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相关推荐: 不断探索前沿技术,骏丰频谱蝉联“高新技术企业”

  ​深耕大健康领域35年,骏丰频谱近日再次获得2023年“高新技术企业”的认定,这已是骏丰频谱连续第十五年获此殊荣。这一荣誉由广东省科学技术厅、广东省财政厅、国家税务总局广东省税务局联合颁发,体现了对骏丰频谱在研发、科技转化、企业成长和企业管理等方面综合实力的认可,凸显了其在推动大健康行业创新发展中的中坚力量。   自2008年以来,骏丰频谱一直深耕于科技创新领域,不断推动高新技术产业的发展。2023年,广州高新技术企业的数量首次突破5000家,总量超过1.3万家,其中连续十五年保持高新技术企业资格的企业有224家,骏丰频谱便是其中之一。   骏丰频谱不仅获得“高新技术企业”的认定,还荣获由广州市高新技术企业协会颁发的“持续15年高新技术企业卓越成就奖”,这是对骏丰频谱在科技创新领域的显著成就的进一步肯定。   在科技创新方面,骏丰频谱创业35年来,始终将科技创新视为企业发展的核心动力。骏丰频谱深耕健康科技领域,不断探索前沿技术,成功研发出一系列高科技健康产品及服务,致力于为消费者提供全方位、全生命周期的健康管理解决方案。其中,骏丰频谱核心技术凭借其在健康领域的独特优势与显著成效,赢得了国内外科技界的广泛认可,并荣获超过100项专利及12项国际发明展大奖,充分展示了骏丰频谱在科技创新方面的卓越实力与创新能力。   为进一步推动科技创新与成果转化,骏丰频谱积极与国内外权威机构及科研单位建立深度合作关系。通过与国家红外产品质量检验检测中心、华南师范大学、航天规划设计集团创新院等机构的紧密合作,骏丰频谱在科研实力提升、质量体系建设及人才培养等方面取得了显著成效,为其持续健康发展奠定了坚实基础。   同样值得一提的是,骏丰频谱在2023年第七届CMO营销价值峰会暨金匠奖颁奖盛典上,凭借其独具匠心的品牌营销,荣获“年度匠心品牌”奖项。这一奖项体现了骏丰频谱在大健康领域的创新营销获得了广泛认同,同时也显示出其品牌实力和市场影响力。相关推荐: 智谱AI等成立投资基金 出资额2.6亿松果财经讯,天眼查App显示,近日,北京星连鼎森股权投资基金合伙企业(有限合伙)成立,执行事务合伙人为北京星连肇基私募基金管理有限责任公司,出资额2.6亿人民币,经营范围为以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动。 合伙人信息显示,该基金由智谱AI关联公司北京智谱华章科技有限公司,以及成都京成燕北科技有限公司、北京星连肇基私募基金管理有限责任公司共同出资。  相关推荐: 行业唯一!三翼鸟场景品牌战略推动价值凸显文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 当你的一只羊跑进别人的羊群中,怎么才能找到它? 从前人们为了区分自己的财产,会用烧红的铁块印在动物身上作为标记。在中世纪的欧洲,手工艺匠人用这种烧灼的方法在自己的手工艺品上烙下标记,以便顾客识别产品的产地和生产者,产生了最初的商标和品牌。 “品牌”(brand)一词来源于古挪威文字brandr,意思正是“打上烙印”。可见,从品牌的历史文化源头来看,品牌具有“独特标记”“印象深刻”“唯一性”等天然特性。当下,在每个行业都在疯狂内卷的背景下,品牌的“唯一性”也正在带来更多的商业价值。 6月19日,第二十一届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会召开,会上2024年《中国500最具价值品牌》榜单公布,在这份基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得的中国品牌阵容中,涵盖了能源、金融、化工等各个行业的佼佼者。 在这份500个品牌大名单中,有一个品牌引发了大家的注意。因为它不仅是智慧家庭领域唯一上榜的品牌,也是全球首个智慧家庭场景品牌——那就是三翼鸟。实际上这也并不是它第一次上榜,从2020年开始,三翼鸟已经连续4年获得《中国500最具价值品牌》,排名一次比一次提升。   正是这种唯一性,使得三翼鸟的品牌价值得以显现,让人不仅想问,它究竟是如何做到的? 是第一也是唯一彰显品牌价值 著名的营销学者、被誉为“现代营销学之父”的菲利普·科特勒将品牌的定义表述为“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合,用于识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品或服务相区别。” 归根结底,品牌的价值区隔就在于其独有的“唯一性”。从这一角度出发,我们试图去梳理一下三翼鸟的“唯一性”价值的脉络。 通过观察,能发现从2020年三翼鸟诞生至今,其每一步都在将体验、产品、服务等维度不断“细颗粒”化,或许正是这种“做细”,让三翼鸟有了别具一格的差异化优势。 是第一个打破家电边界,也是唯一一个智慧家电家居一体化体验中心 印象中家电实体店是怎样的?分门别类的摆放,一目了然的产品?其实对消费者来说,这样的陈设早已出现审美疲劳,而且展示的内容也极其有限。 三翼鸟以场景模式率先打破门店陈设桎梏。一开始用智慧成套模式探路,打破家电隔阂,以家庭场景围绕“衣食住娱”提供成套智慧场景解决方案;2.0阶段全面实现定制化可展可销,让门店中的产品不局限于家电,而是“可见即可得”,让用户一站式购齐;如今三翼鸟体验中心全面进入5.0阶段,融入更多生态品牌,从家电到家居、从产品到生活,三翼鸟为消费者带去了截然不同的消费体验。 是第一个场景化定制,也是唯一一个智慧家电家居一体化定制平台 为什么说三翼鸟对用户服务是全链条的,在消费者以场景化方式体验完门店后,如果找到了自己需求,就会进入到下一阶段即“购买”。 如何打造出消费者心目中完美的家,无论是对于消费者还是服务方长期以来都是痛点。比如传统设计环节,需要用户、销售、设计师来回沟通,费时费力;一些产品的定制,能否符合自家户型;家电嵌入、功能集成、家装融合又是否到位,这些问题的叠加使整个设计环节变得十分冗长。 为了解决这些问题,三翼鸟行业首创了智慧家电家居一体化定制平台。针对整体设计问题,推出了智慧家电家居一体化设计模块,实现了设计即生产,为用户快速报价,快速拆单,直连工厂生产,效率大幅提升;针对沟通问题,升级ToC零售平台,让用户可以有更多方案选择,也能使设计师与用户沟通更高效;即便是用户想自行设计却不懂设计也完全没有关系,三翼鸟专门研发了“快设计”,让用户自己就能快速定制专属方案。 是第一个全流程交付,也是唯一一个智慧家电家居一体化交付平台 传统上的安装、交付基本都是“各自为战”,家电是家电、家装是家装。 而这个过程中可能就会出现许多问题,比如购买过程中需要消费者自己东奔西跑去了解、适配,且还会出现产品不配套、风格不统一、家居家电不匹配等等问题。 三翼鸟的不同之处在于,其交付的不是某个产品,而是智慧家电家居方案一体化,解决长期以来智慧家电家居不协调、不协同、不和谐等诸多痛点。 像针对最终交付,三翼鸟不是简单的配送、安装,而是将交付标准前置化,变成方案的一部分,将生活场景方案完美融合,并让用户在施工前就能完全了解。 交付之后也不是一锤子买卖,基于一体交付、一体服务、一体售后,三翼鸟将全程为用户家庭保驾护航,且场景方案交付后,用户可以通过三翼鸟数字化平台持续体验智慧生活带来的便利。通过首创行业唯一家庭智慧大脑平台“海尔智家大脑”, 用户可以定制专属的智慧场景,随时可控、随时可查。   “唯一性”彰显品牌价值 正是在这种深度“细颗粒”化之下,三翼鸟延伸出了行业“唯一性”特征。 具体而言,这种“唯一性”的价值主要体现在几个方面,首先是在竞争激烈的市场中,唯一性使品牌能够脱颖而出,形成独特的品牌定位,也能让品牌在消费者心中留下深刻印象,做到与竞争对手的有效区分; 其次是关联了消费者认知度,当消费者认为某个品牌具有独特价值时,他们更有可能成为该品牌的忠实顾客,同时,还能大幅提升企业的市场影响力,并能吸引更多潜在消费者; 最后则是“唯一性”使三翼鸟构建出独特的商业模式及技术解决方案,以此能吸引其他行业的关注,带来跨界合作的机会。 这种唯一性特征为三翼鸟构建强大的品牌价值之时,也使其形成了“正循环”。比如当下,三翼鸟场景模式所涉及的业务范围越来越广,除了家电、家居,还有装饰建材、水电路、新材料甚至是食品,因为三翼鸟的“唯一性”,这些生态品牌加入其中,继而也是在继续强化三翼鸟的“唯一性”。 “唯一性”的背后也是一种“价值共生” 三翼鸟的这种“唯一性”除了有利自身发展外,其实对消费者以及行业来说都是一种“价值共生”。 像面对消费市场,三翼鸟的战略大方向一直在根据用户需求不断的升级,用户需要更直观的体验,就将门店从成套阶段升级为了生态共创;用户需要更高效、易用的平台,就进行平台升级,于是就有了智慧家电家居一体化定制平台。 三翼鸟不断升级的背后,也是在最大程度地给予用户情绪价值,通过场景、空间、生态等多种方式,将用户带入其中并给予触动和共鸣,让产品不再是“单向触达消费者”,而是形成品牌与用户“双向互动”。 再就是对于行业来说,当下无论是家电还是家居市场毫无疑问都是“红海”,但在三翼鸟创新性将其打通,并接入更多生态后,一片全新的海洋就此出现。 可以说在其他玩家还在走单品卖货模式时,三翼鸟已经从提供家电、到赋能空间、再到打造生活方式,不断升级为行业开辟全新增长路径,成为“新家电时代”的新业态。 总之,三翼鸟在为消费市场带去全新个性化家居生活的同时,也为行业树立了创新标杆,走向了品牌与生态的共赢,这种三方共赢无疑才是行业的未来趋势。 *本文图片均来源于网络 #智能相对论 Focusing on智能新产业新服务,这是智能的家NO.237深度解读 此内容为【智能相对论】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •AI产业新媒体; •澎湃新闻科技榜单月度top5; •文章长期“霸占”钛媒体热门文章排行榜TOP10; •著有《人工智能 十万个为什么》 •【重点关注领域】智能家电(含白电、黑电、智能手机、无人机等AIoT设备)、智能驾驶、AI+医疗、机器人、物联网、AI+金融、AI+教育、AR/VR、云计算、开发者以及背后的芯片、算法等。相关推荐: 肺癌创新药艾瑞卡5年OS率遥遥领先,为临床治疗提供更优选择此前,在ELCC会议上,卡瑞利珠单抗单药治疗二线及以后NSCLC的SHR-1210-II-201研究公布了长期随访下的结果,5年OS率再创新高,为免疫单药二线治疗再添力证。 SHR-1210-II-201研究是一项II期伞式研究,在既往接受过治疗的晚期或转移性NSCLC患者中,评估不同PD-L1表达水平患者接受卡瑞利珠单抗单药治疗的疗效和安全性。 结果显示,146例患者接受卡瑞利珠单抗二线治疗,中位OS为14.8个月,3年OS率为25.3%,4年OS率为21.9%,5年OS率达19.3%,生存拖尾效应非常明显。近1/5的患者生存突破5年大关,实现临床治愈。不同PD-L1表达亚组也显示出了一致的获益趋势。PD-L1≥50%,5年OS率达31.3%;PD-L1≥25%-<50%,5年OS率达20.5%;PD-L1≥1%-<25%,5年OS率达37.4%;PD-L1<1%,5年OS率为7.8%。 不同PD-L1表达分层结果看,PD-L1≥1%患者3年OS率、4年OS率和5年OS率一直稳定在30%以上,提示这部分PD-L1阳性患者接受卡瑞利珠单抗单药治疗,超1/3患者生存突破5年,实现临床治愈。在Keynote-010研究中帕博利珠单抗在经治PD-L1≥1% NSCLC人群中的5年OS率为15.5%,在PD-L1≥50%的经治人群中,5年OS率为25%。纳武利尤单抗CheckMate017/057研究中,经治人群的5年OS率为13.4%。卡瑞利珠单抗在此之上,再创新高,充分体现了强效型PD-1长拖尾效应的优势,让更多中国患者长期获益。 值得一提的,卡瑞利珠单抗一线治疗NSCLC的CameL研究在本次ELCC上也公布了5年数据,结果十分惊人。卡瑞利珠单抗联合化疗一线治疗晚期非鳞NSCLC,治疗组的5年OS率达到了31.2%,让1/3晚期NSCLC患者生存期突破5年,实现临床治愈,对照组的5年OS率为19.3%(对照组有52.7%进展后交叉接受免疫治疗,45.9%交叉接受卡瑞利珠单抗治疗),恰巧SHR-1210-II-201研究卡瑞利珠单抗后线治疗的5年OS率也是19.3%,两个数据相互验证,说明卡瑞利珠单抗能够给NSCLC患者带来长期生存获益,并且一线使用比二线获益更大。 健康中国2030规划纲要中提出,到2030年要将我国整体癌症的5年生存率提升15%。肺癌是我国发病率和死亡率最高的癌种之一,目前晚期肺癌的5年生存率仍不足10%。如何提高晚期肺癌5年生存率,是我们面临的严峻问题。目前卡瑞利珠单抗是唯一公布5年生存数据的国产PD-1,也是唯一显著提升中国人群5年OS率的国产PD-1且5年OS率遥遥领先达31.2%(vs对照组19.3%),让1/3患者生存突破5年,实现临床治愈。卡瑞利珠单抗单药二线治疗的5年OS率也达19.3%,两项研究相互验证,充分体现卡瑞利珠单抗临床数据的真实性及其强效的抗肿瘤活性。为临床治疗提供更优选择,助力实现“健康中国2030”的目标。    相关推荐: 百融云创回购计划加速落实 机构看好中长期吸引力单日回购近400万港元B类股份,一站式服务的AI科技领航者百融云创(百融云-W,6608.HK)的回购计划正在加速落实。 此前,在百融云创2023年年度业绩公告的同时,该公司一并披露将在2024年不时在公开市场购回总金额不超过2.5亿港元股份,这也是其首度披露年度回购计划。再结合年报来看,其已经在2023年开展2.2亿港元股份购回,合计购回的B类股份额达2073万股。 而如果按照当前节奏推进回购计划,自2021年上市至本年末,百融云创的回购总额将达到7.44亿港元,这样的回购力度可谓领先一众港股AI科技股。数据显示,截至5月9日,今年以来百融云创的回购规模已经超过4000万港元,近期该公司更是回购动作不断,其中在5月8日单日回购额飙升至近400万港元,反观其他热门AI标的诸如美图公司、商汤-W、三六零等年内尚无回购举动。 港股和A股不同的是,按照港交所规定,港股上市公司回购的股份只能注销,而不能用作股权激励或者其他目的,相对来说港股的回购对于公司的正面意义更强。所以在单日祭出近400万港元购回股份之后,市场反响较为积极,投资者将其视作一个信号:即回购行为是大股东增持信心的投射。 再看流动性方面,结合往年财报可以发现,百融云创的总体杠杆水平始终处于绝对低位,且公司的现金储备始终充裕,年报显示,近三年,百融云创的现金、现金等价物及类似金融资产分别为39.50亿元、39.78亿元和40.32亿元,完全可以支撑其游刃有余开展回购。 硬币的另一面是,即便回购规模诚意十足,但不可否认的是百融云创的股价长期处于被低估的状态,与业绩表现倒挂。在过去的几个财报季,该公司均交出了靓丽的财务数据,最新一期财报显示,百融云创2023年录得期内营业收入26.81亿元(人民币,下同),同比增长31%;经调整后净利润达3.75亿元,经调整净利润率14%,再次刷新上市以来最好财务表现。如果不考虑因收购的商誉减值产生的账面亏损,经调整净利润达4.36亿元,超出市场预期。 横向对比来看,百融云创的上述收入及利润指标均优于同业,但遗憾的是其估值却处于行业内最低水平。更值得注意的是,该公司2023年毛利率水平维持在73%的高位,高增长叠加高毛利,无疑为其盈利能力的进一步提升投下了更多想象空间。 在投资者看来,一直未被纳入港股通将一部分想配置百融云创的投资者挡在门外,东方财富等证券客户端股吧区显示,多位投资者表达过对买不了百融云创感到惋惜,因其不在港股通之列。在增量投资者受到一定程度制约的同时,存量资金间的博弈力度增强也导致百融云创的估值未能向合理水平归位。行情显示,自2023年8月23日百融云创中期业绩发布至2024年1月2日,该公司股价累计涨幅高达近70%,而这其中的一部分短线资金存在获利了结的愿望,限制了百融云创进一步拔高估值。 尽管如此,从中长期来看,投资者的预期较为一致,作为AI概念中的小型股,百融云创仍然有足够的吸引力,目前正是逢低吸纳的好时机,只待守得云开见月明。 兴证国际报告指出,百融云创两大核心主业仍然处于增长期,其中MaaS(模型即服务)业务产品和场景丰富度不断提升,结合公司高附加值产品推广策略,市场占有份额料持续提升;BaaS(业务即服务)以AIGC驱动,这一赛道尚处于增长期,垂类大模型优势显著,贴合B端商户增收导向仍有较大空间。另外,公司现金流充足,可继续在加大重点技术领域研发投入、海内外战略投资、回购等经营决策上发力,看好百融云创在数智化赛道上的既有优势以及未来发展潜力,维持其“增持”评级。  

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  • 走出“至暗时刻”,托举三只松鼠的力量是什么?

    品牌是时代的产物,也随时代而变化。能存在超过十年,依旧欣欣向荣的品牌,身上或多或少都承载了关于穿越周期的哲学。 最近的例子是零食行业的三只松鼠,三只松鼠的创业史,内涵非常丰富,有电商和实体的纠缠,有坚果零食行业的变迁。用十六个字来总结就是:起于草莽、巅峰遇险、低谷重生、曙光再现。 2019年,三只松鼠成为零食行业首个年收入破百亿的公司,同年上市成功拿下连续涨停,但高光之后随即遇到转型难题。三只松鼠意识到,在传统电商和线下渠道的“折腾”没有打破原来的路径依赖,要顺应变化,需要新的战略意识。 意识转变的结果,呈现在自2022年以来的一系列变革之中。三只松鼠提出“高端性价比”战略,系统性调整产品、门店、品牌、组织和渠道,深耕供应链打造“全品类+全渠道”经营模式,一切为了适应当下时代的需求。 “至暗时刻”在这种决心中得到终结,过去四个季度,三只松鼠的营收经历了从止跌到同比增长的转变,近三个季度的同比增速分别达到约38%、29%、91%。4月16日,三只松鼠发布2024年第一季度财报,其营业收入达到36.46 亿元,同比增长91.83%;归母净利润 3.08 亿元,同比增长60.80%;扣非净利润 2.63 亿元,同比增长 92.84%,基本达到历史最高水平。 截至财报发布,三只松鼠今年以来的股价涨幅已经超过26%,说明市场对其反转早有预期。为什么?三只松鼠创始人兼CEO章燎原,在4月17日第十七届坚果果干炒货展上有一番发言。他提到了消费时代的变化、产业要素的更迭、坚果行业的新质生产力。高屋建瓴,恰如高端性价比其实源自对时代方方面面的理解。三只松鼠的新成绩,其实早就埋下了种子。 图源:第十七届坚果果干炒货展 做品牌,先做好“产品经理” 中国有巨大的消费群体,任何一种产品只要能覆盖到足够多的人群,就一定会产生利润和品牌效应。而这样的产品,三只松鼠有不止一款。 按照财报公开数据,截至2023年底,三只松鼠拥有13款亿级大单品、14款5000万级以上的大单品、87款千万级以上的单品。这些能从三只松鼠超过1500款SKU中脱颖而出的国民产品,是销量和声量的双重护航者。像是三只松鼠罐装每日坚果、随心装夏威夷果、鹌鹑蛋、沙琪玛等多款大单品,均位列抖音对应类目TOP1。三只松鼠,已经变成了TOP 1“专业户”。 图源:三只松鼠 什么是大单品?销量高、触达人群广。怎么成为大单品?性价比、质价比高,有销售竞争力。三只松鼠的鳕鱼肠,在抖音渠道售价63根19.9元,吸引力远大于传统商超售价。2023年初,夏威夷果全球市场出现成本破价,三只松鼠顺势推出19.9元10包的优惠,短时间内迅速冲到百万销售规模。29.8元/斤的芒果干、119元/斤的山核桃仁、会员价27.8元/斤的夏威夷果,在这个遍地“全网最低价”的时代,依然受到了消费者的忠实选择。 但仅仅是价格就够了吗?当然不是。比如上面提到的产品,涵盖差异巨大的几条产品线,背后是不同的溯源网络、制造流程、定价模型,三只松鼠不仅要做全品类,更要把每个品类和单品做强。 从本质上说,三只松鼠成为了一个优秀的“产品经理”,包括稳定的大单品创新发展,和始终跟着市场需求迭代升级。而同时,它又保持着“制造型自有品牌零售商”的定位,能够灵活用好各类渠道资源,为单品的发展服务。 三只松鼠创始人兼CEO章燎原在发言中提到了这个时代的几个特点,比如供给极其多元,但这个时代的人变得越来越理性。“乱花渐欲迷人眼”,消费红利变成了结构性的存在。但数字化又带来了“柳暗花明又一村”的转折,商品和信息几乎可以触达每个人。利用好这点,就能让消费者看见高端性价比、享受三只松鼠的产品。 在这层逻辑的支持下,三只松鼠最终在产品层面建立了领先。而章燎原说,当一切变化到每个人都买得起的时候,坚果真正大众化的时候,需求就会反推整个供给体系,包括种植、加工、销售。我们将其总结为:扩大单品规模效应,有序探索新产品和品类突破,从而助推产品丰富度提升,完成从产品建设到品牌建设的升级。 做“链主”,吃透新质生产力 战略难,难在落地。三只松鼠转型前的阵痛,让它对做好高端性价比产品的路径格外专注,甚至细化到了一二三产每个环节。做好产品经理的目的是激活消费者感知,而面对繁多的SKU和漫长的产业链,一个失误就有可能导致成本、体验和效率的失控。所以,产品经理的尽头是“链主”,用更优质的生产力,改写坚果零食产业的价值模型。 举个例子,高端性价比离不开对产品质量的掌控,而产品质量的起点是源头材料的质量。为了一捧优质坚果,三只松鼠一方面和夏威夷果、碧根果等品类的全球知名农场建立了合作,以三只松鼠董秘潘道伟为代表的管理团队亲自前往柬埔寨、越南等主产地进行供应链溯源;另一方面,三只松鼠联合供应商在云南、广西等地建立原材料种植基地,并推广良种、技术和标准,促进坚果产业中国化。 图源:三只松鼠 向上溯源,保证了产品供应。而在高端性价比的概念中,向产业链要议价权同样是不可或缺的重点。因为,要实现交易全链路的总成本领先,就要自主探索如何让链路更短、效率更高。产业建设的重点也就从第一产业,延续到第二产业和第三产业。 为了做出大单品的规模效应,三只松鼠确定了“一品一链”策略,即一个产品专门一个链条,更方便将链上的每个环节拆开,对所有涉及效率的重点进行细致考核。同时,三只松鼠在自有工厂基础上,一手抓行业创新,给坚果产品处理开发了更多高效技术,一手推动产业链数字化协同平台、云造全链管理平台建设,把供应链信息统一用于提质、降本、增效。 2023年,三只松鼠还和世界500强企业新加坡翱兰集团共同出资设立新的万吨级食品工厂,进一步提升了优质产能,夯实高端性价比的制造基础。 图源:三只松鼠 最后,便是解决怎么把高端性价比产品推到消费者视野中的问题。三只松鼠重点选择了抖音,形成了“抖+N”的全渠道协同体系。对三只松鼠而言,抖音不仅仅是能做大单品规模效应、覆盖长尾产品销售需求的流量渠道,更是面向各级消费者建立品牌势能的内容渠道。在今年一季度约36亿元的全渠道收入中,短视频渠道占比超过10亿元。 并且,三只松鼠在这个过程中重新认识到作为“制造型自有品牌零售商”的独特性。从最源头的产品种植算起,一切行动都是为了提升流通效率。不只是销售渠道的流通效率,更包含产业链要素的配置效率——生产合适的产品,找合适的渠道,用合适的价格卖给合适的人群。这就是新时代电商品牌的大道至简。 此外,三只松鼠推行了另外两方面的举措,一是渠道上重视线下渠道,包括日销品区域化深度分销和社区零食店的建设,它们都是对消费逻辑的补充。二是在战术上实现“品销合一”全面协同,把高端性价比作为一个整体优势,贯彻到交付过程中去,产品和市场不割裂。 图源:三只松鼠 在无形中,作为“链主”的三只松鼠已经建立起坚果零食行业自己的“新质生产力”——中国社会科学院经济研究所所长黄群慧在接受澎湃新闻专访时曾经提到,新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的当代先进生产力。三只松鼠内外并行的高端性价比战略,恰恰实现了对这些要素的把控和改变。它从逆境中崛起,就是生产力革命的成果。高端性价比战略,将在行业史上占有重要地位。 用高端性价比,向消费社会“还礼” 一个战略的生命力,不仅取决于企业自己的执行力度,更重要的是有没有与时代、社会共生的能力。 以三只松鼠的高端性价比战略为例,供需失衡局面下的消费者需求,促成了高端性价比产品的胜利;战略又牵引供应链变革,形成良性供给,反作用于消费。如何让这个循环持续下去?答案是为整个循环中的角色,留下长期的“财富”: 在原料层面,三只松鼠推动了源头区域农业的转型升级。夏威夷果在云南和广西得到大面积种植,安徽和江苏则有了薄壳山核桃的足迹,中国坚果产业稳健向前。产品价格亲民的背后,是这些产业的惠民,两者实现了和谐。 图源:三只松鼠 在制造层面,三只松鼠不但以自身的数智化、科技化,给行业带来了可持续利用的成果,还积极推动行业向标准化有序发展。按照《2023年度社会责任报告》的披露,三只松鼠主导或参与制修订10个国家标准、19个行业标准、10个团体标准。 在渠道层面,三只松鼠构建的“全渠道”经营能力,既为经销商进行了赋能,还拓宽了消费者接触高端性价比产品的渠道,为中国坚果消费理念的提质升级提供了样本。 所以,三只松鼠的高端性价比战略之所以很快便带来了业绩的逆转,是因为它站在社会现实条件之上更新生产力,源于社会也回馈社会。 就像零售业的山姆和开市客,用它们独特的消费模式,实现了供养了规模庞大的产业链、提供高质量消费品、带动行业高质量发展同步并行,三只松鼠与消费社会发展的深度协同,也会打开新的向上周期。因为,三只松鼠“卷”的是自己,服务的是他人。一切以消费者、以时代需求为导向,就能做到应对万变。 来源:松果财经  

    其他 April 23, 2024
  • 云安全的现状与未来:腾讯安全发布网络威胁新趋势

    最近腾讯安全携手腾讯研究院发布了《2023上半年云安全态势报告》,揭示了网络威胁新趋势,对云安全的现状和未来提出了担忧。腾讯安全专家提出:目前企业应当从技术,人员,投入三个维度全面关注自身的安全建设。而之所以腾讯安全专家会担忧企业的安全建设,主要是因为通过研究发现,大部分企业建立了安全防御体系,但安全人员匮乏,安全预算不足以及安全理念滞后等问题,导致绝大多数的行业安全水位低于预期。 在人员投入上,60%的企业安全人数不足10人,千人以上的大型企业安全人员数量中位数也不足20,人。在安全预算投入上,低于5%下限的企业比例超过70%,这意味着大多数的企业安全建设都存在着相应的隐患。而当前大部分企业的安全建设都处在被动防御状态,而这一份数据对比起报告中的多个黑客攻击手段和攻击频率,也怪不得腾讯安全专家如此担忧云安全的现状和未来了。 目前的攻击者攻击手段十分丰富,其中暴力破解依然是主流攻击手段,也是目前性价比最高的方式,但想要解决这个攻击手段难度不大,强密码策略和安全培训就可以成功的抵御绝大多数暴力破解,但DDOS和漏洞利用就不是那么好处理的攻击手段了,这需要有足够的安全建设才能做到。而最近APIKey攻击手段也比之前频繁了很多,这是一种新型的高级攻击手段,利用通信桥梁攻击,从而成功的窃取企业web网络数据。而这些攻击手段的更新和进化,对比起企业的安全建设被动防御而言,两者的差距确实很大。而企业一旦被攻击,随时都有可能会被窃取数据。在数字资产越来越重要的当下,如何提升云安全成了企业们必须要关心的关键点。 腾讯安全专家提出:企业可以部署腾讯云安全“3+1”一体化解决方案,快速搭建三道安全防线,通过云安全中心实现云安全一站式联防联控,筑牢数字化转型安全底座,让企业们的数字资产安全得到相应的保障。 相关推荐: 专业!强亚集团脉克视频医生 全年7×24小时一对一服务 看病难成为老年人的主要精神困扰,对此强亚集团积极响应“健康中国”战略,探索线上诊疗前沿,推出强亚集团脉克视频医生。专业过硬、响应及时,强亚集团脉克视频医生不仅可以及时为老年人解答病情,更能给老年人带来更多的安全感,让老年人更加从容地安度晚年。     基于在视频医生、医疗直播、数字健康管理、医疗营销等领域的积累,强亚集团推出的强亚集团脉克视频医生拥有超过6万名平均医龄11年以上的全科医生和知名专家,团队覆盖呼吸、消化、骨科、心血管、内分泌等各个专业,且全部具备医师资格证书和公立医院临床经验,可以对常见的226种疾病给出专业解答。 为确保这些优质资源能够迅速触达用户,强亚集团视频医生还应用了在线即时通讯等前沿技术,全年365天7×24小时为用户提供1对1视频诊疗,平均9秒即可极速接通,全方位细心分析解读健康数据,给出专业指导方案。同时一个强亚集团脉克视频医生账号可全家共享,不限使用人数、不限咨询次数、不限问诊时长,直至用户对医生给出的方案满意为止。     目前强亚集团已经将视频医生集成到脉克蓝天1号智能手表中,一旦收到健康预警,佩戴者可呼叫强亚集团脉克视频医生及时获取解决方案,也可一键远程求助紧急联系人或急救医生,真正做到了早诊断、早治疗,“防患于未然”。     9秒接通、365天24小时不间断的1对1服务……有了强亚集团脉克视频医生,老年人不仅不用再为看病犯愁,更可以随时随地享受专业、及时的诊疗,是老年人的“健康守护神”。  

    September 9, 2023
  • 写研报水平超过ChatGPT,国产大模型究竟在“写”啥?

    按照科技行业普遍观点,某个技术超越科技奇点后就会产生科技大爆炸,围绕该技术的各类应用层出不穷,继而激活一轮新科技革命。显而易见的是,通过GPT,AI实际上已在2023年跨越了技术奇点。2024年开始,AI正在进入“大航海时代”。 作者/李长怀 编辑/沐凌 国产大模型厂商,正在一些局部能力上成功赶超ChatGPT。 近日,弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)联合头豹研究院发布《2023年中国大模型行研能力评测报告》,商汤商量、文心一言3.5、讯飞星火等多款国产大模型均取得了接近甚至超过GPT3.5的得分。 数字行研作为一个小规模、不成熟的行业,对挤进榜单前列的几家厂商整体发展的影响似乎不大。不过,作为中国厂商全面布局的AIGC众多细分市场之一,这些厂商接近甚至超过ChatGPT3.5的能力表现,却是对其大模型卓越竞争能力的有力验证;也是他们通过各个细分领域“聚沙成塔”效应,实现业务稳健发展的一个支点。 尤其是在AI大航海时代,AI不仅成为各行各业转型升级的核心动力,也必然带来全球科技行业格局和秩序的重构。近日微软市值反超苹果,即是前兆。透过榜单纵观整个AIGC市场,商汤、百度、科大讯飞等中国大模型厂商,实际上已具备参与国际竞争,并竞逐未来AI时代全球科技领域少数几个领导者的能力。 01 新赛道,“中国队”集体反超 自ChatGPT爆火以来,生成式 AI的颠覆性已毋庸置疑。没有人再追问何为生成式 AI,而是希望了解它究竟能给自己带来什么价值。 而金融行业应用AI技术撰写研报早已有之。早在2018年,一家名为Kensho的人工智能公司,就开发出一款Warren分析软件(取自沃伦·巴菲特),只需几分钟即可完成各类信息搜索和投研分析,为用户提供投资建议。相比之下,完全依靠人工操作的资产分析师团队,要完成这一过程,往往需要长达一周时间。 这种颠覆性的投研分析工具,不仅让Kensho赢得了华尔街“人神共愤”的名声,更让这家初创公司获得标普5.5亿美元的收购大单,成为当时人工智能领域最大的一笔收购交易。而再往前看,Kensho的早期投资人中,更是不乏高盛、大摩、小摩、花旗、布雷耶、谷歌风投、恩颐投资等国际顶尖投资机构。 可见,对于数字投研的产业价值,国际投资界早已“用脚投票”。之所以一直不温不火,大概还要归因于技术。 据沙利文指出,行业研究的行业特殊性、复杂性、严谨性,对内容生成和创作能力提出了多维度的高要求。而显然,以ChatGPT为代表的语言大模型的突破,成功解决了这一问题。业界至今仍记得,2023年2月,财通证券发布的一篇由ChatGPT撰写的医美研报,刚一发布就迅速在金融圈刷屏,有券商分析师直呼:“肯定会替代人工。” 众所周知,内容生成和创作能力是目前大模型最火热的应用场景。Gartner 预测,到2025年,企业30%的营销信息将会由大模型协助生成。数字投研恰好赶上了这一轮数字变革,从默默无闻一转身成为爆火的黄金赛道。 这次由沙利文例举的12款大模型背后的研发厂商,堪称大模型“中国队”的排头兵,代表了中国大模型厂商的整体技术能力。譬如商汤科技,早在大模型热兴起之前,其已成为全球领先的AI软件公司。 根据沙利文报告,在这次榜单中,商汤语言大模型“日日新·商量”(简称:商汤商量)以总分7.73斩获总榜第一,并在报告撰写能力(八大模块)、模型基础能力(行研基础能力)两个子榜位居第一,成绩明显高于GPT3.5(7.29分)。 除商汤之外,百度旗下的文心一言3.5,也获得了7.48的总分,实现对GPT3.5的反超。科大讯飞旗下的讯飞星火总分7.25,紧随其后,并在报告撰写能力子榜上获得8.10的得分,远高于GPT3.5的7.58。 无论是商汤、百度的整体能力超越,还是科大讯飞的单项能力超越,都向我们传递出这样一个事实:中国大模型厂商,已经具备在数字行研这一新兴赛道参与国际竞争并占得优势的能力。 而作为内容生成领域的一个高门槛行业,这也意味着“中国队”在AIGC的其他赛道,同样可以占得一席之地。 02 构筑AI之塔的又一粒金沙 “每个行业都可以重做一遍”,是这波AIGC热潮中被重复最多的一句话。这句话其实包含两个方面,一是用大模型赋能改造各行各业,实现性能升级、服务升级,大幅提升产业效率,在此过程中实现大模型的商业变现;另一方面,则是依托大模型超强的智能化能力,创造新的智能化产品、服务,开拓新的赛道。 数字行研恰恰就是后者的一个典型例证。可以说,如果没有大模型这样强大的数字能力支撑,Kensho式的小打小闹,也许很难形成如今刷屏金融圈的金融科技新赛道。 类似的案例俯拾即是。去年年中,小冰公司开始推出网红明星克隆人,数字人聊天平台Character.AI的移动端首周下载量甚至超过ChatGPT,其背后正是大模型以其突破性的内容生成能力,实现了数字人的个性化。用《第一财经》的话说:“AI已开始为数字人注入灵魂。” 至于前者,微软、阿里、百度等国内外科技巨头,使用大模型工具对其自身及客户产品、平台功能的陆续改造,早已不是什么新鲜事。 从行业发展来说,两者的“双路并进”,带来了大模型相关行业快速增长的强劲动力。而从企业来看,这也要求他们不能拘于一隅,限制了自身的发展,而是要不断地拓展大模型应用领域,在现有的各行各业率先实现业务落地,站稳脚跟的同时,不断探索新的市场,才能真正实现自身业务的稳健、长期增长。 好在,从政策层到企业层,都已意识到行业落地的重要性,并正在积极推进。 2023年7月发布的首部大模型监管法规《生成式人工智能服务管理暂行办法》,首先即明确了鼓励生成式人工智能技术在各行业、各领域的创新应用,探索优化应用场景,构建应用生态体系。今年两会期间,大模型的落地应用也成为代表讨论的高频词。 企业方面,就本次报告中几家领先厂商来看,在数字行研之外的众多领域,他们都已实现成功落地。据商汤介绍,截至去年11月底,商汤的语言大模型商量在金融、手机、医疗、汽车、地产、能源、传媒、工业制造等众多垂直行业,已经与超过500家客户建立了深度合作。 如果拓展到商汤公司在2023年4月发布的全系列生成式AI产品——商量、秒画、如影、琼宇、格物,商汤大模型产品的落地应用,正展现出强劲的发展潜能。根据商汤2023年半年报,公司生成式AI相关收入录得了670.4%的同比增长,对集团业务的贡献从2022年的10.4%迅速提升至20.3%,AIGC转型正呈现加速态势。国联证券研报认为,AI大模型已开启商汤第二增长曲线。 从商汤的AIGC转型来看,大模型厂商的业务增长模式,恰如《法华经》中“聚沙为佛塔”的“童子戏”。对于商汤、百度、科大讯飞等一众中国大模型厂商来说,在产业发展初期,“垒石为屋”式的发展往往会面临找不到石块的窘境,因而每一粒细沙都显得弥足珍贵。 可喜的是,面对潜力十足的数字行研赛道,他们没有错过这粒金沙。 03 “大航海时代”的“小日记” 按照科技行业普遍观点,某个技术超越科技奇点后就会产生科技大爆炸,围绕该技术的各类应用层出不穷,继而激活一轮新科技革命。显而易见的是,通过GPT,AI实际上已在2023年跨越了技术奇点。2024年开始,AI正在进入“大航海时代”。 500年前的那次大航海,不仅带来了“日不落”帝国在全世界范围的崛起,也酝酿了当今世界唯一超级大国的雏形,世界格局发生了翻天覆地的变化。对于AI行业这场新的“大航海”来说,其在全球科技领域深远影响也同样显而易见。 因此,“每个行业都可以重做一遍”,对如今的大模型厂商来说,既是机遇,也是挑战。产业渗透的进展,在各个细分领域的份额,直接影响到大模型厂商在未来科技竞争中的沉浮。 1月11日,微软股价上涨,市值再次超过苹果,成为新年以来最受关注的事件之一,仿佛就是科技行业的一个隐喻。市场似乎认定了在大模型研发应用上走在了前面的微软,比迟迟不见动静的苹果公司,更有可能抓住未来科技领域最有价值的机遇,成为新的“日不落”和“美利坚”。 幸而,中国的大模型厂商们,也已经造好了他们的海船。以本次报告中得分高居榜首的商汤为例,其在整个AIGC领域已构建起从算力基础设施到模型到应用的全栈布局,公司在“大模型+大算力”的战略下,通过AI大装置SenseCore打造出了具备自然语言处理、内容生成、自动化数据标注、自定义模型训练等多种大模型及能力的“日日新SenseNova”大模型体系,催生了AIGC“新的研究范式”,即基于一个强大的多模态基模型,通过强化学习和人类反馈,不断解锁基模型新的能力,从而更高效地解决海量的开放式任务。在“日日新”大模型体系下,商汤创造出了一系列生成式AI模型及应用。 尤其值得注意的是,在AI算力需求指数式增长带来的算力短缺背景下,商汤对智能计算基础设施SenseCore大装置进行持续升级,算力规模达到6ExaFLOPS,为这艘中国大模型“海船”,提供了充足、可靠的动力。 环顾全球大模型厂商,“迪亚士”们率先启航,但也尚未走远;“达伽马”们未来或许不一定能发现新大陆,但开辟出通往东方的新航线,也将在“日不落”帝国的崛起中发挥重要作用;“麦哲伦、哥伦布”出发稍晚,但等在他们前方的,是最受瞩目的美丽新世界。一切都还只是刚刚开始,桂冠也不止一个,唯一的问题是:路在何方? 在如今大模型应用爆发的初期,应用领域挖掘不彻底、商业模式不完善是摆在大模型厂商面前的共同难题。要寻得这些难题的破解之法,只能在更多的应用领域进行长期深入的广泛探索,从中总结经验,发现规律。数字行研本身只是大模型无数应用领域中微不足道的一个,但它对各家厂商们的价值,或许正在于此。 让我们再次回想500年前,当哥伦布来到美洲时,他仍在自己的航海日记中,书写着在他看来稀松平常的见闻。但直到今天,我们都知道,这位空前伟大的航海家,不经意间已经记下了欧洲人登陆新大陆的伟大时刻。在数字行研领域“集体”反超GPT3.5的成果,或许也可以看作中国大模型厂商们,记下的一篇稀松平常的“航海日记”。我们期望,终有一天,在大模型发展的漫漫航程中,中国厂商们,也将迎来自己的“登陆时刻”。

    其他 January 31, 2024
  • 廊坊银行:创新“场景金融” 惠及师生家长

    创新“场景金融”服务4所学校,首期为500名学生配餐,预计一年内达到4000人……近日,为解决中小学生配餐收费难题,廊坊银行城区管理部深入市场调研,主动与知名餐饮企业密切合作,积极协同科技公司技术创新,研发推出了“线上订餐+银行收费”双系统相结合的创新方案,有效解决了学生就餐安全、学校收费繁琐等一系列问题,获得了学校、家长和餐饮企业的高度认可。     廊坊银行在本次创新“场景金融”首期项目中,通过本地知名餐企与廊坊市第十小学、新世纪中学实验校、廊坊市第十一小学、北京大兴国际机场临空经济区(廊坊)初级中学建立深度合作关系,旨在为4所学校参加托管服务的中小学家长提供点餐、缴费等线上服务,学生家长通过餐饮企业公众号可以查看学生的用餐记录以及需要缴费的信息,并通过绑定廊坊银行卡的方式进行缴费,方便家长随时查看学生消费记录,随时了解学生是否按时就餐以及校园生活支出方向,杜绝学生乱花钱的现象发生。同时,大大提升了廊坊银行的客户黏性,取得了“银校企携手多赢”的良好效果。 为响应扩大内需、促进消费复苏的政策导向,近年来,廊坊银行围绕回归本源、回归主业、回归实体经济的发展原则,将场景金融建设作为深化零售及数字化转型的一项长期性、基础性工程持续推进,结合自身发展的资源禀赋特色,聚焦百姓生活中的衣、食、住、行等多个场景,打造“金融+场景”深度融合的极致体验。去年以来,廊坊银行在场景金融板块积累了近30个创新场景,激发增长新潜力,进一步培育和夯实了客户基础,推动场景金融业务在获客、财富管理、存款、贷款等方面不断取得新成效,以更加智慧化、精细化的场景金融服务,为百姓带来更多便利。     相关推荐: 超长续航,极致性能,AITO问界让用户体验智慧出行 HUAWEI问界亮相2023娄底市第34届汽车文化节。 3月10日,“乐享消费 惠购三湘”2023年湖南消费促进季(春季)暨娄底市第五届“乐享娄底 幸福生活”促消费活动启动。作为子活动之一,2023年娄底市第34届汽车文化节也在孙水公园拉开帷幕,由赛力斯汽车与华为联合设计的HUAWEI问界系列车型亮相 A20展位,吸引了众多观展人员驻足,成为本次车展上的热门展台之一。 HUAWEI问界目前推出了M5、M7、M5纯电版三款车型,为消费者带来了全新的智慧驾乘体验。作为品牌首款车型,HUAWEI问界M5推出后先后获得“驾乘品质之星”“五星健康车”等多个行业专业认证;其超级电驱智能平台赋予了M5极致性能,使其拥有4秒级的零百加速和WLTC工况1100+km的超长续航,其可油可电的灵活补能方式让长途远行时避免“频繁充电、排队等桩”的尴尬,配合全铝合金材质底盘、前双叉臂后多连杆独立悬架,保障了车辆操控稳定性和舒适性。同时,全新的HarmonyOS智能座舱解决了传统车机“应用少、响应慢、体验差”等痛点,拥有手机终端用户熟悉的界面和交互方式,界面切换顺滑,登陆同一个华为账号,可实现导航等应用在手机和车机间的无缝流转。 销售人员向客户推介HUAWEI问界M7。 与M5同属于增程式电动车,HUAWEI问界M7宜家宜商,采用2+2+2三排六座空间布局,独创的六合一增程器动力总成让乘员舱前向空间得到拓展,配合全车14处23个储物空间,像随身的文件等都能便捷地找到合适的收纳空间。现场观众体验过后,对第二排的零重力座椅印象深刻,该座椅为业界首个商用的零重力座椅,采用零压感知人体工学设计,打造压力分布超均匀的座椅靠背坐垫,可以有效缓解身心压力与疲惫;用户语音或者一键打开即可实现最舒适的零重力坐姿,优异的产品力使HUAWEI问界M7荣获整车舒适座舱(6A级)认证等多个奖项。 作为问界家族首款纯电产品,HUAWEI问界M5纯电版极致、简约、纯净的设计使其成为展台吸睛神器,其低趴的车身结合封闭式动感鲨鱼鼻前脸,运动感十足,实际性能也同样“运动”,四驱版总功率达365kW,百公里加速4.5秒,同时搭载了赛力斯汽车与华为联合研发的DATS系统,在颠簸路面能动态识别路况、智能调整扭矩,大幅提升通过平顺性,兼具操控感与舒适乘坐感。M5纯电版续航里程最高可达620km,兼容97%以上的公共充电桩,补能便捷。并且还推出了智慧充电方案,让出行更无忧,包括业界首创超级省电模式,一键开启后系统可实现多功能自动优化,提醒用户车辆电池电量低的同时,节约能耗提升续航里程。 记者从HUAWEI问界娄底经销商处了解到,3月10日至12日车展期间,为回馈客户,经销商推出了进店、集赞、试驾、订车、置换、转介六重大礼,并可享受至高2000元政府补贴。同时,购买能够与HUAWEI 问界汽车实现车机互联的华为手机、手表等产品,车主可享受进价购机权益。相关推荐: 珍酒李渡冲击港股,吴向东要一手卖酒,一手酿酒?文:向善财经 作者:刘能 自2016年金徽酒IPO上市以来,国内就再也没有白酒企业能够敲开资本市场的大门。可即便如此,今年年初市场又流出了“红灯行业”传闻,尽管该信息难辨真假,但白酒企业上市愈发艰难却已是行业共识。   或许正因如此,1月13日,珍酒李渡选择南下递表港交所,试图终结掉国内近7年的白酒生产商“零上市”状态。而珍酒李渡的这一“大胆”动作,也将背后的掌舵人吴向东再一次推向了聚光灯前。 之所以用了一个“再”,是因为在2019年,吴向东还曾带领着旗下的“华致酒行”成功登陆深交所创业板,为市场带来了“酒类流通第一股”。 这也意味着,一旦现在的珍酒李渡成功登陆港股,吴向东将手握两大酒类上市公司,“白酒教父”的称号也将实至名归。 那么在这种情况下,珍酒李渡到底能不能圆梦吴向东的“白酒教父”梦呢? 珍酒李渡“带伤”冲击IPO? 事实上,如果抛开较弱的流动性和估值缺点不谈,仅从上市的难易程度来看,无论是在有形还是无形的上市条款方面,从港股上市的确都要比A股容易的多。 不过,“容易”并不意味着递表企业能够百分百叩开资本市场的大门,关键还是要看其市场基本面的成色如何。 招股书显示,2020年、2021年和2022年前三季度,珍酒李渡分别实现收入23.99亿元、51.02亿元和42.49亿元,规模上与舍得酒业、迎驾贡酒们大致相近,基本处在A股白酒上市企业的中游水平。至于营收增速方面,珍酒李渡2021年较2020年同比增加了112.7%,而截止到2021年9月30日至2022年同期却仅增加了18.2%,营收增速出现大幅下滑。 对此,珍酒李渡将其归因为外部疫情对白酒终端市场动销的压制影响。事实上,向善财经注意到,去年前三季度,包括茅台、五粮液在内的不少A股上市白酒企业都出现了“营收、净利正增长,但经营活动产生的现金流净额却大幅减少”的市场怪象。比如截止到2021年9月底,贵州茅台的经营性现金流净额为367.52亿元,但到了2022年同期便下滑至94.05亿元。 在这种情况下,珍酒李渡的经营性现金流从2021年的9.69亿元大幅减额至2022年前三季度的-10.29亿元,也情有可原。 不过深入来看,同期,规模相当的舍得酒业们的营收增速却要高于珍酒李渡。据天眼查APP数据显示,2022年前三季度,舍得酒业营收同比增速28%,迎驾贡酒为21.42%,远比珍酒李渡的18.2%和旗下营收主力军的珍酒品牌的16.91%要高的多。   但要知道,据招股书显示,珍酒李渡的经销商数量在近两年来处于暴涨阶段,特别是珍酒的经销商,从2021年初的3628家一举增加至2022年9月30日的6408家 。而由于白酒行业普遍存在着渠道压货的“潜规则”,所以如此大规模的经销商数量增长是能够在短期内堆高品牌的营收增速和规模的。 可如今,在同一市场环境下,有着经销商BUFF潜在加成的珍酒和珍酒李渡营收增速却依然落后于舍得酒业们,这恐怕就很难再单纯地归咎于疫情因素。 对此,据向善财经观察,造成珍酒李渡增长失速和市场分化的另一大主要原因,可能来源于品牌和渠道之间话语权和信任度的不同。 在这方面,重点来看酒企的应收票据指标。因为应收票据的具体表现为先货后款,即品牌先发货,经销商后打款,所以应收票据的指标越高,就说明品牌相对渠道的议价能力就越低,品牌市场就较为弱势。 而招股书显示,珍酒李渡的应收款项及应收票据先是从2020年的0.742亿元减少至2021年的0.647亿元,而后截至到2022年9月30日又涨至0.987亿元。相比之下,舍得酒业2021年的应收票据为0.52亿元,2022年前三季度更是仅为0.516亿元。 但这还没完,报告期内珍酒李渡的存货金额分别为17.37亿元、36.49亿元和43.19亿元,不到2年时间,存货金额上涨了约2.5倍。 虽然招股书中对于库存增加的原因解释是“公司继续扩大白酒生产,以满足市场对产品的需求增长”。但有意思的是,截止到2022年前三季度,珍酒李渡的总销量为17339吨,比2021年同期减少了1900吨,主要集中在珍酒和李渡两大高端、次高端核心品牌。 为什么出现这种情况?一方面或许是因为珍酒、珍酒李渡品牌力的不足。招股书数据显示,在2021年的酱香型白酒市场中,珍酒排名第五,市场份额为11.8%。在品牌知名度和消费认知方面,无论是同香型的国台、郎酒又或者同规模体量的舍得似乎都要比珍酒略胜一筹。至于李渡在兼香型白酒市场中的市场份额仅为2.1%,而湘窖和开口笑又主要集中于湖南地区销售,全国影响力有限,暂时撑不起珍酒李渡的营收大梁。 另一方面则可能是与渠道经销商的“信任危机”有关。前边提到,珍酒李渡不少经销商都是在近年来加入的“新人”,对品牌的信任程度可能本就不高。 而尽管在报告期内,珍酒李渡用以开拓市场规模的销售及营销开支分别达到了4.03亿元、10.21亿元和9.83亿元。但随着2021年下半年酱酒热的退烧,或许是为了优化销售模式比重,又或许是为了清库存,有媒体指出,当年珍酒以五折的价格参与了“双十一”,远低于经销商们的正常售价,这种“顾头不顾腚”的销售策略直接引起了不少经销商们的不满。 到了2022年,白酒消费市场进一步承压,珍酒也出现了价格倒挂的现象。在这种情况下,出货就意味着亏损,那么在“卖的少亏的就少”的节流原则下,经销商们也就逐渐失去了清库存和进货的动力。 华致酒行:快扩张背后的“保真”隐忧? 当然,珍酒李渡究竟能不能顺利登上港股白酒第一股、国内酱酒第二股的宝座,目前谁也无从得知。不过对于投资者们而言,“白酒教父”吴向东麾下的另一家有着“白酒流通渠道第一股”之称的华致酒行,也同样值得研究。 吴向东曾说过,华致酒行的创立来源于两件事:一件是2005年春节,他请好友来家中吃饭,特意打开一瓶名酒,给大家满上,喝下去发现居然是水,场面极度尴尬;另一件是朋友搬家,让吴向东过去帮忙,结果发现他家里的酒大部分是假酒…… 这两件事深深地触动了吴向东,他决心创立一家只卖真酒,绝不卖假酒的公司。于是乎,一个以“保真”为核心的新型酒类连锁模式自此开启。 从理论上看,华致酒行通过与茅台、五粮液等上游名酒酒企建立渠道合作关系,靠着源头采买、直供等方式的确能在很大程度上实现“保真”。不过遗憾的是,据向善财经观察,在实际销售架构中,华致酒行却似乎无法完全保证消费者们不会在有着“华致”金字招牌的华致酒库等相关销售门店中买到假酒。 因为据招股书和财报数据显示,华致酒行的主要经营模式是连锁加盟,而非直营。其自有品牌也是加盟品牌的有两个,分别是华致酒行和华致酒库。其他还包括非自有品牌直供终端的零售网点、KA卖场、团购及电商等,以及终端供应商即经销商的第三类经销渠道。 其中,华致酒行的连锁门店(包括直营与合作店)面向高端客户,只销售华致指定的酒。而华致酒库则是面向大众消费者,虽然单店面积规模较小,但是酒库却可以销售除华致以外的其它供应商产品。 从形态上看,华致酒库就相当于降低了资金、规模门槛的小号华致酒行,但允许销售其他供货商产品的特权,就意味着华致对于加盟商的“保真”约束力在减弱,产品质量管理难度也将被无限放大。 或许正因如此,一向以厂商直采“保真”为行业优势的华致酒行在黑猫投诉平台也屡见“假酒”踪迹。 比如去年 1 月,有消费者在天猫超市—华致酒行购买了两瓶“飞天茅台43°红喜宴”,收到商品当天拆封后发现其中一瓶背后有打孔痕迹,疑似是造假的打孔茅台。除此之外,在更早之前还有消费者在黑猫投诉平台上发布消息称在某电商平台的华致酒行官方旗舰店买到了“回收瓶又重新手工贴标”的假茅台酒…… 不过值注意的是,由于这些投诉尚未得到进一步证实,所以我们也不宜妄下定论。其实,从客观来看,我国监管部门对于假酒市场的打击一直处于高压状态,并且华致酒行也在不断加强内控管理,所以即便华致酒行出现假酒,相信也更多是个别门店行为,并不能简单地以偏概全。 事实上,回到财报基本面来看,2019年—2021年,华致酒行的营收规模分别为37.38亿元、49.41亿元和74.6亿元,同比增速分别为37.38%、32.2%和50.97%。进入2022年,华致酒行前三季度的营收规模就已经达到了74.8元,虽然营收增速下滑至25.26%,但在规模上却已经超过了2021年全年营收总和。 但美中不足的是,华致酒行的毛利率和净利率却明显整体偏低。2019年—2022前三季度毛利率和净利率分别为21.39%、19.07%、20.96%、14.03%和8.59%、7.69%、9.22%、4.76%,几乎与多数白酒生产企业超高的毛利率形成了鲜明的对比。 其实华致酒行的这种情况并不难理解,因为酒业流通行业的生意模式本质上就是赚价差,即依靠自身的市场规模优势低价进,高价出。 从“买”的角度看,在面对茅台、五粮液等绝对强势供应商时,华致酒行多采用的是“先打款,厂商后发货”模式,这也导致其预付款常年居高不下。如2020年华致酒行的这一指标为7.47亿元,到了2021年更是暴涨至19.51亿元,甚至一度影响到了其现金流压力,导致经营性现金流量净额出现了-3.735亿元的大额减值。 再从“卖”的角度看,华致酒行营收规模的增长一方面源于连锁门店数量的增加,出货量增加,另一方面则是定制精品酒业务贡献了业绩。但这两个增长路径都离不开巨额的销售费用支撑。数据显示,2019年—2021年,华致酒行的销售费用分别为2.96亿元、3.76亿元和5.76亿元,同比增速为37.06%、27.07%、53.16%。 在这一买一卖之间,华致酒行的利润率被削去大半。如此一来,似乎就不难理解为什么在已经拥有了“白酒流通第一股”之后,吴向东却依然想要将珍酒李渡推向资本市场。 “我以前有个理想,成为中国的保乐力加、帝亚吉欧,后来我发现,这个理想在中国很难实现,因为民营企业不可能买下茅台、五粮液。”吴向东感慨,“我们现在还处在帝亚吉欧、保乐力加的初级前段,没有诞生像茅台、五粮液这样的超级品牌。” 但如今,随着珍酒李渡IPO冲刺的开始,吴向东的“中国白酒教父”梦无疑又近了一步…… 免责声明:本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息,展开评论,但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另:股市有风险,入市需谨慎。文章不构成投资建议,仅供以文会友,行业交流。

    April 25, 2023
  • 综合实力全面提升,海伦堡地产入围民营企业500强

      日前,全国工商联组织评选的“2022中国民营企业500强”榜单公布,该榜单凭借其独特的权威性,多年来受到各行企业与消费者的密切关注,是优质企业被社会所认知的重要渠道。今年的500强企业入围门槛为263.67亿元,与上年相比增加28.66亿元,能够在500强榜单中取得一席之地,不仅意味着企业的发展优势也展现了企业的强劲实力。作为在房地产开发行业拥有二十余年经验的海伦堡,在本次榜单中取得了420名的优异成绩。        海伦堡地产自1998年成立至今,在地产领域砥砺奋进24年。过去一年中海伦堡地产实现营业收入295.59亿,同比增长9.24%,截至2021年底,海伦堡合并资产总额1696亿元,较上年底增长10.67%。海伦堡之所以能够取得当前傲人的成绩,还要得益于其“全国布局,区域深耕”的战略发展计划,聚焦深耕珠三角、长三角、京津冀、华西与华中等五大主要区域,配合精细运营,实现多区域同步发展。   除了被人们所熟知的海伦堡住宅业务外,在商业领域,海伦堡同样拥有出色的成绩。其打造的海乐世界、海乐城、海乐荟三大商业IP,现已入驻广州、昆明、上海、合肥、南京等多个重点城市。除此之外,海伦堡也打造了先进的创意科技园,向内引入数家重点企业,向外持续输出生产力,争做产业孵化领域的标杆园区。        在企业版图不断扩张的同时,海伦堡始终注重财务方面的健康发展,今年上半年海伦堡销售回款稳步上升,回款率超90%,公司净资产负债率45.5%,剔除预收款后的资产负债率66.9%,现金短债比1.35倍,被国内权威机构授予AA+的信用等级。各方的认可成为了海伦堡发展道路上的源源动力,在企业的未来发展上,海伦堡拥有十足的信心。   此次的民营企业500强名单,无疑是对海伦堡地产综合实力的肯定。海伦堡表示,未来也将秉持“匠人”精神,在产品和服务上做到尽善尽美,保持多业态的发展规划,打造更加先进健康的产业形态。 相关推荐: 神大英子珂尼娜护肤品到底好不好用!我们用数据说话 说到珂尼娜大家是不是瞬间想到主播神大英子? 没错,作为珂尼娜品牌的创始人,神大英子带领旗下主播团队将珂尼娜2022年度的销量推到了1.5个亿,引得人们纷纷驻足,对珂尼娜产品产生了强烈的好奇心。 要知道中国的护肤赛道算得上是“卷生卷死”,珂尼娜想要在再次杀出一条血路那就必须手握强劲的研发实力和强大的宣发团队,据悉,珂尼娜的研发生产基地为美肌化妆品有限公司,主营事化妆品与日化用品研发、生产、销售、特殊皮肤修护产品定制,还获得过欧盟ISO9001、ISO14001双国际良好认证以及美国FDA认证,美肌化妆品有限公司的厂区总面积达20000平,拥有10万级的生产车间,以及数十条全自动化生产线,6000多款成熟配方,还有数十位欧莱雅集团原班工程师严格管控产品研发品质,其中最值得一提的便是其独有的植物萃取技术,不仅能够更好地保留植物中有效成分的活性,还能以纯天然发酵提取液为主体,利用皮肤作为养分输入体循环的门户,激发皮肤活性,促进面容新生。 这些技术和以天然植物配方、科学健康护肤为理念的珂尼娜达成绝对的默契,多年合作的珂尼娜推出了广受消费者认可和喜爱的产品,回购率更是居高不下。 补水养肤养妆系列主打水感丝滑,养肤养妆,让皮肤呈现绸缎一般的丝滑感,不仅密集呵护,更能养肤养妆,日常护肤需求一套满足;而绿色系列的补水舒缓修护系列则是珂尼娜所有系列中销量位居前位、且好评如潮的产品线,这个系列主打舒缓修护,主要为干皮、敏肌、痘肌、晒伤、激素脸、医美术后脸提供补水保湿、舒缓修护以及维稳屏障的服务,用过的都说好。 干敏黑黄肌克星则是珂尼娜补水美白焕亮系列,这个系列主要针对干敏黑黄肌,但凡有斑点痘印、色素沉着、暗沉黄黑等肌肤问题,都能用珂尼娜棕色系列实现祛黄抗氧化,美白提亮,肌肤水光通透心情美美哒! 黑金系则为高端贵妇必备,这个系列主打补水抗老冻龄,长期使用激发皮肤水嫩滋润,还能重组胶原蛋白强效抗老紧致,改善粗糙暗沉,有初抗老需求的女性必备! 如今珂尼娜的回头客已超百万,客户的肯定其实就是给到了品牌最大的支持,未来珂尼娜将以天然植物配方和科学健康的护肤理念,为亚洲人提供私人定制式的护肤解决方案,同时坚持无香精,无色素,无化学有害物质添加的天然成分配比,守护所有客户的美丽 让所有女性永葆青春之美。  相关推荐: 集体联名多年后,手机与光学如何讲出新故事?随着中国老龄化社会和人工智能时代的到来,中国手机品牌和百年光学巨头的牵手新故事,才刚刚开启。   作者|黄枪枪 编辑|杨 铭   “谷雨春光晓,山川黛色青。” 最美人间四月底,坐落于广东东莞长安镇的vivo全球总部,迎来了一批特殊客人——蔡司消费光学CEO史密茨(Jorg Schmitz)与核心技术团队的来访,与vivo进行了长达7天的闭门研讨。 这是近3年以来,蔡司德国总部团队第一次大规模在中国与合作伙伴会面。   稍早之前,徕卡相机公司CEO Matthias Harsch一行,也专程从德国总部飞到北京,为小米站台。   徕卡和蔡司,都是全球知名的百年相机/光学品牌。最近几年,这些百年相机/光学品牌纷纷与中国手机主流厂商跨界合作,释放自身技术工艺和品牌优势,给予手机厂商更多影像专业性背书的同时,共同推动智能手机影像能力的持续迭代进化。   最终,影像成为内卷手机行业中,公认最卷的赛道。   进入2023年,国产手机高端影像竞争如同“莫比乌斯卷”(源自呼兰脱口秀),依然没有尽头。那么,徕卡蔡司高管此时纷纷来中国“探亲”目的何在?亲自站台和闭门会后,双方是否会带来更多想象空间?       01 双向奔赴,徕卡蔡司集体中国“探亲”   最新工作笔记中,vivo品牌副总裁、兼品牌与产品战略总经理贾净东提到,手机影像的技术革新,是蔡司高管团队来中国7天闭门研讨会的重要话题之一。   手机拍摄鼻祖,是2000年夏普推出的第一部带11万像素的手机,至今不过23年。   彼时中国手机厂商“先驱者”还未摸清做手机的门道,手机影像竞争也停留在“百万像素”阶段,但诺基亚与蔡司的合作,开创手机与相机跨界合作先河,把诺基亚送上功能机王者宝座。   移动互联时代,移动影像多次快速革新迭代,手机摄影已是人们生活本能,普通大众也能迈入专业摄影门槛。超大底镜头、百倍变焦、长焦镜头,到广角拍摄、夜景能力、自研算法……几乎所有手机厂商都投入更多精力和财力,打响高端产品线影像战役。   这一点,2023年各大厂商发布的最新产品可以印证。荣耀Magic5、华为P60、OPPO Find X6、小米13 Ultra、vivo X Fold2以及vivo X Flip系列,无论是折叠屏还是直板旗舰,都在强调自身影像能力表现。   这也意味着,影像仍会是行业主要竞争赛道,是高端市场左右用户购买决策的关键因素。   一个不可忽视的趋势是,竞争白热化与市场低迷双重裹挟下,手机厂商当前的计算影像之争,终究会遇到天花板和同质化难题。如何去继续推动手机影像技术革新?影像既拼硬件更拼体验,又如何带给用户更多创新差异化优势?   这事关行业未来走势。尽管贾净东也提到,疫情期间与蔡司德国团队保持线上沟通,与蔡司中国团队线下交流密切,但中国智能手机市场、品牌在全球地位的重要性,以及消费者对影像技术革新需求的日益强烈,依然值得蔡司、徕卡总部高管专程飞到中国,与合作伙伴坐下来,去仔细探讨行业未来。   过去十年,中国都是全球最大智能手机消费市场,是行业创新成长重要引擎。以“VO荣米”为主力的中国手机品牌,在多年技术沉淀后,有了敢于超越苹果的心态和实力,依靠颠覆式技术创新,证明国产手机在高端竞争中,同样可以拥有长期核心竞争力——智能手机环境整体低迷下,折叠屏手机一枝独秀、逆势增长足以证明。   世界手机影像进入中国时刻,也是最好例子。虽然苹果很早提出计算影像概念,但得益于国产品牌底层算力和算法、软硬件等能力的综合进步,安卓阵营在影像很多方面的表现,已领先于苹果。   时代变迁。业界认为,中国手机品牌将在高端市场占据更重要地位,继续引领全球行业复苏。根据Counterpoint数据,2022年中国手机市场4000元高端产品销售占比26%,到2035年4000元以上占比有望达到40%。   但无论未来高端手机如何发展,核心要素依然会有影像能力。毋庸置疑,对蔡司和徕卡而言,都期望自己在中国手机市场向上征途中,在影像呈现上发挥更大助力——以vivo为例,其在2022年实现高端跃迁,坐稳高端市场“第一梯队”,就与蔡司达成的深度战略合作密不可分,中国手机品牌与百年光学巨头的合作,也被带向了新高度。   从“极点商业”观察来看,这是一种“共赢”的双向奔赴。毕竟,与智能手机相比,传统专业相机或镜头,需求相对小众。与手机品牌联名后,手机厂商宣传产品时,往往潜移默化帮助传统相机/光学品牌扩大知名度,在更多普通消费者中成功破圈。   同时,传统相机/光学厂商也有技术迭代需求——这需要对更多普通消费者最新口味的洞察,以及对最新发展趋势、技术细节的掌握。恰好,在移动互联时代占据世界影像主导权的中国市场,可以让蔡司、徕卡们,历久弥新。 蔡司就是最好例子。作为一家拥有百年以上历史的光学企业,其在专业摄影领域地位非常高,却和普通消费者相距甚远,很多人对蔡司一知半解。   但在2020年与vivo达成全球战略合作后,更多普通消费者对蔡司光学技术有了新认知。其结果是,自2021年起,中国成为蔡司集团在全球第一大市场,也是蔡司最具创新活力、增长最快的市场之一。     02 走不一样道路,蔡司徕卡联名有何不同?   跨界联名,并非智能手机行业独有现象。消费升级推动新消费浪潮袭来,越来越多品牌打破固有圈层,寻求强强联合品牌协同效应,试图实现1+1>2的营销效果,“万物皆可联名”在诸多领域发挥到了极致。…

    July 25, 2023
  • 维多利亚的秘密发布2023第一季度财报:维密中国合资后表现突出,扭亏为盈佳绩频传

    美国俄亥俄州,雷诺兹堡(2023年6月1日)——维多利亚的秘密(纽约证券交易所:VSCO)今日发布了2023年第一季度的财务业绩报告。据该财报显示,维密2023年第一季度净销售额为14.07亿美元,调整后营业收入为5500万美元,调整后净收入为2200万美元。品牌相关负责人透露,其中维密中国的表现大放异彩,业绩实现扭亏为盈,且维密在今年刚刚开启的天猫618大促期间,首四小时就取得开门红佳绩,销售额超过3200万元,同比增长216%,在天猫女士内衣及家居服品类排名前三。该良好的表现,得益于维密在中国稳步推行的本土化策略,包括商业模式的突破,与维珍妮合资强强联合; 深度挖掘中国女性用户的多元需求,着力于产品研发和科技升级;以及运营模式的创新,电商渠道和轻量型店铺双线驱动,不断深化布局中国市场。 合资首年,维密联手维珍妮实现骄人成果 维密中国骄人的业绩成果主要表现在产品实力广受好评、电商渠道销售业绩领先和线下门店备受欢迎等多个方面。就此,维密首席执行官Martin Waters评论说:“我们的国际业务在全球范围内继续强劲增长,中国是一个特别的亮点。同时我们最近收购的Adore Me作为维多利亚的秘密的一部分,其第一季度的表现也达到了我们的预期。”他还补充道:“虽然2023年充满挑战的环境可能会持续,但我们仍然会坚定并专注于我们的长期战略,即加强核心业务、引领增长和转变基础。这三大支柱正改变着我们的业务发展轨迹,包括:新系列内衣的发布,来重新制定我们的产品定位和策略,同步在全公司层面推出崭新的客户忠诚度计划,让顾客更好地体验维密数字技术。我们对维密全新定位所付出的努力和我们的增长战略性计划都很有信心。我们对未来的机遇也充满着热情,去实现我们长期的财务业绩目标,来给股东创造价值回报。” 维密中国能取得该成果的背后动因,源于2022年初便与全球内衣制造巨头维珍妮达成合作,以合资公司的形式共同发展中国市场。该商业模式的突破,成功将维密全球化的前沿趋势与品牌优势带到本土市场。   T-LAB数字产业实验室 为了能够切实地了解中国女性用户的喜好,制造符合中国消费者喜好的产品,维密与维珍妮也迈出了前瞻性的一步,透过维珍妮与天猫所成立的 T-LAB 数字产业实验室,双方将联手进行的行业数字化探索,通过天猫的消费洞察、人群洞察,深度挖掘消费需求,形成一系列数字工具、产品,服务维密的新品研发。依托维珍妮在行业里领先的创新产品开发能力以及其在内地市场的生产销售经验,与维密在品牌运营和零售方面的优势相互补充,发挥出1+1>2的业务效果。双方在中国的研发实力与投入,将助力维密在中国市场发挥更大的势能,持续构建出具有差异化的市场竞争力。 爆品迭出,专属中国女性的产品“秘密“   反重力文胸 & 果冻条小背心 & 无尺码超模裤 在宣布和维珍妮合资后,维密借助其强大的技术开发和创新专利,于2022年3月联合推出首款本土产品——“果冻条小背心”,上市至今累计销量超百万件,精准踩中了如今中国女性消费者对于内衣舒适度的迫切需求;而紧随其后的“超模裤”也在短时间内得到了市场强烈的反响。同年9月,基于天猫内衣及新品创新中心(TMIC)的合作研究下捕捉到女性对软支撑的需求,并背靠最新内衣制造技术,维密打造年度重磅新品“反重力文胸”。在与维珍妮携手后的首个双十一,维密创下品牌线上销售的历史佳绩,较去年实现同比增长121%,反重力文胸产品系列在众多产品品类中脱颖而出,销售额高达二千九百万元,远超其他品类。 在维珍妮的助力下,2023年维密亦持续在中国市场发力,近期推出的反重力文胸Plus+小升杯、Santoni无缝针织外穿內衣、与天丝柔棉睡衣,无论从功能性、穿着舒适感与美观度上,都进行了再度优化。2023春季新品一经发布,就得到消费者及市场广泛认可与好评。在今年刚刚开启的天猫618大促期间,维密首四小时就取得开门红佳绩,销售额超过3200万元,同比增长216%,在天猫女士内衣及家居服品类排名前三。 这些爆款产品,都是维密与维珍妮携手后的优秀成绩单,与TMIC在数字化领域的深度合作,为制造和营销“爆款”产品奠定了坚实基础;维珍妮所拥有的高精尖技术和领先的创新能力成为产品优良的背书。维密通过对内衣性能的创新设计和专注女性用户的研发视角,使得其本土制造的产品兼具舒适与美观。 与此同时,维密在合资后便致力于发展中国二、三线城市的轻体量门店,通过快速的市场下沉和业务扩张,让中国更广大的女性用户也能在线下近距离享受到维密丰富的产品品类和专业舒适的消费体验。随着沈阳、太原等城市全品类门店的陆续亮相,维密将持续打造备受喜爱的产品和精品门店,以应对当下全面升级的消费新时代。 未来可期,以更快、更美、更多元诠释“不止舒适”   “维密,不止舒适” 对维密中国而言,业绩扭亏为盈是精准击破中国消费者需求的有力体现。维密的每一次变革或本土化改造都是品牌的一次升级,不仅涵盖了产品端、销售端、用户者端的全链路,使得更多消费者看到维密所代表的女性力量和品牌内涵,也驱动了维密以更广阔和长远的视野去发展和成长。 未来,维密将始终以革新应变的能力,快速地响应中国市场不同类别的消费需求,拥抱不同人群和年龄阶段对美的态度,拓展更丰富的品类产品,以此与中国消费者建立更深层的情感连接和共鸣,传递“维密,不止舒适”的品牌内核。维密将持续把握每一个机会,向中国消费者展示一个多元化、高维度且充满活力的维密。基于全新出发的面貌和势头,维密在中国市场的未来发展,充满无限可能。 今年秋季,维密大秀将以全新面貌回归,携手更多元的女性先锋,探索独特的美和力量,盛典将会同步在全球范围内进行网络直播,期待与大家共同见证维密品牌的全新高光时刻。 *本文图片均来源于网络 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。

    June 1, 2023
  • 搏力谋精彩亮相中国供热展 助力“智慧供热”新时代

    5月11日至13日,亚洲暖通全产业链年度盛会ISH China & CIHE 2023中国国际供热展在北京·中国国际展览中心(顺义馆)隆重举行。作为供暖、通风和空调系统领域中,研发、生产和营销执行器及解决方案的全球市场领导者,搏力谋携创新智慧供热解决方案精彩亮相中国供热展,与产业同仁共同分享、交流与合作,助力行业技术升级。 中国供热展由法兰克福展览(上海)有限公司与中展智奥(北京)国际展览有限公司共同主办,作为亚洲领先的行业盛会,届时将展示包括暖通空调、建筑给排水、智慧供热、舒适家居领域内的前沿技术及产品。中国供热展以“能源Energy”、“水Water”、“舒适Life”为主题,展会整体面积将达105,000平方米,迎来1,065家优质企业参与其中。 为期三天的展会上,搏力谋携SharedLogic产品打造的“区域供热智能控制方案”精彩亮相,为二次网末端的温度控制以及换热机组的标准应用提供了前沿思路和方案参考。 5月11日上午,以“清洁低碳 协同创新”为主题的首届供热展设计院总工团活动在展馆同期举行。总工技术交流会上,搏力谋供热行业业务发展经理崔腾作《SharedLogic区域供热智能控制》的创新方案分享。 当天下午,搏力谋接待了80位设计院总工团的到访参观,围绕展台“小身材  大妙用”的产品陈列主题,搏力谋能量阀的高效数字化解决方案以及供热应用的智能控制受到集中关注。  据悉,搏力谋能量阀新系列与热量表将热能测量和控制、ΔT管理和基于物联网的计费功能集于一体,可以有效将”能量控制”和”经认证的热能测量和计费”这两个领域联合起来。经过认证的搏力谋热量表™与升级的搏力谋能量阀®的结合,可实现透明的热能管理。仅需一台设备就可以监测供暖和制冷系统中的热流和能耗,并通过基于物联网的计费功能进行成本核算,有助于集成式热能管理。 搏力谋此次参展活动得到了业界的高度关注和好评,未来,搏力谋将持续关注中国市场的供热行业发展,通过创新的解决方案、快速的产品交付、可靠的质保及售后服务,助力中国“智慧供热”新时代。     相关推荐: 南宁私立高中怎么选择 这份家长必看攻略解读收藏好 一直以来,南宁市有意向就读民办学校的孩子选择上哪所高中好?南宁私立高中有哪些?南宁民办高中排名是怎样的?南宁民办高中哪所学校更好?南宁私立高中哪个更好?这些都成为了家长们十分关注和感到头疼的问题。 为此,笔者特地进行了一些数据整理,用数据说话,以供家长们参考。 据日前有关部门权威统计数据,南宁市2023年高三年级二模成绩显示,南宁市民办学校中,一本率排名前五位的分别是:第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(2.73%)、第二位南宁市育才实验中学(1.33%)、第三位华侨实验高中(1.20%)、第四位南宁市琼林学校(1.18%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(1.06%)。 另外,本科率排名前五位的是:第一位南宁市龙翔荆楚高级中学(35.79%)、第二位华侨实验高中(32.27%)、第三位南宁市育才实验中学(31.37%)、第四位南宁市琼林学校(28.31%)、第五位南宁市东盟黄冈中学(22.47%)。 2023年南宁市部分11所民办学校二模成绩统计表截图 从统计情况得知,无论是一本率还是本科率,南宁市龙翔荆楚高级中学均稳居第一的位置。一本率南宁市育才实验中学位居第二位,华侨实验高中只能屈居第三。但在本科率方面,南宁市育才实验中学老二的位置不保,被华侨实验高中夺走,只能排行老三。 虽说二模成绩并不等同于高考的最终成绩,但如不出大的意外,在学生均能稳定发挥应有的水平的情况下,目前已基本可以预测南宁市民办学校2023年高考的总体成绩。让我们拭目以待。 所以说,在数据面前,哪所民办学校更好?把自己的孩子送到哪所学校?相信家长们心中已有了一杆称,应该可以得出自己的结论,已知道该把孩子送到哪所民办学校,也就不用再为此头疼了。在此,预祝所有参加2023年高考的学子均考出自己的最佳成绩,实现改变人生命运的理想。(龚开来)相关推荐: 挚爱无疆——漂洋过海来艾你,来自马拉来西亚姚女士艾灸养生创业之路成功选择老艾堂  缘分,让两个惺惺相惜的灵魂,跨越3.2万公里海岸线真情相拥。   人淡如菊,挚爱似火,定居马来西亚远超10个年头的姚女士,人在海外,心系祖国。2023年两会召开,党的二十大报告再次强调中医药传承创新发展。潮头搏击,欲为新时代新征程中医药高质量发展做贡献的姚女士,毅然归国考察。2023年4月18日,于2023老艾堂引爆三伏3D立体财富招商会上与老艾堂成功牵手,互许余生。谈及此次合作,姚女士面含微笑,颇有心石落地的畅意与找到“命定之人”的满足!        躬身入局 漂洋过海来艾你   游子对祖国的情谊,犹如涓涓细流,缓缓流过心田,泛起温柔涟漪。足以不怕麻烦、飘洋过海、万里来赴。   在马来西亚拥有燕窝工厂、生意做的风生水起的姚女士,对燕窝外调内养属性深有了解,对中医大健康行业涉猎颇深。疫情期间,艾灸因抗疫显著效果以傲人之姿走入大众视野。姚女士本人平时在家也会用艾灸自我调理,家中更是一年四季艾条不断。其先生患有严重鼻炎,开车鼻涕不止、谢绝空调房。姚女士用艾灸贴连贴一周,先生的鼻炎痊愈。认识到艾灸奇效后,怀着“穷则独善其身,达则兼济天下”之心,姚女士希望将艾灸推广给更多人,进而帮助更多人调理亚健康、让更多人受益,希望为中医药全面复兴、中医艾灸国际化、实现中国健康梦做出贡献。        姚女士在网上多方搜集资料全方位考察,被老艾堂的专业、质朴深深吸引,进而决定归国实地考察。步入老艾堂总部一眼万年,老艾堂16年如一日的深耕令其动容。随后在2023老艾堂引爆三伏3D立体财富招商会上与众多同行交流,老艾堂的口碑令其折服。体验环节亲身试验脐灸,见证产品、技术手法对调理脾胃产生立竿见影的效果后,心潮澎湃命中注定“艾”上老艾堂,当即立断加盟携手互许余生。        苦其心志 千锤百炼始成钢   精雕细琢方为器,千锤百炼始成钢。   与老艾堂牵手后,姚女士在总部进行为期3天的系统化培训。从开店技巧、经营系统、专项品项技法……进行专业化培训。特别是在品项手法实操环节,在老艾堂总部专业导师的带领下,姚女士对龙虎灸、脐灸、古方理疗灸刻苦钻研透彻掌握。从入门小白到勉强应对再到熟练运用,姚女士内心的激动与兴奋不言而喻。罗马不是一天建成的,姚女士坚信孰能生巧,表示想要达到炉火纯青的地步,回到马来西亚后定然紧跟老艾堂总部的步伐学习中医艾灸知识、参与线上技术复训时时练习不敢丝毫懈怠。        挚爱无疆 国之大义柔肩扛   心系家国事,柔肩担大义。   习总书记曾说:“中医药学凝聚着深邃的哲学智慧和中华民族几千年的健康养生理念及其实践经验,是中国古代科学的瑰宝,也是打开中华文明宝库的钥匙。”“深入发掘中医药宝库中的精华,充分发挥中医药的独特优势,推进中医药现代化,推动中医药走向世界。”不是某个人的责任。是天下艾灸人、是千千万万中华儿女甘愿为之奋斗的终极目标。   流传数千年的艾灸文化,是古人心血与智慧的结晶,是传统医学、传统文化必不可少的组成部分。站在新的历史起点,让更多的民族和国家领略中华优秀传统文化的魅力,切实通过中医艾灸提升他们的生活幸福指数势在必行!        健康不分国界,健康也不分肤色。愿中医药学、中医艾灸跟随姚女士的步伐不断焕发新生命力,带着深深的文化自信走出国门,为世界提供中国智慧、中国方案。相关推荐: 比超越更难的是稳住,安踏何以超耐克?耐克这样的国际品牌,是从什么时候开始在中国运动品牌市场占据强大的用户心智的?或许已经很难有人回忆起那些节点。 不过,这也不再是一个需要中国运动品牌去“死磕”研究的话题,因为一切都在2022年划上了句点,一次意义重大的跨越发生了。 2023年3月21日,安踏集团发布2022年度业绩报告,首次实现了完整财年在中国市场营收超越耐克的成就。此外,安踏还逆势加大了非商业投入,令龙头企业的形象越发丰满。公告显示,去年集团员工数量同比净增7000人,积极履行民营企业“稳就业”的社会责任。 继去年半年报对耐克中国的超越后,中国品牌的领导力来到了一个新高度。这一次,安踏集团既展示了成绩的重量,也展示了发展的质量,其背后体现了安踏对于中国市场发展的信心。 中国品牌领导力的又一次闪耀 我们仍记得2022年乃至往前两三年,消费市场的诸多不易:供应链中断、门店闭店、消费者外出购物及居家采买需求减少或转移。但安踏集团的业绩韧性,始终维持不变。 财报显示,2022年安踏集团营收突破500亿元里程碑,达536.51亿元。自2015年营收破百亿以来,安踏集团7年间实现了100亿到500亿的跨越,年复合增长率超过25%。 这份成绩对安踏集团的意义,除了不怕“难”,还有不畏“强”。2021年,安踏集团营收超过阿迪达斯中国营收。2022年半年报之际,安踏集团营收超过同期耐克中国营收。作为本土企业,安踏集团持续突破之势不曾停止,直到现在完成全年竞争的胜利。 在中国市场,以安踏为代表的中国企业,和耐克为代表的国际品牌,开始在营收体量上形成了分庭抗礼的局面。这个过程也更多体现了安踏集团的战略敏捷性。宏观环境的不利影响对不同品牌都是公平的,但阿迪达斯中国目前仍然在寻求调整,其新任CEO比约恩·古尔登(Bjorn Gulden)表示今年依然只能是过渡之年,重回盈利则要到2024年。耐克虽然表示其中国市场在回暖,但安踏集团的市场反应和成长速度更快,差异已经形成。 当传统国际强势品牌仍然对中国市场、中国消费者的迅速变化感到鞭长莫及、进行小心试探时,安踏已经悄然建立了全新的增长秩序。 以这份财报为例,安踏首先在2022年这个“变数之年”中构建了强大的财务安全边际。安踏集团现金及现金等价物、银行定期存款及已抵押存款达到276.9亿,同比增加31.1亿,其中净现金增加35.9亿到150亿。2022年,安踏集团实现自由现金流入104.2亿元,保持了强大的造血能力。 其次,安踏集团的增长背后,是安踏主品牌、FILA、迪桑特、可隆等多品牌齐头并进,这意味着面对消费者需求的分化,安踏集团掌握了市场的逻辑。 第三,安踏集团的全球化成果格外突出——合营公司亚玛芬体育创历史最佳业绩,其收益增长21.8%,EBITDA增长8.8%,集团分占溢利约2800万,首次在全年维度贡献利润。其中,亚玛芬中国市场业务占比与2019年收购时相比已接近翻了三倍,亚玛芬旗下始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜三个核心品牌,单个体量都有信心实现既定的“10亿欧元”目标。 仅仅三年时间,安踏治下的亚玛芬完成了由2020年亏损6亿元到2022年盈利的跨越。这既是安踏集团的整体业务结构又一次优化,同时也侧面证明,当前推进的战略仍有着极强的潜力,亚玛芬的盈利作为一个开始,会继续助推安踏集团走向世界。 比超越更难的是稳住,安踏集团的突破,将是一系列长期价值的开端。 特别值得一提的是,除了商业成绩的标杆表现,安踏集团更是在去年的行业背景下逆势加大了非商业投入。 例如,2022年全年,安踏集团员工数量同比净增7000人。疫情三年,安踏创造了28200个直接就业岗位,拉动间接就业岗位超20万个。2022年,其为员工福利及人才发展投入超过人民币2亿元,既为员工提供了充足的成长空间,又保证了集团人才活力不断。 就业的背后是信心,在当下的经济环境下,创造就业机会,体现了一个企业对国家、对市场、对行业以及对这个时代的信心,这就是企业最大的社会责任。 同时,安踏集团还积极履行公益责任。截至2022年底,安踏集团“茁壮成长公益计划”已累计捐建166家“安踏梦想中心”,培训了4468名一线乡村体育教师,11711间学校超过490万名学生受惠。在员工志愿服务、助力环境保护与产业链绿色发展等方面,安踏集团也确立了自己的示范效应。 正是在商业价值与社会价值的双重领航下,安踏集团主导着中国品牌领导力的又一次闪耀。它以实际行动,诠释了一家龙头企业应有的质量。 三大曲线诠释有质量的增长 2022年的卓越成绩,是安踏集团三大增长曲线共同发力的成果。但正如前文所说,不同的品牌或是垂直市场,实际上对战略落地提出了更多细化的要求。安踏集团,是如何划定每条曲线遵循的法则的? 安踏主品牌,延续的是安踏集团在2021年中制定的“专业为本、品牌向上”发展策略,随时间迁移,其内生增长动力已越来越强劲。 一方面,这要归功于奥运技术的更多“外溢”,科技资产转化为商业资产,创新力获得市场认可。安踏主品牌享受着众多核心科技加持:氮科技、冰肤科技、炽热科技为代表,安踏研发设计打造了北京冬奥会12支中国国家队比赛装备及中国代表团领奖服等专业装备,极大地提升了安踏主品牌的“含科量”,安踏主品牌奥运科技产品流水占比目前已达20%。在当前激烈的市场竞争中,这是一条有效的专业性护城河。 另一方面,安踏主品牌的形象在持续重构。“安踏冠军店”入驻一二线城市核心商圈,扩大了受众触达面,助推了品牌形象提升。而在DTC模式下,安踏主品牌又能快速响应消费市场的变化,保证零售体系发展得更高效。安踏品牌DTC业务占比(含线上及线下)已达70%,新锐白领、资深中产及Z世代等身份标签的优质客群占比已超过30%,在消费市场占据着优势地位。 2022年,安踏品牌收益增长15.5%至277.2亿,并且以单品牌之力,在收入体量和收入增速两个维度,双双超越李宁。2023年,安踏主品牌有望享受社会环境放松、消费者运动意识增强的红利,依托创新优势继续保持中国运动品牌领导者地位。 作为第二曲线,FILA的不同之处在于,它的品牌成熟度已经相当高。如果从2005年首次在中国亮相算起,FILA已在中国度过近18年的时光,尤其是在安踏集团治下,经历过去五六年的“狂飙”后,FILA必须按照成长周期的转接做出战略变化。事实上,放眼全球,30亿美元规模以上体量的品牌都很难再以速度去度量它们的增长价值。 正如安踏集团董事局主席丁世忠去年在投资者交流会上所说,不同阶段意味着不同的增长模型,FILA的核心是高质量增长,对应的商业目标应该是店效和终端运营效率。尽管去年宏观环境不佳,FILA的店效仍然保持在行业领先水平。 另外,得益于品牌私域和直播电商的强劲增长,2022年FILA线上业务表现亮眼,收入增长超30%,并且保持了较低的折扣。据官方披露,FILA中长期年营收业务目标不变。 从这样的表现来看,FILA更多体现出安踏集团对现阶段消费市场的思考,或者说是成熟品牌走入“沉淀期”的思考。 品牌方面,要沉淀商品力、品牌力,FILA在2021年下半年以来提出的一系列策略,已经在显现成果。“三大菁英运动”(网球、高尔夫、跑步)和“四大时尚引领”(艺术运动、顶级渠道、时尚代言、鞋品创新),给FILA树立了独特的差异化优势。消费者方面,FILA正沉淀与消费者的深度关系,依托代表不同零售形象的渠道和门店,放大品牌心智资产的效用。 显然,高品质,将在未来很长一段时间内成为FILA最重要的关键词,这也是消费者最大的需求。 最后是方兴未艾的第三曲线,可隆和迪桑特持续实现高速增长。体现在财报中,安踏集团以迪桑特和可隆为代表的“其他品牌”收益同比增长26.1%至44.1亿元,已连续超过20个季度保持双位数增长。 有冲劲、有后劲,这是对两大品牌最好的总结。从定位来看,无论是迪桑特专注的滑雪、高尔夫、铁人三项三大户外运动,还是可隆深耕的露营、徒步等轻户外生活方式,都还处于市场成长的红利期。它们对应的消费方式刚刚俘获了一批消费意识最“先进”的消费者。 安踏集团所做的,是保持高端零售定位,通过会员社群的运营和零售旗舰店的落地,保证目标消费者获得最好的体验。例如,围绕滑雪、高尔夫、铁人三项三大专业运动,迪桑特组织了超百场社群活动,可隆“路”营实验室社群活动则覆盖了10多个城市,团结了忠实消费者。这将使两大品牌获得最稳固的口碑和品牌形象。 Statista的统计指出,2022年,全球户外运动用品市场规模约为1581亿元,2027年市场规模有望达到2156亿元。鞋服是其中最基础的装备,也会是最直接受益增长的领域。潜力股,这是对可隆和迪桑特最好的描述。…

    June 26, 2023
  • 赛力斯持续高强度研发投入,全心全意为用户服好务

    近日,华为对外重申不造车一事引发网络关注。与此同时,赛力斯与华为的合作也被推上了行业关注焦点。此次,华为除了重申不造车还针对华为标志在汽车设计上的露出提出了严格要求,强调不能使用华为/HUAWEI出现在整车宣传和外观上。在该决定发布后,所有的问界门店也对有“华为”相关字样的宣传物料进行了拆除。   针对此事,华为智能汽车解决方案BU CEO余承东回应表示:“我们有些领导有不同的意见,所以就出了个文件,把‘HUAWEI’取消掉,其实本质没有改变。”华为的本意是帮助车企造好车,希望做一个HUAWEI问界的生态品牌,来组合品牌,充分利用车厂产能。 而赛力斯方面也对此表示:华为本来就多次向外界宣告不造车,此次公告只是继续向外界确认这一战略选择。华为不造车,帮助车企造好车,也给了像赛力斯等车企更大的成长机会。作为负责任有担当的企业,赛力斯将持续高强度研发投入,全心全意为用户服好务,永远对用户负责,不断推出更多更好的新能源汽车产品。   在此事件后,赛力斯创始人张兴海向全体员工发布一封内部信,其在信中指出了将坚持以软件定义汽车,还将继续加强与华为合作。其表示:软件定义汽车时代,专业的人做专业的事。软件背后的支撑是数据,数据需要在研产供销服中产生,因此这种合作一定是全产业链条的合作, 覆盖了从产品论证、定义,到用户服务的全过程。只有擅长软件与硬件的公司跨界合作、深度融合,发挥长板效应,才能真正打造出满足用户需求的优质汽车产品。华为是赛力斯汽车产业链的软件产品重要集成商,只要双方继续以软件定义汽车,双方一定是彼此最重要的合作伙伴。 同时,张兴海对未来还画了蓝图表示:前20年,赛力斯做到了市场保有量500万辆,用户超过500万。未来10年,赛力斯一定能再造一个500万市场保有量。该数据也意味着,以赛力斯2022年26.72万辆的年销量来看,还得翻上一倍才能达到该目标。   值得注意的是,关于与华为的合作,赛力斯董事长张兴海一直都是很看好的,其曾在接受媒体采访时表示:“如果这个时候宝马来跟我谈合资造车的事,我都不干,我会坚定不移地跟华为跨界合作。 相关资料显示:双方在2021年达成合作关系,签署了新能源汽车领域合作备忘录,推出首款合作车型赛力斯华为智选SF5,售价区间为21.68-24.68万元,在华为官网线上开售,同时进入华为门店和旗舰店。不过双方合作的首款车型华为智选SF5销量并不理想,2021年赛力斯SF5全年销量仅为8169辆。为了扭转销量,小康股份与华为再次合作,推出新能源品牌AITO问界,2022年陆续推出了问界/M5 EV、问界M7三款车型。2022年7月,“重庆小康工业集团股份有限公司“更名为“赛力斯集团”。 随着问界三款车型的推出,赛力斯新能源汽车的销量也出现了快速增长。据相关数据显示,2022年问界累计交付新车7.5万辆,占据了2022年赛力斯超一半的销量。然而,销量增长依旧无法摆脱亏损的局面。据赛力斯早前发布的业绩预告显示,2022年度预计实现归属于母公司所有者的净利润为-39.5亿元到-35亿元,扣除非经常性损益的净亏损为38.5亿元-43亿元。对于亏损增加,赛力斯方面表示:因芯片、动力电池等原材料价格大幅上涨影响,导致生产成本上升。再者前期固定资产投入较大,折旧及摊销费用较高,导致亏损增大。   目前问界旗下在售车型有问界M5、M7、M5 EV版三款车型。虽然进入2023年后,华为与问界的合作进一步加深,但其销量是在不断下滑。相关数据显示:2023年1月问界销量为4475辆,环比下滑55.88%;2月销量为3505辆,环比下滑21.7%,两个月销量连续出现下滑趋势。3月销量为3679辆,与2月销量相比仅增长5%。行业认为,此次华为重申不造车及当下车企们的“价格战”都将在一定程度给问界带来新的考验。   到底赛力斯与华为的合作好不好,这个就众说纷纭了。例如:威马汽车首席数据官梅松林近期就发表了关于华为和车企之间的合作的看法。其表示:“如果不充分利用好华为的技术和人才资源,这将是中国传统汽车行业转型中的重大战略失误。”当然有支持的也有持不好看法的,上汽集团董事长陈虹就曾针对华为和赛力斯合作一事表示:“与华为这样的第三方公司合作自动驾驶,上汽是不能接受的。如此一来,它就成了灵魂,而上汽就成了躯体。上汽要把灵魂掌握在自己手中。”   而近期,华为余承东也对车企和华为的合作进行了总结表示:“国内合作伙伴中,新势力不太可能在智能化上选择华为。因为他们有他们自己的追求,为了市值、控制点,不会选择华为。而国际的巨头们,因为制裁的原因也不会选,传统的车企如果怕失去灵魂的也不会选择,这就让华为面临很大的挑战。” 虽然说汽车的肉体和灵魂并没有严格界限,但从另一个角度来看,谁做最具技术含量以及利润最丰厚的部分,谁也就意味着是灵魂。赛力斯借助华为技术,实现新能源高端智能的弯道超车,出售的问界车型几乎都是由华为一手打造,无论是华为鸿蒙座舱还是华为Drive ONE纯电驱增程平台,还是线上线下销售渠道以及核心部件,问界的成功离不开华为的支撑。如果AITO品牌褪去华为光环,赛力斯就会立马现出原形。赛力斯或许也意识了这一点,3月30日赛力斯发布全新的新能源汽车品牌—蓝电,首款混动车型蓝电E5也在当日上市,起售价13.99万元。  

    May 16, 2023
  • 财报解读:中通正在从“价格战”跳到“价值战?”

    从数据来看,我国快递行业持续保持着上升势头。国家邮政局数据显示,今年1至2月我国快递发展指数为329.6,同比提升26.7%。 不过,在向好的行业趋势当中,相关企业仍有烦忧。一方面,行业竞争加剧,新一轮价格战带来较大发展压力。另一方面,消费需求的不断变化增加了诸多不确定性。 对此,企业如何应对,才能走出稳健发展步伐? 日前,中通快递先于“三通一达”的其他三家发布了2023年财报,这份报告或可成为观察快递企业未来成长性的窗口。 中通的2023:价格战中,探寻增长 财报显示,2023年中通营收同比增长8.6%至384.19亿元。具体来看,2023年中通的营收来源分为四部分——快递服务、货运代理、物料销售及其他收入,其中,快递服务是基本盘,实现收入354.88亿元,同比增长8.94%,占总营收的比例为92.4%。 而快递服务业务规模能够持续扩大,主要受到以下因素影响: 一是市场需求。《中国互联网络发展状况统计报告》显示,2023年国内实物商品网上零售额130174亿元,按可比口径计算,同比增长8.4%。线上商品消费的增长也让寄递需求持续释放。 国家邮政局数据显示,2023年我国快递业务量和业务收入分别达1320亿件和1.2万亿元,分别同比增长19.5%和14.5%。水涨船高,中通等快递企业充分受益。 二是企业的降价策略。数据显示,2023年中通快递的核心单票收入下跌11.3%。而这背后是新一轮价格战的到来。根据国家邮政局数据,2023年快递行业平均价格9.15元左右,同比下降4.1%。 且价格战并未有停止迹象。根据快递企业发布的经营数据,2024年2月,申通、圆通、韵达单票收入分别为 2.25元、2.53元、2.29元,同比下滑7.02%、0.09%、11.92%。 实际上,去年,顺丰将丰网打包出售,菜鸟推出自营快递“菜鸟速递”……竞争格局变化已让快递企业更有发展紧迫性,这种情况下,降价可以说是更加快速有效抢占市场份额的方法。 此外,消费者对低价快递服务的偏好,不断引导着相关企业采取对应行动。此前,iiMedia Research(艾媒咨询)报告就有过揭示,接受快递费涨幅幅度在5%-20%的消费群体占比50.6%,接受快递费涨幅幅度在21%-40%的消费群体占比38.5%,接受快递费涨幅幅度在41%-60%的消费群体占比10.6%。这种形势下,快递企业推出更低的单票价格,无疑能对消费者产生更强的吸引力。 还值得一提的是,快递与电商紧密相关,去年淘宝、京东等电商平台重拾低价武器吸引消费者,这也传导至处在下游的快递行业。 不过也需看到,降价容易以牺牲利润为代价,但中通似乎摆脱了这一“魔咒”。财报显示,2023年,中通归母净利润同比增长29.4%至90亿元,经营性利润率提升4.1%至26.0%。 从企业经营情况来看,中通的盈利,得益于其规模优势和精益管理,共同削弱了价格战带来的影响。 一方面,目前中通市占率稳居行业第一。财报显示,中通全年包裹量同比增长23.8%至302亿件,市场份额扩大0.8个百分点至22.9%。规模优势的扩大能够降低边际成本,进而减小价格下调对于利润的影响。 另一方面,作业流程标准化、自动化程度提高,利于控制成本。根据年报,截至2023年12月31日,中通的网络基础设施由99个分拣中心和464条自动化生产线组成。在高效的运营下,2023年,中通单票分拣成本为0.27元,同比下降5分;单票运输成本为0.45元,同比下降6分。另外,中天系统等数字化工具的运用,也促进了中通的降本增效。 整体来看,在竞争和消费需求驱动下,降价已是快递行业难以逆转的趋势,而这一背景下,相关企业想要稳步增长,就必须要提高内部运营效率、控制成本,才能保证量利平衡,这也区别于以往的纯烧钱策略。 从这点来看,中通无疑走在了正向发展轨道上。但想实现更大增长,要做的可能并不止于降价、降本。 快递企业的2024:走出“高品质”增长路径 在业绩说明会上,中通创始人、董事长兼首席执行官赖梅松表示,快递业的竞争本质仍是优质的品质及稳定的网络。 结合市场痛点来看,品质的确是竞争核心。其实,目前快递行业实际服务质量仍然有待提高,此前,江苏省消保委发布的《快递行业消费调查报告》就有过体现,消费者在使用快递服务过程中,包裹丢件损坏、物流信息更新不及时、快递员服务态度不好等问题较为常见。 而之所以出现这些问题,或是因为加盟模式下快递企业总部对终端网点的直接管理存在阻碍。 据了解,当前不少快递公司主要采取加盟管理模式,这一模式具有轻资产、可复制的优势,但在经营管理上难以做到标准化、规范化。 具体而言,加盟模式下,快递公司总部负责快件中转和干线运输,加盟商负责快件揽收和派送,而相关加盟店主要为独立法人运作,往往各自为政,总部难以做出直接有效的管理。 另外,快递员主要由网点负责人自行招募,比较缺乏统一的规范培训,也因此存在人员素质良莠不齐等情况。 问题的存在,推动着快递企业服务升级,行业也逐步进入“拼品质”的阶段。可以看到,目前各家快递企业已经在采用各种措施来改进服务体验。 比如,去年是圆通“一号工程”——“加盟网络数字化标准化绩效化”的全面落地之年,据悉,2023年圆通在全网派出70多个执行小组,通过梳理数据、摸排现场、查看人员工作状况等系列“调研问诊”,为加盟商提出一整套提质、降本、增效方案。 申通推进网格化服务,按照服务半径、服务网点数等,划分管理片区,每个片区配备专职管家,实行“包干到区、包产到户。 整体来看,以上这些举措,更倾向于通过加强监督管理,提升服务质量,这无疑是必要的,但似乎还未触及更为关键的问题,即如何平衡网络中各方利益。 目前,头部快递企业都拥有庞大的网点规模。以中通为例,财报显示,截至2023年12月31日,中通拥有网点数量31000余个,直接网络合作伙伴6000个。但企业想要做好全面管理也并非易事,正如前文所言,快递行业中的加盟商往往独立性较大,这种情况下,企业需要兼顾利益分配这一要点。 由此来看,中通推行以“同建共享”理念为核心的网络合作伙伴模式,或是基于对上述要点的考量。 据悉,中通“同建共享”模式的核心,在于服务费共享机制和加盟商共享公司利润增长。前者使派件网点按一定计算方式获取派费,平衡网点收益;后者通过将重要的网络合作伙伴转变为股东或者转为直营,进一步解决利益分配问题。两者综合,最终增强了网络稳定性,提升了网点服务自觉规范性。 根据招商证券数据,截至2022年,中通加盟商数量达到5900个,加盟商换手率低于5%。基于强大的网络凝聚力,用户对相关服务的满意度也在持续提升。在Chnbrand 2023年中国顾客快递服务满意度调查中,中通的满意度指数居第三,名次上升两位。 总体而言,当前快递企业想要获得持续增长的市场份额,稳住发展阵地,并不能停留在高举低价大旗,而是需全面进击,其中,从合作伙伴、消费者角度出发,提升服务品质是关键。 也正如在财报电话会议上赖梅松所言,“快递是马拉松,做好自己、有成本优势、有服务时效、效率明显的企业一定会越来越强”,未来坚持到最后并持续占据高地的必然是那些综合能力强劲的选手。 当然,综合实力的增强,必然需要前期大量的成本投入,从这点来看,中通还是具有一定的底气。财报显示,2023年中通全年的资本支出为67亿元,经营活动产生的现金流增长了16.4%,达到134亿元。 鉴于市场份额领先、现金流充足,中通预计2024年的全年包裹量将在347.3-356.4亿件,同比增长15%-18%。这一成果值得期待。 作者:惜文 来源:港股研究社   相关推荐: 财报解读:收下2023全年喜报,零跑继续“卷自己” 今年,新能源车企的价格战来得“既快又狠”,各大车企1-2月的交付量迅速拉开差距,新晋第一梯队的零跑选择先“超越自己”。公开数据显示,2024年1-2月零跑交付汽车18,843辆,同比增长334.5%。 与此同时,3月25日,零跑正式发布2023年年度业绩报告,多项核心指标表现强劲。财报数据显示,2023年零跑实现总收益167.47亿元人民币,同比增加35.2%。 图源来自零跑官方 2023年,零跑惊艳收官,进入2024年,新能源汽车行业关键的一年,也是加速淘汰的一年,与其焦虑与对手的差距,不如聚焦于自身发展。 全年营收稳中有进,零跑步入新阶段 财报数据显示,2023年的汽车总交付量为144,155辆,较2022年的111,168辆增加29.7%。交付量稳步增长的同时,也意味着销量的稳步攀升。基于此,零跑整体营收也呈现稳中有进的趋势。 而销量增加的背后,销售车型结构的调整起到明显的助推作用。 过去,零跑主要依靠10万元以下的微型车T03来支撑销量,但从近半年的销量数据来看,之家排行榜显示,销量排名前18位的车型中,中大型车占6席,紧凑型车占5席,而微型车仅占3席,并非新能源的主流车型。因此,微型车长期发展的市场瓶颈可想而知。 图源来自汽车之家APP 意识到问题所在的零跑调转矛头改进C系列,用绝对的性价比“弯道超车”,打造出同价位王者,也随之回归主流市场。其中,C10定位为中型SUV,售价12.88万至16.88万,在这个价格区间中,目前还没有能与之匹敌的竞品。 发力C系列车型后,产品结构相应变化,产品组合平均售价也随之提高。以三季度为例,零跑单车均价为12.76万元,相比去年同期的12.04万元,高出7200元。 交付量与单车均价的双重向好进一步提升了零跑的盈利能力。接力三季度毛利率的首度转正,四季度零跑也没有松懈,2023全年的毛利率依旧保持正向,达到0.5%,较2022年的毛利率(15.4%)有明显改善。 图源来自零跑财报 过去,零跑长期践行“以价换量”,这不可避免的会影响到单车利润水平。但如今,零跑的毛利率稳定转正,似乎已经在兼顾销量与毛利率之间找到了平衡点。 这份“平衡”的背后,一方面是由于电池、电芯等上游零部件价格的持续下降,给零跑减轻了不少压力。 上游中,价格下滑最明显且最受关注的,当属锂电产业的源头材料碳酸锂。2022年,下游电动汽车的高速增长带动碳酸锂价格一路高涨,最高达到60万元/吨。而在2023年,碳酸锂价格又如过山车般由顶点迅速滑落,从年初开始,下滑至年底时,已经徘徊至10万元/吨左右。 如今,进入2024年,10万元/吨几乎已经成为定价上限。因此,持续下探的上游原材料价格为车企创造了更多的成本优化空间。 据零跑董事长朱江明透露,从去年9月份到现在,零跑汽车的单车材料成本下降3000多元,单车制造成本下降1000多元,这也直接帮助零跑汽车的单车成本下降至12.6万元,同比下降4%。 另一方面,零跑的“全域自研”也为降本增效带来了新的动力。 零跑实现了占整车成本约60%的三电系统(涵盖电池、电驱、电控、智能座舱、智能驾驶等)的自产自研,在进行上游采购时的主动权相应提高,这也进一步提振了零跑的产品力和成本优势。 值得注意的是,蔚来、理想、小鹏采用的是直营模式,而零跑是经销商渠道模式,以三季度1.2%的毛利率为例,零跑在扣除经销商返利后,毛利率大概率将超过10%。 全年来看,零跑在汽车交付量、营业收入、盈利能力等多个关键业务指标,相比去年均呈现向好的态势。可见,零跑在自我超越一途的坚定不移。 打开市场,零跑选择“由点及面” 目前,“以价换量”仍然是零跑给消费者的第一印象,虽然简单粗暴,但确实帮助零跑在迅速完成从新势力第二梯队跃升至第一梯队的“蜕变”。 只是,这并非长远之计。 2023年,新能源市场加速分化,各大车企各凭本事,理想的奶爸车概念、问界的人车家生态、比亚迪的规模化加价格下沉、特斯拉的产业链技术等不断搅动市场风云,零跑似乎也在“排列组合”后找到了突破口。 首先是引入“新特色”,交付量一路走高的零跑C系列车型,最大的优势在于其大五座奶爸车的产品定位。财报数据显示,2023年C11交付量为80,708辆,同比增加81.9%;C01交付量为24,993辆,同比增加419.1%。 图源来自零跑官方 从近半年热销车型来看,中大型车仍然占据主导地位,而且汽车之家数据显示,2022年,新购车用户群体中,男性占比为66%。因此“大车”加“男性主导”仍旧是汽车消费市场的中坚力量。 再加上,今天的中国家庭出行多以家庭为单位,汽车之家发布的《汽车人群洞察与购车决策白皮书》显示,以家庭需求为导向的消费者重点关注的是用车空间和性能,大尺寸、大空间更受青睐。 虽然定位上与理想重合,但C01、C11在定价上等于“半台”理想;对比同价位段,零跑的C01与深蓝S7、宋plus新能源,车型与车长分别为中大型SUV,长5050mm;中型SUV,长4750mm;紧凑型SUV,长4775mm,差异明显。 切中要害的产品定位加上经济实惠的价格,零跑打出了效果显著的组合拳。 其次是对用户需求的洞悉。虽然,混动方案的出现成为了目前汽车新能源化的最优解,但电池与增程系统配置不平衡的问题也随之出现,电池不够大市区通勤要经常充电,长途出行油箱又不够大,左右为难。 零跑汽车抓住了这一痛点,在电池成本下降之际,果断将电池容量放大,使得纯电的续航里程突破200公里。而这也是理想汽车早期提出的“城市用电,长途用油”,目前在这一点上,零跑的实践更为扎实。 以C10为例,在同价位段上,零跑的纯电续航优势相对较大,CLTC工况标配210公里,深蓝S7荣耀版为121公里,宋PLUS DM-i的大电池版本,NEDC工况为150公里,但价格略高。 最后,在走向规模化的基础上,打通产业链。新能源车企中在率先盈利的特斯拉,之所以年销百万辆,同时毛利率高于20%。从技术到工程特斯拉都攥在了自己手里,整车EE架构、智能化、三电乃至芯片都是自研,可见特斯拉对产业链深刻的理解。 而这一点,零跑汽车似乎早已看到,并身体力行。财报显示,2023全年研发开支达到人民币19.20亿元,同比增加36.1%。 资料显示,零跑已经完成核心电子部件自研,覆盖整车成本70%。此外,零跑还率先完成了1颗SOC+1颗MCU的驾舱融合。 2023年上半年,零跑开发出CTC(电池底盘一体化)2.0技术,整车轻量化系数提升20%,综合续航提升10%。7月底,零跑发布“四叶草”中央集成式电子电气架构,实现四域合一中央超算,通用化率超过90%。 可见,2023年,想要打开市场的零跑没有局限于“性价比”。 结语 随着车企市场表现的加速分化,持续进行的价格战,大幅下滑的整车售价形同赤身肉搏。长期来看,深陷价格二字便难逃割肉亏损,避开价格二字却又曙光难寻。…

    其他 March 27, 2024
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    相关推荐: ​宁德时代:续航还剩多少? 车企价格战打到供应商,连续增利不增收。 今天我们看宁德时代的增长电池续航还剩多少? 巨头长成,就要面临增长瓶颈。“宁王”24年中报公布,业绩喜忧参半。二季度营收869.96亿,同比下滑13.18%, 已经是宁德时代连续第三个季度营收同比下滑十个点以上。 原因当然是电池降价,上半年动力电池每千瓦时的价格从0.9元降至为0.54元。 前几年锂矿疯狂扩产,如今产能严重过剩导致碳酸锂价格处于低位,均价从22年巅峰的近60万/吨到今年已经跌破10万/吨,价格可以说是腰斩腰斩再腰斩。 现在呢,新能源车全产业链又都忙着打价格战, 车价都下来了,压力就给到了供应商。 营收持续下滑,产能就开始闲置。上半年宁王的产能为323Gwh,而产量只有221Gwh,产能利用率仅有65.33%, 麻烦的是新的产能还在陆续投产。真所谓高速扩张一时爽,产能过剩火葬场。 不过靠同行衬托,宁王大哥的地位带来的议价能力令它在这轮降价潮中还有些议价能力,让产品毛利率回升到了26.9%。   对宁德时代来说,未来的蛋糕可能分两块切。 一块是海外市场。不过,欧美车主对油车还是爱得深沉。上半年欧洲31国新能源车卖了144.2万台,同比增长只有1.6%,渗透率是21%;美国更惨,销量只有34.4万台,渗透率才9.3%。当然这车轱辘话也能反过来说:就是未来还有很大空间。 但在贸易保护与地缘政治风险的阻隔下,这块大蛋糕显然没那么容易下嘴。 另一块是储能业务,上半年全球储能电池出货量达到130GWh,同比增长35%。宁王在这个领域表现亮眼,上半年储能业务营收占比提升到17.28%, 实现6年连增,28.87%毛利率证明了是个好营生。 对宁王而言,接下来最重要的是在主营业务——动力电池的高增长结束,与出海受阻的情况下,打破外界对它成长性和稳定盈利能力的质疑。它一骑绝尘的市占率和领先的行业地位能提供一点的喘息空间,但随着市场竞争加剧,这个时间也许也并不太长。  相关推荐: 合创未来丨共探新型注射美学:华熙生物全球注射大师峰会北京站圆满落幕2024年5月13日,由华熙生物·润致主办的世界级高水准医美行业研讨会——润致与俄罗斯代表团携手在北京举办了备受瞩目的「华熙生物全球注射大师峰会」。这场盛会不仅是科技与美学的融合,更是智慧与创新的交流,引领医美行业迎来的高质量发展阶段。 华熙生物凭借其在透明质酸领域的国际领先地位,70余个国家和地区已成为华熙生物坚实的支点,构筑起一张覆盖全球的合作网络,同心合力推动医美行业发展新态势。汇聚全球医美行业的权威大咖、精英,共同探讨面部注射技术的美学与创新,在2024「华熙生物全球注射大师峰会」上,从欧洲到中国,从西方到东方,展现了一场跨文化地域的医美智慧与技术交流的盛宴,聚势共赢,合创未来。 在会议现场上,华熙生物副总经理、首席运营官郭珈均先生开幕辞中表达了对与会专家的热烈欢迎,并回顾了华熙生物在医美领域的发展历程。他提到,华熙生物与6000多家业内机构合作,服务超过2000万的求美者,作为中国品牌的佼佼者,华熙生物在国际市场上的品牌影响力日益增强,赢得了国际社会的广泛认可和赞誉。华熙生物推出的全球注射大师峰会是为全球的医美医生打造的国际学术交流平台,通过优秀的案例分享和行业趋势的探讨,助力全球的合作医生探寻医美学术的新视角。展望未来,华熙生物将以共赢利他的思维构建一个全球性的医美行业利益共同体,为全球市场的繁荣和健康发展贡献力量。 华熙生物全球注射大师峰会在北京的顺利召开,彰显了国货的独特风采。在未来,华熙生物·润致也将砥砺前行,创新突破,用实际行动推动医美行业发展。华熙生物将与全球医美同仁一起以远见蓄势前行,以前瞻奔赴未来融合全球视角与本土实践共绘医美行业发展的新蓝图。相关推荐: 在线办公:巨头通往新质生产力的一把利剑配图来自Canva可画 在移动互联网红利渐退,产业互联网势头正盛之下,国内许多互联网巨头为了拓展更大的发展空间,正加速向B端业务迈进。而作为国内To B市场“香饽饽”的在线办公,也就成为了阿里、腾讯、百度、网易、拼多多、字节跳动等一众互联网巨头短兵相接的另一个战场。 在线办公市场尚有潜力挖掘,可以说是巨头们发力To B方向的一个较好的选择。面对如此巨大的市场机会,各种不同流派的玩家对在线办公产品也都展现出了独特的理解。相继入局的一众互联网巨头们更是凭借着自身的特点和优势,在在线办公领域上演了一场攻防战。 百度如流、华为云welink:以云技术为基底 事实上,由于企业本身人员众多,业务摊子铺设较大,从而衍生出了很大的在线办公需求,所以许多知名的大公司,都有着自己的一套在线办公系统。比如,百度早前就推出了具有“AI+知识管理”特色的百度如流,华为也上线了强调“安全协同”能力的华为云WeLink。众所周知,在国内云计算市场上,百度云和华为云有着独特的优势和深厚的积累,百度如流和华为云WeLink也以自身云计算为基底,在在线办公市场释放出了巨大能量。 在智能化上,如流和WeLink分别基于百度云和华为云的技术支撑,为其产品赋予更强的功能,从而提高了企业用户的工作效率和便捷性。百度云和华为云的技术实力是如流和WeLink最具竞争力的“武器”。借助百度云和华为云的云端存储和处理数据,如流和WeLink不仅能实现更加强大的数据分析和智能化决策,还能进行智能日程安排、智能任务分配、自动化文档处理等,进一步简化了工作流程,提升了工作效率,也带来了更加个性和精准的协作体验。 在安全性上,如流和WeLink继承了百度和华为在信息安全领域的积累,加强了产品的安全性能,有效保障了企业用户的数据安全和隐私保护。百度如流和华为WeLink都在企业客户中有着较高的信任度。如流以信息安全为核心,采用了多层加密、权限管理等多项安全措施,确保了企业用户的数据安全和隐私保护。WeLink 则采用了华为自主研发的安全技术,包括端到端加密、数据隔离等多项安全措施,让企业用户得以对平台产生信任和依赖。 在协同力上,如流和WeLink融合了百度和华为的多个应用场景,有助于多维度协作和协同,从而提高了企业用户的协作效率和沟通效果。百度和华为都拥有着强大的生态系统和丰富的应用场景,得益于此,百度如流打造了开放、共享的智能办公生态系统,与各类第三方应用和服务进行对接,为用户提供了更丰富、更个性化的办公体验。华为云WeLink拥有全球化的布局和服务网络,可以为全球范围内的企业用户提供稳定、高效的智能办公服务。 尽管百度如流和华为云WeLink都是有潜力的智能办公解决方案,但在实际应用中也会存在一些缺点和挑战。比如,如流的智能化程度高,这也意味着用户对其依赖性会有所增加,如果网络连接出现问题或者服务中断,用户可能无法正常使用该平台。另外,Welink主要面向华为设备用户,相比于其他开放性的智能办公平台,Welink的生态相对封闭,这就意味着用户可能会受到设备品牌的限制,无法与其他厂商的设备无缝对接。 配图来自Canva可画 网易灵犀、拼多多Knock:以企业需求为先 在线办公市场从来不乏新玩家,况且作为“蓝海”,少数的在线办公产品也无法满足庞大的行业需求,这就注定了在线办公行业会注入“新鲜的血液”。比如,拼多多早些年就推出了一款名为“Knock”的在线办公软件,网易同样上线了一款非常强大和全面的办公工具网易灵犀。作为混迹互联网的“老江湖”,无论是网易还是拼多多,其所积累的行业经验与技术能力无疑都是属于行业顶端的,这也让其灵犀和Knock在在线办公领域站住了脚。 从经验来看,灵犀和Knock借助网易和拼多多长期服务C端的经验,能够更好地为客户服务,从而提高客户的舒适度和体验感。在线办公虽属于B端,但在线办公产品真正的广大使用者其实是每个普通的员工。而网易和拼多多作为互联网大厂中的一员,有着多年服务C端的经验,其做出的在线办公产品也将更为注重个人感受和个人体验。因此,像灵犀、knock这类根植于员工本身开发的在线办公产品,会更容易切中公司员工需求,也更适合广大员工使用。 就生态而言,灵犀和knock依托网易和拼多多积累的丰富生态,能够进一步优化办公体验,从而保持更高的市场竞争力。作为网易旗下的产品,灵犀充分利用了网易丰富的产品生态和海量的数据资源,开发了“邮箱+办公”的新打法。无独有偶,Knock也整合了拼多多在电商领域的丰富生态资源和强大技术优势,为客户提供了包括在线会议、文件共享、团队协作等在内的一系列智能办公工具和服务,以助力企业实现高效办公。 从服务来讲,灵犀和Knock能够为客户提供定制化服务,这有利于满足客户的个性化需求,从而增强客户的满意度和忠诚度。作为拼多多推出的智能办公平台,Knock通过深入了解企业的实际需求和痛点,为企业用户提供了一系列个性化、智能化、协同化的办公工具和服务。灵犀也致力于为不同行业、规模的企业提供多样化的定制化服务,根据企业的需求和特点,量身打造了适合的办公解决方案,可以说是一款功能强大、易于使用的高效办公工具。 网易灵犀和拼多多Knock智能办公平台,虽然具有一定的优势和功能,但在某些方面仍需要改进和优化。比如,灵犀虽然提供了语音助手、语音搜索等一些实用的功能,但相比于其他在线办公平台,功能可能仍然不够全面,尤其是在商业应用和生活场景的支持上可能会有所欠缺。而Knock作为一个新兴的智能助手平台,其功能体验可能还不够稳定,用户可能会遇到一些使用不畅的情况,这就需要平台不断优化和改进。 配图来自Canva可画 钉钉、飞书、企业微信守城壁垒坚固 无论是百度如流和华为WeLink,还是网易灵犀和拼多多knock,都凭借着各自的特色优势在在线办公领域展现出了强大的吸引力,也为这一战场带来了许多新的变数。只是一直以来,但凡谈及在线办公,就绕不开头部玩家钉钉、企业微信、飞书,这也就意味着,其他玩家要想撬动在线办公市场,必然要面对这三只“拦路虎”。何况钉钉、企业微信、飞书在行业内深耕多年,是国内领先的智能办公平台之一,其他玩家想要实现超越并不容易。 在用户体量上,钉钉、企业微信和飞书凭借先发优势积累了大量客户资源,其他产品想要追赶上来还需要一定时间。据此前第三方机构QuestMobile发布最新数据显示,2023年4月,协同办公APP的MAU(月活跃用户数)保持高位:钉钉MAU为1.99亿位列第一,企业微信以1.02亿位居第二,飞书约为0.12亿。其他平台虽然也背靠头部互联网大厂,坐拥自身海量中小企业的办公需求,但与钉钉、企业微信、飞书的用户体量相比仍有一定差距。 在产品形态上,钉钉、企业微信和飞书有着创新工作方式和强大协作功能,其他产品想要形成差异化优势难度可想而知。钉钉、企业微信和飞书虽处在同一个赛道,但却走上了不同的岔路口。钉钉秉承着底层思维,更注重管理;企业微信以人为中心,扮演着“连接者”的角色;飞书则保持工具属性,致力于协同,三者特色鲜明且积淀深厚,后来者想要赢得企业客户的青睐,就只能推出更加智能化、个性化,更加贴近客户需求的产品,而这并不容易办到。 在市场位置上,钉钉、企业微信和飞书在在线办公领域有着显著影响力,其他产品想要拥有同等声量绝非易事。飞书在创新型企业和追求灵活性的团队中颇受欢迎;企业微信在零售、金融等行业也展现出了巨大的潜力;更不用说,钉钉的智能化办公特性使其整个在线办公领域都是处于头部位置。无论是从哪个角度来看,目前这三者在各企业客户中的知名度和影响力都在不断升高,其他玩家很难轻易撼动这三者的行业地位。 钉钉、企业微信和飞书虽为国内领先的在线办公平台,但同样有一些问题不容忽视。比如,钉钉的界面相对较复杂,可能需要花费一定的时间和精力来适应和学习,这无疑会造成较大的学习成本。而企业微信的功能相比于个人微信不够丰富和全面,因此在与其他办公软件的集成和功能拓展方面可能会有所欠缺。相较于前两者,飞书的用户体验可能还需要进一步优化和改进,而且在用户数据的处理和存储上也需要多下功夫。 配图来自Canva可画 是竞争对手亦是发展助力 事实上,国内在线办公发展至今,已有不少互联网巨头入局。随着这一赛道不断有新的玩家涌入,可以预见未来行业竞争将会愈发激烈。只不过,值得注意的是,竞争并非全是坏事,有了百度如流、华为WeLink、网易灵犀、拼多多knock这些新玩家进场搅局,在线办公领域也将迸发出更多新的可能。 一方面,在线办公领域巨头相争,能够迫使各个平台不断创新。对在线办公平台来说,除了用户体验之外,产品创新也是十分关键的竞争策略。因此为了保持市场竞争力,各在线办公平台都会通过不断引入新技术、拓展新场景、增加新服务、加强安全性来进行创新。如流、WeLink、灵犀、Knock的出现或许就能给竞争日趋白热化的“企业办公三强之争”带来一种不一样的思路,也能够刺激在线办公行业走向更深层次发展。 另一方面,在线办公市场竞争不断,有利于客户体验持续优化。从商业层面来说,客户需求就是竞争的终极战场,因为真正的竞争不仅仅在于产品功能的直接对抗,更是在于如何通过服务、安全、体验等方面来满足客户需求,所以竞争的本质是客户。而一旦一家平台独大,就很容易不会顾及客户的体验。有了新玩家入局,各平台为了留存客户,会尽可能地去满足用户的需求,从而也能在提高企业工作效率和竞争力的同时,赢得更多用户的认可和信赖。 总的来说,在线办公领域的各路玩家虽然互为竞争对手但也同是发展助力,它们凭借自己的特色和优势形成了一种多元并存的竞争格局,这场竞争无疑会推动在线办公市场向更高目标迈进。只不过,就目前来看,钉钉等头部玩家早已积淀深厚,百度如流等其他玩家想要成为一个真正的“搅局者”,恐怕还有很长的路要走。而未来在线办公江湖会是一超多强,还是三足鼎立亦或是混战加剧,也只有时间能给出答案。  相关推荐: 法国巴黎思成CAA会计事务所 华人会计师在国际上享有盛誉法国思成CAA会计事务所,一家在国际上享有盛誉的会计事务所,总部位于法国巴黎。它以其专业的服务、严谨的态度和高效的工作方式,成为了世界各地企业信赖的伙伴。 法国思成CAA会计事务所的员工们,都是拥有丰富经验和深厚学识的专业人士。他们严谨的治学态度和高度的责任感,使得法国思成CAA会计事务所在会计审计、税务筹划、财务管理等领域,都取得了显著的成绩。在法国,许多企业都将自己的财务事务委托给法国思成CAA会计事务所,而这些企业也都在法国思成CAA会计事务所的帮助下,实现了业务的快速发展。 在法国思成CAA会计事务所的办公楼里,墙上挂满了各种荣誉证书和奖状,这些都是法国思成CAA会计事务所的员工们,用自己的智慧和汗水换来的。这些荣誉,不仅是对法国思成CAA会计事务所员工们的肯定,也是对法国思成CAA会计事务所的专业能力的认可。 法国思成CAA会计事务所的服务范围,不仅仅局限于法国本土,而是遍布全球。在世界各地,都有法国思成CAA会计事务所的分支机构,这些分支机构的员工们,都秉承着法国思成CAA会计事务所的精神,为客户提供专业的服务。 法国思成CAA会计事务所的员工们,始终坚持“以客户为中心,以专业为根本”的理念,他们用自己的专业知识和丰富的经验,为客户提供了一系列的财务解决方案。他们的服务,不仅仅是为客户提供了财务上的保障,更是为客户的业务发展提供了有力的支持。 在法国思成CAA会计事务所的办公楼里,有一句话被挂在墙上,那就是“专业、诚信、服务”。这句话,不仅是法国思成CAA会计事务所的经营理念,更是法国思成CAA会计事务所员工们的行动指南。他们用自己的实际行动,践行着这句话,为客户提供了优质的服务。 法国思成CAA会计事务所,一个在国际上享有盛誉的会计事务所,一个以专业、诚信、服务为经营理念的企业。它的员工们,用自己的专业知识和丰富的经验,为客户提供了一系列的财务解决方案。它的服务,不仅仅是为客户提供了财务上的保障,更是为客户的业务发展提供了有力的支持。它的荣誉,不仅仅是对法国思成CAA会计事务所员工们的肯定,也是对法国思成CAA会计事务所的专业能力的认可。 相关推荐: 爱尔眼科入选新设研发机构50强 助力全球眼科医学研究中心城市建设在长沙市近日召开的高质量发展暨招商引资大会上,爱尔眼科凭借其卓越的研发实力和创新成果,成功入选“新设研发机构50强”。爱尔眼科董事长陈邦代表企业出席了大会,并从政府领导手中接过了这份沉甸甸的荣誉。与此同时,会议还公布了全市“纳税贡献50强”、“扩能升级50强”以及“新增招商引资50强”等榜单,充分展示了长沙市在经济发展、产业升级和招商引资等方面的显著成就。 在全球化和知识经济的时代背景下,研发中心城市已成为衡量一个城市乃至一个国家竞争力的重要标志。长沙市敏锐地捕捉到了这一趋势,积极响应国家创新驱动发展战略,将建设全球研发中心城市作为自身发展的核心目标。当下,长沙市正以建设全球研发中心城市为目标,全面提升城市产业质效和担当善为落实能力。 在这个大背景下,作为长沙市本土的优秀企业代表,爱尔眼科一直坚持以科技创新为引领,致力于眼科医学的突破性研究和发展。其在中国内地、欧洲、东南亚等地拥有超过600家的眼科医疗机构,覆盖了亚洲、欧洲和北美洲。其医疗网络规模庞大,为全球患者提供了便捷、高效的眼科医疗服务。 企业的发展离不开强大的科研实力。爱尔眼科拥有全球眼科医学研究中心,致力于眼科医学的前沿研究和创新发展,积极引进和吸收国际同步的眼科技术与医疗管理理念,通过加大研发投入,加快科研成果的转化和应用,推动国内眼科医疗事业的发展。 爱尔眼科不仅在医疗技术上不断创新,还积极履行社会责任,参与并组织了多项公益活动,如“一带一路光明行”、“湄公河光明行”等,为贫困地区的患者提供免费的眼科手术和治疗,展现了企业的社会担当和公益精神。 “新设研发机构50强”这一荣誉不仅是对爱尔眼科在眼科医学研究领域的肯定,也标志着该企业在推动长沙市乃至全球眼科医学发展方面迈出了坚实步伐。爱尔眼科将继续发挥其在眼科医学研究领域的专业优势和引领作用,与各级政府紧密合作,共同推动全球眼科医学研究的创新与发展。相信在不久的将来,爱尔眼科将携手长沙市共同打造出一个具有核心竞争力和世界影响力的全球一流眼科医学研究中心。 相关推荐: 《机器人流程自动化能力评估体系 第1部分:系统和工具》行标发布2023年8月,工业和信息化部公告(2023年第17号)批准发布多项行业标准,由中国通信标准化协会提出并归口,中国信息通信研究院、南京新一代人工智能研究院牵头制定的YD/T 4391.1-2023《机器人流程自动化能力评估体系 第1部分:系统和工具》发布,标准已于2023年11月1日实施。 该标准是RPA产业推进方阵规划的《机器人流程自动化能力评估体系》系列标准的第1部分,其他在研待发布的标准还有第2部分:交付实施、第3部分:持续运营、第4部分:服务能力、第5部分:安全和风险管理。 图1 标准发布公告 本标准的参编单位还包括:北京敦富信息咨询有限公司、来也科技(北京)有限公司、联想(北京)有限公司、亚信科技(中国)有限公司、马上消费金融股份有限公司、中国移动通信集团浙江有限公司、海通证券股份有限公司、郑州银行股份有限公司、珠海金智维信息科技有限公司、杭州实在智能科技有限公司、全面智能(厦门)科技有限公司、上海艺赛旗软件股份有限公司、上海云扩信息科技有限公司、达观数据有限公司、深圳前海禾盈科技有限公司、紫光云技术有限公司。 图2 标准封面 一、标准规范推动产业有序发展 《机器人流程自动化能力评估体系 第1部分:系统和工具》(YD/T 4391.1-2023)是国内首部正式发布的RPA行业标准,本标准的发布实施填补了我国RPA行业产品标准的空白,在相关行业发展中具有里程碑意义。 随着RPA技术供给与应用服务市场的快速扩大,供需双方对相关产品服务的对接需求愈发旺盛。…

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