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  揭秘：恋银手作背后的成功密码，一站式扶持开店无忧!

  　　随着国外时装周和品牌大秀的接连开幕，新零售手工饰品产业迅速迎来爆发式增长。其中的手工饰品品类也迎来了积攒多年的需求大爆发，其经济规模有望突破五千亿。但是放眼川渝地区，站在金字塔尖的，依旧是以恋银为代表的突破性配饰品牌。 　　成都恋银品牌管理有限公司，创始于2008年，今已形成恋银银饰、alin恋银、恋银手作三大品牌，品牌一直秉承“打造世界级时尚手工配饰品牌”愿景，主打个性化定制再注入非遗结绳编织技艺和传统手工银与时尚的融合，加上体验式的消费让本命生肖守护手绳推出的商业模式具备多重优势，在品牌打造和经营方面为整个手工配饰行业的高质量发展作出了不小的贡献。 　　恋银手作的合作优势，是创业开店者的放心之选 　　在合作优势方面，恋银总部对所有子品牌和加盟店采用全直营化管理模式，提供全方位的整店输出，从店铺选址到实施统一铺货，统一零售价格销售，对外形象保持一致让毛利率更显优势，保障了创业者的利润，这让缺乏行业经验的创业者亦能快速专业地开启品牌创业之旅。 　　此外，恋银总部开放货品兜底模式，减轻库存压力，提供专业化仓储设备及货品周转流程，快速支撑各地区各店铺货品周转及紧急货品次日达效率，是五十城百店创业者们的坚实后盾。 　　在产品和服务开发方面，恋银一贯坚持以差异化战略，打造个性化体验，引流获客。恋银专注手工银饰制作工艺、设计理念与文化内涵，力求每款饰品都拥有独具的蕴味，非遗文化注入、DIY体验式交付、个性化定制专利款的本命生肖守护手绳的打造，让专业工匠师把非遗结绳编织技艺能够和传统手工银与时尚完美融合打造，且风格区别于当下传统配饰实现了全年龄段的客群覆盖，也实现与同行的差异化。总部提供的数据显示：手工银的个性化定制体验，可带来超强的复购粘度，30%的营收可来源于顾客存量银料。 　　在营销支持方面更不用担心，恋银倾力为各门店提供私域赋能。公司采用企业微信及门店群私域留存及营销模式，恋银未来的发展战略分为三个方向： 　　一是走出川渝地区，在全国范围内拓展更多的线下加盟集合店; 　　二是强化品牌孵化，持续提高银饰设计师的原创实力和研发实力; 　　三是强化人才孵化，建立恋银学院，设立关键人才标准化培训输出，对重要人才店长及工匠师，设立身股奖励机制等。 　　进军手工饰品行业，恋银将是不二选择 　　越来越多投资者、创业加盟者看中恋银的品牌实力、市场经验、火爆人气以及发展前景，意欲携手开启一站式手工配饰集合店商业之旅。 　　对于都市中人群最大的白领消费者而言，恋银在大型商超综合体、流量步行街等随处可见，光是川渝线下的直营店就有上百家， 私域会员早己超过50W+，让更多创业者看到了市场前景，增加了加入恋银的创业底气。银饰产品工艺精湛设计时尚，品类丰富百变，购物环境兼具现代感、科技感又不失稳重和天然，是真正的购物天堂;对于加盟者而言，恋银投资少、风险小、回报高，是真正能够快速致富轻松成功。这样的品牌，怎能不成功? 　　作为时尚银饰和配饰的原创设计集成者，恋银始终秉持“打造世界级时尚手工配饰品牌”的愿景，以“诚信为本，用户第一”的企业价值观，实现企业与员工共享，企业与合伙伙伴共赢。 　　可以说，恋银将会是今后创业者进军国内手工银饰和手工配饰行业的不二选择。 相关推荐: 618天猫白酒“第一”，剑南春拿得住吗？ 文：向善财经 作者：刘能 618落幕，各家电商平台的数据像是“秘密战报”隐而不发。没了各大平台的吆喝，顿觉618的气氛淡了不少。   某天下班途中，偶然发现写字楼的电梯广告中，剑南春还在争夺618“第一”的名号。仔细一看，“6·18天猫平台白酒行业品牌官方旗舰店交易指数第一”的广告，已经替代了之前反复播放的“剑南春中国名酒销量前三”的“洗脑式”广告。 此前，剑南春宣传“剑南春中国名酒销量前三”被认定为虚假广告被罚已然见诸报端，《中国消费者报》也曾对此也曾有过报道。 对于了解白酒行业的人来说，无论是“第一”还是“前三”，直觉中首先想到的是茅、五、泸，仔细一看，广告中说的是“天猫平台白酒行业品牌官方旗舰店交易指数第一”，既没提品牌也没提销量，显然《广告法》是学会了。 只要定语够多，这行业“第一”的名号似乎也没那么难，而且有很强的迷惑性，消费者的记忆点在“行业第一”而具体的“交易指数”第一究竟有怎样的实际意义，似乎就无关紧要了。 为什么剑南春这么执着于这个第一？ 白酒行业的排名，争的是品牌、争的是销量、争的是市值。 剑南春“6·18天猫平台白酒行业品牌官方旗舰店交易指数第一”的名头，虽然也是“第一”但其中的含金量确实有待商榷。 首先，从渠道上看，线上渠道确实不是白酒的“主战场”。 的确，茅五泸等知名白酒品牌虽然也在发力线上渠道，但线上渠道的重要性其实并没有想象中那么重要。 数据是最有力的证明。 渠道数据显示，茅台KA及外部渠道的销量占到15%以上，五粮液40%的销量是直销，靠的也是线下的经销渠道，泸州老窖方面，线上销量占比更是不到10%。 从行业来看，中国酒业协会的统计数据显示，近五年线上销量中，洋酒、葡萄酒、白酒成交额复合年均增长分别超50%、40%和25%。其中白酒增长是最慢的。 换句话来说，对于白酒行业来说，目前线上渠道是不是第一并不重要，何况只是其中某个平台的“交易指数”。 从泸州老窖“手撕”京东，也能看出来电商渠道在知名白酒品牌心中的地位。 去年11月，泸州老窖发给京东《暂停合作函》引发热议，泸州老窖称，京东多次低价销售52度国窖1573系列产品，严重影响了泸州老窖品牌价值和产品价值，并决定暂停与京东的相关合作。 双十一的节点上手撕京东，泸州老窖可没留太多情面。 事实上，无论是双十一还是618，大促的时间节点上冲销量，但对白酒品牌来说意义似乎没有那么大。 一方面，白酒品牌的高端化，讲究的是“量价齐升”。量当然重要，但价格也同样重要。 所以茅台、五粮液几乎从来没有大幅降价促销，即便是库存压力最严重的时候，因为无休止的放量意味着很难提价，过去五粮液渠道价格倒挂教训，就是警钟。 所以，618冲销量，很重要的是价格，活动力度大，销量冲在前面问题其实不大，因为只要降价力度够大，销量就一定会上来，但品牌的含金量可能就没那么高。 而如果只是单纯的“争第一”，没太大意义，只要是定语加的足够多，尤其是在自己有优势的领域，那人人都可以是第一。此前新能源汽车销量榜上，这种路数已经见怪不怪了。 既然如此，为什么剑南春那么在意“第一”的名号？ 原因可能在于以下几点： 一来找回“中国名酒、销量前三”广告被罚的“面子”。 天眼查APP行政处罚信息显示，宁波新声文化传媒有限公司因于2022年2月12日在宁兴城市广场8部电梯上投放了剑南春广告被罚。 处罚书显示，广告内容有“剑南春中国名酒销量前三”字样和剑南春酒图片，但该广告是在用水晶剑（水晶剑南春）的销售收入排名替剑南春做宣传。   在广告中拿“销量前三”来做核心传播，无非是想回到曾经“茅五剑”的昔日荣光，广告公司的行政处罚之后，剑南春需要在其他地方找回面子也就不难理解。 二来，还是为了高端化。 心理学上讲，一个人炫耀什么，内心就越缺什么。 2012年、2015年两次上市失败后，剑南春一蹶不振。曾经有一段时间，中国白酒的排名中剑南春的确与茅台、五粮液并称“茅五剑”，但这已经是陈年旧事，老酒越陈越香，但旧事新提确实没太大意义。 现实中，白酒行业前三格局稳固，茅台五粮液稳居前二，泸州老酒凭借国窖1573冲击高端市场，这几年产品结构高端化也颇有成效。如今再提“茅五剑”，多是坊间谈资，与现实中白酒行业格局并不相称。 事实上，无论是从规模上还是品牌上，剑南春早已难立足白酒行业三甲之位。早被甩出白酒头部阵营。 由于没能上市，剑南春的真实经营情况我们无从得知，但从剑南春一系列的动作上，依然有冲击高端市场的心思。 执着于“第一”背后，其实还是希望唤醒人们的记忆，对茅五剑的记忆。想借此打开高端市场的口子，希望引导消费者的从众心理，为重回高端打下契机。 毕竟高端白酒的内核是社交，是身份，是面子。认可剑南春品牌的人多了，高端化这事儿才能成。因此，“行业第一”、“中国名酒，销量前三”等尬传播也就不难理解了。 只不过，高端化不是说自己给自己扣上个“第一”、“前三”的帽子，还是要靠营销，靠产品去打天下，在这一点上，剑南春要补的课可能还有很多。 白酒库存承压，价格倒挂：剑南春走向何方？ 从外部视角来看，白酒营销上强调排名、强调第一这操作多少有点复古，这品宣的方式颇有些90年代白酒行业做广告的意思。这都2023年了，这种营销多少还是差点意思。 一味强调销量，其实并不一定会给人“高端”的印象。 事实上高端化的白酒营销不会去主动提排名提销量，更多地其实是强调文化和价值认同。 因为现在人们获取的信息渠道更多了，品牌营销上的“自我陶醉”最后反而容易成为外界笑谈，新的消费人群没抓住，反倒还伤了老客户的品牌认知，得不偿失。 相比90年代强调销量，现在的白酒营销，更强调品牌和文化。 洋河梦之蓝系列，泸州老窖的1573系列，无论是营销口径还是品牌调性，都在强调文化认同。结果呢？洋河股份销售毛利来到了74.6%，泸州老窖销售毛利率高达86.5%，洋河离高端化更近了一步，泸州老窖毛利率也能够比肩五粮液。   在品牌和文化上，剑南春其实是有一手“好牌”的，只不过，如何打文化这张牌，还有待商榷。 剑南春酒传统酿造技艺传承古法“泥窖固态发酵”,依托于其独有的老窖窖池,生产剑南春调味酒,被誉为酿酒史上的“活文物”有充足的文化底蕴。 要讲好剑南春的“文化底蕴事”，关键是要转变营销思路。 最重要的是，营销方式要跟得上新时代，提升大众对剑南春的新认知，应该把核心精力放在打造品牌的文化深度和厚度上。 打造白酒品牌的文化深度和厚度，其实就是在打造白酒的品牌银行。每一次品牌文化营销，都是在往品牌银行中存钱。品牌银行积累越深，品牌美誉度越高，高端化也就能够水到渠成。 茅台的高端化讲的是“国酒”的故事，五粮液讲的是中国人厚重的历史，泸州老窖讲的是“国窖”文化。洋河梦之蓝系列，讲的也是励志故事、成功故事，面向的是年轻的高端市场。 而讲品牌故事，讲文化底蕴，最终的目标和结果就其实是冲击高端市场。这也是剑南春一直以来的夙愿。 产品上，剑南春培育了水晶剑这个大单品，但问题在于五粮液泸州老窖，甚至郎酒等大单品都在千元价格带，水晶剑在品牌定价上还缺真正迈向高端化的一步。 剑南春老酒的上市算是为剑南春打进了千元左右价格带，定价为818元，又推出皇家剑南春，礼盒装建议零售价1818元，限量3万套，但价格看起来挺高端的，后续还需要看市场反馈。 从白酒行业现在的情况来看，剑南春冲击高端市场，时机确实不怎么好。 目前整个白酒行业，库存压力暴涨，价格倒挂的压力越来越大。中酒协的中期研报显示，上半年白酒市场遇冷，有48%受访者则认为自身库存压力有所增加，同时64%的经销商认为“市场价格倒挂”的程度有所增长。 剑南春没上市，具体的数据无从得知，但高端白酒一荣俱荣一损俱损，从行业的情况来看，接下来高端化面临的压力不会小。 一方面价格上去之后，重点在于渠道，如果出现大面积的价格倒挂，高端化可能会功亏一篑，这是需要剑南春方面着重关注的。 另一方面，高端白酒库存压力增大，去库存是必然选择。 如果五粮液、泸州老窖降价出货，那么肯定会挤压高端市场，如何面对压力，品牌能不能支撑价格稳定，是剑南春需要认真思考的问题。 向善财经认为，剑南春的高端化，非一朝一夕之功。既不能靠一味的“捧销量”，也不能一味的靠“提价格”，反倒要靠“底蕴”，靠品质和品牌。 剑南春是有高端化的基因和条件的。 曾经的“茅五剑”放到今天不是没有价值，而是需要充分发掘其中的价值。这是洋河舍得等玩家可望而不可求的。 高端白酒的核心价值是什么？是老窖品质，是老窖的稀缺性。 剑南春老窖曾经遭遇地震老窖被震毁，优质基酒损失不小，但这也造就了剑南春老窖的稀缺性，而高端白酒的本质，其实就是稀缺。 而剑南春需要做的是把这个品质和稀缺性传承并发扬下去。但目前来看，剑南春做的似乎还不够。当年茅台反超五粮液靠的是高端酱酒的稀缺性，也靠的是茅台品牌的稀缺性。接下来剑南春能否成功，值得期待。 写在最后： 高端化，是白酒行业的主基调。…

  July 10, 2023
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  京东携手蓝色光标开启AIGC应用探索 发布首支创新代言人TVC

  近日，一直走在时代前沿的京东品牌将营销目光投向AI，选择与京东十余年的优质服务商和伙伴——蓝色光标携手，开始新一轮AIGC的尝试与应用、共同探索AIGC在代言人营销赛道的新可能。双方共同打造首支以AIGC为核心的代言人TVC，创新产出由AIGC衍生的创新营销范式OPEN AD，放大AI赋能效果。 在常规代言人TVC项目中，通常会倾向选择较为保守的执行方式，如尽量搭建实景拍摄、减少CG包装等，以便降低执行难度、减少艺人权益和营销舆论风险。而在此次项目中，开创性地融入AIGC的策略。项目出街的所有代言人平面和视频物料中，均有AIGC技术的大范围应用，比如TVC中全部场景均深度使用Midjourney、Stable Diffusion等AIGC工具，画面AI使用率高达90%。在坚持精细化作业的同时还给AI留出了极大的发挥空间，让AI的想象力为趋势品类的应用场景插上未来的翅膀，带领用户感受AI超现实的魅力。 同时，为保证场景中人物动线合理，项目融入了CG和人工的辅助。为此，蓝色光标打破常规，探索出了行业崭新的AIGC精细化作业模式，将停留在尝新阶段的工具应用变成了标准化作业程序，革新传统代言人TVC制作流程。通过这次项目，京东和蓝色光标总结出了AIGC工作流经验，形成了一套完整的SOP。借助AIGC工具，极大地丰富了代言人TVC内容，实现传统手段在有限时间内无法实现的效果，使得制作周期缩短、营销成本降低，为品牌探索出了营销的突破性增长点。 此外更值得一提的是，在实践过程中首创全新的营销开放方式【OPEN AD】，即开放式广告，极大地卷入UGC资源，利用明星超话和官微渠道发布活动征集，由用户反向“定制广告内容”，让众多网友变身“导演”、联名“创作”。最终，在京东与蓝色光标的联手下，精选并使用AI制作10支用户定制视频，所有场景创意皆来自粉丝真挚的心愿，进一步激发了粉丝自传播的热情。 可以说，此次京东与蓝色光标携手打造的代言人TVC项目，不仅仅是一次先锋性的大胆尝试，同时在AI赋能下，双方也交上了一份令人惊喜的答卷，将AIGC在营销领域的应用推上了更高节点。  

  September 1, 2023
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  日本旅游暴增大阪成最爱 日求职租屋务必做好功课

  随着各国逐渐解封,国内开放游团赴日,日本东京、大阪等一线城市被国际旅客挤爆,日本入境游客暴增!前往日本旅游,许多家庭亲子首选目标就是位于大阪的环球影城、海游馆,周边大阪城、通天阁,以及心斋桥也是不容错过的旅游热点,为何这些景点每年吸引成千上万的外国游客驻足,就连旅日工作者、留学生都声称必访?一起开箱大阪游客最爱5景点。 大朋友、小朋友都爱的环球影城是大阪景点排名的冠军王者,园区中重现多个经典电影场景和电视剧作品,刺激好玩的游乐设施也令人欲罢不能。《侏罗纪公园》、《小小兵乐园》、《哈利波特魔法世界》皆是万年不败的热门主题园区,影迷们经常打扮成自己喜爱的角色入场;2021年新开幕的《超级任天堂世界》则主打一比一亲身体验玛利欧的游戏世界,吸引众多旅客前往回味童年。 不可错过的还有日本海游馆,是全球最大、最壮观的水族馆之一,采回廊式展示方式,不仅可近距离观赏世界各地的海洋生物,同时也能欣赏两栖类、爬虫类、哺乳类动物等。可爱的国王企鹅、水豚君、海獭都是馆内热门的明星动物,此外,在海游馆不仅能感受巨大的鲸鲨的震撼力,还能体验企鹅喂食秀、魟鱼触摸等互动,非常适合父母带孩子一起来寓教于乐。 许多人对大阪的第一印象,就是「日本三大名城之一」的大阪城,此为丰臣秀吉1583年所建造,许多游客会在此游河、赏花、登高眺远,一览大阪城风光。若想要视野一览无遗,可造访被誉为「大阪的艾菲尔铁塔」的通天阁,在瞭望台上可见大阪市景,天气晴朗时甚至能远望淡路岛。旅程结束前,别忘了到心斋桥商店街吃美食、买伴手礼,大型连锁店有提供退税服务。 许多店家积极高薪招募熟悉日语、华语、英语等多与人才,但疫情后周边住宿业者缺工,虽然已有回流迹象,但具普通话、英语、韩语等语言能力的外国工作者仍然不足。官方大张双手欢迎留学和工作人才的制度下,赴日工作与留学者持续回流,在日本的外国人数已于3月分突破300万大关,从国家地区来看,来自中国的人数最多,高达76万1563人,其次是来自越南的48万9312人。需求激增下却也隐藏了在地房价上涨、租屋不易的隐忧。      株式会社Global-Family不动产社長史帧杰建议租屋民众找合法业者、仔细浏览合约以保障自身权益。 据株式会社Global-Family不动产专家史幀杰表示,海外人士赴日常见租屋交涉与手续办理问题,在人生地不熟的环境,务必慎选业者,基本的检视包含是否有合法的公司登记、市场口碑、能不能提供专业的翻译服务、合约内容是否明确等。 日本旅游业复苏,赴日人数激增,加上当地环境与就业机会,吸引大量留学生、赴日工作和创业人士,租屋需求持续攀升。众所周知,日本在地居民出租给海外人士的意愿较低,沟通联系、合约等又都是日文,海外租屋务必做足功课、慎选不动产或中介业者,顺利租到合意的住宿居所。 相关推荐: 玑兰护肤品拥有优质的产品，具有很高的市场竞争力！ 玑兰护肤品是一家以研发、生产、销售高品质护肤品为主的公司。自成立以来,公司一直坚持“以科技为先导,以质量为生命”的经营理念,不断推出高品质、高性价比的护肤品,深受广大消费者的喜爱和信赖。 玑兰护肤品的产品线非常丰富,包括洁面、爽肤水、面霜、眼霜、精华液等多个系列。每一款产品都经过了严格的质量控制和多次的实验测试,确保产品的安全性和有效性。在产品的研发上,公司注重科技创新,不断引进先进的技术和设备,不断提升产品的质量和效果。 玑兰护肤品的产品质量得到了广大消费者的认可和赞誉,其产品具有很高的市场竞争力。在市场上,玑兰护肤品的销量一直处于领先地位,其产品在国内外市场上备受欢迎。这得益于玑兰护肤品一直坚持以质量为核心,以满足消费者需求为目标,不断推出适合不同肤质的产品,让消费者享受到高品质的护肤体验。 除了产品质量的优势,玑兰护肤品还具有良好的品牌形象和声誉。公司一直注重品牌建设,通过各种渠道和方式提升品牌知名度和美誉度。在消费者心目中,玑兰护肤品代表着高品质、高效果、高信赖的护肤品牌,成为消费者的首选。 在未来,玑兰护肤品将继续坚持以质量为核心,以技术创新为驱动力,不断推出更多高品质、高效果的护肤品,满足消费者不断升级的需求。同时,公司还将加大品牌建设和市场推广力度,提升品牌知名度,成为国内外消费者信赖的护肤品牌。相关推荐: 持续下沉优质医疗资源 爱尔眼科让百姓更有“医”靠近日,由绵阳爱尔眼科医院承办的川北片区疑难眼病高峰论坛在绵阳爱尔眼科医院举行。在21年的发展历程中,作为全国连锁眼科医疗机构,爱尔眼科始终紧跟时代发展脚步,积极响应国家号召,在四川已构建起1省28院8诊所的医疗布局,覆盖了全省主要地市州,而绵阳爱尔眼科医院是在川北区域的中心医院。通过全国各连锁医院良好的诊疗质量、优质的医疗服务和专业的市场推广,成为拥有全球医疗规模和品牌影响力的专业眼科医疗服务机构。 作为爱尔眼科最早落地的四个地区之一,四川爱尔不断在辖区内谋篇布局,打造环境、服务、医疗水平更高的“2小时诊疗圈”。在成都设有4大院区和5所门诊,并在绵阳、乐山、资阳、内江、广元、凉山等地级市均有开设医院,让专业眼科下沉到省内各市县,走近人民群众的身边。 爱尔眼科新十年三大战略目标之一便是与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略。且针对我国医疗资源分配不均的问题,爱尔眼科采用“分级连锁”模式,以“中心城市医院—省会城市医院—地级医院—县级医院”为标准划分层级,给不同层级的医院赋予不同的功能定位,并通过医院网络切实提高医疗服务的可及性,推动优势医疗资源下沉基层,提高基层眼科医疗整体水平。通过充分发挥集团分级连锁诊疗格局的优势,爱尔眼科已经基本建成了全域高质量眼科诊疗服务的体系和能力。 目前国内爱尔眼科的医疗机构已覆盖了90%以上的省会城市以及80%以上的地级市,但在县域的覆盖率还很低。爱尔表示,大面积布局地级及县级眼科市场,与公司未来十年的战略目标“与合作伙伴一道,将医疗网络布局到广大城乡县域,使民众在家门口就能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务,助力健康中国战略”相契合。 作为全球连锁上市的医疗机构,爱尔眼科医院集团在医疗技术和服务水平上走在行业前列的同时,还积极承担作为眼科专科医疗机构的社会责任。未来,爱尔眼科将持续下沉专业、优质的医疗资源到社区,让优质眼科医疗资源配置的“根”下沉得更深,重点打造送医到社区、服务社区居民的诊疗新模式,将高水准专业的眼保健服务送到居民家门口,为广大社区居民的眼健康保驾护航。相关推荐: 精武英雄，给你的疲惫多点安慰!随着人民生活水平的提高,健康保健意识的不断提升,我国的养生服务行业也在逐渐发展壮大,并不断趋于成熟和规范,市场规模和行业产值持续提升,具有良好的行业发展前景和发展空间。为了响应国民需求,精武英雄健康管理生活馆应运而生。 精武英雄是一家现代化、科技化、更高端、更全面的健康管理生活馆,旨在将健康管理科学化、标准化,将中国传统健康文化、美容护理与现代科技有效结合。由于国民消费观念不断升级,精武英雄越来越受大家欢迎了。 精武英雄主要包含仁和匠心大牌护肤品、科技美容护肤、智能设备养生、热灸疗法、纳米子头部冲浪技术、可视化采耳。这里的养生设备有太空舱熏蒸仪、生命能量仪、RET减脂仪。在注重智能养生的同时,精武英雄还联合“同济堂”打造了热灸保健膏、冷敷凝胶等系列养生产品。 生活不应只有忙碌,更重要的是生活。你有多久没有享受岁月静好了呢?有多久没有在下班之后,去关注一下自己的身体与面部了呢?精武英雄,给你的疲惫多点安慰。相关推荐: 3X平台努力拼搏女性顾问——庹华命运可能不会偏爱谁，但努力的人才有机会逆转命运。有这样一位坚强勇敢的女孩，她永不言败的精神值得所有人学习。她就是3X平台新锐女性顾问——庹华，她带来了属于她的精彩人生。 我出生在川北的一个小山村，在我很小的时候爸妈就外出务工了；把我跟姐姐妹妹留给了爷爷奶奶照顾，成为了所谓的“留守儿童”；等到了该上学的年纪后，我又被寄养在亲戚家……这些经历让我非常没有安全感。家乡里里外外尽是重重叠叠的大山，那时还小小的我却想过翻越山顶去看看山的另一边是什么…… 后来父母回乡创业，他们勤勤恳恳经营饭店与酒厂，生意也越做越大，到后来同时开了好几家店面，当时也算是在小镇上有了名气。可是好景不长，由于我爸染上毒瘾欠下巨债，临近过年时每天都有好多人上门要债，每回遇到这种情况，我都吓得瑟瑟发抖。那段时间，家里的每个人每天都过得提心吊胆的！后来实在撑不住了，为了躲避债务大年初六我们举家潜逃坐上绿皮火车去了很遥远的新疆。那时候我特别想快点长大 可以早些为家里分忧解难！ 南疆的冬日寒冷刺骨，我们到目的地后没几天，父母就经同乡介绍去了矿山务工；留下我和姐姐妹妹们。那一年我们都停学了，因为家里实在没条件供读书。我们姐妹几个就像野孩子一样去垃圾桶里翻吃的和穿的，还被店门口的店员辱骂驱赶。因为捡瓶子来卖钱可以买吃的，我们就跟流浪汉抢瓶子捡。后来姐姐经人介绍去了一家饭店帮工，因为年纪实在太小了，饭店老板娘谎称姐姐是她女儿，把姐姐留下来帮工；姐姐每天下班打包一些顾客吃剩的饭菜回来，我们的吃食终于有了改善。也许是这些经历磨炼出了我的韧性！感恩这一切！ 后来我也毅然决然选择了去念职高，因为我学习成绩一直不错，当时班主任得知我的这个决定后，愣是多次上门拜访劝说爸妈，想让我好好读书，别走学艺的路。我妈回了一句：“那你给我养孩子吗，你供她读书吗？”我想当时那位老师心里一定也五味杂陈。我选择了学费不贵的舞蹈专业 ，虽然条件艰苦但半工半读也能坚持下去。舞蹈学校的条件异常艰苦，每到冬天，练功房没有空调和一切取暖设备，我穿着单薄的练功服，触碰着冰冷的把杆冻得我的手脚生疼。 18岁，我通过学姐介绍进了上海一家承接商演的文工团当起了舞蹈演员，开始了跑龙套的工作。在这里，我每天进行大量的体能训练和舞蹈排练，充实且忙碌，苦中还有甜。这样的日子过了一段时间，我拿到了生平的第一份工资，我的喜悦之情溢于言表，我想我一定要更努力赚钱，终有一天一定会有一番属于自己的成就。 时间过得飞快，转眼我也在舞蹈团摸爬滚打一年啦，可微薄的收入在补贴一些家用后所剩无几。我思前想后，决定离开上海，到杭州继续发展，计划攒一笔钱作为自己创业的启动资金。到杭州后，刚开始做了服装穿版导购，穿梭在这个没有归属感的陌生城市里，天没亮就去店里，直到夜晚踩着月光回家，每天工作十几个小时基本无休。后来也跟姐姐一起摆过地摊，即使风吹日晒，一天下来身心俱疲，但想到未来却也乐在其中。每每想到离我的小目标越来越近就暗自窃喜，相信自己的生活会慢慢变得越来越好。 后来我如愿开起了自己的小店，从店铺选址到装修到铺货到宣传……每一步我都盯得特别紧,生怕哪个环节出一丁点差错。但突如其来的疫情让这一切毁于一旦。那段时间，我几近奔溃，焦虑到几乎患上抑郁症。但我逼自己振作起来，努力重新整理心情继续前进，毕竟人生哪儿会有一帆风顺呢，起起落落才是常态。 在这之后我误打误撞进入了电商行业，开始了淘宝主播的生涯。初次面对镜头的感觉就跟初次走上舞台面对台下观众时一样的：是那种紧张到心脏要跳出胸口但又要硬着头皮往前冲的感觉。刚开始我经常嗓子发炎，播到声音嘶哑 。后来也不断调整自己的状态、尝试练习，甚至用嗓过度。一段时间后经过自己的努力加上之前攒的一些积蓄我终于买了一套属于自己的房子。签下合同的那一刻瞬间感觉一切苦难都很值得，感谢一直努力前行的自己！！！ 小时候总觉得长大的过程很漫长，但工作以来惊觉时光飞逝；转眼父母都快到头发花白的年纪啦！而我也意识到我该有一份属于自己的事业并。 缘分使然，通过妹妹介绍，我认识一个特别优秀的人，她独立、勇敢、善良、真诚、敢闯敢拼……在我心里她是新时代独立女性的标杆。我观注了她很久，也跟她聊了很多，于是我萌生了一个想法，那就是加入她一起打造一个医美新平台——3X平台！ 3x平台是一个让我展示能力的平台，我将作为我热爱的事业全力以赴的冲刺，我要拿出百分百的状态走向未来！相关推荐: 儿童洗护迎来当打之年，母婴门店如何掘金新品类增量？这是母婴前沿的第2090篇原创尽管防控政策的放松，令实体经济开始回暖。但母婴门店的“寒冬”，却还没有过去。因为从商品组合、营销玩法到服务体系……千店一面的经营模式，让它们正经历着从高速增长到业绩崩盘的惨痛变化。 众所周知，在过去很长一段时间，奶粉和纸尿裤都是母婴门店的销售主力，被视为利润支柱和引流利器；但近几年来，这两大品类的利润空间持续收窄，已经无法再为母婴门店提供增长势能。 与此同时，随着低价、买赠等营销玩法逐渐被短视频和直播间带货玩烂，也使得母婴门店无法以此来刺激用户消费。另外，靠卖货来赚差价的生意模型难以盈利，因为现如今母婴行业已经进入存量发展阶段，供大于求状态日渐凸显。 于是越来越多的传统母婴店开始变革，通过“调整优势品类占比”和“强化核心竞争力”来维持生意的持续增长。其中，我们看到在转型成功的调理型门店中，洗护品类表现不俗，已经逐渐成长为新的利润点。 但是从目前来看，真正能做好洗护品类的母婴门店却是寥寥无几。大部分母婴门店还将其视为鸡肋品类，认为其是季节性产品且线上分流严重，根本卖不出量。 可洗护产品真的“难成大器”，无法为母婴门店带来高创收吗？洗护品类的真正价值在哪儿？ 母婴门店又要如何正确掘金洗护品类？ 对此，咿儿润母婴功效洗护创始人Dana坚定表示：“儿童功效性洗护产品将来一定会成为母婴门店未来增长的支柱，因为它有三个关键词是，刚需、高频、大量。我们的顾客一买就是10～12支，与难动销的普通护肤品完全不是一个概念。” 据了解，咿儿润将自身定位为“母婴功效护肤品”，旗下拳头产品“小天使仿生胎脂保湿霜”，不仅被300多家儿童医院及妇幼保健院推荐，还与2000多家母婴渠道门店达成合作，产品复购率更是做到了25%。 那么对于母婴门店难以突破洗护品类的困局，咿儿润有哪些新思考和新想法？3月22日，在“六朝古都”南京，第四届中国实体母婴（CEMC）大会上，让我们来和咿儿润母婴功效洗护创始人Dana，一起面对面探讨《百亿级洗护市场，如何成为一头“吞金兽”》。相关推荐: 箭牌泽计划×蚂蚁森林 | 送给地球的一份绿色礼物绿色的力量 让世界多一片绿意，让地球少一份「碳」息 种一棵树，最好的时间是十年前， 其次是现在 3月12日，在第45个植树节之际 箭牌家居集团旗下公益品牌「箭牌泽计划」宣布与蚂蚁森林达成公益合作 通过中国青少年发展基金会，向陕西延安捐赠种植超30000株油松 蚂蚁集团发起项目以来， 蚂蚁森林已带动6.5亿人参与低碳生活，积累超2600万吨绿色能量，累计种下4亿多棵树 低碳绿色化已成为企业发展的标尺 作为行业绿色发展的领跑者 箭牌家居集团与蚂蚁森林在环保、节水、可持续发展等领域拥有共同的理念与价值观 始终践行国家绿色低碳战略 [ 升级绿色智造 ] 入围国家级绿色工厂 实现“低消耗 低排放 高效率”的低碳发展模式，创造行业绿色生产标杆     [ 攻关绿色难题 ] 入围首批国家水效领跑者产品名单 突破绿色节水产品技术难题，重新定义节水新标准     [ 创新绿色产品 ] 智能座便器入选国家“能效之星” 为消费者提供权威可信的绿色低碳消费凭证    …

  August 16, 2023

• 青少年时期缺钙引发O型腿，四维矫形技术弥补遗憾

  有些人的O型腿的产生,确实是比较无辜的,他们没有不良的生活习惯,但是因为小时候体内缺少了一些东西而导致了O型腿,比如小赵。 小赵在还是长身体的时候没有注意及时的补充营养元素,尤其是钙的吸收,而且平时运动也比较少,除了体育课,其他时间都不怎么运动。而且也不怎么晒太阳,非常影响了钙的吸收,而且家里人也没有及时的对他进行补钙,导致小赵平时就比较缺钙,个子也不高。 直到后来,小赵进入了社会,除了个子小的问题,别人对于他的腿型也是看了很久,小赵是O型腿,主要原因还是在于小时候长身体的时候没有及时的补充钙,青少年时期的缺钙引发了O型腿的问题。 在朋友的帮助下,小赵在医院咨询到了四维矫形技术可以治疗O型腿,而且效果比较好,恢复期也比较短,也比较安全,有很多治疗好的案例,小赵看了都很心动。于是在医生的帮助下制定了自己的治疗方案,并且非常期待自己的治疗效果。 四维矫形技术治疗重在对人体的软组织松解重塑,平衡肢体力线的治疗理念,数十年来该疗法被广泛运用于O型腿、X型腿、臀肌挛缩症、斜颈等形体异常等骨关节畸形领域,以高品质精湛技术为基石,并融合专业的审美,同步国际的美学观念,为数万爱美女士们、男士们实现了塑形美腿的梦想。 区 别 于 传 统 手 术 痛 点 治 疗 的 思 路 , 四 维 矫 形 技 术 从 构 成 人 体 力 线 的 关 键 部 位 颈 椎 、 脊 柱 、 骨 盆 、 膝 关 节 、 踝 关 节 等 构 成 人 体 力 线 的 关 键 部 位 出 发 , 让 患 者 不 仅 是 O 型 腿 症 状 得 以 消 减 , 还 能 帮 助 患 者 从 正 面 、 背 面 、 侧 面 全 面 矫 正 恢 复 正 常 力 线 , 让 O 型 腿 患 者 获 得 正 常 的 步 态 与 身 体 曲 线 。 “ 点 、 线 、 面 、 体 ” 四 个 维 度 全 面 矫 正 , 也 就 称 之 为 “ 四 维 矫 形 ” 。 四维矫形术是依据O型腿是软组织失衡致人体力线异常所致的病机特点,而提出的“点、线、面、体”相结合的综合治疗及康复体系理念,治疗上结合运动医学、工程学、中医整体观等理论思想,以牵拉组织再生的生物力学为基础,同时融会传统的中医骨伤和Ilizarov技术,而取得的“骨伤·矫形领域”的重大革新理念。 四维矫形微创不留疤、矫正用时短、痛感相对较低、矫正效果明显这些优势集合了目前所有治疗O型腿方式的优势,受到了很多O型腿人士的认可。截止目前,四维矫形技术已为逾三万多名腿型患者恢复正常腿型,重获健康美丽生活。     相关推荐: “鲇鱼”拼多多，让电商行业开卷服务 文/Leon 编辑/吴妍 又是拼多多。 去年12月，京东、淘宝宣布支持“仅退款”服务，提升竞争力。该条款实施后，消费者纷纷叫好，率先推出“仅退款”政策的拼多多更是直接封神。 很快，电商平台又开启了新一轮“内卷”。 京东在2月22日宣布：京东自营推出“免费上门退换”服务，凡支持该服务的商品不论尺寸、重量和数量，均可免费上门退换，几乎覆盖所有品类。同时，京东还表示“免费上门退换”服务将推广至第三方店铺，预计未来一年内覆盖超过9成的京东第三方店铺。 在拼多多市值一度超过阿里巴巴之后，京东、淘宝们的危机感陡增，2024年电商平台不仅要卷价格，还要卷服务。 拼多多倒逼京东、淘宝提升服务品质 京东、天猫开始试图以更优质的服务赢得用户。 有消费者向《华尔街科技眼》反馈，近日自己在京东第三方店铺购买服装后，因款式问题选择了退货，此时货物已经配送到丰巢快递柜。申请退货后，京东客服介入并主动提供了“仅退款”服务，主动与快递和商家沟通，整个过程几乎不需要用户参与，并且由京东承担了衣物款项，以账户余额方式返还。 此外该消费者表示，此次京东客服的服务超出预期，与之前形成鲜明对比。去年，该消费者在京东第三方店铺购买了一款价格不菲的投影幕布，使用后显示效果极差，该消费者希望退货，但遭到店铺拒绝。寻求京东客服介入后也没有结果，与此次服务形成了鲜明对比。 网络上也能看到不少反馈，包括购买的水龙头不合适京东仅退款不退货，或是为客户提供灵活的上门退货时间，提升服务品质。据悉，京东在今年2月宣布对2万名一线客服员工进行涨薪，幅度超过30%，以此激励客服人员为消费者提供更好的服务。 淘宝系方面也有动作。今年初，淘宝更新《关于新增淘宝网卖家客户服务规范的公示通知》客服规范，明确了客服在交易中出现违规行为时的处罚方式。其中，包括不响应、机械重复回答等消极接代类行为，以及无故拉黑买家的行为，均处以20元/单的罚款。该通知生效后，淘宝店铺客服的服务质量有了一定提升。 实际上，之前淘宝、京东第三方服务差已经成为消费投诉焦点。在黑猫投诉平台上，搜索关键字”淘宝客服”的相关投诉约为31万条，京东客服更是高达85万余条，可见消费者对于电商平台服务的不满。粗略翻看，消费者对淘宝客服不满最多的部分便是响应速度慢、退货退款慢、回答敷衍无意义等。 京东方面，消费者不满的部分主要是业务不熟练，包括会员权益、退货标准、优惠券使用等方面，京东客服团队通常无法给出确切的回答，引导话语较为模糊等。也有针对京东第三方店铺客服的投诉，包括响应慢、退货退款问题等，需要平台客服介入。 为什么都在学拼多多？ 曾经被吐槽的“拼夕夕”，现在反而成了服务标准引领者，令人感叹风水轮流转。 从拼团起家，到如今自营的“品牌好货”，拼多多不再是消费降级的代名词。在依然保持大部分商品的价格优势（其中包括3C、化妆品等大件）的前提下，拼多多还祭出“只退款”政策，客服的响应速度也非常快。 价格和服务优势，让拼多多逐渐成为全球电商新贵，市值一度超过阿里巴巴。2023年第三季度财报显示，拼多多营收688.41亿元，同比提升93.89%；归母净利润155.37亿元，同比提升46.74%。海外业务Temu上线后大受欢迎，一举拿下北美14%的市场份额，成为拼多多业绩增长的第二曲线。 值得关注的是，拼多多的营收增长、净利润率均超过竞争对手。去年第三季度，阿里巴巴营收2247.90亿元，同比增长9%；经营利润为人民币335.84亿元，同比增长34%。京东营收2477亿元，同比增长1.7%；净利润为79.36亿元，同比增长33.09%。 在这种情况下，2023年双11的竞争异常激烈：马云亲自下场，要求阿里高管“回归淘宝、回归用户”；刘强东要求将价格降下来，于是京东通过自有渠道等手段拿出了“全网最低”，甚至不惜与品牌商撕破脸也要打价格战。 但即便如此，拼多多在很多品类的价格方面依然具有优势。既然价格上仍不能与拼多多全面竞争，那么就只能拼服务，如此便不难理解为什么淘宝和京东在支持“仅退款”之后，又狠抓客服服务了。 “薅羊毛”令商家头疼，电商竞争需有序 任何事物都具有两面性，“仅退款”政策的另一面，则是“薅羊毛”现象激增，进而成为消费者与商家的新矛盾点。 在搜索引擎中输入关键字“仅退款”，甚至会有“白嫖教程”出现，指导消费者如何与商家周旋。媒体就此事采访了部分商家，普遍反映“电商生意越来越不好做了”。 东北某地级市经营医疗器械网店的刘先生向媒体透露，平台掌握着“仅退款”政策的最终决定权，而在实际情况中，平台往往是倾向于消费者的。“所谓‘仅退款’，就是给买家一个‘薅羊毛’的空间，只要消费者针对商品提出瑕疵，就能以各种理由申请退款而不需要退货。”刘先生抱怨道。 去年拼多多的“炸店”事件，也从侧面说明了商家对于平台政策的不满。一位月销量百万级的拼多多卖家曾向媒体透露，曾有消费者以鞋子不合脚为理由申请仅退款不退货，拼多多客服便同意其要求。“拼多多对商家的要求很苛刻，买家经常随便退款。”他补充道。 在淘宝、京东宣布跟进“仅退货”政策的两个多月后，消费者和商家的矛盾进一步升级，甚至闹上了法庭。 近日，一则“十元三副耳钉仅退款不退货，浙江一电商卖家驱车千里向买家讨公道”新闻引起热议。报道中的消费者小祁花10元购买了李先生网店的3副耳钉，但收到货后认为质量不好，遂申请“仅退款”。然而，李先生则认为小祁是为了占便宜，将其告上法庭。最终，法院对双方进行调解，小祁退还了10元钱和耳钉，二人互相道歉并签署和解协议。从结果来看，消费者和商家谁都没占到便宜，反而浪费了时间和精力。当然，更多商家遇到类似问题时可能会选择承担损失，避免因纠纷而导致店铺遭到平台降权和处罚。 “仅退款”政策的出发点是好的，尤其是适用于生鲜等产品，消费者可以更快退款、商家也无法回收变质产品二次销售，同时也降低了物流成本。但与“7天无理由退换货”类似，这一规则会被部分贪小便宜的消费者滥用，从而扰乱了整个市场。 从某个角度来看，拼多多无疑在电商中成为“鲇鱼”般的存在，正在重塑电商行业的规则。相关推荐: 以科技创新为引擎，雅迪谱写“国货之光”新传奇近日，一则“雅迪是要造汽车了吗”的消息登上微博热搜。大众对此纷纷表示期待，更有专家表示，雅迪电动车进军新能源汽车条件已经成熟。 后续雅迪官方虽然回应表示暂无造车计划，但或许是关心雅迪的人们的共同期许，大众依旧相信雅迪是真的要造汽车了。 关于“雅迪造车”这场“美丽的误会”，是偶然也是必然。 很多人之所以认为雅迪真的会造汽车，是因为雅迪长期领先行业的研发投入让大家看到了雅迪对科技的高度重视，仅2022年的研发费用较2021年同比增长搞大高达31.1%。得益于长期以来对科研创新的持续“大手笔”投入，雅迪拥有了6家行业领先的技术研发中心、1家国家级工业设计中心、2大CNAS国家级企业实验室，创造出1900多项发明专利，这些构建了“科技之光”的坚实基础。 从科研技术的积淀向外延展赋能，着眼于产品制造端，雅迪积极布局全球高端智造版图，目前拥有全球7大高端智造基地。2月28日，主题为“聚光而行”的雅迪领先技术峰会暨雅迪冠能6代新品上市发布会将在雅迪超级智造工厂发布，该工厂是目前国内规模最大的电动两轮车高端智能制造基地，采用世界领先的汽车级设备和工艺设计建造，实现了智能化、自动化、精细化、节能化的标准，涵盖电动自行车、电轻摩、电摩等全品类产品生产智造。 科研投入的成本是巨大的，科研回馈的效益同样也是巨大的。在全球中短途出行赛道上，雅迪正不断突破科技创新“天花板”，以中国智造引领的低碳出行，重塑全球出行格局，向全球用户证明科技创新是电动两轮车场最大的豪华。 或许，正是这样亮相的成绩与专注科技研发的表现，才会让众人坚信雅迪进军新能源汽车领域的“谣言”。而这种信任，也正是雅迪电动车作为民族企业之光的信念与使命。作为电动车行业的领航者，雅迪将继续紧跟国家战略，以创新驱动品牌建设，在更高端战略的指引下，时刻紧跟国家产业化布局进程，用全球塔尖级技术推动中国新能源产业高质量发展。相关推荐: 手指再造实例：１２岁男孩远赴广东进行食指再造　　来自重庆一乡镇的小洋，是一名活泼开朗的１２岁男孩，喜欢画画，经常把自己绘成漫画人物。谁知一场意外，使他的左手食指末节永远离他而去。 　　一天放学，小洋照例到社区的画室练习素描。他头脑中已经勾勒出一个超级英雄的样子，兴奋地要把它画在纸上。在翻找铅笔时，他不小心碰倒了一瓶玻璃瓶，瓶口的碎片划破了他左手食指。鲜血直流，把他吓坏了，捂着手指跑去找老师。老师看他伤口不浅，赶紧送他去了卫生站。 　　医生检查后沉重地告知小洋和家人，他的左手食指末节被玻璃切断，而当地没有条件接上，最后做了残修处理。小洋瞬间泪流满面，他不敢相信自己画画的手指就这样没了一部分。爸爸妈妈也非常难过，他们安慰小洋，说医院有再造手指的技术，一定会帮他把手指修复如初。 　　经过几个月的对比，小洋父母选择远赴千里的广东顺德和平外科医院进行手指再造术。他说这家医院手显微外科技术非常先进与成熟，可以帮助儿童病人重新做出真手指。入院后，手指再造中心吴祥为小洋制定了详细的手术方案。 　　手术当天，小洋被推入手术室，两组医生准备就绪，麻醉师给他吸入麻醉气体，他慢慢进入睡眠。医生在高倍显微镜下，小心翼翼移植骨骼、血管、神经、肌腱等，逐步构建了一个指尖。整个手术耗时４个小时，手术非常成功。 　　吴祥主任说，传统的手指再造手术需要牺牲一个脚趾来再造手指，叫“足趾搬家”，而通过３Ｄ打印技术进行手指再造手指，则可以精准取材，达到保留脚趾再造手指的要求。而小洋正是用了这样方式，脚趾和手指同时保留。 　　术后换药检查中，小洋看到了自己的新手指。粉嫩的新指尖已经初具雏形，小洋开心不已。小洋父母对医生感激地说，“幸好能做手指再造手术，救了小孩的一生” 　　经过半年的耐心治疗与康复，小洋的新食指已经基本恢复了功能。他开心地在空中比划了一个胜利的手势。在医生和家人的陪伴下，小洋重新自信地拿起了画笔．．．．．．这次手指再造之旅，是小洋难忘的经历。他永远感激顺德和平外科医院的医生让他手指“重生”。 相关推荐: 《一念关山》热度破万，爱奇艺古装赛道出尽风头​刘诗诗重回古装剧、新式武侠公路片、质感细腻的镜头美学……看点满满的《一念关山》频频登上热搜，俘获了大批观众的心。 开播首日热度就刷新了爱奇艺2023年站内纪录，《一念关山》作为2023年爱奇艺在古装赛道的收官之作，口碑和热度兼收。 而回看整个2023年，爱奇艺在古装赛道可谓是出尽风头。 从暑期档大爆剧《长风渡》，到长尾效应惊人的新武侠《莲花楼》，再到11月份的《宁安如梦》霸占各大榜单榜首，正在热播的《一念关山》又火速接棒，四部古装剧热度破万。 以往提起古装剧，大家最先想到的肯定是腾讯，但2023年，爱奇艺在腾讯“大IP＋大流量”的围攻下成功破局，究其原因，主要得益于爱奇艺坚持“品质原创”战略的胜利。 《一念关山》出奇制胜： 国风美学+现代理念 客观来说，《一念关山》和市场上的古装剧都不一样。 作为一个原创剧本，《一念关山》颠覆了传统古装剧的模式架构，把古装和公路元素杂糅到一起，披着古装外壳展示国风美学的同时，故事内核却更偏向公路片所具有的现代性。 从整体情景来看，《一念关山》依旧属于古装赛道，故事背景设定在诸侯割据的时代，以顶级美女刺客任如意和六道堂副堂主宁远舟相知、相爱为主线，涉及朝廷纷争和江湖厮杀。 所以这部剧的整体画风还是以中式古韵为主，无论是人物造型还是镜头画面都尽显国风美学，这也是《一念关山》区别于其他古装剧的亮点。 一般古装剧的筹备期在3-4个月左右，但《一念关山》的造型团队在剧组待了将近10个月，服饰制式主要参考了五代十国的服饰风格，细节考究严谨，服化道都有据可依，甚至刘诗诗在剧中戴的一个帏帽都能够找到对应的出土文物。 不仅如此，该剧的每一个镜头画面都像是一幅国风水墨画，这主要得益于大量的实景拍摄，剧组曾花费半个多月的时间远赴敦煌拍摄，高山大漠、黄沙戈壁，给了观众极大的视觉冲击，这是棚拍所远远不及的。 而与尽显国风古韵的视觉效果不同的是，由于糅合了公路元素，《一念关山》的内核更贴近现代价值观。 公路片诞生于美国电影，是一种把故事主题或背景设定在公路上的电影类型，人在公路旅行中完成一系列的自我解构，这类影视作品起源自现代性思潮，而《一念关山》正是沿袭了这种现代性。 在任如意和宁远舟结伴的这段公路冒险之旅中，随着剧情的推进的感情的发展，双方都进行了自我解构，一方想避世，一方想入世，面对爱和自由该如何选择，任如意的那句“曾经我可以手刃搜刮民脂民膏的昏官，将来，也许有更广阔的天地待我施为”就已经给出了答案。 在经历了一系列的故事和冲突之后，任如意选择坚守自己的价值观，而宁远舟也在这个过程中完成了思想变化和性格塑造。 比如得知徒弟对任如意抱有爱慕之情时，作为恋人的宁远舟最开始的反应是吃醋，让任如意回老家，但最后他坦然承认错误，不应该把自己的想法强加给恋人，并郑重道歉。 在路上，任如意和宁远舟都完成了与别人以及与自我心灵的交流，对自由的坚守、对女性意识的表达、对人生方向的选择，现代价值观在《一念关山》中得以体现。 《博客天下》评价《一念关山》是“用现实主义的创作手法拍古装”，披着古装的皮，内核却是现代价值观，这种新古装剧更对年轻观众的胃口。 而通过《一念关山》的类型创新，我们也看到了爱奇艺在古装赛道的探索，对古装剧集格局的进一步开拓，为观众和市场交出了一份满意的答卷。 古装赛道打响品质原创 在古装赛道格外拥挤的2023年，爱奇艺已然凭借多部爆款剧集领先一个身位。 在《一念关山》之前，爱奇艺就已经有三部站内热度破万的古装剧，而整个2023年爱奇艺也仅仅只有五部热度破万剧，除了全民爆款《狂飙》之外全是古装剧，占到80%，爱奇艺迎来了古装元年。 其实整个2023年的剧集市场，古装剧的爆款率都非常不错，而爱奇艺之所以能够独占鳌头，是因为平台在古装赛道始终坚持“品质+创新”的发展理念，打响了“品质原创”的名号。 以暑期档爆款《长风渡》为例，该剧开播41小时热度破万，是爱奇艺史上站内热度最快破万的剧集，在项目最初筹备阶段，制作团队就已经定下了“品质及经典感古装”的基调。 无论是在服装造型还是剧情架构上都能看出制作方的用心，最重要的是故事内核并没有停留在小情小爱上，男、女主一个入仕一个从商，聚焦家国信仰，通过主角之口道出了“侠之大者，为国为民”，情与义皆有。 除了几部热度破万的古装剧均是有口皆知的高质量佳作之外，一些爱奇艺自制独播的小成本剧同样靠口碑出圈。 比如国内第一部种田剧《田耕纪》，爱奇艺尝试了新颖的种田题材，聚焦老百姓的家长里短，轻喜剧的定位和治愈的画风成为了不少观众的下饭剧。 还有爱奇艺自制的《虎鹤妖师录》，改编自同名漫画，讲述了两个少年联合伙伴除魔卫道、维护人间正义的故事，剧情紧凑、打戏精彩，作为一部B级剧，完全超出了大家的预期。 其实从这部分自制剧就不难看出，爱奇艺并没有固步自封，在题材、设定上均有所创新，给了观众和市场不少惊喜，而这也是爱奇艺拓宽古装赛道的重要一步。…

  其他 March 28, 2024

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  相关推荐: ​呼和浩特东大肛肠医院：酒后胃疼是胃病吗？如何缓解？ “感情深，一口闷”“一壶浊酒喜相逢” “劝君更尽一杯酒，西出阳关无故人” 自古以来，中国酒文化作为中国饮食文化的一个重要组成部分，充分体现在我们生活中的各种外交场合。 喜宴、百岁宴、结婚生子、朋友聚餐、喜庆佳节等，都要摆酒设宴祝贺，在欢声笑语中举杯欢庆，一高兴就容易喝多，喝多后身体各种不舒服的感觉也会接踵而来，其中不少人会出现胃痛的情况！ 01喝完酒胃疼的原因是什么？ ⏩ 酒精刺激：酒精对胃黏膜具有直接的刺激作用，可能导致胃黏膜充血、水肿，甚至糜烂，从而引起胃痛。 ⏩ 腹部受凉：饮酒后，如果腹部受凉，冷刺激可能会加剧酒精对胃黏膜的损害，导致胃痛。 ⏩ 胃食管反流：酒精会使下食管括约肌的压力降低，导致胃酸和食物容易回流到食管，进而引起烧心或胃痛。 ⏩ 慢性胃炎：酒精可能会加重慢性胃炎患者的局部炎症反应，进一步损伤胃黏膜，引发胃痛。 ⏩ 胃溃疡：酒精会对胃黏膜的溃疡部位造成刺激，加重局部疼痛。 ⏩ 饮酒量过多：大量饮酒会对胃肠道黏膜造成刺激和损伤，进而引起胃痛。 ⏩ 酒精过敏：如果个体对酒精过敏，饮酒后可能导致身体出现异常免疫应答，包括胃肠道反应，如胃痛。 02酒后胃痛如何缓解？缓解酒后胃痛的方法有以下几种： 第一，喝点牛奶保护胃黏膜，吃点粥和配菜，清淡的东西，喝完再吃点酸奶，这样可以帮助胃肠功能的恢复。 第二，喝酒后胃感觉很不舒服，最好喝白面粥，如果没有白面粥，其他粥也可以。 第三，喝芹菜汁可以治疗胃部不适，这是因为芹菜汁中含有丰富的B族维生素，是解酒的最佳方法。 注意！喝酒后胃痛并不一定意味着已经患有胃病，但可能与胃部疾病有关。如果按照以上方，胃痛症状持续不减或者加重，甚至出现呕血和黑便症状，一定要及时就医   呼和浩特东大肛肠医院温馨提示： 胃部出现不适症状，有患者觉得做插管胃镜检查很痛苦。为什么不选择磁控胶囊胃镜检查呢？ 受检者只要用水吞服，一颗胶囊机器人10—15分钟即可完成胃部检查，更为重要的是检查全程无痛、无交叉感染受检者体验非常舒适，朋友们，难道它不香吗？ 可能部分朋友对于磁控胶囊胃镜不是特别的了解。今天就认真详细地介绍一下磁控胶囊式内窥镜系统： 一、无痛无麻醉，10-15分钟完成检查 这颗神奇的胶囊机器人，采用等水密度原理设计而成，重量仅为2.7g。受检者只需喝一口水，吞服胶囊机器人后，医生将通过远程磁控系统为患者进行系统化的胃镜检查。 10—15分钟即可完成贲门、胃底、胃体、胃角、胃窦、幽门等解剖部位观察，让胃部检查更高效。更为重要的是，检查全程不痛、没创、无麻醉，避免了传统插管胃镜带来的生理痛苦。 二、高清图像，精确诊断 胶囊机器人的专利三镜片镜头，可深入观察0.04毫米微小单位，每秒可拍高达4张高清医学照片。 医生通过智能阅片系统，可自动对海量图像识别过滤，智能筛选，能有效提升医生检查及阅片效率。 任何细微的胃部病变，如胃溃疡、胃出血、息肉等都无所遁形，尽在磁控胶囊式内窥镜系统的掌握之中。 三、支持双体位检查，无交叉感染 磁控胶囊胃镜系统，采用自主磁控技术，可同时支持站卧双体位检查，适用于不同应用场景，均可完整观察胃部情况。 另外，胶囊机器人内置天线，受检者无需穿戴马甲即可进行检查，可避免传统插管胃镜所带来的交叉感染问题。磁控胶囊式内窥镜系统使得胃部检查更加安全卫生。 (图文来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们删除）

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• IPO观察丨“氢风”徐来之际，国鸿氢能会是下一个宁德时代吗？

  继亿华通之后，港股又迎来了一家氢能源企业。 近日，氢燃料电池电堆研发商国鸿氢能科技（嘉兴）股份有限公司（以下简称“国鸿氢能”）在香港交易所主板挂牌上市。 具体来看，国鸿氢能立足于一个前景广阔的市场。数据显示，2050年全球氢能产业的市场规模有望超过1万亿美元。 而国宏氢能凭借政策利好、自有产品竞争力的优势，成立两年一举拿下市占率第一的位置，IPO前，公司估值已经达到70亿元。基于此，不乏业内人士认为，其或会成为氢燃料电池领域的宁德时代。 但从股价表现来看，对于这样一个相对稀缺的标的，投资者的热情并不高涨。据悉，上市首日，国鸿氢能的开盘价为16.5港元/股，盘中一度大跌25%，最终收盘价为19.80港元/股。 整体而言，行业正在迎来爆发期，国鸿氢能市场地位也十分显著，为何投资者的态度却如此冷淡？风口已至之际，产业还有怎样的开拓空间？ 国鸿氢能的两面：市占率第一，却难逃亏损困局 作为一种清洁能源，氢能具有高能量密度、零排放、可再生、多样化应用等优点，在“双碳”战略下，氢能相关产业发展意义更加凸显，政策上的绿灯也验证了其具有不错的想象空间。 2022年3月，国家发改委、国家能源局联合印发的《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》中，就明确要求到2030年形成较为完备的氢能产业技术创新体系、清洁能源制氢及供应体系。据悉，我国年制氢产量约3300万吨，其中，达到工业氢气质量标准的约1200万吨，是世界上最大的制氢国，在氢能供给上具有巨大潜力。 具体到氢燃料电池领域来看，产业发展势头也十分强劲。弗若斯特沙利文预测，2030年，我国氢燃料电池电堆的出货价值将增至661.5亿元；氢燃料电池系统的销售价值增至1167.4亿元，总市场规模有望突破1800亿元人民币。 在此背景下，各方力量纷纷在氢燃料电池产业链内加快布局。市场参与者包括头部整车企业、传统发动机或电机生产企业、新兴燃料电池系统及电堆厂商，竞争十分激烈。 但整体来说，市场集中度较高。据GGII统计，2022年上半年，我国氢燃料电池系统装机量市场占比前五的企业分别为国鸿氢能、亿华通、重塑科技、国电投和东方电气。其中，国鸿氢能以30%的市场占比遥遥领先，领先亿华通6个百分点。另外，弗若斯特沙利文报告显示，按氢燃料电池电堆出货量计，2017-2022年，国鸿氢能已经连续六年排名第一。 国鸿氢能为何能达到如此地位？这需要联系行业现状来看。 虽然近年来我国氢燃料电池产业发展较快，但部分原材料仍依赖进口、相关技术也不成熟，导致了生产成本颇高。比如，公开信息显示，由于产量小，国内氢燃料电池成本在1-1.5万元/KW之间，而在国外，当氢燃料电池产量达到50万台时，成本可以降至40美元/KW。 在这种背景下，谁能最大程度控制生产成本，率先提供性价比更高的产品，谁将更快占据高地。 国鸿氢能的破局策略是在研发基础上，以规模化、一体化驱动，推动公司降本增效，从而从竞争中“杀出重围”。 近年来，国鸿氢能持续加大研发投入。招股书显示，2020-2023年前5个月，国鸿氢能的研发投入分别为3590万元、7220万元、9180万元、3550万元，分别占同年收入的15.8%、15.8%、12.3%、24.8%。目前，其自主研发的鸿芯G系列氢燃料电池电堆，在膜电极和石墨双极板等核心部件方面，已实现了“自给自足”。 同时，国鸿氢能持续开拓产能，推进规模化、一体化生产，以降低成本。数据显示，截至2022年6月30日，公司具备120万片模压柔性石墨双极板、30万千瓦的氢燃料电池电堆和2000套氢燃料电池系统的估计年产能。 随着规模效应愈发凸显，公司对产品价格也有了更强的把控能力。招股书显示，国鸿氢能的氢燃料电池电堆的平均售价从2020年的2914.2元/千瓦降至2022年的1667.5元/千瓦，两年时间降幅达42.78%。国鸿氢能也成为我国首个将燃料电池电堆的单价降至1字头的氢燃料电池企业。 而由于产品颇具价格吸引力，公司近年来的营收也在持续增长。招股书显示，2020-2022年，国鸿氢能的收入依次为2.27亿元、4.57亿元、7.48亿元，三年复合增速达81.66%。 然而，企业发展的另一面则是较大的盈利压力。报告期内，国鸿氢能累计净亏损达12.92亿元。账面上来看，这与不断扩大的业务规模以及6.64亿元的股权激励等有关。但深究来看，最大的根源还是在于氢燃料电池产业仍处于商业化早期。 此前，“专精特新”企业高质量发展促进工程执行主任袁帅就在接受采访时表示，目前我国在氢燃料电池技术研发水平有待提升，此外，市场基础薄弱、供需对接不畅，需要相关企业加强基础设施建设和运营，进而导致费用支出颇高，发展压力巨大，利润空间难以真正打开。 因此，资本市场也对氢能企业的上市持审慎态度，相关企业的IPO进程较为波折。比如，2021年8月，重塑股份的科创板上市申请被终止审核；2022年底，国富氢能、治臻股份撤回了上市申请文件。 不过，在节能环保的发展理念驱动下，产业发展价值仍值得肯定，且已经冲出了亿华通、国鸿氢能这样的上市“先行者”。具体到国鸿氢能身上，由于市场地位显著，一些业内人士也曾将其与宁德时代进行类比，那么，国鸿氢能如何验证市场的期待？ 成为“下一个宁德时代”，国鸿氢能如何发力？ 将国鸿氢能与宁德时代类比不无道理。 从所处行业来看，无论是宁德时代主营的锂电池，还是国鸿氢能的氢燃料电池，都对应着极具有前景的新兴产业，政策端均给予了较大支持。 据悉，站在新能源风口的宁德时代，自2011年成立以来一直持续地获得来自政府新能源相关的高额补助。近年来，国鸿氢能也不断获得政府助力，根据招股书，公司报告期内取得的政府补助以及补贴金额分别为380万元、1380万元、1070万元。值得一提的是，2016年，凭借当地政府给予的300辆氢能车订单，国鸿氢能还得以引进巴拉德9SSL电堆技术。 在政策激励下，二者均通过强大的研发实力成为了行业龙头，且其产品均可以应用于汽车等领域。 但是，国鸿氢能离成为“下一个宁德时代”可能还有些遥远。 财报显示，2023年前三季度，宁德时代实现营业总收入2947亿元，净利润311.5亿元，公司也已成为全球动力电池供应商中唯一占据30%以上市场占有率的厂商。与宁德时代的全球领先行业地位和业绩表现相比，国鸿氢能显然还有较大的进步空间。 那么，国鸿氢能后续如何发力，实现更大的增长？关键点还是在于依托技术优势，推进客户合作、扩大市场规模。 实际上，宁德时代能达到当前的发展地位，与其强大的产品创新能力分不开。据悉，继钠离子电池、凝聚态电池、麒麟电池等之后，宁德时代在今年8月份还发布了全球首款磷酸铁锂4C超充电池，该电池基于材料、超高导电解液配方、石墨快离子环技术等多个方面的技术创新，可实现充电10分钟，行驶400公里。 凭借着强大的产品优势，宁德时代已与蔚来、理想、极氪等诸多造车新势力实现了稳定合作，值得一提的是，特斯拉也已成为宁德时代的最大客户。据盖世汽车配置数据库统计，2023年1-10月，在中国新能源乘用车终端市场，宁德时代TOP 10客户结构（不含进口）中，占比最高的是特斯拉，达到21.6%，装机量为23.6GWh。 再回到国鸿氢能身上，其无疑具备较强的技术实力，但在细分市场上，还有较大的开拓空间。 以汽车市场为例。与氢能产业发展状态同步，氢燃料电池汽车仍然处于商业化推广前期，市场份额有待提升。报告显示，2022年氢燃料电池汽车销量为3367辆，市场规模达46.6亿元，预计2027年氢燃料电池汽车销量将达34846辆，市场规模达496.9亿元。 而这对于国鸿氢能而言，或许也是一大发展契机，基于自研优势，加强对汽车领域的布局，将能取得更大先发优势。招股书显示，自研产品已成为国鸿氢能的发展支柱，2022年，装入国鸿氢能自研氢燃料电池堆的氢燃料电池系统，营收为6.3亿元，占比达到84.3%。 依托于自研优势，在与下游汽车厂商推进合作上，国鸿氢能也更加游刃有余。据了解，目前，国鸿氢能已与厦门金龙联合汽车工业有限公司、佛山市飞驰汽车科技有限公司、质子汽车科技有限公司、东风柳州汽车有限公司等多家下游企业达成合作，共同研发中型及重型卡车、物流车、公交及叉车等氢燃料电池汽车。截止报告期期末，全国正在运营的安装国鸿氢能产品的氢燃料电池商用车辆市场份额占比超50%。 这一布局有其合理性，当下燃料电池商用车的行驶路线相对固定，利于沿途建设加氢站，先从商业车领域切入，可以帮助企业积累经验，形成示范运营，而后再将产品布局逐步延伸至乘用车等领域，循序渐进提升市场认知，将打开更大市场规模。 总体而言，当前氢燃料电池市场仍是一片蓝海，但相关企业想要抢滩成功，不能仅凭借新兴产业的吸引力，而需要基于更长远的视角，加强产业链布局、核心技术研发，提升造血能力，才能获得更大的资本认可。 作者：十里一亭 来源：港股研究社   相关推荐: 11.25-11.26，南京长江不孕不育医院特邀北京301医院焦鲁霞教授公益亲诊助快孕 2023已近尾声，2024近在眼前，别人在怀孕、在生子，而你却还在辗转求医，与好“孕”擦肩而过，怎么办？11月25日-25日，南京长江不孕不育研究中心特邀北京301医院焦鲁霞教授公益亲诊，为广大的久备不孕、久治不孕、辅助生殖反复失败的患者及家庭出谋划策，制定全面有效的治疗方案，帮助大家28天快速攻克生育难题，抢搭龙宝末班，2024开年接好孕！ 焦鲁霞（女）：北京301医院主任医师、教授，硕士研究生导师，中国老教授协会生殖医学科专家委员会委员，中国抗衰老促进会生殖与生育分会常委，南京长江不孕不育研究中心特聘专家。 1973年毕业于第四军医大学医疗系；1986年研究生毕业于军医进修学院；1994年获解放军总医院医疗成果二等奖；1995年被评为解放军总医院先进个人；1996年获军队科技成果二等奖；2000年赴意大利罗马进修；2001年回国任职解放军总医院生殖医学科主任，同年在生殖健康与不孕不育领域的研究“放免显像技术在不孕症中的应用研究”获军队医疗成果三等奖。 从医50余年，主攻生殖健康与不孕不育相关疾病的研究与诊治，期间不断接受本专业新业务、新技术的再教育，及时了解本专业领域发展的新动态、新趋势，发表学术论文30余篇，参与出版专著7部，同时，熟练掌握各种理论以及技术操作，特别擅长运用领先的微创、超微创技术诊治输卵管不孕、多囊卵巢、子宫肌瘤等疑难性不孕不育症，且从未发生医疗事故与差错，造福了诸多不孕不育家庭生儿育女，更吸引国内外诸多患者求医问诊，一号难求。 不孕不育并不是单一疾病，而是150余种疾病的综合临床表现，因此，依靠“以疾病为导向”的单学科问诊模式，患者往往需要自己逐一问诊各个科室，得到的诊断结果相对孤立，治疗难度大、周期长、费用高、受孕率低，怎么办？这些问题在南京长江不孕不育研究中心多学科问诊中心都可以解决！ 南京长江不孕不育研究中心-多学科问诊中心汇集京沪宁十余家知名三甲医院，整合百余位跨学科优质医疗专家资源，以患者为中心，多位专家共聚一堂，共同为疑难性、复杂性不孕不育患者分析病情，结合患者病史、体征及辅助检查结果，开展临床讨论，并在此基础上综合各专家意见，最终形成最适合患者的全方位、专业化、规范化、连续性的诊治策略，完美解决单学科问诊模式“专”与“全”的矛盾，患者只需要挂一个号，在同一个诊室就能得到多学科专家联合会诊，会诊结束后更有专人定期随访，追踪了解病情发展及康复情况，及时调整方案，有效避免过度诊疗、误诊漏诊，同时缩短治疗周期、节省治疗费用，大大改善患者就医体验，让复杂的不孕不育治疗实现快捷简便的“一站式诊疗”体系，让患者少走弯路，轻松实现孕育梦想。 11月25日-26日（周六/日），北京301医院焦鲁霞教授将亲临南京长江不孕不育研究中多学科问诊中心，与诸多资深生殖名医联合协作，共同为广大不孕不育家庭促新生、让家完整！ 【会诊详情】 会诊时间：2023年11月25日-11月26日 会诊地点：南京长江不孕不育研究中心 会诊对象：一胎、二胎、三胎生育障碍；试管婴儿、人工授精等辅助生殖反复失败；输卵管堵塞、积水、上举、通而不畅、结扎复通、多囊卵巢、卵巢早衰、子宫肌瘤、子宫腺肌瘤、少精、弱精、无精、畸形精子、精索静脉曲张等反复调理、治疗无效。相关推荐: 反转再反转，三亿鼠标梦想的流量困局请问，赤壁之战，周瑜打黄盖，想把黄盖趁机打死，但被黄盖发现了该怎么办？ 最近的CF游戏圈就陷入了这样一场罗生门，剧情反转反转再反转，玩家跟风被耍再跟风，粉丝官方、主播、职业选手各执一词，让CF这个有着14岁高龄的端游在这一个月成为了热搜上的常客。 CF火了，连带事件中心的几位主人公近日关注度都得到了呈几何倍的提升，这本是这场计划意料中的事，只是得到的都是负面效果。 离谱的“圈流量”事件背后，反映的是一个很直接的现实：曾经的三亿鼠标梦想《穿越火线》没流量了。 黑泽明都拍不出的CF罗生门 10月16日，穿越火线前职业选手70kg开启了自己的抖音首秀。 在此前，为了让自己首秀更具人气，70kg特意邀请了很多职业选手助阵，打算组一个8V8内战。 期间，因为另一队临时有事，已组好队的70kg八人不得不延迟一小时比赛。而就在这个空档，知名CF主播团“资本家”凑了上来，向70kg队伍发出了比赛邀请。 比赛的一开始，不出所有人意料的，职业选手队伍将主播队摁在地上摩擦。可就在主播队“打起精神，振臂高呼数声加油后”，情况完全反转了。 主播队大比分优势碾压职业战队。在这支被碾压的职业选手队伍里，有两个五冠王一个三冠王，包括70kg自身也是CF职业联赛四届狙神称号获得者，这支队伍说是职业圈中的银河舰队也毫不夸张。 五冠王选手“绝迹”当即叫停了比赛，暗含深意的说道：不用打了，线上打不了。 “资本家”队伍的领头人广君为自证清白，同意进行线下赛，双方约定10月28日线下再战一场。 可才到21日，另一位知名主播突然下场，爆料自己已经将当天比赛录像提交给了CF官方，并表示官方已证明“资本家”队伍操作并无问题。 这是官方的第一次“入场”。 事件发酵后，“资本家”有了底气，立刻拒绝了28号再进行线下赛的要求，并输出了整个事件中的经典嘲讽：菜，就多练。别拿以前当现在。 此举惹恼了职业战队。10月28日，在“资本家”战队一再推脱线下赛后，五冠王绝迹决定单刀赴会去“资本家”线下老巢。可就在这时，正在直播订票的绝迹接到了一通电话，挂了电话后，绝迹什么也没说，向直播间的所有观众鞠了一个躬下线了。 “悲壮”的一幕彻底引爆了玩家情绪，CF游戏内的事件也就此彻底出圈。 这是玩家眼中“官方”的第二次下场，意在捂盖子包庇开挂主播。愤怒的玩家复刻了当年DNF圣战的操作，选择向官方开发票。 两天后，CF官方发布公告。在这一次公告里，“资本家”团队所有账号皆因行为异常被封禁。同时，官方也回应了此前所谓的“录像提交”事件，表示确有收到录像，但并未给出检测结果。 广君一伙彻底熄火，虽仍在发视频试图自证，但已关闭了评论区。 舆论陷入一边倒，广君开挂似乎已成实锤，可就在半个月后，官方发布的第二份更为详尽的调查报告，反转了此前的定论。 11月3日，CF官方发布的第二份调查报告，有两个重点： 1.“资本家”一方在16日当天硬件均未检测出异常，解封了所有因这件事封禁的账号； 2.特别声明，官方没有任何阻止线下比赛的行为。 事件也就此进入了罗生门阶段，似乎谁的话都不再可信。 直到11月13日，在这件事在热搜上反复炒了一个月后，广君高调开播说要拿出“绝对重磅”的信息： “今天，我让你们所有人的信仰彻底崩塌” 直播中，他放出了这次事件中的真正实锤——一篇长达十几页的“剧本。” 重新梳理整起事件，真相是：AG俱乐部的管理菲菲为了帮70kg的抖音首秀造势，联系了代表“资本家”战队的主播广君。 按照剧本，职业队会先质疑主播队开挂，然后造势等待舆论发酵，等到足够具备吸引力后，双方进行线下赛，再把误会解开。 这样，70kg能赚足眼球，广君等游戏主播也能如同此前绝地主播小叮当线下自证成功一样，一举封神。 （广君晒出了剧本，以及和绝迹、菲菲的聊天记录） 但剧本的后半段却并未如约上演，绝迹与菲菲不愿再进行线下赛，导致广君百口莫辩，成为开挂且嘴硬的主播。…

  其他 December 13, 2023
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  “转型钉子户”康佳：“狼来了”战略不灵了？

  文：互联网江湖 近日，“转型钉子户”康佳发布了23年度半年报。 这份半年报，高低整的让人有点不忍卒读，喜欢谈转型的，不喜欢谈转型的都沉默了。 财报显示：上半年深康佳A营收104.73亿元，同比减少38.02%；归母净利润由盈转亏1.93亿元，去年同期盈利1.73亿元，同比下跌211.53%。 营收、净利润的大幅度下滑，决定了康佳上半年的基本面。 康佳半年报：青黄不接下的转型困境 康佳这几年的定位目标是：要成为一家科技创新驱动的平台型公司。聚焦“消费电子+半导体”产业发展路线，努力谋求从“康佳电子”向“康佳科技”转型。   我们扒一扒半年报，来看下这个产业发展路线落地了多少。   从半年报来看，消费类电子业务，也就是我们平时说的白电、黑电为核心的家用电器等，营收48.39亿元，也是占比最大的业务，高达46.21%，接近营收的一半。 第二大业务工贸业务，占比高达41%。 这个工贸业务，主要是传统的彩电及白电业务中涉及的IC芯片存储、液晶屏等物料开展采购、加工和分销，经营利润主要来源于上游采购与下游销售的差价和加工费。换句话来说，就是做代工和供应链产品分销，这里面科技含量究竟有多少，无须多言。 好家伙，康佳转型之路喊了这么多年，从半年报的业绩占比来看，康佳的内核依旧是一家传统的家电企业。 半年报中，康佳解释：“公司推进业务结构调整,主动优化了部分与主业协同性不强且毛利水平不高的工贸业务,工贸业务规模同比大幅下滑,导致公司营业收入同比出现一定幅度的下降。” 康佳似乎也意识到了这一点，宁可牺牲到眼前的营收也要去做转型，但从财报中的措辞来看，似乎是在为营收下滑找个还说的过去的理由：公司仍然在转型，短期的阵痛不可避免。可问题在于，智能化浪潮都汹涌了好几年了，市场格局都变天了，公司转型的阵痛期还没结束？ 我们再来看引以为傲的半导体业务。 上半年，半导体业务营收585万，占比0.06%，几乎是可以说是忽略不计的。聚焦“消费电子+半导体”产业发展路线，两条大腿，消费电子这条大腿江河日下，半导体这条大腿直接断了，这份半年报只能用惨烈来形容。   我们再看看当年的flag，2018年5月份，康佳38周岁生日之际，彼时的周彬刚刚上任，可谓是意气风发，立下flag：要成为一家科技创新驱动的平台型公司。与此同时，康佳还宣布进入环保和半导体领域。 周彬称，希望用5-10年时间，跻身国际优秀半导体公司行列，致力于成为中国前十大半导体公司，年营收过百亿元。 2021年周彬透露：“半导体将是未来扛起康佳科技大旗的业务，相信这块业务会成为康佳未来增长的重要一极。” 如今5年时间过去了，半年报半导体业务，只有区区500多万的营收规模，尬的我脚指头在地上抠出了一套三室两厅。 要想不被打脸，只能是期待下一个五年能够出现奇迹。 只不过，要想盼望着这个奇迹出现真的有点难。 短期内半导体业务支棱不起来，接下来转型的Flag怎么去收场？康佳的选择是“回归主业”。 半年报中，康佳表示：“公司聚焦“消费电子+半导体”产业发展主线,坚持平台专业化经营,实施精益管理,倡导长期价值,着力效益提升,向“市”争优,加快“康佳电子”向“康佳科技”转型。报告期内,公司推进业务结构调整,主动优化了部分与主业协同性不强且毛利水平不高的工贸业务,工贸业务规模同比大幅下滑,导致公司营业收入同比出现一定幅度的下降。” “翻译”一下就是：消费电子+半导体的长期目标没有变，过去工贸业务虽然挣钱，但转型科技效果不佳，长期战略仍然要聚焦科技转型。 道理是这么个道理，但市场环境还允许不允许转型？还有多少时间留给康佳去转型？这些问题才是关键所在。 要知道，如今的科技家电领域，与5年前截然不同，5年前物联网还是概念，大多数智能家居产品还只是PPT上的方案，智能家电还是个新东西，如今呢？没有自己的全屋定制的智能家电解决方案，品牌方都不好意思说自己是做家电的。 另外，市场也是越来越卷，上半年,彩电国内市场规模恢复不及预期，康佳彩电业务的国内业务收入规模及毛利总额都出现了同比下降。这样的行业环境下，要怎样去转型？ 上半年彩电业务营收19.19亿，成本19.50亿，亏损3158万。 白电业务营收22.85亿，成本20.2亿，主营利润2.65亿。 材料科技业务营收7.93亿，成本7.78亿，主营利润1549万。 工贸业务收入为43.5亿，成本就占到43.06亿，主营利润4405万。 彩电业务不挣钱，工贸业务利润也有限，只靠白电业务苦苦支撑，转型所需要的真金白银从哪来？ 对于这份财报，对外的定论主要是围绕着：行而不辍，韧性生长，长期主义，从康佳电子向康佳科技转型。但从财报本身来看。 “长期主义”更多的是对现状的无奈。 正如一位网友一针见血的评论：所有战略和全球化相关的名词，他们都用到自己的身上，就是企业本身亏损，市值不足百亿。 转型6年还在谈转型：长期主义还不够长吗？ 想要真正的读懂康佳，时间线还得从2017年说起。 2017年3月康佳进行了一轮高管的全球市场化竞聘，周彬从数十名竞争者中脱颖而出成为康佳总裁，当年年仅38岁，成为了中国家电圈里最年轻的总裁之一。上任之后，周彬提出了“未来康佳不再只是一家彩电企业”。 同年，在华侨城集团公司党委书记、总经理段先念提出“四化”改革：即传统产业高端化、现有业务资本化、传统工厂园区化、单一技术集成化附加化发展。康佳根据自身特点进行，布局高技术产业， 打造技术领先、双创模范企业，引领行业发展“四车共进”。 2017年，康佳的多元化战略正式打响。紧接着2018年，康佳38周年之际，是要成为一家科技创新驱动的平台型公司，与此同时，康佳还宣布进入环保和半导体领域。 彼时成立了四大业务群，分别为：第一是科技园区业务群，第二是产业产品业务群，第三是平台服务业务群，第四是投资金融业务群。周彬称，通过这四个业务群组，康佳将形成自己的“一体两极一器”业务格局：“一体”是以产业产品业务群为主体，创新产品线，拓展产业线；“两极”是以科技园区业务群、平台服务业务群为新增长极，升级战略空间，丰富盈利模式；“一器”是以投资金融业务群为助力器，助推康佳高质量的跨越发展。 “通过这一系列的战略部署和策略举措，我们希望做到：到”十三五”末，也就是康佳成立40周年之际，以转型升级为导向，实现营收600亿元，培育3个营收过百亿的新产业，打造1-3个新的境内外上市公司。”周彬说，希望新战略发布的第五年，康佳集团营收能过1000亿元，成为以科技创新驱动的具有全球竞争力的国际一流企业。 2018年6月，康佳再次在白电业务上出手，通过收购新飞深化了自身的多业务协同发展布局。 有媒体把康佳的多元化战略比拟为下一个三星，诚然，这套多元化打法，确实很三星：三星集团既提供包括大型电视、智能手机、电脑等娱乐系统，还提供冰箱、洗衣机等白色家电。除此之外，三星还能生产这些家电中的微处理器、存储器等半导体元件。正是凭借着成功的多业务协同发展战略，三星打造了自身的全产业链。在与竞争对手生产相似产品的同时，做到了“人有我精”且保证了更低的成本。 打法确实很三星，结局多少有些许尴尬，有点像苏宁。 其实，康佳是很典型的中国科技企业，发轫于上世纪80年代初，近些年来，家电越来越卷，随着智能电视时代的到来，电视不光是硬件，更是软件，一众黑电企业走到了十字路口，有些掉队了，有些在转型，康佳开启多元化战略是没错的。 不止家电赛道，很多领域都是如此。 比如有代表性的三个不同行业的典型：联想、苏宁、百度。联想、百度，传统的PC、搜索业务没有想象力了，但是基本盘稳固，直到现在市场份额还是第一，有足够的现金流、利润去支撑转型，即便是尝试了一些新业务，没有找到增长点，也没所谓，因为有的是时间，传统老业务还能打，只是在资本面前没想象力而已。 康佳之所以像苏宁，原因一样，传统的老业务基本盘早就动摇了，而转型吧，又没做起来，持续不断的投入，结果利润越拖越差。 股票短期是投票机，长期是称重机。从2017年新四化转型以来，坊间对康佳的质疑声从来没断过。翻看这几年康佳的财报，整体感知，如同康佳的品牌形象一样——暮气横秋。 康佳转型转了这么多年，如今还在转型，堪称“转型钉子户”，造成如今的局面，在互联网江湖看来，主要是有以下几点： 首先，研发不足。 2020年，周彬曾对深圳商报的表示：康佳集团目前是一家有20000名员工的央企，有点像武侠小说中的武当派，属于高科技领域中的“名门正派”。 转型科技公司，就意味需要靠创新，靠研发来驱动增长，最直观的表现是研发费用。 我们看下17年到22年的营收，以及研发费用的情况： 从研发投入的情况来看，2019年之后研发投入确实在增加，2022年研发费用率更是来到了1.8%，但值得注意的是2022年的营收还不如2017年，研发金额也只有5.4亿，对比来看2021年为6.1亿，2020年为6.8亿。也就是说，近三年来看，康佳对于研发的投入是在不断下降的。   由此来看，研发费用率方面，可能还是太低了。 科技企业有个标准，研发投入在10%以上就可以看作是科技驱动的企业。对比来看华为上半年研发投入占比14.6%，百度上半年研发投入占比为22.4%。如果说与华为、百度这些科技企业比难免会有失偏颇，毕竟行业特性不同，我们来看同为家电领域的海尔智家以及美的或许更有参考意义。 以下是近三年来研发费情况。   2022年海尔智家研发费用94.99亿，费用率为3.9%，对比康佳1.8%的费用率差距不算特别大，但同样是转型科技企业，海尔智家近几年的研发费用增长都接近10%或者10%以上。只有2020年研发费用增长不到10%，2021、2022年研发增长都超过了10%，20221年甚至达到了20%。 美的研发费用增长虽然没有那么快，但研发费用都在100亿以上，规模很大，而且也在增长。 海尔智家转型科技企业最成功，研发投入力度也最大，康佳虽然在2020年研发费用猛增了36%，但重研发投入的战略似乎并没有持续下去，原因可能在于经营上撑不住大手笔的研发投入。 2020年到2022年，康佳的归属净利润分别为4.77亿、9.05亿以及-14.71亿，同期扣非净利润为-23.68亿，-32.51亿以及-26.66亿。这几年，康佳财报中的扣非净利润亏麻了。今年上半年，康佳实现归属净利润-1.93亿，扣非净利润-8.91亿，亏损仍然在继续。 其次：摊子铺太大，业务之间的关联度较低，转型跨度大，并未形成合力，比如典型的环保业务。 转型的企业有不少，比如我们上面提及到的百度、联想等，都是基于自身业务关联度的基础上开展转型，百度第二、第三曲线，智能云、阿波罗，都是AI，跟百度的技术基因一致；联想方面，如今切入大模型算力，也与第一曲线电脑业务有一定的关联度，即便是濒临生死线的苏宁，当年转型之路，也是围绕零售相关展开的，只是管理能力问题导致的转型失利。 我们看康佳，有些业务是围绕着家电类开展的，比如收购新飞，工贸业务等，甚至半导体也是围绕核心业务。但是有些业务线却着实让人摸不着头脑，比如最为典型的环保业务。 18年5月份，宣布进军环保产业，6月份中标中标辽宁省东港市约13亿元的环保PPP项目之后，8月份再中标山东省潍坊市约28.49亿元的环保项目。 不免让人觉得是资源导向型业务。资源导向型业务，好处是可以赚波快钱，但是一旦资源用完或者风口一过，很快就掉下来了。我们看截止到2022-12-31的财报，环保行业营收15.49亿，占比5.23%，而今年上半年，在财报并无体现。 任何一个新项目，都要购买机器设备，配备厂房，人员，研发等等，一个都不能少，即便是前期能赚到钱，如果后期不能形成一定的市场规模，没有持续性，那么沉没成本就很高了。天眼查APP显示，康佳近年来的毛利率表现不佳，也能有相关原因。   我们再看半导体，非常典型的技术密集型、资本密集型，其中的门槛和风险无须多言。 从打破卡脖子角度看来，这一点康佳作为老牌央企，做的非常赞，承担了社会责任，但是从纯商业维度来讲，以电视为核心的主业日落西山，此时选择一个门槛高、风险大的行业，算不上明智决策，增加了转型的难度，不如选择务实路线更为稳妥。 站在当下看康佳这六年的转型之路，有业绩亮点，但是不多，最终成败来看，多年亏损，且短期看不到绝地反弹的机会，转型之路算不上圆满，或许也正是如此，康佳转型之路一直喊了六年，不是在转型就是在转型的路上。 康佳：该如何落地“行而不辍，韧性生长”？ 康佳要想达到公关稿所说的行而不辍，韧性生长，在互联网江湖看来，核心在于以下几点： 1 打扫干净屋子在请客。 家电业务要占据一席之地，争取跑到头部阵营，然后再多元化转型，也就是打扫干净屋子在请客。 为什么这么说那？ 首先：士气、士气、还是士气。 对于国企来讲，什么最具挑战性，在一个充分高度竞争的C端市场占据一席之地，非智能电视时代的康佳，无疑是非常能打的。 基本盘、大本营的业务都难以获得市场认可，转型就行吗？无非是从这个难题再到下一个难题。 做好传统业务，锻造了士气。在充分竞争的市场，老牌央企如果能做好C端，这意味着产品力能打，组织能力强悍，内部管理得当。…

  September 2, 2023

• 智慧助老，贝壳公益课堂惠及杭州超100个社区2000多名老人

  近年来,“数字经济”已然成为杭州的一张闪亮名片。亚运会的数字火炬手“弄潮儿”、新一代城市数字基础设施之江链,以及日常生活中无处不在的线上应用,无不彰显着杭州的数字底蕴。 然而快速迈进的数字化进程中,总有人来不及跟上时代的步伐。扫一扫支付、手机打车、线上预约挂号……这些年轻人看来稀松平常的事情,许多老人却不会操作。 自2021年6月,贝壳杭州站启动了“我来教您用手机”助老课堂,帮助老人跨越数字鸿沟。而今,贝壳杭州站召开“星火相燃、温暖加贝”2023年度公益表彰会,为公益志愿者们献上礼赞,同时也宣告了“我来教您用手机”课堂覆盖社区超100个,已开展课程454节,惠及杭州2000多名老人。     享受智能新生活 超2000名老人成手机课学员 “这个课程真的好,我在课上学会了用手机导航打车和缴水电费,希望还能学到更多知识。”隆昌社区的陈阿姨(化名)是手机课堂的学员之一,每次上完课都忍不住给讲师点赞,“家里孩子都忙,我也不太会开口让他们教,现在有沈老师耐心给我们讲解,我们都受益匪浅。” 陈阿姨口中的沈老师就是链家天都城天月苑店的店长沈力,早在2021年“我来教您用手机”公益项目启动时就加入其中,成为手机课堂的一名讲师,目前已在3个社区开展了17节课。 沈力坦言,一开始做手机课堂遭遇的更多是误解,“社区会觉得你不是卖房的吗,是不是为了商业宣传?老人也会担心课程后是不是被骚扰。”但第一次试课结束后,大家就打消了这样的顾虑,“时刻保持做公益的初心,耐心备课、讲课,才能获得信任,现在叔叔阿姨们见到我都会亲切地叫我沈老师,这是做其他事情得不到的体验。” 除了微信聊天、线上挂号、导航打车等基础功能,贝壳公益还开发了手机摄影、美图秀秀、短视频剪辑等课程,更受社区阿姨青睐。 东方福邸的王阿姨(化名)是一个拍照爱好者,平时就喜欢用手机记录生活,很羡慕专业的摄影师能拍出不同的光照效果,“我之前问过摄影师,他说手机是拍不出来的。”没想到在贝壳的手机课堂上,讲师帮她找到了可以实现不同光照效果的功能,两人像孩子一样蹲在小区花园里进行拍摄实践,兴奋得向每一位学员展示自己的作品。     今年6月,贝壳公益在拱墅区朝晖街道开展手机摄影特色班,并为老人们组织了手机摄影大赛,38名老人参赛,投票人次超12万,优秀作品得以在朝晖文化公园百姓舞台上进行展示。 “没有人该被时代落下,让社区老人跨越数字鸿沟,纵使白发苍苍,也能热烈拥抱新岁月,这是贝壳做手机课堂的初衷。”贝壳公益杭州负责人上官剑表示。 每一个微小的善举 都是文明的燎原之火 据悉,“我来教您用手机”公益项目由贝壳公益发起,各合作品牌门店参与执行,“截至今年9月底,我们已经走进全国60个城市,开展了10080个手机公益课堂。”贝壳企业社会责任总监、贝壳公益基金会秘书长侯文静介绍。 此外,去年3月贝壳还在杭州开启了“大地美容”行动,号召门店经纪人每周四带上夹子和垃圾袋,到社区中清理垃圾,看似微小的举动,却感染了很多人,从起初的不理解到有居民主动带着孩子一起来参与,从随处可见的烟头到周边商铺开始主动收拾垃圾……众多变化正在悄然发生。     “我们还关注到很多老人饱受意外跌倒的伤害,目前正在试点教老人防跌倒的课程,打磨完善后会面向全国开展。”侯文静提到,跌倒是我国65岁及以上老人因伤害死亡的首位原因,希望能够更多普及防跌倒的健康指导知识,提高老人及其照料者防跌倒的意识和能力。 以“有尊严的服务者,更美好的居住”为使命,贝壳公益专注城市社区领域,通过资助社区公益组织、组建社区志愿团队、发起社区项目等方式,打造新型的互助互利的社区公益平台。同时鼓励合作品牌门店作为爱心驿站,为社区居民提供力所能及的便民服务,如贝壳杭州站链接的1100多家门店,预计一年为居民免费打印超14万次。 在向善理念的激励下,越来越多的房产经纪人愿意参与到公益行动,有人组织团队开展献血,有人协助派出所抓获惯偷,有人采购设备为居民免费做空气消杀、有人加入公羊救援队多次奔赴受灾城市…… “我们总是自我拷问,一个城市有没有贝壳有什么不同?”贝壳找房副总裁、浙皖区域总经理周颖表示,“我们不只是居住领域的服务者,更是社区中的一份子,公益天然具备感染人的能力,我们相信一次次善举不仅能为社区、为社会提供更多价值,也能净化我们自身的心灵,让美好时刻发生。” 向上向善是贝壳的企业文化基因,社区友好是贝壳的经营方式和经营根基之一,也是社会责任之所在。未来,贝壳将坚守公益初心,坚持践行公益善举,用向善之心激发志愿精神,力所能及地帮助他人,释放更多人内心的温暖和柔情,让更多人成为公益的参与者和受益者,激发美好居住新活力。   相关推荐: Galenic法国科兰黎耀启45周年巴黎荣勋宫庆典，见证45年科学护肤先锋传奇 近日,45年科学护肤先锋品牌Galenic法国科兰黎诚挚邀请逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰、皮尔·法伯集团CEO Eric Ducournau、Galenic法国科兰黎欧洲区总经理Sarah Michel-Stevens、巴黎圣路易斯医院皮肤科主任Dr. Bouaziz,及众多全球名人、明星媒体、权威学者齐聚璀璨辉煌的巴黎荣勋宫,回溯品牌创始人皮尔·法伯博士由法国总统授予最高荣誉勋章之地,耀启Galenic法国科兰黎45周年庆典,演绎科学护肤先锋传奇,缔造科学至美。 值此45周年之际,Galenic法国科兰黎在庆典现场官宣全新权威科研合作,联合“世界皮肤科诞生地”巴黎顶尖皮肤学医院圣路易斯医院,成立科兰黎皮肤科学研究基金会,引领科学护肤,续写45年先锋传奇的新篇章。 法国科兰黎45周年巴黎荣勋宫庆典 此次Galenic法国科兰黎45周年庆典于法国殿堂级最高荣誉授勋地——巴黎荣勋宫璀璨启幕,臻献一场殿堂级晚宴。巴黎荣勋宫是历届法国总统为杰出人物亲授荣勋的重要场所。2010年,Galenic法国科兰黎创始人皮尔·法伯博士因其为医药护肤做出的杰出贡献,获法国总统尼古拉·萨科齐在荣勋宮亲自授予的“法国最高荣誉勋章”,被誉为“法国国宝级药剂师”及“药妆鼻祖”。而Galenic法国科兰黎成为第一个在荣勋宫举办庆典活动的高端护肤品牌,印证了其在科学护肤领域的传奇先锋地位。 法国第23任总统尼古拉·萨科齐亲自授予皮尔·法伯博士“法国最高荣誉勋章” 现场星光熠熠,沉浸式展览与体验式晚宴融合,点亮了巴黎荣勋宫这座无与伦比的百年法式建筑,为嘉宾们臻献极致感官盛宴。Galenic法国科兰黎特别邀请品牌挚友何穗、知名演员张柏芝、知名演员朱珠、国际超模Coco Rocha、知名演员Virginie Ledoyen、知名演员Kelly Rutherford、知名演员Ed Westwick等众多明星名人与媒体嘉宾共同莅临现场,回溯品牌创始人、科学先锋皮尔·法伯博士的传奇故事,探索Galenic法国科兰黎45年科学护肤先锋历程,体验全球首创精准周期式护肤,感受以严谨科学赋能的极致法式优雅。 法国科兰黎首创精准周期式护肤 璀璨荣誉之夜,溯回科学先锋历程。作为皮尔·法伯博士创立的第一个高端科学护肤先锋品牌——Galenic法国科兰黎,自诞生以来便不断拓宽科学边界,早在1978年就首创第一款次抛精准周期式护肤品,45年来以制药精神研制护肤产品,专研前沿科学配方,精准解决特定肌肤问题,以科学专研缔造优雅体验。让美,毫不费力。 传承先锋精神,Galenic法国科兰黎运用前沿科技,辅以科学卓效配方,并与多家全球顶尖科研机构联合加持科技优势,倾心打造出三大产品线及经典产品——自推出以来一直备受青睐的科兰黎「抗氧1号」VC精华,使用20%原型活VC,搭载45年专研的锚点渗透技术ActiveAnchorTM,促进VC精准作用于黑色素靶点,突破性实现皮肤一夜焕亮;新推出的第三代铂金「雪藻」面霜历经20余年专研,蕴含独家专利雪藻胜肽,创新打通三大抗衰通路,根源激活细胞年轻因子,实现开源节流式补胶原,让肌肤饱满紧致,亮透年轻;另一款全新注能「小金珠」面膜,蕴含专研葡萄花新生细胞精粹,以注能微囊技术,包裹鲜活精萃能量,独立次抛,随行随享,帮助实现精准周期式密集护理,15分钟见证肌肤细嫩弹亮。每一款科学臻品均是由Galenic法国科兰黎秉承制药的严谨理念研发,深度融合科学配方与精准渗透技术,在护肤领域创造的有效护肤解决方案。 法国科兰黎携手圣路易斯医院,引领科学护肤 延续品牌创始人皮尔·法伯博士的理念,Galenic法国科兰黎再次联合全球顶尖科研机构,共同推进科学护肤领域发展,致力于打造世界领先的科学护肤品。 在本次巴黎荣勋宫庆典上,Galenic法国科兰黎宣布达成又一权威科研合作,携手”世界皮肤科诞生地”法国巴黎圣路易斯医院,深耕皮肤学研究,同时成立科兰黎皮肤科学研究基金会,支持领域学者及专家的科研,赋能产品研发,延续品牌创始人的不倦革新精神,以科学专研缔造优雅体验,为全球女性带来毫不费力的美丽。 从左到右: 法国科兰黎欧洲区总经理Sarah Michel-Stevens 逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰 皮尔·法伯集团CEO Eric Ducournau 巴黎圣路易斯医院皮肤科主任Dr. Bouaziz 法国科兰黎45周年主题店瞩目亮相巴黎老佛爷百货 科学先锋,至美璀璨。Galenic法国科兰黎在全球殿堂级百货巴黎老佛爷中庭特别呈现45周年主题店,以至美耀目设计缔造法式优雅氛围,传递品牌极致先锋美学。店内倾情呈现45年传奇历史及经典产品,予来宾悦享精准周期式护肤体验。 值此45周年之际,Galenic法国科兰黎诚挚献礼璀璨限定礼盒,以金色蕴藏臻世能量,续写传世的法式优雅奢美新章。礼盒臻呈1+1科学卓效护肤方案——「抗氧1号」VC精华与铂金「雪藻」面霜,两款王牌产品搭配使用,遵循精准周期式护肤,加乘饱满焕亮肤色,亮出肌肤胶原感。 此次Galenic法国科兰黎45周年巴黎荣勋宫庆典,倾情呈现了品牌45年持续突破创新的科学护肤传奇,及其以严谨的科学专研精神为科学护肤领域作出的贡献。未来,Galenic法国科兰黎将持续拓宽科学边界,打造更多创新有效的护肤品。法国科兰黎,45年科学护肤先锋,科学缔造优雅,让美,毫不费力。 (完)相关推荐: 教师节爱自己多一点，养元青专利防脱助你浇灌秀发茁壮成长教师节即将来临，大多数老师一辈子都是辛勤的园丁，浇灌着祖国的花朵，却总是忘了浇灌自己，花朵们是成长了，老师们的头发却可能枯萎了。对于脱发这件事，很多老师朋友因为工作太忙，一开始并不重视自己的头发状态，等到越脱越多，头顶都开始稀疏，甚至出现“地中海”发型影响形象了，才开始着急。所以老师们，防脱要趁早，不要只顾着浇灌祖国的花朵而疏忽了自己的“头”等大事，想要解决脱发困扰，给老师们隆重推荐养元青专利防脱套装，养元青专利防脱套装助你浇灌秀发茁壮成长！ 老师的魅力源于深厚的知识功底与专业的教学能力，而养元青专利防脱套装科学的背后源自其深厚的医药科研积累。养元青把医药科技作为底层支撑，从药用植物中精选出侧柏叶、皮哨子、蛇床子等多味天然药用植物组方，打造出适合国人的防脱育发产品。养元青控油防脱洗发水不仅获得了防脱育发类妆字号证书，还得到了美国农业部USDA天然来源成分大于70%的认证，而养元青防脱育发液也同样获得了防脱育发国家发明专利证书及育发类特妆字号证书。 养元青专利防脱洗育套装，使用起来也非常简单容易上手，洗头的功夫就能护发养发，适合老师们的生活节奏，洗发的时候，先用清水充分湿润头发，再取适量养元青控油防脱洗发水，在手掌心上充分揉搓，起泡后涂抹于头发。在洗头发的时候还可以用指腹轻轻按摩头皮，舒缓压力。洗净后，等到头发到半干或全干的状态后，拨开头发，在发缝大、发际线稀疏的地方抹上适量养元青防脱育发液，轻轻按摩1-3分钟，等待自然风干就可以了。使用一段时间，大家就会明显感觉头皮变得更加轻盈，脱发情况也会有很好的改善。 教师节即将到来，老师们在努力培养学生的同时，也不要忘记爱护自己，快用养元青专利防脱，一洗一育，浇灌你的秀发茁壮成长，让头发更坚韧丰盈！不仅脱发情况会有很好的改善，平日发丝还会带着淡淡的药植清香~

  其他 November 30, 2023
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  杭州吾尚：占位量贩零食店业态 加速市场布局

  2023年,万亿零食赛道迎来渠道变迁,量贩零食店飞速崛起,量贩零食赛道呈现“狂飙”之势。杭州吾尚作为专注乳酸菌品类的专业品牌,以极强的嗅觉,入驻赵一鸣、零食有鸣、老婆大人、戴永红等量贩零食系统,以“零食好搭档、高复购率、好口感”成为量贩零食渠道的优选乳酸菌品牌。而品牌背后的掌舵人,正是深耕乳品行业40年的老兵——倪永康! 倪永康先生与乳业的结缘,可以追溯到40年前。1984年,刚毕业的倪永康便进入到杭州联合科研所工作,而一年后,正式入职杭州国营牛奶厂,从事乳制品的开发和研究,几年后,便做到了最年轻国营副厂长的位置。1991年,倪永康被国务院奶类办以杭州优秀人才输送到荷兰对乳制品进行为期一年的深入学习。 学成归国后,国内乳业环境已经从计划经济逐步走向市场经济,工厂进行改制,而倪永康勇担责任,一人身兼经营、生产、技术于一身,开启国营乳品厂市场改制的探索。1994年倪永康辞职下海进入到均瑶乳业任总经理,在当时以玻璃瓶牛奶为主的市场环境中,创新性的开启屋顶包牛奶项目,短短三年时间成功带领项目完成了从0到1的过程,立下了不可估量的功劳。 敏锐的嗅觉让倪永康精准挖掘市场新机遇,2001年他进入娃哈哈主持牛奶项目启动,最终在2009年创办杭州吾尚食品有限公司,于2012年正式进军常温乳酸菌行业,2013年到2020年便迎来了常温乳酸菌的爆发,先后切入全国传统批销通路与现代渠道,与大润发、永辉、天虹、罗森、苏果等全国卖场,实现了吾尚的全国化布局。 2022年-2023年,杭州吾尚紧随渠道重构的变化,率先将与量贩零食系统的合作当做公司渠道开发的重中之重,而这一次,他又踩到了时代的风口。2022年底,杭州吾尚就已经和大大小小几十家量贩零食系统合作,2023年初,杭州吾尚便与赵一鸣实现合作,明星产品吾尚乳酸菌一经入驻终端门店,一路畅销,成为消费者在零食店选购产品的香饽饽。2023年中,又与零食有鸣迅速达成战略合作,推进西南零食量贩市场标杆构建。 杭州吾尚董事长倪永康先生对记者说:“坚守乳制品行业,用心感受时代变化,顺应消费趋势,是从业几十年不断寻找风口、接住风口挑战的关键。”从屋顶装牛奶到常温乳酸菌,再到量贩零食的风口,倪永康坚守赛道,不断创变,一路带领团队所向披靡。     相关推荐: 盈利转正再赴港股，KK集团有几分把握？ 文：向善财经 作者：刘能 先后两次递表失败后，KK集团欲再度赴港上市。 在2021年11月以及2023年1月上市未果之后，最近，KK集团再次更新招股书。 增长是KK集团再度赴港IPO最大的底气。   从2019年到2021年，KK集团GMV复合年增长率达到了惊人的163.0%，招股书显示，一季度KK集团实现营收14亿元人民币，2022年同期则为9.7亿。消费复苏的节奏之下，增长仍在继续。 增长的另一面是亏损。 2020年到2022年，KK集团录得经营亏损1.4亿、2.3亿、3.2亿人民币，三年累亏近7亿人民币。值得注意的是，2023年季度，KK集团经营利润1.31亿元，经营利润率为9.1%，盈利转正。 一季度的盈利改善，似乎给KK集团冲刺港股带来了一个窗口期，那么流血上市的KK集团如何讲好潮流零售故事，价值增长之路究竟如何？值得深究。 潮流零售：小生意，大故事 零售生意是“小生意”，但这小生意一旦被规模化，就能讲出大故事。拿已经上市的名创优品来说，到2023年3月底，名创优品门店数量已经达到了5514家。 KK集团讲的，也是差不多的故事。 招股书显示，到2023年3月KK集团有690家门店。其中自营门店595家，加盟店95家。值得注意的是，一季度KK集团门店数量减少了22间。2021年到2022年，门店数量则从721家减少到707家。   也就是说，这两年KK集团的门店扩张的速度变慢了。 从过去的门店数量增长来看，2019年KK集团门店数量为221家，到2020年就增长到了556家。 过去门店速度的快速增长，也可能与KK集团的策略有关，此前发布的招股书显示，2018年、2019年及2020年12月31日以及2021年6月30日，KK集团提供给加盟商的贷款分别为0元、0.35亿元、2.72亿元、2.58亿元。 招股书显示，2021年6月，KK集团停止了贷款，但集团的其他应收款项有所增长。数据显示，2020年，公司其他应收款为658万元，2021年增长到了3117万元，2022年为4811万元。   值得注意的是，会计处理上，其他应收款有可能会作为母公司提供给子公司的资金通道。 从商业的角度来看，如果品牌提供资金给加盟商，那么一来可以减轻重资产投入的压力，二来可以增加利息收入，不失为一举两得的方案。 当监管层面禁止非金融机构的公司间贷款之后，这样的“操作”也可能会有风险。 对此，KK集团也表示，无法保证中国人民银行未来不会对其处以可能为贷款垫付活动所产生收入（即所收取利息）一至五倍的罚款。 无论KK有没有向门店提供资金，KK门店扩张的节奏都确实变慢了。 实体零售行业，门店扩张速度变慢意味着营收增长的变慢。 招股书显示，从2020年到2022年，KK集团的营收增长率从254%，下滑到114%，并在2022难下滑到了0.8%。 由于众所周知的影响，这三年期间零售行业很艰难，放慢扩张速度并不意味着是坏事。还要看后续增速恢复情况。 至少从一季度的情况来看，KK集团的增长仍需要一个恢复阶段。 数据显示，一季度营收增速又回到了47%，考虑到2022年一季度的消费情况，接下来几个季度能不能保持高增长，颇为关键。   另外值得关注的是，过去的三年中虽然零售行业举步维艰，但公司的毛利率仍然在增长。 2020年到2022年，公司的毛利率为30%、37%以及41%。对比来看，名创优品的毛利率分别为30%、26%以及30%。 从毛利率上来看，KK集团的表现占优。 不过，从毛利率成长的角度来看，KK集团未来可能很难再进一步提升毛利表现了。   核心原因在于，自营品牌的路子似乎没那么好走。 相比第三方品牌商品，自营品牌商品毛利率更高，能够达到50%左右。但招股书来看，自营品牌的营收占比在下降。 数据显示，2020年到2022年，公司自营品牌商品的营收占比分别为13%、13%、以及10.5%，占比进一步降低。   换言之，毛利率更高的自营品牌商品可能并不受欢迎，进一步提升毛利率的空间可能不大。 再来看看门店的情况。 KK集团旗下有多个潮流零售品牌，包括潮流零售品牌KKV、美妆零售品牌“THE COLORIST调色师”、文化潮玩品牌“X11”以及进口商品店KK馆。   从门店结构上来看，KKV的门店数量最多，国内就有402家，“THE COLORIST”门店数量198家，X11有47家。 四家门店中，KKV的营收贡献最大。招股书显示，一季度KKV营收占比69.2%，毛利达到4.71亿元，毛利率高达47.1%。毛利率最高的是美妆零售品牌“THE COLORIST调色师”，营收2.36亿元，毛利率为49%。 从门店的情况来看，虽然经营的毛利率不低，但门店数量中大多数为品牌自有店，且2021年之后，加盟商退出、非全资门店大幅减少，大部分为全资门店，这么重的模式下，再延续高速扩张的策略可能会导致成本失控的问题。 模式更重之后，接下来能不能做好规模化增长的同时兼顾盈利，是对KK管理层的一个重大考验。 跨过重资产规模化的门槛，压力来源于负债 零售行业是典型的重资产行业，特别是对于自营门店比例高的品牌来说，如何快速规模化并控制成本，进一步完善盈利模型是永远需要解决的问题。 过去新零售玩家每日优鲜、盒马，如今的瑞幸，都曾经面临过这个问题。比如瑞幸在2020年、2021年快速扩张时期，资产负债率分别为70%以及58.%，此后下降到36%。2019年到2022年，每日优鲜的资产负债率均超过100%。 对于经历过高速扩张的零售品牌来说，高增长往往意味着高负债。 此前发布的招股书显示，2019至2022年，KK集团的负债总额分别为21.64亿、58.24亿、138.31亿、137.6亿元。与之对应的是，2020年到2022年，公司的资产总额分别为31.1亿、56.5亿以及53.9亿。   流动性方面，2020年到2022年，KK集团的流动比率分别为1.27、2.1、1.45。一般而言，流动比率应该在2以上，也就是说，流动资产应该为流动负债的两倍以上，企业才有较强的偿债能力。 进一步来看，短期内，公司的偿债压力明显。 招股书显示，到2022年底，一年以内的应付贷款及借款为1.56亿，公司所持有的现金以及现金等价物有2.48亿，能够覆盖短期内的借款。 但是，如果加上经营负债，那么现金流似乎就有些不够用了。 招股书显示，2022年公司的贸易以及其他应付款就有7.7亿，同期的贸易应收款为5.1亿，考虑到2亿的受限制的银行存款，那么即便是贸易应收款能够全部收回，也似乎颇有些捉襟见肘。 具体来看，公司的债务主要是租赁负债以及贷款、借款，也就是说，只要现金流没问题，店铺房东不“催房租”，靠店铺房东和供应商，KK集团也能“续命”。 不过，对于零售企业来说，租赁负债不完全是负债，也是生产资料。 整体来看，偿债能力的变化可能更多是体现在现金流获取上。 数据显示，2020年到2022年，KK集团经营活动所用现金分别为3.1亿、5.8亿，2022年经营活动所得现金2.9亿。   2020、2021连续两年的经营性现金流为负，带来了现金流压力，2022年的现金流虽然转正，但这一年KK集团并没有大规模开店，现金流虽然转正，但代价是增速下滑。 事实上 2019年至2021年，KK经营活动所得净现金均为负值，2022年才有所转正。 值得注意的是，2022年之后，KK集团现金流转正了，这是一个好的信号，说明公司有产生正向现金流的能力，但是投资活动、融资活动的现金流仍然为负。 经营活动的现金流能力在增强，融资活动、投资活动的现金流获取能力有所减弱，似乎也说明现在的市场环境下，融资变得更困难了。 这也可能是KK集团执着于上市的原因所在。不过，此时上市，KK集团可能更加需要展示自身的挣钱能力。 根据弗若斯特沙利文的报告显示，2021年，Z世代每月人均可支配收入超过人民币3500元，远超中国居民每月人均可支配收入人民币3074元。过去几年，年轻人的消费能力迅速增长。 不过，在统计学之外，也有不少年轻人在消费这件事上也越来越保守了，不少年轻人过上“低欲望”生活。接下来潮玩零售的增长故事能不能持续讲下去，KK集团恐怕还得拿出更多的增长数据来说服市场。 写在最后： 消费领域从来不缺好的玩家和好的故事。好的故事也总能获得市场的青睐。 KK集团显然为市场带来了一个颇具想象力的零售故事。天眼查APP融资历程显示，冲刺港股钱，KK集团已经走到了F轮融资。据证券时报统计，KK集团通过13轮融资一共融得约32亿元。   接下来KK集团能否顺利上市，值得持续期待。…

  September 20, 2023

• HER2阳性乳腺癌治疗药物艾瑞妮新适应症获批，普惠众多癌症患者

  乳腺癌已成为全球第一大恶性肿瘤，是女性最常见的恶性肿瘤之一，统计数据表明，2020年全球新确诊的女性乳腺癌发病人数约有226.1万例，占女性所有新发恶性肿瘤病例的24.5%。根据2022年国家癌症中心（NCC）发布的统计数据，乳腺癌已成为中国发病率第一、女性恶性肿瘤死亡率第五的恶性肿瘤，是15-59岁和60+岁中国女性群体中最常见的恶性肿瘤之一。 值得庆幸的是，在乳腺癌治疗领域，我国始终在朝着较好的方向进步，近日，恒瑞医药收到国家药品监督管理局（NMPA）核准签发的《药品注册证书》，批准公司自主研发的人表皮生长因子1/2/4(HER1/HER2/HER4)靶向药物吡咯替尼（艾瑞妮®）联合曲妥珠单抗和多西他赛用于HER2阳性晚期乳腺癌一线治疗，适用于治疗表皮生长因子受体2（HER2）阳性、晚期阶段未接受过抗HER2治疗的复发或转移性乳腺癌患者。 本次适应症获批上市，是基于一项随机、双盲、平行对照、多中心的III期临床研究（PHILA研究，研究编号HR-BLTN-III-MBC-C）。PHILA研究是一项评价吡咯替尼联合曲妥珠单抗和多西他赛对比安慰剂联合曲妥珠单抗和多西他赛一线治疗HER2阳性复发/转移性乳腺癌的III期临床研究，由中国医学科学院肿瘤医院徐兵河院士担任主要研究者，全国40家中心共同参与，共入组590例受试者。2022年8月，该研究完成主要研究终点PFS的期中分析，独立数据监查委员会（IDMC）判定主要终点期中分析结果达到方案预设的优效标准。 研究结果显示，主要研究终点：研究者评估的中位PFS试验组达到24.3个月（对照组10.4个月，HR=0.41）；次要研究终点：独立评审委员会评估的中位PFS试验组达33.0个月（对照组10.4个月，HR=0.35)，试验组和对照组的ORR分别为82.8%和70.6%、中位DoR分别为25.9个月和9.5个月。安全性方面，研究的总体耐受性良好，不良反应可控，总体安全性数据与研究药物的已知安全性特征一致，未发现新的安全信号。 作为一种小分子、不可逆、泛ErbB受体酪氨酸激酶抑制剂，吡咯替尼通过阻止肿瘤细胞内表皮生长因子（EGFR）和HER2的同源和异源二聚体形成，抑制其自身的磷酸化，阻断下游信号通路的激活，从而抑制肿瘤细胞生长。 2018年，吡咯替尼凭借II期临床研究数据获附条件批准上市，并于2019年被纳入国家医保。2020年，吡咯替尼凭借两项重要III期研究（PHENIX、PHOEBE）结果获得国家药监局完全批准上市，联合卡培他滨用于HER2阳性、接受过曲妥珠单抗的复发或转移性乳腺癌患者的治疗。2022年，吡咯替尼获批第二个适应症，与曲妥珠单抗和多西他赛联合，用于HER2阳性早期或局部晚期乳腺癌患者的新辅助治疗。相信在未来，恒瑞医药将持续研发出更多好药、新药，普惠众多癌症患者。 相关推荐: 人气高，补贴多，AITO问界M5纯电至多省超万元！ 日前，上海、南京、广州等多地接连公布地方性新能源汽车消费补贴政策以激活地方新能源汽车市场消费活力。3月1日，北京市商务局宣布，为加快老旧汽车淘汰更新、鼓励汽车消费，北京市今年将继续实施乘用车置换新能源车补贴政策。此举，将进一步扩大新能源车在北京地区的市场份额。与此同时，此举也进一步扩大了纯电车型的市场竞争力，特别是对于20万-30万热门购车区间的车型。而问界M5纯电作为这一价位的明星车型，吸引了更多消费者的目光，伴随补贴，消费者能以更少的花费拥有问界M5纯电。   补贴叠加 购置问界M5纯电至多省2万   补贴政策表明，在2023年3月1日至8月31日期间，个人消费者报废或转出北京市注册登记在本人名下1年以上的乘用车，并在北京市汽车销售企业新购新能源小客车，可获得8000元或10000元补贴。   这意味着，在国补退出后，又一项“真金白银”的补贴降临，通过这项补贴可以减少我们买新能源车的开销。通过北京市的补贴政策来看，一是报废旧车，完成新车迭代，二是将重点指向新能源车型。   根据政策细节来看，报废或转出车辆最高每车可给予10000元补贴。在完成购车后，将材料通过第三方交易办理平台进行申报，就可以直接领取补贴。   另外，北京市顺义区也启动发放800万汽车直降券，从补贴额度分梯度来看，不同车价分别对应2000元、3000元、5000元和6000元。值得一提的是，这项活动可与北京市补贴叠加。 “真金白银”的补贴活动让本就具备超强竞争力的车型更具质价比，以指导价格为25.98万元的问界M5纯电后驱标准版为例，叠加补贴与直降券，可省下1.3万元，让大家能够以更少的开销买到自己称心如意的产品。   问界M5纯电内外兼修 打造市场爆款   作为AITO旗下首款纯电动SUV——问界M5纯电，在赛力斯汽车强大技术积累、造车实力与华为科技的赋能下，凭借豪华舒适、稳定操控和超强智能、强劲性能等极致产品力，成为纯电出行中的引领车型。 问界M5纯电经过全新视觉设计，以极致简约、纯净的设计语言，通过自然流畅线条勾勒出简约、时尚的车身，彰显都市生态美学。在细节之处，足以彰显问界M5纯电产品属性，赋予新时代电动汽车更为极致的设计、科技、豪华。 进入车内，宽敞的车内空间配合超大面积的全景天幕，营造广阔无界的视野。呈“T”型分布的一体式环抱座舱设计，配合10.25英寸曲面全液晶仪表盘与15.6英寸2K HDR智能中控大屏，与左右延展出对称的木纹装饰以及隐藏的空调出风口相呼应，塑造出车内的科技感与豪华感，所及之处覆盖高档Nappa纹真皮与全水性皮质，将品质感进一步提升。 值得一提的是，随着智能化浪潮的来袭，智能化所带来的便捷操作体验更能俘获消费者的心。在这一点上，AITO更是深谙其道。问界M5纯电搭载的HarmonyOS智能座舱便是新能源汽车智能化、网联化的典型代表，突破了传统车机“应用少、升级慢、体验差” 的三大痛点，在 HarmonyOS 的分布式技术支持下，打通全场景、多智能设备的边界，实现手机生态与车机生态融合共享。 针对消费者关注的电动车续航问题，问界M5纯电后驱标准版在满电状态下，可实现CLTC续航里程620km，如果日常通勤往返30公里的话，半个多月充一次电即可，用车成本不仅低，还很省心。除此之外，问界M5纯电能够兼容市面上97%的公共充电桩，快充10分钟即能补能120+km，只需要充电半小时电量可从30%提升至80%。值得一提的是，问界M5纯电还采用业界首创的超级省电模式，一键开启后可增加12公里应急里程。 以此来看，凭借卓越性能、舒适空间和HarmonyOS智能座舱，问界M5纯电已成为20万-30万区间纯电SUV的购车优选。结合此次北京市的多重利好政策，可以说此时此刻正是购置问界M5纯电享受智慧体验的大好时机。

  其他 May 25, 2023