9月，国内头部恋综IP节目《心动的信号第七季》开播。然而，与恋爱甜度相比，嘉宾们的“装”感却率先成为了舆论焦点。
事件起因为首集嘉宾初次会面时，为塑造精英形象太过刻意的行为举止。
其中，最具代表性的场景来自于，当女嘉宾翁青雅询问两位男嘉宾“最喜欢哪座城市”时，男嘉宾TOMO和奥斯卡在回答过程中出现了明显的语言卡顿，他们硬是将“南安普顿”和“曼彻斯顿”这两个城市名以英文形式念出。
中英混杂说话，本身已是吐槽精英人设的老梗。
但两位男嘉宾在回答时的“微妙停顿”，更是让这种“装”的感觉愈发明显，从而引发了网友们的广泛讨论和模仿。
“我喜欢KFC，因为它的Thursday，挺Crazy的。”
此外，男嘉宾TOMO在介绍环节，频繁地“恰好”展现出手表的小心思，也被观众捕捉并调侃：“就算你的手举到脱臼，我也看不出那是什么表。”
近年来，恋爱综艺节目嘉宾的精英化趋势愈发明显。以《心动的信号》为例，自第四季起，就有观众对嘉宾的学历背景提出质疑。有观众甚至直言：
“心动的offer卷学历我能理解，为什么心动的信号也要非海外名校不得入内？”
（注：“心动的offer”为腾讯视频旗下另一档职场综艺节目）
本质上，这是观众在接受多个极度高学历人群恋爱内容的轰炸后，发出的一个灵魂拷问：为何国内不能拍摄一部普通人的“二本恋综”？
二本恋综，曾是国内主流
若将面向非精英群体的恋爱或相亲综艺节目定义为“二本恋综”。那么二本恋综，原本曾是国内恋综的主流。只不过那时候，叫相亲综艺。
以《非诚勿扰》为例，你能看到大量“打破装感，勇做自己”的男女嘉宾。
其中包括实力一般却自信满满的男嘉宾，他们毫不掩饰地对女嘉宾进行品评；还有如俞夏般身材丰满的女嘉宾，每期节目都巧妙展现个人魅力，以吸引优秀男嘉宾的注意；马诺则因“宁愿坐在宝马车里哭，不愿坐在自行车后笑”的言论而走红，被标签为拜金女；更有执着于购买彩票的52岁大叔，不仅寻求年轻妻子，还期望女方每月资助他一万元用于购彩。
“宁坐宝马哭”的马诺，后被爆出丈夫家暴离婚
若观众转向《凡人有喜》或《相亲才会赢》，则还能发现更多远超于此的抓马嘉宾与现场情况。
不论是“二本恋综”，还是更为下沉的“大专恋综”，这些节目里形象各异的嘉宾奉行的大多都是同一套更贴近现实的恋爱观念——“男看颜、女看钱”“拜金主义”“渴望上嫁”。
用现代情感专家流行的一句话总结就是——月入1w以下没有感情问题,都是经济纠纷。
换言之，过去的国内普通人恋爱综艺市场，更多聚焦于两人共同生活的现实挑战，而非恋爱过程中的甜蜜。广大观众，无论是期待步入婚姻的年轻男女，还是为子女婚事操心的中老年人，观看这类相亲综艺的目的并非单纯为了追捧某对CP，而是为了积累生活经验，为自己或子女未来同样充满“柴米油盐”的生活做准备。
得益于此，《非诚勿扰》自2010年1月15日开播以来，便成为国内最为成功的相亲综艺节目之一。在其播出的十二年间，多次荣获全国卫视周收视率总冠军，甚至在开播12年后仍能登顶收视榜首。
然而，随着时代的发展，观众对于结婚的热情逐渐减退，相亲节目的需求也不复从前。为了适应市场变化，节目内核开始悄然转型。
从韩国到中国，一个明显的趋势是：在恋爱意愿度越低的社会土壤中，越是能开出高糖的恋爱综艺。恋爱相亲综艺节目已经从过去的实用指南转变为做梦代餐，让观众像追剧一样欣赏“高质量人类的高质量恋爱”。
在这一过程中，嘉宾的选拔标准也发生了变化。与招聘类似，学历，成为了筛选恋爱嘉宾的第一关。
爱情定义那么多，为何只看学历？
对视频平台而言，恋爱综艺节目的制作数量几乎仅受限于观众的兴趣持久度，是多多益善的。
在恋爱综艺盛行的2022年，爱优腾芒四大主流平台共计策划了16部恋爱综艺节目，蓄势待发。
这类节目之所以如此受到市场追捧，主要归因于其高性价比。
相较于其他类型的综艺节目，恋爱综艺具有更高的性价比。节目嘉宾以素人为主，无需高昂的明星出场费和大笔资金投入，多以中等成本制作，却能够吸引大量观众。一旦节目中出现备受关注的情侣组合，其影响力可媲美热门综艺节目。
然而，经历了短暂的繁荣后，恋爱综艺节目不可避免地走入了下坡路。随着大量节目涌现，观众开始对这种“千篇一律”的模式感到厌倦——相似的节目形式、嘉宾阵容和剧情设计充斥荧屏。截至2024年，播出的恋爱综艺节目数量锐减至7档，不到2022年的一半。
尽管数量减少，但这7档节目依然要面对内容高度同质化的挑战。在恋爱综艺中，内容的差异化只取决于两个变量：节目主题和嘉宾选择。
以韩国为例，其恋爱综艺节目在主题上展现出了极大的创新，如聚焦兄弟姐妹关系的《恋爱兄妹》、以职场为背景的《社内恋爱》、探讨同性主题的《男人们的恋爱》，以高中生为主角的《少男少女恋爱》，以及不可言说的《只是睡觉的关系》等。
相比之下，很多主题是国内恋综碰都不能碰的禁区。因此，国内恋爱综艺的创新显得较为局限，大多采用了“恋综+”的模式。
例如，《怦然心动20岁》第四季结合了“恋爱+出境旅游”的元素，选择泰国作为旅行目的地，让嘉宾在异国风情中体验恋爱的甜蜜；
《势均力敌的我们》则尝试“恋爱+竞技”的模式，邀请20位高颜值单身男女，在荒岛上进行为期十天的生存与寻爱挑战，参与者在面临淘汰与配对选择时，需应对生存与感情的双重考验；
还有《一起探恋爱》节目，其融合了“恋爱+推理”的概念，以剧本杀为形式，展开了一场恋爱与智慧的较量。
然而，尽管这些节目在形式上有所创新，但恋爱部分的核心内容并未有显著改变。因此，国内恋综大多选择打“安全牌”，在嘉宾选择上寻求突破。
至于为何有高学历的共性，有从业者告诉眸娱，这并非刻意塑造“高学历人群恋爱”的形象，而是在筛选嘉宾时，更看重其个人经历和阅历。
恋爱初期本质上是双方阅历的交流与分享，阅历丰富的嘉宾能提供更多的故事和情感素材。同时，由于节目对嘉宾的年龄有一定要求，因此在这样的双重筛选条件下，嘉宾阵容普遍具备“名校”与“海外”背景。
最后站在招商的角度，恋综受限于“素人恋爱”模式，内容吸引几乎全依赖于剧情后续的发展，对品牌方而言，无疑给品牌方带来很多不确定性。
因此自2022年后，恋综招商，几乎都是“恋爱ING，招商在NG”的裸跑形态。对于亟待获取更多回报的恋综，嘉宾完美的简历，已经是能写在招商PPT里，最为重磅的内容资料了。
相关推荐: 慧曼与资深母婴健康管理专家联手，共同勾勒健康家电行业的未来愿景
如今，公众对健康育儿的重视程度不断提升。根据第三方权威机构易观分析于7月最新发布的《2024中国互联网母婴市场年度分析》，2024年中国母婴行业交易规模预计达4.13万亿，父母们越来越重视婴幼儿的生活品质和健康教育。这一趋势催生了健康家电领域的迅猛发展，其中慧曼全屋嵌入式健康家电秉承「一体健康，一体艺术」的品牌理念，以创新的、人性化的健康技术，在家电行业内独树一帜。 *来源：易观分析《2024中国互联网母婴市场年度分析》 在健康家电类别中，洗碗机和奶瓶消毒柜成为了许多新生代父母的首选。然而，分别使用这两种设备无疑需要更多的时间。一个能同时清洗所有家庭成员餐具并确保成年人和儿童餐具卫生、避免交叉感染的功能，成为了众多有孩家庭共同的需求。针对这一点，慧曼品牌早在2017年就注意到了这一需求，并且提供了有效的解决方案。 2024年8月，慧曼与资深母婴健康管理专家王剑（笔名：王健淇）携手合作，深入挖掘母婴人群的实际需求，将专业的健康管理知识融入到慧曼的健康家电产品中，为产品的科学性和专业性奠定了坚实的基础。 *补充说明：王剑，上海交通大学生命科学学院硕士，“国医大讲堂”直播科普使者。凭借在饮食调理、营养指导及孕育营养等领域的深厚造诣，著作《二十四节气吃什么》深受对烹饪感兴趣的家庭主妇、追求健康生活的养生爱好者的喜爱，并参与编写包括由钟南山主审的《生命救助手册》在内的数十本健康书籍。 慧曼健康家电品牌大使：王健淇 王健淇是母婴健康管理专家，同时也是宝妈，深谙宝宝健康成长的基石，在于良好的卫生习惯与饮食习惯。“健康、快乐、聪明的生活方式”，是王专家一直以来倡导的生活理念，这与慧曼品牌的使命“打造健康与艺术的家居生活”契合，因此慧曼全屋嵌入式健康家电，成为王健淇专家的信赖之选。 慧曼健康家电品牌大使：王健淇 王专家提出：“宝宝脾胃虚弱，易受外界病菌侵袭，日常专业有效的餐具除菌尤为重要，可选择专为有孩家庭研发的慧曼宝宝除菌洗碗机，除菌率高达99.999%，保障宝宝餐具卫生。” 慧曼健康家电品牌大使：王健淇 自2017年起，慧曼品牌便开始研发首款宝宝除菌洗碗机，旗下的HTD-B2洗碗机更是业内罕见的同时获得母婴级洗碗机荣誉和工信部首批“能效之星”认证的产品。 *补充说明：HUMAN TOUCH慧曼，隶属于广东慧曼智能科技有限公司是纽约Human Touch Technology Co. Ltd.的兄弟公司。 慧曼母婴级洗碗机 慧曼研发团队负责人指出：“基于王专家的健康知识，慧曼在2024年新推出的溢彩系列洗碗机进行了迭代升级，推出了智能宝宝除菌系统5.0。该系统包含慧曼独有的巴氏除菌洗涤（75℃ 20分钟持续高温煮洗），通过五重除菌结合算法，有效去除大肠埃希氏菌、幽门螺旋杆菌等致病原，超越了母婴级的标准，守护宝宝的娇嫩肠胃。” 对慧曼品牌而言，每一次技术的迭代不仅仅是对健康领域专业能力的升华，更是对每一个用户家庭生活质量提升的深情诺言。慧曼”一体健康，一体艺术”的品牌理念如璀璨星辰，引领着母婴健康管理领域的航向。慧曼嵌入式健康家电已经构成了全屋场景化方案，如一体健康厨房、一体鲜净饮吧、一体卧室家电等。慧曼，以其先进技术与人性化设计的完美融合，正悄然改变着无数中国家庭的居住环境，让健康与艺术并行，为生活描绘出一幅幅温馨而和谐的画卷。 慧曼一体健康厨房相关推荐: 天九企服董事长兼CEO戈峻再获奖 备受业界认可日前，由广东时代传媒集团主办，中央财经大学绿色金融国际研究院提供学术支持，时代周报、时代财经APP、时代商学院承办的“2024 ESG与高质量发展创新论坛”在北京召开，知名企业家、天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻荣获“2024年度ESG创新领军人物”殊荣。 企服能力再获权威认证 天九共享集团是一个基于百万用户大数据的全球化企业赋能平台。其自主研发的大共享平台，集成了海量资源、资金、人脉，广泛用于教育、互联网、健康、医疗等各大领域，可提供基于新时代发展的一站式企服方案。此次天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻获奖，证明了该公司企服能力再获权威认证。 企业家资源共享平台 共享经济爆发“元年”，众多科技和产业巨头相继投入企服领域，共享模式悄然兴起，中国有望成为全球技术创新和商业模式创新的“策源地”，推动“传统企业”与“创新企业”变迁升级。据了解，天九共享集团作为一个大数据驱动的企业家资源共享平台，秉持赋能商界，共享幸福的使命，为创新企业加速，帮传统企业转型，业务遍及国内外。 加快推进ESG发展与落地 大会举行了各类颁奖仪式，通过前期专家评委层层筛选，此次论坛共颁发了六大奖项，包括2024年度ESG典范企业、2024年度ESG社会责任实践领先企业、2024年度绿色金融先锋企业、2024年度ESG环境实践领先企业、2024年度ESG创新领军企业、2024年度ESG创新领军人物。天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻等数家企业及个人获颁奖项，以表彰其对加快推进ESG发展与落地，促进中小民企创新和转型，推动中国共享经济和商业新模式新业态发展所做出的成果与贡献。 持续推动中小企业ESG实践 天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻还在论坛发言中强调，中小民企应充分认识到ESG对企业发展的积极作用。通过积极应对ESG挑战，企业不仅可以获得资本和合作伙伴的青睐，还能提升品牌形象和声誉，增强社会责任感和公信力。良好的ESG表现将为企业带来长期的竞争优势和可持续发展动力。展望未来，期待在天九共享集团共同主席、天九企服董事长兼CEO戈峻的操盘之下，天九共享集团能够持续推动中小企业ESG实践。相关推荐: 卢敏放留给蒙牛的奥运“牌”，高飞能打好吗？文：向善财经 奥运这个“局”，蒙牛还身在其中。 5月19日，高飞履新蒙牛总裁之后，第一场大型活动是跟国际奥委会主席托马斯·巴赫的会面。 作为奥林匹克全球合作伙伴，双方会面的内容，也大概是双方的长久合作以及即将举办的巴黎奥运会。 这场会面，对蒙牛来说很重要，毕竟奥运对于蒙牛意义非凡。 2019年6月，蒙牛、可口可乐与国际奥委会达成合作，签署了奥林匹克历史上首个“联合全球合作伙伴协议”成为奥运顶级赞助商。当时有媒体报道，蒙牛为此豪掷30亿美元。 按照当时的汇率计算，约合210亿人民币。要知道，蒙牛2023年的净利润是48亿人民币。 花了大价钱之外，那年与奥运签约也与友商彻底“撕破脸”，“虎口夺食”签约奥运，也引发了不小的争执，带来很多隐形成本。 这场会面，对高飞个人来说也很重要。 刚刚履新总裁之位，此时高飞需要一场“大胜”巩固自身的影响力。毕竟过去卢敏放执掌蒙牛多年，高飞虽然也是蒙牛老人，但毕竟刚坐上总裁之位，根基还未完全稳固。 而此时的蒙牛也面临着净利润下滑，成本增加、市场竞争压力大、产品创新能力不足等问题。 从卢敏放手里接过的这张价值不菲的“奥运牌”，是高飞的一次机会。可这张“奥运牌”的价值真的有那么大吗？ 也许未必。 营销增长“失灵”，打出“奥运牌”有用吗？ 营销有没有用，签下奥运合作的卢敏放说了不算，接棒的高飞说了也不算。 一切还得看财报数据。 2023年，蒙牛财报中的利润是下滑的，归母净利润同比下滑了9.3%，但总营业额却同比增长了6.51%。 增收不增利，原因可能就在于营销上花钱不少，但拉动的效果却不够明显，所以最后反过来挤压了利润表现。 市场策略上，蒙牛向来都偏积极一些。 2023年，蒙牛的销售及经销费用为251.92亿。其中，光是广告费用就增加了近20亿，涨幅高达36.9%。要知道，2022年蒙牛销售费用只有223.47亿，比2021年还下降了4.85%。 可见，过去一年蒙牛是花了更多的钱去做营销，但结果呢？ 销售及分销开支增长了12.73%，而营收只增长了6.51%。这钱花的似乎有点不明不白。对比之下，2022年销售费用下降了4.86%，但营收却涨了5.05%。 由此来看，蒙牛在2023年的营销投入拉动增长办法已经有些失灵了 那么在此背景下，2024年，高飞再打“奥运牌”还会有用吗？ 可能有点用，但也未必有多大用。 一是从过往的反馈来看，21年举行东京奥运会，22年北京冬奥会，天眼查APP显示：蒙牛对应的营收同比增长了15.92%以及5.05%，是不是东京奥运会效果看起来还不错？ 但要知道，因为疫情影响，2020年蒙牛营收就只有760.3亿，2020年的营收基数太低了，所以，2021年稍微稳定后就变得相当亮眼。然后2022年营收增速就很快又跌回了5%。 也就是说，过去两三年间蒙牛花大价钱赞助的奥运，都没能带来想象中的营收高增长。 虽然这背后有疫情的干扰，而且营销的意义也并不完全在于营收转化，同时还在于品牌形象的传播和势能积累。但说一千道一万，当蒙牛的高投入换不来高营收，甚至还反而成为高负担后，这份高投入赞助还值得吗？ 第二个就是，现在国内的乳业市场情况并不适合搞更多品牌广告营销，而适合把广告折成优惠，去做产品促销。 因为受外部因素影响，近两年来原奶上下游供需逐步走向失衡，液体奶市场也由此被迫进入了价格战时代。再加上现在宏观经济的复苏缓慢，使得乳制品终端需求表现愈发疲软，更加剧了液奶市场的销售内卷。 此前就有多家媒体指出，2023年众多乳企旗下的高端白奶产品都在线下打价格战。以高端奶代表特仑苏为例，原价5元一瓶的特仑苏在线下超市的促销价曾只有3.5元左右，拼多多百亿补贴上的特仑苏则更便宜，一瓶的均价还不到3块钱。 那么在这种价格战的背景下，像蒙牛这般着重加码品牌赞助营销还有用吗？ 有用是肯定的，但整体影响却可能是弊大于利的。 从结果来看，2023年，蒙牛的存货转换周期是43天，2022年是46天。 可见周转情况是变好了些。 并且同期，蒙牛乳业实现收入986.2亿元，同比上升6.51%，其中液体奶业务收入820.7亿元，同比增长了4.9%，整体表现也都优于同行竞对。 可即便如此，在拼价格的时代，品牌广告终究只是起锦上添花的作用。所以乳企们在销售费用上适当投入，甚至是相较于以往的高规模略有缩减，减少这种看不到直接转化效果的品牌赞助营销，或许才更算是个最优解。 事实上，伊利就是这么做的。2023年，伊利的销售费用为225.7亿元，不仅远低于蒙牛，而且相较于以往还同比下滑了1.47%。 但也正因为对费用投入策略的不同，造成了伊利、蒙牛净利润表现的分化。 2023年，伊利的营收增速仅为2.44%，但是在营业成本下滑，销售费用和管理费用同比下降1.47%和3.53%的背景下，其归属净利润却实现了10.58%的增长，净利率达到8.18%。而同期营收增速远大于伊利的蒙牛，在加码费用投入后归属净利润却同比下滑了9.31%，净利率为4.96%。 从这个角度看，此次高飞打出“奥运牌”后，或许会在未来带领蒙牛的营收再上一个台阶，但同时，利润可能就有点难保住了，增收不增利的魔咒恐怕还将继续蔓延下去…… “牌”得照打，但“锅”不能背 当初签约奥运的决定正不正确，卢敏放可能已经不怎么在意了，毕竟接力棒交到了后来者的手里，蒙牛未来将走向何方，也是要由高飞来把握。 只不过，卢敏放任上蒙牛取得了很大的发展，但也埋了很多“雷”。比如潜在的商誉减值。 卢敏放任上，蒙牛搞了不少收并购，比如并购妙可蓝多，50%溢价率、71亿价格收购贝拉米、2019年卖掉了君乐宝。 可以说，在蒙牛的增长过程中，收并购始终都是一个很重要的手段。 但代价就是商誉的飙升。2016年，蒙牛集团商誉是45.28亿，当年净亏损约7.5个亿，到2023年净利润约48亿，商誉增长到89.52亿，几乎翻了一倍。 从本质上讲，高商誉就是个隐雷。正常情况下平安无事，但如果遇到收并购的企业资产质量下降，那么就需要进行计提减值，从而影响当期的利润表现。 很不凑巧的是，这些年，蒙牛收购现代牧业花了50亿，但现代牧业如今却面临着明显的业绩问题，而蒙牛竟然也没有做出更多动作，也不合并到自己报表。那么毕马威接手审计工作之后做没做商誉减值测试？ 除此之外，收购妙可蓝多可能也是一个“烂摊子”，战略意义远没有想象中那么大，反而是给蒙牛增加了不少商誉。 在单一的奶酪棒市场中，妙可蓝多或许还有着不错的竞争力，但放到整个奶酪行业里，妙可蓝多的优势其实并不明显，与蒙牛虽然有一定的协同效应，但协同带来的收益并不算大。表现在财报上，23年妙可蓝多的利润甚至下滑了62.84%。 对于这些激进的扩张并购，战略布局是一方面，更可能还是源于蒙牛对规模的执念过于大了。 过去蒙牛的扩张已经带来了不小的代价，如果未来一两年内，妙可蓝多、现代牧业这些并购到手的企业一蹶不振，那么可能是要计提减值这90多亿的商誉，蒙牛一年的净利润不过50亿上下，到时候潜在的商誉损失会不会给蒙牛带来净利润亏损？这些都是新上任的高飞需要提前考虑并解决的问题。 一个合理的办法是，蒙牛通过内生增长，化解一部分商誉，并购的企业也表现出业绩增长的动力，这样计提减值的压力就不大了。只不过，在当前的乳业市场环境下，蒙牛和高飞想要做到这一点并不容易。 2023年，蒙牛的液态奶收入占总营收的83.2%、冰淇淋业务占比6.1%，奶粉业务占比3.9%，奶酪业务占比4.4%。很明显，哪怕多元化布局加码了这么久，但在业务结构上，蒙牛至今也没有跑出能担当大任的“第二曲线”。 那么是蒙牛不想做吗？其实是做不到，是整个行业都做不到。 现在液态奶市场和冰淇淋市场已经趋于饱和。尽管这其中还有着鲜奶的产品结构升级想象力，但受制于冷链运输以及当前的宏观经济疲软等多种因素，短时间内可挖掘到的增长空间也极为有限。 至于奶粉赛道，婴配奶粉就不说了，新生儿出生率下滑是最大的利空。而成人奶粉的增长潜力倒是挺惊人的，但就是缺乏市场教育、品牌竞争激烈，也基本不是一时半会就能爆发的。 同理，奶酪行业也是如此。妙可蓝多2023年的营收、利润大幅下滑，基本已经佐证了这一点。 由此看来，现在高飞手里能用的“业务牌”不多，而卢敏放此前留下的这张“奥运营销牌”又不够强势。那么蒙牛真的就没一点想象力吗？ 其实不是的。从“老蒙牛人”高飞的上任开始，到最近蒙牛董事会主席又换上了中粮的人后，蒙牛实际上已经打出了关键的第三张“管理牌”。 一直以来，蒙牛跟伊利相比，核心差异其实在于管理层的稳定性，伊利是股东当家，蒙牛多为职业经理人。管理层的稳定很关键，有助于战略的延续性，而职业经理人则大多考虑不够长远，这可能也是卢敏放、孙伊萍那么依赖并购扩张的原因之一。 但现在，高飞的上任和蒙牛大股东中粮的派人，似乎都是想要带领蒙牛回归到股东管理层的角度去经营，在维持短线利益的同时，也要兼顾长线战略，从而激发出更多的市场战斗力。 所以要说蒙牛现在就失去了想象力，这恐怕还为时尚早。相反，蒙牛的新时代可能才能刚刚开启…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。相关推荐: 美国政客竟然抄底腾讯了？港股三大指数再度刷新阶段新高，恒生指数正在蓄势待发冲击20000。盘面上， 大型科技股多数上涨支撑大市维持涨势，阿里巴巴大涨近7%表现较佳，百度、腾讯、京东均有涨幅；据悉多部委成立联合工作组，酝酿推出房地产“重大举措”，内房股高开低走，雅居乐集团、龙湖集团等多股仍维持上涨行情。 最近港股市场持续上涨，恒指自4月19日以来日均成交额均在千亿港元以上，昨日更是突破2000亿港元，港股流动性也随着市场回暖而改善，今日成交额再次破千亿港元，达到1726亿元。相比昨日，市场稍微谨慎了一些，但整体还是非常乐观。 有投行人士认为，当前外资正回流港股，短期内外资共振驱动港股走强。目前港股行情才刚刚开始，处于第一阶段，今年港股市场的行情至少是季度性的，甚至是年度性的，相比美股等发达市场，目前港股性价比更高，因此建议积极做多中国股市。 事实上，4月份以来，美债收益率在高位震荡，压制了美、日等估值较高的资产，但并没有引发全球系统性风险的担忧。海外机构投资者如今愿意寻找更具性价比的机会，回流港股“洼地”，推动港股的空头回补，进而吸引内资加仓。港股行情第二阶段的驱动力，将是核心资产基本面改善。下半年中美经济相对动能更有利于中国资产，从而吸引更多的内资和外资做多资金增持港股。 Wind数据显示，从4月17日至5月15日，在4641只权益类基金（仅计算初始基金，且不包括联接基金；下同）中，有34只区间涨幅超过20%，其中28只产品今年一季度的港股投资市值占基金资产总值超过70%。而在已投资港股的1727只基金产品中，除了十余只基金产品外，几乎全员上涨。 涨幅较大的有跟踪港股通互联网和恒生互联网科技业的主题产品，例如包括易方达中证港股通互联网ETF在内的7只产品区间上涨均超过23%。部分投资港股的主动权益类产品同样迎来一波净值大涨，有39只产品的区间回报超过15%。经过这一轮回涨，已有不少产品的年内回报由亏转盈。 在昨天的文章中，我们提到了一个观点，外资正在抢购中国资产，如今这个结论似乎正在被印证，在陆续披露的13F报告中，又有大量的机构在一季度加仓了中概股。总体而言，拼多多、阿里、京东、百度等中概互联巨头成为他们偏爱的对象。还记得去年四季度，市场对中概股已经相当悲观，但时隔半年后再看，当所有人都恐慌的时候，恰恰是最佳的加仓时机。 13F报告显示，今年第一季度，亿万富翁投资人、对冲基金Appaloosa资产管理的创始人David Tepper显然对中国资产青睐有加，不仅大举加仓阿里、拼多多和百度等中概股，还新建仓了两只中国股票ETF。今年第一季度，appaloosa爆买690万股阿里巴巴 (BABA.US)，使其总股本达到1125万股，对其持仓增加了一倍多。在这一加仓动作下，在其67亿美元股票投资组合中，阿里巴巴成为第一大重仓股，占其投资组合的7.39%。 昨天令很多中概股投资者振奋的消息，自然是阿里巴巴财报当天暴跌6%之后，昨日一举收复了失地。 被昔日因做空中概股闻名的机构香橼（Citron…
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