相关推荐: 8043相关推荐: 《永远不会走》首映：曹茜茜点亮乡村教育的灯塔备受瞩目的电影《永远不会走》首映礼在京城成功举办。这部由北京宣传文化引导基金扶持，北京合鼎星光影视传媒有限公司出品，北京影之影视文化传媒有限公司发行的佳作，吸引了众多目光。 影片紧扣乡村振兴的时代脉搏，将镜头对准乡村教育领域，为观众细腻地描绘出一幅感人至深的画卷。在片中，由闫子墨精彩演绎的支教老师袁子萧，怀揣着对教育的热忱和对学生的关爱，毅然投身乡村。她用无私的爱为乡村学子铺就了通向未来的道路，在与学生共同成长、相互治愈的过程中，展现出了人性的光辉。 首映现场，电影总监制曹茜茜、导演安泽豪、领衔主演闫子墨、主演王新，制作人王珑诺、制片人宫初然齐齐亮相。那在注目礼中冉冉升起的五星红旗，那不时响起的欢快儿童歌曲，还有那宁静美丽的乡村风光，都为影片增添了独特的魅力。而那句“永远不会走”，不仅是一句深情的台词，更是一份坚定的承诺。 闫子墨凭借其入木三分的表演和对细节的精准把控，成功塑造了一个心怀大爱的乡村女教师形象。她一出场，饱满的情绪、自然流畅的动作和生动的台词，便迅速将观众带入了影片的情境之中，赢得了一致赞誉。 在映后的观众交流环节，众主创纷纷分享了拍摄过程中的心得感悟。安泽豪导演透露，这是他在电影大荧幕的处女作，从 2019 年筹备拍摄到后期制作，历经诸多困难。尤其是三年疫情和山区拍摄的艰苦条件，挑战超乎想象，但他始终坚信“公益电影赔钱也要做下去！”正是这份执着，让影片得以问世。为了支持这部公益电影，主创们更是全部零片酬出演，用实际行动为公益事业贡献力量。 监制曹茜茜在表达对北京宣传文化引导基金的感激之余，也深情阐述了创作的初衷。她直言：“教育拥有改变三代人的强大力量，涵盖我们的父辈、我们自身以及我们的孩子。”她期望这部电影能够唤起更多人对支教事业的关注，推动乡村教育蓬勃发展。 曹茜茜还在首映礼上大力呼吁大家支持公益电影。她指出，尽管公益电影在经济效益上可能不如商业片，但在传递态度、记录社会现象方面更为纯粹和直接。每一位支持这部电影的人，都是积极的社会变革参与者。 现场观众被那些扎根乡村、为乡村发展和孩子未来默默奉献的人们深深打动。在感动的同时，也纷纷思考自己能为支教事业做些什么。正如曹茜茜所倡导的那样，通过大家的共同努力，我们能够营造一个充满理解、关爱和正能量的社会，用爱与光去温暖需要帮助的人，共同创造一个美好而充满希望的未来。 电影《永远不会走》真实地反映了在乡村振兴政策的引领下，我国乡村发生的巨大变化，生动展现了乡村发展的崭新风貌和群众积极向上的精神状态。让我们一同走进这部充满温情与力量的作品，感受乡村教育的魅力与希望。相关推荐: 次高端白酒的困境与潜力，舍得酒业继续等风来文：向善财经 人人都说看川酒，要看“六金花”。但是最近这两年，哪怕是身为“六金花”之一的舍得酒业，也越来越难增长了。 最直观的，从2021年到2023年，舍得酒业的营收增速一路从83.8%降至了16.93%，呈断崖式下跌。对应的，2023年舍得酒业的归母净利润增速也骤降至了5%。 至于到了2024年一季度，舍得酒业的归属净利润就彻底绷不住了，同比下滑3.35%，出现了近年来的首次“负增长”。 老实说，现在舍得酒业交出的这份业绩表现，与其全国化名酒的头衔，以及从2020年开始的背靠复星这棵大树的经营配置完全不匹配。 这也让外界不禁开始担忧起舍得未来的市场想象力。 毕竟，如果舍得想要解锁2024年激励计划，就必须在今年实现营业收入不低于100.2亿元或归母净利润不低于20.5亿元。 但是看到现在舍得和整个白酒行业的情况，无论是完成业绩还是股权激励计划，好像都不太容易…… 舍得业绩大考，要看股东高管们是否愿意让利“放行”？ 2024年营业收入不低于100.2亿元，这意味着什么？ 意味着今年舍得的营收同比增速至少要达到41.5%以上。这个成绩在过去9年间，舍得只出现过一次。 那么今年会不会出现奇迹呢？几乎不太可能。 且不说今年一季度开门红，舍得营收只增长了4.13%，后续三个季度的压力将会更加巨大。 单说现在白酒行业的渠道库存堰塞湖，以及整个宏观经济的复苏情况，都已经足够让不少品牌白酒开始放缓增长目标，调低未来预期了。 或许正因如此，有参加了舍得投资调研活动的股民透露，现在舍得内部对百亿营收目标也信心不足，而是把希望放到了净利润上。 毕竟，天眼查APP显示：2023年舍得净利润17.71亿元，距离2024年目标仅差2.79亿元。 事实上，在利润方面，舍得还真有可能通过这场内外员工和投资者们共同关注的业绩大考。 要知道，2023年舍得酒业的归属净利润增速之所以从上一年的35.31%猛跌至5.09%，营收放缓是一方面原因，另一方面则是因为营业总成本却增长的更高了，同比增速24.04%，远高于营收增长。 其中，三费投入的猛涨是关键。销售费用12.9亿元，同比增长26.87%；管理费用6.36亿元，同比增长8.31%；研发费用为1.084亿元，同比增长42.19%。 在这种情况下，如果今年舍得酒业能够适当缩减一下费用投入，搞搞降本增效，业绩大考似乎也就有通关的希望了。 不过很尴尬的是，费用缩减不是舍得想减就能减的，这个可能还要看舍得酒业的股东高管们愿不愿意让利了。 说到这，不得不吐槽的是，2023年舍得酒业销售投入大幅增长的背后，广告宣传及市场开发费实际上只增长了0.59亿元，涨得最多的是职工薪酬，增长了1.54亿元。 管理费用亦是如此，0.49亿元的总增长中，有0.17亿元来自员工薪酬的增加。 如果说涨薪是为了激发员工工作热情，倒也没什么，但问题是，舍得酒业的职工薪酬规模大，一是因为员工整体规模大，且增长速度快。 2023年，舍得酒业员工总数为9816人，比2022年净增加940人，人均创收约72.14万元。 与之形成强烈对比的是泸州老窖，营收规模是舍得的4倍还多，但员工总数却仅为3770人，不足舍得的4成，人均创收801.94万元，是舍得的11倍。 另一方面舍得员工薪酬的大幅提升，实际上不少都倾斜向了高管们。 2023年，舍得酒业员工人均薪酬约16.7万元，仅处于业内中等水平。但是前三名高管薪酬却达到了932.81万元，位列业内第二，是茅台高管薪酬的3.7倍，是五粮液的4.7倍。 其中，舍得酒业“元老”董事长蒲吉洲薪酬352.06万元，同比增长21.56%，副总裁饶家权同比增长76.45%。“复星系”副总裁兼首席财务官邹庆利薪酬同比增长55.43%，副总裁罗超薪酬同比增长170%，增幅均远高于2023年的业绩增速。 所以很明显，舍得酒业能不能适当地缩减费用投入，更多是取决于股东高管们愿不愿意“左手换右手”，缩减薪酬以换股权激烈，又或者是“两手抓”，即缩减广告开支，保留高薪酬…… 但无论是那种操作，从今年一季度来看，舍得的费用缩减已经开始了，销售费用同比下滑了11.59%。至于缩减的到底是那部分，可能就需要等到半年报甚至是年报揭晓了。 不过即使如此，舍得酒业也只是拥有了完成业绩大考的希望，但能不能实现恐怕还有待进一步观察。毕竟，在今年一季度销售费用缩减的背景下，舍得的营收增速也出现了更进一步的下滑，为4.13%，归属净利润却甚至也同样出现了负增长…… 经销商“背刺”，舍得如何破局？ 其实回头来看，现在舍得酒业的经营压力之所以如此大，不只是因为业绩增长动能乏力，更可能还与存货过高、渠道库存动销不畅有关。 截止到今年第一季度末，舍得酒业的库存已飙升至45.54亿，同期流动资产为86.73亿，库存占比流动资产超过一半。 当然，这也只是看着夸张，但实际上舍得存货中的库存商品并不算多。至少在去年底，舍得酒业44.24亿存货中，库存商品仅有5.76亿元，更多的是半成品酒，达33.92亿元。 不过即便如此，同期舍得的库存商品净值也增加了1.12亿元，远高于2022年的净增加值，所以这依旧说明舍得的产品可能并不好卖。 反应到一季报方面就表现为，舍得酒业的应收票据及应收账款指标，从去年同期的3.12亿元猛增至6.13亿，涨幅达96.35%。但与此同时，合同负债指标却从7.97亿元降至了2.35亿元，降幅达70.54%。 此消彼长之下，这些无不说明舍得酒业的终端动销情况或许并不理想，经销商们的渠道库存压力有点扛不住了。 事实上，最近就有媒体文章曝出，有舍得经销商铤而走险地卖起了品味舍得换盖酒、开盖酒，一边套取厂家的营销费用后，另一边又低价甩卖开盖酒和散酒，以实现资金回流。 具体怎么玩呢？简单来说就是在各大酒为了提高开瓶率、去库存，而推出的扫码领红包活动基础上，有的经销商提前将酒开瓶倒出，然后按照散酒低价买，酒盖则扫码领奖，赚取双份钱。有的是经销商开盖扫码后换个盖子，低价卖…… 当然，经销商们此举无论是从法律法规还是食品安全来看，都是不合规的。但同时我们也要看到，经销商们之所以“变相降价”卖酒、套取厂家费用，究其根本似乎还是因为终端动销不畅，品牌酒企们又迟迟难以化解渠道压力，致使经销商们利润得不到保障而引起的反噬。 这里其实能看到两个“槽点”：一方面，现在品牌酒企们促终端动销的手段还是过去那两板斧：加码营销和扫码红包。但问题是，在当前的经济消费环境下，扫码红包之类营销活动早已成了品牌酒企们的“标配”，在同质化返利策略下，终端促销的效果自然要大打折扣。 另一方面，就是舍得自身品牌力的不足。虽然舍得老酒战略已经实行多年，但是“如何把老酒的优势，转化为品牌的升级优势”，却一直都困扰着舍得。以至于现在舍得酒业虽然有着超10万吨陈年优质基酒，并且也能在产品上跟高端名酒们掰掰手腕，但是在品牌高端化方面却要差上一大截。 表现在毛利率上，泸州老窖2021年到2023年的毛利率分别为85.7%、86.59%和88.3%。舍得酒业分别为77.81%、77.72%和74.5%。尤其是近两年，舍得酒业的毛利率表现还略有下滑。 这说明，舍得的老酒战略可能并没有给舍得带来更多的价值提升。这里面的差距，并不是说泸州老窖比舍得老酒有多好喝，更多的原因可能还是出在品牌营销上。 就比如高端酒“舍不得”，看似是进军超高端市场的力作，但营销上并不讨喜。 在舍得看来，舍之道，品味，舍不得等系列铺开了产品线，完美地覆盖了高端、中高端市场，但是在消费端来看就有些杂乱。因为白酒领域素有“品牌边界”理论，即一个主品牌能带动的子品牌数量有限，一旦子品牌过多，反而会降低消费者的辨识度，甚至是稀释主品牌的价值。 相比之下，五粮液普五和五粮春、泸州老窖的国窖1573和特曲们，品牌差异化更清晰，高端化的发力点也就更明确了。 当然不可否认的是，现在舍得酒业之所以高端化压力大，最关键的还是受宏观经济、行业低迷的外部环境影响。由于此前错过了转型发力的黄金期，所以舍得高端品牌力也迟迟没能稳定下来，以至于现在只能跟着趋势波动向前。 不过，宏观经济何时复苏，谁也说不准，但好一点的是，舍得和大股东复星对公司的未来还没有失去信心。 最直接的体现是，连续的回购。今年2月7日，公司董事长蒲吉洲先生提议，舍得准备在2月6日到8月5日。预计实施10000万元—20000万元的回购。 尽管舍得的回购不是用于注销，以提升股价价值，这多少算是个遗憾，但仔细一想却也不难理解，现在次高端白酒的股价走势，基本就是看外部经济或房地产行业的复苏情况决定的。公司再怎么注销，市场风浪一来，还是容易全部打回原形，所以回购用于员工持股计划或股权激励反倒是个明智的选择。 此外，舍得的增长压力大是大，但要说舍得就缺乏破局想象力和增长潜能，也是不准确的。 因为和不少酒企不同，舍得一开始走的就是全国化战略。但可惜受此前大股东影响，所以截止到2023年末，舍得的省外经销商数量才不过2260家，仍处于高速扩张期，也还远没有达到渠道成熟。 因此，舍得酒业的价值底线，至少要等到其全国化渠道彻底铺设开才能真正看到。在此之前，几乎都可以看做是被低估的…… 免责声明：本文基于公司法定披露内容和已公开的资料信息，展开评论，但作者不保证该信息资料的完整性、及时性。另：股市有风险，入市需谨慎。文章不构成投资建议，投资与否须自行甄别。
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