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相关推荐: 熙康云医院居家护理业务的发展空间与价值

在当今社会,随着人口老龄化的不断加剧和居民健康意识的显著提升,居家护理服务作为连接医疗与家庭的重要环节,正日益成为医疗健康领域的重要发展方向。熙康云医院,作为国内领先的“城市云医院”平台,其在居家护理业务上的深耕与创新,不仅为当前医疗市场注入了新的活力,更为未来的发展铺就了广阔的道路。 熙康云医院凭借其在居家护理领域的深厚积累与不断创新,已经成功构建了覆盖全国的居家护理服务体系。这一体系不仅为用户提供了便捷、高效的医疗服务,更在提升老年人生活质量、缓解医疗资源紧张等方面发挥了重要作用。 首先,随着人口老龄化的不断加剧,老年人对居家护理服务的需求将持续增长。熙康云医院凭借其专业的服务团队、完善的服务体系以及先进的技术支持,能够更好地满足老年人的健康需求,提高他们的生活质量。这为公司进一步发展居家护理业务提供了坚实的基础。 其次,随着居民健康意识的提升,越来越多的人开始关注自身及家人的健康状况。熙康云医院通过提供从预防、诊断、治疗到康复的全链条、一站式医疗健康服务,能够有效满足居民的多元化健康需求。特别是在居家护理领域,公司通过不断创新服务模式、拓展服务项目,能够为用户带来更加便捷、高效的医疗服务体验。 再次,熙康云医院在居家护理业务上的创新不仅体现在服务模式上,更体现在技术与模式的深度融合上。公司依托先进的数字化工具和人工智能技术,不断优化服务流程、提高服务效率,为用户提供更加精准、个性化的医疗服务。这种技术与模式的不断创新,将为公司未来的发展注入新的动力。 最后,熙康云医院积极响应国家政策号召,聚焦居家护理服务领域。随着国家对医疗健康领域的不断投入和支持,熙康云医院有望在居家护理业务上取得更加显著的成效。同时,公司通过广泛的市场拓展和品牌建设,已经赢得了用户、护士、医疗机构及政府部门等多方的广泛认可和赞誉,这将为公司未来的发展提供有力的市场保障。 不难看出,熙康云医院在居家护理业务上的发展空间依然广阔,其核心价值与潜力不容忽视。随着人口老龄化问题的加剧和居民健康意识的提升,公司将继续加大在居家护理领域的投入和创新力度,为用户提供更加便捷、高效的医疗服务。同时,公司将积极响应国家政策号召和市场需求变化,不断优化服务内容和功能,提升用户体验和市场竞争力。 我们有理由相信,在未来的发展中,熙康云医院将成为城市居家医疗与养老领域的佼佼者,为实现“让每一个家庭享有公平、精准、友好的医疗健康和居家护理服务”的目标而不懈努力。  相关推荐: 华硕天选Air 2024:14英寸全能本算力天花板7月22日晚,天选官方及天选姬携手人气UP主@苏打baka,为天选粉丝及玩家带来了全新华硕天选Air 2024、华硕天选 锐龙AI版两款重磅新品。作为新一代Windows 11 AI+ PC,其均至高搭载最新“Zen 5”架构AMD 锐龙AI 9 HX 370处理器,NPU算力高达50 TOPS,同时采用GeForce RTX40系列笔记本电脑GPU,AI性能实现巨大飞跃。两款产品均采用全新模具打造,延续高颜值+轻量化设计。华硕天选Air 2024目前已开启预约,首发价8999元起。   华硕天选Air 2024:14英寸全能本算力天花板   华硕天选Air 2024是天选家族首款14英寸新品,集高算力、高颜值以及超轻薄于一身。其采用全新模具,A面、D面由铝合金打造,触感细腻,提供月光银、日蚀灰两种绝美配色,并在新铰链支持下,屏幕可实现180°开合,日常使用更灵活,分享更方便。此外,在内置73Wh大电池的前提下,华硕天选Air 2024还拥有天选有史以来最轻便的机身,整机轻约1.46kg,薄至16.9mm,便携性极佳,户外使用轻松无忧。     配置方面,天选Air 2024至高搭载全新AMD 锐龙AI 9 HX 370处理器,其基于“Zen 5”架构打造,最大时钟加速频率可达5.1GHz,具备超强性能与能效表现,NPU算力高达50 TOPS,可实现Windows系统级AI功能。图形性能上,拥有100W的专为AI时代打造的NVIDIA GeForce RTX 4060笔记本电脑GPU加持。由业界领先的NVIDIA GPU架构提供强劲支持,并搭载专用的AI Tensor Core,可为天选Air 2024 提供本地GPU AI算力233 TOPS,让用户获得全方位更先进的AI体验,加速游戏、创作、日常工作和开发。得益于专业的内置AI处理器,用户还可以使用更先进的AI技术和性能为工作和项目提供支持,数据将始终安全储存在RTX AI PC上。     屏幕方面,天选Air 2024采用14英寸16:10的2.5K 165Hz 3ms 400nits 高分高刷高亮屏幕,存储可选配32GB LPDDR5X 7500MHz超高频双通道内存与1TB 大容量PCIe 4.0 SSD,大幅提升系统响应速度与多任务处理能力,天选Air 2024在14英寸机身中,加入了两个M.2 2280接口,为后期升级提供可能。此外,天选Air 2024内置冰川散热架构,采用89叶片的液态轴承风扇,采用后出风设计。拥有大面积0.1mm冰翼鳍片+1158个底部菱形开孔,借助内吹技术加持,整机可实现110W高功耗释放,满足内容创作、游戏竞技等高负载使用需求。     除了采用全新锐龙AI 9 HX 370平台外,天选Air 2024还可选择搭载锐龙7 8845H的版本,其拥有8核心16线程,至高频率5.1GHz,配合RTX 4050/4060、2.5K 165Hz四窄边全能屏,战力同样高能!    华硕天选Air 2024(HX370+RTX 4060+32G+1T 月光银):9499元 购买链接:https://u.jd.com/ebX83at   华硕天选Air 2024(HX370+RTX 4060+16G+1T 日蚀灰):8999元 购买链接:https://u.jd.com/eQXzsGl   华硕天选Air 2024(8845H+RTX 4060+16G+1T 月光银):7999元 购买链接:https://u.jd.com/e8X1pte   华硕天选Air 2024(8845H+RTX 4050+16G+512G 日蚀灰):7299元 购买链接:https://u.jd.com/euX8qdQ                                                                …

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  • 百融云创构建数智化普惠金融运营模式 助力国有大行普惠金融开拓新局面

      随着人工智能、云计算、等新兴科技的快速发展,近年来,数字科技与普惠金融进行深度融合,成功提高普惠金融服务渗透率,不仅在很大程度上解决了小微企业“短、小、频、急”资金需求,也让更多低收入农民摆脱了贫困,打通农村普惠金融“最后一公里”。   近年来,银行逐渐加大普惠力度,纷纷开启打造多层次、广覆盖、商业化普惠金融体系。但由于普惠金融业务存在分布广、信息高度不对称等特征,传统或标准化水平不足的数字化服务模式不符合银行处理海量业务的需要,因此在国有银行长期推行普惠金融业务之路上,通过数智化升级来构建可持续推广的运营模式,被证明是行之有效的策略。   作为推动银行数字化转型的最佳协作者,百融云创日前为某国有银行的普惠金融项目打破僵局,助力项目成功展开。在百融云创参与国有银行合作项目中,这是首次成功以专业咨询为切入,分阶段将专业AI技术融入客户主要业务的案例:在客户总行主管部门业务模型基础上集中开发数智化解决方案,完善算法和样本积累、图谱关联、优化迭代之后,检验标准化应用效果;再从分行间推广到产品条线纵向深化应用。   该项目初期由该行在行内部署小微业务评估管理模型并试运,百融云创承接升级,围绕银税类、抵押类和信用类产品构建基于企业主运营、关系图谱等要素的管理模型,并帮助该行业务线实现动态可视化监控。   此外,随着机器学习、自然语言处理等AI技术在大型银行的应用更加完善、第三方合作模式日趋成熟,服务标准化趋势有助于改善普惠金融实践中的存在的分层现象,切实降低银行、特别是中小型银行的运营成本,帮助其进一步提高轻型规模化运营效率。   百融云创作为中国金融行业数智化的赋能者,未来将持续在技术创新的道路上不断深耕,助力金融机构覆盖更多“长尾客户”,拓展普惠金融的交易便捷。 相关推荐: 腾讯云推出智慧农业数字终端,新“农具”是其农业布局怎样的一环? 农业是国民经济的重要基础,也是乡村振兴的核心支撑。随着数字技术的不断创新和应用,智慧农业已经成为农业现代化的重要方向和趋势。 作为数字科技领域的领先企业,腾讯云近日发布了智慧农业数字终端,为广大农户农企提供了一套数字化新农具,致力于为农业生产、营销、组织和治理等多个场景提供全方位的数字化服务和解决方案,推动农业转型升级和乡村振兴。 一块大屏掌控“千亩良田” 腾讯云智慧农业数字终端是一款以终端大屏为载体,依托腾讯云的公有云、基础产品以及外部生态产品等能力,通过应用市场的模式为农业行业客户提供多元化的农业服务的产品。 它可以实现一块大屏实时掌控“千亩良田”,帮助农户实现“全天候、全方位、全向量”的实时动态感知和可视化治理。 具体而言腾讯云智慧农业数字终端有以下几个方面的优势: 一是覆盖全产业链。腾讯云智慧农业数字终端涵盖了智慧农业、协同办公、乡村课堂、腾讯为村等多个应用,能够满足从生产到营销,从组织到治理,从培训到服务等多个环节的需求,实现全产业链数字化转型升级。 二是提供专业解决方案。腾讯云智慧农业数字终端结合了腾讯云的基础设施和自研产品,以及投后农业科技企业和其他生态合作伙伴的专业能力,针对不同的农业领域和场景,提供了专业的解决方案。 例如,在智慧种养方面,提供了AI种植模型、AI养殖模型、T-GIS工具、空间遥感监测等能力;在营销方面,提供了品牌孵化、产地溯源、私域流量等能力;在乡村治理方面,提供了城乡协同、产业指数、有效治理等能力。 三是打造开放平台。腾讯云智慧农业数字终端是一个开放平台,它不仅为客户提供了腾讯云自身的能力,还为合作伙伴提供更多的农业服务,打造一个开放的农业应用市场,让客户可以根据自己的需求灵活选择和定制服务,实现农业服务的多样化和个性化。 四是实现智慧赋能。腾讯云智慧农业数字终端利用腾讯云的大数据、人工智能、物联网等技术,为农业客户提供智慧赋能,帮助他们提高农业生产效率和质量,降低成本和风险,增加收入和利润,实现农业的可持续发展。 腾讯云智慧农业数字终端已经在全国多个省份落地应用,覆盖了果蔬、畜牧、水产等多个领域,服务了数百家农户农企,取得了良好的效果和口碑。 多次布局农业的背后有迹可循? 腾讯云发布智慧农业数字终端并不是腾讯在农业领域的第一次布局。早在2016年,腾讯就开始投资一些涉及农业科技的创新企业,并与一些国内外知名的农业机构展开合作。 腾讯云智慧农业数字终端的发布,是腾讯在农业领域的一次重要动作,也是其与在农业竞争中的一次新的角逐。那么,腾讯在农业领域的布局有哪些特点在何处? 一方面腾讯在农业领域的布局主要以投资和合作为主,而不是直接经营。腾讯在农业领域的投资涉及了农产品电商、智慧农业、食品科技等多个细分领域,例如投资了美菜网、每日优鲜、丰巢、小猪短租等平台,也投资了未来食物、小丰收、绿洲智慧等创新企业。 腾讯还与新希望、中粮、中国农科院等传统农业企业和机构建立了合作关系,共同推进农业数字化和智慧化。 腾讯的这种布局方式,体现其在农业领域的开放和包容,也利用了其在云计算、人工智能、物联网等技术方面的优势,为合作伙伴提供技术支持和赋能。 另一方面腾讯在农业领域的重点是智慧农业,而不是农产品电商。相比于阿里、京东、拼多多等企业在农产品电商方面的大力发展,腾讯在这一领域并没有太多的动作,而是更加关注如何运用人工智能等技术提升农业生产效率和品质。 腾讯通过与荷兰瓦赫宁根大学等国际顶尖农业学府合作,举办了国际智慧温室种植挑战赛,探索如何用AI和IoT技术优化种植决策,并远程自动控制温室种植番茄和黄瓜。 腾讯还通过自研的AIoT智慧种植方案iGrow,在辽宁开展了小番茄种植试点,实现了每亩每季度净利润增加上千元。腾讯的这种重点,体现了其在农业领域的创新和探索,也符合其作为科技公司的定位和使命。 这些企业和项目涵盖了种植、养殖、加工、物流、营销等多个环节,为农业现代化提供了更多的可能性和创新力。可以说,腾讯在农业领域的布局是全面而深入的,体现了其对农业发展的重视和贡献。 漂亮的玫瑰枝条上总是有“刺” 无论任何在做新业务时都会存在挑战与机遇,而腾讯在农业领域的机会和挑战是什么? 松果农业认为,腾讯在农业领域的机会一方面在农业数字化的需求和潜力巨大。农业生产和流通需要更多的智能化和自动化的支持。腾讯可以利用自身的技术优势和资源整合能力,为客户提供更高效、更便捷、更安全的智慧农业解决方案。 而另一方面农业产业链的复杂性和多样性,为腾讯提供了更多的创新空间和合作机会,腾讯可以通过投资或合作的方式,与不同领域和层级的农业相关企业建立联系,形成一个覆盖从种植到销售的全产业链的数字化生态圈。 最后国家对于农业发展和乡村振兴的重视和支持,腾讯会有更多的政策红利和社会责任,可以通过与政府部门、行业协会、科研机构等合作,参与国家的农业战略规划和实施,为乡村治理、人才培养、文化传承等贡献力量。 而在挑战上,一方面农业场景的复杂性和不确定性,给技术的应用和落地带来了困难,需要不断地优化和迭代自己的技术方案,以适应不同地区、不同作物、不同环境的种植需求,同时也需要考虑到器械的精度误差、数据采集成本、网络覆盖等因素。 另一方面农业客户的认知度和接受度,给技术的推广和普及带来了阻碍,腾讯需要加强与农业客户的沟通和培训,提高他们对于智慧农业解决方案的理解和信任,同时也需要考虑到他们对于技术服务或产品的价格敏感度、使用习惯等因素。 总结 随着科技的进步和社会的变化,农业也面临着新的挑战和机遇。如何利用数字化技术,提升农业生产和经营的效率和质量,提高农户的收入和福祉,促进乡村振兴和现代化建设,是一个亟待解决的问题。腾讯云智慧农业数字终端,正是为了解决这一问题而诞生的。它不仅为农户提供了一块大屏,更为他们打造了一个数字化新生活。 未来,期待腾讯云智慧农业数字终端能够在更多的地区和场景中应用和落地,为更多的农户带来便利和价值。同时,我们也期待腾讯能够在农业领域继续深耕和创新,与政府、企业、社会等多方合作,共同推动农业现代化发展,为实现乡村振兴和现代化建设做出更大的贡献。  相关推荐: 360天一天都不能少,每一瓶古岭神浸泡酒都历经岁月的沉淀       近日,茅台起诉拼多多侵害商标权冲上热搜。早在2019年,茅台就曾经打假拼多多。据当时的判决书显示,当时拼多多平台上有50多家店铺销售“假茅台”。        销售假酒的行为,无疑会损害品牌方的品牌形象,同时侵害消费者的知情权。甚至,劣质假酒还会危及消费者的人身健康安全。古岭神作为为数不多还在使用传统陶缸浸泡工艺的浸泡酒品牌,它是怎样保证消费者可以喝到正宗的浸泡酒的呢?        广西柳州市古岭酒厂成立于1990年,前身为军办酒企,自主研制并生产了古岭神浸泡酒。从成立至今,始终坚持军办企业求真务实的优良作风,传承传统陶缸浸泡工艺,采用自酿纯米酒为基酒,十几种药材单药单缸,严格按工艺要求时间浸泡。每一缸的药材,都要泡足360天。浸泡过程中,为了让药材里的有效成分更好地析出,中途还会进行数次翻搅并做好记录。        经过360天的单缸浸泡以后,原汁会进行调配、检测、过滤、品评等多项工艺操作。共计3次过滤,2次品评,3次累计超过30天的贮存以后,一杯好喝顺口、药香舒适的古岭神浸泡酒就正式灌装封盖了。        除了严格的浸泡时间和工艺要求上的层层把关,每一瓶即将上市的古岭神浸泡酒都有自己的防伪标签。消费者通过扫描开盖以后出现的二维码查询产品真伪,老客户还能通过看包装文字印刷、喷码的位置、字体清晰度,以及开盖以后的香味及品尝的口感来判断。        当下科技发展,很多露酒品牌都为了追求效率、快速出酒而采用现代机械化萃取工艺,对药材有效成分进行定向萃取。高效率背后的缺点也非常明显,萃取工艺可萃取的成分单一,无法比拟传统陶缸浸泡,可以让有效成分全面析出的优势。        我们形容酒,往往会说陈年佳酿。对于很多酒而言,经过一段时间的窖藏之后,香味会更浓郁,口感会更柔和。古岭神浸泡酒也是一样,从不匆忙出酒,浸泡360天,一天都不能少,每一瓶古岭神浸泡酒都要历经岁月的积淀。这是浸泡酒的魅力,这也是慢文化的魅力。

    其他 May 11, 2023
  • 刘强东推动京东物流服务再升级 “省内次晨达”扩大至13省市

    日前,京东物流发布公告称:京东快递的两大产品正式更名升级:“特快送”升级为“京东特快”,“特惠送”升级为“京东标快”。此次升级不仅是产品名称的变更,更代表着京东快递在时效和服务方面的不断提升,为消费者提供更快、更灵活的寄递体验。 自京东董事局主席刘强东创立京东物流以来,便不断着力提升京东物流服务。去年8月下旬,京东自营的邮费政策已经进行过调整。当时京东宣布,购买京东自营商品时,京东PLUS会员可享全年无限免邮,不限次数、不限单价、不限额度。普通用户满59元即可免邮,并享受京东物流的211限时达服务。去年10月起,京东又开始推进第三方商家包邮。要求无论是企业商家还是个人商家,对于59元及以上的商品,非偏远地区直接包邮;59元以下商品,推动同店铺凑单包邮。3月上旬,京东自营还宣布推出“免费上门退换”服务。凡带有“免费上门退换”标签的商品,无论大小、轻重和数量多少,均可免费上门退换,用户无需支付运费。 此次,为进一步提升服务体验,京东物流再度提升了京东快递的速度与寄递体验。速度始终是快递行业的核心竞争力。升级后的京东特快重点依托在航空资源的持续投入以及地空资源的衔接优化,实现跨省快递尤其是远距离快递时效的进一步提升,最快实现次晨达。今年以来,京东快递正积极投入全货机,结合高密度多频次的地面集散货能力,将航空次晨达的范围不断扩大,从北上广蓉向全国核心城市铺开,未来将在长三角、珠三角、环渤海三大经济板块及全国核心城市实现次晨达的时效覆盖。 京东标快则主要通过强化陆运能力提供更快的寄递体验。自去年12月宣布时效提速以来,京东标快省内次晨达的覆盖范围已从北京、上海、广东等9省市扩大至13个省市。此外,京东快递小哥上门取件的时间也延长至最晚23点,最早次日早8点即可送到收件人手中,极大地提升了用户体验。 同时,为积极响应3月1日施行的新规要求,京东快递在十几年如一日上门服务的基础之上,面向不同用户的个性化需求,推出“按需揽派”服务,用户可根据自己的习惯进行“偏好设置”:如家中有老人或小孩需要安静,选择“免打扰”模式,快递员就不会敲门、按门铃,避免打扰家人休息;如想减少和快递员的见面或互动,可选择将快递放在家门口、电表箱、服务点等地;如对收取快递时间有特殊要求,可以根据实际情况灵活选择上门时间。 常年来,京东快递持续位居国家邮政局快递满意度调查领军梯队,正在于其不断提升的服务品质,未来京东物流也将始终坚持把用户体验放在首位,不断提高服务水准,推动行业向更高质量发展迈进。 相关推荐: 健合集团成为“商业向善”先锋领导者,推动中国健康行业高质量发展 如今,在信息爆炸化的时代背景下,企业任何一个微小的举动都有可能如蝴蝶效应般,带来巨大的影响。在中国,随着改革开放近40年经济快速发展的同时,一股明亮的“共益”浪潮正在发生,且愈演愈烈。共益企业倡导新时代的经济体不能一味追逐股东利益最大化,更需要兼顾不同利益相关者的诉求,真正实现可持续、高质量发展的商业模式。健合集团历时2年的申请和审核,以91.3高分获得共益企业(B Corp)认证,成为中国大陆首家在全家庭营养与健康、成人营养与健康和宠物营养与健康行业的B Corp,也是中国大陆第51家共益企业! 健合集团中国区获得共益企业(B Corp)认证 多维践行企业责任,推动向善力量蓬勃生长 正如B Corp信念说的那样:让商业成为驱动社会和环境向好的重要力量。健合集团自诞生以来就坚持做有责任感的企业,传递低碳环保健康快乐的生活方式,用实际行动实现在5个评估维度的长足进步,并回应集团四大核心可持续发展影响领域推动共享价值——“提升健康意识”、“减少环境足迹”、“支持公平发展”、 坚持商业向善经营模式,健合集团构筑共益企业未来 在人类可持续发展的主旨下,唯利是图的经商逻辑慢慢被摒弃,只有将企业所创造的经济业绩、社会价值和环境效应纳入到价值循环体系,才能真正走上可持续发展之路、激发企业强大的活力。B Corp 正是汇聚了这样一批关注环境和未来发展的企业,推动着“商业向善”,用商业的力量驱动社会与环境向好。 健合集团坚持做有责任感的企业 健合集团中国区CEO李凤婷(Suceka)表示:“健合集团与共益企业(B Corp)有着共同的目标:做有责任感的企业,走可持续商业向善之路。商业向善的核心理念是聚焦社会问题,将社会问题与企业的核心业务紧密相连,发挥企业特殊的竞争优势,最大化地通过解决社会问题创造企业价值。健合中国区成为B Corp,意味着我们在社会与环境绩效、透明度和责任感方面达到高标准,彰显出健合“商业向善”的知行合一,更是我们企业可持续发展战略的重要一环,为社会及环境带来更高价值和意义!” 健合集团共筑企业未来 当今社会,各行各业都需要有一个符合新时代综合标准的行业标杆,而成为共益企业意味着该企业具有更优的社会和环境影响力,同时自身的商业模式也更符合时代与社会发展的综合需求,共益企业可以引领同一行业的其他企业一起运用商业的力量驱动社会向好。健合集团能与全球范围内8,000多家企业一起成为“商业向善”的先锋领导者,代表着健合集团多年来践行“让人们更健康更快乐”的企业使命,走绿色低碳、商业向善的发展模式被认可,更凸显了健合集团在可持续发展道路上的卓越成绩。相关推荐: 比亚迪的2023“卫冕战”配图来自Canva可画 1月29日晚间,比亚迪公布了2023年业绩报告。报告显示,比亚迪汽车股份有限公司2023年全年归属于上市公司股东的净利润预计为290亿元-310亿元,比上年同期预计增长74.46%-86.49%,净利润同比暴增70%,这意味着比亚迪已经走出了曾经“增收不增利”的阴霾了。   其实早在2024年元旦,比亚迪就对外公布了一则“喜讯”—比亚迪超额完成了年度销量超300万辆的目标,这意味着比亚迪完成了对去年的超越,并在业内首次完成了全方位的领先,成为绝对的业界冠军。   “多冠王”背后的秘密   在亮眼财报的背后,比亚迪在多个方面均展现出了不俗的成绩。放在经营层面来看,其已经在销量、毛利等方面,实现了对特斯拉的超越,并在多个方面成为妥妥的“多冠王”。   首先,是总体销量突破300万辆,同比增长61.9%,超越特斯拉的186万辆,成为引领行业的绝对龙头。在毛利率方面,它已经超越了特斯拉,已经达到了18%以上,而特斯拉经过多次降价之后,其毛利率已经降低到了17%,并有进一步下降趋势。就这个毛利率而言,目前业内可以与之一拼的可能只有理想汽车了。   在纯电车型销售方面,比亚迪在2023年总计销售了160万,较上年同比增长了70%,与特斯拉的差距进一步缩小。数据显示,2023年特斯拉的纯电车型销售了181万辆,而比亚迪与特斯拉之间的差距只有20万辆,而2022年两者之间的差距还有40万辆,依照目前的增长速度,未来比亚迪在纯电市场超越特斯拉只是时间问题。   其次,是覆盖高中低品牌的产品覆盖能力逐渐提升,并出现了有势能的高端品牌。从之前比亚迪唐和比亚迪汉,到2023年陆续推出的比亚迪腾势、方程豹、仰望,基本上覆盖了此前比亚迪所没有覆盖的价格端,并在这些市场成为一个标杆性的构建者。比如,定价30-50万的腾势,去年销量达到了12.8万辆,这个销量数据虽然跟“捷足先登”的理想、特斯拉等相比还有差距,但已经足够亮眼。   新推出的单价超过百万元的超高端品牌仰望,在去年12月份达到了月销1500辆的记录,还在持续增加。方程豹以一款豹5杀入30万元以上价格区间,在去年12月份销量达到5086辆。从这些数据来看,在新能源这个全新赛道,比亚迪真正进入了覆盖高中低端的全矩阵、全品牌时代,这是其在过去一年展现出亮眼成绩的很重要内核。   最后,是出海成绩亮眼。据财通证券研报统计,2023年以来比亚迪携5款车型进入了19个欧洲国家,在海外累计开店超过230家。2023年全年比亚迪汽车出口共计24.3万辆,同比增长334.2%,目前已覆盖全球六大洲的70多个国家和地区。   对此,比亚迪在财报会议中表示,公司凭借品牌力的不断提升、品牌出海、持续扩大的规模优势和强大的产业链成本控制能力,盈利实现大幅改善,展现了强大的韧性。   规模与价格的极限拉扯   不过,在比亚迪巨大规模销量的背后,其在品类以及在产品品牌间的妥协避让,也体现的淋漓尽致,这在腾势汽车上表现得尤其明显。   首先,就腾势自身而言,其产品在混动与纯电上存在严重的结构性失衡。根据比亚迪官方公布的数据来看,2023年腾势汽车累计销量约为12.78万台,其中腾势D9车型,以41万元的单车均价卖出了11.92万台的销量,D9车型销量占全部销量的93.27%,这也意味着腾势N7和N8车型,在2023年总计销量不到1万台,差距十分悬殊。   值得注意的是,腾势N7和N8两款车型,分别的上市时间是2023年的7月和8月,且都没有出现“延期交付”的情况,这意味着这两款车型在市场中的认可度并不高。另外,在已经出售的腾势D9车型中,腾势D9的混动DM-i版本在2023年卖出了11.16万台,而纯电EV的销量则仅有0.70万台,纯电EV销量占D9总销量比例仅有5.87%。不难看出,腾势汽车在产品层面出现两个巨大失衡:一是腾势D9与N7、N8的失衡;二是混动版本与纯电版本的严重失衡。   其次,腾势能够快速崛起,还得益于王朝网的两款旗舰车型主动“自废武功”,停下品牌向上的步伐,为其腾出了相对有利的市场空间。根据2022年比亚迪王朝网的销售情况来看,比亚迪汉和比亚迪唐,完全具备冲击中高端的实力,但在2023年为了推动比亚迪汉和唐走“下沉”扩大规模,并且进一步带动销量的增长。   比亚迪选择了挥动“小刀”推动各种冠军版新车上市,唐和秦、元等核心基本盘车型都在其列,连被视作品牌冲高的标杆之作比亚迪汉,也被卷入其中。这些新推出的冠军版车型,相比之前的车型动辄便宜上万元,这些大招对拉动销量的确有奇效。降级后的比亚迪秦,直接击穿了十万元的价格区间,一举成为最畅销的A级轿车。汉DM在冠军版发布以后,月销量从7000台左右一跃至万台。   但随之而来的争议也越来越多,很多人揶揄比亚迪的降价减配,有人则认为比亚迪的这招并不算高明。因为比亚迪多年构建的比亚迪汉和唐这种畅销车型,完全可以推出更好的高性能车型扩大销量,其销量绝不会低于腾势售出的12.8万辆,但比亚迪突然的降价将这一切都毁掉了,表现最突出的就是汉家族,丢掉了“千山翠”的光环,将其起售价直接降到了18.99万元。   另外,新组建的海洋网,采取了一种更加激进的下沉方法,主打微型车车型,以图拉起规模体量。冲击高端的护卫舰07,最终也没有在新的一年迎来更新,精心打磨的海豹车型,迫于市场压力,售价直降到16.99万元,比王朝网下沉的更为彻底。但王朝网和海洋网的激进“下沉”,只换来了腾势D9在MPV市场的一战成名,N7和N8却未能延续其势能,这是否值得且不论,未来在冲击高端这一块儿,比亚迪如何协调各个子品牌将成为核心重点。   未来增长何处寻   目前来看,当下的比亚迪早已今非昔比,甚至可以说是其有史以来发展最好的时候。不过,在此次业绩发布之后,比亚迪股价却遭遇了无差别的暴跌,有人认为在这种暴跌背后,其实隐藏着机构对于比亚迪持续高增长的顾虑。那么,比亚迪未来靠什么驱动增长呢?   首先,电池材料的大幅下降和产能外供,可以助力比亚迪进一步拉动基本盘保持高增长。根据公开市场的情况来看,电池级碳酸锂的价格,从2023年年初的50万一吨,到目前的不到10万一吨,并且相关原材料全部在低位,比亚迪是最直接的受益者,这对于其对外攻占市场极为有利。从外供方面来看,目前包括特斯拉和小米等实力厂商,均有意向将比亚迪作为电车的动力电池供应方,考虑到两者的能量,未来这一块儿业务有望带来全新增量。   另外,磷酸铁锂电池还可以用于储能业务,这一块儿业务参照行业的情况来看,增速远高于一般的动力电池增速,有望崛起成为新的增长极。   其次,海外业务目前刚刚起步,全球化机遇依然值得期待。目前来看,除了欧美等发达市场之外,比亚迪在东南亚、东非、南亚、俄罗斯、巴西等发展中市场国家,还有极其广阔的发展空间,比亚迪改装版的元在泰国热卖,就在一定程度上说明了海外市场对本土产品的青睐。在欧洲市场之外,中东地区的产油国也是潜在的优质市场,这都有待比亚迪去发掘。   最后,高端爆款产品的带动性,仍有发掘空间。从目前比亚迪公布的财报数据来看,其销量较为稳定的车型主要是腾势D9,方程豹和仰望目前的销量能否持续还有检验,其中仰望增势不错,考虑到豪车市场的特殊性,未来比亚迪能否持续发掘该市场的潜力,目前尚难定论。   从比亚迪自身多年的造车经验来看,其打造一款爆款中端车不难,但其能否在新能源豪车市场站住脚,目前仍然很难说。毕竟这件事谁也没有做过,无任何可供参考的标杆。   仍有诸多硬仗要打   从行业来看,进入2024年比亚迪面临的竞争压力并不小,因此接下来比亚迪的压力依然有增无减。   首先,包括华为、小米在内的强营销技术型厂商入局,或将给行业带来全新的压力。自去年以来,随着华为与赛力斯合作的问界大火,华为系智能汽车正在以联盟方式席卷行业,诸多的国产大厂如北汽、长安、奇瑞等都在与其合作,未来其或将成为当下汽车市场中一股不容忽视的重要力量。   小米汽车的正式入场,也将对本就“内卷”的汽车市场产生重大压强。要知道过去几年,雷军虽然没有亲自下场,但是雷军参与了大量的新能源汽车领域的投资,其中包括蔚来和小鹏,此外其还参与了激光雷达厂商禾赛科技的投资,另外像地平线等汽车芯片独角兽,也有雷军以及顺为系的身影,所以雷军背后的小米系,一定是不能忽略的重磅参与者。   未来围绕智能驾驶等方面的较量,或将成为小米、华为,与比亚迪较量的核心方向。在电动化方面,毫无疑问比亚迪将继续保持领先,毕竟既能够做电驱又能做电机,还能做电控的企业全球仅此一家。   其次,聚焦各个细分品类市场的战斗,将进一步升级。在极为内卷的2023年,业内的新势力已经接二连三的出现问题,从前靠前的蔚来汽车已经开始大幅削减开支、准备过冬,不惜代价拉动销量增长,小鹏汽车拿到融资之后依然在战战兢兢中向前推进,但亏损问题依然严峻。30万-50万价格段的理想,牢牢占据家庭用户市场,极氪、埃安等众多车型云集中高端,不难预判未来中高端市场的竞争将更加激烈。   总之,在新的一年里面,比亚迪面临的外部环境依然严峻,未来一年仍然有众多的硬仗要打。相关推荐:…

    其他 April 3, 2024
  • 婺源皇菊分级标准

    晓起皇菊以鲜花形态及直径大小分为特级、一级、二级、三级、四级、五级,均是从审美角度出发和以花形、直径大小为依据。 特级皇菊:鲜花呈绒球状,直径达到6厘米以上,色泽娇黄艳丽,滋味甘醇,冲泡时如绒球在杯中翻滚,令人赏心悦目。可惜产量很少。每亩菊园采摘不到200朵,故特别珍贵。 一级皇菊:直径达4~5厘米,色、香、味均与特级相似,产量也不高,每亩菊园不过2000朵。 二级皇菊:花形完整,直径在3~4厘米之间。 三级皇菊:直径在3厘米左右。 四至五级皇菊:直径在2~3厘米之间。 江西省九龙湖投资品交易中心有限公司注册于注册地位于江西省南昌市,公司致力于整合农产品生产企业、贸易企业、物流企业和终端客户的产业链各环节,遵循产业链既生态链宗旨,通过“行业数据化+交易互联化+服务协同化+金融生态化”方式,打造以即时现货交易为主的创新型智慧互联平台,服务于农业产业实体经济。公司在现货市场和期货市场之间,努力探索中间市场建设模式,结合现代互联网技术进行商业模式创新。   相关推荐: 《永远不会走》首映,总监制曹茜茜解读影片价值   立足乡村振兴,着眼乡村教育,电影《永远不会走》首映礼于11月25日在京成功举办。电影由北京宣传文化引导基金扶持,北京合鼎星光影视传媒有限公司出品,北京影之影视文化传媒有限公司发行。电影总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新,制作人王珑诺、制片人宫初然一同亮相首映现场,与观众一同观影,并深入交流影片内容,探讨《永远不会走》背后的故事。   着眼乡村发展现状 细腻故事令观众落泪 《永远不会走》紧扣乡村振兴发展的时代主题,用艺术的手法为观众呈现出了乡村教育现状。影片中,由闫子墨饰演的支教老师袁子萧,为追求心灵的富足来到乡村,她热爱教育、关心学生,他们一起成长、相互治愈,她用自己的力量为乡村学子搭建起了走向未来的桥梁。 而在影片中,不管是在注目礼中升起的五星红旗,时不时响起的儿童歌曲,还是静谧美丽的乡村风光,都为《永远不会走》的深沉底色擦上了一抹亮色。“永远不会走”是一句台词,更是一句发自肺腑的真挚承诺。 作为女一号的闫子墨入木三分表演和收放自如的细节处理,让观众看到了一个心怀大爱的支教乡村女教师形象。她全情投入,饱满的情绪、自然的动作和生动的台词从一出场便立刻抓住了观众的情绪,感染力十足,把大家带入了情境中去。闫子墨用心诠释角色,获得了观众的一致好评。 众主创分享创作心得 总监制曹茜茜直言教育重要性 在映后观众交流阶段,众主创一一分享了自己的拍摄心得。电影《永远不会走》是安泽豪导演电影大荧幕的处女作,从2019年开始筹备拍摄到后期制作,他付出了很多心血。由于三年疫情加上拍摄地点在山区,面临的困难超出想象,安泽豪导演直言“公益电影赔钱也要做下去!”,带着这样坚定的信念,与众主创一一克服难题,共渡难关,这才有了今天的《永远不会走》。此外,为支持这部公益电影,主创们全部零片酬出演,为公益事业贡献自己的一份力量。 总监制曹茜茜对北京宣传文化引导基金对本片的资助与支持表示感谢,也对全体工作人员的踏实付出表示肯定。随后谈到《永远不会走》的创作初衷时,她真挚发言,“教育是一种能够改变三代人的力量,从我们的父辈,到我们自己,以及我们的孩子。”曹茜茜着眼于未来,希望能通过电影可以影响更多人,去关注并参与支教事业,大力推动乡村教育的发展。 曹茜茜呼吁支持公益电影 共创美好未来 此次首映礼,曹茜茜还呼吁大家身体力行来支持公益电影。她表示公益电影或许在经济效益上不及商业片,但是表达态度、记录社会现象方面更加纯粹直接。当大家投身于支持这部公益电影时,就不仅是电影的创作者,更是积极的社会参与者。 现场观众为那些扎根基层,为乡村谋发展,为孩子谋前程的人们感动。在感动之余也在思考自己能做些什么,怎么去参与到支教事业中,也去影响更多人。正如曹茜茜所说:“通过我们的共同努力,创造一个充满理解、关爱和正能量的社会。用爱与光去帮助需要帮助的人,照亮这个世界,共创一个温暖而充满希望的未来。” 电影《永远不会走》真实反映了在乡村振兴的政策驱动下,我国乡村发生的巨大变化,生动展示了乡村发展和群众的精神风貌。让我们一起观赏这部关于乡村振兴、支教老师的赞美诗。

    其他 June 12, 2024
  • 美男型演员,困在偶像剧

        作者|耳东陈 监制|吴怼怼   《宁安如梦》未能如期播出,张凌赫飞升再次按下暂停键(上一次是《天官赐福》)。 自内娱选秀叫停,耽改陨命,耽改101的待爆帝们,便转换赛道,牵手95花,在偶像剧里重拾顶流梦。 流量晋升的主要通道,随之来到了古偶。 但有趣的是,已然靠偶像剧(这里也包括耽改)飞升的流量们,却在纷纷寻求转型。 朱一龙《人生大事》晋升影帝,最近带着新作去了戛纳。 王一博虽然尚未拿下电影口碑实绩,但《无名》《长空之王》以及近来网传与程耳再度合作的《人鱼》,都在昭示转型的决心。 就连飞升顶流不满周年的王鹤棣,也传出与影帝王景春、影后颜丙燕进军大荧幕《白鹤亮翅》。 偶像剧这赛道,之于男明星,怎么仿佛钱钟书形容婚姻——进来的人想出去,外面的人想进来?   01 成也男色,困也男色   犹记得2022年夏,陈坤在北京电影节上喊话,给年纪大的男演员多一点演戏和创作的机会。 当时全网觉得他在凡尔赛,时至今日重新想,给「中年男演员」加上「偶像剧走红」的限定词,会发现年轻时颜值出众、偶像剧出身的男演员,从75后到95后,转型之路走顺畅的,确实寥寥无几。 陈坤、陆毅、胡兵等吃到了大陆第一波偶像剧(民国爱情和都市爱剧)红利的帅哥,人到中年,产出的经典荧幕形象,显著低于同期长相更接地气的同辈人。   内娱仙侠第一小生胡歌,早年凭借一张帅脸跃入大众视线,算是偶像转型的尖子生。但好评之外,中年以后因为一张帅脸,依旧被质疑演戏不够生活化。 演《南方车站的聚会》时,被影评人说太偶像化,不像在底层挣扎的混混,像黑帮太子。演《县委大院》时,又被观众说,太帅了,县长应该更接地气。 凭借于正剧走红的陈晓,2023年尚未过半,已接连播出《人生之路》《尘封十三载》《云襄传》三部剧,囊括现实主义、刑侦和武侠。转型的动作很明显,但成不成功,仁者见仁。 赞成者觉得他演技在各类型剧集中都够用,即便塑造人物不出彩,但也从来不出戏。且在观众带着三观看剧的今天,能有勇气接《人生之路》中带着明显人性瑕疵的角色,是职业突破。 反对者则认为,内娱天选古人陈晓,在刑侦悬疑现实剧里无论怎么闯,最终有效播剧的,还是古偶(《梦华录》)。   这种认可努力又质疑实绩的割裂现象,还呈现出从70后到90后男演员,逐级加强的态势。 究其原因,首先与工业化的影视制作流程密不可分。 电视剧作为一种文化商品,商业属性的重要程度,经历了与内容性并驾齐驱,到商业属性超越内容性的过程。 早年胡兵在《真情告白》《真情告别》《粉红女郎》中演高富帅,陈坤在《金粉世家》之后炮制各个年代贵公子(《别了,温哥华》《故梦》),陆毅在偶像剧里当花瓶。 他们遵循的是好莱坞古典造星的最基本原则——在类型角色中,凸显明星的个人气质。将每一个角色,经过个人特质浸染,呈现出「我」就是「他」,并在各个角色中延续这种气质。久而久之,他们与普通演员有明显的区分,便成了他们红的根本。 随着内娱产业化趋向成熟,偶像剧主演越来越遵从福斯特《小说面面观》中的「扁平人物」特质,即单一的观念或品质塑造成的漫画式人物。 表面看是人物类型更明确了,实际上,明星输出的角色重合度越高,明星困在商品化运作的类型中,跳出窠臼就越难。 台湾偶像剧小生言承旭、明道是典型。   80后演员胡歌和85后陈晓也是个中代表,但相比深耕言情赛道的偶像小生,胡歌的仙侠出身,陈晓的武侠经历,给了他们更高的类型天花板。 到了90后明星大火时,内娱已然是典中典的消费社会。鲍德里亚在《消费社会》提到「身体是最美的消费品」在这一时期展现得淋漓尽致。 明星的脸孔和肉身变成一种符号和象征,分众时代,文化产业和市场针对不同需求,生产不同的象征符号。越是能够突出重围成为顶流,符号印记的记忆点就越明显,要刷新的成本就越高。   02 偶像剧里,女星血比男星厚   陷入类型角色难转型,于商业化运作的明星而言,是再普遍不过的困境。 但一个残酷的事实是,偶像剧出身的女明星,远比男明星血厚。 内娱女明星真正走向类型角色复制粘贴,85花是开端。她们的前辈,不论四旦双冰再或宁静梅婷瞿颖等人,要么早年扎在大荧幕,要么早早因婚恋影响了事业发展。 85花扭转了女明星争相进豪门的旧叙事,也获得了同期小生及前辈女星难以享受的躺平待遇。 时至今日,与胡歌一齐主演《仙剑3》的杨幂刘诗诗唐嫣,还能在偶像剧里挑大梁,拿到后辈望尘莫及的大IP,偶像剧的受众,要算头等功。   众所周知,偶像剧女性受众占主体,这无形之中给了女明星更多的成长时间,年轻时在古偶里演傻白甜,在现偶里演灰姑娘,30+在古偶里当大女主,在现偶里扮都市精英。 明星与观众之间产生的粘性如何,一定程度上由陪伴感来决定。粉丝随着年龄增长,看到偶像角色图谱亦有成长线,则情感上更容易满足,对业务能力也就更宽容。 但这等宽容,却仅限于同性偶像。 偶像剧的受众女性占多,在年龄渐长的男偶像职业生涯中,会慢慢成为掣肘。 理查德戴尔在著作《明星》中提出,人们对于明星的认知,是从明星的身体表象开始的。而偶像剧,则进一步放大了对于明星身体表象的强调。这种强调通过凝视的快感来实现,而凝视本身,则是欲望的投射。 也就是说,观众在看偶像剧时,透过皮囊,看到的是自我的投射。于女明星而言,女性观众看到的是理想自我,于男明星而言,女性观众看到的是理想对象。 但随着男明星年龄渐长,不论是cp粉还是唯粉,投射的情感关系,都会因为男明星真实的感情生活而打破。 即便长期单身的男偶像,保持年轻态和少年气,依旧不是容易的事。 想想当初《王子变青蛙》的明道,如今在《转角之爱》里当油王,即便再厚的童年滤镜加持,女观众恐怕也找不回当年旖旎的心思。 而钟汉良靠自律维持的年轻形象,中年期能交出一个《何以笙箫默》已是偶像天花板,2023年贡献出《夏花》的言承旭同理。 这是男偶像中年期,啃老本的「回光返照」,看看钟汉良之后类型重复,也只让观众在皱纹和套路化演技中唏嘘「装嫩」,就会发现,靠偶像剧开辟事业第二春?难以为继。   当男性变成偶像剧中的花瓶,就发现岁月败花瓶时,并不区分性别。   03 男频赛道格局定,待爆帝存于营销   照此思路,男偶像深耕男频剧,似乎能复制女明星在偶像剧里赢家通吃的局面。 是有一定道理,胡歌的职业天花板相比同期小生高,与《仙剑奇侠传》是游戏改编,男女受众基数相当有关。 这为他在车祸后,转向武侠、权谋,转战大荧幕打了基础。同样演过金庸武侠小说男主的陈晓,也通过武侠,触达了更多观众。 科班出身,钻研演技,潜心转型,种种积累,成就了他们今日的自己。 但这个思路,对内娱正当年的男偶像而言,参考价值并不高。 虽然胡歌陈晓均是「脸在江山在」的代表,但他们出名的时期,内娱还未全面受到韩流侵袭,端正立体的男色,是当时审美。 他们在男频剧中当主角,于普通观众而言,是造梦层面的带入。 时移势易,等经典男频网文影视化时,内娱流行的男偶像,已是柔美清秀的小鲜肉。他们演男频剧,看似拿到好资源,实则激起原著粉逆反心理再所难免。 《诛仙》《斗罗大陆》《大主宰》,各个都是大IP,各个影视化口碑都扑街。   而内娱在男频剧集站稳脚跟的,前有张若昀,后有郭麒麟。张主打装X装得自然,郭主打梦男成真。 在男频文动辄七八红颜知己的设定下,男主过帅,男性观众难代入,男主过装,女性受众会喊油。主打一个「普」,才是这个叙事语境下的恰到好处。张若昀的配置,已是这类剧外形的高地级别,再帅下去,过犹不及(没有说张若昀普的意思)。 他们退可在男频剧里套路化出演,进可靠并不完全远离群众的长相,在生活剧里刷脸。   这是靠偶像剧飞升的男顶流们,并不拥有的优势。 环顾当下,上个时期吹起的流量泡沫在消退,内娱一方面急着再造新顶流书写娱乐产业新故事,一面并未找到新载体。 2022下半年,偶像剧沿袭耽改炒cp的方式,将开机路透开启超前营销,变成一种范式。 赵露思陈哲远的《偷偷藏不住》片场氛围图频繁流出,白鹿张凌赫的《宁安如梦》疑似假戏真做,爱奇艺还趁热打铁做了剧集衍生综艺《100万个约定》,虞书欣张凌赫二搭主演郭敬明执导的《云之羽》,都呈未播先火之势。 此外还有刘诗诗刘宇宁《一念关山》,杨紫张晚意《长相思》,周也侯明昊《护心》(已播出),刘浩存林一《脱轨》,张婧仪陈哲远《白色橄榄树》…… 谁是下个顶流?一堆搭档话题度女明星的偶像剧待播,一大波待爆帝袭来。   粉丝经济利益链上的每个环节,都期待一个拥有长线生命力的顶流出现,这样,先入局的品牌、先入局的粉头、押注的视频平台、经纪公司和影视公司,都分一杯羹。 但回看待爆帝名单上的各位,除了在品牌方眼里便宜配合度高,目前看来,找不出什么胜过前辈之处。 他们的顶流叙事存于营销。即便飞升,「出走半生,归来仍是古偶」的窠臼也难改变。…

    其他 May 26, 2023
  • 零压悬浮,空间静谧,问界M7舒适性超百万豪车

    今天下午,华为发布了与赛力斯合作的AITOM7电动汽车。这是一款大型电动SUV。除了许多动力和智能系统的亮点外,它还非常重视舒适性。此前,华为余承东还表示,其舒适性超过100万辆豪华车。这一次,它还推出了零重力座椅,可以体验零压悬架的舒适性。 据华为介绍,M7座舱第二排右侧配备了业内首款商用AITO零重力座椅,通过零压感知人体工程学专利设计,实现了压力分布最均匀的座椅靠背垫和113°座椅靠背角度最好。 M7还专门设置了一键开关,简化复杂性,随时随地为用户带来零压悬浮感的极致舒适乘坐休息体验。 此外,问界M7采用三面双层隔音玻璃,配合主动降噪 、车辆密封保护、多层底盘隔震等静音技术,营造出极佳的安静空间。 还有可调光柔光化妆镜,双40W无线快充 、新车配备了RGB128色AI节奏无级变色氛围灯和ICAS智能清洁驾驶舱系统。

    February 15, 2023
  • 光大理财回答你,普通人最好的理财方式是什么?

      对于很多人来说,理财投资可能是抵御风雨的铠甲,是唯一可以改变人生际遇的方式。因此,普通人学会理财投资,非常有必要。但是,很多人初涉理财很容易糊涂,不知道自己可以投资什么产品,不知道自己要如何投资。今天,光大理财就带大家来了解一下,普通人最好的理财方式。   首先,要明确自己的收支状况,做好消费规划。现在大部分月光族都是支出等于收入,甚至是支出大于收入,依靠信用卡过活。建议大家从每月月初开始,合理规划每一笔消费,只有做到收入大于支出,才能让自己走上告别月光族的第一步。   第二,养成记账习惯。记账是个好习惯,但是目前大部分人都不重视它,认为记账记的都是一些鸡毛蒜皮的小事,就算是有记账习惯的,也只会记录一些大额的支出,而忽视了那些小额的支出。但是如果你真的养成了良好的记账习惯,你就会产生完全不一样的观念,那就是“积少成多”的道理。比如生活中,看似一些小额的支出,经过数次的积累之后,就成了一笔大钱。所以,从现在开始,养成勤于记账的好习惯。   第三,开始强制储蓄。“月光族”最明显的一个特征,就是没有储蓄意识,每个月挣多少钱就花多少钱。“月光族”们甚至还有一个口号:“挣多少花多少,吃光用光,身体健康。”为了告别月光状态,从现在开始强制储蓄,每个月给自己定一个硬性目标,比如说月薪4000每个月就强制储蓄1500;月薪5000就强制储蓄2000,每个人可以根据自身情况,来确定一个强制储蓄的标准,也可以循序渐进,每个月逐步增加储蓄金额。   最后,也是最重要的,必须学会理财。理财是现代人非常有必要具备的一项生存技能。有的人认为自己一个月根本就没有多少钱,理不理财都一样,这个观念是错误的。理财不在于钱的多少,而是在于你有没有理财的观念。对于理财,其实也不用花太多的心思,找到一个靠谱的专业理财平台,先用手头的钱买入风险较低、风格稳健的理财产品,一段时间后,你就会惊喜地发现,你的理财账户增值了!   投资理财的路上,并不是布满鲜花,而可能是满山荆棘,所以,我们在理财的过程中要不断学习,找到属于普通人最好的理财方式,才能实现利益最大化。光大理财帮助理财小白开启投资理财第一步,下载光大银行App,点击“理财”板块打开“投资理财”的大门吧! 相关推荐: 真实用户体验分享与客户评价,彰显FomePay市场声誉与影响力   随着加密货币市场的不断壮大,数字货币钱包逐渐成为行业的核心需求。作为一款创新性的加密货币电子钱包,FomePay凭借其便捷、安全、高效的特点,赢得了广泛的好评。FomePay用户的真实使用体验和客户评价,彰显出其在市场上的声誉和影响力。        一名FomePay用户表示:“自从我开始使用FomePay,管理数字资产变得轻松多了。它提供了许多实用的功能,如跨境汇款、一站式跨境支付解决方案以及加密货币与现实生活的融合。这些功能让我能够更高效地处理交易,同时降低了交易成本和风险。”   此外,FomePay在安全性方面也备受好评。一位来自跨境电商企业的客户分享道:“我们公司一直在寻找一个安全可靠的数字资产管理和结算平台,而FomePay正好满足了我们的需求。通过采用区块链技术和智能合约机制,FomePay确保了交易的安全性和可靠性。我们非常满意这款产品,并期待在未来与FomePay展开更深入的合作。”   FomePay在现实生活中的应用场景也得到了用户的认可。一位经常在国外出差的用户说:“FomePay让我能够在全球范围内轻松地使用加密货币进行消费支付。我可以在线下便利店直接用加密货币支付,非常方便。这让我感受到了数字货币与现实生活的紧密融合。”   此外,FomePay的客户服务也受到了高度评价。一位长期用户表示:“FomePay的客户支持团队非常专业,他们总是能够及时解决我遇到的问题。这让我感到非常安心,也进一步加深了我对FomePay的信任。”   综上所述,FomePay以其便捷、安全、高效的特点,赢得了众多用户的青睐。通过真实的用户体验分享和客户评价,我们可以看到FomePay在市场上的声誉和影响力。作为一家致力于推动加密货币市场发展的金融科技公司,FomePay将继续努力提升产品和服务质量,为用户带来更优质的支付体验。   同时,FomePay高度重视用户体验和客户服务。平台不仅提供7×24小时在线客户服务,还采用了先进的安全技术和保密措施,确保用户的资金安全和隐私保护。这也得到了广大用户的认可和好评。   “使用FomePay进行数字资产管理和跨境交易非常方便和快捷,平台的交易速度很快,费用也很低。而且,客户服务非常专业和及时,每次遇到问题都能够快速解决。”来自香港的数字货币投资者李先生表示。   除此之外,FomePay的加密货币电子钱包也得到了许多用户的青睐。“使用FomePay的数字钱包,我可以随时随地管理我的数字资产,同时可以实现数字货币与法币之间的快速兑换和结算,非常方便。”来自上海的数字货币用户张女士说道。   总的来说,FomePay通过不断创新和提高服务质量,为用户提供了更加便捷、安全、高效的数字资产管理和跨境支付服务。未来,FomePay将继续秉承专业、创新、诚信的理念,为客户提供更好的服务和支持,为数字资产管理和跨境支付市场的发展做出更大的贡献。相关推荐: 抖音外卖,前途光明,困难更多2023年初,没想到互联网战争首先在外卖领域打起来。 据报道,抖音将于3月1日推出全国外卖服务,目前已在北京、上海、广州进行内部测试。尽管抖音后来回应说,该报告是虚假的,但其外卖业务的布局并没有停止。据业内人士称,该行业的许多茶叶连锁品牌都收到了内部测试的邀请。 抖音就像进入外卖市场一样“鲶鱼”,搅浑了原本没有波澜的局面,但不仅仅是抖音,腾讯也打算插一脚。有网友发现微信“发现-小程序”在页面中添加一个新项目“门店快送”新项目,开放类别包括食品、茶、生鲜、百货等。这一举动是否意味着微信下场做外卖,外界众说纷纭。 美团和饿了么这边压力明显。 消费者喜欢它。竞争越大,选择就越多。许多企业也渴望尝试如此大的流量入口,尤其是在外卖平台佣金的困扰下。抖音的低佣金无疑是一个很大的吸引力。然而,抖音并不一定是企业想要的“乐土”。 轻模式在外卖行业不容易走 随着抖音外卖在北京、上海和广州的内部测试,许多消费者率先尝试在抖音上点外卖。打开抖音,用户需要点击“同城”,然后打开“附近美食”以北京为例,目前的食品类别包括烧烤/烧烤、火锅、小龙虾、日本食品、咖啡馆等25种,但这些类别的商店并不都提供外卖服务,有些只提供“到店团购”服务。 一些网民试图将搜索设置在1公里范围内,选择“可外卖”,抖音显示只有6家商店。与美团和饿了么相比,美团有50家,饿了么有40家。 商家资源不多,这让消费者的选择更少,但价格对消费者更不友好。目前,抖音可以点击“外卖到家”商店出售的食品大多以套餐的形式出售,包括双人套餐和多人套餐,即客户单价高,不适合单人单点。 从这个角度来看,这可能与用户刷短视频的习惯有些冲突。抖音做外卖,自然是以信息流推送的形式为用户种草,让用户有冲动消费的欲望,然后订购订单。但用户刷抖音的高峰是在睡觉前,一个人在睡觉前刷抖音,点夜间小吃,包的重量对很多人来说有点大,价格也很贵。当然,最重要的是分销问题。 在内测城市,点击支持“外卖到家”大多数商品和配送方式都显示“商家自配”,配送费可由商家或用户承担,部分通过顺丰快递、达达、闪送等第三方服务平台配送。 自建外卖配送系统的巨大投资注定了抖音只能采用轻资产模式,但该模式的缺陷将被放大在最高效的外卖领域。首先,在观看视频和订购外卖时,它刺激了用户的冲动心理,这使得退款的风险更大。一旦分销缓慢,用户就更容易选择退款; 这个问题已经出现在抖音的团购业务中。一位在抖音网上团购的商家表示,用户有刷视频下订单的冲动,然后只是退款或忘记,随时退款或到期自动全额退款,“退款率甚至高达50%”。在消费者方面,一位经常刷抖音的用户说,他去年在抖音上买了6个团购商品,但实际上只在商店里花了2个订单。 其次,并不是所有的企业都有分销服务,大多数企业只能接受3公里以内的订单,无论是抖音获取商业资源还是增加订单量,这都带来了一定的限制; 这就是为什么抖音目前更喜欢品牌商家,但中小企业是外卖市场的基石。 中小企业可能没有立足之处 抖音超过6亿日常数据,对于任何品牌或企业来说,都是丰富的流量矿山,特别是最初不乐观的抖音电现在蓬勃发展,逐渐分离淘宝、京东这两家传统电力巨头的流量,因此抖音对当前外卖市场的威胁不容低估。 但并非所有的企业都能成为受益者。 目前,茶、火锅、烧烤等连锁品牌是抖音外卖内部测试的首选。一位茶叶品牌负责人说,“2022年底,抖音KA负责人与我们联系,邀请我们作为第一批内部测试品牌”。这与抖音团购的路线基本相同。海底捞、肯德基、必胜客和各种知名茶叶品牌通常是用户刷抖音时常见的商家。 外卖业务的发展部分原因是外卖可以弥补团购消费的不足,改善商家的转型。然而,自我配送的门槛进一步排除了中小企业,使外卖也专注于品牌企业。 参考美团,根据美团外卖发布的《2020年中国餐饮外卖中小企业发展报告》,外卖行业的主力军是客户单价在20元左右的中小企业,占中小企业数量的80%以上,很多企业靠外卖业务生存。 从这个角度来看,为了真正动摇美团的地位,抖音需要打破中小企业对美团的依赖,但抖音似乎并没有关注这些大型和分散的中小企业。抖音做外卖,想要利用外卖市场的增长,简单地说,即下午茶、夜间小吃等非刚性餐饮,相应的企业自然是连锁店和当地更著名的餐厅。 当然,这并不妨碍中小企业蜂拥而至,因为抖音的佣金似乎低于美团和饿了么。根据抖音的官方数据,抖音向商家提供的佣金比例在2%-10%之间,其中食品(餐饮)的佣金比例为2.5%。尽管美团此前实施了利率改革,但商家的佣金比例一般在6%-8%之间。 企业的生存深受外卖佣金的影响。搅局者的出现显然给他们带来了希望,但企业不能太乐观。新的问题是,降低佣金比例是否意味着隐藏的运营成本更高? 这自然与抖音的外卖模式有关。抖音的团购或外卖是以短视频、现场直播等草内容的形式,以准确的算法模型为导向。对于企业来说,转型是基于内容营销,这要求企业具有一定的内容运营能力,运营成本可能不低。 从团购的角度来看,在过去,企业可以通过网络名人商店探索来吸引用户的注意力,改善转型,但现在网络名人商店探索已经不像以前那么受欢迎了,抖音的重点也逐渐从依靠商店探索者进行团购转变为企业账户自营团购。这给了企业更大的主动性,但从侧面看,运营压力完全给了企业,企业想要提高曝光率,平台有更多的机会获得利益。 许多从业者表示,“如果包括KOL成本、投流成本、折扣成本、坑成本等,综合成本也在16%左右”。 神仙打架,凡人“遭殃”? 当一个行业或领域被巨头垄断时,消费者或其他主体总是希望新的竞争对手能够出现来限制巨头的实力。抖音经常跨境,扮演这样的角色,但它本质上仍然追求自己的利益,而不是企业或消费者的利益。 就像外卖一样,消费者希望主要的互联网巨头竞争外卖,可以上演多年前滴滴外卖低价格,美团和饿我补贴战争,回到几美元,几十美元吃外卖,但抖音显然选择不是通过成本效益来吸引消费者,而是利用用用户的冲动消费心理,实现流量的转变。此外,用户的可能性结果是商业化对内容的影响,影响用户体验。 用户吐槽,以前刷抖音要花时间,现在刷抖音要花钱,隔几分钟就能刷到直播卖货,还有商家团购,没兴趣再刷下去。 对于许多企业来说,抖音可能无法解决他们的交通焦虑。早在去年,抖音就经常在外卖业务上布局,比如与饿了么合作,访问达达快递,但据一位接近抖音的人士说,抖音去年年中在北京、上海和成都开始内部测试,现在开放了16个城市,“目前内部测试效果一般,实事求是,抖音外卖还有很长的路要走。”。 事实上,与其看转型,不如把注意力转移到抖音的营销价值上。如果抖音想实现流量,它需要建立一个商业链,但很难说这个链是否成功。不可否认的是,抖音在塑造品牌和提高营销效果方面的价值。例如,网民建议将卖家在抖音上烹饪和烹饪的内容推给用户,可以提高用户的信任感,从而提高形象。 但对于抖音来说,如果外卖业务水平跟不上,美团可能会更便宜,因为用户可能会去美团下订单。 这也是外卖新战争的不确定性,巨头的混乱会引起一系列的连锁反应。然而,当中国的互联网巨头争相涌入一个稳定的市场时,信号并不乐观,互联网几乎没有新的市场可以探索。 更让人难过的是,比如网友吐槽,“2016年,Al­p­h­a­Go火的时候,百度在送外卖;2023 年,Ch­a­t­G­当PT着火时,抖音正在送外卖”,这种奇怪的一致性,让我们不禁怀疑,为什么近年来科技的力量支撑着中国互联网经济的发展,为什么我们总是落后于前沿技术成果,只能跟风? 也许,从来没有,所谓的科技外套,还是用来为实现服务的。 商家不会考虑这些。外卖市场的重新竞争给了他们更多的选择。他们只希望这个搅局者不要试试。 道总是有道理的,曾经用名字歪道,互联网和科技界的新媒体。同名微信微信官方账号:道总是有道理的(daotmt)。本文为原创文章,拒绝以任何形式转载作者的相关信息。

    其他 May 19, 2023
  • 2022掉队的“蔚小理”,按下了兔年加速键

    配图来自Canva可画 进入2023年,各大车企又展开了新一轮的“竞速”。尽管1月份汽车整体销量出现了“阴跌”,但从各路车企发布的销量目标来看,车企对于2023依旧保持着较高的信心和预期。在一众车企中,以“蔚小理”为代表的新势力们更是给出了较为“激进”的指引。 其中,小鹏汽车的年度目标为20万辆(已公开),较去年同期同比增长66%,而蔚来汽车、理想汽车的2023年度目标,可能分别达到20万、25万辆,分别在60%甚至80%以上。相比之下,在主要的传统车企中,除了比亚迪定调较高之外,其他车企的销量指引均不高于50%,甚至长城汽车还主动调低了销量指引。可见,在2023年行业发生深度变化的背景下,以“蔚小理”为代表的新势力们仍选择了“逆势而上”,试图逆转当下的不利局面。 “掉队”的2022 据多家新能源汽车厂商发布的年度交付数据来看,蔚来、小鹏汽车、理想汽车去年全年分别交付122486辆、120757辆、133246辆汽车,同比分别实现34%、23%、47%的增长,增速和销量排名均被“赶超”。显然,在2022年这个新能源汽车大爆发的一年中,新势力们还是因为各种原因掉队了。 其一,是行业经验上的不足,导致了新势力们能力短板的问题不断涌现。用理想汽车创始人李想今年在接受媒体采访时候的说法来说:“汽车行业是一个长周期的行业,需要时间积累,也需要极其努力。”所谓能力,又可以具体概括为研发能力、交付能力、商业能力等综合能力,这些能力缺一不可。 显然,在要求“十项全能”的汽车行业,即便拥有“先发优势”的“蔚小理”也仍在摸索之中,因此难免会受到一些预料之外的因素影响。比如,研发能力方面,单项研发能力突出但系统研发实力不足,导致产品存在较多瑕疵,影响用户体验和口碑:管理能力层面,在迅速完成“从0到1”之后,亟待补充工业企业的运营管理经验,而不再只是互联网企业的“传统运作模式”了。 其二,二代产品的推出时间因为各种原因延迟,导致在市场大爆发的情况下没有抢占到先机。拿蔚来来说,基于第二代技术平台NT2发布的首款产品ES7最早在2022年6月份才亮相,第二款产品二代ES8以及EC7直到年底才亮相,由于亮相的晚其交付时间也自然大大地推迟了,这自然影响了其占领相关市场的节奏和效力。 从深层来说,这本身也是其综合能力尚有短板的一个表现。比如,蔚来汽车等新势力的产能基地普遍较为集中,因此在去年“上海封城”的情况下其应对的就十分仓促;另外二代研发平台的规划往往需要超前布局,这个时间可能是在两三年之前而且窗口期有限,这就是为什么可能仅仅落后一两个季度,就错过了一整年抢占市场的黄金时期。 总之,无论是基于经验还是基于规划能力、综合能力,新势力在这个加速赛阶段都在某种程度上“被动”掉队了。 理想加速从1到10 2022年,在经历了理想one退出市场、产品切换、持续烧钱亏损、管理层大调整等大动荡之后,理想汽车的2023无疑将面临更多挑战。面对这些挑战,新的一年该如何破局就显得尤其关键。根据理想官方的说法,过去几年做的事情是从0到1的事情,从今年开始将会是从1到10的加速发展。 首先,是扩充产品矩阵,以提升自己在不同市场的影响力。近三年来,理想汽车几乎紧靠一个单款爆品理想one,在竞争激烈的电动车市场走出了一条自己的路,并确立了其在增程式电动车领域的影响力。 但随着新入局的增程式电车增多(主要还是门槛不高),理想one面临越来越大的挑战。比如华为力捧的问界系列,就凭借先进的智能技术在增程式电车领域名噪一时,而当下的抢食者远不止有赛力斯(问界),奇瑞、长安等一众业界大佬也都在发力增程式电车领域。因此,理想汽车不得不加速推动旗下产品的扩充,以捍卫其在相应赛道的话语权。 从理想汽车最新推出的三款新车来看,L8属于理想one的换代车型,而更大更豪华的L9则进一步将价格段拉升到了45万以上,进入一个新的细分市场,L7与L8定位接近且基本相当,只是5座的L7瞄准的是标准的三口之家,而L8则主要瞄准有二胎的或者有老人的家庭用户,总之捍卫家庭用户这个基本盘,仍是理想汽车的核心策略。除了继续巩固其在增程式市场的地位之外,其接下来还将布局纯电动车,为其在电车市场的拓展打开空间。 其次,是在供应链、销售服务体系方面发力,加快攻占下沉市场并强化产能供应能力。比如,服务体系方面,截至2022年底,理想汽车在全国有288家零售中心,覆盖121个城市,售后维修中心及授权钣喷中心318家,覆盖223个城市。其中销售端和服务端的核心业务都是直营,一部分钣喷服务有授权合作服务商,而直营服务带来高服务质量的保障,以及内部效率的持续提升和迭代。 公开资料显示,2023年理想汽车的目标是将直营体系扩充覆盖到全部三线城市,四线目标进入头部城市。同时在供应链方面,通过行业头部的供应商合作,核心零部件自研、自建工厂、成立合资控股公司等方式来加强保障力度。例如,从绵阳建立的关键零部件增程器合资公司(年产能50万套),到常州的电驱生产基地(年产能60万套),再到苏州的碳化硅半导体生产基地(年产能240万套),这些产能基地都将对其后续的保供发挥重大作用。 可见,在可预计的范围之内,理想汽车正在从前期的各种体系之中抽离出来,并开始利用已建成的体系来完成更高难度的市场拓展活动。 蔚来规模、盈利两手抓 在连续多年高研发、重服务、高投入之下,蔚来在高端市场逐渐占据了一席之地,但摆在它面前的问题依旧严峻,规模增速在经历了高增长后开始逐步下降,甚至低于很多新势力车企。与此同时,盈利问题仍然没有解决。在当下行业竞争空前激烈的背景下,蔚来也不得不重视起规模和盈利的问题。 一方面,围绕规模目标展开产品和品牌的推新和更迭,以提升整车的销售规模,扩大其市场占有率和影响力。结合过去多个月份的数据来看,蔚来汽车的月销量,好的话可以达到2万辆,差的话直接跌到了5000多辆,增长极不稳定而且总体增速比较平缓,几乎波动不大。从其自身来看,造成这种局面的原因有二:一是本身产品选择少,更迭速度稍显落后;二是受高端市场本身的限制。 据蔚来发布的销售数据来看,在去年蔚来实现的12万销量中,以ES6、ES8、EC6为代表的第一代产品,仍然占据了绝大部分的销量,其中ES6达到了4.2万辆,占总体的1/3强,ES8在1.4万辆,EC6在1.7万辆,三款车合计总体销量占比过半,并且相比行业头部企业而言,蔚来的车型选择性较小,销量规模备受限制。 鉴于此,今年蔚来在“推新”方面开始持续加速。刚刚在去年12月份,发布了新款换代ES8和全新轿跑SUV EC7两款车型,紧接着2023年上半年还将再次推出5款新车型(2022年三季度报披露),这意味着在新一代产品推出后,蔚来的新车型将在7-8款左右,品类矩阵将大为丰富。 另外,为了打破高端人群的限制,蔚来也在加快推出新的中低端品牌抢占中低端市场。据此前的消息显示,蔚来已经在内部推出独立的中低端品牌,分别取名为阿尔卑斯和萤火虫,其中阿尔卑斯主攻20万-30万价格段的人群,萤火虫主攻20万以下的人群,这意味着蔚来正在“效仿”比亚迪构建一个多品牌矩阵以扩大用户基本盘,增大总体销量规模。 另一方面,通过降本增效加快实现年度盈利目标。据不完全统计,蔚来成立至今已经累计亏损了900多亿,其中去年仅仅一个季度就亏损40多亿元。根据此前披露的三季度报显示,蔚来的现金储备还有514亿元,以季度亏损40亿的速度来算,其至多亏损13个季度。 从亏损的来源看,主要是两个方面:一个是较高的研发投入和销售费用,另一个是较高的用户服务成本。其中去年研发加上销售费用超过100亿元,用户服务方面自身补能设施的利用率太低,导致其沉没成本较大。因此,李斌在内部信中表示:“新的一年中将会淘汰掉低效项目、流程和产品,研发保持有限度地增长,目标是到2023年四季度盈利。” 总的来看,在完成新老产品换代,补能网络基本完善之后,其接下来或许在降低费用方面会有显著的改变,同时伴随着规模体量的扩大,盈利或许也不算是什么遥远的梦想了。 小鹏重新自我定位 相比野心勃勃的蔚来,小鹏汽车、理想汽车始终坚持单一品牌的路线,而小鹏汽车又与理想汽车不同。相比理想汽车而言,小鹏汽车面临的问题是,车卖的便宜而且亏损也不小,总量上还不占优。面临日益严峻的行业形势,小鹏汽车不得不重新定位自己。 一来,小鹏汽车开始强化对产品的关注度,重新围绕产品和营销调整组织框架。2022年作为行业大爆发的一年,小鹏汽车不仅没有取得超越“友商”的成绩,甚至可以说总体表现一般。以2022Q3为例,小鹏汽车总交付量29570辆,同比上涨15.2%,环比下降14.1%。这个数据相比“友商”动辄30%-50%的增速可以说是差强人意,环比下滑更是暴露出了其实际面临的问题。 从全年来看,小鹏汽车本身也面临销量起伏不定、产品新老接力不顺的问题,尤其是在爆款车P7之后,新车型P5未能进一步引爆市场,而备受期望的G9车型,则面临外部强敌暂时无法独当大任。实际上,由于产品价格处于15万-35万的价格段内,小鹏汽车面临的竞争尤其激烈,在“冲高不顺”之下甚至显得有点“进退失据”。 为了解决产品和市场营销的问题,小鹏汽车重新梳理了组织框架,并大刀阔斧地展开了内部变革。比如,小鹏汽车联合创始人夏珩辞去董事会的职务,后期将更多精力聚焦于产品;另外小鹏汽车正式引入此前专职于产品和营销的长城汽车高管—王凤英;去年10月,小鹏汽车还建立了五大虚拟委员会组织和三个产品矩阵组织,何小鹏亲自担任产品和战略委员会主任,三大平台的负责人也直接向他汇报。可以说为了推动内部变革,小鹏汽车在组织层面下了“大功夫”。 二来,产品定价策略上会继续做深“性价比”,但或将不再以“便宜”为卖点了。以2022Q3的情况来计算,小鹏汽车卖一辆车就相当于亏8万左右,而其单车售价均价不超过30万,与蔚来、理想两家的单车价格相差较大,销量差不多、单价还低,这就使其面临的境况极为尴尬。 在这种情况下,小鹏正在推动的新二代产品,价格提升向上“冲高”也是必然,这意味着后续“便宜”将不再是其唯一标签了,但“性价比”或许将有所保留。据何小鹏在去年接受《中国企业家》杂志采访时表示,2021年定的战略规划是期望做成一个有很好利润的公司,但是2023年看到市场的变化,智能汽车会像电脑、智能手机的发展一样,最终只有三家到四家。”这暗示着,小鹏今年可能会暂时放弃对高毛利的追逐,而是用更高的性价比来走量。 总的来看,在面临内外部多重冲击之下,小鹏汽车正在全面梳理自己的情况重新调整部署,在产品和定价、组织上重新定位自己。 小结 从当下的市场情况来看,对于“蔚小理”三家头部新势力企业而言,在经过了持续三年多的努力之后,它们大体上都完成了“从0到1”的进程,接下来将进入“从1到10”的新阶段。而在这一新阶段,向传统车企学习、改变组织框架,重新梳理内部经营政策,日益成为新势力们的共识。 另外,加快盈利和规模化,从单点突破到全局决胜成为“新势力们”当下发展的“主旋律”。在顺利完成“一二代产品更替”之后,其效益或许会得到改善,多产品、多品牌布局日益成为新势力们的新时期重点,毕竟要想活下来唯有成为行业前五,这显然又是一场残酷的“淘汰赛”,“蔚小理们”显然不能掉以轻心。 相关推荐: 欧派整装大家居2023年新品 定义家居生活新风尚丨整家定制,全屋定制加盟,橱柜,衣柜加盟 家,应该容纳时间染色的往昔,也能承载欢欣飞扬的未来,用自己喜欢的方式享受生活才是家居设计的终极意义。 欧派整装大家居聚焦不同人群对美好家居独特需求,以产品诠释生活方式作为篇章,服务用户不同家居整装需求,打造都市·奢居蒂森系列,理想美居玛朵系列和布兰诺系列,自然·悠居青麦系列,自然·逸居科睿系列、星格系列、云慕系列、帕维拉系列,四大类型八大产品,缔造美好家居。 好的设计应当是围绕人的需求,通过需求设计功能,让家居空间可以更好地适应居住者的生活习惯,欧派整装大家居2023年的每一款新品都携诚意出发,携手意大利鼎级设计联盟,匠心设计,重新定义新的家居生活方式。 都市·奢居系列含蒂森新品,通过奢阔空间与多元美学的共生,镌刻出质感生活的厚重感与高级感,可以很好地彰显居住者的生活品味。  新品玛朵 理想·美居系列含玛朵、布兰诺两大新品,通过各种材料与色调的选取和运用,在“取”与“舍”之间寻找平衡点,以恰到好处的极简设计,描绘出理想生活的纯粹模样。 自然·悠居系列的新品青麦则是探寻田园牧歌式的舒适悠然生活,从青色的麦田中汲取灵感,以带有羽毛纹样浅灰色为主色调,莫兰迪灰绿色作为点缀,让人仿佛置身于青绿的麦田之中,柔润自然的色泽,给人惬意的遐想。 新品青麦 自然·逸居共打造了科睿系列、星格系列、云慕系列、帕维拉系列四大新品,用潮流设计填充生活的舒适感,巧构功能与美学兼顾的家居空间,用时尚元素勾勒美好家居,每一款设计都在致敬不羁、无拘无束的生活主张。  新品科睿 一直以来,欧派整装大家居对家居潮流趋势都有着精准的预判和超前的洞察,此次推出四大类型八大产品,缔造美好家居,定义家居生活新风尚。      

    March 6, 2023
  • f1dc

    相关推荐: 漂亮的业绩,重挫的股价,快手“遭遇”了什么? 现象与本质往往背道而驰,如同威廉·莎士比亚形容的那般,“表面的平静可能掩盖了深深的波澜。”这一真理不仅充斥在生活中的各个片段,也散布在市场的每一个瞬间。 近日发布二季度财报的快手就迎来了“两级反转”。多项核心业绩指标录得增幅的同时,财报发布首日股价跌幅高达9.91%,随后两天股价持续疲软。 一时间,市场上表现出高度一致的疑惑。股民们发文称,“我想不通”“看不懂市场了”“这是为什么”等等。然而,这背后的原因,或许仍是意料之中。 财报有亮点,股价却大跌,何解? 快手财报数据显示,二季度总营收达人民币310亿元,同比增长11.6%。其主营业务中,线上营销服务、直播和其他服务(含电商)的收入分别为56.5%、30.0%和13.5%。 值得注意的是,快手总营收同比上涨,增速却出现明显下滑。 图源来自网经社 拆分来看,作为快手重要收入来源之一的直播业务营收为93亿元,同比下滑6.7%。而近期,平台一哥辛巴的纷争刚刚平息,快手头部主播‘太原老葛’因为可能存在刷单而被曝光。快手主播的恶性事件频出,使得市场对于快手电商运营开始产生担忧。 此外,前有抖音、小红书与之“激烈火拼”,后有京东直播、多多直播、小红书直播、唯品会直播、视频号直播等平台带来的竞争。基于快手高度依赖直播打赏和营销服务的运营模式,在当下的白热化竞争中,快手的压力可想而知。 由此来看,现阶段,快手营收增速之所以放缓,一是因为电商行业的激烈竞争,快手的模式及品类差异化和用户规模优势,在一众竞争者中并不突出;二是快手受累于电商业务板块多种负面因素“拖后腿”。 加之,直播电商渗透放缓是目前行业的整体性变化,基于其重私域、重直播的“老铁文化”特性,快手难免会受到牵连。 然而,最重要的一点,目前快手仍然是外部特征偏向泛娱乐,内部核心偏向于电商。因此,这样的快手更多是被市场视为电商股。简而言之,作为电商股的快手,市场关注的重点就放在了GMV的表现上。 财报数据显示,二季度快手电商GMV达3053亿元,同比增长15%,相比之前的30%直接腰斩。据网易新闻信息,抖音电商二季度GMV增速接近30%。相较之下,快手的15%增速表现只能算是中规中矩。 除了GMV相对疲软外,快手还有一个长期困扰的问题,那就是通过“撒币”来获客的问题。撒币的多少将直接反映到销售费用、销售费率上。 目前来看,快手已经一年多保持30%左右的销售费率,相比其他成熟平台10%~20%的销售费率。明显,快手仍有一定优化空间,而且销售费率高低的不同,本质上也反映了长期利润率是否存在优化空间。 而且,需要通过维持较高的销售费率才能稳住流量基本盘,这不免会增加市场对快手私域粘性高低的疑惑。 总体来看,营收增速放缓、主营业务收入下滑、GMV表现不及预期等表现构成了市场对于快手现阶段的担忧,股价“逆行”也属情理之中。 市场质疑不断,快手深陷“困局”? 二季度,陷入市场“质疑”的快手,是否真的走入困局? 从财报来看,虽然电商在一定程度上拖了收入增长的后腿,但广告业务保持高增速,也形成了一定抵消效果。 数据显示, 2024年第二季度,快手线上营销服务收入同比增长22.1%至175亿元。其中,外循环广告收入取得快速增长,特别是在传媒资讯、电商平台和本地生活等行业。 事实上,快手广告业务取得迅猛增长,很大程度源于AI技术的加持。对此,快手CEO程一笑也在电话会上说到,现阶段快手更为关注大模型在商业化场景的应用。 而AIGC对于外循环的广告以及内循环的电商买量而言,最为显著的作用就是可以在投流素材上降低广告主投放成本,加快素材消耗。 财报透露,快手本季度的AIGC营销素材在今年6月的日均消耗已经达到2000万,相较上季度翻了一番。由此可见,以可灵、可图为首的大模型工具正在逐渐加深其向供给侧的渗透。 内容生产方面,快手自研的视频生成大模型“可灵AI”,自6月开放内测至今,已经顺利生成超1000万视频,成为全球首个用户可用的真实影像级视频生成大模型。 近期,由“可灵AI”提供技术支持创作的《山海奇镜之劈波斩浪》,作为国内首部AIGC原创奇幻短剧,自上线至今,剧集播放量均破千万。足见“可灵AI”在视频内容创作上的巨大潜力。 而电商业务下滑背后,快手也透着向泛货架转型的迹象。618大促期间,泛货架电商订单量同比增长65%,包含商城、搜索等入口在内的泛货架场域,已经成为快手电商的新增量,泛货架场域GMV目前也占快手电商总GMV的25%以上。 此外,海外业务的在线营销收入同比增长超200%,环比持续攀升。与此同时,2024年第二季度海外业务的营业亏损也同比减少64.5%。尤其是巴西的日活跃用户,同比增长15.4%,环比亦有所提升。 在快手优化内容供给、加强精细化运营后,二季度海外核心市场的日活跃用户日均使用时长接近80分钟,同比增长5%。亏损收窄,用户活跃时长同比大涨,可见快手海外业务正在成为强劲的新增长点。 电商业务转向泛货架、AIGC助推线上营销、海外业务形成有利支撑,从增速放缓到寻找新的增长点,如今,收入结构变化的成功与否或将成为快手步入健康增长期的关键。 跳出过去和现在,快手的未来在哪? 在流量见顶、用户增长滞缓的背景下,双十一、6·18等大促消费节也已进入大盘量、低增长的成熟阶段。而这背后是消费者对大促的认知提升,以及在供过于求的市场中,规划性消费明显增加的缘故所致。 因此,挖掘潜在消费需求、激活新的消费需求是接下来的重点。此时,平台应该聚焦于用户的留存时间以及高质量用户的培育上。相应的,高质量内容生态的重要性也随之浮出水面。 从去年的双十一大促来看,各大电商平台越发重视品牌与内容的结合。 抖音电商结合内容场景和货架场景,并通过品牌叠加直播的方式,提供资源支持和多样化营销玩法;京东通过流量生态、运营生态和成长生态三大生态升级,帮助商家实现成交额跃升。快手电商则通过扶摇计划、爆品计划、铁粉计划、流量扶持等方式提前锁定需求。 可见,各大平台都在发力提供优质内容和资源支持,从而激发用户的消费热情。而电商平台的核心指标GMV也与用户的消费热情高度相关。近来,快手发力AIGC,已经在推动内容优化上跨出了关键一步,后续或将拥有更大的发展空间。 此外,电商平台之间鏖战多年,差异化竞争已经越来越少,更多的角逐还将在服务端展开。传统货架电商的即时配送,价差保险,分期金融等,对优化消费体验来说,效果显著。同时这也是直播电商平台所缺失的。 优化消费体验的结果也将反馈至用户端,平台用户的留存时间越长、高质量用户越多,最终受益的仍然是平台。平台用户稳定性与粘性增强,也更有助于平台的向外延展。 比如电商之外,近年来快手尝试赋能与孵化蓝领招聘、房产交易、本地生活、以及在短剧等业态,深度融合,实现跨界合作与业务创新。而这些跨界领域,无一不依仗庞大、稳定的用户基数。 因此,从内容出发,激活消费、改善用户体验、提升用户留存和质量,这一连串动作将是电商平台在流量见顶的市场中,二次“觉醒”的机会。 未来,快手电商究竟能否实现组织效率、经营效率的大规模提升,2024年将是验证成果的关键之年。 作者:桑榆 来源:港股研究社  相关推荐: 吴京起诉雪糕厂商侵权索赔212万港股研究社讯,天眼查App显示,近日,北京市西城区人民法院公告送达吴京与大连北岛集团有限公司、黑龙江北岛冷饮有限公司人格权纠纷一案起诉状副本及开庭传票。公告内容显示,吴京请求法院判令被告停止生产带有其肖像、姓名的宣传广告及宣传品,停止使用并回收、销毁所有带有吴京姓名和肖像的宣传品及宣传广告等,删除网络侵权链接,判令被告向吴京公开赔礼道歉,并赔偿吴京经济损失200万元、精神抚慰金10万元、维权合理开支2.5万元。 据公开信息,大连北岛集团有限公司系北岛雪糕品牌厂家。网友发布的图片显示,该品牌多款雪糕包装印有吴京肖像并标注“《战狼》主演:吴京 携手助力北岛品牌推广”字样。天眼查显示,大连北岛集团有限公司成立于2021年9月,法定代表人为王凯,注册资本50万人民币,由大连市盛世昆仑投资控股有限公司、王芳共同持股。大连市盛世昆仑投资控股有限公司也成立于2021年9月,法定代表人也为王凯,注册资本10万人民币,由王凯、王昆共同持股。上述案件另一名被告黑龙江北岛冷饮有限公司成立于2020年4月,法定代表人为张铭宇,注册资本10万人民币,同样由王凯、王昆共同持股。    相关推荐: 你我贷投诉:聚焦服务本质 用心服务客户  随着互联网科技的日益发展,网络借款平台逐渐成为现代消费者获取金融服务的重要渠道之一,消费者权益保障自然也是越来越受国家重视。你我贷作为一家专业的互联网金融平台公司,旨在为每一位用户提供优质服务,其透明公开的流程体系, 更是能有效、及时地解决用户疑问。另外,你我贷平台开放相应的投诉模块,任何使用或购买其平台服务或产品的客户,如有不满都可通过该模块对相应的产品、服务人员或其他部分进行投诉。   在投诉过程中,平台会对客户所提出的投诉内容进行核实,并了解客户的真实诉求。一旦受理了投诉,平台会对问题进行初步估算,对涉及的人、团队以及产品等进行相应的调查,落实责任,并根据内部调查情况作出相应的处理方案。   此外,你我贷还优化了贷款申请流程,简化了手续,提高了审批效率,以改善借款人的体验。这些措施的实施使你我贷在问题解决方面取得了一定的成效,用户对平台的投诉得到了解决,感受到了平台的改进和努力。   以下便是该流程的详细步骤:   收集并整理投诉信息:用户首先需要详细记录投诉内容,包括投诉的具体事项、时间、地点、涉及人员等,并保存好相关证据,如短信、邮件、聊天记录等。   选择投诉渠道:用户可以选择拨打你我贷的官方客服热线、发送电子邮件到指定邮箱、登录你我贷官方网站或APP进行在线投诉,或者前往你我贷的线下门店进行投诉。这些渠道均提供给用户,以便用户根据自己的情况选择最合适的投诉方式。   提交投诉:用户通过选定的渠道提交投诉,并详细描述投诉问题、提供相关证据。你我贷平台在收到投诉后会尽快进行核实和处理。   投诉处理:你我贷平台在收到投诉后,会进行详细的调查,了解事实真相,并尽快给出处理结果。如果投诉属实,平台会按照相关规定进行赔偿或补偿,并对相关责任人进行处罚。   反馈处理结果:处理完毕后,你我贷平台会通过用户提供的联系方式,向用户反馈处理结果。如果用户对处理结果不满意,可以进一步提出申诉或向相关部门投诉。   此外,你我贷平台还设置了专门的投诉审查委员会,对投诉处理过程进行监督,确保投诉处理结果的公正性和有效性。同时,平台也会定期对投诉数据进行统计和分析,以发现服务中存在的问题并进行改进,从而提升用户体验和满意度。   总的来说,你我贷的投诉流程是公开、透明和规范的,旨在保障消费者的权益,提供优质的客户服务,更为用户提供一条高效、公正的维权通道。同时,你我贷的经营理念体现了其作为金融科技平台的责任感和使命感,通过专业的服务和创新的技术,为客户提供安全、透明的金融服务,同时积极履行社会职责,推动金融行业的健康发展。相关推荐: 鲜言护肤品不断推出新品,满足消费者不断变化的需求随着人们生活水平的不断提高,对于护肤品的需求也越来越高。人们不再满足于简单的清洁和保湿,他们希望能够找到更加专业、更加有效的护肤产品来满足自己不断变化的需求。作为一家致力于提供高品质护肤产品的品牌,鲜言护肤品不断推出新品,以满足消费者的需求。 鲜言护肤品一直以来都注重研发和创新,不断推出符合市场需求的新品。他们深入了解消费者的需求和喜好,根据市场趋势和科研成果,精心打造出一系列适合不同肤质和需求的护肤产品。无论是针对干燥肌肤的保湿产品,还是针对痘痘肌肤的控油产品,鲜言护肤品都能够提供专业的解决方案,让消费者找到适合自己的护肤产品。 除了满足基本的护肤需求外,鲜言护肤品还不断推出一些创新的产品,以迎合消费者不断变化的需求。比如,他们推出了一款具有抗氧化功效的面膜,可以帮助消费者抵抗环境污染和紫外线对皮肤的伤害。这种创新的产品不仅能够满足消费者对于护肤品功能的追求,还能够提高品牌的竞争力,吸引更多消费者的关注和青睐。 鲜言护肤品不仅在产品研发方面下了功夫,他们还注重产品的包装和营销,以提升消费者的购买欲望和体验。他们采用简约大气的包装设计,让产品更加吸引人眼球,增加产品的辨识度和美感。同时,他们还通过线上线下多渠道的营销方式,让更多的消费者了解和购买到自己的产品,提高品牌的知名度和美誉度。 总的来说,鲜言护肤品不断推出新品,以满足消费者不断变化的需求,这种做法不仅能够提高品牌的竞争力,还能够满足消费者对于护肤品的追求。相关推荐: 老板云为企业壮大发展“赋能”近年来,数字化企业正面临电子化、信息化、数字化和智能化四个阶段。数字技术与各行业加速融合,电子商务蓬勃发展,移动支付广泛普及,在线学习、远程会议、网络购物、视频直播等生产生活的新方式也在加速推广发展,互联网平台也得以日益壮大。因此用数据来进行管理成为企业转型的头等大事,同时也代表着企业进入了数字化转型的全新阶段。随着中国共享经济的持续发展和升级,出现了从便捷的外卖服务到在线教育,从电子支付到共享经济,亦改变着我们的生产生活方式。今天,有幸了解了老板云这一企业在线服务平台,就让我来分享一下它对经济发展带来的巨大变化。 智能技术驱动产品创新 作为一站式企业在线服务平台,老板云将全面助力企业管理实现智能化。不仅通过采用云计算等智能科技作为平台底层的驱动,同时还打造了一系列的数字化创新产品,为企业带来包含硬件、软件、内容、服务在内的智慧转型处理解决方案,涵盖了客户管理、数据管理、绩效管理以及企业发展等服务,为企业数字化发展打下了坚实的基础。 为企业发展提供优质项目 老板云还能够为企业带来更优质的创新项目,每天会有内容直播、项目讲解、市场形势分析等内容输出,助力企业家探寻新商机完成数字化转型升级。 老板云的优势 相较于其他的服务平台,老板云纯粹的在线架构,可以充分地利用和释放大模型的优势,为企业提供原生+大模型的新数据与技术支撑。提供创意生成、知识引擎、分析洞察等服务为新企业指引方向。老板云可以更全面地平衡企业算力成本、训练成本、模型能力、应用价值等要素,设置百亿级参数,进行专业训练和精调,释放出平台的经验积累和资源。不仅提供了精准定制的云服务,还联合大企业为优质内容智慧赋能,共同打造百万级别高端的共享资源平台。 在互联网高速发展的现阶段,数字化转型已经成为大势所趋。老板云身处于数字化浪潮之中,已经发展成了一个成熟的共享服务平台。未来,老板云将继续秉承初心为更多企业的高质量、高效率发展提供助力,为赋能传统产业转型升级,培育新产业新业态新模式提供有力支撑。相关推荐: 新能源汽车出海潮起,智能驾驶方案成差异化优势2023年,中国汽车产销分别达3016.1万辆和3009.4万辆,巨大的规模之下是激烈的品牌竞争。由整车企业引领,汽车产业链的电动化智能化转型逐渐倒逼企业自行开拓成长空间。转型力度偏小、产品更新较慢的海外市场,成为蕴含金矿的待开掘目的地。新能源汽车出海潮,由此形成。 伴随着汽车产销量首次突破3000万关口,中国汽车出口也迈上新的台阶。数家传统车企在海外焕发新的生机,新能源汽车产品更成为智能化竞争主场。今时今日,面对海外市场,中国汽车不再只以“便宜大碗”为卖点,由新技术和新供应链驱动,一场广泛的升级正在发生。 新能源汽车“走出去”,到了重要时刻 在中国,出海不是个新鲜名词,外贸本就是经济的重中之重。但在汽车行业,出口的发展经历了一定的阶段。 天风证券研究所宏观研究首席分析师宋雪涛在其研究中指出,中国企业整体经历了两波出海潮,第一波是在2008年左右,更像是本土企业自发追求生产方案的全球布局,但第二波则具有重大意义。在2018年之后,汽车、家电等中国重点产业掀起出海潮,其中具备全球竞争力的领导品牌加速开拓全球市场,关键是技术竞争力的提升。 部分上市公司海外业务营收数据走高。图源:天风证券 于是,在2023年,我们看到了汽车行业出海的关键突破。中国汽车工业协会发布的数据显示,2023年,中国汽车出口491万辆,同比增长57.9%,超过日本同期442.3万辆的出口数据,正式成为全球最大的汽车出口国。 甚至在2024年刚开年,国产品牌又开启新一轮降价,再度凸显其成本优势,也意味着出海进度或许还会提速。其中的亮点恰如天风证券所分析的,一方面是中国品牌,也就是自主品牌的扶摇而上,另一方面则是技术竞争力驱动产品力提升,与高性价比优势相配合,让出海价值空间更广阔。 从品牌来看,“蔚小理”等新势力品牌往往注重关键区域的突破,真正的规模之王却仍是有较长海外发展历史的传统车企。 例如,上汽和吉利2023年在欧洲的新能源销量都不错,行业出口总量排名第一的则是奇瑞——2023年,奇瑞实现年度出口汽车93.7万辆,同比增长101.1%,连续21年位居中国品牌乘用车出口第一。出口销量占奇瑞总销量的比重,甚至在2023年达到49.81%,创造了自主品牌的奇迹。此外,长安、长城等车企同样榜上有名,出口量在数十万级别。 奇瑞公布2023年经营数据。图源:正解局 自主品牌及其产品为何能持续收获海外市场青睐?这不得不提到车企对产业趋势变化的深刻认知,和产业链能力的加持。…

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  • 新年迎新丁!PowerEdge服务器家族迎来新成员

      业务发展变化快,工作负载需求多,既要高性能,还要性价比,这局面,怎么破?第16代Dell PowerEdge R360/T360 重磅上市,震撼来袭   近日,针对企业日益发展的计算需求,戴尔科技集团重磅发布了两款易于管理、功能丰富的单插槽服务器:Dell PowerEdge R360机架式服务器和Dell PowerEdge T360塔式服务器。   新品上市,从芯出发   新上市的两款服务器专为提高工作效率和数据密集型应用而设计,可以满足常见业务应用所需的强大计算能力,非常适合需要多功能、性价比和虚拟化处理能力的客户。     Dell PowerEdge R360   Dell PowerEdge R360采用最新的英特尔®至强® E-2400处理器,专为生产力和数据密集型应用而设计,是企业业务发展的理想之选。而凭借4400/MT DDR5 和先进的NVMe BOSS-N1,Dell PowerEdge R360可支持更低的延迟以及无缝的扩展,使计算能力更上一层楼。   在AI飞速发展的当下,Dell PowerEdge R360可支持入门级GPU的能力将进一步增强其计算能力以及支持人工智能和分析用例,为企业发展人工智能业务提供了新的选择。除计算能力外,Dell PowerEdge R360还配备了高能效电源、热插拔存储、冗余冷却风扇,使其成为可靠、负责和安全的选择。     Dell PowerEdge T360   Dell PowerEdge T360是一款功能强大的入门级单插槽塔式服务器,专为满足中小型企业(SMB)、远程办公室/分支办公室(ROBO)和近边缘不断发展的计算需求而设计,其塔式外形为办公环境中需要多功能、经济型和虚拟化处理能力的客户提供了更大的灵活性。   该系统配备一个英特尔®至强® E-2400处理器,支持多达四个UDIMM DDR5内存,同时也具备热插拔冗余电源、热插拔BOSS、热插拔硬盘并且支持入门级GPU和PCI Express® (PCIe) 5.0的扩展插槽。   两款服务器在生命周期的每个阶段都集成了安全性,包括受保护的供应链和工厂到站点完整性保障。基于硅片的信任根内置端到端启动弹性,多因素身份验证(MFA)和基于角色的访问控制则可以确保可信操作。   除此以外,两款新品服务器均支持Dell OpenManage系统管理产品组合,Dell OpenManage可为PowerEdge服务器提供安全、高效且全面的解决方案。利用 OpenManage Enterprise控制台和iDRAC,以减少流程和信息库来提供安全的集成式体验。简化、自动化和集中化的一对多管理,降低了管理和保护IT基础架构的复杂性,帮助企业扩展、管理和保护技术环境,从而使企业专注于业务发展。     Dell OpenManage   新一代PowerEdge服务器   持续创新,持续引领   2023年2月,戴尔科技集团基于第四代英特尔®至强®处理器发布了13款Dell PowerEdge服务器,即第16代Dell PowerEdge服务器。5月,为了满足AI时代对计算能力和存储资源的巨大需求,戴尔又推出了一款全新的服务器PowerEdge R760xa,加速AI时代的到来。     现在,全新的Dell PowerEdge R360和Dell PowerEdge T360再度扩展了第16代PowerEdge服务器家族的规模。截止到目前,16代Dell PowerEdge服务器国内上市共计23款,它们包括主流型、主流优化型、存储优化型、GPU优化型、边缘优化型、云优化型、模块化系统与远程机构/中小企业各种型号,以适应不同行业、不同需求场景的客户多层次的需求。   为了帮助企业用户应对数字化转型的挑战,加速创新并实现可持续发展,所有第16代Dell PowerEdge服务器均传承了戴尔17年的服务器研发设计经验,在性能、节能设计以及安全等方面融合了诸多创新,它们共同的特性表现在:   更高的性能   第16代Dell PowerEdge服务器普遍搭载了第四代英特尔®至强®可扩展处理器和E-2400 处理器,整体带来了更高的性能和计算效率,多种内置加速器提升了服务器系统在AI、分析、网络、安全、存储和科学计算等诸多领域的表现,可为通用计算和特定场景以及超大规模数据中心用户带来更强的算力和能效比。   处理器采用了DDR5、PCIe 5.0以及CXL等新技术,提升了服务器的综合能力,为内存密集型和IO密集型场景提供了更高的价值,也让第16代Dell PowerEdge服务器在许多场景中的实际表现都有大幅提升。   特别值得强调的是AI方面的强劲性能,无论是训练深度学习模型、推理AI应用还是处理大规模数据,Dell PowerEdge服务器都能以卓越的性能提供强大的计算能力,并为AI工作负载的推理和训练性能提供突破性提升。   更简单的管理   戴尔科技集团在优化硬件系统维护和管理方面拥有丰富经验,从无代理的服务器管理平台、全生命周期的管理,到服务器运行状态的实时监控、管理平台与云集成,戴尔科技集团一直在引领行业技术进步。   戴尔的运维管理平台为用户提供了一应俱全的现代化体验。在AI技术飞速发展的背景下,戴尔的运维管理平台也引入了智能管理能力。智能运维通过收集数据进行分析,预测隐患和威胁,可以防患于未然。   第16代Dell PowerEdge服务器对iDRAC(Integrated Dell Remote Access Controller)集成式远程管理控制器进行了升级,可以提供安全的远程访问和管理,进一步简化了运用,提升了管理的自动化和智能化水平,CloudIQ也进一步提高了管理的智能化水平。     Dell OpenManage软件可以让用户轻松监控和管理服务器,不仅提高了服务器的可用性和稳定性,也节省了管理人员的时间和精力。   更可靠的安全   在安全性方面,戴尔科技集团强调零信任架构的优势,并结合自身作为多种基础架构提供商的优势,推动整个业界实现零信任集成,让零信任更简单地被采纳,减轻企业集成的负担。   在第16代Dell…

    其他 January 19, 2024
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    相关推荐: 鲜言护肤品,是如何致力于解决肌肤问题的? 鲜言作为一家专注于天然有机护肤品的品牌,致力于解决肌肤问题,在消费者中树立起了良好的口碑。那么,鲜言是如何做到以自然有机的方式来解决肌肤问题的呢? 首先,鲜言护肤品注重产品的成分选择。 鲜言致力于选用天然有机的原料,避免化学成分对肌肤的刺激。在产品研发过程中,鲜言专家团队深入研究各类植物成分的功效,精心挑选符合肌肤需求的植物提取物,以达到修复和保护肌肤的效果。这些天然成分不仅对肌肤温和,且能在根本上改善肌肤问题,让肌肤得到全面呵护。 其次,鲜言护肤品强调个性化护肤方案。 每个人的肌肤状况都有所不同,因此鲜言鼓励消费者根据自身肤质和问题制定适合自己的护肤方案。消费者可以通过在线咨询或专业的护肤测试,获取针对自己肌肤问题的定制化护肤方案。鲜言不仅提供单品,更推崇多产品搭配,形成科学的护肤套装,从而全面改善肌肤现状。 最后,鲜言护肤品关注产品的使用体验。 护肤过程不应该只是简单地涂抹产品,也应该是一种享受。鲜言在产品的香味、质地、使用感等方面下足功夫,让消费者在使用产品的过程中感受到愉悦和舒适。同时,鲜言也推崇按摩、护理等护肤技巧,使护肤过程变得更加有效和愉悦。 鲜言护肤品之所以在解决肌肤问题上独具一格,是因为其坚持天然有机的原料选择、个性化护肤方案定制和注重使用体验。通过这些方法,鲜言致力于为消费者提供高品质的护肤产品,帮助他们解决各种肌肤问题,让肌肤重焕光彩。相关推荐: 郑爽电视剧出品方300万股权被冻结港股研究社讯,天眼查法律诉讼信息显示,近日,霍尔果斯尚晖影视文化传媒有限公司新增一条股权冻结信息,被执行人为浙江东阳尚晖影视文化传媒有限公司,冻结股权数额300万人民币,冻结期限自2024年6月26日至2027年6月25日,执行法院为吉林省长春市中级人民法院。 霍尔果斯尚晖影视文化传媒有限公司成立于2016年9月,法定代表人为张效军,注册资本300万人民币,由浙江东阳尚晖影视文化传媒有限公司全资持股。公开资料显示,该公司为郑爽主演的电视剧《绝密者》出品方,该剧并未播出。此前,该公司曾因未返还该剧投资方投资款及收益被判赔千万。    相关推荐: 这一“国家队”,何以望城?湖南人又幸福了,家门口再添一国家级旅游度假区! 6月12日,文旅部公布了新一批国家级旅游度假区。其中,湖南省长沙铜官窑文化旅游度假区位列其中。 摊开地图,寻找坐标,湖南旅游业态新增的这一“国家队”,就位于望城区铜官街道。湘江潺潺,青山环绕,因为文旅,望城又一次出圈了。 湖南不缺好山好水好风景,“国家眼光”为何偏偏钟情望城?身份之变又意味着什么?当望城儿女感叹“幸福来得太突然”之时,背后的“望城何以成”更值得探讨。 榜上有名,贵在以“特”制胜 旅游度假区,是一个地方的金名片。 新一批国家级旅游度假区数量不多,在全国赛道上脱颖而出,并不容易。没有过人之处难以入眼,没有两把刷子难以上榜。 紧依湘江,总面积6.26平方公里的长沙铜官窑文化旅游度假区,又释放着怎样的独特气质? 走进这里,铜官窑国家考古遗址公园、铜官窑国风乐园、铜官老街、铜官窑现代农业公园和铜官窑五号山谷等一应俱全,一种洞穿历史、梦回大唐的古朴气息扑面而来,一种现代农业的“未来感”直抵心灵,让人拍手称“奇”、流连忘返。 “奇”的背后,是文化磁场的满格释放。 铜官窑国家考古遗址公园是唐至五代时期制瓷遗址,距今约有1200多年历史。 游走于此,穿梭在铜官窑博物馆、谭家坡遗迹馆、陈家坪遗址等时空“坐标系”中,仿佛打开了一本厚重的历史巨著,不仅可以目睹世界上保存最完好的唐代龙窑,还可以感受我国精湛的陶瓷制作工艺,探索这座千年前的“世界工厂”,品味千年海上丝绸之路的遗珍。 铜官老街 穿过古街,从历史深处走来的桥巷、宅亭、庙碑、古井映入眼帘,如同一幅水墨丹青,历史风华犹在眼前,厚重感无处不在。 文旅出圈,文化是关键内核。文化附加值厚重,让人深感不虚此行,这是铜官窑文化旅游度假区“吸睛”的关键所在。 在如今不少地方旅游业态同质化严重的语境下,望城的铜官窑向历史提取文化基因,守住文脉,以文塑“特”,厚植“根”和“魂”,这为跻身“国家队”、一鸣惊人积蓄了不可替代的文化能量。 时下的旅游市场,“下沉式”旅游也渐渐热起来,县域旅游深受追捧,小城游不断升温,来自全国各地乃至世界的游客走进旅游目的地,“有所获”成为重要追求。 知名的铜官窑文化旅游度假区之所以能够接住一波波“泼天的流量”,打开文旅出圈的新场景,还在于顺应个性化需求,让传统景区里有“鲜味”。 比如,度假区以“大唐彩陶文化”为主题,一口气呈现出了住宿类、餐饮类、购物类、文化类、夜游类、演艺类、科普研学类、观光游览类、会展节事类、儿童亲子类、游乐体验类、运动类、康养类13大类型近300个旅游度假产品。 景区创新挖潜,更好满足游客需求,集文化体验、休闲度假、研学教育、主题游乐、观光游览等于一体“宝藏”目的地“串珠成链”,无不撩拨心弦。多而不重,有个性、有看点、有特色,让人们的旅行有了更多特色底蕴,这便是长沙铜官窑文化旅游度假区出圈的核心竞争力。 出圈的铜官,背后有双“有为之手” 长沙铜官窑文化旅游度假区拥有了新“身份证”,从地方度假区上升至国家“梯队”,这样的“名”不是“空降”而来的,离不开政府的搭台铺路,以及集聚优势资源打造符合国家气质旅游度假区初心砥砺。 “不创则已、创则必成。”望城区委书记秦国良为全区打下“强心剂”,从一开始就明确了从夯实基础配套、丰富产品供给、优化旅游环境、提升服务水平等角度全面提升长沙铜官窑文化旅游度假区建设品质的“主攻项”。 国风劲吹,旅游休闲有“文化味;经典长红,传统景区有“鲜味”;小众兴起,特色游玩有“趣味”……望城全面提升铜官乃至“一江两岸”景观价值、人文价值、经济价值,蹚出了一条独具特色的旅游发展之路。 脚踏实地走好每一步,才能抵达梦想的彼岸。望城接好“接力棒”,一步一个脚印锤炼打磨,将久负盛名的长沙铜官窑文化旅游度假区打造成了“国家队”,成为继灰汤温泉旅游度假区、常德柳叶湖旅游度假区、岳阳洞庭湖旅游度假区之后的第四个国家级度假区,攀上新的高地。 打造文旅产业,是一项由此及彼的系统工程。不仅要有文化的“功底”,特色的支撑,娱乐项目的带动,还要有道路交通、地方服务、“土味”美食、优质市场等多维度的联合发力。所谓多项奔赴,才能彼此成就,共绘文旅产业“盛景图”。 完善基础设施,是望城主攻的“关键题”。游走于望城,打卡铜官窑文化旅游度假区,给很多游客的感受是“便利”。 向内看,度假区内各类标识标牌清晰明了,旅游信息咨询中心、旅游厕所等公共设施齐全,为游客提供了良好的旅游环境。往外看,度假区“路网密织”,四通八达的公路、铁路等多种交通方式连接周边城市,形成了便捷的旅游交通网络。 铜官窑现代农业公园 这样的便利,正是游客所看重的,也是望城以夯实基础配套赋能文旅兴“望”的关键打法。“硬联通”撑起旅游的“里子”,“软服务”提升旅游的体验,换来了游客与望城的“心联通”。 “望”见美好,“城”就未来,一路风景一路诗,文旅无疑是望城打开“诗和远方”的一把“金钥匙”。 追根溯源,一招一式,一举一动,皆源于对文旅业态的超前布局、提前谋划。 从出台《望城区建设全域文旅融合示范区三年行动计划》,立起“到2024年全区实现旅游接待人数达2500万人次,旅游综合收入突破160亿,带动就业人数达3万人”的奋斗目标;到以点带面,投入力量深挖湘江两岸古镇文化,连片提质打造古镇群,孕育“一处湘江古镇群、半部湖湘文化史”声名鹊起;再到加强活动设计,推出游客青睐的“千灯节”“汴京梦华游”等主题节庆活动,“铜官庙会过大年”获评长沙市十佳文化旅游节会…… 望城区委副书记、区长蔡锋指出,要围绕“铜官窑”这一核心,以铜官本土地名、铜官瓷器、盛唐文化、湖湘文化为主要内容,持续深入开展宣传,推动文化旅游深融合、真融合,以文塑旅、以旅彰文。 扭住古镇龙头的望城,“一江两岸”比翼齐飞,“大项目带动、精细化管理、品牌化运营”的“望城路径”清晰可见。 有人说,铜官是长沙一张不可多得的独特名片;有人说,铜官是一个诞生世界奇迹的地方。从目标到行动,从探索到实践,“奇迹”靠的正是政府的这双“有为之手”。 擦亮国家名片,拥抱“诗和远方” 铜官窑文化旅游度假区进入“国家队”,只是一个新起点。 手握“国家招牌”,当以更大的梦想牵引未来。望城旅游业态从小到大,日益出圈,成长为地方的支柱产业,在湘江畔打造出了一座让世界瞩目的文旅新城,靠的就是一颗“不创则已、创则必成”的信心决心。 紧跟旅游新方向,顺应市场新潮流,回应游客新期待,望城这一“国家队员”还有很长的路需要接力跑下去。 新时代新征程,旅游发展面临新机遇新挑战,需要统筹政府与市场、供给与需求、保护与开发、国内与国际、发展与安全,着力完善现代旅游业体系。 文旅发展面临“成长的烦恼”,何以解“忧”?“望城经验”启迪着思路。 坚持规划引领,做足“提前量”。在旅游度假区建设中,当地坚持规划先行,确保了项目有序、健康发展。打好“规划牌”,主动融入湖南省全域旅游大局,望城还需乘势而上,练强“内功”、久久为功。 坚持以文塑旅、以旅彰文,走好特色之路。文化是旅游的灵魂。文旅实现久久红,关键在文化内核。因此,在旅游度假区建设、后续迭代升级过程中,应注重文化与旅游的深度融合,挖掘和利用好望城特有的历史文化资源、山水资源禀赋,打造具有地方特色的文化旅游产品。 铜官窑五号山谷 坚持政府引导与扶持,壮大“幸福场景”。旅游业是具有显著时代特征的民生产业、幸福产业。为民谋福祉,只有连续不断的新起点。可以预料,进入“国家队”后,游客对度假区的期待值也会变得更高。对此,政府应进一步发挥积极作用,通过制定政策、提供资金、引进社会资本等方式,推动度假区更全面发展。同时,还应加强监管和服务,确保度假区的有序运营和游客的满意度。 望城,万物蓬勃生长,处处风光秀美,走进这里,可“承包”你理想中的“诗和远方”。“一江两岸”展新姿,“国家名片”焕新颜,望城之美,沁人心脾,期待你的奔赴。 来源:港湘深一度  

    其他 August 29, 2024

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