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相关推荐: 今年七夕节:稳居C位的还得是红豆股份新款0感衬衫

文:向善财经 8月10日七夕佳节当天,红豆集团倾心打造的“相思红豆 ‘七夕’有约”——第24届红豆七夕节暨第2届0感舒适衬衫节晚会在无锡东港红豆万花城燃情上演。 活动吸引近700位红粉来到现场,并通过澎湃新闻、紫牛新闻、ZAKER等线上平台进行同步直播,与线上线下观众共赴24载七夕之约,共享红豆浪漫舒适之夜。 24年的传承与进化:红豆品牌力永葆青春的密钥 说起红豆的这个七夕节,背后还真的不光与红豆品牌自己相关,更是一段历史,一段文化气节。 十几年前,洋文化入侵,2月14号的洋节日大办特办,而中国人的七夕节却无人问津。九届、十届全国人大代表、红豆集团创始人周耀庭决心让“七夕”成为名副其实的中国“情人节”。2001年,红豆七夕节应运而生,这一办,就是24年。 著名诗人余光中都忍不住盛赞红豆此举是“用红豆抵抗玫瑰”。 红豆集团的这段文化气节,也为红豆品牌注入了历久弥新的文化势能。 首先:品牌文化层面,找到了一个巨大的势能点——爱情,且与传统文化相契合。这意味着品牌的根系发达,扎的足够深。红豆品牌这么多年,一直生生不息,产品力之外,离不开这股文化内核。 面向C端的消费品牌,品牌的内核就是与消费者共情,最大公约数的共情点其实就是人类骨子里的情绪点,比如友情,比如亲情,比如爱情。这些都是大的流量源泉,取之不尽用之不竭,而且能够穿越时代,任岁月变迁,为啥现在很多网红品牌,“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,火的快,凉的更快,本质是缺乏稳定的品牌内核,靠热点起来了,热点一过,就凉凉了。 做品牌,最忌讳的是什么?就是今天这个定位,明天那个定位的。红豆品牌,数十年如一日,与传统文化深度绑定,做的永远是长期主义,24年的七夕文化节,就是力证。 其次,业务层面。红豆集团在做的其实是打造了一个 “红豆宇宙”。红豆集团旗下业务众多,涉及纺织服装、橡胶轮胎、生物制药等。 这些业务看似关联度不大,其实以红豆为纽带,实现了形散而神不散。轮胎需要用红豆做原材料,衬衫也需要红豆做原材料,就连生物制药也离不开红豆,红豆为“媒”,贯穿始终,一脉相承。 0感衬衫:红豆的诚意佳作,衬衫领域的Iphone时刻 今年的红豆七夕节,要说最大的惊喜莫过于,0感衬衫再度升级。 说起红豆衬衫,早在这个单品刚上线的时候,我就买过一款。确实舒适,尤其是作为中年男性,商务场合比较多,后面,我连续买了七八件,甚至有相同颜色的,复购率惊人。为啥,商务男性,我办公能穿,下班回家,我甚至都忘记换上睡衣,因为确实舒适。 一款衬衫,我把它称之为Iphone时刻。核心有两点: 一是体感好,商务衬衫的外观,硬是整出了居家服的体感。体感足以匹配得上惊艳二字,就像人们最开始使用iphone4一样; 二是,科技含量足,不像是一件服装,更是一件高科技产品。比如:会控温的瑞士HeiQ科技,让面料可感温、控温帮助体表温度保持舒适;首创红豆5项3D立体剪裁,穿着有型不紧绷。 今年的七夕节,红豆0感衬衫重磅升级。   面料升级·更舒适 打理升级·更省心 工艺升级·更耐穿 细节升级·更闪耀 中奥两国功能纤维混纺 轻盈舒适,会呼吸 德国wendler高端有纺衬 告别反复熨烫,打理交给洗衣机 12道染整工艺 更柔软,久穿亦如新 会闪光的景德镇陶瓷纽扣 钻石切割工艺 36切面,带来360°闪耀 这四个核心升级点,可以说是正中我这老粉丝的口味。 比如:   面料层面,我选0感衬衫,产品层面,我看重的就是面料,中奥两国功能纤维混纺,进一步升级,面料会呼吸,穿上去自然舒适;   作为职场人士,经常出席重要商务场合,衣服褶皱了,不免大煞风景,新款衬衫,采用德国wendler高端有纺衬,告别反复熨烫,打理交给洗衣机;   衬衫的款式,不管是谁家的款,基本上没啥大的区别,核心的区别点,其实是在面料上,在细节上,比如纽扣这类经常被忽视的点,但是正是这种细节,凸显出来自己的审美、逼格。新款0感衬衫,采用会闪光的景德镇陶瓷纽扣钻石切割工艺36切面,带来360°闪耀。 聊完了产品,咱们来探讨下,为什么新款0感衬衫,会成为今年七夕文化节的C位。 核心在于战略地位突出。全球权威市场调研机构欧睿信息咨询公司针对2023年中国全零售渠道终端零售量的调研,授予红豆股份“0感衬衫中国第一”市场地位声明认证。从2022年3月上市至今,红豆0感舒适衬衫市场表现十分亮眼,销量突破100万件,获得消费者的广泛喜爱。   爆款的价值不单单是一件产品的价值,而是占领心智,服装领域都是这么做的,比如一提及西裤,想到的是九牧王,一提及夹克想到的是劲霸男装,一提及衬衫,想到的是红豆….. 爆款的价值在于乘数效应,爆款可以做引流,带动其他单品。衬衫之于男性,就像女性之于裙子,人手半个衣柜的存在。 衬衫做爆款,可以作为线下店的引流款,买衬衫的同时,买条裤子搭配上,买双鞋,消费场景非常的丝滑。 红豆男装的爱情基因,有爱情的寓意。衬衫作为标品,女性送男性也合适,可以切入到情侣消费,家庭消费的场景。 红豆股份的整体逻辑就是,扎根红豆的传统文化寓意,有品牌内核,同时0感衬衫,蕴含科技基因,做足消费者满意度,衬衫这个爆款作为抓手,实现从消费者心智占领到销量打开的完美闭环,0感衬衫,对于公司的战略意义非凡,是红豆股份再登一个台阶的重要抓手。相关推荐: 唇裂鼻余文林:二期修复没有取骨,后面鼻子还是塌了?唇裂鼻畸形修复专家余文林博士告诉我们,最近他接诊了这样一位唇裂患者朋友,患者朋友已经做过一次唇裂鼻畸形的二期矫正手术了。 他在检查的时候, 医生觉得他的鼻软骨量是充足的,就没有另外取肋软骨给他进行骨量的补充,修复以后,起初两年效果是不错的,鼻子立挺,左右基本对称,但是过了两年,患侧的鼻翼还是出现了挛缩,再度出现两侧外观不对称的情况,所以他找到唇裂鼻专家余文林博士希望进行再一次的修复,这一次他希望能采用肋软骨修复的方案。     对于唇裂鼻畸形修复,是不是一定要采用移植骨的方案? 唇裂鼻畸形修复专家余文林博士解释,无论是肋软骨还是耳软骨,或是采用中隔软骨,都是为了加强鼻基底的支撑能力,恢复鼻部的正常形态和功能。而是否需要移植骨,其实是根据患者朋友本人的条件来判断的: 第一个方面,就是患者朋友唇裂软骨不对称的程度; 第二个方面,就是既往手术的经历,手术次数越多,里面的疤痕挛缩程度越严重。这种情况需要延长鼻尖,再将鼻尖抬高,光靠患者朋友本身的软骨量是不够的; 另外,患者本身的软骨条件也是一个决定因素。     一般来讲,唇裂患者朋友两边的鼻翼软骨,它的长度宽度力量都是有差别的,虽然先前有文献报道两者没有明显差异,但是余文林修复团队经过大量的临床验证,在手术过程中可以清晰地发现,唇裂患者朋友两侧的鼻翼软骨,形状、宽度、长度都存在一定差异,两边的力量也不是对等的,其中的差别程度,跟唇裂的严重程度呈正相关,余文林博士表示。 对于一些轻度唇裂,软骨量比较充沛,黏膜和皮肤都比较丰富的,这种情况下的确不需要另外移植软骨,通过局部皮肤黏膜的调整和软骨的塑形缝合,就可以矫正鼻畸形。术后配合佩戴鼻撑,维持塑形。不过从临床经验上看,这类患者朋友是非常少见的。     绝大部分的唇裂患者朋友,唇裂侧的黏膜比较紧,软骨先天发育不良,经过充分的松解以后,即使软骨复位了,后期还是容易再发生挛缩的,因为肌肉是有记忆性的,它会往术前的肌肉状态靠拢,在这种情况下,就需要鼻子有一个强有力的支撑,才能抵抗组织恢复过程中的牵拉收缩改变,这个时候肋软骨就是首选。     余文林修复团队修复过的案例中,大概有1/3的到1/2的患者朋友,是已经进行过二期修复的,那么他们为什么需要再次进行修复? 唇裂鼻专家余文林博士解释,很多情况下是取了耳软骨,单纯地把患侧的鼻翼垫起来,没有对鼻孔形状,鼻中隔的偏缺进行针对性矫正,也就是说病理基础没有纠正过来,只是做一下表面文章,后面再次发生挛缩几乎是必然的事,这是很常见的一种情况。 另外还有这样一种情况,取了肋软骨进行修复,但医生是按照美容鼻的做法去做,没有纠正中隔的偏曲,松解外侧角,完全靠肋软骨支架的堆积,把鼻尖形态做出来,却没有解决腔内力量差异,这种情况下远期也会发生再度的偏移。     余文林博士,余文林修复团队带头人,国内著名整形外科医生、唇鼻耳整形医学修复专家,先后获得第一军医大学硕士和博士学位,华南理工大学博士后学位,曾就职于南部战区总医院整形外科(原广州军区广州总医院),现任医学美容中心院长。 余文林博士从事整形美容及修复重建外科工作23余年,临床经验十分丰富,迄今打造成功经典案例数万例。 在唇鼻耳畸形修复方面,具有扎实的医学理论和优秀整形技术的双倍实力,技术精细、精湛、精致,追求细节自然美,其修复的唇鼻耳自然和谐,美观持久,被求美者所广泛赞誉。 PS: 【如想咨询任何关于耳部修复或唇裂鼻畸形修复问题的,可上微博(唇裂鼻修复余文林博士/余文林健康科普)私信】相关推荐: 人形机器人大热,优必选、傅利叶智能的春天还有多远?配图来自Canva可画 进入2024年以来,机器人领域仍然十分热闹。前脚,斯坦福大学华人团队开源的既会做家务、又会煎蛋煮饭的MobileALOHA机器人,在全网刷屏,让不少人直呼“机器人养老有望”;后脚,马斯克就发了一段特斯拉“擎天柱”,人形机器人折衣服的炫技视频,狠狠刷了一波存在感。 事实上,在过去一年中,在大模型与具身智能热潮的带动下,整个机器人行业的各种动作都快了起来。不管是政策端、学术端,还是产业端,都发生了不少变化。 一个被加速催化的风口赛道 2023年5月,英伟达创始人黄仁勋,突然抛出一个大胆预测:人工智能的下一个浪潮将是具身智能(Embodied AI)。简单来说,就是能理解、推理并与物理世界互动的智能系统,比如机器人、自动驾驶汽车。实际上,具身智能并非什么新概念,而是一个早在1950年,就已经诞生的概念。 最近一两年随着AI技术的突破,以及关键零部件性价比的逐渐提升,情况有所改变,学术界关于“具身智能”相关的学术论文持续涌现,相关政策的出台,都让人形机器人在市场上的热度明显飙升。 在政策端,主要国家及地区都把机器人产业发展上升到了国家战略。2023年10月,工信部等部委一连抛出多份重磅文件,并给出了官方发展目标:到2025年,人形机器人实现批量生产,2027年综合实力达到世界先进水平。 而在产业端,不管是谷歌、特斯拉、英伟达、阿里、小米,还是机器人创业公司,高校里的技术团队,甚至产业链企业,都在积极跟进相关产品和技术布局。比如英伟达发布了多模态具身智能系统NvidiaVIMA,微软在探索如何将ChatGPT扩展到机器人领域,OpenAI投资了挪威人形机器人公司1X Technologies,阿里千问大模型在实验接入工业机器人…… 谷歌是更为显眼的存在。依托旗下两大AI研究机构——谷歌大脑和DeepMind,谷歌在具身智能上拥有众多技术路线,且各路线间有着技术延续性。比如,谷歌不仅推出了可以解决和适应多种任务的机器人AI智能体“RoboCat”,以及基于RT-2的机器人。 资本层面,行业投融资消息频现,产业融资动作频频。2023年年初,华为天才少年“稚晖君”离职创业,成立智元机器人,一度被资本追着“喂饭”,成功创下一年6轮融资的奇迹。 银河通用、宇树科技、加速进化等大批人形机器人公司,也都在这一年获得融资。不难看出,人形机器人这个赛道,正在被各方因素催化。 优必选重注物流、教育 作为国内“人形机器人”第一股,优必选在去年行业大火之际上市,可以说是精准地踩到了时代的风口。果然,上市之后短短几个月时间,股价便接连创下新高,其在业界的名气更是如日中天。但作为一家深耕行业十多年的人形机器人公司,直到2023年优必选依旧没有盈利。财报显示,2023年优必选净亏损为12.65亿元,经调整净亏损为8.17亿元,而2022年这两个数字分别为9.87亿元、7.82亿元。 从其业务构成来看,教育与物流是其业务构成的核心重点。财报显示,2023年教育板块以及其他产业定制板块的营收贡献有所下降,尤其是教育板块,营收占比已由2022年的51.2%降至2023年的32.9%;物流板块以及消费板块的营收占比则不断提升,分别由2022年的26.1%、13.1%提升,至2023年的36.9%、24%。从数据来看,优必选选择这两个方向进行押注,有其行业的必然性。 首先,教育行业、物流行业前景广阔,作为机器人应用的重要切入点,可以加速人形机器人走向商用。说到底还是因为人形机器人行业,重研发、高投入,商业应用落地难,只要先面向这种需求较为显著的市场打造产品,才能够起到“屯兵、屯粮”的效果,为长期发展做铺垫。 以教育行业来说,无论是大学研究机构还是国家科研院所,都需要借助最新的技术手段,来推进新技术的应用。比如,大学以及研究机构,可以结合研制交互、教学、竞赛等教育机器人产品及编程系统,分类建设机器人服务平台。院校可以通过组织院校大赛,培育创新模式的机器人服务形态,加速产学研转化…… 无独有偶,智能物流机器人对于物流行业也是刚需,尤其是如今的智能仓,大多都有大量的物流机器人使用。而智能物流机器人业务,主要面向新能源车厂、3C电子设备工厂、电池产线等,提供导向机器人AGV、自主移动机器人ARM、无人物流车等产品,应用前景相对明确。 其次,优必选深耕人形机器人行业多年,是业内少数具备人形机器人全栈能力的技术公司,这使其在相关领域具备相当扎实的核心竞争力。优必选自2013年创立以来,就开始深耕人形机器人行业,历年财报显示,优必选每年基本都将50%以上的营收投入研发,这使其在人形机器人方面的技术积淀十分深厚,这对其拓展应用领域十分有帮助。根据财报,2023年在物流及消费赛道上,优必选分别取得47.9%、91.5%的营收增长,进一步印证了其实力。 配图来自Canva可画 傅利叶智能押注康复医疗 与优必选不同,傅利叶智能自2015年创立以来,就致力于康复机器人的研发和产业化,服务于医院、社区和患者家庭,为三级康复网络建设提供综合解决方案。经过多年发展,2019年傅利叶智能,开始启动通用人形机器人项目,逐渐从康复医疗走向通用机器人领域。从傅利叶智能目前的发展来看,康复医疗这个赛道大有可为。 首先,从市场规模前景以及供需缺口来看,该行业正处于快速爆发的一个节点,行业本身对康复应用的需求非常旺盛。康复医学是现代医学的重要组成部分,覆盖人群主要有残疾群体、老年群体、慢病患者群体等。随着社会人口老龄化趋势的演进,在康复医疗观念普及、政策利好等因素推动下,我国康复行业发展迅速,潜力巨大。 据业内人士透露,现阶段国内康复器械的市场规模约为500亿元,当前智能化程度较低,占比仅为1%—2%,但增速很快,未来智能康复机器人市场占比,将提升至10%以上,仅在医院场景即可达百亿规模。此外,从个人康复辅具市场来看,美国每年人均支出约合400元人民币,照此推算中国未来这一市场也将达千亿级,智能康复机器人会占很大比重。 从患者角度来看,功能性康复治疗属于刚性需求,客户需求非常强烈。而在现在的供给市场中,康复治疗师、康复医院匮乏、康复设备落后等问题比较突出,传统康复市场的设备亟待更新换代,以康复机器人为代表的新一代康复产品,正在成为康复医疗市场的重要力量。 其次,傅利叶智能在行业深耕多年,在康复医疗机器人领域拥有深厚积淀,并形成了以康复机器人为中心,打通设备、用户、机构的一体化精准康复医疗解决方案。康复机器人的关键是人机交互,而机器人识别用户的意图,正是通过力的感知和控制。如患有脑卒中、颅脑损伤、脊髓损伤等疾病的很多患者的肌肉力量不够,因此需要康复机器人助力,在这一过程中,机器人就可以通过力的感知与控制识别用户的意图。 而在技术方面,傅利叶智能以机器人智能化的“感知、处理、响应”为主线,凭借人体力量的反馈算法和高性能运动控制卡,实时检测用户的运动情况,让康复机器人模拟治疗师手上的“力道”,为用户提供“刚刚好”的康复辅助。另外,傅利叶智能自研的伽利略系统,还可以用于步态功能、心肺功能测评、老年病康复、疼痛康复等方面,目前其医疗成果已经在欧盟、美国、澳大利亚等方面,得到了认证和推广。 目前来看,康复医疗机器人公司在技术上具备较大可拓展性,未来一些领头企业将具备平台化的可能。毕竟,不论是上肢还是下肢,亦或是其他部位的康复机器人产品,底层技术都是相通的,复杂程度在于关节数量的多少,这也是傅利叶智能走向通用领域的依仗。 人形机器人的“春天”到了? 作为2024年最火的硬科技赛道,产业技术创新涌现出了无限可能。但繁荣之下,人形机器人仍不得不面临商业化困境。以前文提到的优必选来说,成立至今只有少数时间盈利,近几年一直在持续亏损,基于行业高研发投入的情况来看,在行业大规模应用成熟之前,亏损问题很难扭转。 首先,是人形机器人的成本依旧高昂,不利于人形机器人的大规模普及。近期,机器人创企开普勒机器人提及计划,将人形机器人价格控制约为2-3万美元(折合人民币14-21万元)左右。机器人创企智元机器人,预估未来其首款人形机器人远征A1的制造成本,将会被控制在20万元以内,明星企业特斯拉“擎天柱”人形机器人,成本预计在2万美元(约合人民币14万元)左右。 从人民币70多万元砍到20多万元,节省下50多万元的成本,这很考验各大机器人玩家的“算账能力”。业内人士认为,人形机器人之所以动辄造价百万,最主要的是硬件高昂的零部件成本,比如高性能控制器、高性能电机驱动等,几乎每一个都是动辄上万元的价格。一些需要进口或者专项定制的零部件产品,成本更是翻倍。如此一来,从头部、手部到脚部,人形机器人身上每一个零部件都是造价不菲,这使得其成本居高不下。 因此,要解决高成本问题,就需要从零部件入手,通过对机器人动力系统中的驱动器、减速器、灵巧手、传感器等部件,进行国产化替代、更换供应商、改进设计、加工方式,均可以有效降低硬件成本。另外,作为一款硬件产品,其之所以成本高还在于其行业规模不够。业内人士认为,随着大批玩家涌入机器人赛道,一些关键零部件出货量会逐渐上升,其成本将有望大幅降低。预计到2025年,人形机器人的成本,将会降低到目前成本的一半。不过即便如此,按照降低成本来算,人形机器人的售价仍然不低,或许还是很难达到规模普及的程度。 其次,就是人形机器人技术在实际应用场景中,尚存在很多技术欠缺。尽管目前展示的人形机器人视频中,不缺乏会跑酷、炒菜、剪纸的机器人。但在实际应用中,人们发现很多人形机器人,在生活场景或者工作场景变化的情况下,就很难适用。 比如,控制不好上楼、下楼,保持平衡不摔倒的节奏。现阶段人形机器人在可靠性、移动速度、操作精度、续航时间和人机协同等方面,仍存在一些不足,只能在一些特定的场景和工序中进行工作,因此它很难单独闭环完成一个工作任务。从这些因素来看,人形机器人距离实际落地仍然有点远。  相关推荐: 天赐和美 大麗和和典藏缅甸翡翠手镯巡礼!翡翠玉镯矜贵难得,从整块质地完美的珍贵原玉中取出,切磨过程往往会造成玉料损耗。色佳、种水细腻且无纹裂的手镯更是难得一见。质素上乘的宝石级翡翠几乎全部产自缅甸,历来珍罕稀有,备受倾慕。大麗和和怀着对翡翠的钟情与对东方气韵的热爱,臻呈「天赐和美」和和典藏缅甸翡翠手镯巡礼。 「天渌曈曈」冰种满绿圆条缅甸翡翠手镯 渌波莹莹,德耀曈曈 远而望之,皎若太阳升朝霞;迫而察之,灼若芙蕖出渌波。 – 曹植《洛神赋》 渌波,绿水荡漾之色;曈曈,旭日光亮之意。 满绿翡翠手镯珍罕稀有,此件福镯经巧匠精心打磨,镯形饱满圆润,外圆、内圆、条圆,可谓「三圆合一」,天赐圆满。翠质光洁细腻,盈翠满环,通体沁润满含生机的阳绿,地、水、色相融,蔚为难得。当光线缓缓洒落,翡翠由内而外散发曈曈光华,如日之升,将这环满绿映衬得碧水莹莹,宛若西子。有如佩戴她的东方佳人,温婉柔嘉,贞美高贵,生机蓬勃,令人如沐春风。 「翠涵龙吟」高冰种半色圆条缅甸翡翠手镯 青峰入水,翠龙出潭 水龙吟,水啸龙吟之色。此件木那种翡翠手镯达到稀有的高冰种,木那种翡翠特有的水润清雅之美在此镯上表现得淋漓尽致。意境高华,观之如翠龙出潭,神龙见首不见尾,又似青峰入水,千山映翠于碧波。飘花灵动而富于生机,翠缥如青云一峰,更添雅趣。灵秀之气氤氲于此件自然奇珍,山水和悦,令人神清气爽。…

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  • OPPO的高端野望

    所有人都知道OPPO有一个高端梦,而折叠屏似乎就是其弯道超车实现高端化的关键所在。然而如今看来,折叠屏手机在市场的表现似乎并没有成为主流,这或许也意味着OPPO距离自己的高端梦似乎还有些距离。     更高端,往往意味着更多的利润和价值。除此之外,有数据统计,截至2023年第二季度,智能手机的出货量已连续下跌了8个季度,但与此同时,国内售价在600美元以上的高端手机市场却比2022年同期逆势增长3.1%。   可以说,在没有大的换机潮下,高端手机的争夺显得越来越重要了。而OPPO自身也足够努力,据Counterpoint Research公布的《中国智能手机高端市场白皮书》表示,2023年第一季度国内高端市场由苹果、华为、OPPO瓜分,其中OPPO增以3.6%份额占比位列超高端市场第三。 看似发展势头良好,但与华为和苹果的距离或许能够给OPPO浇上一盆凉水,未来,OPPO的高端征程恐怕还有很长一段路要走。   一、焕然一新的“面子”:转型高端,OPPO的决心很坚定 印象中,OPPO的崛起,恐怕离不开两方面的布局,一是线下渠道的高度下沉,二是代言人选择风格方面延续当红流量明星为主。   渠道的高度下沉,实际位置距离上让自己变得距离大众更近,就像街边小卖铺一样,让很多人都可以轻易触及。对于不擅长网购的中老年群体而言,这样的店铺无疑更容易获得这部分群体的上门。再加上亲民的价格,使得OPPO可以迅速铺张开来。   除此之外,以当红流量明星的“粉丝效应”以及影响力吸引广大年轻人群体关注,OPPO的不同明星代言人针对不同的年轻群体,借助代言人为自己品牌带来一众忠实粉丝,OPPO实现年轻消费群体的进一步触达与转化。   可以说,OPPO的成功不是偶然的,但是这种玩法仅限于中低端市场。   在渠道层面,凡高端领域的产品,一手货源和保证商品质量的重要性不可低估。同时,与高端手机相得益彰的应该是与之相匹配的高端渠道场景,OPPO高端手机销售如果还是依靠原来的街边店恐怕不太合适。街边手机店,与生俱来具备一种中低端的范儿,高端机在低端的街边店也容易发声价格层面的混乱,不利于高端产品应该具备的标准化和稳定性。   如今看来,OPPO正在逐渐摆脱自己过去成功的“路径依赖”,至少这是一种正确的发展态度。就像微信公众号全天候科技在其文章《 OPPO渠道策略调整:高端机放弃“夫妻店”》分析得出的结论:OPPO正在逐步放弃“夫妻店”,走进shopping mall。如今在步入高端化的OPPO,需要对应渠道层面出现变革。   除了渠道改变,OPPO在营销习惯上也出现非常明显的变化。毕竟人靠衣服马靠鞍,要想改变大众对OPPO的固有印象,就得从“面子”入手进行改变才行。   商业社会无数个案例;告诉我们,品牌要想出圈,就得借势营销。   一方面,OPPO从门店层面开始自己“造势”自己借。   今年年中,OPPO宣布其广州旗舰店正式开业,该旗舰店总面积超过660平方米。全新旗舰店展示了全系列OPPO产品以及限量定制产品等。此外,还增加了多功能区和服务区域。毕竟线下体验,对于高端形象的塑造是显而易见的。这一点,从各类数码3C品牌的线下体验店就可以看出。   另一方面,从营销层面采取借势营销。     现在的OPPO在营销层面上显然是“两条腿”走路的方式,在代言人选择上,依旧是备受年轻人喜爱的流量明星,毕竟没有一个品牌会拒绝同年轻人做朋友。此外,OPPO在借势营销层面可谓是动作频频。从意甲AC米兰足球队到网球界的法网、温网,再到欧洲冠军杯等国际知名赛事,借助这些赛事,提高自己的国际影响力,进而推动自身高端产品的推广。   高端化,已然成为OPPO必须完成的任务。   二、需要抗打的“里子”:态度很诚恳,能力待提升? 全球智能手机出货量连续八个季度下滑,各路玩家也不甘被内卷的旋转木马所束缚,这也进一步加大了高端手机市场的激烈程度。   拼新机,拼营销,拼研发……   高端手机的竞争注定是企业综合实力的竞争。尤其是技术研发,吃过亏了,就知道核心技术掌握在自己手中的重要性。然而,在技术研发层面上,OPPO曾经一度高举高打的发力发力芯片研发,因为要想同苹果、三星以及华为竞争高端市场,自主可控的芯片研发能力或许是一种标配。但如今看来,OPPO发力芯片最后的结果似乎多少有些令人唏嘘。   今年5月,OPPO方面向媒体表示,面对全球经济、手机市场的不确定性,经过慎重考虑,公司决定终止ZEKU(哲库)业务。而这起事件发生,距离OPPO 旗舰机型Find X6系列发布,代号为马里亚纳MariSilicon X的芯片亮相,也只是过去了两个月的时间而已。   分析OPPO研发折戟的原因,可能有许多。但有一个相对明确的点就是芯片研发的技术壁垒很厚,产业链的复杂度很高,此外,可能还有未知的产业链供应链里面的水可能也很深。与苹果和三星这样多年在芯片领域积累多年的行业巨头相比,OPPO的起步实在是太低了,国内方面OPPO也一直以营销而闻名,在技术层面相比华为声音似乎要小很多。   而且,技术研发是一个“销金窟”,就是你知道总有一天他会爆发的,但是时间却是不可期的,回报周期也非常长。如此长期的投入对于OPPO而言或许也是一种负担,而且自己闭门造车最后研发出来的产品能否跟上行业步伐也是一个未知数。也就是说,我们在朝着1.0、2.0级别在努力,而对手的目标可能是3.0、4.0.   这一点谁也无法确定,因为这个时代最大的不变就是日新月异的变化。   于是,如今OPPO芯片研发战略的折戟,出人意料但又意料之中。   除此之外,在自身技术研发层面上,OPPO在同级别产品上似乎也不具备明显又是。比如reno10和荣耀90,作为同档次的产品多次被人拿来比较,网上也有不少评测文章,指出在相机、调光屏幕、性能配置层面,荣耀90似乎是要领先一些。这样同样中档机的比较,可能会让大众对OPPO的技术实力留下不好的印象。   还回到芯片研发的问题上来,自研手机芯片需要承担巨大的投资和风险,具体研发也需要面临许多困难和问题,OPPO如今在芯片研发方面选择了放弃。   然而,拥有自己的芯片可以让手机具备更好的定制化能力,优化硬件与软件的协同工作。可以说,要想真正在高端手机站稳脚或许需要具备这样的能力才行。   如此一来,OPPO似乎遇到了一个两难的境地,最终的结果是OPPO还是放弃了自研芯片。只不过这样一来,它又该拿什么去支撑自己的高端梦呢?   三、折叠井喷的时代:OPPO逐鹿高端胜算几何? 被手机厂商以及各路媒体大肆宣扬了很久的折叠屏手机,在今年似乎有了遍地开花的样子。根据此前屏幕供应链咨询公司 DSCC 报告显示,2023年预估会有37款可折叠手机上线,出货量或达1900万台。   国产手机品牌们自不用说,苹果、谷歌的入围更是在全球范围内给折叠屏加上一把火。   那么折叠屏会成为主流吗?有希望,但是难度也是显而易见的大。     据IDC公布的数据来看,2023 年上半年,中国折叠屏手机市场出货 227万台,同比增长102%,增长态势不可谓不小。然而与此同时,我们还要看到折叠屏手机仍然没能“飞入寻常百姓家”,掀起一波全民级别的换机潮。   折叠屏手机的核心技术主要包括 OLED柔性屏幕、铰链以及电池等部分。目前看来,柔性屏幕和铰链等关键部件的供应量有限,供应链还不是特别成熟,这也意味着折叠手机的制作成本依旧处于一个较高的层次。成功将中低端手机用户隔绝在外。与此同时,在高端机市场上,折叠屏手机作为一种新业态还需要进一步说服那些还在观望中的高端机用户。   从这个维度来看,短期内寄希望于折叠屏掀起一波大的换机潮恐怕很难。   那么折叠屏会成为OPPO进军高端市场的取胜之匙吗?   目前看来,需要OPPO解决的问题可能还有很多。  …

    其他 November 29, 2023
  • BOSS直聘财报:2024年第二季度净利润4.17亿元,同比上涨34.8%

    8月28日美股盘前,BOSS直聘(NASDAQ:BZ,HK:2076)发布了2024年第二季度财报。在第二季度,公司经营效率不断提升,非通用会计准则下,取得净利润4.17亿元,同比上涨34.8%。   第二季度,公司持续开拓增量招聘服务市场,实现营收19.17亿元,同比上涨28.8%。同期,付费企业客户数刷新历史峰值。截至2024年6月30日止的十二个月内,付费企业客户数达到590万,同比上涨31.1%。   平台在二线及以下城市、蓝领等场景的渗透率继续稳步提升,BOSS直聘第二季度平均月活跃用户数达到5460万,同比上涨25.2%。   通过在用户服务上的持续投入,平台帮助数量巨大的中国求职者与企业形成链接,让求职者更快找到合适工作,让企业招聘变得简洁高效。   公开信息显示,自2024年3月27日以来,BOSS直聘连续开展回购,至8月上旬已经累计回购价值6.38亿元的逾1140万普通股。这体现了公司管理层对公司发展的长期信心。   BOSS直聘创始人、董事长兼CEO赵鹏表示,“越是在市场环境波动的时候,越是要坚持做对的事,越是要坚持对产品技术的投入。”   用户体验带动增长与留存飞轮   QuestMobile发布的《2024年中国移动互联网半年报告》显示,BOSS直聘是中国求职招聘赛道月活跃用户规模最大的App。在财报发布后的电话会上,管理层透露,2024年1月至6月,公司新增完善用户约2800万。   面对求职与招聘习惯不同的用户,平台常年开展的差异化精细服务收获了成效。在第二季度,活跃求职者与招聘者人均收获数量较上年同期均有所增长。   随着用户认可度的提高,第二季度,BOSS直聘营销费用占收入的比例进一步降低至28.4%,低于2023年同期。   持续帮助中小企业更好、更快招人   基于直聘模式,在求职招聘场景下为不同用户群体提供差异化精细服务,一直是BOSS直聘吸引并留住用户的关键。   以中小企业为例,过去数年间,大量中小企业通过BOSS直聘首次涉足在线招聘,完成招聘数字化。活跃的中小企业成为BOSS直聘招聘者的主力军,也为平台求职者提供了大量岗位。公开资料显示,在BOSS直聘服务的企业端用户中,100人以下的中小企业占比达到八成以上。   其间,产研团队持续优化中小企业招聘者体验与收获,让用户“更容易来”、“更容易有收获”,最终“更愿意留下”。   针对中小企业整体招聘线上化程度低的问题,BOSS直聘在招聘者用户注册完善、发布职位和候选人沟通等环节都做了“易用性”优化,降低中小企业雇主使用门槛。   例如,在保障公司、职位信息审核的必要前提下,通过智能技术与交互流程优化减少招聘者完善流程所需手动填写的信息;对于招聘者写职位描述难的情况,引入“内容模版”、“智能写描述”等工具,帮助招聘者更清晰地表达需求。   针对中小企业雇主品牌吸引力低的难题,产品与算法团队则探索如何客观提取中小企业公司信息岗位亮点,根据求职者偏好进行“千人千面”的展示。相当于为每个中小企业配置了一位“智能职位推介助手”,增强中小企业在求职者中的竞争力。   数年的工作中,BOSS直聘一步步帮助更多中小企业实现“招聘自由”。AI SaaS创业公司的招聘者收到了来自清北毕业生的简历;云南非遗文创产品开发的工作室,招到了不少00后大学生;还有开在县城里的儿童康复服务中心,短时间内就招到了多个老师。   促进学生人群高质量就业   数量众多、需求模糊的学生求职人群也是BOSS直聘精细化服务的重点对象。   针对应届生群体普遍求职需求模糊的问题,相较白领,BOSS直聘在产品上为应届生提供了“专业对口”、“同学在投”等更多的岗位推荐维度。此外,校招直播招聘活动在带岗的同时,持续引入职场嘉宾、名企招聘官等实战派为直播间的学生带来“找工作的第一课”。   除了鼓励企业发布更多全职校招职位外,BOSS直聘也适应学生用户习惯变化,满足更多在校生“提前熟悉职场”的需求,持续优化兼职、实习相关功能,“量”和“质”两手齐抓。一方面引导招聘者发布更多兼职、实习职位。另一方面提炼大学生找实习、兼职最关注的信息,挖掘职位特征,从而更精准地为大学生推送相关岗位。   充分的兼职与实习岗位,让BOSS直聘不仅能帮应届生找校招工作,也成为一些“在校生”确定人生与职业方向的“好帮手”。喀什建筑专业大专毕业生库尔班从2021年开始用BOSS直聘积累职场经验,他找到过实习,也找到过正职,最终决定进一步深造。在平台上,像库尔班一样的学生不在少数。   在为以学生为代表的求职者连接更多就业选择的同时,BOSS直聘织密安全之网,筑牢求职安全防线。第二季度,BOSS直聘持续配合执法部门从源头打击虚假招聘,向各地公安机关提供了111条违法犯罪线索,协助破获36起案件,打击28个犯罪团伙,并抓获402名犯罪嫌疑人。

    其他 August 29, 2024
  • ChatGPT:阿尔法周期下的伪风口?

    文/曾嘉怡 彭艺信 杨晓羽 编辑/侯煜   3月16日,百度将在发布会上公开自己的类ChatGPT产品“文心一言”。在中国市场,“全民ChatGPT”似乎只差这一哆嗦。 ChatGPT可谓“史上用户数量增长最快的消费者应用”。瑞银集团一份研究报告指出,由初创公司OpenAI创建、微软支持的聊天机器人ChatGPT实现5天注册用户超100万,月活破亿用时仅2个多月。相比之下,风靡世界的Tiktok达到上亿用户量还用了9个月的时间。 从今年2月开始,在科技行业,ChatGPT忽如一夜春风来。2月初OpenAI宣布推出ChatGPT Plus,这是一项每月20美元(约合135元人民币)的订阅计划,保证了即使在软件的使用高峰时段,订阅用户也可以优先使用AI聊天机器人。 同日,微软官方微信公众号宣布,其旗下所有产品将全线整合ChatGPT,除此前宣布的搜索引擎必应、Office外,微软还将在云计算平台Azure中整合ChatGPT,Azure的OpenAI服务将允许开发者访问AI模型。微软公司CEO萨提亚·纳德拉表示,微软的每个产品都将具备相同的AI能力,彻底改头换面。 有意思的是,对于新鲜事物,国内各大公司也不甘落后,纷纷秀肌肉。2月7日,百度也走上该赛道,表示将推出类ChatGPT 产品“文心一言”,预计于 2023 年 3 月完成内测并面向公众开放。360公司也在互动平台表示,360搜索是中国搜索引擎的Top 2,市场份额为35%,公司的人工智能研究院从2020年开始一直在包括类ChatGPT技术在内的AIGC技术上有持续性的投入,同时称其公司也计划尽快推出类ChatGPT技术的demo版产品。 图:360创始人周鸿祎:不要小看ChatGPT“胡言乱语” 更值得一提的是,近日,多家知名互联网公司甚至纷纷公布人机对话相关专利,腾讯科技(深圳)有限公司申请了人机对话相关专利,可实现人机顺畅沟通;阿里巴巴达摩院(杭州)科技有限公司申请了“人机对话及预训练语言模型训练方法、系统及电子设备”专利,可提升问答交互的准确性;华为技术有限公司申请了“人机对话方法以及对话系统”专利,可识别用户异常行为并进行回复……给外界一种中国ChatGPT”养在深闺无人知”的观感。 行业现状:概念火热 资本审慎 ChatGPT的诞生的颠覆性价值是什么?微软联合创始人比尔•盖茨曾类比称,这项技术诞生的意义不亚于互联网或个人电脑的诞生。互联网和个人电脑对科技行业和人类社会有划时代的意义和颠覆性价值.近几年国内外早已有类似的聊天机器人设定的产品,却不如ChatGPT的热度高,ChatGPT实力真的那么强大?还是说作为ChatGPT的主要推手,比尔•盖茨的表态有自卖自夸的水分在? 图:微软公司CEO称,ChatGPT意义重大。 ChatGPT火爆的原因在于其背后的GPT技术,ChatGPT是一个智能聊天机器人,但是它的功能远不止于聊天。GPT技术可以通过使用自然语言作为提示,帮助人们快速准确地编写代码,接受文本提示,并生成适合给定任务的代码。与此同时,这款AI语言模型让文章撰写、诗歌创作、代码编写都变得易如反掌。 通俗来说,与已经推出的聊天机器人相比较,ChatGPT的不同在于“更像人”,回答原创性更高,这是ChatGPT模型不断训练优化的结果。ChatGPT的训练优化总共可以分为三个阶段:人工进行数据标注;对回复进行排序和比较;利用上一阶段的内容更新训练模型参数。 OpenAI推出的ChatGPT的优势表现在几个方面,包括强大的基座模型能力(InstructGPT),大参数语言模型(GPT3.5)、高质量的真实数据(精标的多轮对话数据和比较排序数据)、性能稳定的强化学习算法(PRO算法)等。 尽管拥有诸多优势,但ChatGPT依然会出错。OpenAI公司对此做出总结:ChatGPT对输入措辞的调整或多次尝试同一提示很敏感。模型可能会编造出看似合理但并不正确甚至荒谬的答案,理想状态下,当用户的提问不明确时,模型会要求重新阐释问题,当前的模型还存在过分猜测用户意图的问题。其次,ChatGPT无法访问最新的事件进展,因为数据在当初进行模型训练时只更新到2021年。备受关注的Bard产品就在演示中“翻车”,使得谷歌母公司Alphabet股份大跌7.68%,市值蒸发超1000亿美元(约合6785亿人民币)。 不过,目前ChatGPT已经进入一个吊诡的阿尔法周期,也就是说其市场进化速度之快超出市场有效性能力。实际上,技术越新,存在的不确定因素越强。 中国传媒大学数据科学与智能媒体学院副教授王小宁认为,目前ChatGPT的落地应用可能更多的是搜索引擎和智能营销,即通过整合互联网平台上的信息方便来用户的信息检索,比如把ChatGPT融入搜索引擎,推出对话搜索模式。“它可能在某些方面可以取代人类的工作,比如客服咨询、智能家居控制等等,也可以替代部分脑力工作者的重复性劳动。 但目前很难确定ChatGPT是否真正算是一个风口,毕竟相关技术和数据储备、算力性能、模型建立等多个方面密切相关,但可以肯定的是,ChatGPT的持续火热,对于AI相关能力的挖掘会起到重要推动作用。 另外,对资本市场而言,尽管ChatGpt大热,但行业对其普遍持观望阶段,对现有的商业模式是否会有创新,以及国内目前的技术能力优势和应用场景都还处于摸索阶段。而当成长性基本面已经被充分认可之后,其收益率的高低重点是要取决于流动性。 峰瑞资本投资合伙人陈石在接受采访时表示,上一轮的AI发展浪潮里,大家都投了很多,但实际产出与效果没有预期的明显,目前要更加理智地看待,不过现在也是一个很大的机会。 中国企业:后来居上or慢人一步? 追溯历史不难发现,颠覆性技术革命的发源地多数在美国硅谷。但在ChatGPT的热潮中,中国企业声量激增,大有后来居上之势。百度、阿里、腾讯、360等都纷纷透露消息,目前正在进行相关的技术内测。其中,2月8日,百度官宣即将发布“文心一言”,海信、携程、美的集团等已经成为首批生态合作企业。 文心一言是否真的能达到生态伙伴的预期,还需在3月16号的发布会后再做进一步分析。不过,相关资料显示,早在2020年的时候,百度开发出过16亿个参数与ChatGPT相类似的对话模型PLATO-2模型,而那时的GPT-2的也只有15个亿的参数量。 百度是国内唯一一家拥有全栈AI技术架构的公司,也是最早对AI技术进行长期投入的公司。该公司的人工智能底层操作系统百度飞桨,目前开发者已有535万,已服务了20万家企业。在技术上百度的基础能力有目共睹,可ChatGPT是一个应用级的产品,百度的技术能力在应用方面的转化效果目前看来还不好说。 而阿里在相关领域的成果主要是研发了通义-AliceMind语言大模型,可以实现读图会意等能力,同时基于基层语言技术,推出了AI会议助理“听悟”等产品,目前这些产品仍处在内部测试阶段,应用效果还很难评估。 陈石直言,国内的AI领域的发展相较于美国慢了一步,这体现在人才储备、数据积累以及资产投入上。 2023年3月5日上午9时,第十四届全国人民代表大会第一次会议 “部长通道”采访活动中,科技部部长王志刚谈及聊天机器人ChatGPT时表示,人工智能有它的优势,我国在这方面也有布局,在这一领域的研究持续多年且有一些成果,但要达到像Open AI这样的效果,可能还要拭目以待。 相关推荐: 过年买车,思皓QX成为年轻人的首选 如今,购买汽车的消费者中,更多的是较为年轻的消费者。年轻人追求个性,更加追求时尚,为了满足他们对于汽车的需求,厂商也更加努力制作出符合年轻人审美的汽车。马上过年了,也是买车高峰期,工作一年了,都想开着舒服的车子倍有面子的回老家过年。这款思皓旗下的思皓QX有着个性化十足的高颜值外表,小年轻都逃不过他的高颜值所带来的的征服欲。 思皓QX外观方面,前脸大灯采用了分体式设计,同时贯穿整个前脸的LED日间行车灯带和贯穿式前格栅,让前脸整体看上去很有辨识度。 内饰设计上,思皓QX探月版采用了双12.3英寸的联屏设计,配合上电子换挡旋钮、换挡拨片,以及触控式空调控制区域,对于科技感的营造十分到位。并且,在智能网联上内置了新一代智聆4.0车联网系统,具备自定义唤醒词、场景免唤醒等功能。 在配置方面,思皓QX标配有倒车雷达、倒车影像、定速巡航、自动驻车、上坡辅助、电动天窗、一键启动、换挡拨片、自动大灯以及后排出风口等配置。而在顶配版车型上,还增加了并线辅助、车道偏离预警、车道保持辅助、主动刹车、自适应巡航、全景影像功能,配置之齐全,可以满足不部分年轻人的喜好。

    March 6, 2023
  • 广州东方类风湿专科好不好?以病人为中心,简化服务流程

    对于患有风湿病的患者来说,为了可以缓解病痛,比较直接有效的方法就是找一家专业并且正规的医院进行诊疗。现在这方面的医院也有一些,但是为了治疗起来省时、省心、省力,还是要用心找一家时刻以病人为中心,并且简化服务流程的医院。很多人觉得广州东方类风湿专科比较不错,因此会想要了解这个医院。到底,广州东方类风湿专科好不好?一起了解下。 现在治疗风湿类疾病的医院不在少数,而广州东方类风湿专科就是其中之一。这是一家时刻以专业化、高水平、全方位为服务宗旨的医院,坚持给患者提供先进的诊疗技术,为广大患者提供更科学、更专业、更规范的治疗和指导。真正站在患者角度出发,重视患者知情权、名誉权以及隐私权,让患者有优质的就诊体验。 医院为了方便患者治疗,简化了就诊流程,为了解决就医难,看病繁琐等问题,特别改善了专科系统服务功能,开设了全天免费咨询挂号服务。患者在线只需要一分钟即可完成整个挂号流程,有效的解决了排长队,找专家难等问题。真正为患者着想,让患者可以更为方便快捷的看病。 看过上述的相关介绍之后,相信大家已经基本上了解了广州东方类风湿专科好不好。可见,这是一家真正为患者着想,真正带给了患者专业、高效诊疗服务的医院。医院坚持全心全意服务于每一位患者,力求带给患者高效、便捷的诊疗,力求带给大家优质的就诊体验。 相关推荐: “白金”增长时代画上句号,蒙牛、伊利何去何从? 文:向善财经 作者:刘能 当打折成为行业关键词之后,就意味着乳企的高增长时代结束了。 前两天去超市买日用品,看到了蒙牛、伊利、光明等酸奶都在打折,买一赠一,五折销售的牌子十分显眼。看了眼包装上的保质期,也不是临期商品,难道乳企也这么卷了? 各家发布的半年报,给出了答案。   蒙牛半年报营收增长7%,伊利增长4%,光明下降1.9,只有新乳业营收增长了两位数为10.8%。由此看来动不动就两位数增长的“白金赛道”成为了历史。 当头部企业开始向奶粉、冷饮赛道要增量,超市中的低温奶“买一赠一”成为一种新常态,以价换量能否支撑起未来增长,可能是需要解答的问题。 要回答这个问题,还是要从行业的主线来分析,而这个主线就是伊利、蒙牛两大龙头的争夺与交锋。 伊利能否守住蒙牛的攻势? 伊利、蒙牛的历史恩怨纠葛由来已久,于此不再赘述,我们还是关注当下两家企业的经营和发展状况。 拿行业龙头蒙牛、伊利近三年中报来看,营收增速明显在下滑。 2021年伊利营收增速18.89%、2022年增速12.31%,2023年增速只有4.31%。蒙牛方面,分别为22.3%、3.96%以及7.12%。 伊利营收很稳定,但增速在下降。 具体来看,液奶的基本盘依然很稳,但营收增长有压力。   蒙牛上半年液奶营收416亿元,同比增长5.0%,伊利方面液奶营收同比微降,上半年营收424.2亿,去年同期为428.9亿。 伊利液奶营收占比超过64%,蒙牛液态奶营收占比为81.4%,都是第一大业务。对于伊利来说,上半年这个增速表现,给到了下半年压力,全年增长6%还是有难度的。 伊利的第二大业务是奶粉奶制品业务。 奶粉奶制品业务上,伊利上半年营收135.21亿元,同比增长12.01%,冷饮产品营收91.57亿,其他产品营收3.21亿。蒙牛方面,奶粉业务营收18.94亿,奶酪业务营收22.56亿,冰淇淋业务营收43.08亿,其他营收10.2亿。 从三年的中报来看,2021年半年报,两者的差值为106亿,2022年半年报,差值为157亿,2023年约为150亿。 很明显,伊利的优势在于奶粉业务以及冷饮业务上,比蒙牛多了100多亿的营收。这也半年报营收,伊利超过蒙牛100多亿的原因所在。 蒙牛追赶伊利虽然不容易,但不是没有效果。 对比双方的市值来看,蒙牛市值1050亿港元,伊利市值1667亿人民币。当下汇率下,这600多亿的市值差距,究竟差在哪?   赚钱能力上来看,2021H1 -2023H1,蒙牛毛利率分别为38.24%、36.58%、38.4%,伊利毛利率为31.91%、33.48%以及33.15%。天眼查APP统计数据显示,伊利毛利率很稳,基本盘稳健。   对比来看,毛利率上蒙牛反而更有优势。 差别可能在净利率上。 蒙牛净利率分别为6.46%、7.63%以及5.98%,而伊利净利率分别为9.45%、9.71%、9.57%。显然,伊利净利率更高,而且更稳定。 财报数据似乎表明,2022年伊利把资源放到奶粉和冷饮上的选择很可能是正确的。奶粉、冷饮业务带来了更强的挣钱能力。 短期来看,这样的策略没什么问题,液态奶竞争激烈,大家拉不开差距,市场对于主动求变也给予了认可,但长期来看,奶粉和冷饮都早已经是存量市场,接下来的成长性空间其实并不大。 先来看奶粉业务。 二季度,伊利奶粉伊利奶粉及奶制品营收为60.8亿元,同比下滑8.9%。 短期内奶粉业务的下滑与新国标下中小乳企甩货不无关系,但长期来看,婴配奶粉整个市场的萎缩的趋势不可避免。未来奶粉业务能不能支棱起来,还是要靠成人奶粉业务。 相比婴幼儿奶粉,成人奶粉定价空间有限,利润空间显然不如婴幼儿奶粉。市面上的大多数中老年奶粉走的是中低端路线,这个市场能不能真正做起来,还需要验证。 另外,伊利之外,蒙牛、飞鹤、光明等乳企也均有布局,伊利想要吃到这部分增长,没有那么容易。 需要警惕的是,伊利希望通过毛利率更高的奶粉、冷饮业务拉开差距,而蒙牛则把注意力放到了液态奶的基本盘。 上半年的蒙牛,显然更注重液态奶市场的增长,蒙牛盯着的就是液态奶这块存量市场,先把基本面的差距找补回来,再找新的增长点。 所以,市场策略还是蒙牛偏积极一些。 伊利方面,费用基本没怎么变化,销售费用还是116亿,具体来看,销售增加了2.4亿,管理费用增加了1.3亿,反而广告费减少了5亿。 而蒙牛上半年则加大了销售费用支出,同比增长了9.41%,来到139.06亿元。销售费用率从26.6%上升到了27.2%。其中,产品、品牌宣传以及营销费用同比增加了13.4%,来到51.19亿元。 蒙牛加大营销费用起到了效果,最后的结果就是,伊利液奶营收不增反降,蒙牛液奶业务伊利基本持平。 另外,营销投入,拉动了蒙牛的存货周转。 上半年蒙牛存货周转为44天,伊利为59天,去年同期蒙牛存货周转为38天,伊利为43天。伊利应收账款周转天数,从6.94天增加到8.27,蒙牛则从去年的18天,缩短到今年的15天。 也就是说,今年上半年在终端动销上,蒙牛的表现可能更好一些。 好的动销,是用净利润换来的。上半年,归母净利润下降了19.48%.去年同期归母净利润37.51亿,今年上半年为30.2亿。 这其实不难理解,大的基本面就是,整个液奶市场的供给仍然过剩,因此加大促销,换短期市场动销的确能抢占一部分存量市场。 短期影响净利润也在所难免。重要的还是能够抢到市场。 蒙牛真正的挑战在于,抢到这份增量之后,能不能守得住增量。 数据表明,2022年液奶消费首降,供给过剩在340万吨左右,预计今年过剩生鲜乳将超过110万吨。也就是说,在过剩的生鲜乳没有被市场消化完之前,液态奶的竞争仍然会很激烈。 换言之,当市场上这110万吨的存量奶消化完了之后,蒙牛获得的这部分增长才有实际意义。所以,下半年的蒙牛不仅要“打天下”也要“守天下”。 蒙牛的考验是如何守住这来之不易的基本盘增长,稳住液奶基本盘,在净利润上追平伊利,那么打一个漂亮的翻身仗也不是不可能。 向外增长是不是解药? 对于乳企接下来怎么寻找新增长的问题,早在2020年潘刚就已经定下基调:“2025年全球乳业前三、2030年全球乳业第一”。 在国内市场见顶之后,向外要增长似乎是一个解决方案。 向外要增长的路径有两条,一个是业务出海,另外一个是并购。 业务上,最有可能实现快速增长的是乳制品相关的业务。荷兰合作银行发布过一份报告,联合利华的冰淇淋产品在2022年全球销售收入达到约83亿美元,折合人民币接近600亿元。 要知道,伊利整个上半年的营收也才500多亿。 国内业务上,2022年伊利的冷饮收入就已经有72.95亿元,2023年就增长到了91.58亿,而2022年全年冷饮营收也就95.67亿,增长速度也同样是很快的。 虽然半年报中没有具体的海外业务规模,但伊利在中报中提到:“公司海外业务收入较上年同期增长 19.9%。”由此来看,增长势头还是有的。 能不能在海外复制冷饮业务的成功,可能会成为伊利国际化战略的一个重要转折点。 就目前的经营情况来看,伊利要实现2025年的目标,其实还是不太容易的。 目前排名全球乳业第三的企业是达能,2022年达能营收209亿美元。按照5%的平均增长率来计算的话,预计达能2025年营收约合1764亿人民币。也就是说,2025年伊利要向完成“前三”的目标,1764亿人民币的营收规模是一个坎儿。 结合第三方机构的预测来看,实现这个营收目标似乎不太乐观。 华创证券方面的预测是,如果2023年伊利营收同比增速能够达到5.6%,而且接下来两年同比增速能够达到8.7%以及8.1%,那么2025年预计营收在1528亿,到时候距离“前三”的目标可能还有200亿的差距。   去哪里寻找200多亿的增量市场来补上这个差距?这可能是伊利需要去认真思考的问题。 另外,业务出海直面达能、雀巢的竞争,风险还是有的,而且长期来看,靠业务稳扎稳打去做到全球第一,7年的时间真的有些不够用。毕竟以2022年的营收来看,排名第一的Lactalis营收286亿美元,比伊利多748亿人民币。 每年要追100多亿的营收规模,多少有点魔幻。 所以,向善财经认为,靠谱点的方案还是并购。伊利有并购澳优的经验,关键还是看财务上稳不稳,经不经得再来一次大手笔的收购。 答案还是要从财报里找。 先看手里的现金,以2022年报来看,伊利手里有338.5亿的货币资金,32.5亿的应收票据和应收账款。应收票据和应收账款是经营资产,不一定能很快收得回来变成现金。 也就是说虽然伊利手里的流动资产有695亿,但真正能用于收购的大概只有一半左右。 再来看看负债,2022年伊利短期借款飙升,从126.0亿增长到268.0亿,上半年流动负债总共有660亿,短期借款更是达到了325.6亿,另外有148.6亿的应付票据和应付账款;48亿的合同负债;36亿的职工薪酬,这些都是需要短期支付的债务。 从资产负债表的情况来看,未来可供伊利用于大规模并购的资源可能并不够多。 当然,如果执意要实现“2025年全球乳业前三、2030年全球乳业第一”的目标,发债,找银行借钱都是融资途径,只不过,这样可能会进一步增加资产负债率。   对比过去几年的数据来看,现在伊利整体的资产负债率还是相对比较高的,在58%左右,接近60%,2019年之前则是低于50%。从最新的半年报来看,负债结构上,流动负债大概占到约75%。 对于高负债率,伊利也在半年报的业绩说明会上给出过解释:一是为了保证现金流,需要库存现金储备,二是短期融资的利率很低,短期融资的成本不高,此外,伊利方面也表示会控制在合理的范围内。 单从经营层面考虑,58%的资产负债率并不算高,但如果未来扩张并购,结合手里300多亿的资金规模来看,那么这个资产负债率其实并不能支撑公司进行太大的并购。 另外,还有商誉的问题存在。上半年,收购澳优产生的52.61亿的商誉仍需要去消化,市场上也有观点认为买澳优,“买贵了”。接下来,这些商誉可能会对伊利未来的净利润表现产生影响。…

    其他 October 30, 2023
  • 大促之后迎来大型吐槽?花生油认准大品牌囤货必然不踩雷

      每年到618这样的大型购物节,就会出现两种极端的情绪。一种是疯狂买买买后无与伦比的快感,还有一种,就是疯狂踩雷后的“挫败感”。这不,618结束之后的这一个月里,网上已经变成了大型吐槽现场。大家618买的东西应该都收到了吗?小编囤的胡姬花花生油是收齐快递了,所以今天快马加鞭出了一篇花生油分享,怕一拖就被搁浅了~        花生油,是大家熟悉的厨房常客,也是大促优惠期间中大家优先考虑囤货的家用好物之一,如何挑选纯正的花生油?目前市场上花生油品牌众多,质量参差不齐,对于消费者来说,光从外观来看难以绝对准确地判断出自己买的是不是纯正的花生油。所以可以综合以下几个方面来鉴别花生油的真假优劣:   一“看”:看油的颜色。纯正的花生油澄清透明、色泽清亮且淡黄,没有沉淀物质,而色泽深暗、浑浊的为劣质花生油。   二“闻”:闻油香气。纯正的花生油香气浓郁、滋味纯正;   三“炒”:在炒菜时看烹饪的效果。纯正花生油,无油烟或油烟较少。不溢锅,不起沫,气味芬芳宜人,相反,劣质花生油,油烟较大,易溢锅,起泡沫,甚至炒菜后颜色变深、变黑的为劣质花生油。   PS:冷榨花生油香气清淡且花生味偏生也是正常的。有的花生油花生味很浓,但能闻到明显的异味,这是劣质油;当然,如果感觉嗅觉不够灵敏,教您一招,可以将花生油滴到掌心,通过掌心摩擦发热促进挥发,就可以辨别出异味的或者掺入香精的花生油了。开始有花生油香味,再次搓揉,香味会变淡的可能是掺入了香精的。   看完这些建议,相信大家一定能买到好品质的花生油,如果想更省事一点,不妨直接认准胡姬花花生油~4月18日,品牌评级权威机构Chnbrand发布2023年(第十三届)中国品牌力指数SM(C-BPI)品牌排名和分析报告。该指数自2011年首次推出后,连续数年获得工信部品牌政策专项资金的扶持。益海嘉里金龙鱼旗下胡姬花上榜,并获得第5名,认准大品牌囤货必然不踩雷。 相关推荐: 宝藏女孩何泓姗、美女主持梁田在《冲呀!下班了》带你体验魔都悠闲舒适的下班时光 想不想知道艺人下班后或放假不营业是什么样子呢? 《冲呀!下班了》 是首档明星互动游玩体验类综艺, 每期在团长梁田的带领下,都会邀请一位明星飞行嘉宾, 到不同风貌的特色城市打卡,进行一场场奇趣好玩的下班了之旅, 真实记录艺人下班后的一日daily life! 《冲呀!下班了》第二期全新来袭喽! 在上一期的“下班了”好友团中,周洁琼、梁田、默默一起开启了独一无二的下班生活体验,化身采茶姑娘,一起学习炒茶、品茶,田野走T台,开启悠闲舒适的下班时间,踏寻生活的幸福感。 在第二期《冲呀!下班了》中,我们邀请到的是著名女演员何泓姗。 她是热播剧《匆匆那年》温柔坚强的方茴;古装宫廷爱情剧《岁岁青莲》中的女主角骆青莲;《如懿传》中雷厉风行的白蕊姬,《锦心似玉》中为爱痴狂的乔莲房,《新天龙八部》中古灵精怪的阿紫,多面角色驾驭自如,何泓姗的每一部作品都有着鲜明的特色。 何泓姗把路上遇到的每一次经历都写进人生最珍贵的记忆里,这也让她的人生收获满满。 2017年获全球摄影大赛中国赛区华夏典藏奖,2018年获腾讯视频星光盛典年度突破电视剧女演员奖,第3届金骨朵网络影视盛典获年度网络潜力演员奖,迪拜中国电影周荣获“拥抱中国文化交流先锋”奖项等。 这样的宝藏女孩何泓姗一出场便有种让人如沐春风的感觉,头发编成几条发辫,让她看起来更加青春活力,肌肤白皙,气质清新,真的是让人不由自主地陶醉。 一袭白色少女裙和黑白色小马甲,唯美格调十足。连衣裙上的蓬蓬袖,更添甜美可人,还别有一番清新的感觉。 本期节目她将和“下班了”好友团成员梁田、杜鑫艳,在魔都上海,一起度过下班的慵懒时光! 值得一提的是,《冲呀!下班了》是梁田从湖南卫视离职后,再次出发,加盟的第一档综艺。 梁田曾经是大火的“芒果四小花”,在芒果台的11年间,她主持过许多晚会、节目,还拍摄过电视剧,使她渐渐成长,进步。 如今,已经33岁的梁田离开湖南台,重新开始,寻找新的可能性,真的是非常勇敢。 节目中,以一头金发亮相,似乎也想以此表明她“从头开始”的决心。 下面,让我们一起跟随梁田姐姐的“好友团”体验魔都悠闲舒适的下班时光吧! 干饭人干饭魂,下班时光的首选当然是和姐妹们相约一顿brunch! 复古感的餐厅,点一份配得上三位美女的大餐,一起闲聊游戏、美妆,还有比这更惬意的吗? 谈笑间,三位美女已经敲定了下午的计划。 首先丽人大变身,开启拉丁舞课堂啦! 舞蹈教练可是由CEFA教官、黑池的一级评审担任哦,练习之后她将要对三位学员进行考核! 练习过程中,美女们不约而同露出三张迷惑脸,甚至练到胡言乱语。结果究竟如何呢?谁会获得老师的肯定呢?快锁定优酷视频,会为你揭晓答案。 终于完成了拉丁舞环节,快来高歌一曲放松一下。 移动点歌机,一起享受到三位美女的美妙歌喉。 KTV接歌游戏,让人爆笑不停! 更有专业音乐剧女演员杜鑫艳现场指导开嗓和用麦小技巧。 经过了下班生活的体验后,来到了所有女生最期待的购物车环节~ 购物是对很多女生来说最解压的一件事,看看女艺人们的购物车里都有什么有趣好玩的奇妙好物吧! 猜猜何泓姗的购物车里60%的好物都是买给谁的? 有什么样的聚会神器,让人爱不释手? 醒脑神器重磅来袭,何泓姗避之不及,宁愿受惩罚也绝不再想碰一下! 还有暖心的治愈神器,一下让气氛变得温馨又感动。 节目里,何泓姗还为大家真诚地分享了很多种草好物,让女孩子学会呵护自己! 快来!看节目里还有什么让你大开眼界的神器吧! 还犹豫什么,快来登录优酷视频,观看吧! 《冲呀!下班了》以明星为第一视角,记录明星在日常生活中真实的生活方式,分享旅途中的生活小贴士、必备神器和旅游攻略等。 第二期节目已经全新来袭了,快来看吧! 接下来,第三期我们又将迎来一位重磅嘉宾,你猜出她是谁了吗? 她又将带领我们体会怎样的下班休闲时光呢? 快来锁定优酷视频吧! 《冲呀!下班了》 是目前国内全网首档首档明星互动游玩体验类综艺, 我们将跟随艺人的下班镜头,记录不营业的亲切生活时光 每期将会去到一个不同城市进行下班之旅! 不止有趣、充实、精彩而已,还有简单的真实和快乐! 来《冲呀!下班了》看艺人在下班后的时光里玩什么吧~ 敬请登录优酷 让我们一起期待《冲呀!下班了》第三期 神秘嘉宾的精彩表现~相关推荐: 天狮集团打造全球新天狮直销和新零售模式,天狮为合作共赢赋能天狮集团发展27年,业务范围覆盖在全球224个国家和地区,并在110个国家和地区设立分支机构,累计4700多万家庭会员及超过1万名本地化员工,由此,天狮集团拥有全球庞大的营销体系和运营系统,在全球实施“万链好物、好物臻选”战略,真正做到双循环。 一直以来,天狮集团不断的创新、探索、融合、置换,已积累了数百款全球化的优质产品,涉及十六大健康专区,包括:骨骼健康、睡眠健康、健康免疫、慢病四高、体重管理、健康肠道、健康养生、口腔健康、体质健康、健康护理、健康养生厨房、健康乳房、健康生殖、优生优育、视力保健、健康方式。 与此同时,天狮新直销和新零售始终秉承东方养生、内外兼修的产品理念,打造生活全方位护理、定制化组合的产品矩阵,涵盖功能食品、美容护肤、家居清洁、个人护理、仪器工具、精油芳疗等六大品类,更加注重有效性、场景化、演示性的表达,保证耗材有效性、可控性、体验性,安全可靠。为合作共赢提供更多深入人心的产品卖点和记忆链接;同时,通过完整的成本把控、功效把控和测价体系,为合作共赢赋能,为用户提供值得信赖依托的大健康产品。 新直销和新零售具有强大的产品体系:一方面拥有天狮自有优质产品,另一方面拥有合作伙伴提供的产品。合作伙伴的产品,只要满足相关标准和认证条件,才会向全球市场进行推广。为了发展壮大系统,国家公司事业部和系统上下全员营销、全员直播、全员招商。国家公司事业部和系统以业绩贡献率、利润贡献率和人均贡献率为王,比学赶帮超。  相关推荐: 千万不要吃活酵素…没时间解释,赶紧看!随着酵素可以养生这一理念的逐渐普及,通过食用各种酵素产品的人也越来越多,有关酵素这一成分对身体影响的各种研究探索也开始更加深入。然而,其实大家对于酵素的认知还是一知半解不够全面的。同时因为在补充酵素的过程中会遇到各种问题,故认为酵素是一个非常复杂的概念。其实,酵素它并不复杂,只是你还不够了解…… 首先我们需要正确地认识,为什么人体需要补充酵素? 其实酵素流失与身体的基础代谢有着密切的关系。如果酵素流失率越高,身体机能代谢率就会越低,身体负担和亚健康的概率也将大大增加。研究表明,当身体处在亚健康状态下,补充酵素是唤醒身体机能的有效方法。但由于传统酵素的单一性往往无法兼顾身体机能的多种问题,这时你还能有一种选择——多燕瘦活酵素果冻SOSO棒。这款产品是多燕瘦最新推出的酵素3.0新科技!结合单一酵素和益生菌两者长处,能更全面、更快地发挥作用,唤醒身体机能!不管是身体代谢能力下降,大餐热量负担怕胖,还是如厕嗯嗯不畅,都能给你更快更好的全新体验!相关推荐: 顾典美居全屋整装到底好不好?如今,人们对家居环境的要求越来越高,除了功能性和美观性之外,还要兼顾舒适性和健康性。全屋整装已成为一种趋势,越来越受到消费者的青睐。其中,以“顾典美居全屋整装”为代表的品牌在市场上备受关注。由中天宜居(山东)生态科技有限责任公司打造的顾典美居全屋整装,以专业化服务和创新设计脱颖而出。 顾典美居全屋整装是中天宜居旗下品牌,通过整合中天宜居优势资源、集聚行业顶尖设计力量及生产管理经验,专注于提供全屋整装服务。其核心理念是“实现美好生活”,不断创新并提升全屋整装服务品质和用户体验。此外,顾典美居全屋整装秉承环保、健康、安全的设计理念,在产品研发过程中,严把家居材料的选择和质量标准,确保用户使用的每一件产品都符合国际环保标准。 顾典美居全屋整装的服务范围广泛,包括家具、灯具、窗帘、软装、定制衣柜、厨卫、地板、壁纸等多个大类产品。此外,顾典美居全屋整装还提供定制化服务,可以根据客户的喜好、空间大小、功能需求等因素,量身定制最适合的家居产品和搭配方案。顾典美居全屋整装以一站式解决方案来满足客户的各种需求,旨在提供更为便捷、高效、满意的服务。 顾典美居全屋整装的设计团队是该品牌核心优势之一。团队成员均为行业资深从业者,他们有着专业的知识技能和经验,可以为客户提供全方位的设计服务。此外,团队成员不断更新自己的知识和技能,积极参与各种培训和活动,保证了设计质量和水平的提高。设计师不仅仅只是为客户提供单纯的设计方案,更是帮助客户实现一个美好生活的伙伴。 全屋整装市场潜力巨大,而顾典美居全屋整装作为国内大型家居整装服务品牌之一,未来也必将持续走向风口浪尖。目前,中天宜居(山东)生态科技有限责任公司已经成功进入全屋整装市场,通过不断提升服务水平、完善售后服务等措施,赢得了越来越多的用户信赖和支持。面对未来,顾典美居全屋整装将进一步加强技术创新和研发,不断推出适应市场需求的新品种、新工艺、新设计,为用户创造更多美好、健康、环保的家居生活。  相关推荐: 顺友物流:跨境电商再迎政策春风,机遇和挑战并存       2023年3月5日,原国务院总理李克强代表国务院在十四届全国人大一次会议上作《政府工作报告》,其中提到:         “五年来,我国坚定扩大对外开放,深化互利共赢的国际经贸合作。面对外部环境变化,实行更加积极主动的开放战略,以高水平开放更有力促改革促发展。”         “推动进出口稳中提质。加大出口退税、信保、信贷等政策支持力度,企业出口退税办理时间压缩至6个工作日以内。优化外汇服务。”…

    July 10, 2023
  • IDO品牌回应破产流言:经营状况健康,继续为用户提供优质服务!

      关于IDO品牌面临破产的流言在网络上蔓延,引发了广泛的关注和疑虑。为了澄清事实,IDO品牌特此回应:经营状况依然健康,公司正常运营,将继续为用户提供优质的服务!   IDO作为备受瞩目的本土婚戒品牌,一直以来以其独特的设计风格和高品质的工艺著称。其品牌口号“IDo,就是我愿意”,见证了无数幸福的婚姻时刻。然而,近期关于IDO公司陷入破产的谣言却不断在网络上传播,引发了广泛关注和担忧。   针对这些虚假传言,IDO品牌正式回应:公司并未面临破产,业务经营状况依然健康。IDO品牌坚持以用户至上的原则,不断提升产品质量和服务体验,持续满足广大消费者的需求。   回顾IDO的发展历程,这个婚戒品牌成立于2007年,由李厚霖先生创立,一直致力于为顾客打造独一无二的婚戒产品。在市场竞争日益激烈的情况下,IDO品牌始终秉承着诚信经营的理念,赢得了众多消费者的信赖和喜爱。   对于近期关于IDO品牌的流言蜚语,品牌方呼吁广大用户理性看待信息,不要盲从传闻,共同维护网络传播的良好环境。   IDO品牌再次强调,公司经营状况良好,业务持续稳定发展。感谢所有一直以来支持和信任IDO的消费者和合作伙伴,他们的陪伴和支持是IDO前进的动力。   作为一个有责任感的品牌,IDO将继续秉承诚信经营,坚持不懈地提供高品质的婚戒产品和优质的服务,用真诚和实力回应广大用户的关爱与期待。   未来,IDO品牌将继续与时俱进,不断创新,为每一位顾客打造独属于他们的幸福婚戒故事。相信在广大用户的支持下,IDO品牌必将继续绽放光芒,为更多新人的爱情添上闪耀的光彩!   让我们一起珍惜每段爱情的美好瞬间,用IDO的婚戒见证幸福的承诺,共同创造更多美好的未来! 相关推荐: 数字原生时代,奥哲如何让企业都成为“原住民”? 22年前,美国教育学家马克‧普伦斯基(Marc Prensky)出版了《数字原生与数字移民》(Digital Natives, Digital Immigrants)一书,首次提出了“数字原住民”和“数字移民”两大概念,用来定义跨时代的两代人处理计算机、互联网的方式差距。 22年后,数字原生的一代已经成长为社会主力人群的一部分。随之而来的是,技术推动了生产力的变革,两代人处理新技术的差距从生活领域蔓延到生产领域。一批生来就带着数字化基因的企业崛起,但同时,大量有数字化需求、缺少工具和能力的传统企业,在时代边缘谨慎试探。 数字原生时代,企业急需一则快速跨越鸿沟的方法,代码能力仿佛在几年之间成为了一切的关键:有了代码,企业数字化就有了“砖瓦”,所有传统的业务流程也有了再造的可能性。但,代码能力本身就是一道巨大的天堑,即使不谈成本和人员配置,传统行业的一大特征是场景化,“show the code”也满足不了千奇百怪的需求。 最好的办法,还是企业掌握自主能力。现代管理学之父德鲁克认为,创新无非就是让昂贵的东西变便宜,或让高门槛的事物放下身段。如果全代码能力不是每个人都能掌握,那么像预制菜一样的“半成品”,是否能赋予大多数人创造数字化产品的能力?尤其是不少业务流程重复性比较高,系统内的建设有规律可循,假设能释放这部分生产力,反而可以让更多人把精力放到业务本身的创新上去。 秉持着这种朴素的初心,国内最早的一批低代码探索者迎着迷雾出发了。其中,就包括奥哲创始人兼CEO徐平俊。经过漫长的摸索、试错、迭代,企业数字化领域终于收获了自己的“神器”:低代码。 顾名思义,在提供丰富能力组件的基础上,让客户通过简单的图形化拖拽或者参数配置,就能搭建自己的应用,并叠加多种应用和平台建立生态系统。奥哲也因布局优势,成为领域内数一数二的头部企业。 但问题还没完,当低代码回到场景中,关于扩展能力、业务流融合能力等问题的吐槽之声依旧不断。看起来,要给传统企业创造融入数字原生世界的条件,并没有那么容易。 被误解是低代码的宿命,被选择是低代码的终局 被误解是低代码的宿命,这句话用来回应“低代码无用论”——一个已经掌握了极强主动代码能力的人,很难和那些被排斥在技术壁垒之外的个体和群体共情,所以也无法理解仅仅用一系列拖拽就搭建出一个能在业务里跑起来的demo有什么意义。 但事实上,低代码的特性决定了,它的应用原本就是自下而上的。Gartner曾公布一组关于低代码应用场景的调查,排在前几名的均为表单和数据收集,取代纸张、电子邮件或电子表格这样的基础性用例。重要的并不在于用例的高级,而是要稳定承载用户的需求。 云南建投第二安装工程有限公司(简称建投安二司)是云南省建设投资控股集团有限公司旗下的一家大型建设单位,主营工业安装和机电安装等。作为一家传统施工企业,其数字化核心需求,也是核心难点,是对旗下18万农民工、400家供应商,以及高度复杂的项目信息的管理。 从代码角度看,实现这些功能或许不难,但找来合适的供应商,开发适用于施工场景的信息系统,就完全变成了另外一回事。最重要的是,一家传统施工企业信息显然没有长期供养技术团队的意义,可交给外包,对使用场景的适配大概率会打折扣。 最终,为建投安二司提供数字化能力的,是奥哲旗下定位为中小企业组织业务数字化的一站式平台——氚云。氚云是典型的低代码平台,其组件用来满足农民工实名制管理、供应商线上管理等功能绰绰有余,还能进一步把业务数据沉淀复用,让传统施工企业从业务中获得更多参考。 从一个基础但颇具难度的需求出发,在构建直击核心需求的应用的过程中,夯实了企业数字化架构的基础,这是奥哲低代码带来的价值。潜台词是,对很多需求有限但固定的中小企业以及特定行业企业来说,“高级技术选手”眼中的一个个demo,其实就能带来业务上的有效支持。 一个细节是,在奥哲以及旗下氚云等产品的客户名录中,出现最多的不是那些天然对亲近技术、乐于拥抱变化的新经济公司,反而有很多在大众看来传统甚至保守的公司。 正因为这些公司的特点,一方面有多维度的数字化需求,一方面也强调个性化的应用,它们成为了对低代码接纳最明显的一类客户。而从奥哲的角度出发,低代码提供的是“共创+赋能”。 奥哲创始人兼CEO徐平俊曾在与华创资本的对话中提到:“我们的核心客户群体是数字化能力强或期待通过数字化实现弯道超车的行业或企业。头部的大型企业对数字化的投入和重视程度很高,而中小型企业则分为两类,一类是专精特新企业,具备工匠精神并注重管理;另一类是创新能力强的企业,如我们服务的客户云丁和妃鱼。”简而言之,都是拥有主动性的角色。 基于这种友好关系,奥哲真正让低代码得到了广泛认可。根据公开报道,截止目前,中国 500 强企业中六成以上企业使用奥哲·云枢构建企业核心应用系统;氚云连续 6 年居钉钉全品类销售第一, 2022 年双 11 期间,氚云全渠道 GMV 甚至实现了 2032 万元,较 2021 年同期激增 29.5%”。 技术普惠、创新平权,奥哲提供灵魂而非躯壳 越过功能层面,奥哲的低代码为何能引起不同等级、不同行业、不同需求体量的客户的共鸣? 一个非常重要的原因是,低代码本身更应该算作工具的一环,它还需要一些要素的补齐,才能成为征服客户的解决方案。 在奥哲的蓝图里,这被形容为“低代码平台+解决方案+方法论”。如果说低代码的使用只是数字化的躯壳,那么围绕低代码构建起来的这个体系,才是真正的数字化灵魂。或者说,真正能改变客户数字化现状的,是工具背后的能力,是一系列工具发展出的应用管理平台。 当应用到达一定数量级后,嵌入企业业务网络的它们将帮助企业形成全数字化闭环,并进一步让企业可以全盘透视自身业务,逐渐从数据和流程中发掘创新点。这样一来,奥哲的价值就是,让每个客户运用技术的能力再强一点,离创新的距离再短一点。 值得一提的是,就商业化而言,低代码同样不能只停留在工具层面。 从SaaS行业的本质出发,尤其是在厂商收入和商业模式健康发展层面,SaaS行业有客户生命周期&终生价值、年经常性收入(ARR,Annual Recurring Revenue)、净收入留存率(NDR,Net Dollar Retention)等核心指标。再从指标倒推,我们不难得出结论,SaaS企业的成功核心并不在于一次选择,而在于连续选择、长期选择,以及产品订阅的扩大化。 而从客户的角度出发,这些行为的动力一定在于业务的成功。所以,为了推动客户从使用产品完善自身的数字化系统,到最终实现业务成功,氚云提供了标准化产品之外的灵活定制服务。 比如,在低代码行业化层面,氚云能提供的不只是基础功能模块,还有行业专属方案模板,目前已有可自定义修改的模板近百款。而为了让传统客户更好地把低代码用在具有战略意义的关键项目上,氚云的客户成功团队会提供全应用周期的分析服务体系,借全国超过1300家服务商,在最后一公里阶段帮助客户完成应用的收尾。不仅如此,氚云还有针对人才与能力的认证体系和方案训练营,授人以鱼更授之以渔。 回归奥哲整体服务层面,一条贯穿其业务的核心思想是,在交付产品和服务的同时,通过培训等手段,把数字化该有的思维、创新意识等等,一并交到客户手中。这样,客户将更深度地参与业务技术化的全过程,并灵活运用自己的经验,完成进一步的升级迭代。 随着产业升级日益纵深化,低代码也被赋予了更大的价值、面对更大的挑战。但在奥哲的方法论中,只要坚守自己的这些哲学,一切问题终将被发展的车轮碾过,无影无踪。 文章来源:松果财经(公众号:songguocaijing1)旨在提供活泼、深度的财经商业价值解析,做一个有态度的行业观察者!  

    其他 July 23, 2023
  • 烟台洛神整形美容医院金丹医生技术怎么样?

    听我说洛神医生个人简介|烟台洛神美容医院金丹医生     【金丹医生资料】 洛神整形特聘主任医师 中韩“微整形魔法师” 面部年轻化实力专家 中国艺术微雕明星医师 中国医师协会美容与整形医师分会会员 全球9大玻尿酸品牌授权注射专家     【擅长项目】 注射微整、线雕提升、面部年轻化、韩式私密抗衰     【个人成就】 金丹主任1989年毕业于南京医科大学临床医学专业,30年深耕医疗美容,是国内较早从事医疗美容行业的外科医生。金主任1990年赴韩国首尔中央医院美容外科学习,后又受邀先后赴法国、泰国、美国等10多个国家交流分享医疗美容经验。     金主任拥有20多年的整形外科临床基础,擅于细化解剖,这也为她投身非手术美容领域奠定了坚实的基础,她前沿的审美理念和精准的注射技法得到求美者的一致好评,在业界享有盛誉,曾经担任《微创与无创医学美容新技术》副主编。   烟台洛神医疗美容医院 烟台洛神医疗美容医院坐落于毓璜顶街道西大街38号,设有医疗美容科、美容外科、美容皮肤科、麻醉科、医学检验科等,涵盖整形、修复、除皱、美白、嫩肤、抗衰等项目,是一家集医学美容、医学整形、整形美容科研以及教学为一体的专业美容医院。 咨询电话:0535-6268768 地址:山东省烟台市芝罘区西大街38号 烟台洛神医疗美容医院,8年品质造美经验,拥有专业化整形医师团队,立足本土,塑美山东,是集医学美容、医学整形、整形美容科研、教学为一体的专业整形医院。   相关推荐: 云南白药配方的云南白药胶囊助力“特种兵旅游” 无需担心副作用   日行三万步,48小时不睡觉,整趟旅程就花费几百块。最近在各大社交平台上,来自五湖四海的年轻人纷纷晒出自己独特的旅行经验,兴起了“特种兵旅游”的热潮。在这个“特种兵旅游”的热潮中,泰山成了许多年轻人的目的地。为了那一句“青春没有售价,泰山就在脚下”的征服,连夜买了去泰安的火车票,夜爬泰山也是一种别样的浪漫。        但是,奔赴山海浪漫,也要做好充分的准备。可不要小瞧泰山,泰山专治各种嘴硬。“会当凌绝顶,一览众山小”,泰山是我国五岳之首,虽然不以高著称,但却十分陡峭。就算是“特种兵旅游”,安全也永远是最重要的,所以做好攻略就十分重要了。   那么爬泰山必备物品之一就是云南白药配方的云南白药胶囊了。泰山陡峭难爬,在旅行过程中难免会出现一些意外。如果不小心摔跤扭到了或者擦破了皮,虽然只是一个小伤,但在山上如果没有药物及时处理,小伤也可能成大问题。云南白药配方的云南白药胶囊不论是日常生活中的小伤口还是内部出血,它都能迅速发挥止血的作用。   当皮肤受到轻微创伤或擦伤时,云南白药配方的云南白药胶囊可以直接涂抹于伤口表面,通过促进血液循环和凝血机制的调节,帮助止血,并促进伤口的愈合。虽然云南白药配方是保密的,但是其发展是源于天然植物药和包括民族药在内的中医药,完全不需要担心副作用。在爬泰山之前就可以在背包里准备云南白药胶囊,以备不时之需。   如果想要去看泰山的日出,那么就需要准备厚一点的衣服了。即便是夏天,山上海拔高,气温低,凌晨时分山上湿度又高,保暖物品是必不可少的。当然也要在背包里准备好水和食物,及时补充水分和能量。另外,舒适的着装也会让你的爬泰山之旅更加轻松。登山鞋或者运动鞋最佳,爬泰山已经很累了,就不要再因为穿着不合适来增加旅行的负担啦。最后,听说爬泰山还有个小技巧,那就是不要直上直下,最好是Z字型走,虽然时间上花得久一点,但是很省力,还能保护膝盖哟。   快收好这份攻略,开始你的特种兵之旅吧!

    September 8, 2023
  • 圣禹全国城市合伙人招募政策发布 三大保障+五大支持系统为财富保驾护航

    据悉,在2023年4月举办的“中国城镇供水排水协会2022/2023年会暨城镇水务技术与产品展示”会上,武汉圣禹发布了关于“招募全国城市合伙人”合作政策详情,得到与会单位、成员的高度关注,并在水协年会现场成功签约!签约代表表示:圣禹是城市水环境治理技术领先企业,实力过硬,能力全面,服务优质,是能放心合作的企业,希望通过这次合作协议的达成与推进,实现双赢。     圣禹与合肥蜀山区政府成立合资公司 关于武汉圣禹 武汉圣禹排水系统有限公司(以下简称“圣禹”)成立于2014年,是一家从事城市智慧排水系统、水环境治理技术研发及智能装备制造的高新技术企业,2016年被认定为高新技术企业,2020年被评为湖北省支柱产业细分领域隐形冠军企业,2021年入选了湖北省第一批科创“新物种”企业,2022年入选了国家级专精特新“小巨人”企业和国家知识产权优势企业。。 公司主营业务涉及排水系统研发、设计、建设、运营、水环境治理技术咨询、排水系统系列产品的研发、生产、制造、安装、销售等服务。圣禹取得了环保工程专业承包贰级、乙级测绘资质、市政公用工程施工总承包贰级、市政行业(排水工程)专业乙级、建筑工程施工总承包叁级、建筑机电安装工程专业承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、机电工程施工总承包叁级等资质。 圣禹是国内水环境技术专家,是住建部市长培训班、水利部河长培训班讲师单位,建有院士工作站(任南琪院士—住建部海绵城市专家委员会主任,哈工大副校长),在引进欧美(美国、德国)成熟水环境治理理念的基础上,研发出符合中国国情的第四代排水系统-清污分流,并树立了“七位一体”的水环境治理体系。该技术已在全国70多个城市地区,600多个项目中成功实施,并取得了良好的治理成果。 圣禹三大保障系统 圣禹深耕城市水环境治理领域二十载,构建三大保障系统为长效、稳定、安全的合作打下坚实的基础: (一)技术保障 “清污分流”思想指导下的“六位一体”水环境治理体系是适合中国国情、行之有效的方法,得到了生态环境部高度肯定:“该技术理念先进、工艺成熟、具有针对性较强、投资较少、成本较低、施工周期较短和施工便捷等优点,对解决我国黑臭水体问题具有积极意义,各地示范项目运行良好。”并被生态环境部纳入技术储备库进行推广;同时,该技术还被列入了住建部全国市长研修学院推广计划;核心技术和产品通过了水利部的鉴定:“达到国际先进水平”、“填补了国内水环境治理领域的多项空白”;圣禹独立承担科技部国家重点研发计划“科技助力经济2020”项目。此外,圣禹还参编了住建部《城市黑臭水体整治——排水口、管道及检查井治理技术指南》,参编了《合流制污水截流井设计规程》,参编了全国各省市黑臭水体治理、海绵城市建设和提质增效相关的20余份导则、规范和图集。正在制定《多功能清污分流井技术规程》《液动下开式堰门》《智能喷射器》等国家和行业技术标准10余项。 圣禹从成立至今,坚持每年投入不低于销售收入的6%作为研发资金,研发课题成果数量也逐年递增,近3年完成研发课题68项(截至2022年6月),产出的多项系统、技术和产品设备已实际应用。圣禹研发中心现有员工113人,专职研究人员108人,其中,教授级高级工程师7人,高级职称11人;博士学历2人,硕士学历12人,本科学历及以上占比达到92%,核心研发员工平均年龄不超过35岁。2023年计划筹建汤湖流域科研实训基地,调动圣禹在美国和德国研发机构的专家为顾问,开展3年一期的“实验+实训”人才培养计划,计划培养3-5名预备级专家人才、10-15名高精尖技术人才、30-50名骨干技术人才,完成人才梯队储备,不断为研发中心注入新鲜血液,保持研发团队旺盛的生命力和活力。 正年轻勇创新。截至2022年12月,圣禹累计申请排水行业专利1219项,发明专利申请数量占比43%。已获授权专利750项,其中发明专利153项、实用新型专利590项、外观设计专利7项。另取得著作权20项。在2016年国家知识产权湖北审查中心出具的相关报告中显示,圣禹在城市排水系统专利申请数量中排名全球第一。 (二)600+成功案例保障 好的技术理念与创新需要在实际工程中得到验证与优化。我国地下管网系统复杂,历史遗留问题较多,错接混接、面源污染、生活污水、工业废水、城镇建成区新老相伴,河、湖、渠排口要素各不相同,从而导致了城市水环境的“中国特色”,即南北差异巨大,地方特色浓厚等。 圣禹发明的第四代排水系统-清污分流,已在全国70多个城市乡镇的600余项目中得到实施验证。武汉汤湖、武汉汤逊湖、长沙圭塘河、郴州爱莲湖、湛江绿水河、临沂青龙河、福州晋安河等一批长期被污染困扰的河湖,治理后均成为了人们触手可及的“诗和远方”。青岛市即墨区老旧城区改造、深圳罗湖小区改造、武汉汉正街名仕阁社区改造、安宁市城镇污水提质增效等老旧城区改造项目也因该技术的实地运用优化了城市排水系统,极大地改善了当地居民日常生活环境及雨季出行安全。 圣禹的“清污分流”思想之所以在我国各个地区都能得到很好的运用和治理效果,是因为从研发之初起就是针对我国国情而研发的,更重要的是可以根据地区环境的不同,客户要求的不同针对性的进行方案定制与产品制造。不同于其它设备销售商,圣禹有服务于“清污分流”思想的6万㎡的智能装备研发生产基地,为“清污分流”思想全效发挥构筑硬件保障。 (三)商务保障 在我国的水环境治理领域,“对水质结果负责”政府是有着明确的导向和要求的。从监管角度看,国务院印发《水污染防治行动计划》(水十条)中明确提到:要强化环境质量目标管理。明确各类水体水质保护目标,逐一排查达标状况。未达到水质目标要求的地区要制定达标方案,将治污任务逐一落实到汇水范围内的排污单位,明确防治措施及达标时限,方案报上一级人民政府备案,自2016年起,定期向社会公布。对水质不达标的区域实施挂牌督办,必要时采取区域限批等措施。从经营商业合作角度看,多地政府已开展“按效付费”的商务合作机制,将治水实际效果及长期运维结果与付款节奏、比例相挂钩,“治水”已不是“一锤子买卖”,要求并且需要有实力的企业提供长效、高效的“治水服务”。 圣禹,是目前国内市场唯一一个敢承诺对水质结果负责的企业,并自建了“智慧排水运维平台”保障治理结果的长效、科学监测与运维,可以在合同中约定“按效付费”,让客户有信心、能安心。 圣禹五大支持系统 一、方案设计支持 吸收欧美50年治水经验,设计了900多个城市及流域级方案,其中成功实施的超过600个。圣禹战略合作伙伴可享受我们全套清污分流的方案设计支持。投资省效果好,让您的城市不走弯路,投资不打水漂,污染得到根除。 二、全过程咨询支持 总部专职的研发及技术专家团队,将为战略伙伴提供技术咨询、治水机制咨询等全过程咨询,为您轻松运作项目提供坚实保障。 三、智慧排水系统构建支持 全国40多个直营服务网络,总部全过程跟进,为您提供城市智慧清污分流排水系统的构建服务。周期短影响小,收集效率攀升显著,处理负荷恢复正常,让您的城市不再为水环境污染超标所困扰。 四、原位水生态支持 圣禹为合作伙伴提供原位水生态的构建服务,能够在不换水不转移污染的前提下,快速实现水体生态功能恢复,实现鱼水和怡,长治久清。 五、智慧运维支持 圣禹联合数据整合领域头部企业联合开发的智慧排水运维平台,云科技大数据加持,复杂管网如臂指挥,全天候响应干预,效果广受政府好评。 圣禹倡导对全流程负责。 圣禹认为,管网勘测、方案设计、智能装备、智慧系统集成、生态构建、智慧运维都要在清污分流思想的指引下,由一个有技术实力、有实践经验的主体来主导完成影响水质的环节,实现源网厂河(湖)的动态管理,从而由这个主体对污水处理厂进水浓度负责和地表水水质结果负责。这样就可以避免水环境治理项目采用传统专业分包模式所产生的“权责不明互相推诿、各自为政盈利优先、分散管理难以统筹”等问题。 圣禹深耕中国市场20余年,顺应国家政策发展方向,在保留原有产业优势的前提下,更好地整合了工程链上下游的各个环节,通过工程模块化、信息透明化、管理智能化,缩减沟通环节、改善工程实施的工作流程、提高效率,打造更具有竞争力的一站式整体解决方案。   相关推荐: 云南白药活性肽牙膏一刷一漱守护口腔健康 畅享春游好滋味   春天正是春日明媚,微风不燥的时候,冬日的阴郁被吹散,现在的心情是一整个豁然开朗,再约上个日子,就可以和三两好友来一次春游踏青计划啦!准备春游踏青计划,除了将目光放在露营工具和饮食上面,口腔护理工作也同样重要,可不要当大家开开心心赏景、享美食的时候,口腔问题却扫了兴,不妨把口腔交给云南白药活性肽牙膏和云南白药口腔修护含漱液,助力养出健康好口腔,奔赴与春天的第一次约会~        口味偏重、辛辣已经成为了大众的普遍饮食习惯,这种持续的口腔刺激,很容易让口腔粘膜微损伤,导致口腔溃疡、牙龈出血、肿痛等常见问题。但是平日也难忍美食诱惑,只能在口腔健康上加强防护,为了实现春游野餐自由,“修复小蓝管”云南白药活性肽牙膏和“修护大白瓶”云南白药口腔修护含漱液双重组合出击,强劲呵护,畅享春游好滋味。        多年来,云南白药口腔健康发挥医药企业研发专长,不断研发适合国人口腔健康需求的口腔护理品,如云南白药活性肽牙膏、云南白药口腔修护含漱液等,“修复小蓝管”云南白药活性肽牙膏蕴含生物活性肽因子以及云南白药活性成分,通过促进口腔表皮生长因子形成,帮助修护口腔粘膜,减轻牙龈出血、肿痛等口腔问题,提升口腔抵抗力。   早晚使用云南白药活性肽牙膏的同时,饭后搭配云南白药口腔修护含漱液,一漱清新,全面清洁口腔区域,配方中不含酒精,温和清洁,漱口体验佳,另外,云南白药口腔修护含漱液含有云南白药活性提取物,可以帮助修护口腔粘膜损伤,强健牙齿、牙周组织。        奔赴春游踏青计划前,赶紧备上“修复小蓝管”云南白药活性肽牙膏和“修护大白瓶”云南白药口腔修护含漱液吧!一刷一漱,为口腔注入春天般的“生机活力”,让口腔持续保持健康好状态~相关推荐: “救己”与“救企”,茅台丁雄军的四道槛(三)茅台,国酒。 茅台前董事长高卫东在反腐纪录片中出镜忏悔,向自己砍出两刀——“软骨病”和“富贵病”,却直奔茅台命门而去。如山倒,如崖崩,茅台市值应声下跌,口碑下降,骂声一片。 这种高山崩落、怒海潮涌的威慑感,若干年后,如果时任茅台掌门人丁雄军能平安过关,仍会心有余悸。 01 病在哪里 按高卫东久病成医后的说法,“软骨病”就是见钱就收,没有底线;“富贵病”就是喜欢和商人老板比吃讲穿,最后越滑越远。 然而,高卫东不是茅台高管群体里唯一的“病”人,也不是唯一为自己把脉的“病”人。 至今,茅台已经捧出了长长的“病”号单,包括了袁仁国、聂永、高守洪、刘自力、肖华伟、马玉鹏、王崇琳、杜光义、雷声、罗爱军、张家齐、李明灿、刘大能,稍远一点的还乔洪、房国兴、谭定华。他们无一例外的,都是茅台的高层,也几乎都诊出了自己的“病”。 除了高层得“病”,基层也难称无恙。如王静,只是在茅台电商公司担任综合部公共关系管理科科长,系列酒事业部经理担任助理,利用手中仅有的职权谋利就高达400多万。 无人了解,当前集团高层是否还有“病”号;也没有人清楚,从高层到基层,是否还有新增的“病”种。病种未知,病的程度,亦是未知。 这很致命。扁鹊诊蔡桓公:疾在腠理,汤熨之所及也;在肌肤,针石之所及也;在肠胃,火齐之所及也;在骨髓,司命之所属。意思是小病可医,大病就只有认命了。 对掌门人丁雄军来说,这是一种折磨,如何发现病号、如何诊断病的程度,或者只是技术问题,但是,如何治疗不同的病种、不同的疾病程度,却是生死问题。一旦处理不慎,即会重蹈覆辙,茅台也将进一步滑向深渊。 大船乘风破浪,船身却是千疮百孔,船员隐疾缠身,水面风高浪急。作为船长,何以自处,又何以把船稳稳的从一个港口向驶向另一个港口? 02 医者的门槛 自然,这是事关生死的考验。这艘船想要平安抵达,丁雄军还有不少风波需要横渡,不少门槛需要跨越。 第一道槛 建构起高效的反腐机制。程序欠缺透明,纪委形同空置,这在茅台集团内部不是秘密。袁仁国曾经公开要求纪委不要管得过宽,即是纪委缺乏约束力的侧证,而腐败不断滋生,亦证明制度管理的漏洞丛生。 完善内部监督机制、强化纪委反腐功能,从理论上可以实现的。但是,从来是革他人命易,革自己命难,如果严格监督权力,不独面临茅台高管团队认同问题,丁雄军自己会不会犹豫? 正所谓,水至清无鱼,人至察无友,高管团队不拥护,丁雄军难免会被架空。 而且,动人利益,如挖人祖坟。 刨坟,丁雄军准备好了没有? 第二道槛 平衡公司发展与内部利益诉求问题。从公开的资料来看,高卫东2020年在茅台集团任董事长时税前薪酬为72.07万元。相较于茅台的产值与盈利水平,这样的薪酬只能说尚可。但是,作为国资,国家对薪酬是划出了清晰的杠杠。 甩开膀子加油干,一边是茅台年年盈利超预期;一边却是高管、工人增收不增利。他们或会嘀咕:我要这增收有何用? 换一句文雅的说法,如何带动茅台集团管理团队以及公司基层员工,在不碰红线的前提下,共享企业发展成果,实实在在的考验丁雄军的政治智慧。这意味着要如闻一多先生作律诗一样,要带着镣铐跳舞。而这还存在一个问题,不为干群谋利益,则团队缺少凝聚力,要为所有人求利益,又要有长袖善舞之能。 那么,丁雄军的舞蹈功底又如何? 第三道槛 解茅台企业文化之毒。茅台的前腐后继、塌方式腐败,形成了一种不祥的传承。 如何告别以往,切断腐败传承,从企业文化当中根除集团对腐败的内心认同,也是丁雄军难以跨越的一道槛。 腐败形成常态,那随之而来的是对腐败的认同,这是心理的,也是文化上的认同。林林总总形成了这个企业的文化,并从根子上影响这个企业的生长状态。 酒洒在地上,会四散蔓延。 浸入茅台中的贪婪因子,同样会四处扩散。茅台塌方式腐败也就有了文化与心理的基因。 网友或会问,高管的腐败是因为权力腾挪空间无限大,但作为如王静这样小小的科级干部,居然也能有如此胆量、如此能力实施贪腐,这究竟是权力的漏洞,还是一些网友所称的上下皆贪下的心照不宣? 那么,疑问就此而生,茅台集团的腐败,是从基层先腐再向上层渗透,还是上层的腐败在向基层蔓延? 这样的问题,注定是无人回答。但是,这样的疑问仍有上下求答的必要。这种贪腐文化的潜在影响,堪称无形的敌手。 与隐形的敌人过招,丁雄军如何出招? 第四道槛 茅台高管多数折戟于商圈围猎。面对着层出不穷的腐败塌方问题,如何带领茅台集团,撕掉腐败酒的文化标签,并通过大刀阔斧的制度建构,筑起防腐墙,同时确保自身逃离商家“围猎”,或是丁雄军不得不思考的问题。 作为物理化学专业的博士,丁雄军起步不凡。2001年7月担任了贵阳市小河区科技局副局长,后几经升迁,于2009年11月担任贵州省贵阳市人民政府秘书长、党组成员,市政府办公厅党组书记,并由此步入职业成长的快速通道;2013年11月至2014年2月担任贵州省政府副秘书长、办公厅党组成员;2018年10月,担任贵州省能源局党组书记、局长,直至2021年8月担任茅台酒厂(集团)有限责任公司党委委员、书记、董事、董事长。…

    April 18, 2023
  • 健康吃出来!椰莱哒牵手蒙牛,共创甜品行业新向标!

    时至今日,随着人们对健康饮食的不断追求和日益增长的消费需求,甜品这一市场也在不断推陈出新。在这样的环境下,椰莱哒甜品店与蒙牛乳业达成合作伙伴关系,共同打造营养健康的甜品新风向标。 椰莱哒甜品店拥有自己的原创甜品研发团队,注重选材、品质、口感的提升,从菜单开发,到食材采购,以及制作过程中的每一个细节,都精益求精。其厚切优质提拉米苏,入口绵软,用料精良,品质上乘,引领着甜品市场新风潮。同时椰碗冰淇淋、椰子冻等清爽甜品也深受年轻人的喜爱。自然、健康、时尚是椰莱哒的标签。 蒙牛是我国知名的乳制品企业,以品质为基础,已经成为消费者信赖的品牌。椰莱哒与蒙牛的牵手,不仅仅是把蒙牛的新鲜奶浆融入众多甜品饮品中那么简单,更是为了满足消费者对健康食品的需要,是为了给消费者提供更多优质、营养、美味的甜品产品,是为了在甜品市场的健康发展注入了更多活力和可能性,是为了更好地在甜品行业树立新的标杆。 在这样的大趋势下,椰莱哒将成为不断探索甜品新鲜度和健康营养的创新领跑者。不仅要为顾客提供鲜美的甜品,更要成为健康的代言人,让顾客能够无忧无虑的享受甜品带来的幸福。 多年来,椰莱哒甜品店一直以提供健康、时尚、优质、营养的甜品为使命,深受广大消费者的青睐。未来,椰莱哒将与更多的合作伙伴携手,不断革新,推陈出新,为消费者带来更多惊喜的健康甜品。 相关推荐: 慧择联手平安健康险:产品、模式双重创新,谱写保险行业新篇章 近日,国内头部互联网保险服务平台慧择与平安健康保险股份有限公司签署战略合作协议,双方联合发布首款定制产品“长相安”长期医疗保险。 这是慧择继与太平人寿、弘康人寿等多家保险机构合作推出定制产品后,再次与国内领先的健康险公司携手,共同为消费者提供更优质、更个性化的保障服务。 互联网保险服务平台牵手保险巨头,将为保险行业带来哪些新变化? 一、定制长期医疗保险“长相安”:产品、模式双重创新 保险是一种风险管理的工具,通过保费的收取和赔付的分摊,实现风险的转移和分散。然而,传统的保险产品往往是标准化、统一化的,不能满足不同客户群体的个性化需求。随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,消费者对保险产品的需求也越来越多样化和差异化,他们不仅希望得到更全面、更灵活、更贴合自身情况的保障服务,也希望通过保险产品实现自己的理财目标和生活规划。 为了适应这种市场变化,保险行业也在不断创新和变革,推出了一些定制化、差异化、个性化的保险产品,以满足消费者的多元化需求。其中,长期医疗保险就是一种典型的定制化产品,它是一种以医疗费用报销为主要保障内容的长期保险,可以为客户提供长期、持续、全面的医疗保障服务。长期医疗保险有利于缓解社会医疗资源紧张、医疗费用高昂等问题,也有利于提高客户的健康意识和预防意识,减少因疾病导致的家庭负担和社会负担。 近日,慧择与平安健康保险股份有限公司签署战略合作协议,双方联合发布首款定制产品“长相安”长期医疗保险。这是慧择继与太平人寿、弘康人寿等多家保险机构合作推出定制产品后,再次与国内领先的健康险公司携手,共同为消费者提供更优质、更个性化的保障服务。“长相安”长期医疗保险具有以下三大定制特性: 保障范围广泛:该产品不仅覆盖了国内外住院、门诊、特殊门诊等常规医疗费用,还包括了护理费、住院津贴、恶性肿瘤特药费等多项特色保障,甚至还提供了海外就医转诊、海外就医直付等增值服务,为客户提供全方位的医疗保障。 保费灵活调整:该产品采用了分组定价的方式,根据客户的年龄、性别、职业等因素,将客户分为不同的风险组别,并根据每个组别的实际理赔情况,动态调整每个组别的保费水平。这样既能够避免客户因为个人因素导致保费过高,又能够确保产品的可持续性和公平性。 保单期限灵活选择:该产品提供了10年、20年和终身三种不同的保单期限供客户选择,客户可以根据自己的需求和预算,选择最适合自己的保单期限。同时,该产品还提供了中途退保和续保的选项,给客户更多的自主权和灵活性。 这些定制特性使得“长相安”长期医疗保险能够满足不同客户群体的多元化需求,尤其是对于那些对医疗质量有较高要求、对未来风险有较高预防意识、对自身经济能力有较高信心的中高端人群而言,该产品具有很强的吸引力。这些人群往往是传统健康险难以覆盖或者覆盖不够全面的,因此“长相安”长期医疗保险能够为平安健康险带来更多的新增量和价值。 二、强强联合,业务飞轮加速转动 互联网保险是指利用互联网技术和平台,实现保险产品的设计、销售、服务和管理的一种新型保险模式。互联网保险具有便捷、高效、透明、专业等特点,能够为消费者提供更多的产品选择和服务内容,也能够为保险机构提供更多的客户来源和运营方式。互联网保险已经成为保险行业的重要组成部分,也是保险行业未来的发展方向。 健康险是指以人的身体健康为保障对象,承担因疾病或意外导致的医疗费用或者身体损害赔偿责任的一种保险。健康险具有社会效益和经济效益,能够缓解社会医疗资源紧张、医疗费用高昂等问题,也能够提高人们的健康意识和预防意识,减少因疾病导致的家庭负担和社会负担。健康险已经成为保险行业的重要增长点,也是保险行业未来的发展重点。 慧择与平安健康险的合作,正是互联网保险与健康险的强强联合,双方可以在产品创新、渠道拓展、服务提升等方面实现互补和共赢。慧择与平安健康险的合作是一种互利共赢的关系,慧择可以借助平安健康险的品牌影响力和产品优势,提升自身的市场竞争力和盈利能力;而平安健康险则可以借助慧择的定制能力和科技能力,拓展自身的客户群体和服务范围。 展望未来,保险行业正在全面拥抱互联网,慧择的未来也受益于国家政策,保险业改革将不断深化并深刻改变了每一个企业、从业者和客户。2022年7月份,国务院发布了《关于进一步做好稳就业工作的意见》,其中明确提出要“支持发展互联网保险”,并要求“加快推进互联网保险监管规则制定”。这一政策利好将为互联网保险行业带来更多的发展空间和机遇。慧择将持续落实ABC战略,通过资源整合、优化人均产能和工作流程等措施提升企业续航能力,实现业务的可持续发展。同时,慧择也将继续与更多优质保险机构合作,推出更多定制产品和服务,为客户提供更好的保险体验和价值。  相关推荐: 营收破2000亿,美团给出本地生活最优解3 月 24 日港股盘后,美团发布 2022 年第四季度财报及全年财报,在2022年这样一个充满变化和不确定性的环境中,美团的财报表现堪称亮眼。 对美团来说,2022年也是一个关键的年份。如美团买菜和充电宝等,均实现了阶段性的盈亏平衡。值得一提的是,这也是美团加入社群团购混战后的首次的季度盈利。 然而,面对日益激烈的行业竞争和严峻的外部宏观环境,美团又将如何应战? 全年营收同比增长22%,黑马实锤 据财报数据显示,美团全年营收达到2199亿,这一成绩在互联网行业中十分亮眼,尤其是在2022年面临多重宏观逆风的情况下,美团也成为了2022年少数实现两位数增长的互联网公司。 过去一年,美团持续进行降本增效,严格控制成本,营销效率也有所提高。伴随宏观环境的变化,美团外卖业务复苏迅猛,作为美团的核心业务,其增长态势稳定,仅配送服务一项营收便高达700亿,同比增长22.7%。 同样,全年活跃商家数也增长至9.3百万家,同比增长5.1%。每位交易用户平均交易笔数在2022年达到40.8百万单,同比增长14.1%;全年日均订单量达到3.6亿单,同比增长17.6%。 这些数据显示了美团外卖业务在疫情常态化管控后的强劲复苏和增长。在2022年初,由于新冠疫情的爆发和防控措施的实施,外卖市场受到了较大的冲击,消费者对外卖的需求有所下降,商家和骑手也面临了运营和安全方面的挑战。但随着疫情防控形势的改善和经济活动的恢复,外卖市场逐渐回暖,全国整体订单量逐渐恢复到疫情前水平。而美团则凭借其强大的履约体系、海量的商家供给、以及多年建立的用户心智,在外卖市场中脱颖而出,实现了超预期的订单增速和收入增长。2022年其餐饮外卖单日峰值订单量已经突破6000万单,用户黏性正在持续提升。 美团外卖业务之所以能够在疫情常态化管控后实现强劲增长,主要得益于以下几个方面: 一是不断优化产品和服务,提升用户体验和满意度。美团外卖在2022年推出了多项产品和服务的创新和优化,以满足用户的多样化和个性化的需求。例如,美团推出了“超级会员”、“超级星期五”等会员权益和营销活动,吸引了更多用户加入会员并提高了用户粘性;美团还推出了“美团好店”、“美团好评榜”等品质保障和推荐机制,提升了用户的信任和满意度;此外,美团还加强了对商家和骑手的支持和管理,提高了服务质量和效率,保障了用户的用餐安全和健康。 二是不断拓展品类和场景,丰富用户的选择和体验。美团外卖在2022年加大了对新兴品类和场景的拓展和创新,以满足用户的不同场合和不同时间段的需求。例如,美团外卖推出了健康餐、下午茶、夜宵、企业订餐等新品类,为用户提供了更多的用餐选项;美团外卖还推出了“美团送药”、“美团送花”、“美团送日用品”等新场景,为用户提供了更多的生活便利;此外,美团外卖还推出了“美团到家”、“美团自取”等新模式,为用户提供了更多的取餐方式。 三是不断创新技术和运营,提升业务效率和竞争力。美团外卖在2022年持续加大对技术和运营的投入和创新,以提升业务效率和竞争力。例如,美团外卖利用人工智能、大数据、云计算等技术,优化了订单分配、路线规划、配送预测等环节,提高了履约速度和准确率;美团外卖还利用无人车、无人机、智能柜等技术,探索了新的配送方式,降低了成本和风险;此外,美团外卖还利用区块链、数字身份等技术,建立了更安全和透明的业务体系,保护了用户、商家和骑手的权益。 作为美团核心板块的外卖业务,多样化的用餐体验、更细致的送餐服务为美团突出重围,走出困境铺平了道路。 外卖板块增长强劲,新零售紧跟其后 除了外卖业务外,在线营销服务及其他业务在2022年也表现出增长势头。在线营销服务的收入为人民币306亿元,相较2021年的289亿略有增长。而其他服务及销售也同比增长89%。2022年,美团闪购的年度交易用户及年度活跃商家均同比增长近30%,12月 单日订单量峰值突破1,100万。两类业务主要包括美团打车、美团买菜、美团闪购等新零售业务。从这些数据可以看出,美团在新零售业务方面的快速增长和创新。 在疫情常态化管控下,消费者对即时零售的需求越来越大,药品、鲜花、日用杂货等品类出现较大增长,闪购业务也有了新的发展。美团在这些业务领域通过优化供应链和物流网络,提供了更快速、更便捷、更优惠的生鲜和日用品购买服务,满足了用户的即时需求。 例如,美团为消费者提供部分新冠药物及7×24小时不间断的发热问诊服务。药品的单日订单量峰值于第四季度也达到580万单。其次美团优选在将品牌定位升级为「明日达超市」后,还强化了在全国范围内的次日达物流网络,帮助农产品更便捷地流通。于第四季度,统采贡献的交易金额占比显著增长,低线市场自提门店数超过110万个。 美团在新零售业务方面的突破,不仅满足了用户的需求,也为商家和骑手提供了更多的机会和价值。美团通过与各类商家合作,为其提供了更多的流量和销售渠道,帮助其提升了营收和利润。例如,美团为骑手提供了多样化的配送任务和灵活的工作时间,让骑手可以根据自己的喜好和能力选择合适的工作;美团还为骑手提供了培训、保险、福利等服务,保障了骑手的安全和权益。 美团表示,这些业务是其未来发展的重要方向,将持续加大投入和创新。外卖版图之余的新尝试,美团依旧敢想敢做、细致入微,全方位更周到的理念秉承至今,因此多版图共进的道路才走的不那么艰难。 结语 美团以供给+履约为核心,不仅提供了丰富的生活服务产品和服务,也提升了用户消费频次和价值。在整个互联网的用户基数都到达瓶颈期的情况下,美团通过专注于核心业务,实现了稳健的增长和创新。未来进入后疫情时代,消费模式或有新的变化,如何应对也将是美团需要思考的新命题。 本文来源:港股研究社(公众号:ganggushe)—旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道港股企业,对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 好美,像你一样!毛戈平高光粉膏“不心动挑战”来咯3,2,1……Start!一年一度的“不心动挑战”正式开始! 本次挑战赛由毛戈平美妆独家冠名,“明星单品”毛戈平光影塑颜高光粉膏、光影塑颜高光粉饼联合赞助,旨在通过解析各风格妆面,让更多小仙女掌握美丽秘籍。挑战规则如下,谁先心动谁就输,谁先入坑谁就输,看看你能坚持到哪一关? 话不多说,挑战开始! 第一关:欧美妆容 锋利潇洒的眉毛丝丝分明、浓密卷翘的睫毛扇扇吸睛、挺括有型的鼻梁高耸入云、圆润饱满的厚唇性感妩媚……总之,欧美妆的精髓就是“骨感分明”。想要塑造气场两米八的立体骨相,毛戈平光影塑颜高光粉膏、光影塑颜高光粉饼来倾情助力,凸显精致感,媲美原生好骨相。 第二关:日韩妆容 相较于对骨相要求更高的欧美妆,日韩妆容则减龄感十足,更适合亚洲人。但……一个完美的日韩妆面,不仅要求底妆通透,还要求皮肉饱满以及富有层次的立体感。毛戈平光影塑颜高光粉膏、光影塑颜高光粉饼直呼“没问题”,放心吧。“清透底妆”和“完美轮廓”都包在它们身上~ 第三关:中式妆容 中式妆容高级大气,且对原生面部包容度更高,非常适合我们中国姑娘。与欧美妆、日韩妆相比,中国妆更讲究“人妆合一”,即五官与妆容的平衡感与协调度。即使脸型不够流畅,骨相不够完美,毛戈平光影塑颜高光粉膏、光影塑颜高光粉饼也能助你美出“新高度”。 心动指数30%……60%……100%!啊哦,挑战失败! 在第一关表现出色,第二关勉强过关,到了第三关竟“城门失守”,败给了毛戈平美妆两员“大将”。没关系,虽输了比赛,却赢了美丽。毛戈平光影塑颜高光粉膏、光影塑颜高光粉饼魅力无限,以膏焕颜,以粉塑形,尽释光影之美。 毛戈平光影塑颜高光粉膏为无闪光的膏状质地,上妆不易卡粉、浮粉,带来通透纯净的自然妆效。其添加了白蜂蜡、维生素E、库拉索芦荟叶提取物等养肤成分,不仅能够自然塑造脸部轮廓,让皮肤尽显弹性饱满,还可以打造吹弹可破的紧致蜜桃肌,让肌肤仿若随身携带“柔光灯”。在扫、点、拍之间,完美hold住欧美妆的“精致感”、日韩妆的“清透底妆”,以及中国妆的“协调感”要求。 毛戈平光影塑颜高光粉饼则是一款双色高光粉饼,由哑致玉光、微闪珠光两部分组成,可帮助展现柔采美肌与立体妆效。具体来说,哑致玉光部分可以打造饱满清透的东方立体妆容、呈现匀净薄透的无痕美肤,尽显细致通透质感;微闪珠光既富有剔透莹亮的柔美光泽,上脸又细腻柔滑,可自然融肤,赋予面庞盈盈光泽。两部分搭配轻扫,完成欧美妆的“立体光感”、日韩妆的“饱满轮廓”,以及中国妆的“重塑骨相”要求。 毛戈平美妆两大“高光力作”——毛戈平光影塑颜高光粉膏、光影塑颜高光粉饼,如此令人惊喜,不心动是不可能的啦,真的很难让人不爱耶!

    April 12, 2023

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