博览中心召开。 会上，中国软件评测中心技术副总师杨晓琪，杭州数据交易所董事长兼总经理周宇，安恒信息CTO刘博，浙江天册律师事务所合伙人詹巍，立信会计事务所（特殊普通合伙）浙江分所合伙人魏琴，银信资产评估有限公司浙江分公司总经理程永海共同发布《企业数据资源入表实践白皮书》。 该白皮书在中国数谷领导小组，滨江区财政局、杭州市注册会计师协会、中国数谷合规委员会，以及杭州市财政局和杭州市数据局指导和支持下，由安恒信息、杭州数交所、中国软件测评中心等单位参与编制而成。刘博代表编制组对白皮书进行了解读时表示，数据资源入表只是一个开始，入表不是最终的目的，而是为了能够让数据要素真正流通起来。白皮书的问世为企业提供了数据资源入表的实践指南，对于推动企业数据资源的合理利用和保护具有重要意义。相关推荐: 践行企业社会责任，雅迪公务出行方案备受权威认可作为由国家商务部批准、中国道路交通安全协会主办的国内交通安全产品领域顶级盛会，第十四届中国国际道路交通安全产品博览会（简称“交博会”）于近期在福建成功举办。全球中短途出行领导者雅迪电动车受邀参展，现场带来为公务出行场景量身打造的专业定制化出行解决方案，收获与会相关部门领导、协会机构及权威媒体的高度认可。 众所周知，公务用车的筛选评价标准极高，其中警务用车由于使用人群及场景的特殊性，要求更为严苛。作为行业领航者，雅迪连续7年销量稳居全球第一，出口100个国家，服务全球超8000万用户，连续多年研发投入行业第一，获得超1900项专利，以领先科技与高端智造的完美融合，构筑了为世界造好车的浑厚底气。 基于对警务出行的需求洞悉，雅迪以更高标准、更高性能、更优效率等量身打造专业定制化出行解决方案，并在现场带来了 FD7交警版、FD7特警版、T1、DT3、DE3等多款定制化产品，以及换电、快充等全球领先补能方案。 通过结合骑行安全、智能化以及实用性等维度的贴心设计，雅迪定制方案不仅能够全面满足警务人员出行频率高、用车强度大、路况复杂多样等挑战，更通过红蓝警灯等专业定制警具，满足警务人员执勤、执法等特殊使用需求，大幅提高见警率，真正实现警务出行的高效、环保和智能化。 从“一盔一带”到“幸盔有你”，雅迪积极深化落实公安部宣讲倡议，始终走在倡导安全骑行第一线。据统计，自2020年10月联合公安部在北京成功举办“一盔一带 安全骑行”守护行动以来，雅迪先后在全国700+市县举办超1000场安全公益活动，累计赠送超80万个安全头盔，持续提高国人安全出行意识。这一系列举动不仅突显了雅迪一直都是相关政策、规定的践行者与推广者身份，更是再次体现了雅迪以消费者为中心的企业社会责任与担当。 当下的中国，已经是全球公认的最安全国家，这离不开奋战在各条战线上警务人员的辛劳付出，也离不开警企民等的多方共建、共筑安全共同体。作为电动车行业领航者，雅迪将继续推行国家政策法规顺利实施，通过警企联动、因地施策，在携手政府部门共同守护国人安全出行的同时，坚持技术创新，以高性能的产品和最迅速的响应能力，力争在文明安全社会建设中做出更多的贡献。相关推荐: 逆风起势，十人九复购，单店月销50万元！这款瑞牧力女性营养品做对了什么？ 受母婴消费主力军迭代、信息交互便捷化等影响，传统的买赠、打折促销等营销手段已逐渐失灵。面对促而不销、效率低下等运营困境，无论是品牌还是渠道门店，均积极探寻第二增长曲线，试图打开增量市场。 而自2024开年以来，国内肽能医学功能营养品品牌瑞牧力旗下，专注口服美容气血细分赛道的大单品“幸从血肽饮”，在精品店、创新门店圈中突然名声大噪，不仅做到10人中近9人高复购，其中还有4人会自发转介绍亲友圈促成再成交，自发地成为幸从血肽饮产品的传播者。 在产品过剩的当下，自带流量的瑞牧力正表现出遒劲生命力和增长势头。或许从它的身上，我们能找到逆势穿越周期的方法论和增长路径。 风口之上：女性营养撬动门店增量，让全家营养简单 众所周知，从母婴行业鼎盛时期2016年的1846万人到2023年902万人，近乎腰斩的新生人口出生率令母婴市场迎来大地震。据斥候研究院数据统计，曾经的30万家母婴店，现已只剩下15.68万家，并且今年母婴门店淘汰率为45%，告别躺赢红利期的传统渠道门店正在加速出清。 面对0-3岁婴幼儿消费的饱和性竞争挑战，深耕存量市场同时拓展增量市场，已成为母婴渠道门店活下去的关键。在此之下，有的母婴渠道门店尝试拓展身高管理、视力管理等服务板块，试图以专业调理打开业绩增量通道。然而事实证明，以专业触达消费者需要以强信任为基础，开发一个新客至少需要跟踪2个月时间，十分耗费时间跟精力，并且学习原本就是反人性的，并不适用所有门店。 与此同时，通过调整品类结构，将消费对象从0-3岁的婴幼儿扩大到全家，重仓布局全家营养，亦是渠道门店进行“自救”的另一大趋势。而这背后的实质是，高速发展的营养品品类已成为母婴渠道门店维持业绩增长的新支柱品。但不可否认的是，从婴幼儿营养消费，切入到全家营养消费，需要一个合适的切口。 就此，有母婴人表示女性消费正是撬动全家营养增量空间的敲门砖。“男人一直被视为最不具备消费能力的群体，老年人市场、宠物市场虽然增长，但母婴人连自己熟悉的赛道都做不好，跨界就一定能做好？女人跟孩子的生意依旧是最好做的，但可惜的是依旧还有门店未清楚意识到宝妈群体是门店积攒的隐形资源，布局宝妈消费不仅是激活老客，还能真正深度开发每个会员身上的潜在消费价值，为门店带来更多的生意增量。”一位苏州的渠道经销商表示。 正如其所言，近年来“她经济”正不断焕发消费新动能，女性群体已成为了商家的“必争之地”。埃森哲调研显示，年龄在20-60岁的中国女性消费者已近4亿，每年掌控着高达10万亿元的消费支出。 同样，新生代妈妈消费能力强，尤其是美容悦己需求更为明显。在母婴社群中，亦曾有网红门店分享道：花一个小时教育引导入手VD不成，宝妈却仅用了一分钟直接转款成交3998元的玻尿酸饮液。…
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相关推荐: b353 相关推荐: 火花思维旗下逻辑思维课程全面升级改版！提起火花思维，大多数人第一时间就会想到“逻辑思维课程”。6年来，时代的发展日新月异，孩子的学习需求也一直在变化。在经历了长时间的问卷咨询，和大量的用户沟通、数据分析后，6岁的火花思维逻辑思维课程全面升级改版！ 相关推荐: IPO之路上“愈战愈勇”，珈创生物已经穿越周期？二度冲击A股折戟后，珈创生物仍在IPO之路上坚持前行。 近日，北交所官网显示，珈创生物IPO申请获受理，保荐机构为国投证券股份有限公司。而在2020年、2022年，珈创生物曾相继申报过科创板、创业板，均未果。 这样的曲折表现，也一定程度上反映了企业发展中仍然存在诸多待解问题。 据天眼查，珈创生物成立于2011年，主要为生物制品企业、医疗机构、科研院所提供细胞检定、病毒清除工艺验证服务，是国内掌握较为全面细胞检定技术的专业第三方检测公司。 从业务来看，珈创生物的发展与市场景气度关系密切。可以看到，近年来，生物医药行业存在一定“遇冷”表现。根据PitchBook报告，2023年，生物制药行业通过约840笔交易筹集了240亿美元的风险资本融资，与过去三年相比显著下降。 另外，据了解，截至2023年12月，生物制药行业仅发生23次IPO申请，低于2021年的152次和2022年的47次。 这样的“寒意”也传导到珈创生物的发展中，即随着资本市场的支持力度减弱，生物制药行业中的客户对细胞检定的需求显著下降。 而为了在行业逆风中稳住发展步伐，珈创生物采取了对检测服务降价等举措，但从相关数据来看，在“以价换量”下，珈创生物似乎走入了更大的发展困境中。 根据招股书，2021-2023年，珈创生物营业收入分别为1.29亿元、1.46亿元、1.32亿元；扣非净利润分别为6319.28万元、6060.20万元、4320.99万元，呈现下滑之势。 另外，为了保持与客户的合作，珈创生物也将收款方式从预收转为赊销。截至2023年末，珈创生物的应收账款金额为0.14亿元，同比增长了873.96%。 整体来看，在景气度不佳的市场环境中，珈创生物的发展具备较强的被动和妥协特征。不过，也需要看到的是，生物医药行业的上升逻辑并未改变。 根据Frost&Sullivan的数据，2015-2022年，全球生物医药行业市场规模将从2048亿美元增长至3795亿美元，年复合增长率为9.21%，初步统计2023年市场规模超4000亿美元。 这一背景下，产业链上下游企业的发展前景仍然是光明的，而能支撑其穿越周期的最重要策略仍是加码研发。正如荣昌生物董事长王威东所言：“创新是穿越市场周期的最大法宝，对于 Biopharma（生物制药）企业而言，最重要的还是要坚持源头创新、自主创新不动摇。” 作为专门提供细胞检定服务的企业，珈创生物也亟需紧随下游客户的发展步伐，做好技术及产品升级。目前来看，珈创生物其实已经释放出一定积极信号。 招股书显示，2021-2023年，珈创生物研发费用投入分别为799.18 万元、1096.88万元、1018.55万元，占营业收入比例分别为 6.82%、7.50%、7.73%，研发费用率逐年走高。 对此，有资深投行人士曾给出评价：“珈创生物2023年研发费用率显著提高，对于其上市来说无疑是一场及时雨，虽然其营收净利双降，但从总体规模来看北交所上市还是符合的。” 由此来看，珈创生物仍然具备一定投资价值，但要想真正“闯关”成功，还需从研发出发，探索出一条可持续增长之路。 相关推荐: 从璩静离开百度，谈谈短视频时代图文媒体的话语权文：互联网江湖 作者：刘志刚 璩静离开了百度。 李厂长在内部会议重申百度“简单可依赖”的价值观，到这儿，这两天热度爆炸的公关圈“第一大瓜”，也快吃完了。 璩静去了哪呢？ 天眼查APP显示，2024年4月，深圳市成立了一家文化公司，法定代表人为璩静。 不少人猜这波热度之后璩静要去搞直播。但我觉得大厂高管注册公司很正常，说璩静蓄谋去直播带货的都是瞎扯淡。 话说回来，吃完这瓜，有两点确实震惊到我了。 一个是，这个世界原真就是一个草台班子，糙得很。 另一个是，我们图文自媒体混到现在怎么XX这么不受待见？ T M D有点破防了。 这也让我陷入了沉思，璩静失业了，我们这些古典图文自媒体人啥时候失业？ 短视频时代，图文的话语权在哪？ 这次璩静这个事儿，发酵过程很有意思。 先是短视频发酵。短视频媒体关注的点都是“冷血管理、压榨打工人、职场潜规则”，这里面翻涌着的是对“资本家嘴脸”不满的大众情绪。 然后图文媒体下场，事情就有点不一样了。 鞭牛士作为图文媒体的代表，曝出璩静短视频账号“造假”，图文媒体开始纷纷跟进，随后“举报信”“一指禅”，5980元买网红“参哥”的短视频课…… 随着越来越多的消息被曝出来，媒体公关圈的朋友圈热度也达到了高潮。 要我说啊，璩静这个事儿在圈内的热度，是人均5条朋友圈烘起来的。干了这么多自媒体年，这个盛况不多见，有种 315把互联网大厂挨着都点了个遍的既视感。 总之，这两天从圈外到圈内，这事儿就已经成了“公关行为艺术大型纪录片”。 五星评论官麦克阿瑟将军也有话要说：“干啥也别招惹自媒体，这帮人平时没事儿干，可真有啥事儿，带节奏搞心态那可是一把好手。” 复盘一下这事儿，前前后后图文媒体其实就干成了一件事：“反向破圈”。把这个事儿从一个大众吃瓜的社会新闻，给拔高了价值，上了高度。从一个圈外的热点，成了一个圈内人都在关注的圈内热点。 这是一个质变。 为啥呢？因为一上高度，一上价值观，就打破了B端跟C端的舆论场中间的那堵墙，压力就瞬间给到了企业管理层。图文媒体的一个特点是，这个圈子，很私域，尽管阅读量可能不高，但是影响的足够垂，足够深，甚至能影响企业高层。 如果这事儿圈内热度没这么高，没准儿璩静也丢不了饭碗，最起码不会火速离职，因为B端跟C端中间这堵墙很厚。以前很火的那篇“外卖骑士困在系统里”的文章，在圈里很火，可一问外卖小哥，人家根本就不知道。 可见，破圈之难。 璩静这个事儿，一开始虽然有热度，但不够炸裂，直到图文自媒体下场，一个又一个内部消息流出，节奏感爆棚，最终打破了圈层壁垒，最后李厂长不得不内部发言平事儿。 这说明啥？说明图文媒体不是“吃干饭”的，图文媒体仍然是有话语权的。 从传播的角度看，从短视频到图文，信息的重心在变，短视频引爆了大众情绪，图文媒体带来了专业的解读，信息传播也从公域渗透到私域，并最终影响到了企业管理层的决策。 这里面就体现出了图文媒体的穿透力。 实际上，图文自媒体的声音不都是负面的，图文自媒体提供的理性中，更多是观点输出，也有好的地方，比如包括互联网江湖在内的不少人都是这么一种认知：虽然璩静All IN短视频翻车了，但也是一种积极的尝试。 在互联网江湖来看，专业度之外，这次图文媒体的参与其实体现出另一种价值：寻找群体理性。 大众是情绪化的，但同时也是由群体理性的。 公关就是要从大多数情绪化的声音中，找到那部分理性的声音，并且把他的影响力放大。这样才能在负面舆情中扭转不利的局面。 其中的关键在于，用理性的声音去唤醒“沉默的大多数”。 举个不太相关例子，当年英国脱欧为什么能成功，就是多米尼克·卡明斯找到了关键的300万票，这些投票者，来源于那些“沉默的大多数”。 舆论场，其实就是一个声量的“选举场”。 就像这次璩静引发的图文自媒体热议一样。在短视频如日中天的当下，图文媒体似乎成了那个“沉默影响力大多数”。 舆论场话语权天平，“All in”一方不是最优解 这么复盘下来，短视频当道，图文媒体还是有那么亿点点价值的。 只是过去的这一两年，图文媒体的话语权确实是被忽略太多了。 舆论场上经此一役，大厂们也应该回过神来了。 其实任正非老爷子早就谈过图文和视频的关系，2015年的一次内部讲话，他就提到要利用网络媒体，并且表示“视频停留在表面上，其实文字的穿透力比视频更厉害”。 虽然那时候短视还在刚起步阶段，但任老的智慧经得起时间检验。 当然，不是说视频不好，短视频在影响力上吊打我们这帮古典图文自媒体，视频的感染力要比文字要强太多，再加上抖音等短视频Kill Time的特性，短视频的传播力图文难以望其项背。 只是媒体内容形式分化，还真不是简单的谁能取代谁的问题。 在互联网江湖来看，不同的内容形式各有长处，未来还是需要遵循“三力模型”：“权威力，观点力，传播力”。 即党媒、央媒代表着权威力，短视频代表着传播力，而图文媒体，尤其是图文自媒体代表着观点力。而公关的工作，则是要在这个“三力模型”中去找最优解。 道总有理主理人王清锐发了这么一条朋友圈： “发现一件有趣的规则，一个负面事件如果以短视频形式产生并传播，想要放大影响力一般都需要官媒下场引导。而一个事件如果是以图文形式发酵，古典自媒体们自己就把活干了。这其中话语权的差异也挺有趣的。” 确实，短视频更容易“破圈”，影响力最容易被放大，影响力一旦被放大到某个阈值，这个时候就需要央媒、党媒出面定调。 换句话来说，需要“权威力”来防止“传播力”的失控。比如农夫山泉事件。 古典自媒体大多是图文自媒体，图文自媒体传播力弱于短视频，权威性远不及官媒，但图文自媒体价值在于观点，在于内容。 所以，图文媒体的特点是更纯粹，也更偏“中性”，往往价值观更正。在这个基础上，内容有专业性也有人文主义情怀。 这其实也是自媒体能“自己把活儿干了”原因。 道总有理主理人王清锐交流时也谈到：“全面拥抱短视频，意味着放弃专业性，主打情绪价值，这个策略太激进了，起码应该平衡。”…
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直播预告丨破乳增强剂—破解超稠油采出液脱水难题，济南乾来环保邀您10月17日共聚cippe石油企业直播间
10月17日 上午10:00-11:00 济南乾来环保技术有限公司的技术专家， 将亮相cippe石油企业直播间， 带来破乳增强剂技术和产品推介。 主题： 破乳增强剂—破解超稠油采出液脱水难题 主讲人： 济南乾来环保技术有限公司 总经理 常治辉 敬请关注！ 企业介绍 乾来环保专注于油水分离药剂研究和生产，在过去20多年里，一直在创新更高效的破乳技术，这些绿色创新技术广泛应用于油田、炼油厂、废油再生、油泥处理、含油废水处理、钻井泥浆处理等行业。 产品介绍 破乳增强剂 提升传统破乳剂30-80%效果 加快油水分离、简化流程 降低能耗和环境污染 提升采出液处理能力30-80% 1. 概述 本品是一款协助传统破乳剂，加速油田产出液油、水、泥三相分离的药剂，高效提取油泥乳化层和水中的原油，简化采出液和原油脱水工艺设备，降低原油开采能耗，保护环境和提高原油产量一举两得。 2. 产品优点 1、在2分钟内协助破乳剂实现井下采出液油水预分离。 2、三相分离器出油含水率极低，减轻原油运输和陆地加工难度。 3、三相分离器出水含油极低，简单处理后水中含油低于外排和回用标准。 4、低温和高温条件下，破乳增强剂效果不变。 5、由于加快了传统破乳剂油水分离速度和程度，提升油田采出液处理能力30-80%。 6、本品还可以用于井下油水快速分离直接回注地下。 7、特别适合高难度、高含水的聚合物驱、化学驱、三元复合驱、蒸汽驱、油砂矿采出液、稠油SADG驱采出液、页岩油压裂采出液快速油水分离。 8、协助破乳剂增强电脱盐脱水速度和效果。 10月17日上午10：00-11:00 cippe石油企业直播间不见不散！ 与百余位专业采购商代表共聚cippe石油企业直播间，倾听由济南乾来环保技术的专家给大家带来的以“破乳增强剂—破解超稠油采出液脱水难题”为主题的线上专场推介。
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游族网络拓展全球市场，深化游戏产品正向价值
自确定“全球化卡牌+”战略以来，游族网络通过聚焦核心赛道强化品类优势，持续加码精品化研发投入，并积极拓展全球化发行能力，取得了显著的成效。 据介绍，游族网络在卡牌游戏领域拥有多年的领先优势和深耕海外的经验。在今年初，游族网络进一步明确了“全球化卡牌+”的战略方向，以面对全球化、精品化、产业竞争加剧环境下的挑战。在此指引下，游族网络以全球化思维和资源推进产品的研发与发行，通过更多具有全球视野的高品质游戏开拓海外重点市场，逐步强化全球化市场的竞争力，海外市场已成为公司持续发力点和业绩增长重要引擎。 据悉，游族网络在今年推出的《绯红神约》是公司自主研发的第一款日文卡牌手游，该游戏在日本正式上线。上线后预注册人数突破100万，成为中国游戏出海的重要里程碑之一。此外，《少年三国志》、《少年西游记》等产品也已成功进入日本、韩国等多个国家市场。 除此之外，游族网络还不断探索创新运营手段，为存量产品提供活力，激发产品的长生命周期。例如，公司旗下的《少年三国志》手游即将迎来8周年庆典，游戏以玩家需求为导向，不断进行内容更新、优化系统玩法、道具品质、活动玩法等，以联动活动和创新内容保持游戏长生命周期的稳健运营。而《圣斗士星矢觉醒：十二宫骑士》等多款在研产品则正在推出多种玩法活动、周年庆典、电竞赛事、KOL联动等多种形式收获玩家好评和分享。 同时，游族网络还在稳步推进原创精品研发方面不断加大投入力度。目前，公司共有十余款产品在研发阶段，预计未来两年内将陆续上线。其中包括3D卡牌游戏《代号：行者》、放置卡牌游戏《代号：IW》、卡牌+SLG类游戏《代号：G》、回合制卡牌游戏《山海镜花Reborn》、放置卡牌游戏《代号：N3》、卡牌+动作类游戏《代号：T3》、射击PVE游戏《代号：曙光》、卡牌+SLG游戏《代号：STAR》、卡牌+SLG游戏《代号：位面》、ACT卡牌游戏《代号：U》等。此外，公司正在进行《三体》系列IP游戏开发，预计将于未来3-5年陆续推向市场。 作为一家以“科技传颂文明”为使命的全球化游戏公司，游族网络一直以来都承担着文化内容生产者的文化责任。公司致力于将中华优秀文化以游戏为载体加以传播，注重深化游戏产品的正向价值，通过传统文化与游戏玩法的创新结合，积极创造适合全球传播的文化产品。 相关推荐: 下沉中的鏖战：零跑向左，哪吒向右 新势力五月成绩单出炉，理想的风太大，但二梯队两位小兄弟正在悄然回暖。 五月份，零跑交付新车12058台，哪吒全系交付13029台，双双取得今年最好的月度交付成绩，给人一幅“草根”两兄弟当前仍旗鼓相当，并驾齐驱的画风。 但若进一步观瞧，其实两兄弟的差异已经悄然出现。 首先是零跑，5月份交付新车中，C系列破万（价格区间14.98-22.88万），从这几个月零跑的传播口径中也能看出，相较于曾帮零跑打开下沉市场大门的微型车T03，今天一直在强调C系列车型的交付占比与增长。 哪吒方面，5月份交付新车中，售价7.39万起的小型SUV哪吒V仍是中流砥柱，共交付5138台，但新电跑GT（17.88万起）交付量也足够亮眼，达1716台。 两兄弟共性是有的，即都不甘于一辈子徘徊在田间的一亩三分地，但差异也肉眼可见，一边是瘦身进城，另一边则是保本冲高。 那么广阔天地，即将进城的两兄弟，未来谁能大有作为？ · 分野前夕 首先是共识，零跑与哪吒的打法默默转变并不难理解，先看几组数据。 2022年全年，零跑汽车交付量11.12万台，其中纯电小车T03交付超6万台；哪吒汽车全年交付15.21万台，其中哪吒V交付近10万台。 一致的画风，一致的副作用。 零跑方面，2022年全年营收123.85亿元，全年净亏损扩大至51.09亿元，按销量来算，零跑去年卖一台车要亏四万多。 三六零年报显示，2022年全年，哪吒汽车营收133.29亿元，净亏损录得69.19亿元，两兄弟基本是在按比例跑数据，按销量来算，哪吒去年卖一台车也恰好要亏四万多。 发迹下沉市场，这是零跑哪吒去年几次在销量“上位”蔚小理，难免要付出的代价。 这就把我们引到了两兄弟今天都迫切要“进城”的第一个契机，即扭转巨亏局面的需求。 成本把控方面，特斯拉跟迪王，产品做出壁垒，随后快速起量，无论是规模成本，还是供应链上的话语权，都能给到成本正反馈，从而进一步不怕没有销量，走入正循环。 比亚迪有其他业务干扰，我们以特斯拉为样本来看其中的变化。 财报显示2019年全年营收245.78亿美元，营业成本205.09亿，到了2022年，营收到了恐怖的814.62亿美元，成本为606.09亿，成本占营收比例从83.6%降到了74%。 零跑方面，2019年营收1.17亿人民币，总成本2.2亿，2022年营收123.8亿，成本142.9亿。从数据上来看成本的确降了，但营收依旧不能有效覆盖成本。 单拿零跑与行业领跑者比难免有失偏颇，我们再来看蔚小理。 蔚来2019成本占营收比例115%，2022年占比89%，如果以成本表现比较好的2021年来看，占比能达到81%。理想方面，2019年营收2.84亿，成本2.84亿，到了2022年，成本占营收下降到了80%。小鹏方面2019年成本占营收比例为123%，而2022年这一数据为87%。 数据说明，新势力这边，虽在造车成本早期控制力普遍不强，但主流从高打，可以用溢价来抵消劣势，路是通的，毕竟早在2020年底，蔚小理的毛利率都已经转正。 零跑方面，毛利率改善明显，但也是因为之前毛利表现太差了，接下来毛利率能不能转正，要看后劲儿够不够。而毛利率转正尚且需要时日，更不用说净利率了。 合资和自主，有更深厚的行业经验以及供应链资源，业务矩阵也相对成熟。用战略性的视角来看，短期内某局部市场亏损，问题并不大。反观零跑哪吒，量未爆发，发迹下沉，基本盘又在低端，成本负把控力的buff已经叠满。 资本压力方面，零跑去年已经上市，客观存在自身造血的下一阶段需求。 现金流表现来看，2020、2021、2022经营活动产生的现金流净额均为负，分别为-7.3亿、-10.19亿、-24.00亿。投资活动产生的现金流量净额也一直都是净流出，分别为-2.97亿、-30.03亿以及-12.92亿。融资活动产生的现金流净额方面，2021年为82.59亿，2022年为63.55亿，同比也有减少。 值得注意的是，零跑的经营活动现金流净额一直都为负，如果接下来资本市场零跑的未来出现担忧情绪，那么缺乏造血能力的零跑，还能不能顺利的从市场上拿到钱，是一个值得关注的问题。 哪吒方面虽未上市，但已然今时不同往日。 从估值来看，天眼查APP融资历史信息显示，去年七月哪吒完成D轮融资后，估值高达250亿元，但在360去年年报中，哪吒汽车的账面价值为10.18亿元，据此计算，哪吒汽车最新的市场估值仅为94.96亿元。 半年不到的时间，哪吒汽车估值缩水已超百亿元。虽然几轮融资下来，哪吒的弹药库并不羞涩，但越来越大的亏损，正在向哪吒下一阶段的开源提出迫切要求。 第二点考虑，则是下沉市场难成壁垒，零跑哪吒的先发优势已不再。 前两年，作为新势力中的一股清流，零跑哪吒打下沉市场有一个先发优势，因为向上是遍地黑科技的众神厮杀，向下则并无太高壁垒，无论是哪吒V，还是零跑T03，都是让两位玩家走入新势力聚光灯下的敲门砖。 但现在看来，并非整顿老头乐这件事门槛太高，而是这确实是一出赔本赚吆喝的买卖。 其实从2020年开始，不仅有哪吒、零跑，五菱、长安等等内燃机时代的下沉市场老大哥，都已经开始了纯电布局，尤其是零跑T03所在的微型车市场，宏光MINIEV、熊猫MINI、长安Lumin等等，越来越多的自主合资玩家不断涌入是必然的。 这是因为对于五菱、长安们而言，下沉市场的电气化虽然短期内盈利的可能性不高，但左手有燃油车现金牛，右手有更多新品牌拉空间，这是必须要走的战略性一步。 那么零跑、哪吒就需要算一笔账，即继续把筹码all in十万以下的纯电小车市场，用自己的整盘棋跟自主合资的一枚枚棋子打，究竟划不划算？这多少像是一件温水煮青蛙的事情。 但话说回来，为何下沉市场当前较为出力不讨好？ 这主要是因为第三点，下沉市场汽车能源迭代惯性上的偏差。 新能源下乡，是一个巨大的市场，但相较于大众和高端，几年的市场教育，味道还是有点怪的。 因为无论是高端还是大众新能源市场，抄的都是燃油车的家，从高到低一层层剥下来的智能化，以及能源焦虑的步步缓解，最终扭转了内燃机的大盘。 但下沉市场性价比仍旧是核心，这里不需要高算力芯片，不需要扎眼的激光雷达，没有冗余和溢价，即买即享仍是王道。这就使得新势力想在具备如此元素的市场中将整体毛利率转正，难上加难。 因此长期主义来看，产品毛利率的过冬，补能、销售渠道的协同，国家政策扶持，以及真正的市场观念转变，下沉市场显然不是两家或者几家车企短期内就能玩转的。 由此种种，今天新问题已经给到零跑哪吒，后续怎么打？说白了，这是一个汽车品牌由低向高打的经典难题，今日两兄弟一同走到丁字路口的见招拆招，颇值得我们进一步分析。 零跑向左 零跑逐步去低端化，是其无奈且必要的第一步。 在去低端化这一步上，不同于哪吒V仍销量坚挺，零跑与T03这款微型车的切割是非常迅速的。去年T03这款车共销售超六万台，但今年前四个月，则仅累计破五千，这主要有两方面原因： 首先，是零跑T03作为一款微型车的尴尬属性。 前文提到了新能源在下沉市场的尴尬，这对于微型车而言则更甚。毕竟从今天微型车市场中的爆款来看，月销破万的宏光MINIEV以及熊猫mini，售价无疑是其最大的竞争力，零跑相对不具备。 连赔本赚吆喝都卷起来了，继续在这片泥潭中鏖战，对于公司基本盘的风险将是不可控的。 其次，作为一家已上市公司，面对不断扩大的亏损，零跑今天需要换挡的迫切性同样也高于哪吒。 贴着新势力的标签，造血能力早期二级市场会给到一定宽容度，但这份宽容度很大程度上要来自于“造梦”能力。 零跑这几年虽发迹下沉市场，但并未高呼要革老头乐的命，而是同蔚小理一样，一直在强调自身的科技而非制造属性，从整车架构到智驾系统，零跑的口径一直都是全栈自研。 也因此，进一步扎根微型车市场，与其一直强调的企业调性多少是有些割裂的，向上跑，不是零跑的偶然。 进一步来看零跑在逐步离开T03时代后，做出的战略调整。 一个比较突出的变化是今年2月，零跑发布了最新的C11增程版，要知道在此前，零跑一直都是纯电单条腿走路。 而且在C11之后，C01也会在今年下半年推出增程版，未来零跑的B产品线同样会发布纯电+增程双版本。 双动力“两条腿走路”新战略，看来是要在零跑方面彻底落实了。 在谈擎说AI看来，基于市场环境变化，零跑的此次换挡，显然是一个比较讨巧的打法，一是在于乘上增程的增量东风，二是首先选择了C11这款车。 乘联会数据显示，今年一季度，纯电动车累计零售89.3万辆，同比增长仅有6.3%，但与之相对的则是，今年一季度插混车累计零售42.1万辆，同比增长高达82.6%。 纯电的增长乏力与插混崛起，自然离不开大众市场的起量。 再从时间线来看，今年二月份零跑的增程版C11发布，零跑算是有先机加持，毕竟在15万档增程SUV市场上，零跑一时间里几乎是独苗。 一波操作下来，得到的反馈是明确的，在2月9日预售后24小时内，C11增程版的订单量便突破5120台。化T03为C11，既顺应了市场趋势，也保住了销量成绩，二级市场的反馈自然也是清晰的。 今天零跑的股价已经冲出了去年上市后便迅速破发腰斩的至暗时刻，再度逼近发行价。 在谈擎说AI看来，逐步逃离了下沉市场的泥淖，却并没有让销量扑街，这意味着零跑在今年的毛利率将很有望转正，不过这并不意味着零跑的前路已是一片坦途。 新能源汽车是一个瞬息万变的市场，盯上这块肥肉的人并不少。眼下，长安深蓝S7已开启预订，混动阵营中，上个月长城枭龙与比亚迪宋Pro DM-i也先后发布。 一位位行业老炮打了上来，人有我有，加之有品牌buff加成，接下来几个月里，零跑能否在这些老大哥身旁刀片超车，保持和进一步推进自身竞争力？无疑会是一个新的大考。 哪吒向右 从产品矩阵的推新面来看，无论是哪吒S还是GT，基本可以肯定的是哪吒现在也在追求上探了，虽跟零跑需求无二致，但其面前的道路似乎更加凶险。 一方面，低价小车的瘦身作业，在哪吒这边仍是一大难题。 当前哪吒V销量仍在全系车型中占比最高，虽然小型纯电SUV市场并不像微型车卷到飞起，销量有望保持甚至增长，但其盈利能力导致的可持续性，值得打上一个巨大问号。…
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从养生酒演变史，看古岭神陶缸浸泡酒的匠心工艺之路
养生酒至今已有数千年的历史，是中国医药科学的重要组成部分。随着科技的发展，其制作方式已经从传统的中药材浸酒工艺演变成利用萃取、浸提和生物工程等现代化手段。虽然现代化工艺大大提高了制作效率，但在口感方面却略逊于传统的浸泡工艺。 传统的浸泡工艺起源于2300多年前，在汉代《神农本草经》中已有记载，后在南朝、宋元时期得到了发展，这是中国优秀传统文化和工艺。传统的浸泡工艺生产的浸泡酒，生产成本高于萃取工艺，因此饮用价值与营养价值都优于萃取酒。 陶缸具有独特的结构具有氧化和吸附作用，传统陶缸浸泡工艺可以在不破坏药材纤维素的情况下，析出药材中的有效成份。同时药材与米酒良好的结合，有利于人体对药材药效的充分吸收。 而萃取酒在生产时使用的是不锈钢罐和管道，药材和基酒没有一同放入陶缸浸泡，使得药材与基酒不能得到完美的融合，由此看出萃取工艺与浸泡工艺各有利弊。 作为目前享有盛誉的国内知名品牌，古岭神浸泡酒由成立于1990年的广西柳州市古岭酒厂出品。这款浸泡酒就是采用的中华民族传统泡酒工艺——陶缸浸泡制作而成，以自酿纯米酒为基酒配以近十种中药材，单味药材单独浸泡泡足360天，使酒充分融合药材精华。这样传统陶缸浸泡工艺，古岭神坚持传承了三十多年不动摇。 在追求效率的快节奏背景下，萃取工艺更能适应时代的发展，为生产效益带来帮助，而古岭神浸泡酒依然从酒的品质出发，传承中国民族传统陶缸浸泡工艺，这种坚守本心的工匠精神令人敬佩。
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创富港提供智慧化办公解决方案，助力企业高效释放生产力
进入21世纪以来，大数据、人工智能、物联网、云计算等新技术蓬勃发展，成为新工业革命的显著标志，并深入到社会生活的各个方面，对人类生存和生活的现实空间产生了无限影响，而疫情的出现也大大加快了数字化转型，尤其是智慧办公的进程和速度。 作为具有IT属性的联合办公企业，创富港至今已累计取得73个软件著作权，8项国内外专利。通过深挖中小微企业办公需求，创富港使用物联网构建了智能实体创业空间，从空间、物，再到人都实现了完美连结，有效提升了客户使用感受和员工服务的效率，赋能入驻企业提高工作效率、生产力， 比如人脸识别门禁，具有人脸识别、访客信息预警等多种功能，企业只需在入驻前录完指纹或者设置密码，即可启用智能门禁系统。有人进入时，系统摄像头便会自动识别出来访者身份，在做好身份信息核对后便会自动放行，确保企业工作环境的隐私与安全。 还有企业常用的会议室，由于承担着会议、客户接待、合作洽谈、学术报告、员工培训、组织活动、应聘面试等功能，所以会议室管理对企业办公的影响至关重要。 用户可通过小程序随时随地预约创富港的共享会议室；且会议室门口配备有智能平板，可一键开启或关停会议室，全程自助操作，高效便捷。同时还可以在线查看当前的会议室使用状态，避免会议时被打扰。 除此之外，创富港自主研发的方圆间APP、小碟云财务软件，也让办公场景更加智能化、平台化、数字化。 方圆间APP，打通了企业日常管理的各个方面，集成“云空间、云服务、云社交、云办公、云出纳、云财税”等一站式服务于一体。不仅能够将各种碎片化的企业沟通和协作集中到一起，从而完美实现信息共享，避免造成信息孤岛；还能将企业经营过程的资金量流变动与办公信息流巧妙结合。 小碟云财务软件，将传统的做账报税方式和管理IT流程化，除了通用记账凭证录入功能，还实现了凭证自动生成、报表实时查看、数据采集自动成账、自动计提折旧及结转损益、移动端看账、进度统计等特色功能，重点是无需专业人员，企业可自行通过小碟云财务软件处理公司的报税和账务事项。 自2008年成立以来，创富港始终坚持“科技赋能创业服务”的发展理念，把科技创新放在首位，人工智能、大数据等科技赋能办公场景，全面满足企业的多样化办公需求。协助创富者成功，创富港将与中小微企业共赴互联互通的数字化未来，提供可满足随时随地、高效生产、智能协作的智慧化办公解决方案。 相关推荐: 繁星线下屠龙，带你走进游戏世界！ 现代人的生活已经离不开各种互联网应用，游戏也是重要的一部分。繁星屠龙作为一家有着多年实践经验的游戏平台，一直深受玩家们的喜爱，无论您是喜欢休闲游戏还是冒险类的游戏，它都能给你提供各种类型的选择，满足各类玩家的需求，他和传统的游戏的不同在于，随着不断地过关,阵型的设计就会越来越有意思,而且随之得到的奖励就会越来越多，最有意思的还是这个游戏的整体玩法设计,不同于一般的塔防游戏设计得那么单一,这个繁星屠龙的游戏设计是非常多样化的，不断刺激玩家的体验感和征服欲，不会觉得无聊和疲惫。 在众多玩家的追捧下，由知名手游公司工头网络开发,深圳市深娱互动科学文化有限公司发行的一款益智题材塔防游戏繁星酷游即将正式上线,引发了游戏圈的诸多关注目光!尤其是一些年轻网友,已经开始翘首以盼 繁星酷游，一款现代化的游戏平台，提供了多种模式的游戏，丰富的玩法，还有多个场景的游戏。无论你是一个新手，还是一个经验丰富的玩家，都可以在这里找到自己的挑战。 在这款游戏当中,任何玩家都可以感受部落保卫,音乐王国,海洋探险,狂野飙车等场景。为了保证整个游戏的节奏感、刺激感,繁星酷游里的怪物每隔50s进攻一次,每次只有一种动物。在这个游戏中，你可以选择不同类型的角色，并且通过虚拟的情节和任务来不断提高自己的实力。当然，在这个游戏中可以和其他玩家交流和磨练，也可以欣赏到这个游戏中更为丰富多彩的设计。 繁星酷游的设计团队相信,塔防游戏的精髓就在于其“多样化”的游戏内容。玩法虽然简单,但总能给诸多玩家带来新鲜感,带来独特的攻防刺激感。 在繁星酷游的游戏世界里，你可以直接参与到游戏的背后，和全球的游戏爱好者们一起探索这个庞大的世界。无论你是喜欢哪一种角色，这里都会有一个你能够发挥你的专长的位置。繁星酷游不仅带给你刺激的游戏体验，更是让你可以结交到来自各地的新朋友。在这里，你可以和一大批游戏爱好者一起分享游戏的乐趣，感受到最真实的游戏氛围。 繁星屠龙作为繁星酷游的核心游戏之一，已经赢得了越来越多的玩家的青睐。更多详情请前往微信关注（繁星酷游）公众号了解更多资讯。相关推荐: 一分钟告诉你，为什么选择Loboex合约交易所？理由一、Loboex交易所：升级全仓跟单3.0，全网首创 Loboex合约跟单3.0详细参数对比，如下 理由二、Loboex是合约交易所中最容易赚钱的交易所！ 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从技术方面来看，人工智能技术的发展与应用，为学习机赋予了新功能，延长了学习机的生命力。技术对硬件产品的重要性不言而喻，随着AI等新技术的发展进步，学习机这一传统品类也在不断革新，不仅外形愈发精致，功能也日益完善。如今的学习机不仅拥有海量内容资源，还具备智能听写、智能批改、指尖查词查句等诸多新功能，能够解决绝大多数家庭场景下的学习难题。 从市场方面来看，新玩家的涌入，加快了产品革新速度，拓宽了用户的可选空间。近年来，教育智能硬件领域持续升温，学习机更是成为了其中的明星产品，吸引了不少玩家布局于此。而这些新入局者各有各的优势，或技术积淀深厚，或内容资源优质，为竞争本就激烈的学习机市场添了一把火。在市面上学习机品牌愈发多样的同时，厂商们也开始在各方面“互卷”，而这也在无形中丰富了用户的选择空间，刺激了用户们的购机欲望。 科大讯飞“AI加持” 在学习机领域的众多参与者中，科技厂商的身影频频浮现，比如智能语音领域的龙头企业科大讯飞便在积极布局于此。不久之前，科大讯飞发布了全面升级的学习机新品——科大讯飞AI学习机T20 Pro。而科大讯飞积极布局学习机领域，也并非毫无缘由。 一方面，科大讯飞长期关注智慧教育领域，学习机是科大讯飞开拓C端客户群体的重要着力点。对科大讯飞这类技术型企业来说，技术输出格外重要，而教育领域便是科大讯飞推动AI技术实现应用落地的重要场景之一。早些时候，科大讯飞在教育领域布局多以发展B端市场为主，经过多年的深耕，科大讯飞在教育领域的B端市场也取得了亮眼的成绩。 只是，随着B端教育市场增速放缓，寻找新增长点迫在眉睫，发力C端市场便成为了科大讯飞的新选择。而在面向学生的众多教育硬件产品中，学习机本就在用户群体中拥有一定的认知度，科大讯飞选择进入学习机市场也是顺理成章之事。自2019年科大讯飞正式进入学习机领域以来，已经陆续发布了多款学习机产品，并且颇受消费者青睐。 另一方面，科大讯飞的AI技术能够为其学习机产品赋能，同其他产品形成差异化优势。事实上，学习机市场产品同质化现象格外严重，而科大讯飞多年沉淀下来的技术优势则能够应用在学习机产品上，为其打造更具差异性、竞争力更强、智能化程度更高的学习机产品提供助益，有效避免其陷入产品同质化泥沼。 具体来看，科大讯飞AI学习机便深度结合了AI技术，通过知识图谱、语音识别等诸多技术为学生高效学习、精准学习提供助益。据了解，科大讯飞AI学习机的“小初高AI同步精准学”功能，便以AI技术为依托，对少量题目进行快速诊断，分析知识薄弱点并推出更具针对性的学习内容，帮助学生更快查漏补缺，避免题海战术、无效学习。 学而思“内容引路” 近年来，教培企业的日子过得颇为艰难，转型成为了各大教培企业不约而同的选择，其中教育智能硬件领域便是其转型的重要方向之一。近日，学而思智能发布了首款学习机产品——Xpad。与早先入局的玩家相比，学而思的学习机产品显得有些姗姗来迟。面对竞争持续升温的学习机市场，学而思也有着强大的底气与实力。 一来，学而思多年来所积累的内容资源，将成为其布局学习机领域的最大杀手锏。对消费者来说，购置学习机产品的目的是提升学生学习质量与学习效率，因此内容资源是其在选购学习机品牌时格外关注的一点。与先行者相比，后入局的学而思虽然失去了先发优势，但深耕教育领域多年所积累的内容资源，却能够成为打造高质量学习机产品的底气。据了解，学而思学习机内置了超1000万分钟的优质学而思自研课程，课程内容100%由原学而思老师讲授，其中95%以上为原学而思S级老师录制。 二来，学而思打造了自研课程体系，不仅能够为学生学习提供助力，还能同其他同类型产品有所区别。学而思拥有多年的教学经验沉淀，以此为依托，学而思打造了自研课程体系，对课程内容进行科学编排，根据学生的不同学情，进行个性化教学。比如，在数学方面，注重培养七大核心数学能力，并能够根据孩子不同水平进行分层教学；在语文方面，不仅关注校内学习，还注重培养语文综合能力，全方位提升孩子语文水平。 不仅如此，学而思打造的学习机还设置了素养板块，以便丰富学生的知识储备。除了学科知识之外，学而思在素质教育方面也有着较深的积累，而学而思在打造学习机产品中也格外注重素质教育，设置了素养板块，涵盖历史文化、科普百科、四大名著等诸多内容，有助于拓宽孩子们的眼界，增长孩子们的见闻，培养兴趣爱好。 读书郎“精进不懈” 事实上，在各路玩家争相涌入学习机市场之前，就已经有诸多传统教育硬件厂商扎根于此，并建立了不小的优势，读书郎就是其中的代表企业。面对不断革新的学习机市场，读书郎并没有因循守旧，而是积极求变，以夯实、巩固自身优势。 在产品上，读书郎顺应发展趋势，不断推出新产品，以满足用户不同需求。随着科技的日益革新，传统品类的学习机也朝着智能化、AI化方向发展，而深耕学习机领域多年的读书郎，也顺应学习机发展趋势，推出符合当下的、契合用户需求的学习机产品。比如，读书郎已经推出了多款AI学习机产品，具备AI精准学、AI作业辅导、AI错题本等多种功能，助力孩子学习。 在渠道上，读书郎在巩固线下渠道的同时，积极开拓线上渠道，以扩大用户触达范围。与后来者不同，读书郎已经构建了完善的经销网络，据此前的招股书显示，截至2021年末，读书郎拥有123家线下经销商和4302个销售网点。随着疫情褪去，读书郎的线下渠道也将迎来复苏，而以此为依托，读书郎的学习机产品也能广泛触及消费者群体。另外，人们如今的购物习惯发生改变，线上购物方式逐渐成为消费者们的心头好。基于此，读书郎也在大力拓展线上渠道，满足消费者线上购物的偏好。 在内容上，读书郎构建了海量的学习资源库，可满足学生的多样化学习需求。由于地区、年级不同，学生的学习内容也存在差异，为了供给优质的内容资源，读书郎也在持续完善资源库。据了解，读书郎的学习资源库实现了小初高全覆盖，并覆盖主流版本，不仅有海量同步视频，还有许多素质拓展视频资源，并且能够通过内置的AI成长规划师，根据学生学习进度的不同，规划专属学习路径，激发孩子兴趣。 就目前情况来看，学习机市场已经是红海一片，竞争激烈程度也是日益加剧。不过，无论是科大讯飞，还是学而思，亦或是读书郎，都各怀绝技，并将之转化为了抢占学习机市场的“利器”。然而不可否认的是，各路玩家们既要面临产品同质化等行业共同的难题，也需要正视自身存在的各种问题。总而言之，学习机市场高手如云，科大讯飞、学而思以及读书郎仍需不断努力。
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飞行检查来了！定点医院收费违规无一幸免，重建信任还来得急吗？
近日，国家医保局发布了《2022年度医保基金飞行检查情况》，2022年共组织24个飞检组，针对23个省份的48家定点医疗机构进行抽查。国家飞检组将检查发现的问题移交被检地方后，被检地方医保部门依法依规依约处理存在问题的定点医疗机构。截至目前，已追回医保基金7.2亿元。 医院“违规收费”检出率高，引发民众对医务人员不信任 2022年，国家飞检组抽查的48家定点医疗机构包括三级公立医院40家、三级民营医院3家、二级以下民营医疗机构5家。其中48家医疗机构存在重复收费、超标准收费、分解项目收费问题，检出率100%。 随着飞行检查在国内的常态化开展，已然成为了医保基金监管的一把利剑。在促使各定点医疗机构持续健全内部管理制度、规范医务人员诊疗行为、更加合理使用医保基金中取得了的积极成效。但是，医保飞行检查发现的个别问题，经新闻报道进一步放大后，也一次次戳中社会敏感的神经，引发一些问题。 一方面，检出率如此之高，直接引发了民众对医疗机构和医务人员的不信任。一些患者根本不关心飞行检查结果中的个别案例，会将认知扩大到全体医务人员身上。当医生开处方、做检查、收费时，这些患者就会表现出不信任感，不断反问质疑医生，影响医生的诊断，也让真正为患者考虑的医生感到心寒。 在网上翻开关于医保飞行检查的视频，其中2/3的评论都是，“所有医院都应该查”的相关言论。医护关系本身就是比较敏感脆弱的，这些评论的出现更容易使民众对于医疗失去信任。 另一方面，医务人员对各项医保基金检查会感到压力，不利于工作开展。大多数医务人员的工作比较繁忙，没有时间应对其他事情，但是各项医保基金检查会让他们时刻处在紧张的氛围中，担心一旦被查出问题，经媒体报道发酵，降低社会的认可感。这很大程度上分散了他们的注意力，不利于自身医务工作的开展。 某大医院相关人士坦言，面对医保飞行检查，医院往往是沉默的一方。“如果是蓄意骗保，那么是绝对要查的；但如果是因为新技术、新项目没有对应的医疗服务价格，无奈当中只能套用相近的项目呢？面对处罚，医院对一些情况不服气，但也没办法。” 作为一项备受关注的工作，医保飞行检查需要更多的探索，达成更多的共识以实现优化。不能“一查了事”，应持续收集临床医务人员反馈的正当合理意见，并有针对性调整相关政策。 围绕医保飞行检查，各方都在积极“备考” 面对医保飞行检查，医疗机构和医务人员已经形成了高度重视的氛围。医疗机构方面正在完善医院内部管理制度，严格医药费用管理，杜绝不合理收费。医务人员正在加强相关知识的梳理和学习，开展自纠自查。邀请检查组中的专家针对涉嫌违规的医疗行为进行讲解，帮助医生分析问题所在，充分理解医疗服务价格收费内涵。 事实上，医疗机构的全面“备考”除了要发现自身问题，更关注的是如何解决问题。比如，通过搭建知识库、数据库，将共识转化为政策，进一步帮助医务人员跨越认识的盲区和误区，进而更好地实现合理诊疗等等。 作为医家头条，面对医保飞行检查这一议题，我们需要进行深入的思索。医保飞行检查是为了保障医保资金的安全和合理使用，这是必要的管理措施。但是在执行过程中一定要正确引导民众，让民众更多看到的是我国对于保护人民“救命钱”的决心和态度。也要让医疗机构认识到，飞行检查并不是为了增加他们的负担，更重要的是发现问题并及时解决问题，促进医疗机构在保障医保资金的基础上，实现“以病人为中心”的医疗服务理念，为患者提供更好的医疗服务。 此外，加强医保飞行检查的宣传和教育，提高患者对医保政策的认识和理解，让他们了解自己享受医保的权利和义务，为医疗机构的正常运作创造良好的环境。 最后，医保飞行检查是监管措施，但不应仅仅局限于监管的角度，而应从患者和医生出发，全面协调处理问题，实现管理与服务的有机融合。只有如此，才能形成更好的医疗服务格局，促进医患和谐关系的建立。 （本文由医家头条编辑原创。转载请注明医家头条，否则将追究法律责任） 相关推荐: AITO问界M7， 纯电模式轻松应对城市通勤 在试驾问界M7之前，我一度认为这就是一台普通的增程式电车，空间是它的卖点，华为提供的智能座舱算是它的加分项，其余的好像提不起太多兴趣。但当我真的开过之后，却发现问界M7这台车却不那么简单，看似平庸的外表之下，这车的机械素质竟然相当能打。如果你正在理想ONE、小鹏G9以及问界M7之间犹豫的话，这篇文章绝对值得一读！ 开始解答第一个问题，问界M7到底是不是华为汽车？老实讲，这个问题也困扰了老王很久。试驾当日随便发了一条朋友圈，就有好几个对这台车感兴趣的朋友私信老王，但他们不是汽车行业从业者，所以都称问界M7叫华为M7。这件事儿就很有意思了，为什么普通消费者会直接绕过问界，直呼M7为华为汽车呢？我想，这肯定和问界把车摆在华为店里展示销售离不开关系！当然，这样的操作确实赋予了问界M5、M7更强的曝光率以及认可度，抛开品牌层面不谈，这其实是一件好事儿。 如果你对智能手机有研究，那么一定记得，谷歌的“亲儿子”系列叫做nexus，每一年，谷歌都会找各大手机制造商合作并代工生产nexus手机。比如经典的galaxy nexus，又比如LG代工的nexus 4、5都是很好的例子。这个时候，人们往往会忽略nexus手机的“生母”究竟是谁，大概率仅记得这是一台搭载最新版原生安卓系统的“亲儿子”并且展现自己的极客态度。在这点上，问界与华为的关系与谷歌跟一众手机厂商颇有异曲同工之妙。显然，在现在这个时间节点，问界就是华为汽车的“亲儿子”，这点毋庸置疑！ 回到正题，问界M7这台车到底怎么样？这一次，我们试驾的车型是售价31.98万元的增程式两驱舒适版，这也是问界M7车系里唯一的两驱车型。（温馨提示：本文关于动态部分所有结论仅适用于问界M7两驱版本，四驱版请勿对号入座。） 老实讲，初见问界M7，这台车给我的第一印象就是平庸，这点丝毫不用避讳！作为一台新能源车，或者2022年推出的新车，问界M7的车头设计就像一个“老好人”，完全没有任何“前卫”的设计。这种设计就像一下子把时光拉回到五年前，嗯，没错，五年前的汽车好像就长这个样子。侧面和尾部的造型相比车头就要舒服不少，但这并不是问界的功劳，而是像这样一台车长达到5020mm的“奶爸”SUV想要设计出花来好像也不太可能。总之，问界M7的设计不属于第一眼美人那类，经典，耐看，线条自然，也算是2022年汽车行业里的一股清流。 在车外，顶着45度烈日把玩了一会儿问界M7的外观之后，老王马上钻进了车里。作为一个彻头彻尾的实用主义者，第一时间被问界M7车厢打动的地方还真不是内饰设计，材质，以及大屏幕，而是问界M7的空调制冷效果。或许这段时间被重庆的高温折磨得不成样子，老王已经好久没有感受到如此强劲的冷气，我们的试驾车并没有贴膜，并且一直处于暴晒之下，坐进车内，打开空调，很短时间就可以让车厢冷却下来，这点或许很多车评人不会提到，但真挺给人好感的。 问界M7的车厢和外观设计一样，属于经典，耐看的风格。内装各种材质使用十分考究！中控台、车门、甚至车厢下部位置均使用了软性材质包覆，这点十分不错。内饰所使用的皮质是奥迪比较喜欢的那种细颗粒的磨砂材质，摸起来的亲和力也非常不错。整套中控台设计没有任何运动取向，是一种简单，大气的设计风格，看起来清爽也不显油腻。 位于中控台上部中央的HUAWEI SOUND扬声器意味着问界M7在听歌音质上的不凡，一曲《加州旅馆》下来，19扬声器带来的环绕感不必多言，1000W的功率在每一次低频的鼓点中体现，三频分离度也挑不出毛病，是一套对得起这个价位的音响系统，对比这个价位标杆“小柏林”，如果前者给到85分的话，那么问界M7这套HUAWEI SOUND则可以打到83分。 车机表现上，问界M7这套鸿蒙座舱无疑是国产同级车里的标杆。相比起理想ONE炫技般的三屏，问界M7车机主机面由一块15.6英寸2K大屏组成，90%的屏占比看起来颇具视觉冲击力，显示清晰度也完全不输家用平板。但这套系统真正打动老王的还是它的响应速度，无论是滑动、点击、打开应用，这套系统的反应都非常迅速，几乎挑不出毛病。而与市面上绝大部分二级甚至三级菜单操作逻辑不同，HarmonyOS智能座舱使用了更符合平台使用习惯的零层级操作，进一步降低了操作步骤，更为便捷。 配置表现上，问界M7也几乎挑不出毛病，日常该有的舒适性配置均为标配。不过，让人惊喜的是，这次问界M7竟然标配了两个40W无线快充位置，在这个价位车型里并不多见。 作为一台六座SUV，毫无疑问，问界M7最大的卖点还在第二排。两张独立座椅可以提供很好的乘坐舒适性，填充物材质比较中性，符合大多数人喜好。而在第二排老板位上，问界M7还搭载零重力座椅，一键启动后，前排座椅靠背会向前倾斜，老板位置不仅可以下躺，座椅还会向左稍微移动并且整体抬高，达到类似悬浮的乘坐感受。返程的路上，老王坐在这个位置，不知太累还是怎么，居然美美地睡了一觉，感觉不错。 说了这么多，问界M7给我的静态感受还是不错的。纵然外观设计平庸，但车内质感，配置以及零重力座椅和HUAWEI SOUND音响系统都给人极大好感，必须承认这是一台合格的奶爸车，也特别适合全家出行。那么这台问界M7开起来的感觉怎么样呢？接着往下看。 初上手这台问界M7两驱版，对于动力本是没什么期待的，毕竟这么庞大的车身，不低的整备质量都让人以为它没啥驾驶乐趣。而当我上手之后，首先打破这种印象的就是它的油门响应。在舒适模式下，这台问界M7的油门表现相当“积极”，轻踩（注意不是轻点）之后便会有不错的动力响应，车速在很短时间内便可以达到八九十公里，实际加速体感超过了官方宣称的7.9秒。而在运动模式下，整车动力响应会变得更加灵敏，但这已经不太符合问界M7这款车的定位与调性。舒适模式下，动力依然是可用的，但输出的畅快感不及舒适模式。总的来说，即便这台两驱版本，个人认为动力都是非常充沛的，结合整车优秀的NVH表现，你会不自觉把它开到很快的速度，甚至超速！ 转向表现上，问界M7设定并不激进，但也不会觉得迟钝甚至模糊，转向质感属于比较油润的一类，路感隔绝接近90%，属于绝对的舒适取向。用人话说，问界M7的转向手感几乎等于“无感”，轻重适中的力度会让你忘记什么叫驾驶乐趣，但也不会觉得它不够高级，这是偏向豪华的车型惯用设定，开着舒适才是问界M7驾驶部分最大的诉求。 造成驾驶“无感”的原因除了转向之外还有这套动力总成的静谧性。即便将驾驶模式设定到发动机优先，车内依然感觉不到任何发动机噪音传入，甚至油门踏板上都感受不到任何震动。不过我个人还是更喜欢在城市里面用纯电模式行驶，WLTC 150公里的续航应对城市通勤绝大部分时候也够用，这种发自内心的舒适或许比车辆行驶的舒适感更加重要！ 写在最后 与问界M7接触一天之后，这台车真的用实际的产品力表现改变了老王对它的看法。纵然它的设计目前老王还不太能接受，但在内饰、豪华感、配置，驾驶维度，这台车都达到了相当高的水准。朴实的皮囊之下，问界M7可以说是一台内在功底相当深厚的一台车，如果你也对这台车感兴趣，老王真建议各位亲自去试，看看我说的是否靠谱。 相关推荐: 拓展海外新蓝海，茄子科技赋能游戏出海企业有效布局海外新兴市场随着国际互联网巨头不断布局游戏行业，海外游戏市场竞争逐渐加剧。中国游戏出海厂商正在以更成熟的姿态在更多海外市场崭露头角，鉴于海外新兴市场人口结构偏年轻化、消费能力强、品牌忠诚度高的用户特征，同时从全球游戏市场的发展情况来看，中东、东南亚、拉美等地区的新兴游戏市场具有较大的发展潜力，有望成为中国出海游戏的增长点。但面对宗教、文化、政治和经济环境等差异，游戏企业出海将面临本地化难度高、海外竞争加剧等难题，而寻找新的流量渠道也成为游戏厂商关注的重点。 本地化精细化运营成为游戏出海的必然趋势。近两年，随着买量成本日益增长的背景下，众多游戏厂商意识到不同国家复杂的文化背景，需要游戏企业针对不同国家采取不同的策略，满足游戏用户深层内容诉求。 其次，在不同国家或地区寻找本地特色流量渠道成为游戏厂商关注的重点。无论在安卓平台还是iOS平台，买量成本不断上涨，也给游戏出海厂商带来不小的冲击，其中，最为显著的因素便是移动应用平台隐私政策的变化，如苹果的IDFA和谷歌的隐私沙盒政策，隐私政策的变化已然成为买量成本增长的关键因素之一。 茄子科技工具产品矩阵全球累计用户量超24亿，覆盖200多个国家和地区，涵盖全球45种语言。基于自身强大的用户数据，茄子科技深耕新兴市场，秉持全球化思维，持续升级商业化能力，为全球合作伙伴提供移动广告解决方案，在许多地区成为仅次于Google与Facebook的第三⼤营销渠道，深受众多头部⼴告主⻘睐。 截至目前，茄子科技（海外SHAREit Group）在新加坡、印尼、菲律宾、巴基斯坦、孟加拉国、阿联酋、以色列等十余个国家和地区设立办公室并组建当地团队，在本地化资源的积累上有独家优势，能够助力游戏出海企业解决初入海外市场带来的高成本问题。 聚焦本土精细化运营上，茄子科技（海外SHAREit Group）旗下全球广告平台享有自有流量、自有平台、本地化团队三大特色，平台市场渗透率高，广告交付能力强，满足全球合作伙伴不同市场多元化流量诉求。通过定制化的移动广告解决方案服务大量海外本地客户的同时，更以优质的商业化能力及丰富的海外本地化资源为基础助力中国出海企业拓展海外市场，赋能全球合作伙伴覆盖多元客户的目标，建立强大品牌形象。茄子科技（海外SHAREit Group）强大的商业化能力能够帮助游戏企业有效扩大在海外市场的影响力。 综合来看，茄子科技（海外SHAREit Group）在海外新兴市场持续深耕，为游戏出海企业提供优质的商业化服务，本地化资源的独家优势能够有效降低游戏出海企业在海外市场营销获客过程中的合规压力，助力游戏出海企业进军新蓝海。相关推荐: 【竞技宝快讯】S12冠军中单Zeka：我讨厌烬辅助LCK赛区除了T1战队仍然还保持着原来的阵容以外,在去年的英雄联盟冬季转会期中也诞生了数支银河战舰,诸如DK、HLE等战队,DK战队在保留了中野辅ShowMaker、Canyon以及Kellin的情况下,引入了老牌上单Canna以及S12冠军下路Deft。HLE战队在去年的英雄联盟冬季转会期中可谓是斥巨金打造出了一个银河战舰,他们是由S12冠军FMVP上单Kingen、S12冠军中单Zeka、S11冠军下路Viper、老牌打野Clid以及辅助Life所组成,这样的阵容理所应当的被评为了银河战舰,许多业内人士也都看好HLE战队是LCK赛区春季赛的夺冠大热门之一。 虽然有着如此豪华的阵容,但HLE战队春季赛的开局是不理想的,他们在开赛战胜了KDF战队后就一度的迎来了三连败,先后输给了LSB、KT以及GEN,接连的失利也让外界对于这支银河战舰产生了质疑,不过后续HLE似乎触底反弹,战胜了当时LCK全胜排名第一的队伍T1,之后又击败了S12冠军战队DRX获得了两连胜,因此许多网友也都调侃着HLE是在连败吃利息。 在近日,HLE战队的中单选手Zeka接受到了媒体的采访,在采访中媒体问到了Zeka:“最近辅助英雄多种多样,你认为最难处理或最讨厌的辅助英雄是什么?”对此,Zeka回应了说:“因为我是中单所以感受不是很深,但我讨厌烬辅助。在和T1的比赛中,Keria选手使用了烬辅助,经常来中路,他的W很准,费心于烬的W,所以我未能集中注意力。尽管如此,只有玩的好的人才能使用那些AD英雄辅助。”在此前HLE与T1的第一小局比赛中,T1的辅助选手Keria操刀烬辅助发挥了很好的效果,对中路也造成了压力,甚至一度击杀掉了Zaka所使用的刀妹。
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连续9年用户满意度第一，海信电视“中国第一”含金量十足
日前，中国质量协会公布了2023年电视行业用户满意度监测结果，海信电视以85分高居行业第一。数据显示，从2015年至2023年，海信电视用户满意度连续9年高居行业第一，充分体现了用户对海信电视的高度认可。 赢得了用户好评和支持，海信电视在国内外市场实现强势领跑。全球调研机构Omdia发布的最新数据显示，2023年海信系电视全球出货量2611万台，蝉联全球第二，海信激光电视全球出货量占有率高达49.5%，蝉联全球第一。奥维云网全渠道监测数据显示，2023年海信系电视销售量占有率为26.86%，领先第二名6.13个百分点，销售额占有率29.05%，领先第二名8.15个百分点，“中国第一”含金量十足。 优异的市场表现，源自强大的创新力支撑。海信是唯一拥有高端画质芯片的中国电视企业，依托国内首颗自研8K AI画质芯片，海信电视实现了4万级行业最高分区，刷新了Mini LED电视的画质天花板，海信U8获得全球权威评测机构Rtings同价位液晶电视的最高得分。海信激光电视凭借优异的视觉舒适度和沉浸感，成为全球激光显示发展趋势的风向标。截至2024年1月，海信累计申请国内外激光显示专利2465件，其中三色激光显示技术专利申请量行业领先。 2024开年以来，海信电视持续热销。奥维云网全渠道监测数据显示，2024年1月，海信系电视中国市场销售量和销售额占有率分别为27.42%和28.81%，领先第二名6.86和10.05个百分点，保持强劲表现，其中在行业增幅高达665%的百吋级超大屏市场，海信电视量额占比高达41.93%和46.43%，成为大屏消费绝对首选。 来源：中国网 相关推荐: 广东永奥老板跑路？丧尽天良！ 文 | AUTO芯球 作者 | 文泽 听说过烂尾楼，但你听说过烂尾车吗？ 这不，近日啊，广东永奥资金链断裂，网传老板连夜跑路，旗下几十多家4S店被银行直接查封，涉及的多台汽车也被银行连夜无情的拖走。包括广汽埃安、沃尔沃、路特斯、奔驰、宝马、领克等等几十家品牌。 文泽看到这个消息，觉得真是太扯犊子了。。。卖车的经销商都能跑，2024年，我们还能相信什么！ 如今买房烂尾已经不稀奇了，买车一样烂尾。真是让我想到赵本山小品的一句经典台词，他说人这一生最最痛苦的事是人还活着，钱没了。 虽然是一句玩笑话，但现实中，如果事情落到谁身上,都会有深深的“无奈”! 在这件事情上，最伤的莫过于消费者。”人活着，车没了！“车主们做梦都没有想到，防得住车企倒闭，防不住”四儿子“跑路，更让人痛苦的是“车没了，车贷还在。 有部分消费者已经交了首付，银行贷款都下来了，但是无法提车，车没到手，贷款还得照付，甚至啊，有的已经提车了，但是没有合格证，无法上牌。 ”尼玛！这什么世道。我想问下永奥集团的经销商”良心何在“！ 在4S 店模式里，经销商是品牌和车主之间的中间商，他们会从品牌那里买车然后再卖给客户。 而4S 店们的一个常规操作，就是经销商把车辆的合格证抵押给银行去贷款，贷了款之后呢，比如有车主买了这台车，交了钱之后呢，这个4S店拿到钱就会把钱给银行，用来赎回合格证用来上牌。 但是现在经销商跑了，银行担心钱回收不回来，就会第一时间扣押这些抵押物。银行就不会放抵押的合格证，所以间接的车主他就拿不到车了。 所以，此事件一经暴出，已经付款的车主们感到极度焦虑。一些车主甚至不得不在夜间赶往4S店，希望能够取回自己的爱车。 这年头啊，消费者买车真的是很难啊，不是买早了怕后面的车型降价成为韭菜被割，就是怕车企倒闭。现在好了，经销商也会倒闭了，真是无处不在，哥几个赚钱不容易啊，买车还是要谨慎！谨慎！再谨慎！ 消费者本想着过年开着新车回家，谁知对于上述车主出现这种事，真的是 “霸王别姬——无可奈何”。 受害的不只是车主那么简单，还有好多永奥的员工也很深受其害。更为离谱的是，甚至有很多在4S店的员工，还是从车主们的嘴里，才知道了自家公司跑路的事。 我看到视频号“广东铸捷”视频内容。“2019年开始拖欠工资，面对拖欠工资，老板不断给画”大饼“。期间，一个月的工资分两个月发，而且发工资周期是三个月发一次。比他们还惨的是，管理层的经理，去年4月，5月的工资还没发。继续干到2024年。“这公司的老板也太缺德了。 甚至，好多永奥的员工早早打包回家过年。员工也很倒霉,员工等着发工资等着一家老小。为什么受伤得总是我们社会上得弱势群体！ 按理说，中间商破产了交不出车其实是自己的问题，和品牌其实关系不大。当其它车企还在事不关己高高挂起的时候，华为赛力斯，不是冷眼旁观消费者车财两空看不起，而是以消费者为上帝，硬核保车更有性价比。 问界赛力斯的这操作真是“666”，是在暴雷发生以后瞬间就成立了专项小组，也是发了板车把31 台还没交付的问界拉走了。 我看到，视频号“满电出击”说到，“想不到事情解决地这么快，要给华为和赛力斯点赞。有一些其他品牌用户看到了，也跑过来让赛力斯（工作人员）帮他们解决问题。因为在现场看到了很多（状况），挺让人触动的，所以也希望其他品牌也赶紧站出来。” 有朋友会问，以后我们买车遇到这种事儿，到底应该怎么办？ 我觉得对车主来讲会分为三种情况：第一种，就是合格证抵押在银行，上不了牌，拿不到车，该怎么办？而且车是先抵给了银行再卖给我的，如果按先后顺序的话，会不会跟买车的人就没什么关系了! 于是乎，文泽君连忙在网上搜了下资料，有没有相似的案例可以借鉴，结果，还真找到了类似的案例。 2018年，西安的赛豪汽车公司4S店的老板跑路了，也有70多位车主提不到车，合格证抵在银行。最终法院判银行返还合格证给车主。 其中法院判给车主最重要一点理由是，合格证它不属于可质押的权利。按照文泽君的理解是，合格证不能够产生担保物权的一个法律效益。所以大家其实也不用太担心，就是相对来说会比较麻烦一些。 第二种情况，买完车之后我们售后怎么办？一般情况下，都是全国联保，但是如果是4S店卖给车主赠送的这种保养，专属是4S店的这种可能就没办法。 最后，厂家会给兜底吗？我认为得看,车主是通过什么途径交的。比如，问界车主是交在了AITO问界APP里,钱交到问界厂家，所以呢，问界方面也表示他们会负责到底。 话又说回永奥，新能源对所有合资品牌的经销商的冲击都是巨大的。据汽车服务世界统计，2023年上半年超1000 家4S店面临倒闭，倒闭甚至跑路的经销商集团和4S单店中， 80% 都是合资品牌的老牌4S店。 文泽大胆做了一个推测是，“永奥经销商倒闭”只是车圈一个开始，2024年，随着新能源车圈进一步内卷，倒下的经销商还会更多。那接下来经销商的路更不好走。想买车得人选择还得慎重！ 很多网友也表达了类似的观点。 现在消费者买车很难，不是怕买快了，后面得车型降价，成为韭菜被割，就是怕车企倒闭，现在好了，经销商也会倒闭，风险也是无处不在。 从今年开始，我觉得不管发生任何事情都不足为奇。这两天大A盘中跌破2800，体彩都摇出豹子5了，还有什么是不可能的？2024年我还是把自己的钱袋子捂的紧紧的吧！ *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车，助力关键决策。
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相关推荐: 存储进击商业市场，华为如何实现“雁阵”式赋能？ 作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 AI时代亦是数据的时代，算力之外存力要跟上已经成为广泛的共识。 一个属于存储市场的巨大市场空间由此打开，这其中，由于更加适应AI对效率、安全性等的要求，SSD闪存占据越来越大的市场比例。 根据Gartner的数据，全球市场核心业务存储的SSD发货容量和收入分别是HDD的3.3倍和5.3倍。预计到2027年，SSD闪存发货量占比将超过50%，核心业务全闪存占比将超过90%。 毫无疑问，未来几年，这将是一块巨大的市场蛋糕。这其中，除开那些有很高的进入门槛的、面向大型政企的机会，对很多深处产业链条中的厂商而言，面向广大中小企业的商业市场会是大展拳脚的地方。 如何吃下这份蛋糕？ 在复杂的产业链下，存储从来不是“单打独斗”的事，找对合适的产业链合作对象就成为关键，能够事半功倍。 一些产业链条上的厂商也在持续发力，典型如，最近华为正式发布极简全闪数据中心暨伙伴先锋行动，要“投入5000万元营销资源，全方位支持合作伙伴把握全闪存市场机遇，助力各行业数智化转型提速”。 在华为一系列做法背后，存储进击商业市场的打法也在发生进化。 存储厂商进击商业市场，已无法“麻雀式飞行” 麻雀飞行很多人都见过，乌泱泱一大群麻雀突然起来，呼啸而过，短暂的飞行后，又都停下来。 虽然看起来乱，但这其中也存在一定的组织性，是集体行动、集体奔着某个目的地而去。 只不过，这种飞行只能飞很短的距离，且不能飞行时间太长，否则阵型就乱了。 过去，厂商们在面向规上企业为主的商业市场，某种程度上就是典型的“麻雀式飞行”。 各种厂商数量规模十分庞大，链条上，大家只管能卖掉多少产品或服务，相互之间只有合同和利益链接关系，很容易造成你管你的、我管我的——我把基础的产品给你，你卖给你的客户跟我结账，做得好不好、企业发展好不好、团队是否成长不关我事。 这种做法，没有办法奔着长期的产业生态目标而共同前进，干完一单是一单，整体的效率无法提升。 在巨大而长期的市场红利面前，整体的协同性，以及产业链条上起到支撑作用的企业对厂商们的支持与赋能无疑更加重要，才能让整个产业生态参与者都尽可能多吃到时代红利。 换句话说，要实现客户满意、生意发展、企业成长三位一体，厂商们就必须选择一个有更强协同能力、有更体系化扶持政策的产业链“伙伴”，而不仅仅是找个“上游合作商”。 对比过去的“麻雀式飞行”，这其实就要求“雁阵式飞行”，是商业市场玩法基本盘的变化。 在“雁阵”中，所谓头雁，其实就是对整个雁群的飞行起到重要的支持作用，团结协作的精神是长距离、大范围凌空翱翔的基础，能够让整个雁群跨过漫长距离实现迁徙，到达更温暖的目的地。 从这个意义上看，华为的闪存普惠伙伴先锋行动，就是“伙伴+华为”体系下，华为支持、赋能伙伴实现在雁阵式飞行的行动。 “伙伴+华为”，华为数据存储面向商业市场开启“雁阵”模式 细化拆解华为伙伴先锋行动，其内在逻辑，与一个“雁阵”如何实现高效率、长远飞行，存在很大的一致性，也表达出华为如何在“伙伴+华为”体系下，帮助伙伴获得自身成长，助力各行业客户转型升级提速，牢牢把握住数智化大时代的商业机遇。 1、在直接的业绩增长上，“气流助力”阵型帮助提升飞行效率 进击商业市场，伙伴们最直接关心的当然是空间与商机，这就如同雁群结阵当然是为了飞得更快更远一样。 在“雁阵”中，编成队形的，不管是“人”字形还是“一”子型其重要价值就是相互之间提供飞行浮力，尤其是带领的头雁的起始浮力传导，起到“幕后支持”的作用，让所有大雁能够借助协作的力量，飞得更轻松、更长久。 换句话说，头雁并不是“领导者”，而更应该说是雁群飞行的“支持者”。华为对伙伴的支持，5000万元营销资源，就是以“头雁”身份形成托举伙伴的“浮力”。 细化来看，华为要在目标城市全面投放平面媒体和线上广告，让最终客户能直接理解华为存储新的方案产品及其价值。 不止于此，华为还帮助伙伴解决最终决策的关键点问题，即面向伙伴开放8辆展车、20+对话室资源和近1000批次的参观接待资源，开放包含21套产品和解决方案装备、覆盖10大细分场景的伙伴三朵云等。这些资源，以最直观的体感让客户消除顾虑，让伙伴的“建、联、拓、展”更顺滑完成，并最终促成采购决策。 简单说，只要伙伴来，那些渗透客户心智、推动决策转化的工作，华为“在后边”都干了。 2、在长期企业能力成长方面，“鼓舞帮扶”，团队化前进 “雁阵”飞行除了空气动力学上的浮力，团队阵型带来的心理支撑同样重要——头雁的叫声会给同伴鼓舞士气、保持飞行的热情，在持续的飞行坚持中不断提升飞行能力和毅力，从而能够飞得更为长久。 华为在直接的商机转化外，投入了大量资源来帮助伙伴实现成长。 例如，除了进行市场心智渗透，在具体销售过程中，华为也将组建一支超过560人的拓展团队，直接帮助伙伴在售前、售后、交付、商务领域各个阶段提升服务与销售能力、抓住市场机遇。 不仅扶上马，还要远远地送一程。 在营销过程之外，日常华为也准备打造一个称作“线上线下融合的赋能体系”，提供OceanClub技术社区，线下600场课程赠送，全年4期金种子集训营，以及超6300个存储产业人才认证，全面推动伙伴各方面能力提升。 在这里，华为不仅是“商业伙伴”，某种程度上也成为“成长伙伴”。 甚至，在一些细节上，华为也在帮助伙伴加速成长。 例如，在短视频畅行的时代，华为“在亿企智仔”社群小助手要入驻伙伴微信群，为伙伴开设短视频制作运营私享会课程，直接提升伙伴在短视频运营方面的能力，满足新的大背景下传播需求。 3、持续抓住机会，“方向引领”，整体推进 除了省力、飞行能力锤炼，雁阵飞行还有一个重要作用——始终在正确的方向上，朝着目的地前进。 华为携手伙伴，共拓存储商业市场的目的，是客户需求，是场景落地，再多的创新最后要得到市场的认可，才能把握住时代红利，偏离了这一点，所有的努力都会成空。 可以看出，华为推动伙伴进击商业市场，同样始终围绕场景实践、产业真实需求进行。在伙伴先锋行动中，华为要开放15+样板点参观资源，提供成都、深圳、上海三个创新实验室专项支持，其目的在于让“伙伴切身体会方案落地应用效果”，从而为伙伴的持续经营提供有力支撑。 以落地应用效果为导向，整个“雁阵”就不会偏离方向，始终能够产生真正的产业价值。 事实上，从集团型企业到规上企业，目前的华为存储正在全面实现着产业落地。按官方透露的数据，目前全国有超过2000家制造企业、超过500所高职院校、超过2000家公立医院已经选择了华为极简全闪数据中心方案，同时预计将有2800所高校、1.3万所职校、28万所中小学，3.3万家等级医院，以及38万家制造工厂开启“全闪化”升级。 实践成果是最好的方向，也是值得托付的核心原因。 “飞得动、有劲”——技术、产品是永远的支撑 不管什么阵型，都只是一种飞行的“辅助”，要达到目的地，飞得动、飞得有劲才是根本。 对商业市场而言，技术创新、产品更迭是底层支撑。 换言之，有真材实料的产品，才能做好商业市场，才能让伙伴赚到钱、有发展。这也是华为为什么在推出伙伴先锋行动的同时，要打造极简全闪数据中心。 这个方案在DCS数据中心虚拟化、智能运维、生产存储等产品方案的基础上，具备“闪存普惠、一站购齐、极简易用、好用不贵”四大特点，面向商业市场，实现了门槛更低、一站式便捷购齐、使用维护方便、价格亲民等优势，切中当前商业市场客户的存储“全闪化”需求。 在医疗领域，实时数据同步和秒级响应能够大幅度帮助医院数字化系统提升业务效率；在教育领域，校园数据一池管理使得高校管理、教学、科研等服务变得更加高效，以前万名学生选课时间要三天，现在只要两小时；在制造业，该方案保证了海量数据的高效存储与管理，推动智能质检等业务效率大大提升，且提供了勒索病毒防护。 在数智世界加速到来的当下，数据价值在飞速膨胀，存好、用好数据是很多企业面临的必修课，这其中也暗含存储市场的巨大机会。对参与其中的广大合作伙伴而言，进击商业市场，选择什么阵型姿势就成为什么“飞鸟”，要做“麻雀”还是“大雁”，到了需要决策的时候了。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.417深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员； 3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者； 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员； 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者； 6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业； 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。相关推荐: 18个月里，“太平系”七位保险高管滑下“落马坡”导语：围绕王滨周边的“太平系”内部反腐、清零与余震后，中国太平也将打开一番新局面。 01…
