三棵树再添国家级绿色工厂,四川三棵树坚持绿色智造树立行业标杆

  2月,中华人民共和国工业和信息化部公示了《2022年度绿色制造名单》,经省级工业和信息化主管部门推荐及专家评审,四川三棵树涂料有限公司凭借在先进的制造工艺、高水平的管理体系、产品原料无害化、能源低碳化等评价维度的优异表现,成功入选2022年国家级绿色工厂名单,这也是继三棵树莆田总部生态工业园被评为国家级绿色工厂后,三棵树获得的第二个国家级绿色工厂殊荣。此前四川三棵树已获得四川省级绿色工厂。

三棵树再添国家级绿色工厂,四川三棵树坚持绿色智造树立行业标杆

  三棵树四川绿色生态园区传承并发扬了企业”道法自然”生态文化,将生态战略融入了园区的规划建设。三片树叶状楼群、智能化工厂与园区内的碧蓝湖泊,都延续了总部生态园区的绿色基因。花园式厂区内,湖清、树美、草绿、花香,构成一幅美丽的风景画,人声、鸟声、机器声,天人合一,构成楼宇与自然交相辉映的美景。

三棵树再添国家级绿色工厂,四川三棵树坚持绿色智造树立行业标杆

三棵树再添国家级绿色工厂,四川三棵树坚持绿色智造树立行业标杆

  四川三棵树作为三棵树在西南布局的核心生产基地,秉承着”让家更健康、让城市更美丽,让生活更美好”的企业使命,始终坚持绿色智造的生产理念,用健康绿色的涂料产品提升人们的生活品质,三棵树成为了健康生活的代名词。

  一直以来,四川三棵树坚持工业化和信息化的深度融合,引进了全球顶尖的自动化生产线和清洁生产系统,打造了先进的SAP、MES、SMES、WMS以及高度集成的OA系统,实现了从配料、投料、分散、灌装等生产过程信息的实时采集、传递和有效监测,实现了生产过程的自动化和规范化,2019年到2020年四川三棵树分别获得了省级和国家级两化融合示范企业荣誉称号。

  同时,四川三棵树绿色工厂建立了严格的采购管理制度,从源头把控产品的质量,配备了先进的实验和检测设备,保证了产品的质量,更好地实现安全生产、绿色生产、品质生产,让消费者更放心,工厂生产的多款水性内墙涂料和防水涂料通过了中国环境标志产品认证和中国绿色产品认证。

三棵树再添国家级绿色工厂,四川三棵树坚持绿色智造树立行业标杆

  未来,三棵树将继续坚持”绿色发展、智能制造”的理念,不断提升自主创新能力,持续深化”两化”融合,积极响应《”十四五”工业绿色发展规划》,全面推行绿色制造,助力工业领域实现碳达峰、碳中和目标,为国家绿色低碳高质量发展添砖加瓦,实现三棵树”树立天地、绿满世界”的企业愿景。

 

相关推荐: 华为造车锚定智选模式, 领航者起点赢家赛力斯再拓想象空间

文|螳螂观察 作者| 易不二 近日,赛力斯与华为的一纸联合业务深化合作协议,给了频频猜测赛力斯与华为之间关系的舆论一个明确的定调:智选模式已成为华为与赛力斯共同推动中国新能源汽车产业高质量发展的坚定选择。 自华为智能汽车业务开启零部件模式、HI模式(Huawei Inside模式)、智选车模式三大模式内部赛马以来,智选模式一直是智能汽车解决方案BU CEO余承东最为看好,且全程由其主导的模式。 赛力斯与华为从2021年开展跨界业务合作以来,已经成功验证了智选模式的可行性。如今,双方在智选车业务上又将开启新一轮的长期深入合作,在2026年实现新能源汽车产销达到100万辆的目标。 在新能源汽车市场真正进入拼刺刀阶段的今天,不论是对于“赋能者”华为,还是对于“转型者”赛力斯而言,只有更加深入的合作才能实现最终的共赢,在国补退出之后的自由竞争市场,以1+1>2的强强联手驶入新能源汽车主航道。   市场驱动时代的机遇 2023年将是新能源汽车竞争格局重塑的关键之年。 从大环境来看,新能源汽车替代燃油车的进程正在加快,新能源汽车渗透率在不断攀升,市场前景格外诱人。 根据中国汽车工业协会数据,2022年,新能源汽车产销量再创新高,全年新能源汽车产销分别为705.8万辆和688.7万辆,同比增速达96.9%和93.4%,连续8年保持全球第一,渗透率已达25.6%。预计到2023年,全国新能源汽车总销量将突破900万辆,同比增长35%,渗透率也将达到35%左右。 高景气度的市场,也意味着更加激烈的竞争。 尤其是随着“国补”彻底退出,新能源汽车已经从最初的政策驱动、政策+市场双驱动,进入到了完全由市场驱动的优胜劣汰阶段。2023年年1月,工信部新闻发言人田玉龙回答记者提问时就明确表示,中国新能源汽车已经进入全面市场拓展期。 “国补”退出,叠加原料上涨等原因,新能源车企的成本压力加大。但偏偏特斯拉在年初又抢先以降价开启了“价格战”,使得车企陷入了要跟进降价抢市场的激烈竞争中,并开启了新能源汽车市场优胜劣汰的加速键。 虽然这必然会在一定周期内利好已经具有规模化效益的头部新能源车企,但更具诚意的产品和技术,以及消费者认可度等“内功”,也是在行业巨变阶段抢占市场的关键点。 中信证券分析指出,从长期来看,预计新能源汽车补贴退坡带来的影响有限,未来行业电动化、智能化景气向上趋势不变。行业进入稳定成长新阶段,持续的技术创新和安全性升级带来的产品体验提升和成本下降是行业未来发展的主要方向。 这也意味着,在新能源的市场驱动时代,核心技术是拉开差异化竞争,在变局中重塑格局的关键。   1+1>2的想象空间 在新能源汽车市场正在酝酿的巨变中,新能源车企也在加快新一轮的“竞速”。 华为与赛力斯在深圳签署联合业务深化合作协议,就是卡准了时机的前瞻之举,在市场变局之前再次抱紧对方,进一步发挥各自优势,占据更加有利的身位,以充足的行业竞争力,拉高自身发展空间。 一方面,华为有足够的技术实力、品牌声量、丰富渠道为赛力斯构筑牢固稳健的底层支撑力。 另一方面,作为拥有20余年整车制造经验以及智能制造实力,在国内率先掌握核心三电技术的企业,赛力斯以行业前沿技术和数字化智能化为核心,在新能源市场早已跑出了“赛力斯速度”,交付了让业界惊喜的创新成果。   在双方基于智选车业务达成长期深入合作之后,华为将充分发挥包括高阶智能驾驶,鸿蒙座舱在内的智能化、数字化、用户体验设计等优势,为赛力斯提供赋能支持;而赛力斯则负责协同产业资源、推动新技术、材料、工艺等应用于车型迭代演进,提升产品体验,以创新技术打造更具有竞争力的智能汽车产品,并面向未来推出全新平台。 同时,赛力斯和华为双方将进一步推进联合创新中心的成立,共同推动汽车技术各方面的创新,共同推动中国新能源汽车产业高质量发展。 在华为与赛力斯的进一步加强联合创新能力下,规模化效应将得到强力凸显。 从产量上而言,以“2026年实现新能源汽车产销达到100万辆目标”为牵引,华为与赛力斯已经开启了抢占市场的“狂飙”速度;从产品来看,新平台下计划于2023年发布的首款搭载了高阶智能驾驶系统的旗舰车型,以及后续将要陆续推出的多款全新车型,顺应了市场从单一产品竞争转向产品生态矩阵竞争的趋势,以更加完善的产品矩阵卡位更多细分市场,扩大规模化竞争力。 华为与赛力斯之间,这种无论是技术实力还是市场销量都能够预见的1+1>2的想象空间,也早已在此前的合作中被成功验证了。 2021年,华为押宝赛力斯开展跨界业务合作时,赛力斯便创造了“一年造三车”的行业纪录跑通了智选模式,验证了传统车企+ICT企业深度融合共创新模式的可能性:2022年3月才正式启动交付的AITO 问界系列产品,当年销量合计突破 7.5 万辆,首年交付量已经超越“蔚小理”三家首年交付的总和。 赛力斯展现出的强劲成长性,为双方此次长期深度合作夯实了基础,充足了信心,并成就了双方将这条合作路径走向更高更深,为中国汽车产业深度跨界融合领航的意愿。   而华为与赛力斯的深度合作,不仅是双方对智选模式的合作成果表示了充分认可,也更为新能源汽车市场带来了搅动风云的最大变数。 赛力斯驶入新能源主航道 伴随着这一轮深入合作的推进,赛力斯无疑将以最大赢家身份,于新能源汽车主航道中流击水。 余承东也坦言,在智选模式下,受益最大的一定是赛力斯。 对于勇闯新能源赛道的赛力斯来说,在华为的赋能之下,其渠道、品牌、营销、技术、等多个维度的竞争力将得到显著增强。 比如,借助华为的渠道能力,赛力斯能够在品控之外,加强交付体验与售后体验,构建全生命周期的用户服务体验,以更具价值的产品、更有温度的服务,在激烈的市场份额争夺战中,走得更久更远。 目前, AITO品牌用户中心和体验中心在全国范围内覆盖超过230座城市,数量接近1000家。在门店数量和服务质量上,达到了其他品牌难以企及的高度。 而在新一轮深度合作的“2026年100万辆产销目标”下,华为必然会进一步加大优势资源的深度投入,为智选模式的发展加大赋能力度。   而对于赛力斯来说,掌握行业领先的“三电”系统核心技术,拥有近3000项核心专利以及按照工业4.0标准建设、具备智能协同系统 “数字大脑 ”、关键工序100%自动化生产的“柔性化、透明化、自动化、互联化、智能化”智慧工厂等等,这些硬核的自身实力既是成为行业内屈指可数的既懂“三电”、又会造车的实力派的基础,也是其快速吸收内化华为优势资源、跑出“赛力斯速度”的底气。 当然,赛力斯与华为合作模式获得成功,并搅局新能源汽车市场之后,必然会有越来越多的后来者想要成为“下一个赛力斯”。 没有疑问的是,赛力斯作为华为合作最早、投入最深、默契最高且产品型号最多的车企,必然会以领航者的角色,驶入新能源汽车主航道。 在这样的预期下,更加深度的合作与更为重要的生态占位,使得赛力斯永远不会停下创新的脚步,不断夯实技术实力与智造实力,持续去刷新“赛力斯速度”。 在新能源汽车市场至关重要的2023年,华为与赛力斯锚定智选模式走出的范式,将会成为加速洗牌、优胜劣汰残酷市场中,搅动风云的最大变数。 *本文图片均来源于网络 此内容为【螳螂观察】原创, 仅代表个人观点,未经授权,任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像。 部分图片来自网络,且未核实版权归属,不作为商业用途,如有侵犯,请作者与我们联系。 •泛财经新媒体。 •微信十万+曝文《“维密秀”被谁杀死了?》等的创作者; •重点关注:新商业(含直播、短视频等大文娱)、新营销、新消费(含新零售)、上市公司、新金融(含金融科技)、区块链等领域。相关推荐: 过年买车,思皓QX成为年轻人的首选!如今,购买汽车的消费者中,更多的是较为年轻的消费者。年轻人追求个性,更加追求时尚,为了满足他们对于汽车的需求,厂商也更加努力制作出符合年轻人审美的汽车。马上过年了,也是买车高峰期,工作一年了,都想开着舒服的车子倍有面子的回老家过年。这款思皓旗下的思皓QX有着个性化十足的高颜值外表,小年轻都逃不过他的高颜值所带来的的征服欲。 思皓QX外观方面,前脸大灯采用了分体式设计,同时贯穿整个前脸的LED日间行车灯带和贯穿式前格栅,让前脸整体看上去很有辨识度。 内饰设计上,思皓QX探月版采用了双12.3英寸的联屏设计,配合上电子换挡旋钮、换挡拨片,以及触控式空调控制区域,对于科技感的营造十分到位。并且,在智能网联上内置了新一代智聆4.0车联网系统,具备自定义唤醒词、场景免唤醒等功能。 在配置方面,思皓QX标配有倒车雷达、倒车影像、定速巡航、自动驻车、上坡辅助、电动天窗、一键启动、换挡拨片、自动大灯以及后排出风口等配置。而在顶配版车型上,还增加了并线辅助、车道偏离预警、车道保持辅助、主动刹车、自适应巡航、全景影像功能,配置之齐全,可以满足不部分年轻人的喜好。

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/14026.html

Like (0)
Previous March 6, 2023 10:49 am
Next March 6, 2023 10:49 am

相关推荐

  • 王牌驼奶粉真的假的?王牌驼为产品品质交出了满分答卷

      近些年,由于驼奶本身资源稀缺、营养价值高、社会需求量大,驼奶制造行业造假乱象横生。王牌驼奶粉真的假的?依托优质的奶源、科学的产品研发、现代化的生产手段、有针对性的驼奶产品,王牌驼不但率先完成了整个产业链的规划布局,还在产品品质方面交出了出色的答卷。        王牌驼奶粉真的假的?对于企业来说,实力决定企业能站多高,诚信决定企业能走多远。面对日益激烈的市场竞争,企业要想赢得市场,就必须诚信经营。作为国内首家自建骆驼牧场的驼奶企业,王牌驼自成立之日起,就本着“诚信经营,合作共赢”的宗旨,自觉遵守《消费者权益保护法》《食品安全法》等法律法规,时刻把维护消费者合法权益记在心上,同时,坚持全面客观的真实宣传,引导消费者进行理性选择。   值得一提的是,在严格遵守相关行业法律法规的同时,王牌驼在产品打造上,也下足了工夫。在奶源方面,北纬47度的新疆克拉玛依乌尔禾牧场是非常适合骆驼生长的牧场,2019年,王牌驼斥巨资在全国优质驼奶产地,在新疆乌尔禾成立了王牌驼现代化骆驼养殖基地,建立了优质牧场;在技术方面,王牌驼以黄金标准打造从牧场到餐桌的驼奶优质产业链,不但采用了现代化无菌采奶技术,从生鲜速运冷藏车到加工成粉,整个环节在12小时内完成做到了最大化锁鲜,最后,在灌装环节,王牌驼还优选婴幼儿乳粉加工生产线,执行乳粉行业最高安全标准,采用内袋无害化氮气保鲜工艺,超高品质值得信赖。        王牌驼奶粉真的假的?金杯银杯不如用户的口碑,通过优质奶源和先进技术的叠加,王牌驼不但率先保障了高品质奶粉的生产,也为中老年消费群体带来了安心之选。 相关推荐: 财报解读:创维集团2022年业绩表现凸显韧性,新能源业务将大有作为 2023年3月23日,创维集团披露了2022年财报,总营收534.91亿元,同比增长5.03%;归属母公司净利润8.27亿元,同比下降49.39%。在电视行业正处于阵痛期的情况下,这份业绩展现了公司的发展韧性。 而从财报也可以看出,创维感受到了电视行业的下行压力,在维持电视业务基本盘的同时,大力推动智能系统技术和新能源业务成长,2022年,上述两个业务营业额分别同比增长9.4%和191%。 考虑到未来相关产业将蓬勃发展,及时开启多条增长曲线的创维或许也将穿越周期,迎来属于自己的春天。 经济承压下,营收增长展现韧性 2022年,疫情反复等多重因素影响下,全球经济发展处于下行,家电企业亦面临巨大的考验。 国家统计局数据显示,2022年,中国社会消费品零售总额为439733亿元,同比下跌0.2%。其中家用电器内销零售额为7307.2亿元,同比下跌9.5%。对此,国家统计局局长康义表示:“2022年,中国居民消费意愿在下降,不敢消费、不便消费问题比较突出。” 在消费需求不足的情况下,家电行业的企业普遍承压前行。例如,康佳2022年业绩报告显示,公司实现营业收入296.08亿元,同比下降39.71%;净亏损14.71亿元。无独有偶,TCL电子2022年财报显示,集团营收713.51亿港元,同比下跌4.7%;经调整归母净利润为4.47亿港元,同比下跌62.2%。 上述因素叠加全球家电企业原材料价格及物流成本普遍上涨的现象,也压缩了创维的利润空间。财报显示,2022年,创维整体毛利率为15.3%,较上年下降1.5pct。 不过,在相对悲观的市场环境中,创维仍实现了营收逆势增长,而这离不开企业主观能动性的积极发挥。具体而言,可以从创维的业务布局上把握其发力点,创维主要通过“软性”产品以及新能源业务博取增量业绩。 目前创维共有五大业务板块,即多媒体业务、智能系统技术业务、智能电器业务、新能源业务、现代服务业业务。财报显示,2022年,创维智能系统技术业务营收119.33亿元,同比增长9.4%。其中,在海外市场的营业额为52.28亿元,同比增长29.3%。创维电视系统也取得较为可观的营收。2022年,酷开系统的互联网增值服务营收13.65亿元,同比增长10.62%。 与此同时,创维也在不断进行智能电器以及新能源业务相关布局。财报显示,2022年,创维集团智能电器业务营收43.93亿元,同比上升0.4%。同期创维新能源业务营收119.34亿元,同比增长191%。 图源:创维2022年财报 整体而言,得益于多元化布局形成发展合力,创维仍然走在向上之路,而随着疫情等方面的影响消散,经济发展重回快速增长轨道,创维或许可以找到更大的发展机遇。不过,要更进一步明确创维的未来前景,还是需具体剖析创维的业务发展情况。 高端化路线下软硬件齐发力,稳定多媒体业务基本盘 与智能手机行业类似,迈入存量时代后,大部分电视厂商纷纷推出高端化产品,试图通过高溢价平衡低出货量带来的压力。 奥维云网数据显示,2022年,中国Mini LED电视销量39.5万台,同比增长385.3%;8K分辨率电视销量9.5万台,同比增长24.5%;高刷新率电视销量558万台,同比增长153.6%;70英寸及其以上产品占比超20%,销量规模在700余万台以上。对此,奥维云网董事长文建平表示:“消费者对于更美好视听画面的追求是永恒不变的主题,电视行业的产品升级一直在发生。” 在此种趋势下,由于长期的技术积累以及品牌知名度提升,发力产品高端化也成为创维的必经之路。 财报显示,2022年,创维重点开发和应用Mini LED、高刷新率、VRR、高色准等新技术。2022年4月,创维发布了基于“无缝贴墙+独立主机”设计的壁纸电视Q53系列;10月,创维又推出了行业首款支持高刷的Mini LED专业设计显示器D80,色域覆盖达到99%的DCI-P3色域,且满足Display HDR 1000标准认证。 图源:创维 凭借着一系列的技术优势,创维在高端市场赢得了消费者的追捧。官方数据显示,2022年双十一开门红及爆发两大节点,创维全通道120Hz电视销售分别超18000台与24500台,75英寸+护眼巨幕电视销售分别超25000台与33000台。 此外,创维还在不断深挖电视软件层面的潜能。前文提到,2022年,酷开系统的互联网增值服务营收13.65亿元,同比增长10.62%。这主要是因为酷开系统拥有庞大的流量基本盘。财报显示,截至2022年末,酷开系统在中国市场累计覆盖智能终端超1.68亿台。 站在互联网行业的角度考虑,酷开系统数以亿计的系统流量并不是一次性资源,可以通过精细化的运营,挖掘出更深的价值。从这个角度来看,创维已经构建了闭环的生态。参照苹果、小米等企业的经验来看,酷开系统未来无疑将释放巨大的价值。 尽管行业逆风难挡,需求的下降,影响了创维多媒体业务的增长,反映在财报中,2022年,其多媒体业务营收230.80亿元,同比下跌15.7%。但高端化路线下,凭借软硬件方面技术发力,可以进一步提高产品品质,满足用户需求,在这样的情况下,随着消费复苏,创维的基本盘仍然稳定,且其目前在此基础上发力打造的增长曲线,有望带来更大增长。 新能源业务发展瞩目,有望带动业绩腾飞 从财报可以看出,创维加快发展智能系统技术业务,集团“第二增长曲线”逐渐巩固,并重视新能源业务,“第三增长曲线”势能愈发强劲。在智能系统技术业务上,创维结合千兆网络升级叠加元宇宙风口,深耕数字机顶盒、宽带网络通信智能设备等业务领域,全力培育虚拟现实、汽车车载显示系统等数字经济新领域,大力推动业务发展。 从相关行业来看,创维的这一业务还有广阔的发展空间。以汽车车载显示系统为例,调研数据显示,随着新能源汽车的发展,预计2025年,中国车载显示器行业规模为1324亿元。这也预示着,创维或将在智能系统技术业务上探寻到更大增量。 与此同时,创维新能源业务的发展更加引人注目,财报披露的高增速反映出创维在新能源产业方面的巨大潜力。 据了解,2020年1月,创维成立创维光伏,正式入局光伏发电行业。2022年,创维分布式光伏电站装机总量规模位居行业前沿,已实现运营且并网发电的家庭户用光伏电站新增超14万户,累计建成并网运营的户用光伏电站超20万座。 创维专注光伏这一领域,很大程度上是因为光伏发电市场正在蓬勃发展。国家能源局披露的数据显示,2022年,中国光伏新增装机量8741万千瓦时,同比增长59.3%。其中分布光伏新增装机量5111万千瓦时,同比增长74.5%。科尔尼咨询公司调研数据显示,2022-2030年,中国户用光伏将累计增加超过300GW。。 不过也需要看到的是,随着新能源光伏产业进入发展快车道,行业内不少企业已经展开相关布局,如康佳集团持续加码布局新能源光伏产业,并先后与禾迈股份、晟高能源科技进行合作,以扩大增长空间。这也意味着,创维将面临更大范围的竞争。那么,创维的竞争力又体现在哪里? 具体而言,从业务模式上来看,不同于大部分商业公司的“剪刀差”商业模式,创维主要从用户的角度出发,携手华夏金租,构建了“光伏+惠民金融+数字科技”的创新商业模式。用户无需投入资金即可建设电站,后期还可按比例获取发电收益。《河北日报》报道,河北唐山市某村安装创维容量30.52KW“金装房”电站,用户0投入建站后,可额外获得价值12000元家电产品,并且首年发电收益约2520元。 再从产品设计来看,创维拥有国内顶尖设计骨干团队创维光伏设计院,该设计院拥有累计达15万座光伏电站设计经验,可通过无人机进行房屋信息测绘,结合地域大数据采集以及数字化分析技术,经自动化设计软件快速实现光伏定制化方案设计,以应对使用场景差异给光伏产品落地带来的考验。 基于上述优势,创维的新能源业务发展势能强劲。财报显示,2021-2022年,创维新能源业务营收分别为41.01亿元、119.34亿元,分别同比增长3843.3%、191%,占总营收的比重也从8.1%提升到了22.31%。 纵向对比可以发现,创维的新能源业务不仅营收增速超100%,并且占总营收的比重也提升到了二成左右,照此趋势发展,不久的将来,创维的新能源业务或将与多媒体业务平分秋色。 由此,再来回看创维的整体业务,就会发现,创维一方面通过产品高端化,在存量时代,稳住多媒体业务的大盘,另一方面,则积极结合市场的宏观趋势,布局智能系统技术和新能源业务。通过“多个轮胎走路”,创维已经具备较强的抗风险能力以及成长性,市场环境利好趋势下,有望构建业绩增长正循环。 作者:天宇 本文来源:港股研究社(公众号:ganggushe)—旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道港股企业,对港股感兴趣的朋友赶紧关注我们  相关推荐: 瑞沁首张医保处方落地,可降低糖尿病患者长期用药治疗负担  2023年1月18日,国家医疗保障局正式发布了医保谈判结果,瑞沁(脯氨酸恒格列净片)正式被纳入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录(2022年)》,为乙类药品,降价幅度高达56.67%。2023年3月1日,新版医保目录正式执行,恒格列净首张医保处方于2023年3月1日上午9点在中南大学湘雅二医院开出,用于改善成人2型糖尿病(T2DM)患者的血糖控制。   我国糖尿病患者较多,每8例成年人中就有1例糖尿病患者,但糖尿病治疗达标率仍不令人满意。SGLT-2i是糖尿病药物发展中的重要里程碑,通过减少肾脏对葡萄糖的重吸收,有效降糖的同时可显著改善T2DM患者的心肾结局,被中外指南一致推荐为治疗T2DM的优选药物。在国家十二五重大科技专项的支持下,恒瑞医药研发的1类新药恒格列净成功研发,成为我国第一个自主研发的SGLT-2i。   作为新型SGLT-2i,恒格列净通过结构优化,对SGLT-2/SGLT-1受体选择比高达1823.53倍,更高的选择比带来更好的排糖效果。恒格列净10 mg单药治疗可显著降低T2DM患者的HbA1c 0.94%,二甲双胍控制不佳的T2DM患者加用恒格列净10 mg可进一步降低HbA1c 0.8%,这意味着在有效降糖的同时,恒格列净可以改善患者的血压、降低患者的体重,通过这些机制,恒格列净实现很好的心血管保护作用。   在安全性方面,恒格列净的泌尿生殖系统感染等不良事件的发生率较低,具备较好的安全性,在保证治疗效果的同时,可为患者创造更加安全、舒适的治疗体验,可作为患者治疗优选。   作为糖尿病大国,寻求较优的质量方案,一直是我国糖尿病患者所关注的重要问题,本次恒格列净被正式纳入国家医保,意味着我国糖尿病患者具有更加丰富的用药选择,将进一步降低患者的长期用药负担,并为临床治疗带来新方案。相关推荐: 试驾问界M5,智慧多元的交互体验确实不一般数据显示,5月份问界M5销量达到5033辆,上市以来累计销量达到13199辆,创下新势力交付量最快突破1万辆的记录,足以看出国内消费者对问界M5的认可。那么,问界M5有什么魔力,能在短时间内获得大量粉丝呢?直到试驾了问界M5,我终于找到了答案。   让我们从外观开始。当我第一次看到M5时,很多人对这辆车没有任何感觉。毕竟,它的设计并不像其他新的力量品牌那么惊人,但整体设计仍然符合趋势,采用了极简主义的设计语言。坐在问界M5后,你会发现问界M5并不简单,这辆车根本不需要点火,进入车内可以直接挂档驾驶。重要的是,在乘坐体验方面,问界M5确实可以和余承东说的百万级豪车媲美。 从定位上看,是中型SUV,但尺寸并不亮眼。整车长度、宽度、高度分别为4770/1930/1625mm,相当于很多紧凑型SUV。然而,M5的轴距达到了2880毫米,这意味着它有一个宽敞的内部空间。从坐在第二排的实际经验来看,腿部空间与中型SUV没有什么不同,即使是头部空间也有很大的剩余空间。 此外,M5的座椅设计也确保了更舒适的驾驶体验。除了一些常见的调整方法外,前排座椅还支持座椅加热、通风和按摩功能,只有按摩功能支持各种不同的按摩“手法”,即使在后排,也有座椅加热的功能,保证了车内每一位乘客的舒适性。 接下来,我们来谈谈配置。对于新势力品牌来说,智能绝对是核心卖点,M5也不例外。整车首次配备了全新的HarmonyOS智能驾驶舱,突破了传统汽车和机器“应用少,升级慢,体验差”三大痛点,实现智慧、多元化的互动体验。车内2K15.6英寸 在HDR智能中控大屏幕上,可以看到主界面的UI设计与华为终端风格相似,其流畅性与车载中控大屏幕完全不同,体验与智能手机一样丝滑。   此外,行业领先的语音交互,智能小艺术建议,车载地图Petal,导航体验极佳 Maps和全能数字车钥匙等等“黑科技”,它也支持这辆新车。例如,它的语音助手可以进行60s连续对话,并支持粤语和四川方言的识别。只要它是中央控制中的一些功能,它就可以通过语音进行控制。 最后,对于绿色汽车来说,续航和补能一直是一个巨大的困难。M5是一款没有耐力担忧的绿色汽车,试驾是四轮驱动旗舰版本,采用油电范围驱动,动力系统来自赛力斯DE-i增程动力平台,由1.5T四缸增程器、前后轴双驱动系统和宁德时代40kWh动力电池组成,可实现180km纯电动驾驶,可完全满足大多数消费者通勤,综合续航能力在满油满电状态下超过1000公里。前后双电机总功率达到315kW,总扭矩高达720N·m,官方声称,整车可以在4.8s内实现零百加速。前后双电机总功率达到315kW,总扭矩高达720N·m,官方声称,整车可以在4.8s内实现00加速。从实际经验来看,问界M5的性能确实不错,还有四种驾驶模式:节能、舒适、运动和个性化。 在节能模式下,可以明显感觉到一定的动力滞后,即使动力回收系统松开油门也不会太突然,非常光滑;在舒适模式下,M5调整相对平衡,启动和加速线性,也是车轮个人最喜欢的驾驶模式;在运动模式下,M5的强大性能完全爆发,有百万级跑车般的推背感。 值得一提的是,在底盘方面,问界M5采用全铝合金底盘,前双叉臂 后多连杆独立悬架的组合也使M5具有良好的稳定性和舒适性。转弯时,车身稳定。通过减速带和坑洼路面时,底盘的过滤恰到好处。在保持道路感的同时,它不会给人一种僵硬的感觉。 总的来说,试驾真的让人们深刻认识到M5的实力,最终理解为什么它能在如此激烈的汽车市场竞争中脱颖而出,实现销售上升,归根结底,因为它有优秀的产品实力,在性能、耐力、舒适和智能四个维度。所以毫不夸张地说,在同样价格的SUV车型中,M5真的很难有竞争对手。

    May 6, 2023
  • 壹米滴答总裁饶国荣获评“2023品牌强国百名创新企业家”

      7月15日,由专业品牌价值评价机构Asiabrand发起主办,中国亚洲经济发展协会、《环球时报》社和中国经济新闻联播网等机构联合主办的 “2023品牌强国论坛暨中国品牌500强发布会”在北京隆重举行。壹米滴答荣获“2023中国(行业)十大领军品牌”,其总裁饶国荣荣获“2023品牌强国百名创新企业家”。   (图:2023品牌强国论坛现场)   (图:壹米滴答荣获“2023中国(行业)十大领军品牌”,总裁饶国荣荣获“2023品牌强国百名创新企业家”)   当此中国经济强势复苏与高质量发展之际,品牌塑造不只是企业出海提升竞争力所需,还是推动中国由经济大国向品牌强国转变的必要路径。中国快运行业头部企业壹米滴答能够上榜获奖看似意外,实则毫无悬念,其代表着中国快运企业科技创新和发展方向。   不忘初心,砥砺前行   作为壹米滴答掌舵人,饶国荣是一名中国快递物流领域连续创业企业家。之前有媒体报道,饶国荣富有激情和创新精神,在经营管理、平台运营、市场营销等方面均有独到理念。其立足对行业的理解和前瞻性思考,对物流平台的发展模式持续创新和优化。     从2006年起,立通过足信息技术、差异化市场定位,打造时效与服务的核心理念,整合中小物流群体,连接社会物流资源供需,组建全国型物流网络,推动企业的融合升级发展。   据悉,饶国荣先生先后荣获“物流时代诚信企业家”、“中国民营物流杰出贡献奖”、“亚洲品牌盛典‘中国(行业)品牌十大创新人物’”、“社会公益年度典范奖”、“物流行业慈善公益标杆”等诸 多殊荣。   此外,今年7月,饶国荣还正式担任中国物流与采购联合会第六届理事会副会长;8月,荣获“新华基金会公益奖”。     在饶国荣的带领下,壹米滴答始终坚持打造物流的核心要素——“时效”和“服务”,将更多精力花在打磨产品,锻造时效链条,把服务从无形做到有形,从而赢得市场。壹米滴答此次荣获“2023中国(行业)十大领军品牌”殊荣,彰显了市场对壹米滴答核心竞争力、硬实力以及品牌影响力的高度肯定。   科技创新,赋能发展   近年来,随着国家持续深化科技创新,各企业纷纷拥抱科技化浪潮。饶国荣高度重视科技研发,并打造全链路数智化供应链,通过完善的服务网络布局,助力客户供应链全程、全渠道的数字化、可视化、智能化。据悉,壹米滴答自主研发的银河数智运营平台,基于网络生态协同、智能运营,打通前端、核心运营端及中后台,实现供应链全流程精益化管理及持续优化。该平台已申请发明专利4项,软件著作专利56项。 饶国荣先生表示,壹米滴答将持续夯实网络基础建设,重金投入全自动流水线、智能软件应用等,在仓、运、配各环节大力推广及应用无人叉车、全自动分拣线、AGV机器人等智能设备、新能源车辆及设备,提质增效,提供有竞争力的物流产品和服务,全面提升网络的运作水平,以创新驱动引领企业高质量发展。   以身作则,兼济天下 作为有社会责任感、使命感的企业家,饶国荣还热衷公益事业,积极践行社会责任,多年来身体力行并带领团队开展爱心助学、救灾捐助等慈善行动,弘扬造福社会、传递正能量的善行义举。   其资助的首批“珍珠班”40名学生,在2017年高考中取得一本率75%、本科率100%的佳绩;2021年7月河南遭遇暴雨洪涝灾害,其安排采购并捐赠皮划艇、发电设备、帐篷、医药急救包、救生衣等价值百万元灾区急需物资,组织抗洪救灾车队驰援河南。   2023年,饶国荣又带领壹米滴答团队继续开展“捡回珍珠计划”,通过在内蒙古呼伦贝尔市海拉尔区实验高级中学(资助40名学生)、河北辛集中学(资助50名学生)、重庆市兼善中学(资助30名学生)、安徽省潜山野寨中学(资助50名学生)各成立一个“珍珠班”,并在江西省宁都县第三中学成立“扶贫助学基金”,共资助220名品学兼优但因家庭经济原因而无法升学的孩子,提供三年学习及生活费用,帮助面临失学的他们完成学业。     饶国荣表示,作为一名新时代民营企业家,面对新形势新任务,最好的履职就是把企业发展好,以只争朝夕、时不我待的紧迫感,奋勇争先、舍我其谁的使命感,推动快运行业创新发展,为中国经济社会高质量发展贡献一份力量。 相关推荐: 阿维塔12 动力与颜值完美融合,气场丝毫不输百万级别帕拉梅拉 到了2023年,人们更加追求生活的品质,并和自己达成了和解,躺平成为了很多人的共识。很多人通过拿捏精细打算和为所欲为这两者间的微妙关系,达到自己与自己和解,享受属于自己的生活,而阿维塔就是依据此,推出了全新的品牌主张。 阿维塔也是凭借着其强大的智驾领域的技术,来为用户带来悦己出行的智驾体验。7月14日,工信部在第373批新车公告中正式公布阿维塔旗下首款中大型轿车的信息——阿维塔12。这一全新的智驾车型,将覆盖全国所有的大小城市,让用户的出行有了更多的可能。 作为一款智能车型,阿维塔最突出的表现自然也是它的智能驾驶,按照目前的情况来看,阿维塔12提供两套动力系统,额定输出功率分别为230kW和425kW。动力系统或将和阿维塔11保持一致,参考阿维塔11拥有3.98秒破百的加速成绩,阿维塔12在同样的动力参数水准下,再加上轿跑造型所带来的低风阻系数,可见阿维塔12的性能输出水准上拥有更强悍的数据表现。 阿维塔12的外观具有美学张力,它的车身达到最美黄金比。阿维塔的悬浮感车身更是彰显感性纯粹。从车侧来看,展现出一种超级跑车的姿态,整车展现极致运动性能。纯粹轿跑设计理念利用线条勾勒出悬浮感轿跑姿态,结合沿袭阿维塔基因的前脸设计加之轿跑GT车型独有的运动溜背设计,气场丝毫不输百万级别帕拉梅拉。 在兼顾外观的同时,阿维塔的细节部分也表现尤为卓越,阿维塔将电子外后视镜实现量产,毕竟现阶段能够将电子外后视镜实现量产的品牌仅占极少数,且由于设计体积更小,在保证出行安全性的同时,能够有效改善整车风阻系数,提升续航。 在发展的过程中,阿维塔坚持着自己的长期主义价值观念,并围绕悦己,打造出了阿维塔12,发展也是从此迈入新的台阶。相关推荐: 平安健康险携手公立医院,积极推进保险医健一体化发展商业保险作为多层次医疗保障体系中的重要一环,在助力公立医院高质量发展的道路上,承担着“催化剂”的作用。  2023年6月8日,由中国初级卫生保健基金会多层次医疗保障推进委员会指导,中国医药教育协会、中国健康促进基金会、北京全龄社区健康促进中心联合主办,艾社康承办的第六届中国多层次医疗保障体系创新高峰论坛在北京召开,平安健康保险股份有限公司(以下简称“平安健康险”)代表就“十四五”规划下,通过三医联动,多元共建中国多层次医疗保障体系及助力公立医院高质量发展发出行业倡议。  医疗专业+保险服务,诊疗理赔一体化支撑多层次医疗保障体系  对于商业保险公司和专业医疗机构而言,医保DRG支付改革是变革也是契机。  多层次医疗保障体系建设背后折射的是群众对支付补充和医疗服务的巨大需求。从支付端来看,健康险目前与医保匹配度和医疗服务的融合度还存在较大空间,尤其体现在与医疗机构的衔接上。  平安健康保险医健运营中心总经理林晟表示,商业保险公司通过与医疗机构合作,在构建多层次医疗保障体系方面将产生更大的支撑作用。具体来看,商业保险公司匹配医保设计多层次保障和医疗健康服务;商业保险公司匹配主体医院提供多元化医疗健康服务;商业保险公司通过商业化的服务能力与医疗机构的专业能力做有效融合,为用户提供全生命周期的健康管理服务。  对于用户来说,保险与医健的一体化带来的是医药诊疗理赔的一体化感知。在服务端,商业保险公司通过与医疗机构共建陪诊陪护等院端服务,共同实现对于医疗机构专业能力的扩容,提升用户就医体验;在产品端,商业保险公司应当发挥牌照优势,通过产品设计研发覆盖不同人群不同层次的需求,为用户提供前沿药械通道及消费医疗入口;在医院端,商业健康保险公司可以基于其既有出险用户即带病体,以及患者招募等形式,为医院科研提供辅助及支持。  林晟表示,平安健康险将做好支付方、整合方以及服务方三个角色,与医疗机构携手共进,打造以人民为中心的医疗健康生态。  保险机构携手公立医院,释放健康乘数效应  当保险公司与医疗机构建立起一张健康生态网,用户将以前所未有的便捷享受到优质医疗资源。  平安健康险总经理助理郭实表示,健康险兼具金融及服务属性,平安健康险将以更专业化的全周期理念为指导,携手医疗机构打通医疗支付和健康服务的“任督二脉”。具体来看,全周期涵盖了从健康评估开始,到健康处方、健康随访直到效果衡量和健康奖励。以商业健康保险支付比例最高的病种肿瘤来看,商业保险公司可以围绕高发的专病试点建设全周期的健康服务。而对于医疗机构而言,则可以更侧重于院内的诊疗和治疗方案,由社会力量去辅助医院系统来完成院前和院后的全周期管理,从而共同提升患者的生存质量和生存率。  一直以来,平安健康险积极推进与公立医院协同合作,为用户提供全生命周期的健康服务。今年2月,平安健康险与仁济医院举行签约仪式,双方携手搭建从院内诊疗,到院前早筛早诊和干预、院后康复及健康管理的全生命周期服务体系;今年4月,平安健康险携手宣武医院国家老年疾病临床医学研究中心达成战略合作,联合发布健康体早筛产品,双方围绕“医”+“险”在老年人常见神经系统疾病开展产学研合作,助力国家特色健康养老服务体系建设。  此外,在健康中国行动推进委员会办公室和中国医院协会的指导下,从2021年起,平安健康险联合央视《在线大名医》栏目共同策划、推出“健康管理在行动”直播节目,汇聚全国TOP50综合医院、专业医院的权威医疗专家,将顶尖医疗资源通过线上的形式带去超过2亿人身边。    相关推荐: 康宝莱:创新才能赋能企业高质量发展无论在市场竞争中“抢占先机”,在生产中稳定和提升产品质量,还是企业增强自身核心竞争力,实现长期稳定发展,创新都是必不可少的一部分。康宝莱作为全球知名的营养健康企业,始终着眼于创新,以推动自身的高质量发展进步。近日,康宝莱喜获“2022年度产品创新典范企业”荣誉。 近年来,康宝莱持续深耕中国市场,围绕“产品创新”、“数字化转型”等重点领域持续加大投入,致力于为广大中国消费者提供更多以科学为依托、可信赖的营养产品和优质诚信服务。 随着消费者对于个性化、高品质营养产品的需求日益增长,康宝莱不断精细化产品布局,在新品拓展、口味创新和包装创新等多个维度发力,研发出了一系列全新的产品。比如,我们在2022年进博会期间发布了智满星DHA藻油软糖和鱼油软胶囊两款全新产品,更符合中国年轻消费群体的需求。公司推出的蛋白营养奶昔“随享装”和“易享装”两款新品,可以更好地满足消费者随时随地便捷补充营养的需求。 值得一提的是,“易享装”产品还获得了国家知识产权局授予的三项外观设计专利。康宝莱还于今年年初上市了海盐榛酪布朗尼蛋白口味奶昔,成功实现了一次口味以及口感的突破创新。 在“产品创新”方面,2020年,康宝莱投资1.6亿元在上海张江高科技园区建设的全球首家产品创新中心投入使用。该中心致力于将营养科学领域最前沿的科技成果,快速转化为营养健康产品上市,同时强化本土创新研发能力。近三年来,康宝莱在中国市场已上市40余款新品,创新中心在其中发挥了重要的作用。 此外,在数字化成果频出,数字化改革日渐推进的今天,康宝莱还尝试了中国区业务的数字化转型,依托“双中台、三中心”的自建生态蓝图,全力打造业务中台、数据中台,以及面向营销人员的一站式赋能中心、面向顾客的一站式汇聚中心和面向未来的创新孵化中心,取得了一系列重要成果。 创新,是企业发展的不竭动力,未来在面对风云变幻的市场背景与新业态下的新挑战,康宝莱将始终以创新为企业重要的指导方向,继续坚持高质量,高效率的创新发展,不断巩固自身的领先地位。相关推荐: 金江国投app:注重风险管理,实现风险和回报之间的平衡  在资本市场中,风险和回报是不可避免的因素。对于投资者来说,重要的是如何平衡这两者,以获得更好的投资结果。金江国投app作为一家专业的理财服务公司,注重风险管理,并致力于帮助客户实现风险和回报之间的平衡。   以下是金江国投app注重风险管理的几个方面:   分散投资风险是降低风险的有效方法。金江国投app建议投资者将资金分散投资于不同的投资品种和市场,以降低整体投资组合的风险。同时,也可以通过分散投资来实现组合收益的优化。   精选投资标的是减少风险的另一个关键。金江国投app的专业团队会根据行业趋势和市场情况精选有潜力、风险低的投资标的,以提高投资成功率和降低风险。   控制投资杠杆是避免损失的一种方法。金江国投app建议客户在投资时要注意控制杠杆,以避免因市场波动和负面消息而导致的损失。同时,也可以通过控制杠杆来平衡风险和回报之间的关系。   定期监测和评估投资组合是管理风险的关键。金江国投app会定期追踪和评估客户的投资情况,并及时调整投资组合,以适应市场变化。这有助于避免潜在风险并提高投资回报率。   总之,风险管理对于投资者来说至关重要。金江国投注重风险管理,帮助客户实现风险和回报之间的平衡。通过分散投资、精选投资标的、控制投资杠杆和定期监测评估等措施,可以更好地管理风险,并在保证安全性的前提下提高收益率。如果您正在寻找一个可靠的理财服务公司,金江国投app将是您不二的选择。相关推荐: 在数字化浪潮下感受变革,“数字中国”开启新篇章文 | 智能相对论 作者 | 佘凯文 数字技术的发展已成为全球科技变革向高端技术不断升级的方向。 年初,中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》,这是党的二十大后党中央在我国数字化发展领域作出的最全面擘画,从顶层设计的高度对数字中国建设作出了整体布局,提出了一系列目标任务和战略部署,标志着数字中国建设进入了整体推进的新阶段。 4月27-28日,第六届数字中国建设峰会在福建省福州市成功举行。本届峰会以“加快数字中国建设,推进中国式现代化”为主题,由国家网信办、国家发改委、科技部、工信部、国务院国资委、福建省人民政府共同主办,福州市人民政府和相关单位承办,吸引了包括国家电网、中国联通、中国电子、华为、九牧等多家行业领军企业参与。 一幅全新“数字中国”的画卷正被徐徐打开。 “数字中国”崛起背后,机遇与挑战共存 《中国互联网发展报告2022》显示,截至2021年,中国数字经济规模达到45.5万亿元,总量稳居全球第二。数字经济已经成为中国经济发展的重要引擎。 可见数字技术正成为我国社会发展及经济增长不可或缺的重要推动力量。特别是对于制造业而言,制造业作为我国国民经济的物质根底和产业主体,十八大以来就被明确为国家发展的主要方向。…

    August 5, 2023
  • BBA价格大跳水,是时候下手了

    文 | Auto芯球 作者 | 雷慢 我骗你干嘛呀? 你现在拿起手机去查, 看看奔驰C级是不是降到20万了, 你之前不是说要买奔驰C级吗, 现在买BBA都是下手的好时机, 我都有点难以置信,价格降得这么猛, 奔驰C级起售指导价33万,现在降得已经比小米SU7都便宜了, 奔驰宝马奥迪这些,都是动不动就降价10万以上, 它们虽然价格跌得一败涂地,但我们美得幸灾乐祸啊,   说起来,这都得感谢雷军雷总, 因为真正的断头式降价,就是从小米SU7上市后开始的, 你看啊, 2月份奔驰C级指导价33万综合优惠完报价还在25万左右, 小米SU7上市三个月,奔驰C级已经掉到20万左右了, 奥迪A4L在3月份优惠完还是23万左右, 现在优惠也到了20万左右了, 宝马3现在综合优惠最高7.99万元,最低售价来到了24万元起, 为什么这几个车型的降得这么厉害, 都是小米SU7打的啊, 人家雷军造车时, 就想着“硬刚Model 3,脚踩‘34C’”, 什么叫34C,就是宝马3系/奥迪A4L/奔驰C级, 这可不是我瞎说的, 还记得雷军在发布会上是怎么给小米SU7拉客户吗? 他当时就喊话“34C 用户,要不要体验一下最新的智能科技?” 不得不说,雷总是个狠人, 这一招效果很猛,   小米SU7的车主里,“BBA用户购买者占比29%”, 这也不是我瞎编的,是雷军亲自说的数据, 你买奔驰C级,图的不就是油车省心吗, 如果小米SU7的智驾、高性能啥的你确实无感的话, 那现在宝马3系、奥迪A4L,这几款都可以去看看, 现在是价格的低点,可以下手了, 早买早享受嘛。 *本文图片均来源于网络 聚焦智能汽车,助力关键决策。  

    其他 May 22, 2024
  • 首都国际医学大会-国际医疗服务研讨会暨北京大学国际医院国际医疗中心成立仪式正式举行

    6月13日,国家发展改革委等部门印发《关于打造消费新场景培育消费新增长点的措施》的通知,提出推动健康消费发展,鼓励有条件的地区和医疗机构提供特需医疗服务,支持社会力量进入高端医疗服务领域。 7月12日,由中国医院协会国际医疗服务专委会主办、北京大学国际医院承办的“首都国际医学大会-国际医疗服务研讨会暨北京大学国际医院国际医疗中心成立仪式”在北京大学国际医院成功召开。国家卫生健康委员会规划发展与信息化司司长、中国医院协会副会长毛群安,巴勒斯坦驻华大使法里兹.马赫达维,哈萨克斯坦驻华代理大使阿斯卡尔,尼泊尔驻华使馆参赞萨碧塔.纳卡尔米,约旦王国驻华使馆二等秘书马蒙•法克尔,北京市医疗卫生服务管理指导中心副主任王立,昌平区人民政府副区长马春秀,海淀区委卫生健康工委书记、区卫生健康委主任李劲涛,昌平区委卫生健康工委副书记、三级调研员刘为华,北京大学医学部副主任肖渊,平安集团党委副书记、副总经理黄宝新,北大医疗集团党委书记、董事长兼CEO朱友刚,以及来自新加坡中央医院、日本相泽医院、韩国首尔大学盆唐医院、北京急救中心等国际医疗机构领导,其他行业组织代表参加活动。 本次活动是“首都国际医学大会”的重要组成部分,大会在“2024年中国国际贸易服务交易会”期间召开,旨在促进卫生健康领域国际交流合作,同时,全面展示北京大学国际医院国际医疗中心的服务能力。 北京大学国际医院国际医疗中心是北京市第一批国际化医疗服务试点,拥有国际医疗转诊服务平台、国际医疗服务专业平台、国际医疗支持平台三大平台,以及海外外籍专家服务网络、临床与技术驱动的联合诊疗、完善危急重症通道、中外结合特有安宁疗护服务和国际化服务标准五大优势,助力国际医疗中心差异化发展。除此外,北京大学国际医院国际医疗中心依托平安集团、北大医疗集团全球医疗网络资源,与全球顶尖机构在联合诊疗、临床项目、医师培训等多方面保持深入合作关系,为患者提供不出国门即可触达的国际先进治疗理念。 行家指路 引领国际医疗发展 北大医疗集团始终致力于推动医疗事业的发展,为广大患者提供优质的医疗服务。北大医疗集团党委书记、董事长兼CEO朱友刚表示,近年来,国家出台多项政策鼓励发展国际医疗服务,北大医疗以平安集团“综合金融+医疗养老”战略为指引,以北大医学部“走出去请进来重实效”的国际战略为路径,坚持“以患者为中心”的发展理念,始终将推动“健康中国”建设的责任扛在肩上、放在心中、干在实处。北大医疗将一如既往,积极响应国家对外高水平开放战略,主动承担国际医学发展国家责任,以2024年中国国际服务贸易会的召开为契机,全力以赴承办“首都国际医学大会”国际医疗服务分会场,探索国际医学发展新模式、新方式、新举措,探讨“一带一路”国家援助医疗,大力拓展国际医疗全球合作,为健康北京,健康中国做出更大的贡献! 北大医疗集团党委书记、董事长兼CEO朱友刚致辞 平安集团党委副书记、副总经理黄宝新在活动中表示,北大医疗是平安系统内重要的线下医疗资源,更是医险协同实践基地。平安集团致力于打造“有场景、有服务、有温度、有频率”的医疗生态圈,全力以赴推动“综合金融+医疗养老” 模式落地,让客户享受有温度的服务,不断促进优质医疗资源优化整合、高效利用,实现国际医疗中心价值最大化、客户价值最大化。在平安医疗生态圈的战略目标引领下,以北京大学国际医院国际医疗中心为平台,汇集全球优质医疗机构,通过自建服务能力、整合优质资源,为客户提供专业医疗服务保障下国际医疗服务。 平安集团党委副书记、副总经理黄宝新致辞 北京大学医学部副主任肖渊表示,国际医疗中心的成立是北京大学国际医院在国际化道路和国际医疗领域发展上迈出的重要一步,更是响应国家“一带一路”战略、服务国际社会、促进医学国际交流与合作的重要举措。北大医学部与平安集团将共同支持国际医院在学术交流、科研发展、人才培养等方面的需求,并期待医院能够与各界同仁携手合作,共同应对全球医疗健康挑战,培养更多具有国际视野和跨文化沟通能力的医学人才,为全球医疗行业的繁荣发展和人类健康福祉贡献力量。 北京大学医学部副主任肖渊致辞 昌平区人民政府副区长马春秀表示,昌平区作为首都重点发展的平原新城,正加速发展医药健康产业。北京大学国际医院作为昌平医疗体系的核心,国际医疗中心的成立将有效引入国际先进医疗技术,增加优质医疗资源供给。昌平区政府将全力支持中心建设,并希望医院继续强化医疗优势、推进医联体与国际合作,勇于创新科研,引领区域卫生健康事业高质量发展。同时,马区长期望中心能够与昌平区携手跨入医药健康产业前沿赛道,共创未来数字健康生态,打造北京医药健康产业的“核爆点”。 昌平区人民政府副区长马春秀致辞 北京市医疗卫生服务管理指导中心副主任王立表示发展国际医疗服务得到了国家政策的大力支持。北京市高度重视国际医疗服务发展,未来将进一步提升服务首都发展能力,推进京津冀卫生健康协同发展,促进“三医”协同发展和治理,健全多层次医疗卫生服务体系,完善人口发展支撑保障,扎实推进健康北京建设,持续提高卫生健康治理能力,不断提升北京国际医疗服务水平。 北京市医疗卫生服务管理指导中心副主任王立致辞 国家卫生健康委员会规划发展与信息化司司长、中国医院协会副会长毛群安表示,中国医院协会的使命是“促进国际医疗资源对接与合作,打造国际医疗交流平台”,方针是“整合资源、搭建平台、规范管理、国际接轨”,本次大会内容丰富、覆盖行业范围全面,具有很强的代表性,相信通过的大会,能够积极推动医疗卫生事业的发展。 国家卫生健康委员会规划发展与信息化司司长、中国医院协会副会长毛群安致辞 日本相泽医院院长田内克典致辞表示两院将在医教研发展和人才交流方面开展合作,为全球医疗发展做出更多贡献。 日本相泽医院院长田内克典致辞 韩国首尔大学盆唐医院前任院长、胸外科教授、亚洲心血管胸外科协会会长钱相勋表示计划与平安健康紧密协作,在医疗服务领域推动全球化价值的创造。通过高效整合智能医院联盟的全球网络资源及云健康元宇宙下的临床与教育平台,为北京大学国际医院的发展注入强劲动力。 韩国首尔大学盆唐医院前任院长、胸外科教授、亚洲心血管胸外科协会会长钱相勋致辞 新加坡保健集团、新加坡中央医院副院长陈向勤教授视频致辞表示双方在骨科方面的合作巩固了医院学科联系,开辟学术医学新路径,并期待双方共同携手,释放创新潜力,突破医学边界,加速技术突破,改善健康解决方案,共创医疗创新与包容环境,引领国际医学界发展。 新加坡保健集团、新加坡中央医院副院长陈向勤教授视频致辞 北京市急救中心党委书记杨桦致辞表示希望双方在国际患者院前院内一体化救治等方面建立合作机制,为人民群众提供更多保障,共同提升首都国际医疗服务水平。 北京市急救中心党委书记杨桦致辞 中心挂牌 国际化再迈新台阶 北京大学国际医院分别与日本相泽医院、韩国首尔大学盆唐医院、新加坡保健集团、北京急救中心签署战略合作协议。 与会领导共同参与北京大学国际医院国际医疗中心启动仪式。 专家分享 热点话题思维碰撞 活动议题丰富,专家齐聚,围绕国际医疗、医疗服务、医疗旅游等热点话题进行了多维度的分享。 中国医院协会国际医疗服务专委会常务副秘书长赵亮以《中国国际医疗服务行业发展报告中期调研汇报》为主题进行了分享,全面展示当前中国国际医院服务行业的现状、挑战与机遇。他指出,北京大学国际医院服务发展前景广阔,但需要加强标准化与规范化建设、加大人才培养与引进力度、创新服务模式、提升服务质量。 中国医院协会国际医疗服务专委会常务副秘书长赵亮作主题分享 中国医院协会国际医疗服务专委会常委、北京友谊医院国际部原主任李丽教授分享的主题是:《中高端医疗在多层次医疗保障体系下的发展》,当前我国在基本医疗保障的基础上,通过商业医疗保险、互助医疗保险、公益慈善等多种方式,形成覆盖全民、层次分明、互为补充的医疗保障体系,而不同层次的医疗保障也发挥着不同的作用。 中国医院协会国际医疗服务专委会常委、北京友谊医院国际部原主任李丽教授作主题分享 北京大学国际医院党委书记、院长梁军在分享中详细介绍了医院国际医疗的基本情况。北京大学国际医院国际医疗中心作为北京市第一批国际化医疗服务试点,将致力于成为中国领先的国际医疗资源枢纽,打造以患者为中心的国际医疗服务理念与中国高质量、高效率结合的创新医疗样板。 北京大学国际医院党委书记、院长梁军作主题分享 新加坡保健集团、新加坡中央医院陈伟才教授对该院骨科基本情况、临床专业、学术伙伴关系等方面作详细介绍,并强调了国际合作与交流对提升骨科专业水平和国际影响力的重要性。 新加坡保健集团、新加坡中央医院陈伟才教授作主题分享 圆桌对话:中国国际医疗服务行业发展 圆桌环节,北京协和医院国际部主任田庄,中日友好医院国际部主任朱宇清,北京和睦家医院院长盘仲莹,盛诺一家创始人、董事长蔡强,平安健康险副总经理林晟,米家健康董事长宋涛,FESCO医网负责人李山生等围绕“商业健康险助力国际医疗服务发展”进行了多方位的深度交流,肯定了商业健康保险给医疗服务带来的助力,鼓励商业保险积极创新变革。 圆桌对话 据悉,7月12、13日,北京大学国际医院分别举办、受邀参加四场论坛:北京大学国际医院&新加坡中央医院联合骨科论坛、北京大学国际医院中日面部年轻化学术交流会卫生健康适宜技术培训暨面部年轻化规范治疗技术研讨会、北京大学国际医院第一届护理国际论坛、白求恩医彩纷呈补体相关罕见病诊疗优化计划讨论会,与新加坡中央医院骨科专家、日本近畿大学日本抗衰老协会专家、新加坡中央医院护理专家、与美国妙佑医疗中心专家及国内相关专业知名专家学者,以临床专科学术为主要内容,以前瞻性、专业化的视角,呈现国内外四个学科研究成果及前沿趋势。 本次活动由中国医院协会国际医疗服务专委会常务副主委兼秘书长王海涛,专委会副主委、广安门医院国际部主任刘馨雁,专委会常务副秘书长赵亮,北京大学国际医院副院长于峰共同主持。 中国医院协会国际医疗服务专委会常务副主委兼秘书长王海涛 中国医院协会国际医疗服务专委会常务副秘书长赵亮 中国医院协会国际医疗服务专委会副主委、广安门医院国际部主任刘馨雁 北京大学国际医院副院长于峰 圆桌对话结束后,在场嘉宾共同参观了北京大学国际医院国际医疗中心。 相关推荐: 2024亚太国际乳房整形新技术研讨会圆满落幕,集结整形权威大咖共探技术高峰 【大咖云集 巅峰盛会】2024亚太国际乳房整形新技术研讨学术会议在广州曙光成功举办   中国广州–2024·6·23–2024亚太国际乳房整形新技术研讨学术会议暨第三届全国高难度胸部整形临床教学峰会在广州曙光医学美容医院多功能国际会议厅隆重举行。本次学术会议由广东省泛亚乳房医学美容院主办、广州曙光医学美容医院及美国强生公司医美事业部联合举办。本次会议的主题是“创新、交流、合作、发展”,旨在为亚太地区的整形专家们提供一个交流和学习的平台,共同探讨乳房整形领域的新技术和新进展,分享临床经验和教学成果,推动乳房整形技术的发展和创新。 据了解,此次学术会议已成功连续举办三届,标志着广东省泛亚乳房医学美容研究院在教学、科研技术水平的进一步提升,同时该会议已成为乳房行业国际交流与合作的关键平台之一,为全球乳房整形技术的创新与发展提供了有力推动。 ▲参会嘉宾合影留念 50位顶级专家齐聚广州曙光 共议国际乳房整形高难度技术 本次会议汇聚了众多国内外知名乳房整形专家、学者共聚一堂,共同探讨乳房整形领域的新技术、新理念和新进展。本次与会专家的级别之高,参与此次盛会的专家数量之多,交流技术成果的数量与规模,创历史之最。 ▲专家学者出席本次峰会 此次盛会,由乳房整形国家二级教授、复杂乳房整形与修复泰斗级专家、广州曙光医学美容医院名誉院长吴毅平教授领衔,广州曙光&泛亚乳房医学美容研究院院长天团—刘杰伟院长、万友望院长、王娟院长、刘永波博士、范丹主任等行业领军人物受邀出席此次盛会并担任学术演讲和手术直播演示嘉宾,和近50位业界大咖学者巅峰论道、交流碰撞。 ▲吴毅平教授、刘杰伟院长开场致辞 学术与技术并重 积极推动乳房整形行业进步和发展 盛会伊始,广东省泛亚乳房医学美容研究院技术院长刘杰伟院长首先致辞,他表示全国高难度胸部整形临床教学峰会已成为我国乳房整形领域的一个关键学术交流枢纽。融汇了学术探讨、技术共享与临床教学多项功能于一体,不断加速乳房整形行业的发展与革新,强化领域内的信息交流互通,并为培育该领域的新一代杰出人才出力。刘院长还指出,作为本次大会的主办方,广东省泛亚乳房医学美容研究院将继续坚守“专业、科学、严谨、博爱”的宗旨,持续升级乳房整形综合技术实力,确保为求美者提供更加安全与健康的整形美容服务,致力于成为医美行业的引领者和创新者。 随后,广州曙光医学美容医院名誉院长吴毅平教授致辞,他表示:希望与会专家学者能够借助此次大会,深入分享彼此的经验与见解,互通互鉴,共同进步,同时推动乳房整形高难度隆乳技术的高层次发展,合力创造技术新高度,为求美者带来更前沿、更顶尖、更安全的整形美容体验。 ▲刘杰伟院长、万友望院长课题分享 搭建国际领先技术平台 共享乳房整形前沿新技术成果 与会期间,吴毅平教授、刘杰伟院长、万友望院长等权威专家对近期乳房整形的新技术、新方式、新保障进行了深度剖析、分享,为参会者提供了宝贵的知识和实践经验。广东省泛亚乳房医学美容研究院技术院长万友望首先带来《环乳晕入路联合假体乳房下垂矫正原则、理念、技术》的课题分享,他深度剖析了乳房下垂的机制、传统矫正措施的局限性,随后刘杰伟院长分享了《假体隆乳并发症的原因分析与处理》,他结合自身多年的临床经验,深入浅出地讲解了假体隆乳并发症方面的相关知识。术为道引,技为术翼,在乳房整形领域,理论与实践的结合至关重要,在学术报告环节结束后,便进入了手术实操和直播讲解环节。 ▲吴毅平教授手术直播演示 高难度手术直播演示盛宴 演绎乳房整形精妙技艺 本次峰会现场,广州曙光医学美容医院名誉院长吴毅平教授亲自实操示教了两台高难度手术,进行《腋下入路内窥镜假体隆乳手术》和《下皱襞切口乳房假体置换术》的全程高清直播,权威、前沿、精准地呈现了手术技术水准。与此同时,刘杰伟院长、万友望院长等专家,会议现场与手术室连线双向连线。同步讲解手术关键点,从测量到手术方案设计,逐一进行了详细的讲解,对手术切口、相应的解剖结构以及隆胸技术要点进行了详细地讲解,实时互动,答疑解惑。参会嘉宾认真聆听,共同学习,吴毅平教授精准高超的手术技巧赢得全场热烈的掌声,一度将会议气氛推向高潮。 在名医交流会中,与会学者们纷纷就各自的研究领域和临床经验进行了深入的交流和探讨。大家畅所欲言,分享经验,共同探讨行业发展的新趋势、新技术、新理念,此次会议不仅是一个技术的盛会,更是一个思想交流、智慧碰撞的高端平台。 ▲吴毅平教授、刘杰伟院长、万有望院长、刘永波博士与参会专家学者深入交流 广东省泛亚乳房医学美容研究院 自然、动感、安全丰胸的引领者、倡导者和实践者 此次峰会的成功举办,极大地推动了学术界与实践界的深度交流与合作,为乳房整形领域的研究与临床实践指明了方向,同时也为行业的发展和进步奠定了坚实的基础。 广东省泛亚乳房医学美容研究院之所以能够成功主办这样一场高规格、高技术含量、大规模的学术会议,主要得益于以下四大核心优势: 其一:广东省泛亚乳房医学美容研究院始终坚持以“专业、科学、严谨、博爱”的核心理念,致力于成为自然、健康、安全丰胸理念的引领者、倡导者和实践者。积极与全球知名乳房假体品牌、知名医学院校整形外科研究机构建立国际间技术交流合作关系。确保其技术和设备水平始终保持在行业领先地位。 其二:经过26年的发展,曙光&泛亚作为亚洲最大的乳房美学管理中心,现今已拥有乳房美学管理中心、乳房整形修复中心、乳房整形术后康复中心三大科研中心,是国内唯一专业的乳房整形科研平台,同时还是全国高难度隆胸临床教学基地和中华粉红丝带指定乳房救助单位,在乳房整形领域具有专业、权威的领导地位,享誉业界。 其三:广州曙光&泛亚乳房医学美容研究院拥有国家二级教授吴毅平教授、刘杰伟院长、万友望院长、王娟院长联袂领衔的国内顶级乳房整形天团,连续十七届成功举办中国胸模大赛,每年定期举办学术技术交流大会,做到以教带学,促进行业与从业者技术升级,促进国内高难度胸部整形领域技术进步。 其四:作为全国隆胸手术量最多的医美机构,广州曙光&泛亚乳房医学美容研究院拥有逾10万例隆胸真实案例库,建立了全面的数据库资源,可精准匹配、满足不同客户群体的个性化需求。同时,凭借庞大案例库的支持、精湛的技术实力、高质量服务和满意的术后效果,赢得广大求美者的高度好评。   2024乳房整形新技术研讨会议圆满落幕…

    其他 July 13, 2024
  • 华宇软件亮相2023中国移动全球合作伙伴大会

    10月11日,第十一届中国移动全球合作伙伴大会在广州保利世贸博览馆拉开序幕。本届大会围绕“算启新程,智享未来”主题,全面展示中国移动和合作伙伴在5G、6G、算力、AI等领域技术创新,展示算力网络等新型基础设施创新解决方案、数字经济和实体经济深度融合创新应用案例等,通过论坛、展览、签约、系列专题活动、直播营销等众多形式,结合中国移动强大的5G现网和算力网络,为所有与会者打造现场实景沉浸式体验,感受数实融合带来的无限可能。 华宇软件作为中国移动战略合作伙伴之一受邀参与此次盛会。围绕双方紧密合作基础,重点展示了【5G+移动办案办公】、【智慧云法庭】等与中国移动联合创新的解决方案,以及华宇法律垂直领域大模型、智慧校园、智慧监管、数据治理、企业法务与合规等华宇技术创新成果与行业创新解决方案。 华宇万象法律大模型 万象法律大模型是法律专用大模型,融合了华宇20多年法律科技的行业积淀和技术积淀,基于国内领先的基座大模型打磨而成。万象目前具有法律问题理解、法律知识增强、法律要素解析、法律知识推理、法律材料分析、法律文本生成、法律内容归纳、模型合规管制8大核心能力,为法官、检察官、律师和企业法务等法律人近百个业务场景提供智能化应用支撑,目前在知识检索、法官检察官阅卷、庭审智能辅助、文书智能写作等几个业务场景下已实现落地应用。 5G+移动办案办公 移动办案:依托移动专网将工作网内的案件办理工作延伸到法官、检察官日常不同的工作场景中,打破办案时空壁垒,保障案件办理不受阻断。 移动办公:提供跨终端的数字化安全协作平台,帮助用户随时随地完成工作,提升工作效率和协作能力。 智慧云法庭 智慧云融合法庭基于中国移动的云服务,结合云计算、云视频、大数据、智能服务等能力实现的全云化、全国产化、高安全的新一代云法庭。可提供无主机法庭的建设,可实现传统法庭的批量升级改造等多种服务,建设周期更短,费用更低,维护更省心。 智慧校园 提供智慧校园整体解决方案,覆盖智慧校园管理、智慧校园服务、智慧教学资源、智慧教学环境、安全运维保障等多个业务场景,打造数据赋能校园治理体系方案、学生综合育人方案、多元融合综合教学方案、绿色智慧校园解决方案等全方位校园数字化服务生态。 智慧监管 利用5G、人工智能、大数据、视频解析、物联网等多种技术,构建统一的市场监管信息化体系,助力市场监管部门实现线上线下一体化监管,打造“监管精准化、执法规范化、服务便利化、决策科学化、运行高效化”的智慧监管创新发展格局。 数据治理 睿治(数据治理):功能齐全的国产化数据治理工具,融合十大产品模块打通数据治理各个环节,可快速满足政企用户各类不同的数据治理场景。 ABI(数据分析):国产化BI工具,覆盖从数据接入、到数据处理、再到数据分析整个数据应用链路满足企业各类复杂的分析需求,实现数据驱动决策。 企业法务与合规管理 智慧法务:赋能企业法务管理,聚焦纠纷管理、案件管理、卷宗管理、外聘律师管理、自定义统计分析等业务场景,提升纠纷案件响应能力与纠纷解决质效。 企业合规:以企业合规义务为主线,建合规义务图谱,通过对风险事件识别与评估,构建覆盖事前、事中、事后的全⽣命周期⻛险闭环管理。 华宇软件和中国移动将继续深化合作,积极探索应用场景与服务模式创新,紧跟行业数字化转型发展趋势,联合打造更具市场竞争力的行业能力与服务体系。持续探索双方在法律科技、教育信息化、数字政府、企业数字化等领域的创新融合,为推动行业领域新业态新模式发展,推动行业数字化转型注入强大动力。   相关推荐: 破局「二次创业」:合思的新解法     在新的水温下,寻找更为良性的发展正在成为企业的必答题。对此,合思给出的不仅是一份更“省”的答题方法。也更是从认知层到行动层,最后到工具层的一张授人以渔的“渔网”。  作者|思杭  编辑|皮爷  出品|产业家    今年4月初,广州市提出一个新的主张——“再造一个‘新广州’”。具体的阐释是GDP翻倍,同时对城市的产业结构进行调整,弥补城市治理欠账等等。 它的背景正是“二次创业”。如今,这个概念不仅在城市建设,也更在企业发展。 2023年,一场经济大考正在席卷各行各业。从一组数据中可以感受到新的温度,2023年1-5月,全国规模以上工业企业实现利润总额出现一定程度的下降,营业收入同比增长0.1%。在新的水温下,对企业而言一个更为核心的问题恰是:如何实现新的增长?或者说,如何为自身寻找到更为良性的发展路径? 这也恰是“二次创业”的核心理念——即二次创业的关键则在于敢于归零,敢于挑战新事物,企业要在自我革新的过程中,找到新的出发点,重构生存战略。 真正的破局点在哪? 一、寻找“二次创业”的破局点 站在20世纪的交汇口,去理解二次创业要容易得多。 “与国际接轨是我司第二次创业的主要纲领。”这句话出现在1996年5月《华为人》报上的一篇文章《来自世界五百强的挑战》。它是华为当时所处的大背景。 通过一组数据可以感受到,华为提出与国际接轨的紧迫性:“1994年世界五百强第一名日本三菱(商事)财团,其销售额比中国五百强销售总额多两百三十点五九亿美元”。因此,跨国经营必须是世界一流企业的重点方向。 确定方向后,一场“变革壮举”在华为内部发生。华为市场部负责人孙亚芳带头进行“市场部集体大辞职”,提出“烧不死的鸟就是凤凰”。具体内容是对所有干部进行重新审核,采取竞聘方式根据企业未来发展,对干部的表现和发展潜力进行考察。而这一切做法都指向二次创业的核心,即通过吸引人才、用好人才,让企业多元化地发展下去。 这场组织变革为华为按下了走出国门、走向高速增长的加速键。 而在今天,“二次创业”再一次被提出来。上半年,国有企业、外资企业和民营企业的经营利润均出现不同程度的下滑,在企业脱离高速增长的背景下,寻找新的可持续发展的增长曲线是所有企业都必须应答的问题。 而在其中,财务是最直观的晴雨表。“在企业进行‘二次创业’的过程中,最重要的是对抗增长瓶颈。而所谓的增长瓶颈指,内部成本的激增得不到外部利益的回报。”合思创始人兼CEO马春荃告诉产业家。 合思创始人兼CEO马春荃 实际上,这是大部分企业经常会面临的管理问题。当企业处在高速增长时期时,即使内部损耗大也会被隐藏在增长之下,然而一旦成本效率得不到补偿的时候,这些短板就会率先暴露出来,成为业务发展的最大阻碍。 这也是合思提出“对象会计”的背景。 具体而言,“对象会计”这一理念可以理解为,在组织变革这条必经之路中,企业需要将组织从臃肿、低效转向轻盈、高效,让组织化整为零。 一个形象的比喻是,等同于企业内部的承包责任制,每个员工对自己在企业内部的回报都有满足感,对自己的损失也都会承担责任,自负盈亏。这样一来,组织的发展就被拆解到足够细分的原子化,通过最小单元把控全局目标的进度。 而对企业而言,“承包责任制”的诠释恰是“平台型组织”。以“滴滴”为例,滴滴不拥有任何汽车,也不拥有任何司机,但滴滴却是中国最大的出租车公司——每位司机只要打开软件完成接单就能获得自己那部分的收益。 而对于其他企业而言,尽管不像“滴滴打车”具有社会化属性,无法将所有生产力都外包出去,但公司可以做到的是将衡量指标具象到内部的每一个小团队。以部门为单位,将产品、研发、顾问、销售等部门都形成事业部,再去衡量每个事业部的损益。 理论来说,“最小经营单元”可以由一个销售、一个顾问和一个技术工程师组成的铁三角,当组织颗粒度变细的时候,组织的收入、成本、费用、利润和损益的颗粒度也在变小,最后核算的频率也会变快。 而一旦核算的及时性变快,资金周转率也随之加速。在财务理论中,现金流与资金周转率呈正相关。如果说,现金流是企业的血液,提高周转率就等于提高供血量。 它的具体核算方式是,将团队组织责任中心作为一个“对象”,研究该对象的收入、成本和费用,实际上就是在研究这个对象的资金运动。它创造了多少价值,价值从哪里来,又到哪里去。这种衡量模型的价值在于可以让企业在“二次创业”中构建出更良性的财务机制,以提高应对寒冷环境的能力。 但实际用起来,则要理论与工具的互相搭配。“对象会计”与合思BI系统的相加,即可以实现化整为零。具体的实现方式是,在组织最小化的条件下,通过合思BI系统来弹性追踪、核算和管控每个经营主体。 价值原子化,支出收益部门化。这也恰是合思针对“二次创业”背景下所提出的“对象会计”理论的核心。不过,模型之上,企业具体的做法应该是什么? 二、一份更“省”的答卷 “今年大环境不好,很多人都是外包的。不仅如此,我们制造业本身技术人员就多,出差频次也高。这样一来,涉及报销的范围特别多。但过去的手工报销方式给管理人员造成了极大的阻碍”。一家国内高端制造企业告诉我们。 报销流程长、审批慢是多家厂商都在抱怨的问题。但故事的结尾是,这家高端制造企业在合思帮助下,实现了将报销周期从14天缩短至3天以内。 同样在制造业发生的另一则故事也更加凸显了企业当前降本增效的难题。 2000万元,包括了纸张耗材、差旅预算、人效产出。而这正是合思为中顺洁柔纸业省下的一笔巨大成本开支。 实际上,不少传统制造企业正在面临着相同的问题。一些曾经看起来微不足道的问题,在财务具体数字的体现却是一笔不容忽视的成本支出。在高歌猛进的时代,粗放式运营方式正在加速发酵,成为压垮企业的“最后一根稻草”。 对此,合思交出了一份更“省”的答卷,从多个角度帮助企业降本增效。 首先,作为IT效率工具,合思的做法是先通过数字化和自动化来降低人工在管理上的成本损耗,其次,从过去的费控管理软件升级到企业采购交易平台,通过提升采购透明度,实现同屏比价和透明消费,从而帮助企业在因公消费的层面节约成本。 从某种层面来看,合思的角色更等同于“摄像头”,即通过聚合消费市场,帮助企业衡量并优化员工的消费行为。 实际上,这也正是合思“更省计划”的核心,即IT效率工具与聚合消费市场。具体来看,合思定义的“省”的发力点更体现在三个方面。 第一,让全体员工都参与到省钱计划中;第二,通过全流程优化实现让企业更省事;第三,帮助企业实现化整为零的“省心”。 在省钱方面,合思提出了“合力省”“买贵赔”和“银行补贴”。由于聚合消费平台所具有的管控手段,能让企业能够更透明地监控员工的消费行为。但一味的管控只会引起反感。因此,合思的做法是以激励的方式带动员工“合力省”。 比如,一家企业的差标就酒店不超过500,而员工只花了300,那么省下来的200就会给员工一部分作为激励。然而,这种激励的方式也带来了另外两大隐患。 一方面是无形中刺激了企业的因公消费。对此,合思的解决方案是以消费券的方式多次补贴给员工。另一方面是消费券由谁来出的问题。在这一点上,作为平台的中间商和团购商,合思能够拿到一部分的补贴力度,并且把这些补贴券给回员工。 客观来看,合力省是一个双赢计划。对于企业客户而言,员工能得到补贴,企业能从中节约成本;而对合思而言,通过为员工发放代金券,还能进一步带动交易量,拿到更大的市场,也因此获得更大的补贴力度,从而形成正向循环。这也是“更省”计划的核心。 而合思的“买贵赔”也正是基于上述的正向循环的基础。其原理在于,从合力省到买贵赔,像滚雪球一样,越滚越大。以员工消费代金券的方式,拿到更大的市场和更优惠的补贴力度。因此,一旦消费者发现标品价格贵了,合思就会把差价赔出来。这样一来,也在倒逼合思聚合消费平台上的供应链企业变得更加优秀。 最后,合思还可以通过其银行生态连接指定财资系统,从而帮助企业获得合思费控和银行财资产品的双重补贴权益。 具体而言是将过去脱节的费控系统和财资系统打通,包括请求支付、反馈支付结果、银行流水回单全部实现自动化回传,在帮助客户企业降本增效的同时,也在帮助银行提升客户的生命周期价值。 不过实际上,在寻找“二次创业”破局点的过程中,“更省”计划仅是合思在工具侧实现目的的一环。在这份更省的答卷中,合思则是以“对象会计”理念作为核心抓手,编织了一张“渔网”。 三、从授人以鱼到授人以渔, 合思的一张「渔网」 在美国SaaS赛道有一句公认的理论,即“软件背后,对应的是企业管理哲学。”ERP是如此,CRM是如此,财务系统更是如此。 十年来,合思历经从费控SaaS到财务收支管理平台的蜕变。这背后,不仅是合思多年积累的成绩,更是财务管理市场走向成熟的表现。 放眼整个财务管理市场,在政策及软件服务商等市场的服务下,不少企业都完成了从手动报销到自动化报销的转型。但站在更高的降本增效的角度看,大部分企业还远未达到通过财务软件实现降本增效的阶段。 但这种过程如今却正在加速。“酒店单晚房费单价平均降低37.8元,月酒店GMV环比下降8.7%,超标订单数降低32%”。这是合思交出的一张降本增效的成绩单。 一直以来,马春荃对合思商业模式的定位都是“SaaS+交易”。而如今,合思的标签也更在成为“聚合消费平台”,这种标签的转化价值是只有帮助企业实现员工消费的透明化,才能在企业层面更好地进行财务收支管理。 这也恰是在二次创业背景下合思的核心主张。即在“更省”这一主题下,合思本次做出的升级核心在于,将一套新时代的管理思想灌输到今天的财务系统中,帮助企业从根本基于财务进行数字化的降本增效。 具体来讲,在二次创业过程中,企业不能仅仅做到省钱,更应该反省自身,从内部进行改革。而只有做到省(shěng)与省(xǐng)的结合,才能找到破局点。 在马春荃看来,企业必须首先在意识层面认识到当下的估值逻辑不再像过去一样,以野蛮增长作为支撑,而是现金流决定估值体系。 这种意识体现到企业组织层面则是基于“对象会计”的理论,将组织化整为零,利益单元最小化,从而提升资金周转率,实现正向现金流的效果。最后,在工具的加持下提高流程效率,最终实现降本增效的目标。 对企业而言,合思给出的不仅是一份更“省”的答题方法。也更是从认知层到行动层,最后到工具层的一张授人以渔的“渔网”。 从财务终局来看,新时代的财务系统不仅仅是帮助企业达到降本增效的效果,更要是可以通过一套先进的财务系统,将经营管理思想传递给需要度过寒冬的企业。对于合思而言,不论是“对象会计”,还是“更省计划”,都是它在当下的回答。相关推荐: 欧派微电影《留守房间》:站在人文与技术的交叉点,探索情感营销新深度人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。但愿人长久,千里共婵娟。 在人文中心主义的营销3.0时代,消费者不仅是在为产品的功能买单,也是在为品牌所能提供的附加价值买单。而品牌的社会责任感、企业价值观,正是构成附加价值的重要组成部分。 好的营销,拼的从来都是品牌的共情力和洞察力。但温情常有,真正做到“平凡的真实”“有情感的洞察”并不常有,所以如何让自己的营销做到洞察、真实与情感兼顾,从而获得消费者的内心共鸣,无疑成为各大品牌营销方向的重中之重。…

    October 16, 2023
  • 续写天路传奇——青藏铁路格拉段道岔更换和信号系统改造纪实

      从格尔木出发,顺着青藏铁路向西南方向,越过让人心惊胆寒的五道梁,穿过美丽的长江之源沱沱河,翻越海拔五千多米的唐古拉山……一碧如洗的天空下,远处雪山雄奇壮丽,近处藏羚羊,野毛驴等野生动物悠然自得地吃着青草,不时还有列车从青藏铁路驶过,这是一幅人与自然和谐共生的美丽画卷。   青藏铁路自青海省西宁市至西藏自治区拉萨市,是中国新世纪四大工程之一,也是世界上海拔最高、线路最长的高原铁路,是人类工程史的一大奇迹,其建设过程留下了无数可歌可泣的传奇故事。自2006年7月1日通车以来,青藏铁路已累计运送旅客超过2.65亿人次,运送物资超过8亿吨,是名副其实的发展路、团结路、幸福路。   唐北段不冻泉开通   时隔十六年,青藏铁路迎来了一批特殊的建设者。2022年6月,中国铁路青藏集团有限公司启动了格拉段道岔更换和信号系统改造项目,进一步提升青藏铁路基础设施国产化水平,全面提升青藏铁路运营的安全性、可靠性和抗风险能力,减少高原恶劣环境下的维修工作量和运维成本。在青藏集团的统筹指挥下,中国铁路通信信号股份有限公司、中铁十五局集团有限公司的建设者以大无畏的精神再赴“生命禁区”,续写“天路传奇”。   战风雪 铁路儿女多奇志   要为全长1100多公里的青藏铁路格拉段换上“新装”,这是不亚于当年修筑青藏铁路的艰巨挑战。   据了解,青藏铁路格拉段道岔更换和信号系统改造项目总投资12.41亿元,主要对全线32个车站共计126组50公斤/米正线道岔全部更换为60公斤/米道岔,完成信号系统技术改造,配套实施通信、电力、房建等改造工程。   “工程主要有三个难题,一是高寒缺氧,导致施工过程中人员和机械作业效率低,人搬不动东西,设备功率下降太多;二是后勤保障补给困难,道路通行不畅,吃住都在帐篷里,物资供应尤为困难;三是气温太低,譬如去年十月底,零下20多度,焊接钢轨的质量就很难保证。”青藏集团有限公司西格二线建设指挥部副指挥长李寿阳回忆说。   2023年8月3日安多车站施工现场   提到高寒缺氧气候带来的影响,中国通号公司格拉指挥部负责人党长斌感慨万分:“在扎加藏布施工的时候,海拔4886米,我们当时有好几拨队伍上来都不适应,职工们经常会出现呼吸困难、头疼失眠、心跳过速等情况,但就是这样的困难,我们却成功地啃下了这块‘硬骨头’。”   中铁十五局格拉项目部书记陈忠也对此深有感触:“没想到缺氧会这么严重,人员缺氧,还能吸氧,设备缺氧就很头疼,烧油的捣固机都拉不动。我们在内地两分钟就割断钢轨,这边因为功率达不到动不动就夹锯。我们还专门买了氧气罐,改造后通过管道和机器连接在一起,才把功率提起来。天冷的时候,-30号柴油都能冻住。”   由于格拉段改造项目点多线长,后勤补给之难同样困扰着建设者。在通天河站,中铁十五局格拉项目总工程师张崇清介绍说,青藏铁路沿线冻土道路高高低低凹凸不平,有些站点汽车运输无法直达,必须得通过火车运输,然后调运;但是有些小站无法装卸材料,只能在格尔木、那曲、安多这些带货场的车站装卸转运,极大不便。“你看这里是一片湿地,我们第一次来看现场,车就陷进去了,第二个车过去拉,又陷进去了。”张崇清指着前方的湿地说。   高寒地区,气候无常,时而阳光明媚,时而风雪交加,甚至冰雹劈头盖脸砸下来,让户外施工作业充满风险与挑战。“我们有个技术主管叫冀华杰,是个小伙子,因为既有线施工一直要抢施工时间点,每天只能睡几个小时,有一天晚上下大雪把帐篷压塌了,因为太过疲倦,帐篷离他的脸只有几公分了,他都还在睡。”陈忠拿出手机拍摄的照片介绍说:“有一次,看没下雪进入施工现场,结果雪又开始下起来,白茫茫一片,地表痕迹被覆盖,出来的时候也没有明显的标志物,所有人都迷路了。”   正所谓缺氧不缺精神,艰苦不怕吃苦。对于建设者而言,再恶劣的外部环境,也无法让他们屈服。在那曲站的施工中,建设者们就与极端天气“狭路相逢”。作为青藏铁路格拉段道岔更换及信号系统改造工程最后一座高山——那曲站海拔4513米,共设有7组单开,一组交叉渡线,工作量是普通中间站的数倍。在那曲站施工的时候,突如其来的暴雪,向建设者们显现出狰狞面目。   当时,白天的气温已经在零度徘徊,暴雪让施工雪上加霜。气温急剧降低,参建人员即使穿上了厚厚的棉衣、棉鞋,还是冻得直打哆嗦,负责设备安装、配线的工人更是冻得伸不出手来。厚厚的积雪掩盖了线路旁电缆的位置,参建人员走在积雪里一步三滑,一不留神就会与地面来个亲密接触。电缆沟的开挖更是困难,首先要清除厚厚的积雪,锹镐触碰雪地一下一个白点,钢钎、电镐齐上阵才勉强提高了一点开挖的进度。寒冷的天气让氧含量变的更低,身体稍加用力,便要喘上好久。为了挖出被大雪掩盖的设备,中国通号信号专业党员突击队长许钊潭带领党员群众,钢钎、电镐齐上阵,电缆开挖、插入道岔同步推进。2022年10月30日,通过5小时的艰苦奋战,轨道电路倒接完成,信号机如期点亮,道岔正常转换……为那曲站信号联锁设备顺利开通画上圆满句号。   跨关隘 全力以赴创奇迹   那曲站的开通,也标志着格拉段道岔更换和信号系统改造主体工程全面完成。从开工到主体工程全面完成,仅用时123天,堪称铁路既有线改造,特别是长大线路改造领域的一大奇迹。   转辙机调试   回顾格拉段道岔更换和信号系统改造实施的全过程,可以说是关隘重重、艰难异常。在青海、西藏两省区的大力支持下,中国铁路青藏集团有限公司通过周密调度,带领中国通号公司、中铁十五局建设者一步步闯关,最终为青藏高原交出一份优异的答卷。   建设者要闯过的第一关就是物资运输和人员设备转场难题。2022年,青藏公路通行不畅,为了确保项目建设后勤保障,经青藏集团公司批准,青藏集团有限公司、西格二线建设指挥部充分利用铁路资源,采用路用列车通过封闭式的转场,既避免了和外界人员接触,又减少了施工投入和作业人员的劳动强度和工作量,同时为项目推进节约了时间。   据统计,在长达1142公里的格拉段施工沿线,国铁青藏铁路集团以及西格二线指挥部克服高寒缺氧带来的各种不适,数十次完成上万人次、上千次车辆的转场任务;通过管内列车输送了大量的施工材料和生活物资,确保了全体参建人员的生活需要;实现了疫情期间不停工,建设任务正常推进。“当时我和赵文指挥长、李寿阳副指挥长同吃同住,一天到晚都在打电话协调车辆、人员通行和物资供应。晚上打电话如果对方没接,第二天都是‘统一’的口径说累坏了睡着了没听见。”青藏集团有限公司西格二线建设指挥部办公室主任刘建军回忆说。   据中国通号格拉指挥部综合部白兴国介绍,最困难的时候,每日只有一趟客运列车可以正常通行,停靠时间较短,装载物资有限,远远不能满足实际需要。加之指挥部只有一辆不足4米的小卡车可以往返火车站运输物资,单日往返达6次以上,有时甚至会通宵搬运物资,连轴运转,一批物资刚发车紧接着又开始筹备下一批物资。物资配送过程中,后勤保障组成员战白昼、熬通宵、争分秒,经常为拨打协调电话面红耳赤,为加快装卸物资,保障组成员每日高强度体力劳动不下十四五个小时。   在江克栋站的开通过程中,30台信号机柜运输难题使得中国通号现场施工人员手足无措。为了保障开通工作的顺利进行,中国通号公司格拉项目副经理、唐古拉山北段党员突击队队长张传孟积极与青藏公司、地方政府相关部门取得联系,围绕通行证办理的各项事宜一再强化落实。在机柜到货第一时间,现场施工人员在海拔四千多米的高原上,三班倒连轴作业,张传孟更是带领党员突击队主动承担了夜晚的露天作业。北风呼啸,寒风瞬间穿透衣物,身体更是止不住的打冷战。就是在这种极端条件下,张传孟和他的队员们没有后退半步,确保了江克栋站于2022年9月13日顺利开通。   建设者们需要闯过的第二道关隘,就是天窗点作业难题。由于青藏铁路格拉段改造是既有线施工,每一次天窗点,都是一次和时间赛跑的竞赛。   唐古拉车站作为世界上海拔最高的铁路车站,改造过程更是争分夺秒。据党长斌介绍,唐古拉站包括电缆沟开挖2.36公里,电缆敷设8.14条公里,信号机安装13架、轨道电路12区段,室内机柜安装6个等工作量。由于现场施工条件有限,运送物资只能利用天窗内的3小时,现场的信号设备、信号电缆、水泥槽等材料均无法用交通工具运达指定位置,只能靠人工搬运,最远端约1600米,要将重达36斤的水泥槽搬运至预告信号机处,往返20多趟。   面对严峻挑战,中国通号格拉项目唐古拉山车站负责工长曹金耀带领的物资保障小组倒排工期,将所有物资运输人员分成了4组,均衡每日工作量,采用两班倒运的方法,搬不动就抬,抬不动几个人帮着一起抬,喘着粗气负重前行。同时,工区项目副经理杨迎林带领的现场施工组带领班组进行电缆沟开挖等工作,短短2公里多的电缆沟里包含着冻土层、石渣,工作效率严重降低,但大家心往一处想、劲往一处使,将本来10天的工作量缩短到5天内完成,为后续唐古拉站开通抢出了宝贵时间。   历时123天,利用49个II级天窗,2405个III级天窗,高质量完成格拉段32个车站126组道岔更换升级和56个车站信号系统改造主体工程,天窗兑现率实现100%,各单位配合率100%。这是一份来之不易的成绩,也是建设者们不惧挑战,层层闯关所创下的奇迹!   “一到五道梁、生死两茫茫!青藏铁路列车驶出楚玛河站,距离格尔木289公里处就是五道梁了,车站海拔4415米,地高天寒,四季皆是冬天。”张崇清介绍说,五道梁这一片有三个车站,均为既有线施工,和铁路运输相互干扰,他们只能要天窗点施工,换道岔也就3-6个小时,必须在时间点内完成;通过精心策划组织,在车务、电务、工务等各方面配合下,成功攻克了难题。   据张崇清介绍,由于没有换道岔的组装平台,他们就采用封锁股道,假如一个站三股道,分一个股道,然后是把道岔铺在股道上,给到天窗点后,把道岔先横移到正线上,再通过纵移,然后拆完以后再大引轨,最后把道岔再推进去,施工难度相当大。“为了保证工期,我们施工最高峰的时候有800-1200人,机械设备全部配置到位,天窗点一到马上扑上去干活儿。”张崇清说。   抓管理 载誉而归奏凯歌   6月时节,来到青藏铁路沿线,褐黄的大草原已经隐约勃发青葱之意。随着五月底青藏铁路格拉段改造工程先后通过静态、动态验收,工程也将落下帷幕。陈忠感慨地说:“能够顺利完成这项任务,业主的大力协调和科学管理是关键因素。”   唐古拉山南站施工现场   据了解,开工伊始,青藏集团有限公司就科学精准编制《格拉段道岔更换和信号系统改造分批次开通计划》《格拉段道岔更换和信号系统改造工程推进及盯控方案》,针对站前站后物资、房建专门形成包保推进表,成立了盯控小组,日盯控日报告制度,由分管副总经理亲自督办,确保了各项重点环节按计划兑现。   针对工期短、海拔高、功效低的特点,青藏集团超前谋划细心编排施组方案,组织集团公司各业务部门和设备管理单位,对格拉段道岔更换和信号系统改造工程施工方案,做到“一站一方案,一站一布局,一站一包保”,将施工内容、施工人机物料布局、道岔拆除、插铺各机械走行进路,人员包保分工,安全卡控要点,全部铺设在图上,实现了人人有分工,人人有责任,事事有落实,在施工方案上节约了时间和精力,各个参加单位提前对方案研习,方案落实效率高,确保了自2022年7月15日至10月30日全程方案没有大的调整。   此外,青藏铁路集团主管副总经理挂帅,建设部、指挥部领导班子深入现场,带领干部职工在严格落实地方疫情防控措施下,与集团公司各业务部和设备管理单位共同对施工现场全过程包保盯控,严把安全质量,与参建单位一同住帐篷、住工地、住机房、住饭馆,做到同办公同劳动,通过三个半月的不懈努力,确保了主体工程按期完成。   考虑到青藏高原生态环境脆弱,格拉段地处多个国家级自然保护区,青藏铁路格拉段改造项目始终把环水保和文明施工作为重中之重。   在通天河站施工现场,西格二线指挥部指挥长赵文来来回回巡视了一圈,指着一处施工便道旧址叮嘱张崇清说:“这个地方的草长出来了能不能成活?可以看一下拉萨附近几个站点,肥料应该怎么用?长出来了要及时浇水,用塑料薄膜覆盖一下,一定要把生态保护好,有环水保影响的后期一定要恢复原貌。”   开工以来,青藏集团公司以及各参建单位严格执行环水保方案和批复的措施,保护青藏线格拉段沿线的生态环境。每一批次施工转场时,都专门对环水保工作和文明施工提出具体要求,并对过程中执行不力的行为进行及时的通报考核。截至目前,全线施工完成的车站已安排施工单位逐站整治,逐站恢复,环水保专业工程师、设计院和监理逐站确认、逐站验收。   “我们每个工队都专门安排3-5人处理生活垃圾,生活垃圾集中存放,特别是塑料袋不能乱扔,牦牛吃下去消化不了有可能会噎死。每一车垃圾都专门运送到城镇集中处理点处理。”陈忠介绍说,为了与当地的藏羚羊、棕熊、野狼等野生动物和谐相处,他们还专门请了藏区专家授课,安排专人在驻地日夜巡视,避免与野生动物发生冲突。   项目建设以来,青藏集团公司以及各参建单位高度重视安全质量把控,严格落实既有线施工安全各项措施,严格把控列车通行条件,严把物资进场关;严格落实人员岗前体检,现场配置救护车、医务人员、氧气、药品等的相关要求,保障了参建人员的身心健康,实现了建设期间高原病零死亡的目标。   此外,中国通号公司格拉项目指挥部还总结提炼拉林高原铁路精品工程建设经验,提出了“管理标准、技术标准、作业标准”,构建了格拉项目“三个标准”的特色标准体系;提出“工厂化施工、模板化施工、机械化施工、信息化施工”的“四化施工”模板,坚持以建设为运营服务的导向,组织精干力量编制《格拉项目精品工程施工方案》,统一高原铁路施工工艺标准,力争实现“站站皆标准,全线成精品”;项目实施期间,共改进通信专业6项、信号专业14项、信息专业1项工艺标准,为全线工艺标准奠定坚实基础。   冬去春来,在格尔木到拉萨之间的广袤原野上,冰雪消融、万物勃发。随着各项工作收尾完成,青藏铁路格拉段也即将迎来崭新的一页。在这场艰苦卓绝的建设事业中,建设者们应对挑战、付出艰辛,终于可以载誉而归了。   通过参与项目建设,在中国铁路青藏集团有限公司召开的2023年铁路建设工作会上,中国通号格拉指挥部获评“2022年度优秀施工单位”荣誉称号,各项工作受到业主、中国通号表彰奖励。中铁十五局格拉项目指挥部获评十五局集团工人先锋号、2022年度质量管理先进单位、青藏公司2022年优秀施工单位等诸多荣誉。在那曲站顺利开通后,国铁集团向青藏铁路集团公司、中国通号、中铁十五局、铁一院等相关单位专门发来电报,盛赞各单位“用实际行动再次展现了‘挑战极限、勇创一流’的青藏铁路精神。”   “那是一条神奇的天路、把人间的温暖送到边疆;从此山不再高路不再漫长,各族儿女欢聚一堂……”悠扬的歌声,寄托着人民的向往,也是铁路建设者们奋斗的方向。在世界屋脊之上,建设者们再次为壮阔“天路”的建设画上了浓墨重彩的一笔。他们的传奇故事和杰出业绩,必将永远铭记史册。(张娟娟 刘建军 党长斌 陈 忠) 相关推荐: 来糖啵虎,吃小串冰糖葫芦,满满的童年回忆! 每到秋冬季节,不论城市还是农村,总能见到卖冰糖葫芦的生意人,他们或推车或肩扛,红彤彤的山楂果按大小排列穿在竹签子上,外面裹着晶莹透明的糖稀,出售它的人往往把一串串糖葫芦插在特制的草木棍上,远看像一颗结满硕果的小树,煞是诱人。冰糖葫芦的历史可谓源远流长,传说在宋朝年间便开始了古式的做法。历史中早有记载,大清年间冰糖葫芦在各地盛行,茶楼、戏院、大街小巷到处可见,现已成为我国传统小吃。冰糖葫芦流传至今,逐渐发生了迭代,当今迅速蹿红的小串冰糖葫芦,成为了一众年轻人的街头新宠! 糖啵虎的冰糖葫芦包括经典大串冰糖葫芦,糖小串冰糖葫芦,白糯米糖葫芦,草莓糖葫芦,红豆糖葫芦,板栗糖葫芦,绿豆糖葫芦,核桃仁糖葫芦……咬上一口,酸甜适口,唇齿留香,老少皆宜,好吃还好看。而且其中的山楂富含维生素C、果胶和绿原酸、咖啡酸、山楂酸、齐菊果酸、槲皮素、熊果酸、齐墩果酸、金丝桃甙、表儿茶精等多种有机酸和营养元素,具有开胃、养颜、增智、消除疲劳、清热等作用。 选择糖啵虎,真是选择了美味与幸福!相关推荐: 多燕瘦出什么事了?检测结果显示:没有非法添加物质  近几年,大众对于食品安全的关注度明显提升,食品安全话题也容易引发广泛关注和热议,多燕瘦作为知名体重管理品牌,也曾遭到食品安全质疑,进而引发网民对于#多燕瘦出什么事了#的重点关注,但检测结果显示:没有非法添加物质。   自2015年品牌创立以来,多燕瘦就备受消费者青睐,一直稳步发展。   2022年,打假人王海质疑多燕瘦旗下产品含有非法添加有毒有害物质双丙酚丁,多燕瘦很快注意到相关信息的发酵,当即采取产品临时下架措施,并将相关产品抽样送检,同时联系打假人王海进行核实确认。   抽样送检结果显示,多燕瘦该款产品没有检出非法添加物质。        至此,多燕瘦公开展示检测结果,而王海也下架了相关内容。   多燕瘦对于质量管理一直十分重视,近年来的质量管控体系也一再升级。据悉,多燕瘦产品在上市前也需要经过专业检测机构进行检测,获得质量安全的相关检测报告方可正式上市,检测报告销售渠道的产品详情中均有展示。   既然已有检测报告,为什么还要抽样送检呢?   打假人王海指称的非法添加双丙酚丁物质属于双醋酚丁的新型衍生物质,是还未被纳入到常规检测范围的新型泻药成分,常规检测未包含此项检测。但是如今已有明确的检测方法,多燕瘦针对质疑抽样送检进行专项检测,权威检测报告显示:未检出非法添加物质双丙酚汀。        一些人认为如今非法添加的手段趋于隐性化、科技化,实际上,检测技术也在不断提升,相关的标准、法规,也在完善,消费者不必过于担心。   值得注意的是,虽然因为打假人王海的公开质疑导致多燕瘦的名誉受到很大影响,但在公开澄清以后,多燕瘦仍在持续良性发展中,在推出新品的同时,也在建设品牌全球首个生产基地。相关推荐: 沈晖的威马变“危马”后,下一个轮到谁?  文丨智能相对论 作者丨leo陈 ” 活着,像牲口一样的活着 “。 今年开年,威马汽车创始人沈晖在社交平台这样发文。 这句《芙蓉镇》电影里的台词满是心酸,也像是一场预言,预言了接下来的数周里,它会是威马的真实写照。 员工停薪留职、门店大片倒闭、APP暂停服务、温州工厂停工……各种负面消息让广大车主以及员工心寒,也让市场担忧威马的未来。一时间,威马变“危马”的言论甚嚣尘上。 创始人沈晖不久后做出回应,转发了威马汽车官方的声明,并写道: “过去一年因为疫情和市场环境的客观影响,威马确实遇到一些困难。正通过一系列降本增效的措施进行调整,全力保障复工复产,保障终端用户的体验。痛定思痛,才能整装再出发!感谢大家的关心,也请大家不信谣不传谣。” 威马给市场喂了一颗短效“定心丸”,但长期存在的隐患如何根治,依然没有给出解法。 昔日风光无限,现在等钱救命 作为国内最早的造车新势力,威马一开始混得真不差,可以说有钱又有销量。 造车初期顺利拿到百度、腾讯、红杉等明星资本与地方政府投资,此前进行了12次融资,累计募资超350亿元,超过当时蔚来汽车的145亿元。成立之时的威马,就已经成为资本宠儿。 2019年,威马全年累计销量16876辆车,仅次于蔚来,在一众造车新势力里排名第二。创始人沈晖一度在社交媒体上和美团王兴打赌:“威马一定会是Top 3之一”。 但回头来看,威马领先的原因不在于“打牢地基改高楼”,更像是当了“风口吹起的浪花”,占据先发优势却后劲不足。 “威马掉队”的声音从2020年就开始传出并且饱受争议,这一年威马卖出2.25万辆,排名下滑到造车新势力第四位。到了2022年,威马的销量已经从2021年的巅峰4.4万辆跌至2.9万辆,同比下滑超3成。 与之形成鲜明对比的是,广汽埃安逼近30万辆,哪吒汽车也有15万辆,蔚小理集体年销突破10万辆。 进入2023年,威马的状态更是能用“摆烂”形容。…

    July 6, 2023
  • bfcc

    相关推荐: 武汉汉西博仕中医医院好吗 收费合理,价格透明  各种类病的高发性已经让广大市民屡见不鲜了,因为自己可能就深陷其中,这不得不引起大家的重视。带着自己难受不堪的“臭皮囊”去诊治,既痛苦又尴尬。其中大家最关注的问题来了,那就是费用问题。武汉汉西博仕中医医院治疗到底贵不贵?会不会存在乱收费现象?  对于经济条件不宽裕的患者来说,肯定担心自己承担不了治疗费用。那么武汉中医医院的各方面都怎么样呢?  武汉汉西博仕中医医院收费合理,价格透明  1、品牌 武汉汉西博仕中医医院是西南地区一所大型的集预防、治疗、康复、科研和学术交流于一体的中西医结合中医专科医院。医院与多家知名医疗机构建立长期技术协作关系,拥有中医学科带头人、教授组成的全国知名专家队伍,临床经验丰富、专业技术突出。  2、专家数量  本院专家数量众多,并拥有专业诊疗技术,依据多年经验,结合检查报告,准确分型,采取个性化、规范化、高疗效的针对性治疗方案。针对每个病人的个体差异,进行量体“治疗”。  3、医院环境  医院环境优美,服务贴心。并推行个性化、人性化服务。倡导“一患、一医、一护”“男女分诊”模式,充分保护患者隐私,给重视隐私、面临难言之隐的患者免除了尴尬,满足不同患者的不同要求。  4、收费合理  武汉汉西博仕中医医院推出“平价医疗”的收费政策,一切收费都按照物价局和卫生局的标准来规范执行,透明的消费消除了百姓的一大忧虑。本院是市定点医保单位患者可持医保卡报销费用。医生会针对患者身体之痛,尽大可能缓解了患者经济上的压力。  武汉汉西博仕中医医院郑重承诺:本院绝不会存在乱收费现象,收费标准都是按照各部门标准来执行,而且会患者制定最合适的诊治方案。广大患者完全没必要担心本院的收费问题。  

    其他 September 2, 2024
  • N型光伏电池技术“两头开花”,谁是诗和远方?

    光伏产业已经进入大规模、市场化发展的新阶段。 近日,国家能源局公布了上半年全国电力工业统计数据,根据总装机容量,光伏装机已正式成为我国第二大电源装机,仅次于煤电。 作为新兴产业,光伏市场持续扩容总是伴随着技术创新,而在众多技术领域中,电池片是重中之重——光伏电池是将太阳能转化为电能的半导体器件,是光伏产业链中游的核心环节。 如今,光伏电池技术正处于快速迭代升级的阶段,从传统的P型PERC技术向N型新型电池技术转变,而N型新型电池技术又以TOPCon和HJT为主要路线。 那么,哪种光伏电池技术在当下更具优势?哪种技术又将弯道超车,成为长远未来的大赢家? 一、勇攀效率高峰,N型电池技术“两头开花” 光伏行业是一个高度竞争的行业,为了降低度电成本、提高量产效率,各个光伏企业都在不断地投入研发,寻求新的技术突破。 尽管P型电池(PERC技术)仍然凭借制造工艺简单、成本更低等优势保持行业主流地位,但是其困境也非常明显:当前PERC电池平均量产效率已达到23%左右,而理论转换效率极限为24.5%。 也就是说,P型电池量产效率已经接近理论极限,提升空间较小。而且,P型PERC电池还存在着光致衰减(LID)的问题,即在初次曝光后会出现效率下降的现象,这是由于P型硅片中掺杂的硼元素与氧原子形成硼氧对导致的。 因此,行业主要玩家都将目光投向新技术。在此前的2023光伏展上,各光伏设备厂均向N型设备加码、提供解决方案,透露出N型新型电池技术的需求正在增长。 N型新型电池技术是指使用N型硅片作为衬底的电池技术,其中最主要的两种技术路线是TOPCon和HJT。这两种技术路线都具有高效率、低衰减、低温度系数、高双面率等优点,理论效率极限分别为28.7%和27.5%。其中: · TOPCon(隧穿氧化层钝化接触)电池是在N型硅片背面形成隧穿氧化层和多晶硅接触层,降低了金属接触复合速率,提升了开路电压和短路电流。 · HJT(本征薄膜异质结)电池是在N型硅片上增加一层非晶硅异质结,提高了开路电压和填充因子。 目前,国内外各大光伏企业对于N型两种技术路线都有所布局,但是侧重方向各不相同,TOPCon技术和HJT技术对市场份额展开争夺是可以预见的。 TOPCon技术的主要推动者有隆基绿能、晶科能源、天合光能、晶澳科技等,而HJT组件的推动者包括通威股份、天合光能、阿特斯、晶澳科技、东方日升等,不难看出有不少企业选择了两头下注。 目前来看,N型TOPCon技术在投产方面占据了先发优势,越来越多光伏企业加快了Topcon电池的扩产脚步。比如,7月22日,协鑫集成发布公告称,向特定对象发行募集资金总额预计为不超过 57.99亿元,资金用途包括总投资38.85亿元的芜湖协鑫20GW(二期10GW)高效电池片项目,主要生产TOPCon电池。 这也导致市场预期TopCon电池将率先实现商业化大规模量产,抢占下游市场,在未来获得更多份额。 资料来源:上海有色网 那么,HJT电池还有反超的可能吗? 事实上,在笔者看来,N型HJT技术才是未来的发展方向。 TOPCon技术其实并非一种完全创新的技术,而是在PERC原有的8-10道工序基础上增加2到3个工序即可实现的迭代技术。TOPCon技术投产快,也正是因为它在工艺上与P型PERC电池较为兼容,只需要增加一些新的设备和材料,如隧穿氧化层设备、多晶硅设备、低温银浆等。但是,这些设备和材料都会增加生产成本,并影响良率和稳定性。 而HJT电池主流工序只有4道(细分6步),相比PERC和TOPCon大幅简化,因而具备更高的生产良率和提效潜力,比如钙钛矿与HJT叠加可明显增强HJT电池转换效率。因此,HJT技术才是光伏电池片的革命性技术。 当前的问题是,HJT电池弯道超车TOPCon电池,应该怎么做? 二、第一要素:打破成本桎梏 HJT电池能否弯道超车,首要因素是成本。 降本增效永远是光伏行业的主旋律。 从去年下半年开始,A股光伏板块整体估值持续下滑,中证光伏产业指数近一年跌幅达到33%。这背后最重要的原因就是,随着光伏企业纷纷扩产,市场竞争不断加剧,成本压力逐渐突出,投资者对光伏企业盈利前景并不看好。 中证光伏产业指数 在竞争激烈的市场中,国内外光伏市场都可以选择更便宜的产品。这种局面下,成本更低,从而产品价格更低的企业才有更强的竞争力。在近日举行的“光伏行业2023年上半年发展回顾与下半年形势展望研讨会”上,中国光伏行业协会名誉理事长王勃华指出:“今年上半年的热词之一就是降价。” 相比P型电池,量产效率更高的N型电池毫无疑问更能代表未来,但是,成本也正是目前制约N型电池技术量产的主要因素。 N型电池成本上高于P型,尤其是HJT电池当前设备成本、材料成本更高。根据东吴证券的测算,综合电池片的非硅成本来看HJT电池片的总成本,按照浆料0.13元/W(12BB&50%背副银包铜)、靶材0.04元/W、设备折旧0.08 元/W以及其他制造成本0.05元/W等非硅成本合计0.3元/W,则硅料价格100元/KG、硅片厚度120微米时——HJT电池片的总成本约为 0.67 元/W,而同样厚度的TOPCon 约0.64元/W,PERC 约0.61元/W。 能否降低成本、成本降低的速度决定了HJT技术的未来。 一方面,当然要看作为核心原材料的硅料成本——目前来看,这部分成本相对稳定。 供应过剩是硅料市场当前的趋势。硅料价格上半年整体呈现下跌现象,相较去年最高价降幅超过78%,且下半年新增规划产能较多,预期短时间内产业链价格不会大涨。 资料来源:广州期货研究中心 对此,中国光伏行业协会专家咨询委员会专家吕锦标表示,今年下半年,多晶硅价格会有一些回调,但幅度不会很大,整体将保持供应充足的局面,价格将稳定在合理低位。 N型HJT电池的高成本来自纯度更高的硅料,未来,随着硅片厚度验证持续下降,单瓦耗硅可以弥补高纯硅料价差。 另一方面,非硅料成本也是降本的关键,而HJT技术在这些环节的降本空间非常具有想象力。 这部分主要包括银浆成本和设备成本。而随着电池片产业上游技术的进步,低温银浆国产化已基本实现。浙商证券研究所指出,随着银包铜、双面微晶、0BB 技术持续导入量产,单GW设备投资额的进一步降低,HJT在非硅方面降本潜力大。 未来,当成本不再是劣势,HJT电池产业化进度必将加速。 三、产业链协同创新,穿透红海入蓝海 解决成本问题需要产业链上下游企业协同创新,突破工艺和设备供应的难关。 工艺优化和设备改进是控制成本的最佳手段。比如,6月,罗博特科出货了首台单体GW铜电镀设备,将铜电镀设备单台产能从600MW提升到1GW,还减少了20%的占地面积,显然将优化光伏电池厂商生产成本。 同时,N型HJT电池想要大规模扩产,追赶N型TOPCon电池的脚步,还必须解决设备供应的问题。根据上海有色网SMM调研,目前,国内可量产HJT核心设备及整线设备的企业仅4家公司,HJT设备产能较为紧张。 产业链中游光伏设备企业扩大设备产能,提升设备技术是破局关键。国内已实现HJT整线设备供应能力的企业,比如迈为股份、捷佳伟创等,应该更重视对包括设备投资额中占比过半的PECVD在内的核心设备技术层面的突破。 无论如何,在当前行业激烈的竞争下,发展HJT电池“卷”出一条路是光伏企业的必然选择。目前,越来越多光伏企业开始加入HJT电池生产线的投建大军中。经上海有色网SMM近期调研,国内规划布局HJT电池生产线的公司有46家左右,项目基地达59个以上。国内HJT电池规划产能达到308GW以上,相较年初规划规模增长了163%。产能规划最大的公司为华晟,其次东方日升。未来预计多家龙头公司将进入HJT电池扩产大军。 图源:上海有色网 而来自下游的需求增长也一定会推动上游企业技术迭代和创新,以争夺更多客户。SMM预计,2024年将为HJT电池产能扩张大年,预计此后在N型电池市场独具竞争优势。HJT有望在2025年之前量产单瓦成本低于PERC/Topcon电池成为市场主流,并在2027—2030年之间与钙钛矿优势结合大幅推动其市占率提升。 可以预见,以高效N型光伏产品为动力,光伏产业链上下游都将迎来新一轮强劲发展的机遇。 只不过,在这一轮浪潮里,光伏企业需要回归科技属性,笃定创新比扩产重要。越早突破新电池技术限制的企业,越有机会站在浪头。 来源:松果财经   相关推荐: 【一竞技CSGO】法国名将shox评选最佳队友-JACKZ 1、近日法国名将shox参加节目时选出了职业生涯的最佳队友。在ZywOo、apEX和SmithZz被主持人排除后,shox的选择是JACKZ,在G2共事多年的老队友。 【能聊聊你觉得最棒的队友么?不许说ZywOo、apEX和SmithZz,因为那是作弊。】 队友的话,不让我提ZywOo、apEX和SmithZz就太不酷了。我能选几位?就一位?那我选JACKZ。他人真的非常好,是伟大的队友。 他真的相当强大,尤其能为团队带来很多东西。另外他总是非常积极,给人一种很好的氛围。他还经常扮演困难的角色:进攻时是突破,防守时是主防者。但他做得很好,可以明显看出积极向上的态度。这对世界上任何队伍都很重要。 2、ESL赛事方公布了IEM达拉斯站表演赛的更多细节。它将在新版本中上演,在美国队与宇宙队之间展开。 美国队教练为Stunna,宇宙队教练为YNk。具体的队伍阵容暂不清楚,但已确认Skadoodle与smooya会为各自阵营出战。 3、随着Liquid战队不敌FaZe,生涯最后一战落幕后。正式退役后的nitr0发布动态阐述了自己的情感: “我热爱与CS的每一刻,它将永远是我生命中的重要部分。爱你们,还有我的前队友们。”相关推荐: ChatGPT唤醒AI游戏?配图来自Canva可画 “七天制作新游戏”、“AI全自动完成所有游戏!”……继各种AI绘画、AI合成照片、视频之后,AI在游戏领域开启了新一场狂欢。 长久以来,游戏和AI一直有着“相互扶持”的亲密关系——一边是游戏充当AI科研基地,正向拉动AI技术进步;一边是AI定位为先进的技术工具,为游戏体验带来更多可能性。如今,ChatGPT彻底引爆AI领域,与人工智能有所关联的行业深受影响,游戏和AI之间的关系亦有了更深层次的连接。 AI是游戏的活水源 伴随着AI绘画、AI合成图片视频接连爆火,AI技术应用的重要性愈加突出,“AI+”在各行各业的讨论热度不断升高,其中“AI+游戏”的议题更是被英伟达、微软、腾讯、米哈游等国内外大厂频繁提及,原因很直接简单——在人工智能技术进入实用阶段的当下,AI在游戏领域更容易发挥作用,凸显的价值也更为直观。 在游戏开发端,AI能够贯穿游戏研发、制作、运营全链路,推动游戏行业高质量发展。在游戏领域,高品质游戏大作背后所要付出的时间成本和金钱成本都很高,而随着AIGC技术带来生产力的提升,游戏开发的“高质量-低成本-短时间”的不可能三角或将被打破。 例如在游戏研发环节,开发者可以先用AI生成大量设计初稿,而后在此基础上进行筛选、修改即可,一定程度上有效降低了游戏制作时间。同时AIGC的应用,可以将部分人力资源从大量重复的工作中解放出来,让他们聚焦到更富有创造力的环节上,进而让“好游戏”的开发更加省时省力。 在游戏用户端,AI能够让人机更具有“灵魂”,增强用户在游戏中的交互体验。通常来说,游戏中的NPC都是由游戏团队提前制作固定文本与用户进行交谈,对话内容死板套路、缺乏“灵魂”,而加入适当的AIGC功能能让其实现真正的“开口说话”。 以实装“游戏版ChatGPT”的《逆水寒》手游为例,这版游戏中的NPC角色可以基于对话内容,自主给出有逻辑的行为反馈,玩家可以与智能NPC自由生成对话,实现与NPC的深度交互。 无独有偶,米哈游的《崩坏:星穹轨道》同样也在NPC的行为模式中加入了AI技术,让其与用户交互更加自然。可见得在一定程度上,有了AI的加持,游戏产品可以更加精美且更加契合用户需求。 当然,从游戏行业参与者的角度来说,驱使众多大厂们集体加码AI游戏的核心动力,不仅在于可以借助AI技术帮助游戏完成真实感、沉浸感的搭建,更在于AI可以持续借助游戏产生的海量数据进行自我修正以及自我完善。 游戏是AI的试验场 众所周知,AI研究的四大要素是算法、数据、算力、场景。然而,面对算法测试困难、场景及数据稀缺、算力昂贵等问题,加上现实场景复杂多变的特性,能够适宜AI研究的环境不多。但在游戏场景中,AI倒是能够相对容易地完成实验,降低试错成本。 一方面,游戏虚拟化身可以反复训练AI对话、听、说等交互能力。回溯“AI+游戏”发展,最经典的莫过于棋盘游戏对AI进化的影响。早有棋类游戏启发AI思想,训练DeepMind AlphaGo系列击败人类选手;现有Meta用《外交》游戏实验AI CICERO的谈判、说服和合作能力。 据悉,Meta的CICERO可以通过对话推断玩家的信念和意图,并根据其计划生成对话,目前其在《外交》中已经能够打出人类级别表现。数据显示,在40场匿名在线比赛中,Cicero的平均得分是人类选手的两倍多,且在不止一场比赛中排名前10%。 在游戏中最不缺数据资源,玩家每天在游戏中都会产生大量数据供AI进行深度学习,选择在复杂的博弈游戏中探索AI能力,不失为一个“让AI更贴近人类”的好方法。 另一方面,游戏中可以模拟现实中的大多数场景,为AI落地现实场景提供很好参考。在游戏中可以对现实场景进行高仿真还原,为AI学习创造合适的条件和环境,而AI研究团队则可以借由复杂的游戏场景不断打磨AI算法、验证技术效果。…

    其他 July 25, 2023
  • 三季度毛利“转正”的零跑,四季度已经打响“第一枪”?

    近日,零跑汽车发布了2023年第三季度财报。整体来看,零跑三季度营收和交付均取得较大突破,尤其在交付方面,零跑的C系列车型更是取得了超十倍的涨幅。与此同时,零跑C系列的新车型也爆出了动态。零跑即将推出新车型C10,还亮相了德国慕尼黑车展。 新的技术、新的战略、新的车型接踵而至,这一切的背后似乎都在告诉我们,零跑三季度的突破并不是巧合。那么,面对瞬息万变的新能源车市场,零跑能否持续保持稳健增长?三季度的财报中或许有我们想要的答案。 毛利“转正”的背后,是什么在“撑腰”? 零跑向现有阵营中添加“新兵”的时间,正值C系列车型发力之际。财报数据显示,三季度零跑汽车的总交付量达到44325辆,同比增长24.5%。其中C01交付量(含增程式)同比增长达1384%。 不仅交付量上表现惊人,营收方面也让人惊喜。第三季度营收达到56.56亿元,同比增加31.9%,环比增加29.4%。在营收创新高的同时,零跑的亏损也在进一步收窄。零跑三季度净亏损为9.86亿元,其中二季度净亏损为11.43亿元,去年同期净亏损为13.4亿元。 总体来看,三季度财报中,营收和交付量都迎来较大增长,其中最大的亮点还是毛利率的由负转正。财报显示,零跑的毛利率为1.2%,相较2022年同期提升了10%,提前达成“转正”目标。 直观来看,毛利率的增长主要因为销量的增加以及增程技术上的优化。销量增长一方面源于“金九银十”的催化,以及国内各项利好政策的扶持。中汽协副秘书长陈士华表示:“第三季度,汽车产销整体表现好于预期。国家层面出台了一系列促消费政策,地方层面积极响应,相继制定出台了发放消费券、购车补贴等措施,加上秋季企业新品集中上市,物流行业企稳回升也带动了货车的增长,市场总体呈现‘淡季不淡,旺季更旺’的态势。车市热度延续,‘金九银十’效应重新显现。” 另一方面,零跑自身的“灵活应变”也很重要。相比零跑T系列交付量的反向下滑,C系列的“蜕变”属实赢得了消费者的高度认可。 零跑C01大家并不陌生,自2022年9月上市,市场反馈不温不火。但随着今年3月23款的零跑C01面世,入门版车型从20万元的预售价直接下降到14.98万元,零跑迅速在火热的市场中撕开了一道口子。 由于C01定位中大型轿车再加上调整后的价格低至14.58万起,性价比直线上升。对比市场中热销的同类中大型新能源轿车,比亚迪汉售价18.98万起,极氪001售价26.9万起,小鹏P7售价23.99万起,零跑C01确实在定价上具有优越性。 性价比直线提高的同时,销量也水涨船高。23款零跑C01的销量从2月的162辆增长至3月的918辆,环比增长467%。随即今年9月零跑再次推出增程式系列,C01单月销量增长至3327辆,同系列的C11也收获了销出8071辆的好成绩。 目前,在售的C11和C01车型占当季总销量的80%。据官方解释,销量的增加以及销售车型结构的改善进一步拉动了平均售价的提升,从而提高了整体毛利率。 零跑除了在“促销”上下功夫,零跑也在发力“降本”。面对持续的“价格战”,零跑八年的全域自研为其缓解了压力。据了解,目前零跑已经实现智能电动汽车所有核心系统和电子部件的自主研发设计与生产制造,包括电池、电驱、电控、智驾等均为自研自造,占整车成本的70%。 这意味着零跑汽车对自身产品拥有充足的话语权和定价权。同时,随着销量的稳步增长,规模效应显现,零跑汽车的成本优势愈发凸显。放眼第四季度乃至未来,零跑能否借势“乘胜追击”? 从“内卷”中突围,零跑从何下手? 现在的新能源车企卷“价格”、卷“技术”,业内的“焦虑”情绪直线上升。零跑凭借降价、车型和全栈自研取得的阶段性胜利可以延续多久?结合目前市场的趋势来看,尤其以特斯拉为主,截至目前,其多达三次的降价官宣放出信号,“降价潮”势必还会继续。 然而,车企的目光若完全聚焦在“价格战”上,这无疑会进入一个死循环。 今年9月,零跑在德国慕尼黑车展上举办的全球战略发布会或许就是其破局信号。会上零跑展示的全新车型C10后续将在欧洲、亚太、美洲等地同步销售。 如果说慕尼黑发布会只是一个前兆,那么10月与Stellantis集团建立合作关系就是确定信号。零跑的出海之战全面打响,此次零跑与Stellantis集团的强强联合为其稳步拓展海外市场再添筹码。 图源来自零跑官方 那么,零跑在此时“扬帆出海”是“紧随大流”还是“时机已到”?从市场竞争来看,不少造车新势力已经有所行动。蔚来、小鹏的出海第一站在挪威,而比亚迪也详细规划了海外市场的布局,并分派了相关人员入驻当地。因此大势所趋,零跑需要有自己的打算。 从海外环境来看,2022年国内整车出口量突破300亿辆大关,展现持续增长的态势。其中,以北美、欧洲、亚洲占比最高、增量最大,可以作为布局海外的首要突破口。 数据来源:乘联会、中国汽车工业协会、霞光社 而零跑此次发布会选址德国慕尼黑,或许正有其深意。由于德国等欧盟国家环保政策力度持续加强,多数国家对新能源车的重视程度也同步提升。同时,德国还是全球领先的汽车工业大国。据速途车酷研究数据,2021年德国新能源销量居欧洲第一、世界第二。 再加上北欧等国家国土面积较小,“里程焦虑”明显弱于国内。较小的国土面积、强力的政策要求等条件为新能源车在欧洲市场的发展打开了广阔空间。 那么,在海外市场充满机会的情况下,零跑如何冲出“重围”? 如今,零跑与Stellantis集团建立战略合作关系,借助Stellantis集团在全球范围内的广泛商业资产、实力和积淀为其助力,这无疑会形成“1+1>2”的效果。 技术方面,零跑认为整车架构的通用化率是车型研发的一个关键。由于整车架构决定着汽车的性能、稳定性和拓展能力,而对于任何一家主机厂而言,整车架构的它不仅代表高效率,也代表品控的一致性。 因此,零跑在整车架构的通用化上下足了功夫。截至目前,零跑汽车整车架构的通用化率已经高达88%。 据2022年全球及中国车企模块化平台和技术规划研究报告消息,目前广汽全球模块化平台架构GPMA零部件通用化率超过60%;吉利SEA平台通用率超过70%,丰田TNGA架构中,零部件通用率为70%-80%。 由此可见,零跑整车架构上的通用化率处于较为领先的水平。架构通用化率的提高也带来了生产效率的提升、采购和制造成本的降低,并缩短研发周期,从而做到用最少的资源制造出最好的产品。 但在亚洲市场上,以泰国为例,充电桩是当地的短板,同时泰国的消费者对价格更加敏感,也更看重汽车的耐用性和实用性。 据速途车酷研究数据,目前泰国的纯电市场中,长城欧拉和上汽名爵占据了77%的市场份额,PHEV市场中宝马和奔驰占据了62%的份额。 而零跑想要在泰国市场中脱颖而出,价格和功能性上都不能输。如今,零跑主打增程式,能够有效降低充电频次,同时借助全域自研降低造车的整体成本,更有助于其走高性价比路线。 今年9月,零跑C系列在国内市场取得明显突破,这也正是是零跑汽车的高性价比获得认可的最佳证明。同一思路沿用至泰国市场或许也能取得不错的效果。 结语 如今的新能源车企战场,不仅考验资源和速度,更考验车企对技术和产业发展的思考。从这个角度来看,零跑似乎已经找到了自己突围的方向。 围绕全球市场,零跑拥有强有力的合作伙伴;技术角逐上,零跑的坚定不断为其带来技术突破;产品革新上,零跑灵活应对,见招拆招。尽管市场环境越来越复杂,但是零跑突围的决心犹在。 作者:桑榆 来源:港股研究社   相关推荐: 有关暴雷风险解读,中植系近期消息更新 虽然消息满天飞,但一直没有新的信息,由于最近的工作很多,小编也就没有进行更新。以下是这一期间我所了解到的关于中植系的一些新的知识点。 关于资债情况:根据中植系风险化解和处置小组上周公开的信息,已经确定资不抵债是既成事实。然而,我们尚且不知道资债之间的具体差距,这需要等待审计清产核资的结果。后续传来的消息有所变化,称“资可以抵债”,但请注意,这个说法是按照资产账面价值计算的,忽略了期望价和实际变卖价之间的差异。在这种情况下,实际变卖资产可能无法获得足够的资金来覆盖债务。 关于兑付率:兑付率是根据资产和债务情况来确定的,即资产变现后能覆盖多少债务,就能兑付多少比例。然而,一些债务有抵押或贷款等优先权,这些资产在处理时会优先用于偿还这些债务。因此,不能仅通过资产除以债务的方式来计算兑付率。 关于公告问题:目前,中植系的接待能力还能够覆盖,可以与投资者进行面对面的沟通交流。公司目前还在资产审计阶段,尚无确切的定论和明确的处置进展,因此,在有进展时,会通过官方渠道进行必要的信息披露。 关于方案时间:预计在审计完成后,需要至少2年(甚至更长时间)才能制定出最终的方案。 关于资产变卖情况:中植系麾下的准油股份已经完成了协议转让股份的过户登记手续,过户日期为2023年8月10日。原由燕润投资持有的公司无限售流通股47,169,968股(占公司总股本的18%)已过户至克拉玛依城投名下。虽然准油股份没有披露此次交易的具体价格,但根据2月24日停牌前一个交易日二级市场收盘价为7.57元/股进行计算,克拉玛依国资此次入主准油股份的成本预计在3.57亿元左右(为估计数值)。 关于资产处置逻辑:对于没有价值提升可能的资产应尽快变现;对于能够正常运营且不需要追加投资的资产,选择适当的时机退出;对于需要追加资金盘活的资产,则寻找适合的资金方和战略投资者以实现价值最大化。确保所有资产都不会被低价出售,如果价格不合适则不会进行出售。 关于线上沟通平台:中植系目前正在推进小程序和APP的开发工作。小程序开发速度快但稳定性不足,预计在本季度内会在某区进行初步测试。APP开发速度较慢但相对稳定,身份验证较为严格,只有持仓人才可以登录。  相关推荐: 龙行营销《总裁营销战略》 | 王家鑫老师讲营销:做品牌前,先定品类  从100万到1,000万,加强内部管理可以实现;但要从3,000万到10亿,一定要靠品牌营销!        7月17—19日,龙行营销为期三天两晚的《总裁营销战略》在广州龙行总部开课,由龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家王家鑫老师、龙行管理咨询合伙人汪承虎老师等5位精英导师联合主讲,为现场企业家们倾囊相授了龙行营销品牌冠军打造的底层逻辑、实战经验、系统方法及实用工具。本期课程云集了来自农业、餐饮、工业、教培、服装、贸易、电器、家居、美妆等各行业的企业家。        龙行营销金牌讲师&营销咨询实战专家 王家鑫老师   很多中小企业创始人,认为只要烧钱打广告,就能成为品牌,甚至是冠军品牌,但结果事与愿违,最后只能是白白浪费了资源。这就导致他们认为,做品牌是大公司的专利,我们中企业不可能成为冠军品牌。   事实上,许多冠军品牌都是从小企业开始的。过去十年,通过定品类,成就了一批代表性品牌:江小白 (青春小酒) 、九阳 (豆浆机) 、方太 (洗碗机) 、足力健 (老人鞋)、太二(酸菜鱼) 、卫龙 (辣条),他们的成功,充分验证了中小企业能迅速成为冠军品牌的可能!   那么我们中小企业到底该如何通过定品类,低成本成为冠军品牌呢?        第29期《总裁营销战略》现场   课程伊始,王家鑫老师就以“什么是品牌营销”为开篇,给现场的企业家们讲解了多种不同的定义,同时指出“做品牌前,先定品类”的理念。   任何一个企业家,第一个要求是要有正确的品牌战略思维。王家鑫老师强调,中小企业做不出冠军品牌的根本原因,就是做品牌前没有定对品类。        第29期《总裁营销战略》现场   什么是品类?王家鑫老师在课上解释到“是指顾客在购买决策中所涉及的最后一级商品分类,由该分类可以关联到品牌,并且在该分类上可以完成相应的购买选择。”   当品牌做到品牌即品类时,这个中小企业就成为了冠军品牌。什么叫品牌即品类?当消费者想要买碳酸饮料时,脑海里第一时间出现的品牌,这就说明这个牌子它做到了品牌即品类。说起辣条,大家第一时间想到的是卫龙;说到辣椒酱,想到的是老干妈;说到保鲜冰箱,想到的是松下电器;说到刷酶护肤,想到的是DMK等等。这些都是从中小企业开始,定对了品类,才做到了冠军品牌。想要做到品牌即品类,第一步就是品类的选择。        第29期《总裁营销战略》现场   那如何选定品类呢?王家鑫老师在课上给企业家们分享了选定品类常用四种打法:第一开创品类:针对有需求,无品类;第二抢占品类:针对有品类,无品牌。第三细分品类:针对老品类,无细分,未满足小众或个性需求。第四聚焦品类:针对品类多,无焦点,聚焦品类或市场。   王家鑫老师同时强调,定品类的时候一定要搞清楚自己的分类是真品类还是伪品类,这是常见的陷阱。明确了品类也就对接了需求,如果归属一个伪品类,顾客就很难在产生需求时想到它。   课上,王家鑫老师金句频频爆出:“消费者真正想购买的是品类,不是品牌!品牌,是消费者心智中某一品类的代表。企业竞争的实质是品类之争,而非品牌之争。”…

    其他 October 27, 2023
  • 我来椰椰子提拉米苏,你值得拥有

    我来椰是一家多元化的时尚潮流甜品店,几乎所有的甜品都是围绕椰子展开,其中椰子提拉米苏是我来椰家的一款特色甜品。 传统提拉米苏由咖啡液、可可粉、马斯卡彭奶酪、手指饼干等4种层次构筑,我来椰创新提拉米苏的做法,将手指饼干替换成厚切酸奶,并且加入了椰子的元素,口感更加清新、香甜,味道丰富,是一道让人回味无穷的美食。 我们先来看看椰子提拉米苏的制作过程。首先,以厚切酸奶为底,将马斯卡彭芝士和鲜奶油混合,打成细腻的奶油状。接着,将椰子肉和椰子水混合,加入适量的糖浆和椰子酒,制成椰子浆。然后,将咖啡液铺在椰子浆上,再撒上一层可可粉,放入冰箱中冷藏数小时即可。 椰子提拉米苏的味道非常独特,有浓郁的咖啡味和椰子香味,口感清新、香甜。椰子肉和椰子水的加入,使得这款甜品更加健康、天然,富含维生素和矿物质,对身体有益。椰子提拉米苏的制作过程虽然稍微繁琐,但是味道绝对值得你花费时间和精力去制作。 除了味道独特,椰子提拉米苏的外观也非常精美。它的颜色和质地都非常诱人,深棕色的饼干搭配上浅棕色的马斯卡彭芝士奶油,再撒上一层可可粉,看上去十分精致。椰子提拉米苏不仅适合自己品尝,还可以作为礼品赠送给亲朋好友,让他们也能品尝到这款美味的甜品。 我来椰椰子提拉米苏,你值得拥有。 相关推荐: 蚂蚁财富让安全有保障,稳健理财好平台   随着经济的快速发展,人们对于理财的需求也越来越强烈。在众多的理财方式中,稳健理财备受关注。相比于高风险、高收益的投资方式,稳健理财具有的优势也非常明显。   稳健理财的投资方式相对于高风险高回报的方式,收益相对较为稳定。由于投资项目具有一定的保本保息功能,可以有效避免因市场波动等因素带来的损失。同时,在选择适当的投资产品时,也可以获得一定的投资回报。   蚂蚁财富就深谙其中之道。蚂蚁财富拥有专业的风控团队,通过建立完善的风险管理体系和数据模型,对投资项目进行全面评估和把控。同时,还为用户提供了多重安全保障措施,确保用户资金安全。   除此之外,蚂蚁财富还通过大数据和智能算法技术,为用户提供个性化推荐服务。根据用户的投资偏好和历史交易记录等信息,精准地匹配适合用户的产品,并提供相应建议。同时也更加透明化,表达观点更明确,追踪呈现更简明,让用户从“看得见”到“看得懂”。   稳健理财作为一种比较适合普通大众进行理财的方式,相比于高风险高回报的方式,它更加注重长期保值增值和风险可控性,更加符合普通人理财需求。同时,在选择适当的平台或基金产品时,也可以享受到专业机构管理和优秀团队支持带来的收益。   蚂蚁财富选择了人们更容易接受、学得进去的图文、视频、直播、讨论区等方式科普金融知识,还有通过答题学习知识的创新投教产品“答答星球”等形式,一步一步引导投资者长期价值投资,提示非理性的投资行为。   还有,在蚂蚁财富上各大公司的明星基金经理、理财大咖们会推出一系列在线直播与互动,跟各路网红正面交锋,内容大多聚焦于公司的投资研究理念介绍、市场观点分享、投资知识普及等,投资者可以学习、掌握得更快速、透彻。   不难看出,稳健理财作为一种追求正收益产品的理财方式,备受普通大众的青睐。通过合理的投资计划和蚂蚁财富平台提供的有效的知识普及,可以有效降低风险、提高收益。现在登入支付宝搜索“稳健理财”即可了解投资详情。当然,在进行稳健理财时也需要注意风险控制和定期调整持仓,以实现最优效果。相关推荐: 王者归来?淘宝DAU反超拼多多据晚点财经报道,第三方数据显示,今年3月平均每天有3.779亿人用手机刷淘宝,比用拼多多的人多2630万人。这是自2022年2月以来,淘宝月均每日活跃用户数(DAU)首次超过拼多多。 数据还显示,3月份,拼多多DAU环比下跌9%,淘宝则环比增长2.4%。此消彼长,淘宝再次成为最多中国人逛的电商平台。   值得注意的是,一直以来,淘宝在交易规模、用户留存等电商行业关键指标上本就具备绝对优势。随着DAU重返第一,淘宝补上了最后一块拼图。   这家已经诞生了20年的平台,依然在给行业惊喜。尤其在近一年来,其在内容化、好货好价、服务体验上的努力,正逐渐显现成果。   是时候重新审视淘宝了。   重估淘宝   近年来,淘宝饱受质疑。尤其自2022年2月开始,主要面向下沉人群的电商平台拼多多,在DAU这一指标上对淘宝完成反超后,外界一度将其认为是电商业变天的标志。 然而,根据佣金反推进行估算,截至2022年,淘宝交易规模仍然高达8万亿,稳居行业第一。作为对比,被认为有可能挑战其擂主地位的拼多多与京东,均为3万亿量级。   体量相差甚远。外界似乎忽略了,淘宝在规模上的优势,本就牢不可破。   更重要的是,淘宝依旧保有电商业最为稳固的消费者心智。在活跃用户接近的情况下,淘宝年度人均消费(ARPU)是拼多多的近3倍。   而根据阿里财报,截至2022年9月30日,在淘宝天猫年度消费超过1万元的消费者数一直维持在约1.24 亿,并保持着98%的高留存率。   一系列数据表明,不仅高净值用户集中于淘宝,淘宝在复购率、平台信任度等维度更是具有绝对优势。   至少在电商最为核心的交易环节,淘宝从未从王座上跌落。淘宝看似是王者归来,实则一直在王座上。   但外界对淘宝的质疑,或许也并非毫无道理。   近年来,随着越来越多玩家涌入电商行业,电商的竞争维度也开始变得愈加多元。在核心的交易维度外,“好逛好玩”也开始成为电商平台的一大衡量指标——虽然“好逛好玩”,在大多数时间内,并不能转化为有效交易,将其视为电商平台的唯一指标,显然不合适。   淘宝虽然很早就通过淘宝直播和小游戏等内容产品,重注“逛”和“玩”的心智。但一些以此为主打的新平台,还是因此获得了一部分红利。   这也使得,即便淘宝牢牢守住了电商龙头的擂台,仍然需要被迫直面外界的质疑。   而伴随着DAU重返第一,淘宝近年来的布局也逐渐浮出水面——不经意间,淘宝已经悄然完成了转身。   淘宝做对了什么?   早在戴珊掌管淘宝天猫之初,淘宝天猫就叫停了以GMV为增长目标的发展模式,取而代之的是以消费者为中心,追求DAU增长的生态活跃度。   值得一提的是,淘宝一直游离于行业“价格战”的剑拔弩张之外,其提升DAU的打法一直有着自己的节奏。从交易到消费,淘宝更多希望布局消费场景,围绕自身的核心优势进行不断提升。   加码内容化,让淘宝更好逛,成为其中最为重要的突破口。 从去年开始,罗永浩、李诞、贾乃亮等头部主播,遥望、交个朋友等头部机构,均相继涌入淘宝直播。到了今年,TVB入淘、直播卖卫星等事件,使得淘宝直播的内容丰富度进一步得以提升。   不仅如此,淘宝除了在不断引入种草内容外,已经开始了涉及全平台的内容化改造,并希望将内容化落到商家的私域运营上。   据媒体爆料,淘宝近日已开始测试“店号一体”新模式。新模式下,淘宝店铺将完全与逛逛、直播等内容账号打通,商家在店铺将形成一个新的内容首页。   此前针对达人及内容型商家的新店铺模式“视频内容店”也将同步升级。视频店将大幅降低内容型商家的开店门槛,可以更直接发挥特色商家内容能力。   可以预见,一旦“店号一体”从内测转向全范围铺量,淘宝将正式转变为货架+内容双驱动,淘宝的可逛度也将同步大幅提升。   另一方面,在“好货好价”上的发力,也被认为是淘宝DAU短期内迅速提升的关键。   戴珊此前特意强调了“好价”的前提必须是“好货”。淘宝并不追求绝对的最低价,而是希望建立新的机制,帮助消费者买到价格合适的好货。   一系列产品侧变化已经随之出现。据媒体报道,部分用户发现,淘宝首页上线了“99特卖”频道,主打N元封顶和N元3件模式;与此同时,淘宝搜索页也开始内测“同款比价”功能,点击后可以看到全网同款商品的汇总列表,最低价商品排在第一。   加上淘宝此前在简化大促玩法、购物车、价保等消费体验上的优化提升,短短数月内,一个更好逛、更便宜、更好用的淘宝已经逐渐成型。   DAU的提升,只不过是这一系列变化的结果——消费者本就会用脚投票。   投石问路中求变   淘宝需要面临的真正挑战,可能从来都不是外界竞争。   诞生20年来,虽然不同阶段不断有新挑战者涌现,但淘宝的领先地位,时至今日并未被真正撼动。 在行业瓶颈期探索出新的道路,可能才是淘宝作为行业龙头与先行者,真正的终极命题。   事实上,当前淘宝的总用户规模已经超过9亿,几乎接近中国互联网人口的上限。人口红利的消失,意味着电商行业需要彻底摒弃以流量和GMV为发展指挥棒的路径依赖。   当前的举措,仍然只是淘宝不断投石问路的阶段性成果。   这也可以解释,为何淘宝有着自己的战略定力——只有以消费者体验为中心,不断加码内容化,沉淀店铺资产,才能在新的“留量时代”帮助商家乃至全行业找寻到新的增长点。…

    June 26, 2023