四川索崴禄商贸有限公司品牌五金多元发展

目前,随着国内创业潮流掀起之后,想必很多年轻人都开始了解到五金行业是很不错的一个创业方向,尤其是选择五金品牌加盟创业的时候,在市场上的生意上也是很火爆的。因此,关于在未来发展的趋势和特点来说,都能够看出来五金领域中的优势和特色上是多元化的,掌握好其中的发展特色和优势,就会知道在五金方面的前景上也是与众不同的。

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首先,在五金行业中创业加盟开店的时候,选择品牌是很重要的。只有品牌选对了之后,那么在同城五金市场上经营的过程中生意才会越来越火爆的。对五金领域的品牌方面还是要有着一个全面的了解,这样才能够在五金产品营销量上能够全面的掌握好,在推广五金产品的过程中能够看出来其中的创业优势和特色上是越来越突出的。

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五金行业创业的过程中也需要不断的增加店铺中的产品种类,只有产品种类增多之后,购买的客户群体就会增多,可以在这里找到自己所想要的五金产品。掌握好在产品方面的分类之后,都认为相互之间的发展特色和优势上也是会越来越多元化的,在发展阶段中才能够占据优势。

相关推荐: 爱奇艺“资产重定价”:首次全年运营盈利是拐点,底层逻辑大改善

长视频行业历时一年有余的降本增效、去肥增瘦,迎来首个全周期圆满收官的玩家。 北京时间2月22日美股盘前,爱奇艺发布2022年Q4及全年财报,Q4 Non-GAAP净利润明显超越预期,且首次实现全年运营盈利。受业绩提振,爱奇艺盘前股价一度大涨超8%,开年不满两个月,其股价涨幅已超38%,股价从2022年10月低点至今,翻了将近4倍。 去年5月,在成立以来首次季度运营盈利的财报电话会上,爱奇艺CEO龚宇将业绩扭转原因总结为:头部内容供应充足、运营效率提升,以及放弃无效内容。他还说:“以上措施不是为了一个季度,而是持续进行,保持未来中长期的盈利。” 时隔近一年,历经试探改革、冷静增长等规律探索期,爱奇艺完美兑现承诺,为长视频行业送上“华丽转身”。龚宇在致投资人的信中,将2022年称为业绩标志性逆转的“奇迹之年”。 (图源:雪球个股页面) 奇迹背后,爱奇艺积累的爆款方法论、影视工业化成果,仍然方兴未艾。在长视频经营逻辑调整、影视生产模式变革的背景下,全行业对资产负债表的“修复”已走入高潮,而爱奇艺也终于迎来了需要重新进行“资产定价”的时刻。 财务表现史无前例,全年盈利意味着重新定价 首先,爱奇艺本次财报的成绩称得上史无前例。这至少体现在三个方面:令市场叹服的全面运营盈利;行业收缩的大背景下,在高度“克制”的费用条件下,生产了行业领先的优质内容;以及由此带来的创纪录会员收入。 2022年Q4,爱奇艺实现 Non-GAAP运营利润9.79亿元,连续四个季度运营利润转正,该季度Non-GAAP净利润则达到8.56亿元。伴随着盈利的连续性,爱奇艺实现首次全年运营盈利,2022年录得Non-GAAP利润22亿元,运营利润率达7%, Non-GAAP净利润则达13亿元。 这不仅兑现了爱奇艺管理层数个季度前对2022年全年经营成果的预期,也打破了外界对长视频商业模式不佳的担忧,尤其是佳绩的延续性,重估行业价值的时机来临。 从收入层面看,爱奇艺全年收入290亿元,Q4营收76亿元,还略微超过了雅虎财经市场分析师平均预期。收入处于稳健态势,Q4和全年的内容成本却分别同比下降19%、20%到39亿元、165亿元。全年营收成本按年下降19%至223亿元,曾经“入不敷出”的局面彻底被颠覆,销售、行政支出和研发费用都出现了30%左右的缩减。 爱奇艺费用投入高度克制,其内容影响力却以一种全新面貌飞速增长: 酷云互动数据显示,2022年剧集按全端集均播放量计算,“剧王”花落《人世间》,前五名中爱奇艺独占三席。 在云合数据的2022年集均30天霸屏榜单中,爱奇艺拿下了前六名中的四个名额,《卿卿日常》荣登榜首。浙商证券在财报点评中指出,Q4,爱奇艺剧集市场份额达到历史最高。 2022年豆瓣评分最高的10部华语剧榜单中,7部在爱奇艺独播,其中4部是爱奇艺原创剧集,《警察荣誉》和《风吹半夏》分列第一和第三。 (图源:云合数据) 从这种对比来看,爱奇艺降本增效不以内容质量为代价,而是并驾齐驱。它完全掌握了一种新基调下的发展方式:长视频对自身“资产负债表”的修复。 对长视频行业来说,发展评价的一个重要指标,是各种费用能否转化为有效资产,而长视频平台的资产只能是优质内容。长视频此前的问题在于,长期不计成本的竞争创造了大量支出和负债,却没有转化为可持续变现的内容资产,更没有产生利润,亏空突出。 去年,长视频进入降本提质增效大周期,影视行业也开启结构性调整,2022年的电视剧备案部数同比减少5%,续创5年新低。爱奇艺则以领先行业的速度在改变,首席内容官王晓晖在去年年初提到的“四个放弃”、聚焦精品言犹在耳,转眼间,爱奇艺便已逆转了趋势,完成了这个修复过程。 所以,有业绩作保,爱奇艺的眼光、果决的态度、给行业提供的破局方法论,对长视频行业既是一种启发和引领,也是一种激励。 爱奇艺也获得了好内容的“向心力”:连续三个季度产生正向现金流,Q4日均订阅会员总数为1.12亿人,同比增加1460万人,环比增加1060万人,年底留存达到1.2亿人。会员服务收入47亿创历史单季最高值。 爱奇艺的新成长和行业的改善仍然在继续,值得关注的是,爱奇艺CEO龚宇在电话会议上谈到,内容的成功意味着原创内容的飞轮效应周期已至。自2014年以来,爱奇艺以“工匠精神”面对内容,打造出了难以被效仿的优势。站在当前时间节点上,爱奇艺的年度突破意味着其策略进入了收获期,需要新的观察。 第一,贯穿全年的优质内容表现意味着,市场需要对爱奇艺本身的内容价值与生产潜力重定价。一方面是它证明了投入向优质资产高效转化的能力,沉淀的内容产生更大的长尾价值,另一方面这种能力还将在未来创造新的爆款,ROI的优化是长期的。 第二,尽管改善是行业性的,但爱奇艺在数量和质量上都率先展现出领头之势。这一点,对用户端代表收入增长,对供给端则能吸引更多好资源、好项目、好人才,竞争的话语权得到了增强,越发展会越轻松。 第三,则是估值空间的演变。全球资本市场的境况相比去年大幅改善,资本更积极地寻找价值洼地,而成长性突出的爱奇艺,有望在目前的涨势下继续增强溢价预期,获得更多回报空间。 前景如何,只在于爱奇艺的华丽转身后以什么面目面对市场。而答案其实也已经在过去几个季度得到了充分解释。爱奇艺手中,正握着影视行业在这个时代,最宝贵的核心资产。 影视行业生产逻辑更新,爱奇艺创造长期有效资产 爱奇艺2018年设立了“热度值”指标,2022年有5部剧集“热度值”破万,4部是原创内容。据龚宇所说,在每年上新的重点剧集中,原创内容占比从2018年的20%,提升至2022年的50%以上。2022年的爆款剧集中原创内容的占比超过60%,并在热播期贡献了超过 60%的收入。 (图源:爱奇艺) 要做到霸屏,除了内容的质量好,还要求数量和节奏适宜,担子最终落到供给端。从爱奇艺的供给来看,2022年,爱奇艺近乎“批量化”生产着优质原创内容。 从财务上看,这确实是解决了无效投入、对内容取舍得当的结果,不过,影视工业化对其生产效率的提升也不容忽视,这是爱奇艺过去几个季度数次强调的重点。 在本次财报电话会议上,首席内容官王晓晖续接去年Q3的观点,再度提及了爱奇艺的内容生产机制的优势,包括灵活激发人才创意的工作室体系,以数字化帮助行业生产提效的影视制片管理系统,改变内容生产逻辑的智能制作技术,以及对行业的洞察与运营。 所以,爱奇艺除了给出降本增效稳收入的模范答卷,还一并给出了如何让可持续生产、科学生产成为常态的方法。 尽管爱奇艺多次声明这套新机制的重要性,但美股研究社认为,市场仍未充分挖掘到这一“竭力改变”的巨大价值。正如爱奇艺CEO龚宇在股东信中所写,影视行业从以单个剧组为单位的“小作坊”式生产,逐渐迈向真正的工业化。爱奇艺能用高ROI的方式生产更多好内容,创造更多长期有效资产。 例如,爱奇艺的影视制片管理系统,贯穿影视项目全生命周期,将剧本拆解、财务管理、场记录入等环节数字化,让剧组的管理难度降低,标准化程度提高,告别了“小作坊”的管理模式。爱奇艺的在线审片系统“奇悦审片”,让导演、制片人等有审片需求的工作人员,可以在云端即时、随身协同开展工作,制作效率倍增。虚拟拍摄、数字资产管理等工具应用层面的创新,令影视制作逐渐减少重复造景、建模等工作,直接调用虚拟资源得到实时渲染成品,和间接释放了底层生产力。 由于市场习惯了把长视频、影视行业和作品热度绑定,容易忽视这套幕后生产机制已经在逐渐改造甚至颠覆行业。如何给这种解放生产力、优化生产关系的底层机制定价?市场也许仍需要时间去衡量,不过,其中仍存在巨大的预期差却是事实。随着爱奇艺放出越来越多的重量级内容,市场也会把供给端的巨大变化计入爱奇艺的价值。 1月席卷全国的《狂飙》就是例子。正如龚宇提到:“2023年爱奇艺的策略将是高质量增长,也就是运营利润和收入同时增长。”《狂飙》是制作能力的又一次验证,也是又一年成长的起点。 另外一个潜在的机会是,爱奇艺海外市场的发展势头突出。四季度,爱奇艺海外会员收入同比增长30%,其中美国和加拿大的订阅会员增长率超过了70%,而且原创剧集也吸引了广告主的预算。 爱奇艺原本就有内容资产“一鱼多吃”的策略,配上多次、多渠道分发,好内容的价值能得到多次挖掘、长期挖掘。与供给端的生产策略结合,爱奇艺完成了“创造有价值的内容,再长期释放内容的价值”的独特闭环。 这将给长视频和影视行业全新的价值思考,爱奇艺作为趋势的领导者,业绩健康以前是追求,以后是常态。 结语 如果说市场之前会对爱奇艺“平台生产优质原创内容-内容拉动收入增长-收入投入再生产”的飞轮效应有疑,在一系列内容举措的塑造下,在内容表现的证明下,这些疑虑应当被彻底打消。 爱奇艺CEO龚宇说:“业界领先的原创内容制作能力和超强的运营能力是我们的核心竞争力,也是我们长期快速增长的关键。”好内容确实让爱奇艺得到用户和市场的刮目相看,但透过好内容看本质,才能看懂现在的爱奇艺为何而优。 2022年,是爱奇艺的突破之年,也是新的开始。“道阻且长,行则将至”,业绩+估值双提升的“戴维斯双击”正在发生,也将继续发生。 文章来源:美股研究社(公众号:meigushe)旨在帮助中国投资者理解世界,专注报道美国科技股和中概股,对美股感兴趣的朋友赶紧关注我们  

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    互联网中概股有了摘掉“终丐股”帽子的盼头。2023年第二个财报季,阿里、腾讯、百度、网易等头部互联网公司都传来了好消息,营收、利润实现显著增长,释放出积极的信号。而且经历了长达两三年的漫长探底,7月纳斯达克中国金龙指数迎来涨幅近20%,虽8月来有波动但整体呈现向上态势。 信心也回来了。从近日披露的2023年二季度的13F报告也可以看出,高瓴、老虎环球管理、摩根大通、花旗、景林等多家知名投资机构都大举加仓互联网中概股,表明中国股市的反弹窗口现已打开,中国股票在接下来的几个月内有望表现更好。 那么,“至暗时刻”过后,中概股回暖之意涌动能持续多久?最受关注的中国互联网企业谁的表现最稳?风口上的AI能助力他们重新起飞吗? 互联网中概股谁最稳? 今年以来,互联网中概股告别了过去“过山车”般的大风大浪,体验了稳中求进后新的狂飙。自2023年初截至8月23日,阿里股价录得涨幅1.22%、腾讯涨幅1.01%、美团跌幅25.41%、网易涨幅40.1%、京东跌幅39.84%、百度涨幅14.95%、快手跌幅9.36%、携程涨幅11.11%。 从中可以看出,两大巨头阿里、腾讯股价止跌回升,但2023年表现最好的互联网标的,既不是给拆分“1+6+N”的阿里巴巴,也不是国内头号AI概念股的百度,而是不显山不露水的网易。更值得关注的是,40%的涨幅令网易超越京东,已成为中国互联网板块市值第四的公司。 《巴伦周刊》中文版认为,网易是今年迄今表现最好的大型互联网公司。“网易的投资逻辑与其他互联网公司不尽相同,因此其内在业务的发展和所受到的外部利好情绪有一定独立性。” 版号开放、AI东风、爆款频现,为网易的股价插上翅膀。第二季度,网易净收入240亿元,非公认会计准则下归属于公司股东的持续经营净利润90亿元,保持持续增长,而这一稳健表现会持续到三、四季度。 6月底上线的《逆水寒》《巅峰极速》将对收入带来长期贡献。《逆水寒》手游上线到目前为止,霸榜了苹果畅销榜50多天,上流水上超越了《王者荣耀》、《原神》,再次登顶App store畅销总榜;而《巅峰极速》在上线近20天之后仍然能够排在免费榜第一名,畅销榜第五名。 另外,网易今年最大黑马《蛋仔派对》的表现也不容忽视,已连续7个月稳居中国iOS手游DAU排行榜第2名,展现强劲的生命力。Sensor Tower公布榜单显示,新老产品的突出表现,使得7月网易移动游戏收入环比提升69%,重回全球手游发行商收入榜第2名。 小摩发布研报预测,因为网易大部分新游戏在6月底推出,估计第三及第四季游戏收入将分别高于市场预期3%及8%,而在线游戏收入增长将受新游戏强劲的表现推动,同比升14%及23%。受爆款影响,多家券商加仓网易,其中景林资产加仓了网易53.12万股,二季度末的持股数量增至231.83万股,持有总市值达到2.24亿美元,成为其第三大重仓股。 看样子,网易2023年又稳了。 为什么是“默默无闻”的网易? 一直以来,网易被认为低调、不追风口,为何能成为2023年以来表现最好的互联网公司? 投资人的信心自然是产品给的,而产品的底气一定来自于玩家。游戏行业“人口红利”消失,随着游戏行业玩家品味的上升,以往换皮撒币的粗放方式不再奏效,必须明确地给用户一个不得不购买的理由。 因此,当换汤不换药的游戏内容已经引起不了玩家的兴趣,颠覆性的创新才是打破行业无效内卷的唯一方法。不难发现,网易今年的三大爆款存在一个共性:新技术创新玩法+短视频营销破圈。 《逆水寒》手游:号称是全球首个大规模落地AI玩法的开放世界游戏,基于“玉言”“玉知”“丹青”等大模型,集中应用机器学习、引擎学习等30多项AI技术成果,推出智能NPC、AI捏脸、AI作词等创新玩法。这类AI驱动创新玩法,一方面可赋能游戏开发提效、游戏角色行为控制、游戏内容生成等,另一方面促进玩家可以发挥想象力创作有传播力的内容。 《巅峰极速》:专门组建技术专家团队,在采用物理碰撞、视觉渲染、音效捏合等业界顶尖技术的基础上,针对手游端特性进行大量定制化开发,实地采集扫描跑道地图,提升代入感,大幅降低了3A主机级竞速游戏在手游端运行的门槛。同时,利用AI帮助玩家进行部分操作,比如选择更安全的驾驶路线等,避免碰撞。据不完全统计,有80余名抖音账户专职进行《巅峰极速》相关短视频内容制作以及直播。 《蛋仔派对》:玩家既在游戏里体验、在游戏里创作,也把自己的体验和成果在社区、其他社交平台上分享,从而吸引更多用户进行体验和创作,平均每周有百万张玩家自制的地图从游戏中诞生。最近,《蛋仔派对》增加AI生成地图组件、颜色,图片生成像素块拼接等,让大家从重复繁重的体力劳动中释放出来,将时间和精力更多聚焦到创意的施展上。 能用如此快的速度,借助AI技术革新游戏玩法,推出大规模应用AI技术的游戏,势必离不开长期的巨大投入。《逆水寒》手游就官宣说团队有700人,花费10亿研发费用。二季度,网易表示,近五年,研发投入近600亿元,平均研发投入强度达15%,研发投入强度在互联网行业保持领先。这也是在跟暴雪分手后,网易的游戏业务保持不跌反涨的定力所在。 下半年中概股还能靠AI继续狂欢吗? 大洋彼岸,英伟达再一次为AI概念股注入鸡血。当地时间8月23日,英伟达发布2024财年第二财季财报,期内实现收入135.1亿美元,同比上涨101%,高于预期的111.9亿美元;净利润61.9亿美元,同比上涨843%,黄仁勋和英伟达首席财务官科莱特·克雷斯屡屡提到一个词“tremendous(惊人的,极好的)”,用以形容英伟达在本季度取得的成绩。 据《AI大模型产业创新价值研究报告》显示,中国和美国在大模型领域的研发数量占据全球总数的80%以上,其中中国的大模型数量仅次于美国。 所以,国内互联网公司必须要去说AI,且要说出好故事、新故事。 但近期有个比较大的趋势:国内的AI竞争,已从比参数、比模型大小,进入了“产业化”阶段。简单来说,市场在评判一家公司是否具备AI属性时,需要明确地看到AI技术能否转化为应用,甚至转化成公司盈利。 在二季度阿里财报电话会上,分析师提问阿里AI产品何时盈利?张勇回答:“作为云服务提供商,我们要让人工智能公司和他们的模型来使用阿里云的基础设施,包括我们的基础模型,把这些基础模型部署在阿里云上,不仅阿里自己在用,还可以让企业利用我们的基础模型去微调,做出适合他们自身行业的应用,对我来说,这是一个巨大机会。” 简单理解,阿里的路线依然是面对B端,将大模型作为基础设施提供给各行各业以此盈利。 无独有偶,腾讯、百度、京东等的做法也类似。腾讯在二季度财报表示,腾讯云行业大模型能力在腾讯企点、腾讯会议、腾讯云AI代码助手等多款SaaS产品中率先应用。在外部产业生态上,腾讯行业大模型已经应用于金融、文旅、传媒、政务等10余个行业,提供超50个行业解决方案。百度称正加快重构产品线,加快布局AI大模型在消费级产品线中的应用。 广发基金基金经理夏浩洋表示:“AI概念股已在A股和美股双双形成主线行情,无论是上游的算力板块还是下游的应用板块今年以来涨幅都较大,板块中开发大模型的互联网平台型公司和下游应用端的游戏公司等中概股隐含着值得期待的投资机会。” 可见,下半年百模大战的战场一定是深入产业中的,长袖善舞的大型互联网公司和游戏公司必定是战局中的主力选手选手。目前,AI最先进入的产业化领域之一便是游戏,在策划提升、美术提效、辅助操作、强化监控、创新营销等方面带来的变化已经显而易见,也许网易在《逆水寒》手游中的探索的打法是一条可供行业借鉴的思路——走实用性价比路线,用最快的速度让垂类大模型在自己最擅长的领域中跑起来。从结果来看,网易AI大模型在游戏产业生产端和玩法端的效果已经得到验证,接下来在音乐、教育、工程等领域的试验已经在进行中,最终能否成功反映在盈利上,可以期待一下。 AI技术对世界的改变乃至颠覆正在进行时。下半年,AI持久战在应用端和产业端的较量才真正开始。或许只有概念退潮后,才能知道谁是真正的长期主义者。   相关推荐: 爱尔眼科:近视可防可控不可治,一定要管住跟近视相关的行为 随着暑期来临,不少家长利用孩子不到校上课的空当,四处奔波试图矫正孩子视力,降低孩子的近视度数。然而,鱼龙混杂的近视康复治疗市场,各种所谓的矫正产品令人眼花缭乱,有10元以内的眼贴,有百元以内的眼药水,还有千元以上的近视矫正仪和按摩仪……但这些产品的效果却存疑。近视矫正涉及眼部专业知识,一些机构利用家长们的急切心理和专业壁垒,配以推销话术,让焦虑的家长“病急乱投医”,从而掉进坑里。 对于家长来说,他们迫切想知道儿童青少年的近视是否能够矫正,面对鱼龙混杂的近视矫正市场又该如何作出选择?在爱尔眼科专业医生看来:“近视可防、可控、不可治。”然而,很多家长爱子心切,盲目听信误导广告,最终不仅花了冤枉钱,还导致孩子错失最佳防控时机。 对此,爱尔眼科专业人士表示,对青少年来说,一般有假性近视和真性近视,假性近视主要由于长期不良用眼习惯导致,一般很少超过200度,持续下去就会变成真性近视。 假性近视能够通过休息、纠正不良用眼习惯来恢复,目前市场上各种治疗假性近视的方法、仪器,有没有具体确切的疗效,需要进一步验证。据爱尔眼科专业医生介绍,目前来说,真性近视是无法治愈的,近视预防才是关键。得了真性近视,需要定制个性化解决方案,通过角膜塑形术、近视控制功能眼镜、视觉训练、近视弱视治疗仪(低能量红光)等治疗措施避免高度近视发生。 为了更好地预防近视,爱尔眼科医生认为,每天日间户外活动2小时以上是最好的预防手段,这是因为户外照射紫外线可以促使人体分泌更多的维生素D和多巴胺从而抑制眼球的增长。同时,过久的近距离用眼会造成睫状肌过度紧张或痉挛引起眼疲劳从而造成近视发生发展,减少近距离用眼时长也对预防近视有着重要作用。此外,甜食摄入过多、饮食结构过精、偏食、挑食、硬质食物摄入过少、大量食用油炸食品等会造成多种元素和微量元素的缺失进而导致近视的发生。不挑食、不偏食、拒绝甜食、营养均衡对近视的预防也很重要。 近视防控不是单纯地给孩子配一副合适的眼镜,也不是在短期内为孩子提供一个预防近视的产品,而是需要对孩子的视力进行一个长期的监测和管理,对此,爱尔眼科提出建议,预防近视一定要管住跟近视相关的行为,家长应每3~6个月带孩子到专业的眼科医院做一次视力检查,避免孩子在身体发育过程中不知不觉出现视力问题。相关推荐: CVS 的药店生态圈是怎么炼成的【2023戴尔科技峰会预告】    在互联网和数字化的世界里,无论人们身处何处,CVS都能够提供多元化的健康解决方案:   约9900多个零售药店,满足人们对药品零售的需求。   约1200个步入式医疗诊所,提供便捷的个性化医疗服务。   为上亿的PBM会员开具并管理了数十亿张处方。   为数千万的保险会员提供更精细化的药品管理服务,并且这些数字还在不断增长。   从传统的连锁药店,成长为横跨药品零售、医疗服务、健康管理、药品福利管理、保险服务等几大产业板块的医疗健康服务商,CVS打造了属于自己的医药生态圈,并且还在不断扩大这一生态圈的版图。     CVS Health公司是世界上最大型的企业之一,其使命是成为技术创新者,为其数百万客户提供无障碍的健康服务。而在这一庞大的医疗健康帝国背后则是数字化创新的力量。   我们致力于让更多人享有更经济、高效的医疗服务。而实现这一愿景的第一步,是数字化。随着我们业务版图的不断扩大,IT环境变得越来越复杂。我们部署了混合多云的数字化战略,以保证企业级架构能够为工作负载提供更好地支撑。现在,我们将更多负载转移到云,在云中发布了1200多个应用,并且多云保证了数千的应用开发者和PB级存储的需求,显著提升了业务创新能力。即使是在疫情期间,混合多云战略仍然保证了我们业务的韧性。   CVS CIO   Roshan Navagamuwa   多云增强企业数字化韧性   打造混合创新力   快速变化的外部环境和市场,以及AI、大数据、物联网等数字化技术与业务的快速融合,让企业之间的竞争越来越激烈。于企业而言,一方面要应对各种不确定性因素带来的市场压力,快速反应市场,保证业务的敏捷性和可持续性,这是企业韧性的表现。   另一方面要通过数字化、智能化技术的灵活组合,打造企业的混合创新力,从而在不确定的市场中寻找“确定性”,快速调整业务方向甚至更换赛道,以创造新的业务价值。   2023年,戴尔科技集团(Dell Technologies)发布了创新指数(Innovation Index)调研报告。该报告对来自包括中国在内的全球范围内超过45个国家和地区的6,600名员工进行调研。     调研结果显示,创新对业务发展至关重要,企业可以通过他们的员工、流程和技术进行有效创新。在全球范围内,创新领导者和采用者在全球经济衰退期间加速创新的可能性是创新跟随者和滞后者(更可能减缓创新)的2.2倍。   这种“创新韧性”(即在困难时期依然具备创新的决心和能力)让创新领导者和采用者获得更高收入的可能性比创新滞后者和跟随者高出1.9倍,而且他们通过创新创造新的客户价值的可能性是后者的1.2倍。     在这一过程中,多云平台因为敏捷性、经济性等诸多优势,搭起了支撑企业业务的数字化底座,提供了企业韧性所需的灵活性、可扩展性、弹性架构等,从而保证了企业敏捷的业务能力,危机之下企业仍能保持高效的业务运营和管理;同时为企业提供了云原生应用的开发、部署和运营能力,让企业能够从跨越多云的数据中获得价值,实现业务的快速迭代升级,以焕新企业的生产力。   云化过程中的多云“困境”   与此同时,随着企业云化的深入,越来越多的现代应用需要与企业业务保持同步发展,同时这些应用还要能够在公有云、数据中心或者边缘环境中构建并运行。   另一方面,这也进一步导致企业IT架构、应用和服务的复杂性和多样性在快速上升。不论如何对云进行“排兵布阵”,企业都面临着云使用、管理和消费等难题。   上云无规划   难以满足多样化用云需求   多云已经成为当前企业上云不可逆的主流策略。但由于企业在上云的时候没有做好充分的准备,没有从战略上考虑如何在不同的云供应商之间分配IT能力,更没有考虑如何让不同的IT能力进行协同,自身也缺乏对多个公有云资源的整合协调应用能力。   如此一来,在云使用过程中,不仅带来公有云资源滥用的问题;同时由于每家云服务商提供的服务、资源、特性不尽相同,工作负载向云的迁移进度也不尽如人意;企业出于各种原因需要下云时,又面临下云成本高、时间周期长等问题,这都直接影响到了企业最初应用云服务的初衷:提高业务的弹性和灵活性、加速业务创新。   因此,面对混乱的多云环境,企业需要有“前瞻性”的云设计,能够根据应用程序和数据需求来合理地布置云,以使云能够为企业目标发挥最大的作用。   多云并存   难以实现轻松、一致的云体验   为了能够让合适的工作负载都能够有合适的承载“平台”,企业部署了复杂的混合多云战略。这意味着企业会拥有各种云,本地数据中心、多云、边缘云以及托管云等。   每个云服务商都有自己一套独立的管理流程和体系,且提供的云服务存在差异,这导致数据中心和多个云之间树立了很多的“墙”,企业需要不断监控跨不同云平台的应用,尤其是当应用组件存储在不同的云,工作负载却分散在云资源中,管理更具挑战性。     这不仅导致多云管理的复杂性和糟糕的用云体验,同时还带来运营费用的攀升。此外,混合多云下的网络安全、数据安全、访问安全、应用安全等诸多考虑,都需要企业对原有的安全模式进行重新设计。   因此,面对空中多朵云和本地之间这种数据的双向“流动”,企业需要一个统一的多云平台,能够提供从本地上到云平台,以及在不同云服务之间进行资源的应用、管理、协同,在保证云安全的同时,保持云上、云下的一致性体验,从而为企业建立业务的韧性和业务的创新提供最大程度的支持。   云费用攀升   难以实现灵活、弹性的云消费   企业上云,更多是希望能够通过云,让自身的IT架构能够具备敏捷弹性、低成本和资源扩展等优势。但由于很多企业缺乏对云技术的深入了解,自身由于专业团队的缺乏,难以对云进行精细化管理,往往导致云资源的使用成本远远超出预期。   Gartner一项研究表明,平均来说企业上云会节省14%的成本,但是由于缺乏成本优化等手段,80%企业的云资源成本通常会大幅超出预算;同时,45%的企业由于缺乏优化措施,在直接迁移上云的过程中会超买55%的资源,并且在上云的第一个18月内会多花费70%。   因此,企业需要一种新的云消费模式,既能在数据中心和私有云环境下拥有公有云的灵活敏捷的弹性,最大化地释放多云的能力,又能享有公有云的低成本,以显著降低企业上云成本。…

    其他 August 24, 2023
  • 坚持打磨精品游戏战略 竞技世界多款产品获玩家认可

           作为在竞技类游戏品类中深耕多年的资深游戏公司,竞技世界在产品开发和推广的过程中显然有自己的理解和节奏,并未盲目的追逐市场上比较火热的游戏类别,而是坚持以竞技性为内核,倾听玩家建议,从长期维度打磨精品。坚定的发展策略和长期主义理念最终带来回报,过去五年里,竞技世界不仅在棋牌竞技游戏上取得丰硕成果,在MOBA类型游戏上也取得了新的突破。        作为竞技世界旗下的棋牌类游戏核心产品,JJ斗地主由JJ比赛品牌升级而来,以组织“比赛”的方式进行棋牌游戏,取代了传统的“散桌”游戏形式,让在线棋牌更具专业、竞技的特色。JJ斗地主以“竞技”为核心诉求,提供了淘汰赛制、循环赛制、双败淘汰赛制、积分晋级赛制、分组出线赛制、打立出局赛制、瑞士移位赛制、复活赛制等多种不同的赛制,各种赛制可以组合出不同的赛程,从而举办多种比赛。JJ斗地主目前累积注册用户已超过5亿,月活用户超3000万。        竞技世界还为中国棋牌爱好者提供优质“看牌”内容服务,从2009年第一届全国斗地主锦标赛开始发展至今,以JJ斗地主冠军杯(JJDC)为代表的斗地主赛事,已成为业内公认的高水平专业赛事,其斗地主复式团体赛的比赛方式是JJ开创的棋牌竞技品类,其代表赛事为JJ斗地主冠军杯S5、第十五届JJ斗地主锦标赛,除此之外,还有二对二形式的JJ斗地主2V2比赛和个人赛形式的JJ斗地主巅峰杯。        JJ斗地主冠军杯经历了5个赛季的发展,目前收欢迎程度已经成为国内斗地主专业赛事中的翘楚,单场赛事观看用户超900万,最高同时在线用户超78万,年度曝光累积超600亿。        如果说JJ斗地主的好成绩来自于竞技世界在棋牌游戏品类上的深厚底蕴,那么在年轻人钟爱的MOBA游戏中打破垄断,取得突破,可以说是锐意进取精神的体现。        《曙光英雄》是一款竞技世界自主研发的5V5多人对战手游,游戏以东西方神话为背景,以5V5竞技对战为主玩法,推出多种竞赛模式和特色玩法。自2020年上线测试以来,就以独具一格的特色玩法和赛事体系备受玩家好评。曙光英雄制作团队在迭代优化过程中重视玩家建议,倾听用户心声,始终坚持为玩家制作精致产品的初心。        自2023年7月曙光英雄新赛季盛世神都大唐风华推出后,很快受到了玩家们的热烈反响,        单日下载量连创新高,被玩家称为良心MOBA游戏。8月以来,曙光英雄连续多日登上IOS游戏免费榜第一,足见曙光玩家们的热情。        以“竞技精神,精致产品,精彩世界”为企业使命,竞技世界坚持为玩家打造多元化游戏平台,15年来自主研发了30余款棋牌游戏和10余款休闲手游,为一大批拥有竞技精神的高水平玩家创造了自在畅玩、快乐竞技的游戏家园,为了顺应平台发展需求,强调平台特色,竞技世界近期也将品牌口号焕新为“高手都在这儿!”,可谓是恰如其分。        竞技世界旗下的诸多游戏精品受到玩家的好评,究其本质是企业坚持长期主义,不盲从潮流的回报,是从产品层面博观约取,厚积薄发的体现。相信能够“知行合一”的竞技世界,会为喜爱竞技游戏的玩家们带来更多的惊喜。 相关推荐: 小果快讯:2023年吉小果加盟招募仪式暨周年庆典完美落幕   2023年7月,适逢品牌创立三周年之际,吉小果智慧零售水果店启动了“周年狂欢·感恩吉时礼”加盟招募仪式暨周年庆典,开设特邀加盟名额,升级加盟扶持,回馈加盟伙伴的支持与鼓励。此次招募仪式由吉小果上海总部各代表共同组织参与,邀请了来自全国不同城市的数十位嘉宾。活动现场氛围热烈,嘉宾们展现了强烈的加盟意愿,“吉时吉礼”的扶持政策受到一致好评。这是吉小果自创立以来最具代表性的活动之一,也是吉小果第三期加盟的新起点。        三周年·一步一脚印   在2020年7月——这个特殊的时间节点,伴随着人们对健康的追求与日俱增,吉小果应时而生,开启了一段充满智慧的果品探索之旅。在品牌成长的各个阶段,吉小果始终秉承 “吉”新鲜、“吉”美味、“吉”健康 的品牌理念,“吉”智慧于一身,严格把关果品品质,致力于为中国百姓提供更健康、更优质的鲜果及零食产品。   品牌创意伊始,吉小果做了几件事:一是精分市场,聚焦核心用户,制定出以“智”取胜的核心策略;二是自研智慧优选系统,结合可视化管理系统与智能水果净化系统,打造智慧门店,开启门店升级战略;三是在拥抱年轻消费群体的基础上完善产品生态,开创了以水果为中心,以果切、果捞、果饮、果脯&零食为延伸的商品体系,达成多元化盈利。   2023年以来,吉小果强化了运营板块的服务能力,表现之一是重启线下培训课程,在疫情后恢复小班制集中教学,为加盟店主提供为期两天半的吉小果加盟特训营。据悉,特训营的课程内容在吉小果APP商学园的线上基础课与督导老师的线下实操经验中进行整合,同时在课程节奏与质量上做出提升,优化成果已从加盟店主的满意度回复中得到印证。   运营服务能力显著提升的第二个表现为重整线上运营部门。活动当日,吉小果总经理王总表示,线上运营服务已成为吉小果的一大亮点,加盟伙伴一旦选择与吉小果合作,即能享受到一对一的线上运营指导,运营专员将结合自身专业素质、技术经验、门店实际情况为加盟店主提供第三方外卖平台的执行方案,辅助完成平台选择及初期搭建,长期输出运营策略。   庆典日·辉煌再启程   活动当日,吉小果上海总部焕然一新,企业入口处搭建了三周年庆典的装饰墙,金色气球、红色地毯搭配奇趣盎然、形态各异的卡通水果形象板,为喜庆气氛增添一丝温馨。   嘉宾们先后到场,由销售顾问带领着参与活动流程,见证吉小果门店快速覆盖全国的成长轨迹,走近吉小果的品牌文化,了解小果人的精神面貌。这是品牌向B端用户自我展开的途径,彰显了强劲的项目实力与源源不断的品牌力量。   此次活动的负责人——吉小果招商总监管总向嘉宾介绍了核心项目优势及周年庆典期间的加盟扶持政策,一并公布了吉小果未来三年的发力点:持续提升后端运营能力,提供更优质、更完善的一站式加盟解决方案,努力实现品牌愿景。   活动末尾,嘉宾们纷纷在装饰墙前留下合影,留下对小果的寄语。正如吉小果对其品牌名的诠释:“因其新,而孕育无限;因其小,可成就广袤。投以小果,报以深林。”未来的加盟伙伴们对吉小果的发展充满期待。   纵览近十年国内水果零售行业的发展趋势,吉小果智慧零售水果店无疑是一匹市场黑马,也是一个极具能量、快速生长的品牌典型。中国的水果行业即将迎来一个品牌蓬勃绽放的时代,赋予人格化的品牌塑造、全新的战略定位与智慧零售模式的结合——将成就吉小果的先胜之势。相关推荐: 莎蔓莉莎西安明珠店、保定名祥店、济南新阳光店盛大开幕莎蔓莉莎 盛大开幕 传承匠心品质,传递精致生活。莎蔓莉莎会所在全国各地遍地开花,西安明珠店、保定名祥轻奢网红店、济南新阳光轻奢网红店盛大开幕。 服务升级、产品升级、店面升级!为美丽女神开启美丽新世界的大门。 “我是莎蔓莉莎多年的老客户了,见证了她的发展与强大,服务越来越好,效果越来越好,服务的范围越来越广,我也越来越满意。我是莎蔓莉莎的忠实粉丝,我要与莎蔓莉莎相聚一辈子!”美丽顾客周女士开心地说道。 专业升级,技术升级!莎蔓莉莎在不断升级中为广大顾客带来更多惊喜!以高品质的专业技术赢得美丽客户的支持与信任。 未来,莎蔓莉莎将继续用更专业、更贴心、更精致的服务让更多的女人变得更加美丽、健康、优雅!

    August 17, 2023
  • 追忆宗庆后:穿无LOGO的布衣,做平民可消费的饮品

    文/cc 编辑/罗卿 2024年2月25日,娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后,因病医治无效逝世,享年79岁。 作为新中国改革开放中最具代表性的民营企业家之一,宗庆后白手起家,将娃哈哈从一家校办企业经销部做成中国500强企业,成为当之无愧的中国“饮料大王”。 2021年《福布斯中国内地富豪榜》中,宗庆后以554亿元财富位居第65位。作为巨富的宗庆后为人低调务实、节俭、平易近人,甚至十几年来只在娃哈哈老总部附近的一家小理发店理发。“经常看他穿着布鞋和娃哈哈工作服,很朴素,而且每次都很匆忙。”理发店店主这样说。 笔者在2010年全国两会期间专访宗庆后。当天宗庆后身着一件再普通不过的藏青色夹克,当时有同行媒体好奇衣服的品牌。宗庆后说不知道,随后脱下外衣查看商标,从外翻到里,除了水洗标外,这件衣服没有任何Logo。随后,时任娃哈哈公关部的单启宁出面解围说:“老板,您这件衣服没有牌子,就是从市场上随便买的。” 宗庆后曾三度问鼎中国首富,富而不忘本,这与动辄系着“H”牌皮带、成立歌舞团的地产大亨们形成了鲜明对比。 宗庆后是一名专注于主业的实业家。浙商博物馆馆长、浙江工商大学教授杨轶清这样评价宗庆后:宗庆后是中国民营经济的标志性人物,某种意义上是独一无二的存在。“房地产、金融、互联网他通通碰都没碰。可贵之处在于宗庆后一直坚持主业,他很自信。” 网友们对宗庆后的评价也很高,很多“80后”、“90后”都是喝娃哈哈饮品长大的:娃哈哈口服液、AD钙奶、纯净水、营养快线等。它们代表了宗庆后的初心:做中国人买得起的饮品。 生产全民可消费饮品的实业家 宗庆后可以说是大器晚成的商界代表。1987年,已经42岁的宗庆后用14万元承包了杭州上城区校办企业经销部,他磴起了三轮,开始叫卖冰棍、汽水和纸张文具,娃哈哈的前身自此成立。两年后,宗庆后正式创立娃哈哈营养食品厂,并担任厂长。 凭借着代工口服液的经验,初出茅庐的娃哈哈开发了首款明星产品——娃哈哈口服液,营销天才宗庆后用一句“喝了娃哈哈,吃饭就是香”的广告词,让该产品红遍大江南北,帮助成立仅三年的娃哈哈实现产值破亿。1991年,宗庆后用8000万元兼并了杭州罐头食品厂,正式组建娃哈哈集团公司,此时整个企业规模已达2000人,拥有6万多平米的厂房。 时间来到1996年,娃哈哈推出了另一款明星产品——娃哈哈纯净水,两年后聘请著名歌手王力宏代言,热销至今。有意思的是,娃哈哈纯净水凭借过硬的品质,成为“实验室御用水”,这充分说明了宗庆后对产品品质的高要求。 进入高速成长期,娃哈哈通过海量新产品来占领市场,包括AD钙奶、非常可乐、营养快线、爽歪歪、冰红茶、八宝粥等,主打营养健康、物美价廉,娃哈哈成为了中国最大的食品饮料生产企业。据娃哈哈官网数据显示,娃哈哈集团35年累计销售额8601亿元,上交税金 742亿元;在全国建设了81个生产基地,187家子公司,创造了无数就业岗位。 “他在娃哈哈是神一样的存在。”宗庆后的独生女宗馥莉这样评价他的父亲。娃哈哈的成功离不开宗庆后凡事的亲力亲为,这或许不符合现代企业经营的逻辑,但在改革开放初期却是十分必要的。 “都说我在娃哈哈大权独揽,这一点说得对,第一代民营企业家都有点这样,不集权内耗太大,根本做不起来,这是时代造成的。”宗庆后在2018年接受《环球人物》采访时这样说。事实上,宗庆后几乎一人决定了娃哈哈所有的重大市场决策,减少了内耗,提升了效率。当然,代价是宗庆后每天要工作16个小时以上,直至2019年才退居二线。 宗庆后也是一名好老板,网友们称赞其是“真正的企业家,而不是资本家”。最近几年,娃哈哈每年发超6亿元的年终奖,业绩增长时还会向全体员工发放额外奖励。 同为浙商的马云,作挽联悼念宗庆后道:“人生搏击四十不晚,开拓者精神;创业千难夙夜求新,企业家本色。” 持续尝试渠道改革 在宗庆后身上,可以看到老一辈企业家的兢兢业业、不忘初心的坚持;但要在瞬息万变的市场中持续生存下去,娃哈哈和宗庆后也遇到了前所未有的挑战,尤其是在电商发展的上升时期。 电商对线下形成的冲击是肉眼可见的,之前主要经营线下渠道的娃哈哈感受强烈。尽管宗庆后曾多次公开表示反对电商烧钱买流量的模式,但也不得不被迫随行就市。早在2016年,娃哈哈成立初代电商平台“福礼惠”,但在2018年停更微博,2023年6月正式解散。 娃哈哈第二代电商平台“快销网”成立于2021年,采用S2B2C模式,将上游供应商和下游下手渠道进行整合,但最终该模式也未能达到宗庆后想要的效果,目前产品寥寥,交易额仍上不去。 2020年,75岁的宗庆后再次亲自站台,推广娃哈哈全新电商平台“康有利”。“创业33年,消费者在一代代成长,娃哈哈也在顺应消费升级的需要,从‘关注安全’到转向‘安全和健康并重’,宗庆后这样介绍康有利。除了销售娃哈哈产品,康有利也欢迎国内外知名品牌入驻,旨在让14亿中国人都能买得起和放心买。 本身拥有深厚保健品研发经验及生产资质的娃哈哈,将康有利定义为主营保健品的平台,可以看作是宗庆后布局大健康产业、以及建立电商直营渠道的一种尝试。同时,宗庆后主导娃哈哈食品饮料供应链改革,将经销商、批发商和零售商联结到线上,实现“终端线上下单、经销商就近线下配送”的高效运作体系,与董明珠近年来对格力电器进行的渠道改革类似,但更加温和。 近年来,我们还看到了娃哈哈采用更年轻化的营销方式,比如面向年轻群体的“哈宝游乐园”平台,除了发展线上购物,还积极参与线下漫展活动,通过主题展馆的形式加强与年轻人的有效沟通,改善品牌形象。 在多元化、差异化线上商场矩阵和新渠道的加持下,哇哈哈近年来的业绩逐渐好转,2021年开始营收重回500亿元以上。 宗馥莉要肩负的500亿重担 曾经与达能不愉快的分手,让宗庆后对资本市场有所忌惮。娃哈哈至今未上市,从某种程度上来说错过了扩张的最佳时机。为了应对家族企业通常会遇到的发展瓶颈,宗庆后选择积极转型,娃哈哈曾多次跨界,推出白酒、AD钙奶心月饼等产品;同时进军高新制造领域,希望通过产业链自动化带来的生产模式变革实现再增长。 2019年,娃哈哈集团成立了娃哈哈智能机器人有限公司,将目光放眼于工业机器人和智能装备研发,以此来提升哇哈哈的制造效率、品质,并为新产品研发打下坚实基础。从其官网可以看到,目前娃哈哈机器人有限公司已经推出了智能力控执行器、砂带机、离线编程软件等产品和解决方案,除了服务自家80余家分公司,也对外销售。 自动化和生产模式的变革成果,体现在娃哈哈近年来可以快速推出新产品的执行力上。自2022年宗馥莉上任之后,娃哈哈发布了20多款新品,其中苏打水、运动饮料及“新茶新果汁”类产品销售数据比较理想。经销商曾在接受媒体采访时表示,娃哈哈新品毛利率有望达到30%以上,超过可口可乐等品牌。 同时,宗馥莉创办的宏胜集团,在全国已有20个生产基地、40多家分公司及百余条生产线,已经实现从原材料进厂到成品包装出厂全部自动化。这其中,不乏宗庆后的影响和帮助,宏胜也已成长为娃哈哈集团坚实的生产力保障。 不过,娃哈哈并未完全渡过危机,它迫切需要一个“爆品”来实现第二增长曲线。经销商对媒体表示,娃哈哈最畅销的产品依然是AD钙奶、营养快线等经典产品,娃哈哈守住了销量,但很难再往上走。 反观竞争对手,农夫山泉的东方树叶、NFC果汁在市场中非常受欢迎,让曾是娃哈哈代理商的农夫山泉创始人钟睒睒,荣登《2023胡润中国百富榜》首位,农夫山泉的营收增速也超过娃哈哈。另外,规模与娃哈哈相当的康师傅饮品,近年来营收的增速也超过了娃哈哈。 可以肯定的是,宗庆后给宗馥莉留下了丰厚的“遗产”,并且不断告诫宗馥莉要坚守产品质量,做老百姓买得起的健康饮品。“我的梦想是做守护百姓健康,造福于百姓的百年老店。”宗庆后曾这样说道。宗馥莉对于父亲的教诲也深以为然,在采访中表示要坚定不移地走下去。 如今,娃哈哈的重担全部落在宗馥莉肩上,她是否能继承宗庆后的遗愿,将娃哈哈发展成百年老店呢?只能说,离开宗庆后庇佑的宗馥莉进入事业发展的新阶段——创业难,守业更难。 相关推荐: 因你而美|丝丽颜值设计师2023年终盛典圆满成功! 与强者共振,让精妙美学与求美渴望完美碰撞 以美肤为题,臻启法式格调与肤龄美学“丽”量 2024年1月15日—16日 中国·海南·万宁 法国丝丽动能素丝丽【颜值设计师】2023年终盛典 开启无尽【美】思     PART 1 逐光而行,同启臻美新“丽”量 美是一种“丽”量,是一种多元化的表达。美塑标杆产品法国丝丽动能素,一直视为求美者提供医美皮肤解决方案的前驱,更在2023年尝试让“肤龄美学”与“颜值设计”完美融合,丝丽颜值设计师盛典的举办就是对未来美学新航的探索与启发。 此次【丝丽颜值设计师】年终盛典是法国丝丽动能素的年度盛会,意义非凡,盛会开场汇荣生物董事长韩晨先生作为丝丽动能素重要领导出席并为本次盛会作开场致辞。     汇荣生物董事长韩晨先生代表致辞 2023年是丝丽动能素逐光而行的一年,我们遵循行业,敬佩匠心,倾听市场声音,以数场臻美星训营和臻美研习社赋能全国美学设计师,传递法式抗衰精神。精专笃行,进阶艺技,需求洞悉,将医学的冷静和美学的感性融汇,便是本场盛宴的主旋律。 PART 2 美力闪耀,传递濯濯医美“丽”量 丝丽颜值设计师大赛在万众期盼下揭开面纱,20位选手悉数登场,为目标尽展个人风采魅力。一场美的盛宴,一个新的新理念,一场美学专业竞技。         什么是丝丽颜值设计师?是专业的医、技、艺竞技平台。20位全国区域精英齐聚,开启精彩竞技问答+面部美学方案设计。高能争锋,在现实与理想中探索中不断突破重塑,迸发无限美学潜力。             跨越传统局限,积极探索“肤龄美学”与“颜值设计”的完美融合,传承创新之时创造更多可能,以坚韧求索之姿面向美力未来。 PART 3 职业赋能,助力医咨价值进阶 “IP化”,是未来颜值设计师职业发展的重要突破方向。流量时代,个人IP不仅是重要资产,亦是精细化品牌运营的基本功。如何借助流量东风完成IP的打造与进阶?本场盛典用卓越的互联网思维,解构个人IP打造与变现的真实脉络。         PART 4 荣耀加冕,书写奢美高光时刻 置身璀璨盛典,沉浸美学之境。荣耀加冕,书写奢美高光时刻,必有回响,本次盛会,在众多资深医美学者导师的见证下,丝丽颜值设计师也以高光加冕不负期待。              …

    其他 February 26, 2024
  • 左手与无尤,右手德鲁克

    所谓现代企业管理制度实际上就是西方的技术型管理体系,其集大成者是美国著名管理学家彼得.德鲁克(Peter.F.Drucker)。德鲁克被称为“现代管理之父”,可见其在世界管理学界的地位之崇高。不夸张的讲,世界各国的企业家,包括中国企业家,很少有不读德鲁克的。   在过去长达五六十年的时间里,德鲁克代表了企业管理的最高峰,他的管理知识被奉为圭臬。事实上,世界各国的企业也正是借助了西方的现代管理制度取得了极快速的发展,其成就举世公认。但是,我们不得不承认,过去近四百年的时间是现代商业发展的初级阶段,而这一阶段目前正处于收尾期。一些睿智的有前瞻性的企业家已经发现:“现代商业发展的初级阶段已经结束,接下来将进入高级发展阶段,与之相对应,商业竞争也将从机会型竞争和资源型竞争向文化型竞争升级。未来的商业竞争必定是哲学王式的创业家的竞争和哲学化的企业治理的竞争,也就是说,未来的商业竞争对企业的核心竞争力和文化的要求比现在要高得多。”这段话正是千年解老第一人与无尤在《道德经与企业治理》中所说。 也就是说:虽然,以德鲁克为代表的技术型管理体系相对于手工作坊式的管理体系有着质的飞跃,但它很难满足更加高级的商业发展的需求。因为更高级的商业竞争将是科学技术和文化双核驱动的竞争,是人文关怀的竞争,是悲悯心的竞争。正如与无尤所说:“在这样的时代背景下,我们就不得不把目光从西方转回到东方,转回到中国,从古老的《道德经》中汲取哲学化治理的伟大智慧,进而推动中国乃至世界企业从科学化治理向哲学化治理飞跃。”   与无尤在《道德经与企业治理》的封底有一句著名的话:“未来的商业竞争必定是哲学王式的创业家之间的竞争和哲学化的企业治理之间的竞争。”这句话就是世界商业接下来的发展方向,没有之一。   自古以来,人们一直把《道德经》当做一本玄学著作,认为它是关于“道”的哲学著作,这一错误的认知直到《与无尤对位译解道德经》才被正式打破。   《道德经》总共八十一章,其中只有四五章是描写“道”的,其它七十多章都在论述“无为而治”,篇幅比例如此悬殊,本不应该出现这么长时间这么严重的认知错误,但也许“道”这个概念实在太过玄妙而诱人了,加上庄子、河上公、王弼等人的刻意渲染,便造成了对《道德经》两千多年的误解。与无尤在《道德经与企业治理》中用精准而明晰的解析告诉我们:《道德经》是古往今来最优秀的治理学著作。虽然老子写作《道德经》的初衷是教育统治者,试图培养出“圣人”,也就是柏拉图和与无尤所说的“哲学王”,但,由于企业治理和国家治理在本质上是相通的,故而,与无尤认为“《道德经》是古往今来最伟大的哲学化的企业治理教科书”。   历史总有其玄妙莫测之处,任谁都没有想到,当时代需要一本哲学化的企业治理教科书的时候,我们伟大的祖先竟然在两千多年前就已经为我们准备好了。随着与无尤解开尘蒙两千多年的《道德经》的真相,并将《道德经》的至高治理智慧引入到企业治理中来,随着《道德经与企业治理》一书的面世,《道德经》的无穷智慧将被彻底激活和释放,中国企业将在“哲学化治理”领域占据先入优势,进而实现对欧美日韩优秀企业的弯道超车。     当然,学习与无尤并不等于放弃德鲁克,恰恰相反,而是要将德鲁克和与无尤紧密结合起来,以德鲁克为保底,以与无尤为目标,左手与无尤,右手德鲁克,哲学化治理和科学化治理完美融合,高度统一,最终构建起适应更高级商业竞争的企业治理体系。   双掌合十,虔诚祈祷我们的企业家能安静下来,“致虚极,守静笃”,潜心修炼,进而走向卓越;虔诚祈祷我们的企业能建立起无与伦比的治理体系,建立起无与伦比的核心竞争力和企业文化,在未来的商业竞争中披荆斩棘,大获全胜,进而造福人民、造福国家、造福全人类。

    February 22, 2023
  • 李佳琦:助推国货美妆崛起的明星力量

      在如今的互联网时代,越来越多的人选择通过在线直播购物,这个被称为”直播带货”的购物方式正在崭露头角。尤其是在最近的618购物狂欢节上,国货美妆品牌的表现尤为抢眼,而其中,李佳琦扮演了一个不可或缺的角色,点燃了国货美妆的新浪潮。   他的直播间已经不再仅仅是商品展示的地方,更像是一个美容课堂。他以通俗易懂的方式解释各种美妆产品,为观众提供宝贵的专业建议和技巧。李佳琦的专业知识和亲和力吸引了数百万观众的关注。   在最近的618购物狂欢节上,李佳琦的直播间再次成为了焦点。他不仅仅带货,还详细解释各种美妆产品,为观众提供专业的建议和技巧。这种全方位的服务不仅帮助了消费者做出明智的购物决策,还加强了观众对他的信任。   李佳琦的成功不仅在于带货,还在于他将消费者与国货品牌联系在一起,推动了国货美妆品牌的壮大。他与国货品牌的合作不仅为品牌带来了更多销售机会,也树立了国货品牌在市场中更强大的存在感。在李佳琦的带领下,国货美妆的未来将更加灿烂夺目。    相关推荐: 上海中医陈静——看诊失眠心得体会,中医治疗疗效好,见效快 经云太医线上问诊平台陈静主任工作室整理编辑,全面记录中医治疗失眠的方法。如果你也有失眠症状,请一定根据自己实际情况,进行辨证治疗。 陈静副主任医师,中医内科,曙光医院集团专家组成员,中华医学会会员,上海中医药大学教师。 妇擅长疾病: 中医全科,肝病,耳鸣,习惯性便秘,干燥综合征等疾病、失眠,复发性口腔溃疡综合症,自身免疫性疾病等。 中医药治疗失眠有独特优势,且疗效确切,不易复发。陈主任治疗来自全国各地的失眠患者,大多数均获效明显,且远期疗效稳定。现将自己的临证体悟整理如下,以供参考: 其一,治疗失眠要有整体观。遇到失眠患者,不要仅局限于心脑,而应该放眼于五脏。失眠虽属于一个疾病,但也可能为五脏功能失常的一个局部表现,故而需要从调和五脏治疗。 其二,治疗失眠切不可一味重镇安神,而是应该在把握关键病机、辨证处方用药基础上,适当选用重镇安神类药物,这样才能事半功倍。 其三,重视情志疗法,重视舒调肝气。陈主任临证发现,有的失眠患者服强效安眠药物无效,而用了发散类中药反而睡眠得到改善。 用中医理论解释,就是肝喜条达恶抑郁,失眠突发或者日久,患者情志必定受到影响,肝的疏泄功能肯定也受到影响,发散类中药虽然看似无疏肝理气解郁之功,但却能升发肝气,让肝木舒展,从而起到改善睡眠的功效。陈主任特别重视情志疗法,重视平时保健,这样往往比单纯应用中药治疗有效。

    September 11, 2023
  • 上门删差评、离职被公示,霸王茶姬逼疯加盟商和打工人……

    如今的新茶饮市场,霸王茶姬可以说成了绝对的顶流,什么曾经排队排到地老天荒的喜茶,以及小年轻热爱的奈雪的茶都得靠边站。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 比如小柴去参加一些零售相关的会,不管再大的、再资深的零售大佬,演讲PPT上,必提霸王茶姬;在一些培训课上,更不用提,霸王茶姬绝对教科书级的存在。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 离开了这些高大上的会议,日常的聊天中,只要谈起「生意」这件事,霸王茶姬也是少不了的谈资;在消费市场,自然,霸王茶姬也成为不少小年轻新的社交素材……‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 小柴有个朋友,这两年,陆续加盟了好几家霸王茶姬,车换了,房换了,就差换老婆了,羡慕的小柴,哈喇子从未干过。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 小柴上周末先来有空,专门找这位借上霸王茶姬翻身的朋友取经:「为啥霸王茶姬」能这么猛,他脸一侧丢过来一个眼神,你看看最近的两个热搜就知道了。 一个是「女子称从霸王茶姬离职后被公示」,另一个是周末的「男子称给霸王茶姬差评后被找上门要求删评」 然后补了一句:「我们加盟商都快被霸王茶姬逼疯了……你看到的厉害,不过是从加盟商这里逼出来的。」‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 我们简单回顾一下,大概是上周,有离职员工爆料,自己离职后,个人信息竟然被霸王茶姬公示了。‍‍‍ 据当时的热搜信息,该女子离职后,其个人信息包括姓名、身份证等被公示。‍‍‍‍‍ 当时,小柴看完的第一感觉是,霸王茶姬好大的胆啊!这种涉嫌违法的恶劣的事,怎么会出现在霸王茶姬这么大的品牌身上? 不过,冷静下来一下,这大概率是门店自己的行为,必然也不能一概而论说这是霸王茶姬的问题,当时也就简单在在群里和那位加盟霸王茶姬的朋友简单聊了几句。‍‍‍‍‍‍‍ 不过,这个事情被曝光后,事情远没有结束,因为据爆料者表示,门店之所以公示离职人员个人信息,是做给「督导」看的……而门店也表示,身份证号是随便编的。 换句话说,此举完全是加盟商为了讨好品牌方,但话又说回来,加盟商与品牌方本身就是合伙做生意,但霸王茶姬的加盟商为何能这么卑微,不惜违法去讨好品牌呢?‍‍ 而小柴那位朋友也表示,这不算啥,现在霸王茶姬把加盟店做的像直营店,就连给员工发工资都要管。‍‍‍‍‍ 「现在加盟商自己招的人没权利自己决定公司,我开的店,我招的人,但每个人发多少工资,都是霸王茶姬品牌方强制要求的,发多少,他们说了算,这绝对是茶饮行业独一份……」 最近这几天,霸王茶姬又被爆出,工作人员未经消费者同意,擅自上门要求删差评,再一次刷新了小柴的三观,这霸王茶姬眼里,还有法律吗?‍还有一点对用户个人私密信息的尊重吗? 今天,霸王茶姬的员工能拿着用户的家庭住址上门删差评,明天谁知道还能干点啥? 事情大概是这样的,7月20日,一位成都的消费者发视频吐槽称,其在霸王茶姬点了一杯花田乌龙,觉得味道和以前不一样,感觉就是茶水和糖浆,一点奶味也没有,就给了差评。‍‍‍ 可万万没想到,第二天,霸王茶姬员工没有提前和自己联系,就找上门要求删差评。‍‍‍‍‍‍‍ 看到这件事,不少消费者表示,霸王茶姬的打工人,这事被逼成什么样了啊!现在的打工人实在是太不容易了……但事实上,这件事,被逼疯的何止员工呢? 小柴那位朋友,也诉说了因为要求删差评这件事加盟商的苦。 对于这件事,事实上,等于在变相剥夺消费者的合法权益,以及扰乱市场秩序。 比如有消费者认为:不好喝也不能说?差评一单,霸王茶姬电话至少给你打几十个…… 也有不少声音认为,这不是在作假吗?「感觉不好喝,给差评是顾客的权利,上门要求删除差评不是作假吗??而且要是我一个女的在家,有陌生人上门感觉很恐怖」 当然,更值得注意的是,大家都知道,电商、外卖时代,评价商品好坏这件事消费者本来拥有的权益,因比如上门威胁、外卖里吐口水、邮寄死人用品等商家、外卖员收到差评后的恶劣暴报复行为、导致消费者越来越不敢过多主张。 生怕惹怒了一个戾气值爆表的商家或者骑手而惹火上身!消费者可以说在这件事上,十分敏感谨慎,而霸王茶姬员工竟然,擅自未通知用户直接上门让删差评?‍‍‍‍‍‍‍‍ 如果是女性呢?尤其是独居女性呢?看到这场面,会不会被吓疯?然而,让人不理解的是,浓眉大眼的霸王茶姬,还着这么干了。‍‍ 此事一出,快速引发热议,比如有用网友表示:「对评分有要求,也不能说安排员工直接上门要求删评吧这样既让顾客害怕,也会影响自己口碑,不是吗?!」 「那如果每家商户都有样学样,不是乱套了?谁还敢差评,一给就上门要删评,但凡激动点不得出事了?」 「但其实感觉挺恐怖的,直接找上门,有点威胁的意味」 「感觉不好喝给差评是顾客的权利,找上门和威 胁有什么区别,如果是独居女性那真的太恐 怖了 」 「黑社会?给个差评就得找上门,那以后谁还点霸王茶姬 」「我靠凭嘛啊给个差评怎么了 」 「这种考评方式太极端了吧,上门沟通之前有考虑顾客的感受吗?直接上门,甚至要求删评? 家庭住址信息怎么拿到的?!细思极恐!」 对此事件,涉事门店店长表示,顾客点了单后,骑手、门店和平台都打不通电话,店员才会上门拜访,沟通差评的问题。‍‍ 霸王茶姬对此事也快速进行回应:为顾客给了差评,门店想和顾客友好沟通,看是哪里需要改进。 不过,让小柴不能理解的是,作为一个消费行业品牌,尤其是餐饮行业,本来就众口难调,差评在所难免,为何霸王茶姬连一条差评都容不下了呢? 小柴那位加盟霸王茶姬的朋友则表示,门店这些离谱、疯狂,甚至是涉嫌违法的行为,都是被品牌方逼的。 他表示,霸王茶姬出现差评,门店必须要处理,就是要必须删掉。 「就是不允许有差评,有差评影响门店评级,全国门店排名ABCD,末位加盟商会被约谈,多次末位就会被解约」。 也因此,加盟商不得不通过各种方式,处理掉差评,日常都是电话沟通,联系不到人就会上门沟通。 为了处理这些差评,门店非常被动,有些消费者不删除差评,门店不仅要退钱,还要许诺下一杯免费。「不仅能多喝一杯,甚至能喊你(消费者)爹」 也因此,霸王茶姬养成了大量「羊毛党」,也就是有消费者恶意差评,然后和「霸王茶」,比如自己门店,「有消费者一个星期点5杯,杯杯退款」 该加盟商朋友还表示:「之前品牌方还会安排人员伪装成消费者对门店进行暗访,看门店处理差评、服务问题的态度与能力」。 其还表示,每天为了处理差评,要花大量的时间和精力,但是没办法,为了评级,只能这么做…… 甚至,他还表示,在差评这件事上,品牌方根本不在乎谁有理,只要是差评,就必须让门店处理掉,也因此,离谱的差评用户越来越多。‍‍ 「有些客户嫌甜,要求退单,有些嫌淡,要求退单,不然就差评,我们的员工每天如履薄冰……」 比如还有客户备注要加冰块,并备注了冰块的数量,但这么热的天,外卖拿出去有可能就花了,没办法,为了不让差评,出单前,我们店员就拍照留证。‍‍ 事实上,消费行业,尤其是餐饮业,哪有0差评的事?或许换个角度来说,没有差评,那才说明有问题。 而霸王茶姬,为了0差评,加盟商似乎真的快被逼疯了。各种处理差评,不仅让员工工作量成倍增加,还让不少羊毛党混入其中,免费喝「霸王茶」,最终损失,都让加盟商买单。‍ 而门店为了降低损失,维护所谓面子与品牌方的关系,最终逼疯无数的打工人……只能说这届打工人太难了,没日没夜做奶茶就算了,还要充当品牌的打手…… 前不久,以直营为主的Manner咖啡,因8小时出500杯,投诉三次被辞退的高压工作,与其员工多起与顾客冲突的时间,让Manner快速火出圈「8小时出500杯,投诉三次辞退?Manner逼疯员工…?」,让不少人看到了茶饮市场竞争残酷的一面。‍‍‍ 而这一次顶流霸王茶姬,似乎有快把加盟商逼疯了,正如那句段子,每一个光鲜靓丽的背后,总有人在替你负重前行。‍‍‍‍‍‍‍‍ 针对霸王茶姬此次上门删差评事件,往深层次讨论的话,事实上,还是那句话,霸王茶姬为了所谓的好口碑,失去了对加盟商等合作伙伴的尊重,竟然通过差评率来评级。 而在这种对合作伙伴基本的尊重都缺失的背景下,加盟商也被逼着失去对消费者的尊重,对员工的尊重,让员工硬着头皮,各种骚扰电话轰炸消费者,甚至不惜上门…… 这样的恶循环,逐渐演变成霸王条款,只要喝了霸王茶姬,就会想尽办法剥夺消费者说不好喝的权利。 自然,这也是对行业的不尊重,以及蔑视法律。而正如那句话,一旦失去对人的尊重,一切罪恶都是有可能的,而且都是在意料之中的……‍ 当然,我们也需要呼吁一下,有关部门应该管管像这种公示离职人员个人信息、拿着客户家庭住址,未经同意上门,以及「付费」删差评的涉嫌违法的恶劣行为…… 柴狗夫斯基©️ 作者|小柴贰号 编辑|谭松 相关推荐: 湖南润特五金机电有限公司广阔的五金消费市场 五金产品的消费人群是多元化的,覆盖了从家庭到工业,从个人到企业的各个层面。五金产品,作为我们日常生活和工作中不可或缺的一部分,其消费人群具有广泛的特征。 在家庭层面,五金产品的消费人群主要包括家庭维修、装修爱好者和手工爱好者等。家庭通维修常会购买一些家居五金产品,如门锁、拉手、挂钩等,用于家庭的日常维护和装修。装修爱好者则会购买更多的五金产品,如螺丝、钉子、水管等,用于自己的装修项目。而手工爱好者则可能会购买一些小型五金工具,如钳子、锤子、剪刀等,用于制作手工艺品。 在工业层面,五金产品的消费人群则主要包括制造商、建筑商、维修工人等。制造商和建筑商需要购买大量的五金产品,如钢材、铝材、铜材等,用于生产和建筑过程。维修工人则需要购买各种五金工具,如电钻、扳手、螺丝刀等,用于设备的维修和保养。 五金产品的消费人群还包括一些特殊行业的人员,如电工、水管工、焊工等。这些专业人员需要购买专业的五金工具和设备,以满足他们的工作需求。 总的来说,五金产品的消费人群是多元化的,涵盖了各个领域的人群。随着科技的发展和生活水平的提高,五金产品的种类和用途也在不断扩大,消费人群也在不断增加。湖南润特五金机电有限公司五金产品的生产和销售密切关注市场需求和消费人群的变化,不断创新和改进产品,以满足消费者的需求。  相关推荐: 加速“智造之城”建设,云商店让苏州的创新沃土长出大树结硕果文 | 智能相对论 作者 | 沈浪 现阶段,越是工业体系发达的地区,越需要加速技术普惠的步伐。比如,在苏州,华为云就在联合当地政府、企业伙伴打造以华为云云商店为重要链接的智能化商业增长底座。 华为云云商店以“电商式”的购物体验和“一站式”的采购方式,为企业提供丰富的云上服务,从而全面满足中小企业快速上云和快速开展业务的需求,实现技术普惠。 为什么工业体系发达的地区,越需要重视技术普惠?以苏州为例,目前苏州工业体系较为完备,2023年工业总产值为4.43万亿元 拥有企业达82.97万,其中规上工业企业1.35万家,国家高新技术企业1.1万家。 由此可见,基于完备的工业体系和海量的工业企业,苏州不仅拥有充分的数字化转型条件,也具备了必要的数字化转型需求,亟需灵活的、高效的、专业的一站式平台提供普惠技术服务。对此,苏州也提出了奋力打造在全球具有领先地位的“智造之城”的城市战略。 那么,华为云云商店是否能满足苏州产业转型发展对技术普惠的需求?换句话说,在苏州打造“智造之城”的节点上,云商店又将提供哪些看得见的助力? 云商店背后的技术普惠:让更多企业摘到技术创新的“果实” 技术的成长周期是一个长期沉淀的过程,就好比种一棵果树,大致会涵盖选种、栽培、生长、修剪、结果、采摘等流程。而技术普惠所需要达到的价值,就可以省去前面的诸多环节,让企业客户直接到摘“果实”的环节。 以华为云云商店为例,想要让更多企业能直接摘到技术发展的“果实”,需要做好多层面的工作,下足功夫。 一、整合内外部经验和能力,结满“好果实”。若要让更多企业都能摘到并享受技术发展的“果实”,首先果树结果就要够多、够好,否则又少又涩的果实对于企业而言意义不大。…

    其他 July 22, 2024
  • 从冷酸灵到大口腔健康,登康口腔的“晋升之路”

    4月10日,重庆登康口腔护理用品股份有限公司(以下简称“登康口腔”)在深圳证券交易所主板上市,成为中国专业口腔护理企业中的第一股。 截止上市当日收盘,登康口腔报56.64元,涨幅达173.89%,总市值达到97.52亿元。 登康口腔在资本市场受到追捧,离不开“颜值经济”风潮下,口腔护理消费的升级。在牙齿的基础清洁之上,当代年轻人更加愿意为“酵素美白”“热感美白”等概念买单。 随着上市成功,登康口腔有望进一步提升品牌影响力,增强核心竞争力,瓜分更多口腔护理消费升级的红利。 一、重庆轻工业“五朵金花”之一,营收、净利双增长 登康口腔主要从事口腔护理用品的研发、生产与销售,公司旗下拥有口腔护理知名品牌“登康”“冷酸灵”,以及高端专业口腔护理品牌“医研”、儿童口腔护理品牌“贝乐乐”、高端婴童口腔护理品牌“萌芽”,主要产品涵盖了牙膏、牙刷、漱口水等口腔清洁护理用品。 作为重庆轻工业“五朵金花”之一,登康口腔旗下各大品牌有着较高的市场知名度。根据尼尔森 2021 年线下零售统计数据,冷酸灵牙膏市场零售额份额位居行业第四、本土品牌第二;冷酸灵牙刷市场零售额份额位居行业第五、本土品牌第三;“贝乐乐”儿童牙刷、儿童牙膏零售额份额分列儿童品类行业第三、第五。 同时,登康口腔把握行业发展现状及机遇,大力创新开发电动牙刷、冲牙器等电动口腔护理用品,积极拓展口腔抑菌膏、口腔抑菌护理液等口腔卫生用品,以及牙齿脱敏剂等口腔医疗器械用品。 以专业的牙齿敏感护理能力为基,积极拓展业务边界,登康口腔收入和净利润均实现连续增长。根据招股书显示,登康口腔在2019年至2022年四年营收分别为9.44亿元、10.3亿元、11.43亿元以及13.1亿元;净利分别为6316.3万元、9524万元、1.19亿元以及1.34亿元。 值得一提的是,登康口腔的增长具备可持续性,主要体现在以下几个方面: 首先,在抗敏感牙膏细分市场占据绝对优势。 登康口腔旗下的核心品牌“冷酸灵”是中国抗敏感牙膏市场的领导品牌,根据尼尔森对全国线下牙膏(抗敏感类)零售研究数据,2020年度,“冷酸灵”在抗敏感牙膏细分市场拥有60%左右的市场份额,远超其他竞争对手。 同时,“冷酸灵”也是中国首个通过国家药监局认证的抗敏感牙膏品牌,具有较高的品牌知名度和美誉度。 其次,在电动口腔护理用品市场快速崛起。 登康口腔凭借其强大的研发实力和市场洞察力,及时捕捉到电动口腔护理用品市场的发展趋势和消费需求,积极推出了智能净齿、温柔护龈等系列电动牙刷和冲牙器产品,以高性价比、高品质、高科技赢得了消费者的青睐。根据尼尔森对全国线下电动牙刷零售研究数据,2020年度,登康口腔在电动牙刷市场占有率达到7.6%,位居第三。 最后,在研发创新方面不断投入和突破。 登康口腔重视研发创新,不断加大研发投入,建立了以重庆总部为中心,北京、上海、广州等地为支撑点的研发网络,并与国内外多所知名高校和科研机构建立了长期合作关系。 同时,登康口腔拥有自主知识产权的Bioguard™生物活性玻璃陶瓷专利技术,在抗敏感牙齿修复方面具有领先优势。同时,公司还开发了智能净齿电动牙刷、医研®抗敏(专效修复)牙膏等多款创新产品,满足了不同消费者的口腔护理需求。 登康口腔在口腔护理行业的技术积累,为其走向高质量发展奠定了基础。 二、千亿口腔护理市场消费升级,登康口腔站在风口 近年来,随着国民收入的提高、口腔健康意识的增强,中国口腔护理行业的市场需求持续扩大。 据华经产业研究院整理,据2021年我国口腔护理行业市场规模达1025亿元,同比增长15.95%,预计2022年增长至1155亿元。 如今,口腔护理行业存在两大关键趋势: 一是居民口腔健康意识不断提升。随着国民生活水平的提高和健康理念的普及,越来越多的消费者开始重视口腔健康问题,认识到口腔健康与全身健康的密切关系,增加了对口腔护理用品的需求和消费。 二是口腔护理用品消费升级。随着消费者对口腔护理用品的品质、功能、安全性等方面的要求不断提高,对于高端、专业、个性化的口腔护理用品的需求也不断增加,推动了口腔护理用品市场的消费升级。 总的来说,中国口腔护理行业的产品结构正在变得更加丰富和专业。随着消费者的需求升级,中国口腔护理行业将更加注重用户体验和满意度,需要提供更加贴合用户需求和喜好的口腔护理方案和产品,而龙头企业有望凭借自身的研发能力、渠道优势、品牌影响力等占据更大的市场份额。 登康口腔毫无疑问是这一趋势的受益者。 一方面,登康口腔拥有多元化的产品线,能够满足不同消费者的多层次、多方面的口腔护理需求,提升市场占有率和品牌影响力。同时,公司重视研发创新,不断推出新产品和新技术,提升产品附加值和竞争力,拓展新领域和新市场。 另一方面,登康口腔积极拓展线上线下渠道,优化销售网络和服务体系,提升客户体验和忠诚度,增强市场渗透率和覆盖率。 作为一家老牌口腔护理消费企业,登康口腔具备有效控制成本和风险的能力,目前不断优化资产结构和财务结构,保持了良好的盈利能力和现金流水平。 总之,随着中国口腔护理行业呈现出快速增长、产品多元化、市场集中化和用户体验化等特点,“弹药充足”的登康口腔具备想象空间。 来源:松果财经   相关推荐: 泡泡玛特多渠道发力 全方位覆盖消费者   伴随着互联网科技的发展以及网络购物的常态化,品牌联名、门店与线上平台联动等多元化的新零售业态深刻地改变着潮流玩具的销售渠道与市场格局。作为中国领先的潮玩企业,泡泡玛特玩转新零售,利用线上、线下渠道多点触达消费者,通过年轻化营销和消费者同频共振,服务万千潮玩爱好者。   作为中国领先的潮流文化娱乐公司,泡泡玛特成立十余年来,围绕全球艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮玩文化推广、创新业务孵化与投资五个领域。        随着品牌实力的提升和新时代发展,泡泡玛特顺应时代大势,着力构建电商平台新生态,在直播电商、社交电商等线上渠道战绩喜人。泡泡玛特构建了包括天猫、京东、微信、抖音、支付宝等多个核心主流渠道在内的线上消费体系,连续四年天猫大玩具行业旗舰店销售排名第一,抖音渠道也在不久前账号粉丝突破2000万。此外,首届虚拟潮玩艺术周成功上线,仅预约人次就超过了10万。   在线下则渠道拓张依旧。2022年,泡泡玛特全球旗舰店正式落地南京东路,首月销售额即破千万。不久前泡泡玛特在香港连续开设了两家线下门店,选址均在潮流文化气息浓厚且人气极高的商圈,如屯门市广场是新界西北部最大型的购物中心,拥有全新界最大的展览场地,备受全球众多品牌青睐。目前在香港已经开出了多家线下门店及机器人商店。   此外,泡泡玛特也和大量知名品牌做了联名,通过品牌跨界合作的方式,让外界感知到了潮流文化的商业张力和文化张力。如中国航天ASES联名款(天阙及月岩)、大久保博人联名款、可口可乐联名款、PHILIP COLBERT联名款、Moncler联名款等,总计吸引超过1100W+人次参与抽签。持续和众多知名艺术家、品牌及经典IP的合作,也让潮玩IP不断破圈。   未来,泡泡玛特将继续深耕潮玩领域,持续打造更加完善的潮玩生态圈,通过连接消费者,提供潮玩产品,升级消费体验。

    April 10, 2023
  • 测评开年第一神机! TCL C11G 65寸电视抢占C位

    TCL C11G 65寸电视体验评测

    February 6, 2023
  • 【脑科荣誉】近日,成都西南脑科医院一面锦旗、三封感谢信接踵而至!

    近日 一大波锦旗和感谢信 承载着患者的感激 向成都西南脑科医院涌来 这些患者都有什么故事呢? 一起来看看吧 1 从西藏到成都求医的郎先生今年66岁,右上肢不自主震颤6+年,辗转来到我院,确诊为特发性震颤。经CRAS机器人脑立体定向手术后,在主管医生邱燕强和护士姐妹们的精心照顾下,肢体抖动明显消失。 为表感谢,特送来锦旗和感谢信。这是对我们最大的肯定,也是对我们最大的激励!我们会再接再厉,帮助更多的病人! 郎先生的感谢信 2 今年80岁的胡奶奶因渐进性运动迟缓、肢体僵硬伴抖动12+年入院,诊断为帕金森病,伴脑白质病、脑萎缩。通过CRAS机器人脑立体定向后,其子女详细记录了老母亲术前术后的变化,对我院的医疗技术和服务都非常满意,特送来感谢信! 3 69岁的蔡先生患帕金森7+年,渐进性肢体抖动,伴僵硬、运动迟缓,在我院行手术和康复治疗后,症状明显好转,为表感谢,为我们送上了一封手写感谢信! 虽不善言辞,但字字是真情,句句是感谢!在接下来的每一天,我们一定会载誉前行,再接再厉! 相关推荐: 字节游戏大撤退,中国游戏又折了一个巨头“玩家” 文丨师天浩 出品丨师天浩观察(shitianhao01)   每一个互联网巨头,都有一个游戏梦,可成功者寥寥。   2023年末,字节跳动旗下游戏业务部门朝夕光年爆出“大裁员”消息,宣告了一直采取进攻态势的字节游戏业务的大熄火。参考百度游戏、阿里游戏的最终结局,前者极有可能从此进入小打小闹的时代,这利好腾讯游戏、网易游戏,意味着字节的海量广告资源可以更多地对第三方游戏开放。   作为传闻里营收已是中国互联网公司第一的新巨头,近两年字节跳动的上市传闻一直未断过。   从2017年最早做休闲游戏算起,字节游戏至今已有六年的发展历程。庞大的流量资源“灌溉”下,并不令人满意的成绩,使字节也和过去的百度、阿里一样,选择减少游戏自研方面的投入力度。有人欢喜有人忧,作为国内全球化做的最好之一的互联网公司,字节游戏的大瘦身,对积极出海扩张的中国游戏而言,是个不小的遗憾。   败于“大干快上”?   回首中国互联网历史,游戏及衍生产业是很多知名公司的主要营收来源。   字节作为移动时代崛起的新秀,进军游戏市场的时间更晚。自2017年起,字节开始尝试推出一些休闲游戏,此后陆续收购了工具类产品“朝夕日历”的母公司(朝夕光年的前身),及上禾网络、上海墨鹍、凯撒文化等公司,又入股麦博游戏、有爱互娱等,其中单价最高的是沐瞳科技约40亿美元的收购价。   不完全统计,2019年至2022年,字节在游戏领域投资数量超过22起,涉及19家公司,为此约拿出300亿元资金。   除了通过投资和并购,快速搭建游戏业务框架,人才方面同样高举高打。   2019年朝夕光年由曾在腾讯战略合作部任职、2015年入职字节的严授负责,并成立绿洲工作室。此时,中国游戏市场强手如林,为了短时间内增强自身实力,朝夕光年采取了激进的高薪挖人/团队的策略,甚至直接收购一个工作室。包括前完美世界远景工作室总经理王奎武、前新浪游戏俞佳都是绿洲最早员工。还有网易盘古工作室的胡天磊、腾讯乾坤游戏产品部的那拓等行业人才,相继加入朝夕光年。   公开报道,朝夕光年到2020年底,团队规模已经达到2000人,人数一度超过3000人。旗下有数十个游戏工作室矩阵,业务涵盖自研自发、代理发行两大板块。知名的有四大中重度自研游戏工作室,包括无双工作室、一零一工作室、绿洲工作室以及江南工作室。   而这种以资本和高薪“催熟”的扩张,很快在市场的竞争中显现出弊端。首先,很多员工是几倍薪金招进团队,朝夕光年在人力成本上比之对手更高。其次,各团队人员组成相对复杂,一直未能推出真正可以比肩《王者荣耀》《原神》等热门游戏的作品。据悉,这次裁员将波及80%的人员,好在补偿方案是以N+1、年终奖、股权折算的方式进行,总体上按照行业一线标准对裁撤员工进行补偿。   游戏市场作为文化创意产业,一款大火的游戏诞生既需要实力,也需要运气。6年时间里,想要靠资本和流量孵化一款或几款国民级游戏,难度非常之大。当年,百度游戏、阿里游戏(灵犀互娱)发展初期的资源和环境不比朝夕光年更差,也大多几年时间消减自研方面的投入,转向低调运营。   图表来源:七麦数据   从目前成绩来看,表现良好的游戏是自研大作《晶核》,但也未获得单月数亿元流水的成绩。还有知名度较高的《航海王:热血航线》、《RO仙境传说》,虽然在玩家人数和营收规模上有亮点,但整体几乎无法和《王者荣耀》《原神》《蛋仔派对》这些爆款相比。   就连游戏玩家也知道,打造出一款爆款游戏或许存在偶然性,作为游戏大国,中国中重度自研游戏方面一直是短板。比如说,《王者荣耀》虽然是腾讯游戏打造的爆款游戏,可其游戏机制和特性上很类似《英雄联盟》。《和平精英》、《原神》等游戏,也都有抄袭其他游戏的质疑。   从至今的几款游戏表现来看,朝夕光年推出的几款尚可的游戏,也都有其他热门游戏的影子,或因为如此,这些游戏大多火了一阵后就销声匿迹。7月份一度冲上手游畅销榜第三位、流水数据攀升至国内iOS手游畅销榜的第8名的《晶核》,让人看出有腾讯经典老游DNF的影子。《星球: 重启》与网易的《明日之后》和腾讯的《黎明觉醒:升级》同属生存题材开放游戏。   作为一个全民爆款诞生具备一定偶然性的行业,进军游戏市场的玩家必须要有足够的耐心,并做好长久亏钱的准备。显然,字节对大干快上的朝夕光年期待颇深,想要在上市前将其打造为业务支柱之一,或许看到了这种期待的破灭,导致了今日朝夕光年的命运。   2021年确定的字节跳动组织架构中,游戏被列为六大业务板块之一(六大板块为抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok)。   据The information报道,2023年字节跳动上半年总营收约540亿美元(约3860亿元人民币),而根据预估,朝夕光年同期游戏业务贡献可能还不足1%。三千人团队规模,在资金和流量的扶持下,这个成绩在未来IPO时会拖整个集团的后腿。   互联网江湖“游戏传奇”成过往   曾几何时,游戏是互联网公司游戏支柱,甚至很多知名公司的发展史中,离不开游戏业务不断地输血。比如,腾讯、网易、搜狐等本来只是门户网站的互联网公司,都通过对游戏业务的投入找到了盈利方向乃至第二增长点。   移动互联网时代,智能手机的普及让手游市场百花齐放,百度游戏、阿里游戏曾入局中重度移动游戏,但一直未能打造出知名度高的游戏。   从端游到手游,中国游戏行进入新时代,迎来了全新的增长点。根据《2021年中国游戏产业报告》,手游的销售收入占游戏市场的比例从2012年的5.5%增加到2021年的76.06%,而增长率则从巅峰时的246.9%减少到7.57%。   其实,不只是朝夕光年的大撤退,此前B站也进军游戏业务,最终同样以瘦身而告终。   2018年5月24日,B站发布赴美IPO后首份财报。当时游戏业务收入占比B站总营收高达79%左右,然而正是因为自研游戏方面投入过多,且一直没能开发出爆款的游戏,最终选择减少游戏方面的投入。当时,B站业务收入几乎全部来自于二次元游戏《FGO》,而这是款B站独家代理的游戏,此之后B站再也没有代理过类似于FGO式的爆款。   目前游戏市场的玩家,主要分为独家代理、联合运营和自主研发三个模式,类似腾讯、网易这样的巨头,因为手里有足够的流量和用户,往往会同时进行三种业务。而这里面自主研发游戏投入最大、风险最高,当然成功的收益也最广。   这一次,字节游戏将减少自主研发上的投入。面对外界的质询,朝夕光年方面回应,确实会有业务方向和组织调整,将更加聚焦部分创新型游戏及相关技术的探索。但同时,也会做好已上线产品的持续运营,充分保障玩家的权益。   据有关媒体报道,早在2022年9月份,字节游戏负责人严授在内部面对面大会上说道:“此次调整后,还有60多个代号,资源和精力都十分分散。”并强调今后将做减法:“做加法很容易,今后将聚焦PVP、UGC、RPG游戏领域。”   这对于中国游戏而言是个不小的损失,自研游戏一直是国内市场之痛。其实,很多在国内爆款流行的游戏,是引进授权的游戏。且中国游戏想要拿下海外市场,也需要推出更多精品的原创IP游戏。   据《2023年度移动游戏IP产业发展报告》显示,2023年1-9月,中国移动游戏IP市场实际销售收入1322.06亿元。IP类型分布(按流水)上,中国原创游戏IP市场占比42.69%,引进授权游戏IP市场占比28.18%,中国移动游戏IP市场共占移动游戏市场77.7%。移动游戏IP市场中,国产IP产品流水占比升至60%。   字节游戏的大瘦身,意味着继百度、阿里之后,又一个互联网巨头选择了降权游戏业务。对于一个文化创意产业,游戏市场需要更多“氪金”玩家,以耐心和庞大的投入,去滋养它的发展和壮大。   对于字节而言,放弃发展不利的游戏业务,不等同于放弃游戏这块大肥肉。未来凭借游戏广告业务,不仅省心省事,还能赚得更多。可对中国游戏市场整体而言,更懂海外用户,拥有TikTok,并不差钱的字节,它的退场多少是个遗憾。   参考文章: 道总有理《字节超腾讯,但始终差一个《王者荣耀》“加冕”…

    其他 January 21, 2024