由启迈QIMA举办的2023年SMETA初级内审员工作坊正在进行中,该活动预计覆盖全年,每个月均将安排线上线下结合的培训,让参与人员有更灵活的时间选择。
SMETA是Sedex推出的被业界广泛使用的责任供应链审核方法论,SMETA初级内审员培训适用于SMETA 审核相关人员(如企业 EHS 负责人、人力资源管理者、其他管理人员、企业或贸易公司社会责任负责人),以及具有社会责任审核方面的基础知识并对 SMETA 审核感兴趣的人员。只有Sedex授权的机构和培训师,才有资格在中国市场开展 Sedex & SMETA 入门认知培训课程以及 SMETA 初级内审员工作坊。作为Sedex的首批授权机构,启迈QIMA在2022年正式启动了SMETA初级内审员工作坊项目。
SMATE初级审核员工作坊
启迈QIMA今年的工作坊培训内容包括:责任商业与 Sedex 介绍、SMETA 方法论简介与审核准备、SMETA 审核流程、SMETA 审核范围与要求、SMETA 现场报告书写指引、审核角色扮演与案例分析。学员修毕课程并通过测验后,将获得启迈QIMA与Sedex 联合颁发的 SMETA初级内审员工作坊证书。
SMATE初级审核员工作坊
工作坊每期培训为期2天,采用线上形式。近期培训将于3月9-10日开启,由启迈QIMA社会责任审核部经理苏婧婧作为授权讲师。苏婧婧在企业社会责任领域拥有 13 年的从业经验,是 APSCA CSCA 审核员。2015年以来,苏婧婧负责启迈QIMA全球社会责任以及环境类审核项目,长期致力于协助客户开展供应链合规管理、项目工具开发并提供相应的培训和和技术支持。
Sedex及SMETA在中国市场的影响力日益增加,启迈QIMA通过举办SMETA初级内审员工作坊,致力于帮助从业者提升专业素养,从而帮助企业更好地管理供应链,促进可持续发展。2023年 SMETA初级内审员工作坊的排期将持续更新,感兴趣参加的人士可以联系启迈QIMA(CSRtraining@qima.com)咨询具体日程,了解最新信息。
SMATE初级审核员工作坊
关于启迈QIMA
在启迈QIMA,我们的使命是为我们的客户提供智能解决方案以制造消费者值得信赖的产品。我们结合实地专家执行质量检验、供应商审核、认证,和实验室测试,并结合数字平台为您带来精准的、透明可见的、智能化的质量与合规管理数据。我们在全球超过100国家/地区开展业务,为30,000多全球品牌商、零售商、制造商,和食品种植者实现卓越的质量。
对于近些年的“老字号”徐福记来说,“转型”是唯一的关键词。 作为曾经连续十几年稳居国内糖果销量第一的知名品牌,徐福记是一代人的记忆。可随着市场消费风向的变化以及传统糖果行业的日益凋零,徐福记这个品牌逐渐衰弱。 在委身于雀巢之后,徐福记品牌营收甚至一度被雀巢归类为财报中的“其他收入”类别,在整个大的休闲零食市场中徐福记的存在感也越来越弱。 好消息是,在此背景之下,徐福记并没有选择“躺平”,而是不断想方设法向着年轻化和更广阔市场进行转型。 2022年,恰逢徐福记三十周年,这家老字号品牌也迎来了新的领路人,于是它顺势发布了全新的品牌战略,并喊出“美味聚福气,天天徐福记”的口号,在产品布局上推出了大量品类的休闲零食产品。 与此同时,徐福记通过从赵丽颖到龚俊的代言人转换不断宣示着自身“年轻化”转型的决心,它还在海外市场不断刷出属于自己的存在感,力求在全方位进行品牌扩张。 那么,徐福记能够通过种种转型动作成功“新生”吗?它还有机会从“糖果大王”的传统标签中跳脱出来,成为全新休闲零食市场中举足轻重的力量吗? 1 打起“新国货”牌,徐福记出海成绩亮眼 近期,除了选择龚俊作为新的品牌代言人、以年轻化的品牌形象让人眼前一亮之外,徐福记给人留下最深刻的印象在于它的出海成绩。 作为一个传统国货品牌,当徐福记扛起“新国货”出海的大旗,以新国货的身份搅动起海外市场增长,这对品牌影响力日渐衰弱的它来说无疑是好消息。 根据相关媒体报道显示,在2022年圣诞季期间,徐福记在海外市场实现了快速增长。以北美市场为例,徐福记实现了销售翻倍增长,在北美地区的品牌市场活动也不时引发热议。 根据官方说法显示,北美市场的徐福记销售热潮只是徐福记海外增长的“冰山一角”,依托于中国传统品牌的影响力以及华人影响力的全球化“出圈”,徐福记凭借着自身在北美市场近二十年的积累成功融入当地市场。 此外,凭借着沙琪玛、凤梨酥、酥心糖等拳头产品的影响力,徐福记还在澳新、东南亚等国家和地区实现了市场销售快速增长。仅在北美市场,徐福记方面就预期自身在未来三年实现销量过亿。 很明显,在国内休闲零食市场竞争愈发激烈的环境下,徐福记的海外市场增长不但能够强化品牌在全球范围的影响力,还能让徐福记以新国货零食品牌的全新身份获得更多的品牌转型助力,这有利于徐福记品牌的长期发展。 2 转型成果面临质疑,未来挑战仍然巨大 不过,尽管徐福记开始在海外市场取得一些成绩,品牌转型工作也有条不紊地进行当中,但国内休闲零食市场大本营的失守仍然让徐福记面临着转型是否“太迟了”的质疑。 2014年之后,中国糖果市场份额开始面临持续萎缩的态势,徐福记在此过程中沦为时代的背景板,作为糖果大王的品牌影响力日益减弱。 为此,徐福记进行了积极的品牌年轻化转型战略,选择年轻的流量明星代言,积极拓展全新的休闲零食品类,希望通过细化市场来拥抱休闲零食行业休闲化、零食化、营养化、健康化的发展趋势。 整体来看,徐福记希望自己早日摆脱糖果“老字号”的形象,转而以一个年轻化的休闲零食品牌示人,这种转型对于一家老品牌来说显然不太容易。 更重要的是,徐福记的大踏步转型其实开启于2022年,此时国内休闲零食行业早已拥有了属于自己的各类细分领域巨头,徐福记面对萎缩的糖果市场,又需要面临其它所有休闲零食品类的激烈竞争。 经过2022年的大幅调整之后,目前徐福记旗下已经拥有1400多个SKU,并以每年上新一百多款新品的速度不断追赶着休闲零食行业的飞速发展大势。 可惜的是,这几年除了糖果、沙琪玛等少量单品,徐福记内部并未走出很多的爆款产品,其庞杂的品类规划固然让徐福记拥有了向休闲零食品牌转型的希望,但也在不断稀释着它的品牌势能。 一个核心的问题在于,2022年之后的徐福记才开始加速向着年轻化的休闲零食品牌狂奔,而在众多细分领域已经存在了太多休闲零食巨头,坚果、蛋糕、卤味、辣条…还有哪些市场能给到徐福记“翻身”的机会呢? 一个不得不承认的现实是,一直到今天,徐福记的品牌影响力仍旧停留在传统糖果领域,它在糖果领域的名声也的确享誉海内外。 但为了发展,徐福记必须要转型成功,而在它想转型的行业领域当中,徐福记相比于已经壮大起来的竞争对手们来说又不具备优势,这就会让徐福记的转型之路面临巨大困难。 未来,徐福记只有拿出更多在糖果之外的爆款产品才有可能站稳休闲零食赛道,这个过程注定任重而道远。
原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:http://readdaily.cn/other/14349.html