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相关推荐: 秋田满满与贝因美共建实验室,深拓婴幼儿辅食科研和技术创新

9月5日杭州,秋田满满与贝因美联手在首届国际婴辅健康营养论坛期间宣布与行业头部上下游企业及国内外顶尖科研人才、知名专家学者共同创建婴辅营养联合创新实验室。 该实验室旨在通过科学研究和技术创新,推动婴幼儿辅食及中国食品行业的健康发展,实验室汇聚了来自贝因美、秋田满满和爷爷的农场的顶尖科研人才,以及国内外知名专家学者,形成了多学科交叉、产学研结合的科研团队。 共研共建主要在四个层面:科学研究与技术创新、产品优化与升级、行业标准制定和市场拓展、品牌建设,深入开展婴幼儿辅食的科学研究和技术创新。 左三秋田满满创始人易钦浪   联手贝因美、工程北米走出自己的米粉道路 虽然辅食行业经过多年发展,已然成为新生儿家庭的刚需品类,但近年整体消费势头承压,市场份额向头部品牌聚拢,行业进入调整周期,在这种环境下,秋田满满有机婴幼儿米粉品类却交出了一份不错的市场答卷。 秉持精益求精、厚积薄发的产品理念,经过2年的打磨和持续的开发,秋田满满终于在今年5月推出了这款易冲泡的有机婴幼儿米粉。 秋田满满市场总监欧阳天成表示:目前米粉已经成为了秋田满满较为突出的一个单品,这是秋田满满和技术生产伙伴贝因美、原料伙伴工程北米一起努力了2年的成果。他们分别用领先行业的原料、技术和产线,给了我们全方位的支持和赋能,帮助秋田满满在米粉行业逐渐走出自己的道路。 而在整体婴辅食行业中,米粉品类有独特的地位及意义,艾瑞咨询《2024年中国婴幼儿零辅食行业洞察报告》报告指出,近一年给宝宝喂养过谷类辅食的婴幼儿妈妈占比60.2%;《中国居民膳食指南(2022)》中提到,6月龄起可以开始添加辅食,首先添加肉泥、肝泥、强化铁的婴儿谷粉等富铁的泥糊状食物,所以第一口米粉应该优先选择高铁米粉。 刚性需求背后代表的是消费者的信任,是粘性,若在宝宝第一口辅食的战场中抢占消费者心智,则很有可能带来其他品类的市场增长,所谓”得米粉者,得天下“在婴辅食领域已经是行业共识。 迭代后的秋田满满有机婴幼儿米粉主打“更亲和、更有机、更高铁、更细腻、更科学”的产品特点,帮助宝宝从乳汁安心过渡到辅食,在上新后的几个月内迅速获得了市场认可。 打开市场后,该产品也收获了来自头部母婴博主的关注,近日,母婴界知名网红与育儿专家“年糕妈妈”李丹阳也力荐秋田满满有机婴幼儿米粉,李丹阳表示:“第一口辅食我还是求稳的,我会选择有机的,给孩子安全健康天然营养的第一口体验,第一口好吃会让宝宝对食物更有兴趣。孩子的第一口可以试试秋田满满有机婴幼儿米粉,产品原料使用的是有机大米,罐底有机码可以一键溯源,另外添加益生菌,铁含量也很高。 据悉,“年糕妈妈”李丹阳毕业于浙江大学医学专业,有深厚的医学背景和丰富的育儿经验。   成唯一受两位国际化巨头青睐的国产辅食品牌 秋田满满米粉能够在市场上做出差异化最终赢得消费者信赖,还因背靠帝斯曼和凯爱瑞两位国际化顶尖巨头。 前者总部位于荷兰,维生素业务引领全球行业标准,以帝斯曼的DHA藻油为例,该原料为全球超过1亿婴幼儿食用的婴配产品添加DHA,产品用于美国99%以上婴幼儿食品市场;后者则是源自爱尔兰,为全球领先的食品配料公司,两家巨头同时选择秋田满满作为中国地区首家合作的婴幼儿辅食战略合作伙伴,这让秋田满满成了国产品牌中的唯一。 早在2022年,秋田满满就与帝斯曼达成了战略合作协议,双方携手研发更适合中国宝宝体质和饮食习惯的健康食品,为中国新生代提供一站式科学喂养方案,在新迭代的秋田满满有机婴幼儿米粉中,帝斯曼的专家团队为秋田满满米粉提供了定制化的营养素解决方案,该方案能够确保不同营养素能够更好的适配米粉。 凯爱瑞则为秋田满满提供混合方案及活性益生菌解决方案,秋田满满在米粉产品中除添加近20种维生素、矿物质、益生元外,还添加了全球首株商业化母乳益生菌——CECT5716,该菌是国家卫健委《可用于婴幼儿食品的菌株名单》中第一株公开报道的分离自健康母乳的益生菌,同时获得美国食品药品监督管理局GRAS认定及欧盟安全资格认定(QPS)。 有研究表明,发酵粘液乳杆菌CECT5716在外部胃肠条件下存活率为73%,可良好定植在宝宝肠道中[1],且有助于降低胃肠道和上呼吸道等感染性疾病的发生率[2]。 两大国际巨头同时选择秋田满满开拓婴幼儿辅食赛道,一来是看好中国辅食行业的广阔天地,二来也是因为秋田满满自身有较大发展潜力,团队潜心研发产品,甄选原料、苛求工艺突破,市场侧也已服务超2000万中国家庭。   创业至今依靠“初心”作为驱动力 每一年公司大会上,秋田满满创始人易钦浪都要强调初心。 有一次在对外演讲中,他曾表示:从我第一天决定进入母婴辅食这个行业,就一直希望能为宝宝做更干净放心的食物。因为在我创立秋田满满之前,我给自己的小孩买零食,配料表复杂得我都看得头晕。而辅食就更难了,2020年之前,中国甚至都没有专门为中国宝宝做的辅食。所以我始终在思考我能做点什么,让有宝宝的父母们买得放心、孩子吃得开心。 易钦浪所言符合此前中国辅食的发展状态即起步较晚,据艾瑞咨询的报告显示,2022年,中国婴幼儿辅食市场渗透率仅为35.1%,而在美国市场,一周餐食喂辅食的渗透率于2020年便达到75.5%。相较之下,中国辅食渗透率仍有较大的提升空间。 在秋田满满等国产品牌崛起前,境外品牌占据大部分国内市场份额,而辅食虽是舶来品,但由于中西方的饮食习惯差距很大,例如中国人早饭喜欢吃馒头、粥,日常主食的原料是稻米等,所以市面上急需适合中国宝宝饮食习惯的辅食产品。 为此秋田满满坚信一方水土养一方人,国产企业了解中国孩子的饮食偏好和生活习惯,用东方智慧,匠心慢耕好食材,潜心自主研发,可以守护好中国宝宝的“小金碗”,让成长更顺应自然。 在守护好中国宝宝的“小金碗”上,秋田满满也有开创行业未有之举,例如秋田满满内部打磨产品的4好原则,分别是好配比、好滋味、好品控、好原料。 以下是秋田满满有机婴幼儿米粉的4好原则: 1.好配比:体现在产品中添加三种益生菌,其中一种为前文描述的母乳益生菌——CECT5716,另一方面由于6月龄宝宝体内铁储备变少,为预防缺铁性贫血,《中国居民膳食指南2022》中指出“婴幼儿辅食应首选添加富铁食物”。 米粉产品中铁元素优选二价铁,秋田满满营养元素中二价铁含量高达6.2mg/100g,产品发布时为业内“铁含量”天花板。 2.好滋味:利用贝因美的PHE谷物酶解专利技术,秋田满满研发团队通过数百次的工艺调整和冲调测试,使得米粉的消化吸收率提高了10%以上,而且产品更易冲泡,直径小于1.5mm的米粉粉质,减轻宝宝肠胃吸收负担,营养更细腻。 3.好品控:婴幼儿米粉,作为宝宝成长初期的重要辅食,其品质控制尤为关键。秋田满满从源头严选优质原料,使用的有机大米和有机胚芽米农残640项未检出,为宝宝提供纯净的营养基础。同时,增设多重质量检测环节,包括微生物检测、重金属筛查及营养成分分析等。 此外秋田满满还给重点品类生产工厂配备价值几十万高精度的X光机异物剔除设备,X光机还能识别出产品瑕疵,如包装裂缝、气泡、内容缺损等。 以上三点外,尤其值得一提的是秋田满满的“好原料”原则,而好原料,就不得不考究,“有机”、“原产地环境”、“原材料品质”等关键指标,据悉秋田满满有机婴幼儿米粉的原料有机胚芽米,从基地、选种、种植、培育、加工全程可溯源。 而有机胚芽米产自黑龙江兴凯湖,此地为世界生物圈保护区,栖息着丹顶鹤等珍稀候鸟,肥沃黑土年日照时间超过2000小时,经天然淡湖水润泽,一年一季有机种植,可以说是天赐生态,鹤舞秋田,稻鱼相生滋养出软香似玉的有机稻米。 秋田满满有机婴幼儿米粉 兴凯湖原料种植地 有机胚芽米作为重要的产品原料,秋田满满与哈尔滨工程北米科技有限公司(下称“工程北米”)达成长期合作,该公司是黑龙江省哈尔滨市的国家高新技术企业,专注于活米精控系统的研发和生产,以及通过活米自动化智能加工系统生产留胚率和发芽率高达90%的胚芽米。公司的主营业务包括胚芽米销售和胚芽米加工设备销售,涵盖了胚芽米及加工设备的研发、设计、生产、销售与售后服务,并提供本领域一体化整体解决方案的完整产业链。 会议现场工程北米科技有限公司董事长李冰也受邀发表演讲,据公开资料显示,李冰为工学博士,曾入选万人计划领军人才、哈尔滨工程大学智能农业装备产业创新研究院院长。 工程北米董事长李冰演讲 李冰在演讲中表示:黑龙江省种植水稻品种有641个,具有抗病性强、抗逆性强、穗位整齐,产量高、品质优、外观和食味品质好等特点。稻米的蛋白质含量适中,这有助于维持人体的正常生理功能。同时,稻米中还含有丰富的钾、镁、铁、锌、硒等微量元素。 工程北米在胚芽米项目上有自主知识产权80余项,1区SCI10篇,参与农业部制定的行业标准1项,企业标准18项,企业标准中检测方式及加工技术指标均为工程北米制定,据李冰演讲资料显示,胚芽米在婴幼儿特别所需的几项营养元素,例如维生素B1、B2及矿物质含量上明显优于精白米。 会后李冰接受媒体采访时称:秋田满满作为该项目技术在母婴市场的成功应用案例,工程北米从基地、选种、种植、培育等环节,全方面参与了秋田满满米粉项目的讨论,并制定了部分解决方案,未来根据市场侧的反应,积极配合秋田满满的市场打法,同时诸如秋田满满类的企业,也为黑龙江农业的发展做出了较大贡献。 综上来看,为宝宝吃的干净、营养,为消费者宝妈购买的放心,产品4好原则已经植入了秋田满满的血脉,就像创始人易钦浪曾对媒体表达的:我有时候也会想,如果没有秋田满满和各个品牌的积极创新,创造出来更多更适合中国宝宝的食品,那么现在的宝宝,还在吃一些高糖高盐、超级多添加剂的东西。出于这点考虑,我就觉得做啥都值得。   做难而正确的事 在产品面世及销售过程中,秋田满满仍旧在不停研究产品工艺,攻克技术难关,创始人易钦浪在接受媒体采访时表示:去年到现在,我一直在公开的员工沟通会上强调,秋田满满要一直坚持做难而正确的事。 然而在做米粉迭代时,挑战一开始就存在,从米粉迭代至今,秋田满满团队联合外部专家,已至少提升产品营养密度、创新融合、包装体验的三大难关。 1.技术的突破难题:从7到20的飞跃 米粉作为宝宝辅食第一口,面对宝宝有限的胃容量,秋田满满希望提供更高营养密度的米粉产品。通俗来讲可以理解为,因为宝宝胃容量有限,一天的饮食量有限,在有限的胃容量中,希望宝宝尽量吸收有营养的物质。 针对这一难题,秋田满满的专业研发团队没有退缩,从最初的仅7种维生素和矿物质,经过不懈的努力,成功升级到了20种,包括维生素、矿物质、益生菌和益生元的“全营养米粉”。这一飞跃在解决复杂的混匀工艺,完成产品稳定性考验的同时,将产品素添加种类提升3倍,实现全营养。 2.创新融合难题:全球首株商业化母乳益生菌的加入 通过凯爱瑞的独家战略合作,秋田满满在米粉产品中引入了全球首株商业化的母乳益生菌。但是益生菌在一定温度的水冲泡下,活性会受到影响,秋田满满通过精准控制生产工艺与温度,确保即使在米粉冲调后,每百克米粉中益生菌含量仍然有十亿CFU,依然保持较高的活性,以活菌状态抵达宝宝肠道,发挥作用。这一创新不仅提升了产品的健康效益,也标志着秋田满满在活性益生菌应用领域的领先地位。 据老爸抽检在社交媒体账号上发布的信息显示,秋田满满有机婴幼儿米粉,在模拟50摄氏度的冲泡条件下进行检测,活菌数依然达到1.1*10^7CFU/g。 老爸抽检相关检测报告 3.包装体验的创新难题:精准与便捷 传统的米粉勺与盖子在消费者使用中无法兼顾环保、精准、便捷等特性,秋田满满在这方面也匠心独具。 米粉勺子设计采用了直角勺头,使得勺子能够更紧密地贴合罐底,确保米粉能够被干净地舀取。 考虑到卫生和便利性,秋田满满专利米粉勺延长了勺柄,使得用户在舀取米粉时无需将手伸入罐内,避免了可能带入米粉的污染,同时还确保每一勺平米粉的盛取的分量约为5g,确保了营养摄入的均衡。 盖体方面秋田满满重视安全性,米粉盖设计包含了防盗盖和单次开启锁扣,不仅提高了产品的安全性,也方便用户识别包装完整性。 这些技术难关,体现了秋田满满对于研发出更适合中国宝宝饮食结构米粉的决心。 据悉,本次参与共建婴辅营养联合创新实验室的企业还有婴辅食头部企业爷爷的农场,三方将共同携手,为中国婴幼儿辅食行业发展提供新思路。   参考文献: [1]指的是发酵粘液乳杆菌CECT5716的研究数据,不是秋田满满产品本身的研究数据。数据来源:Reocío Martín, et al. Probiotic Potential of 3 Lactobacilli Strains Isolated From Breast Milk[J]. Journal of Human Lactation, 2005, 21(1):8-17. [2]指的是发酵粘液乳杆菌CECT5716的研究数据,不是秋田满满产品本身的研究数据。数据来源:José M, et al. Human milk probiotic Lactobacillus fermentum CECT5716 reduces the incidence of gastrointestinal and upper respiratory tract infections in infants.[J].Journal of pediatric gastroenterology and nutrition,2012,54(1):55-61.  相关推荐: bce9相关推荐: dcd9相关推荐: 8664相关推荐: 不看好美的香港上市,等于没看懂美的的发展逻辑证监会一个通知,美的跌掉200亿。 7月23日晚上,证监会官网发布了《关于美的集团股份有限公司境外发行上市备案通知书》。这意味着只需要等待通过港交所聆讯,美的赴港上市就基本算是走向了成功。 但是从23日开始,美的股价连跌三天。200亿对4000多亿的市值来说算小,但香港上市消息背后的情绪趋势算大。有人说:美的港股上市对A股投资者是利空的,还没上市的影响就这么大,上市之后肯定要继续打折。又或者是,美的账上还有900多亿现金,怎么还想着募资出海? 其他的反对理由还有很多。做一件该做的事引起这么大的争议,倒也说明美的的影响力已经到了一个很高层次。哪怕美的现在的相对估值并不高,股东人数又到了2021年以来的低点,还是有很多人在拿短期视角看长期。似乎一切不利于股价上涨的因素都会被批判。 (图源:乌龟量化) 开宗明义,看衰美的赴港上市绝对没有理解到这家企业几十年发展的关键,所以也没有看懂趋势和未来——也有可能是看懂了,但美的可以为了自身的发展选择让渡短期利益,而股民是不愿意这样做的。对美的来说,要做世界级科技巨头,去香港上市是个很重要的跳板。 对港股上市不用如临大敌 话不说绝,在证监会过关后发生这么大的抛售,在情绪上首先可以给予一定的理解。 “A+H”模式的意义先不谈,在提到两地上市的情况下,投资者的第一反应肯定是公司又需要资金了。然而对于已经在股东体系内的人来说,增发就意味着扩大股本,扩大股本就意味着稀释现在持股人的权益,而在情绪的加持下,这种观点很快又会转变为对公司的批判。如果再考虑到港股市场价格的压制因素一向比较强,会影响A股的价格,且会分散外资投资的渠道。想象力一旦在这一层跃进,确实很难拉得回来。 但是,这种思维方式在时间和空间上都太孤立,忽视了方方面面的关联因素: 第一,赴港上市不是今天才做的决定,早就做好了,预期已经铺垫完了,不会有持续性很强的负面影响。 第二,港股所谓的折价预期受情绪影响较大,没有证据证明美的在港股一定会遇到很高的折价率。美的有自己的募资目标,作为大白马,去港股也有一定的优势。2020年美的曾经被外资买到“限购线”,港股上市后完全有可能实现两地双赢。…

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    其他 January 4, 2024
  • 站在创新视角理解美的集团“全球突破”

    全球化,对于企业发展的意义毋庸赘言。 作为一家年营收3000多亿的科技集团,美的集团有超过四成收入来自海外市场。 可以预见的是,未来海外市场的重要性还会不断提升。因为国内家电市场正在从增量周期转入存量周期,市场增长趋稳。根据奥维云网全渠道推总数据,2023年1-9月中国家电零售额5713亿元,同比增长1.7%。 这一背景下,加速推进全球化,实施多元化经营战略势在必行。 因此,今年以来,美的明显加快了海外扩张的步伐。10月下旬,美的递表港交所,拓宽融资渠道,助力海外市场拓展的用意明显。 从随后发布的2023年第三季度报告来看,美的也确实站在了多元化经营与全球化发展的拐点。根据安信证券数据,美的外销增速逐步提升,2023H1公司海外收入YoY+3.5%,前三季度海外收入YoY+4.7%。 细分业务,更能发现美的To C和To B业务海外扩张的步伐都在加快。根据产业在线数据,第三季度,美的空调/冰箱/洗衣机外销出货量 YoY+17%/+68%/+43%;美的B 端业务中,安信证券测算楼宇科技/工业技术/自动化机器人事业部收入YoY+12%/+54%/+7%。 那么,美的是如何B、C两端齐头并进,加速“全球突破”的? 围绕核心能力扩张业务边界 “不出海,就出局。” 这句话展示出中国企业走出去新阶段的局势,而美的早在数十年前就开始未雨绸缪。 自1986年喊出“不与国内同行争天下,走出国门闯市场”至今,美的的全球化路线图已从最初的家电领域一步步拓展至更广阔的科技制造领域。 从最新的招股文件来看,美的正在将集团业务划分为两大板块:智能家居业务(To C业务)、商业及工业解决方案(To B业务)。 图源:美的集团招股书 在国内大家电市场面临行业规模瓶颈、需求结构以换新为主等问题的当下,这样一张业务结构图,向我们展示了美的穿越产业周期稳健增长的动力来源。 To C业务方面,美的正在经历“走出去”到“走进去”的转变,不断深入海外市场经营的深水区域。 一方面是出海方向从产品出海进一步延伸至工业能力出海。这一点可以从美的在泰国建设大体量空调工厂等业务布局中看出,负责人也曾表示“美的空调泰国工厂规划设计汇聚美的集团成熟的工业互联网、自动化、信息化、精益物流等最佳实践经验。”。 另一方面,美的全球化战略重心已经从销售扩展至研发、生产、销售整体实现本土化。按照美的的说法,即“区域对区域”,将全球市场进行不同区域划分并研发针对性产品,例如泰国工厂就可辐射整个东盟国家范围。 To B业务方面,“三驾马车”也明显在全球市场跑出了加速度,拉动美的第二增长曲线向上。 图源:美的集团 对比家电市场个位数的增长,To B业务20%左右的增速显得如此突出,这也证明美的转型To B多元化经营的决策价值。 正如克里斯·祖克在《从核心扩张》中指出的企业成长最佳路径:“以核心业务为基础,创造一套可重复运用的扩张模式,向周边的相邻领域进行一步一步地扩张,实现企业的有机增长,并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。” 以家电领域的全产业链制造能力为基础,美的在ToB转型道路上,实现了核心竞争力的复用,为新业务高效创新、高速发展铺垫了基础。正如华泰证券的分析:美的集团作为多品类全球家电龙头,ToC 业务已经积累了强大产业链垂直一体化能力,且该能力的外溢还在驱动公司ToB 业务扩张。 显然,不管是To C业务的出海道路,还是从转向科技集团的发展方向,本质上都是美的在围绕自身核心能力不断扩张业务边界。 那么,在走出这样一条多元化、全球化复合增长道路的过程中,美的集团的核心驱动力是什么? 美的锚定的三大关键词 高端、数智、绿色。 梳理美的的业务脉络,不难找到这三个关键词。 一是高端。 消费升级的趋势下,高端产品是家电行业增长的支点。目前,中国和海外市场一样,在大家电领域都进入替换需求主导的阶段。而从三季度财报来看,美的集团打造高端品牌的成效逐渐显现。ToC端双高端品牌持续发力,COLMO及Toshiba前三季度零售收入超过86亿元,同比增长21%。 图源:美的集团 高端品牌的成长,与覆盖大众市场及年轻群体市场的其他品牌形成了互补。尤其是站在全球化的角度,立足高端可以抓住需求稳定且利润较高的市场,一旦中、高端消费人群呈现增量的迹象,市场潜力会成倍放大。 二是数智。 在第四次战略转型中,美的将“效率驱动”升级 为“数智驱动”。而注重数智这一内在驱动力的打造,美的To B的创新业务就是明证。 在赴港上市的招股书中,美的对募资用途的解释中包括:“预期将用于提升美的的制造基础设施及供应链的数智化水平,完善全球分销渠道和销售网络,提高自有品牌的海外销售……扩大及升级全球销售网络,持续升级‘美云销’平台,以准确有效地追踪经销商和零售商的销售情况。” 在近日举办的美擎五大场景解决方案发布会上,IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰指出:“今天这个时间点上对于所有企业都非常非常关键。一方面宏观环境变得越来越复杂,同时我们看到技术的大变革已经来临。如果企业在这一波技术变革中抓不住机会,可能未来5-10年会非常困难。如果能抓住,可能就会脱颖而出,实现更好的增长。” 图源:美云智数MideaCloud 数字化和智能化对于中国企业高质量发展的意义不言而喻,而美的始终抓住数智这一发展主线加速全球化发展。 三是绿色。 绿色战略是美的集团生态战略中不可缺少的一环。 在双碳的大背景下,美的瞄准企业绿色化转型的需求,不断完善解决方案。比如,第三季度,智能建筑科技业务正式发布自主研发的鲲禹模块化磁悬浮变频离心式冷水机组,为酒店、商业、办公等多建筑领域提供了更绿色智能的解决方案。 图源:美的集团 那么,驱动美的沿着高端、数智、绿色三大方向前进的核心动力是什么? 《蓝海战略》一书中有一段话或许给出了答案:企业的扩张应该寻找或创造出蓝海市场,即那些未被开发或未被充分利用的市场,从而满足客户的潜在需求,提升客户的价值感知,降低成本,实现价值创新。 价值创新,是高端、数智、绿色的底色,也是美的大战略主轴“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”的内涵。 以创新为新起点 以科技领先战略为主体的价值创新,是美的创造出新市场空间,实现企业突破性增长的真正动力源。 这也意味着美的选择了一条难而正确的道路。 从近期美的集团和格力电器两大巨头的财报中,可以清晰地看到这一点。根据财报,2023年前三季度,美的实现营收2911.11亿元,同比增长7.67%;实现归母净利润277.17亿元,同比增长13.27%。而格力实现营收1550.07亿元,同比增长5.10%;实现归母净利润200.92亿元,同比增长9.77%。 美的选择多元化经营,在收入增长方面明显跑出了加速度。但是,从盈利能力上讲,美的仍然有较大的成长空间。 究其原因,一方面,在To B转型道路上,围绕着高端化、数智化和绿色化,美的对全价值链进行了重构,这也意味着分量很重的研发成本。前三季度,美的集团累计投入研发费用超100亿元,同比增加了超10%。在第28届“科技月”上,美的集团董事长兼总裁方洪波也曾表示,美的集团2023年度研发投入再创新高,预计达130亿元。 另一方面,既然美的选择了创新驱动的道路,那么创新过程的不确定性就会成为不得不考虑的阻力。 经济学家熊彼特曾经说过,所有创新项目均具有根本的内在不确定性。即这笔钱投进去,这个项目推进下去,无法预测什么时候会产生效果。 为了提高创新成功率,源源不断地为企业注入转型升级的原动力,美的过去十多年花费了大量精力在建立一个高效率的创新体系上面。 目前,美的集团拥有“2+4+N”全球化研发网络,包括顺德和上海两个核心研发中心、美国、德国、日本及意大利的四个海外研发中心以及更多扎根全球各地的研发机构。其中,仅中央研究院就拥有国内家电业唯一十米法电波暗室、国内家电行业唯一PIV粒子测试、国内家电业唯一全固定扩散体混响室等超过50个重点实验室。 当然,既然我们说“难而正确”,也就意味着这些投入不会白费。目前来看,美的集团整体智造能力正在经历一个“破茧成蝶”的过程。以新能源及工业技术为例,美的多项技术达到“国际领先”水平。 图源:美的集团 从业务侧来看,技术优势正在加快美的全球化的进程。今年以来,美的旗下威灵汽车部件、高创品牌、科陆电子纷纷加速市场化。10月,科陆宣布获得美洲某知名能源企业《电池储能系统供应合同》,向该客户销售集装箱式电池储能系统,容量合计437MWh。 毫无疑问,创新驱动让美的集团打开了国际市场的无限可能性,但与此同时,持续加大科研投入的发展路线,又考验着美的战略定力和战略耐心。正如美的集团CTO 卫昶此前说的:“我们一方面需要一些渐进式的创新来支撑短期的经营,同时又必须布局中长期的项目,才能够使企业可持续发展。” 因此,港股上市募集资金的计划中,美的提出了:延续“三个一代”的研发模式,即专注于长期基础技术研究的“研究一代”,专注于产品平台创新项目的“储备一代”,以支持下一代产品开发,专注于具有明确市场需求产品开发项目的“开发一代”。 “三个一代”反映出美的正处于企业经营中最好的状态:专注创新,静水流深。 来源:松果财经   相关推荐: 大国品牌 创新设计∣冠雅护眼灯再次凭实力亮相杭州亚运会开幕式 潮起亚细亚,光如冠雅灯。秋分之时,西子湖畔,万众瞩目的第19届亚洲运动会于9月23日晚在浙江省杭州市隆重开幕。国家领导人以及来自亚洲各地的领导人和贵宾出席开幕式,以浪漫唯美、江南风韵、数智科技的开幕式喜迎八方来宾,向世界奉献一届“中国特色、亚洲风采、精彩纷呈”的亚运盛会。     大国品牌,创新设计;亚运之光,冠雅出彩。冠雅护眼台灯继亮相2022北京冬奥会▪冬残奥会、2023成都大运会开闭幕式后,再次惊艳亮相杭州第19届亚运会开幕式主席台,这是对冠雅雄厚的品牌实力和自主研发创新能力的高度认可和极大肯定,极大提升冠雅品牌的美誉度和国际影响力。     国际体育赛事的开闭幕式现场的灯光瞬息变换、明暗交替,对照明灯具的要求极高,既要保证各国政要在灯光的辅助下舒适地阅览资料,又不影响周围灯光环境,且主席台上的台灯体积不可太大,发出的光线要柔和舒适,还要符合直播时拍摄画面协调、美观。…

    其他 November 9, 2023
  • 济南市济世肿瘤研究院的王晓主任:中西医结合 全方位关怀

    在济南市济世肿瘤研究院,有一位备受患者信赖的医生——王晓主任。她不仅拥有深厚的医学知识,更在肿瘤治疗领域有着独特的见解和实践。王晓主任坚信,治疗肿瘤不仅仅是医学技术的比拼,更是对患者全方位关怀的体现。 王晓主任的治疗方式与众不同,她主张中西医结合,将传统中医的精髓与现代西医的先进技术相结合,为每一位患者量身定制治疗方案。她认为,中医的调理和西医的治疗各有优势,只有将两者完美结合,才能最大程度地提高治疗效果,减轻患者的痛苦。 在治疗过程中,王晓主任始终把患者放在第一位,耐心倾听他们的诉求,细心观察他们的病情变化。她不仅关注患者的身体状况,更关心他们的心理需求,用温暖的话语和关爱的态度给予患者无尽的鼓励和支持。 在王晓主任的带领下,济南市济世肿瘤研究院的治疗水平不断提高,越来越多的患者在这里找到了希望,重拾了信心。王晓主任用她的专业和爱心,为每一位患者带来了生的希望,成为了他们心中最值得信赖的“生命守护者”。 相关推荐: 丽福健与河南电视台《大象康养》栏目达成合作单位 郑州丽之健体育用品有限公司(以下简称“丽福健”)与河南广播电视台《大象康养》栏目组达成合作单位关系。2021年12月20日,合作单位授牌仪式在郑州德亿大酒店会议室隆重举行。 河南广播电视台《大象康养》栏目组总监张召亮致辞中表示:《 大象康养》栏目,是由河南广播电视台大象融媒体中心,联合河南豫医联盟医生集团 ,倾力打造的一档意在解决基层百姓健康问题而推出的医学健康栏目。本栏目开创省级名医关注民生健康问题,联动基层医生获取真实的百姓健康状况,以专业的角度和真实的民生视角守护百姓健康。同时也会进行资源互通,为“丽福健”的产品和客户提供更加科学和专业的指导!“丽福健”品牌始创于2013年,公司生产、经营“丽福健”系列产品,涵盖多功能家用锻炼器、按摩啫喱、负离子空气净化器、净水器等多类产品。在“让全人类健康幸福,延年益寿”的企业使命指引下,企业正在践行成为全球性专业化家庭锻炼器的倡导者的道路上不断奋进! 相关推荐: 从重营销到重理财,妙可蓝多成为奶酪界的“雅戈尔”?文:向善财经 近日,妙可蓝多正式公布了2023年度业绩预告。 预计2023年妙可蓝多归属于母公司的净利润为4800万元-7200万元,同比下降46.83%-64.55%;预计扣非净利润为480万元-700万元,同比下降89.54%-92.83%,想象中的市场奇迹并没有出现…… 虽然不少投资者对此已早有预感,但当结果出来的那一刻,悬着的心终于还是吊死了。 毕竟,在资本市场上,妙可蓝多的每股股价已经从2021年最高点的84.5元,一路下滑至了现在13.45元(截止到2月1日),这让不少高位接盘的投资者们都在苦等一个解套的机会。 眼瞅着解套暂时无望,不少亏麻的投资者们开始好奇,现在“蒙牛的内心是咋想的”?   因为如果单纯从财务视角来看,和无数散户们相比,同样是高价接盘的、且一路增持到妙可蓝多第一大股东的蒙牛,无疑是更加损失惨重。2021年7月,妙可蓝多以29.71元每股的价格向蒙牛发行了1.01亿股,使后者的持股比例从11.07%上升至28.46%,成为控股股东。2022年10月,蒙牛又以30.92元每股的价格又要约收购了2580.9万股。 粗略计算下,仅这两次收购,蒙牛就已经亏了近20亿元。 也难怪不断有投资者担忧,蒙牛和妙可蓝多的战略合作能不能进行下去,以至于去年6月蒙牛奶酪资产注入妙可蓝多延期的消息传出后,直接在资本市场引起了轩然大波…… 而这也不禁令人越发好奇,当下妙可蓝多困境到底在哪?奶酪消费行业还值不值得投资者们长期跟进?值得深思。 妙可蓝多,正在成为奶酪界的“雅戈尔”? 事实上,虽然此次妙可蓝多提前预告出的财务数据不多,但是背后释放出的品牌市场信息却足够意味深长。 首先,扣非净利润直白地告诉了我们,顶着“奶酪第一股”金字招牌的妙可蓝多的核心业务,在2023年只赚到了480万——700万元。这个利润规模几乎与其总经理柴琇在2022年获得的税前报酬总额大致相仿,彼时柴琇的薪酬为585.83万。 看到这,我作为一个外人都有点绷不住,更不用说花了真金白银的投资者们了。 其次,扣非净利润与归属净利润之间的巨大差距,则说明妙可蓝多可能和前三季度一样,利润规模依然是在靠理财收益撑着。 天眼查APP显示,2023年前三季度,妙可蓝多“扣除非经常性损益后的净利润”为-191.1万元,但归属净利润却为3388万元,背后的原因就在于非经常性损益中的“投资收益”和“其他收益”分别贡献了关键的3278万元和2994万元。   这也使得现在的妙可蓝多,颇有点像服装行业里、那个靠理财炒股“不务正业”而出名的雅戈尔了。 当然,如果说妙可蓝多能像雅戈尔一样靠理财投资能支撑甚至是反哺主业发展,似乎也并无不可。但遗憾的是,据向善财经观察,妙可蓝多的理财投资却似乎更多是出于美化财务数据的考虑,因为现在妙可蓝多拿来理财的钱,大多都属于有着特定经营用途的募集资金。 就比如在刚刚进入2024年后,妙可蓝多便接连两次发布了《关于使用部分暂时闲置募集资金进行现金管理的进展公告》,用于现金管理(理财投资)的闲置募集资金规模已累计达17.44亿元。 据公告显示,这部分闲置资金,正是来源于2021向蒙牛非公开发行募集的30亿元定增资金。 彼时,妙可蓝多募集资金的用途是投入“上海特色奶酪智能化生产加工项目” “长春特色乳品综合加工基地项目”和“吉林原制奶酪加工建设项目”,以及补充流动资金。 而据2023年12月19日发布的《关于部分募集资金投资项目延期的公告》显示,妙可蓝多募集资金现在仅投入了12.62亿元。其中,用于补充流动资金的2.41亿元已全部完成,但是上海、吉林、长春三大建设项目却还有近17亿元的资金有待使用,似乎正对着前不久的两次现金管理规模。 与此同时,妙可蓝多的这三大经营项目建设也正式延期至了2024年底和2025年底。   这看得不少投资者们是直呼:好家伙,本来延缓正常的经营投入建设,去搞理财投资,就已经有点舍本逐末的意味。但是没想到,在今年一开年,妙可蓝多还把剩下的17亿元项目资金也全部拿出来搞理财,这等于是一定程度上提前宣布了妙可蓝多2024年偏保守的战略基调,解套的时间恐怕是更遥遥无期了…… 可为什么现在妙可蓝多会走上重理财轻主业的战略路线呢? 综合来看,原因可能有两点:一是出于产能产量考虑。截至2022年末,妙可蓝多奶酪棒、马苏里拉、其他奶酪、液态奶及含乳饮料的产能利用率均不饱和,分别为42.86%、79.52%、48.68%、35.35%。 也就是说,妙可蓝多原本的产能还有不少利用空缺,那么如果随着募投项目的达产,只会使得更多的产能处于闲置状态,从而一定程度上增加营运成本。所以在此情况下,选择募投项目延期并使用闲置募集资金理财,或许已经算是最优解了。 二是出于“躺平即是进攻”的市场竞争策略考虑。当前的奶酪棒市场竞争激烈,且又遇上了消费下行,如果妙可蓝多继续向前开辟新品类市场,不仅充满不确定性而且还存在为他人做嫁衣的可能,但是如果停下来等一等,却能够耗死相当大一批市场竞争者。 从客观来讲,妙可蓝多的营收主力——奶酪棒,是个市场投资逻辑很差的产品。虽然毛利率较高,但是护城河却又很低,产品同质化严重,品牌核心杀手锏主要靠广告营销。 可问题在于,儿童零食属于悦己型产品,任何品牌都很难牢牢占据用户心智,这一波父母记住了但孩子也长大了,下一波还得继续营销,孩子自己记住了这个品牌,但过几年长大了也就不会再吃了,整体属于易攻难守型。 所以哪怕现在妙可蓝多真的找到了足以成长为下一个“奶酪棒”的爆款零食产品,但低门槛的产品特性以及饱和式竞争的市场环境,也很难使其能再现“一夜暴富”的可能。 可是反过来,如果妙可蓝多在此时暂缓市场脚步,一边抵御原材料成本上行和消费市场下行的对立压力,一边手握大量资金资源支持,化市场被动为品牌主动,和无数中小奶酪品牌比拼耐力赛,那么最后谁胜谁输几乎一眼就能看出来…… 从零食到家庭餐桌,妙可蓝多“换逻辑不换玩法”? 从长远来看,如果妙可蓝多一直靠保守的市场战略,或许确实能熬死不少中小品牌,但却不太可能清退出像伊利、君乐宝等基本盘稳固的实力玩家,所以归根结底,妙可蓝多还是需要在一定程度上寻找到了新的品牌破局点。 当前,奶酪市场公认的破局路线有两条:   一是延续零食逻辑,去找到第二个足以激活消费市场的“奶酪棒”大单品。 但是从投资的视角来看,这条路线首先没有摆脱奶酪岭市场逻辑的诸多困境,而且从发展历史来看,奶酪制品其实很早就已经随着百吉福等外资企业进入了国内市场,在经历过多种尝试后,或许是受制于饮食习惯不同,又或者说消费能力不足的问题,一直未能实现消费普及。最终,只有奶酪棒在妙可蓝多的“重营销玩法”下跑了出来。 换而言之,市场和消费者对于奶酪零食已经有过一轮的淘汰选择,但胜出的似乎只有奶酪棒一种。 二是走家庭餐桌和餐饮工业路线。 事实上,包括妙可蓝多、蒙牛、资本投资者和无数的奶酪后起之秀们都明白,儿童零食和奶酪棒只是奶酪开拓中国消费市场、开启品类试验的一个微小“切片”,从儿童零食到成人休闲,从休闲到2B的餐饮工业以及2C的家庭餐桌,才是藏在奶酪棒背后的真正宝藏。这也是资本市场愿意给出妙可蓝多市盈率(TTM)超过250倍高估值的根本原因。   但为什么以妙可蓝多为代表的的中国奶酪玩家们没能打开这片市场呢? 很重要的一个原因就在于,妙可蓝多们瞄准的品类场景逻辑变了,但市场玩法却没有变,还是想要靠零食逻辑里的重营销玩法去开拓市场。比如此前在电梯里看到过妙可蓝多邀请明星孙俪,做的那支“营养早餐加一片、面包加一片……”的奶酪片广告。 在向善财经看来,奶酪的家庭餐桌场景为什么难普及?抛开价格不谈,很重要的一点在于大部分传统父母长辈,并不熟悉如何使用奶酪片烹饪,而“见多识广”的年轻人们虽然愿意尝试,但本身却又不是高频做饭的人群。做饭与不做饭、会用奶酪和不会用奶酪的消费人群的割裂自然会进一步妨碍奶酪的家庭餐桌使用场景的落地普及。 在这种情况下,把奶酪营销点前置或者绑定到奶酪的美食烹饪教学层面就变得至关重要。事实上,以海天为例,海天味业能成为调味品界龙头的一大关键就在于,其选择和新东方厨师等烹饪学校达成合作,使得厨师学校教学使用的产品全都来自于海天。 而鉴于餐饮业对味道一致性的严格要求,所以即便从学校培育出的众多厨师分散到全国各地的餐馆工作以后,也基本是习惯于使用海天品牌的调味品产品。所以这就构成了海天超60%的B端餐饮基本盘,同时也是其抵御一轮又一轮市场风波的秘密武器。 其实回头来看,无论是餐饮工业还是家庭餐桌,奶酪充当的也都是佐餐辅料的角色。如果妙可蓝多能够把产业触角延伸至厨师培训端,使得各地各系厨师都能习惯于用妙可蓝多奶酪做菜的时候,那么相信妙可蓝多的“家庭餐桌”系列也将成为最有力的增长破局点。毕竟,即便是父母长辈们做饭,也多是从各种厨师教学中模仿学习而来的…… 总的来说,包括现在已经投资“亏本”的蒙牛,以及整个乳制品行业和无数资本投资者们始终都没有放弃奶酪赛道的根本原因,就在于奶酪品类在未来确实有“看得见”的广阔市场想象力。但可惜现在中间还隔着一段通往中国家庭餐桌和餐饮工业领域的最崎岖、最不确定的市场小路要走。 不过,既然妙可蓝多已进踏上了这条难而正确的路,并且还找好了搭档蒙牛,所以我们也由衷期待“奶酪第一股”能够率先开启下一个奶酪时代…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,投资与否须自行甄别。相关推荐: 南京龙蟠结石医院科普:胆结石有水果禁忌吗  胆结石有水果禁忌吗? 胆结石患者常常会感慨,我们胆结石患者的饮食禁忌实在是太多了,以至于胆结石患者对食品“草木皆兵”,甚至连水果都不敢吃了。那么胆结石患者有不能吃的水果吗?南京龙蟠结石医院专家对此作如下说明:首先我们需要明确的是,胆道结石的饮食禁忌主要是避免高脂,高胆固醇食物,酒精性饮料。高脂,高胆固醇食物和胆结石有因果关系,过多食用高脂,高胆固醇食物,增加了正常人群的胆结石发病几率;同时也加快了胆结石患者的病情进展。   南京龙蟠结石医院怎么样?同时高脂,高胆固醇食物,酒精性饮料加重了胆结石患者的症状,增加了胆结石并发症发生的机率。所以需要严格禁忌。很显然,水果并不属于上述禁忌,它不是高脂,高胆固醇食物,也不是酒精性饮料。因此,胆道结石和水果之间没有因果关系,不必过于担心。   可以说,胆结石患者什么样的水果都可以吃。但并不代表着这胆结石患者就可以放心,毫无顾忌的吃水果。胆结石患者为了避免加重病情,减少胆结石并发症发生的机率。需要避免生、冷、刺激性食物,以避免诱发急性腹痛。所以,在天气比较冷或者吃比较凉的水果的时候,应当控制不要食用。   南京龙蟠结石医院怎么样?南京龙蟠结石医院专家指出,胆结石保守治疗效果差,需要长期保持饮食禁忌。严重影响了我们的正常生活和饮食,这是一个非常痛苦的事情。如果患者有明确的手术指征,还是建议积极手术治疗,只有手术治疗后,没有了胆道结石,消除了隐患,才可以逐步恢复正常饮食。   温馨提示:结石给患者带来的痛苦不容小觑,选择一家专业靠谱的结石医院尤为重要!南京龙蟠结石医院是江苏省卫生主管部门批准成立的二级结石专科特色医院,华东胆囊结石专病专治医院,全国医保报销定点医院,成立于1988年,建院36周年,采用“三镜联合微创保胆取石术“通过在患者腹壁建立微通道,置入内镜探查结石,突破传统开放手术诊疗瓶颈,术后患者恢复速度快,减少并发症,完整保留胆囊及胆囊功能,全方位保障患者生活质量。保留胆囊,器官完整更健康,治后术后接近无疤痕,抗复发。相关推荐: 成都西南脑科医院专业吗?专业脑科医院,口碑值得信赖! 脑科疾病危害极大,让不少患者苦不堪言,只有及时进行专业诊治,才能改善病情,提升生活质量。而脑病患者在选择诊治医院时,也需要格外谨慎,多方面地评估。  成都西南脑科医院医院是经成都市相关部门批准,按照既定规模创建的一所脑病专科医院,坐落于成都市武侯区武侯大道38号,交通顺畅便捷,搭乘地铁、公交皆可方便到达。医院始终坚持“以患者为中心”的服务宗旨,不断提升专业技术能力,提高服务质量,以过硬实力赢得口碑!  分科精细,重视人才  作为专业脑病诊疗医院,成都西南脑科医院分科十分精细,设有神经内科、神经外科、骨科、中医科等多个科室,专业治疗癫痫、小儿脑瘫、脑血管病、帕金森、脑萎缩、头痛眩晕、脑肿瘤等脑部疾病。同时,为了保障医疗质量,医院不断拓宽人才引进渠道,夯实人才培养引领,积极建设人才梯队,成立了一支基础扎实、经验丰富的医疗团队,可以针对患者的实际情况制定个性化诊疗方案,让治疗更有保障。  以人为本,品质服务  成都西南脑科医院坚持“以人为本”的服务宗旨,在全院推行患者至上,文明服务。将服务理念、服务意识、服务行为落到实际工作中,给患者以更多的尊重和人文关怀,把文明服务融于患者就医服务的全过程。医院候诊区宽敞明亮、秩序井然,导向标识清晰规范;积极相应国家好找,开展网上预约就诊服务,有效化解“看病难、就医繁”;与患者交流时态度和蔼,做到人人礼貌用语、微笑服务、耐心解答,自觉遵守医院各项规章制度。成都西南脑科医院以贴心的服务,人性化的护理赢得了患者的信赖。  透明收费,公开公示  医疗收费一直是广大患者非常关注的一个方面,部分患者甚至会因为费用问题会延误治疗。成都西南脑科医院在收费方面公开透明,严格执行收费标准,规范治疗流程,坚持合理检查、合理用药、合理收费。医院不断加强医护人员的专业技能和职业操守,狠抓医德医风,不断完善相关管理制度,落实责任到具体科室、具体个人,从实际出发保障患者合理权益。  栉风沐雨、春花秋实,成都西南脑科医院始终坚守初心,不断提升自身实力,坚持“以人为本,为民服务,医德立院,技术兴院”办院宗旨和“以患者为中心”的服务理念,锐意进取,开拓创新,竭力为前来就诊的患者提供满意的医疗服务。相关推荐: 百济神州财报解读:第三季度扭亏为盈,胜利来晚了?短短几年时间,从国产创新药一哥,到如今唯一一家在纳斯达克、港交所、上交所三地上市的生物科技公司,飞速的发展和超强的融资能力,早已让百济神州成为了一面反映“创新药企”发展状况的镜子。 因此,百济神州的业绩也牵动着不少投资者的心。近日,百济神州公布了2023年第三季度业绩报告。财报显示,百济神州三季度总收入和净利润均实现高速增长。 然而,业绩高速增长下,百济神州的股价反馈却并不明显。截至财报发布当日收盘,百济神州报收148.88元,下跌1.6%。那么,投资者们究竟在担心什么?百济神州的增长空间还有多大? 百济神州第三季度扭亏为盈后,好光景可以撑多久? 据了解,创新药行业整体呈现出高风险、高投入、高收益和高波动的特点。具体而言,由于创新药研发周期较长,对外部融资的依赖性较高,整个行业的商业化盈利存在不确定性。数据显示,以美股为例,美国创新药公司股价会因产品的临床入组、数据披露和上市申报等单日暴涨几倍或者暴跌90%。 而高波动的行业特点在百济神州身上也得到了充分的体现。根据业绩快报,百济神州第三季度营收同比大增111.5%,达56.24亿元;归母净利润也由亏转盈,从第二季度的-27.72亿元上升至第三季度的13.41亿元,波动幅度大。而对于业绩表现,多数研报表示其业绩符合并高于市场预期。 对于营收高增,百济神州表示,第三季度的收入增长主要得益于其自研产品收入的持续增长。具体来看,第三季度百济神州产品收入为42.87亿元,较上年同比上升79.2%;前三季度公司产品收入为109.84亿元,较上年同比上升81.0%。这是百济神州产品收入首次突破百亿大关,已超过公司去年全年产品收入。 受益于产品收入增长,公司产品的毛利率也得到提升,费用率得到改善,亏损持续缩窄。加之在第三季度,公司确认了与BMS仲裁和解获得的非经常收入3.63 亿美元,最终实现扭亏为盈。…

    其他 April 22, 2024
  • 业红广告:从设计到印刷,一站式服务

    图文印刷行业在现代社会中具有不可或缺的地位,它不仅满足了人们日常生活、工作中对印刷品的需求,还推动了文化、艺术、环保等领域的发展。现如今,随着科技的进步,人们对印刷品的需求越来越多样化,未来,图文印刷行业将继续创新发展,满足人们个性化、定制化的需求,为消费者提供独特的体验,为社会带来更多价值。 图文印刷一站式解决方案 近日,杭州业红广告有限公司宣布推出全新服务,旨在为客户提供更加高效、便捷的印刷解决方案。此次推出的新服务包括一站式印刷服务、定制化设计方案和绿色环保印刷等,将从多个方面满足客户的需求。 业红广告一站式印刷服务主要服务于政府部门、企事业单位、地产公司等,同时面向广大中小企业和个人客户,提供从设计、排版、印刷、装订以及配送的全流程服务,让客户享受到“一站式”的便捷体验,同时提供各类印刷品的设计和制作,如宣传彩页、名片、海报、画册、手册等。凭借公司在印刷行业的丰富经验和专业技能,在高品质的印刷设备基础上,确保印刷效果满意,确保客户在每一个环节都能得到高品质、高效率的印刷解决方案,赢得了市场的认可和客户的信赖。 个性化印刷设计 针对不同客户的需求,业红图文还将提供定制化印刷设计方案。凭借专业的设计团队和创新思维,为客户打造独特的视觉形象。通过与客户深入沟通,了解其具体需求,为客户提供量身定制的印刷设计服务。目前,业红图文经营范围涵盖平面广告、户外广告、展览展示、公关活动、网络营销等多个领域,无论是企业宣传册、产品说明书还是名片等,都将根据客户的要求进行精心设计和制作,以满足其个性化需求。 绿色印刷,环保低碳 近年来,环保已成为社会关注的热点。为了让客户在享受高品质印刷服务的同时,也能为环保事业贡献力量,业红图文公司推出了绿色环保印刷服务。采用环保型印刷材料,减少印刷过程中的污染排放,致力于实现绿色、低碳的印刷生产。此外,公司还积极参与公益活动,将部分利润捐赠给环保组织,为我国环保事业贡献力量。 此次全新服务的推出,是业红图文在市场竞争中不断创新的成果,也是对客户需求的积极响应。据业红图文印刷公司表示,全新服务的推出得到了客户的热烈响应,未来将继续关注客户需求,不断完善和优化各项工作,继续致力于为客户提供优质、高效的印刷服务,为我国印刷行业的发展贡献力量。同时,业红公司也欢迎更多客户前来咨询和洽谈,共同打造美好的印刷市场。 相关推荐: FAST,掀开品牌在即时零售中的增长密码   从规模可观的蓝海市场到未来最具确定性的赛道之一,即时零售在行业内的受重视程度几乎可以用“毫无疑问”来形容。   最近商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告》指出,近年来即时零售一直保持50%以上的年均增速,2022年即时零售的市场规模已经达到5042.86亿元,预计2025年的市场规模将较去年翻3倍。报告认为,网订店送、即时零售等线上线下融合新模式,正成为消费增长的新引擎。未来,即时零售渗透的行业和品类将持续扩大,覆盖更多应用场景。   从巨头布局来看,美团、京东、阿里等平台纷纷对这一业态进行了提速。各大赛道都要入场的抖音也没落下。据36氪Tech星球消息,包括“小时达”在内的抖音即时零售,已被视为抖音电商的核心项目。   而从需求端来看,当下很多时候,大众的餐食蔬果、日用百货,都是骑着电动车的骑手送到用户手中的,大到节日里的一束花,小到夜宵缺的一瓶酒,乃至新机发布时的第一波抢购,即时零售已从概念落地,走入千家万户。   与此同时,在未被注意到的虚拟货架上,不同行业、不同背景的品牌商也纷纷开始加入其中,试图通过对消费场景的捕捉,将增长变得更确定。而这个双十一,平台、品牌与商家,除了电商狂欢,也在蓄力即时零售。   不过,即时零售的路并不好走。千店万商二十年,品牌迭代一刹那,这场竞争的逻辑在悄然改变,而上一个阶段“把所有商业在线上重做一遍”的思路,无法应用在即时零售领域,新周期,要有新的驱动力。   01   30分钟,消费与商业格局重塑的关键时间   先厘清一个问题,当我们在谈论即时零售时,究竟在谈论什么?   很多人印象中的即时零售是把门店开到线上,但显然,当下的即时零售已经走出了初级阶段,千店万商的线上化伴随各平台在零售和同城两个领域的不断延伸已经实现,如今的即时零售,玩法、阶段以及参考系都有所不同。 如果说此前的即时零售更多是针对C端层面的事情,那么以其市场规模向万亿迈进为界,即时零售也具备了为品牌带来供给端升级的空间。   即时零售的两大模式。一是平台模式,以美团闪购、京东到家、饿了么等为代表。平台模式通过将众多商家聚合在一个平台上,整合了海量商品,解决了用户的多样化消费需求。这其中,平台模式因其很强的整合能力和运营优势,是当下用户数量和活跃度最高的模式。   二是自营模式。前置仓以美团买菜、叮咚买菜、朴朴超市等为代表,店仓一体则以盒马为代表。海外巨头则还有山姆会员店等。目前,自营模式俨然已走向核心城市精耕细作,在品类上,以生鲜垂类为核心,一二线城市战况更为胶着。   本文我们会聚焦于平台模式。我们可以结合美团闪购此前发布的一组数据来看即时零售的消费边界:   “在美团闪购的即时零售平台上有超过50%品牌在2022年成立或升级即时零售部门。”   “截至2023年8月,美团闪购合作品牌数量超350家,过去一年,GMV增长翻2倍的品牌超70%,合作品牌用户规模增长超40%。”   这些数据分开来看,无甚玄机,但组合来看,却透露出即时零售的基本面——它或将影响未来阶段品牌增长模式的变化。   近些年以来,中国零售最高层级的流量都在线上,并被电商平台们牢牢把持着,甚至很长一段时间内,实体零售从业者都觉得此格局颠覆无望,但发展到现在,我们会发现,人们仍然需要附近,或者说比以往需要附近了。   奥纬咨询和美团闪购在一份名为《FAST即时零售品牌经营方法论白皮书》(以下简称白皮书)中提出,新时代的生活逻辑正在发生改变。消费超越了物质层面,增添更多情感色彩,追求即刻满足、当场享用、个性体验。而零售的形态顺应消费变化,也在不断升级。即时零售通过优质体验满足各类人群的情感、效率和实用诉求,具备广阔的增量空间。   其表现之一是,即时零售所提供的便利购物场景,创造了很多「非满足即消失」的零售增量。   比如,深夜想吃低糖零食,诉求如果没能很快被满足,消费者也许会选择不吃零食入睡,户外踏青想要晒太阳,如果野餐垫没有马上送到,消费者也许就不使用野餐垫,而即时零售能够非常好地用极速履约捕捉这些“非满足即消失”的情感需求   另外,即时零售购买场和使用场的高度合一,能够筛选出更精细、更立体的消费需求。   早期各大品牌内卷电商,原因之一就是电商的交付路径短,商品从生产到交付给消费者只需要很短的周期,而线下商业,需要把商品摆到不同城市的不同店铺、不同货架上。同时,电商的直接交付,也会带来直接的反馈,但同阶段,线下商业的反馈链路却并未建立起来。   不过,随着即时零售的不断延伸,本地零售的效率也有了全面提升。仅以居家吃火锅这一场景为例,年轻人相比起超市自购和菜场选购,也逐渐开始接受并适应即时零售,下班途中,在app上采选好各类食材,回到家就能坐上餐桌。   更进一步来看,相比传统模式,即时零售的移动货架能聚合更多细分需求。以往A超市卖的牛肉和B超市卖的鲜啤很难在同一时间买上,但如今,仅凭键盘跳跃就能采购心仪食材。   从应急即时的选择到下班途中的习惯,即时零售用30分钟敲开了消费增长的另外一些机遇,而日渐充足的移动货架,除了打通消费者随心所欲的最后一公里,还将带来什么改变?   02   为什么说FAST是品牌即时零售中的增长密码   在十年以前,是产品创新推动竞争的时代,而当下,品牌竞争,已然演化为更多维度的创新和博弈。与此同时,随着消费者行为习惯的不断演化,许多旧的模式将被颠覆,同时,也会有新的服务、产品和内容出现。   那么,站在新零售变局的时代路口,品牌要如何面对并适应即时零售带来的变化?   其实变化主要体现在两个层面。   第一是和电商相比。电商是围绕“人”和流量的生意,而即时零售不仅关注人,更是围绕“使用场景”的生意,因此做好即时零售需要“千人千面千场”的更细致的洞察和运营。   第二是和线下相比。和传统的线下商业相比,即时零售最明显的变化就是重构了铺货逻辑,不仅铺货和密度衡量单位细化到蜂窝,而且需要服务蜂窝内不同场景的需求。   品牌可以基于以上变化来理解即时零售的生意基础,而奥纬咨询联合美团闪购发布的白皮书也给出了建议。   奥纬咨询和美团闪购认为,品牌要想在即时零售领域更好地经营,并进一步实现确定性的增长,可以从四个方面入手,白皮书将之总结为「FAST即时零售品牌经营方法论」,核心包含四个要素: Findability(买得到)、Awareness(想得到)、Superior value(心价比)和 Tailored experience(体验佳)。   所谓Findability(买得到),是指品牌可以通过打好供给基础,打造覆盖范围更广、商品选择更精的移动货架。   以零食巨头百事食品和美团闪购的合作为例,这个总是占据商超零食货架黄金位置的食品品牌,在商品覆盖上却缺少抓手,存在重点sku白区和品牌白区的问题,而美团依托需求导向分销逻辑,实时洞察各蜂窝内消费者需求与供给匹配情况,及时铺设和上翻合适的商品。   而Awareness(想得到),需要品牌更立体地刻画消费者,通过场景打造,激发消费需求,拓展用户。…

    其他 December 7, 2023
  • 五粮液,终究不是茅台

      企业换帅,一般都会有一些正面的理由。但是很多时候的换帅是因为市场表现不佳,寄希望于新领导去带领企业创造更优异的成绩。至少可以给外界展示一种全新的形象,提升公司内外对未来的信心。换帅之后,也不是所有的厂商都能焕然一新。   去年差不多这个时候,五粮液发布了更换集团负责人的公告。任命曾从钦为五粮液集团党委书记、董事长,李曙光则不再担任五粮液相关领导职务。   告别李曙光,五粮液在迎来了曾从钦这位新掌门人已经一年了。这一年,“新帅”究竟是否解决了过去企业暴露出的一些争议?五粮液这位白酒圈的千年老二,究竟能否逆袭茅台呢? 一.“老二”帽子难摘:稳健风难有大变化?   稻盛和夫曾经说过:“不完美不要紧,贵在持续精进。”   从某种程度上讲,这句话强调的其实是一种开拓创新的精神,那么对于五粮液而言似乎是否具备这种精神呢?       从印象中来看,同样换帅的茅台似乎是动作频繁,相比较而言,曾从钦上任五粮液后似乎在大众印象中似乎有些稳健了点。嗨牛财经曾撰文《激进的丁雄军,稳健的曾从钦,五粮液无招胜有招?》来对比二人给大众的印象,这也让人对其稳健的形象有了更深刻的印象。   稳健不是缺点,保持过去领导人的战略,这有利于保持企业发展长期战略的稳定性,从这一点来看这种稳健的方式本身其实没什么错。然而与此同时,有时候企业领导者如果长期怀有过度求稳的心态,可能会错失一些机会,也可能会使得企业创新力有所下降。   当然了,五粮液过去一年在创新层面的布局还是可观的。而且,虽说不少媒体对于曾从钦的印象是稳健。但其也不缺少创新举措。品牌打造方面,去年五粮液确立了“大国浓香、和美五粮、中国酒王”全新品牌理念,并且还亮相APEC、博鳌亚洲论坛、进博会等国际性和国家级重大盛会,打造和美文化节、玫瑰婚典等和美IP。   然而,在具体到了亮成绩单的时候,五粮液似乎仍距离茅台还有明显的差距。   数据显示,2022年前三季度,茅台公司实现营业收入871.6亿元,同比增长16.77%;实现归母净利润444亿元,同比增长19.14%。   五粮液方面,去年前三季度实现营业收入约557.80亿元,同比增长12.19%;实现归属于上市公司股东的净利润约199.89亿元,同比增长15.36%。   二者横向对比不难发现,无论是营收、净利润,还是增速,五粮液似乎都要低茅台一头。   此外,在具体营收以及净利润层面,具体数值上泸州老窖还不如五粮液。但增速层面,泸州似乎要胜过五粮液一筹,去年前三季度,泸州老窖营收同比增长24.2%。   净利润同比增长30.94%。   白酒行业竞争激烈,不进则退。超不超茅台暂且不提,面对后面奋力追赶的对手,如何应对这些挑战对于五粮液而言或许也是一个难题。   此外,合同负债方面,2022年前三季度五粮液合同负债额为29.63亿元,而2021年同期为46.91亿元,减少了36.9%。值得一提的是,在主要竞争对手方面,茅台、汾酒、洋河在2022年前三季度的合同负债与2021年同期相比均有所上涨。   作为经销商交给厂商的预存货款,合同负债数额的多寡其实是白酒行业的一个重要指标,会让外界对其经销商打款意愿进行评估。在这一方面,可能也是五粮液需要特别注意的问题了。   谈到这里,不禁让人联想起多年前李曙光所感慨的那句话:“老大不好当,老二也不好当,当过老大的老二更不好当。”   距离前面的领先者差距明显,后面追赶者来势汹汹。不知道上任一年之后,曾从钦对于自己前任的这句感慨是否也有了更深一层次的认知?个中滋味究竟如何或许只有本人知道了。 二.发力59元低端白酒:大众消费升级,五粮液消费降级?   正如前面我们所说的那样,曾几何时五粮液也曾经也力压茅台淡然国内白酒“扛把子”的角色。而多年前银基集团的“叛逃”,可能是二者差距变大的一个开始。   2013年,曾经为五粮液最大经销商的银基由于业绩大幅下滑导致压力陡增,转向投奔茅台。《中国经营报》当时也曾报道,五粮液当时的提价也导致其经销商一度迎来“关店潮”。这些问题的出现,似乎也将导致五粮液与茅台的差距拉大。而在很多人认知当中,贴牌模式很多时候会导致企业过度依赖经销商,这样一来对渠道的掌控力度可能就不算特别强。   在那以后,五粮液与茅台相比,发展进度似乎就慢了一些。2020年,五粮液的市值首次突破了1万亿元,而当时的贵州茅台的市值约为1.5万亿元,二者差距显而易见。   曾从钦在2022年2月接任五粮液集团董事长后立下目标,到2025年五粮液收入突破1000亿元。在笔者看来,要想实现这一目标,多元布局可能会成为必然。   事实也的确如此,最近五粮液在深圳举办发布会,系列酒推出全新单品“尖庄•荣光”;有500ml装与100ml装,建议零售价分别为59元/瓶和25元/瓶。作为日常“餐酒”,中低端白酒自然有着不错的市场空间。   艾媒咨询预测,到2025年,中国白酒市场规模将达到9500亿元,光瓶酒市场规模将占总量的九分之一。看得出来,发力这一领域可能会给五粮液带来一定的回报。   然而就目前看来,发力中低端市场,五粮液或许也有着许多顾虑。   一方面,白酒行业逐渐走向高端,在消费水平持续推进的宏观背景下,高端白酒将越来越受欢迎。与之相对的,中低端白酒市场似乎出现了下滑迹象。在去年,不少中低端白酒品牌的日子过得似乎并不好。近年来,中低端白酒受疫情、原材料价格上升影响,毛利率大幅下降。   其中,作为中低端白酒的龙头,牛栏山也有不少难念的经。2023年1月30日,顺鑫农业发布2022年度业绩预告。预告显示2022年牛栏山所属公司顺鑫农业预计营业收入为111.9亿元至121.9亿元,上年同期为148.69亿元,净亏损5.2亿至6.8亿。   不得不说,有些时候牛栏山遇到的问题除自身以外,更多的其实还是要受行业影响。对于五粮液而言,通过尖庄发力中低端市场的方式虽然不错,但是需要考虑的问题可能还有很多。   另一方面,现在白酒市场整体存量博弈,低端酒市场虽然大,但是也有不少成熟的实力派玩家,除了牛栏山,还有老村长、二锅头等我们耳熟能详的品牌。以笔者生活的城市为例,地摊上总是会看到牛栏山、老村长、光瓶西凤,还有一些本地白酒品牌。低端市场竞争也是一片血海,尖庄要想杀出一条血路恐怕要准备的东西还有很多。   此外,有这样一种说法:高端白酒玩品牌,低端白酒靠渠道。   从高端布局来看,在印象里,五粮液的产品溢价似乎要低于茅台。而且,子品牌业务线过多,可能会对其高端品牌价值产生一定的稀释。而相比较而言,茅台在延展自身产品线方面采用的策略可能更好一些,子品牌们对茅台这个品牌的影响相对可能会比较小。   如今看来,高端以及次高端白酒消费品本身更像是一个存量市场。品牌化、品质化发展趋势愈加明显,虽说现在五粮液依旧稳坐行业第二把交椅,但是仍需警惕身后的追赶者。同时,在多业务发展过程中,如何维护好自己的品牌价值不稀释成为摆在五粮液面前的问题。   除此之外,相对于其它主要竞品,五粮液的股价似乎对外界环境的变化反应似乎也比较强烈,这一点从此前的“禁酒令”就可以推测端倪。   2023年2月6日,一则中国人保财险党委办于1月31日发布的《关于印发“禁酒令”的通知》在网络上传播开来,该通知对公司各级机构及员工提出了6条“禁酒令”。   或许受此禁酒令的影响,根据东财Choice数据显示,截至2月6日收盘,A股白酒板块20只成分股中,有18只出现了不同程度的下跌。贵州茅台跌1.27%,市值蒸发289亿元;五大白酒龙头中的余下三者,泸州老窖、山西汾酒与洋河股份,也分别蒸发19亿元、64亿元和75亿元。相比较而言,五粮液的跌幅看起来似乎是最大的,下跌3.95%,市值蒸发322亿元。   当然了,对于五粮液而言除了卖酒,还在造纸、造车,金融等领域有所涉猎。只不过无论多元布局发展如何,白酒这个大本营不容有失,这也是具备显著优势的领域。白酒行业具备长周期特征,未来高端白酒仍有上升空间。如何发挥自己的品牌优势、渠道优势、产品优势,进一步巩固自身行业地位成为五粮液发展的关键。   至于说未来究竟能否逆袭茅台?“老二”的帽子能否摘下?让我们把答案交给时间。

    March 17, 2023
  • 提振消费信心,箭牌家居打造家居消费新格局

    进入2023年,家居行业市场潮流呈现出新特点,毫无疑问消费者更希望通过家居空间获取松弛感,以消除在工作生活的疲惫感,这就对产品的创新性提出了极大的要求,唯有更绿色环保、功能完备的产品,才能获得消费者的青睐;不仅如此,在当今环境下消费者更关注自身,对定制化、个性化的产品情有独钟。另一方面,由于疫情下对市场经济的打击,谨慎消费的态度也是家居行业消费者呈现的明显特征,在此背景下,不仅产品的灵活性、耐用性、持久性成为消费者决定购买的重要因素,家居企业能否及时迅速为消费者提供优质完善服务链路也将是构成企业竞争力的重要因素。再者,现代科学技术推动着全球家居业的信息化和网络化发展趋势,企业唯有主动求变,加快智能化、数字化升级,才能抓住机遇,在竞争中取胜。 同时,面对行业新需求和新趋势,家居品牌更加需要通过品质管控、智能家居、服务保证等方式,为品牌赋予更多维度的内涵,提升消费者家装体验,才能在消费群体心智中占据高地。 箭牌家居集团股份有限公司(以下简称“箭牌家居”)作为家居行业的领先企业,一直将创新作为企业发展的重要战略和角逐市场的取胜之道。通过产品创新、技术创新和制度模式的创新,增强企业核心竞争力,向着成为”全球智慧家居大家“的目标大步迈进。     创新工艺升级,推动绿色发展 箭牌家居多年来,一直将技术研发视为自身发展的原动力,在产品设计、配方调配、材料应用、工艺改进等方面持续深入研究,拥有扎实的技术工艺能力。与此同时,在现有技术优化和应用基础上,箭牌家居持续深化对于家居卫浴领域新产品、新材料、新技术、新工艺等方面的研究开发,不断研发智能化、节能节水、健康安全等高端产品,推动公司高质量良性发展。 作为家居行业绿色发展的领跑者,箭牌家居积极响应国家碳达峰、碳中和目标,践行低碳节能环保建设的社会责任,贯彻落实绿色低碳生产,充分利用厂房天面空间,安装光伏设备,生产基地窑炉使用清洁能源,采用环保回收系统推进绿色制造,实现绿色生产的可持续发展。其中,在《2020年度坐便器水效领跑者产品名单》中,箭牌家居入围产品占比达到60%,在入围的本土品牌产品中的占比则高达80%。箭牌家居集团凭借精准多样的品牌路线,过硬的产品品质和技术实力,一举获评12款入围产品,成为业内当之无愧的节水标杆。2021年10月,箭牌家居X6-Leo狮子座智能坐便器(AKB1331)入选工信部2021年终端消费类“能效之星”产品,箭牌家居作为行业唯一入选的企业,其智能座便器优于1级能效标准要求,在有效降低消费者使用产品的能耗成本的同时,也为社会创造了环境效益。 此外,箭牌家居连续多年揽获G-mark、红点奖、IF奖、红棉奖等国内外权威设计奖项,参与32项国家及行业标准的征求起草及制定,以实际行动印证了科技创新的伟大创造力。不仅如此,箭牌家居高度重视研发工作开展及研发团队建设,不断加大研发投入,持续推进创新,以消费者需求为导向,通过技术革新促进产品的升级迭代,丰富产品矩阵。     洞察消费者需求,创新服务体验 伴随着消费模式的创新和消费理念的升级,家居行业对客户体验的重视达到了空前高度,客户服务价值正在被家居企业深度挖掘。面对这一形势,箭牌家居在坚持技术创新、产品研发的同时,筹建箭牌家居用户体验研究中心,深入研究用户在不同家居空间和产品应用情景下的真实反映,并通过数据统计和分析,以用户体验的真实反馈为依据,持续提升产品品质、创新卫浴产品的使用舒适性,持续优化用户的正向体验,满足用户的真实需求,并不断进行管理制度与模式的创新,积极为客户打造良好消费体验;其中,可实现常规六项尿检指标自动监测全自动尿液检测马桶、针对公共防疫建设的“智慧防疫卫生间”都是其洞察消费者需求的重要成果。如此种种,都将成为企业快速、高效、稳步发展的重要保障。 从消费者的角度出发,产品需求的主张者是消费者。为此,箭牌家居成立大家居智慧体验店,在用户使用的基础需求中挖掘“痛点”,在设计产品过程中,思考用户是在什么场景下遇到了什么问题,并针对使用“痛点”营造场景功能更好的服务,形成产品诉求。箭牌家居集团副总经理卢金辉认为,“用户需要的不仅是一个产品,而是全流程的生活方式,是基于科技、智慧场景上的布局和积淀,箭牌家居提供的全场景下的智慧‘大家居’解决方案,从客户的产品需求出发,营造出满足用户诉求(痛点)的‘梦境’——场景。这不仅需要基于整体的空间设计理念,更需要长时间对产品、技术的沉淀。” 从另一角度来看,大家居智慧体验店的宗旨在于全面提升品牌形象、赋予品牌新生力,让品牌与年轻消费者产生共鸣。因此,消费者在购物箭牌家居产品时,不必担忧只能购买同一品类同一系列的产品,箭牌家居的产品是多品类的,能够打造消费者所需要的成套的定制一体化产品。 另外,箭牌家居在供需链方面也致力于解决消费者烦恼,让消费者安心购物,提升消费信心。首先,箭牌家居在全国设有十大生产基地,装配工业4.0智能化工业生产设备,能够满足交付能力,为消费者提供良好的交付服务。其次,随着中生代、新生代消费者消费升级,箭牌家居与中国科学院及其他设计机构建立合作,直击消费者需求点,打造前沿科技成果与人文智慧兼备的产品,让消费者体验高品质的家居产品。     立足高远,谋篇布局,以智能化和数字化链路打造智慧家居企业 “科技是第一生产力”,只有创新者才能进步,只有创新者才能强大,只有创新者才能赢。箭牌家居坚持创新之路,在服务中淬炼,在创新中发展,不断提升智能化水平。正如箭牌家居集团副总经理卢金辉所言,“箭牌家居将持续深耕智能化、数字化,并应用到企业各板块,通过系列化的空间细分场景打造智能家居生态空间,智能家居生态空间产品套系以数字化门店的形式逐步在全国终端门店中推广,打造智能家居全链路发展。” 目前,箭牌家居的重心之一便是智能家居研发检测中心技术改造项目。此项目通过对家居卫浴产品进行深入研究,持续研发智能化、节能节水、抗污抗菌、环境友好型等高端产品,同时加大对家居卫浴产品智能化的研发投入,通过植入各类传感器、 AI 算法、 5G/NBIOT 网络传输等手段,加入华为的鸿蒙生态、推出搭载天猫精灵系统的智能魔镜,实现卫浴单品智能化、卫浴空间智能化及卫浴与全屋智能化;在推进集团层面资源整合的同时,进一步促进公司实现“全球智慧家居大家”的定位目标,增强箭牌家居的国际竞争力,助力品牌逐鹿国际家居卫浴市场。 在数字化链路方面,箭牌家居成立数字化运营中心,以数据驱动、全方位客户体验、推动企业平台化变革为长期目标,围绕营销、产品管理、供应链、计划体系、财务、大数据等企业价值链及管理构建数字化运营能力,构建卓越数字化运营团队,实现全价值链的精细化协同,让企业从容应对市场竞争。     在未来,箭牌家居将持续布局家居智能化技术研发,实施创新驱动、产品领先、品质制胜、品牌高端化、全渠道营销和国际化运营等发展战略,推动产品从单品智能逐步发展到空间物联智能,从智能产品到智慧空间,从卫浴到全屋,逐步构建家居物联生态,实现全屋智慧家居,打造全球领先的智慧家居企业集团,助力家居行业发展。 相关推荐: 赛力斯SF5有什么?节能+性能+智能亮点十足 在过去的一两年里,包括赛力斯SF5在内的许多企业都推出了增程式混合动力车型。据报道,赛力斯SF5采用了自主研发和行业领先的增程技术——驼峰智能增程系统综合续航里程超过1000公里,能够从容应对城市通勤、城市周边、长途驾驶三大用车场景,真正实现想去哪就去哪。 众所周知,在大政策下,新能源汽车的发展已经成为一件事,就最终目标而言,纯电动汽车必须是我们的最终发展目标,但目前仅限于电池技术、能源基础设施、纯电动汽车或耐力焦虑,这也是阻碍其大规模推广的重要因素。因此,油电混合动力新能源车型往往需要在这个时间节点承担更多的责任,插入式混合动力(扩展)新车赛力斯SF5的出现更好地满足了消费者在这方面的追求。 与市场上大多数混合动力车型相比,虽然赛力斯SF5也有内燃机,但增程器只用于充电电池组,发动机保持在高效工作范围内,燃油经济性好,增程车可以实现更大的电池容量,从而实现更多的纯电动电池寿命。 因此,我们可以看到,在城市的日常通勤中,纯电驱动0油耗;在加权条件下,100公里的油耗仅为1.0L;在增程器启动长途行驶时,当油耗达到油电平衡时,100公里的油耗低于6.3L,燃油经济性相当优异。此外,赛力斯SF5在补能方面也有优势。闪电快速充电20%-80%最快只需43分钟,一杯咖啡的时间可以充满血液复活。 当然,它也有纯电动汽车的特点,比如超快加速,赛力斯SF5的四轮驱动组合可以带来820N·m峰值扭矩,405 KW峰值功率,带来100公里加速4.68秒的高能性能,让您时刻体验风驰电速的快感。 此外,在华为的加持下,赛力斯SF5的智能水平也很高,配备了HUAWEI Hicar功能, 与手机蓝牙连接后,手机音乐、电话等语音播放功能可以通过车内音响播放;而且HUAWEII Hicar还可以实现物联网设备的互联,用户可以通过“离家模式”或“回家模式”一键控制车内的智能家居设备。 在自动驾驶方面,赛力斯SF5配备了多个超高智能感知硬件,包括1个高感知摄像头、3毫米波雷达、4个环视摄像头和8个超声波雷达,包括FCW 前碰撞预警、LDWS车道偏离预警、DOW侧开门预警、RCTA后交通横穿预警、ACC-S&G L2级自动驾驶,如停走全速域自适应巡航。 从消费者购买新能源车型的重点来看,智能SF5扩展混合动力无疑是一个更好的选择,节能性能相当好,同时可以与领先的“驼峰智能扩展系统”,实现耐久性和节能平衡,加上超性能,最终给消费者留下深刻印象。

    其他 March 14, 2023
  • “个性化治疗时代下的医疗科技革新:大医集团TAICHI RT 荣膺动脉网’VBEF医疗健康创新力产品榜’桂冠”

    2024年5月7日至10日,由VB100、动脉网、蛋壳研究院、动脉橙主办的第八届VBEF未来医疗生态展会在京盛大举行,大医集团凭借在医疗器械领域的全球首创的创新产品、解决方案及服务能力,荣登“2024年VBEF医疗健康产业创新力产品榜”。 全球首创,从Best-in-Class到First-in-Class 医疗创新产品与创新解决方案,是企业最具代表性的“名片”。此次大医集团上榜的创新产品X/γ射线放射治疗系统(TAICHI RT)是全球首创的放射治疗新品类,是中国首个获批FDA“突破性医疗器械”的大型医疗设备,标志着中国创造在世界医疗舞台的强势崛起,同时宣告了一个立足个性化治疗时代、面向未来的全球品牌新纪元。 我们关注到,FDA“突破性医疗器械”认定原则和要求极为苛刻,在全球范围内遴选,鼓励针对威胁生命或不可逆转的疾病提供更有效的治疗或诊断能力的具有重大临床价值的医疗器械,需满足“代表突破性技术”,“不存在已批准/许可的替代产品”,“与现有已批准/许可的产品相比有显著优势”, “符合患者的最大利益”。 大医以“个性化治疗时代引领者”的姿态屹立于全球医疗创新的峰顶,渴望重塑放疗行业版图,重新定义放疗。核心在于其旗舰平台——TAICHI RT,这不仅是技术创新的巅峰之作,更是深刻洞察患者个性化需求,实现精准医疗的典范。 TAICHI RT融合两大尖端放射治疗技术 —— X射线调强治疗与γ射线立体定向治疗,打造出前所未有的智能集成平台,树立了医用直线加速器与实时影像导航伽玛刀系统协同作业的新标杆。这一创举通过双引擎并驱,不仅展现了技术的巅峰融合,更开启了个性化医疗的新纪元。无论是针对大面积肿瘤的精密适形调强治疗,还是针对微小病灶的高精度放射外科操作,TAICHI RT均能凭借其灵活多模态治疗方案,依据每位患者的独特生理特征与疾病状态,量身定制全身放射治疗策略。此系统不仅极大地拓宽了治疗的适应范围与精确度,还为临床实践开辟了崭新天地,引领全球首倡的X/γ射线一体化放射治疗新品类研究。 自从问世以来,TAICHI RT陆续获得“FDA突破性医疗器械认定”、“创新性医疗器械特别审批目录”、“中国工业大奖”、“中国外观设计专利金奖”等多项顶级殊荣。在创新的驱动下,国产品牌也正在涌现出大量全国乃至全球首创的产品。伴随这一波创新产品的喷涌,以大医为代表的国内企业得以站上全球舞台,与世界级企业同场竞技,为健康中国做出巨大贡献。 X/γ射线一体化放射治疗系统(TAICHI RT)产品图 “TAICHI RT:开辟医疗新质生产力篇章,引领个性化治疗新时代” 1.全球创新引领: 作为全球首创的X/γ射线一体化放射治疗系统,TAICHI RT不仅代表中国创新能力的巅峰,也成为了推动全球健康科技合作的关键力量,助力构建健康命运共同体。 2.研究型机构的创新引擎: TAICHI RT开启了一系列前沿临床研究课题,促进多模式联合治疗的剂量学与方案优化,加速研究型机构的学术成果产出,增强国际学术地位。TAICHI RT已经在北京协和医院、西京医院、河北省肿瘤医院、西安交通大学第一附属医院等相继落地开始进行一系列的国际前沿型研究。 3.治疗效率与经济性的革命: 面向治疗型医疗机构,TAICHI RT通过整合直线加速器与伽玛刀功能,简化治疗流程,降低患者费用与提升疗效,同时利用智能化操作提升医务工作效率,实现资源高效配置,经济效益显著。 4.“以患者为中心”的个性化治疗的理想雏形:丰富强大的硬件平台与AI辅助的“一键式”操作强化了治疗的精准度与安全性,确保个性化治疗方案的高效执行,满足不同患者的特定需求。 TAICHI RT的问世,不仅是技术的飞跃,更是对放射治疗领域科研与临床实践的一次深远革新。它不仅推动了治疗技术的边界拓展,更为全球医疗科研工作者提供了探索未知、突破传统治疗局限的先进工具,加速了从理论到临床应用的转化进程,为提升全球癌症治疗水平、增进人类健康福祉贡献了无可估量的价值,彰显了医疗科技创新的社会责任与行业引领力量。 “2024VBEF医疗健康产业创新力产品榜”旨在发掘并展示能代表中国乃至全球医疗健康产业具有技术先进性、国产替代性高、满足临床未满足需求、具有全球竞争力、行业引领效应突出的医疗健康创新产品和创新解决方案。 相关推荐: ”冰雪“热了,天九共享集团CEO戈峻:东北全面振兴“拔高” 在刚刚过去的冬季,哈尔滨燃起了“冰雪热”也引发了“冷思考”:”冰雪“热了,推动东北的振兴。东北这个地方终于在全球范围内火了,但是只依靠冰雪的优势想要全面实现东北振兴可谓是杯水车薪。想要真正实现振兴,必须在当前科技快速发展的形势下,紧抓全新的机遇和挑战,实现高水平科技自立自强,通过将东北重工业和产业资源转化成为科学技术为主的新兴产业,构建新发展格局,才能真正做到东北振兴。对于东北振兴这一话题,天九共享集团CEO戈峻表达了自己的看法。 强化创新科技,加快推动东北振兴 东北振兴这件事情必须团结一致,包括各大企业家们也要积极尽到应有的社会责任。具体方面就比如增加就业,要创造税收,要低碳经济,要绿色发展的同时还要兼顾乡村振兴。而对于企业家,天九共享集团CEO戈峻表示,要强化创新科技,加快推动东北振兴。比如,目前有一家技术型的民营企业,需要他真正在东北这个地方落户,这样才能把东北的科技创新技术推动起来。东北地区未来的经济发展,才会有更美好的发展前景。 硕果累累,东北是一片希望的土地 为什么说天九共享集团CEO戈峻对东北振兴很有信心?其中还有一个小插曲,当初天九共享集团CEO戈峻还在担任英特尔公司全球副总裁的时候,便计划把英特尔芯片工厂落地辽宁大连。当初,天九共享集团CEO戈峻就一直致力于把苹果公司的产业链及零售布局落地东北地区发展建设,因为东北是一片饱含希望的土地。 东北地区是我国重工业的摇篮,是老工业基地,在新形势下如何让重工业基础雄厚的东北走向美好的未来,天九共享集团CEO戈峻给出了答案,企业作为一股中坚力量应该承担纽带的积极作用,加速产业发展,将创新技术、创新理念带到东北,扎根东北。 天九共享集团CEO戈峻表示,天九共享平台就通过大共享的模式,帮助中小型企业跨上飞速发展的快车道,促进中小型企业迈向更广阔的天地,既支持创新创业,又促进产业转型升级、促进数字化、现代化经济发展。未来,天九共享集团还将联合更多的优秀合作伙伴,通过多方合作利用好企业资源,助力传统产业快速转型,实现高质量发展。相关推荐: 冷友斌:飞鹤实现全方位的突破性成长,迎来高质量发展的关键期!在2024龙年春节即将到来之际,飞鹤董事长冷友斌向“亲爱的飞鹤家人”发表了新春贺词,题为“与时代同行 共迎春暖花开”,全文内容如下: 爆竹声中一岁除。癸卯兔年的脚步声逐渐远去,甲辰龙年的钟声即将敲响,在这辞旧迎新之际,我向每一位飞鹤家人送上新春祝福并致敬!过去一年,正是在我们的共同努力下,飞鹤才能不断振翅高飞。 当前,百年变局加速演进,市场也经历着深刻变化。在激扬澎湃的发展大潮中,飞鹤始终坚守初心使命,秉持长期主义理念,从容应对挑战,紧抓时代机遇,向用户,向伙伴,向社会,向国家,也向我们自己,不断交出高分答卷。 过去的一年,是创新的一年。我们坚持创新驱动,聚力打造乳业新质生产力。我们全面启动“脑发育战略”,与北大医学部、哈佛波士顿儿童医院等设立研发平台,围绕“生命早期1000天”进行更系统化的研究,带动中国奶粉行业迈入新领域、攀上新高度。我们牵头或参与制定了全球首个骨桥蛋白(OPN)、首个母乳低聚糖(HMO)检测方法标准,及我国首个《母乳低聚糖(HMOs)的科学共识》,填补了国内外多项技术空白。我们启动了“十四五”国家重点研发项目“中国新一代婴配粉研制”。在全球乳业大会上,我们荣膺11项“世界乳品创新奖”。科研创新已成为飞鹤品牌上最亮眼的“标签”。 过去的一年,是突破的一年。我们实现了全方位的突破性成长,全力延展孕妇婴儿、儿童青少年、成人营养、健康食品四大业务领域,打造了从出生到成长,从成年到长寿的全年龄周期功能化产品家族。我们获评首个“中国婴幼儿黄金奶源地”,并联合Discovery探索频道拍摄纪录片,向世界讲述了飞鹤和中国乳业的精彩故事。我们还推出了可爱的IP“鹤小飞一家”,不断焕发飞鹤品牌的青春活力。我们荣获“2023国潮创新榜样先锋品牌”,并再度上榜《亚洲品牌500强》排行榜,向着“打造中国奶粉领域的大国品牌”目标不断迈出坚实步伐。 过去的一年,是担当的一年。我们不断推动环境、社会和经济效益的统一。我们出席联合国可持续发展目标峰会、联合国COP28大会,为实现可持续发展目标贡献中国企业力量。我们参加APEC数字化绿色化协同转型发展研讨会并入选优秀案例。我们入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单,并有三家工厂入选国家级“绿色工厂”。我们投入6500万元,将乡村教师送往北京、上海等地接受培训,让教育更有力量,切实推动乡村振兴。在河北涿州、黑龙江哈尔滨等地遭遇洪灾之际,我们第一时间火速支援。我们用实际行动,体现了飞鹤的责任担当。 飞鹤在做的,是一份关于孩子、关于母亲、关于健康、关于民族、关于未来的事业。正是这份事业,使我们不计成本地夯实产业基础,使我们深耕科研创新苦练“内功”,使我们勇于担当不断贡献价值,与国家、社会共命运、同发展。 随着中国经济不断“破浪前行”,飞鹤也迎来高质量发展的关键期。我们将始终坚持创新驱动,深入推进“脑发育”战略,持续完善布局全生命周期营养服务,不断提振消费者信心、助力做强中国乳业,将自己的力量汇入中国式现代化建设的历史洪流之中,为中华民族的伟大复兴做出飞鹤贡献。 新的一年,充满新的希望。飞鹤相信,只要与国家、与时代同行,路一定会越走越清晰,越走越坚实,越走越开阔。 甲辰龙年将至,我再次向每一位飞鹤家人送上新春的祝福。祝每一位飞鹤家人、飞鹤伙伴、飞鹤用户和飞鹤的朋友,阖家欢乐,新春愉快!在新的一年里,让我们一起迎接春暖花开!  相关推荐: IPO:血透圈“进口”当道,国产威高血净能否成“全村希望”?国产血液透析机,出息了? 在充满机遇的千亿血液透析市场中,国产企业的市占率不断走高,其中,国产品牌威高血液净化制品有限公司(以下简称“威高血净”)更是拔得头筹。招股书显示,根据弗若斯特沙利文数据,2022年威高血净在国内血液透析器领域的市场份额占比为32.5%,位列全行业第一。 成功之后的威高血净并没有停止前进的步伐,而是乘胜追击,于近日开启了IPO进程,拟在沪市主板上市。 那么,威高血净是如何拿下第一,未来又能否更上一层楼? 背靠威高集团的威高血净,第一得来全不费工夫? 由于国内透析机和透析器技术壁垒高、国内发展起步晚,2022年以前,我国血液透析市场一直由费森尤斯、百特医疗、贝朗医疗等外资品牌所主导。比地招标网数据显示,2022年上半年,血透机外资占比仍超七成。 而在机器过度依赖进口、早期医保覆盖体系有待完善的背景下,早几年,国内的多数患者在治疗时也需要负担较高的费用。血透室古戎介绍,通常来说,在尿毒症治疗还未纳入医保之前,一名患者一年的血透费用大约在15万~20万元。 而血液透析又是一项需要长期投入的治疗手段,因此,当时国内的血液透析市场亟需更具有性价比的国产血透机器,来减轻患者的经济压力。 威高血净便抓住了这一市场缺口,利用技术和规模进行降本,从而形成了“高性价比”的价格壁垒。 技术上,据招股书介绍,威高血净重点布局血液透析和腹膜透析两大赛道,并在相关技术上取得了重大突破。 在血液透析中,中空纤维膜的性能影响血液与透析液间的“运输”,是血液透析器中的核心部件。而生产中空纤维透析膜的重要原材料——“聚砜类材料”,目前仍旧依赖进口,在生产中成本占比较高。据中国经营网,一只血透器出厂价35元左右,聚砜类材料的成本则在12元左右,占比达34%。 而目前国产聚砜只有少数可以用于高端水处理和血液透析,其中威高血液和德国Fila Tech的合作项目便是其中之一。据了解,威高血液净化自主研发生产的“聚砜膜透析器”是难得可与进口产品效果媲美的透析器,且价格比进口透析器低了30%左右,2009年上市后就处于供不应求的状态。 数据显示,报告期各期(2020-2022年以及2023年1-6月),公司研发费用分别为9,919.20万元、15,348.83万元、18,284.24万元和7,022.15万元,占营业收入的比例分别为3.75%、5.27%、5.34%和4.17%。 规模上,威高血净在模式上仿照“全球血透之王”费森尤斯医疗的“垂直整合”战略,早早布局了血透中心服务网络。 据太白报道,连锁化、集团化管理已经是多个血透巨头曾经走过的发展路径。其中,“1+N”模式布局(1是肾脏病专科医院,N是独立透析中心)在国内已经初具雏形,而N个独立透析中心可以解决患者就近就便透析的问题,以控制企业投资成本。 目前,威高血净也采取连锁化运营模式来分摊制造成本。数据显示,公司于2017年在8个省同时开工建设透析中心和肾科医院并推广连锁标准化管理,截至2020年,公司开业的独立透析中心有近100家。同时,威高血净还通过肾科医院提供肾病治疗和病后管理,维护患者口碑。 从结果来看,威高血净的国产产品的确大幅降低了患者的透析费用。据威高血液净化透析中心介绍,以往患者在医院透析大概需要花费450元,而在威高透析中心仅为290多元,患者每人每年可节省2万多元。 总之,威高血净不仅在聚砜类材料的生产技术上取得了关键性突破,打破了外资垄断,降低了血透器制作的技术成本,还利用规模优势来分摊制造成本,从而为患者减轻了透析负担。 得益于性价比优势,威高血净得以快速抢占市场,并在业绩上实现了稳健增长。根据弗若斯特沙利文数据,2022年公司在国内血液透析管路领域的市场份额占比为32.8%,位列全行业第一。2020年至2022年以及2023年上半年(下称“报告期”),威高血净的营业收入分别为26.42亿元、29.11亿元、34.26亿元、16.85亿元。 其归母净利润分别为2.97亿元、2.6亿元、3.15亿元、2.29亿元。 以上成就的取得也离不开背后母公司“威高控股”的隐形支持。 据了解,威高集团直接持有威高血净 46.39%股份,对于威高血净的营收有着重要贡献。招股书显示,报告期内,威高集团一直是威高血净的最大客户。2020年,公司对威高集团的销售收入为1.84亿元,占总营收的6.97%;2023年上半年,公司对威高集团的销售收入则提升至4.1亿元,占比提升至11.96%。 可以说,威高血净作为国产品牌,能够取得行业第一的成就,是母公司威高集团的支持、威高血净自身在技术、规模上的打磨等综合因素作用的结果。 但是,独立血透中心行业发展至今,除了威高血净以外,已经有不少头部企业在最近3年完成了资本化运作和整合。2022年12月,与威高血净业务模式类似的重庆山外山已经抢先在科创板上市,成为连锁血透第一股;而近两年的新秀达康医疗也备受国资青睐,完成2次融资,融资金额累计超5亿元。 那么,巨头相继上市,是否意味着血透市场有望迎来大爆发?未来,威高血净又会面临哪些新挑战? 血透圈迎来集采大考,威高血净如何力争上游? 最近几年,随着我国医保体制改革,血透类医用耗材也被纳入了集采范围。 对于患者来说,公立亿元的透析费用大幅降低。据某县医保局报道,经过医保报销,患者血液透析的单次自费费用从424元降至3.84元。 另外,据了解,制造血透机的重要原材料聚砜类材料,在国内供给端仍存在高端材料技术突破困境,易导致高端材料供应不足、产能结构化过剩等问题。因此,血透机器的制造价格存在一定的波动风险,进而影响到企业的利润水平。 以威高血净为例。招股书显示,2020年至2022年,威高血净综合毛利率分别为 48.92%、46.45%、42.91%,主营业务毛利率为 50.13%、48.06%、44.02%,呈现下滑趋势。 不过,好在目前的血透市场正处于行业上升期。普华有策数据显示,中国血液透析医疗器械市场处于稳步增长态势,2018 年至 2022 年市场规模复合年均增长率达到 6.49%,预计至…

    其他 May 11, 2024
  • 婺源赏花走不收门票的村庄行程(周五出发)

    江西婺源的油菜花就是这样一种意韵,江西婺源被誉为”中国最美的乡村” ,余邵诗云:“油菜花开满地黄,丛间蝶舞蜜蜂忙;清风吹拂金波涌,飘溢醉人浓郁香。”油菜花粉中含有丰富的花蜜,常引来彩蝶与蜜蜂飞舞于花间,由此平添了乡间田园缤纷的景致。叁月中下旬,棵棵粉红的桃花、洁白的梨花点缀在漫山遍野金黄色的油菜花中,掩映着白墙灰瓦的徽派建筑,使得每一个逃离纷繁城市的人都能找到归宿。 婺源油菜花旺季,人山人海,喜欢安静,不想去商业化景区的客人,不妨去婺源没有开发的村落,这些村庄虽然偏远,但景色优美,各有特色,而且避开拥挤的人群,放松的心情出游,免受堵车之苦。 周五:出发地进入婺源,导航长溪村,到达深山古村长溪村,入住晚餐。 周六:早起6点起床晨拍山村日出,在长溪村拍摄木桥流水倒影,走清代古桥古巷,徒步一段千年古驿道。离开长溪村,到甲路老街,上严田进士村,这里的田园风光油菜花,让你留影驻足,清华安排好住宿,用中餐。下午前往虹关古村,察关水口,龙天塔(凤山村),5点左右回清华镇,晚餐休息。婺源旅游线路行程咨询13755377598戴老师。 周日:8点早餐后前往,江南最长的板凳桥-漳村,西施故里-西冲村,水墨婺源-月亮湾。从婺源县附近上高速返程。   婺源戴向阳村长(13755377598)建议:想看油菜花海的朋友们,时间安排在3月上旬至3月底之间为佳。记得掐好时间,最美乡村婺源等你来!

    March 8, 2023
  • ​ 学生脱毛的最快方法,不如试试薇婷净纯系列脱毛膏

    亲爱的同学们,今天我们要聊的话题是脱毛这个环节。大家都知道,校园生活总是那样飞快流转,充满激情劲儿十足。要应付这种快节奏的学业生活,我们得学会高效地照顾好自己,特别是在脱毛这件事上。那么,学生脱毛的最快方法是什么呢?答案就是——薇婷脱毛膏! 首先,让我们来了解一下薇婷这个品牌。薇婷是全球领先的脱毛品牌,已经走过了100多年的历史。经过不断创新和努力,如今的薇婷已成为脱毛领域的佼佼者。2024年,薇婷品牌全面升级,推出了全新系列的脱毛产品——净纯系列。这一系列产品旨在提供更加贴心舒适的脱毛体验。 薇婷净纯系列脱毛膏的配方非常温和,其中含有85%的天然成分,经过了严格的皮肤测试和四重权威机构的安全评估,确保了其对皮肤的温和性和安全性。该系列脱毛膏共有四款产品,分别为温和型、滋润型、保湿型及沐浴用型,能够满足各种肤质和脱毛需求。无论是敏感肌肤还是干燥肌肤,甚至是中性肌肤,都能找到适合自己的那一款。 薇婷净纯系列脱毛膏温和型特别添加了库拉索芦荟叶汁和甘油,使脱毛后的肌肤更加细腻柔滑,并保持长达24小时的持久保湿。此外,这款脱毛膏还采用了先进的技术,能够从根源处溶解毛发,实现深度脱毛,避免留下黑点。更重要的是,它还能有效延缓毛发的生长速度,使得新长出的毛发变得更为柔软,从而减轻脱毛后的粗糙感。除了温和的配方外,薇婷脱毛膏温和型的香气也令人愉悦。它采用了情绪香氛与VELIEX技术相结合的方式,散发出温暖的莓果茉莉香味,给人以清新自然的感觉,让日常脱毛也变成了一种享受。 薇婷净纯系列脱毛膏使用起来也相当简便,只需按照以下步骤操作即可:先将脱毛膏均匀涂抹于需脱毛部位,稍作停留,然后用刮板轻轻刮去多余的脱毛膏,最后用清水冲洗干净即可。整个过程仅需短短的5到10分钟,就算是初次尝试的朋友也能轻松掌握。 总的来说,薇婷脱毛膏以实力回答了学生脱毛的最快方法是什么这一问题。无论从专业程度、安全性、脱毛效果还是使用感受等方面来看,薇婷脱毛膏都堪称完美。它完全符合我们学生在皮肤健康、低敏感度的前提下寻求脱毛解决方案的基本需求,可以说,这款脱毛膏对于我们学生群体而言,是一款性价比超高且值得推荐的产品。

    其他 September 9, 2024

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