春天正是春日明媚，微风不燥的时候，冬日的阴郁被吹散，现在的心情是一整个豁然开朗，再约上个日子，就可以和三两好友来一次春游踏青计划啦!准备春游踏青计划，除了将目光放在露营工具和饮食上面，口腔护理工作也同样重要，可不要当大家开开心心赏景、享美食的时候，口腔问题却扫了兴，不妨把口腔交给云南白药活性肽牙膏和云南白药口腔修护含漱液，助力养出健康好口腔，奔赴与春天的第一次约会~
口味偏重、辛辣已经成为了大众的普遍饮食习惯，这种持续的口腔刺激，很容易让口腔粘膜微损伤，导致口腔溃疡、牙龈出血、肿痛等常见问题。但是平日也难忍美食诱惑，只能在口腔健康上加强防护，为了实现春游野餐自由，“修复小蓝管”云南白药活性肽牙膏和“修护大白瓶”云南白药口腔修护含漱液双重组合出击，强劲呵护，畅享春游好滋味。
多年来，云南白药口腔健康发挥医药企业研发专长，不断研发适合国人口腔健康需求的口腔护理品，如云南白药活性肽牙膏、云南白药口腔修护含漱液等，“修复小蓝管”云南白药活性肽牙膏蕴含生物活性肽因子以及云南白药活性成分，通过促进口腔表皮生长因子形成，帮助修护口腔粘膜，减轻牙龈出血、肿痛等口腔问题，提升口腔抵抗力。
早晚使用云南白药活性肽牙膏的同时，饭后搭配云南白药口腔修护含漱液，一漱清新，全面清洁口腔区域，配方中不含酒精，温和清洁，漱口体验佳，另外，云南白药口腔修护含漱液含有云南白药活性提取物，可以帮助修护口腔粘膜损伤，强健牙齿、牙周组织。
奔赴春游踏青计划前，赶紧备上“修复小蓝管”云南白药活性肽牙膏和“修护大白瓶”云南白药口腔修护含漱液吧!一刷一漱，为口腔注入春天般的“生机活力”，让口腔持续保持健康好状态~
茅台，国酒。 茅台前董事长高卫东在反腐纪录片中出镜忏悔，向自己砍出两刀——“软骨病”和“富贵病”，却直奔茅台命门而去。如山倒，如崖崩，茅台市值应声下跌，口碑下降，骂声一片。 这种高山崩落、怒海潮涌的威慑感，若干年后，如果时任茅台掌门人丁雄军能平安过关，仍会心有余悸。 01 病在哪里 按高卫东久病成医后的说法，“软骨病”就是见钱就收，没有底线；“富贵病”就是喜欢和商人老板比吃讲穿，最后越滑越远。 然而，高卫东不是茅台高管群体里唯一的“病”人，也不是唯一为自己把脉的“病”人。 至今，茅台已经捧出了长长的“病”号单，包括了袁仁国、聂永、高守洪、刘自力、肖华伟、马玉鹏、王崇琳、杜光义、雷声、罗爱军、张家齐、李明灿、刘大能，稍远一点的还乔洪、房国兴、谭定华。他们无一例外的，都是茅台的高层，也几乎都诊出了自己的“病”。 除了高层得“病”，基层也难称无恙。如王静，只是在茅台电商公司担任综合部公共关系管理科科长，系列酒事业部经理担任助理，利用手中仅有的职权谋利就高达400多万。 无人了解，当前集团高层是否还有“病”号；也没有人清楚，从高层到基层，是否还有新增的“病”种。病种未知，病的程度，亦是未知。 这很致命。扁鹊诊蔡桓公：疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属。意思是小病可医，大病就只有认命了。 对掌门人丁雄军来说，这是一种折磨，如何发现病号、如何诊断病的程度，或者只是技术问题，但是，如何治疗不同的病种、不同的疾病程度，却是生死问题。一旦处理不慎，即会重蹈覆辙，茅台也将进一步滑向深渊。 大船乘风破浪，船身却是千疮百孔，船员隐疾缠身，水面风高浪急。作为船长，何以自处，又何以把船稳稳的从一个港口向驶向另一个港口？ 02 医者的门槛 自然，这是事关生死的考验。这艘船想要平安抵达，丁雄军还有不少风波需要横渡，不少门槛需要跨越。 第一道槛 建构起高效的反腐机制。程序欠缺透明，纪委形同空置，这在茅台集团内部不是秘密。袁仁国曾经公开要求纪委不要管得过宽，即是纪委缺乏约束力的侧证，而腐败不断滋生，亦证明制度管理的漏洞丛生。 完善内部监督机制、强化纪委反腐功能，从理论上可以实现的。但是，从来是革他人命易，革自己命难，如果严格监督权力，不独面临茅台高管团队认同问题，丁雄军自己会不会犹豫？ 正所谓，水至清无鱼，人至察无友，高管团队不拥护，丁雄军难免会被架空。 而且，动人利益，如挖人祖坟。 刨坟，丁雄军准备好了没有？ 第二道槛 平衡公司发展与内部利益诉求问题。从公开的资料来看，高卫东2020年在茅台集团任董事长时税前薪酬为72.07万元。相较于茅台的产值与盈利水平，这样的薪酬只能说尚可。但是，作为国资，国家对薪酬是划出了清晰的杠杠。 甩开膀子加油干，一边是茅台年年盈利超预期；一边却是高管、工人增收不增利。他们或会嘀咕：我要这增收有何用？ 换一句文雅的说法，如何带动茅台集团管理团队以及公司基层员工，在不碰红线的前提下，共享企业发展成果，实实在在的考验丁雄军的政治智慧。这意味着要如闻一多先生作律诗一样，要带着镣铐跳舞。而这还存在一个问题，不为干群谋利益，则团队缺少凝聚力，要为所有人求利益，又要有长袖善舞之能。 那么，丁雄军的舞蹈功底又如何？ 第三道槛 解茅台企业文化之毒。茅台的前腐后继、塌方式腐败，形成了一种不祥的传承。 如何告别以往，切断腐败传承，从企业文化当中根除集团对腐败的内心认同，也是丁雄军难以跨越的一道槛。 腐败形成常态，那随之而来的是对腐败的认同，这是心理的，也是文化上的认同。林林总总形成了这个企业的文化，并从根子上影响这个企业的生长状态。 酒洒在地上，会四散蔓延。 浸入茅台中的贪婪因子，同样会四处扩散。茅台塌方式腐败也就有了文化与心理的基因。 网友或会问，高管的腐败是因为权力腾挪空间无限大，但作为如王静这样小小的科级干部，居然也能有如此胆量、如此能力实施贪腐，这究竟是权力的漏洞，还是一些网友所称的上下皆贪下的心照不宣？ 那么，疑问就此而生，茅台集团的腐败，是从基层先腐再向上层渗透，还是上层的腐败在向基层蔓延？ 这样的问题，注定是无人回答。但是，这样的疑问仍有上下求答的必要。这种贪腐文化的潜在影响，堪称无形的敌手。 与隐形的敌人过招，丁雄军如何出招？ 第四道槛 茅台高管多数折戟于商圈围猎。面对着层出不穷的腐败塌方问题，如何带领茅台集团，撕掉腐败酒的文化标签，并通过大刀阔斧的制度建构，筑起防腐墙，同时确保自身逃离商家“围猎”，或是丁雄军不得不思考的问题。 作为物理化学专业的博士，丁雄军起步不凡。2001年7月担任了贵阳市小河区科技局副局长，后几经升迁，于2009年11月担任贵州省贵阳市人民政府秘书长、党组成员，市政府办公厅党组书记，并由此步入职业成长的快速通道；2013年11月至2014年2月担任贵州省政府副秘书长、办公厅党组成员；2018年10月，担任贵州省能源局党组书记、局长，直至2021年8月担任茅台酒厂（集团）有限责任公司党委委员、书记、董事、董事长。 丰富的基层从政经验，由省府带来的政治资源，或会为丁雄军在管理茅台集团带来体制性的便利，以及操作上的游刃有余感。 从丁雄军在茅台的系列作为可以看到这一点。他推动茅台系统继承和全面创新，顺利地推出了茅台冰淇淋、i茅台、巽风数字世界等为标志的创新成果。 业内人士认为，这一切能够得到顺利推进，离不开丁雄军所带来的政治资源以及茅台所积累的产品创新能力。 然而，凡是硬币皆有两面，便利的另一面，就是羁绊。众所周知，资源带来财富的同时，也容易成为负累。 既往的政治资源会不会成为束缚，茅台已然成型的管理体系会不会成为利益固化的代名，“围猎”几位前任的商家，还会不会围猎这一任董事长，一切都是未知的。 那么，作为猎物，丁雄军准备好了吗？ 03 结语 撇开外部世界的风云变幻不谈，丁雄军要带领现在的团队，穿越无处不在的诱惑，克服价值观的偏离，趟过管理上的雷区，锚定“打造世界级一流企业”的目标，将茅台集团推进伟大公司行列，上述四个问题仍是其不得不小心跨越的雷区。 如果成功，固然个人平安，茅台也将位列伟大公司行列。 如果跨越不过这四道槛呢？
原创文章，作者：admin，如若转载，请注明出处：http://readdaily.cn/other/15411.html