在如今新时代育儿理念影响下，每一位父母都渴望为宝宝提供最全面、最科学的呵护。而在近日，欧恩贝宣布将携手多位资深儿科医生，在微信视频号、抖音等热门社交平台联合推出“超级成分课程表”系列科普视频，旨在通过专业视角，为广大家长解锁育儿难题，让科学育儿知识触手可及，助力宝贝健康成长，少走弯路。
“超级成分课程表”不仅是一场知识的盛宴，更是欧恩贝对品质育儿承诺的生动诠释。这一系列精心策划的视频课程，将覆盖婴幼儿成长的全方位知识点，由行业顶尖的儿科专家亲自讲解，用通俗易懂的语言，将复杂的育儿理论转化为家长易于接受的实用知识。
而首批加入“超级成分课程表”的三位医生，分别是上海交通大学医学院附属新华医院儿科主任医师郭桂梅医生、汕头大学附属第一医院儿科主治医师曾少鹏医生以及江苏省妇幼保健院儿科副主任医师章晔医生。其中，郭桂梅医生作为资深儿科医师，曾分别担任美国辛辛那提儿童医院医疗中心访问学者，中国医师协会毕业后医学教育儿科专家委员会副总干事、全国卫生产业企业管理协会模拟医学分会理事等等，荣获过《中华风湿病学杂志》、亚太医学生物免疫学会、中国妇幼保健协会优秀论文奖等多项奖项。
而曾少鹏医生在儿科常见病、儿童营养，儿童保健，以及儿童常见多发病方面诊疗具有一定临床经验。并作为新浪推荐医师，医学科普，散文专栏作者，《医学界》杂志医学专栏作者，2015年度最佳作者，头条号作者。目前原创科普及相关散文30余篇。最后，章晔医生作为江苏省妇幼保健院ecmo团队组长，从事儿科临床教学工作22年，具有非常丰富的专业知识，临床工作经验。擅长婴幼儿各类疾病的诊治，还担任中华医师协会新生儿预防保健组委员，江苏省医学会儿科急救学组委员等多个职位。三位专家与欧恩贝强强联合，共同为“超级成分课程表”注入了不可估量的专业价值。
截至目前，“超级成分课程表”已成功推出多期精彩内容，赢得了家长们的热烈反响。郭桂梅医生在前四期课程中，针对家长们普遍关心的“如何预防和解决常见的便便问题”、“宝宝积食怎么办”、“宝宝呕吐、腹泻的应急处理”及“宝宝爱哭闹的情绪管理”等话题，进行了全面而深入地剖析，不仅提供了切实可行的解决方案，更引导家长们树立了正确的育儿观念。最新一期课程，则由曾少鹏医生接棒，聚焦“宝宝厌奶问题”，通过科学分析厌奶原因，给出了个性化的调整建议，帮助家长轻松应对这一育儿挑战。
在视频中，两位医生多次提及奶粉选择的重要性，并一致强调了“营养成分全面且不过量”的原则。这一理念与欧恩贝最新推出的奶粉系列不谋而合。欧恩贝深知，对于宝宝而言，每一滴奶粉都是成长的关键。因此，其产品设计严格遵循科学配比，力求在保障营养全面的同时，避免任何成分的过量添加，为宝宝提供最适宜的营养支持。
而曾少鹏医生在详细解析对于更换配方奶粉时，要注意几个重要成分：首先，bb12与hn019双益生菌组合，携手FOS与GOS益生元，共同构建强大的肠道微生态屏障，促进宝宝消化吸收，守护肠道健康；其次，添加的有机核桃油，富含Omega-3、Omega-6等多不饱和脂肪酸，不仅有助于宝宝大脑发育，还能有效保护肠道黏膜；再者，乳铁蛋白作为天然免疫因子，能够显著提升宝宝的抵抗力，抵御外界病菌侵袭；最后，多种核苷酸的添加，则有助于促进细胞代谢，促进婴幼儿早期的免疫力发育。而欧恩贝奶粉中就涵盖了以上所有成分，并添加多种适合宝宝成长发育的可选营养成分，支持宝宝全面的生长发育。
在育儿这条漫长而美好的道路上，欧恩贝始终坚信，科学育儿是正确的。而且，凭借着对“成分更全面，添加不过量”专业理念的坚持，欧恩贝也赢得了广大家长的信赖与好评。仅在小红书平台，就获得了超百位达人妈妈的肯定。
而在欧恩贝举办的线下活动中，也吸引了近百位来自世界各地的宝妈积极参与到活动中。而在与花点时间联名的线下活动“花点时间懂成分”中，也有很多成分党妈妈自发来到线下参与。这些活动不仅为消费者提供了深入了解产品成分和品牌理念的平台，还促进了消费者之间的交流与分享，进一步增强了消费者对欧恩贝品牌的认同感和归属感。
通过“超级成分课程表”系列科普视频的推出，欧恩贝不仅传递了专业的育儿知识，还进一步巩固了其在科学育儿领域的专业地位，展现了其作为乳企的责任与担当。未来，欧恩贝将继续携手更多儿科专家，不断探索与创新，为宝宝提供更科学、更安全、更全面的营养解决方案，与每一位家长共同守护宝贝的健康成长，让爱与科学同行，共创美好未来。
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作者 | 曾响铃 文 | 响铃说 “上线即巅峰”，可以说这是所有人对《黑神话：悟空》最直观的感知，7年的研发耗时，换来了全球引爆，在大量记录诞生的背后，更意味着中国文化出海在游戏领域也有了一面旗帜。 关于悟空的神话，这些天已经席卷全球，用一款游戏让全世界玩家对中国文化紧急“补课”，这毫无疑问是前无古人的。《黑神话：悟空》的成功也再一次证明“中国制造”值得被瞩目和认可。 当然，《黑神话》所引领的文化潮流不是第一次，也不会是最后一次。许多国产品牌在文化出海这件事上同样起着巨大的推动作用，就比如《黑神话》全球官方合作伙伴“海信电视”。 通过欧洲杯等体育赛事，海信电视已经让中国制造享誉全球，而这次与《黑神话：悟空》的合作，则是将自身“画质专家”的特质无死角释出，助力中国游戏出海的同时，也将与《黑神话》共同演绎不一样的“中国故事”。 海信100E8N Ultra，好画质为“神话”而生 中国有句俗语说“工欲善其事，必先利其器”，《黑神话》的火爆带动的不仅是“文化出海”，还引发了新一轮的硬件更新潮，这其中像显卡、PS5、电视机都是换新重点。某二手平台数据显示，PS5搜索量日环比增长237%，周环比增长更是接近500%。 游戏有了，游戏机也有了，此时玩家们最需要的就还有“一块大屏”。如果不知道该怎么选，那么海信电视100E8N Ultra这款《黑神话》的官配电视，或许就是“天命人”们的另一个最佳搭档。 作为《黑神话》的官方定制电视，海信100E8N Ultra强在哪？ 其一，海信100E8N Ultra天生自带“《黑神话：悟空》专属游戏模式”，即融合悟空元素、深度定制的游戏操控界面，打造了多款《黑神话》专属的皮肤，让游戏界面与游戏融为一体，赋予玩家更好的沉浸感，以及专属定制化开机壁纸，供各位天命人自行选择； 其二，海信100E8N Ultra的研发背后，也有着游戏开发团队的参与。两方针对黑神话悟空游戏美术风格和效果做了联合的专项画质调校，最大程度还原悟空本色，让画质细节满满，连猴毛都纤毫毕现； 其三，海信电视更是联合杜比对杜比全景声做了《黑神话：悟空》专项声效校准优化，实现全程无损的原生杜比品质，让每一次攻击、闪躲都有节奏感。 可以说，用海信100E8N Ultra玩黑神话，就是用“世界第一的游戏配世界第一的百吋电视”。除了作为官配的“特有优势”，海信100E8N Ultra之所以能成为《黑神话》的最佳搭档，当然还因为其具备更加强大的“先天优势”——画质。 国产第一画质专家，带天命人领略“真正的黑神话” 要知道，在这样一部处处展现中式美学的文化作品和游戏大作中，电视能做得最好的，就是极致还原和呈现，这是对“天命人”最大的尊重，也是海信电视成为游戏官方合作伙伴的关键。 为了全面满足玩家的期待，让玩家更有沉浸感，海信100E8N Ultra在“芯、光、屏”三大核心技术上全“拉爆”，把硬核“画质专家”演绎到极致。 1、画质重调校：独立画质芯片还原极致精彩 过去，缺少优秀的大屏来匹配那些3A大作，一直都是游戏玩家的痛点所在。即便是一些看似参数吓人的产品，在实际体验上画面效果还是差强人意，许多玩家无可奈何只能将就。 这是因为那些产品还不够“专业”。何为专业？作为国内唯一一家拥有自研画质芯片的电视品牌，海信7年发布了5颗画质芯片，55年创新耕耘和技术积淀，一次次刷新画质巅峰，成就了专业。 就以海信100E8N Ultra来说，其所配备的独立画质芯片，作为国产电视唯一高端画质芯片，在海信AI大模型深度学习和海量数据的算法训练加持下，更能满足游戏场景需求。 不管是游戏中恢弘大气、细节详实的古建景观，还是悟空铜棍翻飞、亢金龙的天雷滚滚等紧张刺激的打斗场面，有独立画质芯片的精细调校，能实现瞬时精晰控光，大大削弱运动残影，“天命人”招招到位，从视觉到操作，更加酣畅淋漓。并且，通过全维AI画质调校，游戏画面主体、景深等都等得到智能优化，视觉体验更加震撼，甚至“百戏”套装的铜币披甲、金箍上的浮雕纹理，都如在眼前、纤毫毕现。可以这样说，天命人能看到的《黑神话：悟空》最好画质，一定来自海信电视。 2、硬件敢堆料：精控光影拉高视觉爽感 正如已经体验过的“天命人”所言，“黑神话大光比的画面很多，亮暗的对比比较强烈，一般设备真顶不住”！国产3A《黑神话：悟空》中塑造了大量恢弘画面，很多都是高亮、昏暗等高对比度场景，普通电视极易出现暗场发灰发白、亮场过曝模糊的情况，视觉体验会大打折扣。 海信为了给用户呈现最极致的画质，敢于在硬件配置上“疯狂”堆料。像海信100E8N Ultra的超画质Mini LED，拥有6480分区+6000nits峰值亮度，将画质提升至新高度，暗部更深邃且不失细节、亮部则爆发力十足。如游戏中“悟空拜师菩提”壁画中的衣物色彩，以及“金山杳在沧溟中，雪崖冰柱浮仙宫”的场景明暗细节，均可被极致还原。 并且，作为国内唯一拥有Mini LED全链路自研的企业，面对Mini LED电视的光晕顽疾，其拥有一套系统的解决方案，真正做到光晕更小，能耗更低。结合高参数配置，海信电视将亮度、对比度和色彩，均提升到了前所未有的全新高度，游戏画面中，无论是黑风山跳跃的篝火，还是暗处悟空衣服上的龙纹祥云符，均清晰可见，堪称视觉享受。 3、坚持用好屏：黑曜屏打破“视觉死角” 于《黑神话：悟空》这样的3A大作而言，除了考验玩家本身的操作技能，也非常考验终端的完美呈现。环境光则是绕不过的“坎”，反光不仅影响视觉、更妨碍操作。专业电竞房不是人人都有，但海信电视可以用一块好屏幕完美为用户解决。 海信100E8N Ultra正是采用了海信电视联合京东方深度定制的黑曜屏，其低反射深邃黑面板，实现178°超广观看视角、1.8%超低反射率，大大降低倒影、反光和眩光问题。也就是说，无论玩家在哪个角度，在明亮的客厅还是关灯的暗室，都能看到一样精彩震撼的画面。 在实机体验中，“天命人”一通操作猛如虎，一旁的围观者则看得目不转睛。百吋屏幕上完全没有人影浮现，有围观者表示，虽然是侧方视角，但能看到树精的头亮得像宝石，连旁边石壁的纹理细节都很清晰，非常爽！ 如果说，《黑神话：悟空》用140人的创作团队，踢开了国产3A大门，成为中国文化出海的“新标杆”，那么海信ULED超画质电视，则用55年的技术积淀、1000多项专利技术，打破了海外品牌垄断，成为真正的“画质专家”。通过首个推出游戏电视、首次在电视上搭载专业游戏工具栏、率先布局高刷新率电视等等，海信电视不断以技术创新追逐、缩短、赶超，创造真正的中国影像技术新“高地”。 据悉海信电视100E8N Ultra将在8月30日正式发售，其王炸套餐“百吋+信芯AI画质芯片+黑曜屏+双6000”，被称为“全满贯百吋超旗舰Mini LED”，必将“天命人”的体验拉到前所未有的新高度。届时，每一个“天命人”心潮澎拜的背后，都有早已抵达“灵山”的海信电视，默默助攻。 所以说，《黑神话：悟空》的出现，何尝不是海信电视的“天命”。前者让中国文化走向世界；后者则将成为其最佳载体，让世界看见中国制造。 海信和“悟空”都在缔造神话。 *本文图片均来源于网络 *此内容为【响铃说】原创，未经授权，任何人不得以任何方式使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。 #响铃说 Focusing on企业数字化与产业智能化升级，这是关注一切与创业、产业和商业相关的降本增效新技术、新模式、新生态 NO.418深度解读 【完】 曾响铃 1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者； 2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员； 3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者； 4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员； 5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者； 6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业； 7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。 相关推荐: 落子“用户Happy”，vivo的“做活”与“长气”之道有人说，中国手机行业，是名副其实的“Hard”模式。竞争焦灼，内卷不止。然而，这种主观的判断，也许从侧面反映出另一个客观事实：中国手机市场，凭借巨大的用户规模、多元化的消费倾向、自由展开的科技树，成了行业在碰撞中创新的试炼之地。真正能在这个市场取得领先的品牌，都是烈火里煅烧过的“真金”。 8月8日，市场调研机构Counterpoint举办了一场手机行业沙龙，邀请众多专家学者、企业代表探讨当前中国手机行业进入新上升周期的一些迹象。不同于与会嘉宾对行业竞争涌动、企业红海求生的关注，vivo则是更多地探讨了掀起这些巨大浪潮背后的细微改变，以及企业穿越周期的底层逻辑。 （图源：Counterpoint） “做活”与“长气”是围棋中的两个重要思想，前者指棋子被对方包围时，至少须有两个眼，才能免于被吃掉，成为活棋。如果难以做出“两眼”，那么只要比对手长一口气，就能获得胜利。可以说，vivo在国内市场长期领跑背后，便是在方法论与行动上，将“做活”与“长气”幻化于万千。 消费者“用买单投票”，胜负藏于微妙之间 手机行业每隔一段时间就会涌现新技术、新概念，用户的注意力保持流动。而这恰恰是检验品牌高质量增长能力的一种环境，因为在脱离市场普遍高速增长的红利期后，只有领先的功能、突出的体验，才会成为“长板”，超越用户的预期，最后体现在市场销售中。 因此，没有用户，就没有一切。一个品牌能持续吸引用户，可以视为品牌韧性的体现，也证明它的产品抓住了用户的真实需求。 vivo在这方面的心得可谓领先。活动中，Counterpoint中国区研究负责人齐英楠分享了最新行业数据：今年上半年vivo销量同比增长5%，高于整个行业的平均水平。而把目光放在产品上，新旗舰X100系列，帮助巩固了市场份额，四千以上有明显增长；vivo X Fold3系列表现出色，二季度也拿到了中国折叠屏市场销量的第二，反映在数据上就是800美金以上产品份额的明显提升；而“灭霸”旗舰vivo X 100 Ultra在5月底首销1小时便拿下全平台销售额破5亿元的成绩。 人文影像的亮点、折叠屏的颜值个性、“灭霸”级超级长焦，都是特色体验从“能用”到“好用”再到“惊艳”的升级，也是从满足用户需求到超越心理预期的迭代，这就是“得用户者得天下”理念在产品和销售领域的投影。 （图源：vivo官方海报） 可见，用户的选择，就是“金标准”，也是品牌成长的动力。正如vivo副总裁，vivo中国区总裁程刚在会上表示，整个公司的业务流，都是从用户开始，用户结束，形成从用户端开始到用户端结束的闭环。让用户Happy是一切结果的因，是vivo工作的原点，也是闭环的终点。 “全球50大商业思想家”之一Clayton M Christensen，曾经在著作《创新者的任务》中提出：“用户其实不是购买产品或服务，而是为了让自己的生活有所进步，因此才把这些产品或服务拉进生活中”。这被称为“用户目标”。 我们也能在vivo历代产品的更新中看到，它更在意的是功能体验是否有刷新式的改变，用户是否能从这些革新中强化“获得感”。从长期主义角度看，用户的满意和喜爱，天然就是销量的前置条件，所以也更加重要。做好了“用户Happy”，才有其他的一切，这也是vivo的哲学，和成事的准则。 所以，vivo的领先表面上是份额的领先，实际却是对用户需求精细把握和超预期满足层面的领先，vivo把“用户考题”答得非常漂亮，消费者也自然“用买单投票”。 步步稳棋，vivo的“做活”与“长气” 用户为先在实践中该如何表达？vivo对此非常清醒：从用户需求中，凝聚产品的打造标准。 最近刚刚收官的《歌手2024》栏目，有一句广告词非常出圈：“2亿长焦超清晰 山顶也是VIP”。这是vivo X100系列的亮点，也是vivo对演唱会这种高频明星场景的精准“狙击”。 能触动用户内心、留下美好记忆的细分场景，往往用户感知最强烈。于是，基于蓝图影像技术和蔡司2亿像素APO超级长焦镜头，vivo聚焦影像核心，带来了对“六大长焦影像极限”的诠释：高速运动、暗光人像、极地星空、极限微距、长焦悬日，以及长焦舞台（演唱会神器）。 （图源：vivo官方海报） 不过，用户的高频场景很多，作为国民品牌，vivo也要面对属性标签各异的海量用户。vivo的选择是，用vivo品牌和iQOO品牌占据不同的赛道。vivo品牌的人文之美，iQOO品牌的科技硬核，在不同的高频场景中释放影响力。 iQOO品牌的受众，往往在游戏性能方面有更强的需求。在这方面，“做活”的手段变成了自研电竞芯片。iQOO第一款自研电竞芯片Q1，就利用超分、超帧和超分超帧并发技术，大幅提升了游戏运行的表现，在沉浸式游玩中带给用户更好的体验。 正是因为对用户需求和心智的全方位认知，vivo在产品创新上才会屡获成功。vivo也不仅仅是靠这种方式把一部分设计产品的权力交给了用户，更是在持续探索产品和技术的边界。在这个过程中，vivo开始超越用户需求的预期，实现了管理大师德鲁克所说的“创造顾客”的效果。 不难看出，体验源于产品，产品扎根科技，而技术的成果无法靠短期追热点实现。它的来源是vivo背后蓝色技术“军团”——“蓝科技”，它是基于用户导向的系统性创新，也是vivo持续增加自身发展势能的“长气”关键。 “蓝科技”是vivo对其芯片技术栈、续航系统、AI技术等方面的深度总结，也折射出vivo在过去多年间进行的长跑式技术布局。 （图源：vivo） 2019年，vivo明确了设计、影像、系统、性能四大赛道，并为之设定了瞄准未来5-10年的前沿技术进行探索的目标。2020年，vivo进一步组建中央研究院，着眼于未来36个月甚至更长时期内的前沿技术发展。 在影像方面，vivo影像研发中心的规模已超过1000人，实现了全链路布局。在如日中天的AI领域，外人只看到vivo一口气发布了数个不同参数规模的端侧和云侧大模型，却不知在2017年，vivo就开始维持一支千人规模的专业人工智能团队，并在2018年成立了人工智能图谱研究院，持续跟踪最新技术。 这些都不是短期能转化出利润的行动，但企业想要伟大，就要有利润之上的追求。vivo的重兵投入，带来了“蓝科技”的显著领先。技术一直在前沿，产品能力自然也会在前沿。“蓝科技”的领先，就这样强化了用户对vivo产品的好感，真正实现了发自内心的“用户Happy”。 所以，当vivo把科技创新做成了一项事业，科技、用户、销量三者间也就产生了正向流动的成长力。 “快乐才能长久”，vivo解开逆周期密码 成长，对手机行业来说是个重要的名词。存量竞争中，保持稳健成长谈何容易。不过现在，新的机会正在显现。 Counterpoint的统计显示，今年上半年中国智能手机销量同比增长4%，预计全年销量可回升至2.7亿部以上。景气度的提升，就是消费者需求的活跃。3年连续领先的vivo，在此刻更加值得关注，它穿越了周期的低谷，品牌生命力越发旺盛。 以用户为导向的创新，保证了vivo的产品力持续在线，间接转化为企业的商业成绩。而有趣的点在于，商业成果很少由企业独享，它连接着员工、商业伙伴，以及股东。再加上用户，四者构成了一个内部存在循环关系的联合体。 用户为vivo提供利润，利润支撑技术研发，并为员工、商业伙伴和股东提供回报。反过来，员工是vivo技术和产品迭代的操作者，商业伙伴始终携手vivo持续冲击手机技术新的制高点，而股东则为vivo坚定投入研发提供支持。一种新的价值循环，在这个联合体中流动着。 正如程刚所说，vivo愿景中“世界一流”，是对vivo能力上的要求，内核是“更健康、更长久”。只有用户满意了，vivo才有能力、才有可能持续让员工、合作伙伴、股东满意。 vivo所坚持的，是实现“企业四个直接利益相关者的平衡与持续Happy”，四个直接利益相关者就是用户、员工、商业伙伴、股东。通过将“用户Happy”作为前提，vivo拥有了商业上的生存空间，从而可以发动联合体的价值，朝着vivo的愿景前进——成为更健康、更长久的世界一流企业。这种内生结构的稳定性，帮助vivo无惧外界环境的影响，持续专注于自身的进步。 《基业长青》《卓越基因》等管理学著作的作者Jim Collins，将类似的成功企业的方法论总结为“保存核心、刺激进步”。简单来说，就是面向不变的、核心的、长期的价值观和目标，用变化的手段刺激企业自身的进步。这和vivo坚守企业愿景、坚持“四个Happy”，并推动用户导向的科技创新，在内核上极为一致。 （图源：《卓越基因》） 如今，vivo在这条道路上已然走得很远，但还能更远，因为手机行业的想象空间并不会因为一时的周期波动而终结。当前我国网民规模接近11亿人，每年更新换代的手机设备规模数以亿计，距离人类最近的消费电子终端，尚且没有改变的信号。即便是最新的AI大模型技术，也在争相登上手机这艘大船。始终瞄准下一代技术和产品的vivo，完全有能力参与和推动手机及其附属设备，在下一世代的命运更迭。 我们无法预测未来行业会衍生什么样的商业模式，但可以确定vivo…
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