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• 顺德和平外科医院3D打印全形手指再造术：帮四川小伙丢失了10年的大拇指“再生”

  什么是3D全形手指再造？22岁小伙在这家医院“找”回丢失10年的拇指 前不久，22岁的小冯开心地从顺德和平外科医院出院，因为这家医院帮他断了10年的手指重生，都说”巧妇难为无米之炊”，丢失了10年的大拇指如何“再生”呢？顺德和平外科医院手指再造中心做到了！ 22岁小冯，一场意外让他左手拇指缺失10年。拇指缺失，让他读书、吃饭、写字等日常生活活动都会受到影响，更严重的是心理创伤…… 经过多番打听，他从老家四川来到广东顺德，手指再造吴祥主任经过与小冯详细沟通手术设计，以“左拇指三度缺损伤”收治入院，择期手术，术中两组医务人员同时手术，历经接近6小时，游离左足踇趾踇甲瓣+髂骨移植再造左拇指缺损，髂骨取骨植骨，保住了脚趾的同时还能再造手指，看到术后重生的拇指，小冯喜极而泣“我的拇指终于回来了”，10年的阴霾一下拨开。 什么是手指再造术？什么是3D全形手指再造术？吴祥介绍，手指再造术，简单来说就是通过外科手术的方式再造一个正常的手指。手指再造经历了皮瓣再造，脚趾移植，和目前的全形再造。区别在于，皮瓣再造没有功能，只是单纯的包裹住受伤的手指；脚趾移植是从脚上取一根脚趾，通过移植的方式接到受伤的手上；3D全形再造则是在脚趾移植基础上延伸发展而来的一项新技术，移植前通过修型（骨、踇甲瓣），使之与正常手指外观接近一致，指骨形状相同，同时通过显微镜下吻合血管、神经、肌腱，克氏针固定骨连接部位。 经过后期康复锻炼使再造后的手指一般可以有正常的抓握、感觉和知觉。但手指再造术对显微外科技术要求较高，特别是全形再造手术，难度大、时间长、风险高，不是所有医院医生都能做此类手术。佛山顺德和平外科医院拥有过硬的显微外科实力，曾接收过多例缺损的病例，每年成功完成手指再造过千例。 以往过分强调功能而忽视外形，顺德和平外科医院的手指再造术，除了恢复手指功能，还兼顾手指美观。无论男女老少，有一个外形美观的再造手指，才会无忧无虑地更大限度地去应用。 顺德和平外科医院手外科中心简介 顺德和平外科医院手显微外科中心是医院重点发展学科，专业特色鲜明，重点特色技术：断指再植、手指再造优势明显，可开展3D打印全形手指再造术等手显微外科高难度手术。全年成功完成手指断指在植、手指再造等手术上千例。 手外科中心带头人张敬良，医学博士、主任医师、广东省和迈骨科疾病研究所所长、2009金凤凰奖（政府人才奖）得主、2021顺德医生楷模、中华显微外科学会委员等。张敬良博士从事手显微外科、创伤骨科工作近30年，成功完成断肢（指）再植手术3000余例，完成各种用于修复与重建肢体的游离组织移植手术近2000例。他曾在中华级刊物发表医学论文26篇，参编专著4部；曾获全军科技进步三等奖两项，四等奖三项，专利三项。曾获多个省、市、区科研立项。多年来，累积数百家媒体采访报道，并得众多患者锦旗感谢。  秉承着”患者至上”的从医信念，张敬良博士在临床上不断创新显微外科技术在临床的应用，首创一二趾互换联合踇甲瓣再造技术，让患者恢复手指外形、功能和感觉的同时，足趾也可以保留正常外观和功能；率先将3D打印辅助应用到全形手指再造领域，并取得突破性进展，可1:1还原手指外形。 手外科中心下设三个分区，分治不同手外科疾病，包括手部先天畸形、四肢血管神经损伤等。分区带头人分别为手一区高增阳主任、手二区何明飞主任、手三区吴祥主任，在手显微外科领域有丰富的临床经验。 手外科中心一直秉承着“患者至上”的从医信念，恪守”一切以病人为中心”的服务宗旨，医患一家，贴心服务，把健康教育和功能康复锻炼贯穿于治疗的全过程，出院后坚持各种形式回访，深得患者好评。医护团队坚持”技术精湛、服务优质”的原则，紧密跟随国际显微外科最新发展动态，着力开拓创新技术，努力在显微外科技术有新的突破，不断提高肢体伤病的救治水平，为人类健康服务。   相关推荐: 国际领先！德适生物通过科技成果鉴定 近日，中国医疗器械行业协会在杭州德适生物科技有限公司组织专家召开了“细胞遗传疾病影像数据捕获与全自动分析诊断系统”成果鉴定会。中国工程院院士、人类与医学遗传学专家夏家辉领衔国家级专家组进行评审，一致认为德适生物核心产品的技术总体达到国际先进水平，核心技术达到国际领先水平。 国家级专家组评审 权威见证实力 本次成果鉴定会评审团由夏家辉院士带队，与来自中南大学湘雅医院、浙江大学等机构的专家组成了评审团。评审会上，专家们在听取了德适生物的项目成果汇报后，进行了现场考察和质询。 评审团高度肯定了德适生物项目团队的创新力，认为“细胞遗传疾病影像数据捕获与全自动分析诊断系统”，突破了染色体核型智能高速扫描与智能辅助分析的难题，极大提升了临床细胞遗传学分析的速度和临床诊断咨询效率，降低了人力成本，实现了高端医疗装备国产化。评审团综合认定该系统的技术总体达到国际先进水平，核心技术达到国际领先水平。 作为浙江省重点研发计划，德适生物项目团队耗时多年进行科技攻关，自主研发推出了全球首版基于AI技术的细胞遗传疾病影像数据捕获与全自动分析诊断系统。该系统能智能识别染色体中期分裂相，并自动拍摄最佳图片，在全球首次实现了智能高效染色体核型辅助分析。首创的人工智能算法模型，一键切割识别准确率达99.45%，在全球范围内首次成功实现了该项核心性能的大幅提升，极大提高了染色体核型分析的效率和准确率。染色体核型分析报告出具时间由原来的约30天缩短至7天，缩短了受检者的报告等待时间。 科技助力出生缺陷防控 据估算，我国出生缺陷总发生率约5.6%，每年累及数十万个家庭，死胎中55%～75%存在染色体异常。染色体核型分析是出生缺陷防控领域的重要检测技术，并在血液肿瘤以及核辐射检测等领域有着广泛应用。然而，长期以来，传统的染色体核型分析技术存在设备被进口品牌垄断、报告出具速度慢至30天以上、人工操作依赖程度达90%、人耗高（10000例/年检测量，须20名全职技术分析人员）、售价贵等“卡脖子”问题，严重限制了该技术的普及推广，给我国出生缺陷防控关口前移工作带来巨大挑战。 德适生物全新研发出的“细胞遗传疾病影像数据捕获与全自动分析诊断系统”有效破解了这些“卡脖子”难题，依托自研AI算法实现了AI染色体核型分析，替代了重复性的人工操作，大大降低人力消耗，且与进口设备相比费用也大为降低，为我国生育健康领域的遗传优生检测提供了强有力产业技术支撑。 作为全球AI染色体核型分析的开创者，德适生物聚焦生育健康领域，持续投入研发力量，除了本次通过科技成果鉴定的“细胞遗传疾病影像数据捕获与全自动分析诊断系统”之外，旗下还有多款辅助生殖创新产品如ICSI显微注射针和Holding持卵管等，打破了国外技术垄断，一度填补了国内空白。  相关推荐: 流年芳华: 新锐内衣品牌，重新定义高级舒适感内衣是女人全身上下最在意,也最重要的衣服,虽然它的布料最少,却呵护着女人的健康,保护女人的隐私部位。一款优质且合适的内衣,能让女人的体态看起来非常美丽,塑造出完美的身材。在国内,内衣市场的竞争可谓是日益激烈,数不胜数的内衣品牌层出不穷。在“独特设计、舒适健康”品牌理念的加持下,“流年芳华”全面发挥出竞争优势,在众多新兴内衣品牌中迅速脱颖而出。 新生代国民内衣品牌 上海周掌贸易有限公司成立于2017年,是一家专业从事女性内衣、文胸及短裤设计、生产的综合型衣物制造商,旗下“流年芳华”,是实用主义和时尚生活交融的内衣品牌,致力于打造女性美丽事业,为广大女性朋友创造出更完美、更自信的体态之美。同时积极倡导新时代女性优雅、时尚、舒适的穿衣理念,集合“迷人、幽雅、可爱、浪漫、高贵、年轻”等众多气质,推出不同系列的内衣、文胸,其产品具有简约、时尚、舒适、华丽、简洁的特点,深受广大女性消费者的青睐。 为了迎合并满足不同顾客的需求,流年芳华为各个年龄段的女性消费者提供符合自己审美与品质标准的内衣。通过扩大品类优势,强化产品定位差异。公司目前主营的产品既有符合年轻女孩时尚追求的内衣,又有属于成熟女人的性感内衣,涵盖全棉少女文胸,中老年妇女文胸,孕妇文胸、短裤等,全季度不断上新,满足广大女性追求新款的需求。 时尚原创设计,内衣与潮流同步 流年芳华拥有成熟专业的设计团队的支持,能够第一时间抓住国内外时尚趋势,为内衣文胸设计提供新的设计灵感,最终形成极具设计感的自身品牌的原创风格。一直以来,流年芳华依靠独立的原创设计与潮流格调同步的产品特点,使得旗下产品在一众内衣款式中脱颖而出。 一件好的内衣带来的价值很多,可以让女人更自信,可以让女人更健康。 因此,流年芳华对内衣的品质具有严格要求,通过不断提升产品质量和服务水准,增加新的生产和资讯设备,同时聘请经验丰富的技术人员等一系列工作,聚力提升品牌的核心竞争力。 高质量品质生产 首先,流年芳华设计团队成员均拥有5年以上的研发经验,从设计、裁剪到打版,坚持以高品质高质量的缝制标准与顶尖的时尚流行结合。其次,产品从原材料到成品整个生产过程中须经历多道加工工序,这些繁复的工序都受到严格把控,以保证每件内衣的品质。 上海周掌深耕品牌内衣多年,始终坚持不懈的为广大消费者提供优质、舒适、健康的产品,从符合东方女性的审美和穿着感受出发,用原创且精致的设计风格,收获了一大批热爱时尚、追求品位、喜欢设计感的女性消费者的喜爱与支持。在未来,上海周掌将始终坚持创新,与时俱进,不断更新设计理念,根据时尚潮流风向,推陈出新,实现“天天新款,时尚百变”的品牌奋斗目标。相关推荐: 入秋换季，爱可丁奶粉四重优护配方，为宝宝健康成长加足马力白露一过，各地也渐缓进入秋凉换季。夏秋换季，气候变化明显，体质娇弱的宝宝容易受外界环境变化影响，出现免疫系统断层的情况，导致拉肚子、咳嗽、发烧等各种大病小情。面对换季，家长们不仅要做好日常的换季准备，更需要及时调整喂养策略，选择一款合适的奶粉，为孩子提供稳定的营养摄入，来应对换季对于宝宝健康的挑战。 作为时刻关注母婴需求的奶粉品牌，爱可丁想家长所想，根据婴幼儿的生理特点和营养需要，精耕营养配方，打造四重优护蛋白配方，并科学配比多重营养力，为孩子们提供丰富、均衡、优质的营养守护，助力宝宝安然换季，健康成长。   四大优护蛋白，多维构建宝宝自护力 事实上，导致宝宝换季“中招”的外界原因有很多。其中不可忽视的是，在婴儿成长和发育的早期阶段，宝宝的免疫系统发育尚不成熟。加之大部分孩子在出生6个月之后，从母亲那里获得的抗体逐渐减少，婴儿自身的免疫系统会逐渐显露出薄弱的本质。这个阶段，婴儿面对外部环境中病毒和细菌的侵袭，更容易生病，全面提升保护力刻不容缓。 作为宝宝成长道路上的金牌辅助，爱可丁深刻洞察当下环境多变，在奶粉配方中添加乳铁蛋白，可以减少病毒“侵袭”，抑制细菌、真菌生长，促进肠道对铁的吸收，在婴幼儿免疫系统发育、成熟和调节中发挥着重要作用，构建起宝宝免疫的“第一道防线”。 除此以外，爱可丁还添加MFGM乳脂球膜蛋白、OPN骨桥蛋白、α-乳白蛋白，四大优护蛋白排兵布阵，在精准助力宝宝免疫力提升方面发挥协同效应，为宝宝身体构筑稳固自护屏障，即使换季时节，也能让宝宝自护力持续在线。   双益生菌&双益生元组合搭配，守护宝宝肠道健康 婴幼儿时期是肠道微生态建立的初期，肠道内菌群尚未稳定。在机体抵抗力较弱的情况下，宝宝很容易受到饮食、环境改变等因素影响，出现消化功能紊乱，吸收不良、腹泻等现象。因此，除了提升宝宝自护力，注意宝宝的肠道保护也是重中之重。 针对婴幼儿的娇嫩肠胃，爱可丁奶粉添加乳双歧杆菌HN019、动物双歧杆菌Bb-12两大优质益生菌，帮助调节肠道菌群平衡，促进肠胃蠕动，改善肠道功能；搭配GOS&FOS益生元组合，为有益菌的持久繁殖提供动力，从而更好地调节宝宝的肠道微生态环境，形成1+1>2的协同效应，有助于建立宝宝强健的消化和免疫系统，换季时期更好呵护宝宝肚肚健康。 科学配比多重营养，全面守护宝宝茁壮成长 宝宝处于生长发育的关键时期，身体各方面系统发育尚不成熟。这时，核苷酸的添加对宝宝自护力功能调节、记忆力提高、肠道菌群改善及脂质代谢的促进发挥着极其重要的作用。 为全面满足宝宝在成长方面的多维营养需求，爱可丁奶粉不仅在蛋白质、脂肪、碳水化合物、13种维生素和12种矿物质等必需营养素的添加方面，严格遵循我国现行国家标准，还特别添加五种核苷酸，促进肠道细胞的生长、发育和修复，从而促进宝宝防御系统的发育成熟。与此同时，针对宝宝眼脑发育需求，添加DHA、ARA、胆碱、牛磺酸等营养成分，为宝宝健康度过换季时期增添更多营养助力。   宝宝自护力在线，无论外界环境如何变化，孩子都能轻松应对。而爱可丁始终以宝宝成长需求为出发点，以强健自护力和舒活肠护力的配方，全方位增强宝宝保护力，打响换季保卫战。未来，爱可丁也将继续坚守初心，不断提升产品力，满足更多父母的高品质奶娃需求，以全方位的营养守护，让宝宝远离换季困扰。相关推荐: 玩美移动腕表、手环虚拟试戴拓展至微信小程序　　以虚拟试戴服务提升购物体验 　　玩美移动拓展微信小程序端虚拟试戴的服务范围， 　　使腕表及手环品牌能够轻松为消费者提供个性化的购物体验。 　　玩美移动.（NYSE：PERF）作为领先的增强现实（AR）和人工智能（AI）美容和时尚技术解决方案提供商，正式推出了适用于微信小程序端的腕表及手环虚拟试戴服务。此项服务主要通过3D 渲染技术、PBR技术等创建数字化产品效果，使腕表及手环等单品的虚拟佩戴效果呈现于微信小程序端，从而使得腕表、手环品牌通过虚拟试戴解决方案为消费者提供身临其境且具有吸引力的试戴体验，进而在线购物时满足消费者的个性化需求。 　　玩美移动腕表及手环虚拟试戴服务，已拓展至微信小程序 　　以逼真的虚拟试戴服务建立独特的购物体验 　　玩美移动推出的适用于腕表、手环的虚拟试戴微信小程序服务，主要采用先进的增强现实（AR）和逼真的物理渲染（PBR）技术，以此提供超逼真的腕表、手环产品预览，从而为消费者营造一个独特的互动性购物体验。利用微信小程序的虚拟服务品牌能够以最便捷的方式为消费者展现沉浸式、个性化且逼真的产品渲染效果，也能够充分展现产品的材质光泽和宝石光泽等产品细节；购物者在体验此项服务时，仅需要通过点击品牌在微信端设置好的微信公众号跳转、顾客群推动、产品详情悬浮按钮、直播间悬浮按钮等跳转即可进入虚拟试戴界面，进而通过虚拟试戴服务挑选适合自己的是腕表或手环单品。 　　既可2D图片快速建模，也可3D模型逼真渲染 　　此项高精度的虚拟试戴技术，支持实时虚拟试戴。针对虚拟试戴产品模型，既可以通过2D图片进行快速建模（目前已支持耳环，手表及手环也即将上线），也可以使用3D模型进行逼真渲染。两种维度的虚拟产品效果方便品牌根据自身需求进行选择，以便通过不同维度的虚拟试戴体验呈现产品效果，进而通过为消费者提供虚拟试戴体验，提升可视化提升购物旅程，从而增强购买信心。 　　利用微信小程序端虚拟服务改变品牌零售模式 　　此项解决方案为广大消费者打造了身临其境的互动消费体验，也为消费者提供了个性化服务并推动线上销售转化，在为品牌打造更加灵活的互动营销方式时，也进一步增加消费者页面停留时间及互动粘性，为品牌微信生态私域顾客打造更加丰富多彩的购物体验，进而提高品牌营销效率、优化客户体验、提升品牌知名度。 　　与此同时，玩美移动的首席执行官和创始人张华祯女士表示：”我们很开心能够将微信小程序端的虚拟佩戴服务拓展至腕表、手环领域，依托玩美移动的强大技术以最大程度为品牌、消费者提供更为便捷的虚拟试戴体验。也为品牌私域运营带来更多互动方式。” 　　关于玩美移动 　　玩美移动作为领先的SaaS人工智能（AI）和增强现实（AR）美妆和时尚科技解决方案提供商，始终致力于通过创新数字技术改善消费者购物体验。 　　玩美移动企业解决方案通过提供交互式、技术驱动式的体验，促进品牌与企业的可持续性、个性化和数字化的购物体验，也为进一步的消费升级提供数字化转换工具。 　　玩美移动旗下玩美彩妆、玩美相机等玩美系列沉浸式APP的全球下载量已超过10亿次，为消费者提供虚拟试妆、虚拟试戴、AI肌肤检测、照片编辑等用户功能。  相关推荐: 业绩稳健遇上股价大跌，波司登被高估了？文：向善财经 作者：刘能 近日，“国产羽绒服一哥”波司登正式披露了2022年/2023财年业绩报告。数据显示，截至到2023年3月31日，波司登实现营收约167.7亿元，同比增长3.46%；归母净利润约21.39亿元，同比增长3.7%。虽然毛利率较上一财年下滑了0.59个百分点至59.47%，但同期净利率却也实现了0.16%的提升。 从这几个核心指标就不难看出，波司登在2023财年的表现可能并不算太过亮眼，但整体也还算稳健。毕竟波司登的销售旺季主要集中在下半年，而去年下半年受口罩原因的影响，市场经营和消费又承压明显。 不过谁也没想到，财报公布后的第二天，波司登的股价便开始持续走低，当日跌幅最终达8.19%。即便是随后波司登的股价有所回暖，但截止到7月3日，其收盘价为3.37元/股，距离财报公布前的市场价位仍有着不小的差距。 那这就不禁令人好奇，业绩还算稳健的波司登为何会被资本市场用脚投票？究竟是投资者的预期太高还是另有隐情？ 高营销驱动下的失速是“原罪” 在已知波司登营收、净利润增长放缓的情况下，我们把重点放到了具体的经营指标方面。 先来看存货，2023财年波司登的存货规模为26.89亿元。乍一看，似乎有些偏高，但实际上也基本处在近四年以来的常规水平，并且今年较上年也只是增长了0.01亿元，变化不大。 唯一需要注意的是，在波司登的存货构成中，制成品有近18亿元的超高规模，这可能是个值得关注的信号。 不过，如果波司登的终端动销良好或者对未来消费市场有信心，如此高的制成品存货似乎也并无不妥。在这方面，2023财年波司登的“贸易应收款项及应收票据”为9.23亿元，较上年同期减少了3.14亿元的规模。具体来看，贸易应收款较上财年减少了约4.88亿元，应收票据却同比增长了近50%至2.64亿元。 考虑到报告期内，波司登的整体营收没有下滑，这说明本财年波司登的回款能力和质量比以前更好了。毕竟“应收款项”的质量远不如有着银行承兑汇票或商业承兑汇票支撑的“应收票据”有保障，更不用说现在两者还出现了大幅的此消彼长之势。 再来看“贸易及其他应付款项”指标，整体较上财年出现了4.32亿元的减少。其中，贸易应付款项同比增长了约1亿元；而应付票据则是从27.12亿下滑至现在的24.3亿元，规模减少了2.82亿元。透露出的市场信号是，报告期波司登对上游的资金占用能力得到了加强，整体展现出了对上下游极强的“两头吃”能力。 除了这些，在资产负债方面，报告期内波司登的计息借贷为7.704亿元，同比减少了1.64亿元；定期存款则是从上年的1.24亿元大幅增长到了现在的12.96亿元，资产扩张趋于谨慎。所以相应的，2023财年波司登的资产负债率为39.81%，较2021年的42.55%明显改善。 至于现金流方面，报告期内，波司登经营活动产生的现金净额为26.7亿元，虽然较上财年有所下降，但却足以覆盖同期投资活动和融资活动所产生的现金净流出额。 至此，如果单从波司登的财报视角来看，其似乎没什么值得资本市场“发飙”的点。但问题是，投资从来都不是“择一人而终”，资本市场更喜欢跳出来，“货比三家”。 熟悉波司登的投资者都明白，此前波司登也曾经历过盲目扩张，并严重影响了波司登的创收能力，以至于其股价被推向了冰点。2017年，波司登开始调整国际化、四季化和多品牌化的经营战略。2018年（2019财年），正式决定“聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化”，重新回归核心优势羽绒服，聚焦中高端市场。随后，其股价才逐渐有所好转。 那么彼时波司登进军高端化，甚至是改变命运的关键是什么？现在来看是“砸钱营销”。…

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  11月8日-11日,2023中国国际商用车展在武汉国际博览中心举办。车展以“新理念、新格局、新需求”为主题,共有33 辆全球首发车、39辆国内首发车闪耀登场,吸引专业观众超过5万人次。江淮1卡携最新技术成果和多款新能源车型亮相车展,尽显中国商用车领军品牌的非凡实力。 依托中国商用车行业首个全场景高智技术品牌——“星链1号”技术品牌,江淮1卡“混动+纯电+换电”等新能源路线齐头并进,集“智慧、高效、绿色、安全”于一体的全新一代新能源车型奔腾而来。活动现场,帅铃ES6纯电、恺达EX6纯电、骏铃聚宝盆EV5换电、帅铃HS7混动、骏铃聚宝盆HV6混动等车型重磅亮相,款款都有“爆款实力”。 帅铃ES6纯电轻卡:纯电1号核心技术引领 依托纯电1号技术平台赋能,江淮1卡帅铃ES6纯电轻卡基于正向开发的纯电平台打造,搭载宁德时代86.55度单包磷酸铁锂电池,满载续航里程超260km,还有100.46度宁德时代大电池包配置,最大续航里程超280km。 恺达EX6纯电小卡:高效创富神器 江淮1卡恺达EX6纯电小卡搭载宁德时代41.86度电池系统,性能稳定,续航里程可达260km;采用230N.m高速单级减速电机,最大功率77kW,加速时间短,品质稳定;使用液压制动,制动柔和稳定,舒适性强;还有能量回收、智能变频空调,更省电;采用EPS电子转向,更轻便,更安全,更省电。 骏铃聚宝盆EV5换电轻卡:低成本10分钟快速换电 江淮1卡骏铃聚宝盆EV5换电轻卡采用车电分离、电池租赁新型商业模式,降低客户购车成本;采用低成本半自动化设备快速换电,单台换电10分钟,提高车辆流转效率;拥有三级能量回收,有效提升里程;配备液压助力制动,制动性能更强劲。 帅铃HS7混动轻卡:混动1号P2架构重载首选 江淮1卡帅铃HS7混动轻卡采用并联式P2混动结构,搭载安徽康明斯E2.5发动机,2.5L排量提供4.0L排量的动力水平,匹配6AMT变速箱,整车WLTC综合工况相对于燃油车节油率21%,无里程焦虑,助你安心行车。 骏铃聚宝盆HV6混动轻卡:动力强劲适应更多场景 江淮1卡骏铃聚宝盆HV6混动轻卡采用PS功率分流双电机强混动系统,使用更节油;搭载德润2.5X2动力系统,2.5L大排量,额定功率110KW,最大扭矩400N.m,动力更强劲;上绿牌,进城无忧;匹配混动专用变速箱,天生自动挡,带来轿车化驾驶体验;油电混动、无续航焦虑。 作为目前亚洲规模最大的商用车展会,2023中国国际商用车展的成功举办,也意味着我国商用车实现了高质量发展。江淮1卡五款新能源车型是品牌高质量发展的典型代表,也凭借硬核产品力成为了本次商用车展上最受关注的车型。   相关推荐: 烟台洛神美容医院顾客评分高不高?去过的朋友分享下经验呗|听我说洛神 【听我说洛神】烟台洛神医疗美容医院|好整形，在洛神       新一期洛神顾客好评来袭，顾客变美是我们最大的动力！   “前台温柔体贴，王立立医生技术高超，美容师丁丽香善解人意~”       第一次做微针很害怕，皮肤医生陈小兵非常仔细！   相当无敌宇宙超级棒！小姐姐非常耐心体贴！     医助消毒过程中非常好，讲解注意事项，非常仔细，感谢！     想了解项目或者免费体验的宝子们, 可以拨打电话预约或者直接上门咨询. 先了解下自己的肤质、五官以及整体情况， 请专业医生帮您定制塑美方案哦~     烟台洛神医疗美容医院，8年品质造美经验，打造专业化整形医师团队。洛神医疗美容医院立足本土，塑美山东，是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的专业整形医院。相关推荐: 设置新人高佣专区，大牌鲸选拉新火热进行中！得益于移动互联网的飞速发展，卖货已经不再是一门需要场地和成本的生意了。私域电商新零售，就是基于移动互联网平台来链接实体经济和人，借助微信等社交软件，利用个人社交圈进行商品交易提供服务的新型零售模式。 大牌鲸选嘉年华，拉新进行时 如今个体经济蓬勃发展，大牌鲸选在今年抓住了私域电商的红利，提前布局拿到了行业的入场券。 背靠六年发展的私域电商独角兽鲸灵集团，大牌鲸选已成立强大的运营团队，为了让更多家人抓住时代红利，入局新零售行业，大牌鲸选于9月16日至30日推出“鲸选嘉年华·佣金翻倍”的拉新活动，设置新人高佣专区。 多款爆款、低价、易开单的高佣好货供新人专享，在线爆款单品佣金加码20%~30%，让新人开店即赚翻；精选大希地和认养一头牛等大牌打造专属拉新日，以品带量，帮助大牌鲸选新人店主促进销售转化；尤其针对拉新店主，还设有阶梯式奖励和抽奖活动，抽奖次数不设上线，让新人店主双赢多赚。 私域新零售崛起，大牌鲸选来赋能 大牌鲸选作为一个以美食/美衣/美妆为核心的全品类购物平台，辅以社交电商、社群带货、自营品牌等多重属性，通过人与人之间的分享与传播，实现消费者、店主以及供应链的三方链接。 这种新型的零售方式带来了更加信任、友好、近距离的购物体验。而大牌鲸选店主作为三方链接的中心人物，一方面要寻找物美价廉的大牌好货，另一方面要处理好电商售后服务，免除后顾之忧。 大牌鲸选运用专业的社群小程序系统，为私域运营赋能，把前台和后端的工作都为店主们打理好，只需要店主利用朋友圈，经营自己的私域流量池即可。 大牌鲸选强大助力，选货售后无忧 大牌鲸选的背靠鲸灵集团强大的供应链。覆盖女装、男装、鞋包、母婴、居家等品类，与富安娜、潘婷、斯凯奇、波司登、卡西欧、周大福、美的、兰蔻、奥康、阿迪达斯、全棉时代、戴森等20000+知名主流品牌达成合作，妥妥地线上“精品特卖”。还有厂家溯源独家品牌、大牌代工厂高品质低价格输出，打造诸多爆款商品，让店主们选货无忧。 大牌鲸选还提供完善的售后服务。联手众安保险、人保财险、菜鸟物流、顺丰速运等公司，为店主和消费者提供全方位的售后服务保障，包括7天无理由退货、全场赠送运费险、全场包邮、一件代发、48小时发货、慢就赔、团队7*24h服务、100%正品、假一赔十，让店主们售后无忧。 全链路的解决方案，让大牌鲸选助力超级团长经营私域流量，使变现更简单更高效，带有温度感的新型私域零售也让每一位消费者感受到完美的购物体验！相关推荐: 却尘犀: 解放双手！清洁机器人开启智能清洁新时代在信息技术高速发展的时代背景下,智能清洁机器人开始出现在人们的视野当中。经过近几年的发展,逐渐被人们认可和接受,成为国民家庭每户必备的智能清洁家电。却尘犀——致力于家庭深度清洁的智能清洁机器人品牌,以其高效、智能、绿色的设计理念和诚信、精益、专注的工匠精神为消费者提供科技创新、节能环保的产品体验。 家庭智能清洁电器供应商 却尘犀品牌,诞生于人工智能领域前沿都市–浙江杭州,隶属于杭州英乐特智能科技有限公司。英乐特是一家立足于家庭清洁机器人领域的科技公司,致力研发革命性科技产品,是全球家庭服务机器人优秀制造企业之一。公司坚持核心技术的自主研发并进行持续投入,拥有专门的产品开发、设计团队近百人,形成了具有设计研发、生产制造、品牌营销等完整体系的规模化智能家电基地。 目前,公司主营产品有智能扫地机器人、洗地机等家用清洁电器。智能化电器具有更高的视觉表现,高度AI的核心算法,工作过程中动态勘测地形,规划调整行进路线,规避障碍物,做到智能、高效、精准,大幅提升使用体验,提高清洁效率。 智能清洁,实现技术突破 作为高端清洁机器创新企业,却尘犀团队深耕智能清洁电器领域多年,始终聚焦产品清洁力和智能性的核心技术突破,以此打造独特产品力。在积累众多业务实践经验的基础上,成功获取200 余项核心发明专利,其中包含扫拖一体技术、双滚拖清洁技术、水过滤、自集尘、无耗材技术、双基站技术等。从清扫效果、清扫覆盖面的用户痛点出发,双管齐下深度解决清洁问题,同时将绿色环保的设计理念融入产品中,推出不带“集尘袋”的无耗材设计方案,为“减碳”贡献绵薄之力,让地球更清洁。 全程标准质检,全面闭环管理 为了满足消费者的使用需求,进一步提升清洁扫地机器人的性能、质量标准和制造水平。却尘犀团队以扎实技术做盾,以匠人精神为矛,建立全流程产品质量检测实验中心,可实现整机、器件、原材料三级验证、核心性能五大科目测试验证。旗下产品均按照全生命周期管理和国际质量管理体系标准,从产品设计、立项、研发、过程管控,再到工艺、工装的优化,进行全面闭环管理。 大规模产出供应能力 却尘犀团队深耕家电行业多年,不仅拥有年产千万台的大规模产出供应能力,同时具备产品高度研发创新能力和生产组合能力。真正做到了大批量、高质量,高标准生产,不断输出适应市场的创新产品。凭借其强大的供应链能力,加强其供应链的效率和准确性,快速响应市场需求,提升品牌竞争力。 在未来,却尘犀团队将通过对家电生态链整合、高可靠的产品设计、完善质量管理团队以及完整的产品测试管理,确保每台智能产品的质量符合设计要求,同时完善的售后体系与系统的服务团队为却尘犀品牌的快速成长、客户美好的产品体验保驾护航。相关推荐: 高端电商，快手向往文丨罗弋 出品丨消费最前线（xiaofeizqx） 这段时间，快手上方的天空格外热闹。5月末，快手发布了2023年一季度财报，在本季度，快手结束了长期亏损的历史，经调整利润为4200万元，尽管对于一家估值动辄千亿的大厂，不到5000万的数字并不多。 但相比去年同期亏损37.22亿元，快手无疑在今年终于松了一口气。 紧接着，是整个六月份的年中大促。快手今年早早披露出自己在618的成绩单，只不过，与往年不同，今年快手把很大一部分注意力放到了本身平台不算擅长的家居、数码赛道。数据显示，快手家居数码行业在快手618购物节迎来爆发，家居数码行业整体GMV同比去年提升139%。 其中手机品类商品售出超10万单，GMV同比增长2倍；大家电品类GMV同比增长24倍，美容仪器品类GMV同比增长55倍，笔记本电脑品类GMV同比增长87倍，净水器品类GMV同比增长121倍，电拖把品类GMV同比增长188倍。 从来快手电商给人的印象无非三点：辛巴、九块九、白牌货。毫无疑问，快手歆羡且向往其他电商平台的消费环境，为此不惜付出任何代价。 快手追“大牌”，用户不理睬？ 摈弃土味与廉价，这是快手自骨子里携带的任务线，无论是在内容方面，还是电商方面。前者尚能靠用户自嗨，形成独特的社区风格，自成一派，但后者稍不留神就陷入巨大的市场风险中。 尽管价格低廉的白牌产品能快速刺激下沉市场消费欲望，但快手的电商危机始终绕不过“虚假”的坎儿。 此前，快手二驴夫妇的“假手机门”一度让这个庞大的流量平台翻身无力，过去两年里，快手曾经在一年内就拦截了疑似假冒伪劣商品发布超过6244万次。截止去年10月15日，黑猫投诉平台，检索“快手质量”，会发现3045条投诉，检索“快手假货”，会发现2305条投诉。 2023年，直播带货朝着正统电商的方向越靠越近，改变对于快手而言，迫在眉睫。一般电商平台，想要脱离五环外，家电、数码、奢侈品……大牌总是改善消费氛围的最佳利器，事实上，从大牌的聚集密度与程度上来看，快手就落后一步。 根据公开资料，自2021年以来，迪奥、Gucci、巴黎世家、普拉达、欧莱雅、兰蔻、纪梵希、雅诗兰黛等国际一线品牌纷纷入驻抖音电商。反观快手，仅有LV、卡地亚、COACH等大牌应邀入驻。 更有意思的是，虽然快手在追逐大牌的路上发足狂奔，可平台内的用户却一脸冷漠，甚至面对一线品牌多少有些“相见不相识”。此前，卡地亚跟特斯拉都曾在快手上遭遇过尴尬的一幕，快手固成已久的用户群体难免让大牌“冷场”。 2019年10月，特斯拉高调宣布正式入驻快手，截止去年10月，整整三年时间，特斯拉在快手发布了501条视频，获得仅13.9万粉丝，这个数据甚至比不上一个普通的腰部网红。同期，卡地亚在快手的粉丝也没超过20万，COACH快手粉丝数16.2万。 这些品牌出了快手，在其他平台上个个拥趸成群。特斯拉抖音粉丝数有125.7万，微博粉丝高达99万，推特粉丝数达1719.7万，卡地亚抖音的粉丝数142.2万，COACH抖音粉丝数也超过了107.3万。 由此可见，快手想要从五环外伸手触碰一线品牌，从而升级平台内的电商大环境，最难跨越的其实是用户。如何解决这个问题，快手似乎想通过相关内容来渲染，大量具体内容的创造与传播很大程度上，能提前侵占用户心智。 今年618，快手在数码产品方面，尤其是手机销量上异军突起，一个关键的原因，是平台相关手机内容在这两年大面积涌现。数据显示，2021年9月至2022年6月，快手上的手机内容创作者数量增长75.2%，截至去年6月，手机内容创作者规模超1.7万。 手机测评、使用技巧、手机推荐……一时间，在快手到处都是。可即便如此，快手依旧很难在短时间内完成“气质”逆袭。毕竟，无论平台如何，对于用户而言，始终还是偏爱平价品牌。 以手机为例，据此前飞瓜数据披露的快手手机数码类品牌热榜，OPPO、库米/KUMI、IQOO分别以611.1w、539.2w、61.2w的GMV排在品牌热榜前三。这是属于快手用户的执着，平台再怎么着急，都要冷静。 2023年带货界：猛冲“客单价”？ 大概是小红书的破局出人意料，也让本来就陷入迷茫的带货领域措手不及，2023年，各大直播电商平台纷纷抛弃曾经绝杀的性价比，往客单价的“高地”猛冲。凭借董洁、章小蕙一众优雅名媛的慢带货风格，小红书的客单价在重围中一骑绝尘。…

  其他 November 20, 2023

• 模组化区块链：DDO Chain的技术革新

  在数字化时代，区块链技术以其去中心化、安全性和不可篡改的特性，逐渐成为推动金融、供应链、身份验证等多个领域革新的关键力量。而DDO Chain，作为一种融合人工智能与区块链技术的公链，正通过其模组化区块链的设计，引导这一技术发展的新可能。 模组化区块链，顾名思义，是将区块链系统拆分为多个可重用的模块，这些模块通过定制组合，能够实现不同功能的区块链网络。这种设计方式赋予了区块链网络极高的灵活性和可扩展性，使得开发者能够根据实际需求，灵活选择并组合不同的模块，从而构建出符合特定业务需求的区块链解决方案。 DDO Chain正是采用了这种模组化的设计理念。它不仅将执行、结算、共识、数据可用性等核心功能拆分为独立的模块，还通过定义良好的接口和协议，实现了模块之间的顺畅通信和高效协作。这种设计让DDO Chain能够轻松应对各种复杂的业务场景，为企业提供定制化的区块链解决方案。 模组化区块链的多样性是DDO Chain的一大亮点。它允许开发人员根据具体需求，构建出几乎任何想要的东西。无论是金融衍生品、供应链管理、数字资产管理，还是身份验证与溯源，DDO Chain都能通过模组化的设计，为开发者提供强大的技术支持。 在降低应用成本方面，DDO Chain也展现了其独特的优势。通过采用数据可用性采样技术，DDO Chain确保了用户使用应用程序的成本保持低廉。这种技术允许DDO Chain为应用程序提供更多容量，以适应更多的用户，同时保持高效的运行和低廉的成本。 此外，DDO Chain还致力于创建开放访问的区块链环境。模组化链的目标是为所有人提供开放访问，但同时需要确保人们能够以低成本验证链的正确运行。为此，DDO Chain利用了数据可用性采样和有效性证明等技术，以降低验证成本，使区块链变得非常经济实惠。 总的来说，DDO Chain通过模组化区块链的技术革新，不仅提高了区块链网络的灵活性和可扩展性，还为企业和开发者提供了高效、安全、可靠的区块链解决方案。这种创新的设计理念和技术应用，无疑将推动区块链技术在更多领域的广泛应用和发展。

  其他 July 1, 2024

• 奥康国际：秉承“敢为天下先”的精神 砥砺品牌向上之路

  36年前，浙江奥康鞋业股份有限公司（以下简称：奥康国际）董事长王振滔，以敢为天下先的气魄和胆略，带领企业高歌猛进、勇破难题、锐意求变，在制鞋行业的舞台上创造出多项优异的成绩。 奥康国际在中国皮鞋行业中率先获得中国质量领域的最高荣誉——“中国质量奖提名奖”。为更好的满足消费者需求、提升产品质量，奥康国际于2015年启动“产品4.0”升级战略，通过智能化的信息整合、智能分析、智能创新、智能研发、智能制造，从而不断实现产品的转型升级。奥康国际还与国家鞋类质量监督检测中心签约，共同建立第三方评价体系，制定严格质量检测标准，为实施“产品4.0”升级战略提供支持。 奥康国际以其卓越的商标创意和设计，以及成功的品牌运营，成为皮鞋行业中首家荣获“浙江省知识产权奖”的企业。奥康国际自成立以来，一直不断加强自主创新能力，并成立专业化知识产权管理团队和知识产权管理机构，配置专利、商标等知识产权领域的高素质专业人才。通过持续改进、完善知识产权管理制度和工作程序，奥康国际将知识产权管理覆盖延伸到合作单位、供应商系统、技术研发、工艺设计、产品生产、终端销售等各个系统。 作为在皮鞋赛道上领跑36年的品牌，奥康国际以科技匠心重新定义舒适体验，以技术创新打破皮鞋固有标签，推出首创运动皮鞋。该系列产品，是由奥康国际联合“中国鞋楦第一人”陈国学大师匠心打造，产品兼具商务与休闲两个功能，深受消费者的喜爱。为了使产品品质始终保持行业一线水准，奥康国际于2008年成立了行业内第一所鞋类科技研究院，并获评国际级工业设计中心，经CNAS评定认可，跻身检测中心，并被列入《国家认可实验室名录》。 为皮鞋加入黑科技、积极拥抱电商平台、走直播卖鞋之路、登上米兰时装周舞台……凭借敢想、敢变、敢拼的精神，奥康国际不断推动国内制鞋行业的创新发展，引领更多中国品牌勇敢走出国门。未来，奥康国际将为消费者提供更加优质、时尚、舒适的产品和服务，创造无限新可能。   相关推荐: 临平区正式启动住房“换新购”，携手贝壳为消费者“以旧换新” 3月22日上午，杭州市临平区住房“换新购”活动正式启动。此次活动由临平区住房和城乡建设局指导，临平区房地产业协会主办，贝壳找房等多家房产开发、房产经纪及租赁企业共同参与。 活动现场，贝壳找房、滨江房产、杭州自如作为三方企业代表上台签署合作意向书。 临平区房协会长罗金虎上台宣读《临平区住房换新购活动倡议书》。倡议书中提出，“换新购”活动旨在帮助有置换需求的购房者“以小换大”、“买新卖旧”，呼吁各房地产企业、经纪企业和租赁企业积极响应“换新购”活动号召，为购房客户提供省心的一站式换房置业服务。同时加强活动宣传，提高购房者的知晓度和参与度，鼓励企业为参与“换新购”的购房者提供专属房源和专属优惠。 会上，全体参与活动的企业上台签字，承诺将严格按照以旧换新服务协议，认真履行职责，及时反馈活动情况和问题，共同推动“换新购”活动的改进和完善。 据了解，近年来消费者的需求正从“有房住”向“住好房”靠拢，改善型置换的购房群体逐渐凸显。但置换需要卖旧换新，整个过程中如何保障资金安全、交付安全，时间衔接是否顺畅，往往成为消费者的痛点所在。 在此过程中，消费者既要保证自己的旧房售出，又要选购新房，时间节点很难把控，往往等旧房成交了，心仪的房源也售出了。而贸然定房，又有可能因其他因素带来违约风险。对于着急买卖房子的消费者来说，如何加速房源成交成了他们最为关心的问题。 2022年9月，贝壳找房在青岛推出“优鲜卖”产品，联动合作房产经纪企业、房产开发企业，共同帮助购房者解决换房难题，并入选协会优秀案例获得大力推广，同类模式在全国各城市逐渐落地。 本次“换新购”活动正是此类模式的全新升级。区别于常规的交易模式，“换新购”活动中，消费者可以在活动参与楼盘中选定心仪的新房，与开发企业、经纪企业、租赁企业四方签署买、卖、租一体的四方协议。 开发企业在协议规定期限内（倡议期限在30-90天，具体以协议约定为准）为购房者锁定意向房源。经纪企业通过线上流量倾斜，加速推广销售，缩短旧房售出周期。若在约定期限内未出售旧房，购房者可选择租赁企业对房屋进行优先租赁。若旧房在约定时间内未售出及未出租的，则开发企业履约退还商品住房认购金，购房者无需承担违约责任。 “换新购”这样的活动无疑是为楼市注入一股新活力，有助于提升二手房和新房的市场流动性，更好地满足消费者改善住房的需求。同时，活动也有望切实减轻消费者购房负担，让消费者享受更多实惠，提升市场活跃度，促进临平房地产市场平稳健康发展。 作为科技驱动的一站式新居住服务平台，贝壳找房也将不断开创新的服务模式，响应政府机构号召，协同各合作企业为杭州消费者提供一站式、高品质、高效率的房产居住服务。    相关推荐: 王者荣耀，急于补齐内容短板来源：眸娱 问十个人，有九个人知道《王者荣耀》；但如果再问十个知道《王者荣耀》的人，这款游戏到底讲了一个什么故事，每个角色又有怎样的背景，可能十个人都不知道。 整个新年档口，《王者荣耀》都很忙碌。 1月，自贡、西安、大同，三地共同打造王者峡谷线下新春灯会，相关词条#龙耀灯会再现长安盛景#、#龙耀大同灯会神还原#占据微博本地热榜前三； 2月，上海、重庆、厦门，地方地铁轻轨与游戏内的龙车联动，打造“王者龙耀专列”，车厢上贴着“快上车，这把等你carry”； 就连游戏的新春短片，其他游戏出一部，《王者荣耀》却用不同的风格连拍两部。一部《守路的人》聚焦春节期间坚守岗位的普通人，一部《啊？上龙车》串联时空，用喜剧奇幻贺岁。 《王者荣耀》线上线下齐发力，竭力为自身打造“文化”属性，想要公众在看到“王者荣耀”这个IP时，除了意识到这是一款全民MOBA手游，还能有更多延展的认知。 补齐内容短板，《王者荣耀》以前也在做，只是态度介乎于在做一件“长期且正确的事”，没那么急。 但在今年，这件事变得迫在眉睫了起来。 MOBA游戏，也需要一个故事 2023年7月，广州萤火虫漫展出现了一支百人以上的《王者荣耀》“瑶”妹队伍。 粥安是扮演的“瑶”COSER之一。 瑶，《王者荣耀》的人气角色之一，由于操作简单，形象可爱，在女性玩家群众中尤为受到欢迎。 “在决定COS瑶之前，我想过这个角色会有很多出，但没想到最终能形成上百人的队伍。” 在最初的兴奋过后，粥安很快感受到了无聊。大部分人关注她们，更多是因为浩浩荡荡的瑶妹数量。 在上百人的瑶妹队伍里，大家关注男生反串的瑶，当天会场身高1米88的反差瑶，各种更具话题性的产物，但对于瑶角色本身的演绎，却少有人在意，也包括粥安自己。 粥安觉得自己是属于漫展上比较闹腾的那种，不会安安静静找个地方让人拍照，她更喜欢到处走走，找人集邮，或是找与自己COS角色有关联的其他角色进行互动。 但瑶实在是缺乏让人深挖的点。粥安除了知道她与云中君（游戏中另外一名英雄）似乎是CP外，瑶与《王者荣耀》其他角色的关系，她一概不知，其中也包括瑶自己的故事。 粥安用“梗”来解释。很多动漫或游戏角色由于其故事或设定，玩家能够在其身上挖掘并总结多个有趣的“角色梗”，例如粥安COS过《崩坏：星穹铁道》中藿藿，会被人问及“尾巴在哪？”。 梗是公众对角色的符号概括，也是角色魅力所在。一般来说，越有梗的角色，人气越高。 此前B站主播“在下淘子”，作为专业杂技演员，上过央视，上过地方春晚，但直播间一直保持不温不火的状态。直到《崩坏：星穹铁道》一次版本更新推出了新角色“桂乃芬”，游戏外乐于整活、擅长杂技的“在下淘子”，与游戏内同样出身于“ 悠姐杂技团 ”，且业余还沉迷上网直播的“桂乃芬”形成了灵魂统一。一时间爆梗无数，玩家助力“在下淘子”与“桂乃芬”双向奔赴，迎来大火。 但瑶却没有这样游戏内的梗。粥安解释，瑶虽然属于《王者荣耀》人气最高的角色之一，可在超高人气背后，她的更多“梗”都来自于游戏外。例如玩家认为玩得菜可以去玩瑶，或者说女玩家更多喜欢玩瑶，以及微信聊天里层出不穷的瑶的表情包。 这种由游戏外的“梗”来构建玩家对角色“认知”的情况，在《王者荣耀》中具有普遍性。例如孙悟空的“扣1送地狱火”、李白的“将进酒，卖队友，画个圈圈我就走”、韩信的“十个韩信九个坑，还有一个特别坑”、宫本武藏的“一代版本一代神，代代版本削宫本”。 2021年，《王者荣耀》推出了“赛年”概念，在游戏4个赛季内，分别发布4段故事集，4段故事集最后又能联合起来构成一个完整的年度故事，以此来为游戏填补上此前忽略的世界观。 但从玩家端反馈来看，赛年精心雕琢的故事并未能有效引发玩家讨论，玩家关注的重点始终是，如何快速通过故事集，以及能拿到什么样的皮肤奖励。这一点，在百度上输入“王者荣耀赛年”，所得到的智能搜索拓展上也可以窥见一斑。 从游戏2015年上线，到日活用户数突破1亿成为当之无愧的国民级手游，《王者荣耀》不断尝试将IP横向拓展，8年时间，综艺、音乐、番剧、动画、电竞、主题乐园、文学……均留下了其尝试的痕迹，但始终没有成功输出过一个完整的《王者荣耀》故事。 2021年《原神》与肯德基联动，带火“异世相遇，尽享美味”的特有游戏文化后，有人统计了占据最多游戏用户数《王者荣耀》的线下联名情况，发现其与线下品牌联动中，最多的是“组织开黑”以及“秀战绩，享优惠”，与游戏有关，但与《王者荣耀》无关，因为任何一款MOBA游戏都可以套用这一模式。 更多迫切想要领到赛年奖励的玩家，不理解《王者荣耀》为什么要推出这样一个机制，他们只觉得耽误时间，想要快速跳过。 诚然，一款MOBA游戏，或许确实不需要有一个故事。但对于一款用户数已经突破6亿，且希望IP更具影响力的游戏而言，游戏内容的建设则显得迫在眉睫。 王者荣耀，为什么难讲好一个故事 早在2017年，《王者荣耀》就尝试以各种动画的形式，向大众呈现王者世界中的英雄故事和世界观。 随着游戏版本的更新，《王者荣耀》开始推出针对剧情主线或新英雄的CG短片。 有玩家提问，为什么《王者荣耀》CG越来越长了，评论区有一众玩家附和。官方对此曾有过解释：团队在尝试挑战运用电影的思路，在镜头语言、故事、氛围上更好地塑造英雄角色与游戏世界。 但从玩家反馈的情绪来看，部分玩家对于点到无法跳过的CG或动画，表现出的更多情绪是一种烦恼，而非惊喜。 MOBA游戏快速节奏下，玩家往往抱着忙里偷闲打一把的心态，难以坐定看完一个完整的故事。 除了游戏类型天生弱叙事属性外，《王者荣耀》早期赛马机制下为赢得更多流量，减少玩家的认知成本，采用的混沌游戏策划也给游戏后期讲故事埋了雷。 《王者荣耀》早期并非腾讯内部看好的项目。2015年8月开启的《英雄战迹》（《王者荣耀》此前的名字）与《全民超神》同步不删档测试中，《英雄战迹》的数据要远逊色于《全民超神》。 负责研发《英雄战迹》的天美工作室在当时做了一个大胆的决定，即推翻此前设定，将游戏全部回炉重造。匆忙赶工下，《王者荣耀》早期英雄技能设计大多藏有《英雄联盟》英雄的影子，英雄形象设计自然也不会原创，而是哪个角色更有认知度就采用哪个，哪个角色与技能设计更匹配就套用哪个。 因此，就有了《王者荣耀》亚瑟王、李白、牛魔王、娜可露露，中西人物，神仙妖怪，乃至原创动漫角色大乱斗的奇景，很难塑造统一的世界观。 IP的本质，是一个文化符号，用更具穿透力的内容符号来解决信息溢出时代下的传播难题。 《王者荣耀》在借助这些知名角色的影响力打开市场后，问题也随之出来，他无法再将游戏内的英雄角色与IP已有的形象再剥离开来。 2022年6月，董宇辉在直播间介绍李白生平，被弹幕刷屏“李白是刺客”，表示感到心寒。事件随即登上热搜，官媒下场批评“了解历史不是儿戏”。 没有讲好故事，更多了事故。而这并非是《王者荣耀》第一次因游戏英雄与历史人物同名被攻击，但问题始终无法解决。 2024年1月，《王者荣耀》打出了近段时间在IP拓展领域最大的一张牌，以游戏世界观为背景的动画剧集《王者荣耀：荣耀之章 碎月篇》上线。 这次，动画真正讲述一个会作诗，同时也很刺客的少年英雄李白。但这种原创又透露着一股“心虚”：每一集的末尾，制作组都黑底白字地打上了一段“声明”，大意是动画“李白”是“王者大陆”的李白，剧情属于艺术创作，并非正史。 并贴心建议观众：若因观看本片的故事对历史上的李白产生兴趣，建议查阅更多的史书记载。 这部动画也没有出圈，豆瓣8.3的高分下，仅有一万多人评价。更多人看完还是难以理解，李白在“王者荣耀”世界里，到底是个怎样的形象？ 动画里，他似乎依然擅长作诗，同样生活在武则天、狄仁杰一样的“唐朝时空”，有着一样“天生我才必有用”的少年傲气。只是多了几样《王者荣耀》里李白的技能。 似乎原创也难以走出这个怪圈：既要保留人气历史角色受人喜爱的个性，又要把英雄与历史人物的认知区隔开来。 这是一个矛盾的死结。 值得一提的是，在《王者荣耀》步入海外市场后，这一问题在海外市场反而轻易得到了解决。对国内众多历史人物缺乏了解的外国玩家，更轻易地接受了《王者荣耀》的混沌宇宙，无负担COS起了坐在机甲里的刘禅与爱用棍子敲人的老夫子。 时间，对于《王者荣耀》来说更为紧迫了。新的游戏，是“王者”IP下一阶段孵化的重点产品，有已经于2月22日开始测试的格斗游戏《星之破晓》与开放世界游戏《王者荣耀 世界》。 相较于弱于叙事的MOBA游戏与格斗游戏，对于开放世界游戏《王者荣耀 世界》而言，剧情本就是核心卖点之一，大概率会在这一游戏中收束掉所有的区域故事如稷下、长安城、云中漠地，以及人物故事，如瑶和云中君等。 可问题是，以“王者”IP目前的内容建设，他们真的准备好了吗？ 《王者荣耀》目前的内容，正如粥安最后总结那场漫展一样：会有很多人知道这个角色，也有有人来COS，但然后呢？ 然后没有了。  相关推荐: 真空锅炉市场竞争加剧，盛源无油真空泵实力加持企业抢占先机真空锅炉是一种在高温环境下进行材料处理和制备的重要设备，广泛应用于电子、冶金、陶瓷等领域，随着工业化水平的提高，真空锅炉逐渐应用到更多领域，进一步推动市场的发展。报告显示，目前全球真空锅炉市场规模已达几十亿美元。 真空泵是真空锅炉的核心组成部分之一，高效可靠的真空系统能够保证锅炉的正常运行。例如真空泵高效率抽气能力，能够在短时间内抽高炉内真空度，保证热处理工艺顺利进行，同时，真空泵节能环保也是发展趋势。因此，对于真空锅炉厂家来说，真空泵部件的选择直接决定着产品市场竞争力。 无油真空泵 市场竞争利器 目前市场上的真空泵主要分为油式真空泵和无油真空泵两种，无油真空泵作为一种新型的节能环保真空泵，在真空锅炉应用中具有一定的应用优势，主要体现在以下几个方面： 第一，无油真空泵采用无油润滑技术，避免了传统油式真空泵可能产生的油气污染问题，保证了生产环境的清洁卫生。这对于真空锅炉的生产过程非常重要，可以有效提高产品质量和安全性。 第二，无油真空泵具有结构简单、维护方便等特点，降低了设备的运行成本。相比之下，传统的油式真空泵需要定期更换油封和维护润滑系统，增加了设备的运维难度和成本。…

  其他 May 7, 2024
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  战略布局长远、政策利好，慕思股份IPO后发展预期强劲

  　　日前，慕思股份举行了“透明工厂”记者训练营活动。活动中，近30家媒体代表、专家团成员探访了占地320亩的慕思健康睡眠产业基地，参观了柔性生产线、自动化成品立库、CNAS实验室等硬件设施。在参观结束后所展开的“破局软体家居，竞跑产业赛道”分享会中，慕思股份管理层代表、行业专家、媒体代表共聚一堂对慕思股份IPO后未来发展趋势进行了展望与讨论。 　　慕思股份品牌副总裁李晓锋在主题演讲中表示，作为龙头企业，慕思股份的“硬实力”表现为其深厚的技术积累与强大的数字化能力。拉长周期，回本溯源，慕思股份“硬实力”的积累源自慕思股份追求长期价值的战略布局。 　　回顾慕思股份成长史，其发展“视角”与“步伐”始终与时代同轨，甚至部分战略“落脚”先于行业。以数字化布局为例，其是家居行业积极拥抱数字化浪潮的领军代表，早于2015年，慕思股份就启动了工业4.0建设，并斥巨资按照德国工业4.0的标准进行厂房建设，以数字化发展推动企业持续向前。通过与西门子、舒乐、ABB、IBM、礼恩派集团等世界一流企业合作，引入了全球先进的自动、智能化设备和工业流程，实现了生产现场透明管控，供应链协同管理，全生产流程溯源等，成为国内设备最先进的软体家具制造企业之一，并获授“2021 年度数字化转型大奖-标杆工厂”。 　　慕思股份提前展开数字化布局的好处也随着时间的推移愈加明显。据统计，近三年来慕思股份的主要产品产能提升了30%-60%，单品人工成本下降9%-59%，2021年产品质量合格率超越既定的战略标准，达到99.56%，慕思股份实现了从制造到“智造”的升级，以科技硬实力持续为全球顶级“智慧健康睡眠解决方案提供商”的品牌认知加码。目前看来，慕思股份所取得的数字化优势还将保持相当长的一段时间，为慕思股份驶向“未来蓝海”积累充足“燃料”。 　　众所周知，软体家具行业的发展与“房子”是脱不开关系的，因为有房才会有家具需求。作为房地产后周期产业链的一员，软体家具行业近期“暖意”频现，政策“礼包”不断发放正持续利好 Q4 房地产及大家居市场。根据浙商证券跟踪的家居企业订单显示，9月龙头品牌工厂订单情况环比8月小幅好转。且伴随保交付逐步取得成效，toB 型企业以及部分定制企业大宗订单迎来复苏。 　　活动中，长江证券轻工行业资深分析师蔡方羿表示，在“房住不炒”原则下，中央及地方持续发布地产放松和房企纾困政策，“稳地产”决心强烈，令软体家具行业复苏前景明朗；作为头部企业，慕思股份在行业洗牌阶段“逆势”扩张，叠加消费旺季来临和原材料价格下行，公司业绩增长预期强劲。   　　最后，慕思股份品牌副总裁李晓锋同步表示，慕思股份作为床垫行业市占率第一的企业，多年深耕睡眠健康领域。未来，慕思将继续发挥头部企业引领作用，通过不断研发先进智慧健康睡眠技术、全面整合全球顶尖睡眠资源、以数字化赋能传统家居制造转型升级等战略举措，持续致力于“让人们睡得更好”。 相关推荐: 俯瞰绿色森林，箭牌传递自然与社会的长期价值 3月12日，发生了一起“绿色”事件。 很多朋友通过电台听到了一分钟原始森林白噪音，原本开车行驶在水泥森林中的人们仿佛置身于真正的森林。与此同时，多个城市地标大屏幕一片绿色。电脑屏幕、手机屏幕也“一起绿”了。     绿色让人心旷神怡，这是森林的颜色，也是希望的色彩。 “一起绿”事件背后的主角是箭牌集团和蚂蚁森林。箭牌集团旗下公益品牌 「箭牌泽计划」，于3月12日植树节当天，联合蚂蚁森林及各大品牌（长龙航空、小天鹅、GIBSON、燃力士、CITTA西苔、风盛传媒等），用绿色点亮了多个城市地标大屏。 同日还联合杭州交通FM91.8及广州ezfm轻松调频 将通过电台播放森林白噪声（森林的声音）。 作为一起营销事件，它的创意与传播很有料，而在有趣的细节之外，我还看到了更多的内容。 1 流光容易把人抛，红了樱桃，“绿了”芭蕉 红色和绿色是世界上最鲜明的两种色彩，也是自然界里出现频率最高的两种色彩，这似乎蕴含着有关生命绽放的两个关键步骤：绿色代表着生生不息，红色代表着成熟果实。二者相加就是容易把人抛的流光，是不以物喜不以己悲的时间。     此次“一起绿”营销事件选取了代表生生不息的绿色，则体现了“绿色经典”的生发过程，箭牌泽计划之中的“泽”也与之呼应，生命润泽，地球鲜活。该计划是2022年箭牌集团发布的公益品牌，旨在凝聚社会善意，促进社会良性用水发展，帮助更多的人分享绿色经济过程中的美好家居体验。     在去年9月5日的“箭牌泽计划”战略发布现场，全面阐释了该计划的公益理念与行动方向，将以卫生和环保为抓手，凝聚各方细水长流的公益力量，配合品牌科技驱动打造“可持续的生活解决方案”。“细水长流”就此成为该计划的核心公益理念，同时坚信细水长流的力量能够润泽干涸、滋润人心，也希望结合各方公益力量与品牌特点多做公益实事。 在战略发布同期，箭牌携手敦煌画院共同开启了公益理念传递，推出了《敦煌再生》纪录片，结合千年敦煌文明，吸引大家投身于“生态再生与文化再生”的公益活动中去。     此次，箭牌泽计划与蚂蚁森林和中国青少年发展基金会联手，在陕西延安种下超3万棵油松。 这次联手，体现的依然是箭牌泽计划“细水长流的力量”，聚焦公众对于中国广阔的自然栖息地与社会生活的向往与关注。     本次事件通过创意传播吸引了更多人对于绿色努力的好奇，听见森林的声音，看见森林的色彩，在2023年这个春天、植树节的特殊日子里，也看见了更多的中国品牌对于社会家园的关爱。 “一起绿”也不是一次心血来潮的营销，背后源自箭牌多年投入绿色产业的可持续发展之路。 比如在近日国家工信部公示的2022年度绿色制造名单中，箭牌家居旗下德州生产基地入选了绿色工厂。绿色可持续的发展成果绝非来自一时一地，而是长期坚持的结果。 过去多年，箭牌旗下的众多基地获评绿色工厂。比如2019年和2021年景德镇生产基地、德州生产基地分别获得省级绿色工厂。其国内拥有的十大生产制造基地（2个在建）中，都通过屋面光伏改造，坚定地走“低消耗、低排放、高效率”绿色低碳之路。     可见，一切绿色的行动，都非偶然所得，而是中国绿色经济发展的必然趋势。此次箭牌泽计划的再次启程，则是其践行绿色经济的又一抓手。 2 森林是木之和，品牌是时间之和 说到企业与品牌的绿色发展，就展开说一说背后的逻辑。如果说森林是木之和，那么品牌则是时间之和。 我们仍以箭牌为例，看看这个品牌是如何在多年来的绿色产业发展之中，与时间做朋友，让每一次绿色付出都能助力企业更好地向前发展的吧。 创立于1994年的箭牌至今即将走进第30个年头，长期主义是其身上最显著的价值。作为国内较早进入陶瓷卫浴行业的企业，其在赛道内稳扎稳打，已经成为国内陶瓷卫浴行业头部企业。去年成功登陆A股市场，发展态势良好。     而坚持布局绿色经济，长期投入绿色产业，同样体现了这种长期主义价值观。 据悉，箭牌家居目前已经建立了智能家居研究院等16个研发中心，1个国家级CNAS认可的中心实验室，8大检测中心，以及1个用户体验研究中心。这些研发投入使得其在节能环保技术上不断突破，中国绿色产品认证、水效领跑者产品、“能效之星”产品等等，无不体现了箭牌家居的绿色制造实力。     俗话说十年树木百年树人，箭牌此次联手蚂蚁森林与中国青少年发展基金会发起这样一项公益事业，既有关注社会可持续发展的社会责任，更有对于百年人心的坚定信仰。 我们身处一个急剧变化的大时代，人与社会、人与自然和谐共生已经成为这个时代的重要主题之一，它体现了国家发展的高远格局，也体现了企业顺应时代呼声的积极应变。最深层次的本质，则是所有社会个体对于更美好的世界的向往与愿景。     为了达成这一美好的目标，箭牌从未停下努力的脚步，一直与时代走在一起，永远在时间的长河中不断累积。这种付出是有回报的，箭牌深谙此中的重大意义。 在绿色经济这条道路上，箭牌并不孤单。 实际上受益于整体商业环境的发展变化，像箭牌这样的中国制造企业正在迎来厚积薄发的关键窗口期，过去30年大家的发展得益于加入WTO以来的生产红利，而如今发展壮大的中国品牌进入了另一全新的发展阶段。 在这一阶段，品牌的视角从生存转向发展，谋求更广阔的命运共同体。企业与人密不可分，人既包括企业自身的人文关怀与消费者服务，更包括全体社会与自然凝为一体可持续发展。 “2030年前碳达峰，2060年前实现碳中和”，这是国家级绿色发展战略，势必开启第三次能源革命，也是第四次工业革命的重要支撑。 在这样的历史背景下，箭牌将持续响应大势，继续坚定地走绿色环保发展之路。随着时间向前推进，箭牌也坚信自己多年来坚持传递的自然与社会的长期价值，能给全球消费者带来更美好的生活方式，箭牌自己则致力于成为“国际一流的智慧家居整体解决方案提供商”。 箭牌泽计划也将在这一历史进程中持续输出“细水长流的力量”，通过点点滴滴的绿色公益，向更多的人传递中国品牌的公益定力。绿色产业周期拐点已经出现，箭牌的付出不会止步，其愿与中国企业一道，推动构建更美好的人类命运共同体。 转自倪叔的思考暗时间相关推荐: 埋头干事，也要抬头看路，这场为增长而生的第四届CEMC大会岂能错过  时间一晃而过，疫情终将过去。 这三年，漫长而艰苦，如大厦倾颓、如巨树摧折。 行业大盘承压下，每个能撑过去的母婴人，都了不起！ 新的一年，总给人期望，但恢复无法一蹴而就。 人口红利的消失、核心人群的更替、消费需求的变化…… 如达摩克利斯之剑，悬在母婴人头顶。 在这个“转”与“变”的节点。 我们希望能创造一个机会，让许久没见的朋友们相聚。 让埋头干事的母婴人，能够抬头看到风口、机遇所在。 3月22日，南京 第四届中国实体母婴（CEMC）大会，强势来袭。 本届大会以「“芯”机会：从内打破」为主题，设有10场干货主题分享，1场创新店主快口秀，1场热门品类Battle。全程不仅有前瞻数据与趋势洞察；还有绕不开的调理型门店转型；连锁和小店未来出路；以及风口品类和私域经营实操玩法……   同时，侠客风云榜·中国母婴创新店TOP100也将揭开神秘面纱。 为了让内容更具价值，我们力邀知名品牌、行业专家、实战派讲师、营销高手、优秀连锁、实力店主等各路大咖现场作解。旨在为与会嘉宾带来更多的深刻思考和创新思维，可以拿来即用的营销技巧，以及保大盘促增长的高招。 知不足而奋进，望远山而力行。 作为这个风起云涌时代的有志少年郎， 让我们以梦为马，乘风破浪，奔向星辰大海！相关推荐: 小红书“复刻”微信，微信“内造”小红书配图来自Canva可画…

  March 21, 2023
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  赤水上游金沙小酱，高颜值小酒惊喜亮相

  随着时代的发展,中国白酒行业经历了数次行业周期更迭之后,进入了全新的发展阶段。在华润啤酒(控股)有限公司党委书记、董事会主席侯孝海对其提出的“白酒新世界”概念的描述中,新世界的重要特征之一,是消费人群的迭代:年轻化的消费趋势、中产阶级的迅速扩大、女性力量的迅速崛起必将助推消费升级的浪潮。如何实现传承与创新双向发展,做一款符合当下消费审美趋势、品质感与性价比兼具、人人都喜欢喝的小酱酒?金沙酒业对行业及大众交出了自己的答案。 10月13日,金沙小酱酒于上海第十九届中国国际酒业博览会期间正式发布,以高颜值、高品质、高性价比,迎接新生代的多元消费场景,引发行业与消费者的广泛关注。 迎接白酒新世界,金沙小酱应运而生 “过去几年,在各行各业中,我们不断见证一个个新消费品牌的强力崛起。抖音、小红书等移动互联网平台颠覆了以往的沟通方式。”华润啤酒副总裁、金沙酒业党委书记、总经理范世凯在金沙小酱发布会上的致辞中表达了对近几年消费市场的观察与理解。范世凯认为,白酒新世界下的新人群有着鲜明的特点:他们一部分是注重个人价值、喜欢游戏、旅游、休闲娱乐的潮流青年;他们也是注重圈层社交、追求消费品质、强调家庭价值的新生代人群和城市新中产。据此,他预判在这些新时代的新人群中,白酒的消费场景将会迸发出前所未有的多样性与丰富性。金沙小酱作为金沙酒业探索白酒新世界的“开路先锋”,将打破白酒的传统方式,让白酒真正地走进新生代消费者的生活与消费场景。 华润啤酒 (控股)有限公司副总裁、金沙酒业党委书记、总经理 范世凯 匠心打造“三高一多”,金沙小酱将在新人群中流行 金沙小酱酒是金沙酒业匠心打造的一款具有“三高一多”特征的小酱酒:一款集合高品质、高颜值、高性价比,可以适用于多元消费场景的小酱酒。金沙小酱贯穿着金沙酒业的回沙工艺,传承传统回沙古法,沿用酱酒传统“12987”酿造工艺,小小的瓶身中的金沙小酱,却有馥郁酱香,醇柔风格尽显金沙酒业底蕴,金沙小酱的拥有绝对的高品质。 在外观设计上,让其金沙小酱瓶色延续中式美学,庄重中和,“回纹” 玻璃雕花工艺与金沙回沙工艺相呼应,让盛装美酒的器皿,进阶为具有美学价值的酱酒艺术品。高颜值的特性让其有望成为让人具有主动分享欲望的朋友圈素材。同时,在酱酒高成本的行业瓶颈下,金沙小酱酒坚持更适合消费者的的价格组合策略,让价格和价值相当匹配,极高的性价比为其广阔的市场前景作了充分的铺垫。 在高颜值、高品质、高性价比的加持之下,金沙小酱将会突破商务宴请与礼品消费场景限制,拥有更多元的消费场景:在日常酒场里,无论是三三两两的好友小聚,还是享受放松一刻的居家小酌,或者度过休闲周末的近郊游,都能见到金沙小酱酒的身影。 “啤+白”双赋能,金沙小酱蓄势待发 白酒进入市场既要“借趋势”,也要“借优势”。 在华润酒业“啤+白”双赋能格局下,金沙小酱抓住趋势,从消费场景、消费人群、技术创新、产品创新上,都开辟了一条全新的道路,作为华润酒业“1+1+N”品牌策略的重要产品矩阵补充,将更全面、更充分地释放“啤+白”战略势能。对于更好地“借优势”,金沙小酱优选华润啤酒相对优势区域,和金沙酒业市场基础较好的区域进行战略布局,秉持“优势互补、谁强谁做、共建共享”的渠道建设理念,坚持“同心、同策、同赢、同力、同利、同行”的六同发展策略,以新媒体为重要传播阵地,打好全渠道覆盖的推广组合拳,在已有的势能下精益求精。 据悉,今年的上海酒博会期间,金沙酒业亮相上海国家会展中心5号馆A17号展位,除了举行金沙小酱的新品上市发布会,金沙酒业还参加了由中国酒业协会主办参加“2023中国年份酒价值论坛”和“千品千味·美美与共 中国白酒风味标准大会”。其中,金沙酒业真实年份酒系列亮相“2023中国年份酒价值论坛”,充分展示金沙酒业七十年底蕴。 在“千品千味·美美与共 中国白酒风味标准大会”上,金沙酒业和十余家白酒企业一道与协会领导、行业专家等共聚一堂,剖析中国白酒风味价值,解读中国白酒风味标准,品味中国白酒的魅力,推动中国白酒美美与共,并向行业展示了金沙酒业独特醇柔酱香背后的品牌积淀。据悉,金沙酒业目前年产基酒达2.4万吨,基酒库存超6万吨。相信在上海酒博会金沙酒业的四场联动带来的高能开场后,“开路先锋”金沙小酱酒将在白酒新世界中有不俗的亮眼表现。 相关推荐: 欧派营销第二事业部“1+5”系统全国巡回培训会圆满收官！开启大家居终端运营新纪元！ 2023年9月11日-25日，欧派营销第二事业部历时11天，在长沙、呼和浩特、西宁、惠州和武汉5个城市成功召开5场“合众驭势 百城千万”“1+5”系统培训会。会上，欧派大家居“1+5”系统耀世首发，欧派再次引领行业，革新大家居时代终端运营模式，奋力开辟家居行业新增长曲线。         本次巡回培训会由欧派营销第二事业部总经理张秀珠、欧派营销第二事业部赋能支持总经理助理陈川等高层领导亲自带队，与各区域经销商共聚一堂，聚焦大家居时代的模式进化和新消费时代的商业探索，共绘新蓝图。 1. 顺势而为 上下同欲奔赴大家居 消费变迁，行业风云开阖，大家居势不可逆。欧派营销第二事业部总经理张秀珠表示，欧派大家居自2014年启动，通过实践证明：大家居是一个受消费者喜欢、能为消费者提供一站式购齐、一揽子搞定家庭装修、又能做大单值摊低流量成本率、综合服务成本率，实现可持续发展的优质商业模式，是事物发展的趋势，更是一件难而正确的事，欧派集团总部将与各区域经销商一起，以坚定必胜的信念，攻坚克难，攻城拔寨，会师大家居新巅峰。         欧派营销第二事业部总经理 张秀珠 2. 1+5系统耀世发布 锻造大家居落地核武器 行业内卷，头部装企迅速扩张。以包工头模式为主的县域家居市场潜力巨大，头部装企下沉，蛋糕正逐步被蚕食。群雄逐鹿，时不我待，唯有思变革新，才能酝酿出全新生命力，抢占大家居制高点。一方面，除了突出的顶层设计，还要以良好的运营系统 “保驾护航”。为此，欧派营销第二事业部，结合用户需求，围绕终端经营，创新研发欧派大家居“1+5”系统，以精细化运营体系夯实终端高质量发展底座。 本次巡回培训会上，欧派营销第二事业部赋能支持总经理助理陈川对“1+5系统”进行了深度阐述。他指出，没有闭环服务的大家居，不是完整的大家居。“1+5”系统是欧派在全面提速进军大家居的背景下，为充分迎合消费者一站式家装需求，把握县域市场整装发展窗口期，实现小市场、大家居的快速落地而重磅推出的关键举措，是有原理有计划地升级欧派C级商场大家居闭环服务能力，点燃终端高速发展强引擎。         欧派营销第二事业部赋能支持总经理助理 陈川 陈川总介绍到，欧派大家居“1+5”系统，是从复杂的大家居运营中提炼出“一个基础，五个支柱”的核心框架。基于此框架，欧派营销第二事业部各赋能部门，展开研究，将每个版块均深化出“原理、内容、关键点”三个方面的内容。框架+深化结果组成了欧派大家居“1+5”系统。 一个基础：千平大店。颠覆产品销售逻辑，遵循闭环服务理念，重塑展示原理和关键，构筑模块齐全、展示充分的千平大家居店，夯实大家居发展根基，更好发挥门店在大家居推进中的“压舱石”“稳定器”作用。 五个支柱： 流量中心、销售成交、设计转化、施工交付和供应链，5个支柱环环相扣，为大家居时代的抢单增量注入超强燃料。流量中心强调全渠道拓客引流，总部强补贴，商场投重金，打造千万级流量入口；销售成交围绕P9系统，以用户思维促成交；设计转化赋能于全案设计转型；施工交付强化闭环服务构建；供应链为大家居运营保驾护航。         愿将腰下剑，直为斩楼兰。“1+5系统”的1基5柱将为欧派大家居的落地减负添翼，使其具备以变制变，以快打快的能力，既可短期实现抢客源、促成交、拓单值，也将助力终端可持续高速发展，突破千万业绩雄关，登顶大家居新巅。 3. 高歌猛进 1+5系统应用商场突破300家 “1+5”系统启动仪式后，欧派营销第二事业部各赋能部门就系统的6个版块分别带来了更深一步的解析与落地指导，同时也有许多先锋经销商慷慨分享了1+5系统的成功经验。安仁商场邝柏青、会同商场黄静、彭泽商场缪胜洋、准格尔旗商场杨萌、阿拉善左旗商场范华明、乌兰察布商场兰杰、眉县商场万娜、同心商场马宏成、奎屯商场段少泽、黄圃镇商场程宽等嘉宾的精彩分享让大家受益良多，现场反映热烈。 目前随着培训会的圆满落幕，大家居闭环服务“1+5”系统应用商场已突破300家。未来，欧派营销第二事业部还将持续组建精兵强将，通过不断的“输血注能”，进一步加强“1+5”系统的赋能，做实“百城千万”计划，夯实并完善经销商帮扶体系。 兵无常势，水无常形，常故不可循，器械不可因。永葆创新魄力，察势先行，紧跟欧派大家居战略步伐，欧派营销第二事业部将与众经销商联手，攻坚克难，坚定不移地谋求升级，蓄力在蓬勃的大家居时代，抢夺更多山峰，直至占领巅峰。    相关推荐: 有图有真相：海姆泊芬光动力治疗鲜红斑痣的效果到底怎么样？“天使之吻”听起来浪漫，但其实它是一种疾病——鲜红斑痣，所患之人非常烦恼，且该病治疗起来很麻烦。多少人为了消灭红胎记多年四处寻医问药，然而效果总是差强人意。而近年来异军突起的海姆泊芬光动力疗法被越来越多的红友们所关注，那么问题来了：海姆泊芬光动力治疗鲜红斑痣到底效果怎么样？ 红胎记挥之不去，求红友的心理阴影面积 鲜红斑痣俗称红胎记，是一种发生在真皮浅层的先天性毛细血管畸形，每1000个新生儿中，就有3~5个宝宝长有这种“天使之吻”。它从出生时就有，常发生在头、面、颈部，也有长在四肢和躯干的，其中八成都长在面部。 鲜红斑痣不会自行消退，且随年龄增长逐渐加深，出现结节并增厚，严重影响颜值，有些鲜红斑痣还会引起神经类疾病、骨肥大综合征等并发症。与此同时，扎眼的红胎记常会引来异样的目光，给患者带来焦虑自卑的负面情绪，使红友们在日常社交中感到压力山大。 红胎记两种主流疗法，海姆泊芬光动力脱颖而出 当下鲜红斑痣的疗法五花八门，实际上主流疗法只有两种，一种是传统的脉冲染料激光疗法，一种是新型的海姆泊芬光动力疗法。 脉冲激光疗法是通过加热畸形血管中的血红蛋白，导致凝固的血红蛋白堵塞血管，但治疗后血管可能会发生再通，导致复发。同时，激光光斑较小，只适合皮损面积较小的红友，而且只适合血管粗细在一定范围内的鲜红斑痣。受到以上种种限制，该疗法治疗的痊愈率不到20%，红胎记消退也不均匀，甚至有的红友治疗过几次之后还会产生激光抵抗，再怎么治疗都没有任何效果了。 而海姆泊芬光动力疗法不仅可以治疗常规的红胎记，对于激光治疗产生抵抗的患者，也是可以进行治疗的且效果较好。该疗法是通过静脉注射海姆泊芬光敏剂，再经过光照射使畸形血管被直接破坏清除，针对大大小小的鲜红斑痣均可治疗，治疗各种粗细管径的血管都起效很快，皮损颜色消退均匀，单次治疗效果明显好于激光，并且随着治疗次数增多，痊愈率进一步提高。尤其是小红友年龄越小、血管越细、皮肤越薄，海姆泊芬光动力治疗时更容易接触到扩张畸形的毛细血管，效果也就越好。对于出现了激光抵抗的红友，改用海姆泊芬光动力疗法后疗效也十分显著。另外，海姆泊芬光动力疗法直接针对病灶血管壁进行靶向性破坏，使它难以修复再生，复发的可能性微乎其微。 下面我们就有图有真相地展示一下海姆泊芬光动力疗法的魔力。这是发表在科研和教育领域权威杂志上的1篇文献《Efficacy of influential factors in hemoporfin-mediated photodynamic therapy for facial port-wine stains》，为我们介绍了海姆泊芬光动力治疗面部鲜红斑痣的案例。 病例1：成人女性，面中部鲜红斑痣，接受1次海姆泊芬光动力治疗。 病例2：成人女性，面中、面侧部鲜红斑痣，接受1次海姆泊芬光动力治疗。 病例3：成人女性，面部、面侧部鲜红斑痣，接受2次海姆泊芬光动力治疗。 病例4：成人女性，面中、面侧部鲜红斑痣，接受2次海姆泊芬光动力治疗。…

  October 15, 2023
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  长沙银行风险底盘逐步夯实，“绿色可持续”也是银行业底色

  2023年是中国经济回暖的一年，也是长沙银行稳健发展的一年。 根据其发布的2022年度及2023年一季度业绩报告，截至2022年末，长沙银行资产总额达9047.33亿元，逼近万亿关口；营收228.68亿元，同比增长9.58%；归母净利润近70亿元，同比增长8.04%。ROA、ROE分别为0.84%、12.57%，继续保持稳定。 而今年一季度，长沙银行营收60.81亿元，同比增长12.88%；归母净利润19.79亿元，同比增长8.68%，显露出稳健增长的趋势。 从业绩数据来看，长沙银行在面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力下，依然能够保持良好的发展势头，实现了高质量的盈利能力和效率水平，更展现出了强大的综合实力和品牌影响力。 主营业务稳健增长，规模效益渐显 长沙银行是湖南省内最大的城商行，也是全国县域市场领先的银行之一。2023年一季度，长沙银行实现营业收入60.81亿元，同比增长12.88%。这一业绩表现在全国中小银行中位居前列，体现了长沙银行在外部环境的多重挑战下，坚持稳健经营、精准服务、创新发展的战略方向，有效提升了盈利能力和市场竞争力。 从资产负债结构看，长沙银行积极适应市场变化，优化资产配置，提高资产效率。2023年一季度末，长沙银行资产总额9544.44亿元，即将迈入万亿元城商行行列。2022年，该行发放贷款和垫款本金总额4260.38亿元，较上年末增加15.27%；贷款总额占资产总额的比重从上年末的44.91%提高到45.62%；负债总额8425.61亿元，较上年末增加13.94%。可以看出，长沙银行在保持规模增长的同时，也注重提升存贷款结构的合理性和灵活性，增强了对实体经济的支持力度。 从业务板块看，长沙银行充分发挥自身优势，深耕细作县域市场，打造差异化竞争力。财报显示，其将经营网络不断向下拓展与延伸，将“毛细血管”更深地扎入县域乡村。截至2022年末，长沙银行已开立县域支行 86 家，县域覆盖率达100%，县域支行零售客群达到 565.31万户，较上年末增加43.79万户。 另外，截至2022年末，长沙银行县域存款余额1763.42 亿元，同比增长 21.37%，县域贷款余额1423.07亿元，同比增长 26.47%，增速大幅领跑全行和同业。其中，对公贷款占比68.45%，主要是用于乡村振兴的高标准农田建设、农村供水及污水处理、道路建设等基础设施建设，以及农村的学校、医院等民生工程建设；零售贷款占比 31.55%，其中个人经营性贷款占比 27%，个人消费贷（含按揭）占比73%。 最近赵小中还在长沙银行的业绩说明会上表示，“因地制宜打造‘接地气、有人气’的乡村特色信贷产品，引金融‘活水’润泽湖湘沃土、助力乡村振兴”。该行副行长李建英则表示，“未来县域资产展望，我们非常看好，目前从湖南整个市场来看，湖南70%的人口在县域，县域市场GDP占全省 GDP的 55%，县域的空间是很大的，有利于我们发展资产端业务。” 同时，在核心城市市场上，长沙银行也不断创新产品和服务模式，加强与大型企业、政府机构、高新技术企业等客户群体的合作关系，提升了品牌影响力和市场份额。 总体来看，长沙银行在主营业务方面表现出了稳健增长和规模效益的特点，同时核心城市和县域金融两手抓，紧跟政策高效落地。 资产质量持续改善，风控能力也没落下 作为一家区域性股份制商业银行，长沙银行高度重视风险管理工作，在保障资产安全和稳定运营方面做了大量有效措施。截至2022年末，长沙银行不良贷款率1.16%，较上年末下降0.04个百分点，关注类贷款率为1.48%，较上年末下降0.50个百分点，始终保持2019年以来的稳降趋势，直至今年一季度末，长沙银行不良贷款率保持在1.16%，资产质量始终稳定。这反映了长沙银行在资产质量方面的持续改善和风险防控能力的不断增强。 从风险来源看，长沙银行主要面临信用风险、流动性风险和市场风险等挑战。为应对这些风险，在信用风险方面，长沙银行严格执行信贷政策和审批流程，加强后续管理和催收处置工作；在流动性风险方面，长沙银行合理规划资金运用计划和流动性缓冲储备，并通过多渠道筹集稳定资金来源；在市场风险方面，长沙银行密切关注宏观经济形势和金融市场变化，并根据自身情况制定相应的对冲策略和应急预案。 这也源于长沙银行始终坚持审慎经营原则，加大拨备计提力度的缘故。2022年，长沙银行加大减值准备的计提以提升风险抵御能力，共计提信用减值损失74.41亿元，同比增长11.81%。今年一季度，该行继续加大计提力度，计提信用减值损失18.79亿元，同比增25.01%。这与行业内普遍减少计提力度以反哺利润增长的做法大相径庭。 与此同时，今年一季度，长沙银行拨备前利润同比增长16.60%。拨备覆盖率、拨贷比指标继续双升，风险抵补能力持续增强。截至2022年末，长沙银行不良贷款拨备覆盖率为311.09%,较上年末上升13.22个百分点，拨贷比为3.61%,上年末提升0.05个百分点，抗风险能力不断增强。今年一季度末，该行拨备覆盖率继续提高至312.26%,达到2015年二季度以来的最高水平，显著高于行业平均水平，在42家A股上市银行中排名第17位。 资本保持充足稳定，内生增长能力增强。截至2022年末，长沙银行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率依次为9.70%、10.80%. 13.41%,各级资本充足率水平均满足监管要求，保持在较优水平。其中”核心一级资本 充足率在没有外源性资本补充的情况下，较上年提升0.01个百分点，资本内生增长能力进一步增强。 整体来看，长沙银行风险底盘逐步夯实，存量风险加速出清，主要指标持续向好。这为其在复杂多变的金融环境下稳健发展提供了坚实保障。 结语 通过对长沙银行财报的解读，我们可以看出，长沙银行是一家具有稳健增长、规模效益、资产质量、风险防控、生态引擎等多重优势的商业银行，在当前复杂多变的金融环境下保持了良好的发展态势，并展现了较强的发展潜力。 当然，强大的风险管控能力是推动经营发展行稳致远的前提条件。直至今年，在金融科技生态赋能支持下，长沙银行优化全面风险管理体系，将数字风控作为关注重点，全面推动风睑管理数字化、系统化、智能化建设，风险管理能力得到有效提升。 同时，松果财经认为在“双碳战略”下，“绿色”已成为银行业可持续发展的底色。根据中国绿色金融委员会的测算，未来三十年内中国在《绿色产业目录》确定的211个领域内，将产生487万亿元人民币的绿色低碳投资需求，这意味着银行业将迎来新的庞大机会。而且全球各国都在积极培育具有自身特色的绿色金融体系，展开绿色金融实力竞赛，中国的银行机构自然也不能落下。 来源：松果财经   相关推荐: 不休不止的做好自己的事情 2022年12月底，薇舍已经有超过300家加盟店。从2021年秋天着手这个品牌开始，创始人储殷英和这个品牌已经耗了一年半了。 储殷英讲述了自己和薇舍结缘的故事。一次不幸的经历，她遭受了严重的皮肤问题。在此之前，她本拥有无限的活力与能量，享受着每天出门遛狗、喝下午茶的幸福生活。但那段时间她最常做的就是把自己关在家里照镜子。 山有顶峰、湖有彼岸，在人生的漫漫长途中，万物皆有回转，当我们觉得余味苦涩，请你相信一切皆有回甘！ 后来，为了解决自身的问题，她开始了一次次的学习。在这期间她深刻的接触了护肤品并打开了自己的认知。经历过的她试图通过自创品牌的方法，去改变很多女性用不到好的护肤品的状况……   她的讲述展现了被大众忽视的护肤产品问题，以自创业的方式解决庞大而沉默群体无声的困境。展现了她的选择与坚守。   大家都会有或多或少关于皮肤健康的困惑，她很幸运的是她的困惑得到了解决，但这其中的曲折和坎坷让她现如今回想起来仍觉得无奈。在她的心里深知，还在面对皮肤健康困境的人群太多了，解决自己的问题并不是阶段性的胜利，帮助更多人解决才是。于是，2021年9月，她毅然决然开始打造“薇舍”品牌。   她的幸运是多方面，在这期间她遇到了志同道合的朋友—王千菲（薇舍品牌联合创始人），共同的理想让她们走到了一起、热爱的加持让团队越来越好。   世界从来没有辜负过那些努力的人。事业成功的背后是她们竭尽全力的付出。 她一直看重一个概念，皮肤问题在旁观者看来是同情，但换到她的眼里，那就是共情！同情和共情是不一样的，抱有不同态度的人站的位置也不一样，从不同的环境成长起来，会对什么样的人群瞬间共情！正是这份共情之心，让薇舍在短短一年多的时间做到了300+加盟店。因为这不仅是她希望带给消费者的，更是她希望带给身为女性的自己的！ 这是一个每个女生都喜欢的职业，让自己变美的同时也可以帮助别人。但她之所以能把这个品牌做大，更多的是因为自己淋过雨所以更想给别人撑把伞吧。当陷入皮肤健康困境的女性真的因为薇舍而变得美丽自信得时候，这种价值感真的是油然而生的。所以，这份事业真的不辛苦，反而幸福感满满！  

  May 20, 2023

• 运动饮料大测评，哪款能助力年轻人突破极限

  “人生不设限，挑战无极限。”张扬个性，自由不羁，这就是充满魅力的街头极限运动。它极具挑战性和观赏性，不仅考验参与者的身体素质，更需要他们具备高超的技巧和勇气。滑板、小轮车、跑酷……街头极限运动的种类繁多，吸引着年轻人的目光。现如今，街头极限运动以其独特的技巧和刺激感，已成为一种潮流，为年轻人带来无限的乐趣。他们在街头自由穿梭，向世界展示着独特的生活态度。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料，战马能量型维生素饮料随时为挑战者充能，助力他们无惧身体束缚，尽情表达对城市的热爱。   战马能量，助力街头极限挑战 街头极限运动既是对自我的挑战，也是对城市文化运动的一种表达。它对体能的要求极高，需要同时具备爆发力、耐力和协调性。这时，及时补充能量，避免因体力不支而影响运动表现就显得尤为重要。作为更受年轻人喜欢的中国能量饮料，战马能量型维生素饮料以方便携带、健康补给的特点，成为很多运动爱好者补充能量的必备饮品。 同时，战马能量型维生素饮料富含D-核糖、速溶咖啡粉、B族维生素、牛磺酸等，既能帮助饮用者补充因长时间运动流失的营养元素，又有助于补充消耗的能量，增加运动持续时间，满足了年轻人对能量补充的更高需求，可以为街头极限运动爱好者及时提供能量支持，让他们在挑战自我的道路上保持最佳状态，展现出无限的活力与激情。   挑战极限，战马并肩前行 挑战自我是一种勇气，更是一种成长。街头极限运动的意义在于克服恐惧突破局限的勇气，在于一次次失败又重新站起的坚持，在于重新激发对生活的热爱与向往。 无论是哪一种极限运动，它们所追求的意义都是相同的。年轻人要勇于尝试，不断挑战自我，对周围世界保持好奇，才能发现不一样的自己。战马能量为极限运动爱好者注入无限活力，让他们自由穿梭于街头巷尾，玩出街头的极限乐趣。每一次飞跃都是自我超越，每一次转弯都是对未知的探索。战马鼓励年轻人勇敢尝试，生命只有一次，要敢于走出舒适区，勇于突破，才能活得精彩。战马能量支持着街头极限运动爱好者，让他们充满自信地展现出超凡的自我。 每一次挑战，都是一次生命的飞跃。无论前方有多少困难与挑战，战马都愿意为每一个极限运动爱好者赋能，助力他们突破自我，迎接更高的挑战。有能量，当燃战马! 相关推荐: 呼和浩特京美医疗美容医院副院长马晓艳引领双眼皮修复与眉下提升新潮流 　　近日，呼和浩特京美医疗美容医院的副院长马晓艳在医美界引起了广泛关注。以其精湛的技术和丰富的经验，马晓艳副院长在双眼皮、双眼皮修复、眉下提升、上睑下垂等领域取得了显著的成就，为求美者带来了全新的美丽体验。 　　马晓艳副院长表示，医美行业的发展离不开科技的支持和创新的理念。她强调，每一位求美者都是独一无二的，因此，医美服务应该根据每个人的具体情况进行个性化定制，以达到最佳的美容效果。 　　在双眼皮手术方面，马晓艳副院长凭借其独特的手术技巧，使得手术恢复期大大缩短，同时保证了手术效果的自然和持久。对于双眼皮修复，马晓艳副院长更是有着深厚的造诣，她能够根据求美者的眼部结构和皮肤状况，制定出最适合的修复方案。 　　在眉下提升和上睑下垂的治疗方面，马晓艳副院长也有着独到的见解。她认为，这两项手术不仅能够改善求美者的外貌，更能够提升求美者的自信心。因此，她在手术过程中始终坚持以求美者的需求为导向，力求达到最佳的治疗效果。 　　马晓艳副院长的专业素养和人文关怀，赢得了广大求美者的一致好评。她的成功案例不仅在医美界引起了广泛的关注，也为呼和浩特京美医疗美容医院赢得了良好的口碑。 　　呼和浩特京美医疗美容医院作为国内知名的医美机构，一直致力于提供最优质的医美服务。马晓艳副院长的成功，无疑是对医院专业实力的最好证明。未来，呼和浩特京美医疗美容医院将继续秉持“以人为本，科技领先”的服务理念，为广大求美者带来更多的美丽惊喜。    相关推荐: 天九共享集团CEO戈峻：“平台经济”的主导作用　　推动平台经济规范、健康持续发展，要把握好哪些关系?平台经济的发展对经济增长的影响是什么?在当前迅猛发展的数智经济时代，平台经济具有重要的地位。由于外部发展环境以及市场空间的开放，平台企业更愿意在新产业、新领域进行投资，这加快了平台规模的扩张，有助于提升数智经济平台的优化增值能力。 近日，在以”新动能、新机遇、新发展——东北振兴的企业家力量”为主题的2023中国企业家太阳岛年会上，天九共享集团CEO戈峻在接受新华网专访时发表了自己的看法：平台一定是要与时俱进，去不断提升它的平台能力和服务的水平。 　　   　　平台经济道阻且长，深化转型全局谋划 　　作为共享经济发展的核心推动力量，在戈峻的正确引领之下，天九共享集团将持续发挥其重要作用——共享资源和价值，还将帮助共享经济迈向更美好的未来。 　　   　　顺应趋势，平台凭实力弯道超车 　　天九共享集团CEO戈峻表示：联盟金融的核心理念是实现连接和联结，将传统金融机构、创业企业、互联网平台、投资者和消费者等多个参与方连接在一起，共享资金和技术，共同合作推动共享经济的持续发展。这样的连接形式不只是简单的连接，而是深度融合以及协同创新的方式。各方共同努力，才能实现最大化的价值，企业的发展会更有动力。此外，天九共享集团CEO戈峻还说：既然是平台那就肩负着两个非常重要的任务。 　　第一个便是创新发展，是通过平台去推动创新企业的发展。第二个就是怎样让我们的传统企业、传统经济可以转化,让它升级，我觉得这就是平台应该去发挥的作用。平台经济不仅为传统金融机构带来了创新的发展路径，也为创业企业和互联网平台带来了更广阔的市场和合作空间。 　　   　　平台经济规范健康创新发展 　　天九共享CEO戈峻说：在当下充满活力和创新的金融领域中，天九共享集团已经显示出了非常重要的作用，未来还将为社会经济的可持续发展带来更多力量。并保持公平竞争的市场秩序，加强规范和健康创新发展以更深层次、更高水平的促进，为经济实现高质量发展提供新的推动力量。 　　天九共享集团通过其”大共享”企业级共享模式致力于打造全球企业赋能平台，助力创新企业能快速地成长，助力传统企业去实现智慧化的转型，让两者抱团发展，达成共创、共享与共赢的局面。天九共享CEO戈峻表示：共享经济中，伴随着“企业轻资产运营模式”的普及化，对于跨行业、跨企业之间的合作伙伴关系来说，”互利共赢”的合作模式已成为市场的主导趋势。相关推荐: “秋天第一只大闸蟹”背后，看见京东一体化供应链    京东似乎正在从一个大闸蟹的物流服务商、销售商，转变为一个大闸蟹的“供货商”。  作者|斗斗  编辑|皮爷  出品|产业家    阳澄湖连续几天的降雨，使得通往蟹塘的路异常难走。 长期驻扎此地的京东相关负责人蹲在蟹塘边的小路上，指着蟹塘说道：“某短视频电商平台正打算从我们这边进货。” 京东似乎正在从一个大闸蟹的物流服务商、销售商，转变为一个大闸蟹的“供货商”。 而在同样盛产大闸蟹的江苏宿迁泗阳县，也看到了京东更加积极的身影。 由于宿迁大闸蟹生长在常年水体流动、水质清澈的骆马湖和洪泽湖，以湖中的浮游生物、小鱼虾、螺蛳等纯天然食物为食，一生中要吃掉2斤鲜鱼。因此个头硕大，被称为“霸王蟹”，素有”大闸蟹VIP”之称。 “今年在源头直发的模式下，品质更高、价格更低的霸王蟹预计将卖出超过30万只。”京东超市相关负责人表示。 其实，大闸蟹从捕捞到运送至消费者手中，中间涉及品控、物流等诸多利益环节。如何选择一个靠谱的平台，是商家都在考量的问题。 一个事实是，京东正在成为一个选项。 一、大闸蟹的乱象 家住南京的王女士，购买了宿迁霸王蟹礼券。据宣传，该券购买后包含4.5两的公蟹以及3.5两母蟹。 收到货后，王女士看大小与购买时的描述不符，便拿出称来称重：公蟹全部低于4两。至于母蟹连同绳子和蟹脚上的戒指最重的也就3两，与宣传差别巨大，品尝起来口感更是一般。 根据某第三方检测机构对不同平台的大闸蟹抽样检测数据显示，多家被检测对象均存在实际克重不符合宣传净重的现象。 一份针对某平台的抽样检测结果显示，宣称的近1880g净重的大闸蟹，实际净重只有670g，缺重率高达58.3%！ 而这也是很多渠道、平台普遍存在的现象，在多份标注重量约2000克左右的样本中，缺重克数普遍在200g-1000g，缺重率高达20%-50%。 此外，死蟹同样是大闸蟹销售过程中普遍存在的问题。 有消费者表示，自己花300多网购了一箱特价霸王蟹，宣传写的是8只全母，每只4两以上，可是到家拆开一看，有1只直接臭了，还有2只刚拿出来就不行了。想要商家赔偿，却遭到拒绝。 在多家平台的抽样检测中，各自随机挑选8只检测样本，2只死蟹的情况普遍存在，最多有4只，占比在25%-50%之间。 除此之外，还有来自假蟹的行业乱象。 随着今年霸王蟹大规模上市，各大商家的订单量也出现不同程度增长。临近中秋，消费者购买欲更加强盛，不少无良商贩也打起了主意。 同样是4.5两的公蟹，市场价格参差不齐，高至几百低至几十眼花缭乱。甚至用公蟹滥竽充数等虚假宣称的问题也普遍存在，严重影响了消费者的购买体验。 而在大闸蟹买卖过程中，物流问题则更为严峻。 值得注意的是，因物流慢、物流问题产生大闸蟹死亡而让消费者和蟹农承担损失等情况比比皆是。 而在一些普通快递体系里，大闸蟹仍属于“禁止运输”的物品，有时使用普通快递运输大闸蟹，还出现索赔无门的情况。 运输的方式、运输过程的温度、运输效率直接影响着大闸蟹的鲜活程度。 大闸蟹在运输过程中发生死亡变质也成为消费者最常见的投诉问题之一，快递运输不当、延迟到货、售后不及时等现象经常让商家和消费者都非常无奈。 在以次充好、缺斤短两、虚假宣传等乱象。过水蟹、听涛蟹、一斤螃蟹半斤绳等行业潜规则背后，高效的物流，严格的品控已然成为商业、消费者至关重要的选择标准。 二、京东的解法 蟹农龚志强，一个标准的“蟹二代”。 龚志强在与大学同学一起创业的过程中，最困难的就是没有冷链物流，导致产品运输无法保证大闸蟹的鲜活。 “蟹的标准没有那么细，基本就是收了就发。”龚志强直言。 在“牵手”京东之后，龚志强按照流程对大闸蟹进行了标准化养殖，2022年，龚志强的大闸蟹在京东销量为4000万，18年到现在，每年都有30%的增长。 在物流上，京东依托自身全渠道优势、物流优势，与宿迁政府共建了霸王蟹产品分级分类、包装仓配等标准，投建产地协同仓，调用全渠道物流完成产品配送。 京东还开发了独有的产地协同仓模式，全程冷链，专线专配，产地直发。生鲜农产品的新鲜程度得到保证，确保每一份送到顾客家中的霸王蟹都是鲜活的，京东也成为消费者心中，在活蟹配送上能够实现时效承诺的可靠平台。 今年，京东超市更是携手京东物流，让霸王蟹的配送时效和服务再次升级，从宿迁到昆明，最快24小时即可送达。 如今，在全国近300个一、二、三线城市，京东物流的大闸蟹运输可实现48小时内送达，近150个城市最快可实现当日达，向消费者提供确定性的配送服务。让消费者第一时间品尝到原汁原味的大闸蟹。 在保证品质的同时，京东超市同品质的大闸蟹价格更优、同价格的大闸蟹品质更好，价格比去年降价10%。 除此之外，9月以来，京东超市深入阳澄湖产区，从螃蟹捕捞、暂养、分级、包装、发货全流程进行质量管控。 在宿迁霸王蟹核心产区，严格审核各类资质证明，现场检查养殖环境和标准，并由专人、专仓全程监督，确保消费者所购买的霸王蟹健康、安全。保障每一只霸王蟹都是至臻品质。 基于对蟹品在源头的把控能力，京东超市有了缺重“一赔二”的底气。保障去绳足重、兑换无忧、90天价保、优鲜赔等保障举措，全方位满足消费者的放心尝鲜需求。 而京东给出的“解法”背后，离不开其一体化供应链的能力。 三、一体化供应链背后，再看京东 农产品从最鲜一公里到最后一公里中间的各个环节都存在不必要的损耗。从原产地到采购商，再到一级、二级批发市场，最后到达终端消费者，每一个环节到最后的累计损耗超过30%。 一只螃蟹从捕捞到运送至消费者手中，会经过蟹农、当地一级收购商、二级收购商、消费地收购商、商超/批发市场，这个过程中物流运输、产品包装以及人力使得螃蟹送至消费者手中的时间被拉长，价格逐渐攀升，更为重要的是品质也会降低。 而在大闸蟹销售成本中，冷链运输成本极高。 相关数据显示，在国内4000家生鲜电商中，有95%的电商无法盈利，难盈利的部分原因归结于冷链运输环节，冷链物流成本占到总成本的40%，占到销售额的25%-40%。 目前冷链物流成本主要分解为仓储与运输两部分。一方面，相较普通仓储，冷链仓库完成同体量产品的仓储需要的占地面积更大、控温设备要求更高。 另一方面，冷链物流运输过程中需要专业的冷藏保温车，而一辆冷藏车的价格整体较普通货运车辆要高出两三倍。此外，配送服务的苛刻要求变相抬高了冷链物流的运价，在高居不下的成本之上再次加码。…

  其他 February 1, 2024

• 乳企争扛综艺冠名“大旗”，伊利如何抢占传播制高点？

  文 | 螳螂观察 作者 | 青月 国综有两位“金主爸爸”，一个是以OPPO和vivo为代表的手机“双子星”，另一个就是以伊利和蒙牛为代表的乳企。 不过，从2022年开始，“降本增效”成了主旋律，加上综艺内容的产出和质量急速下降，部分手机厂商开始调整综艺投放策略，将曾经广撒网的赞助模式修正为更加具有针对性、定制化的投放。   相较于手机厂商的谨慎“撤退”，乳企们还是初心不改。 今年上半年，伊利旗下品牌与《乘风2023》《最强大脑》《奔跑吧》《大侦探》《五十公里桃花坞》《萌探探探案》等平台头部综艺都形成了连续性合作；蒙牛虽然放缓了对综艺的投入，但仍维持了《向往的生活7》《少年行》《中国说唱巅峰对决2023》三档节目的独家冠名；后起之秀君乐宝也参与了一些平台的头部项目，比如《极限挑战9》和《青春环游记4》…… 任尔东西南北风，我自岿然不动，为何乳企们能数十年如一日地坚持和综艺“绑定”？这对“锁死”的CP，在降本增效的大环境中，能否迎来双赢的happy ending？ 为何乳企们总是逮着综艺不放？ 综艺冠名费动辄上亿元，乳企又不是人傻钱多的“冤大头”，一直坚定不移的哐哐砸钱，自有它自己的道理。 广告投放不仅要看受众，更要看载体，在众多影视载体中，综艺是唯一既有精确细分受众，又有充裕广告施展空间的载体。 根据最新的数据显示，2023上半年全网综艺正片有效播放高达134亿，同比上涨4%，其中电视综艺有效播放57亿，网络综艺有效播放77亿，而爱奇艺、芒果TV、腾讯视频的全网综艺有效播放也均在40亿左右。 可见，综艺的受众规模庞大，并且相对于逻辑缜密的电影和电视剧相比，综艺节目结构松散，偏碎片化，而且还自带话题性、艺术性和陪伴感，乳企冠名综艺，自然影响更大、效果更好。 再者，综艺节目对受众的划分也比较清晰，像《青春有你》和《偶像练习生》针对的是喜欢选秀节目的年轻人；《缘来不晚》和《爱的选择》更吸引老年人；《上班啦！妈妈2》这类综艺更多的受众则是适龄的职场女性。 乳企可以对细分受众进行精准投放，匹配更契合的产品，比如，在亲子萌娃类综艺中植入婴幼儿奶粉；在选秀类综艺中加大更受年轻人喜欢的含乳饮料的投放力度；在中老年婚恋节目中用中老年奶粉冠名，这样一来，乳企不仅能最大程度地将宣传辐射的人群拓宽，而且还可以持续深化在垂直细分领域的影响力。   更为重要的是，现阶段乳制品行业逐渐开始进入发展“瓶颈期”，2023年1—9月，乳制品产量2286.2万吨，同比增长只有大约3.8%。甚至在中秋、国庆消费复苏的影响下，行业的销售情况仍然不够不乐观，并且到四季度很可能预期更低。 行业增速放缓，但玩家却越来越多，且市场上现有的乳制品较为单一，产品趋于同质化，缺乏创新产品。内卷升级的态势下，乳企们不约而同的加大了对综艺的投入。 一方面，如果你不去投放或者减少投放，友商有可能就借着综艺投放顺利“升咖”，不仅提高了品牌认知度和产品在市场上的曝光度，还会进一步挤压你的生存空间。 另一方面，如果能“押”中热门综艺，则可以带来产品销量的爆发式增长。以伊利为例，财报显示，2010年至2021年，伊利的广告营销费从38亿元增加至126亿，其中很大一部分就是综艺广告投入，也正是得以与综艺曝光的加持，2010年至2021年，伊利营收从296.6亿元涨至1105.95亿元，净利润从7.77亿元增至87.32亿。 如此看来，乳企逮着综艺不放，既不得不做，也必须要做。 乳企该如何实现综艺价值“最大化”？ 综艺常有，但出圈却不易。 2022年尚有“刘波刘海儿留疤”“王心凌《爱你》”等名场面存在，到了2023年，除了《种地吧》《乐队的夏天3》等口碑还过得去的综艺可以拿来撑撑场子，不过，在声量和热度上显然不如前一年。 实际上，从2021年开始，国内综艺市场的大盘就有了下滑的趋势，相比2020年，2021年的全网综艺正片有效播放下降了14%，而2022年的全网综艺正片有效播放也同比下降了14%。 对乳企来说，这不仅代表选择面越来越窄，而且意味着押中“爆款”的难度也变高了，在这样的市场环境下，想要实现品效协同，将综艺价值“最大化”，可以参考一些老牌广告主的投放思路。 首先，考虑到新节目试错成本相对较高，乳企可以优先考虑综N代，一是因为风险较小，三季度播出的《中餐厅7》《心动的信号6》《这！就是灌篮5》《披荆斩棘3》《全员加速中3》等综艺都有不错的观众基础。 另外，从综N代刚开始播出就进行押注，乳企还可以与之形成长线绑定关系，在长久地渗透中观众也会对品牌形成记忆钢印，方便后续的转化。 以伊利甄稀冰淇淋为例，其是《拜托了冰箱》连续五季的总冠名，随着节目的关注度逐季提升，伊利甄稀冰淇淋的知名度也在相应增加，秒针《2019-2020综艺与剧目赞助趋势》显示，与《拜托了冰箱》合作后，伊利甄稀冰淇淋的品牌认知度达到了294%的显著提升。 其次，乳企还需要抛弃以往千篇一律的植入方式，比如一些生硬且尴尬的口播、植入、小剧场，增加广告的趣味性和新鲜感。 比如在《让生活好看》中，费启鸣利用甄稀制作花式冰淇淋、阚清子用甄稀冰淇淋尝试咖啡新品制作，让更多消费者喜欢上这款产品；在《乘风破浪2》播出期间，热度最高的王心凌也作为“金典有机生活新推官”，直播连线张栋梁，带动了金典京东直播间的销量大增…… 最后，对乳企而言，在尝试让综艺价值“最大化”的同时，也要把握好尺度，否则，很有可能会遭到反噬。 在2021年，《青春有你3》热播期间，有些粉丝就雇佣了大量工人，为打榜投票所购买的大量酸奶在拧下瓶盖，然后将奶倒入水沟，仅仅只是因为投票的二维码，印在瓶盖的内侧。   如此浪费的行为，一经曝出，迅速登上热搜，引发热议，5月9日，爱奇艺《青春有你3》节目组宣布决定终止节目录制，取消决赛。作为赞助商的蒙牛“花果轻乳”也被多家官媒点名批评，这一事件不仅正式终结了奶企们引领秀综打投的时代，也对品牌IP造成了难以挽回的负面影响。 总而言之，外部市场在变，在综艺价值较高时，乳企可以利用丰富的剧综内容去扩展内容消费场景，但在如今愈发内卷的市场环境中，如何将综艺价值最大化，继续延伸市场想象空间，才是当下伊利、蒙牛们需要聚焦的首要课题。 *本文图片均来源于网络 #螳螂观察 Focusing on新消费新商业新增长，这是消费产业*传统消费品牌升级NO.227深度解读 此内容为【螳螂观察】原创， 仅代表个人观点，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络，且未核实版权归属，不作为商业用途，如有侵犯，请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了？》等的创作者； •重点关注：新商业（含直播、短视频等大文娱）、新营销、新消费（含新零售）、上市公司、新金融（含金融科技）、区块链等领域。 相关推荐: 阿里大中台，推倒还会重来？ 文/侯煜 编辑/罗卿 11月16日晚，阿里巴巴(BABA.NYSE；09988.HK)发布2023年第二季度业绩报告，这是新任CEO吴泳铭上任后的首份季报。横向对比来看，京东商城营收增长只有1.7%相比，阿里的增幅还算可观：营收达到9%，营业收入和调整后息税前利润（EBIT）分别增长34%和18%。 不过和“还不错”的财报同时出现的是接二连三的利空，曾经公告许诺的云业务要完全分拆的计划搁置、盒马上市的进程也搁置。消息一出，阿里市值一夜之间蒸发1400多亿元。 第二天创始人马云更是火上浇油，马云家族将出售1000万股阿里股票，价值约7.9亿美元（约57亿元）。马云办公室特别强调称：此次披露的出售计划是一个远期规划，目前并未实际减持。马云坚定看好阿里，当前股价远低于阿里实际价值，仍会坚定持有阿里股票。 暂且不探讨马云的表态是否会产生强大的现实扭曲力，管理界更关注阿里组织架构的调整和大中台战略，被推倒后是否还会重来。 六大业务旱涝不均 截至2023年9月30日止，阿里集团当季收入为人民币2247.90亿元（308.10亿美元）；经营利润为人民币335.84亿元（46.03亿美元）。阿里首席财务官徐宏用“稳健”这个词来形容本季度业绩表现。不过各个业务集团的增长性还是有明显差异。 六大业务集团的具体业绩如下： 淘天集团收入 976.5亿元，同比增长 4%，淘天交易额（GMV）轻微下滑，用户数、交易买家数和订单量均实现增长； 云智能集团收入276.48亿元，同比增长2%，本季度公有云产品及服务收入增长，带动盈利能力的优化； 阿里国际数字商业（AIDC）收入 245.1 亿元，同比增长 53%，Lazada，速卖通、Trendyol等国际零售级批发平台的整体订单同比增长约28%； 菜鸟集团收入228.23亿元，同比增长25%，主要由跨境物流履约解决方案收入带动； 本地生活收入155.6 亿元，同比增长 16%，由饿了么和高德业务的强劲增长所带动； 大文娱集团的收入为57.79亿元，同比增长11%，主要由大麦网与阿里影业的线下娱乐业务、优酷订阅收入增长所带动，部分被优酷广告收入下降所抵销。 分拆和上市计划搁置 阿里云放弃完全分拆，盒马暂缓上市的计划。这离之前宣布单飞的消息仅仅两个月的时间。 今年3月，阿里巴巴进行了成立以来的最大规模组织变革，即 “1+6+N”：1个集团、6个业务集团和 N 个业务公司。6个业务集团分别是云智能集团、淘天集团、本地生活集团、菜鸟集团、国际数字商业集团、大文娱集团等六大业务集团，旨在让组织变敏捷、让决策链路变短、让响应变快。 “1+6+N”组织调整是阿里巴巴“24年来最重要的一次组织变革”，六大业务集团及业务公司可以独立融资或独立上市，意味着阿里的整体估值将得到大幅提升。 时任阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇表示，条件成熟一个，上市一个。希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，过几年继续“生儿育女”，长出更多上市公司。 对于不再分拆云业务的原因，吴泳铭解释道：“美国近期扩大对先进计算芯片出口的限制，给云智能集团的前景带来不确定性。”另外，集团主席蔡崇信在电话会议上提及：“希望通过投资显现云的价值，特别是在新形势下由AI驱动的云计算业务需要更多投资支持。” 盒马方面，作为国内生鲜零售的龙头，最初是被认为将是阿里重大变革后首个上市的业务公司。然而从今年9月开始，坊间就开始流传盒马推迟在香港市场的IPO。个中缘由，主要是今年大环境不佳，整个消费市场低迷，盒马估值已降至40亿美元，远低于去年的60亿至100亿美元。 大中台的价值功过几何？ 此时撤销既定分拆和上市计划，暴露了阿里集团对“分权”和“集权”的摇摆。 先来看张勇时代的组织架构，2015年5月，张勇接任阿里集团首席执行官，开始了阿里的“逍遥子”时代。在2019年9月辞去集团董事局主席，彻底淡出阿里管理层。 张勇时期的阿里，发展重点是搭建“大中台+小中台”，旨在通过构建一个共享的、标准化且可复用的平台，来支撑上层多样化的业务需求。 中台的核心价值就是，避免各业务重复建设，让新业务可以站在前人的肩膀上去落地。举个简单的例子，阿里旗下的聚划算、盒马鲜生都是通过中台快速搭建，过去阿里积累的商品交易、用户、货品库存、支付等能力，新业务同样适用。阿里仅用了一个半月，就上线了团购平台聚划算，其他同类平台可能需要投入数倍时间。实际上，中台要体现高效性，就要求其迭代速度要跟得上业务、组织的发展速度。…

  其他 December 25, 2023