相关推荐: 缔造“神话”的不止悟空，海信电视也有“画质神话”
作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 “上线即巅峰”，可以说这是所有人对《黑神话：悟空》最直观的感知，7年的研发耗时，换来了全球引爆，在大量记录诞生的背后，更意味着中国文化出海在游戏领域也有了一面旗帜。 关于悟空的神话，这些天已经席卷全球，用一款游戏让全世界玩家对中国文化紧急“补课”，这毫无疑问是前无古人的。《黑神话：悟空》的成功也再一次证明“中国制造”值得被瞩目和认可。 当然，《黑神话》所引领的文化潮流不是第一次，也不会是最后一次。许多国产品牌在文化出海这件事上同样起着巨大的推动作用，就比如《黑神话》全球官方合作伙伴“海信电视”。 通过欧洲杯等体育赛事，海信电视已经让中国制造享誉全球，而这次与《黑神话：悟空》的合作，则是将自身“画质专家”的特质无死角释出，助力中国游戏出海的同时，也将与《黑神话》共同演绎不一样的“中国故事”。 海信100E8N Ultra，好画质为“神话”而生 中国有句俗语说“工欲善其事，必先利其器”，《黑神话》的火爆带动的不仅是“文化出海”，还引发了新一轮的硬件更新潮，这其中像显卡、PS5、电视机都是换新重点。某二手平台数据显示，PS5搜索量日环比增长237%，周环比增长更是接近500%。 游戏有了，游戏机也有了，此时玩家们最需要的就还有“一块大屏”。如果不知道该怎么选，那么海信电视100E8N Ultra这款《黑神话》的官配电视，或许就是“天命人”们的另一个最佳搭档。 作为《黑神话》的官方定制电视，海信100E8N Ultra强在哪？ 其一，海信100E8N Ultra天生自带“《黑神话：悟空》专属游戏模式”，即融合悟空元素、深度定制的游戏操控界面，打造了多款《黑神话》专属的皮肤，让游戏界面与游戏融为一体，赋予玩家更好的沉浸感，以及专属定制化开机壁纸，供各位天命人自行选择； 其二，海信100E8N Ultra的研发背后，也有着游戏开发团队的参与。两方针对黑神话悟空游戏美术风格和效果做了联合的专项画质调校，最大程度还原悟空本色，让画质细节满满，连猴毛都纤毫毕现； 其三，海信电视更是联合杜比对杜比全景声做了《黑神话：悟空》专项声效校准优化，实现全程无损的原生杜比品质，让每一次攻击、闪躲都有节奏感。 可以说，用海信100E8N Ultra玩黑神话，就是用“世界第一的游戏配世界第一的百吋电视”。除了作为官配的“特有优势”，海信100E8N Ultra之所以能成为《黑神话》的最佳搭档，当然还因为其具备更加强大的“先天优势”——画质。 国产第一画质专家，带天命人领略“真正的黑神话” 要知道，在这样一部处处展现中式美学的文化作品和游戏大作中，电视能做得最好的，就是极致还原和呈现，这是对“天命人”最大的尊重，也是海信电视成为游戏官方合作伙伴的关键。 为了全面满足玩家的期待，让玩家更有沉浸感，海信100E8N Ultra在“芯、光、屏”三大核心技术上全“拉爆”，把硬核“画质专家”演绎到极致。 1、画质重调校：独立画质芯片还原极致精彩 过去，缺少优秀的大屏来匹配那些3A大作，一直都是游戏玩家的痛点所在。即便是一些看似参数吓人的产品，在实际体验上画面效果还是差强人意，许多玩家无可奈何只能将就。 这是因为那些产品还不够“专业”。何为专业？作为国内唯一一家拥有自研画质芯片的电视品牌，海信7年发布了5颗画质芯片，55年创新耕耘和技术积淀，一次次刷新画质巅峰，成就了专业。 就以海信100E8N Ultra来说，其所配备的独立画质芯片，作为国产电视唯一高端画质芯片，在海信AI大模型深度学习和海量数据的算法训练加持下，更能满足游戏场景需求。 不管是游戏中恢弘大气、细节详实的古建景观，还是悟空铜棍翻飞、亢金龙的天雷滚滚等紧张刺激的打斗场面，有独立画质芯片的精细调校，能实现瞬时精晰控光，大大削弱运动残影，“天命人”招招到位，从视觉到操作，更加酣畅淋漓。并且，通过全维AI画质调校，游戏画面主体、景深等都等得到智能优化，视觉体验更加震撼，甚至“百戏”套装的铜币披甲、金箍上的浮雕纹理，都如在眼前、纤毫毕现。可以这样说，天命人能看到的《黑神话：悟空》最好画质，一定来自海信电视。 2、硬件敢堆料：精控光影拉高视觉爽感 正如已经体验过的“天命人”所言，“黑神话大光比的画面很多，亮暗的对比比较强烈，一般设备真顶不住”！国产3A《黑神话：悟空》中塑造了大量恢弘画面，很多都是高亮、昏暗等高对比度场景，普通电视极易出现暗场发灰发白、亮场过曝模糊的情况，视觉体验会大打折扣。 海信为了给用户呈现最极致的画质，敢于在硬件配置上“疯狂”堆料。像海信100E8N Ultra的超画质Mini LED，拥有6480分区+6000nits峰值亮度，将画质提升至新高度，暗部更深邃且不失细节、亮部则爆发力十足。如游戏中“悟空拜师菩提”壁画中的衣物色彩，以及“金山杳在沧溟中，雪崖冰柱浮仙宫”的场景明暗细节，均可被极致还原。 并且，作为国内唯一拥有Mini LED全链路自研的企业，面对Mini LED电视的光晕顽疾，其拥有一套系统的解决方案，真正做到光晕更小，能耗更低。结合高参数配置，海信电视将亮度、对比度和色彩，均提升到了前所未有的全新高度，游戏画面中，无论是黑风山跳跃的篝火，还是暗处悟空衣服上的龙纹祥云符，均清晰可见，堪称视觉享受。 3、坚持用好屏：黑曜屏打破“视觉死角” 于《黑神话：悟空》这样的3A大作而言，除了考验玩家本身的操作技能，也非常考验终端的完美呈现。环境光则是绕不过的“坎”，反光不仅影响视觉、更妨碍操作。专业电竞房不是人人都有，但海信电视可以用一块好屏幕完美为用户解决。 海信100E8N Ultra正是采用了海信电视联合京东方深度定制的黑曜屏，其低反射深邃黑面板，实现178°超广观看视角、1.8%超低反射率，大大降低倒影、反光和眩光问题。也就是说，无论玩家在哪个角度，在明亮的客厅还是关灯的暗室，都能看到一样精彩震撼的画面。 在实机体验中，“天命人”一通操作猛如虎，一旁的围观者则看得目不转睛。百吋屏幕上完全没有人影浮现，有围观者表示，虽然是侧方视角，但能看到树精的头亮得像宝石，连旁边石壁的纹理细节都很清晰，非常爽！ 如果说，《黑神话：悟空》用140人的创作团队，踢开了国产3A大门，成为中国文化出海的“新标杆”，那么海信ULED超画质电视，则用55年的技术积淀、1000多项专利技术，打破了海外品牌垄断，成为真正的“画质专家”。通过首个推出游戏电视、首次在电视上搭载专业游戏工具栏、率先布局高刷新率电视等等，海信电视不断以技术创新追逐、缩短、赶超，创造真正的中国影像技术新“高地”。 据悉海信电视100E8N Ultra将在8月30日正式发售，其王炸套餐“百吋+信芯AI画质芯片+黑曜屏+双6000”，被称为“全满贯百吋超旗舰Mini LED”，必将“天命人”的体验拉到前所未有的新高度。届时，每一个“天命人”心潮澎拜的背后，都有早已抵达“灵山”的海信电视，默默助攻。 所以说，《黑神话：悟空》的出现，何尝不是海信电视的“天命”。前者让中国文化走向世界；后者则将成为其最佳载体，让世界看见中国制造。 海信和“悟空”都在缔造神话。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.418深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员； 3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者； 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员； 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者； 6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业； 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。 相关推荐: 落子“用户Happy”，vivo的“做活”与“长气”之道有人说，中国手机行业，是名副其实的“Hard”模式。竞争焦灼，内卷不止。然而，这种主观的判断，也许从侧面反映出另一个客观事实：中国手机市场，凭借巨大的用户规模、多元化的消费倾向、自由展开的科技树，成了行业在碰撞中创新的试炼之地。真正能在这个市场取得领先的品牌，都是烈火里煅烧过的“真金”。 8月8日，市场调研机构Counterpoint举办了一场手机行业沙龙，邀请众多专家学者、企业代表探讨当前中国手机行业进入新上升周期的一些迹象。不同于与会嘉宾对行业竞争涌动、企业红海求生的关注，vivo则是更多地探讨了掀起这些巨大浪潮背后的细微改变，以及企业穿越周期的底层逻辑。 （图源：Counterpoint） “做活”与“长气”是围棋中的两个重要思想，前者指棋子被对方包围时，至少须有两个眼，才能免于被吃掉，成为活棋。如果难以做出“两眼”，那么只要比对手长一口气，就能获得胜利。可以说，vivo在国内市场长期领跑背后，便是在方法论与行动上，将“做活”与“长气”幻化于万千。 消费者“用买单投票”，胜负藏于微妙之间 手机行业每隔一段时间就会涌现新技术、新概念，用户的注意力保持流动。而这恰恰是检验品牌高质量增长能力的一种环境，因为在脱离市场普遍高速增长的红利期后，只有领先的功能、突出的体验，才会成为“长板”，超越用户的预期，最后体现在市场销售中。 因此，没有用户，就没有一切。一个品牌能持续吸引用户，可以视为品牌韧性的体现，也证明它的产品抓住了用户的真实需求。 vivo在这方面的心得可谓领先。活动中，Counterpoint中国区研究负责人齐英楠分享了最新行业数据：今年上半年vivo销量同比增长5%，高于整个行业的平均水平。而把目光放在产品上，新旗舰X100系列，帮助巩固了市场份额，四千以上有明显增长；vivo X Fold3系列表现出色，二季度也拿到了中国折叠屏市场销量的第二，反映在数据上就是800美金以上产品份额的明显提升；而“灭霸”旗舰vivo X 100 Ultra在5月底首销1小时便拿下全平台销售额破5亿元的成绩。 人文影像的亮点、折叠屏的颜值个性、“灭霸”级超级长焦，都是特色体验从“能用”到“好用”再到“惊艳”的升级，也是从满足用户需求到超越心理预期的迭代，这就是“得用户者得天下”理念在产品和销售领域的投影。 （图源：vivo官方海报） 可见，用户的选择，就是“金标准”，也是品牌成长的动力。正如vivo副总裁，vivo中国区总裁程刚在会上表示，整个公司的业务流，都是从用户开始，用户结束，形成从用户端开始到用户端结束的闭环。让用户Happy是一切结果的因，是vivo工作的原点，也是闭环的终点。 “全球50大商业思想家”之一Clayton M Christensen，曾经在著作《创新者的任务》中提出：“用户其实不是购买产品或服务，而是为了让自己的生活有所进步，因此才把这些产品或服务拉进生活中”。这被称为“用户目标”。 我们也能在vivo历代产品的更新中看到，它更在意的是功能体验是否有刷新式的改变，用户是否能从这些革新中强化“获得感”。从长期主义角度看，用户的满意和喜爱，天然就是销量的前置条件，所以也更加重要。做好了“用户Happy”，才有其他的一切，这也是vivo的哲学，和成事的准则。 所以，vivo的领先表面上是份额的领先，实际却是对用户需求精细把握和超预期满足层面的领先，vivo把“用户考题”答得非常漂亮，消费者也自然“用买单投票”。 步步稳棋，vivo的“做活”与“长气” 用户为先在实践中该如何表达？vivo对此非常清醒：从用户需求中，凝聚产品的打造标准。 最近刚刚收官的《歌手2024》栏目，有一句广告词非常出圈：“2亿长焦超清晰 山顶也是VIP”。这是vivo X100系列的亮点，也是vivo对演唱会这种高频明星场景的精准“狙击”。 能触动用户内心、留下美好记忆的细分场景，往往用户感知最强烈。于是，基于蓝图影像技术和蔡司2亿像素APO超级长焦镜头，vivo聚焦影像核心，带来了对“六大长焦影像极限”的诠释：高速运动、暗光人像、极地星空、极限微距、长焦悬日，以及长焦舞台（演唱会神器）。 （图源：vivo官方海报） 不过，用户的高频场景很多，作为国民品牌，vivo也要面对属性标签各异的海量用户。vivo的选择是，用vivo品牌和iQOO品牌占据不同的赛道。vivo品牌的人文之美，iQOO品牌的科技硬核，在不同的高频场景中释放影响力。 iQOO品牌的受众，往往在游戏性能方面有更强的需求。在这方面，“做活”的手段变成了自研电竞芯片。iQOO第一款自研电竞芯片Q1，就利用超分、超帧和超分超帧并发技术，大幅提升了游戏运行的表现，在沉浸式游玩中带给用户更好的体验。 正是因为对用户需求和心智的全方位认知，vivo在产品创新上才会屡获成功。vivo也不仅仅是靠这种方式把一部分设计产品的权力交给了用户，更是在持续探索产品和技术的边界。在这个过程中，vivo开始超越用户需求的预期，实现了管理大师德鲁克所说的“创造顾客”的效果。 不难看出，体验源于产品，产品扎根科技，而技术的成果无法靠短期追热点实现。它的来源是vivo背后蓝色技术“军团”——“蓝科技”，它是基于用户导向的系统性创新，也是vivo持续增加自身发展势能的“长气”关键。 “蓝科技”是vivo对其芯片技术栈、续航系统、AI技术等方面的深度总结，也折射出vivo在过去多年间进行的长跑式技术布局。 （图源：vivo） 2019年，vivo明确了设计、影像、系统、性能四大赛道，并为之设定了瞄准未来5-10年的前沿技术进行探索的目标。2020年，vivo进一步组建中央研究院，着眼于未来36个月甚至更长时期内的前沿技术发展。 在影像方面，vivo影像研发中心的规模已超过1000人，实现了全链路布局。在如日中天的AI领域，外人只看到vivo一口气发布了数个不同参数规模的端侧和云侧大模型，却不知在2017年，vivo就开始维持一支千人规模的专业人工智能团队，并在2018年成立了人工智能图谱研究院，持续跟踪最新技术。 这些都不是短期能转化出利润的行动，但企业想要伟大，就要有利润之上的追求。vivo的重兵投入，带来了“蓝科技”的显著领先。技术一直在前沿，产品能力自然也会在前沿。“蓝科技”的领先，就这样强化了用户对vivo产品的好感，真正实现了发自内心的“用户Happy”。 所以，当vivo把科技创新做成了一项事业，科技、用户、销量三者间也就产生了正向流动的成长力。 “快乐才能长久”，vivo解开逆周期密码 成长，对手机行业来说是个重要的名词。存量竞争中，保持稳健成长谈何容易。不过现在，新的机会正在显现。 Counterpoint的统计显示，今年上半年中国智能手机销量同比增长4%，预计全年销量可回升至2.7亿部以上。景气度的提升，就是消费者需求的活跃。3年连续领先的vivo，在此刻更加值得关注，它穿越了周期的低谷，品牌生命力越发旺盛。 以用户为导向的创新，保证了vivo的产品力持续在线，间接转化为企业的商业成绩。而有趣的点在于，商业成果很少由企业独享，它连接着员工、商业伙伴，以及股东。再加上用户，四者构成了一个内部存在循环关系的联合体。 用户为vivo提供利润，利润支撑技术研发，并为员工、商业伙伴和股东提供回报。反过来，员工是vivo技术和产品迭代的操作者，商业伙伴始终携手vivo持续冲击手机技术新的制高点，而股东则为vivo坚定投入研发提供支持。一种新的价值循环，在这个联合体中流动着。 正如程刚所说，vivo愿景中“世界一流”，是对vivo能力上的要求，内核是“更健康、更长久”。只有用户满意了，vivo才有能力、才有可能持续让员工、合作伙伴、股东满意。 vivo所坚持的，是实现“企业四个直接利益相关者的平衡与持续Happy”，四个直接利益相关者就是用户、员工、商业伙伴、股东。通过将“用户Happy”作为前提，vivo拥有了商业上的生存空间，从而可以发动联合体的价值，朝着vivo的愿景前进——成为更健康、更长久的世界一流企业。这种内生结构的稳定性，帮助vivo无惧外界环境的影响，持续专注于自身的进步。 《基业长青》《卓越基因》等管理学著作的作者Jim Collins，将类似的成功企业的方法论总结为“保存核心、刺激进步”。简单来说，就是面向不变的、核心的、长期的价值观和目标，用变化的手段刺激企业自身的进步。这和vivo坚守企业愿景、坚持“四个Happy”，并推动用户导向的科技创新，在内核上极为一致。 （图源：《卓越基因》） 如今，vivo在这条道路上已然走得很远，但还能更远，因为手机行业的想象空间并不会因为一时的周期波动而终结。当前我国网民规模接近11亿人，每年更新换代的手机设备规模数以亿计，距离人类最近的消费电子终端，尚且没有改变的信号。即便是最新的AI大模型技术，也在争相登上手机这艘大船。始终瞄准下一代技术和产品的vivo，完全有能力参与和推动手机及其附属设备，在下一世代的命运更迭。 我们无法预测未来行业会衍生什么样的商业模式，但可以确定vivo…
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