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  熔幔岩3.0+素写·漫系2.0新品发布，陶元帅再掀行业热潮

  随着生活品质的提升，人们对于家居装饰的要求越来越高，处于消费升级下的年轻群体，越来越崇尚简单中求精致、舒适中求自然的治愈生活美学。   新一线陶瓷品牌陶元帅，深谙新生消费者需求，推崇自然简单之美，挑选臻品石材，在设计和工艺上不断研发迭代，让天然纹理与当代艺术和谐碰撞，塑造出独特的自然美学。在第38届陶博会上，熔幔岩3.0原生时代+素写·漫系2.0臻石釉两大重磅级新品亮相，再次掀起行业热潮。   1.突显“原生质感” 让自然融入生活   处于现代化城市潮流中，忙碌的生活以及工作压力，让越来越多的人更渴望拥有宁静、自然、纯粹的生活空间。陶元帅2023熔幔岩春季新品更注重自然素材，将自然融入瓷砖、融入生活，人们无需远行，也能置身大自然美景之中。   为了极致突显大理石的原生质感，为人们带来更加真实的视觉和触感体验，陶元帅跑遍各地臻选名矿珍稀石材，并经过两年多技术攻坚克难，从扫描到显色到发色，先后进行了三次技术迭代，推出熔幔岩3.0原生石代。   熔幔岩3.0原生石代新品采用新一代扫描技术+数智仿真技术+锆瓷釉，极致工艺锻造技术，实现了对大部分大理石的1：1还原复刻能力，产品釉面高清通透，玉石般温润质感，而且对轻调、浅淡色泽大理石纹理的还原成功率由10%提高至80%以上，既有个性张扬的纹理图案，也有轻调淡雅的素色艺术，满足消费者多样化需求。   2.遵循“以素为美” 回归纯粹本真   在当今的家居装修风格中，“以素为美”的瓷砖风格，更符合现代人追求自然、简约、时尚的审美需求，因此成为了一种非常流行的趋势，受到越来越多消费者的青睐和认可。   “以素为美”，强调的是简约、自然的美感，弱化了瓷砖本身的装饰感和花哨感。这种风格的瓷砖通常采用素雅的色调（如白、米、灰等），去掉繁琐的花纹和图案，强调瓷砖材质本身的质感和纹理。   陶元帅素写·漫系2.0“臻石釉”新品，遵循“以素为美”趋势，自主创新升级臻石釉+釉上彩工艺+数码保护釉先进工艺，臻石釉工艺克服了传统肌肤釉工艺发色纯度不够、浅淡色泽不正等缺点，更能显现事物原始色系与大自然光感，打造出更简约、自然的生活环境。   瓷砖颜色纯正、釉面通透、细腻亲肤，视觉舒适感极强，感官上简约整洁，纯净利落；陶元帅瓷砖完美演绎高品质的优质生活空间，且缔造出一种高级的雅致感，让人们回归纯粹本真，体会到快节奏生活下 “漫时光”的精致享受！   3.品质与创新 缔造高品质生活   瓷砖在家居装修中是一种非常重要的材料，它的作用不仅仅是装饰，更多的是给空间带来舒适、美感、实用等多重效果，帮助人们创造出更高品质的生活空间，带来更美好生活的享受。   陶元帅作为十大瓷砖品牌，始终致力于以高品质的瓷砖产品，为人们打造美好生活空间。此次发布的2023春季两大系新品，工艺和技术再升级，为设计创造无限可能。 相关推荐: 国产车崛起之下，合资品牌还在“养老”？ 合资品牌三月的销量依旧惨淡，疯狂的价格战似乎变成了一场闹剧。 这场价格战参与的合资品牌数不胜数，比如价格腰斩的东风雪铁龙C6、经销商“买一送一”的丰田bz4x、“补贴37亿元”的上汽大众等，短暂地掀起了一波燃油车的抢购热潮。但到了三月份，前期销量略微上涨的东风雪铁龙C6就被打回了原形，东风集团披露的数据显示，神龙汽车3月销量仅为1.01万辆，同比依旧下滑6.89%。 无独有偶，车企受到合资品牌拖累的例子并不是少数，以上汽为例，数据显示，上汽大众3月销量为8.1万辆，同比下滑26.36%；上汽通用3月销量为6.28万辆，同比下滑29.06%。广汽也紧随其后，数据显示，广汽本田3月销售7.01万辆，同比下滑8.75%；广汽丰田3月销量为8.13万辆，同比下滑16.19%。 和合资品牌形成鲜明对比的是，自主品牌的销量却节节攀升，比如自主板块的广汽乘用车3月销量为3万辆，同比增长16.91%；广汽埃安3月销量为4万辆，同比增长97%。自主板块的上汽乘用车销量为8.23万辆，同比增加32.22%；上汽大通销量为19307，同比增长9.03%。 很显然，一直在“养老”的合资品牌陷入困境，很有可能会在这场能源车和燃油车争霸战成为“弃兵”。 输掉了燃油车这张底牌 能够让合资车企一直“养老”的底气在于，长达数十年的时间里A级轿车绝大部分的市场份额都掌握在合资品牌手中。要知道，A级轿车的市场份额在总市场的占比极高，乘联会公布的数据显示，2022年1-12月的轿车总体销量为1,019.4万辆，占总市场份额的49.6%，而A级轿车以24.1%的总体市场份额占据家轿市场的一半。 可以说，在受到自主品牌冲击之前，合资品牌是燃油车当之无愧的“霸主”。但受到新能源的冲击，A级车市场开始洗牌，合资品牌不再一家独大，自主品牌后来者居上。数据显示，2022年，年销超过10万辆的A级车共19款，其中合资品牌仅占11席，而自主品牌占8席。 从销量排名来看，日产轩逸、大众朗逸、比亚迪秦位居前三甲，销量分别为42万台、35万台、34万台，后两者差距并不大。虽然合资品牌销量仍旧靠前，但从横向数据对比仍可看到疲态。数据显示，日产轩逸同比下跌高达18%，大众朗逸同比下跌近19%，而比亚迪秦同比增长81%，是A级轿车市场增速最快的车型。 其中不止比亚迪在快速奔跑，依托于新能源市场的利好，吉利也奋起直追。数据显示，吉利3月销量为8.82万辆，同比增加5%。其中新能源品牌几何销量则为1.83万辆，同比增幅高达126%；极氪3月销量为6663辆，同比增加271%。 合资企业之所以被突袭，一方面是因为自主品牌纷纷另辟蹊径，猛攻以电池、电机、电控为核心的新能源，从而避免了在发动机、变速箱等核心科技方面的正面对抗。另一方面，自主品牌并没有一开始就选择进入高级赛道，而是在中级车市场不断摸索，最终用“物美价廉”的姿态成功抢占到部分市场份额。 合资品牌不断受到冲击，导致其一直以来最引以为傲的保值率也在下降，不禁让人怀疑合资品牌还有底牌可以正面自主品牌的攻击吗？ 分析中国汽车流通协会近日发布的《2023年3月中国汽车保值率研究报告》可以看到，主流合资品牌的保值率大部分都在降低，其中保值率较高的日系车在3月份的保值率也出现了下降，而自主品牌中，尤其是新势力品牌上升趋势明显。 具体来看，一直居于主流合资品牌保值率排行榜前列的丰田和本田，环比2月份保值率均出现了下降，这让日系车最引以为傲的优势被蚕食。反观自主品牌，虽然和合资品牌的保值率尚存在一定的差距，但正奋起直追，其中传祺、五菱、长安、理想以及蔚来的保值率均达到了60%及以上。长此以往，并不能排除自主品牌的保值率有超越合资品牌的可能性。 在大环境的推波助澜下，合资车固守燃油车阵地的行为，似乎并不明智。虽然燃油车是合资汽车的底牌，但这张底牌似乎摇摇欲坠，而彼时在新能源没有站稳脚跟的合资品牌又该何去何从？ 被能源车拒之门外？ 买新能源不买合资品牌已经是消费者的共识，因为普遍配置不高，价格却不低。况且合资品牌的新能源车型本身就不多，在新能源汽车领域的存在感并不高。根据乘联会的统计数据显示，3月份，主流合资品牌中的新能源车渗透率仅有5.3%。 此前依托于燃油车的持续热销，合资品牌确实可以有恃无恐，毕竟没有受到太大的影响。然而随着大众的消费热情逐渐褪去，消费者内心一直偏向燃油车的天平开始发生倾斜，而居高不下的油价，成了能源车制胜的重要砝码。 合资品牌似乎并不愿意转型新能源，依旧是重燃油车、轻新能源的模式。究其原因，一方面是因为合资车企在燃油车领域依旧是霸主地位，拥有足够的的销量和市场份额，这让其对新能源的布局稍显懈怠。相比较于造车新势力，合资品牌的积极性并不算高，技术创新和迭代的速度都相对缓慢。和造车新势力的孤注一掷不同，合资品牌显然底牌更多，并不急于在新赛道开疆扩土。 另一方面，合资品牌向新能源转型势必会面临诸多挑战，在两个赛道同时发力其实并不现实，很多不够强势的合资车企并不敢轻易入局。而且大众对合资品牌的认知依旧停留在燃油车领域，一时之间很难发生改变，而合资品牌对能源车的轻视更是加深了消费者的固有印象。 此外，合资品牌在能源车领域的“高姿态”也让其备受诟病，为了保持和燃油车相同的步调，合资品牌研发的能源车定价并不低。然而配置却没有跟上，不仅智能化水平初级，技术和产品发力也不足，这对注重性价比的消费者来说显然不是最好的选择。 可以说，在能源车和燃油车的博弈中，合资品牌并没有借到燃油车的东风，进而也错过了风口。现如今合资车企想要转型已经失去先机，但即将失去燃油车这张底牌的恐慌也让合资车企不得不加速对能源车的布局，但能否追赶得上先行者的脚步还未可知。 新能源已然成为趋势，目前来看自主品牌和新势力车企已经占据了大部分的市场份额，合资企业虽然在燃油车实力强劲，但想要在能源车市场站稳脚跟，从而争得一席之地却并不容易，毕竟技术研发和产品更新都很难在短时间内完成。 在合资车企转型期间，新能源车企也在加速前进，并没有留给合资品牌太多喘息的机会。 都想成为下一匹“黑马”？ 自主品牌和新势力车企的发展势头依旧强劲，按耐不住的主流合资品牌也纷纷下场。可以看到2023年合资品牌即将推出的新能源车型明显增多，其中别克Electra E5、丰田bZ3、大众ID.AERO、起亚EV6等备受大众瞩目，毕竟有品牌影响力的加持，合资车企自带光环。 事实上，大多数消费者还是持观望态度，对于合资品牌推出的新能源车型并不抱什么希望。但深谙消费者心理的合资品牌似乎做好了绝对反击的准备，直击消费者痛点，将价格大幅度降低，开始放低姿态试图重新建立大众的认知。 4月13日，别克ELECTRA E5上市，售价区间为20.89万-27.89万元。此价格一出，就引起了消费者的热议，可以说对于一款中大型纯电SUV来说，这个定价并不算高，甚至可以说偏低。单从价格的角度来说，别克的出其不意确实是让消费者眼前一亮，毕竟随着能源车的热销，价格也随之水涨船高。 当然，单纯的降价肯定不能让消费者买账，还要看相应的配置，毕竟性价比才是决定性的因素。但从别克ELECTRA E5的定价就可以看出别克的意图，打价格战虽然老套，但却有效。很显然，别克的第一枪就准备直击消费者的要害，且力度非常强劲，试图让命中的消费者没有反悔的机会。 这不禁让人怀疑，经过燃油车的降价潮，合资车企又想故技重施？ 其他合资车企是否会跟风还要看别克ELECTRA E5的销量能否达到预期，一旦销量势如破竹，新一波的降价潮大概率会再度爆发。当下主流合资车企在积极寻找缺口，而价格作为最容易突破的防线，或许会成为合资车企群起而攻之的对象。 但如果配置低的硬伤依旧无法解决，降价的操作等同于无，消费者依旧不会买账。要知道，技术创新和迭代的速度才是决定合资车企能否进入新能源的关键，这对一直深耕燃油车领域的合资车企来说，是不小的挑战。 合资车企的过渡期才刚刚开始，激烈的竞争逐渐打破了现有的市场格局。合资车企被迫从舒适圈走出来，然后到达新的战场，虽然前行之路必定布满荆棘，但依旧需要负重前行。对主流合资品牌来说，这场战役或许还能看到胜利的曙光，但对于其他合资品牌来说，它们的最终宿命或许就是逐渐被汽车市场所抛弃。 谁都想成为下一匹黑马，在新能源领域驰骋，但留给合资品牌的时间不多了。 专业湃，曾用名锦鲤财经，为您提供专业极致中立的商业观察，公众号：zhuanyepai。本文为原创文章，谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。相关推荐: 《买了东西有话说》听听怡佳仁零食店加盟品牌店里消费者们的心声嘿,大家好,这里是即时采访《买了东西有话说》,在前几天,小编走访了很多家零食店,顺道对店里的消费者做了即时采访,来展示消费者真实的内心,根据数据的热度,小编今天总结了来自怡佳仁休闲零食店的消费者采访来分享给大家,采访名字皆为化名,来听一听消费者们的心声。     小编:大家好,这里是《买了东西有话说》即时采访现场,我现在所在的店铺就是怡佳仁零食店加盟品牌的品牌店铺,先简单给大家介绍一下,怡佳仁零食店加盟品牌是发展有着十四多年之久的一个休闲零食品牌,其主要经营的是各种品类的休闲零食,包括蜜饯果脯、坚果炒货、海鲜肉质、豆制品、糖果果冻、蛋糕糕点等等,接下来跟着我进店一起听一听消费者的心声吧。 消费者天天:我家就在这附近,这家店原本是做服装的,后来变成了怡佳仁零食店加盟店,我觉得很不错,终于又一家正儿八经专卖零食的店铺了,我基本上一周就会来一次,我算是个老顾客了,第一次来怡佳仁休闲零食店买东西的时候,就是感受到他们家的产品很实惠,我还担心实惠不一定好吃呢,但这都是多余的,这家零食的口味和口感真的不错,然后我就成为这家店的老顾客了,店长都认识我了。     消费者小晓:我是刚来这家店,之前在网上了解过怡佳仁零食店加盟品牌,这个品牌在零食店加盟行业的口碑是很好的,我对他的印象是可以的,这次来到实体店也是买了很多爆款的零食,怡佳仁零食店的产品种类是真的多,我基本上是每一样都挑了一款零食,而且他们家的货品摆放也很有规律,我很喜欢怡佳仁零食店这样的布局形式。 消费者晚晚:大家好,我其实是一个资深的探店达人,看到这家店的颜值我就喜欢上了,亮眼的门头非常吸引我,于是我就跟着我的摄影团队到这家店来做一个探店视频拍摄,整体过程也是十分顺利的,怡佳仁零食店加盟品牌的休闲零食品种真的非常多,不用担心没有东西推荐,真的,而且包装形象都很上镜,你看我镜头里的这些真的看着就很有食欲,给这家店点个赞。     消费者陈阿姨:今天正好不算忙,带着我家小孩来逛零食店,他很喜欢这家怡佳仁零食店里的休闲零食,我自己吃了也觉得不错,以后就是这里的常客了,而且我家里的老人也很喜欢,虽然今天没带他们再过来,下次肯定会,怡佳仁零食店加盟品牌的受众人群还是跨度很大的,这门店生意这门火爆,我都想要开一家怡佳仁零食店加盟后了。  相关推荐: 多燕瘦：哪些运动更适合减肥呢？建议收藏！关于适合减肥的运动，大家都有各自喜欢的运动，有人喜欢跑步，有人更倾向于跳绳或者游泳。那么究竟哪些运动更适合减肥呢？今天，多燕瘦列出了减肥运动效果好的几个，需要的记得收藏起来哦！ 爬山 只要爬山1个小时，可以消耗500~800大卡的热量，如果爬2~4小时，燃脂1000大卡更是轻松搞定。多燕瘦建议，如果喜欢户外的小伙伴，建议可以约上三五知己去爬山哦，不仅能减肥，还可以锻炼到腰部、腿部的肌肉，提高身体的平衡性和心肺能力。 打篮球 如果打篮球1小时，可以消耗500~600大卡的热量，如果是喜欢打篮球的男孩子，一定会乐在其中，既开心地运动，又能顺便减肥。…

  May 4, 2023
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  厦门银行海沧支行以全新面貌重装出发！

  海沧支行是厦门银行首家星级网点，在星级网点荣誉的加持下，海沧支行持续不断提高团队凝聚力，不断拓宽业务服务领域，不断提升网点的综合竞争力。 近期，厦门银行海沧支行又迎来了全新的升级，以全新的面貌和形象重装开业。重装后的海沧支行营业大厅宽敞明亮，布局更加合理，服务更加温馨，处处彰显着厦门银行“心手相连 承诺百年”的品牌魅力。 厦门市海沧区委常委、海沧台商投资区管委会副主任章春杰，海沧区财政局局长何良鑫，海沧区嵩屿街道办副主任苏世花，海沧区海沧街道办副主任钱俊岳，厦门银行行长吴昕颢，副行长兼厦门业务管理总部总监刘永斌，以及总行、厦门业务管理总部部分领导参加了支行开业仪式，众多客户代表到场祝贺。 厦门市海沧区委常委、海沧台商投资区管委会副主任章春杰，海沧区财政局局长何良鑫，厦门银行行长吴昕颢，厦门银行海沧业务部总经理刘权共同为支行进行了揭牌。 厦门银行行长吴昕颢表示，厦门银行海沧支行自筹建以来，紧跟海沧区的发展步伐，至今已有20余年的经营沉淀，海沧支行始终坚持立足本地，为数十家知名集团企业、多个大中型社区提供了特色化综合金融服务；同时作为海沧区的金库代理行，海沧支行用心服务各级机关单位、征拆单位；作为厦门银行“对台特色支行”，希望支行要不断开拓进取，给台商台胞带来更贴心、更专业、更便捷的金融服务。此次支行融焕新装，厦门银行对硬件设施进行了全新的升级，崭新、舒适的环境必将为客户带来更好的服务体验。支行也将在此基础上，不断推陈出新，为周边企业、居民提供更完善、更贴心、更专业的金融服务。 未来，厦门银行海沧支行将继续以“做强、做精、做出特色”为目标，守正创新，不懈奋斗，为海沧区繁荣和发展作出积极的贡献，进一步做广、做深、做优两岸金融服务。 相关推荐: 品渥食品年盈利仅35万，“德亚”大单品战略失效？   2022年的消费市场仍是“寒气逼人”，但这也是最考验企业“成色”的时候。而德亚牛奶母公司品渥食品，却交出了一份8年来「最差」的财报。谁也没想到，一家上市企业的净利润（扣除非经常性损益后，简称“扣非”）仅有35万元！   对于糟糕的业绩，品渥食品将问题归咎于“国内经济下行、终端需求下降、运输难度及成本增加、采购成本上升”。但我们却看到品渥食品背藏隐忧：进口大单品“德亚”故事难讲，品牌创新能力不足，负面口碑持续增多等。 花钱烧出来的爆款,品渥大单品“德亚”却难抵下滑 根据财报显示：2022年，品渥食品总营收15.39亿元，同比减少6.78%；归母净利润1120万元，同比减少88.26%。而扣非净利润可谓是“惨不忍睹”，虽然没有沦落到亏损地步，但却同比暴跌99.53%至35.45万元。   这是什么概念呢？笔者算了一下，相当于在过去一年的每个月，品渥食品仅盈利3万元。然而，要知道在当下月薪达到甚至超过3万元的上班族已不在少数。由此也体现出，品渥食品的抗风险能力较弱，这也不禁让人怀疑其可持续盈利能力。 因为翻阅过往几年的财报，可以发现2015年到2019年，品渥食品净利润逐年高涨；2020年更是迎来高光时刻，这一年品渥食品敲钟上市，业绩也达到有史以来的“最高峰”，净利润1.36亿元，扣非净利润1.29亿元。 月盈则亏，水满则溢。自此之后，品渥食品一头扎向了下坡路。财报显示，2021年，其总营收还能勉强维持增长。但净利润却减少三成，只有9547万元。扣非净利润更是只有7566万元，同比减少41.25%。   如今支撑品渥食品净利润的已非主业，而是政府补助和处置交易性金融资产取得的投资收益。前者贡献了529.42万元，后者贡献了733.91万元。 从主营业务来看，品渥食品分别有乳品、啤酒、粮油、谷物、综合食品等五大板块。其中，“德亚”所在的乳品业务是该公司的主要营收来源。在过去一年里，德亚系列产品共收入12.02亿元，占总营收比重的78.15%。 但从财报中可见，德亚品牌也面临着增长压力，2022年该品牌收入同比减少6.22%。事实上，为了提振德亚业绩，品渥食品投入了大量资金用于营销与动销。其中，广告设计费和渠道推广费共计9482.94万元，占总销售费用比重的31.14%。 2022年，德亚在线下渠道内进行专项陈列宣传，通过分众传媒电梯广告，在长沙、武汉、南京、苏州四地高频投放；在线上购买“猫狗”电商的推广服务，同步联合微信端自媒体进行品牌推荐，以及抖音端KOL、KOC内容种草。还在影视剧、综艺节目中做广告植入，甚至签订了全球品牌代言人，来增加品牌的知名度。 但从结果来看，显然烧再多的钱来力捧“德亚”品牌，也难挽其业绩的下滑。 没有足够深的“护城河”,德亚陷入“四面楚歌” 不可否认的是，凭借多年来在广告营销方面的重金投入，确实让德亚在消费市场跑出了“加速度”，也为品渥食品的业绩添砖加瓦。但核心竞争力不够强，差异化壁垒不够高，可以轻易被替代的德亚，想要保持当下身位似乎并不容易。   据了解，截至目前，德亚旗下已有经典款纯牛奶（全/低/脱脂）、有机纯牛奶（全/低/脱脂）、欧洲甄选（全/低/脱脂）、欧洲优选（全/低/脱脂）、小小德亚儿童成长牛奶等系列。2022年，还推出了A2奶粉系列产品、A2β-酪蛋白全脂牛奶。 然而，聚焦常温奶赛道。华安证券研究报告显示，自2014年开始，我国常温白奶就告别了10%的高增长，年增速维持在5%-7%左右，预计在2021年行业零售额将达到1507亿元。 同时，伊利、蒙牛凭借“金典”“特仑苏”等多个大单品的持续畅销，占据全国常温奶超过76.4%的市场份额，“双寡头”的竞争局面愈发凸显。 在此之下，“差异化”破局成为众多企业在乳制品行业的发展重点。是以，无论是儿童成长奶/粉，还是A2奶/粉，赛道之上也已是“群雄盘踞”。 即使除却两大龙头，前者强势品牌仍有认养一头牛、澳牧、飞鹤、gogo&le、高骼等；而后者则有a2 milk、美赞臣、君乐宝、海普诺凯1897等。 值得一提的是，品渥食品的新品开发和经营模式。官方介绍称：“公司充分利用全球优质食品资源，与国外优质供应商合作，由其按照公司的要求进行生产和加工后再原装进口到我国，公司仅就部分产品进行销售礼盒包装工作 。” 也就是说，德亚采用奶源外购+代工的模式，并且没有自建的乳品工厂。尽管以上这种方式，可以让德亚覆盖到德国、法国、新西兰等全球知名奶源产地，但由于没有上游的控制权，也让其采购成本非常不稳定。 在财报中，品渥食品也坦言：“境外上游原材料供应链短缺，叠加俄乌冲突导致能源价格上涨，提高了供应商生产成本，继而导致公司采购成本上升，压缩了公司的利润空间。” 四面楚歌、行业内卷的环境下，德亚正在一步步接近自己的天花板。或许品渥食品也意识到了这一点，开始掘金“奶酪”这个新兴赛道，并在上海市松江区自建奶酪工厂，期望以此来提升业绩，应对行业波动与竞争所带来的经营风险，保证其长期的竞争力和持续盈利能力。 据了解，品渥的研发主要针对奶酪项目。但相比高额的营销费用，研发费用少得可怜，过去一年也只投入了34.57万元，并且研发人员只有2名。在这样的资源体系下，品渥食品全新打造的奶酪是弯道超车还是沦为陪跑，要打上一个大大问号。 德亚正在消费者负面口碑下“失速” 屋漏偏逢连夜雨，在业绩承压的同时，品渥食品靠钱砸出来的“爆款”德亚还逐渐翻车了。黑猫投诉平台上，“德亚牛奶”相关投诉367条，涉及产品变质、虚假宣传高蛋白，以及不发货等问题。 其中，网友a表示：“2023年1月2日在德亚旗舰店购买2箱（共24桶）一升装脱脂牛奶，所有牛奶都在保质期内。在最近的饮用时，发现牛奶有结块现象。官方客服多次变卦解决方案，让我等三个工作日，并且和我说一个工作日等于7天！目前事情发生已经一周的时间，店铺拖延敷衍并且没有提供合理的解决方案！” 无独有偶，网友b也遇到了同样的问题：“2023.4.13下午收到的牛奶，当天晚上宝宝吃了一大半，突然直接吐了一口，说吃到馄饨皮一样的东西。我立马剪开盒子，倒出剩余的牛奶，飘着黄色的东西，看到盒子里面居然有米粒一样的东西，请问这样的固体是如何进入盒子的？黄色的漂浮物又是什么？” 另外，还有消费者指出：“德亚牛奶宣传高蛋白，买到手以后发现它不符合国家对高蛋白的标准。”按照（GB28050-2011）《预包装食品营养标签通则》对高蛋白含量的规定：每100 mL的含量，NRV%≥10%，才宣称高蛋白。 而澳亚A2β-酪蛋白全脂牛奶在营养成分表中明确标明：100ml中，NRV%为6%。   而且还有来自监管部门的实锤证据，海关总署发布的2019年11月未准入境的食品信息中，1批次产自德国Immergut GmbH & Co. KG的德亚酸牛奶，因污秽腐败未准入境。 在这个成熟的互联网时代，口碑的作用被空前放大。因为现在的消费路径，是看见产品——搜索评价——下单消费。所以消费者评价的好坏，能够对品牌形象产生不可忽视的影响。可显然，德亚在此方面做得不够好。 新环境里，乳业竞争日益加剧。在头部企业挤压下，德亚的活力正在减弱，而新增长点奶酪也未长成。如今“找到护城河”，才是德亚，也是品渥食品实现长期发展的关键。相关推荐: 家装春季焕新季来袭，三星电视给出家装与家电的最新“理解”作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 你是喜欢“极简风”、“新中式”还是“轻奢”？不管你喜欢哪种风格，“家装”都一个让人又高兴，又头痛的问题。 家装概念的兴起源自人们生活水平的提升，消费能力的增强以及人们对品质生活的渴求。以前的家装，重点是突出一个“房”，装修出一间好看的房子就算成功。 现在不同了，用户对于装修的定义不再只停留在“地板”、“瓷砖”、“门窗”等几个维度，还需要考虑到居住的舒适性、便捷性以及场景的构建。简单来说就是，家装行业已经从“以房为本”的时代，进入到了“以人为本”的时代。 这也让装修慢慢变成了一门学问，一门让装修更好服务于人的学问。当然不光是装修，选择什么样的家具，配什么样的家电都在变成“学问”。 当下又到了一年一度的“家装春季焕新季”，如何解决家装的烦恼再一次成为问题。 家电艺术化，电视也要融入家装 现在回过头再去看，十年、二十年前装修的房子，总有一种不和谐，或者说一种“拼凑感”，这种拼凑感的产生来自于，中式的装修风格，欧式的家具，再加上现代化的家电产品。 产生这种现象的原因是家装本身就是一个“长链条”，过去各种环节上缺乏必然联系，特别是硬装、软装及家电购置方面存在切割，即便是用户自己也很难把控，“缝合”在所难免。 于是，家装的整体模式开始出现改变。第一种体现在行业融合，2022年以来，多家定制家居企业选择与家电、厨电企业开展更深层次的合作。再往上，则是一些大型家装公司，开始寻求与家具、家电企业合作，他们尝试在源头把握住家装风格的统一性。 第二种则是广大家电企业从自身着手，开始改变产品的形态。例如，多年来空调形态的变化，从难看的“窗机”，到笔直的“柜机”，再到如今椭圆形、镂空、不规则形态层出不穷，就是为了适应于不同类型的装修。又比如冰箱产品，现在冰箱体积越做越大，摆在哪成为一个问题，也就有了嵌入式冰箱的诞生，就连冰箱门也可以定制成与家中的柜门一致，不打开绝对想不到里面居然是一个冰箱。 相比第一种，第二种模式或许更具灵活性，也能满足用户多样化需求，但不是所有的家电产品在与“家庭融合”的大方向上，都如空调、冰箱一样顺利，比如电视。 与很多年前相比，当下的电视形态确实发生了较大改变，屏幕从小变大是一方面，体积由大变小是另一方面，但是“电视”依旧是那个“电视”，一个黑框加一个屏幕，在融入整体家居上总有些格格不入。 也因此，很多年轻家庭开始开始“去电视”，传统的电视背景墙被手办墙、装饰画甚至收纳柜所取代。但客厅作为家庭娱乐的中心，没有电视又觉得缺了点什么，如何实现功能与环境的融合，成为当前电视产品最大的挑战。 当然，也有不少电视品牌意识到了这一问题，开始围绕生活场景化打造产品，其中三星电视便是代表之一。早在2017年，三星便开始了“电视家具化”的尝试，2018年三星电视更是推出了环境屏产品，其主打的QLED系列也在一直迭代，满足用户的高清需求。 能看到，三星的模式是依靠多系列多产品的方式去满足多场景维度需求，这种方式对于电视产品及用户而言又意味着什么？ 不止于“看”，更多于“看” 可以说，在绝大多数用户的认知里，电视就是用“看”的，“看”什么当然是看电视节目、内容，三星的特殊之处在于，不仅能满足用户挑剔的“视觉需求”，同时让电视产品本身也成为“看点”之一。 1、非凡视听，“看”也有不同 不同的观众对于传统意义上的“看”也是有区别的，有的追求极致的观影体验，像越来越多家庭在装修时，都在考虑打造一个专属的、私人的家庭影院。 有的用户对于电视的需求是“大”、是灵活，既要能满足基本的视觉需求，也要在闲暇之余满足在游戏场景下的沉浸式体验。 三星电视根据这些需求就进行了多维度的展开，例如三星Neo QLED系列，通过超精细对比度屏幕，使电视展现出丰富细节，还支持自适应调光技术，有效抑制晕轮效应，加上杜比全景声音响体验升级，让用户在家中就能享受到影院级视听。同时，通过内置的多样应用及服务，还能满足用户在游戏、社交、办公等不同场景下的使用需求。 不仅能适应场景，三星Neo QLED 8K还能为用户依据场景创造内容，通过搭载的三星神经元量子点8K处理器。独立的人工智能神经处理单元，三星Neo QLED 8K能将非8K内容转换成接近8K的效果。通俗点说：即便没有8K资源，Neo QLED 8K也能创造出8K内容，丰富任意场景下的用户视听。 又比如三星The…

  May 24, 2023
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  优博盖诺安和飞鹤星飞帆对比，哪个品牌更好？谁才是奶粉之王？

  在当今这个奶粉市场中，品牌繁多，琳琅满目。各种奶粉品牌都有其独特的配方和功能，使得许多宝妈在选择奶粉时感到非常困惑。她们不知道应该选择哪个品牌更适合自己的宝宝。例如，优博盖诺安和飞鹤星飞帆对比，哪个品牌更好？它们的营养成分各有侧重，功能也各不相同。对于那些不了解奶粉配方的妈妈们来说，这是一个非常棘手的问题。 为了帮助大家更好地了解奶粉市场，今天我们将重点介绍一款名为优博盖诺安的奶粉。这款奶粉是圣元旗下的一款产品，其特点在于钙铁锌含量较高。这意味着它能够为宝宝提供更为全面的营养支持，有助于宝宝的健康成长。此外，优博盖诺安还具有较好的吸收性，使得宝宝更容易将其中的营养成分吸收到身体内。因此，这款奶粉在市场上享有较高的口碑。 优博盖诺安和飞鹤星飞帆对比，哪个品牌更好？在配方方面，优博25年的专业研究使得其奶粉的科学配比达到了一个新的高度。通过强化钙铁锌等营养成分，实现了营养均衡的目标，让宝宝在成长过程中得到全面的营养支持。优博盖诺安和飞鹤星飞帆对比，哪个品牌更好？为了进一步提升宝宝的免疫力和抵抗力，优博盖诺安还特别添加了乳铁蛋白和小分子肽——酪蛋白磷酸肽CPP。乳铁蛋白能够帮助宝宝增强免疫力，而酪蛋白磷酸肽CPP则有助于矿物质的吸收，让宝宝更好地吸收和利用这些重要的营养物质。 优博盖诺安和飞鹤星飞帆对比，哪个品牌更好？在包装设计上，优博盖诺安也进行了一次大胆的创新。经典的优博紫色与清新宁静的白色相结合，形成了一种高级感十足的视觉效果，直击90后宝妈的心灵。优博盖诺安和飞鹤星飞帆对比，哪个品牌更好？同时，标志性的爱心图案与温馨母子小象的形象相结合，打造出了优博盖诺安专属的视觉符号。这种新的包装设计不仅焕然一新，而且更加符合现代宝妈的审美需求，让人一眼就能认出这是来自优博的产品。 在了解优博盖诺安和飞鹤星飞帆对比，哪个品牌更好时，我们还需要关注到优博盖诺安的奶源。法国作为欧洲历史最悠久的国家之一，农业和奶业总体实力非常雄厚。这使得布列塔尼地区的奶源质量得到了充分的保障。优博盖诺安正是凭借这样的优质奶源，为消费者提供了安全、营养的婴儿奶粉。优博盖诺安和飞鹤星飞帆对比，哪个品牌更好？布列塔尼地区是欧洲条件最优越、畜牧养殖最具传统的区域之一。这里的自然牧草状态独特，加上欧盟标准的放养模式和精选乳牛品类等优势，使得这个地区成为了世界级的婴儿奶粉资源区。 优博盖诺安和飞鹤星飞帆对比，哪个品牌更好？优博盖诺安凭借其优质的奶源和严格的生产工艺，为消费者提供了安全、营养的婴儿奶粉。优博奶粉在配方和包装方面的改进都体现了其对产品质量和用户体验的高度重视。通过科学的配比和精美的包装设计，优博奶粉为宝宝提供了更优质的营养支持，同时也给妈妈们带来了更好的使用体验。无论是从营养成分还是外观设计上，优博盖诺安都展现出了一种全新的魅力，成为了市场上备受欢迎的一款产品。 相关推荐: 来炊小煲，品味这道烹制最精细、味道最鲜美的吉祥三煲. 炊小煲的吉祥三煲绝对是美食之王!这里提供多款口味的煲煲饭,其中的吉祥三煲包括美味的甲鱼煲、鸡公煲、牛腩煲,让人流连忘返。优质原材料和独特的配方,让美食和健康之间的平衡达到了完美的境界。而且,单点他家的美食也让人有些头痛,因为每一款煲煲饭都好吃到令人难以抉择! 而且,在炊小煲,价格不仅亲民,还给你以非凡的享受!在炊小煲享受美味佳肴的同时,你也能感受到来自智能机器的惊叹!多次升级的技术和专业的设备,让每一道煲煲饭尽显精湛的工艺和淋漓尽致的品质。 在炊小煲,无论大人小孩,都会被其新鲜的食材搭配、口感丰富的美味所吸引。炊小煲吉祥三煲,以四季鲜蔬、嫩滑肉类和香糯米饭为基础,采用时令食材,配以多种鲜香调料,经过高温煲制,以达到每一样食材的完美口感与营养的最佳呈现。让人们能够在日常生活中品尝到这样地道的煲煲饭,品味到家的温馨感受,并从中找到生活的乐趣。 想试试这样的美味,那就来炊小煲,品味这道烹制最精细、味道最鲜美的吉祥三煲吧!

  August 9, 2023
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  “好风好水”助力”家居焕新” A.O.史密斯AI-LiNK重组行业新生态

  　　近日，商务部办公厅印发《关于组织开展”家居焕新消费季”活动的通知》，《通知》中明确说明将于今年9—12月在全国范围内组织开展”家居焕新消费季”活动。随着国内市场加速回暖，再叠加了政策利好，家居消费市场进入了”金九银十”的销售旺季。对于本季市场的销售趋势，不论是商家、还是用户都已达成了一个共识——一定是以“注重生命安全健康、生态资源节能”为核心的”智慧家居”。与绝大多数同行埋头开发”智能单品”的单一路径不同，拥有百年历史的跨国巨头A.O.史密斯早在数年前便全力投入到“舒适智慧家居”系统的研发当中，聚焦于室内环境的顶层设计，并于疫情期间率先推出了震动业界的智能物联混合链接解决方案——AI-LiNK！借助聚焦“好风好水”的全新企业发展战略，A.O.史密斯建立起了更易于融合发展的行业生态，同时得到了用户、市场以及合作伙伴的多重赞誉！ 　　深耕本土市场创新领先行业 　　A.O.史密斯深耕中国市场已经25年了，旗下核心品类销售额的市场占有率稳居国内同行的首位。根据2022年奥维云数据显示，在中高端家电市场，A.O.史密斯的燃气热水器市场的占有率为26.7%，净水器市场的占有率达到了37.4%，电热水器市场的占有率更是高达40.4%！堪称是中国市场名副其实的热水净水领导品牌。 　　经过了25年的快速成长，如今的A.O.史密斯中国公司已拥有了近500名优秀的研发人员，在国内3大产研基地和5大CNAS认证研发实验室里不断地进行着研发与创新。截至目前，公司已成功申请了456项专利技术，为实现”好风好水更健康”的智慧家居环境打下了最为坚实的实践基础。最值得一提的便是自主研发的AI-LiNK全行业解决方案，革命性地把产品、系统和服务进行了智慧化的互联，为广大的中国消费者营建”健康、安全、节能”的舒适家居环境。 　　智慧”五恒” 送上洁净健康好风 　　三年疫情让绝大多数家庭对于空气质量，特别是室内的流通环境有了更深刻的认知，这也成为舒适家居环境必须解决的首要问题。为此，A.O.史密斯创新性地将家庭空气的”重污染源”——”厨房”纳入了”健康好风”的管控范围，首次提出了”五恒（恒温、恒湿、恒氧、恒净、恒静）集成系统”概念。通过AI-LiNK高端智慧互联平台可以把新风空调与主打”清净零逃逸”的「瀞」油烟机互联协同运行；依靠后者的超大排风量，可大幅提升室内换气效率。 　　不仅如此，搭配新风系统内的操作软件，能够实时、精准地监测室内的二氧化碳、PM2.5、温度、湿度等主要环境指数，并及时将数据发送至AI-LiNK智能物联平台，从而高效地对其进行管理与调整。 　　在更舒适、更安静的环境下，每一位家庭成员都将告别不洁空气所带来的憋闷感，全屋空气也将始终保持洁净、新鲜。 　　软水神器加持沐浴美容好水 　　说到家庭用水，人们首先想到的就是饮水，但往往会忽略用量更大的洗浴用水。常用的自来水（也被称为”硬水”）中含有大量的钙、镁离子，它们会与洗面奶、洗发水等清洁用品中的皂基反应，从而破坏皮肤屏障，影响皮脂膜再生，产生干燥、敏感等各类肌肤问题。 　　对此，A.O.史密斯之前便推出了软水美容燃气热水器，配备软水盐的它能去除水中99%的钙、镁离子，帮助皮脂膜再生，重建天然屏障，进一步提高肌肤的”免疫力”，有效改善敏感肌。如今，这款”洗浴美容神器”也得以跻身AI-LiNK高端智慧互联系统，用户可以通过AI家智控手机App进行全方位地操控：不仅可以调整水温、自由设定软水时段，随时随地一键开启；而且还能实时监测软水在线状态，一旦软水盐消耗完，便主动提醒，精确换盐，从而降低使用成本。 　　健康用水、健康洗浴，在AI-LiNK高端智慧互联系统的协同之下，每日呵护家人肌肤健康也不再是难事。 　　全明星阵容合力打造”风水”厨房 　　作为每一个中国家庭必不可少的”健康重镇”——厨房，除了要提供全家人一天的食物营养之外，还是很多家庭成员情感沟通的独特空间。但传统的家庭厨房不仅油污弥漫，而且在使用时更是噪音严重。而A.O.史密斯的巧妙构思却将这一切烦恼一扫而空：通过自旋式洁霸洗碗机、内嵌式蒸烤一体机两大新品，协同「瀞」油烟机、橱下冷热即饮净水机，在AI-LiNK智慧互联平台的加持下，构建出了一个洁净、健康、安全的”风水”厨房。 　　「瀞」油烟机采用了分布式静音结构，保障烹饪全程低噪音。专利顶侧双吸除烟系统，挑战油烟”零逃逸”，更有双重油脂净滤系统，风机不沾油，吸力更加持久。由于接入了AI-LiNK高端智慧互联系统，它还能够智能联动燃气热水器、双气体报警器，实时监测厨房内的有害气体，当浓度超标时，迅速启动声光报警，主动清除一氧化碳危险，守护全家安全。 　　橱下冷热即饮净水机则是净化加热一体，只需一键轻按龙头，就可以任意选择98℃、90℃、80℃及常温四种温度的净水。随取随用，非常方便！它配备了高精度反渗透过滤系统，能有效滤除水中的病毒、重金属、抗生素等有害物质，且专利反渗透滤芯寿命长达3年，长效保障家庭成员的饮水安全。在接入AI-LiNK高端智慧互联系统后，用户可以在AI家智控App中随时掌握净水机状态，进行一键加热、保温设定；更可以实时查看净水机净化效果，TDS水质数显、滤芯状态提示一目了然，做到饮水安全心中有”数”。 　　而在”风水”厨房中最值得一提的，当数A.O.史密斯最新推出的自旋式洁霸洗碗机。经历了7年艰苦研发，A.O.史密斯为它首创了”自旋式”清洗模式，专门为中式深碗量身定做，上下三个大冲力喷臂旋转的同时，器具也能自转，真正的实现了360度无死角清洗。不仅如此，通过AI-LiNK与橱下净水机联动，实现大流量反渗透净水直通洗碗机，无需再手动加盐，净水中不含钙、镁离子等重金属、以及病毒、细菌等有害物质，确保洗后餐具健康安全，同时又有效地避免了水垢残留。热风烘干+内外气流交替的烘干方式，使清洁完的器具干得更彻底，抑菌率达到99.99%，并能持续长达72小时。同时，这款洗碗机还提供了节能洗、晶亮洗、快速洗、超净洗、日常洗、智能洗等6种模式，全方位满足了清洗餐具的所有需求。更可以通过智能洗检测餐具的污染程度，然后自动选择合适的清洗模式。 　　有如此强大的产品阵容，又有AI-LiNK高端智慧互联系统的”保驾护航”，相信创新性的”风水”厨房很快便会成为被市场追捧的”趋势明星”。 　　战略前瞻 Life GPT呼之欲出 　　在同行的眼中，A.O.史密斯的战略布局具有相当的前瞻性，其产研哲学绝不是”贪多贪全”。自从两年前转换赛道成为”智慧舒适家居”的领跑者之后，A.O.史密斯旗下的每一个单品都是围绕着公司核心技术而诞生的智慧结晶，立足好产品、好系统和好服务，再由AI-LiNK实现全联全控的定制方案：从售前设计、售中施工到售后主动管家式服务，都实现了在线化、全流程、一站式服务，令用户安心、放心。对此，”公司掌门人”A.O.史密斯集团高级副总裁兼中国公司总裁邱步表示，在自身硬实力的基础上，A.O.史密斯始终保持开放包容的心态，与华为这样的实力伙伴一道研发共创，共建国家级空间智能开放实验室——控制系统融合，轻松交互智慧生态。 　　”好好爱自己，好好爱家人，有限的生命用无限的热爱去赋予意义和价值。”邱步坚持认为，”一个卓越企业不仅仅是追求利润和规模，团结一群有能力的人携手共同的事业，去为行业突破难题、为人类解决问题，AI-LiNK构建的Life GPT可能意义更加不凡。” 　　在可见的未来，A.O.史密斯将致力于成为水和空气处理领域的行业领导者，为消费者提供创新、高效、差异化的解决方案，以具有社会责任感的方式为客户及公司股东创造卓越的长期价值。每一次科技进步，都是全人类美好生活的新革命，构建以人为中心的美好生活，为用户缔造健康、安全、节能的舒适家居环境，这是A.O.史密斯坚持不辍的历史使命和社会责任！ 相关推荐: 财报解读：“三驾马车”驱动，劲仔食品能否越跑越快？ 国内休闲零食市场上半年表现喜人。 8月以来，多家休闲零食上市公司发布半年报告或预告，纷纷迎来利润增长。盐津铺子预计2023年上半年实现扣除非经常性损益后的净利润2.26亿元至2.36亿元，同比增长98.89%至107.69%；甘源食品预计2023年上半年实现扣除非经常性损益后的净利润9800万元至1.1亿元，同比增长199.06%至235.68%。 以核心单品“劲仔小鱼”打开市场知名度的劲仔食品集团股份有限公司（下称“劲仔食品”，600109.SH）也不例外。 近日，劲仔食品发布2023年半年度报告，营收和利润均实现大幅增长，虽然增幅不及盐津铺子等规模更大的企业，但是其鱼制品、禽类制品、豆制品为核心的三条产品线构建完成，并在市场获得不错反响,资本市场对此十分看好。财报发布当日A股收盘时，食品加工制造板块整体涨幅-1.94%，其中，77只股票下跌，5只股票上涨，劲仔食品以2.47%涨幅居首。 东海证券、德邦证券、信达证券也于当日发布研报，对劲仔食品作出买入评级。那么，劲仔食品业绩增长有何特别之处？后续能否持续释放增长潜力？ 营收利润大幅增长 “三驾马车”驱动劲仔食品加速放量 从劲仔食品的财报来看，公司的增长呈现两大特征，一是稳健，二是均衡。 2023上半年，劲仔食品实现营收9.25亿元，同比增长49.07%；归母净利润8312.91万元，同比增长46.97%。营收和利润增速相当，表明公司处于增收又增利的稳健良性发展阶段，并非牺牲利润来换取规模。对此，劲仔食品表示，业绩增长主要是持续开发及优化经销商、落实终端市场建设、新产品推广以及新媒体平台收入增长所致。 具体从产品端来看，劲仔食品已经形成由鱼制品、禽类制品和豆制品“三驾马车”构成的产品体系，难能可贵的是，每一条产品线均实现了大幅增长，鱼制品、禽类制品、豆制品分别实现收入6.03亿元、1.71亿元和1.01亿元，同比增长35.01%、155.05%和29.23%。 而销量增长的原因主要是在休闲零食上半年大放量的市场趋势下，劲仔食品凭借有竞争力的产品策略乘上了“东风”。 整体来看，2023年上半年，休闲零食行业的消费复苏趋势仍在持续，尤其受益于春节、五一、端午等节假日，行业景气不断上行。艾媒咨询报告显示，2023年以来，27.3%的消费者表示每个月购买7-8次休闲食品，22.4%的消费者表示每个月购买4-6次休闲食品，22.1%的消费者表示每个月购买9-10次休闲食品。可以看出，对于休闲食品，消费者的消费频率总体较为频繁，反映出休闲食品行业面临较大的市场需求。 尽管如此，行业上半年也存在不少预亏的企业，如来伊份预计上半年归母净利润同比下滑44.62%-53.85%，好想你也预亏1000万至2000万。 行业东风不会吹拂每一个入局者，能否盈利更多还是依靠企业自身的市场竞争力。 最早以流通渠道起家的劲仔食品，早期主要以售卖单价低的小包装产品为主，渠道分散加之产品门槛低，难形成品牌效应。但2021年推出的大包装策略，帮助劲仔食品完成了从产品、渠道再到品牌的全面升级。 公司财报也指出，“大包装+散称”助推产品矩阵优化。报告期内，公司大包装产品的销售收入同比增长接近70%。同时，公司结合大包装战略布局，提高客单价，填补渠道空白，报告期内散称产品的销售收入增长超过220%。 那么，大包装策略究竟有何特别之处？ 事实上，大包装策略可以理解为企业试图打造超级大单品的市场投放策略，其核心在于让现有产品在不同渠道投放，发挥最大的优势。此前，零食龙头旺旺、洽洽、卫龙也都是以大包装策略打开旗舰产品知名度，而后再变换包装、规格、口味等，将大单品生命周期延长，为后续产品的发力提供经验，实现品牌矩阵多元化。 而劲仔食品以大包装的产品投放方式，也让劲仔小鱼等核心单品在KA、CVS、电商渠道等多渠道增加品牌露出，拓宽了品牌影响力，以此形成的品牌效应又反过来拉动了散称装、小包装产品的快速增长。凭借这一策略，劲仔小鱼在2022年销售额突破10亿元,今年上半年销售收入增长35.01%，成为鱼类休闲零食品类的领导者。潜力新品鹌鹑蛋也实现高速增长，据悉，劲仔食品鹌鹑蛋销量已赶超肉干，月销突破2700万元，成为公司第二大单品。 不过，休闲零食市场格局变化向来很快，劲仔食品的大包装策略能否为企业后期增长持续提供动力？“三驾马车”驱动的劲仔食品未来又将如何保持良好增长势头？ “大行业小企业”市场格局下 劲仔食品能否“越跑越快”？ 整体来看，国内休闲零食市场增长潜力巨大，发展长期向好。艾媒咨询数据显示，我国休闲食品行业市场规模持续增长，从2010年的4100亿元增长至2022年的11654亿元，预计2027年市场规模达12378亿元。 但有专家认为，未来一段时间行业将保持“大行业小企业”的市场格局，市场集中度仍有较大提升空间。公开数据显示，2022年国内休闲零食CR5为14.7%，CR10为23.3%，而彭博社数据显示，2021年，美国/日本休闲食品行业终端口径CR5分别为40.90%、27.60%。 在大行业小企业的市场格局下，相关企业要取得体量优势，打开更大的市场规模，持续开拓渠道无疑十分重要。 从财报来看，劲仔食品在渠道拓展上已取得一定成果，报告期内，公司持续推进线下传统流通渠道，发力终端型经销商的全国经销体系建设，经销商数量从2267家增加至2559家，线下实现营业收入7.18亿，同比增长44.06%，占公司营业收入77.76%。与此同时，新媒体渠道增长迅速，带货销量同比增长580.48%。 但与百草味、三只松鼠等头部品牌相比，其渠道拓展仍存在差距，如百草味目前通过新通路、零售通等分销渠道进驻超过50万家小店，覆盖了20多个省市。 另外，当前行业的渠道拓展不仅看覆盖率的提升，也看能否取得更突出的渠道销售效果、打开更大的获利空间。从这一点来看，劲仔食品似乎也遇到一定阻力。 财报显示，上半年劲仔食品整体毛利率较上年同期下降0.81个百分点，并出现了分化。销售模式上，经销模式毛利率下滑3.14个百分点，直营模式增加8.46个百分点；渠道上，线下销售毛利率减少2.33个百分点，线上则增加4.45个百分点。 对此，公司表示，主要是鱼制品原料价格上涨以及新产品推广产品结构变化影响。考虑到客观因素短期内难有显著变化，企业或可以继续从产品端提升渠道铺设效果。而在促进新产品投放并减少投放风险的过程中，大包装策略仍将发挥重要作用。 据了解，劲仔食品的大包装主要针对空白渠道投放，一方面不会触及原有经销商的利益，另一方面，设定的新价格体系可以给予经销商更充足的利润空间。基于此，大包装策略仍是劲仔食品后续发展的重要抓手，以实现产品端与渠道端的共振，促进更高质的渠道开拓。 值得一提的是，相比三只松鼠、良品铺子等企业而言，劲仔食品的SKU明显较少，但这样反而在渠道拓展上可更加合理地分配资源、营销投入和销售费用，相关数据也有所验证：三只松鼠多年来的销售费用率在20%水平上下，而劲仔食品仅为11%。 而在开拓渠道过程中，企业供应链的建设也一直在进行。财报透露，劲仔食品肯尼亚子公司生产的野生鳀鱼于报告期内首次进口中国，并亮相第三届中非经贸博览会，这是公司全球供应链建设上的新成就。未来继续加强供应链建设布局，提升鳀鱼的全球精选与供应保障能力，或可进一步扩大业绩增长空间。 总体而言，国内休闲零食正处于行业分化的阶段，对企业而言，渠道、供应链、品牌形象等各方面的能力都需要稳步提升，劲仔食品虽然目前在营收规模、利润水平层面与三只松鼠、良品铺子等存在一定差距，但从其对自身情况的准确把握制定了大包装策略，以及对供应链、渠道加强建设的动作来看，有望在后续竞争中占据更大优势。 作者：好蓝不灵 来源：松果财经  

  September 15, 2023

• 醉介：贵州优秀酱酒品牌

  在遥远的贵州,群山环抱中隐藏着一处酿造美酒的秘密之地——贵州醉茅酒业。这里,世代传承的酿酒工艺与现代科技相结合,孕育出了一款令人陶醉的高端酱酒——醉介。 醉介酱酒,源于自然,成于匠心。它汲取了贵州高原的清泉,融合了当地的优质高粱和小麦,经过多道繁琐的酿造工艺,最终成就了这款口感醇厚、回味悠长的美酒。每一滴醉介酱酒,都凝聚了酿酒师们的辛勤汗水和无尽智慧。 “酒逢知己千杯少,喝杯醉介大家都好。”这句话不仅道出了醉介酱酒的品质与魅力,更体现了它所承载的深厚文化内涵。在人生的旅途中,我们总会遇到那些与我们志同道合、心灵相通的知己。当你们相聚一堂,举杯共饮醉介酱酒时,那醇厚的酒香仿佛能拉近彼此的距离,让心灵更加贴近。 醉介酱酒不仅仅是一款美酒,更是一种情感的传递和沟通。它见证了友谊的深厚和岁月的沉淀。无论是商务宴请还是家庭聚会,一杯醉介酱酒都能为你们带来无尽的欢乐和温馨。 在这个快节奏的时代里,让我们放慢脚步,品味一杯贵州醉茅酒业出品的醉介高端酱酒。让那醇厚的酒香伴随我们度过每一个难忘的时刻,让友谊和亲情在酒杯中得以升华。 相关推荐: Campofiorin：Masi玛希标志性酒款焕新 位于意大利瓦尔波利切拉地区的Masi玛希酒庄，不久前迎来了自己的第250个葡萄收获季。为了纪念这一时刻，Masi玛希酒庄隆重推出了备受期待的标志性玛希花地葡萄园红葡萄酒(Campofiorin)的第55个年份——2020年份酒。作为酒庄历史的代表酒款，Campofiorin经过重新包装和改进，以全新的面貌迈向国际市场，见证了Masi玛希酒庄对传统的坚守，同时展现了对当代口味的准确把握。     品牌传承与焕新 为了更好地展现品牌传承和全球知名度，Masi玛希对其代表性葡萄酒标签(尤其是Costasera阿玛罗尼)进行了一些微调。自1964年首次亮相以来，Campofiorin呈现出18世纪的精致印刷，并吸引了作家Goffredo Parise的青睐。这位作家对其称赞道：“有一款名叫Campofiorin的葡萄酒，它是美妙化身。标签上的拉丁文正是它的真实写照：‘Nectar Angelorum hominibus’-人间的天使之酿’。漂亮的瓶身呈暗褐色，采用Fabriano纸张印刷的标签触感高雅，精心制作的铜版画印刻其上，字体优雅般凸显，只有打开瓶子的那刻，你才会发现其中的奥秘……”。     2020年新年份Campofiorin红葡萄酒通过对包装进行巧妙调整，旨在保持一贯的优雅风格的同时更加符合现代口味，并成功传递了其在国际上的高端定位。新瓶设计采用了灰色背景的扩大标签，结合葡萄藤和鲜花的装饰，突显了其独特的“椭圆”形状。红色的标志以微妙的金色轮廓凸显出来。为了容纳珍贵的葡萄酒，Masi玛希选择了一款重要的瓶子，上面带有红色封蜡和家族的徽章：一个带有拉丁座右铭“Nectar Angelorum Hominibus”的天使。   葡萄酒的改进和演变 Campofiorin的创意源于一种既简单又巧妙的构想，既是将优质的威尼托葡萄酒与阿玛罗尼葡萄酒渣一同发酵，创造出一款丰富香气和结构的红酒，介于瓦尔波利切拉葡萄酒的简约与阿玛罗尼的复杂性之间。这一创举诞生了二次酿造(Ripasso)和威尼托葡萄酒全新的品类。与此同时，Masi玛希集团的技术团队通过引入“双重发酵”技术，用完整的半干葡萄替代葡萄渣，进一步提升了Campofiorin葡萄酒的品质和独特性，这系列的改进使得Campofiorin在市场上享有更高的地位和声誉。   对于新的年份，瓶子的重新设计伴随着葡萄酒风格的演变，2020年份Campofiorin在内容上也进行了改进，使其成为一款更加和谐、圆润且包裹感强烈的葡萄酒，具有更完整和愉悦的果味成分。这一变化是通过稍微推迟收获时间和增加晒干葡萄的百分比来实现的。        被誉为“阿玛罗尼先生”的Masi玛希酒庄总裁Sandro Boscaini先生将阿玛罗尼其推向了国际市场，并为这款酒的流传做出了巨大贡献。他评论称，Campofiorin作为一款极具标志性葡萄酒，经过精心改进，在过去的六十年前，引起了市场的关注并开创了一个令人瞩目的产品故事。   走过60年的历史，Campofiorin葡萄酒延续着Masi酒庄所传承的卓越品质，它不仅创造了“Supervenetian”葡萄酒的新范畴，还傲然成为该类别中的领军产品。作为意大利制造的杰出代表，Campofiorin以其无与伦比的品质和口碑，在全球范围内被广泛分销，在中国市场的销售比重更是逐年增长。这个令人自豪的成就，凝聚了无数人对于卓越葡萄酒的追求和热情。  

  其他 July 22, 2024

• 百融云创推出数字化运营解决方案 助力银行业探索运营模式创新

  　　数字科技的迅猛发展深刻改变着金融业的服务生态和发展模式。各银行业金融机构依托科技的力量，积极探索服务与经营创新、交互与渠道创新、运营与管理创新以及组织与机制创新，通过融合线上、线下、远程服务场景的渠道优势，以科技赋能、数据驱动打破时空限制，推进银行的全面转型升级。 　　作为一站式服务的AI科技领航者，百融云创基于长期对金融行业的理解和洞察，已经形成了丰富的金融数智化转型方法论。以运营这一环节为例，在百融云创看来，金融营销经历了平台建设阶段、营销渠道阶段以及数字化运营驱动阶段三个发展阶段，销售是“客户”思维，运营才是“用户”思维的体现，但当前只有少数金融机构真正进入到了数字化运营驱动阶段。 　　为此，百融云创依托人工智能、云计算等数字技术，创新推出了数字化运营解决方案。具体来说，百融云创数字化运营解决方案中包括精细化主题驱动建模、精准化触达、全要素调动、精准营销四个因素。百融云创数字化运营的重要作用是转动了“关系产生信任，信任产生交易”的齿轮，将私域流量的潜在价值充分发挥，并帮助银行与客户建立一种新型信任关系，并把这种新型信任关系内生为客户的转化率和价值的提升。 　　在与某股份制银行信用卡业务的合作中，百融云创数字化运营的优势得到了充分彰显。为实现该股份制银行在信用卡获客、活客以及消费的全链路价值提升，百融云创围绕百姓衣食住行各个领域构建了一个庞大的生态，在这个生态中百融云创发挥枢纽的作用，将多场景支付平台、线上消费场景以及线下消费连接起来，通过聚拢各类三方平台为银行提供丰富多元的营销场景和能力，用线下商户资源和对应的电子券，从而满足不同客户的个性化需求。在一系列的举措下，该股份制银行仅在两个省份就实现了月均一万的开卡量，首月获客率达到96%，降低了60%左右的营销和运营成本，并且客户的“睡眠率”也大幅下降。 　　可以看出，在百融云创数字化运营解决方案的赋能下，该行也信用卡业务打造了用户与场景的连接闭环，并通过多种方式激励用户与场景产生高频交互，实现场景获客、活客的目的，优化了信用卡客户体验管理体系，并为成功打造开放式数字便民服务的综合平台奠定了坚实基础。 相关推荐: 大模型这把大火，烧到了手机领域 配图来自Canva可画 AI大模型从年初一直火到了年尾，但似乎离普通人还有些距离。不过，现在情况似乎有了一些变化，各大手机厂商们，正在争先恐后地把大模型装进手机里，让AI变得“触手可及”。   在很多人看来，手机厂商入局AI大模型，不过又是一场跟风炒作而已，实际上却绝非如此。根据公开的资料显示，头部手机厂商早在多年之前，就已经开始布局AI了，甚至有部分厂商已经狂砸百亿级的研发投入，AI团队达千人规模，而且未来的投入也不设上限。从这个架势来看，手机厂商入局AI，绝对不是一时兴起，而是有备而来。   手机厂商竞逐大模型   当下，手机圈的大模型大战已经开始了。资料显示，今年8月，小米宣布其已经成功自研了一个13亿参数的端侧模型，并且在手机端实现了运行。同时公布其自研的大规模预训练语言模型MiLM-6B，参数规模达到了64亿，在权威中文评测榜单C-EVAL和CMMLU中位列同等参数规模大模型的第一名。10月26日，小米澎湃OS暨Xiaomi 14系列新品发布会上，小米正式宣布将AI大模型植入系统。   11月1日，vivo在开发者大会上发布了自研的AI“蓝心”大模型。同时，vivo还发布了包含不同参数规模的大模型矩阵，包括1750亿、1300亿、700亿、70亿和10亿五款大模型。其宣布130亿参数的蓝心大模型已经实现端侧跑通，并开源了7B大模型。11月16日，OPPO在开发者大会上，正式发布了自主训练的个性专属大模型与智能体——安第斯大模型（AndesGPT）。AndesGPT以“端云协同”为基础架构设计思路，推出从十亿至千亿以上多种不同参数规模的模型规格。   除了以上几位之外，包括华为、荣耀等厂商也都在纷纷布局，将大模型装进手机。那么，大模型为何能够成为众多手机厂商的必争之地？   首先，当下AI大模型已经成为众多终端的生态底座，手机厂商入局做AI大模型势在必行。业内人士认为，目前手机厂商都在打造涵盖设备、汽车和联网终端的新一代智能生态环境，而大模型是生态底座，可以提升人机交互的智能化等。同时，其多模态和跨模态及轻量级应用技术的发展，极大地促进了智慧应用及智能生态的繁荣。   其次，手机行业困局待解，AI大模型或为最佳突破方向。过去几年，以手机为代表的消费电子行业整体表现低迷，各路手机厂商都在极力搞创新。从芯片到外观再到续航，很多手机厂商均有涉足。不过，相较于几年前围绕NPU的“小打小闹”，生成式AI无疑让整个消费电子产业看到了曙光：在全民都在讨论大模型的环境下，AI和终端的融合被视为新的创新锚点，将带动产业链共振。   尽管不同调研机构的口径有所不同，但普遍认为出货量巅峰在2017年前后，之后市场开始进入下行周期。因为5G等新技术的出现，全球智能手机出货量在2021年短暂复苏，却未能持续太长时间。消费电子市场的低迷，所影响的不只是终端公司，还对消费电子产业链中下游产生了广泛影响。   从这个角度来看，当下消费电子产业上下游对生成式AI的追捧并不单纯，本质上还是靠大模型的卖点刺激新的增长。   各家目的各有不同   事实上，手机虽然并不等于大模型的下一个爆发性入口，但手机使用频率和时间非常高，且手机是个人信息的集中地。通过手机，互联网厂商可以更方便地接触到用户，并获取用户数据，从而更好地了解到用户的需求，优化产品和服务。   一方面，大模型通过与手机结合，可以通过手机这个互联网入口，更好地理解用户需求，通过深度学习和自然语言处理技术，让大模型应用不断优化；另一方面，大模型与手机结合，还可以使得大模型应用更好地了解市场需求和产品缺陷，从而做出更明智的决策，为每个用户提供个性化的服务。不过，从各家手机厂商的表现来看，各家与大模型结合的目的各有不同。   比如，OPPO布局大模型的目的，重点在于打造智能终端交互体验。业内人士表示，随着大模型技术的引入，用户跟语音助手交互知识问答类的问题，占比会有更显著的增长。目前OPPO语音助手小布的整个月活是1.5亿+，每天产生的交互数据大几千万次。在部署方面，主要是云端+本地部署，即涉及高度敏感的隐私数据，可以在端侧做本地化处理。但是面对复杂的一些任务，还是需要依赖云端大模型。   与OPPO有所区别，小米布局大模型时，重点在于轻量化和本地部署。相比前者，小米的部署方式可以更好地保护用户隐私，同时实现在本地千人千面的个性化定制。为此，小米将一部分大模型能力下放到端侧，致力于达到功耗、推理速度和生成效果的最佳平衡。另外，其还自研了13亿参数的端侧模型，部分场景效果媲美60亿模型在云端的运算结果。   相比之下，vivo则更注重解决用户个性化需求，vivo认为大模型将全面革新智能终端交互体验，并朝这个方向不断为用户带来优质的体验。在部署方面，130亿参数的蓝心大模型可实现端侧跑通，1750亿参数的蓝心大模型已达到GPT-3参数水平。   而华为与大模型的结合，则有着更深的图谋，其意在将大模型打造成系统的“大脑”。据了解，华为语音助手小艺和大模型的融合，不是简单对聊天、AIGC、回复等任务进行增强，而是以大模型为核心，进行了系统级增强。其底层逻辑是为了将用户的任务分配给合适的系统，各个系统各司其职，同时在复杂场景上增强体验。   总体来看，“重塑”语音助手无疑是各大手机厂商布局大模型的第一步，也是必走的一步。不同点在于各个手机厂商的优势不同，与大模型结合的重心也有所不同。比如，小米常年深耕智能家居领域，因而沉淀了大量的AI软硬件基础；OPPO则始终注重攻克技术和创新，为追求高质量拍摄和设计的用户提供产品，这在大模型上得到了延续；vivo以年轻时尚为主要定位，注重自拍和音乐等个性化功能，这使其在大模型个性化发展方面聚集了不容小觑的实力。   挑战仍然不小   不过，目前来看手机厂商想要利用AI大模型，来提升产品的性能和竞争力，仍面临一些难题。   首先，是把大模型装进手机里面存在现实挑战。根据公开的资料显示，目前手机厂商布局大模型，主要有两种路径：一是以荣耀、小米等为代表的端侧计算模式；二是以vivo为代表的端侧和云端两条路径并行的模式。目前来看，两种模式殊途同归，最终都是希望智能手机端侧AI模型支持本地问答、语音互动等功能，而其能否跑通则要看，各厂商能否联合上游实现算力、算法的演变。随着更多企业的深入布局，其也将展开技术竞技和资源争夺战。   同时，将参数动辄百亿、千亿级的大模型放进手机端，也面临成本高、自研难、算力消耗大等现实难题。   其次，从应用层面来看，AI大模型需要大量的数据进行训练才能达到理想的效果。但是，由于隐私保护等方面的原因，获取并使用大量用户数据可能存在困难。同时，手机厂商还需要解决模型泛化不足的问题，以确保模型在不同场景下的表现都能够满足需求。   最后，从竞争层面来说，各大手机厂商都在加大投入布局AI大模型领域，竞争压力很大。对于参与其中的厂商而言，如何另辟蹊径，打造出差异化强的产品，避免同质化，就成了各家厂商参与大模型竞争的题中之义。   谁能抢先杀出重围？   那么，在这场手机厂商参与的大模型竞争之中，哪家手机厂商更有机会赢得先机，并最终杀出重围呢？要回答这个问题，还需要结合多方面的情况来回答。   首先，从技术实力方面来看，目前华为的大模型实力最强，这对于其推进手机端侧大模型的发展或有很大帮助。根据公开资料显示，目前华为的盘古大模型体量较大，可能在千亿甚至万亿参数级别，其已经接入了华为的鸿蒙OS和小艺智慧助手，未来可能会实现从手机、电脑再到汽车的大模型驱动以及智能互联。   相比之下，目前小米、OPPO、vivo、荣耀等手机厂商，公布的端侧大模型大多在几十亿到上百亿不等，从量级上来看与华为仍相差较大。虽然站在实际应用层面来看，不同量级的大模型，所对应的应用不同，并不能一概而论。但就底层实力来说，无论是云端还是操作系统还是大模型训练能力和水平，华为在国产手机厂商中都是独一份儿。   其次，从供应链层面来看，小米、OV、荣耀等厂商，或许能够在芯片层面获得更多的支持。当前，随着AI大模型走进手机领域，现有手机算力、存储的瓶颈就会逐渐凸显出来，推动大算力芯片，已经成为破解手机端侧大模型落地的关键一步。   据了解，目前高通、联发科等手机芯片企业都已经开始布局了。10月24日，高通发布第三代骁龙8，在端侧可运行超100亿参数的大模型，面向70亿参数的大预言模型每秒可生成20个token，在终端侧只需0.5秒就能利用Stable Diffusion完成文生图。联发科自然也不甘示弱，11月6日晚间，联发科发布专为生成式AI设计的第七代AI处理器APU790，内置硬件级生成式AI引擎，处理速度是上一代的8倍，能实现更加高速且安全的边缘AI计算。   作为下游厂商，这意味着小米、ov、荣耀等厂商，将有机会借助上游芯片厂商的力量，在高性能芯片定制方面走到前面。毕竟，限于美国的制裁，华为想要做高性能芯片，只能同国内厂商合作，目前是否能够顺利产出尚不可知。   从这个角度来说，国产手机厂商在较长的时间之内，都还有短板待补。华为需要与国内厂商合力攻坚，打造高性能算力芯片，并保证其顺利产出；而对于其他厂商而言，则需要加快算力和算法的提升，以保证自己的技术和用户体验足够领先。

  其他 December 27, 2023
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  杭州医博胃肠医院可靠吗，以人为本救死扶伤

  我们对于肠息肉这个疾病应该不陌生，它是属于一种消化道疾病，发病率也会随着年龄的增长而有所提高。很多人一提到肠息肉就可能会有点害怕，因为肠息肉是有癌变的倾向的，但其实肠息肉是否会恶化成癌症是分情况的，肠息肉往往是根据大小来判断的，有的肠息肉直径过小，恶化的可能微乎其微，但是如果肠息肉的直径一旦超过2cm，那么恶化的概率就有50%了。 肠息肉实际上就是肠黏膜表面上的一个隆起性的病变，通俗的说，是长在肠管内的一个肉疙瘩。肉疙瘩刚开始很小，可能不引起病人很痛苦的症状，但是因为结肠的息肉和结肠癌发病关系非常密切，所以消化内科的医生和内镜的医生，对肠息肉就非常的重视。 病情比较轻微的肠息肉，通常没有明显症状，或仅仅只有轻微的消化道症状，比如腹泻、轻微腹痛等。病情比较严重的肠息肉可以出现明显的消化道症状，比如腹痛、腹胀、腹泻、便血、腹部肿块等。小肠息肉便血通常为暗红色，结肠息肉便血通常为红色，直肠息肉则表现为鲜红色。 预防肠息肉需要养成良好的饮食习惯，多吃新鲜的水果和蔬菜，保持大便通畅，减少细菌感染和有毒物质对肠道黏膜的损伤。另外要养成良好的生活作息习惯，在饭后可以适当的活动，平时要加强体育锻炼，增强机体免疫力，提高机体的抗病能力。如果有肠息肉家族史的人，应定期进行电子肠镜的检查，可以早发现早治疗。 杭州医博胃肠医院可靠吗，以人为本救死扶伤。杭州医博肛泰医院坐落于杭州市下城区东新路940号，环境优美、交通便捷，作为浙江省老牌肛肠专科品牌医院，是肛泰全国连锁品牌服务于浙江地区的重要成员之一。 根据肛肠病患病特点,杭州医博肛泰医院尊重每一位患者,保护每一位患者的隐私,医院采用先进的管理模式和服务理念,照顾并尊重每一位患者,推行“一医一患一诊室”的问诊方式和病案保密制度,以保密的态度与管理方式处理各种问题。医院整合多位经验丰富的专家资源、先进医疗管理模式和服务理念,融贯前沿医疗设备技术精髓,守护患者朋友的健康。   相关推荐: “做最懂中国人的奶酪”吉士丁儿童奶酪棒纯真、天然 儿童放心吃！ 随着《再制干酪和干酪制品》(GB25192—2022)新国标的实施,儿童奶酪棒进入了新一轮的竞争,当前的市场不仅专注于干酪含量的比拼,原料的创新、营养元素的加持、包装的新颖度等也逐渐成为各大奶酪棒品牌关注的重点。秉承“做最懂中国人的奶酪”的初心,吉士丁在坚持纯净品质的同时,从创新化、差异化方向入手,打造出了属于自己的金字招牌。 儿童营养膳食问题一直是众多家庭关注的焦点,为了让孩子吃的更放心,家长更舒心,吉士丁不仅与新西兰恒天然乳业集团达成战略合作,将南纬41°新西兰优质的乳品和先进的奶酪加工工艺引进中国,真正做到了从源头处保证了奶酪的纯净品质;还建立了一座超过33000㎡的现代化奶酪工厂,并在这个现代化奶酪工厂内,引进了21条行业领先水平的现代化奶酪生产线,包括14条奶酪棒生产线,一举打破了“代加工”的现象,为消费者带来了原产地的高品质儿童奶酪棒。         随着竞争的逐渐加剧,额外强化营养也已然成为了奶酪棒市场中不可或缺的趋势之一。根据《2022中国婴幼儿辅食消费趋势及舆情研究报告》显示,“营养”、“健康”出现频次近8万,同时“添加”、“无添加”分别出现5.5万次、4.7万次。为了满足众多家长的需求,体现品牌力,吉士丁旗下产品也在干酪的基础上增添了很多营养,比如像常温款的儿童奶酪成长棒,严选了为儿童成长所需优化高钙配方,具有4倍牛奶钙+2倍牛奶蛋白,同时添加了维生素D,并进入了近140°UHT通过超高温瞬时灭菌,更营养更健康。 另外据《儿童零食行业研究报告》显示,70.9%的儿童在选购零食时,还会更加关注自己的喜好和外包装是否好看,而吉士丁在这方面也下足了功夫。目前吉士丁推出了多款儿童奶酪棒品牌,其中吉士丁低温款和常温款儿童奶酪棒都在包装上采用了风靡全球的顶级儿童卡通IP——《海底小纵队》,在视觉上加强竞争力的同时,也让人们爱不释手。         在“神仙打架”的儿童奶酪棒市场中,吉士丁贴近消费需求、不断创新产品,为国人推出了更多高品质的奶酪制品,打造出了中国人的奶酪王国。奶酪市场依旧有着较大的可挖掘空间,吉士丁也将得到更多消费者认可。    相关推荐: 全面拥抱C端市场，光良酒业开启光瓶“大时代”？白酒行业正处于一个变革的时代，消费升级、新国标、新势力等多重因素推动着行业的发展和创新。在这样的背景下，光瓶酒市场也迎来了新的机遇和挑战，成为白酒领域最具活力和潜力的赛道之一。 而在这个赛道上，一家年轻的白酒品牌——光良酒业，以其独特的理念和战略，引起了市场和消费者的关注。 全面to C，拥抱变化 2023年4月9日，光良酒业在成都召开了以“和自己的发布会”为主题的品牌发布会，公布了以“全面to C”为核心的发展战略。所谓“全面to C”，就是要以消费者为中心，从线上到线下，从品牌传播到市场打造，从产品质量到服务体验，全方位满足消费者的需求和期待。 光良酒业品牌创始人赵小普表示，随着市场环境的变化和消费者的升级，光良酒业提出了从“数据化白酒”到“去包装化白酒”的主张，强调回归产品本质，不做多余的包装和修饰。在此基础上，光良酒业又明确了“不装”的品牌核心理念，即不做虚假宣传，不做过度营销，不做无效投入，只做真实、有效、有价值的事情。 在当前重要的发展时期，光良酒业希望把“不装”向消费者做出更直白的解读：不装，就是和自己人喝光良酒。这也是光良酒业“全面to C”战略的核心内涵。赵小普说：“我们希望光良的品牌精神去影响我们的C端用户，进而帮我们的合作伙伴更好地实现动销和卖货。” 为了实现这一目标，光良酒业在发布会上还发布了多项市场端和营销端的重磅计划。具体来说，在线上品牌传播方面，光良酒业将通过社群沟通、内容营销及直播创新等方式进行体系化建设，在线下市场打造方面，光良酒业将聚焦消费者金字塔模型，针对不同人群推出定制化、升级化的市场活动及计划。 消费升级，C端市场拓展想象空间 光良酒业之所以会这么重视C端市场，究其本质主要有以下两个原因： 第一个原因是消费升级的趋势。随着我国居民收入水平的提高和消费观念的变化，白酒消费者对于产品的品质、口感、健康等方面有了更高的要求，不再满足于低价低质的光瓶酒，而是寻求高性价比、高品质、高附加值的光瓶酒。华策咨询统计，光瓶酒市场中，50元以上中高线光瓶酒将以30%-40%的增速，在2-3年突破400亿大关，在光瓶酒板块占比将由20%增长至30%左右。消费者对于光瓶酒的认知和偏好正在发生变化，光瓶酒不再是低端酒的代名词，而是有着自己独特的市场定位和消费场景。 第二个原因则是新国标的引导作用。2021年6月，国家标准化管理委员会发布了《白酒工业术语》和《饮料酒术语和分类》两项国家标准，对白酒的定义、分类、原料、工艺等方面进行了规范和明确。这些标准将于2022年6月正式实施，对于白酒行业的发展有着重要的影响。其中，《白酒工业术语》中明确规定，白酒不得使用食品添加剂，将调香白酒从白酒分类中剔除，液态法和固液法不得使用非谷物食用酒精，发酵时必须用大曲、小曲和麸曲。这些规定对于光瓶酒市场而言，有利于提升产品质量和品牌形象，促进行业优胜劣汰，推动光瓶酒市场向高端化、品质化发展。 以“酒”会友，以“诚”致远 光良酒业作为一家新锐白酒品牌，近几年迅速崛起，在光瓶酒市场上取得了不俗的成绩。数据显示，2020年，以 “数据化”出圈的光良酒，仅一年时间里就取得了16.35亿的销售额成绩，并获得了多项行业奖项和荣誉。截至2022年10月，光良酒累计销售2亿瓶，覆盖了600+县市，走进了全国70万家终端。如今，“全面to C”全新品牌战略的推出，显示了光良酒业对于消费者需求和市场变化的敏锐洞察和积极应对。 展望未来，光良酒业将面临着机遇和挑战并存的局面。一方面，光瓶酒市场规模持续扩大，消费升级和新国标的双重推动，为高品质、高性价比的光瓶酒品牌提供了广阔的发展空间。另一方面，光瓶酒市场竞争日趋激烈，不仅有新势力的冲击，还有名优酒企的布局，光良酒业要想在这个赛道上脱颖而出，就必须不断创新和突破。 因此，对于光良酒业来说，持续打造品牌差异化和核心竞争力则显得尤为重要。光良酒业从诞生之初就坚持“数据化白酒”的理念，通过大数据分析消费者的喜好和反馈，不断优化产品和服务。这是光良酒业与众不同的地方，也是其核心竞争力所在。未来，光良酒业要继续发挥这一优势，通过数据驱动产品创新和营销创新，提升品牌影响力和忠诚度。 二是如何实现“全面to C”战略的有效落地。这是一个非常有前瞻性和战略性的目标，也是一个非常具有挑战性和执行力要求的目标。未来，光良酒业要如何在各个环节做到精准对接消费者，并形成有效的闭环反馈机制，将是检验其战略成效的关键。 总之，光良酒业是一家有着清晰战略、敏锐洞察、创新能力和执行力的白酒品牌。我们相信，在光瓶酒市场的大潮中，光良酒业必将凭借其强大的竞争力和发展潜力，成为行业的领跑者和引领者。 来源：松果财经  相关推荐: 现象级产品！海信电视UX国内再获权威认可　　近日，市场调研机构GfK中怡康发布“2022~2023年彩电品类十大现象级产品”报告，针对市场主流品牌的畅销产品型号进行特征总结，覆盖“参考级影像”“MiniLED”等热点标签，洞察彩电市场未来运行方向。其中，海信电视UX系列在继CES 2023引发美国媒体热议后，再度获得权威认可，成为年度现象级产品。 　　GfK中怡康点评道：海信一直在技术上推陈出新，2022年9月推出全新显示技术平台ULED X，将各项配置大幅拉高，并搭载自研的8K图像处理芯片，可谓2022年现象级产品;110 UX还斩获CES 2023创新奖，未来可期。 　　作为8K MiniLED电视行业的超级旗舰产品，海信UX系列采用行业最高5000+分区，搭载中国首颗全自研8KAI画质芯片，能够实时感知内容和环境，将电视画面的亮度、对比度和层次感提升到极致，重新定义了高端液晶电视的画质标准，为用户呈现真实使用场景下的参考级影像。2023年美国CES上，海信电视UX引发密集关注和热议。美国消费者技术协会(CTA)将“CES 2023创新奖”颁发给海信电视UX，认为海信把电视画面的亮度、对比度和层次感提升到极致，重新定义了高端液晶电视画质标准。美国顶级科技媒体CNET对海信电视UX给出了“CES 2023最佳电视”的评价，认为海信正在与LG的OLED电视和三星引人注目的MicroLED等高端电视竞争。CNN亦称，海信有望与OLED、QLED电视竞争，成为高端电视产品的有力竞争者。目前，海信UX系列拥有85英寸和110英寸两个版本，售价分别为55999元和269999元，在高端彩电市场备受青睐。 　　据了解，海信在深耕ULED显示技术十年之际，通过光学系统、图像处理技术和显示技术的融合创新，推出全新一代ULED X显示技术平台。中国科学院院士欧阳钟灿评价海信ULED X显示技术平台新品，“超越了OLED的画质效果，将液晶电视画质提升到一个前所未有的新高度”。相关推荐: 【竞技宝快讯】Uzi：RNG小虎能走我是真没想到，当年输给G2现在想起来也巨恐怖！　　在去年的英雄联盟冬季转会期中，全球各大赛区的许多战队都进行了队伍大重组亦或是核心人员出走，诸如LCK赛区的DRX战队，作为S12全球总决赛的冠军队伍，DRX在刚刚夺冠之后的首发冠军五人组就面临到了解散，他们队伍的上中野下四位选手全部离队，仅剩下了辅助选手BeryL还留队，可谓是夺冠即解散。核心人员出走的队伍还有GEN战队的AD选手Ruler，他离开了自己效力六年的队伍GEN，离开了LCK赛区前往到了LPL赛区的JDG战队，而LPL赛区也有着许多队伍的核心人员在去年的英雄联盟冬季转会期中离开了队伍，诸如RNG战队的元老中单小虎离开了队伍加入到了WBG战队，TES的核心中单Knight离开了队伍加入到了JDG。 　　   　　前段时间，Uzi在直播观看解说LPL春季赛时，在看到RNG战队的比赛后不禁感叹道了小虎离开RNG，其中，Uzi表示：“RNG小虎能走我是真想不到，我觉得这个人应该是会留在RNG退役了，其实我也不知道小虎是自己要走还是什么原因，搞不清楚。”后续Uzi还回忆起了S8的比赛并表示：“当年输G2这个巨恐怖，现在想起来都巨恐怖，但说实话就算我们赢了G2也赢不了IG，当时我们的状态真的很差了。” 　　   　　确实如Uzi所说的那样，在当年S8时，RNG战队几乎统治了英雄联盟整个上半年，他们先后夺得了2018LPL春季赛冠军、2018MSI季中邀请赛冠军、2018LPL夏季赛冠军，在那一年中，RNG战队也仅仅只差一座S赛冠军就能迎来大满贯，但是人生总是不完美的，在RNG最有希望的一年里，他们在S8全球总决赛中最终还是不敌G2战队倒在了八强，而那一幕RNG看抽签分组视频的爆笑也成为了经典。 　　

  June 8, 2023

• 高层变动！阿维塔陈卓出任总裁，深化公司经营管理

  近期,阿维塔科技高层密集换防。朱华荣担任阿维塔科技董事长,谭本宏不再担任阿维塔科技董事长兼CEO,出任长安汽车党委副书记。此外,阿维塔陈卓再次履新,调任阿维塔科技高级执行副总裁仅10个月后,开始担任阿维塔科技总裁,全面负责阿维塔科技的经营管理工作。 阿维塔是长安汽车“第三次创业-创新创业计划”的重要一环,基于长安汽车、华为、宁德时代三方联合打造的智能电动汽车技术平台CHN,是长安汽车高端化的重要布局。由于阿维塔肩负着国际化高端新能源品牌的责任,因此被长安汽车高度重视。现任阿维塔科技董事长朱华荣曾经就表示过:“只要阿维塔需要,长安汽车一定全力支持,要钱给钱、要人给人、要技术给技术。” 阿维塔科技官方透露,陈卓此次升任阿维塔科技总裁,接下来将持续推进阿维塔高端品牌建设、持续为用户提供优质产品与服务,持续推动阿维塔科技高质量快速发展。此前,阿维塔陈卓在接受媒体采访时表示,阿维塔是将智能科技作为自己的核心品牌特征或者说是产品力的重要承载,贴上科技豪华标签的阿维塔,终极目标是让用户拥有“悦己”的体验。同时,陈卓对于阿维塔未来的发展战略,曾表示,选择将产品力卷到极致,选择在智能体验上把竞争力卷满。 关于这一点,我们能从阿维塔目前两款旗舰车型当中得到更直观的了解。它的第一款车型“阿维塔11”在2022年8月份的时候上市,搭载华为HI(Huawei Inside)全栈智能汽车解决方案,一经面世,便惊艳市场。第二款旗舰车型阿维塔12,在今年11月10日上市,定位豪华中大型纯电轿车,售价区间为30.08-40.08万元,同样搭载华为顶尖智能科技。从市场表现来看,阿维塔去年12月份交付成绩亮眼,阿维塔11交付4102台,阿维塔12仅20天交付2004台,不负用户所托。 值得一提的是,阿维塔现已成为首批获批高快速路有条件自动驾驶(L3级)测试牌照的企业之一,并在重庆市指定高快速路顺利完成超五千公里测试,前景广阔。接下来,阿维塔陈卓全面负责阿维塔科技的经营管理工作,想必会采取更为有力的措施,推动阿维塔品牌及产品的进一步升级。 相关推荐: 2024大模型的“搞钱”之道：先主宰产业助理Agent   文 | 智能相对论（aixdlun） 作者 | 沈浪 大模型火了快一年，怎么赚钱成为了业内厂商头疼的事情。 或许，这场由OpenAI旗下ChatGPT引爆的大模型热潮，还得继续聚焦OpenAI来寻求答案。 前不久，OpenAI“煞有其事”地像谷歌、苹果那样办了第一场较为正式的“开发者大会”。从大会透露的信息来看，大模型的下一站很明确——想搞钱，得教人“玩”大模型了，拉更多的人来做大大模型市场的蛋糕。   具体的，OpenAI开始提供示例GPT给Plus和企业版用户试用，包括AI图像生成工具Canva 和AI自动化集成Zapier AI Actions。同时，晚些时候，OpenAI还会上线GPT商店，而经过验证的创作者可以上架自己创建的聊天机器人供其他用户下载使用，其中的收入由平台和创作者分配。 两条路径，既有To B，也To C。OpenAI想教会普罗大众“玩转”大模型应用的方法很全面，而其想要靠大模型搞钱的心情也很迫切。 以OpenAI为代表，大模型厂商们都在深入思考“搞钱”的事情，而关键的问题则在于如何搞钱？教人做大模型应用真的能拯救每天入不敷出的大模型厂商吗？ 大模型厂商的“搞钱”之道：教人“玩转”大模型 年末，在 WAVE SUMMIT+ 2023 深度学习开发者大会上，百度展示了最新的大模型开发模式——基于星河社区大模型工具中心「多工具智能编排」开发工具，用户不需要写任何一行代码，就可以从头开发完成一款集成图文识别、问答、翻译、播报等多模态全功能的「旅行助手」应用。 这样的场景是否熟悉？是的，在更早前OpenAI的首届开发者大会上，Sam Altma也展示过类似的操作——在 GPT Builder上，Sam Altma只是打上一段对这个 GPT 的定义：他希望有一款应用能帮助初创公司的创始人思考他们的业务创意并获得建议。紧接着，GPT Builder就自动生成了这款应用的名字、图标以及功能设置。 大模型行业向市场释放了信号：人人都能玩转大模型的时代已经到来，不需要重新学习，只要有想法，零基础也能开发自己的大模型应用。 而人人都能玩转大模型的背后，实际上是大模型应用普及所带来的另一个表现，从开发到应用，继续聚焦市场，不难发现，人人都有智能助理的时代正在到来。 毋庸置疑，智能助理必然是大模型行业发展的一个重要趋势，从Copilot到AI Agent，业内厂商们正不余遗力地推动大模型应用往智能助理的方向发展，并走向成熟。 在年末的Ignite 2023 开发者大会上，微软CEO 纳德拉直言，微软成为了一家「Copilot 公司」，并同时把Copilot独立化了——微软在 Google Play 悄悄上架了 Copilot 独立 App，Android 用户不需要使用 Bing App 就能直接使用 Copilot 对话机器人。   微软不断加码Copilot的独立权重，从而加速其走向市场，以进入用户的日常场景中。由此来看，大模型应用注定要把智能助理的模式给走通，从企业打造到个人开发，多管齐下共同推进。 在这样的趋势下，大模型厂商的“搞钱”之路就清晰了。类似于今天的App生态，大模型行业必然会形成一个全新的商业生态。OpenAI在不久后上线的GPT商店对应的正是这一趋势。 而App的开发本身还存在着门槛，当大模型厂商们不断完善大模型开发流程，推行零代码开发，想来这个新生态的蛋糕还能做得更大。 理想的实践，先主宰产业助理Agent 微软作为智能助理时代的拥趸，其创始人比尔·盖茨也曾直言，“谁能主宰个人助理Agent，那才是大事。因为你将永远不去搜索网站，不去生产力网站，不去亚马逊。” 主宰个人助理Agent，谈何容易。尽管大模型厂商们的预判是可行的，但是距离真正实现的目标还有很长的路要走，至少在主宰个人助理Agent之前，大模型厂商们就得学会先主宰产业助理Agent。 技术的应用路径历来如此，先产业后个人。如果个人助理Agent想要为用户提供财务建议，那么首先它就得先熟知金融领域的专业知识；如果个人助理Agent需要为用户提供医养方面的建议，那么它就得先熟知医疗领域的专业知识。 大模型行业，终究得从产业出发，先深耕产业。目前，这一阶段属于大模型行业的产业导入期，大模型的垂直领域应用是主线。 在国内，大模型厂商们的动作是更侧重于To B做大模型的产业解决方案。比如，商谈针对医疗场景推出的医疗健康大模型「大医」便是一个例子，其主要功能领域分别为智能自诊、诊后随访管理、智慧病历、影像报告结构化，能落地的场景还是以医院为目标的医生诊疗和患者服务。 像科大讯飞的星火认知大模型在教育领域，主要服务的对象也是教师群体，落地的方向则在于教案设计、作业批改、口语练习等，或辅助课堂教学之类的。 业界有观点认为，2023是大模型元年，2024将会是Agent元年，届时将有大量的Agent产品涌向。而从目前的趋势来看，在国内，即便是到了Agent元年，主要的爆发还是来自产业端。 业界人士曾告诉「智能相对论」，尽管当前大模型很火，但是他们在推广大模型的过程中还需要不断地去向企业普及有关大模型的概念，以及大模型应用能为其做什么。换句话说，大模型走向市场，在技术与产业之间还存在一段接洽磨合的过程。 当前的市场情况处在大模型很热，但是产业场景的从业者不太熟知大模型，大模型不够了解产业场景的阶段。 在今年早期大模型刚火的阶段，本土厂商对自家大模型的展示往往会采用很让人匪夷所思的能力，比如作诗、作图、回答脑筋急转弯等等。但是，经过近一年的迭代，大模型厂商们的心态显然要成熟很多，聚焦产业To B落地做实事成为了更多人谈论的焦点。 切忌重蹈云计算的覆辙 先To B主宰产业，后To C主宰个人——无论是泛谈大模型应用还是聚焦AI Agent的未来，这一路径或许都将是大模型走向市场的一个必然趋势。 但是，在国内，大模型行业需要警惕的是重蹈云计算的覆辙。“云”的诞生，是为了以统一的计算资源池来帮助市场和企业进行降本增效，实现“学生在宿舍里就能使用与世界上最大的公司一样的基础设施”的目标。 在To B过程中，云厂商们为了快速做大B端市场，抢占大企业客户，力推各种高度个性化的解决方案，一个大客户“挖”一个“大坑”，一度让云计算的市场重心从公有云转向了私有云，甚至背离了云计算该有的标准化模式。 结果可想而知，云厂商累，企业也累，市场更是陷入了迷茫。实际上，为企业或组织做“云服务器”的私有云，某种程度上只能算是一种能力更深入的IT服务，只是冠上了云计算的帽子罢了。 那么，在以AI Agent为代表的大模型应用即将爆发的阶段，大模型行业最需要注意的也是这一问题，切忌把大模型应用等同于IT服务，否则只会把路越走越窄。…

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  其他 September 1, 2024

• 身边消失的超市越来越多！盒马、山姆也卷出历史新高度

  配图来自Canva可画 不知不觉，身边不少老牌连锁超市都在忽然之间消失得无影无踪。 前不久，山姆又发布了长期降价清单，而随着山姆又一次降价，盒马也再一次被推上了风口浪尖。事实上，作为国内市场两大头部仓储会员超市，盒马与山姆的竞争由来已久。山姆是仓储会员超市的第一批玩家，盒马作为阿里新零售的探路人，也被山姆视为了在中国唯一的竞争对手，正因如此，二者之间火药味十足。 盒马和山姆之间战火激烈一触即发。盒马想要寻求突破，山姆则需要维持优势，于是，为了通过俘获消费者的芳心，来达成自身的目的，盒马和山姆便争相亮出了“十八般武艺”，在“人、货、场”上演了一番激烈争斗。 抢用户：各出奇招 众所周知，盒马和山姆是生鲜电商领域中备受瞩目的两大品牌，随着新零售企业对于客流的争夺进一步激烈，后来者盒马对获客情有独钟，先行者山姆则对留客更为看重；盒马想以平民化”的价格吸引用户，山姆则想通过会员制度实现用户粘性的提升。只不过，无论是为了获客还是留客，盒马和山姆对用户的激烈争夺都在所难免。 一是，盒马和山姆凭借低价策略吸引用户加入，能助其在竞争激烈的市场中获得更多消费者关注。极致的定价，能够刺激购物欲望，从而拉高客单价。近期，盒马的“移山价”、“折扣化”变革，以及“贵必赔”等低价措施先后推出，正吸引着越来越多的消费者。据悉，从“移山价”推出，盒马App周均DAU增长约13.3%。而山姆也正用低价策略吸引着用户，并为其提供着更为优惠的价格和服务，其中就包括低价商品、专属优惠、会员返现等会员权益。 二是，盒马和山姆通过会员制度加强用户留存，能够助其在一定程度上提升用户的粘性和忠诚度。盒马会员制度分为免费会员和付费会员两种，免费会员可以享受部分优惠和服务，而付费会员则享受更多权益，例如会员价、免费配送等。山姆的会员制度则主要分为普通会员和高级会员两种，其中，高级会员可以享受更多优惠和服务。盒马和山姆正是通过会员制度，探索出了新的商业模式，给用户带来了全新的购物体验。 三是，盒马和山姆开创新的业态开拓更多用户，能助其有效激发出更多消费者的更多新动能。盒马一直没有放弃在业态上寻找可能性，其推出了盒马鲜生店、X会员店，以及盒马奥莱等新业态覆盖市场，深受年轻消费者喜爱。据了解，目前盒马累计注册用户数已超过6000万，而且用户粘性相当高。而山姆也通过低价会员制度，打造了大型仓储式会员店的新业态，其丰富的商品种类和低价策略，也吸引了众多年轻用户的关注。 然而，盒马和山姆为争用户虽然花样百出，但也同样面临着不足和挑战。具体来说，盒马的智能门店虽能吸引部分年轻用户，但要在小城市推广并不容易；而且盒马可能还会受到本土生鲜电商或传统商超的竞争，这些竞争对手的地方根基和用户资源更深厚，盒马的竞争压力不容小觑。另外，山姆的会员制度对于部分消费者来说可能缺乏吸引力；而且相比本土品牌或其他竞争对手，山姆的品牌认知度较低，这就会导致在一些地区的用户获取存在一定困难。因此，盒马和山姆还需要不断提升自身的用户吸引力和忠诚度，以抵御竞争对手的挑战。 争货源：各显神通 随着生鲜电商行业不断地发展和竞争的加剧，消费者对商品的需求也在日益提升，于是，为用户带来更优质的商品和更便捷的购物体验，就成为了行业内的共识。盒马和山姆作为生鲜电商领域的领军企业，其在商品品类、品牌和供应链上的动作一直不断。显然，为了争夺货源，盒马和山姆也是使出了浑身解数。 一来，盒马和山姆大力拓展品类丰富货源种类，有助于为用户提供更丰富多样的商品选择。盒马致力于打造一站式生活购物平台，不仅提供水果、蔬菜、肉类等传统生鲜产品，还拓展了酒水、零食、家居用品等多个品类，以满足用户全方位的购物需求。而有着超级选品能力的山姆商品种类丰富的程度自是不用多说，除了生鲜食品之外，还包括日用百货、家居用品、电子产品等多个品类。据了解，山姆目前线上线下可供选择的商品SKU为4000个。 二来，盒马和山姆推出多个自有品牌提高商品质量，有助于带来更多销售机会和消费者信任。盒马推出了多个自有品牌，覆盖了生鲜食品、零食、调味品等多个品类，通过对盒马工坊、盒马日日鲜等自有品牌的建立，盒马获得了更高的市场竞争力；山姆也同样推出了Member ‘ s Mark 等自有品牌，这些自有品牌则以质优价廉、品质可靠为特点，受到了用户的欢迎和喜爱。据悉，山姆目前有品牌商品800个左右，占可供选择商品SKU的比重为20%。 三来，盒马和山姆自建了供应链体系保障商品物流，有助于为消费者提供一站式购物体验。 盒马通过建立自有的供应链体系和冷链物流网络，实现了从产地到门店的全流程控制；并且通过与农户、生产商合作，实现了产地直采和供应链优化，保障了商品的新鲜度和品质。而山姆拥有庞大的仓储体系和供应链网络，通过全球采购和自有品牌，实现了对商品的优质控制和供应保障，其强大的供应链体系也为用户提供了丰富多样的商品选择。 只是，盒马和山姆不断尝新，虽有可能会带来新机会，或也将带来前所未有的压力和挑战。比如，生鲜商品具有特殊性，盒马供应链的稳定性可能会受到一定影响；而且为了保证货源的品质和新鲜度，盒马可能还需投入更多成本，这会对其利润率造成一定压力。另外，山姆的大型仓储式店铺也需要大量生鲜货源，但在保证货源新鲜度和品质上可能要面临一定挑战；而且由于大型店铺的运营成本较高，山姆还可能面临成本控制的压力。因此，盒马和山姆还需要不断调整和优化自身的产品和供应链服务，以确保货源的稳定和品质的可靠。 占商圈：各尽所能 对于盒马和山姆来说，想要实现大规模盈利，零售规模化是其不变的出路。因此，如何在广袤无垠的市场，树立自己的品牌形象，拓展自己的市场地位，提升自己的核心竞争力，就成为了盒马和山姆这两家企业共同面对的挑战。而为了覆盖更大的市场，盒马和山姆早已对商圈展开了激烈争夺。 一方面，盒马和山姆加快了开店速度，能够给商圈带来巨大的流量和活力。盒马致力于打造生鲜电商生态圈，并以“一店一城”为战略，积极狂开店铺，争夺商圈的市场份额。公开信息显示，截至目前，盒马鲜生门店已突破350家。山姆也依托其大型仓储式会员店模式，在各大商圈纷纷开设门店，以带动商圈活力和发展。据悉，山姆在加速推进每年新开6—7家门店的规划，目前已进入昆山、东莞、嘉兴、绍兴、济南、温州和晋江等二三线城市中。 另一方面，盒马和山姆构建了高频场景，也能为商户带来更多商机和发展空间。盒马通过打造多样化的购物场景，吸引了众多用户的到访，其智能门店内设置的餐饮区、咖啡吧等高频消费场景，吸引了消费者停留和购物，提高了商圈的人气和流量。山姆也借助大型仓储式会员店的优势，已经成为一些商圈的重要组成部分，并且其会员店内设置了多个购物区域，涵盖了生鲜食品、日用品、家居用品等多个品类，也在各大商圈拥有了强大的影响力。 不过，新的场景也面临新的问题，盒马和山姆想要攻下新市场也不太容易。对盒马来说，智能门店和社区服务中心模式需要在不同商圈进行适应性调整，这就需要更多的人力和资源投入。对山姆来讲，山姆在一些地区可能面临品牌影响力不足的挑战，导致商圈占有率较低。而且，由于本土品牌和其他竞争对手的存在，盒马和山姆在某些商圈可能会面临竞争激烈的局面。因此，二者还需加强品牌宣传和市场推广，提升品牌影响力和美誉度，以吸引更多的消费者前来购物，从而增强其在商圈的竞争优势。 差异化或成未来竞争关键 目前来看，在零售领域，仓储会员超市作为一种新兴的商业模式，已然走进了人们的生活。盒马和山姆作为行业内的两大巨头，也已在消费者心中占据了重要地位。而盒马和山姆之所以能成为行业佼佼者，在新零售赛道打得火热，则与其差异化定位息息相关，甚至可以说，差异化竞争也将成为新零售玩家们未来发展的关键。 首先，定位差异化可以使企业很好地与竞争对手区分开来，有利于提高企业的市场竞争力。比如，盒马以线上线下一体化、智能化的模式为特色，其打造的智能门店和社区服务中心，注重用户体验和服务质量，吸引了众多年轻消费者。山姆以大型仓储式会员店为特色，注重商品种类的丰富和价格的优惠，其会员制度和优惠政策，也吸引了大量家庭和商户的加入。正是得益于二者的差异化定位，才能让其持续吸引用户，并在市场上保持竞争优势。 其次，商品差异化可以提高产品的附加值，有利于为用户带来更加优质和高性价比的产品。盒马注重精品生鲜和特色产品的引进，打造了多样化的购物场景，其自建品牌和直采模式，更是保证了商品的品质和新鲜度。山姆的商品种类丰富，除了生鲜食品外，还包括日用百货、家居用品等多个品类，其自有品牌和全球采购模式，也保证了商品的优质和价格的竞争力。也是因为二者在商品差异化的不断进步和实现，才成为了消费者心目中的重要选择。 最后，服务差异化可以更好地满足用户的多样化需求，有利于提升用户的满意度和忠诚度。盒马通过智能化技术和社区服务中心，为消费者提供了全方位的购物服务和体验，其配送速度快、服务质量高的特点，也赢得了众多用户的青睐。山姆注重会员服务和用户体验，为会员用户提供更多优惠和特权，其会员制度和退换货政策，也很好地满足了一些客户的特殊需求。而通过服务上的差异化，盒马和山姆才能在众多玩家中崭露头角。 总的来说，盒马和山姆无论有何优势，但最后能够脱颖而出，都是因为其深刻把握住了竞争的核心——差异化价值。因此，盒马和山姆要想继续保持市场地位，想要真正赢得未来的竞争，就更需要在差异化上多下功夫。另外，值得注意的是，虽然二者目前同处一个赛道，会不可避免地越来越像，但在学习对手的同时依旧要保持自己的特色。而在竞争加剧的未来，如何在厮杀中突围，不光是盒马和山姆需要考虑的，这也将成为整个零售行业共同的课题。

  其他 June 4, 2024